Jaarverslag Foundation Concertgebouworkest 2021

jaarverslag 2021

Kijk voor interviews, muziek en foto’s bij dit verslag op www.concertgebouworkest.nl/jaarverslag2021 Of scan de QR-code:

Scan de QR-code en bekijk het Jaarverslag 2021 online.

Hoe gebruikt u de QR-codes?

Foundation Concertgebouworkest Jaarverslag 2021

Scannen met een iPhone: 1. open de camera-app op uw telefoon 2. neem de QR-code helemaal in beeld – alsof u een foto maakt 3. het apparaat probeert de code te herkennen 4. bovenaan uw scherm verschijnt een melding

Inhoud

5. tik op de melding en u komt op de bijbehorende webpagina

3

Scannen met een Android-toestel:

Voorwoord

1. zorg dat de app ‘Google Lens’ is geïnstalleerd

5

2. open de camera-app

Bestuursverslag

3. neem de QR-code helemaal in beeld – alsof u een foto maakt

5

4. het apparaat probeert de code te herkennen

Doelstelling, doelgroep en communicatie

5. bovenaan uw scherm verschijnt een melding

11

6. tik op de melding en u komt op de bijbehorende webpagina

23 29

Donateurs in Nederland

Donateurs in het buitenland

33 39

Bestedingsdoelen

Corporate partnerships

Verantwoording & organisatie

43 47

Financieel beleid en financiële administratie

50

Foto cover: Opening Night 2021 op de Dam, Amsterdam (Nathan Reinds)

Meerjarenbeleid

Jaarrekening 2021

Opening Night op de Dam, 10 september.

VOORWOORD FONS VAN WESTERLOO

ANNE CHRISTIN ERBE

Met trots en dankbaarheid kijk ik terug op 2021. Trots, omdat

Het jaar 2021 kende voor het orkest een reeks déjà-vu-

het Concertgebouworkest zich tijdens de coronapandemie

momenten. Spelen voor camera’s in een lege zaal, concerten

zo inventief en flexibel kon blijven presenteren. Ook wanneer

voor beperkt publiek, voor volle zalen, eindigend met de

concerten niet mogelijk waren. Dat het orkest nu zo blakend

annulering van de Kerstmatinee.

en vol vertrouwen het nieuwe jaar is ingegaan, komt voor een groot deel door zijn uitzonderlijk loyale groep schenkers en

De steun van onze begunstigers in deze moeilijke tijd gaf

sponsors. Steeds weer hebben zij hun betrokkenheid met ons

hoop en inspiratie. Tegelijkertijd werd de grote waarde

gedeeld. Daarvoor zijn we dankbaar. Het is de afgelopen tijd

van live concerten bevestigd. Het eerste concert op 16 april

wel duidelijk geworden: in tijden van crisis leer je je vrienden

waarbij we weer gasten konden ontvangen, herinner ik

kennen.

me dan ook als een emotioneel moment. De spectaculaire Opening Night op de Dam als een enorme boost voor iedereen:

Ten tijde van deze verslaglegging ben ik afgetreden als

publiek, musici en organisatie.

bestuursvoorzitter van de Foundation Concertgebouworkest.

Het was een groot voorrecht deze functie acht jaar te mogen

2021 was ook het jaar waarin we het overlijden van eredirigent

vervullen, na eerst acht jaar in het Stichtingsbestuur gediend

Bernard Haitink betreurden. Haitink was 27 jaar chef-dirigent

te hebben. Ik kijk terug op vruchtbare jaren in roerige tijden

van het Concertgebouworkest en van onschatbare waarde

met onvergetelijke muzikale hoogtepunten en bijzondere

voor orkest en publiek.

ontmoetingen.

Gedurende het jaar realiseerden we ons vaak hoe waardevol Met groot vertrouwen heb ik het stokje doorgegeven aan

RCO House is. Staf en musici konden – binnen de opgelegde

Anita Nijboer. De afdeling Development staat als een huis; het

coronamaatregelen – blijven werken en studeren in een veilige

samengaan van de teams corporate partnerships en private

haven. Ondenkbaar zonder de mogelijkheden die schenkers

fondsenwerving heeft inmiddels zijn vruchten afgeworpen.

en sponsoren ons met het huis aan de Gabriël Metsustraat hebben gegeven.

Een frisse toekomst gloort voor dit fantastische orkest. We kunnen daarvan al een glimp opvangen als we bijvoorbeeld

Graag laat ik weten hoe trots ik ben op mijn team en op

kijken naar de Academie, die na twintig jaar is uitgegroeid

alle collega’s van het Concertgebouworkest. Gesterkt door

tot een opleidingsinstituut van internationale allure. En

de positieve houding van onze directie, en het geloof in

Concertgebouworkest Young: sinds de lancering van dit unieke

een goede afloop van de pandemie, brachten we met elkaar

project in 2019 zijn al vele tientallen jonge getalenteerde musici uit heel Europa actief als ambassadeurs van klassieke

bijzondere hoogtepunten tot stand: de tweede editie van Concertgebouworkest Young, de festivaltournee naar Ju-rmala,

muziek. Dit alles met grote dank aan onze begunstigers.

Berlijn en Luzern en de oprichting van de Companions.

Mede namens Anita Nijboer en de andere bestuursleden

Om dit alles te realiseren in coronatijd, was moed nodig.

wil ik u heel hartelijk danken voor het in ons geschonken

Alleen met de niet-aflatende steun van onze vele schenkers,

vertrouwen. Ik zie ernaar uit u weer tegen te komen in de

sponsoren en vermogensfondsen konden we deze moed tonen.

concertzaal.

Wij zijn u allen bijzonder dankbaar!

Fons van Westerloo

Anne Christin Erbe

Voorzitter Stichting Foundation Concertgebouworkest 2014-2021

Hoofd Development Koninklijk Concertgebouworkest

3

BESTUURSVERSLAG 1 DOELSTELLING, DOELGROEP EN COMMUNICATIE In dit verslag legt het bestuur van de Stichting Foundation Concertgebouworkest (de Foundation) rekening en

Doelgroep

verantwoording af over het gevoerde beleid gedurende de

Voor het verwezenlijken van de genoemde doelstelling richt

periode van 1 januari 2021 tot en met 31 december 2021. Net

de Foundation zich op particuliere en zakelijke relaties en op

als 2020 een jaar getekend door de wereldwijde coronacrisis.

institutionele fondsen en familiefondsen in Nederland en in het buitenland.

De stichting werd opgericht op 11 januari 1963 ten behoeve van de financiële ondersteuning van het Koninklijk

Particuliere donateurs

Concertgebouworkest. Zij werft en beheert gelden van

Veel vaste concertbezoekers uiten hun waardering voor het

particulieren, corporate sponsors en vermogensfondsen

Concertgebouworkest door een extra bijdrage te doen bij

ten einde die te kunnen besteden aan het orkest.

de bestelling van hun abonnement. Naar aanleiding van het annuleren van concerten, of het beperken van de zaal­

Doelstelling

capaciteit waren er, net als in 2020, veel kaartkopers die hun geannuleerde kaarten hebben omgezet in een schenking.

Het statutaire doel van de Foundation is steun te verlenen De orkestleden komen uit de Nieuwe Kerk op weg naar het podium op de Dam.

aan de Stichting Koninklijk Concertgebouworkest en/of aan

Muziekliefhebbers die het orkest structureel willen onder-

de leden van dit orkest, alles ‘in de ruimste zin des woords’.

steunen, kunnen deelnemen aan een van de verschillende

Missie en visie Opening Night op de Dam. Het Concertgebouworkest speelt onder leiding van Daniel Harding met violist Leonidas Kavakos.

schenkingsprogramma’s. Ze kunnen schenken als Companion, Patron, Fellow, Master of Trustee. Daarnaast heeft

De Foundation biedt noodzakelijke financiële steun aan het

de Foundation vele Fondsen op Naam onder haar hoede.

Koninklijk Concertgebouworkest en zijn individuele musici.

Ook nemen steeds meer particuliere schenkers de Founda-

Hiermee helpt de Foundation het Concertgebouworkest

tion op in hun testament.

in zijn streven om, als Nederlands ambassadeur voor internationale excellentie wereldwijd, op het allerhoogste

Aansluitend bij de internationale profilering van het orkest

niveau uitvoeringen van orkestmuziek te geven, op de

groeit de bijdrage van buitenlandse donateurs, verenigd in

belangrijkste podia en onder leiding van de beste dirigenten.

de Global Friends van het Concertgebouworkest.

De Foundation realiseert duurzame verbintenissen tussen het orkest en zijn publiek, gericht op het vergroten van

Ook in 2021 bleek de bereidheid van schenkers groot om het

betrokkenheid en het werven van fondsen voor onder andere

orkest te ondersteunen in een moeilijke periode. Gelukkig

muziekinstrumenten en jong talent.

konden grote projecten zoals de tweede editie van Concert-

Doelstelling in tijden van corona

gebouworkest Young en de Academie van het Concertgebouworkest 2021/2022 doorgaan. Schenkers, vermogensfond-

Ook in 2021 hebben de onvoorspelbaarheid van de corona­

sen en corporate sponsors hebben gul bijgedragen aan deze

crisis en de maatregelen grote invloed gehad op de

grote en belangrijke projecten.

bedrijfsvoering van het Concertgebouworkest. Veelvuldig moesten concerten worden geannuleerd of werd de

In hoofdstuk 2 worden bestedingen en activiteiten van particuliere

capaciteit van de zaal beperkt. De Foundation heeft in

donateurs in Nederland en in het buitenland verder uitgewerkt.

financieel opzicht gelukkig kunnen bijdragen om het orkest in deze moeilijke periode te ondersteunen. Besloten is de bestedingen aan het Concertgebouworkest op niveau te houden ondanks dat niet alle tegenprestaties door het orkest konden worden geleverd.

Een terugblik op 2021 van directievoorzitter Dominik Winterling.

5

Ivan Podyomov (hobo), Gustavo Núñez (fagot), Johan van Iersel (cello) en Tjeerd Top (viool) in de lift op weg naar het podium.

6

Gustavo Núñez, Ivan Podyomov, Johan van Iersel en Tjeerd Top als solisten in de Symfonia Concertante van Haydn onder leiding van Maxim Emelyanychev.

7

Corporate partners

De volgende institutionele fondsen hebben in 2021 financie-

In het kader van werving en behoud ontvangen de teamleden

Voor veel bedrijven is het aantrekkelijk een verbintenis aan

ringsaanvragen gehonoreerd:

onder reguliere omstandigheden bij vrijwel alle concerten in

te gaan met het Koninklijk Concertgebouworkest in de vorm

• • Art Mentor Foundation Lucerne • Dutch Masters Foundation • Porticus • Schweizer Willem Mengelberg-Stiftung

Amsterdam (jaarlijks ongeveer tachtig) en in het buitenland

van een partnership. Een partnership kan een bijdrage leveren aan het bereiken van de doelstellingen van een bedrijf. Tegelijkertijd biedt het de mogelijkheid voor een onderneming om een rol te spelen in het behoud en de ont-

Ammodo

wikkeling van uniek Nederlands erfgoed. Naast het aangaan van een partnership kunnen bedrijven ook projectpartner worden, een barter deal sluiten of lid worden van de business

Communicatie

club van het Concertgebouworkest, De Salon.

•

Diverse (online) updates voor de corporate partners en de Salonleden

(jaarlijks ongeveer veertig) particuliere en corporate relaties.

Medio 2021 verscheen het jaarverslag 2020 – een moment

Met de annulering van concerten en de optredens zonder

van terugblikken op een bewogen concertjaar. In dit verslag

publiek, werden dit in 2021 vaak telefonische contactmomen-

werden naast bestedingen en activiteiten, de namen van alle

ten of ontmoetingen online.

begunstigers vermeld. Het verslag had voor het eerst een

Evenementen

hybride vorm: in de gedrukte tekst verwezen QR-codes naar aanvullende interviews, films en foto’s op de website van het

Veel activiteiten voor schenkers en sponsors hebben on-

Concertgebouworkest. Na publicatie verscheen ook de ge-

De Foundation zet verschillende middelen in om te

danks alle onzekerheid plaats kunnen vinden, als het live niet

drukte versie op de website en werd het toegezonden aan be-

communiceren met bestaande en potentiële schenkers

mogelijk was, dan werd een online alternatief bedacht. Het

gunstigers, belanghebbenden en op verzoek ook aan andere

Ook dit jaar zijn de corporate sponsors het orkest trouw

en corporate partners. Informatie over bestedingen

team Development heeft door de ervaringen in 2020 veel ge-

geïnteresseerden. Op 18 juni 2021 was er een online presenta-

gebleven, ondanks de aanhoudende onzekerheid.

en activiteiten vormt de spil van de communicatie.

leerd over het optimaal inzetten van online tools. In 2021 kon

tie van de jaarcijfers door penningmeester Anita Nijboer.

Transparantie en zorgvuldigheid staan hierbij voorop,

daarop teruggegrepen worden.

Overige publiciteit

In hoofdstuk 5 worden de vormen van corporate partnerships verder

zowel in de persoonlijke benadering als in alle

uitgewerkt.

communicatie-uitingen van de Foundation.

Institutionele fondsen 2021

Persoonlijk

Het team blijft investeren in de relatie met fondsen en het

De medewerkers van de afdeling Development – private

Nieuwsbrieven en achtergrondartikelen

benaderen van nieuwe fondsen. De fondsen die steun hebben

fondsenwerving en corporate partnerships – gaan geregeld

De Foundation hield in 2021 contact met haar begunstigers

aandacht en een groei van het aantal volgers van het eigen

toegezegd, worden structureel op de hoogte gehouden van

samen met de bestuursleden van de Foundation persoonlijk

in binnen- en buitenland via diverse digitale nieuwsbrieven

Instagram-kanaal van ca 50.000 tot ruim 60.000.

de ontwikkelingen binnen het orkest. Ook wordt de samen-

in gesprek met potentiële particuliere en corporate

en regelmatige updates, waaronder:

werking periodiek geëvalueerd.

begunstigers om tot een specifieke schenkingsvorm te

•

Maandelijkse digitale nieuwsbrief van het orkest

Daarnaast bleef het orkest tijdens de lockdown wekelijks

voor alle schenkers

concerten streamen vanuit de Grote Zaal van Het

•

Global Friends News – voor internationale schenkers

Concertgebouw op de eigen kanalen, wat onder meer werd

In hoofdstuk 3, 4 en 5 worden de online alternatieven van een aantal

Bij het invoeren van de avondklok in januari 2021 oogstte

evenementen verder toegelicht.

het orkest veel lof met het initiatief om elke avond om 21.00

komen die hen aanspreekt. Ook bouwen zij voortdurend aan de relatie met bestaande begunstigers.

uur, bij het ingaan van de avondklok, een kort gratis concert live uit te zenden via Instagram. Het leidde tot veel media-

vermeld in de Financial Times. Twee concertregistraties

Op dinsdag 6 juli speelde het Concertgebouworkest in het

(onder leiding van Gustavo Dudamel en Fabio Luisi) werden

Konzerthaus Berlin in het kader van het Staatsbezoek van

Camera met cameraman achter in de zaal tijdens een van

in maart uitgezonden via streamingplatform Medici.tv,

de Koning en Koningin aan Duitsland.

de vele concertstreams die in 2021 werden uitgezonden.

voor tienduizenden kijkers per concert. Op zondag 16 mei zond AVROTROS op NPO 2 een registratie van Mahlers Vijfde

Eind augustus kon het Concertgebouworkest weer de

Symfonie onder leiding van Fabio Luisi uit.

traditionele festivaltournee ondernemen. De concerten in Jurmala (Letland), Luzern, Berlijn en Ljubljana (Slovenië)

Op vrijdag 6 februari overleed Jan Willem Loot, algemeen

werden zeer enthousiast ontvangen. Er verschenen zeer

directeur van het Concertgebouworkest tussen 1998 en 2008.

lovende recensies in belangrijke Duitstalige kranten

Het orkest plaatste overlijdens­advertenties en in diverse

als Neue Zürcher Zeitung en Der Tagessspiegel.

kranten verscheen een necrologie.

Het nieuwe seizoen werd op vrijdag 11 september Op 4 mei, in het kader van de programmering rond de

spectaculair gestart met de Opening Night op de Dam. Een

Nationale Dodenherdenking, werd ’s avonds op NPO 2

concert als cadeau aan de stad waarvoor in het bijzonder

een nieuwe documentairefilm over Willem Mengelberg

Amsterdammers waren uitgenodigd die niet vanzelfsprekend

uitgezonden. ‘De lijst van Mengelberg’ zoomt in op de rol

naar klassieke concerten gaan. De concertregistratie door

die Mengelberg speelde in de Tweede Wereldoorlog.

AVROTROS werd later die avond uitgezonden op NPO 2.

Het concert werd op de Dam bijgewoond door anderen

Vanwege de coronamaatregelen werd de seizoenspresentatie

burgemeester Femke Halsema en D66-leider Sigrid Kaag,

2021/2022 uitgesteld naar maandag 10 mei. Deze vond voor

destijds demissionair Minister van Buitenlandse Zaken.

het eerst volledig online plaats, in de vorm van een Zoom-

8

webinar. Dit had als voordeel dat alle abonnementhouders,

Het overlijden van eredirigent Bernard Haitink op donderdag

pers en overige relaties van het orkest de presentatie

21 oktober was wereldnieuws. Alle Nederlandse kranten

konden bijwonen. Solocontrabassist Dominic Seldis ging

plaatsten uitgebreide necrologieën en in diverse radio-

als gastheer in gesprek met de drie directieleden over de

en tv-programma’s kwamen orkestleden aan het woord over

plannen voor het nieuwe seizoen. Er werd stilgestaan bij

de lange relatie tussen Haitink en het Concertgebouworkest.

de aanstelling van Pierre Audi als creatief partner en bij de

Het orkest kondigde aan op 6 februari 2022 een herdenkings­

start van Iván Fischer als de nieuwe honorair gastdirigent

concert te organiseren, onder leiding van honorair

van het orkest. In het kader van de seizoenspresentatie

gastdirigent Iván Fischer.

verschenen in NRC Handelsblad, Het Parool en de Volkskrant

9

kennismakingsinterviews met artistiek directeur Ulrike

Ter vervanging van de geannuleerde Aziëtournee bezocht

Invloed van de coronapandemie op de concerten

Niehoff.

het orkest voor het eerst in de geschiedenis IJsland, voor

Van de 66 aangekondigde concerten in het eerste half jaar

‘ouderwets’ worden gegeven voor zalen met een maximale

een concert in de Harpa Concert Hall, onder leiding van

konden er slechts 20 worden gegeven. Hiervan vonden

capaciteit van 1.250 personen, en vanaf begin oktober

Beschermvrouwe, Hare Majesteit Koningin Máxima, bracht

Klaus Mäkelä. Daarna volgde nog een concert inclusief

er 8 plaats voor een publieksbezetting van circa 425

voor de reguliere 100% zaalcapaciteit (maximaal 1.963

op woensdag 2 juni een werkbezoek aan het orkest. De

live-stream in de Elbphilharmonie Hamburg. Het leverde

bezoekers, de overige 12 werden gegeven voor camera’s en

stoelen). Helaas volgde op 12 november een nieuwe

nieuwe directievoorzitter Dominik Winterling leidde Hare

lovende recensies op in het Hamburger Abendblatt.

microfoons en in een verder lege zaal.

aankondiging van beperkende maatregelen (terug naar

Majesteit rond door het monumentale pand van het orkest

zaalcapaciteit 1.250). Deze werd al snel gevolgd door

aan de Gabriël Metsustraat. Met de directie werd onder meer

De Kerstmatinee werd ook dit jaar door AVROTROS

Medio augustus kon het orkest beginnen aan de

verdere aanscherpingen waardoor de capaciteit in

gesproken over de activiteiten van het Concertgebouworkest

uitgezonden op NPO2 en op Radio 4. Helaas kon de geplande

voorbereidingen van een nieuw seizoen (2021/22). Na

december moest worden teruggebracht tot 425 personen

tijdens de coronapandemie en de toekomstplannen van

productieweek met Jaap van Zweden niet doorgaan vanwege

vier uitvoeringen van twee ‘gesplitste’ zomerconcerten

en er een avondsluiting gold waardoor verschillende

het orkest. Vervolgens werd Koningin Máxima bijgepraat

de onzekerheden rond de nieuwe Omikron-variant van

in Amsterdam (twee keer spelen op een avond voor een

concerten naar de ochtend moesten worden verplaatst.

over de educatieve activiteiten, waaronder het jeugdorkest

het coronavirus. In plaats daarvan werd de registratie uit

publiekscapaciteit van 425 verkoopbare stoelen) kon er

Concertgebouworkest Young. Zij bezocht de kantoren, de

2020 onder leiding van Klaus Mäkelä herhaald.

na bijna een jaar voor het eerst weer echt met het orkest

De geplande reis naar Rusland, Zuid-Korea en China

repetitiestudio’s en de Amsterdamzaal, waar een concert­

gereisd worden. Concerten in Jurmala, Luzern, Berlijn en

kon in november geen doorgang vinden vanwege de

registratie plaatsvond van een uit orkestleden bestaand

Ljubljana brachten het orkest in goede vorm terug naar

covidbeperkingen. Hiervoor in de plaats kwamen twee

strijkkwartet. Tijdens de rondleiding sprak de koningin

Opening Night 2021

Amsterdam voor de Opening Night in de openlucht op

concerten (Reykjavik en Hamburg) onder leiding van de

met orkestmusici, stafleden en een jonge deelnemer aan de

Bekijk de aftermovie en lees

de Dam voor bijna 4.000 bezoekers en (inter)nationale

jonge Finse dirigent Klaus Mäkelä.

Academie van het Concertgebouworkest.

het interview met artistiek

televisie.

Ten slotte volgde op 14 december nog een aanscherping

directeur Ulrike Niehoff.

In het tweede half jaar stonden 48 concerten gepland.

van de maatregelen die tot gevolg had dat de Kerst­

Hiervan zijn er 34 uitgevoerd voor publiek. Vanaf medio

matinee voor het eerst in de geschiedenis moest worden

september konden de abonnementsconcerten weer

geannuleerd.

2 BESTEDINGSDOELEN Particuliere schenkingen worden aan vijf vastgestelde doelen besteed:

1. Opbouw en beheer instrumentencollectie

Opbouw en beheer instrumentencollectie

Een van de belangrijkste doelstellingen van de Foundation

Om de unieke klankkleur en het artistieke topniveau

is om nieuwe instrumenten te verwerven, deze in bruikleen

van het Koninklijk Concertgebouworkest te behouden,

te geven aan de musici uit het orkest en de collectie te

bouwt de Foundation aan een collectie hoogwaardige

onderhouden. De klank van het Concertgebouworkest

muziekinstrumenten. Deze worden in bruikleen gegeven aan

ontstaat niet zomaar. Daar werken de musici continu aan:

de musici van het Concertgebouworkest – de Foundation

spelen, luisteren, verfijnen. Iedere dag opnieuw. Met de beste

is verantwoordelijk voor het onderhoud en beheer van deze

instrumenten. In de afgelopen vijf jaar kwamen er in totaal

instrumenten.

veertien nieuwe musici in het orkest. Deze meestal jonge

2. Talentontwikkeling

orkestleden beschikken zelden over een muziekinstrument van de gewenste kwaliteit. Ook bij musici die al langer

Ontwikkeling van jong talent is een belangrijk speerpunt van

aan het orkest zijn verbonden, bestaat nog altijd behoefte

het Concertgebouworkest. Belangrijke bestedingsdoelen van

aan verbetering of vervanging van hun instrument en het

de Foundation zijn daarom de Academie van het Concertge-

onderhoud daarvan.

bouworkest en het Europese jeugdorkest Concertgebouw­ orkest Young.

3. Educatie en publieksverbreding

Inmiddels speelt ruim de helft van alle musici van het Concertgebouworkest op een instrument uit de collectie van de Foundation of op een instrument dat door derden

Met steun van de Foundation heeft het orkest een educatie­

in bruikleen is gegeven en door de Foundation wordt

programma ontwikkeld voor het basis- en voortgezet

beheerd. Sommige aankopen zijn kansen die onverwacht

onderwijs. Om duurzaam te investeren in het publiek van

voorbijkomen, maar meestal is de aanschaf van een

de toekomst zijn er daarnaast de jaarlijkse Kinderconcerten

instrument het resultaat van een zorgvuldig en soms

en werkt het orkest met concertformules die een ander

langdurig proces. Een nieuw instrument moet niet alleen

publiek aanspreken.

bijdragen aan de unieke klank van het orkest, maar ook

4. Bijzondere artistieke projecten

naadloos passen bij de musicus die het bespeelt. Het nieuwe instrument geeft de musicus weer extra mogelijkheden

De Foundation ondersteunt bijzondere producties die zich ar-

en leidt tot nieuwe klankkleuren. Uiteindelijk komt

tistiek onderscheiden en passen bij de internationale status

dat uiteraard de ontwikkeling van de kwaliteit van het

van het orkest. Dat kunnen kleinschalige projecten zijn van

Concertgebouworkest ten goede.

een enkele musicus, maar ook bijzondere producties voor het gehele orkest.

5. Reserve

Binnen deze doelstelling zijn sommige particuliere schenkingen besteed aan specifieke instrumenten.

Om ervoor te zorgen dat het orkest ook bij tegenvallende kaartverkoop of subsidie-inkomsten op het allerhoogste niveau kan blijven presteren, nu en in de toekomst, wordt bij de Foundation al decennialang een vermogen opgebouwd dat in onvoorziene omstandigheden kan worden aangewend.

Hoewel het orkest in 2021 geen beroep hoefde te doen op deze reserves, met name door de genereuze financiële steun vanuit de overheid, bevestigt de de coronacrisis meer dan ooit de financiële kwetsbaarheid van de culturele sector en de noodzaak van de opbouw van een reserve.

Hieronder wordt uitgewerkt wat er met dank aan particuliere steun in Contrabassist Léo Genet op de contrabas die hij in bruikleen heeft van de Foundation.

2021 gerealiseerd is.

Drie instrumenten en een strijkstok.

Lees hier het verhaal achter mooie aanwinsten in de collectie.

11

Aanwinsten 2021

De jonge musici krijgen de gelegenheid deel te nemen aan

In 2021 kon aan de collectie een aantal instrumenten worden

ten minste twaalf concertproducties onder leiding van

toegevoegd:

vooraanstaande dirigenten, waarbij ze worden begeleid door leden van het orkest. Ook geven academisten met elkaar en

Vioolstrijkstok

met orkestleden kamermuziekconcerten op diverse locaties.

voor Liviu Prunaru, gebouwd door F.X. Tourte, ca. 1820 De gebruikelijke academieleergang van het Contrabas voor Théotime Voisin, gebouwd door Vincenzo Corain, 1848

Concertgebouworkest bestaat uit de volgende onderdelen:

• twintig individuele lessen bij aanvoerders en overige leden van het orkest

Contrabas

• bewegingstechnieken: individuele lessen

voor Olivier Thiery, gebouwd door J.F. Lott II, ca. 1850

Alexandertechniek of dispokinese (houdings- en bewegingsleer gericht op musici)

Althobo (Engelse hoorn) voor Alexander Krimer, Marigaux

• individuele en groepssessies mentale training • een masterclass met de artist in residence en/of een dirigent

Basklarinet

• auditietraining, uitmondend in twee proefaudities,

voor Davide Lattuada, Buffet Crampon

waarvan een met auditiegordijn

• educatie (creative learning): een improvisatieworkshop

Hoorn

en een driedaagse educatieworkshop, uitmondend in

voor Laurens Woudenberg, Klaus Fehr

een uitvoering op een school voor blinde en slechtziende kinderen (Koninklijke Visio-school)

Paukenset - Adams ten behoeve van openluchtconcerten

Academie 2020/2021 Voor de editie 2020/2021 waren de strijkers in februari 2020

12

Kleine grote trom

al geselecteerd. Na het uitbreken van de coronacrisis heeft

voor de slagwerkers

het orkest moeten besluiten de jaargang uit te stellen

Academisten 2021/2022 v.l.n.r op verhoging: Clara Petit, Miranda Nee, Tim Ouwejan, Liesbeth Bosboom, Hannah Solvejg Gramss, Dovas Lietuvninkas en Sarah Décamps.

