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elEconomista Revista mensual 6 de marzo de 2019 | Nº 30

Proinsa, Habitat, Sareb y Aelca, los grandes propietarios de Los Berrocales | P22 Una inversión de 5.500 millones para renovar la planta hotelera española | P28 Ricardo Sousa Consejero delegado de Century 21 España

“Añadimos valor con asesores personales para hacer frente a las agencias proptech” | P16

INDUSTRIALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA EXPRIMIR EL BUEN MOMENTO DEL LADRILLO

Las grandes promotoras trabajan para rotar al máximo sus activos antes de un cambio de ciclo

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SUMARIO

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32. Termómetro La venta de carteras cae un 14% en 2018

Actualidad Industrialización e innovación para exprimir el ciclo

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Entrevista Ricardo Sousa, consejero delegado de Century 21 España

Lone Star y Cerberus lideran las operaciones

Las grandes promotoras quieren acelerar los procesos

“Apostamos por aportar valor con asesores personales para

de ladrillo con la banca en España

constructivos para lograr una mayor rotación de activos

competir contra los servicios ‘low cost’ de las ‘proptech’”

34. En Proyecto 200 edificios de consumo casi nulo en España Los promotores y la Administración se adelantan a la normativa sobre estas construcciones

38. Tendencia Viviendas saludables para los usuarios

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Gestilar explica los cinco elementos clave para el concepto ‘Wellness Real Estate’

44. Exclusivo Primer residencial con huerto urbano Áurea Homes entrega en el País Vasco las primeras viviendas de ‘Lutxana Barria’

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Consejero Delegado: Pablo Caño Director General: Julio Gutiérrez Directora de Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Director de Marca y Eventos: Juan Carlos Serrano Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de ‘elEconomista Inmobiliaria’: Alba Brualla Diseño: Pedro Vicente y Elena Herrera Fotografía: Pepo García Infografía: Clemente Ortega Redacción: Luzmelia Torres

Los Protagonistas Las grandes promotoras se reparten Los Berrocales Proinsa, Habitat, Sareb o Aelca son algunos de

los grandes propietarios de suelo en este desarrollo madrileño

Consultoría Una inversión de 5.500 millones para renovar los hoteles Solo en los últimos tres años se han desembolsado 1.800 millones para renovar la planta hotelera de España

EDITORIAL

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Un camino marcado por la innovación e industrialización

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Si en el ciclo anterior el cliente compraba sobre plano y tenía asumido que accedería a la vivienda dos años y medio más tarde, hoy no es así. Los jovenes no están dispuestos a esperar ese tiempo por lo que hay que reducir los plazos de entrega

nte un posible cambio de ciclo en el sector inmobiliario las promotoras están siguiendo un camino marcado por la industrialización, innovación y profesionalización. Impulsan una estrategia de cambio desde el triple punto de vista del inversor, cliente y proveedor.

En cuanto al inversor, una de las características de este sector hasta la fecha ha sido la lenta rotación de los activos: Desde que se compra un suelo hasta que se entregan las viviendas puede transcurrir un periodo de en torno a cuatro años si todo va bien y esto condiciona la industria, ya que obliga a dimensionar el banco de suelo con una visibilidad de cuatro, cinco y seis años. Además, actualmente, esta inversión se financia con recursos propios, pero en ciclos anteriores la banca fue más laxa e hizo que la deuda pesara más en los balances de las promotoras, lo que provocó que la crisis se llevara por delante a muchas compañías. De este modo, desde el punto de vista de los inversores se necesita cambiar ese perfil de riesgo con el objetivo de hacer menos vulnerable el sector promotor ante posibles crisis.

Desde el punto de vista del cliente, también el sector tiene que llevar a cabo importantes cambios porque el nuevo

cliente es más exigente. Si en el ciclo anterior, el cliente compraba sobre plano y tenía asumido que accedería a la vivienda dos años y medio más tarde, hoy en día ya no es así, la gente joven no está dispuesta a esperar ese tiempo, por lo que desde el punto de vista del cliente se necesita reducir los plazos de entrega.

Y por último, el sector también tiene que cambiar la estrategia con los proveedores. La industria de la construcción supone el 50 por ciento de los costes de la vivienda. Históricamente en España hemos tenido una mano de obra asequible y abundante, pero la crisis se llevó por delante a las generaciones que trabajaban en este sector, los mayores se jubilaron, los inmigrantes se fueron y las generaciones jóvenes no quieren subirse al andamio. Por tanto, tenemos que afrontar el problema de la escasez de mano de obra en España, algo que también pasa en otros países como en el Reino Unido y que ya ocurrió en EEUU anteriormente. Hay que buscar fórmulas que no nos hagan depender tanto de la mano de obra. Por tanto, por el accionista, por el cliente y por los proveedores no le queda más remedio al sector inmobiliario que tomar el camino de la industrialización.

AGENDA

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La gestión de las relaciones con el cliente El jueves 7 de marzo el Colegio de Ingenieros de Caminos Canales y Puertos organiza una jornada de la Oficina de Transformación Digital. En esta se hablará de la gestión de las relaciones con los clientes, el papel de los CRM.

Finnovating, consultora experta en innovación disruptiva en FinTech convoca en Madrid la primera edición de la LegalTech Unconference. En esta edición se trata de ver la manera en la que se entiende el sector jurídico en España.

Mipim: la mayor feria internacional de inversión inmobiliaria Del 12 al 15 de marzo se dan cita en Cannes, Francia más de

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Gestión de contratos IPD Fundación Asprima en colaboración con CORE – Committed to Results innovatin, organizan un

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desayuno para tratar el tema de los contratos IPD (Integrated Project Delivery) ofrecen un enfoque radicalmente distinto al tradicional sistema DBB (Design-Bid-Build) aplicado en el sector.

Feria del hogar de Granada La feria del hogar de Granada está dirigida a todos aquellos sectores que por las circunstancias que estén atravesando tengan una necesidad de mostrar y vender sus productos al público general. Exponen constructoras, inmobiliarias, promotoras o sectores afines a la construcción.

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26.000 profesionales del sector, en su 30 aniversario.

‘I Edición LegalTech Uncoference’

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Inversión en activos distressed Fieldfisher ha organizado un desayuno sobre inversión en activos distressed. Estructuras y princi-

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Jornada del Foro Economistas Inmobiliarios

pales aspectos legales a tener en cuenta ya que este tipo de operaciones se pueden articular de

El 28 de marzo se celebrará la jornada en Madrid bajo

varias maneras. Tendrá lugar en Madrid, en Alcalá 85 y será de 9,15 a 11.00h

el título: problemática de la vivienda en alquiler en España.

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ACTUALIDAD

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INDUSTRIALIZAR E INNOVAR PARA EXPRIMIR EL CICLO ALCISTA Esta es la estrategia de los promotores para acortar el tiempo desde que se compra un suelo hasta la entrega de llaves de un piso para tener más rotación de los activos LUZMELIA TORRES

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os expertos del sector dibujan ya su estrategia ante un posible cambio de ciclo en el sector inmobiliario y todos coinciden en un camino marcado por la industrialización, innovación y profesionalización. En Aedas Homes impulsan una estrategia de cambio desde el triple punto de vista del inversor, cliente y proveedor. En cuanto al inversor, David Martínez, CEO de la compañía, explica que una de las características de este sector hasta la fecha ha sido la lenta rotación de los activos: “Desde que compramos un suelo hasta que se entregan las viviendas puede transcurrir un periodo de en torno a 4 años si todo va bien y esto condiciona nuestra industria, ya que nos obliga a dimensionar nuestro banco de suelo con una visibilidad de 4, 5 o 6 años.

D. G. MATA

7 Además, actualmente, esta inversión se financia con recursos propios, pero en ciclos anteriores la banca fue más laxa e hizo que la deuda pesara más en los balances de las promotoras, lo que provocó que la crisis se llevara por delante a muchas compañías. De este modo, desde el punto de vista de los inversores se necesita cambiar ese perfil de riesgo con el objetivo de hacer menos vulnerable el sector promotor ante posibles crisis”.

Para Juan Antonio Gómez-Pintado, CEO de Vía Célere, hay una línea común que subyace en este sector y es el largo periodo de maduración y hacerlo coincidir desde que se compra un suelo hasta que se entregan las llaves de la vivienda. “Hacerlo coincidir con la maduración del ciclo es muy complicado por eso todos los promotores intentamos profesionalizar, innovar e incluir los sistemas necesarios para que estos procesos, desde que compras el suelo hasta que entregas las llaves de la vivienda, sean lo más cortos posibles dando más movimientos de rotación a tus inversiones para que haya mayor rotación de activos en el ciclo y sea un sector más industrial, que es por lo que todos en el sector tenemos que trabajar”. El también presidente de Asprima apunta además que “en este proceso el papel de la Administración es importante, ya que en muchos casos hace de tapón y muchas veces las concesiones de la licencia o puesta en carga de suelos es mucho más larga que la propia edificación del proyecto y esto no tiene sentido”.

La materia prima: el suelo, es lo más importante en este negocio. En Habitat Inmobiliaria son conscientes y es en lo que han basado su estrategia.

“Nuestro objetivo ha sido hacernos con una importante cartera de materia prima. Hemos invertido 120 millones en suelo para desarrollar 2.600 viviendas, pero no podemos olvidar de donde viene Habitat que sufrió un concurso de acreedores y es la única promotora de España que ha superado y ha salido del concurso. Por ello hemos comenzado tres años más tarde que el resto y necesitábamos esas inversiones de suelo. Ahora tenemos 3.500 viviendas en desarrollo. El suelo es la materia prima y es importante pero también hay que sumar a esto, el equipo y los procesos.”, afirma José C. Saz, CEO de Habitat Immobiliaria.

En cuanto al cliente, hoy en día es un cliente más exigente y por ello también hay que reducir los plazos. “En el ciclo anterior, el cliente compraba sobre plano y tenía asumido que accedería a la vivienda dos años y medio más tarde, pero hoy en día la gente joven no está dispuesta a esperar ese tiempo, por lo que se necesita reducir los plazos de entrega” asegura David Martínez.

Juan Velayos, CEO de Neinor Homes, afirma que ya hay consenso en el sector de hacia dónde hay que ir y la estrategia que hay que seguir y todos

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Merian, primera promoción industrializada de Aedas Homes. EE

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¿Hay burbuja inmobiliaria?

■ Antonio Carroza, CEO de Alquiler Seguro En el alquiler no puede haber burbuja.

La vivienda en alquiler tiene una virtud, que no se puede financiar, y lo que no se financia, no se infla. El 2019 va a ser la eclosión de la demanda en alquiler, un sector que ha pasado de representar el 6 por ciento a constituir el 30 por ciento del sector inmobiliario.

■ David Martínez, CEO de Aedas Homes Las cicatrices de la crisis del ciclo pasado están todavía muy frescas y tendemos a pensar en burbujas, pero no hay ningún indicativo de que sea así.

■ Juan Antonio Gómez-Pintado, CEO de Vía Célere Categóricamente no hay burbuja, tenemos unos fundamentales clarísimos con un sistema financiero sano.

■ David Botín, director general de Áurea Homes Estamos en un mercado que ofrece una ecuación: rentabilidad-riesgo, todavía muy razonable. La demanda sigue siendo importante. Este año veremos como la demanda de primer acceso dará el paso a la vivienda en compra y que probablemente será el que tome el relevo de la demanda frente a la reposición.

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Se busca la industrialización para no depender de la mano de obra. EE E. SÁNCHEZ

tienen claro que la innovación es el camino. ”El que no innova hoy estará fuera del mercado más pronto que tarde. El gran reto que tenemos, porque el sector es dramáticamente ineficiente, es conseguir eliminar esas ineficiencias. Cada uno por separado no tenemos músculo suficiente para llevar a cabo la innovación y todo esto lo tenemos que hacer pensando en el retorno del capital. Es necesario alinear el corto plazo y el largo plazo”.

David Botín, director general de Áurea Homes afirma que el gran problema que tiene el sector para la industrialización es el escaso tamaño que tienen las compañías inmobiliarias y la enorme atomización que existe en este sector donde intervienen las constructoras que son las que tienen el conocimiento más técnico. Pienso que todavía estamos haciendo los esfuerzos de forma muy individualizada cuando la innovación requiere de mucho dinero y apoyo institucional y tenemos que aunar en este esfuerzo a todas las compañías promotoras, constructoras y proveedores para darle un empujón definitivo a la innovación”.

