INSPIRACE 01/2016

INSPIRACE 2016 / 1

MAGAZÍN SPOLKU SAMBA

RUT BÍZKOVÁ PRŮMYSL 4.0 SE STÁVÁ REALITOU PAVEL KYSILKA TENDENCE K DEFLACI BUDOU POKRAČOVAT FILIP HAJDÍK STRATEGIE DLOUHODOBÉHO RŮSTU PAVEL VOKÁČ CHYTRÁ MĚSTA BUDOUCNOSTI MAREK NAVRÁTIL HEADHUNTING 2.0

RUKA PRO ŽIVOT LENKA JANIŠTINOVÁ, ZAKLADATELKA A ŘEDITELKA RUKA PRO ŽIVOT O.P.S.

VÍT NÁVRAT SVĚT LOGISTIKY ČEKÁ DRAMATICKÁ ZMĚNA

06

14

18

Podporujeme Ruka pro život

Uskutečnilo se 4. SAMBA večer v Praze

Představujeme Filip Hajdík

24

28

32

Zaměřeno na právo Investujte drobné, zachraňte miliony!

Představujeme Milada Matiovská

Uskutečnilo se 27. SAMBA večer v Brně

34

42

48

Rozhovor Průmysl 4.0, Rut Bízková

Zaměřeno na daně Jak pozitivně na neradostné trendy v oblasti daní

Představujeme Pavel Vokáč

56

60

66

Zaměřeno na web Co se dá naučit z testování webů

Rozhovor Bankovní byznys Pavel Kysilka

Zaměřeno na lidské zdroje Headhunter 2.0

70

78

84

Krása a požitky Gastronomická krása v Simplé

Představujeme Elena Marušáková

Uskutečnilo se Projektové řízení ve wellness

86

92

94

Představujeme Ing. Josef Hajkr, Ph.D., MBA

Zaměřeno na strategii Jak zapálit zaměstnance pro firemní strategii

Představujeme Vít Návrat

INSPIRACE MAGAZÍN SPOLKU SAMBA

Vydává SAMBA – Spolek absolventů MBA, třída Kpt. Jaroše 1844/28, 602 00 Brno Redakce: Ing. Jiří Slezák, MBA, slezak@sambacr.cz, +420 602 359 504 Grafika: Pau Vávrová Inzerce: Ing. Jiří Slezák, MBA, slezak@sambacr.cz, +420 602 359 504, Mgr. Kamil Komenda, MBA, kamil@visionpress.cz, +420 777 283 311 www.sambacr.cz

SpolekAbsolventuMBA

@SambaSpolek

ÚVODNÍK PROČ SAMBA MAGAZÍN? V ruce držíte první číslo kvartálního magazínu spolku SAMBA. Věříme, že se pro vás stane pravidelnou a důležitou dávkou INSPIRACE a budete se k němu rádi vracet. Možná v tomto čísle naleznete při pozorném čtení i několik pokladů, které zlepší kvalitu vašeho života a případně napomohou k ještě lepším výsledkům vaší práce.

SAMBA aktivity vzkvétají už šestým rokem a máme z toho velkou radost. Původně komorní společenství spolužáků a přátel se postupně rozrůstá. Objevuje se čím dál tím více témat, která dává smysl směrem k této ctihodné cílové skupině* komunikovat. Průběžně se koná řada akcí i aktivit, do kterých se zapojuje více a více zajímavých a úspěšných osobností.

Smyslem SAMBA je vytvářet podmínky pro neformální a přátelské setkávání a přinášet inspiraci. Cíle čtvrtletního magazínu INSPIRACE jsou tři: 1. Informovat o proběhlých a plánovaných událostech.

2. Představovat spíkry, příznivce, členy a partnery SAMBA i jejich příběhy a také charitativní organizace, které podporujeme.

4

3. Napomoci financování. SAMBA je financována výhradně** prostředky zakladatelů, partnerů a členů spolku SAMBA. Magazín bude do budoucna nositelem inzertního prostoru, který by měl být dalším pilířem financování. Číslo, které právě začínáte číst, je zároveň začátkem nové etapy činnosti SAMBA. Pokud umíte a chcete magazín a činnost SAMBA nějak konkrétně podpořit, kontaktujte nás na e-mailovou adresu samba@sambacr.cz. Za pomoc a podporu budeme vděčni. Smysluplné práce je hodně a podpora v úvodu této nové etapy nebude zapomenuta.

Pokud slyšíte o SAMBA poprvé, může vám pomoci zorientovat se tento link, případně si můžete stáhnout Zprávu o činnosti za minulý rok.

Přejeme příjemné a přínosné počtení a děkujeme za vaši přízeň.

S úctou Ing. Jiří Slezák, MBA předseda výkonného výboru SAMBA – Spolek absolventů MBA

* 1/3 majitelé firem, 1/3 top management, 1/3 specialisté ** SAMBA nebyla a není příjemcem jakýchkoliv veřejných zdrojů, dotací apod. – a jsme na to hrdí

5

SAMBA PODPORUJE: RUKA PRO ŽIVOT

RUKA PRO ŽIVOT MGR. LENKA JANIŠTINOVÁ

Jste zakladatelkou a ředitelkou o.p.s. Ruka pro život, kterou pravidelní účastníci SAMBA večerů znají jako jednu z charitativních organizací, na které směřují výtěžky z akcí. Kdy a proč vás napadlo Ruku pro život založit a co všechno se zatím Ruce pod vaším vedením podařilo?

dětí po ukončení povinné školní docházky. Hledaly službu, díky které by měly dostatek času samy na sebe, která by jim umožnila chodit do zaměstnání a zároveň by podporovala rozvoj a samostatnost jejich dítěte.

V tomto případě není ústavní zařízení vždy ideální. Tito lidé se mohou mnohému naučit, mnohdy mají skryté neobjevené rezervy. Potřebují odborný, individuální a láskyplný přístup, aby mohli vést hodnotný a radostný život.

To byl impuls pro mé rozhodnutí založit před deseti lety neziskovou organizaci, která by byla pomocnou rukou pro takový život.

Během deseti let se nám podařilo vybudovat stabilní organizaci poskytující kvalitní služby,

Dříve než jsem založila Ruku pro život, působila jsem jako vedoucí vychovatelka ve speciální škole ELPIS v Brně. Zblízka jsem poznala problematiku lidí s mentálním a kombinovaným postižením a dopad této zátěže na jejich rodiny. Často jsem se setkávala s matkami samoživitelkami, někdy i v pokročilém věku, které přemýšlely o budoucnosti svých

7

SAMBA PODPORUJE: RUKA PRO ŽIVOT

rozšiřující se na základě po- Co vám ve vaší práci pomáhá ptávky, především rodičů lidí a co ji naopak komplikuje? s mentálním a kombinovaným postižením.

Hodně mi pomáhá nadšení a profesionalita mých kolegů Jaké služby klientům nabízíte i vzrůstající trend spolupráce a v jakých lokalitách? veřejné správy s veřejným sektorem. Jsem zavázaná s díkem Poskytujeme sociální služby li- všem sponzorům, s jejichž podem s mentálním a kombino- mocí jsem mohla vybudovat vaným postižením včetně lidí stávající služby a jít do realizace s poruchami autistického spek- dalších plánů. Můj dík a obdiv tra a seniorům. Uživatelům na- patří také spolku SAMBA, který šich služeb pomáháme začlenit má v programu trvalou charitase do společnosti, žít co nejsa- tivní pomoc. V jeho širokospekmostatněji a podle vlastních trálním hledáčku pomoci se napředstav. Celková stávající ka- chází i Ruka pro život. pacita ambulantních služeb je Činnost nám komplikuje špat66 osob. Tyto služby poskytuje- ně nastavené financování me formou denních stacionářů, z veřejných zdrojů – každoroční a to v Praze ve dvou lokalitách, nejistota, přidělování financí na v Litomyšli a v Brně. V minulém základě matematických vzorroce jsme otevřeli naší první ců, a ne na základě skutečných pobytovou službu chráněného potřeb uživatelů našich služeb. bydlení pro lidi s poruchami au- Dále bych zmínila přetrvávajítistického spektra v Brně. cí negativní vnímání dospělých lidí s mentálním postižením veřejností, jejich odsouvání na

8

SAMBA PODPORUJE: RUKA PRO ŽIVOT

okraj společnosti a opomíjení jejich práv.

Bolavou otázkou jsou peníze.

Mzdy našich zaměstnanců jsou hluboce podhodnoceny, neodpovídají jejich vzdělání ani náročnosti práce, která vyžaduje stoprocentní soustředěnost a vlídnost i přes psychické vypětí. Mrzí mě, že jim nemohu nabídnout nic navíc, žádné benefity.

formami poruch autistického spektra, které doplní komplexnost námi poskytovaných služeb. Naším snem je také otevření pobytové služby v Praze.

Vyzařujete pozitivní energii.

Kde se ve vás bere a jaký je váš recept na dobrou náladu a optimismus?

To jste mi dal tu nejtěžší otázku.

Vše co dělám, se snažím dělat s láskou a naplno.

Snažím se relaxovat sportem, mám velkou slabost pro kolo.

Díky němu jsem získala mnoho báječných přátel. Pokud mi čas dovolí, jezdím aktivně závody v rámci seriálu Kolo pro život.

Další moje radost je vysokohorská turistika, která mě maximálně dobije pozitivní energií. Když ráno vylezete ze stanu a vidíte slunce vycházející nad horami, tak hned zapomenete na všechny starosti. >>

Jaké aktuální výzvy před vámi stojí?

Chtěli bychom rozšířit nabídku pobytových služeb a to zejména pro lidi s poruchou autistického spektra, protože takových služeb je velký nedostatek.

Nyní pro tyto účely realizujeme adaptaci pronajaté budovy s velkou zahradou v Brně.

Na nezastavěné části pozemku bychom rádi vystavěli moderní pobytové zařízení přizpůsobené potřebám lidí s těžkými

9

BĚHEM DESETI LET SE NÁM PODAŘILO VYBUDOVAT STABILNÍ ORGANIZACI POSKYTUJÍCÍ KVALITNÍ SLUŽBY, ROZŠIŘUJÍCÍ SE NA ZÁKLADĚ POPTÁVKY, PŘEDEVŠÍM RODIČŮ LIDÍ S MENTÁLNÍM A KOMBINOVANÝM POSTIŽENÍM. —Lenka Janištinová

10

11

SAMBA PODPORUJE: RUKA PRO ŽIVOT

Dobrým odreagováním jsou pro mě také kulturní aktivity, malování obrazů a cestování.

Za nejdůležitější ale považuji dobré vztahy v rodině, spolehlivé přátele a víru, že dobrý člověk žije.

Žádné slovo nemůže vyjádřit realitu takovou jaká ve skutečnosti je, proto vás, vážení čtenáři magazínu a návštěvníci SAMBA aktivit srdečně zvu do některého z našich zařízení, popovídat si, prožít s námi hezkou chvilku a udělat si o nás svůj vlastní obraz.

Pravidelně vás vídáme na SAMBA akcích v Brně i v Praze. Co se vám nich líbí a jak Děkujeme za rozhovor vnímáte jejich přínos?

Za uživatele a pracovníky Ruky Když jsem se seznámila s činpro život, Lenka Janištinová ností SAMBA, zaujaly mě přeText: Redakce devším odborné přednášky, Foto: Archiv rozšiřující pohled na danou tématiku. Neméně důležitá je pro mě i možnost seznamovat se s novými lidmi.

Uvítala bych, kdyby i moje přítomnost a seznámení s mým životním posláním bylo obohacením pro pohled na život vašich příznivců.

Co byste vzkázala čtenářům magazínu a návštěvníkům SAMBA akcí?

12

SAMBA PODPORUJE: RUKA PRO ŽIVOT

MGR. LENKA JANIŠTINOVÁ www.rukaprozivot.cz

Mgr. Lenka Janištinová je ředitelkou a zakladatelkou obecně prospěšné společnosti Ruka pro život.

Pracovala jako vedoucí vychovatelka speciální školy s internátním pobytem pro mentálně postižené děti s kombinovanými vadami.

Je absolventkou Univerzity Jana Amose Komenského, obor speciální pedagogika.

Vedle svojí profese se věnuje malířství, k jejím koníčkům dále patří sport, turistika, hudba a umění.

13

USKUTEČNILO SE: 4. SAMBA VEČER V PRAZE

4. SAMBA VEČER V PRAZE PRVNÍ LETOŠNÍ SAMBA VEČER V PRAZE SE USKUTEČNIL 17. BŘEZNA.

14

USKUTEČNILO SE: 4. SAMBA VEČER V PRAZE

giganti z roku 1970 s dnešními právními firmami? Měli by Mgr. Jan Vild, MBA, LLM (M&A dnešní mladí právníci plakat či and Legal Director at Sanofi, ab- jásat? Co na to Watson? solvent MBA na INSEAD a práva na Harvard Law School a FP UK) JUDr. Filip Seifert, MBA (zakládající člen a člen Prezidia Unie Inovace v oblasti poskytování obhájců České republiky, absolprávních služeb. Příspěvek se vent MBA na Nottingham Trent zaměřil na globální inovativní University a práva na FP UK) HOSTY VEČERA BYLI:

trendy v oblasti poskytování právních služeb a jejich očekávaný dopad na budoucnost právního businessu. Lze čekat v právních službách něco podobného, jako je Airbnb v ubytování či UBER v přepravě osob?