Vooraan: Alessandro Di Giacomo, Pedro De Elvas Raposo en Luna Vigni.

naar 2021/2022. Met de aangenomen strijkers is tijdens het In bestelling:

seizoen intensief contact gehouden, zij konden in de aanloop van hun echte opleidingsjaar (2021/2022) een alternatief

Twee fagotten

programma volgen.

bij Heckel (verwachte levering in 2028) Academisten aangenomen in 2020 (alleen strijkers) De Foundation draagt onder andere ook bij aan de kosten

Sarah Décamps, viool

van de verzekeringspremies, aan onderhoud en reparatie van

Miranda Nee, viool

de instrumenten en aan ‘snaar- en rietengeld’ (kosten voor

Hannah Solvejg Gramss, viool

nieuwe snaren voor strijkers en harpisten, en rieten voor

Alessandro Di Giacomo, viool

houtblazers).

Clara Petit, altviool Liesbeth Bosboom, cello

Talentontwikkeling

Pedro De Elvas Raposo, contrabas

Academie van het Concertgebouworkest

In het kader van de Academie vonden in het voorjaar van 2021

De Academie van het Concertgebouworkest is al twintig

de volgende activiteiten plaats:

jaar het opleidingsinstituut van het Concertgebouworkest.

• Online workshop presentatie- en interviewtechnieken

Europese toptalenten bekronen hun muzikale opleiding met

van Floris Kortie voor de oud-academisten (2019/2020)

een persoonlijk ontwikkelingstraject onder de vleugels van

en toekomstige academisten (de strijkers 2021/2022)

het orkest.

op 24 februari.

• Online mock-audities voor toekomstige strijkersacademisten en een aantal oud-academisten. De jonge musici stuurden video’s in die ter beoordeling aan een aantal orkestleden werden voorgelegd. Vervolgens kregen ze feedback per telefoon en/of mail.

• Online lessen door orkestleden voor de strijkers 2021/2022.

Masterclass van Janine Jansen voor (oud)academisten: v.l.n.r.: Elise Besemer, Coraline Groen, Elisa Karen Tavenier, Liesbeth Bosboom en Annemiek de Bruin.

• Online meeting met coach Monica Luijendijk.

• Op 21 mei gaf Janine Jansen, live aanwezig, een masterclass

academisten maandelijks vervolgsessies bij Maaike ingepland.

Huidige academisten Liesbeth Bosboom en Tim Ouwejan

Met Young onderstreept het Concertgebouworkest het

• Een lunchconcert in het Muziekgebouw aan ‘t IJ

behaalden al tijdens hun academiejaar bijzonder successen.

belang van de ontwikkeling van toptalent. Daarnaast beoogt

aan vijf oud- en toekomstige academisten. Ze werkten

op 21 oktober.

Liesbeth Bosboom is aangenomen als tutti cello in het

het orkest met Young via de muziek ook het stimuleren

in de Amsterdamzaal aan de eerste twee delen van het

• Een lezing over auditeren door orkestlid Petra van

Antwerp Symphony Orchestra en Tim Ouwejan won de eerste

van persoonlijke ontwikkeling, gemeenschapszin en

Klarinetkwintet van Brahms. De masterclass werd opgenomen

der Heide (harp) op 27 september.

prijs in het Jeju International Brass competition for Tenor

democratisch denken. Hiervoor is samen met United World

en live uitgezonden voor een aantal schenkers. Na afloop

• Mock-audities in de Amsterdamzaal op 10 en 14 december.

Trombone en werd aangenomen als solotrombonist in het

Colleges Nederland een speciaal programma ontwikkeld. Het

was er nog een Q&A met Janine Jansen.

De academisten speelden een eerste ronde achter een

Radio Filharmonisch Orkest.

idee is ook dat de deelnemers ambassadeurs worden; dat zij hun liefde voor klassieke muziek uitdragen en de gedachte

auditiegordijn en een tweede ronde zonder gordijn. Ze Deelnemers waren:

werden beoordeeld door orkestleden (onder anderen

Regelmatig worden voormalig academisten ingezet als

achter Young met betrekking tot talentontwikkeling,

Marlene Dijkstra, viool (2019/2020)

de aanvoerders). Een aantal schenkers mocht bij deze

remplaçant in het orkest. Recentelijk onder meer Annemiek

diversiteit en verbinding met de maatschappij mee

Caspar Horsch, viool, (2017/2018)

proefauditie aanwezig zijn.

de Bruin, Marlene Dijkstra, Caspar Horsch, Igor Pollet,

terugnemen naar hun eigen land en actief delen. Op deze

Elisa Karen Tavenier, altviool (2017/2018)

•

Fiorenzo Ritorto, Alberto Rodríguez Rodríguez, Isobel

manier slaat dit nieuwe jeugdorkest een brug tussen de

Liesbeth Bosboom, cello (2021/2022)

Amsterdamzaal voor de nieuwe schenkersgroep de

Warmelink en Anna Maria Wünsch.

maatschappij en een cultureel topinstituut.

Annemiek de Bruin, klarinet (2018/2019)

Companions.

De Academie van het Concertgebouworkest wordt volledig mogelijk

Concertgebouworkest Young onderscheidt zich van andere

Een livestream-event op 14 december vanuit de

De streaming van de masterclas werd mogelijk gemaakt door

Het Concertgebouworkest vindt het belangrijk dat de

gemaakt door de Foundation Concertgebouworkest. Royale donaties

Europese jeugdorkesten omdat het onder de hoede is van

het Huib Kersten Fonds. Enkele academisten van seizoen

academie en de academisten zichtbaar zijn voor het publiek.

aan de Foundation voor de Academie komen van een groot aantal

één orkest – behorend tot de wereldtop. Daarnaast zijn de

2019/2020, die ruim een derde van hun seizoen in rook zagen

Om die reden stelde Dominik Winterling de academisten

muziekliefhebbers, Ammodo, de Dutch Masters Foundation, de Swiss

focus op ‘verborgen’ talent, het sociale programma, en het

opgaan, hebben de mogelijkheid benut om privé coaching

voor aanvang van het concert op 17 september officieel voor

Friends of the Concertgebouworkest, Don Quixote Foundation,

ontwikkelen van ambassadeurschap voor klassieke muziek

sessies te volgen bij Monica Luijendijk, of om een paar lessen

aan het publiek in de zaal.

De Salon en van een aantal Fondsen op Naam.

uniek.

Vergoeding

Editie 2021

Coaching voor mentoren

Sweelinck Academie

Alle academisten ontvangen een salaris, het wettelijk

De jaarlijkse samenwerking met de Sweelinck Academie,

Na de succesvolle zomer van 2019 moest de tweede

Dit seizoen konden coaches en mentoren (orkestleden) van

minimumloon. Positieve afronding van de academieleergang

het jongtalentprogramma van het Conservatorium van

editie van Young, gepland in 2020, uitgesteld worden

de academisten groepssessies volgen met coach Monica

geeft de academist drie jaar recht op een voorrangspositie bij

Amsterdam heeft in 2021 vanwege de coronapandemie helaas

vanwege de coronapandemie. Het was lang onduidelijk of

Luijendijk over het geven van feedback en het begeleiden van

het proefspelen voor het Concertgebouworkest.

niet plaatsgevonden. De daarmee verbonden Gerda Schunck-

Concertgebouworkest Young in 2021 wel door kon gaan.

Cremer Beurs is daarom ook niet uitgereikt.

Eind april was er echter genoeg vertrouwen dat de tweede

Alexandertechniek te nemen bij Maaike Aarts.

14

kamermuziekrepetities. Deze coaching werd mede mogelijk gemaakt door het Frances Fonds.

Na de Academie

editie veilig georganiseerd zou kunnen worden, uiteraard

De Academie van het Concertgebouworkest heeft sinds Academisten 2021/2022

Concertgebouworkest Young

de oprichting in 2003 veel succesvolle beroepsmusici

Het Europese jeugdorkest Concertgebouworkest Young dat

Sarah Décamps, viool

voortgebracht. Maar liefst twaalf van hen maken inmiddels

in 2019 onder de vleugels van het Concertgebouworkest is

Hannah Solvejg Gramss, viool

deel uit van het Concertgebouworkest. Meest recent hebben

opgericht, is voor de komende jaren als ‘speciaal project’ een

Uiteindelijk vond de Young Summer school plaats van 5 tot

Alessandro Di Giacomo, viool

oud-academisten Coraline Groen (2018/2019) en Elise Besemer

belangrijk wervingsdoel van de Foundation.

22 augustus in Akoesticum in Ede. Het orkest van 72 deel­

Miranda Nee, viool

(2016/2017) een tutti tweede viool positie verworven. In 2021

Clara Petit, altviool

is cellist Boris Nedialkov (2015/2016) als cellist aangenomen.

Liesbeth Bosboom, cello

met inachtneming van de in de zomer geldende covidvoorschriften.

nemers uit 24 landen stond onder leiding van Daniel Harding.

Achtergrond en doelstelling Concertgebouworkest Young ligt in het verlengde van

Programma

Pedro De Elvas Raposo, contrabas

Muzikale successen voor academisten

RCO meets Europe, de ambitieuze tournee van het

Gabrieli - Canzon duodecimi canzone

Luna Vigni, fluit

De volgende oud-academisten hebben in 2021 een orkestpositie elders

Concertgebouworkest naar alle lidstaten van de EU tussen

Widmann - Con brio

Dovas Lietuvninkas, trompet

verworven:

2016 en 2018. In ieder land speelde het orkest een werk samen

Beethoven - Pianoconcert nr. 4 (solist: Paul Lewis)

Tim Ouwejan, trombone

• Olatz Ruiz de Gordejuela (2019/2020) – tutti eerste viool,

(Side by Side) met een lokaal jeugdorkest, waardoor nauwe

Brahms - Symfonie nr. 2

Gewandhausorchester Leipzig

banden ontstonden met jonge musici door heel Europa. Een

Hiermee groeide de academie dit seizoen van 9 naar 10

•

uniek concept, dat verdieping en intensivering vindt in de

Concerten

posities.

Radiophilharmonie

vorm van Young. Het jeugdorkest voor jongeren van 14 tot en

19 augustus - Het Concertgebouw, Amsterdam

•

met 17 jaar is vooral bedoeld voor ‘verborgen’ talenten: jonge

21 augustus - Philharmonie, Keulen

Fabrizio Scilla (2019/2020) – solo cello, NDR Fiorenzo Ritortoto (2019/2020) - plaatsvervangend

Deze studenten namen tussen september en december 2021 deel

solohoornist, Magdeburgische Philharmonie

musici die een steuntje in de rug verdienen en die te weinig

aan onder meer de volgende activiteiten:

•

zichtbaar zijn in de Europese jeugdorkesten.

• Op 22 en 23 september verbleven de academisten in

Alberto Rodríguez Rodríguez (2019/2020) - plaatsvervangend

Kamermuziekconcerten:

paukenist/slagwerker, Arctic Philharmonic Orchestra

14 augustus - de blazers speelden in het openluchttheater

Akoesticum in Ede. Naast intensieve kamermuziekrepetities

• Marta Fossas Mallorqui (2019/2020) – tutti contrabas,

De Pinkenberg in Velp, de strijkers in Akoesticum in Ede.

zijn er groeps- en individuele gesprekken geweest met

Orchestre Philharmonique de Radio France

coach Monica Luijendijk en zijn er persoonlijke doelen

• Remus Rîmbu (2018/2019) – tweede viool, Residentie Orkest • Olfje van der Klein (2019-2020) – altviool tutti, Brussels

geformuleerd voor het aankomende seizoen.

• Gezamenlijke sessies en een privé sessie Alexandertechniek bij Maaike Aarts in september. Daarna hebben bijna alle

Philharmonic

Lees hoe dromen uitkwamen voor Álvaro García Villar door deelname aan Concertgebouworkest Young.

20 augustus – Amsterdamzaal, RCO House

15

Summer school

De 34 musici van het Concertgebouworkest die meededen,

Concertgebouworkest Young heeft de fondsenwerving een

Strumphler, Leonie Bot, Mirelys Morgan Verdecia, Jane Piper.

Tijdens de Young Summer school volgden de jongeren een

gaven aan dat zij met veel plezier lesgaven. In een tijd waarin

nieuwe impuls gegeven. Bestaande schenkers en Fondsen

Altviool: Guus Jeukendrup, Jeroen Woudstra, Edith van

intensief programma. Naast de orkestrepetities, oefenden ze

zo veel niet door kon gaan, noemden zij het zinvol dat ze hun

op Naam deden extra giften en er meldden zich nieuwe

Moergastel, Martina Forni, Michael Gieler. Cello: Clément

per instrumentengroep, werden ze gecoacht in kamermuziek

expertise op deze manier konden delen.

schenkers en fondsen. De wervingsdoelstelling voor 2021 is

Peigné, Benedikt Enzler, Gregor Horsch, Joris van den

dan ook gehaald; de Foundation kon het project volledig

Berg. Contrabas: Nicholas Schwartz, Léo Genet, Théotime

financieren.

Voisin. Fluit: Kersten Mc Call. Hobo: Miriam Pastor Burgos,

en volgden ze masterclasses. Allemaal onder leiding van musici van het Concertgebouworkest.

Naar aanleiding van een evaluatie zal het orkest ter

Alexander Krimer. Klarinet: Olivier Patey. Fagot: Simon Van

voorbereiding op de volgende editie van Young weer Naast deze muzikale onderdelen was er het sociaal

individuele online masterclasses aanbieden.

Holen. Hoorn: Fons Verspaandonk, Laurens Woudenberg, José

voor schenkers en potentiële schenkers:

Luis Sogorb Jover. Trompet: Hans Alting. Trombone: Nico

Nederland. Professionele trainers begeleidden de jongeren

De online masterclasses worden mede mogelijk gemaakt door het De

•

Schipper. Tuba: Perry Hoogendijk. Pauken: Tomohiro Ando.

in een programma gericht op persoonlijke groei, democratie

Witt Wijnen Fonds, het Richter Fonds, het Fréan Visscher Fonds, het

Akoesticum, Ede.

en ambassadeurschap. Aan de hand van verschillende

Pieter Houbolt Fonds en een fonds dat anoniem wenst te blijven.

•

programma ontwikkeld met United World Colleges

werkvormen waren er trainingen waarin deze thema’s

16 augustus – bezoek aan een groepsrepetitie in 19 augustus – bijwonen van de Young-concerten in Het

• Musici betrokken bij de groepsrepetities: Hans Alting, Tomohiro Ando, Arndt Auhagen, Borika van den Booren,

Concertgebouw, Amsterdam met na afloop een na-ontvangst

Léo Genet, Guus Jeukendrup, Ronald Karten, Clément Peigné, Caroline Strumphler en Laurens Woudenberg.

de leidraad vormden, steeds met oog voor zowel elkaars

Lichting Young 2019 en 2021 – ambassadeurs

met de dirigent en Young-deelnemers.

overeenkomsten als verschillen.

Het orkest probeert alle jongeren van Young 2019 en 2021 te

• 20 augustus – bijwonen van de kamermuziekconcerten in

volgen. Het is mooi om de jongeren te zien die zich na hun

RCO House.

Bijeenkomen in vaste mentorgroepen was een belangrijk

ervaring met Young weten te profileren en hun omgeving

Vooruitblik 2022 Summer school 4 – 21 augustus 2022

onderdeel van het programma – gericht op kennismaken,

betrekken bij hun liefde voor muziek. Jongeren die durven

Bestedingen

van elkaar leren en ontspannen ruimte innemen in het

dromen, verder kijken en groeien vanuit een steeds bredere

In 2021 zijn vanuit de Foundation de kosten vergoed voor de

groepsproces.

kring om hen heen. Daarmee zijn ze een inspiratie voor

volgende onderdelen van Young:

anderen.

• masterclasses: zowel online als tijdens de Summer school • artistieke kosten: assistent dirigent, dirigent, solist • voor alle deelnemers: reiskosten, verblijf en maaltijden in

Programma

Akoesticum, Ede

Dvořák – Symfonie nr. 9. ‘Uit de Nieuwe Wereld’

Werving en selectie

16

De volgende evenementen werden georganiseerd speciaal

Gustavo Gimeno, dirigent Isabelle Faust, viool

Francisco Coll – Hímnica

Op basis van selectie en auditie zijn voor de tweede lichting

Om de huidige 72 deelnemers te inspireren, zijn een aantal

van Young 72 jongeren aangenomen uit 24 landen. Om

voormalige ‘Youngsters’ uit 2019 geïnterviewd over de manier

zoveel mogelijk jongeren te bereiken, worden in beginsel

waarop ze invulling geven aan het ambassadeurschap.

• programma i.s.m. United World Colleges Nederland:

deelnemers geselecteerd die niet eerder mee hebben gedaan

Violiste Imaan Kashim (Young 2019, Engeland) is op

workshops online en tijdens de Summer school

Concerten

met Concertgebouworkest Young. Dertig enthousiaste

uitnodiging naar Ede gekomen om een inspiratiesessie

• coördinatiekosten

18 augustus – Het Concertgebouw, Amsterdam

deelnemers uit 2019 hadden zich opnieuw aangemeld, maar

te geven. Imaan heeft een orkest opgericht waarmee ze

konden daarom geen tweede keer meespelen.

vooral concerten geeft in buurten waar mensen minder

Communicatie

Ludwig van Beethoven – Vioolconcert

20 augustus – Elbphilharmonie, Hamburg

toegang hebben tot klassieke muziek. Andere inspirerende

De communicatie rondom de werving voor Concertgebouw­

Kamermuziekconcerten

Online activiteiten 2020/2021

voorbeelden zijn de altvioliste Francesca Barradas Vaz

orkest Young is onder meer ondersteund door:

13 augustus – in het Openluchttheater in Velp en

Omdat de jonge orkestleden in februari 2020 al waren

Galante (Young 2019, Portugal) die een crowdfunding gedaan

in Akoesticum in Ede

heeft om te kunnen studeren op het Conservatorium van

• een persbericht naar aanleiding van het doorgaan

geselecteerd, werd tot aan de zomer van 2021 een online

van de editie 2021

14 augustus – in het Amsterdam UMC

programma aangeboden. Dankzij steun van schenkers en

Amsterdam en vier jongens uit Spanje, Italië en Albanië

de inzet van musici van het Concertgebouworkest konden

(Young 2019) die als strijkkwartet concerten hebben gegeven

de jongeren vier tot acht individuele online masterclasses

in Spanje in onder meer bejaardentehuizen.

volgen en aan andere online activiteiten deelnemen, gericht op muzikale en persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast is er

Opvallend is dat 31 Young-deelnemers uit 2019 andere

een Young-app ontwikkeld om de jongeren met elkaar en

jongeren hebben aangemoedigd en genomineerd

met het orkest te verbinden en om een online community

om zich aan te melden voor de volgende editie van

op te bouwen.

Concertgebouworkest Young.

• blogs over het online programma op de website van het orkest

Evaluatie

• nieuws over Young in Preludium en in online

Concertgebouworkest Young wordt jaarlijks door een extern

nieuwsbrieven

onderzoeksbureau (Urban Paradoxes) geëvalueerd. De volgende

• wervende oproepen in online nieuwsbrieven • een doneerpagina op de website van het orkest • korte film met terugblik op Young editie 2021

elementen worden beoordeeld: de organisatie van de Summer school, het bereik van ‘verborgen’ talent en het gewenste effect van het muzikale, sociale en persoonlijke programma op de deelnemende jongeren. De uitkomsten uit deze evaluaties

Team Concertgebouworkest Young

worden gebruikt om de volgende editie(s) te verbeteren. De

De individuele online masterclasses werden door zowel

Fondsenwerving

kosten van het onderzoeksbureau wordt financieel mogelijk

De reeds geworven fondsen voor editie 2020 zijn via een

• Staf: Lili Schutte - projectleider, Dorien de Bruijn –

de deelnemers als de Concertgebouworkestleden als heel

productieleider, Robbrecht Van Cauwenberghe – productie,

gemaakt door een van de ondersteunende fondsen.

succesvol ervaren. De jongeren kregen de unieke kans om

bestemmingsfonds doorgeschoven naar de editie van 2021.

Marieke Mulder - coördinator mentoren, Pétrie de Vries - social

van topmusici op zo’n hoog niveau individueel les te krijgen.

media.

Concertgebouworkest Young wordt mede mogelijk gemaakt door

• Musici betrokken bij het selectieproces (selectie vond

royale donaties aan de Foundation van een groot aantal particuliere

Daarnaast was het een goede voorbereiding op hun komst

In het voorjaar zijn alle betrokken fondsen en schenkers

naar de Summer school. Ze konden hun partijen al onder

via persoonlijk contact, online nieuwsbrieven en blogs op

plaats in 2020): Hans Alting, Borika van den Booren, Léo

schenkers, de fondsen: Art Mentor Foundation Lucerne, Brook

begeleiding oefenen en bovendien kreeg iedereen les van

de hoogte gehouden van het online programma voor de

Genet en Ronald Karten zaten in de commissie. Bij de

Foundation, Dutch Masters Foundation, Stichting Tull Universal, Pieter

musici die hun expertise delen vanuit een gezamenlijke

jongeren.

voorselectie waren ook andere musici betrokken.

Houbolt Fonds, enkele anonieme fondsen en de volgende Fondsen op

•

Naam: Frances Fonds, Fréan Visscher Fonds, Irwan Rachman Fonds,

achtergrond en ervaring in het samenspelen in hetzelfde orkest.

Musici betrokken bij de individuele (online)

Eind april zijn zij (als eerste) geïnformeerd over het

masterclasses: Viool: Ursula Schoch, Michael Waterman,

Het Mozartgenootschap, Richter Fonds, Christine Schunck Fonds en

doorgaan van Young editie 2021. Het live doorgaan van

Arndt Auhagen, Eke van Spiegel, Coraline Groen, Caroline

het De Witt Wijnen Fonds.

17

Educatie en publieksverbreding Kinderconcerten Voor kinderen vanaf zes jaar organiseert het orkest, gesteund

Deze productie was een herneming in samenwerking

door de Foundation, jaarlijks twee Kinderconcerten. Op

met Oorkaan

een speelse en interactieve manier introduceert het orkest

Regie Caecilia Thunnissen

symfonische muziek bij een jong publiek.

Dramaturgie Erin Coppens Musici van het Concertgebouworkest Nienke van Rijn (viool)

Maankozijn - videoregistratie

Sjaan Oomen (viool), Edith van Moergastel (altviool)

Het op 14 februari geplande concert Schilderijen van een

Johan van Iersel (cello), Léo Genet (contrabas)

tentoonstelling kon niet doorgaan vanwege corona. Daarom is

Mariya Semotyuk (fluit), Hein Wiedijk (klarinet)

de productie Maankozijn (een kleinere bezetting) hernomen

Dominique Vleeshouwers (slagwerk), Jeroen Bal (piano)

en opgenomen in de Grote Zaal van Het Concertgebouw. De

Florian Verweij (piano)

registratie is ingezet tijdens het online Kindermuziekfestival

Tekst Lisanne van Aert

in de voorjaarsvakantie.

Scenografie Tessa Verbei Lichtontwerp Desiree van Gelderen

Maankozijn is een muzikale reis rond de wereld, met de maan

Arrangementen Lionel Ziblat

als reisgenoot. Onderweg ontmoeten de kinderen de musici

Acteur Charlene Sancho

uit het orkest, en maken ze kennis met de muziek waarmee de orkestleden van het Concertgebouworkest overal ter

Kindermuziekfestival

wereld zijn opgegroeid.

Tijdens de voorjaarsvakantie presenteerde het orkest een online Kindermuziekfestival. Iedere dag was er een stream

De voorstelling Maankozijn komt voort uit het plan van

van een kinderconcert of muziekfilm via Facebook, YouTube

violiste Sanne Hunfeld waarmee zij in 2018 winnaar werd

en concertgebouworkest.nl. De presentatie was in handen

van de Prix De Salon, de jaarlijkse prijs van de business club

van Sosha Duysker, actrice in verschillende kinderseries en

van het orkest voor een orkestlid met een goed idee.

presentatrice van het populaire tv-programma Klokhuis.

Tekst en regie Lotte van Dijck

Concert in de serie Essentials. Thomas Vanderveken presenteert.

Essentials

Kinderen spelen de hoofdrol in de films uit de serie

De uitzendingen bevatten onder meer registraties van de

Essentials is al vanaf 2014 een succesvolle reeks van drie

Tussen je oren. Het Concertgebouworkest speelt klassieke

Musici van het Concertgebouworkest Leonie Bot, Coraline Groen,

Kinderconcerten Maankozijn en Igor en de nachtegaal. Ook

concerten waarbij steeds één meesterwerk centraal staat,

meesterwerken die bij hen fantasieën oproepen en in de

Sanne Hunfeld en Madarys Morgan Verdecia (viool),

kwamen de filmpjes langs die het orkest heeft geproduceerd

een stuk dat iedereen beslist gehoord moet hebben. De

filmpjes tot leven komen. De muziek loopt uiteen van

Guus Jeukendrup en Saeko Oguma (altviool),

met Schooltv. Deze producties zijn de afgelopen jaren met

serie is ontwikkeld in samenwerking met ING en Unilever.

Mozart, Beethoven en Mahler tot Prokofjev, Stravinsky

Joris van den Berg en Clément Peigné (cello),

steun van schenkers tot stand gekomen.

Presentator Thomas Vanderveken geeft vanaf het podium een

en Adams. Naast de kinderen en acteur Rogier van Erkel

toelichting op het programma. De serie is met name gericht

figureren ook musici uit het orkest.

18

Fons Verspaandonk (hoorn), Bert Langenkamp (trompet), Annelies Vrieswijk (saxofoon), Julie Moulin (fluit),

Het online Kindermuziekfestival werd mede mogelijk gemaakt door

op bezoekers die niet eerder naar het Concertgebouworkest

Bence Major (slagwerk), Daan Kortekaas (piano)

global partners ING en Unilever.

kwamen luisteren.

Arrangeurs Henk de Vlieger, Christiaan Richter, Max Knigge,

Familieseries

Na afloop van het concert organiseert Entrée, de

bij het luisteren naar klassieke muziek. De reeks sluit

Giel Vleggaar

Voor kinderen in de leeftijdscategorie 8 tot en met 16

jongerenvereniging van het Concertgebouworkest en Het

aan op de campagne ‘Waar luister jij naar?’ waarmee het

Projecties Camille Scherrer

jaar ondersteunt de Foundation de Familieserie van het

Concertgebouw, een borrel met live muziek. Ook voor young

Concertgebouworkest sinds 2019 landelijk aandacht vestigt

Licht Mike Evers

orkest. Een serie van drie concerten met aansprekende

professionals van de corporate partners is er jaarlijks een

op klassieke muziek.

Productie Marianne Rübsaam

concertprogramma’s waarin ouders en grootouders hun

borrel na afloop van een van deze concerten. Companions

Met hulp van Jurjen Alkema en Tessa Verbei

(klein)kinderen kunnen laten kennismaken met de wereld

ontmoeten elkaar bij één Essentials-concert per jaar.

Musici die meewerken: Petra van der Heide (harp),

Soliste Marijje van Stralen

Schooltv en het Concertgebouworkest willen hiermee kinderen aansporen hun fantasie de vrije loop te laten

van het Concertgebouworkest. Voorafgaand aan de

In 2021 kon één van de drie concerten in deze serie doorgaan.

Liviu Prunaru (viool), Mark Braafhart (slagwerk), Alexei

Tarantula en de dans der dieren - 3 oktober 2021

concerten is er een inleiding speciaal gericht op kinderen.

In dat programma stond de Negende symfonie van Dvořák

Ogrintchouk (hobo), Helma van den Brink (fagot), Julie

Aan de hand van drie stukken van Saint-Saëns namen

Een begeleider vertelt over het programma en gaat actief

centraal.

