Инвестируя в настоящее, мы строим будущее by System Capital Management

Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2011 год Инвестируя в настоящее, мы строим будущее Сокращенная версия

Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2011 год.

Сокращенная версия

ОбращенИе ГенеральнОГО дИректОра СКМ — крупнейший национальный инвестор, который стремится соответствовать современным стандартам открытости, профессионализма, ответственности. Наша философия — инвестировать в рост наших предприятий таким образом, чтобы в результате мы могли раскрыть их потенциал и создать условия для реализации потенциала других. Эта философия – отражение позиции нашего Акционера. Для нас раскрыть потенциал предприятий — это стать самым эффективным бизнесом и на равных конкурировать с мировыми лидерами. Стать лучшими для того, чтобы создать лучшие в стране и в отрасли условия труда и достойную заработную плату нашим сотрудникам, активно участвовать в развитии регионов нашего присутствия, достичь европейских стандартов в экологии и энергоэффективности. Наши подходы к ведению бизнеса основаны на нашей миссии и ценностях, которые отражают наше понимание роли крупного бизнеса в современном обществе. Мы организуем свою работу так, чтобы все наши проекты и программы — как направленные на повышение эффективности бизнеса, так и адресованные обществу — были открытыми для всех заинтересованных сторон, реализовывались в тесном взаимодействии с ними и приносили измеримую практическую пользу. Мы инвестируем и будем продолжать целенаправленно инвестировать в наших сотрудников, предприятия, регионы, в которых мы работаем, в Украину. Мы рассматриваем эти инвестиции как лучшую и самую надежную основу для устойчивого развития.

Олег Попов Генеральный директор АО «СКМ»

Кто мы

те п

а гд

ия

ти

рг

се

и от аб Мы з

эн

ша

с в бы вязь м п о м ога ет ва ом ть уг ряд о м д ру г с д р

Банки ПУМБ, Ренессанс Кредит, страховые компании АСКА, АСКА-ЖИЗНЬ

ло

ДТЭК

Наша

На

Vega, life:)

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ БИЗНЕС

н е се т л ю д я м

св

со сто яни и

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЙ БИЗНЕС

ФИНАНСОВЫЙ БИЗНЕС

м аго й со ся о бл те н т финансовом семе ыся ч украинских

«Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ) — крупнейшая в Украине многоотраслевая группа. Основным собственником и акционером СКМ является бизнесмен Ринат Ахметов.

Мы ИнвестИруеМ, чтОбы украИна МОГла стать

РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ

АВТОЗАПРАВКИ

МАШИНОСТРОЕНИЕ

др

не тв

р а с от у и б

тс ога

че

ст

ТРАНСПОРТНЫЙ БИЗНЕС

Портинвест ем

ва

ры

мк

о ст ь и к а

зви

Отк

ае

очн

М ы ра

Горные машины

яд

ины

Укр а

на ка

м ждо

ал

ор

аг

ам и

св

во

Параллель у

Украинский Ритейл

тр а

нсп о

от рт н ы й п

ен

ци

Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2011 год.

Сокращенная версия

тв

ачи

н а е тс я с н а ш

во

их

ГОРНОМЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ БИЗНЕС

НЕДВИЖИМОСТЬ

Мы

рте

ЭСТА Холдинг

Метинвест

за

бо

ти

фо

ьн

Со , х лю в а р а н я е м з е м щ ес ем б м естн ые соо

но

де

ра

ви

Ваш

HarvEast

«Медиа Группа Украина», Издательский холдинг «Cегодня Мультимедиа»

ст е й

МЕДИА БИЗНЕС СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

м ся

о ва ше м

ко

успешнОй странОй в нОвОй ГлОбальнОй экОнОМИке Группа СКМ — крупнейший в Украине частный инвестор в экономику страны и ее жителей. 10 лет профессионального управления бизнесами Группы подтверждают серьезность намерений собственника и менеджмента СКМ, понимание роли крупного бизнеса в жизни общества и его ответственности за будущее.

ФУТБОЛ

ие

ин

и ве зв ф у ст и р у е м в р а е тб ол н а в Украи

ор

Зд

На

о ше ас и к с ы р ь е н е се т к р у тв омф о рт о б щ ес

Мы

ту

UMG

Украинский Аптечный Холдинг ов

ье. З

а б от а . Д

ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ БИЗНЕС

ФК «Шахтер» и Донбасс Арена

ие

ПРОИЗВОДСТВО ГЛИН

ов

ер

Группа СКМ в цифрах

Группа СКМ в цифрах (2011 год) направлений бизнеса

СТРАН:

БОЛЕЕ

сотрудников

ТЫС.

ОКОЛО

Украина, Великобритания, Италия, Болгария, США, Россия и Швейцария

предприятий

Приобретения. СКМ расширяет свой инвестиционный портфель: приобретены первые металлургические и энергетические предприятия и финансовые учреждения. Начинается внедрение единых стандартов управления.

2002 –2004

Основание СКМ Ринатом Ахметовым в Донецке.

2000 –2002

2000

Основные факты истории Инвестиции: органический рост и M&A. СКМ внедряет современные стандарты управления бизнесом во всех ключевых активах Группы. Начинается осуществление долгосрочной стратегии роста и повышения эффективности бизнеса, включающей построение вертикальноинтегрированной производственной структуры и формирование команды менеджеров высокого класса для управления данной структурой.

инвестиции в органический рост компаний

уплаченные налоги

инвестиции в программы,

Устойчивость. СКМ выработала четкую стратегию развития своего бизнеса. Расширение бизнеса обеспечивается за счет внутреннего роста, а также путем осуществления новых приобретений в стратегически важных для Группы отраслях экономики и промышленности (металлургия, энергетика, финансовый сектор, телекоммуникации, недвижимость, розничная торговля и др.).

