SALEWA GROUP Nachhaltigkeitsbericht 2011 Headline
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
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Im Mittelpunkt – der Mensch Mit ehrlicher Verantwortung zu verlässlicher Nachhaltigkeit 1
pic: visualimpact.ch, Thomas Ulrich, location: Greenland
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Vorwort der Familie
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
Der Name SaLeWa setzt sich aus den Anfangsbuchstaben von Sattler- und LederWaren zusammen. Vor 75 Jahren sind die ersten Produkte für Bergsteiger in liebevoller Handarbeit entstanden. Auch heute, 75 Jahre später, stellen wir Bergsportbekleidung und -ausrüstung von hoher Qualität her, denn nur Produkte mit einer langen Lebensdauer helfen Ressourcen zu schonen. Meine Familie hat 1990 die Firma SALEWA übernommen. Klare Werte und Verantwortung für das eigene Handeln sind seit jeher ein wichtiger Wert in unserer Unternehmenskultur und haben oberste Priorität. Der Anspruch an ein ganzheitliches unternehmerisches Handeln, die Verantwortung für Mensch und Umwelt sind Bestandteil der gesamten SALEWA Gruppe. Eine kollektive, von allen unseren Mitarbeitenden getragene Haltung ist entstanden, die uns hilft, stetig dazuzulernen.
„Herzenssache. Verantwortung übernehmen Tradition mit Innovation verbinden.“ Heiner Oberrauch, Expedition Georgia, März 2010
Unsere Kunden wollen heute nicht nur technologisch ausgereifte Produkte, sie wollen wissen wie das Produkt entsteht, wer dahinter steht und ob es mit ihren Werteinstellungen übereinstimmt. Ich bin dankbar für die vielen Anregungen und Verbesse-
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rungsvorschläge, die wir von engagierten Mitarbeitenden, kritischen Kunden, aktiven Fachhändlern und vorausschauenden Produktionspartnern erhalten. Dieses vernetzte Wissen treibt die Entwicklung zu mehr Nachhaltigkeit voran, eine Aufgabe, die niemals zu Ende sein wird. Wir verstehen Nachhaltigkeit als Verantwortung hinsichtlich Ökonomie, Ökologie und Sozialem. Im Mittelpunkt stehen dabei der Mensch und die Gesellschaft, in der wir arbeiten und leben. Es geht uns nicht nur um die Qualität unserer Produkte, sondern auch um die Qualität unseres Handelns. Mit diesem ersten Nachhaltigkeitsbericht möchten wir Sie informieren über unsere Aktivitäten, unser Engagement und unsere Fortschritte – kurz: über unseren Weg mit ehrlicher Verantwortung zu verlässlicher Nachhaltigkeit.
Herzlichst, Ihr
Heiner Oberrauch
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SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
Unternehmen stehen heute mehr denn je in einer wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Verantwortung. Dieser Anspruch an ein ganzheitliches unternehmerisches Handeln ist Bestandteil der gesamten SALEWAGruppe. Er hat zu einer gemeinsamen, von allen Mitarbeitenden getragenen Haltung geführt, die uns hilft, stetig dazuzulernen. Ich bin glücklich, Teil dieser Gemeinschaft zu sein. Unsere Kunden wollen heute nicht nur technologisch ausgereifte Produkte. Sie wollen wissen, wie diese entstehen. Wer dahinter steht. Ob die Werte des Unternehmens mit den eigenen Werten übereinstimmen. Und auch, ob die Geschäftsführung und die Eigentümerfamilie zu diesen Werten selbst steht.
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Mittelpunkt unserer Unternehmenswerte sind der Mensch und die Gesellschaft, in der wir arbeiten und leben. Wir wollen uns zu unseren Werten bekennen. Aus diesem Grund haben wir zum ersten Mal in der Firmengeschichte einen Nachhaltigkeitsbericht verfasst. Damit möchten wir die Menschen informieren, seien es Kunden, Lieferanten, Mitarbeitende oder Journalisten, aber auch unsere Mitbürgerinnen und Mitbürger. Wir geben Auskunft über unsere Aktivitäten, unser Engagement und unsere Fortschritte. Wir berichten über unsren Weg, mit ehrlicher Verantwortung verlässliche Nachhaltigkeit zu erreichen.
Ruth Oberrauch
„Im Mittelpunkt unserer Unternehmenswerte steht der Mensch.“ Ruth Oberrauch, Projektleiterin CSR
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Inhalt
1 Unternehmen und Management
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
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2 Mitarbeitende und Standorte
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3 Gesellschaft und Verantwortung
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4 Umwelt und Ressourcen
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5 Sicherheit und Produktverantwortung
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6 Angaben zum Bericht
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Im Mittelpunkt – der Mensch Mit ehrlicher Verantwortung zu verlässlicher Nachhaltigkeit 4
Unternehmen und Management S A L E WA G r ou p HEA D QUATER
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pic: SALEWA Group Headquarter, Bolzano
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„...“
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Unternehmen und Management
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
Unternehmensentwicklung und Kapitalausstattung
Leistungsportfolio SALEWA SALEWA hat in seiner langjährigen Firmengeschichte zahlreiche Produktinnovationen hervorgebracht, die den eigenen Führungsanspruch eindrücklich untermauern. Unsere Maxime ist es seit jeher, sichere, funktionelle und leichtgewichtige Produkte zu entwickeln, die die natürlichen Ressourcen möglichst gering beanspruchen. Um dieser Maxime zu folgen, werden alle Produkte in der Praxis aufs Äußerste getestet. Dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit Profi-Alpinisten wie: - Christoph Hainz - Roger Schäli - Angelika Rainer - Andrea Maruna - Barbara Büschlen
- Davo Karnicar - Johanna Ernst - Rustam Gelmanov - Simon Gietl - Glen Plake
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- Björn Heregger - Daniel Kopp - Florian Riegler - Cecile Thomas - Eva Walkner
- Michael Wärthl - Martin Winkler - Michi Wohlleben - Max Zipser
JAHRE Qualität im Bergsport
MOUNTAINS AND MANAGEMENT Berge sind unsere Leidenschaft. Diese Leidenschaft verbinden wir mit Professionalität.
Die SALEWA Gruppe ist ein Unternehmen mit Tradition. Diese Tradition zu wahren und sie erfolgreich mit Innovation zu verbinden, ist der allgegenwärtige Anspruch des managementgeführten Familienunternehmens. Die weltweit insgesamt 305 Mitarbeitenden erwirtschafteten im Jahr 2010 einen Rekord-Umsatz in der Firmengeschichte von 165 Millionen Euro, was einer Umsatzsteigerung von 2009 um 9% entspricht. Unser Hauptsitz befindet sich in Bozen.
WERTE gelebt im Unternehmen
Leidenschaft der Berg
Sie alle bilden das alpineXtrem Team. Gemeinsam mit Universitäten und Forschungsinstituten sowie ausgewiesenen Sportartikel-Spezialisten werden die Grenzen des Machbaren stets weiter hinausgeschoben.
Als Multispezialist produzieren wir alles, was unsere Kunden für den Bergsport benötigen. Die verschiedenen Kollektionen sind den Bedürfnissen der Nutzer angepasst: alpineXtrem Pro alpineXtrem Alpine Active 5Continents LaMano Kids
für professionelle Bergführer, Bergrettungsdienste und Athleten für anspruchsvolle Alpinisten für ambitionierte Bergsportler für Reisende mit Bergaffinität für Sportkletterer, Boulderer und Freeclimber für die Bergsteiger von Morgen 6
Unternehmen und Management
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
Wir verzeichnen ein stetiges Wachstum, das aus eigener Kraft geschaffen wird. Dieses kontinuierliche und behutsame Wachstum ermöglicht es, dass unsere Unternehmens-Kultur und Organisation mitwachsen kann und erlaubt, dass die Mitarbeitenden im Unternehmen Karriere machen können. Wachstum muss auf allen Ebenen stattfinden – soziales Wachstum, wirtschaftliches und persönliches.
länder. Bester Wachstumsmarkt ist mit einem Plus von 35% Nordamerika. Auch die Wachstumszahlen von Frankreich und Spanien mit einem Plus von 2009 bis 2010 von jeweils 30% zeugen von einer sehr erfolgreichen Entwicklung.
Die wichtigsten Absatzmärkte für SALEWA sind Italien, mit einem Umsatzanteil von 25% und Deutschland mit ebenfalls 25%, dicht gefolgt von Österreich mit 17% und der Schweiz mit 11%. Die restlichen 22% verteilen sich auf Frankreich, Spanien, Nordamerika, Polen und die weiteren Export-
Aber auch in vielen weiteren Ländern werden weltweit Produkte von SALEWA vertrieben, so beispielsweise in Tschechien, Russland, Norwegen, Schweden, Slowakei, Japan, Südkorea, Taiwan, Nepal, Neuseeland, Australien, Chile, Argentinien, Uruguay und Mexiko.
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w SALEWA www.salewa.com
Strategie und Zukunft Was bedeutet eigentlich CSR? Diese viel zitierte Abkürzung steht für Corporate Social Responsibility und bedeutet ganz allgemein: Verantwortung von Unternehmen. Dabei zeigt sich unternehmerische Verantwortung in drei Bereichen: 1. Gehen Unternehmen achtsam mit ihren Mitarbeitenden um?
Weitere wichtige Wachstumsmärkte sind mit einem Plus von 20% Österreich und mit einer Zunahme um 15% Deutschland.
2. Inwieweit bringen sich Unternehmen innerhalb der Gesellschaft, in die sie eingebettet sind, ein? 3. Inwieweit schonen Unternehmen natürliche Ressourcen und damit unsere Umwelt? Dieser Verantwortung langfristig und auf nachvollziehbare Weise nachzukommen, ist unser Anspruch bei SALEWA. Wir wollen – und so lautet demgemäß der Titel unseres ersten Nachhaltigkeitsberichts – mit ehrlicher Verantwortung zu verlässlicher Nachhaltigkeit. Vor-denken ist für uns daher mindestens ebenso wichtig wie Nach-denken.
