Свое дело, 2015, сентябрь by Aleksei

с е н т я б р ь

Баня

2 0 1 5

по - бе лому

Рынок час тных бань не без оснований считаетс я полулега льным: здесь нема лая час ть заведений работает, ник ак не дек ларируя свои доходы, вне контроля не только на логовых , но и прочих на д зорных органов. Тем не менее, к ак уд а лось выяснить СД , учас тники рынк а считают, что будущее за «баней по- бе лому» — крупными банными комплекс ами, которые смог у т обеспечить к лиентам не прос то возможнос ть попаритьс я, но высокий уровень сопу тс твующего сервис а. Подробнос ти на с транице 31.

с е н т я б р ь # 8

2 0 1 5

№ 0 8 /2 0 1 5 . В ы х о дит е ж е м е с я ч но . И з д а е тс я с 3 ф е вра л я 1 9 9 7 го д а . у чр е д ит е ль : ООО «Н ау ч но - те хни ч е с к о е в не д ре нч е с к о е п ре д п ри я ти е « К е д р» глав н ый р е д акт о р д из айн / в е р с т ка

К а рк и н А л е к с е й В л а д и м и ро в и ч

В а с и л и й А г а ф о но в ,

корректор

С в е тл а на К о щ е е в а

р е д акц ия , из д ат е ль : ИП К а рк и н А . В . ад р е с р е д акц ии, изд ат е л я : 4 2 6 0 3 5 г. И ж е в с к , ул . То л с то го , 1 1 , т е ле ф о н (3 4 1 2 ) 7 9 0 - 2 9 3 , e -m ai l d e l o @ n t v p k ed r. r u , i n te r n e t www. svd e l o . r u Р е дак ц ия н е н е се т отв е тс тв е нно с ти з а д о с то в е рно с ть и нф о рм а ци и , о п уб л и к о в а нно й в р ек л а м н ых о б ъ яв ле н иях . Жу р н ал з ар е гистр иро в а н Уп ра в л е ни е м Ф е д е ра л ь но й с л у ж б ы п о на д з о ру в с ф е ре с в я зи, ин ф о р мац ио н н ы х т е хно л о г и й и м а с с о в ы х к о м м у ни к а ци й п о Уд м у ртс к о й Р е с п уб л и к е 17.01.2012 года . Р е гистр ац ио н н ы й н о м е р ПИ № ТУ 1 8 - 0 2 8 9 О т пе ч ат ан о / МУП г. С а ра п ул а « С а ра п ул ь с к а я ти п о г ра ф и я » / г. С а ра п ул , ул . Р а с к о л ьн ик ова , 152. Тир аж 3 5 0 0 э к з . Ц е на с в о б о д на я . П о дписан о в пе ч ат ь 2 2 . 0 9 . 2 0 1 5 г. Д ата в ы хо д а в с в е т: 2 7 . 0 9 . 2 0 1 5 г. З а к а з -

6 стр., мнения, Пошли бы в баню? Недвижимость, осенью до 30%, стр. 8

Нет жизни без господдержки, стр. 15, рынок ипотечного кредитования Стр. 19, IT-парк в Ижевске, есть желание, нет денег Персональный бренд, как заставить сотрудников полюбить свою работу, стр. 22 Правила бизнеса СД, стр. 25, Антон Пономаренко и «Добрые обеды»

http://www.svdelo.ru

ч т о с л у ч и л о с ь

Авиакомпания «Ижавиа» сообщила об отмене рейсов Иж3667/Иж3668 «Ижевск — Сочи — Ижевск» с 1-го по 22 октября 2015 года «в связи с низким пассажиропотоком». Компания заявила, что денежные средства по аннулированным билетам будут возвращены в полном объеме наличным расчетом либо на банковскую карту, с которой была произведена оплата.

3 0 д н е й з а 3 м и н у т ы

незакрытых вакансий, из которых более 5 тысяч — по рабочим профессиям. Как отмечают в центре занятости, количество имеющихся вакансий уменьшилось на 47,8% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года.

Средний процент сборов в Фонд капитального ремонта Удмуртской Республики по муниципальным образованиям за август составил 71%. Среди лидеров по сборам за август — крупнейшие районы и города республики: Завьяловский район (110,7%), Можга (110,1%), Балезинский район (98,5%), Якшур-Бодьинский (91,7%), Ижевск (91,1%), Воткинск (90,7%).

Уровень регистрируемой безработицы в Ижевске, по данным городского центра занятости населения, на начало сентября составил 0,78%, немного превысив прошлогодний показатель (0,63%). При этом в ЦЗН имеется более 8 тысяч

Официальные данные по сдаче жилья за 8 месяцев говорят о том, что заявленная республиканской властью планка в миллион квадратных метров вряд ли будет достигнута в этом году. По информации Удмуртстата, на начало сентября в Удмуртской Республике в эксплуатацию было введено 353,6 тыс. кв. м жилья. Это на 9,3% больше, чем за тот же период 2014 года. Однако,

чтобы по итогам года достичь заявленной планки, строители должны превысить прошлогодние показатели сдачи примерно на 58% (в 2014-м было сдано 630,9 кв. м).

Специалисты рынка недвижимости в Ижевске фиксируют снижение продаж как нового жилья, так и вторичного. Согласно данным опрошенных журналом «Свое дело» экспертов, количество сделок с новой недвижимостью с начала года снизилось в среднем на 30%. На вторичном рынке падение продаж еще более существенное — около 50%. Подробнее о ситуации на рынке недвижимости Ижевска — на стр. 8.

По данным Удмуртстата, оборот оптовой торговли в Удмуртии за 8 месяцев года уменьшился на 21% в сопоставимых ценах. По август включительно оптовики республики продали товаров на 144 млрд 254 млн рублей. Оптовый оборот организаций оптовой торговли составил 120 млрд 546 млн рублей. Оборот розничной торговли в Удмуртии также существенно сократился — более чем на 8%.

Ижевск станет международной площадкой для делового диалога 12–16 октября при поддержке Правительства Удмуртской Республики в Ижевске состоится Объединённый международный форум Удмуртии. В этом году принято решение объединить ставшие уже традиционными Международный бизнес-форум «Бизнес-мост в Удмуртии» и «Неделю инвестора в Удмуртской Республике», которые являются эффективными площадками для коммуникации бизнеса, государственной власти и активной общественности. В программе форума: экономические миссии регионов Российской Федерации (Кировской области, г. Санкт-Петербурга) и зарубежных стран (Австрии, Азербайджана, Венгрии, Германии, Ирана, Италии, Казахстана, КНР, США, Франции, Чехии), биржи контактов, круглые столы, заседания групп сотрудничества, билатеральные встречи, пре-

зентации инвестиционных проектов, посещение предприятий Удмуртской Республики, инвестиционных площадок. В 2015 году программа мероприятия пополнилась новыми форматами. В рамках форума планируются дискуссионные площадки по вопросам взаимодействия науки и бизнеса, государственно-частного партнёрства, а также стратегические сессии, посвящённые развитию крупных инвестиционных площадок: рекреационной зоны в Ижевске, агропромышленного парка Удмуртии, туристического кластера «Камский берег», международного мультимодального логистического центра в Камбарке. Для иностранных делегаций предлагается специальная программа с организацией b2b-сессий и посещением производственных площадок Удмуртской Республики.

Подробную информацию о мероприятиях форума можно найти на региональном портале внешнеэкономической информации udmexport.ru.

http://www.svdelo.ru

# опрос СД # пошлите в баню

А вы в баню ходите? Жаудат Давлятшин, депутат Городской думы Ижевска: — Раньше посещал общественную баню. Сейчас не хожу, потому что нет необходимости, — теперь у меня на даче своя баня, а у друга — сауна. Как правило, каждую пятницу или субботу мы с друзьями собираемся в бане, покупаем предварительно на рынке пихтовые или березовые веники. Проводим в бане не меньше трех часов, обсуждаем новости, решаем вопросы, общаемся. Так же было и много лет назад, во времена моего детства. Помню, когда я был маленьким, каждую пятницу мы с папой заранее готовились в баню, покупали напитки — кому детские, кому взрослые. Вечером папа брал меня с собой в баню. Там собирались и его друзья. Сначала баню промывали, потом хорошенько поддавали пару. Долго разговаривали. Баня и сейчас для меня, наверное, в большей степени способ проведения досуга, клуб по интересам, поэтому я не люблю ходить в баню один. Нужна дружеская компания. А после бани — обязательно чай. Андрей Смирнов, фотограф: — Я ни разу не ходил в общественную баню. Зачем она нужна, если дома есть душ и ванна? Меня пугает определение некоторых бань, существующих до сих пор, как «общественные». Получается, все люди смывают там свою грязь, и, как мне кажется, в общественной бане довольно условное понятие гигиены. Сауна — другое дело. Бывает, раз в год я все же ее посещаю. Возможно, моя нелюбовь к общественной бане и нейтральное отношение к сауне заключаются в нюансах их восприятия: в бане очень влажно, все машутся вениками и там же моются, а в сауне сухо, можно спокойно посидеть и не беспокоиться о том, что тебя неожиданно обдаст паром или кто-то заденет. Хоро-

шо, если в сауне есть место для отдыха и бассейн. Еще я предпочитаю ходить в сауну со своими полотенцем и тапочками. Вообще сейчас в городе очень много саун (особенно в Ленинском районе), на любой карман и вкус. Есть из чего выбирать. Дарья Яшина, педагог: — Я с детства, с начала 90-х годов, хожу в общественную баню. И до сих пор наша семья посещает баню каждые выходные. Это традиция, многолетняя привычка. Исключение составляют лишь случаи, когда мы уезжаем за город. Но тогда мы вместо общественной бани ходим в собственную или ту, которая при базе отдыха. Со времен моего детства изменилось многое: раньше поход в общественную баню стоил копейки, туда ходило много людей. Сейчас не все могут себе это позволить. Безусловно, находиться внутри с тех пор стало гораздо приятнее, приличный ремонт сделал свое дело. Если есть возможность отправиться туда не в выходные, я все-таки предпочитаю будни: бывает так, что в парилке ты один, и кто скажет, что это общественная баня? Не понимаю скепсиса тех, кто говорит, что им хватает душа в квартире. Душ только для того, чтобы смыть пыль, а вот очистить тело можно только в бане. Я не знаю, как можно обойтись без бани. Я привыкла к высоким температурам, прогреванию тела, привыкла считать, что баня — это моя чистота, мое здоровье, мое удовольствие. Я даже подружилась с банщицей, которая проверяет билеты при входе. У нее всегда есть травяной чай с медом, после бани я захожу к ней поболтать. Галина Черепанова, психолог: — Я была в сауне однажды, и мне понравилось. Там уютно: стены, обшитые вагонкой, запах де-

рева, яркий свет, тепло, пробирающее до костей. Ощущение, как будто находишься в идиллической деревне, хотя из города не выезжал. Потом ныряешь в прохладный бассейн, плаваешь — и обратно в сауну. В комнате отдыха есть телевизор, музыка, стол. Удобно, что можно приходить со своей едой. Если соблюдать правила посещения и быть начеку, думаю, не стоит волноваться по поводу «негигиеничности». В общем, я за то, чтобы ходить в сауну чаще. Но огромный недостаток таких мероприятий в том, что очень сложно собрать компанию, чтобы снять отдельную сауну, баню, номер. На двоих это удовольствие по стоимости выше среднего. Леонид Суворов, главный инженер: — Когда мы с супругой были молодыми и жили в городе, в общественную баню ходили часто, еженедельно или раз в две недели. Из Металлурга ездили на Красногеройскую. Тогда баня соответствовала запросам времени, и всех все устраивало. Веники, покрывала, мыло и шампунь брали с собой, тазики давали в бане. Конечно, иногда возникала некоторая брезгливость, но погреться и попариться все равно хотелось, поскольку для нас, как для людей, выросших в деревне, баня была своего рода привычной необходимостью. Позже, с появлением загородного дома и своей бани, потребность посещать частные, и тем более общественные, отпала. Сегодня к бане совсем другие требования: там обязательно должен быть душ, бассейн, развлечения, оборудованное для застолья место. В общем, если раньше баня воспринималась как место, чтобы помыться и попариться, то сегодня скорее как развлечение. Думаю, это связано в том числе и с конкуренцией. Раньше все бани были муниципальными, а сейчас каждый старается заманить кли-

ента чем-то новым, более интересным. Ольга Тронина, председатель общественной организации: — Сейчас я бы не пошла в частную сауну, потому что теперь у меня на даче есть своя баня. Раньше ходила достаточно часто, чтобы отдохнуть с друзьями или отметить какое-либо событие. Сауна в моем понимании не столько аналог бани, сколько именно место для дружеских вечеринок. В то же время я, неоднократно посещавшая сауну в Финляндии, знаю, что для финнов сауна — особое место, где происходит очищение души и тела, а в условиях российской реальности она лишена этого сакрального смысла. Сидеть в сауне приятнее и удобнее, чем, например, в каком-нибудь кафе: не так шумно, можно спокойно пообщаться, попеть в караоке. К тому же все свои. Плюс ко всему прочему, вечер в кафе по стоимости выходит иногда едва ли не дороже. Что получается в итоге: приятное времяпрепровождение в горячей сауне, купание в бассейне, душ, караоке, игры, например, бильярд, еда, отсутствие чужих людей… В этом плане сауна определенно выигрывает. Конечно, есть и минусы, в первую очередь касающиеся вопросов гигиены. Хорошо, если в сауне по запросу готовы предоставить спа-процедуры: обертывания, кедровую бочку, массаж… Но лично мне хочется свести количество посторонних людей до минимума. Иван Плотников, тренер по артистическому фехтованию: — Самое главное, что необходимо для посещения сауны, — компания. Собрать ее нелегко, поэтому часто ходить туда не удается. В бане и сауне обязательно должны быть бассейн и душ. Хорошо бы включить в перечень услуг и различные виды массажа, тогда мышцы получат максимально не-

http://www.svdelo.ru

# опрос СД # пошлите в баню

пить баню самостоятельно, в зависимости от пожеланий. Да и в общественную баню, если честно, ходить побаиваюсь. Миф это или реальность, но я уверен, что сауна или баня — рассадник микробов, и, как ни старайся соблюдать гигиену, риск подхватить «болячку» в любом случае остается. Правда, пару раз был в сауне на днях рождения. Я бы сказал, что там все довольно однообразно: душ, бассейн, бильярд. Нужно расширять круг развлечений, включить хотя бы тот же настольный теннис или футбол, например.

обходимое расслабление. Так как хочется полностью отключиться от внешних забот, в том числе не тащить с собой багаж из пакетов с едой, одеждой, средствами личной гигиены, полотенцами и сменной обувью, в сауне должна быть предусмотрена возможность взять в аренду одноразовые покрывала, тапочки, полотенца — все это должно быть запечатано и стерильно. Кроме того, еду еще надо готовить — даже на обычную нарезку уходит время. Поэтому хотелось бы видеть в комплексе с сауной еще и хорошее кафе с красивой, не одноразовой посудой, чтобы там же можно было неоднократно перекусить, потому что обычно сауну заказывают часов на пять-шесть. То есть, посещая сауну, хочется хорошенько отдохнуть, на несколько часов ощутить себя постояльцем хорошего отеля — чтобы «любой каприз за ваши деньги». Екатерина Бехтерева, специалист по связям с общественностью: — Для меня сауна и баня — это разные вещи. При этом я говорю не только об основных отличиях бани от сауны — влажный воздух против сухого, пассивное потение против активного парения. Баня — это ритуал, интимный про-

http://www.svdelo.ru

цесс, к которому я с уважением отношусь ещё с детства. Поэтому общественная баня для меня — это ночной кошмар. А сауна — это просто вид отдыха, место, где можно собраться компанией и расслабиться. И здесь самым важным для меня является даже не сама сауна, а комната отдыха. Там должны быть бассейн и караоке. Если добавить каких-то других развлечений, то это уже не сауна, а развлекательный комплекс какой-то. Как правило, мы с друзьями в сауне отмечаем дни рождения, девичники. Все, что нужно — пообщаться в неформальной, расслабленной обстановке, потанцевать, поесть. Кстати, неплохо было бы, если бы при сауне было уютное кафе и можно было заранее заказать стол, накрытый и сервированный. Понятно, что это уже совсем другая сумма. Но, если финансы позволяют, почему бы и нет? В любом случае прийти на все готовое гораздо удобнее, особенно если нет времени самостоятельно организовать фуршет. Вадим Дмитриев, актер театра: — Необходимости посещать общественную баню у меня нет. Во-первых, в любой момент можно вырваться в деревню и исто-

Мария Шмыкова, специалист по работе с недвижимостью: — В общественную баню я пошла бы, но только с друзьями и только в ту, которую бы мне порекомендовали, — уж очень не хочется заболеть чесоткой или упариться из-за неправильного жара. Предпочтение отдам той бане, где помимо собственно парилки, душа, бассейна есть другие интересные предложения: массаж, обертывания, чай с медом и другие процедуры. Там должен работать банщик. Было бы здорово, если бы эта баня располагалась далеко за городом, чтобы завершить день не в своем доме, как обычно, а в какой-нибудь атмосферной, соответствующей обстановке. Еще я хотела бы попробовать традиционные банные процедуры разных стран. По-моему, это отличная идея выходного дня с подругами или семьей. Мне очень нравится посещать спа-центры. Там, как правило, и обслуживание на высоком уровне, и атмосфера приятная, красивый дизайн и чаще всего есть восточный хаммам, в котором мне очень нравится. В ряде центров клиента могут оставить на несколько часов одного — настоящий релакс. Моя сестра открыла такое заведение в столице, поэтому я могу себе позволить посещать спа-центр. По-моему, в Ижевске как раз не хватает

разнообразия услуг на соответствующем рынке. Воображение не должно ограничиваться только баней и сауной. Нужно придумывать другие варианты, разрабатывать целые программы, комплексы услуг. Анна Давыдова, программист: — Идти в общественную баню нет никакого желания. Мне кажется, не у меня одной. Проблема в том, что выражение «общественная баня» сегодня воспринимается как пережиток советского прошлого. Я общественные бани видела только в кино, но мне почему-то кажется, с тех пор ничего не изменилось: все те же железные тазы, ржавые трубы в душевых, истории типа той, которую Зощенко описал в своем рассказе «Баня». Среди моих знакомых вряд ли найдутся такие, кто посещает общественную баню, если только это баня в составе какого-либо загородного комплекса. А вот в сауну ходить любят. Во-первых, там удобно проводить праздники, все сауны, в которых я была, как раз ориентированы на мероприятия. Во-вторых, возможно, сауна пользуется большей популярностью, чем баня, по причине того, что для нашего общества баня — привычное дело, а сауна пришла к нам из Европы, и еще далеко не все ощутили, что это такое, от этого «финская баня» пользуется спросом. Поэтому соотношение бань и саун неравное. Даже в фитнес-центрах предпочтение отдают сауне. Хотя, в очередной раз сидя там, иногда очень хочется раздобыть откуда-нибудь веник и хорошенько попариться. Мудро поступают те, кто совмещает баню и сауну, бывает, что там же еще расположен и турецкий хаммам. В общем, я за разнообразие, а вот услуги (массаж, спа) кажутся лишними: их можно получить в другой день и в другом месте, а баня и сауна в какой-то степени сами по себе являются спа-процедурами.

