Velkommen til Seismonaut

| Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | November 2015

Nr.

VELKOMMEN TIL SEISMONAUT - En kulturbog, der giver et levende indblik i historien bag Seismonaut, og hvad vi gerne vil stå for som mennesker og som virksomhed.

01

Kulturbogen �Velkommen til Seismonaut� | s. 2

| Forord

Siderne i kulturbogen er samlet for at nye medarbejdere, samarbejdspartnere, kunder, venner og egentligt også de gamle medarbejdere kan lære Seismonaut lidt bedre at kende.

Kulturbogen er bestræbelsen på at samle, beskrive og visualisere alle de kampe, sejre, mennesker, projekter og visioner, der sammen giver summen Seismonaut. Det er fortællingen om en virksomhed og en gruppe fagligt og personligt engagerede mennesker med målet om at skabe en ny måde at være konsulent – en ny måde hvorpå kombinationen af faglighed, passion, empati og respekt for udfordringerne kan skabe bedre løsninger.

Seismonaut har siden starten i 2007 hjulpet virksomheder og organisationer med at navigere i det digitale landskab. Vi udvikler nye ideer og puster liv i gamle. Vi skaber strategiske løsninger til virksomheder, og vigtigst af alt gør vi et grundigt forarbejde, så vi er sikre på, at vores løsninger er tidssvarende og hjælper vores kunder med at vokse.

I Seismonaut er vi et hold af medarbejdere med kontorer i Aarhus og København, der alle arbejder på tværs af discipliner, brancher og markeder.

I 2013 etablerede vi en ny afdeling, Seismonaut Tourism, der er dedikeret til turismebranchen, hvor vi samler og fokuserer vores mangeårige erfaring og viden om turismeudviklingen. Målet er at levere Danmarks bedste rådgivning omkring fremtidens turisme i Danmark.

Kulturbogen her giver et indblik i Seismonauts historie, den måde vi arbejder på, og de projekter vi arbejder med. Hjertet af Seismonauts ydelser er de mennesker, der er ansat, og derfor er det væsentligt for os at bruge lidt tid på at studere og beskrive os selv.

På den måde bliver disse sider et godt supplement til den rapport, den håndbog, det oplæg, den workshop, den analyse, det foredrag, det kursus eller den rådgivning, du fik som vores kunde, eller som du var med til at lave som vores medarbejder. På den måde får du hele pakken med.

Rigtig god fornøjelse!

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 3

VELKOMMEN TIL SEISMONAUT

| Historien om logoet

UDVIKLINGEN I LOGOET

2007

2009

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 4

NUVÆRENDE LOGO-FORTÆLLING

Seismo [from Greek seismos] is a word-forming element meaning ”earthquake,” from comb. form of Greek seismos ”a shaking, shock; an earthquake.“ naut [from Greek nautēs, sailor] indicating a person engaged in the navigation of a vehicle, esp one used for scientific investigation.

2011

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 5

| Seismonaut værdierne

Seismonaut har en række værdier, som vi alle har været med til at udvikle.

Dem kan du læse om på de følgende sider. Værdierne er små huskesedler til os selv om, hvordan vi helst vil være virksomhed internt og eksternt.

I princippet er de altid i konstant udvikling, men de kan forhåbentligt give dig lidt indsigt i, hvordan vi tænker og arbejder ombord på raketten.

Faglige

Kulturbogen �Velkommen til Seismonaut� | s. 6

FAGLIG BEGEJSTRING ER DRIVKRAFTEN I SEISMONAUT Vores drivkraft i hverdagen er vores personlige, faglige begejstring sammen med ønsket om at skabe værdi for vores kunder. Vi vil altid bestræbe os på at levere 110% i vores produkter og i vores rådgivning.

For os er den “helhedsorienterede tilgang” vigtig. Seismonauts udgangspunkt er det digitale, men det er ikke en isoleret størrelse; det handler også om mennesker, organisationer, samfundet og verden som helhed.

Vi arbejder i en virkelighed, hvor målet om at levere 110% udfordres af økonomi, tidsregistrering, salg og fysiske menneskelige begrænsninger. Derfor skal vi altid minde hinanden om at udvikle på dét, vi brænder for. Vi skal være nysgerrige over for og give plads til nye faglige input.