Co mají společného ocelářští

Firmy a trest aneb přituhuje. Pojednání o tom, že trestní právo se stává nutnou součástí života firmy a jejího manažera. Firemní kultura je obohacena o Criminal Compliance. Jaký je aktuální stav, trendy, vize a předpověď

15

USKUTEČNILO SE: 4. SAMBA VEČER V PRAZE

vývoje trestního práva v České republice v oblasti odpovědnosti firem, například v otázce daňové optimalizace či korupce? A mají se manažeři bát?

Výtěžek z dobrovolných příspěvků účastníků směřoval dobročinný účel, kterým byla LORM – společnost pro hluchoslepé z.s. – www.lorm.cz

JUDr. Richard Gürlich, PhD. (advokát, absolvent FP UK, člen IACCM) Příspěvek byl zaměřen na oblast práva „netrestního“, na právo soukromé.

Zahraničním hostem byl JUDr. Tomáš Jucha, MSc. (Ministerstvo financií SR, absolvent Univerzity Komenského v Bratislavě, Univerzity Pavla Jozefa Šafárika v Košicích a Nottingham Trent University) s příspěvkem na téma budoucnosti mezinárodních arbitráží.

16

PŘEDSTAVUJEME

FILIP HAJDÍK

GENERÁLNÍ ŘEDITEL A MAJITEL FIRMY LAKOVNA HAJDÍK S.R.O.

Jak byste krátce charakteri- Pro jaké obory v současnosti zoval firmu LAKOVNA HAJ­ dodáváte a v kterých odvětDÍK? vích se rekrutují vaši budoucí zákazníci?

Jako dynamicky se rozvíjející podnik, který je dnes s více Naše produkce směřuje výnež 200 zaměstnanci největší znamnou měrou do oborů auzákaznickou lakovnou v České tomotive, rail a aero. Orientujerepublice a také i jednou z nej- me se na technologicky náročné větších v Evropě. Jdeme cestou zakázky ve velkých sériích. Výnejsložitějších technologií, kde hodou je i vlastní vývojová laje potřeba velmi dobré know- boratoř, ve které ve spolupráci -how. Díky tomu můžeme vy- se zákazníky zlepšujeme techtvářet partnerství i s těmi nej- nologie i know-how. náročnějšími zákazníky.

19

PŘEDSTAVUJEME: FILIP HAJDÍK

Jaké jsou před vámi momen- ně vysokou mechanickou odoltálně největší výzvy? ností. Dále připravujeme technologii „antifog“ lakování, tedy Další systematická práce na funkčního nástřiku, který zadynamickém a přesto udržitel- braňuje mlžení zejména plastů. ném růstu. Takový přistup je Tato technologie bude buprakticky zdrojem nevyčerpa- doucností v oblasti osvětlovací́ telné studnice výzev. techniky. Dokončujeme vývoj Z aktuálních oblastí můžeme aplikace nátěrů, které mohou zmínit práci vývojového odděle- nahrazovat galvanické pokovení na několika technologických ní plastů a podobně. novinkách. V oblasti UV laková- Mezi výzvy zevnitř firmy můžení testujeme zajímavé́ nátěrové me zařadit systematickou práci systémy budoucnosti s extrém- na tom, abychom byli pro naše

20

PŘEDSTAVUJEME: FILIP HAJDÍK

zaměstnance dlouhodobě oceňovaný zaměstnavatel, či lépe, abychom se cítili jako členové jedné velké rodiny.

Jste strategicky řízenou firmou. Velice dobře strategii komunikujete i prostřednictvím vaší strategické ikony.

Jak se vám podařilo firemní strategii sestavit a uvést do praxe?

Jsem hrdý na to, že se nám v lakovně podařilo nastavit takovou firemní strategii, díky které se nám všem společně dobře spolupracuje. Jde o to lidi neřídit, ale vést. Zvolili jsme si filosofii, ujistili se, že všichni chceme to samé, a hlavně jsme našli cestu, jak toho dosáhnout.

Společně s managementem jsme vytvořili vizi dlouhodobého rozvoje firmy a nadefinovali strategii jak toho dosáhnout.

Výsledkem je i zmiňovaná stra-

21

PŘEDSTAVUJEME: FILIP HAJDÍK

tegická ikona. Následná komunikace strategie jak dovnitř firmy, tak i navenek je jedním z klíčových faktorů její úspěšné implementace.

Vím o vás, že hrajete na klavír, mezi vaše koníčky patří i jízda na koni, dýmka a začínáte i s jachtingem. Jak se Vám jako vlastníkovi a zá-

22

PŘEDSTAVUJEME: FILIP HAJDÍK

roveň manažerovi daří si na tyto a případně koníčky udělat při velkém pracovním zápřahu dostatek času?

Kupodivu to není žádná atomová věda. Cestou, jak skloubit pracovní výsledky a osobní rozvoj, je dělat věci chytřeji. Nemyslím tím jen využití technik time managementu, ale i rozvoj v dalších oblastech kreativity a efektivity. Koktejl si musí namíchat každý sám: soustředění, komunikace, psychologie práce s lidmi, delegování a jeho padesát odstínů, budování týmů, zdrojů na chytřejší řešení, duševní svěžest a vůbec. :-)

Obecně rádi podporujeme aktivity, které prospívají společnosti. K podpoře aktivit SAMBA nás vedla myšlenka, že by mohlo být užitečné podílet se na šíření nových pohledů na svět. Formováním velké skupiny přemýšlivých lidí tak můžeme budovat nejen inkubátor nových myšlenek a být si tak vzájemně užiteční, ale přemýšlivější a úspěšnější lidé mohou společnosti více vracet zpět. Je to sice pohled ušlechtile vizionářský, ale třeba jsou takové neziskově orientované aktivity právě těmi, na které si jednou vzpomeneme a budeme pyšní, že jsme spolutvořili něco hodnotného.

LAKOVNA HAJDÍK se stala hlavním partnerem SAMBA Děkujeme za rozhovor a i vy osobně patříte mezi pra- videlné návštěvníky večerText: Redakce ních i fokusovaných SAMBA Foto: Archiv akcí. Jak vnímáte potenciál aktivit SAMBA v současnosti i do vzdálenější budoucnosti?

23

ZAMĚŘENO NA PRÁVO: INVESTUJTE DROBNÉ, ZACHRAŇTE MILIONY!

INVESTUJTE DROBNÉ, ZACHRAŇTE MILIONY! ZAMĚŘENO NA PRÁVO

boly mohou každému pořádně zamávat s peněženkou.

VÍTE, ČÍM VÁM MŮŽE TAKOVÝ OBČANSKÝ ZÁKONÍK ULEHČIT ŽIVOT? Stát se může opravdu cokoliv.

Můžete jít po ulici a nechtěně zavadit o kolemjdoucího, který upadne a zraní se. Váš doteď klidný a mírumilovný domácí mazlíček uteče ze zahrady a způsobí dopravní nehodu nebo pokouše sousedova vzácně šlechtěného psa. Váš podnikatelský záměr se vyvine jiným, naprosto neočekávaným směrem. Obdobné životní karam-

V životě člověka existují dva základní zákony – zákon schválnosti a občanský zákoník.

A je to právě občanský zákoník, který často řeší problémy způsobené zákonem schválnosti.

Co myslíte, může nějak pomoci i právě vám?

Začněme kupříkladu s ochranou vašeho majetku. Víte, že můžete váš stávající majetek nebo jeho část vyčlenit a oddělit od vaší osoby tak, aby se ho životní nástrahy nedotkly?

24

ZAMĚŘENO NA PRÁVO: INVESTUJTE DROBNÉ, ZACHRAŇTE MILIONY!

Občanský zákoník totiž nabízí možnost založit si tzv. svěřenský fond, obdobu slavného trustu, který budete jistě znát z amerických filmů. Majetek přestává být ve vlastnictví zakladatele svěřenského fondu, který tak z něj nadále neplatí daně ani poplatky. Samozřejmě záleží na konkrétním uspořádání, které zakladatel zvolí, nicméně v zásadě platí, že fond nepostihují ani zakladatelovy případné v budoucnosti vzniklé dluhy.

Nebo se v souvislosti s majetkem zajímáte spíše o ochranu té části, kterou sdílíte s manželem či manželkou, protože uvažujete o rizikové investici?

I tady nabízí občanský zákoník pomocnou ruku. Vyplatí se vědět, že občanský zákoník přináší možnost smluvně si upravit rozsah společného jmění manželů, který by případně postihly vzniklé dluhy. Smlouva se

vkládá do zvláštního rejstříku a chrání před dluhy vzniklými po jejím uzavření.

Když už hovoříme o investicích a obchodování, neodpusťme si pár tipů z nabídky občanského zákoníku. Víte, že je možné se vzdát práv z vadného plnění, či že občanský zákoník umožňuje dohodou vyloučit povinnost k náhradě škody? Nebo že právo na úroky z prodlení vám coby věřiteli může vzniknout, i pokud jste si je s dlužníkem ve smlouvě výslovně neujednali?

Rovněž si podle občanského zákoníku můžete koupit věc na zkoušku či odstoupit od smlouvy uzavřené na internetu bez uvedení důvodu.

A protože víme, že vás zajímá, jak je to s tím pokousaným psem vzácné rasy, závěrem ještě dodáváme, že občanský zákoník myslí i na něj. Majitel psího škůdce bude muset nahradit

25

ZAMĚŘENO NA PRÁVO: INVESTUJTE DROBNÉ, ZACHRAŇTE MILIONY!

účelně vynaložené náklady spojené s péčí o zdraví malého pacienta, přičemž za účelné jsou považovány jakékoliv náklady, které by v dané situaci vynaložil každý rozumný chovatel.

JE TO PRO VÁS DŮLEŽITÉ?

NAVRHNETE NÁM NOVÉ TÉMA? DĚKUJEME

To vše, ale i spoustu dalšího, přináší pro někoho možná nečekaný partner do nepohody, občanský zákoník. Pokud se o něm chcete dozvědět víc, ozvěte se. Budeme se těšit na vaše dotazy.

O autorovi JUDr. Richard Gürlich, Ph.D. je advokátem a partnerem advokátní kanceláře Gürlich & Co., stabilně působící na českém trhu již od roku 2003. Richard a jeho tým poskytují právní služby v širokém spektru právní praxe, Richard sám se specializuje především na občanské právo, obchodní právo a právo nemovitostí a softwaru. gurlich@akrg.cz

26

Řešení a služby připravené pro Průmysl 4.0

Data z výroby v souvislostech IdentIta věcí a lIdí ve výrobě Gps pozIce ve výrobě IdentIfIkace ve výrobě lokalIzace ve výrobě bezpapírová výroba konzultace a poradenství

www.acindustry.cz

PŘEDSTAVUJEME

MILADA MATIOVSKÁ PLYNOVÁ LADY

Ing. Milada Matiovská MBA, MSc. je výkonnou ředitelkou firmy QUANTUM, a.s., která se zabývá ohřevem vody, distribucí plynu, realizací staveb v oboru plyn, topení, voda a kanalizace.

Je absolventkou manažerských programů MBA a MSc. Not­ tingham Trent University, inženýrské studium ekonomie absolvovala na Univerzitě obrany ve Vyškově.

Jsi výkonnou ředitelkou firmy QUANTUM, která je jedním ze čtyř distributorů plynu v ČR a významným dovozcem plynových zásobních ohřívačů vody. QUANTUM také patří mezi partnery SAMBA. Nedávno jsi zmínila, že připravujete velké novinky pro český a slovensky trh. Co o nich můžeš prozradit?

Jsou to novinky v souvislosti s přísnými legislativními změnami EU, které dopadnou od 1.1.2018 na koncové zákazníky, kteří topí a ohřívají vodu plynem. Po tomto datu si nikdo v EU nekoupí jiný plynový spotřebič, než s vysokou účinností a nízkými emisními hodnotami NOx. QUANTUM je jediná firma, která má ve svém portfoliu širokou škálu kondenzačních

29

PŘEDSTAVUJEME: MILADA MATIOVSKÁ

ohřívačů vody, které vyhovují legislativním parametrům 2018 - ohřívače pro průmyslové využití Cyklon, Polaris, Innovo i domácí ohřívače Instano.

Kdo jsou vaši typičtí zákazníci?

Všichni ti, kteří pochopili, jaké výhody a úspory jim může přinést oddělení ohřevu vody od systému vytápění. Jsou to fyzické osoby nebo firmy, instituce, školy, sportoviště, restaurace atd. Za ty roky jsou to statisíce instalací našich spotřebičů na ohřev vody.

