Secartys News 6

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julio 2012

primer plano

Joan Roig, Vicepresidente de Audio e Iluminación Profesional de Secartys: “Deben crearse sinergias entre empresas con productos complementarios” _8

DERECHO COMERCIAL INTERNACIONAL

IVA intracomunitario: recuperación y exención _20

Balance anual de excepción Jornada asamblearia 2012

Nuevo Comité Ejecutivo de Secartys

INNOTECH

Entender las patentes para innovar _41

sumario

Año 2 Número 6 Julio 2012

Carta del Presidente 3

Coronar con éxito el desafío exterior

Travelling

Edita Secartys – Asociación Española para la Internacionalización de las Empresas de Electrónica, Informática y Telecomunicaciones

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Balance excepcional de socios, finanzas, actividades y servicios de Secartys

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Secartys estrecha su relación con AMITS, CICAT, Eurocloud Spain y SECPhO

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PromoMadrid allana la senda exportadora

Primer plano 14

de Secartys: “Deben crearse sinergias entre empresas con productos

Gran Via Corts Catalanes, 774, 4ª Barcelona 08013 Tlf. 93 182 88 00 Fax 93 247 85 61 www.secartys.org Coordinación Jordi Duch jduch@secartys.org

complementarios”

Gestión y financiación 17

Una oportunidad para crecer

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De entornos pasivos a colaborativos

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Criterios determinantes de la estrategia de globalización

Alba Álvarez aalvarez@secartys.org Colaboradores Lluís Alonso Alba Álvarez Antonio Cuenca Enric Escorsa Joan Mª Gimeno Mirian Izquierdo Oscar Sáez Mai R. Entem Publicidad CIT Comunicación cit.comunicacio@gmail.com

Joan Roig, Vicepresidente del Grupo de Audio e Iluminación Profesional

Derecho comercial internacional 20

IVA intracomunitario: recuperación y exención

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Macroenfoque Audio e Iluminación Profesional

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Macroenfoque Domótica e Inmótica

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Microenfoque

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Tecnoflash

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Socio y negocio

Diseño y Maquetación www.guillermobejarano.com Fotografía e Imágenes Ricard Novellas

Innotech Fotomecánica Cevagraf, s.c.c.l.

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Entender las patentes para innovar

DEpósito Legal B-2619-2011

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Publicaciones

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Calendario de Actividades 2012

Los artículos y las colaboraciones expresan únicamente las opiniones de sus autores.

carta del presidente

Coronar con éxito el desafío exterior Estimado asociado, El día a día de las empresas que han decidido apostar por la internacionalización puede presentarse a priori como un sueño dorado, misterioso y exótico, consistente en viajar por todo el mundo abriendo nuevos horizontes. Y puede parecer que, lanzándose sin más a la aventura, se puede triunfar. Pero nada más lejos de la realidad.

Se habla de exportar y se habla de hacerlo ya, pero antes de poder siquiera plantearse dicha opción hay que realizar un laborioso trabajo previo por el que debe pasar obligatoriamente toda empresa.

El tercero de los factores no es menos relevante, intentar penetrar un mercado sin conocer a ciencia cierta sus costumbres, su forma de trabajar y negociar, sin saber cómo se mueve su economía y su política, su lengua y su historia; es como lanzarse al vacío desde un avión sin llevar paracaídas y pensar que por el camino aparecerá alguna nube que amortiguará la fatal caída.

Podríamos encuadrar en tres ejes principales las premisas indispensables para tener éxito en un contexto internacional: contar con un organización preparada para afrontar el reto, construir una imagen corporativa fuerte y conocer a la perfección el nuevo mercado al que te diriges.

Para resumir, podríamos decir que los aspectos indispensables a considerar para empezar a internacionalizarse son: crear una organización interna capaz de hacer frente a las exigencias estratégicas, administrativas y personales que la aventura exportadora exige; contar con un buen producto adaptado al mercado de destino y poseer un conocimiento exhaustivo del público objetivo.

En definitiva, hay que construir una empresa que sea altamente competitiva.

En primer lugar, es necesario crear una infraestructura interna, sólida y bien equipada, una fuerza de trabajo enfocada al fin que se persigue.

Exportar debe ser un objetivo común por el que luche todo el equipo de profesionales que integren la empresa. Todos los departamentos han de pensar en ello cuando organicen, distribuyan y repartan las tareas.

Con todo ello no pretendo enviar un mensaje de desaliento a las empresas españolas que estén pensando salir al exterior, muy al contrario, simplemente quiero hacerles reflexionar sobre los obstáculos a los que deberán enfrentarse en el camino y animarles a que se preparen para dedicar importantes recursos tanto económicos como humanos a dicho objetivo.

Otro factor básico que no hay que descuidar es el tener un producto innovador y competitivo, adaptado a los estándares internacionales. Este proceso suele extenderse varios meses en su consecución por lo que una vez más se pone de relevancia la importancia de actuar con cautela. No hay que olvidar que los competidores locales llevarán años posicionando su propia imagen y no estarán nada dispuestos a compartir su nicho de mercado. Si no tienes tu página web en inglés (como mínimo), o si tu personal administrativo no puede lidiar con clientes extranjeros, o no puedes comprometerte a entregar los pedidos sin retraso; olvídate de que tu imagen corporativa sea percibida como fuerte.

Desde Secartys queremos recordar a todas las empresas que se encuentren ante este desafío que no están solos en tal empeño. Desde la Asociación ponemos a su disposición toda nuestra experiencia y ofrecemos todo nuestro apoyo para intentar allanarles el camino y proporcionarles un buen paracaídas para que tengan un perfecto aterrizaje.

Josep Rof Presidente de Secartys

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travelling

Balance excepcional actividades y serv Óptimos resultados de organización y convocatoria de la jornada asamblearia Por segundo año consecutivo, el hotel Condes de Barcelona de la Ciudad Condal acogió la jornada asamblearia de Secartys, desarrollada en esta ocasión en horario de tarde y noche del pasado 7 de junio. Como ya es habitual, se inició con las reuniones de los grupos de trabajo sectoriales y las Asambleas Generales Ordinarias y Extraordinarias de Solartys y Domotys, continuó con la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria de Secartys, y culminó con una cena-cocktail que contó con la presencia del Director General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de la Generalitat, Carles Flamerich, del Coordinador de la División de Productos Industriales y Tecnología del ICEX, Alfonso Janeiro, y del Director Ejecutivo de ACC1Ó, Jordi Serret. l acto central de la multitudinaria jornada asamblearia, que transcurrió con unos resultados óptimos de organización y convocatoria, y puso de manifiesto un balance excepcional de socios, finanzas, actividades y servicios de la Asociación, correspondió a la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria de Secartys.

Iniciada con el saludo del Presidente, Josep Rof, su mensaje de bienvenida a las más de 100 empresas representadas, quiso llamar la atención sobre la imperiosa necesidad de recuperar el optimismo para superar la grave situación de crisis económica. En este sentido, conminó a los asistentes a “empezar a actuar con rapidez antes de que sea demasiado tarde”, sobre todo “porque nada volverá a ser como antes”. Acto seguido aludió a los que tienen menores motivos de pesimismo, e inició el repaso por “aquellos que han seguido invirtiendo e innovando sistemáticamente”, puesto que “quizá la crisis no ha acabado, pero seguro que están mucho mejor que la mayoría de sus competidores”.

Continuó el razonamiento señalando que aquellos que “han tenido un balance saneado, con poco apalancamiento y que metódicamente han gestionado la relación con sus bancos, hoy están en una situación mejor que sus competidores”. Y lo culminó con “los que siempre han tenido una visión internacional y que han estado exportando e interna-

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La Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria de Secartys congregó la asistencia de más de un centenar de empresas.

cionalizándose continuamente”, porque “seguro que la crisis no les ha golpeado tan fuerte como a los que se dedicaban exclusivamente a un mercado nacional que parecía no tener límite”.

De estos últimos, elogió “su trabajo continuo, el rigor en la gestión, la parquedad en el uso de recursos y su visión global del negocio”. Unas cualidades que no dudó en atribuir a Secartys, cuya “labor debe evolucionar” para poder afrontar “un entorno en el que las subvenciones irán desapareciendo”. Sobre esta evolución, avanzó que “la función

de lobby para facilitar la internacionalización de las empresas españolas, es cada vez más relevante”.

A partir de este momento, el Secretario General, Julio Vivero, hizo la lectura del acta de la anterior Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria, correspondiente a 2011, que se aprobó por unanimidad. A continuación, el auditor de cuentas Lluís Beltrán presentó el informe económico, del que destacó el balance de superávit de 92.439 euros (antes de impuestos). Un estado financiero

l de socios, finanzas vicios de Secartys excepcional derivado, entre otras razones, del crecimiento de socios (hasta un total de 339), que se ha traducido también en un incremento en la facturación de servicios, mientras que se han conseguido contener los gastos operativos. Asimismo, el incremento de los ingresos financieros por la mejor gestión de la tesorería y la concesión de la A.E.I. en el sector domótico ha ayudado a aumentar el nivel total de ingresos.

La Asamblea aprobó por unanimidad el cierre 2011 y el presupuesto 2012, y decidió también unánimemente pasar a reservas voluntarias el resultado del ejercicio de 2011.

A partir de este momento se procedió a la presentación de los informes sectoriales de los Vicepresidentes de Secarty, además del correspondiente plan de objetivos trazado para 2012.

Informe del Vicepresidente de Audio e Iluminación Profesional, Joan Roig.

Nueva Junta Directiva de Secartys.

del orden del 35%. Asimismo, informan de la creación en 2011 de distintas comisiones de trabajo (Vehículo eléctrico, Electromedicina y salud, FOLAEP, etc.), y que, entre otros logros, se ha mejorado la competitividad del sector, se han potenciado sinergias entre empresas fomentando el desarrollo de proyectos de I+D+i, y se ha ayudado a la diversificación del sector y a su internacionalización. En cuanto a los retos a alcanzar en un futuro, aludieron a los siguientes: aportar nuevas oportunidades de negocio mediante comisiones especializadas, seguir aumentando el número de socios, mejorar la competitividad del sector, aumentar la participación de los asociados en actividades y ferias del sector y fomentar el networking entre asociados.

Joan Roig, junto a la Directora de Internacionalización y Cluster Manager de Audio e Iluminación Profesional, Georgina Naranjo, explican que a día de hoy Secartys representa el 98% de las empresas del sector, y presentan un resumen de las actividades del ejercicio 2011, como la jornada LED, el nuevo catálogo sectorial y el proceso en curso de creación de comisiones de certificaciones y homologaciones. En cuanto a los objetivos y retos a alcanzar, informan de los siguientes: seguir aumentando en representatividad, fomentar sinergias entre empresas para distintos proyectos y cohesionar el sector por intereses Informe del Vicepresidente comunes.

con organismos internacionales tales como: Amisole, Fenelec, TPVIA y Camacoes Chile, así como los suscritos con los eventos CSP Today y Solar Praxis. Alude también al Proyecto Europeo Red Connect-EU y a la presentación de diversos proyectos europeos en el programa ENPI de la Unión Europea. Finalmente, presenta los objetivos del sector para el 2012, resumidos en: mantener la representatividad del sector, fomentar la internacionalización y la competitividad de las empresas y reforzar vínculos con organismos institucionales nacionales e internacionales.

Informe del Vicepresidente de Ocio y Entretenimiento Electrónico, Enric Barba.

Enric Barba, junto a Georgina Naranjo, informan de la creciente notoriedad del sector en la prensa y de la creación del de Energía Solar, Antonio Informe del Vicepresidente catálogo de empresas, que representan Navarro.

En ausencia de Antonio Navarro, Geor- el 5% de Secartys. En cuanto al resumen de Electrónica, Albert Mateu.

Albert Mateu, junto a la Cluster Mana- gina Naranjo informa que las empresas de los objetivos a alcanzar en los próxiger de Electrónica, Jessica Kamps, ex- de Energía Solar representan el 30,5% mos ejercicios, se citan los siguientes: ponen que las empresas de Electrónica en Secartys, y que el último año el sec- aumentar el número de socios, desarrorepresentan el 46% de los socios de Se- tor ha crecido en 31 nuevos socios. Se- llar proyectos comunes y reforzar el seccartys, y que el último año ha crecido ñala también los numerosos acuerdos tor a nivel internacional.

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travelling

Informe del Vicepresidente de Software y TIC, Xavier Miquel.

Xavier Miquel, junto a Jessica Kamps, señalan que las empresas de Software y TIC representan el 26% de Secartys, y que desde el 2010 el sector ha crecido un 30%. Informan también de los acuerdos de colaboración firmados en 2011 con ATI (Asociación de Técnicos de Informática) y Eurocloud, y de la participación (con stand compartido) en SIMO. Sobre los planes de actividad para los siguientes ejercicios, destacan: crear nuevas comisiones para dinamizar el sector, buscar nuevas posibilidades de internacionalización y mercados clave, potenciar el networking entre las empresas y colaborar con ‘Barcelona Mobile World Capital’.

Informe del Vicepresidente de Domotys, Xavier Casajoana.

El Presidente de Secartys, Josep Rof, renovó su cargo de forma directa, en ausencia de candidatura alternativa a la Presidencia.

Josep Rof renueva su cargo de Presidente La Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria de Secartys reeligió a Josep Rof como Presidente de Secartys sin necesidad de votación, a tenor de su única candidatura para el cargo de la Presidencia. Durante su mandato, y a pesar de estar en un entorno de grave crisis, se ha doblado el número de empresas asociadas hasta alcanzar las 340 y se han multiplicado por 10 los beneficios operativos. Todo ello gracias a la profesionalización del equipo gestor, la implicación de toda la Junta Directiva, la ampliación de los servicios ofrecidos a los asociados así como al rigor en la gestión.

Josep Rof i Buxó, que actualmente desempeña el cargo de CIO en Agbar, es ingeniero industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya y cuenta con un máster en dirección de empresas por ESADE.

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Xavier Casajoana, en tándem con el Cluster Manager de Domótica, Eduardo Valencia, exponen que las empresas del sector representan el 15% de los asociados en Secartys y que durante 2011 su incremento fue del 50%.

Apuntan, igualmente, que Domotys continúa considerándose, desde 2010, Agrupación de Empresas Innovadoras, e informan de las actividades y grupos de trabajo llevados a cabo. Por último, presentan el Plan de Trabajo de Domotys para el ejercicio 2012.

Memoria de actividades 2011 La Directora General de Secartys, Aintzane Arbide, resumió los principales logros alcanzados durante el ejercicio de 2011 con la siguiente exposición de lo alcanzado: • Record histórico del número de socios (339).

• Firme apuesta por mejorar la competitividad sectorial de los socios.

• 55 actividades organizadas en el exterior con un total de 460 empresas participantes.

• Creación de grupos de trabajo especializados dentro de los distintos subsectores.

• Consolidación de la delegación zona centro.

• Firme apuesta por los servicios especializados.

• Revalidación del reconocimiento de Cluster Nacional de la Domótica e Inmótica (Domotys).

• Revalidación del reconocimiento de Cluster Nacional Solar (Solartys).

• Revalidación del reconocimiento de Solartys como Entidad Colaboradora de la Secretaría de Estado de Comercio Exterior.

• Puesta en marcha y desarrollo de herramientas de comunicación (webs, newsletters, revista corporativa, redes sociales, catálogos corporativos, etc.).

• Incremento de las relaciones nacionales e internacionales.

• Finanzas transparentes y saneadas.

A todo ello cabe añadirle la labor de visita a 350 empresas y la realización de más de 100 reuniones institucionales (Ministerio de Ciencia e Innovación; Ministerio de Industria, Turismo y Comercio; ASTUREX, IVEX, CDTI, ICEX, AECID, IDEA, Cámara de Navarra y otros organismos autonómicos orientados a la mejora de la competitividad), algunas de las cuales dieron lugar a la firma de nuevos acuerdos: Cámara Española de Comercio de Chile, FENELEC (Fédération Nationale de l’Electricité, de l’Electronique et des Energies Renouvelables), Taiwan Photovoltaic Industry Association, IMEDER (Institute Méditerranéen des Energies Renouvelables), FICCI (Federación de Cámaras Indias de Comercio e Industria), AMISOLE (Association Marocaine des Industries du Solaire et de l’Éolien, y Distretto Pugliese Delle Energie Rinnovabili (Italia).

Se llegaba así a la votación de la propuesta de ratificación de las solicitudes recibidas de nuevas incorporaciones a Secartys durante el ejercicio 2011, resuelta con la aprobación por unanimidad de su incorporación a la Asociación.

Renovación de la Junta Directiva En la siguiente votación se procedió a la renovación de la Junta Directiva de Secartys. Mientras que para los cargos de Presidencia, Auditor, Vicepresidencia de Software y TIC, y vocalías, todos los candidatos resultaron elegidos sin necesidad de votación (tratándose de candidaturas únicas en cada caso, no se aceptaron ‘votos en contra’), en cambio se procedió a la elección de los Vicepresidentes de Electrónica y de Energía Solar. La doble votación secreta para Vicepresidente de Electrónica, cuyos candidatos eran Albert Mateu, de CIPSA, y Ezequiel Navarro, de Pre-

mo; y para Vicepresidente de Energía Solar, a cuyo cargo aspiraban Xavier Pastor, de Aliter Group Renovables y Antonio Navarro, de Siliken Modules, se resolvió con el resultado favorable a Albert Mateu y Xavier Pastor. Así pues, la nueva Junta Directiva queda configurada de la siguiente manera: Presidente: Josep Rof (Aqualogy Services Company, S.A.).

Secretario General: Julio Vivero (Crovisa – CROVI, S.A.).

Auditor: Lluís Beltrán (Fadisel, S.L.).

Vicepresidente Audio e Iluminación Profesional: Joan Roig (Optimus, S.A.).

Vicepresidente Domótica: Xavier Casajoana (Voz Telecom Sistemas, S.L.).

Vicepresidente Electrónica: Albert Mateu (CIPSA, S.A.).

Vicepresidente Solar: Xavier Pastor (Aliter Group Renovables, S.L.).

Vicepresidente Ocio y Entretenimiento Electrónico: Enric Barba (Unidesa, S.A.).

Vicepresidente Software y TIC: Xavier Miquel (Mast Storage, S.A.).

Vocales: Josep Lozano (Aefol Expoelearning, S.L.), Carlos José Vives (Afei Sistemas y Automatización, S.A.), Josep Masip (Acústica Beyma, S.A.), Sebastià Comellas (Emikon Electrónica, S.L.), Gerard Pagès (Enalcat, S.L.), Antonio Cuenca (Evolutiza Contracts), Eduardo Corral (Indiba, S.A.), Stefano Castelli (Ingenium, Ingeniería y Domótica), Joan Parra (Leitat, Tecnhological Center), Álvaro Rocabayera (Management System Solutions, S.L.), Jordi Ortiz (Openet Ics International, S.A.), Carlos Bayona (Planning&Scheduling, S.L.), Ezequiel Navarro (Premo, S.A.), Ricard Sánchez (RM Electronics, S.L.), Antonio Sosa (SEPSA, Electrónica de Potencia, S.L.), Antonio Navarro (Siliken Modules, S.L.U.), Antoni Tomasa (SPEC, S.A.), Braulio Paz (Triple Onda, S.A.), Xavier Vallvé (TTA Trama Tecnoambiental, S.L.), Juan Carlos Cuevas (Unit4 Business Software Ibérica, S.A.U.), Pep Salas (Wattpic Energia Intel·Ligent, S.L.) y Juan Ramón Calderón (Ziv Communications, S.L.).

