D édicaces A mes parents, A mes frères Seif, Hamza et Othman, A ma grande famille , A mes ami(e)s. Autant de mots, aussi expressifs soient-ils, ne sauraient montrer le degré d’amour et d’affection que j’éprouve pour vous. Vous m’avez comblée de tendresse et d’affection tout au long de mon parcours. Vous n’avez cessé de me soutenir et de m’encourager durant toutes les années de mes études.
Remerciements La réalisation de ce rapport de stage professionnel a été possible grâce à la participation de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance. Je suis reconnaissante à Mr.Hakim Mami et Mr.SELIM BEN CHEDLI D de m’avoir accueillie au sein de leur agence. J’exprime ma gratitude à Mme Nabila BAKLI FERTANI pour avoir dirigé ce rapport , je la remercie pour tout son effort, sa patience et ses conseils lors de l’élaboration de ce travail. Je tiens à exprimer ma reconnaissance pour ma famille, mes ami(e)s et toute autre personne qui a participé, de près ou de loin, à l’élaboration de ce mémoire de stage. Merci également à toute l’équipe qui travaille à l’agence et à tous ceux avec qui j’ai eu la chance de collaborer et partager cette expérience. J’adresse mes sincères remerciements à tout les enseignants de l’ENAU qui ont contribué à la réussite de mon parcours au bout de ces années et en répondant à mes questionnements durant mes recherches.
3
4
Sommaire
Dédicaces Remerciement Sommaire Introduction Méthodologie
Cadre général d’architecte:
3 3 6 8 9
de
l’exerce
du
métier
I.Cadre législatif
11
II.Missions de l’architecte
12
III.Les différents organismes de stage 13
Cadre général de l’agence: II.Justification du choix de l’organisme de stage
16
II.Présentation de l’organisme du stage 17 II.Planning des travaux
18
PHASE APS Projet 1 : Administration c I.Présentation du cadre du projet
27
II.Contributions personnelles
28
III.Acquis et regard critique:
32
Projet 2 : Hôtel p I.Présentation du cadre du projet
34
II.Contributions personnelles
38
III.Acquis et regard critique
48
6
PHASE APD Projet 3 : Immeuble a usage mixte l I. Présentation du cadre du projet:
51
II.Contributions personnelles phase apd53 III.Contributions personnelles phase exe64 IV.Acquis et regard critique
70
PHASE EXE Projet 4 : DAR F A GAMMARTH I.Présentation du cadre du projet
73
II.Contribution personnelle:
76
III.Acquis et regard critique
96
Projet 5 : HÔTEL M I.Présentation du cadre du projet
98
II.Contribution personnelle:
100
III.Acquis et regard critique
120
PHASE CHANTIER I.La réunion de chantier
122
II.DAR G
123
III.Hôtel m
125
Conclusion Générale
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Introduction Durant son parcours au sein de l’école d’architecture, l’étudiant reçoit une formation qui touche plusieurs disciplines et domaines de recherche dans le but d’éveiller un esprit créatif et d’acquérir l’éthique du métier. Mais arrive un temps où l’image du projet ne suffit plus et où la théorie cède la place à la pratique. Le stage professionnel constitue ainsi une transition en douceur dans des conditions réelles, là où le futur architecte s’aperçoit que le projet ne se limite pas seulement à une conception individuelle mais constitue une collaboration à tous les instants entre les différents corps de métier et les services publics. La Sixième Année marque le seuil du monde professionnel. Un seuil qu’on doit franchir avec de nouvelles compétences non seulement sur le niveau des connaissances mais aussi sur le niveau personnel. Ce stage est aussi une réforme pour l’étudiant habitué à une architecture produit, il se retrouve ainsi dans l’architecture réelle liée à des contraintes d’ordre esthétiques, fonctionnelles ou encore réglementaires. Cette étape fondamentale dans la formation d’un architecte ne peut se faire que pendant une bonne période du temps dans l’intention de toucher les diverses missions, devoirs et situations auxquels un architecte se retrouve quotidiennement confronté. Cette période va lui permettre de développer une vision, une méthodologie d’approche et une démarche conceptuelle individuelle quelle que soit l’approche du stage professionnel. Le présent rapport ne prétend cependant en aucune manière, émettre un jugement de valeur,son objectif étant tout autre : faire part des expériences vécues durant le stage et de montrer ma propre évolution d’une étudiante à une professionnelle.
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Méthodologie Ce rapport vise à synthétiser ce que j’ai assimilé au cours de cette expérience professionnelle. En réalité, lors de l’élaboration de ce rendu, j’ai pris mes notes de la pratique journalière comme support de fond. Comme j’ai été rigoureuse et soucieuse envers les remarques, les consignes de mon maître de stage et les réponses que j’ai eu de la part des autres intervenants, j’ai veillé à tout marquer . Ainsi, la démarche de ce rapport est organisée selon trois axes: Le premier axe s’attarde sur les cadres généraux du métiers de l’architecte et celles spécifiques de l’agence à laquelle j’ai choisie de passer mon stage. La deuxième vise à présenter les projets élaborés selon les phases d’exécution commençant par l’APS,L’APD, L’EXE et Le CHANTIER. Du coup, chaque projet est structuré comme suit: -La présentation du cadre du projet. -Mes contributions personnelles dans ce projet. -Mes acquis et mon regard critique. Le troisième axe qui clôture ce mémoire sera une conclusion générale qui récapitule les gains professionnelles et personnelles de cette expérience humaine, riche et obligatoire.
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cadre général de l’exerce du métier d’architecte
I.Cadre législatif La profession d’architecte est réglementée par des lois dont ont cite:
Arrêté du ministre de l’équipement, de l’habitat et de l’aménagement de territoire du 19 février 2018, complétant l’arrêté du 17 avril 2007, portant définition des pièces constitutives du dossier de permis de bâtir,des délais de validité et prorogation et des conditions de son renouvellement.
11
II.Missions de l’architecte
12
Les différents organismes de stage
III.
Le stage professionnel est un passage obligatoire après le mémoire de fin d’études. Il s’agit d’une opportunité pour l’étudiant d’accéder à la pratique du métier d’architecte où plusieurs alternatives d’organismes de stage se présentent à lui. On peut cité: Les administrations: c’est le domaine public passant des municipalités jusqu’au ministère ou la formation est essentiellement administrative. Les entreprises de bâtiments: C’est le domaine des constructions. Ils permettent à l’étudiant d’acquérir des connaissances liées à la pratique de la construction et du savoir faire technique. Les institutions chargées de protections du patrimoine: C’est le domaine du recrée. Parmi les organismes on y trouve: ASM, l’INP.Ils ont pour but la conservation et la mise en valeur du patrimoine architectural. Cela permet l’apprentissage des processus de réhabilitation, de restauration et de reconversion des bâtiments classés comme patrimoine. Les bureaux d’études d’architecture: C’est le domaine privé. Ils engagent le stagiaire à accomplir de nombreuses missions telles que la conception, les études architecturales et l’exécution.
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Cadre général de l’agence
I.Justification du choix de l’organisme de stage
Différentes perspectives s’offrent à l’étudiant pour son choix d’organisme de stage. J’ai eu la chance pendant mon cursus académique de réaliser plusieurs stage d’observation aussi bien dans le secteur public que privé. Ce qui m’a facilité la prise de décision concernant l’orientation de mon stage professionnel. En effet, j’ai opté pour un bureau d’architecture qui va me permettre de toucher aux différents aspects du métier; De la conception, la coordination jusqu’au suivi de chantier. Bien que la recherche n’était pas facile et suite à quelques entretiens, j’ai eu finalement la chance d’intégrer le bureau HSA Architects. Un bureau qui se rapproche de mes orientations conceptuelles et de la relation de traiter l’architecture. L’autre facteur est que sa petite structure me permettait d’avoir une certaine polyvalence au niveau des projets et de comprendre les différents processus opérationnels de gestion d’un bureau d’architecture.
15
II.Présentation
de l’organisme du
stage HSA Architects est une agence d’architecture, d’urbanisme, et de décoration crée en 2009, Elle est actuellement basée à Tunis au RDC d’un immeuble bureautique à Rue Dr. Alphonse Laveran Belvédère. Elle est aujourd’hui menée par deux architectes associés, Mr. Hakim Mami et Mr. Selim Ben Chedli.
L’agence développe des projets de logements neufs et anciens, d’ensembles résidentiels, d’hôtels, de bureautiques ainsi que des projets commerciaux pour des clients privés et publics. L’équipe qui est
composée de trois
architectes permet de
réaliser des projets en mission complète, depuis les phases de conception jusqu’à la livraison, afin de garantir la meilleure qualité architecturale du projet.
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Structure du bureau
III.
