ExcElEncia EmprEsarial
Brandig e identidad corporativa
RAÚL CLIMENT socio fundador de Menta
“La imagen de marca va más allá del diseño de un logotipo” Menta es una empresa valenciana especializada en el mundo del branding y el diseño de la identidad corporativa. Para saber más acerca de su día a día, hablamos con Raúl Climent, socio fundador de la empresa junto a Xavi Calvo y Elisa Gómez.
Hoy resulta absurdo vivir a espaldas de la globalización, de manera que estamos trabajando para poder ofrecer nuestros servicios no sólo en Valencia o en España, sino en cualquier otro lugar del mundo. Ese cambio forma parte de lo que le comentaba al principio: las empresas se han transformado y las agencias que les proporcionamos servicio debemos acompañarlas en esos cambios.
Nuestro estudio nació en el año 2008, durante la fase más dura de la crisis que estamos pasando. Los tres socios que la pusimos en marcha trabajábamos en otras agencias y nos dimos cuenta que si las empresas cambiaban su perfil y su estrategia a causa de la crisis, las agencias de identidad corporativa debían hacer lo mismo. Ese fue el germen de Menta.
Creo que hemos sabido dar un giro a la concepción que tradicionalmente se ha tenido de los estudios de diseño gráfico y de las agencias de publicidad. Menta ha apostado por la multidisciplinariedad, lo que nos permite no tener que externalizar la parte más creativa y de diseño, teniendo así un mayor con-
En nuestro caso, hemos tenido muy claro que los nuevos canales ha cambiado por completo la forma que las marcas tienen de comunicarse. Le pondré un ejemplo. Cuando diseñamos una marca lo hacemos pensando desde una perspectiva global, es decir, no sólo cómo se transmite en un papel, sino también cómo se moverá esa marca en un video, cuál será su dinamismo o cómo se verá en la red. Como ve, el diseño gráfico es para nosotros mucho más que hacer un logotipo o diseñar un libro. Es algo vivo y dinámico, y eso queremos transmitir a nuestros clientes.
Si hablamos de futuro...
¿Cómo nace Estudio Menta?
¿Cómo definiría su filosofía de trabajo?
¿Una empresa joven se adapta mejor a los nuevos canales de comunicación?
trol sobre todas las fases del proyecto y una visión mucho más global.
¿Define eso un perfil de cliente determinado? En líneas generales, la situación actual hace que nuestros clientes exijan cierta garantía. Para lograr ofrecerles esta seguridad, en el estudio hemos apostado por implicar al cliente en las decisiones creati-
vas y hacer que entienda el porqué de las cosas y que la imagen de marca va más allá de un logotipo. En definitiva hacerle partícipe. Respondiendo a su pregunta, tenemos un perfil de cliente que independientemente de su volumen —trabajamos con pymes y tambien con grandes empresas— tienen una actitud participativa y la convicción de que el diseño es una herramienta fundamental para su negocio.
MÁS INFORMACIÓN Tel. 963 699 003 www.mentagrafica.com menta@mentagrafica.com
CARLOS CORRAL Director de Arte y Proyectos de Baud
“Queremos consolidarnos como un referente en imagen de marca y packaging de vanguardia”
Baud es un estudio de branding y diseño que fue creado a finales de 2005 con el claro objetivo de aunar creatividad e innovación en el desarrollo de cualquier estrategia de marca. Su cartera de clientes incluye tanto a pequeñas empresas como a grandes cuentas, con una apuesta muy decidida en favor de los emprendedores.
¿Cómo fueron los orígenes de Baud?
Baud nació gracias a la unión de un equipo de profesionales procedentes de diferentes campos del marketing, como el marketing online, la estrategia de marca y un director de arte, como era mi caso, con una amplia experiencia en los Estados Unidos. El denominador común de todos nosotros fue una visión distinta acerca del tratamiento que debía tener el diseño aplicado a las marcas y al branding.
¿En qué consistía esa visión diferente?
No queríamos ser el artista diseñador tradicional español ni tampoco una agencia de publicidad deshumanizada. Por tanto, empezamos con un pequeño estudio que ofrecía soluciones de branding de la mano de las nuevas tecnologías para pequeñas y medianas empresas. Uno de los primeros encargos que recibimos fue la creación del packaging y de la imagen corporativa de unas bodegas nacionales, un proyecto por el que recibimos en 2008 el Premio Laus al
mejor packaging, lo cual supuso un importante impulso para nuestro crecimiento posterior.