Triple representación institucional del ICEX y la Generalitat La jornada asamblearia culminó con una cena-cocktail que contó con una triple representación institucional del ICEX y la Generalitat, a cargo del Coordinador de la División de Productos Industriales y Tecnología del ICEX, Alfonso Janeiro, el Director Ejecutivo de ACC1Ó, Jordi Serret, y el Director General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de la Generalitat, Carles Flamerich. El Presidente de Secartys, Josep Rof, hizo su presentación, tras la que dio la palabra a cada uno, por este mismo orden.

El primero de ellos, Alfonso Janeiro, empezó glosando la internacionalización como oportunidad de mejora de la competitividad de las empresas, y recordó el reciente lanzamiento del nuevo programa ICEX-Next de apoyo a empresas innovadoras que inician su proceso de salida al exterior. Una iniciativa que, además de ofrecer ayuda económica permite disponer de asesoramiento estratégico y operativo para desarrollar un plan de negocio y poder testearlo en el mercado.

Alfonso Janeiro, Coordinador de la División de Productos Industriales y Tecnología del ICEX.

A continuación, Jordi Serret agradeció el empuje y la actitud optimista y positiva Jordi Serret, Director Ejecutivo de ACC1Ó. de Secartys, que tiene su mejor reflejo en una trayectoria ascendente de casi ción y la internacionalización, que calimedio siglo. De su historia más reciente ficó de “motores de la competitividad”, destacó su firme apuesta por la innova- cuyo impulso supone una contribución decisiva al desarrollo económico. Por esta misma razón, juzgó la Asociación como un modelo de actuación que debería hacerse extensivo al conjunto de entidades empresariales.

Carles Flamerich, Director General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de la Generalitat.

Finalmente, Carles Flamerich, animó a los presentes a afrontar la realidad de la crisis con esperanza y esfuerzo. Para contribuir a ello, anunció la inminente adjudicación del concurso de contratación de servicios TIC de la Generalitat, y la puesta en marcha del Plan iDigital, de creación de un polo de innovación de la sociedad digital, que pone el acento en el uso de las TIC por parte de las empresas y la ciudadanía.

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Labor sectorial de los grupos de trabajo Ocio y Entretenimiento Electrónico El Vicepresidente, Enric Barba, abordó el calendario de actividades internacionales del año en curso, mediante un repaso de las distintas ferias y misiones de mayor interés, como ICE & EAG en Londres, cuyas fechas previstas para 2013 son del 22-24 de enero en el caso de EAG, y del 5 al 7 de febrero para ICE Totally Gaming. En cuanto al resto, destacó las ferias Interazar en Madrid y ELA en México. A continuación se planteó la elaboración del borrador de calendario de actividades 2013, en base a un documento con las distintas opciones feriales potenciales, acompañadas de un pequeño cuestionario. Un procedimiento orientado básicamente a esclarecer los mercados prioritarios para el sector, al objeto de posicionar las actividades en caso de recortes presupuestarios. En cuanto a su resultado, se hizo especial hincapié en la World GES (World Gaming Executive Summit Barcelona), de fecha 10-12 de julio de 2012, y se escogieron las ferias: IMA Alemania (15-18 de enero 2013), ICE Totally Gaming, Londres (5-7 de febrero 2013) y FER Interazar, Madrid.

Sobre la situación del sector, se planteó el estudio de dos cuestiones clave: EuroVegas (a la que se sumó la propuesta española elaborada por Cirsa) y Social Gaming. En cuanto a esa última, se trató el tema de los juegos online, al que un informe de la G2E Las Vegas (Feria Global Gaming Expo), atribuye un crecimiento potencial del 50% en los próximos 5

Reunión del Grupo de trabajo sectorial de Ocio y Entretenimiento Electrónico.

años. Se cerró este capítulo con la propuesta de discusión sobre posibles acciones a desarrollar para proyectar el grupo hacia el exterior.

Ya en el tramo final de la sesión, se abordó el catálogo sectorial y los posibles acuerdos de colaboración con otras asociaciones, como FACOMARE (Asociación Española de Empresarios de Máquinas Recreativas), COFAR (Confederación Española de Empresarios del Juego) y ADIGITAL (Asociación Española de Economía Digital). Asimismo, se presentó también la creación de un plataforma de búsqueda de concursos y licitaciones internacionales.

Software y TIC El vicepresidente, Xavier Miquel, encabezó la reunión, cuyos objetivos eran:

Reunión del Grupo de trabajo sectorial de Software y TIC.

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elaborar el calendario de actividades 2013, proponer nuevas actividades de interés para el sector, evaluar nuevos mercados potenciales, proponer nuevas comisiones/grupos de trabajo e informar sobre los nuevos servicios de la Asociación. Tras una breve exposición de las cifras del sector TIC español, informó de un estudio reciente del BBVA, cuya principal conclusión es que España es el país europeo con un mayor incremento del índice de productividad. A continuación, se analizaron las actividades realizadas durante el primer semestre, resumidas en la participación en dos misiones directas en Brasil y Chile, y se evaluaron nuevos mercados y ferias para el 2013. Una prospección que confirmó el interés mayoritario por Latinoamérica, y más tangencial por el mercado del Sureste asiático. Asimismo, se explicitó también el escaso interés suscitado por las ferias generalistas (p.e. CES Las Vegas) y el superior atractivo de las misiones comerciales planteadas en base a una agenda personalizada y a medida. En cuanto a nuevas iniciativas, se informo del acuerdo de colaboración firmado con el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicaciones, se elogió la elección de Barcelona como Mobile World Capital del 2013 al 2018, y se presentó Eurocloud, una asociación de referencia de ‘cloud computing’, abierta a la participación de cuantos desarrollan, comercializan, investigan y utilizan esta tecnología.

Sobre la labor de las comisiones de trabajo, se hizo el seguimiento de la denominada ‘Herramientas para la internacionalización de las TIC’, se propuso reactivar la de ‘Cloud computing’ y se planteó la creación de la dedicada a ‘Nuevas aplicaciones para smartphones y iPads’. Y por último, se presentaron los nuevos servicios de Secartys: de búsqueda de licitaciones y concursos públicos; de búsqueda de agentes, distribuidores y clientes en Europa Occidental; de implantación en el exterior; de agencia de comunicación; y de formación.

Electrónica y Telecomunicaciones El Vicepresidente, Albert Mateu, abrió la sesión presentando los objetivos planteados: elaborar el calendario de actividades 2013, proponer nuevas actividades nacionales e internacionales, informar del seguimiento de las comisiones especializadas del sector, proponer nuevas comisiones/grupos de trabajo, identificar proyectos de colaboración, presentar el catálogo de los asociados de electrónica y telecomunicaciones, presentar el boletín de vigilancia tecnológica del sector e informar sobre los nuevos servicios de la asociación. En cuanto al análisis de las actividades realizadas durante el primer semestre, se llevaron a cabo 4 misiones comerciales directas y 5 ferias.

Las primeras, a Australia, Hong Kong, Chile y Brasil. En cuanto a las segundas, se enfatizó el interés de las dos novedades feriales en África del Norte: Elec Expo Argelia y Enova Túnez.

De cara a 2013, se hizo hincapié en los mercados rumanos y rusos y se propuso organizar las siguientes actividades:

Reunión del Grupo de trabajo sectorial de Audio e Iluminación Profesional.

PCIM Nuremberg (14-16 mayo 2013), Elec Expo Argelia, Elec Expo Marruecos, Enova Túnez, Gitex Dubai, Milipol París, Forum Electrónica Cien París y Electrónica Américas Sao Paulo. Acto seguido, se expone la propuesta de Consorcio en destino para África (Senegal) y África del Norte, para la que Secartys buscará financiación a través de ICEX y/o de las comunidades autónomas. En cuanto a las comisiones especializadas del sector, se mantiene el seguimiento en la actividad de las de ‘Salud’, ‘FOLAEP’ (Flexible Organic and Large Area Electronics and Photonics), ‘Vehículo eléctrico’, ‘Eficiencia energética’ y ‘LED’. Ya en materia de servicios, se presentó la nueva plataforma para búsqueda de concursos públicos y licitaciones internacionales, el boletín de vigilancia tecnológica, el primer catálogo de los socios del sector y los nuevos servicios de la Asociación: de asesoramiento medioambiental, de

Reunión del Grupo de trabajo sectorial de Electrónica y Telecomunicaciones.

implantación en el exterior, de agencia de comunicación y de formación.

Audio e Iluminación Profesional Se abrió la reunión encabezada por el Vicepresidente, Joan Roig, incidiendo en el nuevo enfoque del ICEX en cuanto al cumplimiento de los requisitos que exige para otorgar la ayuda a las empresas de la participación agrupada. A continuación, se analizaron las actividades feriales realizadas el primer semestre: ISE de Ámsterdam, Prolight & Sound de Frankfurt y Feria Palm Expo de Beijing. Entre las pendientes de realización, se habló de la Feria InfoComm de Las Vegas y de la Misión Comercial a Rusia. Acto seguido, y en primer lugar, se evaluaron los potenciales mercados de interés prioritario para el sector, posteriormente se informó de las diferentes líneas de financiación a través de los Préstamos ICO, y en adelante se trató la posibilidad de generar sinergias con dos asociaciones: CICAT (Cluster de Iluminación de Cataluña) y AFIAL. Ya en el tramo final de la sesión, se presentó el nuevo catálogo sectorial, se trató el estado de la comisión de búsqueda de financiación para homologaciones y certificaciones, y se expuso la propuesta de creación de grupos de exportación para mercados específicos (propuesta Brasil). Se llegaba así a los dos últimos temas a tratar: presentación de la plataforma de búsqueda de concursos públicos y licitaciones internacionales, y a la presentación de nuevos servicios de la Asociación: búsqueda de distribuidores e implantación comercial en el exterior.

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Solartys y Domotys: Asambleas Generales Ordinarias y Extraordinarias, y reuniones de trabajo sectoriales Los clusters de energía solar (Solartys) y domótica e inmótica (Domotys) celebraron las respectivas Asambleas Generales Ordinarias y Extraordinarias, además de las correspondientes reuniones de trabajo sectoriales, que el resto de grupos de Secartys también realizaron en paralelo. Su resumen es el siguiente.

Solartys En ausencia del Vicepresidente, Antonio Navarro, tomó la palabra el Cluster Manager de Solartys, Josep Maria Juanmartí, que empezó con un breve análisis del último ejercicio del sector, del que destacó los principales hitos, resumidos en: un crecimiento de 39 socios y el reconocimiento de A.E.I. y de Entidad Colaboradora de la Secretaria de Estado de Comercio.

Acto seguido, la Secretaria General de Solartys, Aintzane Arbide, leyó el acta de la anterior Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria, correspondiente a 2011, y se aprobó por unanimidad.

Se llegaba así a la presentación de la memoria de actividades del pasado ejercicio, a cargo de Josep Maria Juanmartí, tras la que Aintzane Arbide expuso las cuentas de 2011 de la Asociación y el presupuesto para 2012, de las que destacó la transparencia y fiabilidad. La Asamblea las refrendó por unanimidad, lo mismo que el traspaso del resultado a reservas voluntarias.

Le llegaba ahora el turno, por un lado, a la aprobación de nuevas incorporaciones de socios, y por otro a la ratificación del convenio Secartys-Solartys, por el que se conviene, principalmente, que el Vicepresidente de Secartys será a su vez Presidente de Solartys, ambas ratificadas unánimemente.

En cuanto a la sesión correspondiente a la reunión del grupo de trabajo sectorial, se inició con el análisis tanto de las diferentes actividades realizadas en el primer semestre del año como de distintas nuevas propuestas. Entre las primeras, destacó la decepción con la feria WFES de Abu Dhabi, la valoración positiva de la feria Verona y el

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Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de Solartys.

interés por Sudáfrica, a pesar de su excesivo proteccionismo. En cuanto a las segundas, se planteó la posibilidad de utilizar el stand de Solartys para que las empresas asociadas visitantes puedan utilizarlo para sus reuniones de trabajo, y se valoró muy positivamente el catálogo de socios, a través del cual uno de los asistentes afirmó haber cerrado más de un trato comercial.

Luís Marin de la Iglesia, Director General de Gateway, informando del buscador de licitaciones implantado en la página web de Solartys. Un nuevo servicio que se añade a los distintos pilares de sustentación de la imagen de Solartys: catálogo solar, newsletter, revista corporativa, página web, redes sociales y boletín de vigilancia tecnológica. A todos los cuales se están añadiendo también los de búsqueda de distribuidores, Ya en la recta final se abordó el borrador de implantación en el exterior, de asesodel Plan Sectorial de Energía Solar 2013, ría medioambiental, agencia de comuhaciendo hincapié en nuevos mercados nicación y formación. o países potenciales (Australia, Japón, Sudáfrica, Arabia Saudí, Turquía, Brasil Domotys y México), y se procedió a resumir los El Presidente de Domotys, Xavier Casaacuerdos de colaboración con Solartys joana, empezó por explicar que los obfirmados en 2011 con EMISOL, Coma- jetivos de la reunión eran aprobar las coes Chile, FENELEC y TPVIA. El rema- actividades realizadas durante el 2011 te llegó con las presentaciones, por un y consensuar el Plan de Trabajo para lado, del convenio Solartys-Secpho, a 2012, tras lo cual expuso los objetivos cargo de Andrés Cifuentes, responsable generales planteados: representatidel Cluster de Fotónica, y por otro, de vidad, detección de oportunidades y distintos proyectos europeos de la UE comunicación y difusión. Acto seguiagrupados en el 7º Programa Marco, por do, se aprobó por unanimidad el acta parte de Xavier Vallvé, Director de Trama de la Asamblea de 2011 y se hizo el reTecno Ambiental. Cerró este punto José paso de la Memoria de actividades de

Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de Domotys.

2011, previo al refrendo unánime de los asistentes, que evaluó las distintas iniciativas para cada uno de los mencionados objetivos generales. Así, en el de representatividad, se hizo el repaso del reconocimiento de Domotys como A.E.I. (Agrupación de Empresas Innovadoras) por parte del Ministerio de Industria, Energía y Turismo; se informó de la incorporación de 15 nuevos socios; y de la firma de convenios de colaboración con APIEM (Asociación Profesional de Instaladores Eléctricos de Madrid), FECEMINTE (Federación catalana de empresarios instaladores de telecomunicaciones) y KNX España, con el objetivo de llevar a cabo actuaciones conjuntas.

Se llegaba así a la presentación y aprobación por unanimidad de las cuentas anuales de ingresos y gastos 2011, a cargo de la Directora de Marketing y Comunicación de Domotys, Susana Prieto, que mostró también el informe de auditoría de cuentas de 2011, libre nuevamente de salvedades. Por lo demás, se refrendó el pase a reservas voluntarias del resultado del ejercicio de 2011.

Tras cerrar el capítulo anterior con el trámite de aprobación de la admisión de nuevos socios, se inició la sesión correspondiente a la reunión del grupo del trabajo sectorial, con la exposición del Plan de trabajo 2012, a cargo del Cluster Manager de Domotys, Eduardo Valencia.

Se resume en la creación de cuatro grupos de trabajo: Relaciones institucionales, Promoción a nivel nacional e internacional, Tecnología e innovación, e Internacionalización; la organización de la 2ª Jornada de Inmersión Estratégica 2012 del Cluster Hábitat; y el libre acceso al servicio de búsqueda de concursos y licitaciones europeas implantado en la página web de Domotys por la empresa Gateway, cuyo Directotr General, José L. Marín, explicó su funcionamiento.

En el apartado de detección de oportunidades se valoró positivamente tanto el servicio de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva, que incluye el boletín mensual y la edición del informe anual, como también la 1ª Jornada de Inmersión Estratégica del Clúster Hábitat, la Jornada de Domótica (Leitat) y las ferias ISE y SIMO Network. En cuanto a las visitas a ferias nacionales (Casa Pasarela, KNX Forum, Construmat y Smart City Expo 2011), se observó que han ido a menos, por lo que se intuye un futuro con ferias mucho más especializadas y sectorizadas.

Ya en el tramo final de la sesión, se recordó la urgencia de responder al formulario Finalmente, en materia de comunica- del Plan Sectorial Internacional 2013 anción y difusión, se comentó la necesidad tes del 30 de junio, para poder presentar de redefinir la página web y se recordó al ICEX el plan de actividades del sector, que los distintos instrumentos de co- y se informó de la participación de Domunicación están a disposición de los motys en las ferias Matelec y Smart City socios para publicar noticias y conteni- Expo’12. El colofón a todo ello lo puso el do de interés para el sector. Asimismo, Plan de crecimiento de la masa social, se informó de la creación y dinamización uno de los objetivos clave para la consedel grupo Domotys en la red profesional cución de mayor representatividad para Linkedin.

Domotys y la dinamización del cluster.

Xavier Pastor, en el instante de presentar su propuesta de candidato a la Presidencia de Solartys, en la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria de Secartys.

Xavier Pastor, nuevo Presidente de Solartys Los socios de Solartys presentes en la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria de Secartys eligieron a Xavier Pastor nuevo Presidente de la Asociación Española para la Internacionalización y la Innovación de las Empresas Solares. La candidatura de Xavier Pastor, de Aliter Group Renovables, se impuso a la de Antonio Navarro, de Siliken Modules, en la votación secreta realizada ‘in situ’.

Pastor, hasta ahora Vicepresidente de Solartys, es licenciado en ingeniería industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Tras finalizar sus estudios superiores, cursó distintos másteres (en PAD, dirección de RRHH y dirección de procesos) en la escuela de negocios ESADE. En cuanto a su trayectoria profesional y empresarial, cuenta con una amplia experiencia laboral iniciada como director general adjunto en Barcelona Centre de Tecnologies. Posteriormente, desempeñó los cargos de Director de la División de Aeronáutica en Rüker Ibérica, General Manager en VAW Arvato y Gerente en Trama TecnoAmbiental. Actualmente es socio fundador y CEO de Aliter Group Renovables, dedicada al desarrollo, promoción, diseño y construcción de infraestructuras energéticas renovables.

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travelling

Secartys estrecha su relación con AMITS, CICAT, Eurocloud Spain y SECPhO Firma convenios de colaboración con cuatro asociaciones Desde principio de año Secartys ha estrechado su relación con AMITS (Asociación de Maestros Industriales y Técnicos Superiores), CICAT (Cluster de Iluminación de Cataluña), Eurocloud Spain y SECPhO (Southern European Cluster in Photonics and Optics).

Aintzane Arbide, Directora General de Secartys.

¡Gracias!

Son muy pocas las veces en las que el esfuerzo es reconocido. Lo normal es trabajar duro, con los dientes apretados, dar lo máximo de ti mismo, y al final sólo contar con tu propia satisfacción personal de haber hecho las cosas lo mejor que has podido.