настоящее время

Диверсификация, рост, реструктуризация и прозрачность. Начинается реструктуризация, направленная на повышение эффективности корпоративной структуры и управления Группой. На базе промышленных предприятий создаются отраслевые холдинги (ДТЭК и Метинвест), приобретаются активы в медиа, недвижимости и телекоммуникациях.

2009 –

направленные на развитие сотрудников, укрепление их здоровья и повышение безопасности на рабочих местах, охрану окружающей среды и энергоэффективность, развитие регионов присутствия

2007–2008

МЛРД. ГРН.

БОЛЕЕ

ОКОЛО

МЛРД. ГРН.

зарплаты и вознаграждение сотрудников

2004 –2006

Сокращенная версия

МЛРД. ГРН.

БОЛЕЕ

ОКОЛО

МЛРД. ГРН.

Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2011 год.

Взгляд в будущее. Рост. СКМ укрепляет конкурентоспособность и потенциал своих бизнесов.

Как мы работаем

как Мы рабОтаеМ

Мы хотим стать компанией мирового уровня, которую ценят: • как эффективного партнера, которому можно доверять; • как работодателя, создающего безопасные и привлекательные условия труда; • как ответственного корпоративного гражданина и корпоративного соседа; • как открытый и прогрессивный бизнес.

Компании Группы СКМ объединены стремлением работать так, чтобы мы могли реализовать наш потенциал и создать условия для раскрытия потенциала наших сотрудников, поставщиков, подрядчиков, жителей регионов, в которых мы работаем, потенциала всей Украины. Мы видим нашу задачу в том, чтобы создавать по-настоящему значимые результаты одновременно для акционеров и для жителей Украины в целом. Мы хотим показать, что для бизнеса умение правильно отдавать львиную долю заработанного через налоги, зарплаты, закупки, инвестиции может быть не менее органичным, чем умение зарабатывать. Именно так мы работаем. Мы, СКМ, единая сплоченная команда и видим в этом залог наших будущих побед. «Руководители наших компаний хорошо понимают, что устойчивый и успешный бизнес невозможно построить, не обеспечив его информационную открытость, не организовав конструктивного диалога со всеми заинтересованными сторонами». Илья Архипов, Управляющий директор SCM Advisors (UK) Limited

«Современные СМИ выполняют важную социальную функцию по обмену информацией и влияют на ее восприятие, формируя в обществе стандарты, нормы поведения и систему отношений между людьми. Поэтому формирование профессиональной этики медиа-бизнеса имеет очень большое значение для нашего общего будущего». Екатерина Лапшина, Директор по развитию медийного бизнеса СКМ

«Наследие, которое мы получили в виде технологически несовершенных промышленных предприятий, делает для нас приоритетными инвестиции в повышение эффективности (в первую очередь, энергоэффективности) и в снижение воздействия на окружающую среду» Амир Айсаутов, Директор по развитию горно-металлургического направления бизнеса СКМ

«Программы, направленные на улучшение качества образования и формирование профессиональных стандартов не только позволяют нам решать собственные кадровые задачи, но и способствуют повышению человеческого потенциала всей страны». Николай Нестеренко, Директор по развитию новых направлений бизнеса СКМ

«Наши предприятия формируют крупные заказы для украинских поставщиков (производителей оборудования). Мы стремимся постоянно повышать культуру этих закупок, чтобы стимулировать создание новых рабочих мест у наших партнеров и способствовать формированию бизнес-среды, комфортной для развития национальной промышленности». Сергей Коровин, Директор по развитию энергетического направления бизнеса СКМ

Наша Философия Повышение эффективности бизнеса для обеспечения достойного качества жизни наших сотрудников, жителей регионов присутствия и всех граждан Украины.

Миссия и ценности Миссия СКМ: Вместе — к успеху!

• Открытость и прозрачность;

Ценности СКМ:

• практическая польза для общества;

ЭФФеКтИВНОСть — достижение оптимальных результатов во всем, что мы делаем. ПРОФеССИОНалИзМ — соответствие самым высоким стандартам. ОтВетСтВеННОСть — мы отвечаем за свои решения и действия.

Подходы

• сотрудничество с заинтересованными сторонами.

Стратегия КСО • Жизнь, здоровье и благополучие работников; • здоровая окружающая среда в регионах, где работают наши предприятия; • партнерские отношения с администрациями и жителями городов, где мы работаем.

Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2011 год.

Сокращенная версия

как Мы пОнИМаеМ нашу сОцИальную рОль

НашИ заИНтеРеСОВаННые СтОРОНы е стны Ме щества б соо

м отае раб м мы лее че ах бо город 0 тей в 6 облас 24 краины У

П и р рав егу ите ор лиру ль га ю в ны и 4 28 г

СКМ явл страт яется егич партн еским Всем ером Э к о н и р н о го о м и ч ес к ого Ф о ру м а о 5 ле та м л е те н . и е х ле ел е 3 газе й 0 ек ей мл т, ан наш н. ал их ов

ен

ты

Биз

нес-сре

да

ед М

1, чи ш на л б о ит зр тел

ли

е боле 0 0 1 0 0 ний а комп ются яв ля ими и н а ш ик ам вщ поста

иа

ры е с то Инве нсовы и а и ф и н из а ц и ор ган

М еж дун о р га а р о д н ы е н и з а ци и

ты пер е Экс тически и нал тры и а цен

х да ых т н ую тв ия м но е тв

цен ра ор тр й о со ах д он о со глаш ейс пар циал ен тне ь рс

во ст щие

ги ру ек е во

Обществен н организац ые ии

около 300 тыс . сотрудник ов

• Жители Украины – клиенты наших розничных бизнесов, наши потенциальные работники, наши будущие партнеры.