Moulin (fluit), Honorine Schaeffer (cello), Georgina Poad

musici van het Concertgebouworkest en een actrice

met de groep aan de slag. Er is altijd een musicus aanwezig

de kinderen mee in de wereld van de spin Tarantula.

die vertelt over zijn of haar instrument en de rol ervan in het

Educatieprogramma’s

In Saint-Saëns’ Carnaval der dieren laten zij de meest

concertprogramma. En er is uiteraard gelegenheid vragen te

‘Tussen je oren’. Een serie van 12 korte films voor Schooltv.

wonderlijke dieren voorbijkomen, die dansen op de

stellen. Abonnementhouders krijgen zitplaatsen op de podia

In februari verschenen zes korte films in de serie ‘Tussen je

De films voor Schooltv zijn mede mogelijk gemaakt dankzij bijdragen

Tarantelle. De productie vond plaats op 3 oktober in

achter het orkest, zodat de kinderen de musici en de dirigent

oren’, een vervolg op de presentatie van de eerste zes films

(2020) van de volgende Fondsen op Naam: het Jacobson Fonds,

de Kleine Zaal van Het Concertgebouw.

goed kunnen zien. In 2021 is één van de drie concerten in

die het Concertgebouworkest produceerde samen met

het Willem en Wilhelmina Bouwes Fonds, het Mozartgenootschap,

deze serie doorgegaan.

Schooltv.

het Ben Pauw Fonds, het Helen Wieringa Fonds.

(contrabas), Bert Langenkamp, Nico Schippers (trombone), Fons Verspaandonk (hoorn), Nick Woud (pauken).

19

Sopraan Renée Fleming soleert tijdens het concert onder leiding

App De nachtegaal

van Daniel Harding in Berlijn tijdens de festivaltournee.

In 2021 is met steun van particuliere schenkers de

Bijzondere artistieke projecten

vijfde muziek-app voor het digibord ontwikkeld.

De Foundation maakt elk seizoen een aantal bijzondere

Basisschoolleerlingen van de groepen 5 en 6 leren met

artistieke producties mogelijk. In 2021 zijn helaas veel

deze nieuwe app, De nachtegaal, op een speelse manier over

van deze concerten komen te vervallen. Zo ontwikkelt

muziek. De app is gebaseerd op een poëtisch geanimeerde

het orkest onder het motto ‘Grenzeloos programmeren’

video-opname van het muzieksprookje De nachtegaal

gedurende drie seizoenen vanaf 2021 bijzondere producties op

met muziek van Theo Loevendie, uitgevoerd door het

ongebruikelijke locaties met creatief partner regisseur Pierre

Concertgebouworkest.

Audi. Het eerste concert, dat onder leiding zou staan van Tan Dun, kon echter niet volgens plan plaatsvinden omdat

In de app zit alles wat een leerkracht nodig heeft. Het

de Chinese dirigent/componist niet kon reizen als gevolg van

digitale lesmateriaal biedt kijk- en luisterfragmenten,

de coronamaatregelen.

gespreksstof, interactieve spellen, een activerende warmingup en nog veel meer voor een project van drie tot vier weken.

In de loop van het seizoen zijn onder meer opdrachtcomposities uitgebracht van Van Parys, Detlev

Musici die meewerken: Ursula Schoch (viool), Georgina Poad

Glanert, Rick Van Veldhuizen, Joey Roukens, Tan Dun

(contrabas), Olivier Patey (klarinet), Helma van den Brink

en Hawar Tawfiq met steun van de Foundation en in

(fagot), Omar Tomasoni (trompet), Raymond Munnecom

het bijzonder het Eduard Planting en Marque Joosten

(bastrombone), Mark Braafhart (slagwerk)

Compositiefonds.

Dirigent: Leonard Kwon Tekstbewerking: Kiki Jaski

Tan Dun schreef zijn Three Muses in Video Game speciaal voor

Acteur (spreekstem): Rop Verheijen

solotrombonist Jörgen van Rijen die het uitvoerde op

Illustrator/animator: Tjarko van der Pol

5 november.

Lancering van de app: 9 april 2022 tijdens de

Club Nights

kindermuziekweek.

Kamermuziek in ontspannen clubsfeer, de Club Night

Net als de andere digibord-apps is De nachtegaal gratis

is jaarlijks dé gelegenheid om de musici van het

beschikbaar voor basisscholen dankzij financiële bijdragen

Concertgebouworkest in een intieme en informele setting

van fondsen.

te horen. De geplande Club Night in januari kon helaas niet doorgaan.

De productie van deze app werd mede mogelijk gemaakt met steun van het Jacobson Fonds, het Willem en Wilhelmina Bouwes Fonds, het In

Give Life Back to Music!, dat was het motto van de negende

memoriam Hester Maria van Kralingen Fonds, het Ben Pauw Fonds,

Club Night op zaterdag 9 oktober in Lil’Amsterdam Central

het Alfred Nijkerk Fonds en het Helen Wieringa Fonds.

Station. In tijden van corona was deze speciale editie een swingend pleidooi voor de energie van live muziek.

Projecten voor middelbare scholen

Orkestleden speelden werken van Ravel en Debussy, van

In samenwerking met Het Concertgebouw kunnen

jazzgrootheden Bill Evans en Connonball Adderley, van Satie

leerlingen uit het voortgezet onderwijs een repetitie

en van Daft Punk.

bijwonen van het orkest gecombineerd met een rondleiding door Het Concertgebouw: On Stage and Backstage. Ook

Uitvoerenden: Orkestleden Marc Daniel van Biemen

kunnen middelbare schoolklassen ervoor kiezen een

(viool), Rob Dirksen (contrabas), Julie Moulin (fluit), Bert

workshop te volgen in combinatie met een concert van

Langenkamp (trompet), Bence Major (slagwerk), Jeroen Bal

het Concertgebouworkest. In 2021 hebben maar weinig

(piano) en Katy Woolley (presentatie). Met medewerking van

van deze bijzondere uitstapjes voor schoolklassen kunnen

Peter Witjes (gitaar) en Lars Niederstrasser (saxofoon)

plaatsvinden.

Lees meer over onze nieuwste app De nachtegaal.

Uitvoering van Histoire du soldat van Stravinsky. V.l.n.r.: Janine Jansen (viool), Vincent van der Valk (verteller), Dominic Seldis (contrabas), Mark Braafhart (slagwerk), Jörgen van Rijen (trombone), Omar Tomasoni (trompet), Helma van den Brink (fagot) en Calogero Palermo (klarinet).

21

3 DONATEURS IN NEDERLAND Het Koninklijk Concertgebouworkest kon in 2021, het jaar

Aantallen schenkers

waarin het orkest nog steeds getroffen werd door de corona­

• Companions: 35 • Patrons: 181 (2020: 138) • Fellows: 30 (2020: 19) • Masters: 29 (2020: 23) • Trustee: 1 (2020: 1) • Leden van het Gouden Gilde: 98 (2020: 119) • Schenkers aan RCO House: 187 (2020: 187) • Houders van de Fondsen op Naam: 36 (2020: 31)

crisis, rekenen op veel steun van particulieren.

De betrokkenheid van particuliere schenkers betekent in deze moeilijke periode veel voor het orkest. De Foundation ontving een groot aantal eenmalige schenkingen, bestaande schenkers zijn het orkest trouw gebleven en anderen hebben hun schenkingstermijn verlengd of zijn toegetreden tot het schenkingsprogramma. Ook hebben veel kaartkopers hun geannuleerde kaarten omgezet in een schenking aan

Activiteiten voor schenkers

de Foundation.

Omdat een groot deel van de geplande concerten van het orkest in 2021 geannuleerd is als gevolg van de coronapande-

Werving

mie, konden ook veel activiteiten voor schenkers niet door-

In februari is een wervingscampagne gevoerd om de urgentie

activiteiten organiseerde het team een online alternatief.

gaan. Sommige bijeenkomsten zijn verplaatst, maar voor veel

te benadrukken van particuliere donaties in het algemeen en in onzekere tijden. De campagne bestond uit mailings

De volgende activiteiten werden georganiseerd:

naar abonnementhouders en frequente kaartkopers, een

• Opname Brahms’ Klarinetkwintet door academisten op

bijlage bij Preludium, een radiospot, advertenties in kranten

20 januari.

en online advertenties. In juni werd een tweede campagne

• Op 21 april maakten de schenkers van het Concertgebouw-

gevoerd, met als doel de mogelijkheid om na te laten aan het

orkest (online) kennis met de nieuwe directie.

orkest onder de aandacht te brengen. Voor deze campagne

• Omdat reizen in 2021 niet haalhaar was, werd op 10 mei

werden diverse mailings ontwikkeld voor klanten en was er

voor onze Masters een digitale reis naar Japan georganiseerd

weer een bijlage bij Preludium. In vervolg op deze mailings

vanuit museum Nihon no hanga in Amsterdam.

werd een bureau ingeschakeld voor een nabelactie.

• Een van de jaarlijkse hoogtepunten is het bijwonen van de Masterclass voor academisten. Vanaf Fellow-niveau konden

Schenkingsprogramma

schenkers op 21 mei online meekijken met de masterclass door Janine Jansen.

Donateurs worden – afhankelijk van de hoogte van hun jaar-

• Op 21 juni was er een (live) FON-middag, waar de film

lijkse bijdrage: Patron (vanaf € 1.500), Fellow (vanaf € 5.000),

My Name is Mahler in première ging in aanwezigheid

Master (vanaf € 10.000) of Trustee (vanaf € 50.000). Voor deze

van Gijs Scholten van Aschat.

schenkersgroepen is een programma op maat ontwikkeld.

• Online presentatie van de jaarcijfers op 18 juni.

• De traditionele afsluiting van het seizoen was dit jaar

Daarnaast is dit jaar een nieuw schenkingsprogramma gelanceerd voor schenkers tussen de 30 en 45 jaar: Companions.

online te bekijken in de vorm van een film. Wij waren

Zij schenken jaarlijks € 750 aan het orkest. Het doel van deze

blij schenkers rond die tijd ook bij concerten te kunnen

opbouw is om schenkers nog meer bij het orkest te betrek-

ontmoeten.

ken door hen toegang te bieden tot de wereld van het orkest

• De Opening Night werd dit jaar een spectaculair open-

in Amsterdam en het buitenland.

luchtconcert op de Dam, op 10 september met voor schenkers een voor- en na-ontvangst in de Beurs van Berlage.

Daarnaast wordt het orkest nog steeds gesteund door schen-

• ‘Een avond met…’ Op 5 oktober 2021 was er een ontvangst

kers van het eerste uur verenigd in het Gouden Gilde.

in RCO House, waar violist Marc Daniel van Diemen in de spotlight stond.

• Op 16 oktober werd het nieuwe schenkingsprogramma Lees het interview met Kamermuziek vanuit het huis van Fonds op Naam-houder Elise Wessels.

Ter gelegenheid van de virtuele Japanreis voor Masters.

V.l.n.r.: Junko Naito, Tomoko Kurita en Ken Hakii.

Victoria van Tets (Companion) en Coraline Groen (violiste).

gelanceerd voor Companions, schenkers tussen de 30 en 45 jaar. Bijna alle aanwezigen committeerden zich direct aan het schenkingsprogramma.

• Verdeeld over twee avonden (2 en 3 november) vond in RCO House het jaarlijkse Masterdiner plaats.

23

• Op 16 november was er een repetitiebezoek voor schenkers

Daarnaast kunnen oud-deelnemers van de Academie

Huib Kersten Fonds: kamermuziek binnen de Academie

Christine Schunck Fonds: Nederlands muzikaal erfgoed

met voorafgaand een bezoek aan RCO House.

eenmalig een extra beurs aanvragen om zich verder te

van het Concertgebouworkest | jongtalentprogramma

op topniveau behouden

• Op 10 en 14 december woonden een zeer selecte groep

ontwikkelen als orkestmusicus. In 2021 werd geen beurs

In 2021 maakte het Huib Kersten Fonds de online streaming

Jaarlijks wordt door dit fonds de Gerda Schunck-Cremers

schenkers de auditietraining bij van de Academie.

toegekend.

van de Masterclass met Janine Jansen voor academisten

Beurs uitgereikt aan jong Nederlands talent aan de Sweelinck

mogelijk. Daarnaast ging een bijdrage naar de Academie.

Academie van het Conservatorium van Amsterdam. In 2021

•

Op 16 december was er een Zoom-event voor Companions

met Dominic Seldis.

Christiaan Vlek Fonds: de cellogroep van het orkest

kon helaas niet worden samengewerkt met de Sweelinck

Dankzij dit fonds kon de cellopositie voor de Academie van

Het Mozartgenootschap: jong talent | educatie

Academie vanwege de coronacrisis. De Gerda Schunck-

het Concertgebouworkest in seizoen 2021/22 grotendeels

Het Mozartgenootschap heeft bijgedragen aan de tweede

Cremersbeurs is dan ook niet uitgereikt. Wel werd een bijdra-

worden bekostigd.

editie van Concertgebouworkest Young.

ge gedaan aan de tweede editie van Concertgebouworkest

programma’s van het orkest, is een Fonds op Naam een ideale

Familie Van Ees-Havenstein Fonds: de toekomst van

Für Elise Fonds: Japanse musici in het orkest

Concertgebouworkest. Op 17 oktober trad Elin Haver,

vorm van schenken. Een instrument(groep), jong talent,

het orkest

In 2021 werden vanwege de coronacrisis vanuit dit fonds geen

de laureaat van 2019, op in het Rosa Spierhuis te Laren.

educatie, kamermuziek of nieuw publiek; instellers van een

De opbrengst van dit fonds komt volledig ten goede

bestedingen gedaan. In 2022 weer een besteding worden

Fonds op Naam kunnen meedenken over het doel van hun

aan het Endowment fonds, voor de toekomst van het

gedaan: het fonds zal de concertante uitvoering van de opera

Greta Steneker-van der Drift Fonds: muziekinstrumenten |

gift aan het Concertgebouworkest. De naam van het fonds

Concertgebouworkest.

Acis en Galathea ondersteunen.

ondersteuning orkest

Jacobson Fonds: educatie

In memoriam Hester Maria van Kralingen Fonds: kinderen

Bijna alle fondsen staan open voor giften van derden die

In 2021 ging een bijdrage van dit fonds naar de educatieve

in aanraking laten komen met muziek

de gekozen doelstelling ondersteunen. In 2021 beheerde

app De Nachtegaal van Theo Loevendie.

Vanuit dit fonds werd in 2021 bijgedragen aan de productie

Burgerhout Fonds: de houtblazers van het orkest

van een nieuwe app De Nachtegaal.

Dit fonds droeg ook in 2021 bij aan onderhoud en reparatie

Fondsen op Naam Voor wie een schenking met een specifieke bestemming

Young evenals aan de kosten van de Academie van het

in gedachten heeft die aansluit bij de doelstellingen en de

Dit fonds is gericht op de algemene ondersteuning van

kunnen schenkers zelf bedenken: bijvoorbeeld de naam van een componist, een dierbare, of een inspirerend persoon.

de Foundation 36 Fondsen op Naam.

Els Mosler Fonds: koperblazers

24

het orkest en de verwerving van muziekinstrumenten.

van de verschillende houtblaasinstrumenten.

Hieronder leest u over de bestaande Fondsen op Naam en hun

Dit fonds heeft in 2021 de aankoop van een hoorn voor

Ben Pauw Fonds: voor musici en jong publiek

bestedingen in 2021:

Laurens Woudenberg mogelijk gemaakt. In 2020 kon met

In 2021 ondersteunde dit fonds zowel de nieuwe app

Het Reni en Egon Mosler Fonds: de dubbelrietblazers

steun van dit fonds opdracht gegeven worden aan componist

De Nachtegaal als de tweede editie van Concertgebouworkest

Dankzij dit fonds kon een althobo voor Alexander Krimer,

Anoniem Fonds: Academie van het Concertgebouworkest

Nico Muhly voor een compositie voor trombonist Jörgen van

Young.

een kopstuk voor een hobo d’amore voor Ivan Podyomov

Dankzij dit Fonds op Naam kon in 2003 de Academie van

Rijen en het Alma Quartet. De resterende kosten zijn in 2021

het Concertgebouworkest worden opgericht. Sindsdien

vanuit dit fonds vergoed.

Anoniem Fonds: Academie van het Concertgebouworkest

25

In 2021 werd de Kirill Kondrashin Stichting geliquideerd.

Mr. Cornelis Roozen Fonds: Academie van het Koninklijk

Willem en Wilhelmina Bouwes Fonds: kinderen kennis

De Foundation ontving het liquidatiesaldo om in de

Concertgebouworkest

laten maken met klassieke muziek

toekomst te besteden aan de Ammodo masterclass dirigeren.

Het Mr. Cornelis Roozen Fonds droeg ook in 2021 bij aan

ondersteunt deze muziekliefhebber jaarlijks met veel enthousiasme de Academie met een royale bijdrage.

en een fagotkoffer worden aangekocht.

Kirill Kondrashin Fonds: ontwikkeling van dirigeertalent

het jaarprogramma van de Academie.

Het doel van dit fonds is om kinderen die door

Ook vanuit dit Fonds op Naam worden jaarlijks bijdragen

omstandigheden minder kans krijgen in aanraking te komen

Pan Fonds: kinderen met een beperking inspireren met

geschonken ten behoeve van de Academie van het

met een symfonieorkest, kennis te laten maken met klassieke

klassieke muziek

Richter Fonds: jong talent

Concertgebouworkest.

muziek. In 2021 ging een bijdrage uit dit fonds naar het

In 2021 werden vanwege de coronacrisis geen bestedingen

Het Richter Fonds ondersteunde de tweede editie van

kinderconcert Tarantula en de dans der dieren op 3 oktober en

gedaan vanuit dit fonds.

Concertgebouworkest Young.

Willem Mengelberg Fonds: jong talent

naar de app De Nachtegaal van Theo Loevendie.

Frances Fonds: jong talent I Academie van het

Fréan Visscher Fonds: Concertgebouworkest Young

conservatoriumstudenten met een bijdrage voor een

Irwan Rachman Fonds: jong talent | instrumenten

Concertgebouworkest

Het Fréan Visscher Fonds ondersteunde de tweede editie van

aanvullende opleiding of cursus in binnen- of buitenland.

Dit fonds besteedde in 2021 zowel aan de Academie van

Opnieuw steunde dit fonds de Academie met een bijdrage

Concertgebouworkest Young.

In 2021 honoreerde het fonds maar liefst 21 aanvragen.

het Concertgebouworkest als aan de tweede editie van

aan de coaching en begeleiding van de academisten

Concertgebouworkest Young.

gedurende hun tijd bij het orkest door mentoren (musici) uit

Helen Wieringa Fonds: educatie

het orkest. Bovendien ondersteunde het Frances Fonds de

In 2021 ging een bijdrage uit dit fonds naar de ontwikkeling

tweede editie van Concertgebouworkest Young.

van de nieuwe app De Nachtegaal. Vanwege het overlijden

Het Willem Mengelberg Fonds ondersteunt

Bernard Haitink Fonds voor Jong Talent: jong (dirigeer)talent

Sjoerd van den Berg Fonds: jong en nieuw publiek

Dit fonds geeft jonge dirigeertalenten de mogelijkheid als

Dankzij een bijdrage uit het Sjoerd van den Berg Fonds

van de schenkster kan dit Fonds op Naam niet tot voltooiing

assistent-dirigent repetities en uitvoeringen bij te wonen

werden op 3 juli en 16 oktober 2021 evenementen voor leden

Alfred Nijkerk Fonds: jong talent | Academie van

van het Concertgebouworkest – tot voor kort tijdens de

van jongerenvereniging Entrée georganiseerd.

het Concertgebouworkest

komen en zal in de komende jaren het nog resterende bedrag aan educatie worden besteed.

Evenals vorig jaar kon in 2021 aan alle leden van de Academie

concerten die onder leiding van Bernard Haitink stonden.

Een aantal van hen is intussen actief als dirigent op

De Witt Wijnen Fonds: educatieve projecten van

coaching bij Monica Luijendijk worden aangeboden met een

Van Lith-Dumont Fonds: noodfonds musici

belangrijke podia in de wereld. Assistent-dirigent George

het orkest

bijdrage uit dit fonds. Daarnaast werd een bijdrage gedaan

Musici kunnen een beroep doen op het Van Lith-Dumont

Jackson kon in 2021 dankzij een bijdrage uit dit fonds

Het De Witt Wijnen Fonds heeft in 2021 bijgedragen aan

vanuit dit fonds voor de ontwikkeling van de nieuwe app

Fonds bij tegenslagen. In 2021 zijn met steun vanuit dit fonds

ervaring opdoen bij het Concertgebouworkest.

Concertgebouworkest Young.

De Nachtegaal.

individuele orkest- en stafleden geholpen. Daarnaast konden orkest en staf gebruik maken van trainingen mindfulness.

Fonds Jan Raes

Annemarijn Fonds: jong talent Academie

Dit fonds ter bevordering van interdisciplinaire en

Dit fonds werd eind 2021 ingesteld. Er zijn nog geen

innovatieve producties werd ingesteld door Jan Raes ter

bestedingen gedaan in 2021.

gelegenheid van zijn afscheid als Algemeen directeur van het orkest in 2019. In 2021 zijn geen bestedingen vanuit dit fonds

Nalaten | Kroongilde

gedaan omdat geen passende producties gemaakt werden.

Bewonderaars van het Concertgebouworkest die het orkest opnemen in hun testament worden lid van het Kroongilde.

Eduard Planting en Marque Joosten Compositiefonds:

Zo dragen deze schenkers eraan bij dat de nieuwe generatie

compositieopdrachten

orkestmusici muziek kan blijven maken op het hoogste

In 2021 werden composities van Glanert, Van Veldhuizen,

niveau. De leden van het Kroongilde ontvangen maandelijks

Roukens, Tan Dun en Tawfiq volledig ondersteund vanuit

een digitale nieuwsbrief en worden jaarlijks uitgenodigd bij

dit nieuwe fonds.

een repetitie of masterclass.

Agnes Nijboer Fonds: bijzondere composities,

Het Concertgebouworkest heeft in 2021 samen met andere

dirigenten en solisten

Nederlandse culturele instellingen de Stichting Nalaten aan

Met een bijdrage uit dit nieuwe fonds kon de Finse dirigent

cultuur opgericht. In het najaar 2021 vond de eerste ‘Week van

Santtu-Matias Rouvali met het orkest optreden op

het nalaten aan cultuur’ plaats. Met advertenties in landelijke

12 december 2021.

en regionale dagbladen en via onze sociale media gaven we aandacht aan de mogelijkheid tot nalaten aan een culturele

Sonnevaert Fonds: jong talent Academie

instelling. In deze week werd de gekoppelde webpagina op

Concertgebouworkest

de site van het orkest aanmerkelijk vaker bezocht.

Dit fonds werd eind 2021 ingesteld. Er zijn nog geen bestedingen gedaan in 2021.

In 2021 is een aantal zeer waardevolle nalatenschappen opengevallen. De Foundation Concertgebouworkest

Fonds Pieter van der Meij: jong talent Academie

aanvaardt deze steun van liefhebbers in grote dankbaarheid.

Dit fonds werd eind 2021 ingesteld. Er zijn nog geen

26

bestedingen gedaan in 2021.

Repetitie van Concertgebouworkest Young tijdens de Summer school in Akoesticum.

27

www.concertgebouworkest.nl/nalaten

De eerste violen van Concertgebouworkest Young 2021

4 DONATEURS IN HET BUITENLAND Bijzondere verbondenheid met het internationale publiek

voor het jaarlijkse gala waar zij andere Global Friends,

komt tot uitdrukking in de relatie van het orkest met zijn

deelnemers aan het schenkingsprogramma in Nederland

Global Friends. In 2021 is deze groep buitenlandse donateurs

en orkestleden kunnen ontmoeten. Global Friends werden

vrijwel gelijk gebleven. Inmiddels heeft het orkest zestig

op de hoogte gehouden met een maandelijkse nieuwsbrief.

Global Friends (in Singapore, de Verenigde Staten, België, Frankrijk, Duitsland en Luxemburg), naast de zeventig leden

In 2021 waren er verschillende kamermuziekconcerten

van de vriendenkring in Zwitserland en circa veertig leden

en wervings- en behoud bijeenkomsten gepland voor de

in het Verenigd Koninkrijk. Een verbintenis als Global Friend

Global Friends. Helaas hebben die niet allemaal kunnen

en het lidmaatschap van de vriendenkringen geldt in de

plaatsvinden als gevolg van de coronacrisis. Om toch in

meeste gevallen voor een (echt)paar voor minstens een jaar.

contact te blijven en bij te praten, was er eens in de twee

Ook heeft het orkest enkele Global Fans, liefhebbers in het

maanden een online bijeenkomst met de comités in de

buitenland die met kleinere donaties hun betrokkenheid

verschillende landen.

laten blijken.

Voor de Global Friends waren er in 2021 bijna dezelfde (online) Vergelijkbaar met het programma voor schenkers in

activiteiten als voor de Nederlandse schenkers. Daarnaast

Nederland is het internationale schenkingsprogramma

waren er speciale online events georganiseerd voor alleen

gedifferentieerd. Ook Global Friends kunnen afhankelijk van

buitenlandse schenkers.

hun bijdrage Patron, Fellow, Master of Trustee worden en krijgen passende privileges. Deze zijn terug te vinden in

Events voor Global Friends uitgelicht

de brochure (2020) of op www.concertgebouworkest.nl/

In maart was er een online training voor alle comitéleden

global-friends.

van de verschillende Global Friends-verenigingen over het vormen van een Global Friends-groep, het werven van

In de landen waar het orkest actief fondsen werft, heeft

nieuwe Friends en het behouden van bestaande Friends.

het bestendige relaties met vooraanstaande Europese

De sessies vonden plaats op twee avonden, onder leiding van

concertzalen in bijvoorbeeld Parijs, Brussel, Londen,

David Dixon (consultant uit Engeland) en Henriette Henny

Luxemburg en Frankfurt. Ook bij verschillende Europese

(senior relatiebeheerder particulieren). Daarmee werden de

festivals, zoals in Luzern, trekt het orkest jaarlijks volle zalen.

verschillende comités bij elkaar gebracht in een tijd dat er

Naast de reguliere concerten geeft het orkest regelmatig

geen ontmoetingen mogelijk waren rondom de concerten.

kamermuziekoptredens en workshops voor jonge talentvolle musici in de diverse steden in het buitenland.

Op 10 april was er een webinar met moderator Robbert Dijkgraaf (voorzitter van het Amerikaanse comité). Op het

Global Friends ondersteunen onder meer de internationale

programma stond muziek van Beethoven, Ravel en Anderson

tournees, de Academie van het Concertgebouworkest

door Borika van den Booren (viool), Junko Naito (viool),

en zij dragen bij aan de aanschaf van instrumenten van

Edith van Moergastel (altviool) en Fred Edelen (cello).

topkwaliteit voor orkestleden. In 2021 droegen zij onder andere bij aan online streamings van het orkest, de aanschaf

Op 20 april konden alle binnen- en buitenlandse schenkers

van instrumenten zoals een contrabas en een gerestaureerde

online kennismaken met de nieuwe directieleden Ulrike

kleine grote trom en de online masterclasses voor leden

Niehoff (artistiek directeur) en Dominik Winterling

van de Academie en deelnemers aan Concertgebouworkest

(directievoorzitter) in een interviewsetting.

Young.

Tijdens de korte periode waarin het orkest kon spelen voor

Activiteiten

een beperkt publiek, ontving het orkest 65 buitenlandse

Global Friends krijgen voorrang bij de toewijzing van

Staten) voor de jaarlijkse Opening Night. Dit jaar een

kaarten voor internationale concerten van het orkest en

openluchtconcert op 10 september op de Dam. Ook waren

zij kunnen ter plekke repetities bezoeken. Lokaal worden

de Global Friends uitgenodigd voor de ontvangst in de Beurs

regelmatig kleine bijeenkomsten georganiseerd rondom een

van Berlage.

kamermuziekconcert of op een avond waar een musicus Opening Night 2021. Hoornist Fons Verspaandonk is aan het inspelen in de Beurs van Berlage voorafgaand aan het concert op de Dam.

centraal staat. Ook ontvangen deze schenkers twee kaarten

donateurs (uit Duitsland, België, Zwitserland en de Verenigde

29

Aansluitend aan de Opening Night vond het Global Friends

Frankrijk - Parijs

Bestuur Swiss Friends of the Concertgebouworkest 2021

Marc Daniel en Olivier Thiery speelden Vijf Tangos voor viool

weekend plaats. Zaterdagochtend 11 september was er

Er waren in 2021 geen live concerten of bijeenkomsten.

Ronald Wijs, algemeen bestuurslid

en contrabas van Astor Piazzolla.

een ontvangst in RCO House waar Anne Christin Erbe

Twee geplande bijeenkomsten op de Nederlandse residentie

Marije Fleur Dwarshuis, penningmeester

soloslagwerker Herman Rieken en Global Friend uit Amerika

in Parijs moesten worden afgezegd.

