Welkom! Noordrand Zomert
Locatie: Kasteel van Groenenberg – Sint-Pieters-Leeuw Hendrik Dehandschutter – projectcoördinator Noordrand Zomert 5/07/2018
Noordrand Zomert • eerste ontmoetingsdag in deze regio met inhoudelijke medewerkers van de cultuur- en gemeenschapscentra, de cultuur- en vrijetijdsdiensten en de bibliotheken • sterke traditie van bovenlokaal sectoraal overleg en samenwerking – Nora: cc/ gc’s – Nora+ : breder overlegplatform met cultuurbeleids- en vrijetijdscoördinatoren – Noorderrand: bibliotheken
• aantal nieuwe ontwikkelingen - met directe invloed op het voortbestaan van onze huidige overleg – en samenwerkingsverbanden - in een stroomversnelling Noordrand Zomert 5/07/2018
Dagscenario VOORMIDDAG 1. kader
– recente ontwikkelingen (decreet bovenlokale cultuurwerking – met gevolgen voor onze huidige en toekomstige regionale samenwerking) – belang en verloop van het voortraject met het oog op de erkenning en subsidiëring vanaf 2020 van een intergemeentelijk samenwerkingsverband voor cultuur in onze regio. 2. brainstorm in 4 werksessies over visie en praktijk van regionale transversale samenwerking / projecten 13u. : broodjeslunch (tot 13.45u) 14u : bezoek aan kasteel van Gaasbeek en tentoonstelling Feast of Fools Bruegel herontdekt. 16u. : Krijmerie van Gaasbeek
Noordrand Zomert 5/07/2018
BOVENLOKAAL EN TRANSVERSAAL SAMENWERKEN IN DE NOORDRAND ONDERZOEK NAAR IGS VOOR CULTUUR KADER door Gwennan Dekens
locatie: Kasteel van Groenenberg – Sint-Pieters-Leeuw
Noordrand Zomert 5/07/2018
even herhalen‌ interne staatshervorming
gemeentefonds
Noordrand Zomert 5/07/2018
(2016 / 2018)
even herhalen‌ we werkten al intensief samen (sectoraal)
Noordrand Zomert 5/07/2018
de ‘warme overdracht’ 2018-2019 uitgangspunt: warme overdracht = (een deel van) de initiatieven die de provincies steunden, overdragen
instrumenten: - ‘transitiereglement’ voor culturele projecten met een bovenlokale uitstraling onderzoekstraject naar opstart IGS voor cultuur in de Noordrand
- ‘overgangslijst’ = verderzetting van de provinciale werkingssubsidies vlabra’ccent Noordrand Zomert 5/07/2018
voor onze regio sinds 2014: ‘verbreding’ / transversaliteit • CC/GC: Noordrand: NoRa > NoRa+ = overleg met cultuurbeleidscoördinatoren + afvaardiging van de bibliotheken 2017 • nieuwe slagzin Vlabra’ccent: ‘lokaal cultuurwerk bovenlokaal verbinden’ 2018-2019: jaren van ‘warme overdracht’ 2018: • begin van het jaar: contouren van het decreet duidelijk • Noordrand: ‘werkgroep IGS’ = aantal Bibliotheekmedewerkers, aantal CC/GC, cubelco => onderzoek naar Intergemeentelijk Samenwerkingsverband (IGS) via transitiereglement (ter info: 3 vd 4/5 regio’s) • Vlabra’ccent: ondersteuning van die processen Noordrand Zomert 5/07/2018
voor onze regio 2018: werking Vlabra’ccent - 3 grote lijnen: • inhoudelijke opdracht steunpunt (door 5 organisaties: VVBAD, VVC, VVSG, Forum voor Amateurkunsten, Vlabra’ccent) • startnota is overgemaakt aan de minister • Oprichting vzw: een aantal ‘stichtende leden’ uit de brede sector: vzw, statuten, procedure voor aanwerving directeur => ploeg => operationeel op 1/01/2019 • in kader daarvan: • stopzetting subsidie aan belangenbehartigers VVC en VVBAD + deel Forum (verzameldecreet) • Forum voor Amateurkunsten stopt op 31/12/2018 (verzameldecreet) • OOK Vlabra’ccent geen subsidie meer vanaf 1/01/2019! • ondersteuning regio’s onderzoekstrajecten IGS • warme overdracht gegarandeerd door Vlabra’ccent voor onze regiosubsidies • 10% tekorten in transitiereglement bijgepast • kennisuitwisseling tussen de regio’s 2020 => 2019! geen Vlabra’ccent meer = zekerheid Noordrand Zomert 5/07/2018
DECREET Bovenlokale Cultuurwerking - vanaf 2020 (nieuw beleid) - doel: - kwalitatieve, duurzame, diverse en geïntegreerde bovenlokale cultuurwerking bouwen, stimuleren en optimaliseren - cultuurparticipatie bevorderen en versterken - focus op de ontwikkeling en verspreiding van praktijken van culturele organisaties die een antwoord kunnen bieden in de bovenlokale context
