Свое дело, 2015, октябрь, избранное by Aleksei

о к т я б р ь

Код

2 0 1 5

город а

В с толице Удмуртии реа лизуетс я проект под на званием « Дизайн-код Ижевск а», це ль которого — ра зработать единый регламент д ля оформления фас а дов зд аний в городе. Главная с ложнос ть проекта — не с тилевые и дизайнерские решения, а мех анизм реа лизации регламента на практике. Ра зработчик ам регламента предс тоит с де лать док умент, который было бы по силам реа лизовать а дминис трации город а и который был бы принят бизнесом. Подробнос ти на с тр. 23

3412

#опрос СД #дизайн-код

Сделать вам красиво?

В Ижевске при участии специалистов (архитекторов, художников, урбанистов), властей, бизнеса и общественности разрабатываются правила оформления фасадов зданий, входных групп. Нужны ли городу эти правила, получится ли с их помощью привести его архитектурный облик к гармонии или владельцы магазинов и офисов по-прежнему будут действовать по своему усмотрению? Анатолий Бабушкин, владелец ООО «Софт джет»: — Правила оформления фасадов, безусловно, оказали бы положительное влияние на внешний облик Ижевска. Причем, возможно, в одних районах и на улицах — это одни правила, в других — другие. И ценность этого проекта в первую очередь эстетическая. Как житель этого города, я хочу в определенный момент отдохнуть от рекламы, вдохнуть, так сказать, чистого воздуха в грудь, а в рамках Ижевска это сделать негде. Вместе с тем, если взглянуть на эту ситуацию с точки зрения бизнеса, открывается совсем другая сторона вопроса. Каждой компании, магазину нужно както выделиться. Именно поэтому с каждым годом бизнес придумывает все новые и новые форматы рекламы и занимает новые рекламные площади. Более того, вспоминая выходы из метро в Москве, я очень рад, что в нашем городе не доходит дело до рекламы на асфальте. То есть обе точки зрения имеют право на жизнь. И эксперты в этом вопросе должны, на мой взгляд, найти решение, которое удовлетворит и горожан, и предпринимателей. Возможный вариант — ввести стандартизованные форматы рекламы или преимущественные цветовые гаммы. Оптимальным может стать опробирование единого регламента не для всего города сразу, а для одной-двух улиц. Если получится — ввести подобные правила для всего города. Полагаю, что путь к поиску компромиссного решения будет достаточно сложный. Особенно учитывая порой излишнюю 6

бюрократичность правил и регламентов в нашей стране. Заниматься этим определенно стоит, и я благодарен людям, которые подняли вопрос улучшения архитектурного облика. Владимир Лихарев, телеоператор ТК «ТНТНовый Регион», блогер: — Безусловно, необходимо привести город в порядок с точки зрения визуального мусора. Сейчас Ижевск больше похож на газету рекламных объявлений, которую бесплатно раскладывают по почтовым ящикам. Разновкусие владельцев магазинов в оформлении фасадов и вывесок превращает город в сплошную визуальную свалку, на которой мы сами же живем и по которой водим гостей. Единый регламент оформления улиц Ижевску нужен, работа студии Артемия Лебедева на московских улицах это доказывает наглядно. Конечно, позиции московской городской администрации в отношении владельцев и арендаторов в разы сильнее, чем у нас. Но я искренне надеюсь, что команде, работающей над дизайн-кодом Ижевска, все же удастся привести все стороны к взаимному пониманию и наш город будет меняться в лучшую сторону. Даже если получится навести порядок в рекламном оформлении фасадов хотя бы в центральной его части, это уже станет гигантским шагом вперед. Олег Ахметов, директор по развитию Группы компаний «8 человек»: — Я думаю, что оспаривать необходимость и важность таких

правил даже не стоит. Конечно, они нужны! Ведь сегодня фасады зданий Ижевска представляют собой какой-то «пестрый ковер» из разномастных по стилю и дизайнерскому качеству вывесок. Это нужно исправлять и приводить все к каким-то единым стандартам. И, я надеюсь, они коснутся и оформления дворовых частей зданий, про которые как-то часто забывают. Сейчас в Ижевске предприниматели, как правило, обращают внимание только на внешний вид фасадных частей зданий. В итоге получается такая «потемкинская деревня», да и та не слишком приятна для глаз. Александр Балицкий, проректор по внеучебной и социальной работе со студентами ИжГТУ им. М. Т. Калашникова: — Вижу в этом вопросе как минимум два. Нужны ли правила, регламентирующие оформление фасадов и т. п.? Да, безусловно, нужны. Проблема их безвкусицы и аляповатости, обезображивающих городскую среду, очевидна. Окажутся ли они действенными? А вот насчёт этого оптимизма я не испытываю. Далеко не всегда хорошие решения имеют свое практическое продолжение. Достаточно вспомнить судьбу законодательной попытки русифицировать многочисленные кричащие рекламы и названия на иностранных языках. Компанейски пошумели и... никаких последствий! Полагаю, что подобное будет и в этом случае, ибо, как правило, политической и административной воли, а то и желания вви-

ду отсутствия ответственности и общественного спроса нам явно не хватает. Виктор Чулков, кандидат филологических наук: — Необходимость в единых и обязательных к исполнению правилах оформления фасадов и входных групп очевидна. То, что мы имеем сегодня — это чуть облагороженное наследие 1990-х, этакие архитектурные «малиновые пиджаки» и фасадные «цепуры», которые разрушают остатки стилистического единства Ижевска. Кстати, введение этих правил было бы возрождением традиции. Ижевский завод, насколько я понимаю, создавался как регулярное поселение и застраивался в соответствии с неким общегородским регламентом. Достаточно присмотреться к старым фотографиям, чтобы увидеть: Ижевск XVIII–XIX вв. не знал той архитектурной какофонии, в которой мы сегодня обретаемся. Логично и то, что нынешний регламент создается коллективными усилиями всех заинтересованных сторон. Любая регламентация — это навязывание неких ограничений. И чем разумнее, понятнее и технологичнее эти ограничения, тем больше гарантии, что они будут исполняться. Однако в наших реалиях остается непреложным стародавнее отечественное правило: гладко было на бумаге… Регламент может быть каким угодно замечательным, современным, вменяемым и т. д. Но у нас все упирается в исполнение. И тут можно ждать чего угодно: навязывания коммерсантам фирм, http://www.svdelo.ru

www.wikimapia.org

#опрос СД #дизайн-код

разрабатывающих фасады или входные группы, исполнителей работ, цен, козней в ходе утверждения проектов и т. д. Самый замечательный регламент, так или иначе, упрется в качество исполнительной власти. А оно у нас оставляет желать много лучшего. Владимир Байметов, ректор АОУ ДПО УР «Институт развития образования»: — Безусловно, город нуждается в правилах, у него должно быть свое узнаваемое лицо. Боюсь только, что время для этого упущено. Первые и цокольные этажи всех домов на центральных улицах целиком отданы под магазины и офисы, каждый из которых оформлен в меру амбиций и финансовых возможностей владельцев. Причесать всех под одну гребенку если и получится, то вряд ли в короткие сроки. Еще одна вечная проблема, практически философская — соотношение мнения специалистов и пожеланий обычных жителей. Я думаю, что с жителями нужно советоваться в определении функционального назначения территории, а ее облик на уровне конкретных градоhttp://www.svdelo.ru

строительных решений пусть определяют профессионалы с учетом общего представления о миссии города, его истории и перспектив развития. В этом случае город будет удобен для жителей и при этом приобретет свой уникальный, узнаваемый имидж. Демократические механизмы типа публичных слушаний и референдумов уместны в решении политических вопросов, но в принятии экономических и хозяйственных решений лучше довериться профессионалам. Конечно, они тоже не застрахованы от ошибок, но их решения по определению более ответственны и объективно обоснованы. Александр Старков, директор промогруппы «КультProСвет»: — Сегодня Ижевск с визуальной точки зрения является полным проявлением исторической беспорядочности, которая царит в городе последние 30 лет. На общеархитектурный советский фон 60–70-х годов тут и там наляпаны смысловые пятна 90-х и 2000-х — вывески, входные группы, рекламные носители и т. п. Причем так, как это было выгодно их хозяевам, а не горожанам. Невоз-

можно получать эстетическое удовольствие от прогулки даже по центральным улицам, потому что вокруг стоит беспрерывный «визуальный шум». Как и любой бардак, победить это можно, только наведя порядок. Как показал московский опыт, сделать это можно достаточно быстро. Но при одном условии — нужно знать, что делать. Для этого и необходим дизайн-код. А что касается тех бизнесменов, которым может показаться, что демонтаж их «прекрасного рекламного щита» ущемляет их права и интересы, то с ними нужно разговаривать. Мы привыкли быть жителями (то есть пользователями городской среды), но пока не умеем быть горожанами (хозяевами и хранителями Ижевска). Решая свои жизненные задачи, мы не принимаем во внимание потребности города и таких же, как мы, ижевчан. Отсюда весь этот визуальный ужас, который выполняет задачи предпринимательского сообщества, но делает это в ущерб городскому пространству, а значит, и его обитателям, то есть потенциальным клиентам конкретных бизнесов. Если бизнесмены это поймут и примут, то никаких вопросов у них уже не возникнет.