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 7

| Seismonaut værdierne

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 8

VI VIL VÆRE VISIONÆRE OG GRÆNSEBRYDENDE Vi stræber altid efter at udfordre os selv, hinanden og vores kunder til at tænke, spørge og handle visionært.

Vi skal udfordre status quo og pege i retningen af nye muligheder. Og når vi lykkes bedst med vores arbejde, så er det fordi, vi ikke bare har flyttet en kunde til et nyt punkt, men også gjort dem i stand til at rykke sig selv videre.

Dristighed er et godt billede på det, Seismonaut repræsenterer. Vi skal bevare modet til dristigheden, også når projekterne bliver dagligdag og kunderne velkendte.

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 9

| Seismonaut værdierne

Visionære

Samarbejdende

Kulturbogen �Velkommen til Seismonaut� | s. 10

VI SAMARBEJDER FOR AT SKABE BEDRE LØSNINGER I Seismonaut tror vi grundlæggende på, at ting bliver bedre, når vi gør det i samarbejde - så lidt solo og så lidt silo som muligt. Det gælder både i vores interne dagligdagssamtaler på tværs af bordet - digitalt og fysisk - men også i form af inddragelsen af vore kunder i udviklingen af vores produkter.

Vi skal altid give plads til, at samarbejdet kan opstå og trives - også når det går stærkt.

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 11

| Seismonaut værdierne

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 12

VI ER KONKRETE OG HANDS-ON Vi har en meget stærk tradition for at omdanne vores faglighed og visioner til noget, der er konkret og brugbart for kunden.

Vi skaber et værktøj - noget kunderne selv kan videreformidle og arbejde med, efter vi har færdiggjort vores opgave. Derfor er Seismonauts metoder også ofte handson - vi undersøger den virkelighed, vi arbejder i, ved at være i den selv.

For at opnå de bedste løsninger skal vi skabe sammenhængen mellem den gode idé og det store billede, som kunden bevæger sig i. Hvis vi fortaber os i en fiks idé, skal vi huske, at den skal kunne bruges i en lavpraktisk - og ikke kun fiks - virkelighed.

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 13

| Seismonaut værdierne

Konkrete

Menneskelige

Kulturbogen �Velkommen til Seismonaut� | s. 14

VI ER MENNESKER FØR KONSULENTER Seismonaut er bygget af passionerede mennesker på et ønske om at sætte os selv og vores begejstring i spil, være i øjenhøjde med hinanden og vores kunder. Vi vil meget gerne have, at vores kunder ikke ser os som nogle eksterne konsulenter, men som ligeværdige, ærlige og empatiske samarbejdspartnere.

Kunderne kan have svært ved at forstå vores tilgang til opgaven i starten. Det kræver “parate” kunder, der er med på vores præmis og metode. Vi skal altid øve os i at fortælle, hvor og hvordan vi helt konkret kan tilføre værdi.

Og når vi brænder så meget for sagen og er så personligt involverede, skal vi også huske lige at træde et skridt tilbage og få kunderne med på rejsen.

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 15

| Seismonaut værdierne

” Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 16

Jeg ser jer ikke som bureau, der bare laver kampagner. Det er lidt uforeneligt med, hvad Seismonaut står for, tror jeg, som er noget mere strategisk funderet, forankret i organisationen. De projekter, vi laver sammen, handler jo meget om kulturforandring.

Kommunikationschef, privat virksomhed

I stiller de rigtige spørgsmål på de rigtige tidspunkter.

Turistchef, regionalt destinationskontor

Jeres fysiske placering i Aarhus er meget sigende. I bor øverste oppe, men stadigvæk lige midt i gågaden.

Den fortælling handler for mig om, at I er gode til at flyve højt og spotte, hvor det er vigtig at sætte fokus. Men samtidig kan I transforme den viden til noget brugbart og redskabsorienteret.

Noget, som er helt nede på jorden.

Turistchef, regionalt destinationskontor

Kulturbogen �Velkommen til Seismonaut� | s. 17

| Vores kunder

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 18

SEISMONAUT BESTÅR AF MENNESKER. IKKE PROFESSIONELLE FACADER Anders Boelskifte Mogensen og Christian Schwarz Lausten startede i 2007 Seismonaut sammen med Peter Drejer. Peter Drejer forlod Seismonaut i 2010, og siden har Anders og Christian opbygget Seismonaut via en meget menneskelig og personlig tilgang. Igennem tiden har Seismonaut støt og roligt vokset sig stærkere, hvilket kulminerede med udnævnelse som gazellevirksomhed i 2014 og 2015. Men hvad er opskriften? Læs om Anders’ tanker og betragtninger i dette interview fra efteråret 2015.