- timing: aangenomen in Vlaams Parlement op 6 juni 2018 => goedkeuring door Vlaamse Regering (vóór zomerreces) en nadien uitvoeringsbesluiten (najaar 2018) Noordrand Zomert 5/07/2018
DECREET Bovenlokale Cultuurwerking principes - culturele sectoren en disciplines met een bovenlokale meerwaarde ondersteunen en stimuleren tot transversaliteit Welke sectoren? kunsten, cultureel erfgoed, circuskunsten, amateurkunsten, sociaal cultureel werk (= volw.-werk, lokaal cultuurbeleid, jeugdwerk m.u.v. wat onder decreet bov. lok. jeugdwerk valt)
- verbindend karakter van het bovenlokale veld tussen het lokale cultuurbeleid en het Vlaamse niveau versterken en erkennen - aandacht voor regionale verschillen - stimuleren van samenwerkingen in een cultureel ecosysteem met andere beleidsdomeinen (onderwijs, welzijn, toerisme, economie, sport, ruimtelijke ordening, onroerend erfgoed, ‌) - aandacht voor innovatieve en vernieuwende voorbeeldwerkingen
Noordrand Zomert 5/07/2018
DECREET Bovenlokale Cultuurwerking instrumenten 1. Projectsubsidies voor cultuurprojecten: bovenlokaal + transversaal = het zwaartepunt van het decreet
2.
Structurele ondersteuning - Werkingssubsidies voor intergemeentelijke samenwerkingsverbanden (IGS) - Werkingssubsidie voor een steunpunt
Noordrand Zomert 5/07/2018
DECREET Bovenlokale Cultuurwerking 1. Projectsubsidies voor bovenlokale cultuurprojecten voorwaarden: - combinatie van 2 functies -
-
experimenteren en innoveren creĂŤren en produceren spreiden en presenteren leren en participeren
bovenlokale schaalgrootte, reikwijdte en relevantie overstijgt reguliere werking culturele finaliteit in tijd en opzet of doelstelling afgebakend looptijd van max. 3 jaren (opeenvolgend) financieel sluitend Noordrand Zomert 5/07/2018
DECREET Bovenlokale Cultuurwerking 2. a) Intergemeentelijke Samenwerkingsverbanden (IGS) doel - duurzame voorwaarden creëren om geïntegreerd bovenlokaal cultuurwerk te ontwikkelen, in stand te houden en te verspreiden - vervullen van een regisseursrol als verbinder, facilitator en verduurzamer van het bovenlokale culturele veld voorwaarden - min. 4 omliggende gemeenten - eigen inbreng = of > dan jaarlijkse subsidie van Vlaanderen - cultuurnota met transversale, gedragen en consistente visie op bovenlokaal cultuurwerk binnen IGS. - max. 100.000 euro per werkjaar subsidie - looptijd = 6 jaar - instap: oktober 2019, start 1/01/2020 – volgende instap vanaf 2026
Noordrand Zomert 5/07/2018
DECREET Bovenlokale Cultuurwerking 2. b) nieuw steunpunt doel - ondersteunen van individuen, organisaties en besturen bij praktijkontwikkeling, subsidieaanvragen en beleidsvisie rond bovenlokale cultuur - stimuleren van ontwikkeling van lokale en bovenlokale culturele veld als geheel om de doelstelling van dit decreet te bereiken opdrachten - praktijkondersteuning - beleidsondersteuning en onderzoek
Noordrand Zomert 5/07/2018
P/Z – Noordrand - Druivenstreek
omliggende gemeenten bestuurlijke samenwerking
Noordrand Zomert 5/07/2018
zie ook verslag Tweedaagse Leuven
in het kort
zie ook verslag Tweedaagse Leuven
ter herinnering
Noordrand Zomert 5/07/2018
nog vragen? Gwennan Dekens – coÜrdinator
Noordrand Zomert 5/07/2018
en dan nu aan de slag! Toon Berckmoes Idea Consult
Noordrand Zomert 5/07/2018
werksessies - overzicht • Sessie 1: Welke bouwstenen/suggesties zien we voor deze cultuurnota met het oog op een formeel IGS in het kader van het nieuwe decreet? • Sessie 2: Welke concrete meerwaarde van intergemeentelijke samenwerking (sectoraal en transversaal) voor de eigen gemeente/dienst/organisatie en regio kan dit zijn? • Sessie 3: Noordrand Leest als concreet project van transversaal samenwerken in 2019 in onze gemeenten: welke concrete invulling en samenwerking is hier mogelijk? • Sessie 4: Andere samenwerkingsprojecten met (extra) kansen voor transversaal of cultuursector-overschrijdend samenwerken? Noordrand Zomert 5/07/2018