Андрей Коновал, председатель Координационного совета гражданских действий Удмуртии: — В городах со своим ярко выраженным архитектурным лицом, сложившимся обликом уже сама культурно-историческая традиция и общественное мнение в значительной степени регулируют поведение предпринимателей и владельцев недвижимости в этом вопросе. В Ижевске общественное мнение в отношении организации городской среды в целом и оформления фасадов в частности только начинает формироваться, а культурно-историческая традиция как элемент массового сознания практически отсутствует. На этом фоне уродливые входные группы, пренебрежение стилем, агрессивная и безвкусная реклама расцветают пышным цветом. Поэтому принятие подобного регламента необходимо. Понятно, что в отношении той небольшой части Ижевска, которая имеет собственный образ (это центр города с его зданиями сталинского ампира и конструктивизма и несколькими объектами классицизма XIX века, а также «купеческий» кусочек ул. М. Горького), подход может быть более жестким, в отношении остальной части города — менее. Уже раздаются голоса, что, мол, регламент повредит бизнесу, войдет в противоречие с фирменным обликом федеральных торговых сетей… Во-первых, в реализации регламента, если он будет принят, нужен взвешенный подход, во-вторых, такие сети, например, как «Магнит», с их абсолютно оскорбительным для среды обитания горожан подходом к оформлению своих магазинов (уродливая обшивка красно-белым сайдингом) должны будут выбирать — или уважение к принятым правилам игры, городу и эстетическому вкусу, или уход из города.

#тенденции #интервью #Денис Гаврилов

Денис Гаврилов:

«Ключевая идея развития кластера в том, чтобы сделать Удмуртию территорией быстрого освоения новых продуктов» В Удмуртии создана управляющая компания «Удмуртский машиностроительный кластер», которая уже получила финансирование из федерального бюджета — 42 миллиона рублей. То, что кластер, о создании которого так долго говорили, становится реальностью, подкрепленной ощутимыми инвестициями, для многих стало неожиданностью. Журнал «Свое дело» попросил руководителя управляющей компании Дениса Гаврилова рассказать о том, что же будет собой представлять Удмуртский машиностроительный кластер и как им собираются управлять.

— Несмотря на то что определение «промышленный кластер» довольно простое, к нему все-таки относятся настороженно. Насколько я понимаю, это связано с отсутствием длительной практики работы кластеров в России и с тем, что мировая практика развития кластеров очень разнообразна — шаблонов нет. Соответственно, для каждой территории понятие кластера нужно формулировать заново. Расскажите, что будет представлять собой Удмуртский машиностроительный кластер. — Само понятие «кластер» действительно довольно размытое. Но, как правило, когда говорят о кластере, имеют в виду особую плотность взаимосвязанной деятельности, соhttp://www.svdelo.ru

средоточенной на локальной территории. И вот, казалось бы, у нас особенно много предприятий ОПК — Удмуртия лидер в этом секторе. Но того, что их много, недостаточно. Для кластера нужна внутренняя кооперация деятельности, нужно, чтобы предприятия так или иначе участвовали в сквозной цепочке создания добавленной стоимости. Чем больше степень внутренней кооперации, тем кластер более жизнеспособен. Для того чтобы эту цепочку выстроить, необходимо, во-первых, доверие, а во-вторых, чтобы начался обмен знаниями, технологиями, опытом, и тогда решения из одной отрасли могут удивительным образом раскрыться в другой, что может привести к появлению новых продуктов.

Денис Гаврилов, руководитель управляющей компании «Удмуртский машиностроительный кластер» — То есть у нас есть предприятия, но пока нет кластера? — У нас есть все исходные данные. Нам нужно только вырастить кластер. Это как раз то, чем мы занимаемся — выстраиваем коммуникации, чтобы появилась экосистема, чтобы появилось доверие, чтобы появилась внутренняя кооперация

и появились новые продукты. Кроме того, кластер нужен для того, чтобы ускорить процесс регионального развития. Кластер способен формулировать цели и задачи для того, чтобы в регионе появлялась именно та инфраструктура, которая в условиях ограниченности ресурсов принесет наибольший экономический эффект. 11

#тенденции #интервью #Денис Гаврилов

— Развитие кластеров поддерживается на федеральном уровне, на это выделяются бюджетные деньги. От региональной власти требуется формулировать предложения и доводить их до федеральной власти, чтобы получить эти средства. У нас в регионе насколько давно появилось понимание необходимости такой работы? — Работа по созданию кластера у нас велась уже несколько лет. В текущем году мы вошли в 26 пилотных инновационных территориальных кластеров, что позволило нам уже сейчас привлечь финансирование. Кроме того, была создана специализированная организация, которая называется Управляющая компания «Удмуртский машиностроительный кластер». По большому счету, это проектный офис. — Возникает два вопроса. Первый: насколько четко сформулирован запрос со стороны предприятий — в чем их проблемы и нужды? — Запрос от предприятий сформулирован довольно четко. Крупные промышленные предприятия ищут новые продукты, чтобы загрузить свободные производственные мощности. Кроме того, у этих предприятий есть потребности в части подготовки кадров. Они вкладывают огромные деньги для того, чтобы купить новое оборудование, но при этом необходимо готовить людей, способных

работать на этих станках. Раньше это была забота государства. Сейчас система подготовки разрушена и проблема действительно острая. И первое, на что мы привлекли деньги в этом году — строительство учебного центра. Сейчас компания оборудует учебный класс, с ИжГТУ разрабатываем обучающую программу и начинаем подготовку операторов станков с ЧПУ, что позволит предприятиям кластера снизить издержки на обучение персонала. Кластер — это не только крупные, но и множество малых и средних компаний, которые также заинтересованы в новых заказах. И конечно, эти заказы они хотели бы получить от крупных предприятий. Но существуют самые разные барьеры, которые мешают это сделать. Вся логика кластеров говорит о том, что крупным предприятиям выгоднее отдавать на аутсорсинг технологические этапы вплоть до изготовления отдельных узлов, оставляя у себя ключевые компетенции конечной сборки и продажи. Это та модель, к которой мы должны стремиться. Предприятиям невыгодно вкладываться в избыточные компетенции. Кластерная модель позволяет работать в рамках мультиагентной системы, когда предприятия знают, что для всего, кроме ключевых компетенций, у них есть партнер — сертифицированный, с должным уровнем компетенций и который к тому

же находится территориально близко. — Вам придется убеждать большие заводы работать с мелкими поставщиками? — Жизнь сама убеж дает. Одна из наших главных задач — сделать постоянно действующую коммуникационную площадку, где можно это обсуждать, в том числе и с малым бизнесом. Люди все умные, компетентные, предприятиями такая работа уже ведется, мы лишь усиливаем такие практики. — То есть ваша роль — выступить коммуникатором? — Создать среду, в которой есть возможность для обсуждения. Одна задача — наладить взаимодействие предприятий между собой, а есть еще другая — взаимодействие между бизнесом и властью. Сейчас есть ряд институтов развития, органов власти, мер поддержки. Инструменты не всегда согласованы между собой, и кластер становится единым окном связывания разных мер поддержки. Предприятия, обращаясь в структуры кластера, смогут получать поддержку в составе комплексных проектов. Это еще одна наша задача — соединять разные компетенции и получать новые продукты, которые предприятия самостоятельно, может быть, и не увидели бы. — Ну а на чем вы будете зарабатывать? — Все просто. Государство вкладывает большие средства в

Кластер — это не только крупные, но и множество малых и средних компаний, которые также заинтересованы в новых заказах. И, конечно, эти заказы они хотели бы получить от крупных предприятий. Но существуют самые разные барьеры, которые мешают это сделать.

меры по поддержке кластеров. Мы являемся реципиентом — получателем денег по поддержке кластеров. Соответственно, эти активы оседают у нас в виде имущества. Мы этим имуществом можем входить в разные проекты, чтобы их развивать. То есть когда два и более предприятия собрались что-то делать и это кажется нам необходимым для развития кластера и региона, мы там будем третьими и в зависимости от доли, которая будет оговорена, будем получать в будущем дивиденды. Второе: есть сервисы, которые нужны предприятиям, они для них ценны, и они готовы платить за них. Эти сервисы связаны с образованием, подготовкой комплексных проектов, разработкой концепций, привлечением финансирования, работой с институтами развития — этим всем мы занимаемся. Третье: мы можем инициировать создание новых продуктов. Часть в этих продуктах также может принадлежать нашей компании и нашему региону. — Откуда возьмутся проекты, которые загрузят и центр коллективного пользования, и учебный центр, и управляющую компанию? — Ключевая идея развития кластера в том, чтобы создать в регионе территорию быстрого освоения новых продуктов. В стране много поддерживают стартапы, но существует разрыв между прототипом и серийным производством. Мы создаем условия для преодоления такого разрыва. Задача — вырастить экосистему, которая позволяет стартапу вырасти до серийного производства. И мы про свой кластер размышляем именно в этом смысле — нужно, чтобы Удмуртия стала внедренческой зоной. Мы исторически ей были — даже автомат http://www.svdelo.ru

Мы не можем приказать компаниям включать кооперационные связи. Более того, от этого нужно себя удерживать. Предприятия не готовы быть объектом управления. Наша задача — создать среду, в которой предприятия кластера смогут сами находить варианты взаимодействия.

быстрореагирующие производства. — Много сегодня предприятий в кластере? — Сейчас более 35 компаний так или иначе проявили интерес, вк лючая крупные предприятия. Более 10 из них — малые инновационные предприятия, которые мы можем отметить как структуры для удержания ключевой компетенции.

— И вопрос, который, наверное, является ключевым для понимания того, как функционирует кластер: как вы будете действовать в отношении предприятий кластера? Как добиваться взаимопонимания, кооперации, согласованных действий по внедрению новых продуктов? — Мы конструируем сообщество людей, сообщество предприятий. Наша задача не просто всех

познакомить, а вывести на конструктивное взаимодействие. Есть мнение, что этим процессом системно управлять нельзя. Мы не можем приказать компаниям включать кооперационные связи. Более того, от этого нужно себя удерживать. Предприятия не готовы быть объектом управления. Наша задача — создать среду, в которой предприятия кластера смогут сами находить варианты взаимодействия.

