Año XIV - Número 623
Semana del 29/05 al 04/06 EJEMPLAR DE OBSEQUIO
Año XIV - Número 623
Semana del 29/05 al 04/06 EJEMPLAR DE OBSEQUIO
El Intendente Gustavo Brandan y la vocal de la Agencia Córdoba Turismo, Paola Nanini, recibieron al Gobernador Juan Schiaretti en Casa de la Historia y la Cultura del Bicentenario, donde se anunció la duplicación de calzada en el tramo desde el retorno ubicado al Sur del Puente Carnero hasta la planta Arcor Chocolates.
La obra total se licitará el próximo mes y tiene un plazo de ejecución de 12 meses con una inversión de $ 2.500 millones. El tramo total será de 3,4 km, pero con la construcción de un nuevo puente sobre el río Carnero.
La Unidad de Niñez, Adolescencia y Familia intervino a lo largo de 2022 en 3471 oportunidades en situaciones de acompañamiento, capacitación, atención y tratamiento interdisciplinario a la niñez, pero tres problemáticas son las que ocuparon el 83% de esas intervenciones.
El candidato de Juntos por el Cambio destacó la importancia de gobernar eficientemente y con honestidad para seguir potenciando el crecimiento de Jesús María, ofreciendo servicios acordes a los impuestos que pagan los vecinos y promoviendo el emprendedurismo y la inversión en la obra pública.
También mencionó la importancia de potenciar los servicios de salud, sociales, deportivos y culturales para formar a las personas y mantener a la ciudad como un lugar atractivo para vivir e invertir. Destacó su compromiso, su capacidad para trabajar en equipo y para motivar a otros.
Convivencia familiar, falta de cuidados básicos y abuso sexual infantil, los datos más preocupantes sobre niñez
Federico Zárate: “Hoy me toca liderar como antes me tocó acompañar y me siento súper recontra capaz”Pág. 5
El dato surge del informe de gestión 2022 y aunque el número es inferior a 2021 y 2020, la razón es que hubo otras áreas abocadas al abordaje.
La Municipalidad de Jesús María presentó el Informe de Gestión 2022 que contiene los detalles de las acciones, proyectos y programas ejecutados durante el año pasado.
En el informe, cada ciudadano puede acceder al registro de indicadores sobre el desempeño de las distintas áreas: Secretaría de Gobierno y Coordinación, Secretaría de Educación y Desarrollo Humano, Agencia de Desarrollo Económico, Turismo, Secretaría de Desarrollo Urbano, Secretaría de Hacienda y Finanzas, Asesoría Letrada, Tribunal de Cuentas, y Concejo Deliberante.
A lo largo de 173 páginas, el municipio ofrece información sobre actividades e interveciones desarrolladas por funcionarios, profesionales, y agentes municipales de cada una de las áreas.
El Informe completo está disponible en este enlace bit.ly/InformeDeGestiónJM2022.
Los datos sobre niñez
De lo presentado por el municipio surge que la Unidad de Niñez, Adolescencia y Familia intervino a lo largo de 2022 en 3471 oportunidades en situaciones de acompañamiento, capacitación, atención y tratamiento interdisciplinario a la niñez.
La cifra es menor a la registrada en 2021 y 2020 cuando las intervenciones fueron de 4603 y de 4298 respectivamente, pero el municipio aclaró en este caso que el menor número se debió a una distribución de abordajes entre diferentes áreas municipales.
Esas intervenciones, a su vez, consistieron en 1412 entrevistas y abordajes, en 283 articulaciones con equipos internos y externos, en 257 demandas espontáneas, en 295 nuevas admisiones, y 626 abordajes psicológicos.
El 60% de los casos atendidos, a su vez, fueron de niños menores de 13 años, y el 40%
restante de entre 13 y 18 años.
Y en cuanto al tipo de problemáticas, el mayor porcentaje de intervenciones correspondió a convivencia familiar con un 38%; falta de cuidados básicos con un 23,3%; y abuso sexual infantil con un 22,6%.
En esta franja etaria, los pro -
blemas de violencia de género y de consumo de sustancias representaron el 2% de las intervenciones.