Nosotros, sin embargo, hemos tenido la enorme satisfacción de ver nuestro trabajo reconocido y apreciado. El hecho de que tantos socios hicierais el esfuerzo de venir el día de la Asamblea, ya de por sí es síntoma de la confianza que depositáis en nosotros.

Pero además, haber podido disfrutar con vosotros de un día lleno de encuentros y de reencuentros; ver la cara con la que os marchabais al final de la jornada y escuchar vuestras palabras de apoyo; ha hecho que nos sintamos orgullosos y agradecidos de trabajar por y para vosotros. Esperamos volver a veros a todos de nuevo el año que viene. Sólo una palabra más: ¡Gracias!

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AMITS (Asociación de Maestros Industriales y Técnicos Superiores) Del acuerdo con la Asociación de Maestros Industriales y Técnicos Superiores (AMITS), destaca su objetivo orientado a generar sinergias entre ambas entidades, favoreciendo a los socios respectivos. En virtud del mismo, AMITS entra a formar parte de Secartys como entidad colaboradora mientras que Secartys hace lo propio en AMITS. Nacida en 1947 como asociación de maestros industriales, AMITS cambió en 2004 sus estatutos para admitir a los técnicos especialistas y titulados equivalentes.

Esta entidad sin ánimo de lucro defiende los intereses de los maestros industriales o titulados equivalentes.

CICAT (Cluster de Iluminación de Cataluña) Por lo que respecta al convenio con CICAT (Cluster de Iluminación de Cataluña), el vínculo de colaboración permitirá unir las capacidades de ambas entidades para fomentar la competitividad de los sectores a los que representan. CICAT actuará como prescriptor de los servicios de Secartys en aquellos casos en los que empresas o entidades no puedan asociarse al clúster por la causa que sea pero ante las que el CICAT tenga un especial interés debido a su actividad. El Cluster de Iluminación de Cataluña agrupa a entidades y empresas que forman parte de la cadena de valor del sector, ya sea como fabricantes, diseñadores o prescriptores. Su principal objetivo es la mejora de competitividad presente y futura de las empresas del sector de la iluminación en Cataluña.

Eurocloud Spain Sobre el acuerdo de colaboración con EuroCloud Spain (capítulo español de la asociación paneuropea EuroCloud), su propósito principal es sumar esfuerzos y complementar las actividades desarrolladas por ambas entidades, con objeto de aumentar los beneficios para los respectivos socios.

El convenio establece el marco para la realización de actividades de divulgación, formación e investigación conjunta en provecho de las dos entidades. Asimismo, se establece también la posibilidad de elaborar otros acuerdos específicos que sirvan para la organización y/o desarrollo de actividades conjuntas y/o servicios concretos que sean de interés mutuo. Además, los asociados tendrán una serie de beneficios económicos en el caso en el que decidan tener doble adscripción.

SECPhO Por último, el acuerdo con SECPhO (Southern European Cluster in Photonics and Optics), aspira a generar sinergias capaces de reportar beneficios a las empresas integrantes de ambas asociaciones, y a activar la interacción entre los agentes implicados en la mejora de la competitividad empresarial.

SECPhO es una organización sin ánimo de lucro, fundada en 2009 en Terrassa (Barcelona), que nació para mejorar la competitividad y promover el sector de la óptica y la fotónica a nivel mundial, así como para consolidar la I+D+i y el comercio mediante la colaboración de empresas, centros e instituciones. Este clúster reúne a grandes empresas, pymes y centros de investigación.

PromoMadrid allana la senda exportadora PromoMadrid representa la vía a través de la cual la Comunidad de Madrid materializa el apoyo que ofrece a las pymes madrileñas para la internacionalización de sus actividades. Un objetivo que comparte con Secartys y que ha llevado a ambas organizaciones a estrechar su relación con un convenio de colaboración del que ya se cumple el tercer aniversario.

Desde PromoMadrid nos planteamos unos objetivos muy claros: aumentar tanto la base exportadora de la Comunidad de Madrid como el volumen de las exportaciones que se realizan con origen en la región de Madrid; favorecer el establecimiento de las empresas madrileñas en el exterior como un último paso en sus procesos de internacionalización; y desarrollar “inputs” empresariales que favorezcan la internacionalización de nuestras empresas.

Para llevarlos a cabo, diseñamos y ofrecemos herramientas prácticas que aporten verdadero valor añadido a las empresas, representando una mejora de su competitividad y/o un ahorro de costes. Asimismo, como trabajamos con la vista puesta en la optimización de los recursos disponibles, todas nuestras acciones relacionadas con el fomento de la internacionalización empresarial las ejecutamos en colaboración y coordinación con otras instituciones autonómicas, nacionales y supranacionales comprometidas con la internacionalización. Para ello tenemos convenios suscritos con todas ellas, y en base a estos acuerdos desarrollamos numerosas acciones de promoción exterior.

aportado know-how a más de 5.450 empresas madrileñas. Asimismo, el programa de Técnicos de Internacionalización de la empresa, para la formación con experiencia en el exterior de jóvenes licenciados, se ha fusionado con el de otras instituciones y esto ha permitido aumentar la red hasta disponer ahora de una red de 39 especialistas repartidos en ubicaciones estratégicas por todo el mundo.

Además, las acciones del programa MadridExporta continúan siendo de muEl año pasado colaboramos en 17 ferias cha utilidad para un número muy sigcon la participación de 215 empresas nificativo de empresas madrileñas. Se madrileñas; realizamos 7 encuentros trata de un programa único, a través del de cooperación empresarial con más de cual PromoMadrid identifica y contacta 100 empresas madrileñas; participamos a empresas sin actividad internacional a y organizamos 3 misiones inversas, una las que ofrece, sin cargo alguno, la realide infraestructuras de autoridades de zación de un informe-diagnóstico de su diferentes estados de Brasil, otra centra- estructura y su capacidad para exportar. da en el sector audiovisual, y un foro de Este informe, homologado por el ICEX, infraestructuras que fue presidido por la determina la posible inclusión de la emSecretaría de Estado del Estado de Texas; presa en el Plan de Iniciación a la Protambién hemos organizado 8 grupos de moción Exterior (PIPE), un importante promoción sectoriales en los que han instrumento de apoyo al inicio de la inparticipado más de 40 empresas. ternacionalización para las pymes, que ha brindado asistencia de expertos en En el área de Fomento de la iniciación y de comercio exterior y apoyo económico a formación hemos organizado o colabo- las empresas que inician su actividad inrado en 81 seminarios y talleres que han ternacional/exportadora.

Los resultados del ejercicio pasado corroboran que estamos suministrando un servicio que ofrece una amplia gama de nuevas posibilidades para las actividades de las empresas de la región. Las empresas exportadoras de la Comunidad de Madrid se incrementaron de manera muy sustancial durante 2011, aumentando en un 43% cuando la ampliación para toda España representó un 13%. Un total de 28.989 empresas madrileñas realizaron exportaciones el pasado año, lo que supone 8.700 empresas más de las que lo hicieron en 2010. En el último ejercicio, el Programa MadridExporta contactó con 198 empresas madrileñas y realizó 168 visitas que concluyeron en 101 informes-diagnóstico sobre su potencial exportador.

El 68% de estos informes presentó un diagnóstico positivo.

Jesús Sainz Presidente de Promo Madrid

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Primer Plano

Joan Roig, Vicepresidente del Grupo de Audio e Iluminación Profesional de Secartys

Deben crearse sinergias entre empresas con productos complementarios Desde el puente de mando del Grupo de Audio e Iluminación Profesional de Secartys, su Vicepresidente Joan Roig, destaca y aplaude el esfuerzo del sector, del que afirma que “se ha caracterizado siempre y a través de los años por su vocación internacional y por un altísimo nivel de participación, tanto en ferias como en misiones comerciales”.

Por todo ello, anima también a todas las empresas a seguir su ejemplo y valor. e todos es conocida la situación actual y que la crisis se deja notar, sobretodo a nivel nacional. ¿Cree que el sector en general se ha visto obligado por las circunstancias a focalizar sus estrategias en la internacionalización? ¿Está de acuerdo con que la solución a la crisis es salir al exterior?

Ciertamente, ha habido un gran número de empresas a los que la crisis en el mercado interior les ha obligado a focalizar sus esfuerzos en el mercado exterior. La reducción media de facturación de las empresas del sector, que es de entre un 30 y 50%, junto con la falta de contratación de las entidades públicas para temas de estructura, ha causado mucho daño. A ello hay que añadir

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los problemas generales de cobro de las empresas, sea para suministros a otras empresas o a las mismas entidades públicas.

Pero, por fortuna, nuestro sector se caracteriza por componerse de empresas internacionalizadas desde hace muchos años, por lo que no habrá sufrido tanto como los sectores con un interés más reciente en las exportaciones.

Abrirse a los mercados exteriores es siempre bueno y bienvenido, pero hubiera sido mucho mejor que esa diversificación de mercados por parte de algunas empresas se hubiera producido por vocación años atrás, más que por una actual necesidad y urgencia de facturación. Los mercados no se conquistan de un día para otro y cuando una marca llega por primera vez a un determinado país, en general los clientes y actores de ese mercado están ya servidos y desde hace tiempo, por lo que hacerse un hueco, aún y dando por supuesto que se aporte un buen producto, a un precio correcto y cumpliendo con la normativa del país, si corresponde, va a llevar un tiempo. Tiempo que tal vez algunas empresas no tengan… ¿Qué objetivos se propone alcanzar el grupo, a corto y medio plazo, con ánimo de sacar partido a la actual situación?

En las reuniones de los grupos de trabajo de las empresas del sector hemos valorado que los mercados estratégicos de interés para el sector en general, y en los que los socios van a focalizar sus esfuerzos, son los de Europa, China, EE.UU., Rusia y Sudáfrica.

Para otras empresas cuyos productos y sistemas están más orientados a estructuras de transporte (metros, trenes, aeropuertos, hospitales, etc.) los que se perfilan como más interesantes son países donde hay gran inversión en este tipo de estructuras como en determinados países de Sudamérica, América Central o la India.

En todo caso, se hace patente la necesidad de crear sinergias entre las empresas del grupo con productos complementarios, sea para poder desarrollar productos innovadores en colaboración conjunta, o bien unir esfuerzos para abordar juntos nuevos mercados.

También tenemos en progreso distintos frentes de actuación con la Administración Pública para la obtención de ayudas específicas para homologaciones y certificaciones, obligatorias para entrar en determinados mercados y cuyos costes suponen una carga muy gravosa para las empresas.

por un altísimo nivel de participación, tanto en ferias como en misiones comerciales. Animo también a todas las empresas a seguir su ejemplo y valor.

¿Basta con esta estrategia de asistencia a ferias internacionales y acciones de prospección de mercado para internacionalizarse?

La asistencia a ferias y a misiones No, no basta en absoluto. La asistencomerciales es una herramienta cia a ferias es únicamente un instruclave para la internacionalización mento más en el programa de interde las empresas. ¿A cuáles tiene nacionalización de una empresa, pero previsto asistir el grupo de Audio, corresponde a cada una en particular video e iluminación profesional? y, en función de las particularidades Las ferias de mayor interés para el de sus productos, diseñar la estratesector son esencialmente Pro-Light gia apropiada que mejor se adapte a & Sound de Frankfurt y la ISE de Ám- su caso y sirva a sus necesidades. sterdam, que va ganando cada vez más terreno. Aparte, existen otras fe- Los viajes de prospección individuarias de interés en China y EE.UU. Ade- les, sobre todo cuando están bien más de la asistencia a ferias, el grupo programados y optimizados, son una de trabajo del sector también ma- herramienta excelente. En igual menifestó su interés en prospectar los dida pueden ser útiles las misiones mercados de Sudáfrica y Rusia, don- comerciales cuando las agendas de de se realizarán misiones comercia- entrevista se han elaborado metiles este año. culosamente y la calidad, y sobretodo los perfiles de los targets a visitar, Para estas acciones contaremos con han sido validados previamente. el apoyo del ICEX, aunque es cada vez más común la participación en acti- En otros niveles ya más selectivos, la vidades aún sin subvención. búsqueda de los mejores partners a nivel global, grandes integradores de Desde estas líneas destaco y aplaudo sistemas, prescriptores, etc., puede el esfuerzo del sector, que se ha carac- aportar a la vez prestigio y contratos terizado siempre y a través de los años recurrentes.

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Primer Plano

En audio, uno de los segmentos prometedores es la megafonía y el ambiente musical a la carta en tiendas y establecimientos públicos. Parece que Internet ofrece aquí múltiples posibilidades. ¿Es realmente así?

Efectivamente, la red ha abierto aquí una ventana de oportunidades muy interesantes, no sólo para las empresas proveedoras de servicios de ambiente musical que pueden aprovecharse de este medio de transmisión, si no especialmente para el público en general. Hoy en día puedes estar en cualquier lugar del mundo y estar escuchando vía Internet la programación de una estación de radio que esté en cualquier otro lugar.

Aparte del uso de Internet, la utilización de redes IP (LAN, WAN, etc.) está cada día más en auge en las instalaciones distribuidas, tanto de megafonía como de sonido profesional.

Por su importancia y extensión, este tema merecería ser tratado en un capítulo aparte.

A principios de 2012 salió a la luz la segunda edición del catálogo del sector. ¿Qué beneficios puede aportar al socio?

Este segundo catálogo sectorial, que por cierto no supone ningún coste para el socio, aporta al mismo una gran visibilidad a nivel de todas las ferias internacionales del sector en las que está presente Secartys. Además, se envía a todas las Cámaras de Comercio y Oficinas Comerciales establecidas en el extranjero. Aparte de en su versión impresa, este catálogo está también disponible en la página web de la asociación.

merece la irrupción de la tecnología LED aplicada a la iluminación? ¿Se trata realmente de un nuevo paradigma?

La aplicación de la tecnología LED a la iluminación ha representado un gran avance e innovación en este campo, ya que combina a la vez varias ventajas muy interesantes con respecto a las lámparas tradicionales. Concretamente, ofrece un consumo extremadamente reducido, que repercute, por un lado, tanto en el bajo coste como en la menor contaminación, y por otro, en un rendimiento muy elevado que se traduce en una menor radiación de calor En su segunda edición se ha cambia- y una vida útil mucho más larga que do completamente su formato con cualquier otra lámpara, incluso de respecto a la primera. Mucho más bajo consumo. atractivo que el primero, es el fruto del interés y la colaboración de los La parte en la que deberán trabasocios del sector, que definieron ellos jar mucho más los fabricantes es su mismos su formato y aspecto duran- precio, que sigue siendo aún muy te el último grupo de trabajo de 2011 alto y que hace que la inversión inicelebrado en Valencia. cial sea elevada y el período de recuperación de la misma sea muy largo.

Por subsectores, en iluminación Esto afecta especialmente a la aplise percibe la fuerza arrolladora de cación de estos sistemas en la ilumilos sistemas LED. ¿Qué opinión le nación doméstica.

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En estas instalaciones audiovisuales, ¿las empresas que fabrican equipos y sistemas de audio y de vídeo se encargan también de la parte de ingeniería e instalación o suelen actuar únicamente como asesores de las ingenierías? ¿Cree que el futuro del sector pasa por esta integración audiovisual?

Depende de cada empresa. Las hay que únicamente sirven los materiales y las hay que además proporcionan el servicio de instalación. En cualquier caso, lo que es muy importante es que las empresas se ocupen de mantener una estrecha colaboración con las ingenierías para que prescriban los productos del fabricante en sus proyectos, sobretodo destacando sus elementos diferenciales y de valor con respecto a la competencia y así tener mucho terreno ganado.

Los temas de integración audiovisual por una parte, y en mucho mayor nivel los de integración con sistemas BMS, SCADA, etc., muy requeridos en la actualidad, son unos valores en auge que diferencian aún más a las empresas.

Lluís Alonso y Jordi Duch

gestión y financiación

Una oportunidad para crecer La contratación pública como fuente inagotable de información El uso de herramientas de inteligencia competitiva para extraer los datos que se manejan en el ámbito de la contratación pública, puede ser de gran ayuda para dar respuesta a cuestiones que cualquier empresa se plantea todos los días, como por ejemplo: ¿quiénes son mis clientes potenciales? ¿a quién compran? ¿a qué precio? ¿cuál es el mejor socio para entrar en un mercado? Se trata de saber aprovechar las posibilidades que ofrece la contratación pública como fuente inagotable de información. l mercado de la contratación pública representa una oportunidad de negocio no sólo por la posibilidad de presentar ofertas y ganar concursos, sino por la enorme fuente de información comercial que incorpora. Considerando únicamente la Unión Europea, se estima que las compras realizadas por las administraciones en 2010 supusieron alrededor del 19,7% del PIB. Un importante mercado de bienes, obras y servicios de todo tipo del que se pueden extraer datos muy valiosos para cualquier empresa.

Pero el volumen y la dispersión de la información que se genera diariamente en torno a las compras públicas hacen que sea imprescindible disponer de herramientas adecuadas para explotarla.

Las herramientas de inteligencia competitiva sobre contratación pública ayudan en esta tarea, transformando un gran volumen de datos en información relevante que pueda luego ser empleada para crear conocimiento e informar el proceso de toma de decisiones. ¿Qué herramientas pueden ayudar a una empresa a exprimir los datos procedentes que se generan en el ámbito de la contratación pública en su propio país o en otros a los que piense expandirse?

Disponer de un ‘informe de producto’ sobre contratación pública en el que se detallen las características básicas de un mercado ayuda a tener una idea general de sus características, el posicionamiento de su competencia o el volumen de oportunidades. Estos informes incluyen el número de contratos publicados, el valor aproximado del volumen de contratación, el top 10 de las empresas que se adjudican contratos y de las administraciones que los adjudican.

Si lo que desea una empresa es saber quiénes son los principales operadores, un listado de adjudicatarios le permitirá saber quién ha ganado qué contratos y cuándo. Contar con una hoja de cálculo en la que esta información esté ordenada y lista para ser analizada, facilita a un departamento de exportación identificar los pasos de su competencia o disponer de un listado de potenciales socios o clientes en el mercado que le interesa.

Un adecuado servicio de alertas de contratación pública permite seguir puntualmente los contratos que se licitan para un producto o servicio en los mercados objetivo. Es fundamental que este tipo de herramientas ajusten al máximo los resultados a las necesidades de la empresa y que además aporten un modo de almacenar y explotar de forma sencilla la

información que llega cada día a su correo electrónico.

El empleo de herramientas de inteligencia competitiva como éstas, que permitan extraer información puntual y fiable procedente de la contratación pública, puede ayudar a una empresa a responder a las preguntas que se plantea, orientando sus decisiones y ayudándola a crecer y ser más competitiva.

