Los mejores directivos del año by Javier Saralegui

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO

Ginés Clemente

Domingo Ureña

Jorge Sendagorta

Juan Roig

Pablo Isla

Isidoro Álvarez

José Vicente de los Mozos

Ludger Fretzen

Rafael Prieto

Josep Oliú Creus

Isidro Fainé

Emilio Botín

Juan Miguel Villar Mir

Jacinto Rey

Íñigo Meirás

Mario Alonso Ayala

Eduardo Gómez Bernat

José Miguel Andrés

Borja Prado

Miguel Antoñanzas

Ignacio Sánchez Galán

Walter Ji

Celestino García

Eduardo Fernández

Ignacio Moreno

Juan José Bruguera

Carlos Cutillas

María Cordón Muro

Víctor Grifols

Juan Abarca Cidón

Ignacio Garralda

Jaime Anchústegui

Antonio Huertas

José María Baztarrica

Rosa García

Carlos de Palacio y Oriol

José Manuel Desco

Enrique Calabuig

Javier Rodríguez-Zapatero

Jean Marc Vignolles

Eduardo Taulet

Luis Miguel Gilpérez

Josep Piqué

Francisco Javier Carbajo

Julio Gómez-Pomar

Gabriel Escarrer Jaume

Simón Pedro Barceló

Antonio Catalán

Los internautas de la web ‘elEconomista.es’ eligen, como viene siendo habitual en los últimos años, a los mejores ejecutivos de las empresas de los diversos sectores que en los últimos meses han hecho frente a la dura situación de crisis de una forma muy positiva para sus compañías y que tienen por delante el reto de afrontar un 2013 en las mejores condiciones.

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO AERONÁUTICA

Los fuertes recortes en Defensa impiden levantar el vuelo El sector aeronáutico no ha conseguido despegar en el ámbito comercial, pero tampoco en el área militar, debido fundamentalmente a los recortes ministeriales Javier Labiano MADRID.

o soplan buenos vientos para el sector aeronáutico, que no consigue levantar el vuelo ni en las aerolíneas comerciales ni en el ámbito de la defensa. La inversión del Gobierno en este último apartado tampoco está ayudando demasiado, con un presupuesto en el ministerio correspondiente que se ha reducido este año un 8,84% con respecto al anterior y que en 2013 contempla un nuevo recorte del 6%. El escaso margen que le ha quedado al departamento de Defensa le permite cubrir los gastos que corresponden a España por su participación en las agencias internacionales que gestionan los programas del avión de transporte militar ‘A400M’, el helicóptero de ataque ‘Tigre’ y el caza ‘Eurofighter’. Incluso se ha tenido que acordar con Eurofighter retrasar hasta el 2015 la entrega de 15 aviones de combate que el Ejército del Aire debería recibir entre los años 2012 y 2014.

El futuro depara grandes retos al sector aeronáutico. Según un informe de Accenture, los fabricantes de aviones comerciales deben mejorar los servicios de mantenimiento que ofrecen a las aerolíneas reduciendo sus costes y mejorando la calidad del servicio. El gran reto al que se enfrentan es la rentabilidad, pero también la gestión integral de flotas que muchos fabricantes y líneas aéreas ya están considerando. Por otra parte, el presidente de Airbus Military, Domingo Ureña, ha advertido del final del duopolio de Estados Unidos y Europa en el sector aeronáutico, con la entrada en juego de países como China, India, Brasil y Rusia, con lo que se ha creado un nuevo orden mundial en el sector.

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Balance anual Mientras, el año que está terminando ha deparado algunas inquietudes y movimientos empresariales en el sector. Aernnova estudiaba la absorción de Alestis con el beneplácito de Airbus. El preconcurso de acreedo-

res de Alestis, el proveedor andaluz de aeroestructuras de primer nivel de Airbus y Embraer, se había convertido en una buena oportunidad para la creación de un gran proveedor nacional de Airbus. Aernnova llevó a cabo una especie de auditoría de las plantas, los paquetes de trabajo y la plantilla de Alestis para estudiar una eventual integración de sus activos sanos. Y es que previamente, Aernnova había visto como se quedaba en nada su propia adquisición por la compañía pública Mubadala (Abu Dhabi). Entre los mejores empresarios elegidos por los lectores de elEconomista destacan Ginés Clemente, consejero delegado de Aciturri, y Domingo Ureña, presidente Airbus Military. El primero lidera una firma que trabaja para las principales compañías aeronáuticas y que tuvo la suerte de cerrar la finan- ciación antes de que llegara la crisis. El segundo cuenta con una gran experiencia internacional que le ha permitido conocer al detalle el sector aeronáutico y reivindicar la posición de esta industria en nuestro país.

GINÉS CLEMENTE

DOMINGO UREÑA

JORGE SENDAGORTA

Consejero delegado Aciturri

Presidente Airbus Military

Presidente de Sener

Apuesta por el largo plazo y la eficiencia

Una experiencia a nivel internacional

Mezcla de tradición y modernidad

Ginés Clemente apuesta por los emprendedores valientes que sepan afrontar la crisis, y es que a este directivo le gusta recordar que antes de triunfar, él tuvo que fracasar en los inicios. La empresa que lidera trabaja para compañías aeronáuticas como Airbus, para la que fabrica parte del A-350, uno de los aviones con más futuro del mercado. Su méto-

do pasa por gestionar eficientemente, eso sí disponiendo de los recursos financieros suficientes para llevar adelante las inversiones. “Nosotros tuvimos la suerte de cerrar la financiación antes de que llegara la crisis”. Aunque muchas empresas del sector están pasando por dificultades, Aciturri no tiene problemas a corto plazo.

La amplia visión internacional de Domingo Ureña le ha llevado a conocer perfectamente el sector aeronáutico español y a reivindicar la posición de esta industria en nuestro país, donde supone cerca de 55.000 empleos y unos 6.000 millones de facturación. Además, desde su privilegiado puesto, ha reclamado una visión de futuro que implique más fi-

nanciación tecnológica e inversión en I+D+i. El actual presidente de Airbus Military –división militar de EADS–, nació en Toledo en 1958 y se licenció en ingeniería técnica aeronáutica. Comenzó su carrera en Construcciones Aeronáuticas S.A. (CASA) y desde allí ha pasado por múltiples responsabilidades en el sector en países como Francia y Alemania.

Ha sabido combinar tradición y modernidad, sin perder un ápice de eficacia y rentabilidad en la compañía que lidera desde hace más de dos décadas. Esta empresa de origen familiar se ha convertido en un ejemplo para muchos empresarios por su eficaz concepción estratégica y evolución industrial, a pesar de que también se haya tenido

que enfrentar a situaciones adversas. Este doctor ingeniero naval ha gobernado la transición generacional de la empresa y ha guiado a uno de los grupos empresariales más importantes del País Vasco, creado por su padre y su tío, que opera en campos como el energético, el naval o el espacial. Además, ha aumentado sus ventas durante la crisis.

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AERONÁUTICA LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO RICARDO MARTÍ FLUXÁ

IGNACIO LÓPEZ GANDÁSEGUI

JESÚS GARCÍA ARGÜELLES

Presidente de ITP

Presidente y cons. delegado de Aernnova

Director general de Alestis

La inteligencia de la diversificación

Un directivo que pasa a ser empresario

Hombre clave para momentos difíciles

El presidente de Industria de Turbopropulsores (ITP) ha potenciado la actividad y las inversiones de la compañía en el segmento de aviación civil. En el último quinquenio ha diversificado su participación en programas y también en clientes y prueba de ello es que hoy trabajan con 15 programas diferentes para la mayoría de los fabricantes de

motores. Nacido en Madrid en 1950, este abogado y miembro de la carrera diplomática, fue Secretario de Estado de Seguridad entre 1996 y 2000. Ahora, en su etapa empresarial acaba de conseguir un contrato de 2.500 millones de euros para el suministro de componentes al nuevo motor Pure Power Geared Turbofan (GTF).

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Cree firmemente en todos sus proyectos. Este ingeniero industrial por la ETSII de Bilbao comenzó su andadura profesional en Sener e Iberdrola, pasó posteriormente a la Corporación IBV, y en 1995 fue nombrado consejero delegado de Gamesa. Tras su salida de la empresa, no se lo pensó y compró Gamesa Aeronáutica junto con un grupo de cajas y

Semanal

accionistas privados. Así crearon el Grupo Aernnova Aerospace. A principios de este año, las negociaciones entre Aernnova y el fondo de inversión de Abu Dabi Mubadala para la compra de la compañía se rompieron después de que se evidenciara la imposibilidad de acercar posturas sobre la transferencia de las acciones de la firma aeronáutica vasca.

EconomíaReal elEconomista

En marzo de 2012 se hizo cargo de la compañía de la mano de Airbus, asumiendo provisionalmente también las funciones del consejero delegado. La situación económica global ha llevado a la firma aeronáutica de referencia en Andalucía, como a muchas otras empresas actualmente, a tener problemas financieros y a la presentación del concurso de

acreedores, ante la imposibilidad de conseguir financiación para salvar la situación. El Grupo Alestis Aerospace es un proveedor de primer nivel de aeroestructuras, líder en ingeniería y tecnologías de fabricación de materiales compuestos, que participa en programas de los mayores fabricantes del sector como Airbus, Boeing, Embraer o EADS.

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JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO ALIMENTACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

Un sector que se ha visto obligado a traspasar nuestras fronteras Las empresas de alimentación y distribución han compensado con las exportaciones y las inversiones internacionales el descalabro de las ventas domésticas J. L. MADRID.

acer la compra o ir de tiendas se está convirtiendo en un lujo, que no todos los bolsillos pueden soportar. La caída del consumo en España ha marcado un año en el que las empresas de alimentación y distribución no han tenido más remedio que espabilarse fuera de nuestras fronteras para compensar el descalabro de sus ventas domésticas. Así, los mercados internacionales se han convertido en las sendas más rentables para ambos sectores, que han conseguido compensar en parte el descalabro del consumo interno con las exportaciones. Estas exportaciones son las que han permitido a la industria de alimentación y bebidas impulsar sus ventas totales, aunque sea ligeramente, contrarrestando el estancamiento del consumo en España. Algo parecido a lo que le ha sucedido al sector textil, que sólo en el primer semestre del año ha aumen-

tado sus ventas exteriores un 9,3 por ciento y los expertos están convencidos de que cerrará el ejercicio con un nuevo récord de facturación por encima de los 10.000 millones. Y es que el 44 por ciento de las ventas de las mayores firmas del sector ya proceden de fuera de nuestras fronteras. Pero no todas las noticias positivas han llegado este año de fuera. También hay algún dato esperanzador en el mercado interior, como que por primera vez desde que empezó la crisis ha vuelto a crecer la inversión en centros comerciales. Según un estudio de la consultora Jones Lang Lasalle, durante los próximos tres años se inaugurarán 64 establecimientos con una inversión de 3.000 millones de euros y una superficie alquilable de 1,8 millones de metros cuadrados; sólo en 2012 estaba prevista la apertura de 21 centros, siete más que en 2011. La inversión en la compra-venta de centros también ha aumentado y, según la consultora, hay fondos y empresas extranjeros interesados en crecer en España.

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Mientras tanto las grandes cadenas de distribución españolas también han seguido buscando oportunidades en los mercados internacionales. El Corte Inglés ha estudiado mercados extranjeros y analizado áreas potenciales de expansión, mientras que Inditex y Mango han continuado abriendo nuevas tiendas en múltiples países. Marcas como Zara, Mango, Desigual, Adolfo Domínguez, Blanco o Bershka son cada vez más conocidas en Europa occidental y oriental, Asia y América. Entre los empresarios elegidos por los lectores de El Economista se encuentra Juan Roig, presidente de Mercadona y Pablo Isla, presidente de Inditex. El primero, además de por sus siempre polémicas declaraciones, destaca porque en plena crisis, su compañía no ha reducido ventas y beneficios sino que los ha aumentado. Mientras que el segundo se puede sentir satisfecho no solo de sus resultados sino también del papel que juega Inditex como generador de crecimiento de otras empresas.

JUAN ROIG

PABLO ISLA

ISIDORO ÁLVAREZ

Presidente de Mercadona

Presidente de Inditex

Presidente de El Corte Inglés

Un empresario con fama de gurú

El grupo potencia que crezcan otros

Liderazgo reforzado en grandes almacenes

Se ha ganado fama de gurú y de no tener pelos en la lengua, como cuando dijo que había que tomar medidas para incrementar la productividad aunque fueran impopulares y molestas. El padre de este valenciano nacido en 1949 regentaba la empresa Cárnicas Roig, donde el actual presidente de Mercadona se familiarizó con el negocio de la alimenta-

ción. En 1977 las carnicerías se transformaron en tiendas ultramarinos y éstas fueron el origen de la firma que Roig, una vez licenciado en Económicas, compró a su padre. Las cifras evidencian su acierto en la gestión. En plena crisis, Mercadona aumentó su facturación un 8 por ciento en 2011, su beneficio un 19 por ciento y creó 6.500 nuevos empleos.

Una de las mayores satisfacciones de Pablo Isla es el papel que lleva a cabo Inditex como generador de crecimiento de las empresas que acompañan al grupo en su expansión. El grupo invierte al año 1.000 millones de euros para asegurar su crecimiento futuro y genera unos 10.000 puestos de trabajo en cada uno de los diferentes países en los que opera.

Además, tiene más de 5.000 proveedores españoles que acompañan a la firma en el crecimiento internacional. En julio de 2011 Isla, con tan solo 46 años y hasta entonces vicepresidente y consejero delegado de Inditex, asumió la presidencia del grupo textil gallego, líder mundial del sector, en sustitución de Amancio Ortega, el fundador.

A pesar de haber cerrado el último ejercicio con un descenso del 3,9 por ciento en la cifra de negocio, El Corte Inglés no sólo ha conseguido mantener su cuota de mercado, sino que además la ha incrementado ligeramente. La compañía presidida por Isidoro Álvarez ha confirmado su fortaleza ante las dificultades del mercado, continúa siendo referencia del

consumidor español y mantiene el liderazgo entre los grandes almacenes europeos. Los tres formatos con mayor aportación al conjunto del grupo siguen siendo los de grandes almacenes (El Corte Inglés), hipermercados (Hipercor) y agencia de viajes (Viajes El Corte Inglés), que suman el 87,2 por ciento del importe total de la cifra de negocios.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

ALIMENTACIÓN Y DISTRIBUCIÓN LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO TERESA RODRÍGUEZ

PATRICK COIGNARD

RICHARD WEISSEND

Presidenta de Galletas Gullón

Presidente de Alcampo

Presidente de Heineken España

Una dura batalla por recuperar el control

Tres largas décadas de fidelidad a Auchan

Un impulsor de la hostelería como motor

María Teresa Rodríguez Sainz-Rozas ha superado ya el mal trago que le han hecho pasar sus familiares más directos. La primera accionista de Galletas Gullón recuperó en 2010 el control sobre la compañía que había perdido un año antes tras ser destituida como presidenta ejecutiva por un consejo de administración controlado por sus tres hijos

varones y sus dos hermanos; y a principios de 2012 un juzgado de Palencia desestimó la demanda que éstos habían interpuesto reclamando ciertas acciones. Así, la presidenta de Gullón ha podido continuar su gestión empresarial desarrollada en los últimos 25 años basada en la reinversión de los beneficios, la innovación y la creación de empleo.

Pocos son tan fieles a una firma como Patrick Coignard, que lleva tres décadas trabajando para el grupo Auchan y que en noviembre de 2007 asumió la presidencia de Alcampo. Este parisino inició su actividad en esta compañía en 1997 como director de explotación y en junio de 1999 fue nombrado director general. Con anterioridad, había sido

miembro de la dirección general de la matriz Auchan en Francia y del consejo de vigilancia en EEUU. En sus nuevas responsabilidades continuó como consejero de Auchan Francia y Leroy Merlín España. Su reto ahora pasa porque las ventas no decaigan por la crisis, algo que ya consiguió en 2011 cuando la facturación se redujo un 2,4 por ciento.

Ha desarrollado toda su carrera en compañías internacionales, ocupando puestos directivos en las áreas comerciales. Entre las firmas para las que el actual presidente de Heineken España ha trabajado destacan Kraft Jacobs Suchard, Mars y Heineken. Heineken, también dueña de Cruzcampo y Amstel, cuenta en nuestro país con una cuota de

mercado cercana al 30 por ciento. En 2012 Weissend ha tenido que lidiar con unas perspectivas de la economía y el consumo inciertas. Uno de sus empeños ha sido impulsar el sector de la hostelería como uno de los motores de la economía española, para lo que ha inaugurado una nueva sede de su Escuela de Hostelería Gambrinus en Valencia.

JAIME CARBÓ

ISAK ANDIC

PEDRO BALLVÉ

Consejero delegado de Deoleo

Presidente de Mango

Presidente de Campofrío

Números negros tras cuatro años en rojo

Dueño de una firma muy internacional

El hombre que creó un gigante cárnico

Jaime Carbó ha conseguido reestructurar la deuda financiera y sanear las cuentas de Deoleo, la empresa que capitanea como consejero delegado. Además, el líder mundial en el sector del aceite de oliva ha adquirido recientemente la marca Hojiblanca y la planta industrial situada en Antequera (Málaga). En el último ejercicio consiguió unas ventas de

alrededor de 960 millones de euros y este año que está a punto de finalizar volverá a entrar en números negros tras cuatro años obteniendo pérdidas. Con el acuerdo con Deoleo, podrá reforzar su cartera de marcas líderes, lo que le permitirá seguir potenciando su estrategia marquista en los numerosos mercados en los que opera.

Isak Andic es el fundador y presidente de una de las empresas españolas más internacionales. Se inició pronto en el negocio de la moda, y desarrolló una fulgurante carrera que le ha llevado a convertirse en uno de los hombres más ricos de España. Cuando era estudiante comenzó vendiendo camisetas a amigos y conocidos y ahora es el propietario de la

cadena española con mayor presencia internacional. El resultado de la empresa textil en 2011 (64,8 millones de euros) fue inferior a los habituales del grupo a causa de la expansión acometida en los últimos dos años con tiendas de tipo córner. Sin embargo, este año Isak Andic está convencido de que triplicará su beneficio bruto.