QUANTUM je na trhu více než 20 let. Jaký je příběh firmy a co se za tuto dobu podařilo?

níci vědí, že do té doby se voda ohřívala průtokovými ohřívači, tzv. Karmou, nebo v elektrickém bojleru. Firmě QUANTUM se dařilo, postupně se začaly přidávat další podnikatelské činnosti, které „smrděly plynem“ – výstavba plynovodů, distribuce plynu, obchod s plynem, projekce a realizace staveb v oboru plyn, topení, voda a kanalizace.

Z malé „garážové“ firmy je za těch 23 let stabilní ryze česká akciová společnost se šedesáti zaměstnanci, působící v ČR, SR a Maďarsku. Příběh se asi hezky poslouchá, ale je za tím hodně práce, spousta energie všech dobrých lidí v našem týmu a taky nemálo štěstí.

Jaké jsou před vámi plány?

Příběh začal v roce 1992, kdy Roman Matiovský začal do ČR Hlavně hodně práce :-) dovážet z USA zásobníkové plynové ohřívače vody – v té době A největší výzvy, které aktuněco zcela unikátního. Pamět- álně řešíte?

30

PŘEDSTAVUJEME: MILADA MATIOVSKÁ

Čistá voda. A to je myslím výzva, kterou bude brzy řešit celá Evropa. QUANTUM zařadilo do svého portfolia technologie pro purifikaci vody, čištění vody, změkčování a desinfekci vody. Čistá voda bude strategická surovina 21. století.

A ty mi často našeptávají: hýbat se, dobře jíst, pít dobré víno, číst si, udělat si čas na saunu, moře, hory, pěkný rodinný život, a hlavně - radovat se a neplýtvat energií na hlouposti.

Jsi absolventkou MBA programu na Nottingham Trent University. Co ti toto studium dalo do praxe?

Patříš mezi pravidelné účastníky SAMBA akcí a společnost QUANTUM byla v minulosti opakovaně i jejich partnerem. Jak vnímáš SAMBA aktivity a jejich potenciál?

Studovala jsem ve správný čas, na správném místě se správnými lidmi. Nejdůležitější pro mě byl asi právě networking s mými „spolužáky“. Z řadou z nich se stali mí přátelé a z některých z nich i kolegové ve firmě.

SAMBA je velmi smysluplný projekt a logické pokračování vzdělávání po ukončení MBA. A v neposlední řadě setkávání fajn lidí. Mám tyto akce ráda, baví mě a dává mi to smysl. Potenciál je obrovský a je v dobrých rukou :-)

Máš při náročné práci čas i na koníčky? Co tě nabíjí energií?

Děkujeme za rozhovor

Text: Redakce Žádný překvapivý recept neFoto: Archiv mám – normálně se snažím poslouchat své tělo a duši.

31

USKUTEČNILO SE: 4. SAMBA VEČER V PRAZE

27. SAMBA VEČER V BRNĚ PRVNÍ LETOŠNÍ SAMBA VEČER V BRNĚ SE USKUTEČNIL 11. ÚNORA.

Hostem večera byla paní Ing. Rut Bízková. Obsáhlejší rozhovor s Rut Bízkovou přináší i tento magazín.

Tématy byl Průmysl 4.0, podpora výzkumu v ČR jako nástroj pro skokovou změnu ve společnosti a další oblasti.

32

USKUTEČNILO SE: 4. SAMBA VEČER V PRAZE

Partnery akce byl pan Filip Plevač a komunikační agentura ADWAY. Výtěžek z dobrovolných příspěvků účastníků směřoval dobročinný účel dle volby hosta večera, kterým byl tentokrát projekt výstavby chráněného bydlení pro seniory a postižené v Nosislavi.

33

PRŮMYSL 4.0 ING. RUT BÍZKOVÁ

ROZHOVOR: PRŮMYSL 4.0 ING. RUT BÍZKOVÁ

Byla jste hostem únorového SAMBA večera v Brně. Moc vám děkujeme za perfektní a velice inspirativní vystoupení. Jak se vám tato akce líbila?

lékař radit po internetu, dítě se bude vzdělávat po internetu, operaci člověka bude provádět robot řízený lékařem, který sedí na druhém konci světa, auto nebude majetek, ale služba, kterou si objednáte podle potřeby, Líbila se mi velice. Bylo zajíma- nastane „nová doba“. Budou se vé setkat se s tolika lidmi různé- měnit společenské vazby lidí, ho životního osudu a profesní nakládání s časem, jinak bude orientace. vypadat veřejná služba/veřejná správa, kdo ví, jak bude vypaZ řady vašich myšlenek mi dat daňový systém, když bude utkvělo několik konkrétních, elektronické občanství (jako už které mi změnily pohled na v Estonsku) atd.? To všechno svět. Jednou z nich byl po- jsou velké výzvy pro aplikovaný střeh o nových impulsech výzkum prováděný „teď hned“. a výzvách pro oblast výzkumu, které jsou nejenom Jak vnímáte téma Průmyslu o technologiích, ale také 4.0? Mám tím na mysli nejeo jejich dopadech na život nom samotnou vládní iniciajednotlivce a na společnost. tivu, ale spíše i její konkrétní potenciál pro podniky. Mezi Podle mého názoru jsou nové pravidelnými návštěvníky společenské výzvy zejména vý- SAMBA akcí je řada majitezvami pro společenskovědní lů a manažerů progresivních obory a „komplexní“ multiobo- výrobních firem. Zajímá je rová/horizontálně provázaná především, nakolik může být řešení. Ve chvíli, kdy vám bude Průmysl 4.0 reálným impul35

ROZHOVOR: PRŮMYSL 4.0 ING. RUT BÍZKOVÁ

sem pro zvýšení produktivity a úspěšnosti našich firem do budoucna.

zejména 3D tisk – v řadě firem se vyrábějí jednoduché meziprodukty, výrobní díly, které bude snadnější produkovat na místě, kde se bude sestavovat hotový výrobek. A tam má optimalizovaná logistika své meze.

Pokud je Průmysl 4.0 podle německé představy, například zdrojem reindustrializace Evropy, může být také zdrojem „reindustrializace“ technologicky vyspělých evropských zemí.

Proč by kamiony vozily domů poloprodukty vyrobené levnější (např. českou) pracovní silou, když jim to samé udělá 3D tiskárna snadněji a na místě, kde sestavují konečné výrobky? Potřebujeme hledat niky, ve kterých se lze uplatnit s výrobky k přímému použití. Naší výhodou je neuvěřitelná vynalézavost, takže snad „nepadneme“.

Průmysl 4.0 se už „v praxi děje“.

Potenciál je obrovský, protože evidentně dochází/postupně dojde k automatizaci běžné rutinní práce, stále více se optimalizuje logistika, roboti nejsou nemocní, nemají nemocné děti, nepotřebují dovolenou…

Za poslední dobu poslouchám stále více příkladů o zvyšování produktivity práce o desítky procent ročně právě v důsledku automatizace. Cena jednoduchých robotů/automatizovaných linek bude přitom velmi rychle klesat a návratnost takové investice při jejich použití růst.

To, aby naše firmy byly úspěšné a neklesaly v mezinárodní konkurenci, to je složitější otázka.

To, co jsem uvedla, zvládneme jistě dobře, v tom bych problém Mezi návštěvníky SAMBA akcí neviděla. Problémem jsou spí- se průběžně (i když pozvolna) še nové „výrobní prostředky“, zvyšuje podíl žen. Jak je na

36

ROZHOVOR: PRŮMYSL 4.0 ING. RUT BÍZKOVÁ

tom z vašeho pohledu prostředí výzkumných institucí v ČR a jaký očekáváte trend do budoucna?

Jak jsem uváděla už při setkání v Brně, v managementu výzkumu máme nejméně žen v Evropě. Zatím stále platí, že od střední školy je dívek na studiích polovina nebo více než polovina, v doktorském studiu je jich už méně, docentek ještě méně, profesorky sem tam, rektorka na veřejné vysoké škole v současnosti snad žádná, ředitelek ve výzkumných ústavech také zanedbatelně…

Jako vedoucí výzkumných týmů jsou ženy v převaze snad jen v některých společenskovědních oborech. Situace se určitě bude zlepšovat, ale myslím, že přes veškerou podporu např. státu poměrně pomalu. Je to dáno různými společenskými bariérami, chápáním odpovědnosti za rodinu a děti, kde stále existují určitá celospolečensky zaži-

tá schémata. Ženy jsou na tom „na startu“ stejně, ztrácejí však ve chvíli, kdy se začnou starat o děti. Určitě by se mnohé změnilo, pokud bychom bohatli natolik, že také u nás budou au-pair běžnou praxí. Pak úspěch ve výzkumu nebude pro ženu znamenat heroický výkon zcela nesouměřitelný s výkonem mužských kolegů. Ale i toto je podnět pro nové pracovní pozice. Lidé přijdou o práci v automatizovaných provozech, ale pomocné ruce v domácnostech budou vždycky milejší než roztomilé robotí au-parky.

Co jsou z vašeho pohledu největší výzvy, před kterými stojí prostředí výzkumu, vývoje a inovací v ČR? Největší výzvou pro české prostředí výzkumu je velice obyčejná věc – neprojídat příležitosti a tím neměnit je v hrozby. >> Kdo trochu to prostředí zná, ví,

37

PRŮMYSL 4.0 SE UŽ „V PRAXI DĚJE“. POTENCIÁL JE OBROVSKÝ, PROTOŽE EVIDENTNĚ DOCHÁZÍ/POSTUPNĚ DOJDE K AUTOMATIZACI BĚŽNÉ RUTINNÍ PRÁCE, STÁLE VÍCE SE OPTIMALIZUJE LOGISTIKA, ROBOTI NEJSOU NEMOCNÍ, NEMAJÍ NEMOCNÉ DĚTI, NEPOTŘEBUJÍ DOVOLENOU… —Rut Bízková

38

39

ROZHOVOR: PRŮMYSL 4.0 ING. RUT BÍZKOVÁ

o čem mluvím – děláme dost proto, abychom odradili schopné a ničili to, co bylo vybudováno. A pak se divíme, že nejlepší jsou v cizině a nechce se jim domů…Naše prostředí je velmi uzavřené, ve výzkumu platí to samé, co je zřejmé z našeho průzkumu v projektu INKA (mapování inovační kapacity) – největším problémem českého prostředí je „nechuť k lídrovství“, malá snaha vyniknout, být v něčem první.

nu dovolených a občas neděli.

Máte při intenzivním pracovním nasazení čas na koníčky a relaxaci? Co vám dělá v mimopracovní oblasti největší radost?

Spíše možná, co by mě v budoucnu nejvíce překvapilo – pokud by se věci ve společnosti – a také ve výzkumu – děly tak, jak je to nejlogičtější, nejefektivnější a pro všechny nejlepší.

Jaké je vaše životní a pracovní krédo?

Kdo, když ne my, kdy, když ne teď.

A také: Máme právo svého krále kritizovat, dokonce jej postavit ke zdi – nemáme však právo močit v korunovačním sále (Malaparte).

A největší přání do budoucna?

Mnoho času nemám, ale práce mě baví, takže je to vlastně ko- Děkujeme za rozhovor níček. K dalším (celkem oblíbeným) mým povinnostem patří Text: Redakce zavařování meruněk, smažení Foto: Archiv řízků a chození na výstavy – to je naše společná rodinná „zábava“, v galeriích trávíme větši-

40

ROZHOVOR: PRŮMYSL 4.0 ING. RUT BÍZKOVÁ

RUT BÍZKOVÁ Rut Bízková je absolventkou Vysoké školy chemicko-technologické v Praze se specializací na radiochemii a jaderná paliva. V letech 1981–1993 pracovala v Ústavu jaderného výzkumu v Řeži v oblasti výzkumu a výroby radiofarmak. V letech 1986-1988 absolvovala postgraduální studium matematiky a v roce 1993 tříměsíční stáž v Mezinárodní agentuře pro atomovou energii ve Vídni.

Od roku 1993 se profesně orientovala na technickou ochranu životního prostředí a její souvislosti s rozvojem průmyslu a energetiky, a to postupně ve společnosti ČEZ, a. s., na Ministerstvu průmyslu a obchodu, v agentuře CENIA, české informační agentuře životního prostředí a na Ministerstvu životního prostředí. Ve státní správě prošla všemi stupni řízení, od referentky, přes vedoucí oddělení, ředitelku odboru, náměstkyni ministra, první náměstkyni ministra až do krátkého působení v roli ministryně ve vládě Jana Fischera.

41

ZAMĚŘENO NA DANĚ: JAK POZITIVNĚ NA NERADOSTNÉ TRENDY V OBLASTI DANÍ

JAK POZITIVNĚ NA NERADOSTNÉ TRENDY V OBLASTÍ DANÍ ZAMĚŘENO NA DANĚ

S potěšením jsem přijal nabídku podělit se s čtenáři tohoto magazínu o některé myš­lenky, názory a komentáře k dění v oblasti světa daní.