социальная реклама

Калашникова был придуман не у нас — у нас он был внедрен в серийное производство и доведен до совершенства. Нам нужно приложить усилия для того, чтобы стартапы, которые доросли до стадии освоения, пришли к нам, а, например, не в Китай. Наша задача сделать так, чтобы у предпринимателей всей страны понятие «освоение» ассоциировалось с Удмуртией как регионом, где возможно быстро изготовить прототип и опытную партию, спроектировать технологическую линию, изготовить станок и оснастку, упаковать это как завод и поставить в любой точке мира. — Это же могут делать крупные предприятия? — Это могут делать предприятия, способные выстраивать

#тенденции #интервью #Денис Гаврилов

http://www.svdelo.ru

www.skyscrapercity.com

#Ижевск #дизайн-код

Код города В Ижевске начат процесс разработки регламента единых норм проектирования фасадов зданий. Участники и наблюдатели процесса с оптимизмом ожидают, что этот регламент поможет навести порядок в оформлении города и Ижевск, однажды превратившийся из пусть не стильно, но опрятно одетого работяги в бомжа, напялившего на себя всю имеющуюся одежду сразу, обернется если не Золушкой в бальном платье, то по меньшей мере купцом или промышленником, одетым прилично и с достоинством. Дело вкуса и денег Визуальный бардак, в который превратились фасады зданий Ижевска, давно перестал быть просто «делом вкуса». Разномастные вывески, фасады и входные группы не только оскорбляют чувство прекрасного у не в меру эмоциональных граждан — они мешают городу развиваться, сводя на нет все попытки Ижевска выглядеть столицей региона, а не дотационным райцентром, отбивают у заезжих немногочисленных инвесторов всякое желание задержаться здесь и осмотреться обстоятельнее. http://www.svdelo.ru

То, что «с этим нужно что-то делать», уже не вызывает никаких споров — наводить порядок согласны буквально все: простые горожане, архитекторы, дизайнеры, чиновники и даже бизнесмены, интересы которых при внедрении регламента «в жизнь» будут задеты напрямую. Все понимают, что некрасивый город — это город, поедающий сам себя, — он плох для жизни и, значит, плох для бизнеса, и у него нет будущего. — Проблемы фасадов стали уже настолько очевидны, что даже жители начали жаловаться, — говорит Марина Нургалиева, заместитель начальника управления архи-

тектуры и градостроительства — главный художник Ижевска, инициатор разработки нового регламента. — Правила, регламентирующие городскую среду, конечно, есть. Это Правила благоустройства, которые касаются внешнего облика уже существующих зданий, и Правила землепользования и застройки, которые касаются нового строительства. Но они не работают. В них содержатся достаточно обобщённые требования, которые не могут быть измеримы. Например, соответствие архитектурному облику, формирование и развитие силуэта композиции. Все эти факторы остаются оценоч23

#Ижевск #дизайн-код ными, и их сложно реализовать. Поэтому управление архитектуры Ижевска инициировало открытый аукцион на разработку единых норм проектирования фасадов. Его победителем стала лаборатория креативных технологий UP!Space. Попытки «причесать» фасады делались и прежде — административными методами, — но они потерпели полный провал. Ждать, когда все само собой образуется, возможно, придется очень долго — например, в последние 20 лет ситуация только ухудшалась. Новая попытка решения проблемы учитывает неудачный опыт «чисто административного решения» и предполагает привлечение к процессу всех заинтересованных сторон, что, вероятно, поможет выйти из ситуации «когда верхи не могут, а низы не хотят». Поэтому лаборатории UP!Space, выигравшей открытый аукцион на разработку регламента единых норм проектирования фасадов в Ижевске, было поставлено условие перед разработкой собственно регламента провести масштабное исследование. Как рассказал Александр Смакотин, управляющий партнер лаборатории креативных технологий UP!Space, социолог, устроители аукциона четко обозначили, что регламент не будет работать, если в его разработке и обсуждении не примут участие все стороны вопроса: специалисты, которые делают легитимным данный процесс, практикующие архитекторы, владельцы бизнеса, собственники недвижимости, представители власти. UP!Space при этом является оператором проекта. За основу лаборатория взяла примеры Москвы, Воронежа и Жуковского, где этот подход сработал. Сам

проект получил от UP!Space рабочее название «Дизайн-код Ижевска». — Мы являемся не разработчиками, а организаторами процесса их работы в рамках проекта, который и призван привести экспертов к разработке регламента, — поясняет Екатерина Лабинская, управляющий партнер лаборатории креативных технологий UP!Space, дизайнер. — Мы собрали 24 разработчика, которые поделены на шесть групп по территориальному принципу — шесть типологических участков (т. е. это стилевая история, которая на виду и часто повторяется в рамках города: «сталинка», «брежневка», купеческая застройка, «хрущевка» со встроенным коммерческим этажом, «хрущевка» без встроенного коммерческого этажа). В составе каждой команды — опытный архитектор и два молодых специалиста. На этапе разработки концепции к ним подключаются наши лучшие ижевские архитекторы, опытнейшие и авторитетные специалисты. Процесс разработки рассчитан на три месяца, в течение которых участники пройдут через четыре обучающих блока. Первый блок посвящен положительному и лучшему опыту страны — дизайн-коду Москвы, второй — исследовательским технологиям городских проектов, третий — архитектурным стилям и колористике городов, четвертый — графическому дизайну в рамках городской среды. Организаторы проекта считают, что никакой, даже самый положительный опыт работы другого города не может быть скопирован и применен в Ижевске. Более того, по мнению Екатерины Лабинской, работать с нашими улицами и домами значитель-

но сложнее, именно поэтому без помощи действительно опытных специалистов не обойтись. — Работать с красивыми улицами с исторической архитектурой в Москве гораздо проще — там фактически провели чистку фасадов. Архитектура Ижевска малосодержательна: 70% — «хрущевки», купеческая застройка только на части улиц Пушкинской и Горького. С таким материалом должны работать только специалисты, опытные архитекторы, поэтому мы привлекли к тьюторству именитых архитекторов, — говорит Екатерина. Почувствуйте разницу Организаторы работы над регламентом отмечают, что уникальность проекта в том, что это коллективная разработка. Этот принцип лег в основу проекта и обусловлен тем, что в Ижевске отсутствует сильный центр, который взял бы на себя ответственность за принятые решения и их выполнение, как в Москве, где есть сильная мэрия, активно принимающая участие в решении подобных вопросов. В столице Удмуртии ровно наоборот — разрозненность во взглядах на методы решения этой проблемы (несмотря на то, что практически все согласны с тем, что ее нужно решать) существует буквально между всеми заинтересованными сторонами: специалистами (архитекторами, дизайнерами и т. п.), бизнесом и администрацией города, которой не хватает не только доверия, но и авторитета, о чем свидетельствует не работающий на практике существующий регламент.

Александр Смакотин: — Уже на старте проекта возникло мнение, что его организаторы пытаются заняться регулированием на рынке рекламы, это не так. Наружная реклама, конструкции — это территория городского управления по рекламе, производителей «Дизайн-код» тоже никак не касается, это разные темы. Ситуация обострена до предела — мы ощутили это сразу, как только стали углубляться в тему. Бизнес-сообщество реагировало неоднозначно. Помимо положительной реакции мы столкнулись с резким неприятием. Например, нам позвонил Станислав Непогодин из компании «Рондамит» и в достаточно жесткой формулировке дал понять, что рекламщики не допустят никакого вторжения на свое поле. В ходе беседы была внесена ясность, что эта зона пока остается за рамками «Дизайн-кода», рекламных конструкций наше исследование не касается. Алексей Воробьев, девелопер: — На мой взгляд, в исследовании проблемы не хватает одного блока вопросов. Я говорю о функциональной составляющей. Дизайн — это отражение функций. Если улица нефункциональная — ради чего по ней будут ходить люди? Если брать в качестве примера Пушкинскую, я бы предложил рассмотреть, какие арендаторы и собственники здесь должны стоять. Ради шубного магазина сюда никто не пойдет. То есть «шубницы» сами себя «убили», когда в таком количестве зашли на эту улицу. Их магазины работают ровно на ту узкую аудиторию, которая у них товар покупает. Поэтому я бы говорил о некоем блоке работ, который связан с девелопментом пространства. 24

http://www.svdelo.ru

#Ижевск #дизайн-код Очевидно, что, указывая на разрозненность во взглядах между заинтересованными сторонами, в лаборатории UP!Space подчеркивают не столько уникальность, сколько сложность проекта. Действительно, если в вопросах визуального оформления того или иного типа зданий «золотая середина» при помощи специалистов может быть найдена, то ее изложение в виде «норм и правил», а затем и практическая реализация отнимет, вероятно, намного больше сил и времени. Информация предоставлена UP!Space

Деньги и власть Основная проблема будущего регламента сводится к двум словам: «деньги» и «власть». Деньги здесь — это бизнес, которому, чтобы привести условные фасады условных магазинов и кафе в соответствие с новым регламентом, очевидно, придется пойти на определенные затраты. А власть — это администрация Ижевска, которой придется как-то заставить бизнес понести эти затраты. Это ситуация, из которой нет мирного выхода: как бы ни были хороши визуальные решения, предложенные разработчиками, как бы четко ни были прописаны в регламенте нормы, правила и требования, всегда найдутся те, кого они не устроят и кто не захочет им следовать. Даже Правила дорожного движения, необходимость соблюдения которых очевидна абсолютно всем, нарушаются буквально всеми же. Впрочем, сама идея «навести порядок и установить правила» ни у бизнеса, ни тем более у чиновников пока никаких возражений не вызывает.