# жилая недвижимость # кризис продаж

Пасмурно. Местами до - 30 На протяжении последних лет в сфере недвижимости осень традиционно воспринималась как время оживления рынка купли-продажи жилья. Но эта осень может стать особенной. На фоне драматичного состояния российской экономики, перманентной девальвации национальной валюты, роста стоимости заемных средств и общего снижения платежеспособности населения рассчитывать на увеличение спроса на жилье не приходится. В минусе Согласно плановым показателям Минстроя УР за текущий год в республике должно быть введено в эксплуатацию 635 тысяч квадратных метров жилья, из них только в Ижевске появятся новых 319 тысяч квадратных метров. По данным Удмуртстата, на начало сентября этот план был выполнен поч8

ти на 58%. То есть если верить статистике и принять во внимание тот факт, что значительная часть жилья традиционно сдается к концу года, то можно предположить, что на рынке появится примерно столько жилья, сколько и было запланировано. Между тем сохранение темпов строительства не поддерживается реализацией

квадратных метров. По мнению Владлены Хлебниковой, специалиста агентства недвижимости ООО «Гильдия», с начала года спрос на квартиры сократился на 30% в новостройках Ижевска и примерно на 50% произошло снижение на вторичном рынке жилья. Причем тенденция снижения покупательной способности наблюдается http://www.svdelo.ru

# жилая недвижимость # кризис продаж

с начала 2014 года и сезонные увеличения продаж не компенсируют общего снижения по году. — До конца года такая тенденция сохранится, — отмечает эксперт. — Этому способствует, во-первых, снижение выдачи ипотечных кредитов банками населению, а каждая вторая сделка по недвижимости происходит с привлечением заемных средств. Во-вторых, снижение спроса со стороны покупателей по причине отсутствия свободных денежных средств. Отрицательную динамику на рынке жилья подтверждают и в офисах большинства удмуртских застройщиков. Алексей Караваев, маркетолог компании «Титан», говорит, что количество сделок с недвижимостью сократилось почти в два раза в текущем году по сравнению с предыдущим. Это связано в первую очередь с нестабильной экономической обстановкой в стране. Также свой вклад вносит сезонность — ближе к лету покупательская активность снижается по разным причинам. Дно приходится, как правило, на июль. По словам г-на Караваева, стоит учитывать и то, что население уже успело приобрести квартиры в лихорадочный декабрь прошлого года, а тем, кто не успел этого сделать, мешает недоступность заемных средств — получить ипотеку в настоящее время сложнее, нежели два-три года назад. Объем выдачи жилищных кредитов за первую половину 2015 года снизился на 30%. Маркетолог-аналитик ГК «Талан» Сергей Казанцев отмечает, что компания наблюдает на начало сентября 2015 года снижение спроса на первичную недвижимость на 15-30%. Среди причин собеседник выделяет несколько факторов: — Во-первых, высокая ставка кредитования на вторичное жилье, которая создает «перенасыщение рынка», таким образом происходит превышение предложения над спросом; во-вторых, общий спад в экономике, повлекший снижение реального уровня заработной платы и, соответственно, снижение платежеспособности населения; в-третьих, завышенные цены от продавцов вторичного жилья; в-четвертых, многие «раздумывающие» клиенты вложили средства в ноябре 2014 — феврале http://www.svdelo.ru

2015 года, чтобы защитить свои деньги от колебаний курсов валют. Аналогичной точки зрения придерживается Геннадий Касимов, маркетолог-аналитик компании «УралДомСтрой». По его словам, спрос в 2015 году на покупку жилой недвижимости в Ижевске снизился в среднем ориентировочно на 20-25%. — В начале года падение доходило и до уровня 50%. Падение спроса наиболее существенно отразилось в сегменте экономжилья, так как кризисные явления в экономике в первую очередь сказались на платежеспособности потенциальных покупателей именно этого класса жилья, — говорит эксперт. В компании «УралДомСтрой» считают, что причины текущего положения отрасли следует искать в перенасыщении рынка жилья. — Компании-застройщики, несмотря на кризисные явления в экономике, существенно не сократили объемы строительства, хотя некоторые из них в начале текущего года заявляли о планах по снижению. Также повлиял активный спрос на жилую недвижимость в конце 2014 года. Это вымыло определенную долю населения, которая намеревалась приобрести жилье в первой половине 2015 года. Ввиду нестабильной экономической ситуации покупатели поспешили вложить свои денежные накопления в покупку квартиры раньше

намеченных сроков для того, чтобы сохранить их. В настоящее время девальвация рубля, инфляция и другие негативные экономические факторы урезали платежеспособный спрос. Покупательная способность упала по причине сокращения финансовых возможностей населения, — добавляет г-н Касимов. Осеннее пробуждение И все-таки участники рынка надеются, что скудные на продажи первые восемь месяцев года сменятся хоть каким-то осенним ростом. Надежда подкрепляется всего одним, но очень весомым аргументом — неудовлетворенный спрос на жилье по-прежнему очень велик. Как подчеркивает Алексей Караваев, нельзя все красить черной краской. — Квартирный вопрос, он актуален в любое время, в любой сезон, и население будет покупать жилье и улучшать свои жилищные условия. Это такая базовая потребность человека в уютном, комфортабельном семейном очаге. Государство, будем объективны, много делает для того, чтобы оживить рынок. Федеральная программа по выдаче кредитов с господдержкой на покупку квартир в новостройках — это серьезный позитивный шаг. Радует, что и республика оказывает поддержку молодым семьям по линии проектов «Молодая семья», «Молодежная кварти-

Население уже успело приобрести квартиры в лихорадочный декабрь прошлого года, а тем, кто не успел этого сделать, мешает недоступность заемных средств — получить ипотеку в настоящее время сложнее, нежели два-три года назад. Объем выдачи жилищных кредитов за первую половину 2015 года снизился на 30%. 9

# жилая недвижимость # кризис продаж

ра» и так далее, это действенная мера, которая позволит многим семьям въехать в новую квартиру. Как мы видим, главное не терять оптимизма, не опускать рук. Надо стучаться во все двери, искать новые возможности на рынке, снижать издержки. И с поддержкой государства рынок все-таки должен пойти вверх. С оптимизмом на рынок недвижимости смотрит и Владлена Хлебникова, указывая на сезонность: — К осени мы всегда наблюдаем повышение спроса, это связано в том числе с завершением отпускного периода, началом учебы в вузах, многие хотят решить вопрос с покупкой недвижимости до окончания финансового года. Не должна отпугнуть потенциальных покупателей этой осенью и цена за квартиру. По словам Сергея Казанцева, стоимость 1 кв. м в новостройках в течение года находится примерно на одном уровне — 4747,6 тыс. рублей за квадратный метр. Кроме того, эксперт отмечает, что в настоящее время наблюдается снижение цены на вторичном рынке жилья.

По данным Геннадия Касимова, динамика цен на квадратный метр в новостройках Ижевска в 2015 году демонстрирует снижение. — В конце 2014 года ажиотажный спрос подстегнул рост цен, и показатель в новостройках Ижевска достигал практически 49 тысяч за метр. За восемь месяцев текущего года средние цены скорректировались в сторону уменьшения приблизительно на 2,5-2,7% (наиболее ощутимое понижение произошло в мае). Однако при этом если из рассмотрения убрать декабрь 2014 года, то можно заключить, что в текущем году стоимость квадратного метра жилья все-таки выше, нежели в предыдущем. Специалист уверен, что дальнейшего падения цен ожидать не стоит, вероятнее всего, ценовые показатели будут относительно стабильны до конца 2015 года. О будущем с тревогой Неудовлетворенный спрос на жилье нивелируется низкой платежеспобностью населения — барьером, который не удается преодолеть даже при помощи гос-

программ, направленных на поддержку строительного рынка. Как недавно рассказывал представителям СМИ министр строительства, архитектуры и жилищной политики Иван Новиков, объем выдачи кредитов на покупку жилья за первое полугодие текущего года в Удмуртии сократился на 36% по сравнению с 2014 годом. Эта цифра в общероссийской тенденции: по данным Агентства по ипотечному жилищному кредитованию, выдача ипотечных кредитов в целом по России снизилась на 40% на начало сентября текущего года. — Действительно, рынок строительства жилья находится сейчас в стагнации, — подтверждает Геннадий Касимов. — Увеличение объемов строительства жилой недвижимости по УР за первую половину 2015 года на 18% по отношению к аналогичному периоду предыдущего года не стоит считать позитивной динамикой. Если сравнить за аналогичные периоды объемы выдачи ипотечных кредитов, то динамика будет отрицательной: показатель спада по Удмуртии приблизительно 37%. Очевидно,

http://www.svdelo.ru

# жилая недвижимость # кризис продаж

ипотека с государственной поддержкой не столь эффективно способствует поддержанию рынка. При сложившихся условиях будет неудивительно, если к концу года показатель прироста вводимого в эксплуатацию жилья тоже сократится. По мнению аналитика, в будущем году маловероятно активное восстановление рынка, так как с экономической точки зрения следующий год считают не менее, а возможно, и более сложным по сравнению с 2015 годом. Соответственно, не улучшится ситуация и с покупательной способностью населения, его финансовые возможности будут по-прежнему весьма ограниченными. Более осторожны в оценках в ГК «Талан». Сергей Казанцев говорит, что в целом строительный рынок балансирует на одном уровне и многие застройщики преднамеренно не будут выводить новые объекты и постараются отодвинуть начало стройки. По словам эксперта, в течение следующего года ситуация будет примерно такая же, как в 2015 году. Все зависит от макрофакторов в экономике страны, таких как клю-

чевая ставка ЦБ РФ, реальные доходы населения, цены на нефть и прочее. Доля поправок Не добавляет позитивного настроя строительному рынку и желание государства внести коррективы в закон о долевом строительстве. Как известно, в конце июля текущего года на заседании Совета при президенте России по жилищной политике и повышению доступности жилья первый вице-премьер Правительства РФ Игорь Шувалов предложил с целью защиты дольщиков внести поправки в закон об участии в долевом строительстве. Изменения предполагают обязать девелоперов открывать специальные счета в банках для целевого использования денежных средств дольщиков при возведении жилищного объекта. Предполагается, это поможет снизить количество обманутых дольщиков. Эксперты СД считают, что если данные поправки будут приняты в осеннюю сессию работы Госдумы, то стоимость квадратного метра жилья возрастет.

http://www.svdelo.ru

— Эти поправки направлены, на первый взгляд, на защиту потребителя, но на самом деле как раз потребитель и пострадает в конечном итоге. Поскольку, однозначно, цена за квадратный метр в результате этого вырастет значительно, — отмечает Владлена Хлебникова. Эту точку зрения поддерживает и Алексей Караваев: — Данные изменения серьезно повлияют на строительную отрасль, количество застройщиков сократится, станет меньше предложений на рынке недвижимости, стоимость за квадратный метр вырастет — на сколько, оценить пока сложно. В свою очередь представители компаний-застройщиков не могут сейчас однозначно сказать, к чему приведут такие нововведения. Как отмечает Сергей Казанцев, эти механизмы полноценно работают в Европе. По его словам, Россия перенимает положительный опыт для защиты клиентов. Возможно, будет рост цен на квартиры, но сейчас сложно прогнозировать. Пострадают «нечистоплотные» и «серые» застройщики, а честным компаниям бояться нечего.

Увеличение объемов строительства жилой недвижимости по УР за первую половину 2015 года на 18% по отношению к аналогичному периоду предыдущего года не стоит считать позитивной динамикой. Если сравнить за аналогичные периоды объемы выдачи ипотечных кредитов, то динамика будет отрицательной: показатель спада по Удмуртии приблизительно 37%. Очевидно, ипотека с государственной поддержкой не столь эффективно способствует поддержанию рынка. При сложившихся условиях будет неудивительно, если к концу года показатель прироста вводимого в эксплуатацию жилья тоже сократится.

# недвижимость # риелторы в поиске # интервью

Сергей Орлов:

«Риелтор должен обеспечить своего клиента гарантиями результата и сервисами» Эксперты ожидают существенного снижения покупательной способности на рынке недвижимости в текущем году и последующие пару лет. Оно уже началось — риелторские агентства почувствовали это первыми и отреагировали. Причем отреагировали по-разному. Как рассказал в интервью СД директор риелторской компании «Департамент недвижимости» Сергей Орлов, кто-то уже начал сокращать штаты, а ктото ищет новое применение своим компетенциям, продавая уже не только недвижимость, но и сопутствующие услуги.

— Сергей Михайлович, прежде чем перейти к оценкам ближайших перспектив рынка, давайте поговорим о том, что претерпел риелторский бизнес за последние несколько лет, с учетом того, что его становление шло на волне посткризисных периодов. — Первоначально определение риелторской деятельности содержалось в Положении Правительства РФ от 23 ноября 1996 года. Обязательным условием выдачи лицензии было наличие у риелторской организации или его штатных работников аттестата, подтверждающего прохождение обучения по специальной программе. В мае 2002 года в связи с изменениями в законодательстве о лицензировании положение утратило силу без какой-либо адекватной замены. Основное отличие рынка того времени заключалось в отсутствии информационного поля, грамотность в области купли-продажи квартир у обывателей была минимальной, что открывало простор для деятельности риелторов. Сегодня, благодаря тому же интернету, исторически накопленному опыту, можно самостоятельно 12

продать и купить жилье. Это повлияло на риелторский рынок, особенно с 2008 года, — не осталось прежней маржинальности, закрытости профессиональных площадок и информации, которые давали преимущества в работе. — При этом, оправившись после кризиса 2008 года, отрасль пережила очередной расцвет. — Мы стали взаимно сотрудничать с кредитными и строительными организациями. Работа началась на уровне партнерских договоров, официального взаимодействия со специалистами по работе с агентствами недвижимости. За счет этого у нас появилось больше рычагов и сервисов. Если раньше я мог ожидать рекомендаций себя как эксперта в недвижимости только со стороны дружественной компании-партнера, то сегодня я предлагаю для совершения покупки недвижимости целую линейку банков, обладаю предложениями практически от всех застройщиков, страховщиков, присутствующих в республике, участвуя в аналогичном продвижении со стороны данных организаций. В ряде случаев мы даже можем обмениваться клиентами.

Сергей Орлов, директор риелторской компании «Департамент недвижимости»

— Вы говорили об информационной закрытости рынка для потребителя, которая в свое время играла риелторам на руку, а теперь доступность информации о купле-продаже жилья, по сути, дает возможность вашим потенциальным клиентам действовать самостоятельно. Говорит ли это о сокращении потребности в риелторских услугах? — Следствием этого и тогда, и сейчас стали более сложные процессы. В частности, закрытое пространство дало толчок к появлению мошенников — так называемых «черных риелторов». Ну и просто одиночек-фрилансеров, которые профессионально недостаточно грамотны. Большинство из экспертного сообщества полагает, что риелторский рынок — важная артерия в экономике. Между тем примерно 50% из тех, кто сегодня называет себя риелторами, работают без образования юридического лица, по своим собственным правилам и законам, не зная при этом массы необходимых для осуществления риелторской деятельности нюансов. В этом смысле я вижу роль будущей саморегулируемой организации как третейhttp://www.svdelo.ru

# недвижимость # риелторы в поиске # интервью ского судьи. Надеюсь, СРО окажет влияние и на престиж профессии, несколько утраченный в силу того, что сейчас в риелторы идут все, кому не лень. Впрочем, и кризис, который мы сегодня наблюдаем, — своего рода чистка. С рынка уйдут слабые и наверняка некомпетентные частники, и останутся те риелторские компании, которые смогли приспособиться к новым условиям, переформатироваться и не гнаться исключительно за маржой. — Прошлый год сложился для рынка недвижимости совсем неплохо, и, несмотря на то, что любой человек сегодня имеет все возможности для самостоятельной купли-продажи, в офисы продаж риелторских компаний и застройщиков стояли очереди. При этом вы говорите о необходимости пересмотра форматов деятельности представителей отрасли — это реакция на текущий кризис или долговременная тенденция? — Расцвет, пришедшийся на риелторский рынок в 2000-х, сменился периодом, когда для более или менее успешного развития бизнеса агентствам недвижимости приходится переформатироваться. В первую очередь риелторский рынок сегодня — это рынок услуг, потребителей которых можно поделить на три категории. Первая — те, кто нуждается в жилье, его расширении, но не имеет финансовых средств. В данном случае агентство недвижимости выступает консультантом по поиску удобной кредитной организации, использованию материнского капитала, участию в льготных программах финансирования и предлагают другие способы приобретения более доступного жилья. Вторая категория — те, у кого есть средства, но нет времени на поиски и покупку квартир и есть необходимость в гарантиях качества, правильности оформления сделки юридически. И третья — те, кто решает свои жилищные вопросы самостоятельно. Для последней категории покупателей риелторская компания выступает как рынок жилья. Сопровождение сделки и прочие сопутствующие услуги они не приобретают. В силу сложившихся обстоятельств я вижу развитие риелторской компании в сегментации своих направлений. Скажем, мы выделили в отдельные направления продажу новостроек, вторичного жилья, земельных участков, загородных домов, зарубежной недвижимости, консультации по согласованию технической документации, сдаче и найме в аренду жилой и коммерческой недвижимости и т. д. То есть перешли от риелторской деятельности к более широкому спектру отраслевых услуг. http://www.svdelo.ru

— То есть, по большому счету, агентства недвижимости становятся консалтинговыми? — Именно в таком формате сейчас и можно развиваться дальше. И в силу этого не сокращать число услуг, как некоторые стремятся поступать в кризис, а, напротив, увеличивать их. — Специалисты в области продаж B2C говорят, что сегодня рынок потребителя. Насколько это утверждение верно относительно вашей деятельности? — Да, сегодня рынок покупателя, а не продавца. При этом, возвращаясь к компетенциям риелтора, скажу, что у ряда представителей рынка отсутствие всякой клиентоориентированности видно уже на этапе первого телефонного разговора с потребителем. Минимум эмпатии, невнимание к своему внешнему виду, речи и главная установка — сорвать куш. — Многие предпочитают неофициально работать с риелторами-фрилансерами, пытаясь сэкономить. Причем кому-то действительно удается это сделать и совершить выгодную сделку... — Желание сэкономить и работать без заключения договоров очень сложно «выветрить» из наших потребителей. Но хочу заметить, что риелтор в первую очередь все-таки продавец, он не обязан быть хорошо подкованным юридически. Другое дело, что в профессиональных агентствах недвижимости эти два направления разделены: риелтор оказывает услуги по продаже-покупке недвижимости, юридические вопросы решает юрист. — Такие услуги и консультации специалистов, конечно же, отражаются на величине вознаграждения агентства? — Да, потому что в данном случае компания несет 100%-ную гарантию за результат, а в стоимость услуг входит и постпродажная работа с клиентом. Нередко возника-