Ака дем и ич со нау ески об ч ще но ст

• Жители городов, где мы работаем, — это наши соседи и потенциальные союзники в повышении качества жизни в регионах нашего присутствия. Все, что мы делаем на местах для создания комфортных условий для жизни, — мы делаем для них и вместе с ними.

Сотрудни ки

• Сотрудники — наш самый ценный актив, ведь без них мы не сможем достичь успехов в бизнесе.

Наша работа в области устойчивого развития и социальной ответственности — это работа с людьми и для людей: наших сотрудников и их семей, жителей городов, где мы работаем, а также жителей всей Украины. Мы стремимся максимально учитывать их интересы при разработке и реализации стратегии развития нашего бизнеса и находить точки взаимных интересов. СКМ видит три приоритетных направления, в которых наш вклад в развитие общества может быть наиболее эффективным и весомым. Во-первых, это создание безопасных условий труда и забота о благополучии наших сотрудников. Мы предоставляем им справедливое вознаграждение и возможности для профессионального развития и реализации их потенциала. Во-вторых, это снижение нашего влияния на окружающую среду. Мы стремимся бережно расходовать природные ресурсы, последовательно сокращать объемы выбросов наших предприятий в атмосферу, более эффективно утилизировать отходы. Наша планета принадлежит не нам, а будущим поколениям, и мы должны сделать все возможное, чтобы они дышали чистым воздухом и пили хорошую воду. Особое внимание мы уделяем внедрению энергоэффективных технологий. В-третьих, это развитие регионов нашего присутствия и страны в целом благодаря реализации социально значимых программ в области образования, здравовохранения, культуры и спорта, а также развития бизнес-среды. Эти программы являются очень важными для нас и высоко ценятся жителями регионов. Величайшей ценностью мы считаем умение слышать, понимать и доверять друг другу. Мы хотим решать задачи вместе, через коллективные действия. Диалог между бизнесом и обществом — первый шаг к сотрудничеству. Понимая проблемы общества, СКМ сможет участвовать в их решении. В свою очередь, люди, избавившись от груза недоверия, смогут оптимистичнее смотреть будущее.

ики ав щ П о с т т н ер ы и пар

Наши инвестиции: Сотрудники

нашИ ИнвестИцИИ: сОтруднИкИ

Достижения: • На всех крупных промышленных предприятиях внедрены современные системы управления охраной труда в соответствии с международным стандартом OHSAS 18001. • Средняя заработная плата в компаниях Группы СКМ в 2 раза выше, чем в Украине. • Достигнут прогресс в повышении промышленной безопасности на предприятиях Группы. Цели на будущее: • Добиться стабильного снижения тяжелого травматизма вплоть до полного его исключения. • Привить культуру безопасного труда на всех предприятиях Группы СКМ независимо от отрасли. • Совершенствовать систему контроля и профилактики профессиональных заболеваний. •Быть самой привлекательной украинской компаниейработодателем

Кейс

«Люди, которые у нас работают — наш основной актив. И для того, чтобы достичь высоких результатов и эффективности бизнеса, что, в свою очередь, является основой для выживания и дальнейшего развития, мы должны обеспечить нашим сотрудникам достойные условия труда. Что мы под этим понимаем? Во-первых, мы хотим, чтобы наши сотрудники шли на работу с удовольствием, не опасаясь за свою жизнь и будучи уверенными, что вернутся в свои семьи целыми и невредимыми. Во-вторых, наши сотрудники должны точно знать, что за свой труд они получат хорошее вознаграждение. И, наконец, у наших сотрудников должны быть все возможности как для профессионального, так и для личного развития». Олег Попов, Генеральный директор СКМ Инвестиции промышленных холдингов Группы СКМ в охрану труда и промышленную безопасность, 2009 –2011, млн. грн.

1362,4 490,4

2009

804,0

Коэффициент частоты производственного травматизма (КПТ) и коэффициент частоты смертельного травматизма (КСТ) на предприятиях промышленных холдингов Группы СКМ, 2010 –2011

0,54 0,44 0,011

2010

2011

2010

0,029

КПТ КСТ

2011

Мы определили три основных направления нашей ответственности, важных для благополучия человека и бизнеса. Первое — инвестиции в здоровье и безопасность наших сотрудников. Мы не только выполняем все законодательные требования в этой области, но и делаем гораздо больше, чем от нас требует закон. Второе — создание достойных условий труда. Мы высоко ценим вклад наших сторудников в общий результат и предоставляем им справедливое и конкурентоспособное вознаграждение. Третье — обучение и развитие наших сотрудников. Дополнительное обучение важно для сотрудника так же, как и для работодателя. Новые знания и профессиональные навыки позволяют сотрудникам делать карьеру, а компаниям — быть уверенными в обеспеченности кадрами.

Культура безопасного труда На предприятиях ДТЭК и Метинвест внедряются современные подходы к обеспечению безопасности производственных процессов, когда безопасность считается самой главной ценностью и приоритетом. Наши компании разрабатывают и внедряют корпоративные стандарты: аудиты безопасности, порядок определения коренных причин происшествий, обеспечение безопасности работ подрядчиков и многие другие. В работу по построению культуры безопасного труда на предприятиях вовлекаются все сотрудники вплоть до руководителей. Главное, чему должны в результате научиться сотрудники, — это выработать такие привычки, которые позволят предотвращать любую опасную ситуацию. Мы обращаем внимание и на безопасность труда подрядчиков — к ним предъявляются такие же требования, как и к собственным сотрудникам. Менять отношение людей — самая сложная задача, которая требует времени. Первые устойчивые результаты, которые покажут, насколько компаниям удалось привить новую культуру на своих предприятиях, ожидаются в течение ближайших нескольких лет.

