Шеф

№2 (3) май 2012

А. Любимов

«Взгляд» из прошлого в будущее

А. Мордашов

О своих принципах и правилах бизнеса

Коммерческая недвижимость в кредит

Сергей Бучик Я — за город с духовным началом

Известные бренды и провалы на рынке

Малоэтажное домостроение. Перезагрузка

9 771811 33154 6

Тема номера:

ISSN 1811 7715

10009

ТОП-30 в трех измерениях

Ìàãàçèí çîëîòûõ ñàìîðîäêîâ Ìàãàçèí çîëîòûõ ñàìîðîäêîâ Ìàãàçèí çîëîòûõ ñàìîðîäêîâ

Annaberry Annaberry Ñêîðî îòêðûòèå! Ñêîðî îòêðûòèå!

Annaberry Ñêîðî îòêðûòèå!

реклама реклама реклама товары товары и услуги товары и услуги сертифицированы и услуги сертифицированы сертифицированы

реклама

МОЯ точка зрения

Галерея № 1, Кирова, 25. Салон «ТАМАРА», ул. Державина, 20. Салон «ТАМАРА», ул. Красный пр-т, 38. www.salon-tamara.ru

от редакции

4

Учредитель и издатель Дмитрий Швед Шеф-редактор Татьяна Шитлина Главный редактор Игорь Трофименко Выпускающий редактор Лариса Серова Дизайн и верстка Алексей Максимов Фотограф Виталий Родионов Владимир Дубовский Юрий Мандрикян Коммерческий директор Ольга Москвина Корректор Элла Семенова Авторы Лариса Серова Марина Кот Татьяна Шитлина Татьяна Шаронова Инна Тимошенко Бизнес журнал «Шеф» (Business magazine the Cheif) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС 77-47715 от 8 декабря 2011г. Адрес редакции: г. Новосибирск, ул. Челюскинцев, 44/1, офис 808. Тел/факс (383) 227-93-90, 227-92-55.

E-mail: info@rus-reclama.ru, www.rus-reclama.ru Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов и героев публикаций. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать 31 мая 2012 года. Отпечатано в типографии ООО «Сити-Пресс», г. Новосибирск, ул. Римского-Корсакова, 28/1. тел. 314-68-28 Тираж 3 000 экз.

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

Здравствуйте, Друзья! Бизнес — это Игра! В ней можно участвовать совершено по‑разному — как зритель, лузер (человек, который вечно проигрыва‑ ет), как сломанная фигура (это тот, кто даже не подозревает, что здесь есть какая-то игра). А еще можно быть победителем! Прожить свою жизнь лучше и кра‑ сивее, чем в любом кино. Играть как профессионал, жадно вдыхая ноз‑ дрями вкусный воздух новой победы! Наступает время перемен. Сделайте первые шаги к осуществлению своей мечты: построить загородный дом, покорить вершину Эвереста и добиться прочих прелестей жизни! В очередном номере нашего издания герои страниц поделились своими и не своими находками, которые увеличивают шансы на Вашу победу. Дерзайте! Больших побед !

Издатель Дмитрий Швед, издатель Дмитрий Швед

www.mercedes-sts.ru

содержание

6

Алексей Мордашов

О своих принципах и правилах бизнеса

сергей бучик

Я — за город с духовным началом

с. 28

с. 12 Человек-легенда

Олег Тиньков: Такой, как все, но другой

с. 30 18 > Бизнес-Ньюс 21 > Малоэтажное

домостроение. Перезагрузка

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

24 > человек и бизнес 26 > Аналитика

реклама

содержание

8

Медиалица

Дело техники

с. 55

А л е к с а н д р Л ю б и м о в — «Взгляд» из прошлого в будущее

с. 34

Дэвид Рокфеллер

Авто-ревю Парад на колесах

А что кроме? Хобби миллионеров

с. 68

с. 52

38 > Ретроспектива

47 > Дизайн

40 > История бизнеса

58 > Здоровье

42 > Консультация

62 > Аксессуары

Луи-Франсуа Картье. Ювелир королей

Как назовешь, так и поплывет

Оформление прав на линейные объекты

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

Выбираем свой стиль

Киберхондрия – зараза из Сети

Символ мужской элегантности

Про жизнь

10

1. Стоит ли вкладывать душу в тех, кому достаточно дать денег?

2. Что вы в данный момент жизни хотели бы больше всего?

3. Что удивило вас за последний месяц?

Оксана Филонова, директор ООО «Натурофарм»

Алексей Потапов, генеральный директор PR‑агенства VIP-сlub

1. Да, стоит, включается другая энергия процесса. Деньги — просто ре‑ сурс, в них энергия бездушная, не сози‑ дательная.

2. Реализовать крупнейший в стра‑ не проект — Глобальную Корпорацию.

3. Неожиданный спад во всех отраслях в синергии с де‑ прессией населения.

1. Я в своей жизни не встречала людей, кото‑ рым были бы важны только деньги. Если к каждо‑ му человеку относиться уважительно, по-человечески, при этом самому быть увлеченным своим делом, уметь создавать атмосферу творчества и энтузиазма, тогда вас будут окружать такие люди, в которых не жалко вклады‑ вать свою душу.

2. Я хочу, чтобы компания «Натурофарм» вошла в TOP-10 рынка БАД; чтобы моя дочь, заканчивающая институт, нашла интересную работу, встретила единомышленников, свою поло‑ винку; а еще я хочу слетать в космос и подняться на Эверест.

3. Я много раз слышала об угрозе китайской экспансии, но не особенно задумывалась об этом. А недавно летела в Австралию, и в огромном салоне самолета было всего 9 европейцев (и это были мои друзья), а остальные все — китайцы. Та же картина была и в аэро‑ портах. Это меня реально удивило и вы‑ звало сложные чувства.

Ирина Чернецова, управляющая «Института красоты «SanteEsthetique»

1. На мой взгляд, человек по-другому отне‑ сется, когда в него вложат не только деньги, к ко‑ торым он привык, но и кусочек души. Жизнь одна и не стоит жадничать. В жизни мы часто получаем вза‑ мен то, что сами отдаем.

2. Хочу на Кубу, в отпуск. Хочется просто «раз‑ грузиться» после зимы. Сесть в машину с открытым верхом и прокататься по Гаване. Насладиться кра‑ сивыми пейзажами, роскошными пляжами и рево‑ люционным духом свободы.

3. Отношение людей к экологической про‑ блеме. Стала обращать внимание, что окру‑ жающие меня молодые люди все чаще и чаще приходят к мысли, что за‑ бота о чистоте окружающего мира в их руках. Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

Алина Атланова, генеральный директор ООО «Лонгран»

1. Если есть личное внутреннее желание вложить — надо вкладывать. Важно сохранить внутреннюю гармонию и не нарушать естественный ход событий.

2. Чтобы в сутках было 28, а лучше — 30 или даже 36 часов! Дополнительные часы, если очень повезет, по‑ трачу на сон, а главное — смогу больше времени уделять своему ребенку.

3. Количество культурных событий в нашем городе. В театрах — великолепные постановки (особенно опер‑ ный и ТЮЗ), выставки — практически во всех музе‑ ях, «Победа» — Неделя французского кино, Неделя аргентинского кино, филармония — гастроли настоящих звезд! В прошлом месяце поняла: посетить все, что хочется, невозможно. Была удивлена и, честно говоря, обрадована, что у нас есть такой выбор.

Алексей Надеин, генеральный директор ООО «АРОМАДЖИК групп»

1. Душу вкладывать стоит в тех, у кого есть желание и мотивация к росту. Сегодня ему доста‑ точно денег, а завтра он захочет стать президентом. И вообще хочется вкладывать душу в те проекты, от которых можно будет получить ощутимый результат.

2. В данный момент больше всего хотел бы уехать на остров (можно даже обитаемый) на месяц. Больше не выдержу. А вот месяц — самое то!

3. За последний месяц поступило не одно пред‑ ложение от представителей Московских торговых центров открыть у них розничные точки с на‑ шей продукцией. Удивило то обстоятельство, что москвичи вышли именно на нас. Данный факт говорит о доверии к качеству сибирских про‑ изводителей.

человек с обложки

12

Сергей Бучик:

Сергей Бучик входит в число 50-ти самых успешных людей Новосибирска. Свой бизнес он начинал с идеи розлива воды в пластиковые бутыли. Сегодня группа компаний «Рэдвар» под его руководством производит уникальное оборудование, не имеющее аналогов в мире. А сейчас он планирует построить центр развития человека. Но самое главное — то, что этот человек не страдает звездной болезнью и всегда готов помочь и советом, и делом. Именно поэтому «Шеф» поинтересовался у Сергея секретами успеха и спешит поделиться ими с вами, дорогие читатели.

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

Текст: Лариса Серова. Фото: виталий родионов

«Жить в согласии с собой — заповедь новой эпохи»

13

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

14

человек с обложки

Сергей Александрович, расскажите о своем пути в бизнес. Еще в детстве с 8 класса я серьезно увлекался ком‑ пьютерами и видел свое призвание только в программи‑ ровании. Можно сказать, это была моя мечта. Потому, окончив среднюю школу в г.Нерюнгри (Якутия), при‑ ехал в Новосибирск и поступил в НЭТИ (теперь Ново‑ сибирский государственный технический университет) на факультет автоматизированных систем управления. Однако в 1995 г., освоив специальность инженера-си‑ стемотехника, так и не проработал по профессии ни одного дня, поступил на только что открывшийся фи‑ лиал Всероссийской Академии Внешней торговли при Сибирской государственной академии путей сообщения, на факультет мировой экономики. Хотя вначале думал: сколько можно еще учиться? Но чашу весов перевесило желание изучить иностранный язык и попутно экономи‑ ку, финансы и бухгалтерию. Учиться пришлось вечером, а днем параллельно работал на Сибирской фондовой бирже. Почему на бирже?

90-е годы были особенными. Это сейчас понимаешь, что можно было себя реализовать в любой сфере как с чи‑ стого листа. А тогда, во времена финансовых пирамид, МММ, ваучеров, взлетов и падений курса доллара, ка‑ залось, что это просто хороший способ быстро заработать посредством торговли на фьючерсных площадках фон‑ довой биржи. Здесь был интерес как профессиональный, так и личностный. Только за один год работы я сумел увеличить первоначальный капитал с 10 тыс. долларов до 40 тыс. Правда, позже понял, что быстрая прибыль, которую давала биржа, в одно мгновение может превра‑ титься и в большие убытки. Так и случилось летом 1997 г., когда на молодом российском фондовом рынке проис‑ ходили серьезные колебания.За один день мои несколько десятков тысяч долларов «в плюсе» в одночасье превра‑ тились в несколько десятков тысяч «в минус». Захотелось чего-то более понятного, ощутимого и осязаемого, чем записи на счетах биржи. Тогда и пришла мысль уйти в реальный сектор экономики — производство. С чего начали первые шаги? Получалось ли осуществить все задуманное сходу? Знаете, кто-то мечтает открыть свечной заводик, а у нас с партнером тогда возникла мысль организовать компанию по розливу газированной воды. В те годы это был крайне популярный вид деятельности. Но идея так и не реализовалась, и линию пришлось продавать. Пока продавал одну, нашел клиентов еще на две, так и по‑ явился новый бизнес по продаже оборудования. Через год пришла мысль не перепродавать, а делать оборудование самому. С тех пор производство оборудования является ос‑ новным направлением деятельности компании. Большой вехой в развитии была разработка и начало производства устройства «PEGAS»(ПЕноГАСитель), которое при розли‑ ве пива в бутылку позволяло значительно ускорить про‑ цесс и свести потери практически к нулю. В мае в 2004 г., когда показали прибор на выставке, производители пива были в восторге. Мы рассчитывали на быстрый рост про‑ даж, но расчеты не оправдались, и в первый год мы про‑ дали всего 500 штук. Однако настрой был не сдаваться, продавать. Интуиция подсказывала, что все наладится. И на следующий год рынок начал понемногу понимать все преимущества, которые дает такой способ розлива и продажи начали увеличиваться, дела пошли в гору.

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

У вас несколько направлений в бизнесе. Какому из них отдаете предпочтение? Конечно же, новым. Сейчас я занимаюсь двумя биз‑ нес-проектами и одним социальным. Первый — интер‑ нет‑проект, в котором мы с партнерами стремимся создать сервисы, рассчитанные на мировой рынок. А второй — производство оборудования для талой воды. Польза такой воды научно уже доказана, и многие люди сами готовят такую воду в домашних условиях. Мы хотим этот процесс сделать для человека удобным. Сейчас уже налажено опытное производство, а массовое начнем после заверше‑ ния в этом году строительства нового завода. А какой социальный проект планируете реализовать? Вы знаете, в моей жизни наступил период, когда игра по зарабатыванию денег перестала приносить удо‑ вольствие, и начался поиск чего-то нового — того, чего раньше не делал и что не связано с бизнесом. Ну зара‑ ботал ты сегодня миллион, открыл новое направление и завтра заработал еще два. Наступает момент, когда нет разницы, десять у тебя миллионов или двадцать. Я стал анализировать события, которые происходят в мире, стал задумываться о том, а в чем смысл того, что у меня есть деньги, если они не приносят никому радости. И когда на жизненном пути стали встречаться люди, которые оказы‑ вают помощью людям, я тоже стал задумываться о том, чем я могу помочь. В Новосибирске очень много общественных организа‑ ций, которые занимаются полезными делами, помогают детям, инвалидам, пожилым людям, неимущим, занима‑ ются развитием людей. Но все они разрозненные, нахо‑ дятся порой в некомфортных условиях, снимают малень‑ кие помещения, платят аренду. Многие люди, которые хотели бы оказать материальную помощь, вложить сред‑ ства в развитие, не имеют гарантии, что деньги будут использованы по назначению. И тогда появилась идея объединить всех людей и организации, которые занима‑ ются помощью людям и их развитием. Так возник про‑ ект по созданию единого крупного регионального Центра развития человека, где в одном месте можно объединить все общественные организации, занимающихся помо‑ щью людям и их личностному развитию по различным направлениям. Сейчас уже есть эскизный проект здания, и я ищу место под его строительство. Планируется, что это будет 14 этажное здание в виде шара. Внутри будут современные офисы, помещения для проведения конфе‑ ренций, выставок, лекций, многопрофильные развиваю‑ щиеся студии и т.д. Предполагается, что арендная плата с тех организаций, которые несут пользу людям, браться не будет. Оплата будет только за коммунальные услуги, чтобы обеспечить функционирование здания. Средства для воплощения проекта в жизнь потребуются немалые. Поэтому сейчас ищу единомышленников для реализации проекта — тех кто начинает понимать, что в жизни есть еще другие занятия, кроме бизнеса, которые могут нас радовать. Но главное — здесь нужно понимать, что этот проект совершенно некоммерческий, и вложения никог‑ да не окупятся. Я надеюсь, что это будет больше, чем про‑ сто социальный проект. Ориентир — духовный рост лю‑ дей. Недаром всегда считалась, что Россия должна стать духовным центром. Так почему бы не начать с Новоси‑ бирска? На мой взгляд, наш город этого достоин. На се‑ годняшний день это мой главный проект на ближайшие пять лет и то занятие, которому посвящаю сейчас 80 про‑ центов своего времени.

15

СПРАВКА: Бучик Сергей Александрович, 28.09.1973 г.р. Генеральный директор группы компаний «Рэдвар» Образование: 1990—1995 НГТУ, факультет прикладной математики и информатики по специальности «Инженер системотехник» 1995—1998 СибГУПС факультет «Мировая экономика», экономист Опыт работы: 1993—1996 предпринимательство, торговля товарами народного потребления 1996—1997 ЗАО «Восточная компания – инвест», торговля фьючерсными контрактами на бирже, работа с векселями и ценными бумагами 1997—1998 директор ЗАО «Торгово-промышленная компания «Феникс ленд», организация производства продуктов питания 1998—2009 — генеральный директор ЗАО «Новосибирскпродмаш» 2009 — по настоящее время генеральный директор группы компаний «Рэдвар» Сфера деятельности — производство оборудования для пищевой промышленности, экспорт и импорт оборудования.

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

16

человек с обложки

Каким должен быть современный руководитель? На мой взгляд, есть два вида людей в бизнесе — пред‑ приниматель и менеджер. Менеджер не может быть пред‑ принимателем, а предприниматель — менеджером. Пред‑ приниматель эффективен, когда бизнес создается, когда нужно рисковать и принимать решения, зачастую осно‑ ванные на интуиции, а не на здравом смысле, когда лю‑ дей в организации не более 50 человек, и он имеет к ним прямой доступ. А если бизнес становится стабильным, ко‑ личество персонала растет, то тут нужно уступить место менеджеру, который умеет просчитывать риски, управ‑ лять бюджетом и повышать эффективность. И предприни‑ мателями и менеджерами рождаются. Я знаю точно: это не приобретенные качества. Конечно, учиться этому нуж‑ но, но основа изначально заложена в человеке. Вы, разумеется, никак не менеджер? Я предприниматель. Не боюсь идти на риск. Я всегда верил в то, что даже если потеряю всё до копейки, мой опыт остается со мной. Нельзя опускать руки ни при ка‑ ких обстоятельствах. Не пошел один проект, надо искать другой путь. По натуре я новатор и, безусловно, лидер. Предпринимателю в своем деле нужно не бояться дове‑ рять своей интуиции, то есть больше доверять себе и не слушать никого вокруг. Мне это помогает. Год назад я пришел к пониманию того, что каждый человек с рож‑ дения имеет свою программу жизни. Первую часть своей программы я выполнил и в данный момент не занимаюсь оперативным управлением бизнеса. Теперь у меня другие задачи. Предыдущий опыт и наработанные ресурсы ста‑ ли тем фундаментом, на котором теперь я могу воплощать идеи, которые сейчас ко мне приходят. Как стать успешным? На этот результат тоже есть программа ? Успех — переменчивое состояние. Иногда все идет как задумано, и ты очень рад этому. А бывает и такое, что вро‑ де бы все планы по проекту сделаны правильно, но сам проект не приносит дохода и не окупается. Здесь нужно иметь смелость признать это и закрыть его. При этом по‑ нимая, что жизнь дала тебе приобрести прекрасный опыт. Поэтому что бы не случилось, хорошее или плохое, надо верить в то, что ты делаешь, много работать, твердо идти к намеченной цели и не ждать чудес. Как вы подбираете команду? На какие качества смотрите, принимая на работу, допустим, топменеджера? Еще год назад я бы сказал, что потенциальные канди‑ даты проходят собеседование, тестирование, проверяются профессиональные качества, смотрим на рекомендации и т.д. Оно и сейчас так все происходит, но у меня теперь другое представление. И пришло понимание того, что в нашей жизни те или иные люди появляются или исче‑ зают в тот момент, когда это необходимо. За два года у нас практически сменился весь менеджерский состав, и сейчас подобрались люди, которым я очень сильно доверяю, мож‑ но сказать, что практически как себе. Эти люди не боятся брать ответственность за решения и нацелены на дости‑ жение общего результата. Как структурируются рабочие отношения? Работа — это команда единомышленников, но при этом подчиненная жесткой иерархии. В мире все практи‑ чески иерархично, все подчиняется своим законам, кото‑ рые нельзя изменить. Авторитарный стиль управления

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

очень жесткий, подавляет инициативу. А вот когда суще‑ ствует команда единомышленников, готовая работать с то‑ бой в одном поле и понимающая тебя с полуслова — это идеальный вариант. Но опять же здесь, повторюсь, если тебе не дано создать такую команду и в тебе это не заложе‑ но, то ничего не получится. Каждому дано свое. Работа с коллективом, — это не просто прийти и поиграть людьми. Я раньше мог себе позволить повысить голос на сотрудни‑ ков, когда они что-то делали неправильно, и думал, как можно быть такими бестолковыми. Теперь знаю, что это я был бестолковым, не умел правильно поставить задачу и управлять людьми. Понять такие вещи сложно, но когда доходит, то все становится на свои места и работа начина‑ ет приносить радость и удовольствие. Какие перспективы, на ваш взгляд, намечает для предпринимательства очередное переизбрание президенда? Сложно судить о том, как изменится налоговая поли‑ тика. Сейчас в правительстве витают различные мысли о снижении НДС и налога на прибыль, но тут, безусловно, нужно понимать, за счет каких статей бюджета это может быть сделано. Есть достаточно прогрессивные предложе‑ ния, например, ввести ускоренный режим амортизации основных средств, если это связано с развитием и модер‑ низацией производства. Многие предприниматели гото‑ вы вкладывать деньги в развитие. Но сроки, за которые амортизируются эти вложения очень велики. Вот сейчас я построю новый завод, средства, которые вложил, аморти‑ зируются за 20 лет. А ведь новое производство дает новые рабочие места, в бюджет пойдут налоги от заработной пла‑ ты, социальные начисления. На мой взгляд, такой законо‑ проект, который дал бы возможность ускоренной аморти‑ зация будет, весьма кстати. Это позволит промышленным предприятиям выйти на новый уровень производства и качества. Но что будет на самом деле, трудно предугадать. Если хотя бы что-то будет сделано, то уже будет замеча‑ тельно. Что лично вам дает бизнес? И что для вас значат деньги, Сергей Александрович? Для меня бизнес — игра с элементами стратегии. Есть компьютерные игры, где тебе нужно построить город, обе‑ спечить его ресурсами для развития и процветания. В ре‑ альности работа — та же игра: принципы похожи, только уровень сложности иной и ответственность намного выше. На мой взгляд, если человек относится к работе очень се‑ рьезно, то я считаю — это несчастный человек. Что касается денег, то они всегда были не самоцелью, а ресурсом, который дает возможность свободы в дальней‑ шей реализации новых идей. Я не люблю сорить деньга‑ ми, покупая дорогие и статусные игрушки, и не испыты‑ ваю дискомфорта от того, что езжу на машине, которую купил 6 лет назад. Могу позволить любую дорогостоящую марку, но зачем? Для меня машина является лишь сред‑ ством передвижения. На что не жалко денег? Денег не жалко на помощь людям, и особенно на соз‑ дание Центра развития человека, где можно будет помочь очень большому количеству людей. Расскажите о том, когда первый рубль заработали? В детстве. Лет шесть мне было. Сдавали пустую тару. Одна бутылка стоила 20 копеек. Это первые деньги, кото‑ рые я мог тогда заработать.

