H R PLUS VOM BUSINESS LERNEN
Business passt sich den Märkten an – HR muss nachziehen Herausforderungen für HR leiten sich aus Markt- und Unternehmensanforderungen ab Wechselwirkungen von Markt, Unternehmen und HR
Herausforderungen/ Abgeleitete Anforderungen Märkte/Umfeld
Märkte/Umfeld
Hohe und zunehmende Volatilität in den Märkten Verschiebung der globalen Wachstumsmärkte
Unternehmen/ Geschäftsfelder
Anhaltender Globalisierungs- und Vernetzungstrend Unternehmen/Geschäftsfelder Gestiegene Flexibilität und Diversifizierung
HR
Wachstum in neuen Regionen und bestehenden Märkten Globale Steuerungs- und Umsatzverantwortung Abgeleitete HR-Herausforderungen Heterogene Kundenbedarfe und Produktanforderungen Begleitung der organisatorischen Veränderungen Zunehmend global agierende HR-Organisation
HR muss reagieren, um weiterhin Mehrwert als interner Dienstleister und strategischer Partner zu liefern
Entscheidende Hebel richtig justieren
Mit 3 Instrumenten Personalfunktion am Business ausrichten Instrumente, um sich HR-Herausforderungen zu stellen Ansatzpunkte
3 Instrumente der Personalfunktion
1 HR-Leistungen passgenau liefern
1 Maßgeschneiderte HR-Leistungen
Geschäftsfeldorientiertes Leistungsportfolio zu marktgerechten Preisen
2 Kundenorientierte HR-Organisation
2 HR-Organisation am Kunden spiegeln Organisation folgt interner Kundenstruktur auf den relevanten Ebenen
3 Zentral steuern, lokal handeln 3 Globale HR-Steuerung
Personalfunktion global führen und notwendige regionale Spielräume lassen
Erprobte Modelle und Methoden des Business für die Personalfunktion nutzen
Portfolio wandlungsf채hig gestalten
1 HR-Leistungsportfolio am Bedarf ausrichten: Flexibel und modular Standardisierung und individuelle Kundenlösungen: Der modulare HR-Service-Baukasten macht es möglich Beispiele für modulare HR-Leistungspakete
HR-Service-Baukasten
Premium Paket
Business Partner
Shared Services
Value Paket Basis Pflichtpaket
Premium Paket Führungskräfteentwicklung und Talentmanagement Anreizmodelle 3.0 Lösungsansätze wissensbasierter Wettbewerb Projekttätigkeiten z.B. Diversity Ansatz, Mitarbeiter 50+ Value Paket Umfassende Delegationsbetreuung und -beratung Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen Abwicklung aller internen/ externen Rekrutierungen Weiterbildungs- und Trainingsprogramm
HR Services
Kunde1
Kunde 2
Kunde 3
Basis Pflichtpaket Grundlegende Stammdatenpflege Standardisierte Entgeltabrechnung und -hotline Administration des Einstellungsprozesses (inkl.Vertrag) HR Direktberatung für Mitarbeiter und Führungskräfte
Standardisierung vorantreiben und gleichzeitig ein Höchstmaß an flexiblen Kundenlösungen anbieten
Organisation am Kunden spiegeln
2 Organisationsstruktur an interner Kundenstruktur ausrichten Spiegelbild zum Business Anforderung Business-Organisation
Anforderung HR-Organisation
Komplexität der Märkte durch geeignete Unternehmensstruktur auffangen
Heterogene Kundenanforderungen durch HR-Organisation bedienen Organisationsmodell
Erforderliche Kundennähe in allen Regionen und Märkten sicherstellen
HR-Ansprechpartner auf globaler, regionaler und lokaler Ebene bereitstellen Business
HR
Hohe Flexibilität im Kontext von Konjunkturschwankungen notwendig
Hohe Anpassungsfähigkeit an veränderte Kundenbedarfe gefordert Business Unit
Business Unit
Ergebnisbeitrag, unterstützt durch eine effektive und effiziente Organisation
Business Unit
Kosteneffizienz, durch schlanke und schlagkräftige HR-Organisation
Shared Services
Lernende Organisation, Flexibilität, Effizienz
Hohe Agilität, Flexibilität, Effizienz HR Business
Kundenorientierung bei Aufrechterhaltung der organisatorischen Effizienz steigern
Global f端hren ohne lokal zu begrenzen
3 Personalfunktion global führen und gleichzeitig ein starkes Team aufbauen Ausgewählte Instrumente stehen zur Verfügung
Herausforderung Führungsstruktur
Führung einer globalen HR-Organisation
Instrumente Führungsintensität kriterienbasiert festlegen
Welche Führungsintensität ist dezentral nötig, möglich und sinnvoll?
Fachliche Führung: Strategie/Richtlinien (Ausbaustufe „plus“ mit Zielvereinbarung)
Wie weit geht die Kostenverantwortung der globalen HR Manager?
Funktionale Führung: Strategie/Richtlinien, Zielvereinbarung, Kosten-/Personalverantwortung
Wie wird Interaktion zwischen Fach& disziplinarischer Einheit gestaltet?
Disziplinarische Führung: Inhalte funktionaler Führung, Prozessverantwortung, Weisungsbefugnis
One HR Community
Community Building vorantreiben
Wie kann ein globales Team mit globalem Spirit aufgebaut werden?
Globale (Projekt-) Teams bilden und Gremienstrukturen aufbauen
Wie kann das globale HR Wissen mobilisiert werden?
Globale/regionale Expertengruppen aufbauen, um verfügbares Wissen zu mobilisieren
Wie werden alle HR Mitarbeiter Treiber der HR Strategie?
Partizipation und Transparenz durch passende Change Management Instrumente sicherstellen
Transformation hin zu einer global gesteuerten Personalfunktion erfolgreich meistern
Struktur f端hrt zu klarem Umsetzungsweg
Handlungsspielraum innerhalb von 6 Wochen aufzeigen Vorgehensweise Santiago HRplus Set-up
Personalfunktion
Leistungsportfolio
Analyse
Stellhebel
Festlegung Untersuchungsumfang und -tiefe
Analyse HR-Leistungsportfolio und Kundenanforderungen
Auswertung und Bewertung der Analyseergebnisse
Klärung Erwartungshaltung mit Management
Analyse bestehender HR-/ Unternehmensorganisation
Definition Stellhebel und Ableitung Handlungsbedarfe
Klärung Daten- und Mitarbeiterverfügbarkeit
Ermittlung aktuelle Führungsstruktur
Erstellung Roadmap für Detaillierungsphase
Organisationsstruktur Führungsintensität
Kick-off HRplus
4 Wochen
Zwischenpräsentation
2 Wochen
Handlungsempfehlung
Santiago: The Strategy and Structure Advisors
Santiago GmbH & Co. KG: Kompetenter Partner für Personalmanagement Ausgewählte HR-Programme und Kontakt Santiago begleitet mittelständische Unternehmen und internationale Konzerne bei der Konzeption und Einführung neuer Organisationsformen im Personalmanagement. Wir können Ihnen erprobte HR-Optimierungsprogramme anbieten und stehen für nähere Auskünfte gerne zur Verfügung (bitte ankreuzen): Sie möchten die Performance Ihrer HR-Organisation ermitteln?
HR Radar
Sie möchten die globale Steuerung verbessern?
HR Governance Global
Sie möchten die Effizienz Ihrer HR-Organisation steigern?
HR High Efficiency
Kontakt Santiago:
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