Toimintasuunnitelma 2019 by Suomen Salibandyliitto ry.

Toimintasuunnitelma

2019

Sisällys Vuoden 2019 toiminnasta ja tavoitteista . Visio ja strategia 2028 .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Salibandyliiton palvelut

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Salibandyliiton tuloskortti 2019 .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Yhdenvertaisuus ja tasa-arvo . Seurakehitys

Seura- ja kehityspalvelut . Kilpailutoiminta .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Erotuomaritoiminta .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Pelaamisen kehittäminen . Huippu-urheilu

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tapahtumat ja fanikulttuurin kehittäminen

. . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Miesten MM-kisat 2020 . Viestintä

Vaikuttaminen ja olosuhteet

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Lajin myynti ja markkinointi (SSBL Salibandy Oy). Taloushallinto

. . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Talousarvio 2019 Organisaatio.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Salibandyn suosio kasvaa.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Salibandy on suomalainen menestyslaji .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

34 35

Salibandyliitosta lyhyesti Suomen Salibandyliitto ry on vuonna 1985 perustettu valtakunnallinen liikuntajärjestö, jonka tarkoituksena on edistää, valvoa ja ohjata maamme salibandyn ja sählyn harrastusta ja kehitystä. Salibandyliitto toimii siihen kuuluvien salibandya ja sählyä harrastavien piirien ja aluejärjestöjen, urheiluseurojen sekä muiden aatteellisena järjestönä ja yhdyssiteenä. Salibandyliiton toiminnan perustana ovat liikunnan eettiset arvot ja urheilun reilun pelin perusteet, ja toiminnassaan se pyrkii edistämään tasa-arvoa (toimintasäännöt).

TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Vuoden 2019 toiminnasta ja tavoitteista atkamme työtä salibandyn vision ja strategian toteuttamiseksi yhdessä seurojen ja koko salibandy-yhteisön kanssa ja seuraamme tavoitteiden toteutumista johtamisjärjestelmämme mukaisesti. Toteutamme myös salibandyn brändistrategiaa kohti lajimme tavoiteltua mielikuvaa – haluamme olla edelläkävijä, rohkea, yhteisöllinen ja intohimoinen.

sekä seuratapaamisten laatua. Tavoitteenamme on, että seurakehityksessä on mukana aktiivisesti 100 seuraa. Kehitämme ja yhtenäistämme digitaalisia järjestelmiä ja niihin kirjautumista asiakaskokemuksen parantamiseksi. Selvitämme keskeisimpien järjestelmiemme uudistamista ja jatkamme Suomisport-palvelun kehittämistä lajiyhteisöämme entistäkin paremmin palvelevaksi kokonaisuudeksi.

Olemme kuvanneet Salibandyliiton palvelutarjoaman ja tehneet palvelukuvaukset keskeisimmistä palveKari Lampinen luistamme. Vuonna 2019 viestimme Edistämme yhdenvertaisuutta ja Toiminnanjohtaja niistä aktiivisesti seuroille ja lajiyhtasa-arvoa yhteistyössä seurojen teisölle. Jatkamme myös sisäisen ja muiden järjestöjen kanssa toteutoimintakulttuurimme kehittämistä. tettavilla hankkeilla kohderyhminä Brändistrategian mukainen Meidän Asenne on luonnolmuun muassa perheet, tytöt, maahanmuuttajat ja erilinen osa arjen toimintaamme. tyisryhmät. Yhdenvertaisuussuunnittelu ja -seuranta toimii osana johtamisjärjestelmäämme. Vuonna 2019 päiviTiivistämme yhteistyötämme seurojen kanssa muun tämme myös yhdenvertaisuusohjelmamme. muassa seurakehityksen ja toiminnallisen yhteistyön Haluamme lisätä suuren yleisön ja vaikuttajien tietoikautta. Kehitämme yhdessä seurojen kanssa aikuisten sarjajärjestelmiä. Yhdessä liigaseurojen kanssa viisuutta salibandystä ja kasvattaa salibandyn medianäkymeistelemme miesten salibandyliigan strategiatyön vyyttä. Lisäämmekin viestinnän määrää ja kehitämme sen laatua verkostomaisella toiminnalla ja kokeilemme ja aloitamme sen toteuttamisen sekä panostamme Salibandyliigan tapahtumaotteluihin ja ottelutapahtuuudenlaisia toimintatapoja lajimielikuvan vahvistamimien kehittämiseen. seksi. Seuraamme viestinnän mittareita kuukausittain, ja ne ohjaavat viestintämme kehittämistä. Jatkamme työtä lajin kasvattamiseksi ja sen monipuolisen pelaamisen edistämiseksi. Panostamme EskarisäbäKehitämme valmennuskoulutusjärjestelmää asiakaspatoimintaan tarjoamalla päiväkodeille liikunnallisen päivän lautteen perusteella ja tuomme lajin valmennuslinjan yhdessä seurojen kanssa tavoitteena saada lisää lapsia sähköiseen ympäristöön valmentajapassin lunastaneiden liikuntaharrastuksen pariin. Laajennamme salibandyn ja käyttöön siten, että molempien toteutus alkaa kauden sählyn ulkona pelaamista kehittäen hienosti liikkeelle läh2019–2020 alusta. Kehitämme myös MAAJOUKKUETIE tenyttä SunSäbä-konseptia. Jatkamme myös aikuisten FBA –toimintaa asiakaspalautteen perusteella ja tiivisyhteistyösarjojen kehittämistä ja lisäämme lasten alueeltämme maajoukkuetoimijoiden yhteistyötä. lista harrastepelaamista. Edistämme myös lajin olosuhteiden kehittämistä ja ulkokenttien rakentamista yhteisVuonna 2019 järjestettävistä naisten ja poikien MMtyössä seurojen ja kuntien kanssa. kisoista tavoittelemme kahta arvokisamitalia. Kotimaisten salibandyliigojen lisäksi tapahtumavuosi Suomessa on Toteutamme seurakehitystä Seura360-prosessin avulla varsin vilkas, sillä sekä naisten että miesten maajoukkuhyödyntäen seuratapaamisissa Seurakehitys.fi-työvälieet pelaavat kotimaassa. Lisäksi etenemme vahvasti nettä sekä järjestämällä seuroille kohtaamisia ja työpajoulukuussa 2020 Helsingissä järjestettävien miesten joja. Samanaikaisesti kehitämme Seurakehitys.fi-työMM-kisojen järjestelyissä ja aloitamme kisojen markkivälinettä ja siihen liittyviä toimintatapoja ja kriteereitä noinnin.

Salibandyn visio ja strategia 2028 Salibandy tuottaa monipuolisimmat mahdollisuudet pelata ja urheilla –

Love the way you play. 1.

Salibandy on Suomen suurin joukkuepeli

Olemme sekä harrastajien että lisenssipelaajien määrällä mitattuna Suomessa eniten pelattu joukkuepeli. Kehitämme salibandya ja sählyä sekä niihin liittyvää sarja- ja muuta toimintaa siten, että yhä useampi voi ottaa lajin omakseen.

Suomi on maailman paras salibandymaa

Suomalaiset ovat maailman parhaita salibandypelaajia ja suomalaiset seurat ovat maailman parhaita salibandyseuroja. Suomi on maajoukkuetasolla maailman paras salibandymaa. Teemme systemaattista ja pitkäjänteistä kehitystyötä, jotta pelaajamme, joukkueemme, seuramme ja tapahtumamme ovat salibandymaailman parhaita.

Toiminnan painopisteet 2018–2020

Olemme

Salibandyliitto on Suomen paras liikunnan palveluorganisaatio – asiakaslähtöisyys

Rohkea

Toimintakulttuurin kehittäminen

Utelias

Lajin painoarvon kasvattaminen

Laadukas

Myönteisen lajimielikuvan vahvistaminen

Vuorovaikutteinen

TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Salibandyliiton palvelut

LAJIN VIESTINTÄ

LAJIN MYYNTI JA MARKKINOINTI

KILPAILU-/SARJATOIMINTA KOKONAISUUDESSAAN JA EROTUOMARITOIMINTA

VAIKUTTAMINEN JA OLOSUHTEIDEN EDISTÄMINEN

MAAJOUKKUETOIMINTA

KOULUTUS JA MATERIAALIT

MAAJOUKKUETIE FBA -TOIMINTA

TAPAHTUMAT JA FANIKULTTUURIN KEHITTÄMINEN

SEURAKEHITYS

SÄHKÖISET PALVELUT, mm. SUOMISPORT, SBET, PALVELUSIVUSTO ja TULOSPALVELU

LAJIN PELAAMISEN JA HARRASTAMISEN EDISTÄMINEN

Salibandyliiton palvelut alibandyliitto tuottaa paljon erilaisia palveluja seurojen ja salibandy-yhteisön tarpeisiin. Haluamme, että palveluistamme ollaan entistä paremmin tietoisia. Siksi olemme vuoden 2018 kuluessa kuvanneet Salibandyliiton palvelutarjoaman ja keskeisimmät palvelukokonaisuudet, joita tuotamme seuroille, lajiyhteisölle ja muille kohderyhmille. Palvelukuvausten työstämiseen on osallistunut merkittävä osa Salibandyliiton henkilöstöstä, ja lisäksi olemme kutsuneet mukaan seuratoimijoita antamaan palautetta ja kehitysideoita. Kustakin palvelukokonaisuudesta olemme tehneet palvelukuvauksen, johon olemme määritelleet jokaisen palvelun osalta muun muassa seuraavat asiakokonaisuudet:

S ¢

Palvelun tavoite

Toiminnan laajuus ja palvelun sisältö

Palvelun tuottaja ja käyttäjät

Palvelun saatavuus ja käyttäminen/ toiminnan järjestäminen

Palvelun tuotokset ja hyödyt

Palvelun kustannukset

Palvelun onnistumisen mittaaminen.

Vuonna 2019 syvennämme Salibandyliiton henkilöstön tietoa kaikista palveluistamme, jotta osaamme kaikki kertoa toiminnastamme ja tarjoamistamme palveluista seuroille, lajiyhteisön toimijoille ja tarpeen mukaan muille kohderyhmille. Haluamme myös lisätä merkittävästi seurojen, lajiyhteisön eri toimijoiden ja muiden kohderyhmien tietoisuutta palveluista, joita Salibandyliitto tarjoaa. Siksi viestimme vuoden 2019 kuluessa aktiivisesti palveluistamme laatimamme viestintäsuunnitelman pohjalta.

SALIBANDYLIITON Asiakaslähtöisyys

Toimintakulttuuri

A1 Edistämme lajin pelaamista sen eri muodoissaan. Laajennamme yhdessä seurojen kanssa 5–9-vuotiaiden lasten kerhotoimintaa panostamalla Eskarisäbään. Laajennamme ulkona pelaamista järjestämällä SunSäbä-tapahtumia, turnauksia ja sarjoja. Teemme suunnitelman matalan kynnyksen kilpailutoiminnan kehittämiseksi. Jatkamme aikuisten yhteistyösarjojen kehittämistä ja lisäämme lasten alueellisia harrastetapahtumia/turnauksia.

T1 Tiivistämme yhteistyötämme seurojen kanssa seurakehitystoiminnan kautta ja kehityshankkeissa. Syvennämme henkilöstömme tietoa ja osaamista palveluistamme ja viestimme niistä aktiivisesti lajiyhteisölle tehtyjen palvelukuvausten avulla.

Mittarit: Toteutamme yhteistyössä seurojen kanssa vähintään 30 Eskarisäbä-tapahtumaa (sisältäen MM2020-kaupunkiyhteistyön). Järjestämme vähintään 10 SunSäbä-tapahtumaa ja vähintään neljä ulkoharrastesarjaa/turnausta yhteistyössä seurojen kanssa. Matalan kynnyksen kilpailutoiminnan kehityssuunnitelma on tehty. Toteutamme yhteensä vähintään 20 aikuisten yhteistyösarjaa ja lasten alueellista harrastetapahtumaa/turnausta. Rekisteröityneiden pelaajien ja harrastajien määrä ylittää 72 000 henkilöä v. 2019.

A2 Toteutamme seurakehitysohjelman kohtaamiset ja toiminnan suunnitelman mukaisesti. Hyödynnämme Seurakehitys.fi-työvälineeseen kertynyttä tietoa seuratapaamisten ja työpajojen valmistelussa. Keräämme ja arvioimme tasojen 1–3 toimintatapojen ja kriteereiden muutostarpeet. Viimeistelemme tasojen 4 ja 5 kriteerit ja toimintatavan. Tasolle 4 pyrkivät seurat ovat selvillä, ja teemme heidän kanssaan suunnitelmallista kehitystyötä. Mittarit: Olemme toteuttaneet kaikki seurakehitysohjelman mukaiset seurakohtaamiset ja hyödynnämme Seurakehitys.fi-työvälinettä niiden valmistelussa. Seurakehitystoiminnassa on mukana aktiivisesti 100 seuraa. Tasojen 1–3 muutostarpeista on kehityssuunnitelma. Tasojen 4 ja 5 kriteerit ja toimintatapa ovat valmiina 10/2019 mennessä. Olemme arvioineet seuratapaamisten laatua ja kouluttaneet henkilökuntaamme.

