GODE RÅD TIL REKRUTTERINGEN

GODE

At ansætte den forkerte medarbejder er tidskrævende og dyrt. Man kan ikke altid være 100 procent sikker på, at man har valgt rigtigt. Nedenfor følger en række gode råd fra Dansk Erhverv/ DTL-A, der kan lette vejen til den rigtige kandidat.

RÅD TIL REKRUTTERINGEN

Chefkonsulent Tina Buch Olsson, Dansk Erhverv [tbo@danskerhverv.dk]

1Husk at fokusere på personlige kompetencer Allerede før samtalen er det en god ide at få diskuteret hvilke personlige kompetencer, der er vigtige i jobbet. I kan have nogle krav til erfaringer, men adfærd og personlighed kan være afgørende for, hvordan medarbejderen bestrider jobbet. Denne afdækning kan hjælpe til at holde fokus på samtalen, så man får stillet de gode spørgsmål, der så vidt muligt kan vise, om medarbejderen er den rigtige. Spørgsmål som: Har kandidaten en serviceminded attitude over for kunder? Forstår han eller hun vigtigheden af at møde til tiden? Og tager kandidaten ansvar for sin vogn? Eksempler på spørgsmål, der afdækker personlige kompetencer: • Hvordan vil du beskrive din måde at arbejde på? • Hvad er vigtigt for dig, når du løser dine opgaver? Hvordan arbejder du bedst? • Hvad synes du er vigtigt, når man er i kontakt med kunder? • Hvad er dine største styrker, og hvordan kommer de til udtryk? • Hvilke svagheder/udviklingsområder har du, og hvordan kommer de til udtryk? • Hvad kendetegner en god kollega for dig? • Hvordan vil dine nuværende kollegaer beskrive dig?

2Få afdækket motivation For at finde ud af, om medarbejderen er den rigtige til jobbet, er det vigtigt at få spurgt ind til motivation under samtalen. Det kan hjælpe til at finde ud af, om medarbejderen er den rigtige og være med til at forhindre, at medarbejderen forlader jobbet efterfølgende, enten fordi det slet ikke var det rigtige job for medarbejderen, eller fordi medarbejderen ikke havde gjort sig helt klart, hvad jobbet gik ud på. Eksempler på spørgsmål, der afdækker motivation: • Hvad fik dig til at søge jobbet? • Hvorfor vil du gerne arbejde for os? • Hvad kender du til vores virksomhed? • Hvad finder du særligt interessant i jobbet? • Hvordan adskiller dette job sig fra dit forrige? • Hvad skal være til stede i en virksomhedskultur, for at du kommer til at trives? 3 Få ansøgeren til at give eksempler Det kan være svært at vurdere sandheden i en kandidats udsagn, når man sidder ved en samtale. Her kan det være nyttigt at bede om eksempler, der kan være med til at vise, hvordan medarbejderen helt konkret agerer i specifikke situationer. Så uanset hvilke personlige egenskaber eller erfaringer kandidaten giver udtryk for at have, kan det være en god ide at spørge: • Du nævner, at du er pligtopfyldende - hvordan kommer det til udtryk? • Du nævner, at du passer godt på dit køretøj - hvordan gør du det helt konkret? • Du nævner, at du kører forsvarligt - hvordan gør du det? • Du nævner, at du altid har en god snak med kunderne - kan du give nogle eksempler på det?

NEJ

4Tænk alternativt, når I skal vurdere, om ansøgeren er den rigtige Selvom man både har spurgt ind til personlige kompetencer og motivation, kan det være svært at vurdere, hvordan kandidaten passer ind i jobbet. Og måske er kandidaten jo bare virkelig god til at sælge sig selv. Derfor kan det være en ide at tænke i situationer, I kan sætte kandidaten i, som ligner den virkelige hverdag så vidt muligt. Det kan være at tage en snak ved vognen eller eventuelt at tage en køretur sammen, som kan være med til at give et billede af kandidaten.

JA

Den særlige opsigelsesbeskyttelse under sygdom

Transportoverenskomsten yder en særlig opsigelsesbeskyttelse under sygdom for visse medarbejdere.

Det fremgår blandt andet af overenskomsten, at medarbejdere med ni måneders anciennitet på virksomheden ikke kan opsiges inden for de første to måneder, hvori de er dokumenteret uarbejdsdygtige på grund af uforskyldt tilskadekomst ved arbejde for virksomheden.

Ved overenskomstfornyelsen i marts 2020 blev det ligeledes indført, at medarbejdere med tre års anciennitet ikke kan opsiges i den periode, hvor medarbejderen har ret til løn under sygdom, såfremt medarbejderen er uden egen skyld i den påtænkte opsigelse.

Ved afskedigelser af større omfang kan opsigelse dog finde sted under sygdom. Det er aftalt, at beskyttelsen mod opsigelse under sygdom ikke gælder funktionærlignende ansættelser.

I den forbindelse er det vigtigt at være opmærksom på, at retten til fuld løn under sygdom er blevet udvidet fra 56 dage til 70 dage, hvorfor opsigelsesbeskyttelsen gælder i de 70 dage.

Kontakt DTL’s arbejdsgiverforening, hvis du har spørgsmål til Transportoverenskomstens regler om opsigelsesbeskyttelse under sygdom. Dansk Erhvervs hotline: 3374 6400, e-mail hotline@danskerhverv.dk.