180,00 160,00 140,00 120,00 100,00 80,00 60,00 Umsatzentwicklung seit 1981
40,00 20,00
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2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
1987
1986
1985
1984
1983
1982
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1981
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„Wir hören zu.“
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Unternehmen und Management
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
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„Für uns als Geschäftsleitung war es wichtig, zum einen unseren Mitarbeitenden das Signal zu geben, dass wir deren Weiterentwicklung als zentrale strategische Aufgabe sehen. Zum anderen möchten wir, dass sie sich auch weiterhin gerne mit dem Unternehmen identifizieren und wir gemeinsam den Weg „Mit ehrlicher Verantwortung zu verlässlicher Nachhaltigkeit“ gehen. Deshalb haben wir „Internationale Personalentwicklung“ und „CSR“ in unsere Strategieplanung aufgenommen, als klares Ziel und Strategie definiert, und dafür das entsprechende Budget zur Verfügung gestellt.“ Massimo Baratto, CEO
Bei SALEWA erhält langfristiger Erfolg schon seit jeher den Vorzug vor kurzfristigem Denken. Das engagierte Interesse der Familie Oberrauch, das Unternehmen gemeinsam mit den Mitarbeitenden auch in Zukunft erfolgreich weiterzuentwickeln, zeigt sich an vielen Stellen. So ist beispielsweise seit Anfang 2010 mit Ruth Oberrauch die nächste Generation der Familie im Unternehmen vertreten. Sie leitet das Marketing in Italien und ist als Projektleiterin mit großem En-
gagement für das Projekt „SALEWA – social, responsible, sustainable“ verantwortlich. Auch die umfangreichen Investitionen, die beispielsweise in den Neubau in Bozen gesteckt wurden, zeigen die Langfristigkeit der Planungen der SALEWA Gruppe. Diese Perspektive für die Zukunft zeigt sich auch in dem Ende 2010 durchgeführten Strategie-Meeting. Hier wurden die Strategien, vor allem aber auch die Ziele für die
nächsten 3-5 Jahre festgelegt. Als eines der wichtigsten Ziele der SALEWA-Gruppe wurde das Thema CSR in die UnternehmensStrategie aufgenommen. Das bedeutet konkret: Seit Herbst 2009 gibt es bei SALEWA das Projekt „SALEWA – social, responsible, sustainable“. Die zehn Teammitglieder gehören dem Management und mittleren Management an und kommen aus den Bereichen
Personal, Finanzen, Produktmanagement, Logistik, Marketing, PR und Verkauf. Mit diesem interdisziplinären Team konnten wir wichtige Schritte auf unserem Weg „mit ehrlicher Verantwortung zu verlässlicher Nachhaltigkeit“ erreichen. Wir wollen in diese Richtung weiterarbeiten und unsere CSR Strategie ausbauen. Das heißt: ein Projekt wird zu einem zentralen Leitfaden.
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Unternehmen & Management
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
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Unternehmensgrundsätze Die Unternehmensgrundsätze von SALEWA spiegeln unsere Werte und Ziele wieder und prägen somit unsere Unternehmenskultur. Sie führen und begleiten unser tägliches Handeln und geben unserem Tun einen Sinn.
MISSION Grenzenlose Begeisterung für Sport und Berge. Unsere alpine Erfahrung treibt uns seit vier Generationen an, uns stets für die Entwicklung hochwertiger und technischer Ausrüstung einzusetzen und dabei zuverlässig und verantwortungsbewusst zu handeln.
ZIEL Auch Gutes kann verbessert werden. Als Unternehmen sind wir in der Alpenregion zu Hause, arbeiten jedoch konsequent an der Marken- und Marktführerschaft in Europa.
MENSCHEN Positiv zieht positiv an. Unsere stärkste Kraft ist das Team erfolgreicher Menschen. Unsere gemeinsame Arbeit ist von klaren und miteinander geteilten Werten geprägt. So setzen und erreichen wir unsere Ziele.
INNOVATION Kontinuierliche Innovation in Produkten, Prozessen und im Denken. Auch bei Innovationen und in der Zusammenarbeit mit den besten Partnern setzen wir neue Maßstäbe.
MUT Wir möchten Menschen sein, die den Mut haben, neue Wege zu gehen, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und diese zu vertreten.
RESSOURCEN Wir bleiben uns treu. Ein hohes Maß an Verantwortung und Kostenbewusstsein machen uns erfolgreich, die konsequente Umsetzung unterscheidet uns.
ETHIK Wir sind ein managementgeführtes Familienunternehmen und führen dieses zuverlässig und bedacht. Wir setzen uns für eine kontinuierliche Entwicklung und den Ausbau von sinnvollen Synergien mit unseren Partnern ein.
IM ABSCHLUSS Wirtschaftlicher Erfolg ist das Ergebnis dieses Handelns. Dies macht die SALEWA Gruppe unabhängig, verlässlich und sichert ein langfristiges Wachstum.
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Unternehmen & Management
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
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Stakeholder-Dialog Wir hören zu. Ein Unternehmen, davon sind wir überzeugt, kann nur dann erfolgreich am Markt bestehen, wenn es die Anforderungen seiner Stakeholder in die Geschäftstätigkeit einbezieht. Dazu zählen für uns neben Mitarbeitenden- und Kundeninteressen auch die Anforderungen von Medienvertretern, Zulieferern und Händlern. Außerdem beziehen wir „Bergprofis“ und Organisationen, wie beispielsweise die Bergrettung Bozen, als Interessensgruppen in unseren Dialog mit ein. Natürlich tauschen wir uns schon immer mit diesen Anspruchsgruppen aus. Im Rahmen des CSR-Projekts haben wir diesen Dialog standardisiert und möchten auch in Zukunft in unseren Nachhaltigkeitsberichten über die Ergebnisse daraus berichten. Aus dem Abgleich unserer internen Unternehmenssicht mit den Perspektiven der Stakeholder konnten die Inhalte und Schwerpunkte für den Bericht abgeleitet werden.
Grundlagen der Stakeholder-Auswahl Für die Ermittlung unserer Stakeholder gingen wir zunächst von einer Sammlung aller denkbaren Interessensgruppen aus. Mittels Stakeholderprofil wurden diese einzelnen, in Frage kommenden Stakeholder, bewertet und einer ABC-Analyse zugeführt. Mit Hilfe dieser Analyse wurde nicht etwa der Einfluss der jeweiligen Stakeholder unmittelbar gemessen, sondern zunächst eine Abstufung (Relation) der Stakeholder untereinander ersichtlich, die wie folgt definiert wird: A-Stakeholder =
sehr relevant
hoher Einfluss auf SALEWA
B-Stakeholder = wenig relevant
mäßiger Einfluss auf SALEWA
C-Stakeholder = nicht relevant
kein Einfluss auf SALEWA
Flugrettung Bozen
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Unternehmen & Management
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
Anhand der Profil-Analyse haben wir zunächst identifiziert, welche Interessengruppen für SALEWA von Bedeutung sind, wobei die Gruppen von wenig und keiner Relevanz aus diesem ersten Dialog ausgeschlossen wurden. In einem zweiten Schritt sind wir dann mit allen relevanten Stakeholdern in einen Dialog getreten.
Wie gut ist unsere Performance hinsichtlich
Die wichtigsten Ergebnisse unserer ersten Befragung, die von insgesamt 44 Stakeholdern beantwortet wurde, finden Sie hier:
1 = sehr gut … 6 = ungenügend (Schulnoten)
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Kommunikation 1,3 Persönliche Beziehung
1,1
Problembehebung 1,5 Support 1,6
Wir lernen: Unsere Mitarbeitenden werden von den Stakeholdern sehr geschätzt. Im Bereich „Support“ sind wir gut, können aber noch besser werden.
Welche Anforderungen stellen Sie aN unsere Produkte? Design 18% Image 15% Preis 64% Qualität 97% Sicherheit 55% Umweltaspekte 42%
Wir lernen: Unser Ziel muss es sein, die Qualität unserer Produkte auf höchstem Niveau sicherzustellen. Umweltaspekte sind unseren Stakeholdern wichtig.
In welcher Form möchten Sie unseren Nachhaltigkeitsbericht erhalten? CD / DVD Online / Download
2% 89%
Papier 7% Video 18%
Wir lernen: Wir werden den Bericht nur online zur Verfügung stellen. Für den nächsten Bericht planen wir, einen Videoclip zu produzieren. 11
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Unternehmen und Management
Für wie glaubwürdig halten Sie die CSR-Aktivitäten bei uns? Umwelt-Aktivitäten 3,7 Mitarbeitende 4,1 Sozial-Standards 3,9 1 = nicht glaubwürdig … 5 = absolut glaubwürdig
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
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Wir lernen: Unsere Aktivitäten für unsere Mitarbeitenden und für Sozial-Standards werden von unseren Stakeholdern als ehrliches Engagement wahrgenommen. Das Verständnis für unsere Umweltaktivitäten zeigt Potential zur Verbesserung. Hier werden wir ansetzen.
Beschreiben Sie Ihren Gesamteindruck von SALEWA hinsichtlich: Innovation 2,3 Preisniveau 2,5 Service 2,1 Teamwork 1,8 Transparenz 2,8 Gesamteindruck 2,0 1 = sehr gut … 6 = ungenügend (Schulnoten)
Insgesamt sind wir mit den Ergebnissen der Befragung zufrieden. Wir können nun besser einschätzen, wo wir bereits auf einem guten Weg sind und worauf wir uns in Zukunft verstärkt konzentrieren müssen. Was uns besonders freut, ist die Zustimmung, die unsere Mitarbeitenden von unseren unterschiedlichen Partnern erhalten und das positive Feedback zum Thema „Teamarbeit“ – intern wie extern. Auch die positiven Rückmeldungen zur Glaubwürdigkeit unseres Handelns sind
Wir lernen: Der Gesamteindruck, den wir vermitteln, wurde mit der Note 2,0 bewertet. Das freut uns sehr. Das Teamwork wird auch beim Gesamteindruck als besonders positiv bewertet. In der Transparenz möchten wir besser werden. Dieser Bericht ist sicher ein Anfang dafür.
Grund zur Freude. Besser werden möchten wir hinsichtlich unserer Liefertermine für Händler, die im Dialog mehrfach genannt wurden. Auch werden wir an der internen Kommunikation arbeiten, die von den Mitarbeitenden als ein möglicher Verbesserungspunkt genannt wurde. An dieser Stelle bedanken wir uns herzlich für die Unterstützung aller Befragten, die uns damit helfen, uns weiter zu verbessern. 12
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Unternehmen und Management
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
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Risikomanagement Ein Risiko ist die Abweichung von Ergebnissen vom ursprünglich geplanten bzw. gewünschten Ergebnis. Dabei kann es sich sowohl um positive als auch um negative Abweichungen handeln. Damit bedeutet Risiko nach unserer Auffassung sowohl Gefahr als auch Chance. Um auf Risiken vorbereitet zu sein und entsprechend reagieren zu können, wurden bei SALEWA sogenannte Spät- und Frühindikatoren eingeführt. Damit können Risiken durch die Geschäftsleitung im ständigen Dialog mit den Führungskräften in den verschiedenen Bereichen des Unternehmens identifiziert werden. Im Anschluss werden geeignete Kennzahlen abgeleitet, die der Überwachung und Steuerung des Unternehmens dienen. Wichtige Risiken, die wir bei SALEWA zu berücksichtigen haben, sind u.a. finanzwirtschaftliche Risiken, Marktrisiken, Produktrisiko und das Reputationsrisiko. All diese Risiken stehen in einer Wechselwirkung zueinander. Einen Soll-Ist-Abgleich hinsichtlich des Umsatzes führten wir bislang einmal im Quartal durch. Um auch hier mehr Sicherheit zu bekommen und Risiken früh zu erkennen, wird dieser seit Juli 2011 monatlich durchgeführt. Die Gesamt-Jahresplanung gleichen wir halbjährlich mit dem IstStatus ab.
Risikomanagement bedeutet für uns: Neue Wege erkennen, denn nur so kann man neue Standards definieren und erreichen und sich als Marke differenzieren, um die Wünsche der Endverbraucher zu erfüllen. 13
14 pic: hansiheckmair.com, location: Patagonia
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Mitarbeitende und Standorte
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Mitarbeitende und Standorte
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
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Wieso SALEWA SALEWA ist? Nun, weil die Menschen bei SALEWA so sind, wie sie sind. Sie alle eint ihre Leidenschaft für die Berge. Sie alle haben Begeisterung in sich für die Natur und für das Draußen-Sein.