Mai R. Entem Business Development Manager Euroalert.net mrodriguez@euroalert.net http://twitter.com/mrentem

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gestión y financiación

De entornos pasivos a colaborativos Evolución de las aplicaciones de gestión empresarial Las aplicaciones de gestión empresarial basadas en web están ganando la partida a las de escritorio (de tipo cliente/servidor), pero su evolución ha seguido velocidades dispares. Casi todas las compañías usan los entornos web para sus transacciones financieras pero muy pocas para sus procesos contables. l gran reto que tenemos por delante los fabricantes de software de gestión empresarial es adecuar nuestra velocidad a la del mercado y poder dar respuesta a las nuevas propuestas que prometen soluciones a temas tan importantes como la movilidad en los entornos de trabajo, la evolución de los dispositivos y el arrendamiento tecnológico. Actualmente, las necesidades de las compañías pasan o van a pasar por la consolidación de ambientes de trabajo y en este punto el concepto ‘cloud’ y los servicios web tienen mucho que aportar.

Por su parte, el reto de las empresas es poder pasar de entornos pasivos a entornos colaborativos, del conocimiento disperso, al conocimiento compartido y esto plantea la necesidad de pensar en integrar Internet, las intranets, las redes sociales, los procesos inteligentes de negocio y la Web, y en definitiva integrar lo interno y lo externo, abrir la empresa al exterior, tener su “nube” particular. Y esto sucede necesariamente con aplicaciones basadas en entornos web.

Web, ‘cloud’, ‘software as a service’ (SaS), cliente-servidor, aplicación de escritorio, entre otros, son conceptos que están en continua discusión y comparación en todos los medios para intentar conseguir un ranking de las tecnologías más apropiadas para las aplicaciones de gestión empresarial y que, al mismo tiempo, oriente a la hora de tomar decisiones de adquisición de software.

Muchas veces se confunden los términos y se argumenta que una aplicación basada en web es más moderna y por lo tanto más productiva y rentable que una tradicional cliente-servidor basada en cliente de escritorio o viceversa; estos argumentos no pueden tomarse como estricta-

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lidad, interacción con el usuario, uso en distintas ubicaciones, facilidad de instalación y mantenimiento, etc.

Desde el punto de vista de usabilidad, riqueza del interfaz y rapidez de respuesta, las aplicaciones con cliente “pesado” de escritorio son hoy más rápidas en su interacción con los usuarios ya que pueden ejecutar procesos de negocio en local sin necesidad de comunicar con el servidor. Pero sin duda esta brecha día a día se va acortando, por la evolución de las tecnologías aplicadas en los entornos web.

Si la velocidad de respuesta no es un factor crítico y sí lo es, en cambio, la disponibilidad en diferentes ubicaciones, entonces la opción es una aplicación web.

mente ciertos basándose solamente en el punto de vista técnico.

Las aplicaciones web presentan modelos de comercialización basados en el pago por uso, lo que permite el acceso a tecnologías de vanguardia por unos costos impensables hace unos años, eliminando el concepto y el costo de propiedad y reduciendo o eliminando los relativos al hardware.

Conceptualmente es muy simple: en vez de tener las aplicaciones en los servidores propios se paga por acceder a servidores operados por terceros Aquellas compañías que tengan la viaccediendo al software a través de In- sión de implantar más rápidamente ternet. este tipo de tecnologías más eficientes y rentables tendrán mejor capaciEn este escenario, la pregunta que dad para sobrevivir y ser sostenibles cabe plantearse es: ¿qué ventajas en el tiempo en un mercado tremenofrece una aplicación cliente-servi- damente competitivo. dor con cliente web frente a otra con cliente de escritorio, desde el punto de vista del software de gestión empresarial?

Como suele ser habitual, depende de las necesidades de la empresa pero a grandes rasgos hay que valorar la capacidad de respuesta exigida, usabi-

Oscar Sáez Vicepresidente Grupo Softland

Criterios determinantes de la estrategia de globalización Las distintas operaciones implicadas en cualquier proceso de internacionalización son acciones a largo plazo que deben desarrollarse en el marco de una estrategia de globalización. Puesto que se trata de un enfoque que consume muchos recursos de la matriz, en especial si conlleva apertura de filiales, es esencial conocer los criterios que permiten adoptar una decisión estratégica adecuada. Se describen aquí brevemente los más determinantes. os criterios de actuación exterior que deben regir la operativa de las empresas con vocación exportadora, con el objetivo de alcanzar un resultado exitoso, y con independencia de su mayor o menor tamaño, se resumen en siete claves determinantes: entorno macroeconómico, marco jurídico-legal, planificación fiscal, modelos operativos, dirección del talento, financiación y cobertura de riesgos.

Entorno macroeconómico Las empresas se internacionalizan en función de las oportunidades que descubren y de las fortalezas y debilidades con que se enfrentan. Por ello, es imprescindible conocer el entorno económico (tanto el próximo como el remoto). En este apartado, analizamos los escenarios de los diversos bloques económicos en liza, al efecto de responder aquellos interrogantes capaces de esclarecer los criterios y procesos estratégicos que la dirección de cualquier compañía debería tener en cuenta a la hora de decidir penetrar o no un determinado mercado.

Marco jurídico-legal Es necesario clarificar la relación contractual con los socios, agentes o representantes en el exterior, el tipo de vinculación societaria que se puede adoptar y la prevención procesal ante posibles conflictos jurídicos. No tiene por qué ser complejo, pero dado que nos movemos en el entorno del comercio internacional, es necesario conocer sus reglas. Para ello, nuestra estrategia consiste en contar con la colaboración de asesores locales competitivos, dependiendo del mercado.

Planificación fiscal Para maximizar los beneficios es importante, en este ámbito, conocer los me-

ducción en la estrategia de internacionalización.

Dirección del talento Es importante identificar los principales retos en los mercados elegidos para llevar a cabo una adecuada gestión del talento, tanto en sus aspectos personales como organizativos, a los que se exige además la necesidad de operar en distintas culturas. Para ello, desarrollamos una estrategia de identificación y gestión de recursos orientada a ofrecer diferentes alternativas, en función de cada mercado, para afrontar esos retos adecuadamente.

Financiación Analizamos, por un lado, los sistemas de financiación de las exportaciones, y por otro, la financiación de las inversiones directas en el exterior, e incluso la existencia de subvenciocanismos facilitadores de ahorros nes en el mercado local. En concreto, tributarios en las operaciones de in- si interesa pedir financiación nacioversión directa en el exterior, las op- nal o del país objeto de la inversión, ciones de repatriación de beneficios, la cobertura de riesgos, la rentabiliasí como la normativa de las distintas dad exigida, el cash-flow de la entijurisdicciones para evitar y dificultar dad matriz, etc. esquemas de evasión fiscal. Nuestra aportación consiste en realizar com- Cobertura de riesgos parativas fiscales como alternativas El riesgo 0 es una utopía pero se pueen diferentes mercados posibles prei- de realizar análisis previos de riesgo. dentificados.

Para ello realizamos una tabla en la que se analizan cada uno de los riesModelos operativos gos planteados en los distintos merLa dirección de operaciones o de pro- cados potenciales elegidos. ducción es clave en los procesos de internacionalización. Es necesario que dirección y producción estén en sintonía a la hora de apoyar la expansión a nuevos mercados, tanto en la identificación de las oportunidades, como en los riesgos de internacionalizar el suministro. Aquí, estudiamos Mirian Iquierdo e involucramos a la dirección de proDirectora general Comerciando Global

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DERECHO COMERCIAL INTERNACIONAL

IVA intracomunitario: recuperación y exención La problemática de las empresas con el IVA intracomunitario atañe en concreto a los procedimientos legales de recuperación y exención de este impuesto en las importaciones y exportaciones. Para despejar cualquier duda al respecto, se reflejan a continuación los análisis de dos juristas expertos en la materia: Joan Mª Gimeno, de Laudis, y Antonio Cuenca, de Evolutiza.

Régimen transitorio de IVA en destino El IVA es un impuesto armonizado en el ámbito del territorio de la Unión Europea. Con la creación del mercado único, el IVA se implantó con el objetivo inicial de que las empresas de la UE aplicaran el impuesto a las operaciones interiores y a las operaciones intracomunitarias de forma uniforme y con las mismas reglas y condiciones. De acuerdo con este sistema, denominado de IVA en origen, una empresa española repercutiría IVA en sus exportaciones a empresas de otros países comunitarios y podría deducir el IVA soportado por compras realizadas a operadores de otros países de la UE. La realidad es que este objetivo es de difícil alcance debido a las diferencias estructurales, económicas y administrativas de los distintos países de la UE.

gas intracomunitarias está condicionada a que el adquirente de los bienes este registrado mediante un número de identificación a efectos de IVA, y las empresas que realizan las operaciones intracomunitarias deben presentar periódicamente una declaración de las entregas y adquisiciones intracomunitarias realizadas, así como la declaración estadística INTRASTAT. El IVA intracomunitario plantea una serie de problemas derivados de las características del régimen. Es muy importante conservar la documentación relativa al transporte efectivo de los bienes con destino a otro estado miembro. La falta de justificación del transporte puede acarrear la obligación de ingresar el IVA por parte de la empresa vendedora de la mercancía. Antes de realizar una entrega intracomunitaria es aconsejable comprobar que el cliente está identificado y registrado en otro estado miembro a efectos del IVA intracomunitario. En caso de no constar registrado la venta no está exenta y el vendedor deberá repercutir el IVA correspondiente a la operación. Tampoco quedan exentas de IVA las entregas intracomunitarias cuando el proveedor no ha solicitado la inclusión en el registro de operadores intracomunitarios.

Es por ello que se estableció el actual régimen transitorio denominado de IVA en destino, en virtud del cual se declaran exentas las entregas de bienes transportados a otros estados miembros de la UE y la empresa adquirente se encarga de ingresar el IVA correspondiente a sus adquisiciones intracomunitarias (bienes transportados desde otro estado miembro) mediante el llamado mecanismo de la auto-repercusión. A los efectos de evitar el fraude se han establecido diversas obligaciones formales encaminadas a facilitar el control de las autoridades fiscales. Las empresas exportadoras suelen En efecto, la exención de las entre- presentar saldos de IVA a devolver.

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En estos casos es aconsejable que soliciten la inclusión en el registro de devolución mensual que, si bien comporta mayores obligaciones formales –presentación telemática mensual de los libros de IVA–, puede acelerar la recuperación de las cuotas soportadas respecto de los plazos generales de devolución.

En momentos de falta de liquidez como los actuales es de vital importancia que las empresas exportadoras puedan recuperar en el plazo máximo de un mes el IVA soportado de sus proveedores. Alternativamente, deberían estudiarse formulas equivalentes como la propuesta por la patronal PIMEC según la cual se extendería el régimen de exención y auto-repercusión a las adquisiciones de las empresas exportadoras a sus proveedores nacionales. Sin duda alguna la actividad exportadora es de vital importancia para la reactivación de nuestra economía, y cualquier esfuerzo en este sentido tendrá con seguridad efectos positivos.

Joan Mª Gimeno Socio de Laudis Consultor SLP Presidente de la Comisión Económico-Fiscal de PIMEC

Interpretación práctica Las últimas directivas comunitarias aprobadas sobre el IVA introdujeron en 2010 importantes modificaciones respecto a la localización en la prestación de servicios, la devolución de la cuota soportada en otros Estados miembros distintos del de gravamen y las medidas de lucha contra el fraude fiscal.

Respecto a las importaciones y exportaciones intracomunitarias, éstas se gravan en destino, es decir, por el Estado que adquiere. El vendedor no tiene que repercutir IVA en la factura, siempre que el adquiriente sea operador intracomunitario y esté registrado como tal.

Pueden solicitar la devolución de la cuota soportada en sus importaciones, tanto los empresarios y profesionales integrados en el ámbito de aplicación del impuesto del valor añadido, como los sujetos pasivos situados fuera del territorio de aplicación pero pertenecientes a la Unión Europea.

Así, en interpretación práctica, podemos señalar que una empresa española que exporta a una empresa italiana registrada como operador intracomunitario, entregará los bienes exentos de IVA, siendo el empresario italiano el que debe soportar el IVA, conforme al gravamen del país destino, Italia, al ser el adquirente de esta operación intracomunitaria.

Y en sentido inverso, si es la empresa española debidamente registrada como operador intracomunitario la que importa de una empresa italiana, ésta le facturará sin IVA, y el empresario español deberá soportar el IVA por la adquisición, al tipo de gravamen del 18% (en aplicación de la legislación española), si bien podrá deducirse la cuota de IVA soportada.

ello, que se produzca la salida efectiva de los bienes fuera del territorio de la Unión Europea y que se conserven los documentos justificativos de la operación durante cuatro años a partir de la fecha del resumen anual del periodo de devengo.

Para aplicar correctamente cualquiera de los casos anteriores, es necesario que el empresario español se Y del mismo modo para el caso de que registre como operador intracomula operación se realice con empresas nitario o, según el caso, que se insno comunitarias: si un empresario es- criba en el Registro Especial de Expañol adquiere de una empresa esta- portadores. Además, tendrán que dounidense, el empresario español presentar el libro de registro de factudebe soportar un IVA del 18%, que será ras para poder verificar que efectivatambién deducible en su liquidación. mente les corresponde la devolución y mantener en su poder los docuPor otro lado, si un empresario espa- mentos que acrediten la entrega de ñol efectúa adquisiciones de bienes los bienes, como por ejemplo los alo servicios en un país miembro de la baranes del operador logístico.

Unión Europea, y tales importaciones son gravadas con el IVA del país La Unión Europea adopta medidas en el que se adquiere, el empresario constantemente encaminadas a la español podrá solicitar la devolución armonización fiscal, por lo que es de la cuota de IVA soportado al país recomendable que los empresarios que la ha gravado. cuenten con el debido asesoramiento jurídico y tributario.

Además de la posibilidad de deducción y devolución del IVA soportado, existen ciertas exenciones dependiendo de la clase de importación.

Respecto a las exportaciones a países no comunitarios, generalmente están exentas para evitar la doble imposición, siendo requisitos para

Antonio Cuenca Senior en Evolutiza

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23 asociados participan en las ferias ISE, PL+S y Palm Expo China Las empresas tuvieron una acogida muy favorable de sus productos y algunas estuvieron en dos y hasta en las tres ferias de audio y vídeo profesional ran parte de las empresas que constituyen el grupo de Audio e Iluminación Profesional de Secartys han tenido una primera mitad del año muy intensa, al participar en las ferias más importantes de su sector de actividad. El año arrancó con ISE (Integrated Systems Europe), que tuvo lugar en Ámsterdam del 31 de enero al 2 de febrero. Muchas de ellas se volvieron a encontrar en Frankfurt, en ProLight + Sound (PL+S) y Musikmesse del 21 al 24 de marzo. Y varios de ellos estuvieron en Beijing del 24 al 27 de mayo.

Han sido 23 los asociados del grupo de Audio e Iluminación Profesional que han participado en alguna de estas tres ferias. La que más representación tuvo fue PL+S, con 15 participantes, aunque las otras dos ferias también tuvieron una nutrida asistencia, nueve en ISE y ocho en Palm Expo.

Varias empresas estuvieron en dos y Ecler y DAS Audio acudieron a las tres ferias organizadas por Secartys, con el apoyo del ICEX. Alguna incluso tuvo tiempo para asistir al NAB de Las Vegas a mediados de abril.

Las tres ferias tocan el mismo sector de actividad pero son bastante distintas. ISE se centra en la integración de equipos de sonido e imagen con las tecnologías de la información, lo que

Aspecto general de las ferias.

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Asistentes españoles

se conoce en inglés como Digital Signage. Es un sector que va a más y de ahí que la feria también lo haga. Este año tuvo 825 expositores, el 15% más que en 2011, y más de 40.000 visitantes, el 17% más. Es la feria de referencia mundial de su especialidad.

Si la imagen tiene tanta importancia como el sonido en ISE, así como su integración en sistemas eficientes y de control remoto para salas de conferencias, auditorios, tiendas e incluso el hogar, en PL+S y Musikmesse el centro de atención es la música y espectáculos en directo y la infraestructura que la envuelve. El núcleo es el sonido y la iluminación para escenarios fijos y ambulantes. Este año, PL+S registró 2.388 expositores, casi los mismos que el año

Entre las 15 empresas que acudieron a Prolight+Sound se encontraban Acústica Beyma, Amate (Master Audio), Altair, Cittadini, Conductfil, DAS Audio, Ecler, Equipson, Guild Accesorios Música, Lynx, Musicson, Pro Lifts, RAM Audio, Rollspeed (Fenix) y Triple Onda. Amate, Beyma, Cittadini, DAS Audio, Ecler, Musicson y Triple Onda, se volvieron a encontrar en Palm Expo China dos meses después de haber estado en el recinto ferial de Frankfurt, junto a Solid. En ISE también estaban Ecler, DAS Audio y Equipson. Entre las empresas españolas que fueron únicamente a Ámsterdam estaban Albiral, Fantek, Pinanson, Showkube, Tecco y Venco.

pasado, y reunió a 110.000 visitantes.

También es la feria de referencia mundial de su especialidad.

Palm Expo China es una mezcla de ambas y se ve un poco de todo y en grandes cantidades, como en general todo lo asiático. Se asemeja más a PL+S que a ISE y es una feria que va a más, especialmente ahora que ha estrenado recinto. Es una oportunidad clave para introducirse en China, y la mayoría de los asistentes españoles volvió satisfecho.

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Amplificadores con control remoto de Ecler Ecler acudió tanto a Prolight and Sound como a ISE con la presentación de su matriz digital de sonido MIMO 88, el amplificador multicanal HZ A4, el mezclador autoamplificado HMA 180, el par de altavoces autoamplificados Audeo 106 y el microamplificador digital CA 40, entre sus principales novedades y mejoras realizadas en los últimos meses en su catálogo de productos.

MIMO 88 es una matriz digital de audio de 8x8 salidas, expandible a 16x16. Entre sus principales ventajas destacan su muy alta calidad de sonido y las prestaciones que ofrece el procesador de señal. Es una matriz muy sencilla de programar, gracias a la plataforma de gestión EclerNet, una aplicación de gestión gráfica de los dispositivos compatibles con EclerNet. Ofrece además múltiples opciones de control remoto para el usuario final.

HZA4-120f es un amplificador multicanal con salida directa con alta impe-

dancia y con la posibilidad de enlazar los canales para sumar sus potencias, haciéndolo así más flexible en cualquier proyecto. Otro equipo mostrado en las dos ferias fue el mezclador autoamplificado para aplicaciones de megafonía y avisos HMA 180, que abre una amplia gama de posiblidades de gestión de prioridades y evacuaciones, así como el control remoto y la interacción con equipos externos.

Otro aparato que captó la atención del público visitante fue Audeo 106P, un par de altavoces de diseño autoamplificados, que son ideales para aplicaciones multimedia de pequeño formato y bajo presupuesto, como pueden ser clases de formación, salas de reuniones, salas de presentación o tiendas y comercios.