A3 Kehitämme ja yhtenäistämme digitaalisia järjestelmiä asiakaskokemuksen parantamiseksi sekä määrittelemme asiakaspalvelumme konseptin. Mittarit: Digitaalisten järjestelmien käyttöliittymiä on yhtenäistetty ja rajapintoja hyödynnetään kirjautumisen helpottamiseksi. Uudistetut nettisivut on testattu ja toiminnassa viimeistään 9/2019. Olemme selvittäneet uuden/uudistetun tilasto- ja tulospalvelun mahdollisuuden ja käynnistäneet kehitystoimenpiteet. Uusi ratkaisu harrastajien rekisteröimiseksi on käytössä kaudella 2019–2020. Asiakaspalvelukonsepti on määritelty. Seuratyytyväisyyskyselyn tulokset (KIHU).

A4 Arvioimme ja kehitämme valmennuskoulutusjärjestelmää asiakaspalautteen perusteella. Toteutamme palautekyselyn MAAJOUKKUETIE FBA -toiminnasta ja kehitämme toimintaa asiakaspalautteen perusteella. Lajin valmennuslinja on käytössä, ja maajoukkue- ja MAAJOUKKUETIEtoimijoiden yhteistyö toteutuu sovitun mallin mukaisesti. Mittarit: Valmennuskoulutuksen kehittämissuunnitelma on tehty 5/2019 mennessä, ja sen toteutus alkaa 8/2019. MAAJOUKKUETIE FBA -palautekysely on tehty 3/2019 mennessä ja kehitystoimenpiteet on käynnistetty. Lajin valmennuslinja on sähköisessä ympäristössä avoimessa käytössä valmentajapassin lunastaneille 8/2019. Maajoukkuetoiminnan ja -yhteistyön vuosikellon mukainen toiminta on käynnistetty keväällä 2019. Seuratyytyväisyyskyselyn tulokset (KIHU).

Mittarit: Olemme toteuttaneet määritellyt kehityshankkeet yhteistyössä seurojen kanssa; muun muassa Eskarisäbä ja SunSäbä, aikuisten sarjajärjestelmien kehittäminen, Salibandyliigan strategiatyö. Olemme valmentaneet henkilökuntamme ja olemme viestineet palvelukuvauksista viestintäsuunnitelman mukaisesti, ja niitä on hyödynnetty seurakohtaamisissa. Seuratyytyväisyyskyselyn tulokset (KIHU).

T2 Kehitämme työyhteisö- ja viestintätaitojamme sekä toimintasektoreiden välistä yhteistyötä. Meidän Asenne on luonnollinen osa arjen toimintaamme, ja toimimme esimerkkinä sen toteuttamisessa ja viestimisessä. Mittarit: Sovitut työyhteisön kehittämistoimenpiteet on toteutettu suunnitelman mukaisesti, ja pidämme Meidän Asennetta jatkuvasti esillä (osana tavoite- ja kehityskeskusteluja sekä kokouksia). Toimintasektoreiden yhteiset kokoukset ovat vakiintuneet osaksi normaalia käytäntöä. ParTy 2020 -kyselyn tulokset.

T3 Yhdenvertaisuus ja tasa-arvo ovat luonteva osa arjen toimintaamme. Edistämme yhdenvertaisuutta ja tasa-arvoa yhteistyössä seurojen ja muiden järjestöjen kanssa toteutettavilla hankkeilla (kohderyhminä muun muassa perheet, tytöt, maahanmuuttajat, erityisryhmät). Mittarit: Yhdenvertaisuussuunnitelma on laadittu osana vuosisuunnitteluprosessia, ja olemme toteuttaneet yhdenvertaisuussuunnitelman 2019 toimenpiteet. Päivitämme yhdenvertaisuusohjelmamme.

TOIMINTASUUNNITELMA 2019

TULOSKORTTI 2019 Painoarvo

Lajimielikuva

P1 Vaikuttamistyön toimintamallit toteutuvat suunnitelman mukaisesti, ja salibandya koskevat tuki-, rahoitus- ja muut merkittävät päätökset tehdään lajin vaikuttavuuden perusteella. Kehitämme tiedolla johtamisen työvälineitä ja vaikuttavuuden arvioinnin menetelmiä.

L1 Lisäämme viestinnän määrää ja kehitämme sen laatua verkostomaisella toiminnalla. Kokeilemme uudenlaisia toimintatapoja lajimielikuvan vahvistamiseksi. Uudistettu salibandyn nettisivusto parantaa lajin mielikuvaa ja palvelee jäsenyhteisöä paremmin.

Mittarit: Vaikuttajaverkostojen toimintamalli on arvioitu ja sitä on uudistettu. Avainvaikuttajien kontaktointi on toteutunut kontaktointisuunnitelman mukaisesti ja dokumentoitu. Jäsentutka on käytössä vähintään 20 seuralla, ja vaikuttavuuden arvioinnin menetelmiä on testattu. Salibandyn ulkopuolinen rahoitus kasvaa lajin kasvun ja vaikuttavuuden mukaisesti.

P2 Edistämme yhteistyössä seurojen kanssa lajin olosuhteiden kehittämistä, muun muassa hallihankkeita ja ulkokenttien rakentamista. Mittarit: 10 kpl käynnistyneitä hallihankkeita ja 20 uutta salibandykenttää, hallikonsepti on valmis, ja 3 kpl konseptin mukaista hallihanketta etenee toteutukseen yhteistyössä seurojen kanssa, vuonna 2019 valmistuu 15 kpl uusia ulkopelikenttiä.

P3 Olemme toteuttaneet Salibandyliigan strategiatyön yhteistyössä liigaseurojen kanssa, ja sen toteutus on alkanut. Mittarit: Strategiatyö on toteutettu 3/2019 mennessä ja strategian mukaiset toimenpiteet on käynnistetty.

Mittarit: Olemme määritelleet viestinnän tavoitteet ja mittarit, seuraamme niitä kuukausittain, ja ne ohjaavat toiminnan kehittämistä. Uudistetun nettisivuston kävijätyytyväisyyskysely toteutettu. Olemme kokeilleet vähintään viittä uudenlaista toimintatapaa lajimielikuvan vahvistamiseksi tavoitteiden suuntaisesti.

L2 Suomen maajoukkueet menestyvät arvokisoissa. Maajoukkuepelaajien urheilullisuus kehittyy. Mittarit: Kaksi arvokisamitalia (naisten ja poikien MM-kisat), joista vähintään toinen kultaa. Maajoukkuepelaajien kokonaisvaltaisen kehittymisen seurantatesteissä joukkueiden keskiarvojen systemaattinen parantuminen.

L3 Toteutamme miesten MM 2020 -kisaprojektia suunnitelman mukaisesti perustuen kisojen asemointiin ja brändistrategiaan. Mittarit: Organisaatio päätetty ja toiminnassa suunnitelman mukaisesti, yksityiskohtainen projektisuunnitelma käytössä, kisabudjetti vahvistettu, yhteistyösopimukset tehty, markkinointisuunnitelma tehtynä ja sen toteutus käynnissä, lipunmyyntikonsepti valmis, fan engagement käynnissä.

Yhdenvertaisuus ja tasa-arvo Salibandyn vision ytimessä on tarjota jokaiselle kiinnostavia ja mielekkäitä tapoja kilpailla, harrastaa ja olla mukana salibandy-yhteisössä. Yhdenvertaisen ja tasa-arvoisen toimintakulttuurin avulla laji pysyy avoimena kaikille ja kynnystä astua lajiyhteisöön on mahdollista madaltaa. atkamme aktiivista työtä yhdenvertaisuuden parissa. Yhdenvertaisuussuunnittelu ja -seuranta toimii osana johtamisjärjestelmäämme siten, että yhdenvertaisuutta edistävät toimenpiteet kootaan erilliseksi yhdenvertaisuussuunnitelmaksi, jonka toteutumista seurataan ja arvioidaan samalla rytmillä kuin muitakin suunnitelmia. Olemme varanneet yhdenvertaisuussuunnitelman seurantaan ja arviointiin erillistä henkilöresurssia toiminnan laadun varmistamiseksi. Lisäksi päivitämme yhdenvertaisuusohjelmamme tuleviksi vuosiksi.

Tuotamme jäsenseurojemme käyttöön salibandyn oman yhdenvertaisuuskyselyn vuoden 2019 aikana. Lisäksi varmistamme seurakehitystyössämme sen, että huomioimme Seurakehitys.fi-työvälineen kysymyksissä yhdenvertaisuusasiat. Lisäämme salibandyn yhdenvertaisuutta yhteistyössä seurojen ja muiden järjestöjen kanssa mahdollistamalla paremmin perheiden, erityisryhmien, lasten, syrjäytyneiden nuorten ja maahanmuuttajien pelaamista. Toteutamme tämän mahdollistamalla kaikilla alueillamme vähävaraisille tai maahanmuuttajille Perhesählyn, Eskarisäbän, lajikerhon tai peli- ja kuntoilukonseptin harrastamisen. Laajennamme yhteistyötä Mannerheimin Lastensuojeluliiton kanssa siten, että MLL:n paikallisyhdistyksen ja salibandyseuran yhteistä Perhesählyä toteutetaan vähintään 15 paikkakunnalla. Lisäksi koordinoimme sähköpyörätuolisalibandyn SM-sarjan ja Finlandia-sarjan. Järjestämme myös erityisryhmien salibandyn SM-turnauksen.

seksuaalisesta suuntautumisesta, sukupuoliidentiteetistä tai sukupuolen ilmaisusta. Huomioimme yhdenvertaisuusnäkökulman viestintämateriaaleissamme, esimerkiksi toimintasuunnitelmassa, vuosikertomuksessa ja lajipresentaatioissa sekä muissa esittelyaineistoissa. Toteutamme viestinnässämme myös yhdenvertaisuuteen liittyviä nostoja. Julkaisemme Salibandyliiton keskeisimmistä palveluista, esimerkiksi peli- ja muiden passien ostamisesta, myös kielikäännökset ruotsiksi ja englanniksi.

Yhdenvertaisuudella tarkoitetaan sitä, että kaikki ihmiset ovat samanarvoisia riippumatta heidän sukupuolestaan, iästään, etnisestä tai kansallisesta alkuperästään, kansalaisuudestaan, kielestään, uskonnostaan ja vakaumuksestaan, mielipiteestään, vammastaan, terveydentilastaan, seksuaalisesta suuntautumisestaan tai muusta henkilöön liittyvästä syystä. Tasa-arvolla viitataan yleensä pelkästään miesten ja naisten väliseen tasa-arvoon.

Järjestämme syksyllä 2019 Salibandyliigassa yhdenvertaisuusteemaan liittyvän ottelukierroksen. Vaihtoehtoisesti toteutamme tällaisen teeman jonkin maaottelun tai tapahtumaottelun yhteydessä. Teemana voi olla esimerkiksi Punainen Kortti Rasismille, Sateenkaari-teema tai katsomokäyttäytyminen.

Syrjintä on ihmisten eriarvoista kohtelua sillä perusteella, että he kuuluvat tiettyyn ryhmään, esimerkiksi ovat maahanmuuttajia tai kuuluvat seksuaalivähemmistöön. Syrjintää voi olla yksittäinen teko tai se voi olla seurausta epäoikeudenmukaisuutta tuottavista käytännöistä tai säännöistä. Välillisenä syrjintänä pidetäänkin sitä, että näennäisen neutraali kohtelu tai käytäntö johtaa syrjiviin lopputuloksiin.

Olemme mukana Helsinki Pride 2019 -tapahtumassa, koska haluamme tuoda selkeästi esille sen, että salibandyssä jokaisella on oikeus olla omanlaisensa sukupuoleen, ikään, rotuun tai muihin henkilökohtaisiin ominaisuuksiin liittyen. Suhtaudumme jokaiseen tasa-arvoisesti ja yhdenvertaisesti riippumatta yksilön

Yhdenvertaisuussuunnittelun tavoitteena on syrjinnän tunnistaminen, toiminnan ja käytäntöjen arviointi ja edistävien toimen-piteiden toteuttaminen ja osallisuuden lisääminen. Yhdenvertaisuussuunnitelmassa kuvataan, miten edistetään yhdenvertaisuutta ja miten puututaan syrjintään.

TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Seurakehitys Seurakehitys tarkoittaa toiminnallista kokonaisuutta, jossa kohdataan seurojen toimijoita erilaisissa ympäristöissä (mm. seurafoorumit, työpajat, kahdenkeskiset palaverit), tuetaan seurojen toimintaa ja kehittymistä (Seura360-prosessi) sekä varmistetaan pitkäjänteinen vuorovaikutus liiton ja seurojen välillä. eurakehitys on liiton jäsenseuroilleen tarjoama palvelu, joka koostuu kuvan viidestä osa-alueesta. Seura360-prosessi kumpuaa seuran omasta halusta ja tarpeesta toimintansa kehittämiseen. Seurakehitys.fi on sähköinen seuratoiminnan itsearvioinnin työväline.

