Rapport de stage professionnel en architecture - Seifallah Chouaieb

Ecol enat i onal ed’ ar chi t ect ur eetd’ ur bani s medeT uni s Ses s i onJ ui n2017

Seifallah Chouaieb

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Rapportdestageprofessionnel J UI N2017

Di r ect eurdes t age:MOHAMEDSI D Cor psdus t age:-Agor apr emi um -At el i erd’ Ar chi t ect ur eetdedécor at i on

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Je tiens à dédier cet humble travail A mes parents, qui ont attendu avec patience les fruits de leurs éducations, m'escortant de leur amour et tendresse infinis pendant toute ma scolarité, que dieu les protège .

A mes frères Radhi et Selmen, pour leur encouragements et leur soutien moral tout au long de mon stage .

A mes grands parents, qui m'ont encouragé jusqu'au dernier moment à vivre cette expérience, qu'ils trouvent ici l'expression de mon amour et ma reconnaissance .

A la mémoire de ma grand mère Hasna, malgré la séparation tu es toujours dans mon cœur .

A tous les membres de ma famille, vous êtes un honneur et une fierté pour moi .

A tous mes amis, pour tous les bons moments que nous avons passés ensemble .

A Toi, que j'aime beaucoup ...

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REMERCIEMENT

Je suis reconnaissant à Mr. MOEZ GUEDDAS qui m'a accueilli au sein de son agence lors de mo premier stage .

D’une façon plus générale, je remercie l’ensemble de L'équipe; Mehdi Ben Gharbia, Riadh Maaoui et Salem Kamoun pour leur accueil particulièrement chaleureux, et pour m’avoir accordé leur confiance et attribuer des missions valorisantes durant ce stage, et qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable .

Mes remerciements vont aussi à Mr. MAHER BELLAAJ, sa prise en charge pour ma formation d'architecte et sa confiance en mes compétences m'ont permis d'être plus confiant et de mener mon stage à terme .

Mes sincères remerciements s'adresse à toute l'équipe pour tous les moments de rire, de bonne humeur, de stress positif que j'ai partagé avec eux et leur capacité de travail en équipe exemplaire .

Mes sentiments de reconnaissance sont orientés à tous mes professeurs de mon cursus universitaires, qui grâce à eux, j'ai acquis les connaissances nécessaires me permettant de travailler aisément au sein des organismes de stage .

Une spéciale gratitude et reconnaissance à Mr MOHAMED SID, mon directeur de stage professionnel pour son aide, sa patience, sa disponibilité, son soutien et ses encouragements tout au long de ces deux dernières années .

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SOMMAIRE

DEDICASES..........................................................................4 REMECIEMENTS...................................................................4 SOMMAIRE...........................................................................5 INTRODUCTION...................................................................7 METHODOLOGIE...................................................................8

PREMIERE PARTIE : GENERALITES.......................................10 I. Les divers organismes de stage...................................11 II. Justification du choix du cadre du stage.......................12 III. Notions fondamentales.............................................12 IV. Le cadre juridique....................................................13 V. Les missions de l'Architecte........................................15

DEUXIEME PARTIE : AGORA PREMIUM..................................19 I. Présentation de l'agence.............................................20 II. Présentation du projet...............................................22 III. Présentation du chantier...........................................24 1. Planning du chantier..........................................25 2. Réunions de chantier.........................................27 3. Rapport journalier.............................................30

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6 4. Volet sécurité Incendie.......................................31 5. Mission et contribution personnelle......................38 6. Généralités et acquis.........................................61 IV. Synthèse................................................................67

TROISIEME PARTIE : 2AD.................................................68 I. Présentation du cadre de stage....................................69 II. Méthodologie du travail dans l'agence..........................69 III. Travaux effectués....................................................71 1. Réaménagement et extension d'une villa sise à El Manzah I..............................................................................71 2. Conception d'une résidence familiale sise à La Soukra................................................................................88 3. Conception d'un complexe urbain dans un cadre agricole sise à route de Bizerte...............................................97 4. Projet de construction d'une villa sise à Hammamet........................................................................103 5. Généralités et acquis.......................................117 IV. Synthèse...............................................................121

CONCLUSION GENERALE................................................123 BIBLIOGRAPHIE.............................................................124

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INTRODUCTION La Cinquième Année et le Projet de Fin d’Etudes marquent la fin de la création sans contraintes. L’image du projet et le parti architectural ne suffisent plus; et la théorie cède le pas à la pratique. Le stage professionnel constitue ainsi une transition en douceur, en conditions réelles, pour le futur architecte qui s’aperçoit ainsi dès les premiers instants que le projet ne se limite pas à une conception individuelle et autarcique mais constitue une collaboration à tous les instants entre les différents corps de métier et les services publics .

La Sixième Année marque l’entrée dans le monde professionnel.

L’univers du stagiaire change ainsi du tout au tout: aux contraintes purement esthétiques et fonctionnelles qui régissaient les projets d’Ecole viennent s’ajouter des considérations liées au quotidien de l’architecte. Des contraintes souvent liées à la réglementation, à l’exécution des ouvrages et à la maitrise des Goûts. Des contraintes qui sont en fait des fondamentaux qu’il est nécessaire de rappeler et qui sont rappelés dès l’entame du stage .

Durant cette période, l’objectif principal était de compléter ma formation, et d’aider mes collègues de travail dans leurs tâches.

Au-delà des connaissances techniques que j’ai pu acquérir et des compétences que j’ai développées, cette expérience m’a réellement permis de mieux comprendre la métier de l’Architecte .

Le présent rapport ne prétend cependant en aucune manière, émettre un jugement de valeur, son objectif étant tout autre : faire part des expériences vécues durant le stage et de mon évolution du stade d’étudiant à celui de professionnel .

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METHODOLOGIE La démarche méthodologique adoptée dans ce travail de rapport de stage professionnel ne traite pas une seule problématique posée mais plutôt, elle structure plusieurs sujets de réflexions aboutissant chacun à une multitude de réponses architecturales qui seront développées tout au long de ce recueil et qui seront spécifiées selon les différents projets auxquels j’ai pu assister et contribuer .

Ainsi, le travail de rapport de stage professionnel essaie, par le biais d’une approche méthodologique, d’illustrer tout le processus de progression dans la conception architecturale en identifiant l’aboutissement de chaque phase des études architecturales .

C’est en quelque sorte le thème fédérateur de ce rapport. Pour cette raison la présentation ne concernera pas les projets auxquels, j’ai participé d’une manière ponctuelle, mais plutôt ceux que j’ai suivi sur une longue période et qui m’ont permis d’assister aux différentes modifications qui surviennent constamment au cours de la conception .

Quelles sont les structures d’accueil permettant de confronter les connaissances théoriques, acquises lors du cursus universitaire, aux pratiques réelles de la production architecturale ?

Après avoir soutenu sa thèse, tout étudiant doit choisir le lieu de son stage .

Il se trouve devant une multitude d’interrogations surtout qu’une année de stage est insuffisante pour appréhender le métier d’architecte .

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PREMIERE PARTIE

GENERALITES

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I. Les divers organismes de stage: En fait les différentes opportunités de travail qui peuvent se présenter à l’étudiant architecte sont : - Les administrations : ministères et municipalités…

- Les entreprises de bâtiment .

- Les bureaux d’études .

- Les organismes de sauvegarde et de gestion du patrimoine architectural : ASM, INP ….

1. Les établissements publics : les administrations C’est le domaine public : les ministères, les municipalités. Dans ces organismes, la formation de l’architecte sera administrative ; il aura des connaissances sur les procédures administratives que nécessite un projet de bâtiment civil, il touchera ainsi au domaine des marchés publics soulevé et reconnu lors de la 4ème année et il apprendra aussi la démarche du lancement des concours nationaux des bâtiments civils .

2. Les entreprises de bâtiment Au sein de ces organismes, l’étudiant appréhendera les aspects techniques et pratique du projet architectural. Il assistera ainsi aux différentes étapes de la construction du projet mais cela risque d’être monotone dans la mesure que les chantiers sont presque répétitifs .

3. Les bureaux d’études C’est le domaine privé. L’architecte stagiaire pourra toucher à une multitude de taches relatives à la pratique de l’objet architectural : la programmation, la conception, la coordination et même les suivis des travaux sur chantier .

C’est une occasion d’aborder de près le domaine de la conception architecturale ainsi que de toucher aux problèmes de la réalisation des projets .

L’architecte stagiaire aura donc la chance d’enrichir, d’une part ces connaissances et d’autre part il pourra les exploiter dans des conditions réelles de conception .

4. Les organismes de la sauvegarde du patrimoine Ce sont des organismes publics tels que l’ASM, INP ... Leur but est la conservation et la mise en valeur du patrimoine architectural.

L’architecte stagiaire aura à apprendre les processus de

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12 réhabilitation, de restauration et de reconversion des bâtiments classés comme patrimoine ; il appliquera ses connaissances acquises au sein de l’école telle que les cours des cas pathologiques.

II. Justification du choix du cadre du stage: La diversité et la complexité de la profession d’architecte offre à l’étudiant architecte des perspectives aussi intéressantes les unes que les autres. Toutefois, le choix définitif de l’organisme de stage demeure tributaire de l’identité spécifique de l’étudiant et de ses motivations et de ses ambitions .

En ce qui me concerne, mon choix s’est fixé sur le secteur privé qui, à mon avis, m’offrira l’opportunité de concrétiser les intentions et les idées demeurées simplement théoriques au sein du cursus universitaire. Aussi c’est une formidable occasion de comprendre les différents mécanismes et processus opérationnels permettant de gérer un bureau d’études architecturales .

