ανάπτυξη στο επίκεντρο
Ο Σύνδεσμος στις ημέρες καριέρας του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας.............12
Μελέτες του Συνδέσμου για τις εμπορικές συναλλαγές της
Θεσσαλίας και της Στερεάς Ελλάδας .............................................................................13
Ενημερωτική εκδήλωση με θέμα Ψηφιακές Τεχνολογίες και
Βιομηχανική στρατηγική...........................................................................................................14
ΝΕΑ ΤΟΥ ΣΒΘΣΕ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ Enterprise Europe Network
Επενδυτικό σχέδιο για την Ευρώπη - Σχέδιο Γιούνκερ
Βιομηχανικών επενδύσεων σε έρευνα και ανάπτυξη στην ΕΕ
ένα «Διαμάντι της Ελληνικής Οικονομίας» για το 2022
ΙΑΣΩ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ: Συνεργασία με την EuroGenetica
ANALYSIS: Πετυχημένη παρουσία σε διεθνείς ναυτιλιακές εκθέσεις 26
STEVIA HELLAS COOP: O Ceo στο πρόγραμμα Visitor Leadership Program (ILVP), του Υπουργείου Εξωτερικών
IΔΙOΚΤΗΤΗΣ
ΣΎΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΏΝ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ & ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΟΣ
ΕΛΕΎΘΕΡΙOY ΒΕΝΙΖΕΛOY 4 (πρώην ΙΏΛΚOΎ) ΒOΛOΣ
ΤΗΛ.: 24210 28 111, 24210 29407-8, FAX: 24210 26394 e-mail: sbtse@otenet.gr & info@sbtse.gr
ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΝΤΥΠΟΥ 3872
EKΔOΤΗΣ
Εφραιμίδης Αριστομένης
Ελ. Βενιζέλου 4, Bόλος - Τηλ.: 24210 28111
ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΣΥΝΤΑΞΕΩΣ - ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΚΔOΣΕΩΣ
Βαϊνά Στέλλα
ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡOΠΗ
Ζαρμπούνη Κρις Έλεν
Φράγκου Γιόλα
Το Δελτίο διανέμεται δωρεάν
Τα άρθρα που δημοσιεύονται εκφράζουν
τις απόψεις του υπογράφοντος
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ - ΕΚΤΥΠΩΣΗ
ΡOΙΝΤ, Πατρ. Γρηγορίου Ε΄ 58-60, 17778 Ταύρος
Τηλ.: 210 95 95 683, Email: point@point.com.gr
ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
Κάππας Λ. Χρήστος
ΔIOIKHTIKO ΣYMBOYΛIO
Πρόεδρος Δ.Σ. & Ε.Ε.: Συριανός Αθανάσιος
Αντιπρόεδροι: Δοντάς Ευριπίδης
Κατσής Δημοσθένης
Κολιοπούλου Ελένη Κουφόπουλος Νικόλαος
Μάρκου Βασίλειος Παπαχαραλάμπους Λουκάς
Τσαούτος Μιχαήλ
Γεν. Γραμματέας: Εφραιμίδης Αριστομένης
Ταμίας: Λάππας Αναστάσιος
Έφοροι: Αρβανιτίδης Γεώργιος Ευσταθίου Εμμανουήλ
Ζάχος Θωμάς
Μπαντάς Σωτήριος
Νομικός Δημήτριος
Σαμαράς Ιωάννης
Σταμάτης Χρήστος
Σύμβουλοι: Αντωνίου Θεοδώρα Γαρυφάλλου Λυδία Γιαννίτσης Γεώργιος
Καραγκούνη Αντωνία Καφαντάρη Νατάσσα
Κουρκούμπας Κωνσταντίνος Μαλαμούλη Αποστολία Μωραΐτης Βασίλειος Παπαδιόχος Ευάγγελος Παπαδοπούλου Ιωάννα Πυργιώτης Σόλων Σαράντης Στυλιανός Τζιωρτζιώτης Κωνσταντίνος
ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ
Πρόεδρος: Συριανός Αθανάσιος
Μέλη Ε.Ε.: Αντωνίου Θεοδώρα Αρβανιτίδης Γεώργιος
Εφραιμίδης Αριστομένης Λάππας Αναστάσιος Μπαντάς Σωτήριος Μωραΐτης Βασίλειος
EΠΙΤΙΜOI
Επίτιμοι Πρόεδροι: Βανέζης Κυριάκος Τσαούτος Νικόλαος
† Επίτιμο Ιδρυτικό Μέλος: Παναγής Νεόκλητος
Επίτιμα Μέλη: Ζουρνατζής Στέργιος
† Σωτηρίου Σωτήριος † Παπαλεξόπουλος
ΒΙΏΣΙΜΗ
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΟ
ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ
τη Διεθνή Συνδιάσκεψη του Ρίο, το 1992, διατυπώθηκαν για πρώτη φορά και επίσημα οι αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης, ορίζοντάς την ως την ανάπτυξη που παρέχει μακροπρόθεσμα οικονομικά, κοινωνικά και περιβαλλοντικά οφέλη, φροντίζοντας τις ανάγκες της παρούσας και των μελλοντικών γενεών.
Η Στρατηγική της Ευρωπαϊκής Ένωσης για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη υιοθετήθηκε για πρώτη φορά στο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο του Goeteborg το 2001 και αναπτύσσεται έκτοτε και σε μεταγενέστερα σχετικά κείμενα.
Τον Σεπτέμβριο του 2015, οι παγκόσμιοι ηγέτες υιοθέτησαν
το έγγραφο του ΟΗΕ «Να αλλάξουμε τον κόσμο μας:
η Ατζέντα του 2030 για τη βιώσιμη ανάπτυξη», που
θεσπίζει 17 στόχους βιώσιμης ανάπτυξης (ΣΒΑ) για τον τερματισμό της φτώχειας, την προστασία του πλανήτη, την εξασφάλιση της προάσπισης των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και την εγγύηση ευημερίας για όλους.
Τον Απρίλιο του 2019 το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο εξέδωσε τα συμπεράσματα του σχετικά με το πώς εφαρμόζεται από την ΕΕ το πρόγραμμα των Ηνωμένων Εθνών για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Η λεγόμενη Ατζέντα του 2030 έχει οριζόντιο χαρακτήρα και συνεπώς η εφαρμογή της απαιτεί διατομεακή προσέγγιση από την ΕΕ και τα κράτη μέλη της. Μεταξύ των σημαντικότερων στρατηγικών στόχων για ένα βιώσιμο μέλλον είναι η δίκαιη μετάβαση σε μια χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών κυκλική και αποδοτική ως προς τους πόρους οικονομία, ο αγώνας κατά της κλιματικής αλλαγής και η προσπάθεια για κλιματική ουδετερότητα, η προστασία της
βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων, παράλληλα με, τη βιωσιμότητα της γεωργίας και του επισιτισμού, την επένδυση στην καινοτομία, τον μακροπρόθεσμο εκσυγχρονισμό των υποδομών και την ενθάρρυνση των βιώσιμων επιχειρήσεων, την μετάβαση σε μια κοινωνία και οικονομία χωρίς κοινωνικούς αποκλεισμούς, με αξιοπρεπή εργασία και κατοχυρωμένα ανθρώπινα δικαιώματα.