- Interview med Anders Boelskifte Mogensen, direktør og partner i Seismonaut.

Hvad var jeres udgangspunktet for at starte Seismonaut?

Vi har altid drømt om at skabe en virksomhed, som vi selv synes, det ville være super sjovt at være medarbejder i. Det skulle være en virksomhed, hvor der er plads og rum til, at man som medarbejder kan være med til at forme de fokusområder, der arbejdes med, og som man selv brænder for.

Gjorde I jer tanker omkring, hvilken virksomhedskultur og ånd I ville skabe?

Det, vi selv var meget optagede af, var, at nøgleord som faglighed, passion og engagement skulle komme tydeligt til udtryk, når vores kunder møder os. Vi ville gerne skabe en kultur, hvor der samarbejdes om projekterne på tværs af fagligheder. Og det skal helst komme tydeligt til udtryk i virksomhedens kultur. For hvis ikke vi føler, at vi brænder for vores projekter, så kan vi lige så godt lade være.

Det skal være sjovt, og vi skal udfordres fagligt, så det er spændende at gå på arbejde.

Hvad gjorde I helt konkret for at sikre at jeres ambitioner blev ført ud i livet?

Jeg tror, at noget af det, vi var gode til og stadig er gode til, er at give ansvar fra os og lade folk tage et ansvar og give folk lov til at forme nogle ting. Selvfølgelig har vi holdninger, og det vil vi altid have, men fra starten praktiserede vi rigtig meget at turde give et ansvar fra os på visse områder.

Og så skal vi være begejstrede for det, vi laver. Hvis ikke vi kan finde begejstring for vores arbejde, så skal vi ikke have det her fællesskab, der hedder Seismonaut.

Vi prøvede indretningsmæssigt at lægge op til, at vi havde ét bord, vi alle sad om, for at skabe sammenhæng og fællesskab. Det har været med

Vi prøvede indretnings-mæssigt at lægge op til, at vi havde ét bord vi alle sad om, for at skabe sammenhæng og fællesskab. Det har været med os siden starten, hvor vi fik en snedker til at lave et bord ud af en spånplade på 90 cm i bredden og så langt, at vi fysisk kunne sidde der. os siden starten, hvor vi fik en snedker til at lave et bord ud af en spånplade på 90 cm i bredden og så langt, at vi fysisk kunne sidde der.

Bordet som metafor for sammenhæng har fulgt os lige siden, men kan blive udfordret af nogen, der har en anden kultur og en anden holdning.

Så er det, at vi skal finde ud af, hvor meget vi vil sige, at det her er bare den rigtige måde at være Seismonaut på. Det er måske ikke den mest effektive måde, men det er den rigtige.

Og så skal vi være begejstrede for det, vi laver.

Hvis ikke vi kan finde begejstring for vores arbejde, så skal vi ikke have det her fællesskab, der hedder Seismonaut.

Hvad betyder arbejdsmiljø og medarbejdertrivsel for jer?

Vi har aldrig haft en stringent tanke om et bestemt arbejdsmiljø, som i regler og regulativer og hæve-sænkeborde og alle de ting. Vi har sagt, at vi vil skabe en fleksibilitet omkring, hvordan man kan arbejde, og så må det være dén fleksibilitet, der muliggør, at vi også har

et anstændigt arbejdsmiljø. Det indbefatter friheden til at arbejde på den måde, man gerne vil. Om man så vil ligge ned på en sofa eller stå ved et bord.

Det er ikke pengene i Seismonaut, der er den primære drivkraft, og det skal gerne kommet til udtryk ved, at vi ikke er nærrige omkring at have et godt arbejdsmiljø - vi investerer i at kunne vokse på en god måde, at få nogle fede lokaler, tage på nogle fælles studieture og lignende.

Selvfølgelig kan alt ikke lade sig gøre, men vi bestræber os på hele tiden at have det for øje.

Så medarbejdertrivsel for mig er, at vi giver nogle fleksible rammer, og så er der nogen, der må tage nogle initiativer inden for de rammer og være med til at sikre, at kulturen og medarbejdertrivslen er der, så det ikke kun er et ansvar, der hviler på Christian og mig.