Neskrývám, že se cítím být liberálem a z této pozice také píši tento „otevírací“ komentář.

Respektuji právo státu vybírat daně a další povinné finanční odvody. Nebudu a nechci polemizovat o tom, jak efektivně jsou pak peníze z daní vybraných použity na úhradu veřejných statků a služeb. Souhlasím s tím, že jistá míra vzájemné solidarity a respektu k ostatním členům společnosti hmatatelně vyjádřená platbou daní, je nutná, nevyhnutelná a potřebná.

42

ZAMĚŘENO NA DANĚ: JAK POZITIVNĚ NA NERADOSTNÉ TRENDY V OBLASTI DANÍ

V našich podmínkách působí poněkud naivně představa, že daňoví poplatníci budou ve vzájemné konstruktivní spolupráci s finančními úřady usilovat o to, aby při co nejnižších časových, personálních a finančních nákladech bylo možné stanovit a vybrat v souladu s platnými daňovými zákony správnou výši daňových odvodů. Taková představa zní jako pohádka, že? A přitom přesně takto by dle platných zákonů měla správa daní vypadat.

Mé praktické zkušenosti jsou však bohužel většinou právě opačné. Zároveň zcela nelze tvrdit, že by to bylo jen vinou nepoctivosti a liknavosti daňových poplatníků.

ent, kterému je třeba v co nejvyšší míře pomoci plnit jeho povinnosti.

Jsem přesvědčený, že není správné ponechat na samotných poplatnících, aby se ve všem, vždy, včas a bezezbytku vyznali sami. Obzvláště pokud stát jejich situaci komplikuje neustálými častými a rozsáhlými změnami daňových právních předpisů.

Určitou naději ve změnu přístupu daňové správy k poplatníkům živil fakt, že se řízení ministerstva financí chopil člověk s dlouholetými zkušenostmi z podnikání a tedy takříkajíc z druhé strany barikády a rovněž některé vedoucí posty daňové správy obsadil odborníky z daňového poradenství.

Po posledních parlamentních volbách jsem doufal, že daňová správa zahájí svůj přerod Změny jsme se pocítili, velmi k tomu, aby začal být daňový rychle a všichni. poplatník více vnímán jako kli-

43

ZAMĚŘENO NA DANĚ: JAK POZITIVNĚ NA NERADOSTNÉ TRENDY V OBLASTI DANÍ

Ve jménu boje s různými nepoctivostmi a daňovými podvody se na základě pokynů shora začaly chovat daňové úřady ke svým poplatníkům jinak. Nikoliv však jako ke klientům, ale jako k potenciálním podvodníkům.

dostná realita. Existují vůbec?

Naštěstí můžeme říci, že ano.

Avšak jako obvykle, není to možnost jednoduchá a cesta snadná a krátká.

Podle dlouholetých zkušenosA tak se nyní běžně setkáváme tí mých i řady dalších kolegů s absurdními průtahy a pro- z oboru je potřebné, aby se poblémy při registrování firem platníci více a aktivněji zapojok plátcovství DPH v obavě daňo- vali do procesů ohledně plnění vé správy, že nový plátce je au- jejich daňových povinností. tomaticky potenciální podvodník. Nebo například s potížemi Je třeba po správcích daně časabsorbujeme ukládání nových těji požadovat, aby prokazovali nepřiměřených povinností při své zákonné oprávnění vynusestavování tzv. kontrolních covat si plnění těch povinnoshlášení k DPH, které však mo- tí, které poplatníkům ukládají, mentálně paradoxně hrozí spí- protože tak nezřídka činí nad še paralýzou daňové správy z rámec zákona. důvodu naprostého přetížení jejích pracovníků.

Po správcích daně je nutné důsledně požadovat, aby správa Nabízí se tedy otázka na mož- daní byla vykonávána a povinnosti pozitivního přístupu k ře- nosti ukládány opravdu jen šení každodenních problémů, v tom nejnutnějším rozsahu, které nám přináší tato nera- který ještě vede k tomu, aby

44

ZAMĚŘENO NA DANĚ: JAK POZITIVNĚ NA NERADOSTNÉ TRENDY V OBLASTI DANÍ

byly daně ve správné výši a včas vybrány.

Věřím, že v konečném důsledku a po překonání počátečních obtíží, poplatník na straně jedné Někdy takovou komunikaci se a odpovědní pracovníci správců správcem daně zvládne poplat- daně na straně druhé najdou ník sám, jindy mu pomůže da- ve smyslu předchozího odstavňový specialista. ce určitou rovnováhu a dosáhnout právě onoho vztahu, který Říkám tomu „nastavení kva- vede k přijatelné efektivitě výlifikovaného a kvalitního běru daní a ze strany daňových vztahu s daňovou správou“. poplatníků k akceptovatelné Takový vztah by ve výsledku daňové zátěži. měl vypadat tak, že daňový poplatník bude respektovat Mým cílem při vedení daňové správce daně a bude plnit své rubriky v duchu výše uvedepovinnosti přesné v té míře, ného bude drobně napomoci jak mu ukládá zákon, a na jejím čtenářům k tomu, aby se druhou stranu správce daně jejich život s daněmi stal o něco bude respektovat poplatní- jednodušší. ka tím, že nebude zbytečně požadovat nic nad rámec zá- Budu se vás snažit inspirovat kona a také snahu poplatní- při řešení některých specificka o minimalizaci daňových kých daňových situacích a jsem povinností a nákladů nebude také připraven odpovědět na vnímat jako snahu o vyhýbá- zajímavé dotazy s potenciálem ní se daním. oslovení širší vrstvy čtenářů tohoto magazínu. Proto přivítám vaše podněty a dotazy zaslané

45

ZAMĚŘENO NA DANĚ: JAK POZITIVNĚ NA NERADOSTNÉ TRENDY V OBLASTI DANÍ

na adresu redakce či na moji emailovou adresu.

Přeji vám všem pěkné dny bez nepříjemných starostí a překvapení v oblasti daní.

Petr Habarta petr.habarta@gmail.com +420 603 287 393

O autorovi Petr Habarta je revizorem spolku SAMBA. Působí jako daňový poradce v poradenské společnosti SM-DATA, a.s.

Absolvoval ekonomicko-správní fakultu Masarykovy Univerzity v roce 1997. V oboru daňového poradenství a ekonomického poradenství působí od roku 1996, daňovým poradcem je od roku 1999. V rámci své praxe se zaměřuje především na oblasti: Daňové právo, Ekonomické poradenství a analýzy, Akvizice, Organizace a provádění přeměn podniků.

46

ÚČETNICTVÍ ON-LINE – DATOVÉ CENTRUM – MOBILITA – DOSTUPNOST – RYCHLOST – SYNERGIE – ÚSPORA – OUTSOURCING PODNIKOVÝCH ÚČTÁREN – „KRIZOVÉ“ ÚČETNICTVÍ – DAŇOVÉ PORADENSTVÍ – AUDIT

WWW.SMDATA.CZ

Kancelářské prostory ATLANTICA, Sevilla

PŘEDSTAVUJEME

PAVEL VOKÁČ

CHYTRÁ MĚSTA BUDOUCNOSTI Jsi členem správní rady Smart City Institutu (SCI). Loni v srpnu jsi vystupoval na SAMBA Smart City konferenci v Brně s příspěvkem, který měl jeden z největších ohlasů. Zkus nám něco říct o vizi Smart City Institutu a tvé roli v něm.

Někdy vás překvapí myšlenka ve správném čase a někdy jste i ve správný čas na správném místě se správnými lidmi. Synergie popsaného pak generuje vznik Smart City Institutu.

SCI vnímám jako most mezi ostrovy s různou vegetací, obyvatelstvem, kulturou chování a rozdílnými očekáváními. SCI je propojením mezi veřejným sek-

torem (zodpovědným za rozvoj měst, za návrhy různých řešení), business sférou (dodavateli řešení) a všemi občany města (koncovými uživateli řešení).

A proč ses nechal zlákat k aktivitám na půdě SCI? Již delší dobu mám velmi blízko ke konceptu „City Thinking“ díky svému působení ve společnosti ATLANTICA – a to již od dob, kdy se takovému přístupu ještě ani neříkalo Smart City.

Konkrétní koncept SCI považuji za unikátní na českém trhu, výrazně se odlišuje od okolí svojí vizí a parametry úspěchu. To je přiměřeně vzrušující. Jsme nezávislí na konkrétních řeše-

49

PŘEDSTAVUJEME: PAVEL VOKÁČ, CHYTRÁ MĚSTA BUDOUCNOSTI

JE TO NOVÉ PARADIGMA PRO OBLAST BYDLENÍ – V HISTORICKY KRÁTKÉM ČASE SE VELKÉ MNOŽSTVÍ LIDÍ PŘESUNUJE DO MĚST, MEGALOPOLÍ A BUDE SE MUSET VYŘEŠIT ROZUMNÉ UBYTOVÁNÍ, KTERÉ DNES V TAKOVÉM OBJEMU NEEXISTUJE.

ních. Cíleně implementujeme globální trendy Smart City do lokálního prostředí, jsme v interakci se strategií Smart Cities na celostátní úrovni ČR a budujeme otevřenou platformu pro experty/leadery postavenou na kvalitativních standardech a pull metodě řízení platformy.

Je to pěkná práce s globální SC komunitou a s konkrétními výstupy do praxe v ČR.

rá projektuje po světě nová města, kde jsou plány výstavby pro desítky tisíc bytů. Zní to fantasticky, zkus nám to přiblížit.

Jsou různé pohledy na dění na naší planetě. Jeden z nich říká, že jsou 4 základní oblasti, které když zvládneme, bude život pro miliardy lidí únosný. Jsou to zdraví, jídlo, energie a tím čtvrtým je BYDLENÍ. Do roku Jsi spolumajitelem globál- 2050 se podle odhadů posune ní platformy Atlantica, kte- do měst desítky/stovky milionů

50

PŘEDSTAVUJEME: PAVEL VOKÁČ, CHYTRÁ MĚSTA BUDOUCNOSTI

lidí. Dnes tam nejsou, zítra (tj. v historicky krátkém čase) tam budou. A asi by měli i někde bydlet.

Je to nové paradigma pro oblast bydlení – v historicky krátkém čase se velké množství lidí přesunuje do měst, megalopolí a bude se muset vyřešit rozumné ubytování, které dnes v takovém objemu neexistuje.

Není to o historicky pozvolném růstu měst, ale o něčem, co se ještě nikdy nerealizovalo. O masivní výstavbě v krátkém čase, navíc primárně v emerging countries. Část se odehraje v současných strukturách měst po totální demolici distriktů/brownfieldů, značná část budou města na zelené louce, od “nuly”.

A v tomto jsou úkoly a práce pro naši společnost ATLANTICA, která sídlí v Seville. Navrhujeme velké obytné celky, celá nová města – řešíme urbanistické strategie, rozvojové plány

území, samozřejmě architekturu, lokální technologie výstavby – vše primárně zaměřené na masivní struktury bydlení a udržitelné struktury s tím spojené.

Globálně je to v podstatě pořád stejně - ale ve všech lokalitách také zcela jinak s ohledem na konkrétní historický vývoj, místní sociální, ekonomické, environmentální podmínky apod.

Řešíme požadavky na třeba 10 000, 20 000, 50 000 bytů, existují ale i plány pro 100 000 až 300 000 bytů v rámci jednoho projektu a lokality. Mám tím na mysli plány na 20 – 30 let včetně výstavby. Spojeno s PPP realizačními modely atd., s požadavky na extrémně ekonomická řešení (standardizace, rychlost návrhů, flexibilita změny), zajištění odpovídající kvality pro masy (affordable housing). A nikdo nechce stavět domy, které vydrží jen 10 – 15 let (sustainability).

51

PŘEDSTAVUJEME: PAVEL VOKÁČ, CHYTRÁ MĚSTA BUDOUCNOSTI

A všechno toto by ještě mělo být – jak jinak – smart, příjemné pro život, krásné a optimistické. A nejlépe připravené i na něco (technologicky) nového, co bude za 50 let, aniž bychom věděli, co to bude.

To vše se objevuje v našich projektech. Jsme tedy na začátku hodnotového řetězce MASSIVE AFFORDBALE HOUSING, řešeních pro tzv. INSTANT SMART CITIES.

Prošel jsi dráhou spolumajitele technologického start-upu, který předběhl svět o několik let. Působil jsi v hi-tech korporaci, dlouhá léta jsi pracoval jako ředitel pro strategii velké stavební firmy. Jak tyto zkušenosti změnily tvůj pohled na byznys a na tvoji další profesní kariéru?

Ve své kariéře jsem prošel složitými začátky, velkými plány, úspěchy i propady. Zpětně hod-

52

PŘEDSTAVUJEME: PAVEL VOKÁČ, CHYTRÁ MĚSTA BUDOUCNOSTI

noceno, i ty propady byly vlastně úspěchy, skončily černou nulou a daly mi mnoho zkušenosti.