METER Höhe des Mount Kazbek, Georgien, die bei der Mitarbeitenden-Expedition erklommen wurde.
Die Menschen machen SALEWA
Für SALEWA als Familienunternehmen haben Werte wie Fairness und Vertrauen Tradition. SALEWA trägt Verantwortung für die Gesellschaft und den Menschen im Speziellen: Dabei sollen die Arbeitsplätze auch in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten sicher sein. Dies ist uns ein besonders wichtiges Anliegen. Wir sind ein dynamisches Team, in dem persönliche Entfaltung ermöglicht wird. Das heißt auch, dass wir unseren Mitarbeitenden je nach Familiensituation die Möglichkeit für flexible Arbeitszeitmodelle anbieten. So ermöglichen wir Eltern z.B. Teilzeitarbeitsplätze. Insgesamt arbeiten bei uns in Italien und Deutschland 34 Menschen in Teilzeit (11,2%). Zudem haben dort von den Vollzeit-Beschäftigten 22 Mitarbeitende die Möglichkeit durch einen Home Office Arbeitsplatz Beruf und Familie noch besser zu organisieren. Auch achten wir darauf, dass vergleichbare Rollen bei vergleichbarer Erfahrung nicht unterschiedlich bezahlt werden.
„Die Gespräche in den Mittagspausen drehen sich stets um irgendwelche vergangenen oder geplanten Bergtouren.
Jahre In den letzten fünf Jahren wurden bei SALEWA alle Auszubildenden übernommen.
Kinder Anzahl der Kinder welche ab Herbst 2011 im betriebseigenen Kinderhort in Bozen spielen und Spaß haben.
EURO Dieser Betrag wurde 2010 für die Weiterbildung der SALEWA-Mitarbeitenden in Bozen ausgegeben (reine Kursgebühr ohne Fahrt-, Übernachtungs- und Verpflegungskosten).
Ferienhäuser Der Familie Oberrauch dürfen von den SALEWA-Mitarbeitenden benutzt werden.
Es geht um neueste Skibindungen oder die aktuelle Schneelage. Bei uns im Bürogebäude in Bozen kann man die Bergluft fast schon spüren.“ Bernhard Erb, IT Operator in Bozen
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2.0
Mitarbeitende und Standorte
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
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w KlimaHaus Agentur GmbH www.klimahaus.it/de
Innovation- und Risk-Award Die Selbstinitiative von Seiten der Mitarbeitenden wird ausdrücklich gewünscht. Dies zeigt sich beispielsweise in unserem Innovation- und Risk-Award: Einer unserer acht Unternehmens-Werte ist „Mut“. Wir möchten Menschen sein, die Mut haben, neue Wege zu gehen, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und diese dann auch zu vertreten. Wichtig ist es uns bei SALEWA, nicht nur von Dingen zu sprechen, sondern diese auch in die Tat umzusetzen. Um also dem Wert „Mut“ Taten folgen zu lassen, haben wir den Innovation-Award und den Risk-Award eingeführt. Damit möchten wir Mitarbeitende motivieren, neue Wege zu gehen. Vor allem aber möchten wir damit zeigen, dass es erlaubt ist, Fehler zu machen. Die Bewertung der eingereichten Ideen findet anhand des Innovationsgrades statt. Prämiert werden innovative Ideen ungeachtet dessen, ob sie zum Erfolg führten oder letztlich nicht umsetzbar waren. 2010 ging der Innovation-Award an das Internationale Marketing Team und das Produktentwicklungs-Team Rucksäcke. Der Risk-Award 2010 ging an den General Manager Operations Apparel und die internationalen Verkaufsleiter.
Work-Life-Balance Wir strengen uns an, damit unsere Mitarbeitenden Beruf und Familie unter einen Hut bekommen. Die Vor-Zertifizierung „Work&Life“, die uns die KlimaHaus Agentur GmbH im März 2011 ausstellte, ist ein Erfolg. Mit Fertigstellung des neuen Headquarters wird die Zertifizierung übergeben.
„Work&Life“  Das Qualitätssiegel „Work&Life“ steht für eine Nachhaltigkeitszertifizierung der KlimaHaus Agentur, die speziell für Bürogebäude, Firmen und Anbieter von Dienstleistungen entwickelt wurde. Das Siegel basiert auf einer Reihe von technischen und strategischen Kriterien in den drei Bereichen: „Natur“ (Ökologie), „Leben“ (sozio-kulturelle Aspekte) und „Transparenz“ (Ökonomie).
Wir bieten Zukunft So haben wir in den letzten fünf Jahren alle Lehrlinge, die daran interessiert waren, nach Ende der Lehrzeit in ein Anstellungsverhältnis übernommen. Wir wollen auch weiterhin jungen Menschen eine Perspektive für ihre Zukunft bieten und werden dieses erfolgreiche Konzept beibehalten. Verantwortung für die Zukunft der jungen Menschen in unserer Gesellschaft zu übernehmen, ist für uns ein kleiner, aber wichtiger Schritt auf unserem Weg zu verlässlicher Nachhaltigkeit.
In der Bewertungskategorie „Natur“ wird die Energieeffizienz der Gebäudehülle sowie die Gesamteffizienz des Gebäudes und der Installationen nach dem KlimaHaus-Standard bewertet. Im Bewertungsbereich „Leben“ steht das Wohlbefinden der Mitarbeitenden im Vordergrund und beim Thema Transparenz möchte durch eine Kosten-Nutzen-Analyse einen Überblick über die Kosten in der Planungs- und Führungsphase schaffen. Zudem werden die Langlebigkeit des Gebäudes und dessen Auswirkungen auf die Umwelt untersucht. 16
2.0
Mitarbeitende und Standorte
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
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Möglichkeiten FÜR ERHOLUNG schaffen
Gemeinsam arbeiten – gemeinsam klettern
w SALEWA CUBE www.salewa-cube.com
Wir gehen noch einen Schritt weiter: Nicht nur während der Arbeitszeit möchten wir, dass sich unsere Mitarbeitenden wohlfühlen, auch in Sachen Urlaub unterstützen wir sie.
Die SALEWA-Kletterhalle eröffnete im Mai 2011. Damit möchte SALEWA für die KletterCommunity aus nah und fern einen Ort der Begegnung schaffen, wo man sich austauschen und gemeinsam klettern kann. Zudem möchten wir etwas für die Mitarbeitenden tun. Diese haben freien Eintritt zur innovativsten Halle Italiens. Auch das Fitnesscenter, dass im neuen Headquarter entsteht, wird für die SALEWA-Mitarbeitenden kostenlos zur Verfügung gestellt.
Der Bauernhof der Familie Oberrauch in Tiers (Südtirol) aus dem 15. Jahrhundert ist der ideale Ausgangspunkt für Bergwanderungen und Klettertouren rund um den Rosengarten. Er steht, genauso wie das Ferienhaus in Apulien, allen SALEWA Mitarbeitenden zur Verfügung. Damit unterstützt SALEWA aktiv Erholung, Naturerlebnis und Gedankenaustausch der Mitarbeitenden.
Beim neuen Headquarter wird von Oberalp zudem ein 3.500m großer Park errichtet und gepflegt. Dieses öffentliche Grün soll als „Grüne Lunge“ vor der Kletterhalle und als Erholungszone für Mitarbeitende dienen.
„Die Türen zum Bauernhaus unserer Familie in Tiers (Südtirol) und zum Ferienhaus
Diesen Park stellen wir allen, die dort z.B. ihre Mittagspause verbringen möchten, zur Verfügung – sowohl unseren Mitarbeitenden, als auch den Mitarbeitenden der umliegenden Unternehmen. Für uns ist dies ein kleiner Beitrag für den gemeinsamen Austausch mit unseren direkten Nachbarn, auch mit der Gesellschaft, in der wir leben.
in Gargano (Süditalien) stehen allen offen. Ich finde es wichtig, dass wir dabei Familien mit Kindern in den Vergabekriterien besonders berücksichtigen.“ Ruth Oberrauch, Marketing SALEWA Italien Ferienhaus am Gargano
pic: Claudia Ziegler, location: SALEWA CUBE Bozen
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Mitarbeitende und Standorte
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
Expedition Mount Kazbek, Georgien
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Im April 2010 fand im Rahmen unseres Jubiläums „75 Jahre SALEWA“ die SALEWA-Mitarbeitenden-Expedition auf den 5.042 m hohen Mount Kazbek in Georgien statt. Mitarbeitende aus allen Ländern und den verschiedensten Unternehmensbereichen haben daran teilgenommen. Der Unternehmer Heiner Oberrauch selbst hat diese Expedition geleitet. Das 100%-ige Verlassen in der sprichwörtlichen Seilschaft ist nur ein kleiner, aber sehr wichtiger Faktor in der gemeinsamen Expeditions-Herausforderung.
Um die Verletzungs- und Unfallrate so gering wie möglich zu halten, werden Mitarbeitende bei SALEWA zum Thema Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz mit Hilfe von externen Beratern geschult. Diese Schulung findet anhand einer Sicherheitsbewertung statt. Zudem gibt es speziell geschulte Sicherheitsbeauftragte bei SALEWA und zusätzlich speziell geschulte Mitarbeitende im Bereich Erste Hilfe und Brandschutz.
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Zudem hat die SALEWA Gruppe in Bozen einen Betriebsarzt, der laufend den Gesundheitszustand der Mitarbeitenden begleitet und sich mit der Personalabteilung kontinuierlich abstimmt. Glücklicherweise können wir bei SALEWA berichten, dass es bislang keine arbeitsbedingten Todesfälle gab. 2010 gab es lediglich einen leichten Unfall der fünf Ausfalltage zur Folge hatte.
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„WIR SPRECHEN ALLE DIE SELBE SPRACHE“ Author
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Mitarbeitende und Standorte
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
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w POMOCA www.pomoca.com
Qualifizierung von Mitarbeitenden Die Menschen machen SALEWA – daher sehen wir es als wichtige Aufgabe, unsere Mitarbeitenden fit zu machen für die Herausforderungen, denen sie sich Tag für Tag stellen. Im Jahr 2010 investierten wir pro Mitarbeitendem im Durchschnitt 229,30 Euro für Weiterbildungen (Übernachtungs-, Reiseund Verpflegungskosten sind hier nicht eingerechnet). Zweimal pro Jahr findet eine Entwicklungsplanung und Leistungsbeurteilung mit jedem Mitarbeitenden statt. Hier besprechen Führungskräfte die persönlichen Entwicklungsschritte gemeinsam mit jedem Einzelnen. Dabei bieten diese Gespräche die Möglichkeit, denkbare Schwierigkeiten anzusprechen, Wünsche zu äußern aber auch gemeinsam neue Ziele festzulegen und Verbesserungspotential zu definieren. Damit hat
jeder im Team direkten Einfluss auf seine Entwicklung bei SALEWA. Das ist sicher einer der vielen Bausteine, die zu unserer recht niedrigen Fluktuationsrate von 8,8% führen.