Werksessie 1 Het nieuwe decreet vereist de opmaak van ‘een cultuurnota met een transversale, gedragen en consistente visie op bovenlokale cultuurwerking binnen de eigen regio’ en op de ‘regierol’ daarbij van een formeel IGS voor cultuur. Welke bouwstenen/suggesties zien we voor deze cultuurnota? Noordrand Zomert 5 juli 2018
wie deed mee aan deze sessie? • Sophie = adjunct-directeur CC Strombeek • Jeroen = cubelco Vilvoorde • Toon (procesbegeleiding) + Gwennan (Vlabra’ccent) = 2 grote gemeenten => wat is de meerwaarde voor grote gemeenten van een intergemeentelijke samenwerking? >< voor een kleinere gemeente sneller duidelijk wat de meerwaarde is. MAAR: opmerking achteraf: ook voor een kleine gemeente vormt Intergemeentelijk samenwerken (en de meerwaarde daarvan aantonen) een hele uitdaging! Noordrand Zomert 5 juli 2018
Belangrijke vaststelling
• Gelijkaardige profielen van gemeenten = gelijkaardige uitdagingen/contexten • Vnl gemeenten met een rand-stedelijk profiel enerzijds • Vnl gemeenten met een landelijk profiel anderzijds
• Rekening mee houden in het verdere traject = ook vertaling naar directe meerwaarde voor gemeenten Noordrand Zomert 5 juli 2018
rand >< stedelijk / randstedelijk tg.over landelijk • instroming / inburgering • taligheid • veel jongeren (ipv vergrijzing) • kansarmoede = niet overal hetzelfde in de regio / niet ‘tegen’ elkaar, maar wel duidelijk 2 sporen visie moet rekening houden met die verschillende inhouden/insteken/sporen = soort bovenlaag Noordrand Zomert 5 juli 2018
Inbouwen van een soort check: geen lege doos! • niet de structuur omwille van de structuur • niet projecten erboven op • telkens een ‘check’: zijn we nog bezig volgens onze visie? • idee: visie/sporen juist formuleren – de projecten komen wel vanzelf • prioriteitenlijst: waar zetten we op in? Spanningsveld • maatschappelijke doelstellingen >< cultuurspecifieke doelstellingen • link leggen tussen vraag en aanbod • gevoel bij de cultuursector > gericht op cultuur = ‘aanbodscreatoren’
Noordrand Zomert 5 juli 2018
Regierol • initiëren • wel jammer: bureaucratie rond project en structurele subsidie…
------Opmerking in de marge: nood aan (meer) data! Noordrand Zomert 5 juli 2018
NOORDRAND ZOMERT UITGEBREID VERSLAG SESSIE 1: bouwstenen/suggesties voor IGS-cultuurnota en IGS-structuur Deelnemers: Gwennan, Jeroen, Sophie, Toon 1. Inbedding en draagvlak • Belang van deelname en actieve betrokkenheid van alle Noordrand-gemeenten • Zowel CC/GC en Bibs als de cultuur/vrijetijdscoördinatoren • Cultuur/vrijetijdscoördinatoren hebben een bredere blik omwille van hun bredere opdracht. Ze hebben ook een directere link met de politiek in vergelijking met CC’s/GC’s en Bibs. Probleem dat hun opdracht soms gecombineerd moet worden met nog andere sectoren/rollen. • Cultuur/vrijetijdscoördinatoren in de Noordrand zouden tot nog toe slechts zelden samenkomen. Is dus niet echt een netwerk tot nog toe. 2. Belang van aantoonbare meerwaarde (zie ook sessie 2) • Zeker voor de politici en de secretarissen, maar ook voor de cultuur- en vrijetijdscoördinatoren. Risico op perceptie van “lege doos” te zijn: vooral kost (structuur, overleg, personeel, ...) en weinig tot geen concrete meerwaarde vanuit het oogpunt van bestuurders, secretarissen en bewoners. Lang niet iedereen is immers al overtuigd van de relevantie van intergemeentelijke samenwerking. • Eerdere negatieve ervaring met toerisme: de Brabantse Kouters, wat hypothekerend kan zijn voor andere samenwerkingsverbanden > 2 euro/inwoner via de provincie + 1 euro/inwoner via de gemeenten > 2 projectmedewerkers, maar weinig tot geen meerwaarde en relevantie, behalve het project rond WO I • Van belang om regelmatig tussentijds te evalueren én te communiceren wat de reële meerwaarde is van het IGS voor zowel de regio als de individuele gemeenten.