En este sentido, David Martínez está convencido de que también hay que cambiar la estrategia con los proveedores. “La industria de la construcción supone el 50 por ciento de los costes de la vivienda. Históricamente en

30%

El alquiler ha pasado de representar en España el 6% a constituir el 30% del sector inmobiliario

España hemos tenido una mano de obra asequible y abundante, pero la crisis se llevó por delante a las generaciones que trabajaban en este sector, los mayores se jubilaron, los inmigrantes se fueron y las generaciones jóvenes no quieren subirse al andamio. Por tanto, tenemos que afrontar el problema de la escasez de mano de obra, algo que también pasa en Reino Unido y que ya ocurrió en EEUU. Hay que buscar fórmulas que no nos hagan depender tanto de la mano de obra. Por el accionista, por el cliente y por los proveedores no nos queda más remedio que tomar el camino de la industrialización. En Aedas Homes ya llevamos dos años trabajando en este sentido y hemos creado la línea de negocio offsite y el próximo verano entregaremos la primera promoción industrializada, Merian, en Torrejón de Ardoz. En octubre comenzamos las obras bajo rasante y la producción de las viviendas en fábrica, en diciembre ya habíamos colocado la primera casa y a finales de mayo estará acabada toda la promoción. Habremos dedicado menos de 8 meses para ejecutar este proyecto de 10 viviendas unifamiliares” La industrialización empieza a estar en la estrategia de muchas promotoras siendo Vía Célere la primera promotora que introdujo elementos de industrialización en sus proyectos y que ahora en 2019 dará un paso más

9 al realizar la industrialización completa de edificios plurifamiliares. “Todavía estamos estudiando cual será el proyecto concreto, pero seguramente se ubicará en Madrid. Ahora realizamos de forma interna un 30 por ciento de nuestras promociones y dentro de este volumen de negocio una parte importante se desarrolla mediante procesos de industrialización en distintos elementos de las viviendas como son los baños, cocinas y fachadas” apunta Jose Antonio Gómez-Pintado.

Juan Velayos defiende que lo que tiene que preguntarse el sector es cómo minimizar el coste del capital ya que eso es lo que al final traerá al mercado vivienda asequible. “El capital, la Administración y el usuario final no hablan el mismo idioma y tenemos que hacer un gran esfuerzo por sintonizar estos tres pilares. El negocio inmobiliario es muy intensivo en capital y la Administración y el usuario final están muy desconectados. Si en un negocio hay mucho riesgo, el capital exige mucho retorno y este negocio es de mucho riesgo. La obsesión de todos debería ser sintonizar estos tres pilares para que podamos tener un capital más estable, paciente y con un retorno más moderado y eso se llama eliminar riesgos y plazos en la cadena de valor. Esto debería ser nuestro objetivo, cómo entre todos hacer un negocio mucho más cierto, más estable y con muchos menos plazos”.

Un sector demasiado regulado Jose C. Saz piensa que hay un exceso de regulación en este sector y que en vez de regular tanto lo que se debería hacer es necesario apoyar más el sector. “Yo lo veo como una ecuación muy sencilla. Si el precio de la vivienda está subiendo hay que preguntarse ¿Cómo se baja? La respuesta es haciendo más vivienda y para hacer más vivienda hay que tener suelo disponible pero si nos encontramos con una inseguridad jurídica el inversor se va”.

Juan Antonio Gómez-Pintado aclara que un reclamo constante que hace el sector es la puesta de más suelo en carga y sobre ello algunos grupos políticos siempre concluyen que en la época en la que más suelo se liberalizó en España más subió la vivienda. “Liberalizar suelo está muy bien pero hay que tener en cuenta que aunque el suelo esté liberalizado ponerlo en carga supone un proceso de entre 15 o 20 años, por lo que es necesario acortar esos plazos y también ser más flexibles, porque en determinados planteamientos se está planeando para 15 o 20 años vista y la sociedad va muy deprisa por lo que hay mucha planificación de suelos donde las parcelas están vacías porque ya no tienen esa actividad y a esto hay que sumar, que

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Industrialiación de baños para viviendas por Vía Célere. EE

2019: año de la eclosión inmobiliaria en alquiler ■ Antonio Carroza, CEO de Alquiler Seguro, afirma que “el 2019 va a ser el año de la eclosión inmobiliaria en el alquiler. Después de la evolución que ha tenido la demanda, que se ha triplicado, y no sólo en cuanto a número sino también en calidad, ahora es el momento de que evolucione la oferta y será así porque ya hay muchos inversores que se han fijado en el alquiler como una vía de rentabilidad y seguridad y están apostando por ello. Es una manera de conseguir una rentabilidad pequeña pero constante”.

cada vez que hacemos planificaciones se hacen cesiones de suelo a la Administración y ese suelo no puede estar parado. En Madrid, por ejemplo, hay suelo para más de 45.000 viviendas en manos de la Administración que está paralizado y esto genera una tensión que es inadmisible y lo que hay que hacer es establecer unos sistemas de producción industrial mucho más rápido para que salgan esas viviendas”, argumenta el presidente de Asprima.

Aunque quedan muchas cuestiones por resolver, el sector ve con optimismo el mercado. “Aún queda recorrido porque venimos de muy abajo y aunque estos últimos años han sido años de crecimiento aún queda recorrido.

Pienso que el tamaño de la tarta se estabilizará en 100.000 viviendas y cada uno tendrá que buscar su hueco. En Áurea Homes hemos apostado por crecer con pocos medios propios y hemos acudido a inversores para tener músculo y crear una compañía que sea flexible y se adapte a cada momento”.

Los expertos concluyen que el 2019 va a ser un buen año para invertir en el sector inmobiliario ya que la oferta aún es inferior a la demanda, los precios siguen creciendo, el número de transacciones se incrementa y la rentabilidad del sector sigue siendo superior a la de otros sectores.

OPINIÓN

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La nueva gestión inmobiliaria José C. Saz Consejero delegado de Habitat Inmobiliaria

Hoy en día, la concesión de financiación para nuevos proyectos inmobiliarios se enfrenta a mayores exigencias que ponen límites a los excesos en un sector vital en nuestra economía

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ermítame el lector que comience con unas preguntas que creo pueden ayudar a comprender lo que sigue: ¿alguna vez ha conocido a un dentista y a un comerciante que hayan promovido una central de cogeneración?, ¿alguna vez ha conocido a un cartero y a un abogado que hayan promovido un gran parque comercial?, ¿alguna vez ha conocido a un notario y a un médico que hayan promovido un edificio de varias viviendas?

Creo que la respuesta a estas preguntas nos da muchas pistas de lo que ha sucedido en el sector. Ahora, el panorama ha cambiado y se hace necesaria una gestión diferente, alejada de las viejas prácticas empresariales caracterizadas por una visión cortoplacista, excesivamente, sino exclusivamente, basada en la intuición, para dar lugar a una concepción del sector adaptada a una nueva realidad social y basada en criterios profesionales técnicos y de rentabilidad.

Una nueva realidad, que tiene como protagonistas la aportación de fondos propios para la adquisición de suelo donde los agentes implicados ponen en juego su capital y, además, la presencia de capital extranjero de la mano de fondos con una política de actuación de rentabilidad frente al puro margen. De esta manera, hoy en día, la concesión de financiación para nuevos proyectos se enfrenta a mayores exigencias que ponen límites a los excesos en un sector vital en

nuestra economía. Para dar respuesta a este mercado, cada vez más exigente, las decisiones deben estar basadas en criterios técnicos argumentados con el rigor como protagonista; rigor frente a la tan importante intuición, pero que nunca debe ser la única base de las decisiones. Además, hoy en día, estas decisiones deben tomarse en consenso, en equipo, frente a la estructura jerárquica del patrón -a veces dueño- y los trabajadores del pasado.

En relación a esta organización empresarial más colaborativa, las estructuras de las compañías han cambiado. Ahora, el directivo es diferente al dueño, se han creado diferentes áreas de especialización que antes, frecuentemente, absorbían dos únicas figuras -el director técnico y el director corporativo-, y se han incorporado en las promotoras nuevos departamentos que históricamente no tenían lugar, como sucede, por ejemplo, con el área de compras, innovación, calidad y medio ambiente, Big Data, etc. Así, esta especialización ha conducido a obtener información de fuentes fiables a través de estudios financieros y de mercado que buscan la rentabilidad empresarial presente y futura, y descartan operaciones con grandes riesgos y dudoso éxito. Esta práctica contrasta, afortunadamente, con la tradición basada en hipótesis intuitivas y con poco, o ningún, fundamento riguroso.

Ahora, los nuevos actores del sector buscan una gestión profesionalizada, enfocada a la excelencia empresarial, un

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crecimiento sostenible, un endeudamiento razonable, nuevas tecnologías y productos adaptados a las necesidades actuales del cliente. De este modo, esta estructura sólida, basada en la unión por un objetivo común, conduce a un modelo basado en la estandarización e industrialización de los procesos y de la propia compañía, de tal manera, que se creen modelos de gestión empresarial que permitan, al igual que sucede en otros sectores, la adaptación a los diferentes ciclos para lograr la permanencia frente a la desaparición. Así, la escalabilidad, basada en esta estandarización y en la externalización, es fundamental para lograr esta adecuación. Es cierto que nuestro producto, por su propia idiosincrasia, requiere de un tiempo mayor de fabricación y una maduración superior a la gran mayoría del resto de las industrias, pero si logramos alcanzar esos modelos de gestión, se daría respuesta a uno de los grandes retos del sector: la capacidad de las promotoras inmobiliarias para adaptarse a los cambios del ciclo económico.

La nueva gestión inmobiliaria transforma a un sector anclado en prácticas del pasado, en una realidad más profesional, innovadora, centrada en el cliente y adaptada a los ciclos de la economía. Estos modernos sistemas de gestión son parte fundamental, también, de la promoción de viviendas y otros activos inmobiliarios y van de la mano de una novedosa fórmula de construcción, en donde la tecnología y la industrialización conforman los nuevos proyectos inmobiliarios. Si las empresas quieren ver aumentada su productividad se tendrán que incluir nuevos procesos, no solamente constructivos, sino a todos los niveles, que incorporen conceptos tan importantes como sostenibilidad, adaptabilidad o eficiencia energética.

La estandarización en la gestión empresarial, la metodología en el trabajo y la previsión basada en estudios de mercado y

OPINIÓN

análisis financieros son básicas en la actual estructura del mercado inmobiliario en España. Esta estandarización pasa por incrementar modelos productivos industrializados que supongan el empleo no sólo de las nuevas fórmulas de producción, sino de una serie de procesos de gestión nuevos que representen un cambio radical frente a las antiguas prácticas inmobiliarias y que abarquen, desde los sistemas de elección de suelos, los estudios de mercado y el propio desarrollo arquitectónico del proyecto, hasta la construcción y entrega de las viviendas, sin olvidarse de la posventa. En cuanto a los procesos de estandarización y automatización del diseño de los nuevos proyectos inmobiliarios, nuestro país se encuentra en la senda de la implantación de estas nuevas fórmulas de producción inmobiliaria. Las ventajas de la industrialización marcan un cambio de etapa, no solo para los promotores, que logran optimizar costes y mejorar la rotación de sus activos, sino también para los compradores, que ven reducido el plazo de recepción de las viviendas y, a la vez, aumentada la calidad en la promoción de los proyectos inmobiliarios. Es, en conclusión, en esta nueva gestión donde la prudencia, el rigor y el realismo tienen un papel fundamental frente a posibles egos, para lograr un negocio sostenible basado en la profesionalización, la adaptabilidad, la industrialización y los criterios técnicos.

Prudencia en la gestión del negocio, rigor en las estimaciones y perspectivas futuras y realismo de una gestión profesional que no desemboquen en políticas expansivas excesivamente optimistas, que puedan llevar a situaciones complicadas.

Y son esos valores de prudencia, rigor y realismo en la gestión, los que deben ser trasladados al exterior, a los colaboradores, clientes y accionistas, transformados en honestidad, integridad y transparencia para alcanzar el auténtico éxito.

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José C. Saz Consejero delegado de Habitat Inmobiliaria

La estandarización en la gestión empresarial, la metodología en el trabajo y la previsión basada en estudios de mercado y análisis financieros son básicos en la actual estructura del mercado inmobiliario en España

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MENORCA OFRECE LA PROMOCIÓN ‘NATURE SON PARC

BY QUABIT’ Se trata de chalets de 3, 4 y 5 dormitorios de alta calidad y diseño en uno de los paisajes naturales de la isla, junto a la playa del Arenal de Son Saura y al campo de golf EL ECONOMISTA

PRODUCTOS ESTRELLA

Nature Son Parc by Quabit se encuentra en la costa norte de Menorca, en uno de los paisajes naturales más espectaculares del Mediterráneo. A menos de 30 minutos del aeropuerto. Quabit desarrolla un nuevo concepto residencial destinado a marcar la diferencia y convertirse en un referente en el Mediterráneo. Se trata de chalets independientes de 3, 4 y 5 dormitorios de alta calidad en diseño y materiales. Las viviendas se relacionan directamente con la luz y el jardín, definiendo ambientes creados para el descanso y el disfrute, y en donde la discreción y la comodidad son las pautas a seguir. Las terrazas son una extensión más de las viviendas y aspiran a convertirse en un agradable salón de verano, en un fresco comedor o en el espacio perfecto para el relax.

