华商焦点
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IN THE LEAD
家族企业畅谈系列（一） 泉昌食品工业私营有限公司董事经理谢永祺与星纶控股有限公司的总裁李坚 辉畅谈他们经营家族企业的经验，涵盖的课题包括了家族企业的价值观传承、 企业上市的利与弊及正规的传承规划等。
4 月1 5 日，总 商 会 与 瑞 银 集 团 (ubs) 配合总商会110周年庆联办了首 场家族企业系列分享会。在瑞士银行 亚太家族咨询服务董事黄奕斌的主持 下，谢永祺和李坚辉与出席者分享了他 们多年的宝贵经验。 同样来自家族企业的黄山忠副会 长在致欢迎辞时鼓励与会者努力推动 家族企业的薪火相传。论坛上，瑞银高 级财富规划顾问刘素菁也分享了她的 专业意见。
谢永祺
李坚辉
泉昌食品工业私营有限公司董事经理， 家族企业第四代接班人
星纶控股有限公司的总裁， 家族企业第三代接班人
泉昌是一家本地知名的调味品制 造与分销商，专门制造酱油、酱青、 辣椒酱等调味料，其虎标酱油的老 虎标志更是家喻户晓。1930年代， 谢永琪的曾祖父从中国南方的广 东省南来落户，创办了这家企业， 是本地酱料制造商中的先驱。
星纶控股是一家创办于1951年的 服饰投资公司，业务涵盖服饰生 产、采购以及供应链管理。星纶集 团如今拥有超过6000名员工，在 新加坡，马来西亚，越南，柬埔寨， 斯里兰卡以及中国等地设有办公 处，进行服饰制造与采购。
今天，谢永祺及其两位弟弟携手打 理这家族企业。尽管泉昌食品的厂 房在近四十多年间曾经因为政府 征用地段而三度迁厂，但却丝毫不 影响它的稳固根基. 凭藉家族精 神及其先辈的遗训——“注重诚 信, 脚踏实地, 不走捷径”, 谢永祺 领导家族成员稳步前进，将 “泉 昌虎标酱油”这个近百年世代相传 老品牌的业务发扬光大；除了做好 品质，也注重产品精美包装和市场 促销 ，更力求产品多元化，决意将 泉昌虎标调味品打造成知名的国 际品牌, 以便顺利地将业务传承到 第五代 。
在加入星纶这家家族企业之前， 李坚辉曾从事资信通讯行业。他在 1999年加入星纶，于2000年成功 带领公司在新加坡证券交易所主 板上市。作为第三代接班人的李坚 辉现已在服饰行业具备长达17年 的丰富经验。 李坚辉在2010年度的新加坡亚太 企业精神奖中获得“卓越企业家 奖”。他同时也是2015年度的安 永企业家奖、制造业领域的奖项 得主。
价值观的传承 谢、李二人首先谈及了家族企业 中价值观传承的重要性。谢永祺笑称， 他的祖父有如包青天，为人十分严肃， 使他自小就敬畏三分。而在祖父长达 三十多年的管理下，勤勉、诚信等传统 价值观也成为了公司的企业文化，一直 保留到今天。父亲生前也曾劝诫他与兄 弟和睦共处，因此数十年来他们都以 协商方式解决意见分歧，从无纷争。 因此他坚信，这些传统价值观是经得 起时间考验的，不管再过多少世代都 会依然非常管用。 李坚辉的家族企业里也十分重视 优良的价值观。例如，即使须承受较大 的风险，长辈也给予信任，并愿意放权 让他从实战经验中学习。此外，家族内 也维持一种规则，即让年轻一代先到 社会工作闯荡，以培养其能力，直到累 积丰富的人事管理经验后再归来家族 企业任职。
家族企业上市的利与弊 在上市或公开募股这方面，泉昌 和星纶的经历则大有不同。泉昌已有
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左起为瑞士银行亚太区家族咨询服务董事黄奕斌、瑞士银行董事总经理颜锦堂、泉昌食品工业私营有限公司董事经理谢永祺、新加坡 中华总商会副会长黄山忠、瑞银高级财富规划顾问刘素菁及星纶控股有限公司总裁李坚辉。
悠久历史，但仍未曾上市；而李坚辉在 1999年进入星纶后，隔年即带领公司 上市，但他到了2008年却选择再次将 企业私有化。对此，李坚辉也深入分析 了企业上市的利与弊。 他指出，上市的好处在于可以将 家族企业正规化管理，且可从市场中 募集庞大的资金。但是，公司在上市后 则必须向股东交代，而许多时候企业 领导的考量和重大决策——如进行业 务转型，却非市场投资者所能充分理 解，这可能使企业的决策更聚焦于短 期盈利展望，有碍谋划长期策略。相比 之下，私营或由家族管理的企业反而 会在灵活度和决策效率上更胜一筹。
建设正规传承机制 传承规划是另一家族企业十分关 注的课题。多年来从事家族企业财务 规划的瑞银高级财富规划顾问刘素菁 即在论坛上分享了她的专业经验。她 指出，一般家族企业都是在传承过程 出现状况了才来寻求她的协助。 “来寻求帮助的家族企业一般属 于两种状况：第一种是企业创办人年 纪大了，而没有合适接班人，希望搭建
起透明的沟通平台来选择下一位领导 者。第二种则是家庭成员在管理上出 现摩擦。例如，一些股东不愿意参与管 理过程，但对于管理者来说，扩展业务 需要动用资金，因此需要股东参与决 策，这可能引起纠纷。”
家族宪章 Family Constitution
家族宪章列明家庭的 价值观、家族企业的 愿景和目标；定义家 族成员、股东、管理 层、董事会之间来往 时，应该遵守的事项， 也涵盖上述群体的角 色、组成机构、关系、 权限和处理重要家庭 课题时的原则。
她也说明，亚洲家庭一般都基于 互相信任的机制运营与传承，但家族 规模渐渐扩大后，则可能会开始考虑 设立法律架构，例如拟定股东协议书、 规划信托或家族宪章*。 “我 从事的主要 是设 立信 托 架 构，而客户选择这一架构主要是为了 以独立的第三方来管理家庭财富。信 托不单单只是为了产业传承，近来更被 视为保护资产的工具，旨在保障债权 人的和下一代的利益——尤其不希望 下一代因为婚姻出现问题而影响产业 分配。” 在近两个小时的分享会上，出席 者除了聆听嘉宾的分享，也针对以上 几点提出问题。嘉宾多用自己的故事、 经历或周遭的真实例子来回答问题， 内容引人入胜。 （文\李胜保）
编者按 这是总商会与瑞银集团携手联办的 首场家族企业系列分享会，第二场分 享会预期将在今年七月举行。