17

А первый миллион когда? Не заметил, когда заработал этот миллион. Ведь мы привыкли, что деньги — это то, что можно пойти и полу‑ чить. А бизнес постоянно требует инвестиций, и, как пра‑ вило, денег не видишь. Они в запасах, в оборудовании, в товаре. Поэтому, когда заработал этот миллион, то фак‑ тически его и не ощутил. А когда эта сумма уже на счету реально стала появляться, то осознал, что такой момент давно прошел. Как вы относитесь к моде, стилю, роскоши? И к стилю, и к моде, и к роскоши отношение спокой‑ ное. Покупаю вещи по необходимости. За модой не гонюсь. Я не буду платить за одежду большие деньги, если она того не стоит. Люблю быть естественным. В повседнев‑ ной жизни предпочитаю одеваться так, как мне удобно — джинсы, рубашка. В этом мне нравятся американцы и ев‑ ропейцы, которые давно уже предпочитают такой стиль, а не то, что считается модным. Ношу, конечно, и деловые костюмы, но достаточно редко. У вас есть принципы в жизни? Главный принцип — не лгать ни себе, ни окружаю‑ щим. И еще один — никогда не поступай с другим так, как не хочешь, чтобы поступили с тобой. В чем философия вашей жизни? В бесконечном развитии. Самосовершенствоваться и выходить на новый уровень . У вас есть друзья? Можете ли вы прожить без друзей? Я очень рад тому, что у меня много друзей. Со многими из них дружба началась со студенческих лет. Это был тот период времени, когда дружба завязывается только на лич‑ ностных отношениях, когда ты переживаешь с ними и ра‑ достные, и грустные моменты. И, наверное, тогда и прояв‑ ляются самые честные отношения. После института новые друзья появлялись реже, но каждый из них просто уди‑ вительный человек, и я очень рад, что судьба свела меня

с ними. Есть работа, есть родные и есть друзья. И это те части моей жизни, без которых сложно прожить. Работа по‑ зволяет добиваться цели, семья — развиваться и самосовер‑ шенствоваться, а друзья помогают оставаться настоящим. Вы счастливый человек? Да, я счастливый человек. Проблемы есть всегда, без них в жизни не обойтись. Преодоление дает новый опыт. Но я, безусловно, счастливый человек.

— Какие люди вам нравятся? Какие качества не принимаете, а что цените в людях?

— Ценю открытых людей. Не приемлю ложь в любом виде. Предпочитаю получать информацию правдивую, ка‑ кой бы она ни была. В человеке ценю гармонию во всем. Работа — не единственная составляющая в жизни. Как отдыхаете от трудовых будней?

— Если еду отдыхать, то предпочитаю море. Далеко от дома отдыхают мозги, а телом и душой я отдыхаю здесь. Для восстановления сил хватает дней 10. У вас есть мечта? Удалось ли ее реализовать? Мечта — это то, что невозможно реализовать. А так как в последнее время я начал понимать, что в этом мире нет ничего невозможного, то теперь у меня уже не меч‑ ты, а цели. Вот сейчас поставил новую цель и хочу реа‑ лизовать то, что задумано — построить в г. Новосибирске Центр развития человека. Вспомните ваши увлечения и хобби, может быть, из детских лет перешедшие во взрослую жизнь. Чем вам очень интересно заниматься? Раньше я увлекался музыкой, собирал записи, потом переключился на фильмы. Но сейчас у меня одно увлече‑ ние — пытаюсь понять, как устроено мироздание. Во что верите? Все, что с человеком происходит, — не случайно. И я в это не верю, я это знаю.

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

бизнес-ньюс

18

Оправдывая имя В конкурсе, проводимом авторитетным бизнес‑порталом Banki.ru, банк «Авангард» удостоен Гран-при как лучший банк 2011 года, а также получил премии в номинациях «Самый технологичный банк» и «Лицом к клиенту». Сразу три премии одному банку — явление беспреце‑ дентное, однако победители определяются на основании от‑ зывов пользователей портала — клиентов банков, а значит, вполне заслужено. Сегодня у банка 240 отделений в 45 регионах России. Офис в Новосибирске, открытый всего 3 года назад, уже об‑ служивает 1000 корпоративных клиентов и более 8000 част‑ ных, и эти цифры неуклонно растут. Управляющая новосибирским филиалом банка Алексан‑ дра Сак отмечает: «Сегодня «Авангард», обладая самыми современными элементами банковских и информационных технологий, дает возможность своим клиентам проводить практически любые операции с минимальными потерями времени, в том числе через систему «Авангард ИнтернетБанк». Мы также создаем новые банковские продукты, кото‑ рые пользуются активным спросом. Если говорить о корпора‑ тивных клиентах — это, например, обслуживание в режиме «24 часа/7 дней в неделю», технология работы с наличными на основе Cash Card. Частным клиентам мы предлагаем та‑ кие уникальные услуги, как кредитные карты с беспроцент‑ ным периодом до 200 дней и карты Airbonus, позволяющие получать бонусные мили за оплату товаров и услуг и тратить их на покупку билетов любых авиакомпаний». Банк «Авангард», по словам Александры Сак, действуя вместе со своими клиентами и бизнес-партнерами, стремит‑ ся быть поставщиком инновационных финансовых услуг в регионе. В качестве примера можно привести совместный проект по банковским картам с сетью супермаркетов «Быстро‑ ном». Владельцы таких карт получают 1%-ный бонус от банка, оплачивая любые товары и услуги, плюс 15%-ную скидку от магазина. Правильность выбора курса на современные услуги под‑ тверждается высокими финансовыми показателями. В тече‑ ние последнего года, несмотря на солидные вложения в тех‑ нологии и развитие сети, они выросли на 35–40%.

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

Классическое бегство Нестабильность на мировых финансовых рын‑ ках и ослабление рубля, и низкие цены на нефть стали главной причиной оттока капитала из Рос‑ сии за последние месяцы. По прогнозам Центро‑ банка, вместо ожидаемой в этом году утечки 10,5 млрд долларов из страны уже ушло в четыре раза больше. ЦБ уточнил, что чистый вывоз капита‑ ла из России частным сектором в I квартале это‑ го года составил 35,1 млрд долларов против 19,8 млрд долларов за аналогичный период прошлого года. Причем только с 7 мая объем оттока капи‑ тала составил 7 млрд долларов. Не оправдались и обещания Минфина. Так, в феврале министр финансов России Антон Силуанов прогнозиро‑ вал, что чистый отток капитала из России в 2012 году снизится как минимум в два раза — до 40 млрд долларов. Однако, если учитывать, что от‑ ток капитала уже составил 42 млрд долларов, то по итогам года он вполне может превысить пока‑ затели 2011 года, полагает председатель совета директоров банка «Стройкредит» Михаил Левиц‑ кий, и в конце текущего года цифра может быть внушительной — около 100 млрд долларов. Для изменения ситуации необходимо создание инве‑ стиционной привлекательности для ведения биз‑ неса, отмечает Михаил Левицкий. Это касается и законодательства, и налогового регулирования, и прозрачности бизнеса, и ситуации с коррупцией. Другой важнейший фактор создания потенциаль‑ ных условий для притока капитала в Россию — это создание рыночных условий ведения бизнеса, предотвращение монополизации ряда отраслей, решение вопроса государственной зарегулирован‑ ности, полагает банкир. Эту точку зрения разде‑ ляют и другие эксперты. По итогам 2011 года отток капитала из России составил 80 млрд долларов. Из этой суммы на воз‑ врат международных кредитов пришлось 43 млрд долларов, а вот остальные — это классическое бег‑ ство денег из страны.

19

Уникальная программа выкупа акций В марте 2012 г. Банк ВТБ (ОАО) объявил о старте программы по выкупу ак‑ ций, когда понял, что боль‑ шинство участников IPO не имеют представления о фондовом рынке, не являют‑ ся опытными инвесторами, не понимают, какие риски они несут, владея акция‑ ми. Техническую процедуру выкупа банк осуществлял через свой дочерний банк ВТБ24. В ходе выкупа ак‑ ций ОАО «Банк ВТБ» было принято 74 302 заявки, что составляет 83,3 млрд штук акций на сумму 11,4 млрд рублей. Средний размер заявки по итогам выку‑ па имеет показатель в 152 523 рубля, средний размер пакета — 1 121 493 акции. Как отмечают специалисты банка ВТБ24, выкуп акций — уникальное явление для российского рынка, причем в столь короткие сжатые сроки и в таком объеме. По результатам обратного вы‑ купа удовлетворены 99% об‑ ращений акционеров. Для участников обратного вы‑ купа акций ВТБ24 предус‑ мотрел специальный вклад с максимально выгодными условиями. Ставка по депо‑ зиту составит 9,25% годовых, вклад размещается в рублях на сумму от 5 000 рублей на срок 270 дней.

Рейтинг уровня «А+» По оценке аналитиков, ин‑ дивидуальный рейтинг кре‑ дитоспособности ОАО «Меж‑ топэнергобанк» был повышен «Национальным рейтинговым агенством» до уровня «А+» (высокая кредитоспособность. первый уровень). Данное по‑ вышение рейтинговой по‑ зиции банка отражает по‑ ложительную динамику финансовых показателей, со‑ хранение адекватного каче‑ ства активов, рентабельность банковских операций, а также улучшения качества собствен‑ ных средств банка за счет ро‑ ста доли уставного капитала. Кроме того, анализ финан‑ совой отчетности банка с на‑ чала 2011 г. по март 2012 г. показал стабильный рост ре‑ сурсной базы за счет диверси‑ фицированного привлечения от индивидуальных и корпо‑ ративных клиентов. На сегод‑ няшний день располагающего достаточным количеством ис‑ точников дополнительной до‑ ходности Мэжтопэнергобанк поддерживает порядка 16% активов в виде средств момен‑ тальной ликвидности, являет‑ ся нетто-кредитором на рынке МБК, демонстрирует стабиль‑ ный уровень потоков по кли‑ ентским счетам(около 60% клиентских ресурсов — сроч‑ ные депозиты). Кроме того, банк реализует собственную вексельную программу.

Десятка лидеров Согласно последним данным рейтинга Forbes, в первую десятку банков, обладающих наиболь‑ шей степенью надежности вошли те банки, ко‑ торые подтвердили присвоенные им пять звезд. На первом месте традиционно закрепился Сбер‑ банк с наибольшим объемом активов и привлечен‑ ными средствами физических лиц. Затем следует ВТБ, Газпромбанк, Россельхозбанк, Банк Москвы и ВТБ24. Вторая пятерка рейтинга включает Альфа-Банк, ЮниКредит Банк, Райффайзенбанк и Промсвязьбанк. При этом за последний год чистые активы всех банков, входящих в top5, выросли в среднем на 30%. Лучшие ставки по вкладам в рублях до 100.000 Национальный Банк Траст — ТРАСТ-Мобиль­ ный — 13.75% Алтайэнергобанк — Копилка+ — 13.50 % Инвестиционный Городской Банк — Прогрессив‑ ный — 13% БАЛТИНВЕСТБАНК — Зимняя сказка — 12.00 % Солидарность — Экспресс-доход — 12.00 % ВИТАБАНК — ВИТА Новогодний — 12.00 % НОМОС-БАНК — НОМОС-ЦЕЛЬ — 11.10 % Первобанк — Быстрые деньги — 10.5 % Народный кредит — Срочный — 10.5 % Европейский трастовый банк — Супер-Траст — 10.5 % Лучшие ставки по вкладам в рублях более 100.000 Национальный Банк Траст — Всё включено — 13.25 % БАЛТИНВЕСТБАНК — Зимняя сказка — 12.75 % МИнБ — Накопительный — 12.00 % ВИТАБАНК — ВИТА ПРЕМИУМ — 11.50 % НОМОС-БАНК — НОМОС-ЦЕЛЬ — 11.10 % Агророс — Доходный месяц — 11.00 % Европейский трастовый банк — Супер-Траст — 10.75 % Инвестторгбанк — Срочный — 9.75 % Держава — Классика — 9.60 % АК БАРС — Добрые традиции — 8 %

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

закон

20

Строителям помогут? Законопроект «О частно-государственном партнерстве в Новосибирской области», полгода дорабатывавшийся специалистами исполнительной и законодательной власти, в окончательной редакции привлек на свою сторону подавляющее большинство сторонников. В конце апреля он был принят. По мнению губернатора Василия Юрченко, новый документ поможет оживить строительный рынок и тем самым ускорить темпы экономического развития области. «Некоторые задачи, стоящие сегодня перед государством и бизнесом, можно решать только сообща, — считает Василий Юрченко. — Подобным образом поступают члены большой дружной семьи, которые вместе обсуждают, как распределить бюджет. Кому сколько денег вложить и на что их потратить». А как относятся сами участники строительного рынка к предстоящему партнерству с новосибирскими властями?

Пока плюсов я вижу больше, чем минусов. Раньше не было законодательной базы, на которой бы настолько прозрачно строились партнерские отношения между государством и предпринимателями. Думаю, что документ будет очень востребован частными компания‑ ми, ведь наш бизнес в большой степени зависит от действий или бездействия чиновников. Теперь, если конкретный представитель исполнительной власти затормозит процесс, при‑ чем неважно с какой целью, и застройщик понесет убытки, государство будет обязано их ему компенсировать. Владимир Анисимов, генеральный директор УК «Уникон»

Надеюсь, что принцип закона «О частно-государственном партнерстве в Новосибирской области» займет реально значимое место в системе публичных и экономических институ‑ тов. Из плюсов данного законопроекта следует отметить обширную схему применения — от дорожной и транспортной инфраструктуры до жилищного строительства. При наличии по‑ литической воли и понимания экономических интересов сторон в процессе реализацииза‑ кон будет дополняться конкретными механизмами. Рекомендую бизнес-структурам активнее инициировать предложения, реализация ко‑ торых возможна на условиях частно-государственных партнеров, налаживать с органами публичной власти систему информационных обменов, аналитическими прогнозными и иными материалами. Леонид Сидоренко, генеральный директор ООО «Энергомонтаж»

Дмитрий Червов, генеральный директор компании ООО «Сибирь-Развитие»

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

Потребность в такой форме сотрудничества назрела уже давно. Государственно-частное партнерство привлекательно тем, что оно является эффективным инструментом для при‑ влечения инвестиций в различные отрасли экономики и социальную сферу. Речь идет пре‑ жде всего о возведении жилья, строительстве и реконструкции объектов здравоохранения, образования. Я надеюсь, что совместными усилиями нам удастся решить и другую давно наболевшую проблему — сноса ветхих домов и предоставления их обитателям понастояще‑ му комфортных, человеческих условий проживания в нашем замечательном мегаполисе. Что же касается долевого участия в проектах, то этот вопрос будет решаться индивидуаль‑ но с каждым застройщиком. Не секрет, что среди претендентов на роль членов «большой дружной семьи», о которой говорил губернатор, окажутся и «пасынки», в партнерские отно‑ шения с которыми правительство Новосибирской области вряд ли согласится вступить. Это прежде всего фирмы, не выполнившие обязательства перед дольщиками и государством по прежним договоренностям.

тема номера

21

Малоэтажное домостроение. Перезагрузка Начинается активный сезон для малоэтажного строительства. Игроки рынка и потенциальные домовладельцы готовятся к короткому и напряженному сибирскому лету. Еще зимой подведены итоги продаж прошлого сезона, скорректированы бизнес-стратегии, подготовлены новые заманчивые предложения

Инна Свечникова,

ТЕКСТ : Татьяна Шаронова. Татьяна Шитлина

президент Ассоциации малоэтажного и индивидуального домостроения

На вопросы «Шефа» отвечает Инна Свечникова, президент Ассоци‑ ации малоэтажного и индивидуаль‑ ного домостроения. Каковы потребительские предпочтения в сфере малоэтажного строительства в премиум-классе? Каждую весну на рынке мало‑ этажного строительства происходит оживление. Люди, которые купили участки под строительство коттеджей, смотрят на своих девелоперов с ожи‑ данием: будут ли строиться дороги, коммуникации? И в тех поселках, где есть движение, все быстро застраива‑ ется. Практика показывает, что если время ожидания строительства комму‑ никаций больше двух лет, то участок продается, и человек каким-то иным способом решает свой жилищный во‑ прос — покупает квартиру, дом. Сегодня изменился сам потре‑ битель. Раньше люди могли строить в чистом поле с надеждой, что скоро к

нему будут подведены коммуникации. Забили колышки, и тут же началось строительство дома. В лучшем случае за много лет создавался поселок без какой-либо социальной инфраструкту‑ ры — магазинов, детских садов, шко‑ лы. Сейчас же главное для потребите‑ ля — перспектива создания социума, понимание того, что через два-три года будет построен полноценный поселок. Рынок в Новосибирске историче‑ ски складывался таким образом, что самым распространенным форматом продаж были и остаются участки под строительство. Но в последние годы появились поселки комплексной за‑ стройки, где потребителю предлага‑ ется уже готовое жилье. Такое пред‑ ложение на рынок вывели компании «Сибирь», «Русь», «Катрен». И это верное направление. Когда продает‑ ся готовое жилье, потребитель полу‑ чает и уверенность, и возможность финансовой поддержки от банков. А главное — он сохраняет свое время, которое сможет потратить на личную жизнь или работу. И для творчества способов реализации будет много: ландшафтный дизайн, интерьер… Практикуется и другая маркетин‑ говая стратегия, когда строительство поселка начинается с инженерной и дорожной подготовки земельных участков, которые потом продаются с подрядом. Покупатель сам выбирает какой дом ему нужен из нескольких предложенных вариантов. При этом сохранятся единый архитектурный облик поселка, гарантированный срок строительства дома. А планировоч‑ ные решения отдаются на откуп соб‑

ственника. Основная проблема боль‑ шинства девелоперов — отсутствие собственных средств на комплексное освоение земельного участка под строительство жилья и невозмож‑ ность (а иногда и нежелание) при‑ влекать заемные средства для этих целей. У большой части девелоперов малоэтажных поселков единственный актив — земля, под который они и привлекают покупателей. Здесь хо‑ рош был бы инструмент проектного финансирования. Но он практически не работает — банки не хотят брать на себя риски. К сожалению, надо признать, что профессиональных и опытных деве‑ лоперов (по определению) у нас мало. Как соотносятся реальность и ожидания участников рынка в вопросе финансовой поддержки потребителя «малоэтажки» банками и властными структурами? На уровне федеральной власти во всей стране созданы равные ус‑ ловия для развития малоэтажного строительства. Как реализация этих программ происходит в реальности, зависит уже от особенностей регио‑ нальной политики. У нас в регионе правительством принято достаточно много мер финансовой поддержки граждан, желающих построить себе индивидуальный дом. Разработаны специальные ипотечные продукты, предлагаемые НОАИК и банками. Казалось бы, все хорошо. Только это не приводит к положительной динами‑ ке по вводу малоэтажного жилья. Так как основной покупатель не способен в силу своего среднеуровнего дохода

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

тема номера

22

и наличия залогового имущества вос‑ пользоваться предложениями кредит‑ ных организаций. А готового малоэтаж‑ ного жилья в сегменте эконом — нет. Необходимо шире внедрять новые инструменты частного государственно‑ го партнерства, чтобы ускорить освое‑ ние тех участков под малоэтажное стро‑ ительство, которые сейчас заявлены. И если сегодня региональная власть, сделав первый шаг и раздав малообеспеченным гражданам зе‑ мельные участки в чистом поле, не сделает второй — по обеспечению этих участков дорожной и инженер‑

ной инфраструктурой, то скоро на въезде в город мы получим малый Шанхай. И вложенные государствен‑ ные активы еще долго не будут да‑ вать эффективную отдачу. В этом году в поселках Садовый, Ложок выделены участки для льготной категории граждан. Необходимо пони‑ мать, что это социально незащищенная категория граждан (многодетные). Снижение себестоимости строи‑ тельства в этом случае возможно за счет типизации проектов и консоли‑ дации заказов частных застройщиков. Ассоциация сегодня работает совмест‑

но с общественными объединениями многодетных семей для оказания им соответственной информационной и технической помощи. В условиях, когда спрос огромен, но предложением воспользоваться не‑ возможно из-за его полного несоответ‑ ствия потенциальным возможностям большинства (80% населения). Толь‑ ко участие государства в подготовке земель под жилищное строительство поможет создать адекватное спросу предложение. Тогда эффективно за‑ работают и финансовые меры стиму‑ лирования спроса.

«Малоэтажный образ жизни» против «малогабаритного» Малоэтажное строительство в настоящий момент — это объективная реальность и одновременно модный тренд Вадим Бирюков, руководитель проекта «Серебряный лес»

Однозначное свидетельство это‑ му — огромное количество разнофор‑ матных проектов, которое предлагает‑ ся потребителю. Проекты малоэтажки заявляют как признанные строитель‑ ные компании, так и новые девелопе‑ ры, ранее не занимавшиеся ни жилой застройкой, ни лэнд-девелопментом. Действительно, предложение на рынке достаточно велико — от земельных участков под ИЖС и го‑ товых демократичных проектов до клубных поселков с небольшим коли‑ чеством домовладений. Здесь каждый потребитель волен выбирать, что ему больше необходимо: уже готовое за‑ городное жилье или участок земли с точкой подключения коммуникаций; северное или южное направление и так далее. Выбор есть, и выбрать можно то, что больше нравится, к чему душа лежит. И вот здесь начинается самое интересное. Оказывается, потреби‑ тель не вполне готов к предложению девелопера «бросить душный пыль‑ ный город и переехать на лоно при‑ роды». Да, конечно, практически все согласны, что жить в городе совсем не так приятно, как, например, в соб‑ ственном большом светлом доме с ка‑

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

мином. Постоянный шум, выхлопы от автомобилей и выбросы промышлен‑ ных предприятий, пробки, проблемы с парковками — это вовсе не мечта всей жизни. Красивая реклама показывает нам идиллические картинки загород‑ ной жизни, и мы понимаем — вот так надо жить: в лесу, по возможности не‑ далеко от реки или озера, где тишину нарушают только щебетание птиц и шелест листвы, где нет стрессов, нет раздражающих соседей за стеной, нет проблем с управляющей компа‑ нией. Так почему же тогда люди не выстраиваются в очередь, чтобы про‑ дать свою маленькую хрущевку и не бегут сломя голову к застройщику со своими кровными, чтобы поскорее ку‑ пить мечту — Собственный Загород‑ ный Дом? Ответ здесь прост и очевиден — у нас нет опыта проживания в ка‑ чественных малоэтажных поселках. Как живется в спальных районах — мы знаем, а вот в благоустроенном коттеджном поселке пожить довелось, к сожалению, не всем. Очень важным является вопрос пропаганды «мало‑ этажного образа жизни», прививание «малоэтажной» культуры. Стоимость квадратного метра в поселке значи‑ тельно меньше стоимости «квадрата» в городской квартире. Управляющие компании во многих поселках могут

работать не хуже, чем городские УК. Проживание в загородном коттедж‑ ном поселке по сравнению с город‑ ской квартирой — это, по сути, набор преимуществ. Важно только правиль‑ но сформулировать свои потребности и сделать правильный выбор поселка. В настоящее время мы занима‑ емся строительством коттеджного поселка «Серебряный лес». Это кон‑ цептуальный поселок бизнес-класса, где будут сочетаться преимущества городской и загородной жизни. Мы строим поселок мечты в лесу, в 7 ки‑ лометрах от метро «Заельцовская». Мы хорошо знаем наших покупате‑ лей — это собственники бизнеса и топ-менеджеры от 37 лет, успешные, уверенные в себе, заботящиеся о сво‑ ей семье, о своей репутации и поло‑ жении в обществе, современные, ста‑ бильные. Коттеджный поселок «Серебря‑ ный лес» создан для тех, кто многого достиг и ко многому стремится, кто ценит комфорт и заботится о здоровье своей семьи и собственном, кто умеет работать и отдыхать. Для тех, кто по‑ нимает, что правильно выбранное ме‑ сто для жилья — это гармония семей‑ ной жизни и результат достигнутых успехов. Для тех, кто самостоятельно принимает решения и несет за них ответственность. Думаю, за малоэтаж‑ ной культурой — будущее.