Noordrand Zomert 5/07/2018
3. Meerwaarde is mee afhankelijk van gelijkaardige contexten • De Noordrand is geen homogene regio wat het ‘soort gemeenten’ betreft. Grosso modo zijn er twee soorten gemeenten in de regio: eerder landelijke gemeenten en eerder randstedelijke gemeenten. Dit betreffen grotendeels andere realiteiten, met elk hun eigen profiel en gelijkaardige uitdagingen. In gemeenten/steden zoals Vilvoorde, Zaventem, Wemmel en Grimbergen (vnl. Strombeek) is de beleidscontext min of meer gelijkaardig: veel instroom, probleem van taligheid (zowel expats als kansarme anderstaligen), veel jongeren (minder vergrijzing in vgl met de meer landelijke gemeenten), armoede, ... en vaak zelfs een combinatie van al deze factoren. Een intergemeentelijke cultureel samenwerkingsverband dat daarmee rekening houdt en daar op inspeelt, wordt meteen ook relevanter voor de betrokken gemeenten. Voor eerdere landelijke gemeenten ligt dit anders. • Suggestie voor een samenwerkingsproject als ‘urban culture’ dat via cultuur inspeelt op diverse maatschappelijke uitdagingen en meerdere gemeenten zou kunnen motiveren om hierop in te zetten. • Tijdens de koffiepauze werd er door Kristof (Wemmel) op gewezen dat dit soort randstedelijke uitdagingen sterk in de lijn liggen van het beleidsplan van vzw De Rand, welke hierbij dus de nodige ondersteuning zou kunnen bieden (bv. op het vlak van relevante data en onderzoeksgegevens). • Dit doet meteen ook vragen rijzen wat de structuur en het functioneren van het IGS betreft. Regiobrede overlegstructuren en regiobrede projecten riskeren immers al vlug als minder relevant te worden aangevoeld door één van beide soort gemeenten en hun beleidsverantwoordelijken. Dit betekent evenwel niet meteen dat gesplitste structuur de oplossing moet zijn. Er blijven immers ook gedeelde interessevelden en relevante projecten mogelijk (bv. Uitpas, Noordrand leest eventueel ook, ...) + zijn er ook louter functioneel tal van samenwerkingsmogelijkheden (gedeelde coördinator, projectdossiers aanmaken, groepsaankopen, promotie en communicatie tot op zekere hoogte, ....). • Werken en denken in kleinere deelclusters van min of meer gelijkaardige gemeenten biedt ook kansen voor grotere betrokkenheid van bestuurders en andere actoren, voor meer dynamiek en flexibiliteit. Anderzijds ook binnen dergelijke deelclusters is er niet per definitie een goede verstandhouding tussen de deelnemende besturen, wat vaak samenhangt met de algemene relatie tussen deze gemeenten. • Aandachtspunt: het is niet zo dat de eerder landelijke gemeenten het makkelijker hebben dan de vaak grotere stedelijke gemeenten. Landelijke gemeenten hebben eigen problemen en uitdagingen. Overigens zijn er ook daar vragen bij de meerwaarde van intergemeentelijke samenwerking. Noordrand Zomert 5/07/2018
4. Maatschappelijke relevantie/meerwaarde van culturele instellingen/organisaties • Veel bibs, cultuur- en gemeenschapscentra denken en werken vaak vooral aanbodgericht en minder tot nauwelijks breed vraaggericht. De maatschappelijke relevantie weegt vaak minder door dan puur culturele doelstellingen – alhoewel ook belangrijk op zich - zoals bv. cultuurspreiding of artistieke talentontwikkeling van eerder gemakkelijk te bereiken doelgroepen. • Anderzijds kan vanuit culturele inhouden/werkvormen wel degelijk eveneens verbinding gezocht worden met maatschappelijke uitdagingen en ook minder gemakkelijk te bereiken doelgroepen. Culturele programmatoren en bibliotheekmedewerkers als culturele bemiddelaars. Ook op intergemeentelijk vlak is het wenselijk om per project (bv. ook Noordrand Leest of Noordrand Klassiek) deze potentiële match actief te verkennen. Dit