«Безопасность — стратегический приоритет для ДТЭК. Это вопрос социальной ответственности бизнеса и нашей как руководителей. Мы хотим, чтобы наши сотрудники каждый день возвращались домой живыми и здоровыми». Андрей Смирнов, Директор по добыче угля ДТЭК

Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2011 год.

Инвестиции в обучение наших сотрудников в 2011 году составили более

104

МЛН. ГРН.

1,4

МЛРД. ГРН.

Инвестиции в здоровье и безопасность наших сотрудников в 2011 году составили около

Сокращенная версия

Распределение сотрудников Группы СКМ по направлениям бизнеса Горно-металлургический бизнес Энергетика Машиностроение Сельское хозяство Финансы Розничная торговля Телекоммуникации

Кейс

Автозаправки Производство глин Футбол Фармацевтический бизнес Медиа Невижимость Транспорт

Сделай себя сам: обучение сотрудников

ЧелОВеК В 2011 году по программам для кадрового резерва и «ТОП-50» прошли обучение 178 человек. В течение двух лет после окончания программы развития «Энергия знаний» 30% участников должны получить новые назначения.

ОКОлО

ЧелОВеК

Ежегодно в Академии проходят обучение

Современная экономика требует от компаний управленческих кадров, обладающих достаточно широким кругозором и восприимчивостью к инновациям. Готовых кадров такого уровня сегодня в Украине недостаточно, поэтому компании Группы СКМ уделяют серьезное внимание программам подготовки не только специалистов, но и управленцев высшего и среднего звена. Системный подход к обучению персонала применяется в Академии ДТЭК, где создана корпоративная система обучения. В ней используются уникальные образовательные программы, участие в разработке которых принимали известные бизнес-школы, в том числе Лондонская школа бизнеса и Киево-Могилянская бизнес-школа. Две программы открыты для тех, кто управляет компанией сегодня или придет на смену нынешним руководителям, — для менеджеров кадрового резерва: «Энергия знаний» и «Энергия лидера». Формирование управленчекого потенциала осуществляется в рамках программы «ТОП-50». В Метинвесте разработана целевая модель обучения, где под каждый уровень управления существует своя программа обучения и развития. Создание целевой модели обучения стало основой для построения единой системы обучения Группы Метинвест и для открытия собственного Корпоративного университета в 2012 году. Первой была реализована программа развития кадрового резерва совместно с Московской бизнес-школой «Сколково». На программу зачислено более 80 человек из числа ключевых руководителей и кадрового резерва компании. В издательском холдинге «Сегодня Мультимедиа» использовали другой подход. В Корпоративном унивеситете силами топ-менеджеров проводятся внутренние тренинги для линейного персонала. Такая система обучения, по мнению руководителей холдинга, обладает рядом преимуществ: гибкостью в построении программ, практической пользой для производственных процессов (проработка практических примеров на конкретных рабочих ситуациях и продуктах). «Одна из стратегических целей Компании — обеспечить собственным персоналом не менее 80% вакансий высшего и среднего менеджмента. Для ее достижения необходимо создание центра сосредоточения знаний, лучших практик, корпоративной культуры и ценностей. Таким центром стала Академия ДТЭК». Максим Тимченко, Генеральный директор ДТЭК «Огромная ценность программы развития кадрового резерва в том, что она позволила менеджменту корпоративного центра и предприятий Метинвеста обменяться опытом, подружиться и сплотить команду. На мой взгляд, общение в рамках совместного обучения стало важной частью внедрения новой операционной модели управления Метинвеста. Чтобы внедрить что-то принципиально новое и стратегически важное, каждому из руководителей крайне необходимо понимать, чем в данной модели занимается его коллега из другой функциональной области, другого предприятия или даже страны. Программа «Сколково» с этой задачей замечательно справилась». Роман Рыбалов, генеральный директор «Метинвест Евразия»

Наши инвестиции: Окружающая среда и Энергоэффективность

нашИ ИнвестИцИИ: Окружающая среда И энерГОэффектИвнОсть «Мы должны проводить модернизацию. Только таким образом можно обеспечить надежность энергоснабжения и снизить выбросы в атмосферу до европейского уровня». Сергей Коровин, Директор по развитию энергетического направления бизнеса СКМ

Инвестиции промышленных холдингов Группы СКМ в охрану окружающей среды 2009 –2011, млн. грн.

4 165,3 1 526,8

2009

2010

2011

СКМ стремится повышать уровень экологической безопасности промышленных предприятий. Мы считаем это важной экономической и социальной задачей, потому что состояние окружающей среды серьезно влияет на качество жизни, особенно в индустриальных регионах Украины. Наши компании ежегодно реализуют программы по улучшению экологических показателей, в том числе, по снижению выбросов в атмосферу, объемов потребления воды, объемов образования отходов, а также направленные на восстановление земель, нарушенных в результате деятельности предприятий.

В 2011 ГОДУ

МЛРД. ГРН.

Инвестиции в охрану окружающей среды

2 464,6

ОКОЛО

Цели на будущее: • Углубление модернизации на промышленных предприятиях ДТЭК и Метинвест. • Адаптация проектов совместного осуществления под новый порядок их оформления, регистрации и реализации (после 2012 года). • Реализация экологических программ на энергогененирующих активах ДТЭК для достижения требований Директивы 2001/80/ЕС.