Hakim MAMI Architecte associé
Imen BELOUAHCHIA Architecte d’intérieur
Eya BEN YOUNES Architecte stagiaire
Salim BEN CHEDLI Architecte associé
Amira FTAITA Architecte salarié
Safa KHALFA Architecte stagiaire 17
Quelques réalisations de l’agence
18
19
Espace de travail L’espace de travail se présente comme un grand open-space avec deux bureaux directeurs , cette disposition favorise le travail en équipe met la bibliothèque accessible à tout le monde. L’agence est entièrement informatisé et bénéficie d’une excellente maitrise de la CAO et DAO qui lui garantie efficacité et réactivité.
Communication interne
Durant ce stage, j’ai eu la chance d’intégrer une équipe qui adopte un processus d’échange et de partage proche de la méthode académique. Ceci garanti un contact direct avec mon maître de stage. Le travail est donc partagé entre les architectes salariés et moi en tant qu’architecte stagiaire. La collaboration du groupe débute dés les premières esquisses et s’enchaîne jusqu’au suivi des travaux, toujours sous le contrôle et la surveillance permanente de Mr Mami. Chaque jour, on effectue une séance de correction collective afin de mener les projets à terme. De même l’architecte en chef organise des réunions avec les différents intervenants ainsi que le maître d’ouvrage. J’ai pu assister à plusieurs d’entre elles où on présente les dossiers relatifs à chaque mission.
Planning des travaux
III.
Le tableau ci-dessous présente la gestion des temps des travaux par unité de semaine avec les visites de chantier et les visites de relevé repérés du Décembre 2019 jusqu’à Novembre 2020.
2019
22
2020
23
Les projets élaborés à l’agence Durant mes onze mois de stage j’ai fait partie de différents projets. Le tableau ci-dessous regroupe les uns dont j’ai intervenu le plus et qui seront présentés par la suite.
24
26
I.Présentation du cadre du projet I.1.Contexte physique
Il s’agit d’un projet de réaménagement d’une administration à Sousse, qui est répartie en deux blocs. Le MDO voulait réunir ales fonctions des deux blocs en une seule unité pour faciliter le déroulement des travaux.
I.2.Complément d’informations Le maître d’ouvrage nous a fournis des diagrammes démonstratives de hiérarchie des postes au sein de l’administration et un plan de l’existant nous a été envoyés par la suite avec une mention sur la structure que les murs extérieurs sont des murs porteurs en pierre.
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Les plans des deux blocs existants de
Les diagrammes fonctionnels des
l’administration
employés de l’administration
II.Contribution personnelle II.1.Organigramme fonctionnel Après plusieurs essaies et sous la surveillance de mon maître de stage j’ai réussi à trouver, un organigramme qui servira la cause. Cet organigramme m’a permis de comprendre les relations entres les différents bureaux et de cerner leur importance en terme de surface des bureaux.
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II.2.Esquisse
Dans l’étape suivante, nous avons passer à l’organigramme spatio-fonctionnel. D’abord nous avons définit deux nouveaux accès , le premier servira pour les clients et le deuxième pour les employés.
Les organigrammes spatio-fonctionnels
Comme le bâtiment est orienté à l’ouest, donc le soleil est rasant l’après midi,nous avons penser à une série d’arbres feuilletis comme écrin végétal .
Le plan masse proposé
Plan d’avant projet sommaire
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Suite à la demande du MDO nous avons programmés quatre places de parking pour les directeurs, nous avons proposé un alignement des voies, donc j’ai consulté le NEUFERT pour voir les dimensions des braquages des véhicules.
PLAN TERRASSE AVANT PROJET SOMMAIRE
II.3.Le dossier de présentation
J’ai été chargé de préparer des planches d’inspirations pour la première réunion avec le MDO. Ces dernières contiennent des images de références des projets réalisés que ce soit par l’agence ou par d’autres .
30
II.3.Modification selon le MDO
Plan Avant Projet Sommaire après les modifications du MDO -Revoir
les
surfaces
des
bureaux, il faut voir hiérarchie fonctionnelle au niveaux des surfaces de bureaux et même au niveau de l’aménagement.
-Valoriser l’entrée -Rajouter un local technique et un local serveur.
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III.Acquis et regard critique:
Ce projet était pour moi une occasion au cours de laquelle j’ai appris à structurer
les données programmatiques et à hiérarchiser les fonctionnalités afin de les transcrire spatialement et les insérer dans un gabarit avec une structure déjà existante. Dans l’élaboration de ce projet, j’ai été confrontée à des contraintes de budget, de surface et de structure dont j’ai appris à tirer profit et à les transformer en chances tout en stimulant l’esprit créatif et innovateur. Ainsi j’ai réalisé que l’architecte doit être anticipatif, il doit prévoir des possibilités d’extensions de son œuvre qui seraient adaptées avec la surface du terrain et les attentes du maître d’ouvrage.
En outre, le maître d’œuvre doit être outillé pour passer la circulation de l’information. Il faut posséder des connaissances techniques et savoir les communiquer par tout moyen; que ce soit à travers la communication orale, les dessins, les croquis, le dossier d’inspiration. Bref, il doit être un bon communicateur.
Innovateur, Créatif Outillé L’architectedoit être Anticipatif Boncommunicateur
32
33
I.Présentation du cadre DU PROJET I.1.Contexte physique L’hôtel P est Installé sur un terrain verdoyant bordé de palmiers, ce complexe à l’ambiance détendue se trouve à quelques pas de la plage de Hammamet. Il se situe dans une zone touristiques et fut entouré des hôtels voisins et d’un chemin de fer en arrière. L’hôtel passe par une crise financière, vu la situation catastrophique du tourisme en Tunisie. Dans son but de régénérer ses ressources, le MDO voulait céder une partie et la transformer en duplexe pour les vendre après .
I.2.Complément d’informations Le site est composé d’un volume imposant constituant le bloc d’hébergement qui joui d’une petite percée vers la mer, et qui est imbriqué à des unités pour l’administration et les services. Il y a une partie en arrière composé des chambres formant des bungalows connectés parfois par des chaudières ou par des allées séparés par la végétations ou par la maçonnerie. Tout l’ensemble forme un village.
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Aperçu législatif Avant d’entamer la phase APS, j’ai voulu jeter un oeil sur la loi qui réglemente les équipements hôteliers , donc le texte ci dessous est un extrait du JORT qui date du Mars 2007.
Décret gouvernemental n° 2016-335 du 11mars 2016, complétant le décret n° 2007-457du 6 mars 2007, relatif au classement des établissements tourisiques fournissant des prestations d’hébergement. Le chef du gouvernement,sur proposition de la ministre du tourisme et de l’artisanat, prend le décret gouvernemental dont la teneur suit : Article premier - Sont ajoutés aux dispositions du décret n° 2007-457 du 6 mars 2007 susvisé, l’article 5(bis) et l’article 19 (bis) dont la teneur suit : Article 5 (bis) - Sont considérées comme étant prestation d’hébergement touristique liée directement à l’activité hôtelière, la composante d’habitation touristique dédiée à la cession et créée sur la même assise foncière des établissements d’hébergement touristique cités aux articles 3, 4 et 5 du présent décret gouvernemental et établie au sein des zones touristiques aménagées, et ce,conformément aux conditions suivantes : 1- La conservation de la capacité maximale d’hébergement du lotissement, telle que mentionnée dans les plans d’aménagement urbain ou les plans d’aménagement de détail approuvés. 2- La répartition de la capacité maximale du lotissement concerné par le projet selon les tauxsuivants : * 70% hébergement hôtelier, * 30% hébergement d’habitation touristique enadoptant une capacité d’hébergement moyenne de cinq(5) lits par unité d’habitation. 3- La dotation des unités d’habitation touristique par des titres de propriété indépendants conformément aux dispositions de l’article 85 du code des droits réels, sans partage ni lotissement du l’immeuble sur lequel sont édifiés les établissements d’hébergement touristique cités aux articles 3, 4 et 5 du présent décret.
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Suite à la lecture des articles et des conditions de la création des unités d’habitations dans des établissements touristiques nous avons retenu quelques conditions que nous avons essayé par la suite de les respecter pour structurer notre intervention: * La zone d’intervention représente 30% de la surface de l’hôtel.
* Les unités d’habitation touristique ont des titres de propriété indépendants. Cette condition est primordiale car elle pose une contrainte à résoudre, le fait de morceler le terrain en surface sans nuire l’intimité des voisins *L’unité a une capacité d’hébergement moyenne de cinq lits par unité d’habitation C’est grâce à cette condition que le MDO et l’architecte décidèrent le programme fonctionnel réaménager 10 blocs en des duplexes ou des unités isolés et de donner à chacune une piscine avec un terrasse couverte et un beau jardin..