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Arquitectura contemporánea y entorno paisajístico inmejorable frente al Mediterráneo se funden en Nature Son Parc by Quabit para crear una urbanización con espectaculares zonas comunes con piscina, zona jacuzzi, solárium, chill-out, lounge club, gimnasio y jardines.

Naturaleza, servicios, comunicaciones, baja densidad de construcción, exclusividad, calidad y arquitectura moderna en un entorno natural de espectacular belleza. La promoción se sitúa junto al Arenal de Son Saura, una gran cala con aguas tranquilas y cristalinas, rodeada de vegetación baja y dunas que se extienden hacia el interior entre pinares. También está cerca del único campo de golf de Menorca, con 18 hoyos.

Muy cerca de la bahía de Fornells y del Puerto de Addaya.

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‘The 40-4 Club’ es un servicio exclusivo ‘premium’ para uso de residentes e invitados Solo los residentes e invitados de Nature Son Parc by Quabit pueden disfrutar de las espectaculares zonas comunes y de los servicios privados de The 40-4 Club, son los únicos con acceso exclusivo a los servicios premium del complejo residencial. Relax Circle: zona chill-out con hamacas en el borde de la piscina y rodeadas de jardines.

Water Place: espectacular piscina con sistema de depuración salina.

Gastrobar: zona lounge para disfrutar de la música y tomarte un refresco.

Sports House: gimnasio completamente equipado.

Green Hill: espacios ajardinados con sauco, lavanda, romero, tomillo.

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‘SKY HOMES’, NUEVO ICONO ARQUITECTÓNICO DE VALENCIA Neinor Homes revoluciona el urbanismo en esta ciudad con su proyecto residencial ‘Sky Homes’ compuesto por cuatro edificios de 20 alturas, de líneas puras y vanguardistas

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ky Homes es un atractivo y singular complejo residencial, compuesto por 4 edificios de 20 alturas, de líneas puras y vanguardistas que promete convertirse en un nuevo icono de la ciudad de Valencia. Esta promoción puesta en marcha por Neinor Homes supone una inversión de 58 millones y su finalización está prevista para el 2022. Está ubicada junto al Hospital La Fe, en una de las zonas más jóvenes y de mayor crecimiento de la ciudad. La promoción cuenta con 417 viviendas todas ellas sostenibles y con acabados de alta calidad. La oferta incluye viviendas de 1, 2, 3 y 4 dormitorios. Todas con garaje, trastero y bicicletero propio. Sky Homes posee el certificado BREEAM de construcción sostenible, un sello que refleja el compromiso con el medio ambiente, no únicamente en el producto final sino también a lo largo de todo el proceso de construcción.

Los espacios comunes de la promoción destacan por su singularidad y hacen de esta promoción un estilo de vivienda diferente. La urbanización cuenta con carril de nado climatizado durante los 365 días del año, así como de un exclusivo y original chill-out en la planta 14, para disfrutar de los atardeceres. Piscina, gimnasio interior, zonas de juegos infantiles y sala gourmet en las zonas comunes de la promoción.

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Viviendas con diseño y calidad desde 136.400 euros hasta 316.000 euros Las viviendas destacan por sus acabados porcelánicos y sus amplios ventanales que conectan el interior con espaciosas terrazas dónde disfrutar del buen clima, cenas con amigos, así como de unas magnificas vistas de Valencia. El diseño interior ha sido cuidado al detalle, siendo la luminosidad y la ventilación

natural sus señas de identidad. La cocinas se entregan totalmente equipadas con electrodomésticos eficientes de primeras marcas y contarán con el servicio de Google home para que el cliente esté conectado con su hogar. El precio de las viviendas va desde 136.400 euros hasta 316.000 euros.

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ENTREVISTA

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RICARDO

SOUSA Consejero delegado de Century 21 España

ALBA BRUALLA

Nuestra obsesión es tener buenas personas. Así define Ricardo Sousa, consejero delegado de Century 21 en España, el ADN de la compañía. El directivo aprendió del modelo estadounidense en intermediación inmobiliaria para iniciar este negocio en Portugal y años más tarde dio el salto a nuestro país, donde ahora cuenta ya con 84 oficinas. La clave de Century 21 se encuentra en la formación y en las herramientas que desde la matriz se trasladan a sus franquiciados, creando una red de profesionales que apuestan por el trato personalizado hacia el cliente.

DANIEL G. MATA

Siendo una familia de promotores, ¿cómo se decidieron a lanzarse al negocio de la intermediación?

Efectivamente, nuestro origen es la promoción inmobiliaria, a través de la compañía ABN Souza, que seguimos manteniendo en Portugal. En 2004 decidimos ampliar nuestros servicios para incorporar dentro del grupo la intermediación inmobiliaria y así poder contar con información de mercado que nos sirviera para identificar oportunidades de inversión y también vender nuestros productos. Tener un equipo propio comercial en una promotora entendíamos que no era rentable y no nos permitiría servir de la mejor forma a nuestros clientes y tampoco a nuestros accionistas, por eso, el objetivo era

“Apostamos por añadir valor con asesores personales frente a los servicios ‘low cost’ de las proptech”

17 crear una nueva empresa autónoma que complementara a la actividad de la promoción inmobiliaria. Hicimos un análisis de la intermediación inmobiliaria y vimos que el mercado en Portugal no estaba profesionalizado, no tenía estructura y no existían herramientas suficientes en el mercado, por lo que nos costaría mucho dinero y tiempo conseguirlo por nuestra cuenta. Por eso decidimos buscar en EEUU, que era el país más avanzado en este negocio, y tras nueve meses de negociaciones con Century 21 logramos cerrar un acuerdo para representar a la marca en Portugal y empezamos a operar ya a finales de 2004 y en 2005 abrimos la primera oficina franquiciada. Decidimos que no queríamos competir con nuestros franquiciados por lo que íbamos a trabajar únicamente en montar una red de distribución y formar a la gente y dotar a las oficinas de las herramientas suficientes para que ellos pudieran desarrollar su negocio y profesionalizarse.

Poco después llegó la crisis en Portugal...

Efectivamente, llega la crisis y nos cambia la visión del negocio. Nos dimos cuenta de que habíamos cometido algunos errores al inicio, como la gestión de los territorios y la definición del perfil adecuado para gestionar una empresa de intermediación. Tras 18 meses decidimos parar para aprender de los errores y volver a empezar y en ese momento es cuando el mercado empieza a bajar de una forma muy visible en Portugal, al contrario de España aquí la caída se produjo de una forma progresiva y empezamos a hacer un trabajo de concentración para definir bien la zona de trabajo y analizar las nuevas expectativas del consumidor y ver que herramientas funcionaban bien. Nuestros resultados a partir de entonces y hasta 2008 hicieron que Century 21 pensara en nosotros cuando Globalia decidió vender los derechos de la marca en España. Esta fue una muy buena oportunidad para nosotros para desarrollar la licencia a nivel ibérico y tender de este modo más economías de escala.

Para dar el salto a España decidieron entrar por Cataluña ¿Qué factores influyeron en esta decisión?

El motivo principal es que Barcelona fue la primera provincia de España que puso como obligatorio el registro de agentes, lo que significa que se trata de un mercado profesionalizado y para nosotros competir en un mercado regulado es mucho mejor, ya que nuestras oficinas y nuestra inversión no es comparable con la típica oficina inmobiliaria de España. El otro motivo, claramente es que Barcelona a finales de 2010 era una región muy atractiva

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a nivel internacional y con una marca muy potente y era la provincia que daba señales de salir más rápido de la crisis. Fue una apuesta vencedora y consolidamos nuestra posición de liderazgo ahí, lo que nos ha permitido comprender los matices del mercado de España y los matices regionales.

También hemos definido una estrategia a más largo plazo, hemos sido mucho más conservadores de lo que lo fuimos en nuestros inicios y nos hemos marcado un plan a 25 años. Después dimos el paso a Canarias, otra zona de España donde el sector de intermediación está mas profesionalizado y donde en lugar de una lógica comercial.

NACHO MARTÍN

“Contamos con 84 oficinas en España y unos 1.500 asesores” “Estamos presentes en Barcelona, Madrid, Canarias y Costa del Sol” “Nuestra obsesión es tener gente buena, son un activo de futuro”

¿Cuáles son sus planes de crecimiento en España?

Actualmente nuestra red está establecida en la provincia de Barcelona, Canarias, Madrid y Costa del sol. Para 2019-2020 nuestro plan es consolidar estos cuatro puntos que creemos que son estratégicos para consolidar el liderazgo en España, subiendo también hasta la costa blanca. Y después salir hacia un plan de expansión nacional en 2021. Ya estamos haciendo alguna prueba piloto en alguna región como Burgos o Granada para empezar a sentir el pulso del mercado y ver cómo podemos avanzar más rápido. En toda la península superamos las 200 oficinas con más de 4.000 asesores inmobiliarios, de los que 1.500 están en España, con 75 oficinas al cierre de 2018. Lo cierto es que no buscamos un crecimiento demasiado rápido. Nuestro objetivo es consolidar las oficinas con más asesores y nuestro plan para este año es atribuir como máximo 30 licencias más en España para situarnos en unas 105 oficinas. ¿Cómo se están defendiendo del crecimiento acelerado de las agencias ‘proptech’ que basan su negocio en la tecnología?

Hay que aportar valor frente a los servicios low cost de esas compañías o no hay motivo para que un cliente trabaje con un asesor. Nuestro número medio de colaboradores por oficinas es 25 personas y queremos que siga creciendo porque cada vez más los clientes necesitan tiempo, ya que el 50 por ciento de las personas que buscan una casa o la venden lo hace por un cambio importante en sus vidas y necesitan seguridad y asesoramiento. En ese punto hay que apostar por la relación. Si hay relación todo es posible. Nos preocupan mucho las personas. No seleccionamos a gente con criterio en el sector. Nuestra obsesión es tener gente buena. Puede ser un poco más lenta al inicio pero nos da un activo muy sólido al futuro. Entendemos que la calidad humana es el activo y luego construimos sobre él, ya que tenemos

ENTREVISTA

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una formación que funciona. Hemos ido a buscar lo mejor que se hace en EEUU y en Francia para traerlo a España. ¿Cuánto cuesta abrir una franquicia de Century 21?

La inversión inicial para montar ronda entre los 60.000 y 80.000 euros. Con esto tienes una oficina preparada para trabajar, personal preparado y formado. Este negocio al inicio es un poco lento, ya que a diferencia de un restaurante, cuando abres, no tienes stock. Después hay un royalty mensual sobre las operaciones, un fee para comunicación y marketing para dar visibilidad a la marca y un fee fijo para tecnología. Este año nuestras oficinas han facturado 20 millones de euros y han cerrado 7.000 transacciones, de las que 1.200 fueron de alquiler.

DANIEL G. MATA

“Nuestras oficinas han facturado 20 millones en 2018”

“Las operaciones de alquiler están bajando por los elevados precios”

“Este año queremos dar como máximo 30 licencias en España”

¿Han detectado un descenso en las operaciones de alquiler por los elevados precios?

SI, están bajando y no es por falta de demanda o por que España sea un país de propietarios, es por la oferta y porque el poder adquisitivo de los jóvenes no acompaña a los precios del alquiler. Esta situación va a frenar los precios. Creemos que va a haber una estabilización en los centros de las ciudades, mientras que en las zonas periféricas subirá, ya que es hacia donde se está trasladando la demanda. Sigue habiendo demanda a niveles muy altos, pero para los próximos dos años veo una limitación para la adquisición de vivienda, tanto en compra como en alquiler que moderará algo el mercado. Hemos registrado hasta finales de 2018 que más de un 20 por ciento de la demanda está saliendo del mercado y el motivo principal es el precio. Esto genera dos problemas, por un lado vamos a asistir a una disminución de transacciones en ciertos barrios y otro efecto será una disminución de la oferta de segunda mano, muchas de las operaciones son de reposición, pero si no consiguen comprar no van a vender. Esto genera una fantástica oportunidad a la obra nueva y hay mucha ajustada a este perfil de clase media. ¿Las expectativas de los propietarios siguen siendo altas?