Η στήριξη των παραπάνω στόχων ωστόσο δεν πρέπει να πλήξουν την ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής παραγωγής. Οι αλλεπάλληλες, παράλληλες και διαδοχικές, κρίσεις που αντιμετωπίζουν οι οικονομίες και οι κοινωνίες τα τελευταία χρόνια, καλούν τις επιχειρήσεις να ισορροπήσουν μεταξύ αντιμετώπισης των κρίσεων και της προετοιμασίας για το μέλλον, μέσα σε ένα ευμετάβλητο περιβάλλον, αναθεωρώντας συχνά τη στρατηγική τους.
Η έναρξη εφαρμογής, από την 1 Ιανουαρίου 2024, από τις υπόχρεες εταιρίες της ευρωπαϊκής οδηγίας για τις Εκθέσεις Εταιρικής Βιωσιμότητας σχετικά με την πολιτική και τις επιδόσεις τους σε θέματα βιωσιμότητας, απαιτεί να δοθεί ο απαραίτητος χρόνος και η απαραίτητη καθοδήγηση για την εξοικείωση με την πραγματική αξία της περιβαλλοντικής πληροφόρησης, ως παράγοντα και ευκαιρία για πιο βιώσιμες και αποτελεσματικές επιχειρηματικές στρατηγικές.
Το κόστος και η πολυπλοκότητα της πράσινης μετάβασης δεν εξαρτάται μόνο από τις επιχειρήσεις. Απαιτεί παράλληλα τη διαρκή ενημέρωση και ενεργό συμμετοχή της κοινωνίας και τη συνεχή συνδρομή της πολιτείας
Με εξαιρετική επιτυχία και με ρεκόρ αριθμού συμμετεχόντων επιχειρηματιών και στελεχών, πραγματοποιήθηκε για άλλη μία χρονιά η 18η Ετήσια Επιχειρηματική Επιμορφωτική Συνάντηση Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος, που διοργάνωσε ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος, στην αίθουσα εκδηλώσεων του ξενοδοχείου Anemolia στην Αράχωβα, το Σάββατο 19 Νοεμβρίου 2022
Σε μία πολύ ευχάριστη και χαλαρή ατμόσφαιρα, τα υψηλόβαθμα στελέχη και οι επιχειρηματίες-μέλη του Συνδέσμου είχαν την ευκαιρία να λάβουν γνώσεις και εκπαίδευση πάνω σε επίκαιρα θέματα, αλλά και να ανταλλάξουν απόψεις για ζητήματα που απασχολούν τη βιομηχανία και το ευρύτερο επιχειρηματικό περιβάλλον.
Το κεντρικό θέμα της εκδήλωσης είχε τίτλο: «Η επόμενη μέρα στην Στρατηγική Διοίκηση των Επιχειρήσεων»
άνοιξε με τον χαιρετισμό του Προέδρου Δ.Σ. του
και συνεχίστηκε με την
Διοίκησης του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών κ. Βασίλη Παπαδάκη, ο οποίος επικεντρώθηκε στο θέμα των Εξαγορών και των Συγχωνεύσεων, αναλύοντας τους λόγους για τους οποίους αυτές συχνά αποτυγχάνουν και εξηγώντας στη συνέχεια το τί πρέπει να κάνουν οι επιχειρήσεις προκειμένου να βρίσκονται μεταξύ των (λίγων!) επιτυχημένων.
Αναλυτικότερα όπως ανέφερε: «Το 2020 ήταν ένα έτος αρνητικών επιδόσεων ως προς τον αριθμό και την αξία των παγκόσμιων Ε&Σ, καθώς η πανδημία τις εξανέμισε. Η έξοδος από αυτήν αναζωπυρώνει το ενδιαφέρον για Ε&Σ τόσο σε διεθνές όσο και σε εγχώριο επίπεδο.
Πρόεδρος Δ.Σ.
Όμως, το γεγονός ότι οι Ε&Σ γίνονται και πάλι δημοφιλείς δεν είναι κάτι για το οποίο θα πρέπει να είμαστε εξ’ ορισμού ευτυχείς. Διεθνής έρευνα, την οποία επιβεβαιώνει και σχετική ελληνική έρευνα από τους κ.κ. Θάνο και Παπαδάκη, καταδεικνύει ότι περισσότερες από τις μισές Ε&Σ αποτυγχάνουν να επιτύχουν τους στόχους τους. Κατά συνέπεια οι Ε&Σ μπορεί να ανακτούν τη δημοφιλία τους, αλλά η προσοχή των επιχειρήσεων στην επιτυχημένη υλοποίησή τους οφείλει να είναι αμείωτη. Ας μην ξεχνάμε ότι το μεγαλύτερο κύμα Ε&Σ που έζησε ποτέ η χώρα μας (την περίοδο 1997-2001), οδήγησε σε κατασπατάληση κεφαλαίων και αξιοσημείωτες επιχειρηματικές αποτυχίες. Κανείς δεν θα επιθυμούσε μια αρνητική επανάληψη του πρόσφατου παρελθόντος.
Ο ΣΒΘΣΕ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΕ ΤΗΝ
18Η ΕΤΗΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΜΟΡΦΏΤΙΚΗ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ, ΣΤΗΝ ΑΡΑΧΏΒΑ
◗ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ
Όμως, ενώ οι Ε&Σ παρουσιάζονται πιο αναγκαίες από ποτέ, το μεγάλο πρόβλημα είναι η οικογενειακή μορφή και το μικρό μέγεθος της συντριπτικής πλειοψηφίας των ελληνικών επιχειρήσεων. Η χώρα μας σε σύνολο 820.000 επιχειρήσεων, διαθέτει μόλις 2.500 επιχειρήσεις που απασχολούν περισσότερους από 50 εργαζόμενους. Το πολύ μικρό μέγεθος των επιχειρήσεων δημιουργεί σοβαρά προβλήματα ανταγωνιστικότητας αλλά και εξωστρέφειας, προβλήματα τα οποία μέσω του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης, η πολιτεία φιλοδοξεί να μετριάσει δίνοντας ισχυρά φορολογικά και χρηματοδοτικά κίνητρα για μεγέθυνση επιχειρήσεων μέσω Ε&Σ.
Υπάρχει λύση; Ένας ‘Δεκάλογος Επιτυχίας’ στις
ΕήΣ
Και όμως, η βάση της γνώσης που υπάρχει σε θέματα Ε&Σ
είναι τεράστια. Η μελέτη αποτυχίας πολυδιαφημισμένων Ε&Σ
του παρελθόντος έχει δημιουργήσει ένα τεράστιο ‘οπλοστά-
σιο γνώσης’ γύρω από το τι πρέπει να κάνουν και τι πρέπει
να αποφεύγουν τα στελέχη. Αν θέλουμε να δημιουργήσουμε ένα σύντομο δεκάλογο επιτυχίας, αυτός θα ήταν:
1. Μην εστιάζετε σε μια μόνο πιθανή αγορά. Είναι προτιμότερο να έχετε εναλλακτικές λύσεις ώστε να μην ‘παγιδευτείτε’.
2. Προσεκτική χρηματοοικονομική ανάλυση και αυτοέλεγχος ως προς το ανώτατο τίμημα που είστε διατεθειμένοι να πληρώσετε.
3. Φιλικές διαδικασίες: Οι εξαγορές που ξεκίνησαν ως ‘αλώσεις’ των ανταγωνιστικών εταιρειών-στόχων είχαν σχεδόν πάντα μειωμένη αποδοτικότητα.
4. Έχετε πραγματικά συνειδητοποιήσει τους λόγους της εξαγοράς;
5. Έχετε ξεκάθαρο όραμα και στρατηγική; Πρώτα πρέπει να έρχεται το όραμα και μετά τα όποια κέρδη από περικοπές κόστους και συνέργειες.