ют моменты, когда после сделки должен вмешаться юрист компании (выписка зарегистрированных лиц, освобождение квартиры и т. д.). — Насколько вообще можно говорить о зрелости, цивилизованности регионального риелторского рынка? — Наличие большого количества риелторов-фрилансеров говорит само за себя. Большинство из них занимаются этой деятельностью в дополнение к основной работе, хотя в условиях спада рынка некоторые опытные риелторы, напротив, вынуждены осваивать дополнительную профессию, чтобы иметь необходимый доход. В частные маклеры уходят опытные сотрудники агентств, которые вынуждены сокращать штат, не справляясь с работой в сложных экономических условиях. На этом рынке ниши наполнены, но не перекрывают потребительский спрос. В свою очередь потребители, хотя и учатся самостоятельно заниматься куплей и продажей своей недвижимости, нередко ведут себя как на барахолке. — Какими методами можно упорядочить работу, регулировать рынок риелторских услуг помимо обсуждаемых сегодня изменений в закон «О риелторской деятельности»? — В условиях, когда остальные участники рынка — строители, конкурсные управляющие, адвокаты — перешли в саморегулируемый формат (СРО), риелторы не могут оставаться в стороне. Здесь важно, чтобы саморегулируемая организация не ограничивалась лишь получением взносов, а, прежде всего, стала обучающим, сертифицирующим и контролирующим органом, чтобы иметь возможность объединять грамотных специалистов с хорошей репутацией и выявлять и отсеивать противоположных. Я считаю, должен быть прописан четкий стандарт деятельности риелтора,

Произошло падение объемов сделок примерно на 20% в сравнении с прошлым годом. Увеличился средний срок реализации объекта. Раньше на это требовалось 1-2 месяца, причем из них только две недели тратилось на поиск покупателя, а остальное — на оформление документов, кредитов и т. п. Сейчас 1-2 месяца уходит на поиски покупателя. 13

# недвижимость # риелторы в поиске # интервью обязательный к выполнению, как индикатор профпригодности. — Что будет с региональным риелторским рынком завтра? — Большинство из потребителей, кто мог и хотел, купили недвижимость в конце прошлого года. Безусловно, это принесло большую выгоду и нам, и строителям. Но жилье не товар повседневного спроса. Его замена происходит не ранее чем через три-пять лет. Вот спустя аналогичный период и будет новый подъем. Спрос есть всегда. Просто платежеспособный спрос сократится. Настанет очередная смена «рынка продавца» на «рынок покупателя», который будет диктовать свои условия. Если государство поддержит строителей, а они в свою очередь выдержат сроки и достойное качество, те, кто вложился в недвижимость сегодня, займутся его реализацией, приобретением другой недвижимости, в том числе домов, земель. — Какие первые антикризисные шаги предприняла ваша компания? — Мы увеличили продуктовую линейку за счет узкой сегментации. То есть из одного обширного направления выделили несколько частных. Опять же, это больше касается консалтинговых услуг. Скажем, у арендодателя возникают сложности со сдачей помещения — мы изучаем выгоду от различных вариантов реализации помещения как в части ценообразования, так и возможности открытия на предлагаемой площадке готового бизнеса либо продажи площадей и инвестирования выручки. Так же и с жильем — продажи квартир большей площадью в Ижевске с целью приобретения меньшей, например, в Санкт-Петербурге (выходим из рамок локального рынка на междугородний), в более комфортном районе, обмен квартир на загородный дом, кадастровые работы, урегулирование имущественных споров и т. д. Модернизация рынка, которая необходима сегодня, должна осущест-

« 14

вляться в первую очередь за счет улучшения и расширения сервисов. Клиенту должно быть легко и выгодно сотрудничать с агентством недвижимости. — Какие явные изменения сейчас происходят на рынке риелторских услуг? Возможно, появились какие-либо нехарактерные сделки, повысился спрос на определенные услуги? — Произошло падение объемов сделок примерно на 20% в сравнении с прошлым годом. Срок реализации объекта увеличился. Раньше на это требовалось 1-2 месяца, причем из них только две недели тратилось на поиск покупателя (это период, за который опубликованное объявление о купле или продаже набирало популярность), а остальное — на оформление документов, кредитов и т. п. Сейчас 1-2 месяца уходит на поиски покупателя. Потенциальные покупатели выжидают, увеличился также и срок рассмотрения в банке заявки на кредит. Рынок заторможен, и те, у кого сегодня есть деньги, диктуют условия, склоняя к демпингу. Продается сложно, покупается легко и более выгодно. Много коммерческой недвижимости продается на фоне банкротства, в том числе производственные площади. Из ожидаемых трендов назову повышение интереса к загородному жилью — предложения тоже будут, поскольку за последние годы большая площадь земельных участков была выведена под частную застройку. Рынок нового и строящегося жилья будет зависеть от того, насколько грамотно строители изучат потребительский спрос и смогут ли создать соответствующее предложение. Очевидно, что продолжит развитие рынок аренды жилья, поскольку потребность в жилье растет, а благосостояние населения оставляет желать лучшего. Думаю, и в нашем регионе начнут строить «доходные дома». Есть потенциал у рын-

Риелтор не несет ответственности в части гарантий за результат, понимая, что ему за это ничего не будет. Эта ошибка тянется с давних времен, когда рынок был еще менее цивилизованным. Но, рассматривая взаимоотношения как одноразовые, он теряет клиента, тогда как нужно стремиться к тому, чтобы клиент возвращался и рекомендовал тебя другим.

ка коммерческой недвижимости в части офисов и производственных площадей, причем таких, которые будут доступны начинающим предпринимателям. Востребованными станут юридические услуги по недвижимости. — Ожидаются какие-то изменения в ценообразовании услуг риелторов? — Стоимость услуг, оказываемых на рынке недвижимости, должна быть понятна как заказчику, так и исполнителю. Причем обе стороны — и заказчик, и исполнитель — должны знать не только сумму, но и понимать, что вознаграждение выплачивается за определенный перечень услуг, оказанных с определенным качеством. Исходя из собственного опыта, мы уже пришли к тому, что правильнее — фиксированная ставка плюс мотивационный процент. Мотивация в том, чтобы наш клиент получил выгоду от операции с недвижимостью. Задача — доказать на деле ценность риелторской услуги. Давно пора спуститься с небес на землю и не гнаться за 5-6 процентами от сделки, нужно оценивать уровень среднего дохода в регионе. — По опыту предыдущих экономических кризисов, каких ошибок стоит избегать риелторам сегодня? — Риелтор не несет ответственности в части гарантий за результат, понимая, что ему за это ничего не будет. Эта ошибка тянется с давних времен, когда рынок был еще менее цивилизованным. Но, рассматривая взаимоотношения как одноразовые, он теряет клиента, тогда как нужно стремиться к тому, чтобы он возвращался и рекомендовал тебя другим. Многие любят штрафовать своих клиентов, взимая определенную сумму в случае расторжения договора. Куда более справедливо возмещать определенную сумму клиенту в случае «непродажи» и, наоборот, брать компенсацию в таком же размере за расторжение договора до получения результата. Зачастую риелторы не сопровождают своих клиентов при осмотре квартир, общаясь с ними исключительно по телефону. Но это не работа. Риелторы стараются взыскать с клиентов суммы на услуги оценщика, юриста, вместо того, чтобы сделать за свой счет и получить оплату по факту, по чекам. Клиенты таких специалистов отстаивают очереди в регистрирующих учреждениях, хотя тем ничего не стоит накануне взять талон на конкретное время обслуживания. Одним словом, риелтор должен обеспечить своего клиента гарантиями результата и сервисами, быть экспертом по недвижимости далеко за рамками вопросов купли-продажи. http://www.svdelo.ru

# финансы # ипотечное кредитование

Ипотека: следующая остановка — март 2016 С запуском госпрограммы льготного кредитования на покупку нового жилья рынок ипотечного кредитования в Удмуртии несколько оживился. Однако по итогам уже первой половины года стало ясно, что госпрограмма лишь не дала рынку окончательно встать, но не смогла помочь ему начать новый рост. Несмотря на снижение ключевой ставки, банки фактически заморозили собственные кредитные программы и не планируют возобновлять их в ближайшем будущем — до окончания периода экономической нестабильности. Цифры неутешительные Объем ипотечного жилищного кредитования в Удмуртии по итогам 7 месяцев 2015 года уменьшился на 36% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По данным Банка России, на 1 августа он составил 6,4 млрд рублей. Всего выдан 5 521 кредит, что на 39% меньше, чем год назад. Средневзвешенный срок ипотечного кредитования на начало августа в Удмуртии сократился до 14 лет 2 месяцев. При этом средняя ставка снизилась с 14,1% на 1 июля до 13,95% на 1 августа. Кризисные явления, как водится, в первую очередь ударяют по строительной отрасли. После ажиотажа с покупкой квар-

тир в декабре прошлого года и январе этого, вызванного падением рубля, в феврале как у риелторов, так и у кредитных менеджеров начался мертвый сезон. Ставки, поднявшиеся до 18–20%, были интересны очень немногим покупателям жилья. Не дала полностью «заглохнуть» ипотеке и строительной сфере запущенная весной госпрограмма поддержки ипотечного кредитования, которая позволила покупать новое жилье по сниженной ставке. Однако разгонялась она достаточно долго. Несмотря на то что ставка 12-12,5% была сопоставима с той, что предлагалась год назад, еще до кризиса, явного рвения по-

требителей брать кредит и покупать жилье не наблюдалось. Если посмотреть ситуацию по каждому месяцу, становится очевидным, что либо граждане выжидали улучшений в экономике, либо нынешних мер поддержки в нестабильной ситуации им не хватало. В середине марта, когда крупнейшие банки начали принимать заявки на ипотеку с господдержкой по ставке 11,5-12%, на рынке наметилось оживление. В апреле, когда программа заработала в полную силу и многие банки включились в нее, ожидался приток клиентов, цифры ЦБ свидетельствуют, наоборот, о небольшом падении. А по итогам первого полугодия по15

# финансы # ипотечное кредитование

явилась информация, что более половины банков не смогли выполнить условия по объемам выдачи ипотечных кредитов с господдержкой. Очевидно, что больше всего влияет на объемы ипотечного кредитования ухудшение благосостояния граждан. Они просто не могут себе позволить дополнительный большой кредит. Тенденция оживления Летом, как говорят в банках, они почувствовали улучшение. Отчасти это связано и со снижением ключевой ставки, повлекшим за собой пересмотр банковских ставок в меньшую сторону. — Сбербанк подтверждает восстановление спроса на ипотеку, и значительное влияние на рост выдач оказывает государственная поддержка, — отмечает управляющий Удмуртским отделением Сбербанка России Сергей Коновалов. — Так, за 7 месяцев текущего года Удмуртским отделением выдано более 4 200 жилищных кредитов на общую сумму 4 млрд 455 млн рублей». Подобную тенденцию подтверждают и в другом крупном банке с государственным участием — ВТБ 24. По словам управляющего банком в Удмуртии Екатерины Шумковой, ипотечный портфель увеличился на 7% и на 1 августа составил 5,7 млрд рублей. — Показатели банка отражают ситуацию в экономике. Высоких темпов роста кредитования, которые банк показывал в предыдущие годы, в ближайшее время не будет. Тем не менее мы продолжаем работать лучше рынка, показывая менее значительное падение в сфере кредитования

Чтобы купить квартиру в ипотеку, клиенты, как правило, продают прежнюю квартиру. Банки сократили срок, отведенный на выбор покупаемого жилья, поэтому, чтобы уложиться в этот срок, свою старую квартиру продают дешево. Так формируется общая атмосфера и хоть какое-то движение.

и демонстрируя хороший рост в области привлечения ресурсов. По ипотеке мы наблюдаем рост, и сейчас она является драйвером роста наших кредитных портфелей. Это связано и с запуском республиканской программы «Молодежная квартира», и с федеральной программой господдержки. Сейчас мы больше переориентируемся на новостройки, — говорит она. По состоянию на 24 августа ВТБ 24 в Удмуртии выдал 135 ипотечных кредитов на сумму 167,8 млн рублей в рамках программы «Ипотека с господдержкой». С момента запуска программ на рассмотрение в банк поступило 588 заявок на сумму 823,3 млн рублей по программе «Ипотека с господдержкой». Движения в недвижимости Превалирование в сделках с ипотекой новостроек объясняется именно поддержкой государства. Сейчас, как говорят в банках, их доля доходит до 90%, тогда как раньше соотношение было 50 на 50. Новое жилье за счет относительно низких ставок приобрести проще. Однако есть и другая сторона сделки: тем, кто готов купить новое жилье, трудно продать старое, чтобы использовать

Давать прогнозы в банках относительно развития ситуации с ипотекой категорически отказываются. Вывести продажи на уровень прошлого года программа господдержки все равно не в состоянии. Более того, на днях было официально озвучено, что продлевать ее российское правительство не намерено. Она завершится в марте 2016 года.

вырученные деньги на покрытие первоначального взноса за новую квартиру. — Сейчас рынок двигают в основном ипотечники, — говорит представитель агентства недвижимости «Имущество Плюс» Александра Васильева. — Чтобы купить квартиру в ипотеку, они, как правило, продают прежнюю квартиру. Банки сократили срок, отведенный на выбор покупаемого жилья, поэтому, чтобы уложиться в этот срок, клиенты свою старую квартиру продают дешево. Так формируется общая атмосфера и хоть какое-то движение. Рынок вторичной недвижимости практически встал. Квартиры в этом сегменте не могут состязаться в настоящее время с жильем в новостройках по ценам. Ипотечные кредиты на покупку квартир на вторичном рынке выдаются под более высокие проценты — сейчас в среднем 15–17%. Сложнее пришлось коммерческим банкам. Предложить столь же низкую ставку, какая есть у госбанков, они не могут. В условиях упавшего спроса на жилье им пришлось несладко. Программа господдержки у них тоже начала работать несколько позже, пока АИЖК отлаживал механизм. Сейчас, как говорят представители банков, ситуация улучшается. Происходит это в том числе за счет ужесточения требований к заемщикам, введенных в госбанках. Одобрение на кредит, включая ипотечный, в госбанке получить стало сложнее, а потому клиенты обращаются в менее привередливые в этом отношении коммерческие банки. — Оживление в сегменте ипотечного кредитования мы начали наблюдать после запуска программы господдержки. Люди стали проявлять больший интерес к покупке жилья по более низкой ставке, ведь до этого рынок просто стоял. Это косhttp://www.svdelo.ru

# финансы # ипотечное кредитование

Количество выданных ипотечных жилищных кредитов в месяц в Удмуртии

нулось не только банков, но и агентств недвижимости, чьи ряды сильно поредели, — рассказывает начальник управления стратегического развития и продвижения банковских продуктов Ижкомбанка Илья Чукавин. При этом какой-либо очевидной переориентации коммерческих банков на ипотеку не происходит. Для того же Ижкомбанка это одно из основных направлений, но все же не главное. В рекламе отдельных кредитных организаций, действительно, стало больше предложений по ипотеке, но в целом они по-прежнему ориентируются либо на бизнес-сегмент, либо на потребительское кредитование. Пожалуй, единственным банком, который решил в Удмуртии в этом году запустить ипотечные продукты, стал Бинбанк. Сотрудник филиала, отказавшийся представляться, отметил, что в центральном офисе видят перспективу в этом направлении и ставят амбициозные цели. Именно на ипотеку там сейчас делают ставку, хотя раньше Бинбанк этим в регионе не занимался. Перспективы Дальнейшее оживление рынка ипотечного кредитования возможно, с одной стороны, при последующем снижении ключевой ставки ЦБ, с другой — если будут заметны в целом улучшения экономической ситуации в стране. Люди стали осторожнее подходить к столь крупным заимствованиям. http://www.svdelo.ru

Средневзвешенная процентная ставка по ипотечным жилищным кредитам в Удмуртии в 2015 году, в процентах

Нестабильность в финансах удерживает их от скоропалительных решений. Давать прогнозы в банках относительно развития ситуации с ипотекой категорически отказываются. Вывести продажи на уровень прошлого года программа господдержки все равно не в состоянии. Более того, на днях было официально озвучено, что продлевать ее российское правительство не намерено. Она завершится в марте 2016 года. — Программа не рассчитана на то, чтобы держать рынок ипотеки на некоем искусственном уровне в течение многих лет, она была направлена на то, чтобы не было резкого провала в рынке, — сообщил заместитель министра финансов России Алексей Моисеев. Пересматривать утвержденные в программе ставки тоже не планируется, если ключевая ставка ЦБ снизится до этой даты до 9,5%.

Упавший спрос на жилье и опасения по поводу дальнейшего ухудшения состояния экономики заставили застройщиков пересмотреть планы по запуску новых проектов. В 2015 году они планируют сдать максимально возможное количество домов. При этом новых строек появилось меньше, чем раньше. Для роста ипотечного кредитования необходимо одно очень важное условие, говорят эксперты, — покупательная способность населения. Весь 2015 год она снижалась. Даже если ставки по кредитам вернутся к прежним показателям, это не повлечет быстрых позитивных изменений. Должно произойти улучшение ситуации в целом в экономике, чтобы у граждан была уверенность, что они смогут выплачивать кредит. А если этого не произойдет, то либо государству придется снова инвестировать в программы господдержки, либо вслед за остановкой ипотеки остановится и строительная отрасль.