geldt eveneens voor de culturele instellingen (CC’s/GC’s en Bibs) waarbij vooral de bibs een unieke positie hebben omdat ze per definitie gratis en laagdrempelig zijn. • Behalve zijn waarde op zich, kan cultuur ook een breekijzer zijn om andere dingen te bereiken, vertrekkende dus vanuit cultuur, vanuit de inhoud. • Voor bestuurders en ook voor sommige cultuur- en vrijetijdsdiensten wegen de maatschappelijke relevantie en de toegankelijkheid vaak zwaarder door dan de artistieke of culturele kwaliteit van het aanbod en de werking; wordt door hen ook belangrijker geacht dan het regionaal afstemmen van het cultuuraanbod (voor vaak al bereikte doelgroepen) en van ticketprijzen. • Voor veel bestuurders en gemeentelijke diensten (ook de politie) is de vrijetijdssector een goede inrijpoort voor het bewerkstelligen van meer ontmoeting, samenwerking en integratie. Het is wenselijk dat we via kennis- en expertisedeling hier van mekaar kunnen leren.
Noordrand Zomert 5/07/2018
5. Belang van een sterke en gedeelde kadervisie • Het uittekenen van de visie en de strategie voor het IGS-samenwerkingsverband biedt kansen om een zowel cultureel en maatschappelijk relevant beleidskader uit te tekenen voor de toekomstige werking. Hierbij zouden we op zoek moeten gaan naar een combinatie van doelstellingen, inspelend op culturele affiniteiten bij verschillende profielen en potentiële gebruikers. • Een sterke en gedeelde visie biedt vervolgens het kader waarbinnen de ‘aanbodcreatoren’ (“want dat is in essentie het DNA van een groot deel van onze sector”) projecten en trajecten kunnen initiëren en stimuleren zowel puur gemeentelijk als intergemeentelijk. Projectmatig denken en werken zit als het ware in het bloed van elk van ons. We verwachten dat quasi automatisch zal gebeuren vermits het een logische reflex is bij de meeste van onze collega’s. • Bij deze visie- en strategieontwikkeling is het van belang om ook rekening te houden met het verschil tussen de meer landelijke en de meer stedelijke gemeenten. • Eveneens van belang om hierin enig reliëf aan te brengen en de prioriteiten aan te geven. 6. Regelgeving is niet altijd stimulerend of effectief. • Voor veel subsidiëringsmogelijkheden is het vzw-statuut een vereiste. Voor AGB’s en cultuurdiensten stelt dit dus een probleem. Moeten vaak op zoek gaan naar een vzw-partner die kan/wil indienen. • Het decreet Bovenlokale Cultuurwerking voorziet projectsubsidiëring, maar de IGS-structuur zelf mag zelf geen projecten indienen, alhoewel dit voor een regierol wel mogelijk zou moeten zijn om op een effectieve manier een faciliterende rol te kunnen vervullen. Zelf initiëren is mogelijk, maar de projectaanvragen mogen niet via het IGS zelf lopen. Kennisdeling en ervaringsuitwisseling + ook benchmarking kan hiervoor een inspirerende rol hebben. 7. Belang van ‘data’ • Van belang om ons denken en werken meer te onderbouwen met ‘data’ allerhande: zowel facts & figures op vlak van omgevingsanalyse, als data/gegevens allerhande die van belang kunnen zijn voor onze werking en de richting die we willen/moeten uitgaan. Dit kan als een spiegel voor de sector functioneren. • Verschillende actoren hebben hier potentieel een rol: vzw De Rand, CJM, diverse steunpunten, de streekintercommunale, de provincie, het IGS, ... Noordrand Zomert 5/07/2018
Werksessie 2 Lokale besturen en secretarissen staan positief tegenover de evolutie richting een meer formele intergemeentelijke samenwerking maar wensen concreet overtuigd te worden van de reĂŤle meerwaarde ervan voor de eigen gemeente. Welk is de concrete meerwaarde van IGS (sectoraal en transversaal) voor de eigen gemeente/dienst/organisatie ĂŠn voor de regio?