Každých cca 8 – 10 let jsem prožil v jiné pozici - myšleno jak manažersky, tak oborově. Je to vlastně taková „Cross Industries“ zkušenost. Dnes se promítá do společnosti ATLANTICA a do SCI.

Současnost vnímám pozitivně. Řadu věcí nevnímám tak složitě, jako dřív, velké plány mám pořád a propady jsou zakázány. :-)

Malé děti jsou zábavné a roztomilé, jsou vysavačem energie, následně fungujícím jako dobíječka. Nic v klidu, všechno v pohybu. Obnovitelný zdroj energie vhodný do každého smart city, kde je život příjemný, krásný, svěží, optimistický… a jsme zpět u té dovolené.

V 90. letech jsi absolvoval britský MBA program. Jak to ovlivnilo tvůj život a jak se díváš na důležitost manažerského vzdělání v současnosti?

Máš malého synka, dospělé dcery, zdá se, že žiješ život Na počátku MBA studia jsem naplno… Co ti dodává svěžest si ani dostatečně neuvědomoa optimismus? val potenciál, k čemu to je, jaké jsou souvislosti apod. Na konci Jelikož primárně dělám, co mě druhého roku se „to tak nějak“ baví – platí „My life is one long propojilo a začal jsem přiměholiday“. A na dovolené obvykle řeně vnímat výhody a snad urděláte svěží a optimistické čin- čitý náskok, který mi MBA v té nosti. době dávalo. Díky účasti v MBA

jsem se stal i zajímavým člově-

53

PŘEDSTAVUJEME: PAVEL VOKÁČ, CHYTRÁ MĚSTA BUDOUCNOSTI

kem pro oblast strategického řízení jedné velké společnosti – a byl jsem proto jmenován do funkce strategického ředitele.

To můj život profesní i osobní ovlivnilo velice.

Takže zpětně vyhodnoceno: vše pozitivní, dobrá volba.

Vzdělávání dnes chápu především jako networking s progresivními lidmi, jejich myšlenkami a jejich projekty.

Děkujeme za rozhovor

Ing. Pavel Vokáč,CSc., MBA je partnerem společnosti ATLANTICA, Sevilla, Španělsko, která se zabývá urbanismem, architekturou, managementem a systémy výstavby v oblasti masivních obytných struktur (affordable housing), nových (instant) Smart Cities. V současnosti je také aktivní v Smart City Institutu jako člen správní rady. Působil jako ředitel strategie v PSJ, a.s., BDM v Access Graphics a Large account manager v Silicon Graphics, projektant v SPÚO Brno. Je absolventem VUT FAST, obor Konstrukce a mostní stavby. Na VUT dokončil i nadstavbová studia aspirantury a MBA. Je členem představenstva AMSP. 54

STAŇTE SE PARTNERY NOVÝCH OBORŮ

SMART CITIES LEPŠÍ MĚSTA PRO ŽIVOT Vytváříme komunitu expertů a budujeme Inteligentní města s využitím nových technologií na pilířích udržitelnosti, proveditelnosti a úspor.

www.sc-i.cz

ZAMĚŘENO NA WEB: CO SE DÁ NAUČIT Z TESTOVÁNÍ WEBŮ

CO SE DÁ NAUČIT Z TESTOVÁNÍ WEBŮ ZAMĚŘENO NA WEB Moderní stránky jsou ve velké většině vytvořeny se záměrem co nejvíce usnadnit návštěvníkům dosažení jejich cíle. Tím může být například vyplnění poptávkového formuláře, odeslání objednávky nebo přečtení zajímavého článku. Při snaze zlepšit úspěšnost webu si tedy provozovatelé často kladou otázku, jestli se jim daří tento cíl splnit a zamýšlí se nad tím, jak jeho dosažení vyhodnotit.

Jedním ze základních nástrojů úspěšného rozvoje webu je proto získávání názorů na web od jeho návštěvníků. Jeden z nejoblíbenějších, ale přesto zatím málo využívaných, nástrojů je uživatelské testování.

Uživatelské testování funguje tak, že vyberete skupinu testerů, kteří vyhovují vaší cílové skupině, necháte je s webem pracovat a pozorně sledujete, jak se při tom chovají. Správným výběrem otázek můžete odhalit, jak web skutečně používá cílová skupina, co si o něm myslí a kde lze provést úpravy k lepšímu.

56

ZAMĚŘENO NA WEB: CO SE DÁ NAUČIT Z TESTOVÁNÍ WEBŮ

Vybírám pro vás tři zajímavá zkratky, které dobře fungují na zjištění, která mají univerzál- mladé lidi. Jejich základní nání platnost: stroj je čtení, a čím jsou starší, tím jsou kultivovanější. Je nezbytné cílit na orientaci (nacházíte se zde…) a nespěchat NA VĚKU ZÁLEŽÍ s výzvou k akci. Je třeba více Neexistuje nic jako „uživatel vysvětlit prvky na obrazovce, obecný“. Rozdíl mezi návyky při u kterých předpokládáme jejich brouzdání u mladší a starší ge- univerzální znalost – například nerace je propastný. Mladí lidé ikonky vždy doplnit popiskem, místo čtení rychle skenují v tex- tlačítka musí mít jednoznačnou tu a vyhledávají klíčová slova. funkci.

Dlouhé věty a rozvitá souvětí obvykle ignorují a přeskakují.

Díky tomu, že jsou v kontaktu s technologií celý život, chápou význam mnoha symbolů, mají osvojenou řadu postupů a netřeba jim většinu věcí vysvětlovat. Pokud je služba nebo nabízený produkt příliš složitý a komplikovaný, tak často odchází ke konkurenci.

PRVNÍ DOJEM KLAME

Studie prokazují, že názor člověka na web je formulován během prvních 8 sekund. Můžeme polemizovat, nakolik je toto číslo platné, dle mého názoru bude spíše s přibývajícím tempem rozvoje internetu klesat.

Dobře navržený web dokáže Starší generace pak naopak vě- v této krátké době uživatele nuje psanému textu více pozor- ukotvit v přesvědčení, že je na nosti a spíše ignoruje vodítka a správném místě.

57

ZAMĚŘENO NA WEB: CO SE DÁ NAUČIT Z TESTOVÁNÍ WEBŮ

Téměř vždy jsem při rozboru zjištění testerů přišel na to, že mezi prvním dojmem a pocitem po deseti minutách seznamování s webem je velký rozdíl. Zkontrolujte si proto vždy, zda logo webu, hlavní sdělení a použité vizuální prvky dobře komunikují, co je od webu očekáváno. Uživatelé na web nevstupují pouze přes hlavní stránku, proto je důležité ujistit se, jestli jsou výše uvedené prvky zřetelné a viditelné i z podstránek.

O VYSKAKUJÍCÍCH NABÍDKÁCH Často se na webových stránkách můžete setkat s vyskakujícími prvky (okna, rámečky, pop-upy, princip je stejný), které se snaží předat důležitou informaci. Tyto prvky mají vždy společnou jednu vlastnost: přerušení postupného prohlížení stránky.

U webu neplatí, že přerušení je vhodný způsob komunikace s klientem. Web jako médium má tu vlastnost, že tempo a styl práce s ním určuje návštěvník a většinu z nich vyskakující okno spíše vyruší. Místo použití pop-up okna je vhodnější zvolit jiný způsob, jak informaci předat.

Z těchto tří zjištění plyne, že i dobrý designér nebo precizní vývojář potřebují k ruce ještě odborníka na testování, který z reakcí uživatelů potvrdí, že se web povedlo vytvořit správně. Pamatujte tedy ve svých plánech i na testování. Více informací o uživatelském testování si můžete přečíst zde: testujem.cz.

58

ZAMĚŘENO NA WEB: CO SE DÁ NAUČIT Z TESTOVÁNÍ WEBŮ

O autorovi Petr Gogolín, DiS., MSc. je spolumajitelem společnosti Kurzor, s.r.o., která se dlouhodobě věnuje tomu, co dělá weby úspěšnými: spokojeným návštěvníkům.

Osobně se věnuje strategickým analýzám v online prostředí a podílí se na projektech testování webů.

Petr je absolventem manažerského programu na Nottingham Trent University a vystudoval také zahraniční obchod. Kurzor.net vytvořila mimo řady dalších projektů i stránky www.sambacr.cz.

ROZHOVOR: BANKOVNÍ BYZNYS NA HISTORICKÉM ROZCESTÍ, PAVEL KYSILKA

BANKOVNÍ BYZNYS NA HISTORICKÉM ROZCESTÍ PAVEL KYSILKA

Byl jste hostem 21. SAMBA večera v Brně. Na tuto akci a na vaše inspirativní a vizionářské vystoupení řada účastníků vzpomíná dodnes. Hovořil jste o trendech, které dramaticky mění prostředí okolo nás. Včetně tak zdánlivě konzervativního prostředí, jako je bankovnictví. Nakolik je tato transformace v běhu a jakým směrem se ubírá?

Je ve velmi rychlém běhu, objevuje se v ní spousta nových fenoménů a co je nejzajímavější, vzájemně se spojují a podporují. Čeká nás převratná doba ve všech oblastech našeho života, práce a podnikaní.

61

>>

ROZHOVOR: BANKOVNÍ BYZNYS NA HISTORICKÉM ROZCESTÍ, PAVEL KYSILKA

DIGITÁLNÍ REVOLUCE JE OBROVSKOU ŠANCÍ, ALE PŘINÁŠÍ I NEMÉNĚ VELKÁ RIZIKA. —Pavel Kysilka

62

ROZHOVOR: BANKOVNÍ BYZNYS NA HISTORICKÉM ROZCESTÍ, PAVEL KYSILKA

Před šesti lety pořádala SAMBA sérií workshopů na téma scénářů budoucího ekonomického a společenského vývoje, ve kterém byl podrobně diskutován i deflační scénář, kterému se podle některých názorů blížíme. Aktuálně diskutovaným tématem je zavedení či nezavedení záporných úrokových sazeb a případně i dalších pro většinu lidí dříve nepředstavitelných kroků.

Do jaké míry je deflační scénář pravděpodobný a případně s jakými jinými scénáři počítáte pro několik příštích let?

„metamorfózy“ systému, kdy stará pravidla přestávají platit a vzniká zřejmě něco úplně nového. Z pohledu tohoto přirovnání je otázkou, zda bude takový proces probíhat a zda bude výsledkem metamorfózy krásný motýl nebo noční můra. K jaké vizi budoucnosti se kloníte Vy?

Jsem i nyní historickým optimistou. Zároveň vím, ze dobrá řešení se v demokracii zpravidla prosadí až po řadě bolestných zkušeností. Jsme na prahu nové epochy a čekají nás pozitivní i negativní zkušenosti. A naše schopnost předvídat se zákoDeflace nebo tendence k ni nitě snižuje. Digitální revoluce bude pokračovat. Je pro to celá je obrovskou šancí, ale přináší i řada důvodů a většinu z nich neméně velká rizika. nezměníme. Mimochodem, některé souvisí s předchozí otáz- Koncem roku jste ukončil kou a s digitální revolucí, která své dlouhodobé angažmá na zefektivňuje a tedy i zlevňuje pozici generálního ředitele mnoho věcí kolem nás. a předsedy představenstva České spořitelny. Jak zpětně Prof. Zelený hovoří o tom, že hodnotíte tuto etapu své kase nacházíme v době jakési riéry?

63

ROZHOVOR: BANKOVNÍ BYZNYS NA HISTORICKÉM ROZCESTÍ, PAVEL KYSILKA

Bylo to sedmnáct napínavých, někdy dobrodružných a úžasných let, za které by každý musel byt vděčný.

je potřeba si odpracovat“. Je toto součástí vašeho životního přístupu a jaký je váš recept na úspěch?

Je o vás známo, že rád jezdíte na kole a hrajete na housle. Jaké další koníčky máte a jaký máte recept na skloubení pracovního a mimopracovního života?

Skvělých myšlenek slyšíte po celý život kvantum. Jejich uvedení ve skutečnost je těžší.

A recept na úspěch? Když se podíváte na to, co mají společné všechny jinak velmi rozdílné osobnosti z byznysu, sportu, uměni, vědy atd., jsou to vždy dvě vlastnosti: dychtivost a pokora. V angličtině obě slova začínají na shodnou slabiku: hungry, humble.

Ještě se snažím vybudovat expozici horáckého sklářství na Českých Milovech, kde v devatenáctém století působila jednapadesát let veleúspěšná sklárna. A recept? Žádný nemám, moc to neumím, stále Jaké je vaše největší přání do s tím bojuji, všechno skloubit je budoucna? nad lidské síly. Samozřejmě to odnášejí ty koníčky.

Aby každý z nás mel právě té chuti a pokory na rozdávaní.

