Rol de la Planificación en la Industria Peruana marzo 2011

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Porqué planificación?

Pre requisitos para Planificar.

Procesos típicos en Planificación.

Planificación versus ejecución.

Planificación por Sector de Industria.

Rol de Planificación en la Industria.

• Están alineados a nuestras competencias?

Objetivos • Tenemos capacidad de alcanzar nuestros objetivos?

• Cuáles son opciones viables ?

Estrategia • Dimensionamos el esfuerzo en recursos de cada opción?

• Medimos la gestión versus lo planeado?

Ejecución • Efectuamos los correctivos requeridos?

Alcanzar los objetivos Reducir la incertidumbre Optimizar los recursos Controlar la ejecuci贸n

• A nivel Estratégico: – Objetivos viables y metas medibles.

– Necesidades del mercado objetivo.

– Capacidades disponibles dimensionadas de: • • • •

Infraestructura productiva y/o de servicios.

Capacidades de Personal.

Financiera.

Recursos materiales y servicios.

– Características del mercado de aprovisionamiento.

• A nivel operativo: – – – –

Procesos estructurados e integrados.

Sistemas de Información configurado y operando adecuadamente.

Data Maestra confiable y actualizada.

Personal operando integrado y en línea.

PLANIFICACION DE RENTABILIDAD (PA)

Plan de Ingresos por Regiones, Divisiones, etc Plan de Ventas

VENTAS

OK

PLANIFICACIÓN GLOBAL DE VENTAS Y OPERACIONES (SOP)

Necesidades de Centros de Distribución y Puntos de Venta

Plan Global de Ventas Plan de Producción

DISTRIBUCIÓN FISICA

Programación de Producción Ajustes de Capacidad

EJECUCION DE PRODUCCIÓN

OK

PLANIFICACION DE PRODUCCIÓN (MPS)

Planificación de Distribución (DRP) OK

Material , Repair & Overhaul (MRO)

PLANIFICACIÓN DE NECESIDADES DE MATERIAL (MRP)

Requerimientos dependientes Plan de Compras y traslados

COMPRAS Y TRASLADOS

INDUSTRIAS PROCESO DE PLANIFICACION

PA SOP DRP MPS MRO MRP

MINERIA Y PETROLEO

AUTOMOTRIZ FARMACEUT.

RETAIL

CONSUMO MASIVO

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