«По историческим причинам старое советское наследие надо модернизировать. Мы — активный инвестор и ежегодно увеличиваем инвестиции в реконструкцию мощностей, которые у нас есть. Сегодня на модернизацию, создание нового производства направляется половина всех наших инвестиций бизнеса». Амир Айсаутов, Директор по развитию горно-металлургического направления бизнеса СКМ

БОЛЕЕ

Достижения: • Энергоемкость выплавки стали на металлургических предприятиях Группы в 2011 году сократилась на 11% по сравнению с 2010 годом. • Закрыто 8 мартеновских печей на металлургическом комбинате «Азовсталь» (Метинвест). • Впервые в мире на шахте «Благодатная» (ДТЭК) начала работать промышленная установка, использующая тепло шахтных вод. • Введена в эксплуатацию первая очередь крупнейшей в Украине Ботиевской ветроэлектростанции. • На «ДТЭК Востокэнерго» в соответствии с Регламентом REACH проведена инвентаризация опасных веществ и материалов. Разработаны программы по оптимизации их использования на 2012-2020 годы.

1,4

МЛРД. ГРН.

Инвестиции в энергосбережение и повышение энергоэффективности

Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2011 год.

Сокращенная версия

в эквиваленте

за 2009– 2011 годы

7,1

МЛН. ТОНН в эквиваленте

за 2008– 2011 годы

Курс на модернизацию Метинвест и ДТЭК намерены превратить свои предприятия в современные производства, которые могут гармонично сосуществовать с городами и для которых будут открыты рынки с самыми высокими экологическими требованиями. Достичь этого можно благодаря коренной модернизации и замены устаревшего оборудования и технологий. Мероприятия по модернизации имеют множественный эффект: помогают не только снизить объем потребления ресурсов и выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, но и повысить энергоэффективность, а также сократить выбросы парниковых газов. Нашей главной задачей в энергетике является реконструкция энергоблоков, обновление турбин, установка оборудования для очистки выбросов в атмосферу. Основные направления инвестиций на угледобывающих предприятиях — закупка современного горно-шахтного оборудования и улучшение технологических процессов. Металлургические комбинаты инвестируют в основном в реконструкцию аглофабрик и модернизацию доменных цехов с постепенным выведением из эксплуатации коксовых батарей и мартеновских печей. Капитальные ремонты оборудования теплостанций и меткомбинатов, установка очистного оборудования снижают содержание пыли и загрязняющих веществ и приближают момент, когда компании Группы СКМ смогут достичь европейских норм по выбросам в атмосферу. Новое оборудование позволяет использовать более современные технологии. Так, на металлургических предприятиях Метинвеста внедряется технология пылеугольного топлива (ПУТ), которая позволяет сократить использование природного газа и кокса при выплавке чугуна. Ее планируется внедрить на всех доменных печах комбината им. Ильича и на «Азовстали», а позже — на Енакиевском метзаводе. Ряд задач с помощью проектов совместного осуществления в рамках Киотского протокола. Например, на шахтах «Комсомолец Донбасса», «Степная» (ДТЭК) и на предприятии «Краснодонуголь» (Метинвест) налажен процесс извлечения метана из угольных пластов и его утилизация. Метан используется для работы шахтных котельных во время отопительного сезона, а в теплое время года сжигается в утилизационных установках. В перспективе мы планируем строить станции, которые, работая на шахтном метане, будут производить одновременно и тепло, и электроэнергию.

«Модернизация Запорожской ТЭС (ДТЭК) проводилась с применением оборудования, произведенного на отечественных заводах. Работу осуществляли украинские подрядчики, которые готовы сопровождать проект и в дальнейшем. Это инвестирование не только в энергетическую отрасль, но в машиностроение, добывающую и другие отрасли промышленности. Это наши специалисты, рабочие места и налоги в стране». Сергей Чех, Заместитель Министра энергетики и угольной промышленности Украины

Потребление природного газа предприятиями Метинвеста

В 2011 году Метинвест потребил

почти

Кейс

3,1

МЛН. ТОНН

МЕТИНВЕСТ

ДТЭК

ОбъеМ сОкращенИя выбрОсОв (пОдтвержденный):

МЛРД. М3 ГАЗА

В 2012 году мы планируем выйти на

2,2

МЛРД. М3 ГАЗА

После установки ПУТ на всех комбинатах будем потреблять до

МЛРД. М3 ГАЗА

Наши инвестиции: Окружающая среда и Энергоэффективность

Кейс

Рейтинг энергоэффективности регионов Украины СКМ уделяет большое внимание повышению энергоэффективности, поскольку в Украине, кроме угля, других источников энергии нет и их приходится закупать по растущим ценам. Сегодня в Украине на производство одного евро ВВП расходуется в два раза больше энергоресурсов, чем в странах ЕС. Повышение энергоэффективности в промышленности, сельском хозяйстве, сфере услуг и жилищном секторе до европейского уровня позволит ежегодно экономить около 12 млрд. евро. Понимая важность продвижения энергоэффективности как в бизнес-среде, так и на бытовом уровне, СКМ выступила инициатором проекта «Рейтинг энергоэффективности регионов Украины» (UEI, www.energy-index.com.ua). Проект наглядно показывает, какие области являются наибольшими потребителями энергии при существующей структуре экономики, и помогает искать возможности тратить меньше. В 2011 и 2012 годах мы подготовили два Рейтинга, которые, как мы надеемся, станут ориентиром для органов власти, руководителей предприятий, общественных организаций при разработке политики энергоэффективности, а также привлекут широкую общественность к дискуссии по этим вопросам.

на 57%

можно сократить конечное потребление топливно-энергетических ресурсов в сельском хозяйстве, промышленности, сфере услуг и жилищном секторе благодаря повышению энергоэффективности в Украине до европейского уровня. За счет этого только в 2010 году Украина могла бы сэкономить 31,9 млн. тонн нефтяного эквивалента, или €13,8 млрд.