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Donc nous allons concevoir par la suite un ensemble de duplexe et villa en S+3 avec le style de Hammamet. Vu l’ampleur de l’intervention l’architecte a décidé d’intervenir en deux phases suite au repérage des blocs.
Ainsi la 1ère phase consiste du bloc 1 jusq’au bloc 10, avec la prèsence de 8 bloc de type 1 et 2 bloc de type 3. BLOC 2
BLOC 3
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Le bloc 1 est composé d’un RDC renfermant 4 chambres avec des SDE, et un étage composé de 3 chambres avec des SDE et des terrasses non couvertes. Concernant le bloc 3, il est aussi composé d’un RDC composé de deux chambres symétriques et d’un étage composé d’une seule chambre.
II.Contributions personnelles: II.1.Le relevé architectural Après avoir reçu les plans des modules 1 et 3, l’architecte ma collègue et moi, nous avons décidé de rendre visite au site pour vérifier s’il ya des détails ou des retombées non mentionnés. BLOC 1
Plan strcutrue RDC
Plan structure ETAGE
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BLOC 3
Plan strcutrue RDC
Plan structure ETAGE
Cette visite a été très bénéfique pour la compréhension du contexte, nous avons découvert des potentialités paysagères intenses
En parcourant les allées, nous découvrons des connexions non repérés sur le plan masse, des chaudières qui se sont rajouter des extensions de services de l’hôtel, des lingeries ....)
En entrant à l’intérieur des chambres nous remarquons l’existence des retombées de poutres non mentionnées sur les plans.
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II.2.Le dossier d’inspiration et de références:
Comme toute conception de projet la recherche d’inspiration est fondamentale d’ailleurs c’est une étincelle qui allume la créativité de l’architecte envers le projet et le suscite à imaginer son futur projet.
Parmi les caractéristiques de l’architecture Hammametoise on trouve la pureté des formes, la blancheur, le minimalisme, les arcs, les voûtes,...
II.3.La recherche, l’esquisse
Mr.HAKIM nous a chargé, ma collègue et moi, de proposer des plans pour les deux unités D’abord, de ma part j’ai commencé par la superposition des plans de structures fournis par l’ingénieur avec les plans de l’existant. Par la suite, je vais monter l’évolution du bloc 3 et du bloc 2.
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II.3.1.Étude du Bloc 3: En fait, pour ce bloc symétrique, il est répété huit fois en différentes positions et orientations dont nous avons pris en considération lors de l’organigramme fonctionnel. Dans l’illustration suivante un repérage du bloc 3 dans la zone d’intervention de la première phase.
Ainsi, ma première intention a été de garder au maximum les traits de l’existant sans rajouter des surfaces couvertes et perdre le jardin remarqué lors de la visite du site d’ou la 1 ère variante est comme suit .
La 1 ère variante Adopter la structure existante et composer avec, j’ai essayé de minimiser les cloisons et les séparations intérieurs pour rendre l’espace plus fluide et agréable,cependant en aucune manipulation j’ai réussi à implanter un suite parental au RDC,
Esquisse plan RDC
Esquisse plan Étage
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Réaménagement de la terrasse piscine et intégration de la végétation
Rotation de la piscine à débordement
Rajout d’une coupole à la terrasse couverte
Esquisse plan RDC Alignement de la façade et rajout d’un dressing à
Élimination de la terrasse
l’entrée
de la chambre
Retrait par rapport à la façade principale
Deux Alignement de la
chambres
même dimensions
façade
Esquisse plan Étage
42
de
La 2 ème variante
Maintenir la terrasse couverte au suite parents
Faire des travaux de dalles pour créer une unité apte à être insérée dans sa position
Rajout d’un escalier à la HAMMAMET
Esquisse plan RDC
Rajout d’une terrasse couverte Inverser le sens de l’escalier pour prévoir un local chaudière
Faire un retrait par rapport à la façade et démolir la voûte à gauche
Rajout d’un escalier extérieur
Prévoir une SDB commune pour les deux chambres
Esquisse plan Étage
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II.3.2.Le bloc 2 Pour le bloc 2, il est asymétrique et il existe en 2. La 1ère variante: En essayant d’appliquer la même démarche sur le bloc 2. J’ai essayé de traiter ce groupe en moitié en créant une unité à droite et une autre à gauche.
Plan RDC
Plan RDC
44
Plan ETAGE
Plan ETAGE
La 2ème variante: L’idée était de le traiter comme deux entités jumelées. Donc la contrainte c’est de penser à l’intimité de chacun sans déranger l’autre.
Plan RDC
Plan ETAGE
II.4.Le plan masse Après avoir déterminer l’emprise au sol de chaque unité nous les avons placés sur le plan masse pour résoudre les enchevêtrements causés par les extensions abouties. En effet, malgré la variété des modules que nous avons conçues nous sommes trouvés face à des cas particuliers où nous avons repenser l’architecture du module.
Problème d’intimité
Des zones d’ombre
Problème d’intimité par rapport aux piscines
Esquisse Plan masse
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II.5.Le rendu: Ci- dessous un extrait du rendu des plans des unitĂŠs.
46
47
III.Acquis et regard critique Au niveau de ce projet, j’ai pris connaissance de voir au delà de l’esquisse , penser à la faisabilité des travaux.
Ceci signifie être rationnelle aux niveaux des choix, des intervenants, des matériaux, des systèmes constructives... Ceci dit aussi, être coopérative par excellence et avoir une ouverture d’esprit puisque ce travail a été élaboré en collaboration avec les membres de l’agence. De ce fait, la conception ne se juge pas linéaire mais plutôt en ’’VA ET VIENT’’ entre: l’échelle du macro: celle du plan masse pour la définition de l’implantation des masses, les connexions entre elles, les circulations, les circuits, les parcours, les accès , les parkings, etc... et entre l’échelle du micro: l’architecture de l’unité, sa structure et son aménagement,etc...
Êtrerationnelle
Laconception Êtrecoopérative
EchelleMacro
Le plan masse avec l ’emprise des unités, les parcours, les circulations, les parkings,…
EchelleMicro
Laconception
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L’architecture de l’unité, son aménagement,…
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50
I.Présentation du cadre du projet: I.1.Contexte physique Le projet en étude est un immeuble en R+3, situé au Nord Est des berges du Lac de Tunis il est à usage mixte avec le RDC et la Mezzanine en commerces et les étages en bureautiques comme indiqué dans le cahier de charge de la commune de la Goulette réglementaire du lotissement.
I.2.Complément d’informations Parti Architectural: ‘‘Le parti adopté a pour objectif de doter le projet d’une image avant-gardiste, sobre et très sophistiqué, avec un fort caractère architectural. Une forte présence urbaine tirant profit de son emplacement stratégique. ‘‘La volumétrie est assurée par l’adoption d’une forme géométrique pure, bien assumée les deux volumes imbriquées, élancées avec des proportions bien maîtrisées et aussi donner les premières réponses de flexibilité quant à la future exploitation de projet. L’identité du projet en est ainsi bien prononcée.’’ Extrait du rapport de l’architecte.
51
‘‘L’ensemble est enveloppé par une peau de mur rideau unique dans sa texture, sophistiquée, elle confère au projet une image de luxe et de rigueur. Le traitement de la façade prévoit des ouvertures en fente créant un rythme harmonieux et moderne.’’ Extrait du rapport de l’architecte. ‘‘Un bâtiment innovateur avec l’utilisation de toute les nouvelles techniques qui répondent aux nouveaux besoins des espaces bureautiques à travers le monde ; Des espaces dynamiques qui embrassent un large éventail de techniques, différentes dispositions qui permettent des zones de grande concentration, de discussions et de collaborations.’’, Extrait du rapport de l’architecte.
D’où, Les concepts de l’agence que j’ai été amené à prendre en considération durant le travail sur ce dossier sont:
L’identité visuelle sophistiqué et technique
La flexibilité fonctionnelle
La présence urbaine
Le dessin ci-dessous représente une vue informative de la maquette numérique
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II.Contributions personnelles: II.1.Modification de l’architecture
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J’ai veillé à ce que les différentes réglementations mentionnées dans le cahier de charge de la commune de La Goulette soient respectées .le Cos (coefficient d’occupation du sol), le Cuff ( coefficient d’utilisation foncière), le retrait par rapport aux voisins, le retrait par rapport à la limite du titre et même la hauteur maximale exigée.
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Le promoteur voulait calculé son coefficient d’investissement donc il nous a demander de lui fournir les surfaces des bureaux et des locaux communs. Ensuite, il nous a informé qu’il faut: -Prévoir des possibilités de rajout des bureaux, de modifications ou de fusions . -Diminuer les surfaces réservées aux communs ( circulations...)