Seura360-prosessi Seura360-prosessi on osa seurakehitystä, ja toteutamme sen salibandyseurojen jäsenpalveluna. Seurakehitys.fi-työväline on aktiivisessa käytössä, ja kehitämme työvälinettä edelleen.

Tavoitteenamme on, että vuoden 2019 loppuun mennessä työvälinettä käyttää aktiivisesti 100 seuraa.

Järjestämme tapaamisia seuratoimijoiden kesken vuonna 2019 seuraavasti: Ylialueelliset seurafoorumit keräävät seuraväen yhteen alkuvuodesta. Keväällä järjestettävät Seura360–työpajat ovat Seurakehitys.fityövälinettä käyttäville seuroille suunnattuja urheilun johtamisen ja valmennuksen tapaamisia. Vuosi päättyy syksyllä pidettäviin puheenjohtajapäiviin. Salibandyliiton toimijoiden ja seurojen kahdenkeskisiä tapaamisia on ympäri vuoden. Lisäksi seurakehitys sisältää sparrausta, tukea ja neuvontaa sekä seuratoiminnan materiaaleja.

Seuran itsearvioinnin jälkeen toteutamme Seura360– prosessin mukaiset seuratapaamiset. Seuratapaamisissa huomioidaan 1) seuran hallinnon ja johtamisen, 2) urheilun johtamisen sekä 3) viestinnän ja markkinoinnin kokonaisuudet. Seuratapaamisia toteutetaan seuran lähtökohdista ja resursseista riippuen arkipäivinä tai iltaisin ja viikonloppuisin. Toteutamme jokaisen seuratapaamisen määritellyn toimintamallin mukaisesti ja dokumentoimme ne seurakehitys.fi-työvälineeseen.

Jäsenviestinnän kanavana toimivat seurojen yhteyshenkilöille kerran kuukaudessa lähetettävä seuratiedote ja Seuratoiminta-osio salibandy.fi-sivuilla. Tämän lisäksi viestimme liiton sosiaalisen median kanavissa viestintäsuunnitelman mukaisesti.

Seurakehitys.fi-työväline toimii myös Salibandyliiton sisäisenä tiedon jakamisen kanavana. Kirjaamme sähköiseen palveluun seuran ja liiton eri toimihenkilöiden kesken käydyt seuran toiminnan kehittämisen neuvottelut ja keskustelut. Seuratoiminnan itsearvioinnin työväline, www.seurakehitys.fi, on toimintavuoden lopussa käytettävissä tasoilla 1– 5. Testaamme tasojen 4– 5 kriteereitä toimintavuoden aikana yhteistyössä seurojen kanssa.

Muu tuki Sparraus

Seuratuki

Neuvonta

Sparraus

Puheenjohtajapäivät Toiminnanjohtajapäivät

Seuran tarpeista kumpuava kehitysprosessi

Seura360-työpajat

Tapaamiset

Seurafoorumit

Salibandyn seurakehitys

Seura360prosessi Yhteydenpito Seura360asiantuntijan kanssa

Seurakehitys Jokaiselle seuralle räätälöity kokonaisuus Tähtiseuraksi Seura360prosessin kautta

Itsearvioinnin työväline

Materiaalit

Urheilun johtaminen, valmennuksen materiaalia

Seuratoiminnan hallinnon malliratkaisuja

Seura- ja kehityspalvelut Seura- ja kehityspalvelut -sektorin tehtäviin kuuluvat seuraavat kokonaisuudet: seuratoiminta, keskitetty asiakaspalvelu, sähköiset palvelut, liiton sisäiset tukipalvelut ja seurakehitys, josta lisää tämän toimintasuunnitelman sivulla 9.

Kärkihankkeet Kohderyhmä (=Kenelle)

Tavoitteet (=mitä ja miksi)

Toimenpiteet (=miten)

Jäsenseurojen yhteys- ja vastuuhenkilöt, pelaajat, pelaajien vanhemmat

Palvelemme asiakkaitamme asiantuntevasti, tasapuolisesti ja nopeasti, heidän tarpeensa täyttäen.

Määrittelemme asiakaspalvelun tarpeen (arkipäivät ja viikonloput), asiakaspalvelun tehtävät ja toimintaprosessin sekä toteutukseen tarvittavan nykyaikaisen tekniikan ja otamme määrittelyn mukaiset toimintatavat ja työvälineet koulutettujen asiakaspalvelun työntekijöiden käyttöön.

Jäsenseurojen yhteys- ja vastuuhenkilöt, pelaajat, pelaajien vanhemmat

Kehitämme ja yhtenäistämme digitaalisia järjestelmiä asiakaskokemuksen parantamiseksi.

Toteutamme digitaalisten järjestelmien kirjautumisen yhdenmukaistamista 2018 valmistellun suunnitelman mukaisesti. Valmistelemme jatkosuunnitelman 06/2019 mennessä ja huomioimme tarvittavat talous- ja henkilöresurssit vuoden 2020 talous- ja toimintasuunnitelmassa. Otamme Suomisportin uudet ominaisuudet käyttöön niiden valmistuttua (seuratoiminnot ja lajiliittotoiminnot).

Jäsenseurat, Jäsenseurojen vastuulliset henkilöt

Tuemme seuroja oman toimintansa arvioinnissa ja kehittämisessä ja toteutamme suunnitelman mukaisesti seurakohtaamisia ja seurasparrauksia.

Toteutamme seurakehityksen kohtaamiset ja Seura360-prosessit suunnitelman ja seurojen kehitystarpeen mukaisesti. Hyödynnämme Seurakehitys.fi-työvälineeseen kertyvää tietoa seuratapaamisten ja työpajojen valmistelussa. Keräämme ja arvioimme tasojen 1–3 toimintatapojen ja kriteereiden muutostarpeet ja viimeistelemme tasojen 4 ja 5 kriteerit ja toimintatavan. Tunnistamme tasolle 4 pyrkivät seurat ja teemme heidän kanssaan suunnitelmallista kehitystyötä. Olemme integroineet Tähtiseuratoiminnan Seura360-prosessin tasolle 2.

Seuratoiminta Seuratoimintakokonaisuuteen kuuluvat hallitus, valtuusto, liittokokous, aluekokoukset ja ansiomerkit. Järjestämme hallituksen kokoukset noin kerran kuukaudessa, jonka lisäksi pidämme tarvittaessa sähköposti-, puhelin- tai videokokouksia. Hallitus päättää työryhmien perustamisesta tilanteen ja tarpeen mukaan. Työryhmät ovat luonteeltaan lyhytaikaisia, tietyn asian ja työvaiheen toteutuksessa tarpeellisiksi arvioituja ja varmistavat seurojen ja liiton edustajien vuorovaikutuksen. Valiokuntien ja valituslautakunnan kokoukset järjestämme pääsääntöisesti sähköposti-, 10

puhelin- ja videokokouksina jäsenten ajankäytön tehostamiseksi ja matkakustannusten nousun hillitsemiseksi. Valtuuston sääntömääräisen varsinaisen kokouksen järjestämme huhtikuussa. Huomioimme jäsenseuroissa ansioituneita henkilöitä Salibandyliiton ansiomerkkisääntöjen ja hallituksen päätösten mukaisesti. Keskitetty asiakaspalvelu Toteutamme pelaajapassi- pelaajasiirto- ja edustusoikeusasioiden asiakaspalvelun valtakunnallisena, keskitettynä palveluna, myös sosiaalisen median

TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Seura- ja kehityspalvelujen kokonaisuus Seuratoiminta

Keskitetty asiakaspalvelu

Sähköiset palvelut

Liiton sisäiset tukipalvelut

SEURA- JA KEHITYSPALVELUT

Seurakehitys

kautta (Facebook). Toimintavuoden aikana arvioimme ja määrittelemme asiakaspalvelun tehtävät ja toimintatavan ja uudistamme niitä tarpeen mukaisiksi. Sähköiset palvelut Salibandyliitolla on useita kymmeniä sähköisiä palveluita – keskeisimmät niistä ovat Suomisport, Palvelusivusto ja Sbet.fi. Sähköiset palvelut ovat nopeita, ajasta ja paikasta riippumattomia, tasapuolisia, luotettavia ja monistettavia. Vähennämme niillä manuaaliseen työhön liittyviä riskejä ja tuotamme palvelut kustannustehokkaasti. Sähköiset palvelut ovat pääsääntöisesti internetissä salasanoilla ja käyttäjätunnuksilla suojattuja palveluita. ¢

Suomisport (henkilö- ja seurarekisteri, vakuutusten ja pelipassien osto, tapahtumiin ja koulutuksiin ilmoittautuminen ja henkilökohtaisten osallistumismaksujen maksaminen). Suomisportissa on 830 jäsenseuran ja seurakäyttäjien yhteystiedot, sieltä hankitaan yli 60 000 pelaajapassia/kausi ja ylläpidetään pelipassin haltijoiden henkilörekisteriä sekä ilmoittaudutaan erilaisiin tapahtumiin ja koulutuksiin yli 5000 kertaa pelikauden aikana. Seurat tallentavat omien toimihenkilöidensä tehtävät (puheenjohtajat, hallituksen jäsenet, työntekijät, muut vastuuhenkilöt) ja seuran jäsenmäärän Suomisportiin. Suomisportissa seura voi halutessaan ottaa käyttöön GDPR:n vaatimukset täyttävän, oman jäsenrekisterinsä ja tapahtumiinsa ilmoittautumisen. Tarjoamme palvelun jäsenmaksuun sisältyvänä. Palvelusivusto (joukkuerekisteri, sarjoihin ilmoittautuminen, tulospalvelu, pelaajasiirrot, jäsen- ja sarjaan osallistumisten laskutus, laiminlyöntimaksujen ja sakkojen laskutus sekä maksuseuranta). Palvelusivustolla ylläpidämme yli 3 000 joukkueen yhteystietoja ja noin 30 000 salibandyottelun tietoja sarjakauden aikana. Palvelusivustolla hallinnoidaan myös pelaajasiirtoja ja edustusoikeuksia.

Sbet.fi (erotuomarirekisteri, erotuomaritoimintaan liittyvien palkkioiden ja kulukorvausten maksu erotuomareille ja laskutus seuroille, erotuomaritoiminnan yleinen toiminnanohjausjärjestelmä). Sbet.fi -palvelussa ylläpidämme 1000 koulutetun erotuomarin ja 830 seurakäyttäjän tietoja, asettelemme noin 60 000 erotuomaritehtävää pelikauden aikana, maksamme erotuomari-, otteluvalvoja- ja muita palkkiomaksuja ja kulukorvauksia sekä hoidamme seurojen puolesta erotuomareiden palkkioiden maksun, laskutuksen seuroille ja palkkioiden raportoinnin verottajalle.

Sisäiset tukipalvelut Seura- ja kehityspalvelut tuottaa myös liiton muille toimintasektoreille tukipalveluita, kuten toimistopalvelut, talouden tukitoimet (ostolaskujen käsittely ja laskutus), pelaajien edustusoikeusasiat sekä henkilöstöasioiden kehittäminen. 11

Kilpailutoiminta Kilpailusektorin tehtävänä on järjestää laadukasta kilpailutoimintaa jäsenseuroille ja niiden jäsenille sekä arvioida ja kehittää sarjatoimintaa lajia edistävällä tavalla strategian mukaisesti.

Kärkihankkeet Kohderyhmä (=Kenelle)

Tavoitteet (=mitä ja miksi)

Toimenpiteet (=miten)

Sarjatoimintaan osallistuvat joukkueet, pelaajat ja lajia seuraavat

Asiakaspalvelumme täyttää joukkueiden ja seurojen odotukset. Eri sarjojen otteluohjelmat valmistuvat tavoiteaikataulussa, ja tiedotamme näistä joukkueita, jotta osallistuvat joukkueet ja lajia seuraavat pystyvät huomioimaan otteluajankohdat riittävän ajoissa. Palautekyselyssä joukkueiden tyytyväisyys otteluohjelmien toimittamiseen on vähintään 85 %.

Teemme ja julkaisemme sarjojen otteluohjelmat suunnitelman mukaisesti sekä tiedotamme tarvittavia tahoja suunnitelluista valmistumisaikatauluista etukäteen. Seuraamme otteluohjelmien valmistumista säännöllisesti ja reagoimme mahdollisiin ongelmakohtiin välittömästi haasteiden ilmetessä.

Salibandya seuraavat ja lajia pelaavat, joukkueet ja seurat sekä sähköisten järjestelmien ylläpitäjät

Sähköiset järjestelmät palvelevat kilpailutoiminnan tarpeita. Kaudella 2019 – 20 reaaliaikainen sähköinen tulospalvelu on käytössä 90 %:ssa aikuisten ja A – C -junioreiden sarjoista. Toimintavarmuudella takaamme järjestelmien käytön sujuvuuden, ja reaaliaikaisen tulospalvelun myötä otteluiden seurattavuus paranee ja tilastojen päivitys nopeutuu.

