"Vi kan snabbt sätta fingret på vad vi kan tillföra"

– Många företag fungerar bara som rena ordermottagare. Det menar entreprenören Erik Björklund som skapat koncernen Sparc Group, vars syfte är att med en annorlunda affärsmodell – som i dagsläget omsatt över en miljard – samordna installations- och säkerhetsbranschen. Men är modellen särskilt unik och vad är det som gör att man gärna sticker ut från mängden?

Vi träffas på 21:a våningen i den exklusiva skyskrapan Jacy’z ett stenkast från Göteborgs innerstad.

Erik Björklund möter mig i entrén utan skor. Våra första ord berör ringklockan på dörren och huruvida den fungerar eller inte, men ganska snabbt tar vi oss vidare in i köket och slår oss ner med utsikt över trädtopparnas färd upp mot de gråa sensommarmolnen. Att solen med jämna mellanrum bestämt sig för att kika fram, gör knappast vyn oförtjänt.

Varför fann Erik Björklund installationsbranschen som mest intressant att rota sitt entreprenörskap i? Det finns flera svar på den frågan.

– Branschen i sig är mogen och konservativ, man växer genom att man syns, hörs och finns, och så snurrar det på utan större utveckling eller ökad införsäljning för den delen, inleder Erik Björklund och fortsätter:

– Samtidigt bjuder ny teknik på nya möjligheter, men också risker.

Han syftar på hur integrerade tekniska lösningar och en växande bransch med allt vad det innebär för mjukvaran också medför en riskfaktor.

– Jag såg även hur det finns mycket att göra i denna bransch kopplat till just ny energi, ny teknik och energiteknik, fortsätter Erik Björklund som också är noga med att poängtera att det för honom och Sparc Group förefaller sig naturligt att säkerhetsområdet är en integrerad del av installationsbranschen och ett affärsområde som är fortsatt intressant att utvecklas inom.

– Vi har tittat på vad det är för bolag där erbjudandet till kund blir intressant och här har säkerhet hela tiden varit en självklar del för att kunna erbjuda en helhet.

I dagsläget har man också ett flertal säkerhetsföretag inom koncernen, bland annat ett par stycken lås- och säkerhetsföretag som är auktoriserade och knutna till SLR – Sveriges Lås och Säkerhetsleverantörers Riksförbund.

SÄLJA MEN STEPPA UPP – ENDA KRAVET

Vad har då Sparc Group för kriterier för de företag som kan vara potentiella uppköpskandidater?

– Framförallt handlar det om att man ska vilja utveckla sin verksamhet, inte bli en del av Sparc Group för att lägga ner, förklarar Erik Björklund och fortsätter:

Det ska finnas en drivkraft, ett personligt engagemang att utveckla företaget tillsammans med oss.

Hittills menar han att det varit enkelt att hitta den typen av företag inom branschen. Affärsmodellen kräver att de företag som kommer in som dotterbolag i koncernen drivs av entreprenörer med framåtvilja, men också med intresse för de stordriftsfördelar som utlovas genom förvärvet.

– Vi kan snabbt sätta fingret på vad vi kan tillföra för att driva dessa bolag framåt.

Vad detta kan vara och vad de olika stordriftsfördelarna innebär varierar från företag till företag och därför skräddarsys erbjudandet från Sparc Group beroende på det blivande dotterbolagets karaktär.

Erik Björklund fortsätter:

– Det som vi sett är avgörande för många av våra dotterbolag är att de får bli en del av något större och få känna gemenskapen i det. Poängen är att driva vidare sitt eget bolag och samtidigt vara en del av Sparc Group.

Varje år som Sparc Group har funnits har man hållit en stor träff för alla sina medarbetare, i år var det uppåt 700 personer som firade de gemensamma framgångarna på anrika Hotel Post i

Göteborg.

Hur får man då 700 nöjda medarbetare i en koncern där varje företag fortsätter framåt i egen regi samtidigt som det ingår i ett jättenätverk där både behov och erbjudande mellan företagen skiljer sig åt markant?

– Om det hade funnits ett enkelt svar på den frågan hade vi haft ett enkelt jobb, säger Erik Björklund och småskrattar.

– Jag tror man kan skapa sig förutsättningar för att på bästa sätt ta reda på vad som får människor, som ju alla har olika förutsättningar och behov, att känna sig nöjda.

Det är också med bakgrund i den tanken man anställt, inte en utan nu tre personer som CHR-ansvariga inom koncernen. CHR står för corporate health responsibility, förenklat innebär det att man analyserar företagets välmående och efter utfallet applicerar en rad verktyg för att åtgärda den gemensamma arbetsmiljöhälsan på företaget i fråga.

– Resultaten vi får ut kan röra sig om allt från att det finns potential att utveckla ledarskap till bolagskultur. Där kan vi hjälpa till att förändra syfte, mål och mening, men även affärsplanen, förklarar Erik Björklund och fortsätter:

– Det fina med CHR är att alla medarbetare får möjlighet att bli hörda och sedda.

Men CHR är ingen enkel match, samtidigt bygger Sparc Groups affärsmodell på just det, att alla – hittills 65 – dotterbolag ser vitsen och vinsten med att rymmas under koncernens flagg.

– Det är inte helt ovanligt att 80 procent av tiden på ett företag går åt till de 20 procenten av allt det som är mindre bra med verksamheten. Så ska det inte vara. Vi vill hitta sätt att lägga tid på och ta tillvara på det som är bra i verksamheter och tror att goda exempel odlar en bra företagskultur.