John-Patrick Broekhuijsen, algemeen bestuurslid

Het op 22 juni geplande huisconcert ‘Summer Garden Party’

Anne van den Bergh, algemeen bestuurslid (vanaf 4 november)

bij donateurs Eric en Hannah Heerema in London kon net als

Global Friends Comité Frankrijk

Belle van Lith, algemeen bestuurslid

het jaar daarvoor helaas niet doorgaan.

bezoek aan STRAAT, het museum voor graffiti en street art,

Harmen Zeven, voorzitter

Jaap Verbeek, algemeen bestuurslid (tot 4 november)

en een diner in de A’DAM Toren. Op beide locaties was er een

Pieternel Kroes

Koos Vink, Honorary Consul Generaal van het Koninkrijk

Het traditionele Annual Gala Dinner vond plaats op 11

optreden van het Alma Quartet (Marc Daniel van Biemen en

Jan-Willem van Lotringen

der Nederlanden in Zürich, voorzitter van het Patronaatscomité

november bij Sotheby’s in Londen, in aanwezigheid van

Benjamin Peled, viool; Jeroen Woudstra, altviool en Clément

Brigitte Overeem

Peigné, cello). Op zondag bezochten de gasten het Paleis op

Constance de Royère

België - Brussel

de Dam en was er een lunch in het Amsterdam Museum.

Friso Wijnen

Belgische muziekliefhebbers met een bijzondere band

van alle drie de Masters. Namens het Concertgebouworkest

Luxemburg - Luxemburg

met het Concertgebouworkest vormen de Belgische

speelde het Alma Quartet (Marc Daniel van Biemen en

Net als de Nederlandse schenkers ontvingen de Global Friends

Global Friends. Deze vrienden organiseren onder meer

Benjamin Peled, viool, Jeroen Woudstra, altviool en Clément

opnames van kamermuziek door deelnemers aan de academie

In 2021 waren er geen concerten of bijeenkomsten in

kamermuziekconcerten in Brussel en masterclasses voor

Peigné, cello) met Dominic Seldis een Strijkkwintet van

en konden ze alle gestreamde evenementen bekijken.

Luxemburg. De Global Friends uit Luxemburg werden wel

Belgisch jong talent door musici van het orkest.

Arensky en James Bond van Monty Norman. Dominic Seldis

Johan de Meij interviewde. Een salonboot bracht het gezelschap via de grachten naar Amsterdam-Noord voor een

ongeveer 100 donateurs en genodigden. Er waren optredens

presenteerde een pubquiz.

uitgenodigd voor het event op 28 september in Brussel.

De Belgische Global Friends steunden een compositie-

Lokale vriendenverenigingen

Global Friends Comité Luxemburg

opdracht van Annelies van Parys. De uitvoering daarvan is

In 2021 zijn de donateurs via email op de hoogte gehouden

In Zwitserland en het Verenigd Koninkrijk blijven de lokale

Laura & François-Carlos Bovagnet

wegens corona uitgesteld naar 25 en 27 maart 2022.

van de ontwikkelingen bij de drie Dutch Masters via de DMF

Swiss Friends of the Concertgebouworkest

Evenementen in 2021

Sinds 2007 kan het Concertgebouworkest rekenen op

Op 28 september was er een evenement voor de Belgische

Bestuur Dutch Masters Foundation 2021

genereuze steun van de Zwitserse vrienden. Deze Swiss

Global Friends in Brussel. Na een rondleiding door het

Stephanie Kogels, Chairman en Trustee (vanaf 1 maart 2021)

Er waren in 2021 geen live concerten of bijeenkomsten.

Friends of the Concertgebouworkest richten zich op de

Europees Parlement konden zij in de aanliggende tuin

Sabine Taal, NDT Nominated Trustee (vanaf 1 maart 2021)

De Amerikaanse Global Friends hadden in maart een stream

ontwikkeling van jong talent. Zo kunnen getalenteerde

luisteren naar Strijkkwartet nr. 7 door het GoYa Quartet

Tjalling Halbertsma, Mauritshuis Nominated Trustee

mogelijk zullen maken van de uitvoering van de Matthäus-

Zwitserse muziekstudenten masterclasses bijwonen van

(Sylvia Huang en Mirelys Morgan Verdecia, viool; Saeko

(vanaf 1 maart 2021)

Passion onder leiding van Philippe Herreweghe. Helaas is

orkestleden wanneer het orkest tijdens het Lucerne Festival

Oguma, altviool en Honorine Schaeffer, cello. Ter afsluiting

Guy America, Trustee (vanaf 1 maart 2021)

de registratie op het laatste moment afgelast wegens een

optreedt. Ook vergoeden de Zwitserse vrienden de reiskosten

van het programma was er een borrel in het Holland House.

Jogchum Brinksma, Trustee (vanaf 1 maart 2021)

mogelijke coronabesmetting van een van de uitvoerenden.

van Zwitserse auditanten voor de Academie van het

en goed georganiseerde vriendenverenigingen onveranderd voortbestaan.

Verenigde Staten

30

Founding Patron Prinses Mabel van Oranje-Nassau, voor

Concertgebouworkest voor hun audities in Amsterdam.

Global Friends Comité Verenigde Staten van Amerika

Newsletter.

Jeannette Smits van Oyen, Trustee (tot 28 februari 2021) en Global Friends Comité België 2021

Concertgebouworkest Nominated Trustee (vanaf 1 maart 2021)

Eric ter Hark, voorzitter

Leo van der Linden, Chairman en Trustee (tot 28 februari 2021)

Robbert Dijkgraaf, voorzitter

Evenementen in 2021

Peter Callens

Jessica Lavooij, Trustee (tot 28 februari 2021)

Consul-generaal New York, Herman Quarles van Ufford

Op 7 april konden de Swiss Friends een online masterclass

Leonardus Hendrikx

Rose Damen, NDT Nominated Trustee (tot 28 februari 2021)

Karen van Bergen

bijwonen. Caroline Strumphler (viool) gaf les aan de

Marianne van der Mersch-Doyer

Johnny Van Haeften, Mauritshuis Nominated Trustee (tot

Paul Heule

Zwitserse academiste Miranda Nee.

Sietske Steneker

28 februari 2021)

Aanvoerder contrabas Dominic Seldis heeft in 2021 vier online

Dutch Masters Foundation

masterclasses gegeven voor (potentiële) Swiss Friends over

De Dutch Masters Foundation is een gezamenlijke

het symfonieorkest en over het programma van het concert

donateursvereniging opgezet in Londen door het Koninklijk

Er waren in 2021 geen live concerten of bijeenkomsten

in Luzern eind augustus. Naar aanleiding van deze sessies

Concertgebouworkest met het Nederlands Dans Theater

Transnational Giving Europe

in Frankfurt. Een geplande bijeenkomst in oktober in

konden de Swiss Friends acht nieuwe leden verwelkomen.

(NDT) en de Stichting Koninklijk Kabinet van Schilderijen

Door de samenwerking van het Concertgebouworkest

Pia de Jong Max Rijkenberg

Duitsland - Frankfurt

Global Friends Comité Duitsland

(tot 28 februari 2021)

Mauritshuis. De opbrengst van deze stichting gaat naar

met stichtingen verbonden aan het netwerk Transnational

Op 30 augustus was het orkest weer aanwezig op het

de Academie van het Concertgebouworkest en naar

Giving Europe zijn de giften van Global Friends in alle

jaarlijkse festival in Luzern. Het orkest gaf een concert onder

Concertgebouworkest Young.

landen waar zij wonen fiscaal aftrekbaar. In België is dat

samenwerking met het Städel Museum in Frankfurt moest worden afgelast.

Peter Kerckhoffs, Concertgebouworkest Nominated Trustee

leiding van Daniel Harding met Yefim Bronfman als solist.

de Koning Boudewijn Stichting, in Frankrijk de Fondation

Ronald Scherpenhuijsen Rom, voorzitter

Zwitserse studenten kregen masterclasses van orkestleden

Evenementen in 2021

Sascha Schmidt

Caroline Strumpfler, Nicoline Alt, Hans Alting en Bert

Op 11 maart werd er vanuit RCO House een zoom-event

Netherland-America Foundation, in Luxemburg de Fondation

Valérie Tadié

Langekamp in de Musikhochschule. Voorafgaand aan het

georganiseerd. Aanvoerder contrabas Dominic Seldis

de Luxembourg. Deze stichtingen brengen 5% van de donatie

de France, in Duitsland de Maecenata Stiftung, in de VS de

concert woonden de Zwitserse vrienden en schenkers uit

interviewde zijn collega’s Marc Daniel van Biemen (viool)

als kosten in rekening. Sommige schenkers verhogen hun

Bij het concert op 13 november in de Elbphilharmonie in

Nederland de zaalrepetitie bij. Bij hun traditionele Apéro

en Olivier Thiery (contrabas), en directieleden Ulrike

schenking om in deze kosten te voorzien.

Hamburg waren Global Friends en Nederlandse schenkers

Riche in Hotel Schweizerhof waren orkestleden en directie

Niehoff (Artistiek directeur) en Dominik Winterling

aanwezig.

uitgenodigd.

(Directievoorzitter).

31

5 CORPORATE PARTNERSHIPS Algemeen Het Concertgebouworkest heeft een groot netwerk van

op het vormgeven van de partnerships. Zoals veel andere

zakelijke relaties. Voor veel bedrijven binnen dat netwerk

organisaties leefde het orkest in 2021 van persconferentie

is een verdere verdieping van de relatie met elkaar en met

naar persconferentie om steeds weer flexibel en met een

het orkest van toegevoegde waarde. Zij gaan een duurzame

positieve grondhouding in te spelen op de wisselende

verbintenis aan met het orkest in de vorm van een corporate

maatregelen.

partnership.

Focus verlegd Bedrijven kunnen met het partnership diverse strategische

Onder invloed van de pandemie heeft er sinds 2020 een

doelstellingen bereiken: van relatiemanagement en business

verschuiving plaatsgevonden in het doel van de samen­

development tot HR en marketingactiviteiten. Daarnaast

werking met de corporate partners; de tegenprestaties

geven corporate partners aan belang te hechten aan de

hebben een andere betekenis gekregen. Waar evenementen

maatschappelijke bijdrage die ze leveren middels het onder-

voorheen door partners vooral ingezet werden voor relatie­

steunen van het orkest als uniek Nederlands erfgoed.

marketing, werd de focus verlegd naar bijvoorbeeld de zorg voor de thuiswerkende medewerkers met muziek en

Grand Salon in de Koorzaal van Het Concertgebouw.

De corporate partners ondersteunen met hun jaarlijkse

ontmoetingen in het kader van well-being en mental health.

bijdrage de algemene doelstelling van het Concertgebouw­

De merkcampagne van het orkest ‘Waar luister jij naar?’

orkest en maken specifiek de excellentie van het orkest

sloot daarbij naadloos aan met afspeellijsten met de moods

mogelijk. Zo kan het orkest blijven spelen met de beste

rust, focus en energie.

solisten en dirigenten, in de mooiste zalen van de wereld.

Daarbij maakt de organisatie van het orkest regelmatig

Partner activaties

gebruik van de inhoudelijke expertise van hun partners,

In 2021 werd het partnership als marketingtool steeds

bijvoorbeeld op het gebied van marketingactivaties,

belangrijker voor bedrijven. Samenwerken om zichtbaarheid

diversiteit & inclusie, conceptontwikkeling, digitalisering,

te creëren voor zowel de partners als het orkest.

branding en procesoptimalisatie.

• ING en Unilever zijn aangehaakt bij de orkestcampagne Het orkest biedt zijn corporate partners zeer diverse te-

‘We love live’ om intern het partnerships en de mogelijkheid

genprestaties: van exclusieve ontvangsten en events, pro-

om naar concerten te gaan onder de aandacht te brengen.

gramma’s op het gebied van talentontwikkeling, meet &

Met deze campagne gaf het orkest uitdrukking aan

greets met musici, kamermuziekconcerten, tot het bijwonen

blijdschap, enthousiasme en dankbaarheid voor het live

(internationale) concerten. Steeds wordt er gezocht naar een

kunnen optreden en luisteren.

tegenprestatie op maat; met iedere partner wordt zorgvuldig gekeken naar specifieke behoeften en hoe het Concert-

• Unilever heeft opnieuw met de Zwitsal-campagne ‘Ssst…

gebouworkest daarop kan inspelen, waarbij uiteraard ook

Lekker slapen’ veel mensen bereikt. Deze serie internationale

gekeken wordt naar de toegevoegde waarde voor het orkest

slaapliedjes gespeeld door musici van het orkest werd in 2020

zelf. Tijdens de coronacrisis zijn tegenprestaties ontwikkeld

gelanceerd en kreeg in 2021 een succesvol vervolg met een

in de vorm van concertstreams, video-opnames en virtuele

nieuwe campagne in de winkels van Kruidvat.

meet & greets.

• Bij de Opening Night van 2021 – een spectaculair openlucht­

Het jaar 2021 – de gevolgen van de aanhoudende

concert op de Dam op 10 september – was Booking.com

coronacrisis

voor het eerst projectpartner van het orkest en was hiermee

Terugkijkend voelt het Concertgebouworkest zich gesterkt

essentieel bij de totstandkoming van deze avond. Global

door de loyaliteit en betrokkenheid van zijn corporate

partners ING en Unilever steunden dit ‘cadeau aan de stad’

partners. Steeds weer blijkt hun behoefte om de culturele

door social media activaties en het leveren van ijsjes op

sector in deze crisis te blijven steunen en om het

de Dam. Ook de Bijenkorf, de Beurs van Berlage en Xsaga

Concertgebouworkest als belangrijk instituut bij te staan.

leverden belangrijke bijdragen aan het mogelijk maken en aan het succes. Uiteraard had deze uitzonderlijke Opening Night

Grand Salon in de Koorzaal van Het Concertgebouw. Dominic Seldis laat de Salonleden dirigeren tijdens zijn keynote.

De aanhoudende coronacrisis heeft grote invloed gehad

op de Dam ook niet tot stand kunnen komen zonder de loyale

33

steun van alle corporate partners die het orkest al vele jaren

Projectpartner

• Het repetitie-ontbijt met de contactpersonen kon live

Evenementen 2021 voor Salonleden

steunen.

Booking.com

plaatsvinden op 12 oktober.

Voor Salonleden in het bijzonder geldt dat live ontmoetingen

• Inmiddels heeft ING meermaals klanten met een actie in de

Samenwerkingspartners & barters

Enkele activiteiten voor specifieke partners uitgelicht

verbondenheid met het Concertgebouworkest. Het team

ING Puntenwinkel betrokken bij het Concertgebouworkest.

ATPI

•

corporate partnerships heeft hen via de app steeds op de

De Punten die klanten sparen met het afnemen van

Privium

video met een Kerstboodschap waarin hij een kerstlied

hoogte gehouden van de ontwikkelingen rondom het orkest,

met elkaar en met de musici essentieel zijn voor hun Dominic Seldis, solocontrabassist, maakte een bijzondere

componeerde voor Accenture.

zij konden concertstreams bekijken en werden uitgenodigd

het orkest. Naast de donatie van de Punten schenken ze

In 2021 zouden opmerkelijk veel overeenkomsten met

•

voor online evenementen voor alle schenkers en corporate

ook een bedrag ten behoeve van dat doel. ING verdubbelt de

sponsoren aflopen. Het orkest prijst zich gelukkig, voelt

een kick-off van hun Academy-jaar door middel van

financiële bijdrage van de klant. In 2021 is met ING Punten

zich gesterkt en is ook trots dat Accenture, Arcadis, CBRE,

een virtuele live-sessie vanuit de Amsterdamzaal met

bijgedragen aan de nieuwe basklarinet van Davide Lattuada.

De Brauw Blackstone Westbroek, PwC, Privium en Stibbe

kamermuziek en een Q&A.

(Online) evenementen voor De Salon in 2021:

hun overeenkomsten met het Concertgebouworkest hebben Value in kind

•

verlengd. Alleen Allen & Overy heeft na een periode van

De Brauwerij, hostte het orkest een ‘Artist Talk’: een virtuele

Ook ‘value in kind’ is een grotere rol gaan spelen binnen

14 jaar hun partnership niet verlengd. De nieuwe

live-sessie over samenwerken, luisteren en vertrouwen.

de partnerships. Belangrijke thema’s hierbij zijn branding/

directievoorzitter van het orkest, Dominik Winterling, heeft

Dirigent Daniel Harding werd exclusief voor ING

positionering, duurzaamheid en diversiteit & inclusie.

na zijn aanstelling in maart 2021 met de CEO’s en managing

geïnterviewd, deze video werd gedeeld met klanten.

Verschillende partners denken bijvoorbeeld mee over de

partners van alle partners persoonlijk kennis gemaakt.

• Het orkest werkte mee aan een virtuele training van

• Zoom update David Bazen en concertstream, 4 februari • MUSICtalk, 16 maart • Webinar met Robbert Dijkgraaf, 10 april • Interview met Daniel Harding voor een concertstream, 1 juli • Opening Night op de Dam, 10 september • ‘Een avond met…’ 5 oktober • Grand Salon in de Koorzaal, 26 oktober • Video bekendmaking Prix de Salon winnaar 2021, 24 december

bankzaken kunnen zij doneren aan een wervingsactie van

interne bedrijfsvoering (PwC), het versterken van het merk (Accenture) en over juridische zaken (Loyens en Loeff).

Evenementen 2021 voor (global) partners De ontwikkeling van online initiatieven in 2020 heeft zich

Voor CBRE organiseerde het team corporate partnerships

Voor de Young Professionals van partner De Brauw,

de Learning en Development afdeling van PwC waarvoor meerdere video’s werden opgenomen in het pand aan de Gabriël Metsustraat.

partners.

Grand Salon

De (global) partners

voortgezet in 2021 met virtuele kamermuziekconcerten, video’s voor relaties en live Zoomsessies. Op basis van de

Internationaal

Het Concertgebouworkest had in 2021 twee global partners,

ervaringen uit 2020 konden de partners snel schakelen tussen

Helaas heeft het orkest ook in 2021 niet veel relaties kunnen

orkest zich van een andere kant zien. Er worden cross-overs

tien partners, een projectpartner en twee samenwerkings-

de wisselende omstandigheden. Live events werden soepel

ontvangen in het buitenland. Zo werd de geplande tournee

gemaakt met andere kunstdisciplines, musici komen aan

overeenkomsten.

omgezet naar video boodschappen en exclusieve online

in het najaar naar Azië afgelast. Bij de concerten die het

het woord en inhoudelijk interessante onderwerpen worden

landingspagina’s met concertstreams en inleidingen door

orkest wel kon geven buiten Nederland, wilden sponsoren

besproken.

orkestleden.

graag aanhaken. Zo waren er bij de concerten in Luzern,

34 Global partners

Boekarest, Hamburg en Berlijn gasten van PwC, ING en

In 2021 waren de Salonleden op 26 oktober uitgenodigd in

Hoewel partners aangaven dat het digitale aanbod zeker

Stibbe. In Frankfurt was er in het kader van de Rembrandt-

de Koorzaal van Het Concertgebouw waar solocontrabassist

inspirerend bleef en positief werd ontvangen, nam de animo

tentoonstelling in het Städel Museum een exclusieve avond

Dominic Seldis een keynote gaf. Hij sprak over het beste uit

voor digitale aanpassing van programma’s in de laatste

voor relaties van ING.

jezelf halen, over samenwerken en leiderschap. Het werd een

ING Unilever

Lees het interview met Eline Overkleeft (ING) en Laurien van Unen

maanden van 2021 af. Veel partners kozen voor uitstel van

(Unilever) over het global partnership

evenementen vanuit de behoefte aan werkelijk ontmoeten

met het Concertgebouworkest.

Partners

Tijdens de Grand Salon laten musici van het Concertgebouw­

inspirerende sessie, uiteraard met live muziek, door Dominic

De Salon

en pianist Jan Willem Rozenboom.

Naast de partnerships heeft het orkest een business club,

Prix de Salon

Enkele activiteiten 2021 uitgelicht

genaamd De Salon. De circa vijftig Salonleden uit diverse

De Salon reikt eens per jaar de Prix de Salon uit. Deze prijs,

•

sectoren treffen elkaar - normaal gesproken - meerdere keren

met een waarde van € 7.500, gaat naar een musicus met een

en live muziek.

Op 16 april was er een eerste concert met publiek in de

Accenture

zaal, in de vorm van een pilot voor ‘Testen voor Toegang’. Het

per seizoen rondom bijzondere concerten en exclusieve

bijzonder muzikaal plan. De kernwaarden van het orkest

Allen & Overy (t/m augustus ‘21)

werd voor zowel de musici als voor veel bezoekers een emo-

evenementen, waarbij zij de gelegenheid hebben elkaar te

(leven voor muziek: luisteren, delen, verbinden en durven)

Arcadis

tioneel moment na al die maanden in (gedeeltelijke) lock-

ontmoeten en orkestleden te leren kennen.

moeten duidelijk in de aanvraag naar voren komen. De prijs

CBRE

down. Het orkest kon hier voor de eerste keer in 2021 weer

De Brauw Blackstone Westbroek

zakelijke relaties uitnodigen in Het Concertgebouw.

Met een lidmaatschap van De Salon worden de topprestaties

in de breedste zin en geeft de musicus de mogelijkheid een

FrieslandCampina

• Hoogtepunt was op 10 september de succesvolle Opening

van het orkest gestimuleerd. Het biedt de musici bijvoorbeeld

eigen project uit te voeren.

KLM

Night op de Dam. Een openluchtconcert ‘voor iedereen’:

de mogelijkheid hoogwaardige instrumenten te bespelen

Loyens & Loeff

voor de stad Amsterdam, maar via opnamen ook voor heel

en zichzelf verder te ontwikkelen met de Prix de Salon. Ook

Op 24 december werd de winnaar bekend gemaakt van Prix

PwC

Nederland. Bijna alle partners waren met gasten aanwezig.

ondersteunt De Salon jong talent via de Academie van het

de Salon 2021, violiste Susanne Niesporek. Zij gaf in een video

Stibbe

Voor hen was er een voorontvangst in de Beurs van Berlage.

Concertgebouworkest door een positie mogelijk te maken.

uitleg over haar muzikale plan. Susanne maakt een boek met

Lees het interview met Simone Boitelle over de band

stimuleert talent en muzikale ontwikkeling binnen het orkest

• Op 28 september was er een live bijeenkomst met

teksten en beeldende kunst door verschillende mensen die

Dominik Winterling over de Impact of Cultural Investment,

daarbij hun persoonlijke gedachten laten gaan over muziek,

met eindverantwoordelijken Marketing en Communicatie

leven en dood.

tussen FrieslandCampina en

van de partnerbedrijven. Het orkest brengt deze relaties

het Concertgebouworkest.

graag met elkaar in verbinding, gezamenlijk kunnen zij als belangrijk platform fungeren.

35

Muzikale omlijsting van het boek is een opname van de

Leden business club De Salon

Goldberg-variaties van J.S. Bach die Susanne zal uitvoeren

In 2021 hebben veel leden hun lidmaatschap verlengd en

met collega-musici. Susanne vertelt: ‘Voor mij zijn de

mochten we ook nieuwe leden verwelkomen. Onderstaand

Goldberg-variaties een metafoor voor een levensloop, van

overzicht geeft weer welke bedrijven lid waren van de

geboorte tot dood. En dan in een cirkel, want aan het eind

business club in 2021. Sommige bedrijven hebben meerdere

komt ook de aria van het begin weer terug.’ De opbrengst

lidmaatschappen.

van het boek gaat naar het goede doel.

Arcadis Uit het juryrapport:

Atlas Fiscalisten

“De jury is onder de indruk van het vergevorderde stadium

AKD

waarin Susannes concept zich bevindt en vindt de

AM

combinatie van het boek en de muziek heel inspirerend.

ATPI

Het is een heel persoonlijk project, dat duidelijk veel

Boontje Advocaten

betekent voor Susanne. Het belooft een prachtig

CBRE

gedenkschrift te worden met grote betekenis voor haarzelf

Crawford & Company (Nederland)

én anderen, dat haar muzikale en persoonlijke ontwikkeling

CrystalConnect

zonder twijfel ten goede zal komen. Doordat het bijdragen

Damsté Advocaten & Notarissen

uit zeer diverse hoeken zal bevatten, van musici tot beeldend

De Brauw Blackstone Westbroek

kunstenaars en wetenschappers, wordt het een veelzijdig en

Eversheds Sutherland

aansprekend boek.”

EY Nederland Gryphion

Bekijk de film ter gelegenheid van de uitreiking van de Prix de Salon.

36

Hete Peper IK Investment Partners ING Jones Day

V.l.n.r.: Gregor Horsch, Honorine Schaeffer, Jérôme Fruchart en Maartje-Maria den Herder.

KLM Koninklijke De Gruijter & Co Loyens & Loeff LSP Oyens & Van Eeghen Providence Capital PwC Rabobank Roland Berger Rollz International BV Stanton Chase Stek Advocaten Stibbe TMF Netherlands

V.l.n.r.: Jos de Lange, Gustavo Núñez, Calogero Palermo en Hein Wiedijk.

6 VERANTWOORDING & ORGANISATIE Bestuur Foundation Concertgebouworkest 2021

Bestuursleden hebben een zittingstermijn van vier jaar en

Fons van Westerloo, voorzitter

kunnen eenmaal herbenoemd worden. Als een bestuurslid

Anita Nijboer, penningmeester

op het moment van aftreden onvervangbaar is, dan wel, het

David Bazen (tot 1 maart 2021)

voor de continuïteit van de Stichting belangrijk is, kan het

Oswald Coene

bestuur besluiten de zittingstermijn met maximaal twee

Ellen Cramer-de Jong

keer twee jaar te verlengen. Het bestuur benoemt zelfstandig

Gregor Horsch (vanaf 20 december 2021)

nieuwe bestuursleden, met uitzondering van het bestuurslid

Dolf Hogewoning

dat zitting heeft als afgevaardigde van het bestuur van

Heleen Kersten

de Stichting Koninklijk Concertgebouworkest, zoals in

Henk Rubingh (tot 19 december 2021)

de statuten bepaald. Er heeft altijd een orkestlid zitting

Jakob Treffers

in het bestuur. Dit lid behartigt onder meer de belangen

Dominik Winterling (vanaf 1 maart 2021)

rondom de aanschaf van instrumenten en is lid van de instrumentencommissie.

Het bestuur van de Foundation Concertgebouworkest is samengesteld op basis van profielen. Hierbij is onder meer

De Foundation hanteert het model waarbij het hoofd

rekening gehouden met de behoefte van het bestuur aan spe-

Development verantwoordelijk is voor de dagelijkse operatie

cifieke kennis en kunde en met de relatie van de leden

en rapporteert aan het bestuur. Het bestuur werkt in

tot de verschillende doelgroepen.

commissies met wisselende samenstelling, naast de functies van voorzitter en penningmeester.

Na afloop van een Essentialsconcert bevestigen Dieuwer van Staveren, Fleur Osté en Victoria van Tets

Algemeen directeur a.i. van het orkest David Bazen vulde een

hun deelname aan het Companionprogramma van het Concertgebouworkest.

statutair bepaalde zetel van de Stichting Koninklijk Concert-

Het bestuur van de Foundation vergaderde in 2021 vier keer:

gebouworkest in. Vanaf 1 maart 2021 nam directievoorzitter

op 8 maart, 22 juni, 21 september en 20 december. Bij de

Dominik Winterling zijn functie in het Foundation bestuur

laatste vergadering is afscheid genomen van Henk Rubingh,

over. Daarover is onder meer bepaald dat bij besluiten over

die per 19 december 2021 met pensioen ging.

concrete bestedingen van de Foundation aan het orkest de

Op de agenda van de bestuursvergaderingen staan vaste

vertegenwoordiger van de Stichting Koninklijk Concertge-

onderwerpen zoals wervingsbeleid, financiële resultaten,

bouworkest zich onthoudt van stemming.

resultaat uit beleggingen, behandeling van aanvragen tot steun, aankoop van instrumenten en de jaarbegroting.

Henk Rubingh heeft het bestuur zeven jaar lang vanuit de instrumentencommissie geadviseerd. Onder zijn verantwoor-

De leden van de afdeling Development en het bestuur van

ding heeft de Foundation tientallen instrumenten kunnen

de Foundation zijn direct betrokken bij alle bestedingen

verwerven. Bestuur en orkest zijn hem bijzonder dankbaar.

en betrachten hierbij de grootst mogelijke zorgvuldigheid.