Как говорят представители банков, сейчас ситуация улучшается. Происходит это в том числе за счет ужесточения требований к заемщикам, введенных в госбанках. Одобрение на кредит, включая ипотечный, в госбанке получить стало сложнее, а потому клиенты обращаются в менее привередливые в этом отношении коммерческие банки. 17

Про банки Бинбанк и МДМ Банк объединили сети банкоматов. В результате клиенты Бинбанка, «Бинбанка Кредитные Карты» и МДМ Банка получили возможность снимать наличные средства по «домашним» тарифам — без взимания дополнительной комиссии. Объединенная сеть банкоматов Бинбанка и МДМ Банка насчитывает более 3 250 устройств по России. Россельхозбанк рассчитывает получить средства из Фонда национального благосостояния (ФНБ) в капитал второго уровня для замещения пассивов, ранее получаемых банком от иностранных инвесторов. Об этом глава банка Дмитрий Патрушев говорил на встрече с Президентом РФ Владимиром Путиным. Идея заменить логин для совершения банковских трансакций через интернет номером мобильного те лефона гражданина, включенного в «дорожную карту», разрабатываемую ЦБ при участии Ассоциации российских банков и ассоциации «Национальный платежный совет», не находит поддержки в банковском сообществе и в самом ЦБ. В частности, банкиры считают, это облегчит задачу хакерам и увеличит количество краж мобильных телефонов, потому что, «завладев телефон-

ным аппаратом, злоумышленник сразу получает два ключа из трех, необходимых для доступа к деньгам клиента банка». Негативную позицию занимают на текущий момент и в Банке России — там считают нецелесообразным внесение изменений в действующие нормы ЦБ и федеральные законы для реализации этих предложений. Сбербанк получил наибольшую прибыль за период с января по август — более 112 млрд рублей. Самый значительный убыток за 8 месяцев показал Газпромбанк — более 57 млрд рублей. Прибыль по итогам 8 месяцев 2015 года в совокупном размере 449,4 млрд рублей получили 538 банков. Положительный финансовый результат за аналогичный период прошлого года продемонстрировали 650 кредитных учреждений (снижение на 17,2%). Совокупная просроченная задолженность по кредитному портфелю российских банков в августе 2015 года выросла на 16,8 млрд рублей и составила 2,6 трлн. Таковы данные финансового рейтинга Банки.ру. Значительный рост в абсолютном значении показали пять банков: Банк Москвы (+17,9 млрд рублей), Газпромбанк (+5,8 млрд), петербургский б а н к «Та в р и ч е с к и й» (+ 4, 9

млрд), Сбербанк России (+4,5 млрд) и Альфа-Банк (+ 3,9 млрд). При этом сократили просро ченную за долженно с т ь в августе 192 кредитные организации, или 25% от представленных в рейтинге. Совкомбанк оказался единственным розничным банком, которому удалось в первом полугодии получить прибыль от кредитования физлиц, посчитало агентство Fitch. Еще один банк, «Тинькофф», вышел в ноль, остальные розничные монолайнеры «глубоко убыточны», отметили в Fitch. Согласно отчетности Совкомбанка по МСФО чистая прибыль банка за первое полугодие составила 9,4 млрд рублей, увеличившись в четыре раза по сравнению с прибылью 2,3 млрд за аналогичный период 2014 года. Прибыльность розничного бизнеса в самом банке объясняют удачным выбором целевой аудитории: «Мы работаем немного в другом сегменте, чем другие розничные банки: занимаемся кредитованием людей старшего возраста, пенсионеров, которые отличаются более строгой дисциплиной в обслуживании долгов, они более ответственны при принятии кредитных решений». Минкомсвязь запускает пилотный проект с крупнейшими банками, которые подключат

своих клиентов к госуслугам через интернет-банк. Одновременно финорганизациям упростят доступ к информации госорганов о гражданах (в случае их согласия). «Речь идет о том, чтобы банки, которые априори проводят идентификацию клиентов, могли предоставить своим клиентам доступ к госуслугам прямо в интернет-банке», — пояснил замглавы Минкомсвязи Алексей Козырев. Технически это будет выглядеть так: банки — участники проекта внедрят в свой интернет- банк функцию регистрации на портале госуслуг. Нажав на кнопку, гражданин получит на свой м о би льный т е л е ф о н, п о дтвержденный номер которого есть у банка, информацию, необходимую для входа на портал, и начнет пользоваться госуслугами, пояснил Козырев. Десять банков, на которых приходится 70% активов российской банковской сис темы, — Сбербанк, ВТБ, ВТБ 24, Газпромбанк, Россельхозбанк, Альфа-Банк, «Открытие», Промсвязьбанк, «ЮниКредит», Райффайзенбанк и Росбанк — могут выдержать потери, аналогичные тем, что были в прошлый кризис. Однако ес ли кризис затянется или будет сильнее, то ведущим кредитным организациям России потребуется финансовая помощь, считают аналитики Fitch.

Сведения, опубликованные в данном материале, не являются рекламой, публичной офертой или предложением и опубликованы редакцией на некоммерческой основе исключительно в информационных целях.

http://www.svdelo.ru

# инфраструктура # IT-парк # цена вопроса

Парк ижевского IT-периода Идея создания в Ижевске собственного ИТ-парка, хотя и достаточно тепло была принята профессиональным сообществом, похоже, останется не более чем идеей. Причина банальна — цена вопроса — около 800 миллионов рублей. В бюджете республики таких денег нет — региональная власть готова оказать лишь моральную и организационную поддержку проекту, а частных инвесторов, готовых вложиться в строительство ИТ-парка на требуемых условиях, пока не нашлось. Отрасль заметили Собственно, сама идея создания ИТ-парка формально принадлежит республиканским властям — в июле ее анонсировал председатель Правительства Удмуртской Республики Виктор Савельев. И, по словам руководителя Агентства информатизации и связи Удмуртии Андрея Прокошева, она возникла не на пустом месте. — Информационно-коммуникационная сфера одна из наиболее динамично развивающихся отраслей в республике, — отмечает эксперт. — Что немаловажно, она начинает приносить существенный доход в бюджет региона. По данным налоговой службы, за первое полугодие 2015 года налог на прибыль, уплаченный IT-компаниями, составил 6% от общего числа поступлений, или 476 млн рублей. При том, что за весь прошлый год республиканский бюджет получил от http://www.svdelo.ru

предприятий отрасли 612 млн рублей налоговых отчислений. Андрей Прокошев предполагает, что по окончании текущего года сумма налога на прибыль, уплаченная сферой информационных технологий Удмуртии, вырастет до миллиарда рублей. Одним из показателей развития отрасли является и налог на доходы физических лиц. — И тут в IT-отрасли тоже рост — 4% по сравнению с прошлым годом. Либо идет существенный рост зарплат, либо компании увеличивают персонал, — резюмирует г-н Прокошев. Ни кола, ни двора Несмотря на положительную динамику в официальных отчетах, отрасль, по словам директора филиала EPAM System в Ижевске Олега Вылегжанина, находится в кризисе.

— Этот кризис заключается не в отсутствии заказов, не в отсутствии денег в отрасли, а в первую очередь в отсутствии инфраструктуры, кадровом голоде и неудовлетворительной подготовке специалистов высшими учебными заведениями, — констатирует эксперт. — У меня свыше 100 вакантных мест, но нет людей! Решение проблемы, на его взгляд, заключается в создании инфраструктуры для будущих айтишников. — Необходимо новое здание, которое бы прочно ассоциировалось и визуализировалось с нашей профессией. И тогда школьники или будущие выпускники IT-специальности не будут мигрировать в Москву или Питер для реализации себя как специалистов в Яндексе, Касперском, Mail.ru, а будут оставаться здесь. Потому что здесь будут учебные и конференц-залы, коворкинг, классы, куда, 19

# инфраструктура # IT-парк # цена вопроса

ИТ-парк в Казани.

возможно, университеты могут перенести часть учебной нагрузки, и это действительно будет коммуникационный центр. Совершенно другой подход к работе. Стоимость реализации такого проекта, по данным руководителя Агентства информатизации и связи Удмуртии Андрея Прокошева, будет составлять около 800 млн рублей в текущих ценах при 10 000 квадратных метров общей площади. Начальник отдела Центра инвестиционного развития УР Полина Павлова считает, что осилить этот проект республике в одиночку не под силу. — Необходима поддержка федеральных властей и поиск частных инвестиций, — говорит она. — Одним из возможных решений по реализации проекта строительства IT-парка может быть объединение отрасли в кластер. По примеру, как было сделано в машиностроительной и туристической сфере в Удмуртии.

Нижний Новгород, технопарк высоких технологий «ИТ-парк "Анкудиновка"».

В свою очередь Олег Вылегжанин добавляет, что если дело только в названии, то пусть это будет кластер, лишь бы проект был реализован. Представители застройщиков говорят, что проект может быть интересен, но если строить в центре города, где дефицит земельных участков для строительства, то вписаться в требуемую стоимость арендной платы — 500 рублей за квадратный метр — будет сложно. Как вариант предлагается вынести строительство на окраины города или использовать пустующие производственные площади. Однако, по мнению представителей IT-сообщества, такие варианты даже рассматривать не стоит — это убьет саму суть идеи. Редактор сайта izhit.ru и руководитель проектов Synerdocs Павел Овчинников говорит, что такой проект нужен республике, нужен небольшим командам и стартапам, только

По словам директора филиала EPAM System в Ижевске Олега Вылегжанина, отрасль находится в кризисе. «Этот кризис заключается не в отсутствии заказов, не в отсутствии денег в отрасли, а в первую очередь в отсутствии инфраструктуры, кадровом голоде и неудовлетворительной подготовке специалистов высшими учебными заведениями, — констатирует он. — У меня свыше 100 вакантных мест, но нет людей!»

начинающим свой путь в ИТ-бизнесе. Но что не нужно делать — так это создавать парк на территории с плохой инфраструктурой — расположение, транспортные условия, медленный интернет, перебои с электричеством и тому подобное. С ним согласен и Олег Вылегжанин. — IT-специалисты в силу специфики своей профессии проводят по 10–12 часов в помещении, и эти помещения должны быть хорошо подготовлены, — отмечает он. — А переоборудовать старые помещения требует много затрат, даже гораздо больше по сравнению с постройкой нового здания с использованием современных технологий в строительстве. Развитие IT Одними из удачных примеров создания IT-парков в сфере информационных технологий в России, безусловно, являются Казань и Набережные Челны. Открытые в 2009 и 2012 годах площадки для айтишников успешно работают и показывают уверенный рост. Казанская площадка, например, уже окупила инвестиции в размере 2,9 млрд рублей, затраченные на ее строительство региональным и федеральным бюджетом на паритетной основе. Не отстают в развитии и Набережные Челны. Инфраструктура челнинского парка, работающего три года, заполнена на «полную мощность»: 84 резидента, порядка 1500 сотрудников и 100%-ная заполняемость площадей. — В настоящее время ИТ-парк имеет полноценную инфраструктуру для поддержки http://www.svdelo.ru

# инфраструктура # IT-парк # цена вопроса

ИТ-парк в Набережных Челнах.

и развития отрасли в республике, — делится информацией директор Технопарка в сфере высоких технологий «ИТ-парк» Антон Грачев. — На работу в челнинский ИТпарк едут компании со всей России. За 3 года удалось привлечь специалистов из Иркутска, Красноярска, Омска, Новосибирска, Тюмени, Челябинска, Екатеринбурга, Перми, Уфы, Ижевска, Оренбурга, Ульяновска, Воронежа, Саратова, Петрозаводска. Всем мы предоставляем возможность получить идеальные условия для быстрого и успешного развития ИТ-бизнеса. Стартап-проекты и ИТ-компании, которые приезжают в Набережные Челны, привлекает реальная инфраструктурная поддержка, которую в России они зачастую нигде получить не могут. По словам Олега Вылегжанина, руководство Республики Татарстан гораздо быстрее осознало потенциал IT-сферы для экономики и это переросло в реальную государственную поддержку на всех уровнях власти, в то время как в Удмуртии долгое время даже не было своей госструктуры, курирующей IT-отрасль. — Мы одни из последних субъектов федерации, где появилось профильное министерство, а потом агентство. И сейчас, когда закончилось действие федеральной программы «Создание в РФ IT-парков в сфере высоких технологий», есть большие сомнения, что будут изысканы денежные ресурсы под наш IT-парк, хотя мы все же надеемся, — констатирует Олег Вылегжанин. Впрочем, в России есть удачные примеры строительства IT-парка полностью на частhttp://www.svdelo.ru

Эскизный проект Парка высоких технологий (ИТ-парк) в г. Якутске.

Такой проект нужен республике, нужен небольшим командам и стартапам, только начинающим свой путь в ИТ-бизнесе. Но что не нужно делать — так это создавать парк на территории с плохой инфраструктурой — расположение, транспортные условия, медленный интернет, перебои с электричеством и тому подобное.

ные деньги. В Астрахани возведен и функционирует первый частный технопарк в сфере высоких технологий. Конечно, общий объем площадей ниже, чем запланирован в Ижевске, но астраханским айтишникам вполне хватает своих 3300 квадратных метров, которые обошлись инвестору в 160 млн рублей. Частный инвестор «отбивает» инвестиции арендной ставкой в 600 рублей за квадратный метр и планирует выйти в ноль через 10–15 лет. Другой пример масштабного «долгостроя» с государственным участием в Нижнем Новгороде — IT-парк «Анкудиновка». С 2007-го по 2015 год в строительство технопарка вложено 2,95 млрд рублей, в том числе 1,09 млрд рублей из федерального бюджета и 1,86 млрд рублей из бюджета Нижегородской области. Общая площадь бизнес-инкубатора и бизнес-центра технопарка — 18,5 тысячи квадратных метров, дополнительно к ним были построены собственная котельная, электроподстанция, внутренние и внешние инженерные объек-

ты. Тем не менее на прогнозируемые цифры выйти пока не получается — по данным на 2014 год, годовой объем выручки резидентов технопарка составил 245,2 млн рублей, что меньше, чем в Казани и даже в Астрахани. Безусловно, IT-сфера отлично подходит для драйва российской экономики в условиях кризиса нефтяной парадигмы. Современные технологии, инновационное развитие, мобильность, компактность, гибкость управленческих решений, быстрый прикладной эффект от разработок — все это составные части IT-сферы. Для субъектов федерации немаловажным стимулом поддерживать развитие данной отрасли может быть дополнительное пополнение региональных бюджетов независимо от конъюнктуры нефтяных котировок на рынке, инвестиции как в отрасль, так и в регион целом, новый толчок развития профильных специальностей в вузах региона и, конечно, сохранение качественного человеческого ка-

# кадры # HR-бренд

Персональный бренд Изменение экономической ситуации в России вынудило многих работодателей пересмотреть стратегию своего дальнейшего развития и кадровую политику. Однако в условиях нестабильности рынка персонал становится для компании тем стратегическим ресурсом, который позволяет пережить трудные времена. Задача значительно упрощается, если имидж предприятия привлекателен в глазах как сегодняшних сотрудников, так и соискателей.

ильный и постоянно поддерживаемый HR-бренд позволяет экономить на привлечении персонала, помогает точечно выбирать специалистов, а также способствует удержанию ценных сотрудников. В Удмуртии не так много компаний, которые осознанно занимаются формированием HR-бренда, — большинство предпочитает решать кадровые проблемы методом «затыкания дыр». Репутация вовне У экспертов кадрового рынка не вызывает вопросов понятийное содержание термина «HR-бренд» — он давно используется в российской практике, ежегодно прирастая тоннами специализированной литературы. Другое дело, что с задачей по воплощению его в реальность справляются далеко не все.

Между тем образ компании как работодателя в глазах действующих и потенциальных сотрудников, ее репутация на рынке труда зеркально отражаются на позиционировании компании на рынке вообще, считает преподаватель учебного центра «Инфоград», автор учебного курса «Организация кадровой службы» Екатерина Крылова. — Компания, чей HR-бренд выстроен грамотно и системно, обладает такими качествами, которые выгодно отличают ее от других, она предлагает сотрудникам особые условия, и ее конкурентоспособность на рынке труда высока. И, как следствие привлекательности бренда, кандидаты на различные позиции быстрее отзываются на открытые вакансии, а у работодателя выбор оказывается шире, и тем быстрее можно найти того, кто ему нужен, — говорит эксперт.

Любимое определение у директора по персоналу Welcome Group Светланы Алабужевой: «HR-бренд — это обещание потенциальным сотрудникам тех благ, которые они получат, трудоустраиваясь в компанию». — Ведь с чего начинается HR-брендинг для потенциального сотрудника? По сути, с найма. А что такое наём? Привлечение, поиск необходимых нам людей через правильные инструменты подбора. Это выявление, подходит нам человек для решения тех задач, которые для компании актуальны, или нет. В свою очередь потенциальный сотрудник тоже делает выбор о своей готовности быть сопричастным к этой деятельности. Уже на этапе поиска у человека должно сложиться максимально точное представление о том, что его ждет в компании. И здорово, если это происходит по принципу «выигрыш-выигрыш». Создание такой ситуации, прежде http://www.svdelo.ru

# кадры # HR-бренд всего, забота и ответственность работодателя. Исполнительный директор проектов медиагруппы «Центр» Антон Демин утверждает, что для компании важно, чтобы даже не работающие в ней люди знали, что медиагруппа «Центр» — это серьезный, ответственный работодатель, которому нужны лучшие из лучших. — Поэтому формирование HR-бренда — процесс сознательный и методичный, — говорит г-н Демин. — Мы понимаем, что поколения людей меняются, что для привлечения молодых сотрудников нужна иная мотивация, чем 5–10 лет назад. И действуем, исходя из этого знания. В качестве примера привлечения новичков Антон Демин привел распространенную практику финансового поощрения сотрудников за рекомендации своих друзей и знакомых. — На основании чего мы часто принимаем решение, доверять или нет тому или иному человеку? На основании мнения друзей и родственников. Около трех лет назад медиагруппа ввела правило: если сотрудник приводит в нашу компанию своего друга, который успешно проходит трехмесячный испытательный срок, мы платим ему премию — 3000 рублей. Обещание свое мы сдержали. И не один раз. Поэтому сейчас в компании работают и развиваются друзья. Некоторые эксперты считают, что чем сильнее HR-бренд, тем ниже затраты на персонал — на его привлечение и удержание. Светлана Алабужева любит повторять, что HR-бренд — это имя, которое помогает экономить, и чем он сильнее, тем меньше затрат требуется для его продвижения, ведь компания узнаваема, она популярна среди соискателей. «Конечно, это не означает, что мы меньше тратим на удержание, — внутренний HR-брендинг никто не отменял», — говорит г-жа Алабужева. Внутренний и внешний Традиционно говорят о двух составляющих HR-бренда: внутренней, которая направлена на работающих сотрудников, и внешней, которая ориентирована на соискателей. Как отмечает Екатерина Крылова, у них изначально разные цели. Если внутренний HR-брендинг ставит перед собой цели сформировать приверженность сотрудников ценностям компании, повысить лояльность штата, адаптировать новичков и уменьшить текучесть кадров, то у внешнего брендинга они иные. — На мой взгляд, они касаются уже более глобальных вопросов, например, позициоhttp://www.svdelo.ru