6. Έμφαση στην κουλτούρα: είναι απαραίτητο να γνωρίζουν οι εξαγοράζουσες επιχειρήσεις την κουλτούρα της υποψήφιας εταιρείας έτσι ώστε να αποφευχθούν οδυνηρές εκπλήξεις. Αν αυτό το κομμάτι της διαδικασίας παραμεληθεί τότε σίγουρα θα δημιουργηθούν εντάσεις και προβλήματα, από τη διαφορετικότητα, εμφανή ή όχι, μεταξύ των δύο επιχειρήσεων.
7. Ηγεσία-Ηγετική ομάδα: Ο κρίσιμος παράγων, καθώς πολλές επιχειρήσεις πάσχουν από κενό ηγεσίας αμέσως μετά την E&Σ. Εγκαταστήστε την γρήγορα και υποστηρίξτε την.
8. Ανάπτυξη. Η ΕήΣ πρέπει να έχει στόχο την κοινή ανάπτυξη. Η πραγματικότητα είναι ότι η περικοπή κόστους είναι συχνά στο επίκεντρο των προσπαθειών με αποτέλεσμα οι ευκαιρίες ανάπτυξης να αγνοούνται ή να υποβαθμίζονται.
9. Γρήγορες Επιτυχίες: Ενεργείστε γρήγορα, παράγετε αποτελέσματα και επικοινωνήστε τα.
10. Επικοινωνία: Η πραγματική δύναμη πίσω από την αποδοχή από τους εργαζομένους και την ελαχιστοποίηση των τριβών. Οι περισσότερες επιχειρήσεις εκ των υστέρων παραδέχονται ότι το επικοινωνιακό τους πρόγραμμα ήταν ανεπαρκές.»
Γεν. Διευθυντής ΣΒΘΣΕ κ. Βασίλειος Κλειτσογιάννης
Το 2ο Μέρος ξεκίνησε με τον χαιρετισμό του Γενικού Διευθυντή του
ΣΒΘΣΕ κ. Βασίλη Κλειτσογιάννη και ακολούθησαν οι παρουσιάσεις από τα
εξέχοντα στελέχη της KPMG Greece
και συγκεκριμένα του Deputy Senior Partner κ. Βαγγέλη Αποστολάκη, και της Senior Manager κ. Κατερίνας
Πολυζώη, οι οποίοι αναφέρθηκαν σε ζητήματα Διακυβέρνησης και Στρατη-
γικής που καθορίζουν την επιτυχία της διαδικασίας της Διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις.
Ο Βαγγέλης Αποστολάκης, Αντιπρόεδρος της KPMG στην Ελλάδα και επικεφαλής της KPMG Enterprise & Family Business, στην ομιλία του για τη «Διακυβέρνηση στις Οικογενειακές Επιχειρήσεις» παρουσίασε την εξειδίκευση και μεγάλη εμπειρία της KPMG στη συμβουλευτική σε θέματα που συνήθως απασχολούν τις οικογενειακές επιχειρήσεις και επικεντρώθηκε στη σημασία της οικογενειακής διακυβέρνησης, πώς δηλαδή μια οικογένεια που επιχειρεί, συνεργάζεται, επικοινωνεί, διαβουλεύεται και αποφασίζει για όλα τα θέματα που την απασχολούν και επηρεάζουν την αγαστή συνεργασία της οικογένειας και της επιχείρησης. Ανέπτυξε το μοντέλο των τριών κύκλων: οικογένεια, ιδιοκτησία, επιχείρηση και εξήγησε το πώς οι αλλαγές: στην οικογένεια (γάμοι, γεννήσεις, θάνατοι, διαζύγια κλπ), στην ιδιοκτησία (ποιος και πότε γίνεται μέτοχος ιδιοκτήτης, είσοδος στρατηγικών επενδυτών κλπ), στην επιχείρηση, (είσοδος, ανέλιξη μελών της οικογένειας στην επιχείρηση αλλά και τυχόν απομάκρυνση) αναταράσσουν τη δυναμική και ισορροπία αυτού του τρίπτυχου και μπορούν να έχουν σοβαρές επιπτώσεις στην επιτυχημένη πορεία της επιχείρησης από γενιά σε γενιά. Ανέπτυξε τη σημασία του οικογενειακού καταστατικού, που έρχεται να εισάγει δομές, κανόνες, διαδικασίες και εργαλεία που προάγουν την ανοικτή και εποικοδομητική επικοινωνία της οικογένειας για λήψη αποφάσεων, στοχεύοντας να εξισορροπήσει τα, πολλές φορές, αντιμαχόμενα συμφέροντα οικογένειας, ιδιοκτησίας και επιχείρησης. Εξήγησε ότι όλες οι οικογενειακές επιχειρήσεις έχουν «διακυβέρνηση» η οποία είναι άγραφη και σχετίζεται με την κουλτούρα και τις αξίες της οικογένειας και των ιδρυτών και ότι ένα οικογενειακό καταστατικό δεν είναι πανάκεια και έχει νόημα και προστιθέμενη αξία όταν υπάρχει σχετικό βάθος και πολυπλοκότητα στην οικογένεια, όταν δηλαδή περνά μια οικογενειακή επιχείρηση στη δεύτερη και ιδίως στην τρίτη και μεταγενέστερη γενιά και τα μέλη έχουν αυξηθεί. Παράθεσε, συνοπτικά, ενδεικτικά ερωτήματα στα οποία απαντά ένα οικογενειακό καταστατικό
κ.
που σχετίζονται με την περιουσία, όπως:
• Ποιος μπορεί να είναι μέτοχος
• Διαδικασία μεταβίβασης μετοχών
• Μερισματική πολιτική
• Πολιτική αμοιβών/παροχών μελών της οικογένειας
• Διαχείριση οικογενειακής περιουσίας
Που σχετίζονται με τη διοίκηση και την εξουσία, όπως
• Πότε/ποιος/πώς αναλαμβάνει τη Διοίκηση;
• Εμπειρίες/ικανότητες διαδόχων
• Πλάνο ανάπτυξης CEO
• Πλάνο αποχώρησης CEO
Αντιπρόεδρος KPMG Ευάγγελος Αποστολάκης•
πρόσληψης/εργασίας μελών οικογένειας
• Δικαιώματα/υποχρεώσεις μετόχων/ Συμφωνίες μετόχων
Που σχετίζονται με την οικογένεια, όπως
• Μοντέλο οργάνωσης οικογένειας- Οικογενειακό Συμβούλιο
• Οικογενειακή κουλτούρα, όραμα και αξίες
• Ρόλοι εξ αγχιστείας συγγενών
• Οικογενειακή συνοχή
• Ενδοοικογενειακές συγκρούσεις
Με την ομιλία του ο κος Αποστολάκης ξεκαθάρισε τις προκλήσεις που ενδεχομένως θα αντιμετωπίσει μια οικογενειακή επιχείρηση, τον τρόπο που αυτές ιεραρχούνται και τον τρόπο διαχείρισης τους μέσα από τη σύνταξη ενός «κατά παραγγελία» οικογενειακού καταστατικού, όπου απαιτείται.