Ya empiezan a bajar y a ser conscientes de la situación y están dispuestos a negociar. Aun así, empezamos a registrar un incremento del tiempo medio de venta. Arrancamos el 2018 con 41 días y ya estamos en los 90 días, lo que significa que la tasa de absorción es diferente. A esto se suma toda la incertidumbre política local e internacional que no es buena para el sector.

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BREVES

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Blackstone vende la sede de La Liga en Madrid

ASG construirá un hotel Hilton en Barcelona

Tinsa, la mayor tasadora de Portugal

Savills vende el centro comercial de Valdebebas

Al Thani pide a El Corte Inglés que cree una ‘socimi’

Blackstone sigue vendiendo edificios heredados de Hispania. El fondo acaba de firmar esta mañana la venta del inmueble donde se encuentra la sede de LaLiga al Grupo HNA, encabezado por la Mutualidad de los Arquitectos. El edificio situado en el número 2 de la calle Emilio Vargas de Madrid, cuenta con un espacio de oficinas de 7.574 m2 repartidos en siete plantas sobre rasante, además de la planta baja, y 137 plazas de parking.

La gestora ASG se refuerza en el mercado hotelero con su tercer proyecto en España, que comprende la inversión de unos 40 millones de euros para levantar un hotel Hilton en Barcelona. La firma ha formalizado un acuerdo para la promoción de un nuevo hotel Hampton by Hilton de 242 habitaciones que operará en virtud de un contrato de franquicia con Borealis Hotel Group, que ha firmado un contrato de arrendamiento a largo plazo.

Tinsa se convierte en la mayor tasadora del mercado luso con la fusión de su negocio con la firma local PVW. Mediante esta adquisición, Tinsa triplica su tamaño y su actividad en el país vecino, donde está presente desde hace 20 años con oficinas en Lisboa y Oporto. Según explica la compañía, PVW es la mayor tasadora portuguesa, con actividad tanto en el segmento hipotecario como en el de asesoramiento a fondos de inversión.

El madrileño barrio de Valdebebas tendrá el mayor complejo comercial y de ocio de España. Los primeros pasos para que esto sea posible se dieron el pasado mes, cuando la Junta de Compensación de Valdebebas dio a Savills Aguirre Newman el mandato de venta del suelo en el que se levantará este nuevo espacio comercial. El suelo cuenta con 145.790 m2 de edificabilidad para espacio comercial, a los que se le suma una parcela para oficinas.

El jeque catarí Hamad Al Thani, tercer accionista de El Corte Inglés con un 10,3 por ciento del capital, quiere agrupar en una socimi el patrimonio inmobiliario del grupo para sacarlo a bolsa.

Según han confirmado a elEconomista fuentes próximas al inversor, el objetivo sería que El Corte Inglés mantuviera una participación del 51 por ciento de la sociedad, a la que alquilaría después los activos, y colocar el 49 por ciento restante a través de una socimi.

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LOS PROTAGONISTAS

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PROINSA, HABITAT, SAREB Y AELCA SE REPARTEN LOS BERROCALES

Este desarrollo del sureste de la capital tiene 1.200 propietarios agrupados que ponen 35 millones de metros a disposición de la Administración para volver a hacer en Madrid vivienda pública LUZMELIA TORRES

Los Berrocales con 22.000 viviendas, la mitad públicas. ALAMY

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a estrategia de los desarrollos inmobiliarios en el Este de Madrid se consolida. El Ensanche de Vallecas ya es un hecho, el nuevo desarrollo de El Cañaveral ya ha empezado a comercializarse y ahora arrancan Los Berrocales, la mayor bolsa de suelo para vivienda de Madrid dentro de la estrategia del sureste y que después de casi dos décadas ve la luz.

La junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid aprobó recientemente el convenio que permitirá dar comienzo a las obras de un futuro barrio que albergará 22.000 viviendas, de las cuales el 50 por ciento serán públicas. El PAU de Los Berrocales forma parte de la estrategia del sureste de Madrid, que ya se encontraba dentro del Plan General de Ordenación Urbana de 1997. Tiene una extensión aproximada de 8 millones de metros para edificar viviendas, oficinas, parque industrial y equipamientos. El desarrollo se realizará en seis etapas que finalizarán en 2034. ”Los Berrocales se van a convertir en una gran oportunidad para el inversor. Para Madrid es un reto tener agrupados a 1.200 propietarios que ponen a disposición de la Administración 35 millones de metros ¿qué capital de Europa tiene esa oportunidad de desarrollo? Además de tener la posibilidad con estos desarrollos de volver a hacer vivienda pública que no se estaba haciendo” afirma Joaquín Gómez, gerente de la Junta de Compensación de Los Berrocales.

La nueva propuesta a la que se ha llegado con la junta de compensación -propietarios- de Los Berrocales es una construcción del vecindario por fases.

Primero irán la fase I y la III, que engloban 10.000 viviendas a levantar en 10 años, y el resto de obras en otra década.

Muchas promotoras ya se han posicionado en esta zona. Según fuentes del sector, la que ostenta el mayor número de metros cuadrados en este enclave es Proinsa, participada por Reyal Urbis y en concurso de acreedores, con casi un millón de metros (940.000 metros). Le sigue Sandi con 600.000 metros y Promur de la familia Santos, históricos propietarios de terrenos en esa zona con 500.000 metros. También forma parte de este elenco de grandes propietario Habitat, la histórica inmobiliaria catalana rescatada por el fondo Bain Capital con 450.000 metros los mismos metros que tiene la promotora Dilb (Desarrollos Inmobiliarios Los Berrocales) empresa participada por el futbolista del club blanco Sergio Ramos. La aragonesa Ebrosa también se ha posicionado en los Berrocales con 360.000 metros, Ivima (Instituto de la vivienda de Madrid) con 300.000 metros y Aelca, participada por el fondo Partners, con 250.000 metros (que

LOS PROTAGONISTAS

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Inmobiliaria Los Berrocales cuentan con 8 millones de metros. EE

Ya se han hecho las vías de acceso en Los Berrocales.EE

se ha quedado Aelca y no han sido traspasados a la promotora Vía Célere), los mismos metros que tiene Pryconsa y en último lugar Sareb con 200.000 metros. Ese sería el ranking de las primeras diez promotoras que se reparten el pastel de Los Berrocales para promover vivienda.

Además de las promotoras hay algunos bancos que mantienen posiciones como Santander, Caixabank y Liberbank, entidades que se quedaron con los suelos por la quiebra de algunas cooperativas de vivienda como Ofigevi. “Los bancos están de salida en este ámbito y están sacando de su cartera los activos de suelo. Ahora es el turno de las promotoras. Las cooperativas han desaparecido, las que tenían más suelo cayeron en concurso de acreedores y a otras el Ayuntamiento las trasladó a El Cañaveral y han supuesto un impulso para El Cañaveral pero en Los Berrocales han desaparecido porque la vivienda libre es la que más gusta a las promotoras y luego está la vivienda protegida y la vivienda de promoción pública que va dirigida a las clases más desfavorecidas y entre estas dos hay una vivienda que cubrían las cooperativas pero que ha desaparecido”, explica Joaquín Gómez.

Otro de los grandes propietarios de suelo en Los Berrocales es el propio Ayuntamiento de Madrid, que controla el 8 por ciento a raíz de la permuta de suelo con El Cañaveral más el 10 por ciento de aprovisionamientos por

24 lo que la Comunidad de Madrid tiene suelo para hacer en este ámbito 1.000 viviendas.

Los propietarios ya han invertido alrededor de 200 millones de euros en canalizaciones, colectores, infraestructuras como puentes -por ejemplo el que une el barrio con el centro comercial de La Gavia-, vías de servicio y movimientos de tierras. Joaquín Gómez asegura que llevan invertidos 200 millones y que cuentan con 36 millones en tesorería para poder arrancar las obras. “Estimamos que la inversión prevista de los propietarios y futuros promotores de vivienda llegará hasta los 4.400 millones en 20 años” La escasez de oferta en esta zona y el retraso que lleva los Berrocales ha hecho que los precios se incrementen en estos desarrollos y si hace cuatro años las primeras cooperativas que salieron en El Cañaveral ofertaban un piso de dos dormitorios por 120.000 euros, ahora ya no se encuentra y ese segmento de población que podía pagar un piso de entre 120.000 y 22.000 euros se les ha expulsado porque ahora los precios están por encima de los 220.000 euros.

Según Ignacio Ortiz, director de Investigación de Mercados en Activum Servicios Inmobiliarios, “Los Berrocales serán un balón de oxígeno para que se relaje el precio en esta zona y poder construir viviendas a precios más económicos. Además de acoger la demanda que se había visto desplazada ante la falta de oferta hacia otros municipios como Arganda del Rey y Rivas Vaciamadrid”. Sin embargo, Joaquín piensa que “es un balón muy pequeño ya que hablamos de 4.500 vivienda en la fase I y de éstas, 1.000 viviendas son para la Administración porque el 18 por ciento es para el Ayuntamiento y el otro cinco por ciento para la Comunidad de Madrid luego al final se pondrán en el mercado 3.500 viviendas que es una cifra pequeña como para tener impacto en el precio de mercado”.

Habitat Inmobiliaria considera que El Cañaveral es un escaparate magnífico para posicionarse con un producto de primer nivel y de diseño.

“Ahora estamos en un momento de reajuste porque somos más competidores. Compramos un suelo el año pasado que está en fase de comercialización para entregar 41 viviendas y a finales de 2018 compramos otro suelo para desarrollar una promoción de 90 viviendas y no descartamos seguir comprando suelo en un futuro cercano y en el marco de los valores que preside nuestra actividad y que son la prudencia, el rigor y el realismo.

También estamos en Los Berrocales con 450.000 metros porque es un ámbito interesante que va a ofertar vivienda asequible para una demanda que ahora no encuentra vivienda”, explica Isabel Sierra, responsable de suelo y adquisiciones Zona Centro de Habitat Inmobiliaria.

LOS PROTAGONISTAS

2022

Hasta el año 2022 no se verán grúas para construir casas en el PAU de Los Berrocales

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Aunque se ha aprobado el convenio no significa que ya se puedan construir casas. El acuerdo obliga a reparcelar las parcelas de más de 250 propietarios, sobre terrenos para residencial, uso industrial y de oficinas. “El urbanismo es tan lento que cualquier cambio necesita una legislatura.

Necesitamos un año para reparcelar, otro para tramitar y otro para inscribir, por lo que hasta 2022 o 2023 no se verán grúas en este ámbito, bendecido y santificado por el Tribunal Supremo lo que supone una garantía y seguridad jurídica que pocos sitios de España tienen” apunta Joaquín Gómez.

“Existe un crecimiento alcista del mercado y la región de Madrid está creciendo a pasos agigantados y existe demanda suficiente para garantizar la oferta por lo que uno de los pilares de la planificación urbana sería que los Ayuntamientos pongan el foco en una planificación urbana pensando no sólo en el presente sino también en el futuro, porque al final en urbanismo el objetivo es crear ciudad “, concluye Marta Velasco, abogada urbanística del despacho de abogados Pérez-Llorca.

OPINIÓN

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La profesionalización, gran reto de la construcción del siglo XXI Carles Rodríguez CEO y fundador de Global Projects

La evolución del sector hacia unos niveles de mayor exigencia para el profesional de la reforma y la rehabilitación de viviendas va de la mano de un acceso a la información cada vez mayor por parte del cliente

U

n particular contrata a una empresa para reformar o rehabilitar su vivienda como un paciente enfermo acude al doctor o como un propietario de un vehículo averiado acude a su mecánico de confianza: sabiendo que algo falla pero ignorando las causas ni las soluciones a su problema. Si bien es cierto que lo que esperan es que el profesional cualificado que tienen delante sepa encontrarlas, sería un error pensar que eso es a lo único a lo que aspiran. Como ocurre en la pirámide de necesidades de Maslow, en cualquier proceso de construcción, rehabilitación y reformas el cliente quiere satisfacer una serie de elementos de mayor a menor importancia que pueden agruparse en tres: problemas, necesidades y deseos.

Los problemas son un impedimento para realizar cosas esenciales -una tubería rota que pierde agua provocando inundaciones en la vivienda-; las necesidades son dificultades que lastran el rendimiento si no son atendidas debidamente una tubería en mal estado que provoca la pérdida de potabilidad del agua-; los deseos son aspiraciones y añadidos

a una obra que ya cumple con las expectativas iniciales aportar un papel estético a una tubería visible bañándola en oro-. Cuando finalice el proyecto, el cliente no sólo querrá ver que su problema ha desaparecido, sino que querrá saber que sus necesidades han sido atendidas y sentir que se han tenido en cuenta sus deseos. Y será precisamente ese sentimiento del propietario el que marque la diferencia entre un proyecto excelente y uno mediocre.