Interne controle en toezicht

Gedurende het jaar en bij de uitvoering van de diverse projecten en activiteiten vindt voortgangsrapportage plaats

Geen van de bestuursleden heeft een dienstverband met

en zo nodig (bij)sturing tijdens de bestuursvergaderingen.

de Foundation of ontvangt een financiële vergoeding.

Evaluatie van projecten en activiteiten maakt deel

Aan hen, noch aan het hoofd Development, zijn leningen,

uit van de bestuursvergaderingen. Ook reflecteert het

voorschotten of garanties verstrekt.

bestuur op zijn eigen handelen en op dat van de afdeling Development. Incidenteel overleggen de bestuursleden onderling, bijvoorbeeld over de organisatie van de afdeling, de bestedingen aan het orkest, aankoop van instrumenten, sponsorwerving, fondsenwerving en activiteiten van verschillende groepen begunstigers.

De jaarlijkse ontmoeting tussen de besturen van het

< v.l.n.r.: Magali van Voorst Vader, Katinka Canté, Charlie dos Reis Borges

Concertgebouworkest en de Foundation vond plaats

Rodrigues, Laura Creemer, Barbara Ruding, Anne Christin Erbe,

tijdens een diner in de Beurs van Berlage op 10 september

Harmina Snoodijk, Félice Dekkers, Henriette Henny, Sanne van den Brink,

voorafgaand aan de Opening Night op de Dam.

Patty Nobrega, Hanna Philips en Yvonne Borghans.

39

Functies en nevenactiviteiten 2021 bestuursleden Foundation Concertgebouworkest Fons van Westerloo

• • Lid Raad van Commissarissen DPG Media • Lid adviesraad Waysis • Lid adviesraad Right to Play • Bestuurslid Concertvrienden van Het Concertgebouw

Dolf Hogewoning

De financiële administratie van de Foundation wordt,

Instrumentencommissie

• Bestuurslid stichting GRACA • Bestuurslid Nucleus • Bestuurslid stichting E-Systems

onder verantwoordelijkheid van het hoofd Development,

Tijdens het proces rond de verwerving van een muziek­

grotendeels uitgevoerd door de afdeling Financiën van het

instrument voor de collectie van de Foundation speelt

orkest. Dubois & Co Registeraccountants trad ten aanzien

de Instrumentencommissie een belangrijke rol.

van de jaarrekening over 2021 op als externe accountant. Het

Directeur-eigenaar Tempus Fons BV

en Koninklijk Concertgebouworkest

• Ambassadeur van de Nationale Opera • Bestuurslid Publieke Omroep WNL • Toehorend lid bestuur Koninklijk Concertgebouworkest

Heleen Kersten

hoofd Development beschikt over kwartaalrapportages die

De aankoop van een muziekinstrument verloopt volgens

• Partner Stibbe • Voorzitter van Het Nederlandse Rode Kruis • Lid Raad van Commissarissen van STMicroelectronics N.V. • Lid Raad van Toezicht van het Rijksmuseum • Lid van de Raad van Advies van IIA Nederland

financiële kerncijfers bevatten zoals het exploitatieoverzicht,

een vaste procedure. Het vertrekpunt is altijd een aanvraag

de inkomsten sponsor- en fondsenwerving ten opzichte

van een musicus bij de Instrumentencommissie. Deze

van de kosten sponsor- en fondsenwerving en percentage

commissie bestaat uit diverse leden van het orkest en wordt

beheer & administratie. De kwartaalrapportages en

voorgezeten door een lid van de directie van het orkest.

beleidsinstrumenten voor de interne beheersing.

Henk Rubingh

•

Aanvoerder tweede violen Koninklijk Concertgebouworkest

Op basis van vergaarde kennis en ervaring en na minstens één luistersessie in de Grote Zaal van Het Concertgebouw

Voor de procentuele verhouding tussen gemaakte kosten

brengt de commissie een advies uit aan het bestuur van de

Anita Nijboer

(tot 19 december 2021)

en baten uit eigen sponsor- en fondsenwerving wordt

Foundation over de aankoop. Aanvullend voert de staf van

• Vice voorzitter Raad van Toezicht Amsterdam UMC,

• Secretaris bij Stichting RCO Chamber Soloists

de richtlijn van het CBF gevolgd. Daarbij geldt dat de

de Foundation zelf technisch onderzoek uit en wordt het

tegenprestaties voor zakelijke relaties over het algemeen

instrument getaxeerd door minimaal twee onafhankelijke

lid audit-en huisvestingscommissie

Jakob Treffers

veeleisender zijn dan voor particuliere donateurs. Waar

experts. Belangrijke afwegingen hierbij zijn de klank van

•

• • Secretaris Nederlands Jeugd Strijkorkest

schenkingen van donateurs voortkomen uit vrijgevigheid

het instrument, de mate waarin het past in de klankcultuur

en persoonlijke betrokkenheid, geldt voor bedrijven

van de betreffende instrumentgroep en het totale orkest,

dat samenwerking niet alleen aangegaan wordt ter

de technische staat van het instrument en de verbinding

Marketing

Dominik Winterling (vanaf 1 maart 2021)

ondersteuning van het orkest, maar ook als kans gezien

tussen het instrument en de musicus die het zal gaan

• Voorzitter Raad van Commissarissen Amsterdam Skills

• Directievoorzitter Koninklijk Concertgebouworkest

wordt voor netwerken en relatiebeheer rondom concerten.

bespelen. Op basis van het advies en het onderzoek neemt

Centre

(sinds 1 maart 2021)

Ook wordt de geldelijke bijdrage steeds vaker voor een deel

het bestuur van de Foundation het uiteindelijke besluit om tot aankoop over te gaan.

voorzitter benoemingsadviescommissie, Lid Raad van Commissarissen DPG Media,

voorzitter auditcommissie

•

40

ook de jaarrekening en het jaarverslag zijn de primaire

Associate Director IK Investment Partners

Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Amsterdam

• Lid bestuur Stichting Breikers • Lid bestuur Stichting Ondersteuning Nederlandse

• Bestuurslid Entrée, Vereniging Jong Publiek van

vervangen door een bijdrage in natura. Het percentage

het Koninklijk Concertgebouw en het Koninklijk

wervingskosten ligt bij de zakelijke relaties dan ook hoger

Bachvereniging

Concertgebouworkest (sinds september 2021)

dan bij particuliere donateurs.

•

•

Ambassadeur AI technology for people, coalitie Amster-

damse kennisinstellingen en gemeente Amsterdam

im BDI e.V.

David Bazen

Afdeling Development

Ook wanneer aan het orkest een muziekinstrument in bruikleen wordt aangeboden, speelt de Instrumenten­

Musikgremium des Kulturkreises der deutschen Wirtschaft Samenstelling afdeling Development 2021

commissie een rol bij toewijzing aan een van de musici uit

Anne Christin Erbe, hoofd Development

het Concertgebouworkest. Hierbij spelen naast een ‘perfect

Marlous Struijk, coördinator administratie Development (tot 1 juni)

match’ met de betreffende musicus ook urgentie en positie in het orkest een rol.

• Algemeen directeur a.i. Koninklijk Concertgebouworkest

Het adequaat en alert initiëren en opvolgen van schenkings­

Yvonne Borghans, secretaris Development (vanaf 16 augustus)

(tot 1 maart 2021)

mogelijkheden staat centraal binnen de afdeling Development.

Katinka Canté, manager fondsenwerving particulieren

• Penningmeester Vereniging van Nederlandse Orkesten • Voorzitter Vereniging van Stichtingen Remplaçanten

Dit stelt hoge eisen aan de interne procedures en aan de

Hanna Philips, senior relatiebeheerder particulieren en instrumenten

Vrijwilligers

inzet van de medewerkers.

Henriette Henny, senior relatiebeheerder particulieren

Er is geen sprake van een vrijwilligersbeleid om de doel­

Nederlandse Orkesten

De verantwoordelijkheid voor zowel het formuleren van

Sanne van den Brink, relatiebeheerder particulieren

stelling van de Foundation te verwezenlijken. De Foundation

•

beleidsvoornemens als voor de uitvoerende taken ligt bij

Laura Creemer, medewerker private fondsenwerving

kan echter al jarenlang rekenen op doorlopende steun van

het hoofd Development, ondersteund door de secretaris

(vanaf 1 september)

een aantal donateurs dat zich persoonlijk met veel energie

development, de manager corporate partnerships en de

Barbara Ruding, senior relatiebeheerder speciale projecten

en overtuiging inzet voor de fondsenwerving. Het bestuur

manager fondsenwerving particulieren.

Patty Nobrega, manager corporate partnerships

van de Foundation en de besturen van de buitenlandse

Bestuurslid Entrée, Vereniging Jong Publiek van

het Koninklijk Concertgebouw en Koninklijk Concertgebouworkest (tot september 2021) Oswald Coene

Charlie dos Reis Borges Rodrigues, senior accountmanager

steunverenigingen verlenen allen hun steun op vrijwillige,

• • Senior Industry Advisor van HG Capital • Lid Raad van Toezicht van amsterdam&partners • Lid van Raad van Toezicht van Nationale Stichting

Het hoofd Development geeft leiding aan de

corporate partnerships

onbezoldigde basis.

afdeling Development. Op operationeel gebied vindt

Félice Dekkers, medewerker corporate partnerships

tweewekelijks voortgangsoverleg plaats. Naast reguliere

Harmina Snoodijk, evenementenorganisator

voortgangsrapportages tijdens de bestuursvergaderingen

Wessel Kastein, databasebeheerder (tot 1 november)

De Nieuwe Kerk (tot 1 april 2021)

zorgt het hoofd Development ieder kwartaal voor financiële

Lid Raad van Commissarissen van Visma

rapportage aan het bestuur van de Foundation. Op deze

Tijdelijke krachten:

Ellen Cramer-de Jong

functie is de Arbeidsvoorwaardenregeling (AR) van het

Magali van Voorst Vader, relatiebeheerder vermogensfondsen

• • Commissaris Musoni B.V. • Bestuurder Stichting IVP Instituut voor Pensioeneducatie

Koninklijk Concertgebouworkest van toepassing.

Susanne Heukensfeldt Jansen, supportmedewerker

Notaris en partner Allen & Overy LLP

(tot 15 september)

41

7 MEERJARENBELEID Gezien de stijgende kosten van de orkestorganisatie wordt

Structurele bijdragen

de Foundation ieder jaar gevraagd een grotere bijdrage te

Met de focus zoals hierboven beschreven, ondersteunt de

leveren aan diverse projecten van het Concertgebouworkest.

Foundation de volgende onderdelen van de orkestactiviteiten:

De Foundation is bereid om aan dat verzoek te voldoen, mits er voldoende middelen kunnen worden geworven. Om het

Opbouw en beheer instrumentencollectie

orkest zoveel mogelijk zekerheid te bieden, is een meerjarig

Talentontwikkeling

bestedingsoverzicht gemaakt.

Educatie en publieksverbreding Bijzondere artistieke projecten

Aan dit beleid wordt in principe vastgehouden ondanks

Endowment

de ook dit jaar aanhoudende gevolgen van de coronacrisis.

De Foundation komt de toezeggingen aan het orkest dus na,

De inkomsten vanuit corporate partnerships gaan na

zodat het orkest niet in nog grotere financiële problemen

aftrek van de kosten rechtstreeks naar het orkest – niet

hoeft te komen. Daarbij wordt wel gekeken naar de realisatie

noodzakelijk gekoppeld aan een van de individuele

ofwel de alternatieve realisatie van projecten waarvoor

schenkingsdoelen.

geschonken is.

Opbouw en beheer instrumentencollectie

Als gevolg van de coronapandemie zijn veel projecten online

De doelstellingen van de Foundation, zoals eerder

vormgegeven. Concerten worden gestreamd, de Academie

geformuleerd, blijven ongewijzigd. Volgens zowel het bestuur

2018/2019 en inmiddels violiste in het orkest) tijdens

en Concertgebouworkest Young bieden individuele online

als de directie en de musici van het Concertgebouworkest

haar bezoek aan het kantoor op de Metsustraat voor

masterclasses aan en er worden films geproduceerd ten

blijft met instroom van jonge musici de behoefte aan

een kennismaking met de nieuwe directie.

behoeve van educatieprojecten. Dat brengt grote kosten

muziekinstrumenten van de hoogste kwaliteit onverminderd

met zich mee. De Foundation draagt deze kosten.

groot.

Voor speciale projecten moet het orkest een separate aan­vraag

Talentontwikkeling

indienen. Aan de extra bijdragen zijn door de Foundation

De directie van het Concertgebouworkest heeft van het

enkele voorwaarden verbonden, waaronder een jaarlijkse

jongtalentprogramma een bijzonder aandachtspunt

financiële verantwoording door het orkest en een jaarlijks

gemaakt. Zij heeft daarom de Foundation verzocht om juist

geactualiseerd overzicht van de financiële noden van het orkest.

voor activiteiten die dit doel ondersteunen of versterken,

Koningin Máxima in gesprek met Liesbeth Bosboom (academiste 2021/2022) en Coraline Groen (academiste

Profilering | D&I

zoals de Academie en het jeugdorkest Concertgebouworkest Young, de benodigde fondsen te blijven werven. De rol van de

Een speerpunt binnen het meerjarenbeleid van het

buitenlandse steungroepen wordt hierbij naar verwachting

Concertgebouworkest is het versterken van de nationale

groter wanneer het orkest jong talent uit het betreffende

en internationale (artistieke) profilering en van het merk

land zal opleiden.

van het Concertgebouworkest. Bij het ontwikkelen van een brandcampagne is inmiddels corporate partner Accenture

Sinds 2003 steunt de Foundation de Academie van het

betrokken. Daarnaast heeft het investeren in diversiteit en

Concertgebouworkest. In 2016 heeft het bestuur van de

inclusie (D&I) de komende jaren prioriteit. Daarbij kreeg

Foundation besloten om ook de groei van de Academie struc-

het orkest advies van corporate partner PwC.

tureel te ondersteunen. In de begroting 2022 is daarom de steun voor de Academie met een forse stijging opgenomen.

De Foundation is heel blij met deze ontwikkeling: met een

Musici en publiek in een moment van stilte

sterker profiel zal het makkelijker zijn nieuwe sponsors en

Educatie en publieksverbreding

schenkers te interesseren. De focus op diversiteit en inclusie

Het educatieprogramma van het orkest voor het basis-

sluit ook aan bij het streven naar publieksverbreding,

en voortgezet onderwijs wordt steeds verder uitgebreid,

het betrekken van nieuwe doelgroepen.

vooral dankzij de mogelijkheden die RCO House biedt. Vele schenkers zijn geïnteresseerd in het educatieprogramma

Projecten die aansluiten bij deze speerpunten zullen naar

en de Foundation is daardoor in staat om diverse educatie

geliefd eredirigent Bernard Haitink.

verwachting om extra financiering door de Foundation

activiteiten financieel te ondersteunen.

Het orkest opent dit concert 28 oktober met

vragen, evenals initiatieven op het gebied van duurzaamheid

het Adagietto uit Mahlers Vijfde symfonie.

en digitalisering.

naar aanleiding van het overlijden van

43

Met bijvoorbeeld het ondersteunen van een terugkerend

Hoewel met de hoogte van de huidige reserves het hoofd

Het corporate team zal zich in 2022 in het bijzonder richten

• De financiële situatie van particuliere schenkers zal

openluchtconcert – als Opening Night – kan de Foundation

geboden kan worden aan een eventuele acute financiële

op de innovatie van tegenprestaties voor bedrijven. In 2020

mogelijk onder druk staan wanneer zij moeten inleveren op

bijdragen aan het bereiken van een breder publiek.

noodsituatie, is de reserve op dit moment zeker niet groot

en 2021 zijn onder druk van de omstandigheden veel nieuwe

hun vermogen. Het risico bestaat dat een deel van hen niet

Hetzelfde geldt voor nieuwe concertformules die zich richten

genoeg om de continuïteit van het orkest en de structurele

initiatieven ontwikkeld. Er is ruime ervaring opgedaan met

meer bereid is te schenken of dat zij het bedrag van hun

op publiek dat minder bekend is met klassieke muziek,

behoeften in het geval van grote (financiële) calamiteiten te

online programma’s die door de corporate partners zeer

schenkingen verminderen. Datzelfde risico geldt ten aanzien

zoals de concerten in de serie Essentials.

waarborgen.

positief ontvangen zijn. Het team gaat hier de komende

van onze buitenlandse schenkers.

Bijzondere artistieke projecten

Een volgende stap is om met een deel van de reserves

Concertante opera’s, compositieopdrachten,

een Endowment fonds te starten. Dit is belangrijk omdat

Vooruitblik 2022

samenwerkingsprojecten met andere culturele instellingen

de subsidies steeds minder de stijgende externe kosten

Gezien de steeds grotere behoeften van het orkest is in de

(internationale) schenkers en sponsors kunnen worden

in binnen- of buitenland zijn bijzondere projecten waarmee

dekken. Doel is een zodanig vermogen in dit Endowment

begroting voor 2022 een nog grotere target opgenomen. Op

benaderd voor vervolgschenkingen. Hopelijk verbetert

het Concertgebouworkest zich artistiek onderscheidt en zijn

fonds op te bouwen dat vanuit het rendement daaruit

basis van de schenkingsdoelen zal de Foundation een grotere

de situatie in 2022.

profiel versterkt. Ook de komende jaren zal de Foundation

op termijn kan worden bijgedragen aan (een deel van)

financiële bijdrage dan in 2021 proberen te leveren gekoppeld

• De verdere verlaging van de belastingaftrek voor giften

het realiseren van deze projecten ondersteunen.

de structurele kosten van het orkest die worden gemaakt

aan de speerpunten in het beleid van het orkest.

(van 43% in 2021 naar 40% in 2022 en 37,05% in 2023) brengt

De producties in het kader van de samenwerking met

bijvoorbeeld ten behoeve van de honoraria van dirigenten

creatief partner Pierre Audi vormen een actueel voorbeeld.

en solisten.

• Er hebben in Nederland en in het buitenland in 2021 geen evenementen plaatsgevonden waar nieuwe schenkers of sponsoren kunnen worden benaderd en waar bestaande

een risico met zich mee; zeker in combinatie met de Uiteraard moet een slag om de arm gehouden worden gezien

coronacrisis zou dit gevolgen kunnen hebben voor

het moeilijk voorspelbare verloop van de coronapandemie.

de bereidheid van particuliere schenkers om schenkingen

Internationale kansen

De Foundation zal vanaf 2022 inzetten op de groei van

Wanneer het orkest geen publiek kan ontvangen rondom de

te doen.

De Foundation blijft investeren in haar internationale

het fonds en daarvoor extra aandacht vragen bij de

concerten is werving en behoud van schenkers en sponsoren

• De onduidelijkheid over eventueel nieuwe varianten van

relaties, via de diverse buitenlandse vriendenverenigingen

schenkersgroep.

ingewikkeld. De wervingsmogelijkheden waren daarom in

het coronavirus en de huidige crisis in de Oekraïne, leidt er

2021 nog steeds beperkt. Tijdens het schrijven van dit verslag

mogelijk toe dat het plannen van concerten en events voor

zijn de zalen weer open en bieden de concerten

dit en het komende seizoen moeilijk blijft.

en op persoonlijke basis. De buitenlandse donateurs –

44

jaren op voortbouwen.

Global Friends en leden van de vriendenverenigingen in

Wervingsstrategie

het Verenigd Koninkrijk en Zwitserland – zorgen niet alleen

De medewerkers van de afdeling Development hanteren

voor een financiële bijdrage, maar vervullen ook een bredere

een persoonlijke benadering met aandacht voor specifieke

ambassadeursrol voor het orkest in hun land.

interesses en behoeften van de begunstigers. Verdieping van

Bedreigingen

zowel de particuliere als zakelijke relaties zal leiden tot een

De coronacrisis heeft ons geleerd dat het orkest kwetsbaar

• Daarnaast is het mogelijk dat het orkest nog extra

De frequentie van de internationaal beschikbare

toename van de baten. Daarbij werken de medewerkers van

is zodra het geraakt wordt door een crisis van buitenaf.

financiële steun zal vragen aan de Foundation.

concertstreamings wordt in 2022 opnieuw bekeken,

corporate partnerships en van particuliere fondsenwerving

Het orkest moet zich wapenen voor een volgende crisis,

De Foundation hoopt uiteraard op de loyaliteit van haar

gekoppeld aan het ontwikkelen van beleid voor de gehele

nauw samen. Kruisbestuiving leidt tot betere proposities

zodat het te allen tijde kan blijven behoren tot de

particuliere en corporate sponsors om aan die behoefte

online randprogrammering. De kosten voor wekelijkse

en een verbreding van de groep potentiële begunstigers.

internationale wereldtop.

van het orkest tegemoet te kunnen komen.

dergelijke investering te blijven doen. Een visie op het online

Het team fondsenwerving particulieren zal de aandacht

Het is lastig te voorspellen wat de impact zal zijn van

programma zal naast het bereiken van nieuw publiek in

voor de mogelijkheden om de Foundation op te nemen

de coronapandemie en de huidige crisis in de Oekraïne

Nederland gericht zijn op het betrekken van liefhebbers

in het testament in de toekomst intensiveren. Het zal

op de financiële markten en op de corporate partners en

in het buitenland en het versterken van het merk van het

zich vanaf 2022 mede richten op het vergroten van het

particuliere begunstigers – nu, en mogelijk op termijn. Het

Concertgebouworkest.

Endowment fonds en er zal tijd gemaakt worden voor het

tot voor kort wegvallen van de concerten met publiek heeft

benaderen van vermogensfondsen in binnen- en buitenland.

in combinatie met de huidige situatie vergaande gevolgen

Door de steeds nauwere samenwerking tussen de teams

Daarnaast zullende verschillende groepen binnen het

voor de Foundation:

fondsenwerving particulieren en corporate partnerships

schenkingsprogramma met nieuwe schenkers moeten

binnen de afdeling Development kan de komende jaren

worden uitgebouwd. Voor 2022 staat opnieuw

• Het verlengen van de corporate sponsorcontracten zal

ook effectiever gezocht worden naar mogelijkheden voor

een wervingscampagne gepland.

mogelijk nog meer onder druk komen te staan en het zal

en ontmoetingen weer mogelijkheden als vanouds.

streamings zijn te hoog en de kijkcijfers te laag om een

partnerships met bedrijven in het buitenland. Een aantal

lastig zijn nieuwe corporate sponsors te interesseren. Deze

Global Friends is werkzaam bij bestaande of potentiële

Het team corporate partnerships blijft zich richten op het

zullen eerst hun eigen financiële situatie op orde willen

partners – dat biedt uiteraard kansen voor het aangaan

werven van een extra global partner die past bij de huidige

brengen. Hun relaties zullen naar verwachting niet weer

en versterken van internationale relaties.

twee global partners ING en Unilever. Het langdurige

direct ingaan op uitnodigingen voor events.

karakter van de verbintenis en de zekerheid van een

• De tendens is dat bedrijven steeds kritischer kijken naar

substantiële bijdrage voor een aantal jaar komt de lange

een eventueel partnership, het moet bij uitstek waardevol

De reserves van de Foundation groeien gestaag, enkele

termijnstrategie van het orkest ten goede. Tegelijkertijd

zijn binnen hun eigen strategie en in behoeften voorzien.

grotere nalatenschappen hebben daar in de laatste jaren

blijft de aandacht uitgaan naar het werven van (project)

Ook is een tendens waarneembaar dat cash wordt vervangen

aan bijgedragen. In 2021 was het rendement op het vermogen

partners en Salonleden. Uiteraard richt het corporate team

door bijdragen in natura.

met elf procent uitzonderlijk goed. Zoals voorgaande jaren

zich ook op nieuwe, goed presterende sectoren om de

dit is in 2021 toegevoegd aan de reserves.

corporate sponsoring voor het orkest in stand te houden

Endowment

en bij voorkeur te verstevigen.

• De kans is aanwezig dat de Foundation aanspraak moet maken op haar vermogen om de beloofde steun aan het orkest te kunnen realiseren.

45

Concert in Ljubljana onder leiding van Daniel Harding tijdens de festivaltournee.

8 FINANCIEEL BELEID EN FINANCIËLE ADMINISTRATIE Reserves en bestemmingsfondsen

Uitgangspunt voor de verdeling over beleggingscategorieën

De Foundation Concertgebouworkest is een

is als volgt: aandelen 42,5%, obligaties 52,5%, liquiditeiten

fondsenwervende organisatie met vermogen. Het eigen

5% en alternatieve categorieën (zoals onroerend goed) 0%.

vermogen van de stichting bedroeg op 31 december 2021

Daarbij wordt over de verschillende beleggingscategorieën

€ 30.810.525 (2020: € 27.997.938). Hiervan is € 21.790.055

binnen een bandbreedte belegd van respectievelijk plus of

beschikbaar als vrije reserve.

minus 12,5%-12,5%. 17,5%-27,5%, 40%-5% en 0%-0%, afhankelijk

Daarnaast is een bedrag van € 7.344.385 (2020: € 6.627.178)

van de ontwikkelingen in de financiële markten. Beleggingen

vastgelegd in muziekinstrumenten en € 1.671.262 (2020:

in aandelen zijn gestructureerd via zogenaamde index

€ 1.908.778) beschikbaar middels 36 (2020: 31) Fondsen op

trackers. Er wordt in principe niet in individuele aandelen van

Naam. Het volledige eigen vermogen staat ter beschikking

bedrijven belegd. In 2020 heeft de Foundation als onderdeel

van de doelstelling van de Foundation.

van een nalatenschap een portefeuille met individuele aandelen verkregen. De waarde op 31 december 2021 bedraagt

De Foundation stelt zich ten doel jaarlijks baten uit eigen

circa € 2,2 miljoen. Door onzekerheid op de aandelenmarkt

sponsor- en fondsenwerving te realiseren die de jaarlijkse

zijn deze stukken nog niet verkocht. Het bestuur is

kosten van de organisatie ruimschoots overstijgen. Het

voornemens deze stukken op korte termijn te verkopen, mits

resulterende batig saldo wordt vervolgens optimaal aan

de omstandigheden gunstig zijn. Duurzaamheid van enkele

de vijf structurele bestedingsdoelen besteed. Alleen in

aandelen binnen de portefeuille is gekenmerkt als matig en

tijden van nood kan het Endowment fund aangesproken

redelijk.

worden. De hoogte van die reserve moet zodanig zijn om een forse terugval in inkomsten van het orkest

In 2021 werd het merendeel van het vermogen van de

(bijvoorbeeld uit subsidies) te kunnen opvangen. Vanwege

Foundation beheerd door ABN AMRO Bank binnen de

langetermijnplanning van de programmering (circa twee

vastgestelde bandbreedtes voor de allocatie naar zakelijke en

jaar) en veel vaste lasten (personeel), is er veel tijd en dus

vastrentende waarden en liquide middelen. Afgezien van de

geld nodig om de organisatie in een dergelijk geval af te

hiervoor besproken nalatenschap, werd er uitsluitend belegd

bouwen naar een ander niveau van inkomsten.

in beleggingen die voldoen aan de Global Compact van de

Instrumentencollectie

Verenigde Naties. Rapportage door de vermogensbeheerder aan het bestuur vond plaats op maandelijkse basis.

De Foundation investeert in muziekinstrumenten van hoge kwaliteit. De totale boekwaarde van de eigen

Gezien de resultaten over de afgelopen jaren, kiest de

instrumentencollectie steeg in 2021 als gevolg van o.a.

Foundation ervoor om haar gedefinieerde beleggingsbeleid

het aankopen van enkele instrumenten met € 717.207

te continueren. Het ingezette beleid wordt door het bestuur

(daling 2020: € 2.044). Per einde 2021 was de waarde van

doorlopend getoetst aan de ontwikkelingen op de financiële

de muziekinstrumenten in eigendom van de Foundation

markten.

€ 7.344.384 die allen in bruikleen zijn gegeven aan leden van het Koninklijk Concertgebouworkest.