Στο τελευταίο μέρος της επιχειρηματικής συνάντησης του Συνδέσμου, η κ. Κατερίνα Πολυζώη, Senior Manager της KPMG στην Ελλάδα, με πεδίο δραστηριότητας και εξειδίκευσης τις υπηρεσίες προς τις οικογενειακές επιχειρήσεις, στην ομιλία της με τίτλο «Προγραμματίζοντας
τη Διαδοχή: Κρίσιμες αποφάσεις και συναισθήματα» αναφέρθηκε στις προκλήσεις της διαδοχής και στις καθοριστικές αποφάσεις για τη μεταβίβαση της ιδιοκτησίας και της διοίκησης από τη μία γενιά στην άλλη, που αποτελούν το σημαντικότερο ίσως παράγοντα για τη διαιώνιση της οικογενειακής επιχείρησης και τη διατήρηση της οικογενειακής της ταυτότητας. Τόνισε ότι οι ηγέτες των οικογενειακών επιχειρήσεων, παρά το γεγονός ότι αναγνωρίζουν την κρισιμότητα και την αναγκαιότητα προγραμματισμού της διαδοχής, συχνά αναβάλλουν διαρκώς τις αποφάσεις, εκλαμβάνοντας τη διαδοχή ως μία απειλή τόσο για τη βιωσιμότητα της επιχείρησης, όσο και για την αρμονία και συνοχή στην οικογένεια. Ακολούθως αναφέρθηκε στις αρνητικές στατιστικές βιωσιμότητας που προβάλλονται για τις οικογενειακές επιχειρήσεις και αποδόμησε τους «μύθους» που έχουν δημιουργηθεί γύρω από αυτές με αποτέλεσμα να επισκιάζονται τόσες και τόσες οικογένειες και επιχειρήσεις που έχουν αντέξει στο χρόνο, έχουν επιβιώσει οικονομικών κύκλων, πολέμων, κρίσεων και συνεχίζουν να αναπτύσσονται και να διαπρέπουν στο «επιχειρείν». Στη συνέχεια, ανέλυσε τους κρίσιμους παράγοντες που καθορίζουν τις αποφάσεις της διαδοχής και πρέπει να συνεκτιμώνται στο πλαίσιο ενός μεθοδικού και δομημένου προγραμματισμού της. Ανέπτυξε την έννοια του επιχειρηματικού προσανατολισμού της οικογένειας και τη σημασία διαμόρφωσης κοινού οράματος, εφιστώντας επίσης την προσοχή στην αλληλεπίδραση του κύκλου ζωής της επιχείρησης με τις αποφάσεις της διαδοχής. Ακολούθως, αναφέρθηκε στον καθοριστικό ρόλο που διαδραματίζει μία συνεκτική και ικανή ομάδα ιδιοκτητών, δίνοντας έμφαση στην κρίσιμη απόφαση επιλογής μοντέλου διαδοχής στην ιδιοκτησία, παρουσιάζοντας εναλλακτικές και παραδείγματα. Ακολούθησε εκτενής αναφορά στα διαφορετικά μοντέλα διαδοχής στη διοίκηση, στους τρόπους επιλογής διαδόχου και στις προϋποθέσεις επιτυχίας εκάστης εναλλακτικής.
Η ομιλία ολοκληρώθηκε με την επισήμανση ότι κατά την περίοδο της διαδοχής είναι λογικό και αναμενόμενο να εκδηλώνονται ποικίλα και έντονα συναισθήματα και να αναπτύσσονται εντάσεις ακόμα και συγκρούσεις. Είναι συνεπώς εξαιρετικά κρίσιμο για όλους, για την υφιστάμενη και τη νέα γενιά, να επιδείξουν ενσυναίσθηση και να καταβάλλουν συνειδητή προσπάθεια να αντιληφθούν και να κατανοήσουν ο ένας τις θέσεις του άλλου, τα συναισθήματά του, τις επιθυμίες και τις ανησυχίες του, αναζητώντας τη σύνθεση και επιτυγχάνοντας τη συναίνεση.
Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε με την υποστήριξη των ακόλουθων επιχειρήσεων:
Μεγάλοι Χορηγοί:
SOVEL AE, ΔΕΠΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΑΕ, ΟΜΗΡΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΑΕΒΕ, Ι. Ε. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕ, ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ΙΩΑΝΝΑ & ΣΙΑ ΙΚΕ, ΧΑΛΥΒΟΥΡΓΙΑ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΕ
Χορηγοί:
ELIKON LOGISTICS IKE, NEPA ECONOMIC CONSULTING LTD, ΕΤΒΑ ΒΙΠΕ ΑΕ, ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ ΑΕ, ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ
Ο Σύνδεσμος ευχαριστεί θερμά τόσο τους συμμετέχοντες καιτους προσκεκλημένους ομιλητές που τον τίμησαν με την παρουσία τους, όσο και τους Χορηγούς της εκδήλωσης που στηρίζουν διαχρονικά τις πρωτοβουλίες του Συνδέσμου, με την υπόσχεση ότι θα συνεχίσει να βρίσκεται δίπλα στις επιχειρήσεις-μέλη του με όλες του τις δυνάμεις, καταβάλλοντας κάθε δυνατή προσπάθεια να προσφέρει χρήσιμες, πολύτιμες και πολύπλευρες υπηρεσίες που προάγουν την επιχειρηματικότητα και κατ’ επέκταση την οικονομική και κοινωνική ευημερία του τόπου μας. Η προετοιμασία και διεξαγωγή της Ετήσιας Επιχειρηματικής Επιμορφωτικής Συνάντησης Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος 2022 πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με το Τμήμα ΣΒΘΣΕ/Enterprise Europe Network, στο πλαίσιο της ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ για τις ΜΜΕ 2022, εκστρατεία την οποία συντονίζει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, με σκοπό την προαγωγή της επιχειρηματικότητας σε όλη την Ευρώπη.
ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟ WORKSHOP ΓΙΑ ΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΗ ΚΑΡΤΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
◗ Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας:
• Όλη η διαδικασία από την υποχρέωση του εργαζομένου έως την υποβολή του εργοδότη
• Ο μηχανισμός ελέγχου από τον εργοδότη για: ορφανά χτυπήματα, αποκλίσεις, παραβάσεις
• Η διαδικασία υποβολής όλων των τύπων άδειας και απουσίας
• Real -Time σύγκριση Ψηφιακού Ωραρίου με Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας
• Τρόποι και εργαλεία διασφάλισης εργοδότη
• Το χρονοδιάγραμμα εφαρμογής για κάθε επιχείρηση
διαίτερο ενδιαφέρον για τα στελέχη των μεταποιητικών επιχειρήσεων της Θεσσαλίας & της Στερεάς Ελλάδος παρουσίασε το διαδικτυακό Workshop που συνδιοργάνωσε ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Στερεάς Ελλάδος και η Epsilonnet, για το επίκαιρο και φλέγον θέμα της Ψηφιακής
Κάρτας Εργασίας στη Βιομηχανία, τη Δευτέρα 21 Νοεμβρίου 2022.