Ижевск: насыщенная теплая гамма с белым акцентным цветом

— Отсутствие правил бьет по бизнесу в первую очередь. Зная правила, я могу предвидеть развитие ситуации — то, как будет вести себя мой сосед. Сейчас это невозможно, — комментирует Максим Коновалов, руководитель ресторанного холдинга Welcome Group. — Это меня напрягает: я могу представить, что сосед будет вести себя плохо, и я тогда буду вести себя еще хуже. И начинается некая гонка. Когда правила едины для всех — все легче и проще. Я себя считаю более или менее грамотным бизнесменом и понимаю, что в рамках правил у меня будет гораздо больше возможностей получить результат выше, чем у того, кто этих правил не знает. Поэтому я — за

работу над разработкой регламента. А с позиций горожанина — так и вовсе обеими руками за. Потому что у нас на некоторые здания просто смотреть невозможно, там найти ничего взглядом нельзя из-за обилия информации, визуальный мусор не дает сориентироваться. Собственно, по мнению экспертов, наведение порядка на фасадах принесет бизнесу только пользу. Сергей Стеблина, ведущий дизайнер студии Артемия Лебедева, отмечает: — Согласно исследованиям в места, комфортные визуально, люди с удовольствием приходят специально, возвращаются снова, соответственно, трафик повышается там,

Максим Коновалов, ресторатор: — Эти правила нужны и властям города, и горожанам, и бизнесу. Городу — для юридического обоснования требований к поддержанию качественного внешнего вида фасадов. Горожанам эти правила нужны, потому что станет чище и красивее. Сейчас в некоторых местах фасады кроме как «визуальным мусором» и не назовешь. И, самое интересное, что и бизнесу эти правила тоже нужны — они должны задать определенные стандарты оформления рекламных вывесок. Бесспорно — единообразные для всех правила упрощают жизнь. А вот получится ли привести город в надлежащий вид – это будет зависеть от воли городской власти. Теоретически может самоорганизоваться сам бизнес, но это из области фантастики. Если власти продемонстрируют упорную позицию по доведению ситуации в городе до заданной правилами, то всего можно добиться. Константин Котов, ресторатор: — Надо соизмерять ресурсы, которые тратятся на достижение цели. Если мы создаём такие условия, что для узаконивания фантазий бизнесу нужно будет обращаться в Верховный суд, он скажет: «Да мне проще вывеску переделать!» Для предпринимателей должно быть выгоднее и проще сходить, согласовать проект в соответствии с правилами законным путем. Цветовые и дизайн-коды мы ещё можем обсуждать, разрабатывать — там левей, правей, на одной улице больше, на другой меньше, — но наводить порядок можно и сегодня.

http://www.svdelo.ru

Информация предоставлена UP!Space

#Ижевск #дизайн-код

Существующая ситуация: проигрывают все.

где в том числе магазины и кафе с красивыми вывесками, правильно читаемыми, привлекающими потребителей. Впрочем, оглядываясь на имеющийся опыт, многие бизнесмены высказывают опасения, что новый регламент постигнет судьба всех предыдущих попыток навести порядок в этой сфере. Константин Котов, генеральный директор ООО «Комбинат общественного питания», уверен, что сегодняшних действующих законов и регламентов по фасадам достаточно, стоит только начать их исполнять. — В правилах масса всего прописано — порядка 50 страниц. Другое дело, что они просто не исполняются. По разным причинам. Поэтому идея с разработкой дизайнкода Ижевска имеет право на жизнь как общественная инициатива. Но правильная общественная инициатива — это инициатива общества, обращенная к власти, а не к бизнесу. У них разные интересы – бизнес работает на получение прибыли, а общественность интересует гармония окружающей среды. А Городская дума и администрация – единственные, кто полномочны решать вопросы развития среды города. И обще-

« 26

дизайн-код: лучшие отечественные практики. Москва. Бизнесы выполняют условия дизайн-кода, город становится привлекательным для пешеходов.

ственность должна обращаться к представителям той структуры, которую она выбирает, и заставлять её работать. А вот дальше уже нужно общаться с бизнесом по поводу размещения вывесок, цветовых регламентов, входных групп. У представителей администрации, в том числе главного художника города, свой взгляд на проблему — Марина Нургалиева считает, что сегодняшние правила не работают потому, что нет измеримых параметров. Регламент легче сформулировать через числовые измерения — когда есть показатели с нормативами. — Например, правило благоустройства территории перед коммерческими организациями очень плохо работало, пока не внесли параметр: трава на газоне не должна быть выше шести сантиметров. И все сразу заработало, потому что могли приехать люди с линейкой и измерить. Потому что формулировки «газон неухоженный» и «газон не выше 6 см» — это разные вещи. С вывесками и фасадами — аналогично. Кстати, это уже мнение юристов — такой регламент будет проще юридически закрепить и контролировать, — говорит она.

Общий вывод: для достижения результата все заинтересованные стороны должны объединиться и воплотить в жизнь пилотный проект в центральной части города, который продемонстрирует всю эффективность регламента на примере реально существующего городского пространства.

По словам Александра Смакотина, нынешний регламент потому и не работает, что его как такового нет, есть условная процедура, которая носит всего лишь рекомендательный характер. Предприниматель может прийти в архитектуру с проектом своего фасада и утвердить его, полагаясь на субъективную оценку чиновника. А правил, сводов, принципов, по которым ты можешь проектировать фасад, нет. — Если проект не требует дополнительных согласований, что необходимо в случае, например, перепланировок, то у главного художника, архитектора, по сути, и нет инструментов влияния на исполнителя, если речь идет лишь об оформлении фасада, — отмечает Александр. При этом отсутствие регламента может аналогичным образом сказаться и на бизнесе: когда нет четких правил, заволокитить можно любой проект, вне зависимости от его художественных достоинств. — В этом отношении у предпринимателей уже нет доверия к администрации, так как они постоянно сталкиваются с проблемами при согласовании, — дополняет Екатерина Лабинская. — Например, Константин Борисов, владелец сети магазинов цифровой техники Zeon, открывая очередной магазин, решил утвердить фасад по закону, на что потратил восемь месяцев и до сих пор не получил подпись. Очевидно, что существующая процедура не работает. Элементарная логика подсказывает, что в регламенте должна быть предусмотрена административная ответственность за его нарушение — для всех сторон. Ответственность должна быть достаточно ощутимой, поскольку, согласно бизнес-логике, если правила выгоднее не соблюдать, чем им http://www.svdelo.ru

#Ижевск #дизайн-код следовать, то зачем их соблюдать? Например, сегодня владельцам недвижимости при оформлении фасадов и входных групп проще действовать в обход «нормативов», а за несоответствие получить смехотворный штраф в размере 3 000 рублей. Впрочем, если с нормами ответственности бизнеса за несоблюдение регламента, скорее всего, вопросов не возникнет — хотя, возможно, жесткие нормы не пропустит, руководствуясь собственными соображениями, Городская дума, где представителей бизнеса очень много, — то с наказанием для чиновников — по факту заказчиков регламента — очевидно, вопросы будут. На эту же проблему обращает внимание и Максим Коновалов: — Я не услышал ничего об ответственности власти. Потому что, когда есть правила, но, несмотря на это, появляется кто-то, кто в обход правил может просто поставить ларёк «Шаурма» на набережной, для меня как для бизнесмена они теряют смысл. Или улица Пушкинская, где чудеса дизайна с парадными лестницами. И я не верю в то, что власть не могла это остановить. Могла… Для бизнеса важны единые правила. А мы сейчас говорим ещё об одном регламентирующем документе, который вновь, если не будет политической воли, так же, как существующие, не будет использован.

заинтересованных сторон в том, что проект удастся именно в практической своей части. Максим Коновалов: — Я считаю, что, если будет политическая воля руководства города, бизнес под козырёк возьмёт. То есть факт реализации пилотного проекта даже на одном участке будет являться неким сигналом того, что такое возможно, — раз, и есть политическая воля — два. И следующие улицы будут приведены к единому знаменателю гораздо легче. Екатерина Лабинская: — Важно понять потребности бизнеса, поскольку основные противоречия мы ждем с этой стороны. Необходимо выяснить, как оптимально для бизнеса вводить процедуру. Что – разберутся профессионалы, а вот как, каким образом комфортнее ввести их в жизнь — с этим сложнее. Константин Котов: — Пока произошло лишь формулирование проблемы, определение ее масштабов. Мы обсуждали возможность пилотного проекта в рамках хотя бы одной улицы. Но и здесь еще вопросы: на какой улице, с каким трафиком и что такое вообще этот пилотный проект — речь идет о пешеходной улице или всего лишь о согласовании вывесок… Поэтому предстоит еще долгая проработка документа.

