Planeacion, reclutamiento y seleccion de personal

PLANEACIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

PROCESO AL PLANEAR LOS RECURSOS HUMANOS • Pronóstico de la demanda • Pronóstico de la oferta • Equilibrio entre los factores de oferta y demanda

TÉCNICAS PARA PRONOSTICAR LA DEMANDA Y OFERTA DE RRHH • Basadas en la experiencia • Basadas en tendencias • Análisis estadísticos

• Basadas en otros métodos

PRONÓSTICO DE LA OFERTA • Oferta interna de trabajo

• Oferta externa de trabajo

EQUILIBRIO ENTRE LOS FACTORES DE OFERTA Y DEMANDA

VARIACIONES EN LA FUERZA DE TRABAJO       

Jubilaciones Renuncias Embarazos Enfermedades Despidos Muertes Licencias

MERCADO DE TRABAJO Y MERCADO DE RECURSOS HUMANOS  Análisis de mercados laborales  Actitudes de la comunidad Aspectos demográficos

RECLUTAMIENTO Y SELECCIĂ“N DE PERSONAL El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa.

TIPOS DE RECLUTAMIENTO Reclutamiento interno Reclutamiento externo • VENTAJA • VENTAJA Es una poderosa fuente de Renueva y enriquece los motivación para los empleados recursos humanos de la empresa • DESVENTAJA Puede generar conflicto de interés.

DESVENTAJA Generalmente absorbe más tiempo que el reclutamiento interno

IMPORTANCIA DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN PARA LA ORGANIZACIÓN

Consiste en una serie de pasos lógicos a través de los cuales se atraen candidatos a ocupar un puesto y se eligen las personas idóneas para ocupar una vacante.

La selección busca solucionar dos problemas fundamentales: • Adecuación del hombre al cargo • Eficiencia del hombre en el cargo

Ventajas de la selección de personal para la organización: • • • • • • •

Adecuación de las personas al puesto Rapidez en la adaptación e integración Mejora gradual del potencial humano Mayor estabilidad y permanencia de las personas Mayor rendimiento y productividad Mejora en el nivel de las relaciones Inversiones y esfuerzos menores en la capacitación

La selección de personal promueve también resultados importantes para las personas: • Aprovechamiento máximo de las habilidades y características de cada persona.

• Se favorece el éxito potencial en el puesto • Aumenta la satisfacción de las personas • Evita pérdidas futuras por la reubicación o sustitución de personas

PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL • Colocación • Orientación.

• Ética profesional

MÉTODOS DE EVALUACIÓN Toda evaluación tiene tres tipos de objetivos: • El balance de aptitudes • De competencias • De la personalidad

FUENTES DE INFORMACIÓN REFERENCIAS

CURRICULUM VITAE

Proporcionan información de personas que conocen bien al candidato y de antiguos patronos

Es fácil de conseguir y aparentemente fácil De interpretar. Para Lograr objetividad al analizar el CV se debe comprobar la información, comparándola con el rendimiento y con el Posterior Comportamiento laboral y profesional

ENTREVISTA El objetivo de la entrevista es la de evaluar la interacción social en situaciones establecidas para interpretar el comportamiento del candidato

ETAPAS DE LA PREDICCIÓN DEL COMPORTAMIENTO ANÁLISIS

MEDICIÓN

TÉCNICAS

Constituye el punto de inicio para el desarrollo de Un Procedimiento de evaluación.

Donde se consideran dos Campos fundamentales: las actividades laborales y las aptitudes

El método destinado a evaluar las Características individuales del candidato al puesto.

Comparación entre el perfil del puesto y la capacidad de medir con precisión el éxito esperado

Los tests psicológicos, de observación comportamiento o de cualquier otra técnica para evaluar Candidatos para un puesto y predecir cuál será su rendimiento en Situaciones laborales futuras

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Determina la provisión y demanda de recursos humanos

NECESIDAD DE RECURSOS HUMANOS Se da cuando se presenta una vacante

REQUISICIÓN Notificación a través de requisición al departamento de personal.

ANĂ LISIS DE PUESTOS Requerimientos que debe satisfacer la persona que ocupe la vacante

FUENTES DE RECLUTAMIENTO Lugares de Origen en donde se podrรก encontrar el recurso humano necesario.

Reclutamiento Interno y Externo.

SOLICITUD DE EMPLEO Hoja en la que el candidato proporciona informaci贸n personal

ENTREVISTA INICIAL

Permite detectar de manera clara los aspectos mas visibles del candidato

PRUEBAS PSICOLĂ“GICAS Se realizan pruebas de personalidad, de interĂŠs, de inteligencia, de rendimiento, de aptitud.

ENTREVISTA FINAL Generalmente con el supervisor del รกrea de la vacante

SOLICITUD DE DOCUMENTOS QUE INFORMAN SOBRE EL CANDIDATO •Antecedentes personales •Antecedentes familiares •Antecedentes familiares •Situación económica

EXAMENES MÉDICOS: •Orina •Heces •Sangre •Esputo

DECISIĂ“N FINAL se procede a evaluar comparativamente los requerimientos del puesto con las caracterĂ­sticas de los candidatos

GRACIAS! Por su atenci贸n prestada