Hvad får dig til at være glad for at gå på arbejde?

At mærke et engagement og en arbejdsglæde er særlig vigtigt for mig. For mig er det vigtigt, at det er en arbejdsplads, hvor folk synes, det er fedt at være.

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 19

| Interview

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 20

Det er ikke prestigen i at blive større og vokse som virksomhed, der er endemålet. Det er dét, at andre har det på samme måde som mig, når jeg står op om morgenen og tænker, at jeg glæder mig til at komme på arbejde.

Det er ikke prestigen i at blive større.

Det er dét, at andre har det på samme måde som mig, når jeg står op om morgenen og tænker, at jeg glæder mig til at komme på arbejde.

fri kapacitet, som vi så kan bruge på nogle af de andre ting, der skal være med til at gøre det sjovt. At vi har tid og råd til at tage på nogle ture, ligesom vi tog til Web Summit (Europas største tech-konference, red.) i Dublin sammen og fik inspiration. Jeg drømmer om, at det ikke er så opdelt arbejde og fritid – at det på en sund måde kan smelte sammen. At vi eksempelvis synes, at aftenkurser er fedt, fordi det giver mulighed for at blive dygtigere til et område, og at alle ikke sidder og tænker, at nu må jeg lige sørge for at tage fri tre timer en anden dag. Og omvendt at når der så er brug for noget frihed, så gives der pladsen til at holde fri.

Den dag jeg og andre ikke har det sådan, håber jeg, at man selv kan se, at nu skal man noget andet. Passionen skal være der. Vi kan ikke holde til, at der nogen, der ikke er glade for at være her.

Så ryster fundamentet i den overbevisning om, hvad der skaber en god arbejdsplads.

Det kræver jo en enorm grad af selvdisciplin for den enkelte ikke at udnytte den frihed, der er i det, og omvendt kræver det også, at Christian og jeg har tillid til, at den enkelte forvalter den frihed rigtigt. Vi skal støtte hinanden i at have den tillid.

Hvordan bibeholder vi arbejdsglæden og dyrker den?

Jeg tænker, at jeg håber vi kan blive så dygtige til vores arbejde, at det giver en tydelig 10-15%

Hvilke værdier er vigtige at holde fast i fremadrettet?

På den ene side fagligheden – at den skal være i top på det, vi leverer, at vi til enhver tid kan

Vi har også altid hyldet frivilligheden, dét at man har engageret sig i noget frivilligt, og det er ikke fordi alle skal have været frivillige i deres liv, men det viser at man har kunnet tage et ansvar overfor andre mennesker, hvad enten man har været spejderleder, gymnastikleder eller hvad det nu måtte være.

bevare venligheden i den måde, vi er mennesker, rådgivere og konsulenter på.

At vi bevarer den gode tone i en autentisk og ærlig form og værner om den gode kundeoplevelse og kommer godt videre, også selvom der har været udfordringer undervejs.

Vi skal bevare villigheden til at hjælpe hinanden, selvom det ikke nødvendigvis er noget, der ligger inden for ens opgave.

Når folk møder os, tror jeg, at det er vigtigt, at vi er er autentiske, at vi tør give lidt af os selv og vise, hvad vi kan både fagligt og personligt, at være on-stage med det og sænke paraderne og ikke kun være en person med den professionelle facade.

Hvad leder I efter i nye ansatte?

At man udviser noget engagement, at man udviser noget drive i en samtale, at man udviser en lyst til at blive en del af det.

Vi har også altid hyldet frivilligheden, dét at man har engageret sig i noget frivilligt, og det er ikke, fordi alle skal have været frivillige i deres liv, men det viser, at man har kunnet tage et ansvar overfor andre mennesker, hvad enten man har været spejderleder, gymnastikinstruktør, eller hvad det nu måtte være. Derfor har det tit

været frivilligheden, vi har lagt mærke til i folks ansøgninger. Det er også, fordi vi selv har været glade for det, både Christian og jeg, at have med hele den frivillige verden at gøre.

Fagligt kigger vi efter, om der er en dimension ved den person, der dækker noget, vi savner i Seismonaut-pakken. En brik i et puslespil, som vi kan se, vil tilføre noget.

Har kulturen udviklet sig over årene?