La solution était de préparer deux versions de plans pour le Bloc A des plans des niveaux avec les bureaux fusionnées (version 1) et des plans avec des bureaux séparés (version2) tout en gardant même disposition architecturale. C’est la flexibilité architecturale
Recherche volumétrique
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L’image du RDC et la mezzanine doit être homogène selon les cahiers de charges de la zone
Esquisse personnelle
Esquisse personnelle J’ai établi plusieurs croquis et essaies de rendu pour trouver un équilibre entre le volume A et B. Esquisse1:le RDC et La MEZ vitrés Esquisse 2: le RDC et la MEZ avec s ouvertures symétriques Esquisse 3: Les deux blocs ont une lecture différente.
Choix des trames de vitrages dimension 1m*2.7m
Choix de deux trames de vitrages l’une est de dimension 1.3m*2.7m et la deuxième de 0.65m*2.7mpour dynamiser la façade
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Ameublement
1
Prévoir un aménagement seul bureau pour le rdc et la mezzanine
2
Prévoir de aménagements
3
Prévoir de aménagements
pour 2 bureaux.
pour 3 bureaux séparés
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4
Prévoir de aménagements pour 2 bureaux.
III.2.Coordination avec l’ingénieur de structure Lors de la coordination avec l’ingénieur nous avons poussés les études vers trois grandes solutions afin de garantir le concept de la flexibilité.
1
2
Agrandir les trames des poteaux
Prévoir des dalles pleines pour gagner en hauteur Dalle à hourdis
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Dalle pleine
Diminuer les retombées de poutres
3 II.3.Coordination des études L’aménagement des espaces de bureaux en « open space » en vigueur offre une grande flexibilité pour la configuration des postes de travail mais impose que les équipements techniques s’adaptent facilement à la mobilité. Les planchers techniques ont un rôle caché mais essentiel dans l’aménagement de ses espaces. car ils sont composés d’éléments amovibles (dalles), susceptibles de supporter des charges très importantes et de passer facilement les câblages et les réseaux . Ainsi après consultation de l’ingénieur, j’ai fait les plans staff: -Les circulations et les services en staff lisse -Les espaces de co- workings, les bureaux directeurs et les salles de réunions sont en staff amovibles de 60cmx60cm. J’ai proposé des trames de pour l’emplacement des dalles lumineuses et les cassettes de climatisations en adécquation à l’aménagement.
Le plan proposé
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II.2.Compréhension des composantes d’un dossier de sécurité incendie Le dossier de sécurité incendie regroupe les conditions de sécurité et de prévention des risques d’incendie , d’explosion et de panique prévues. L’architecte m’a appelé à superposer les plans approuvés par l’APAVE sur les plans architecturaux, et à vérifier le respect des mesures de sécurités ensuite il me demande de préparer le dossier du permis de bâtir
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II.3. Elaboration d’un permis de bâtir Le dossier de permis de bâtir est composé de • Une Photocopie de la CIN du MDO • Une demande écrite pour autorisation de bâtir au nom du président de la municipalité précisant l’adresse de correspondance et l’objet de la demande . • Un certificat ou un jugement en matière pétitoire ou un autre document attribuant la propriété de la parcelle, sur laquelle il est projeté de construire, au pétitionnaire. • Le plan du titre • Un récépissé de la déclaration des revenus imposables sur les sociétés. • Un reçu de paiement des impôts relatifs au terrain objet de l’autorisation de construire. • Le Dossier Architecture en Cinq exemplaires • La Fiche de renseignement signé par l’architecte . • Un arrêté d’alignement
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Durant l’élaboration de ce dossier j’ai rencontré plusieurs documents administratives .
Le cahier de charge et règlement d’urbanisme: c’est le document qui comprend les conditions d’exercice des activités concernées ainsi que l’obligation de leur respect et ce qui découle, comme mesures et sanctions, dans les cas contraire.
La demande du permis de bâtir: Une demande sur papier libre, signée par le pétitionnaire ou son représentant accompagné d’un certificat de propriété ou un jugement en matière pétitoire ou un autre document attribuant la propriété de la parcelle, sur laquelle il est projeté de construire .
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Une fiche de renseignements techniques: elle est délivrée par l’administration et signée par l’architecte auteur du projet, à l’exception des cas ne nécessitant pas le recours à l’architecte pour l’élaboration des plans d’architecture des projets de construction
La visa de L’OAT est indispensable pour le dépôt du dossier de permis de bâtir, après le paiement des frais selon les tarifs en vigueur, elle est téléchargeable en ligne du portail de l’OAT.
Informations sur le projet et le propriétaire
Informations sur l’architecte
L’approbation ’’L’autorisation de construire’’ est délivrée sous forme d’arrêté accompagnée de plans d’architecture. Elle est valable pour une durée de trois ans à compter de la date d’information de son titulaire de l’acceptation.
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C
III. ontributions personnelles phase exe III.1.Avant métrés et estimation pour définir le budget prévisionnel III.1.3.Avant métrés et estimation pour définir le budget prévisionnel Le client demande une estimation donc nous avons commencés les métrés du lot génie civil. Mr Hakim m’a expliqué les articles, j’ai fais une recherche pour mieux comprendre de quoi s’agit chaque article et comment le calculé. Admettant que, le bordereau des prix unitaires est un document qui comporte la liste des articles aux quels il fera appel pour la réalisation du projet avec leurs prix unitaires. ‘‘Chacun des prix unitaires est en lui-même un prix forfaitaire, tous les articles doivent être définis d’une manière très détaillée, claire, précise et complète. Pour une bonne explication du bordereau, il indique à procéder à une classification par catégorie des travaux à réaliser. Sur la base du bordereau, le montant global du marché est calculé. Le bordereau doit être complété, daté et signé par le soumissionnaire.’’ Cours du marché public.
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Pour le cas de cette agence, j’ai appris que les bordereaux de prix unitaires et le devis estimatif peuvent être jointe dans un même tableau pour plusieurs raisons: -Rappeler les entreprises des descriptifs des prestations -Contrôler l’exécution des travaux -Vérifier les quantitatifs exécutés par rapport à celle calculé dans l’avant métré Vu l’échelle du projet, j’ai essayé deux méthodes de calculs .
1ere méthode : la méthode classique D’abord j’ai essayé avec la méthode classique des poly lignes et de l’Excel, cet exercice était très difficile vu la grandeur du projet mais c’était très bénéfique pour moi car j’ai compris la plupart des articles que j’ai pu évaluer leurs exécutions sur chantier .Le conseil de mon maître de stage était qu’il faut apprendre à lire , à comprendre, à calculer et à écrire les articles du lot génie civil afin d’être capable de décrocher des marchés , de coordonner les études et d’exécuter des travaux.
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2eme méthode : La méthode DU BIM L’agence où j’ai effectué mon stage adopte un état d’esprit qui met au premier plan l’apport des nouvelles technologies dans le domaine d’architecture, et c’est à travers ce projet que j’ai appris à me servir du logiciel REVIT et du BIM. C’est quoi le BIM? ‘Le BIM ou Building Information Modeling est un processus intelligent basé sur un modèle 3D qui offre aux professionnnels de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction (AEC) les informations et les outils nécessaires pour planifier, concevoir, construire et gérer plus efficacement des bâtiments et des infrastructures.’
Pourquoi REVIT? Revit est un logiciel de conception de bâtiment édité par la société américaine Autodesk qui permet de créer un modèle en 3D d’un bâtiment pour créer divers documents nécessaires à sa construction (plan, perspective, ...). Revit est un logiciel de CAO et BIM multi-métiers destiné aux professionnels du BTP (ingénieurs, architectes, dessinateurs-projeteurs, entrepreneurs,...).
La première étape: Modélisation
La première phase consiste à incorporer la structure dans les maquette numérique,après de nombreuses essais, plusieurs tutoriels. J’ai réussi à créer les poteaux et à composer les dalles selon les descriptions de l’ingénieur.
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La deuxième étape: Traitement des données A cette étape, j’ai défini les textures et les matériaux de chaque éléments( les murs extérieurs,les doubles cloisons, les séparations vitrés entre les bureaux, les panneaux des leurs rideaux et même les dimensions des fenêtres en aluminium...)
Exemple: composition d’un double cloison de 60cm.
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La troisième étape: Création des tableau de nomenclatures et de quantitatifs Après avoir finaliser les données j’ai entamer la phase la plus importante, j’ai réussi à calculer certaines quantités des articles mentionnées dans le bordereaux sans recours à la méthode traditionnelle pénible et lente. En fait, grâce aux données que j’ai modéliser et intégré dans la maquette j’ai pu déterminer les surfaces des cloisons pour définir les quantités des enduits et revêtement mural, j’ai réussi à déterminer les surfaces des calepinages au sol et le volume de la chape, l’intégration de la structure m’a permis de vérifié les quantités du béton envoyés par l’ingénieur. Ci- dessous sont quelques captures de l’interface du REVIT contenant les tableaux quantitatifs.