¿Cómo han evolucionado estas actividades iniciales hasta el momento actual? Nuestro equipo de profesionales se ha ido incrementando con los años. Por ello, el departamento online también realiza actual-
mente portales corporativos y tiendas virtuales para medianas y grandes compañías, mientras que la parcela de diseño tradicional tiene la capacidad necesaria para proporcionar servicios de branding y packaging a firmas pertenecientes al gran consumo.
¿Cuáles son sus principales valores diferenciales con respecto a otros competidores? Algunos de los rasgos que nos hacen diferentes dentro del mercado son que cuidamos mucho el diseño y que disponemos de un minucioso sistema de trabajo, que aplicamos tanto a pequeñas como a grandes empresas, basado en un contacto muy directo con el cliente, manteniéndolo en todo momento informado acerca del desarrollo del proyecto. También nos distinguimos por una estética innovadora, hasta el punto de que suelen contratarnos para el lanzamiento de nuevas marcas –incluso marcas de lujo- dirigidas a públicos objetivos con predilección por el diseño.
¿Tienen algún proyecto de futuro destacado?
El objetivo más importante de Baud es consolidarse como referente en el ámbito de la imagen de marca y del packaging de vanguardia, sin olvidarnos en ningún momento de lograr piezas con resultados medibles y estéticamente llamativas.
MÁS INFORMACIÓN www.baud.es
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Brandig e identidad corporativa
PABLO RUBIO ORDÁS Fundador y director creativo de erretres
“El diseño es la principal herramienta de la innovación”
Fundada por Pablo Rubio Ordás en el año 2002, erretres es una multipremiada consultora de identidad y diseño que ha ganado prestigio internacional por la realización de proyectos de altísima calidad. Cuenta con clientes actuales como Telefónica, Banco Santander, Barceló Viajes, KPMG, Camper y Unicef.
A modo de introducción, háganos un breve balance de la trayectoria de erretres.
Somos capital 100% español, no dependemos de ninguna multinacional: esto nos da libertad y flexibilidad. Desde su fundación, en el año 2002, hemos tenido un crecimiento continuado, unos clientes estables y un equipo de profesionales que ha ido creciendo con la empresa. Siempre hemos trabajado con marcas especiales, con una sensibilidad diferente, y nuestro éxito reside en no habernos especializado en nada salvo en ofrecer siempre el mismo nivel de excelencia, con independencia del sector o envergadura del cliente. De hecho, alguno de nuestros clientes, cariñosamente, nos considera “el rolls-royce del sector” y nuestra trayectoria viene avalada por multitud de premios y reconocimientos.
¿Cuáles son sus principales líneas de actividad? Somos especialistas en branding, pero nuestra particularidad reside en que somos capaces de desarrollar con brillantez todo el abanico de proyectos donde la marca se hace visible. No sólo en estrategia y diseño, sino también en la gestión, los contenidos y la producción. Siempre con la misma atención al detalle y calidad.
Defina la filosofía de trabajo de su empresa y su metodología. Somos ambiciosos, pero efectivos. Sabemos escuchar y resolvemos problemas porque hablamos el mismo lenguaje que nuestros clientes. Somos muy perfeccionistas y, lo más importante: lo damos todo porque hacemos lo que nos gusta y creemos en ello. Para nosotros, el diseño es la principal herramienta de la innovación.
Hemos desarrollado una metodología basada en tres pilares: la incorporación del cliente en todas las fases del proyecto, la libertad absoluta (no partimos de conceptos preconcebidos) y el cumplimiento de los objetivos del proyecto por encima de todo. En definitiva: nos gusta que nos digan que hacemos fácil lo complejo. La dificultad es el reto que mejor sabemos gestionar.
consultora KPMG, tanto en su versión impresa como online. Como proyectos icónicos: la revista Matador o el trabajo para museos e instituciones culturales.
¿Qué objetivos se marcan para el futuro? ¿A qué perfil responden sus clientes? Desde el principio hemos trabajado con grandes instituciones culturales como el Prado, el Thyssen o La Fábrica. Son clientes que nos han permitido realizar proyectos de una exigencia y calidad increíbles. En los últimos cinco años, la empresa privada, viendo los productos que hemos desarrollado, nos ha contactado para realizar proyectos de muy distinta índole.
En unos meses vamos a constituir un departamento de investigación, algo inédito en el sector, y que estará muy relacionado con un proyecto de formación a nivel internacional que estamos forjando.