Finalmente, Ecler destacó en su stand un microamplificador digital que sorprende por su reducido tamaño y grandes posibilidades. Tiene la opción de control remoto e integración con

Amplificador de potencia profesional de RAM Audio RAM Audio centró su presencia en Prolight and Sound con su nueva serie V de amplificadores profesionales de potencia. Se trata de unos aparatos destinados al sector del “touring”, que requiere equipos robustos y fiables para trabajar en escenarios que a veces tienen una temperatura ambiente elevada y necesitan trabajar con un alto nivel de sonido. Estos equipos también tienen que ser capaces de resistir los inevitables golpes que se pueden producir durante el transporte y las largas horas de ensayo y pruebas. La serie V de RAM Audio está basada en la tecnología re-

Amplificador de la serie V de RAM Audio.

gistrada QuantaPulse, con una fuente de alimentación conmutada de alta eficiencia. El aparato lleva un sistema de ventilación forzada con filtros que garantiza su funcionamiento incluso en ambientes polvorientos. El control plenamente digital a través del panel de LCD muestra los canales de temperatura, atenuación, modo de funcionamiento y ganancia, entre otros parámetros. La serie incluye tres modelos de dos canales con potencias que van desde los 6 hasta los 12 kW, todos ellos en un chasis compacto y que se puede manejar fácilmente.

Recinto ferial de Ecler.

equipos externos, lo que lo hace adecuado, como los altavoces Audeo, para aplicaciones multimedia de pequeño formato y que necesiten cierta sofisticación en cuanto al control externo.

Estación de cuatro canales de Altair Altair mostró en PL+S su estación master de cuatro canales independientes, que se enlazan y programan sin mayores problemas, y dos petacas compatibles con su sistema inalámbrico de intercomunicación WB200.

La estación incorpora la fuente de alimentación y puede alimentar hasta 60 petacas EM-201 o 20 unidades de sobremesa E-200. Los elementos del sistema llevan un microcontrolador para diversas funciones, como silenciados remotos, función “pulsar para hablar” o interrupción del programa. Las dos petacas son la WBP210 monocanal y la WBP-212 gestora de doble canal, con baliza LED para reconocimiento de llamadas en ambientes muy luminosos.

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Audio con control remoto de Equipson El producto estrella que Equipson y su otra marca Work presentó en PL+S este año fue el sistema BlueLine, su innovación para el control remoto del audio, que permite realizar una instalación audio multicanal y multi-zonas con gran facilidad y rapidez. La ventaja de BlueLine es su sencillez, ya que es controlable a través de RS 485 y RS 232 y usa cables de categoría 5 para conectar todos los elementos.

La serie de cajas acústicas RT fue otra de las novedades, compuesta por siete modelos de dos o tres vías y diseñada para actuaciones musicales en vivo (touring). La precisión del filtro permite trabajar con una tolerancia mínima, incluso con potencias muy altas. La serie destaca, además, por su resistencia y resultado visual. Otro producto mostrado fue la ampliación de la serie de cajas acústicas Neo, que cuenta ahora con cinco modelos pasivos y tres modelos amplificados, además del nuevo subwoofer NEO Sub. Las nuevas etapas de potencia de la serie PA USB/R también fueron muy destacadas. Está compuesta por cuatro modelos, tanto de baja como de alta impedancia. Su reproductor de estado sólido permite grabar cualquier mensaje y guardarlo en un soporte de almacenamiento externo, como una tarjeta o lápiz de memoria.

Con los productos de iluminación, el visitante se dio cuenta del objeti-

Stand de Equipson en PL+S, con sus productos Work.

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vo de Work de ofrecer soluciones adecuadas para los instaladores y diseñadores de iluminación. El sistema LM-3 lo ilustra perfectamente, ya que es una forma sencilla de transportar DMX con una red TCP/IP sin configuración por el usuario. Este sistema utiliza emisores que encuentran todos los receptores presentes en una red y se comunican entre sí. Usa el protocolo ArtNet, lo que permite integrarlos en redes Ethernet, con un mínimo de ancho de banda.

Otra novedad mostrada era el LM 5, un potente DMX, ya que controla hasta 512 canales desde un móvil o portátil y almacena hasta 100 escenas de 512 canales. También se puede modificar el volumen y fuente de una instalación de audio desde cualquier dispositivo y con un interfaz totalmente personalizable.

Otro producto interesante para la iluminación profesional es el TourDIM 48, un rack de dimmers para instalaciones y compañías de alquiler, siendo perfecto para actuaciones en directo. Consta de 48 canales de 16 A cada uno con protección magnetotérmica independiente.

No podían faltar las torres elevadoras, como el modelo WT 500, diseñado especialmente para la elevación de sistemas de Line Array sin esfuerzo y desde el suelo. También cabe destacar que todas las torres elevadoras de Work están ahora disponibles con acabado gris metalizado y epoxy negro.

Torres telescópicas económicas de Rollspeed Rollspeed, con su marca comercial Fenix, acudió a Prolight and Sound con una gama más ajustada de precio de torres telescópicas para equipos de sonido, al tiempo que aumenta la carga máxima de sus torres tradicionales ELV. La empresa también asistió a Palm Expo China a través de su distribuidor local.

La compañía dispone ahora de tres tipos de torres telescópicas de 150, 200 y 300 kilogramos de carga máxima, ya que el modelo ELV-125/5 de 125 kilogramos ha sido sustituido por el ELV-150/5 de 150 kilogramos y con el mismo precio. La torre mejorada ELV-300/6 alcanza una altura máxima de 6,1 metros y una carga máxima de 300 kilogramos.

Otra novedad es la torre frontal AT-04, que llega hasta los 5,1 metros y soporta hasta 200 kilogramos. Una ventaja de la AT-04 es que su altura se puede reducir hasta los 1,56 metros. Está considerada por la empresa como la más compacta del mercado, facilitando así su transporte. Una muestra del interés suscitado es que se vendieron 20 unidades en la misma feria alemana.

Además de la ya clásica serie ELV, Fenix mostró una nueva, llamada Low Cost por tener un precio más ajustado aunque mantenga las características de resistencia y seguridad de la ELV. Todas han sido certificadas por la compañía alemana Dekra y cuentan con los certificados BGV C1 y BGG 912. Las únicas diferencias entre ELV y Low Cost son el sistema de patas y los anclajes de seguridad. En la serie Low Cost, las patas no se pueden ajustar y los anclajes tienen sólo una posición. Se logra así una reducción del precio de hasta el 20%.

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Beyma amplía sus altavoces graves y medios Acústica Beyma asistió a PL+S con su amplia familia de altavoces, destacando como novedades dos subwoofers de 18 y 21 pulgadas, su primer motor compacto con imán cerámico para aplicaciones Line Array y la versión con imán cerámico de su altavoz mediograve de 6 pulgadas, así como dos altavoces diseñados para proporcionar una respuesta sonora de alta eficiencia con una gran linealidad, muy baja distorsión y excelente SPL de salida. La empresa también asistió hace pocos días a Palm Expo China con la mayoría de estos productos, junto a su distribuidor chino, Cima Electronics.

La familia PW comienza ahora con dos subwoofers de 18 y 21 pulgadas, el 21 y 18PW1400Fe, que proporcionan el máximo rendimiento y la mejor respuesta sonora de un sistema de refuerzo de bajas frecuencias. Están diseñados para cajas ventiladas y llevan Malt Cross, el sistema de ventilación de Beyma pendiente de patente y que permite a los altavoces manejar hasta 2800 W de programa con una bobina de doble capa interna y externa de 4 pulgadas, reduciendo drásticamente las pérdidas por compresión de potencia.

Completando su familia de motores PM4, Beyma presentó el WL4Fe, su primer motor compacto con imán cerámico para aplicaciones Line Array. Gra-

cias al diseño optimizado y al comportamiento del diafragma PM4, este motor con guía de onda acoplada proporciona una respuesta excelente a la vía de alta frecuencia con una aplicación de arreglo lineal, manteniendo la estabilidad y un precio muy competitivo.

Otro producto reciente de Beyma que incorpora el diafragma PM4 es el CD1014Fe, un motor con salida de 1,4 pulgadas que ofrece una respuesta con alta sensibilidad de 110 dB, cualidades tonales muy naturales y un manejo de potencia de 140 W de programa por encima de 1,2 kHz. Probablemente, dice la empresa, se trata de la mejor relación calidad/precio del mercado para un motor de compresión con salida de 1,4 pulgadas.

Extendiendo la serie G40, Beyma ha desarrollado la versión con imán cerámico de su medio-grave de 6 pulgadas, el 6G40Fe. Diseñado con técnicas de elementos finitos para optimizar el flujo magnético en el entrehierro y con las herramientas MMSS para alcanzar un comportamiento lineal en grandes desplazamientos, la unidad proporciona una respuesta excelente para aplicaciones de sonidos medios-graves. Puede manejar hasta 340 W por programa con una sensibilidad mayor de 94 dB. También mostró dos altavoces recientes, el 12P80Fe y el 15P80Fe, que

proporcionan una respuesta sonora eficiente, muy lineal, con muy baja distorsión y excelente SPL de salida. Con sensibilidades por encima de 100 dB y bobinas de 4 pulgadas, los modelos admiten programas musicales de 1.400 W y 1.600 W, respectivamente, y proporcionan un óptimo comportamiento en sistemas multivía.

Altavoz de Beyma.

Caja acústica extraplana de Triple Onda Triple Onda presentó en la ISE 2012 y en la muy reciente Palm Expo China una serie de productos acústicos innovadores, entre los que destacaban las cajas extraplanas EXP, un pie de micrófono universal, un intercomunicador inalámbrico y un amplificador que se puede incorporar en cajas de sonido o en un rack externo.

Las cajas EXP están consideradas por la empresa como las primeras del mercado que son extraplanas y versátiles.

Se trata de un sistema Line Array extraplano que se puede colocar donde hay problemas de espacio y peso. Sirve para distintas aplicaciones, como monitor de escenario, de frente o lateral, y en auditorios grandes y pequeños, así como

discotecas, teatros o cines. Triple Onda también expuso un pie de micrófono de alta resistencia, ligero y compacto, que se puede colocar a diversas alturas o por arriba, tipo jirafa. Otro producto que suscitó la atención de los asistentes fue un intercomunicador inalámbrico de alta resistencia y fiabilidad que no necesita petaca e incorpora toda su tecnología en los auriculares. La batería es sustituible y recargable.

Finalmente, entre las novedades mostró el CDPA, un amplificador procesado que se puede incorporar en cajas de sonido o en un rack externo.

Permite múltiples aplicaciones, ya que se puede ajustar vía inalámbrica o manual.

Imagen del stand de Triple Onda.

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Monitores para músicos y DJ de DAS Audio DAS Audio acudió a Prolight and Sound con una amplia gama de modelos activos y pasivos, entre los que cabe destacar monitores de escenario, sistemas independientes y subwoofers de gran utilidad para músicos y DJ. Destacó especialmente su nueva serie Action, así como los amplificadores de la serie

D, que combinan potencia y funcionalidad y son ideales para la mayoría de las aplicaciones de refuerzo de sonido.

La empresa también mostró el procesador digital de señal DSP-2040, los sistemas autoamplificados de la serie DR, con los modelos 508A y 515A, así como la línea EN, que cumplen con la normativa europea EN 54-24 relativa a la construcción y solidez de sistemas de emergencia por voz.

En su stand, DAS presentó el software de control y monitorización DASnet, una aplicación de control de audio para procesadores y sistemas autoamplificados de la empresa. DAS Audio también participó en ISE a través de su distribuidor en Holanda Iemke Roos Audio, con una pequeña muestra de productos, entre los que destacaban las series Aero, Convert y sistemas EN 5424. Igualmente, particìpó en Palm Expo China.

Monitor de escenario de DAS Audio.

Monitores integrados de Albiral Albiral, con su marca Arthur Holm, presentó en ISE sus monitores para integración en mobiliario Dynamic 3, una familia diseñada para facilitar la visualización de información en mesas de reuniones, conferencias y áreas de atención y recepción del público en general. Requiere una profundidad mínima de integración y está

Monitor de Albiral para reuniones.

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disponible tanto en versión motorizada como manual. En posición de trabajo, permite una rotación de 180 grados y su electrónica detecta automáticamente la posición de la pantalla, variando la orientación de la información para que sea legible desde diferentes ángulos de visión.

Opcionalmente, la gama dispone de teclado y de micrófono para audioconferencia; ambos elementos quedan ocultos en el interior de la mesa cuando no se utilizan.

Asimismo, una bandeja metálica se eleva automáticamente para proporcionar una superficie de mesa uniforme y no restar espacio útil de trabajo. Existe una versión en la que la parte posterior del monitor se puede forrar con diversos materiales, desde piel hasta madera, para conseguir una perfecta integración en el mobiliario.

Los monitores están disponibles en tamaños de 17 y 19 pulgadas panorámicos, que se pueden controlar, tanto manual como remotamente, a través del sistema de control AH Net o de RS-422.

Torres y soportes de instrumentos musicales Guil ha mostrado en PL+S su familia de torres de elevación, trusses, escenarios y soportes para instrumentos musicales.

Ha presentado cinco modelos de tarimas, cubriendo así las necesidades de los profesionales, desde pequeños escenarios hasta grandes montajes con tarimas para cargas de hasta 1.600 kg por metro cuadrado. También nuevos elevadores ULK: la versión compacta ULK 500 y la serie ULK XL, con seis modelos diferentes para los equipos de sonido más pesados.

La empresa ha ampliado además su gama de torres para la elevación de Line Array.

A la ya conocida TMD-545 ha añadido la TMD-560, certificada para una carga máxima de 800 kg a 8 metros de altura.

Destaca en ambos modelos su diseño compacto, que permite su almacenaje y transporte en un solo bloque.

Stand de Guild en PL+S.

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Altavoces profesionales de Master Audio Amate Electroacústica, con la marca Master Audio, asistió a PL+S con su nueva gama de altavoces de la serie Joker, que consta de una línea pasiva y otra activa, destinadas ambas exclusivamente al sonido profesional y a la instalación y eventos de pequeño y mediano formato.

Lo más destacado de ambas líneas es la multitud de accesorios, que cubre la mayoría de necesidades. La serie Joker ha sido fabricada con madera contrachapada de abedul y acabado con pintura bicomponente Polyurea, resistente a rozaduras agresivas y a la humedad más persistente. Los componentes acústicos son combinados de ferrita y neodimio y han sido diseñados para Master Audio por prestigiosos fabricantes europeos.

Las versiones activas llevan amplificadores Clase D de tercera generación ligeros, eficientes y potentes, así como interfaz gráfico con la tecnología registrada SensitiveTouch y menú contextual. El procesador digital garantiza un elevado rendimiento y fiabilidad, con ajustes diseñados para distintas aplicaciones y potencias.

Entre las mejoras significativas incorporadas en los altavoces de bajas

frecuencias destaca la utilización de la tecnología Double Silicon Spider (DSS), que amplía la linealidad y la excursión a alta potencia. Asimismo, se incorpora un sistema de múltiples células en el conjunto magnético para mejorar la circulación de aire y bajar la temperatura del imán.

En los transductores de altas frecuencias se incorporan diafragmas de Petp. De esta manera, la resonancia del motor de compresión disminuye respecto a las versiones estándar en titanio, permite un punto de corte de crossover de altas frecuencias más bajo y una mejora en la dirección horizontal del sistema.

En la electrónica de la línea activa destaca el procesador digital de señal (DSP), que permite al usuario elegir entre varios ajustes predefinidos de fábrica. El DSP realiza crossovers precisos de 24dB/octava y correcciones paramétricas que optimizan el rendimiento acústico en cada situación.

El amplificador se aloja en un chasis de aluminio diseñado para la serie Joker, que proporciona gran eficiencia térmica y protección de la electrónica frente a la presión acústica. Gracias al tamaño ultra-compacto del amplificador y del

circuito DSP, el volumen ocupado por la electrónica es muy reducido.

Para el control de las distintas opciones que presentan los sistemas activos se ha dispuesto de un interfaz gráfico.

El procesador dispone de un sensor de presencia. El equipo se activa automáticamente al volver a detectar señal de audio a la entrada. Hay siete modelos Joker disponibles: el JK-26 de 200+30 W, los JK-10, 12 y 15 de 600+100 W, el JK-15WA de 1.000 W, el JK-18WA1 de 1.000W y el JK-18WA2 de 2.000 W.

Altavoces Joker de Master Audio.

Recintos autoamplificados de Musicson Musicson presentó en primicia en Prolight and Sound su serie Star Network de Line Array, compuesto por cuatro modelos de bafles en versión pasiva y autoamplificada, respondiendo así a la demanda del mercado sistemas de sonido potentes, fiables y flexibles. Esta gama se mostró después en la reciente Palm Expo de China.

Los altavoces amplificadores Falcon 212DA llevan un módulo procesador en la señal de entrada, que se amplifica con un módulo de potencia Clase D. Se pueden programar con ordenadores Windows o Mac para distribuir la señal en red, con pleno control y ajuste en modo remoto, tanto de la señal de entrada como de los niveles de cada uno de los bafles. El bafle Falcon 12DA está compuesto

por un altavoz y módulo Clase D de 6.000 W, que incluye selección automática de tensión, desde 85 hasta 268 V, y el envío de una corriente estable, completa y autoprotegida, capaz de alimentar a otro bafle Falcon 12 pasivo.

Estos bafles llevan transductores especialmente diseñados y con una estructura magnética de neodimio, que generan altos niveles de SPL y mínima distorsión para cualquier clase de aplicación. Las vías de medios y agudos están acopladas a difusores construidos con madera para un sonido más limpio y transparente.

Musicson también mostró como complemento una amplia gama de accesorios y altavoces de refuerzo de subgraves.

Sistema de sonido de Musicson.

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Impulsar el sector domótico, objetivo prioritario de Domotys Se acuerda plantear la domótica de manera transversal l desarrollo del sector y la divulgación de los beneficios de la domótica, así como el impulso de la tecnología y soluciones que se ofrecen en España, son los principales objetivos que ha establecido la Asociación Española para la Internacionalización y la Innovación de las Empresas Domóticas e Inmóticas, según se puso de relieve en la asamblea de Domotys del 7 de junio y en las reuniones de los grupos de trabajo de los pasados 22 de febrero y 7 de marzo.

La domótica es un concepto cada vez más amplio pero a la vez más difuso, porque integra la tecnología en el diseño inteligente de edificios y hogares, permitiendo controlar tanto desde dentro como desde fuera de un recinto cerrado los servicios de gestión y ahorro energético, seguridad, comunicación, bienestar, etc. Los términos de domótica e inmótica también pueden extenderse, de manera lógica, a la gestión eficiente de las ciudades y sus servicios públicos y privados, lo que se conoce genéricamente como smart cities.

La generalización y ampliación del concepto domótico más allá del hogar y que involucre tanto a los edificios como a las ciudades se considera imprescindible para extender su mercado y hacerlo más viable. En las reuniones de Domotys se acordó plantear la domótica a partir de ahora de manera transversal y buscar un lema o slogan que refleje mejor las capacidades de la domótica y ayuden a precisar su mercado objetivo. Como lemas se sugirieron los términos de Smart Systems o Smart Solutions, aunque se fijará próximamente.

Prioridades y actuaciones Todo ello hace que sean numerosas las actuaciones y acciones a realizar en los próximos meses para dinamizar e impulsar Domotys. El grupo de tecnología e innovación de la asociación debatió sobre las acciones que se pueden hacer para que la tecnología de

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las empresas encuentre más posibilidades de mercado. Uno de los objetivos del grupo es impulsar una industria diferencial de base tecnológica e innovadora, así como el desarrollo y consolidación del negocio de la domótica en base a su capacidad tecnológica y de innovación. Otro objetivo es conseguir un volumen de mercado que sea parejo a su conocimiento y acorde a las posibilidades conseguidas con el desarrollo tecnológico.