Κεντρική εισηγήτρια του workshop ήταν η κ. Λαμπρινή Παπαδοπούλου, Business Development Executive της Epsilonnet, ενώ σύντομο χαιρετισμό απηύθυνε και ο Διευθυντής Πωλήσεων της EpsilonHR, κ. Χρήστος Γιατράς, ο οποίος αναφέρθηκε εν συντομία στα εργαλεία που έχει αναπτύξει η Epsilonnet και είναι διαθέσιμα για να εξυπηρετήσουν τις ανάγκες σε software και hardware, που προκύπτουν από την επικείμενη εφαρμογή του μέτρου. Πρόκειται για το πρώτο workshop που απευθύνθηκε αποκλειστικά σε βιομηχανικές επιχειρήσεις, χωρίς κόστος συμμετοχής για τις επιχειρήσεις-μέλη του Συνδέσμου και στόχο είχε να ερμηνευθεί ό,τι ισχύει μέχρι στιγμής σχετικά το Ψηφιακό Ωράριο & την Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας. Συγκεκριμένα η θεματολογία περιλάμβανε τα εξής:
◗ Ψηφιακό Ωράριο:
• Η νέα διαδικασία υποβολής
• Οι υποχρεώσεις εργοδότη για σύννομες υποβολές
• Η απογραφή των εργαζομένων – Χρονοδιάγραμμα
◗ Οι λύσεις και οι τρόποι επικοινωνίας:
• Νέα Έξυπνη Cloud Λύση που συνδέει εργαζόμενο, εργοδότη, λογιστή
• Ωρομετρητές και κάρτες εργασίας
• Η αυτοματοποίηση επικοινωνίας επιχείρησης με λογιστή
για την υποβολή του ψηφιακού ωραρίου
• Ο αυτοματοποιημένος υπολογισμός μισθοδοσίας με τα δεδομένα της ωρομέτρησης για επιχειρήσεις και λογιστικά γραφεία
Στο τέλος της παρουσίασης της παραπάνω θεματολογίας, απαντήθηκαν όλα τα
ερωτήματα των επιχειρήσεων-μελών του
Συνδέσμου που είχαν συγκεντρωθεί εκ
των προτέρων, αλλά και όσα τέθηκαν από
τους συμμετέχοντες κατά τη διάρκεια του workshop.
την Πέμπτη, 8 Δεκεμβρίου στο ξενοδοχείο Domotel Xenia Volos, συνάντηση εργασίας μεταξύ στελεχών του ΣΒΘΣΕ, του ΣΕΒ και στελεχών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην Θεσσαλία και τη Στερεά Ελλάδα, με αντικείμενο την ενημέρωση των επιχειρήσεων και την ανταλλαγή απόψεων για επίκαιρα θέματα διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού.
Κατά τη συνάντηση παρουσιάστηκαν και συζητήθηκαν εκτενώς οι προβλέψεις για την υιοθέτηση της ψηφιακής κάρτας εργασίας, η πρωτοβουλία του ΣΕΒ με την έκδοση του Οδηγού για τη παρενόχληση και τη βία στο χώρο εργασίας και το νέο πλαίσιο για την παροχή τηλεργασίας στις επιχειρήσεις.
Επίσης, έγινε παρουσίαση του ευρωπαϊκού προγράμματος
TELEWORKREADY με αντικείμενο την τηλεργασία που ανέλαβε να υλοποιήσει ο ΣΕΒ με τελικό στόχο τη δημιουργία ενός πρακτικού Οδηγού για την τηλεργασία, που θα απευθύνεται στις επιχειρήσεις και θα διατεθεί δωρεάν με την λήξη του προγράμματος.
Στον σύντομο χαιρετισμό του, ο κ. Βασίλης Κλειτσογιάννης, Γενικός Διευθυντής του ΣΒΘΣΕ, αναφέρθηκε στα τεράστια προβλήματα που δημιουργούνται με την υιοθέτηση της ψηφιακής κάρτας εργασίας, η επίλυση των οποίων απαιτεί συνεργασία και διάλογο μεταξύ όλων των εμπλεκόμενων φορέων. Επισήμανε τη σπουδαιότητα του Νόμου 4808/2021 για την Προστασία της Εργασίας, στη διασφάλιση της προστασίας του εργαζομένου και πάνω απ΄ όλα στη διασφάλιση του σεβασμού της ανθρώπινης αξιοπρέπειας και κλείνοντας, αναφέρθηκε στην τηλεργασία, με την οποία έγινε αντιληπτό, ότι η 4η Βιομηχανική επανάσταση, απαιτεί άμεση αλλαγή εργασιακής κουλτούρας.
Ο Σύνδεσμος προγραμματίζει ανάλογες ενημερωτικές δράσεις, με στόχο να κρατά τις επιχειρήσεις-μέλη του ενήμερες για όλες τις τρέχουσες εξελίξεις. Ο κ. Γιάννης Σιδηρόπουλος, Senior Advisor, ΣΕΒ δήλωσε «το περιβάλλον που δραστηριοποιούνται σήμερα οι επιχειρήσεις, ιδίως μετά την πανδημία covid, έχει αλλάξει σημαντικά και νέες μορφές οργάνωσης εργασίας όπως η τηλεργασία περιορίζουν συνεχώς τις παραδοσιακές. Σε αυτό το περιβάλλον, νέα
ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ TELEWORKREADY ΣΒΘΣΕ-ΣΕΒ
Πραγματοποιήθηκε
ζητήματα απασχολούν τη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού, όπως τα θέματα παρενόχλησης και βίας στην εργασία. Η επιδιωκόμενη ανάπτυξη επιβάλλει συστηματική ενασχόληση των διοικήσεων με τις προκλήσεις της εποχής μας, και τη λήψη των κατάλληλων δράσεων για κάθε επιχείρηση»
Η κα Κατερίνα Δασκαλάκη, Senior Advisor, ΣΕΒ δήλωσε «από
την μέχρι σήμερα εμπειρία εφαρμογής της Ψηφιακής Κάρτας
εργασίας στους κλάδους που ήδη εφαρμόζεται καθολικά,
αλλά και σε συνέχεια των προβληματισμών/ θεμάτων που
έχουμε καταγράψει από τα μέλη μας, το κυρίαρχο θέμα πα-
ραμένει η επίλυση βασικών τεχνικών – λειτουργικών θεμάτων σχετικά με την εφαρμογή της. Παράλληλα, είναι αναγκαία η ουσιαστική διαβούλευση με κάθε κλάδο πριν εφαρμοστεί η κάρτα καθολικά αλλά και η άμεση οριστικοποίηση του περιβάλλοντος ΕΡΓΑΝΗ II, το οποίο θα ενσαρκώνει την ψηφιακή μετάβαση των επιχειρήσεων αφενός και τον εκσυγχρονισμό/ απλοποίηση της εργατικής νομοθεσίας αφετέρου».
ΟΣύνδεσμος έδωσε το παρόν στην «Ημέρα Καριέρας»
που διοργάνωσε το Γραφείο Διασύνδεσης του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας στις 29 Νοεμβρίου 2022, στο Domotel Xenia Volos, από τις 10:00 μέχρι και τις 18:00.
Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, μεγάλος αριθμός φοιτητών επισκέφθηκε το περίπτερο του Συνδέσμου, όπου συνομίλησαν με τους εκπροσώπους του και ενημερώθηκαν για τις ευκαιρίες δικτύωσης που παρέχει ο Σύνδεσμος και τον τρόπο που εργάζεται διαχρονικά και συστηματικά για την διασύνδεση του επιχειρηματικού κόσμου με την ακαδημαϊκή κοινότητα με στόχο την άμεση και αποτελεσματική σύζευξη της προσφοράς και της ζήτησης στην αγορά εργασίας.
Η εκδήλωση ήταν ανοικτή σε φοιτητές, αποφοίτους και κοινό
που αναζητά ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης και εργασία.
Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να συνομιλήσουν με εκπροσώπους μεγάλων και καινοτόμων επιχειρήσεων, ενώ το παρών έδωσαν και πολλές επιχειρήσεις-μέλη του ΣΒΘΣΕ.