El veterano empresario Pedro Ballvé heredó la gestión de la empresa que fundó su padre, Campofrío. Y no ha parado hasta verla convertida en uno de los mayores gigantes del sector de toda Europa. Las adquisiciones primero de Navidul y Oscar Mayer y la posterior fusión con el negocio europeo de la norteamericana Smithfield Foods en 2008

le han permitido avanzar con pasos de gigante, desafiando las dificultades del entorno económico y el parón del consumo. Bajo su gestión, la empresa cárnica ha sabido, entre otras cosas, abordar un proceso de internacionalización que le ha permitido sortear mejor la crisis económica en España. Y todo con una apuesta firme por la innovación.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO AUTOMOCIÓN

Todos a una para crecer y “reindustrializar España” Complicado 2012 después de un más que difícil 2011. La producción industrial crece, pero el consumo sigue en caída libre. El sector demanda soluciones. Mabel Figueruelo MADRID.

o peor, una caída en las ventas que parece no tener fin. Lo mejor, la apuesta por las plantas españolas, que se refuerzan con inversiones y aumentos de producción, parece que tampoco ha tocado techo. La industria del automóvil ha sido uno de los sectores más castigadas por la crisis en general y por la crisis de consumo en particular; a nivel global, y muy especialmente en nuestro país. Pero su protagonismo económico es incontestable: supone el 10 por ciento del PIB, genera cerca de 300.000 empleos y ha encontrado en la exportación su mejor aliado. La industria del automóvil aporta el know how de más de 35 años fabricando vehículos y ha generado una tupida red industrial gracias a su efecto de arrastre. Solo en lo que va de año, las empresas del sector han inyectado inversiones en España por valor de 800 millones de euros. Y siguen: la multinacional japonesa Nissan ha anun-

ciado inversiones para los dos próximos años que rondan los 300 millones. En los dos últimos años, los fabricantes españoles han conseguido la asignación de once nuevos modelos en sus plantas gracias al posicionamiento de la industria, incluida la auxiliar. Por su peso, y por el buen comportamiento de la producción industrial –con recortes, pero sin cierres significativos de plantas y con aumentos de producción–,“puede liderar el crecimiento en España”, según la patronal del sector, Anfac (Asociación de Fabricantes de Automóviles y Camiones). Su Plan 3 Millones presentado este mes de noviembre se propone “reindustrializar España”. Y podría hacer “crecer el PIB español en un 1 por ciento”.

Ejecutivos y estrategias De momento, a la espera de una respuesta de la Administración y con la producción a velocidad crucero, el sector anda inmerso en un proceso de cambios que afecta por igual a ejecutivos y estrategias. Los cambios organiza-

1.519 votos totales

tivos y en los equipos directivos desde que comenzara la crisis no deben ser casuales. La primera remesa se produjo en 2009: James Muir asumía la dirección de Seat; José Luis López-Schümmer, la presidencia de Mercedes-Benz en nuestro país. En 2010 Marc Serruya se convertía en nuevo presidente de Honda España. En 2011 Jacques Pieraerts ocupaba su cargo de máximo responsable de la marca japonesa Toyota en España; y Frank Torres, la dirección de Nissan Motor Ibérica. La segunda oleada, a principios de este 2012: el 1 de enero José Vicente de los Mozos asumía la presidencia de Renault España, el mismo día que Rafael Prieto se convertía en director general de Peugeot y Citroën para España y Portugal. A la vuelta del verano Ludger Fretzen tomaba los mandos del equipo Volkswagen-Audi España. Pero para el sector, todos los esfuerzos serán en vano si la Administración no lleva a cabo una reforma estructural para el impulsar el consumo privado.

JOSÉ VICENTE DE LOS MOZOS

LUDGER FRETZEN

RAFAEL PRIETO

Presidente de Renault España

Director General de Volkswagen-Audi España

Director Gral PSA Peugeot y Citroën Ibérica

Visión y buenas perspectivas para 2013

‘Clasificación de fabricantes’ para 2018

Potenciar la estrategia de identidad de marca

El año empezó en Renault España con un cambio en la dirección: el 1 de enero José Vicente de los Mozos sustituía a Jean Pierre Laurent en la presidencia y dirección general de la compañía en España. Desde finales de 2009 desempeñaba la función de director de Fabricantes de las plantas de vehículos de Renault a nivel mundial, cargo que compaginará con la direc-

ción de la filial española. Ingresó en Renault como aprendiz en 1978, y en la compañía gala ha desarrollado la mayor parte de su trayectoria profesional, tras un paréntesis en Ficosa y Nissan Motor Ibérica. La confirmación del Plan Industrial “más ambicioso” que se ha llevado a cabo en las fábricas de Renault en España pone el broche de oro a un difícil 2012.

Ludger Fretzen es el nuevo CEO de VolkswagenAudi España desde el pasado 1 de septiembre. Llegaba desde la dirección de Marketing de Producto de la marca en la central alemana cargo que ocupaba desde el año 2000, y después de casi dos décadas en la compañía en puestos directivos en Ventas y Marketing. Los buenos resultados cosechados por el

grupo en 2011, incluso en España, y las previsiones de 2013 posicionan al grupo alemán a la cabeza del sector. Las cuentas van saliendo: el grupo alemán cerró el último ejercicio en nuestro país con casi un 16 por ciento de penetración en el mercado de turismos. Y ya ocupa la segunda posiciónenelrankingdemarcas gracias a la mejora den Vehículos Comerciales.

Entró en el grupo PSA en 1989, y desde enero, lleva las riendas del grupo francés PSA en nuestro país. Rafael Prieto estrena el cargo, Director General, una figura que no existía hasta ahora en la filial española y con la que el grupo pretende establecer sinergias entre Peugeoy y Citroën para liberar recursos que refuerce las marcas. El objetivo es colocar-

las entre las tres más vendidas en España, una tarea difícil sin una política industrial favorable, como reivindica Prieto, que además preside la Comisión de Autos Comerciales de la patronal, Anfac. Las ventas cayeron en 2011, pero tras un ligero descenso en el primer trimestre de 2012, las marcas están remontando ventas en esta recta final del año.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO AUTOMOCIÓN JOSÉ MANUEL MACHADO

JAMES MUIR

JACQUES PIERAERTS

Presidente de Ford España y Anfac

Presidente de Seat

Presidente y CEO de Toyota España

Transformación del sector automovilítico

Devolver a Seat la rentabilidad en 2013

La crisis pasa si se ve como oportunidad

El presidente de Ford España presidente también la patronal de un sector “de los que tiran de la economía”. En julio, la Asamblea general de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac) lo elegía para el cargo “por unanimidad”. Un puesto clave en un momento decisivo, en el que Anfac “está culminando una profunda transforma-

ción” para afrontar la revolución en la que la crisis ha sumido al sector. Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto y en Ciencias Económicas y Empresariales por Icade, inició su carrera en Ford en1977,yhaocupadopuestos directivos en Marketing y Ventas en España, Europa y Latinoamérica. Es presidente de la filial española de Ford desde 2003.

El británico James Muir presideSeatdesdeseptiembre de 2009. No han sido unos años fáciles, pero el directivo es optimista respecto al futuro de la marcaquedirige.Elrendimiento de Seat es satisfactorio para el grupo Volkswagen al que pertenece. La amenaza de los números rojos sigue planeando en los balances, pero la estrategia de la marca que el británi-

co dirige con mano firme podría devolver a Seat a la senda de la rentabilidad el próximo año. Antes de su incorporación a Seat, Muir ocupaba el cargo de presidente y consejero delegado de Mazda Motor Europe. Y antes había ocupado diferentes puestos directivos en la filial británica de Ford, donde inició su carrera profesional.

Desde principios de año Jacques Pieraerts (Amberes, 1959) preside la filial española de Totoya, puesto al que ascendió desde la vicepresidencia de la filial japonesa en nuestro país con el objetivo de impulsar la marca en nuestro país y mejorar su cuota de mercado. El primer semestre se ha traducido en una caída del mercado de ventas

a particulares. Y prefiere no hacer previsiones en un contexto como el actual. Pero es de los que piensan que una crisis también es un momento de oportunidad. También piensa –y dice– que no es partidario de las ayudas públicas para comprar un coche, y que nunca ha sido tan fácil como ahora adquirir un buen vehículo.

JOSÉ LUIS LÓPEZ-SCHÜMMER

MARC SERRUYA

FRANK TORRES

Presidente y CEO Mercedes-Benz España

Presidente de Honda Automóviles España

Director general de Nissan Motor Ibérica

Un revulsivo para liderar las ventas

Conocer el sector para superar la crisis

El activo de las plantas españolas

Hace tres años que José Luis López-Schümmer asumió la presidencia de la filial española de Mercedes-Benz. Tres años difíciles para el sector y claves en la estrategia de la compañía en nuestro país: España es la única filial europea del grupo que alberga centros industriales fuera de Alemania. El directivo madrileño entró a formar partedelaplantilladeMer-

cedes-BenzEspañaen1988. Antes de acceder a la presidencia ocupó el cargo de Vicepresidente mundial de DaimlerparaVentasyMarketing de Furgonetas. Su gestión se tradujo en un récord de ventas de la gama completa de vehículos ligeros. Desde el mes de junio López-Schümmer es el nuevo presidente de la Cámara de Comercio Alemana para España.

La filial española de Honda confió a Marc Serruya las riendas del negocio en un momento clave. Su nombramiento como Presidente de Honda Automóviles España reforzaba la apuesta de la firma de colocar a directivos europeos al frente de las filiales. Conocimiento del sector, del mercado y de la zona, son las claves para hacer frente a una situación marca-

da por la crisis de consumo, tres requisitos que Serruya cumple con creces. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona y MBA por Esade, su carrera ha estado vinculada al mundo del automóvil desde 1988, y desde 1990 a Honda España, primero como director de Ventas y más tarde como Director Comercial.

Frank Torres se incorporó a Nissan en 2007, un momento clave vista la evolución de los acontecimientos. Un año después era nombrado director de Operaciones, y en 2010, subdirector general de Nissan Motor Ibérica, que aglutina solo la actividad industrial. Desde el 1 de noviembre de 2011 lleva los mandos de la compañía como consejero direc-

tor general y vicepresidente de Operaciones Industriales de la firma japonesa en nuestro país. Una carrera a la altura del reto que impone la realidad y de los resultados. El directivo ha defendido con uñas y dientes las plantas de la compañía en España. La zona franca ya tiene adjudicado un aumento de producción que se traduce en crecimiento.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO BANCA

Un segmento en el que la reforma financiera sigue en el aire Puede que no se acabe el mundo en 2012, pero para la banca hay un antes y un después con este ejercicio como referencia. Y no está cerrado. Mabel Figueruelo MADRID.

a mora se dispara y el crédito se hunde. La banca española necesita 53.745 millones de euros de capital para sanearse, conforme al examen de Oliver Wyman. El Gobierno confía que solo necesitará 40.000 millones después de que la Comisión Europea aprobara ayer los planes de reestructuración de las cuatro entidades nacionalizadas. Éstas recibirán una inyección de capital de 37.000 millones. La factura subirá con el dinerodel rescate que se destine al banco malo y a los otros cuatro grupos que presentan debilidades. Algunos expertos consideran insuficientes estas ayudas. Fitch cree que la banca española tardará “años” en financiarse con normalidad. Y cifró en hasta 100.000 millones –“en el peor escenario”– las necesidades de la banca el pasado mes de junio. Eso sí, también anunció en septiembre que la “gran banca” no necesitará capital. Santander, BBVA

y CaixaBank estarán en el llamado grupo 0, que engloba aquellos bancos que no necesitan capital para cumplir los ratios, según la auditoría de la consultora Oliver Wyman. Al final ha sido seis: Santander, BBVA, CaixaBank, Kutxabank, Sabadell y Bankinter. La recapitalización del Banco Popular ha sido la nota más llamativa del diagnóstico. El banco no recurrirá a las ayudas públicas. La entidad presidida por Ángel Ron, paradigma de rentabilidad en la década anterior, afronta con solvencia una salida privada a través de una ampliación de capital.

La banca más solvente de Europa Sobre el papel –al menos sobre el papel de la auditoría de Oliver Wyman– el panorama no es tan catastrófico como algunos lo pintan. “La situación de España es mejor de lo que la gente cree”. Las palabras de Francisco González, presidente del BBVA pronunciadas este martes en un acto con empresarios organizado con motivo de la cumbre bilateral hispano-turca, suponen un espalda-

3.880 votos totales

razo al diagnóstico económico del país, pero sigue siendo una realidad por confirmar. Más allá de los titulares, las especulaciones y las previsiones por confirmar, hay cifras cmás oncretas: el beneficio de la gran banca cae un 60 por ciento por las provisiones realizadas para sanear los activos ligados al ‘ladrillo’. El recorte en los resultados supera los 14.000 millones de euros en las tres primeras entidades (Santander, BBVA y CaixaBank). Pero el ejercicio de transparencia al que se ha sometido al sector coloca a la banca en el punto de partida para la recuperación de la credibilidad y la confianza. No hay banca más recapitalizada en el mundo que la española. Para la directora de Bankinter, María Dolores Dancausa, el examen al que se ha sometido al sector en nuestro país “ha sido un ejercicio de transparencia sin precedentes”. Y dice más: “Las entidades sin necesidades extra de capital somos las más solventes de Europa, porque se nos ha exigido más”. Es cuestión de echar las cuentas.

JOSEP OLIÚ CREUS

ISIDRO FAINÉ

EMILIO BOTÍN

Presidente del Banco de Sabadell

Presidente de CaixaBank

Presidente de Banco Santander

Esperando la recuperación en 2013

El liderazgo de la banca minorista

Uno de los banqueros más influyentes

Es el artífice de la modernización de la entidad. Y, aunque prefiere las alianzas a las fusiones, sigue haciéndola crecer: en 2010 con la adqusición del Banco Guipuzcoano y con la adjudicación de la CAM el pasado 2011. Ocupaba el cargo de director de Planificación en el Instituto NacionaldeIndustria(INI) cuando, en 1986, se incorporó a la actividad banca-

ria como secretario general técnico del Sabadell. En 1990 fue propuesto para suceder a su padre, Joseph Oliu Pich, como consejero y director general. Desde 1999 ostenta la presidencia del banco, con el objetivo de crear una estructura de negocio más ágil y eficaz. Lo ha conseguido a pesar de la difícil travesía de la banca en nuestro país en los últimos años.

Preside la Caixa desde junio de 2007. Aunque su experiencia en la entidad –ahora integrada en CaixaBank– empezó mucho antes, en 1982, como subdirector general, y su trayectoria en el sector se remonta a la década de los 60. Pocos ejecutivos despiertan tanta unanimidad en círculos profesionales y políticos. Su gestión al frente de la entidad en estos años

le avalan. Lejos de decrecer se ha consolidado una de las primeras entidades financieras del país. Lidera el mercado en tarjetas, domiciliación de nóminas y de pensiones, oficinas, banca por internet y cajeros. Pero sus mejores cifran llegan en los últimos tiempos del exterior. De hecho, solo el 54 por ciento de sus ingresos proceden del mercado nacional.

El artífice de la banca moderna y del futuro pertenece a una larga saga de banqueros inaugurada por su bisabuelo, uno de los fundadores de Banco de Santander. En 2008 el Santander fue elegido mejor banco del mundo por la revista especializada Euromoney. En 2009, con España en el punto de mira de la crisis, la entidad consiguió el segundo mejor re-

sultado de su historia. Y aunque los dos ejercicios siguientes se cerraron con sendos recortes en los beneficios, en parte por el aumento de las provisiones, la fortaleza del banco sigue intacta. El banquero también mantiene intacto su prestigio: la revista Bloomberg Markets le ha señalado un año más como uno de los diez banqueros más influyentes del mundo.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO BANCA FRANCISCO GONZÁLEZ

MARÍA DOLORES DANCAUSA

ADOLF TODÓ

Presidente de BBVA

Consejera Delegada de Bankinter

Presidente Ejecutivo de CatalunyaCaixa

“España sale de la crisis siendo competitiva”

Un modelo de gestión de éxito y único

Garantizar la viabilidad de la entidad

“Nunca he visto a BBVA tan fuerte y con tanto futuro como hoy”, las palabras Francisco González, el banquero incombustible, en la Junta General de Accionistas de marzo resumen una trayectoria más que consolidada. Cumplió 65 años en 2009 pero se mantiene al pie del cañón. En uno de los momentos más convulsos de los mercados el banquero es capaz

dedirigirunambiciosoplan expansivo. Redujo beneficios en 2011 y ha cerrado los nueve meses del año con una caída del 47,3 por ciento interanual tras completardosterciosdelasprovisiones destinadas al ladrillo. La entidad ha ganado 1.510 millones de euros en el primer semestre de 2012, pese al complejo entorno y requerimientos regulatorios.

María Dolores Dancausa, primera ejecutiva de Línea Directa Aseguradora, asumía el mando de Bankinter en 2010 al sustituir al hasta entonces consejero delegado, Jaime Echegoyen. Al vuelco en la dirección de la entidad le ha seguido una gestión renovada basada en el impulso de un modelo de negocio único y diferenciado, que se apoya en la tecnología, la

multicanalidad y la calidad de servicio. Es el ‘sello de la casa’ y un modelo que ha aplicado con éxito dentro del grupo, en el que la directiva ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional desde que se incorporara en 1990. Tras su nombramiento como CEO de Bankinter continúa en el Consejo de Administración de la filial aseguradora, Línea Directa.

El Consejo de Administración del banco CatalunyaCaixa elegía en octubre de 2011 a Adolf Tudó como presidente ejecutivo del nuevo banco, nacionalizado después de que el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) se hiciera con el 89,7 por ciento del capital de la entidad. Hasta su nombramiento, el economista y empresario ocupaba el car-

go de director general de Caixa Catalunya, la entidad fusionada con Caixa Tarragona y Caixa Manresa en 2010 para crear la nueva entidad, cuya gestión acaba de ser asumida por la Generalitat, junto a la gestión de Caixa Laietana. Todó es profesor de los departamentos de Economía y Control y Dirección Financiera de Esade desde 1987.

ÁNGEL RON

MARIO FERNÁNDEZ

AMADO FRANCO

Presidente del Banco Popular

Presidente de BBK

Presidente de Ibercaja

Un plan para restituir la solidez de la entidad

Estabilidad para las decisiones de futuro

Su modelo de gestión sortea la crisis

Asumió la presidencia en solitario en 2006, tras la renuncia de Javier Valls a todos sus cargos en la entidad. Fue un relevo ordenado, su nombramiento materializaba un cambio generacional que llevaba tiempo gestándose. Con 43 años se convertía en el banquero más joven de España.Ysuapuestaporunmodelo de negocio cimentado en el ‘crecimiento ren-

table’ dio enseguida sus frutos. El nuevo plan de negocio de la entidad, con ampliación de capital incluido, se ha marcado como objetivo sanear de forma acelerada el balance para recuperar en 2013 la senda del crecimiento. Eso a corto plazo, a medio, el directivo quiere apuntalar al banco como una de las entidades más sólidas del sistema financiero español.

Tras la fusión fría de las cajas vascas este 2012, que dio origen a Kutxa Bank, Mario Fernández Pelaz fue nombrado presidente ejecutivo de la nueva entidad bancaria. Y acaba de ser reelegido en la primera reunión del nuevo consejo de administración. Ha sido la primera decisión del renovado órgano de gobierno de la entidad, con el objetivo de evitar cual-

quier tipo de desamortización y desviación respecto a la posible expansión del banco. Fernández es abogado, especializado en reestructuraciones de empresas en crisis, confección de condiciones de viabilidad, negociación con partes implicadas y obtención de créditos oficiales y de la política en la década de los 80 en las filas del PNV pasó a la empresa privada.