¿Podría mencionarnos algunos de sus proyectos más significativos? Como proyecto global: todo el trabajo que hemos desarrollado para Barceló Viajes y PlanB! Como proyecto editorial: la revista Valores para la
DAVID RUIZ Director Creativo de Ruiz+Company
“La creatividad nos define, define nuestros proyectos y define también a nuestros clientes”
Ruiz+Company es un estudio creativo que está apunto de cumplir sus primeros 20 años de vida. Hemos hablado con su responsable, David Ruiz, para conocer cuál es su filosofía de trabajo.
¿Cómo nace Ruiz+Company?
Como respuesta a una necesidad personal. Llevaba trabajando varios años en algunas de las más prestigiosas agencias de publicidad como director crreativo y sentí que me hacía falta abrir el juego, especialmente en el diseño gráfico. Así que, en plena crisis -hablo de 1992- acudí a hablar con la dirección de la agencia, dije que me marchaba y montamos el estudio. Y hasta hoy.
Se definen como estudio creativo...
Lo hacemos porque realmente es lo que somos, hasta el punto que los diseñadores dicen que somos publicitarios y las agencias que somos diseñadores gráficos. Trabajamos en campos como la identidad corporativa, la publicidad, el diseño gráfico y el packaging, pero todos los proyectos que realizamos tienen ese denominador común. La creatividad define nuestros proyectos, nos define a nosotros y define también el perfil de cliente al que nos dirigimos.
“Ruiz+Company ha recibido los más prestigiosos premios internacionales de diseño gráfico y publicidad ”
¿Qué aspectos les diferencian de otros estudios? Basicamente la mezcla de disciplinas. Tenemos una estructura de 8 personas formada por diseñadores, directores de arte y creativos publicitarios de gran nivel que nos permite abordar cualquier proyecto de forma ágil y sobre todo efectiva. Somos, en ese sentido, un estudio atípico y que apuesta por crear pequeñas células creativas capaces de trabajar al máximo nivel y de reinventarse constantemente, algo muy frecuente en Ruiz+Company.
¿En qué sentido?
¿Ha afectado la crisis a la actividad de la empresa?
En que, afortunadamente, hemos llegado a un punto en el que podemos seleccionar para quién trabajamos, lo que nos permite dirigirnos a empresas que entienden nuestro trabajo y que conciben la creatividad como un valor diferencial que les puede ayudar a transmitir su mensaje. Clientes como Tous, Chocolat Factor y, Camper, ING o Canal+, por poner unos ejemplos, representan muy bien esa filosofía. Es más, realmente nosotros no trabajamos con cuentas, sino por proyectos.
El tipo de cliente al que nos dirigimos ve en la crisis una oportunidad para invertir en comunicación, imagen y publicidad. Es un modo de tener visibilidad y una concepción diferente a la tradicional que detecto sobre todo en los nuevos emprendedores. Son muchos los jóvenes que contactan con nosotros con una idea y un plan de negocio porque saben de la importancia que tiene el posicionamiento diferencial, la identidad corporativa y la comunicación en el mercado actual.
¿Cuáles son los planes de futuro de Ruiz+Company?
El futuro es incierto y eso es realmente fascinante. No me refiero al futuro de la empresa, sino al de nuestro sector. Hace apenas 10 años nadie imaginaba el cambio que viviríamos, tanto a nivel de medios (Internet, sobre todo) como de métodos de trabajo. Han surgido nuevas profesiones, nuevos mercados y nuevos proyectos, pero hay algo que ha permanecido invariable: el valor de la creatividad para diferenciarse. Nosotros lo tenemos claro y seguiremos apostando por ella.
Ruiz+Company Zamora, 45 5º 2º - 08005 Barcelona Tel. 932 531 780 www.ruizcompany.com estudi@ruizcompany.com
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Brandig e identidad corporativa
CHRISTOPHER R. SMITH Director General de BrandSmith
“El branding debe trabajar cuatro ámbitos: las personas, el entorno, la comunicación y el producto” BrandSmith es una consultoría especializada en el mundo de la gestión y el desarrollo de marcas. Para saber más acerca de su labor, hablamos con su fundador y máximo responsable, Christopher Smith. ¿Cuándo nació BrandSmith? Creé la empresa en marzo de 2008. Después de una larga trayectoria en el mundo del branding trabajando en diferentes agencias de publicidad e identidad corporativa, llegué a la conclusión de que mis ideas no acababan de encajar con la visión de esas firmas, así que decidí poner en marcha mi propia consultoría.