Esta evolución del sector hacia unos niveles de mayor exigencia para el profesional de la reforma y la rehabilitación de viviendas va de la mano de un acceso a la información cada vez mayor por parte de los clientes. Que los particulares estén más informados conlleva que tengan más claro todo lo que pueden solicitar, en qué periodo de tiempo y a qué precio. Por otra parte, el aumento exponencial en España del número de empresas dedicadas a la reforma, rehabilitación y diseño de viviendas está fomentando una descompensación entre la demanda existente y el crecimiento de la oferta de servicios, lo que ha conducido a un lógico descenso de los precios y a que en estos momentos muchas de las empresas del sector no ofrezcan a sus clientes lo

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que realmente necesitan: proyectos de calidad con presupuestos y plazos acordes a los precios de mercado. Y es que es una práctica ampliamente extendida en el sector la de aprobar presupuestos que contemplan cifras que se alejan de los costes reales de obra, lo que a su vez conduce a la toma errónea de decisiones en momentos clave del proyecto, así como a la aparición de imprevistos que causan un incumplimiento reiterado de los plazos. Por tanto, para que un proyecto tenga la durabilidad y calidad deseadas, se deberá tener total seguridad de que éste se podrá llevar a cabo antes de ser aceptado, planificando al detalle sus fases y considerando a priori las capacidades técnicas con las que se cuenta.

Así pues, el valor diferencial que una compañía de la industria de la construcción podrá aportar a sus clientes se basa en el equipo profesional con el que cuente y los recursos que esté dispuesta a destinar para cada proyecto. Saber reunir el mejor capital humano ha de ser un objetivo fundamental para cualquier director general, al mismo nivel que la captación de clientes o la obtención de beneficios.

Vivimos un momento en el que existe una gran cantidad de profesionales ampliamente preparados por los que se ha de seguir apostando si se quiere mejorar y adaptar el sector a su nuevo statu quo. Eso sí, como en cualquier bien o servicio, la calidad se ha de pagar. Los profesionales de la industria van a tener que aprender a comunicar el trabajo que realizan para que el cliente sea consciente del valor que tiene y de los costes que implica. Por otro lado, la industria de la

OPINIÓN

construcción española estará condenada al estancamiento si el consumidor sigue percibiendo que acometer una obra en su vivienda va a ser sinónimo de incumplimiento de los plazos marcados, molestias a los vecinos y sobrecostes en el proceso. El rigor, la profesionalidad y la calidad de los proyectos es la única forma de obtener la confianza de los propietarios. Y son ellos los que tienen el poder de que toda esta industria siga avanzando y siendo tan competitiva como hasta ahora.

Llegados a este punto, es evidente que alcanzar índices óptimos de profesionalización es uno de los retos principales por los que pasa la adaptación de la industria de la construcción y reforma de residencias al siglo XXI. Como en la mayoría de sectores de la actividad empresarial, la carrera tecnológica también está evidenciando carencias en el sector de la construcción en un momento en el que el consumidor ya ha sabido adaptarse a las ventajas que esa revolución supone, mientras que organizaciones y profesionales todavía arrastran vicios, métodos y estructuras empresariales del siglo pasado. La salud del sector de la construcción va de la mano del crecimiento sostenido de las empresas que lo conforman.

Serán su permanencia y trayectoria las que les otorgarán el prestigio que el consumidor busca y los conocimientos que les permitirán adaptarse a los cambios y las nuevas demandas estéticas del consumidor. Y cómo no, forjar una relación de confianza con el cliente será la base de este nuevo ciclo y de todo negocio que una empresa sea capaz de generar.

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Carles Rodríguez CEO y fundador de Global Projects

La carrera tecnológica también está evidenciando carencias en el sector de la construcción en un momento en el que el consumidor ya ha sabido adaptarse a las ventajas que esa revolución supone

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CONSULTORÍA

HOTELES RENOVADOS CON INVERSIÓN DE 5.500 MILLONES En los últimos tres años se han invertido 1.800 millones para reformas de hoteles turísticos con una inversión de 70.000 euros por habitación. Hay que actualizar la planta hotelera para poder competir L. TORRES / A. BRUALLA

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spaña sigue potenciando su atractivo en el mercado hotelero.

El año 2018 se cerró con una inversión de 4.810 millones de euros lo que supuso una cifra récord en los últimos años con un incremento del 23 por ciento respecto al ejercicio anterior.

Con estas cifras se consolida España como el segundo país europeo preferido para invertir en hoteles. Según Colliers International, España copa el 21 por ciento del total invertido en Europa (23.000 millones) muy por encima del 18 y 11 por ciento de años anteriores. Así, España se pone por delante de países históricamente superiores como Alemania o

29 Francia. El número uno sigue siendo Reino Unido, como destino preferido para los inversores, pese al Brexit y la incertidumbre que genera.

Sin embargo, según los expertos del sector que se dieron cita en el evento Top Hotel Trends que organizó el Club de Real Estate del IE con Colliers, afirmaban que para que España consolidara esa posición global hay que seguir invirtiendo en actualizaciones de la planta hotelera española.

Si desglosamos la inversión en España, el dos por ciento han sido actuaciones puntuales; el 17 por ciento, parciales; y el 40 por ciento, o lo que es lo mismo, un total de 1.800 millones han sido para reformas significativas, con una inversión de 70.000 euros por habitación. Aurelio Vázquez, director general de Iberostar afirma que “en los últimos tres años se ha renovado el 15 por ciento de la oferta vacacional española, una tendencia que seguirá al alza. A las clases medias acomodadas, los hoteles de cuatro estrellas se les están quedando cortos, por este motivo, nuestra compañía hotelera invertirá 1.000 millones de euros durante los próximos ocho años para dotar de mejoras tanto a las instalaciones como a los servicios de nuestros hoteles para aumentar de categoría” El volumen de inversión para la mejora de la planta hotelera de estos tres últimos años (2016-2018) ha sido de 4.481 millones de euros y cerca del 68 por ciento de esta inversión ha ido al sector vacacional. Miguel Vázquez, managing director de Hoteles en Colliers International, apunta que “de la inversión registrada en el mercado hotelero en 2018, más del 42 por ciento se ha destinado a reformas y cambios en nuevos establecimientos y hay previstos 5.500 millones de inversión en proyectos a corto y medio plazo”.

Los hoteles de cinco estrellas, los más revalorizados En cuanto al producto, los hoteles de cinco estrellas son los que más se revalorizaron en España durante 2018. Su valor aumentó un 10 por ciento, los de cuatro estrellas lo hicieron un cuatro por ciento, mientras que los de tres estrellas redujeron su valor un siete por ciento durante el año pasado.

Esta es la principal conclusión del primer Informe del Mercado Hotelero 2019 de Tinsa, que estima que los activos hoteleros seguirán aumentado valor durante este año, aunque con cierta ralentización. Las previsiones de la consultora apuntan a un crecimiento del valor de un cinco por ciento en los hoteles de cinco estrellas y de alrededor un dos por ciento en los hoteles de cuatro y tres estrellas en 2019. Según Rafael Gil, director del servicio de estudios de Tinsa, “este tiene que ser un año de inversiones en el sector hotelero para prepararse para el estancamiento de los próximos ejercicios”.

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Principales conclusiones del sector, según Tinsa ■Valor medio por habitación El valor medio por habitación -valor medio de un activo a partir de ingresos y gastos de la explotación del negocio, dividido por el número de habitaciones- sitúa en 171.625 euros en los hoteles de máxima categoría en España en 2018, un 33 por ciento más que los de 4* (128.604 €/habitación) y el doble que los hoteles de 3* (83.217 €/hab. )

■Hoteles de 4* y 5* Los hoteles de 4* y 5*, más sensibles al ciclo económico, son los que más valor han recuperado desde 2014: casi un 20 por ciento, frente al 9 por ciento de los de 3*.

■Inversión por habitación La inversión media por habitación se mantiene estancada en todas las categorías tras reducirse de manera notable desde comienzos de la década.

■Por áreas geográficas Los hoteles de 5* en costa mediterránea son los que han registrado un mejor comportamiento en 2018 (+22 por ciento interanual, 184.574 €/hab.), seguidos de establecimientos de igual categoría en las islas (+19 por ciento anual, 190.232 €/hab.) y de activos de 4* en capitales, grandes ciudades y áreas urbanas (+4 por ciento, 129.284 €/hab.).

■Previsión por habitación Tinsa prevé en 2019 un incremento del valor por habitación de hasta un 5% en los hoteles de 5* y algo más moderado, un 2 por ciento, en las categorías de 3* y 4*.

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Para Gema Alfaro, arquitecta e interiorista especialista en el sector hotelero y fundadora de Alfaro-Manrique Atelier, la renovación y reposicionamiento hotelero ha pasado de ser una necesidad por obsolescencia a una opción indispensable para operadores e inversores para adaptarse a las nuevas tendencias asociadas a los tipos de viajeros y necesidades que están surgiendo. “El valor de la exclusividad es primordial en estos cambios de concepto, entendiendo este como lo diferente, lo particular, lo especializado; esto hace indispensable el tener diferentes tipos de producto hotelero que aumenten la experiencia singular pero con visión global. Estas tendencias pasan por meter la ciudad en el hotel urbano, los usos híbridos en plantas bajas -el lobby es el nuevo ágora de la ciudad- con espacios de coworking y encuentro, donde excepto la habitación, todo pertenece al entorno. La sostenibilidad; el anfitrión vs el director, la conectividad mediante la tecnología, coliving -espacios más domésticos-, importancia del apartamento gestionado, la evolución de los hostels cada vez con mayores servicios y glamour -poshotels-; encabezan una verdadera revolución en la que el diseño tanto de espacios como de conceptos es indispensable y parametrizable en rentabilidad. Cuando grandes banderas internacionales están posicionando nuevas marcas como Motto by Hilton, Moxy by Marriot o Accord con Jo & Joe es que algo está cambiando” El sector hotelero de Madrid apuesta por el lujo y por el cliente de mayor

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Los hoteles de cinco estrellas han sido los más revalorizados este año con un 10 por ciento

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Madrid contará con 1.200 habitaciones al sumar 12 nuevos proyectos hoteleros en el centro en 2020

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gasto. Actualmente, la ciudad cuenta con 12 nuevos proyectos en el centro para el año 2020 que aumentarán el número de habitaciones en hoteles de cinco estrellas en más de 1.200, casi duplicando la oferta actual, y aumentando la densidad de hoteles de lujo en esta zona, según explica la consultora Knight Frank, que espera que con esto “la cantidad y la calidad del turismo mejoren significativamente y se eleve la concentración de compradores de lujo y de gama alta en estas calles”.

La renovación hotelera que está experimentando la Gran Vía de Madrid y sus calles aledañas, en las que ya se han instalado importantes cadenas internacionales de lujo, impulsará también el comercio de la zona, encareciendo las rentas de los locales.

“Sobre la base del mercado de París, en el que con una tendencia de renovación de la oferta hotelera similar, se ha observado un incremento de las rentas de los locales comerciales de entre 15 y 20 puntos porcentuales por encima de la media prime, cabe esperar que se dé un efecto similar al de la capital francesa en el centro de Madrid”, explica la firma, que apunta que “la renta media prime de los mejores locales de la calle Preciados ha sido históricamente la más alta de Madrid, pero en los últimos años, Gran Vía, Puerta del Sol y Fuencarral han crecido a un ritmo más rápido, debido al mayor número de retailers que buscan espacio en el centro de la ciudad y han conseguido atraer a operadores globales”.

EL TERMÓMETRO

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LA VENTA DE CARTERAS DE LA BANCA CAE UN 14% EN 2018 Cerberus y Lone Star se posicionan como las grandes compradoras de ladrillo de la banca en el pasado año. Cada una por separado cerraron operaciones por un volumen superior a los 12.500 millones, más que el total del año 2016

Compraventa de carteras DESCENSO

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Fuente: JLL.

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“La presión regulatoria unida a la mejora del mercado inmobiliario desembocó en un mercado más ágil a partir de 2017. Seguiremos viendo operaciones de este tipo en 2019, si bien el volumen total será menor que los registrados en 2018 y 2017”, explica Emilio Portes, director de Quantitative & Risk Management de JLL, que asegura que “en 2019 veremos una mayor concentración en carteras de NPL en contraste a los años anteriores donde hubo más REO”. Así, concreta que “veremos transacciones de menor volumen que podrán provenir no solo de bancos sino de fondos, lo que dará inicio a un mercado secundario como el existente en mercados más maduros”.