Le secteur privé, représente donc une continuité et un prolongement dans le processus d’apprentissage de la créativité architecturale puisqu’il nous offre, non seulement, l’opportunité de développer nos capacités conceptuelles dans un cadre pratique de la projection architecturale à savoir les contraintes techniques, administratives, économiques..., mais aussi d’acquérir au fil du temps un savoir-faire nécessaire pour ses potentialités professionnelles .

Ainsi, le cabinet d’architecture semble offrir à l’étudiant stagiaire un encadrement judicieux et une vision synthétique qui lui permet de se familiariser progressivement à la vie professionnelle et d’appréhender les rouages du métier d’architecte .

III. Notions fondamentales: Afin de se resituer en tant que professionnel, l’on doit d’abord se poser la question soulevée dans les cours de sociologie du premier cycle : qu’est-ce qu’un architecte ?

Cela peut sembler trivial mais il est important de savoir ce que l’on doit faire : en l’occurrence concevoir pour les autres .

L’architecte travaille en étroite collaboration avec plusieurs intervenants : Certains projets nécessitent un champ de compétences élargi, c’est pourquoi d’autres intervenants s’imposent, à savoir : - Le maître d’ouvrage : personne physique (particulier) ou morale (société, ministère public) à l’origine de la commande et qui la finance. Il peut déléguer ses pouvoir décisionnels à une autre Rapport De Stage Professionnel

13 entité privée ou publique, le maître d’ouvrage délégué, alors en charge d’un service affectataire .

- Le(s) bureau(x) d’études techniques (BET) : parfois considérés comme des maîtres d’œuvre particuliers, ceux-ci sont en charges des études d’ingénierie ( structure, fluides, électricité, géotechnique, topographie, métrés...) .

- Le bureau de contrôle : désigné par le maître d’ouvrage, il est chargé de veiller à la conformité des études et de l’exécution du projet .

- Les entreprises : chargées de l’édification de l’ouvrage, cellesci sont désignées, selon la nature de la commande par voie d’appel d’offres, d’adjudication ou de gré-à-gré. Leurs prestations sont encadrées par les cahiers des charges et les documents techniques.

- L’architecte d’intérieur : il intervient essentiellement dans le cadre de projets privés. Son rôle est essentiellement de décorer les espaces, de leur donner un supplément d’âme en optimisant les aménagements (mobilier, revêtements, textures, coloris...) .

- Le paysagiste : celui-ci se charge de concevoir les espaces verts et les aménagements extérieurs afin de mettre en valeur l’ouvrage. Son intervention concerne surtout les projets d’aménagements urbains et les projets à échelle macro-urbaine .

- L’organisme OPC : chargé des missions d’organisation, de pilotage et coordination ; lorsque celles-ci ne sont pas confiées à l’architecte ; il intervient généralement dans le cadre des projets de grande envergure .

IV. Le cadre juridique: La profession et le statut d’architecte sont régis par nombre de textes qu’il convient de connaître pour bien mesurer l’une de ses responsabilités et de ses droits et devoirs .

Le cadre juridique associé à la profession a été progressivement mis en place, règlementant le statut de l’architecte, protégeant le droit d’auteur et définissant la responsabilité de l’architecte vis-àvis du maître d’ouvrage .

• Loi 74-76 du 22 Mai 1974 portant organisation de la profession d’architecte Le texte est fondateur, statuant sur l’exercice de la profession d’architecte, portant création de l’ordre des architectes de Tunisie (OAT) et adoptant les dispositions transitoires destinées à la mise en place du premier Conseil de l’Ordre. Cette loi annonce

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14 également le Code des devoirs professionnels, promulgué par le décret 83-1033 du 04 Novembre 1983 .

• Décret 87-71 du 26 Janvier 1987 portant approbation du C.C.A.G Le texte réglemente les missions d’architecture et d’ingénierie assurées par les prestataires de droit privé pour la réalisation des bâtiments civils. Le législateur introduit les modalités de désignation du maître d’œuvre et du BET par le maître d’ouvrage et liste explicitement leurs missions et attributions .

• Décret 83-1033 du 04 Novembre 1983 approbation du Code des Devoirs Professionnels

portant

Dans la continuité de la loi 74-76 qui énonce la création dudit Code, ce décret constitue le texte fondamental de l’arsenal juridique inhérent à la profession. Le législateur règlemente par ce biais les missions et le statut de l’architecte, la constitution des groupements d’architectes, les obligations de l’architecte (vis-à-vis des autres intervenants, de ses confrères et de l’OAT) et les incompatibilités relevant de sa fonction (essentiellement liées aux conflits d’intérêts). Sont précisées la rémunération de l’architecte un juste bénéfice tiré des droits d’auteur) et les sanctions ordinales, déjà abordées par la loi 74-46 .

• Loi 94-9 du 31 Janvier 1994 relative à la responsabilité et au contrôle technique Ce texte remplace et complète le décret-loi 86-4 du 10 Octobre 1986 (qui a lui-même abrogé l’article 876 du code des obligations et des Contrats promulgué en 1906) relatif à la responsabilité et à l’assurance dans le domaine de la construction qui instaurait la responsabilité décennale.

• Loi 94-36 du 24 Février 1994 relative à la propriété littéraire et artistique Ce texte remplace la loi 66-12 du 14 février 1966 (qui a ellemême abrogé la loi sur la propriété littéraire et artistique du 15 juin 1889). Il accorde à l’architecte des droits d’auteur tant moraux que patrimoniaux sous réserve d’originalité de l’œuvre, mais précise également les conditions de leur exercice et de leur cession. Sont également prévues des sanctions en cas de plagiat .

• Loi 94-122 du 28 Novembre 1994, portant promulgation du C.A.T.U Le texte associe l’architecte à l’architecte à l’aménagement du territoire et à l’urbanisme. Sont clairement établis le cadre

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15 d’intervention de l’architecte et les sanctions encourues s’il venait à l’enfreindre .

• Règlement intérieur de l’OAT Le texte énonce les dispositions statuaires de l’Ordre des Architectes de Tunisie : instances et leurs compositions, code électoral et conditions d’éligibilité … le Règlement Intérieur établit ainsi les moyens dont l’OAT dispose, comme le stipule la loi 76-46, pour " défendre les intérêts moraux et matériels de la profession " et donc le droit d’auteur et le droit à un juste bénéfice .

V. Les missions de l'Architecte: L’architecte se doit d’accomplir certaines missions. Il convient de les appeler pour bien mesurer l’aune de son champ de compétences .

Le décret 78-71 du 26 Janvier 1978 distingue les missions « d’études » (A et P) et les missions dites « d’exécution » (B, C et D) .

1. Phase de l’étude: • Mission P: Cette mission correspond à la phase d’Avant-projet et se décompose en trois phases P0, P1 et P2 : - Mission P0 ( Programmation ) : Dans le cadre d’un projet privé, généralement de petite envergure, l’architecte peut être amené à cerner les besoins du maître d’ouvrage et les transcrire graphiquement : est ainsi établi le programme .

- Mission P1 ( A.P.S ) : L’architecte remet un dossier d’APS, lequel se compose des éléments graphiques au 1/200ème (plans, coupes et façades) et d’un rapport présentant le site (terrain) ainsi que les intentions formelles et constructives (programme, parti architectural, matériaux, jalonnement, estimation) .

- Mission P2 ( A.P.D et D.F ) : L’APD vise à permettre au maître de l’ouvrage d’arrêter définitivement le programme, à finaliser la conception (surfaces, principes constructifs établis, matériaux, installations techniques…etc.), établir l’estimation définitive et ainsi permettre l’établissement du forfait de rémunération dans les conditions prévues par le contrat de maîtrise d’œuvre .

Au dossier d’APS précédemment remis viennent se joindre un dossier financier portant estimation du coût du projet et pièces graphiques au 1/100ème .

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16 • Mission A : Cette mission correspond à la phase d’établissement des dossiers définitifs d’exécution des projets .

Elle se décompose en deux missions sous-jacentes : A1 et A2.

- Mission A1 : Etudes architecturales L’architecte doit produire un dossier d’exécution, lequel se compose d’un dossier technique et de pièces écrites. Les pièces graphiques au 1/50ème accompagnées de quelques détails au 1/20ème constituent le dossier technique. Les pièces écrites sont des documents d’ordre contractuel : - L’acte d’engagement et ses éventuelles annexes, dans la version résultant des derniers modifications éventuelles, opérées par avenant .

- Le cahier des clauses administratives générales (CCAG) .

- Le cahier des clauses administratives particuliers (CCAP) et ses éventuelles annexes .

- Le cahier des clauses techniques particuliers (CCTP) et ses éventuelles annexes .

- Le cahier descriptif, le bordereau des prix (destiné à l’entreprise) et l’estimation confidentielle (destinée au maître d’ouvrage) .

Mission A2 : Coordination des études Le contrat d’architecte, sauf mention contraire, attribue au maître d’œuvre la coordination des études, pour des raisons économiques et d’harmonisation de l’ouvrage .

2. Phase du chantier: • Mission B : Cette mission, correspondant à la direction et coordination de l’exécution des travaux, se décompose en deux phases B1 et B2 : Mission B1 : Direction et contrôle de l’exécution des travaux à l’exception des lots spéciaux L’architecte se doit de contrôler régulièrement l’avancement des travaux. Il doit veiller à ce que l’exécution soit conforme aux pièces écrites et graphiques. Il peut éventuellement être amené à apporter un éclairage d’ordre technique ou rendre un arbitrage entre deux corps de métiers afin de résoudre un différend .

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17 - Mission B2 : Coordination de l’ensemble des travaux L’architecte se doit de contrôler l’avancement des travaux de l’ensemble du projet. Il peut être amené à coordonner le travail de différentes entreprises, dans l’hypothèse où le marché ne serait pas attribué en lot unique .