23

Покупатель требует комфорта

Сергей Косенко, директор проекта GREEN WOOD Residence& SPA

Рынок загородного жилья меняет‑ ся — это направление стало модным и востребованным. Покупатели стали более грамотными (теперь они прихо‑ дят на переговоры с юристами); более осторожными и требовательными к выбору места проживания. Покупа‑ тель теперь хочет видеть уже готовые дома, с подключенными коммуника‑ циями. Появился отчетливый интерес к организованным жилым комплек‑

сам с домами в едином архитектур‑ ном стиле, с наличием внутренней инфраструктуры для комфортного проживания. В Новосибирске мало компаний с опытом работы в строительстве ор‑ ганизованных коттеджных поселков, инвесторы не уверены в успехе за‑ городных проектов. Поэтому проще купить землю, предложить эскизный проект и преподносить потенциаль‑ ным покупателям голый участок в качестве будущего жилого комплек‑ са с определенной инфраструктурой. Далее к сумме за земельный участок добавляется определенная плата за присоединение к коммуникациям, а потом уже за сам дом — материалы, строительство. При этом неясно, ка‑ кая в итоге будет цена и когда дом появится, ведь часто обязательства по срокам строительства всего кот‑ теджного поселка и появлению ин‑

фраструктуры инициативная группа брать не готова. Иначе говоря, ри‑ сковать готовы не многие, но есть ис‑ ключения, это мы — GREEN WOOD Residence& SPA, ЖК «Кедровый, кот‑ теджный поселок «Березки». Покупателю коттеджа или таунхауса важна инфраструктура — на‑ личие детского сада, магазинов, ре‑ сторанов, баров или кафе, спа-услуг, барбекю-зоны, спортивных площадок, детских городков. Преимуществом является наличие пляжной зоны и водоема на территории жилого за‑ городного комплекса. Интересуются покупатели также наличием услуг прачечных и, безусловно, им важен аспект безопасности, — обязательным условием является наличие кругло‑ суточной охраны на территории всего комплекса. Мы учитываем пожела‑ ния своих клиентов и предлагаем до‑ стойное жилье по достойной цене!

Нужен берег и брус

Наталья Позднякова, коммерческий директор архитектурноконструкторского бюро «Коттедж-проект»

Сегодня наиболее привлекатель‑ ными для застройки являются участ‑

ки, к которым уже в самой ближай‑ шей перспективе будут подведены коммуникации. Разумеется, их ме‑ сторасположение тоже имеет немалое значение. Большим спросом неизмен‑ но пользуется береговая линия. Мы проектируем индивидуальное жилье VIP-класса, ориентируясь на конкрет‑ ного заказчика. По последним наблю‑ дениям, наиболее востребованными сейчас являются деревянные дома из клееного бруса. С точки зрения эколо‑ гии и сохранения тепла они как нель‑ зя лучше подходят к сибирскому кли‑ мату. Общая площадь таких строений превышает 180 квадратных метров.

Коттеджи меньших размеров чаще всего рисуются самими будущими владельцами на листочке в клеточку, поскольку профессиональным архи‑ текторам они малоинтересны. В наше бюро обращаются землевладельцы, предпочитающие самостоятельно выбирать подрядчиков и контроли‑ ровать процесс возведения индиви‑ дуального жилья от нулевого цикла до сдачи «под ключ». К заманчивым предложениям купить пока несу‑ ществующий дом в элитном поселке люди относятся весьма настороженно, поскольку боятся вкладываться в не‑ движимость на начальном этапе.

Рейтинг коттеджных поселков 2012 Категория «Земля с коммуникациями»

Категория «Готовый дом»

I место — проекты «Серебряный лес», «Золотая долина»

I место — КП «Березки»

II место — проект «Европейский»

II место — КП «Белые росы»

III место — проект «Классика»

III место — КП «Лазурная лагуна»

*В рейтинге коттеджных поселков Новосибирска принимали участие проекты предприятий малоэтажного домостроения, заявленные в течение последних трех лет, являющиеся актуальными, а также позиционирующие себя как коттеджные поселки с единой концепцией застройки.

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

24

человек и бизнес

Игорь Белокобыльский:

Бизнес-партнеры должны быть как у Робинзона Крузо — пусть немногочисленные, но верные Если кто-то спросит новосибирских застройщиков, кто такой Игорь Белокобыльский, они прежде всего скажут, что это надежный партнер. Супруга Люба в свою очередь добавит — честный и верный. Ждущий заселения торгово-развлекательный ком‑ плекс «Эклер» на Ядринцевской и жилой комплекс «Светлая роща» в карьере Мочище — дело рук Белоко‑ быльского сотоварища. Так что же его заставило парал‑ лельно с застройкой центра Новосибирска и его окраин увлечься фэшн-бизнесом? Вы открыли бутик в центре города, представив линию женской одежды, в том числе и дизайнерской, которая изготавливается в Новосибирске и области. Насколько этот вид бизнеса привлекателен для серьезного предпринимателя? Проекты, которые я выбираю, прежде всего рассма‑ триваю с точки зрения рентабельности. Кручу их, чтобы понять, в какой конкурентной среде придется работать. Просчитываю окупаемость. Риски. Выстраиваю мар‑ кетинговую стратегию. На самом деле фэшн-индустрия весьма интересна для людей, которые пришли в нее, что‑ бы продвинуть свой брэнд и заработать на нем. Сегодня это самый доступный и востребованный предпринимате‑ лями рынок. В России он не слишком зарегламентиро‑ ван, да и никакие продвинутые мировые корпорации его под контроль не поставят. При этом существует достаточ‑ но сильная конкуренция как снизу, так и сверху. Здесь решающим является слово клиенток — женщин, принад‑ лежащих к среднему классу. Благодаря этой политике PrimaLinea уже 10 лет сохраняет устойчивые позиции в фэшн-индустрии и радует своей продукцией россий‑ ских женщин. Из успешных бизнесменов никто еще не признался, что работает исключительно ради денег. А что вы скажете? Я совершенно не лукавлю. Мне интересно. Попро‑ буйте представить себе компьютерную игру, которая бы несла в себе столько изменений, неожиданных поворотов, как в этой сфере деятельности. Это нереально смодели‑ ровать. Это просто интересно, постоянно держит в тонусе, потому что к российскому бизнесу невозможно привы‑ кнуть. Чуть проспал — сразу получил. Что именно? По‑ нятно, что не пряник. До сих пор в бизнес-среде вы позиционировались прежде всего как участник рынка строительных материалов. Потом построили «Эклер», строите жилой комплекс. Сегодня открыли магазин одежды. Как относятся ваши знакомые к такой резкой перемене сферы деятельности? Подшучивают? Завидуют? Частенько меня друзья на полном серьезе спрашива‑ ют: «А в легкой промышленности легче?» Я им отвечаю, мол, «Если вы — строители и вы — не дураки, то жилой или бизнес-комплекс, в который вы вложились, в любом

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

случае по какой-то цене да будет продаваться. В легкой промышленности цена ошибки в сотни раз выше — льви‑ ная доля участников рынка остается один на один с пло‑ дами своих задумок в виде никому не нужных складских остатков. То есть этот рынок настолько привязан к мне‑ нию потребителя, что здесь не бывает полутонов. Либо ты в тренде, либо на обочине. Увы, «смертность» здесь очень высока. В этот бизнес ежегодно вливается большое коли‑ чество новых лиц, и 90 процентов весьма эмоционально окрашенных, амбициозных персон благополучно уходит ни с чем. Почему? Эта ошибка сгубила уже не одно по‑ коление талантливых дизайнеров, выступивших в роли продажников. Одно дело — угадать потребности крупной корпорации и другое — отдельной женщины. Наш товар должен нравиться и бизнес-леди, и домохозяйке, и девоч‑ ке-тинейджеру. Несмотря на то что я не уделял линии женской одежды много внимания, поскольку этим боль‑ ше занимается моя супруга, я считаю новое направление нашего семейного бизнеса и для себя очень интересным. Вам комфортнее работать в одиночку или с парт­ нерами? В каждом бизнесе, как правило, есть несколько под‑ бизнесов и нет ни одного человека, который имел бы, как хотелось бы каждому, семь пядей во лбу. Поэтому, как в ООН, на паритетной основе, с правом вето, мы, партнеры, заседаем до упора, пока не договоримся по всем вопро‑ сам. Когда общаешься с партнерами из разных сфер пред‑ принимательства, сохраняется возможность оставаться адекватным руководителем. Короной зацепиться за не‑ беса можно очень быстро, а расплата наступает мгновен‑ но. Партнерские отношения — это такой хороший стимул. Каждый человек, как правило, разбирается в узком секто‑ ре проблем. А когда таких людей за круглым столом не‑ сколько, общему бизнесу это дает большие преимущества. Известный российский олигарх, а теперь и политик Михаил Прохоров с большой убежденностью заявил, что спокойно может доверить бизнес своим друзьям, не боясь, что его «кинут». В частности, он говорил, что буквально на честном слове может передать партнерам активы, потому что уверен — по первому требованию их вернут. А в качестве обеспечения сделки ему достаточно честного слова. Вы можете сказать то же самое? Обо всех партнерах, с которыми я сейчас работаю, могу сказать то же самое. Это ключевой вопрос в бизнесе, пото‑ му что если нет доверия, вообще нет ничего. Россия — не Запад, у нас очень многое завязано именно на человече‑ ском факторе. Здесь я соглашусь с Прохоровым. Доверие — это именно то, на чем строится весь бизнес, причем не только российский. Помните, у Даниэля Дефо была не‑ большая главка, которая с самой лучшей стороны освеща‑ ет нашу сферу деятельности. Когда Робинзон вернулся до‑ мой через много лет, к нему пришли друзья с подробным отчетом о том, как продвигался их совместный бизнес-про‑ ект и отдали всю прибыль, ему причитающуюся. Согласи‑

25

тесь, это дорогого стоит. На таком уровне доверия можно решать практически любые задачи. В одиночку ничего не сделаешь ни на отдельно взятом острове, ни в конкретной многонаселенной стране. И те люди, которые обманывали партнеров, в конечном итоге далеко не продвинулись, ка‑ кими бы ловкими «кидалами» они ни были. Тогда назовите своего самого надежного парт­ нера. Это моя Любовь — жена и ключевой партнер. Есть еще дочка, ей 17 лет. Месяц назад она вышла на работу в PrimaLinеa.

нет инструкции типа «Не сушите собачек в микроволно‑ вых печах», у производителя техники могут возникнуть серьезные проблемы с потребителем, который в результа‑ те «необдуманных действий компании» лишился домаш‑ него любимца. Бобик сдох, а погорел не только он, но и бизнес. На любого предпринимателя, попавшего в подоб‑ ную передрягу, может обрушиться вал исков о компен‑ сации тяжелых моральных и материальных потерь. По такой же технологии, правда, с другими, не меньшими ограничениями, работает Англия. У Китая и Италии — свои тараканы. У нас тоже немало сложностей, но я к ним привык и Россию покидать не собираюсь.

Российские предприниматели постоянно жалуются, что в нашей стране тяжело живется. А тот же экс-владелец «Евросети» Евгений Чичваркин, который не собирается возвращаться на родину, во всех интервью постоянно говорит, что в Европе зарабатывать трудно. Так кто же прав? Ни одну ситуацию нельзя прописать с максимальной точностью, с примеркой к конкретной стране и роду дея‑ тельности. К примеру, в цивилизованной Америке, если

А как отдыхаете?

— Время от времени катаюсь на горных лыжах, мне нравится экстрим. Бывает, что под настроение на сердце ляжет и пляжный отдых, но, к счастью, случаются и по‑ ездки в какие-то малопонятные с точки зрения здравого смысла места. В Гималаи, например. Нет-нет да занесет в тайгу или в горы. К счастью, терминал Толмачево я пересекаю уже без сим-карты. Подобная оторванность от повседневности уже разгружает.

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

Аналитика

26

Мировой ТОП-30 Что получается, если сравнить цифры экономических показателей стран мира? На карте представлены лидеры в трех важных экономических показателях: ВВП, население и ВВП на душу населения

479 (25) 5 (за 50) 103 (1) Норвегия

572(20) 9 (за 50) 63 (5) Швеция

358 (29) 5 (за 50) 70 (3) ОАЭ

666 (19) 8 (за 50) 88 (2) Швейцария 2808 (5) 65 (20) 43 (17) Франция

15060 (1) 313 (4) 48 (13) США

3629 (4) 82 (16) 45 (16) Германия

В скобках указано место в соответствующем рейтинге Верхнее значение: ВВП — млрд долларов США Среднее значение: население — млн человек Нижнее значение: ВВП на душу населения – тыс. долларов США

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

27

Три измерения № п/п

1885 (9) 143 (10) 13 (22) Россия

1 2 3 4 5 6 7 8 9

5855 (3) 127 (11) 46 (15) Япония 6989 (2) 1337 (1) 5 (48) Китай

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

1843 (10) 1889 (2) 2 (за 50) Индия

834 (17) 246 (5) 3 (за 50) Индонезия

Cтрана Мир в целом Европейский союз США Китай Япония Германия Франция Бразилия Великобрита‑ ния Италия Россия Индия Канада Испания Австралия Мексика Южная Корея Нидерланды Индонезия Турция Швейцария Швеция Саудовская Аравия Польша Бельгия Иран Норвегия Аргентина Австрия ЮАР ОАЭ Таиланд

ВВП, Размер Населемлрд ВВП на ние, млн долларов душу начеловек США селения 70160,0 6928,2 10,1 (38) 17690,0 492,4 (3) 35,9 (21) 15060,0 (1) 313,2 (4) 6989,0 (2) 1336,7 (1) 5855,0 (3) 126,5 (11) 3629,0 (4) 81,5 (16) 2808,0 (5) 65,3 (20) 2518,0 (6) 203,4 (6) 2481,0 (7) 62,7 (21) 2246,0 (8) 1885,0 (9) 1843,0 (10) 1759,0 (11) 1537,0 (12) 1507,0 (13) 1185,0 (14) 1164,0 (15) 858,3 (16) 834,3 (17) 736,1 (18) 665,9 (19) 571,6 (20) 560,3 (21) 531,8 (22) 529,0 (23) 480,3 (24) 479,3 (25) 435,2 (26) 425,1 (27) 422,0 (28) 358,1 (29) 345,6 (30)

48,1 (13) 5,2 (48) 46,3 (15) 44,5 (16) 43,0 (17) 12,4 (33) 39,6 (18)

61,0 (22) 36,8 (20) 142,9 (10) 13,2 (32) 1189,2 (2) 1,6 (за 50) 34,0 (31) 51,7 (9) 46,8 (25) 32,8 (22) 21,8 (38) 69,1 (4) 113,7 (12) 10,4 (36) 48,8 (24) 23,9 (25) 16,8 (40) 51,1 (11) 245,6 (5) 3,4 78,8 (17) 9,3 (39) 7,6 (за 50) 87,6 (2) 9,1 (за 50) 62,8 (5) 26,1 21,5 (28) 38,4 (29) 10,4 (46) 77,9 (18) 4,7 41,8 (28) 8,2 49,0 (23) 5,1 66,7 (19)

13,8 (30) 50,9 (12) 6,2 (45) 102,6 (1) 10,4 (37) 51,8 (8) 8,6 (41) 70,2 (3) 5,2

Источник –CIA World Factbook

1507 (13) 22 (38) 69 (4) Австралия

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

персона грата

28

Алексей Мордашов

о своих принципах и правилах бизнеса

46-летний Алексей Мордашов — человек со вторым по величине состоянием в России. Он мечтал стать космонавтом, летчиком, но в жизни в совершенстве освоил финансовую науку.

«

В управлении предприятиями надо стремиться к ев‑ ропейскому уровню менеджмента. (В 2001-м он сам получил диплом MBA бизнес-школы университета Northumbria (г. Ньюкасл, Великобритания) и впослед‑ ствии обязал всех своих менеджеров получать бизнес-об‑ разование за границей). Вместо того чтобы латать дыры в производстве, надо внедрять новые тренды и при этом важно понимать, как они будут влиять на классический бизнес вроде производства стали.

«

Если хотите оставаться конкурентоспособными, вы должны использовать инструменты, которые дают информационные технологии: системы управления предприятием, системы контроля, видеодоступа, видеона‑ блюдения. Чтобы много зарабатывать на подъемах и продол‑ жать зарабатывать на спадах, надо иметь не только низкие издержки, но и возможность управлять эти‑ ми издержками, сжиматься-разжиматься.

«

Деньги — средство для достижения цели. Мордашову нравятся проекты, которые позволяют ловить волну, растущий тренд. Нравится максимально развивать

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

бизнес. Правда, при этом он отмечает, что не нравятся не‑ которые его последствия. Например, если ты становишься слишком успешным, ты становишься также слишком за‑ метным, а он не любит быть номером 1. Быть номером 1 не всегда означает, что другие относятся к тебе положительно. Он честно признается, что до сих пор не может осмыс‑ лить ту сумму, которую в списках, подобных Forbes, ставят напротив его фамилии (в настоящее время его личное со‑ стояние оценивается в 18,5 млрд долларов).

«

Его главный принцип — уделять пристальное вни‑ мание тому, что приносит доход. Причем не столько сегодня, сколько завтра. Он долгосрочный и страте‑ гический инвестор. Портфельные краткосрочные инвести‑ ции ему как человеку не интересны.

Вологодский миллиардер слывет если не прижими‑ стым, то очень экономным человеком. Он не любит транжирить деньги. Потому никогда не пойдет на сделку с покупкой футбольного клуба по примеру некоторых миллионеров. Просто ему это не нравится, так как ненави‑ дит ярлык «Русский олигарх покупает футбольный клуб». При этом говорит, что никого не порицает, каждый волен распоряжаться своими деньгами по своему усмотрению.

«

Будучи бережливым, Алексей Мордашов старается соответствовать представлениям о себе как о соци‑ ально ответственном представителе крупного биз‑ неса. Мордашов входит в попечительский совет Большого театра, поддерживает спорт, участвует в общественной де‑ ятельности. Самолет «Як-40», на котором летает миллиардер, не отличается эксклюзивностью оформления салона и принадлежит компании «Северсталь». У Мордашо‑ ва нет собственной яхты. Даже швейцарские часы «Franсk Muller», которые он предпочитает, по меркам российской финансовой элиты не являются чем-то выдающимся: они стоят около 30 тысяч долларов. В выборе автомобилей Мордашов отдает предпочтение серийным авто.

«

С теми, кто плохо работает, Мордашов не церемо‑ нится: «Лучше сразу уволить, потому что такие люди производству не нужны», — отмечает он. Однажды, когда в ходе проверки в службе закупок поймали за руку нескольких человек, которые часть суммы от заказа клали себе в карман, он уволил весь отдел. Люди — ключевой фактор, считает он. Надо формиро‑ вать видение, мотивировать людей, учить, постоянно раз‑ вивать, чтобы они были в состоянии делать то, что должны. Для него восхищение имеет больше отношения к лю‑ дям из истории, таким, как великий английский классик политической экономии Давид Рикардо.

Текст: Лариса Серова

К

мысли стать экономистом его подтолкнул соз‑ датель «Капитала» Карл Маркс, а знания о хозяйственных механизмах в мировых масшта‑ бах он получили от Анатолия Чубайса и в кни‑ гах Егора Гайдара. В ряды «новейших олигархов» в свое время Алексей Мордашов ворвался на огромной скорости, потеснив таких зубров, как Абрамович и Потанин. Окончив с отличием Ленинградский инженерно-эко‑ номическоий институт, он пришел на Череповецкий ме‑ таллургический комбинат старшим экономистом цеха. Энергичного и инициативного Мордашова быстро замети‑ ло начальство, и в 1992 году ему, 27-летнему, предлагают занять должность директора по финансам и экономике. Комбинат переживал тогда трудные времена. После распада СССР «Северсталь» утратила внутренний рынок сбыта. Потому переориентация производства на экспорт и приватизация металлургического гиганта стали при‑ оритетными задачами в его работе. Благодаря своей мерт‑ вой хватке Мордашов вскоре завладел «Северсталью» и у себя в Вологодской области заслужил прозвище «Желез‑ ный мальчик». Правда, сам Мордашов говорит о себе так: «Танки грязи не боятся». И действительно, методы работы Алексея Мордашова напоминают перемещения танка по молодому лесу. Вот несколько подтверждений — примеры принципов и несколько правил вести бизнес.