Amado Franco preside Ibercaja desde 2004. Toda su carrera, de más de 35 años, se ha desarrollado en la entidad. Ha sido interventor general y director general adjunto, hasta alcanzar la dirección general. Desde ella impulsó el cambio de imagen, puso en marcha la expansión por toda España y multiplicó por diez el volumen de negocio. Fue promotor

del Grupo Financiero y su contribución fue decisiva para colocarlo entre los diez primeros de España. El directivo será el futuro presidente de la entidad resultante de la fusión de Liberbank, Ibercaja y Caja3, que se convertirá en el séptimo grupo bancario español. Amado Franco es además vicepresidente de la Confederación Española de Cajas de Ahorro.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO CONSTRUCCIÓN /INFRAESTRUCTURAS

Las empresas, protagonistas de las grandes obras internacionales Las infraestructuras internacionales, fundamentalmente en países emergentes, han permitido a las constructoras españolas obtener buena parte de sus ingresos J. L.

MADRID.

n 2012 las constructoras españolas han seguido aumentando su presencia en las grandes obras internacionales, como única salida al desplome del mercado local. Sobre todo en los países emergentes, donde se están produciendo las principales oportunidades de negocio en el apartado de las infraestructuras, fundamentalmente en el ámbito energético y en las obras civiles (puentes y carreteras). La otra cara de la moneda se encuentra en España, donde el gobierno no sabe muy bien cómo quitarse de encima el stock de vivienda nueva existente, que ronda las 680.000, cifra que parece difícil reducir con la crisis económica y el grifo del crédito cerrado. El Ministerio de Fomento aún cree que entre 150.000 y 300.000 de estos inmuebles, sobre todo los del arco mediterráneo y los archipiélagos, podrían tener salida en forma de alojamientos vacacionales. En este pun-

to, la demanda extranjera es fundamental y el Instituto de Comercio Exterior (ICEX) ya se ha puesto manos a la obra para potenciar la difusión de los atractivos españoles en ferias especializadas y actividades comerciales de otros países, principalmente Reino Unido, Alemania y Rusia. Por otra parte, el Gobierno está acelerando los permisos de residencia para extranjeros que adquieren propiedades inmobiliarias en España; e, incluso, está estudiando otorgar el permiso de residencia a los extranjeros que adquieran una vivienda en nuestro país por importe superior a 160.000 euros. El sector de la construcción tampoco ha conseguido recuperarse este año en la Unión Europea. La producción hasta septiembre en los países de la eurozona descendió el 2,6% y el 5,8 % en toda la UE, según la oficina de estadística comunitaria Eurostat. En España la caída fue del 2,2%. Con este panorama, las grandes constructoras españolas se han lanzado al exterior, participando en buena parte de las principales infraestructuras que

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se desarrollan en el mundo. Sólo las seis grandes cotizadas cerraron marzo con una cartera de obras pendientes en diversos países por un valor total cercano a los 75.000 millones de euros, cuatro veces más que en España. El volumen de obra de ACS, Acciona, FCC, Ferrovial, Sacyr Vallehermoso y OHL en el extranjero había crecido un 5,7 por ciento en el primer trimestre, mientras que el del mercado interno se redujo un 11 por ciento. Y es que estas firmas concentraban ya entonces en el exterior alrededor del 80 por ciento de su cartera total de contratos de construcción. Florentino Pérez, presidente y consejero delegado de ACS, y Juan Miguel Villar Mir, presidente de OHL, han sido dos de los empresarios más destacados por nuestros lectores. El presidente del Real Madrid es el artífice del liderazgo mundial en infraestructuras de su grupo; mientras que la contribución de Villar Mir al desarrollo del sector inmobiliario y de la construcción durante las dos últimas décadas le han convertido también en todo un referente para el sector.

JUAN MIGUEL VILLAR MIR

JACINTO REY

ÍÑIGO MEIRÁS

Presidente de OHL

Presidente de Grupo Sanjosé

Consejero delegado de Ferrovial

Un referente de dos décadas en el sector

Artífice de un grupo sólido y diversificado

El área internacional compensa la nacional

Su contribución al desarrollo del sector inmobiliario y de la construcción durante las dos últimas décadas han hecho de JuanMiguel Villar Mir todo un referente en el sector. A finales de los sesenta este abogado y doctor ingeniero de caminos ya presidía nada menos que Altos Hornos de Vizcaya. Sin embargo, abandonó momentáneamente su trayec-

toria empresarial cuando en 1975 hizo una incursión en el ámbito político y fue nombrado vicepresidente del Gobierno para Asuntos Económicos y ministro de Hacienda. En 1987 creó el Grupo Villar Mir, aglutinando diferentes empresas energéticas, mineras y de construcción. Ese año compró Obrascón, que se encontraba en quiebra y la hizo resurgir.

En 1975 asumió la gestión y dirección de Constructora Sanjosé y su objetivo es convertir la empresa en un grupo empresarial global y diversificado. A lo largo de estos años desarrolló nuevas líneas de negocio (Inmobiliaria, Energía y Medio Ambiente, Concesiones y Servicios, Agricultura y Ganadería…) y al unísono diseñó una política de expansión in-

ternacional, que le ha permitido a la compañía estar actualmente presente en Asia, África, Europa y América. Sanjosé construye carreteras en la India, viviendas en Perú y Mozambique, hospitales en Chile, resorts en Cabo Verde, aeropuertos en Panamá, parques eólicos en Uruguay, centros comerciales y teatros en Argentina.

En 2009 el consejo de administración de Ferrovial lo nombró director general del grupo, para que en un futuro sustituyera a Joaquín Ayuso como consejero delegado. Así, se pretendía iniciar un proceso ordenado de sucesión que asegurara la continuidad en la gestión. Hasta entonces, Meirás formaba parte del comité de dirección de Ferrovial des-

de 2000 y era consejero delegado de Ferrovial Aeropuertos, cargo que compatibilizaría con el de director general. El actual consejero delegado de la compañía, licenciado en Derecho y MBA, ha conseguido compensar la debilidad del mercado interno con el internacional y ha aumentado un 1,4 por ciento su resultado entre enero y septiembre.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO CONSTRUCCIÓN /INFRAESTRUCTURAS BALDOMERO FALCONES

JOSÉ LLADÓ

SALVADOR ALEMANY

Presidente y consejero delegado de FCC

Presidente de Técnicas Reunidas

Presidente de Grupo Abertis

Estabilidad financiera ante la larga crisis

Un exministro que se hizo empresario

Las ventas ayudan a mejorar el beneficio

La internacionalización, la estabilidad financiera y la eficiencia son las tres armas de Baldomero Falcones ante la crisis. Consejero delegado de Fomento de Construcciones y Contratas desde finales de 2007, en 2008 accedió al cargo de presidente de la constructora controlada por Esther Koplowitz. Cuenta con un brillante y extenso curriculum y una

dilatada trayectoria profesional tanto en el plano nacional como en el internacional. Entre otros cargos, ha sido presidente de Santander Central Hispano Seguros y miembro de la comisión directiva del BHA, BCH y Santander Central Hispano. También desempeñó la presidencia mundial de dos compañías: MasterCard y RWE España.

La empresa que fundó y preside se ha convertido en un modelo internacional de innovación tecnológica, de ingeniería y de construcción de plantas industriales en el sector energético a nivel mundial, que cuenta con proyectos activos en 32 países. Y el artífice de todo ello es este empresario español, nacido en Madrid en 1934 y doctorado en

Ciencias Químicas, que fue ministro de Transportes y Comunicaciones y ministro de Comercio en los primeros gobiernos de la democracia, además de Embajador de España en Washington. Las cosas no le han ido mal en el primer semestre de 2012, ya que Técnicas Reunidas ganó 66,09 millones de euros, un 0,1 por ciento más que en 2011.

En 2009 Salvador Alemany fue nombrado presidente de Abertis, en sustitución de Isidre Fainé. A partir de ese momento, el nuevo presidente mantendría también las facultades ejecutivas del puesto de consejero delegado que ocupaba desde 1998 en el grupo de concesiones de infraestructuras de transportes y telecomunicaciones. Desde entonces, Sal-

vador Alemany ha dado un gran impulso a las operaciones del grupo y ha conseguido en los nueve primeros de este año fiscal un beneficio neto de 1.003 millones de euros, gracias a las plusvalías generadas por la venta de su participación en Eutelsat y Brisa, en un periodo en el que el tráfico por carretera en España ha caído un 10 por ciento.

MANUEL MANRIQUE

FLORENTINO PÉREZ

ANTONIO PORTELA

Presidente de Sacyr

Presidente y consejero delegado de ACS

Consejero delegado de Isolux Corsán

Defensor de costes y la rentabilidad

El artífice de un liderazgo mundial

Un referente en la alta velocidad

Ha aplicado una política de reducción de costes y vigilancia extrema de la rentabilidad, que ha permitido a la compañía incrementar su rentabilidad bruta (margen de ebitda) del 13,9 al 15,1 por ciento en los nueve primeros meses del año. Manuel Manrique se convirtió en el tercer fundador de Sacyr que llega a la presidencia de la compañía tras la destitu-

ción de Luis del Rivero, quién ocupaba el cargo tras la fusión que protagonizaron la constructora y la inmobiliaria Vallehermoso. Nacido en Jaén en 1954 el ingeniero de Caminos, Canales y Puertos comenzó su carrera profesional en Ferrovial. En1987 se convirtió en el delegado de Sacyr en Andalucía y fue nombrado director regional en esa comunidad.

Su presidencia en el Real Madrid le han convertido en uno de los empresarios más conocidos. Este ingeniero madrileño, que tuvo en su momento escarceos políticos con la UCD, pasó por diversas constructoras hasta que compró la entonces quebrada construcciones Padrós, a través de la que comenzó a levantar su propio imperio. Su fusión con el gru-

po Dragados le convirtió en presidente de la primera compañía de construcción y servicios española. ACS ha culminado este año la toma del mando en la constructora alemana Hochtief, una empresa que integró en el verano de 2011 tras una OPA y con la que se ha fijado desarrollar una estrategia de liderazgo mundial de infraestructuras.

Antonio Portela ha convertido a Isolux Corsán, la compañía de la que es consejero delegado, en un referente en la construcción de la alta velocidad. Ha participado en prácticamente todas las líneas de AVE del país y en 2011 consiguió hacerse con nuevos contratos. Destaca también el papel del grupo en las concesiones de aparcamientos, que alcan-

zan las 22.779 plazas en 46 instalaciones de 23 ciudades. La compañía ha conseguido incrementar un 43 por ciento su cartera de negocio y ha reforzado su presencia internacional. Cerró el ejercicio de 2011 con un ebitda de 393 millones de euros, un 26 por ciento más que el año anterior, y una cifra récord de cartera que alcanzó los 43.110 millones.

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LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO CONSULTORÍA

Aportar luz entre la incertidumbre ahora sale muy rentable Las consultoras han aprovechado la crisis y el aumento de conflictividad para potenciar sus servicios de auditoría y asesoramiento financiero, fiscal y legal J. L. MADRID.

n tiempos de crisis e incertidumbre el papel de las consultoras aumenta su importancia entre el mundo empresarial. Es lo que ha pasado este año, en el que los servicios de auditoría y riesgos, consultoría, asesoramiento financiero, fiscal y legal han cobrado más importancia. Por eso, las principales firmas del sector no han dejado de incluir entre sus filas a nuevos especialistas. Según José Miguel Andrés, presidente de Ernst & Young en España, áreas de negocio como la de auditoría y asesoramiento se han visto consolidadas este año como consecuencia, entre otras, del creciente papel del auditor en la actividad de revisión de cuentas, así como de los procesos de reestructuración en el sector financiero. En la misma línea se ha comportado el área de abogados, que ha registrado un importante impulso derivado de la creciente importancia de la asesoría fiscal, concursal o de reestructuración empresarial.

Para aportar más luz sobre la oscuridad, PwC ha incorporado en España 130 profesionales con experiencia y 325 recién licenciados para reforzar los negocios de auditoría, consultoría y asesoramiento legal y fiscal. Además, dispone para la formación de sus empleados de varios programas especializados con las principales universidades y escuelas de negocio. Según Dennis Nally, presidente mundial de PricewaterhouseCoopers, “estamos en pleno cambio del orden económico mundial y el crecimiento en los mercados emergentes seguirá siendo sustancialmente superior al de los países más desarrollados”. Esto pone de relieve aún más la necesidad de tener el talento allá donde los clientes lo necesiten. Otra de las grandes, Deloitte, cuenta ya en todo el mundo con cerca de 193.000 empleados y espera alcanzar en 2015 los 250.000 profesionales. La empresa ha decidido invertir 750 millones de dólares en mercados que considera estratégicos en los próximos tres años, lo que le permitirá desarrollar servi-

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cios innovadores y multidisciplinares. Esta inversión supone la continuación de un plan iniciado hace tres años, al que la consultora ha destinado 500 millones y que ha contemplado inversiones en África, Alemania, Brasil, China, la Comunidad de Estados Independientes, Corea, India, Japón, Oriente Medio, Sudeste Asiático y Turquía. La evolución de KPMG durante este año también ha sido positiva e, incluso, ha conseguido liderar el ránking elaborado por la Asociación Internacional de Profesionales de Outsourcing, una organización global que establece estándares y promueve la externalización. Entre los directivos favoritos de nuestros lectores figura Mario Alonso Ayala, presidente Auren, un economista y abogado, que también es censor jurado de cuentas y auditor y que destaca el factor humano como un elemento clave. Y Eduardo Gómez Bernat, presidente Grant Thornton, que ha centrado el objetivo de su firma en las compañías cotizadas y las empresas dinámicas.

MARIO ALONSO AYALA

EDUARDO GÓMEZ BERNAT

JOSÉ MIGUEL ANDRÉS

Presidente de Auren

Presidente Grant Thornton

Presidente de Ernst & Young

El todoterreno de los emprendedores

Un auditor en busca de solidez económica

La necesidad de reinventarse

Economista y abogado, el presidente y fundador de Auren también es censor jurado de cuentas y auditor. Además, en su extenso currículum aparece la vicepresidencia del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España y sus labores docentes en la Universidad de Alcalá de Henares. Este directivo se ha empeñado en que su firma de consultoría cor-

porativa ayude a los emprendedores en el camino para convertirse en empresarios y está convencido de la importancia del factor humano en todo despacho profesional. A su juicio, los valores compartidos son los que determinan los comportamientos de una firma y la visión que de ésta tienen los clientes, la competencia y los empleados.

Eduardo Gómez Bernat sabe muy bien cuáles son sus objetivos al frente de Grant Thornton en España, una potente firma que cuenta con una seria vocación de crecimiento y que está sobradamente preparada para conseguirlo. El directivo fue elegido presidente de la compañía en nuestro país en septiembre del pasado año y para los próximos cua-

tro ejercicios. Ahora su reto es hacer crecer el negocio de la sexta organización auditora en España, que dispone de más de 30.000 profesionales en 113 países. Para ello, se está centrando fundamentalmente en el mercado de las compañías cotizadas y de empresas dinámicas. El directivo valora la solidez económica y busca crecimientos rentables.

“Nada de lo que ahora hacemos será aplicable durante los próximos años”. Con estas palabras iniciaba José Miguel Andrés, presidente de Ernst & Young, una conferencia en ESADE. Y es que el directivo está convencido de que hay que reaccionar y reinventarse continuamente. Andrés (Madrid, 1955), se licenció en Ciencias Económicas y Empre-

sariales y su carrera profesional ha estado siempre vinculada a la auditoria, a excepción de como controller de una discográfica. Fue elegido presidente de Ernst & Young en 2004 y desde entonces, la compañía se ha convertido en la primera firma del sector por número de clientes de auditoría, con una cuota de mercado del 41,3 por ciento.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO CONSULTORÍA CARLOS MAS

JOHN M. SCOTT

FERNANDO FRANCÉS

Presidente de PwC

Presidente de KPMG

Presidente de Everis

Se necesita también calidad y talento

Un gestor muy precoz y reconocido

Apuesta por calidad, no por precio

El tamaño no lo es todo. Es lo que debe pensar Carlos Mas cuyo objetivo al frente de PwC es convertirla en la primera red de firmas de servicios profesionales, pero no solo por su tamaño sino también por la calidad de sus servicios y el talento de sus profesionales. Nacido en Valencia en 1961, accedió a su actual cargo en noviembre de 2006, pero pa-

ra entonces ya contaba con una amplia trayectoria en la compañía. Se había incorporado en 1985, siendo promovido a socio de la firma en 1996. Desde entonces ocupó varios cargos de responsabilidad y desde 2004 era el socio responsable de la división de Consultoría de Negocio en España. PwC aumentó sus ingresos totales un 8 por ciento.

Con solo 30 años se convirtió en 1992 en el socio más joven en la historia de KPMG en España. Y en 2004 fue nombrado consejero delegado de la firma en nuestro país, hasta que el 1 de julio de 2005 pasó a ocupar la presidencia. Ahora es también miembro de la junta directiva de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE).

Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Glasgow y Miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas de España, es también miembro de numerosos consejos de la firma en el ámbito internacional. Su gestión es muy reconocida, de ahí que la compañía haya sido certificada como mejor empresa para trabajar por quinto año.

El presidente de Everis, Fernando Francés, se muestra partidario de que el sector apueste por la calidad y no por el precio, ya que esa oferta de servicios de alto valor contribuiría a favorecer el papel de la consultoría como elemento de apoyo al resto de sectores para salir de la crisis. Licenciado en Matemáticas por la Universidad Complutense, fue el

principal responsable de la puesta en marcha de la compañía en España en 1996. Ha desarrollado su carrera profesional íntegramente en el mundo de la consultoría y se ha especializado en las áreas de tecnología y telecomunicaciones a lo largo de su trayectoria en las más importantes empresas del sector, antes del nacimiento de Everis.

FERNANDO RUIZ

ALFONSO OSORIO

ANTONIO BOVER

Presidente de Deloitte

Presidente de BDO

Presidente de Mazars

Trabajando cerca de los clientes

Experto en mejorar la productividad

Un políglota que conoce a sus clientes

Ganarse la confianza de los clientes trabajando cerca de ellos es la estrategia que ha utilizado Fernando Ruiz para potenciar el negocio de Deloitte. El directivo fue nombrado presidente de la firma en junio de 2009, en sustitución de Carlos González. Ruiz, licenciado en Económicas, llevaba entonces 29 años en la firma, 17 de ellos como socio. Desde hace

doce era el máximo responsable de la industria de Servicios Financieros y miembro del Comité Ejecutivo de Deloitte en España; y ello compaginado con la dirección de la estrategia comercial. Deloitte presta servicios de auditoría, consultoría, asesoramiento fiscal y legal y asesoramiento financiero en 150 países con más de 180.000 profesionales.

Mejorar en todos los niveles de productividad, reduciendo especialmente costes y tiempos de respuesta es uno de los objetivos con los que ha trabajado el actual presidente de BDO en España, Alfonso Osorio. Y a juzgar por los resultados no le va nada mal. La quinta firma de auditoría y servicios profesionales del mundo ha aumentado sus resultados

económicos en todo el planeta un 13,9 por ciento en el ejercicio terminado a 30 de septiembre del presente año. La firma, que ha facturado 4.630 millones en el citado ejercicio, ha alcanzado ya la cota de los 55.000 profesionales y ha conseguido incrementar en un 7,7 por ciento su extensa red de oficinas, con lo que éstas ya superan las 1.200.