¿Dónde radicaban las diferencias? Fundamentalmente, en que tengo una visión transversal de lo que es el branding y de cómo debe gestionarse una marca. La marca es una percepción de los clientes (tanto de los actuales como los potenciales) y su implicación y trascendencia estratégica va más allá del diseño de un logotipo o de la búsqueda de un nombre apropiado para una empresa o un producto.
Y esa transversalidad... Le pondré un ejemplo. Imagine un negocio de retail del sector de moda. Uno puede asociar unos rasgos básicos de la marca con el nombre o el logo
antes de entrar en la tienda, pero la experiencia real de consumo y la percepción que le queda tiene que ver con otros muchos aspectos, desde la atención de los dependientes hasta la decoración de las tiendas, la puesta en escena del producto, la atención postventa o las facilidades de financiación, por ejemplo. Por eso en BrandSmith trabajamos sobre cuatro grandes ejes estratégicos: las personas, el entorno, la comunicación y el producto, con el objetivo de conectar la estrategia de negocio con la experiencia del cliente a través de la marca.
¿Es un error identificar el branding con las grandes empresas? Sin duda. Mejorar -o desarrollar- la imagen de marca y la percepción que de ella tienen los clientes o los consumidores es una necesidad de toda firma, desde la microempresa hasta la gran multinacional. Cada una de ellas tiene unas necesidades diferentes, pero las tiene. Piense que la trayectoria de una empresa es como un viaje perpetuo en el que la marca debe hacer de guía. Lo que implica esta observación es que el branding no es un asunto de mar-
keting únicamente, sino que es una responsabilidad directa de la dirección general de la empresa, sea cual sea su tamaño.
¿Es consciente la empresa de cómo puede ayudarle BrandSmith? No siempre. De hecho, muchas se acercan a nosotros porque quieren -por ejemplo- rediseñar su logotipo. Podemos ayudarle a hacerlo si es preciso, pero nuestro expertise reside en asesesorarle para comprender y poner en valor su marca. Por esa razón, lo primero que sugerimos hacer al contactar con una empresa es realizar una sesión de formación in company en la que explicamos qué vamos a hacer y les trasladamos nuestro conocimiento en la materia. A partir de ahí, ponemos en marcha un proceso de branding que al estar basado en un conocimiento compartido de la materia, termina por generar un nivel altísimo de complicidad y por consiguiente, resultados muy satisfactorios y una relación duradera y honesta.
Vamos a potenciar nuestro trabajo en I+D+i en gestión de marcas que ya se refleja en el ámbito de las publicaciones o en la web, por ejemplo, donde nuestra página se ha convertido en un centro de referencia en contenidos sobre branding en habla hispana. Queremos incidir en la vía de la innovación en branding, como también en la colaboración con centros tecnológicos y de innovación, universidades o escuelas de negocio para desarrollar estudios sobre branding y seguir desarrollando nuestro conocimiento para ponerlo al servicio de nuestros clientes y el sector.
¿Qué objetivos de futuro se ha marcado la empresa? En estos tres años hemos logrado un buen posicionamiento en el sector y hemos enseñado a muchas empresas a redefinir y mejorar su marca, pero creo que aún nos queda mucho camino por recorrer.
MÁS INFORMACIÓN www.brandsmith.es
TONI HERNÁNDEZ DÍAZ Diseñador Gráfico de 88 Comunicación Visual
“El diseño es, en muchos casos, el factor diferencial de una empresa” Fundada en Frankfurt en 1.995, 88 Comunicación Visual es un estudio creativo de diseño multilingüe especializado en la identidad corporativa, diseño editorial, diseño de stands y web.
A modo de introducción, háganos un breve balance de la trayectoria de su empresa. Tanto mi socio Helge Kerler como yo desarrollamos nuestros estudios de diseño en Alemania y, a continuación, trabajamos para importantes empresas de nuestro sector en Londres, Frankfurt y Madrid. Precisamente, fue en la capital de España donde nos conocimos en 1.995. Tras estudiar varias posibilidades, unos meses después decidimos montar nuestra propia empresa y optamos por trasladarnos a Frankfurt para fundar 88 Comunicación Visual. Unos años más tarde, en 2.004, decidimos volver a España y nos instalamos en la localidad de Viladrau, en Girona, desde donde trabajamos para clientes en toda España y Alemania.