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III.1.3.Avant métrès prévisionnel
et estimation pour définir le budget
la soumission La soumission est l’acte par lequel l’entrepreneur présente son offre et s’engage à exécuter les prestations, objet du marché suivant les conditions fixées par les cahiers de charges. Il se présente à l’occasion d’un appel à la concurrence et devient contractuel.L’acte d’engagement est établi conformément à un modèle annexé au CCAP et adapté à chaque mode de passation de marché et à chaque mode de règlement.Il doit être rempli et signé par un entrepreneur avec la mention lu et approuvé. Par ce document l’entrepreneur se soumet et s’engage à exécuter les travaux du projet moyennant des conditions qui constituent son offre.
CCAP CAHIER DES CLAUSES ADMINISTRATIVES PARTICULIERES Le cahier des clauses administratives particulières (CCAP) Le CCAP est un cahier de charge que l’acheteur public doit établir avant l’appel d’offre, pour fixer les clauses contractuelles de portée administrative, juridique et financière applicables à chaque marché. Le CCAP est un document contractuel entre le maître de l’ouvrage et l’entrepreneur, qui est spécifique à un marché.En général cette pièce écrite est inspirée du cahier des clauses administratives générales (CCAG) tout en ajoutant des articles spécifiques au marché en question.
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III.Acquis et regard critique Durant mes cinq années d’études académiques, le premier souci était la création et l’innovation par excellence sans prendre d’autres facteurs en considération.
Or en réalisant ce projet, la réalité faisait face et voilà que je découvrais des facteurs primordiaux à tenir en compte tel que le facteur temps traduit par la rapidité et l’efficacité et le facteur moyen traduit par la rentabilité. Comme ce projet a été une promotion immobilière destinée à la location, la rentabilité se présentait dans la flexibilité qui était manifestée architecturalement, structurellement, et techniquement. Ce projet m’a permis d’enrichir mon vocabulaire technique et d’assimiler une nouvelle dimension, celle de la réglementation des cahiers de charges dont j’ai dû les prendre en considération lors de l’élaboration du permis de bâtir et la recherche de l’image du projet pour une intégration urbanistique. Ainsi, je réalise qu’aborder la coordination des études dés la mission P2 nous permet de voir l’impact des lots spéciaux sur la conception architecturale ce qui nous aidera à anticiper des futurs problèmes budgétaires et de chercher à trouver des solutions techniques spécifiques.
La flexibilité= la rentabilité
Architecture
Structure
Climatisation
Eclairage
Aménagement
Trame de po-
Utilisation de
Utilisation d’un staff
modulable
teaux
cassettes de
modulable
Dalle pleine
climatisation de
Utilisation des
Poutres avec
60x60cm
dalles d’éclairage
minimum de
Utilisation
de 60*60cm
retombées
d’un plancher technique
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I.Présentation du cadre du projet I.1.Contexte physique Il s’agit d’un projet d’une villa de maître située dans le golf de Gammarth. Le programme demandé correspond à une famille de quatre personnes qui souhaite avoir toutes les commodités nécessaires pour mener une vie aisante dans leur future maison. Le projet est composé d’un R+1 avec sous sol Le RDC est réservé à la partie jour et le suite parents donnant sur un panorama comportant le jardin et la piscine. L’Étage quant à lui , est réservé au bloc nuit: les suites des enfants et le salon d’étage. Le sous-sol est destiné aux services et à la salle de sports.
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I.1.Complément d’informations
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II.Contributions personnelles: II.1.Plans de revêtements
J’ai été appelée à prendre la relève sur ma collègue qui a commencé à travailler sur les plans de revêtements de la villa. Donc j’ai calculé les surfaces de calepinage au sol, des plinthes et de revêtement mural. Puis j’ai préparé des tableaux des quantités à poser et celle à commander avec un taux de chute majoré de 10% de cette dernière. Mr. Hakim m’a expliqué que le but de cette majoration est d’éviter les imprévus de chantier, le fait que il y a certaines pièces qui se cassent, d’autres qui ne peuvent pas être coupées plus qu’une seule fois et parfois il y a celles qui viennent avec des défauts.
Plan de calepinage RDC
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Ensuite, j’ai été chargée pour l’élaboration du plan de revêtements de la terrasse piscine, donc j’ai essayé de combiner entre le marbre du KEDHEL et les parquets en bois. Vu que le MDO espère que sa plage piscine unit entre la touche naturelle du bois et l’esthétique et la noblesse du marbre KEDHEL.J’ai proposé deux esquisses. Pour la première esquisse J’ai voulu maintenir la continuité entre le salon terrasse et l’espace de solarium de la piscine, et j’ai envisagé un passage en bois tout autour menant vers la terrasse couverte. Cette proposition fut refusé par Mme. F qui voulait que la terrasse couverte soit une extension du séjour et que le solarium soit en bois exotique. Pour la deuxième esquisse La deuxième proposition est différente de la première car elle vise à créer une délimitation des zones. J’ai différencié entre le salon terrasse et le solarium des transats. Puis, j’ai effectué une simulation de la terrasse dans une maquette 3D.
Suite à la réunion avec la cliente, celle-ci a décidé de voir les deux propositions à tête reposée et le choix des revêtements n’est pas encore arrêté.
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II.2.Plans de staff J’ai été chargé à faire les plans de staffs du RDC et de l’Étage, j’ai pris en considération les plans de structures pour voir les retombées des poutres puis j’ai transféré ce dossier à l’ingénieur fluide et à l’éclairagiste. Le plan de staff contient la hauteur sous dalle , la hauteur sous staff, l’éclairage , les trappes de visites pour la climatisation, les détails des caches rideaux ou de cache lumière. J’ai reçu le dossier d’éclairage qui contient:
Le dossier d’éclairage contient les détails d’exécutions par rapport aux équipements de lumières choisis .
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II.3.Coordination d’étude d’éclairage
Plan de Staff RDC
Plan de Staff ETAGE
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II.5.Coordination d’étude de fluides Après la superposition des plans de climatisations fournis par l’ingénieur fluides avec les plans de génie civil et les plans de l’éclairagiste j’ai détecté des problèmes au niveau de climatisation de la cuisine du RDC et dans la suite parentale.
Au niveau de la cuisine,les réseaux de climatisations sont trop proches ce qui pause une difficulté de placer les canalisations et les trappes de visites. Au niveau du suite parentale l’architecte pense que le ventilo-convecteur peut causer de bruits et faire mal au client.
J’ai réalisé
des coupes
contenant les réseaux de gaines afin d’assurer la bonne coordination des études
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Au niveau du hall de l’étage, la position du reconventionnelle et de sa grille de reprise pose des problèmes car nous avons envisagé une décaissée de staff
Vu l ’existance de plusieurs problèmes , j’ai été interpellée à faire un schéma directeur de climatisation avec indication des hauteurs maximales des conduites de soufflage et de reprise, ainsi pour les emplacements des ventilo convecteurs, que j’ai placé dans le local technique et les salles de bains afin de libérer les espaces de nuit et la circulation.
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Schéma directeur RDC
Pour le sous-sol nous avons prévu de la ventilation mécanique et des splits .
Schéma directeur SOUS-SOL
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II.6.Cahier de la menuiserie aluminium Par la suite, le MO m’a confié l’élaboration du tableau de menuiserie qui fait partie du dossier d’exécution. Ce dernier sert à décrire et à préciser les travaux de menuiseries nécessaires à la construction . Donc il m’a fallut: -Repérer sur les plans, les façades et même sur les coupes les différents types d’ouvertures. -Mentionner les allèges et les linteaux sur les plans -Dessiner des éléments détaillés par article pour les fabricants et inclure pour chaqu’ un les indications nécessaires tel que les quantités, les dimensions, la localisation...
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Les ouvertures définissent non seulement l’esthétique de la façade mais aussi la perception à l’intérieur l’espace. Dans cette villa l’architecte prévoie des grandes baies vitrés qui nécessitent de la technicité. Après consultation, il s’est avéré que les profilés du marché local Tunisien, les profilés TRP, ne sont pas la meilleure solution si on veut minimiser les traverses et maintenir la connexion visuelle entre les espaces de vie et la terrasse piscine et le jardin( pour les baies vitrés BV1 et la porte en accordéons.. Donc le client et l’architecte ont appelé un représentant d’une marque étrangère au sein de l’agence, pour présenter des échantillons, des catalogues et des photos des ouvrages réalisés. J’ai eu la chance d’être présente à cette réunion et j’ai pu comprendre la différenciation entre quelques profilés et leurs importances dans l’amélioration de la conception de l’architecte d’un point de vue esthétique et performance technique.