Фото предоставлено пресс-службой Оао «Северсталь»

29

А.Мордашов владеет английским и немецким языками. У него трое сыновей: один — от первого брака, двое — от второго. Он награжден медалями ордена «За заслуги перед Отечеством» I и II степеней. Увлекается поэзией, живописью и активными видами спорта

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

Человек легенда

30

Олег Тиньков: Почти такой, как все

Самый независимый и неординарный российский бизнесмен – так говорят про Олега Тинькова. Сын шахтера и портнихи метит в рейтинг миллиардеров Forbes и, судя по тенденции, скоро ему это удастся Основатель и глава группы компаний «Тинькофф», один из российских миллионеров, кандидат в мастера спорта в СССР по велоспорту. Олег Тиньков по своей при‑ роде — создатель. Ему интересно создавать что-то новое. Он не скупал нефтяные активы и не участвовал в прива‑ тизации заводов. Все свои компании строил «с нуля» и в нужное время выгодно продавал. Сам он не раз говорил, что его основная работа — это создание брендов. Тиньков родился и вырос в рабочем поселке Полысаево Кемеровской области в семье шахтера и портнихи. В 1986 году проходил срочную службу в рядах Советской армии, служил в погранвойсках КГБ СССР на Дальнем Востоке, после чего, в 1988 году, поступил в Ленинградский гор‑ ный институт. Во время учебы Олег всерьез заинтересо‑ вался шоссейным велоспортом, участвовал в различных соревнованиях, часто выигрывал. Одновременно он от‑ крывает в себе предпринимательские способности и начи‑ нает заниматься «челночным бизнесом». Нужно отметить, что институт Тиньков не закончил, поскольку его увлек бизнес. Так что формально он не имеет высшего образова‑ ния. В 90-е годы начинающий бизнесмен активно торгует калькуляторами сингапурского производства. Позже ре‑ шает расширить ассортимент продукции и начинает про‑ давать импортные видеомагнитофоны, телевизоры и дру‑ гую технику. Ставка была сделана на оптовые продажи, и успех не заставил себя ждать. В 1993 году Олег Тиньков открывает компанию «Петросиб». Именно она позже вла‑ дела организациями «MusicШок» и «Техношок». «Техношок» был открыт в 1995 году. Компания полно‑ стью оправдывала свое название — цены действительно шокировали своей доступностью. К тому же именно здесь продавалась надежная техника, покупать которую стало престижным. Помимо этого, в «Техношоке» появились пер‑ вые в России специально обученные на западный манер продавцы-консультанты. Это определило успех компании. В 1997 году Тиньков продал «Техношок» компании «Сим‑ птекс», получив 7 миллионов долларов, которые, конеч‑ но же, вложил в новое дело. В 90-е Олег Юрьевич также владел собственной звукозаписывающей студией, которая и открыла будущих российских звезд — группы «Ленин‑ град» и «Кирпичи». Однако дело оказалось убыточным, и бизнесмен закрыл студию. В 1998 году Олег Тиньков обратил внимание на ры‑ нок слабоалкогольной продукции, и в частности, на пиво. Создать свой пивоваренный завод он не смог — это было слишком дорого. Поэтому он открыл пивной ресторан «Тинькофф» в Санкт-Петербурге, который обошелся ему в 1,2 миллиона долларов. Прибыль же была колоссаль‑ ной. Полученные средства бизнесмен вкладывает в новое дело — открывает компанию «Дарья», выпускающую про‑ дукты быстрого приготовления: пельмени, замороженные

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

блинчики и котлеты. В дальнейшем возникнет большое ко‑ личество торговых марок: «Толстый кок», «Питерский смак», «Добрый продукт». За ними стоял Тиньков, который не за‑ бывал проводить масштабные и достаточно эффективные рекламные кампании. В 2001 году он продал компанию «Дарья» за 21 миллион долларов Роману Абрамовичу. Эти деньги пошли на производство дорогого пива под торговой маркой Tinkoff. К моменту открытия первого пи‑ воваренного завода Олега Тинькова его пивные рестораны работали уже довольно продолжительное время и прино‑ сили солидную прибыль. Марка пива и сеть ресторанов, объединенные под одним брендом, пользовались большой популярностью у молодежи, которую привлекала жизнь «на полную катушку». В 2003 году Tinkoff был удостоен главного приза в номинации «Бренд года». Пик популяр‑ ности Tinkoff пришелся на 2005 год. В России компании принадлежит 1% от общей доли рынка. Однако запрет на ТВ-рекламу пива до 22 часов негативно сказывается на ра‑ боте завода. Тогда Тиньков продает пивоваренный бизнес бельгийскому концерну InBev более чем за 200 миллионов долларов, оставив за собой федеральную сеть из 10 рестора‑ нов «Тинькофф» (ее в 2009 году купил фонд Mint Capital). Сейчас Олег Тиньков погрузился в банковский бизнес. Его виртуальный банк под названием «Тинькофф Кредитные системы» известен многим. Почему именно виртуальный банк? Одну из причин он как-то озвучил в интервью газете «Ведомости»: «Когда я смотрю Forbes, я считаю несправед‑ ливым, что меня нет в списке миллиардеров, я должен ис‑ править свою ошибку. Я читал, что все миллиардеры дико сексуальные». Впрочем, бизнесмен уже неоднократно заяв‑ лял, что его цель — продать банк за 1 миллиард долларов. У Олега Тинькова есть жена и трое детей. В одном из интервью Олег Юрьевич сказал, что его главный успех в жизни — это не бизнес, а семья. Также он активно занима‑ ется спортом и путешествует. Кроме этого, два года назад бизнесмен запустил на интернет-канале Russia.ru медиа‑ проект — программу «Бизнес-секреты с Олегом Тинько‑ вым», в которой он вместе с главным редактором журнала «Финанс» Олегом Анисимовым встречался с публичными деятелями, имеющими собственное дело.В 2011 году он стал выкладывать новые выпуски программы на отдель‑ ный канал интернет-портала YouTube. А ещё он — актив‑ ный блогер: под ником olegtinkov у него зарегистрированы учетные записи в сервисе блогов LiveJournal и микробло‑ герском сервисе Twitter. Ключ к успеху Олега Тинькова можно отыскать в его автобиографической книге «Я такой, как все», в которой он излагает историю собственной жизни, свою автобио‑ графию и приоткрывает завесу тайны — как можно столь быстро прийти к успеху. Многие считают эту книгу совре‑ менным пособием по бизнесу.

31

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

финансы

Сергей Васяткин, управляющий Новосибирским филиалом «ЮниКредит Банка»

О том, что это за продукт, нам рассказывает Сергей Васяткин, управляющий Новосибирским филиалом ЮниКредит Банка, руководитель регионального розничного центра «Сибирский».

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

Получение коммерческой недвижимости в кредит Уже достаточно продолжительное время сегмент малого и среднего бизнеса является для банков одним из приоритетных. Банки активно развивают данное направление, выводят на рынок новые продукты, в числе которых — коммерческая ипотека После внесения по‑ правок в Федеральный за‑ кон «Об ипотеке (залоге недвижимости)» оформле‑ ние ипотечных кредитов на приобретение нежилых зданий и помещений для юридических лиц стало за‑ метно проще. Теперь для получения коммерческого ипотечного кредита не тре‑ буется договор об ипоте‑ ке — достаточно заключить договор купли-продажи и кредитное соглашение. Желающие оформить коммерческую ипотеку по‑ дают в банк заявление и стандартный комплект до‑ кументов на получение кредита: правоустанавли‑ вающие, финансовые и под‑ тверждающие коммерче‑ скую деятельность. При одобрении ипотеки банк оценивает платеже‑ способность клиента, чтобы заемщик за счет своей при‑ были был способен пога‑ шать кредит. После получения одо‑ брения от банка у клиента есть два месяца на выбор объекта недвижимости.

После выбора объекта не‑ движимости необходимо предоставить в банк до‑ кументы для проверки его юридической чистоты и по‑ лучить подтверждение воз‑ можности финансирования покупки данного объекта. Для обеспечения про‑ зрачности сделки требуется оценка рыночной стоимо‑ сти объекта недвижимости независимым оценщиком, а также оформление дого‑ воров страхования недви‑ жимости от повреждения или полного уничтожения и страхование титула. Затем происходит оформ­ ление до­говорной докумен­ та­ц ии: кредитное согла‑ шение с банком и договор купли-продажи с продавцом недвижимости. Далее про‑ изводятся выплата аванса продавцу, предоставляется заявление и оплачивается комиссия за открытие ак‑ кредитива и организацию сделки. Расчет с помощью ак‑ кредитива обеспечивает 100%-ную безопасность при расчетах между продавцом

и покупателем. Аккредитив открывается как покрытый безотзывный, что позволя‑ ет гарантировать заемщи‑ ку оплату недвижимости только после перехода пра‑ ва собственности на не‑ движимость от продавца к заемщику, так как перевод денежных средств со счета покупателя на счет продав‑ ца происходит только после предоставления подтверж‑ дающих документов. Регистрация сделки по переходу права собствен‑ ности и регистрация ипо‑ теки в силу закона проис‑ ходит одновременно. После предоставления всех под‑ тверждающих документов происходит перечисление денежных средств на счет продавца путем исполне‑ ния аккредитива. Обращайтесь в Новосибирский филиал ЗАО «ЮниКредит Банк» по адресу: ул. Максима Горького, 53, тел.: +7 (383) 230-01-68

На правах рекламы

32

медиа лица

34

Александр Любимов — «Взгляд» из прошлого в будущее

В юности Любимов увлекался политологией, матема‑ тикой, спортом и тяжелым роком. Он мог стать артистом, так как с малых лет воспитывался в театральной среде, мог пойти по стопам отца, сотрудника внешней разведки, окончив факультет международных экономических отно‑ шений МГИМО. Однако в 1984 году после окончания ин‑ ститута от распределения в торговое представительство СССР в Дании отказался по причине — «потому что чах я там». Зато устроился на работу в Государственный ко‑ митет по телевидению и радиовещанию. Именно здесь состоялось его знакомство с людьми, которые ничего не боялись и в душе презирали серую и мрачную советскую систему. С этого момента начинает‑ ся становление Любимова как профессионального жур‑ налиста и телеведущего, которое радикально изменит его жизнь. В 1987 году Эдуард Салагаев, по рекомендации за‑ местителя главного редактора программ для молодежи Центрального телевидения Анатолия Лысенко, при‑ гласил молодых журналистов Владислава Листьева, Дмитрия Захарова и Александра Любимова в свой ин‑ формационно-музыкальный проект «Взгляд», который становится одним из символов перестройки. Формат про‑ граммы изменяет представление советских зрителей кон‑ ца 1980-х годов о телевизионной журналистике и подаче новостных материалов: раскованные молодые ведущие в почти домашней одежде, прямой эфир, острые матери‑ алы, современные видеоклипы в качестве музыкальных пауз. Они как-то сразу стали народными героями, оли‑ цетворявшими перемены внутри страны, также как сим‑ волом перестройки за границей был Горбачёв. Потому что вместе с ними, смелея от пятницы к пятнице, люди учились говорить не кухонным шепотом, а вслух: в СССР всё-таки есть секс, у капитализма тоже бывает челове‑ ческое лицо, рок-н-ролл жив, Чернобыль — не авария, а трагедия… А за Александром Любимовым уже тогда за‑ крепилось звание «рыцаря перестройки». Весной 1990 года Александр Любимов побеждает на выборах в народные депутаты РСФСР и представляет в Совете Национальностей Верховного Совета РСФСР Тамбовскую область, откуда были родом оба его деда. На этом поприще Любимов проявляет активную граж‑ данскую позицию. Он не боится работать в горячих точ‑ ках, открыто выступать против засилья цензуры в СМИ. В 1990 году Любимов снимает репортажи в охваченном беспорядками Вильнюсе, выпускает передачу «Взгляд из подполья», распространявшуюся на видеокассетах.

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

Деятельность молодого амбициозного тележурнали‑ ста не остается незамеченной. И в феврале 1992-го его приглашают на должность директора студии междуна‑ родных программ и видеообмена «Останкино». В конце того же года он занял 16-е место в списке самых богатых людей бывшего СССР, составленном австрийским журна‑ лом Option. Неуемная жажда жизни и стремление изменить ее сделали Александра Любимова ярким примером чело‑ века, который стремится к постоянному саморазвитию. В 1995–1996 годах в ходе предвыборной кампании он ра‑ ботает в штабе Бориса Ельцина. Также в это время он оканчивает курс «Менеджер избирательной кампании и политический консультант» в Гарвардском универси‑ тете. Полученные опыт и знания применяет на выборах 1999 года в штабе блока «Единство». Впрочем, телевизионную деятельность Александр Любимов не отводит на второй план. После закрытия программы «Взгляд» в апреле 2001 года он активно за нимается телепроектами как продюсер, организатор про‑ грамм на Первом канале, руководит советом директоров телекомпании «ВИД». А в декабре 2007 года Александра Любимова приглашают занять место первого замести‑ теля генерального директора телеканала «Россия». Это высокое назначение вряд ли можно назвать прогнозируе‑ мым. В то время он гордился тем, что удалось вернуть ка‑ налу первую позицию. Благодаря Любимову российский зритель увидел такие программы, как «Жди меня», «Сде‑ лай шаг», «Женские истории», «Последний герой», он вы‑ ступал продюсером телепрограмм «Герой России», «Здесь и сейчас», «Красный квадрат», «Угадай мелодию», «12 не‑ гритят», «Поле чудес», сериалов «Месть», «Слепой», «Бар‑ виха-Золотые». В 2008 году его грандиозный гуманитар‑ ный проект «Имя Россия», где он выступил продюсером и ведущим, также стал сенсационным и вызвал огромный интерес у аудитории. Главным признаком «честных» всегда была однознач‑ ность целей и незамысловатость способов их достижения. Александр именно из таких. Отсюда у него и горячность во взоре, и нарочито-пролетарские манеры. У выпен‑ дривающихся «фраеров» по части идей, мировоззрения, а также исповедуемой эстетики все было значительно сложнее. С одной стороны, они как бы примыкали, с дру‑ гой — как бы туманно намекали, что, дескать, «умный поймет, дурак не заметит». Любимов, придерживаясь демократических традиций во взглядах всегда и во всем, остается верен себе и сейчас.

Текст: Лариса Серова

Александр Любимов за годы своей деятельности на ТВ успел стать легендой. С него начиналось независимое телевидение, он был одним из основателей телекомпании «ВиД», одним из ведущих революционной для своих времен программы «Взгляд» и тем, кто «раскрасил Штирлица»

фото предоставлено пресс-службой канала РБК-ТВ

35

Его называют «рыцарь перестройки», «телемагнат», «монументальный Александр Любимов»

Александр Михайлович Любимов родился 23 июня 1962 года в Лондоне, в семье сотрудника внешней разведки, впоследствии — писателя Михаила Любимова и актрисы Екатерины (в девичестве Вишневской). Закончил МГИМО в 1986 году, Гарвардский университет в 1996 году. Владеет английским, французским и датским языками. На телевидении с 1987 года, был заместителем генерального директора ОРТ, президентом «Медиасоюза» , заместителем генерального директора ВГТРК. С 2011 года - генеральный директор канала РБК-ТВ Жена: Наталья Куникова — переводчик и преподаватель японского языка. Трое сыновей — Кирилл, Олег и Константин и дочь от первого брака Екатерина

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

реклама

Создана формула «âûæèâàíèÿ» для вашего авто

Ïîêðûòü — çíà÷èò çàùèòèòü!

Дороги и климат не «убивают» ваш автомобиль сразу раз и навсегда. Это действие происходит медленно благодаря постепенно развивающейся скорости стрессового воздействия на лакокрасочный слой — единственную защиту вашего незаменимого красавца. И вот наступил роковой день, когда авто поможет только покраска — тогда приходится самому искать «формулу выживания»

Сегодня по дорогам России ездят десят- ки. У него также протекло в гараже, и послед- дельцы очень довольны, автомобили блистают ки тысяч автомобилей, обработанных жид- ствия были совсем другие. Всю «накипь» и защищены. Многие наши клиенты входят ким пластиком Mr.CАР, владельцы которых удалось практически полностью убрать. Дру- в клуб Mr.CAP и имеют большие скидки как много лет назад сделали правильное реше- гой клиент, поверив слухам, решил, что на- в нашей компании, так и у партнеров Клуба, ние — защитить и блистать, а не полиро- дежнее «облить лаком», чем покрыть жид- которые любят и ценят свой автомобиль и повать — стирая слой за слоем, своими руками ким пластиком. В итоге эффект не тот: нет нимают, как много он значит в их жизни. приближая день невозврата — «лакокрасоч- водоотталкивания, блеск не тот и самое глав«FORMULA U» разработана лучшими ную смерть» своего автомобиля. ное — лак этот начал слезать целыми пластами с капота. Только потерял время и деньги, экспертами Швеции, не имеет аналогов в Сотрудники компании могут рассказать ведь потом все равно приехал в Mr.CАР. Уди- мире и позволяет эффективно защитить авмножество невыдуманных историй о ново- вительно то, что правильный выход у героев томобиль на несколько лет. сибирских автовладельцах, и каждая из них этих историй был всегда, просто они поздно Именно поэтому до первых признаков стоит сотни тысяч рублей. Так, владельцу им воспользовались. потери глянца и первого появления цараMercedes все некогда было покрыть авто. В итоге на подземной парковке протекла — Наши сотрудники — рассказывает ди- пин нужно срочно записать автомобиль ржавая вода прямо на капот. След не смогли ректор Mr.CAP Сергей Никифоров, — это в Mr.CAP. Зачем пополнять ряды тех, кто отмыть на мойке, и капот пошел «под по- настоящие эксперты с многолетним опытом потерял деньги из-за собственной опроработы, владеющие международными сер- метчивости? Других предложений такого краску». тификатами от шведской компании Mr.CAP. качества обработки в Новосибирске проА вот владелец Volkswagen Tiguan был Через их опытные руки прошли тысячи авто- сто нет. Есть Mr.CAP. И есть, конечно, помудрее, обработал капот сразу после покуп- мобилей самой разной стоимости. Все их вла- лировщики-стиратели — выбирать вам.

Узнайте подробности у директора Mr. CAP, либо на сайте. Запись по тел.: (383) 291-98-66 www.MRCAP-nsk.ru

Новосибирск, ул. Волочаевская, 50, тел./факс.: (383) 288-17-46, e-mail: mrCAPnsk@ngs.ru

аналитика

37

Цена на серебро в 2012 году, прогноз и аналитика за 2009-2011 годы 35 30 25 20 15

апрель `80

февраль `80

январь `80

ноябрь `79

октябрь `79

август `79

5

июль `79

10

Серебро $ унц. (л. шк.)

50

40

30

Серебро $ унц. (л. шк.)

апрель `11

март `11

январь `11

декабрь `10

октябрь `10

сентябрь `10

20

Текущий резкий скачок цен на серебро полностью повторяет ситуа‑ цию на рынке металлов в последние месяцы 1965–1980 гг., периода, ха‑ рактеризовавшегося ростом цен на предметы потребления. Опасения инфляции, подогреваемые страха‑ ми, связанными с ценами на нефть и долгосрочными экономическими прогнозами для США, вышли из‑ под контроля в 1979 г. точно так же, как и сейчас. Скачок цен на серебро, вероятно, вызван спекулятивными факторами и предполагает, что, воз‑ можно, сырьевой цикл находится сейчас на своем пике. Последний раз цены на серебро демонстрировали стремительный рост в 1965–1980 гг. Цены на сере‑ бро резко взлетели как в абсолютном выражении, так и по отношению к другим металлам в последние меся‑ цы 16-летнего периода 1965-1980 гг., характеризовавшегося ростом цен на предметы потребления. Спекулятивная мания, несмо‑ тря на свидетельства замедления инфляции. В 1979–1980 гг. было очевидно, что предпринимались попытки замедлить инфляцию, об этом свидетельствовала слабая ди‑ намика цен недрагоценных метал‑ лов. Увлечение серебром вызвало последнюю волну роста цен. Большую роль сыграл страх в отношении цен на нефть. Револю‑ ция в Иране в 1979 г. положила на‑ чало нефтяному кризису, который способствовал росту цен на нефть и дефициту нефти и поставил под сомнение энергетическую независи‑ мость США. Настроения на рынке были негативными. Люди опасались инфляции и пессимистично отно‑ сились к политическим и экономи‑ ческим перспективам США, озву‑ ченным в речи президента Картера «Кризис доверия». Много сходств с настоящим… Текущий период во многом напоми‑ нает то время: взлет цен на серебро

на фоне слабой динамики других металлов, нефтяной шок, опасения по поводу инфляции и широко рас‑ пространенный пессимизм по отно‑ шению к долгосрочным перспекти‑ вам США. Скачок цен на серебро в 1980 г. ознаменовал конец 16-летнего бума на рынке сырья. После этого цены на сырье снижались на протяжении практически всех последующих 20 лет. Между тем и нынешним пери‑ одом достаточно сходств, чтобы счи‑ тать нынешнюю динамику цен на се‑ ребро серьезным предостережением. Почему последними растут цены на серебро, а не на золото? Инве‑ стиционный рынок серебра в 16 раз меньше рынка золота и может дви‑ гаться на малых объемах. Серебро предпочитают мелкие инвесторы, а основная масса людей обычно вклю‑ чается в процесс в самом конце дол‑ гого тренда. Новый прогноз по серебру. По оценкам экспертов, прогноз цен на серебро, составляющий $37, $29 и $23/унция на 2011, 2012 и 2013 гг. соответственно. Коэффициент золо‑ то — серебро, который на данный момент находится на самом низком за 30 лет уровне 32, по нашему про‑ гнозу, вырастет до 60 к 2013 г. Полиметалл предлагает воз‑ можность инвестировать в серебро. По оценкам специалистов, при про‑ гнозируемом на 2011 г. коэффи‑ циенте золото — серебро 40:1 доля серебра в выручке «Полиметалла» составит 48%. Из-за слабого роста производства и высоко цены под‑ тверждаются рекомендации «ниже рынка». Пока виден не вертикальный рост, доходность еще не 2000%. Се‑ ребро еще не показало идеально вертикальный рост. Доходность по нему за цикл не превысила 2000%, как это произошло в 1966–1980 гг. Пока рано делать выводы о макси‑ муме сырьевого цикла, учитывая имеющиеся различия.

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

Ретроспектива

38

Ювелир королей История бренда Cartier — это история потрясающего успеха ювелира-художника, талант которого сделал его «ювелиром королей и королем ювелиров». Именно так называл Луи Франсуа Картье английский король Эдуард VII

Л

уи-Франсуа Картье родился в 1819 году в семье скром‑ ного хозяина мастерской, выпускавшей рожки для пороха. Ребенок довольно рано про‑ явил способности к изобразительному искусству, и отец отдал его в учени‑ ки к парижскому ювелиру Адольфу Пикару. Мама Луи Франсуа была против, считая, что порох — более на‑ дежная с точки зрения маркетинга вещь, чем золото. Порох нужен всег‑ да и всем, а золото — только королям, и то в ограниченном количестве. Она даже не представляла себе, что ее сын будет поставлять украшения и коро‑ лям, и особам королевского двора… В 1847 году молодой художник Картье выкупил у своего учителя мастерскую и решил работать только по частным заказам. Дела шли таким образом, что уже через шесть лет Луи Франсуа открыл в Париже новую ма‑ стерскую на улице Нев-де-Пети-Шан. Луи Франсуа Картье выпала счастливая звезда. Не прошло и двух

недель после открытия лавочки, как туда заглянула изящная дама и ку‑ пила три брошки. Это был успех! Он только потом узнал, что дама была графиней Ньеверкерк, супругой суперинтенданта по изящным искусствам при дворе Наполеона III и ближайшей подругой принцессы Матильды, племянницы Наполеона Бонапарта, а по мужу княгини Демидовой. Графиня была покорена откры‑ тым ею мастером и поделилась наход‑ кой с подругами. А подругами были вышеупомянутая принцесса Матиль‑ да и императрица Евгения, супру‑ га Наполеона III. Женщины были в восторге от ювелира — за три года они купили у него около 150 укра‑ шений и активно рекомендовали Картье своим друзьям и знакомым. Слава и состояние ювелира росли как на дрожжах. Это было заслужен‑ но и закономерно — Луи Франсуа был настоящим художником. Он экс‑ периментировал, искал новые фор‑ мы, сочетая древнейшие традиции ювелирного искусства с веяниями современной моды. Бриллиантовые

Компания Cartier, известная как производитель изысканных драгоценностей, часов и духов, эталон вкуса и роскоши, была основана Луи Франсуа Картье в 1847 году. Сегодня Cartier – это 14 производственно-коммерческих компаний. Несмотря на значительное расширение сферы деятельности и демократизацию некоторых видов продукции, Cartier по-прежнему остается ведущей фирмой именно в ювелирном искусстве. Драгоценности от Cartier продаются более чем в 5 тысячах салонов по всему миру.

