ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Έτος 33ο • Τεύχος 195 • Νοέμβριος - Δεκέμβριος 2013
ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2013 ΕΤOΣ 33ο ΤΕΥΧOΣ 195ο IΔΙOΚΤΗΤΗΣ
Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος ΕΛΕΥΘΕΡΙOY ΒΕΝΙΖΕΛOY 4 (πρώην ΙΩΛΚOΥ) ΒOΛOΣ ΤΗΛ.: 24210 28 111, 24210 29407-8, FAX: 24210 26394 e-mail: sbtke@otenet.gr & info@sbtke.gr ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΝΤΥΠΟΥ 3872
EKΔOΤΗΣ
ΣYNΔEΣMOY BIOMHXANIΩN ΘEΣΣAΛIAΣ & KENTPIKHΣ EΛΛAΔOΣ
Απόστολος Δημ. Παπαδούλης Ελ. Βενιζέλου 4 , Bόλος - Τηλ.: 24210 28111
ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΣΥΝΤΑΞΕΩΣ - ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΚΔOΣΕΩΣ Στέλλα Βαϊνά
ΘΕΣΕΙΣ
ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡOΠΗ
Aς ξεκινήσουμε από τα 500 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ
Παναγιώτης Βενετσάνος Φρόσω Δαγλαρίδου Κρις Έλεν Ζαρμπούνη Γιόλα Φράγκου
ΔΕΗ - Εξίσωση τιμολογίων ΜΤ & ΥΤ για τις ρυθμιζόμενες χρεώσεις - -------------------- 7
Το Δελτίο διανέμεται δωρεάν
Άδικη η επιβολή εργοδοτικής εισφοράς για τις παιδικές κατασκηνώσεις - ------- 7
Τα άρθρα που δημοσιεύονται εκφράζουν τις απόψεις του υπογράφοντος
Τα προβλήματα της εγχώριας βιομηχανίας παραγωγής χαλυβδοσωλήνων-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 RIS3: Εκδηλώσεις διαβούλευσης στη Θεσσαλία
ΗΛΕΚΤΡOΝΙΚΗ ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΜΟΝΤΑΖ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ
Εκδήλωση διαβούλευσης για τον Τομέα του Μετάλλου - --------------------------------------------- 11
ΡOΙΝΤ OΕ, Σιβιτανίδου 6, 176 76 Πλ. Δαβάκη, Καλλιθέα Τηλ.: 210 95 95 683, Φαξ: 210 95.89 536
Πολυσυνέδριο CAPITAL + VISION ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12
ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ
Εκδήλωση διαβούλευσης για τον Αγροδιατροφικό Τομέα------------------------------------------ 10
Παρουσίαση της υπηρεσίας "Τσεκ" από την Τειρεσίας ΑΕ-------------------------------------------- 13
Δήμητρα Kαραγιάννη
Πρωτοβουλία ΣΕΒ για μια νέα βιομηχανική πολιτική -------------------------------------------------------- 14
ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
9ο Ετήσιο Επιχειρηματικό Συμπόσιο Management ------------------------------------------------------------- 17
ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network - Hellas” Επιμόρφωση στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας "Επενδύοντας στην Εξωστρέφεια"--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 ΟΡΙΖΟΝΤΑΣ 2020 (HORIZON 2020): Το νέο Πρόγραμμα της ΕΕ για Έρευνα & Καινοτομία ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 Πρόγραμμα & προτεραιότητες της Ελληνικής Προεδρίας της ΕΕ --------------------------- 20 Συμμετοχή του Τμήματος στη Δράση «Έξυπνη Εξειδίκευση στη Θεσσαλια – RIS3» ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21
ΑΣ ΓΝΩΡΙΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑΣ ΓΕΝΙΤΣΕΦΤΣΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ & ΣΙΑ Ε.Ε. Spirito Group Marketing & Communication----------------------------------------------------------------------------- 22
ΝΕΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ - ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ: Έκθεση Αειφορίας 2012------------------------------------------------------------------------------------- 24 MISKO: Κυρίαρχη και το 2013-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 ΝΕΑ ΜΕΛΗ- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 S&B: Εορταστικες Εκδηλωσεις ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 26
ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ
-----------------------------------------------------------------------------------------------
27
ΤΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ Χρήστος Γενιτσεφτσής --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30 Ιωάννα Πετροπούλου --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30
4
Λεωνίδας Χρ. Κάππας
ΔIOIKHTIKO ΣYMBOYΛIO
Πρόεδρος Δ.Σ.: Δοντάς Ευριπίδης Πρόεδρος Ε.Ε.: Παπαδούλης Απόστολος Αντιπρόεδροι: Ευαγγελόπουλος Στέργιος Ζουρνατζής Στέργιος Κολιοπούλου Ελένη Μάρκου Βασίλειος Παπαδιόχος Νικόλαος Τσαούτος Νικόλαος Χατζόπουλος Κυριάκος Γεν. Γραμματέας: Κουρκούμπας Κωνσταντίνος Ταμίας: Ευσταθίου Εμμανουήλ Έφοροι: Καββαδάς Αθανάσιος Καναπίτσας Ιωάννης Καραχάλιου Χριστίνα Κωνσταντάκης Χαράλαμπος Λάππας Αναστάσιος Παπαχαραλάμπους Λουκάς Παπουτσόγλου Σάββας Μέλη: Βαρούτσικος Γεώργιος Λούλης Νικόλαος Παπαευθυμίου Θωμάς Σουλιτζής Γεώργιος Σταθόπουλος Κωνσταντίνος
ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ
Πρόεδρος: Παπαδούλης Απόστολος Μέλη: Δοντάς Ευριπίδης Ευαγγελόπουλος Στέργιος Ευσταθίου Εμμανουήλ Καναπίτσας Ιωάννης Κολιοπούλου Ελένη Τσαούτος Νικόλαος Βανέζης Κυριάκος Σωτηρίου Σωτήριος
EΠΙΤΙΜOI
Επίτιμος Πρόεδρος: Βανέζης Κυριάκος Επίτιμο Ιδρυτικό Μέλος: Παναγής Νεόκλητος Επίτιμο Μέλος: Παπαλεξόπουλος Θεόδωρος Επίτιμο Μέλος: Σωτηρίου Σώτος
ΔΕΛΤΙΟ
ΑΣ ΞΕΚΙΝHΣΟΥΜΕ ΑΠO ΤΑ 500 Οι οικονομίες για να μπορέσουν να σταδιοδρομήσουν στο διεθνοποιημένο περιβάλλον, με σύγχρονους όρους, δηλαδή ο πλούτος τους να παράγεται κυρίως από την επιχειρηματική δραστηριότητα, η απασχόληση να αναδύεται από βιώσιμες θέσεις εργασίας, η ανάπτυξη να είναι προϊόν επενδύσεων και εξαγωγών κατά βάση και όχι δημόσιας κατανάλωσης, χρειάζεται να έχουν δημιουργήσει ένα οικοσύστημα, που να ευνοεί την σταδιοδρομία αυτή. Η δική μας οικονομία, σταδιακά φαίνεται πως αντιμετωπίζει τις τραγικές
δημοσιονομικές ανισορροπίες, ήδη καταγράφει το πρώτο θετικό αποτέλεσμα, που είναι το πρωτογενές πλεόνασμα, μετά από πολλά χρόνια, ενδέχεται μέσα στο τρέχον έτος να σημειώσει ισχνή αλλά ωστόσο θετική επίδοση στο ΑΕΠ, αλλά και να καταφέρει προς το τέλος της χρονιάς να αναζητήσει δανεικούς πόρους από την αγορά.
Αυτό σημαίνει ότι η οικονομία μπαίνει στο διάδρομο της οικονομικής απογείωσης; Όχι, αλλά μπορεί να είναι καθοριστικές οι επιδόσεις της, ώστε να διαμορφωθεί ο …διάδρομος. Διότι, για να υπάρξει απογείωση χρειάζεται το υπόλοιπο περιβάλλον να εκσυγχρονιστεί, να αυξήσει την αποτελεσματικότητά του, να γίνει ελκυστικό για την σοβαρή επενδυτική δραστηριότητα, να ικανοποιεί τις προδιαγραφές ενός ορθολογικά δομημένου οικοσυστήματος. Είναι γεγονός ότι, αν η αποφασιστικότητα που επιδείχθηκε στις πολιτικές και τις αποφάσεις της δημοσιονομικής προσαρμογής, επιδεικνυόταν και σ' εκείνες που αφορούν στις μεταρρυθμίσεις, ώστε να προκύψουν οι σύγχρονοι όροι ανάπτυξης της οικονομίας, τότε είναι σχεδόν βέβαιο ότι και το εύρος της ύφεσης θα περιοριζόταν νωρίτερα και η ισχνή ανάπτυξη του ΄14 θα μπορούσε να μην είναι τόσο ισχνή. Πολλές φορές αναφερόμαστε σε μεταρρυθμίσεις και, επειδή δεν αναφέρεται «απτό» υλικό, η προσπάθεια που πρέπει να γίνει περιβάλλεται από ασάφεια (ενδεχομένως και εσκεμμένα ορισμένες φορές).
Πρόσφατα, έκθεση του ΟΟΣΑ εντόπισε συνολικά 500 εμπόδια τα οποία αποτρέπουν την εύρυθμη λειτουργία της αγοράς και του ανταγωνισμού, στην Ελλάδα. Μεταξύ αυτών είναι υπουργικές αποφάσεις, νόμοι, προεδρικά διατάγματα. Πρόκειται για το «απτό» μέρος των υπό μεταρρύθμιση περιοχών της οικονομίας, που χρειάζεται να αποκατασταθεί ώστε να πάρει μπρος η λειτουργία ενός σύγχρονου οικοσυστήματος και να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητά του. Στην έκθεση του ΟΟΣΑ χαρτογραφούνται συγκεκριμένα τα προβλήματα και αξιολογούνται
οι υπερβολικές προστατευτικές ρυθμίσεις, όπως οι περιορισμοί στην έναρξη λειτουργίας νέων επιχειρήσεων, οι φραγμοί εισόδου και εξόδου από έναν κλάδο, οι ρυθμίσεις που επηρεάζουν την επιχειρηματική συμπεριφορά, οι κανόνες που επιβάλλουν βιομηχανικοί και επαγγελματικοί κλάδοι, οι ρυθμίσεις περί ανώτατων και κατώτατων τιμών. Όλα δηλαδή αυτά που ανακόπτουν κάθε καλή επενδυτική πρωτοβουλία και υποβαθμίζουν την επιχειρηματικότητα στη χώρα.
Ας ξεκινήσουμε λοιπόν από τα 500 εμπόδια. Ιδού το πεδίο που απαιτεί λύσεις, για ν' αρχίσει η πραγματική ανάπτυξη. Στο χέρι μας είναι να είμαστε αποφασιστικοί και συνεπείς ώστε μέσα σε πολύ λίγο χρόνο να δημιουργήσουμε ένα νέο οικονομικό περιβάλλον, που θα βγάζει στο ξέφωτο. .<<< 6
ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ
ΔΕΗ - ΕΞΙΣΩΣΗ ΤΙΜΟΛΟΓΙΩΝ ΜΤ & ΥΤ ΓΙΑ ΤΙΣ ΡΥΘΜΙΖΟΜΕΝΕΣ ΧΡΕΩΣΕΙΣ Ο Σύνδεσμος με υπόμνημά του προς τους κ.κ. Αντώνη Σαμαρά, Πρόεδρο της Κυβέρνησης, Ιωάννη Στουρνάρα, Υπουργό Οικονομικών, Ιωάννη Μανιάτη, Υπουργό ΠΕΚΑ, Ασημάκη Παπαγεωργίου, Υφυπουργό ΠΕΚΑ και Νικόλαο Βασιλάκο, Πρόεδρο Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας αναφέρθηκε στο γνωστό θέμα της εξίσωσης ρυθμιζόμενων χρεώσεων ΕΤΜΕΑΡ, ΥΚΩ και ΕΦΚ των μεγάλων βιομηχανιών Μέσης Τάσης (ΜΤ) με εκείνες της Υψηλής Τάσης (ΥΤ). Επισημαίνοντας ότι η παρατηρούμενη μεγάλη καθυστέρηση είναι ανεξήγητη αλλά και ικανή να προκαλέσει ανεπανόρθωτα προβλήματα στις παραγωγικές μονάδες. Ειδικότερα, όπως τονίσθηκε, η όποια μείωση των τιμολογίων από την ΔΕΗ μέσω των νέων συμβάσεων των μεγάλων βιομηχανιών ΜΤ, που εξίσωσαν το ανταγωνιστικό σκέλος του τιμολογίου με εκείνο της ΥΤ κινδυνεύει να ακυρωθεί λόγω της αναμενόμενης υψηλής αύξησης της χρέωσης ρύπων μετά την έγκριση του backloading από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Η Κυβέρνηση παρά τις σχετικές εξαγγελίες, μέχρι και σήμερα, δεν έχει προχωρήσει στην πλήρη εξίσωση των τιμολογίων ΜΤ και ΥΤ όσον αφορά τις ρυθμιζόμενες χρεώσεις ΥΚΩ, ΕΤΜΕΑΡ και ΕΦΚ, παρ' όλο που το κόστος της ρύθμισης ανέρχεται μόνο σε 15,7εκ ευρώ σε σύνολο δαπάνης 1,84 δισ. ευρώ. Ο Σύνδεσμος αναφέρει στην επιστολή του ότι η καθυστέρηση αυτή είναι αναίτια ενώ τα νέα τιμολόγια της ΔΕΗ δεν λύνουν το πρόβλημα βιωσιμότητας των βιομηχανιών σε καμία περίπτωση. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ΡΑΕ με την υπ΄ αριθμ. Ο-55579-24/7/2013 επιστολή της περί «Διερεύνησης της δυνατότητας μείωσης των ρυθμιζόμενων χρεώσεων ΥΚΩ, ΕΤΜΕΑΡ και ΕΦΚ στις μεγάλες βιομηχανίες Μέσης Τάσης» σημειώνει: «…Η Αρχή προτείνει, συνεπώς, τη νομική εξίσωση του ζητήματος από το Υπουργείο σας, δεδομένου ότι η εφαρμογή της εν λόγω πρότασης απαιτεί νομοθετική ρύθμιση ( στην περίπτωση των χρεώσεων ΥΚΩ και ΕΦΚ) ,ή τροποποίηση της σχετικής μεθοδολογίας (ΕΤΜΕΑΡ-Άρθρο143 του ν.4001/2011)» και γνωμοδότησε θετικά. Τέλος, ενόψει της γνωμοδότησης της ΡΑΕ για το ΕΤΜΕΑΡ του 2014 ο Σύνδεσμος καλεί το Υπουργείο να δώσει τη σύμφωνη γνώμη προς την ΡΑΕ ώστε να προχωρήσει στη σχετική τροποποίηση. Επίσης ζητά να γνωστοποιηθεί ο χρόνος κατάθεσης της σχετικής νομοθετικής ρύθμισης για την μείωση των ΥΚΩ και του ΕΦΚ, ως ανωτέρω. Τα χρονικά περιθώρια έχουν εξαντληθεί. Σε αντίθετη περίπτωση οι βιομηχανίες Μέσης Τάσης δηλώνουν την αδυναμία καταβολής 13,5 ευρώ/MWH επιπλέον των όσων καταβάλλει η ΥΤ.<<<
ΑΔΙΚΗ Η ΕΠΙΒΟΛΗ ΕΡΓΟΔΟΤΙΚΗΣ ΕΙΣΦΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΑΙΔΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΕΙΣ Με επιστολή του προς τον Υπουργό Εργασίας Κοινωνικής Ασφάλισης και Πρόνοιας κ. Ιωάννη Βρούτση, ο Σύνδεσμος αναφέρθηκε στην Εγκύκλιο υπ΄ αριθμ. 63/Αρ. Πρωτ. Ε20/3, 24/10/13, του ΙΚΑ. Η εγκύκλιος αυτή παρέχει «διευκρινιστικές οδηγίες για την καταβολή της εργοδοτικής εισφοράς για τον Ειδικό Λογαριασμό Παιδικών Κατασκηνώσεων (Ε.Λ.Π.Κ.) που αποτελεί πόρο του Ενιαίου
7
ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ Λογαριασμού για την Εφαρμογή Κοινωνικών Πολιτικών του Ο.Α.Ε.Δ.» και επί της ουσίας ενεργοποιεί τον συγκεκριμένο Λογαριασμό, και ζήτησε την αναβολή της εφαρμογής της. Ο Σύνδεσμος θεωρεί ότι, υπό τις παρούσες συνθήκες, η περαιτέρω επιβάρυνση του μη μισθολογικού κόστους, με μία πρόσθετη οικονομική υποχρέωση που, ειδικά για τις εργατοβώρες επιχειρήσεις, είναι σημαντική, δεν συνάδει με την πραγματικότητα που βιώνει η παραγωγική κοινότητα και με τις προσπάθειες που καταβάλλονται για τη στήριξη της ανταγωνιστικότητάς της. Η δημιουργία του συγκεκριμένου Λογαριασμού, αν και επαναλαμβάνει την γνωστή, καταστροφική και αποτυχημένη πολιτική της μεταφοράς του κόστους μέρους της κοινωνικής πολιτικής όχι στον Κρατικό Προϋπολογισμό αλλά στο κόστος του παραγόμενου προϊόντος, θα είχε τύχει καλής λειτουργίας σε συνθήκες ομαλής άσκησης του επιχειρηματικού έργου. Σήμερα, θεωρείται εκτός κλίματος, με δεδομένες τις ήδη υψηλές επιβαρύνσεις στο κόστος λειτουργίας των παραγωγικών μονάδων (ενέργεια, έκτακτες φορολογικές επιβαρύνσεις, αυξημένο μη μισθολογικό κόστος κ.λπ.) συνδυαζόμενες με την αρνητική πιστωτική πολιτική. Ο Σύνδεσμος αναφέρει στην επιστολή του ότι, ασφαλώς και πρέπει να αποτελεί φροντίδα της Πολιτείας η παροχή κοινωνικών υπηρεσιών σε διάφορες ομάδες πολιτών. Πρώτιστη, ωστόσο, πιστεύουμε ότι θα έπρεπε να είναι η συνεισφορά στην προσπάθεια διατήρησης του τμήματος του παραγωγικού ιστού της χώρας, που εξακολουθεί να παραμένει όρθιο, παράγοντας, επενδύοντας, απασχολώντας, εξάγοντας. Επιπλέον, όπως σημειώθηκε, γεννά απορία το γεγονός ότι, ενώ μέσα στις επόμενες πρωτοβουλίες είναι η μείωση των εισφορών των συνεπών επιχειρήσεων, αναγνωρίζοντας αφενός ότι είναι εξαιρετικά υψηλές και αφετέρου ότι με τον τρόπο αυτό βελτιώνεται το κόστος του παραγόμενου προϊόντος, έρχεται να εφαρμοστεί μία νέα επιβάρυνση πάνω στο σώμα του μη μισθολογικού κόστους. Θεωρούμε ότι η αντίφαση είναι προφανής. Ο Σύνδεσμος, τέλος, εκφράζει τη βεβαιότητα ότι, ο Υπουργός Εργασίας, κατανοώντας τις ακραία δύσκολες συνθήκες, που αντιμετωπίζουν οι εγχώριες παραγωγικές επιχειρήσεις και τις οριακές συνθήκες λειτουργίας τους, θα θελήσει να αναβάλει την εφαρμογή του Ειδικού Λογαριασμού Παιδικών Κατασκηνώσεων για μία πενταετία, ώστε η εξυπηρέτησή του να συμπέσει με καλύτερες συνθήκες για τις επιχειρήσεις. <<<
ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΓΧΩΡΙΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΧΑΛΥΒΔΟΣΩΛΗΝΩΝ Με υπόμνημά του προς τον Υπουργό Οικονομικών κ. Ιωάννη Στουρνάρα, τον Υπουργό Υποδομών Μεταφορών & Δικτύων κ. Μιχάλη Χρυσοχοΐδη, και τον Υπουργό Επικρατείας κ. Δημήτριο Σταμάτη, ο Σύνδεσμος επισήμανε τα πρόσθετα –πέραν των όσων αντιμετωπίζει το σύνολο της ελληνικής παραγωγής– σοβαρά προβλήματα που αντιμετωσπίζει η εγχώρια βιομηχανία παραγωγής χαλυβδοσωλήνων, εξαιτίας της αδυναμίας συμμετοχής της σε Δημόσια Έργα μεταφοράς νερού για ύδρευση και άρδευση, αδυναμία που πηγάζει είτε από το γεγονός ότι δεν της παρέχονται ίσες ευκαιρίες με τους εισαγωγείς, είτε διότι εσωτερικά εφαρμοζόμενες πρακτικές την αποκλείουν πάραυτα. Κατ’ αρχήν, όπως υπογραμμίζεται στην επιστολή, η ελληνική Βιομηχανία παραγωγής χαλυβδοσωλήνων έχει φροντίσει να επενδύσει σημαντικά κεφάλαια στον εκσυγχρονισμό της σε τεχνολογία, στην ποιότητα (προϊόντα με κατάλληλες επενδύσεις προστασίας εσωτερικά και εξωτερικά) και στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων της, εφαρμόζοντας τα πλέον αυστηρά ευρωπαϊκά πρότυπα και ικανοποιώντας τις απαιτήσεις των Ευρωπαϊκών Κανονισμών.
8
ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ Σήμερα, ο κλάδος, παρά την πίεση της κρίσης και των αντίξοων συνθηκών, εξακολουθεί να διατηρεί 1.200 θέσεις εργασίας, καταβάλλοντας κάθε δυνατή προσπάθεια να μην εισφέρει στο άγος της ανεργίας. Ο Σύνδεσμος θεωρεί ότι σε αυτήν την προσπάθεια του κλάδου, επιβάλλεται η θετική συμβολή της Πολιτείας, όχι εισάγοντας πολιτικές προστασίας, αλλά εφαρμόζοντας, επί της ουσίας πρακτικές, που και άλλες χώρες-μέλη της ΕΕ ακολουθούν, για την στήριξη της εγχώριας παραγωγής τους και την ενεργητική καταπολέμηση της ανεργίας. Πιο συγκεκριμένα, όπως αναφέρουν οι επιχειρήσεις – μέλη του Συνδέσμου, είναι εξαιρετικά συχνό το φαινόμενο, Δημόσιες Υπηρεσίες παραγωγής Μελετών και Επίβλεψης Τεχνικών Έργων, να ασκούν προτιμησιακές πολιτικές σε εισαγόμενα προϊόντα παρά το γεγονός ότι η επιλογή αφενός δεν επιβάλλεται από τεχνικές επιταγές και αφετέρου το κόστος είναι εξαιρετικά υψηλό. Είναι χαρακτηριστική αυτής της ακολουθούμενης πρακτικής, η περίπτωση του υπό κατασκευή έργου υδροδότησης οικισμών του Νομού Καρδίτσας, από τον ταμιευτήρα Σμοκόβου. Χωρίς ουσιώδη τεχνικό ή άλλο λόγο επελέγησαν εισαγόμενοι χυτοσιδηροί σωλήνες αντί εγχωρίως παραγόμενοι εσωτερικά και εξωτερικά μονωμένοι, αυξάνοντας το κόστος του έργου κατά τουλάχιστον 1,5 εκ. €, όπως έδειξε σχετική συγκριτική αξιολόγηση του Εργαστηρίου Εγγειοβελτιωτικών Έργων και Διαχείρισης Υδατικών Πόρων του ΕΜΠ. Επιπλέον, είναι εντυπωσιακό, ότι η ελληνική Δημόσια Διοίκηση εφαρμόζει τεχνητά εμπόδια, στην παραγωγή και χρήση χαλυβδοσωλήνων, όμοια με αυτά, που άλλες χώρες ακολουθούν στην προσπάθειά τους να αποτρέψουν εισαγωγές. Είναι χαρακτηριστική η πρακτική που ακολουθείται μετά το 2004, στον τρόπο κοστολόγησης των χαλυβδοσωλήνων. Αυτή γίνεται με το κιλό!! και όχι με το μέτρο, όπως όλοι οι άλλοι τύποι σωλήνων, που κυκλοφορούν στο εμπόριο, που είναι και το αυτονόητο. Τα βασικά επιχειρήματα των υπηρεσιών του Υπουργείου σας είναι ότι υπάρχει η δυνατότητα στους χαλυβδοσωλήνες για την ίδια διάμετρο να προκύπτουν διαφορετικά πάχη ελάσματος και επομένως ο πίνακας τιμών θα είναι μεγάλος. Επίσης, ότι η τιμή ελάσματος ανά κιλό είναι ανεξάρτητη από την διάμετρο και το πάχος του ελάσματος. Προφανώς το πρώτο επιχείρημα είναι έωλο ενώ και το δεύτερο καταρρίπτεται με μία απλή σύγκριση των καταλόγων τιμών των σωληνουργείων. Τέλος, στην αθρόα εισαγωγή χαλυβδοσωλήνων από τρίτες χώρες, χαμηλής τιμής αλλά αμφίβολης ποιότητας είναι πάρα πολύ χρήσιμο να μιμηθούμε άλλους εταίρους μας στην ΕΕ, π.χ. Ιταλία, η οποία εφαρμόζει συγκεκριμένο μοντέλο εισαγωγών, για να υποβοηθήσει την εγχώρια παραγωγή της. Όπως προκύπτει από τα παραπάνω, οι ελληνικές επιχειρήσεις για να μπορέσουν να συμμετάσχουν σε έργα μεταφοράς ύδατος του ελληνικού Δημοσίου πρέπει προηγουμένως να ξεπεράσουν ένα εσωτερικό αρνητικό περιβάλλον, το οποίο είναι σχεδιασμένο μάλλον για να τις αποκλείει, παρά για να υποβοηθάει την συμμετοχή τους. Ενδεχομένως, να διαφεύγει της προσοχής, ότι σήμερα, η κρίση συνθλίβει τις επιχειρήσεις και διογκώνει την ανεργία και ότι τις αρνητικές αυτές συνθήκες αδυνατούν οι επιχειρήσεις από μόνες τους να τις αντιμετωπίσουν. Χρειάζονται την ενεργό συμπαράσταση της Πολιτείας, όπως συμβαίνει σήμερα σε όλες τις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Αυτή, μάλιστα, την περίοδο, όπου αρχίζει να συνειδητοποιείται πλήρως η σπουδαιότητα της Βιομηχανίας στην Ευρωπαϊκή οικονομία, καθώς και η αναγκαιότητα εφαρμογής αποτελεσματικής Βιομηχανικής Πολιτικής, ώστε να αυξηθεί η προστιθέμενη αξία και η ανταγωνιστικότητα της ενωσιακής παραγωγής, μοιάζει αντιφατικό ένας κλάδος της εγχώριας παραγωγής να παραγκωνίζεται επ΄ ωφελεία εισαγωγών. Συνεπώς, επειδή το μέγεθος του προβλήματος είναι απόλυτα κατανοητό ο Σύνδεσμος προτείνει για την αποκατάσταση των όρων εύρυθμης λειτουργίας της εγχώριας παραγωγής: 1. Την άρση των εμποδίων, που εντοπίζονται στα τιμολόγια και άλλες διατάξεις, όπως για παράδειγμα, την επαναφορά της κοστολόγησης των χαλυβδοσωλήνων ανά μέτρο μήκους, όπως ίσχυε και κατάργηση της κοστολόγησης ανά κιλό, που ισχύει σήμερα. 2. Την ορθολογική επιλογή του τύπου των σωλήνων σε κάθε μελέτη, με βάση τεχνικοοικονομική σύγκριση, μεταξύ διαφόρων τύπων σωλήνων, αναφερόμενη στο συνολικό κόστος της αντίστοιχης κατηγορίας δαπάνης. 3. Τη δημιουργία συνθηκών προώθησης των χαλυβδοσωλήνων με σύγχρονες προδιαγραφές ως βασικό σύγχρονο τύπο σωλήνων για την κατασκευή των δικτύων μεταφοράς νερού. <<<
9
ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ
RIS3: ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗΣ ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΙΑ Εκδήλωση διαβούλευσης για τον Αγροδιατροφικό Τομέα Με επιτυχία στέφθηκε η εκδήλωση διαβούλευσης με αντικείμενο την διαμόρφωση της Στρατηγικής Ευφυούς Εξειδίκευσης στον Αγροδιατροφικό Τομέα «Regional Innovation Strategies for Smart Specialization» που πραγματοποιήθηκε το Σάββατο 2 Νοεμβρίου 2013 στο αμφιθέατρο του Τμήματος Διοίκησης και Διαχείρισης Έργων του ΑΤΕΙ Θεσσαλίας, στη Λάρισα. Στην εκδήλωση προσκλήθηκαν και έδωσαν το παρόν πρόσωπα από τον επιχειρηματικό χώρο, εκπρόσωποι φορέων της τοπικής αυτοδιοίκησης, μέλη ΔΕΠ και Ερευνητές, ενώ μετά την παρουσίαση των δύο βασικών αξόνων (α. της στρατηγικής Ευφυούς Εξειδίκευσης RIS3 και β. την εξειδίκευση της RIS3 για την Περιφέρεια Θεσσαλίας στον Αγροδιατροφικό Τομέα), ακολούθησε διάλογος και ανταλλαγή απόψεων μεταξύ των εμπλεκόμενων φορέων για τον καθορισμό της τελικής πρότασης του Αγροδιατροφικού τομέα σε επίπεδο Περιφέρειας. Εκ μέρους του Συνδέσμου συμμετείχαν ο Πρόεδρος της Ε.Ε. κ. Απόστολος Παπαδούλης, καθώς και η Υπεύθυνη Τμήματος ‘Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas’ κα Στέλλα Βαϊνά, η οποία συμμετέχει στην Ομάδα Εργασίας του Αγροδιατροφικού Τομέα. Στο πλαίσιο του διαλόγου αυτού παρουσιάστηκαν οι θέσεις του Συνδέσμου από τον Πρόεδρο της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απόστολο Παπαδούλη ο οποίος, μεταξύ άλλων, στην εισήγησή του ανέφερε: 1. Από το 2ο Κοινοτικό Πλαίσιο Στήριξης και ακολούθως σε όλα τα επόμενα ΚΠΣ, διαπιστώνεται η διαμόρφωση πολιτικών άμεσης οικονομικής ενίσχυσης των επενδυτικών προγραμμάτων των επιχειρήσεων του κλάδου, με ιδιαίτερη έμφαση στο πλήθος της κοινότητας, που ανήκε στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Όλες οι πολιτικές ενισχύσεων έρχονται για να στηρίξουν οικονομικά την ένταση του προβλήματος της εγχώριας παραγωγής, που είναι το εξαιρετικά ανεπαρκές παραγωγικό και οικονομικό μέγεθός της και η εξ αυτού του λόγου αδυναμία της να είναι εξωστρεφής, και δεν επικεντρώνονται σε πολιτικές επίλυσής του. Οι γενικές οικονομικές ενισχύσεις δεν είναι πάντα η μοναδική διαδρομή που οδηγεί κλάδους στην ανάπτυξη. Ειδικά στη δική μας περίπτωση και με έμφαση στην επίλυση αυτού του διαρθρωτικού μας προβλήματος οι ενισχύσεις δεν είναι τα αποτελεσματικότερα εργαλεία. Προηγούνται οι ειδικές φορολογικές ρυθμίσεις, οι νέες χρηματοδοτικές γραμμές, οι ενισχύσεις των πολιτικών κρατικών προμηθειών, τα δίκτυα των μεντόρων, που θα αποσκοπούν συντονισμένα στη δημιουργία μεταποιητικών συσπειρώσεων και θα έπονται οι ενισχύσεις στις επιχειρήσεις του κλάδου. 2. Σε όρους απασχόλησης, ο Τομέας των Τροφίμων στην Ελλάδα καταλαμβάνει μία ακόμη πρωτιά, αφού το 2009, οι απασχολούμενοι στον τομέα αυτόν καλύπτουν ποσοστό 24,5% του συνόλου των απασχολούμενων της μεταποίησης. Οι μελλοντικά διαθέσιμες θέσεις εργασίας, θα είναι αυτές που δυσκολότερα αντικαθίστανται από την τεχνολογική εξέλιξη, τις οργανωτικές αλλαγές ή το outsourcing. Θα είναι θέσεις εργασίας που θα απαιτούν υψηλότερου επιπέδου τεχνικές γνώσεις, αλλά και ταυτόχρονα, δημιουργική σκέψη, ικανότητα επικοινωνίας, λήψης αποφάσεων. Η Ελλάδα πρέπει να αντιμετωπίσει άμεσα το ζήτημα της απόκλισης μεταξύ ζητούμενων και
10
ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ προσφερόμενων γνώσεων, δεξιοτήτων και ικανοτήτων. Η υιοθέτηση μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής στον Αγροδιατροφικό Τομέα από την Περιφέρεια Θεσσαλίας, θα θέσει ένα νέο εκπαιδευτικό πλαίσιο, με αποτέλεσμα νέες ειδικότητες, αλλά και αναβάθμιση της επιχειρηματικής κουλτούρας των εμπλεκομένων. Επιχειρηματικοί φορείς, όπως ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος μπορούν να υποστηρίξουν την προσπάθεια που καταβάλλουν οι ελληνικές επιχειρήσεις να σχεδιάσουν έγκαιρα κατάλληλες στρατηγικές ανάπτυξης και προσαρμογής του ανθρώπινου δυναμικού και των πόρων που διαθέτουν. 3. - Σχετικά με την πρόσβαση των επιχειρήσεων στις νέες αγορές, Άποψη από την εκδήλωση για τον οι επιχειρήσεις συνήθως, αποκτούν εμπορικούς δεσμούς με Αγροδιατροφικό Τομέα συγκεκριμένες χώρες, αναπτύσσοντας και την ανάλογη τεχνογνωσία για την κατάκτησή τους. Οι επιχειρήσεις καλούνται να επενδύσουν στη δημιουργία ενός χαρτοφυλακίου για το προϊόν τους, προκειμένου να ξεπεράσουν τις δυσκολίες προσαρμογής του προϊόντος και της παραγωγικής διαδικασίας στα δεδομένα και στα πρότυπα που ζητά η νέα αγορά. - Η ανάπτυξη μιας Θεσσαλικής πολιτικής στον τομέα αυτό, για την χάραξη επιχειρηματικής στρατηγικής, την υποβοήθηση των επιχειρήσεων σε θέματα έρευνας και τεχνολογίας, συμμετοχής σε εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα, ενσωμάτωσης της σταθερής ποιότητας στην παραγωγική διαδικασία, αναβάθμισης των γνώσεων και της επιχειρηματικής κουλτούρας του ανθρώπινου δυναμικού και υποστήριξης της εξωστρέφειας, θεωρείται απαραίτητη από τις επιχειρήσεις. - Σχετικά με τη νέα προγραμματική περίοδο, η Περιφέρεια, πιστεύουμε ότι, θα ήταν σκόπιμο και χρήσιμο, να υποστηρίξει τη δημιουργία μιας δομής προώθησης της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων, η οποία θα διοικείται από την επιχειρηματικότητα. Ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, διαχρονικά και μέσα από τη συνεργασία του με Ευρωπαϊκές Δομές, (Ευρωπαϊκό Κέντρο Πληροφοριών, Enterprise Europe Network κ.ά.), διαχειρίζεται και διαχέει αποτελεσματικά την πληροφόρηση που χρειάζονται οι επιχειρήσεις για να αναπτύξουν την εξωστρέφειά τους. 4. Όπως αποδεικνύεται, η δικτύωση των συντελεστών του περιφερικού συστήματος καινοτομίας είναι πολύ σημαντική, προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι προκλήσεις στον Αγροδιατροφικό Τομέα στην Περιφέρεια Θεσσαλίας.
ΣΤΟΧΟΙ Κλείνοντας, ο κ. Παπαδούλης αναφέρθηκε στις προτάσεις που έχει καταθέσει ο Σύνδεσμος στη Μελέτη για την Ανάπτυξη της Περιφέρειας Θεσσαλίας οι οποίες σχετίζονται με τον Αγροδιατροφικό Τομέα και συνοψίζονται στα εξής: • Δημιουργία υποδομών για την Ανάπτυξη της Έρευνας & Τεχνολογίας • Δημιουργία Επιχειρηματικών Συσπειρώσεων (clusters) στον Αγροδιατροφικό Τομέα • Έμφαση στην Ποιότητα (Η Περιφέρεια της Πιστοποιημένης Ποιότητας). <<<
Εκδήλωση διαβούλευσης για τον Τομέα του Μετάλλου Στο πλαίσιο των εργασιών διαβούλευσης που διοργανώνει η Περιφέρεια Θεσσαλίας, με την υποστήριξη του Περιφερειακού Συμβουλίου Καινοτομίας Θεσσαλίας, για τη διαμόρφωση Στρατηγικής Έξυπνης Εξειδίκευσης και Αναπτυξιακού Σχεδιασμού RIS3, πραγματοποιήθηκε συνάντηση εργασίας για τον Κλάδο του Μετάλλου. Ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος αποτελεί το συντονιστή φορέα στη Θεματική Ομάδα Εργασίας «ΜΕΤΑΛΛΟ», η οποία ανέλαβε να διερευνήσει την παρούσα κατάσταση και τις προοπτικές για τον Κλάδο του Μετάλλου στη Θεσσαλία.
Οι κ.κ. Θ. Θωμαΐδης, Α. Παπαδούλης και Ι. Τόλιας
11
ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης η οποία πραγματοποιήθηκε στις 16 Δεκεμβρίου 2013, στο Συγκρότημα Τσαλαπάτα, στο Βόλο, το μέλος της Ομάδας Σχεδιασμού RIS3 Θεσσαλίας κ. Γιάννης Τόλιας, παρουσίασε στους συμμετέχοντες την προσέγγιση της Έξυπνης Εξειδίκευσης στον Αναπτυξιακό Σχεδιασμό 2014-2020. Στη συνέχεια ο κ. Παπαδούλης παρουσίασε τα Αποτελέσματα του Α΄ Κύκλου Διαβούλευσης στον Τομέα του Μετάλλου στην Περιφέρεια Άποψη από την εκδήλωση για το Μέταλλο Θεσσαλίας, τα οποία περιλαμβάνονται στην έκθεση που συνέταξε η Ομάδα Εργασίας. Η έκθεση περιγράφει την παρούσα κατάσταση και τις προοπτικές για τις θεσσαλικές επιχειρήσεις του Μετάλλου καθώς και τις ανάγκες και προτεραιότητες τους. Η όλη διαδικασία στοχεύει στη διεκδίκηση πόρων της επόμενης Προγραμματικής Περιόδου για την εισαγωγή- ανάπτυξη της καινοτομίας στις επιχειρήσεις του κλάδου αποβλέποντας στην περαιτέρω συνεισφορά του συγκεκριμένου κλάδου στην ανάκαμψη της περιφερειακής οικονομίας. Ο κ. Παπαδούλης τόνισε ότι: "Η Βιομηχανία Μετάλλου θεωρείται αρκετά σημαντική για κάθε οικονομία, καθώς παρουσιάζει ιδιαίτερες διασυνδέσεις με άλλους κλάδους της οικονομίας και συνεισφορά σε αυτούς. Ο κλάδος αυτός εντάσσεται στους ισχυρούς κλάδους της μεταποίησης της Περιφέρειας Θεσσαλίας, οι οποίοι είχαν αναπτύξει το τεχνολογικό τους επίπεδο τα προηγούμενα χρόνια και έχουν τη δυνατότητα εισαγωγής και χρήσης τεχνογνωσίας, με στόχο την εφαρμογή στοιχείων εκσυγχρονισμού και καινοτομικότητας στα παραγόμενα προϊόντα. Ως αποτέλεσμα ο κλάδος συνεισφέρει σημαντικά στην οικονομία της Περιφέρειας Θεσσαλίας, στη διαμόρφωση του περιφερειακού ΑΕΠ και στην απασχόληση του εργατικού δυναμικού της περιοχής". Στην εκδήλωση συμμετείχαν εκπρόσωποι της ακαδημαϊκής και ερευνητικής κοινότητας και των παραγωγικών φορέων καθώς και στελέχη επιχειρήσεων. Εκ μέρους του Συνδέσμου συμμετείχαν οι συντονιστές της Ομάδας Εργασίας κ. Απόστολος Παπαδούλης και κα Γεωργία Φράγκου καθώς και η Υπεύθυνη Τμήματος Σ.Β.Θ.Κ.Ε/ Enterprise Europe Network-Hellas κα Στέλλα Βαϊνά. <<<
ΠΟΛΥΣΥΝΕΔΡΙΟ CAPITAL + VISION
ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ κ. Ε. ΔΟΝΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ
Ο Πρόεδρος του Δ.Σ. κ. Ε. Δοντάς
Τον επείγοντα χαρακτήρα που έχουν προσλάβει ακόμη και για την επιβίωση της Βιομηχανίας στην Ελλάδα, επισήμανε ο Πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος κ. Ευριπίδης Δοντάς. Κατά την παρέμβασή του στο πλαίσιο της εκδήλωσης για τη βιομηχανική ανάπτυξη και τις ΑΠΕ, στο πολυσυνέδριο Capital & Vision, υπογράμμισε τον κομβικό ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει η Βιομηχανία για την καταπολέμηση της ανεργίας και την οικονομική ανάκαμψη. Ο κ. Δοντάς επισήμανε ότι θα έπρεπε ο σχεδιασμός του ενεργειακού μείγματος να ξεκινήσει από το κόστος για τη βιομηχανία. Η ενέργεια που καταναλώνεται στη χώρα, πληρώνεται από τους ανθρώπους που ζουν σε αυτήν. Για να πληρωθούν οι παραγωγοί θα πρέπει να μειωθεί η ανεργία και να δημιουργηθούν δουλειές. Η μόνη πραγματική λύση είναι η Βιομηχανία και η Παραγωγή, σημείωσε ο κ. Δοντάς. Αυτή τη στιγμή, πρόσθεσε, μείζον και επείγον θέμα είναι το ανταγωνιστικό κόστος της ενέργειας, ώστε να σταματήσει η συρρίκνωση της Βιομηχανίας, που τα τελευταία χρόνια έχει
12
ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ χάσει το 60, 70 έως και 80% του δυναμικού της. Εάν η Βιομηχανία αντιπροσώπευε μεγαλύτερο ποσοστό στο ΑΕΠ της χώρας, τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε δεν θα είχαν την ένταση που εμφανίζουν σήμερα. Ακόμη και στον τομέα της Ενέργειας, εάν η Βιομηχανία αύξανε την κατανάλωσή της, τότε θα μπορούσαν να δουλεύουν περισσότερο οι λιγνιτικές μονάδες που σήμερα είναι σταματημένες λόγω μείωσης της ζήτησης, σημείωσε ο Πρόεδρος του Συνδέσμου. Καταλήγοντας ο κ. Δοντάς τόνισε ότι, πρέπει να ξεκινήσουμε από την αρχή και να βρούμε ποιο είναι το ανταγωνιστικό κόστος ενέργειας για τη Βιομηχανία για τον πρόσθετο λόγο ότι η εναπομείνασα βιομηχανία προκειμένου να μείνει «ζωντανή» στράφηκε στο εξωτερικό. Εκεί όμως τα κόστη των ανταγωνιστών είναι σαφώς πιο χαμηλά από τα κόστη στο ελληνικό οικονομικό περιβάλλον. Επομένως, εάν δεν δούμε το θέμα της βιομηχανικής ανταγωνιστικότητας και της ενέργειας ως ένα θέμα επείγον που πρέπει να το αντιμετωπίσουμε «χθες» και όχι αύριο, όλα όσα συζητούμε δεν θα έχουν νόημα, μετά από δύο ή πέντε μήνες. Διότι έχουμε φτάσει πραγματικά στο απροχώρητο. Το πολυσυνέδριο Capital + Vision με τίτλο: ‘’Η μακρά πορεία προς την Ανάπτυξη: διδάγματα από την ύφεση’’, πραγματοποιήθηκε στις 11-12 Νοεμβρίου στο ξενοδοχείο Hilton στην Αθήνα με τη συμμετοχή άνω των 5.000 συνέδρων από δεκάδες φορείς, μη κυβερνητικές οργανώσεις, επιχειρήσεις και εκπροσώπους των παραγωγικών δυνάμεων της χώρας. <<<
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ "ΤΣΕΚ" ΑΠΟ ΤΗΝ ΤΕΙΡΕΣΙΑΣ ΑΕ Τη Δευτέρα 2 Δεκεμβρίου 2013, κατά τη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου στα γραφεία του ΣΒΘΚΕ, πραγματοποιήθηκε παρουσίαση από τα στελέχη της Τειρεσίας Α.Ε. Δρ. Π. Καπασούρη και κα Ι. Παλόγλου με θέμα τη νέα υπηρεσία ΤΣΕΚ που παρέχεται μέσω της ιστοσελίδας https://www.teiresias.gr. Η νέα αυτή υπηρεσία, απευθύνεται σε όλες τις εταιρίες παρέχοντας άμεση σύνδεση στη βάση δεδομένων της Τειρεσίας. Η πρόσβαση επιτυγχάνεται από οπουδήποτε, μέσω υπολογιστή ή/και smartphone/tablet. Συγκεκριμένα κατά τη διάρκεια της παρουσίασης αναπτύχθηκε η αξία των «αρνητικών στοιχείων» (επιταγές, συναλλαγματικές, διαταγές πληρωμής, κατασχέσεις, πλειστηριασμοί, διαταγές απόδοσης μισθίου, πτωχεύσεις κ.λπ.) στην αξιολόγηση της φερεγγυότητας. Για παράδειγμα αναφέρθηκε ότι όταν μία επιχείρηση έχει πρόσφατο αρνητικό στοιχείο η πιθανότητα αθέτησης μελλοντικής οικονομικής υποχρέωσης ανέρχεται στο 62,7% και έγινε σύντομη παρουσίαση της πλατφόρμας μέσα από την οποία μπορούν να αντληθούν τα στοιχεία των συναλλασσόμενων προς αξιολόγηση. Από την ίδια πλατφόρμα διατίθενται επίσης και οι προσημειώσεις/υποθήκες από σχεδόν το σύνολο των υποθηκοφυλακείων και κτηματολογίων της χώρας. Δικαίωμα εγγραφής στην υπηρεσία έχουν όλα τα Νομικά Πρόσωπα και οι Επιτηδευματίες ενώ τα δεδομένα που παρέχονται για Νομικά Πρόσωπα αφορούν στοιχεία που έχουν καταχωρηθεί στο Σύστημα Αθέτησης Υποχρεώσεων (ΣΑΥ) της Τειρεσίας ΑE.<<<
Άποψη από την παρουσίαση
13
ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ
ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ΣΕΒ ΓΙΑ ΜΙΑ ΝΕΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ
Οι κ.κ. Ι. Κυριακού, Σπ. Δεμερτζής, Ι. Καλογήρου και Α. Παπαδούλης
Άποψη από τους συμμετέχοντες στην εκδήλωση
Ημερίδα με θέμα: "ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΜΕ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ. Μία σύγχρονη βιομηχανική πολιτική για την Ελλάδα." διοργάνωσε ο ΣΕΒ, την Τρίτη 17 Δεκεμβρίου 2013 και ώρα 13:00, στο ξενοδοχείο Athens Hilton. Η Ημερίδα στόχευσε στην παρουσίαση των θέσεων του ΣΕΒ για τη νέα βιομηχανική πολιτική και την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας στη χώρα. Παρουσιάστηκαν τα αποτελέσματα έρευνας σχετικά με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των ελληνικών επιχειρήσεων κατά την περίοδο της κρίσης και τις τεχνολογικές προοπτικές της ελληνικής Οικονομίας. Η Ημερίδα διοργανώθηκε σε συνεργασία με το ΙΟΒΕ (Ίδρυμα Οικονομικών & Βιομηχανικών Ερευνών) και το ΕΜΠ – Εργαστήριο Βιομηχανικής και Ενεργειακής Οικονομίας. Την εκδήλωση άνοιξε ο Πρόεδρος του ΣΕΒ κ. Δηµήτρης Δασκαλόπουλος ο οποίος µίλησε για την «Παραγωγική ανασυγκρότηση της χώρας». Στη συνέχεια της εκδήλωσης παρουσιάστηκαν τα αποτελέσµατα της πρωτοβουλίας του ΣΕΒ για τη συστηµατική παρακολούθηση των επιδόσεων και των προοπτικών των ελληνικών επιχειρήσεων µέσα από έρευνα που πραγματοποιήθηκε στις 2.000 μεγαλύτερες επιχειρήσεις της χώρας, η οποία υλοποιείται σε συνεργασία µε το ΙΟΒΕ και το ΕΜΠ– Εργαστήριο Βιομηχανικής και Ενεργειακής Οικονομίας. Ο κ. Άγγελος Τσακανίκας, Διευθυντής Έρευνας του ΙΟΒΕ παρουσίασε την «Χαρτογράφηση του επιχειρηματικού τοµέα στην Ελλάδα: Έρευνα σε 2.000 επιχειρήσεις» και ακολούθησε συζήτηση των αποτελεσμάτων, µε τη συμμετοχή των κκ. Γιάννη Καλογήρου, Καθηγητή ΕΜΠ, Επιστημονικού Υπεύθυνου Έργου, Σπύρου Δεµερτζή, Διευθυντή Επιχειρηματικής Ανάπτυξης & Εναλλακτικών Καυσίµων Τοµέα Ελλάδος της TITAN Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ, Απόστολου Παπαδούλη, Προέδρου Εκτελεστικής Επιτροπής του Συνδέσµου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος και µε συντονιστή τον κ. Γιάννη Κυριακού, Αν. Γενικό Διευθυντή του ΣΕΒ. Ο κ. Παπαδούλης κλήθηκε να τοποθετηθεί με παρεμβάσεις σε τρία σκέλη των αποτελεσμάτων της έρευνας τα οποία έχουν ως εξής: Α. Ένα από τα βασικά ευρήματα της έρευνας αφορά το μέγεθος των επιχειρήσεων και τη στάση τους απέναντι στις επενδύσεις, την καινοτομία και την εξωστρέφεια. Μήπως έτσι αδικείται ο μεγάλος αριθμός μεσαίων και μικρών επιχειρήσεων, η βάση της ελληνικής οικονομίας… και εν πάση περιπτώσει πού μας οδηγεί αυτή η εκτίμηση ότι το μέγεθος μετράει; Με δεδομένη τη σημαντική εμπειρία από την υλοποίηση ευρωπαϊκών προγραμμάτων στην Περιφέρεια, ο κ. Παπαδούλης κλήθηκε να τοποθετηθεί στο εάν αυτά τα προγράμματα βοηθούν τις ΜΜΕ να αναπτύξουν καινοτομία και εξωστρέφεια προκειμένου να αλλάξουν κλίμακα, ώστε να έχουμε στη χώρα μεγαλύτερες και πιο ανταγωνιστικές επιχειρήσεις. Στο σημείο αυτό ο κ. Παπαδούλης δήλωσε: – Κατ΄ αρχήν να διευκρινίσω ότι τα προγράμματα αυτά διακρίνονται σε δύο τουλάχιστον κατηγορίες. Στα προγράμματα, που εστιάζουν σε συγκριμένη δραστηριότητα και επιδιώκουν
14
ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ συγκεκριμένα αποτελέσματα, τέτοιο πρόγραμμα είναι για παράδειγμα αυτό της Εξωστρέφειας ΙΙ, στο οποίο συμμετέχουν ήδη αλλά και δυνητικά εξαγωγικές μονάδες, και σ' εκείνα, που έχουν τον γενικό στόχο της ενίσχυσης των ΜΜΕ και της ανταγωνιστικότητάς τους. Τα προγράμματα αυτά έχουν καλύτερα και σημαντικότερα αποτελέσματα, κατά την άποψή μου, ανάλογα με το μέγεθος των επιχειρήσεων, που τα αξιοποιούν. Και για να γίνω σαφέστερος θέλω να σημειώσω ότι όσο χαμηλώνει η επιχειρηματική κλίμακα, δηλαδή εμπλέκονται στα προγράμματα μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις, μπορεί να υποβοηθείται ο εκσυγχρονισμός τους ταυτόχρονα όμως έχουμε το φαινόμενο πολύ μικρές μονάδες αντί να αναζητήσουν συνεργασίες ώστε να ενταχθούν σε ένα σύστημα αξιοποίησης οικονομιών κλίμακας, καθετοποιούνται, οριοθετούν την παραγωγική τους αυτάρκεια και τελικά αντί για ευέλικτες μικρές και πολύ μικρές μονάδες έχουμε αθροίσει ένα αρχιπέλαγος φορντικών επιχειρήσεων, που έχουν επιπροσθέτως το μεγάλο μειονέκτημα της μικρής παραγωγικής και οικονομικής επιφάνειας. Εκτιμώ ότι, από τις επιχειρήσεις αυτές ούτε τα προγράμματα μπορούν να περιμένουν ουσιαστικά αποτελέσματα ούτε η οικονομία βελτίωση της καινοτομίας ή του ισοζυγίου πληρωμών. Ας το δούμε πιο πρακτικά το θέμα: Για να είναι ή να γίνει εξαγωγική μία επιχείρηση χρειάζεται: • Οργανωτική επάρκεια για να στηρίξει την εξαγωγική γραφειοκρατία, αλλά και τις υποχρεώσεις, ως προς προδιαγραφές, σήματα, συσκευασίες κ.λπ. • Οικονομικές δυνατότητες για να χρηματοδοτήσει όλα τα στάδια της εξαγωγικής διαδικασίας και • Παραγωγική επιφάνεια, για να παράγει ποσότητες προϊόντων. Για τα παραγωγικά μεγέθη των πολύ μικρών και μικρών μονάδων, η προοπτική αυτή αγγίζει την ουτοπία. Μία σοβαρή και ενδεδειγμένη λύση είναι η διαμόρφωση των παραγωγικών αλυσίδων αξίας, που μπορούν να αποτελέσουν ένα σοβαρό παράθυρο ευκαιρίας, για πολλές από τις επιχειρήσεις αυτές. Ενδεχομένως, μία άλλη σοβαρή λύση μπορεί να αποτελέσει η διαμόρφωση ενός πλέγματος κινήτρων μονιμότερου χαρακτήρα, από ένα πρόγραμμα επιχορήγησης, που θα στηρίζει την εκτεταμένη χρήση συνεργασιών και υπεργολαβιών, την σύναψη συμμαχιών και τις συγχωνεύσεις και θα αναφέρεται σε γενναία φορολογικά κίνητρα, σε σοβαρή τεχνική βοήθεια, σε νέα επιχειρηματικά χρηματοδοτικά εργαλεία, σε πρόσβαση σε κρατικές προμήθειες κ.λπ. Είναι επίσης ουτοπία να θεωρήσει κανείς ότι στα μεγέθη αυτά μπορεί να αναπτυχθεί συστηματικά η καινοτομία, με δεδομένο ότι κάποια προγράμματα την προωθούν. Η καινοτομία είναι μία σοβαρή οικονομική απόφαση κάθε επιχείρησης που μπορεί να δεσμεύει κάθε χρόνο σε μία εξαιρετικά επισφαλή επένδυση, ένα ποσοστό του τζίρου της. Εδώ το πρόβλημα είναι ότι στα μεγέθη αυτά η δέσμευση κεφαλαίου σε risky τοποθετήσεις είναι εξαιρετικά δύσκολο βήμα, αλλά και όταν συμβεί το κεφάλαιο που μπορεί να δεσμευτεί είναι πολύ μικρό για να ανοίξει έναν καινοτομικό κύκλο. Κατά την άποψή μου, μία πολιτική για την καινοτομία, στη δική μας περίπτωση, επειδή είναι πολύ σοβαρό θέμα, μιας και το έλλειμμα είναι μεγάλο, χρειάζεται μονιμότερου χαρακτήρα παρεμβάσεις, που θα ξεκινάνε με την δημιουργία μηχανισμών στήριξης και θα καταλήγουν και σε ενισχύσεις. Από μόνες τους οι ενισχύσεις στην μικρή και πολύ μικρή κλίμακα δεν έχουν αποστολή να επιτελέσουν. Στο δεύτερο σκέλος: Β. Η έρευνα ανέδειξε την αντοχή των οργανωμένων επιχειρήσεων στην κρίση και ειδικότερα την τάση να περιορίζουν τις απώλειες θέσεων εργασίας και μάλιστα αρκετές επιχειρήσεις να τις διατηρούν. Αυτό το φαινόμενο, είναι δείγμα καλύτερης οργάνωσης και διαχείρισης των επιπτώσεων της κρίσης για κάποιες, τουλάχιστον κατηγορίες ελληνικών επιχειρήσεων; Στο σημείο αυτό ο κ. Παπαδούλης ανέφερε: – Νομίζω ότι το φαινόμενο μπορεί να έχει διάφορες εδραίες εξηγήσεις, ανάλογα με την οπτική της εξέτασής του. Κι εμείς στην περιοχή της Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος, παρακολουθούμε, με κυλιόμενες έρευνες τις εργασιακές σχέσεις μέσα στην κρίση, και προσπαθούμε να δώσουμε διάφορες ερμηνείες. Κατ΄ αρχήν, ναι, μία εξήγηση μπορεί να είναι ότι οι οργανωμένες επιχειρήσεις, μπορούν, όχι απλώς να καταφέρνουν να διατηρούν τις θέσεις εργασίας, χωρίς να τις εκθέτουν στη φθορά της κρίσης αλλά θα έλεγα, ότι αντιμετωπίζουν την κρίση μέσα από το αξιόμαχο δυναμικό τους. Πρόκειται για τις επιχειρήσεις εκείνες, που το παραγωγικό τους αντικείμενο προϋποθέτει καλά εκπαιδευμένο προσωπικό, προσανατολισμένο σε κρίσιμες τεχνικές ή άλλες δυνατότητες και οι ίδιες έχουν φροντίσει να επενδύσουν στο δυναμικό αυτό, τόσο, ώστε να είναι δύσκολο ή και οικονομικά παράλογο, ορισμένες φορές, να «καταργήσουν» επενδύσεις τους. Τα χαρακτηριστικά των επιχειρήσεων αυτών είναι πιστεύω ο εξαγωγικός προσανατολισμός, ο δυναμισμός του κλάδου όπου βρίσκονται, η ενδοεταιρική κουλτούρα, η κερδοφορία. Υπάρχει, πιστεύω, μία άλλη κατηγορία επιχειρήσεων, που ανήκουν σε ευρείς παραγωγικούς
15
ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ
Ο Πρόεδρος του ΣΕΒ κ. Δ. Δασκαλόπουλος στο βήμα
Άποψη από την ημερίδα
κλάδους, όπως των κεφαλαιουχικών και των ενδιάμεσων αγαθών, που πιέζονται αφόρητα από την ύφεση, χάνουν μερίδια αγοράς, η ζήτηση είναι εξαιρετικά περιορισμένη και τα περιθώρια αντίδρασης προς το παρόν, μοιάζουν ανύπαρκτα. Είμαι βέβαιος ότι οι επιχειρήσεις αυτές, έχοντας προηγουμένως περιορίσει το εύρος κάθε κέντρου κόστους και, αφού έχουν επιχειρήσει, επίσης, παρεμβάσεις στο κόστος εργασίας, μειώνοντας υπερωρίες, καταργώντας bonus, συμμαζεύοντας βάρδιες, εφαρμόζοντας επιχειρησιακές ή ατομικές συμβάσεις εργασίας, αισθάνονται μεγάλο δέος ευρισκόμενες εμπρός στην επιλογή των απολύσεων. Θεωρώ ότι, εδώ το πρόβλημα είναι διττό: Το πρώτο σκέλος του έχει να κάνει με το άμεσο κόστος των απολύσεων, το οποίο για τις ανθρωποβόρες επιχειρήσεις είναι απαγορευτικό, ακόμη και σήμερα. Το δεύτερο και εξίσου σημαντικό έχει να κάνει με τις κοινωνικές αντιδράσεις, που μπορεί ένα πρόβλημα απώλειας ορισμένων θέσεων απασχόλησης να το οδηγήσουν σε οριστική απώλεια παραγωγικής μονάδας. Το τρίτο και εξίσου σημαντικό είναι οι αντιδράσεις τραπεζών, πιστωτών και προμηθευτών. Τέλος, πιστεύω ότι έχουμε και μία τρίτη κατηγορία επιχειρήσεων, που αποφεύγουν να συζητήσουν το θέμα των απολύσεων, όχι τόσο γιατί το θεωρούν ταμπού, όσο διότι αδυνατούν να το διαπραγματευτούν, λόγω οργανωτικών τους αδυναμιών. Έχουμε δηλαδή και επιχειρήσεις, οι οποίες αδυνατούν να διακρίνουν θέσεις και ειδικότητες, που θα μπορούσαν να συρρικνωθούν, δεδομένου ότι η κάλυψη των αναγκών χρειάζεται αναδιαρθρώσεις, αναδιοργάνωση κ.λπ. Ελπίζω ότι αυτό το τμήμα δεν είναι μεγάλο στις ελληνικές επιχειρήσεις. Πάντως, γενικά, θέλω να σημειώσω, δεν συναντάμε στις συνήθειες των ελληνικών επιχειρήσεων εκτεταμένες αποδεσμεύσεις, για λόγους οργανωτικούς ή ανανέωσης του προσωπικού τους. Κλείνοντας στο τρίτο σκέλος: Γ. Παρακολουθώντας αυτήν τη συνοπτική χαρτογράφηση του επιχειρηματικού δυναμικού της χώρας η οποία περιλαμβάνει επιδόσεις και συμπεριφορές στα πεδία της κερδοφορίας, των επενδύσεων, της εξωστρέφειας, της καινοτομίας και του ανθρώπινου δυναμικού. Η εμπειρία σας από τις επιχειρήσεις της Θεσσαλίας επιβεβαιώνει τις τάσεις της έρευνας ή εντοπίζετε αξιοσημείωτες αποκλίσεις και πού; Θα ήθελα να εκφράσω, ολοκληρώνοντας, έναν προβληματισμό. Η επόμενη μέρα της κρίσης θα έρθει είτε αύριο είτε μεθαύριο. Όλον αυτόν τον καιρό αλλά και πριν από την κρίση διάφοροι μηχανισμοί που είχαν δημιουργηθεί είτε για τη στήριξη της επιχειρηματικότητας είτε για στήριξη της καινοτομίας ή έχουν αφεθεί στην τύχη τους στην Περιφέρεια ή έχουν καταστραφεί. Συνεπώς η επομένη της κρίσης θα βρει την Περιφέρεια χωρίς καμία υποδομή είτε της στήριξης της επιχειρηματικότητας είτε της καινοτομίας. Το πιθανότερο που θα συμβεί είναι ότι θα έχουμε το δίπολο ενισχυμένο: δηλαδή, την Αττική και τη Θεσσαλονίκη ενισχυμένες και το ενδιάμεσο άδειο. Αυτό δεν πρόκειται να ενισχύσει ούτε την προσπάθεια για αύξηση της επιχειρηματικότητας ούτε τις πολιτικές που θα προωθηθούν μέσα από το ΣΕΣ, πολύ δε περισσότερο δεν θα στηρίξουν μια αντίληψη νέας βιομηχανικής πολιτικής. Συνεπώς για την ελληνική Περιφέρεια είναι μείζον ζήτημα το πώς θα διαμορφωθούν νέες δομές για την ενίσχυση της καινοτομίας οι οποίες όμως δομές δεν θα τελειώσουν με την ολοκλήρωση του επόμενου Κοινοτικού Πλαισίου Στήριξης. Θα έχουν μονιμότερο χαρακτήρα, θα έχουν τη δυνατότητα αρχικά να είναι ενισχυόμενες από το κράτος αλλά στη συνέχεια αυτοχρηματοδοτούμενες για να μπορούν να δώσουν ώθηση και στα μικρότερα επιχειρηματικά μεγέθη. Στη δεύτερη ενότητα της Ηµερίδας και σε παράλληλες συνεδρίες µε τη συμμετοχή εκπροσώπων του επιχειρηματικού κόσµου, της δηµόσιας διοίκησης και ακαδηµαϊκών συζητήθηκαν αναλυτικά οι επιχειρηματικές προοπτικές και τεχνολογικές προτεραιότητες, σε επτά σημαντικούς τοµείς της ελληνικής Οικονοµίας. Η τελευταία ενότητα της Ηµερίδας ξεκίνησε µε την τοποθέτηση του Υπουργού Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας, κ. Κωστή Χατζηδάκη, και ακολούθησε ο Keynote Speaker κ. Ιωσήφ Σηφάκης, Καθηγητής Πληροφορικής στο Πολυτεχνείο της Λωζάννης (EPFL), (Βραβείο Turing 2007), ο οποίος μίλησε «Για µια Εθνική Στρατηγική Καινοτομίας». Η εκδήλωση έκλεισε µε την οµιλία του Εκτελεστικού Αντιπρόεδρου του ΣΕΒ κ. Χάρη Κυριαζή, ο οποίος μίλησε µε θέµα: «Η προσαρμογή της ανάπτυξης της χώρας στις ευρωπαϊκές κατευθύνσεις για µία σύγχρονη βιομηχανική πολιτική». <<<
16
ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ
Ευρωπαϊκή Εβδομάδα για τις ΜΜΕ 2013
9ο ΕΤΗΣΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ MANAGEMENT
Για ένατη συνεχή χρονιά πραγματοποιήθηκε και ολοκληρώθηκε με επιτυχία το Ετήσιο Επιχειρηματικό Συμπόσιο που διοργανώνει ο Σύνδεσμος από το 2005, στον τομέα της «Στρατηγικής» και ειδικότερα τον «Στρατηγικό Επιχειρηματικό Σχεδιασμό – Η απάντηση στην Κρίση». Πρόκειται για μια πρωτοβουλία που μετά την επιτυχία που έχει σημειώσει έχει πλέον καθιερωθεί ως θεσμός, ο οποίος κρατάει την επιχειρηματική κοινότητα της Θεσσαλίας και της Κεντρικής Ελλάδος πλήρως ενήμερη για την ποιότητα και την έκταση των αλλαγών, που καθημερινά επέρχονται στις επιχειρησιακές λειτουργίες και την εφοδιάζει με νέες ιδέες, απόψεις και πρακτικές για την αντιμετώπιση των σύγχρονων προβλημάτων. Το 9ο Ετήσιο Επιχειρηματικό Συμπόσιο Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος πραγματοποιήθηκε το Σάββατο, 14 Δεκεμβρίου 2013, στο ξενοδοχείο «Galini, Wellness Spa & Resort», στα Καμένα Βούρλα πετυχαίνοντας να δώσει στους επιχειρηματίες και τα υψηλόβαθμα στελέχη των επιχειρήσεων – μελών του Συνδέσμου που συμμετείχαν, μία υψηλού επιπέδου επιμόρφωση σε κρίσιμα ζητήματα, που αφορούν σε εξελίξεις στην οργάνωση και τη διοίκηση των επιχειρήσεων. Και φέτος το Συμπόσιο πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με το Enterprise Europe Network, στο πλαίσιο των εκδηλώσεων για την "ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 2013". Αυτή τη χρονιά, όπου οι επιχειρήσεις συνεχίζουν να αντιμετωπίζουν τις ίδιες εξαιρετικά δύσκολες συνθήκες, το Επιχειρηματικό Συμπόσιο του Συνδέσμου αποφασίστηκε ν' ασχοληθεί με τον κρίσιμο τομέα της Στρατηγικής και ειδικότερα με τον «Στρατηγικό Επιχειρηματικό Σχεδιασμό – Η απάντηση στην κρίση», που ανέπτυξε ο κεντρικός εισηγητής του Συμποσίου, κ. Δημήτριος Φιλίππου, Διπλωματούχος Ηλεκτρολόγος Μηχανικός – με πολυετή εμπειρία στη Βιομηχανία σε μεγάλους πολυεθνικούς ομίλους και σε θέσεις Προϊσταμένου Τμήματος, Τεχνικού Διευθυντή, Διευθυντή Έργων Κεντρικών Γραφείων Ομίλου, Γενικού Διευθυντή Εργοστασίου, Υπεύθυνου Καθοδήγησης Δικτύων Λειτουργίας, Διευθυντή Καινοτομίας Ομίλου και μέλους Διοικητικών Συμβουλίων. Ο Πρόεδρος του Δ.Σ. κ Ε. Δοντάς στην έναρξη του συμποσίου Οι βασικοί στόχοι του σεμιναρίου ήταν η ανάλυση της σημασίας του Στρατηγικού Σχεδιασμού σε περίοδο κρίσης, η μέθοδος και τα βήματα καθορισμού στρατηγικών στόχων, τα σχέδια δράσης για την εφαρμογή της Στρατηγικής αλλά και η ανάλυση των κρίσιμων παραγόντων επιτυχίας για την εφαρμογή και την επιτυχία της Στρατηγικής. Επίσης ανάμεσα στην πλούσια θεματολογία του Συμποσίου από τον εισηγητή αναπτύχθηκαν και "η σημασία και η πρακτική εφαρμογή της καινοτομίας στο πλαίσιο της Εταιρικής Στρατηγικής", Οι συμμετέχοντες στο συμπόσιο "η σημασία του στυλ Ηγεσίας και Διοίκησης για την εφαρμογή της Στρατηγικής" αλλά και "η σημασία του Κλίματος των Συστημάτων και των Ικανοτήτων σε μια Οργάνωση, για την Επιτυχία της Στρατηγικής". Οι εργασίες του Συμποσίου διεξήχθησαν σε μία ευχάριστη κατάσταση περιβάλλοντος επιμόρφωσης και επικοινωνίας, με όλους τους συμμετέχοντες να έχουν την ευκαιρία να εκφράσουν με άνεση τις απόψεις και τις εμπειρίες τους. <<<
Ο εισηγητής κ. Δ. Φιλίππου
Άποψη από το συμπόσιο
17
ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network-Hellas” ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑΣ "ΕΠΕΝΔΥΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ" Δράσεις και Πρωτοβουλίες για Στελέχη και Επιχειρήσεις O Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδας, o ΣΕΒ (Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών) και το Επιμελητήριο Μαγνησίας πραγματοποίησαν στις 30/09/2013 στο Βόλο, ημερίδα με θέμα: «ΕΠΕΝΔΥΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ – Δράσεις και Πρωτοβουλίες για Στελέχη και Επιχειρήσεις». Σκοπός της ημερίδας ήταν η ενημέρωση των επιχειρήσεων για τη δυνατότητα συμμετοχής τους στην πρωτοβουλία αυτή, η οποία περιλαμβάνει επιμόρφωση στελεχών επιχειρήσεων, συμβουλευτική υποστήριξη και δικτύωση. Άποψη από το πρώτο σεμινάριο
Άποψη από το δεύτερο σεμινάριο
18
Μετά την υποβολή των αιτήσεων συμμετοχής εκ μέρους των επιχειρήσεων, σχηματίστηκε τμήμα αποτελούμενο από 30 περίπου στελέχη, τα οποία παρακολούθησαν και συμμετείχαν στις εκπαιδευτικές ενότητες επιμόρφωσης. Η επιμόρφωση διήρκησε 40 ώρες και διεξήχθη σε δυο τριήμερα, στις 21-23 Νοεμβρίου 2013 και στις 5-7 Δεκεμβρίου 2013, στις εγκαταστάσεις του ξενοδοχείου PARK HOTEL στο Βόλο. Τα σεμινάρια υλοποιήθηκαν με τη συνεργασία των φορέων ΣΒΘΚΕ, ΣΕΒ και ΣΕΒΕ. Τα θέματα παρουσιάστηκαν σε τρεις ενότητες και ήταν τα κάτωθι: Α. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΞΩΣΤΡΕΦΟΥΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ "8 Βήματα για να Εξάγω" 1. Εισαγωγή στο Πρόγραμμα Εξωστρέφειας και Ανάλυση του Ρόλου των Προγραμμάτων Δια βίου Μάθησης. 2. Εισαγωγή στις Βασικές Έννοιες Εξαγωγών και Διαδικασίες Διάγνωσης του Βαθμού Εξωστρέφειας της Επιχείρησης. 3. Διαχείριση Αλλαγής και Εξαγωγική Ετοιμότητα. Τεχνικές και Οργανωτικές Απαιτήσεις για την Ανάπτυξη Εξαγωγικού Προσανατολισμού. Ανάπτυξη Διαπροσωπικών Δεξιοτήτων όπως Επικοινωνίας, Διαπραγματεύσεων ή Επίλυσης Συγκρούσεων. 4. Διαδικασίες Προσαρμογής της Επιχείρησης και του Ανθρώπινου Δυναμικού στις Απαιτήσεις του Εξωστρεφούς Προσανατολισμού. Η Δυναμική της Ομάδας και η επίδρασή της στον Προσανατολισμό Εξωστρέφειας. Σύνθεση Ομάδων, Κατανομή Αρμοδιοτήτων και Ενδοεπιχειρησιακή Συνεργασία. 5. Υιοθέτηση Οργανωσιακής Κουλτούρας Ποιότητας και Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας σε Συνθήκες Εξωστρέφειας. Η Α΄ ενότητα είχε διάρκεια 10 ωρών και η παρουσίαση έγινε από τον κ. Σταμάτιο Πίττα, Διευθυντή Marketing Επιχειρήσεων ΚΩΣΤΕΑ. Β. ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΣΧΕΔΙΟΥ ΕΞΩΣΤΡΕΦΟΥΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ 1. Διαδικασίες Καθορισμού των Θεσμικών και Τεχνικών Προϋποθέσεων για την Ανάπτυξη Εξαγωγικής Δραστηριότητας. 2. Διαδικασίες Έρευνας Αγοράς για την Αξιολόγηση των Συνθηκών & Ιεράρχηση Ευκαιριών για την Επιλογή Αγορών Στόχων. 3. Καθορισμός των Τρόπων Εισόδου στις Αγορές του Εξωτερικού και Επιλογή Δικτύων στο Εξωτερικό. 4. Στρατηγική Επιλογής Προϊόντων για Εξαγωγή και Καθορισμός Στόχων Διεθνοποίησης. Η Β΄ ενότητα είχε διάρκεια 10 ωρών και η παρουσίαση έγινε από τον κ. Ζαχαρία Πολυμενάκο, Υπεύθυνο Διοίκησης της Εταιρίας Συμβούλων WeCan . Γ. ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΞΑΓΩΓΩΝ 1. Εξαγωγικό Μάρκετινγκ και Συστηματοποίηση της Εξαγωγικής Δράσης. Αξιολόγηση Αποτελεσμάτων σε Σχέση με τα Αναμενόμενα Οφέλη και τους Χρησιμοποιούμενους Πόρους. 2. Διαδικασία Καθορισμού Πελατολογίου και Διαδικασίες Αναζήτησης Συνεργατών στο Εξωτερικό.
ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network-Hellas” 3. Η Διαμόρφωση του Προϊόντος για Εξαγωγή (σήμανση, προδιαγραφές, πολιτική ποιότητας). Τροποποιήσεις και Ανάπτυξη Νέων Προϊόντων, Κατοχύρωση Σήματος. 4. Οι Εξαγωγικές Διαδικασίες και οι κρίσιμοι παράγοντες που επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα τους. Τεχνικές Διαπραγματεύσεων με εστίαση στην Διαπολιτισμικότητα. 5. Τελωνειακά και Φορολογικά θέματα που αφορούν την ανάπτυξη Επιχειρηματικής Εξαγωγικής προσπάθειας. 6. Τρόποι Διασφάλισης Πληρωμών. 7. Ο ρόλος των Μεταφορών και οι Διαδικασίες Διανομής των Προϊόντων στο Εξωτερικό. Η Γ΄ ενότητα είχε διάρκεια 20 ωρών και η παρουσίαση έγινε από τον κ. Κλεόβουλο Αλεξιάδη, Γενικό Διευθυντή της Εταιρίας Συμβούλων ALPHAPLAN. Μετά τη διεξαγωγή της επιμόρφωσης των στελεχών, δρομολογήθηκε η ενεργοποίηση της Συμβουλευτικής Υποστήριξης προς τα στελέχη των συμμετεχουσών επιχειρήσεων, τα οποία θα ενασχοληθούν με την ανάπτυξη του σχεδιασμού εξωστρεφούς προσανατολισμού. Σκοπός της συμβουλευτικής υποστήριξης είναι ο σχεδιασμός των απαραίτητων προπαρασκευαστικών ενεργειών και η υποστήριξη του σχεδίου για την εξαγωγική δραστηριοποίηση των επιχειρήσεων. Εκ μέρους του Συνδέσμου στη διοργάνωση των σεμιναρίων συμμετείχε η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γιόλα Φράγκου. <<<
Άποψη από το τρίτο σεμινάριο
ΟΡΙΖΟΝΤΑΣ 2020 (HORIZON 2020):
Το νέο Πρόγραμμα της ΕΕ για Έρευνα & Καινοτομία
Το Πρόγραμμα "Ορίζοντας 2020" (Horizon 2020) είναι το χρηματοδοτικό πλαίσιο της ΕΕ για τη Έρευνα και τη Καινοτομία που θα καλύψει την περίοδο 2014-2020, με προϋπολογισμό περίπου 80 δισ. ευρώ. Το Πρόγραμμα υποστηρίζει τη στρατηγική "Ευρώπη 2020" που αναδεικνύει την έρευνα και την καινοτομία ως κεντρικούς μοχλούς για την έξυπνη, βιώσιμη και ολοκληρωμένη ανάπτυξη, στοχεύοντας παράλληλα στην αποτελεσματική αντιμετώπιση σημαντικών κοινωνικών προκλήσεων. Οι τρεις κύριοι βασικοί άξονες του προγράμματος είναι: ✔ Επιστημονική Αριστεία (Εxcellent Science): Επιστημονική έρευνα παγκόσμιου επιπέδου με στόχο την προσέλκυση στην ΕΕ των καλύτερων επιστημόνων. ✔ Βιομηχανική Υπεροχή (Ιndustrial Leadership): Στρατηγική επένδυση σε τεχνολογίεςκλειδιά, όπως νανοτεχνολογία-μικροηλεκτρονική, συμμετοχή ιδιωτικού τομέα, δημιουργία καινοτόμων επιχειρήσεων. ✔ Κοινωνικές Προκλήσεις (Societal Challenges): Αντιμετώπιση σημαντικών κοινωνικών προκλήσεων, όπως η γήρανση πληθυσμού, εξάντληση ενεργειακών πόρων, αντιμετώπιση κλιματικής αλλαγής. Το Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης, εταίρος του Συνδέσμου στο Δίκτυο Enterprise Europe Network –Hellas, λειτουργεί ως Εθνικό Σημείο Επαφής για το Πρόγραμμα "Ορίζοντας 2020", υποστηρίζοντας την ελληνική ακαδημαϊκή, ερευνητική και επιχειρηματική κοινότητα στους ακόλουθους τομείς του προγράμματος. Κοινωνικές Προκλήσεις Επιστημονική Αριστεία • Υγεία, δημογραφική μεταβολή • Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Έρευνας (ERC) • Μελλοντικές και αναδυόμενες τεχνολογίες και ευεξία • Ασφαλής, καθαρή και αποδοτική (FET) ενέργεια • Δράσεις «Marie Sktodowska-Curie» • Η Ευρώπη σε έναν μεταβαλλόμενο κόσμο • Ερευνητικές υποδομές • Πολυδεκτικές, καινοτόμες και Βιομηχανική Υπεροχή στοχαστικές κοινωνίες • Πρόσβαση σε κεφάλαια κινδύνου • Η επιστήμη στην κοινωνία και μαζί με • Τεχνολογίες Πληροφορίας και την κοινωνία Επικοινωνιών (ICT) Έρευνα για πυρηνική ενέργεια στο πλαίσιο της Συνθήκης Euratom. Περισσότερες πληροφορίες στον ιστότοπο του Προγράμματος «Ορίζοντας 2020» <<<
http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en 19
ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network-Hellas” ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ & ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ ΤΗΣ ΕΕ Η Ελλάδα ανέλαβε την Προεδρία της Ευρωπαϊκής Ένωσης κατά το πρώτο εξάμηνο του 2014 και θα παραδώσει τη σκυτάλη στην Ιταλία την 1η Ιουλίου 2014. Είναι η πέμπτη φορά που η Ελλάδα αναλαμβάνει την Προεδρία της ΕΕ μετά την προσχώρησή της στις Ευρωπαϊκές Κοινότητες το 1981. Η Ελλάδα αναλαμβάνει την Προεδρία του Συμβουλίου της ΕΕ σε μια κρίσιμη μεταβατική περίοδο για την Ευρώπη. Η οικονομική κρίση επέβαλε την υιοθέτηση περιοριστικής δημοσιονομικής πολιτικής για τη διαφύλαξη της χρηματοοικονομικής σταθερότητας και την εξυγίανση της οικονομίας. Η έκταση και η ένταση της κρίσης, καθώς και τα επίπεδα ύφεσης και ανεργίας που επακολούθησαν, κλόνισαν την εμπιστοσύνη σημαντικού μέρους των Ευρωπαίων πολιτών στους Ευρωπαϊκούς θεσμούς και την ικανότητα αυτών να σχεδιάζουν και εφαρμόζουν αξιόπιστες και αποτελεσματικές οικονομικές πολιτικές, εστιασμένες στην οικονομική ανάκαμψη, στην ευημερία και στα υψηλά επίπεδα απασχόλησης. Παράλληλα, η επιβολή πολιτικών αυστηρής δημοσιονομικής πειθαρχίας είχε ισχυρό αντίκτυπο στην κοινωνική συνοχή, ιδιαίτερα στις χώρες που βίωσαν άμεσα τις συνέπειες της κρίσης. Η προώθηση πολιτικών και δράσεων για την ανάπτυξη, η καταπολέμηση της ανεργίας, η προώθηση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής και των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων, η εμβάθυνση της ενοποίησης και η ολοκλήρωση της ΟΝΕ, καθώς και η αντιμετώπιση των εξωτερικών προκλήσεων, συμπεριλαμβανομένης της διεύρυνσης της ΕΕ, διαμορφώνουν το πλαίσιο προτεραιοτήτων της Ελληνικής Προεδρίας.
Βασικές Αρχές-Στόχοι της Ελληνικής Προεδρίας Οι βασικές αρχές που θα κατευθύνουν το έργο της Προεδρίας μπορούν να συνοψισθούν ως ακολούθως: • Ενίσχυση της εμπλοκής της κοινωνίας και των πολιτών με την Ευρωπαϊκή Ένωση, μέσω πολιτικών και δράσεων που να ανταποκρίνονται στα καθημερινά προβλήματα, τις ανησυχίες και ανασφάλειες αυτών. Οι προσπάθειές θα εστιάσουν στους τομείς της οικονομικής ανάκαμψης, της απασχόλησης, της συνοχής, της κινητικότητας των πολιτών, καθώς και της ασφάλειας της Ένωσης, τόσο εσωτερικής όσο και εξωτερικής. • Εμβάθυνση της ενσωμάτωσης στην ΕΕ, ειδικά στην ΟΝΕ, με την προώθηση πολιτικών και δράσεων για την βελτίωση των αρχικών ελλείψεων της αρχιτεκτονικής στην περιοχή του Ευρώ, οι οποίες αποκαλύφθηκαν με την εξελισσόμενη κρίση. • Ενίσχυση της δημοκρατικής νομιμοποίησης και λογοδοσίας της ΕΕ. Οι εκλογές του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου τον Μάιο 2014 θα θέσουν επίσης το πλαίσιο για την Προεδρία. Το πλήρες πρόγραμμα και οι προτεραιότητες παρουσιάστηκαν στο Κολλέγιο των Ευρωπαίων Επιτρόπων στις 8 Ιανουαρίου 2014. <<<
Περισσότερες πληροφορίες: http://gr2014.eu/el 20
ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network-Hellas” ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΣΤΗ ΔΡΑΣΗ «ΕΞΥΠΝΗ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΙΑ –RIS3» ΤοΤμήμα ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe NetworkHellas συνεργάζεται με την Ομάδα Υποστήριξης RIS3 του Περιφερειακού Συμβουλίου Καινοτομίας της Περιφέρειας Θεσσαλίας, στο πλαίσιο ορισμού προτεραιοτήτων για την Περιφερειακή Στρατηγική Καινοτομίας μέσω της Έξυπνης Εξειδίκευσης RIS3 (Regional Innovation Strategies for Smart Specialization), για τη νέα προγραμματική περίοδο 2014-2020. Ειδικότερα, το Τμήμα συμμετέχει σε δύο από τις Θεματικές Ομάδες Εργασίας (ΘΟΕ) που σχηματίστηκαν, με σκοπό την αποτύπωση της υφιστάμενης κατάστασης σε συγκεκριμένους οικονομικούς κλάδους της Περιφέρειας Θεσσαλίας, στην Ομάδα του Αγροδιατροφικού Τομέα και στην Ομάδα του Τομέα του Μετάλλου και συνεργάζεται με την Ομάδα Υποστήριξης RIS3 και για την προώθηση κειμένων και άλλων ΘΟΕ. Το Τμήμα προώθησε στην Ομάδα Υποστήριξης RIS3 τις προτάσεις του για να συμπεριληφθούν στο κείμενο Διαβούλευσης του Αγροδιατροφικού τομέα, καταχωρήθηκε το ίδιο σαν υφιστάμενη δομή διαμεσολάβησης μεταξύ επιχειρήσεων και ακαδημαϊκών ιδρυμάτων για τη μεταφορά τεχνογνωσίας και συμμετείχε σε συνεδριάσεις της σχετικής Θεματικής Ομάδας. Στον τομέα του Μετάλλου, καθότι ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος είναι ο Συντονιστής Φορέας της σχετικής Θεματικής Ομάδας Εργασίας, το Τμήμα ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas προετοίμασε το Κείμενο Βάσης για τη σχετική διαβούλευση, αποτυπώνοντας την υφιστάμενη κατάσταση στον κλάδο του Μετάλλου στην Περιφέρεια Θεσσαλίας και σε εθνικό επίπεδο, τις τάσεις για τον συγκεκριμένο κλάδο σε παγκόσμιο επίπεδο και τις πιθανές αναπτυξιακές διεξόδους για τις θεσσαλικές επιχειρήσεις. Για την συγγραφή του κειμένου βάσης το Τμήμα συνεργάστηκε με αξιόλογες επιχειρήσεις του κλάδου του Μετάλλου στην Περιφέρεια Θεσσαλίας, εκπροσώπους της ακαδημαϊκής κοινότητας του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, της ερευνητικής κοινότητας (Ινστιτούτο Έρευνας και Τεχνολογίας Θεσσαλίας, ΙΕΤΕΘ, πρώην ΚΕΤΕΑΘ) καθώς και με τη μοναδική εταιρία εξειδικευμένης υποστήριξης σε επιχειρήσεις μετάλλων ΕΒΕΤΑΜ Α.Ε., και συμμετείχε στις συναντήσεις της Ομάδας Εργασίας. Στο πλαίσιο της αγαστής συνεργασίας που το Τμήμα ανέπτυξε με το Περιφερειακό Συμβούλιο Καινοτομίας της Περιφέρειας Θεσσαλίας και το Γραφείου Διαμεσολάβησης του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, το οποίο συμμετέχει στον συντονισμό και στη σύνταξη των δράσεων «Έξυπνης Εξειδίκευσης στη ΘεσσαλίαRIS3» για την νέα προγραμματική περίοδο 20142020, αποφασίστηκε η Υπογραφή Πρωτοκόλλου Συνεργασίας μεταξύ του Γραφείου Διαμεσολάβησης του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας και του Τμήματος Enterprise Europe Network-Hellas, του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος. <<<
21
ΑΣ ΓΝΩΡΙΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑΣ ΓΕΝΙΤΣΕΦΤΣΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ & ΣΙΑ Ε.Ε. Spirito Group Marketing & Communication Η εταιρεία Spirito ιδρύθηκε το 2008 από μια ομάδα νέων ανθρώπων που έχουν σαν κύριο μέλημα τους την προσφορά ποιοτικών υπηρεσιών στους τομείς του μάρκετινγκ, της διαφήμισης, της επικοινωνίας, της συμβουλευτικής, των νέων τεχνολογιών και των εκδόσεων. Οι κύριες δραστηριότητές της είναι στο κομμάτι του μάρκετινγκ (agro marketing, πράσινο μάρκετινγκ, αθλητικό μάρκετινγκ), internet (δημιουργία ιστοσελίδων, portal, διαδικτυακό μάρκετινγκ), διαφήμιση, επικοινωνία, εκδόσεις, εκτυπώσεις, ενώ συνεργάζεται στον τομέα των ερευνών αγοράς με την εταιρεία Hellenic Research House του Ομίλου Λεούση. Επίσης υπάρχει συνεργασία στα μεγάλα πληροφοριακά συστήματα με την εταιρεία Agiltech και σε μεγάλα projects συνεργάζεται με τις διαφημιστικές εταιρείες Print all, Mscommgroup, militos στην Αθήνα. Οι συμβουλευτικές υπηρεσίες που μπορεί να διαθέσει στους πελάτες της για την καλύτερη και ομαλότερη λειτουργία των επιχειρήσεων τους είναι ένα ολοκληρωμένο στρατηγικό πλάνο που δημιουργείται για την εκάστοτε επιχείρηση. Ακόμα προσφέρει προτάσεις για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων είτε στον κλάδο που ήδη δραστηριοποιούνται είτε σε άλλους κλάδους ακόμα και επενδύσεις σε διαφορετικούς τομείς. Έχει τη δυνατότητα να διαθέτει ανθρώπινο δυναμικό ανάλογα με τις ανάγκες του εκάστοτε πελάτη, ενώ εφαρμόζει πρότυπα διασφάλισης ποιότητας και το ίδιο εφαρμόζει με τις συνεργαζόμενες επιχειρήσεις. Η εταιρεία Spirito πιστοποιήθηκε κατά ISO 9001: 2008 και ΕΛΟΤ 1435 : 2009 και είναι εγγεγραμμένη στο Μητρώο Διαφάνειας του ΕΣΡ Είναι μέλος των ΕΔΕΕ (Προστασία Πνευματικών Δικαιωμάτων) ΣΕΕ (Συμβούλιο Ελέγχου Επικοινωνίας), ΣΘΕΒ, ΣΒΘΚΕ, ΕΕΔΕΚΕ, Ινστιτούτο Επικοινωνίας, Ελληνική Ακαδημία Μάρκετινγκ, Ινστιτούτο Πωλήσεων, ΟΕΣΥΝΕ. Αναλυτικότερα:
✒ Στον τομέα της Επικοινωνίας Επικοινωνία για την Spirito σημαίνει φωνή των προϊόντων και των υπηρεσιών και είναι το μέσο με το οποίο μία επιχείρηση μπορεί να ξεκινήσει διάλογο και να αναπτύξει τις σχέσεις με τους πελάτες της. Έτσι λοιπόν, στην Ολοκληρωμένη Επικοινωνία περιλαμβάνονται όλες οι διαδικασίες που μπορούν να σχεδιαστούν για την καλύτερη και αρτιότερη
22
ΑΣ ΓΝΩΡΙΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑΣ εξυπηρέτηση των πελατών της όπως: Διαφήμιση, Προώθηση Πωλήσεων, Εκδηλώσεις και Εμπειρίες, Προσωπική Πώληση, Άμεσο Μάρκετινγκ, Δημόσιες Σχέσεις και Δημοσιότητα.
✒ Στον τομέα του Green Marketing Η εταιρεία λειτουργεί στα πρότυπα του πράσινου μάρκετινγκ με οφέλη τόσο για την ίδια αλλά όσο και για τους πελάτες της. Τα πλεονεκτήματα που προσφέρει είναι, έμφαση στα περιβαλλοντικά κριτήρια, επαρκείς και θεμελιώδεις πληροφορίες ή πιστοποίηση αξιόπιστου και ανεξάρτητου μέρους για την αποφυγή παρερμηνείας του πελάτη και αποφυγή ψευδών άνευ σημασίας πληροφοριών καθώς και παραπλανητικών «ψεύτικων» ετικετών και κατ’ επέκταση μείωση του λειτουργικού κόστους της επιχείρησης.
✒ Στον τομέα του Μάρκετινγκ Τροφίμων και Ποτών Η εταιρία θέτει ως βασικό στόχο την καθαρότητα, την αυθεντικότητα και την αειφορία, αναγνωρίζει την ανάγκη για τη διατήρηση υγιεινής διατροφής και εγγυάται τρόφιμα και ποτά τα οποία προσφέρουν ευεξία. Ασχολείται με το μάρκετινγκ τροφίμων και ποτών προσφέροντας την προβολή, την τιμολόγηση, την προώθηση, διανομή, συσκευασία και τυποποίηση των προϊόντων του κλάδου ακόμα και στο εξωτερικό.
✒ Στον τομέα του Αθλητικού Μάρκετινγκ Η Spirito στο αθλητικό μάρκετινγκ αναλαμβάνει και τις δύο κατευθύνσεις. Πιο συγκεκριμένα, τον αθλητισμό στο σύνολο του, την ομάδα, το γήπεδο, το πρόγραμμα και το αθλητικό γεγονός. Από την άλλη πλευρά, δραστηριοποιείται σε τομείς όπως η τιμή του εισιτηρίου, η διαφήμιση, οι δημόσιες σχέσεις, οι προσωπικές πωλήσεις, οι προωθητικές πωλήσεις και οι χορηγίες. Η εταιρεία εγγυάται την συστηματική προετοιμασία, τον σχεδιασμό και την εκτέλεση κάθε συστατικού του μίγματος μάρκετινγκ καθώς έτσι εξασφαλίζει την επιβίωση του αθλητικού οργανισμού. Ο συντονισμός αυτός μπορεί να δημιουργήσει έναν επιτυχημένο και κερδοφόρο οργανισμό.
Κοστολογημένες Υπηρεσίες Ανάμεσα στη μεγάλη ποικιλία των υπηρεσιών που προσφέρει η Spirito ανάλογα με τις ανάγκες των πελατών της περιλαμβάνονται: ✔
Φυλλάδια
✔
Επαγγελματικές Κάρτες
✔
Ιστοσελίδες
✔
Facebook Marketing
✔
Λογισμικό
✔
Εκπόνηση μελετών-εμπειρογνωμοσυνών-ερευνών
✔
Υπηρεσίες συμβούλων
✔
Δημοσιότητα, προβολή και πληροφόρηση
✔
Αξιολόγηση
✔
Οργάνωση εκδηλώσεων - συνεδριάσεων - συσκέψεων
✔
Καταχωρήσεις σε επαγγελματικούς οδηγούς
✔
Έντυπες καταχωρήσεις
✔
Δημιουργικό εντύπων
23
ΝΕΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ
ΕΚΘΕΣΗ ΑΕΙΦΟΡΙΑΣ 2012 ΤΗΣ ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ Την πρόοδο ως προς τους στόχους της για τη βιώσιμη ανάπτυξη παρουσίασε η ΑΓΕΤ Ηρακλής στην Έκθεση Αειφορίας 2012, πέμπτη κατά σειρά ετήσια έκθεση που συντάσσεται σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες GRI – G3.1. Η έκθεση έχει ελεγχθεί από το GRI και βεβαιώνεται ότι πληροί τις απαιτήσεις του υψηλότερου Επιπέδου Εφαρμογής Α. Το περιεχόμενο της έκθεσης διαμορφώθηκε βάσει των Στόχων Αειφορίας που έχει θέσει η ΑΓΕΤ Ηρακλής, για ουσιώδη ζητήματα που αφορούν τη λειτουργία της και βάσει των θεμάτων ενδιαφέροντος των κοινωνικών της εταίρων, όπως αυτά έχουν εκφραστεί από τους ίδιους. Η έκθεση δομείται γύρω από τους άξονες Κτίζοντας Κοινότητες, Κτίζοντας Αειφόρα και Κτίζοντας μια Κυκλική Οικονομία και περιλαμβάνει στοιχεία για την πρόοδο της εταιρείας το 2012 ως προς τους δείκτες επιδόσεων που αφορούν στην Υγεία και Ασφάλεια, τους εργαζομένους, την κοινωνία και τους κοινωνικούς εταίρους, την αειφόρο κατασκευή και τις πόλεις, το περιβάλλον και τη διαχείριση φυσικών πόρων, καθώς και την Εταιρική Διακυβέρνηση. Το πρόγραμμα Στόχοι Αειφορίας 2012 ολοκληρώθηκε στο τέλος του έτους. Η ΑΓΕΤ Ηρακλής αναπτύσσει τους Στόχους Αειφορίας 2020 – σε σύγκλιση με τους διεθνείς στόχους του ομίλου Lafarge – το επόμενο στρατηγικό πρόγραμμα αειφορίας, με στόχο τη δημιουργία αμιγώς θετικής συμβολής στην κοινωνία και το περιβάλλον. Οι στόχοι του προγράμματος ενσωματώνουν τον αντίκτυπο των δραστηριοτήτων της Lafarge μέσω της αλυσίδας αξιών και λαμβάνουν υπόψη όλους τους κοινωνικούς εταίρους. Συνοπτικά η απόδοση το 2012: Η Υγεία και Ασφάλεια είναι θεμελιώδης αξία για την εταιρεία και στόχος της είναι να γίνει σημείο αναφοράς στην Υγεία και Ασφάλεια για το βιομηχανικό κλάδο της χώρας. Προς αυτή την κατεύθυνση η εταιρεία θα συνεχίσει τις προσπάθειές της προς ένα ασφαλέστερο εργασιακό περιβάλλον και θα ενισχύσει την προσέγγισή της σε ζητήματα σχετικά με την Εργασιακή Υγεία. Το 2012 σημειώθηκαν 6 ατυχήματα (5 εργαζομένων της εταιρείας και 1 εργολάβου) με απώλεια χρόνου εργασίας, έναντι 5 ατυχημάτων (2 εργαζομένων της εταιρείας και 3 εργολάβων) το 2011, τα οποία θα μπορούσαν να είχαν αποφευχθεί αν είχε διεξαχθεί η απαραίτητη εκτίμηση επικινδυνότητας. Ο δείκτης σοβαρότητας ήταν εξαιρετικά χαμηλός (0,08), γεγονός που σημαίνει ότι τα ατυχήματα είχαν περιορισμένο αντίκτυπο στην υγεία των εργαζομένων και των συνεργατών. Ως προς το περιβάλλον έχει σημειωθεί σημαντική πρόοδος στους στόχους που αφορούν στις αέριες εκπομπές και τα αέρια του θερμοκηπίου. Η λειτουργία υβριδικών φίλτρων στα εργοστάσια τσιμέντου έχει ελαχιστοποιήσει τις εκπομπές σκόνης κάτω από τα όρια που έχουν θεσπιστεί. Στο πλαίσιο της στρατηγικής για την κλιματική αλλαγή, το ζήτημα της υποκατάστασης ορυκτών καυσίμων από εναλλακτικά είναι ζωτικής σημασίας. Μέχρι στιγμής η υποκατάσταση που έχει επιτευχθεί είναι σε πολύ χαμηλά επίπεδα (2,8%), πολύ χαμηλότερα σε σχέση με την ισχύουσα ευρωπαϊκή πρακτική. Για την αποκατάσταση των λατομείων η πρακτική της εταιρείας ενσωματώνει τη μεθοδολογία που αναπτύχθηκε στο πλαίσιο της διεθνούς συνεργασίας του Ομίλου Lafarge με τη WWF International, και ορίζει πρότυπα για τον έλεγχο όλων των λατομείων ως προς τη βιοποικιλότητα και την αξιολόγηση όσων βρίσκονται σε ευαίσθητες περιοχές. Πρόγραμμα ενίσχυσης βιοποικιλότητας έχει αναπτυχθεί για τα λατομεία του Εργοστασίου Βόλου σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας και για το λατομείο αδρανών υλικών στον Άραξο σε συνεργασία με τον Εθνικό Βοτανικό Οργανισμό της Βρέστης και το Εργαστήριο Βοτανολογίας και Οικολογίας του Πανεπιστημίου Πατρών, για την προστασία του σπάνιου ενδημικού φυτού, Centaurea neideri. Το πρόγραμμα ενίσχυσης βιοποικιλότητας για το λατομείο στον Άραξο έλαβε ειδικό βραβείο στα ευρωπαϊκά βραβεία UEPG Sustainable Development Awards 2013.
24
ΝΕΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ Η ΑΓΕΤ Ηρακλής ενσωματώνει τις αρχές της αειφόρου ανάπτυξης σε όλες τις πτυχές της εφοδιαστικής της αλυσίδας: από την προμήθεια πρώτων υλών και υπηρεσιών μέχρι τη μεταφορά των προϊόντων στον τελικό πελάτη. Το 2012 η συνολική δαπάνη προμηθειών της εταιρείας ήταν 149,5 εκατ. ευρώ, από τα οποία το 72.5% σε τοπικές ελληνικές επιχειρήσεις. Η επιλογή των προμηθευτών πραγματοποιείται με βάση όχι μόνον τα τεχνικοοικονομικά κριτήρια αλλά και λαμβάνοντας υπόψη τις αρχές δεοντολογίας και αειφόρου ανάπτυξης. Από το 2012 το Τμήμα Προμηθειών ζητά από τους προμηθευτές συμμόρφωση ως προς τις δέκα αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ και η σχετική ρήτρα είναι πάγιος όρος στις συμβάσεις προμηθειών. Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας για αειφόρο εφοδιαστική αλυσίδα οι προμήθειες χάρτινων σάκων τσιμέντου γίνονται από προμηθευτές που πιστοποιούν την προέλευση του χαρτιού (δεν γίνονται αποδεκτές συσκευασίες που προέρχονται από άγνωστες ή δυνητικά αμφιλεγόμενες πηγές) ενώ οι εκτυπώσεις εντύπων πραγματοποιούνται σε πιστοποιημένα χαρτιά αειφόρου προέλευσης. <<<
Η MISKO κυρίαρχη και το 2013! Ακόμη μια χρονιά κλείνει με τη MISKO ηγέτιδα στην εγχώρια παραγωγή ζυμαρικών, αφού τα ετήσια μερίδια αγοράς της φτάνουν το 30% και απέχουν σταθερά, κατά μέσο όρο τουλάχιστον 10 μονάδες, από την δεύτερη επώνυμη μάρκα ζυμαρικών. Η MISKO, μετρά 86 χρόνια πρωτιάς στην ελληνική αγορά τροφίμων, έχοντας να επιδείξει περισσότερες από 60 βραβεύσεις και διακρίσεις στην ιστορία της. Πρωτιά που οφείλεται στην υψηλή ποιότητα των προϊόντων της, την άρρηκτη σχέση εμπιστοσύνης με το καταναλωτικό κοινό, την μακροχρόνια συνέπειά της και την αδιαμφισβήτητη συμβολή της στην ελληνική οικονομία. Η MISKO υποδέχεται το 2014 με δύο νέες διακρίσεις. Την 1η θέση, στα βραβεία FAMOUS BRANDS που κατακτά για έβδομη συνεχόμενη χρονιά και με τιμητικό έπαινο στην κατηγορία «ΕΠΩΝΥΜΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ» των βραβείων MADE IN GREECE 2013. Οι διακρίσεις αυτές έρχονται να προστεθούν στην προθήκη της MISKO και να συμπληρώσουν την τεράστια συλλογή βραβεύσεων και τιμών που συνοδεύουν την ιστορική πορεία της στην Ελλάδα, και όπου υπάρχει Ελλάδα. Με 4 βραβεύσεις στα Corporate SUPERBRANDS, η MISKO κατατάσσεται πρώτη στον κλάδο της αλλά και μεταξύ των κορυφαίων της ελληνικής αγοράς. Παράλληλα, με ισχυρότατες επιδόσεις σε ό,τι αφορά την αναγνωρισιμότητα της επωνυμίας, τη δύναμη της φήμης και την αξιοπιστία, η MISKO απολαμβάνει την 2η πιο δυνατή φήμη στην γενικότερη κατηγορία τροφίμων και την 9η πιο ισχυρή φήμη ανεξαρτήτως κλάδου στην Ελλάδα στις μετρήσεις του Global Reputation Pulse του Reputation Institute. Η MISKO παραμένει πιστά προσηλωμένη στη φιλοσοφία της, με σεβασμό στην παράδοση, επιμονή στην ελληνικότητα, πίστη στο θεσμό της οικογένειας και απόλυτα συγκεντρωμένη στην ικανοποίηση των αναγκών του καταναλωτή. <<<
ΝΕΑ ΜΕΛΗ Στο χρονικό διάστημα Νοεμβρίου - Δεκεμβρίου 2013, εγγράφηκαν στον Σύνδεσμο Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, ως μέλη, οι επιχειρήσεις: • GREENSTEEL SA: Κατεργασία μεταλλικών απορριμμάτων και παλαιοσιδηρικών. Βελεστίνο Μαγνησίας. • ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΤΡΙΚΑΛΩΝ: Βιομηχανία γάλακτος. Καρδίτσα. • KERTUS ABEE: Φαρμακευτική βιομηχανία. Τρίκαλα.
25
ΝΕΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ
ΕΟΡΤΑΣΤΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΗΝ S&B Στις 4 Δεκεμβρίου 2013 η S&B γιόρτασε την Αγία Βαρβάρα, προστάτιδα των Μεταλλείων, στις εγκαταστάσεις της, στο 51ο χλμ. της Ε.Ο. ΛαμίαςΆμφισσας, στη συμβολή του Παρνασσού με την Γκιώνα. Παρόντες στην εκδήλωση ήταν: ο Πρόεδρος κ. Οδυσσέας Κυριακόπουλος, ο Δ/ νων Σύμβουλος κ. Κρίτων Αναβλαβής, ο Γ. Δ/ντης Ν. Ευρώπης κ. Αθ. Κεφάλας, ο Δ/ ντης Μεταλλείων Φωκίδας κ. Ιωάν. Σανούδος, o Προϊστάμενος Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού κ. Δημ. Τσούμας, ο Προϊστάμενος Μεταλλειοκτησίας και Διοικητικής Υποστήριξης κ. Γεώργ. Καλαρίδης, η Βουλευτής κα Ασπασία Μανδρέκα, ο Δήμαρχος Δελφών κ. Νικ. Φουσέκης, οι Αντιδήμαρχοι κ.κ. Ταγκάλης, Μανανάς, Γιώτα Λαϊνη-Κολιαλή, Λένα Μπακολούκα, ο Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Φωκίδας κ. Γεώργιος Γαζής καθώς επίσης και εκπρόσωποι του Λιμενικού ο κ. Κοτσιμπάς Αλέξανδρος, της Πυροσβεστικής ο κ. Μποτίτσης Νικ. και της ΕΛΑΣ ο κ. Χολέβας Αθαν. εργαζόμενοι της εταιρείας και πολλοί προσκεκλημένοι. Μετά την καθιερωμένη θεία λειτουργία στο ομώνυμο Εξωκλήσι, η Δ/νση της εταιρείας φιλοξένησε τους παρευρισκόμενους σε αίθουσα των εγκαταστάσεων όπου μίλησαν οι κ.κ. Οδ. Κυριακόπουλος και Ιωάννης Σανούδος. Ο κ. Κυριακόπουλος αναφέρθηκε στην πορεία της εταιρείας, στην οικονομική κρίση, στο τραπεζικό σύστημα (χρηματοδότηση) ενώ ο κ. Σανούδος αναφέρθηκε στο ενδιαφέρον της εταιρείας για τους εργαζομένους, στα κοιτάσματα Βωξίτη και στις εξορυκτικές δραστηριότητες και πρόσθεσε ότι «πρώτιστη μέριμνα μας είναι η υγεία και η ασφάλεια των εργαζομένων». Η όλη εκδήλωση έκλεισε με μικρή δεξίωση-γεύμα που παρέθεσε η εταιρεία στους προσκεκλημένους. Την Κυριακή 22 Δεκεμβρίου 2013, το μεταλλείο Βωξίτη της S&B Βιομηχανικά Ορυκτά Στιγμιότυπα από τον εορτασμό Α.Ε., πραγματοποίησε την χριστουγεννιάτικη εκδήλωση για τα παιδιά των εργαζομένων της, της Αγίας Βαρβάρας στον ειδικά διαμορφωμένο παιδότοπο στις εγκαταστάσεις του, στο 51ο χλμ της Ε.Ο. ΛαμίαςΆμφισσας. Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε, για πρώτη φορά φέτος, στις εγκαταστάσεις της εταιρείας προκειμένου τα παιδιά να γνωρίσουν τον τόπο εργασίας των γονιών τους. Το πρόγραμμα είχε διάρκεια τρεις περίπου ώρες και περιελάμβανε χριστουγεννιάτικο face painting και υποδοχή από τον Άγιο Βασίλη κατά την είσοδο των μικρών καλεσμένων στον παιδότοπο, παιχνίδι σε φουσκωτά, ποδοσφαιράκια, μπασκέτες και icehokey, παράσταση κουκλοθέατρου, καλλιτεχνικές δημιουργίες με πυλό και ψυχαγωγικό show με ταχυδακτυλουργικά νούμερα, χορό και παιχνίδια. Παράλληλα με τις δραστηριότητες, οι καλεσμένοι είχαν τη δυνατότητα να γευτούν εδέσματα σε χριστουγεννιάτικο μπουφέ. Την εκδήλωση έκλεισε ο Άγιος Βασίλης με το μοίρασμα των δώρων σε όλους τους μικρούς μας καλεσμένους. Ο καιρός βοήθησε για την μεγάλη προσέλευση του κόσμου και ο ενθουσιασμός μικρών και μεγάλων καλεσμένων ήταν έκδηλος. Το "παρών" στην εκδήλωση έδωσαν τα τοπικά στελέχη της εταιρείας, οι κ. κ. Γιάννης Σανούδος και Γιώργος Καλαρίδης, καθώς και όλοι οι εργαζόμενοι με τα παιδιά τους. <<<
Στιγμιότυπα από τη Χριστουγεννιάτικη εκδήλωση
26
ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ
Στη στήλη του Ημερολογίου μας περιλαμβάνεται επιλεκτικά μέρος των πολύπλευρων δραστηριοτήτων του Συνδέσμου που αφορούν το δίμηνο Νοεμβρίου - Δεκεμβρίου 2013. ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ 4 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2013: Συνεδρίασε στην
αίθουσα συνεδριάσεων του Επιμελητηρίου Βοιωτίας, Λ. Κουτσοπετάλου 1, το Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος. Κατά τη συνεδρίαση τα μέλη ενημερώθηκαν, αναφορικά με την Πέμπτη Έκθεση Δραστηριοτήτων της Ομάδας Δράσης για την Ελλάδα (Task Force) η οποία αφορά στο χρονικό διάστημα Απριλίου – Σεπτεμβρίου 2013. Στη συνέχεια συζητήθηκαν οι προτάσεις για την άσκηση επαρκούς βιομηχανικής πολιτικής, προκειμένου να διαμορφωθούν οι θέσεις του Συνδέσμου ενόψει της Ελληνικής Προεδρίας. Τα μέλη ενημερώθηκαν επίσης για τον προγραμματισμό της διοργάνωσης του 9ου Ετήσιου Επιχειρηματικού Συμποσίου Management, Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος στο ξενοδοχείο ΓΑΛΗΝΗ στα Καμένα Βούρλα, με θέμα «Στρατηγικός Επιχειρηματικός Σχεδιασμός – Η απάντηση στην κρίση» ενώ μετά το πέρας της συζήτησης των θεμάτων ημερήσιας διάταξης ακολούθησε παρουσίαση των αποτελεσμάτων της Μελέτης για την Ανάπτυξη της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδος. Στην παρουσίαση παρευρέθησαν και μέλη της Διοίκησης του Επιμελητηρίου Βοιωτίας.
2 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013: Συνεδρίασε στο Βόλο, το Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου
Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος. Κατά τη συνεδρίαση μεταξύ άλλων συζητήθηκαν οι απόψεις των μελών για την καλύτερη λειτουργία του Δ.Σ. ενώ ακολούθησε η παρουσίαση και ανταλλαγή απόψεων επί του Οικονομικού Απολογισμού έτους 2013 και του Οικονομικού Προϋπολογισμού έτους 2014. Τέλος, ο Πρόεδρος του Δ.Σ. κ. Ε. Δοντάς καλωσόρισε το Διευθυντή Οργάνωσης και Υποστήριξης Πελατών κ. Ιωάννη Παλόγλου και τον Διευθυντή Ανάπτυξης κ. Πέτρο Καπασούρη της ΤΕΙΡΕΣΙΑΣ Τραπεζικά Συστήματα Πληροφοριών ΑΕ οι οποίοι παρουσίασαν στα μέλη της Διοίκησης τις δυνατότητες και τις υπηρεσίες που μπορεί να παράσχει η εταιρία στους συνδρομητές της.
ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΕ ΣΥΛΛΟΓΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ 8 Νοεμβρίου 2013: Συνεδρίασε η Συμβουλευτική Επιτροπή της Περιφερειακής Διεύθυνσης του Ο.Α.Ε.Δ. (Κ.Π.Α. Βόλου). Στην συνεδρίαση συμμετείχε εκ μέρους του Συνδέσμου η Υπεύθυνη Τμήματος Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas κα Στέλλα Βαϊνά.
27
ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ 25-26 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2013: Πραγματοποιήθηκε η επίσκεψη του Διοικητικού Συμβουλίου
του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (Σ.Ε.Β.) στις Βρυξέλλες, στην οποία συμμετείχε ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου κ. Ευριπίδης Δοντάς.
19 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013: Συνεδρίασε στην Αθήνα το Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (Σ.Ε.Β.). Στη συνεδρίαση ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος εκπροσωπήθηκε από τον Πρόεδρο Δ.Σ. κ. Ευριπίδη Δοντά.
ΣΥΣΚΕΨΕΙΣ – ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 2 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2013: Στη εκδήλωση διαβούλευσης για τη «Διαμόρφωση Στρατηγικής
Ευφυούς Εξειδίκευσης στον Αγροδιατροφικό Τομέα, RIS3» της Περιφέρειας Θεσσαλίας, η οποία πραγματοποιήθηκε στο αμφιθέατρο του ΑΤΕΙ Θεσσαλίας στη Λάρισα, το Σύνδεσμο εκπροσώπησαν ο Πρόεδρος Ε.Ε. κ. Απόστολος Παπαδούλης, ο οποίος παρουσίασε τις θέσεις του Συνδέσμου και η Υπεύθυνη Τμήματος "Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas" κα Στέλλα Βαϊνά.
10 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013: Στο πλαίσιο της συνεχιζόμενης διαβούλευσης για τη «Διαμόρφωση Στρατηγικής Εξειδίκευσης και Αναπτυξιακού Σχεδιασμού, RIS3» της Περιφέρειας Θεσσαλίας, πραγματοποιήθηκε στο συγκρότημα Τσαλαπάτα, κοινή συνάντηση εργασίας των Υπευθύνων των Θεματικών Ομάδων Εργασίας όλων των τομέων με τους Συντονιστές και την ΘΟΕ Τεχνολογιών Πληροφορικής & Επικοινωνιών. Στη συνάντηση το Σύνδεσμο εκπροσώπησε ο Υπεύθυνος Μηχανοργάνωσης και Δικτύου, κ. Βασίλειος Κλειτσογιάννης.
14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013: Στην εκδήλωση διαβούλευσης για τη «Διαμόρφωση Στρατηγικής
Έξυπνης Εξειδίκευσης στους τομείς της Ενέργειας και του Περιβάλλοντος, RIS3» της Περιφέρειας Θεσσαλίας, η οποία πραγματοποιήθηκε στο Συγκρότημα Τσαλαπάτα, το Σύνδεσμο εκπροσώπησαν η Υπεύθυνη Τμήματος ‘Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas’ κα Στέλλα Βαϊνά και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης Τμήματος "Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas" κα Γεωργία Φράγκου.
16 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013: Στην εκδήλωση διαβούλευσης
για τη «Διαμόρφωση Στρατηγικής Έξυπνης Εξειδίκευσης στον Τομέα του Μετάλλου, RIS3» της Περιφέρειας Θεσσαλίας, η οποία πραγματοποιήθηκε στο Συγκρότημα Τσαλαπάτα, εκ μέρους του Συνδέσμου συμμετείχαν οι Συντονιστές της Ομάδας Εργασίας κ. Απόστολος Παπαδούλης και κα Γεωργία Φράγκου καθώς και η Υπεύθυνη Τμήματος Σ.Β.Θ.Κ.Ε/ Enterprise Europe NetworkHellas κα Στέλλα Βαϊνά.
ΗΜΕΡΙΔΕΣ – ΣΥΝΕΔΡΙΑ 11 ΝΟΕΜΡΙΟΥ 2013: Στην εκδήλωση στο πλαίσιο του πολυσυνεδρίου Capital & Vision με θέμα: «Βιομηχανική Ανάπτυξη και Ανάπτυξη των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας: Μία Ανέφικτη Ισορροπία;" συμμετείχε εκ μέρους του Συνδέσμου ο Πρόεδρος Δ.Σ. κ. Ευριπίδης Δοντάς. 27 ΝΟΕΜΡΙΟΥ 2013:
Πραγματοποιήθηκε στο Βόλο ενημερωτική ημερίδα, για το χρηματοδοτικό εργαλείο Jessica, την οποία διοργάνωσε η Εθνική Τράπεζα σε συνεργασία με το Δήμο Βόλου στην αίθουσα του Δημαρχείου. Στην Ημερίδα συμμετείχε εκ μέρους του Συνδέσμου η Υπεύθυνη Τμήματος "Σ.Β.Θ.Κ.Ε/ Enterprise Europe Network-Hellas" κα Στέλλα Βαϊνά.
13 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013: Το Υπουργείο Παιδείας και Θρησκευμάτων σε συνεργασία με την
Ελληνική Εταιρεία Τοπικής Ανάπτυξης και Αυτοδιοίκησης διοργάνωσαν στο ξενοδοχείο Larissa
28
ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ Imperial, ενημερωτική εκδήλωση με τίτλο: «Το Υπουργείο Παιδείας Κοντά Στον Πολίτη – Γνώρισε τα Προγράμματα που σε ενδιαφέρουν» για δράσεις που αφορούν στην Περιφέρεια της Θεσσαλίας. Στην εκδήλωση παρευρέθη εκ μέρους του Συνδέσμου ο Γενικός Γραμματέας Δ.Σ. κ. Κωνσταντίνος Κουρκούμπας.
14 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013: Πραγματοποιήθηκαν στο Ξενοδοχείο «Galini, Wellness Spa
& Resort», στα Καμένα Βούρλα, οι εργασίες του 9ου Ετήσιου Επιχειρηματικού Συμποσίου Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος που διοργανώθηκε από τον Σύνδεσμο Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, με θέμα «Στρατηγικός Επιχειρηματικός Σχεδιασμός – Η απάντηση στην κρίση» και με επίσημο προσκεκλημένο ομιλητή τον κ. Δημήτριο Φιλίππου, Διπλωματούχο Ηλεκτρολόγο Μηχανικό – με πολυετή εμπειρία στη Βιομηχανία σε μεγάλους Πολυεθνικούς Ομίλους.
17 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013: Στην ημερίδα με θέμα: "ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΜΕ
ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ. Μία σύγχρονη βιομηχανική πολιτική για την Ελλάδα." που διοργάνωσε ο ΣΕΒ, στο ξενοδοχείο Athens Hilton το Σύνδεσμο εκπροσώπησαν ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου κ. Ευριπίδης Δοντάς καθώς επίσης και ο Πρόεδρος Ε.Ε. κ. Απόστολος Παπαδούλης, ο οποίος συμμετείχε σε πάνελ της 1ης Ενότητας- Ολομέλεια.
ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ 7 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2013: Η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος παρέθεσε δείπνο στο ξενοδοχείο
Larissa Imperial στη Λάρισα, όπου εκ μέρους του Συνδέσμου παρευρέθη Lafarge Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου κ. Ευριπίδης Δοντάς.
27 ΝΟΕΜΡΙΟΥ 2013: Πραγματοποιήθηκε η 4η Εκδήλωση Διαλόγου Κοινωνικών Εταίρων, με τίτλο «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη – Επιχειρηματική Αριστεία 2013», στην Αίθουσα Συνεδρίων Conference Hall, στα γραφεία της εταιρείας στην Αθήνα. Στην εκδήλωση το Σύνδεσμο εκπροσώπησε ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απ. Παπαδούλης. 16 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013: Πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα η Γενική Συνέλευση της ‘Ένωσης Βιομηχανικών Καταναλωτών Ενέργειας, στην οποία το Σύνδεσμο εκπροσώπησε ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου κ. Ευριπίδης Δοντάς. <<<
ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ Σ.Β.Θ.Κ.Ε /Enterprise Europe Network–Hellas 21-23 Νοεμβρίου & 5-7 Δεκεμβρίου 2013: Ο ΣΒΘΚΕ σε συνεργασία με το ΣΕΒ και
το ΣΕΒΕ διοργάνωσε στο Βόλο δύο τριήμερα σεμινάρια σε στόχο την εκπαίδευση των επιχειρηματιών σε θέματα εξωστρέφειας στο πλαίσιο του προγράμματος: «Επενδύοντας στην Εξωστρέφεια – Δράσεις και Πρωτοβουλίες για Στελέχη και Επιχειρήσεις». Εκ μέρους του Συνδέσμου στη διοργάνωση των σεμιναρίων συμμετείχε η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος "Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas" κα Γιόλα Φράγκου.
9-10 Δεκεμβρίου 2013: Το Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης εταίρος του Δικτύου Enterprise Europe Network – Hellas διοργάνωσε την 4η Συντονιστική Συνάντηση των εταίρων της Κοινοπραξίας CIP-Hellas,στην Αθήνα. Στην συνάντηση συμμετείχαν η Υπεύθυνη Τμήματος Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas κα Στέλλα Βαϊνά και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος "Σ.Β.Θ.Κ.Ε/Enterprise Europe Network-Hellas" κα Γιόλα Φράγκου. <<<
29
ΤΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ
ΧΡΗΣΤΟΣ ΓΕΝΙΤΣΕΦΤΣΗΣ Ο Χρήστος Γενιτσεφτσής γεννήθηκε το 1969 στη Λάρισα. Αποφοίτησε από το 1ο Γενικό Λύκειο Λάρισας και συνέχισε τις σπουδές του στην ανώτατη εκπαίδευση. Είναι Πτυχιούχος του Τμήματος Χημείας του Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης και κάτοχος Μεταπτυχιακού Διπλώματος από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ενώ μέχρι και σήμερα σε εξέλιξη βρίσκονται οι σπουδές του για την απόκτηση Μεταπτυχιακού Τίτλου στη Διασφάλιση Ποιότητας από το ΕΑΠ. Μιλάει αγγλικά και γαλλικά και έχει γνώσεις κινεζικής και ιταλικής. Έχει παρακολουθήσει αρκετά σεμινάρια πάνω στα αντικείμενα της Πληροφορικής, του Ποιοτικού Ελέγχου & Συστήματα Διασφάλισης Ποιότητας, στις Αντιρρυπαντικές Τεχνολογίες καθώς επίσης και στο Βιομηχανικό Σχεδιασμό CAD/CAM. Χρήστος Γενιτσεφτσής
Από το 1995 έως το 2006 εργάστηκε ως Υπεύθυνος Δικτύου στην Καπνοβιομηχανία Καρέλια Α.Ε στο τμήμα Μάρκετινγκ και Διαφήμισης. Από το 2005 έως το 2011 ασχολήθηκε με τη δημιουργία και λειτουργία της αλυσίδας καταστημάτων (15) σε όλη την Ελλάδα με την επωνυμία MRPRINT (καταστήματα Refilling printer) ως υπεύθυνος ανάπτυξης –μέτοχος. Βασιζόμενος στις ηγετικές του ικανότητες αλλά και την μακρόχρονη εμπειρία του στις πωλήσεις το 2008 ιδρύει την εταιρία μάρκετινγκ, διαφήμισης και επικοινωνίας με το διακριτικό τίτλο Spirito Marketing Group & Communication η οποία αναλαμβάνει έργα ιδιωτικού και δημόσιου τομέα στους τομείς διαφήμισης, διαδικτυακής προβολής. Τον χαρακτηρίζουν οι καλές επικοινωνιακές δεξιότητες οι οποίες αποκτήθηκαν από την εμπειρία του ως διευθυντή πωλήσεων, ενώ διατελεί και Πρόεδρος του ΕΣΥΝΕ Θεσσαλίας. <<<
ΙΩΑΝΝΑ ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΥ Η Ιωάννα Πετροπούλου γεννήθηκε το 1990 στη Λάρισα. Το 2013 αποφοίτησε από το Τμήμα Μάρκετινγκ και Διοίκησης Λειτουργιών, του Πανεπιστημίου Μακεδονίας, Παράρτημα Έδεσσας. Μιλάει αγγλικά και γαλλικά, έχει συμμετάσχει σε αρκετά σεμινάρια και έχει επαρκείς γνώσεις χρήσης Η/Υ. Το 2012 έκανε την πρακτική της άσκηση στην εταιρεία Spirito Marketing Group &Communication στον τομέα δημοσίων σχέσεων. Από το Νοέμβριο του 2012 έως τον Απρίλιο 2013 εργάστηκε για την ΕΕΔΕ όπου ασχολήθηκε με την οργάνωση σεμιναρίων για απασχόληση ανέργων και παράλληλα προσέφερε εθελοντική εργασία στον Ελληνικό Οργανισμό Περιβάλλοντος (ΕΟΠ), μη κυβερνητικό οργανισμό στον Τομέα Διαχείρισης Έργων. Ιωάννα Πετροπούλου
Το 2013 επιστρέφει στην Spirito Marketing Group &Communication πλέον ως εργαζόμενη στο τμήμα διαχείρισης ποιότητας, μάρκετινγκ και ανάληψης χρηματοδοτούμενων προγραμμάτων. Νέα, οργανωτική, επικοινωνιακή και συνεργάσιμη, στον ελεύθερο χρόνο της ασχολείται με τη χρήση των social media (Facebook, twitter) το τένις και το βόλεϊ. <<<
30
Κ. Καρτάλη 1, 382 21 Βόλος, τηλ.: 2421 0 29294 - 34913 - 23716, fax: 2421 0 23615, e-mail: vit@otenet.gr, www.varoutsikos.com