Σημειώνεται ότι εδώ και πολλά χρόνια ο Σύνδεσμος αναγνωρίζοντας τη ανάγκη ύπαρξης ενός αποτελεσματικού δικτύου
| ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ – ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2022
που θα φέρνει σε επαφή όσους αναζητούν εργασία, με τις επιχειρήσεις, διατηρεί μία βάση δεδομένων όπου κάθε ενδιαφερόμενος μπορεί να καταθέτει το βιογραφικό του και με την έγγραφη σύμφωνη γνώμη του, αυτό διαχέεται στις επιχειρήσεις-μέλη του Συνδέσμου, μέσω της Τακτικής Ενημερωτικής Εγκυκλίου που αποστέλλεται. Αντίστοιχα οι επιχειρήσεις-μέλη έχουν τη δυνατότητα να απευθύνονται στο Σύνδεσμο και να λαμβάνουν βιογραφικά σημειώματα ‘on demand’, όταν προκύπτει ζήτηση για συγκεκριμένη θέση-ειδικότητα.
Ο ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΣΤΙΣ ΗΜΕΡΕΣ ΚΑΡΙΕΡΑΣ
ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ
Σύνδεσμος, στο πλαίσιο των
μελετών που διενεργεί για
θέματα τοπικού και περιφερειακού ενδιαφέροντος επεξεργά-
στηκε τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ που
αφορούν στις εμπορευματικές συ-
ναλλαγές της περιφέρειας Θεσσαλίας και της περιφέρειας Στερεάς
Ελλάδας, καθώς και των εκάστοτε περιφερειακών ενοτήτων τους, εξάγοντας ποσοτικά και ποιοτικά συμπεράσματα τα οποία απεικονίζουν
την πρόσφατη κατάσταση, αλλά και
τις τάσεις σε σχέση με την εξωστρέφεια των δύο περιφερειών ευθύνης
του.
Ειδικότερα όπως προκύπτει από τα στοιχεία:
ΘΕΣΣΑΛΙΑ
Ιδιαίτερα θετική κρίνεται η εικόνα των εμπορευματικών συναλλαγών της Περιφέρειας Θεσσαλίας, ακόμη και κατά την διάρκεια της πανδημίας. Η εν λόγω περιφέρεια αύξησε κατά 31,27% τις εξαγωγές της κατά το έτος 2021, σε σχέση με το 2020 και κατέχει το 4,43% των ελληνικών εξαγωγών.
Οι εξαγωγές διαμορφώθηκαν σε €1,77 δισ. το 2021, ενώ οι εισαγωγές σε €1,036 δισ. με αποτέλεσμα το εμπορικό πλεόνασμα να αυξηθεί κατά 17,78% και να διαμορφωθεί σε €734,22 εκατ.
Να επισημανθεί ότι κατά το έτος 2020 και ιδιαίτερα το πρώτο εξάμηνο του έτους, λόγω της έντασης της πανδημίας και των αναγκαστικών περιοριστικών μέτρων που ελήφθησαν για την αντιμετώπιση της διασποράς της νόσου, πολλοί κλάδοι της οικονομίας βρίσκονταν σε ‘ύπνωση’. Αν και η βιομηχανία-μεταποίηση στην χώρα μας ήταν από τους ελάχιστους κλάδους που δεν σταμάτησε τη δραστηριότητά του κατά την πανδημία, ωστόσο ορισμένοι κλάδοι μείωσαν το ρυθμό παραγωγής λόγω της περιορισμένης ζήτησης, όπως ο κλάδος των μετάλλων ή των οικοδομικών υλικών, άλλοι όμως κλάδοι, όπως ορισμένων ειδών διατροφής παρουσίασαν αύξηση. H εξαγωγική δραστηριότητα των βιομηχανικών-μεταποιητικών μονάδων της Περιφέρειας Θεσσαλίας παρουσιάζει θετικό πρόσημο, με το πιο εντυπωσιακό στοιχείο να είναι η διαχρονικότητα της αυξητικής πορείας εν μέσω αλλεπάλληλων, διαδοχικών και πολλές φορές ακόμη και παράλληλων κρίσεων.
Η Περιφέρεια Θεσσαλίας παρουσιάζει θετικό εμπορικό ισοζύγιο για δεκατρία συνεχή έτη. Δείτε τα αναλυτικά στοιχεία ανά Περιφερειακή Ενότητα και κλάδο, στον ακόλουθο σύνδεσμο: https://sbtse. gr/2022/12/09/art_exports_region_thessaly_2021/
ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑΔΑ Κατά την διάρκεια των ετών της πανδημίας, δηλαδή τα έτη 2020 και 2021, η εικόνα των εμπορευματικών συναλλαγών της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας παρουσίασε για μεν το έτος 2020 μείωση των εξαγωγών σε σχέση με το 2019, αλλά υψηλότερη μείωση στις εισαγωγές της, με αποτέλεσμα τη βελτίωση του εμπορικού της ελλείμματος.
Το έτος 2021 υπήρξε σημαντική αύξηση των εξαγωγών της Περιφέρειας κατά €576 εκατ., αλλά ταυτόχρονα πολύ σημαντική ήταν και η αύξηση των εισαγωγών της κατά €546 εκατ., με αποτέλεσμα το εμπορικό της ισοζύγιο να παραμένει ελλειμματικό. Πιο συγκεκριμένα, παρά την αύξηση των εξαγωγών που διαμορφώθηκαν στα €1,7 δισ. το 2021, υπήρξε παράλληλη αύξηση στις εισαγωγές οι οποίες ανήλθαν στα €1,861 δισ. Κατά συνέπεια το εμπορικό έλλειμμα να διαμορφώθηκε στα €160 εκατ., μικρότερο ωστόσο από την προηγούμενη χρονιά 2020, όπου το έλλειμμα είχε ανέλθει στα €190 εκατ. Η συμμετοχή της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας στις εξαγωγές της χώρας για το έτος 2021 παρουσίασε μικρή αύξηση και διαμορφώθηκε στο ποσοστό 4,26% έναντι του 3,7% του προηγούμενου έτους 2020.
Σημειώνεται ότι η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας παρουσιάζει αρνητικό εμπορικό ισοζύγιο από το 2008 μέχρι και το 2021 εκτός από το έτος 2015.
Δείτε τα αναλυτικά στοιχεία ανά Περιφερειακή Ενότητα και κλάδο, στον ακόλουθο σύνδεσμο: https://sbtse.gr/2022/12/20/ exports_region_pste_2021/
ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΤΏΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΏΝ
ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΟΣ
ΕΝΗΜΕΡΏΤΙΚΗ ΕΚΔΗΛΏΣΗ ΜΕ ΘΕΜΑ
ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
ΟΣύνδεσμος υλοποίησε για τα μέλη του το επίκαιρο WEBINAR με θέμα: «Ψηφιακές Τεχνολογίες και Βιομηχανική Στρατηγική» που διοργανώθηκε με
την Deloitte την Τρίτη, 13 Δεκεμβρίου 2022.
Στο διαδικτυακό σεμινάριο, οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τα παρακάτω θέματα:
● Ψηφιακός Μετασχηματισμός και Βιομηχανία - Καλές πρακτικές
● Απόδοση επενδύσεων (ROI) για υιοθέτηση της Βιομηχανίας 4.0
● Ευκαιρίες και προγράμματα χρηματοδότησης.
Την εκδήλωση άνοιξε με τον χαιρετισμό του ο κ. Κωνσταντίνος Βαΐτσας, Head of Innovation της Deloitte, ο οποίος επισήμανε ότι το άλμα μετάβασης στο Industry 4.0 δεν είναι εύκολη υπόθεση, ωστόσο φέρει μαζί του πολλά και σημαντικά οφέλη για τις επιχειρήσεις, όπως είναι η μείωση των δαπανών, η βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, η βελτιστοποίηση της αξιοποίησης των πόρων κα, τα οποία εν τέλει οδηγούν στη γενική βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των ελληνικών επιχειρήσεων.