Wir lassen neue Mitarbeitende nicht im Regen stehen: Jedes neue SALEWA-Teammitglied bekommt einen Tutor an die Seite gestellt. Der Tutor hilft bei Fragen zu Arbeitsabläufen und hilft mit, dass sich Neulinge im SALEWA-Team von Anfang an willkommen fühlen.
Vielfalt und Chancengleichheit
Wir sprechen alle die selbe Sprache
Vielfalt ist die Chance, von den Besonderheiten und Unterschieden jedes Einzelnen gemeinsam zu profitieren. 44% weibliche und 56% männliche Mitarbeitende sorgen bei SALEWA für eine nahezu ausgewogene Verteilung. Das Team von SALEWA stammt dabei aus: Von insgesamt 305 Mitarbeitenden arbeiten 151 in Italien, 82 arbeiten in Deutschland. 25 Mitarbeitende haben jeweils in Österreich und in der Schweiz ihren Arbeitsplatz. In Frankreich besteht unser Team aus 9 Mitarbeitenden. In USA, Spanien und Polen arbeiten die übrigen 13. Bei POMOCA, einer Anfang 2011 akquirierten Marke, arbeiten in der Schweiz 13 Mitarbeitende aus 8 verschiedenen Ländern (Spanien, Schweiz, Frankreich, Portugal, Ecuador, Palästina, Bosnien, Kamerun). POMOCA ist ein Schweizer Unternehmen und Technologieführer im Skitourenfellbereich.
Was die Mitarbeitenden all dieser Nationen verbindet, ist ihre Leidenschaft für die Berge. Und damit auch wirklich alle dieselbe Sprache sprechen, werden z.B. Sprachkurse angeboten, es finden gemeinsame, sportliche Veranstaltungen statt und mit gemeinsamen Ausflügen, wie z.B. Törggelen, Rodeln aber auch spontanen gemeinsamen Nachtskitouren oder Wanderungen unterstützt SALEWA das Verständnis für die vielfältigen Kulturen. Um für das interkulturelle Verständnis mit Lieferanten und Kunden gewappnet zu sein, bietet SALEWA eigene Seminare zum Thema „Asien“ an.
Team POMOCA, Frühling 2011
Diversity bedeutet für uns Vielfalt in jeder denkbaren Weise. Diese Vielfalt verstehen wir als unverzichtbare Bereicherung.
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Mitarbeitende und Standorte
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
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Ökonomische Wirkungen in den Regionen der Standorte „Regional und Lecker“ Um die Transportstrecken so kurz wie möglich zu halten und um ein hohes Qualitätsniveau sicherzustellen, beziehen wir in unserer neuen Küche im Headquarter die Produkte aus unserer unmittelbaren Nachbarschaft. Uns geht es darum, ganz bewusst und mit Zutaten aus der Region zu kochen. So wird z.B. ausschließlich Fleisch verwendet werden, das von Bauern der Region stammt. Auf diese Weise unterstützen wir die Region und können unseren Mitarbeitenden eine gesunde, ausgewogene Ernährung vorallem aber bewusste Küche bieten.
Bergler-Tafel bei der 75-Jahresfeier von SALEWA unter‘m Rosengarten
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Gesellschaft und Verantwortung
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location: Elvira, Bolivia
3.0
3.0
Gesellschaft und Verantwortung
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
Wir sind Teil der Gesellschaft. Daher sehen wir es als unsere Aufgabe, uns innerhalb dieser Gesellschaft für die schwachen und weniger Privilegierten stark zu machen. Dieses Engagement beginnt vor unserer eigenen Firmentür. Das heißt konkret:
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w AITEX www.aitex.es/en.html www.madeingreen.com/ w ASSOSPORT www.assosport.it
Unternehmenssteuerung
Gegen Korruption
Mitgliedschaften in Verbänden / Interessensvertretungen
w Bundesverband der deutschen Sportartikel-Industrie
Verantwortung als Unternehmenskultur
Für SALEWA gehören zwei Dinge wesentlich zu einer verlässlichen und langfristig angelegten Unternehmensführung dazu:
Im Austausch mit Anderen entwickeln wir uns weiter. Davon sind wir überzeugt. Daher stehen wir mit zahlreichen Partnern, Organisationen und Verbänden im Dialog. Hier sind einige unserer Dialogpartner genannt:
Fairness und Ehrlichkeit
- AITEX – Institute of textile technology - ASSOSPORT - Bundesverband der deutschen Sportartikel-Industrie - European Outdoor Group - HDS Handels- und Dienstleistungsunternehmen Südtirol - Unternehmerverband Südtirol …und viele mehr
Damit sich eine Unternehmenskultur durchein ganzes Unternehmen hindurch ziehen kann, ist es von Bedeutung, dass die Geschäftsführung diese Kultur vorlebt und das Thema zur Priorität erklärt. Darum ist es Heiner Oberrauch so wichtig, dass dieses direkt an die Geschäftsführung und damit auch an die Familie gekoppelt ist. Die Projektleitung CSR wird daher als Stabstelle der Geschäftsführung gehandhabt und berichtet direkt an diese.
Mit unterschiedlichsten Richtlinien und Vorgaben (wie beispielsweise unserem Code of Conduct) geben wir den Rahmen vor, der für uns Fairness und Ehrlichkeit im Umgang miteinander sicherstellen soll. Um Korruptionsvorfälle zu vermeiden, gibt es außerdem ein klares Bekenntnis der Geschäftsleitung, in der ein grundlegender Konsens zur Ethik bei SALEWA festgelegt ist. Von Ländern, in denen Korruption verbreitet ist, nehmen wir Abstand und unterbrechen bereits bei Verdachtsfällen die Geschäftsbeziehungen.
www.bsi-ev.de/
w European Outdoor Group www.europeanoutdoorgroup.com/ w HDS Handels- und Dienstleistungs unternehmen Südtirol
www.hds-bz.it
w Unternehmerverband Südtirol www.mondoimprese.info/
Auch CSR-Themen sollen in die Diskussionen mit diesen Organisationen eingebracht werden, dies ist eine der wichtigen Aufgaben unserer CSR-Projekt-Gruppe.
Mitarbeitende bei SALEWA werden schon bei ihrem Firmeneintritt mit diesen Regeln vertraut gemacht und bestätigen mit ihrer Unterschrift, sich daran zu halten. 22
3.0
Gesellschaft und Verantwortung
Gesellschaftliches Engagement Die Gesellschaft hat einen starken Einfluss darauf, wie wir uns entwickeln und welche Perspektiven die Zukunft bereithält. Als internationales Familienunternehmen sind wir ein Teil der großen Gesellschaft – streng genommen ein Teil vieler Gesellschaften aus unterschiedlichen Kulturen weltweit. Gesellschaftliches Engagement ist eine Selbstverständlichkeit, die seit Jahrzehnten gepflegt wird und bei SALEWA einen wichtigen Stellenwert einnimmt. Allerdings muss bei der Quantität an notwendigen und wichtigen sozialen Projekten ein Fokus gelegt werden: Wir unterstützen insbesondere Menschen und Kulturen, die unsere Passion, den Bergsport, teilen. Vor fünf Jahren starteten wir in Bolivien das Projekt ELVIRA. Ein Bergdorf, abgeschieden von der Zivilisation, bildete eine kleine Gesellschaft für sich, deren Leben wir in den letzten Jahren mit zahlreichen Maßnahmen begleiteten. Gemeinsam mit den Dorfbewohnern konnten wir die Lebensbedingungen – insbesondere für die dort lebenden Kinder – um ein vielfaches verbessern. Unsere Mitarbeitende Alexandra Letts, Purchasing & Production Manager, betreute das Projekt ELVIRA von Beginn an und legte großes Engagement in diese erfüllende Aufgabe, die sie in den Arbeitsalltag integrierte.
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
2011
w Bolivien Projekt www.salewa.de/unternehmen/csr/ bolivien-projekt-elvira.html w Caritas www.caritas.bz.it
„Im Prinzip war es Hilfe zur Selbsthilfe. Das macht die Bewohner Elviras besonders
„Bei unserem letzten Besuch in Elvira habe ich glücklich festgestellt, dass das Dorf sich sehr verändert hat. Die Menschen wirken sehr zufrieden mit der neuen Situation, die sie sich letztlich gemeinsam mit der Caritas und SALEWA erarbeitet haben. Sauberes Trinkwasser und Strom ist vorhanden, die Klinik vor Ort erfüllt ihren Zweck, Kinder spielen auf dem Spielplatz: All das trägt zu einem besseren Leben bei.“
stolz. Sie haben sich ihre heutigen Lebensbedingungen selbst erarbeitet. Und ich bin sehr stolz darauf, dass wir sie dabei unterstützen konnten. So macht die Entwicklungszusammenarbeit richtig Sinn und
Alexandra Letts, Purchasing & Production Manager
SpaSS.“
Die SALEWA Group unterstützte das Projekt in erster Linie mit finanziellen Maßnahmen. Dank der personellen Ressourcen der Caritas in enger Zusammenarbeit mit den Dorfbewohnern Elviras fand das Dorf zu der optimierten Situation.
Alexandra Letts, Purchasing & Production Manager
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„Ich freue mich sehr, dass ab Herbst 2011, zwölf Kinder im Kindergarten hier in der SALEWA Firmenzentrale toben, spielen, lernen und Spaß haben werden. Elisabeth Schwarzmayr, Personalverantwortliche
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Gesellschaft und Verantwortung
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
2011
w Sozialgenossenschaft Tagesmütter in Bozen www.tagesmutter-bz.it
„Ich freue mich sehr, dass ab Herbst 2011 zwölf Kinder im Kinderhort hier in der SALEWA Firmenzentrale toben, spielen, lernen und SpaSS haben werden.“ Elisabeth Schwarzmayr, Personalverantwortliche pics: Erwin Steiner, location: Falzarego, Dürersee
Plätze Im Kinderhort in Bozen Mit der Eröffnung des neuen Headquarters in Bozen werden ab Herbst 2011 im betriebseigenen Kinderhort zwölf Kinderhortplätze zur Verfügung stehen. Betreut werden die Kids durch die Sozialgenossenschaft Tagesmütter in Bozen. Es werden hier nicht nur „SALEWA-Kids“ spielen, sondern auch Kinder von Mitarbeitenden aus anderen Betrie-
ben der Industriezone können hier einen Platz bekommen. Vorrang haben die Familien der SALEWA Gruppe. Wichtig ist für die Sozialgenossenschaft Tagesmütter der Wert der Familie und der Wert der Berufstätigkeit der Frau. Diese beiden Dinge zusammenzubringen, ist das erklärte Ziel, das wir gerne unterstützen. Dabei steht im Zentrum der
Mensch, die Eltern, die das Kind einer Tagesmutter oder einer Kita anvertrauen und die Kinder selbst, welche die Zukunft einer Gesellschaft sind. Der Kinderhort im neuen Headquarters setzt sich zum Ziel, den Nachwuchs unserer Mitarbeitenden in den ersten Jahren ihrer Entwicklung bestmöglich zu betreuen. Stets in unmittelbarer Nähe der El-
tern, wachsen die Kinder behütet auf und lernen im Zusammensein mit Gleichaltrigen wichtige Bausteine für das Leben in unserer Gesellschaft. 1/3 der Kosten werden vom Unternehmen übernommen, die restlichen Kosten werden zu 1/3 von der öffentlichen Hand und zu 1/3 von der Familie selbst finanziert. 24
„Ich freue mich sehr, dass ab Herbst 2011, zwölf Kinder im Kindergarten hier in der SALEWA Firmenzentrale toben, spielen, lernen und Spaß haben werden. Elisabeth Schwarzmayr, Personalverantwortliche
3.0
Gesellschaft und Verantwortung
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
2011
Lieferanten und Dienstleister
75% in Europa produziert
w DYNAFIT www.dynafit.com
Der Auswahl- und Überprüfungsprozess stellt sich bei der SALEWA Gruppe wie folgt dar:
Als international tätiges Unternehmen fühlen wir uns nicht nur den Menschen in unserer direkten Umgebung verpflichtet, sondern auch denen, die in unseren Zulieferbetrieben täglich Höchstleistungen erbringen.