Beleggingsbeleid en vermogensbeheer De Foundation heeft daarnaast haar vermogen belegd in kwalitatief hoogwaardige financiële waarden. Het

in het verslagjaar met € 2.233.155 toe tot € 25.375.541 (2020: € 23.142.386). Het resultaat op de beleggingen bedroeg 9,8%, (2020: 3,7%).

beleggingsbeleid van de Foundation is primair gericht

Werkkapitaal

op beleggingen voor de lange termijn (langer dan 30

Het saldo van vorderingen en kortlopende schulden per eind

jaar). Het gekozen risicoprofiel is matig defensief. Het

2021 bedroeg € 1.730.266 negatief (2020: € 1.745.650, negatief).

beleggingsdoel houdt het midden tussen vermogensbehoud

Eind 2021 moesten de meeste bestedingen op balansdatum

en vermogensgroei. Het beleggingsbeleid is gericht op een

nog worden voldaan.

stabiele waardegroei van het belegde vermogen, met als streefrendement een totaal rendement (som van inkomsten en vermogenswinst) van jaarlijks 4%.

Sanne Hunfeld en Caroline Strumphler tijdens het concert in Ljubljana.

Het totaal van de beleggingen en liquide middelen nam

47

Resultaat 2021

Kosten van fondsenwerving

De baten uit eigen fondsenwerving in 2021 van in totaal

De Foundation hanteert als norm voor de kosten van

€ 6.173.894 (2020: € 8.024.580) bevatten ontvangsten

fondsenwerving, als percentage van de baten uit eigen

voor het project RCO House van totaal € 494.632 (2020:

fondsenwerving, een gemiddelde over drie jaar van maximaal

€ 741.338). Ook is € 1.783.959 (2020: € 1.758.590) aan

25%. In 2021 bedroegen de kosten als percentage van de

sponsorgelden opgenomen. Exclusief baten voor RCO

baten uit eigen fondsenwerving voor de Foundation 18,6%.

House en sponsorcontracten bedroegen de baten uit eigen

Het gemiddelde over de afgelopen drie jaar komt daarmee

fondsenwerving in 2021 € 3.895.303 (2020: € 5.524.652)

op 20,5%. Het in 2021 gerealiseerde percentage komt relatief

en lagen bijna zes ton boven budget.

laag uit vanwege het door de coronacrisis beperkte aantal (corporate) wervingsactiviteiten.

Een groot deel van deze baten is afkomstig uit periodieke schenkingen behorend bij het schenkingsprogramma,

Kosten beheer en administratie

stichters van Fondsen op Naam en leden van de zakelijke

De Foundation hanteert als norm dat het percentage

kring De Salon.

kosten beheer en administratie ten opzichte van de totale lasten op langere termijn minder is dan 3,5%. In 2021 werd

De som van de lasten bedroeg in 2021 € 5.460.523 (2020

een percentage gerealiseerd van 2,7%, waarmee het 3-jaars

€ 4.540.840). Hierin zijn begrepen wervingskosten voor

gemiddelde uitkomt op 2,8%.

sponsorcontracten van € 106.664 (2020: € 257.123). Er waren geen wervingskosten meer voor het project RCO House

Kosten van beleggingen

(2020: € 5.570).

De kosten van beleggingen bedroegen in 2021 € 55.147 (2020: € 48.721). De kosten van vermogensbeheer bedragen ongeveer

In 2021 werd € 4.206.846 (2020: € 3.312.188) besteed aan

0,3% van de totaal beheerde effectenportefeuille inclusief

de doelstelling. Dit is bijna vijf ton hoger dan de begroting.

liquiditeiten per ultimo 2021. Daarnaast zijn er indirecte

Het resultaat uit sponsorcontracten was hoger omdat

kosten, die in de koersen van de producten verwerkt zitten

wederom veel evenementen vanwege corona geen doorgang

van circa 0,1%.

vonden en de wervingskosten daardoor lager waren.

48

De kosten van de eigen organisatie (uitvoeringskosten)

Risico’s

waren in 2021 € 1.042.969 (2020: € 1.048.640) en daarmee in

De Foundation heeft de volgende risico’s geïdentificeerd,

lijn met de begroting.

die een bedreiging kunnen vormen voor de continuïteit:

Artist in residence Yefim Bronfman tijdens de Festivaltournee.

• Kredietrisico – Het kredietrisico heeft betrekking op het

Het renterisico is voornamelijk geconcentreerd in de

oninbaar worden van een vordering die de Foundation heeft

portefeuille vastrentende waarden. Een stijging van de rente

op een tegenpartij.

zal koersverlies veroorzaken. Het renterisico wordt beperkt door een goede spreiding over looptijden in de portefeuille,

• De obligaties en spaarfaciliteiten waarin belegd wordt,

beleggingen in bedrijfsobligaties (waarvan het koersverloop

worden doorgaans door rating agencies beoordeeld. Van de

tevens afhankelijk is van de bedrijfsresultaten) en een actief

Toerekening kosten aan activiteiten

• Vervanging van instrumenten – De instrumenten die de

portefeuille obligaties en spaarfaciliteiten wordt een zeer

beheer van de portefeuille. Een deel van de portefeuille is

De kosten eigen organisatie worden toegerekend aan de

Foundation bezit, zijn verzekerd. Het grootste deel van de

klein deel belegd in High Yield obligaties. Het kredietrisico

geïnvesteerd in spaarfaciliteiten met een beperkt renterisico.

verschillende activiteiten van de Foundation, conform

waarde van deze instrumentencollectie betreft uitzonderlijke

van de gehele vastrentende portefeuille wordt beperkt door

de daarvoor geldende handreiking van Goede Doelen

instrumenten. In geval van een verzekeringsuitkering,

een goede spreiding over obligaties en het grotendeels

• Terugtredende overheid – Vanwege onder andere de

Nederland (ondanks dat de Foundation niet meer bij deze

bijvoorbeeld in geval van verlies of ernstige schade, zal het

toepassen van actief beheer van de portefeuille. Een deel

terugtredende overheid zal het risico bestaan dat het

organisatie aangesloten is). Goede Doelen Nederland is de

vervangen van dergelijke instrumenten tijd en moeite kosten.

van de portefeuille is geïnvesteerd in spaarfaciliteiten bij

Koninklijk Concertgebouworkest een groter beroep moet

branchevereniging van landelijk wervende goede doelen.

Het vinden van vervangings- of leeninstrumenten zal dan een

banken die voldoen aan strikte eisen met betrekking tot

doen op de Foundation. De Foundation bevindt zich vanwege

Deze activiteiten bestaan uit het besteden van gelden, het

mogelijke oplossing moeten bieden. Hierin kan echter niet

het tegenpartij risico (waaronder de credit rating). De

de terugtredende overheid in een steeds competitiever

werven van fondsen en beheer en administratie.

op voorhand volledig in worden voorzien.

liquide middelen, met uitzondering van liquide middelen

landschap van fondsenwerving en sponsoring.

die onderdeel zijn van een beleggingsmandaat, zijn

Besteding aan doelstelling

• Rendement van beleggingen – De omvang van de

In 2021 was de bestedingsratio 67,3% (2020: 40,8%).

effectenportefeuille bedraagt ruim € 18 miljoen. Aan het

Dit betekent dat 67% van de totale ontvangen baten

houden van effecten zijn risico’s verbonden. Op basis van

• Valutarisico – Het valutarisico is het risico van

als gevolg van een (nieuwe) pandemie of andere calamiteiten

uit fondsenwerving in 2021 werd besteed aan het doel

een langetermijnvisie, strategische uitgangspunten en

schommelingen in de waarde van vreemde valuta luidende

niet kan optreden in binnen- en buitenland. Ook bij

van de Foundation. In dit percentage zijn echter niet

economische verwachtingen kiest de Foundation voor een

posten als gevolg van wijzigingen in valutakoersen. Het

particuliere schenkers in Nederland en in het buitenland zou

meegenomen de investeringen die door de Foundation

afgewogen verhouding tussen risico en rendement. Daarbij

valutarisico in de effectenportefeuille wordt beperkt door de

dan de bereidheid tot schenken kunnen afnemen.

werden gedaan in 2021 bij de verwerving van hoogwaardige

moet een brede spreiding over diverse beleggingscategorieën

beleggingen te spreiden over vaste en zakelijke waarden in

muziekinstrumenten. Die groei van de instrumentencollectie

zorgen voor het verminderen van ondernemings-, land- of

verschillende wereldregio’s met daaraan gerelateerde valuta

wordt uiteraard ook tot een primaire doelstelling van de

valuta specifieke beleggingsrisico’s. Het beleggingsbeleid

(Europa, Verenigde Staten, Azië en opkomende markten).

Foundation gerekend. Het bestedingspercentage was vorig

wordt periodiek in het bestuur besproken.

ondergebracht bij twee banken: ABN AMRO en ING.

Amsterdam, 24 maart 2022 A.M. van Westerloo, voorzitter

jaar erg laag vanwege het lagere activiteitenniveau van

•

het orkest door de coronacrisis en hoge inkomsten uit

in de rente hebben op de toekomstige winstgevendheid.

nalatenschappen.

• Tot slot – verminderde bereidheid bij corporate sponsors om een partnership aan te gaan of te verlengen als het orkest

Renterisico – Renterisico is de invloed die schommelingen A.J.M. Nijboer, penningmeester

49

JAARREKENING 2021

STAAT VAN BATEN EN LASTEN FO N D S E N W E R VI N G

BALANS PER 31 DECEMBER ACT I VA

2. Effecten 3. Vorderingen en overlopende activa 4. Liquide middelen TOTA A L AC TIVA

begroting 2021

rekening 2020

Baten van particulieren

3.221.354

2.305.800

5.518.764

Baten van bedrijven

1.859.959

1.878.288

1.822.340

Baten van andere organisaties zonder winststreven

1.092.581

1.154.000

683.476

Som van de geworven baten

6.173.894

5.338.088

8.024.580

79.907

65.000

90.250

6.253.800

5.403.088

8.114.830

3.998.490

3.531.846

3.102.539

208.356

211.591

209.649

4.206.846

3.743.437

3.312.188

(In)directe verwervingskosten

419.064

1.008.810

389.662

Uitvoeringskosten

688.764

701.249

692.236

1.107.828

1.710.059

1.081.897

145.849

148.113

146.755

5.460.523

5.601.609

4.540.840

793.278

-198.521

3.573.990

6. Financiële baten en lasten

2.019.310

140.000

547.463

S A L D O VA N B AT E N E N L A S T E N

2.812.588

-58.521

4.121.453

2.328.096

pm

3.859.242

717.207

pm

-2.044

70.831

pm

-539

-303.546

pm

264.795

2.812.588

0

4.121.453

1. Baten uit eigen fondsenwerving

2021

2020

1. Materiële vaste activa Activa benodigd voor de doelstelling (muziekinstrumenten)

rekening 2021

7.344.384

6.627.177

18.431.308

17.748.230

664.245

817.839

6.944.233

5.394.156

33.384.170

30.587.403

2. Baten als tegenprestatie voor de levering van producten en/of diensten S O M D E R B AT E N LASTEN 3. Besteed aan doelstelling

PA S SIVA

2021

2020

Steun aan Stichting Koninklijk

5. Reserves en fondsen (eigen vermogen)

Concertgebouworkest

reserves

Uitvoeringskosten besteed aan doelstelling

Stichtingskapitaal Reserve als bron van inkomsten Reserve financiering activa (muziekinstrumenten)

23

23

21.790.055

19.461.960

7.344.385

6.627.178

29.134.464

26.089.160

fondsen Bestemmingsfondsen op naam Overige bestemmingsfondsen

50

1.676.062

1.605.231

0

303.546

1.676.062

1.908.778

Totaal bestedingen 4. Wervingskosten Kosten eigen fondsenwerving:

5. Kosten beheer en administratie SOM DER LASTEN Saldo voor financiële baten en lasten

6. Langlopende schulden Vooruitontvangen schenkingen

179.134

25.976

Overschot is toegevoegd/onttrokken aan: 7. Kortlopende schulden Crediteuren

Vrij besteedbaar vermogen (restant winstverdeling) 19.353

9.197

2.006.761

2.179.861

Rekening-courant Beheer Vastgoed Koninklijk Concertgebouworkest

55.582

97.765

Vakantiedagen en -geld

10.704

4.455

Vooruitontvangen schenkingen

67.042

26.992

Rekening-courant Koninklijk Concertgebouworkest

Overige schulden TOTA A L PAS S IVA

235.070

245.219

2.394.511

2.563.489

33.384.170

30.587.403

Vastgelegd vermogen: Fonds activa doelstelling Fonds op naam Overige bestemmingsfondsen

O P B O U W R AT I O ’ S Kosten eigen fondsenwerving *

3-jaars

rekening

begroting

rekening

rekening

gemiddelde

2021

2021

2020

2019

19,9%

17,9%

32,0%

13,5%

28,3%

62,2%

67,3%

69,3%

40,8%

78,4%

als percentage van baten uit eigen fondsenwerving Bestedingsratio van de totale baten Percentage beheer en administratie Kosten fondsenwerving totaal

2,8%

2,7%

2,6%

3,2%

2,4%

20,5%

18,6%

32,6%

13,9%

28,8%

74,0%

77,0%

66,8%

72,9%

71,9%

als percentage van de totale baten Bestedingsdeel van de totale lasten

* Volgens CBF-richtlijn geldt een maximum 3-jaars gemiddelde van 25%

51

KASSTROOMOVERZICHT K A S STROOM OV ERZI CHT

ALGEMENE TOELICHTING *) 1.000 euro

2021

2020

2.813

4.121

-1.786

-369

1.026

3.753

1. Kasstroom uit operationele activiteiten Saldo van baten en lasten Ongerealiseerde koersresultaat effecten

De stichting stelt zich ten doel steun te verlenen aan

Grondslagen voor de waardering van de activa en passiva

de Stichting Koninklijk Concertgebouworkest (hierna

Algemeen

Concertgebouworkest) en/of aan de leden van dit orkest,

Foundation Concertgebouworkest is gevestigd op de Gabriël

alles in de ruimste zin des woords.

Metsustraat 16 te Amsterdam.

Toelichting op het kasstroomoverzicht

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte

de wettelijke bepalingen van RJ 650 Fondsenwervende

methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht

organisaties en de stellige uitspraken van de richtlijnen voor

bestaan uit de liquide middelen. Ontvangst en uitgaven

de jaarverslaggeving, die uitgegeven zijn door de Raad voor

uit hoofde van interest, ontvangen dividenden en

de Jaarverslaggeving.

Activiteiten

Bij: Mutatie voorzieningen Afschrijving materiële vaste activa Bruto kasstroom uit operationele activiteiten Mutatie vorderingen Mutatie kortlopende schulden Netto kasstroom uit operationele activiteiten

0

0

106

102

1.133

3.855

154

-170

-169

690

1.117

4.375

winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Transacties waarbij geen instroom

Activa en verplichtingen worden in het algemeen

of uitstroom van kasmiddelen plaatsvindt, zijn niet in het

gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs

kasstroomoverzicht opgenomen.

of tegen actuele waarde. Indien geen specifieke

2. Kasstroom uit investerings- en beleggingsactiviteiten

52

Schattingen

waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats

-834

-117

Desinvesteringen in materiële vaste activa

10

17

Mutatie effecten – netto inleg/onttrekking

693

-3.053

RJ 650 Fondsenwervende organisaties vereist dat het bestuur

Vergelijking met voorgaand jaar

Mutatie effecten – herbelegging inkomsten

410

151

oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt

De gehanteerde grondslagen van waardering en van

Mutaties in langlopende schulden

153

-19

die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en

resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het

de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en

voorgaand jaar, tenzij anders vermeld.

Investeringen in materiële vaste activa

Kasstroom uit investerings- en beleggingsactiviteiten 3. Kasstroom uit financieringsactiviteiten

433

-3.020

tegen verkrijgingsprijs.

De opstelling van de jaarrekening in overeenstemming met

53

van baten en lasten. De schattingen en hiermee verbonden veronderstellingen (uitgangspunten) zijn gebaseerd op

Materiële vaste activa

ervaringen uit het verleden en verschillende andere factoren

Met betrekking tot de waardering van de muziekinstrumenten

die gegeven de omstandigheden als redelijk worden

wordt onderscheid gemaakt tussen strijkinstrumenten, blaas­

0

0

M UTATIE LIQU IDE MI DDE L E N (1- 2- 3)

1.550

1.354

beschouwd. De uitkomsten hiervan vormen de basis voor

instrumenten en overige instrumenten. De strijk­instrumenten

Liquide middelen einde boekjaar

6.944

5.394

het oordeel over de boekwaarde van activa en verplichtingen

worden gewaardeerd tegen de aankoopwaarde, respectievelijk

Liquide middelen begin boekjaar

5.394

4.040

die niet op eenduidige wijze uit andere bronnen blijkt.

verkrijgingsprijs bij schenking. Over de strijk­instrumenten

M UTATIE LIQU IDE MI DDE L E N

1.550

1.354

De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van

wordt niet afgeschreven. De blaasinstrumenten en de overige

deze schattingen. De schattingen en onderliggende

instrumenten worden gewaardeerd tegen aankoopwaarde

veronderstellingen worden jaarlijks beoordeeld. Herzieningen

verminderd met lineair berekende afschrijvingen op basis van

van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de

de geschatte economische levensduur.

schatting wordt herzien, indien de herziening alleen voor die periode gevolgen heeft, of in de periode van herziening en

De materiële vaste activa worden per balansdatum

toekomstige perioden, indien de herziening gevolgen heeft

beoordeeld op bijzondere waardeverminderingen. Eventuele

voor zowel de verslagperiode als toekomstige perioden.

waardeverminderingen worden direct ten laste gebracht van

Richtlijn verslaggeving fondsenwervende organisaties

het resultaat.

Effecten

Het financieel jaarverslag is ingericht volgens Richtlijn 650

Effecten worden bij eerste verwerking gewaardeerd

Fondsenwervende organisaties die is gepubliceerd door

tegen reële waarde. Alle effecten zijn opgenomen in de

de Raad voor de Jaarverslaggeving. Doel van deze richtlijn

handelsportefeuille. De portefeuille wordt gewaardeerd tegen

is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en de

actuele waarde. Waardeveranderingen worden rechtstreeks

besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor

verwerkt in de staat van baten en lasten.

die fondsen bijeengebracht zijn.

Transactiekosten die toe te rekenen zijn aan effecten worden rechtstreeks verantwoord in de staat der baten en lasten.

Vorderingen

rekening houdend met de effectieve rentevoet van de

De overige vorderingen worden gewaardeerd tegen de ge-

desbetreffende activa en passiva.

TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER

amortiseerde kostprijs op basis van de effectieve rentemethode, verminderd met bijzondere waardeverminderingsverliezen.

Dividenden Te ontvangen dividenden van niet op nettovermogenswaarde

Liquide middelen

gewaardeerde effecten worden verantwoord zodra het recht

Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

hierop is verkregen.

Vaste activa 1. Materiële vaste activa Bedrijfsmiddelen ten behoeve van de bedrijfsvoering

Reserves en fondsen

Waardeveranderingen financiële instrumenten

Door Concertgebouworkest Foundation worden de hoogwaardige instrumenten verhuurd aan Stichting Koninklijk

Reserves en fondsen bestaan uit het stichtingskapitaal,

gewaardeerd tegen reële waarde

Concertgebouworkest. Het verloop van de bedrijfsmiddelen ten behoeve van de bedrijfsvoering is als volgt:

een reservering als bron van inkomsten, een reserve voor

Waardeveranderingen van financiële instrumenten worden

financiering activa, bestemmingfondsen op naam en overige

rechtstreeks verwerkt in de staat van baten en lasten.

M AT E R I Ë L E VA S T E AC T I VA

bestemmingsfondsen. De reserve als bron van inkomsten heeft het karakter van een algemene reserve. De reservering

Lasten

financiering activa betreft vermogen dat is vastgelegd

De lasten betreffen de op het jaar betrekking hebbende

in activa die worden aangewend voor de bedrijfsvoering

kosten en worden onderverdeeld naar de volgende drie

(muziekinstrumenten). Bestemmingsfondsen worden

categorieën:

gevormd voor toekomstige uitgaven die uit de huidige

• bestedingen aan de doelstelling • wervingskosten • kosten van beheer en administratie

beschikbare middelen gedekt moeten worden. Voor de besteding van deze gelden zijn door derden beperkingen opgelegd.

Kantoor- en personeelskosten worden middels een

54

Lang- en kortlopende schulden

verdeelsleutel op basis van de uren besteding van het

Langlopende en kortlopende schulden hebben een resterende

personeel toegewezen aan de volgende drie categorieën:

looptijd van langer respectievelijk korter dan een jaar. De

66% wordt toegerekend aan wervingskosten, 20% aan lasten

schulden zijjn opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs.

besteed aan de doelstelling en de overige 14% aan beheer-

Grondslagen voor de bepaling van het resultaat

en administratielasten.

strijk-

blaas-

overige

instrumenten

instrumenten

instrumenten

totaal

5.988.348

952.624

909.423

7.850.395

0

-589.488

-633.730

-1.223.218

5.988.348

363.136

275.693

6.627.177

763.251

25.831

44.815

833.896

-10.211

-3.500

-20.400

-34.111

Stand per 1 januari 2021 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Mutaties 2021 Investeringen Desinvesteringen

aanschafwaarde cum. afschrijving

Afschrijvingen

0

3.452

20.400

23.852

0

-61.473

-44.957

-106.430

753.040

-35.690

-142

717.207

6.741.388

974.955

933.838

8.650.181

Stand per 31 december 2021 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen B O E K WA A R D E Afschrijvingspercentages

0

-647.509

-658.287

-1.305.797

6.741.388

327.445

275.551

7.344.384

0%

10%

10%

Begroting

Afschrijvingen

Overeenkomstig de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende

Afschrijvingen op materiële vaste activa worden berekend

organisaties is in het financieel jaarverslag naast de vergelij-

door middel van vaste percentages van de aanschafwaarde en

De afschrijvingen van de blaas- en overige instrumenten worden naar tijdsgelang vanaf het moment van ingebruikneming

kende cijfers van het voorgaande jaar de begroting van het

op basis van de verwachte economische levensduur.

berekend. In 2021 is geen sprake van bijzondere waardeverminderingen.

Personeelsbeloningen

2. Effecten

verslagjaar opgenomen in de staat van baten en lasten. Deze begroting is door het bestuur van de Foundation goedgekeurd.

Periodiek betaalbare beloningen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de

E FFE C T E N

beurswaarde ultimo 2021

beurswaarde ultimo 2020

De opbrengsten bestaan uit ontvangen donaties, giften,

arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten

Stand per 1 januari

17.748.230

14.478.199

schenkingen, legaten, nalatenschappen en het resultaat van

voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.

Stortingen/(onttrekkingen)

-1.103.254

2.901.290

Baten

beleggingen in het verslagjaar, alsmede alle overige aan enig

Koers- en valutaresultaat

boekjaar toe te rekenen baten. Een onderdeel van de overige

Pensioenen

S TA N D P E R 3 1 D E C E M B E R

baten betreft de verhuur van instrumenten aan de Stichting

De pensioenregeling van de medewerkers is ondergebracht

Koninklijk Concertgebouworkest.

bij het bedrijfstakpensioenfonds Stichting Pensioenfonds ABP.

De effecten zijn voor rekening en risico van Foundation Concertgebouworkest in beheer gegeven aan ABN Amro bank en staan ter

1.786.332

368.741

18.431.308

17.748.230

De aan de pensioenuitvoerder te betalen premie wordt als last

vrije beschikking van de Stichting. Er wordt in principe uitsluitend belegd in beleggingen die voldoen aan de Global Compact van

De toegezegde periodieke uitkeringen worden als

in de staat van baten en lasten verantwoord en, voor zover

de Verenigde Naties. Echter, in 2020 ontving de Foundation een nalatenschap in aandelen, die niet aan dit beleid voldoen, maar die

baten verantwoord in het jaar van ontvangst. Baten uit

de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie nog niet is

vanwege de volatiele beurs nog niet verkocht zijn. Deze aandelen met een waarde op 31 december 2021 van € 2,2 miljoen zullen op

nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin

voldaan, wordt deze als verplichting op de balans opgenomen.

korte termijn verkocht worden, mits de omstandigheden gunstig zijn. Het beleggingsbeleid van Concertgebouworkest Foundation

de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorlopige

Foundation Concertgebouworkest heeft geen verplichting tot

is primair gericht op beleggingen voor de lange termijn (langer dan 30 jaar). Het risicoprofiel van de beleggingen kan omschreven

uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het

het doen van aanvullende bijdragen in het geval van een te-

worden als matig defensief. Het beleggingsdoel houdt het midden tussen vermogensbehoud en vermogensgroei. Het beleggings-

boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord als baten

kort bij het bedrijfstakpensioenfonds, anders dan het voldoen

beleid is gericht op een stabiele waardegroei van het belegde vermogen, met als streefrendement een totaal rendement (som van

uit nalatenschappen.

van toekomstig hogere premiebijdragen. Om deze reden wor-

inkomsten en vermogenswinst) van jaarlijks 4%. Uitgangspunt voor de verdeling over beleggingscategorieën is als volgt: aandelen

den de op een periode betrekking hebbende premiebijdragen

42,5%, obligaties 52,5%, liquiditeiten 5% en alternatieve categorieën (zoals onroerend goed) 0%. Daarbij wordt over de verschillende

in die periode ten laste van het resultaat gebracht.

beleggingscategorieën binnen een bandbreedte belegd van respectievelijk plus of minus circa 12,5%-12,5%, 17,5%-27,5%, 40%-5% en 0%-

Rentebaten en rentelasten Rentebaten en -lasten worden tijdsevenredig verwerkt,

0%, afhankelijk van de ontwikkelingen in de financiële markten. Het resultaat op de beleggingen bedroeg in 2021 9,8% (2020: 3,7%).

55

Vlottende activa

S P E C I FI C AT I E / VE R LO O P B E S T E M M I N G S FO N D S E N O P N A A M

3. Vorderingen

Belasting

31 december 2020

132.544

36.456

onttrekking

31 december

2021

boekjaar

boekjaar

2021

6.500

7.500

61.566

N.N. / bestemd voor educatieve activiteiten 30.100

0

4.000

26.100

Bernard Haitink Fonds voor jong talent 114.556

0

4.000

110.556

234.720

0

21.500

213.220 85.778

Willem Mengelberg Fonds

6.947

330.094

Christiaan Vlek Fonds

98.278

10.000

22.500

Overige vorderingen

524.753

451.289

Van Ees-Havenstein Fonds

50.500

0

0

50.500

TOTA A L

664.245

817.839

Jacobson Fonds

32.040

1.500

10.000

23.540

Els Mosler Fonds

87.385

0

12.567

74.818

Overige vorderingen hebben voornamelijk betrekking op vooruitbetaalde en nog te ontvangen bedragen. Alle vorderingen

Willem en Wihelmina Bouwes Fonds 33.678

0

5.000

28.678

hebben een looptijd van korter dan een jaar. Het maximale kredietrisico per balansdatum is de reële waarde van elke post uit

Irwan Rachman Fonds

48.314

0

7.500

40.814

de vorderingen zoals bovenstaand omschreven.

Für Elise Fonds

10.000

10.000

0

20.000

Huib Kersten Fonds

47.474

0

5.000

42.474

De Witt Wijnen Fonds

36.050

10.000

5.000

41.050 26.000

Debiteuren

4. Liquide middelen Dit betreft gelden bij bankinstellingen, de rekeningcourant-saldi en deposito’s. Het totaal aan liquide middelen

In Memoriam Hester Maria van Kralingen Fonds 25.500

2.500

2.000

op 31 december 2021 bedraagt € 6.944.233. Hiervan maakt € 2.688.742 deel uit van de effectenportefeuille. De overige

Pan Fonds

56.752

0

0

56.752

tegoeden zijn direct opeisbaar.