нирования компании в качестве заботливого работодателя и престижного места работы, — говорит эксперт. — Опосредованно это влияет и на рост прибыльности компании. На данный счет имеются исследования о тесной взаимосвязи удовлетворенности сотрудников с потребительской лояльностью и прибылью компании. Недовольство клиентом от оказанной услуги возрастает прямо пропорционально недовольству работников, которое, в свою очередь, проявляется в уменьшении лояльности, менее качественном выполнении своей работы, а то и вовсе уходе из компании. Эксперты признают, что работа по формированию HR-бренда должна вестись осознанно и системно. Проблема в том, что не всегда это происходит. Работодателей, которые следят за своим HR-брендом или вообще стараются его поддерживать, не так много. Причем большинство продвинутых HR-брендов сформировано не за счет программ лояльности персонала, а благодаря качеству работы компании или ее продуктов. Как отмечает хозяйка образовательного проекта для женщин «Бизнес под каблуком» Светлана Аксянова, если не следить и не поддерживать HR-бренд, он будет формироваться самостоятельно, не всегда так, как хотелось бы руководству компании, при этом сложно будет отследить, отчего именно у компании низкий спрос на рынке труда. Специалисты утверждают, что формирование HR-бренда надо начинать с внутренней составляющей. Именно сотрудник является носителем информации о компании, носителем мнения о ней как работодателе. Имея определенное мнение об этом, люди делятся им с другими так же, как делятся мнением о различных товарах и услугах. — Основной канал, через который бренд транслируется на рынок, — это отношение к компании ее сотрудников, — говорит Екатерина Крылова. — Те имиджевые акции и рекламные кампании, которые позиционируют предприятие на рынке труда, не должны про-

тиворечить мнениям сотрудников, которые они про компанию транслируют. Работа над ним позволяет ответить на вопросы: «что обещать?», «кому обещать?», «как обещать?», утверждает Светлана Алабужева. — Но главное, о чем мы должны позаботиться — это как выполнить свои обещания. Потому что, прежде чем позиционировать, какие мы крутые, надо крутыми стать, — рассказывает эксперт. — Противоречия между внутренним и внешним брендом, ожидаемой и реальной картиной только усугубят репутацию, сотрудник-новичок будет чувствовать себя обманутым. Таким образом, сильный HR-бренд всегда опирается на ценности компании и стратегию управления персоналом, поэтому отталкиваться нужно прежде всего именно от этих факторов. Ценности сотрудников и ценности компании должны быть максимально схожими или хотя бы не должны друг другу противоречить. По словам Светланы Аксяновой, создание HR-бренда начинается после осознания руководителем необходимости формирования образа компании на рынке труда. — Важно оценить, насколько прозрачна система мотивации, понимают ли сотрудники, за что именно они получают заработную плату, а за что — премии. К сожалению, на практике все ещё сталкиваюсь с тем, что персонал не до конца осознает, из каких именно составляющих складывается оплата труда. Как следствие, не может максимально эффективно работать. Система адаптации, обучения и развития сотрудника — ещё один элемент HR-бренда. Как отмечает Светлана Алабужева, адаптация новичка — одна из ключевых функций кадровой службы. На этом этапе он решает, совпали ли его ожидания с теми представлениями о работе в компании, с которыми он пришел. — Основная проблема, которую мы испытывали, — это увольнение сотрудников-новичков до года работы. Программы стажи-

Компания Welcome Group впервые стала разрабатывать тему собственного HR-бренда три года назад, когда ситуация на рынке труда складывалась для нее критично. Как вспоминает Светлана Алабужева, еженедельно в работе находилось порядка 150 вакансий, которые они не могли закрыть. 23

# кадры # HR-бренд ровок у нас существовали уже несколько лет, но это не решало проблемы. Основная цель проекта «Адаптация новичка», который мы запустили, — повышение эффективности ввода сотрудника в компанию. Главная находка заключается в том, что мы делаем процесс обучения увлекательным и интересным — это игра с определенным сюжетом. Причем сюжет — это еще и инструмент знакомства с концепцией заведения. Мы позаботились о качестве учебно-методического материала, а также заложили в программу социальные «фишечки», с помощью которых стажер успешно интегрируется в систему отношений в коллективе. Именно на этом этапе зарождается будущая лояльность и приверженность сотрудника. Если эта задача решена, то сотрудник готов переживать вместе с компанией и «трудные времена», чувствуя свою принадлежность к данной корпорации. Г-жа Аксянова предлагает разработать «книгу новичка» для каждой должности, это значительно сократит временные затраты на введение нового сотрудника в должность. По ее мнению, при составлении такой книги руководство отвечает на многие важные вопросы: «почему потенциальные сотрудники должны выстраиваться в очередь?», «в чем глобальная цель (миссия) нашей компании?». С точки зрения сотрудника, ясными и четкими критериями успешного HR-бренда являются: уровень зарплаты, величина соцпакета, понятная мотивация, программы обучения и адаптации, уровень взаимоотношений в коллективе и отношение руководства к персоналу. — В такое нестабильное время, как сейчас, обостряется потребность в безопасности. Поэтому отделу по работе с персоналом стоит анализировать средний уровень зарплат на должностях в городе, республике и отрасли, чтобы находиться «в рынке», — говорит г-жа Аксянова. — Ещё один важный элемент — общее информационное поле,

о нём часто забывают, когда работают над лояльностью сотрудников. Каким образом происходит оповещение о событиях внутри компании? Как быстро нужный сотрудник может получить новую задачу? Каким образом осуществляется контроль выполнения поставленных задач? Персоналу и руководителям должно быть удобно общаться, предлагать свои идеи. А бренды кто? Компания Welcome Group впервые стала разрабатывать тему собственного HR-бренда три года назад, когда ситуация на рынке труда складывалась для нее критично. Как вспоминает Светлана Алабужева, еженедельно в работе находилось порядка 150 вакансий, которые они не могли закрыть. Особенностью отрасли является то, что 60% персонала — это студенты, которые временно трудоустраивались. Этим объясняется высокая текучесть кадров в сфере общепита. — Тогда впервые пришло осознание, что компания должна предпринимать усилия по взаимодействию с существующими и потенциальными сотрудниками, которое делает её привлекательным местом работы. Первые шаги делали по принципу «а давайте», — рассказывает Светлана Алабужева. — «А давайте создадим контент на сайте, соискатели прочитают, сделают вывод, как у нас здорово, и все прибегут к нам работать!» К ожидаемому результату это не привело. Таким образом, мы поняли, что, прежде чем предпринимать какие-либо движения и посылы вовне, надо понимать, на кого эти посылы направлены, что мы хотим сказать, что «цепляет» нашу аудиторию. Мы вернулись к исходной точке, провели конкурентный анализ, запустили внутреннее анкетирование сотрудников, проанализировали каналы и способы коммуникаций с нашими потенциальными сотрудниками и скорректировали внутренние HR-процессы. Основными установками-лидерами сре-

Главное, о чем мы должны позаботиться — это как выполнить свои обещания. Потому что, прежде чем позиционировать, какие мы крутые, надо крутыми стать. Противоречия между внутренним и внешним брендом, ожидаемой и реальной картиной только усугубят репутацию, сотрудник-новичок будет чувствовать себя обманутым.

ди сотрудников компании стали «работа в компании-мечте», «поиск друзей», «финансовая независимость». Традиционными событиями, решающими задачи внутреннего HR-брендинга, в Welcome Group стали ежегодные корпоративные мероприятия в самых разных форматах: КВН, спартакиада, Барменский конкурс, День «Наоборот» и так далее. По словам Антона Демина из медиагруппы «Центр», важно, чтобы у их сотрудников были общие цели, схожие ценности, профессиональные интересы, но не только. — Например, мы вместе читаем книги, причем не только профессиональную литературу, но и классику. Каждый может взять понравившуюся книгу из офисной или своей библиотеки, прочитать ее и рассказать о том, какие выводы он сделал, обсудить эти выводы с коллегами. По инициативе самих сотрудников мы начали играть в баскетбол и волейбол, учить английский и испанский. Людей это зажигает. И руководители подключаются к этому процессу, общаются со своими подчиненными, узнавая много нового о них, — говорит г-н Демин. Подобные формы корпоративного сплочения есть и в сети кофе-баров Coffee Like. Ее директор Зуфар Гарипов отмечает, что у команды есть общая задача сделать компанию, «которая будет зарабатывать деньги, в которой будут работать счастливые люди, чувствовать себя комфортно и безопасно и могут максимально реализовывать свой потенциал». При переходе от внутренних задач к внешним HR-отделы компаний тесно взаимодействуют со службами маркетинга и PR в поиске точек контакта с целевой аудиторией. Инструменты известны и универсальны: «сарафанное радио», интернет, листовки, кадровые агентства. Большую роль играют и первые лица компаний, ведущие активную жизнь. — Один из принципов, который мы себе определили в политике найма, — это креативный подход к описанию функционала вакансии, — рассказывает Светлана Алабужева. — Пресыщенные информацией наши соискатели с большей вероятностью обратят свое внимание на вакансию, описанную нетривиально, с избеганием формальных штампов и шаблонов. Совсем скоро в эфире появится наш HR-сайт, в котором мы реализовали наши задумки и идеи. Кризис дал сотрудникам HR редкую возможность стать активно вовлеченными в бизнес-процессы в компании. Меняется ситуация не только в отраслях, но и на рынке труда. Эксперты признают, что он больше http://www.svdelo.ru

# стартапы # правила бизнеса СД

Добрые обеды «Добрые обеды Ярко!» — первый в Ижевске сервис по доставке вегетарианской еды. И стартап замечателен не только своей узкой нишевой направленностью, но и тем, что за ним стоит человек, которого многие в городе знают по его деятельности совсем в другой сфере. Это Антон Пономаренко, дизайнер и основатель хорошо известной в Ижевске и за его пределами дизайн-студии «Ярко!», специализирующейся на графическом дизайне, изготовлении рекламных материалов и создании веб-сайтов. Встретившись с Антоном, мы выяснили, что его «Добрые обеды» не просто еще одно направление бизнеса, а часть совершенно нового проекта, который и сам по себе является частью новой жизни. — Все началось с перехода на вегетарианство. Всем известная фраза «мы то, что мы едим» в какой-то момент для меня перешла из ума в сердце, из знания стала пониманием. Еще был такой момент — мы с женой ждали третьего ребенка, а оказалось, что у нас двойня. Это подтолкнуло к тому, чтобы задуматься над тем, как живешь и что дальше с этим делать. Это был такой переломный момент, когда пришлось переосмыслить http://www.svdelo.ru

свой образ жизни и найти способ мыслить более позитивно. С вегетарианством отвалился алкоголь, сигареты — все это позволило встать на путь очищения сознания. Я этот образ жизни принял, увидел других людей, которые живут так же, и постепенно это превратилось в желание дать людям возможность попробовать жить подобным образом. Если глубоко посмотреть, то единственная мотивация у любого человека — быть

счастливым. Мы все хотим улучшить нашу жизнь. Просто каждый черпает счастье из своего колодца. Бхагавадгита описывает три вида колодцев, откуда человек черпает счастье: счастье в благости, счастье в страсти и счастье в невежестве. Счастье в благости — это когда мы отдаем, не думая о мотивации. И вот сейчас я хочу, чтобы люди вокруг меня были счастливы. Отсюда и вегетарианская кухня: продукты тоже делятся на три 25

# стартапы # правила бизнеса СД

У меня есть огромное желание жить и работать так, чтобы деньги не являлись целью сами по себе. Цель — качественная услуга или популяризация идеи. В таком ключе я хочу научиться работать и с дизайнстудией, потому что раньше здесь деньги, конечно, были целью, но часто за этой целью теряется кайф от самого процесса.

Антон Пономаренко говорит, что «Добрые обеды» существуют не ради денег, цель — качественная услуга и популяризация образа жизни.

категории. Например, алкоголь, мясо — это продукты в невежестве. Острая, жареная пища — это продукты в страсти. А спокойные продукты с естественным вкусом, такие как фрукты, овощи, молоко, — это продукты в благости. Я, как и многие люди, склонен к фанатизму. Когда начал переходить к этому образу жизни, казалось, что все старое нужно разрушить и построить новое. В какой-то момент у меня появилось желание полностью закрыть тему с сайтами, но не получилось — клиенты не отпустили. Ну и слава Богу… Сейчас это направление сохраняется во многом благодаря тому, что, пытаясь закончить с ним, я смог увидеть этот бизнес с другой точки зрения. И сейчас есть человек, который им занимается, но я уже в эту тему не погружаюсь — помогаю, советую, могу поучаствовать как дизайнер — и мне это нравится. «Социальное предпринимательство» — определение, которое наиболее подходит

к тому, что мы делаем сейчас. В частности, «Добрые обеды». У меня есть огромное желание жить и работать так, чтобы деньги не являлись целью сами по себе. Цель — качественная услуга или популяризация идеи. В таком ключе я хочу научиться работать и с дизайн-студией, потому что раньше здесь деньги, конечно, были целью, но часто за этой целью теряется кайф от самого процесса. Моя идея была в том, чтобы создать клуб или центр, где мы будем заниматься тремя вещами: давать людям знания, помогать решать проблемы со здоровьем и будем кормить. И сегодня она именно так и реализуется: «Добрые обеды» — это только одно из направлений. Еще у нас есть йога, мы занимаемся организацией семинаров, тренингов и личных консультаций, в частности, консультаций астролога — это, по сути, тот же психолог, потому что его задача не в том, чтобы сказать, ка-

У нас нет позиционирования, что у нас едят только вегетарианцы. Многие просто пробуют кухню. Конечно, здорово, если человек, попробовав такую еду у нас, придет к мысли, что ему нужно стать вегетарианцем. Но я не настаиваю и не проверяю каждого, кто приходит.

кие планеты как стоят, предмет для консультации — это всегда жизненные вопросы людей. В Бхагавадгите есть стих, смысл которого в том, что ты не привязываешься к плодам своей деятельности, а погружаешься в процесс. От него произошел рыцарский девиз: «Делай что должно, и будь что будет». Когда в это настроение входишь, реальность разворачивается в твою сторону — все начинает происходить само собой. Когда начинаешь сосредотачиваться на результате, теряешь сам процесс, потому что результат сам очень призрачный — материальный мир непостоянен. Наши цели продиктованы умом, а ум очень подвижный — утром хотелось одного, а вечером хочется другого. Получается, что задача трудна вдвойне: и мы двигаемся, и цель наша двигается — и все это происходит не в одной плоскости. Как стрелять по двигающейся мишени, при этом самому находясь в движении, — это стресс. Поэтому я пытаюсь найти цель более стабильную, более вечную, что ли. А вечны в этом мире отношения — это более стабильная цель. В таком случае я застрахован от того, что мне захочется что-то поменять. У меня не было такой задачи — запустить обеды в какое-то определенное время. Просто появилось это помещение, появились подходящие условия, и все само начало происходить. Позвонил человек, который давно хотел переехать в Ижевск, — а он повар. http://www.svdelo.ru

# стартапы # правила бизнеса СД

Вложения в оборудование были минимальные, потому что не было задачи готовить в промышленных масштабах. Так же с руководителем направления доставки получилось: мы уже не справлялись с доставкой, и вот появился человек, который взял на себя это, и уже благодаря ему появились такие направления, как доставка вареников и пирогов. Не было бизнес-плана, были примерные прикидки, как это должно работать. Безусловно, деньги мы считали. Но считали их с той целью, чтобы люди получали зарплату, чтобы мы могли платить за аренду и поддерживать механизм. То есть в данном случае деньги — средство, а не цель. Они нужны для того, чтобы дальше заниматься этой деятельностью, постараться сделать людей счастливыми. И хотя задача была создать предприятие, которое будет заниматься доставкой обедов, сегодня людей, которые приходят к нам сюда, больше, чем тех, кто заказывает доставку. Мы вообще не планировали, что сюда будут приходить есть. Но все равно приходят, потому что здесь есть атмосфера, общение. Людей, которые за эти полгода у нас поели хотя бы раз, наберется около 250 человек. Постоянно мы кормим человек 25 — это на уровне выживаемости. Для того чтобы нормально развиваться, нам нужно выйти где-то на 40 постоянных клиентов. Зимой и весной мы доходили до этой цифры. Но заhttp://www.svdelo.ru

Не было бизнес-плана, были примерные прикидки, как это должно работать. Безусловно, деньги мы считали. Но считали их с той целью, чтобы люди получали зарплату, чтобы мы могли платить за аренду и поддерживать механизм. То есть в данном случае деньги — средство, а не цель.

кончился православный пост, и оказалось, что люди ели у нас исключительно в виде альтернативы. Теплый май, июнь дали отток людей. Но начиная с июля они начали приходить снова. У нас нет позиционирования, что у нас едят только вегетарианцы. Многие просто пробуют кухню. Конечно, здорово, если человек, попробовав такую еду у нас, придет к мысли, что ему нужно стать вегетарианцем. Но я не настаиваю и не проверяю каждого, кто приходит. Идея в том, чтобы дать людям попробовать вкус вегетарианской пищи, дать им возможность познакомиться с людьми, которые живут этой философией. Люди пытаются перейти в настроение благости — им в этом нужно помочь. Я создаю здесь для этого все возможности. Неважно, какую религию человек исповедует. Корни моей философии ведические, но к нам приходят и христиане, и мусульмане.

Я бы не сказал, что у нас клуб развивается по какому-то бизнес-плану, — по плану, но скорее по плану судьбы. История с обедами типичная: есть череда самых разных событий — позитивных и негативных, которые привели к тому, что этот проект существует. То есть существует некий процесс, от участия в котором я получаю удовлетворение. В этом смысл — не привязываться к результату, потому что все равно не привяжешься — мир изменчив и тебе просто больно будет разрывать эти привязанности. Если ты их сам разрываешь, ты к этому готов, а если другие люди пытаются твои привязанности разорвать, тебе от этого больно. И чтобы тебе не было больно, нужно самому поработать над тем, чтобы не привязываться. Сначала нужно научиться не привязываться к результату, а затем — и к процессу. Но для меня это еще впереди — лет через двадцать можно будет поговорить и об этом. 27

# экотехнологии # альтернативная энергетика

Ветер переменного тока Интерес жителей Удмуртии к альтернативной энергетике в последние годы заметно увеличился. Об этом свидетельствуют растущие продажи компаний, реализующих оборудование для получения электроэнергии из альтернативных источников. Впрочем, говорить о массовом спросе не приходится. В Удмуртии, не очень солнечном и ветреном крае, альтернативная энергетика — это удовольствие для фанатов «зеленых» технологий либо для тех, кто находится далеко от централизованного энергоснабжения. Разница в подходах На Западе, где стоимость энергоресурсов значительно дороже, выбор в пользу альтернативных источников диктуется прагматическими соображениями. В России экономика пока на стороне традиционных источников — недорогой газ и электричество из розетки сдерживают развитие альтернативных источников энергии. Начальник управления перспективного развития и техприсоединений филиала «Удмуртэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Иван Лушников приводит в пример соотношение стоимости электроэнергии у нас и в Германии: — В Германии мне повезло попасть на встречу, организованную в немецком федеральном агентстве по энергосбережению. Ради интереса был задан вопрос: сколько рядовой немецкий потребитель платит за электричество? В переводе на наши деньги получилось 10 рублей за кВт.ч. В таких усло28

виях, естественно, появляется интерес к альтернативным источникам энергии. Плюс там уже есть определенный механизм компенсации расходов. Этот фактор и мешает нашим жителям обращаться к новым технологиям, считает директор ООО «Светлый город» Вячеслав Чукавин. — В России электроэнергия стоит от 2 до 5 рублей за кВт.ч. Альтернативная энергия дороже — по моим подсчетам, около 10 рублей, — говорит эксперт. — Когда я только-только начинал и хотел заинтересовать этой темой людей на местном уровне, отношение к этому было достаточно скептическим. Да и государство крайне неохотно идет навстречу. Если бы был такой закон, как в Европе, все эти установки окупились бы за год. Ведь летом переизбыток энергии, потребители готовы ею делиться, а зимой ее не хватает, поэтому приходится покупать.