Mit unserer Marke DYNAFIT, dem Skitouren-Ausrüster, produzieren wir vorwiegend in Europa. Knapp 75% der Kollektion für Winter 2011/12 werden in Europa hergestellt. Alle Ski-, Schuh- und Bindungsmodelle werden in Deutschland, Italien und Österreich gefertigt. Auch im Bereich Bekleidung setzt DYNAFIT auf eine ökologisch sinnvolle Lieferantenauswahl: Alle angebotenen Wäscheartikel werden in Deutschland produziert.
Mit uns nicht „OHNE“ Daher hat die SALEWA Gruppe einen Code of Conduct (CoC) erarbeitet. Unser CoC beinhaltet die Forderungen der International Labour Organisation (ILO), d.h. wir regeln darin, dass Kinder- und Zwangsarbeit nicht geduldet werden, wir definieren eine Höchstarbeitszeit und legen fest, dass wir Diskriminierung in keiner Form zulassen. Um mit uns Geschäfte zu machen, müssen sich Unternehmen vor Beginn der Zusammenarbeit verpflichten, die in unserem CoC genannten Anforderungen zu erfüllen. In Terminen vor Ort sensibilisieren wir die Kolleginnen und Kollegen unserer Zulieferer kontinuierlich dafür, wie wichtig diese Anforderungen sind.
Donnerstag, 23. Juni 2011
PROZENT Mit 60% unserer Lieferanten arbeiten wir 2 Jahre und länger zusammen. Damit wollen wir einen fairen Umgang mit den Menschen an unseren eigenen Standorten und in den Betrieben unserer Geschäftspartner sicherstellen. Wir kontrollieren regelmäßig, dass Standards eingehalten werden und prüfen die Entwicklung der jeweiligen Zulieferer persönlich. Etwa vier bis fünf Mal im Jahr besuchen unsere Produktmanager und Qualitätsmanager zu diesem Zweck ihre Zulieferfirmen.
PROZENT Mit 20% unserer Lieferanten arbeiten wir 5 Jahre und länger zusammen.
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3.0
Gesellschaft und Verantwortung
Für mehr Transparenz
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
2011
w Code of Conduct www.salewa.de/unternehmen/csr/coc
Die wichtigsten Inhalte aus unserem Code of Conduct:
Kinder- und Zwangsarbeit Kinder sind unser aller Zukunft. Wir müssen sie schützen. In allen produzierenden Betrieben ist daher Kinderarbeit verboten und ein Mindestalter der Beschäftigten von 15 Jahren vorgeschrieben. Niemand darf zur Arbeit gezwungen werden. Verstöße ziehen unmittelbare Konsequenzen nach sich (Verwarnung, strafrechtliche Verfolgung, Auftragseinstellung). Entlohnung und Arbeitsstunden Ein faires Miteinander ist die Grundlage für die Gewährleistung unserer hohen Qualitätsstandards. Wir arbeiten daher nur mit Betrieben zusammen, in denen eine leistungsgerechte Entlohnung (min. Durchschnitt Sportartikelindustrie) und angemessene Arbeitsstunden (max. 48 Std/ Woche und 12 Std/Tag, maximale Überstunden 12/Woche) zugesichert sind. Gesundheit und Sicherheit Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeitenden hat für uns Priorität. Die SALEWA Gruppe arbeitet daher nur mit Betrieben zusammen, in denen internationale Sicherheitsstandards die Gesundheit der Angestellten garantieren. Diskriminierung Jeder Mensch verdient die gleiche Chance. Wir sind der Meinung, dass nicht die Religion, Hautfarbe, das Geschlecht, die Nationalität oder irgendwelche anderen persönlichen Faktoren über die Beschäftigung entscheiden dürfen. Umwelt Die Umwelt ist die Basis unseres Handelns, sie zu schützen ist ein fortwährender Prozess. Durch umweltfreundliche Innovationen treiben wir diesen Prozess täglich voran. Dies erwarten wir auch von unseren Partnern. Die strikte Einhaltung aller zutreffenden Umweltrichtlinien und Gesetze ist daher eine notwendige Bedingung für die Zusammenarbeit mit SALEWA. 26
3.0
Gesellschaft und Verantwortung
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
Wir setzen uns ein
Brunnenbau
Seit fünf Jahren arbeiten wir in Bolivien, um die allgemeinen Lebensbedingungen in isolierten Bergdörfern zu verbessern.
Erster Kernpunkt ist der Brunnenbau für die saubere Trinkwasserversorgung und das hygienische Wäsche waschen.
Das Pilotprojekt im Dorf „Elvira“ haben wir im Mai 2011 nach fünf jähriger Betreuung erfolgreich abgeschlossen. In Zusammenarbeit mit der Caritas Südtirol und einer Hilfsorganisation mit wertvollem Expertenwissen vor Ort gestaltete und finanzierte SALEWA einen 5-Jahresplan zur nachhaltigen Dorfentwicklung im 2.800m hoch gelegenen Anden-Bergdorf Elvira in Bolivien. Mit diesem Plan konnten wir die wichtigsten Herausforderungen, mit denen die Bewohner zu kämpfen hatten, gemeinsam lösen.
2011
w Bolivien Projekt www.salewa.de/unternehmen/csr/ bolivien-projekt-elvira.html w Caritas www.caritas.bz.it
Holzfeuerstellen Alle Haushalte haben wir mit effizienten, umweltfreundlichen Holz-Herden ausgestattet. Diese führen zu einer konstanteren und verbesserten Nahrungsversorgung.
Solar photovoltaik Anlagen Solar Photovoltaik Anlagen wurden auf den Häusern zur direkten Stromversorgung installiert. Seitdem kann sich Elvira selbständig versorgen.
„Ich bin sehr glücklich, dass wir gemeinsam mit den Dorfbewohnern ein nachhaltiges Konzept entwickeln und realisieren konnten. Jetzt funktioniert die Dorfstruktur, die Bewohner blicken
AUFBAU UND AUSSTATTUNG EINER MÜHLE Mais ist die Basis der Ernährung der Menschen in den Bergen Boliviens. Mit der eigenen Mühle ersparen sich die Einwohner von Elvira die langen Wege und die Probleme der Abhängigkeit von den Mühlen in anderen Ortschaften und können ihr Mehl selbständig produzieren.
zuversichtlich in die Zukunft.“ Alexandra Letts, Purchasing & Production Manager
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3.0
Gesellschaft und Verantwortung
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
2011
KRANKENSTATION Neue Krankenstation mit Vernetzung zur Kommunikation. Die neue Krankenstation gilt als ideale Ergänzung zum 43km entfernt gelegenen Krankenhaus. Einfache Krankheiten oder Verletzungen können dadurch direkt vor Ort behandelt werden.
KM Fußmarsch in KM den sich die Kinder im Bergdorf Elvira in Bolivien durch unserern Schulbau täglich sparen.
eigene Schule Durch den Wiederaufbau einer eigenen Schule und einer Unterkunft für den Lehrer können wir den Kindern den beschwerlichen täglichen Fußmarsch von 12km und 1.500hm ersparen.
SPIEL UND FREIZEIT FÜR DIE KINDER Mit der Errichtung eines Kinderspielplatzes und eines Sportplatzes haben wir den Kinder in Elvira eine Möglichkeit zum spielen und Spaß haben geschaffen.
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3.0
Gesellschaft und Verantwortung
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
2011
Da dieses erste Projekt in Bolivien sehr erfolgreich verlaufen ist und wir den Bergbewohnern eine nachhaltige Verbesserung ihrer gesamten Lebensumstände ermöglichen konnten, haben wir bei SALEWA entschieden, ein zweites Projekt dieser Art zu finanzieren.
Wir beginnen wieder bei Null Das zweite Dorf, um das wir uns ab 2011 kümmern werden, heißt Laime (Bolivien) und liegt auf einer Höhe von 2.800m, 50km von Aiquile entfernt. In dem Dorf leben 27 Familien, die, ebenso wie die Bewohner Elviras, als Eingeborene ausschließlich von Landwirtschaft und Viehzucht leben. Wasser haben die Menschen in Laime aus einer Anlage, die von der Caritas in Zusammenarbeit mit der Stadt Aiquile kürzlich realisiert wurde. Es gibt bislang keinen Strom und keine Kanalisation. Das nächste Krankenhaus ist mit 50km Entfernung viel zu weit weg. Wie auch bereits in Elvira werden wir eng mit der Caritas zusammenarbeiten, um die Bedürfnisse der Menschen auszumachen und in einem langfristig angelegten Hilfsprojekt alle notwendigen Maßnahmen umzusetzen. In unserem zweiten Nachhaltigkeitsbericht und auf unserer Homepage werden wir Sie über den Fortschritt in Laime informieren.
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3.0
Gesellschaft und Verantwortung
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
2011
Alle Jahre wieder
w Kilimanjaro Expedition www.kilimanjaro.mimowszystko.org
Für die SALEWA Weihnachtstombola findet jedes Jahr eine Verlosung statt, bei der Mitarbeitende Geschenke ersteigern können, die unter anderem von unseren Lieferanten geschickt werden. Der Gesamtbetrag, der bei dieser Verlosung zusammen kommt, wird von der Geschäftsführung verzehnfacht. Auf diese Weise wurden in den vergangenen drei Jahren insgesamt 78.000 Euro gespendet.
Kilimanjaro Disabled Expedition Diese Expedition möchte Menschen mit Behinderung die Möglichkeit bieten, die Berge hautnah zu erleben. SALEWA Polen unterstützt mit Bekleidung und Equipment die “Kilimanjaro Disabled Expedition”. Mit viel persönlichem Einsatz nehmen auch Mitarbeitende von SALEWA Polen, wie z.B. Jacek Grzedzielski, an der Expedition teil. Jacek führte den blinden Lukasz zum Gipfel des Uhuru Peak.
w Südtiroler Vinzenzverein www.rolbox.it/vinzenzgemeinschaft. suedtirol/
Zum Einen erreichen wir auf diese Weise, dass Geschenke immer über alle Mitarbeitenden verteilt werden und nicht Einzelnen vorbehalten bleiben. Zum Anderen geht das Geld, das durch die Verlosung eingenommen wird, an zwei bis drei soziale Projekte. Die Mitarbeitenden können dabei jeweils selbst entscheiden, an welches der Projekte ihr Geld gehen soll. So wurde in 2010 beispielsweise ein Projekt des Südtiroler Vinzenzvereins unterstützt, durch das vor allem Familien, die aus unterschiedlichen Gründen in Not geraten sind, Hilfe erhalten. Auch das mehrjährige Projekt Elvira wurde in diesem Rahmen zusätzlich finanziell unterstützt.