Noordrand Zomert 5 juli 2018
Voor de gemeente: • Kwaliteitsverhoging en verruiming van het aanbod
Vb. moeilijke
genres
• Logistiek delen • Groepsaankopen • Continuering en ondersteuning van de huidige werking Nodig : oplijsting welke gemeente wat ter beschikking heeft – maken van afspraken Vb. bibs (bibtassen, lidkaarten)
(cfr.
Vlabbraccent, regiowerking bibs)
• Gedeelde kosten projecten)
(drukken ticketprijs voor cc’s/gc’s)
en extra budgetten
(voor grotere
• Stimuleren van intersectorale werking en doelgroepenwerking • Uitstraling en profilering van de gemeente (‘er bij zijn’) Vb. Alzheimercode, Noordrand leest
Vb. vermelding logo, exposure politici, zichtbaarheid vergroten door regiofilmpje, pers bereiken
• Collectieve bijscholing en opleiding • Expertisedeling • Gezamenlijke communicatie en promotie
(cfr. werking provincies)
(minder kosten voor opleiding personeel)
kinderen en families
Noordrand Zomert 5 juli 2018
Vb. Seizoensbrochure, regio klassiek, voor
Voor de organisatie: • Continuering van bestaande projecten
voor de bibs jeugdboekenweek,
digitale projecten e.a., voor cc’s/gc’s spa bruis (scholenwerking) , samenwerking rond klassieke muziek, kinderkost (i.s.m. gezinsbond)
• Expertisedeling • Netwerking • Betrokkenheid bij inhoudelijke projecten
kunnen terugvallen op collega’s om bij te scholen in de job, bij bibs opvolgen collectieonderdelen
structureel overleg (wie doet wat)
vertrekken vanuit content en
een drijfveer vanuit de sector (bottum up)
• Deelname aan projecten die individueel niet mogelijk zijn
Vb. kleine gemeenten kunnen participeren aan grotere evenementen, bibs kunnen samenwerken rond
digitale toepassingen of leesbevordering
• Vergroten van publieksbereik • Sterke ondersteuning door aantrekken van coördinator zodat werkingsmiddelen van de gemeente kunnen besteed worden aan projecten
meer volk van buitenaf komt hiervoor naar de gemeente
neemt rol op van de provincie als coördinerende en sturende rol , minder administratie voor de afz. gemeenten)
Noordrand Zomert 5 juli 2018
(IGS
Voor de bevolking: • Meer maatschappelijke thema’s komen aan bod voor de verschillende bevolkingsgroepen (doelgroepenwerking, meer aandacht voor specifieke groepen,
onthaalbeleid nieuwkomers, werking rond erfgoed)
• Groter en kwalitatiever aanbod
(kleine gemeenten bieden de
bevolking nieuwe culturele mogelijkheden, grotere gemeenten kunnen meer niche projecten aanbieden)
Noordrand Zomert 5 juli 2018
Voor de regio: • Continuering van de huidige werking met intersectorale en vernieuwde insteek
(projectmatige
aanpak Alzheimercode, Noordrand leest e.a.)
• Verstevigen en verruimen van de huidige werking • Zichtbaarheid en uitstraling vergroten (doelgroepenwerking inbedden in dagelijkse werking)
door
gezamenlijke communicatie en promotie
Noordrand Zomert 5 juli 2018
WERKSESSIE 3 • Sessie 3: Noordrand Leest als concreet project van transversaal samenwerken in 2019 in onze gemeenten: welke concrete invulling en samenwerking is hier mogelijk? • ZIE VERSLAG HIER:
Noordrand Zomert 5/07/2018
HOE LEESPLEZIER ZICHTBAAR MAKEN IN NOORDRAND?