Пробный шар Впрочем, говорить об ответственности за соблюдение того, чего еще не существует, конечно, рано. Шестого октября «Дизайн-код Ижевска» официально миновал лишь первый, исследовательский этап. По словам Александра Смакотина, целью завершившегося, исследовательского этапа было найти решение, позволяющее создать не просто свод правил, но работающий инструмент, улучшающий Ижевск. — Общий вывод: для достижения результата все заинтересованные стороны должны объединиться и воплотить в жизнь пилотный проект в центральной части города, который продемонстрирует всю эффективность регламента на примере реально существующего городского пространства. То есть люди должны видеть, что это просто работает. Кроме того, все изменения в соответствии с новыми правилами, по мнению бизнеса, должны происходить постепенно. Чтобы предприниматели однажды утром вдруг не обнаружили, что им надо куда-то бежать и что-то менять. Пилотный проект, к необходимости которого пришли участники первого этапа «Дизайнкод Ижевска», — это компромиссное решение, отражающее скорее неуверенность всех

Выйти из сумрака Очевидно, ни предпринимателям не стоит бояться, что регламент свалится на них как снег на голову, ни горожанам — испытывать оптимизм, что город преобразится быстро. Несмотря на то что первый этап проекта был пройден лабораторией UP!Space в сжатые сроки, подготовка итогового документа займет длительное время. Александр Смакотин говорит, что работа разработчиков над документом продолжится до декабря, затем предстоит утверждение в администрации, прохождение законодательных процедур и получение финансирования. Лишь после этого регламент сможет быть опробован на «пилотном проекте», а в масштабе города он заработает в лучшем случае в 2017 году. Видится, что в идеале разработчикам регламента нужно придумать такой механизм взаимодействия бизнеса и власти, чтобы и те и другие понимали, что изменение города к лучшему — это в общих интересах. Тогда этот регламент можно будет использовать буквально во всех сферах, а то и вообще заменить им Устав города, расширив его действие не только на фасады, но и на все области городской жизни. Но это был бы не регламент, а просто фантастика.

http://www.svdelo.ru

Что думают о проекте эксперты

(информация предоставлена UP!Space) Оксана Перова, собственник коммерческой недвижимости: — Для меня нет в городе протяженного комфортного места, куда хотелось бы прийти. Гулия Градобоева, владелица магазина Zarina: — Покажите пример, как надо делать, чтобы было красиво. Константин Борисов, владелец сети магазинов «Зеон»: — Нужен пример, завершенный участок. Фарида Садыкова, владелица мехового салона «Адам и Ева»: — Сейчас Пушкинская – «улица коробейников». Требуется единый стиль. Светлана Баранова, владелица меховых салонов «Времена года», «Босфор»: — Центральная улица должна быть визитной карточкой Ижевска. Здесь должна быть атмосфера праздника. Данил Шевкунов, член правления Союза архитекторов УР, главный архитектор архитектурного бюро Шевкунова: — Хороший пример привлекает бизнес. Константин Котов, директор компании «Комбинат общественного питания»: — Надо сделать в городе комфортный пешеходный участок. Елена Галичанина, юрист, соавтор Правил благоустройства г. Ижевска: — Готовый проект проще юридически закрепить, чем правила и рекомендации. Николай Рупасов, директор ижевского отделения «Билайн»: — Комплексное решение выгодно для бизнеса. Александр Зорин, заведующий кафедрой архитектуры ИжГТУ, председатель правления Союза архитекторов УР: — Нужен комплексный проект – пример. Лев Гордон, член Общественной палаты г. Ижевска: — Пример – лучший инструмент создания доверия.

#новое образование #дошкольные центры

Школа вне потока Рынок образовательных услуг для дошкольников сегодня представлен в Ижевске достаточно широко. В многочисленных центрах раннего развития или на курсах подготовки к школе детей учат тому, что раньше считалось прерогативой начальной школы.

дин из аналогичных проектов в Ижевске — «Хорошая школа», в которой занимаются с ребятами от полутора лет. Этот клуб — объединение педагогов-единомышленников, реализующих программу одного из преподавателей школы — Татьяны Мельниковой. Об особенностях методики и о том, почему «Хорошая школа» — бизнес личностно ориентированный, СД поговорил с Татьяной Мельниковой. — Татьяна, расскажите, как у вас возникло желание обучать детей дошкольного возраста? — Мне всегда хотелось видеть реальные результаты своего труда. Это желание привело меня в ижевское педучилище. Я представляла себе: дети пришли ко мне неразумные, а я, молодец, всему их научила. Два года учебы дали мне очень много. Самое главное — мы имели возможность изучать профессию изнутри: постоянно были в школе. И я очень много читала. Например, книги потрясающего педагога Амонашвили об эксперименте по обучению шестилетних детей. Настоящим открытием стала маленькая брошюра об обучении чтению в семье по системе Эльконина. Называлась она, кстати, «Чтение без принуждения». Там описывалось, как играть в звуки с четырехлетними детьми, пока не знающими буквы. И это было гораздо естественнее, чем то, что предлагал традиционный букварь. В 19 лет я получила профессию и пришла в школу работать учителем начальных классов. Затем были годы очной учебы на истфаке, параллельная работа в школе, первые частные уроки.

« 32

А лучшим учителем по педагогике стал для меня старший сын. Я была уверена, что научу его всему, что считаю нужным. Двадцать лет назад, на 4-м курсе университета, я не сомневалась: знаю сама — передам ребёнку. Однако всё, что казалось очевидным с точки зрения моего здравого смысла, образования и педагогического опыта, не срабатывало. Оказалось, он мыслит и видит мир абсолютно по-другому. Что было делать? Объявить сына необучаемым? Но я же видела, как он прекрасен, самобытен и умён. Пришлось изобретать. Придумывать новые темы и методы — буквально новый язык. Идеи раннего обучения продолжали витать в воздухе, и мой энтузиазм не угасал. Я читала Никитиных, Сесиль Лупан, Гленна Домана… В то время я преподавала обществознание и историю в старших классах. Это очень интересно. Но работа требовала быть частью жесткой системы. Как найти середину между потребностями и возможностями учеников, содержанием учебников, требованиями программы и своими представлениями о прекрасном? Как существовать в рамках? И у меня появилась новая работа: педагог негосударственного образовательного учреждения «Центр раннего развития». А учениками стали ровесники моего младшего сына. Тогда, в 2002 году, ему как раз исполнился год. Я не занималась созданием центра и организационными вопросами, но полностью отвечала за содержание и форму занятий. Через два года я стала работать совершенно самостоятельно. — Что представляет собой ваша авторская методика дошкольного обучения? — Как любая методика, «Хорошая школа» — это цели, идеи и принципы, содержание,

Слушать — значит соучаствовать. Рассмеяться, если смешно. А если страшно — обязательно испугаться... Вместо равнодушного «ну-ка, прочитай» дайте ребёнку вашу живую реакцию.

формы и методы, воплощенные в системе занятий и пособий. Система эта живая: гибкая, работающая и развивающаяся ежедневно. Чтобы система работала, необходимо постоянно решать две задачи. Во-первых, я должна заинтересовать и занять детей так, чтобы они хотели приходить ко мне. Во-вторых, я должна показать родителям результат, потому что они платят деньги за занятия. Чему учиться до школы? О каких результатах идёт речь? Я убеждена: главное — успеть полюбить то, чем предстоит заниматься в ближайшую пару десятилетий. Я учу детей получать удовольствие от интеллектуального труда. И просто обязана вселить в каждого ученика веру в собственные силы. Я стремлюсь, чтобы чтение, письмо и математику ребенок считал естественной частью своей жизни. Ваш ребёнок хочет только играть? Это прекрасно! Значит, задача педагога — использовать именно свойственные возрасту формы деятельности. Есть такое понятие — игровой момент. Как правило, он состоит в том, что к детям на урок приходит некий персонаж и приносит задание: решите примеры, прочитайте слова... Но это не игра, а заигрывание. Настоящая игра — это когда от действий, от осознанного выбора ребенка зависит продолжение сюжета. Например, жуткая история: у Бабы-яги в кастрюле Саша и Маша. Немного усилий — и страшное стало смешным: в кастрюле каша. Каждое занятие в «Хорошей школе» — это сказка, история, приключение. И в три, и в четыре года дети легко, с удовольствием читают. Нужно только предложить посильную задачу. Всё очень просто! Мы всегда, даже когда ребёнок знает пару букв, предлагаем осмысленное и интересное дело. Слышите? «Ач, оч» — лев просто чихает. Не страшно. «Ар, ор» — теперь он рычит. Пора прятаться! Никакой скуки! Любая строчка не просто набор букв. Это — сюжет, повод поиграть, несколько минут общей радости. http://www.svdelo.ru

#новое образование #дошкольные центры

Желание узнавать новое, учиться совершенно естественно для любого ребёнка. Если эта потребность пропадает у детей еще до школы, значит, мы, взрослые, делаем что-то не так.

— Почему же дети не хотят читать дома? — Может быть, дело в том, что мы не хотим слушать наших детей. А кто из нас захочет выступать перед скучающей публикой? Вы бежали домой поделиться сногсшибательной новостью, а муж даже не оторвал взгляд от монитора. Он очень занят. Или просто равнодушен? Вас не слушают! Зато бесконечно поправляют, критикуют, оценивают… Обидно. Хочется поскорее замолчать. Слушать — значит соучаствовать. Рассмеяться, если смешно. А если страшно — обязательно испугаться... Вместо равнодушного «ну-ка, прочитай» дайте ребёнку вашу живую реакцию. Изумитесь! У меня на занятиях никто не отказывается читать. «Послушайте, я нашёл самое загадочное слово на этой строчке, оно такое смешное», — ученик жаждет поразить моё воображение. И я хочу http://www.svdelo.ru

их слушать! Это наш общий интерес, общее дело! Очень важно не потерять это ощущение единства. Поэтому в «Хорошей школе» нет и не будет парт и учителя у доски. Желание узнавать новое, учиться совершенно естественно для любого ребёнка. Если эта потребность пропадает у детей еще до школы, значит, мы, взрослые, делаем чтото не так. Желание родителей любой ценой «посадить» ребёнка в определенную школу, должна признаться, меня совершенно не касается. Невозможно впихнуть в ребенка больше, чем он в состоянии принять, не покалечив его. — С чего начинался ваш бизнес, как родилась «Хорошая школа»? — Это происходило и происходит постепенно и, пожалуй, совершенно естественно. Все просто. У детей есть потребность учиться, а у нас есть желание их учить и понима-