Profilé pour les ou-
Profilé pour les portes en
Profilé pour les baies vitrés
vrants à la française, les
accordéons
coulissants
simples battants et les oscillants
Après cette réunion, j’ai préparé les fiches selon les informations que j’ai retenues de la réunion, Mr. Hakim, mon maître de stage m’a corrigé quelques détails pour la consultation de l’entreprise.
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II.7.La décoration La décoration intérieure est un travail qui complète le concept développé par l’architecte. Cette mission peut être établit par l’architecte ou par un décorateur. Dans notre cas cette mission est partagée entre le maître d’ouvrage , l’ architecte, le cuisiniste, l’éclairagiste . Ma contribution est de gérer la coordination entre ces quatre intervenants et les entreprises chargées des travaux d’exécutions.
Coordination avec le cuisiniste et éclairagiste et électricien Après réception du plan de la part du cuisiniste, l’architecte m’a demandé de vérifier la correspondance des informations fournis avec les études de climatisations et d’éclairage et de mettre à jour nos plans architecturaux. J’ai repéré l’emplacement de la haute sur le plan staff.
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Dossier d’agencement Bien que cette tache me parait aussi facile mais en fait, mais dés mes premiers essaies de compréhension de la composition d’un dressing fonctionnel et optimal, j’ai découvert que les enseignes spécialisées dans le mobilier proposent une panoplie d’aménagements qui tiennent du génie. D’ailleurs, le dressing personnalisé s’équipe des porte-cravates,des porte-pantalons, des porte-ceintures, des compartiments pivotants, des étagères coulissantes et fixes. L’idéal est d’opter pour un système d’éclairage à détecteur de mouvements pour un dressing sans porte, ou pour des LED qui s’allument automatiquement à l’ouverture des portes du dressing et qui s’éteignent dès leur fermeture. 1er exemple dressing chambre 1
Les plans et détails des agencements
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Une niche est placée à l’angle avec un éclairage indirect en LED
La photo est prise dans une villa conçue par l’architecte. Le placard est divisé en partie et repéré en ordre alphabétique
En élévation chaque partition est conçue pour une optimisation et une ergonomie de l’espace
Il faut indiquer la référence et la couleur du matériau,
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2 ème exemple dressing suite parentale
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Dossier SDB J’ai été chargé de réaliser les détails des salles de bain donc j’ai fait la coordinaton des plans d’éclairage , électricité et fluides et j’ai élaboré des dossiers de synthèse. les dossiers des salles de bains présentés ci- dessous contiennent les détails fournies par l’éclairagiste, les réseaux de climatisation et l’emplacement des VMC, et même les accessoires choisies par le MDO pour la plomberie et l’emplacement des prises d’électricité . Le dossier est composé de: - Un plan de maçonnerie - Des élévations qui indiquent les positions des niches et leurs dimensions, l’emplacement des appareils sanitaires. -Des références des revêtements. -Une image de synthèse. Les élévations permettent de définir les quantités de revêtement à commander.
La chasse d’eau est encastrée, la fenêtre dispose d’un claustra à l’extérieur.
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Le revêtement mural dépasse le staff lisse en hauteur il est à la même hauteur que le détail du cache lumière. L’ emplacement des prises
Le détail de cache rideau avec un cache lumière FAÇADE
PLAN FAÇADE
FAÇADE
La chasse d’eau est encastrée , la fenêtre dispose un claustra à l’extérieur
Le plan vasque présente un meuble en dessous
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Le tableau quantitatif de revêtement
Une photo de la texture
une indication sur la taille de la pièce
la référence de l’article
La surface posée au sol
La baignoire et le mutigeur sont posés sur le carrelage. L’élévation renseigne l’entreprise sur les hauteurs exigés.
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j’ai pris en considération les plans de béton et les caissons
FACADE
FACADE
PLAN
FACADE
la façade montre l’allège et la coupe montre sa profondeur et le détail de l’éclairage
FACADE
le radiateur sera posé sur le sol.
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III.Acquis et regard critique Dar Gammarth c’est le projet phare qui m’a mis en contact avec les spécialistes de
métiers, la chose qui m’a poussé à approfondir ma quête de l’information, il m’a mené vers l’élargissement de mon bagage technique. Cet échange avec ses spécialistes voire la coordination des études est très fructive. Ils m’ont offert une cause pour pouvoir synthétiser et superposer des informations jusqu’à trouver l’harmonie et la complémentarité de l’exécution du détail. De ce contact, j’ai appris à forger ma personnalité, à être prête à toujours apprendre d’avantages. Ainsi la confrontation avec les autres intervenants, la recherche et la pratique du métier enrichissent et enseignent l’architecte, elles présentent les clés de la réussite de tout œuvre.
Prendre conscience des références de sa propre discipline pour pouvoir travailler dans une équipe pluridisciplinaire.
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I.Présentation du cadre du projet I.1.Contexte physique Situation : Sousse Le projet, objet de l’étude, se situe dans la zone touristique de Sousse. Il fait partie de l’îlot (22.2 hectares) du plan d’aménagement touristique de la ville Sousse et il est actuellement occupé par plusieurs unités hôtelières
Plan de situation
En effet, celui-ci exige des travaux à réaliser dans un but de régénération et d’un apport devenue nécessaire au service de l’hôtel. Cette optimisation est sujet d’une initiative de dégagement vers la mer et ceci après démolition de l’unité appelée EL MEDINA. Ensuite par un réaménagement de la terrasse piscine en palmeraie, annexé d’un pool bar en vue d’améliorer la capacité d’accueil et la qualité de services. Une nouvelle unité a été crée qui couvre l’amphithéâtre et le Kids Club afin de promouvoir les activités extérieures et l’animation.
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I.2.Complément d’informations I.1.2. Études architecturales Les surfaces totales (H.O.) à réaménager couvrent 3612,5 m2 et sont répartis comme suit : A créer : A rénover : POOL Bar et terrasse:408.5 m2 Terrasse piscine : 2389.2 m² Amphithéâtre : 802.3m² Pataugeoire : 12.5m2
Esquisse aménagement de l’hôtel 99
II.Contribution personnelle: Hôtel M est un projet que j’ai été amenée à conduire et à développer en groupe. Il fait aussi partie des rares auxquels j’ai eu droit d’assister à toutes les phases de son développement jusqu’à réceptionner l’ouverture. C’est une nouvelle expérience qui a beaucoup contribué à développer un regard critique sur mon positionnement au sein de la profession architecturale. Après avoir détaillé le programme fonctionnel et pris connaissance du projet et de son environnement, l’architecte nous a passé le relais pour détailler l’aménagement et l’implantation des futures éléments. Vue l’échelle de l’intervention, la première étape consistait à esquisser des plans avec les surfaces du programme pour connaitre leurs emprise au sol. Le travail a été fait en groupe en collaboration avec les autres membres du bureau. Ce projet passe par plusieurs échelles du macro au micro. Ma contribution été passée du début à la fin.
Démolition de l’unité appelée El Médina pour dégager la vue sur la mer
Levé topos
Délimitation et repérage des allées (accessibilités).
Démolition de la chape existante.
Proposition plan masse
Proposition plan masse
Amphithéâtre
Pool bar
II.1. A l’échelle du macro: La base programmatique étant posée et confirmée par le maitre d’ouvrage, on a pris la décision de répartir les travaux en plusieurs phases afin de simplifier l’opération. Cette action nous a aidé pour la lecture du projet.
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Plan PHASE 1 La phase 1 consiste à présenter le réaménagement de l’ancienne piscine et la conception du Pool Bar.
Plan PHASE 2 La phase 2 consiste à rajouter à la conception un amphithéâtre.
Plan PHASE 3 La phase 3 consiste à compléter le projet par une nouvelle piscine pour adultes.
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II.2. A l’échelle du micro: II.2.1.La terrasse piscine J’ai été amenée à réaliser le calepinage de la piscine pour démarrer rapidement les travaux. Nous avons eu l’idée de choisir une matrice qui a déjà fait ses preuves à l’hôtel La Badira. Il s’agit d’une unité constituée d’une composition de formes régulières afin de limité le coefficient de chute. Suite à cela j’ai été chargée de faire l’aménagement des transats de façon à ce qu’ils soient orienté coté piscine. La but été de bien répartir l’espace afin de permettre d’avoir un minimum de 200 places.
Plan revêtement piscine existante
Ambiance piscine
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II.2.2.Le Pool Bar
Pour le pool bar, nous avons envisagé une structure en bois constituée d’une terrasse en pergolas et d’une unité de service. Une fois l’image fixée, on m’a demandé de faire le plan de la répartition intérieure avec un programme établie par le Maître d’ouvrage ainsi qu’un aménagement nécessaire à la terrasse.