• Mission C : Direction, coordination et surveillance de l’exécution des travaux et présentation des propositions de règlement des travaux. La mission C comporte l’ensemble des attributions des missions des missions B et D auxquelles s’ajoute la surveillance des travaux. Le cumul des missions B et D avec la mission C est incompatible .

Mission C = Mission B+Mission D+Surveillance des travaux • Mission D : L’architecte vérifie les quantités de travaux effectuées par attachements ; il compare également les données des décomptes avec ces attachements et le bordereau des prix, en tenant compte d’éventuelles fluctuations, en fonction du contrat. L’architecte établit alors les attestations de paiement dont il déduit .

• Mission Supplémentaire : L’architecte est appelé à assurer des missions autres que celles développées ci-avant. L’administration peut lui confier une mission particulière, telle que : - Examen du projet .

- Dossier commercial .

- Expertise .

- Relevé d’une construction existante .

- Modélisation 3D et Perspective .

- Maquette .

La consistance et les conditions de règlement de ces missions se font dans le cadre d’un contrat particulier .

En principe ces missions sont rémunérées dans chaque cas sur présentation des factures .

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DEUXIEME PARTIE

AGORA PREMIUM

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STAGE AU SEIN DE AGORA PREMUIM Durée du stage : 5 mois - Août 2016/Janvier 2017

I. Présentation de l'agence: L’agence AGORA PREMUIM au sein de laquelle j’ai effectué mon stage professionnel a été fondée en 2006 par M. Moez Gueddas .

Cette structure d’accueil se distingue par une équipe pluridisciplinaire formée d’entités solidaires et sérieuses qui ont démontré au fil du temps une excellente maîtrise de tous les projets qui leur ont été confiés, se manifestant dans la diversité et la complexité des interventions architecturales réalisées tel que : - Rénovation de l'hôtel Phénicia à Hammamet .

- Hôtel Djerba Beach Tabarka .

- Hôtel Rosa Beach à Monastir .

- Rénovation de l’hôtel LAICO Tunis .

- La baie de Gammarth .

- Construction d’un village touristique à Tozeur (en cours) .

- Construction d’un complexe touristique à Tanger - Maroc (en cours) .

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PROJET DE RENOVATION ET EXTENSION DE L’HOTEL LAICO TUNIS

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II. Présentation du projet: 1. Présentation du groupe LAICO: LAICO est une société d’investissement appartenant à la Libya Africa Investisment Portfolio, représentant des fonds d’investissements libyens au capital de 5 milliards de dollars US. Le rôle de LAICO est de prendre des participations dans des opérations d’investissement en Afrique dans les secteurs d’activité immobilière et surtout hôtelière. En matière d’hôtellerie, LAICO possède actuellement plusieurs unités hôtelières de haut standing en Afrique qui lui ont valu une solide connaissance de l’activité hôtelière destinée au tourisme d’affaires.

2. Les objectifs du groupe LAICO: La Tunisie fait partie, de manière prioritaire, des objectifs d’investissement de LAICO dans plusieurs secteurs d’activité hôtelière et en particulier dans le domaine du tourisme d’affaires .Pour cela le rachat de la société de tourisme et de congrès (ex propriétaire de l’hôtel Abou Nawas Tunis) fut la première étape d’un programme ambitieux visant, à travers la création d’une société d’investissement résidente, de participer à un ensemble d’opportunités concernant les opérations d’investissement dans le tourisme d’affaires .

3. Stratégie de développement pour la société de tourisme et des congrès (STC): Il s’agit d’une stratégie que LAICO envisage de conduire en appuyant sur la création d’une société d’investissement locale, à capitaux entièrement détenus par LAICO, et dont la finalité est de mobiliser les moyens nécessaires, en devises, pour le financement des opérations qui ont été ciblées .

LAICO sera ainsi en mesure de réaliser une augmentation de capital pour financer un programme de développement de l’unité hôtelière existante (hôtel Abou Nawas) lui permettant de se repositionner .

Comme l’une des entités de référence de la capitale, en matière d’hôtellerie de ville de haut standing .

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4. Le Maître d’ouvrage: Libya Africa Investisment Portfolio (LAICO GROUP). LAICO est une société d’investissement appartenant à la Libya Africa Investisment .

Le rôle de LAICO est de prendre des participations dans des opérations d’investissement en Afrique dans les secteurs d’activité immobilière et surtout hôtelière .

Pour la mise en œuvre de cette stratégie de développement, LAICO envisage un programme d’investissement important visant la rénovation et la restructuration de l’unité hôtelière « Abou Nawas » et aussi la mise en place des différentes prestations lui permettant d’offrir les produits adaptés aux besoins de sa futur clientèle, en termes d’hébergement et de restauration, dans un environnement de luxe, de confort et de bien-être .

Le programme d’investissement et de rénovation de l’hôtel Tunis Laico (ex hôtel Abou Nawas) est organisé autour de cinq concepts de restructuration de cette unité hôtelière : - La réorganisation de l’hébergement .

- La définition d’un nouveau centre de conférences et de séminaires en plus du centre du congrès actuel .

- La redéfinition de la composante d’accueil .

- L’organisation d’un ensemble d’espaces de restauration .

- La création d’un espace dédié au bien être de type « SPA et Wellness Center » .

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III. Présentation du Chantier: Le chantier représente une étape des plus décisives, engageant une responsabilité sans limites, une présence d’esprit et une rigueur de décision .

En étant stagiaire, j’ai eu la possibilité de se rendre sur chantier pendant 5 mois dans la cellule de pilotage de chantier .

Suivre plusieurs étapes de réalisation m’a permis de prendre conscience des difficultés de la concrétisation du dessin. Mon attention a été surtout porté sur la façon dont l’architecte ou le pilote du chantier effectuait ses visites et relevait les réserves et les défauts d’exécution et la coordination entre une dizaine d’entreprise .

Le suivi de chantier qui est alors une des tâches les plus enrichissantes pour un futur architecte est un vaste domaine d’exploration .

Cette tache donne des opportunités pour : - Connaître les différents intervenants sur le chantier.

- Avoir une idée sur l’organisation du chantier .

- Assister aux visites et aux réunions qui se déroulent sur chantier avec tous les problèmes qui peuvent surgir au cours des travaux .

- Savoir écouter et prendre des notes .

- Connaître les différents contrôles et essais qui doivent être assurés pour la bonne exécution des ouvrages.

- Prendre conscience de la part réelle prise par l’architecte dans le suivi des travaux : c’est à lui que revient les choix d’ordre architectural qui s’imposent au fur et à mesure de l’avancement des travaux ainsi que la coordination entre les différents intervenants et la résolution des différents problèmes qui se posent.

Pendant mes cinq mois de stages sur chantier, j’ai eu la chance de travailler et veiller sur plusieurs taches avec l’assistance de deux architectes, le premier avec 8 ans d’expériences , le deuxième avec 27 ans d’expériences et le troisième avec 3 ans d'expériences : - Coordonner quelques travaux sur chantier entre plusieurs entreprises, le maitre d’œuvre générale, le représentant du maitre d’ouvrage et le bureau de contrôle.

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25 - Faire les levés de réserves des entreprises .

- Le suivi des travaux .

- Élaborer le rapport journalier du chantier .

- Ecrire le Procès-verbal des réunions PV .

- Volet : Sécurité incendie .

1. Planning du chantier: Chaque entrepreneur est obligé de présenter un planning de chantier global avec précision concernant le déroulement des différentes tranches, et un planning de la tranche fonctionnelle qui est important pour la gestion d’un grand chantier; –––en effet ce planning nous permet de : - Suivre l’évolution des travaux .

- Faire des prévisions à moyen et long terme .

- Examiner chaque jour le travail de tous les corps d’état .

L’entrepreneur doit suivre tous les documents qui lui sont remis par le maître d’ouvrage, et doit signaler les erreurs avant l’exécution ; faute de quoi il reste responsable de tout préjudice ou dommage qui peuvent en résulter .

De même, il devra présenter des échantillons de chaque matériau et chaque ouvrage préfabriqué avant et pendant l’exécution à la demande du maître d’œuvre .

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2. Réunions de chantier: La réunion de chantier se tient une fois par semaine où sont présents les représentants de toutes les parties concernées. En cas de besoin, le bureau de contrôle est convoqué pour donner son avis à propos d’un problème survenu au cours des travaux ou pour anticiper un éventuel problème .

Ces réunions commencent d’abord par une visite du chantier pour relever l’état d’avancement des travaux et les différentes remarques qui seront soulevées, plus tard, au cours de la réunion .

Au cours de cette visite le représentant du bureau d’études ou du bureau de contrôle peut constater l’état des travaux, discuter avec le chef de chantier des différentes malfaçons survenues et y remédier sur place si possible en donnant des détails d’exécution dessinés à la main de manière à ne pas retarder l’avancement des travaux .

Cette réunion est aussi l’occasion pour l’Entreprise et les soustraitants de présenter des échantillons des produits qu’ils proposent. Après concertation avec le Maître d’Ouvrage, l’architecte approuve ou refuse ces produits .

Un PV de réunion est élaboré par l’architecte ou le bureau du pilotage qui représente l’architecte, il détaille l’état d’avancement de travaux, les recommandations du bureau d’études et un inventaire des données nécessaires aux travaux d’exécution. Il est remis plus tard aux différents intervenants .

Les réunions de chantier sont hebdomadaires (chaque vendredi).

Elles permettent d’évaluer l’état d’avancement des travaux pour les différents lots (génie civil, fluide, électricité…) .

Vu que, pour le cas de ce projet, l’exécution est adressée à des entreprises à lots séparés, l’architecte veille à établir une coordination entre les différents spécialistes .