Jeg vil hellere sige, at jeg tror, der er flere, der bærer kulturen, og flere der føler et ansvar for kulturen end tidligere. Givetvis også, fordi Christian og jeg jo ikke sidder rundt om bordet hver dag, som vi gjorde det i de første år.

Det er faktisk kun inden for de sidste år, at vi ikke er hvirvlet ind i alle projekterne som de helt centrale, og det vil sige, at der er flere, der skal bære ansvaret for, at kulturen bliver ført ud i projekterne - det er en god udvikling!

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 21

| Interview

Seismonaut har gennem alle årene udgivet nogle af Danmarks bedste faglige håndbøger og magasiner.

Med håndbøgerne søger vi altid efter at gøre det komplekse mere tilgængeligt og arbejdslivet for vores kunder lidt lettere.

More Creative – Fremtidens erhverv er kreative

Fremtidens erhverv er kreative 10

14

Side

EN ERHVERVSUDVIKLINGSMOTOR, DER VIRKER

Side

EN NY ØKONOMISK TIDSALDER

Side

22

MORE CREATIVE INDEFRA

Side

32

DE 8 NYE KREATIVE ERHVERVSKLYNGER

2015

Titel: Bliv Professionel på Tripadvisor

Kunde: Region Midtjylland og Aarhus 2017

Kunde: VisitAarhus og ErhvervsturismeAkademiet

Titel: Den Digitale Kongres Kunde: VisitAalborg/Inspiring Denmark

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 22

Titel: More Creative - Fremtidens erhverv er kreative

Titel: Ungdomskultur på Facebook Kunde: Cyberhus - Center for Digital Pædagogik

Titel: Guide til Oplevelsesbaseret Eventudviklling

Titel: Den Digitale Værktøjskasse Kunde: Midtjysk Turisme

Kunde: EVINN

DEN DIGITALE VÆRKTØJSKASSE

STATISTIK PÅ NETTET

PODCASTS

GOOGLE MAPS

SOCIALE NETVÆRK

MIKROBLOGS

BLOGS

ONLINE VIDEO

ONLINE BILLEDDELING

BRUGERGENERERET INDHOLD

ONLINE MEDIEOVERVÅGNING

EN PRAKTISK HÅNDBOG FACEBOOK LINKEDIN HJEMMESIDE

Udarbejdet af Seismonaut for Midtjysk Turisme

Titel: Den Digitale Værktøjskasse

Titel: Digital Vækst

Titel: Sådan bruger vi sociale medier

Kunde: Midtjysk Turisme

Kunde: VisitHerning, VisitAarhus, Erhvervsturismeakademiet

Kunde: Horsens Kommune

| Håndbøger

Netliv Et magasin om internettet

Stort interview:

Bodil Jørgensen & Peter Mygind om internettets betydning for vores fællesskaber

Sådan får du hjælp på borgerservice og biblioteket Portrætserie:

Hvad bruger vi nettet til?

43

Tips til dit liv på nettet

Tema: DYRK DIN INTERESSE PÅ NETTET

Bente fandt sin familie i Canada

Læs guiden

Inkl. tips til Facebook, netbank, biblioteket, NemID, apps, Digital Post m.m.

Titel: Film skal ses i virkeligheden - En håndbog om filmturisme

Kunde: Digitaliseringsstyrelsen, Kulturstyrelsen, Ældre Sagen og Ældremobiliseringen.

Kunde: Filmby Aarhus

Titel: Netliv - et magasin om internettet Kunde: Digitaliseringsstyrelsen

Fra kommunal til kommerciel forretning – sæt fokus på økonomisk bæredygtighed Side 14

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 23

Titel: Seniorsurf - Et magasin til seniorer om internettet

Gæsteservice 2.0 – forny din turistinformation Side 26

UDGIVET 2015

Destinationsmarkedsføring – tænk som en medievirksomhed Side 40

Inspiration og redskaber til at udvikle din turismeorganisation

Titel: Den Moderne Turismeorgnisation

Titel: Digitale tendenser i finanssektoren

Titel: Digital Borgerdialog

Kunde: Dansk Turismefremme og Oplevelsernes Academy

Kunde: Finanssektorens uddannelsessektor

Kunde: IT- og Telestyrelsen og KL

SØNDERJYLLAND ONLINE

TURISTAKTØRENS GUIDE TIL DIGITAL SUCCES

/ 1

SØNDERJYLLAND ONLINE

Titel: Journalistens Digitale Værkstøjskasse

Titel: Sådan Skaber du Bedre Eventoplevelser

Titel: Effektmåling på Sociale Medier

Titel: Sønderjylland Online - Turistaktørens guide til digital succes

Kunde: UPDATE v/ Den Danske Medie og Journalisthøjskole

Kunde: Midtjysk Turisme, RETHINK Kulturturisme.