-14,19%

ALBA BRUALLA

one Star y Cerberus, se han posicionado como los grandes compradores de carteras inmobiliarias procedentes de la banca en 2018. Así, el primero ha cerrado operaciones por valor de 15.700 millones, mientras que el segundo ha alcanzado los 12.500 millones en transacciones. Ambos superan por separado todo el volumen que se transaccionó en 2016, cuando apenas se vendieron carteras que sumaron 11.456 millones de euros. Esta cifra se multiplicó por más de cuatro en apenas un año hasta alcanzar los 52.564 millones en 2017, un 14 por ciento más de lo que se ha traspasado en 2018, cuando la banca ha soltado ladrillo por valor de 445.109 millones, según los datos de la consultora inmobiliaria JLL.

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mill. €

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Lone Star, además de liderar la lista como el fondo que mayor volumen de operaciones ha hecho, ha protagonizado también la adquisición de mayor volumen en una única transacción. Se trata del conocido como Proyecto Pacific, que adquirió a Caixabank y consistía en una cartera de REO con un valor bruto de los activos de 12.700 millones de euros. Entre sus operaciones más destacadas está también la bautizada como Earth&Green, que compró a Bankia por 3.000 millones, en este caso de NPL. Por su parte, Cerberus está en el ranking de las grandes operaciones en el segundo y tercer lugar. Así, se hizo con el proyecto Challenger, que adquirió al Sabadell, por un valor bruto de 5.000 millones en REO. Con la misma entidad, cerró la adquisición de Coliseum, en este caso por volumen de 4.100 millones. Por otro lado, selló una transacción con Santander, denominada Apple, por valor de 2.700 millones.

Pero Cerberus y Lone Star no han estado solos en la lucha por hacerse con el ladrillo tóxico de la banca, también les han acompañado CPPIB, el fondo de pensiones de Canadá, que ha protagonizado dos de las grandes operaciones: Anfora y SIntra, ambas de BBVA, por valor de 2.500 millones de euros y 1.000 millones, respectivamente.

Axactor también está entre las grandes operaciones con la compra de una cartera de 2.335 millones, Dune, que estaba en manos de la Sareb.

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EN ESPAÑA HAY 200 EDIFICIOS DE CONSUMO CASI NULO Tanto Administraciones Públicas como promotores privados y cooperativas ya se han adelantado a la normativa que obligará a construir inmuebles de consumo de energía casi nulo el año 2020 LUZMELIA TORRES

EN PROYECTO

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Inmobiliaria

l concepto de eficiencia energética va poco a poco calando en nuestra sociedad, pero, aún es más sencillo asociarlo a un electrodoméstico o a un coche, que a una vivienda. En los últimos años la normativa ha ido sirviendo de impulso para el sector inmobiliario y en las empresas se trabaja mucho este factor como aspecto diferenciador de su producto, así como valor añadido para el cliente último que compra una vivienda.

En 2012 entró en vigor la directiva de eficiencia energética para aplicar el objetivo 20-20-20 para 2020 y se basa en reducir un 20 por ciento el consumo de energía de los edificios, minimizar un 20 por ciento sus emisiones de CO2 y potenciar las renovables hasta aportar un 20 por ciento de la energía.

Para conseguir este objetivo tenemos que ser capaces de conseguir calificaciones energéticas máximas con soluciones diferentes, y ya se está haciendo, pero es importante que el comprador de una casa conozca cuáles son las calificaciones idóneas, es decir,

EE

35 cuales le van a suponer mayores ahorros económicos además de un mayor confort en el uso y mantenimiento de su vivienda. ¿Es posible diseñar y construir un edificio que apenas consuma ningún tipo de energía contaminante en España? Lo cierto es que ya hay 200 edificios en España de consumo de energía casi nulo, según expertos del sector. Existen decenas de edificios promovidos tanto por Administraciones Públicas como por promotores privados y cooperativas, que se ha adelantado a la normativa ya que el consumo de energía casi nulo, será un requisito legal en la construcción de edificios en poco más de un año. La directiva europea 2010/31/UE marca que a partir del 31 de Diciembre de 2018 todos los edificios públicos nuevos serán EECN y en 2020 el resto.

“El reto de los edificios de EECN es perfectamente viable en España y ya es una realidad. Durante el V Congreso EECN pudimos ver que es una de las primeras veces donde el sector y los técnicos se adelantan a la normativa. Además, es importante recalcar que los EECN se trata de un concepto evolutivo que se tiene que ir adaptando a los cambios tecnológicos, económicos y a los compromisos energéticos que vayan surgiendo en la sociedad” explica Inés Leal, directora editorial y desarrollo del grupo TecmaRed y directora del Congreso EECN. Según el estudio de las tendencias de sostenibilidad e innovación en las promotoras y socimis realizado por Innova4EU, la sostenibilidad y la innovación se han apoderado del discurso de las promotoras y socimis aunque todavía quedan grandes pasos para poder alcanzar el nivel que tiene el sector en países líderes como Francia, Suecia, UK y Bélgica. “Hemos detectado un cambio en el sector. Si en 2009 el sector promotor español apenas contaba con 18 promotoras que implementaban medidas de innovación y RSC en sus planes y desarrollos, en 2018 hemos asistido a la confirmación del sector en España gracias al impulso de la actividad económica, la fortaleza del consumo doméstico y la mejora del empleo. Así mientras las socimis apuestan más por la sostenibilidad, las promotoras lo

EN PROYECTO

elEconomista

Inmobiliaria Los edificios en 2020 tienen que ser de consumo de energía casi nulo. EE

ISTOCK

hacen por la innovación, sobretodo, las promotoras que cuentan con constructoras son las más avanzadas en este ámbito. Este cambio se debe a la búsqueda de financiación. Hace unos años era fácil conseguir financiación pero ahora está más limitado y el promotor convence al inversor con el valor añadido de la innovación, sostenibilidad y eficiencia energética”. Afirma Carlos Bello, director de Innova4EU. Vía Célere es una de las promotoras que ya ha promovido edificios de consumo casi nulo. En su Residencial Villaverde en Madrid la demanda energética del edificio es inferior a 20 kw/h por metro cuadrado y año.

También ACR Grupo en la promoción Iturrama Plus, en Pamplona, han conseguido triple A en calificación energética y han llevado a cabo un prototipo de vivienda passivhaus.

María Ibáñez, responsable de proyectos de I+D en ACR de ACR Grupo, afirma que “en España estamos perfectamente preparados para construir EECN pero que se necesita formación para la construcción. “Hay que seguir

EN PROYECTO

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elEconomista

investigando y diseñando modelos de construcción. No sólo se trata de una concienciación del cliente sino también del técnico del sector. En ACR somos conscientes de que los EECN son una realidad y estamos tomando medidas, como por ejemplo desde hace 3 o 4 años medimos la hermeticidad de todos los edificios para controlar que el diseño que se ha hecho concuerde con la ejecución. También llevamos a cabo campañas de monitorización para ver que todo funciona y en el V Congreso de EECN presentamos unas nuevas fachadas termoeléctricas con demanda de energía muy baja”.

Carlos Bello piensa que en España tenemos la tecnología y los ingenieros pero hace falta más concienciación y no solo de cara al cliente sino también hacia el promotor para que sepa explicar al comprador las ventajas que supone tener una vivienda de consumo de energía casi nula. ¿Son más caras estas viviendas? “Hay sobrecoste de entre el 10 y el 15 por ciento porque estos edificios se hacen y se construyen con materiales distintos, pero una vez que se estandaricen los costes se equipararán. El cliente no lo tiene que ver como un gasto porque ese incremento en su hipoteca lo ahorra en la factura de luz y calefacción, además de vivir en un edificio de calidad, más saludable y de mayor confort. Incluso hablamos de que estos edificios serán productores de energía y podrá vender la energía y en un futuro pueden ser edificios muy rentables”, explica Inés Leal. Algo en lo que María Ibáñez está totalmente de acuerdo “los edificios van a dejar de ser algo pasivo para ser algo activo y productores de energía”.

Hasta dónde llega el nuevo código técnico de edificación

Inmobiliaria Iturrama Plus, prototipo de vivienda passivhaus de ACR Grupo. D.F.

El nuevo Código Técnico de la Edificación,

código técnico porque el nivel de energía

para conseguir un consumo de energía

edificio consume con combustibles

previsto para finales del primer semestre

es distinto para cada país y hay que ver

muy bajo”. El nuevo Código va a ir más

fósiles y hay otro indicador que se

de 2019, supone un avance importante en

las distintas soluciones que engloba y no

allá y va a englobar no solo la eficiencia

incluye que es la calidad del edificio que a

la manera de construir en nuestro país,

solo la eficiencia energética sino también

energética sino que también incluirá

partir de ahora también se medirá”.

incorporará la definición de Edificio de

la sostenibilidad”. En este sentido, María

otros nuevos conceptos como la calidad

Consumo de Energía Casi Nulo (EECN),

Ibañez afirma que además de cuantificar

del aire, la sostenibilidad, la economía

Cohispania, apunta que estos edificios

siendo “aquel edificio que cumple con las

el término ‘casi nulo’, la clave va a estar

circular que no son conceptos nuevos

tienen que transmitir al comprador todas

exigencias reglamentarias establecidas

en el consumo de energía primaria de un

pero que en la normativa no habían

las bondades que tiene un edificio así. No

para edificios de nueva construcción en

edificio y ver de dónde sale. “Será un

aparecido hasta ahora. En este sentido,

sólo tienen el objetivo de medir un

las diferentes secciones de este

consumo de energía muy bajo y yo creo

Inés Leal explica que “en el borrador del

consumo de energía cada vez menor sino

Documento Básico”. Carlos Bello apunta

que lo interesante es que el edificio

nuevo código técnico hay un indicador

también poder producir su propia energía

que, tendremos que estar atentos a ver

produzca él mismo esa energía. Es

que es el principal para los EECN que es

y hacer un edificio más saludable a través

como se define la palabra ‘casi nulo’ en el

importante ver la envolvente del edificio

la energía primaria no renovable que el

de los materiales que se utilicen”.

Eduardo Sierra, presidente de

El sueño más real de tu vida

aedashomes.com

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TENDENCIA

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Inmobiliaria

PASAMOS EL 60% DEL TIEMPO EN CASA: URGEN VIVIENDAS SALUDABLES La promotora Gestilar apuesta por ello y nos explica los cinco elementos clave que componen el concepto ‘Wellness Real Estate’ y que están aplicando en sus promociones LUZMELIA TORRES

E

l sector cada vez está más concienciado sobre la importancia de construir y habitar espacios saludables. Hace cinco años que el concepto Wellness Real Estate empezó a sonar con fuerza en EE.UU, siendo el resultado de mezclar arquitectura eficiente y hábitos saludables. Un concepto que se empieza a dar en España y que será la tendencia en el futuro. ¿Saben que en toda nuestra vida pasamos alrededor de un 90 por ciento del tiempo en espacios interiores y que de ese total, un 60 por ciento lo pasamos en nuestras viviendas?

Los requisitos de la edificación que más tienen que ver con la salud son los de la superficie y volumen mínimo, las condiciones de iluminación, ventilación, temperatura, humedad, aislamiento sonoro, suministro y saneamiento de agua, calidad del aire, accesibilidad y protección frente a accidentes e incendios. A esto hay que sumar y dar el paso definitivo hacia la sostenibilidad: menor uso de materiales y más ecológicos, ahorro y eficiencia energética y rehabilitación.

Algunas de las causas que hacen que los interiores de las viviendas no sean todo lo confortables que deberían ser son las humedades, falta de luz

Promoción de vivienda saludable: Isla Estelas de Gestilar en Madrid.

EE

39 natural o una ventilación deficiente, que hacen que no tengamos o no nos aseguren una óptima calidad de vida.

La promotora Gestilar tiene claro que su objetivo es integrar el sector inmobiliario con el bienestar para que los propietarios disfruten de una altísima calidad de vida proporcionada por su vivienda. “Lo entendemos no solo como una tendencia, sino como un compromiso social del que todos somos cada vez más conscientes y que tiene como fin mejorar nuestra calidad de vida, estar más comprometidos con el planeta, con sus recursos naturales y con vivir más y mejor. Este compromiso está presente en diferentes sectores y ámbitos: edificios de consumo casi nulo, coches eléctricos, paneles solares, economía circular (Países Bajos), viviendas saludables”, afirma Raúl Guerrero Juanes, director general de Gestilar.

La promotora diseña viviendas que sumen en calidad de vida, según nos explica su director general, “tratamos de construir comunidades de bienestar.