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3.0
Gesellschaft und Verantwortung
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
Wir haben noch viel vor
2011
w Empowered Women of Nepal www.volunteeringnepal.org/
Hier stellen wir Ihnen ein Projekt vor, an dem wir bereits arbeiten.
Salewa 5C für Sherpa Women Langfristige Projekte kennzeichnen den Weg von SALEWA. Seit jeher sind wir in die Entwicklung und Unterstützung des Top-Alpinismus involviert. Ein Volk des Himalaya trägt maßgeblich dazu bei, dass der Alpinismus auf unserem heutigen Level existieren kann: die Sherpa. Seit 2009 unterstützt SALEWA daher die Organisation „Empowered Women of Nepal“. Diese nichtstaatliche Organisation gibt Frauen in Nepal die Möglichkeit, als Bergführerinnen Unabhängigkeit zu erlangen. Ein Großteil der Frauen in Nepal werden am Arbeitsmarkt diskriminiert, die Löhne sind sehr niedrig und die Arbeitszeiten lang. SALEWA hat „Empowered Women of Nepal“ als Partner ausgewählt, um den Frauen und Mädchen eine Perspektive und die Möglichkeit zur Selbstständigkeit zu geben.
Für die Sommersaison 2012 haben wir aus unserer Produktlinie 5Continents 18 Teile ausgewählt. SALEWA wird für jedes der weltweit verkauften Produkte 1 Euro an „Empowered Women of Nepal“ spenden. Wir gehen davon aus, dass durch diese Aktion eine jährliche Spende von etwa 10.000 Euro generiert werden kann.
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3.0
Gesellschaft und Verantwortung
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
2011
Bildung, Wissenschaft und Forschung Als Unternehmen im Mittelstand stellen wir einen attraktiven Arbeitgeber mit einem vielseitigen Themenspektrum dar. Wir möchten möglichst vielen jungen Menschen in Ausbildung die Möglichkeit geben, von und mit uns zu lernen. Die Zusammenarbeit im Bereich Bildung beinhaltet zahlreiche Optionen: Wir stellen regelmäßig Praktikumsplätze, Ausbildungsstellen, Werkstudententätigkeiten und wir sind offen für interessante Diplomarbeitsthemen. Z.B. wird derzeit eine Abschlussarbeit zum Thema „Unterschiedliche Instrumente der Markenentwicklung und deren Bedeutung in einer zunehmend digitalen Welt“ verfasst. Ebenso arbeiten wir mit Universitäten zusammen, indem wir offen für Praxisseminare sind, die den Studierenden einen wertvollen Einblick in die Praxis ermöglichen. Wir sind überzeugt: In die Bildung junger Menschen zu investieren, bedeutet, in die Zukunft unserer Gesellschaft zu investieren. pic: Claudia Ziegler, location: SALEWA Headquarter, Bolzano
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pic: visualimpact.ch, Thomas Ulrich, location: Greenland
4.0
Umwelt und Ressourcen
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4.0
Umwelt und Ressourcen
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
Ressourcen
2011
w Ecoloft Schlafsäcke www.salewa.de/schlafsaecke/
Ein sorgsamer Umgang mit Ressourcen ist für den Erhalt unserer Natur von enormer Wichtigkeit. Nur wenn wir die wertvollen Rohstoffaufkommen nicht über Gebühr strapazieren, werden wir unserer Verantwortung für nachfolgende Generationen gerecht. Wir vertreiben Produkte, die zum Gebrauch in der Natur gemacht sind, die das Erlebnis in der Natur begleiten. Und wir selbst sind begeistere Kletterer, Bergwanderer und Skitourengeher. Daher fühlen wir uns der Natur in ganz besonderem Maße verbunden. Wir sehen uns in der Pflicht, sorgsam mit unserer Umwelt und den vorhandenen Ressourcen umzugehen. Streng nach dem Motto: „Handeln ist besser als Reden“ kümmern wir uns mit diversen Projekten um die Erhaltung einer auch in Zukunft lebenswerten Erde. Oberstes Kriterium soll dabei immer die Qualität sein. Auf diese Art möchten wir Produkte entwickeln, die besonders langlebig sind. Unser Ziel ist: „weg von der Wegwerfgesellschaft“. Aber sehen Sie selbst:
pic: hansiheckmair.com, athlete: Barbara Büschlen, location: Arwa Spire, India
„Use alternatives“ Wir arbeiten mit Nachdruck daran, rohstoffintensive Materialien durch erneuerbare oder rohstoffschonende Alternativen zu ersetzen. So entwickelten wir beispielsweise die Schlafsackfüllung „Ecoloft“, für die wir anstelle des herkömmlichen Polyestergranulats recycelte PET-Flaschen verwenden. Durch den Einsatz dieser umweltfreundlichen und zugleich hochisolierenden Füllung sparen wir über 50.000 Kilogramm Polyestergranulat pro Jahr. Das Material wird aus 100% Recyclat hergestellt und kann auch nach dem Produktlebenszyklus wieder vollständig dem Recyclingprozess zugeführt werden. Das alpineXtreme Team ist Fan vom neuen Schlafsack SPIRIT FLEX-2 QUATTRO mit EcoloftFüllung. 34
4.0
Umwelt und Ressourcen
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
Clean Climber
BambOO
AlpineSkiN
Clean Climber ist ein Projekt, mit dem wir bei SALEWA eine neue Produktpalette an nachhaltiger Bergbekleidung entwickeln wollen. Das Ziel, das wir uns mit Clean Climber setzen, lautet: Alle Teile aus diesem Paket werden in Organic Cotton oder recycelten Materialien hergestellt. Damit wollen wir erstmals ein komplettes Ausrüstungspaket jeweils für Männer und Frauen gestalten, die „clean“ sind. Das Paket Clean Climber wird auf der Outdoor Messe „OUTDOOR 2011“ im Juli vorgestellt und wird ab Frühjahr 2012 für unsere Kunden im Laden zu finden sein.
Wir verwenden Bambus, weil Bambus extrem schnell nachwächst: Bis zu 1 Meter pro Tag kann ein Bambus wachsen. Zudem ist das Riesengras ein sehr langlebiges Material und somit ein wahrlich nachhaltiger Rohstoff. Bambus-Textilien überzeugen außerdem durch ein sehr angenehmes Tragegefühl und hohe Waschbeständigkeit.
AlpineSkin steht für die Haut des Bergsteigers. Durch die Verwendung von hautfreundlichen Materialien, wie z.B. Dryarn, wird nicht nur die persönliche Leistungsfähigkeit gesteigert, Dryarn ist auch ein besonders leicht abbaubarer Stoff. Wegen seiner Recycling-Fähigkeit kommt es bei uns zum Einsatz.
2011
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4.0
Umwelt und Ressourcen
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
2011
SYSTEM PARTNER
w bluesign® www.bluesign.com
MEMBER
Das „Go“ für bluesign®
„Use less“
Um in Zukunft noch strukturierter und transparenter im Umgang mit den natürlichen Ressourcen zu arbeiten, hat sich unsere Geschäftsführung im Juni 2011 zu einer Partnerschaft mit bluesign® entschieden.
Wir sind nicht nur bemüht, Alternativen zu finden. Auch die Reduktion der Verwendung von Rohstoffen und Ressourcen steht bei uns im Fokus. Konkret heißt das z.B., dass wir die Haltbarkeit unserer Schlafsäcke zusätzlich verbessert haben. So werden unsere Schlafsäcke zu echten Vorbildern der Nachhaltigkeit.
Das erklärte Ziel des unabhängigen bluesign® Standards ist es, sowohl der gesamten Textilherstellungskette, den Rohstoff- und Komponentenlieferanten, welche unter anderem Garne, Farbstoffe und Hilfsmittel produzieren, den Textilherstellern, den Retailern und Marken als auch dem Verbraucher ein zuverlässiges und proaktives Instrument an die Hand zu geben.
Auch werden die Richtlinien, die wir im neuen Headquarter zur Senkung des Verbrauchs von Wasser, Papier, Strom etc. implementieren, in einem zweiten Schritt als Standard für alle weiteren Standorte eingeführt werden. Wir arbeiten mit recycelten Materialien auch z.B. in den Hauptstoffen im Sommer und in den Füllungen von gepolsterten Jacken im Winter. Seit Jahren verwenden wir Cotton Made in Africa und seit 2010 lassen wir T-Shirts auch in Afrika zusammen nähen. Auf diese Weise sorgen wir für weniger Transportaufwand und können dazu Beitragen, die Menge der Emissionen reduzieren.
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4.0
Umwelt und Ressourcen
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
2011
„Ich habe mir die Frage gestellt, was glücklich macht, was einen Sinn gibt, wenn ich mit 70 auf der Bank vor meinem Hof sitze und zurückdenke. Für mich macht es Sinn, wenn der Präsident des Unternehmens nicht mit dem Auto bis an die Eingangstür fährt,
MWh Mit 2.000 nachhaltig erzeugten Megawattstunden sind wir Südtirols größter Solarstromproduzent.
sondern wenn wir dort die Parkplätze für die Fahrräder der Mitarbeitenden und eine kostenlose elektrische Tankstelle platzieren. Und es macht Sinn, wenn wir ein CO2-neutrales Gebäude haben,
Haushalte für die unser Strom, den wir einspeisen in etwa ausreicht.
das auf seinen Dächern doppelt soviel Strom produziert, wie es selbst verbraucht. Für mich macht es auch Sinn, dass es kein übliches Kantinenessen gibt, sondern gekocht wird wie zu Hause, mit gesunden und „bewussten“ Nahrungsmitteln aus der Region, was mit kurzen Wegen verbunden ist.“
KG Polyestergranulat sparen wir jährlich durch den Einsatz von Ecoloft, einer umweltfreundlichen, hochisolierenden Schlafsackfüllung ein.
Heiner Oberrauch, Eigentümer SALEWA Group
UNTERSCHRIFT zur Partnerschaft mit bluesign® Klimaschutz Heiner Oberrauch in Mitten der PV-Anlage auf den Dächern des neuen Headquarters.