Varmistamme Suomisportin, palvelusivuston ja Sbet:n rajapintojen toimivuuden ja päivitämme näiden järjestelmien toiminnot tarpeita vastaavaksi yhteistyössä muiden sektoreiden ja järjestelmien toimittajien kanssa. Reaaliaikaisen sähköisen tulospalvelun koulutus on käytössä verkko-oppimisympäristössä.

Pääsarjoja seuraavien sarjatason joukkueet ja pelaajat

Kehitämme sarjatasoja ja sarjajärjestelmiä, jotta luomme joukkueille mahdollisuuden pelata enemmän kehittäviä otteluita ja paremmat valmiudet tavoitella nousua pääsarjoihin.

Päivitämme sarjajärjestelmät aikuisten sarjatoiminnan kehittämistyöryhmän tekemän taustatyön sekä miesten ja naisten 2.-divisioonajoukkueille tehdyn kyselyn ja niistä tehtyjen johtopäätösten perusteella.

B- ja C-junioriikäiset pelaajat, jotka haluavat harrastaa salibandya kevyemmällä sitoutumisella

Mahdollistamme pelaajien osallistumisen harrastesarjoihin vähemmällä sitoutumisella ja edullisemmalla kustannustasolla. Tavoitteena on vähentää dropout:ia sekä mahdollistaa uusien harrastajien mukaantulo harrastesarjoihin.

Toteutamme kaudella 2019 – 20 vähintään viisi harrastesarjaa B –C -ikäluokissa. Toteutus on mahdollista tehdä myös yhteistyössä seurojen kanssa.

TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Kilpailutoiminnan kokonaisuus Pääsarjat (miesten ja naisten salibandyliiga, miesten divari)

Junioreiden valtakunnalliset sarjat (A–C -jun. SM-sarjat ja 1. div.)

Alueelliset aikuisten sarjat (M2.–6. div., N2.–4. div.)

KILPAILUTOIMINTA

Sähköiset järjestelmät

Suomen Cup (miehet, naiset)

Seniorisarjat (M35–65, N30–40)

Junioreiden alueelliset sarjat (A–G -juniorit)

eemme otteluohjelmat suunnitellussa aikataulussa, jotta sarjoihin osallistuvat joukkueet, erotuomaritoimijat ja lajia seuraavat ovat tietoisia kauden otteluista. Suunnittelemme sarjakohtaisesti otteluohjelmien valmistumisen aikataulut jokaiselle sarjalle. Seuraamme suunnitelman toteutumista säännöllisesti ja reagoimme mahdollisiin ongelmiin välittömästi, jotta saamme vältettyä viivästymiset otteluohjelmien valmistelussa.

Käytössämme olevista järjestelmistä keskeisimpiä ovat Palvelusivusto, Tilasto- ja tulospalvelu, Sbet sekä Suomisport. Jatkamme järjestelmien kehittämistä yhteistyössä muiden sektoreiden ja järjestelmien toimittajien kanssa, jotta saamme turvattua järjestelmien sujuvan käytön niiden ylläpitäjille sekä niiden tarjoamien palveluiden sujuvan käytön lajia seuraaville. Aikataulutamme järjestelmien kehitystyön ja seuraamme päivitysten valmistumista sekä puutumme aktiivisesti mahdollisiin ongelmatilanteisiin. Tarjoamme aktiivisesti reaaliaikaisen sähköisen tulospalvelun koulutusta verkko-oppimisympäristössä.

Päivitämme sarjajärjestelmät aikuisten sarjatoiminnan kehittämisryhmän tekemän työstön perusteella, ja uudistetut sarjajärjestelmät ovat käytössä kaudella 2019–20.

Uudistamme Naisten Salibandyliigan sarjajärjestelmän kaudelle 2019–20 suunnitelmien mukaisesti. Sarjaan osallistuu 16 joukkuetta, ja sarja pelataan kahdessa kahdeksan joukkueen lohkossa (NLA ja NLB).

Toteutamme kaudella 2019–20 vähintään viisi harrastesarjaa B–C-ikäisille junioripelaajille. Harrastesarjojen tavoitteena on mahdollistaa osallistuminen kevyemmällä sitoutumisella ja pienemmillä kustannuksilla verrattuna normaaliin sarjatoimintaan. Mahdollistamme pelaajien osallistumisen harrastesarjaan ilman kilpailullisia tavoitteita ja tavoittelemme myös uusia harrastajia matalan kynnyksen sarjoilla. Harrastesarjojen toteutus on mahdollista myös yhteistyössä seurojen kanssa.

Kehitämme pääsarjoja seuraavien sarjatasojen sarjajärjestelmiä palvelemaan joukkueiden mahdollisuuksia tavoitella nousua pääsarjoihin. Tavoitteena on saada joukkueille entistä laadukkaampia ja tasaisempia otteluita huomioiden taloudelliset reunaehdot.

Jäsennämme pelisääntöjen, kilpailusääntöjen, sarjamääräysten ja muiden kilpailutoiminnan määräysten kokonaisuuden selkeämmäksi ja määrittelemme kuhunkin kokonaisuuteen kuuluvat sisällöt tarkemmin kautta 2019–20 varten. 13

Erotuomaritoiminta Erotuomaritoiminnan tehtävänä on taata Salibandyliiton kilpailutoimintaan riittävä määrä erotuomareita siten, että Salibandyliiton otteluluissa on kaikille tasoille riittävästi tehtävän vaatimuksiin soveltuvia erotuomareita.

Kärkihankkeet Kohderyhmä (=Kenelle)

Tavoitteet (=mitä ja miksi)

Toimenpiteet (=miten)

Salibandyn rekisteröityneet harrastajat, junioripelaajien vanhemmat ja muiden palloilulajien aktiivierotuomarit

Aktiivisten erotuomareiden määrä on joulukuussa 2019 15 % korkeampi kuin joulukuussa 2018. Aktiivisten erotuomareiden määrän kasvattamisella varmistamme kilpailutoiminnan kasvun vaatimukset (erotuomarit riittävät kaikkiin otteluihin).

Suunnitelemme rekrytointitoimenpiteet 1/2019 – 4/2019, joissa on eri menetelmät rekisteröityneille harrastajille, junioripelaajien vanhemmille ja muiden lajien erotuomareille, ja toteutamme rekrytointikampanjat 5/2019 – 9/2019.

Salibandyliiton kilpailusektorin oto-toimijat, jotka tekevät erotuomaritoimintaan liittyviä tehtäviä (kuten erotuomarikoulutus ja otteluvalvonta)

Kehitämme sähköisten järjestelmien toiminnallisuudet oto-toimijoille helpommaksi käyttää ja perehdytämme tarvittavat asiat oto-toimijoille. Tämä parantaa oto-toimijoiden motivaatiota tehdä asioita ja vapauttaa aikaa muulle toiminnalle.

Kehitämme sähköisten järjestelmien (Suomisport, Sbet.fi ja Moodle) toimintojen integraatiota ja asiakaslähtöisyyttä toukokuuhun 2019 mennessä. Perehdytämme oto-toimijat uusiin ominaisuuksiin viimeistään heinäkuussa 2019.

Salibandyliiton erotuomarit, alueelliset otteluvalvojat, nykyiset ja entiset yksittäisiä otteluita viheltäneet erotuomarit, entiset otteluvalvojat ja pääsarjoissa eri toiminnoissa toimineet henkilöt

Sarjakaudella 2019 – 2020 kaikissa miesten Salibandyliigan otteluissa toimii otteluvalvoja tai tekninen valvoja. Toiminnan oikeudenmukaisuus kasvaa, kun kaikissa otteluissa on paikalla henkilö, joka voi joukkueiden lisäksi tehdä videotutkintapyynnön tai ilmoituksen rikkomuksesta. Samalla toiminnan tasalaatuisuus paranee, kun kaikista miesten Salibandyliigan otteluista tehdään sarjamääräysten tarkistuslistan avulla seuranta olosuhteista.

Rekrytoimme ja koulutamme tarvittavan määrän otteluvalvojia ja teknisiä valvojia. Varmistamme, että toimijat on koulutettu elokuun 2019 loppuun mennessä.

Valtakunnallista A-tyttöjen SM-sarjaa viheltävät erotuomarit ja liittoerotuomarit

Selkeytämme pääsarjojen erotuomariryhmien ja alueellisten erotuomariryhmien välissä olevien erotuomariryhmien toimintaa. Samalla helpotamme liikkumista eri ryhmien välillä. Helpotamme erotuomareiden koeotteluita naisten otteluiden puolelle ja varmistamme tällä tulevaisuudessa sen, että meillä on tarpeeksi Naisten Salibandyliigaa viheltäviä erotuomareita. Lisäämme erotuomareiden motivaatiota hakeutua aluetason ryhmistä ylempiin koulutusryhmiin.

Käymme pääsarjaerotuomariryhmien, valtakunnallista A-tyttöjen SM-sarjaa viheltävien erotuomarien ja liittoerotuomariryhmän toiminnan läpi kevään 2019 aikana ja toteutamme näiden ryhmien toimintaan keskittyvän kehityssuunnitelman vuoden 2019 loppuun mennessä. Kehitämme samalla ryhmien välistä liikkuvuutta jo sarjakaudelle 2019 – 2020.

TOIMINTASUUNNITELMA 2019

rotuomaritoiminta toimii kilpailusektorilla varmistaen kilpailutoiminnan sujuvuutta. Jatkamme erotuomaritoiminnan keskeisten tekijöiden kautta sellaisen kulttuurin rakentamista, jossa erotuomaritoiminta mielletään olennaiseksi osaksi kilpailutoimintaa.

Panostamme uusien erotuomareiden rekrytointiin. Markkinoimme erotuomaritoimintaa junioreille eri tavoin kuin aikuispelaajille ja tällä tavalla saamme lisää uusia erotuomareita eri ikäluokista. Panostamme yli 18-vuotiaiden rekrytointiin lähestymällä 18–30-vuotiaita rekisteröityneitä harrastajia erillisellä markkinointikampanjalla, joka toteutetaan loppukesästä 2019. Jatkamme myös muiden erotuomaritoimintaan liittyvien toimijoiden kartoittamista. Tarvitsemme toimintaamme lisää toimijoita moniin eri rooleihin, mutta suurin tarve saada uusia toimijoita on otteluvalvonnassa (erotuomarivalmentamisessa). Erotuomarikoulutuksessa keskitymme koulutuksiin liittyvien sähköisten alustojen käytettävyyden parantamiseen. Kouluttajille parannukset vapauttavat aikaa muuhun toimintaan, ja koulutettaville parannukset tekevät erotuomaritoimintaan liittyvien järjestelmien käytöstä yhä helpompaa. Samalla kehitämme kaikkien sähköisten alustojen toiminnallisuuksia siten, että varmistamme sähköisten palveluiden täyttävän EU:n tietosuoja-asetuksen vaatimukset.

Erotuomaritoiminnan kokonaisuus Erotuomarivalmennus

Erotuomarivaliokunnan toiminta

Alueellinen erotuomarikoulutus

EROTUOMARITOIMINTA

Kansallinen huippuerotuomaritoiminta

Alueellinen erotuomarijohtoryhmätoiminta

Kansainvälinen erotuomaritoiminta

Perustamme erotuomariasetteluun keskittyvän kehitystyöryhmän, joka aloittaa toimintansa kevään 2019 aikana. Työryhmän tärkein tehtävä on määrittää Sbet. fi-palvelun asettelijaominaisuuksia siten, että tekniset kehitystoimet ovat nykyistä pitkäjänteisempiä. Kehitämme erotuomaritoiminnan pitkäaikaista suunnittelua erotuomarivaliokunnan johtamana. Luomme erotuomaritoiminnan eri osa-alueisiin vuosisuunnittelun aikatauluineen ja aloitamme näiden luomisen erotuomarivaliokunnan vuosikellolla. Valiokuntatyön lisäksi erotuomarivaliokunnan jäsenet luovat omille vastuualueilleen vuosirytmin keskeisiin tehtäviin, ja näiden avulla toiminnan suunnitelmallisuus jalkautuu eri toimintoihin. Jatkamme osallistumista kansainväliseen erotuomaritoimintaan monin eri tavoin. Toteutamme pääsarjojen erotuomarivaihtoja muiden suurten salibandymaiden kanssa. Lisäksi Suomessa vierailee erotuomareita useista eri maista, ja koulutamme heitä niin käytännön erotuomaroinnin kuin erotuomarivalmennuksen keinoin. Sekä kansainväliset erotuomarimme että otteluvalvojamme jatkavat aktiivisesti mukana kansainvälisissä salibandytapahtumissa, ja erotuomaripäällikkö Mika Saastamoinen jatkaa kansainvälisen erotuomarivaliokunnan (RC) jäsenenä.

Pelaamisen kehittäminen Pelaamisen kehittämisen sektorin tehtävänä on kehittää ja tarjota varsinaisen kilpailutoiminnan ulkopuolisia pelaamisen ja harrastamisen mahdollisuuksia ja muotoja eri kohderyhmille sekä kasvattaa lajin vaikuttavuutta ja rekisteröityjen harrastajien määrää.