ние, как это делать, к взаимному удовольствию. В такой форме это скорее не бизнес, а частная педагогическая практика. Некий доход такая деятельность приносит всегда. Методика создавалась и развивалась, параллельно со мной её применяли ещё два педагога. Для того чтобы учить детей, не требовалось практически ничего: стол, стулья, ковёр, методические пособия, изготовленные своими руками. Львиную долю расходов всегда составляла аренда. Конечно, в основном это были совсем непрезентабельные помещения. Зато почасовая аренда — прекрасный выход. Не работаешь — не плати. Ничто не мешало и дальше так работать. Но очень хотелось создать для детей и взрослых более комфортные условия. Мы несколько лет обсуждали, считали, мечтали, но ничего не меняли. В результате решение о долгосрочной аренде было принято спонтанно. 31 декабря 2014 года. Впереди сонный январь, середина учебного года, кризис, голодное лето… Но, видимо, время пришло. Бизнес ли это? Бизнес или предпринимательство представляются мне категориями в большей степени экономическими, нацеленными в первую очередь на получение прибыли. Я продолжаю заниматься своим делом — ищу и реализую оптимальные для каждого ребёнка формы обучения. Мне это очень интересно. Я люблю свою работу. И в этой работе эмоциональная отдача не измеряется никакими экономическими показателями. И я знаю, что так отношусь к работе не только я. Мне хочется создать хорошие условия работы. Я уверена, что объединение людей, любящих свое дело, непременно будет приносить им прибыль. Сейчас нас трое. Кроме общих взглядов на обучение нас объединяет многолетняя дружба. А теперь и общий бизнес. То, что мы имеем сегодня — общая собственность. Конечно, я давно могла пойти по другому пути: обучать желающих своей методике, создавать рабочие места, привлекать людей. Но я вижу будущее в привлечении в наш клуб уникальных, самобытных педагогов. Мы предлагаем работу в команде на очень выгодных условиях субаренды. Такие педагоги в нашем городе есть. Они хотят и обязательно будут работать с нами. В данный момент вечернее время в нашем клубе занято полностью. Мы не тратим ни копейки на рекламу, но сейчас детей больше, чем мы в состоянии 33

#новое образование #дошкольные центры

комфортно разместить. Часть занятий я, например, веду в другом месте. Сегодня по программе «Хорошая школа» обучается примерно 200 детей. Учеников много потому, что мы долго, стабильно и очень хорошо делаем свое дело. — Много ли потребовалось финансовых вложений с вашей стороны? Как быстро окупились эти инвестиции? — В клуб мы вложили порядка 500 тысяч рублей: ремонт, оборудование, пособия. Как посчитать окупаемость? В процессе получения экономического образования (второе высшее образование Татьяны Мельниковой. — Прим. ред.) я осознала, что с точки зрения бизнеса зарплата — это расход, а не доход. Логично. Вычитаю из выручки аренду и прочие расходы, назначаю себе самой зарплату, а остальное считаю прибылью. Например, моя зарплата 5 тысяч рублей. Тогда прибыль неплохая. А если придумаю зарплату в 10 раз больше — совсем другая картина. Сейчас для нас важно, что мы в состоянии своим трудом окупить аренду и прочие постоянные расходы. Это самый интересный вопрос: сколько процентов от выручки мы лично готовы платить за аренду? Было понятно, что иногда это будет не более 20%, а в иное время — 90%. Например, один из факторов — сезонность. Достаточно болезненно было бы отдавать за аренду больше 50–60% нашей выручки. Это очень тяжело, прежде всего морально. Но гораздо тяжелее было бы предлагать в клубе те услуги, качество которых нас лично не устраивает. Сейчас у нас есть определенная уверенность в завтрашнем дне. Есть готовность работать. А необходимость содержать клуб вынуждает выходить за рамки привычного и комфортного. Вынуждает учиться, пробовать новое. И это нас радует. — Сколько стоит одно занятие в клубе? — Одно занятие стоит 300 рублей. Многие дети получают разнообразные скидки. В группе занимаются не более шести человек.

У родителей есть возможность приобрести абонемент — но только для того, чтобы не вступать каждый раз в финансовые отношения. Мы считаем любую причину пропуска занятия уважительной и переносим оплату в полном объеме. Это многолетняя практика, и мы не собираемся менять условия. Площадь и материальная база клуба позволяют использовать его не только для наших занятий. Сейчас мы работаем над этим. У нас много творческих планов. — У вас никогда не возникало желания заменить «Хорошей школой» детский сад? — Если люди вечером приводят детей в «Хорошую школу», значит, их потребности не удовлетворяются в детском саду. Это очень огорчает. Представляете, как детям тяжело заниматься в 7 часов вечера? А утром в субботу те же ученики бывают более бодрыми и внимательными. В идеале я бы хотела видеть своих учеников каждый день, в удобное для них время. А пока очень многое приходится делать впопыхах. Достижим ли идеал? Разумеется, я не собираюсь вторгаться в систему дошкольного образования. И на себя брать функции присмотра и ухода за детьми совершенно не планирую. Что касается частных детских садов, то наше сотрудничество уже началось. Например, детсад HappyBaby получил лицензию на образовательную деятельность, в том числе по моей программе. — Где еще используют вашу методику обучения? — Ко мне не раз обращались с просьбой поделиться методами преподавания. Но я должна убедиться, что человек, желающий работать по этой системе, разделяет мои взгляды. В итоге сегодня в Ижевске методику применяют шесть педагогов и еще два — в Таиланде, где я жила и работала в течение нескольких месяцев два предыдущих года. Думаю, что этой методикой, так или иначе, пользуются все родители моих учеников. Я открыта во всем, что связано с содержани-

На мой взгляд, критерием готовности ребенка к школе должно быть его желание и умение учиться. Вместо этого на курсах с детьми буквально заучивают ответы на тесты, определяющие уровень IQ, а на стены вывешивают рейтинги успеваемости.

ем каждого урока. Верю, что ко мне приходят думающие люди. Люди внимательные к особенностям и потребностям своего ребенка. Все, что я предлагаю на занятиях, можно сделать дома. Об этом я постоянно говорю и пишу. Например, в издательстве «Монпоражен» недавно вышла моя книга из серии «Люблю математику». Один из героев книги — мой ученик. Иллюстрации сделала его мама. Вообще, эта книга — сборник задач и одновременно рассказ о том, как герои научились их решать. А самое главное — это предложение родителям и детям придумывать и решать свои задачи на любые темы. И у многих, я знаю, уже получается. — Как, по-вашему, в целом развивается рынок дополнительных образовательных услуг для дошкольников в Ижевске? — Каждый хочет лучшего для своего ребенка. В нашем городе школ, которые принято таковыми считать, немного. Эмоциональное состояние родителей, стремящихся устроить ребенка именно в эти школы, близко к истерии. Понятие раннего развития извращено. В последние годы создана целая индустрия, покрывающая спрос «попасть в нужную школу». К слову, для трехлетних ребят предлагают «Курс ранней подготовки к лицею». На мой взгляд, критерием готовности ребенка к школе должно быть его желание и умение учиться. Вместо этого на курсах с детьми буквально заучивают ответы на тесты, определяющие уровень IQ, а на стены вывешивают рейтинги успеваемости. Видимо, для того, чтобы ребёнок еще до школы понял, что он «не таким уродился». Это превращается в легальный способ отъема денег у населения. Но гораздо хуже то, как это ранит наших детей. Именно поэтому взгляд на дошкольное образование как на бизнес меня пугает. Дико, когда ребенка «ставят на поток». Скажете, рынок? Но ведь рядом с огромными супермаркетами продолжают стоять маленькие магазинчики «у дома», где продавщица знает всех покупателей по именам и верит, что «десять рублей ей занесут попозже». Это личные отношения. Возможно, в магазине они не каждому нужны. Но дома, с ребёнком? А в школе? Я надеюсь, что в суете мы не разучимся слышать своих детей и сочувствовать им. И я каждый день вижу родителей, которым важно, кто и чему будет учить их детей. Поэтому я верю в будущее. http://www.svdelo.ru

Интервью, Андрей Зыкин, профессия — юрист

Упорно работать и получать максимальный результат Андрей Зыкин, директор ООО «Юридическая компания «Защита» из Воткинска, своим примером доказывает, что для выхода на международный уровень компании совсем необязательно иметь офис в Москве или даже в Ижевске. По его мнению, грамотный юрист способен успешно вести дела вне зависимости от того, где он живет, — юридические знания востребованы везде. — Андрей Сергеевич, известно, что ваша компания ведет в числе прочих и международные дела. Не мешает ли вам то, что вы находитесь в провинции? — Совершенно не мешает. Тем более что спектр деятельности нашей компании достаточно широк: мы оказываем не только юридические, но и административные услуги, жилищные консультации, работаем на рынке недвижимости. Наряду с адвокатами я сам веду дела в области уголовного права. Что касается международных дел, то это в основном дела, которые задевают интересы жителей нашего города. Так что ничего необыкновенного в том, что они обращаются к квалифицированным юристам по месту жительства, нет. Для меня же это интересный опыт и возможность для развития своих юридических компетенций. — Расскажите о нескольких интересных делах, которыми вы занимались. — Сейчас у меня в производстве есть несколько международных дел. Например, мой клиент проживает в штате Флорида в США, а девушка живёт в Воткинске, в настоящее время у них имеется спор о месте проживания общего несовершеннолетнего ребёнка. Я веду процедуру урегулирования данного вопроса в порядке досудебного производства. Есть также клиент из Израиля — ему необходима помощь в получении паспорта гражданина РФ, так как он родился в нашем городе и сейчас его, так сказать, тянет на родину. В настоящее время я также веду переговоры со службой УФМС РФ по Удмуртской Республике. Одно из ранних дел в моей юридической карьере — это судебный спор с гражданином Франции, тоже очень интересное дело. У меня сейчас широкий спектр дел в производстве, одно из новых — это банкротство физического лица. — Банкротство физических лиц было сравнительно недавно законодательно оформлено в нашей стране. В связи с этим возникает вопрос: насколько часто приходится учиться юристу, чтобы быть в курсе всех нововведений в законодательстве? http://www.svdelo.ru

