Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe Economia – Jornal Primeira Página, 18 Fevereiro 2014 16:29 Newton defende redução de impostos dos remédios O Brasil embute nos preços dos medicamentos 33,9% de impostos, enquanto que a média mundial é de 6,3%...
Economia – A Folha de São Paulo, 19/02/2014, 09h11min Setor de serviços cresce 8,5% em 2013 O faturamento do setor de serviços cresceu 8,5% em 2013....
Educação – Jornal Primeria Página, 18/02/2014, 10h47min Skaf faz homenagem a Salomão Esper em Santa Rita O presidente da Fiesp e do SESI-SP, Paulo Skaf, homenageará nesta quarta-feira, 19, o jornalista e radialista Salomão Esper,...
Educação – Portal FIESP, 19/02/2014, 10h24min Sesi-SP homenageia o radialista Salomão Ésper como patrono de escola em Santa Rita do Passa Quatro Unidade receberá o nome do apresentador do Jornal Gente, da Rádio Bandeirantes, em solenidade no município do interior paulista, nesta quarta-feira (19/02)...
Educação – Portal da Indústria, 19/02/2014 Barcos escola do SENAI vão oferecer 34 cursos de educação profissional. Assista ao vídeo! Juntos, os barcos Samaúma I e II devem qualificar 5 mil profissionais por ano...
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Endereço: Rua Cândido Padim, 25-Vila Prado CEP 13574-320-São Carlos/SP Tel.: (16) 2106-8700 http://saocarlos.sp.senai.br/ http://www.facebook.com/senaisaocarlos
Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe Esporte – Portal FIESP, 18/02/2014, 17h59min Porto Ferreira e Ibaté renovam convênio com o Programa Sesi Atleta do Futuro Iniciativas serão destacadas nesta quarta-feira (19/02), em solenidade com a presença do presidente da Fiesp e do Sesi-SP, Paulo Skaf...
Infraestrutura – Portal FIESP, 18/02/2014, 18h30min Carlos Cavalcanti, diretor da Fiesp, denuncia atraso na infraestrutura de São Paulo e os prejuízos na política de gás “Se o Brasil quiser competitividade, devemos desverticalizar a cadeia do gás natural e limitar o papel da Petrobras apenas à sua produção”, afirma em artigo o diretor do Departamento de Infraestrutura da Fiesp, Carlos Cavalcanti...
Saúde e Segurança no Trabalho – Portal da Indústria, 18/02/2014 SESI monta programa com setores industriais para diminuir afastamentos do trabalhador Apenas no ano passado, cinco redes setoriais foram estruturadas. O foco principal é promover segurança e saúde...
Especial 1: Educação – Valor Econômico, 18/02/2014 às 18h17
Pronatec terá 1 milhão de beneficiários do Bolsa Família Por Luciano Máximo | Valor
SÃO PAULO - Nas contas do Ministério do Desenvolvimento Social (MDS), o Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego (Pronatec) vai atingir, em março, 1 milhão de matrículas somente entre os beneficiários do Bolsa Família. Desse total, 350 mil pessoas beneficiadas pela política federal de transferência de renda, que tiveram acesso a cursos de qualificação profissional, formalizaram a abertura de microempresas. Os pequenos empreendimentos estão relacionados com as atividades desenvolvidas no Pronatec, como comércio, jardinagem, construção civil. 2 SENAI Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
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Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe Lançado em outubro de 2011, o Pronatec tem como objetivo abrir, até o fim deste ano, 8 milhões de vagas em cursos técnicos de nível médio e programas de qualificação de curta duração. A maior parte da oferta é concedida pelas escolas do Sistema S, como Senai e Senac. Escolas técnicas federais, estaduais e particulares complementam a oferta. Até o fim do ano passado, o governo estima cerca de 6 milhões de matrículas no Pronatec.