Kärkihankkeet Kohderyhmä (=Kenelle)

Tavoitteet (=mitä ja miksi)

Toimenpiteet (=miten)

Päiväkotilapset, erityisesti esikouluikäiset

Liikutamme päiväkotilapsia, etenkin esikouluikäisiä, Eskarisäbä-toiminnalla tavoitteena saada heitä liikuntaharrastuksen ja salibandyn pariin, kun perheissä valitaan lasten harrastusta. Kehitämme toiminnan laatua ja pelaamista 5–7-vuotiaiden kerho- ja salibandykoulutoiminnassa yhdessä seurojen ja muiden tahojen kanssa.

Valitsemme hakemusten perusteella salibandyseuroja, joiden kanssa selvitämme Jäsentutkan avulla alueen potentiaalin kasvattaa harrastajamääriä. Järjestämme yhteistyössä valittujen seurojen kanssa vähintään 30 Eskarisäbätapahtumaa. Koulutamme 300 kohderyhmän seurojen ohjaajaa Säbämestari-koulutuksella ja viestimme aktiivisesti ilmaisesta Säbämestariapplikaatiosta.

Ulkona pelaamisesta kiinnostuneet harrastajat

Lisäämme salibandyn ja sählyn ulkona pelamista ja edistämme kuntien ulkopelipaikkarakentamista. Toteutamme kesäturnauksia tai -sarjoja yhteistyössä kilpailusektorin kanssa.

Valitsemme neljä paikkakuntaa, joissa on kiinteä ulkopelipaikka (alusta+kaukalo) ja toteutamme niissä kesäturnauksia tai -sarjoja. Toteutamme SunSäbä-tapahtuman vähintään kymmenellä paikkakunnalla ja lisäksi järjestämme Katusählykiertueen. Tavoittelemme 15 uutta ulkopelipaikkaa Suomeen yhteistyössä vaikuttamisen sektorin kanssa.

Aikuiset harrastajat

Lisäämme aikuisharrastajien määrää ja edistämme aikuisten hyvinvointia tarjoamalla erilaisia tapoja pelata eri kohderyhmille.

Käynnistämme yhteistyössä seurojen ja hallisarjojen kanssa vähintään 20 uutta aikuisten harrastesarjaa ja järjestämme turnauksia tai tapahtumia. Järjestämme Sotilasurheiluliiton kanssa Tupaliigaa varusmiehille ja osallistumme Sotilasjuoksutapahtumiin. Järjestämme Työpaikkasalibandyn SM-kilpailut. Uudistamme Pistemestari-konseptin ja viestimme siitä aktiivisesti seuroille ja työyhteisöille.

asten osalta keskitymme erityisesti esikouluikäisten liikuttamiseen Eskarisäbätoiminnalla. Haluamme salibandyn olevan vahvasti esillä yhtenä oivana harrastusvaihtoehtona, kun perheiden 5–7-vuotiaat lapset valitsevat harrastusta.

Teemme Jäsentutkan avulla seurakohtaisia selvityksiä, millä alueilla olisi eniten potentiaalia (ikäryhmän lapsia) ja elinvoimaisia seuroja. Toimintaan mukaan hakeneiden ja valittujen seurojen kanssa järjestämme yhteistyössä vähintään 30 Eskarisäbä-tapahtumaa. Tarjoamme seuroille tukea materiaalein ja taloudelli16

sesti esimerkiksi varustepakettiin tai ohjaajapalkkioihin. Eskarisäbätapahtuman toteutusvaihtoehtoja ovat: 1.

Tapahtumapäivä päiväkodin ympäristössä

Turnauspäivä lähialueen liikuntatilassa (jonne mukaan voidaan kutsua useampi eskariryhmä eri päiväkodeista)

Tapahtumapäivä ja turnaus.

Jos seurat järjestävät tai haluavat järjestää perhesählyä, niin kohdistamme toiminnan kaikkiin yli kolmivuotiaisiin päiväkodeissa.

TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Eskarisäbä-tapahtumien jälkeen tavoitteenamme on, että seurat perustavat toimintavuoden aikana vähintään 15 Eskarisäbä-kerhoa. Tuemme Eskarisäbätoimintaa Säbämestari-lajikerhomallilla (kansio ja applikaatio) ja koulutamme valmentajia tavoitteena 25 Säbämestari-koulutusta ja 300 koulutettua uutta valmentajaa. Lisäksi perustamme lisää lasten alueellisia harrastesarjoja. Lisäämme salibandyn ja sählyn pelaamista ulkona. Järjestämme kesäturnauksia tai -sarjoja neljällä paikkakunnalla, joissa on ulkopelipaikka. Järjestämme vähintään 10 SunSäbä-tapahtumaa eri Salibandyliiton alueilla, ja myös Katusähly on mukana kesän 2019 ulkona pelaamisen konseptissa siten, että Salibandyliiton jäsenseurat järjestävät 20–25 osaturnausta. Edistämme myös ulkona pelaamisen olosuhteita yhteistyössä vaikuttamisen sektorin kanssa tavoitteena päätös vähintään 15 uuden ulkopelipaikan rakentamisesta vuonna 2019. Lisäämme aikuisharrastajien määrää ja edistämme aikuisten hyvinvointia tarjoamalla erilaisia pelaamisen ja kuntoilun muotoja eri kohderyhmille. Käynnistämme yhteistyössä seurojen ja hallisarjojen kanssa vähintään 20 uutta aikuisten harrastesarjaa, turnausta tai tapahtumaa. Järjestämme Sotilasurheiluliiton kanssa 20 varuskunnassa Tupaliigaa varusmiehille ja osallistumme vähintään kolmeen Sotilasjuoksutapahtumaan. Järjestämme Työpaikkasalibandyn SM-kilpailut ja päivitämme peli- ja kuntoilukonsepti Pistemestarin

Pelaamisen kehittämisen kokonaisuus Lasten ja aikuisten harrastesarjat ja yhteistyösarjat

Työpaikkaliikunta

Ohjaajakoulutus

Ulkona pelaaminen

PELAAMISEN KEHITTÄMINEN

Päiväkoti- ja kouluyhteistyö

Tyttösalibandyn kehittäminen

Lajikerhotoiminta

Yhdenvertaisuutta edistävät hankkeet

applikaation sekä markkinointimateriaalit ja viestimme tuotteesta aktiivisesti seuroille ja yrityksille. Tyttö- ja naissalibandyn kehittämisessä kasvatamme määriä nuorimmissa ikäluokissa ja panostamme Valmentaa kuin nainen -palloilulajien yhteishankkeen myötä uusien naistoimijoiden rekrytointiin. Pelaamisen kehittämisen toimenpiteistä maahanmuuttajille, perheille ja erityisryhmille löytyy tietoa tämän toimintasuunnitelman yhdenvertaisuus- ja tasa-arvo -osiosta sivulta 8.

Huippu-urheilu Huippu-urheilusektorin tehtävänä on kehittää suomalaista huippusalibandya kohti strategista tavoitetta olla maailman paras salibandymaa vuonna 2028.

Kärkihankkeet Kohderyhmä (=Kenelle)

Tavoitteet (=mitä ja miksi)

Toimenpiteet (=miten)

Huipulla olevat, sinne tähtäävät pelaajat ja heidän valmentajansa

Jatkamme toimintatapojen yhdenmukaistamista ja kehittämistä.

Vahvistamme säännöllisten kokonaisvaltaisten kehittymisen seurantatestien tulosten kautta maajoukkuepelaajien tietoisuutta omasta kehittymisestään ja annamme henkilökohtaisia toimenpidesuosituksia. Laajennamme kehityskeskusteluitamme, pelaaja-seuravalmentaja-maajoukkuevalmentaja, koskemaan yhä useampaa maajoukkuepelaajaa eri maajoukkueissa. Tavoitteenamme on, että kaikilla huippupelaajilla on henkilökohtaiset kehitys- ja harjoitussuunnitelmat. Tiedon jakamisen varmistamiseksi toteutamme naisten ja miesten liiga- ja maajoukkuevalmentajien tapaamisen salibandyn huippu-urheilupäivillä.

Maajoukkueet: naiset, miehet, M23, N19, M19, N16 ja M16

Vahvistamme yhdenmukaisia toimintatapojamme maajoukkueiden toiminnassa.

Luomme säännölliset tapaamiset maajoukkue- ja MAAJOUKKUETIE-valmentajien kesken kaksi kertaa vuodessa yhteisen ymmärryksen lisäämiseksi ja tiedon jakamiseksi. Kaikista maajoukkuetapahtumista on suunnitelma ja tavoitteet sekä niiden totetutuminen on dokumentoitu.

D2–B-juniorit, U16 maajoukkueet.

Jatkamme ja kehitämme alueellisia MAAJOUKKUETIEkoulutuksia. Vahvistamme MAAJOUKKUETIE FBA -toimintaa sen käyttäjiltä sekä seurojen toiminnanjohtajilta saadun palautteen perusteella.

Tarjoamme myös vuonna 2019 maksuttomat alueelliset valmentajakoulutukset osana MAAJOUKKUETIE FBA -toimintaa. Koulutukset on suunnattu ensisijaisesti united-pelaajien valmentajille. Varmistamme yhdessä Eerikkilän urheiluopiston valmennuskeskuksen kanssa, että MAAJOUKKUETIE FBA -toiminta kehittyy asiakaspalautteen perusteella vastaamaan yhä paremmin niin pelaajien kuin seurojenkin tarpeita.

Aloittavat valmentajat

Haluamme varmistaa lasten ja nuorten saavan yhä parempaa valmentamista kehittämällä valmentajakoulutustamme.

Kehitämme Säbämestarikoulutuksesta siirtymistä SBV1-tasolle. Kehitämme SBV1-koulutusta vastaamaan paremmin eri-ikäisten lasten ja nuorten valmentamista hyödyntäen myös verkko-oppimisympäristöä/etäopiskelua.

Huippu-urheilu Kansainvälisen kilpailun yhä kiristyessä huippu-urheilutoimintojemme on jatkuvasti kehityttävä pysyäksemme lajimme huipulla. Kehittymisen varmistamiseksi meidän on taattava eri toimijoille riittävästi yhteisiä kokoontumisia yhteisen ymmärryksen lisäämiseksi sekä avoimen vuorovaikutuksen ja tiedon jakamiseksi. 18

Varmistaaksemme tehostamistoimet luomme erilaisia säännöllisiä ja toistuvia vuosikelloon sidottuja tapaamisia. Esimerkkinä kaksi kertaa vuodessa maajoukkue- ja MAAJOUKKUETIE-valmentajien tapaaminen sekä toukokuussa salibandyn huippu-urheilupäivillä naisten ja miesten liiga- ja maajoukkuevalmentajien kohtaaminen. Muita keskeisiä toimintoja huippu-urheilussa

TOIMINTASUUNNITELMA 2019

ovat säännöllisten kokonaisvaltaisen kehittymisen seurannan testistön toimenpidesuositusten jalkauttaminen urheilijoiden arkeen. Parhaiten tämä onnistuu urheilijakeskeisellä kehityskeskustelulla, johon osallistuvat urheilijan ja maajoukkuevalmentajan lisäksi seuravalmentajat. Panostamme kehityskeskusteluiden käymiseen, jotta yhä useampi maajoukkueurheilija olisi toiminnan piirissä. Työskentelemme myös aktiivisesti parantaaksemme lupaavimpien urheilijoidemme harjoittelun laatua erilaisilla yksilöllisillä toimenpiteillä urheilijan arjessa. Huipulle tähtäävien nuorten valmennuksessa oleellisessa osassa tukitoimina ovat urheiluakatemioiden valmentajat ympäri Suomea. Tehostamme edelleen yhteydenpitoa heihin ja varmistamme heidän tietoisuutensa kansainvälisen pelin vaatimuksista yksittäiselle urheilijalle, jotta he pystyvät tukemaan entistä paremmin tulevaisuuden huippuja. Tarjoamme kaikille halukkaille urheiluakatemian valmentajille mahdollisuuden päästä katsomaan veloituksetta miesten ja M19 maaotteluita Ruotsia vastaan helmikuussa 2019. Valmennusosaamisen kehittäminen Tulevaisuuden huippupelaajien kehittämiseksi työskentelemme aktiivisesti valmennusosaamisen parantamiseksi kaikissa ikäluokissa. MAAJOUKKUETIE FBA -toiminta tarjoaa erinomaiset puitteet ja mahdollisuudet yhteistyöseuroissa toimivien valmentajien osaamisen kehittämiseksi. Hyvästä alusta huolimatta kehitämme jatkuvasti MAAJOUKKUETIE FBA -toimintaa yhdessä Eerikkilän urheiluopiston valmennuskeskuksen kanssa vastaamaan yhä paremmin seurojen vaatimuksia ja tarpeita. Panostamme toiminnassa

Huippu-urheilun kokonaisuus Floorball Centre

Maajoukkuetoiminta

Joukkuepelien yhteistyö

Valmentajakoulutus

Akatemiatoiminta HUIPPUURHEILU

Antidopingtyö

Seuravalmennuksen kehittäminen

Huippu-urheiluohjelma

MAAJOUKKUETIE FBA

mukana olevien United-pelaajien valmentajien tavoittamiseen ja heidän saamisekseen koulutukseen. Jatkammekin vuonna 2018 aloitettuja ilmaisia alueellisia koulutuksia myös vuonna 2019. Haemme alueellisiin koulutuksiin toimintatapoja, joiden avulla saisimme United-pelaajien valmentajatkin mukaan valmennusosaamisen kehittymisen prosesseihin, joissa yhteistyöseurojen valmentajat jo ovat. Kehitämme valmennuskoulutustamme aloittaville tai vähän aikaa valmennuksessa toimineille valmentajille siten, että SBV1-tason koulutus tukee paremmin eri-ikäisten lasten ja nuorten valmennusta ja niiden haasteita. Samalla selvitämme mahdollisuuksia parantaa koulutusten saatavuutta eri toimintaympäristöissä toimiville valmentajille hyödyntäen verkko-oppimisympäristöä ja/tai etäopiskelua. Valmennuskoulutuksemme pohjana lajiosioissa on Salibandyliiton valmennuslinja, joka perustuu kokonaisvaltaiseen ihmisen valmentamiseen. Pelissä painotamme tilan käyttämisen parempaa havainnointia ja hyödyntämistä sekä tilan tekemistä ja voittamista. Näistä pelin peruselementeistä johdamme yksilölle huippusalibandyn mukaiset vaatimukset fyysisille ja teknis-taktisille perusvalmiuksille. Henkinen valmennus on tärkeänä osana toiminnassamme ja perustuu hyvin paljon urheilijoiden koetun pätevyyden vahvistamiseen.