Y otro dato preocupante es que las autolesiones significaron el 5% de los casos, mientras que el maltrato infantil representó otro 2,3%.
Finalmente, las problemáticas escolares fueron para la Unidad de Niñez , Adolescencia y Familia el 6,5% de la casuística durante 2022. El informe enuncia sin mayores datos las problemáticas, algunas de las cuales merecerían un desagregado explicativo.
La edición 57 fue la más exitosa de la historia en cantidad de público, con 202 mil espectadores, y eso se reveló en las ganancias
En una ceremonia austera en la escuela Primer Teniente Morandini de Jesús María, El Festival de Doma y Folklore reveló que las ganancias de la edición de enero pasado fueron de $ 122.875.545 y que de esa cifra se distribuirían 61 millones entre las 20 escuelas socias.
Es que la fiesta gaucha viene de protagonizar el récord absoluto de asistencia de público con más de 202 mil espectadores y con un promedio de casi 18 mil personas por noche y con varias de ellas con el cartelito colgado de “no hay más localidades”.
El festival mostró a lo largo de sus 11 noches un lleno total en las tribunas mucho tiempo antes de que comenzara la programación televisiva y caminar por el anillo perimetral del anfiteatro fue casi todas las noches una odisea en un mar de gente.
Juan López, presidente de la comisión organizadora, se mostró feliz con el resultado: “Allá
por enero esperábamos llegar a las 9 cifras (de utilidades), y lo logramos. Por eso, la alegría de toda la comisión, de todo el órgano de fiscalización, de que se cumplió con la meta que nos propusimos”.
“Fue -añadió- López el resultado de un combo: la gente confió en nosotros y fue al festival y los sponsors también confiaron en nosotros y todo eso se sumó para que podamos tener este resultado”.
No sólo folklore
La comisión organizadora del festival, por primera vez en su historia, está plagada de colaboradores que tienen entre 25 y 45 años y eso se nota a la hora de la programación musical, que en los últimos cinco años tiene una mixtura de géneros que logró captar la atención de la juventud.
“La familia que va siempre al festival estuvo presente, pero estos últimos años con la pro -
gramación hemos logrado traer a los jóvenes para que se sumen a nuestra propuesta. El cuarteto es nuestro folklore acá en Córdoba, si vamos al significado de lo que es el folclore, el cuarteto cumple esos requisitos para el pueblo de Córdoba”, destacó el presidente sobre uno de los géneros que vienen suma público.
Pero también están atentos a lo que ocurre con la cumbia en Santa Fe, y con el folklore del Chaco Salteño, la última gran sorpresa de convocatoria con
referentes como Lázaro Caballero o Cristian Herrera.
En este contexto, lo más difícil para programar en Jesús María es el o los artistas de la noche del lunes extra, mayoritariamente del género urbano, porque es difícil saber si un referente actual lo será dentro de ocho meses.
Les pasó con Emilia Mernes en enero pasado que dio un show de alta factura, pero no atrajo la cantidad de público esperada y un mes más tarde la
misma artista se llevó todos los aplausos en Viña del Mar (Chile).
“En nuestra cabeza tenemos pensada una noche. Pero vamos a esperar el sondeo entre las y los jóvenes porque sus gustos musicales también son muy cambiantes. Vamos a ir esperando más cerca de la fecha para terminar de concretar, pero hoy tenemos una noche pensada que esperemos que sea del agrado de la juventud”, adelantó López.
El candidato de Juntos por el Cambio reflexionó sobre el valor del recambio generacional en la política y destacó la participación de jóvenes interesados en lo público, además de la importancia de dejar el gobierno de la ciudad en buenas manos.
Federico Zárate se ha pasado los últimos días en maratónicas reuniones con diferentes actores y sectores de la comunidad jesusmariense escuchando sus inquietudes, pero también llevando sus propuestas de campaña.
Y a una semana de las elecciones del 11 de junio, se presta a un mano a mano con Primer Día para contar su expectativa.
¿Qué cosa no te preguntaron todavía y te hubiese gustado responder?