Erik Björklund ser också byggandet av den förvaltande delen som den reellt största utmaningen för koncernen.

– Vi måste kunna växa och samtidigt ta hand om förvaltningen av varje bolag och fortsätta att levandegöra löftet till våra entreprenörer.

Men även att bygga in en skalbarhet i modellen ser han som en sporrande uppgift.

– Nästa stora steg är bland annat att gå längre norrut med våra verksamheter och växa med fler discipliner på enskild ort, till exempel fler teknikdiscipliner där vi också behöver göra vissa vägval, säger Erik Björklund och lyfter fram både solceller kopplat till energilagring och nya typer av funktioner i kameror där AI blir alltmer aktualiserat.

– Samtidigt måste vi sätta kundnyttan i relation till säkerhet, tillägger han.

EN SPRAKANDE FRAMGÅNGSSAGA Sparc Group startade sin resa i slutet av pandemin, när påverkan på material- och produktsidan var stor och just nu befinner sig världen i ett finansiellt onormalt läge. Under denna tid har Sparc Group gått från noll till 65 dotterbolag och över 1,7 miljarder i omsättning. Det är en minst sagt sprakande framgångssaga. Metoden har aldrig varit att titta på hur andra gör.

– Vi har i nuläget 65 kunder och alla är dom Powered by Sparc Group, säger Erik Björklund utan att det låter det minsta skrytigt.

Erik Björklund påpekar att koncernen inte har byggt upp ett huvudkontor för att fundera på vad man ska göra, utan att tanken alltid varit att få med sig entreprenörerna först för att sedan se vad man kan tillföra. Han förtydligar också att man inte siktar på att bli ett förvärvskonglomerat. Varje bolag i koncernen sköter sig självt och äger sina egna kunder. Vidare är Sparc Group indelat i fem affärsområden, där säkerhet utgör ett, som samverkar, men inte alltid.

– Vi skulle kunna erbjuda hela installationskedjan, dock är det är inte alltid det lämpar sig. Men jag kan se hur vi kan bli än mer attraktiva på större projekt där vi lyckas ta det greppet, förklarar han.

Det är inte mycket som går Erik

Björklund förbi. Bortsett från en hockeykarriär som kom av sig har han inte heller stått i rampljuset innan han blev synonym med Sparc Group för två år sedan. Starten skedde tillsammans med Magnus Helgesson som bland annat satt restaurangkedjan Harry’s på den svenska krogkartan. Entreprenörskapet verkar dock vara en kostym 39-åriga Erik Björklund vuxit i på senare år.

– Från att jag var 21 år har jag disciplinerat min besvikelse att jag inte blev bättre än jag blev inom hockeyn.

Vid den tiden var Erik Björklund 15 år och kategoriserad som en av dom bästa i världen i sin ålder.

– Jag har insett i efterhand att jag inte tog tillvara på det eftersom jag helt enkelt inte ville göra jobbet. Det kanske är den insikten som i efterhand fått mig att jobba mycket och extremt hårt.

– Med åren har han blivit väldigt bra på att driva sig själv och med sig in idéarbetet med Sparc Group har han tagit erfarenheter från bland annat anläggnings- och återvinningsbranschen.

F R Och Av Entrepren Rer

Vi frågar Erik Björklund om ambitionen vad avser ägandet, om det är långsiktigt med nuvarande ägarstruktur och hur man tänker kring en marknadsnotering.

– Det är denna fråga jag jobbar mest med. Vi får massor av spännande apropåer men vi vill inte att någon annan ska styra vår väg framåt, berättar han och fortsätter:

– Tanken med att växa så fort som vi gjort är att påvisa att modellen fungerar, att den håller och att det fortfarande är ganska robust, oavsett hur vi ser ut i ägande.

Fram till veckan efter vår intervju är Erik Björklund högst upp på alla poster inom koncernen, men kort därpå tar den forna arméchefen Karl Engelbrektson över som ordförande i koncernstyrelsen.

– Att valet föll på Karl Engelbrektson knyter an till att vi vill ha människan i fokus. För att behålla och utveckla bolag och samtidigt utveckla människor måste vi våga och ge dom någonting unikt. Arméchefen är inte det enda exemplet på det.

Den 19 år gamla, eller snarare unga, Wilma Emanuelsson är den yngsta i Sparc Groups styrelse. Hon spås ha en lysande karriär som både hackare och it-mogul. Vidare förklarar Erik att det är en medveten strategi att bygga företaget och varumärket samtidigt. Det gör att man på en ganska kort tid kan få en förståelse för om man lyckats eller inte.

– Det är klart att det finns en strategi bakom vilka vi väljer att arbeta med, för i grund och botten handlar det om att inspirera i entreprenörskapet säger Erik Björklund och nämner i sammanhanget världens bästa skridskoåkare Nils van der Poel som exempel på föreläsare Sparc Group knutit till sig. Samtidigt som vi pratar vidare om OS-guldmedaljören knackar det på fönsterrutan som skiljer köket vi sitter i från det luftiga kontorslandskapet utanför, det är Nils som står och vinkar och det hela känns nästan som telepati.

– När man talar om trollen! utbrister Erik. Nils har bråttom, om tjugo minuter ska han vara någon annanstans. Jag föreslår för Erik att vi knyter ihop säcken men han tar sig tid att avsluta vår intervju i lugn och ro innan hans fokus flyttas och han går ut för att heja på Nils, också det i bara strumporna.