Evalueringskoncept hjælper plejepersonale igennem velfærdsjunglen

Job

Følg efter os

CASES

EKSPERTISER

BRANCHER

LABS

VIDENNETVÆRK

English

MEDARBEJDERE

AKTUELT

Du er her: Alexandra Instituttet // Aktuelt // Nyheder // Nyheder 2013 // Apr. - Jun. // Evalueringskoncept hjælper plejepersonale igennem velfærdsjunglen

NYHEDER

SHARE 16-04-2013

Nyheder 2014

Nyheder 2013

Jan. - Mar.

Kontakt

Evalueringskoncept hjælper plejepersonale igennem velfærdsjunglen Alexandra Instituttet har i samarbejde med Aarhus Kommune udviklet et koncept til evaluering af velfærdsteknologi, der gør det nemmere for plejepersonale at vurdere, hvilken teknologi, der fungerer til at gøre borgere mere selvhjulpne. Konceptet fungerer ifølge Aarhus Kommune så godt, at de er klar til at folde det ud til resten af kommunen.

Gunnar Kramp Industriel designer PERVASIVE HEALTHCARE LAB +45 23 66 97 29 gunnar.kramp@alexandra.dk Åbogade 34, 8200 Aarhus N Ada bygningen, 2. etage

Apr. - Jun.

Relaterede links Site

Jul. - Sep.

Okt. - Dec.

Nyheder 2012

Et justerbart wc med dameskyl og føn, loftlifte, hvor borgeren selv kan forflytte sig, senge, der hjælper borgeren ud af sengen og vægttræningsmaskiner, der sladrer om borgeren har overholdt sin genoptræning. Altsammen omsorgsfuld teknologi, der skal hjælpe borgere til at genvinde deres frihed og fastholde magten over eget liv. Og her er markedet stort. Nogle gange så stort, at det kan være svært for servicepersonalet og kommunerne at vurdere, hvilken teknologi, der fungerer og gør borgeren mere selvhjulpen og hvilken teknologi, der skal forbedres.

Nyheder 2011

Den erfaring har man gjort sig i Aarhus Kommune, forklarer Ivan Kjær Lauridsen, der er velfærdsteknologichef i Aarhus Kommunes velfærdsteknologiske enhed.

- Vi får rigtig meget teknologi ind ad døren, som tager tid at sætte sig ind i for plejepersonalet, siger Ivan Kjær Lauridsen.

Nyheder 2010

Men potentialet ved velfærdsteknologi er også stort. Både for borgeren, der kan blive mere selvhjulpen i eget hjem eller under et rehabiliteringsophold. Men der også et stort økonomisk potentiale for kommunerne.

- Da vi startede med at udvikle velfærdsteknologiske løsninger til baderum i 2008 havde Aarhus Kommune en ydelse, der hedder "morgenpleje 4". Det er en ydelse, hvor man hjælper borgeren i badeværelset om morgen, og alene her brugte Aarhus Kommune 55 mio. kr. det år. Hvis du ganger det op til alle kommuner i hele landet, svarer det til omkring 1,1 milliard om året, forklarer Ivan Kjær Lauridsen.

Nyheder 2009

- Det er selvfølgelig mange penge for kommunen, som man kan analysere på, hvordan man kan spare penge. Men for borgeren skal man ikke glemme, at et af de højeste ønsker, er at blive mere selvhjulpne på fx badeværelset, forklarer han.

Derfor har Aarhus Kommune i samarbejde med Alexandra Instituttet igangsat et evalueringskoncept, der skal hjælpe kommunen med at opnå den viden, der skal til for at kunne sortere i det store udbud af velfærdsteknologi, som plejepersonale bliver stillet overfor og skal sætte sig ind i.

Nyheder 2008

Evalueringskonceptet blev præsenteret på Vikærgården i det nordlige Aarhus, hvor Aarhus Kommune i dagene fra d. 10.-11. april gentager årets konference for velfærdsteknologi, kaldet CareWare 2013. Her er plejepersonale og folk fra kommuner fra hele landet samlet om ti workshops, der giver et bud fremtidens velfærdsteknologi.