- Nadie me preguntó ¿Por qué decidí aceptar este desafío?. Es más, muchas veces me interpelan sobre si realmente seré capaz de asumir este rol. Quizás porque a mi función (secretario de Gobierno) me tocó ejercerla con humildad y perfil bajo, trabajando un montón, enfrentando un montón de problemas y situaciones. Hoy me toca liderar como antes me tocó acompañar (a Luis Picat) y me siento súper recontra capaz. Es la la primera vez en la que realmente va a haber un recambio generacional abrupto en la dirigencia, ¿qué crees vos que puede lle-
gar a aportar esta nueva generación a la ciudad?
- Primero que nada, frescura. Es una generación, si se quiere, de de una nueva política de no políticos. Lo interesante de este recambio generacional es que aquellos que han tenido grandes liderazgos de la ciudad hayan entendido que era un momento de de oxigenar la política que estábamos acostumbrando a ver en la ciudad. Hay jóvenes, que tranquilamente hoy po -
drían estar potenciando sus empresas, sus perfiles profesionales y que dijeron ‘che, me me voy a dedicar a lo público cuatro años’, Eso es lo más importante que tiene ese recambio generacional en Jesús María. La esperanza de que seguimos creyendo que -a través de de lo público- podemos cambiar la realidad de de de un país, de abajo para arriba, desde una ciudad hacia arriba.
De una u otra forma. Cada
intendente o intendenta desde la democracia a esta parte contribuyó a hacer crecer a la ciudad ¿Cómo te ve en este devenir histórico?
- Me veo bien. Es parte del compromiso que uno tiene que asumir. Jesús María tiene que seguir creciendo, no hacen falta soluciones mágicas tampoco. Y creo que hay que gobernarla con eficiencia, transparencia, y honestidad. Hacer que la ciudad siga siendo pujante.
Tener prácticamente trece mil familias de gendarmes, habla de la ciudad de oportunidades que tenemos. El gran compromiso es seguir teniendo servicios acordes a los impuestos que pagan los vecinos, seguir teniendo estas oportunidades que Jesús María brinda a nivel comercial, a nivel laboral, seguir potenciándola a través del emprendedurismo.
Jesús María ha generado confianza a través de su capacidad de brindar servicios que van desde los básicos (ABL) hasta la obra pública que hacen que la ciudad sea vista como potable para invertir y para vivir.
Personalmente, creo que venimos de una gestión más gerencial, con control, orden, y e fi ciencia, pero llega un momento -por el contexto económico y social- de tener una gestión más social, más humana, más cercana al vecino.
Es un trayecto de 3,4 kilómetros entre el retorno del ingreso a la planta Arcor y el empalme con la actual autovía RN 9 Norte. El presupuesto oficial es de $ 2.500 millones y el plazo de ejecución de la obra es de 12 meses.
El gobierno de Córdoba anunció esta semana en Colonia Caroya la duplicación de calzada de un tramo en la autovía de la Ruta Nacional 9 Norte.
Será en un segmento de 3,4 kilómetros que se extiende entre el retorno que se encuentra en el ingreso a la planta Arcor y el empalme con la autovía RN 9 Norte.
“Uno no puede dejar de hacer las cosas que son imprescindibles y hoy es imprescindible que tengamos la autovía que llegue, desde Córdoba hasta el límite de Jesús María con Sinsacate”, subrayó el gobernador durante la presentación.
La Provincia llamará a licitación, en el transcurso del mes, para la ejecución de los trabajos. El plazo estimado es de 12
meses y el presupuesto oficial asciende a $ 2.500 millones.
Entre los beneficios que le reportará a la región, Juan Schiaretti sostuvo que “significa más agilidad, más comodidad y mejor comunicación entre los habitantes de este conglomerado, que constituyen Colonia Caroya, Jesús María y Sinsacate no sólo con la capital provincial, sino con la parte sur de la provincia de Córdoba”
También se refirió a las implicancias económicas de la duplicación de la calzada. “Es muy
El pavimento se extiende en una longitud de 2.350 metros, demandó una inversión de $ 175 millones y se ejecutó junto a las entidades del campo, a través del Consorcio Caminero Único.
bueno, porque esta infraestructura se hace también para generar más producción y más empleo”.