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Élaboration des éléments graphiques
Plan masse Pool Bar
Plan aménagé Pool Bar
Façade Pool Bar
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Façade Pool Bar
II.1.3.L’amphithéâtre La conception de l’amphithéâtre représente la phase 2 du projet. Cette unité va remplacer l’ancien espace d’animation démoli à travers un espace extériorisé qui sera protégé et mis en valeur par des toiles tendues. Suite à cela le Maître d’ouvrage a décidé d’y ajouter un bloc réservé uniquement aux enfants et cela sous forme de kids Club, une pataugeoire et une aire de jeux. Suite à la première ébauche de l’architecte qui représente la forme primaire de l’amphithéâtre je suis arrivée à la développer d’avantage et à y insérer les éléments du programme demandés.
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Élaboration des documents graphiques
Plan aménagé Amphithéâtre
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II.4.Dossier ONTT EXE
«L’Office national du tourisme tunisien (ONTT) est un établissement public tunisien à caractère administratif doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière.’’Présentation à partir du site web
Son rôle est : * Développer, Réglementer et Contrôler l’activité touristique. * Suivre l’avancement des travaux relatifs aux projets touristiques, *Contrôler leur conformité aux plans approuvés. J’ai eu l’occasion d’assister à l‘élaboration d’un exemple de rapport de présentation.
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II.3. Coordination des études architecturales II.3.1.Terrasse piscine proposition des allées
coordination avec la paysagiste ,
L’architecte et la paysagiste sont les principaux concepteurs de l’aménagement des allées .Ma mission était de faire la coordination et de veiller à la correspondance des plans.
Extrait de la palette de plantes utilisées dans l’aménagement des allées
Ma proposition corrigée par l’architecte
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Plan du paysagiste
Le plan contenant les nuages (les remarques envoyés aux paysagistes )
Détail douche piscine J’ai été chargée de préparer le détail de la douche piscine avec un caillebotis ,donc j’ai fais des recherches et j’ai consulté l’archive du bureaux pour connaître le dessin de ce détail. J’ai compris qu’il me faillait préciser et mentionner le maximum de détail pour l’entreprise chargée de la prestation.
Le caillebotis en bois exotique
Le dessin technique de l’entreprise charpente
Les élévations
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III.3.2.Revêtement pool-bar
J’ai préparé les tableaux de revêtement par marque pour passer à la commande,d’abord j’ai fait un tableau qui résume toutes les articles mais après consultation de ma collègue elle m’a informé qu’il fallait les classées selon la référence et le type : -du grès dans la masse, du marbre, du faïence... -Placé au sol , au mur ou en plinthes. -indiquer la localisation -Indiquer la référence de l’article et le fournisseur.
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Détail salle d’eau. J’ai établi les détails de la façade des plans vasques de la salle d’eau du pool bar. Etant déjà expérimentée par le projet de Dar F, je suis été un peu habituée des accessoires, des hauteurs et des normes.
Après avoir conçu la façade des plans vasques je les ai transmis à l’entreprise charpente pour les détails techniques.
Détail renvoyé charpente
par
l’entreprise
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Cahier de menuiserie en bois
J’ai été amené à consulter un ancien projet de l’agence pour faire le tableau de menuiserie en bois du pool bar. Nous avons envisagés deux types d’ouvertures. -Des portes vitrées pour l’office all in. -Des portes persiennes pour les autres locales.
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Détail comptoir bar J’ai été chargée de la conception du comptoir bar avec un rétro-éclairage. Après plusieurs propositions nous sommes mis d’accord sur un type qui sera rétro-éclairé.
Mes propositions
Planche détail du comptoir bar
Photo réelle après la réception des travaux
Les détails d’exécution envoyés par le charpentier
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Coordination avec l’éclairagiste Dans ce projet, j’ai eu plus de communication avec l’éclairagiste que dans le projet précédent, c’est à partir de là que j’ai compris la nuance entre l’électricien et l’éclairagiste. En fait, l’importance de l’éclairagiste réside dans la création de l’ambiance et la scénographie. Exemple :Les illustrations suivantes montrent un cas de la terrasse du pool bar. L’éclairagiste a placé les spots par rapport à la symétrie de la structure, cependant il n’a pas prix en considération l’aménagement ni présenté le détail de fixation de ses équipements luminaires.
Ainsi , je lui ai notifié et sous la surveillance de mon maître de stage je lui ai proposé une disposition des spots. L’éclairagiste nous a répondu par un plan de la nouvelle disposition et il nous a renvoyé des images après sa réception des travaux que je présente dans la suite du rapport. Photo de l’ambiance nocturne terrasse du pool-bar
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de la
Photo de l’ambiance nocturne de la terrasse du pool-bar
Coordination avec l’ingénieur fluide L’ingénieur fluide place les unités des climatiseurs dans le local technique d’ ou une amenée d’air neuf fut nécessaire ainsi l’architecte a prévoie une ouverture dans le mur avec un bardage perforée.
Photo du pool-bar après la réception des travaux
La façade latérale du pool bar
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III.3.3.Amphithéâtre J’ai fait partie aussi de la coordination pour l’amphithéâtre, d’où je suis intervenue dans les lots génie civil: Les lots de finitions: éclairage ,climatisation, staff et menuiseries aluminium le lot décoration que nous, ma collègue et moi, avons travaillées les façades intérieures des clubs ( le mini club et le maxi club).
PLAN REVÊTEMENT
Plan d’éclairage 116
III.4. Décoration II.4.2.Décoration Kids Club
Le mini club: un espace pour les enfants La commande: Aménager un espace pour les enfants sous le thème de l’hôtel j’ai été appelé à proposer de l’aménagement modulable et du papier peints. Le plan approuvé par le MDO Le plan d’une autre proposition d’aménagement
Façade 1
Façade 2
Façade 3
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Maxi club: un espace pour les adolescents ‘‘Partir en vacances avec des adolescents est un défi! L’approche pour développer les contenus des activités est basée sur la socialisation, nous voulons utiliser la technologie intelligemment en amusant et stimulant les jeunes à interagir dans le but de les intégrer dans l’hôtel vivre les seules vacances «UN».’’Extrait du rapport de la commande du MDO
1 ère esquisse L’ espace plurisdisciplinaire contient un zoning des activités, de jeux videos , de projetion des films et de baby-foot. Les murs sont décorés de papiers peints et en stickers personnalisés et imprimés .
Une planche contenant les dimensions du poof double a été envoyée au fournisseur.
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2 ème esquisse Le MDO voulait augmenté le nombre de joueurs donc nous sommes appelés à revoir la disposition de l’aménagement. Nous avons crées deux équipes pour les jeux videos.
Dans la volonté de suivre le concept de l’animation de l’hôtel nous avons conçu le mur en face de l’entrée du maxi-club pour le challenge du jour où nous avons placé un tableau magnétique au dessus du quel un slogan est écrit. ‘ONE CHALLENGE EVERY DAY’’ Pour cette façade j’ai été appelée à consulter le RAL pour avoir les références des couleurs , je les ai transmis afin de faciliter le controle de la tâche après l’exécution.
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IV.acquis et regard critique
Le ‘‘Projet Exemple’’ pour moi c’est l’hôtel M dont j’ai eu l’occasion d’assister à toutes les phases de sa conception: de l’esquisse jusqu’à la réception finale voire même l’exploitation du projet. Sa réalisation était un défi pour moi au niveau de la gestion du temps. Travailler dans des conditions particulières imposées par le COVID19, telle que travailler à distance, passer des réunions en ligne, avoir de la correspondance électronique.... Ce sont tous des méthodes nouvelles qui ont facilités le déroulement des études des travaux. Cependant, nous nous sommes trouvés pas mal de fois à faire des rendus des éléments graphiques parallèlement au déroulement des travaux du chantier pour arriver au final à l’exécution du projet dans le temps convenu quelque soit les contraintes et pour ne pas se tomber dans des pénalités de retards et rater la saison touristique au client. Ceci me permet de dire que l’architecte est un maillon important dans la chaine des travaux, il doit avoir de la compétence de gérer à bien les différentes tâches réalisées par les autres intervenants du métier. Ici on assimile le travail de l’architecte à un chef d’orchestre qui gère les travaux des différents intervenants en terme du temps et du budget pour aboutir au final à l’exécution de l’œuvre. D’où les acquisitions à retenir de ce projet sont: -Le travail à distance peut être ne solution efficace dans certains cas. -La compétence de l’architecte et son expérience sont des atouts dans l’exécution d’un œuvre.
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I.La
réunion
de
chantier
La réunion de chantier passe par plusieurs étapes : 1-Informer les intervenants et renvoyer l’ancien PV pour les rappeler
2-Faire une première tour pour connaître l’avancement des travaux et l’ordre du jour
3-attendre les autres intervenants, faire une deuxième tour et résoudre les problèmes rencontrés.