¿Cuáles son sus principales líneas de actividad?
Fundamentalmente, desarrollamos proyectos de imagen corporativa. Con este concepto no nos referimos sólo al diseño de un logotipo. Para nosotros
la imagen corporativa ha de ser representada por todos los elementos que utiliza una empresa para presentarse en el exterior: nombre, papelería, internet, ferias, logos, etc. Nuestro objetivo es lograr que esta imagen sea coherente con la estrategia empresarial de cada firma.
¿Cuál es su filosofía empresarial? El diseño es un factor de calidad y, en muchos casos, es el factor diferenciador del producto, la marca o la empresa. Nosotros con nuestra creatividad, experiencia y nuestra atención a todos los detalles ayudamos a nuestros clientes en el "día a día" de su compañía. Desde algo tan simple como el mensaje que deben transmitir al teléfono los empleados de recepción, hasta algo tan complejo como el diseño completo de la página web. Precisamente una de sus principales especialidades es el diseño de páginas web corporativas. Así es. Para que se haga una idea de nuestro método de trabajo, le diré que, a parte de un especial cuidado con
el diseño y la creatividad, nosotros siempre intentamos que la página sea semánticamente correcta desde el punto de vista de la programación. Conseguirlo es la clave para mejorar la usabilidad de la web. Otra de nuestras mayores preocupaciones como diseñadores es conseguir para nuestros clientes el mejor posicionamiento posible dentro de Internet.
ras, mezclándolo con elementos naturales. Al final, la composición nos proporcionó una imagen visual fuerte e impactante que le permitió diferenciarse de la mayoría de los productos de su sector.
¿A qué perfil responden sus clientes? En la actualidad, trabajamos mucho con el sector de la estética y la belleza, con la medicina y las terapias naturales, con editoriales, productoras, empresas de ingeniería e instituciones.
¿Podría destacarnos algunos de sus proyectos más significativos? Desde el punto de vista del diseño me gustaría destacar el lanzamiento de KMS en España. Esta firma es una línea de estilismos y cuidado del cabello destinado a profesionales. Para desarrollar su campaña decidimos utilizar el propio producto para presentarlo en el mercado, en vez de ilustrarlo con uno o varios modelos como es habitual en el sector. Para ello, nos desplazamos a Madrid para hacer una sesión de fotos del producto en acción para destacar sus colores vivos y sus textu-
¿Cuáles son sus planes de futuro? Consideramos que se puede mejorar y optimizar la imagen de las instituciones públicas, adaptando su lenguaje visual para comunicar mejor y acercarlas más a los ciudadanos. En lo que se refiere a Internet las pymes tienen que aprovechar todas las posibilidades que les ofrece la red para potenciar la imagen de la empresa y reforzar su mensaje.
MÁS INFORMACIÓN www.88.eu - Tel. 938 849 737
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THOMAS GERLACH Socio director de Dobble Consultores en marca
“La Marca no es un elemento decorativo: es una herramienta de negocio” Cuidar la marca versus dejar que se degrade ¿he ahí la cuestión? Sí. La marca es un activo importante, un valor intangible que hay que cuidar. Hace años resultaba complicado hacer entender esto a algunas empresas, pero hoy ya casi todas lo comprenden. Y es que marca y reputación son dos caras de la misma moneda; por eso, las empresas que no cuidan su marca, que permiten que se degrade ese valor intangible al que me refiero y que es fundamental para el posicionamiento de su negocio en el mercado, no van por buen camino. La marca requiere constantemente de una buena gestión. Y cuando hablo de marca no me refiero solo a productos sino también a empresas, instituciones, ciudades, países, inclusive, distritos o municipios que celebran momentos históricos, las personas mismas… Todo aquello que en un momento determinado precise comunicarse.
¿En este cometido ¿Cuál es la labor del consultor en branding? En esencia, la labor de un consultor en branding se basa en descubrir aquellos elementos diferenciales que aportan una narrativa, una historia real creíble sobre lo que define a una institución, a una empresa o un producto. Debemos analizar cuáles son sus atri-
“Detrás de cada negocio de éxito hay una idea poderosa que lo hace especial y una marca original que lo identifica y lo diferencia” butos, sus valores, su trayectoria, qué ofrece, cómo se diferencia de su competencia… Es un trabajo que no se puede hacer a la ligera y que tampoco se puede confundir con crear una identidad visual. Como decía, hay que entender muy bien la esencia, una esencia que después podrá convertirse en marca y en un mensaje, visual y verbal, que será el que vamos transmitir.
