UNA ESTRATEGIA
4 PILARES
DEPORTIVO
AVANCES Y LOGROS
Clasificación al mundial Plan de menores
REFORMA DE CLUBES Y CAMPEONATOS
Sistema de Licencias (Obligación FIFA y CONMEBOL)
Profesionalización Profesionalización delfútbol fútbol peruano peruano del
INFRAESTRUCTURA
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Centro de Selecciones Nacionales
Gobierno Corporativo sólido
Alianza con MINEDU e IPD (OxI)
Sede Mundial SUB-17
6 nuevos patrocinadores Altos indices de aprobación
PROFESIONAL DEL FÚTBOL PERUANO
CON EL RESPALDO DE:
ESTRUCTURA DE LA NUEVA LIGA COMISIÓN ORGANIZADORA DE COMPETICIONES DE LAFPF
Gobierno Corporativo COMITÉ DE ÉTICA Y AUDITORÍA
1 Presidente Independiente 3 Miembros Independientes 3 Miembros de Clubes
Institucional CONAR LICENCIAS
COMITÉ DE CLUBES
COMITÉ DE LEYENDAS
Servicios para Clubes
Comité Consultivo
Gerente LA LIGA
Comunicaciones
Competición
FPF MÉDICO
ENTRENADORES JUSTICIA
Áreas de soporte FPF
Administración y Finanzas Comercial Producto/Marca LEGAL/Estatutario
VIOLENCIA Y FALTA DE SEGURIDAD PRINCIPALES FACTORES
QUE DAÑAN LA EXPERIENCIA DEL FÚTBOL
OCUPAMOS EL PENÚLTIMO PUESTO DE LA REGIÓN…
SELECCIONES MENORES SUB15, SUB 17 Y SUB 20 EN TORNEOS SUDAMERICANOS
Los ingresos de la industria del fútbol en el Perú muestran la MENOR TASA DE CRECIMIENTO ANUAL comparándonos con países similares
BENCHMARK MACROECONÓMICO DE PAÍSES EVALUADOS (2017)
PBI
Crecimiento PBI
Población
PBI per cápita
(US$ Miles de MM)
(CAGR 2013-2017)
(MM Hab.)
(US$)
Tamaño del mercado de fútbol profesional (US$ MM)
16%
CAGR
289
2.8%
48.7
5,934
179
99 2013
7%
CAGR
245
1.7%
17.9
13,668
2017
147
122 2013
3%
CAGR
Fuente: FPF, Superintendencia de Sociedades Colombia, Superintendencia de Valores y Seguros Chile.
194
3.0%
31.8
6,101
2017
58 2013
66 2016
Los ingresos de los equipos de fútbol en Perú DEPENDEN PRINCIPALMENTE DE LOS DERECHOS DE TV
BENCHMARK: COMPOSICIÓN DE INGRESOS DE EQUIPOS (En US$ MM, 2013 vs 2017) Otros(2)
99 MM
177 MM
122 MM
147 MM
5%
7%
7%
8%
22%
15%
21%
27%
17%
15%
33%
35%
2013
2016
18% 41% 28%
Venta y préstamo de jugadores Marketing y patrocinio(1)
16% 31%
Taquilla TV
17%
2013
2017
(1) (1) Considera auspiciadores, publicidad contratada y merchandising (2) Considera ingresos de aportes de asociados, escuelas de fútbol, premios y otros. (2) Fuente: FPF, ADFP, Superintendencia de Sociedades Colombia, Superintendencia de Valores y Seguros Chile.