Wir machen uns Gedanken, wie wir als Bergsportspezialist aktiv Klimaschutz betreiben, Klimaschutz in unsere gesamten Geschäftsprozesse integrieren können. Das größte Potential sehen wir in zwei Bereichen: 1.) Ressourcenverbrauch an den SALEWA-Standorten direkt und 2.) Beförderung zwischen einzelnen Orten von Menschen und Produkten gleichermaßen. Unsere Antwort auf Herausforderung Nr. 1) ist unser neues Headquarter in Bozen, das im Laufe des Sommers 2011 fertig gestellt wird. Die KlimaHaus Agentur hat das Gesamtkonzept des neuen SALEWA Headquarters mit dem Qualitätssiegel Work&Life vorzertifiziert. Die KlimaHaus-Experten untersuchten das Bozener Bau- und Unternehmensprojekt nach den drei Kriterien Ökologie, Soziokultur und Ökonomie und zeichneten jeden Teilbereich mit der Bestnote „Summa cum laude“ aus. Eine endgültige Zertifizierung findet nach Fertigstellung des Gebäudes statt. 37
4.0
Umwelt und Ressourcen
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
2011
Heizung und Kühlung: - Betonkernaktivierung sorgt für angenehme Raumtemperaturen - Oberflächennahe Betonkernaktivierung ermöglicht die Temperaturregelung in den Büros - Eine Hygienelüftung sorgt für gefilterte und saubere Frischluftzufuhr, sowie für befeuchtete und entfeuchtete Raumluftbedingungen
Wärmeversorgung: - Die Wärmeversorgung erfolgt mittels Fernwärme
aus der Restmüllverwertungsanlage und aus Kraft-Wärmekoppelung
VORREITERROLLE
Unsere Ansprüche
Die neue SALEWA Firmenzentrale in Bozen wird neben den architektonischen und sozialen Standards auch im Bereich Ökologie eine Vorreiterrolle übernehmen.
Ein großes Einsparpotenzial liegt bei der Definition der Nutzeranforderungen. Müssen wir immer und überall in voll klimatisierten Räumen arbeiten, leben und uns fortbewegen und so noch mehr den Kontakt zur Natur verlieren? SALEWA ist ein Bergsportunternehmen, das die Begeisterung zur Natur und zu den Bergen als Grundsatz in der Firmenphilosophie verankert.
Das Dach des Gebäudes besteht aus einer hochmodernen Photovoltaik-Anlage. Sie erreicht jährlich eine Gesamtkapazität von ca. 420 Megawattstunden.
Das Herzstück des Energiekonzeptes ist die große Photovoltaikanlage auf den Dächern der Magazine:
Im Sommer schützen effiziente Verschattung und Sonnenschutzgläser vor Überhitzung und hohem Kühlenergiebedarf. Im Winter wird durch die optimale Bauform, durch eine gute Wärmedämmung und die Nutzung der passiven Solargewinne der Ressourcenaufwand drastisch gesenkt.
- In den Magazinen werden Heizlüfter und wo Arbeitsplätze sind, Deckenstrahlplatten für die Heizung eingesetzt
Automatisiertes Magazin: - Die Roboter des automatisierten Magazins weisen Energierückgewinnung auf, beim Bremsen erzeugen sie elektrische Energie, die für den Eigenverbrauch genutzt wird
Wir sorgen dafür, dass das Licht sauber bleibt Beleuchtungskonzept:
- Installierte Leistung insgesamt: 549,48 kW el - CO2 Emissionsreduzierung insgesamt: 477,05 Tonne/Jahr
- Sinnvolles Maß an Lichtintensität - Energiesparende Leuchtstoffröhren - Tageslichtsteuerung - Vermeidung von Lichtverschmutzung
Was wir damit erreicht haben Die konsequente Verbrauchsreduzierung, angefangen bei der Nutzerhaltung über passive Systeme, bis hin zu aktiven Anlagen zur Energieeinsparung, gepaart mit der Photovoltaikanlage, führen zur fast vollständigen Vermeidung von CO2-Emissionen und machen uns energieautark. 38
4.0
Umwelt und Ressourcen
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
2011
Emissionen und Immissionen Wir haben uns gefragt: Wie können wir Emissionen und Immissionen einsparen. Und wir haben unterschiedliche Möglichkeiten gefunden, die wir zusätzlich zu den enormen Einsparungen durch das neue Headquarter umsetzen können.
3 Monate – 75 Tage – autofrei 75 Jahre sind eine lange Zeit, viel hat sich verändert. Z.B. die Nutzung des Automobils. Zur Arbeit mit dem PKW und das meist noch alleine, ist heute zur Normalität geworden. Früher ging das auch mal anders. Mit der Aktion „75 Tage autofrei“ erinnerten sich die SALEWA Mitarbeitenden am Standort München anlässlich ihres Firmenjubiläums genau daran, und zwar in gewohnt sportlicher Art und Weise. In Dreier-Teams sammelten sie gemeinsam mindestens 75 autofreie Tage. Hierzu wurde neben den öffentlichen Verkehrsmitteln vor allem das Fahrrad genutzt und zahlreiche neue Fahrgemeinschaften gebildet. Ein toller Schritt in Richtung Nachhaltigkeit.
„Wir haben all unsere Firmenstandorte mit hochwertigen Video-Konferenzsystemen vernetzt. Dadurch konnten wir bislang rund 50.000 PKW- Kilometer und 140 Flüge einsparen.“ (Stand Juli 2010) Reiner Gerstner, Group Brand & Marketing Director
Green Logistics Durch die Umstellung unseres Versandes auf umweltbewusste, zertifizierte Logistikpartner können wir mit jedem Paket, das wir versenden, eine Menge an CO2 einsparen. Mit Hilfe unseres neuen Logistikzentrums, das im März 2011 in Betrieb genommen wurde, wird sich diese CO2Reduktion noch verstärken, da wir durch ein optimiertes Warentransportkonzept Wege und damit CO2 einsparen. Zudem sparen wir durch das neue Logistikzentrum – welches voll automatisch ist – Heizung und Kühlung.
Fahrzeugflotte und Mobilität Auch bei unseren Firmenfahrzeugen achten wir auf die Umwelt. Wir nutzen Firmenfahrzeuge mit niedrigem Verbrauch und entsprechend geringem CO2-Ausstoß, SUVs dürfen somit nicht angeschafft werden. Bei SALEWA Italien haben wir 44 Fahrzeuge (+2 Kleinlaster). Mit diesen werden jährlich 2.100.000 km mit einer durchschnittlichen CO2-Emission von 143 g/km zurückgelegt. Die jährlichen Kosten für Treibstoff belaufen sich auf 166.000 Euro. Um diese CO2-Emission bestmöglich zu reduzieren, bieten wir im Intranet eine Mitfahrzentrale, die für Privat- und Firmenfahrten genutzt wird. Außerdem organisieren wir uns bei betrieblichen Reisen und Veranstaltungen mit einem Carpooling, um eine hohe Auslastung der Fahrzeuge zu gewährleisten. Um noch weniger CO2-Ausstoß zu verursachen, haben wir 2007 alle acht Standorte mit Videokonferenzanlagen ausgestattet. Für gute Zusammenarbeit, Ideenfindung sowie den Austausch von Marketing-, Vertriebs-, und Produktgedanken ist die enge, interdisziplinäre Zusammenarbeit eine wichtige Basis für nachhaltigen Erfolg. Durch das interne Konferenzsystem können wir problemlos miteinander kommunizieren und helfen dabei unserer Umwelt. 39
4.0
Umwelt und Ressourcen
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
Energiequellen
ReduktionsmaSSnahmen, die wir bereits umgesetzt haben
Auszeichnung für CO2-Einsparung
- Wir verwenden seit über einem Jahr FSC-zertifiziertes Recycling-Papier - Wir trennen unseren Müll für eine fachgerechte Entsorgung und Wiederaufbereitung - Wir verzichten auf Einweg-Artikel, wie Getränkebehälter oder Geschirr etc.
Die green energy Sel AG zeichnete uns im Mai 2011 mit einer Urkunde aus, da wir unseren Strom zu 100% aus erneuerbaren Energien beziehen. Damit bekennen wir uns zu Umwelt- und Klimaschutz.
Da wir bei SALEWA keine eigene Produktion mit großem Wasserverbrauch haben, zeigt sich an dieser Stelle ein nur sehr geringer Verbrauch, der im gesamten Ressourcenaufwand nur wenig ins Gewicht fällt. Dennoch sind wir stets bemüht, auch hier zu sparen, wo es möglich ist. Bis zu unserem nächsten Nachhaltigkeitsbericht wollen wir hier eine Auswertung vornehmen, um so gezielt Einsparungen zu erzielen und deren Weiterentwicklung zu überwachen.
Abfall und Recycling
Unternehmen für die Umwelt
Das Gesamtgewicht des Abfalls, der in Deutschland 2010 angefallen ist, beträgt bei Papiermüll und Kartonagen insgesamt 40,82 Tonnen. Gemischter Müll fiel in einer Menge von 95m3 an. In Italien hatten wir in 2010 ein Gesamtgewicht von 37,77 Tonnen, was sich wie folgt aufteilt:
In der Südtiroler Kampagne „Unternehmen für die Umwelt“, die SALEWA als Gründungsmitglied seit Anfang 2011 unterstützt, geht es um Initiativen zum aktiven Klima- und Umweltschutz in den Bergen. SALEWA ist hier durch Heiner Oberrauch als Mitglied vertreten und setzt sich damit aktiv für den Schutz der Berge ein.
- Abfälle: - Sperrmüll: - Holz: - Elektronische und elektrische Geräte:
6,55 t 1,34 t 5,57 t 0,94 t
- Eisen und Stahl: - Verpackungen aus Holz: - Gemischte Abfälle: - Papier, Pappe: - Geräte außer Betrieb:
w Sel AG www.sel.bz.it
Je weniger Abfall wir verursachen, desto weniger belasten wir nachfolgende Generationen. Deshalb strengen wir uns an, unseren Beitrag zu leisten. Ab Januar 2012 wird unser Lager zentralisiert. Somit werden die Lager in Bozen und München, sowie externe Lager zusammengefasst und die gesamte Logistik wird von Bozen aus gesteuert. Sobald die gesamte Ware im neuen Zentrallager in Bozen untergebracht ist, rechnen wir mit einem Aufkommen von 1000kg Leerkartons aus der Warenanlieferung pro Tag. Ein Teil dieser Kartons wird wiederverwendet, der Großteil hingegen wird durch eine eigens angekaufte Pressanlage für Recyclingzwecke vorbereitet und an eine spezialisierte Firma zur Wiederaufarbeitung verkauft.
Wasser und Abwasser
2011
0,3 t 0,49 t 20,88 t 0,8 t 0,9 t
40
4.0
Umwelt und Ressourcen
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
Arten- und Landschaftsvielfalt
SNOW LEOPARD TRUST
snow leopard DAY
Wir bei SALEWA engagieren uns mit unterschiedlichen Projekten für Arten- und Landschaftsvielfalt in vielen Ländern der Erde.
Mit dem internationalen „Snow Leopard Trust“ gibt es seit 1981 eine Organisation, die sich weltweit für den Schutz und die Erforschung des Schneeleoparden einsetzt. DYNAFIT ist seit einigen Jahren Partner dieser Organisation und unterstützt den Trust langfristig beim Kampf für das Tier und seinen bedrohten Lebensraum. Die Unterstützung durch DYNAFIT erfolgt in Form von Spenden und Ausrüstung der Ranger vor Ort und einer gemeinsamen, professionellen Öffentlichkeitsarbeit. Es geht darum, Aufklärungsarbeit zu leisten: Sowohl die Bevölkerung vor Ort, als auch interessierte Sportler und Tierfreunde, erfahren durch die Zusammenarbeit mehr über dieses einzigartige Tier und die akute Bedrohung seiner Art.
