CÓMO PIENSAN los líderes Prof. Silverio Montalvo Cortés Especialista en Desarrollo de los Recursos de la Comunidad
Esta información es para usted porque aprenderá el valor que tiene pensar en grande y cómo adoptar los patrones de pensamiento de un líder. Es muy importante ya que puede aprender sobre el aspecto mental del liderazgo y de cómo éste puede contribuir tanto a la eficiencia como a la personalidad.
proceso lógico que va paso a paso. Ser intuitivo significa, en términos generales, que se confía en gran medida en el “hemisferio derecho del cerebro”. El hemisferio izquierdo del cerebro controla el pensamiento analítico, mientras que el hemisferio derecho controla el pensamiento creativo e intuitivo. Las personas que toman decisiones eficientes logran un equilibrio entre los hemisferios izquierdo y derecho del cerebro. En vez de operar en forma independiente entre sí, los enfoques analíticos e intuitivos serán enfoques complementarios durante el proceso que representa la toma de decisiones.
Una parte importante del trabajo de un líder es la toma de decisiones trascendentales. La intuición es una característica personal en la que se apoyan muchos líderes para tomar buenas decisiones. La intuición es una forma para conocer o razonar sobre la importancia y el equilibrio de la evidencia en forma automática. Los líderes eficientes no confían únicamente en técnicas analíticas que se derivan de los datos, también confían en gran medida en sus presentimientos y en su intuición. Quien tenga que tomar una decisión
Un líder exitoso sabe cuándo confiar en su intuición y cuándo ser más analítico. Se podría decir que éste sabe reconocer el momento
intuitiva llegará a una conclusión sin emplear el
oportuno para emplear la intuición y en qué momento aplicar un análisis cuidadoso.
Universidad de Puerto Rico Recinto Universitario de Mayagüez Colegio de Ciencias Agrícolas SERVICIO DE EXTENSIÓN AGRÍCOLA
La intuición se puede desarrollar y agudizar, aunque esto no se logra de la noche a la mañana. El fortalecimiento de la intuición es un proceso parecido al de agudizar el sentido común. De hecho, la intuición comprende también al sentido común. Si está dispuesto a hacer el esfuerzo por convertirse en un pensador más intuitivo, siga las siguientes sugerencias: Antoinmersión. Adquiera bastante experiencia en el área en que desea desarrollar su intuición y ejercite el liderazgo. Por ejemplo, un líder experimentado simplemente podría tener una buena intuición en cuanto al punto límite al que se puede presionar con metas exigentes a los miembros de un grupo. Una de estas razones por las que el líder conoce los límites radica en que se ha enfrentado a una
situación similar 50 veces o más en el pasado. Manténgase alerta. Preste especial atención a esas pequeñas sensaciones que experimenta en su cuerpo en el momento de tomar una decisión. De hecho, el término “corazonada” significa que está sintonizado con las señales fisiológicas de las emociones dentro de su cuerpo. Usted sabe cuando el corazón le indica algo, porque experimenta un curioso cosquilleo interno. Esta pequeña señal le indica que sus pensamientos están creando una respuesta emocional. La reacción a esta corazonada a menudo sugiere “continuar” o “tener cuidado”. Escuche con atención. Preste especial atención cuando su voz interior le indique: “estás haciendo lo adecuado” o “cometes un error”. Si no hace caso a esta voz interior, quizás después se vea atormentado por
el pensamiento: “¿Por qué no hace caso a mis presentimientos?” Enfoque su intuición. Concéntrese en la tarea que tiene ante usted a fin de poder recibir mejor los mensajes que le envía su intuición. El reto consiste en apartar los problemas que le distraen y que le impiden tomar una decisión importante. Por ejemplo, limpie la pantalla de entrada de su correo electrónico antes de enfrentarse a una situación exigente, como negociar con un vendedor o efectuar una evaluación.
Mi apreciación fue correcta. Obtener retroalimentación respecto a la precisión de sus pronósticos le permitirá sintonizar con su intuición. Para reforzar lo que se ha dicho hasta ahora, la intuición se deriva de una combinación de juicio y experiencia. Continúe practicando la toma de decisiones y su intuición se agudizará.
Referencia Andrew J. Dubrin. 1999. Serie ¡FÁCIL! ¡LIDERAZGO! Traducido por Martín Mohedano Caballero.
Si desea más información sobre el tema, o cualquier otra materia que le interese sobre el desarrollo de los recursos de la comunidad, puede escribir a la siguiente dirección y teléfono:
Mantenga una bitácora de sus éxitos. Mantenga un registro de la precisión que tengan sus decisiones intuitivas. Cuando confíe en sus corazonadas registre la naturaleza de éstas y, posteriormente, si resultó precisa o no. Por ejemplo: “El primero de julio, sin el beneficio de una investigación
de mercado, predije que nuestro producto sería todo un éxito”.
PO Box 9031 Mayagüez, PR 00681-9031 Tel. (787) 832-4040, Extensión 3278 Fax (787) 265-4130 E MAIL S_MONTALVO@SEAM. UPR.CLU.EDU
Agosto 2001 Publicado para la promoción del trabajo cooperativo de Extensión según lo dispuesto por las leyes del Congreso del 8 de mayo y del 30 de junio de 1914, en cooperación con el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos, Servicio de Extensión Agrícola, Colegio de Ciencias Agrícolas, Universidad de Puerto Rico.
Agro. Silverio Montalvo Cortés Especialista en Desarrollo de los Recursos de la Comunidad Servicio de Extensión Agrícola