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

бабочки запорхали в волосах важных дам, таинственные скарабеи засияли на воротничках вельмож, скорпионы украсили собой атласные туалеты — это было до той поры неслыханно, ни‑ кто раньше и предположить не мог, что животные и насекомые могут быть настолько изящны, что будут допу‑ щены в самый высший свет. Мастер увидел: это может быть красиво. И он сделал это красиво. Вслед за ним увидели это все. Картье не ограничи‑ вался только украшениями: он изго‑ тавливал флаконы для духов, сумоч‑ ки, пряжки. Падкие на все красивое французы наперебой делали заказы, а все европейские королевские семьи имели счет в его магазине.

Ставка на семейный бизнес Дети и внуки Луи Франсуа Кар‑ тье с успехом продолжили его дело. Луи Франсуа передал свои знания, секреты и богатый опыт сыну Альфре‑ ду, который возглавил семейное пред‑ приятие в 1874 году. Свою главную задачу Альфред видел в сохранении семейного дела. Уже в 1898 году юве‑ лирный дом Картье открывает свой новый салон на всемирно известной улице де Ла Пэ. Именно здесь были сосредоточены самые роскошные ма‑ газины французской столицы. От‑ крытие нового салона стало символом успеха, стабильности и благополучия фирмы. За эти годы у Альфреда подросли три сына, каждому из которых суж‑ дено было внести свою лепту в семей‑ ное дело. Благосклонней всего судьба оказалась к старшему из братьев — Луи Жозефу, — наградив особым художественным талантом и вкусом. Луи принес семейному делу мировую славу. В 1898 году двадцатитрехлет‑

текст: Иприя кот . Рисунок: J . bauwens.

Счастливая звезда Картье

39

ний Луи Картье стал равноправ‑ ным партнером отца и подключился к управлению фирмой. Именно он первым ввел в ювелирное искусство платину. Луи унаследовал от деда не только имя и талант, так же как и Луи Франсуа, он обладал коммерче‑ ским чутьем, практической хваткой, умением вести дело. С 1904 года фир‑ ма Картье становится официальным поставщиком английского королев‑ ского двора. Вскоре того же титула фирму удостаивают испанский и пор‑ тугальский монархи, короли Гре‑ ции, Голландии. Картье выполняет заказы короля Сиама и индийских махараджей. В общей сложности фирма была официальным постав‑ щиком пятнадцати королевских дво‑ ров. В 1907 году прошла первая вы‑ ставка-продажа ювелирных изделий Cartier в Санкт-Петербурге в здании «Гранд Отеля Европа». Российский царь Николай II выбирает Cartier в качестве официального поставщи‑ ка. Еще через год открылся филиал фирмы в НьюЙорке, на знаменитой Пятой Авеню. Его возглавил Пьер Картье — самый младший предста‑ витель третьего поколения знамени‑ тых ювелиров.

за эмансипацию женщины полюби‑ ли работу, спорт, автомобиль, дан‑ синг. Изменяется и философия изделий «от Картье» — фирма пред‑ лагает клиентам драгоценности нового века: длинные цепочки пре‑ красно смотрятся на легких платьях «от Шанель», длинные висячие серь‑ ги удачно сочетаются с короткими стрижками. Необходимыми стано‑ вятся и наручные часы — деловой и активной женщине сложно без них обойтись. Продукция Картье стано‑ вится более функциональной — авто‑ ручки, зажигалки, изготовленные из дорогих материалов... Подобно зна‑ менитым модельерам, Картье пред‑ ставляет тематические коллекции драгоценностей. В середине 20‑х го‑ дов ХХ века публика и критики были потрясены «египетской», «индийской» и «китайской» коллекциями.

Луи Картье умер в 1942 году, по‑ сле него дело возглавил Пьер Картье. С середины 60-х годов фирма пере стает быть чисто семейным предпри ятием, а в 1972 году один из руково‑ дителей, Ален-Доминик Перрейн, значительно изменяет политику ком‑ пании. Отныне продукция Картье уже не ассоциируется только с драго‑ ценностями. Портфели и очки, много‑ численные модели часов и авторучек, зажигалок и портсигаров, брелоков и визитниц, письменные приборы, ремни, платки продаются теперь не только в фирменных салонах, но и в специализированных отделах дорогих магазинов. С 1981 года фир‑ ма выходит на парфюмерный рынок. Затем сфера деятельности компании все более расширяется, но неизменно изделия бренда остаются образцом роскоши, элегантности и стиля.

Торговая марка и часы В 1910 году регистрируется тор‑ говая марка «Картье» — знамени‑ тый вензель, свитый из перепле‑ тенных «С». В это же время фирма открывает новое направление — начи‑ нается выпуск наручных часов. Имен‑ но они позволили фирме быстро рас‑ шириться и превратиться в мирового ювелирного лидера. Друг Луи Картье, Альберто Сантос-Дюмон, бразильский аристократ, увлекшийся авиацией, попросил сконструировать для него модель часов, которые не нужно было бы искать по карманам во время по‑ лета. Так появилась первая модель наручных часов «Сантос». В 1911 году модель «Сантос» появилась в продаже и стала пользоваться огромной попу‑ лярностью. Впрочем, она остается по‑ пулярной и в наши дни. Спрос рождает предложение. Что‑ бы удовлетворить растущие потреб‑ ности, фирма начинает сотрудничать с ведущими производителями слож‑ ных часовых механизмов — их зака‑ зывают в Швейцарии. В то же время продолжается совершенствование ди‑ зайна — в 1915 году появляются часы в квадратном корпусе. После войны наступил значи‑ тельный спад интереса к драгоцен‑ ностям. Изменилась мода, в борьбе

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

История бизнеса

40

Как назовешь, так и поплывет Интересно, почему некоторые известные марки, лейблы, бренды никак не хотят жить и работать на рынке России? Если проанализировать, увидим занятную картину. В некоторых случаях не последнюю роль играет название, а иногда просто непродуманный маркетинг

Скелетоны

«Руски» по-татарски

«Держава» — конфеты

Когда эта марка появилась, в 2004 году, то позиционировала мо‑ лочные продукты для детей. При‑ думывая название, маркетологи ориентировались на то, что детишки любят страшилки. Скелеты на упа‑ ковке выглядели забавно — с точки зрения детей. Но родители отнеслись к продукту неоднозначно, поскольку изображение черепа скорее характе‑ ризует не очень полезные для жизни продукты. Этого хватило на судебное разбирательство, а также окончатель‑ ное прекращение линейки продуктов со скелетами, как таковой.

Казань отличилась тем, что уму‑ дрилась выпустить пиво с оригиналь‑ ным названием «Руски». Рассчитыва‑ лось, что эта марка привлечёт своего потребителя. Однако такой отличный с точки зрения маркетинга бренд был негативно встречен исконно русскими любителями пенного напитка. Несмо‑ тря на то что пиво позиционировалось как самое настоящее русское, сварен‑ ное с соблюдением всех традиций, его название было воспринято как нару‑ шение орфографии. В результате ка‑ занский пивзавод «Красный Восток» свернул эту марку и переключился на более традиционные варианты.

Интересный проект — конфеты под названием «Держава» — был запущен компанией Mars. Тради‑ ционное чаепитие становилось ув‑ лекательным, поскольку на обороте упаковки конфет можно было читать различные исторические сведения. Планировался целый тематический выпуск по десяти различным на‑ правлениям. На рекламную кампа‑ нию были выделены значительные средства, все позиционировалось с размахом. Россияне с нетерпением ждали новой марки сладостей. Од‑ нако в силу требований компании Mars конфеты не обрели свои обертки, а стали коробочными. В результате мы едим привычные батончики, а не конфеты «с историей».

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

41

Гурмания

Довгань

Blue-Water

Bledina

Как показывает время, не приживается на россий‑ ской территории и такой продукт, как жидкие супы. Такие марки, как «Анкл Бенс», «Кнорр» и «Гурма‑ ния», быстро покинули про‑ сторы рынка нашей страны. Относительно последней марки можно сказать, что идея компании Mars была достойной, если бы не осо‑ бенности российского мен‑ талитета. У нас любая хо‑ зяйка приготовит гораздо лучше и быстрее. К чему платить 70 рублей за суп из пакетика, если легко сва‑ рить обычный? Концепция быстрой еды, правильная сама по себе, не пошла на‑ встречу быстрым супам, не‑ смотря на миллионные вло‑ жения в продвижение этого продукта.

Бренд «Довгань» по‑ явился на российских при‑ лавках в конце 90-х годов. В те времена он был упро‑ чен на водке. Вскоре компа‑ ния разрослась, и под этой маркой выпускалось уже бо‑ лее двухсот товаров. Поми‑ мо этого, компания активно пропагандировалась на те‑ левидении под видом игры «Довгань Шоу». Суть игры была в розыгрыше призов. Что интересно, в 1999 году основатель компании Вла‑ димир Довгань ушел в по‑ литику. Судьба бренда ста‑ ла непонятной, он пошел по рукам и вскоре совсем пропал. Пример Довганя до сих пор изучается маркето‑ логами. Не известно до кон‑ ца, почему он проиграл в рыночной гонке. Возможно, был выбран неверный сло‑ ган, а может, бренд был за‑ висим от человека, который заинтересовался другим и отошел от дел.

Также на конец девя‑ ностых пришелся выпуск воды в бутылках под мар‑ кой «Blue Water». Эта мар‑ ка активно позиционирова‑ лась как в России, так и на Украине. Были привлече‑ ны значительные средства в рекламную кампанию «Голубой воды». Никто и не догадывался, в чем под‑ вох, пока слово «Блю вота» не стало звучать так много благодаря активной рекла‑ ме. Ассоциации с русским, согласитесь, малоаппетит‑ ны, в результате продажи постепенно упали и соста‑ вили меньше одной сотой процента рынка России. В 2007 году данный бренд совсем пропал с прилавков.

Этот бренд не обрел у на‑ шего потребителя заслужен‑ ного почитания. Прекрасное детское питание от компа‑ нии Данон ценилось во всей Европе. Только у нас оно не прижилось. Российские мамы с настороженностью отнеслись к названию. Есть достоверные сведения, что представители компании «Данон» в России доставали компанию, чтобы та сменила название, которое у россий‑ ских потребителей вызывает отрицательные эмоции. Од‑ нако истинные французские маркетологи не обращали никакого внимания на эти заявления и считали претен‑ зии необоснованными. В ка‑ честве примера приводилась Словакия, где русский язык тоже в ходу, а продукт имеет отличный спрос. «Нужно ре‑ шать проблему на местах, а не жаловаться на название». Как оказалось, никакие сло‑ ганы и маркетинговые ходы не помогли продвижению продукта, который пропал с прилавков России достаточ‑ но быстро. И только некото‑ рые помнят пародию шоуме‑ на Игоря Угольникова и его слоган: «Весь мир вскормлен блединой!».

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

консультация

42

Оформление прав на линейные объекты Справка:

Понятие линейного объекта содержится в Градостроительном кодексе РФ от 29.12.2004 г. № 190-ФЗ, в Федеральном законе от 21.12.2004 г. № 172-ФЗ «О переводе земель или земельных участков из одной категории в другую». Согласно ст. 1 Градостроительного кодекса РФ под линейными объектами следует понимать линии электропередачи, линии связи (в том числе линейно-кабельные сооружения), трубопроводы, автомобильные дороги, железнодорожные линии и другие подобные сооружения. Согласно п.6 ст. 7 ФЗ от 21.12.2004 г. № 172-ФЗ «О переводе земель или земельных участков из одной категории в другую» к линейным объектам относятся дороги, линии электропередачи, линии связи (в том числе линейно-кабельные сооружения), нефтепроводы, газопроводы, иные трубопроводы, железнодорожные линии и другие подобные сооружения. Сергей Карпекин,

Д

ействующее законодательство прямо не называ‑ ет линейные объекты объектами недвижимого имущества, в связи с чем в практике встречают‑ ся различные суждения по указанному вопросу, в частности, имеются судебные акты, когда судом линей‑ ные объекты — линии электропередач — не признаются в качестве объектов недвижимого имущества. Однако вопрос отнесения линейных объектов к объек‑ там недвижимого имущества не должен вызывать сомне‑ ний. Исходя из общего понятия недвижимого имущества, содержащегося в ст. 130 Гражданского кодекса РФ, сле‑ дует, что основными критериями отнесения объекта к не‑ движимому имуществу являются: прочная связь с землей и невозможность перемещения объекта без несоразмер‑ ного ущерба его назначению. Линейные объекты, исходя из составляющих их элементов, соответствуют указанным критериям. В настоящее время обращения владельцев линейных объектов за государственной регистрацией права собствен‑ ности стали распространенным явлением. Обозначились и проблемы, связанные с невозможностью осуществления регистрации права собственности в связи с отсутствием всех необходимых документов. В связи с отнесением линейных объектов к недви‑ жимому имуществу регистрирующие органы указывают на то, что оформление права собственности на такие объ‑ екты требует соблюдения тех же норм, что и при оформле‑ нии любого объекта недвижимого имущества. В связи с чем в целях исключения признания постро‑ енных объектов самовольной постройкой требуют предо‑ ставления документов, подтверждающих отвод земельного участка для строительства линейного объекта в соответ‑ ствии с нормами земельного законодательства, а также

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

— разрешение на строительство, разрешение на ввод объ‑ екта в эксплуатацию (или акт приемки в эксплуатацию законченного строительством объекта), полученные в со‑ ответствии с нормами законодательства о градостроитель‑ ной деятельности. При этом нельзя не отметить, что вопрос о необходи‑ мости получения и предоставления на государственную регистрацию права собственности на вновь созданные линейные объекты документов об отводе земельного участка для их строительства остается до настоящего вре‑ мени дискуссионным вопросом среди территориальных органов Управления Федеральной регистрационной службы. Позиция регистрирующих органов, требующих предо‑ ставления таких документов, понятна, поскольку она ис‑ ходит из того, что действующим законодательством не установлено каких-либо исключений для линейных объ‑ ектов, равно как и особого порядка землепользования при осуществлении строительства и ввода в эксплуатацию по‑ строенных линейных объектов. Однако, как это часто имело место на практике, не всегда такие документы оформлялись собственниками линейных объектов. Это объясняется в том числе и значи‑ тельной протяженностью линейных объектов и прохожде‑ нию их по большому количеству земельных участков, име‑ ющих различных собственников и различный правовой режим. Иногда для строительства линейного объекта полу‑ чались такие документы, как разрешение на вскрытие земляной поверхности, разрешение на разрытие и др., что не соответствует положениям о предоставлении земель‑ ных участков для строительства согласно норм земельно‑ го законодательства и представляет в настоящее время

Текст: Инна Тимошенко. Фото: владимир дубовский

генеральный директор ЗАО «Сибирская Юридическая Компания»

реклама

ЖИЗНЬ

реклама

консультация

сложности при оформлении права собственности на по‑ строенные линейные объекты. Также остается весьма актуальным и в настоящее вре‑ мя однозначно законодательно не разрешенным вопрос оформления землепользования под уже построенными и находящимися в эксплуатации линейными объектами. Как известно, Земельный кодекс РФ предоставляет исключительное право собственникам зданий, строений, сооружений на приобретение земельных участков под ука‑ занными объектами в собственность или в аренду. ФЗ от 25.10.2001 г. № 137-ФЗ «О введении в действие Земельного кодекса РФ» также предусматривает, что юри‑ дические лица могут переоформить право постоянного (бессрочного) пользования земельными участками, на ко‑ торых расположены линейные объекты, на право аренды таких земельных участков или приобрести такие земель‑ ные участки в собственность Однако значительная протяженность линейных объ‑ ектов, принадлежность земельных участков, необходимых для размещения и эксплуатации объектов, различным собственникам и владельцам, невозможность использова‑ ния таких участков для иных целей, ставит вопрос о це‑ лесообразности выкупа таких земельных участков или оформления права аренды на них. Представляется, что приобретение права аренды или права собственности собственникам линейных объектов целесообразно осуществлять на отдельные участки, на ко‑ торых расположены, например, опоры для линий электро‑ передач, выходы на поверхность для подземных газопро‑ водов и т. д. Объединение таких небольших по площади участков (обособленных участков) ранее называлось единым земле‑ пользованием. В настоящее время такие участки именуют многоконтурным земельным участком. При этом все кон‑ туры границ многоконтурного земельного участка долж‑ ны располагаться на территории одного муниципального образования или на территории одного населенного пун‑ кта (при этом допускается нахождение участка в разных кадастровых кварталах). Образованные таким образом многоконтурные земель‑ ные участки под указанными составляющими линейных объектов можно приобретать в собственность или оформ‑ лять в аренду. По всей же трассе линейного объекта устанавливаются охранные зоны, в пределах охранных зон — особые усло‑ вия использования земельных участков, обеспечивающие безопасное функционирование и эксплуатацию указан‑ ных объектов. Порядок установления, размеры охранных зон, иные вопросы определяются различными нормативными ак‑ тами, регулирующими отдельные виды линейных объ‑ ектов (например, Постановление Правительства РФ от 24.02.2009 г. № 160 «О порядке установления охранных зон объектов электросетевого хозяйства и особых усло‑ вий использования земельных участков, расположенных в границах таких зон», Постановление Правительства РФ от 20 ноября 2000 г. № 878 «Об утверждении Правил охраны газораспределительных сетей»). При этом в связи с тем, что в указанной ситуации имеет место частичное ограничение прав собственников земельных участков в их использовании, представляется, что право землепользования собственникам линейного объекта надлежит оформлять с использованием сервитута (права ограниченного пользования земельным участком). Так, в п. 28 Постановления Правительства РФ от 20 ноября 2000 г. № 878 «Об утверждении Правил охраны

45

газораспределительных сетей» говорится, что для обеспе‑ чения доступа в охранную зону газораспределительной сети эксплуатационная организация при необходимости заключает в установленном порядке с собственниками, владельцами или пользователями смежных земельных участков договоры временного пользования земельными участками или договоры установления сервитута. А в п. 16 Постановления Правительства РФ от 24.02.2009 г. № 160 «О порядке установления охранных зон объектов электросетевого хозяйства и особых усло‑ вий использования земельных участков, расположенных в границах таких зон» указывается, что доступ к объектам электросетевого хозяйства для их эксплуатации и плано‑ вых (регламентных) работ осуществляется в соответствии с гражданским и земельным законодательством. Действу‑ ющим законодательством предусматривается установле‑ ние как частного, так и публичного сервитута. При этом частный сервитут устанавливается в соответствии с граж‑ данским законодательством, то есть соглашением о серви‑ туте, а публичный сервитут — законом или иным норма‑ тивным правовым актом Российской Федерации, субъекта Российской Федерации, органа местного самоуправления в случаях, если это необходимо для обеспечения интересов государства, местного самоуправления или местного насе‑ ления, без изъятия земельных участков. Публичные сервитуты могут устанавливаться в част‑ ности для использования земельного участка в целях ремонта коммунальных, инженерных, электрических и других линий и сетей, а также объектов транспортной инфраструктуры. Установление публичного сервитута осуществляется с учетом результатов общественных слушаний. Частный сервитут устанавливается по соглашению между лицом, требующим установления сервитута, и соб‑ ственником соседнего участка и подлежит регистрации в порядке, установленном для регистрации прав на недви‑ жимое имущество. В случае недостижения соглашения об установлении или условиях сервитута спор разрешается судом по иску лица, требующего установления сервитута. Частный сервитут может устанавливаться для обеспе‑ чения прохода и проезда через соседний земельный уча‑ сток, прокладки и эксплуатации линий электропередачи, связи и трубопроводов, обеспечения водоснабжения и ме‑ лиорации, а также других нужд собственника недвижимо‑ го имущества, которые не могут быть обеспечены без уста‑ новления сервитута. Однако следует отметить, что на сегодняшний день сервитуты не находят должного применения в указанной сфере, и одной из причин, сдерживающих процесс оформ‑ ления сервитутов, является то, что установление частных сервитутов предполагает заключение соответствующих договоров с конкретными лицами, а поскольку линейные объекты имеют очень большие протяженности и зачастую проходят по землям множества собственников земельных участков, то вопрос по установлению сервитутов может за‑ нять довольно длительный промежуток времени, при этом с кем-то из собственников, возможно, не удастся прийти к соглашению, что потребует разрешения вопроса в судеб‑ ном порядке. Кроме того, отсутствие зарегистрированного права собственности на земельные участки, на которые предполагается установление сервитута, также сдержива‑ ет процесс оформления сервитутов. В целом необходимо отметить отсутствие специального регулирования вопросов применения сервитутов в сфере оформления отношений землепользования под линейны‑ ми объектами.

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

реклама

г. Новосибирск, ул. Станиславского, 11 тел. (383) 355-44-44

СМЕНА ЭКСПОЗИЦИИ!

50%

СКИДКИ НА ВСЕ КОЛЛЕКЦИИ

КУХНИ | ГОСТИНЫЕ | СПАЛЬНИ | ДИВАНЫ | КРЕСЛА | ОБЕДЕННЫЕ ЗОНЫ | СВЕТ

дизайн

47

Интерьер:

выбираем свой стиль Какой стиль интерьера вам нравится? Не каждый готов ответить на этот вопрос, даже если собрался заняться оформлением своего жилища По мнению дизайнеров и поставщиков мебели, в Рос‑ сии на долю классики приходится не менее 60 % рынка класса «люкс».

Подойдет ли вам классика Итак, классика может стать отличным выбором для вашего дома, если: ►► вас с полной уверенностью можно назвать консер‑ ватором — по характеру, образу жизни или выбору про‑ фессии; ►► лучше всего чувствуете себя в комфортной обста‑ новке традиционных, проверенных временем интерьеров, в которых нет места экстравагантности; ►► если есть возможность выбора, вы всегда предпочтете частный дом любой, даже самой роскошной квартире; ►► если живете в квартире, в ней, вероятно, будет стро‑ го изолированное деление на комнаты, т.е. планировка закрытого плана; ►► если до сих пор вы жили в стандартной квартире, то первое, что вы добавите к прежнему составу помещений — это отдельную столовую и комфортный личный кабинет.