V 90. letech jsem od vás v rámci působení v České Děkujeme za rozhovor společnosti ekonomické opakovaně slyšel větu, která se Text: Redakce mi dostala pod kůži – „věci Foto: Archiv

64

ROZHOVOR: BANKOVNÍ BYZNYS NA HISTORICKÉM ROZCESTÍ, PAVEL KYSILKA

PAVEL KYSILKA Pavel Kysilka je absolventem Vysoké školy ekonomické v Praze, fakulty národohospodářské, kde v roce 1986 absolvoval také interní vědeckou aspiranturu. Během let 1986 –1990 pracoval v Ekonomickém ústavu ČSAV. V letech 1990 – 1991 pracoval Pavel Kysilka jako hlavní ekonomický poradce ministra pro ekonomickou politiku.

V 90. letech zastával pozici viceguvernéra a výkonného guvernéra České národní banky. Byl odpovědný za přípravu a realizaci rozdělení československé měny a zavedení české koruny. V letech 1994-1997 působil jako expert Mezinárodního měnového fondu a podílel se na zavedení národních měn v řadě východoevropských zemí. V 90. letech působil jako prezident České společnosti ekonomické.

Před příchodem do České spořitelny působil Pavel Kysilka v Erste Bank v Praze jako výkonný ředitel. V roce 2000 začal pracovat pro Českou spořitelnu jako hlavní ekonom, v roce 2004 byl dozorčí radou České spořitelny zvolen členem představenstva a od 1. ledna 2011 vykonával pět let funkci generálního ředitele a předsedy představenstva.

Zabývá se ekonomickými, byznysovými a sociálními dopady digitální revoluce.

Je členem Správní rady Smetanovy Litomyšle, Nadace Leoše Janáčka, Bohemian Heritage Fund a členem dozorčí rady Dobrého anděla.

65

ZAMĚŘENO NA LIDSKÉ ZDROJE: HEADHUNTER 2.0

HEADHUNTER 2.0 ZAMĚŘENO NA LIDSKÉ ZDROJE

Soudobý executive search je definován propojeností všech se všemi a s ní související bezbřehostí sociálních sítí. Sociálních sítí, které propojily naše mobilní telefony, sítí umožňujících přímé oslovení téměř srovnatelné s osobní textovou zprávou, sítí umožňujících využívání informací o poloze kandidáta, analýzy virtuálního chování a jeho potřeb. Změnil se však také i profil headhuntera 2.0.? Ten už teď nesedí jako pavouk uprostřed své referenční sítě o cca 200 kontaktech, které může dostatečně dobře znát.

Informace o tom, že někdo odněkud odešel nebo chce ode-

jít a někdo bude potřebovat náhradu, doplnily informace o všech z jeho talentpoolu, kteří jsou “Otevřeni novým výzvám”.

Tyto nově vytvořené referenční soubory osob často přesahují násobkem základní referenční skupinu (většinou mají 1000+).

Headhunter 2.0 nemusí, jako Kecal ze Smetanovy Prodané nevěsty, na prvním místě přesvědčit (prodat), ani jako bezskrupulózní Roger Brown (Lovci hlav, Jo Nesbø) uměle vytvořit cenu svého kandidáta.

Stačí jen propojit. Headhunteři 2.0 se při svých lovech snadno dostanou do velkých, mezinárodních vod (české rybníky totiž

66

ZAMĚŘENO NA LIDSKÉ ZDROJE: HEADHUNTER 2.0

už v této chvíli v řadě průmyslových odvětví zejí prázdnotou) a jsou neomezenými možnostmi nalezení vhodného kandidáta fascinováni. Kandidát z Ruska, klient z Londýna a headhunter (2.0) z Prahy, chlubí se. A nezapomeňme prosím, že se na volném moři setkávají s mileniány, kteří jsou rybami ve vodě kybernetického prostoru. Nejcennějšími pracovními nástroji Headhuntera 2.0 jsou v roce 2016 sice stále informace, ale přesvědčivost a cit pro načasování prezentace nabídky nebo kandidáta, na své hodnotě ztratily.

v roce 2009) tak uzavřel naše povídání o budoucnosti platebních nástrojů slovy, že “něco takového přeci vůbec nemůže fungovat”. Podobně se nechce ani nám dnes věřit, že životopis je opravdu mrtvý a že Headhunter 2.0 nemusí o svých “přátelích na LinkedIn” moc vědět.

Jeho přesvědčovací dovednosti mohou být velmi špatné a načasování změny nereflektující potřebu jednotlivce. Úspěch je otázkou dostatečně velké referenční skupiny, ve které svou nabídkou dokáže oslovit vhodné kandidáty.

Recruitment za posledních pět let prošel zásadní transformací.

Procesem, který jde od Filtrace ZMĚNA a “oddělení zrna od plev” (naPARADIGMATU bídka kandidátů převažuje nad poptávkou) směrem k vytvářeKdyž jsem před sedmi lety vyní dostatečně silného magnetu světloval svému kolegovi prinna ty pravé kandidáty. Formy cip fungování služby Paypal standardizovaného popisu po(společnosti s čistým ročním zice a standardizovaného proziskem téměř 8,5 mld. USD

67

ZAMĚŘENO NA LIDSKÉ ZDROJE: HEADHUNTER 2.0

cesu výběru ustoupily obsahu nabídek, positioningu značky a jejím referencím dostupným zdarma (Glassdoor, ale třeba i Facebook). Recruiter přestal být hlídačem brány ke vstupu do organizace, ale je nově tím, kdo se musí příchozímu žadateli o práci přizpůsobovat. Mikina s kapucí a hrneček s logem Starwars jsou pak například doporučovanými rekvizitami recruitera v úvodní show „Přijímání nového ajťáka do IT firmy“. Slouží k uvolnění stresu a navození přátelské atmosféry úvodního setkání. Ne vstupního pohovoru. Ze zlých poldů se stávají ti hodní.

rosti téměř všichni, kdo ve firmě jsou, a „ředitelé zodpovědní za firemní štěstí” se snaží najít složitou odpověď na stále stejně jednoduchou otázku: Jak udržet zaměstnance na palubě alespoň tak dlouho, než se přizpůsobí firemní kultuře a investice vložená do jeho získání se zúročí?

1.0 NEBO 2.0?

Co je tedy důležitější? Rychlý výběr, završený perfektním adaptačním procesem? Nebo kvalitní výběr špičkového kandidáta, který bude spoluvytvářet excelentní firemní kulturu?

Tvorba značky? Mezi námi se urONBOARDING čitě najdou ti, kteří upřednostní konzervativní přístup konzulDůležitost procesu náboru je tanta 1.0. Ten bude individuálnavíc zastiňována významem ní, hlubší a vztahový. Některým procesu adaptace. Zapadnutí z nás bude zase více imponovat nového člena do týmu a ume- dynamický, aktuální dění aktání jeho cestičky mají na sta- centující a možná méně osobní

68

ZAMĚŘENO NA LIDSKÉ ZDROJE: HEADHUNTER 2.0

přístup 2.0. Ma­nagementy organizací v různých vývojových fázích (skokově se rozvíjející startup vs. zavedený brand) budou preferovat pravděpodobně rozdílný přístup, jinak pracovat s brandem a jejich onboarding bude podobný… třeba českému Avastu. A komu byste se raději svěřili vy, verzi 1.0 nebo 2.0?

O autorovi PhDr. Marek Navrátil, Ph.D., MBA - psycholog. Narodil se v Brně, žije v Praze. V současné době zastává pozici HR Advisory Head & Executive Search Consultant pro britskou společnost Human Capital Advisory Group se sídlem v Londýně. Doktorát z psychologie získal na Masarykově Univerzitě, MBA absolvoval na Nottingham Trent University.

69

KRÁSA A POŽITKY: GASTRONOMICKÁ KRÁSA V SIMPLÉ

LUKÁŠ NEČAS

GASTRONOMICKÁ KRÁSA V SIMPLÉ KRÁSA A POŽITKY 70

KRÁSA A POŽITKY: GASTRONOMICKÁ KRÁSA V SIMPLÉ

Toto číslo magazínu je zaměřeno na úspěšné firemní a manažerské příběhy z oblasti průmyslu, logistiky, farmacie a dalších. Řekli jsme si, že je v něm prostor i pro zaměření se na krásu a požitkářské zážitky a proto jsme požádali o rozhovor Lukáše Nečase, spolumajitele zážitkového restaurantu Simplé.

Zkuste nám popsat příběh vašeho restaurantu. Co bylo impulsem pro jeho založení?

Impulsem byla jedna degustační večeře, kterou jsem před nějakým časem pořádal. Diskuze s hosty na ní zažehla symbolickou jiskru. Už delší dobu jsem v hlavě nosil ideu specifické restaurace. Pestrost a možnost dobře se najíst v příjemném prostředí jim ale v Brně chyběla. A právě toto spojení dalo vzniknout restauraci odlišující se od všech ostatních.

Kde jste se kuchařskému řemeslu naučil a kde jste doposud působil?

71

KRÁSA A POŽITKY: GASTRONOMICKÁ KRÁSA V SIMPLÉ

72

KRÁSA A POŽITKY: GASTRONOMICKÁ KRÁSA V SIMPLÉ

Kuchařinu jsem vystudoval v australském Melbourne, kde jsem pracoval v několika kvalitních restauracích.

Poté jsem přesedlal do irského Dublinu, kde jsem působil v restauraci l´Ecrivain s jednou michelinskou hvězdou.

Představte nám ideu kuchyně v Simplé.

Můj směr je tzv. kreativní gastronomie. Její základ, jak už říká název, spočívá v tom, že můžete uvařit cokoliv vás napadne, pokud k tomu máte potřebné schopnosti, chuťovou skladbu a také techniku.

Naštěstí mám výborně vybavenou kuchyni – některé naše přístroje jinde v republice nenajdete. To mi umožňuje vymyslet a hlavně uvařit celou řadu netradičních jídel. Důležité je, že nejde jen o konzumní jídlo jako takové, je to hra s jídlem. Host tak může ochut-

73

KRÁSA A POŽITKY: GASTRONOMICKÁ KRÁSA V SIMPLÉ

nat v různých kombinacích i jiné věci, třeba želé, textury, různé prachy a popely. Je to posunutí kuchyně zase o kus dál.

Máte otevřeno přes poledne a pak večer. Jak se liší klientela, která do Simplé chodí na obědy a na večeře?

Obědy v Simplé jsou svižné, jednoduchá klasika především pro lidi z okolí, kteří přichází na

rychlý oběd v polední pauze. Je to taková povinnost pro Brno, abychom lidem nabídli kvalitní jídlo za relativně nízké ceny v krásném prostředí.

Večeře jsou naopak stylizovány jako zážitek, kde člověk může vychutnávat, opravdu precizní a sofistikované pokrmy párované s vínem nebo nealkem.

Nealko párování k pokrmům podáváme vlastně jako jediní z Brna. Rád chodím za hosty se

74

KRÁSA A POŽITKY: GASTRONOMICKÁ KRÁSA V SIMPLÉ

sám přesvědčit, zda jsou spokojení. Občas některé i provedu kuchyní, aby měli ucelený obraz o tom, co a jak děláme.

s kreativní úvahou o dynamice každého pokrmu. A výzvou je mi každodenní servis a obsluha mých hostů.

Co je váš recept na úspěch a jaké aktuální výzvy jsou před vámi?

Máte mimo práce v Simplé i čas na soukromý život a koníčky?

Co vás inspiruje a nabíjí energií?

Recept na úspěch je jednodu- Čas je pro mne velmi cennou chý, je to tvrdá práce, která je veličinou a volný čas v podstatě mi zároveň zábavou. V kuchyni nemám. Pokud je chvíle, stráje to neustálá repetice smíšená vím ji se svou rodinou. Inspira-

75

KRÁSA A POŽITKY: GASTRONOMICKÁ KRÁSA V SIMPLÉ

cí jsou mi mé děti a příroda. A energii dobíjím v mém zapáleném kuchařském týmu.

Co byste vzkázal našim čtenářům?

Ať se k nám zastaví a poznají Simplé sami.

Rádi se o ně postaráme a připravíme jim něco nevšedního.

Děkujeme za rozhovor

76

KRÁSA A POŽITKY: GASTRONOMICKÁ KRÁSA V SIMPLÉ

LUKÁŠ NEČAS

www.simplerestaurant.cz www.facebook.com/restauracesimple Lukáš Nečas spolumajitelem a šéfkuchařem restaurantu Simplé, který je zaměřen na moderní gastronomii.

Vystudoval v australském Melbourne Advanced Diploma of Hospitality Management s oceněním pro nejlepšího studenta ročníku. Pracoval i absolvoval stáže v restauracích oceněných prestižními michelinskými hvězdami.

77

78

PŘEDSTAVUJEME

ELENA MARUŠÁKOVÁ MUDr. Elena Marušáková MBA je Access ředitelkou a členkou představenstva ve firmě IMUNA PHARM, a.s. Působila na různých pozicích ve zdravotnictví hlavně v oblast lékové a zdravotní politiky.