Στη συνέχεια ο λόγος δόθηκε στα έμπειρα στελέχη της deloitte κ.κ. Στυλιανό Σμπυράκη, Principal Gi3, Δρ. Σωτήριο Καραγιάννη, Senior Manager Gi3, Αντώνη Κοτζαμπασίδη, Consultant Gi3, Στέλιο Μαντά, Principal και Σωτήρη Δημητρακόπουλο Principal at Deloitte, οι οποίοι ανέπτυξαν ενδελεχώς την παραπάνω θεματολογία.
ύμφωνα με την εκ των υστέρων αξιολόγηση του Ευρωπαϊκού Ταμείου Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ), του κύριου πυλώνα του εμβληματικού Επενδυτικού Σχεδίου για την Ευρώπη, το Ταμείο έχει συμβάλει καθοριστικά στην επιτάχυνση των επενδύσεων και στην παροχή κινήτρων για επενδύσεις σε όλη την Ευρώπη. Η Επιτροπή πρότεινε το Επενδυτικό Σχέδιο για την Ευρώπη το 2014 για να στηρίξει την ανάπτυξη και τη δημιουργία θέσεων εργασίας, ως απάντηση στην οικονομική και χρηματοπιστωτική κρίση. Ως το 2021, το ΕΤΣΕ υπολογίζεται ότι έχει κινητοποιήσει ιδιωτικές και δημόσιες επενδύσεις ύψους 524,3 δισ. ευρώ, υπερβαίνοντας τον στόχο των 500 δισ. ευρώ. Σύμφωνα με την αξιολόγηση, η εγγύηση από τον προϋπολογισμό της ΕΕ που παρασχέθηκε στον Όμιλο της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων για την υλοποίηση του ΕΤΣΕ αύξησε επιτυχώς την ικανότητά του να αναλαμβάνει κινδύνους. Έτσι,
το ΕΤΣΕ μπόρεσε να
αναλάβει νέα χρηματοδοτική στήριξη υψηλότερου κινδύνου, για παράδειγμα για μικρομεσαίες επιχειρήσεις και ερευνητικά έργα. Επιπλέον, η αξιολόγηση διαπιστώνει ότι ο δεύτερος πυλώνας του Επενδυτικού Σχεδίου για την Ευρώπη, ο οποίος αποτελείται από τον Ευρωπαϊκό Κόμβο Επενδυτικών Συμβουλών και την Ευρωπαϊκή Πύλη Επενδυτικών Έργων, λειτούργησε αποτελεσματικά ως σημείο εισόδου για παροχή τεχνικών και χρηματοοικονομικών συμβουλευτικών υπηρεσιών. Συνέβαλε ενεργά στη δημιουργία επενδύσεων και στην καλύτερη προβολή περίπου 1.200 επενδυτικών έργων που δημοσιεύθηκαν στην Ευρωπαϊκή Πύλη Επενδυτικών Έργων. Το πρόγραμμα InvestEU βασίζεται στο επιτυχημένο μοντέλο του Επενδυτικού Σχεδίου για την Ευρώπη και εφαρμόζει βασικά διδάγματα που αντλήθηκαν από αυτό, όπως η απλούστευση της αρχιτεκτονικής των χρηματοδοτικών μέσων, η μεγαλύτερη εστίαση της πολιτικής στις γεωγραφικές και τομεακές ανάγκες, καθώς και η άμεση πρόσβαση σε άλλους εταίρους υλοποίησης πέραν του Ομίλου ΕΤΕπ, ώστε να επωφεληθεί από την ειδική χρηματοοικονομική και τομεακή γνώση τους και τη βαθιά γνώση της τοπικής αγοράς και να διευρύνει την εμβέλεια του InvestEU, αυξάνοντας τον αριθμό των δυνητικών τελικών δικαιούχων. Το InvestEU έχει ήδη αρχίσει να στηρίζει έργα σε όλη την ΕΕ, με σκοπό την προσέλκυση δημόσιας και ιδιωτικής χρηματοδότησης για την κινητοποίηση πρόσθετων επενδύσεων ύψους τουλάχιστον 372 δισ. ευρώ έως το 2027.
Στις 30 Νοεμβρίου 2022, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή πρότεινε νέους κανόνες σε επίπεδο ΕΕ για τις συσκευασίες, με σκοπό την αντιμετώπιση αυτής της συνεχώς αυξανόμενης πηγής αποβλήτων. Κατά μέσο όρο, κάθε Ευρωπαίος παράγει ετησίως σχεδόν 180 kg απορριμμάτων συσκευασιών. Οι συσκευασίες είναι ένα από τα κύρια προϊόντα που χρησιμοποιούν παρθένα υλικά, καθώς το 40 % των πλαστικών υλών και το 50 % του χαρτιού που χρησιμοποιούνται στην ΕΕ προορίζονται για συσκευασίες. Αν δεν αναληφθεί δράση, η ΕΕ θα σημειώσει πρόσθετη αύξηση κατά 19 % στα απορρίμματα συσκευασιών έως το 2030, ενώ στην περίπτωση των απορριμμάτων πλαστικών συσκευασιών, αύξηση ακόμη και κατά 46 %. Οι νέοι κανόνες αποσκοπούν στην ανάσχεση αυτής της τάσης. Θα εξασφαλίσουν στους καταναλωτές επιλογές επαναχρησιμοποιήσιμων συσκευασιών, θα τους απαλλάξουν από περιττές συσκευασίες, θα περιορίσουν τις υπερβολικές συσκευασίες και θα παρέχουν σαφείς επισημάνσεις για την προώθηση της ορθής ανακύκλωσης. Όσον αφορά τη βιομηχανία, θα δημιουργήσουν νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες, ιδίως για τις μικρότερες επιχειρήσεις, θα μειώσουν την ανάγκη για παρθένα υλικά, θα ενισχύσουν την ικανότητα ανακύκλωσης της Ευρώπης και θα καταστήσουν την Ευρώπη λιγότερο εξαρτημένη από πρωτογε-
νείς πόρους και εξωτερικούς προμηθευτές. Οι κανόνες αυτοί θα θέσουν τον τομέα των συσκευασιών σε τροχιά κλιματικής ουδετερότητας έως το 2050. Η Επιτροπή θα παράσχει επίσης σαφήνεια στους καταναλωτές και τη βιομηχανία σχετικά με τα πλαστικά βιολογικής προέλευσης, τα λιπασματοποιήσιμα και τα βιοαποδομήσιμα πλαστικά: με τον καθορισμό των εφαρμογών για τις οποίες οι εν λόγω πλαστικές ύλες είναι πραγματικά επωφελείς για το περιβάλλον και του τρόπου σχεδιασμού, διάθεσης και ανακύκλωσής τους. Οι προτάσεις αποτελούν βασικά δομικά στοιχεία του σχεδίου δράσης για την κυκλική οικονομία της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας και του στόχου του να καταστούν τα βιώσιμα προϊόντα κανόνας. Ανταποκρίνονται επίσης σε συγκεκριμένα αιτήματα των Ευρωπαίων, όπως εκφράστηκαν στη Διάσκεψη για το μέλλον της Ευρώπης.