Tapahtumat ja fanikulttuurin kehittäminen Tehtävänä on tarjota kuluttajille ja yhteistyökumppaneille elämyksellisiä tapahtumia kehittäen samalla maajoukkueiden ja lajin fani- ja kannatuskulttuuria ja siten lisätä lajin mediahuomiota ja painoarvoa.

Kärkihankkeet Kohderyhmä (=Kenelle)

Tavoitteet (=mitä ja miksi)

Toimenpiteet (=miten)

Miesten ja naisten Salibandyliigaseurat

Salibandyliigaseurojen ottelutapahtumien kehittäminen yhteistyössä seurojen kanssa ottelutapahtumien kiinnostavuuden ja elämyksellisyyden kehittämiseksi.

Tutustumme kauden 2018–2019 aikana miesten Salibandyliigan ottelutapahtumiin tehden jokaisen seuran ottelutapahtumasta ottelutapahtuma-analyysin, joista laadimme yleisen sekä seurakohtaisen raportin. Luomme ja hankimme seurojen avuksi sähköisiä materiaaleja, kuten tutkimuksia ja referenssejä, ja jaamme niitä avoimesti.

Salibandymaajoukkueiden kannattajat

Rakennamme salibandymaajoukkueiden seuraajille ja kannattajille houkuttelevan sekä heille lisäarvoa tuottavan faniohjelman. Teemme maajoukkueiden fanittamisesta kiinnostavampaa ja helpommin lähestyttävää.

Tuotteistamme maajoukkueiden seuraamisen ja fanittamisen faniohjelmaksi. Keräämme viestintä- ja markkinointirekisteriä, johon kuuluville tarjoamme aidosti hyödyllisen viestintäverkoston ja etuohjelman. Tavoitteena on kerätä vuoden 2019 loppuun mennessä 2 000 henkilön fanirekisteri. Järjestämme tapahtumia ja tilaisuuksia, joissa fanit sekä potentiaaliset fanit pääsevät kohtaamaan toisiaan sekä maajoukkuepelaajia.

Salibandyn seuraajat ja yhteistyökumppanit

Omat tapahtumatuotantomme ovat laadukkaita, yllätyksellisiä ja elämyksellisiä. Luomme salibandytapahtumista mielikuvaa edistyksellisenä ja kiinnostavana urheiluviihteenä.

Järjestämme vuoden 2019 maaottelutapahtumat ja TEHO Sport Suomen Cupin finaalitapahtuman lähes täysissä halleissa (Suomen aikuisten maaotteluissa syyskuussa ja marraskuussa täyttöaste vähintään 80 %, helmikuun maaottelussa ja TEHO Sport Suomen Cupin finaaleissa vähintään 66 %) ja teemme rohkeita sekä luovia markkinointi- ja tapahtumatuotannollisia kokeiluja. Tutkimme kävijätyytyväisyyttä ja kehitämme tapahtumiamme niiden perusteella.

ärjestämme vuoden 2019 aikana miesten ja MU19 Suomi–Ruotsi-maaottelutapahtuman helmikuussa (1.– 2.2.), naisten kolmen maan maaotteluturnauksen syyskuussa (6.– 9.9.) sekä miesten ja MU19 Euro Floorball Tour (EFT) -turnauksen marraskuussa (12.– 14.11.). Helmikuun maaottelut pelataan Espoossa, ja muiden maaottelutapahtumien pelipaikat julkaisemme viimeistään alkuvuodesta 2019.

J 20

Maaottelutapahtumien lisäksi järjestämme TEHO Sport Suomen Cup -finaalitapahtuman 16.2.2019. Järjestämme tapahtuman toisen miesten finaalijoukkueen kotihallissa. Finaalijoukkueet ja pelipaikka selviävät välieräotteluiden perusteella tammikuussa 2019. Maaotteluiden ja TEHO Sport Suomen Cupin finaalitapahtumien tuotannot järjestämme yhteistyössä SSBL Salibandy Oy:n kanssa.

TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Tapahtumat ja fanikulttuurin kehittämisen kokonaisuus Miesten ja U19 poikien Suomi-Ruotsi -maaottelut 1.– 2.2.

TEHO Sport Suomen Cupin finaalitapahtuma 16.2.

Naisten kolmen maan (FIN, SUI, CZE) turnaus 6.– 9.9.

Miesten ja U19 poikien Euro Floorball Tour 8.– 10.11.

TAPAHTUMAT JA FANIKULTTUURIN KEHITTÄMINEN

Maajoukkueiden fanikulttuurin kehittäminen ja faniohjelman konseptointi

Finaalisarjojen tukitoimet seuroille

Miesten ja naisten Salibandyliigojen ottelutapahtumien kehittäminen yhteistyössä seurojen kanssa

Tapahtumaosaamisen kehittäminen

Kaudella 2018—2019 tuemme seuroja miesten Salibandyliigan tapahtumaotteluiden järjestämisessä sekä

Miesten ja Naisten Salibandyliigojen seuroja finaalisarjojen tapahtumien tuotannoissa. Kehitämme yhteistyössä SSBL Salibandy Oy:n ja liigaseurojen kanssa myös kauden 2019–2020 tapahtumaotteluiden toteutusta. Tarjoamme kaikille jäsenseuroille sähköistä materiaalia ja konsultaatiota heidän tapahtumiensa projektihallintaan ja kehittämiseksi. Opimme toisiltamme ja jaamme osaamistamme. Aineistot ovat seurojen saatavilla salibandy.fi-sivuston tapahtumajärjestämisen tukisivuilla. Toteutamme fanikulttuurin kehityssuunnitelmaa 2/2019 maaotteluista alkaen. Jatkamme myös vuoden 2018 aikana aloitetun maajoukkueiden fanien viestintä- ja markkinointirekisterin keräämistä tavoitteena 2 000 tunnistetun fanin rekisteri vuoden 2019 loppuun mennessä. Tarjoamme heille ajankohtaista viestintää, kohtaamisia ja etuja maajoukkueiden seuraamiseen ja fanittamiseen liittyen.

Miesten MM-kisat 2020 Järjestämme joulukuussa 2020 Miesten MM-kisat, jotka ovat vuoden suurin kansainvälinen urheilutapahtuma Suomessa. Tavoitteenamme on tehdä erinomaisen kisatapahtuman lisäksi ainutlaatuinen ”kisamatka” kaikille sidosryhmille. M-kisoihin osallistuu 16 maata. Suomen lisäksi kisoissa pelaavat maat selviävät MM-karsinnoissa helmikuussa 2020. MM-kisojen alkulohkot ja puolivälierät pelataan Helsingin jäähallissa(4.–10.12.2020), välierät ja mitali-ottelut (11.–12.12.2020) Hartwall Arenalla.

MM-kisat ovat tärkeä vaihe matkallamme kohti strategista tavoitettamme tehdä salibandystä Suomen suurin joukkuepeli. Kisat eivät ole meille pelkkä tapahtuma, vaan kasvuun tähtäävä matka, joka alkaa hyvissä ajoin ennen kisoja ja jatkuu niiden jälkeenkin. Meille tämä matka on siis paljon enemmän kuin sarja huippupelejä. Tavoitteenamme on MM-kisojen avulla vahvistaa salibandyn lajimielikuvaa ja kasvattaa harrastajamääriä. Kisatavoitteita ovat Suomen maajoukkueen menestymisen lisäksi kisojen kaupallinen menestys ja yhteiskunnallinen vaikuttavuus. Lisäksi panostamme pitkäkestoiseen yhteistyöhön eri sidosryhmien kanssa sekä yhteisöllisyyden luomiseen kisojen ympärille.

ENEMMÄN-asemoinnin kulmakivet

Enemmän kokemuksia –

Enemmän vaikutusta –

paikan päällä tai etäältä koettuja muistettavia hetkiä

kilpailullisesti ja yhteiskunnallisesti vaikuttava matka

Enemmän menestystä – pelejä, voittoja ja tuloksellista yhdessä tekemistä

Yleisön suosion saavutamme luomalla ainutlaatuisen, rohkean ja houkuttelevan kisakonseptin perustuen laadukkaaseen tuotteistukseen. Tavoittelemme paikan päälle kisoihin yli 100 000 katsojaa. Olemme aloittaneet kisaprojektin valmistelut jo kolme vuotta ennen kisoja. Aloitimme yhteistyön suunnittelun Helsingin kaupungin kanssa jo syksyllä 2017 ja Helsingin kaupungin kanssa käynnistimme toiminnallisen yhteistyön jo syksyllä 2018 Eskarisäbätoiminnalla. Yhteistyötä laajennetaan seuraavina vuosina. Vuoden 2018 keväällä loimme kisojen asemoinnin ja brändistrategian, joka pohjautuu lajin strategiaan ja visuaaliseen ilmeeseen. Asemointi kiteytyy sanaan ENEMMÄN. Tavoitteenamme on tehdä kisoista ENEMMÄN kuin aiemmin on nähty. Tämä tavoite toteutuu yhdessä tekemällä, verkostoitumalla ja jakamalla salibandyn kautta syntyvää urheilullista, kaupallista ja yhteiskunnallista menestystä. Kumppanimyynnin olemme käynnistäneet syksyllä 2018, ja yhteistyö kisaprojektiin mukaan lähtevien kumppaneiden kanssa alkaa jo vuonna 2019. Kisojen tapahtumajohtajana on aloittanut Hanne Pirkola lokakuussa 2018. Vuonna 2019 etenemme kisojen valmistelussa suunnitelmamme mukaisesti pohjautuen kisojen asemointiin ja brändistrategiaan. Vahvistamme kisaorganisaation ja -budjetin ja teemme loput keskeisimmistä yhteistyösopimuksista viimeistään alkuvuodesta 2019. Aloitamme myös kisojen markkinoinnin ja lipunmyynnin vuoden 2019 kuluessa.

TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Viestintä Viestinnän tehtävänä on salibandyn medianäkyvyyden sekä painoarvon ja vaikuttavuuden lisääminen.

Kärkihankkeet Kohderyhmä (=Kenelle)

Tavoitteet (=mitä ja miksi)

Toimenpiteet (=miten)

Kaikki jäsenet, pelaajat ja seurat, lajin seuraajat, median edustajat

Vahvistamme lajimielikuvaa uudenlaisilla viestinnällisillä toiminnoilla.

Toteutamme vähintään viisi uudenlaista viestinnällistä toimintatapaa lajimielikuvan vahvistamiseksi (esimerkiksi huippusalibandyn videotuotantojen kehittäminen).

Kaikki jäsenet, pelaajat ja seurat, lajin seuraajat, median edustajat

Viestimme tavoitteellisesti – tavoitteitamme ohjaavat mittarit, jotka seuraavat viestinnän volyymia ja tavoittavuutta.

Viestimme määrällisesti enemmän ja viestintämme tavoittaa enemmän ihmisiä kuin vuonna 2018.

Kaikki jäsenet, pelaajat ja seurat, lajin seuraajat, median edustajat

Viestimme aktiivisesti Salibandyliiton ydintoiminnoista sekä palveluista.

Viestimme Salibandyliiton palveluista laaditun suunnitelman mukaisesti. Tiivistämme viestinnän ja Salibandyliiton toimintasektorien välistä yhteistyötä entisestään, jotta saamme viestittyä ydintoiminnoistamme entistäkin tehokkaammin. Vuoden 2019 aikana uudistamme myös keskeisimmät järjestöviestinnän prosessit (esimerkiksi uutiskirjeet ja verkkosivujen sisällöt).

Kaikki jäsenet, pelaajat ja seurat, lajin seuraajat (myös ulkomailla), median edustajat

Laadimme MM2020-kotikisaprojektin viestinnän projektisuunnitelman.