Lors de chaque réunion, un procès-verbal (P.V) est préparé par l’architecte qui indique l’état d’avancement du chantier, les actions à entreprendre ainsi que les défauts à corriger .

L’architecte peut pendant la réunion donner son approbation à certains échantillons en les signant ou peut intervenir sur les plans d'exécution en y apportant une modification, un détail supplémentaire ou une note qui seront signé pour leur donner un cadre officiel .

J’ai eu donc l’occasion d’assister pendant trois mois à ces réunions .

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29 Le P.V doit comporter : - P.V : intitulé du projet ; - Lieu et date ; - Liste des présents et organismes ; - Liste des absents ; - L’ensemble des points et décisions arrêtés (chaque point convenu et développé au P.V de la réunion doit être bien rédigé et devra répondre aux questions « qui fait ? », « quoi faire ? », « combien ? », « quand ? »…

- Signature du P.V par l’ensemble des présents .

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3. Rapport journalier: Au même temps où je faisais le tour du chantier pour contrôler la qualité des travaux et leur conformité aux règles de l’art et aux instructions de l’architecte et du chef de la cellule de pilotage, je devais, au fur et à mesure et quotidiennement, préparer le rapport journalier qui est une pièce maîtresse pour le suivi et le pilotage des travaux et constitue un élément basique pour connaître l’avancement des travaux et l’application ou non des instructions délivrées lors de la réunion de chantier antérieure .

Après avoir dressé le rapport, je devais en envoyer une copie pour chaque corps d’état et intervenant du projet .

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4. Volet sécurité Incendie: A. Les normes immeuble de grande hauteur (IGH): Un immeuble de grande hauteur ( couramment abrégé IGH ) est une construction relevant, du fait de sa hauteur, de procédures spécifiques dans le domaine de la prévention et de la lutte contre l'incendie. C'est ce qu'on appelle couramment une tour ou un gratte-ciel 2 , Type « O » qui signifie : Un Hôtel . 

Les Compartiments

- Afin de limiter la propagation du feu en IGH, les étages sont recoupés en Compartiments étanches aux fumées et aux flammes .

- Un compartiment est un volume qui a des parois d’une Surface de 2500m² maximum et une longueur de 75m maximum.

- Un compartiment, peut regrouper 2 ou 3 niveaux maximum.

- Ce choix de construction propre à l’IGH permet d’assurer une sécurité optimale des autres compartiments en cas de sinistres ; Ce qui permet de ne faire évacuer que le compartiment concerné .

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Les outils de compartimentage:

Ce sont des outils de compartimentage des espaces qui sont : Les portes coulissantes - Coupe feux Exemple de Porte compartiments.

coulissante

coupe-feu

qui

sépare

deux

sépare

deux

Les rideaux souples - Coupe feux Exemple de rideau compartiments .

souple

coupe-feu

qui

- Apres avoir reçu, les instructions du bureau technique, protection civile et l’avis du bureau de contrôle, la partie sous la tour d’hébergement en charpente métallique doit être traitée par

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35 un produit coupe-feu de deux heures qui est intumescente et du BA13 coupe feu + Laine de roche .

la

peintre

Les systèmes de peintures intumescentes et le BA13 coupe feu + Laine de roche participent à la protection incendie d’une structure et gardent l’aspect esthétique .

Peinture intumescente Les peintures intumescentes sont des revêtements minces réactifs de protection incendie destinés à répondre à des exigences réglementaires ou contractuelles de résistance au feu .

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Recoupements Il s’agit d’une gaine de désenfumage enveloppée de plâtre résistante au feu en cas d’incendie et joue le rôle d’extracteur de fumée .

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37 Traitement d'isolation Les plaques BA13 coupe feu + Laine de roche participent à la protection incendie d’une structure et garde l’aspect esthétique .

B. L'installation sprinkler: L’hôtel est équipe par un réseau de Sprinkler qui couvre tous les niveaux qui est relié à une bâche à eau et un détecteur de propagation d’incendie .

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5. Mission et contribution personnelle:  La cellule de pilotage L’équipe de pilotage comprenait un directeur de travaux à qui revenait toutes les grandes décisions sur chantier, 3 conducteurs de travaux et 4 stagiaires .

La cellule de pilotage avait divisaient le projet sur 4 volets; Et chacun des 4 supérieurs avait à sa charge le suivi de l’un de ces volets .

- Les locaux communs .

- L’hébergement .

- La VRD et l’aménagement paysagé .

- Les locaux techniques et les cuisines .

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39 

Missions

1ÈRE PÉRIODE : SOUS LA TUTELLE DE MR IBRAHIM EL OUATI : On avait en charge La VRD et l’aménagement paysagé et il m’a confié les taches suivantes : - Effectuer le rapport journalier .

- Mettre à jour les listes des travaux restant à exécuter .

- Contrôler la qualité des livraisons et leurs conformité au normes tel que : le Marbre, le gazon ...

- Contrôler la qualité d’exécution des travaux .

- Contrôler la conformité au plan d’exécution des travaux .

- Effectuer quelques prés-réceptions .

- Vérification des décomptes .

- Elaborer les notes de chantier .

- Trouver des solutions sur place pour ne pas interrompre l'avancement des travaux sur chantier.

2ÈME PÉRIODE : SOUS LA TUTELLE DE MR MEHDI BEN GHARBIA : On avait en charge le suivi des locaux communs et il m’a confié les taches suivantes : - Mettre à jour les listes des travaux restant à exécuter .

- Contrôler la qualité d’exécution des travaux .

- Contrôler la conformité au plan d’exécution des travaux .

- Faire les prés-réception .

- Suivi des travaux de pose des rideaux souples coupe feux .

- Vérification des décomptes .

- Faire le suivie des usines du bois .

- Trouver des solutions sur place pour ne pas interrompre l'avancement des travaux sur chantier.

- Relevé et recollement (architecture) .

- Mettre à jour le dossier de sécurité incendie .

- Elaborer les notes de chantier .

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A. Suivie et coordination des travaux: a. VRD

Dés le premier jour sur chantier la tache qui m'a été confié est le suivie et la coordination des travaux du VRD et l'aménagement paysagé ( Voirie, électricité, fluides, peinture ... ) sous l'encadrement Mr I.O; et ce l'élaboration de l'état d 'avancement des travaux .

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41 

Route et autobloquant  Route

Les étapes de pose du route : - Le Terrassement L’arase du terrassement - Couche de forme - Couche d’accrochage - Couche de roulement

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42 

Autobloquant

Les étapes de pose d'autobloquant : - Fondations : Creusez sur 20 cm d'épaisseur environ - Sous-couche : déposez une sous-couche faite de toutvenant concassé et damez sur environ 10 cm - Lit de pose : Répandez le sable sur toute la surface sur environ 7 cm - Pose des pavés : Commencez la pose des pavés par un angle, emboîtez-les les uns dans les autres et tapez dessus à l'aide d'un maillet pour les tasser dans le sable .

- Finition : Remplissez les joints de sable et balayez en tous sens et passez une dameuse .

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43

En cours d'exécution des travaux on remarqué quelques malfaçons d'exécution des travaux par l'entreprise alors Mr I.O; il m'a demandé d'envoyer la note de chantier .

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45 Par la suite et sur la demande du l'entreprise du VRD pour faire la réception provisoire de ces travaux. Alors, j'ai assisté à la réception provisoire avec notre ingénieur de conseil, représentant du MDO, représentant du l'entreprise et les architectes et on a mis les points sur les réserves à lever par l'entreprise dans un P.V de réception provisoire ( d'où et suivant le contrat la libération du 50% du retenue de garantie pour l'entreprise à cause d'absence des réserves majeurs).

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47 b. L’aménagement paysagé Pour le bon déroulement des travaux de l'aménagement paysagé du projet, j'ai cordonner entre les différents entreprises concernés ( électricité, fluide, paysage ).

D'où selon les zones aménagées, j'ai eu la chance d'élaboré le plan guide d'emplacement des robinets d'arrosage après la confirmation du ingénieur conseil et j'ai le fait passer à l'entreprise de fluides pour l'exécuté .

Puis, j'ai commandé l'entreprise du paysage pour la préparation des espaces pour l'aménagé et la mise en place de la couche du 20 cm du terre végétale pour la pose du gazon et des arbres .

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48 Ensuite, on a commander à notre éclairagiste pour la mise en place des points d'éclairage extérieur .

Et par la suite l'intervention de l'entreprise d'électricité pour le fourreautage électrique .

Et puis, on a commandé l'entreprise du paysage pour la pose du gazon ( paspalum ; a l'intérieur du projet et canadien, à l'extérieur du projet [ moins cher ]) et des arbres .

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Finalement, j’ai eu la chance d'être présent à la pré- réception et de faire vérifier le décompte de l’entreprise du paysage .

Le Décompte contient : - Attachement : Document écrit ou graphique réalisé au cours de travaux ou dès la fin, servant à l'établissement de mémoires, en particulier dans le cas où la vérification ultérieure de ces travaux est impossible .

- Récap. : Un tableau récapitulatif quantités antécédentes et du marchés .

pour

vérifier

avec

les

- Décompte : Ce document se présente sous la forme d'un projet de décompte final établissant le montant total des sommes des travaux réellement exécutées .

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53 c. Génie civil Selon la demande du MDO, qui a voulu refaire la conception du clôture extérieur du projet, alors, j'ai intervenu dans la conception et l'élaboration du plan de pose

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54 d. Peinture Selon la demande du MDO qui nous a demandé de refaire la peinture de la façade Est du l’hôtel alors j’ai passé à préparer les quantités des peintures et faire le choix du peinture avec l’architecte encadrant pour la bon de commande .