Η προτεινόμενη αναθεώρηση της νομοθεσίας της ΕΕ για τις συσκευασίες και τα απορρίμματα συσκευασιών έχει τρεις κύριους στόχους. Πρώτον, πρόληψη της παραγωγής απορριμμάτων συσκευασιών: μείωση της ποσότητάς τους, περιορισμό των περιττών συσκευασιών και προώθηση λύσεων επαναχρησιμοποιήσιμων και επαναπληρούμενων συσκευασιών. Δεύτερον, ενίσχυση της ανακύκλωσης υψηλής ποιότητας («κλειστού
ΕΥΡΏΠΑΪΚΗ ΠΡΑΣΙΝΗ ΣΥΜΦΏΝΙΑ:
Τέλος στις περιττές συσκευασίες, προώθηση της επαναχρησιμοποίησης και της ανακύκλωσης
βρόχου»): να καταστούν ανακυκλώσιμες όλες οι συσκευασίες
στην αγορά της ΕΕ με οικονομικά βιώσιμο τρόπο έως το 2030.
Και τέλος, μείωση της ανάγκης για πρωτογενείς φυσικούς
πόρους και δημιουργία μιας αγοράς δευτερογενών πρώτων
υλών που λειτουργεί εύρυθμα, αυξάνοντας τη χρήση ανακυκλωμένων πλαστικών στις συσκευασίες μέσω υποχρεωτικών στόχων.
Πρωταρχικός στόχος είναι η μείωση των απορριμμάτων συσκευασιών κατά 15 % έως το 2040 κατά κεφαλήν ανά κράτος μέλος, σε σύγκριση με το 2018. Αυτό θα οδηγήσει σε συνολική μείωση των αποβλήτων στην ΕΕ κατά περίπου 37 % σε σύγκριση με το σενάριο χωρίς αλλαγή της νομοθεσίας.
Θα επιτευχθεί τόσο μέσω της επαναχρησιμοποίησης όσο και
μέσω της ανακύκλωσης.
Όσον αφορά την προώθηση της επαναχρησιμοποίησης
ή της επαναπλήρωσης των συσκευασιών, οι οποίες μειώθη-
καν αισθητά τα τελευταία 20 χρόνια, οι εταιρείες θα πρέπει
να προσφέρουν ένα ορισμένο ποσοστό των προϊόντων τους στους καταναλωτές σε επαναχρησιμοποιήσιμες ή επαναπλη-
ρούμενες συσκευασίες, για παράδειγμα συσκευασμένα ποτά
και γεύματα ή παραδόσεις ηλεκτρονικού εμπορίου. Θα υπάρ-
ξει επίσης κάποια τυποποίηση των μορφοτύπων συσκευασίας
και σαφής επισήμανση των επαναχρησιμοποιήσιμων συσκευασιών.
Για την αντιμετώπιση των σαφώς περιττών συσκευασιών, θα απαγορευτούν ορισμένοι τύποι συσκευασιών, για παράδειγμα συσκευασίες μιας χρήσης για τρόφιμα και ποτά όταν καταναλώνονται σε εστιατόρια και καφετέριες, συσκευασίες μιας χρήσης για φρούτα και λαχανικά, μικρές φιάλες σαμπουάν και άλλες μικρές συσκευασίες σε ξενοδοχεία.
Πολλά μέτρα αποσκοπούν στο να καταστήσουν τις συσκευασίες πλήρως ανακυκλώσιμες έως το 2030. Αυτό περιλαμβά-
νει τον καθορισμό κριτηρίων σχεδιασμού για τις συσκευασίες, τη δημιουργία υποχρεωτικών συστημάτων ανταποδοτικής ανακύκλωσης για τις πλαστικές φιάλες και τα δοχεία αλουμινίου, και τον σαφή προσδιορισμό των πολύ περιορισμένων τύπων συσκευασιών που πρέπει να είναι λιπασματοποιήσιμοι, ώστε οι καταναλωτές να τις απορρίπτουν σε περιέκτες βιολογικών αποβλήτων.
Θα υπάρχουν επίσης υποχρεωτικά ποσοστά ανακυκλωμένου περιεχομένου που θα πρέπει να περιλαμβάνουν οι παραγωγοί σε νέες πλαστικές συσκευασίες. Αυτό θα συμβάλει στη μετατροπή του ανακυκλωμένου πλαστικού σε πολύτιμη πρώτη ύλη, όπως καταδεικνύεται ήδη από το παράδειγμα των φιαλών PET στο πλαίσιο της οδηγίας για τα πλαστικά μίας χρήσης.
Η πρόταση θα εξαλείψει τη σύγχυση σχετικά με το ποια συσκευασία ανήκει σε ποιον κάδο ανακύκλωσης. Κάθε συσκευασία θα φέρει επισήμανση στην οποία θα αναγράφεται από τι υλικά παρασκευάστηκε και σε ποια ροή αποβλήτων πρέπει να απορρίπτεται. Οι περιέκτες συλλογής αποβλήτων θα φέρουν τις ίδιες επισημάνσεις. Τα ίδια σύμβολα θα χρησιμοποιούνται παντού στην ΕΕ. Έως το 2030, τα προτεινόμενα μέτρα θα μειώσουν τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου από τις συσκευασίες σε 43 εκατ. τόνους σε σύγκριση με 66 εκατ. τόνους εάν δεν τροποποιηθεί η νομοθεσία —η μείωση αυτή είναι περίπου ίση με τις ετήσιες εκπομπές της Κροατίας. Η χρήση νερού θα μειωθεί κατά 1,1 εκατ. m3. Το κόστος της περιβαλλοντικής ζημίας για την οικονομία και την κοινωνία θα μειωθεί κατά 6,4 δισ. ευρώ σε σχέση με το βασικό σενάριο του 2030.
Οι βιομηχανίες συσκευασιών μίας χρήσης θα πρέπει να επενδύσουν σε μια μετάβαση, αλλά ο συνολικός αντίκτυπος στην οικονομία και στη δημιουργία θέσεων εργασίας στην ΕΕ είναι θετικός. Μόνο η προώθηση της επαναχρησιμοποίησης αναμένεται να οδηγήσει σε περισσότερες από 600,000 θέσεις εργασίας στον τομέα της επαναχρησιμοποίησης έως το 2030, πολλές από τις οποίες σε τοπικές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. Αναμένουμε μεγάλη καινοτομία σε λύσεις για τις συσκευασίες, που θα συμβάλουν στη μείωση, την επαναχρησιμοποίηση και την ανακύκλωση. Τα μέτρα αναμένεται επίσης να συμβάλουν στην εξοικονόμηση χρημάτων: κάθε Ευρωπαίος θα μπορούσε να εξοικονομήσει περίπου 100 ευρώ ετησίως, εάν οι επιχειρήσεις μετακυλήσουν στους καταναλωτές την εξοικονόμηση που επιτυγχάνεται.
Ερωτήσεις και απαντήσεις σχετικά με τις συσκευασίες και τα απορρίμματα συσκευασίας
Το Enterprise Europe Network - Hellas είναι το μεγαλύτερο δίκτυο ολοκληρωμένης επιχειρηματικής υποστήριξης στην Ελλάδα αποτελούμενο από βιομηχανικούς συνδέσμους, ερευνητικά και τεχνολογικά ιδρύματα, εμπορικά και βιομηχανικά επιμελητήρια και καταξιωμένους φορείς στο χώρο της καινοτομίας και των ΜΜΕ.
Είναι μέλος του αντίστοιχου πανευρωπαϊκού δικτύου Enterprise Europe Network, παρέχει υπηρεσίες διεθνούς επιχειρηματικής συνεργασίας, ενημέρωσης για Ευρωπαϊκές πολιτικές, υπηρεσίες για την καινοτομία και τη μεταφορά τεχνολογίας καθώς και υπηρεσίες για την ενθάρρυνση της συμμετοχής των ΜμΕ στα Ευρωπαϊκά προγράμματα για Έρευνα και Τεχνολογία.