Текст: марина кот

Опытные дизайнеры не задают заказчику этот во‑ прос в лоб, а предлагают посмотреть журналы и выбрать фотографии, которые произведут впечатление. Но чтобы не сделать в спешке неправильный выбор, определить‑ ся со своим вкусом лучше заранее. Вам не нужно глубо‑ ко вдаваться в особенности и нюансы каждого стиля, но желательно понимать, подходит ли он лично вам. Пред‑ положим, вы смутно догадываетесь, что вам нравится классика. Но какая именно — понять трудно, а дизайнер скажет вам, что существует множество вариантов, совер‑ шенно разных по деталям, материалам и атмосфере. Выбор в пользу классики чаще всего делают люди, до‑ стигшие определенного уровня зрелости и стабильно вы‑ сокого финансового положения. Кроме того, заказчиками классических интерьеров нередко становятся представите‑ ли «консервативных» профессий (врачи, банкиры, интел‑ лектуальная элита). Для них очевидно, что стиль, прове‑ ренный временем, не подвержен капризам моды и всегда будет выглядеть достойно. Воплощение классики не назовешь «бюджетным проектом», именно поэтому классические дома состав‑ ляют значительную часть среди элитных интерьеров.

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

реклама

*

T.G.I. Friday’s® – всемирно известная сеть ресторанов, насчитывающая более 900 ресторанов в 61 стране мира. Название происходит от сокращения английской фразы “Thanks Goodness It’s Friday” (TGIF), что означает: “Слава Богу, сегодня пятница!” И правда, что может быть лучше пятницы, ведь впереди еще все выходные.

Традиционный огромный пропеллер над баром - это счастливый талисман T.G.I. Friday’s®, к которому во время открытия ресторана гости приклеивают купюры со своими автографами. Считается, что с этого момента ресторану обеспечен успех, ибо в нем начинают «крутиться деньги».

T.G.I. Friday’s® славится огромным выбором оригинальных коктейлей, а эпизоды жизни ресторана вошли в историю американского кинематографа. Именно здесь был изобретен любимый коктейль Джеймса Бонда – мартини с водкой; герой Тома Круза в фильме «Коктейль» работает барменом именно в T.G.I. Friday’s®, обучаясь секретам ремесла у настоящего бармена из Нью-Йоркского ресторана T.G.I. Friday’s®.

6 апреля 2012 г в Новосибирске открылся ресторан T.G.I. Friday’s®! Секрет успеха T.G.I. Friday’s® прост. Желание гостя для нас закон, поэтому в наших ресторанах каждый посетитель чувствует себя непринужденно и уютно, как дома. Персонал T.G.I. Friday’s® — молодые, энергичные, приветливые девушки и юноши. В ресторанах всегда царит веселая, дружелюбная атмосфера, которая так нравится нашим гостям.

Добро пожаловать в T.G.I. Friday’s®! ул. Военная, 5 (ТРЦ «Аура», 4 этаж) тел.: 240 10 06 Время работы ресторана: воскресенье—четверг с 10:00 до 22:00, пятница—суббота с 10:00 до 24:00. И помните: не так уж и важно, сколько пятниц у вас на неделе, главное, чтобы пятница была в душе!

* Даешь больше пятниц

дизайн

49

Варианты Мы не будем рассматривать все много‑ численные стили, которые можно назвать классическими. Выберем лишь те, которые по-прежнему считаются актуальными.

1. Вам по душе мягкие линии, изящ‑ ные цветочные рисунки и тонкие поло‑ ски, глубокие диваны и уютные кресла с обязательными кофейными столиками. Вы всегда мечтали о камине и роскош‑ ном убранстве окна с красивыми ламбре‑ кенами. В качестве гостей вы более всего предпочитаете небольшой круг близ‑ ких людей или родственников. Поэтому в вашей гостиной обязательно найдется место и для общей компании, и для при‑ ватного общения. Лучшим украшением для стен вы признаете традиционные пейзажи и на‑ тюрморты. Вам трудно понять, как можно отдо‑ хнуть в лаконичной минималистичной спальне. Ваша территория для отдыха — это чувственное и романтическое про‑ странство с обилием тканей самых разноо‑ бразных текстур в мягких сочетаниях. Если у вас есть полная свобода выбора отделки для ванной, — вы, несомненно, предпочтете обои на стенах, чем холодную плитку, как минимум там, где это возмож‑ но. Рекомендуемый стиль — традицион‑ ная элегантность, достойная классика без излишнего пафоса и чрезмерного блеска.

2. Если бы у вас был выбор, в какую эпоху жить, — это, очевидно, была бы Франция в период расцвета королевской власти: с пышными балами и потрясаю‑ щими приемами в замках. Роскошные зеркала в позолоченных рамах, отражающие свет от люстры с мно‑ гочисленными хрустальными подвесками и бра, напоминающих старинные канде‑ лябры. В такой обстановке удаются по‑ трясающие светские party, а о ваших при‑ емах могут говорить и писать очень долго. Из всех жанров живописи вы, без со‑ мнения, предпочитаете портреты, а в ка‑ честве альтернативы — гобелены с клас‑ сическим средневековым сюжетом. На вас производит впечатление доро‑ гой натуральный камень, например, мра‑ мор и современный керамогранит с по‑ добным рисунком. Тем не менее для того чтобы подчеркнуть роскошь, вы порой вы‑ бираете богато декорированные ковры. Что касается ванной, которая, без сомне‑ ния, также будет украшена очень богато, то центральное место в ней займет классиче‑ ская ванна «на львиных ногах» с латунны‑ ми смесителями в старинном стиле. Рекомендуемый стиль — французское барокко, изысканная роскошь для особ ко‑

ролевской крови. Сейчас оно вновь акту‑ ально, только появились новые цветовые сочетания, материалы и текстуры.

3. Самым главным помещением в доме вы считаете кабинет. Вы готовы по‑ жертвовать другими комнатами в пользу этой — самой главной. Здесь вы принима‑ ете партнеров по бизнесу, близких друзей, а также любите наслаждаться собствен‑ ным отдыхом. Не исключено, что у вас есть весьма достойные коллекции редких предметов и великолепная библиотека. На вас производит впечатление бога‑ тая текстура натурального дерева, резные дубовые панели, кессонированные потол‑ ки и мебель в английском стиле. Если вы выбираете диван, — скорее всего, остано‑ вите свой взгляд на строгой модели «че‑ стерфилд» из натуральной кожи с латун‑ ными гвоздиками и пуговицами. Стены вашего дома, вероятно, будут украшать марины (морские пейзажи), графика или портреты знаменитых лю‑ дей из далекого прошлого. Все остальные комнаты дома вол‑ нуют вас гораздо меньше. Исключение, пожалуй, будет сделано для гостиной — с обязательным уголком для комфорт‑ ного отдыха рядом с камином. Любимые рисунки — полоска и клетка, любимые тона — приглушенные «бархатные». Рекомендуемый стиль — английский кабинет, атмосфера клуба для интеллек‑ туалов.

4. В отличие от трех предыдущих ха‑ рактеров, вы допускаете большее разно­ образие в интерьере. Но в пределах «элит‑ ных» рамок. Вероятно, из всех возможных вариантов отдыха вы предпочли бы пу‑ тешествие на яхте экстра-класса: с одной стороны, это возможность побывать в дру‑ гих странах, с другой — это обстановка класса «люкс» с соответствующим антура‑ жем и кругом общения. На вас производят впечатление кон‑ трасты черного и белого, черного и оран‑ жевого. Динамика геометрических форм кажется вам намного более привлека‑ тельной, чем цветы и изогнутые линии. Полоски и зигзаги, пирамиды и круги — все это может повторяться в вашем доме чаще, чем в любом другом. Если выбираете украшение для стен, то, скорее всего, это будет абстрактная живопись или этнический коллаж. При этом у вас есть тяга к роскоши. Но не показной, а индивидуальной и чув‑ ственной. Мягкие шкуры на полу и по‑ стели, контрастный союз хромированного металла и дорогой кожи, необычные тек‑ стуры и экзотические предметы. Рекомендуемый стиль — арт-деко, атрибуты роскоши в стиле Голливуд.

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

аналитика

50

В какие сети попали бизнесмены У бизнесменов и офисных работников одинаковые предпочтения в выборе социальных медиа.

С

оциальные виртуальные империи возникли чуть более десяти лет назад, и сейчас сложно найти человека, который пользуется интернетом, но не пользуется социальными сетями. Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) пред‑ ставляет данные о том, сколько российских пользователей интернета сегодня зарегистрированы в социальных сетях, и какие именно медиа популярны в России. ► Интернетом сегодня пользуются 55%, в том числе ежедневно — 36% ► В социальных сетях зарегистрированы 82% «интер‑ нетчиков» ► Самые востребованные социальные медиа — «Одно‑ классники» и «ВКонтакте». В то же время выросла ауди‑ тория зарубежных социальных сетей Facebook и Twitter. Доля пользователей сети интернет к началу 2012 года достигла 55% (полгода назад — 49%). Не пользуются ре‑

сурсами «Всемирной паутины» сегодня 45% (для сравне‑ ния, год назад таковых было 50%). В социальных сетях сегодня зарегистрированы 82% пользователей интернета (еще в 2010 году этот показатель составлял 52%). Типичный пользователь социальных ме‑ диа — это человек в возрасте 18-24 лет (96%), обеспеченный (87%), проживающий в Москве и Санкт-Петербурге (94%). Самыми популярными социальными сетями Рунета остаются «Одноклассники» (ими пользуются 73% пользова‑ телей интернета) и «ВКонтакте» (62%). Третье место зани‑ мает сеть «Мой мир», популярность которой существенно выросла (с 22 до 31%). Значительно увеличилась ауди‑ тория зарубежных сетей Facebook (с 5 до 18%) и Twitter (с 2 до 9%). Доля пользователей остальных сетей не пре‑ вышает 6%. Самые популярные социальные сети у офисных со‑ трудников:

Социальные сети

2012

-

2010

55%

38% 13% 5% 1% 45% Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

51

Какими социальными сетями вы пользуетесь?

2010

2012

72%

73% 64%

62% 22%

31% 5% 2%

Facebook

18%

Twitter

9%

8%

6%

7%

5%

5% 3%

Livejournal

3%

Blog.ru

3%

4%

Liveinternal

2%

4%

Mamba.ru

2%

4%

MySpace

Сейчас практически невозможно представить рабо‑ ту в современном офисе без хотя бы частичного доступа в интернет. Особенно, если это касается компаний, чья бизнес-модель предполагает частое общение с заказчи‑ ками, клиентами, а также сбор и обработку информации и пр. Конечно, далеко не всегда сотрудники используют данный инструмент коммуникаций лишь в рабочих целях, об этом, как правило, знает и работодатель, но в большин‑ стве случаев он относится к этому вполне сдержанно, при этом контролируя и корректируя предпочтения своих со‑ трудников. По данным исследования РБК.Рейтинг, проведенного среди офисных работников, был составлен рейтинг самых популярных социальных сетей, которые сотрудники ком‑ паний посещают регулярно, но исключительно в рабочее время и в личных целях. Топ-5 популярных социальных сетей у офисных со‑ трудников: 1. ВКонтакте 2. Facebook 3. Одноклассники 4. Я в теме 5. Профессионалы Надо сказать, что абсолютное большинство сотрудни‑ ков, которое составляет 70%, в личных целях тратит от ра‑ бочего времени один час на посещение интернет-ресурсов. Кроме того, исследователи из Университета Мельбурна утверждают, что работники, которые активно дискутиру‑ ют в блогах и социальных сетях, более производительны, поскольку короткое интернет-общение позволяет человеку немного отдохнуть и с новой силой приняться за рабочие задачи. Однако некоторые работодатели придерживаются противоположной точки зрения и твердо убеждены, что социальные сети на рабочем месте — это время, растра‑ чиваемое впустую. Как раз для того, чтобы у сотрудников

1%

не возникал соблазн во время работы бесцельно «бродить по Сети», руководители компаний предпринимают особые меры. Например, они ограничивают доступ к определен‑ ным сайтам Таким образом у половины россиян нет воз‑ можности выходить в соцсети на работе. Социальные сети набирают все большую популярность не только среди простых пользователей, но и среди пред‑ принимателей и бизнесменов. Бизнесмены все чаще стали рассматривать соцсе‑ ти как выгодные и активные рекламные площадки для своего бизнеса. Исследования, проведенные фирмой электронного маркетинга Constant Contact, показыва‑ ют, что бизнесмены выражают желание быть «услышан‑ ными» своими клиентами в социальных сетях Facebook, vkontakte, twitter и на веб-сайте компании. Актуальным и важным инструментом своей маркетин‑ говой стратегии 86 % опрошенных владельцев бизнеса на‑ звали Facebook, 60 % считают Twitter , vkontakte — 55%. Кроме этого владельцы бизнеса назвали преимуще‑ ства, которые они получают от использования социальных сетей: ► Экономия на издержках бизнеса ► Удобство использования интернет-маркетинга ► Повышение эффективности 45% участников опроса отметили, что медиамаркетинг не занимает у них много времени.

*В опросе приняли участие 1600 человек. Опросы прово­ дились в 46 субъектах страны, в 138 населенных пунктах.

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

Авто-ревю

52

Парад на колесах

Традиционный ежегодный автосалон в Женеве является наиболее значимым событием в автомобильном мире. В этом году 260 компаний, включая тридцать крупнейших автопроизводителей, приняли в нем участие. Мы расскажем о трех «пятерках» самых-самых…

Renault Zoe

Morgan Plus E

Sbarro Intencity

Lamborghini Aventador Jota Toyota FT-Bh

«Зеленая» пятерка Под экологичные модели был выде‑ лен специальный «Зеленый зал» пло‑ щадью более 3000 квадратных метров.

MorganPlus E — концепткар, разработанный на базе автомоби‑ ля MorganPlus 8, но оборудованный электрической силовой установкой. Под его капотом — электродвига‑ тель Zyteck мощностью 94 л.с., кото‑ рый питается от блока литий-ионных батарей. Скорость искусственно огра‑ ничена отметкой 185 км/ч. Автоном‑ ный пробег — 193 км. От Toyota — гибрид FT-Bh. Сверх‑ легкая гибридная машина для города, недорогая в производстве и эксплу‑ атации. Расход топлива всего 2,1 л / 100 км, при выбросах CO2 49 г/км.

Infiniti показала электрический спорткар Emerg-E, — продукт эволю‑ ции своего предшественника. Дизайн

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

Infiniti Emerg-E

стал более агрессивным и дерзким, чем у дебютировавшего в 2009 году концепт-кара Essence. Моторы стали экономичнее, а динамика осталась — разгон до 100 км/ч за 4 секунды. Независимый дизайнер Фран‑ ко Сбарро, известный своими не‑ обычными шоу-карами, создал элек‑ трический концепт SbarroIntencity, который приводится в движение 100-киловаттным электродвигателем, который обеспечивает транспортному средству весом 980 килограммов 180 километров пути без подзарядки. Хэтчбек Zoe, как утверждают представители марки Renault, явля‑ ется первым на европейском рынке серийным электрокаром, способным проезжать без подзарядки до 210 ки‑ лометров. В реальных городских усло‑ виях при холодной погоде электрокар сможет проехать до 100 километров, а в умеренном климате — до 150 кило‑ метров.

Пятерка«Легенда» 60 лет назад появилась на свет AlfaRomeo C52 с удивительным кузо‑ вом, напоминающим летающую та‑ релку — DiscoVolante по-итальянски. Коэффициент лобового сопротивле‑ ния той машины, как говорят, со‑ ставлял всего 0,25. Кузов современ‑ ной версии выполнен из алюминия и углепластика, под капотом — двига‑ тель V8 мощностью 450 л.с..

Lamborghini построил в един‑ ственном экземпляре спидстер Aventador Jota. Новинка была прода‑ на здесь же за €2,1 млн. Она выпол‑ нена из абсолютно нового материала Carbonskin, в котором углепластико‑ вые нити дополнены резиновой про‑ питкой. У эксклюзивного спорткара нет лобового и боковых стекол, а вме‑ сто крыши — пара массивных карбо‑ новых дуг за сиденьями.

53

Italdesign Brivido

Cisitalia 202 E

Morgan Aero

Jaguar XF Sportbrake

Brabus MercedesBenz C-Class Bentley EXP 9 F

Ferrari F12 Berlinetta

Rolls-Royce Phantom

Когда-то Генри Форд II назвал Cisitalia самым красивым итальян‑ ским автомобилем из всех им увиден‑ ных. Современный Cisitalia 202 E раз‑ работан одиннадцатью студентами семи национальностей из Турина под руководством ведущего дизайнера Pininfarina Луки Баргогно и дизайне‑ ра Maserati Луиджи Джампаоло. Дизайн MorganAero с длинным уз‑ ким капотом, хромированной решет‑ кой радиатора и большими круглы‑ ми фарами отсылает к классике ХХ века. А дверные ручки, выполненные в форме петель, и вовсе напоминают о старинных каретах. Максимальная скорость 274 км/ч. Собирается вруч‑ ную из авиационного алюминия.

Italdesign Brivido — концепт, в котором Джорджетто Джуджаро ис‑ пользовал свои лучшие наработки как по стилю, так и по компоновке. Самое примечательное в экстерьере — осте‑ кление с заходом на двери, фирмен‑ ный прием маэстро Джуджаро. Блоки светотехники простираются на 2,6 ме‑

тра от кромки капота до середины две‑ ри, под общим стеклом скрыты фары, указатели поворота и декоративная подсветка. И ещё одна придумка — выдвижные камеры заднего вида.

Пятерка «Престиж» Ferrari привез купе F12 Berlinetta, ставшее самым мощным и самым бы‑ стрым среди всех серийных моделей бренда. Под капотом двухдверного купе разместился мотор объемом 6,3 л и мощностью 740 л. с., максималь‑ ная скорость- 340 км/ч. Салон купе собирается вручную, а для его отдел‑ ки используют натуральную кожу и алюминий.

Jaguar представил первый в своем модельном ряду универсал — модель XF Sportbrake, построенную на базе седана XF. Оснащать новинку будут двумя типами дизельных двигателей: 2,2-литровой «четверкой» и 3-литровой твин-турбо «шестеркой», работающими в паре с восьмиступенчатой АКПП.

КомпанияRolls-Royce «вдумчиво обновила» линейку моделей Phantom и показала первый в мире автомобиль с полностью светодиодными адаптив‑ ными фарами в стандартной комплек‑ тации. Круглые ходовые огни замене‑ ны на прямоугольные светодиодные секции, заодно изменены бамперы.

Brabus подготовила для презен‑ тации тюнинговый вариант купе Mercedes-Benz C-Class, ставший са‑ мым быстрым и дорогим вариантом модели в мире. Разгон до ста км/ч за 3,7 секунды, до 200 за 9,8 секунды, до 300 км/ч за 23,8 секунды. Максималь‑ ная скорость — 370 км/ч .

Bentley решила продолжить рабо‑ ту над дизайном внедорожника EXP 9 F, потому что внешность концепта получилась «слегка неуклюжей», и руководство компании хочет сделать дизайн модели «более традиционным для внедорожников, уменьшив коли‑ чество ретро-элементов» в оформле‑ нии экстерьера. Цена — 150 тысяч фунтов стерлингов.

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

реклама

Сеть фитнес-клубов REMIX приглашает вас на занятия боксом

УЛ. НАРЫМСКАЯ, 27 363-000-6

Целью занятий боксом является не только овладевание техникой нанесения ударов и приемами самообороны. Большое внимание уделяется развитию мышц, связок, суставов, общей физической подготовке. Для того чтобы удар был сильным, жестким и точным, необходимо хорошо владеть своим телом. Постигая технику бокса, вы не только тренируете мышцы, но и учитесь управлять собой, своими мыслями и эмоциями. Каждое движение в боксе должно быть выверенным и точным. Необходимо уметь защищаться и атаковать, научиться предвидеть и опережать действия противника, оставаясь непредсказуемым. Это требует высокой концентрации, сосредоточенности, внимания и внутренней организованности. Тренировки по боксу не только улучшают координацию и повышают выносливость, но еще и эффективно снимают стресс и позволяют избавиться от агрессии, что очень ценно в наше время. Денис Инкин, тренер фитнес-клуба REMIX, чемпион мира по боксу

«Бокс – это не драка, это искусство защищаться!»

Дело техники

55

Пищевой принтер обновит меню ●● Творческая инженерная лаборатория Cornell готова за‑ пустить в производство 3D-принтер, с помощью которого можно напечатать съедобный продукт. Новая технология разработана в сотрудничестве с экспертами из француз‑ ского кулинарного института и станет вскоре доступна для шеф-поваров ресторанов и домашних хозяек. Новый принтер использует пищевые краски и электронно-про‑ екционное программное обеспечение, которое называется FabApps. После составления дизайна пищевого продук‑ та на компьютере программа проецирует его на принтер, в котором, по сути, и происходит основной процесс «стро‑ ительства». В качестве пищевых красок может высту‑ пать все, что можно выдавить через кулинарный шприц: расплавленный шоколад, мягкий сыр, песочное тесто и т. д. Нью-Йоркская стартаповская технологическая ком‑ пания Essential Dynamics планирует предлагать пищевой 3D-принтер для американских точек общественного пита‑ ния по цене около 1000 долларов США.

«Черный ящик» для авто ●● Новое веяние моды — видеорегистраторы. Эти авто‑ мобильные «черные ящики» способны вести постоянную циклическую запись, сопоставленную с данными скоро‑ сти, положения в пространстве с GPS-приемника, а так‑ же с данных встроенных датчиков движения. При резком торможении или малейшем столкновении регистратор автоматически сохраняет последние несколько минут в нестираемой области — и у вас есть неопровержимое доказательство, что вы ехали без превышения скорости по своей полосе, соблюдая все знаки и, конечно же, на зеленый. Южно-корейская компания VisionDrive предла‑ гает автомобильные видеорегистраторы VisionDrive VD1500MG с GPS и G-сенсором. Производитель считает, что пользователю нечего отвлекаться от дороги и настраивать регистратор — вы можете в спокойной обстановке, дома, настроить все параметры записи, установить регистратор в машину, например, под зеркалом заднего вида, и забыть о его существовании. Компактный, размером с половину мобильника, с креплением на клейкой ленте, с отдельным модулем GPS, — он не имеет ни множества кнопок, ни экрана, ни ИК-подсветки.

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

Реклама

Дело техники

57

Вдохни энергию в свой гаджет ●● Бразильский дизайнер и инженер Жуан Паулу Ламмо‑ глиа разработал зарядное устройство для мобильных гад‑ жетов, основанное на энергии дыхания человека. Прибор представляет собой электронную маску на лицо, которую можно использовать 24 часа в сутки. Внутри нее находит‑ ся множество маленьких ветровых турбин, при этом ве‑ тром, который приводит их в движение, является дыхание человека. Не важно, что вы в этот момент делаете — ходи‑ те, бегаете, сидите на работе или спите, мини-генератор делает свое дело: преобразует ваше дыхание в электриче‑ ский ток. С помощью нехитрого устройства можно подза‑ ряжать телефоны, планшеты и плееры в любое время и в любом месте.