Antonio Bover conoce muy bien lo que necesitan sus clientes. Y, por eso, no deja de acertar cuando ofrece soluciones flexibles y personalizadas, tanto a grandes multinacionales como a medianas y pequeñas empresas. La extensa oferta de servicios con que cuenta la compañía que preside, Mazars, es la clave. Este ejecutivo es todo un políglota. Habla

francés, español, catalán, inglés y griego y como abogado, ha ejercido casi toda su carrera en el grupo que preside desde 2002 y de cuya actividad “Law” es responsable mundial. Mazars es una organización internacional especializada en auditoria, servicios jurídicos y fiscales, y externalización de servicios financieros y laborales.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO ENERGÍA

Las buenas noticias siguen viniendo del exterior Desinversiones para reducir endeudamiento y avances en los mercados internacionales. Las ‘grandes’ comparten estrategia y las cuentas siguen saliendo. Mabel Figueruelo MADRID.

a esperada reforma del sector eléctrico ha colocado a las grandes eléctricas en el peor escenario que podían imaginar. Con varios meses de retraso acumulado, la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, anunciaba en septiembre la aprobación del nuevo marco regulatorio que dibuja la reforma del sector eléctrico. Las grandes compañías del sector son las principales afectadas, hay unanimidad. Los directivos de las energéticas se enfrentan al reto de enderezar resultados tras el impacto que la reforma tendrá en sus compañías. Los analistas señalan a Endesa como uno de los grupos más afectados. Han puesto cifra al impacto de la reforma del sector: el beneficio operativo de Endesa se reduciría en 604 millones de euros en 2013. Iberdrola mantiene resultados. La eléctrica ha anunciado un beneficio de 2.402 millones de euros hasta septiembre de 2012, pese al descenso del

sobre la dirección de la petrolera.

resultado en España de un 36 por ciento. En ambos casos, las estrategias pasan por desinversiones para reducir el endeudamiento, y en confiar el los mercados internacionales, especialmente en Latinoamérica, en los que siguen creciendo. Mantiene también beneficios Gas Natural Fenosa gracias a su actividad exterior. Las actividades internacionales de la compañía representaron hasta septiembre el 42,7 por ciento del resultado bruto de explotación, y aumentaron un 27,2 por ciento su aportación al Ebitda consolidado del grupo, compensando la caída de la actividad en España. Por su parte, Repsol protagoniza uno de los ejercicios más atípicos: el beneficio crece un 36 por ciento en el tercer trimestre de este año a pesar de la nacionalización de YPF por parte del Gobierno argentino el pasado mes de abril, gracias a “la eficaz gestión de la compañía”. Los cinco nuevos descubrimientos de hidrocarburos que ha realizado a lo largo del año han sido claves, pero no suficientes para parar la cascada de presiones

Toque de atención de la CE

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Y mientras las energéticas tienen sus ojos puestos en el exterior, la Comisión Europea los mantiene en nuestro país: el pasado 15 de noviembre la CE instaba a las empresas eléctricas españolas a mejorar la relación costeeficiencia, y calificaba de “ineficiente” al sistema tarifario eléctrico, y de “insuficiente” la competitividad. También demanda medidas para una “eliminación gradual del sistema tarifario regulado”, del que se benefician la mayoría de los hogares, 20,8 millones de consumidores del total de 27,7 millones que hay en España. El objetivo último es atajar su déficit tarifario de 24.000 millones de euros, una cantidad que supone más del 2 por ciento del PIB. Las compañías ya han anunciado que la reforma eléctrica, lejos de reducir el déficit podría triplicarlo en 2013. Es más que posible que el próximo año las energéticas sigan recibiendo las buenas noticias de fuera.

BORJA PRADO

MIGUEL ANTOÑANZAS

IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN

Presidente de Endesa

Pte. y CEO de E.On España y E.On Italia

Presidente y Consejero Delegado de Iberdrola

Iberoamérica, presente y el futuro

El perfil internacional del sector eléctrico

Crecimiento en el mundo anglosajón

De las finanzas a la primera línea de la energía. Prado se dio a conocer en España hace apenas una década como banquero de Lazard. Máximo ejecutivo del banco italiano de inversión Mediabanca en Iberia y Sudamérica, su paso por la compañía con sedeenMilán,unadelasprotagonistas de la entrada de Enel en la eléctrica española, le ha servido para co-

nocer en profundidad el sector empresarial italiano y para alcanzar metas como la de Endesa, compañía en la que alcanzó la presidencia en marzo de 2009. El directivo se enfrenta al reto de enderezar resultados tras el impacto que la reforma del sector eléctrico tendrá en la compañía con los ojos puestos en el avance “con paso firme” de Latinoamérica.

Su dilatada carrera está vinculada al mercado eléctrico y definida por su perfil internacional. Ingeniero de Caminos, inició su trayectoria en EEUU, en la firma de ingeniería y construcción Bechtel donde ocupó diversos puestos en Inglaterra, Europa y Norte de África en las áreas civil, eléctricas, petróleo y gas. En 1998 se incorporó al Grupo Iberdro-

la como responsable de la expansión internacional en Latinoamérica y otros cargos ejecutivos. En 2002 tomó las riendas de la nueva filial española de Enel como consejero delegado y presidente de Enel Viesgo. Desde 2008 preside la filial española del grupo energético alemán E.On, responsabilidad a la que se sumó en 2010 la presidencia de E.On Italia.

Lleva las riendas de Iberdrola desde hace una década, haciendo encajar a la perfección la condición de la compañía de abanderada del crecimiento verde con la demanda de seguridad jurídica del sector. Dirigió, desde su nacimiento, la empresa Industria de Turbopropulsores (ITP) en los inicios de los 90. En 1995 fue nombrado consejero delegado

en Airtel. Y ha desempeñado puestos directivos en varias empresas hasta que se incorporó a Iberdrola en 2001 como consejero delegado y vicepresidente ejecutivo. Desde 2009 ocupa el cargo de presidente y consejero delegado de Iberdrola y ha liderado la expansión internacional de la compañía en Reino Unido y en Estados Unidos.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

ENERGÍA LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO ANTONIO BRUFAU

SALVADOR GABARRÓ

JUAN MIGUEL VILLAR MIR

Presidente de Repsol

Presidente de Gas Natural Fenosa

Presidente de Grupo Villar Mir

Una gestión eficaz ante ‘imprevistos’

Un referente por su modelo de liderazgo

Un emprendedor constante y trabajador

En 2010 fue nombrado Empresario del Año en Argentina. Dos años después, el beneficio de Repsol ha crecido un 36,4 por ciento en el tercer trimestre respecto al mismo periodo del año anterior, cuando todavía YPF formaba parte del grupo petrolero. La expropiación de YPF por parte del Gobierno argentino el pasado abril lo cambiaba todo.Ono,porquelascuen-

tas siguen saliendo, gracias a una gestión eficaz que ha permitido consolidar la fortaleza del grupo “especialmente tras la expropiación ilegal”. Inició su trayectoria en Arthur Andersen. Se incorporó a La Caixa en 1988 y ocupó diversos puestos hasta acceder a la dirección general en 2004. Es Presidente Ejecutivo de Repsol –entonces Repsol YPF– desde 2004.

Si algo define al presidente de Gas Natural Fenosa es su habilidad para diversificar y abrir mercados. Lo más parecido al milagro de la multiplicación de los panes y los peces en el ámbito de la empresa. Sus primeros puestos de responsabilidad le llegaron en la Compañía Roca Radiadores. Su apuesta pionera por la internacionalización transformó la empresa en

una multinacional. Miembro del Consejo de Administración de Gas Natural Fenosa desde julio de 2003 fue nombrado presidente en octubre de 2004. Desdelapresidenciadelacompañía energética ha liderado la adquisición de Unión Fenosa, que culminó en septiembre del 2009, con la fusión de las dos compañías. Además, es vicepresidenteprimerodeLaCaixa.

Siempre se ha crecido en las adversidades, su especialidad es crear grupos empresariales de éxito a partir de compañías en crisis. En 1987 creó el Grupo Villar Mir, aglutinando diferentes empresas energéticas, mineras y de construcción. Ese año compró laquebradaObrascónyuna década después se había convertido en una próspera compañía, que aglutina

empresas de la entidad de Fertiberia y OHL (Obrascón-Huarte-Lain), de la que es presidente y primer accionista. Acaba de ser galardonado con el Premio Nacional de Ingeniería Civil que otorga el MinisteriodeFomentoporunatrayectoria “forjada alrededor de un carácter marcadamente emprendedor y una reconocida constancia y dedicación al trabajo”.

JOSÉ MANUEL ENTRECANALES

SANTIAGO BERGARECHE

FRANCISCO RIBERAS

Presidente de Acciona

Presidente de Cepsa

Consejero Delegado de Corporación Gestamp

Tercer operador mundial de renovables

El futuro pasa por reorientar el negocio

Historia del éxito discreto y sin límites

Ha heredado los valores y la capacidad empresarial de la saga familiar. Fue su abuelo, José María, quien fundó la constructora Entrecanales. Y dirige el destino de la empresa familiar desde que su padre le pasara el testigo en 2004, ya convertida en Acciona, una compañía renovada fruto de la fusión en el 1977 de Entrecanales y Tavora con Cubiertas y Mzov.

Su contribución a la expansión de la empresa ha sido decisiva. Entrecanales Domecq es economista. Empezó su carrera profesional en 1985 en el sector financiero, primero en Merrill Lynch y luego en Sefinco LTD (Nueva York). En 1991 se incorporaba a Acciona. Ha sido consejero y presidente de Vodafone España, y presidente ejecutivo de Endesa.

El suyo es un apellido con historia en la industria española. Está presente desde el primer tercio del siglo XX. Y también en los medios de comunicación. Preside la petrolera Cepsa desde junio de 2008. Pero todo empezó mucho antes, cuando Ferrovial le fichó en 1995 como presidente de Agromán. En 1999 fue nombrado consejero delegado de Ferro-

vial, cargo desde el que impulsó su transformación y expansión. En 2002 se convirtió en vicepresidente de la constructora. Ha sido director general de BBV y presidente de Metrovacesa. En 2011 dimitió como consejero de Gamesa, pero forma parte del consejo de administración de Vocento, y es presidente no ejecutivo de Dinamia, entre otros cargos.

Del acero a la energía. La empresa española, primer fabricante español de componentes de automoción, se ha convertido en una de las mayores empresas industriales españolas y un referente en el ámbito de las energías renovables. Fundada en los años sesenta por su padre, Riberas se incorporó a la compañía en 1988, recién licenciado en Económicas, Empresa-

riales y Derecho por Icade. Era cuestión de tiempo que se hiciera con las riendas porque el negocio le corría por las venas. La pieza central de la división de renovables de la Corporación, Gestamp Solar, se formó en 2005. Hoy cuenta con 118 plantas industriales en 25 países, y una facturación de 9.000 millones de dólares. Su próximo objetivo: Japón.

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO FABRICANTES DE MÓVILES

Los ‘smartphones’, principales animadores del mercado Ha moderado su crecimiento –y seguirá así en Navidad–, pero el mercado móvil sigue su expansión con los ‘dispositivos inteligentes’ y el mercado chino como protagonistas Mabel Figueruelo MADRID.

amsung arrasa y Nokia retrocede hasta la décima posición del ranking de fabricantes de dispositivos móviles según las cifras correspondientes al tercer trimestre de 2012 en función de las ventas mundiales totales. Los casi 27 millones de smartphones vendidos por Apple quedan muy lejos 56,2 millones de unidades vendidas por Samsung, aunque casi duplican las ventas del tercero del ranking, Huawei, con 16 millones. Sony se coloca en cuarto puesto (8,8 millones), seguido de ZTE (8), HTC (7,8), RIM (7,4), LG (7,2), Lenovo (7) y Nokia (6,3). Hasta aquí la clasificación mundial a partir de los datos de la consultora especializada Gartner, que confirman la (ligera, de momento) contracción que ha experimentado el mercado en el último año, con una disminución de las ventas del 3 por ciento. Las ventas van a mantener una tendencia de crecimiento modesta incluso de cara a la

temporada navideña, según las previsiones de la consultora. La venta de smartphones será la que siga animando al sector: creció un 58 por ciento en 2011. Y sigue creciendo a buen ritmo este año, un 47 por ciento en el tercer trimestre. También en nuestro país, que se ha colocado en el segundo puesto del ranking mundial con mayor penetración de teléfonos inteligentes, según un informe realizado por Google a principios de año. En el caso de España el porcentaje de penetración supera el 50 por ciento, solo comparable al del Reino Unido. Pero el mercado chino es el que más está impulsando la industria de teléfonos inteligentes. El gigante asiático está experimentado un crecimiento en las ventas espectacular, desde los 78 millones de unidades vendidas en 2011 a los cerca de 170 millones de este año.

3.221 votos totales

Ránking en España El ranking de fabricantes es algo distinto en nuestro país. El mercado sigue liderado por Nokia, con casi la mitad de unidades móvi-

les vendidas. Pero es Sony Mobile la que ha experimentado un mayor crecimiento, con su millón de unidades vendidas en los primeros siete meses de 2012, lo que supone duplicar las ventas de todo 2011. Ya es el segundo fabricante de teléfonos inteligentes por cuota de mercado en nuestro país. BlackBerry lidera la venta de terminales inteligentes, con un incremento de cuota del 23 por ciento en 2011. No corren buenos tiempos para el fabricante, RIM; tampoco para el grupo finlandés Nokia. Pero en ambos casos los resultados en España cubre el expediente. Lo que sí coincide en el caso del mercado internacional y el español es en el empuje de los fabricantes asiáticos –entre los que destacan por encima del resto Samsung y Sony, junto con HTC, Huawei, LG y ZTE– y su apuesta por España como mercado estratégico y en muchos casos como puente de acceso a los mercados de Latinoamérica. El gigante chino ZTE aspira a convertirse en el tercer fabricante de smartphones en España en los próximos tres años.

WALTER JI

CELESTINO GARCÍA

EDUARDO FERNÁNDEZ

Director General de Huawei para España

Vicepresidente de Samsung España

Director General de Blackberry

El gigante chino que sortea la crisis

Adelantarse a las necesidades

Estrategia al servicio del consumo

Apenas lleva dos años al frente de la filial española del gigante chino de las telecomunicaciones, segundo mayor proveedor de tecnología de redes del mundo, y ya se ha convertido en uno de los directivos chinos más influyentes en nuestro país. España es un mercado estratégico. Huawei se implantó en España en 2001 y una década después pro-

sigue su expansión esquivando la crisis gracias a la solidez de sus relaciones con los operadores y un sobresaliente desarrollo de la unidad de negocio de consumo, que a lo largo de este 2012 ha comercializado en España ocho nuevos dispositivos. La I+D, en la que invierte un 12 por ciento de su facturación, es una de sus bazas.

Llegó al departamento comercial de Samsungs después de pasar por Telefónica y Ericsson. Con nuestro país como uno de los mercados de referencia para la compañía coreana, en 2005 la dirección decidió ponerlo al frente del área de movilidad. Director de la división de Telecomunicaciones de Samsung España hasta el pasado mes de marzo,

cuando fue nombrado Vicepresidente de la división, la gestión de Celestino García ha sido decisiva en el posicionamiento que la compañía ha alcanzado en España, gracias al éxito de sus celulares Galaxy II y Galaxy II S. Y a partir de ahora de su lanzamiento estrella: Galaxy Camera presentada el pasado 20 de noviembre.

Tras diez años en Nokia, donde llegó a ocupar la dirección del Área del Mediterráneo Oriental, Eduardo Fernández Rojo se unió a Research in Motion (RIM), la compañía que desarrolla y fabrica la plataforma de comunicaciones inalámbricas BlackBerry, a principios de 2007. Se marcó un objetivo: extender el dispositivo “desde el mundo de

la empresa y los profesionales al del consumidor”. Y lo ha conseguido: las ventas de BlackBerry en España crecieron un 164 por ciento en 2011. La “espectacular” campaña navideña se tradujo en un incremento del 80 por ciento en el sector consumo (particulares). Ha cumplido el objetivo de extender el dispositivo de la empresa al consumidor.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

FABRICANTES DE MÓVILES LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO REYES JUSTRIBÓ

ISIDRO MORENO

MARK MOONS

Directora General de Nokia

Presidente Sony Mobile España

Director de HTC

Un paso para ‘liderar’ la transformación

“ Es el momento de ser fuertes”

Conquistar nuevos nichos de mercado

Ocho años en la compañía y diversos puestos de responsabilidad de ámbito nacional e internacional en el departamento de Marketing han culminado en su nombramiento como directora general de la firma para España y Portugal, cargo que ocupa desde el pasado 1 de octubre, en sustitución de Thierry Amarger, que se trasladará a París como director

general de Nokia Francia. Hasta su nombramiento, la nueva directora general en España ocupaba la dirección de Marketing en el sur de Europa. Los objetivos ahora se centran en remontar los datos de ventas de la compañía y redefinir el panorama de mapas digital. Justribó ha sido clave en la nueva estrategia de comunicación.

El nuevo presidente de Sony Mobile España, Isidro Moreno, ratificaba en primavera el buen momento de la compañía “en marca, producto, cifras, resultados y expectativas”, tras la renovación del equipo directivo. Pedro Navarrete, vicepresidente de Sony Europa, anunciaba en abril que dejaba la multinacional tras más de veinte años de trayectoria en

tareas directivas. El conglomerado japonés tiene la intención de crecer. De momento ha anunciado que triplica si inversión en marketing en nuestro país. A pesar de las dificultades de la compañía a nivel internacional, para Moreno “es el momento de ser fuertes y jugar en primera división” y es que asegura el 2011 fue un año bueno para la compañía.

Es el nuevo director de HTC en España, Italia y Portugal desde el pasado mes de septiembre. Había dirigido la región de Benelux desde 2006, y a él se considera responsable del crecimiento de la marca en la región. Ahora su objetivo es impulsar el negocio por la región Mediterránea, un reto importante, teniendo en cuenta que España, Portugal e Ita-

lia son tres de los países más afectados por la crisis económica y de consumo.El objetivo del nuevo director es doble: afianzar su marca y atacar nuevos nichos de mercado. La compañía taiwanesa, que ya se encuentra entre las cinco primeras firmas de fabricantes, aspira a colocarse como tercer fabricante de smartphones en España.

WU KYEONG LEE

MARIANO LI JUN

Presidente de LG España

Director General de ZTE

La importancia de la experiencia

España para saltar a Latinoamérica

Wu Kyeong Lee, vicepresidente mundial de estrategia de marca de LG hasta el pasado mes de julio, es el nuevo presidente para España de la compañía surcoreana. Se incorporó en 2006 y desde entonces se ha convertido en una figura clave en el éxito internacional de la empresa.Licenciado en Administración de empresas, con experiencia en mar-

keting y gestión empresarial, tras su paso por la vicepresidencia de marketing de la división de Home Entertainment en LG Corea y por la dirección de Procter & Gamble en Corea y Japón, el nuevo presidente “se encargará de consolidar la posición de liderazgo de LG en el mercado español”, además de convertirlo en todo un referente.