Las calzadas tendrán dos carriles por sentido de circulación de 7 metros de ancho, con las readecuaciones de los retornos situados en la planta de Aceitera General Deheza y el ingreso a Súper Mami.
El proyecto contempla también la construcción de un nuevo puente sobre el río Carnero de 90 metros de longitud y 12 metros de ancho.
El director de Vialidad Provincial, Martín Gutiérrez, inauguró el asfaltado de la Ruta Terciaria T 229 – 09 y T 229 – 11, acceso a la empresa BioGas ubicada en Estación General Paz.
La obra tiene una longitud de 2.350 metros y se extiende entre la Autovia de la Ruta Nacional 9 Norte y la planta.
El monto de la inversión ascendió a $ 175 millones y beneficiará 4.422 hectáreas productivas de la zona de influencia.
El diseño estructural de la obra incluyó terraplén compactado, sub base granular, base granular, base de concreto asfáltico y como capa de rodamiento carpeta asfáltica. En la obra además se realizaron obras de artes (alcantarillas), demarcación horizontal y señalización vertical. Las obras que se realizan mediante el Consorcio Caminero Único son financiadas a través del Fideicomiso para el Desarrollo Agropecuario que recepta el 70 % de los fondos provenientes del impuesto inmobiliario rural que pagan todos los productores agropecuarios. Se ejecutan mediante el sistema de contribución por mejoras, por el que productores locales aportan el 50 % del costo total.
Nuestra era fue invitada compulsivamente al siglo del desarrollo, del encuentro del hombre con el hombre mismo y de pronto nos encontramos ante el gran desafío que supone la divergencia de caminos.
Por: Diego Almada Médico pediatra. MP. 26466Llevo casi la mitad de mi vida como pediatra y no comprendo como nos hemos permitido como sociedad quedarnos sin pediatras en la actualidad. ¿Es que no somos conscientes del valor simbólico que representa la puericultura?
En tiempos líquidos no hay tempo, para acompañar. ¿Es que nos da lo mismo la caricia del tacto y el encuentro hipnótico de la mirada de un niño que el artificio de la “teleconsulta” en tiempo real?
La pediatría, el desarrollo y la humanidad
“La pediatría es una disciplina integradora que ve, estudia y atiende al hombre en su proceso de desarrollo. Es la medicina del desarrollo humano, y tiene por lo tanto un signi ficado, un alcance y una proyección de enorme y múltiple trascendencia. El desarrollo humano es y debe ser el componente fundamental y principal del progreso social”
En esta sociedad del espectáculo y la intolerancia a la frustración seducidos por la inmediatez de los resultados, como autómatas del click nos embriagamos con la inteligencia artificial sin espetar, peor aún sin reflexionar.
El desarrollo debería sustentarse en la plena expresión de las potencialidades de cada uno de los miembros que constituyen esa sociedad y en ese sentido la pediatría, contribuye directamente propiciando las condiciones necesarias de acompañamiento en los primeros ciclos de la vida, para lograr ese objetivo.
Su impacto no se limita al alcance directo, cuidando el armónico proceso de crecimiento y desarrollo individual y la continuidad de su proyecto histórico de realización personal, sino también, indirectamente a través de su huella social.
Paideia y sociedad
La proyección del pediatra es en el niño y su crianza, la familia, la educación y la cultura de su comunidad. Su rol presente y futuro resulta trascendental,
se despliega en lo pedagógico, anticipándose a través de la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad.
Con compromiso ético y moral accede al mundo de la niñez, defendiendo, vigilando y protegiendo sus derechos y contribuyendo con estas acciones a potenciarla para lograr una mejor sociedad.
Pediatra, mutatis mutandis
Nadie es imprescindible en esta sociedad fetichista que humaniza las cosas, mas aún, aquellos portentosos suntuarios tecnológicos y cosifica lo humano como premisa necesaria del desarrollo.