Im Frühjahr 2011 konnten Skitourengeher mithelfen, die Spendensumme nach oben zu treiben:
Der Schneeleopard in unserem DYNAFITLogo ist ein Markenzeichen. Er steht nicht nur für die Identifikation mit der eleganten Bergkatze. Er steht für das Engagement, das wir dem Tier und seinem Lebensraum gegenüber zeigen. In den hohen Gebirgszügen Zentralasiens bewegt sich der Schneeleopard schnell, ausdauernd und geschmeidig. Er durchstreift weitläufige Gebiete und hat sich an das Leben in seiner hochalpinen Umgebung ideal angepasst. Damit verkörpert das Tier Werte und Haltung von DYNAFIT wie kein zweites Lebewesen.
„Wir lieben Schnee... und den Schneeleoparden.“
Es wurde zum Markenzeichen und Sinnbild für das Leben und Überleben am Berg. Aber das Überleben der eleganten Raubkatze ist gefährdet.
DYNAFIT veranstaltet jedes Jahr ein großes internationales Event, den SNOW LEOPARD DAY. Alle Skitouren-Fans sind aufgerufen, für die Rettung des Schneeleoparden Höhenmeter zu sammeln. Organisiert wird das 12-Stunden Skitouren-Event für jeden Skitourengeher – vom Anfänger bis zum Profi. Die Veranstaltung fand 2011 an acht Terminen in sieben unterschiedlichen Ländern statt. Für jeden gelaufenen Höhenmeter an diesem Tag spendete DYNAFIT einen Cent an den Snow Leopard Trust. Auf diese Weise kamen durch die knapp 200 Teilnehmer 5.542 Euro zum Schutz der Schneeleoparden zusammen. 2010 waren es noch 1.864 Euro.
2011
w Snow Leopard Trust www.snowleopard.org w DYNAFIT www.dynafit.com w Zoo Salzburg www.salzburg-zoo.at
Wir meinen: wir sind auf einem guten Weg und werden uns auch weiterhin für den Schneeleoparden stark machen.
Schneeleopardin Mira Im Rahmen unserer Kooperation mit dem Zoo Salzburg haben wir eine Patenschaft für die Schneeleopardin Mira übernommen. Am 2. Mai 2011 brachte die Schneeleopardin Mira im Salzburger Zoo drei Jungtiere zur Welt. Die beiden Schneeleoparden-Mädchen und der -Bub sind nun schon einige Monate alt und verlassen zeitweise unter den wachsamen Augen ihrer Mutter die Wurfbox und gehen auf Entdeckungstour. 41
42 pic: visualimpact.ch, Thomas Ulrich, location: Chamonix, France
5.0
Sicherheit und Produktverantwortung
„Es ist eine Herausforderung nachhaltige und gleichzeitig qualitativ hochwertige Materialien zu verwenden – wir stellen uns dieser Herausforderung immer wieder gerne.“ Massimo Pasqualotto, Produkt Manager Textil
5.0
Sicherheit und Produktverantwortung
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
Arbeitssicherheit
Rücknahme eines Produkts
Die Sicherheit unserer Mitarbeitenden liegt uns am Herzen. Daher organisieren wir Schulungen zum Thema Sicherheit, wir haben unser speziell ausgebildetes Sicherheitspersonal nochmals aufgestockt und prüfen Sicherheitsaspekte immer wieder nach.
Im Rahmen dieser Überprüfungs-Mechanismen testeten wir im April 2008 Karabiner auf ihre Belastbarkeit. Dabei wiesen einzelne SUB Wire G2 Karabiner (mit Drahtbügel-Verschluss) in ihrer Querbruchlast Abweichungen zu den Normwerten auf.
Auch bei unseren Zulieferern gehen wir auf Nummer sicher: Dort legen wir größten Wert darauf, dass es örtliches Sicherheitspersonal gibt, und dass diese Mitarbeitenden speziell geschult sind.
Der Test wurde unter äußerst extremen Bedingungen durchgeführt, die in der Praxis sehr unwahrscheinlich sind. Um dennoch sämtliche Risiken für den Anwender auszuschließen, hat SALEWA entschieden, alle SUB Wire G2 Karabiner vorsorglich vom Markt zu nehmen.
2011
Rücknahme von Produkten auf Grund eines Fehlers in den letzten Jahren.
Bergsportprofis wie beispielsweise Roger Schäli testen unsere Produkte auf Herz und Nieren, bevor sie in Serie gehen.
METER pro Tag kann Bambus nachwachsen.
Produktverantwortung Produkte, die Menschen in den Bergen verwenden, müssen zu 100% sicher sein. Unsere Kunden verlassen sich darauf, dass die Produkte in einwandfreier Qualität unser Haus verlassen. Wir sind für diese Qualität verantwortlich. Um das zu gewährleisten, greifen unterschiedliche Mechanismen bei uns ineinander. Zunächst werden die verwendeten Materialien in unterschiedlichen Tests geprüft. Anschließend werden die SALEWA-Produkte in der Qualitätssicherung von unseren Experten getestet und am Ende stehen die Extremtests durch unsere Profi-Alpinisten, wie beispielsweise Christoph Hainz.
„Es ist eine Herausforderung, nachhaltige und gleichzeitig qualitativ hochwertige Materialien zu verwenden – wir stellen uns dieser Herausforderung immer wieder gerne.”
Nur wenn Produkte diese Kette an Tests erfolgreich durchlaufen, werden sie unseren Kunden zur Verfügung gestellt.
Massimo Pasqualotto, Produkt Manager Textil
43
44 pic: hansIheckmair.com, location: Patagonia
6.0
Angaben zum Bericht
6.0
Angaben zum Bericht
Über den Bericht Dies ist unser erster SALEWA GROUP Nachhaltigkeitsbericht. Um auch in Zukunft transparent über unsere Ergebnisse, Veränderungen und Fortschritte zum Thema „unternehmerische Verantwortung“ berichten zu können, werden wir im 2-Jahres-Rhythmus einen solchen Bericht veröffentlichen. Damit möchten wir allen Interessierten Einblick in unsere Arbeit gewähren und Fortschritte, aber auch mögliche Rückschläge auf unserem Weg aufzeigen. Der Bericht bezieht sich auf das Jahr 2010 und die gesamte SALEWA Gruppe. D.h. in den Angaben sind die Eigenmarken SALEWA, DYNAFIT und SILVRETTA berücksichtigt. Nur zum Teil mit einbezogen ist die Tochtergesellschaft POMOCA, da diese erst Anfang 2011 erworben wurde und somit zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch nicht alle entsprechenden Daten vorlagen. Dieser Bericht wurde unter Bezugnahme auf den Leitfaden 2002-2006 der GRI erstellt. Der nachfolgende Index zeigt auf, wie die Indikatoren (G3) berücksichtigt wurden.
Vollständig erfüllt
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
1
Strategie und Analyse
1.1
Erklärung der Eigentümerfamilie
1.2
Auswirkungen der Geschäftsfähigkeit, Chancen und Risiken
2
Organisationsprofil
2.1
Name der Organisation
6
2.2
Wichtigste Marken, Produkte und Dienstleistungen
6
2.3
Organisationsstruktur
6
2.4
Hauptsitz der Organisation
6
2.5
Länder der Geschäftstätigkeit
7
2.6
Eigentümerstruktur
6
2.7
Bediente Märkte
7
2.8
Unternehmensprofil/Größe, Struktur, etc.
6 7
Grad der Erfüllung*
2011
Seite
2, 3 7, 8, 13
Teilweise erfüllt Derzeit nicht erfüllt
5
2.9
Wesentliche Änderungen der Größe, Struktur, etc.
Nicht relevant
n.r.
2.10
Auszeichnungen
16 45
6.0
Angaben zum Bericht
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
3
Berichtsparameter
3.1
Berichtszeitraum
3.2
Veröffentlichung des letzten Berichts
3.3
Berichtszyklus
44
3.4
Ansprechpartner für Fragen zum Bericht
47
3.5
Vorgehensweise bei Bestimmung der Berichtsinhalte
10
3.6
Berichtsgrenze
44
3.7
Beschränkungen des Geltungsbereichs
44
3.8
Grundlage für die Berichterstattung
10, 44
3.9
Erhebungsmethoden und Berechnungsgrundlagen für relevante Daten
10, 44
3.10
Neue Darstellung von Informationen um letzten Bericht
n.r.
3.11
Veränderungen des Berichts im Vergleich zu Vorjahren
n.r.
3.12
GRI Content Index
3.13
Externe Verifizierung/Bestätigung des Berichts
Grad der Erfüllung*
2011
Seite
44 n.r.
44, 45, 46 5
Vollständig erfüllt Teilweise erfüllt Derzeit nicht erfüllt
5
Nicht relevant
n.r.
46
6.0
Angaben zum Bericht
Vollständig erfüllt
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
4
Governance, Verpflichtungen und Engagement
4.1
Corporate Governance/Führungsstruktur
4.2
Unabhängigkeit des Aufsichtsratsvorsitzenden
n.r.
4.3
Anzahl der unabhängigen Mitglieder im höchsten Leistungsorgan
n.r.
4.4
Mitspracherecht der Mitarbeiter und Anteilseigner
4.5
Zusammenhang zwischen Vergütung der Leitung mit Nachhaltigkeitszielen
5
4.6
Mechanismen zur Vermeidung von Interessenkonflikten
n.r.
4.7
Expertise der Leitungsgremien zu Wirtschaft, Umwelt, Soziales
5
4.8
Leitbilder, Verhaltenskodizes
4.9
Überprüfung der Nachhaltigkeitsleistung und -risiken durch den Eigentümer
5
4.10
Beurteilung der Leistung des Eigentümers bezüglich Nachhaltigkeit
5
4.11
Berücksichtigung des Vorsorgeprinzips
5
4.12
Unterstützung externer Aktivitäten, Engagement
4.13
Mitgliedschaften in Verbänden und Interessenvertretungen
4.14
Einbezogene Stakeholderauswahl
4.15
Grundlage für die Stakeholderauswahl
10 10
Grad der Erfüllung*
2011
Seite
6, 8
10
8, 9, 22
22 - 32 22, 35, 40 10, 11, 12
Teilweise erfüllt Derzeit nicht erfüllt
5
4.16
Ansätze für die Einbeziehung von Stakeholdern
Nicht relevant
n.r.
4.17
Zentrale Themen der Stakeholder
10, 11, 12 47
6.1
Kontakt und Impressum
SALEWA Group Nachhaltigkeitsbericht
2011
Herausgeber Oberalp Waltraud-Gebert-Deeg-Straße 4 39100 Bozen Italien Kontakt Ruth Oberrauch Projektleiterin CSR - „SALEWA – social, responsible, sustainable“ Tel.: +39 0471 242 643 ruth.oberrauch@salewa.com Redaktion und Text perpetuum consult ! Corinna Gruber KONZEPT UND GESTALTUNG www.pascher-heinz.com 48