Divulgar a nivel internacional la industria domótica e inmótica española y conseguir que tenga una mayor visibilidad en los mercados exteriores es una de las prioridades del grupo de trabajo de internacionalización. Para ello, se han venido realizando acciones como la traducción de la página

Quince empresas en cuatro sesiones Unas quince empresas en total estuvieron reunidas en la sede de Secartys de Barcelona a lo largo de cuatro sesiones de trabajo los pasados 22 de febrero y 7 de marzo, que fueron distribuidas en turnos de mañana y tarde. Fueron más de quince horas de debate para analizar las oportunidades que se les presentan en los próximos años a los socios del grupo de Domotys y cuáles son sus puntos fuertes y sus puntos débiles.

Para estructurar el análisis, se habían creado previamente cuatro grupos de debate, a los que se podía apuntar cualquier socio para aportar sus puntos de vista. En las dos sesiones del 22 de febrero, el primer grupo trataba de relaciones institucionales y normativa y el segundo de la divulgación y visibilidad del sector a nivel nacional. El primer grupo de la sesión del 7 de marzo analizó las necesidades y retos generales del sector en cuanto a tecnología e innovación y el segundo se centró en la internacionalización.

Entre los asistentes a las sesiones de mañana y tarde del 22 de febrero se en-

contraban representantes de las empresas Afeisa, Avatha, Prodisei, C3PO, Jung Electro Ibérica, Iale, Perspective, Televés y las asociaciones Feceminte y KNX. Como empresas representadas en las sesiones del 7 de marzo estaban Afeisa, Aqualogy, Avatha, Ingenium, Iris, Kim, Opendomo, Perspective y Prodisei, además de Xavier Casajoana, de Voz Telecom, que presidió todas las sesiones como Presidente de Domotys, y Eduardo Valencia, Cluster Manager de Domotys. Muchos representantes estuvieron en las cuatro sesiones.

En la reunión del grupo de Domotys celebrada el pasado 7 de junio, se fijó como objetivo para los próximos doce meses tener 30 nuevos socios. Xavier Casajoana, Presidente de Domotys, recalcó en la asamblea la necesidad de crecer para tener mayor representatividad. Se trata de ampliar la base de empresas asociadas pero también las asociaciones y centros tecnológicos que actúan en las diferentes vertientes de este sector de sistemas y soluciones “inteligentes”.

domótica e inmótica

La gestión remota multiplica el ahorro de energía web de la asociación al inglés y la elaboración de dípticos informativos que se distribuyen en diferentes eventos internacionales. El grupo de trabajo destacó la importancia de realizar misiones comerciales a diferentes países, así como las ventajas de los servicios de Domotys para la internacionalización de sus empresas, como delegados compartidos en el exterior, asesoramiento internacional, búsqueda de agentes, distribuidores y potenciales clientes en Europa Occidental e implantación en el exterior.

El grupo de relaciones institucionales debatió sobre la posibilidad de establecer un comité de relaciones con las diferentes administraciones competentes para poder trasladarles las inquietudes y necesidades del sector y acordó programar reuniones con la Administración Pública. Asimismo, se propuso realizar una campaña de difusión de la asociación a nivel institucional. Por otro lado, el grupo destacó la importancia de tener voz ante los organismos que elaboran normativas para que los diferentes estándares sean interoperables y que los sistemas domóticos se adapten cada vez más a las necesidades de los usuarios.

Para el grupo de trabajo de divulgación y promoción, el objetivo principal es conseguir una mayor visibilidad para el sector, difundir los beneficios de la domótica y sus funcionalidades y divulgar la industria de la domótica e inmótica a nivel nacional.

Ante la dificultad que tiene el sector de llegar al usuario final, se propuso remodelar la página web para dotarla de mayor contenido e incluir algún apartado específico en el que se describan las ventajas de la domótica en la vida cotidiana. Además, se explicaron las acciones que desde Domotys se están llevando a cabo para conseguir una mayor interacción entre empresas, centros tecnológicos y Administración, con el fin de optimizar los resultados obtenidos.

Internet y el control de las instalaciones abren un gran futuro a empresas de inmótica l protocolo de comunicación IP de Internet está revolucionando los sistemas de gestión, vigilancia y control remoto de instalaciones de alumbrado y energía en edificios y municipios.

Con Internet se consigue un importante ahorro del consumo de energía porque se pueden apagar o cerrar circuitos que no se están utilizando de forma remota y económica y también mejorar la eficiencia global de una instalación, aunque sólo sea porque se puede conocer en cada momento su situación y consumo real y detectar al instante los fallos de suministro y los funcionamientos inadecuados o erróneos.

Para conseguir un elevado ahorro energético no es preciso cambiar todas las instalaciones de alumbrado y de calefacción, aire acondicionado y ventilación, o renovar la fachada y envolvente exterior del edificio para que sea más aislante. Se pueden conseguir importantes ahorros con una buena gestión energética, que significa de entrada saber en cada momento qué se está gastando y en qué. Es la base inicial para tomar las medidas oportunas que eliminen lo superfluo, concienciarse del coste energético de cada instalación y solucionar los consumos excesivos, si es necesario con el cambio de la instalación.

Diversos estudios y el sentido común demuestran que sólo con saber el consumo de cada instalación a lo largo de varias jornadas y su coste respectivo ya evidencia una serie de medidas elementales a tomar que cuestan muy poco dinero o esfuerzo y provocan importantes ahorros. Para los especialistas en gestión energética, es básico realizar una auditoría energética para conocer el estado real y consumos de las instalaciones de un edificio.

El potencial de las ESE La inmótica puede suponer una gran ayuda al desarrollo y expansión del mercado de servicios energéticos, que en estos momentos está teniendo una importante expansión debido al alza de los costes de la energía. Se calcula que en 2011 el mercado de servicios energéticos creció en España el 9%, con una facturación del orden de 950 millones de euros, según las estimaciones realizadas en un reciente congreso de empresas de servicios energéticos (ESE) que tuvo lugar en Barcelona los pasados 13 y 14 de marzo. Es un crecimiento importante si se tiene en cuenta la situación económica, aunque está alejada del objetivo del 20% previsto inicialmente.

Las dificultades de las empresas para acceder a créditos, tema clave en un negocio que financia las inversiones de ahorro energético y cobra con los ahorros que generan, así como el desconocimiento que aún existe sobre la actividad desarrollada por las ESE, ha hecho que estos meses iniciales de 2012 sean complicados. El fuerte desarrollo tecnológico que está teniendo la inmótica y los programas de control remoto de gestión energética hacen prever, sin embargo, un despegue acelerado del sector en los próximos meses en España, como ya está sucediendo en Europa.

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macroenfoque

Smart-Control, controlador de Jung que funciona como un smartphone mart-Control es un controlador de estancias de Jung Electro Ibérica basado en el sistema KNX que funciona al estilo de un smartphone. Dispone de menús deslizantes con el dedo sobre su pantalla táctil en color y se integra en el catálogo de soluciones de control de estancias de la empresa. Combinado con los marcos de la serie LS y gracias a su diseño sobrio y elegante, se adapta sin problemas a la decoración del espacio donde se instale.

El sistema de menús intuitivos del controlador está basado en el Smart User Interface de Jung, con iconos que regulan de forma sencilla las funciones principales de una instalación KNX, como la iluminación, la temperatura ambiente o la apertura y cierre de persianas. Para facilitar la navegación, el sistema de menús está estructurado por habitaciones y por funciones. Por ejemplo, podrá controlar las luces o persianas de forma puntual en una habitación o centralizada para toda la vivienda. Además, en la pantalla del Smart-Control aparece cada función con una indicación del estado en que se encuentra.

Acuerdo de colaboración con KNX España Domotys ha firmado un acuerdo de colaboración con la Asociación KNX España que beneficia a los socios de ambas asociaciones. El acuerdo establece que ambas entidades intercambiarán informaciones de interés común y participarán en los respectivos grupos de trabajo. Además, se comprometen a difundir los eventos organizados por ambas entidades y a generar sinergias para representar a sus respectivos asociados ante las Administraciones Públicas.

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Además, incluye una aplicación para realizar escenas, macros con la instalación y programador horario sin límite de canales. También dispone de un editor de funciones lógicas y de cálculo que permite al integrador solventar cualquier aplicación que requiera la instalación. Estas funciones ya están disponibles para ser controladas desde un iPad o iPhone, sin coste adicional de licencias y sin límite de aparatos conectables. Simplemente se ha de descargar la aplicación gratuita y configurar la IP y los puertos en el móvil.

Controlador de Jung.

Otra característica es la posibilidad de personalizar algunas pantallas con las funciones más usadas. Con SmartControl es posible en las pantallas de Inicio y Favoritos, las cuales pueden incluir a voluntad las funcionalidades más frecuentes. Smart-Control renueva así la apuesta de Jung por la innovación, además de un acercamiento a los nuevos usos y estándares que traen las tecnologías de la información.

Control con el iPhone Además del Smart-Control, Jung ha introducido un módulo que controla una instalación KNX con entornos Apple, sea el iPhone o iPad. Esta solución está basada en el Maestro Web Server, un servidor web para KNX que Jung comercializa en España desde hace tiempo. Desde la pantalla del aparato se puede controlar la instalación KNX con un entorno gráfico que incluya imágenes de fondo con botones de control de tipo accionamiento, control de persianas, integración de aire acondicionado, visualización de cámaras IP, control de audio/video y programación remota, entre otros.

KNX, un bus descentralizado El sistema KNX es un protocolo compatible entre más de 260 fabricantes, que está respaldado por la normativa europea EN 50090 y las normas ISO. Está basado en una tecnología de bus descentralizado y permite proporcionar una solución integral para el control en edificios y viviendas. Los sensores y actuadores se comunican entre sí mediante un par trenzado de baja tensión de seguridad, a 24 V. Este par proporciona la alimentación para la electrónica de los distintos componentes y también transmite la información entre ellos.

Cada componente del sistema va dotado de un acoplador de bus.

Cuando se acciona un pulsador se envía un telegrama codificado al bus, con los datos y dirección del destinatario. El telegrama es recibido por todos los actuadores, pero sólo el que tenga la dirección de destinatario ejecutará la orden prescrita. No es necesario instalar ningún tipo de elemento central, porque la comunicación se lleva a cabo entre sensores y actuadores.

La programación del sistema es única y válida para todos los fabricantes, lo que simplifica la tarea de puesta en marcha si se utilizan componentes de distintas marcas. Cada fabricante certifica sus productos a través de la asociación KNX, que garantiza la compatibilidad de ese componente con todos los que haya en el mercado hasta la fecha.

domótica e inmótica

Sistemas de control de alumbrado público y edificios de Afeisa Afeisa desarrolla sistemas de gestión remota de instalaciones desde hace más de veinte años. Fue en 1992 cuando puso a punto el primer sistema de telegestión para alumbrado público que integraba en un solo equipo las funciones de reloj astronómico, analizador de redes y data-logger.

En 2004 introdujo Teleastro, un sistema alojado en el cuadro de mando que controla las instalaciones de alumbrado público y que integra la comunicación de datos por GPRS y el protocolo IP, para la gestión remota mediante el servidor web Teleastro.net. Desde entonces, todo el sistemaTeleastro.net ha evolucionado y han aumentado sus prestaciones, destacando especialmente las orientadas al control de la eficiencia energética y la gestión del consumo energético.

El último ejemplo de evolución del sistema Teleastro es el módem CnetRS, que está diseñado especialmente Imagen de Teleastro y de datos que se ven en pantalla.

para integrar la unidad local de control del cuadro de alumbrado a los diferentes sistemas con comunicaciones mediante protocolo IP. El módem Cnet-RS permite al Teleastro conectarse a redes Ethernet y adaptarse a otros tipos de redes mediante, por ejemplo, conversores de fibra óptica o puntos de enlace Wifi.

De esta forma, emplear en cada instalación el sistema de comunicaciones que sea preciso. También existe la posibilidad de crear subredes con routers GPRS o ADSL o puntos de enlace Wifi; así, es posible conectar varios cuadros con Teleastro a una subred Ethernet y realizar la salida a Internet desde un único punto y contrato de comunicaciones.

mas del edificio y permite la actuación sobre las cargas de la instalación en función del horario de uso o mediante telemando. También se pueden registrar los consumos energéticos de otros suministros mediante contadores de pulsos como agua, gas o gasoil, así como los consumos eléctricos parciales de los diferentes circuitos.

La información se gestiona a través del servidor web SET-eco.net y se puede integrar con un sistema de supervisión de las facturas energéticas. El SET-eco. net permite el análisis de los consumos energéticos de la instalación a partir de gráficos y tablas, incluye también la configuración de los perfiles de uso para adaptarse más fácilmente a las necesiControl en edificios dades específicas del cada edificio.

Con la misma filosofía que la gestión de La gran ventaja de SET Energy y SET. las instalaciones de alumbrado público eco.net es que permiten el control y la vía Internet, Afeisa dispone del sistema gestión a distancia de cualquier tipo SET Energy, que registra y controla los de edificio o instalación, sean edificios parámetros eléctricos de redes trifási- públicos, colegios, oficinas bancarias, cas y/o monofásicas, registra las alar- franquicias o tiendas, entre otros.

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macroenfoque

Busing, un sistema domótico descentralizado Ingenium ha apostado por un sistema domótico que ofrezca las capacidades de los estándares más potentes pero a menor coste para el usuario. Por ello ha desarrollado un protocolo propio y patentado llamado BUSing, que proporciona las máximas prestaciones en cualquier edificio sin costes añadidos.

Busing es un sistema domótico descentralizado de bus. Es decir, no hay centralita que controle o limite la instalación sino que todos los equipos actúan de forma autónoma y se programan de forma independiente. Existe un bus de datos que debe recorrer toda la instalación y que, en el caso de Ingenium y su protocolo BUSing, puede ser

Panel de Ingenium.

cableado o inalámbrico.

Este concepto descentralizado permite modificar en todo momento la instalación, añadiendo o eliminando dispositivos según necesidades, y evitar un fallo general de la instalación. Si el bus es del tipo inalámbrico se pueden reformar las viviendas o edificios sin modificar la instalación eléctrica.

El sistema Busing está abierto a cualquier otro sistema mediante concentradores o pasarelas. En cualquier parte de una línea puede conectarse un gateway que convierta Busing a cualquier otro sistema como línea telefónica (tonos o DTMF), sistemas de seguidad (Contact ID o 4+2 DTMF), Internet (TCP/IP), sistemas de comunicación (RS-232), sistemas de control (CAN), gateway BUSingUSB o pasarelas de integración de otros sistemas domóticos, como KNX, Lonworks o Hometronic.

El catálogo de Ingenium cuenta con cerca de 200 referencias incluyendo sondas, detectores, actuadores todo/ nada o proporcionales, pantallas táctiles y mandos, entre otros. La mayor parte de los dispositivos cuentan con una versión cableada y otra inalámbrica, con lo que se pueden combinar am-

Controlador de Ingenium.

bas soluciones en cualquier instalación.

Todos los dispositivos de Ingenium son de diseño y fabricación propia y se distribuyen a través de los almacenes de material eléctrico. Con la creación del departamento de exportación hace ya cinco años, Ingenium exporta su catálogo de productos en países como Portugal, Grecia, India, México, Polonia o Italia.

Ingenium es una empresa asturiana creada el año 1998 con el objetivo de ofrecer alta tecnología domótica a un precio lo suficientemente contenido para acercarla a todo el mundo y ayudar a popularizar su uso. Actualmente cuenta con más de 15 empleados y unas nuevas instalaciones en el Parque Tecnológico de Asturias.

Programa de gestión energética de Dexma Dexcell Energy Manager es un programa informático de gestión en tiempo real que mide el consumo energético de las diferentes partes y servicios de un edificio o planta industrial. A través de la monitorización continua del consumo eléctrico, calefacción, gas, agua y otras fuentes energéticas, así como sondas de temperatura y humedad, se presentan diversos informes a través de la pantalla del ordenador para realizar análisis y situar alarmas, con lo que se consigue gestionar mejor los consumos y optimizarlos. Las mediciones de los contadores son compatibles con buses de campo BMS o Scada existentes.

El programa Dexcell Energy Manager, totalmente basado en Internet, permite ver en tiempo real el consumo eléc-

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trico, ya sea el total de la instalación o y aceleran las labores del gestor energéconsumos de distintos circuitos a ni- tico, como índices básicos o simulación vel de subsistema. Con la configura- de tarifas. ción de alertas vía correo electrónico o mensajes SMS, Dexcell Energy Manager permite controlar el coste energético de una instalación en tiempo real, detectando posibles descuidos o nuevas oportunidades de ahorro.

De esta forma, Dexcell Energy Manager permite detectar y corregir una mala gestión energética, concienciando a la vez a los usuarios. A través de distintos perfiles, sean técnicos, de mantenimiento o de gestión, los usuarios acceden a la información vía web. Dexcell Energy Manager puede incorporar el

módulo Smart Engine, un conjunto de funcionalidades de análisis que facilitan

domótica e inmótica

Adaptador de Televés de red de banda ancha Televés ha desarrollado un dispositivo que distribuye datos hasta 200 megabits por segundo y señales de televisión en alta definición sobre la infraestructura de cables coaxial o eléctrica existente en una vivienda sin necesidad de modificarla. Este adaptador coaxial amplía las posibilidades y mejora el que ya tenía la empresa y fue presentado en la reciente feria Light and Building de Frankfurt, a la que asistió la empresa gallega.

El adaptador Ethernet Coaxdata 200 Mbps-HDTV permite conectar múltiples ordenadores sobre la red coaxial o eléctrica de una vivienda, hotel o edificio sin cables adicionales ni concentradores ni conmutadores. Puede transmitir datos IP sobre la instalación de cable eléctrico existente y, en el caso de que se trate de un cable coaxial, también distribuye la señal de los servicios o canales de te-

levisión existentes. El dispositivo está equipado con dos conectores estándar F (TV+datos y TV) y dos puertos Ethernet a 10/100 megabits por segundo (Auto MDI/X). Incorpora la fuente de alimentación y la capacidad para transmitir datos hasta 200 megabits por segundo.

El aprovechamiento de la infraestructura existente permite una instalación

rápida, fácil y económica de una red, sin necesidad de obra. La cobertura en coaxial es de 800 metros y en el tendido eléctrico de 200 metros. El enlace LED Link determina la calidad del ancho de banda. Se iluminará si se establece conexión con otro elemento de la red. Si existe actividad de datos, parpadeará indicando actividad en la red.

Distribuidor de redes de cable coaxial y eléctrico de Televés en el hogar.

Sistemas de uno y tres hilos de Prodisei Prodisei comercializa dos tipos de sistemas domóticos distribuidos, ambos con topología bus, para sus proyectos de integración domótica, que se controlan desde múltiples plataformas de usuario. El primero es el sistema Only, que funciona con un bus de un hilo y el neutro de retorno, y el segundo es el GIA, de tres hilos y orientado hacia instalaciones en edificios más sofisticadas.