Estamos dejando atrás un bagaje lento y fundamental, cons-
truido de tiempo, de amorosa dedicación, de conocimientos aprehendidos, de experiencias sentidas, de errores y aciertos, de tristezas y alegrías, es decir de plena humanidad.
Estamos perdiendo personas que empatizan con los niños ante el frágil equilibrio de salud y enfermedad, abandonando la confianza que solo da el cariño de estar cuando uno siente que hace falta, despreciando el sosiego del “quédate tranquila mamá”, desatendiendo la risa ocurrente sonsacada de la inocencia, la complicidad de la mirada y el acuerdo tácito que supone, “lo dice tu doctor”.
Denostando el final de la angustia en la frase, “estas sanita, no tenés nada, andá”. Y olvi -
dando la garantía del “no hace falta antibiótico”, “es una quinta enfermedad”, o “eso es normal, está creciendo fantástico, felicitaciones sigan así, teta, nada más”.
Ya no habrá mas humildad en el “no sé qué decirte, hay que esperar, llámame ante cualquier novedad”. Tampoco el insomnio de noches sin dormir pensando en tu hijo y en “vos ¿como estás?”.
Y será en breve un vetusto recuerdo, la plenitud del abrazo, la legitimidad de la elección mutua, la escucha, la palabra, el silencio, el vivencial milagro del despertar compartido, el sentido del “gracias” y del inefable, “gracias a vos”; en la más profunda intimidad.
Domingo, 4 de junio de 2023
El programa completo de gobierno del candidato de Juntos por el Cambio puede consultarse en este enlace https://bit.ly/3oK1Vy2.
La plataforma electoral de Federico Zárate, candidato en Jesús María de Juntos por el Cambio, consta de 50 propuestas que fueron elaboradas por el equipo de trabajo y después de una amplia consulta a diferentes referentes de los más diversos sectores.
Pero entre las más interesantes se encuentra la referida a la problemática de la seguridad donde el candidato propuso generar un nuevo sistema de seguridad ciudadana y participativa con recursos y equipamiento exclusivo.
En ese item, propuso hacer crecer el Centro de Monitoreo Urbano con la incorporación de 100 nuevas cámaras de seguridad de última tecnología, más 20 garitas inteligentes en las paradas de colectivos, con monitoreo y botones de seguridad.
En cuanto a obras, Zárate se
comprometió a construir una nueva planta de captación de agua para la zona este que aliviará el sistema y garantizará la prestación del servicio para toda la ciudad.
También propuso modernizar los corredores comerciales de avenida Miguel Juárez, Malvinas Argentinas, bulevar Agüero, Juan B. Justo/Paseo del Huerto, bulevar Ameghino, y Pedro J. Frías con mejoras en carpetas asfálticas, veredas, iluminación y sistematización del tránsito.
Y continuar el Programa ABC (Avenida, Bulevares y Calles), con obras de pavimentación y repavimentación en diferentes barrios de la ciudad.
Y sobre el tema salud, el candidato se comprometió a ampliar los CAPS (dispensarios) de Sierras y Parques y Florida Norte, además de implementar el Turnero Digital en los centros de salud.
También, sumar guardias los fines de semanas, y ampliar los Programas de Salud Sexual; y Salud Mental y Adicciones.
La Junta Electoral municipal difundió la nómina de partidos y de candidatos a suceder al intendente Gustavo Brandán.
Con algunas sorpresas en las listas de candidatos a concejales, la Junta Electoral municipal oficializó cinco listas con sus respectivos candidatos para las elecciones del próximo 2 de julio cuando los caroyenses elijan al sucesor de Gustavo Brandán, quien gobierna la ciudad desde 2015 por el PJ. El oficialismo impulsa a Pa-
ola Nanini (Proyecto Caroya) y Juntos por el Cambio, en esta ocasión, va dividido. Por un lado, la UCR y Libertarios (Somos Caroya) lleva a Matías Peralta Cruz; y el Frente Cívico, a Nelson Panontini. Finalmente, el Partido Demócrata Cristiano postula a Matías Roldán y el Partido Solidario a Mario Terreno.