Kunde: Midtjysk Turisme

Kunde: Destinationsudvikling Sønderjylland

Her er et greb ned i Seismonauts mange projekter gennem tiden. Ti projekter, der giver et hurtigt billede af bredden af kunder og forskelligheden i de opgaver, vi arbejder med. Læs meget mere om alle projekterne på www.seismonaut.dk.

Danske Regioner Idéplatform, vores sundhedsvæsen Vi udviklede et digitalt borgerinvolveringskoncept med udgangspunkt i idéplatformen voressundhedsvæsen.dk. Her kunne alle danskere i foråret 2015 komme med ideer til, hvordan vi gør de danske sygehuse endnu bedre. Det er innovativt og moderne demokrati.

Rådet for Sikker Trafik

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 24

Danmarks Fedeste Fritidsjob / ScooterTV Det handlede om holdningsændring gennem dialog på Facebook. Målgruppen var unge scooterkørere, og projektet blev en prototype på de nye muligheder, når man som organisation tør åbne sig - og sætte sin målgruppes interesse i centrum.

Aarhus Kommune Headstart New Media Network Vi står bag skabelsen af et af Danmarks stærkeste netværk for os, der arbejder med digitalisering og new tech: Headstart New Media Network. En smuk blanding af fysiske videndelingsarrangementer af høj kvalitet og et digitalt mødested.

Reckitt Benckiser Community management for Vanish For den verdensomspændende virksomhed Reckitt Benckiser udviklede vi en strategi for arbejdet med at involvere og engagere brugerne i hele Skandinavien.

Fokus var hele vejen igennem at skabe indhold, der engagerer og motiverer folk til at deltage, bringer brugerne tættere på brandet, og hvor vi samtidig får viden og indsigt om deres hverdag og behov. Hele tiden med sans for at indholdet passede med brandets værdier.

Muskelsvindfonden / Tuborg Social medie strategi for Grøn Koncert / Cirkus Summarum I tæt samarbejde med Muskelsvindfonden og Tuborg redefinerede vi, hvordan Grøn Koncert arbejder med deres målgrupper - blandt andet med udgangspunkt i udgivelsen Guide til Oplevelsesbaseret Eventudvikling. Ovenpå det udviklede vi en samlet social mediestrategi, som i 2015 fungerede som grundlag for Grøn Koncerts tilstedeværelse på sociale medier.

| Projekter

Aarhus 2017 / Region Midtjylland More Creative Siden 2013 har vi været operatør og udviklingskonsulenter på det ambitiøse, regionale erhvervsfremme-initiativ for kreative erhverv, More Creative. I dansk sammenhæng er det et helt unikt tiltag, der skal skabe grundlaget for fremtidens virksomheder og arbejdspladser i Danmark.

Region Sjælland Sammen med Region Sjælland udviklede vi et helt nyt borgerinvolveringsforløb under overskriften “Vi udvikler Region Sjælland”. Målet var at samle, dele og sprede de gode historier om Region Sjælland og på en ny og relevant måde skabe synlighed om regionens arbejde med regional vækst og udvikling.

Aarhus Kommune Internet Week Denmark Skarpe hoveder i Seismonaut har været med til at udtænke den smukke idé om en national festival med internationale ambitioner, som skal fejre internetøkonomien. Internet Week Denmark vil over de næste år vokse sig til en central begivenhed i Danmark - og vi glæder os til at være med!

Visit Aarhus Tripadvisor indsats Vores turismeafdeling Seismonaut Tourism, har været afgørende for at flytte turistaktørerne i Aarhus op til toppen af Tripadvisor. Vi har bl.a. produceret en stærk håndbog, som sammen med kursusforløb har bevirket, at Aarhus gik fra slet ikke at være på top ti over danske rejsemål til i august 2014 at ligge på en 4. plads.