Alfred Nijkerk Fonds

67.000

0

7.500

59.500

Frances Fonds

23.000

30.000

30.000

23.000

Christine Schunck Fonds

7.436

5.000

5.000

7.436

Het Mozartgenootschap

27.938

0

10.000

17.938

Kirill Kondrashin Fonds

15.000

13.180

0

28.180

Sjoerd van den Berg Fonds, voor jong & nieuw publiek 33.640

4.627

4.300

33.967

Ben Pauw Fonds

82.558

15.000

5.000

92.558

Greta Steneker-van der Drift Fonds

30.000

5.000

0

35.000

Burgerhout Fonds

23.680

5.000

5.000

23.680

5. Reserves en fondsen De mutaties in reserves en fondsen kunnen als volgt worden gespecificeerd: M UTATIES IN RES E RVE S E N FON DSE N

56

toevoeging

N.N. / bestemd voor educatieve activiteiten 62.566

Deze post is als volgt samengesteld: 31 december 2021

1 januari

1 januari 2021

exploitatiesaldo

31 december 2021

23

0

23

19.461.960

2.328.096

21.790.055

Reni en Egon Mosler Fonds

73.694

0

10.610

63.084

6.627.178

717.207

7.344.385

Mr. Cornelis Roozen Fonds

90.000

0

15.000

75.000

26.089.160

3.045.303

29.134.464

Richter Fonds

15.000

10.000

5.000

20.000

Fréan Visscher Fonds

25.500

10.000

2.000

33.500

Helen Wieringa Fonds

6.800

10.000

2.000

14.800 82.500 26.075

Reserves Stichtingskapitaal Reserve als bron van inkomsten Reserve financiering activa (muziekinstrumenten) Fondsen Bestemmingsfondsen op naam

1.605.231

70.831

1.676.062

Van Lith-Dumont Fonds

90.000

0

7.500

Fonds Jan Raes

26.075

0

0

Eduard Planting en Marque Joosten Compositiefonds

0

57.500

57.000

500

Agnes Nijboer Fonds

0

12.500

5.000

7.500

Sonnevaert Fonds

0

50.000

0

50.000

Reserve als bron van inkomsten

Annemarijn Fonds

0

70.000

0

70.000

Om de continuïteit in de steunverlening aan het Concergebouworkest te kunnen waarborgen is gekozen voor de opbouw van

Fonds Pieter van der Meij

0

10.000

0

10.000

een vermogensfonds. Het opbouwen van deze reserve is een hoofdactiviteit van de Foundation: met het rendement van dit

TOTA A L

1.605.231

348.308

277.477

1.676.062

toevoeging

onttrekking

Overige bestemmingsfondsen TOTA A L

303.546

-303.546

0

1.908.778

-232.715

1.676.062

27.997.938

2.812.588

30.810.525

vermogen kunnen concrete projecten gefinancierd worden. Het verworven vermogen blijft, ook op de lange termijn, in stand door te investeren in instrumenten die passen bij de unieke klankkleur van het Koninklijk Concertgebouworkest en te beleggen

S P E C I FI C AT I E / VE R LO O P OVE R I G E B E S T E M M I N G S FO N D S E N

in hoogwaardige financiële waarden. Vervolgens kan met het rendement van het besteedbaar vermogen jaarlijks een aantal concrete projecten worden gefinancierd. In samenspraak met het bestuur van het Concertgebouworkest is besloten te allen tijde een gezamenlijk buffervermogen van €14 miljoen aan te houden dat vooralsnog 50%/50% wordt verdeeld. Op 31 december 2021 voldoet de Foundation aan dit interne vermogensbeleid.

Concertgebouworkest Young Belgische Vrienden TOTA A L

1 januari

boekjaar

boekjaar

31 december

2021

0

261.500

2021

261.500

0

42.046

0

42.046

0

303.546

0

Reserve financiering activa

303.546 In 2021 het het bestemmingsfonds Young gebruikt voor de tweede editie. De Belgische vriendenverening is opgeheven en

De reserve financiering activa geeft het bedrag aan dat duurzaam is vastgelegd in muziekinstrumenten.

opgegaan in Global Friends. Het bestemmingsfonds is vrijgevallen.

De doelstellingen van de fondsen worden in het bestuursverslag toegelicht.

0

57

TOELICHTING OP STAAT VAN BATEN EN LASTEN

6. Langlopende schulden Langlopende schulden bestaan uit schenkingen die vooruit ontvangen zijn in de vorm van een lening. De jaarlijkse aflossing wordt geschonken aan Foundation Concertgebouworkest. De looptijd van de leningen bedraagt vijf jaar.

2021

2020

52.968

70.000

Ontvangen gelden

275.250

9.960

Kwijtgescholden u.h.v. schenking

-82.042

-26.992

Subtotaal

246.176

52.968

Kortlopend deel

-67.042

-26.992

S TA N D 31 DEC EM BE R

179.134

25.976

Stand 1 januari

1. Baten uit eigen fondsenwerving B AT E N U I T E I G E N FO N D S E N W E R VI N G Donaties, giften en schenkingen Donaties, giften en schenkingen m.b.t. RCO House Legaten

Kortlopende schulden bestaan uit crediteuren, de rekening-courantverhouding met het Concertgebouworkest en St. Beheer

begroting 2021

2020

1.863.830

1.205.750

1.202.455

494.632

500.050

741.338

97.681

50.000

359.925

765.210

550.000

3.215.046

3.221.354

2.305.800

5.518.764

76.000

76.000

63.750

Sponsorcontracten

1.783.959

1.802.288

1.758.590

Totaal baten van bedrijven

1.859.959

1.878.288

1.822.340

Andere organisaties zonder winststreven

1.092.581

1.154.000

683.476

Totaal baten van andere organisaties zonder winststreven

1.092.581

1.154.000

683.476

Nalatenschappen Totaal baten van particulieren De Salon

7. Kortlopende schulden

2021

Vastgoed Kon. Concertgebouworkest, vakantiedagen en -geld en overige schulden. De rekening-courantverhouding met het Concertgebouworkest betreft nog te betalen bestedingen en doorbelaste overige kosten, gecorrigeerd met verschuldigde schenkingen.

31 december 2021

31 december 2020

19.353

9.197

2.006.761

2.179.861

Rekening-courant Beheer Vastgoed Koninklijk Concertgebouworkest

55.582

97.765

Vakantiedagen en -geld

10.704

4.455

Vooruitontvangen schenkingen

67.042

26.992

Crediteuren Rekening-courant Koninklijk Concertgebouworkest

58

Overige schulden TOTA A L

235.070

245.219

2.394.511

2.563.489

De baten van particulieren (incl. House) waren ruim €0,6 miljoen hoger dan begroot, o.a. vanwege nieuwe Fondsen op Naam en eenmalige schenkingen. De inkomsten uit legaten en nalatenschappen waren bijna €0,3 miljoen hoger dan begroot.

Deze zijn, gezien hun aard, moeilijk te begroten en kunnen jaarlijks sterk fluctueren. In 2021 werden zes legaten en zes nalatenschappen ontvangen (2020: 9). Vanwege de coronapandemie werden minder aanvragen bij vermogensfondsen gedaan en/of gehonoreerd.

59

Sponsorcontracten Het Concertgebouworkest heeft twee hoofdsponsoren (‘Global Partners’), namelijk:

Overige schulden bevat € 227.789 met betrekking tot vooruitontvangen sponsorgelden (2020: € 225.835).

ING

contract tot en met 31 augustus 2026

Unilever

contract tot en met 31 december 2025

alsmede elf kleinere sponsors (‘Partners’): Accenture

contract tot en met 31 augustus 2022

Allen & Overy

contract tot en met 31 augustus 2021

Arcadis

contract tot en met 31 augustus 2024

ATPI

contract tot en met 31 december 2022

CBRE

contract tot en met 31 augustus 2022

De Brauw Blackstone Westbroek

contract tot en met 31 augustus 2025

FrieslandCampina

contract tot en met 31 december 2022

KLM

contract tot en met 31 december 2022

Loyens & Loeff

contract tot en met 31 augustus 2023

PwC

contract tot en met 31 augustus 2025

Stibbe

contract tot en met 31 augustus 2022

Op basis van sponsorcontracten heeft Foundation Concertgebouworkest een jaarlijks (periode 1/9/2021-31/8/2022) recht op sponsorbijdragen. Per 31 december 2021 hebben de sponsoren nog recht op tegenprestaties in de vorm van concertkaartjes ter waarde van € 156.000 (2020: € 313.000). Met KLM is een sponsorovereenkomst in de vorm van een ruilovereenkomst aangegaan, waarbij KLM zich verplicht heeft om in 2022 een tegenprestatie in de vorm van vliegtickets te leveren.

Tot en met 2021 is voor € 70.467.407 aan giften ontvangen en toezeggingen gekregen. Daarvan was ultimo 2021 een bedrag van € 61.690.688 ontvangen. Het nog te ontvangen bedrag van € 8.776.719 is hieronder gespecificeerd. Hiervan heeft het grootste

3. Besteed aan doelstelling BESTEED AAN DOELSTELLING

deel betrekking op periodieke schenkingen en op sponsorcontracten.

2021

begroting 2021

2020

Afschrijving instrumenten

106.430

105.000

102.227

Premie verzekeringen instrumenten

141.778

140.000

118.337

jaar

bedrag

1993 t/m 2020

55.516.794

ontvangen in het boekjaar 2021

6.173.894

ontvangen tot en met jaar 2021

61.690.688

Steun aan St. Kon. Concertgebouworkest

99.421

98.000

94.729

289.839

314.000

169.000

Bestedingen Fonds voor educatieve activiteiten (N.N.)

7.500

7.500

10.000

Bestedingen Fonds voor educatieve activiteiten (N.N.)

4.000

4.000

4.000

Bestedingen Bernard Haitink Fonds

4.000

5.000

5.000

Onderhoud instrumenten Ontwikkeling musici / De Orkestacademie

nog te ontvangen (voornamelijk periodieke schenkingen): 2021 achterstallig

17.503

2022

1.168.333

2023

833.775

Bestedingen Willem Mengelberg Fonds

21.500

10.000

3.602

2024

662.775

Bestedingen Christiaan Vlek Fonds

22.500

5.000

6.500

2025

507.375

Bestedingen Jacobson Fonds

10.000

7.500

10.000

Bestedingen Els Mosler Fonds

12.567

10.000

11.753

Bestedingen Willem en Wilhelmina Bouwes Fonds

5.000

5.000

6.507

Bestedingen Irwan Rachman Fonds

7.500

5.000

5.000

0

0

0

Bestedingen Huib Kersten Fonds

5.000

5.000

6.512

Bestedingen De Witt Wijnen Fonds

5.000

5.000

5.000

Bestedingen In Memoriam Hester Maria van Kralingen Fonds

2.000

2.500

2.500

0

5.000

6.000

2026

74.125

latere jaren

0 64.954.573

Bestedingen Für Elise Fonds De Salon nog te ontvangen: 2021 achterstallig

Deze bedragen zijn opgenomen onder de post vorderingen

pm

en zijn verantwoord bij de opbrengsten in het boekjaar 2021 2022

90.000

2023 en latere jaren

60

Bestedingen Pan Fonds

7.500

7.500

10.000

30.000

17.000

17.000

Bestedingen Christine Schunck Fonds

5.000

5.000

0

10.000

10.000

10.000

0

0

10.000

113.500

Bestedingen Alfred Nijkerk Fonds

203.500

Bestedingen Frances Fonds

Sponsorcontracten nog te ontvangen: 2022

1.582.000

Bestedingen Het Mozartgenootschap

2023

1.183.667

Bestedingen Kondrashin Fonds

2024

1.118.667

Bestedingen Sjoerd van den Berg Fonds

4.300

2.500

5.000

2025

1.003.667

Bestedingen Ben Pauw Fonds

5.000

5.000

5.000

2026

421.333

0

latere jaren

0 5.309.333

TOTA A L

70.467.407

2. Baten als tegenprestatie voor de levering van producten en/of diensten OVERIGE BATEN Opbrengst verhuur instrumenten TOTA AL OV ERIGE B ATE N

0

0

5.000

5.000

5.000

Bestedingen Reni en Egon Mosler Fonds

10.610

10.000

26.000

Bestedingen Mr. Cornelis Roozen Fonds

15.000

15.000

15.000

Bestedingen Richter Fonds

5.000

5.000

5.000

Bestedingen Fréan Visscher Fonds

2.000

2.000

2.000

Bestedingen Helen Wieringa Fonds

2.000

2.000

2.000

Bestedingen Van Lith-Dumont Fonds

7.500

10.000

10.000

0

0

0

57.000

0

0

Bestedingen Greta Steneker - van der Drift Fonds Bestedingen Burgerhout Fonds

Bestedingen Fonds Jan Raes

2021

begroting 2021

2020

79.907

65.000

90.250

Bestedingen Eduard Planting en Marque Joosten Compositiefonds

90.250

Bestedingen Agnes Nijboer Fonds

79.907

65.000

Bestedingen Concertgebouworkest inzake sponsorcontracten De instrumentencollectie wordt tegen vergoeding ter beschikking gesteld aan het Concertgebouworkest.

De realisatie bevat tevens een boekwinst van bijna € 15.000 uit verkoop van niet gebruikte instrumenten.

Bestedingen RCO House Bestedingen Belgische Vrienden Bestedingen overig Overige bijdragen aan familieconcerten, educatieve-

5.000

0

0

1.402.510

872.296

1.073.389

495.582

495.050

735.768

42.046

5.000

29.000

65

0

0

913.342

1.097.500

445.714

30.000

30.000

30.000

en artistieke projecten Bijdrage aan automatiseringskosten (CRM-systeem) RCO Universe TOTA A L S T E U N / O N D E R S T E U N I N G D O E L S T E L L I N G Uitvoeringskosten besteed aan doelstelling (tabel 1 / kolom 1) TOTA A L B E S T E E D A A N D O E L S T E L L I N G De steun aan het Concertgebouworkest was circa € 460.000 hoger dan begroot vanwege lagere sponsorkosten >

200.000

200.000

100.000

3.998.490

3.531.846

3.102.539

208.356

211.591

209.649

4.206.846

3.743.437

3.312.188

61

4. Wervingskosten

6. Saldo financiële baten en lasten S A L D O FI N A N C I Ë L E B AT E N E N L A S T E N

KO STEN EIGEN F ON DSE N WE RVI N G (In)directe verwervingskosten

begroting

begroting

Bijeenkomsten/werving particulieren Wervingskosten RCO House Bijeenkomsten/werving De Salon Wervingskosten Buitenlandse Vrienden Wervingskosten Sponsoren Uitvoeringskosten (zie tabel I / kolom 2) TOTA AL W ER V INGSKOST E N

2021

2021

2020

255.323

249.000

91.363

0

0

5.570

21.166

59.880

14.189

Inkomsten effectenportefeuille

2021

2021

2020

296.898

200.000

227.200

1.787.346

0

369.768

-8.714

0

52

2.075.529

200.000

597.019

-55.147

-49.000

-48.721

-1.072

-11.000

-836

2.019.310

140.000

547.463

rekening

begroting

rekening

2021

2021

2020

11,1

11,3

11,5

Totaal bezoldiging bestuurders en toezichthouders

0

0

0

0

0

0

Koers- en valutaresultaat effecten Rente liquide middelen (bank- en spaarrekeningen)

35.911

80.250

21.417

106.664

619.680

257.123

419.064

1.008.810

389.662

Kosten van beleggingen

688.764

701.249

692.236

Overige bankkosten

1.107.828

1.710.059

1.081.897

TOTA A L S A L D O FI N A N C I Ë L E B AT E N E N L A S T E N

Aan werving werd in 2021 €0,6 miljoen minder uitgegeven dan begroot. Door de corona-epidemie kon een veel geringer aantal

De baten uit beleggingen worden prudent begroot. De beurs kende in 2021 grote pieken en dalen.

wervingsevenementen worden georganiseerd dan begroot.

Het jaar werd met een koerswinst afgesloten.

PERSONEEL

5. Kosten beheer en administratie doelstelling

145.849

(zie tabel I / kolom 3)

148.113

146.755

TA BEL I Lasten verdeling en toerekening aan de doelstelling begroting

totaal

aan bestuurders en toezichthouders

doelstelling steun aan

wervings-

het Concertgebouworkest

kosten

admin.

2021

2021

2020

3.998.490

0

0

3.998.490

3.531.846

3.102.539

0

255.323

0

255.323

249.000

91.363

Wervingskosten RCO House

0

0

0

0

0

5.570

Bijeenkomsten/werving de Salon

0

21.166

0

21.166

59.880

14.189

Wervingskosten

0

35.911

0

35.911

80.250

21.417

Wervingskosten Sponsoren

0

106.664

0

106.664

619.680

257.123

Publiciteit

0

0

0

0

0

0

133.050

439.064

93.135 *

665.249

691.413

659.008

Bijeenkomsten/ werving

62

totaal

Leningen, voorschotten en garanties verstrekt

beheer en

Steun aan het orkest

Gemiddeld aantal personeelsleden in FTE

particulieren

De Foundation heeft geen werknemers in dienst. Personeelskosten worden doorbelast vanuit Stichting Koninklijk Concertgebouworkest.

Buitenlandse Vrienden

Uitvoeringskosten Salaris Sociale lasten

18.795

62.024

13.157 *

93.975

85.735

92.381

Pensioenlasten

23.109

76.259

16.176 *

115.544

127.105

113.004

Overige personeelskosten

21.947

72.425

109.735

91.000

126.397 57.413

Kantoorkosten Bestuur/afd. e.d.

Databeheer

11.413

37.662

15.363 * 7.989 *

57.063

62.500

43

141

30 *

214

200

43

0

120

0

120

0

393

Overige algemene kosten: Notariskosten Totaal uitvoeringskosten TOTA A L

0

1.068

0

1.068

3.000

0

208.356

688.764

145.849

1.042.969

1.060.953

1.048.640

4.206.846

1.107.828

145.849

5.460.523

5.601.609

4.540.840

*) Van de salariskosten en kantoorkosten is 20% bestemd voor het beheer van de collectie muziekinstrumenten, 66% is besteed aan fondsenwerving en 14% is besteed aan algemene beheer- en administratiekosten. De uitvoeringskosten waren iets lager dan begroot vanwege vacatures gedurende het jaar. De inhuur van uitzendkrachten was hoger dan begroot.

Concert onder leiding van honorair gastdirigent Iván Fischer op 6 juli, in Konzerthaus Berlin ter gelegenheid van het staatsbezoek van Koning Willem Alexander en Koningin Máxima.

63

Verbonden partijen A. Stichting Koninklijk Concertgebouworkest (Concertgebouworkest) Aard der activiteiten De Stichting stelt zich ten doel de bevordering van de Nederlandse muziekcultuur door het in stand houden van het Koninklijk Concertgebouworkest en het doen geven van muziekuitvoeringen door dit orkest, alsmede door alle andere aan dit doel dienstige wettelijke middelen.

Prestaties door het Concertgebouworkest - administratieve dienstverlening (om niet) - het verzekeren van de ter beschikking gestelde instrumenten CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

- het tegen vergoeding ter beschikking stellen van personeel

Aan: het bestuur van Stichting Foundation Concertgebouworkest.

Prestaties jegens Concertgebouworkest - het tegen vergoeding ter beschikking stellen van haar instrumenten aan de leden van het Koninklijk Concertgebouworkest - het bijeenbrengen van gelden ten behoeve van het doel van het Concertgebouworkest

Ons oordeel Wij hebben de jaarrekening 2021 van Stichting Foundation Concertgebouworkest te Amsterdam gecontroleerd.

B. Stichting Beheer Vastgoed Koninklijk Concertgebouworkest Aard der activiteiten

Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Foundation Concertgebouworkest per 31 december 2021 en van het resultaat over 2021 in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties.

De stichting heeft ten doel het houden, beheren en exploiteren van registergoederen ten behoeve van het Koninklijk Concertgebouworkest.

Prestaties door de Stichting Beheer Vastgoed - het vanaf eind 2018 beschikbaar stellen van kantoorruimtes, en oefenruimtes en een

De jaarrekening bestaat uit: 1. de balans per 31 december 2021; 2. de staat van baten en lasten over 2021; en 3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

ensemblezaal voor musici van het Koninklijk Concertgebouworkest Prestaties jegens de Stichting Beheer Vastgoed

64

- het bijeenbrengen van gelden ten behoeve van het doel van de Stichting Beheer Vastgoed

1. Bestemming resultaat Het saldo van baten en lasten bedraagt € 2.812.588 en de bestemming van dit resultaat is als volgt: Besteedbaar vermogen 2.328.096

Vastgelegd vermogen Fonds activa doelstelling Fonds op Naam Overige bestemmingsfondsen TOTA A L

Amsterdam, 24 maart 2022 A.M. van Westerloo, voorzitter A.J.M. Nijboer, penningmeester

Oranje Nassaulaan 1 1075 ah Amsterdam Telefoon 020 571 23 45 E-mail info@dubois.nl www.dubois.nl KvK nummer 34374865

De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie 'Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening'.

Overige gegevens

Reserve als bron van inkomsten

A. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2021

717.207

Wij zijn onafhankelijk van Stichting Foundation Concertgebouworkest zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

70.831 -303.546 2.812.588

B. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie Het jaarverslag omvat andere informatie, naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij.

De andere informatie bestaat uit: • het bestuursverslag; • de overige gegevens.

Dubois & Co. Registeraccountants is een maatschap van praktijkvennootschappen. Op alle opdrachten die aan ons kantoor worden verstrekt zijn onze algemene voorwaarden van toepassing. Deze voorwaarden, waarvan de tekst is opgenomen op de website www.dubois.nl, bevatten een aansprakelijkheidsbeperking.

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de controle of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.

Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag, in overeenstemming met RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties.

C. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de organisatie in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de organisatie te liquideren of de activiteiten te beëindigen, of als beëindiging het enige realistische alternatief is.

Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de organisatie haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

Onze controle bestond onder andere uit: • het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing; • het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de organisatie; • het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan; • het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is, tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de organisatie haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om in onze controleverklaring aandacht te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze controleverklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een organisatie haar continuïteit niet langer kan handhaven; • het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; • het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

Wij communiceren met het bestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

Amsterdam, 29 maart 2022

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid, waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

J.J.H.G. Stengs RA

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen.

2

K. Ait Boukdir RA

3

BEGROTING 2022 Bijlage 1 BEG ROTING

2021

realisatie 2021

2022

OVERSCHOT IS TOEGEVOEGD/ONTTROKKEN AAN:

F O N DSE NW E R VING

Vrij besteedbaar vermogen

Baten uit eigen fondsenwerving

Vastgelegd vermogen:

Donaties, giften en schenkingen Donaties, giften en schenkingen m.b.t. RCO House Legaten Nalatenschappen

2.328.096

pm

1.863.830

1.702.250

Fonds activa doelstelling

pm

717.207

pm

494.632

199.445

Fonds op naam

pm

70.831

pm

50.000

97.681

100.000

Overige bestemmingsfondsen

pm

-303.546

pm

550.000

765.210

600.000

TOTA A L

0

2.812.588

0

2021

realisatie 2021

2022

765.000

725.542

765.000

76.000

76.000

79.500

1.783.959

1.951.588

Andere organisaties zonder winststreven

1.154.000

1.092.581

1.563.948

S P E C I FI C AT I E B E G ROT I N G

5.338.088

6.173.894

6.196.731

Donaties, giften en schenkingen

Baten als tegenprestatie voor de levering

Schenkingsprogramma: Periodieke schenkingen

van producten en/of diensten

Schenkingsprogramma: Eenmalige giften 65.000

79.907

65.000

5.403.088

6.253.800

6.261.731

Fondsen op Naam Donaties t.b.v. Academie (geen fonds)

Som der baten

2022

500.050

1.802.288

Opbrengst verhuur instrumenten

realisatie 2021

pm

1.205.750

Sponsorcontracten

De Salon

2021

Diversen (t.b.v. instrumenten en dergelijke)

0

57.634

0

120.000

338.308

120.000

0

0

0

320.750

742.347

817.250

1.205.750

1.863.830

1.702.250

L AS T EN Besteed aan doelstelling Steun aan St. Koninklijk Concertgebouworkest Uitvoeringskosten besteed aan doelstelling

68 Wervingskosten

3.531.846

3.998.490

3.867.175

211.591

208.356

203.607

3.743.437

4.206.846

4.070.782

32,0%

17,9%

33,1%

1.008.810

419.064

1.374.520

Kosten eigen fondsenwerving (In)directe verwervingskosten

701.249

688.764

673.904

1.710.059

1.107.828

2.048.424

148.113

145.849

142.525

5.601.609

5.460.523

6.261.731

Saldo voor financiële baten en lasten

-198.521

793.278

0

Rente, dividenden en koersresultaten

200.000

2.075.529

200.000

Kosten van beleggingen

-49.000

-55.147

-64.000

-1.000

-1.072

-2.000

Saldo financiële baten en lasten

140.000

2.019.310

134.000

S A L D O VAN BATEN E N L AST E N

-58.521

2.812.588

134.000

Uitvoeringskosten Kosten beheer en administratie Som der lasten

Overige bankkosten

69

S P EC IF IC ATIE BEGROTI N G

2021

realisatie 2021

2022

Steun aan St. Kon. Concertgebouworkest

Begroting 2021

Afschrijving instrumenten

105.000

106.430

105.000

Premie verzekeringen instrumenten

140.000

141.778

120.000 118.000

Verdeling uitvoeringskosten doelstelling steun Concertgebouworkest

wervingskosten

beheer en administatie

138.283

456.332

96.798

Sociale lasten

17.147

56.585

12.003

98.000

99.421

314.000

289.839

379.295

Bestedingen Fonds voor educatieve activiteiten (N.N.)

7.500

7.500

7.500

Pensioenlasten

25.421

83.890

17.795

Bestedingen Fonds voor educatieve activiteiten (N.N.)

4.000

4.000

4.000

Overige personeelskosten

18.200

60.060

12.740

Bestedingen Bernard Haitink Fonds

5.000

4.000

15.000

Kantoorkosten

12.500

41.250

8.750

10.000

21.500

20.000

Bestuur/afd. e.d.

40

132

28

5.000

22.500

15.000

Databeheer

Onderhoud instrumenten Ontwikkeling musici / De Orkestacademie

Bestedingen Willem Mengelberg Fonds Bestedingen Christiaan Vlek Fonds

Salaris

0

7.500

10.000

10.000

Overige algemene kosten

10.000

12.567

12.500

Notariskosten

5.000

5.000

5.000

Bestedingen Irwan Rachman Fonds

5.000

7.500

7.500

Bestedingen Für Elise Fonds

2.500

0

5.000

Bestedingen Huib Kersten Fonds

5.000

5.000

5.000

Realisatie 2021

Bestedingen De Witt Wijnen Fonds

5.000

5.000

5.000

Verdeling uitvoeringskosten

Bestedingen In Memoriam Hester Maria van Kralingen Fonds

2.500

2.000

2.500

Bestedingen Pan Fonds

5.000

0

5.000

Salaris Sociale lasten

Bestedingen Jacobson Fonds Bestedingen Els Mosler Fonds Bestedingen Willem en Wilhelmina Bouwes Fonds

7.500

7.500

5.000

17.000

30.000

30.000

Bestedingen Christine Schunck Fonds

5.000

5.000

5.000

Bestedingen Het Mozartgenootschap

10.000

10.000

0

0

Bestedingen Sjoerd van den Berg Fonds

2.500

4.300

5.000

Databeheer

Bestedingen Ben Pauw Fonds

5.000

5.000

5.000

Overige algemene kosten

Bestedingen Alfred Nijkerk Fonds Bestedingen Frances Fonds

Bestedingen Kondrashin Fonds

70

SPECIFICATIE UITVOERINGSKOSTEN EN SALARISKOSTEN BEHEER MUZIEKINSTRUMENTEN

Bestedingen Greta Steneker - van der Drift Fonds Bestedingen Burgerhout Fonds Bestedingen Reni en Egon Mosler Fonds

211.591

701.249

148.113

doelstelling steun Concertgebouworkest

wervingskosten

beheer en administatie

133.050

439.064

93.135

18.795

62.024

13.157

Pensioenlasten

23.109

76.259

16.176

Overige personeelskosten

21.947

72.425

15.363

10.000

Kantoorkosten

11.413

37.662

7.989

10.000

Bestuur/afd. e.d.