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Especial 2: Comportamento – Valor Econômico, dd/mes/ano, 19/02/2014 às 05h
O que faço se meu feedback ofendeu o chefe? Por Marco Tulio Zanini – responde
Trabalho há três anos em uma grande empresa brasileira que tem dentre suas políticas o feedback 360°. Isso significa que gestores, funcionários e colegas de trabalho fazem avaliações uns dos outros e também de si próprios. O problema é que sinto que todos agem de forma cínica, medrosa e dissimulada durante esse processo - especialmente quando as coisas devem ser ditas cara a cara. Quando alguém tem coragem de dizer algo relevante, carrega tanto nos eufemismos que fica parecendo até um elogio. Pouco tempo atrás, fui chamado para uma sessão dessas com meu chefe e acabei dizendo coisas de maneira um pouco mais dura e direta, que claramente o deixaram incomodado. Depois disso, senti que o clima na equipe ficou pesado e que comecei a ser "encostado" nos projetos e tarefas. Pensei em chamá-lo para uma conversa, mas tenho medo de piorar a situação. Devo reclamar com o RH? Pedir demissão? Coordenador de pesquisa, 27 anos Resposta: Antes de tomar qualquer decisão é importante refletir sobre o que aconteceu, onde você mesmo pode ter errado e pensar de forma madura sobre como agir. A ferramenta de avaliação 3 SENAI Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
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Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe 360º serve para que cada indivíduo possa conhecer seus pontos fortes e fracos, traçar seu plano de desenvolvimento individual e crescer como profissional e como pessoa. Somos diferentes em relações hierárquicas distintas (a identidade humana é fluida e ajustável às circunstâncias, e é natural e saudável que seja assim), somos complexos em relação às nossas competências técnicas, mais fortes em alguns domínios e menos em outros, e temos sempre desafios nas relações humanas. A ferramenta de avaliação 360º parte do pressuposto que se soubermos onde podemos melhorar teremos mais chances de acertar. Avaliar o comportamento do outro, no entanto, não é tarefa trivial. Cada atitude só pode ser bem compreendida dentro do contexto em que ocorreu, levando em conta as variáveis que estavam em jogo no momento e as intenções de quem agiu. Avaliar isso fora de contexto ou com base em informações fragmentadas é produzir um julgamento sem dados. As chances de errar e cometer injustiças é enorme. A condenação é bíblica: não julgue para não ser julgado. Daí a importância de pensar a atitude por trás do feedback. Nosso saudoso educador Paulo Freire já afirmava que corrigir o outro é um ato de amor, que precisa ter o crescimento do outro como objetivo. É preciso fazer isso em clima de compreensão e acolhimento, reconhecendo a incompletude e a imperfeição como características intrínsecas de toda a espécie humana. Caso contrário é julgamento e acusação. Ter cuidado nesse processo não é necessariamente cinismo e dissimulação. Pode ser respeito e o cuidado necessário com a forma como o outro vai receber a informação. Pode ser também o reconhecimento de que ninguém é perfeito e que há imperfeições que impactam pouco na vida coletiva, não causam dano a ninguém e portanto devem ser respeitadas. Pode também ser fruto do reconhecimento da diferença: o outro não é melhor nem pior, apenas pensa de maneira distinta (e por vezes complementares à minha). Ninguém gosta de ser criticado ou de ter um dedo acusador apontado ao seu nariz. É fundamental gerenciar a forma e o contexto dentro do qual o feedback é dado.
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Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe Se você não pensou nisso antes de falar, provavelmente comprou um inimigo. Na melhor das hipóteses, feriu sentimentos e criou ressentimento. Certamente está sendo percebido pelo grupo como uma pessoa pouco hábil nos relacionamentos. O seu chefe, provavelmente, pode estar te achando injusto, talvez cruel ou, no mínimo, imaturo. Falar tudo o que pensa não é sinônimo de honestidade. É sinônimo de imaturidade. Se há alguma chance disso ter ocorrido, é hora de fazer um exercício dificílimo: o da humildade. Reconhecer que errou, procurar o seu chefe, dizer que refletiu melhor e que gostaria de conversar sobre o que você aprendeu com esse processo. Agora, a vaidade, dizem, é o pecado preferido do demônio (o que mais abre espaço para a ruptura das relações e para fomentar o ódio e o conflito). Se a vaidade vencer e você não conseguir reconstruir esse laço, talvez seja o caso de pedir demissão realmente, pois você pode ter atraído oposição e/ou fechado uma porta. Marco Tulio Zanini é professor e coordenador do mestrado executivo em gestão empresarial da Fundação Getulio Vargas e consultor da Symballein Esta coluna se propõe a responder questões relativas à carreira e a situações vividas no mundo corporativo. Ela reflete a opinião dos consultores e não do Valor Econômico. O jornal não se responsabiliza e nem pode ser responsabilizado pelas informações acima ou por prejuízos de qualquer natureza em decorrência do uso dessas informações. As perguntas devem ser enviadas para: E-mail: diva.executivo@valor.com.br
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