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55 Dans le but de compléter les travaux pour l’ouverture du l'hôtel; on a fait intervenir 3 entreprises de peinture et j’ai été redevable de coordonner entre les entreprises pour donner chaque espace pour travailler et les suivre.

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56 Les différents types de peintures utilisées : - Peinture Polistof - Peinture à l'eau - Peinture Stucco Mat - Peinture Monocouche

e. Les fiches d'avancement des travaux Elaborer les fiches d'avancement des travaux, vu que le chantier à duré longtemps et beaucoup d’entreprise ils sont travailler et sortez sans compléter leurs travaux. Nous étions redevable de faire des états sur les travaux restants à exécuter pour connaitre l’état d’avancement des travaux et discuter avec le MDO pour trouver des solutions comme la solution de prendre des ouvriers en régi (en peinture, en staff, en génie civile) pour compléter ces travaux .

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58 f. Imprévus et solutions 

Moquette

Quand on a prit la décision avec le MDO pour la pose du moquette, on a remarqué que la chape n’est pas capable de nous donner un support plat pour avoir une bonne finition après la pose donc on a demandé à l’entreprise de génie civil pour régler cette planéité avec le ragréage au sol par l'autonivelant .

- Technique de pose :

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59 

Papier peint

Lorsqu’on a passé à l’étape du pose de papier peint; on a remarqué que les murs est bombé, donc on décidé pour corriger ce bombage avec une couche épaisse du mastique .

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60 g. Visite des usines Le MDO il m’a confié de faire le suivie des travaux d’usinage du bois dans les atelier et de rendre un compte rendu après chaque visite est c’est dans le but d’avoir la rapidité et l’efficacité des entreprises .

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6. Généralités et acquis: - On a remarqué une fissuration au niveau du plancher du Mezzanine, exactement près du joint de dilatation, ce qui prouve que le béton s’est dilaté de part et d’autre au niveau horizontal et c’est du à l’absence du joint en plancher. Donc il faut procéder à l’enlèvement de la partie de la chape qui passe sur le joint déjà réservé par l’entreprise pour que le béton travaille et se dilate librement .

- C’est une partie du plafond réservée pour le staff spécifique pour la correction acoustique de la salle des fêtes –Carthage-. Ces travaux sont en aval par les travaux de fluide et d’électricité .

- Il s’agit de l’évacuation des eaux pluviales par des tubes en fonte enveloppé de plâtre pour l’isolation acoustique, surtout que leur emplacement est au plafond du hall d’accueil, des chéneaux en tôle sont placés au-dessous des dites évacuation afin de minimiser tout risque d’infiltration d’eau dans le hall .

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62 - Il s’agit du détail des gaine de climatisation et d’extraction, la première enveloppé par la laine de roche qui souffle l’air neuf envoyé par la CTA pour garder sa température et la deuxième joue le rôle de l’extraction d’air vers l’extérieure .

- Il s’agit du détail du mur rideau utilisé de type VEC avec l’étanchéité .

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63 - Il s’agit de découvrir deux différents techniques de pose du parquet : 

Parquet extérieur



Parquet intérieur

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64 - Il s'agit de l'essai de choque / Dynamique : Essai dynamique consistant à appliquer une énergie de 180 Joules au niveau d’un montant au droit de la main courante.. Afin de réaliser cet essai nous avons utilisé une masse de 55 Kg chutant d’une hauteur de 333mm animée d’une vitesse horizontale de 2 m/s soit : Réalisation de l’essai dynamique 1. Marquer la position initiale 2. Largage de la charge d’essai 3. Mesure de la déformation au niveau de la partie supérieure du montant, au droit de la main courante avec la charge toujours en place .

Lors de l’essai de choque assistent : - Le bureau de contrôle - l’ingénieur conseil - Le maitre d’œuvre - l’entreprise : concerné qui est redevable de préparer tout le dispositif nécessaire à effectuer un essai respectant les normes .

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65 - Il s'agit du traitement de Joint de dilation et étanchéité : Lors d’une pluie, nous avons constaté des gouttes d’eau qui fuit a travers le staff au niveau du joint de dilation qui se situe sur la terrasse du restaurant Italien et puis à fur et a mesure on a découvert l’absence de l’étanchéité sous les descentes d’eau pluviale. D'où, on a passer à l’enlèvement du grès, marbre, châssis et étanchéité existant et la refaire .

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IV. Synthèse: L’architecte sur chantier doit donc : - Vérifier la conformité des plans d’architecture avec l’exécution .

- Fournir à l’entreprise les détails de construction .

- Vérifier la qualité des matériaux approvisionnés sur chantier .

- Vérifier la qualité de l’exécution des travaux .

- Vérifier le respect du planning prévisionnel .

- Présenter les solutions à tout problème posé par l’entreprise .

J’ai eu la chance de suivre un chantier tout au long de son déroulement, mon assistance à divers phases du projet m’a permis d’acquérir les principes de base de l’évolution d’un projet en cours de réalisation ainsi que le rôle de l’architecte sur chantier et ses interventions .

Les visites de chantier ont un rôle primordial dans notre formation dans le sens où c'est un terrain où l'on peut voir les différents comportements avec les différents intervenants dans l'exécution des travaux, se rendre compte du rôle de l'architecte semblable à celui d'un chef d'orchestre, essayant de mener les différents travaux harmonieusement à terme et dans les délais .

On se rend compte qu'on n'a pas le droit à l'erreur pendant l'accomplissement des plans d'exécution, chose qu'on ne prenait pas au sérieux étant étudiant: une marche qui manque, une hauteur non conforme impliquerait des dépenses en plus, du retard dans le travail, l'architecte doit donc être vigilant. II doit imposer sa présence, son autorité n'hésitant pas à être ferme dans certaines situations .

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TROISIEME PARTIE

2AD

ATELIER D'ARCHITECTURE ET DE DECORATION

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STAGE AU SEIN DE 2AD ATELIER D'ARCHITECTURE ET DE DECORATION Durée du stage : 4 mois - Janvier 2017/MAI 2017 I. Présentation du cadre de stage: Mon deuxième stage s’inscrit au sein de l’agence 2AD (Atelier d’Architecture et de Décoration) fondé par deux architectes diplômés par l’ITTAUT ; Mr Maher Bellaâj et Mme Ilhem Chennoufi, sis à La Soukra .

Le bureau groupe outre l’architecte en chef, un architecte collaborateur, plus souvent un architecte stagiaire ou plus, un architecte d’intérieur ou un dessinateur projecteur .

II. Méthodologie du travail dans l’agence: Le travail développé dans le bureau est une recherche constante sur la matière, la lumière et l’espace, dans un principe de volumétrie épurée, une recherche des solutions avantageuses, précises, ingénieuses, nouvelles et économes .

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70 Ma position dans la hiérarchie de l’agence se trouvait au même niveau qu’un architecte collaborateur, dirigé par Mr Maher Bellaâj .

Mon rôle étant de travailler sur quelques points d’un seul et même projet en cours, ainsi que de subvenir en aide aux autres membres de l’agence lorsque besoin était .

En ce qui concerne les conditions de travail, Mr Maher m’a convié, dés le premier jour, à une séance pour établir la nature de mon intervention. Il ma affecté à un projet en cours de réalisation, en collaboration avec le responsable de ce dernier .

Ainsi, après m’avoir mis à disposition le matériel nécessaire, je devais travailler seul, en prenant des initiatives, jusqu’aux réunions programmés ou non, pour contrôler ma production et me guider dans mes choix en corrigeant les méfaits et dévoilant les méthodes les plus équitables .

Le chef de l’agence m’a continuellement encouragé à prendre l’initiative et à agir d’une manière autonome. Et c’est grâce à ses conseilles constructifs que je suis survenu à développé une nouvelle méthodologie de réfléchir .

Dessiner à la main paraît être une méthode dépassée de nos jours vue les nouveaux technologies et les divers logiciels adaptés au dessin architectural, mais Mr Maher a régulièrement essayé de nous faire comprendre qu’une recherche avec le crayon est toujours la clef pour réussir un projet. Pour lui dessiner à la main, c’est toujours un plaisir pour l’architecte .

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III. Travaux effectués: 1. Réaménagement et extension d'une villa sise à El Manzah I: 

Fiche du projet

Date : Février 2017 Vocation : Projet résidentiel Descriptif du projet : Villa Situation : Rue Taimour, Menzah I Maitre d’ouvrage : Mme B.B Surface du terrain : 794 m² Programme : Sous-sol : Aire de jeu, Buanderie, Locaux techniques RDC : un appartement pour les parents 1er étage : deux appartement pour les enfants

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72 CADRE DU PROJET : Le projet est une commande privée de réaménagement et d’extension d’une villa .

Il s’agit de la construction d’un sous-sol , un rez-de chaussée et d’un étage disposant deux appartements et on gardant l'escalier .

Le client nous a demandé de lui concevoir une demeure de style moderne .

SITE : Le projet est sis à rue Taimour, El Manzah I. Inscrit dans un terrain de 794 m2 de surface limité au sud-ouest par une voie de 8m, au nord-est, nord-ouest et sud-est par des voisins .

Il s’agit d’une zone d’habitats isolés. Le nombre maximal d’étages est deux étages (R+1) .

Le projet

PROGRAMME : Lors d’une première rencontre, l’architecte est à l’écoute des attentes du client pour bien comprendre le projet tant sur les aspects qualitatifs que quantitatifs .

En même temps l’architecte présente le déroulement des études.

C’est un moment de conseil sur les démarches administratives éventuelles, l’étendue des responsabilités et les limites des prestations .