И стены запоют… ●● На российский рынок компанией Nexus выпущена компактная мобильная виброакустическая система Bliss Sound BT120 Vibrobass System. Это новое устройство спо‑ собно придать свойство динамика практически любой гладкой твердой поверхности — двери, шкафу, деревян‑ ному столу, стеклянной столешнице, окну. Для этого не‑ обходимо подключить устройство к источнику звука — мо‑ бильному устройству, компьютеру, ноутбуку, DVD-плееру и т. д., а затем закрепить его на поверхности стола или любого другого предмета, которому отведена роль «боль‑ шого динамика». Вибрируя, новый гаджет передаст волны звука на поверхность, превратив тем самым ее в колонку.

Электронный тренер ●● Garmin Forerunner 610 — спортивный компьютер с сенсорным экраном — это электронный помощник, который собирает статистику о ваших трени‑ ровках, помогает правильно рассчитать нагрузки, может стать виртуальным партнером, подгоняющим вас бежать быстрей, опережая собственные резуль‑ таты, да и много чего еще. И весь этот функционал заключен в водонепрони‑ цаемые наручные часы с сенсорным экраном весом всего 72 г. Прибор имеет предустановленные программы для тренировок. Навигатор рассчитан на использование в беге, на велосипеде или в другом циклическом виде спорта, например, на лыжах. Встроенные программы тренировок помо‑ гут вам подкачать свое тело и привести фигуру в порядок. Естественно, про‑ граммы тренировок созданы специалистами и рассчитаны на типовые орга‑ низмы, но при желании можно создать индивидуальную программу.

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

58

здоровье

Самый яркий фитнес — теперь и в Новосибирске!

Совсем скоро в Новосибирске открывается клуб одного из лидеров российской фитнес-индустрии — Компании ALEX FITNESS! О том, какие фитнес-направления будут представлены в новом клубе, мы поговорили с руководителем проекта СФК «ALEX FITNESS» в городе Новосибирске Дмитрием Сибилевым

— Дмитрий, здравствуйте! очень рады видеть вас у нас в гостях. Для новосибирска ALEX FITNESS совершенно новый, неизвестный бренд. расскажите нашим читателям, кто вы, откуда и с чем пришли в новосибирск?

— Расскажу с удовольствием! По недавним оценкам крупных инвесто‑ ров, ALEX FITNESS является одной из наиболее перспективных и дина‑ мично развивающихся компаний на российском рынке фитнес‑услуг. Со‑ гласно исследованиям аналитиков известного бизнес‑издания «Коммер‑ сантъ», сегодня ALEX FITNESS вхо‑ дит в пятерку лидеров фитнес‑инду‑ стрии России. Наша главная цель — это попу‑ ляризация спорта и фитнеса в стране. Я могу вас заверить, что для нас это не просто красивые слова. Ежедневно команда ALEX FITNESS работает над тем, чтобы спортивно‑оздоровительные услуги становились все более доступны‑ ми для активных людей по всей стране.

— Почему ALEX FITNESS решил открыть один из своих сетевых клубов именно в новосибирске?

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

изводителей. Что касается конкретно новосибирского клуба ALEX FITNESS «Юпитер», здесь зал будет укомплекто‑ ван тренажерами последней линейки таких известных мировых марок, как Technogym и Nautilus. Тренажерный зал обязательно состо‑ ит из кардиозоны, зоны свободных весов, а также зоны блочных тренажеров. Задача тренажерного зала — это адресное воздействие на группы мышц и отдельные мышцы. И наше оборудо‑ вание оптимально подходит и атлету, и хрупкой девушке.

— Мы все очень ждем открытия ALEX FITNESS в новосибирске! Когда старт?

— К открытию каждого клуба сети ALEX FITNESS мы подходим очень щепетильно. Нам важно запустить полностью подготовленный и проду‑ манный до мелочей проект,чтобы каж‑ дому было удобно и приятно занимать‑ ся любимым видом спорта. Площадь клуба ALEX FITNESS «Юпитер» равна почти 2000 квадрат‑ ных метров. У нас много света, ярких красок и простора для активной жиз‑ ни. Самый яркий фитнес! — Это и наш слоган, и наш легко узнаваемый стиль. Мы с радостью и небольшим вол‑ нением готовимся к этой дате: откры‑ тию первого клуба в вашем городе. Уже этим летом жители Новосибирска смогут присоединиться к нашей яркой спортивной тусовке, которая сейчас на‑ считывает порядка 150 000 человек по всей стране. Будем рады видеть и вас в числе клиентов ALEX FITNESS! ТЦ «Юпитер», ул. Гоголя, 15, тел.: (383) 286-88-88 www.alexfitness.ru на правах рекЛамы

Дмитрий Сибилев

— На сегодняшний день у нас более 30 проектов по всей России и большие планы на 2012 год: среди многих дру‑ гих городов, где планируется открытие ALEX FITNESS, в длинном списке зна‑ чатся такие города как Новосибирск, Омск, Красноярск и Новокузнецк. Но‑ восибирск вообще для нас очень значи‑ мый проект, потому что ALEX FITNESS «Юпитер» — это первый из наших 5 клубов в этом городе, и первый из пла‑ нируемых проектов в Сибири.

— Дмитрий, а чем именно отличаются клубы ALEX FITNESS? что уникального вы можете предложить нашим горожанам?

— Основная особенность ALEX FITNESS — это соотношение цены и качества. Мы предлагаем высокий уро‑ вень актуальных фитнес‑услуг по демо‑ кратичной цене, потому что убеждены: фитнес должен быть доступным! В пер‑ вую очередь наша Компания позаботи‑ лась о том, чтобы максимально снизить стоимость абонементов для наших кли‑ ентов, оставив качество тренировок на премиум‑уровне. Это возможно за счет уникальной методики оптимизации рас‑ ходов, которая позволяет нам управлять затратами, повышая качество услуг. Наше расписание групповых заня‑ тий составлено таким образом, чтобы максимально включить в программу самые популярные в мире направле‑ ния: йога, пилатес, NIA, а также сило‑ вые тренировки и кардиопрограммы, танцевальные занятия и единоборства. Нашим клиентам мы предлагаем более 40 форматов групповых программ, из которых каждый может выбрать наибо‑ лее подходящее для себя направление.

— очень здорово! А как насчет тренажерного зала? Какое оборудование использовано в его оснащении?

— Несмотря на доступную цену на абонемент, мы используем в оснащении клубов ALEX FITNESS только совре‑ менное оборудование от ведущих про‑

Здоровье

59

Киберхондрия — зараза из Сети Медицинское образование — вещь чрезвычайно распространенная. Каждый получает это образование по-своему. Меньшинство — в колледжах и мединститутах, большинство — где ни попадя

«Плохой номер, — вздыхала моя те‑ тушка, закрывая прочитанный от корки до корки журнал «Здоровье», — ни одной болезни себе не нашла»... Любителей «по‑ пить травки» — тоже пруд пруди. «Мы пьем чай с мятой», — гордятся сами-себефитотерапевты, не подозревая, что звучит это примерно так же, как «Мы пьем чай с аспирином». А сколько народу смотрят в рот доморощенному «гуру», вещающему малограмотным языком с Первого канала! Но время несет свежие формы медобра‑ зования (или ипохондрии). Уже появился но‑ вый термин — «киберхондрики». Эти ищут себе болезни и лекарства по интернету. И поймите нас правильно: интернет — мощнейший ресурс, где можно быстро по‑ лучить информацию, минуя библиотеки, фолианты, кафедры... Пока пользуешься всем этим здраво. Но доверчивого киберхондрика здесь поджидает много нового. Например, по ре‑ зультатам исследования ученых, проана‑ лизировавших веб-обращения миллиона служащих, а также опросивших 500 сотруд‑ ников Microsoft, выяснилось, что в Сети бо‑ лезни представлены очень неравномерно. Распределение их по значимости далеко от реального. Например, если искать инфор‑ мацию о головной боли, примерно на чет‑ верти найденных ресурсов среди наиболее частых причин будут упомянуты опухоли головного мозга. Хотя в реальности они встречаются всего у 0,002% населения. Бо‑ ковой амиотрофический склероз (болезнь моторного нейрона) тоже встречается край‑ не редко — примерно у 0,007% людей, но частота его упоминания в Сети создает об‑

ратное впечатление. А ведь киберхондрик уверен: если о той или иной болезни много пишут, значит, она достаточно распростра‑ нена. Он читает описание, обнаруживает у себя похожие симптомы и считает, что не‑ излечимо болен. Анализ проводился в западном ин‑ тернете, где за качеством информации на медицинских сайтах следит швейцар‑ ская организация The Health on the Net Foundation (HON) — Фонд здоровья в Сети, созданный еще в 1995 году. Существует кодекс HON, принимая который, медицин‑ ский ресурс обязуется ответственно подхо‑ дить к размещению информации, сообщать цели ее размещения и указывать источни‑ ки. Всего под эгидой HON в настоящее вре‑ мя находится около 6500 сайтов. Россий‑ ских среди них — ни одного. В Рунете до сих пор не существует еди‑ ного портала медицинской тематики, где можно было бы найти гарантированно гра‑ мотную и полную информацию. Посему черпают то, что нравится. Если на одном сайте говорят, к какому врачу об‑ ратиться и какие анализы надо сдать, то это опять те же хлопоты. Другой-то сайт уверит: проблема нестрашна и легко раз‑ решима: закажите баночку притирок — и все снимет как рукой... Особенно деньги. На этом сайте приятнее лечиться — не надо отрываться от монитора... Люди, начитавшись сайтов-форумов, искренне недоумевают: зачем идти к врачу, если вся «мудрость мира» под рукой? И по‑ полняют армию киберхондриков. О послед‑ ствиях такого «лечения» даже не хочется догадываться.

Как отличить околомедицинских интернет-мошенников? Zdr.ru рекомендует обращать внимание на «стопслова». Если они часто встречаются на сайте, его адекватность под вопросом. ►► Всё, что связано с энергоинформационно‑ стью: информационные матрицы, информаци‑ онное поле Земли, пере‑ носящая информацию вода, различные заря‑ женные предметы и пре‑ параты, ауры, биополе, телегония, волновой геном, астральные про‑ екции. ►► Всё, что связано с биорезонансом, — как диагностика «40 врачей за полтора часа», так и лечение. ►► « В ы в о д ш л а к о в » и все, что с ним связано. ►► Слово «панацея» в любом контексте, кро‑ ме «панацеи, не суще‑ ствует». ►► Упоминание любых медицинских или меж‑ дународных академий, кроме РАН и РАМН. ►► Использование на‑ укообразной терминоло‑ гии и иноязычных тер‑ минов там, где вполне можно было бы обойтись простыми словами. ►► Отсутствие побоч‑ ных эффектов и проти‑ вопоказаний у реклами‑ руемых препаратов или приборов. Будьте здоровы!

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

предприниматель

На правах рекламы

Стоматология первого вагона Владимир Анисимов, генеральный директор УК «Уникон»

— Юрий Георгиевич, как вы пришли в свой бизнес?

— Если бы мне в детстве сказали, что буду заниматься стоматологией, не поверил бы. Зубной кабинет обхо‑ дил стороной, наверное, как любой человек, лечить зубы боялся жутко. Потому и моя специальность с меди‑ циной ничего общего не имеет. Я — инженер-механик, закончил НИИЖТ. Занимался продажами. Один това‑ рищ-стоматолог, с которым ходили в спортзал, предложил заняться со‑ вместных бизнесом. Открытие Центра стоматологии состоялось 1997 году. В то время это был обычный зубной кабинет на два рабочих места. Но со временем, как видите, кабинет совер‑ шенствовался и расширился до пол‑ ноценной зубной клиники. Сейчас у нас работают 18 специалистов. И на‑ звание, в котором мы сразу сделали акцент на государственный стандарт, говорит уже само за себя.

текст: Лариса Серова

61

— Этот год у вас юбилейный — 15 лет на рынке услуг. С каким результатом вы подошли к такой дате? Как вам удалось завоевать доверие клиентов?

— Все элементарно, в нашей кли‑ нике работают квалифицированные специалисты. За 15 лет действитель‑ но произошли существенные изме‑ нения. Новые технологии лечения зубов, качественный сервис и гибкие цены на услуги играют в этом вопросе немалую роль. В стоматологическом центре пять кабинетов, оснащенных самым современным оборудовани‑ ем и материалами, есть отдельный кабинет рентгенодиагностики, ми‑ кроскоп — один из самых дорогих.

Kомпьютерный томограф нового поко‑ ления( 3D-снимки) уже сегодня позво‑ ляет врачу диагностировать в объем‑ ном измерении каждый участок зуба со всех сторон. Данное оборудование

Руководитель Центра стоматологии Юрий Небольсин, владелец клиники «Центр стоматологии», успех своего предприятия объясняет непрерывным стремлением к развитию помогает с максимальной точностью проводить сложнейшее лечение кари‑ еса, пульпита. Мы профессионально проводим профилактику и гигиену ротовой полости как у взрослых, так и у детей, лечение десен, пародон‑ та, исправление прикуса брекетами, костно-пластическую коррекцию, им‑ плантацию и зубное протезирование. При лечении мы гарантируем кли‑ ентам полную безопасность, так как используем одноразовые расходные материалы и располагаем централи‑ зованной стерилизацией. Благодаря использованию иннова‑ ционных технологий стоматологи Цен‑ тра могут сохранять и реставрировать зубы, которые ранее считались абсо‑ лютно безнадежными. Лечение зубов у нас проводится в 4 руки (т. е. врачассистент), что, несомненно, повышает его качество, делая сам процесс лече‑ ния более комфортным для пациента. Процесс реставрации зубов (восстанов‑ ления их в первоначальном или еще лучшем виде) позволяет стоматологу проявить все свои таланты. Клиент‑ ская база клиники — наша отдельная гордость. Более 15 тысяч карточек клиентов — главный показатель того, что нам можно доверять.

— Сложно ли выдерживать конкуренцию среди компаний того же профиля в столице Сибири?

— Конкуренция — это нормально и полезно. Не даёт расслабляться и зазнаваться. На мой взгляд, влюбом бизнесе надо всегда смотреть только вперед и не бояться рисковать. Я по на‑ туре в определенной степени аферист, в хорошем смысле этого слова, то есть благодаря интуиции не боюсь идти на риск. Ведь в стоматологическом биз‑ несе быстрых результатов сразу ждать не приходится. Здесь сначала больше вкладываешь. В премиум-сегменте российской стоматологии, где важно не

только количество, но в основном уро‑ вень качества и сервиса, мы, безуслов‑ но, в списке лидеров. Приходится соот‑ ветствовать амбициям.

— Как формируется ценовая политика на ваши услуги?

— Стоимость услуг определяется на основе экономических расчетов. Но могу заверить, что это реальные цены за качественные стоматологи‑ ческие услуги. Мы используем новые методы лечения зубов,самые пере‑ довые материалы и технологии. И чтобы гарантировать клиентам дол‑ госрочное лечение, не приходится экономить на качестве используемых материалов, за которые мы несем персональную ответственность.

— Каковы дальнейшие планы развития клиники?

— Здесь можно привести в каче‑ стве примера поговорку: «Наука — это поезд, и нужно ехать в первом вагоне, а не сидеть на станции в ожидании его прибытия». Наш Центр в буду‑ щее смотрит с прицелом на активное развитие. Планируем продолжать внедрять компьютерные технологии, осваивать новые эффективные мето‑ дики лечения и протезирования зу‑ бов. Подумываем открыть отдельный кабинет для наших маленьких паци‑ ентов. Кстати, детям (до 6 лет) наших пациентов мы проводим лечение бес‑ платное. Данная услуга, как показы‑ вает практика, пользуется популяр‑ ностью. Мы стремимся к повышению эффективности диагностического и лечебного процесса, а также оптими‑ зации стоимости медицинских услуг. ЦЕНТР СТОМАТОЛОГИИ г. Новосибирск, ул. Ленина, 12, т.: :(383) 222-39-69. г. Новосибирск, пр. Дзержинского, 1\1, т. (383)328-34-34.

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

аксессуары

62

Символ мужской элегантности Выглядеть элегантно — это искусство, и модные аксессуары всегда считались одним из главных его элементов, ведь именно мелкие детали гардероба являются основой мужской индивидуальности, создают неповторимый стиль

Запонки пришли в мир моды от‑ носительно недавно. Этот аксессуар появился в начале 17 века в Европе. Желая выглядеть элегантно, муж‑ чины подвязывали рукава лентами или кружевными шнурками. Однако особо экстравагантные представите‑ ли сильного пола стали использовать для этих целей серебряные и золотые пуговицы, соединенные короткой це‑ почкой. Так зародилась концепция запонок. В конце 19 века этот ориги‑ нальный аксессуар получил широкое распространение как неотъемлемая деталь мужского гардероба. Произво‑ дители проявляли большую изобре‑ тательность и предлагали все новые формы, материалы и механизмы: це‑ почки, застежки, жесткие сцепки… Основные механизмы, которые вплоть до настоящего времени ис‑ пользуются при производстве запо‑ нок, были изобретены еще в конце 19 века. В начале 20 столетия та‑ лантливые дизайнеры, представляв‑ шие такие крупные ювелирные ком‑ пании, как Cartier, Tiffany и другие, придерживались стиля «арт нуво». Под влиянием популярных в то вре‑ мя течений в искусстве «арт деко», «кубизм», «баухаус» дизайнеры за‑ понок прибегали к использованию самых разнообразных материалов: эмаль, кристаллы, опаловое стек‑ ло, перламутр, драгоценные камни. В 1924 году основатель компании Boyer изобрел застежку, состоящую из штырька, вращающегося по всей

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

длине внутри двойной ножки. Эта система остается наиболее распро‑ страненной и сегодня. В 70-е годы прошлого века в моду прочно и на‑ долго вошли сорочки с манжетами на пуговицах. Однако приверженцы элегантного стиля, а также законо‑ датели высокой моды оставались верны традициям и поддерживали существование запонок.

В пользу запонок Ношение запонок, как и ношение галстука, показывает статус и соци‑ альный уровень их владельца. Кроме того, они отражают и его внутреннее мировоззрение, позволяя ему самовы‑ ражаться через них. Это одна из при‑ чин, по которой стоит выбрать запон‑ ки, а не пуговицы. Другая причина — это внешний вид. Запонки, согласитесь, красивы. Подбирая запонки под галстук, ре‑ мень, сорочку можно добиться потря‑ сающих результатов. Третья причина — это возмож‑ ность под каждый конкретный случай выбрать подходящие к событию атри‑ буты. Сегодня запонки нетрудно най‑ ти в продаже — они снова в моде! Их можно смело носить в повседнев‑ ной жизни. Какие они будут — зави‑ сит от вашего настроения, распорядка дня, а также степени вашей экстрава‑ гантности. Хотите произвести впечат‑ ление на окружающих — выбирайте не только традиционные, но и самые оригинальные модели.

Как носить Запонки носятся исключительно на рубашках с двойной манжетой и на белых рубашках к вечернему ко‑ стюму, которые хоть и не имеют двой‑ ной манжеты, но без пуговиц. Для таких рубашек подбираются асимме‑ тричные запонки. А вот к рубашке с двойной манжетой обязательно оде‑ ваются лишь симметричные запонки, то есть с двух сторон они должны быть одинаковы. Хорошее сочетание получится, если вы подберете запонки к ремеш‑ ку своих наручных часов. Помните, что если браслет часов серебристый, то не надевайте золотистые запонки и наоборот. Если вы не носите часы, подбирайте запонки к галстуку. При этом выбирайте более нейтральный материал для запонок, чтобы они не противоречили рубашке. Запонки яв‑ ляются неотъемлемой частью вечер‑ него туалета. Здесь существуют некоторые пра‑ вила. Если вы надеваете смокинг на торжественное мероприятие, помните, что запонки должны подбираться под цвет сорочки (белые, металл), либо, что менее предпочтительно, под цвет пиджака (черные). Будьте осторожны, выбирая золотые или серебряные за‑ понки, так как они сильно выделяют‑ ся на фоне смокинга. Несомненно, запонки — статус‑ ный аксессуар вне времени. Мужчи‑ на, решивший дополнить свой образ подобной деталью, безусловно, вызо‑ вет восхищение дам.

текст: марина кот

поговорим о запонках

63

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

реклама

64

что надеть

От носков до часов

Чистота спасет мир!

У бизнесмена очень ограничен набор средств для проявления своей индивидуальности в имидже. У женщин — масса фасонов, у неформалов — предостаточно. А мужчина выглядит прилично только в деловом костюме, и то не во всяком. Хороший костюм стоит дорого и сидит как влитой. Возможно, его следует поискать в Европе или на родине, но в надежных брендовых магазинах. Если где‑то что‑то морщит, пусть подгонят прямо здесь

Сорочка Под костюм — сорочка из ткани (не трикотаж!), с длин‑ ными рукавами и воротником. Классические цвета — светло-голубой, белый, другие неяркие, пастельные тона. Допустима тонкая, неброская полоска. Если вы идете на раут, где вас будут фотографировать или снимать для те‑ левидения, то не надевайте белый — на экране он будет сверкать и вас затмевать, и полоску — она даст ненужную рябь. Манжеты сорочки должны выглядывать из-под ру‑ кава пиджака сантиметра на два.

Носки

Сфотографируйте заголовок этой рекламы, покажите снимок в LaVetrina и получите скидку 10%

Носки подбираются под цвет обуви, а не брюк. Тонкие эстеты тут же нас поправят, скажут, что под цвет галстука. И будут правы! В том случае, если вы тонкий эстет, а гал‑ стук не белый. Но вполне допустимо сочетать их с обувью. Длина этого атрибута должна быть такой длины, чтобы, когда сидишь, закинув ногу на ногу, из-под брюк не вы‑ глядывала голая нога или часть ее. Полный моветон — белые носки. Даже к очень светлому костюму и ботин‑ кам — лучше светло-бежевые или светло-серые!

Сегодня часы не для того, чтобы узнавать время — его мы видим на телефоне, мониторе… Часы нужны, чтобы подчеркнуть свой стиль, имидж и статус. Так какие же тенденции на мужские наручные часы в этом году? Об этом мы спросили у профессионалов в этом вопросе.

— Для бизнеса — классика, подходит как на браслете, так и на ремешке, кто что предпочитает, — рассказыва‑ ет консультант салона ООО «Время». Каких-то опреде‑ ленных тенденций нет, просто иметь хорошие часы — это всегда в моде. Сейчас активно практикуется смешение стилей. И совершено не является зазорным, что часы спор‑ тивного стиля, с большим функционалом, бизнесмены но‑ сят с классическими костюмами. В наших магазинах мы представляем как совсем кон‑ сервативные, так и эксклюзивные модели для самых взы‑ скательных покупателей.