Je absolventkou Lékařské fakulty Univerzity Komenského v Bratislavě a MBA programu na Brno International Business School / Nottingham Trent University.

Na SAMBA akce v ČR jezdíte ze Slovenska, tato vaše přízeň nás velice těší. Víme o vás, že pracujete v IMUNA PHARM, jedné z posledních farmaceutických firem, vlastněných slovenským kapitálem. Jaký je váš příběh a příběh firmy, ve které aktuálně působíte?

kanie nových nápadov a pre benchmarking. Môj príbeh?

Začínala som ako psychiater a psychoterapeut. Vyskúšala som si prácu v štátnych inštitúciách (slovenské Ministerstvo zdravotníctva, Úrad verejného zdravotníctva) i v zdravotných poisťovniach a to tak v štátnej ako aj v súkromnej. Pracovala Na akcie SAMBA chodím rada, som v nadnárodnej farmaceuje to výborná príležitosť pre zís- tickej firme. A v čase keď som

79

PŘEDSTAVUJEME: ELENA MARUŠÁKOVÁ

pracovala na medzinárodnej pozícii, bola som vo vnútornom rozhodovaní kam ďalej.

Do centrálnej štruktúry alebo niečo úplne iné? Približne vtedy IMUNA PHARM hľadala ľudí na reštart spoločnosti. Zlákala ma možnosť spolupracovať na tvorbe personálnej stratégie, vytvárať funkčné ale flexibilné procesy a ponuka viesť väčšie tímy ľudí. IMUNA PHARM je originálna slovenská biotechnologická farmaceutická spoločnosť, ktorá vyrába vlastné produkty vrátane očkovacích látok a má vlastný výskumný tím. Pred nedávnom sme otvorili novú prevádzku na výrobu infúznych roztokov, s technológiou na úrovni najmodernejších prevádzok na svete.

Po celý čas som sa venovala psychoterapii, ktorá sa postupne zmenila na koučing. Začínala som ako kognitívne behaviorálny psychoterapeut. Tak ako sa tento smer stal základom koučingu aj ja, ako som postupne absolvovala rôzne ďalšie výcviky a školenia, som prešla plynulo ku koučingu. Absolvovala som výcvik v hypnóze v USA, interpersonálny prístup pri hraničných poruchách u prof.

Kernberga, rodinnú terapiu pri závažnom ochorení jej člena a mnohé ďalšie školenia. Využívala som rôzne metodiky a techniky pri práci s ľuďmi až som dospela do bodu, kedy som začala naučené techniky meniť a šiť na mieru klientom tak, aby bol cieľ zadaný klientom splnený. Dnes vediem ľudí, Za svoji prioritu považujete ktorí sami vedú tímy, ako aj tapráci s lidmi i koučink, kte- kých, ktorí tímy nevedú. Táto rému se věnujete více než 20 rôznorodosť mi dáva priestor let… pre vytváranie a používanie aplikovaného koučingu.

80

PŘEDSTAVUJEME: ELENA MARUŠÁKOVÁ

Jste absolventkou nottinghamského programu MBA, toto studium si hodně chválíte a označila jste je i za nejlepší investici peněz. Co vám studium MBA dalo a co se vám na něm líbilo? Áno, považujem to za jednu z najlepších investícií svojich peňazí. MBA mi na jednej strane pomohlo upratať riadenie, zlepšiť zameranie na cieľ a zvýšiť efektívnosť cesty k cieľu. Na druhej strane mi to prinieslo stretnutia s ľuďmi z priemyslu mimo zdravotníctva a ukázalo, že zdravotníctvo má takmer úplne identické problémy a pravidlá ako akékoľvek iné odvetvie.

V čase keď som mala stále silnejší „craving“ po rozhovoroch so spolužiakmi, rozhodla som sa vyskúšať prvú akciu SAMBA. Zmiňovala jste, že se průběžně a systematicky vzděláváte. Jaká je vaše osobní vzdě-

lávací strategie a na co se zaměřujete?

Stále sa vzdelávam; skoro by som povedala, že je to taká závislosť. Minulý rok som ukončila dva výcviky – v kariérnom poradenstve a v systemických konšteláciách.

Momentálne som vo výcviku v systemickom koučingu u Johna Whittingtona.

Okrem toho sa snažím zvyšovať si expertízu aj v tej oblasti farmácie, ktorú mám na starosti – sledujem registrácie, cenové stratégie a úhradové systémy v Európe aj mimo nej, čo mi pomáha prinášať stále nové aktuálne poznatky aj študentom Slovenskej zdravotníckej univerzity v odbore farmakoekonomika, kde som už niekoľko rokov súčasťou lektorského tímu. S tým súvisí aj rozširovanie jazykových znalostí. Dokonca som oprášila aj ruštinu.

81

PŘEDSTAVUJEME: ELENA MARUŠÁKOVÁ

Jak vnímáte potenciál SAMBA akcí, co se Vám na nich líbí a jak případně vnímáte svůj přínos okruhu lidí kolem SAMBA?

bo som stretla ľudí, ktorí ma niečím inšpirovali, alebo som sa dozvedela niečo, čo som neskôr vedela veľmi dobre použiť. Je to skvelé, že takáto iniciatíva vznikla a že sa okruh SAMTie SAMBA akcie, na ktorých BA aktivít neustále rozširuje. Už som bola, boli pre mňa vysoko sa teším na tohtoročné. prínosné. Vždy som sa dozvedela odpoveď na otázku, ktorú Děkujeme za rozhovor som už dlhšie mala v hlave ale-

SAMBA SETKÁVÁNÍ A INSPIRACE

ZDE SE MŮŽETE PREZENTOVAT I VY. KONTAKTUJTE NÁS samba@sambacr.cz

82

I V BYZMAGU SI MŮŽETE PŘEČÍST PŘÍBĚHY LIDÍ KOLEM SAMBA.

ČÍST

MEDIÁLNÍ PARTNER SAMBA.

USKUTEČNILO SE: PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ VE WELLNESS

PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ VE WELLNESS 8. 1. 2016 První letošní akce se uskutečnila 8. ledna. Byl jí odborný workshop na téma Jak motivovat lidi pro práci na projektech, spojený s následnou relaxací, saunovými rituály a neformální diskuzí v luxusním wellness centru.

84

USKUTEČNILO SE: PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ VE WELLNESS

Odbornou částí účastníky provedli Ing. Josef Hajkr, Ph.D., MBA (majitel společnosti Shine Consulting) a Ing. Michael Motal (prezident Společnosti pro projektové řízení).

Videozáznam celé přednášky je k dispozici účastníkům akce.

Plánujeme další podobnou akci, zaměřenou na jiné odborné téma. Náměty vítány.

85

PŘEDSTAVUJEME

ING. JOSEF HAJKR, PH.D., MBA Účastníci SAMBA akcí tě v poslední době mohli zažít jako spíkra listopadového SAMBA večera v Bratislavě. Společně s Michaelem Motalem jste vystoupili i v rámci odborné části lednového workshopu Projektové řízení ve wellness. Řada lidí tě zná jako dlouholetého lektora na MBA i jako odborníka na projektové řízení. Čím se profesně zabýváš v současnosti?

Můžeš nám přiblížit příběh SHINE? Vznikli jsme v roce 1996 jako poradenská firma se specializací na manažerské řízení.

V průběhu času jsme se začali orientovat i na další oblasti: strategické řízení, praktické užití mezinárodních standardů v projektovém řízení, zlepšování projektové kultury a řízení změn. Vyvinuli jsme originální Školu projektového řízení. V současné době je posláním SHINE Pomáhám ve firmách našich být průvodcem na cestě změn. klientům vytvářet kulturu, ve které se daří změnám. To, jak spravedlivěji oceňovat lidi, kteří pracují na změnách a projektech, mě nyní zajímá v profesním životě nejvíce. >>

86

87

PŘEDSTAVUJEME: ING. JOSEF HAJKR, PH.D., MBA

Kdo jsou vaši typičtí zákazní- ře na mne zapůsobila vaše seci? hranost a spolupráce. Můžeš nám říct něco víc o filosofii Typickým zákazníkem je firma, a hodnotách, kterými firmu která potřebuje realizovat změ- řídíš, a jak vybíráš a motivuny a projekty. Oborově je to ve- ješ spolupracovníky? lice pestré, ale dlouhodobě roste podíl firem z oblasti výzkumu, Klíčoví lidé spolupracují vývoje, digitálního businessu. v SHINE od jeho vzniku, tj.

Jednotlivci se pak chtějí zlepšit 20 let. Tím je zásadně ovlivněv manažerských dovednostech na sehranost a hodnoty a prina schopnostech vytvářet pro- cipy: zejména je to praktická středí pro projektovou práci. použitelnost toho, co děláme Také se u nás školí a připravuje a doporučujeme. Zmínil bych k mezinárodní certifikaci řada i důslednost a odborný rozhled. projektových manažerů – pro- Snažíme se o to, aby přijaté řefesionálů. šení fungovalo dlouhodobě.

Já jako leader musím určovat Několikrát jsem tě v posled- směr a musím neustále vytvání době zažil „v akci“ i s tvými řet prostředí, které motivaci lidí spolupracovníky a velice dob- kolem SHINE podporuje. Mys-

„SCHOPNOST REALIZOVAT ZMĚNY, MOTIVOVAT A ENERGETIZOVAT ZAMĚSTNANCE, PODPOROVAT TVOŘIVOST A INOVACE, TO JSOU KLÍČOVÉ FAKTORY ÚSPĚCHU.“ 88

PŘEDSTAVUJEME: ING. JOSEF HAJKR, PH.D., MBA

„POKUD NEVÍME, KDY MÁME DOST, TAK ODPOČÍVÁME, JENOM ABYCHOM BYLI SCHOPNI ZASE PRACOVAT.“ lím si, že řídit firmu je v zásadě řemeslo, které je možné se naučit. A řemeslo je potřeba dělat poctivě. Jít příkladem. Snažím se spolupracovat s osobnostmi. Jsem moc rád, že se značkou SHINE jsou spojováni lidé jako Jirka Plamínek, Dan Franc, Marian Jelínek, Emanuel Byrtus nebo Robert Sättler.

je důležité, aby se děly řízeně.

Osobně vidím zvyšující se tlak na leadry organizací. Mají obrovskou odpovědnost. Je stále méně času na reakci. Na druhou stranu chtějí tito lidé také mít svůj osobní život v rovnováze se životem pracovním. Vždy je to nějak propojeno. Myslím si, že toto je rovněž významný trend. Pro koho vůbec pracovat Které strategické trendy po- a jaký smysl má tato práce? važuješ za nejvýznamnější z pohledu vašeho byznysu Jaké problémy klienti nejčas(případně i z pohledu osobní- těji řeší? ho)?

V knize Tomáše Sedláčka „EkoPokud mám vybrat jednu věc, nomie dobra a zla“ je krásně natak je to právě rychlost a množ- stolen zásadní problém, který ství změn. Změny se dnes navíc řada leadrů a manažerů řeší. dějí tak často a tak rychle, že Většina organizací se snaží

89

PŘEDSTAVUJEME: ING. JOSEF HAJKR, PH.D., MBA

o nekonečný růst. Pokud je příležitost, úporně zvyšují výrobu za hranice svých možností. Pokud je trh v recesi, je problém udržet efektivitu. Pan Sedláček na str. 103 píše toto: „Smyslem produktivity výroby není ji neustále zvyšovat, ale spočinout v užitku stávajícím.“ Řada našich klientů je v zásadě v pasti, která jim neumožňuje se systematicky zlepšovat. Buď jsou v režimu: „Nemáme nyní čas. Máme moc práce.“, nebo když je trh v poklesu, pak ti samí říkají: „Nyní je krize, nemáme zdroje. Řešíme akutní potíže s poklesem poptávek.“ Ale o to přeci nejde. Vždy budou časy bohaté a chudé.

V dnešních na okamžitý výkon orientovaných firmách je často dysfunkční strategický proces.

Leadři jsou tak zavaleni řízením chodu a běžnou operativou, že nemají čas se systematicky věnovat nejenom vytvoření smysluplné strategie, ale rovněž i její průběžné aktualizaci.

Můžeš říci, jak konkrétně postupovat?

Za prvé rozkrýt důsledně důvody pro změnu (projekt). Za druhé používat princip Plan –Control – Reward (Plánuj – Kontroluj – Oceňuj). Za třetí používat princip pravidelné pozornosti 1x týdně všemu, co se děje. Za čtvrté organizovat práci znalostních pracovníků („knowledge workers“) projektově a zavést měření věnovaného úsilí pomocí kreditů.

Máš při náročné práci čas i na koníčky? Co tě nabíjí energií?

Energií mě nabíjí moje rodina.

Nejvíce si pak odpočinu na horách. Rád chodím na sněžnicích a baví mě spát v zimě ve sněhu. Rád také jezdím na trekingovém kole, hraju na kytaru a jedenkrát týdně rekreačně floorball.