NOORDRAND LEEST?! Een regionale leescommunity
BOUWSTENEN VAN EEN LEESCOMMUNITY • Gedeelde kernwaarden • Ambassadeurs met gedeelde passie • Publiek • Leesplekken • Events rond lezen en literatuur • Community managers
• Stakeholders betrekken • Beleidskader: missie, strategie, doelstellingen, acties, mensen, middelen en mandaat • Merk-, communicatieen marketingstrategie • Proces & tijd!!!
GEDEELD DOEL Vanuit welke kernwaarden? Wat is de meerwaarde? Waarom? Waarom samen?
DE WHY VAN NOORDRAND LEEST?! • Verbinding tussen lezers • Leesplezier in de kijker zetten • Imago van de bib • Kruisbestuiving tussen vrije tijd en organisaties
AMBASSADEURS
AMBASSADEURS • • • • • • • • • •
Diversiteit in ambassadeurs is mogelijk in deze regio Vereniging van allochtone vrouwen Bv’s vanuit de regio Vrijwilligers van leesclubs CEO Luchthaven van Zaventem Young adults (KJV) Boekhandels Politiekers Artiesten van cc …
PUBLIEK
PUBLIEK • Iedereen bereiken is heel moeilijk - Welk kernpubliek kies je? • Iedereen die niet vies is van een boek • Mensen die leeservaringen willen delen – hoe zichtbaarder, hoe meer mensen die aangezet kunnen worden • 20ers • Pendelaars
LEESPLEKKEN
LEESPLEKKEN • Cc’s • Bibs • Parken • Winkeliers • Horeca • Boekenkasten • Bazar, Plantentuin Meise • Samen naar … Passa Porta, …
EVENTS
EVENTS • Weinig grote events in regio rond lezen, literatuur! • Auteurslezingen • Leeskringen • Vooral gericht op kinderen, jongeren (KJV, Jeugdboekenmaand)
COMMUNITY MANAGERS
COMMUNITY MANAGERS • Nog een vraagstuk? Wie wordt trekker? • Coördinator kan een impuls zijn en mensen verzamelen • Werkgroep per gemeente met afgevaardigde op regio-niveau • Zeker een contact per gemeente om een overzicht te houden
STAKEHOLDERS
• Politiek • IGS • Boekhandel • Cultuurorganisaties
BELEIDSKADER
BELEIDSKADER • Strategie • Missie regio, bibs, cc’s, cultuurbeleid, vrijetijdsbeleid • Beleidsdoelstellingen formuleren • Concreet actieplan
MERK, MARKETING & COMMUNICATIE ?
PROCES & TIJDSLIJN
INSPIRATIE Iedereen Leest (leesbevorderingsnetwerken), Leuven Leest, Antwerpen Boekenstad, â&#x20AC;¦
Drempels • Afstanden zijn groot in Noordrand • Gericht op Brussel, Mechelen, Leuven, Aalst • Hoe verbonden zijn? • Hoe voeden? • Rol van het cultuurcentra, bibs?
Werksessie 4 Andere samenwerkingsprojecten met (extra) kansen voor transversaal of cultuursectoroverschrijdend samenwerken? Welke projecten zien we met welke kansen tot cultuur-transversaal en eventueel ook cultuursector-overschrijdend samenwerken? Bestaande, geplande, nieuwe?
Noordrand Zomert 5 juli 2018
Regiospecifieke thema’s: • Luchthaven / Brussel / meertaligheid < Luchthaven; - Verbindend element door de vliegroutes over verschillende gemeenten. - Biedt mogelijkheid om in te spelen op socio-economische, ecologische en toeristische thema’s. bvb. migratie. - Heeft door haar symboliek een poëtisch niveau (reizen, achterlaten, thuiskomen): (reis)verhalen, liedjes, gedichten, … < Brussel; - Mag geen puur administratieve afbakening zijn, artistieke grenzen bestaan niet. - Meer inspiratie putten uit BXL? Samenwerking mogelijk? VGC? < Meertaligheid + diversiteit in de rand; - Communicatie enkel in NL met taaliconen? Of gemeenschappelijke brochure in verschillende talen? - Anderstaligen = complexe groep: lager opgeleiden/kansengroepen + hoger opgeleiden (expats, nieuwkomers) - Activiteiten bieden leerkansen NL (politiek argument) én culturele uitwisseling (bvb. groep ‘Vlaamse’ quilt-dames geeft demonstratie aan allochtone cursisten CBE die vanuit hun cultuur ook handwerk weten te waarderen) • Bekende regiofiguren - Lokale artiesten samenbrengen en op tournee gaan. Bij uitbreiding internationale namen (luchthaven) of combinatie. • Mobiliteit - Thema waarmee iedereen in de rand te maken heeft. Het negatieve ombuigen naar iets positiefs.