Cada vez son más las personas que demandan que los espacios que habitamos sean saludables. Además, como empresa creemos que tenemos la responsabilidad de innovar en diversos campos, siempre, desde la perspectiva de un beneficio social y ambiental. Cuando diseñamos las promociones, buscamos la forma de integrar en nuestras viviendas los cinco elementos clave que componen el concepto de Wellness Real Estate: aislamiento térmico óptimo, eficiencia energética, iluminación natural, aire limpio y agua pura. Así algunas de las promociones donde ya lo hemos aplicado son: Isla de Mouro, Isla de Ízaro, Islas Estelas o Isla de La Toja, son proyectos que cuentan con aislamiento térmico, sistemas de ventilación con filtros de alta eficacia, materiales innovadores en la construcción para evitar la contaminación acústica, etc.”.

Las cinco claves del ‘Wellness Real Estate’ 1.- Aislamiento térmico óptimo en tu vivienda. ¿Cuál es la temperatura adecuada que tenemos que tener en una vivienda? La respuesta sería una temperatura en la que no se pase ni frío ni calor. Y es que además de emplear materiales de calidad en la construcción de la vivienda, es importante contar con una climatización interior eficiente.

Por ello en Gestilar, la apuesta es clara: las ventajas del suelo radiante son diferenciales en comparación con otras, siendo un sistema capaz de distribuir la temperatura en la vivienda de manera uniforme, a través de su irradiación desde el suelo, y manteniendo un nivel de humedad idóneo en el ambiente, por lo que se genera menos polvo y ácaros.

TENDENCIA

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Inmobiliaria

Promoción de vivienda saludable: Isla de Ízaro en Madrid de Gestilar. EE

90%

En toda nuestra vida pasamos el 90% de nuestro tiempo en espacios interiores

2.- Iluminación natural. De la disposición de la vivienda dependerá un mayor o menor aprovechamiento de la luz solar, siendo la intensidad de esta la adecuada según el momento del día: más intensa por la mañana y más suave al atardecer. Grandes ventanales, espacios amplios y colores claros permiten aprovechar al máximo la iluminación natural en interiores. Por ejemplo, en Islas Estelas, los salones y cocinas se disponen en la orientación sur, conectados directamente con las terrazas, mientras que al norte y con un control más reducidos en sus huecos en fachada, se encuentra el área de dormitorios.

3.- Eficiencia energética. Tal y como apunta el informe Hogares saludables, edificios sostenibles, del observatorio de DKV, el objetivo para lograr una vivienda con una óptima calidad de vida es lograr un consumo energético

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TENDENCIA

¿Cómo obtener el certificado ‘Wellness Building Certificate’?

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Inmobiliaria Fachada de la promoción Isla de Ízaro de Gestilar. EE

Para conseguir que una vivienda de nueva construcción o rehabilitada obtenga el certificado de ‘Wellness Building Certificate’, necesario para ser considerada una vivienda saludable, ha de cumplir las 540 variables establecidas por el ‘Wellness Building Standard’.

El certificado lo expide el organismo Green Business Center y para obtenerlo se han de cumplir las condiciones establecidas en siete categorías como son: aire, agua, nutrición, luz, ‘fitness’, confort y mente, que en su medida afectan a diferentes aspectos de la salud tales como el estrés, concentración, longevidad, descanso, vitalidad, peso, crecimiento, recursos internos, energía y alineación natural.

En general, el certificado de ‘Wellness Building Certificate’, busca poner al servicio de la arquitectura y la construcción los últimos avances tecnológicos, de manera que favorezcan el confort en el hogar.

Acciones como evitar materiales dañinos para la salud, incluir sistemas de ventilación que favorezcan la calidad del aire, duchas con difusores de vitamina C, conseguir niveles de ruido bajos, etc.; se tienen en cuenta para poder optar a la certificación. Al final se trata de acciones muy similares a las requeridas en otro tipo de certificaciones, como es el caso de ‘Passivhaus’.

próximo a cero, con instalaciones y electrodomésticos de alta eficiencia y un uso responsable de las energías renovables. Por ello, en Gestilar continuamos trabajando para lograrlos, ostentando ya diversas de nuestras viviendas la máxima Calificación Energética A. 4.- Respirar aire limpio. Sin duda, uno de los puntos relevantes del Wellness Real Estate y las viviendas saludables. Un aire de calidad se logra solo a través de su renovación constante, por lo que en Gestilar, ya empleamos los sistemas de ventilación de doble flujo, una apuesta segura por el bienestar que garantiza un aire con unos índices adecuados de temperatura y humedad con respecto al exterior, y una ventilación natural cruzada -renueva aire ya existente-, por lo que reduce al máximo el consumo de energía.

5.- Agua pura. Se recomienda utilizar filtros de carbono activo y membranas de ósmosis inversa para depurar el agua. Además, recuerda también que una casa saludable es también aquella que es respetuosa con el entorno, así es que, para ahorrar el máximo posible en el gasto de agua, opta por dispositivos que permiten un uso eficiente y responsable de ella en grifos o inodoros.

Raúl Guerrero Juanes, director inmobiliario de Gestilar, afirma que “en Gestilar cuidamos, con especial cariño, la calidad de los materiales que utilizamos, hacemos mucho hincapié en que la distribución de la vivienda sea funcional y práctica para que la luz esté siempre presente, así como la ubicación de las promociones, aspecto que consideramos clave ya que se trata de vivir en armonía con la naturaleza pudiendo disfrutar de entorno natural que sume valor al conjunto residencial el cual siempre cuenta con áreas verdes y deportivas con el fin de apostar por un estilo de vida basado en el bienestar.

Por ejemplo, en la promoción Isla de Pedrosa hemos proyectado una segunda zona común que está a nivel de la planta primera y que consta de una pasarela que conecta todos los jardines y una zona de hidromasaje donde poder tomar el sol y relajarse al aire libre. Esto es una solución innovadora que viene del sector hotelero y que hasta ahora no se había empleado en el residencial y que nosotros entendemos como un plus que mejora la calidad de vida de nuestros clientes y la estamos poniendo en práctica con muy buenos resultados”.

OPINIÓN

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Inmobiliaria

Remodelación del frente marítimo portuario de Santander Vicente Estebaranz Socio de Área Urbanismo y Medio Ambiente de Pérez-Llorca

El proyecto tendrá un diseño arquitectónico sostenible que mejorará las condiciones medioambientales y paisajísticas del Frente Marítimo-Portuario para hacer de esta zona de Santander un referente internacional en sostenibilidad

E

l Proyecto de Remodelación del Frente Marítimo Portuario de Santander se inició en el año 2009 con el reto de planificar alrededor de 60 hectáreas de terreno que se extendían a lo largo de algo más de 5 kilómetros de fachada marítima, para lo que fue preciso lograr acuerdos con los siguientes actores: la Autoridad Portuaria de Santander -como organismo director del Puerto de Santander-, el Ayuntamiento de Santander, el Gobierno Regional de Cantabria, la Dirección General de Puertos del Estado y el Ministerio de Fomento.

En los 25 años que precedieron a la llegada de la década de los 2000, se intentó en varias ocasiones lograr un necesario consenso, dadas las diversas Administraciones con competencias en el área, para llevar adelante diferentes ideas que lograsen modernizar el Frente Marítimo Portuario y mejorar la integración urbana del Puerto de Santander en la ciudad. Sin embargo, resultó imposible por discrepancias insalvables entre las distintas sensibilidades políticas existentes en cada una de dichas Administraciones.

La Autoridad Portuaria de Santander decidió entonces analizar en profundidad la posibilidad de plantear un proyecto incardinable dentro de los denominados Proyectos PuertoCiudad, para plasmar propuestas que ayudasen a mejorar la integración urbana del Puerto de Santander en la ciudad, consolidando así una estrategia de aumento de la

competitividad de esta gran infraestructura de transporte internacional de mercancías y pasajeros. Además, se generaba una mejora comparativa respecto de otros grandes puertos de la Cornisa Cantábrica.

Se planteó entonces la posibilidad de utilizar un Plan Maestro -o Master Plan- figura sin fuerza normativa, pero de demostrada eficacia -en proyectos similares ejecutados a nivel internacional- a la hora de plasmar hipótesis de desarrollo técnico con aportación de propuestas de encaje jurídico en la normativa urbanística y portuaria vigente. Todo ello teniendo en cuenta la necesidad de respetar las competencias de todas las Administraciones intervinientes, a los efectos de conseguir la viabilidad de dichas propuestas.

Para cumplir ese objetivo, se seleccionó al Equipo Redactor del Proyecto, que estuvo compuesto por el siguiente grupo de expertos multidisciplinares: la Ingeniería ARUP como Project Manager; el diseño arquitectónico lo realizó FOA (Foreign Office Architects). Del análisis económico se encargó Jones Lang Lasalle (JLL). El paisajismo lo dirigió Arquitectura/Agronomía, y la planificación y gestión jurídicourbanística fue realizada por el equipo que tuve el honor de dirigir en Pérez-Llorca.

El Plan Maestro realizó un análisis en profundidad, que distribuía el Frente Marítimo en diversas zonas, detectando los problemas existentes y planteando soluciones. Asimismo,

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se planteó una mejora de las instalaciones y servicios portuarios, que facilitara el desarrollo de nuevas infraestructuras y permitiera un crecimiento sostenible. Al mismo tiempo, se implantarían, de manera flexible y coordinada con el Planeamiento Urbanístico del Ayuntamiento de Santander, usos ciudadanos en áreas portuarias caídas en desuso, posibilitando la rehabilitación de esas zonas y mejorando el tejido urbano de la ciudad.

Debido a la multiplicidad de Administraciones intervinientes, los responsables del Equipo Redactor demostraron las bondades del Proyecto ideando un proceso innovador que permitió lograr una complejísima concertación interadministrativa en la que se incluyó a representantes técnicos y jurídicos de dichas Administraciones, posibilitando la suscripción de diversos y trascendentales documentos jurídico-urbanísticos, cruciales para el éxito del Proyecto, tales como el Protocolo General de Intenciones, el Convenio de colaboración y el futuro Consorcio Urbanístico. El 9 de abril de 2010 se suscribió el Protocolo que recogió medidas jurídicourbanísticas apoyadas en el contenido del Plan Maestro, con una ordenación y un diseño arquitectónico sostenible, que mejoraban las condiciones medioambientales y paisajísticas del Frente Marítimo-Portuario, para hacer de esta zona de Santander un referente internacional en sostenibilidad, ordenación y planificación urbanística. Posteriormente, el 19 de marzo de 2011 se suscribió el Convenio para desarrollar todos los principios de concertación interadministrativa acordados en el Protocolo y viabilizar el Master Plan mediante una Estrategia Integral de Gestión, incorporando las obligaciones y compromisos de todas las Administraciones firmantes.

Como principal innovación del Proyecto se planteó como

OPINIÓN

objetivo que la operación fuera financieramente cerrada en sí misma, lo que obligaba a reinvertir los recursos generados para el completo desarrollo de la operación global. Se permitió la posibilidad de obtener otras vías de financiación complementarias, como la inclusión de inversores privados en el Consorcio Urbanístico, que se ideó para posibilitar la implementación del Proyecto. La previsión de inversión total planificada en el Plan Maestro ascendió a 570 millones de euros. El desarrollo material de la remodelación del Frente Marítimo-Portuario de Santander comenzó en 2012, con la peatonalización del Paseo de Pereda y el soterramiento del tráfico rodado, generando un atractivo espacio ajardinado frente al mar.

En el verano de 2014, siguiendo con la remodelación planificada, la Bahía de Santander albergó el Campeonato del Mundo de vela ligera. Para ello se amplió el Centro Español de Alto Rendimiento (CEAR) Príncipe Felipe, se recuperó una zona obsoleta eliminando unas viejas instalaciones en desuso, y se implantó, en su lugar, un moderno edificio. En definitiva, un mix de usos urbanísticos muy complejo. A finales de 2017 se construyó la Fundación Botín, edificio diseñado por el Arquitecto Renzo Piano, que vuela en parte sobre el muelle y la lámina de agua de la Bahía de Santander, generando un original efecto en el Paseo de Pereda.

Gracias a la estrecha colaboración del Equipo Redactor formado por abogados, ingenieros, arquitectos, paisajistas y economistas, se hizo posible que el Proyecto de Remodelación del Frente Marítimo Portuario de Santander obtuviera el Premio Ciudad y Territorio Albert Serratosa 2018, otorgado por el Comité Técnico Ciudades, Territorio y Cultura del Colegio Oficial de Ingenieros de Caminos Canales y Puertos de Madrid.