15% 16%
18%
18%
66 MM
15%
51% 2017
SOLO
3%
TRANSFERENCIA Y VENTA DE JUGADORES
Los ingresos de los equipos no se encuentran diversificados DEPENDEN HASTA CASI 70% DE LOS DERECHOS DE TV
BENCHMARK: COMPOSICIÓN DE INGRESOS DE EQUIPOS (En US$ MM, 2013 vs 2017) Otros(2)
2 equipos
11 equipos
23%
9% 3% 11%
22%
4% 8%
9%
15%
29%
Top 3 equipo 18% 2%
Venta y préstamo de jugadores Marketing y patrocinio(1) Taquilla
43%
68% 36%
TV 2017
(1) Considera auspiciadores, publicidad contratada y merchandising (2) Considera ingresos de competencias, aportes de asociados, escuelas de fútbol, premios y otros. Fuente: FPF, ADFP.
2017
2017
Es evidente la ausencia de espectadores en los estadios del Perú, lo que se refleja en BAJOS INGRESOS POR TAQUILLA Y CON TENDENCIA A LA BAJA
PESO
PESO DE INGRESOS POR TAQUILLA SOBRE INGRESOS TOTALES (%, 2017)
17%
US$ MM
% USO DE ESTADIOS
CAPACIDAD PROMEDIO DE ESTADIOS
18%
33
35%
27K
15%
19
40%
19K
15%
10
14%
24K
(1) Ingresos del 2016 Fuente: FPF, Superintendencia de Sociedades Colombia, Superintendencia de Valores y Seguros Chile, Informe Económico-Financiero del Fútbol Profesional 2017.
EN EL 2016, SOMOS EL PAÍS
QUE MENOS JUGADORES TRANSFIRIÓ INTERNACIONALMENTE PAÍS
Fuente: Global Club Footbal Report 2017 – FIFA
DINERO EN US$
BRASIL
263,6 MM
ARGENTINA
151,8 MM
URUGUAY
78,3 MM
COLOMBIA
67,3 MM
PARAGUAY
20,6 MM
ECUADOR
17,2 MM
CHILE
14,3 MM
VENEZUELA
9 MM
BOLIVIA
2,19 MM
PERÚ
1,98 MM
DIAGNÓSTICO DEL FÚTBOL PERUANO PRINCIPALES HALLAZGOS
ÁREAS POTENCIALES DE DESARROLLO
• No entendemos que el fútbol es parte del negocio del entretenimiento y tiene un gran potencial de crecimiento. • Falta de desarrollo e inversión en líneas de generación de ingreso, genera dependencia de la TV.
Producto Fútbol
• Debilidad Institucional en los gestores del futbol profesional. Ausencia de estructura organizacional, sin planes estrategicos, comerciales y deportivos.
Gobierno Corporativo
• Pobres resultados: Noveno puesto de la región y con tendencia negativa. • Bajos niveles de inversión en menores e infraestructura: se entiende como gasto.
Competitividad Deportiva
Fútbol como producto/marca en negocio de entretenimiento
Tener un modelo corporativo de gestión
Búsqueda de la excelencia deportiva
LA OPORTUNIDAD: el fútbol peruano puede alcanzar un tamaño de US$ 120MM EN LOS PRÓXIMOS 4 AÑOS Taquilla Venta de jugadores
TV
Otros(2) 2
Marketing
16%
120 10% 15% 22%
66 15%
Potencial
3%
20%
15% 33%
51%
2017
(1) Considera auspiciadores, publicidad contratada y merchandising (2) Considera ingresos de aportes de asociados, escuelas de fútbol, premios y otros. Fuente: FPF, ADFP.
Mejorar la experiencia y el espectáculo y contar con patrocinios a largo plazo implicaría una diversificación de ingresos y menos riesgo para los clubes.
LOGRAR UNA GESTIÓN DE CLASE MUNDIAL PARA EL FÚTBOL PERUANO PRODUCTO FÚTBOL / MARCA
GOBIERNO CORPORATIVO
COMPETITIVIDAD DEPORTIVA
Mejorar la imagen del fútbol peruano a través de la creación de una marca atractiva y competitiva en el espacio del entretenimiento.
Desarrollar las capacidades gerenciales en todos los clubes profesionales a través de la creación de un modelo corporativo de gestión que apunte al desarrollo de la industria del fútbol.