— Учиться нужно постоянно, и я стараюсь уделять этому достаточное время. Например, совсем недавно я прошёл курс повышения квалификации на тему: «Реформа обязательного права 2015 года, актуальные вопросы применения новой редакции обязательного права в ГК РФ согласно закону 42-ФЗ». Лектором выступил ведущий специалист своей отрасли Бевзенко Роман Сергеевич, кандидат юридических наук, член рабочей группы по подготовке реформы ГК РФ. Семинар проходил в Ижевске, и на нем присутствовало немало практикующих юристов. Кроме того, я довольно часто участвую в вебинарах, проводимых компанией ООО «НТВП «Кедр-Консультант». На мой взгляд, это удобная форма обучения, позволяющая получать новые знания буквально на рабочем месте. К тому же специализированное программное обеспечение — справочно-правовая система «КонсультантПлюс» дает мне возможность всегда быть в курсе того, какие изменения произошли в законодательстве. — Расскажите пару слов о себе? Чем вы занимались до того, как стали юристом? — В средней школе я закончил класс с углублённым курсом правовой ориентации, далее учился в Нижегородской академии МВД РФ, в которой получил свое первое звание — лейтенант,

после чего по контракту проработал следователем следственного отдела МВД РФ 5 лет. Учёба и служба в милиции дали определенный опыт и знания, получив которые, я решил совершенствоваться именно как юрист. Сначала поработал юрисконсультом в одной из ведущих фирм нашего города, а затем открыл свою практику — организовал юридическую компанию. — Сколько времени работа занимает в вашей жизни? — Юридическая практика отнимает у меня 90 процентов всего времени, 10 процентов — это спорт и книги. — Что в вашей работе является залогом достижения поставленной цели и успешного завершения каждого взятого дела? — В первую очередь уверенность в себе, в своих знаниях. Чтобы добиться успеха, юрист должен определить начальную и исходную позицию в ведении дела, упорно работать и быть нацеленным на получение максимального результата.

ООО «Юридическая компания «Защита»: г. Воткинск, ул. Садовникова, 11, офис 5а тел.: 8 (34145) 4-38-57, 8-912-450-27-27.

Компьютер консультирует бухгалтера Подборка по материалам ИБ «Вопросы-ответы», ИБ «Финансист», ИБ «Корреспонденция счетов» справочной правовой системы КонсультантПлюс

Три года для заявления вычета по НДС Вопрос: О налоговом периоде, в котором налогоплательщик вправе заявить НДС к вычету. Ответ: Согласно пункту 2 статьи 171 и пункту 1 статьи 172 Налогового кодекса Российской Федерации (далее — Кодекс) вычетам подлежат суммы налога на добавленную стоимость, предъявленные налогоплательщику при приобретении на территории Российской Федерации товаров (работ, услуг) либо уплаченные налогоплательщиком при ввозе товаров на территорию Российской Федерации в таможенных процедурах выпуска для внутреннего потребления, переработки для внутреннего потребления, временного ввоза и переработки вне таможенной территории либо при ввозе товаров, перемещаемых через границу Российской Федерации без таможенного оформления, в случае приобретения этих товаров (работ, услуг) для осуществления операций, облагаемых налогом на добавленную

стоимость, после принятия на учет таких товаров (работ, услуг) на основании счетов-фактур, выставленных продавцами. В соответствии с пунктом 1.1 статьи 172 Кодекса налоговые вычеты, предусмотренные вышеуказанным пунктом 2 статьи 171 Кодекса, могут быть заявлены в налоговых периодах в пределах трех лет после принятия на учет приобретенных налогоплательщиком на территории Российской Федерации товаров (работ, услуг) или товаров, ввезенных им на территорию Российской Федерации. Учитывая изложенное, налогоплательщик вправе заявить к вычету суммы налога на добавленную стоимость не позднее налогового периода, в котором истекает трехлетний срок, исчисляемый с момента принятия товаров к учету. Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 6 августа 2015 г. № 03-07-11/45515

http://www.svdelo.ru

Затраты на снос формируют первоначальную стоимость нового имущества Вопрос: Об учете для целей налога на прибыль расходов на приобретение аварийных нежилых зданий и сооружений и их снос для строительства новых объектов или расходов на капитальный ремонт и реконструкцию этих зданий и сооружений без строительства новых объектов на их месте. Ответ: Согласно пункту 2 статьи 256 Налогового кодекса Российской Федерации (далее — НК РФ) земельный участок не является амортизируемым имуществом. В соответствии с абзацем 2 пункта 1 статьи 257 НК РФ первоначальная стоимость основного средства определяется как сумма расходов на его приобретение (а в случае, если основное средство получено налогоплательщиком безвозмездно либо выявлено в результате инвентаризации, — как сумма, в которую оценено такое имущество в соответствии с пунктом 8 и пунктом 20 статьи 250 НК РФ), сооружение, изготовление, доставку и доведение до состояния, в котором оно пригодно для использования, за исключением налога на добавленную стоимость и акцизов, кроме случаев, предусмотренных НК РФ. Согласно пункту 5 статьи 270 НК РФ при определении налоговой базы не учитываются расходы в виде расходов по приобретению и (или) созданию амортизируемого имущества, а также расходов, осуществленных в случаях достройки, дооборудования, реконструкции, модернизации, технического перевооружения объектов основных средств, за исключением расходов, указанных в пункте 9 статьи 258 НК РФ. Таким образом, затраты на приобретение аварийных нежилых зданий и сооружений, подлежащих сносу, с целью строительства новых

объектов на соответствующем земельном участке, а также затраты на осуществление работ по сносу таких зданий и сооружений являются затратами по созданию амортизируемого имущества и формируют первоначальную стоимость новых объектов. В тех случаях, когда на приобретенном земельном участке часть нежилых зданий и сооружений подлежит реконструкции и (или) капитальному ремонту без строительства на их месте новых объектов, подобные расходы учитываются следующим образом. Для целей налогообложения прибыли организаций порядок учета расходов на ремонт основных средств отличается от порядка учета расходов на достройку, дооборудование, реконструкцию, модернизацию и техническое перевооружение основных средств, которые увеличивают первоначальную стоимость объекта основных средств и подлежат списанию через механизм амортизации в соответствии со статьями 256–259 НК РФ. В свою очередь, расходы на ремонт основных средств, в том числе расходы на проведение капитального ремонта, учитываются для целей налогообложения прибыли организаций согласно статье 260 НК РФ. В соответствии с указанной статьей расходы на ремонт основных средств, произведенные налогоплательщиком, рассматриваются как прочие расходы и признаются для целей налогообложения прибыли организаций в том отчетном (налоговом) периоде, в котором они были осуществлены, в размере фактических затрат. Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 7 августа 2015 г. № 03-03-06/45638

http://www.svdelo.ru

Новости НТВП «Кедр-Консультант»

Новые полезные возможности системы КОНСУЛЬТАНТПЛЮС В обновленной Системе КонсультантПлюс появилась возможность добавить на Стартовую страницу профессиональные новости для бухгалтера. Эта онлайн-лента новостей содержит актуальную информацию, необходимую бухгалтеру для работы. Также в системе стали информативнее результаты поиска. Лента новостей обновляется несколько раз в день (при наличии доступа к Интернету) и включает: новые документы по налогам, взносам и бухучету; последние разъяснения профильных ведомств; судебную практику по актуальным вопросам; новости по кадровой тематике и другие важные события, связанные с работой бухгалтера.

Все новости содержат ссылки на документы в Системе КонсультантПлюс, а по спорным и неоднозначным вопросам — на Путеводители КонсультантПлюс. С их помощью тему можно изучить более

детально. Например, из новости о возврате переплаты по налогу на прибыль можно сразу перейти и в Определение Верховного суда РФ от 03.09.2015 № 306-КГ15-6527 (в нем уточняется дата исчисления срока возврата), и в «Путеводитель по налогам. Энциклопедию спорных ситуаций по части первой Налогового кодекса РФ» (в котором содержатся подробные разъяснения по возврату). Еще одно изменение: повысилась информативность результатов поиска. Иногда по названию или пункту оглавления сложно понять, какую именно информацию по вопросу содержит документ. В этом случае вместе с названием такого документа показывается его фрагмент, в котором встречаются слова поискового запроса. Это помогает сразу оценить, нужно ли изучать материал. Напомним, что в 2015 году пользователям Системы КонсультантПлюс стали доступны и другие полезные возможности. В частности, появились подсказки в Быстром поиске, документы получили новое, более наглядное оформление. Все изменения доступны сопровождаемым пользователям бесплатно.

Подробную информацию о новшествах можно получить у специалистов регионального сервисного центра КонсультантПлюс — ООО «НТВП «Кедр-Консультант»: г. Ижевск, ул. Льва Толстого, 11а. Тел.: (3412) 912-333, 790-292.

http://www.svdelo.ru

Справочная

ООО «НТВП «Кедр» уже много лет работает над тем, чтобы сделать право доступным, чтобы знание законов стало конкурентным преимуществом для предпринимателей и помогало людям находить выход в самых непростых житейских ситуациях. Здесь мы публикуем наиболее интересные случаи из юридической практики членов Клуба юристов г. Ижевска, что позволяет нашим клиентам и читателям журнала не только находить ответы на интересующие их вопросы, но и быть уверенными в том, что ответы на них даны профессионалами высочайшего уровня — победителями и финалистами конкурса юристов Ижевска. В журнале будут публиковаться ответы лишь на некоторые из вопросов, более широкий перечень консультаций можно будет найти на сайте НТВП «Кедр» www.ntvpkedr.ru в разделе «Услуги». Обращаем ваше внимание, что даже одинаковые ситуации (судебные споры) в суде могут решаться по-разному, и зависит это от разных причин: от конкретных обстоятельств дела, неполно описанных в приведенных консультациях, от постоянно происходящих изменений в законодательстве или опубликованных разъяснений судов по тем или иным ситуациям, от конкретных условий, в которых проходят судебные заседания (прения между сторонами, участвующими в процессе).