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Vicente Estebaranz Socio de Área Urbanismo y Medio Ambiente de Pérez-Llorca

La remodelación del Frente Marítimo Portuario de Santander, premio Ciudad y Territorio Albert Serratosa 2018, por el Comité Técnico de Ciudades, Territorio y Cultura del Colegio Oficial de Ingenieros de Caminos de Madrid

Inmobiliaria

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EXCLUSIVO

PRIMER RESIDENCIAL CON HUERTO URBANO Áurea Homes entrega en el País Vasco las primeras viviendas de la segunda fase de la promoción ‘Lutxana Barria’ con un huerto en la cubierta comunitaria del bloque LUZMELIA TORRES

Vista del huerto urbano en la azotea de la urbanización ‘Lutxana Barria’ en Barakaldo, País Vasco. AUREA HOMES

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Inmobiliaria

n tejado o cubierta verde es algo que empieza a darse en el mercado. Aunque en España no es tan habitual, sí lo es en otros países como Francia o Bélgica donde empezamos a ver en la ciudad cubiertas verdes: tejados de edificios ocupados por huertos y jardines.

Hablamos de cubiertas verdes que no es otra cosa que una serie de capas protectoras, filtrantes, drenantes e impermeabilizadoras en las zonas más bajas y de tierra con suelo natural en las más altas, sobre las que se siembran plantas, césped, arbustos, etc. Siempre elementos vegetales de pequeñas raíces para que no dañen las distintas protecciones y esto no se puede hacer en cualquier tejado, tiene que ser en cubiertas planas o de escasa inclinación.

La primera promoción con huerto urbano en País Vasco llega de la mano de Áurea Homes, que ha finalizado el residencial Lutxana Barria, en Barakaldo, con la entrega de las 42 viviendas que componen la fase II y que completa esta promoción de 81 viviendas protegidas.

Uno de los elementos más singulares de Lutxana Barria es el sistema de huertos urbanos instalado en la cubierta comunitaria del bloque, ya que es el primer residencial del País Vasco que los incorpora. Aprovechando el óptimo soleamiento que le aporta su orientación sur, se ha reservado un espacio de 250 metros cuadrados de la cubierta para que los vecinos puedan cultivar verduras y hortalizas durante todo el año.

Para ello se ha tratado la cubierta con varios tipos de pavimento y cerramientos vegetales, y se han instalado ocho huertas para 16 usuarios a través de grandes macetas y contenedores de cultivo de alta calidad, que garantizan la máxima limpieza y comodidad de uso.

Además, no requiere riego externo, ya que cada jardinera incluye un innovador sistema que se autoabastece del agua de lluvia que se recoge en el área de cultivo y que una vez filtrada se acumula en la parte inferior del contenedor, hueca, que funciona como un aljibe. El módulo incluye una bomba de agua manual para extraer el agua del aljibe y regar o limpiar las herramientas, un fregadero y caja de aperos que se puede cerrar con llave.

El huerto aporta varias ventajas: dar un uso a la azotea que iba a quedar desaprovechada, a la vez que contribuye a reducir la huella ecológica del edificio y favorece la limpieza del aire. Muchos vecinos podrán cultivar sus propias frutas y hortalizas, reduciendo el gasto de la compra y controlando la procedencia de estos alimentos. Y, en el caso de padres de familia, encuentran una oportunidad para inculcar a sus hijos prácticas de ocio

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EXCLUSIVO

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Inmobiliaria

La promoción cuenta con 8 huertos para 16 usuarios. AH

Las viviendas cuentan con calificación energética B. AH

saludables y valores de responsabilidad.

“Nos comprometemos con el medio ambiente y una de las acciones que abordamos en materia de RSC es la incorporación de criterios ambientales en nuestras promociones”, explica David Botín, director general de Áurea Homes. “En este caso, sondeamos a los propietarios para analizar qué pensaban de esta iniciativa y la acogida de los huertos fue estupenda. A la vez, se alinea con otro de nuestros objetivos: crear vínculos sociales entre los vecinos de nuestras promociones a través de los espacios comunes”, continúa el director general de Áurea Homes.

Junto a los huertos urbanos, hay otro elemento singular de la promoción: el gran solárium que existe también en la azotea y que se convertirá en otro punto de encuentro y de convivencia entre los vecinos.

Optimización de espacios Además, las viviendas destacan por las altas calidades empleadas en la construcción y su eficiencia energética. La promoción cuenta con calificación energética B, gracias al uso de aislamiento térmico y acústico reforzado, calefacción y agua caliente apoyadas con placas solares, y tuberías

Huerto urbano en el tejado del Hotel Wellington en Madrid En Madrid tenemos otro ejemplo, no es de acceso al público, pero se trata de un huerto urbano en el tejado del hotel Wellington: de allí salen las verduras que nutren las cocinas del hotel. Es una forma de crear jardines sobre nuestras casas porque todos los edificios tienen cubiertas y la mayoría de las veces están sin usar, ¿por qué no hacerlas verdes?

Tiene muchas ventajas para la vivienda y para el entorno urbano como protección de la radiación solar, aislante orgánico, mejora del clima de la ciudad, aumentan la retención del agua y protegen del ruido.

calorifugadas, entre otras medidas.

Cada vivienda ha sido diseñada con el objetivo de que sus propietarios puedan disfrutar al máximo de la superficie útil de las estancias, minimizando pasillos y espacios secundarios. También se ha tenido en cuenta la importancia de obtener la mayor iluminación natural, ventilación y rendimiento energético, para lo que se ha realizado un diseño en el que se han orientado al sur las amplias terrazas de las que disponen todas las viviendas.

Esta promoción se encuentra ubicada en el centro a pie de la avenida del Buen Pastor, una de las principales vías de la ciudad, con comercios y servicios en las proximidades. Asimismo, está perfectamente comunicada con el centro de Barakaldo y de Bilbao a través de varias líneas de autobuses y el tren de Cercanías y a tan sólo unos 10 minutos caminando del centro del municipio. Esta nueva edificación forma parte de una atractiva área de nueva creación, en la que destaca la amplia plaza Euskaldun Barria que pasará a ser unos de los espacios públicos más relevantes del barrio de Lutxana. Áurea Homes se convierte con Lutxana Barria en uno de los mayores promotores en la zona y consolida su importante presencia en el País Vasco.

BREVES

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TECNOLOGÍA

METROVACESA ASESORA AL CLIENTE EN LA FINANCIACIÓN La promotora lanza un servicio exclusivo de asesoramiento que selecciona las viviendas que mejor se adaptan al perfil financiero del cliente ELECONOMISTA

ISTOCK

NORMATIVA

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etrovacesa lanza un nuevo servicio de asesoramiento exclusivo y personalizado a sus clientes en alianza con la compañía proptech Garantify.

La iniciativa permitirá al cliente interesado en las viviendas de Metrovacesa conocer en detalle su solvencia financiera a través de un asesor personal y recibir asesoramiento personalizado sobre las viviendas que mejor se adaptan a su capacidad económica y necesidades. La alianza con Garantify, compañía independiente especializada en realizar estudios de solvencia y certificados para solicitudes de alquiler de vivienda y de hipotecas, proporciona a los clientes de Metrovacesa un scoring financiero en un plazo de 24 a 48 horas. Una vez emitido el certificado de solvencia, el asesor personal contacta con el cliente para explicarle el resultado y guiarle para encontrar la vivienda que mejor se ajusta a sus necesidades.

EL NUEVO DECRETO DEL ALQUILER EE

Posteriormente, si el cliente lo desea, el asesor personal puede cerrar una reunión con la comercializadora de la promoción y con el gestor de la financiera. Gracias a este servicio, el proceso de adquisición de una vivienda se simplifica, ganando eficiencia, ya que permite reducir tiempo y recursos. Así, el cliente recibe un asesoramiento de calidad y 100% personalizado, sin la necesidad de acudir individualmente a cada uno de los actores implicados en el proceso. En paralelo, Metrovacesa comienza a construir el proyecto también en Alastria, consorcio nacional que crea la primera identidad digital con tecnología blockchain.

Los grandes caseros advierte de que la nueva normativa puede alejar a la inversión extranjera de España ALBA BRUALLA

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os grandes caseros de vivienda en España advierten de que la nueva normativa del alquiler, la tercera vigente en menos de tres meses, no hace más que agravar la inseguridad jurídica que rodea a este mercado y alejar a la inversión extranjera. Así, fondos como Blackstone, el mayor propietario de pisos en renta en nuestro país, con más de 20.000 unidades, y otros expertos del sector, denuncian que las nuevas medidas provocarán una subida de los precios y un bloqueo inmediato del mercado.

“La ampliación de los plazos del alquiler, las limitaciones a la revalorización de las rentas y la reducción de garantías en los alquileres de renta libre van a suponer que los precios de salida ofertados sean más altos para adaptarse al nuevo Decreto, lo que va a perjudicar a los arrendamientos más asequibles -por debajo de 600 euros-”, apunta Claudio Boada, senior advisor de Blackstone en España.

El directivo habla también de la “enorme inseguridad jurídica” que se genera, tras tres cambios normativos, hacia los ciudadanos que son propietarios o inquilinos de una vivienda. “La nueva norma conducirá, como ya ocurrió con el anterior decreto, a una nueva paralización del mercado del alquiler hasta que se produzca su convalidación o desaprobación en el Congreso en los próximos 30 días”, denuncia Boada, que advierte que “el aumento de la inseguridad jurídica no se circunscribe solamente al mercado del alquiler y consideramos que afectará a la inversión extranjera en España en el conjunto de sectores productivos”.

OPINIÓN

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EL PERSONAJE

Sobre plano Por Alba Brualla

Los jóvenes, clave en el futuro de la vivienda

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efinir lo que está sucediendo en el mercado inmobiliario con la frase de la España de las dos velocidades se queda algo corto. En esta nueva etapa de crecimiento que vivimos tras la crisis el mercado ha ido recuperándose a un ritmo totalmente distinto en cada ciudad e incluso en cada barrio o cada calle. Por eso, aunque haya zonas de Madrid o de Barcelona en las que los precios de las viviendas en alquiler se han situado ya por encima de los máximos, esta no es excusa suficiente para hablar de burbuja. De hecho, hay zonas de España en las que la gente se sorprende cuando se habla de recuperación, ya que ellos apenas la han notado y donde los precios han seguido cayendo hasta hace bien poco. De hecho, los precios responden al mercado de la oferta y la demanda, y lo que realmente podría generar una burbuja no sería el encarecimiento de la vivienda, sino una actuación poco responsable por parte de la banca, abriendo en exceso el grifo del crédito y sin ningún control. Por eso, los expertos se cansan de repetir que no hay burbuja, pero si ponen sobre la mesa la necesidad de corregir los peligros derivados de la existencia de micromercados con precios tensionados por un déficit de oferta.

Así lo expusieron en el encuentro anual organizado por preciosdeviviendas, en el que se puso también de relieve la necesidad de crear nuevas fórmulas para dar acceso a los jóvenes a la vivienda, ya que estos deben ser actores importantes en la segunda fase del ciclo actual en el que vivimos. Según los expertos, el acceso a la vivienda pasa por mejorar la transparencia y la oferta, pero también por mejorar la realidad del mercado laboral del país, ya que mientras tengamos estas tasas de temporalidad seguirá habiendo dificultades para el acceso a la vivienda. Asimismo, piden planes de vivienda que no estén anclados en modelos antiguos y en los que deben convivir la vivienda social para familias en situación de vulnerabilidad, vivienda a precio asequible y el mercado libre. Todo esto con financiación pública y con colaboración público-privada.

Pedro de Churruca Miembro del Comité de Estrategia JLL El 19 de febrero se vistió de luto el sector inmobiliario tras el fallecimiento de Pedro de Churruca, uno de los principales expertos del sector inmobiliario. Fue consejero director general de Jones Lang Lasalle entre 1995 y 2015. Nació en 1956 y se unió a JLL en España en 1988. Vivió años de auge y también de crisis en el sector. Licenciado en Derecho, se sacó varios títulos como el de ser RICS o miembro ejecutivo del ULI (Urban Land Institute) en España. Profesor del Master en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias de la ETSAM desde 1989, y del Master en Gestión Inmobiliaria Universidad Europea de Madrid. En 2018 recibió el premio MDI de la Escuela Técnica Superior de Arquitectos de Madrid. D.E.P.

LA CIFRA

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Euros se pagaron en 2018 por una habitación en el barrio de Castellana

El pasado año, la diferencia entre alquilar una habitación en el barrio de Castellana y el de Abrantes, el más caro y más barato de Madrid, respectivamente, fue de 345 euros al mes, según los datos de Uniplaces. Mientras que, en Barcelona, la diferencia entre lo que se pagó por vivir en Les Tres Torres, el barrio más caro, y El Coll, la zona más barata, fue de 315 euros mensuales.

EL ‘RETUITEO’ @toribiobea

Unanimidad en la primera mesa de preciosdevivienda: hay ciclo para rato, pero con crecimiento moderado y siempre que demos entrada al mercado a jóvenes y se limite el crecimiento asimétrico entre zonas