В Украине энергоэффективность составляет

в промышленности

25,7%

в сельском хозяйстве

31,5%

от среднего уровня стран ЕС

в жилищном секторе

62,1%

«Безусловной заслугой Рейтинга UEI является возможность сравнить уровни энергоэффективности регионов с учетом структуры экономики. Такой подход, рекомендованный МЭА, позволяет намного точнее измерить и сравнить энергоэффективность Украины с показателями других, более развитых стран». Николай Пашкевич, Глава Государственного агентства по энергоэффективности и энергосбережению

«Я бы хотела поздравить Вас с выходом Рейтинга. Это очень важный шаг в разработке эффективных и значимых энергетических индикаторов для Украины. Уверена, что на основе этого первого шага в Украине будет разработан более тщательный анализ и будет усовершенствована политика в сфере энергоэфективности». Натали Трудо, Международное энергетическое агентство

Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2011 год.

«Зеленая» энергия Сегодня в мире наиболее быстрыми темпами развиваются два вида производства энергии из возобновляемых источников — ветроэнергетика и солнечная генерация. Ветроэнергетика имеет ряд преимуществ: установки занимают не очень большую территорию; в случае нештатных ситуаций теряют только часть мощности, а не всю, как традиционные электростанции. В 2009 году ДТЭК начал изучать перспективы этого направления, а в 2011 году приступил к реализации первого на территории Украины масштабного ветроэнергетического проекта — Ботиевской ветроэлектростанции (ВЭС) в Запорожской области. Это один из крупнейших инвестиционных проектов ДТЭК и первый — в сфере возобновляемых источников энергии. Общий объем капиталовложений в ветропарк «ДТЭК Приазовский» составляет 900 млн. евро. В него входят Ботиевская, Приморская и Бердянская ВЭС общей мощностью 550 МВт. Турбины для первой очереди ВЭС были поставлены Vestas Deutschland — немецким подразделением датской компании Vestas Wind Systems AS, одного из крупнейших производителей ветряных турбин в мире.

Инвестиции в строительство Ботиевской ВЭС

Проектная мощность

Более

Кейс

Сокращенная версия

350 МЛН. ЕВРО

200 МВТ

Ботиевская ВЭС будет ежегодно генерировать

в среднем

686 ГВТ·Ч

Сокращение выбросов в атмосферу составит

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

730 000

тонн в эквиваленте СО2

«Для ДТЭК развитие возобновляемых источников энергии — один из стратегических приоритетов. Запуск Ботиевской ВЭС является ярким примером реализации масштабных инновационных проектов ДТЭК. Сегодня наша компания является одним из крупнейших национальных инвесторов». Максим Тимченко, Генеральный директор ДТЭК

«Я хочу акцентировать внимание на важности подобных крупных инфраструктурных проектов для развития среднего и малого бизнеса в регионе. В процесс строительства станции вовлечены сотни людей, большинство из них – жители Запорожской области. В реализации проекта принимали участие более 20 подрядных организаций области. Мы рады внести свой вклад в надежность энергоснабжения, экологическую безопасность и социальное развитие региона и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество с его жителями». Герман Айнбиндер, Директор ООО «Винд Пауэр»

Наши инвестиции: Города, в которых мы живем и работаем

нашИ ИнвестИцИИ: ГОрОда, в кОтОрых Мы жИвеМ И рабОтаеМ «В городах нашего присутствия должны быть хорошие больницы, школы и детские сады, хорошие дороги, в домах — тепло и вода. Должно развиваться предпринимательство. Мы в партнерстве с местной властью и местными сообществами определяем приоритетные задачи и работаем над их решением». Олег Попов, Генеральный директор СКМ

Достижения: • Системный подход к взаимодействию с местными сообществами – Программа социального партнерства Группы СКМ реализуется в более чем 50 населенных пунктах 8 областей Украины. • В 2011 году в рамках Программы социального партнерства реализованы более 300 проектов, направленных на улучшение жизни семей наших сотрудников, детей, молодежи, а также всех жителей городов, в которых работают наши предприятия.

Социальные инвестиции Группы СКМ

в проекты корпоративного гражданства

в 2011 году составили

более

100

МЛН. ГРН.

В 2012–2014 годах на программы планируется выделить

более

социального партнерства

480

МЛН. ГРН.

Группа СКМ стремится способствовать системному развитию городов своего присутствия и созданию комфортных условий жизни для их жителей. Особенность наших инвестиций в развитие территорий присутствия состоит в том, что основные их благополучатели не работают на предприятиях Группы. Мы называем это социальными инвестициями в корпоративное гражданство, так как ядром этих инвестиций является развитие и поддержание инфраструктуры. Строя дороги, медицинские центры, стадионы и детские площадки, закупая оборудование для больниц и школ, мы помогаем решать важную общественную задачу – повышать качество жизни наших сограждан. Ведь это именно то, ради чего мы все работаем.

Направления инвестирования:

Социальные инвестиции Группы СКМ в корпоративное гражданство, 2009 –2011, млн. грн.

Цели на будущее: • Города присутствия компаний Группы СКМ должны стать самыми комфортными для жизни, а бизнес-среда — наиболее привлекательной для развития предпринимательства. • Расширение географии Программы социального партнерства. • Эффективное взаимодействие с заинтересованными сторонами для совместного решения значимых экономических, экологических и социальных проблем.

Социальная инфраструктура

Образование

Здравоохранение 109,4 50,5

Культура и спорт

Развитие бизнес-среды

2009

64,6

2010

2011

Выбирая проекты, мы стремимся учитывать мнение всех заинтересованных сторон, находить с ними общие интересы и договариваться о совместных действиях. Мы открыты к сотрудничеству с органами власти, с международными и общественными организациями, с жителями и компаниями, работающими рядом с нами. Мы понимаем, что вместе мы сможем сделать намного больше, чем каждый из нас — действуя в одиночку. В 2012 году мы решили объединить все наши социальные проекты в единую Программу социального партнерства, чтобы они приносили более ощутимый результат, были еще более полезны для украинцев.