La experiencia de Mariano Li Jun en mercados como Cuba, Ecuador o Colombia han sido decisivos para afrontar la dirección general de ZTE en nuestro país, una región estratégica para la compañía. “Las empresas chinas deberían tener sede en España porque es el mejor puente para entrar en Latinoamérica”. No le ha resultado fácil asentarse en

nuestro país “a causa de la burocracia”, pero las cifras del gigante tecnológico chino confirman una proyección espectacular en la que los mercados de habla hispana tienen peso específico, gracias al binomio calidad y precio competitivo.El director general de ZTE en Espadirige la cuenta de Telefónica en ZTE desde el año 2008.

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO INMOBILIARIAS

Pasos para revertir un futuro en rojo y negro El sector anda inmerso en cortar la hemorragia de pérdidas. La consigna ‘saneamiento’ sigue su curso: reducir deuda con refinanciación y ajustes. M. F. MADRID.

arecía imposible, pero las cifras de este 2012 van a ser peores que las de los tres años anteriores. Con el presente teñido de rojo por las pérdidas, el futuro del mercado inmobiliario aún se ve muy negro. Pero los promotores no se dan por vencidos. “Está permitido caer, pero es obligatorio levantarse” parece ser la consigna. Y hay unanimidad. El mercado inmobiliario español está obligado a emprender cambios en su modelo de gestión para conseguir salir de esta dinámica de falta de liquidez. Y tienen que adaptarse al nuevo escenario que supone la inminente puesta en marcha de la Sareb (la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria), más conocido como ‘banco malo’. Como punto de partida, se tendrá que ampliar el abanico de la financiación más allá de la bancaria. Y se impone un replanteamiento del papel que han

tenido hasta ahora los promotores. El segundo paso, dar salida al stock de vivienda y suelo inmovilizado se antoja más difícil. Entre otras cosas porque no está en su mano. De momento, las grandes inmobiliarias cotizadas sumaron pérdidas de 995 millones de euros al cierre de los primeros nueve meses del año, lo que supone incrementar un 54 por ciento los ‘números rojos’ contabilizados un año antes. Las provisiones realizadas ante la depreciación de sus activos, el aumento de los costes financieros, el parón de venta de viviendas y la caída de los alquileres constituyen los principales factores del repunte de las pérdidas. Estos dos últimos factores lastraron además la cifra de negocio de las compañías del sector, que se contrajo un 12,6 por ciento hasta alcanzar 1.265 millones de euros.No se dan por vencidos. Martinsa Fadesa sigue liderando los ‘números rojos’ del sector un año y medio después de superar su concurso de acreedores, aunque acaba de anunciar una reducción de

1.845 votos totales

la deuda del 31,2 por ciento en los nueve primeros meses de este 2012. A la inmobiliaria de Fernando Martín le sigue Reyal Urbis, en situación de ‘preconcurso0, con un resultado negativo de 257,9 millones. Colonial perdió 201 millones; Metrovacesa, 193,2; Quabit, 28,9; y Realia, 14,4. Paso a paso, las inmobiliarias cotizadas están logrando seguir reduciendo su pasivo. Al cierre del pasado mes de septiembre soportaban un endeudamiento neto conjunto de 21.739 millones de euros, importe un 3,3 por ciento inferior al de la conclusión del ejercicio 2011. Más allá del saneamiento en los balances, el sector no se ha quedado con los brazos cruzados. Un ejemplo: las grandes consultoras del real estate han dado un paso adelante para crear un lobby inmobiliario que aspira a canalizar las demandas y opiniones del sector sobre el funcionamiento del mercado en España. La iniciativa, liderada por Aguirre Newman y Rochar Ellis, ha conseguido movilizar a los principales operadores.

IGNACIO MORENO

JUAN JOSÉ BRUGUERA

CARLOS CUTILLAS

Presidente de Metrovacesa

Presidente de Inmobiliaria Colonial

Presidente y CEO de Inmobiliaria Chamartín

Manos a la obra para reconstruir el grupo

Cambia el rumbo de la ‘nueva Colonial’

Él promotor que nunca tira la toalla

Ignacio Moreno acaba de estrenar la presidencia de Metrovacesa. Es licenciado en Económicas y Empresariales y consejero delegado de N+1 y de Telefónica a propuesta de BBVA, la entidad en la que forjó su carrera profesional. El relevo, en sustitución de Vitalino Nafría, coincide con el anuncio de resultados de la compañía: las pérdidas de la que llegó a

ser primera inmobiliaria del país continúan, 151,3 millones de euros en el primer semestre del año, y la deudafinancierasuperalos 5.000 millones de euros. La entidad tiene sus esperanzas puestas en la venta de un millón de metros de los terrenos de la Ciudad Norte de Alcorcón (Madrid), una de las posibles localizaciones de Eurovegas, a Sheldon Adelson.

En diciembre de 2007 Luis Portillo dimitía como presidente de Colonial. La compañía, una de las inmobiliarias de referencia un año antes, se enfrentaba a una caída en picado en bolsa. Juan José Brugera tomaba las riendas de la compañía. Ya había ocupado la presidencia de Colonial cuando La Caixa se hizo con el control de la inmobiliaria en 1991, al com-

prar la participación mayoritaria del Banco Central. Los objetivos de Brugera se han centrado en sanear la “nueva Colonial patrimonialista” y convertirla en la “octava inmobiliaria europea por valor en Bolsa”. De momento, anuncia pérdidas, 201 millones de euros en los nueve primeros meses de 2012, frente al beneficio de 24 millones contabilizado en 2011.

El empresario riojano ya notó el parón del sector en 2008, a pesar de tener dos terceras partes del negocio fuera del territorio español, principalmente Portugal y Alemania. En 2009 mantenía su vocación de ser “una gran inmobiliaria de centros comerciales, dentro y fuera de España”, con proyectos como el centro comercial más grande de la Península, en Portu-

gal. Pero desde 2011 la refinanciación de la deuda empezaba a causar problemas, y a finales de año negocia la venta de su división portuguesa a REEFF (el fondo inmobiliario de Deutsche Bank). El promotor no se rinde, en octubre anunciaba una ampliación de capital en la entidad, para “fortalecer su balance y garantizar su reequilibrio patrimonial”.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

INMOBILIARIAS LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO FERNANDO MARTÍN

JOSÉ LUIS NÚÑEZ

EDUARDO FERNÁNDEZ-CUESTA

Presidente de Martinsa-Fadesa

Presidente de Núñez y Navarro

Presidente de CB Richard Ellis

El mayor concurso de acreedores del ladrillo

El empresario ‘se crece’ con la crisis

Experiencia para capear el temporal

Era uno de los grandes propietarios de suelo de nuestro país, pero hasta 2006 llevó una trayectoria discreta, como consejero y accionista de grandes empresas. Ese año sustituyó a Florentino Pérez en la presidencia del Real Madrid y salió. Pero el verdadero cambio llegó con la compra de Fadesa, efectiva en 2007.UnañodespuésMartinsa-Fadesa declaraba la

mayor suspensión de pagos ocurrida de España. Pero el promotor no ha tirado la toalla. Menguaban los ingresos, pero en 2010 empezó a reducir las pérdidas y logró refinanciar la deuda. En 2011 superaba el concurso de acreedores. En octubre la compañía anunciaba una reducción de la deuda del 31,2 por ciento en los nueve primeros meses de este 2012.

La presidencia del FC Barcelona durante 22 años le dio popularidad, pero el empresario era de sobra conocido en los círculos empresariales catalanes. Pese al episodio judicial de los últimos meses –aún pendiente–, y a pesar de la crisis del sector, la inmobiliaria de José Luis Núñez se ha convertido en una de las pocas que mantienen buen pulso. El gru-

po Núñez y Navarro ha transformado la oferta de la promotora tradicional, especializada en vivienda urbana, hasta convertirla en un grupo diversificado (hoteles, oficinas, locales, naves, parkings) cuya facturación ronda los 180 millones de euros anuales. La última iniciativa ha sido EasyStartUp, un espacio a caballo entre incubadora empresarial y coworking.

Se incorporó a Richard Ellis en enero de 1989, en el Departamento de Inversiones y promociones. En 1994 fue nombrado Consejero Delegado de la división Residencial y se encargó de Establecer la compañía en España. Su trayectoria profesional creció de forma paralela al desarrollo del negocio y la compañía. Lo mejor estaba por llegar. También lo peor. La

paralización del negocio afecta casi por igual a las divisiones, y el directivo ha tenido que hacer frente a ampliaciones de capital y a un ajuste severo de plantilla. La reestructuración ha terminado, dicen, pero la caída de ingresos y la falta de señales de recuperación del mercado, que se proyecta en el próximo año, garantizan un futuro incierto.

RAFAEL SANTAMARÍA

FÉLIX ABANADÉS

ANDRÉS ESCARPENTER

Presidente de Reyal Urbis

Presidente de Quabit

Consejero delegado Jones Lang Lasalle

Carrera contrarreloj para evitar la quiebra

El hombre que nunca dice “nunca jamás”

Liderazgo ante los cambios que vienen

Si hay alguien que comoce la cara y cruz del sector, que ha vivido sus hieles y sus mieles, que sabe lo que es estar en lo alto del podio o ocupar el farollilo rojo es sin duda el presidente de Reyal Urbis. Rafael Santamaría se crió entre ladrillos (su padre también fue constructor), aunque ahora no pasa por su mejor momento. La compañía, que en su día

protagonizó una de las grandes operaciones del sector tras la compra de la inmobiliaria Urbis a Banesto, se ha declarado en preconcurso de acreedores para evitar ir a la quiebra. La empresan afronta vencimientos en diciembre por unos 750 millones de euros. Santamaría, que en cuatro años ha perdido 1.600 millones de euros, negocia contrarreloj.

Siempre tiene proyectos. Y se materializan. El presidente y primer accionista de Quabit Inmobiliaria acaba de poner en marcha Selenza Real Estate & Investments, dedicada a canalizar inversiones inmobiliarias entre España y Latinoamérica, especialmente Uruguay y Argentina. Atrás ha quedado el lastre de Astrac, rebautizada como Afirma, y aun-

que ha tenido que abandonar sus proyectos en Brasil para construir un complejo turístico capaz de hacer sombra a Cancún, las cuentas empiezan a salirle en España: Quabit ha logrado reducir sus pérdidas un 43,3 por ciento en el primer semestre de 2012, y el proceso de reestructuración financiera ha reducido el endeudamiento de la compañía.

La consultora inmobiliaria internacional se ha convertido en una de las líderes del sector bajo la dirección de Escarpenter. El directivo participó en la creación de la filial de la firma Jones Lang Lasalle en España, en 1988, y en ella sigue. Desde 1995 es el responsable de dirigir la compañía en nuestro país, y ocupa el cargo de Director Internacional.

“El sector inmobiliario está experimentando un cambio de entorno sin precedentes que obliga a un gran número de promotores y compañías del sector a reestructurar su negocio”. Y es el objetivo que se han propuesto cubrir en colaboración con el asesor independiente Arcano. Es licenciado en Ciencias Económicas y MBA por INSEAD (Francia).

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO SANIDAD

Un año marcado por los recortes y la alta conflictividad Los recortes en la sanidad pública han afectado a los laboratorios farmacéuticos y a las compañías de tecnología que llevan todo el año sin cobrar sus facturas J. L. MADRID.

a temperatura ha subido demasiado en el sector sanitario y ni éste ni las empresas farmacéuticas son ya capaces de morderse la lengua. Las últimas declaraciones del presidente del grupo de hemoderivados Grifols, Víctor Grifols, han sido el colofón de un año marcado por las continuas protestas (en público y en privado) de un sector que ha sufrido como ninguno las medidas de ajuste y los tijeretazos del Gobierno. El presidente de Grifols ha asegurado que no invertirá más en España “mientras las cosas no cambien” e, incluso, ha lanzado un reto: “O cambian las cosas, o lentamente nos iremos marchando desde España hasta Estados Unidos”. Según explicó, si Grifols prefiere invertir en Estados Unidos en vez de en España no es porque allí las condiciones laborales o salariales sean mejores, sino porque aquí, ejemplificó, no se garantiza “una cosa tan trivial como el agua”. Dijo que su planta de Parets

del Vallès (Barcelona) necesita millones de litros de agua diarios para funcionar, pero que ni eso tiene asegurado. Y es que parece que no hay medicamento que pueda paliar el sufrimiento de la industria farmacéutica ante la situación por la que atraviesa la sanidad pública. Ésta ha sufrido importantes recortes en 2012 tanto por parte de la administración central como de las comunidades autónomas en una carrera por cumplir con los objetivos de reducción del déficit. Pero, estos recortes no han venido acompañados de reformas que aumenten la eficacia y la productividad, algo que resulta imprescindible, según ha constatado un informe de PwC a partir de las reflexiones de un nutrido grupo de expertos moderado por los ex ministros de Sanidad, Julián García Vargas y Ana Pastor. En 2012, diez de las diecisiete comunidades autónomas se han visto obligadas a meter la tijera en sus presupuestos de sanidad, sobre todo Cataluña y Murcia que los han reducido un 8,2% y un 7,5%, respectivamente.

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En términos de gasto sanitario per cápita, la reducción media ha sido del 6%, con especial incidencia en aquellas comunidades con mayores problemas de deuda a proveedores y demoras en los pagos a estos. Los laboratorios farmacéuticos y las compañías de tecnología sanitaria llevan todo el año 2012 sin cobrar ninguna factura por parte de las comunidades autónomas; y entre ambos sectores esta deuda suma cerca de 5.000 millones de euros. María Cordón, consejera delegada del grupo hospitalario Quirón, y Juan Abarca, director general de Hospitales HM, se encuentran entre los directivos más valorados. La fusión del Grupo Hospitalario Quirón y USP Hospitales dio lugar en julio a una nueva sociedad que gestiona una red de hospitales privados formada por 46 centros, con presencia en 29 ciudades de la geografía española. Por su parte, el grupo Hospitales HM ya dispone de seis centros en la Comunidad de Madrid y cuenta con cerca de 4.000 trabajadores.

MARÍA CORDÓN MURO

VÍCTOR GRIFOLS

JUAN ABARCA CIDÓN

Consejera delegado del grupo Quirón

Presidente de Grifols

Director general de HM Hospitales

Al frente del grupo Quirón tras la fusión

Un directivo sin pelos en la lengua

Aliado de las últimas tecnologías

María Cordón cuenta con buenos elementos para asegurar el éxito de su gestión. Y es que el grupo hospitalario Quirón combina una atención sanitaria de primer nivel con una asistencia de gran calidad. Cuenta con tecnología de vanguardia y un cuadro médico de prestigio, a lo que se unen otras ventajas como la agilidad en las gestiones y unas instala-

ciones confortables. La fusión del Grupo Hospitalario Quirón y USP Hospitales dio lugar en julio a una nueva sociedad que gestiona una red de hospitales privados formada por 46 centros, con presencia en 29 ciudades españolas. La gestión conjunta estos grupos hospitalarios ha permitido compartir conocimientos y captar sinergias.

A Víctor Grifols le preocupa bastante poco la política, pero mucho las consecuencias que de ella se derivan. Por eso, el presidente del grupo de hemoderivados Grifols ha asegurado este mismo mes que no invertirá más en España “mientras las cosas no cambien”. Además, ha subrayado que en caso de desinvertir en Cataluña no se iría nunca a Ma-

drid. “Antes me voy a Gibraltar”, apostilló. El directivo, que no tiene pelos en la lengua, es uno de los más reconocidos del sector tanto dentro como fuera de España. El pasado año fue reconocido en NuevaYork con el galardón al Líder Empresarial del año, un premio que otorga la Cámara de Comercio España-Estados Unidos.

A mediados de año el grupo HM Hospitales puso en marcha en el Centro Oncológico Clara Campal un equipo pionero que permite localizar y observar de forma exacta las lesiones cerebrales. La tecnología utilizada sólo está disponible en otros cuatro hospitales europeos y en nueve de todo el mundo. Es un ejemplo del afán del doctor Juan Abarca Ci-

dón, director general del grupo, por ofrecer a sus pacientes tecnología sanitaria de última generación. El grupo dispone de siete centros en la Comunidad de Madrid y cuenta con cerca de 4.000 trabajadores. Desde sus inicios, la compañía hospitalaria puso en práctica la filosofía de hacer partícipes a los médicos de la empresa en la que trabajan.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

SANIDAD LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO MARC-ANTOINE LUCCHINI

CARLOS GONZÁLEZ BOSCH

JOSÉ MARÍA FERNÁNDEZ SOUSA

Director general de Sanofi España

Presidente de Cofares

Presidente de Zeltia

Un gestor con mucho mundo recorrido

La visión que logra ‘salvar’ a las farmacias

Investigación e innovación constante

Apenas un año en el cargo y ya ha demostrado su capacidad de gestión. En octubre de 2011 Marc-Antoine Lucchini fue nombrado director general de Sanofi para España y Portugal. El directivo ha aportado a la compañía en nuestro país su gran experiencia internacional y su exhaustivo conocimiento del negocio. Este licenciado en Bioquímica por

la Universidad de Niza, inició su carrera en 1989 en el grupo en Francia y en 1996 se trasladó a Estados Unidos. En 2002 fue nombrado director de la unidad de oncología de Sanofi España, en 2005 se convirtió en director de la Unidad de Cardio-metabolismo y en 2008 se trasladó a Egipto como director general. Ahora, nueva etapa en España.

El presidente de Cofares, Carlos González Bosch, recibió el pasado año el Master de Oro de Alta Dirección. Se trata de una condecoración que reconoce la labor de aquellas personas que a lo largo de su trayectoria han conquistado nuevos sectores o mercados, han colaborado en el descubrimiento o la implantación de nuevas tecnologías, o han

contribuido a una mejor vertebración de la sociedad. En realidad, estos objetivos pueden resumir perfectamente la estrategia de este licenciado en Farmacia y técnico en Ortopedia al frente de Cofares, una cooperativa de distribución de medicamentos que en el último año ha tenido que salir al ‘rescate’ financiero de muchas farmacias.

El presidente de Zeltia ha apostado por la diferenciación y la búsqueda de sectores innovadores. Así lo hacía ya cuando fundó PharmaMar, una compañía de biotecnología líder en el descubrimiento y desarrollo de fármacos de origen marino. La firma, que forma parte de Zeltia, investiga y desarrolla fármacos contra el cáncer. “Decidimos hacer algo di-

ferente y buscar en el mar”, donde hasta entonces nadie lo había hecho de manera sistemática. Su dedicación le ha llevado a ganar el Premio Nacional de Biotecnología, galardón que consiguió en 2009. En un contexto así, las cosas no podían ir mal en Zeltia, que aumentó sus ingresos de explotación en el primer semestre de este año un 13 por ciento

JORGE GALLARDO

ANDREAS ABT

ELVIRA SANZ

Presidente de Almirall

Director general de Roche España

Directora general de Pfizer

Apuesta por el mercado exterior

A pesar de su ajuste invierte en España

La primera dirigente de Farmaindustria

En la última junta de accionistas de Almirall, Gallardo explicó que el mercado farmacéutico ha sufrido una bajada del 10 por ciento en 2011 y auguró un año “muy difícil” para el sector. Además, subrayó que si la compañía no hubiera apostado por el mercado exterior, hoy “se encontraría en una situación catastrófica”. Gallardo prevé que en un período de

entre 3 y 5 años, un 80 por ciento de las ventas del grupo procedan de los mercados internacionales (representan un 50 por ciento) y durante este año ha confiado en dos de sus principales proyectos: uno que ayuda a respirar mejor a los pacientes con enfermedades pulmonares crónicas y otro para el síndrome del intestino irritable con estreñimiento.