En el sistema Only los módulos se ubican principalmente en una caja universal de empotrar y sustituyen a los clásicos interruptores. El bus está formado por un hilo de 1,5 milímetros cuadrados de sección, que transcurre junto a los cables de una instalación eléctrica convencional, aprovechándose el cable de neutro como retorno. Por su facilidad de instalación, uso y programación se utiliza principalmente para viviendas.

El sistema GIA tiene mucha mayor capacidad y posibilidad de programación lógica compleja que el Only al contar con un bus de tres hilos, lo que hace que se oriente más hacia instalaciones en edificios, aunque también es recomendado para viviendas donde

se precisen mayores prestaciones. Los módulos GIA se fabrican en dos formatos: carril DIN o caja de conexión rápida y segura con conectores GST, ya sea para instalar en cuadros de carril DIN o se trate de una instalación totalmente distribuida. Es necesario un cableado específico para el bus; es decir, una manguera apantallada de tres hilos de un milímetro cuadrado de sección.

La empresa Prodisei Technologies integra estos dos sistemas domóticos con distintas interfaces de usuario, bien sea una tableta o un teléfono móvil inteligente con pantalla táctil u otros dispositivos que se conecten por Internet o de forma inalámbrica vía WiFi, además de teléfono convencional o inalámbrico, mensajes cortos SMS o pulsadores.

Prodisei forma parte de la asociación Avatha, Asociación Valenciana de las Tecnologías del Hábitat, que integra a todos los agentes de la Comunidad Valenciana que tienen relación con instalaciones relacionadas en el hogar y que se dedica a la promoción del sector y de sus miembros.

Controlador y panel de Prodisei.

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microenfoque electrónica y telecomunicaciones

La electrónica y el control remoto, claves para ahorrar en iluminación Los sistemas de control remoto que proporciona la electrónica y las tecnologías de la información son tan importantes como la sustitución de lám-

Alumbrado exterior más eficiente.

paras convencionales por lámparas de bajo consumo si se quiere un ahorro sustancial en el alumbrado público o de oficinas. Con un sistema de gestión remoto adecuado, baja la factura eléctrica pero también los gastos de mantenimiento y mejora el funcionamiento efectivo de los sistemas de alumbrado, según se va descubriendo a medida que se extiende el uso de sistemas de alumbrado público de alta eficiencia.

El énfasis principal en iluminación se pone ahora en la simple sustitución de las lámparas por otras más eficientes, especialmente por lámparas LED. El analista Konkana Khaund de la consultora Frost and Sullivan alerta, sin embargo, que se tiene que ir un paso más allá e introducir sistemas de medición de la energía automatizados, porque de esta manera se tiene una informa-

ción exacta de lo que sucede y se puede actuar donde se necesita. Por ejemplo, se puede modificar total o parcialmente los horarios de encendido o apagado según las zonas y el clima o la estación del año y reponer rápidamente las lámparas más urgentes. Se puede, incluso, visualizar de modo remoto el funcionamiento de cada lámpara o grupo de lámparas y actuar sobre ellas.

La sustitución de los sistemas de alumbrado por otros más eficientes puede recortar la factura de electricidad en hasta un 70%, pero con sistemas de control remoto el ahorro puede ser del 75 u 80% y cubrir más tipos de instalaciones. Con la sustitución y el control de gestión, el periodo de amortización típico es de siete años y mucho más garantizado que si sólo se actúa con el cambio del tipo de alumbrado.

Premo cumple 50 años de actividad A principios de marzo Premo cumplió 50 años de actividad. Fue el 2 de marzo de 1962 cuando se creó Premo en Barcelona, dedicada a la fabricación de premontajes y componentes electrónicos, de donde le viene el nombre.

Era una época en la que en Cataluña se fabricaba gran parte de los aparatos de radio y televisión que se utilizaban en España y se tenía gran necesidad de componentes electrónicos básicos

Aspecto de una de sus fábricas.

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como resistencias, condensadores y bobinas, que los diseñaban y fabricaban empresas que llegaron a ser muy importantes como Piher y otras, como Premo, centradas en bobinas de todo tipo y que aún la mantienen.

Desde 2006, Premo ha ampliado su perfil a productos más innovadores y de relevancia internacional, como antenas RFID de baja frecuencia, en las que se considera referente mundial, y componentes para el vehículo eléctrico. Su especialidad siguen siendo los componentes inductivos, así como filtros para evitar las interferencias electromagnéticas (EMC) y componentes PLC. Premo ofrece soporte a sus clientes desde la primera fase de diseño hasta la fabricación del producto. En muchos casos, además, se anticipa a las necesidades de sus clientes, desarrollando productos que después encajarán perfectamente en sus equipos que están diseñando, gracias al conocimiento del entorno industrial internacional en que

se mueve la empresa. El grupo Premo emplea a 35 ingenieros altamente cualificados que trabajan con los más novedosos equipos para definir las características de producto que cumplan con los requerimientos de los clientes. El 8% de la plantilla son ingenieros de investigación y desarrollo.

La actividad de investigación y desarrollo de Premo tiene lugar en Barcelona, Grenoble, Málaga y Wuxi, en China.

En Barcelona dispone del centro de diseño de componentes inductivos de tecnología planar y filtros EMC, en Grenoble se desarrollan productos aplicados al sector de aviónica, en Málaga cuenta con el centro de diseño de productos de RFID, principalmente para el sector de automoción, en Wuxi trabaja con clientes de China, Japón, Korea, Taiwan para desarrollar productos de baja potencia y filtros EMC. Premo destina el 10% de su presupuesto a tareas de investigación, desarrollo e innovación. Desarrolla más de cien nuevos productos cada año.

microenfoque ocio y entretenimiento electónico

La legalización del juego online en España revitalizará al sector Se prevé una facturación de 500 millones en 2012 y 800 millones en 2014 l juego online ya es totalmente legal en España, después de que el pasado 1 de junio se concedieran la casi totalidad de licencias solicitadas y se dejara operar con el dominio “.es” desde el 5 de junio. La regulación del juego online viene marcada por la ley 13/2011, que fue aprobada en mayo del año pasado. La legalización del juego online en España modificará completamente el sector del juego en nuestro país. Debería revitalizarlo y hacerlo más competitivo, porque concluye el periodo de indefinición, donde algunas empresas extranjeras operaban en Internet sin licencia desde paraísos fiscales.

Jdigital, la asociación de juego digital, ha destacado que la concesión de estas autorizaciones reforzará la seguridad tanto de usuarios como de empresas de juego por Internet. Recuerda, sin embargo, que el tamaño del mercado del juego online en España podría haber sido mucho mayor si se hubieran regulado los slots y las apuestas cruzadas, unas modalidades que no quedarán incluidas en esta primera ronda de licencias. Jdigital también opina que la ley es una buena base sobre la que trabajar pero considera que debería permitir a las empresas mayor margen para la innovación y la creación de productos más competitivos, así como mayor flexibilidad para incrementar la oferta de productos.

El Ministerio de Hacienda ha concedido 277 licencias, de las cuales 91 son generales y 186 singulares, a un total de 53 empresas que quieren hacer apuestas “online”. Los adjudicatarios son compañías de casinos y bingos físicos abiertos en España, otras con tradición en otros países de apuestas a través de Internet y nuevos llegados al sector. La Sociedad Estatal de Loterías y Apuestas del Estado (SELAE) ha logrado tres licencias generales para explotar en Internet concursos, apuestas y otros juegos, así como dos licencias singulares. Prácticamente la totalidad de las solicitudes, 53 de 59, han recibi-

AT4, entidad certificadora El laboratorio de Juegos y Azar de AT4 Wireless ha sido designado por la Dirección General de Ordenación del Juego como Entidad Certificadora de Software de Juegos para probar su legitimidad y verificar el cumplimiento de los requerimientos de homologación del software que utilizan los sistemas de apuesta y juego online. La experiencia de AT4 Wireless en ensayos para homologación de máquinas recreativas y de azar le ha permitido adaptarse a las necesidades de cada fabricante y ofrecerle un asesoramiento personalizado durante el proceso de certificación de su sistema de juego y apuesta.

do la licencia para operar, después de aceptar su regularización fiscal las que habían funcionado hasta ahora, requisito que era imprescindible.

Del grupo de casinos, bingos y casas de apuestas que ya tenían sede física en España, Cirsa ha logrado dos licencias generales y seis singulares, Codere tres licencias generales, Comar otras dos, y el Grupo Orenes y el Grupo Peralada una general cada uno, entre otros.

Dentro de las empresas con experiencia en apuestas ‘online’ –tanto dentro

de España antes de su regularización como desde otros países– han conseguido licencia, entre otros, Betfair, Bwin, Whillian Hill, Bet 365, 888, Winga, Zitro, Tómbola y Miapuesta-cp. La primera empresa de juego presencial en lanzar su portal de juego online en España ha sido Cirsa, desde primera hora del 5 de junio.

Según la consultora CMC, el sector del juego ‘online’ puede generar este año en España unos ingresos de 500 millones y de 800 millones en 2014. El año pasado, los ingresos estimados fueron de 370 millones de euros. La concesión de las primeras licencias a portales de apuestas ‘online’ supone también una nueva fuente de ingresos para el Estado, ya que los operadores de juego ‘online’ tributarán en torno al 25 por ciento de sus ganancias, a lo que deberán sumar el IVA y el impuesto de sociedades. La regularización de los que ahora operaban desde paraísos fiscales puede suponer otros 100 millones de euros de ingresos a las arcas públicas.

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microenfoque energía solar

El sector confía en la monitorización y el autoconsumo de instalaciones solares El año pasado se instalaron 372 MW fotovoltaicos en España, menos incluso que en 2010, que fueron 441 MW. Para este año se prevé instalar 50 MW con el escenario moderado y 300 MW con impulso político, para llegar a entre 100 y 500 MW en 2013, 200 y 750 MW en 2014, 300 y 850 MW en 2015 y entre 500 y 1.000 MW en 2016, según las proyecciones de la EPIA, la Asociación europea de industria fotovoltaica, en su estudio global publicado el pasado mayo.

El sector fotovoltaico español con-

fía en la aprobación y consolidación del denominado sistema de balance neto, que permitiría el consumo real de energía fotovoltaica, sin cupos ni tarifas, y también en la monitorización de las actuales instalaciones, que controlen y optimicen la generación de energía solar fotovoltaica.

El parque fotovoltaico español es de unos 4.400 MW, la mayoría de 2008, cuando el sistema de primas motivó la instalación masiva de paneles pero sin un sistema de monitorización que

las haga eficientes; a lo sumo, se puso en los inversores y ya es una tecnología obsoleta. La optimización del parque podría hacerlo más rentable, crearía puestos de trabajo y ayudaría a las industrias del sector.

En cuanto al sistema de balance neto, los continuos retrasos en la aprobación del proyecto y del necesario reglamento apuntan a que el tema no podrá iniciarse antes del año que viene y siempre ligado a la ansiada recuperación económica.

Europa cederá protagonismo fotovoltaico a Asia y Estados Unidos en los próximos años En Europa se instalaron el año pasado casi tres cuartas partes del total fotovoltaico mundial, con 22GW de un total de 29,7 GW. Europa contaba a finales de 2011 con un parque fotovoltaico de 51,7 GW, cuando en todo el mundo era de 70 GW. Ello es debido al impulso de Italia y Alemania, que en 2011 conectaron 9,3 GW y 7,5 GW instalaciones fotovoltaicas, respectivamente. Alemania contaba con un parque fotovoltaico de 24,6 GW a finales de 2011 e Italia de 12,7 GW. Este predominio europeo, debido básicamente a Alemania e Italia, dificilmente se podrá mantener, estima la EPIA, al volverse un mercado maduro. En los próximos años, se prevé que se instalen de 10 a 20 GW anuales en toda Europa.

La potencia emergente es China. No sólo en la producción de paneles, que ya lidera, sino también en su instalación. El mercado fotovoltaico chino fue de 2,2 GW el año pasado y para los próximos se prevé que oscile entre los 3 y 10 GW, del mismo orden que Estados Unidos. El resto de países del Asia-Pacífico también contribuirá más al crecimiento del mercado fotovoltaico a expensas del europeo. En 2016, según la EPIA, el mercado fotovoltaico europeo podría representar menos de un tercio del mundial.

Este año, según como evolucione,

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en Europa se harán la mitad de las instalaciones fotovoltaicas de todo el mundo. La EPIA calcula que se podrían instalar en todo el mundo 20 GW, de los cuales 9,4 GW en Europa, 3,2 GW en América y 3 GW en China, según su escenario moderado, y hasta 40 GW en todo el mundo, de los cuales 21,6 en Europa, 4,3 GW en América y 5 GW

en China, según su escenario con impulso político. La incertidumbre para este año es muy elevada, pese a ser estimaciones de mayo de 2012 y presentadas en la pasada feria de Verona.

Es razonable pensar que se instalarán de promedio en todo el mundo unos 30 GW anuales hasta 2016, los mismos que el año pasado.

Evolución prevista del mercado mundial fotovoltaico por regiones (MW) 90.000

77.265

80.000 70.000

62.095

60.000

52.201

50.000 40.000

29.655

30.000

20.205

20.555

26.790

31.890

38.822

40.204

41.361

20.000 10.000 0

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2012

2013

2014

2015

2016

Resto Mundo

508

1.000

1.500

2.500

3.000

4.000

2.000

3.000

5.000

6.000

8.000

Oriente Medio

131

160

350

650

1.250

2.100

700

1.250

2.200

3.250

4.500

China

2.200

3.000

3.250

3.500

3.750

4.500

5.000

6.000

7.000

8.000

10.000

America

2.234

3.250

4.650

6.650

8.650

11.159

4.350

6.250

9.200

11.900

15.700

Asia Pacifico

2.653

3.360

4.290

5.030

5.890

6.800

6.520

8.270

9.760

11.780

14.220

Europe

21.939

9.435

6.515

8.460

9.350

10.272

21.634

16.591

19.041

21.165

24.845

Total

29.665

20.205

20.555

26.790

31.890

38.822

40.204

41.361

52.201

62.095

77.265

DATOS HISTÓRICOS

ESCENARIO MODERADO PREVISTO POR EPIA

ESCENARIO CON POLÍTICAS ACTIVAS PREVISTO POR EPIA

microenfoque software y tic

Dídac López, Presidente de ATI (Asociación de Técnicos de Informática)

“Somos una red de networking profesional” Integrada por más de 3.000 socios, ATI tiene vocación de acoger a cualquier profesional que esté desarrollando su actividad dentro del sector de las TIC. Por esta razón, su principal reto es la adaptación a las necesidades de todos ellos. Con este objetivo, realiza una apuesta firme por el uso de herramientas 2.0 que potencien el networking, las experiencias y el intercambio de conocimiento.

La trayectoria histórica de ATI se acerca ya al medio siglo de vida (a falta de un lustro tan sólo). ¿Qué inspiró su creación y con qué objetivo?

ATI nació en 1967 en el contexto de una disciplina profesional emergente, desconocida y totalmente cambiante, pero que se intuía como estratégica para muchas organizaciones. En ese contexto, los primeros profesionales eran auténticos autodidactas que se necesitaban unos a otros para sobrevivir y crecer en su profesión, y de esa necesidad de agruparse, de facilitar el intercambio de información, de lograr ofertas de formación, etc., nació ATI. En cierto modo, éramos y somos una red de networking profesional.

sionales y que ha sido impulsora de las certificaciones pan-europeas EUCIP (European Certification of Informatics Professionals) y ECDL (European Computer Driving Licence). ¿Qué objetivos tienen en mente para el corto y medio plazo del próximo lustro en que ATI alcanzará el medio siglo de vida?

Nuestros objetivos no dejan de ser los mismos que los fundacionales, ser útil al socio y a la sociedad, y son en cierto modo los de seguir siendo un instrumento de networking profesional con vocación de participación en la sociedad civil.

Por supuesto hay hitos que deseamos lograr, como es la internacionalización No deja de ser cierto que, cubiertas de nuestras actividades, con especial unas primeras expectativas, nació la focalización en los países de habla hisconciencia de ser una profesión en sí pana, sin perder nuestro alto nivel de misma, y de que su misión no debía li- influencia en la federación de asociamitarse sólo al servicio del socio, sino ciones a nivel TIC en Europa, o nuestambién de la profesión, y con voca- tra participación e influencia en IFIP ción de participar e influir en la socie- (UNESCO). dad para mejorarla. Seguimos con ello.

Repasemos ahora la trayectoria re¿Qué momentos clave destacaría ciente de ATI ¿Qué resultados desa lo largo de su evolución? tacaría de la etapa que encabeza?

Destacaría la creación de la revista No- Hemos hecho muchos cambios de orvatica en 1977, los servicios por Inter- ganización interna, pero los más visinet en 1992 (fuimos la primera organi- bles son los referentes a nuestros mezación en dar información como ‘go- canismos de comunicación, y la apuesfer’), nuestra web de 1993 (la primera ta por participar en las redes sociales, de una asociación española), al igual en particular en LinkedIN, donde esque el correo electrónico en el 1994, tamos apalancando nuestra estrateetc. En 1989 ATI, conjuntamente con gia de participación y grupos de traba8 asociaciones europeas fundaron CE- jo, así como nuestra participación en PIS (Council of European Professional otros grupos. En ese sentido, y en refeInformatics Societies) que agrupa en rencia al último aspecto, hemos orgala actualidad a 35 asociaciones profe- nizado un evento de desvirtualización

Dídac López, Presidente de ATI.

Deseamos lograr la internacionalización de nuestras actividades del mayor grupo en LinkedIn de profesionales catalanes de las TIC (con más de 6.500 miembros) en un acto donde logramos reunir a más de 450 profesionales de las TIC. ¿Y del último ejercicio 2011?

El pasado ejercicio fue de toma de contacto (me incorporé en febrero). Se introdujeron cambios internos orientados a la eficiencia económica, pero con una primera participación en el SIMO como organización activa que nos dejó muchas satisfacciones.

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tecnoflash

Stringer de Gorosabel.

Cabecera de Televés.

Medidor de Ikusi.

Medidores de campo para el instalador La gama de medidores de campo de Ikusi está compuesta por cuatro equipos. Todos ellos se caracterizan por ser extremadamente rápidos y muy intuitivos, lo que redunda en su fácil manejo.

Cada uno de los cuatro medidores de campo cuenta con características específicas en función de las necesidades del instalador.

El DSA 103 destaca por su pequeño tamaño y sus altas prestaciones a un precio muy competitivo, mientras que el DSA 503 lo hace, además, por su versatilidad.

En la zona más alta de la gama nos encontramos con el DSA 700, una solución HD de equipo completo, y con el DSA 800, un medidor con pantalla táctil en color de 6,5 pulgadas panorámica, lo que permite una fácil lectura de los datos y de las imágenes de los servicios de televisión sintonizados.

Con esta gama, Ikusi quiere dar respuesta a las necesidades de medición de los instaladores, proporcionándoles equipos de calidad que les permitan llevar a cabo su trabajo con la máxima rapidez y precisión.