«Сегодня в Украине огромное количество социальных и экономических задач могут быть решены только при участии бизнеса. И бизнес может сделать многое. Чтобы решать социальные проблемы регионов, нужно четко понимать, где помощь бизнеса нужна больше всего, нужна четкая социальная повестка». Наталья Емченко, Директор по связям с общественностью и коммуникациям СКМ

Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2011 год.

Кейс

Сокращенная версия

Программа социального партнерства Проблемы многих украинских городов не новы: изношенные коммунальные системы, требующие ремонта спортивные сооружения, здания больниц, домов культуры, школ и детских садов и многое другое. На протяжении долгого времени некоторые объекты ремонтировались местными властями в рамках бюджетного процесса, некоторые — по традиции финансировались предприятиями компаний СКМ. В результате получались точечные улучшения, но общая ситуация изменялась незначительно. Предложив администрациям городов использовать более долгосрочный подход и координировать свои действия, компании СКМ начали социальный диалог в новом для Украины формате. Декларация социального партнерства — своего рода «дорожная карта» сотрудничества ДТЭК с городами энергетиков и шахтеров. Добровольное присоединение к документу со стороны местных администраций означает согласие с общими принципами и готовность к долевому участию в выполнении программ. Обсуждение планов и результатов программ, обмен опытом и принятие важных для всех участников решений происходит в рамках Координационного комитета, в состав которого входят представители ДТЭК, мэры городов и главы районов. За четыре года существования Декларации разработаны среднесрочные планы социально-экономического развития территорий-участников, реализован ряд пилотных программ, сложился пул партнеров — международных организаций. В 2012 году мы сделали следующий важный шаг — в рамках разработанных стратегий социального партнерства горизонт планирования социальных программ расширен с года до трех лет, что даст возможность запускать более объемные по целям и финансированию проекты. Начиная с 2008 года Метинвест сотрудничает с городами, где расположены предприятия компании, в рамках двусторонних соглашений о социально-экономическом партнерстве. Такие соглашения являются примером системного подхода к взаимодействию с местными сообществами. В дальнейшем Метинвест планирует внедрять специализированные программы развития в таких сферах, как здравоохранение, развитие институциональных возможностей громад и др.

«Соглашение — это часть единого системного подхода Метинвеста, нацеленного на долгосрочный результат. Программа социального партнерства дает нам возможность выйти на системный уровень взаимодействия с властью и местными сообществами. Такой подход позволяет сообща обеспечить устойчивое развитие регионов присутствия компании». Игорь Сырый, Генеральный директор «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ»

«Без развития общества невозможно долгосрочное развитие нашего бизнеса… Но мы не можем давать местным сообществам только рыбу и даже не хотим давать пресловутую удочку. Наша задача — вместе научиться создавать целые рыбные хозяйства, то есть такую среду, в которой муниципалитет сможет привлекать инвестиции, создавать рабочие места помимо наших предприятий, закладывать фундамент развития на десятилетия вперед». Александр Толкач, Директор по внешним связям ДТЭК

«Умение зарабатывать деньги — это талант. Но этот талант человек получает не на всю жизнь, а лишь на то время, пока он использует его на добрые дела. Мне приятно, что компания ДТЭК начала свою активную работу во Львове именно с добрых дел. Я думаю, что ДТЭК покажет достойный пример всем крупным украинским компаниям, что талант зарабатывания есть тогда, когда есть талант социальной ответственности, социального партнерства». Андрей Садовый, мэр Львова

«Партнерство с производственными предприятиями дает возможность улучшить качество жизни жителей региона через решение насущных социальных проблем. Руководство Метинвеста понимает, что главное — это человек, его здоровье, благосостояние его семьи, комфортность его быта». Владимир Пристюк, председатель Луганской облгосадминистрации

Наши инвестиции: Города, в которых мы живем и работаем

Представляем несколько наиболее крупных и интересных проектов, которые компании Группы СКМ реализовали для жителей регионов Украины, детей и молодежи.

Кейс

Программы для наших соседей Предприятия и компании Группы СКМ традиционно поддерживают программы по улучшению социальной инфраструктуры в регионах, чтобы повысить качество жизни их жителей. Энергоэффективность в коммунальном секторе (ДТЭК) В Украине наиболее энергоемкими после промышленности являются города. Одна из причин — устаревшая инфраструктура коммунального хозяйства. Ежегодно значительная часть дорожающих энергоресурсов используется впустую из-за потерь тепла. ДТЭК предложил местным властям и жителям 14 городов объединить усилия в поисках эффективных решений для повышения энергоэффективности городов. В качестве партнеров мы пригласили международных экспертов из Проекта USAID «Реформа городского теплообеспечения в Украине», которые помогли применить на практике лучший опыт других стран. Программа основана на единых подходах. В каждом городе проводится оценка состояния зданий и систем теплоснабжения, составляется энергетический план города, который показывает, что в первую очередь надо делать с учетом имеющихся средств. Затем реализуются первые проекты, по итогам которых можно уже более точно выстроить дальнейший план действий. Первые пилотные проекты показали хороший потенциал: экономия тепла на каждом объекте может составить до 30%; электроэнергии — до 25%.

