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Porqué planificación? Pre requisitos para Planificar. Procesos típicos en Planificación. Planificación versus ejecución. Planificación por Sector de Industria. Rol de Planificación en la Industria.
• Están alineados a nuestras competencias? Objetivos • Tenemos capacidad de alcanzar nuestros objetivos?
• Cuáles son opciones viables ? Estrategia • Dimensionamos el esfuerzo en recursos de cada opción?
• Medimos la gestión versus lo planeado? Ejecución • Efectuamos los correctivos requeridos?
Alcanzar los objetivos Reducir la incertidumbre Optimizar los recursos Controlar la ejecuci贸n
• A nivel Estratégico: – Objetivos viables y metas medibles. – Necesidades del mercado objetivo. – Capacidades disponibles dimensionadas de: • • • •
Infraestructura productiva y/o de servicios. Capacidades de Personal. Financiera. Recursos materiales y servicios.
– Características del mercado de aprovisionamiento.
• A nivel operativo: – – – –
Procesos estructurados e integrados. Sistemas de Información configurado y operando adecuadamente. Data Maestra confiable y actualizada. Personal operando integrado y en línea.
PLANIFICACION DE RENTABILIDAD (PA)
Plan de Ingresos por Regiones, Divisiones, etc Plan de Ventas
VENTAS
OK
PLANIFICACIÓN GLOBAL DE VENTAS Y OPERACIONES (SOP)
Necesidades de Centros de Distribución y Puntos de Venta
Plan Global de Ventas Plan de Producción
DISTRIBUCIÓN FISICA
Programación de Producción Ajustes de Capacidad
EJECUCION DE PRODUCCIÓN
OK
PLANIFICACION DE PRODUCCIÓN (MPS)
Planificación de Distribución (DRP) OK
Material , Repair & Overhaul (MRO)
PLANIFICACIÓN DE NECESIDADES DE MATERIAL (MRP)
Requerimientos dependientes Plan de Compras y traslados
COMPRAS Y TRASLADOS
INDUSTRIAS PROCESO DE PLANIFICACION
PA SOP DRP MPS MRO MRP
MINERIA Y PETROLEO
AUTOMOTRIZ FARMACEUT.
RETAIL
CONSUMO MASIVO
Mesa Redonda