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73 Bien que la conception d’une villa est un projet courant pour l’architecte est que le programme demeure quasiment invariable d’une villa à une autre, on doit être attentif aux besoins du client, qui sont quant à eux spécifiques et dépendent des scénarios, des contraintes, des choix, des gouts, des besoins… de ce dernier .

Ainsi, on peut définir, à partir de cette réunion, une esquisse du programme qui va se développer, par la suite, au fur et à mesure de l’évolution de l’esquisse du projet .

Le programme demandé est le suivant : Sous-sol : Aire de jeu, buanderie, chaufferie et débarras .

RDC : un hall d’entrée, un salon, une salle à manger, un séjour, une cuisine, deux chambres, une salle de bain, une salle d’eau, une kitchenette et deux séchoirs .

Etage : Deux Suites, deux chambres, T.V ROOM, Bureau et une salle de bain .

CONTRIBUTION PERSONNELLE RELEVE DE L’ETAT EXISTANT : Je me suis déplacé avec l’architecte sur terrain pour une visite du site. On a pris un relevé de l’existant ainsi que des photos illustrant l’état actuel .

On a, pour la suite, contacté l’ingénieure béton concerné pour discuter son avis technique afin d’apporter au projet les modifications nécessaires sans affecter la structure porteuse .

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75 –

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Phase A.P.S :

Dans ce projet, ma première tâche était d’élaborer les esquisses et les travaux de recherches ainsi que la préparation du dossier de permis de bâtir (A.P.D) .

Contraintes : - structure existante à respecter .

- réglementation : implantation en retrait de 6 m par rapport à l’alignement sur la voie publique et de 4 m par rapport au voisin .

- Il s’agit d’une zone résidentielle, ou les habitations sont de type isolé et comprenant de l’habitat individuel en ordre discontinu, la hauteur soit R+1 .

- Exigence du maitre d’ouvrage : Mme Bouhlel nous a demandé de concevoir un RDC avec un grand salon .

Au départ, j’étais appelée à esquisser la traduction architecturale des souhaits du maître d’ouvrage .

Commence par les plans du RDC qui a subi une multitude de corrections pour donner naissance à un plan ficelé ou toutes les recommandations du propriétaire ont été respectées .

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Après avoir présenté les deux variantes, le client a approuvé la deuxième variante. Ainsi le plan RDC nous servira ensuite comme base pour l’esquisse du 1er étage .

1er variante :

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79 L’approbation du plan RDC par le client nous a permis d’avancer au niveau du plan de l’étage et de la volumétrie .

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

PHASE A.P.D :

Après avoir validé le travail avec le client avec quelque modification, on a commencé à préparer le dossier de permis de bâtir à déposer auprès de la municipalité : Pour un tel projet, à réaménager dans une zone comme El Manzah I, on doit préparer une planche contient deux parties : Une partie de l’état existant ( plan de démolition) .

Une partie de l’état projeté .

La première partie : état existant : Dans cette planche, on doit donner une idée suffisante sue l’implantation du bâtiment, sur les plans existants avec leurs cotations, sur les retraits par rapport à la voie publique et par rapport aux voisins, sur la H.S.P de chaque niveau ainsi que la hauteur maximale de la construction, sur les hauteurs des ouvertures…

Cette planche doit aussi signaler toutes les zones à démolir par rapport à l’état existant du bâtiment.

La deuxième partie : état projeté : Cette planche doit donner une idée claire sur le nouvel état du projet après le réaménagement et l’extension et son implantation par rapport à son voisinage (voie publique et voisin). Elle doit aussi indiquer les cotations horizontales (au niveau de plan) et verticales (au niveau des coupes et des façades) du projet.

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ACQUIS : Ce projet m’a introduit dans le travail réel de l’architecte à savoir : Réaménager un bâtiment avec une structure déjà existante .

Entretenir avec le client pour essayer de synthétiser des choix souvent indécis .

Prendre conscience des responsabilités de l’architecte et son rôle prépondérant pendant l’évolution du projet .

Connaitre les éléments à préparer pour obtenir l’approbation du permis de bâtir auprès de la municipalité : - Une demande de permis de bâtir .

- Fiche de renseignements techniques .

- Une copie de la CIN .

- Certificat de propriété .

- Un récépissé de la déclaration des revenus imposables .

- Un quittance municipal de paiement des impôts .

- Un projet de construction établi en 5 exemplaires .

L’APD n'est pas un agrandissement d’un APS mais plutôt un développement du projet, en intégrant les éléments techniques du projet, et en respectant le règlement .

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2. Conception d'une résidence familiale sise à La Soukra: 

Fiche du projet

Date : Mars 2017 Vocation : Projet résidentiel Descriptif du projet : Résidence familiale Situation : La Soukra Maitre d’ouvrage : Mme M.S Surface du terrain : 570 m² Programme : - 2 duplexes ( chaque duplexe : salon, séjour, cuisine, salle d'eau, une suite parentale, 3 chambres avec salle de bain commune et dressing intégré ) - Studio R.D.C : salon, chambre kitchenette et salle de bain ( qui fera ultérieurement comme extension de chaque duplexe )

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89 CADRE DU PROJET : Le projet est une commande privée de conception d'une résidence familiale .

Il s’agit de la construction d’un Rez-de chaussée et d’un étage disposant deux duplexe et un studio . Le client nous a demandé de lui concevoir une demeure de style moderne .

SITE : Le projet est sis à La Soukra . Inscrit dans un terrain de 570 m2 de surface limité au sud-ouest et sud-est par une voie de 12m et 16m, au nord-est et nord-ouest par des voisins .

Il s’agit d’une zone d’habitats isolés. Le nombre maximal d’étages est deux étages (R+2) .

PROGRAMME :

Le projet

Lors d’une première rencontre, l’architecte est à l’écoute des attentes du client pour bien comprendre le projet tant sur les aspects qualitatifs que quantitatifs .

En même temps l’architecte présente le déroulement des études.

C’est un moment de conseil sur les démarches administratives éventuelles, l’étendue des responsabilités et les limites des prestations .

Bien que la conception d’une residence est un projet courant pour l’architecte est que le programme demeure quasiment invariable Rapport De Stage Professionnel

90 d’une villa à une autre, on doit être attentif aux besoins du client, qui sont quant à eux spécifiques et dépendent des scénarios, des contraintes, des choix, des gouts, des besoins… de ce dernier .

Ainsi, on peut définir, à partir de cette réunion, une esquisse du programme qui va se développer, par la suite, au fur et à mesure de l’évolution de l’esquisse du projet .

Le programme demandé est le suivant : - 2 duplexes ( chaque duplexe : salon, séjour, cuisine, salle d'eau, une suite parentale, 3 chambres avec salle de bain commune et dressing intégré ) - Studio R.D.C : salon, chambre kitchenette et salle de bain ( qui fera ultérieurement comme extension de chaque duplexe )

CONTRIBUTION PERSONNELLE 

Phase A.P.S :

Dans ce projet, ma première tâche était d’élaborer les esquisses et les travaux de recherches .

Contraintes : - réglementation : implantation en retrait de 4 m par rapport à l’alignement sur la voie publique et par rapport au voisin .

- Il s’agit d’une zone résidentielle, ou les habitations sont de type isolé et comprenant de l’habitat individuel en ordre discontinu, la hauteur soit R+2 .

- Exigence du maitre d’ouvrage : Mme Mbazaa nous a demandé de concevoir un deux duplexe identique pour ses enfants et un studio pour elle .

Au départ, j’étais appelée à esquisser la traduction architecturale des souhaits du maître d’ouvrage .

Selon le programme fourni par le client et ses exigences, j’ai essayé de trouver une esquisse qui répond à toutes les contraintes.

On réfléchissant à l’organisation des espaces, j’ai adopté des lignes tracées par Mr Maher Bellaâj. Du coût je me suis occupé de l’esquisse ainsi que la recherche volumétrique .

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91 Commence par les plans du RDC qui a subi une multitude de corrections pour donner naissance à un plan ficelé ou toutes les recommandations du propriétaire ont été respectées .

Après avoir présenté la variante, le client l'a approuvé la variante.

Ainsi le plan RDC nous servira ensuite comme base pour l’esquisse du 1er étage .

L’approbation du plan RDC par le client nous a permis d’avancer au niveau du plan de l’étage et de la volumétrie .

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96 ACQUIS : Ce projet m’a introduit dans le travail réel de l’architecte à savoir : Prendre conscience des responsabilités de l’architecte et son rôle prépondérant pendant l’évolution du projet .

La présence du client avec ses exigences .

La clarté de la communication entre l’architecte et le client est très importante dans l’élaboration d’une esquisse .

J’ai bien saisi que les saillies des façades ne peuvent pas être conçu quelconque, il faut bien suivre la structure de la villa surtout les planchers pour faciliter l’exécution de l’ouvrage . j’ai pu me confronter notamment à la complexité d’un programme, d’un règlement, d’un cahier des charges, contrairement au projet d’écoles simplifiées qui nous dispense de ces lourdes contraintes .

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97 3. Conception d'un complexe urbain dans un cadre agricole sise à route de Bizerte: 

Fiche du projet

Date : Mars 2017 Vocation : Projet commercial Descriptif du projet : Projet multifonctionnel Situation : Route Bizerte Maitre d’ouvrage : Mr B.A Surface du terrain : 33000 m² Programme : Station de service, espace d'animation, centre de congrès, foire, parking .

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98 CADRE DU PROJET : Selon le maitre de l'ouvrage, l’idée est la création d’un projet sur un terrain de 33000m² dans le but ; de créer une dynamique économique et culturelle dans la région et de promouvoir le secteur agricole à travers des congrès, des expositions et de l’animation dont les thématiques sont reliés au domaine de l’agriculture .