«Проблема теплообеспечения была самой болезненной для нашего города. Поэтому Курахово стал первым городом в рамках сотрудничества Проекта «Реформа городского теплообеспечения в Украине» и компании ДТЭК. Результаты нашего сотрудничества доказали необходимость комплексного подхода. Объединенные усилия городских властей, теплоснабжающих предприятий и самих жителей города, подкрепленные опытом международных экспертов, позволяют найти реальные пути улучшения ситуации». Сергей Сажко, мэр г. Курахово

Город – нашими руками (Метинвест) Метинвест в дополнение к реализации программ социального партнерства стремится вовлекать жителей городов, общественные и муниципальные организации в развитие своих территорий. В 2011 году стартовали несколько корпоративных социальных программ, в числе которых и «Город — нашими руками». Новый подход основан на финансировании наиболее оригинальных и полезных для городов проектов, а также на прозрачном подходе к их выбору – в рамках общественного экспертного совета с привлечением местных властей и общественности. Проектная работа помогает жителям видеть не только проблему, но и пути ее решения. В 2011 году программа стартовала в пилотных городах Кривой Рог и Енакиево. В Кривом Роге было получено более 30 заявок, из которых профинансировано четыре. Они были объеденены в комплексный проект «Парк активного отдыха». В результате на месте пустыря построена спортивная площадка для занятий футболом, волейболом и теннисом, скейт-парк, рекреационная зона и павильон для встреч ветеранов. Важно, что Метинвесту удалось объединить в рамках проекта местных жителей, местные органы власти, малый и средний бизнес и общественные организации. С 2012 года программа реализуется во всех регионах Метинвеста.

«За последние три года наш район стало просто не узнать. Мы начинаем видеть позитивные изменения, город потихоньку оживает». Александр Сергиенко, житель Кривого Рога

Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ за 2011 год.

Сокращенная версия

Новые экономические условия, информатизация общества, растущая конкуренция технологий предъявляют высокие требования к качеству образования. Группа СКМ реализует много программ, которые помогают молодежи и детям развивать свои таланты, выбирать направления образования и будущую профессию.

Кейс

Программы для молодежи Национальная программа Компании СКМ «Современное образование» Социальная программа СКМ национального уровня нацелена на повышение уровня соответствия качества образования выпускников украинских вузов потребностям реального сектора экономики. Чтобы обеспечить эффективное реформирование, мы объединяем усилия государства, вузов, экспертов в сфере образования и работодателей. Ключевыми проектами Программы являются: общенациональный Рейтинг вузов «Компас», Проект FormulaS и «Паспорт профессии».

«Не секрет, что украинский работодатель к качеству нашего высшего образования до сих пор относится скептически, учитывая традиционно низкий уровень прикладных знаний, получаемых выпускниками, а также впечатляющее несоответствие их подготовки современным нуждам бизнеса и государства. Чтобы развеять это недоверие хотя бы к некоторым высшим школам, нужны университетские рейтинги». Леся Оробец, Народный депутат Украины

«Сегодня СКМ — крупнейший национальный инвестор, крупнейший корпоративный гражданин. Мы хорошо понимаем, что наши проекты в области корпоративного гражданства должны быть соразмерны масштабам нашего бизнеса, а эффективность социальных инициатив — эффективности инвестиций.» Наталья Емченко, Директор по связям с общественностью и коммуникациям СКМ Общенациональный рейтинг вузов «Компас» отражает оценку качества образования выпускниками и потенциальными работодателями. Рейтинг помогает абитуриентам выбрать вуз, обучение в котором гарантирует выпускникам надежные перспективы трудоустройства

Кейс

Проект FormulaS включает мастер-классы для студентов ведущих украинских вузов. Семинары проводят топменеджеры Группы СКМ и приглашенные спикеры.

«Паспорт профессии» нацелен на объединение усилий бизнеса и сферы образования для разработки единых профессиональных стандартов.

Программы для детей Футболом сегодня увлечены дети и взрослые всех возрастов. Поддерживая этот интерес, программа «Развитие детско-юношеского футбола» (Метинвест в партнерстве с футбольным клубом «Шахтер») приобщает молодое поколение к здоровому образу жизни и полезному проведению досуга. В Кривом Роге, Мариуполе и Енакиево начали работать филиалы детских футбольных академий, построены два футбольных поля с современным покрытием, на которых регулярно тренируются более 600 детей. Тренировки проводят профессиональные тренеры по специально разработанной методике. В 2011 году программа расширена на города Харцызск, Макеевка, Авдеевка, Дзержинск и Краснодон. Тогда же команды впервые соревновались на «Кубок Метинвеста», который теперь приобретет статус ежегодного турнира.

«К сожалению, сегодня большинство ребят проводят время, сидя за монитором компьютера, а не в спортзале или на спортплощадках. Возраст от 9 до 13 лет для обучения в футбольной школе выбран неслучайно. Именно в это время нужно закладывать координацию движений, прививать интерес и любовь к футболу». Антон Дмитриенко, тренер Авдеевского филиала футбольной академии

Иллюстрация на обложке — вышивка ручной работы украинского мастера Виктории Богачевич.

Моя любовь к искусству родом из детства, которое прошло на территории КиевоПечерской лавры. У меня была возможность чаще других посещать лаврские музеи. Уже тогда меня восхищали мастера, расшивающие бисером и золотыми нитями обложки книг и одеяния для священнослужителей. Поэтому, когда пришло время выбирать профессию, я решила стать мастером по пошиву одежды. Но проработать в этой сфере мне довелось недолго. После окончания КНЭУ я пробовала сделать карьеру банковского экономиста, но жизнь внесла коррективы и вновь вернула меня к творчеству. Я закончила курсы по ручной вышивке и теперь с огромным удовольствием занимаюсь любимым делом. Я благодарна Компании СКМ, которая дала мне возможность еще раз реализовать свои творческие способности в этом интересном проекте. Это счастье, когда твои работы приносят радость людям. Думаю, ради этого стоит жить и творить. Виктория Богачевич, Мастер по ручной вышивке www.scm.com.ua www.sustainability.scm.com.ua