Noordrand Zomert 5 juli 2018
Projecten cultuurspreiding (genre-gedacht): • Dans • Jazz • Poëzie • Erfgoed Gebruikmaken van de verschillende initiatieven en expertise binnen de regio en deze niches samen in de verf zetten. Praktisch: kant-en-klare draaiboeken uitwerken die mits lokale aanpassing direct bruikbaar en uitvoerbaar zijn in elke gemeente. Noordrand Zomert 5 juli 2018
Projecten met focus op specifieke doelgroepen: ! Onderscheid maken en tegelijk toch inclusief werken, met nadruk op het sociale weefsel. • Moeders van niet Belgische origine; - Problematische terminologie: allochtoon, moeder met migratieachtergrond, Wemmelaar/Vilvoordenaar/Zemstenaar… van Turkse/Marrokaanse/Spaanse… origine? • Ouderen / woonzorgcentra; - Sociale ontmoeting via cultuur. Bvb. jukebox – liedjes aanvragen. - Je bereikt meteen ook de familie, kan scholen/jeugdverenigingen inschakelen. • Kinderen, al dan niet van niet Belgische origine • Jongeren, al dan niet van niet Belgische origine Noordrand Zomert 5 juli 2018
< hoe bereik je deze kinderen & jongeren? Samenwerking met dienst jeugd, scholen, jeugdbewegingen, â&#x20AC;Ś Peilen naar de behoeften van de doelgroep zĂŠlf.
Noordrand Zomert 5 juli 2018
Projecten die inhaken op themaprojecten binnen ĂŠn buiten cultuur: Zie www.weliswaar.be/themadagen Bvb. erfgoeddag combineren met toerisme; uitgewerkte fietstocht langs belangrijke plaatsen, monumenten. Digitale invalshoek: smartphone, QR-codes â&#x20AC;Ś
Noordrand Zomert 5 juli 2018
en wat nu? Hendrik Dehandschutter projectcoรถrdinator
Noordrand Zomert 5/07/2018
stappenplan • februari – opstarten werkgroep IGS met extern deskundige begeleiding (Toon Berckmoes – Idea Consult) • maart – de colleges van gemeenten in de noordrand scharen zich achter dit onderzoekstraject • 28 maart - subsidiedossier ikv transitiereglement ingediend door GC de Oude Pastorie (Kapelle op den Bos) • mei & juni: via informatierondes betrokkenheid, enthousiasme en draagvlak tot stand brengen – per gemeente een gezamenlijk moment voor de professionele medewerkers van cc’s, gc’s, bibs, cultuur- en vrijetijdsdiensten – gesprekken met sleutelfiguren (schepenen & secretarissen): peilen naar gevoeligheden, suggesties en bedenkingen van lokale besturen bij het te volgen traject – advies- & bestuursorganen van de verschillende partners
Noordrand Zomert 5/07/2018
stappenplan • Noordrand Zomert do. 5juli • najaar 2018 – voorjaar 2019 – werkgroep Visieontwikkeling do. 4 en 25 oktober Oproep medewerking / betrokkenheid van alle gemeenten – transversaal denken en werken in de praktijk verkennen • in bestaande werking en projecten • realisatie van transversaal project Noordrand Leest e.a. – oprichting gezamenlijke IGS-structuur voor cultuur • ontwikkeling van voorstellen ter bespreking met lokale besturen • ontmoetingsmoment met vertegenwoordiging van de 14 lokale besturen • formele oprichting IGS met implementatie in lokale meerjarenplanningen • voorbereiding en indienen subsidiedossier IGS tegen 1 oktober 2019 Noordrand Zomert 5/07/2018
nog vragen? ofâ&#x20AC;¦
Noordrand Zomert 5/07/2018