No le han tocado precisamente los mejores tiempos desde que en 2010 Andreas Abt accedió a la dirección general de Roche España. Los últimos años han sido tremendamente complicados para la industria farmacéutica en España y, como es lógico, también para Roche. En los últimos dos años ha perdido alrededor de 100 millones de euros, debido

a los reales decretos aprobados durante ese periodo y a los presupuestos limitados de comunidades autónomas y de hospitales. Sin embargo, Abt confía en que se tomen las medidas correctas para garantizar un marco estable. Así, la compañía suiza ha anunciado recientemente unos 140 millones de euros de inversión en sus centros españoles.

El pasado 23 de octubre la directora general de Pfizer, Elvira Sanz, era elegida la primera mujer presidenta de la patronal Farmaindustria para los dos próximos años. Doctora en Farmacia, tiene una dilatada experiencia en la industria farmacéutica de cerca de 25 años, ya que ha ocupado posiciones de creciente responsabilidad en Abelló, MSD, Roche y

Cyanamid. En 2000 pasó a ocupar la dirección general de Wyeth en España y, tras la adquisición de Pfizer, en octubre de 2009, fue nombrada presidenta y directora general de la compañía. La nueva presidenta de la patronal ha reiterado el compromiso del sector con la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud, y su voluntad de reforzar el diálogo.

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO SEGUROS

Las reservas para los malos tiempos también se agotan Las aseguradoras han afrontado la crisis con mayor solvencia que otros sectores, pero la búsqueda de ingresos ha provocado una ‘guerra’ de precios en autos. Javier Labiano MADRID.

as aseguradoras pueden presumir de haber afrontado la crisis con mayor fortaleza y solvencia que otros sectores. Pero, como sucede en las mejores familias, los recursos y las reservas también se pueden agotar si los tiempos no mejoran. Y es que estas compañías también se han enfrentado durante 2012 a los problemas derivados de la crisis financiera, mientras buscaban nuevas oportunidades para crecer incrementando la competencia entre ellas. Una de las consecuencias ha sido la guerra de precios en el seguro de automóviles que no ha terminado todavía, aunque las compañías ya atisban indicios que les animan a augurar el fin de las rebajas para 2013. Lo pronosticaron ya en octubre el consejero delegado de Generali, Jaime Anchústegui, y el director general de Catalana Occidente, Francisco Arregui. A mitades de este año, una póliza media para un vehículo en España costaba 390 eu-

ros, el precio más bajo desde 2000, cuando la media era de 368 euros. Desde 2005 o 2006, la fuerte competencia se ha traducido en un abaratamiento de la prima media del 25-30 por ciento. La gran rivalidad en precios ha sido posible por la capacidad del sector para ajustar márgenes gracias a las reservas o provisiones acumuladas en épocas favorables. Pero tras cinco años de crisis, los recursos se van debilitando y el margen de actuación se ha estrechado.

siones y operaciones, entre las que destaca la protagonizada por el grupo Catalana Occidente, que adquirió Seguros Groupama, la filial española del grupo francés Groupama, que ha pasado a denominarse Plus Ultra.

Los mejores directivos

Situación complicada Después de haber soportado con fuerza y solvencia el año, el panorama que se abre ahora a la industria aseguradora es un tanto complicado. Algunos ramos no lo pasarán demasiado bien, mientras que otros encontrarán nuevas oportunidades de negocio como salud, previsión y ahorro, ante las dudas del ciudadano sobre la capacidad futura del Estado para atender su futura pensión y servicios sanitarios. Mientras tanto, en 2012 las empresas han continuado realizando inver-

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Jaime Anchústegui (consejero delegado de Generali), Antonio Huertas (presidente de Mapfre) e Ignacio Garralda (presidente de Mutua Madrileña) han sido elegidos como mejores directivos. Anchústegui ha trabajado con firmeza en el proceso de fusión y ha sido el principal artífice de la integración entre Estrella y Vitalicio Seguros. Antonio Huertas se ha hecho perfectamente en menos de un año con la gestión del grupo, después de que sustituyera en marzo a José Manuel Martínez. Mientras que Ignacio Garralda ha potenciado todos los negocios e, incluso, ha decidido dar el salto fuera de España mediante un aumento continuado de forma orgánica y mediante compras.

IGNACIO GARRALDA

JAIME ANCHÚSTEGUI

ANTONIO HUERTAS

Presidente Mutua Madrileña

Consejero Delegado Generali

Presidente de Mapfre

Máximas aspiraciones fuera de nuestro país

Una fusión sin incertidumbre

El nuevo líder se hace con las riendas

Ignacio Garralda no solo ha continuado con su política de potenciar todos los negocios sino que ha decidido también aumentar el tamaño y la influencia de la compañía que preside, dando el salto fuera de España mediante un aumento continuado de forma orgánica y mediante compras. La iniciativa que se desarrollaría entre 2012 y 2014, estaba condi-

cionada a la consolidación de la adquisición de SegurCaixa Adeslas. Antes de llegar a la presidencia en enero de 2008, había sido consejero de la aseguradora y vicepresidente segundo. Licenciado en Derecho y notario en excedencia, fue también agente de cambio y bolsa, presidente de Bancoval y fundador de AB Asesores Bursátiles.

Trabajar en firme y evitar las incertidumbres son dos de las claves que utilizó Jaime Anchústegui en el proceso de fusión de la compañía aseguradora y que ha aplicado después durante toda su trayectoria para conseguir el éxito en la gestión. El principal artífice de la integración entre Estrella y Vitalicio Seguros, que sustituyó a Mónica Monardini en

2008, ha desarrollado toda su carrera profesional en el grupo Generali, por lo que se conoce la compañía a la perfección. Desde el año 2006 desarrolló sus funciones como director general de Vitalicio Seguros y, previamente, lo había hecho como responsable de las actividades del grupo en América Latina. En Generali la integración es clave.

No ha pasado ni un año en el cargo y Antonio Huertas, el nuevo presidente de Mapfre desde que el pasado marzo sustituyera a José Manuel Martínez, ya se ha hecho perfectamente con las riendas del grupo. La primera aseguradora del país ha aumentado sus ingresos un 10,5 por ciento en los nueve primeros meses de este año, hasta alcanzar los 19.412 mi-

llones de euros, impulsado por el continuo crecimiento del negocio internacional. Mapfre quiere en todos los ramos en su mercado doméstico y ha ofrecido su colaboración al sector público para ayudar a mantener la calidad de vida de los ciudadanos, especialmente en el ámbito de la salud, el ahorro, las pensiones y la dependencia.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

SEGUROS LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO JULIÁN LÓPEZ ZABALLOS

VICENTE TARDÍO

IÑAKI EREÑO

Consejero Delegado Zurich

Presidente de Allianz

Consejero Delegado Sanitas

Un conocedor del sector pide prudencia

Trayectoria que amplía posibilidades

La buena gestión tiene su premio

Julián López Zaballos es todo un experto en el sector. Por eso, advirtió a mediados de año de que el sector asegurador en autos se encuentra muy cerca del margen peligroso en el que las compañías no tendrían ningún beneficio. El consejero delegado del grupo Zurich en España sabe que la situación del ramo es de altísima competencia y que es ne-

cesario saber gestionar el ciclo de precios bajos para poder garantizar el servicio al cliente y cubrir sus necesidades, pero manteniendo la rentabilidad y la disciplina técnica. Zurich cuenta con 2,5 millones de clientes y más de 3 millones de pólizas y se encuentra entre las primeras aseguradoras del país. El gran conocedor del sector pide prudencia.

La buena gestión siempre tiene premio. El presidente de Allianz Seguros y consejero delegado de Allianz para la región Ibérica y Latinoamérica, ha ampliado en 2012 sus responsabilidades regionales. Sus competencias, que incluían hasta el pasado año España, Portugal, Brasil, Colombia y Argentina, se han extendido también durante el actual ejercicio

a México. Además, este directivo de reconocida experiencia en el sector ha seguido dirigiendo las funciones compartidas de la región Ibérica, es decir, operaciones, finanzas, inversiones, auditoría interna y Allianz Popular. Allianz gestiona en España unos activos propios de 9.107 millones de euros y cuenta con 3,7 millones de asegurados.

Iñaki Ereño, consejero delegado de Sanitas, ha ampliado sus responsabilidades y se ha convertido en el consejero delegado de Sanitas en España y Latinoamérica. Además, ha pasado a formar parte del comité de dirección de Bupa. Así, el grupo británico ha reconocido la gestión del equipo de Sanitas, que pese a las circunstancias económicas de España ha

continuado creciendo en los últimos años. En 2011 facturó un 5 por ciento más hasta alcanzar 1.531,2 millones de euros y aumentó su beneficio un 7,5 por ciento. En un contexto de destrucción de empleo, Sanitas consiguió crear 411 puestos de trabajo, que representan un incremento del 5,8 por ciento de la plantilla del grupo.

JAVIER DE AGUSTÍN

JOSÉ MARÍA SERRA

IGNACIO IZQUIERDO

Consejero Delegado AXA

Presidente de Catalana Occidente

Consejero delegado de Aviva España

Buen trabajo que seguirá como asesor

Historia y cultura marcan decisiones

Decidido a infundir la necesidad de ahorro

Javier de Agustín ha culminado con éxito su último año como consejero delegado de AXA España y a partir del 1 de enero de 2013 desempeñará sus funciones como asesor directo del presidente JeanLaurent Granier, con el fin de aprovechar su gran experiencia en el mercado asegurador dentro de la Región MedLA. Durante este periodo, ha contribui-

do a situar a AXA como referente en el mercado asegurador español, en particular con el éxito de la integración de AXA y Winterthur, que ha sido el mayor proceso de fusión en la historia del seguro español. De Agustín llegó al Grupo Axa en 1998 como director financiero y del servicio al cliente. Su objetivo ha sido siempre seguir creciendo.

Las decisiones que toma José María Serra en Catalana Occidente, la compañía que preside, vienen determinadas por cuatro factores fundamentales: su historia, su cultura, su accionariado y la situación económica. Una de sus bazas fundamentales es la vocación de permanencia y la independencia en la toma de decisiones, algo que no podrían mantener

sin ser competitivos e innovadores. Los propietarios del grupo, que creció en 2011 un 16 por ciento, exponen como prueba de la importancia que tiene para ellos la cultura empresarial el hecho de que nunca se ha fichado a directivos externos, sino que siempre han preferido la promoción interna. La historia y la cultura del grupo marcan sus decisiones.

El consejero delegado del grupo Aviva en España afronta el reto de convencer a los españoles de que empiecen a ahorrar cuanto antes. En 2008 Izquierdo dejó la división británica de gestión de activos del Banco Santander para incorporarse a Aviva España como director corporativo de Bancaseguros y, dos meses después, fue nombrado consejero de-

legado de la entidad. Antes, había sido también director comercial y de marketing de la división de seguros y gestión de activos de Abbey, cargo que asumió en febrero de 2006. Sin duda, el bagaje adquirido en toda esta trayectoria le ha permitido convertir a Aviva en una de las principales compañías en el negocio de bancaseguros.

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO SIDERURGIA /BIENES DE EQUIPO

Apretarse el cinturón con el fin de garantizar la viabilidad Las compañías siderúrgicas han sufrido la caída en el consumo de acero y las de bienes de equipo han tenido que potenciar todavía más su internacionalización. Javier Labiano MADRID.

a caída en el consumo de acero es uno de los indicadores más claros de cómo la crisis económica y el desplome de la construcción ha afectado a un sector como el siderúrgico. Mientras, al de bienes de equipo no le ha quedado más remedio que potenciar su internacionalización para compensar la reducción de sus ventas en España. No hay más que comprobar que el 80% de su facturación ya corresponde a exportaciones. La situación interna es complicada y las principales empresas la están capeando con mayores o menores dificultades. La multinacional siderúrgica de referencia en nuestro país, ArcelorMittal, redujo sus beneficios globales un 92% en los nueve primeros meses del año, lastrada por la desaceleración de China, la caída de precios y las menores ventas. El principal productor siderúrgico y minero integrado a escala mundial ha decidido tomar medidas en nuestro país alegando

que la evolución del mercado y el hundimiento de la demanda a causa de la crisis exigen una reducción de costes para garantizar la viabilidad de las plantas españolas. Acerinox también ha reducido sus beneficios en los nueve primeros meses del año un 91,6%, debido a un ajuste de valor en su inventario de existencias ante la continua bajada de los precios del níquel y el consecuente descenso de los extras de aleación. Sin embargo, su endeudamiento financiero ha ido mejorando, ya que se ha reducido un 10 por ciento entre junio y septiembre; y cuenta con una gran fortaleza financiera, ya que dispone de 2.370 millones de euros de líneas de crédito en vigor. El 43% de ellas están disponibles, lo que garantiza liquidez para hacer frente a la evolución del mercado, mantener el plan estratégico y atender los vencimientos de deuda esperados para los próximos años.En bienes de equipo, las ventas totales se han mantenido prácticamente planas en el primer semestre del año (con un incremento del 1%).

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Y las últimas previsiones para el conjunto del año de la patronal Sercobe (que reúne a 115 empresas dedicadas a la fabricación de diversos tipos de maquinaria) no eran demasiado optimistas. Sin embargo, algunas empresas como CAF han conseguido importantes logros. El grupo de material ferroviario se ha adjudicado sendos contratos de suministro de trenes y suministros ferroviarios a Brasil por un importe conjunto de 80 millones de euros; y otro de suministro de veinte trenes para el metro de Helsinki (Finlandia) por un importe de 140,40 millones de euros. Además, la empresa es uno de los siete candidatos finales al megacontrato sudafricano para fabricar 7.224 vagones de trenes de cercanías, mejorar la señalización ferroviaria y construir nuevas cocheras por un periodo de 20 años. José María Baztarrica, presidente CAF, y Rosa García, presidenta y consejera delegada Siemens, han sido los directivos con más éxito entre nuestros lectores.

JOSÉ MARÍA BAZTARRICA

ROSA GARCÍA

CARLOS DE PALACIO Y ORIOL

Presidente CAF

Consejera Delegada Siemens

Presidente Talgo

Empeño por la modernización

Décadas apostando por las TIC

Contrato de AVE como la gran noticia

El presidente de CAF, José María Baztarrica, no ha perdido el tiempo en 2012. Ha apuntalado la política de expansión internacional del constructor ferroviario y ha reforzado el patrimonio para afrontar un futuro lleno de retos, pero también de oportunidades. Baztarrica ha desarrollado toda su carrera en CAF y desde 1991 ocupa la presidencia de

este grupo que cotiza en bolsa. Desde entonces ha llevado a cabo una importante y decisiva transformación en la compañía, con una reorganización accionarial hacia un sistema más estable con los trabajadores como máximos accionistas y su consolidación como una potente multinacional. Gran empeño por tmodernizar el ferrocarril.

Rosa María García no ha regateado esfuerzos desde que sustituyó a Francisco Belil y se convirtió en consejera delegada de Siemens España. En el escaso año que ha pasado, esta licenciada en Matemáticas, con más de veinte años de experiencia en la industria de las tecnologías de la información, ha potenciado todavía más el liderazgo de Siemens

en industria, energía, salud, infraestructuras y ciudades. La actual consejera delegada se incorporó a Microsoft Ibérica en 1991 y, después de un periplo internacional, en 2002 asumió la presidencia de esta compañía. Ha recibido numerosos premios y ahora, al frente de Siemens seguirá mostrando su gran capacidad de fuerza y trabajo.

La firma del contrato del AVE entre Medina y la Meca ha sido la noticia más importante para Talgo este año y se ha convertido en el mayor motivo de satisfacción para Carlos de Palacio y Oriol, el presidente de la compañía desde hace diez años y nieto de uno de los fundadores. La adjudicación de este proyecto a un consorcio español supone un

importe conjunto de en torno a 6.700 millones de euros. Para Talgo, dicho contrato representa un pedido de 1.600 millones de euros, que podrá llegar a 2.400 millones de euros cuando se ejecuten las opciones. El proyecto está basado en la tecnología de Talgo y consolida a la compañía, y al modelo español, en el liderazgo mundial de la Alta Velocidad.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

SIDERURGIA /BIENES DE EQUIPO LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO BERNARDO VELÁZQUEZ

ALBERTO PARRONDO

ÁLVARO RENGIFO

Consejero Delegado Acerinox

Presidente Thales

Presidente Bombardier

Toda la vida dedicada al acero inoxidable

Con la mirada en la industria de defensa

Contratos seguros para el futuro

Aunque solo lleva dos años como consejero delegado de Acerinox, Bernardo Velázquez conoce perfectamente la compañía, a la que ha estado vinculado durante más de 30 años. Este ingeniero industrial cuenta también con una amplia experiencia internacional adquirida en la filial australiana. Ahora su principal cometido es lidiar con la delicada situa-

ción del mercado. En los nueve primeros meses de este año Acerinox ha obtenido un EBITDA de 174,6 millones de euros, un 45 por ciento inferior al del ejercicio anterior. Las existencias en todos los mercados están en niveles bajos lo que favorecerá una reactivación de la demanda una vez se aclaren las incertidumbres económicas.

Que la experiencia es un grado ya es algo más que consensuado. Y si no que se lo digan a Alberto Parrondo, que cuando en 2008 fue nombrado presidente de Thales España, este madrileño contaba ya con más de 20 años de experiencia en áreas de Defensa, Seguridad, Transporte y Banca. Es licenciado en Ciencias Matemáticas por la Universidad

Complutense, PDG por la Escuela de Negocios IESE y Master en Gestión de Administración Pública por la University of South California. Ahora, al frente de Thales está decidido a que esta compañía juegue un papel protagonista en el futuro de la industria de defensa, posicionando a su entidad como referente de este sector.

Los dos últimos años han sido muy difíciles para el sector ferroviario en España y aún le esperan hasta cuatro ejercicios malos más, antes de que vuelva a activarse la demanda de nuevos trenes. Así lo ha asegurado el presidente de Bombardier en España, Álvaro Rengifo, que accedió a la presidencia de la firma en 2010 abandonando su puesto como di-

rector general internacional del grupo Isolux Corsán. Rengijo ha centrado la estrategia de Bombardier en la exportación. Actualmente, más del 90 por ciento de su producción se destina a los pedidos que se generan fuera del país, frente al 10 por ciento de hace unos años. Gracias a ello, la compañíatiene asegurado el trabajo para tres o cuatro años.

ANTONIO MORENO

ÁNGEL ANTONIO DEL VALLE

LAKSHMI MITTAL

Presidente Alstom

Consejero Delegado Duro Felguera

Presidente Arcelor Mittal

Preparado para establecer sinergias

Relevo que se inicia con buenos frutos

Multimillonario y trabajador a fondo

Acaba de aterrizar en la presidencia de Alstom España, en sustitución de Pedro Solé que ha alcanzado la edad de jubilación. Antonio Moreno compatibilizará sus nuevas responsabilidades con la dirección de la división de Transporte, de la que este directivo con formación jurídica y económica es consejero delegado desde 2010. Entre las principa-

les tareas que le esperan está el desarrollo de las sinergias de los diferentes negocios (transporte ferroviario, generación y trasmisión de energía) para ofrecer el máximo valor añadido, y poner a disposición de los clientes y administraciones públicas soluciones financieras y proyectos llave en mano que garanticen la rentabilidad.