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Cabeceras de distribución montadas y programadas Televés ha empezado a comercializar cabeceras de distribución de señales audiovisuales totalmente montadas, ajustadas y programadas, para ampliar su política de servicio al instalador.

De este modo, los profesionales pueden optar por una solución que les reporta considerables ventajas, como el ahorro de tiempo en la instalación y la total fiabilidad, ya que los equipos salen de las instalaciones de Televés comprobados y en funcionamiento.

El instalador tan sólo ha de conectar la señal entrante a través del panel trasero de la cabecera. Las ventajas también se extienden al precio, ya que la compañía no aplica ningún cargo adicional por el montaje y ajuste previo de los equipos.

Esta iniciativa de Televés comenzó a funcionar como experiencia piloto en Portugal, donde la solución era especialmente atractiva para instalaciones complejas, en edificios como hoteles, centros de enseñanza, hospitales y urbanizaciones.

Ante el éxito cosechado con la iniciativa, la compañía gallega ha tomado la decisión de ofrecer este tipo de montajes también a sus clientes en España y en el resto del mundo.

Las cabeceras de distribución suelen estar equipadas con un amplificador de FM para la radio analógica, un amplificador DAB para la radio digital y amplificadores monocanal para los canales de televisión digital terrestre (TDT).

También suelen llevar transmoduladores DVBS2-COFDM para acceder a múltiples canales de satélite a través de su sintonizador TDT convencional.

Stringer de 1.800 células/ hora El nuevo stringer de Gorosabel, denominado GTS-18, se puede considerar un hito dentro de la historia de las máquinas dedicadas a la soldadura de células solares, porque se ha conseguido aumentar la capacidad de producción en un 50% respecto a las tradicionales. Esta máquina tiene la capacidad real de 1.800 células por hora, basado en 10 células por string, cuando los equipos de soldadura tradicionales funcionan generalmente a 1.200 células por hora. Ello supone una importante reducción del coste por vatio para los fabricantes de módulos fotovoltaicos.

La máquina, denominada comúnmente stringer, se encarga de recibir y alinear las células solares y soldarlas entre sí según las dimensiones que tendrá el módulo solar fotovoltaico que se fabricará a continuación con las células interconectadas. Aparte de su mayor capacidad, la GTS-18 está equipada con la última tecnología en equipos de soldadura. Incorpora un sistema de visión preciso para la inspección y posicionamiento de células y un sistema de aplicación de Flux avanzado por medio de válvulas eléctricas. El control del proceso de soldadura se realiza mediante el sistema de temperatura con lazo cerrado (PID) y la curva de enfriamiento es muy progresiva, con el fin de minimizar el estrés de las células después de la soldadura.

La máquina ofrece importantes beneficios al cliente, como un menor número de operarios requerido y una ocupación de espacio más baja, lo que permite mayor capacidad en el mismo espacio. La máquina es robusta, está diseñada para el funcionamiento continuo las 24 horas del día y tiene un bajo mantenimiento. El control del proceso es altamente preciso y continuo, con una reducción del coste por vatio.

Gama de estabilizadores de Salicru.

Panel All Black de Eurener.

Auricular de Circuit Planet.

Auriculares en tres estilos Cirkuit Planet ha ampliado la línea de auriculares Live, que se caracterizan por su diseño urbano. Estos auriculares se presentan en tres estilos: abstracto, urbano y pasión, cada uno con su línea definida y que permite diferenciarse frente a la gran oferta actual del mercado en accesorios de sonido. Los nombres comerciales de la gama son Abstract Line, Urban Street y Elle Passion.

Estos auriculares están pensados para ser utilizados en todo tipo de reproductores y se adaptan fácilmente al usuario gracias a su diadema ajustable. La comodidad, señala el fabricante, es una de sus mayores cualidades: su acolchado proporciona confort y su controlador de volumen resulta ideal para reproducir con calidad y nitidez diferentes estilos de sonido estéreo para CD, DVD, MP3, iPod e iPhone, así como todo tipo de dispositivos móviles gracias a su cable de más de un metro de longitud.

La libertad de movimientos para disfrutar de la música, añade el fabricante, está asegurada. Los auriculares también pueden conectarse al ordenador personal y ordenador portátil, tabletas y consolas portátiles como Nintendo DS. Toda esta gama de auriculares de Cirkuit Planet incorporan un micrófono para hablar y jugar en línea.

Panel PV integrado de 250 Wp Eurener aprovechó su presencia en la feria Intersolar de Munich para presentar su nuevo módulo fotovoltaico, denominado All Black MEPV, que alcanza hasta los 250 vatios pico de potencia.

El módulo ha sido diseñado especialmente para la integración arquitectónica en las azoteas de los edificios y ha sido desarrollado íntegramente por Eurener.

La placa base es de color negro, que tiene un menor impacto visual y además absorbe mejor la luz solar, con lo que se consigue también mayor eficiencia. Los módulos All Black están compuestos por 60 células de silicio y tienen unas potencias pico de 214, 220, 225, 235, 240, 245 y 250 vatios, según el modelo.

Estas potencias nominales tienen una tolerancia que va desde el cero hasta el 3% positivo. Los módulos cuentan con las certificaciones más prestigiosas del mercado, destacando la IEC 61215 y la IEC 61730 otorgadas por TÜV Rheinland.

Eurener ha ampliado la garantía de sus módulos solares hasta llegar a los 12 años. Además, la empresa ha creado la garantía de producción eléctrica nominal.

De esta forma, se parte del 98% el primer año de puesta en marcha del módulo y su potencia desciende gradualmente hasta el 90% el doceavo año de su vida. A partir del año 13 y hasta el año 25 de su instalación, la potencia garantizada se va reduciendo, hasta ser del 80% de la potencia nominal al cabo de 25 años.

Estabilizador de flujo de alumbrado exterior Salicru ha incorporado dos nuevas series a su gama de estabilizadores y reguladores de flujo eléctrico para alumbrado exterior Iluest, la Iluest+CR y la Iluest+MT. La compañía española ya fue pionera hace dos décadas en este campo con sus primeros aparatos que permitían una regulación precisa de las lámparas de alumbrado exterior.

En los últimos quince años, la empresa ha instalado más de 27.000 reguladores Iluest en España y en países como Francia, China, Marruecos, Polonia o Túnez. La empresa calcula que los 15.000 aparatos instalados en España ahorran unos 558.000 MWh anuales, que representan unos 50 millones de euros que se pagan menos de energía eléctrica.

La gama Iluest+ está diseñada para su instalación en la cabecera de línea, lo que evita los cableados suplementarios de otros sistemas.

Son totalmente estáticos y, al carecer de elementos móviles, su vida útil es más dilatada y responden con mayor rapidez a las variaciones de tensión, con lo que ofrecen una protección más eficaz a las lámparas de descarga.

Iluest+CR protege las lámparas con una regulación lineal y continua entre estados. Se han eliminado los transformadores y la configuración es modular, para reducir el peso de los equipos y mejorar su operatividad y mantenimiento. Los formatos disponibles aprovechan al máximo la modularidad y son muy compactos.

Iluest+MT es la evolución del equipo original con transformador de tomas, al que se ha dotado de comunicaciones de nivel superior, bypass de última generación, pantalla LCD de serie con reloj astronómico y control del contador de cabecera. Se ha rediseñado la estructura de los transformadores para que sean más pequeños.

Opcionalmente, las dos gamas pueden incorporar un sistema de gestión remota mediante la tarjeta Sicres y módem GSM/GPRS.

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socio y negocio - MWC’2012

Genaker ultima el sistema “Pulsa y habla” para smartphones Android Genaker mostró en el Mobile World Congress (MWC 2012) la utilización de su sistema de comunicación “Pulsa y habla” con teléfonos móviles inteligentes de distintos sistemas operativos. El sistema ya funciona desde hace unos meses con los sistemas operativos Symbian y Windows Phone y ahora lo está ultimando para Android.

Genaker enseñó también en la feria la interconexión del servicio “Pulsa y habla” entre usuarios de móviles y teléfonos inteligentes con usuarios de

Pulsa y habla, ahora con Android.

redes de radio móvil profesional (PMR/ TETRA), como son los servicios de emergencias 112, los cuerpos de bomberos, policías, protección civil o ambulancias. Así, se dotará de un servicio de comunicaciones en grupo complementario a estos cuerpos profesionales que verán ampliada tanto la cobertura de sus telecomunicaciones como la tipología de usuarios y terminales.

Otra novedad fue la presentación de una solución que permite abrir puertas con el móvil a través a la tecnología NFC, en la que la empresa Icnita aportó el sistema de control de acceso. Además, se demostró un proyecto de innovación entre teléfonos móviles con la colaboración de Movistar y los Bomberos de la Generalitat de Catalunya. El concepto integra un conjunto de sensores en el uniforme del bombero, que sirve para detectar concentraciones de gases potencialmente peligrosos y dar alertas a través del móvil.

yectos. En el área de productos destaca el servicio “Pulsa y habla”, una solución alojada en la nube de Internet que permite la coordinación y la comunicación de los trabajadores de una empresa de forma productiva, instantánea, económica y eficiente a través de un servicio integrado de habla, localización y asignación de tareas.

Los móviles se comunican como si fuesen walkie-talkies a base de utilizar la red de telefonía móvil, disponiendo así de cobertura y alcance universal.

Estas comunicaciones “Pulsa y habla” se pueden hacer con una amplia gama de teléfonos móviles inteligentes que funcionen con los sistemas operativos Symbian, Windows Mobile y, próximamente, Android. También existe la versión PC como despacho de coordinación. Este servicio se puede adquirir a través del portal Cloud Computing de Movistar o a través de la propia web de la empresa.

Por otro lado, en la unidad de proPulsa y habla yectos de Genaker se desarrollan apliGenaker, creada en 2003, desarrolla caciones móviles para profesionales soluciones móviles para usuarios pro- con tecnologías como “móvil a móvil” fesionales. La empresa está dividida en (M2M) o NFC y soluciones en las áreas dos áreas: la de productos y la de pro- de salud, educación o seguridad.

La factura certificada llega al móvil con Lleida.net Lleida.net aprovechó su presencia en el Mobile World Congress de Barcelona para mostrar en primicia su servicio de facturas certificadas a través de mensajes de móvil SMS, que se añade a su servicio de envíos certificados de correos electrónicos y mensajes por móvil. Con ello, los dispositivos móviles podrán recibir a partir de ahora facturas certificadas de cualquier servicio que se haya contratado con la empresa.

Con la plataforma que ofrece Lleida. net, un cliente no podrá poner más excusas del tipo “no he recibido la factura”, porque las facturas u otro mensaje se enviarán como documento certificado, es decir, con un comprobante legal de que han sido entregadas al destinatario.

Es similar al burofax oficial, pero a través del teléfono móvil. También es parecido al ya ofrecido desde hace meses por Llei-

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da.net de envío de mensajes de correo electrónico certificados. Como estos últimos, el coste del servicio de SMS certificado es más económico que un burofax. El coste mínimo de envío de factura certificada es de 0,75 euros.

Con el servicio certificado, tanto por correo electrónico como por móvil, Lleida.net emite un certificado como operador y tercero de confianza en el que consta la factura, el texto, la fecha y la hora de emisión y, finalmente, la hora de entrega al servidor, pudiendo las empresas demostrar fehacientemente que las facturas se entregaron en tiempo y forma debidas.

A través de Lleida.net se efectúan más de un millón de transacciones diarias para el envío y recepción de SMS. La empresa tiene clientes en más de 40 países.

innotech

Entender las patentes para innovar Búsqueda y gestión de patentes mediante tecnología Topas La tecnología Topas (Tool Platform for Intelligent Patent Analysis and Summarization), auspiciada por el 7º Programa Marco de la Comisión Europea (CE), y orientada a reforzar las infraestructuras y capacidades europeas de investigación, se perfila como una herramienta inédita de protección y gestión de la propiedad intelectual. Desde IALE Tecnología contribuimos a su desarrollo con la esperanza de hacer realidad el análisis automático de contenidos de patentes. as patentes son un ingente tesoro de información técnica, de libre disposición para personas y organizaciones. Desde hace décadas, las oficinas de propiedad industrial vienen acumulando en sus bases de datos toda la información relativa a los avances tecnológicos que se producen a nivel global en todos los campos técnicos (cada año aparecen alrededor de 5 millones de nuevas solicitudes en el mundo).

Pero ¿usamos esta valiosa información? Apenas. Básicamente la acumulamos. Y la información por sí sola -contrariamente a lo que se cree- no es poder, lo es sólo cuando se usa. ¿Por qué nos cuesta tanto usarla?

Explotar grandes cantidades de información no es fácil. Requiere de herramientas que nos ayuden a buscarla, revisarla y comprenderla. Las patentes son documentos especialmente complejos por su triple naturaleza técnica, legal y estratégica, que las hace a menudo difíciles de entender; están redactadas en un lenguaje premeditadamente críptico y ambiguo, con una jerga propia, etc.

Un nuevo proyecto europeo llamado Topas (Tool Platform for Intelligent Patent Analysis and Summarization) pretende desarrollar una tecnología específica para facilitar la comprensión y el análisis de las patentes.

Topas traerá al mercado una nueva herramienta para el análisis automático de contenidos de patentes.

Los resultados de Topas permitirán mejorar el rendimiento y abaratar el coste de las tareas que llevan a cabo, principalmente de forma manual, los encargados de los departamentos de innovación, gestión de la propiedad industrial y vigilancia tecnológica en las organizaciones.

Las tecnologías desarrolladas en Topas facilitarán en gran medida el análisis de los documentos de patentes en tanto que permitirán: 1) Crear automáticamente resúmenes de patentes.

2) Segmentar por partes el contenido de las patentes de acuerdo con el objeto de la invención.

3) Determinar su grado de novedad, posibles aplicaciones, el estado de la técnica, etc.

4) Extraer información importante a partir de la descripción de la invención (por ejemplo, nombres de compañías, productos, sustancias y objetos, etc.).

5) Clasificar la naturaleza de la patente (si se trata de un proceso o un método, etc.).

El consorcio del proyecto Topas incluye la Universidad Pompeu Fabra y la Universidad de Stuttgart, así como tres pymes tecnológicas europeas: Bruggmann Software de Alemania, Intellisemantic de Italia y la española IALE Tecnología. Casi todos los miembros presentes en el consorcio ya habían participado en un proyecto Europeo previo de investigación (PATExpert), sobre técnicas avanzadas de procesamiento de patentes.

Algunas de las tecnologías desarrolladas en PATExpert, principalmente las relacionadas con el análisis de patentes multilingüe y el resumen automáticos, se seguirán desarrollando y se aplicarán en la infraestructura de la nueva plataforma de TOPAS, que también será capaz de tratar documentos de patentes multilingües en las tres lenguas oficiales de la Oficina Europea de Patentes: inglés, francés y alemán.

La implementación de estas tecnologías se espera que reduzca considerablemente el tiempo requerido para realizar las tareas de gestión, comprensión y evaluación de las patentes, optimizando la capacidad de obtención y asimilación de la información del entorno tecnológico que es clave para la supervivencia y crecimiento de las organizaciones.

Enric Escorsa O’Callaghan Consejero delegado de IALE Tecnología

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publicaciones

¡Ahora, innova!

Coraje y método para la innovación

Mundo 3.0 (La prosperidad global y las vías para alcanzarla)

Autores: Liberto Pereda y Borja Baturone Editorial: Dobleerre Editorial

Autor: Pankaj Ghemawat Editorial: Deusto

La tecnología en todos sus ámbitos crece a un ritmo frenético. La competencia es global y en cualquier lugar del planeta hay al menos un grupo de personas pensando y trabajando en cómo reinventar el negocio en el que estamos. En tales condiciones, la tesis del libro es que la supervivencia de las empresas y organizaciones solamente podrá asegurarse desde una posición orientada a incorporar la innovación a su ADN. Su intención es facilitar las claves para innovar de forma sostenible y en una doble dimensión: desde el coraje y el método.

Con este objetivo, trata de acercar al lector la visualización de un proceso de innovación simple, que le ayude a realizar el primer paso. Se parte de la premisa de que ello es posible cuando la iniciativa innovadora se enfoca desde el liderazgo y el método (el de Synectics, de una de las compañías pioneras y líderes en innovación), y además se dispone de las claves, las herramientas y el espacio para hacer de la innovación el eje central de cualquier organización. Un enfoque teórico que se complementa con diversos casos prácticos de conversión a la cultura innovadora por parte de empresas de distintos sectores de producción. En resumen, la aportación más diferencial de esta obra es que proporciona un método para transformar la innovación, determinante en la iniciativa emprendedora, en proceso de negocio. s

El mundo se mueve hacia niveles crecientes de integración comercial y financiera, empujado por una avalancha de innovaciones tecnológicas en materia de transporte, información y comunicaciones. Aún así, según el autor de este ensayo, conviene rebajar el énfasis en la globalización y hablar de ‘semiglobalización’. Una perspectiva que se describe en base a siete posibles fuentes de problemas asociados comúnmente a la globalización de las relaciones económicas: concentración del poder económico, externalidades, riesgos y desequilibrios globales, explotación, opresión política y económica, y la homogeneización cultural y sus miedos asociados. Se apuntan también de forma sistemática un conjunto de recomendaciones para estados y empresas dirigidas a mejorar el diseño de las soluciones con las que abordar estos problemas. En resumen, la tesis del libro es que el Mundo 3.0 que conocemos tiene poco que ver con los denominados Mundo 1.0 y Mundo 2.0. Mientras que el primero estuvo definido por las nacionesestado soberanas y el segundo ha estado caracterizado por la creciente importancia de los mercados internacionales, la realidad presente como Mundo 3.0 significa aceptar que se exagera la importancia real de los flujos transfronterizos respecto al papel que realmente desempeñan en la vida económica. s

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La organización social (Convertir en resultados las oportunidades de las redes sociales) Autor: Anthony J. Bradley y Mark P. McDonald Editorial: Profit Adaptar la organización a la nueva realidad de los medios sociales y asumir los cambios necesarios para orientar su funcionamiento en la buena dirección, es uno de los principales desafíos a los que se enfrenta el tejido empresarial. Un reto al que conviene hacer frente convirtiendo una colaboración adecuada con las redes sociales en una estrategia disciplinada para conseguir los objetivos clave de la empresa. Los autores muestran en este libro las conclusiones de un estudio de más de cuatrocientas organizaciones de todo el mundo que han utilizado las tecnologías sociales para conseguir éxitos que serían impensables hace pocos años. Incluye propuestas prácticas y ejemplos convincentes, revela cómo hacer de la colaboración de masas una fuente de ventaja competitiva, y aporta el camino que a corto y largo plazo, todas las empresas tendrán que seguir. Para ello, identifican una serie de disciplinas básicas indispensables para convertir la colaboración de masas en resultados tangibles. Se trata por tanto, de una guía de técnicas y herramientas para adaptar la organización a la nueva realidad de los medios sociales y asumir los cambios necesarios, urgentes e imprescindibles. Ahora bien, para sacar el máximo provecho de los medios sociales no basta con implementar tecnologías de marketing viral. Las estrategias adecuadas van mucho más allá del simple manejo de las herramientas de redes sociales. s

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