Различия в подходах к развитию «зеленой энергетики» в Европе и России видны и на бытовом уровне поведения жителей. У нас в стране десятилетиями жили с минимальными, экономически не обоснованными ценами на электро- и теплоэнергию, «регулировать» температуру в квартире мы привыкли открытием форточки. Вячеслав Чукавин в своем доме спроектировал энергосистему, сочетающую солнечные панели и ветрогенератор, а также подключенную к общей сети. — Можно купить дорогую систему, которая тебя всем обеспечит, а можно купить ту, которая будет покрывать 70% твоих запросов, но обойдется уже гораздо дешевле. Остальное будешь получать из сети. Первая, скажем, стоит миллион рублей, а вторая — 100 тысяч. Дело в том, что солнце дает больше энергии днем, а она нужна нам в основном вечером, и электричество на вечерние нужды как раз http://www.svdelo.ru

# экотехнологии # альтернативная энергетика можно получить из сети. У меня есть сосед. Я электрик-энергетик, и он электрик-энергетик, но он строит объекты и подводит к ним централизованное электроснабжение, а я построил дом и живу на солнечной энергии. У нас разное отношение к вопросу. Мой дом в летнее время в режиме ожидания потребляет 50 Вт, а у него — 6-7 кВт, при том, что они у нас одинаковые. Я, когда проектировал, думал об этом, учел все нюансы, а он просто ни в чем себе не отказывал. У меня тоже все работает. Если система не справляется, я добираю энергию из сети. Когда я прихожу домой вечером и все включаю, у меня нагрузка 200-250 Вт, изредка срабатывает 700-ваттный насос, пару минут подкачивает воду и час стоит. Огонек в телевизоре, когда он вроде бы не работает, потребляет 15 Вт. То есть 22 часа в сутки он потребляет 15 Вт и два часа вечером потребляет 10 Вт. Но в режиме ожидания он в итоге съедает гораздо больше, чем во время активного использования. У меня специальная вилка, с включателем. Домочадцы сначала нажимают его, а потом щелкают пультом. Любые вещи с индикаторами потребляют энергию день и ночь. У меня в доме такого нет. Мне солнце постепенно все качает, мне нужно имеющиеся ресурсы распределить по времени. Все покупают утюг помощнее, а я ищу менее мощный. Куча нюансов. Пусть идею установки полностью автономных энергосистем в республике вряд ли можно назвать популярной, интерес домовладельцев к «зеленым» технологиям растет с каждым годом. Это отмечают компании, выпускающие энергетическое оборудование. По словам Вячеслава Чукавина, процесс пошел в гору год назад. — У нас были небольшие стабильные продажи. Но как доллар подскочил, нас на год вообще обрубило, потому что цены на наш товар подскочили вместе с ним. Сейчас люди адаптировались, привыкли, маленькими шажками возвращаются. Но говорить о конкретных цифрах преждевременно, потому что случаи действительно единичные, массового ажиотажа нет. Ижевская компания «ДеаланЭнерго» производит ветрогенераторы, реализует солнечные панели и батареи. По словам ее генерального директора Александра Дементьева, в Удмуртии установлено не больше десяти станций общей мощностью около 15 кВт.ч, с наработкой в пределах 11 МВт в месяц. Это очень мало. Предприятие поставило на рынок УР не более четырех ветростанций. Сейчас ведутся переговоры по установке мини-ГЭС в д. Турынгурт УР на площадях старой мельницы. http://www.svdelo.ru

— Электроснабжение дома можно сделать совершенно автономным от электрических сетей, если есть в достаточном количестве финансовые и природные ресурсы, — рассказывает эксперт. — Например, в Ленинградской области стоят наши ветростанции мощностью 3 кВт с солнечными панелями суммарной мощностью 1,6 кВт (8 панелей по 200 Вт), что полностью покрывает электроснабжение двухэтажного дома площадью 400 кв. м. Или совсем недавно мы отгрузили станцию в Альметьевск для пасеки, которая находится удаленно от сети и работает совершенно автономно. Что касается динамики продаж, Александр Дементьев отмечает, что до января 2015 года шел активный рост продаж ветросолнечных станций. За текущие полгода количество продаж станций резко остановилось, произошел и спад производства — до 80%. — Мы связываем эту ситуацию с кризисом в экономике. Сейчас производство нормализуется, объем продаж постепенно растет, в основном за счет регионов с хорошим ветровым потенциалом. Очень большой интерес к нашим ветростанциям проявляют Сербия, Казахстан, Монголия, Словакия, Италия, Новая Зеландия, Австралия. Европа готова закупать большое количество станций, но они выставляют одно условие — производство должно быть в любом государстве, только не в России. Что это? Непонятно. Может, тоже санкции? Клиенты кто? В основном заказчиками подобного энергетического оборудования выступают частные лица. Вячеслав Чукавин условно делит их на два типа. Первый — те, у кого есть финансовые возможности и они хотят обезопасить себя на «черный» день. — Когда я проектировал собственную энергосистему, я просто представлял себе сюжеты из «Безумного Макса». Что там является ценностью? Оружие, еда и энергия. Неделю максимум может современный человек прожить без электричества, потом начинается хаос. Представьте, что у вас есть электричество в такой ситуации, и вам все без разницы. Это душу греет. Это может ни разу не пригодиться, но один раз пригодится, вы зарядите телефон и вызовете помощь. И есть категория людей, которые прибегают к альтернативной энергетике по необходимости, — это те, кто находится на территориях, где электроснабжение отсутствует вообще или его качество оставляет желать лучшего. Александр Дементьев из «ДеаланЭнерго» подтверждает, что заказчиками ветростанций часто становятся фермеры. Им собствен-

ная энергия нужна для электроснабжения удаленных территорий. — Станции, производящие альтернативную энергию, можно использовать как в качестве основного, так и в качестве дополнительного, резервного, аварийного источника энергии. Например, качество поставляемой энергии в сельской местности оставляет желать лучшего. Имеется категория населения, которая использует альтернативные источники энергии именно для этих целей, тем самым спасая от перегорания двигатели, телевизоры, компьютеры и т. д. Приобретают наши станции и крупные российские предприятия. Мы полагаем, что предпринимаются попытки их копирования. Крупные предприниматели часто покупают оборудование для престижа, — отмечает эксперт. По словам начальника отдела энергоаудита и инвестиций АНО «Агентство по энергосбережению Удмуртской Республики» Андрея Логвина, если сложить капитальные затраты и стоимость обслуживания оборудования, себестоимость электроэнергии, получаемой от альтернативных источников энергии, оказывается не ниже, чем население платит за обычную энергию. Заказчики, скорее всего, опираются на то, что это повышает надежность. — Если система не обеспечивает где-то нужный уровень электроснабжения, если происходят частые перебои или этот объект находится где-нибудь в глубинке, то там это актуально, особенно там, где человек получает сейчас энергию от дизельной установки, где сжигает тоннами нефтепродукты, — говорит Андрей Логвин. Пусть всегда будет солнце В Удмуртии использованию природных источников энергии не благоприятствует не только относительная дешевизна энергии, получаемой традиционными способами, но и сама природа, точнее — климатические условия. Руководитель отдела метеорологических прогнозов Удмуртского ЦГМС Алла Шумихина поясняет, что Удмуртия не относится к регионам с высокой солнечной и ветровой активностью. — Годовая продолжительность солнечного сияния в Ижевске около 1800 часов, а на юго-востоке региона доходит до 2000 часов, — говорит она. — Наиболее активны в этом отношении июнь и июль — около 300 часов в месяц, а осенью, при переходе от сентября к октябрю, освещенность резко падает. Если представить, что в году 8760 часов, из них ровно половина, то есть 4380 часов, приходится на дневное время суток, то в столице 29

#мобильные экотехнологии приложения, # альтернативная агрегаторы энергетика скидок региона активное солнце занимает 41%. Конечно, это меньше, чем в южных регионах, где активное солнце светит 55-60% дневного времени. Например, в Крыму годовая продолжительность солнечного сияния превышает 3000 часов. Аналогичная ситуация и с ветром. Алла Шумихина отмечает, что при современном уровне ветротехники условия ее экономически оправданной эксплуатации оцениваются как бесперспективные при скорости ветра менее 3 м/с для любых ветроэнергетических установок, малоперспективные — при скорости ветра от 3 до 3,5 м/с, перспективные для установок малой мощности — при скорости от 3,5 до 4 м/с, перспективные для ветроустановок как малой, так и большой мощности при скорости ветра от 4 до 5,5 м/с. В республике максимум ветров в ноябре — 4,3 м/с, минимум в июле — 2,9 м/с. Поэтому ее вывод неутешителен: Удмуртия относится к районам с большим временем простоя ветроэнергетических установок и малыми значениями удельной мощности ветрового потока, поэтому использование таких установок нецелесообразно. По словам Александра Дементьева, в условиях удмуртского климата лучше использовать не обычные горизонтальные станции, а тихоходные ветростанции вертикального исполнения. — Хорошее место для установки ветростанций — Сарапульский район. Но есть множество мест на территории республики, где по причине тех или иных условий возникают интересные для ветроэнергетики воздушные течения, — рассказывает г-н Дементьев. — Нельзя не упомянуть о перспективе использования ветростанций в условиях городской застройки, на кровлях многоэтажных домов. Чем выше от поверхности земли, тем скорость ветра больше, соответственно, и энергии ветра можно получать больше. Кстати, ижевская компания «ДеаланЭнерго» разрабатывает различные модификации подобных вертикальных ветростанций. Большой популярностью пользуются ветростанции гибридные, накопительного типа, которые накапливают и преобразуют энергию одновременно как солнца, так и ветра. Лучше ситуация обстоит с водными ресурсами. Как отмечает Александр Дементьев, гидростанции, которые производит его предприятие, получаются компактные, по сравнению с ветростанциями они менее металлоемкие, соответственно, их стоимость ниже, экономическая целесообраз30

ность в применении выше, срок окупаемости таких станций меньше и находится в пределах 3 лет. Тема строительства ГЭС становится интересной и для крупных игроков. Агентством по энергосбережению Удмуртской Республики были разработаны проекты восстановления «Октябрьской» малой ГЭС в Кезском районе с планируемой мощностью 1,6 МВт и годовой наработанной электроэнергией 7,8 млн кВт.ч, а также строительства малой ГЭС на Пудемском пруду в Ярском районе мощностью 0,5 МВт и годовой наработанной электроэнергией 3 млн кВт.ч. Один из разработчиков, руководитель группы нормирования в электроэнергетике АНО «Агентство по энергосбережению Удмуртской Республики» Александр Толшаков, называет эти проекты жизнеспособными, однако вопрос упирается в инвестиции. На восстановление «Октябрьской» ГЭС требуется около 500 млн рублей, на второй проект — 150 млн рублей. Неэкологичные экотехнологии Но не всё так радужно с точки зрения использования «зеленых» технологий. Не так давно председатель совета директоров ОАО «Сибирская генерирующая компания» Андрей Мельниченко в интервью журналу «Эксперт» отметил, что растущий спрос на отопление, охлаждение, освещение, опреснение, очищение, перемещение будет опережать рост энергоэффективности экономики. А активно рекламируемые сегодня технологии производства возобновляемой энергии зачастую есть неоправданное отвлечение ресурсов от решения реальных задач. В частности, он сказал, что суммарный вклад ветра и солнца в общее производство энергии составляет примерно один процент. И основная проблема здесь — в низкой концентрации природной энергии. Чтобы извлечь значимый объем низкокон-

центрированной энергии, надо извлекать ее из большего пространственного объема. Больший объем означает много невозобновляемых грязных материалов, необходимых для производства малого количества чистой возобновляемой энергии. К примеру, для производства одного мегаватта электроэнергии из ветра требуется использовать примерно 550 тонн железа и стали в сравнении с 35 для угольной и пятью — для газовой электростанции. Ученые подсчитали, что обеспечение электроэнергией жителей США потребует размещения солнечных панелей на территории, примерно равной территории Испании, или ветряных установок на территории размером с Казахстан. Поэтому идея покрыть нынешнее потребление 16 триллионов ватт энергии за счет такого источника означает необходимость отведения под плантации примерно половины суши. Это нереально. Другая проблема — в окупаемости такого оборудования, которое само по себе недешевое. По информации Александра Дементьева, ветростанция мощностью 1 кВт с наработкой по месяцу до 540 кВт при ветре 9 м/сек обходится для покупателя примерно в 187 тысяч рублей, а с монтажом и пусконаладочными работами — и вовсе в 215-230 тысяч. Учитывая тот факт, что курс доллара непрерывно растет, увеличивается и стоимость станций, так как в них используется множество импортных комплектующих. В итоге окупаемость ветростанций колеблется в пределах от 3 до 7 лет. — На самом деле мало произвес ти электроэнергию, важно грамотно распорядиться энергией в дальнейшем. Чем выше организация собственных электросетей, тем ниже срок окупаемости. Если ваши сети неорганизованны и вы не знаете, куда потратить собранную энергию, и просто теряете ее, то срок окупаемости может значительно увеличиться, — говорит Александр Дементьев.

суммарный вклад ветра и солнца в общее производство энергии составляет примерно один процент. И основная проблема здесь — в низкой концентрации природной энергии. Чтобы извлечь значимый объем низкоконцентрированной энергии, надо извлекать ее из большего пространственного объема. http://www.svdelo.ru

# обзор рынка # бани и сауны

Банимэйкинг Банный бизнес сродни торговле на барахолке — никто не знает, сколько точно в нем участников и каковы его обороты. Но если барахолки у нас побеждены и, видимо, бесповоротно ушли в прошлое, то стихийному существованию банного бизнеса фактически ничто не угрожает. Ни о какой прозрачности здесь и речи нет, поэтому провести анализ этого рынка при помощи традиционных методик и инструментов невозможно. Такая «индивидуальность» рынка наделила его рядом особенностей, о которых не без труда удалось выяснить СД у его представителей. Предложения В Ижевске работает, по приблизительным оценкам участников рынка, около 130 платных частных бань и саун, предоставляющих услуги всем желающим. Примерно 50 из них активно рекламируются в различных СМИ, остальные — используют рекламные носители подешевле — от билбордов до групп в «ВКонтакте» и «сарафанного радио». Большинство предоставляет стандартный пакет услуг, в который входит парилка, бассейн и несколько номеров для отдыха, но есть и крупные банные комплексы, где сервис намного разнообразнее: от бани во http://www.svdelo.ru

всех наиболее популярных ее модификациях (русская, сауна, хаммам, инфракрасная) и SPA-услуг до проведения полномасштабных банкетов. Стоимость аренды бани зависит от места ее расположения, набора услуг, уровня сервиса и популярности заведения. По словам участников рынка, есть предложения и 100 рублей в час, но это небольшая баня в частном доме. Средняя же цена аренды в заведении с типовым набором услуг от 800 до 1200 рублей за час. В саунах среднего класса, где перечень услуг пошире и территория побольше, часовая аренда составляет в среднем 1500–2000 рублей, цена за

час в «премиальной» бане начинается от 2500 рублей. По сравнению с другими регионами цены в Ижевске выше примерно на 20%. По мнению владельца сауны VIP Максима Владыкина, средняя цена в Ижевске в комплексах с дополнительными услугами, современным интерьером должна быть в районе 1500 рублей, во всяком случае, таков средний чек в таких городах, как Екатеринбург, Казань и Санкт-Петербург. Бизнес-план По оценкам владельцев крупных банных комплексов, бизнес доходен, однако, как и 31

# обзор рынка # бани и сауны

везде, есть свои особенности, которые важно учитывать уже на этапе открытия. Начинать необходимо с создания проекта будущей сауны. При его составлении важно учесть, какие именно услуги будут предоставляться, какое для этих нужд потребуется оборудование, считает директор «ПаркОтеля» Елена Юсим (в отеле функционирует небольшой комплекс с сауной, хаммамом и бассейном). — Чем больше вы хотите дать клиентам, тем большая площадь помещения вам понадобится, — говорит она. — Естественно, чем больше сможете предложить, тем выше будет рентабельность бизнеса: вместе с сауной женщины обычно предпочитают SPA-процедуры, молодые пары — джакузи, мужские компании — бильярд, бар и т. д. Все будет зависеть от финансовых возможностей на этапе запуска. — Может сложиться впечатление, что для сауны с полным набором услуг требуются огромные площади, — рассказывает один из экспертов, пожелавший остаться неназванным. — Но это не так. Даже в самых крупных городах сегодня можно попасть в сауну общей площадью 75 квадратных метров, а то и меньше. При этом эти заведения предоставляют вполне стандартный набор услуг и приносят солидную прибыль. Это значит, что и на такой площади возможно удачно и грамотно разместить все необходимое для сауны. Согласитесь, для бассейна в сауне, бильярда, солярия и массажного кабинета надо не так уж и много пространства. Можно оставить только сауну, вместо бассейна поставить контрастный душ и комнату для отдыха. Важно для каждой услуги выделить отдельную комнату, пусть небольшую. По мнению директора сауны «Забава» Екатерины Мурыгиной, многие совершают ошибку уже на первом этапе. — Находят помещение, покупают или арендуют его, приводят в рабочее состояние и начинают свой бизнес, а лишь после понимают, что не плохо было бы бильярд поставить, солярий организовать... А площадь помещения уже не позволяет, — отмечает эксперт. Специалисты утверждают, что в идеале строить здание для сауны или бани с нуля. Использовать помещение, где раньше была баня или сауна, тоже совсем нерентабельно, так как высокая влажность намного увеличит стоимость ремонта. 32

Конкретное месторасположение сауны в городе особого значения не имеет. Многие бизнесмены говорят, что лучше поискать подходящее место в спальном районе, наверняка и выбор помещений там будет лучше и цена ниже, чем в центре города. Сначала отдать В комплексе «Астория» заверяют, что банный бизнес в городе, подобном Ижевску, если его зачинатель рассчитывает в том числе на клиентов с претензиями, требует серьезных вложений — около 20 млн рублей и имеет долгий срок окупаемости — в среднем 3–5 лет. В этом бизнесе большая расходная часть — 30–50% от оборота вне зависимости от сезона. Больше оборот — больше расходы (расходные материалы, заработная плата — чаще всего практикуется сдельно-премиальная система оплаты труда, привязанная к количеству посетителей). — Вас ждёт постоянный ремонт: амортизация, поскольку это общественное место с высочайшей проходимостью, да и элемент бытового вандализма никто не отменяет, — рассказывает Елена Юсим. — Именно поэтому мы осознанно увеличили цену. Нам нужна лояльность приличного клиента, цена — некий фильтр для отсева. — В уважающих себя заведениях все оборудование должно быть исправно, — подчеркивает директор «Астории» Екатерина Мокрушина. — Часто встречаемая картина: ты пришел отдохнуть, а не работает, скажем, караоке. Такого быть не должно. Даже если за два-три часа до заказа что-то вышло из строя, оно обязано работать к приходу клиента. Кроме того, раз в год каждый номер закрывается на ремонт. Гости могут не заметить, мы сами

знаем, что нужно подкорректировать. Капитальный ремонт сауны и бани будет необходим раз в 4-5 лет. Постоянный поток клиентов и повышенная влажность способствуют этому. Стоимость его может достичь 20–30% средств, потраченных изначально на внутреннюю отделку. Численность персонала может варьироваться в зависимости от размера бизнеса и режима работы: крупный комплекс для круглосуточной работы требует 12–15 человек, а небольшая сауна или баня без дополнительных услуг — 3–6 человек. При этом часть персонала можно держать на аутсорсинге — плотника, электрика, сантехника, массажистов, косметологов и проч. Плюс к этому бизнес имеет ярко выраженную сезонность. Спад начинается с майских праздников, когда люди выезжают за город, начинают топить свои бани, и держится до октября. Следует отметить, что два последних холодных лета пошли владельцам саун и бань на пользу, они говорят, что падение спроса хотя и было, но не такое большое, как в предыдущие годы. Пик посещаемости наблюдается в крупные праздники: Новый год — с конца декабря до середины января, 23 февраля и 8 марта. Бронь на празднование Нового года в «раскрученных» заведениях начинается уже за шесть месяцев. В периоды сезонных спадов владельцы бань вынуждены стимулировать спрос скидками, которые могут достигать и 50%, однако чаще применяется формула «скидка за опт» — когда при заказе определенного времени (3-4 часа) один час предлагается в подарок. В оценке прибыльности своего бизнеса эксперты сильно расходятся. Все зависит и от величины комплекса, и от его популярности.