4-préparer un pv afin de définir les délais et les prestations suivantes.
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II.DAR G II.1.Seconds œuvres :Les cloisons
Le fils à plomb permet d’assurer la parfaite verticalité des cloisons. Les briques doivent être jointes avant d’entamer les enduits.
Les joints doivent être intercalés et alignés et les assises parfaitement horizontales. Il est strictement interdit de laisser les pores des briques s’ouvrir sur le façades extérieurs
Entre le voile en béton et le mur existe un enduit grillagé.
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II.2.Les fourreaux électriques et la plomberie sanitaire
Les fourreaux sont fixés par des fixations en aciers galvanisés , ils bien organisés pour faciliter les branchement et les travaux des autres lots. Ceci montre la qualité des travaux des entreprises. Les chasses d’eaux sont encastrés au mur.
Les circuits sont menés vers le local technique.
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III.Hôtel m III.1.La terrasse piscine 1 Piquetage
2 Traçage
3 Réception des travaux
4-Coulage du béton estompé
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RevĂŞtement de la terrasse piscine
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III.2.Le pool bar 1/Les fondations -La structure bois est posée sur un soubassement maçonné réalisé et livré par l’entreprise du lot gros œuvre.: Une semelle en béton est coulé en fondation. -Une platine qui assure le maintien de l’espacement des tiges d’ancrage du poteau. -Le poteau est placé est fixé par boulonnage et par ancrage
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2/La structure primaire -Les poutres primaires hautes et basses sont fixées contre les poteaux -La liaison des traverses situées en partie haute de l’ossature avec les poteaux est réalisée par l’intermédiaire de connecteurs métalliques cloués sur les poteaux. -Un système de contreventement est ajouté pour renforcer la structure
La structure porteuse des parois est constituée de montants verticaux en bois massif disposés selon un entre axe de 50cm. Ils sont assemblés sur des traverses en bois massif .
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3/Canalisation et plomberie sanitaire -Les fourreaux et les canalisations sont passés au dessus de la structure par le sol.
De l’intérieur, la paroi est constituée des contre plaquées marins boulonnées aux montants. Ces plaques doivent être résistants à l’humidité car ils vont être placé dans des espaces humides ( des SDE, le bar, ...)
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Après, c’est l’isolation. Au niveau des parois, le parepluie constitue une défense contre la pénétration de la pluie et de l’humidité poussées par les vents à travers le bardage. Au niveau de la toiture, deux panneaux sandwich sont placés pour constituer une enveloppe thermique totale. Ils protègent le bois des charpentes contre les chocs thermiques et l’humidité
Le revêtement de façade est réalisé à l’aide d’un bardage horizontal en lames. Pour garantir une bonne esthétique, le bardage extérieur a fait l’objet d’une préfabrication.
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Les revêtements au sol sont mis selon les mêmes étapes qu’en maçonnerie tout en laissant une plinthe au dessous des poteaux pour la protection contre les eaux. Les revêtements muraux sont placés sur les plaques marins
La peinture du bois se fait sur deux couches. Une première couche pour la protection et une deuxième couche pour la finition.
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Les imprĂŠvus sur chantier.
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III.3.L’ amphithéâtre 1/les fondations ‘‘Une semelle de fondation est un ouvrage d’infrastructure, généralement en béton armé, qui reprend les charges d’un organe de structure d’une construction et qui transmet et répartit ces charges sur le sol (fond de coffre ou niveau d’assise).’’Wikipedia Sur chantier de l’hôtel M,j’ai assisté au coulage des semelles de l’amphithéâtre.
Coffrage
Coulage du béton
2/Maçonnerie en élévation
Nous avons envisagés des briques de 12 pour les cloisons car nous avons des grandes hauteurs.
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Fin du coulage du béton
Les toiles Un socle en béton armé est coulé la pose des poteaux inclinés, pour passer les alimentations sono et des courants faibles et forts.
Photo des poteaux après leur fixation
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III.4.Aperçu sur les projets après la réception définitive: Vers la fin des travaux, l’architecte est appelé à réceptionner les travaux.
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La terrasse piscine
La terrasse du pool bar
L’amphithéâtre
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Conclusion générale La période de stage au sein de l’agence HSA Architects marque la clôture d’un apprentissage académique et le début d’une expérience professionnelle. Une expérience qui demeure courte en termes du temps mais très riche et variée en acquisition et assimilation du métier d’architecte. Cette occasion m’a dévoilé plusieurs facettes du monde professionnel. Ainsi les moments partagés au sein de l’agence m’ont appris à être attentive et précise quant aux détails, à ne jamais lâcher prise à l’apparition d’un problème quelconque mais plutôt lui faire face et devoir se renseigner pour trouver des solutions spécifiques. Chaque projet, chaque mission dont j’ai été sollicitée à élaborer à n’importe quelle phase d’exécution, sous la surveillance de mon maître de stage, m’a enseigné plusieurs compétences autant sur le niveau des connaissances que sur le niveau personnel. Commençant par la phase APS avec mon premier projet: l’ADMINISTRATION C; Malgré la confrontation à différentes contraintes (de budget, de surface et de structure) ce projet m’a permis d’être créative et innovatrice. Ainsi j’ai appris à structurer les données programmatiques et à hiérarchiser des fonctionnalités afin de les transcrire spatialement. La règle à retenir dans ce projet, c’est que l’architecte doit être innovateur, créatif, outillé, anticipatif et surtout bon communicateur. Dans mon deuxième projet, l’HÖTEL P : J’ai compris que la conception demande d’être rationnelle et coopérative aussi bien qu’elle ne se juge pas linéaire mais plutôt en Va et Vient entre l’échelle du macro( le plan masse) et l’échelle du micro( l’architecture de l’unité). Pour la Phase APD: Le troisième projet, l’ IMMEUBLE A USAGE MIXTE L, ici on assiste à une confrontation entre les études académiques et la réalité du métier. D’autres facteurs majeurs entrent en jeu dans la création de l’oeuvre: le facteur temps traduit par la rapidité et l’efficacité et le facteur moyen traduit par la rentabilité. Ce projet m’a permis d’assimilé une nouvelle dimension, celle de la réglementation des cahiers de charges autant qu’il m’a permis d’enrichir mon vocabulaire technique.
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Arrivant à la phase EXE. Le projet quatre DAR F A GAMMARTH: le contact avec les sptialistes de métier m’a mené vers l’enrichissement de mon bagage technique, il m’a poussé à approfondir ma quête de l’information. De ces contacts, j’ai forgé ma personnalité et je suis devenue réceptive de tout nouveau apprentissage. Le projet cinq HÖTEL M: il s’agit d’un défi au termes de la gestion du temps. Travailler à des conditions particulières imposées par le COVID 19, travailler à distance ( réunions en ligne, correspendances électroniques...) sont tous des méthodes modernes qui facilitent le travail et présentent une solution efficace dans certains cas. Ce projet m’a fait comprendre que la compétence de l’architecte et son expérience sont des atouts dans l’exécution d’un oeuvre. Au termes de cette conclusion, il faut mettre l’accent sur le travail sur le terrain: le fameux chantier. Celui-ci ma permis de concrétiser et voir mettre à jour les travaux conçus avec beaucoup de patience et pendant des mois de travail dans le bureau. En outre, j’ai découvert d’autres techniques assimilés non classiques comme la charpente en bois et les toiles tendues. Traiter et confronter les imprévus surgissants au chantier et leurs faire face avec sagesse, raison et conscience sont d’autres acquis du chantier. L’apport de ce stage au sein de HSA Architects m’est très bénéfique sur tout les plans, il a mis l’accent sur le travail dans le secteur privé qui semble difficile et risqué, cependant très générateur de créativité et de génie et qui influence l’avenir immobilier dans le pays. Merci ENAU, Merci HSA Architects.
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Bibliographie http://www.bv.transports.gouv.qc.ca/mono/1006795.pdf https://www.afipeb.org/solution/panneaux-sandwichs-contre-lattes-supports-decouverture/ https://fr.wikipedia.org/wiki/Semelle#:~:text=Une%20semelle%20de%20 fondation%20est,ou%20niveau%20d’assise). https://issuu.com/chedikhemekhem/docs/rapport_de_stage_chedi_khemekhem_fi https://issuu.com/sayfallahchouayb/docs/rapport_20de_20stage_20professionel https://issuu.com/dorabesbes8/docs/rapport__de__stage_pro__dorra__besb Droits et devoirs de l’architecte, Taoufik El Euch , édition 2013 Procédés généraux de construction, Taoufik El Euch , édition 2013
Annexe: cahier de charges