Cuando el pasado año Angel Antonio del Valle Suárez sustituyó a Juan Carlos Torres Inclán en la presidencia de Duro Felguera, tenía ante sí un gran reto: mantener la línea de crecimiento del negocio que la compañía había conseguido durante los últimos años. Y es que Duro Felguera se ha transformado en un grupo con una amplia presencia interna-

cional que compite con los grandes líderes mundiales en ingeniería y ejecución de proyectos. Del Valle puede estar satisfecho ya que ha conseguido este año que la facturación del grupo se incremente hasta septiembre un 32 por ciento por el alza de la actividad internacional que compensó con creces el descenso de las ventas en el mercado nacional.

Lakshmi Mittal ha convertido a Arcelor Mittal en la mayor productora de acero del mundo y ha impulsado decididamente su actividad en todo el planeta. Este multimillonario industrial y gran trabajador nacido en la India en 1950, pero con residencia en Londres, fue elegido en 2004 Empresario Europeo del Año por la revista estadounidense For-

tune. Los malos tiempos con que comenzó 2012 le han hecho trabajar a fondo ya que la compañía que preside había reducido su beneficio neto un 99 por ciento en los tres primeros meses del ejercicio con respecto a igual periodo de 2011. Eso sí, también había dejado atrás las pérdidas en que incurrió durante el último trimestre de ese año.

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO TECNOLOGÍA

Buena salud gracias a los servicios y la popularización de las tabletas La industria tecnológica se ha visto impulsada por la proliferación de dispositivos móviles. Ordenadores portátiles, ‘smartphones’ y tabletas inundan el mercado. Javier Labiano MADRID.

uién no tiene ya un dispositivo móvil? Advierten algunos expertos que pueden generar adicción y que es peligroso dormir cerca de ellos, pero ¿alguien les hace caso? El hecho es que ordenadores portátiles, smartphones, tabletas y otros aparatos tecnológicos campan por sus fueros en todas partes y a todas horas, algo que ha impulsado definitivamente la industria de la tecnología en 2012. Los dispositivos móviles comienzan a ser el medio más habitual para acceder a Internet y el 69 por ciento de todos los usuarios afirma utilizarlos a diario, según el informe Mobile Web Watch 2012, un estudio realizado por Accenture a consumidores de Europa, Latinoamérica y Sudáfrica. Esto, unido a la predisposición del consumidor a pagar por servicios premium o en cloud (la nube), está abriendo un sinfín de posibilidades en los sectores de comunica-

ción, medios y tecnología, según el experto de la consultora Pedro Jurado. Las empresas también se están beneficiando de nuevas tendencias relacionadas con la movilidad, el cloud, big data y la seguridad, los cuatro pilares de la tecnología sobre los que actualmente, según dicen los expertos, se apoya una estrategia de éxito. Esto lo sabe bien la presidenta de HP para España y Portugal, Helena Herrero, que destaca que hay que observar muy de cerca también nuevas tendencias sociales como el auge de las megaciudades. Un ejemplo de la creciente utilización de la tecnología es la banca, que invierte más de 1.000 millones de euros al año en tecnología para el móvil, según la plataforma Madvertise. El 87 por ciento de las grandes entidades ha desarrollado en menos de tres años aplicaciones móviles gratuitas para que sus usuarios puedan realizar consultas y operaciones sin tener que desplazarse hasta la oficina bancaria. El nuevo curso asoma cargado de incerti-

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dumbres, especialmente provocado por la contracción del consumo privado y público y os problemas de morosidad las administraciones públicas. Enrique Calabuig, presidente y consejero delegado de Ricoh; José Manuel Desco, director general de T-Systems; y Javier Rodríguez-Zapatero, director general de Google España han sido los directivos más populares en la encuesta realizada entre los internautas. Calabuig ha reforzado muy significativamente el papel de la filial española de Ricoh dentro de las operaciones que la compañía japonesa mantiene en Europa, África y Oriente Medio. José Manuel Desco ha trabajado con firmeza y eficacia durante su primer año en el cargo, en respuesta a la confianza depositada a principios de año por la multinacional Deutsche Telekom, que le nombró máximo responsable para la filial en España y Portugal. Por su parte, el primer ejecutivo de Google en España ha consolidado su negocio en el suelo patrio, con mejoras en todas las líneas de actividad.

JOSÉ MANUEL DESCO

ENRIQUE CALABUIG

JAVIER RODRÍGUEZ-ZAPATERO

Director general de T-Systems

Presidente y CEO de Ricoh

Director general de Google España

Un directivo que quiere dar la talla

Nuevo cargo, premio a la tarea bien hecha

Un conocedor de las ventajas de la Red

José Manuel Desco se ha empeñado en trabajar de manera firme y rotunda durante su primer año en el cargo. A principios de 2012 la filial de servicios para empresas de la multinacional alemana Deutsche Telekom, T-Systems, le nombraba como nuevo director general para España y Portugal, en sustitución de Antonio Turmo, que se jubiló tras más de

30 años de actividad en el sector. El nuevo responsable de T-Systems Iberia se incorporó a la compañía en 2009 como director de Systems Integration al frente de “importantes” proyectos para múltiples clientes y, posteriormente, a principios de 2011, fue nombrado director general comercial, ha indicado la firma.

Enrique Calabuig, presidente y CEO de RICOH España, ha reforzado muy significativamente el papel de la filial española dentro de las operaciones que la compañía japonesa mantiene en Europa, África y Oriente Medio. Como premio, este directivo, nacido en Buenos Aires (Argentina) e ingeniero superior de Telecomunicaciones, ha asumido

también la dirección de RICOH Francia. Calabuig se incorporó a la compañía hace ya dos décadas con el objetivo de colaborar en la implementación de un nuevo sistema de planificación de recursos empresariales, dos años después pasó a ocupar el cargo de director financiero y en 1999 fue nombrado consejero delegado.

Sabe que cada vez buscamos más información en internet y planificamos muchos ámbitos de nuestras vidas gracias a la red. Es una tendencia de la que un gigante como Google ha sacado partido y piensa seguir haciéndolo. Ocupó en 2008 la presidencia de Google España, tras la salida de Isabel Aguilera. Cordobés de nacimiento y licenciado en Ciencias

Económicas y Empresariales, antes de llegar a Google era presidente ejecutivo de Yahoo! Iberia desde 2006. Anteriormente, había sido director general de la compañía en España y de Kelkoo España. Se incorporó a Yahoo! en 2000 como director Comercial y Marketing y antes había ocupado puestos de responsabilidad en compañías como P&G.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

TECNOLOGÍA LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO HELENA HERRERO

JUAN ANTONIO ZUFIRIA

ALFREDO REDONDO

Presidenta de HP España

Presidente de IBM España

Consejero delegado de Amper

Talento para un coloso siempre en forma

Un ingeniero metido a ejecutivo

Una etapa decisiva para el futuro

Lleva 30 años de carrera en HP, donde ha ocupado diversos cargos directivos en ámbitos como el sector público, grandes cuentas y pymes. Además, ha trabajado también en el canal de distribución para todos los productos de la compañía. Sin embargo, en julio culminó su carrera cuando el gigante tecnológico le nombró máxima ejecutiva de la corpo-

ración en España y Portugal, reemplazando a Antonio Crespo. Herrero, que hasta entonces era vicepresidenta de la compañía, está ahora también al frente del área de ordenadores personales e impresoras, después de que el fabricante de ordenadores decidiera hace menos de un año fusionar sus negocios de PC e impresoras.

El año pasado fue muy importante para IBM. Primero por su centenario, segundo por sus avances en tecnología como el ordenador Watson, y tercero, por el progreso alcanzado en la construcción de un planeta más inteligente con su iniciativa Smarter Planet. Zufiria, presidente ejecutivo de IBM en España, Portugal, Grecia e Israel desde 2009,

ha trabajado duro para que 2012 también sea positivo. Doctor en Ingeniería Aeronáutica por la Universidad Politécnica de Madrid y doctor en Matemáticas Aplicadas por el Instituto de Tecnología de California, ocupó entre 2007 y 2009 el cargo de director general de las líneas de negocio de IBM Global Technology Services para el Sur de Europa.

Alfredo Redondo afronta una etapa decisiva en el futuro de Amper. Las cosas se han ido sucediendo deprisa desde que el pasado julio el consejo de administración de Amper le nombrara nuevo director general de la compañía, con lo que dejaba así su cargo de consejero en la sociedad. Previamente, en mayo Veremonte entró en el capital de Amper con

un 9,2 por ciento por 5,1 millones de euros, en una operación en la que se comprometió suscribir una ampliación de capital por 14,7 millones de euros con la que pasaría a controlar el 28,4 por ciento del capital de la sociedad. Veremonte España había desembolsado anticipadamente diez millones de euros a cuenta de la ampliación de capital.

VICENTE MORENO

LEOPOLDO BOADO

MARÍA GARAÑA

Presidente de Accenture

Director general de Oracle España

Presidenta de Microsoft Iberia

De Navales a la consultoría

Nuevas prestaciones y soluciones

Con el reto de ganar cuota en movilidad

Este madrileño, ingeniero naval por la Universidad Politécnica de Madrid, ingresó en Accenture en 1985 y fue promovido a socio en 1995. En febrero de 2005 fue nombrado consejero delegado y en 2007 accedió a la presidencia de Accenture España, cargo en el que sustituyó a Carlos Vidal, asumiendo la máxima responsabilidad de las operaciones de

todas las compañías del grupo en España. Su máximo objetivo ahora es potenciar el papel de Accenture como compañía global de consultoría de gestión, servicios tecnológicos y outsourcing. El grupo cuenta en todo el mundo con 257.000 profesionales que prestan servicio a clientes en más de 120 países.

El máximo ejecutivo de Oracle España, Leopoldo Boado, no ha perdido ocasión de potenciar las prestaciones que ofrece a sus clientes y solucionarles cualquier problema tecnológico que esté en su mano. Su actuación en la entidad se verá ahora favorecida con la compra de Instantis por parte de Oracle. Con esta adquisición, la compañía añade a

su oferta nuevas soluciones cloud y propietarias para la gestión de la cartera de proyectos de TI, así como nuevas iniciativas de desarrollo de producto y mejora de procesos. El gigante internacional terminó el año fiscal 2012 con un cash flow de 13.700 millones de dólares, un 23 por ciento más de lo registrado durante el ejercicio anterior.

Su compañía es la referencia del sector en el negocio del software para particulares, pero tiene todo por hacer en el ámbito de la movilidad, actualmente muy lejos de las plataformas de Google y Apple. La presidenta de Microsoft España nació en Madrid y se licenció en Ciencias Empresariales y Derecho. Cuenta con una diplomatura en comercio

internacional por Berkeley y un MBA por Harvard. Antes de su incorporación a la filial española, ocupó la dirección general de Microsoft para el Cono Sur de Latinoamérica. Ahora, Garaña se enfrenta a importantes retos en su gestión en un panorama en el que las nuevas tecnologías continúan en plena revolución y el consumo en caída libre.

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO TELECOMUNICACIONES

Espíritu competitivo pese a la caída del consumo y la presión regulatoria Las telecomunicaciones se han perfilado como uno de los sectores más sólidos de la economía española, a pesar de que la crisis ha incidido en los consumidores Javier Labiano MADRID.

ambiar de teléfono y de compañía se ha convertido en un juego de seducción. Todos los operadores se desviven por mostrar continuamente sus encantos y ofrecen facilidades para que sucumbamos a la tentación. Y es que el móvil se ha convertido en un elemento imprescindible de nuestra rutina diaria, incluso para los más pequeños, y no solo para llamar o enviar mensajes. Un estudio de KPMG desvela que el 66% de los consumidores está dispuesto a utilizarlo como medio de pago, el 25% lo considera como una alternativa para ver programas de TV y películas y el 38% utiliza su smartphone para canjear cupones. Con estas potencialidades, las telecomunicaciones se han perfilado en 2012 como uno de los sectores más sólidos de la economía española, capaz de tirar del carro en los momentos más difíciles. Un tercio de los hogares españoles dispone de telefonía fija y

móvil, así como de banda ancha fija. Y en el primer trimestre de 2012 más de seis de cada diez hogares disponían de banda ancha fija y más de dos de cada diez de banda ancha móvil. Y eso a pesar de que la crisis también se está dejando notar entre los consumidores. El gasto de los hogares españoles en este sector se ha reducido hasta en un 14,3% en el último año, según un informe de la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT) que recoge los datos en el segundo trimestre de 2012 en seis perfiles de hogares distintos, desde los que sólo tienen telefonía fija a los que disponen de fija y móvil, banda ancha fija y televisión de pago. La telefonía móvil perdió en septiembre un total de 242.241 líneas, debido fundamentalmente a las bajas sufridas por Movistar y Vodafone (Orange y Yoigo aumentaron las suyas) según la CMT. Con este retroceso, el sector acumula ya ocho meses consecutivos de caídas y suma algo más de 54 millones de líneas, un 2,7% menos que en un año antes.

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Jazztel ha firmado un acuerdo con el proveedor Zhongxing Corporation, filial española de la empresa china ZTE Corporation, mediante el que esta compañía se compromete a proveer una línea de financiación por valor de hasta 450 millones de euros para el despliegue de fibra óptica objeto del contrato con Telefónica. En virtud del acuerdo alcanzado con Telefónica el pasado octubre, este proyecto permitirá a Jazztel contar con una red de fibra óptica que cubrirá tres millones de hogares en los próximos años. Jazztel cuenta, a día de hoy, con una cuota del 11,2 del mercado de banda ancha en España. Luis Miguel Gilpérez (Telefónica), Jean Marc Vignolles (Orange) y Eduardo Taulet (Yoigo) aparecen entre los directivos del sector más valorados por el público. Gilpérez afrontará el nuevo curso con el compromiso inversor en la fibra óptica, Vignolles consolidará la línea ascendente del operador y Taulet apostará por mantener el crecimiento y la rentabilidad en espera de que su empresa encuentre comprador.

EDUARDO TAULET

LUIS MIGUEL GILPÉREZ

JEAN MARC VIGNOLLES

Consejero delegado de Yoigo

Presidente de Telefónica España

Consejero Delegado de Orange

Del marketing a consejero delegado

Talento para la gestión y la eficacia comercial

Un hombre con el que todos ganan

Crecimiento y rentabilidad son los dos grandes objetivos que se ha marcado Eduardo Taulet al frente de Yoigo. Este mismo año, el cuarto operador móvil del mercado español, nombraba a Taulet nuevo consejero delegado de la compañía. El hasta entonces director de marketing y ventas del grupo relevó a Johan Andsjö en su cargo. Tau-

let, ingeniero de telecomunicaciones, se incorporó a Yoigo en 2008. Comenzó su carrera profesional hace 20 años en el grupo Telefónica, donde ocupó varias posiciones en las áreas técnicas y comerciales. El nuevo consejero trabajó también en Airtel (que luego se convirtió en Vodafone), en Amena (posteriormente Orange España) y Auna.

Luis Miguel Gilpérez es garantía de éxito en todos proyectos en los que participa. El ingeniero industrial contribuyó de forma relevante en el crecimiento de Telefónica en Latinoamérica y Brasil y ahora lo hace en España. Lo suyo son los grandes retos y su forma de afrontarlos no tiene dobleces. Directamente ataca el corazón del problema y encuentra

la mejor solución a golpe de sentido común e instinto comercial. Como prueba de todo lo anterior destaca Movistar Fusión, oferta con la que la filial española ha revolucionado el sector. Los resultados de su ambiciosa apuesta confirman su acierto: gana el operador y, especialmente, ganan los clientes con mejores precios y servicios.

Jean-Marc Vignolles, consejero delegado de Orange España, es un hombre de consenso. Le gusta que todas las partes queden satisfechas en una negociación y que todos salgan ganando al fin de las gestiones. Por eso, no dudó en afirmar el pasado septiembre de manera taxativa que la coinversión entre operadoras es necesaria para el despliegue de

las nuevas redes de fibra óptica. En su opinión, de no ser así se corre el riesgo de volver a entrar en un régimen de monopolio. El directivo también se ha pronunciado sobre las subvenciones de móviles y ha defendido la existencia de esta figura como fórmula comercial, asegurando que todavía está muy demandada por los clientes. Los resultados le dan la razón.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

TELECOMUNICACIONES LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO LEOPOLDO FERNÁNDEZ-PUJALS

FRANCISCO ROMÁN

JOSÉ MARÍA CASTELLANO

Presidente de Jazztel

Presidente de Vodafone España

Presidente de Ono

El secreto está en cuidar a los clientes

Un líder entusiasta de la noble competencia

Un empresario con talante y resultados

Leopoldo Fernández-Pujals conoce la dimensión de la compañía y sus limitaciones. Quizás por eso tiene una habilidad especial para los negocios y para llegar a acuerdos con distintas partes. El presidente del operador de telecomunicaciones sabe escuchar a sus clientes y ofrecerles lo que necesitan. Quizás por eso, Jazztel y Telefónica han cerra-

do un acuerdo pionero, para compartir, por primera vez en España, algunos tramos de redes de fibra óptica hasta el hogar FTTH (fiber to the home). Mientras el resto del sector de las telecomunicaciones sufre el impacto de la crisis, la compañía de Fernández-Pujals ha sabido nadar contra corriente con resultados económicos y comerciales.

El presidente de Vodafone España, Francisco Román, es uno de los ejecutivos más admirados y reconocidos en un sector especialmente golpeado por la contracción del consumo. En un entorno de extrema sensibilidad a la coyuntura económica, Vodafone ha exhibido destreza y agilidad para reinventarse a lo largo de este año, adaptándose a

las necesidades cambiantes del mercado. De esa forma, frente a la agresividad competitiva de la telefonía móvil y a la presión regulatoria y fiscal del sector, la compañía que preside Román ha tenido el buen criterio de centrarse en la satisfacción de sus clientes, con servicios convergentes de fijo y móvil, y tarifas adecuadas a cada nivel de consumo.

El talante se puede observar en los pequeños detalles. Es lo que sucede con el presidente de Ono, José María Castellano, que puso en marcha el pasado mes de marzo una iniciativa por la que los empleados que lo soliciten podrán desayunar con él para manifestarle sus inquietudes, con la finalidad de mejorar la compañía. No es extraño que la compañía de

comunicación y entretenimiento por fibra óptica no pare de crecer. Los resultados del primer semestre de 2012 arrojaron un crecimiento de EBITDA del 2,5 por ciento y un aumento del beneficio neto del 44,5 por ciento. Los ingresos también han mantenido la tendencia positiva de los últimos periodos, a pesar de las dificultades del mercado.