Самый, пожалуй, распространенный миф: сауна — притонное место для развлечений с девочками. Как крупные комплексы, так и уважающие себя небольшие заведения стремятся развенчать этот стереотип. Активно пропагандируется и поощряется акциями семейный отдых с детьми, а также проведение выездных свадебных церемоний и отдыха для молодоженов. http://www.svdelo.ru

В среднем чистая прибыль средней бани составляет в несезон около 200 тысяч рублей, а во время пикового спроса — до 500 тысяч рублей в месяц. Кризис заведения тоже переживают по-разному. Их финансовое самочувствие зависит от благосостояния клиентов. Так что крупные комплексы с дорогой арендой особых изменений в обороте средств не отмечают. У заведений, чей клиент более чувствителен к изменению экономической ситуации, наблюдается серьезный спад, поскольку люди экономят на отдыхе в первую очередь. Еще в более неприятном положении находятся сегодня те, кому необходимо проводить капитальный ремонт, — обычно это делается раз в 5-6 лет. Как отмечает Максим Владыкин, сумма сметы увеличивается вместе с ростом курса валют — только за последние два месяца стоимость ремонтных работ выросла примерно на 30%. Мифы и действительность Самый, пожалуй, распространенный миф: сауна — притонное место для развлечений с девочками. Как крупные комплексы, так и уважающие себя небольшие заведения стремятся развенчать этот стереотип. Активно пропагандируется и поощряется акциями семейный отдых с детьми, а также проведение выездных свадебных церемоний и отдыха для молодоженов. — Когда мы были дешевой сауной — за 300 рублей в час, мы пользовались популярностью преимущественно по ночам, — вспоминает директор сауны «Забава» Екатерина Мурыгина. — Теперь приходят мамы с детьми, пенсионеры (летом, когда отключают горячую воду в районе). Мы переориентировались на обслуживание близлежащего района по типу «сауна у дома». Кроме того, Екатерина отметила, бизнес этот не сложный и не требует специальных знаний — оттого и привлекательный. Единственная сложность — это круглосуточная работа без выходных. Легкость организации и сравнительно небольшие первоначальные вложения сделали этот вид бизнеса популярным, и конкуренция среди бань огромная. — В районах с частной застройкой практически на каждой улице ежемесячно открывается по заведению, — говорит Екатерина Мокрушина. — Но рынок уже перенасыщен, http://www.svdelo.ru

# обзор рынка # бани и сауны

Если мы заявляем, что вода 28 градусов, то каждое утро ведется проверочный замер температуры, проверяется ph воды и уровень содержания хлора с занесением в специальный журнал. Ежемесячно по своей инициативе мы сдаем воду в СЭС.

много готовых бизнесов выставлено на продажу. Здесь выживет только сильнейший, и важно смотреть вперед, думать на два-три шага вперед. И это явно не тот бизнес, который открыл и забыл. Над ним нужно ежедневно трудиться, улучшаться, что-то пересматривать, «держать руку на пульсе». Моя стратегия развития — не делать, как у всех. Я смотрю, как развиваются другие, и иду по своему пути. Много вкладываю в саморазвитие — нужно много учиться, чтобы знать, куда двигаться. Сервис прежде всего За два дня сервис не построить. Это трудоемкий и дорогостоящий процесс, требующий постоянных вложений. Любой владелец сауны/бани должен маниакально следить за чистотой. Это главное условие. — Важно, чтобы гость всегда был в чистоте, тем более если отдыхают дети — нужно использовать гипоаллергенные чистящие средства, — объясняет Екатерина Мокрушина. — Отдельное внимание — чистоте бассейнов и качеству воды. Нужны технологии очистки, а бывает, и так делают: ведро хлорки налили и перемешали… Если мы заявляем, что вода 28 градусов, то каждое утро ведется проверочный замер температуры, проверяется ph воды и уровень содержания хлора с занесением в специальный журнал. Ежемесячно по своей инициативе мы сдаем воду в СЭС. — Удовлетворенный клиент с большой вероятностью вернется или станет постоянным, — рассказывает СД другой эксперт. — Такой клиент окажет неоценимую услугу бизнесу, создавая положительную репутацию, дав рекомендации родным, друзьям и знакомым. Важно быть гибким и предложить наилучший вариант: если гость говорит, что он отдыхает с детьми, мы никогда не предложим ему номер с бильярдом. Детям интереснее поиграть в аэрохоккей. Наша задача не просто продать

номер, который застаивается, а предоставить человеку возможность отдохнуть в соответствии с его ожиданиями и даже лучше. Тенденции Высокая конкуренция на рынке при ценах выше, чем в соседних городах с более высоким уровнем доходов, говорит о том, что «пойти в баню» — как вид проведения досуга — достаточно популярен в Ижевске и может приносить неплохую прибыль. Эксперты считают, что тем, кто уже крепко стоит на ногах, нужно развиваться в сторону укрупнения — нужно отстраиваться от «мелких частников» спектром услуг, расширяться, строить большие комплексы, куда можно прийти и «затеряться на сутки» (отдых, развлечения, общение, оздоровление). — Очень скоро все «наедятся» маленькими проектами, — говорит Елена Юсим. — Обычная сауна или баня — это то, что есть у каждого. Дело за крупными комплексами — где человек может получить новые ощущения, отдохнуть в ином пространстве. Директор «Забавы» Екатерина Мурыгина видит новые возможности и в смене поколений. — Посетители молодеют, — отмечает она. — Если раньше деньги были у взрослых людей, которые отработали, пришли расслабиться, то сегодня молодежь имеет личные средства, готова тратить их на отдых, и им нужно предоставить условия в соответствии с их представлениями о том, как нужно отдыхать. Банный бизнес зиждется на трех китах: сервис, чистота, персонал. Особое внимание следует уделить расходной части — она в этой сфере услуг довольно велика. Чтобы бизнес был конкурентоспособным, нужен пул постоянных клиентов. Важно правильно оценить недостатки конкурентов и внести некую изюминку. Тогда вложения будут оправданными. 33

Территория HR

Лилия Юмадилова, начальник отдела кадров ЗАО «Чуровской завод силикатных стеновых материалов»

Открой свои кадры и стань обладателем приглашения на Серебряный бал! Весной этого года компания «Кедр» объявила конкурс под названием «Открой свои кадры» (апрельский номер журнала «Свое дело», стр. 37). Конкурс успешно завершился, и мы благодарим всех участников, поделившихся с нами опытом сохранения лояльности персонала к компании. Победителем конкурса стала очаровательная Лилия Юмадилова, начальник отдела кадров ЗАО «Чуровской завод силикатных стеновых материалов». …Солнечным сентябрьским днем, от души налюбовавшись живописными пейзажами осени, мы прибыли на завод, чтобы лично познакомиться с героиней нашей рубрики, обсудить с ней актуальные явления HR-жизни и, конечно, вручить приглашение на Серебряный бал, посвященный 25-летию компании «Кедр». Должны отметить, что Чуровской завод оказал нам радушный прием в лице этой обаятельной и улыбчивой девушки. Только таким и должен быть современный HR-специалист! Позитивный настрой и уверенность в поддержке — Лилия, откуда вы узнали о конкурсе 34

«Открой свои кадры» и почему решили в нем участвовать? — Об условиях конкурса мне рассказал наш консультант из НТВП «Кедр» Вадим Б. Я с энтузиазмом отнеслась к предложению, так как, на мой взгляд, тема, безусловно, интересная и актуальная. — Легко ли вам далось написание эссе? — Нельзя сказать, что у нас уникальный опыт в организации системы мотивации, однако за долгую историю завода, который вместе со всей страной не раз переживал кризисные времена, были выработаны определенные ценности и инструменты, которые помогали и помогают нам выстоять. Я подумала, что наш опыт может быть поле-

зен другим организациям, поэтому и решила поделиться. Трудностей с этим не возникло, так как мы активно применяем на практике описанные мною методы и получаем соответствующий результат. — Итак, коротко: чтобы мотивировать сотрудников в кризис, что главное для HR-менеджеров? — На мой взгляд, самое главное — постараться сохранить позитивный настрой и уверенность работников в том, что, несмотря на нелегкое время, они могут рассчитывать на поддержку со стороны руководства, так как являются ценными для предприятия независимо от ситуации.

http://www.svdelo.ru

Территория HR

О мотивации на производстве

а сегодняшний день в России наблюдается острая нехватка рабочих кадров, это связано с низким престижем рабочих профессий в обществе, общей нехваткой профильных учебных заведений и несоответствием образовательных программ нынешним реалиям бизнеса. По данным центра занятости УР, на 1 марта 2015 года на 85 вакансий сварщиков, которые были заявлены организациями, приходилось всего лишь пять граждан с данной профессией, на 158 вакансий маляров — 26 соискателей. При этом десятки выпускников не могут найти работу, так как уровень их профессиональной подготовки не соответствует требованиям компаний. Естественно, кадровой службе производственных предприятий, таких как, например, наш завод, кризис чрезвычайно осложняет задачу поиска и удержания персонала. Именно поэтому мы стремимся создать максимально благоприятные, честные и открытые условия для своих сотрудников, гарантированно обеспечивая стабильную выплату заработной платы и соответствующих компенсаций, предусмотренных Трудовым кодексом (от еженедельной выдачи молока до предоставления дополнительных отпусков).

Общая политика управления имеет социальную направленность, сохранившуюся еще с советских времен. К примеру, наши сотрудники получают материальную помощь в случае утраты члена семьи, даже если он не работал на заводе, а также в случае необходимости проведения операции или прохождения курса реабилитации как самому работнику, так и членам его семьи. Большое внимание уделяется медицинскому обслуживанию. Например, в медпункте установлено оборудование для лечения зубов, массажное кресло, ежегодно проводится вакцинация от клещевого энцефалита. Особое внимание уделяется детям наших работников: на период закрытия детских садов организуются дежурные группы, производится частичная оплата детских лагерей, кроме того, за счет завода проводятся все значимые праздники. Отдельно хочу выделить такой наш метод нематериальной мотивации, как публичное признание заслуг и личного вклада сотрудников. На предприятии есть Доска почета, прочно укоренилась практика вручения директором Почетных грамот и объявления благодарности от имени руководства. На мой взгляд, это

— Какие мероприятия нестандартного формата проводятся на вашем предприятии? — Один из таких форматов инициировал дирек тор предприятия. Профессио нальный праздник — День с троителя — заводчане отмечали на квадроциклах. Это вызвало бурю положительных эмоций и ощущение драйва у всех работников без исключения! — Помогает ли в работе программа КонсультантПлюс? — Наш отдел кадров работает в программе с 2013 года, сотрудники прошли обучение и стали обладателями сертификатов «КонсультантПлюс/Технология ПРОФ». http://www.svdelo.ru

один из самых эффективных способов показать работникам, насколько ценны они и их усилия для завода. Кадровая служба стремится удовлетворить индивидуальные запросы сотрудников — посредством анкетирования или личных бесед выявляем потребности, пожелания работников и затем реализуем их. Например, тем молодым специалистам, которые стремятся повышать свой профессионализм и квалификацию, завод оплачивает соответствующие семинары и долгосрочные программы обучения, а не так давно по коллективной просьбе работников двух цехов были отремон-

С постоянно меняющимся трудовым законодательством «палочкой-выручалочкой» являются обзор изменений Трудового кодекса, что существенно облегчает работу, а также кадровый путеводитель и образцы заполнения кадровых документов — очень удобно, когда решения актуальных вопросов структурированы и собраны в одном месте. — Лилия, вы получили приглашение на Серебряный бал. Каковы ваши ожидания от этого праздника? — На мой взгляд, идея с балом великолепна! Подобные мероприятия запоминаются. Я думаю, что получу массу приятных впечатлений, интересный опыт и возможность познакомиться с коллегами «по цеху».

тированы бытовое помещение и душевая с раздевалками. Это достаточно банальные вещи, но они существенно влияют на комфорт и общий рабочий настрой. В целом могу сказать, что одним из главных принципов мотивации на нашем предприятии является забота о работниках, что особенно важно в наше нестабильное и жесткое кризисное время. Признание заслуг, понимание и помощь в решении трудностей и проблем — все это позволяет нам рассчитывать на эффективную работу, преданность и признательность коллектива. Лилия Юмадилова

Конкурс «Открой свои кадры» дал возможность поделиться опытом, познакомиться и расширить HR-территорию среди клиентов компании «Кедр». Мы решили не останавливаться на достигнутом и продолжить нашу «дружбу домами». Дорогие HR-менеджеры, специалисты по работе с персоналом! Предлагаем вам поделиться мнением, какую проблему вы считаете необходимым обсудить на страницах нашей HR-территории. Свои предложения присылайте нам по адресу:job@ntvpkedr.ru Мы всегда открыты для живого общения с вами. Светлана Шлыкова, руководитель службы персонала НТВП «Кедр»

НОВОСТИ НТВП «Кедр-Консультант»

Награждаем победителя Фотоконкурсы все больше и больше начинают пользоваться популярностью среди российских компаний, работающих в разных сферах бизнеса. В социальных сетях то и дело встречаешь посты с призывом: «Отправь фото и выиграй суперприз!» Да и желающих поучаствовать всегда хватает.

омпанией «Кедр» был объявлен самый солнечный фотоконкурс под названием «Лето в цвете КЕДР». Условие конкурса было таким: прислать фотографию, на которой запечатлен самый яркий момент лета или долгожданного отпуска. Лозунг соответствовал тематике: «Отдыхай и получай призы!» Что может быть проще? Только один нюанс — на фотографии обязательно должен был присутствовать корпоративный цвет НТВП «Кедр» — фуксия. Но и с этой задачей наши участники справились. Вскоре на электронную почту компании от клиентов посыпались самые разнообразные фотографии в цвете фуксии: ретро-автомобиль, цветы, наборы кухонной посуды, домашние питомцы и, конечно, прекрасный слабый пол в нарядах самого трендового оттенка. Подумать только, окружающий мир так и играет корпоративными красками! Все работы наших клиентов-фотографов были размещены в социальной сети «ВКонтак-

те» на официальной с транице НТВП «Кедр» в альбоме «Лето в цве т е КЕ ДР»: https://vk .com/ album-37668464_218328324. По итогам голосования из числа набравших больше всего «лайков» наше жюри приступило к выбору обладателя СУПЕРПРИЗА — приглашения на Серебряный бал, который состоится 11 декабря 2015 года. Счастливицей стала Алсу Ф. и ее оригинальная фотография с грибом! Наши поздравления, Алсу! …Осень вступает в свои права, но эти фотографии согревают душу и навевают приятные воспоминания об отдыхе. НТВП «Кедр» благодарит всех участников конкурса за активность и креативный подход! Все фотографии достойны высокой оценки, что подтверждают «лайки». Мы в свою очередь не останавливаемся на летнем фотоконкурсе, а продолжаем добрую традицию. Совсем скоро нас ждет… А об этом чуть позже. Следим за новостями в «ВКонтакте»: https://vk.com/ntvpkedr!

А ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, что... ...второе название фуксии, корпоративного цвета «Кедра», звучит еще более загадочно — «фанданго»! Психологи полагают, что, облачившись в одежду ярко-розового цвета, можно разрешить внутренние споры и конфликты, которые мучают личность человека изнутри. Платье или прочие вещи в гардеробе женщины в цвете фуксии говорят о том, что она будет не прочь слегка пофлиртовать с мужчинами, поскольку этот цвет считается очень соблазнительным.

Алсу,

победительница фотоконкурса «Лето в цвете Кедр»

В чем пойти на Серебряный бал? Фуксия — праздничный цвет, идеально подходящий для торжества. Для создания элегантного образа как нельзя лучше подойдет платье цвета фуксии, клатч и туфли серебряного цвета. Стилисты утверждают, что тандем с серебром придаст вашему образу загадочность и аристократичность и подчеркнет ваш изящный стиль. Чтобы придать вашему наряду кокетливое и игривое настроение, сочетайте модный тон со светло-зеленым оттенком. Такое оригинальное смешение красок подчеркнет природное происхождение цвета и сделает его более насыщенным.

http://www.svdelo.ru

Справочная

ООО НТВП «Кедр» уже много лет работает над тем, чтобы сделать право доступным, чтобы знание законов стало конкурентным преимуществом для предпринимателей и помогало людям находить выход в самых непростых житейских ситуациях. Здесь мы публикуем наиболее интересные случаи из юридической практики членов Клуба юристов г. Ижевска, что позволяет нашим клиентам и читателям журнала не только находить ответы на интересующие их вопросы, но и быть уверенными в том, что ответы на них даны профессионалами высочайшего уровня — победителями и финалистами конкурса юристов Ижевска. В журнале будут публиковаться ответы лишь на некоторые из вопросов, более широкий перечень консультаций можно будет найти на сайте НТВП «Кедр» www.ntvpkedr.ru в разделе «Услуги». Обращаем ваше внимание, что даже одинаковые ситуации (судебные споры) в суде могут решаться по-разному, и зависит это от разных причин: от конкретных обстоятельств дела, неполно описанных в приведенных консультациях, от постоянно происходящих изменений в законодательстве или опубликованных разъяснений судов по тем или иным ситуациям, от конкретных условий, в которых проходят судебные заседания (прения между сторонами, участвующими в процессе).