La lista de Proyecto Caroya es la que menos sorpresas ofrece ya que la mayoría de los candidatos a ediles y tribunos ya forma parte del Ejecutivo, o del Legislativo, o tiene militancia
La tecnología se convirtió en aliada y al mismo tiempo competencia del periodista, cuyo rol se ve sometido a actualizaciones constantes con el riesgo de desenfocarse y perderse.
Un dispositivo móvil se convirtió en la principal herramienta de trabajo de un periodista y al mismo tiempo esa herramienta está al alcance de la mayoría de la comunidad.
Huelga decir que cualquiera con un dispositivo puede hacer exactamente lo mismo que hace un periodista: filmar, fotografi ar, grabar, editar y publicar, siempre que se tengan las aplicaciones correctas y los conocimientos mínimos (siempre al alcance de un tutorial).
Y si tuviésemos que diferen-
ciar, entonces, entre una persona cualquiera con un dispositivo móvil y un periodista con un dispositivo móvil sería a partir de una intención comunicativa diferentes y de una serie de aprendizajes formales e informales.
La academia teoriza permanentemente sobre este oficio, el de la o el periodista, en un mundo que avanzó a pasos agigantados y donde todo queda a la distancia de un par de clics.
Históricamente, tres eran las funciones de los medios de co -
municación: entretener, informar, y formar.
Pero, en algunos medios, la función del periodista se redujo a la de entretenedores seriales, de payasos sin maquillaje (y a veces sin gracia) que no hacen más que convertir su propia vida en motivo de escrutinio público.
Con el pretexto de humanizar una función que siempre alardeó de “objetiva”, muchos periodistas apelan al chiste fácil, o al chiste tonto, o a la referencia de índole sexual, o escato -
lógica, o de mal gusto, para agradar a sus audiencias.
Y parecen haber olvidado que su función es intermediar entre lo que pasa y un público que cada vez es más reacio a querer saber qué es lo que pasa, espe -
cialmente porque algunos medios parecen querer informar solo lo malo que ocurre.
Este 7 de junio, Día del Periodista, también tiene que ser un día para reflexionar y devolverle sentido a este oficio importante.
El Ejecutivo envió un proyecto al Concejo Deliberante para evitar que la chatarra se acumule en el predio del basural.
Con el objetivo de evitar la contaminación ambiental en el predio del basural y disponer de un mecanismo que agilice la reutilización, el Ejecutivo de Jesús María logró que el cuerpo de ediles sancione una norma que le permita vender la “chatarra” en forma directa.
El proyecto contempla una mejor gestión para la disposición final de la chatarra, entendiéndose por ella a los desechos ferrosos, plásticos, gomas,
caucho y papel que se acumulan en el basural municipal.
“Mantener esa chatarra en el lugar importa un riesgo de contaminación ambiental que, además, al tornar dificultoso o impedir el correcto desmalezado del lugar en que se encuentran, provoca el riesgo de que se alojen o transiten roedores y mosquitos con el claro potencial de transmitir enfermedades”, fundamentaron en el proyecto normativo.
La inutilización de esos desechos, añadieron entre los fundamentos, no redundan en beneficio alguno para el municipio y, por el contrario, si se
ponen a la venta colabora en disminuir la basura o se reutiliza en distintos procesos de reciclajes.
Hasta ahora, el municipio solo contaba con el mecanismo de la ordenanza 4247 que permitía que la “chatarra” se venda a través del remate público, al mejor oferente, con el método de compraventa “por peso”. Per o eso suponía acumular demasiada chatarra antes de ponerla a remate para que el volumen tuviese sentido.
Con la sanción de la nueva norma, el Ejecutivo Municipal podrá proceder a la venta di-
recta con la única condición de que existan tres ofertas económicas a sobre cerrado y que la venta de chatarra se concrete en pago de contado, incluyendo cheque propio al día y transferencia bancaria. Los
gastos que ocasionen el traslado y pesaje estarán a cargo del oferente.
Y será una comisión de adjudicación la que estudiará, comparará y adjudicará las propuestas.