Asegurar las condiciones para alcanzar los resultados deportivos a través de la aplicación del Sistema de Licencias FIFA.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
•
•
•
Construir sólido posicionamiento de marca para el campeonato profesional de fútbol.
•
Generar atractividad y preferencia entre los diferentes stakeholders (público, clubes, empresas privada, FIFA) y alcanzar el liderazgo en entretenimiento.
•
•
Creación de modelo de gestión que acompañe la correcta toma de decisiones gerenciales.
•
Mejorar competitividad de los clubes de 1ra y 2da división.
•
Inculcar la disciplina y responsabilidad financiera en las administraciones de los clubes.
Asegurar la inversión en proyectos de fútbol formativo en todo el Perú.
•
Continuar con la implementación gradual del sistema de licencias.
Auditorías y control que muestran transparencia de gestión
•
Implementar la reforma del campeonato profesional
Potenciar el aparato comercial de los clubes de fútbol que activen nuevas fuentes de ingreso.
CULTURA DE CAMBIO = LEGADO INSTITUCIONALIDAD Y TRANSPARENCIA
US$ FINANCIERO
TRANSFORMACIÓN SOCIAL
INSTITUCIONAL
DEPORTIVO
BENEFICIOS DEL CAMBIO PARA LOS CLUBES MARCA / ESPECTÁCULO
RECURSOS FINANCIEROS Y PROFESIONALES DE LA FPF (organigrama, cambio de imagen, etc.) es inversión de la FPF en beneficio de los Clubes
LOS MÓDULOS DE DESARROLLOS DE CAPACIDADES PROFESIONALES (Liderazgo, Finanzas, Marketing y Menores) también serán una inversión de la FPF
23%
INVERSIÓN ANUAL PARA EL 2018 CLUBES EN MENORES Y LICENCIAS
US$ 1.5MM
VS
77%
INVERSIÓN ANUAL PARA EL 2018 FPF EN TORNEOS RESERVAS Y MENORES
US$ 5.1MM
Presupuesto 2018: Considera todos los torneos interclubes de menores: Torneo Reserva, Torneo Centenario, Centros de Desarrollo y Reto Regional.
INVERSIÓN EN MENORES
APORTES DE LA FPF A LOS CLUBES 3.2MM
12.8MM
1.8MM
US$ 17.8MM
2015 / 2018
1.5MM 2011 / 2014
1.4MM
US$ 2.9MM Cash
Menores
Mundial (FIFA)
INDUMENTARIA DEPORTIVA
COMERCIALIZACIÓN DE DERECHOS DE MEDIOS ASESORADOS POR EXPERTOS
PROGRAMAS FIFA FORWARD Y CONMEBOL
DE
US300K
A
US2,250K
5.4
VECES INCREMENTO DE FONDOS
Los sentimientos que más genera el fútbol en el 2018 son ALEGRÍA, ESPERANZA Y ORGULLO 2014
2018
Alegría Esperanza
7%
Orgullo
6%
Pena
3%
11%
2014/ 2018
RESULTADOS BUS EXPRESS
Otro No precisa
3% 22%
Rabia
Fuente:
3%
43%
Impotencia
Burla
9%
30%
Indiferencia
Vergüenza
38%
2%
Sentimientos encontrados
Desilusión
53% 49%
2%
3%
21%
2%
45%
2%
14%
1% 1% 3%
2% 2%
¿POR QUÉ LA NUEVA LIGA? Gestion profesional. Alto nivel dirigencial y gerencial Capacidad para establecer alianzas estratégicas con el sector publico y privado para el desarrollo de la infraestructura Foco en el desarrollo de menores, el futuro del fútbol peruano
Gobierno corporativo y transparencia: Políticas, procesos e indicadores
Visión largo plazo: Enfoque estratégico Comercialización del fútbol como producto
Con el respaldo de
TODOS TRABAJANDO JUNTOS
PROFESIONAL DEL FÚTBOL PERUANO