SITE :

Le projet

PROGRAMME : Lors d’une première rencontre, l’architecte est à l’écoute des attentes du client pour bien comprendre le projet tant sur les aspects qualitatifs que quantitatifs .

En même temps l’architecte présente le déroulement des études.

C’est un moment de conseil sur les démarches administratives éventuelles, l’étendue des responsabilités et les limites des prestations .

Bien que la conception de telle projet pour l’architecte nécessite beaucoup de réflexion pour développer les idées du MDO, on doit être attentif aux besoins du client, qui sont quant à eux spécifiques et dépendent des scénarios, des contraintes, des choix, des gouts, des besoins… de ce dernier.

Ainsi, on peut définir, à partir de cette réunion, une esquisse du programme qui va se développer, par la suite, au fur et à mesure de l’évolution de l’esquisse du projet.

Le programme demandé est le suivant :

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- Espace animation : un lieu de détente sur une surface de 3820m², offrant des diverse fonctions : Déjeuners et diners dans un cadre des spectacles et thématiques en rapport avec les cultures culinaires et musicales .

Un point marché spécialisé dans la vente des produits de ferme (fromages, miel, fruit, légumes, pain de compagnes…) .

Un mini zoo autour d’un lac artificiel pour animaux de la ferme (moutons, chameaux, chevreaux, vaches…) .

- Le centre de congrès contient : Trois salles polyvalentes de 500m² couvert (extensible à 1000m² au 1500m² selon besoin) .

Une galerie d’art de 400m² couvert .

Un bloc d’hébergement de 10 chambres et une suite; pour les conférenciers, les artistes, les exposants désirant rester dans le cadre de ferme pour quelques jours .

- Le centre des foires se compose de trois grandes salles desservie par une rue intérieure animée par des espaces de repos, de détente et de dégustation sur 7500m² couvert .

- Une aire de parking aménagée offrant 300 places repartie sur les différentes composantes du projet .

- Station de services .

Selon l'avancement des études, le programme du projet se développe pour créer un dossier qui peut confondre les ministères concernés ( Agriculture, Commerce, L'équipement ... ) pour les autorisations de chaque espace de ce projet .

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100 CONTRIBUTION PERSONNELLE 

Phase A.P.S :

Dans ce projet, ma première tâche était d’élaborer les esquisses et les travaux de recherches ainsi que la préparation d'un dossier pour la les ministères concernés pour la changement du vocation du terrain, car le MDO vise a créer une attraction à l’échelle nationale en premier temps et internationale en second temps .

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ACQUIS : Ce projet m’a introduit dans le travail réel de l’architecte à savoir : Prendre conscience des responsabilités de l’architecte et son rôle prépondérant pendant l’évolution du projet .

La présence du client avec ses exigences .

La clarté de la communication entre l’architecte et le client est très importante dans l’élaboration d’une esquisse .

Un projet d’architecture, passant de la première esquisse plutôt artistique, et arrivant à la dernière étape de sa conception, change peu à peu de limites, d’image …

Il faut toujours avoir à l’esprit que le client souvent ne sait pas lire un plan donc un recours à l’élaboration des vues 3D est nécessaire pour la compréhension des intentions de l’architecte. En effet les clients dans ce cas de projet se trouvent plus exigeants et la situation demande plus de patience et de clarté dans la communication .

La participation à l’élaboration des esquisses de ce projet ma procurer la sensation que le travail de l’architecte dépend en grande partie des exigences de ses clients et surtout du souci de la rentabilité maximale du projet .

L’architecte est obligé de trouver des solutions qui suivent la réglementation de la zone en même temps qui satisfait aux besoins du client d’amortir le maximum son terrain (vue que le coût du terrain devient de plus en plus cher) .

103 4. Projet de construction d'une villa sise à Hammamet: 

Fiche du projet :

Date : Avril 2017 Vocation : Projet de construction d'une villa individuelle Descriptif du projet : Projet Résidentiel Situation : Hammamet Maitre d’ouvrage : Mr B.H Surface du terrain : 520 m²

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104 CADRE DU PROJET : Ce travail entre dans le cadre de construction d'une villa de maître en R+1 avec un sous sol , R.D.C, étage et une terrasse accessible .

SITE : Le terrain a une forme rectangulaire de superficie totale de 520m², il s’agit d’un lot isolé .

Le terrain se Hammamet .

situe

dans

une

zone

d’habitat

individuel

à

Programme: Le programme est le suivant: - Sous sol: Salle de Fitness, Hammem, débarras .

- RDC: Salon, Séjour, Salle à manger, Cuisine et cuisine réserve, SDE, chambre bonne, loge gardien, garage .

- 1er Etage: 2 Suites, 2 chambres, SDB, salon d'étage, Bureau, Terrasse accessible, Salon, kitchenette, salle d'eau.

CONTRIBUTION PERSONNELLE 

Dossier d'exécution :

Le dossier d'exécution, comprend tous les documents, graphiques, descriptifs et normatifs, permettant la réalisation du projet. Il permettra aux entreprises de chiffrer précisément le coût des travaux. Dans ces documents, tous les matériaux, marques, normes, types de mise en œuvre, sont explicitement mentionnés.

Cela permet d'avoir un comparatif précis de l'ensemble des devis.

Si l'architecte a un devoir de conseil sur le choix des entreprises, ce choix reste, in fine, dévolu au maître d'ouvrage (le client) .

Ce dossier servira ensuite à la conduite du chantier et permettra de gérer les éventuels travaux supplémentaires. Il comprend notamment : - Règlement de la consultation .

- Plans, coupes et façades du projet définitif .

- Eventuels détails nécessaires à la compréhension du projet .

- Cahier des charges techniques particulières (devis descriptifs) .

- Marché de travaux : Cahier des clauses particulières (CCP) et acte d’engagement .

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105 Au sein de l'agence, nous disposons des réglementations, des normes ainsi que des documentations permettant la constitution du dossier d'exécution .

A ce stade, la marge d’erreur doit être réduite à zéro puisque les pièces à fournir demeurent définitives elles vont servir d’outil pour la réalisation des ouvrages projetés .

Le dossier d’exécution comprend tous les éléments graphiques (à l’échelle 1/50) et tous les détails (à l’échelle 1/20, 1/10, 1/5 …) nécessaires à la bonne compréhension et la réalisation du projet dans les règles de l’art .

La phase étant achevée et les plans approuvés par le maître d’ouvrage, j’ai passé à l’élaboration d’un dossier d’exécution .

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Coordination avec l'ingénieur de structure lots : Une fois la phase APD achevé, nous avons entrepris l’élaboration du dossier d’exécution. En fait, c’est au niveau de cette phase que se fait la coordination avec l’ingénieur de structure .

Mr Maher m’a donné une conseille que je tienne à cœur c’est de proposer une esquisse de structure avant d’envoyer le dossier à l’ingénieur structure et ceux pour minimaliser la défiguration du plan d’architecture .

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107

Des réunions se tenaient selon l’avancement de l’ingénieur (étude de structure (APS ou APD), des transmissions de plans et des mails se faisaient. Tous pour la confrontation des études, des choix, des options et des recommandations de ce concepteur avec ceux de l’architecte. L’objectif de ces réunions et discussions est de parvenir à conjuguer l’architecture avec les contraintes techniques de l’autre lot sans altérer la qualité ou défigurer l’aspect architectural et ne compliquant en aucun cas la tâche de l’ingénieur.

Dans ces circonstances la mission de coordination prend un air de négociation où l’architecte se bat pour préserver son œuvre. En effet, certains aspects qui paraissent essentiels à ses yeux, peuvent être considérés comme superflus pour l’ingénieur .

La coordination entre l’architecte et l’ingénieur structure est une phase très importante dans la mise au point du dossier d’exécution.

Cette coordination se fait par une superposition et une confrontation des plans architecture et des plans structure d’une manière continue et méticuleuse chaque fois qu’il y a établissement d’un niveau ou d’une façade.

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108 Pendant la phase APD, des études de structure ont été établis par l’ingénieur en APS. En fait, les études de structure comportent : - Les plans de fondation (fouilles, semelles, longrines, chape…).

- Les poteaux numérotés avec les axes.

- Les poutres avec leurs sections.

- Les dalles : type, épaisseur et sens de nervures Et c’est avec ces documents que j’ai essayé de procédé en une première étape à : Vérification de l’emplacement des poteaux et leurs intégrations dans les murs .

La vérification des entre-axes et la cotation de ces derniers par rapport à notre cotation extérieure et intérieure .

Le contrôle de l’emplacement des retombés des poutres et l’étude de leur incidence sur l’architecture .

La vérification des côtes de niveaux, sachant qu’elles sont données brut par l’ingénieur alors que ceux de l’architecture sont donnés finis .

Le contrôle des épaisseurs des dalles et leurs niveaux.

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Une fois que la structure est bien vérifiée, j’ai élaboré le plan de tous les niveaux avec les 3 lignes de côtes en ajutant la ligne de cotation des entre-axes de structure .

Ainsi une fois que les plans sont bien dessinés, je suis passé en une autre étape à la mise au point de différentes côtes nécessaires d’une manière très soigné dans les normes conventionnelles de dessin d’exécution .

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111 Ayant fini la conception et la composition des façades, nous avons procédé à achever le dessin d’exécution de ces dernières .

Dans ce sens, j’ai établi les façades et les coupes nécessaires à la compréhension du projet, elles comportaient toutes les indications indispensables à savoir : - Une indication des niveaux .

- Une indication des côtes .

- Une nomenclature et une indication des détails qui sont dressées à une échelle plus grande .

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J’ai également élaboré un plan d’implantation sur lequel il a été indiqué les différents niveaux, l’aménagement extérieur, l’implantation de la villa et de la piscine par rapport au terrain et le point de départ dans l’implantation .