Порядок выкупа земли для госнужд Заявитеяль К. является собственником дома и земельного участка, где планируется строительство дороги, вследствие чего возможно изъятие земельного участка. Вопрос заявителя: Каков порядок выкупа земельного участка для государственных и муниципальных нужд? Ответ юриста: Изъятие и выкуп земельного участка для государственных и муниципальных нужд определяется ст. 279 ГК РФ (изъятие земельного участка для государственных или муниципальных нужд), при этом земельный участок может быть изъят у собственника для государственных или муниципальных нужд путем выкупа. В соответствии с п. 5. ст. 279 ГК РФ правообладатель земельного участка должен быть уведомлен о принятом решении об изъятии земельного участка для государственных или муниципальных нужд. Порядок уведомления описан в п. 10 ст. 56.6. Земельного кодекса РФ (решение об изъятии земельных участков http://www.svdelo.ru

для государственных или муниципальных нужд). В зависимости от того, для чьих нужд изымается земля, выкуп осуществляется Российской Федерацией, соответствующим субъектом Российской Федерации или муниципальным образованием. Решение об изъятии земельного участка для государственных или муниципальных нужд принимается федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъекта Российской Федерации или органами местного самоуправления. Собс твенник земельного участка должен быть не позднее чем за год до предстоящего изъятия земельного участка письменно уведомлен об этом органом, принявшим решение об изъятии. Выкуп земельного участка до истечения года со дня получения собственником такого уведомления допускается только с согласия собственника. Решение федерального органа исполнительной власти, органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации или органа местного самоуправления об изъятии

земельного участка для государственных или муниципальных нужд подлежит государственной регистрации в органе, осуществляющем регистрацию прав на земельный участок. Собственник земельного участка должен быть извещен о произведенной регистрации с указанием ее даты. Согласно ст. 281 ГК РФ плата за земельный участок, изымаемый для государственных или муниципальных нужд (выкупная цена), сроки и другие условия выкупа определяются соглашением с собственником участка. Соглашение включает обязательство Российской Федерации, субъекта Российской Федерации или муниципального образования уплатить выкупную цену за изымаемый участок. При определении выкупной цены в нее включаются рыночная стоимость земельного участка и находящегося на нем недвижимого имущества, а также все убытки, причиненные собственнику изъятием земельного участка, включая убытки, которые он несет в связи с досрочным прекращением своих обязательств перед третьими лицами, в том числе упущенную выгоду.

По соглашению с собственником ему может быть предоставлен взамен участка, изымаемого для государственных или муниципальных нужд, другой земельный участок с зачетом его стоимости в выкупную цену. В силу ст. 282, если собственник не согласен с решением об изъятии у него земельного участка для государственных или муниципальных нужд либо с ним не достигнуто соглашение о выкупной цене или других условиях выкупа, федеральный орган исполнительной власти, орган исполнительной власти субъекта Российской Федерации или орган местного самоуправления, принявший такое решение, может предъявить иск о выкупе земельного участка в суд. Иск о выкупе земельного участка для государственных или муниципальных нужд может быть предъявлен в течение трех лет с момента направления собственнику участка уведомления, указанного в п. 3 ст. 279 настоящего Кодекса. Ходырева Ольга Павловна, юрисконсульт ПО «Ижмебель» Консультация была дана в ноябре 2014 г. 37

Компьютер консультирует бухгалтера Подборка по материалам ИБ «Вопросы-ответы», ИБ «Финансист», ИБ «Корреспонденция счетов» справочной правовой системы КонсультантПлюс

Расходы в валюте пересчитываются в рублях Вопрос: Об учете налогоплательщиком, применяющим УСН, расходов на приобретение ОС, используемых в предпринимательской деятельности, в том числе если расходы выражены в иностранной валюте. Ответ: В соответствии с пунктом 5 статьи 346.17 Налогового кодекса Российской Федерации (далее — Кодекс) (в ред. Федерального закона от 25.06.2012 N 94-ФЗ «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации») с 1 января 2013 года переоценка имущества в виде валютных ценностей и требований (обязательств), стоимость которых выражена в иностранной валюте, в том числе по валютным счетам в банках, в связи с изменением официального курса иностранной валюты к рублю Российской Федерации, установленного Центральным банком Российской Федерации, в целях главы 26.2 Кодекса не производится, доходы и расходы от указанной переоценки не определяются и не учитываются. Таким образом, с 1 января 2013 года налогоплательщики упрощенной системы налогообложения не должны учитывать как в доходах, так и в расходах положительные и отрицательные курсовые разницы. Согласно пункту 3 статьи 346.18 Кодекса доходы и расходы, выраженные в иностранной валюте, учитываются в совокупности с доходами и расходами, выраженными в рублях. При этом доходы и расходы, выраженные в иностранной валюте, пересчитываются в рубли по официальному курсу Центрального банка Российской Фе-

дерации, установленному соответственно на дату получения доходов и (или) дату осуществления расходов. В соответствии с пунктом 2 статьи 346.17 Кодекса расходами налогоплательщика признаются затраты после их фактической оплаты. При этом согласно подпункту 4 пункта 2 ст. 346.17 Кодекса расходы на приобретение (сооружение, изготовление) основных средств, достройку, дооборудование, реконструкцию, модернизацию и техническое перевооружение основных средств, учитываемые в порядке, предусмотренном пунктом 3 статьи 346.16 Кодекса, отражаются в последнее число отчетного (налогового) периода в размере уплаченных сумм. При этом указанные расходы учитываются только по основным средствам, используемым при осуществлении предпринимательской деятельности. Таким образом, расходы на приобретение основных средств, используемых при осуществлении предпринимательской деятельности, учитываются при исчислении налоговой базы по налогу, уплачиваемому в связи с применением упрощенной системы налогообложения, после их фактической оплаты. В случае если вышеуказанные расходы выражены в иностранной валюте, перерасчет расходов на приобретение основных средств при осуществлении предпринимательской деятельности в рубли следует производить по официальному курсу Центрального банка Российской Федерации, установленному на дату их фактической оплаты. Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 23 июня 2015 г. N 03-11-03/2/36140

http://www.svdelo.ru

Новости НТВП «Кедр-Консультант»

Семинары НТВП «Кедр»: всегда профессиональный рост и позитивный настрой 27 августа в гостинице «АМАКС Центральная» состоялся праздничный семинар на тему: «Всё, что важно знать об изменениях в 2015 году. Новации 2016 года».

ектор: Ситдикова Светлана Петровна — директор ООО «Агентство СПС», налоговый консультант, аудитор, аттестованный главный бухгалтер ИПБ России, консультант-эксперт, председатель комитета по бюджету, налогам и финансам УРО «Деловая Россия», член Экспертного совета при ГУ - РО ФСС РФ по УР, член Совета по инвестиционной деятельности УР, член общественного совета при Управлении ФНС УР. Утро для гостей семинара началось с творческого завтрака, где за чашкой чая или кофе они смастерили замечательный подарок для себя и своих близких — изящную открытку в технике скрапбукинг. Мастер-класс прошел под чутким руководством профессионала — Анны Котельниковой, руководителя студии декора Krasivo. Потрудившись на славу и раскрыв свой творческий потенциал, наши гости взбодрились и заhttp://www.svdelo.ru

рядились положительными эмоциями на весь день. Перед началом семинара слушатели также ознакомились с возможностями системы КонсультантПлюс, которые наглядно продемонстрировала руководитель Учебного центра «НТВП «Кедр» Наталья Наймушина. В рамках семинара лектор рассказала бухгалтерам о наиболее важных изменениях, касающихся бухгалтерского учета, налогов, налогового контроля, трудового законодательства, рассмотрела случаи из личной практики участников, вместе они обсудили, какие новшества привнесет грядущий 2016 год в жизнь бухгалтера. Все участники семинара получили возможность записаться на персональную консультацию к Светлане Ситдиковой, чтобы в индивидуальном порядке подробно разобрать все неоднозначные ситуации, которые возникают в ходе профессиональной

деятельности бухгалтера. Светлана Петровна лично подготовила методическое пособие, где были собраны все поправки законодательства 2015-2016 гг. и дополнительные материалы в рамках темы для дальнейшего использования бухгалтером в своей работе. На семинаре компания «НТВП «Кедр» при поддержке своих партнеров провела несколько розыгрышей приятных призов. Совместно были разыграны пять сертификатов на процедуру массажа и абонементы в фитнес-клуб. НТВП «Кедр» искренне поздравляет всех победителей, желает всем удачи и профессионального развития! До новых встреч на наших семинарах! Более подробную информацию и расписание актуальных семинаров можно узнать по телефону (3412) 907-527 или на сайте www.ntvpkedr.ru в разделе «Услуги», «Семинары». 39

Расходы на адвоката учитываются для целей налога на прибыль Вопрос: Об учете расходов на услуги, связанные с представлением в суде интересов организации, и на оказание юридической помощи (адвокатов) для целей налога на прибыль. Ответ: Пунктом 1 статьи 252 Налогового кодекса Российской Федерации (далее — Кодекс) предусмотрено, что в целях исчисления налога на прибыль налогоплательщик уменьшает полученные доходы на сумму произведенных расходов (за исключением расходов, указанных в статье 270 Кодекса). Расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты (а в случаях, предусмотренных статьей 265 Кодекса, убытки), осуществленные (понесенные) налогоплательщиком. Под обоснованными расходами в НК РФ понимаются экономически оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной форме. Под документально подтвержденными расходами понимаются затраты, подтвержденные документами, которые оформлены в соответствии с законодательством Российской Федерации, либо документами, оформленными в соответствии с обычаями делового оборота, применяемыми в иностранном государстве, на территории которого были произведены соответствующие расходы, и (или) документами, косвенно подтверждающими произведенные расходы (в том числе таможенной декларацией, приказом о командировке, проездными документами, отчетом о выполненной работе в соответствии с договором). Подпунктом 10 пункта 1 статьи 265 Кодекса предусмотрено, что в состав внереализационных расходов, не связанных с производ-

ством и реализацией, включаются судебные расходы и арбитражные сборы. Кодекс не раскрывает понятие «судебные расходы». Однако пунктом 1 статьи 11 Кодекса предусмотрено, что институты, понятия и термины гражданского, семейного и других отраслей законодательства Российской Федерации, используемые в Кодексе, применяются в том значении, в каком они используются в этих отраслях законодательства, если иное не предусмотрено Кодексом. В соответствии со статьей 101 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации (далее — АПК РФ) судебные расходы состоят из государственной пошлины и судебных издержек, связанных с рассмотрением дела арбитражным судом. При этом согласно статье 106 АПК РФ к судебным издержкам, связанным с рассмотрением дела в арбитражном суде, относятся, помимо прочих, расходы на оплату услуг адвокатов и иных лиц, оказывающих юридическую помощь (представителей). Таким образом, расходы на оказание услуг, связанных с представлением интересов организации в суде, и оказание в связи с этим юридической помощи (адвокатов) относятся к внереализационным и могут быть учтены для целей налога на прибыль в соответствии с подпунктом 10 пункта 1 статьи 265 Кодекса при их соответствии условиям статьи 252 Кодекса. Причем такие расходы учитываются вне зависимости от исхода судебного разбирательства. Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 10 июля 2015 г. № 03-03-06/39817

http://www.svdelo.ru

Новости НТВП «Кедр-Консультант»

ЗАКУПКИ ПО ЗАКОНУ № 223-ФЗ — РЕШЕНИЕ СПОРНЫХ ВОПРОСОВ В МАТЕРИАЛАХ КОНСУЛЬТАНТПЛЮС «Путеводитель по спорам в сфере закупок» справочной правовой системы КонсультантПлюс пополнился спорными ситуациями по закону № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». Теперь заказчики и участники закупок могут быстро получить информацию о позициях судов и госорганов по конкретным вопросам, связанным с применением закона № 223-ФЗ, и найти выход из похожей ситуации. Также в Путеводителе представлены спорные ситуации по закону № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».

Рассмотрены следующие вопросы, касающиеся закона № 223-ФЗ: - правовая основа закупок: ситуации, связанные с содержанием положения о закупке, приемом и рассмотрением заявок, порядком заключения и исполнения договора; - принципы и основные положения закупок: вопросы выбора способа закупки, определения перечня участников закупки, а также оспаривания действий заказчика и закупочной комиссии; - информационное обеспечение закупок: вопросы, связанные с содержанием и размещением на официальном сайте планов закупок, документации, извещения и иной информации о закупке. По каждому спорному вопросу представлена подборка позиций арбитражных судов и госорганов (ФАС России, Минэкономразвития России). Документы госорганов и судебные акты даны в виде аннотаций и цитат с обстоятельствами дела и выводами, что позволяет быстро понять суть вопроса. Также при желании можно посмотреть, какие спорные ситуации могут возникнуть на конкретном этапе закупок, или перейти к смежным вопросам. http://www.svdelo.ru

При появлении новой практики и разъяснений они оперативно включаются в Путеводитель. «Путеводитель по спорам в сфере закупок» адресован юристам и специалистам по закупкам (как организаций — участников закупок, так и заказчиков). Комплексная информация по каждому вопросу будет полезна и при подготовке документов и заявок, и для разбирательств в суде и ФАС. Зная позиции судов и госорганов по вопросу, вы сможете понять, как действовать.

Подробную информацию о «Путеводителе по спорам в сфере закупок» в системе КонсультантПлюс можно узнать в региональном центре Сети КонсультантПлюс — ООО «НТВП «Кедр-Консультант»: г. Ижевск, ул. Льва Толстого, 11а. Тел.: (3412) 912-333.

НОВОСТИ

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА УР

НАГОРНАЯ Лариса Сергеевна руководитель отдела регионального выпуска

Обзор законодательства УР предоставлен отделом регионального выпуска НТВП «Кедр - Консультант» на основе справочноправовой системы «КонсультантПлюс:Удмуртия». Распоряжение Правительства УР от 03.08.2015 № 765-р «Об утверждении Концепции создания технопарка в сфере информационных технологий — ИТ-парка Удмуртской Республики» (официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 07.08.2015) Концепция направлена на развитие научно-производственного потенциала Удмуртской Республики в сфере информационных технологий и создание условий роста для предприятий, работающих в данной сфере, а также обеспечение успешной интеграции региона в современное информационное общество путем постепенной реструктуризации региональной экономики за счет устойчивого роста доли высокорентабельной инновационной продукции в сфере информационных технологий. Определены цели, задачи создания ИТ-парка, основные его характеристики. Приведены классификация ИТ-парка, сведения о системе его управления. Приказ Администрации г. Ижевска от 07.08.2015 № 692п «Об утверждении требований к договорам, заключаемым в связи с предоставлением бюджетных инвестиций юридическим лицам, не являющимся муниципальными учреждениями и муниципальными унитарными предприятиями, за счет средств бюджета муниципального образования «Город Ижевск», за исключением бюджетных инвестиций в объекты капитального строительства и (или) на приобретение объектов недвижимого имущества» (официальный сайт муниципального образования «Город Ижевск» http://www.izh.ru, 11.08.2015) Установлено, что договоры, заключаемые в связи с предоставлением бюджетных инвестиций между главным распорядителем бюджетных средств и юридическим лицом, не являющимся муниципальным учреждением и муниципальным унитарным предприятием, должны отвечать определенным требованиям (например, договоры должны содержать размер бюджетных инвестиций, цель и условия их предоставления). Приказ Администрации г. Ижевска от 21.07.2015 № 587п «Об утверждении Положения о порядке предоставления из бюджета муниципального образования «Город Ижевск» субсидий социально ориентированным некоммерческим организациям в рамках реализации Муниципальной программы по выполнению Реестра наказов избирателей депутатам Городской думы города Ижевска на 2014–2016 годы» (официальный сайт муниципального образования «Город Ижевск» http://www.izh.ru, 23.07.2015) Установлен порядок предоставления из бюджета муниципального образования «Город Ижевск» субсидий социально ориентированным некоммерческим организациям, не являющимся

государственными (муниципальными) учреждениями, в рамках реализации Муниципальной программы по выполнению Реестра наказов избирателей депутатам Городской думы города Ижевска на 2014–2016 годы. Субсидии предоставляются на основании соглашения, заключенного между Управлением по социальной поддержке населения, делам семьи, материнства и детства Администрации города Ижевска и организацией. Определены требования к соглашению и условия предоставления субсидии. Установлено, что остатки не использованных в текущем финансовом году субсидий подлежат возврату в бюджет муниципального образования «Город Ижевск», а в случае использования субсидии не по целевому назначению соответствующие средства взыскиваются управлением в бюджет муниципального образования «Город Ижевск». Распоряжение Правительства УР от 20.07.2015 № 729-р Постановление Правительства УР от 27.07.2015 № 371 «О внесении изменений в постановление Правительства Удмуртской Республики от 23 марта 2015 года № 120 «Об утверждении Положения о предоставлении субсидии на приобретение и модернизацию техники, оборудования предприятиям и организациям агропромышленного комплекса» (официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 30.07.2015) Внесены изменения, касающиеся размеров предоставляемой субсидии на технику. Установлено, что субсидия по лизингу предоставляется на тракторы сельскохозяйственные мощностью от 150 лошадиных сил и выше. Внесены изменения в перечень документов, предоставляемых заявителем для получения субсидии на технику. Приказ Администрации г. Ижевска от 06.07.2015 № 490п «Об утверждении Порядка проведения конкурса инвестиционных проектов на право получения льгот по уплате земельного налога на территории муниципального образования «Город Ижевск» (официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 09.07.2015) Определены цели, задачи, условия предоставления льгот по уплате земельного налога, порядок проведения конкурса. Льготы по уплате земельного налога предоставляются отдельным категориям налогоплательщиков на конкурсной основе. Установлен перечень документов, которые налогоплательщики направляют в Администрацию города Ижевска для получения указанных льгот (например, заявку на участие в конкурсе, выписку из ЕГРЮЛ и другие документы). Право получения льготы предоставляется участникам конкурса, занявшим первые три места в рейтинге и итоговая оценка инвестиционного проекта которых составляет не менее 4,5 балла.

http://www.svdelo.ru