Vlabra’ccent en Cultuurcentrum Brussel: voorstelling
18/06/2013
p. 1
Agenda 1.
Ontstaan van de gemeenschapscentra
2.
De gemeenschapscentra doorgelicht 2.1. Publieksonderzoek 2.2. Audit
3.
Hervorming 3.1. Herwaardering van de GC als lokale ankerpunten 3.2. Herwaardering van de vrijwilligers 3.3. Verbetering van de efficiĂŤntie en de kwaliteit
4.
Organisatiestructuur
5.
De GC in enkele cijfers
6.
Cultuurcentrum Brussel
EGC
18/06/2013
p. 2
Ontstaan van de gemeenschapscentra
• Begin jaren ’70: oprichting sociaal-culturele raden vzw Accent op “sociaal-cultureel” sociaal: voor de plaatselijke samenleving. sleutelwoord: samenlevingsopbouw cultureel: ondersteunen van het plaatselijke culturele leven. sleutelwoord: volksontwikkeling
EGC
18/06/2013
p. 3
Ontstaan van de gemeenschapscentra • Begin jaren ’80: oprichting vzw Trefcentra voor beheer infrastructuur van de sociaal-culturele raden. - start van een eigen culturele en educatieve programmatie
- cultuurfunctionarissen vervoegen de sociaalcultureel werkers • 1991: op vraag van werkveld samensmelting sociale culturele raden vzw + vzw Trefcentra > vzw Gemeenschapscentrum - centrumverantwoordelijken EGC
18/06/2013
p. 4
Ontstaan van de gemeenschapscentra • 13 juli 2001: decreet lokaal cultuurbeleid: geïntegreerd LCB met lokale partners (gemeente, GC en bibliotheek) • 2003: in uitvoering van dit decreet maakt VGC een beleidsplan “Cultuurcentrum Brussel 2003-2005” Cultuurcentrum Brussel = werkterm!!!
EGC
18/06/2013
p. 5
De gemeenschapscentra doorgelicht •
2005: twee onderzoeken
-
Publieksonderzoek
-
Audit
1. Het publieksonderzoek •
2000 personen geïnterviewd
•
Bevraagd over: taalgebruik, woonplaats, leeftijd, gezinstype, onderwijsniveau, aard bijgewoonde activiteiten etc.
EGC
18/06/2013
p. 6
De gemeenschapscentra doorgelicht (conclusies publieksonderzoek) •
Conclusies:
-
Wie zijn de gebruikers?
Nederlandstalige Brusselaars geboren Brusselaars: benadrukken het Vlaamse karakter inwijkelingen: benadrukken het multiculturele aspect Andere Nederlandstaligen uit de Rand: zien het GC als een informele ontmoetingsplaats buiten de Rand: gecharmeerd door multiculturele aspect Anderstaligen in grote mate in taallessen Nederlands EGC
18/06/2013
p. 7
De gemeenschapscentra doorgelicht (conclusies publieksonderzoek) -
Rond de GC ontwikkelt zich een potentieel netwerk
van Nederlandstalige Brusselaars en Brusselaars met een andere taalachtergrond
-
Het groeipotentieel uit het Brussels Gewest zit niet
langer bij het “oorspronkelijk doelpubliek� maar bij de
nieuwe tweetaligen en anderstaligen.
EGC
18/06/2013
p. 8
De gemeenschapscentra doorgelicht (conclusies publieksonderzoek) -
Als deze nieuwe bezoekers een voorafspiegeling
zijn van het zwaartepunt van de toekomstige werking van de GC zien we een duidelijke verschuiving van de ondersteuning van de Nederlandstalige gemeenschap naar een meer algemene wijkwerking waar het lokale belangrijker wordt dan het Nederlandstalige. -
Taaldrempel + gemeenschapsdrempel: een zekere
identificatie met het Nederlands/Vl. Gemeenschap moet aanwezig zijn voor 1e stap te wagen. EGC
18/06/2013
p. 9
De gemeenschapscentra doorgelicht (de audit) 2.De audit 3 delen: -
Individuele fiche per GC
-
Syntheseoverzicht van de financiĂŤle en personele gegevens van de 22 GC
-
Analyse van de werking + organisatie met adviezen en voorstellen voor een toekomstgericht model
EGC
18/06/2013
p. 10
De gemeenschapscentra doorgelicht (conclusies audit) • Conclusies: -
Infrastructuur: weinig doordachte aanpak, aankopen,
heel verschillende inplanting in de gemeenten,
gebrekkige infrastructuur met zware en negatieve impact op de werking
-
Personeel: personeelsformatie uit balans oa.