HONORATO LÓPEZ-ISLA

ALBERTO GARCÍA ERAUZKIN

JACINTO CAVESTANY

Presidente de R

Presidente de Euskaltel

Vicep. BT Global Services de Iberia y Latam

De la electricidad a la industria telefónica

Impulsor de cambios en la compañía

Atrae inversiones de alto valor para el país

Honorato López-Isla ha sido un nombre tradicionalmente ligado al sector eléctrico, concretamente a Unión Fenosa, compañía a la que ha estado vinculado desde 1972. Es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Escuela Técnica Superior de Madrid, y graduado en Alta Dirección (PDG) por el IESE. En Unión Fenosa, fue subdirector general de

las áreas de Sistemas de Información, Telecomunicaciones y Secretaría Técnica siendo el principal impulsor de los Sistemas de Información de la empresa. Ahora López-Isla es Presidente de R (Operadora de Telecomunicaciones por Cable de Galicia), y miembro del Consejo de Administración y de la Comisión Ejecutiva de Indra.

Los próximos ejercicios no serán fáciles y la crisis obligará a ir “despacito”. Lo ha dicho el presidente de Euskaltel, Alberto García Erauskin, quien ha afirmado también que los acuerdos alcanzados en el accionariado aseguran “el arraigo” de la compañía en Euskadi y, además, tener “ambición para la expansión”. El cambio en el accionariado al que se

refiere es el correspondiente al acuerdo para la entrada de Trilantic e Investindustrial, la reducción de la participación de Kutxabank e Iberdrola, y la salida de Gobierno vasco, Endesa y Mondragón. Con la incorporación de dos inversores de primer orden internacionales se facilita buscar visión global y tener “ambición para la expansión”.

Jacinto Cavestany, vicepresidente para Iberia y Latinoamérica BT Global Service, ha convertido la filial española en una de las subsidiarias estratégicas del gigante mundial de las telecomunicaciones. A lo largo de este año, BT España ha logrado atraer para este país inversiones de alto valor cualitativo, como es el centros de excelencia para soluciones de

atención y contacto con los clientes de BT. Al mismo tiempo, y a pesar de las dificultades macroeconómicas que golpean al país, la filial española ha reforzado su negocio en suelo español, con nuevos contratos como los firmados recientemente con FCC, para el suministro global de servicios de redes de datos y comunicaciones fijas.

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO TRANSPORTE

Un largo viaje hacia la transformación del sector Las firmas de transporte han luchado por mantener el tipo en un año complicado, que finaliza con la compra de Vueling y los últimos ajustes de Iberia J. L. MADRID.

as grandes firmas de transporte aéreo y terrestre han luchado este año por mantener el tipo en una situación convulsa, pero las noticias más destacadas en la recta final del ejercicio se las ha llevado Iberia, cuyos planes de ajuste han protagonizado todas las portadas de los medios de comunicación. Su plan de transformación 2012-2015, que financiará con fondos propios, incluye un recorte de 4.500 empleos (casi una cuarta parte de su plantilla) y una reducción del 15 por ciento en la oferta de la aerolínea para centrarse en las rutas rentables, así como una disminución de la flota en 25 aviones, entre otras medidas de ajuste. La caja de la aerolínea asciende a 1.074 millones de euros y destinará su liquidez a acometer futuras inversiones, hacer frente a sus pérdidas y a las deudas contraídas y llevar a cabo lo previsto en su plan de transformación. Pero ésta no ha sido la única noticia de esta compañía en

2012. El holding International Airlines Group (IAG), resultante de la fusión de Iberia y British Airways, ha anunciado el lanzamiento de una Oferta Pública de Adquisición (OPA) sobre el 100 por ciento de Vueling (un 45,8 por ciento del capital de la aerolínea catalana ya está en manos de Iberia). La compra de la totalidad de Vueling convertirá a IAG en un gran holding aéreo multimarca, ya que la firma catalana pasará a ser la tercera enseña del grupo.

Alta velocidad Por su parte, la industria ferroviaria española se ha esforzado este año por mantener la línea de éxitos cosechada el ejercicio anterior fuera de nuestras fronteras. Tras la adjudicación del AVE a La Meca a un consorcio nacional, la ministra de Fomento, Ana Pastor, ha confirmado que impulsará otro proyecto para pujar por la alta velocidad que unirá Rio de Janeiro y Sao Paulo. Renfe Operadora, Talgo e Ineco liderarán un consorcio que competirá por un contrato de casi

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3.500 millones de euros. El transporte de viajeros por carretera, más ligado al ámbito nacional, tampoco ha tenido un mal año. El volumen de negocio generado habrá crecido en torno al 1,5 por ciento al cierre de 2012, hasta los 3.450 millones de euros, en un contexto de caída de los viajeros pero de aumento de las tarifas, según la consultora DBK. En los próximos años seguirá avanzando el proceso de concentración, en un sector en el que en los últimos quince años han desaparecido un millar de compañías y donde los diez primeros grupos reúnen ya el 30 por ciento por ciento del negocio. Josep Piqué, presidente Vueling, y Francisco Javier Carbajo, consejero delegado de ALSA, han sido los favoritos de nuestros lectores. Piqué es un político de raza que también se mueve perfectamente en el mundo empresarial. Y la trayectoria de Carbajo ha estado siempre vinculada al mundo del transporte de viajeros por carretera y, concretamente, dentro de Alsa Enatcar.

JOSEP PIQUÉ

FRANCISCO JAVIER CARBAJO

JULIO GÓMEZ-POMAR

Presidente de Vueling

Consejero delegado de ALSA

Presidente de RENFE Operadora

Un político que se pasó a empresario

Una trayectoria unida al transporte

Explicarse bien para llegar a acuerdos

Es un político de raza que también se mueve perfectamente en el mundo empresarial. Este catalán, nacido en 1955, fue uno de los hombres fuertes de Aznar y estuvo al frente del ministerio de Industria. Todavía ahora, su nombre suele estar en muchas quinielas a la hora de repartir cargos políticos o presidencias de empresas. Como gestor ha demostrado

sobradamente su valía. A pesar de la crisis económica, la empresa que preside, Vueling, alcanzó un beneficio neto de 41,3 millones de euros entre enero y septiembre de este año, un 93 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior. Y la compañía ha aumentado el número de pasajeros transportados un 22,7 por ciento en el tercer trimestre.

Su trayectoria profesional ha estado siempre vinculada al mundo del transporte de viajeros por carretera. Y lo ha sido dentro de Alsa Enatcar, donde desde 1978 ha desarrollado diversos puestos directivos. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, MBA por el IEDE y SMP por el Instituto de Empresa, ha sido consejero de socieda-

des participadas y de otras vinculadas al proceso de internacionalización de Alsa Enatcar en Europa y América. Con anterioridad a su nombramiento como consejero delegado de toda la organización en 2003, era consejero delegado de Enatcar. Es miembro de las Juntas Directivas de Astic y Fenebús y patrono de la Fundación Francisco Corell.

Julio Gómez-Pomar sabe explicar bien las cosas, algo fundamental para entenderse bien y llegar a buenos acuerdos en el mundo empresarial. Quizás por eso ha sido también profesor en centros como el IE Business School. Nacido en 1957, es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la UAM y Doctor en Ciencias Económi-

cas por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con una amplia experiencia política. Fue secretario de Estado para la Administración Pública, director general de Fondos Comunitarios y Financiación Territorial, director general de la Tesorería de la Seguridad Social y director general del Instituto Nacional de la Seguridad Social.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

TRANSPORTE LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO JUAN JOSÉ HIDALGO

ANTONIO VÁZQUEZ

FERNANDO SUÁREZ

Presidente de Air Europa

Presidente de IAG

Dtor. para España y Portugal Emirates

El dueño de una compañía moderna

El gestor de un gran grupo internacional

Un buen conocedor del mercado español

Pasó por uno de sus peores momentos cuando a principios de año Air Europa tuvo que presentar un expediente de regulación de empleo (ERE). Entre las causas que llevaron a ello destacaba el incremento constante de los gastos operacionales no gestionables por la empresa. Este salmantino, nacido en 1941, encabezó en 1991 un grupo de inverso-

res que adquirió la compañía Air Europa, empezando a operar en vuelos regulares domésticos en 1993 y rompiendo, de esta manera, el monopolio de Iberia en España. En la actualidad, Air Europa es una de las compañías aéreas más modernas de Europa, aunque habrá que ver si consigue acabar el año con las cuentas en equilibrio.

El presidente de IAG ha estado durante los últimos años en el punto de mira de toda la clase empresarial y de muchos ciudadanos. Vázquez, que en 2010 recibió el premio Directivo del Año que otorga anualmente la Asociación Española de Directivos (AED), ha tenido que gestionar la fusión de la aerolínea española con British Airways que ha da-

do lugar al holding IAG (International Airlines Group), el tercer grupo aéreo de Europa y el sexto del mundo por volumen de negocio. Antes de ser nombrado presidente de Iberia, Vázquez, licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Málaga, estuvo vinculado a Tabacalera (1993-2005) y Altadis (2005-2008).

Fernando Suárez, director regional para España y Portugal de la compañía Emirates Airlines ocupó un puesto similar en British Airways entre 1999 y 2002, por lo que cuenta con una importante experiencia en nuestro país que le ha sido muy valiosa y necesaria ahora. Y es que Emirates se ha marcado objetivos muy exigentes y ambiciosos, con los que

Suárez está cumpliendo de forma positiva. Entre los problemas que ha tenido que lidiar se encuentra la subida de tasas aeroportuarias que también ha afectado a esta firma, que podría dar lugar a una pérdida de competitividad en los aeropuertos españoles puesto que la subida de tasas en España es superior a la media europea.

LUIS GALLEGO

LEE JUING YOUNG

VICENT COSTE

Pte. y consejero delegado de Iberia Express

Dtor. para España y Portugal Singapore Airlines

Director general de Air France (Esp. y Port.)

Un nuevo proyecto nacido en 2012

Preparado para los nuevos desafíos

Air France en la Península Ibérica

Los proyectos nuevos siempre ilusionan más. Es lo que seguramente opina Luis Gallego, el presidente y consejero delegado de Iberia Express, filial de bajo coste para vuelos de corta y media distancia de Iberia, que tenía previsto operar un total de 17 rutas, de ellas 12 nacionales y cinco a destinos europeos. Tras varios meses de trabajo y más de dos

años desde que se puso en marcha en 2012 ha nacido el proyecto, en el que hasta ahora se han invertido más de 20 millones de euros. Como ha señalado Gallego, la nueva compañía permitirá precios asequibles. Y es que su filosofía es controlar los costes de forma eficiente, sostenible y garantizando la calidad del servicio y la seguridad.

Tendrá que hacer frente a partir de ahora a los nuevos desafíos que supone el sector aéreo español, después de que Singapore Airlines le haya nombrado este año nuevo director general de la compañía en España y Portugal, en sustitución de Terence Lim. Lee Juing Young (Singapur, 1979) es licenciado en Ingeniería por la Universidad Nacio-

nal de Singapur. Durante tres años ha trabajado en la planificación de redes y en el portafolio de ventas corporativas en la sede central de Singapore Airlines. En 2009 fue trasladado a China para trabajar como state manager en Nanjing. Más tarde, en 2010, y hasta su posición actual, desempeñó el mismo cargo en Abu Dabi (Emiratos Árabes Unidos).

El objetivo de Vicent Coste, que asumió el cargo de director general en agosto del presente año, es consolidar y otorgar una posición notable a Air France-KLM en la Península Ibérica, teniendo como punto de mira la excelencia en el servicio a los clientes, en consonancia con la política de desarrollo del grupo francés a nivel internacional. El nue-

vo director general de Air France para España y Portugal, es licenciado en Ciencias Políticas por la Universidad de Burdeos y MBA por la escuela de negocios INSEAD de Fontainebleau. Antes de ostentar su actual cargo en la península, ocupaba el puesto de director general de Air France-KLM y Delta para Bélgica y Luxemburgo.

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA

LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO TURISMO

El motor de la economía española apenas conoce la crisis España ha seguido contando este año con el sector turístico como uno de los grandes pilares en los que se basa la economía, que ha frenado en parte los efectos de la crisis. J. L. MADRID.

ea por las circunstancias de otros países en conflicto, a los que han dejado de acudir muchos visitantes, o sea por otros motivos, el hecho es que España ha seguido contando en 2012 con el sector turismo como uno de los grandes motores para su recuperación económica o, al menos, para frenar en alguna medida los efectos de la crisis. El caso es que nuestro país ha recibido en los diez primeros meses del año 52,1 millones de turistas extranjeros, un 3,1 por ciento más que en el mismo periodo de 2011, según Frontur. Eso sí, no hay que relajarse ni bajar las armas porque la tendencia creciente seguida a lo largo de todo el año se quebró en octubre, cuando llegaron sólo 5,1 millones, un 3,2 por ciento menos. De lo que no hay duda es que el gasto que realizaron en nuestro país ha revitalizado en buena medida la industria turística. Hasta septiembre, ascendió a 45.106 millones de

euros, un 7,2 por ciento más que durante los nueve primeros meses de 2011, según la encuesta Egatur del Instituto de Estudios Turísticos. El mayor número de visitantes procedió del Reino Unido, Alemania, Francia y los países nórdicos, aunque también han destacado los rusos con un incremento del 41,3 por ciento en los diez primeros meses del año. Este buen comportamiento de la demanda internacional ha permitido compensar en parte la caída del turismo nacional, que se ha visto afectado por la pérdida de poder adquisitivo en las familias, como consecuencia del desempleo, las rebajas salariales y el aumento de la presión fiscal. La industria turística española sigue contando con grandes aliados, como el buen tiempo, los innumerables kilómetros de costa y los atractivos de las grandes capitales. Sin embargo, el ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, ha advertido que el sector debe tener también la capacidad de mejorar y reinventarse para adaptarse a los cambios y hacer frente a los retos del

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turismo internacional en los próximos años. Además, el ministerio ha aprobado el Plan Nacional Integral de Turismo (PNIT), una herramienta que incluye aspectos como la reorganización de la red de oficinas de turismo y una mayor participación del sector privado en la gestión de Turespaña, así como el desarrollo de la Marca España. Gabriel Escarrer, consejero delegado y vicepresidente ejecutivo de Meliá Hotels International, y Mariano Pérez, presidente de NH Hoteles, han sido los principales directivos elegidos por los lectores de elEconomista. Escarrer tiene ante sí el reto de continuar la internacionalización de la compañía durante los próximos años. Mientras que éste ha sido el último año en NH Hoteles para Mariano Pérez Claver, después de que el consejo de administración de la compañía aceptara su dimisión y fuera sustituido por Rodrigo Echenique. Claver se incorporó a NH Hoteles como presidente y consejero delegado en febrero de 2011 y su implicación con la firma durante este periodo ha sido absoluta.

GABRIEL ESCARRER JAUME

BARCELÓ TOUS Y BARCELÖ VADELL

ANTONIO CATALÁN

Cjero. deleg. y vicepte. ejecutivo de Meliá

Copresidentes de Barceló Hoteles

Pte. y cjero. deleg. de AC Hotels by Marriott

El reto de continuar la internacionalización

Una unión basada en el crecimiento

El hombre que no se cansa de emprender

Tiene ante sí el reto de continuar la internacionalización de la compañía durante los próximos años, algo clave para su equilibrio, crecimiento y rentabilidad. Con cerca del 80 por ciento del beneficio operativo generado fuera de España en 2011, Meliá ha afrontado 2012 como una etapa de grandes retos, entre los que ha destacado el despegue turís-

tico de las economías emergentes. La cadena comenzó su crecimiento fuera de España en 1985 y desde entonces no ha parado, en algunos mercados emergentes ya tiene un importante catálogo. Además, la expansión internacional se facilitará mediante fórmulas poco intensivas en capital como la gestión o el alquiler variable.

Simón Barceló Tous y Simón Pedro Barceló Vadell, co-presidentes de Barceló Corporación Empresarial, son dos ejemplos de éxito y de buen hacer. Su estrategia de crecimiento y gestión comercial durante los últimos años al frente de una empresa familiar que ha conseguido situarse como una de las grandes hoteleras del mundo es reconocida por

todos los profesionales del sector. Entre las claves del crecimiento de este grupo se encuentra una cuidadosa selección del posicionamiento en la cadena de valor turística, centrándose en lo que saben hacer, y en una acertada política de internacionalización apostando por destinos ganadores, como Estados Unidos, Caribe y Europa del Este.

Antonio Catalán triunfa allí donde va. AC Hotels by Marriott ha desembarcado este año en Francia con la apertura del primer establecimiento de la marca, AC Hotel Ambassadeur Antibes-Juan Les Pins, que supone la primera etapa de expansión de la cadena AC Hotels en el país galo. Este navarro que no se cansa de emprender nuevos proyec-

tos, consolida así el primer paso del anunciado plan de expansión de la marca por Europa y Latinoamérica tras el acuerdo de joint venture alcanzado por AC Hotels y Marriott International, que dio lugar a la marca AC Hotels by Marriott. Sin duda, el presidente y consejero delegado de la firma ha seguido estando a la altura durante este año.

EL ECONOMISTA JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012

TURISMO LOS MEJORES DIRECTIVOS DEL AÑO JOAN GASPART

JOSÉ DUATO

MIGUEL FLUXÁ

Presidente de Husa Hoteles

Consejero delegado de Orizonia

Presidente de Iberostar

Un empresario polifacético

Siempre trabajando para el sector turismo

Todo un referente en el sector turístico

Joan Gaspart es un empresario polifacético al que le ha gustado siempre emprender un gran número de actividades, aunque muchos lo siguen recordando fundamentalmente por su etapa como presidente del Fútbol Club Barcelona (entre julio de 2000 y febrero de 2003) y por las polémicas declaraciones que realizaba en más de una ocasión. Sin

embargo, Gaspart ha vivido siempre ligado al mundo de la empresa y ha estado siempre volcado en el sector hotelero, una vocación que le viene de herencia familiar ya que su abuelo paterno fue el fundador de la empresa Husa en 1930, firma a la que su actual presidente ha dado un fuerte impulso de internacionalización en los últimos años.

De perfil muy discreto, se ha mantenido, a lo largo de su trayectoria de tres décadas, en un segundo plano para el gran público, pero se podría decir que es un todoterreno, que ha pasado por diversas empresas desempeñando diferentes tareas y puestos. José Duato, consejero delegado de Orizonia, nació en Valencia en 1952 y casi desde entonces no

ha parado quieto. Este abogado y economista de formación, ha desempeñado su trabajo en las grandes firmas relacionadas con el turismo como Barceló, Marsans, Iberostar y Globalia, por lo que conoce el sector a la perfección. Una de las tareas en las que se ha tenido que empeñar Duato en el último año ha sido reducir la deuda de su actual compañía.

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La gestión de Miguel Fluxá no para de recibir reconocimientos. Uno de los últimos ha sido el de la asociación de empresarios hoteleros de la Costa del Sol (Aehcos), que le ha premiado por su valiosa aportación al desarrollo empresarial del destino Costa del Sol. El empresario mallorquín (Inca, Mallorca, 1938) ha dedicado toda su vida al turismo y lo

ha hecho de forma brillante, convirtiéndose en un verdadero especialista, que le ha hecho acreedor también de otros galardones como el Escudo de Oro, concedido por la Escuela de Turismo de Baleares, la medalla de Oro al Mérito Turístico, del Ministerio de Comercio y Turismo, o el premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial en 1999.

JUEVES, 29 DE NOVIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA