Deltio204 205 by sbtse sbtse

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

Έτος 34ο • Τεύχος 204-205 • Μάιος - Ιούνιος - Ιούλιος - Αύγουστος 2015

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ

AAA

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ

ΜΑΪΟΣ - ΙΟΥΝΙΟΣ - ΙΟΥΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2015 ΕΤOΣ 34ο ΤΕΥΧOΣ 204-205ο IΔΙOΚΤΗΤΗΣ

Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος ΕΛΕΥΘΕΡΙOY ΒΕΝΙΖΕΛOY 4 (πρώην ΙΩΛΚOΥ) ΒOΛOΣ ΤΗΛ.: 24210 28 111, 24210 29407-8, FAX: 24210 26394 e-mail: sbtke@otenet.gr & info@sbtke.gr ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΝΤΥΠΟΥ 3872

EKΔOΤΗΣ

ΣYNΔEΣMOY BIOMHXANIΩN ΘEΣΣAΛIAΣ & KENTPIKHΣ EΛΛAΔOΣ

Απόστολος Δημ. Παπαδούλης Ελ. Βενιζέλου 4 , Bόλος - Τηλ.: 24210 28111

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΣΥΝΤΑΞΕΩΣ - ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΚΔOΣΕΩΣ

ΘΕΣΕΙΣ

Στέλλα Βαϊνά

ΠΕΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΥΦΕΣΗ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6

ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ Βόλος, 23 Μαΐου 2015------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 8 Η Ομιλία του Προέδρου της Γ.Σ. κ. Σπύρου Θεοδωρόπουλου--------------------------------- 9 Η Oμιλία του Προέδρου του Δ.Σ. του Σ.Β.Θ.Κ.Ε. κ. Ευριπίδη Δοντά------------ 9 Η Ομιλία του Προέδρου της Ε.Ε. του Σ.Β.Θ.Κ.Ε. κ. Απόστολου Παπαδούλη------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 Η Ομιλία του Υπουργού Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας, Ναυτιλίας και Τουρισμού κ. Γεωργίου Σταθάκη------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19

ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network - Hellas” Ημερίδα “Ευκαιρίες Χρηματοδότησης στον Τομέα του Τουρισμού”, Βόλος-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 Ημερίδα: “Ο ρόλος των Συνεργατικών Σχηματισμών στην Ευφυή Εξειδίκευση και Ανάπτυξη”, Βόλος------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 Ημερίδα “Ευκαιρίες Χρηματοδότησης στον Τομέα του Τουρισμού”, Καρδίτσα----------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 Ημερίδα “Ορίζοντας 2020: Ευκαιρίες Χρηματοδότησης για τον Κλάδο των Τροφίμων”, Βόλος------------------------------------------------ 26

ΑΣ ΓΝΩΡΙΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑΣ DPM HELLAS O.E., Bιομηχανία Εκτυπώσεων και Γραφικών Τεχνών

----------

ΝΕΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ - ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ

ΜΙΣΚΟ: Χρυσό βραβείο στα Digital Media Awards 2015 --------------------------------------ΜΙΣΚΟ: Στηρίζει με 12.800 μερίδες ζυμαρικών τον 1ο αγώνα δρόμου του “Όλοι μαζί μπορούμε”----------------------------------------------------------------ΟΛΥΜΠΟΣ: Ακόμη ένα δώρο της φύσης ---------------------------------------------------------------------------------------BARILLA: Eπίσκεψη Luca Barilla στις εγκαταστάσεις της Βarilla Hellas ----------------------------------------------------------------------------------------------------------ΤΕΡΝΑ: Nέο έργο στο Qatar --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ROUSSAS DAIRY S.A.: Διεθνείς διακρίσεις για τα προϊόντα της -----------------

ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. / “Enterprise Europe Network-Hellas” ΝΕΑ ΜΕΛΗ ΑΥΤΟΙ ΠΟΥ ΦΕΥΓΟΥΝ ΤΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

29 29 29 30 31 31 32

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡOΠΗ Παναγιώτης Βενετσάνος Φρόσω Δαγλαρίδου Κρις Έλεν Ζαρμπούνη Γιόλα Φράγκου

Το Δελτίο διανέμεται δωρεάν Τα άρθρα που δημοσιεύονται εκφράζουν τις απόψεις του υπογράφοντος

ΗΛΕΚΤΡOΝΙΚΗ ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΜΟΝΤΑΖ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ ΡOΙΝΤ OΕ, Σιβιτανίδου 6, 176 76 Πλ. Δαβάκη, Καλλιθέα Τηλ.: 210 95 95 683, Φαξ: 210 95.89 536

ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ Δήμητρα Kαραγιάννη

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Λεωνίδας Χρ. Κάππας

ΔIOIKHTIKO ΣYMBOYΛIO

Πρόεδρος Δ.Σ.: Δοντάς Ευριπίδης Πρόεδρος Ε.Ε.: Παπαδούλης Απόστολος Αντιπρόεδροι: Ευαγγελόπουλος Στέργιος Ζουρνατζής Στέργιος Κολιοπούλου Ελένη Μάρκου Βασίλειος Παπαδιόχος Νικόλαος Τσαούτος Νικόλαος Χατζόπουλος Κυριάκος Γεν. Γραμματέας: Κουρκούμπας Κωνσταντίνος Ταμίας: Ευσταθίου Εμμανουήλ Έφοροι: Καββαδάς Αθανάσιος Καναπίτσας Ιωάννης Καραχάλιου Χριστίνα Κωνσταντάκης Χαράλαμπος Λάππας Αναστάσιος Παπαχαραλάμπους Λουκάς Παπουτσόγλου Σάββας Μέλη: Βαρούτσικος Γεώργιος Λούλης Νικόλαος Παπαευθυμίου Θωμάς Σουλιτζής Γεώργιος Σταθόπουλος Κωνσταντίνος

ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

-----------------------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Δημήτρης Μαρέδης ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 38 Άκης Σώμογλου------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 38

Πρόεδρος: Παπαδούλης Απόστολος Μέλη: Δοντάς Ευριπίδης Ευαγγελόπουλος Στέργιος Ευσταθίου Εμμανουήλ Καναπίτσας Ιωάννης Κολιοπούλου Ελένη Τσαούτος Νικόλαος Βανέζης Κυριάκος Σωτηρίου Σωτήριος

EΠΙΤΙΜOI

Επίτιμος Πρόεδρος: Βανέζης Κυριάκος Επίτιμο Ιδρυτικό Μέλος: Παναγής Νεόκλητος Επίτιμο Μέλος: Παπαλεξόπουλος Θεόδωρος Επίτιμο Μέλος: Σωτηρίου Σωτήριος

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ

Κ. Καρτάλη 1, 382 21 Βόλος, τηλ.: 2421 0 29294 - 34913 - 23716, fax: 2421 0 23615, e-mail: vit@otenet.gr, www.varoutsikos.com 5

ΔΕΛΤΙΟ

ΠΕΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΥΦΕΣΗ Το να βιώνεις την ύφεση, την κρίση, τη λιτότητα, την αποεπένδυση και την ανεργία για πάνω από πέντε χρόνια, με σχεδόν όλο το πολιτικό φάσμα να έχει επιχειρήσει να λύσει το πρόβλημα και αντίστοιχες φορές να έχει προσχωρήσει σε μνημόνια – το κόστος της ενηλικίωσης της εκάστοτε αντιπολίτευσης μέχρι να αναρριχηθεί στη θέση της συμπολίτευσης – σωρεύοντας πρόσθετες υποχρεώσεις στην οικονομία και την κοινωνία, αν μη τι άλλο, οδηγεί σε ένα σταυροδρόμι που βγάζει σε δύο δρόμους: ο ένας είναι αυτός που εσχάτως πήγε να «παίξει» με εθνικό νόμισμα και άλλα απίθανα, που ευτυχώς αποκαλύφθηκε έγκαιρα η ουτοπική του βάση, εγκαταλείφθηκε και πλέον ανήκει σε μία περιθωριακή προσέγγιση. Ο άλλος, είναι μεν δύσκολος, φέρει πλέον όλον τον όγκο των μεταρρυθμιστικών αλλαγών, από τις οποίες έχει ανάγκη η χώρα, ώστε η Ελλάδα να αποκτήσει σύγχρονο κράτος και αγορά, αλλά είναι βέβαιο ότι διασφαλίζει μία στερεή βάση για την εκκίνηση προς την έξοδο. Από εδώ και πέρα, όμως, τα πράγματα δεν είναι αυτονόητα, ούτε έχουν δεδομένη πορεία προς την ανάπτυξη. Όλα είναι ανοιχτά και χρειάζονται αρκετή προσπάθεια, επιμονή σε ειλικρινείς διαρθρωτικές αλλαγές και σοβαρή υπομονή, ώστε να αξιολογείται σταδιακά η απόδοσή τους. Η ανάπτυξη και οι διαρθρωτικές αλλαγές υπακούουν σε έναν κοινό και απαράβατο κανόνα. Είναι δέντρα που τα φυτεύεις σήμερα, φροντίζεις να τα περιποιείσαι και να τα προστατεύεις, ώστε σε έναν ορατό χρονικό ορίζοντα – όχι αμέσως και αύριο – να αρχίσεις να απολαμβάνεις τους καρπούς τους. Ανάπτυξη χωρίς διαρθρωτικές αλλαγές, δηλαδή με τη διατήρηση της σημερινής κατάστασης σε όλο το εύρος της οικονομίας και του κράτους, αποτελεί αδιανόητη προοπτική. Είναι μάλλον μεταφυσική παρά ρεαλιστική εξέλιξη. Η ανάπτυξη και μάλιστα σε οικονομίες όπως η ελληνική, με τις συγκεκριμένες ιδιαιτερότητες και συνθήκες, με αποστεωμένη την εγχώρια ιδιωτική αποταμίευση, με ελαχιστοποιημένες πλέον τις δυνατότητες αξιοποίησης των ισχνών κρατικών πόρων, με εμπεδωμένη την αντίληψη –έστω και αργά – ότι οι δημόσιες επενδύσεις σε υποδομές δεν είναι ανάπτυξη αλλά προϋπόθεση για ανάπτυξη, μπορεί να προέλθει, κατά κύριο λόγο, από το διεθνές επενδυτικό κεφάλαιο, που θα κατευθυνθεί σε επενδύσεις, που θα ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα της οικονομίας, είτε αξιοποιώντας και εκσυγχρονίζοντας αναξιοποίητες και κοστοβόρες δημόσιες υποδομές, συμβάλλοντας στη διαμόρφωση παραγωγικών συνόλων υψηλής προστιθέμενης αξίας, είτε επενδύοντας στην παραγωγή διεθνώς εμπορεύσιμων προϊόντων και υπηρεσιών, όπου η χώρα διαθέτει συγκριτικά πλεονεκτήματα. Ο δρόμος αυτός έχει δυσκολίες αλλά και βεβαιότητες. Οι δυσκολίες είναι αυτονόητες, γιατί μεταρρυθμίσεις πρωτίστως σημαίνει αναπροσαρμογές, δηλαδή, λειτουργία σε μεταβαλλόμενο περιβάλλον και επιπλέον αφαίρεση της κρατικής προστασίας από τα πρώην προνομιούχα πεδία της οικονομίας. Οι βεβαιότητες έχουν να κάνουν με την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας της οικονομικής λειτουργίας, γεγονός που επενεργεί θετικά στην ελκυστικότητα της χώρας για το διεθνές επενδυτικό κεφάλαιο. Άρα, πέρα από την ύφεση, η ανάπτυξη σχεδιάζεται και υλοποιείται με όρους συναίνεσης, υπομονής κι εμπιστοσύνης και με τήρηση ασφαλών αποστάσεων από την κατάρα του πολιτικού μικροκομματικού κόστους. <<< 6

ΑΦΙΕΡΩΜΑ στη Γενική Συνέλευση Πραγματοποιήθηκε το Σάββατο, 23 Μαΐου 2015, στις ΒΟΛΟΣ, 23 ΜΑΪΟΥ 2015 7:30 το απόγευμα, στην αίθουσα εκδηλώσεων του Συνεδριακού Κέντρου Θεσσαλίας, στα Μελισσάτικα Βόλου, η Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, με επίσημο ομιλητή τον Υπουργό Οικονομίας, Υποδομών, Ναυτιλίας & Τουρισμού, κ. Γεώργιο Σταθάκη. Των εργασιών της Γενικής Συνέλευσης προήδρευσε ο κ. Σπύρος Θεοδωρόπουλος, εκπρόσωπος της εταιρείας CHIPITA Α.Β.Ε.Ε., ενώ χρέη Γενικού Γραμματέα εκτέλεσε η κα Καλλιόπη Κολιοπούλου, εκπρόσωπος της εταιρείας Α.Β. ΚΟΛΙΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ. Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους, μεταξύ άλλων, οι εκπρόσωποι του Εθνικού Κοινοβουλίου-Βουλευτές κ.κ. Μεϊκόπουλος, Τζήκα-Κωστοπούλου, Μπαλλής, Παπανάτσιου, Μιχαλάκης, Κόκκαλης, Μπουκώρος και Σβερώνη, η εκπρόσωπος του Περιφερειάρχη Θεσσαλίας κα Δωροθέα Κολυνδρίνη, οι Αντιπεριφερειάρχες κ. κ. Μπάρδας, Περλεπές και Κοπάνας, η Εκπρόσωπος Τύπου των ΑΝ.ΕΛ. κα Χρυσοβελώνη, ο Δήμαρχος Βόλου κ. Αχ. Μπέος, ο Πρύτανης του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας κ. Γ. Πετράκος, οι πρόεδροι των ΤΕΙ Θεσσαλίας και Λαμίας κ.κ. Γούλας και Αναστασίου, εκπρόσωποι των Στρατιωτικών Αρχών, των Σωμάτων Ασφαλείας και της Διοίκησης, οι Πρόεδροι και εκπρόσωποι των Εργοδοτικών Οργανώσεων και των Επιμελητηρίων, ο Πρόεδρος του ΟΛΒ κ. Ι. Πρίγκος, καθώς επίσης και εκπρόσωποι των Οικονομικών, Παραγωγικών και Συνδικαλιστικών Φορέων της Θεσσαλίας Άποψη από την κλειστή Γεν. Συνέλευση και Κεντρικής Ελλάδος κ.ά. Το Πρόγραμμα της Κλειστής Γενικής Συνέλευσης περιελάμβανε τις παρουσιάσεις του Απολογισμού Έργου του Συνδέσμου για το 2014 από το Γενικό Γραμματέα Δ.Σ. του Συνδέσμου, κ. Κωνσταντίνο Κουρκούμπα, του Οικονομικού Απολογισμού 2014 και του Προϋπολογισμού 2015 από τον Ταμία Δ.Σ. κ. Εμμανουήλ Ευσταθίου και της Έκθεσης της Εξελεγκτικής Επιτροπής, η οποία αναγνώστηκε από την κα Ιωάννα Κιντά, εκπρόσωπο της εταιρείας ΕΛΑΣΤΙΚΕΣ ΕΝΩΣΕΙΣ ΑΕ. Η Ανοικτή Γενική Συνέλευση ξεκίνησε με το χαιρετισμό του Προέδρου της Γενικής Συνέλευσης κ. Σπύρου Θεοδωρόπουλου. Στη συνέχεια, ακολούθησαν οι ομιλίες Ο κ. Κ. Κουρκούμπας του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου του Συνδέσμου κ. Ευριπίδη Δοντά και του Προέδρου της Εκτελεστικής Επιτροπής κ. Απόστολου Παπαδούλη. Η συνεδρίαση έκλεισε με την ομιλία του Υπουργού Οικονομίας, Υποδομών, Ναυτιλίας & Τουρισμού, κ. Γιώργου Σταθάκη. Ακολούθησε δεξίωση στο χώρο του Συνεδριακού Κέντρου Θεσσαλίας. Η πραγματοποίηση της εκδήλωσης έγινε με την ευγενική Χορηγία των εξής εταιρειών: Ο κ. Ε. Ευσταθίου

Η κα Ι. Κιντά

• ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΕ, • CHIPITA Α.Β.Ε.Ε. • ΕUROBANK ERGASIAS A.E. • ICAP A.E. • ΚΑΥΚΑΣ Β. ΑΕ • ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ LAFARGE • ΜΕΤΚΑ ΑΕ • SOVEL Α.Ε. • ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

• TERNA ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε. • ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

Ενώ Χορηγοί της Δεξίωσης ήταν οι εταιρείες: ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ – Η ΔΗΜΗΤΡΑ, ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε., ΑΠΟΣΤΟΛΑΚΗΣ ΑΕ-ARGO WINE, ΕΨΑ ΑΕ, ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΗΣ ΑΒΕΕ.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ στη Γενική Συνέλευση Η ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ Γ.Σ. κ. ΣΠΥΡΟΥ ΘΕΟΔΩΡΟΠΟΥΛΟΥ Στη σύντομη ομιλία του, ο Πρόεδρος της Γενικής Συνέλευσης κ. Σπύρος Θεοδωρόπουλος, καλωσόρισε τους προσκεκλημένους και τους ευχαρίστησε για την παρουσία τους στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος. Στη συνέχεια ανέφερε ότι ολοκληρώθηκαν οι διαδικασίες της Κλειστής Γενικής Συνέλευσης όπου, πέραν του Απολογισμού των δραστηριοτήτων της προηγούμενης χρονιάς, ανταλλάχθηκαν και προβληματισμοί για την πορεία τόσο του επιχειρηματικού έργου όσο και της γενικότερης οικονομικής κατάστασης. Αναφορικά με το έργο του Συνδέσμου, διαπιστώθηκε για ακόμη μία φορά, ότι ο Σύνδεσμος προσέφερε έργο υπεύθυνο και συνεπές, προσαρμοσμένο στις ανάγκες και τα προβλήματα της επιχειρηματικής κοινότητας, τα οποία διογκώνονται, δυστυχώς, με εκθετικό ρυθμό. Βασική επιδίωξη του Συνδέσμου αποτελεί πάντοτε η προσπάθεια να βοηθήσει τις ελληνικές επιχειρήσεις να αναπτυχθούν, να καινοτομήσουν και να γίνουν εξωστρεφείς. Σε αυτό το σημείο, ο κ. Θεοδωρόπουλος αναφέρθηκε στην κατάσταση του επιχειρηματικού κλίματος, όπως διαμορφώνεται, εν αναμονή της επίτευξης συμφωνίας, μεταξύ της Ελλάδος και των εταίρων, τονίζοντας ότι θα πρέπει να κατανοήσουμε όλοι μας και ιδιαίτερα η κυβέρνηση ότι ο χρόνος που περνάει, χωρίς ουσιαστικά βήματα, μόνον αρνητική επίδραση έχει στα προβλήματα της επιχειρηματικής κοινότητας, αλλά και της κοινωνίας γενικότερα, και θα πρέπει να αναλάβει γρήγορη και αποτελεσματική δράση για την επίτευξη συμφωνίας. Η Ελλάδα πρέπει να προετοιμαστεί για το άμεσο μέλλον και να αδράξει τις ευκαιρίες, οι οποίες δείχνουν να δημιουργούνται από την ιδιαίτερα ευνοϊκή διεθνή συγκυρία – κυρίως λόγω της μείωσης της τιμής του πετρελαίου, της ισοτιμίας ευρώ-δολαρίου που παραμένει σε χαμηλά επίπεδα, αλλά και της ανάκαμψης των ευρωπαϊκών αγορών, που παραμένουν οι κυριότεροι εξαγωγικοί εταίροι μας. Με τη λήξη της διαπραγμάτευσης με τους εταίρους και την εξασφάλιση της ρευστότητας για την οικονομία, θα μπορέσει να αξιοποιηθεί το πακέτο Draghi, αλλά και να ενεργοποιηθεί το νέο ΕΣΠΑ (ΣΕΣ 2014-2020) – που αποτελεί ένα πολύτιμο εργαλείο για την επανεκκίνηση των ελληνικών επιχειρήσεων και την ενίσχυση της αναπτυξιακής προσπάθειας της χώρας και των επιχειρήσεών της. Κλείνοντας εξέφρασε τη βεβαιότητα, ότι το βήμα της Γενικής Συνέλευσης του Συνδέσμου, όπως κάθε χρόνο, θα προσφέρει την πραγματική εικόνα των συσχετισμών στην οικονομία, καθώς και ενδιαφέρουσες προτάσεις για την επίλυση των προβλημάτων. <<<

Ο Πρόεδρος της Γεν. Συνέλευσης κ. Σπύρος Θεοδωρόπουλος

Η ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ Δ.Σ. ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. κ. ΕΥΡΙΠΙΔΗ ΔΟΝΤΑ Στην ομιλία του, ο Πρόεδρος του Δ.Σ. του Συνδέσμου κ. Ευριπίδης Δοντάς, ανέφερε: «Οι πιέσεις που συνεχίζει να δέχεται η οικονομία, και για να μην παρεξηγηθώ, αναφέρομαι στην παραγωγική οικονομία, είναι αφόρητες, δοκιμάζουν τις τελευταίες μας αντοχές, συνθλίβουν αναχώματα αντιστάσεων, προκαλώντας σωρηδόν καταστροφές σε επενδυτικά

ΑΦΙΕΡΩΜΑ στη Γενική Συνέλευση

Ο Πρόεδρος του Δ.Σ. κ. Ευριπίδης Δοντάς

Το πάνελ της κλειστής Γεν. Συνέλευσης οι κ.κ. Α. Παπαδούλης, Σ.Θεοδωρόπουλος, Ε. Δοντάς και η κα Κ. Κολιοπούλου

αγαθά, σε κεφαλαιακούς πόρους, σε θέσεις εργασίας. Και αν πέρυσι, τις διαπιστώσεις αυτές τις αντίκριζαν, εξισορροπητικά, ορισμένες θετικές επιδόσεις στο μέτωπο της δημοσιονομικής προσαρμογής, με την νέα χρονιά λείπει και αυτό το θετικό δεδομένο. Σήμερα, οι εξελίξεις στις διαπραγματεύσεις έχουν περιορίσει σημαντικά την ικανότητά μας να προσδιορίσουμε το επιπλέον δημοσιονομικό κόστος, δηλαδή, να εκτιμήσουμε το εύρος του χρηματοδοτικού κενού, και άρα να υπολογίσουμε την ένταση της περαιτέρω αφυδάτωσης της πραγματικής οικονομίας, από πολύτιμους και ζωτικής αξίας οικονομικούς πόρους. Όλη αυτή την περίοδο, που τα οικονομικά του κράτους βρίσκονται σε κρίση, όλες οι πολιτικές που ασκήθηκαν και συνεχίζουν να ασκούνται έχουν μία και μοναδική επιδίωξη: την άντληση πόρων απ΄ όπου νάναι, με όποιον τρόπο νάναι και με όποιο κόστος, αρκεί να καλυφθούν καταναλωτικές ανάγκες του κράτους και χρέη προς τους δανειστές. Την περίοδο που διανύουμε, έστω και με καθυστέρηση, το γεγονός ότι η χώρα έχει αποφύγει την ρήξη και έχει καταλήξει σε συμφωνία οριοθετεί μία σοβαρή εξέλιξη. Δεν είναι ωστόσο αρκετό, επειδή έχουμε κατοχυρώσει την παραμονή μας στο ενιαίο νόμισμα, να αξιολογούμε και ως κορυφαίο το αυτονόητο. Απλώς, διαλέξαμε την απαιτητική πορεία και τις δύσκολες επιλογές αντί να ανοίξουμε την πόρτα της κόλασης. Και για να είμαστε εξηγημένοι: Το γεγονός ότι αποφασίσαμε να λύσουμε τα διαρθρωτικά προβλήματά μας εντός ευρωζώνης, δεν σημαίνει ότι απαλλασσόμαστε από τις ευθύνες για σοβαρές αλλαγές στο κράτος και στην οικονομία. Αντίθετα, έχουμε αναλάβει την υποχρέωση να εφαρμόσουμε τις διαχρονικά συμφωνημένες και αναγκαίες αλλαγές, μέσα στο δεδομένο χρόνο, ώστε να αρχίσουν να αποκτούν νόημα οι εκτεταμένες θυσίες επιχειρήσεων και πολιτών και να ορθοποδεί η οικονομία, ώστε να μπορέσουμε να καταπολεμήσουμε το άγος της ανεργίας. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να συνειδητοποιήσουμε έγκαιρα πως ωρίμασε ο χρόνος και πρέπει με εντιμότητα, ειλικρίνεια και αποφασιστικότητα να μπούμε στη δημιουργική αφετηρία που οδηγεί προς την ανάκαμψη της οικονομίας, στεριώνοντας ένα νέο οικονομικό πρότυπο, ενισχυμένο με υγιή χαρακτηριστικά ανταγωνισμού και αποτελεσματικότητας. Πιστεύω πως κανείς δεν διαφωνεί ότι η περίοδος της κρίσης που θα μπορούσε να εκκολάψει το καινούργιο παρήλθε αναξιοποίητη, συμπιεζόμενη σε λογικές ιδεοληψίας, απουσίας πολιτικού θάρρους, πελατειακής συμπεριφοράς και αποφυγής του πολιτικού κόστους. Οι καιροί πλέον ου μενετοί. Και αν σήμερα όλοι συμφωνούμε πως υπάρχει λόγος για σοβαρές συγκρούσεις, τότε στο επίκεντρο αυτών των συγκρούσεων θα πρέπει να βάλουμε την καταπολέμηση της αδράνειας, του εφησυχασμού και της μεταφυσικής του «από μηχανής θεού». Για τη Βιομηχανία και ειδικά για εκείνη που ασκεί εξαγωγική δραστηριότητα, το πλαίσιο των αναγκαίων βημάτων είναι προκαθορισμένο. Θαρραλέες αποφάσεις, που θα ιεραρχούν τους κλάδους και τους τομείς, στους οποίους θα χτιστεί το παραγωγικό μοντέλο, που βγάζει σε αναπτυξιακό ξέφωτο. Αποσαφηνισμένες κατευθύνσεις, που θα στοχεύουν στο γκρέμισμα όλων των εμποδίων, που είτε απαγορεύουν είτε υπονομεύουν την κατάκτηση μεριδίων στη διεθνή αγορά. Αποτελεσματικές πολιτικές, που θα στηρίζουν με αποφασιστικό τρόπο τους κλάδους που παράγουν διεθνώς εμπορεύσιμα προϊόντα και υπηρεσίες, δημιουργούν θέσεις εργασίας, παράγουν εισόδημα, δημιουργούν πλούτο αυξάνουν την φορολογητέα ύλη και εξυγιαίνουν το ισοζύγιο πληρωμών. Χρειαζόμαστε, με άλλα λόγια, μία εθνική συμφωνία για να βγάλουμε μπροστά, την εξωστρεφή και παραγωγική εικόνα της χώρας, που άλλωστε, στο διεθνοποιημένο περιβάλλον που ζούμε, είναι μονόδρομος για την επιβίωσή της. Πολλοί συνδέουν την σύγκλιση προς μία ανάλογη προσπάθεια με την ύψωση τειχών προστασίας, ώστε να διαφυλαχθεί η εγχώρια παραγωγή. Μακριά από μας τέτοιες σκέψεις. Η ελληνική Βιομηχανία εδώ και πολλά χρόνια αποζητά, επιδιώκει, εκλιπαρεί για την

ΑΦΙΕΡΩΜΑ στη Γενική Συνέλευση λειτουργία σε περιβάλλον συνθηκών όμοιων με εκείνες των ανταγωνιστών μας. Τίποτε περισσότερο, τίποτε λιγότερο. Όμως, οι επιθυμίες της παραγωγής σε σχέση με τις εφαρμοζόμενες πολιτικές εδώ και χρόνια, είναι η διαφορά της μέρας με τη νύχτα. Και όσο η κατάσταση αυτή θα συνεχίζεται η παραγωγική λειτουργία της χώρας θα υποβαθμίζεται περαιτέρω και θα διαβρώνεται επικίνδυνα το μεταποιητικό της δυναμικό. Ακούγεται συχνά και δράττομαι της ευκαιρίας να απαντήσω στον ισχυρισμό ότι η μείωση του κόστους εργασίας αφενός έχει ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα της παραγωγής και αφετέρου η επαναφορά των αμοιβών στα πρό της κρίσης επίπεδα δεν προκαλεί δημοσιονομικό κόστος. Πράγματι, η μείωση του κόστους εργασίας βοήθησε στην τόνωση της ανταγωνιστικότητας σε μία σειρά δραστηριοτήτων εντάσεως εργασίας, κυρίως στους κλάδους των υπηρεσιών. Η παραγωγή όμως, όχι μόνον δεν είχε τόνωση της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων της, αλλά εξαιτίας της επιβάρυνσής της με πρόσθετα, απίθανα σε πολλές περιπτώσεις βάρη, διεύρυνε τα κόστη της. Απόδειξη αυτού είναι ότι ενώ ο πληθωρισμός καταγράφεται αρνητικός, γεγονός που θα έπρεπε να υποδηλώνει ότι οι τιμές ανταποκρίνονται πλέον στον περιορισμό της ζήτησης και του κόστους εργασίας και οδηγούμαστε σε βελτίωση του πραγματικού διαθέσιμου εισοδήματος, στην πραγματικότητα οι τιμές επηρεάζονται σχεδόν οριακά από τον αρνητικό πληθωρισμό διότι με εξαίρεση το κόστος εργασίας όλα τα υπόλοιπα κόστη, τα οποία επηρεάζουν την τιμή του προϊόντος κάθε άλλο παρά μειώνονται: • Το έχω τονίσει αρκετές φορές από το βήμα αυτό. Το κόστος της ενέργειας σκοτώνει την παραγωγή, το εισόδημα και την ανταγωνιστικότητα του εγχώριου προϊόντος. Οι τιμές της ενέργειας για την ευρωπαϊκή Βιομηχανία αυξήθηκαν κατά 27% σε πραγματικούς όρους, από το 2005 έως τις αρχές του 2012, ενώ για την ελληνική Βιομηχανία το ποσοστό αυτό ήταν πάνω από 300%. Δάκρυα για το θέμα αυτό έχουν χυθεί πολλά, αλλά μέχρις εκεί. Προφανώς είναι πολύ δύσκολο να κατανοηθεί ότι η ενέργεια επιβαρύνει σημαντικά την τιμή και την ανταγωνιστικότητα του προϊόντος, και ότι η ελληνική εξαγωγική βιομηχανία πληρώνει την ακριβότερη ενέργεια της Ευρώπης. • Η διαχρονικά ανέξοδη φιλολαϊκή κοινωνική πολιτική των Κυβερνήσεων στο ασφαλιστικό, αντί να πατάσσει την εισφοροδιαφυγή, που ασφαλώς είναι δύσκολη υπόθεση και έχει το μειονέκτημα να διαταράσσει τις πελατειακές σχέσεις, προτιμούσε τα ελλείμματα να τα φορτώνει στις συνεπείς επιχειρήσεις. Έτσι φτάσαμε, η Ελλάδα να ανήκει στις χώρες – μέλη του ΟΟΣΑ με το υψηλότερο μη μισθολογικό κόστος. Το προηγούμενο έτος είχαμε μία προσπάθεια ισχνής περιστολής του μη μισθολογικού κόστους. Όμως, η χώρα εξακολουθεί να είναι η δεύτερη με μεγαλύτερο μισθολογικό κόστος στην Ευρωζώνη. Θέλω να σημειώσω ότι μία γενναία μείωση π.χ. της τάξης του 10% θα μπορούσε να συμβάλλει στη δημιουργία 130.000 θέσεων εργασίας σε μία πενταετία. • Σε όλο τον γνωστό κόσμο, η φορολογία επί των επιχειρήσεων επιβάλλεται στα κέρδη τους. Την περίοδο της κρίσης τα κέρδη των επιχειρήσεων γκρεμίζονται και την θέση τους παίρνουν θηριώδεις ζημίες. Η εφαρμογή της πολιτικής «Έσοδα να είναι, απ΄ όπου να είναι, και με όποιο κόστος», στεγνώνει τα όποια διαθέσιμα των επιχειρήσεων, επιβαρύνοντας την παραγωγή με απίθανους φόρους, που επιβάλλονται στο κεφάλαιο, δηλαδή στον κεντρικό πυλώνα που κρατάει όρθια την επιχειρηματική δραστηριότητα. • Η ανασφάλεια και η έμφαση της φροντίδας μόνον στα δημόσια οικονομικά έχει αφυδατώσει την παραγωγή και την αγορά από την αναγκαία ρευστότητα. Είναι εντυπωσιακό ότι κάθε μήνα το μήνυμα της ανακούφισης είναι «έχουμε λεφτά για μισθούς και για συντάξεις». Για να στηριχτεί η πολιτική αυτή επιλογή το κράτος αυξάνει συνεχώς το χρέος του προς τον ιδιωτικό τομέα, είτε μη εξοφλώντας προμήθειες προϊόντων, υπηρεσιών και έργων, είτε μη επιστρέφοντας ΦΠΑ στις εξαγωγικές επιχειρήσεις, είτε μη αποπληρώνοντας αναπτυξιακές επιχορηγήσεις. Πρόκειται για πόρους που θα απουσιάσουν από την παραγωγή για να κατευθυνθούν στην κατανάλωση. • Αυτή την περίοδο, με την αβεβαιότητα να βρίσκεται στο ζενίθ και την αξιοπιστία

ΑΦΙΕΡΩΜΑ στη Γενική Συνέλευση της χώρας στο ναδίρ, οι ελληνικές επιχειρήσεις επωμίζονται ένα μεγάλο μέρος της εγχώριας αναξιοπιστίας στις συναλλαγές τους. Πλέον, οι ελληνικές επιχειρήσεις προμηθεύονται ύλες και προϊόντα από τις διεθνείς αγορές χωρίς την δυνατότητα πίστωσης. Είναι υποχρεωμένες να προκαταβάλλουν τις αξίες γιατί η χώρα είναι προορισμός υψηλού ρίσκου. • Τέλος, ακόμη και αν μπορούσε να βρεθεί πιστωτική διέξοδος σε μία περίοδο αρνητικής πιστωτικής επέκτασης το κόστος του χρήματος, ως είδος σε ανεπάρκεια, είναι εξαιρετικά υψηλό. Οι ανταγωνιστές μας αγοράζουν πιστώσεις 3,4, και 5 φορές φθηνότερες. Εδώ και τρία χρόνια, έχει αναπτυχθεί μία επικοινωνιακή καταιγίδα για χρηματοδοτικά εργαλεία, που θα έλυναν ένα μέρος της ανύπαρκτης ρευστότητας. Ακόμη τα περιμένουμε... Νομίζω, ότι με αυτά τα στοιχεία ξεδιαλύνει το ανυπόστατο του ισχυρισμού, ότι η μείωση του εργασιακού κόστους παίζει καταλυτικό ρόλο στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της παραγωγής. Η καταιγίδα στο κόστος λειτουργίας ελάχιστα αντισταθμίζεται με την μείωση του μισθολογικού κόστους. Τώρα, στο δεύτερο ισχυρισμό ότι η αύξηση των αμοιβών στον ιδιωτικό τομέα δεν προκαλεί δημοσιονομικό κόστος, θα έλεγα ότι είναι κοντόθωρος. Διότι παρά το γεγονός ότι σε πρώτη φάση δεν επηρεάζει τα δημοσιονομικά, σε δεύτερη φάση αυξάνει τις απώλειες θέσεων εργασίας σε επιχειρήσεις κυρίως του τριτογενή τομέα με οριακές δυνατότητες, διογκώνει την «μαύρη εργασία» και την εισφοροδιαφυγή, αμβλύνει την ανταγωνιστικότητα του τουριστικού προϊόντος, που ήδη δέχεται σοβαρές πιέσεις από ομοειδείς αγορές της περιοχής. Ίσως δεν έχει γίνει σαφής η αλληλουχία και η αλληλεξάρτηση μεταξύ δημόσιων και ιδιωτικών οικονομικών καθώς και ο τρόπος που επιβαρύνουν τα πρώτα τα δεύτερα, όταν εμφανίζονται μέτρα, που αδυνατούν οι επιχειρήσεις να σηκώσουν. Θα μπορούσε βεβαίως να ισχυριστεί κάποιος ότι η δυσμενής κατάσταση, που περιέγραψα, έρχεται από το παρελθόν. Και δεν θα είχε άδικο. Όμως, πριν αλέκτωρ λαλήσαι τρις, προχτές, για την καταπολέμηση των τριγωνικών συναλλαγών, ψηφίστηκε η υποχρέωση, σύμφωνα με την οποία, κάθε ελληνική επιχείρηση που συναλλάσσεται με επιχείρηση που εδρεύει σε χώρα με προνομιακό φορολογικό καθεστώς, να πληρώνει φόρο 26% επί των πραγματοποιηθεισών δαπανών και το ποσό αυτό θα της επιστρέφεται αζημίως εφόσον εντός τριμήνου αποδείξει ότι πρόκειται περί συνήθους συναλλαγής. Δηλαδή, ακόμη μία επιβάρυνση και πρόσθετη γραφειοκρατία. Μετά από αυτά, καλό είναι να θυμούνται όσοι νομοθετούν ότι όταν βάζουμε φόρους ή εφαρμόζουμε φορομπηχτικές πολιτικές όπως και όταν κουρεύουμε πρόβατα, καλό είναι να σταματάμε πριν γδάρουμε το πετσί. Το ερώτημα που προκύπτει έρχεται αβίαστα: Τελικά, με αυτές τις αντιλήψεις, αυτές τις συμπεριφορές και τις πολιτικές επιλογές θα χτίσουμε το νέο παραγωγικό μοντέλο της χώρας; Έχουμε ξεκαθαρίσει αν θέλουμε διαχείριση της μιζέριας ή ανάπτυξη, απασχόληση και εισόδημα; Δίνω έμφαση σε αυτά τα σημεία γιατί, συνήθως, η ανίκητη ανευθυνότητα, ο εύκολος λαϊκισμός και ο άκρατος δογματισμός έχουν δημιουργήσει θεωρητικά κατασκευάσματα, τα οποία συμπυκνώνονται στο απολύτως ανόητο μότο: η Ελλάδα δεν παράγει τίποτε και άρα λείπει η κρίσιμη βάση πάνω στην οποία μπορούμε να ορθώσουμε το νέο πρότυπο. Στην πραγματικότητα, ακόμη και μέσα σε αυτό το πνιγηρό και ανορθόδοξα εξελισσόμενο περιβάλλον, η χώρα έχει Βιομηχανία, έχει παραγωγή, καταγράφει επιδόσεις, η Βιομηχανία μας στηρίζει την ελληνική Οικονομία. • Ευθύνεται για το 49,1% των συνολικών εισροών της ελληνικής Οικονομίας. • Συνεισφέρει άμεσα και έμμεσα στο 23,5% της απασχόλησης και στο 22,4% του ΑΕΠ. • Παρέχει ασφαλισμένη μισθωτή εργασία πλήρους απασχόλησης για όλο το έτος, για πάνω από το 1/5 των εργαζομένων. • Συνεισφέρει στο 23,1% των εισφορών του ΙΚΑ λόγω των καλών μισθών, πάνω από το μέσο όρο, που παρέχει. • Καλύπτει το 79,4% των συνολικών εξαγωγών αγαθών και το 41,2% των εξαγωγών αγαθών και υπηρεσιών.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ στη Γενική Συνέλευση • Το 2013 η αξία των εξαγωγών βιομηχανικών προϊόντων ανήλθε σε 21,9 δισ. ευρώ επί συνόλου εξαγωγών 27,6 δισ. ευρώ και εισαγωγών 46,8 δισ. ευρώ. • Επενδύει ουσιαστικά στην έρευνα και την ανάπτυξη εισφέροντας με το 41,7% των συνολικών πόρων των ελληνικών επιχειρήσεων. • Καταβάλλει ετήσιες μικτές αποζημιώσεις ανά μισθωτό που ξεπερνάνε κατά 12,3% αυτές του κλάδου υπηρεσιών του ιδιωτικού τομέα και κατά 270% αυτές του πρωτογενή τομέα, που στηρίζεται σε μεγάλο βαθμό στην αυτοαπασχόληση. • Συνεισφέρει καίρια στη διευκόλυνση των εξαγωγών αγροτικών προϊόντων με τη μορφή εισροών όπως λιπάσματα, καύσιμα, είδη συσκευασίας. • Ακόμη και μέσα στην κρίση στηρίζει τα δημόσια έσοδα καταβάλλοντας το 36,6% των φορολογητέων κερδών κεφαλαιουχικών επιχειρήσεων, εκτός των τραπεζών. Αυτά προσφέρει σήμερα στη χώρα υπό αυτές τις δύσκολες συνθήκες, η εγχώρια Βιομηχανία και περιμένει μία σοβαρή και συνεπή βιομηχανική πολιτική, ανάλογη με αυτή που διατυπώνεται στα επίσημα ενωσιακά κείμενα, ώστε να δώσει βιώσιμη ώθηση στην ανάπτυξη, υγιείς θέσεις απασχόλησης και εισόδημα στους Έλληνες πολίτες.

Κύριε Υπουργέ, Πιστεύουμε ότι σήμερα είναι, όσο ποτέ άλλοτε, διάχυτη η ανάγκη να ενεργοποιηθεί όσο το δυνατόν περισσότερο σύντομα ένα πλαίσιο χρηματοδοτικών γραμμών, που χρειάζεται η οικονομία, ώστε να μπορέσουν να ενισχυθούν επενδυτικές πρωτοβουλίες, που προγραμματίζονται. Η παραγωγική κοινότητα περιμένει: • Την έγκαιρη ενεργοποίηση της Σύμβασης Εταιρικής Σχέσης, ή άλλως του νέου ΕΣΠΑ 2014-2020, το οποίο αναφέρεται σε σημαντικές αναπτυξιακές προοπτικές για την οικονομία. • Την έναρξη υλοποίησης των Περιφερειακών Σχεδίων Στρατηγικής για την Έξυπνη Εξειδίκευση, στα οποία έχουν περιληφθεί δράσεις για την αξιοποίηση κλάδων, που κάνουν την διαφορά του συγκριτικού πλεονεκτήματος, για την κάθε περιοχή. • Την δρομολόγηση ενός νέου Αναπτυξιακού Νόμου, ο οποίος θα αποτυπώνει τις προτεραιότητες της ελληνικής οικονομίας, θα διερμηνεύει τις προθέσεις για την προσέλκυση του επενδυτικού κεφαλαίου και θα ορίζει τη στάση της Πολιτείας απέναντι στην επενδυτική δαπάνη. Κλείνοντας, πιστεύω ότι είναι αναγκαίο να υπογραμμίσω, ότι την ανάπτυξη, που προσδοκούμε, θα την κερδίσουμε μέσα από δύο κατευθύνσεις: Η πρώτη έχει να κάνει με την διάσωση του υφιστάμενου παραγωγικού δυναμικού, αποκαθιστώντας τους όρους υγιούς λειτουργίας του. Η δεύτερη αφορά στην προσέλκυση άμεσων ξένων παραγωγικών επενδύσεων, είτε δημιουργώντας ειδικούς ελκυστικούς όρους, είτε ιδιωτικοποιώντας κρατικά περιουσιακά στοιχεία, συνήθως ζημιογόνα ή αδρανούντα, και σίγουρα αδύναμα να λειτουργήσουν αποδοτικά. Ειδικά για την κατηγορία αυτή επενδύσεων, θα πρέπει να λάβουμε υπόψη ότι η εθνική αποταμίευση αδυνατεί πλέον να στηρίξει ευρείας κλίμακας επενδύσεις. Αγαπητές Κυρίες και Κύριοι, Όλοι μας αντιλαμβανόμαστε τις δυσκολίες των στιγμών. Ειδικά οι επιχειρήσεις βιώνουν τις δυσκολίες αυτές από το 2009, καταγράφοντας απώλειες και θύματα. Είμαστε, ωστόσο, εδώ για να βοηθήσουμε κάθε καλή κυβερνητική πρωτοβουλία, που θα αποσκοπεί σε μία επιθετική πολιτική στήριξης της βιομηχανίας μας. Έχουμε ακόμη δυνάμεις, τις εμπιστευόμαστε, μπορούμε να τα καταφέρουμε, με τον ρεαλισμό που διακρίνει τους δημιουργούς. Είμαστε εδώ ευελπιστώντας πως έχει συνειδητοποιηθεί ότι οι πολιτικοί αγώνες των τελευταίων 40 ετών είχαν να κάνουν με τη δίκαιη κατανομή των χρυσών αυγών. Στην επόμενη περίοδο πρέπει να επικεντρωθούμε στην υγεία της χήνας.» <<<

ΑΦΙΕΡΩΜΑ στη Γενική Συνέλευση Η ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ Ε.Ε. ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. κ. ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ ΠΑΠΑΔΟΥΛΗ Στην ομιλία του, ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Συνδέσμου κ. Απόστολος Παπαδούλης, ανέφερε:

Ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής, κ. Απ. Παπαδούλης

«Παρά το γεγονός ότι οι καταστάσεις στην οικονομία δεν επιτρέπουν να ξεκινήσω την ομιλία μου περιγράφοντας θετικές εξελίξεις, εντούτοις παραμένει θετικό το γεγονός ότι μετά από τόσα χρόνια συμμετοχής όλων μας στην κορυφαία εκδήλωση του Συνδέσμου, μπορούμε να συνεννοούμαστε με λίγα λόγια και να επικοινωνούμε με σαφήνεια. Επιπλέον, η παρουσία στη Συνέλευσή μας, του αξιότιμου κ. Υπουργού, με γεμίζει με ισχυρή αισιοδοξία ότι απόψε μπορούμε να επιτύχουμε, μετά το πέρας της εκδήλωσης, να φύγουμε συμφωνώντας. Η αισιοδοξία μου εδράζεται στο γεγονός ότι ο κ. Σταθάκης είναι αφενός ο καθ’ ύλην Υπουργός της Κυβέρνησης και, αφετέρου, υψηλού ακαδημαϊκού επιπέδου. Δεν διατηρώ επομένως καμία αμφιβολία ότι θα συμβάλει καθοριστικά στη συμφωνία όλων μας. Αγαπητές Κυρίες και Κύριοι, Το 2009, κατέρρευσε ένα οικονομικό μοντέλο και μαζί του γκρεμίστηκαν διάφορες δοξασίες, ιδεολογήματα αλλά και παλαιού τύπου εμμονές. Αυτά που ένας καλοπροαίρετος παρατηρητής μπορεί να ανακαλύψει στα χαλάσματα του κατεδαφισμένου μοντέλου είναι ότι, • Με το να δημιουργείς κατανάλωση, αυξάνοντας τα ελλείμματά σου, χωρίς να έχεις ανάπτυξη από επενδυτική δαπάνη και παραγωγική δραστηριότητα υπογράφεις την σίγουρη αποτυχία των επιλογών σου. • Το να ασκείς αναδιανεμητικές πολιτικές με δανεικά και να το πλασάρεις ως ανάπτυξη έχει και τα όριά του. Το 2009 το ελληνικό κράτος είχε το μεγαλύτερο έλλειμμα στην ιστορία του, 36 δισ. ευρώ, ισχυριζόταν ότι είναι σε τροχιά ανάπτυξης και κατέρρευσε. • Το Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν, σε εποχές διεθνοποιημένων αγορών, δεν είναι ο πλέον αξιόπιστος δείκτης για να μετρήσεις την ανάπτυξη. Το Εμπορικό Ισοζύγιο που μετράει εισαγωγές και εξαγωγές είναι ο πιο πιστός καθρέφτης. Το 2009 το εμπορικό ισοζύγιο έγραψε το θηριώδες έλλειμμα των 44 δισ. ευρώ. • Η καταπολέμηση της ανεργίας, οι επενδύσεις και η ανάπτυξη δεν διατάσσονται. Είναι κόκκινες γραμμές, που κερδίζονται με σύγχρονες πολιτικές ενίσχυσης της αποτελεσματικότητας του οικονομικού συστήματος. Ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, υποστηρίζει εδώ και πάρα πολλά χρόνια, πολύ πριν από την κρίση και τα μνημόνια, ότι το θεμελιώδες πρόβλημα των τελευταίων δεκαετιών είναι η έλλειψη ανταγωνιστικότητας της ελληνικής Οικονομίας. Χρέος, δάνεια, ανεργία, αδυναμία εφαρμογής αναδιανεμητικής πολιτικής, δημοσιονομικά ελλείμματα και όποια άλλη «κακιά μοίρα» και «κακό συναπάντημα» που συζητούμε δημοσίως, δυστυχώς αενάως – και φυσικά αναποτελεσματικά - είναι απότοκα της έλλειψης ανταγωνιστικότητας και όχι βεβαίως οι αιτίες που δημιούργησαν το πρόβλημα της χώρας. Ως απόρροια της άχαρης και ατελέσφορης αυτής δημόσιας συζήτησης είναι οι διάφορες ηρωικές «κόκκινες γραμμές», που ο καθένας από εμάς θέτει κατά το δοκούν και, πάντοτε, χωρίς εξαίρεση, μόνον έναντι τρίτων. Κατά την άποψη του Συνδέσμου μας, μία είναι και πρέπει να είναι η «κόκκινη γραμμή». Αυτή που οφείλουμε να θέσουμε εμείς, ΟΛΟΙ μας, πρώτα στον εαυτό μας: την αύξηση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής Οικονομίας. Και επειδή, η ανταγωνιστικότητα, είναι ένας ακόμη όρος, που έχει διασυρθεί στη χώρα μας, επιτρέψτε μου, να δώσω έναν εκλαϊκευμένο ορισμό, ώστε να έχουμε μία πρώτη βάση συνεννόησης. Ανταγωνιστικότητα είναι η ικανότητα μιας χώρας να διατηρεί και να βελτιώνει

ΑΦΙΕΡΩΜΑ στη Γενική Συνέλευση το βιοτικό επίπεδο των πολιτών της, να αναβαθμίζει το επιχειρηματικό περιβάλλον, να δημιουργεί βιώσιμες θέσεις εργασίας, και να ενισχύει την πραγματική συνοχή, να προστατεύει το περιβάλλον, να βελτιώνει την παραγωγικότητα και να αυξάνει τα μερίδια αγοράς υπό συνθήκες παγκοσμιοποίησης. Υπάρχει η αντίληψη ότι η ανταγωνιστικότητα αποτελεί βασική υποχρέωση της κάθε επιχείρησης και, σε ένα βαθμό, δεν είναι λανθασμένη. Όμως, το ασφαλές και το επωφελές «ανταγωνιστικό πλεονέκτημα», δεν αποτελεί απλή ατομική επίδοση της κάθε επιχείρησης ξεχωριστά. Προκύπτει από τον βαθμό που το περιβάλλον της χώρας ενισχύει την επιχειρηματικότητα και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Με άλλα λόγια, η ανταγωνιστικότητα, μολονότι φαινομενικά καταγράφεται ως «ατομική» επίδοση, στην πραγματικότητα παραμένει εθνική και συστημική. Και τελικά, το άθροισμα των ασκούμενων πολιτικών παραμένει καθοριστικό στη διαδικασία συγκρότησης του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Δείτε σας παρακαλώ αυτή την εικόνα. Δείχνει ποιοι παράγοντες και σε τι ποσοστό διαμορφώνουν τον Δείκτη της Επιχειρηματικής Ανταγωνιστικότητας μίας χώρας. Όπως προκύπτει, ό,τι καλό και να κάνει μία επιχείρηση μπορεί να επηρεάσει το Δείκτη αυτό μόλις σε ποσοστό 17,5%. Αντίθετα, το Εθνικό Επιχειρηματικό Περιβάλλον, δηλαδή οι υποδομές, οι θεσμοί, οι νόμοι, η γραφειοκρατία, κ.λπ. επηρεάζουν το Δείκτη σε ποσοστό 82,5%.

H Σύνθεση του Δείκτη Επιχειρηματικής Ανταγωνιστικότητας του wef ΔΕΙΚΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ π.χ. υποδομές, προστασία πνευματικών δικαιωμάτων, διαφάνεια, έρευνα και τεχνολογία, ελευθερία στο εμπόριο, γραφειοκρατία, κ.ά. (43 μεταβλητές)

82,5%

ΔΕΙΚΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

17,5%

ΔΕΙΚΤΗΣ επιχειρηματικησ λειτουργιασ και στρατηγικησ π.χ. εκπαίδευση προσωπικού, έκθεση σε διεθνείς αγορές, διοικητικές πρακτικές, κ.α. (15 μεταβλητές)

Και για να γίνω σαφέστερος θέλω να σημειώσω ότι η εθνική ανταγωνιστικότητα δεν είναι αποσπασματικές αποφάσεις και ατάκτως ερριμμένα πρωτοβουλίες και επιλογές. Είναι μία συγκροτημένη προσπάθεια, που έχει χρονικό βάθος, στηρίζεται πάνω σε προϋποθέσεις, απαιτεί οριζόντιες πολιτικές, μετράει ενδιάμεσα αποτελέσματα και αυτοπραγματώνεται με εύστοχα τελικά αποτελέσματα. Η πρώτη βασική προϋπόθεση μίας σύγχρονης οικονομίας είναι η συνεχής φροντίδα ενίσχυσης της κοινωνικής συνοχής. Η βελτίωση της κοινωνικής συνοχής έχει ως αντίπαλο τη φτηνή εργασία, την ύπαρξη πληθυσμών με χαμηλό βιοτικό επίπεδο και ανασφαλείς συνθήκες απασχόλησης και ζωής. Επόμενη προϋπόθεση είναι το κοινωνικό κεφάλαιο. Δηλαδή, τα δίκτυα και οι θεσμοί που ενισχύουν την εμπιστοσύνη, την αλληλεγγύη, την συλλογικότητα και την αμοιβαιότητα μεταξύ των πολιτών. Εξέχουσα θέση στις προϋποθέσεις έχει η επιχειρηματική κουλτούρα. Η σύγχρονη επιχειρηματική κουλτούρα αναγορεύει την επιχειρηματικότητα ως δραστηριότητα «παραγωγική» και «δημιουργό» πλούτου, θέσεων εργασίας και ευημερίας και αποτελεί βασική προϋπόθεση για την ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας. Η αμέσως επόμενη προϋπόθεση αναφέρεται στο ενεργειακό πρότυπο και την προστασία του περιβάλλοντος. Το φυσικό περιβάλλον αποτελεί τη βάση και το όριο ανάπτυξης, ενώ μαζί με το οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον αποτελούν ένα ενιαίο αλληλοεξαρτώμενο σύνολο. Η φροντίδα για την προστασία και αναβάθμιση του περιβάλλοντος, την οικονομία των

ΑΦΙΕΡΩΜΑ στη Γενική Συνέλευση πόρων και τη σύνδεση των δράσεων αποτελεί προϋπόθεση ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας, ειδικότερα στις χώρες που βρίσκονται σε στάδιο μετάβασης προς την οικονομία της γνώσης, ενώ παράλληλα είναι προϋπόθεση για την ποιότητα ζωής και την ευημερία των πολιτών. Τέλος, μία εξαιρετικά σημαντική προϋπόθεση για τη δόμηση συγκροτημένων Πολιτικών Ανταγωνιστικότητας είναι οι διατιθέμενες υποδομές, που είναι κρίσιμες για την ανάπτυξη. Ουσιαστικά, πρόκειται για όλες εκείνες τις υποδομές, οι οποίες συνθέτουν τα μεταφορικά δίκτυα, τους οργανωμένους χώρους επιχειρηματικής δραστηριότητας, τα δίκτυα νερού και προστασίας του περιβάλλοντος, την ποιότητα των υποδομών διανομής, την αποτελεσματική και ανταγωνιστική λειτουργία των ενεργειακών δικτύων, το βαθμό αξιοποίησης των διαμετακομιστικών πόρων και τις επενδύσεις σε συστήματα Τεχνολογιών Πληροφορίας και Επικοινωνιών. Πάνω στις προϋποθέσεις αυτές, έρχεται να στηριχτεί και να οικοδομηθεί ένα πλέγμα κρίσιμων οριζόντιων εισροών, που αποτελούν την συγκολλητική ουσία, στην προοπτική επιτυχούς λειτουργίας της εθνικής Ανταγωνιστικότητας. Είναι «η σπονδυλική στήλη» των πολιτικών, που διαμορφώνουν την αποτελεσματικότητα του περιβάλλοντος, όπου λειτουργούν οι οικονομικές και κοινωνικές δυνάμεις μιάς χώρας. Κυρίαρχη θέση στο πλέγμα αυτό έχει το οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον. Δηλαδή, η σταθερότητα του φορολογικού συστήματος, η καλή λειτουργία του συστήματος απόδοσης δικαιοσύνης, το ύψος των φορολογικών συντελεστών και το εύρος της φορολογητέας ύλης, η πάταξη της φοροδιαφυγής και της εισφοροδιαφυγής, ως πτυχές υπονόμευσης της ανταγωνιστικότητας, η αποδοτικότητα του δημόσιου τομέα, η διαφθορά, και η διαφάνεια, τα δημοσιονομικά μεγέθη καθώς και το κατά πόσον η γραφειοκρατία ανταποκρίνεται ή όχι στις πραγματικές ανάγκες της οικονομίας. Εξίσου σοβαρή θέση στο πλέγμα πολιτικών έχουν αυτές που αφορούν στην αγορά εργασίας. Η αγορά εργασίας αποτελεί τον καθρέπτη που αντανακλά την ανταγωνιστικότητα και των άλλων αγορών της οικονομίας, ιδιαίτερα στη διαδικασία μετάβασης μιας χώρας στην «οικονομία της γνώσης», όπου το ανθρώπινο και το γνωστικό κεφάλαιο αποτελούν τους βασικούς προσδιοριστικούς παράγοντες. Εδώ το ζητούμενο είναι η αγορά αυτή να διαθέτει την ευελιξία ώστε να προσαρμόζεται και την αντοχή ώστε να μην κάμπτεται. Το επόμενο άθροισμα πολιτικών αφορά στον κρίσιμο τομέα της εκπαίδευσης και του συστήματος ανάδειξης δεξιοτήτων. Στην «Κοινωνία της Γνώσης» ένα δυναμικό σύστημα παιδείας και εκπαίδευσης, που θα σχεδιάζει έγκαιρα και θα επενδύει οργανωμένα πόρους ώστε να προσαρμόζει το ανθρώπινο δυναμικό, κυρίως, στις προοπτικές της οικονομίας και τις ανάγκες, που θα πρέπει να καλυφθούν, είναι το ασφαλέστερο όχημα μετάβασης στην επόμενη γενιά εξελίξεων. Οι πολιτικές για την Έρευνα και την Τεχνολογική Ανάπτυξη είναι ο αμέσως επόμενος σοβαρός κρίκος στη σειρά πολιτικών των οριζόντιων εισροών. Χώρες με υψηλή ανταγωνιστικότητα έχουν ταυτόχρονα υψηλά επίπεδα Έρευνας και Ανάπτυξης, σοβαρές αναπτυξιακές επιδόσεις και υψηλότερες συγκριτικά αμοιβές. Η επόμενη ομάδα αναγκαίων πολιτικών έχει σχέση με την ενίσχυση της Επιχειρηματικότητας. Προφανώς, το ζητούμενο είναι η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας της ευκαιρίας, που προοιωνίζει

ΑΦΙΕΡΩΜΑ στη Γενική Συνέλευση βιωσιμότητα και εχέγγυα σταδιοδρομίας στην ανοικτή αγορά. Η «επιχειρηματικότητα» ταυτίζεται με τη διαδικασία δημιουργίας νέων επιχειρήσεων, γεγονός το οποίο έχει άμεσο αντίκτυπο στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και έμμεσο στη δημιουργία εισοδημάτων, νέων προϊόντων, νέων δυνατοτήτων κάλυψης αναδυόμενων αναγκών της αγοράς και, σε τελική ανάλυση, στη δημιουργία νέου πλούτου για τη χώρα και τους πολίτες της. Προέκταση των πολιτικών αυτών είναι εκείνες για την ανάδειξη της Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας. Βασικό στοιχείο αυτής της επιχειρηματικότητας είναι η καινοτομία, που δημιουργεί νέα δεδομένα στην αγορά προς όφελος της επιχείρησης, του εργαζόμενου, του καταναλωτή και της εθνικής οικονομίας. Η Καινοτομική Επιχειρηματικότητα παραπέμπει σε δύο βασικές συνιστώσες, όχι της Oικονομίας αλλά κατά βάση της Kοινωνίας: Στην απορροφητική ικανότητα, δηλαδή στην ικανότητα αφομοίωσης των εξελίξεων στο περιβάλλον και στη θετική στάση απέναντι στις αλλαγές, και στη δημιουργικότητα, δηλαδή την αυξημένη ικανότητα στο μετασχηματισμό της νέας γνώσης σε νέα μορφή δράσης. Τέλος, ως τελευταίος κρίσιμος κρίκος στην σειρά των οριζόντιων εισροών είναι οι συνθήκες, κάτω από τις οποίες διαμορφώνονται οι τιμές και τα κόστη των προϊόντων, των εμπορευμάτων και των υπηρεσιών. Επί της ουσίας, συνεχής επιδίωξη είναι οι ανοιχτές αγορές, χωρίς πελατειακές σχέσεις και κρατική κηδεμονία και με ανόθευτη εφαρμογή του ανταγωνισμού. Όπως κι εσείς θα παρατηρείτε, οι οριζόντιες εισροές μοιάζουν με αμαξοστοιχία, όπου το ένα βαγόνι είναι κουμπωμένο με το άλλο και, ανάλογα με το πόσο καλά λειτουργεί το πρώτο, δημιουργεί καλές συνθήκες λειτουργίας και για το επόμενο. Τα χαρακτηριστικά, η δυναμική και η αποτελεσματικότητα του επόμενου επιπέδου, δηλαδή τα Ενδιάμεσα Αποτελέσματα, καθορίζονται απόλυτα από τις οριζόντιες πολιτικές, που προηγήθηκαν, και συνθέτουν την παραγωγική και οικονομική ταυτότητα μίας οικονομίας. Τα Ενδιάμεσα Αποτελέσματα αξιολογούν: Πρώτον, την Τομεακή Σύνθεση του Προϊόντος και της Απασχόλησης, ή με άλλα λόγια, αναζητούν τους τομείς που βρίσκονται στην αιχμή της παραγωγής του προϊόντος και το εύρος της απασχόλησης, που προσφέρει εξειδικευμένη εργασία. Στις οικονομίες, που είναι έντασης τεχνολογίας και κεφαλαίου και παράγουν μέσης και υψηλής προστιθέμενης αξίας προϊόντα, η τομεακή σύνθεση παραπέμπει σε πρωτοπορίες στην αγορά και ενίσχυση της παρουσίας της γνώσης και της καινοτομίας. Δεύτερον, την Παραγωγικότητα, που επιτυγχάνει η οικονομία. Η παραγωγικότητα είναι ίσως ο σημαντικότερος παράγοντας ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας και βελτίωσης της ευημερίας μακροπρόθεσμα και εξαρτάται από την λειτουργία και τις σχέσεις του ανθρώπινου δυναμικού, του κεφαλαίου και τους φυσικούς πόρους. Τρίτον, τις επιδόσεις της οικονομίας στο Εξωτερικό Εμπόριο. Δηλαδή, την ικανότητα της οικονομίας, αφού έχει αφομοιώσει τις οριζόντιες εισροές, να τις μεταφράζει σε διεθνώς εμπορεύσιμα προϊόντα και υπηρεσίες, που έχουν τη δυνατότητα να κερδίζουν μερίδια στις διεθνείς αγορές, θέσεις εργασίας και εισόδημα έναντι των ανταγωνιστών και βιωσιμότητα στα δημόσια οικονομικά της χώρας. Τέταρτον, και τελευταίο, στα ενδιάμεσα αποτελέσματα, αξιολογείται η ικανότητα της οικονομίας να προσελκύει Άμεσες Ξένες Παραγωγικές Επενδύσεις, ώστε να ενισχύει την παραγωγική της βάση, με μεγάλα παραγωγικά συγκροτήματα και σύγχρονη τεχνολογία. Επισημαίνεται ότι οι υψηλοί ρυθμοί εισροής Ξένων Άμεσων Επενδύσεων σε μια χώρα ερμηνεύονται ως ισχυρή ένδειξη εμπιστοσύνης των διεθνών επενδυτών στις επιδόσεις της οικονομίας της και ως πεποίθηση ότι αυτές θα διατηρηθούν. Η προσπάθεια για τη δημιουργία ενός οικοδομήματος εθνικής ανταγωνιστικότητας ολοκληρώνεται, με τα τελικά αποτελέσματα, στο κορυφαίο επίπεδο. Είναι η φάση της αυτοπραγμάτωσης και της επίτευξης των στόχων. Το πρώτο εξεταζόμενο μέγεθος είναι ο ρυθμός μεταβολής του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος. Δηλαδή, το κατά πόσον ο παραχθείς από την οικονομία πλούτος παρουσιάζει ικανοποιητική αύξηση, ώστε να έχει θετική συμβολή στην βελτίωση της ευημερίας του πολίτη.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ στη Γενική Συνέλευση Εξετάζεται, όμως και το περιεχόμενο της σύνθεσης του ΑΕΠ, ως προς το κατά πόσον η διεύρυνσή του προέρχεται κατά βάση από διαδρομές ανάπτυξης του μηχανισμού της προσφοράς ή οφείλεται σε μεγέθυνση, που προέρχεται κατά κύριο λόγο από την ενίσχυση της κατανάλωσης. Το δεύτερο στοιχείο που αξιολογείται είναι το κατά πόσον η ανάπτυξη που πετυχαίνει η οικονομία, μετατρέπεται σε Απασχόληση. Καμία ανάπτυξη, όσο και αν είναι ευρεία, δεν έχει αξία, αν δεν μετατρέπεται σε εργασία και εισόδημα. Τέλος, τρίτο αλλά με εξαιρετική αξία στοιχείο αποτελεί αυτό το οποίο μετράει τις επιπτώσεις, που υφίσταται η κοινωνία ως προς την Ποιότητα Ζωής, δηλαδή στο περιβάλλον, στη χρήση των πόρων ανάπτυξης, στην ποιοτική κατοικία. Η διαδικασία της εθνικής Ανταγωνιστικότητας δεν είναι ένα στατικό οικοδόμημα. Είναι δυναμικό, όπου η βάση δημιουργεί καλύτερες προϋποθέσεις για την κορυφή και η κορυφή τροφοδοτεί με συνεχώς βελτιούμενα αποτελέσματα την βάση.

ΤΕΛΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Εθνικό Εισόδηµα Απασχόληση Ποιότητα ζωής

ΕΝ∆ΙΑΜΕΣΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Ταµειακή Σύνθεση Προϊόντος και Απασχόλησης Παραγωγικότητα, Ένταξη στις Παγκόσµιες Αγορές (Εµπόριο, Επενδύσεις, Ταµειακές ∆ιασυνδέσεις)

ΟΡΙΖΟΝΤΙΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ / ΕΙΣΡΟΕΣ Τιµές & Κόστη

Επιχειρηµατικότητα - Καινοτοµική Επιχειρηµατικότητα

Έρευνα Τεχνολογία

Εκπαίδευση & ∆εξιότητες

Αγορά Εργασίας

Οικονοµικό & Επιχειρηµατικό Περιβάλλον

ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ

Υποδοµές

Ενέργεια / Φυσικό Περιβάλλον

Επιχειρηµατική Κουλτούρα

Κοινωνικό Κεφάλαιο

Κοινωνική Συνοχή

Αγαπητές Κυρίες και Κύριοι, Επιχείρησα να σας παρουσιάσω μία λογική σειρά βημάτων, που οδηγούν σε πραγματικό αναπτυξιακό ξέφωτο. Είναι προφανές ότι είναι μία δύσκολη διαδικασία, χρειάζεται σοβαρή ανάλωση πολιτικού κεφαλαίου, απαλλαγή από την πελατειακή νοοτροπία και αρκετό πολιτικό χρόνο. Το ξεχωριστό στοιχείο, που την διακρίνει, είναι ότι δεν απαιτεί τόσο οικονομικούς πόρους όσο περίσσιο πολιτικό θάρρος και ειλικρίνεια, για μεταρρυθμίσεις. Ανάλογη κουλτούρα δεν διαθέτουμε είτε ως κοινωνία, είτε ως πολιτικό προσωπικό. Δεν μας έχουν μείνει, όμως, άλλες επιλογές. Εδώ και πέντε χρόνια το παλιό έχει πεθάνει και αντί να έχουμε αρχίσει να χτίζουμε το νέο, επιμένουμε να κάνουμε τεχνητές αναπνοές στο πτώμα. Είτε αλλάξουμε νόμισμα, είτε φύγουμε από την ευρωζώνη, είτε μας χαρίσουν το χρέος, είτε μας δώσουν νέα δάνεια, η χώρα θα παραμένει στην ίδια αναπτυξιακή αδράνεια. Αδύναμη να λειτουργήσει στο νέο αμείλικτα ανταγωνιστικό διεθνές και ευρωπαϊκό περιβάλλον, επειδή θα της λείπει η εθνική ανταγωνιστικότητα, έτοιμη να ξανακυλήσει στην κρίση ή να μην βγει από την ύφεση. Πιστεύω, ότι είναι η κρισιμότερη μεταπολιτευτική περίοδος και το πολιτικό προσωπικό οφείλει να αρθεί στο ύψος των περιστάσεων για να αναζητήσει διεξόδους συνεννόησης και συναίνεσης. Ασφαλώς και η συναίνεση δεν είναι προϋπόθεση της Δημοκρατίας. Είναι κορυφαία όμως επιλογή όταν η κρίση απειλεί όρους της Δημοκρατίας. Χωρίς μάλιστα να επιθυμώ να μπω σε ξένα χωράφια, φαίνεται ότι το Μνημόνιο, σε ένα ποσοστό 70% έχει προτάσεις και προωθεί μεταρρυθμίσεις, που βοηθάνε στην αποκατάσταση της ανταγωνιστικότητας και δεν βρίσκουν αντίθετο το πολιτικό προσωπικό της χώρας. Μπορεί οι πολιτικές του Μνημονίου να κατακρίθηκαν και να πετάχτηκαν στο πυρ το εξώτερο. Κανείς, όμως, δεν αναλογίστηκε ότι για την φουρτούνα δεν ευθύνεται η θάλασσα αλλά ο άνεμος.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ στη Γενική Συνέλευση Αγαπητές Κυρίες και Κύριοι, Στο κάτω-κάτω της γραφής, ο Θεάνθρωπος Ιησούς Χριστός, δοξάζεται, διότι μεταξύ των θαυμάτων που έκανε είναι και οι θεραπεία δύο-τριών τυφλών. Εξαιτίας του Μνημονίου, 182 στη Ζάκυνθο, 239 στη Χίο και μερικές δεκάδες ακόμη ανάπηροι, είδαν το φώς το αληθινό και σταμάτησαν να παίρνουν επιδόματα αναπηρίας.» <<<

Η ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Ο κ. Γεώργιος Σταθάκης μιλώντας στη Γενική Συνέλευση του Συνδέσμου μεταξύ άλλων ανέφερε: «Κύριες και Κύριοι ευχαριστώ για την πρόσκληση να συμμετέχω στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδας. Πρέπει να ξεκαθαρίσω ευθύς εξ αρχής ότι ο στόχος μας σήμερα είναι να συμφωνήσουμε όχι στο ποια είναι τα αίτια της κρίσης ούτε στις παθογένειες και τον τρόπο λειτουργίας της ελληνικής Οικονομίας. Πρέπει να καταστεί σαφές ότι αυτή τη στιγμή υπάρχει μια καθαρή εντολή των Ελλήνων πολιτών προς μια κυβέρνηση, την οποία καλεί με πολύ συγκεκριμένο τρόπο να αντιστρέψει την πολιτική του μνημονίου όπως αυτή εφαρμόστηκε τα προηγούμενα 5 χρόνια. Διότι η πολιτική του μνημονίου ήταν πολύ συγκεκριμένη κι ανέφερε τρία πράγματα.

Ο Υπουργός Οικονομίας, Ανταγωνιστικότητας, Ναυτιλίας και Τουρισμού κ. Γεώργιος Σταθάκης.

1) Η ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας θα επιτευχθεί μέσω μιας διαδικασίας εσωτερικής υποτίμησης της οικονομίας, ανακτώντας έτσι τη χαμένη ανταγωνιστικότητάς της. α) Μείωση των μισθών μεσοσταθμικά από 20%-40% στον ιδιωτικό και στον δημόσιο τομέα β) Ιδιωτικοποιήσεις γ) Διαρθρωτικές αλλαγές, δηλαδή απελευθέρωση των αγορών, προϊόντων, αγαθών κι εργασίας. Αυτό το μνημόνιο, για διάφορους λόγους, οι οποίοι επαναλαμβάνω δεν είναι της στιγμής, προκάλεσε μια τεράστια, αξεπέραστη, αδιαπέραστη ύφεση διεθνώς για καιρό ειρήνης στην ελληνική οικονομία. Επέφερε μια μείωση του Α.Ε.Π 25%. Το αποτέλεσμα δηλώνει ότι το πρόγραμμα είχε διάφορα προβλήματα, αλλιώς δεν θα είχε 25% ύφεση . Θα αύξανε την ανταγωνιστικότητα, τις εξαγωγές και κάποιες επιδόσεις της οικονομίας θα ήταν διαφορετικές. Μιλάμε για παταγώδη αποτυχία. Η εντολή προς την κυβέρνηση την οποία έχω την τιμή να εκπροσωπώ είναι σαφής. Θα αλλάξουμε την πολιτική του μνημονίου επί της ουσίας, αντιστρέφοντας και τα τρία στοιχεία που συγκροτούν τον πυρήνα της πολιτικής. Θα σταθεροποιήσουμε τον κόσμο της εργασίας, θα αυξήσουμε τον κατώτατο μισθό, θα επαναφέρουμε τις συλλογικές διαπραγματεύσεις. Αυτά είναι τα στοιχεία για να σταματήσει η συνεχιζόμενη πτώση στο χώρο της εργασίας. 2) Οι μεταρρυθμίσεις του μνημονίου, οι λεγόμενες «δομικές αλλαγές» πρέπει να εξισορροπηθούν από διαφορετικού τύπου μεταρρυθμίσεις, αρκετές αναφέρθηκαν από προηγούμενους ομιλητές, που αποτελούν τις πιο ουσιαστικές μεταρρυθμίσεις όπως τη μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης, την αποκατάσταση ενός δίκαιου και πάγιου φορολογικού συστήματος, την καταπολέμηση της διαφθοράς, τη διαμόρφωση θεσμικού, αξιόπιστου πλαισίου, την απλοποίηση του συστήματος της δημόσιας διοίκησης και της

ΑΦΙΕΡΩΜΑ στη Γενική Συνέλευση σχέσης του με τον ιδιωτικό τομέα, μια σειρά δηλαδή από ώριμες αλλαγές τις οποίες απαιτεί η ελληνική οικονομία κι οι οποίες πραγματικά θα έχουν τεράστιο αντίκτυπο στην οικονομία και στην επιχειρηματικότητα. Και φυσικά η περίφημη θεωρία περί ιδιωτικοποιήσεων κατέδειξε ότι οι ιδιωτικοποιήσεις τις οποίες επιχείρησε το μνημόνιο γινόντουσαν σε μια ήδη πολύ ιδιωτικοποιημένη οικονομία παρά τα λεγόμενα περί μεγάλου κράτους, κρατισμού και πολλών κρατικών επιχειρήσεων. Η Ελλάδα είναι μία χώρα ιδιωτικοποιήσεων πριν από το μνημόνιο και την κρίση. Ιδιωτικοποίησε τη δεκαετία του ‘90 και του 2000 περίπου τα πάντα (τράπεζες, αερομεταφορές, τηλεπικοινωνίες, αυτοκινητοδρόμους, αεροδρόμια με σημαντικότερο αυτό των Αθηνών κι ούτω κάθε εξής). Άρα η ιδέα ότι η Ελλάδα θα σωνόταν με τις ιδιωτικοποιήσεις και με τα 50 δισ., ξεκίνησε από το Δ.Ν.Τ το 2010. Στην πορεία, όμως, διαπιστώθηκε ότι οι ιδιωτικοποιήσεις μπορούν να αποφέρουν 22 δισ., στη συνέχεια κατέβηκε στα 14 δισ. και τελικά η προηγούμενη κυβέρνηση πραγματοποίησε ιδιωτικοποιήσεις 2,9 δισ.. Υπενθυμίζω ότι οι ετήσιες επενδύσεις στην Ελλάδα το 2008 ήταν 30 δισ.. Άρα, μετά από 4,5 χρόνια μνημονίου και 2,9 δισ. ιδιωτικοποιήσεων, καταλαβαίνετε ότι κάποιο πρόβλημα υπάρχει. Δεν αποτελεί αυτό απάντηση στα προβλήματα της ελληνικής οικονομίας και γι’ αυτό η κυβέρνηση είπε ότι δεν θα υπάρξουν άλλες ιδιωτικοποιήσεις όπως για παράδειγμα της Ε.ΥΔ.Α.Π, της Δ.Ε.Η, των ΕΛ.ΤΑ. 3) Το τελευταίο σημείο που πρέπει να συζητηθεί είναι το πώς μια κυβέρνηση καλείται στον αντίποδα του μνημονίου να διαμορφώσει ένα πλαίσιο εξόδου της οικονομίας από την κρίση. Η θέση μας είναι ότι η οικονομία χρειάζεται σταθεροποίηση του χώρου της εργασίας, επανεκκίνηση της οικονομίας μέσα από τη ρύθμιση πολλών παρελθόντων προβλημάτων, σταθερό τραπεζικό σύστημα, δυνατότητα διαχείρισης του ιδιωτικού χρέους, διαχείριση του χρέους προς εφορίες, ασφαλιστικούς οργανισμούς, διαχείριση ταυτόχρονα του προβλήματος που αντιμετωπίζουν τα υπερχρεωμένα νοικοκυριά κι οι επιχειρήσεις καθώς και βαθιές μεταρρυθμίσεις, όπως ανέφερα πριν, που θα αποκαταστήσουν στοιχειωδώς την κοινωνική συνοχή και θα αντιμετωπίσουν την ανθρωπιστική κρίση κι ορισμένα άλλα θέματα. Η συζήτηση που κάνουμε με τους εταίρους θα είχε μία επιλογή: τη συνέχιση του μνημονίου. Αυτή την εντολή δεν την είχαμε από τους Έλληνες πολίτες. Από τους Έλληνες είχαμε την εντολή να παραμείνει η χωρά εντός της Ευρώπης και του ευρώ και να διαμορφώσει μια νέα συμφωνία με τους εταίρους η οποία θα αποπλέκει τη χώρα, με συμβιβασμούς βεβαίως, από την προηγούμενη κατάσταση και θα τη φέρει σε ένα πλαίσιο οικονομικής πολιτικής πιο συμβατό με αυτή την πορεία που έχουμε χαράξει εμείς. Δεν υπήρχε άλλος δρόμος από το να κάνουμε αυτό για το όποιο είχαμε σαφή εντολή και ταυτόχρονα να βρούμε έναν τρόπο διεξοδικών συζητήσεων προκειμένου να γίνει αυτή η σαφής μετατόπιση. Αυτή ήταν η συμφωνία της 20ης Φεβρουαρίου η οποία ήταν πολύ σημαντική για τη νέα σχέση με τους εταίρους κι αυτή τη συμφωνία προσπαθούμε να ολοκληρώσουμε πάρα πολύ σύντομα προκειμένου να οριστικοποιηθεί η συμφωνία. Αυτό έχει τεράστιες συνέπειες, διότι έχει άμεσες επιπτώσεις και για τα δημοσιονομικά πλεονάσματα τα οποία καλείται η χώρα να έχει. Συμφώνα με το προηγούμενο καθεστώς η Ελλάδα καλείται να παράξει πλεονάσματα κοντά στο 4%. Η συζήτηση βεβαία γίνεται για πλεόνασμα κοντά στο 0,8%-1%. Η διαφορά όπως καταλαβαίνετε είναι τεράστια. Μιλάμε για 5 δισ. ετήσιο πλεόνασμα στον προϋπολογισμό το όποιο θα απαιτούσε νέα σκληρά μέτρα. Παγώνει η συζήτηση για τα εργασιακά, το ασφαλιστικό και ούτω καθεξής κι αλλά θέματα στα οποία διαφαίνεται ότι θα διαμορφωθεί ένα πλαίσιο έντιμου συμβιβασμού, αποδοχής δηλαδή πραγμάτων που δε μας αρέσουν αλλά ταυτόχρονα κι αποδοχής από την άλλη πλευρά θεμάτων τα οποία δημιουργούν μία ασφάλεια στην μετακίνηση από τη χθεσινή κατάσταση σε ένα διαφορετικό οικονομικό πλαίσιο αναφορικά με την ίδια οικονομική πολιτική. Αυτή η στρατηγική της κυβέρνησης, πολύ σαφής και πολύ συγκροτημένη, νομίζω ότι εκ των πραγμάτων δημιουργούσε κάποιες πιέσεις στην οικονομία. Αυτό είναι αναπόφευκτο κι ανεξάρτητο από τις επιλογές της κυβέρνησης μιας και τα

ΑΦΙΕΡΩΜΑ στη Γενική Συνέλευση προβλήματα ρευστότητας της ελληνικής οικονομίας προηγούνται της σημερινής κυβέρνησης. Η Ελλάδα πληρώνει τις δανειακές της υποχρεώσεις όχι μόνο το τελευταίο τετράμηνο αλλά τον τελευταίο χρόνο. Από πέρυσι τον Ιούνιο έχει να λάβει έστω κι ένα ευρώ χρηματοδοτικής στήριξης. Άρα, επί 12 μήνες κι όχι μόνο τους τελευταίους τέσσερις, η ελληνική οικονομία πληρώνει τις δανειακές της υποχρεώσεις ανελλιπώς από τους επενδυτικούς πόρους. Αυτό εκ των πραγμάτων δημιουργεί μία ισχυρή πίεση αλλά αποτελεί μη διαπραγματεύσιμο πεδίο μιας κι η στρατηγική της κυβέρνησης δεν έχει άλλο δρόμο από το να κάνει αυτό που κάνει και το πράττει, νομίζω, μεθοδικά, συστηματικά κι αποτελεσματικά. Η ελληνική οικονομία έχει τις προοπτικές μιας μεγάλης αναπτυξιακής μεταστροφής. Έχει τις δυνατότητες να απεμπλακούμε από τη βαριά ύφεση στην οποία έχει περιέλθει η οικονομία και να ανοίξουμε έναν δρόμο με ισχυρή οικονομική ανάπτυξη από το δεύτερο εξάμηνο του τρέχοντος έτους με πολύ ισχυρή δυναμική για τα επόμενα χρόνια, μια στρατηγική οικονομικής ανάπτυξης που σημαίνει ότι πρέπει να κάνουμε τα δέοντα και να πάρουμε τις σωστές αποφάσεις σε μια σειρά από τομείς προκειμένου η οικονομική δυναμική να ευδοκιμήσει. Η ελληνική οικονομία έχει ανεκμετάλλευτα πεδία επενδύσεων, δυνατοτήτων, προοπτικών και ταυτόχρονα έχει προβλήματα που θα έλκονται από το παρελθόν, εργαλεία, πολιτικές, που μπορούμε να θεραπεύσουμε και να φέρουμε με θεσμικές αλλαγές και συγκεκριμένες πολιτικές τα αποτελέσματα αυτά. Η ελληνική βιομηχανία δοκιμάζεται πριν από την κρίση. Η αποβιομηχάνιση είναι μια σταθερή τάση στην ελληνική βιομηχανία ήδη από τη δεκαετία του ‘80 , μόνιμη και σταθερή, η οποία συναρτάται από πολλές άλλες παραμέτρους που δεν είναι της στιγμής να αναλύσουμε. Εντούτοις, απέναντι στην ιδέα της παγκοσμιοποιημένης οικονομίας και μιας νέας φιλελεύθερης μετάλλαξης της οικονομίας, θα σημαίνει ότι οι δυνάμεις της αγοράς θα τα ρυθμίζουν όλα άρα και τα πλεονεκτήματα κι η αποβιομηχάνιση είναι μέρος αυτής της ιστορίας και οφείλει να συμβαίνει. Τα τελευταία χρονιά, μετά το 2008 και μετά την κρίση, υπάρχει μια σαφής μετατόπιση προς αυτή την κεντρική ιδέα. Το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η ίδια η πολιτική της Ευρώπης απέναντι στη βιομηχανία. Εκεί που η βιομηχανία κι η βιομηχανική πολιτική είχε θεωρηθεί ανάθεμα τα προηγούμενα χρόνια, τα τελευταία έτη τέθηκε ως στόχος σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η ανάκαμψη της βιομηχανίας. Ο στόχος της Ε.Ε είναι να ανακάμψει η ευρωπαϊκή βιομηχανία σε ποσοστό 20% του Α.Ε.Π έως το 2020. Μία μεταστροφή που προσπαθεί να αποτρέψει την περαιτέρω συρρίκνωση του βιομηχανικού κλάδου και να δημιουργήσει ένα μεγαλύτερο ειδικό βάρος στο μέλλον. Αυτό εκ των πραγμάτων φτιάχνει ένα διαφορετικό πλαίσιο για τη βιομηχανία, δημιουργεί δυνατότητες μεγαλυτέρων παρεμβάσεων στον ευρύτερο βιομηχανικό τομέα, όχι αμέσων επιδοτήσεων αλλά αξιοποίησης όλων των εργαλείων βιομηχανικής πολίτικης, έμμεση στήριξη του βιομηχανικού τομέα καθώς και δημιουργία νέων χρηματοδοτικών εργαλείων τα οποία καλούνται να απορροφήσουν κάθε ρίσκο στον συγκεκριμένο τομέα. Η κυβέρνηση προσανατολίζεται ευθέως στην ιδέα της στήριξης και της ενίσχυσης τόσο του βιομηχανικού όσο και του αγροτικού κλάδου, των παραγωγικών, δηλαδή, κλάδων της οικονομίας. Η βασική αναπτυξιακή ιδέα με την οποία εξελέγη η παρούσα κυβέρνηση, ήταν η ιδέα της παραγωγικής ανασυγκρότησης, της ανάγκης, δηλαδή, η ελληνική οικονομία να σταματήσει τη μεταστροφή των υπηρεσιών και τη μονόπλευρη ανάπτυξη του τουρισμού και να προσπαθήσει να ανασυγκροτήσει τον παραγωγικό ιστό της χώρας. Αυτή η διαδικασία που προηγήθηκε τα προηγούμενα 15-20 χρόνια έφτασε σε ένα σημείο καμπής κι είναι ένα από τα βασικά αίτια της κρίσης. Επομένως, χρειαζόμαστε μια μεγάλη μεταστροφή προς την παραγωγή και την παραγωγική διαδικασία της χώρας. Σε αυτό το συμπέρασμα συγκλίνουν όλες οι μελέτες που έχουν γίνει για την ελληνική οικονομία κι έχουν εντοπίσει 8-9 κλάδους στους οποίους διατηρεί ισχυρά συγκριτικά πλεονεκτήματα, έχουν προοπτικές εξωστρέφειας και διεθνών εξαγωγών και στις οποίες πρέπει να συγκεντρώσουμε τις δυνάμεις μας προκειμένου να ενισχυθεί η παραγωγική βάση της οικονομίας. Υπάρχει αποτυπωμένη η προοπτική για το πού θα πρέπει να συγκεντρώσουμε τις δυνάμεις μας κι ως κυβέρνηση καλούμαστε να κάνουμε τρία βασικά πράγματα (τα πρώτα δύο αφορούν τους θεσμούς και το τρίτο τη χρηματοδότηση).

ΑΦΙΕΡΩΜΑ στη Γενική Συνέλευση Ας σταθούμε πρώτα στο θέμα των θεσμών. Πρέπει να συνεχιστεί η πραγματοποίηση απλοποίησης των αδειοδοτήσεων των επιχειρήσεων, χωρίς να υποτιμηθεί η περιβαλλοντική νομοθεσία. Επίσης, πρέπει να συνεχιστεί η απλοποίηση της επαφής του ιδιωτικού τομέα με το κράτος, η γραφειοκρατία κι ούτω κάθεξής. Τόσο καιρό έχουμε εξαγγείλει μια σειρά από αλλαγές για να απλουστευτεί η διαδικασία επαφής μιας επιχείρησης με το σύνολο του δημόσιου. Η δεύτερη ενότητα έχει να κάνει με τα κρίσιμα ζητήματα που αντιμετωπίζει η βιομηχανία, όπως το θέμα της ενέργειας, Στο κομμάτι της βαριάς ελληνικής βιομηχανίας, που δοκιμάζεται πολύπλευρα από τον διεθνή ανταγωνισμό αλλά παραμένει ένας ισχυρός πυλώνας της ελληνικής βιομηχανίας, το ενεργειακό κόστος παραμένει ένα αξεπέραστο εμπόδιο. Ο ενεργειακός τομέας, όπως κτίστηκε στη χώρα τα τελευταία 10-15 χρόνια, διαμόρφωσε έναν τομέα που παράγει δυστυχώς με υψηλό κόστος κι έχει προβλήματα λειτουργίας τριών διαφορετικών αγορών, πολύ διαφορετική η μια από την άλλη (παραδοσιακός πυλώνας της Δ.Ε.Η και του λιγνίτη, το φυσικό αέριο και τις Α.Π.Ε). Οι τρεις αυτοί τομείς διαμορφωθήκαν υπό πίεση και παράγουν πολύ ακριβή ενεργεία και ταυτόχρονα φθηνή (λιγνίτης- περιβαλλοντικά προβλήματα) και ακριβό φυσικό αέριο και Α.Π.Ε. Πρέπει να επανασχεδιάσουμε αυτό το δυσβάστακτο ενεργειακό κόστος τα επόμενα χρόνια και θα πρέπει να λάβουμε σοβαρές αποφάσεις για το πώς θα διαμορφωθεί και θα προσφερθεί στην οικονομία (ενέργεια με κόστος κοντά στο μέσο όρο της Ε.Ε) Η τρίτη ενότητα αφορά τη χρηματοδότηση. Καταρχήν η κυβέρνηση παρέλαβε έναν αναπτυξιακό νόμο από τις προηγούμενες κυβερνήσεις που βρίσκεται στο απολυτό χάος γιατί είναι 3-4 νόμοι συσσωρευμένοι με δεσμεύσεις απέναντι στις επιχειρήσεις ύψους 4,5 δισ. Τόσα χρωστάει το κράτος σε επενδυτές και σε 40000 επιχειρήσεις των οποίων δεν έχουν ανοίξει καν οι φάκελοι. Ο αναπτυξιακός νόμος διαθέτει μόλις 1 δισ. κι αυτά ήταν παγωμένα λόγω των προβλημάτων διαφάνειας και διαφθοράς που έχει ο νόμος. Η συζήτηση περί αναπτυξιακού νόμου φέρει το βάρος μιας λανθασμένης διαχείρισης. Άρα, η κυβέρνηση ξεκίνησε από το μηδέν και προσπαθούμε να λύσουμε αυτό το πρόβλημα κάνοντας αλλαγές σε έξι βασικά σημεία και επιταχύνοντας τη διαδικασία, την αξιοπιστία, τη διαφάνεια και την ομαλή λειτουργία του. Επίσης, αναζητούμε τρόπους με τους οποίους οι επιχειρήσεις, που έχουν ολοκληρώσει τις επενδύσεις τους, θα λάβουν πρόσθετους πόρους ή θα φτιάξουν ένα συνδυασμό κινήτρων για να αντιμετωπισθούν δίκαια οι επενδύσεις του παρελθόντος. Εδώ κι έξι μήνες δεν υπάρχει αναπτυξιακός νόμος κι επομένως αποτελεί έργο της κυβέρνησης να δημιουργήσει νέο. Ο καινούργιος νόμος πρέπει να διαφέρει από τον παλιό. Ο προηγούμενος νόμος είχε ένα βασικό πρόβλημα: αντιμετώπιζε όλες τις επενδύσεις σαν ίδιες. Είτε φτιάχνονταν κάποιο ιδιωτικό παρκινγκ, είτε μια βιομηχανία, όλα ήταν παρόμοια. Η κυβέρνηση θα πρέπει να επιλέξει τις αιχμές του κάθε κλάδου, τις κατηγορίες των επιχειρήσεων που θέλει να στηρίξει περισσότερο. Να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση στην παράγωγη, στην καινοτομία, στην τεχνολογία, στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης, στις επενδύσεις που είναι φιλικές προς το περιβάλλον κι ούτω κάθεξής. Άρα, θα δημιουργηθεί ένας νέος αναπτυξιακός νόμος που θα συνάδει με το αναπτυξιακό μοντέλο που επιδιώκουμε. Το δεύτερο σημείο αφορά το Ε.Σ.Π.Α που αποτελούσε σημαντικό χρηματοοικονομικό εργαλείο. Είμαστε στο μεταβατικό στάδιο ανάμεσα στο παλιό και στο καινούργιο Ε.Σ.Π.Α. . Κλείνει το ένα Ε.Σ.Π.Α, ξεκινάει τον Ιούλιο το άλλο. Η 31η Μαρτίου ήταν μια καταληκτική ημερομηνία για το ποια έργα θα συνεχίσουν και ποια όχι, ποια θα συνεχίσουμε στο επόμενο Ε.Σ.Π.Α και ποια θα «πετάξουμε». Αυτό που θα κάνουμε είναι να προσπαθήσουμε να ολοκληρώσουμε τα έργα μέσα στο 2015 προκειμένου να μη χαθεί η χρηματοδότηση και ταυτόχρονα να βρεθούν

ΑΦΙΕΡΩΜΑ στη Γενική Συνέλευση νέοι πόροι για να χρηματοδοτήσουμε τα έργα που θα πάνε στο επόμενο Ε.Σ.Π.Α. (θα χρηματοδοτηθούν ως εθνικοί πόροι έτσι ώστε να αφήσουμε χώρο για νέα έργα που θα προστεθούν στο επόμενο Ε.Σ.Π.Α). Εν συνεχεία, το τρίτο πράγμα που θα κάνουμε είναι να προχωρήσουμε σε συμφωνία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης. Με τη νέα συμφωνία η Ελλάδα θα δεχθεί χρήματα από το 2015-2020 (ενώ μέχρι τώρα χρηματοδοτούνταν μόνο οι Ανατολικές χώρες) ύψους 500 εκ. ευρώ το χρόνο, προσανατολισμένα στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Το τέταρτο πράγμα που θα κάνουμε είναι η εμπλοκή μας στο Σχέδιο Γιούνκερ, βασικός στόχος του οποίου είναι η αναστροφή του ρίσκου της χρηματοδότησης και της αποτροπής άλλων χρηματοδοτών από το να προσφέρουν χρήματα. Ουσιαστικά αναφέρει ότι ενώ υπάρχουν πολλά χρήματα διαθέσιμα για χρηματοδότηση, εντούτοις δε γίνονται επενδύσεις διότι υπάρχει «ρίσκο χώρας». Για παράδειγμα, η Ελλάδα έχει μεγάλο επιτόκιο και τεράστιο ρίσκο στη βιομηχανία το όποιο εμποδίζει την ομαλή ροη χρηματοδότησης προς το συγκεκριμένο κλάδο. Επομένως, το «Γιούνκερ plan» δημιουργεί έναν ενδιάμεσο θεσμό ο οποίος απορροφά το ρίσκο κι επιτρέπει πρωτίστως στον κύριο διαχειριστή, την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, να κινητοποιεί τους δικούς της πόρους κι άλλους ιδιωτικούς προκειμένου να χρηματοδοτεί αυτές τις επενδύσεις. Για την Ελλάδα αποτελεί ένα σημαντικό εργαλείο για δύο λόγους: α) Οι ιδιωτικές επιχειρήσεις μπορούν απευθείας να κάνουν αίτηση για χρηματοδότηση υπό κάποιο πλαίσιο το όποιο έχει συζητηθεί με την κυβέρνηση, με τον Σ.Ε.Β. , με εθνικές τράπεζες κι άλλους φορείς. β) Η κυβέρνηση αναλαμβάνει πρωτοβουλίες με σκοπό να υπάρξει αξιοποίηση επενδύσεων από αυτό το σχέδιο. Η επιστροφή σε ένα ομαλό, τραπεζικό σύστημα παραμένει ένας καθοριστικός παράγοντας ο οποίος εξαρτάται από τη συμφωνία που θα διαμορφώσει τη διαχείριση του ιδιωτικού χρέους και του τραπεζικού συστήματος με έναν τρόπο που θα δημιουργήσει ευνοϊκότερες συνθήκες. Κλείνοντας, θα πρέπει να αποσαφηνιστεί το θέμα των τριγωνικών σχέσεων τις οποίες ψηφίσαμε. Ο νόμος έχει τέσσερις κατηγορίες επιχειρήσεων που θεωρούμε ότι είναι υποψήφιες για οικονομικές συναλλαγές. Στην εγκύκλιο που δημοσιεύτηκε, οι επιχειρήσεις χωριστήκαν σε δύο κατηγορίες, Α και Β. Η κατηγορία Β δεν υποχρεούται (είναι τελείως αυτόματο το σύστημα) να προκαταβάλλει κανένα φόρο. Στην Α, διευκρινίζεται ποιες είναι αυτές οι τέσσερις κατηγορίες. Δύο προϋπήρχαν από παλιά και δεν νομοθετήσαμε εμείς. Εμείς νομοθετήσαμε τις άλλες δύο που θεωρούμε ότι συνάδουν με τις τριγωνικές συναλλαγές. Και μετά από αυτές τις διασαφηνίσεις και τις διακρατικές επαφές που είχαμε με την Κύπρο και τη Βουλγαρία, τα πράγματα έγιναν πιο ξεκάθαρα. Ως τελευταίο σχόλιο, νομίζω πως υπάρχει συνείδηση ότι ο χώρος για κοινή προσπάθεια είναι δεδομένος. Η οικονομία έχει την προοπτική και τη δίκη της δυναμική, καθώς επίσης κι ένα δεδομένο πλαίσιο οικονομικής πολιτικής στο οποίο θα ενώσουμε τις δυνάμεις μας υπό το πρίσμα νέων θεσμών, τομέων και πόρων για να συντονιστούν οι προσπάθειες αυτές. Η κυβέρνηση είναι δεσμευμένη για δυο ακόμα πράγματα, υψηλής προτεραιότητας και σημασίας. Πρώτο, είναι η ίδρυση μιας αναπτυξιακής τράπεζας, το «Γιούνκερ plan» και πολλοί άλλοι θεσμοί. Τα νέα χρηματοδοτικά εργαλεία επιζητούν εκ των πραγμάτων την ύπαρξη μιας αναπτυξιακής τράπεζας. Είμαστε η μόνη χώρα στην Ευρώπη που δε διαθέτει, διότι δεν υπάρχουν νέα σημεία συντονισμού. Η κυβέρνηση εργάζεται μεθοδικά προς την κατεύθυνση αύτη, δηλαδή την ενοποίηση διαφόρων, σημερινών σχημάτων και τη δημιουργία μιας μορφής αναπτυξιακής τράπεζας. Τέλος, στις προθέσεις μας είναι να συγκροτήσουμε ένα αναπτυξιακό συμβούλιο στο Υπουργείο Οικονομίας, το όποιο θα αποτελεί σημείο συζήτησης για την αναπτυξιακή πολική της χώρας και τις αναγκαίες αλλαγές και πρωτοβουλίες που χρειάζεται. Ευχαριστώ πολύ.» <<<

ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network-Hellas” ΗΜΕΡΙΔΑ «ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ», Βόλος Το Τμήμα Enterprise Europe Network-Hellas του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, σε συνεργασία με το Δίκτυο ΠΡΑΞΗ, Εθνικό Σημείο Επαφής για το Πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» και συντονιστή του Enterprise Europe Network - Hellas, διοργάνωσαν εκδήλωση ενημέρωσης, στις 7 Μαΐου 2015, στο Βόλο, στο ξενοδοχείο DOMOTEL ΞΕΝΙΑ ΒΟΛΟΥ, με θέμα «Ευκαιρίες Χρηματοδότησης στον Τομέα του Τουρισμού». Ο Πρόεδρος της ΕΕ, κ. Απόστολος Παπαδούλης απευθύνει χαιρετισμό

Οι κυρίες Σ. Βαϊνά, Γ. Φράγκου και ο κ. Γ. Μπαρούτας

Ο κ. Π. Ιγνατιάδης στο βήμα

Η ημερίδα απευθύνονταν σε Τουριστικές Επιχειρήσεις και Φορείς της περιοχής ευθύνης του Συνδέσμου. Στόχος της εκδήλωσης ήταν να παρουσιαστούν οι υπηρεσίες του Δικτύου Enterprise Europe Network-Hellas προς τις τουριστικές επιχειρήσεις, οι νέες προκηρύξεις του προγράμματος COSME που αφορούν στον τουρισμό, τα προγράμματα έρευνας και καινοτομίας που αφορούν σε επιχειρήσεις του τουρισμού μέσα από το πρόγραμμα «ΟΡΙΖΟΝΤΑΣ 2020», καθώς και η Στρατηγική Αδριατικής – Ιονίου για τα έτη 2014-2020, που έχει σαν πυλώνα τον αειφόρο τουρισμό και αφορά σε όλη την ελληνική επικράτεια. Στην ημερίδα παρέστη και απεύθυνε χαιρετισμό ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του ΣΒΘΚΕ κ. Απόστολος Παπαδούλης. Επίσης κατά την διάρκεια της ημερίδας τοποθετήθηκε σε θέματα τουρισμού και συνεργασιών ο Αντιπρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος κ. Κωνσταντίνος Λεβέντης. Η κα Στέλλα Βαΐνά, Υπεύθυνη του Τμήματος Enterprise Europe Network-Hellas του ΣΒΘΚΕ παρουσίασε τις υπηρεσίες που το Τμήμα έχει τη δυνατότητα να προσφέρει στις επιχειρήσεις που ασχολούνται με θέματα τουρισμού. Στη συνέχεια πραγματοποιήθηκαν οι κάτωθι παρουσιάσεις των δράσεων του προγράμματος, από στελέχη του Δικτύου ΠΡΑΞΗ, εταίρων του Συνδέσμου στο Δίκτυο Enterprise Europe Network-Hellas. • Ευκαιρίες χρηματοδότησης για επιχειρήσεις και φορείς του τουρισμού από το πρόγραμμα COSME. Π. Ιγνατιάδης, Δίκτυο ΠΡΑΞΗ. • «SME Instrument»: Χρηματοδοτικές ευκαιρίες για ανάπτυξη νέων προϊόντων και Υπηρεσιών (mobile apps, e-gov) στον κλάδο του τουρισμού. Γ. Μπαρούτας, Δίκτυο ΠΡΑΞΗ. • Ευκαιρίες χρηματοδότησης από τη Στρατηγική Αδριατικής – Ιονίου 2014-2020. Π. Ιγνατιάδης, Δίκτυο ΠΡΑΞΗ. Τον συντονισμό των εργασιών της ημερίδας ανέλαβε η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γ. Φράγκου. <<<

Το κοινό της εκδήλωσης

ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network-Hellas” ΗΜΕΡΙΔΑ «Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ

ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΣΧΗΜΑΤΙΣΜΩΝ ΣΤΗΝ ΕΥΦΥΗ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ», Βόλος Ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, το Τμήμα ΣΒΘΚΕ/ Enterprise Europe Network-Hellas, το Ινστιτούτο Έρευνας και Τεχνολογίας Θεσσαλίας (ΙΕΤΕΘ) του Εθνικού Κέντρου Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης και το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας διοργάνωσαν ημερίδα με θέμα ‘Ο Ρόλος των Συνεργατικών Σχηματισμών στην Ευφυή Εξειδίκευση και Ανάπτυξη’, στις 22 Μαΐου 2015 στην Αίθουσα Διαλέξεων του Μουσείου Πλινθοκεραμοποιίας, στο Βόλο. Η Ημερίδα διοργανώθηκε στο πλαίσιο της Πράξης «Ευφυής Πόλος Εξειδίκευσης και Ανάπτυξης Θεσσαλίας Έρευνα, Καινοτομία, ΣτρατηγικέςΕΠΕΑ-Θ» της Δράσης ΚΡΗΠΙΣ (ΕΣΠΑ 207-2013)». Η ημερίδα είχε ως στόχο την παρουσίαση επιτυχημένων παραδειγμάτων συνεργατικών σχηματισμών (cluster) από την Ελλάδα και την Ευρώπη, την προβολή των εκκολαπτόμενων cluster της Περιφέρειας Θεσσαλίας, στους τομείς αγροδιατροφής, μετάλλου-μεταλλοκατασκευών και υγείας – ποιότητας ζωής, καθώς και τη σύνδεσή τους με τη Στρατηγική Ευφυούς Εξειδίκευσης. Τις εργασίες της ημερίδας παρακολούθησε ο Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του ΣΒΘΚΕ κ. Απ. Παπαδούλης. Κατά την διάρκεια της ημερίδας η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γ. Φράγκου παρουσίασε την πορεία του Κλάδου του Μετάλλου, των Μεταλλοκατασκευών και των Μηχανημάτων στην Περιφέρεια Θεσσαλίας – Το Cluster του Μετάλλου. <<<

O κ.Ηλ. Χούστης και η κα Γ. Φράγκου στο βήμα

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

ΗΜΕΡΙΔΑ «ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ», Καρδίτσα

Το Τμήμα Enterprise Europe Network-Hellas του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, σε συνεργασία με το Δίκτυο ΠΡΑΞΗ, Εθνικό Σημείο Επαφής για το Πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» και συντονιστή του Enterprise Europe Network - Hellas, διοργάνωσαν εκδήλωση ενημέρωσης, στις 25 Μαΐου 2015, στην Καρδίτσα, στην αίθουσα του Επιμελητηρίου με θέμα «Ευκαιρίες Χρηματοδότησης στον Τομέα του Τουρισμού». Το πάνελ της εκδήλωσης.

Η ημερίδα απευθύνονταν σε Τουριστικές Επιχειρήσεις και Φορείς της περιοχής. Στόχος της εκδήλωσης ήταν να παρουσιαστούν οι υπηρεσίες του Enterprise Europe Network-Hellas στις τουριστικές επιχειρήσεις της περιοχής, οι νέες προκηρύξεις για το πρόγραμμα COSME που αφορούν στον τουρισμό, καθώς και τα προγράμματα επιχορήγησης επιχειρήσεων, για την πρόσληψη ωφελουμένων των δράσεων ΤΟΠΣΑ και ΤΟΠΕΚΟ. Η κα Στέλλα Βαΐνά, Υπεύθυνη του Τμήματος Enterprise Europe Network-Hellas του ΣΒΘΚΕ παρουσίασε τις υπηρεσίες που το Τμήμα έχει τη δυνατότητα να προσφέρει στις επιχειρήσεις στον τομέα του τουρισμού και ο κ. Γ. Μπαρούτας στέλεχος του Δικτύου ΠΡΑΞΗ τις Ευκαιρίες Χρηματοδότησης για επιχειρήσεις και φορείς του τουρισμού από το πρόγραμμα COSME. <<<

Οι συμμετέχοντες στην εκδήλωση.

ΝΕΑ ΤΟΥ Σ.Β.Θ.Κ.Ε. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ “Enterprise Europe Network-Hellas” ΗΜΕΡΙΔΑ

«ΟΡΙΖΟΝΤΑΣ 2020: ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ», Βόλος Το Τμήμα Enterprise Europe Network-Hellas του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, σε συνεργασία με το Δίκτυο ΠΡΑΞΗ, Εθνικό Σημείο Επαφής για το Πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» και συντονιστή του Enterprise Europe Network - Hellas, διοργάνωσαν εκδήλωση ενημέρωσης, στις 24 Ιουνίου 2015, στο Βόλο, στο ξενοδοχείο DOMOTEL ΞΕΝΙΑ ΒΟΛΟΥ, με θέμα «Ορίζοντας 2020: Ευκαιρίες χρηματοδότησης για τον κλάδο των τροφίμων».

Οι ομιλητές της εκδήλωσης κκ. Σ. Βαϊνά, Γ. Μπαρούτας, Δ. Αδαμίδου, Γ.Τζαμτής και η συντονίστρια κα Γ. Φράγκου

Στόχος της εκδήλωσης ήταν η παρουσίαση των χρηματοδοτικών ευκαιριών που προκύπτουν για τις επιχειρήσεις του τομέα των τροφίμων μέσα από το ευρωπαϊκό πρόγραμμα Ορίζοντας 2020 καθώς και η παροχή χρήσιμων πληροφοριών σχετικά με τις προϋποθέσεις συμμετοχής και πληροφορίες για εύρεση εταίρων / αναζήτηση συνεργατών κυρίως σε ευρωπαϊκά έργα. Στην έναρξη της ημερίδας η κα Στέλλα Βαΐνά, Υπεύθυνη του Τμήματος Enterprise Europe Network-Hellas του ΣΒΘΚΕ, παρουσίασε τις υπηρεσίες που το Τμήμα έχει τη δυνατότητα να προσφέρει στις επιχειρήσεις στον τομέα των τροφίμων. Στη συνέχεια πραγματοποιήθηκαν οι κάτωθι παρουσιάσεις των δράσεων του προγράμματος, από στελέχη του Δικτύου ΠΡΑΞΗ, εταίρων του Συνδέσμου στο Δίκτυο Enterprise Europe Network-Hellas. • Ορίζοντας 2020: το νέο ευρωπαϊκό πρόγραμμα χρηματοδότησης της Έρευνας και Καινοτομίας. Γιώργος Μπαρούτας, Δίκτυο ΠΡΑΞΗ. • Η Κοινωνική Πρόκληση 2: Επισιτιστική ασφάλεια, βιώσιμη γεωργία και δασοκομία, θαλάσσια έρευνα και ναυτιλία και η βιοοικονομία. Δέσποινα Αδαμίδου, Δίκτυο ΠΡΑΞΗ. • Ενημέρωση επί διαδικαστικών θεμάτων συμμετοχής μιας επιχείρησης (διαδικασία εγγραφής, Participant Portal, κλπ). Γιώργος Μπαρούτας, Δίκτυο ΠΡΑΞΗ. • Εργαλεία χρηματοδότησης καινοτόμων επιχειρήσεων - SME Instrument & Fast Track to Innovation. Γιώργος Τζαμτζής, Δίκτυο ΠΡΑΞΗ. • Ο ρόλος και οι υπηρεσίες του Εθνικού Σημείου Επαφής. Γιώργος Μπαρούτας, Δίκτυο ΠΡΑΞΗ. Τον συντονισμό των εργασιών της ημερίδας ανέλαβε η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γ. Φράγκου. <<<

Οι συμμετέχοντες στην εκδήλωση

ΑΣ ΓΝΩΡΙΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑΣ

DPM HELLAS OE

Βιομηχανία Εκτυπώσεων και Γραφικών Τεχνών ΠΡΟΦΙΛ Η ΗellasPrint είναι μία υπερσύγχρονη καθετοποιημένη μονάδα εκτυπώσεων, εκδόσεων, κυτιοποιίας, γραφιστικού σχεδιασμού, και διαφήμισης που δραστηριοποιείται με επιτυχία τα τελευταία 83 χρόνια στον κλάδο των γραφικών τεχνών και συγκεκριμένα στην παραγωγή και πώληση εκτυπωτικών προϊόντων και υπηρεσιών σε επίπεδο λιανικής πώλησης, αλλά και B2C (χονδρικής πώλησης) και B2B (υπερχονδρικής πώλησης). Αποδεδειγμένα είναι μία από τις leader εταιρείες στον κλάδο των Γραφικών Τεχνών στην Ελλάδα με πολλά διεθνή βραβεία, με πιστοποίηση ποιότητας ISO 9001:2008, επενδύει συνεχώς στις νέες τεχνολογίες και στο έμπειρο έμψυχο δυναμικό, διαθέτοντας όλες τις παραπάνω υπηρεσίες στον ίδιο χώρο. Το πολυμελές προσωπικό και τα ιδιόκτητα μεταφορικά μέσα, εγγυώνται την άμεση ολοκλήρωση και αποστολή των προϊόντων της HellasPrint σε όλη την Ελλάδα. Η στελέχωση ανθρώπινου δυναμικού με υψηλή τεχνογνωσία και κύρια χαρακτηριστικά την οργάνωση, την ευσυνειδησία, τον επαγγελματισμό και την προσήλωση στην άμεση εξυπηρέτηση του πελάτη-συνεργάτη καθώς και η άρτια μηχανοργάνωση σε σταθμούς από την παραλαβή των αρχείων έως και την πακετοποίηση των προϊόντων είναι από τους βασικούς λόγους που χιλιάδες επαγγελματίες ανά την επικράτεια εμπιστεύονται την HellasPrint καθημερινά. Η καθετοποίηση της παραγωγής, καθώς και τα εξειδικευμένα επί μέρους τμήματα της εταιρείας, όπως το υπερσύγχρονο ατελιέ με συστήματα PC/Mac, scanners και εξειδικευμένο d.t.p. software, είναι παροχές που καλύπτουν ακόμη και τις πιο απαιτητικές εργασίες σε όλα τα στάδια παραγωγής.

ΠΡΟΪΟΝΤΑ Στην εταιρεία μας παράγεται καθημερινά πλήθος προϊόντων όπως: επαγγελματικές κάρτες, ετικέτες, διαφημιστικά έντυπα, βιβλία, περιοδικά, ντοσιέ, φάκελοι, κλασέρ, αφίσες, κατάλογοι μενού, αυτογραφικά έντυπα, χαρτιά περιτυλίγματος, κουτιά, είδη συσκευασίας, σακούλες πλαστικές, χάρτινες τσάντες, ποτήρια, σουπλά, συνταγολόγια και πολλά άλλα.

ΙΣΤΟΡΙΚΟ H εταιρεία ιδρύθηκε το 1932 και λειτούργησε ως ένα από τα πρώτα λιθογραφεία στην Ελλάδα. Γρήγορα καθιερώθηκε στην ελληνική αγορά ως καινοτόμος εταιρεία στον τομέα των offset εκτυπώσεων θέτοντας νέα πρότυπα κατασκευής και ανταποκρινόμενη πάντα στις ανάγκες της αγοράς. Η εταιρεία στο πέρασμα των 83 ετών εξελίχθηκε και έτσι σήμερα η HellasPrint είναι μία ανεξάρτητη

ΑΣ ΓΝΩΡΙΣΟΥΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΜΑΣ εταιρεία ψηφιακών και offset εκτυπώσεων και κυτιοποιίας με δικές της παραγωγικές μονάδες και καταστήματα λιανικής πώλησης σε Βόλο, Αθήνα, Ξάνθη, Σκιάθο, Λάρισα και Χανιά Κρήτης. Ουσιαστικά πρόκειται για την πρώτη αλυσίδα στον τομέα των γραφικών τεχνών στη χώρα, διαθέτοντας μία ξεχωριστή θέση στην ελληνική αγορά. Από το 2009 η ιστορική εταιρεία απορροφήθηκε από τον Όμιλο Εταιρειών DPM HELLAS ιδιοκτησίας του Δημήτρη Μαρέδη και, από VolosPrint, μετονομάστηκε σε HellasPrint για να σηματοδοτήσει με αυτό τον τρόπο το άνοιγμα σε όλη την ελληνική αγορά και επικράτεια, αλλά και σε 8 χώρες όπου υπάρχουν πελάτες της.

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Με στόχο την παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών στους πελάτες της η HellasPrint έχει επιλέξει ως στρατηγικούς συνεργάτες, εξειδικευμένες εταιρείες, κορυφαίες η κάθε μία στο χώρο που δραστηριοποιείται (π.χ. στον τομέα της καλλιτεχνικής βιβλιοδεσίας, της συσκευασίας εντύπων και σε επίπεδες εκτυπωτικές εργασίες τελειοποίησης (UV, βερνικοποίηση) κ.ά. Η HellasPrint συντονίζει και παρακολουθεί τις εργασίες των επιμέρους σταδίων παραγωγής με αποτέλεσμα την διασφάλιση τόσο της ποιότητας του τελικού προϊόντος, όσο και του χρόνου παράδοσης.

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ Σε μία πολύ δύσκολη χρονική συγκυρία η HellasPrint μέσα σε 5 χρόνια αύξησε το προσωπικό που απασχολεί. Τη διοίκηση της εταιρείας ασκεί μία ομάδα έμπειρων επαγγελματιών με απόλυτη αφοσίωση. Πρόεδρος της HellasPrint ο Δημήτρης Μαρέδης με κορυφαία στελέχη τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Άκη Σώμογλου, την Εμπορική Διευθύντρια Έλενα Καραγκούνη, Οικονομικό Διευθυντή τον Βασίλη Α. Παπαδόπουλο και Διευθυντή Παραγωγής και Ποιοτικού Ελέγχου τον Κωνσταντίνο Κατσαμπέκα.

ΠΕΛΑΤΕΣ Εκατοντάδες πολυεθνικές και τοπικές επιχειρήσεις εμπιστεύονται καθημερινά την HellasPrint για τις εκτυπώσεις τους. Μερικές από αυτές είναι: ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ ΑΕ (Coca Cola), ΕΨΑ, ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΣ ΑΙΓΑΙΟΥ ΑΕ, HΡΑ εκδοτική, Εκδόσεις Ψυχογιός, Νestle, ASTRA TV, BLUE SKY, MEGA CHANNEL, ΕΛΙΚΑ, ΔΕΛΤΑ, GROL, ΕCO PELLET HELLAS, METRO, LIDL, DEL MONTE, Μati Mati, Οptic Stores, Metal Design, Μarks & Spencer, ΕCOLAB, Sweet Fitness κ.ά. <<<

ΝΕΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ Χρυσό βραβείο για τη MISKO στα Digital Media Awards 2015 To Gold Award απέσπασε η MISKO, η πιο αγαπημένη μάρκα ζυμαρικών στην Ελλάδα, στα Digital Media Awards 2015, στην κατηγορία Best Tablet Edition για το e-book «Τα Μυστικά της Ελληνικής Κουζίνας».

Tο πρώτο e-book στην Ελλάδα στην κατηγορία της μαγειρικής από την MISKΟ, επαναπροσδιορίζει με ένα πρωτοποριακό τρόπο τη σχέση χρήστη και περιεχομένου, αφού με αυτό η MISKO δημιουργεί ένα νέο εργαλείο που θα αποτελέσει «σύμμαχο» των φίλων των ζυμαρικών στην κουζίνα. Μέσα από μια φιλική και εύχρηστη πλατφόρμα, οι χρήστες μπορούν με το «άγγιγμα του δαχτύλου τους» να αντλήσουν έμπνευση μέσα από 60 απολαυστικές συνταγές ζυμαρικών, ταξινομημένες σε 11 κατηγορίες που συνοδεύονται από πλήθος φωτογραφιών και την αναλυτική λίστα με τα υλικά, αλλά και να παρακολουθήσουν video με τις πιο δημοφιλείς συνταγές και μοναδικά «μυστικά» με την υπογραφή του διάσημου chef Βαγγέλη Δρίσκα. <<<

Η MISKO στηρίζει τον 1ο αγώνα δρόμου «όλοι μαζί μπορούμε» με 12.800 μερίδες ζυμαρικών Η MISKO στηρίζει την κοινωνική δράση «Όλοι μαζί μπορούμε» με την παρουσία της στον πρώτο ομώνυμο αγώνα δρόμου, προσφέροντας 12.800 μερίδες ζυμαρικών για την ενίσχυση των συσσιτίων της Αρχιεπισκοπής και των Εκκλησιών της Ελλάδας. Πιο συγκεκριμένα, την Κυριακή 7 Ιουνίου 2015, η MISKO έλαβε ενεργό μέρος στην γιορτή ανθρώπινης θέλησης και αλληλεγγύης, καθώς 9 εργαζόμενοί της έτρεξαν για το «όλοι μαζί μπορούμε» με αντίτιμο για τη συμμετοχή τους, την προσφορά 1.600 κιλών ζυμαρικών. Για την MISKO, η ενίσχυση του σπουδαίου κοινωνικού έργου που επιτελεί η πρωτοβουλία του ΣΚΑΪ «¨Ολοι μαζί μπορούμε», ήταν μία απόφαση αρχής, συνεπής με τη διαρκή δέσμευση της MISKO για κοινωνική υπευθυνότητα και στήριξη των ευπαθών κοινωνικών ομάδων που δοκιμάζονται περισσότερο στην παρούσα δυσμενή περίοδο. <<<

Ακόμη ένα δώρο της φύσης, από την ΟΛΥΜΠΟΣ!

Ένας νέος, ευεργετικός για την υγεία μας, χυμός έρχεται να μας προσφέρει τη γεύση, τη δροσιά και τα οφέλη της φύσης! Ο Χυμός ΟΛΥΜΠΟΣ Μήλο-Αρώνια-Σταφύλι-Ρόδι βρίσκεται ήδη στα ψυγεία, με την Αρώνια να είναι, φυσικά, στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος. Πολλοί ίσως ακούνε το φρούτο Αρώνια για πρώτη φορά. Δικαιολογημένα βεβαίως, καθώς τα οφέλη της Αρώνια μόλις πρόσφατα έγιναν γνωστά και σιγά

ΝΕΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ σιγά ανακαλύπτονται όλο και περισσότερες ιδιότητές της, οι οποίες επιδρούν ευεργετικά στον οργανισμό. Η Αρώνια είναι ένα είδος μούρου, πολύ σκούρου χρώματος και, σύμφωνα με επιστημονικές μελέτες, είναι υπεύθυνο για την συγκέντρωση υψηλότατων ποσοστών θρεπτικών συστατικών και ισχυρών αντιοξειδωτικών και, όχι άδικα, έχει ήδη οδηγήσει τους ειδικούς της διατροφής να το χαρακτηρίζουν υπερτροφή, ελιξίριο ζωής και δώρο της φύσης στον άνθρωπο. Ένα πολύτιμο, λοιπόν, φυσικό προϊόν, που η ΟΛΥΜΠΟΣ προσφέρει με υπερηφάνεια, πιστή στη δέσμευσή της για συνεχή προσφορά κορυφαίας ποιότητας προϊόντων και συνεχή προσπάθεια για έναν πιο φυσικό και υγιεινό τρόπο ζωής. <<<

Επίσκεψη Luca Barilla στις εγκαταστάσεις του Μύλου της Barilla Hellas στο Βόλο, με αφορμή την ολοκλήρωση της νέας επένδυσης ύψους 1.230.000 ευρώ Η νέα επένδυση στο Μύλο του Βόλου εξασφαλίζει:

• αύξηση παραγωγικής δυναμικότητας κατά 33% στους 63.000 τόνους σιμιγδάλι, • δυνατότητα παραγωγής σιμιγδαλιού ολικής άλεσης, • απορρόφηση επιπλέον 20.000 τόνων σκληρού σίτου εγχώριας αγροτικής παραγωγής, • μείωση κατανάλωσης ηλεκτρικού ρεύματος κατά 15%. O Luca Barilla, Αναπληρωτής Πρόεδρος της εταιρείας, επισκέφθηκε τις εγκαταστάσεις της Barilla Hellas στο Βόλο με αφορμή την ολοκλήρωση της νέας επένδυσης στο Μύλο. Η επένδυση αυτή ξεπέρασε το 1.200.000 ευρώ και εντάσσεται στο γενικότερο πρόγραμμα επενδύσεων ύψους 70 εκατομμυρίων ευρώ που υλοποιεί η εταιρεία στην Ελλάδα τα τελευταία 20 χρόνια. Το έργο ολοκληρώθηκε σε 6 μήνες και περιελάβανε, μεταξύ άλλων, την εγκατάσταση μιας νέας γραμμής παραγωγής για σιμιγδάλι ολικής άλεσης και την τοποθέτηση μηχανημάτων νέας, προηγμένης τεχνολογίας που θα οδηγήσουν σε μείωση της ηλεκτρικής ενέργειας η οποία απαιτείται κατά την διάρκεια της παραγωγικής διαδικασίας, κατά 15%, επιπλέον. Σε ό,τι αφορά το περιβαλλοντικό του αποτύπωμα, ο Μύλος στο Βόλο έχει ήδη καταγράψει εντυπωσιακές επιδόσεις καθώς από το 2012, η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας έχει μειωθεί κατά 20% και η κατανάλωση νερού κατά 62%. Ο Διευθυντής του Μύλου κ. Τάσος Κοτζιάς δήλωσε ότι «σε λίγες μέρες συμπληρώνουμε 15 χρόνια διαρκούς ανάπτυξης, διαρκούς προσπάθειας για διεύρυνση της συνεργασίας μας με τους Έλληνες αγρότες, διαρκούς έρευνας για ακόμα καλύτερο ελληνικό σιτάρι. Η καινούργια επένδυση έρχεται να συμπληρώσει τις προσπάθειες που κάνουμε αυτά τα 15 χρόνια ανοίγοντας νέες προοπτικές για ακόμη μεγαλύτερη ανάπτυξη». Με τη νέα γραμμή παραγωγής ο Μύλος της Barilla Hellas στο Βόλο αυξάνει την παραγωγική του δυναμικότητα κατά 33% και πλέον θα μπορεί να παράγει περίπου 63.000 τον. σιμιγδάλι από 48.000 τόνους που ήταν μέχρι σήμερα. Η νέα επένδυση δίνει την δυνατότητα στην Barilla Hellas να παράγει και σιμιγδάλι ολικής άλεσης, υπερκαλύπτοντας τις ανάγκες της εταιρείας και εξοικονομώντας επιπλέον πόρους καθώς η εταιρεία δεν θα χρειάζεται πλέον να καταφεύγει σε προμήθεια σιμιγδαλιού από εξωτερικούς προμηθευτές. Οι επενδύσεις της Barilla στην Ελλάδα επιβεβαιώνουν τη δέσμευση της εταιρείας να συνεχίσει να στηρίζει την ελληνική οικονομία απορροφώντας ακόμα μεγαλύτερο μέρος της εγχώριας αγροτικής παραγωγής και παράγοντας όσο το δυνατόν περισσότερα προϊόντα στην Ελλάδα. Παράλληλα, ισχυροποιείται η στρατηγική επιλογή της εταιρείας για αξιοποίηση του συγκριτικού πλεονεκτήματος που προσφέρει η χώρα μας ως φυσικός πόλος επιχειρηματικής πρόσβασης στις σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης σε αγορές της Ανατολικής Ευρώπης. <<<

ΝΕΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ Νέο Έργο για την ΤΕΡΝΑ στο Qatar Έργο αξίας περίπου 300 εκατ. ευρώ ανέλαβε στο Κατάρ Κοινοπραξία Εταιρειών στην οποία συμμετέχει η ΤΕΡΝΑ.

Συγκεκριμένα, το Υπουργείο Υποδομών του Κατάρ κατακύρωσε στην κοινοπραξία των εταιρειών «TERNA S.A, Gulf Consolidated Contractors και Wade Adams Contracting WLL» το έργο «Doha Industrial Area Package 2». Η σύμβαση περιλαμβάνει την ανακατασκευή τομέων αστικής οδοποιίας συνολικού μήκους 40 χλμ σε βιομηχανική περιοχή επιφάνειας 412 εκταρίων καθώς και, μεταξύ άλλων, την κατασκευή νέου δικτύου ομβρίων και ακαθάρτων, νέων υποσταθμών, καθώς και έξυπνων δικτύων διαχείρισης κυκλοφορίας κι επικοινωνιών. Το έργο αναμένεται να παραδοθεί σε τρία χρόνια, ενώ ο κατασκευαστής θα έχει και την ευθύνη συντήρησης του για 400 ημέρες μετά την παράδοση. Το νέο έργο της ΤΕΡΝΑ στο Κατάρ έρχεται να προστεθεί σε σειρά άλλων που έχει αναλάβει τα τελευταία χρόνια η εταιρεία στην ευρύτερη περιοχή της Μέσης Ανατολής (Κατάρ, ΗΑΕ, Μπαχρέιν, Ιράκ) και θα ενισχύσει περαιτέρω το κατασκευαστικό ανεκτέλεστο του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, που αυτή τη στιγμή ανέρχεται σε 3 δισ. ευρώ. <<<

Διεθνείς διακρίσεις για τα προϊόντα της ROUSSAS DAIRY S.A. στα GREAT TASTE AWARDS Ανακοινώθηκαν τα επίσημα αποτελέσματα του διαγωνισμού Great Taste Awards 2015, ενός από τους σημαντικότερους διαγωνισμούς γευσιγνωσίας στον κόσμο, ο οποίος περιλαμβάνει πάνω από 400 επίσημους γευσιγνώστες και χιλιάδες ώρες γευστικών δοκιμών.

Η εταιρεία ROUSSAS DAIRY διακρίθηκε σε τρεις κατηγορίες με αντίστοιχα προϊόντα της που συμμετείχαν στο διαγωνισμό. • Roussas Barrel Aged Feta - 3 Stars (***) – Η εξαιρετική φέτα που ωριμάζει (ακολουθώντας πιστά την παραδοσιακή τεχνική) σε βαρέλια από ξύλο οξιάς, απέσπασε διθυραμβικά σχόλια από τους κριτές και βραβεύτηκε για την ανυπέρβλητη γεύση της με τρία αστέρια, κατακτώντας έτσι την υψηλότερη βαθμίδα προϊοντικής διάκρισης. Επίσης σε ξεχωριστή διαδικασία γευστικής δοκιμής που διεξήχθη μεταξύ των 130 finalist της κατηγορίας 3 stars, το προϊόν μας κατάφερε να ξεχωρίσει για ακόμη μία φορά και να κερδίσει επάξια μία θέση στα top 50 προϊόντα του διαγωνισμού. • Roussas Organic Feta - 2 Stars (**) – Το εν λόγω προϊόν ανταγωνίστηκε με επιτυχία 10.000 εξαιρετικής ποιότητας τρόφιμα και απέσπασε δύο αστέρια από τους 400 κριτές που έκαναν ιδιαίτερη αναφορά στην υπέροχα ισορροπημένη γεύση με κύρια χαρακτηριστικά την υπέροχη οξύτητα και την κρεμώδη υφή του. • Roussas Feta Cubes in EVOO with herbs – 1 Star (*)- Η γευστική πρόταση των κύβων φέτας που δένουν αρμονικά με το εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο και τα αρωματικά βότανα, ενθουσίασε τους κριτές με την ιδιαίτερη προσωπικότητα της και απέσπασε ένα αστέρι στο διαγωνισμό. Τα βραβεία Great Taste έχουν να κάνουν με τη γεύση και όχι με το design. Περισσότεροι από 12 κριτές δοκιμάζουν και σχολιάζουν το κάθε προϊόν που καλούνται να κρίνουν. Για τη φετινή χρονιά διαγωνίστηκαν 10.000 προϊόντα από ολόκληρο τον κόσμο και μόλις το 31% κατάφερε να διακριθεί. Πιο συγκεκριμένα από τις συνολικές συμμετοχές: • 130 προϊόντα απέσπασαν την διάκριση 3 stars, • σε 597 προϊόντα απονεμήθηκε βράβευση 2 stars, και • 2382 προϊόντα βραβεύθηκαν με 1 star. Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας ROUSSAS DAIRY S.A., κ. Αλέξανδρος Μποτός δήλωσε σχετικά: «Τα αποτελέσματα του διαγωνισμού επιβεβαιώνουν την υψηλή ποιότητα των προϊόντων μας. Το γεγονός ότι η ναυαρχίδα μας, η ROUSSAS BARREL AGED FETA, κατάφερε να συμπεριληφθεί στα 50 καλύτερα προϊόντα του διαγωνισμού, αλλά και οι υψηλές διακρίσεις που κέρδισαν τα προϊόντα μας γενικότερα, είναι απόδειξη της σκληρής δουλειάς μας και επιβράβευση της φιλοσοφίας, και των ανθρώπων μας. Εμείς δεσμευόμαστε ότι θα συνεχίσουμε με το ίδιο πάθος να παράγουμε γαλακτοκομικά προϊόντα ανώτερης ποιότητας, και να προωθούμε την Ελληνική Γαστρονομική Παράδοση σε ολόκληρο τον κόσμο.». <<<

ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ Στη στήλη του Ημερολογίου μας περιλαμβάνεται επιλεκτικά μέρος των πολύπλευρων δραστηριοτήτων του Συνδέσμου που αφορούν το τετράμηνο Μάιος-Αύγουστος 2015. ΕΤΗΣΙΑ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ 23 Μαΐου 2015: Πραγματοποιήθηκε στην αίθουσα εκδηλώσεων του Συνεδριακού Κέντρου

Θεσσαλίας, στα Μελισσάτικα Βόλου, η Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μελών του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος.

ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ 4 Μαΐου 2015: Συνεδρίασε στο Βόλο, το Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου Βιομηχανιών

Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος. Κατά τη συνεδρίαση ο Πρόεδρος του Δ.Σ. κ. Ευρ. Δοντάς ενημέρωσε τα μέλη της Διοίκησης του Συνδέσμου σχετικά με τις καθιερωμένες εθιμοτυπικές συναντήσεις με τους επικεφαλής των Τοπικών Αυτοδιοικήσεων των Δήμων της Θεσσαλίας,. Στη συνέχεια ακολούθησε λεπτομερής ενημέρωση σχετικά με τις διαδικασίες πραγματοποίησης των Εργασιών της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης του Συνδέσμου, καθώς επίσης σχετικά με την υπογραφή σύμβασης συνεργασίας μεταξύ της ΔΕΘ-Helexpo και του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος (ΣΒΘΚΕ). Τέλος, οι συμμετέχοντες ενημερώθηκαν για την έναρξη της συνεργασίας μεταξύ του Δικτύου ΠΡΑΞΗ και του Συνδέσμου και για τις εξελίξεις επί των Εργασιακών Θεμάτων. 8 Ιουνίου 2015: Συνεδρίασε στο Βόλο, το Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος. H συνεδρίαση άνοιξε με το σχολιασμό της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης του ΣΒΘΚΕ. Στη συνέχεια, ο Πρόεδρος της Ε.Ε. κ. Απ. Παπαδούλης, ενημέρωσε τα μέλη της Διοίκησης σχετικά με τις εξελίξεις στον ΕΦΕΠΑΕ. Η ενημέρωση περιλάμβανε επίσης, τις εξελίξεις αναφορικά με τη 5η Προγραμματική Περίοδο 2014-2020. Τέλος, συζητήθηκε η πρωτοβουλία των εκπροσώπων των ελληνικών επιχειρήσεων – ΣΕΒ, ΣΒΒΕ, ΣΒΘΚΕ, ΣΒΠΔΕ και ΣΒΑΠ για τη συγκρότηση του Δικτύου Ανάπτυξης Καινοτομίας.

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΕ ΣΥΛΛΟΓΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ 24 Ιουνίου 2015: Πραγματοποιήθηκε στο Βόλο, η 1η Συνεδρίαση της Επιτροπής

Παρακολούθησης του Επιχειρησιακού Προγράμματος Περιφέρειας Θεσσαλίας 2014-2020. Στη συνεδρίαση, συμμετείχε εκ μέρους του Συνδέσμου, ο Πρόεδρος της Ε.Ε. κ. Απ. Παπαδούλης και το μέλος του ΣΒΘΚΕ κα Σωτηρία Σαββοπούλου.

ΗΜΕΡΙΔΕΣ - ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ – ΣΥΝΕΔΡΙΑ 7 Μαΐου 2015: Στο 1ο Συνέδριο Επιχειρηματικότητας της Ναυτεμπορικής που

πραγματοποιήθηκε στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, εκ μέρους του ΣΒΘΚΕ, συμμετείχε στο πάνελ, ο Πρόεδρος του Δ.Σ. κ. Ευρ. Δοντάς.

23 Μαΐου 2015: Η Μονάδα Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας (ΜΟΚΕ) του Πανεπιστημίου

Θεσσαλίας διοργάνωσε διημερίδα με θέμα: «Σχέδιο Δράσης για τη Στήριξη της Νέας Καινοτόμου Επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα» με κεντρικό ομιλητή τον Υπουργό Οικονομίας Υποδομών Ναυτιλίας και Τουρισμού κ. Γεώργιο Σταθάκη. Στην διημερίδα που πραγματοποιήθηκε στο Τμήμα Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης στο Πεδίον Άρεως Βόλου, τον ΣΒΘΚΕ εκπροσώπησε ο Πρόεδρος της Ε.Ε. κ. Απ. Παπαδούλης.

8 Ιουνίου 2015: Στην ενημερωτική ημερίδα για το Π.Ε.Π. Θεσσαλίας 2014-2020 που

πραγματοποιήθηκε στο ξενοδοχείο Divani Palace στη Λάρισα, τον ΣΒΘΚΕ εκπροσώπησε ο Πρόεδρος της Ε.Ε. κ. Απ. Παπαδούλης.

ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ 17 Ιουνίου 2015: Στην Ημερίδα Δικτύωσης που διοργάνωσε η Περιφέρεια Θεσσαλίας στο

Διοικητήριο Βόλου, για την Πράξη «Προώθηση Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας στο Βόλο» στο πλαίσιο των ΤΟΠΕΚΟ, τον ΣΒΘΚΕ εκπροσώπησε ο Πρόεδρος της Ε.Ε. κ. Απ. Παπαδούλης.

19 Ιουνίου 2015: Στην Ημερίδα που διοργάνωσε ο Γεωπονικός Σύλλογος Μαγνησίας με θέμα «Η Επιχειρηματικότητα στον Αγροτικό Τομέα» στην αίθουσα εκδηλώσεων του Επιμελητηρίου Μαγνησίας στο πλαίσιο του έργου «ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ» της Α.Σ. ΔΙΚΤΥΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ», εκ μέρους του ΣΒΘΚΕ συμμετείχαν ο Υπεύθυνος Υποστήριξης Υλοποίησης Προγραμμάτων κ. Β. Ζυγούρας και η Υπεύθυνη Γραμματείας κα Χρ. Ζαρμπούνη.

23 Ιουνίου 2015: Πραγματοποιήθηκε στο Βόλο Εκδήλωση με θέμα Έξυπνη Εξειδίκευση στη

Θεσσαλία «Αγροδιατροφικός τομέας: Αλυσίδα αξίας στον τομέα του γάλακτος», στο ξενοδοχείο Valis Resort στο Βόλο. Εκ μέρους του ΣΒΘΚΕ την εκδήλωση παρακολούθησαν ο Πρόεδρος της Ε.Ε. κ. Απ. Παπαδούλης και η Υπεύθυνη του ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Στ. Βαϊνά.

26 Ιουνίου 2015: Στο Συνέδριο με θέμα «Η επανεκκίνηση της Ελληνικής Βιομηχανίας. Οι

παράμετροι της παραγωγικής ανασυγκρότησης» που διοργάνωσε ο ΣΒΒΕ στο ξενοδοχείο Porto Palace στη Θεσσαλονίκη, εκ μέρους του ΣΒΘΚΕ συμμετείχε, με παρέμβασή του στην Ενότητα Β΄, ο Πρόεδρος του Δ.Σ. κ. Ευρ. Δοντάς.

24 Ιουλίου 2015: Στο Forum «Capital Controls & Επιχειρείν»

που διοργάνωσε η “Boussias Conferences” στο Αμφιθέατρο Maroussi Plaza στην Αθήνα, συμμετείχε εκ μέρους του ΣΒΘΚΕ, στο πάνελ της 3ης Ενότητας με θέμα: «Παραγωγή-Εισαγωγές-Εξαγωγές-Logistics», ο Πρόεδρος του Δ.Σ. κ. Ευρ. Δοντάς.

ΣΥΣΚΕΨΕΙΣ-ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ-ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 11 Μαΐου 2015: Στη συνάντηση εργασίας που πραγματοποιήθηκε στα γραφεία του ΣΒΘΚΕ στο Βόλο, με τους εκπροσώπους των επιχειρήσεων της Β’ ΒΙΠΕ Βόλου και με θέμα την λειτουργία της Β΄ΒΙΠΕ Βόλου, εκ μέρους του Συνδέσμου συμμετείχε ο Πρόεδρος της Ε.Ε. κ. Απ. Παπαδούλης.

2 Ιουνίου 2015: Στη συνεδρίαση του Δ.Σ. της Α.Σ. «ΔΙΚΤΥΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

που πραγματοποιήθηκε στα γραφεία του ΣΒΘΚΕ στο Βόλο, εκ μέρους του Συνδέσμου συμμετείχαν ο Πρόεδρος της Ε.Ε. κ. Απ. Παπαδούλης, η Υπεύθυνη του ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe NetworkHellas κα Στ. Βαϊνά και ο Υπεύθυνος Υποστήριξης Υλοποίησης Προγραμμάτων κ. Βασ. Ζυγούρας.

18 Ιουνίου 2015: Στη συνάντηση των Ελληνικών Βιομηχανικών Επιχειρήσεων Μεταποίησης

(Manufacturing) για θέματα Έρευνας & Τεχνολογίας που πραγματοποιήθηκε με πρωτοβουλία του «Εργαστηρίου Συστημάτων Παραγωγής και Αυτοματισμού» του Πανεπιστημίου Πάτρας, στο ξενοδοχείο Crown Plaza στην Αθήνα, εκ μέρους του Συνδέσμου συμμετείχε ο Πρόεδρος του Δ.Σ. κ. Ευρ. Δοντάς.

22 Ιουνίου 2015: Πραγματοποιήθηκε στα γραφεία του ΣΕΒ στην Αθήνα γεύμα εργασίας

με επίσημο προσκεκλημένο ομιλητή, τον Επίτροπο Μετανάστευσης, Εσωτερικών Υποθέσεων και Ιθαγένειας της Ευρωπαϊκής Ένωσης κ. Δημήτρη Αβραμόπουλο, στο οποίο εκ μέρους του Συνδέσμου συμμετείχε ο Πρόεδρος της Ε.Ε. κ. Απ. Παπαδούλης.

23 Ιουλίου 2015: Στη συνάντηση της Oμάδας Eργασίας της Επιτροπής Βιομηχανίας – Μεταποίησης του ΣΕΒ, εκ μέρους του Συνδέσμου συμμετείχε ο Πρόεδρος του Δ.Σ. κ. Ευρ. Δοντάς.

5 Αυγούστου 2015: Στη συνάντηση της αντιπροσωπείας της

Επιτροπής Βιομηχανίας-Μεταποίησης του ΣΕΒ με εκπροσώπους της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και του IMF στην Ελλάδα, εκ μέρους του Συνδέσμου συμμετείχε ο Πρόεδρος του Δ.Σ. κ. Ευρ. Δοντάς.

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ 18 Μαΐου 2015: Στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση

του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών ΣΕΒ η οποία πραγματοποιήθηκε στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, εκ μέρους του Συνδέσμου παρευρέθηκε ο Πρόεδρος του Δ.Σ. κ. Ευρ. Δοντάς. <<<

ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ TMHMATOΣ

Σ.Β.Θ.Κ.Ε. / “Enterprise Europe Network-Hellas” 6 Μαΐου 2015: Το Tμήμα Enterprise Europe Network-Hellas του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, σε συνεργασία με το στέλεχος του Δικτύου ΠΡΑΞΗ, κ. Γ. Μπαρούτα, το οποίο φιλοξενείται στις εγκαταστάσεις του ΣΒΘΚΕ, επισκέφθηκαν την εταιρία EYAT Group Ltd στο Βόλο και συζήτησαν για τις υπηρεσίες που μπορούν να της προσφέρουν, προσαρμοσμένες στις ανάγκες της. Εκ μέρους του Tμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas στην επίσκεψη συμμετείχαν η Υπεύθυνη του Τμήματος κα Στ. Βαϊνά, καθώς και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος κα Γ. Φράγκου. 7 Μαΐου 2015: Το Τμήμα Enterprise Europe Network-Hellas του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, σε συνεργασία με το Δίκτυο ΠΡΑΞΗ, συντονιστή-εταίρο του Enterprise Europe Network- Hellas, διοργάνωσαν εκδήλωση ενημέρωσης στο Βόλο με θέμα: ‘Ευκαιρίες χρηματοδότησης στον τομέα του Τουρισμού. Στην διοργάνωση της ημερίδας συμμετείχαν η Υπεύθυνη του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe NetworkHellas κα Στ. Βαϊνά, η οποία παρουσίασε τις υπηρεσίες του Τμήματος, καθώς και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γ. Φράγκου, η οποία έκανε τον συντονισμό της ημερίδας. 11 Μαΐου 2015: Το Τμήμα Enterprise Europe Network-Hellas του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, σε συνεργασία με το στέλεχος του Δικτύου ΠΡΑΞΗ, κ. Γ. Μπαρούτα, επισκέφθηκαν την εταιρεία QUBBER στο Βόλο και συζήτησαν για τις υπηρεσίες που μπορούν να προσφέρουν, προσαρμοσμένες στις ανάγκες της επιχείρησης. Στην επίσκεψη συμμετείχαν η Υπεύθυνη του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Στ. Βαϊνά, καθώς και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γ. Φράγκου. 12 Μαΐου 2015: Το Τμήμα Enterprise Europe Network-Hellas του

Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, σε συνεργασία με το στέλεχος του Δικτύου ΠΡΑΞΗ, κ. Γ. Μπαρούτα, επισκέφθηκαν την εταιρία ΕΛΑΣΤΙΚΕΣ ΕΝΩΣΕΙΣ ΑΕ στο Βόλο και συζήτησαν για τις υπηρεσίες που μπορούν να της προσφέρουν. Στην επίσκεψη συμμετείχαν η Υπεύθυνη του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Στ. Βαϊνά, καθώς και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γ. Φράγκου.

22 Μαΐου 2015: Ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, το τμήμα

ΣΒΘΚΕ/ Enterprise Europe Network-Hellas, το Ινστιτούτο Έρευνας και Τεχνολογίας Θεσσαλίας (ΙΕΤΕΘ) του Εθνικού Κέντρου Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης και το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας διοργάνωσαν ημερίδα με θέμα ‘Ο Ρόλος των Συνεργατικών Σχηματισμών στην Ευφυή Εξειδίκευση και Ανάπτυξη’, στο Βόλο. Τις εργασίες της ημερίδας παρακολούθησαν ο Πρόεδρος της Ε.Ε. κ. Απ. Παπαδούλης, η Υπεύθυνη του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Στ. Βαϊνά, καθώς και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γ. Φράγκου, η οποία συμμετείχε και με παρουσίαση με θέμα «Ο κλάδος του Μετάλλου στην Περιφέρεια Θεσσαλίας – Το Cluster του Μετάλλου».

25 Μαΐου 2015: Το Τμήμα Enterprise Europe Network-Hellas του

Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, σε συνεργασία με το Δίκτυο ΠΡΑΞΗ συντονιστή-εταίρο του Enterprise Europe Network - Hellas, διοργάνωσαν εκδήλωση ενημέρωσης στη Καρδίτσα με θέμα: ‘Ευκαιρίες χρηματοδότησης στον τομέα του τουρισμού’. Στην διοργάνωση της ημερίδας συμμετείχαν η Υπεύθυνη του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/ Enterprise Europe NetworkHellas κα Στ. Βαϊνά, η οποία παρουσίασε τις υπηρεσίες του Τμήματος, καθώς και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γ. Φράγκου.

26 Μαΐου 2015: Το Τμήμα Enterprise Europe Network-Hellas του

Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος επισκέφθηκε την Αντιπεριφερειάρχη της ΠΕ Μαγνησίας, κα Δωροθέα Κολυνδρίνη και συζήτησε μαζί της για υπηρεσίες και πληροφόρηση που το Τμήμα μπορεί να προσφέρει, προς την Περιφερειακή Ενότητα, ειδικότερα σε θέματα Τουρισμού. Στην επίσκεψη συμμετείχαν η Υπεύθυνη του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Στ. Βαϊνά, καθώς και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γ. Φράγκου.

9 Ιουνίου 2015: Το Τμήμα Enterprise Europe Network-Hellas του

Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, σε συνεργασία με το στέλεχος του Δικτύου ΠΡΑΞΗ, κ. Γ. Μπαρούτα, επισκέφθηκαν το Ινστιτούτο Έρευνας και Τεχνολογίας Θεσσαλίας (ΙΕΤΕΘ) στο Βόλο και συζήτησαν για πιθανούς τρόπους συνεργασίας σε θέματα καινοτομίας, πληροφόρησης και συμμετοχής σε προγράμματα. Στην επίσκεψη συμμετείχαν η Υπεύθυνη του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/ Enterprise Europe Network-Hellas κα Στ. Βαϊνά, καθώς και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γ. Φράγκου.

11 Ιουνίου 2015: Το Τμήμα Enterprise Europe Network-Hellas του

Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, σε συνεργασία με το στέλεχος του Δικτύου ΠΡΑΞΗ, κ. Γ. Μπαρούτα, επισκέφθηκαν την εταιρεία CENTAUR TECHNOLOGIES στο Βόλο και συζήτησαν για τις υπηρεσίες που μπορούν να προσφέρουν, προσαρμοσμένες στις ανάγκες της επιχείρησης. Στην επίσκεψη συμμετείχαν η Υπεύθυνη του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Στ. Βαϊνά, καθώς και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γ. Φράγκου.

16 Ιουνίου 2015: Το Τμήμα Enterprise Europe Network-Hellas του

Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, σε συνεργασία με το στέλεχος του Δικτύου ΠΡΑΞΗ, κ. Γ. Μπαρούτα, επισκέφθηκαν τη Μονάδα Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας (MO.K.E.) του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας στο Βόλο και συζήτησαν για τους πιθανούς τρόπους συνεργασίας σε θέματα καινοτομίας και προώθησης της επιχειρηματικότητας. Στην επίσκεψη συμμετείχαν η Υπεύθυνη του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Στ. Βαϊνά, καθώς και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γ. Φράγκου.

ΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΤΟΥ TMHMATOΣ

Σ.Β.Θ.Κ.Ε. / “Enterprise Europe Network-Hellas” 18 Ιουνίου 2015: Το Τμήμα Enterprise Europe Network-Hellas του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, σε συνεργασία με το στέλεχος του Δικτύου ΠΡΑΞΗ, κ. Γ. Μπαρούτα, επισκέφθηκαν τις εταιρείες AGROIL ENERGY A.E. και WESTFALIA TECHNOLOGIES Α.Ε. στη Λάρισα και συζήτησαν για τις υπηρεσίες που μπορούν να προσφέρουν, προσαρμοσμένες στις ανάγκες της κάθε επιχείρησης. Στην επίσκεψη συμμετείχαν η Υπεύθυνη του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Στ. Βαϊνά, καθώς και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γ. Φράγκου. 24 Ιουνίου 2015: Το Τμήμα Enterprise Europe Network-Hellas του

Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, σε συνεργασία με το Δίκτυο ΠΡΑΞΗ, Εθνικό Σημείο Επαφής για το Πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» και συντονιστή-εταίρο του Enterprise Europe NetworkHellas, διοργάνωσαν εκδήλωση ενημέρωσης στο Βόλο με θέμα: «Ενημερωτική εκδήλωση για τον Ορίζοντα 2020: Ευκαιρίες χρηματοδότησης για τον κλάδο των τροφίμων». Στην διοργάνωση της ημερίδας συμμετείχαν η Υπεύθυνη του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe NetworkHellas κα Στ. Βαϊνά, καθώς και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γ. Φράγκου, η οποία έκανε τον συντονισμό της ημερίδας.

10 Ιουλίου 2015: Το Τμήμα Enterprise Europe Network-Hellas του

Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος και το στέλεχος του Δικτύου ΠΡΑΞΗ, κ. Γ. Μπαρούτας υποδέχθηκαν στο γραφείο και συζήτησαν με το Δρ. Π. Πανταζή, Επίκουρο Καθηγητή Ιχθυολογίας & Υδατοκαλλιεργειών του Τμήματος Κτηνιατρικής του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας για θέματα και υπηρεσίες που μπορούν να προσφέρουν προς το συγκεκριμένο τμήμα του Πανεπιστημίου. Στη συνάντηση συμμετείχαν η Υπεύθυνη του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe NetworkHellas κα Στ. Βαϊνά, η οποία παρουσίασε τις υπηρεσίες του Τμήματος, καθώς και η Υπεύθυνη Πληροφόρησης του Τμήματος ΣΒΘΚΕ/Enterprise Europe Network-Hellas κα Γ. Φράγκου. <<<

ΝΕΑ MEΛΗ Στο χρονικό διάστημα Μαΐου - Αυγούστου 2015, εγγράφηκε στο Σύνδεσμο Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, ως μέλος, η επιχειρήση: • DPM HELLAS OE, Βιομηχανία Εκτυπώσεων και Γραφικών Τεχνών, Βόλος Μαγνησίας.

ΑΥΤΟΙ ΠΟΥ ΦΕΥΓΟΥΝ Σώτος Σωτηρίου

Του Απόστολου Παπαδούλη

Ικανότητα, Εντιμότητα, Ευθύτητα, Συνέπεια. Πιστός σε Αξίες. Προσήλωση στην επίτευξη των στόχων. Δάσκαλος. Αυτά τα σπάνια χαρίσματα και χαρακτηριστικά σκιαγραφούν την προσωπικότητα του Σώτου. Με αυτά τα σπάνια χαρίσματα πορεύτηκε σε όλη του τη ζωή, αταλάντευτα, με παραδειγματικό Ήθος. Άμεσος και αποτελεσματικότατος συνεργάτης του Ελληνοκύπριου Ξάνθου Σαρρή, οραματιστή – ιδρυτή της «Εύρηκα» και των άξιων παιδιών του, επί δύο και πλέον δεκαετίες. Η «Εύρηκα», μικρή επιχείρηση της Κύπρου κατεστραμμένη από την τουρκική εισβολή, εξελίχτηκε σε θαυμαστό Όμιλο Επιχειρήσεων, ανταγωνιζόμενη επιτυχώς πολυεθνικούς κολοσσούς. Η συμβολή του Σώτου καθοριστική στην αξιοθαύμαστη επιτυχία της «Εύρηκα». Αυτό, όμως, που δεν είναι ευρέως γνωστό, είναι ότι με το προσωπικό παράδειγμά του και το χάρισμα μεταδοτικότητας, ο Σώτος δίδαξε πλειάδα νέων στελεχών, που σήμερα κατέχουν ύψιστες θέσεις στην επιχειρηματική κοινότητα. Γνωρίζω αρκετούς από αυτούς που «ορκίζονται στο όνομα του Σώτου». Στο Σύνδεσμο Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδος, είχα την εξαιρετική τύχη να έχω το Σώτο ως έναν εκ των πολυτιμότερων συνεργατών μου και αναμφίβολα τον πιο συνεπή και αποτελεσματικό. Προσωπικά, αλλά και ως Σύνδεσμος, είμαστε απεριόριστα ευγνώμονες στο Σώτο. Χάραξε ανεξίτηλα την επιτυχή πορεία του Συνδέσμου επί 35 ολόκληρα χρόνια, από θέσεις υψηλής ευθύνης. Τον υπηρέτησε δε με το ίδιο πάθος, ακόμη και μετά την «αφυπηρέτησή» του. Μέχρι την τελευταία του πνοή. Αδιάλλακτος «βράχος» στην εφαρμογή των Κανόνων και στην πειθαρχία στο Νόμο. Θα το πω πιο καθαρά: Χωρίς τη διαρκή 35ετή συμβολή του Σώτου, αμφιβάλω αν ο Σύνδεσμος θα μπορούσε να έχει αυτή τη θαυμαστή εξέλιξη, που συνεχίζεται. Στα γερά θεμέλια του Συνδέσμου ο Σώτος ήταν ακαταπόνητος και κορυφαίος «κτίστης». Ο Σώτος, είχε δικό του στήριγμα, πάντα, την γλυκύτατη και διακριτική σύζυγο Δώρα. Μαζί δημιούργησαν υπέροχη οικογένεια. Τη Σιμώνη και το Νίκο. Η Σιμώνη με το Γιώργο, τους χάρισαν την εξαιρετικά ταλαντούχο εγγονή Δώρα, το ύψιστο καμάρι τους. Η αφοσίωση όλων των νεότερων της οικογένειας, στα σοβαρότατα και μακρόχρονα προβλήματα υγείας που αντιμετώπισαν η γιαγιά Δώρα και, τελευταία, ο Σώτος, είναι αναμφίβολα αξιοθαύμαστη, αλλά όχι ανεξήγητη. Δεν έχω γνωρίσει άνθρωπο που «έζησε» το Σώτο και να μην έτρεφε βαθύτατο σεβασμό και εκτίμηση στο πρόσωπό του. Δεν διατηρώ καμία αμφιβολία ότι όλοι εκείνοι που δίδαξε και ενέπνευσε ο Σώτος, είτε στην «Εύρηκα» είτε σε όλα τα στελέχη και τα μέλη των Δ.Σ. του Συνδέσμου, θα συνεχίσουν το θαυμαστό παράδειγμα ζωής του: Την πορεία της Δημιουργίας. Η χώρα μας είχε και έχει, προπάντων σήμερα, μέγιστη ανάγκη ανθρώπων όπως ο Σώτος: Ακούραστων Δημιουργών, με Ήθος. Ο Σώτος θα μας λείψει, αλλά τα παιδιά του, βιολογικά και πνευματικά, συνεχίζουν εφαρμόζοντας όσα διδάχθηκαν από τον Δάσκαλό τους.

Σώτο, θα μείνεις σε όλους μας αλησμόνητος. <<< 37

ΤΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΜΑΣ

Δημήτρης Μαρέδης Ο Δημήτρης Μαρέδης γεννήθηκε στη Λάρισα και μεγάλωσε στο Βόλο. Σπούδασε Δημοσιογραφία στην Αθήνα και Νομική στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας. Έχει εργαστεί ως δημοσιογράφος και ως στέλεχος σε πολλά Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης (Mega, Alpha, TRT, Espresso, Top Fm, Flash Radio κ.ά.) ενώ σήμερα είναι δημοσιογράφος στον τηλεοπτικό σταθμό ASTRA TV Κεντρικής Ελλάδας και Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της ASTRA AE. Είναι εκδότης του περιοδικού YES! και βασικός μέτοχος σε εταιρεία νέων τεχνολογιών με έδρα το Λονδίνο. Παράλληλα είναι τακτικό μέλος της Ένωσης Γραφιστών Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης Γραφιστών, ενώ διδάσκει Δημοσιογραφία σε ιδιωτικές σχολές και ΙΕΚ. Ίδρυσε τον Όμιλο DPM HELLAS με τον Β. Παπαδόπουλο το 2007 ενώ σήμερα κατέχει το 99% των μετοχών. Στο Όμιλο ανήκουν οι εταιρείες, “HellasPrint”, “K Art”, “Design Press Media Διαφημιστική” και “Περιοδικό YES”.

O Δημήτρης Μαρέδης αναφερόμενος στην επιχείρηση δήλωσε ιδιαίτερα ικανοποιημένος από το γεγονός ότι η Hellas Print, δεν προσφέρει απλώς υπηρεσίες εκτύπωσης στους πελάτες της, αλλά με το καταρτισμένο της προσωπικό και τα άρτια τεχνολογικά της μηχανήματα, μπορεί να αποτελεί τον πλέον αξιόπιστο συνεργάτη, έτοιμο να προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις και συμβουλές. Ο κατάλογος των πελατών της περιλαμβάνει κατάστημα λιανικής, εργοστασιακές μονάδες, γραφεία αλλά και ιδιώτες. Η Hellas Print, προσφέρει εξειδικευμένες υπηρεσίες σε ανταγωνιστικές τιμές και με συνέπεια στους χρόνους παράδοσης. <<<

Άκης Σώμογλου Ο Άκης Σώμογλου γεννήθηκε στο Βόλο. Σπούδασε Διοίκηση Επιχειρήσεων στο DEREE The Americal College of Greece και στο South Eastern University, ενώ ολοκλήρωσε και τις σπουδές του στα Χρηματοοικονομικά. Μιλάει αγγλικά και γερμανικά. Από το 1990 εργάζεται ως Διευθύνων Σύμβουλος στο ιδιόκτητο εργοστάσιο γραφικών τεχνών και εκτυπώσεων ΣΩΜΟΓΛΟΥ ΟΕ στη Βιομηχανική Περιοχή του Βόλου. Είναι μέλος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδας. <<<