Vesthimmerlands Kommune Eventudvikling I et halvt år op til golfturneringen Made In Denmark har vi hjulpet Vesthimmerlands Kommune med at udvikle en handlingsplan for markedsføring af kommunen i forbindelse med eventen. Vi hjalp dem bl.a. med målgruppeanalyse, værtskabskurser og en kommunikationsstrategi, for at de kunne få maximalt afledt værdi ud af det særlige momentum, som eventen er.

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 25

Borgerinvolvering - vi udvikler Region Sjælland

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 26

”

Super positivt, super konstruktivt, god kvalitet - altså jeg har kun positive ting at sige. Jeg siger kun positive ting, når jeg snakker om jer ude i byen.

Embedsmand, offentlig styrelse

Man fornemmer, at I som medarbejdere har forskellige fagligheder, og at I bruger hinanden meget. Hvis jeg spørger Anja om noget, som hun ikke helt ved, så henviser hun måske til Daniel, eller nogle helt andre - det er I heller ikke bange for. Det giver troværdighed, som samtidig gør det nemt for mig at få hjælp.

Kommunikationsmedarbejder, kommune

Kulturbogen �Velkommen til Seismonaut� | s. 27

| Vores kunder

OM OS Projekt: Danmarks fedeste fritidsjob Projektet handler om teenagere og trafiksikkerhed. Kunden er Rådet for Sikker Trafik, og projektet der senere får navnet ScooterTV, bliver på mange punkter definerende for Seismonauts metodiske tilgang til at skabe forandring gennem dialog og samarbejde.

Projekt: Online fællesskab for musikskoleelever En guitarlærer fra Viborg får en god idé om at lave et musikfagligt, digitalt fællesskab for musikskoleelever og deres undervisere. Projektet starter med en kortlægning og fortsætter som et langvarigt udviklingsprojekt (senere under navnet Sinus) med mange opture. Og nedture.

Seismonaut grundlægges

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 28

Christian Schwarz Lausten, Anders Mogensen og Peter Dreyer grundlægger Seismonaut som et strategisk innovationshus med fokus på digitale medier og brugerdrevne processer. De tre partnere har tidligere arbejdet sammen på Innovation Lab.

2009

2010

Feb

2009

Nov

Okt

Nov

2010

2011

Okt

Udgivelse af Den Digitale Værktøjskasse

Jan

Kontorplads i København Seismonaut første medarbejder rykker til København og flytter ind kontorfællesskabet CoMinds på Vesterbrogade 95A. Seismonauts første kontor udenfor Aarhus er dermed en realitet.

Den første af mange håndbøger med step by step-vejledninger, cases og gode råd. Den Digitale Værktøjskasse udgives i samarbejde med Midtjysk Turisme, som vi fortsætter et tæt samarbejde med over de følgende fem år.

DEN DIGITALE VÆRKTØJSKASSE

STATISTIK PÅ NETTET

PODCASTS

GOOGLE MAPS

SOCIALE NETVÆRK

MIKROBLOGS

BLOGS

ONLINE VIDEO

ONLINE BILLEDDELING

BRUGERGENERERET INDHOLD

ONLINE MEDIEOVERVÅGNING

Udarbejdet af Seismonaut for Midtjysk Turisme

Seismonaut bidrager med rådgivning til præsidentkandidaten Atiku Abubakars tilstedeværelse på sociale medier. Atiku taber valgkampen, men Seismonaut starter efterfølgende en afdeling i Afrika, der senere knopskyder til den selvstændige Nordic Hotel Group. Lang historie.

2010

Juli

2007

Præsidentvalgkamp i Nigeria

Fra tre partnere til to Peter Dreyer forlader Seismonaut og starter sin egen innovationsvirksomhed. Peter er uddannet astronom og slutter sin afskedsmail til virksomhedens dengang syv ansatte med en opfordring: “Skulle I fremover få brug for hjælp til forklaring på nogle af livets store spørgsmål, må I endelig ringe eller skrive.” Anders og Christian øger efterfølgende Seismonauts digitale fokus.

Gazeller og nye kontorlokaler Med næsten 20 medarbejdere i Aarhus og København er der behov for nye lokaler. I Aarhus bliver et gammelt tørloft omdannet til Seismonauts nye kontor. Vi har selv samarbejdet med arkitekterne og taget beslutninger om alt fra opslagstavler til mødelokaler, og i september kan vi invitere til indflytterfest. Cirka samtidig bliver Seismonaut af Børsen kåret som gazellevirksomhed.