Laadimme viestinnän projektisuunnitelman helmikuun 2019 loppuun mennessä yhteistyössä MM2020-organisaation kanssa. Lisäksi tuemme suunnitelman toteuttamista.

iestimme vuonna 2019 tavoitteellisesti, rohkeasti ja nykyaikaisesti. Laadukas ja monikanavainen sisällöntuotanto on toimintamme keskiössä. Kun näymme ja kuulumme salibandynä kaikkialla enemmän ja positiivisemmin, niin myös lajin painoarvo, vaikuttavuus ja medianäkyvyys kasvavat.

Lajimielikuvan vahvistaminen Aloitimme vuonna 2017 Salibandyliiton sisällöntuotannon voimakkaan uudistusprojektin. Tätä jatkoimme vuonna 2018 – ja niin teemme myös 2019 – uusilla ja tuoreilla tulokulmilla. Viestinnän keskeinen tehtävä on salibandyn lajimielikuvan vahvistaminen. Vahvistamme lajimielikuvaa 24

uudenlaisilla viestinnällisillä toimintatavoilla, jotka kumpuavat asenteestamme: toimintatavat ovat rohkeita ja kertovat edelläkävijyydestämme. Toteutamme vähintään viisi uudenlaista viestinnällistä toimintatapaa. Kehitämme esimerkiksi huippusalibandyn videotuotantoja uudelle tasolle yhdessä mediakumppaniemme kanssa sekä vahvistamme sisällöntuotantoverkostoamme uudenlaisilla toimijoilla. Viestintämme on tavoitteellisempaa kuin aiemmin – meillä on käytössämme kattavat mittarit ja seurantatyövälineet, joilla seuraamme viestinnän volyymia, onnistumista ja tavoittavuutta. Mittaroinnin avulla asetamme tavoitteita, jotka ohjaavat toimintaamme. Viestintämme määrä on suurempi kuin vuonna 2018.

TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Viestintämme myös tavoittaa edellisvuotta enemmän ihmisiä. Verkkosivu-uudistus Toteutamme verkkosivuillemme uudistuksen, jolla luomme eri kohderyhmiä paremmin palvelevan kokonaisuuden – erityisesti huomio on salibandyn pääsarjojen (miesten Salibandyliiga, naisten Salibandyliiga ja miesten Divari) sekä MM2020-kotikisaprojektin esille nostamisessa. Olemme testanneet uudistetut nettisivut, ja ne ovat toiminnassa viimeistään syyskuussa 2019. Uudistuksen toteutamme yhteistyössä Salibandyliiton kilpailu-, seura- ja kehityspalvelut -sektorien sekä SSBL Salibandy Oy:n kanssa. Vuoden lopussa teemme uudistetun sivuston kävijätyytyväisyyskyselyn.

Viestinnän kokonaisuus Huippusalibandy

Mediayhteydet ja vaikuttaminen

Järjestöviestintä

VIESTINTÄ

Viestintäsuunnitelmat

Salibandyliiton toimintasektorien viestinnän tukeminen

groimme asiakaspalvelukokonaisuuden tiiviimmäksi osaksi koko lajiliiton viestintää. Integroinnin teemme yhteistyössä seura- ja kehityspalvelut -sektorin kanssa.

Järjestöviestintä Vuoden 2018 aikana kuvasimme Salibandyliiton henkilöstön voimin kaikki keskeisimmät palvelumme. Vuoden lopussa laadimme viestintäsuunnitelman palvelukuvauksien esittelyä ja jalkauttamista varten. Tammikuussa 2019 aloitamme palvelukuvauksista viestimisen laaditun viestintäsuunnitelman mukaisesti.

Vuonna 2018 yksi viestinnän kärkihankkeista oli Salibandyliiton kehittäminen viestivänä organisaationa – tätä kehitystyötä jatkamme. Salibandyliiton toimintasektorien välistä viestinnällistä yhteistyötä tiivistämme entisestään. Huomioimme viestintäsektorin toiminnassa ja viestintäkokonaisuudessa kaikki Salibandyliiton yhdeksän toimintasektoria. Suunnittelemme, toteutamme ja johdamme aktiivisesti viestintäkokonaisuuksia eri sektorien tarpeisiin.

Palvelukuvauksien avulla sekä järjestöviestinnän prosesseja tehostamalla viestimme ydintoiminnoistamme tehokkaammin. Järjestöviestinnän prosesseista uudistamme muun muassa uutiskirje-toiminnot, verkkosivujen järjestöviestintäsisällöt sekä inte-

MM2020-projekti Salibandyn miesten MM-kisat pelataan Helsingissä 2020 joulukuussa. Salibandyliiton viestintäsektori tukee kisaprojektin organisaatiota viestinnän suunnittelussa ja toteuttamisessa. 25

Vaikuttaminen ja olosuhteet Tehtävänä on lisätä salibandyn yhteiskunnallista painoarvoa ja vaikuttavuutta valtakunnallisesti ja paikallisesti sekä varmistaa, että salibandyä koskevat päätökset ja ratkaisut tehdään oikean ja ajantasaisen tiedon perusteella.

Kärkihankkeet Kohderyhmä (=Kenelle)

Tavoitteet (=mitä ja miksi)

Toimenpiteet (=miten)

Salibandyseurat, kuntien päättäjät ja yhteiskunnalliset vaikuttajat

Varmistamme vaikuttajaverkoston tukemana, että salibandya koskevat tuki-, rahoitus- ja muut merkittävät päätökset tehdään lajin vaikuttavuuden perusteella.

Uudistamme, kehitämme ja tehostamme vaikuttajaverkoston toimintaa lisäämällä verkoston jäsenten ja kapteenien määrää ja kehitämme verkoston vuorovaikutus- ja informaatiomenetelmiä ja -kanavia. Kontaktoimme valtakunnallisia avainvaikuttajia suunnitelmallisesti ja dokumentoimme kontaktit.

Salibandyseurat, kuntapäättäjät ja yksityiset hallirakentajat

Edistämme lajin olosuhteiden kehittämistä yhteistyössä seurojen ja kuntien kanssa kannustamalla seuroja käynnistämään omia hallihankkeita, konsultoimalla vireillä olevia hallihankkeita sekä kannustamalla kuntia ulkokenttien rakentamiseen.

Vuorovaikutuksemme on järjestelmällistä ja dokumentoitua. Tavoitteenamme on, että Suomessa käynnistyy vuonna 2019 vähintään 10 hallihanketta ja 20 uutta salibandykenttää sekä tehdään päätös 15 uuden ulkopelikentän rakentamisesta. Jalkautamme salibandyn hallirakentamisen manuaalin seuroihin siten, että ensimmäiset tämän konseptin mukaiset hallihankkeet etenevät seurojen toimesta suunnitteluun ja toteutukseen. Hallirakentamisen manuaalin kehitystyö jatkuu vuoden kuluessa.

Salibandyseurat, kuntien päättäjät ja valtiovalta.

Jaamme aktiivisesti tietoa, kehitämme tiedolla johtamisen työvälineitä ja vaikuttavuuden arvioinnin menetelmiä.

Jalkautamme Jäsentutkan suurimpiin seuroihin seuran toiminnan kehittämisen työvälineeksi ja testaamme vaikuttavuuden arvioinnin menetelmää liiton palveluilla.

ahvistamme aktiivisella vaikuttamistoiminnalla salibandyn asemaa ja yhteiskunnallista painoarvoa. Edistämme suomalaista liikuntakulttuuria, otamme kantaa ja jaamme tietoa salibandyn tarpeista ja vaatimuksista. Tuemme seurojen ja alueellisten toimijoiden asemaa eri puolella Suomea salibandyn tarpeisiin liittyvissä kysymyksissä.

Valtakunnallinen vaikuttaminen Keskustelemme valtakunnallisen tason päättäjien kanssa säännöllisesti ja systemaattisesti vuosittaisen vaikuttamissuunnitelman mukaisesti. Tapaamme henkilökohtaisesti valtakunnallisia avainvaikuttajia ja päätöksentekijöitä. Jaamme heille tietoa salibandyn ajankohtaisista asioista, kehitämme ja tarjoamme ratkaisumalleja suomalaisten liikkumisen ja hyvinvoinnin lisäämiseksi salibandyn ja sählyn avulla. 26

Tunnistamme yhteiskunnallisen vastuumme ja edistämme yhdenvertaisen harrastamisen edellytyksiä. Tiedolla johtaminen ja vaikuttavuuden arviointi Jakamamme tieto on rehellistä, avointa, tutkittua ja perustuu tosiasioihin. Lajin kehittämiseen tähtäävät toimenpiteemme perustuvat faktoihin ja tutkittuun tietoon. Jalkautamme seurojen käyttöön Jäsentutkan seurojen toiminnan kehittämisen työvälineeksi sekä tuemme ja edistämme sen käyttöä seurojen ja lajitoiminnan kehittämisen työkaluna. Tarjoamme Jäsentutkasta aktiivisesti informaatiota ja väestörekisteriin perustuvia ennusteita kuntapäättäjille päätöksenteon tueksi. Testaamme liiton perustoiminnoilla vaikuttavuuden arvioinnin menetelmiä ja vakuutamme päätöksentekijöitä salibandyn ja

TOIMINTASUUNNITELMA 2019

liikunnan aikaansaamien myönteisten vaikutusten ja muutosten merkityksestä yhteiskunnallisten tarpeiden tyydyttämisessä. Vaikuttajaverkostot Vaikuttamisemme tukena on verkosto ja toimintamallina moderni verkostomainen toimintatapa, jossa hyödynnetään olemassa olevia henkilökohtaisia sekä rakennettuja laajoja verkostoja. Rakennettujen verkostojen ytimenä toimivat alueelliset/paikalliset kapteenit, joiden avulla verkostoa kasvatetaan ja toimintaa koordinoidaan. Verkostojen jäseniä sitoutetaan ja kannustetaan edistämään salibandyn asioita alueellisesti ja valtakunnallisesti. Verkostoihin kutsutaan eri yhteiskunnan aloilla toimivia aktiivisia ja vaikutusvaltaisia henkilöitä. Olosuhdetyö Olemme salibandyn olosuhdeasioissa aloitteellinen ja aktiivinen. Edistämme salibandyn harrastamisen olosuhteita konsultoimalla käynnistyneitä kunnallisia ja yksityisiä sisäliikuntahallihankkeita. Olemme aktiivisia korjausrakentamiseen ja käyttötarkoitusten muutoksiin liittyvissä hankkeissa, jotta salibandyn pelaamisen tarpeet tulevat huomioiduksi. Dokumen-

Vaikuttamisen kokonaisuus Vaikuttajaverkostot

Valtakunnallinen vaikuttaminen VAIKUTTAMINEN JA OLOSUHTEET

Aktiivinen olosuhdetyö

Tiedolla johtaminen

toimme toimenpiteemme olosuhderekisteriin ja levitämme tietoa salibandyn olosuhdevaatimuksista. Olemme aktiivinen ja vuorovaikutteinen myös sosiaalisessa mediassa. Jalkautamme suurimpiin salibandyseuroihin salibandyn hallirakentamisen manuaalin (www.salibandyhalli.fi). Tuemme ja kannustamme seuroja kartoittamaan oman olosuhdetilanteensa ja tulevaisuuden näkymät sekä käynnistämään omia hallihankkeita. Kannustamme myös kuntia rakentamaan lähiliikuntapaikkoja salibandyn ja sählyn pelaamisen mahdollistamiseksi tavoitteena päätös 15 uuden ulkopelikentän rakentamisesta. 27

Lajin myynti ja markkinointi (SSBL Salibandy Oy) SSBL Salibandy Oy:n tehtävänä on kasvattaa lajin kaupallista kiinnostavuutta ja vahvistaa sen positiivista mielikuvaa, luoda yhteistyö- ja mediakumppaneille kaupallisia mahdollisuuksia sekä lisätä salibandyn kuluttamista (tapahtumat, fanituotteet, sähköiset mediat).

Kärkihankkeet Kohderyhmä (=Kenelle)

Tavoitteet (=mitä ja miksi)

Toimenpiteet (=miten)

Huippusalibandystä kiinnostuneet kaupalliset toimijat, yhteistyökumppanit, media

Kasvattaa lajin kaupallista kiinnostavuutta ja luoda yhteistyökumppaneille mahdollisuuksia hyötyä salibandyn kasvusta.

Lisäämme markkinointiviestintää ja asiakastapaamisia tavoitteena lisätä kumppanimyyntiä. Huolehdimme siitä, että meillä on resursseja lajin markkinoimiseen.

Miesten Salibandyliigassa pelaavien seurojen organisaatiot, yhteistyökumppanit, media

Salibandyliigan kiinnostavuuden ja tunnettuuden lisääminen, jotta Salibandyliigassa pelaavien seurojen kaupallinen arvo kasvaa. Seurojen kaupallisen arvon kasvu mahdollistaa organisaatioiden kehittymisen ja ammattiosaamisen vahvistumisen.