О присоединении дополнительного участка к участку, арендуемому под строительство жилья Заявитель Л. в 2009 году приобрел дом с участком. В 2008 году было произведено межевание данного участка, а дом переведен из нежилого помещения в жилое. В данное время оба соседа Л. воспользовались законным правом о присоединении дополнительного участка в размере семи соток, так как межевание их участков ранее еще не производилось. Л. не может воспользоваться данным правом, так как межевание его участка уже проведено. Л. хочет законным способом приобрести в свою собственность данный участок земли, чтобы у его участка были одинаковые границы с соседними. В то же время он не хочет оформлять куплю-продажу на данный участок, так как опасается, что в таком случае этот участок могут перекупить другие лица. Известен другой вариант приобретения участка, а именно взять его в аренду, а затем воспользоваться правом однократной приватизации и приватизировать данный участок. Вопрос заявителя: Возможно ли воспользоваться таким вариантом и какой при этом должен быть порядок действий? Какие могут возникнуть риски и проблемы при реализации такого порядка? 40

Ответ юриста: В соответствии с ч. 3 ст. 28 Федерального закона от 21.12.2001 № 178-ФЗ собственники объектов недвижимости, не являющихся самовольными постройками и расположенных на земельных участках, относящихся к государственной или муниципальной собственности, обязаны либо взять в аренду, либо приобрести у государства или муниципального образования указанные земельные участки, если иное не предусмотрено федеральным законом. Таким образом, для того, чтобы была возможность приватизации, целевое назначение данного участка должно быть для жилищного строительства, то есть если предполагается оформление права аренды на данный участок, то оно должно соответствовать целевому назначению участка — для жилищного строительства. В соответствии с ч. 1 ст. 30.1 Земельного кодекса РФ земельные участки для жилищного строительства из земель, находящихся в государственной или муниципальной собственности, предоставляются в собственность или в аренду. То есть в соответствии с законодательством есть возможность взять земельный участок в аренду в соответствии с целевым назначением на жилищное строительство.

В соответствии с ч. 3 ст. 30.1 Земельного кодекса РФ предоставление земельного участка в аренду для индивидуального жилищного строительства может осуществляться на основании заявления гражданина, заинтересованного в предоставлении земельного участка. При этом в двухнедельный срок со дня получения заявления гражданина о предоставлении в аренду земельного участка исполнительный орган государственной власти или орган местного самоуправления может принять решение о проведении аукциона по продаже земельного участка или права на заключение договора аренды такого земельного участка либо опубликовать сообщение о приеме заявлений о предоставлении в аренду такого земельного участка в периодическом печатном издании, а также разместить сообщение о приеме указанных заявлений на официальном сайте. В случае если по истечении месяца со дня опубликования сообщения о приеме заявлений о предоставлении в аренду земельного участка заявления не поступили, орган местного самоуправления принимает решение о предоставлении такого земельного участка для жилищного строительства в аренду перво-

му заявителю. Договор аренды земельного участка подлежит заключению с указанным гражданином в двухнедельный срок после государственного кадастрового учета такого земельного участка. В случае поступления других заявлений о предоставлении в аренду такого земельного участка проводится аукцион по продаже права на заключение договора аренды земельного участка. После приобретения права аренды на данный участок необходимо построить жилое помещение (баня, постройка не подойдут). В соответствии с ч. 1 ст. 28 Федерального закона от 21.12.2001 № 178-ФЗ (ред. от 21.07.2014) «О приватизации государственного и муниципального имущества» приватизация зданий, строений и сооружений, а также объектов, строительство которых не завершено и которые признаны самостоятельными объектами недвижимости, осуществляется одновременно с отчуждением лицу, приобретающему такое имущество, земельных участков. Юрисконсульт Знак Елена Георгиевна, e-mail: Znak.elena@bk.ru Консультация дана в ноябре 2014 г. http://www.svdelo.ru

Новости НТВП «Кедр-Консультант»

Первое фото в школьном альбоме

Родители стараются, чтобы 1 сентября запомнилось их детям, чтобы этот день стал удивительным, неповторимым. Вот и сотрудники «Кедра» хотят того же: они организовали праздник для младших школьников. Дети вместе с Мистером Консультантом и тибетской болонкой Алексом оказались в Школе Магии…

риветствуя в офисе маленьких гостей, заместитель генерального директора компании «НТВП «Кедр» Леонид Трушин поздравил их с Днем знаний и пожелал, чтобы они нашли за порогом школы новый увлекательный мир, чтобы интерес к учебе не ослабевал, чтобы каждый из детей приобрел в лице одноклассников и учителей друзей и единомышленников. К гостям присоединился Мистер КонсультантПлюс и пёс Алекс дружелюбной породы тибетская болонка. Дети пришли в восторг от пса, он моментально стал любимцем публики. Алекс разряжал обстановку и помогал ребятам ближе познакомиться друг с другом. Прямо из офиса дети попали в Школу Магии — увлекательный мир игры-квеста в стиле фэнтези. Школьники ненадолго стали волшебниками! Им предстояло спасти школу от свирепого дракона и вернуть силу магической Радуги. И конечно же, сложные задачи были решены! Ребята успешно справились со всеми замысловатыми заданиями, преодолев все препятствия. В награду за приложенные усилия участников ждал вкусный праздничный торт и памятные подарки от компании «НТВП «Кедр» — фотоальбомы с пожеланиями от генерального директора Антона Ярова. Организаторы надеются, что такой подарок останется в каждой семье надолго, поможет ребенку сохранить память о друзьях-одноклассниках и любимых учителях, первом звонке и выпускном и других самых ярких и счастливых моментах школьной жизни. Пройдет время, и выросшие первоклассники, возможно, вольются в Сеть КонсультантПлюс или станут профессионалами в другой области, но все будут помнить свой первый День знаний на работе у мамы и папы, встречу с первым лицом компании и Мистером КонсультантПлюс, друзей по квесту и свои впечатления.

http://www.svdelo.ru

НОВОСТИ

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА УР

НАГОРНАЯ Лариса Сергеевна руководитель отдела регионального выпуска

Обзор законодательства УР предоставлен отделом регионального выпуска НТВП «Кедр - Консультант» на основе справочноправовой системы «КонсультантПлюс:Удмуртия».

Приказ Администрации г. Ижевска от 17.09.2015 № 975п «Об утверждении Административного регламента предоставления муниципальной услуги "Выдача разрешения на установку и эксплуатацию рекламной конструкции на территории муниципального образования"» (официальный сайт муниципального образования «Город Ижевск» http://www.izh.ru, 21.09.2015) Административным регламентом определены цели, принципы его разработки, предмет, порядок, сроки и результаты предоставления муниципальной услуги «Выдача разрешения на установку и эксплуатацию рекламной конструкции на территории муниципального образования». Установлен исчерпывающий перечень документов, необходимых для предоставления муниципальной услуги, перечень оснований для отказа в приеме документов и в предоставлении услуги (например, несоответствие проекта рекламной конструкции и ее территориального размещения требованиям технического регламента). Признаны утратившими силу постановление Администрации г. Ижевска от 21.05.2012 № 473, приказы Администрации г. Ижевска от 28.06.2013 № 295п, от 06.03.2007 № 34п, от 04.03.2009 № 41п, ранее регулировавшие данные правоотношения, и изменяющие их документы. Постановление Правительства УР от 28.09.2015 № 459 «О Прогнозном плане приватизации собственности Удмуртской Республики на 2016 год» (официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 01.10.2015) Установлены основные направления реализации политики в сфере приватизации собственности Удмуртской Республики в 2016 году, а также объекты собственности Удмуртской Республики, приватизация которых планируется. Минимущество Удмуртской Республики осуществляет мероприятия по реализации Прогнозного плана приватизации собственности Удмуртской Республики на 2016 год в пределах бюджетных ассигнований по установленным видам затрат (например, оценка объектов собственности Удмуртской Республики, в том числе земельных участков, для определения их рыночной стоимости и установления начальной цены). По окончании реализации прогнозного плана ожидается поступление в бюджет Удмуртской Республики денежных средств в размере 100 млн рублей.

Постановление Правительства УР от 28.09.2015 № 462 «Об утверждении Положения о порядке предоставления субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства на возмещение части затрат, связанных с приобретением в собственность оборудования в целях создания и (или) развития либо модернизации производства товаров (работ, услуг)» (официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 01.10.2015) Установлены порядок и условия предоставления субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства. Данные выплаты предоставляются в целях создания и (или) развития либо модернизации производства товаров (работ, услуг). Получатели субсидий определяются по итогам конкурса, который организует и проводит Министерство экономики Удмуртской Республики. Определены условия предоставления субсидий (например, договор на приобретение оборудования должен быть заключен заявителем не ранее чем за три года до года, в котором заявитель обратился за получением субсидии), категории предпринимателей, которым денежные выплаты не предоставляются. Утвержден перечень документов, которые необходимо представить для участия в конкурсе. Распоряжение Правительства УР от 28.09.2015 № 972-р «Об утверждении Положения о мерах по стимулированию государственных органов Удмуртской Республики, государственных учреждений Удмуртской Республики при проведении энергосберегающих мероприятий и (или) реализации энергосервисных договоров (контрактов)» (официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 01.10.2015) В целях достижения наиболее высоких целевых показателей энергосбережения и повышения энергетической эффективности утверждено Положение, определяющее механизм стимулирования энергосбережения и повышения энергетической эффективности в государственных органах и учреждениях Удмуртской Республики. Реализация энергосберегающих мероприятий и (или) энергосервисных контрактов осуществляется за счет средств энергосервисной компании, а также средств, предусмотренных в бюджетной смете государственного органа, учреждения на проведение энергосберегающих мероприятий. Определены мероприятия, на которые могут быть направлены средства экономии, полученные от внедрения энергосберегающих мероприятий и (или) реализации энергосервисных договоров.

http://www.svdelo.ru