Prøvestation for fremtidens teknologi I Aarhus Kommune er Vikærgårdens 64 pladser ikke et tilfældigt valg. Udover at det ikke er et traditionelt plejehjem, men et rehabiliteringscenter, hvor borgerne er på genoptræningsophold i to til fem uger, er det også prøvestation og spydspids for meget af velfærdsteknologien i kommunen.

Her er forskellige slags loftslifte, forskellige badeværelser, hvoraf nogen er store, så de håndtere

Her er forskellige slags loftslifte, forskellige badeværelser, hvoraf nogen er store, så de håndtere kraftigere borgere, vægge man kan flytte rundt med eller mockups af køkkener.

- Vi får mange typer af hjælpemidler, som tager tid at sætte sig ind i. Og tid er som sagt en faktor. Men vi tager hele tiden borgeren i første række, når vi afprøver teknologien, fordi der er ikke to borgere, der er ens med hensyn til behov, siger Irma Edqvist, der er teamleder på Vikærgården.

Det handler altså om at finde det bedste match af teknologi for borger og personale, men også at evaluere på de erfaringer, de gør sig med teknologien i hverdagen, så den viden ikke går tabt.

- Vi skal kunne komme med bud på, hvordan teknologien kan foldes ud i borgerens eget hjem. Ellers bliver borgeren ikke selvhjulpen, siger Ivan Kjær Lauridsen.

Det er netop at få bragt personalets tavse dagligdagsviden videre, der er vigtigt, erkender Ivan Kjær Lauridsen. Han ser derfor et stort potentiale i evalueringskonceptet.

- Med dette koncept, samler du hele tiden viden op og finder ud af, hvad det er for nogle funktionaliteter, som borger og personale efterspørger. Evalueringen giver direkte respons og bliver en idé-generator, siger han.

Et andet eksempel på velfærdsteknologi, der fungerer, er loftslifte. Her er kommunen gået fra være to personer om at flytte en borger til en person. Det er sket ved hjælp af loftslifte og betyder at kommunen i dag har 2075 loftslifte. Det har samtidig givet kommunen en årlig besparelse på ca. otte mio. kr.

- Det er eksempler som dette, evalueringskonceptet skal være med til at pege ud. Det skal være en vindueshylde for fremtidens produkter, siger Ivan Kjær Lauridsen.

Evalueringskoncept fremmer dialog mellem borger og personale Evalueringer er tidskrævende og opleves ofte som en ekstra arbejdsopgave for dem, der skal udføre dem. Samtidig er de ofte afsenderorienteret. På rehabiliteringscentret Vikærgården i Aarhus er det tanken, at evaluering af velfærdsteknologierne skal ske i tæt dialog med borgeren og samtidig indgå i den daglige drift.

- Hvis det skal lykkes, er det nødvendigt, at evalueringen opleves som en meningsfyldt opgave af dem, der skal udføre den og af dem, som bliver spurgt, forklarer projektleder og industriel designer Gunnar Kramp, der sammen med kollega Susanne Wollsen fra Alexandra Instituttet har udviklet evalueringskonceptet for Aarhus Kommune.

Ved at observere, interviewe og mødes til workshops, er det lykkedes i et samarbejde mellem Alexandra og Vikærgården at nå frem til en helt ny evalueringsmetode, hvor besvarelserne sker i en dialog mellem medarbejder og borger. Konceptet er papirløst og er en webbaseret applikation, der typisk foregår på en tablet.

En af de væsentlige observationer fra projektet er, at medarbejderne oplever, at de får informationer fra borgerne, som de ellers ikke ville have fået, og som hjælper dem i deres daglige arbejde. Men vidensopsamlingen er også vigtig for producenterne, eftersom de får viden om, hvilke teknologier, der fungerer i praksis og hvordan de kan forbedre deres produkter.

- Konceptet er med til at hjælpe både borger og medarbejder i hverdagen, og samtidig er det med til at opbygge en vigtig vidensdatabase om velfærdsteknologi siger Susanne Wollsen, der er forsknings- og innovationsspecialist på Alexandra Instituttet.

Alexandra Instituttet A/S

Åbogade 34

8200 Aarhus N

T +45 70 27 70 12

alexandra@alexandra.dk

brug af www.alexandra.dk

CVR-nr. 24 21 33 66