Salibandyliigan strategiatyö valmistuu maaliskuussa 2019, ja aloitamme sen tuloksena syntyneen toimenpidesuunnitelman toteuttamisen. Hyödynnämme Sanoman Ruutu-sopimusta ja markkinoimme Salibandyliigaa yhdessä seurojen kanssa, jotta yhä useampi kuluttaisi Salibandyliigaa joko paikan päällä tai Ruudun välityksellä.

Salibandyn harrastajat, junioreiden vanhemmat, kuluttajat, kaupalliset toimijat

Kasvatamme salibandyn näkyvyyttä kuluttajarajapinnassa ja lisäämme salibandyaiheisten tuotteiden kuluttamista. Salibandyn fanikulttuurin kehittyminen tukee lajin kaupallisen arvon kasvua,ja siksi fanituotteiden saatavuus on tärkeää.

Olemme avanneet fanituotteiden verkkokaupan, jota kehitämme vuoden 2019 aikana. Lisäksi hyödynnämme Stadium-yhteistyötä ja myymäläverkostoa fanituotteiden saatavuudessa ja markkinoinnissa.

alibandyliiton hallitus päätti vuonna 2018 käynnistää lajin kaupallisen arvon kasvattamisen projektin, joka vastuutettiin SSBL Salibandy Oy:lle. Ensimmäisenä konkreettisena toimenpiteenä käynnistimme Miesten Salibandyliigan strategiatyön, joka valmistuu maaliskuussa 2019. Strategiatyön tuloksena syntyy yhteinen näkemys miesten Salibandyliigan tulevaisuuden visiosta, tavoitteista ja siihen liittyvistä toimenpiteistä matkalla maailman parhaaksi Salibandyliigaksi vuonna 2028. Vuoden 2019 aikana aloitamme strategiatyön toteutta-

S 28

misen yhdessä liigaseurojen, yhteistyökumppaneiden ja median kanssa. Maajoukkueet ovat lajin positiivisen mielikuvan ja kaupallisen arvon vahvistumiselle merkittävä tekijä. Hyödynnämme maajoukkueita fanituotteiden myynnissä ja huolehdimme kiinnostavan valikoiman saatavuudesta oman verkkokaupan ja Stadium-myymäläverkoston avulla. Lisäämme kiinnostavien maajoukkuepelaajien tunnettuutta toteuttamalla sosiaalisen median aktivointeja, joiden avulla luomme salibandylle

TOIMINTASUUNNITELMA 2019

henkilöbrändejä, jotka ovat lajin kaupallisen arvon kannalta tarpeellisia. Luomme Salibandyliigalle yhtenäistä ilmettä ja kehitämme Salibandyliiga-tuotetta yhdessä liigaseurojen kanssa tavoitellen liigaottelutapahtumien ja valtakunnan tason viestinnän yhdenmukaista ilmettä. Lisäämme kuluttajille suunnattua sisällöntuotantoa markkinointiviestinnän keinoin ja hyödynnämme Sanoman kanssa solmittua Ruutu-yhteistyötä. Kasvatamme lajin valtakunnallista kokonaisnäkyvyyttä Salibandyliigojen monipuolisemman medianäkyvyyden kautta. Tuemme Miesten ja Naisten Salibandyliigojen seuroja finaalisarjojen tapahtumien tuotannoissa tarjoamalla tapahtumajärjestelyihin taloudellista ja asiantuntijatukea sekä keskitetyn lipunmyynnin toteutuksen. Kaudella 2018—2019 tuemme seuroja miesten Salibandyliigan tapahtumaotteluiden järjestämisessä. Kehitämme yhteistyössä liigaseurojen kanssa kauden 2019–2020 tapahtumaotteluiden toteutusta. Luomme lajin kaupallisen arvon määrittämiselle mittarit ja hankimme tarvittavaa tutkittua tietoa. Lajin

Lajin myynnin ja markkinoinnin kokonaisuus Maajoukkueet

Kaupalliset yhteistyökumppanit

Salibandyliigat ja Divari SSBL SALIBANDY OY

Mediakumppanuudet (TV- ja radiosopimukset)

Markkinatutkimukset

Salibandykaukaloiden ja laukaisualustojen myynti

Fanituotteiden verkkokauppa

kaupalliseen arvoon vaikuttavia tekijöitä ovat medianäkyvyys (TV, lehdistö ja sähköiset kanavat), Salibandyliigan tunnettuus ja kiinnostavuus sekä yhteistyökumppaneiden brändimielikuvat salibandyn kohderyhmässä. Markkinoimme lajia tutkitun tiedon pohjalta ja tuotamme materiaalia seuraorganisaatioiden hyödynnettäväksi.

Taloushallinto Salibandyliiton toimintasuunnitelmavuoden 2019 talousarvion loppusumma on noin 10,5 miljoonaa euroa eli noin 12 prosenttia suurempi kuin vuoden 2018 talousarvion loppusumma (v. 2018 9,4 M€). Talousarvion mukainen taloudellinen tulostavoite vuodelle 2019 on asetettu niin, että se on noin 53 tuhatta euroa tappiollinen johtuen pääosin miesten MM2020 -kisaprojektin kustannuksista. lemme taloudellisesti tehokkailla ratkaisuilla kyenneet ylläpitämään vakaan talouden ja hyvän maksuvalmiuden. Toiminnan johtamisja ohjausjärjestelmän mukaisesti kukin toimintasektori vastaa toiminnan suunnittelusta myös taloudellisesti sekä sektorin kulukurista.

Miesten MM2020 -kotikisojen projekti vaikuttaa kustannusten lisäksi myös liikevaihdon lisäykseen, ja sen osuus on noin neljännes liikevaihdon kasvusta vuoden 2019 budjetissa. Liiton tulorahoitus säilyy edelleen jäsenrahoituspainotteisena. Jäsenmaksuluonteisten maksujen osuus koko liiton tulorahoituksesta säilyy erittäin merkittävänä. Niiden osuus on kaikkiaan 49 prosenttia tulorahoituksesta (osanottomaksut 29 % sekä jäsen- ja lisenssimaksut 20 %). Veikkausvoittovaroista jaettavien toiminta-avustusten osuus on 13 prosenttia. Erotuomaripalkkioiden ja -matkakulujen edelleenveloitus seuroilta muodostaa budjetissa merkittävän 26 %:n osuuden, joka pysyy ennallaan. Toiminnan kulurakenne säilyy pitkälti edellisvuosien kaltaisena. Palkkioiden osuus pysyy ennallaan ollen 26 %, joka sisältää pääosin erotuomareille maksettuja

Taloushallinnon kokonaisuus Kirjanpito Laskenta ja raportointi

Erotuomaripalkkioiden seuralaskutus (Sbet)

Palkanlaskenta Matkalaskut ja palkkiot

TALOUSHALLINTO

Ostoreskontra Maksuliikenne ja tilisiirrot

IT-ympäristö

Myyntilaskutus ja perintä

palkkioita. Palveluorganisaatiossa henkilöstön palkat ja henkilösivukulut muodostavat merkittävän osan kuluista ollen noin 23 prosenttia. Matka- ja majoituskulujen osuus on 19 prosenttia. Kilpailutoiminnasta ja toimitiloista aiheutuvien vuokrien osuus on 14 prosenttia kulu-rakenteesta. Ulkopuolisten palveluiden osuus on kahdeksan prosenttia. Tarkemmat taloustiedot ilmenevät sivulla 32 olevasta talousarvion tuloslaskelmasta vuodelle 2019.

TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Muut tuotot 3%

Erityisavustukset 3%

Toiminta-avustus 13 %

Osanottomaksut 29 % Yhteistyösopimukset 7%

Tulorahoituksen jakauma 2019

ET-palkkioiden seuralaskutus 26 % Lisenssimaksutotot 18 % Jäsenmaksutuotot 2%

Materiaalikulut 2%

Muut varsinaisentoiminnan kulut 5 %

Matkakulut 19 %

Palkat 19 %

Ulkopuoliset palvelut 8%

Kulujakauma 2019 Henkilösivukulut 4%

Vuokrakulut 14 %

Palkkiot, pääosin et-palkkioita 26 %

Talousarvio 2019 Suomen Salibandyliitto ry

Budjetti

Tilinpäätös

2019

2018

2017

Osanottomaksut

3 075

2 778

2 742

ET palkkioiden seuralaskutus

2 660

2 400

2 471

279

318

293

TUOTOT YHTEENSÄ

6 014

5 496

5 506

Henkilöstökulut

2 487

2 000

2 098

Palkkiot (pääosin ET palkkioita)

2 749

2 421

2 495

1 516

1 379

1 359

815

824

792

1 970

1 800

1 724

695

723

793

KULUT YLEISTOIMINTA YHTEENSÄ

10 232

9 147

9 261

VARSIN. TOIM. KULUJÄÄMÄ

-4 218

-3 651

-3 755

1 905

1 783

1 870

191

196

205

449

232

521

2 545

2 211

2 596

1 350

1 300

1 130

270

140

144

1 620

1 440

1 274

KOKONAISTUOTTO- /KULUJÄÄMÄ

-53

115

TILIKAUDEN TULOS

-53

115

BUDJETTI (1000 €)

VARSINAINEN TOIMINTA

Muut tuotot

Vuokrat (pääosin salivuokria) Ulkopuoliset palvelut Matkakulut (sis. Maajoukkueet) Muut varsinaisen toiminnan kulut

VARAINHANKINTA Lisenssimaksutuotot Jäsenmaksutuotot Muut tuotot ja kulut yhteensä VARAINHANKINNAN TULOS RAHOITUSERÄT YLEISAVUSTUKSET Valtion toiminta-avustus Muut avustukset AVUSTUKSET YHTEENSÄ

TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Salibandyliiton organisaatio ja toimintasektorit SEURAT

MUUT KUMPPANIT

MYYNTI JA MARKKINOINTI (SSBL SALIBANDY OY)

KILPAILUTOIMINTA

SEURA- JA KEHITYSPALVELUT

Kimmo Nurminen

Ari Vehniäinen

Mervi Kilpikoski

toimitusjohtaja

kilpailupäällikkö

VIESTINTÄ

PELAAMINEN

Jussi Ojala

kehityspäällikkö

Jarkko Rantala

viestintäpäällikkö

TAPAHTUMAT JA FANIKULTTUURIN KEHITTÄMINEN Janne Bruun

kehityspäällikkö

HUIPPUURHEILU huippuurheilujohtaja

PELAAMISEN KEHITTÄMINEN Kim Sällström

VAIKUTTAMINEN Jari Kinnunen

yhteiskuntasuhdejohtaja

TALOUS Claes Grapes

talouspäällikkö

kehityspäällikkö

TOIMINNANJOHTAJA Kari Lampinen

HALLITUS

Salibandyn suosio kasvaa SALIBANDYN REKISTERÖITYJEN PELAAJIEN JA HARRASTAJIEN MÄÄRÄN KEHITYS 1995–2018 70 000 65 000 60 000 55 000 50 000 45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 17 -18

16 -17

15 -16

14 -15

13 -14

12 -13

1112

10 -11

09 -10

08 -0 9

07 -0 8

06 -0 7

05 -0 6

Yli 69 000

400 000

Salibandyliitolla on yli

Salibandyliiton sarjoissa pelaa

800 jäsenseuraa

noin 3 000 joukkuetta ja pelataan noin 30 000 ottelua

YLI MILJOONA

50 MILJOONAA

rekisteröityä pelaajaa

suomalaista seuraa salibandya

04 -0 5

03 -0 4

02 -0 3

01 -0 2

00 -0 1

99 -0 0

98 -9 9

97 -9 8

96 -9 7

95 -9 6

94 -9 5

harrastajaa

SponsorOptimizer 2017

sivukatselua vuodessa salibandy.fi-sivustolla

ENITEN ARVOSTUSTA KASVATTANUT URHEILULAJI SUOMESSA

SOME-MITTAREILLA SUOMEN TOISEKSI SEURATUIN URHEILUSARJA

Taloustutkimus 2017

Brandsome 2018

TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Salibandy on suomalainen menestyslaji AIKUISTEN MM-MITALIT 1996–2017 KULTA 3 miehet, 2 naiset

7 MAAJOUKKUETTA Naiset, miehet, U23 miehet, U19 tytöt, U19 pojat, U16 tytöt, U16 pojat

HOPEA 6 miehet, 8 naiset

PRONSSI 2 miehet, 2 naiset

KOKONAISVALTAINEN PELAAJIEN JA VALMENTAJIEN KEHITTÄMISJÄRJESTELMÄ 460 valmentajaa ja 2 300 junioria

Salibandy on Suomen nopeimmin kasvava ja kehittyvä joukkueurheilulaji. Haluamme luoda liikettä, joka synnyttää elämyksiä, hyvinvointia ja menestystä.

Salibandyllä ja sählyllä on Suomessa yhteensä noin 400 000 harrastajaa. Rekisteröityneitä pelaajia ja harrastajia on jo yli 69 000.

Suomen Salibandyliitto ry

Finnish Floorball Federation Alakiventie 2, FI-00920 Helsinki tel +358 (0)400 529 017 www.salibandy.fi