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

текст: татьяна шитлина, арина кузмич

Часы

Современное итальянское оборудование позволяет очистить даже те вещи, которые раньше считались безнадежно испорченными. ул. Ленина, 10а, тел.: (383) 209-07-75 www.la-vetrina.ru

новости

Для оперативности На сайте bis077.ru из‑ менены правила подклю‑ чения On-line-заказа для компаний-продавцов. Теперь, желая под‑ ключить сервис On-line заказ, компания должна сообщить об этом своему менеджеру в БИС (ра‑ нее сервис подключался по умолчанию, сразу по‑ сле размещения прайслиста). Компания обязана предоставить работающий e-mail, куда будут посту‑ пать заказы с сайта bis077. ru и назначить ответствен‑ ного менеджера, обраба‑ тывающего информацию в течение 3 часов. При на‑ рушении данных условий сервис On-line-заказ будет отключаться. В результате нововведения пользовате‑ ли bis077.ru быстрее полу‑ чат письмо или звонок от продавца. Справка «On-line заказ» — это бесплатный для клиентов БИС сервис на сайте bis077.ru, заключается в том, что когда пользователь находит нужный товар, он может не просто увидеть справочные данные о компании, предлагающей товар, а сделать заказ о покупке товара напрямую менеджеру. От потенциального клиента требуются данные: свое имя; контактный телефон, e-mail.

Прорыв в промышленности По данным министер‑ ства промышленности, торговли и развития пред‑ принимательства Новоси‑ бирской области, за четыре месяца этого года прирост индекса промышленного производства составил бо‑ лее 6%, что превышает об‑ щероссийский показатель на 2,8%. Объем отгружен‑ ных товаров собственного производства, выполнен‑ ных работ и услуг по основ‑ ным видам экономической деятельности в промыш‑ ленности составил 97,3 млрд рублей. Предпри‑ ятия добычи полезных ископаемых показали индекс промпроизводства 108,2%, обрабатывающие производства — 106,5%; в производстве и распре‑ делении электроэнергии, газа и воды аналогичный показатель составил — 103,7%. Наибольший при‑ рост в металлургическом производстве и производ‑ стве готовых металличе‑ ских изделий — 133,9%; производстве прочих не‑ металлических минераль‑ ных продуктов — 132,3%; производстве электрообо‑ рудования, электронного и оптического оборудова‑ ния — 116,6%; обработке древесины и производ‑ стве изделий из дерева — 111,5%; производстве кожи, изделий из кожи и произ‑ водстве обуви (112,7%).

65

Строительные метры

И книги, и авторы

По информации Управ­ ления архитектурнострои­тельной инспекции мэрии, в первом квартале 2012 года в Новосибир‑ ске сдано в эксплуатацию 106,011 тыс. кв. метров жилья. Девять домов (72,083 тыс. кв. метров, 1260 квар‑ тир) — доля многоэтажно‑ го жилого строительства. Еще один дом (1,683 тыс. кв. метров, 22 квартиры) относится к категории малоэтажного строитель‑ ства. Три новостройки разместились на карте Октябрьского района, по два жилых здания в Дзер‑ жинском, Калининском и Первомайском районах и один — в Заельцовском районе. Семь жилых домов вы‑ полнены из кирпича, еще три — каркасные. Что касается индиви‑ дуального строительства, за первые три месяца 2012 года было введено 145 домов общей площа‑ дью 32,245 тыс. кв. ме‑ тров. Кроме того, с начала года введено 98 объектов (119,555 тыс. кв. метров) общественного и произ‑ водственного назначе‑ ния, рассчитанных на 1778 рабочих мест. Среди них 28 автостоянок и га‑ ражей общей площадью 49,392 тыс. кв. метров (1369 машино‑мест).

Магазин «КапиталЪ» расширяет сферу своей де‑ ятельности. Теперь сюда идут не только за «пищей для ума», «лучшим подар‑ ком», словом, за книгами любой тематики, но и на встречи с выдающимися людьми. За четыре года су‑ ществования магазина новосибирцы в полной мере оценили и инте‑ рьер, и величину bookmarketа (1500 кв.м., 3 эта‑ жа книг), и широчайший ассортимент — начиная от детских книжек, бел‑ летристики, подарочных изданий, заканчивая огромным количеством литературы о бизнесе и политике. Новый формат рабо‑ ты — тематические встре‑ чи и семинары с известны‑ ми в бизнесе (и не только) людьми. Например, в дека‑ бре прошла презентация книги писателя и полити‑ ческого деятеля Дмитрия Быкова, в апреле состоится встреча с писателем, фило‑ логом и общественным де‑ ятелем Захаром Прилепи‑ ным. Он, кстати, является автором тотального дик‑ танта этого года. В рамках этого проекта Захар При‑ лепин и провел встречу в «Капитале». Встречи проводятся бес‑ платно, расписание меро‑ приятий можно узнать на сайте www.kapital.roxi.ru.

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

спорт

66

Технологии побед Когда-то спорт был на настоящей траве, с натуральным льдом, а победитель определялся на глазок. Как и когда технологии пришли на стадионы?

Электронное табло В 1964 году английский футболь‑ ный клуб «Ковентри» впервые уста‑ новил на своем стадионе электронное табло. До этого они были механиче‑ скими. В них использовались таблич‑ ки, которые необходимо было пере‑ ставлять вручную, колеса и рейки с цифрами, перемещаемые вдоль око‑ шек, и перекидные листы из твердого материала. Позже появились электро‑ механические табло. Их отличие от предшественников состояло в том, что они были оборудованы электродвига‑ телями или электромагнитами для дистанционного переключения эле‑ ментов. Новая эпоха стадионных табло наступила после 1961 года, когда аме‑ риканцы Роберт Байард и Гари Пит‑ тман открыли и запатентовали техно‑ логию инфракрасного светодиода. Сегодня все крупные стадионы обо‑ рудованы видеоэкранами, на которые выводится телевизионная картинка, что особенно удобно в таких видах спорта, как биатлон или автогонки, где зрителю не видна вся трасса. Кро‑ ме счета, на табло можно вывести ин‑ формацию об игроках, ходе матча или даже увидеть трансляции других со‑ ревнований, а также рекламу.

Фотофиниш В 1890 году с помощью фотокаме‑ ры удалось выяснить, какая из лоша‑ дей, участвовавших в скачках, первой пересекла победную черту. Офици‑ ально же фотофиниш был впервые применен на Олимпийских играх в Стокгольме в 1912 году. Сегодня он является одним из непременных

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

атрибутов соревнований по легкой атлетике, вело- и мотоспорту, «Фор‑ мулы-1» и ряду других с массовым финишем. В 1926 году датская Феде‑ рация легкой атлетики представила устройство, использующее ускорен‑ ную киносъемку. А в 1931 году поя‑ вилась так называемая камера Кир‑ би — высокоскоростная кинокамера, позволявшая совмещать фотофиниш и автохронометраж. Первая серий‑ ная система фотофиниша — Racend OMEGA Timer, позже переименован‑ ная в Photosprint, была представле‑ на в 1949 году и уже через три года применялась на зимней Олимпиаде в Осло. С 1990 года появились пер‑ вые цифровые системы фотофиниша. Постепенно цифровой вариант изба‑ вился от изъянов — низкого объема носителей и малой скорости передачи данных, — приобрел законченный вид и отправил своих целлулоидных предков в музей.

Искусственный лед Первый в мире искусственный каток открылся в 1876 году в Лон‑ доне. Первый крытый каток был по‑ строен в Канаде в 1912 году братья‑ ми Лестером и Джо Патриками. Они основательно вложились в это новше‑ ство, заплатив колоссальную по тем временам сумму — 110 тысяч долла‑ ров за каток вместимостью 4000 чело‑ век. За вторую арену, при строитель‑ стве которой инженеры по заказу владельцев создали самую большую холодильную установку в мире, Па‑ трики заплатили уже 210 тысяч дол‑ ларов. Этот каток был способен при‑ нять более 10 тысяч человек. Многие финансисты полагали, что братьям

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Высокотехнологичные материалы Другая сторона спортивного со‑ вершенства — это одежда, обувь и сами спортивные снаряды. С изобре‑ тением синтетических материалов началась эпоха новых технологий. Во второй половине прошлого века сразу несколько фирм занялись примене‑ нием новых материалов. В 1956 году компания Speedo выпустила первые плавательные костюмы из нейлона, а ещё через десять лет американец Боб Гор изобрел мембрану GORE-TEX, которая не пропускает внутрь вла‑ гу, но выпускает исходящий от тела пар. Она стала применяться в произ‑ водстве спортивной верхней одежды. Применение новых материалов для изготовления спортивного снаряже‑ ния также позволило поднять планку мировых рекордов: шест для прыжков в высоту ныне сделан из фибергласса, а лодки для академической гребли — из пластика. В современном спорте не оста‑ лось места натуральным тканям. Во всем мире постоянно разрабатывают новые усовершенствованные мате‑ риалы, которые позволяют улучшать результаты. Например, в купальном костюме Speedo LZR Racer, который снижает сопротивление воды на 24%, были побиты 182 мировых рекорда по плаванию. Чтобы сохранить в спорте принципы равноправия, многие фе‑ дерации ужесточили правила в отно‑ шении экипировки.

Делиться надо! В России стало больше милостивых людей. По оценке Charities Aid Foundation (CAF) за 2011 год, наша страна перескочила по сравнению с 2010-м годом на 8 пунктов. Было 138-е место, стало 130-е. Всего исследовались 153 стран мира Конечно, мы гораздо ближе к бездушному концу списка, чем к великодуш‑ ному началу. Там в начале возглавляют рейтинг США, второе место заняла Ирлан‑ дия, третье — Австралия. В них в благотворительную деятельность вовлечено око‑ ло 70% населения. У нас население тоже сердобольное, да дать им по большому счету нечего. Поэтому поговорим о со‑ циальной ответственности бизнеса. В разговоре на эту тему приняли участие на пло‑ щадке КП в Новосибирске директор детского благо‑ творительного фонда «Сол‑ нечный город» Марина Аксенова, консультант по оценке социальных про‑ грамм и проектов Елена Преблагина, руководитель социальных программ ком‑ пании «Амвэй» Ирина Пла‑ тонова и др. В подробном отчете Ирины Платоновой гово‑ рилось о проектах, успеш‑ но воплощаемых как в европейской части, так и в Сибирском регионе. Сре‑ ди них — благотворитель‑ ность с «детским» акцен‑ том, — открытие в детских медицинских и социальных учреждениях игровых и сенсорных комнат (проект «Улыбка ребенка») и созда‑ ние лекотек (проект «Я буду учиться!»), предназначен‑ ных для помощи детям с ин‑ валидностью дошкольного

На правах рекламы

грозит скорое банкротство. Но они ошибались. Дело оказалось настоль‑ ко прибыльным, что впоследствии Патрики открыли сотни ледовых арен в Канаде и США. Любопытна также история совершенствования технологий наморозки льда. Пона‑ чалу его закатывали вручную, и это был крайне тяжелый и длительный процесс. В 40-х годах ХХ века кана‑ дец Фрэнк Замбони разработал пер‑ вый в мире ледовый комбайн. На смену катку с искусственным льдом постепенно приходит каток синтетический. Его покрытие состоит из термоплит на основе полиолефи‑ на и позволяет кататься на обычных коньках с металлическими лезвиями. Такие катки оказались даже дешевле тех, где используется искусственный лед, они просты в эксплуатации и бо‑ лее надежны, а потому получают все большее распространение в Канаде, США и Европе.

67

возраста. Первая лекотека появилась в Новосибирске в прошлом году, на базе одного из детских садов Ле‑ нинского района. Это новая не только для города, но и для России форма дошколь‑ ного образования, службы психологического сопрово‑ ждения и специальной пе‑ дагогической помощи детям и родителям, воспитываю‑ щим детей с выраженными нарушениями и проблема‑ ми развития. Кроме этого, в рамках проекта «В спорте все равны!» в Омске была открыта спортивная секция и ведутся занятия в смешан‑ ных футбольных командах, объединяющих как детей с инвалидностью, так и здо‑ ровых. В феврале 2012 года проект «Цирк едет в го‑ сти» организовал для более 1000 ребят из 16 детских со‑ циальных учреждений Ом‑ ска, Красноярска и Новоси‑ бирска яркие выступления цирковых артистов. В об‑ щей сложности, с 2008 года вклад «Амвэй» в благотвори‑ тельные проекты в Сибири составил более 4 млн рублей.

O компании OOO «Амвэй», россий‑ ский филиал компании Amway Corp., начал свою деятельность в 2005 году. Объем совокупного обо‑ рота OOO «Амвэй» в Рос‑ сии в 2011 году составил 16,4 млрд рублей. *Amway Corp. — один из ведущих междуна родных производителей товаров массового спроса. Продук‑ ция компании для красо‑ ты, здоровья и домашнего хозяйства представлена в более чем 80 странах мира. В 2011 году общий объем продаж Amway Corp. составил 10,9 млрд долла‑ ров США.

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

А ЧТО КРОМЕ ?

68

Занятия по интересам или чем увлекаются миллионеры Чем увлекаются миллиардеры в свободное время? Ну, кроме полетов на личном самолете и прогулок на супер-мега яхте? Например, знаменитый американец Дэвид Рокфел‑ лер — банкир и государ‑ ственный деятель, предста‑ витель третьего поколения знаменитой династии, став‑ шей олицетворением аме‑ риканского капитализма, известен как коллекционер жуков. Необычная страсть обнаружилась у Рокфеллера в семилетнем возрасте; спу‑ стя 88 лет он все еще ищет жуков. В его коллекции на‑ считывается больше 9 тысяч насекомых. Среди них есть и весьма редкие экземпляры, названные в честь Рокфел‑ лера. Здесь и уникальный вид жука-скарабея, обожест‑ вляемого египетскими фара‑ онами. Отправляясь в поезд‑ ку, Рокфеллер всегда держит в кармане контейнер — на тот случай, если ему по‑ встречается необычное на‑ секомое. Он привозил своих жуков с каждого континен‑ та, исключая Антарктиду. Миллиардер их содержит в вакуумных ящичках в ком‑ нате со специальным темпе‑ ратурным режимом в своем доме в Нью-Йорке. Господин Рокфеллер также спонсиру‑ ет экспедиции ученых, взяв с них обещание, что ученые привезут ему новые экзем‑ пляры жуков. Дэвид плани‑ рует каталогизировать при помощи ученых свою коллек‑ цию, и в интернете появится

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

база с фотографиями и пол‑ ной информацией о насеко‑ мых мультимиллионера. Клемми Дайксон Спен‑ глер, богатый и успешный банкир, которому в част‑ ности принадлежит весо‑ мый пакет акций в Bank of America, любит коротать досуг, починяя старинные часы. Банкир утверждает что часы, в отличие от людей, не обладают такими каче‑ ствами, как непостоянство и непредсказуемость. Его ув‑ лечение началось 45 лет на‑ зад скорее из любопытства, когда он решил отремонти‑ ровать подаренные ему мате‑ рью часы XXII века, которые вдруг остановились. Он не стал ждать помощи, а сам заглянул в тайны часового механизма. Позже, когда дома не осталось никаких по‑ ломанных ходиков, Спэнглер открыл недалеко от своего офиса мастерскую по ремон‑ ту старинных часов. «Хобби помогает мне расслабить‑ ся, — объясняет он публич‑ но. — Я думаю, хорошие ру‑ ководители могут позволить уделить себе пару минут на любимое дело». Видный американский деятель Гордон Гетти, сын известного нефтяного маг‑ ната Пола Гетти, снискал популярность среди коллек‑ ционеров тем. что наряду с благотворительностью, его

Дэвид Рокфеллер

Гордон Гетти

Джеймса Айрси

69

главным увлечением яв‑ ляется музыка, ради кото‑ рой он оставил свой бизнес. Музыкальные способности у него проявились с 5 лет, когда он сочинил первую сонату. Среди композиций, автором которых он являет‑ ся, есть и знаменитые опе‑ ры. сюиты и зарисовки для хорового пения. Свое самое известное произведение он назвал по имени шекспиров‑ ского персонажа — «Фаль‑ стаф». На сегодняшний день он снискал популярность и у российских ценителей прекрасного , поставив свою оперу с Российским нацио‑ нальным оркестром. Страсть к музыке под‑ толкнула еще одного магна‑ та, владельца футбольного клуба «Indianapolis Colts» Джеймса Айрси, к коллек‑ ционированию гитар, в его коллекции их несколько десятков. Причем он пред‑ почитает тратить деньги на инструменты, принадлежав‑ шие знаменитостям. Напри‑ мер, в его коллекции есть инструмент Джорджа Хар‑ рисона, на котором тот играл на заключительном концер‑ те «Биттлз» в СанФранци‑ ско в 1966 году. А за гитару фронтмена влиятельной американской рок-группы Grateful Dead — Джерри Гарсия Айрси выложил в 2001 году 970 тыс. долларов. Магнат не скупится на кол‑ лекционные гитары: «Думаю, что за них трудно перепла‑ тить. Они бесценны», — так он объяснил свое увлечение. Американский миллиар‑ дер Дэвид Грин со студен‑ ческих лет серьезно увлекся религиозной тематикой. Так увлечение переросло в со‑ бирательство редких фоли‑ антов. Сегодня его коллек‑ ция насчитывает более 30 тыс. религиозных книг — от древней Торы до папируса с Новым Заветом. Столь бога‑ тый «багаж знаний» требует особых условий хранения, поэтому сейчас Грин активно ищет помещение для созда‑ ния Музея Библии. Впрочем, Грину свойственны и благо‑ творительные акции. В каче‑ стве полезных подарков мил‑

лиардер раздал уже более 420 млн копий евангелия детям в 100 странах. Собирать редкие виды марок стало страстью Бил‑ ла Гросса, одного из луч‑ ших трейдеров мира. Еще в детстве заняться коллекци‑ онированием марок ему по‑ советовала мама; сейчас его коллекция — одна из самых больших в мире. Есть среди них и очень редкие. Одна из самых любимых Бил‑ ла — одноцентовая марка США Z-Grill 1869 года. За последние несколько лет Гросс несколько раз прода‑ вал марки на аукционах. Но делал он это исключительно ради помощи обездоленным, выручку от продажи марок миллиардер перечислял в организацию «Врачи без границ». Обладатель крупнейшей коллекции древних монет Алан Кейсден уже собрал бо‑ лее полутора тысяч древних еврейских монет. По оцен‑ кам экспертов, коллекция стоит около 40 млн долларов и включает бронзовую монету первого еврейского восстания и серебряную тетрадрахму. А вот миллиардер Гэри Мэйгнес питает страсть к ав‑ топрому, причем его взгляд привлекают винтажные ма‑ шины. Сейчас его коллек‑ ция насчитывает 40 машин. Кроме того, он лидер гонок «Манго» — профессиональ‑ ных гонок по бездорожью в Мексике и Лас-Вегасе, ко‑ торые проходят несколько раз в год. Русский миллионер, кандидат психологических наук и основатель компании Piligrim Роман Гольников неплохо зарабатывает на своем хобби. Он занимается разведением щенков дорогих пород, а кроме того, являет‑ ся собирателем этнических скульптур. Известный инвестор и управляющий директор ком‑ пании «Тройка Диалог», а также совладелец журнала «Ереван» Гор Нахапетян счи‑ тает своим хобби вложение финансов в сеть ресторанов «Этаж», которая приносит ему хорошую прибыль.

Дэвид Грин

Марка Z-Grill 1869 года Билла Гросса

Алан Кейсден

Гэри Мэйгнес

Роман Гольников

2012 — май – Бизнес-журнал «ШЕФ»

зарубеж

70

Лондон?

Почему стоит посетить

Немало. Более того, по ста‑ рия, сохранившаяся до наших тистике, самыми посещаемыми дней, не говоря уже о Тауэре туристами странами являются — пожалуй, самой известной Франция и Мексика. Велико‑ крепости в мире. Здание Ан‑ британия удерживает почетное глийского Парламента со зна‑ третье место, а Лондон — второе менитой башней и часами Биг после Парижа. Бен. Все это просто надо увидеть Лондон обладает такой при‑ своими глазами. чудливой смесью старины и уль‑ Музеи Лондона — особая трасовременности, таким удиви‑ статья. Их там насчитывается тельным смешением различных около трехсот. Музей восковых национальностей и всего того, фигур мадам Тюссо — только что язык не поворачивается на‑ одна из звездочек в созвездии звать обыденным словом «досто‑ Лондонских музеев. Хотя, воз‑ примечательность» без добавле‑ можно, одна из самых ярких. ния эпитета «фантастическая». Любителям походить по ма‑ По Лондону можно просто газинам в Британской столице — ходить часами и наслаждаться полное раздолье. В Лондоне старинными зданиями Викто‑ одну и ту же вещь можно купить рианской эпохи. Каждая улица как за триста, так и за сто дол‑ в центре (да и не только в цен‑ ларов. Смотря где покупаешь. тре) включает в себя неповто‑ Чем дальше к окраинам — тем римые архитектурные образцы. ниже цены. Знамениты рынки Все это считается историческим Лондона, где продается букваль‑ достоянием, реставрируется и но все — от антикварных дико‑ сохраняется. винок до супермодных тряпок. В Лондоне можно зайти Загляните туда — и получите в любой из многочисленных культурный шок от толпы и ди‑ парков (парки занимают 30% ковинных вещей. площади Лондона), поваляться Отдельное место среди до‑ среди себе подобных на изум­ стопримечательностей занимают рудной травке и покормить с знаменитые лондонские пабы. рук белок. В английской столи‑ Тут они на каждом углу. Некото‑ це как раз «по газонам ходить рые из них имеют многовековую разрешается». историю. Зайдите, насладитесь А живые памятники исто‑ ни с чем не сравнимой атмос‑ рии, которые в Лондоне на ферой старой доброй Англии и каждом шагу... Почему живые? попробуйте знаменитые сорта Потому что они и сейчас вы‑ английского пива, которые вы не полняют свои функции. На‑ найдете больше нигде. пример — двор Ее Величества А можно взглянуть на Лон‑ королевы Англии. Там до сих дон с высоты в 135 метров. пор все выглядит, как в рыцар‑ Для этого надо просто прока‑ ских романах: гусары и уланы титься на одном из самых боль‑ с конскими хвостами на касках, ших в мире колес обозрения гвардейцы в медвежьих шапках, «London Eye». балы и конные выезды. Лондон — тот город, в ко‑ Букингемский дворец, Вест‑ тором, как принято считать, минстерское Аббатство, Винд‑ должен побывать хотя бы раз зорский замок — это сама исто‑ каждый.

Бизнес-журнал «ШЕФ» – май – 2012

Текст: Валерий Маслов

«А почему собственно Лондон...» — возможно, скажете вы. И действительно: что, в мире мало других интересных мест для поездок?