Rozando el psicoanálisis… Sí. Ciertamente la primera parte del desarrollo de una marca podría admitir el símil de psicoanálisis. Siguiendo con la comparativa, diría que la segunda fase nuestro trabajo ya se parece más al de un asesor de imagen. A partir del trabajo inicial podemos redefinir un concepto, una marca, cambiar la
historia que comunica al mundo a través de una narrativa única y relevante hacia un público concreto. Las empresas se ven obligadas a replantearse sus marcas constantemente. En aquellos casos en las que hace falta un toque de timón, unas optan por la renovación, otras por el cambio. Como ejemplos: En el caso de Teléfonica, ha seguido ambas estrategias en dos etapas, primero reposicionando la marca Telefónica y luego cambiando a la marca comercial única Movistar. En Iberia seguramente han valorado el coste/beneficio que implicaría una renovación de su identidad visual, que en su caso sería elevado, y habrán optado en mejorar otras áreas que también impactan positivamente su imagen y reputación. Una marca no es un elemento decorativo: es una herramienta de negocio y, como tal, no puede verse desfasada. Las marcas necesitan renovarse para seguir cumpliendo su función y mantenerse relevantes.
les sin devaluar nuestra marca. Y si eso sucede hay que saber reposicionarla o redirigirla. Nuestro background de casi dos décadas trabajando en proyectos de gran envergadura nos aporta la capacidad y flexibilidad de acercar a las pymes lo que hemos aprendido. El mismo rigor en la estrategia de marca, el mismo enfoque y un nivel excepcional de creatividad y servicios.
Gasto o inversión ¿cómo se entiende la consultoría de branding en tiempos de crisis? El branding no debería plantearse nunca como un coste sino como una inversión. Las crisis ponen a prueba todo y una marca puede verse dañada si no se cuida. Hay que saber competir inclusive en precio y mantenerse en el mercado en tiempos difíci-
MÁS INFORMACIÓN www.dobble.es
La prevención real en la época de la productividad Productividad es una palabra interesante. En el debate económico actual se habla de ella como de la tierra prometida, tal vez en un intento de imbuirnos a todos nosotros de un amor al trabajo que hemos ido cambiando por una entrega creciente al hedonismo.
E
n este entorno, las compañías que se dedican a adaptar a las empresas a las obligaciones derivadas de la Ley de Prevención, tanto públicas como privadas, están perfilando su razón de ser. El Estado está tratando de endulzar los desastrosos balances y cuentas de resultados de la Sociedades de Prevención
mediante un proceso obligado de concentración que permita aflorar sinergias, mientras los Servicios de Prevención privados contemplan el espectáculo agonizantes y sin capacidad de intervención. Pero no debemos perder de vista lo que tenemos entre manos, se trata de vidas, se trata de la salud de los trabajadores/as y el modelo que se adopte debe tender a garantizar que la prevención de riesgos laborales sea, de una vez por todas, real. Cuando digo real, me refiero a que no sirve de nada generar documentos que no se implantan o intentar formar a gente que no cree en lo que le están diciendo (por cuestio-
nes culturales propias e incentivadas por la falta de credulidad de sus mandos y Direcciones Generales). Hoy existen herramientas más que suficientes para garantizar una disminución de la presencia de los accidentes y desde nuestra compañía, aunque situada en la parte privada, con las connotaciones que antes comenté, defendemos una prevención que sirva, que se pueda implantar. Para nosotros es más una cuestión de conciencia, de educación, de forma de mirar…, porque, en definitiva, esto es lo que se traduce en gestión y cuando algo se gestiona es cuando puede empezar a mejorar. La implantación y el seguimiento son dos aspectos que cualquier persona que pertenezca al mundo empresarial sabe que son la base para conseguir que algo funcione. Esta es la verdadera batalla, más allá de la configuración artificial de un sector que
debe perseguir como fin último minimizar la siniestralidad. Esto es lo que pensamos desde Grupo Preving y todos nuestros actos, productos y servicios están diseñados para poder acercar este planteamiento a nuestros clientes. Ellos son los que nos inspiran a seguir mejorando. Andrés López Sansinena Consejero Delegado Grupo Preving
MÁS INFORMACIÓN 902 136 500 www.preving.com