omwille van planning en personeelsbeleid, zwakke Invulling lijnfuncties EGC
18/06/2013
p. 11
De gemeenschapscentra doorgelicht (conclusies audit) -
Inhoud: werking GC te veel gericht op infrastructuur
en te weinig op omgeving -
Lokaal cultuurbeleid: geen eenvormigheid in relatie
tot gemeente > output niet optimaal door versnippering van middelen -
Management: managementtaken (financieel,
personeel, infrastructuur) weegt te zwaar door op de organisatie (zowel op beroepskrachten als vrijwilligers) EGC
18/06/2013
p. 12
Opstart hervorming Publieksonderzoek + audit > 3 beleidslijnen (collegenota 2007: “GC als stedelijke motor voor een lokaal beleid”) :
-
Herwaardering van de GC als lokale ankerpunten
-
Herwaardering van de vrijwilligers
-
Verbetering van de efficiëntie van de GC +
kwaliteitsverbetering van de dienstverlening en het aanbod door aangepaste structuur, een centralisatie en professionalisering. EGC
18/06/2013
p. 13
Hervorming: herwaardering van de GC als lokale ankerplaatsen •
GC werkt aan integrale leefkwaliteit middels ontplooien van gemeenschapsvormende werking op vlak van: > Communicatie, onthaal & dienstverlening > Culturele participatie, animatie en spreiding > Educatie en permanente vorming
•
Analyse en verbetering van de communicatie- en onthaalfunctie via een traject stafmedewerkers communicatie, onthaal & informatie (MEMORI)
•
Omgevingsanalyse (Cosmopolis) in functie van behoefte- en omgevingsgerichte werking
EGC
18/06/2013
p. 14
Hervorming: herwaardering van de GC als lokale ankerplaatsen • Omgevingsgericht werken, ontmoetingskansen creëren • Betrokkenheid van en draagvlak bij verenigingen en gebruikers maximaliseren, rol vrijwilligers verankeren • Dubbele taak: gemeenschapsvorming (SCW) en cultuur
EGC
18/06/2013
p. 15
Hervorming Herwaardering van de vrijwilligers • Vrijwilligers-bestuurders worden zoveel als mogelijk vrijgespeeld voor inhoudelijk beleid • GC ontwikkelt activiteiten onder de noemer gemeenschapsforum
EGC
18/06/2013
p. 16
Hervorming Verbetering van de efficiëntie en de kwaliteit • Zoveel mogelijk ruimte maken voor inhoud door: -
Centralisatie zakelijke processen: • • • •
Verzekeringen Gezamenlijke leveranciers Boekhouding …
- Professionalisering • Duidelijke afbakening wie doet wat (gedifferentieerd zakelijk beheer) • Onderbouw via softwarepakketten • Vorming • Beschikbaar stellen draaiboeken • …
- Overname vzw-personeel door VGC EGC
18/06/2013
p. 17
Hervorming Verbetering van de efficiëntie en de kwaliteit • Planlastvermindering Werken met een beleidsplan geïntegreerd in het LCB • Samenwerking > De 22 GC als een netwerk van organisaties die samenwerken aan dezelfde missie en de staf van de entiteit die instaat voor coördinatie, begeleiding en ondersteuning. > Het realiseren van structurele samenwerkingsverbanden
EGC
18/06/2013
p. 18
Organisatiestructuur • De 22 GC = VZW’s Beroepskrachten Overlegplatformen: CV’s, stafmedewerkers Werkgroepen: SKWers, programmatoren, educatie, communicatie & onthaal, etc.
Vrijwilligers : Raad van Bestuur, gemeenschapsforum Overlegforum vrijwilligers-bestuurders
EGC
18/06/2013
p. 19
Organisatiestructuur • Staf entiteit GC (binnen de administratie) -
Entiteitsverantwoordelijke
-
Communicatie & onthaal
-
Zakelijk (boekhouding, infrastructuur, IT, etc.)
-
Personeel
-
Sociaal-cultureel werk
-
Culturele programmatie (jeugd & volwassenen)
EGC
18/06/2013
p. 20
De gemeenschapscentra in enkele cijfers • 40.000 activiteiten/jaar waarvan 15.000 eigen activiteiten en 25.000 receptieve activiteiten • 840.000 deelnemers/jaar • 265 personeelsleden over alle centra, 600 vrijwilligers, 300 lesgevers en 250 monitoren • De kleinste jaaromzet: 75.500 EUR (Den Dam met 6,2 VTE), de grootste jaaromzet: 970.000 EUR (Pianofabriek met 24,5 VTE) • Basissubsidies/jaar van 17.500 EUR (De Platoo) tot 50.000 EUR (De Vaartkapoen) • Gehele oppervlakte van alle GC = 57.000 m² EGC
18/06/2013
p. 21
Cultuurcentrum Brussel • 11 september 2012: boven het doopvont gehouden door Staatssecretaris Bruno De Lille • Reeds beschreven in “Beleidsplan Cultuurcentrum Brussel 2011-2015” (onderdeel van beleidsplan LCB 11-12) van november 2010 WAT? • Onder de noemer Cultuurcentrum Brussel ontwikkelt de entiteit gemeenschapscentra een inhoudelijke werking • waarbij het sociaal-cultureel werk en het cultureel en educatief programma elkaar versterken EGC
18/06/2013
p. 22
Cultuurcentrum Brussel • De culturele programmatie heeft een uitstraling die de gemeentegrenzen overstijgt en publiek aantrekt vanuit de hele stad/daarbuiten • De culturele, socio-culturele en educatieve programmatie komt tot stand op basis van de lokale realiteit Steeds wisselwerking tussen beiden (tussen het “om de hoek gevoel” en de ervaring van de grootstad)
EGC
18/06/2013
p. 23
Cultuurcentrum Brussel MISSIE & WAARDEN: • (socio-)cultureel en educatief project met stedelijk en omgevingsgericht karakter: > Voor de Brusselaar in al zijn diversiteit > Voor de meest uiteenlopende doelgroepen > Alert voor stedelijke initiatieven & dynamieken > Cultuur als bindweefsel tussen mensen & werelden
EGC
18/06/2013
p. 24
Cultuurcentrum Brussel TRAJECT • Cultuurcentrum Brussel = work-in-progress waarbij we het geheel van de Brusselse GC willen zichtbaar maken
> samenwerkingen tussen de GC en andere partners stimuleren (artistieke en socio-culturele organisaties, cubelco’s, koepelorganisaties, educatieve spelers, enz.) > het aanbod te stroomlijnen (scholencommissie, WG educatie, collegagroep programmatoren, …) > door het bestaande aanbod beter te ontsluiten & te communiceren (logo, huisstijl, website, …) EGC
18/06/2013
p. 25