Projekt: Mobilstrategier i det offentlige En kortlægning og ekspertvurdering for Digitaliseringsstyrelsen. Opgaven markerer begyndelsen på flere strategiske kortlægnings- og udviklingsopgaver for kommuner, regioner og styrelser, hvor vi rådgiver om selve udviklingen i digitaliseringen i den offentlige sektor.

Åbning af Seismonaut Tourism

2012

2013

Jun

Nov

2014

2015

Apr

2012

Apr

2014

Nov

Sept

Community Conference 2014

Sommerfest og sangskrivning Årets sommerfest startede med frokost på Friluftscenter Sletten.

På den efterfølgende kanotur blev den første Seismonaut-sang skrevet på den festlige melodi “Marken er mejet”. Siden er flere sange kommet til, og de fremføres jævnligt ved festlige lejligheder.

Seismonaut afholder Community Conference i Mogens Dahls Koncertsal i København - for femte gang. Gennem årene er konferencen blevet et mødested for fagpersoner, der interesserer sig for digitaliseringens store konsekvenser for mennesker og organisationer. Årets konference har undertitlen “Making Business Social” og besøg fra blandt andet Huffington Post, Ben & Jerry’s og Spotify.

Surprise-weekend til London Christian og Anders fejrer Seismonauts succes ved at invitere alle 14 medarbejdere på udflugt til London. Weekenden er forhåndsbooket, men det lykkedes (næsten) at holde planerne hemmelige indtil få dage før afrejse.

Programmet består primært af lokal streetfood, cocktails, te og kager.

Indflytterfest på Frederiksholms Kanal Også i København er der vokseværk. Seismonaut er rykket i nye lokaler komplet med mødelokale, fladskærm og brændeovn. Til indflytterfesten serveres IPA fra Rocket Brewing Co.

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 29

Seismonaut inviterer til eftermiddagsseminar om digitale forandringer i turistbranchen.

Seminaret markerer samtidig åbningen af vores første (danske) afdeling: Seismonaut Tourism, der er oprettet som en naturlig konsekvens af mange opgaver inden for turistbranchen.

Kulturbogen �Velkommen til Seismonaut� | s. 30

| Vores kunder

”

Jeg forventer at blive udfordret, når jeg kommer til Seismonaut.

For mig har vores samarbejde været utroligt givende. Nok fordi, det har været en meget kreativ proces, men hvor vi samtidig har fået udviklet nogle konkrete metoder og værktøjer. Vi har skabt noget sammen, som faktisk kan bruges i praksis.

Chefkonsulent, kommune

I er ikke et traditionelt konsulentfirma eller reklamebureau. Det må I for guds skyld aldrig blive. I er ikke varm luft.

Det, I leverer, det er der substans i.

Kommunikationschef, regional udviklingsafdeling

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 31

Kommunikationschef, privat virksomhed

OM OS ANNO NOV. 2015

Antal medarbejdere (inkl. praktikanter og studentermedhjælpere):

18 8

10

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 32

Antal medarbejderbørn født i Seismonauts levetid: Rakel, Georg, Anna, Sarah, Agathe, Charlie og Emil

8 Antal Gazeller:

2 Antal chefer, der troede, at en gazelle var en slags fugl:

1 Antal tweets fra @seismonaut:

1.953

Antal sange skrevet om Seismonaut:

5 Gennemsnitsalder - Aarhus vs. København:

Aarhus: København:

32,4 år 29,4 år Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 33

Mest læste blogindlæg: “Hvordan bliver unge påvirket af sociale medier?”

Antal håndbøger og magasiner:

19 Antal afrikanske præsidentvalgskampagner:

1 Antal Peter’e i alt gennem årene:

4

PETER

Kulturbogen ”Velkommen til Seismonaut” | s. 34

Udarbejdet af: Seismonaut, oktober 2015 Layout: www.helenedalgaard.dk Læs mere på: www.seismonaut.dk Kontakt Seismonaut Aarhus Søndergade 66, 5. sal 8000 Aarhus C Seismonaut København Frederiksholms Kanal 1, 2. sal 1220 København K Tlf: +45 70 270 310 Mail: info@seismonaut.com & tourism@seismonaut.com Twitter: @seismonaut & @seismotourism Facebook: www.facebook.com/Seismonaut &

www.facebook.com/SeismonautTourism LinkedIn: www.linkedin.com/company/seismonaut