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113 Le point de départ doit être le plus proche d’un repère et doit être bien identifié par rapport à la limite du terrain .

Toutefois, je dois signaler qu’a ce niveau tous le travail est fait en concordance totale entre les différents éléments graphiques c'està-dire qu’il y’a un travail de va-et-vient entre les plans, les élévations et en étroite coordination avec les autres concepteurs .

Coordination avec les ingénieurs des lots spéciaux : L’habitude dans l’atelier 2AD est de proposer des plans guides des lots spéciaux ensuite on l’envoie aux ingénieurs pour une étude approfondie .

Et par la suite on a reçu les plans détaillés des lots spéciaux avec les nomenclatures, les indications et symboles des différents équipements utilisés, les raccordements, et les tableaux descriptifs.

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114 ––––––

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116 ACQUIS : Ce projet m’a introduit dans le travail réel de l’architecte à savoir : La correspondance entre les plans (architecture et structure) et l’élaboration de dossier d’exécution (en grand échelle) nécessitent une très grande attention afin d’éviter toute mauvaise surprise plus tard sur chantier .

Durant mon travail sur ce dossier, j’ai pu toucher la grande importance du travail minutieux dans cette profession .

La communication avec les ingénieurs est difficile car la mission de coordination prend un air de négociation où l’architecte se bat pour préserver son œuvre. En effet, certains aspects paraissent essentiels à ses yeux, peuvent être considérés comme superflus pour l’ingénieur .

Au cours de l’établissement du dossier d’exécution de cette villa, j’étais touché par la manière de résoudre les problèmes de l’étude structurelle, en fait l’élaboration d’un parti structurel (idée de principe de coffrage et les emplacements souhaités pour les poteaux) facilite la communication entre l’architecte et l’ingénieur .

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117 5. Généralités et acquis: Projet de construction d’un siège de société sise à Le Kram :



Lancement d’appel d’offre

Il s’agit dans notre cas d’un marché de menuiserie d'aluminium et de bois passé suite à un appel d’offre aux entreprises sélectionnées par le maître d’ouvrage.

Une fois le dossier définitif d’exécution établi, l’architecte fournit un dossier technique servant pour la sélection des constructeurs.

(S’il a la mission établissement du marché).

- Ce dossier se compose de :

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Dossier graphiques - Les plans de pose tous les niveaux à l’échelle 1/50 .

- Les coupes et les façades à l’échelle 1/100 .

- Les détails relatifs à l’exécution des différents ouvrages .

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120 Pièces écrits A cela s’ajoute l’élaboration d’un dossier comprenant des pièces qui sont connues sous les noms des pièces écrites et qui sont définies par le cahier des clauses administratives générales (CCAG) et comprenant en général : - La soumission: Constitue l’acte d’engagement, document prioritaire qui précise principalement les parties contractantes, le prix du marché et le délai d’exécution .

- Le bordereau des prix: C’est une liste d’articles appelés communément bordereaux des prix qui décrivent d’une manière claire et détaille les ouvrages et la nature des tâches demandés. Il définit aussi les obligations quant à la provenance et la qualité des matériaux et aux procédés d’exécution .

C’est un document qui constitue la pièce maîtresse pour toute discussion sur les prix (fluctuation, augmentation des travaux ou nouveaux ouvrages) et auquel les entrepreneurs s’y référent pour estimer les prestations demandées et pout l’établissement de leurs prix unitaires (en chiffres et en lettres) .

- Le cahier des clauses administratives particulières (CCAP): Il comporte les dispositions générales pendant la période de validité du contrat: Les conditions générales (les parties contractantes, le maître de l’œuvre, l’objet du marché, le type du marché…) / Les modalités d’attribution des travaux (conditions d’admission des concurrents, forme de soumission, conditions de signature du marché, cautionnement.) / Conditions d’exécution des travaux (connaissance du projet, ordre de service de commencement des travaux, délais et calendriers d’exécution des travaux, avances, pénalités…) / Conditions de règlement et de paiement des travaux (modalités de règlement des travaux, travaux en régie, situation et acomptes, paiements…) / Clauses diverses (réunions de chantier, disciplines de chantier, prix du bordereau…) / Responsabilités de l’entreprise en cas d’accident (surveillance sanitaire du chantier, relevé des salaires, domiciliation de l’entrepreneur…) textes généraux de validité du marché .

- Le cahier des clauses techniques particulières (CCTP): Ce document définit les prestations techniques qui doivent s’appliquer aux différents travaux du marché .



Remise des offres et Dépouillement Suite à une consultation restreinte, il y a eu la remise des dossiers par les différentes entreprises sélectionnées. Ces dossiers se composent d’une offre technique (enveloppe A) et d’une offre financière (enveloppe B) .

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121 Après le dépouillement des dossiers par le maître d’ouvrage en présence des concepteurs, le moins disant a été retenu (qui est aussi le mieux disant) .

Un ordre de service a été envoyé à l’entreprise adjudicataire suite à l’approbation du marché, dont l’entrepreneur est invité à : Constituer le cautionnement prévu à l’article 19 du CCAP et le faire parvenir dans un délai d’un mois.

Commencer immédiatement les travaux. Le délai contractuel prévu dans l’article 7 du CCAP commence à parcourir à partir de la date du présent ordre de service.

Parvenir les certificats d’assurances prévues dans l’annexe n°2 des conditions d’appels d’offre .

Parvenir les sous détails des prix (article n°9 du CCAP).

Remettre le plan d’installation du chantier et le planning des travaux .

IV. Synthèse: Le travail élaboré au sein de l'Atelier d'architecture et de décoration, m'a permis de voir que la conception d’un projet nécessite la clarté dans la communication entre l’architecte et le maître de l’ouvrage pour pouvoir satisfaire au mieux ses exigences et ses souhaits tout en respectant les données d’un terrain, d’un programme et d’un contexte physique et réglementaire qui imposent des conditions pouvant influencer la conception et conditionner parfois la composition du projet .

Ainsi, le fait de participer à l’élaboration du dossier du permis de bâtir, m’a apporté beaucoup d’informations. Concernant d’abord la conception du projet et la cohérence de ses différents éléments en phase d’APD qui exige un travail soigné et attentif. Aussi la concordance du projet avec le règlement architectural est d’une grande importance lors de cette phase .

Il faut satisfaire au mieux les exigences du maître d’ouvrage et en même temps respecter les prescriptions du cahier des charges de la zone d’intervention .

L'exécution était d’un grand intérêt vu quelle est accompagnée de l’introduction d’autres lots techniques si importants dans le projet et leur négligence dans cette phase aura des conséquences négatives dans les phases d’études qui succèdent l’APD .

Le fait de participer à l’élaboration des dossiers d’exécution, m’a apporté beaucoup d’information. Tout d’abord un projet d’exécution n’est pas un agrandissent de l’APD, c’est un travail de coordination Rapport De Stage Professionnel

122 et de précision que tout architecte doit créer. Ainsi les autres intervenants dans le but de l’harmonisation de l’ensemble de l’ouvrage. Et pour faire, il doit être un homme de caractère et avoir une culture et une formation pluridisciplinaire pour assurer la coordination avec les autres intervenants .

L’objectif du stage professionnel est d’aider l’architecte stagiaire à se familiariser avec toutes ces notions. Des notions qu’on ne peut les maitriser que durant une période dépassant les huit mois. C’est pour cette raison que l’apprentissage continu…

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CONCLUSION GENERALE

Esquisses, permis de bâtir, études architecturales, direction et contrôle des travaux. Les missions de l’architecte demandent une connaissance varié, large, enfin multidisciplinaire.

Et le titre « chef d’orchestre » vient du fait que l’architecte est appelé à coordonner avec les différents intervenants veiller à la concordance des plans d’architecture avec les plans des lots spéciaux et assurer l’avancement régulier des travaux.

Durant une période de plus de huit mois, l’architecte stagiaire est invité à découvrir les réalités complexes de la profession. Une profession chargée de créativité, de responsabilité et de respect autant que possible des délais d’études.

L’accès à la vie active après six ans d’études peut être considéré comme une continuation de la formation donnée à l’ENAU. La formule de stage professionnel pour l’apprentissage est très essentielle pour un architecte, elle lui permet de comprendre les différents aspects du métier d’une manière plus concrète.

Le nombre important d’intervenants dans un projet architectural, les matériaux dont on dispose, les techniques utilisées, ainsi que le mécanisme administratif auquel y est soumis, nous appelle à cordonner nos travaux afin d’aboutir à un projet réalisable, économique, fonctionnel et esthétiquement présentable.

L’objectif du stage professionnel est d’aider l’architecte stagiaire à se familiariser avec toutes ces notions. Des notions qu’on ne peut les maitriser que durant une période dépassant les huit mois. C’est pour cette raison que l’apprentissage continu…

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BIBLIOGRAPHIE

Site : - www.pavagebeauceamiante.com/enrobes_bitumineux .

- www.cfppah.free.fr/maconnerie .

- www.wikipedia.org .

- www.slideshare.org .

- www.methodesbtp.com/articles/la-preparation-de-chantier .

- www.planete-tp.com/deroulement-du-chantier-r274 .

Dictionnaire : - Larousse en Ligne 2014 .

- Le Petit ROBERT, édition 2015 .

Les Rapports de stage de fin d’études : - Rapport de stage Zeineb Ben Slama, D’architecture et D’urbanisme 2015-2016 .

Ecole

Nationale

- Rapport de stage Fatma Mhiri, Ecole Nationale D’architecture et D’urbanisme 2015-2016 .

- Rapport de stage Nidhal Said, Ecole Nationale D’architecture et D’urbanisme 2015-2016 .

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