Patříš mezi pravidelné účastníky SAMBA akcí a SHINE se

90

PŘEDSTAVUJEME: ING. JOSEF HAJKR, PH.D., MBA

stal i partnerem SAMBA na Máš v rámci SHINE nějakou rok 2016. Co ti účast na ak- speciální nabídku pro účastcích a spolupráce se SAMBA níky SAMBA akcí? přináší?

Asi bych nabídl cyklus workshoNové podněty. Za rok, co akce pů Školy SHINE. Jde o možnost SAMBA sleduji, jsem měl mož- se setkat se zajímavými lidmi nost se setkat s tolika zajímavý- a najít pro sebe náměty. Prinmi lidmi, že v podpoře SAMBA cip živého setkávání má smysl určitě budu pokračovat. Velice i v době bujících sociálních sítí. dobré jsou i videozáznamy, kdy si člověk může vystoupení zno- Děkujeme za rozhovor vu pustit. Za toto moc děkuji.

Ing. Josef Hajkr, Ph.D., MBA je majitelem a výkonným ředitelem poradenské a vzdělávací firmy SHINE Consulting s.r.o., která se zabývá vytvářením kultury pro změny, řízením projektů a osobnostním manažerským rozvojem. Kromě nastavování projektové kultury je jeho specializací inicializace a příprava projektů. Absolvent Fakulty stavební VUT v Brně v oboru Technologie staveb. Absolvent doktorského studia na VUT v Brně v oboru Ekonomika a řízení podniku.

Absolvent MBA studia na The Nottingham Business School, UK. Certifikovaný senior projektový manažer (IPMA Level B®). Zkoušející dle International Project Management Association (IPMA). Project Management Consultancy First Assessor pro ČR. Člen Společnosti pro projektové řízení, kde jedno funkční období zastával roli prezidenta a několik let pak i roli předsedy Programové komise. Zástupce Registered Education Provider (R.E.P.) SHINE Consulting u PMI®.

Dlouholetý lektor Executive MBA programu na Brno Business School.

91

ZAMĚŘENO NA STRATEGII: JAK ZAPÁLIT ZAMĚSTNANCE PRO DOBROU FIREMNÍ STRATEGII

JAK ZAPÁLIT ZAMĚSTNANCE PRO DOBROU FIREMNÍ STRATEGII ZAMĚŘENO NA STRATEGII Z výsledků loňského výzkumu mezi managementem českých a slovenských firem vyplývá, že 96 % majitelů a manažerů považuje firemní strategii za důležitý faktor firemní úspěšnosti.

mezi 55 % firem, které plánují redefinici nebo formulaci strategie v příštích 2 – 3 letech. A to je také dobrá zpráva.

Zpracovat dobrou strategii je výzva, se kterou se můžete za ideálních podmínek vypořádat vlastními silami. Můžete také ušetřit spoustu drahocenného času a dosáhnout lepších výsledků díky podpoře kvalifikovaného poradce (třeba mne, pro čtenáře SAMBA magazínu mám speciální nabídku).

Máte svoji aktuální firemní strategii formulovanou v podobě konkrétního dokumentu? Pokud ano, patříte zřejmě mezi úspěšné firmy, které mají slušně našlápnuto na úspěch i v divokých a turbulentních dobách, které nás čekají. Pokud firmu podle aktuální strategie neří- Pro vytěžení maximálně pozidíte, patříte pravděpodobně tivního efektu z dobré strategie

92

ZAMĚŘENO NA STRATEGII: JAK ZAPÁLIT ZAMĚSTNANCE PRO DOBROU FIREMNÍ STRATEGII

je nutné věnovat pozornost několika nezbytným opatřením.

Jedním z nich je zaměstnance a management pro firemní vizi i strategii zapálit.

Jak na to? Řešení spočívá ve firemní komunikaci. Jedním z pilířů úspěchu je prvek, kterému říkáme strategická ikona.

Může být tím správným nástrojem, jak častokrát zdánlivě složitou firemní strategii ztvárnit do jednoduché a srozumitelné formy. A jak všichni víme, co je jednoduché, to funguje.

Že to jde a přináší to dobré ovoce, můžete vidět na strategické ikoně Lakovny Hajdík, s jejímž generálním ředitelem a vlastníkem najdete rozhovor v tomto čísle magazínu.

Zajímá vás, jak se taková strategická ikona sestavuje?

Rád vám poradím tipy a triky, kterých mám v této oblasti bohatě. Pište mi na e-mail david.kapral@mintzberger. com nebo volejte na +420 603 412 994.

O autorovi Ing. David Kaprál, MBA je spoluzakladatel SAMBA aktivit. Dlouhodobě působí jako poradce v oblasti strategického řízení a produktivity. Působil v exekutivních pozicích ve firmách oblasti energetiky, strojírenství a potravinářství. Angažuje se i v oblasti chytrých technologií. Je absolventem MBA na Nottingham Trent University a Fakulty podnikové ekonomiky na VŠE Praha.

93

94

PŘEDSTAVUJEME

VÍT NÁVRAT V DHL Freight pracuješ už 26 let, z toho 4 roky na pozici ředitele pro region střední a východní Evropy. Zní to na dnešní dobu až neuvěřitelně. Jaké to je, pracovat v jedné firmě tak dlouho?

Je to jednoduché, prostě mne to baví. Baví mne pracovat s lidmi. Motivuje mne prostředí, ve kterém pracuji, motivuje mne skvělý tým, který mám kolem sebe. Je to stejné jako řídit dobré auto. Když jsem s ním spokojen, tak ho přece nevyměním jen proto, že mi někdo nabízí jiné. Řídit takové auto je radost.

Málokdy se porouchá, a když, tak je tady tým mechaniků (rozuměj zaměstnanců), kteří vědí přesně, co mají dělat, aby se jelo na plný plyn dále. Dvojcifer-

ný růst DHL Freight několik let v řadě je toho důkazem.

Předtím než jsem dostal na starost střední Evropu, měl jsem příležitost řídit Evropu jižní, tedy státy jako jsou Řecko, Srbsko, Bulharsko nebo Rumunsko. Je zřejmé, že manažerský přístup, který jsem uplatňoval v Řecku je naprosto odlišný od mých postupů dnes v Rakousku nebo Polsku. A to je na mé práci tak zajímavé, stejné řešení nelze uplatnit stejnou cestou ve všech zemích, je ho nutné adaptovat do různých kultur.

Jaké produkty DHL Freight poskytuje svým klientům a jaké má postavení Česká republika v rámci DHL Freight Global?

95

PŘEDSTAVUJEME: VÍT NÁVRAT

Klientům se nesnažíme nabízet produkty, ale jít opačnou cestou, hledat optimální řešení pro jejich logistické problémy.

Pokud nás klient pustí do své kuchyně, jsme schopni mu ušetřit značné náklady a spolupráce následně trvá obvykle mnoho let. Tato otázka je ovšem na samostatný článek.

Jako Česká republika se v rámci DHL Freight Global určitě neztratíme. Letos očekáváme tržby přes 5 miliard CZK a to nás řadí už na 4. místo v Evropě.

Pro zajímavost, celá DHL v České republice, tedy všech pět jejich divizí, má roční obrat přes 15 miliard CZK.

Děkuji. Jsme servisní organizací, nic nevyrábíme. Takže lidé jsou naším jediným a nejcennějším aktivem. Mít spokojené zaměstnance je součástí naší firemní DNA. Rozumět jim i jejich potřebám je úkolem každého leadera. Také je nutné dát lidem maximální prostor pro jejich seberealizaci. To není ve velké korporaci vůbec jednoduchá a už vůbec ne samozřejmá věc. Velké firmy umějí obvykle dobře pracovat s talenty, ale je to i o tom najít si čas zajít s dispečery nebo skladníky „na pivo“. Protože každý zaměstnanec je pro firmu důležitý a jedinečný.

Tvé zaměstnance potkávám na různých místech a akcích poměrně často. Mám pocit, že všichni mají pod kůží určité společné pozitivní hodnoty, a že i pro tebe je práce s lidmi klíčovou věcí. Působí to na mne hodně dobře.

DHL Freight působí ve vysoce konkurenčním prostředí. Jak získáváte a udržujete zákazníky?

Naší hlavní konkurenční výhodou je komplexnost a celosvětová logistická infrastruktura.

96

PŘEDSTAVUJEME: VÍT NÁVRAT

Jsme jedna z mála logistických firem na světě, která je skutečně schopna nabídnout klientům úplnou šíři logistiky. Počínaje celními službami a konče outsourcingem interní logistiky.

V očích zákazníka chceme být spolehlivým partnerem se schopností rychle a flexibilně reagovat na měnící se požadavky. Chceme vždy porozumět konkrétnímu problému klienta a najít pro něj vhodné řešení.

Neprodáváme produkty, nabízíme naši zkušenost.

Jaké výzvy stojí před vaším oborem z krátkodobého a dlouhodobého pohledu?

Z pohledu současnosti je to nedostatek kvalitních pracovních sil. V podstatě není ve firmě pozice, která by se lehce obsazovala. Začíná to u skladníků a končí projektovými specialisty. Není to ale problém jen našeho oboru, v podobné situaci je celá česká ekonomika.

Z dlouhodobého pohledu je tady jedna skutečně fatální výzva. Není zatím příliš vidět, ale přitom jasně klepe na dveře. Je jen otázka času, kdo ji uchopí.

Myslím si, že celý obor logistiky je vlastně mrtvý obor a v budoucnu v něm bude pracovat jen minimum lidí. Vše zařídí počítače. Klasická spedice je nádherná tvůrčí práce, která vždy vyžadovala dobré kombinační schopnosti. Ale všude tam, kde lze použít logiku a algoritmus, všude tam lze nasadit software.

V mnoha ohledech se už tak děje, jen nám pořádně nedochází, co všechno lze dělat bez jediného vstupu člověka a až kam to vše může dojít. Dnes už je běžné, že sklad „sám“ zjistí, která položka dochází, spočte, kdy ji má objednat, „sám“ vypíše tender, „sám“ ho vyhodnotí a objedná u dodavatele. Za dodavatele vypíše tender na dopravu opět počítač a u nejvýhodnější logistické firmy pro daný segment „sám“ objedná

97

PŘEDSTAVUJEME: VÍT NÁVRAT

přepravu. A to byl jen jednoduchý příklad, dějí se mnohem sofistikovanější operace bez zásahu člověka. Není to sci-fi, logistiku skutečně budou dělat počítače od A až po Z.

Jsi pravidelným účastníkem SAMBA akcí. Co se ti na SAMBA líbí?

lovníkem knížky Davida Allena „Getting Things Done“, tak tam toho mnoho není. Jsem velice systematický a strukturovaný člověk, takže pominu-li šálek s kávou, tak je to asi diář.

Velice rád vše detailně plánuji. Pracovní den začínám vždy v 6:30, přičemž do 8:00 mám svůj „chráněný čas“. Jsem sice v práci, ale telefon nikomu nezvednu, využívám tento čas k těm nejdůležitějším rozhodnutím a ke strategickým úvahám. Vždy musím mít před sebou vizi, to platí nejen pro pracovní, ale také pro osobní život.

Atmosféra a vlastní schéma akce. Přednášky nejsou koncipovány jako „konferenční“, ale jako diskuzní. I velmi významní hosté nemají problém s publikem, které je v riflích a popíjí u přednášky víno, pokud je to publikum zapojitelné do smys- Co ti udělalo největší radost luplné a zajímavé debaty. Tak- v poslední době? že to, co se mi na SAMBA líbí, je uvolněnost.

Před pár dny jsem se vrátil z golfu v Abú Dhabí. A co mne Co je tvou nejdůležitější věcí na tom nejvíce potěšilo je, že na pracovním stole? jsem tam byl se svou ženou, která taky začala hrát golf. Mít Vzhledem k tomu, že jsem mi- stejného koníčka s vlastní paní

98

PŘEDSTAVUJEME: VÍT NÁVRAT

je stejné jako se zakousnout do šťavnatého steaku, prostě paráda.

Děkujeme za rozhovor

Vít Návrat je ředitelem divize DHL Freight, která je součástí největší logistické společnosti na světě Deutsche Post DHL. Celý svůj profesní život strávil v logistice. Začínal jako dispečer v lokální spedici, později na různých pozicích ve firmě Danzas. Po fúzi se společností DHL je v čele divize Freight. Nejprve pro region jižní Evropy, nyní pro střední a východní Evropu. Je absolventem Vysoké školy dopravy a spojů v Žilině a studií MBA na Nottingham Trent University. Je ženatý a má dvě dcery.

99

POZNEJTE NEOMEZENÉ MOŽNOSTI ELEKTRONICKÉ DISTRIBUCE VIRTUÁLNÍCH ČASOPISŮ S VYDAVATELSTVÍM VISION PRESS

ČÍST

ČÍST

ČÍST

ČÍST