43

141

30

0

0

0

5.000

5.000

5.000

10.000

10.610

10.000 15.000

15.000

15.000

Bestedingen Richter Fonds

5.000

5.000

5.000

Bestedingen Fréan Visscher Fonds

2.000

2.000

14.800

Bestedingen Helen Wieringa Fonds

2.000

2.000

2.500

Bestedingen Mr. Cornelis Roozen Fonds

3.000

71

120

Notariskosten

1.068 208.356

688.764

145.849

doelstelling steun Concertgebouworkest

wervingskosten

beheer en administatie

Begroting 2022 Verdeling uitvoeringskosten

10.000

7.500

7.500

Salaris

139.361

459.891

97.553

Bestedingen Fonds Jan Raes

0

0

5.000

Sociale lasten

17.281

57.027

12.097

Bestedingen Eduard Planting en Marque Joosten Compositiefonds

0

57.000

50.000

Pensioenlasten

25.865

85.356

18.106

Bestedingen Agnes Nijboer Fonds

0

5.000

5.000

Overige personeelskosten

10.000

33.000

7.000

Bestedingen Sonnevaert Fonds

0

0

7.500

Kantoorkosten

11.000

36.300

7.700

Bestedingen Annemarijn Fonds

0

0

0

Bestuur/afd. e.d.

100

330

70

Bestedingen Fonds Pieter van der Meij

0

0

0

Databeheer

Bestedingen Concertgebouworkest inzake sponsorcontracten

872.296

1.402.510

861.635

Overige algemene kosten

Bestedingen RCO House

495.050

495.582

194.445

Notariskosten

5.000

42.046

5.000

0

65

0

1.097.500

913.342

1.647.500

30.000

30.000

30.000

Bestedingen Van Lith-Dumont Fonds

Bestedingen Belgische Vrienden Bestedingen overig Overige bijdragen aan familieconcerten, educatieve en artistieke projecten Bijdrage aan automatiseringskosten (CRM-systeem) RCO Universe Uitvoeringskosten besteed aan doelstelling TOTAAL BESTEED AAN DOELSTELLING

200.000

200.000

100.000

3.531.846

3.998.490

3.867.175

211.591

208.356

203.607

3.743.437

4.206.846

4.070.782

0 2.000 203.607

673.904

142.525

ROOSTER VAN TERMIJNEN BESTUURSLEDEN

SCHENKERS, CORPORATE PARTNERS EN FONDSEN

Bijlage 2

Wij danken onze particuliere schenkers, corporate partners en fondsen voor hun genereuze steun. Met hun bijdragen komen projecten tot stand die een noodzakelijke basis vormen voor een gezonde toekomst van het Concertgebouworkest.

bestuursleden

aangetreden

herbenoeming

2e termijn

Fons van Westerloo

12-03-2014

2018

2022

Global Partners

Heleen Kersten

02-03-2010

2014

2022*

ING / Unilever

Henk Rubingh

19-01-2015

2019

-

Anita Nijboer

29-09-2015

2019

2023

Jacob Treffers

01-11-2018

2022

2026

Ellen Cramer-de Jong

01-11-2018

2022

2026

Oswald Coene

01-03-2021

2024

2028

Dolf Hogewoning

01-03-2021

2024

2028

Dominik Winterling

01-03-2021

2025

2029

Samenwerkingspartners

Gregor Horsch

20-12-2021

2025

2029

ATPI / Privium

Corporate Partners Accenture / Allen & Overy (t/m aug.’21) / Arcadis / CBRE / De Brauw Blackstone Westbroek / FrieslandCampina / KLM / Loyens & Loeff / PwC / Stibbe

Projectpartners Booking.com

* Benoeming vond plaats onder regeling vorige statuten. Die kenden een benoemingstermijn van 12 jaar.

Business club De Salon

Het Koninklijk Concertgebouworkest Bernard Haitink, eredirigent †

AKD / AM / Atlas Fiscalisten / Boontje Advocaten / Crawford & Company (Nederland) / CrystalConnect / Damsté Advocaten & Notarissen / Eversheds Sutherland / EY Nederland / Gryphion / Hete Peper / IK Investment Partners / Jones Day / Koninklijke De Gruijter & Co / LSP / Oyens & van Eeghen / Providence Capital / Rabobank / Roland Berger / Rollz International / Stanton Chase / Stek Advocaten / TMF Netherlands

Mariss Jansons, conductor emeritus † Riccardo Chailly, conductor emeritus

Directie in 2021 Dominik Winterlink, directievoorzitter Ulrike Niehoff, artistiek directeur

72

David Bazen, directeur bedrijfsvoering

Vermogensfondsen Ammodo / Art Mentor Foundation Lucerne / Don Quixote Foundation / Porticus / Schweizer Willem Mengelberg-Stiftung

Trustees Mevrouw drs. A.M. Plate

Masters Mevrouw M.A.G. van den Akker / Pauline Beelaerts en Coen Teulings / Mevrouw C.I.Th. Bierlaagh-Lucas / Dick en Thelma de Bruin / Paul van Ditzhuyzen / Jan Docter / Rick en Marga Donehoo / De heer A.Ph.J. de Haseth Möller / De heer mr. R.R. Hazewinkel / Pieter Houbolt Fonds / Mevrouw A. Ide-Rempt / Jan Kalff / De heer J.R.V. Lindeman / De heer en mevrouw Van Marle-Crommelin / De heer mr. R.H. Meppelink / Louise M. Nanning / Marjon Oosterhout / Floor en Arnoud-Jan Pennink-de Blocq van Kuffeler / Vogelgezang Foundation / Mevrouw M. van Riet-Reilingh / De heer H.A. van Rijbroek / De heer drs. H.M.C.M. Schölvinck / Mozes A. Staszewski / De heer A.J. aan de Stegge / Stichting Thurkowfonds / Bernard Wolters en Beate Matznetter / Marise Voskens / Anneke en Charles Zijderveldt / en anonieme schenkers

Fellows De heer D. van den Broek / Mr. P. Buchner / Annemarie en Frederik Buijn-Buissink / Oswald en Annemie Coene-Mersmann / Adam en Titia Cohen-Overbeek / Arthur Fischer / Marguerite Goldschmeding / E.A. de Graaff-van Meeteren / Mevrouw A. Heimeriks / De heer drs. P.J.H.M. Luijten / Rob en Marijke van Oordt-Jones / De heer ir. M. van Pesch † en mevrouw Y. van Pesch-Kaptijn / De heer en mevrouw Rogaar-Burlage / De heer en mevrouw Sibinga Mulder-Gevaerts / De heer en mevrouw Tuzgöl-Willigers / De heer ir. M.C. van Veen en mevrouw dr. A.G. Leemhuis / Herma en Quinten de Wijn / Cees en Simone Zeevenhooven / en anonieme schenkers

Patrons De heer en mevrouw Ankersmit-Taminiau / De heer mr. F.A.W. Bannier / Mevrouw H.F.C. van Beek / Mevrouw C. Beelaerts van Blokland / De heer en mevrouw BekouwEllis / Mevrouw mr. A.A. (Nollie) van Berge / De heer dr. Gert Bindels / Dhr. J. Th. Blok / De heer en mevrouw Blom-Kooij / De heer J.H. Blom / Kees de Boer / Mevrouw P.W. Boll-Kruseman / Rob van den Boogaard / De heer drs. F. Bos / Marianne Bouwman-Nissen / De heren H.J. Braaksma en R. Steigleder / De heer J.A. Bruijn / De heer en mevrouw Bunjes-Belinfante / Ad Carlée en John van Gemert / De heer en mevrouw J.H. Coops / De heer J.K. van Andel en de heer P.G.B. van Delden / Louise van Deth en Sander Stuijt / De heer M. Dijkstra / De heer ir. J.D. Doets / Siebe van Elsloo en Mirjam van Elsloo-Dizij / Anique Esser / De heer A.J. Fogteloo / Robert van Galen / Mevrouw M.M.A. van de Geijn-Verhoeven / De heer J.H.R. van Ginkel / Mevrouw M. van Gorp / Stichting Beau Lieu et Beaux Arts / Mevrouw G.J. de Haan-Bosch / De heer en mevrouw van Haarlem-Heinz / De heer en mevrouw Haars / Familie Han-Crebolder / Saskia en Jorrit Hartmans / Mevrouw K. Hazewinkel / Hilda HendrikseDijkstra / De heer en mevrouw Henny - de Jong / Mevrouw ir. H.C.M. Heyning / De heer G.E.W. van Hille / De heer J.P.H. van Hilten / Corrie Hindaal / De heer T. Hirasawa / Mevrouw B.C. Houben / Johan Huisman / De heer P.D. Huizer / De heer en mevrouw Hustinx-van Acker / De heer en mevrouw Idenburg-de Savornin Lohman / Ruth en Reinoud van Ieperen / Trienke A. de Jong / Gerard Jongerius / Mevrouw mr. E.H. de Jong-van Dooijeweert / Kay en Michiel Josephus Jitta / Jaap en Mies Kamp / De heer en mevrouw Kat-Goudsmit / Anton van Kempen en Klaartje Staghouwer / De heer Koenders en mevrouw Genovese / Louis en Julie van de Kooij-van Lith / Mevrouw E. Kostense / De heer M.P.A. Koster / Ron van Kralingen / Gérard Krouwels / De heer en mevrouw Kuiper-van Hall / De heer en mevrouw de Leeuw-Krekels / De heer S.A. Lenger / De heer en mevrouw Van Litsenburg-Van Royen / Familie Lukowski / Johan Maij / De heer en mevrouw Mak-van der Vossen / De heer en mevrouw De Meulemeester-van Erp / De heer A.A. Meurer / Karin Meurs / De heer en mevrouw Mispelblom Beijer-Graafland / Joke Moëd-Reiss / De heer en mevrouw Munnig

Tijdens een online Zoom-bijeenkomst maken schenkers en relaties kennis met de nieuwe directie.

Schmidt / Ton en Anne-Miek Nelissen-Hanssen / Eveline Nikkels / De heer P. Oldenhove en mevrouw W.R. Stocks / De heer en mevrouw W.L. Peeters / Mevrouw mr.

73

A.M. Prins-Jansen † / De heer dr. P. Provó Kluit / Irwan Rachman Fonds / De heer en mevrouw Reesink-de Vries / L.M. Remarque-van Toorn / De heer A.N. Rietveld /

Global Friends

Alexander Rinnooy Kan / De heer en mevrouw Roorda-Avis / De heer en mevrouw Roos / Dorette Schilte-Ouwehand / Dr. Fred Schonewille / De heer ir. H. Schoone / De

Trustees Wim Kooyker en Judith-Ann Corrente Masters Karel Bagijn en Ruulke Bagijn-van Overbeeke / Robbert Dijkgraaf en Pia de Jong / Paul en Rosemary Heule /

heer en mevrouw Van der Schoot-van Voorst / De heer en mevrouw Schreve-Brinkman / De heer H. Sellmeijer en mevrouw V. Sellmeijer-van der Laarse / Feike en Inge

Yuki en Tomoyuki Izumi / Eijk en Rose-Marie de Mol van Otterloo Fellows Saul en Linda Van Beurden / Roderick en Anne Marie van Dam / Christiaan en Marie-Thérèse

Sijbesma / De heer J.C. Somer / John en Annelies van der Steen / De heer en mevrouw Stols-Gonçalves / Julienne Straatman / Martin Taphoorn en Hans Cats / Ferry en

Persoon-Klingelhefer / Michael en Ekaterina Ksoll / Johan A. de Meij / Richard en Lauren Nijkerk / Howard en Jacqui Santangelo Schwartz / De heer A.P. Tegelaers

Hanneke Theunisse / Ivonne Tilman / M. van Tongeren / De heer Pitt Treumann en mevrouw Esther Heckman-Treumann / David W. Voetelink / De heer J.C.M. Vogten /

Patrons Page Ashley / François-Carlos en Laura Bovagnet / Pauline Breitbarth / Peter en Brigitte Callens / Etienne en Mia Carbonez-Wijnen / Christophe en Anne

Cees en Dini de Voogd-de Looff / P.C. Voûte & M.A.C. Raaijmakers / De heer R.M.F. van der Weiden / Paul en Tineke Wentholt / Fons en Henny van Westerloo / Cora en

Convent / Damien en Michèle Coppieters ’t Wallant / Stanislas en Emmanuèle Cozon / Marco en Linda Eijsackers / Mevrouw I. Fisher / Eric en Marie-Christine ter Hark-

Dolpff Wigbers / De heer en mevrouw Van Wijk-Koehoorn / De heer en mevrouw Wijnand-de Jong / Jaap en Yolande Willeumier - Alberdingk Thijm / De heer en mevrouw

d’Ursel / Leonardus Hendrikx / Bart en Annet Henny-van Oosten Slingeland / Valérie Judels / René en Betty Kahn / Richard Kavesh / Nigol Koulajian / Rob Kuijpers /

Zuidam-van Middelkoop / en anonieme schenkers

Anton en Marianne van der Lande / Jan Willem en Valérie van Lotringen-de Liniers / Ishtar Méjanès / Aernout en Marianne van der Mersch-Doyer / Frans en Annette de Nerée tot Babberich / Dick en Monique Nieuwenhuis-François / Walter Van Pottelberge / Jean-Marc en Constance de Royère / Ronald en Ulla Scherpenhuijsen Rom /

Companions

Marinka Schillings / Sascha H. Schmidt en Meta van der Zanden / Duco en Anna Sickinghe / Christophe en Valerie Tadie / Ferdinand en Margriet Verdonck-Van Houtte

Wouter van Atteveldt en Nel Ruigrok / Arthur Augustijn / Tessa Daling / Pieter en Heleen van Doorn / Marco Eliens en Celine van Kleef / Guyon Essed / Remy François

/ Dr. Axel and Sonja Wieandt / Harmen Zeven en Wies Verstraaten / Victor en Kathelijn Zwart / en anonieme schenkers

en Marguerite Hanley / Coraline Haitjema en Michiel Boere / Daniel van Hengel / Sandra Hoeboer / Hiske Hoekstra / Ralph Jansen / Maaike Janssen / Femke de Jong / Isabelle Kettner / Wouter en Henriëtte de Koning-Henny / Caro Kramer en Joel Wessels / Daniëlle Lambinon / Jurriën Leemhuis / Susanna Leemhuis / Johanna en Maxi-

Een Eigen Huis

milian Lehmann / Sjoerd Lopik / Fleur Osté en Jochem Berk / Olivier en Saskia Oudegeest-Schaper / Reza Pamudji / Laura Rachman / Jan Rinia / Riemke en IJsbrand

In januari 2019 hebben wij de deuren van RCO House feestelijk geopend. Sindsdien maken musici en stafleden van

thoe Schwartzenberg en Hohenlansberg / Wilmer Smeenk / Dimple Sokartara / Dieuwer van Staveren / Maurits Swagemakers / Victoria van Tets / Fleur van der Ven /

het Concertgebouworkest dankbaar gebruik van dit mooie onderkomen met fantastische muzikale faciliteiten op

Bart Veldman en Laura Engels / Léonie en Izaäk Vervliet-Achammer / Lútsen de Vries en Florentine Berkelbach van der Sprenkel / Frank Weijnen / Anne Jan de Witte

Gabriël Metsustraat 16. Wij danken alle particuliere schenkers, fondsen en bedrijven voor hun steun aan de realisatie.

- Coaching, Training & Consultancy / Cathérine Zijlstra / en anonieme schenkers

De aankoop, de verbouwing, de nieuwbouw, de restauratie (van de entreehal, het trappenhuis, de voorgevel en het hek),

Fondsen op Naam Annemarijn Fonds / Sjoerd van den Berg Fonds voor jong en nieuw publiek / Willem en Wilhelmina Bouwes Fonds / Burgerhout Fonds / Van Ees Havenstein Fonds / Für Elise Fonds / Frances Fonds / Bernard Haitink Fonds voor Jong Talent / Jacobson Fonds / Huib Kersten Fonds / Kirill Kondrashin Fonds / in memoriam Hester van Kralin-

de Amsterdamzaal, de Huiskamer, de Foyer, de kantoren, de kamer van de chef-dirigent, de tien repetitiestudio’s, de fysiotherapieruimte, de concertvleugel, de vier piano’s, en last but not least: de 120 stoelen en de 96 tegels. Dankzij alle bijdragen is onze droom verwezenlijkt.

gen Fonds / Van Lith-Dumont Fonds / Fonds Pieter van der Meij / Willem Mengelberg Fonds / Els Mosler Fonds / Reni en Egon Mosler Fonds / Het Mozartgenootschap Agnes Nijboer Fonds / Alfred Nijkerk Fonds / Pan Fonds / Ben Pauw Fonds / Eduard Planting en Marque Joosten Compositiefonds / Irwan Rachman Fonds / Fonds Jan Raes / Richter Fonds / Mr. Cornelis Roozen Fonds / Christine Schunck Fonds / Sonnevaert Fonds / Greta Steneker-van der Drift Fonds / Fréan Visscher Fonds / Christiaan Vlek Fonds / Helen Wieringa Fonds / De Witt Wijnen Fonds / en anonieme schenkers

Schenkingen vanaf € 5.000,Ammodo / Anker Stuy Verven / Art Mentor Foundation Lucerne b Walter en Hanneke Baars-Goettsch / Stichting Beau Lieu et Beaux Arts / Vriendenvereniging van het Koninklijk Concertgebouworkest in België / Bommel van der Bend en Rian Kalden / Stichting Benevolentia / Hugo van Berckel † en Annemie van Berckel-Boehmer / Nollie van Berge / Bas van Berkum en Louise Kenter / Jan de Bie Leuveling Tjeenk en Barbara van Hussen / Louis D. de Bièvre / Jeroen en Micheline van den Biggelaar-

Leden van het Gouden Gilde Mevrouw dr. M.W.M. Akkerman-Zaalberg van Zelst / Mevrouw H.A.J.M. van Alphen-Slooff / Ted Baijings / De heer en mevrouw Van Beest-Blaauw / Loes en Evert van

74

den Bergh / De heer en mevrouw Beyer-Lazonder / Mevrouw M.A.M. Boer-ten Hagen / De heer drs. J.B.L.M. Bouwman † / Robert Broekema en Frank Rövekamp / De heer H.B. Buddenböhmer / De heer en mevrouw Buurke-Kruseman / Barones Collot d’Escury-Ledeboer / Mevrouw I. van Deth-Ruys / Jan Dijker en Marijke Veldhuis / Loes en Egbert Dommering-van Rongen / De heer en mevrouw Eskes-Nijhuis / De heer en mevrouw Grimm-van der Veen / De heer en mevrouw Groenteman-Biederman / De heer dr. S. van Houten / Jelleke en Rolf Hof / Mevrouw H.M. Jensema-de Jongh / Jonkheer mr. J.D. en mevrouw D.A. van Karnebeek-van Roijen / Dr. G.A. (Bert) Kool / De heer dr. P.J.M. van Laarhoven / De heer en mevrouw Lindenbergh-Sluis / Mevrouw mr. E.J. Louwe Kooijmans-van der Sluijs en mevrouw mr. A.M.E. van der Sluijs-Louwe Kooijmans / De heer dr. H.R.E. van Maanen / Leen en Wendy Menken-Verburg / De heer en mevrouw Nieuwland / M.J.E. Overberg / De heer en mevrouw Overberg-Geesink / Jochem en Saskia Overbosch / De heer en mevrouw Piek-den Hartog / Jan en Cissy Raaijmakers / Sebald en Annet van Royen / Mevrouw SandbergPraetorius / De heer en mevrouw Sanders-ten Holte / Mevrouw A.M. Scholten van Aschat-Sillem / De heer en mevrouw Schraven-Swart / De heer en mevrouw SnoeckDuymaer van Twist / De heer R. Starreveld / De heer mr. A.J.S.M. Tervoort / Mevrouw A. van der Ven / Mevrouw I. van Verschuer / Hans Vroom / De heer dr. D.M.N. van Wensveen / De heer R.A. Zurel / en anonieme schenkers

Brenninkmeijer / Mevrouw E. Blokker-Verwer / Onno en Angela den Boer / De heer N. de Boer en mevrouw M.L. de Boer / Brook Foundation / Dick en Thelma de Bruin c Jan Willem Cramer en Ellen Cramer-de Jong / Dierik Cras en Vera Arnoldus / Paul en Anet Cronheim D Annie Doeksen Stichting / Rick en Marga Donehoo / Benno van Dongen en Pauline van der Meer E Stichting Elise Mathilde Fonds / De heer en mevrouw Ackermans-Erbe / De heer en mevrouw Eskes-Nijhuis F Sam van der Feltz en Pamela Rigter / Fonds 1999 / Louise O. Fresco G Mevrouw M.M.A. van de Geijn-Verhoeven / Gerard de Graaff en Dorothee van Vredenburch

H Ralph en Patricia Hamers-van Nimwegen / Jan Willem en Ria Hanrath-Pastoors / Hartwig Foundation / Heineken / Karin Obbink en Herman van Hemsbergen / De heer en mevrouw Hendrikse-Groeneveld / Paul en Rosemary Heule / Lodewijk en Diana Hijmans van den Bergh-Loudon / De heer G.E.W. van Hille / Corrie H. Hindaal / Hinderrustfonds / Jan Willem Hoevers en Klaartje Hissink / Jan Hoogeboom en Ria Hoogeboom-van den Hoff / Dennis en Jacomijne Horeman-Kooloos / Roderick en Clara Houben-van Karnebeek / De heer en mevrouw Van ‘t Hullenaar-van den Wijngaart j Janssen de Jong Groep / P.W. Janssen’s Friesche Stichting / De heer en mevrouw De Jongh-de Bois K De heer en mevrouw Van Karnebeek-Thijssen / Hanny Kemna en Peter Meijerink / De heer J.H. Klees / Ellen Bouwen en Berry Kock / Roelof en Geertje Konterman / JK Stichting / René Kuijten en Cornélie ter Linden / Bas Kuiper L Laaken Asset Management N.V. / Dries en Barbara van der Laan-Ruding / Joost en Machteld van Lanschot-van Vloten / De heer Van Lede † en mevrouw Van Lede-Quarles van Ufford / Lei Import / Jenny en Emile Lens-de Vries / Mevrouw I.E.E. van Lippe-Biesterfeld / De heer en mevrouw Van Lith-Dumont / Karin en Jan-Willem Lubbers-Nieuwenhuijs / De heer drs. Paul J.H.M. Luijten M De heer R.J. van der Maal / Maarten en Anne-Marie Majoie / De heer en mevrouw Van Marle-Crommelin / De heer en mevrouw G.A. May / Mevrouw J. Meester / Ton en

Leden van het Kroongilde

Maya Meijer-Bergmans / Meijers, makelaars in assurantiën / Schweizer Willem Mengelberg-Stiftung / Merifin Foundation / De heer mr. A.A. Meurer en mevrouw J.B.L.

Concertgebouworkest Young

Fonds / Eelco en Marre Nikkels-Evelein / Eveline Nikkels o Tatiana Chopova en Hans Oerlemans / Rob en Marijke van Oordt-Jones / Marc van Opijnen p Saskia

Bannier / Rose-Marie en Eijk de Mol van Otterloo / Taco Morelisse en Louise Verheij van Wijk / De heer en mevrouw Mosler-Reiss N Anita Nijboer / Alfred Nijkerk

Schenkingen vanaf ¤ 1.500,Fondsen Art Mentor Foundation Lucerne / Brook Foundation / Stichting Tull Universal / Dutch Masters Foundation / Stichting Tabernaleporis / Pieter Houbolt Fonds Fondsen op naam Frances Fonds / Fréan Visscher Fonds / Richter Fonds / De Witt Wijnen Fonds / Het Mozartgenootschap / Irwan Rachman Fonds / Christine Schunck Fonds Particulieren Ursula & Henk Fiolet (legaat) / Menno Maas / Mevrouw J. Meester / Mevrouw C.J.C. Scheffer (erfstelling) / Cora en Dolpff Wigbers / en anonieme fondsen en schenkers

Pahud de Mortanges / Frans en Lideke Peese Binkhorst-Hoffscholte / Marieke de Peijper-Pieksma / Kees en June Peijster-de Groot van Embden / Anne Marie Plate / Geert Potjewijd en Anneke Jansen r Irwan Rachman Fonds / Lara, Jana, Masha en Jan Raes / Robert en Marlies Reibestein / Van Reisen Bouwmanagement & Advies / Alexander Ribbink en Nienke van den Hoek / Alexander Rinnooy Kan en Eva van der Dussen / Roelf en Machteld Rogaar-Burlage / Herman en Sophie van Roijen-van der Kuip / Yvonne van Rooy / Mr. Cornelis Roozen Fonds / Jaap Rosen Jacobson en Joanne Kellermann / Onno en Renée Ruding-Hekking / Willem en Beate Russell-Sass

s René Schelvis / Paul Schnabel / Mevrouw G.M.T. Harink en de heer M.F. Scholten / Familie Schölvinck / Mevrouw C.A. Schreuders-Bais / Hans en Swie Mei Schröder / Lisette Schuitemaker / Christine Schunck Fonds / Swiss Friends of the Concertgebouworkest / J.B. Sellmeijer † en J.M. Sellmeijer-van Piggelen / De heer en mevrouw

Dutch Masters Foundation

Sibinga Mulder-Gevaerts / Paul en Jetty Sleurink-Algra / Martijn en Agniet Snoep / Bernard en Liesbeth Spoor-Vermeijlen / Marijke van Sprang-Kamstra / Boele en Ingrid Staal / Thérèse van Schie en Marc Staal / Paul en Nicole Staartjes-Mosler / Salomon Foundation - Mozes A. Staszewski / John en Annelies van der Steen

Swiss Friends of the Concertgebouworkest

/ Partners van Stibbe / Philip en Marijke Stibbe / Wilma van Straalen-Sanderse / Julienne Straatman en Robert Bausch / Swaenenborgh Stichting

t Stichting

Tabernaleporis / Team V Architectuur / Technische Unie / Geert Terwindt / M. Th. A. Terwindt / Elsbeth en Rijnhard van Tets / Geir Thompson / Stichting Tull Universal / Miriam Twaalfhoven v Maarten van Veen en Aleid Leemhuis / Gerard en Marlies Vehmeijer-Verloop / Vereniging ‘Het Concertgebouworchest’ / Jan Willem en Carole Verloop-Gülcher / Kees Vermeer en Ineke Vermeer-van Wijngaarden / Chris en Marlien Vlek-Peek / Vogelgezang Foundation / Karel en Juliette Vuursteen

w De heer mr. R.L. van de Water / Maarten en Marijke van der Weijden-Overmars / De heer dr. D.M.N. van Wensveen / Fons en Henny van Westerloo / August en Tamara Wienen / Otto en Tineke De Witt Wijnen-Jansen Schoonhoven / Hans Witteveen / Jan Bernard Wolters en Beate Matznetter z Zadelhoff Fonds / Anneke en Charles Zijderveldt / Lily en Hans Zwarts / en anonieme schenkers

75

Het Koninklijk Concertgebouworkest en Foundation Concertgebouworkest danken alle begunstigers voor hun loyale steun global partners

partners

business club

particuliere schenkers

Trustees, Masters, Fellows, Patrons, Companions, Fondsen op Naam, Gouden Gilde, Kroongilde, alle schenkers aan RCO House en Concertgebouworkest Young, Global Friends, Dutch Masters Foundation en Swiss Friends of the Concertgebouworkest

fondsen

subsidiënten

Colofon Koninklijk Concertgebouworkest / Stichting Foundation Concertgebouworkest / Gabriël Metsustraat 16 / 1071 EB Amsterdam / Postbus 78098 / 1070 LP Amsterdam telefoon 020 305 10 10 / bankrekening NL 10 ABNA 0446758906 / foundation@concertgebouworkest.nl / www.concertgebouworkest.nl eindredactie en tekst Marije Bosnak / redactie en tekst Anne Christin Erbe / Robbert Jan van der Maal / team Development grafisch ontwerp Atelier René Knip en Rens Martens druk Mazeline Beeld Astrid Ackermann pag. 20 (boven) / Simon van Boxtel pag. 7, 42 (onder) / Janiek Dam pag. 39 (boven) Milagro Elstak pag. 10, 13, 20 (onder), 26, 27, 32, 37 (boven), 39 (onder) / Patrick van Emst pag. 42 (boven) / Eduardus Lee pag. 19 / Jorrit Lousberg pag. 28 Nathan Reinds cover, pag. 2, 4 / Darja Stravs Tisu pag. 46 / Peter Tollenaar pag. 6, 9, 37 (onder), 49, 63

Foundation Concertgebouworkest biedt noodzakelijke financiële steun aan het Koninklijk Concertgebouworkest en zijn individuele musici. Hiermee helpt de Foundation het orkest in zijn streven om, als Nederlands ambassadeur voor internationale excellentie wereldwijd, op het allerhoogste niveau uitvoeringen van orkestmuziek te geven op de belangrijkste podia en onder leiding van de beste dirigenten.

www.concertgebouworkest.nl