Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe SUMÁRIO Educação – O Globo, 21/05/14, 8h03min. ________________________________________ 2 MEC autoriza 34 cursos de graduação em faculdades privadas _______________________________________ 2
Educação – UOL Educação, 21/05/14, 06h. _______________________________________ 2 “Avaliação está ocupando o lugar do currículo escolar”, diz educadora ________________________________ 2
Indústria – Época Negócios, 19/05/14, 15h21min. __________________________________ 2 Confiança da indústria atinge segundo pior nível da série histórica ___________________________________ 2
Indúdtria – Portal da Indústria, 20/05/2014 ________________________________________ 2 Indústria tem pressa em acordo Mercosul-União Europeia, diz CNI em Paris ____________________________ 2
Informática – Inovação Tecnológica - 21/05/2014. __________________________________ 2 Processadores imprecisos a caminho dos cérebros artificiais ________________________________________ 2
Infraestrutura – Portal FIESP, 20/05/14, 20h06min. _________________________________ 2 No L.E.T.S., especialistas falam sobre a questão do desenvolvimento do mercado livre de gás natural _______ 2
Especial 1: Aviação – Valor Econômico, 21/05/2014 às 05h. __________________________ 3 Governo prepara estímulos à aviação __________________________________________________________ 3
Especial 2: Recursos Humanos– Valor Econômico, 21/05/2014 às 05h. _________________ 4 Preconceito ainda pesa na contratação de novos funcionários _______________________________________ 4
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Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe Educação – O Globo, 21/05/14, 8h03min. MEC autoriza 34 cursos de graduação em faculdades privadas Ministério da Educação autorizou a criação de 34 novos cursos de graduação no país, totalizando 4470 vagas....
Educação – UOL Educação, 21/05/14, 06h. “Avaliação está ocupando o lugar do currículo escolar”, diz educadora Por causa da falta de uma política curricular clara no Brasil, a avaliação é quem está cobrando da escola os conteúdos que devem ser ensinados aos alunos....
Indústria – Época Negócios, 19/05/14, 15h21min. Confiança da indústria atinge segundo pior nível da série histórica Pesquisa da CNI mostra índice em 48 pontos em maio, maios apenas que o registrado em janeiro de 2009...
Indútria – Portal da Indústria, 20/05/2014 Indústria tem pressa em acordo Mercosul-União Europeia, diz CNI em Paris Instituição lidera missão empresarial que participa do Fórum Econômico Brasil-França, uma iniciativa dos governos brasileiro e francês e dos setores privados dos dois países...
Informática – Inovação Tecnológica - 21/05/2014. Processadores imprecisos a caminho dos cérebros artificiais Que tipo de circuitos e de chips serão adequados para construir cérebros artificiais que sejam eficientes e que consumam a menor quantidade possível de energia?...
Infraestrutura – Portal FIESP, 20/05/14, 20h06min. No L.E.T.S., especialistas falam sobre a questão do desenvolvimento do mercado livre de gás natural Profissionais do setor apresentaram propostas para melhorar os processos no setor...
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Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe Especial 1: Aviação – Valor Econômico, 21/05/2014 às 05h. Governo prepara estímulos à aviação Por André Guilherme Vieira e Luciano Máximo | De Guarulhos (SP)
O ministro da Secretaria da Aviação Civil, Wellington Moreira Franco, disse ontem ao Valor que o governo vai mandar ao Congresso, ainda no primeiro semestre deste ano, projetos de lei de estímulo à aviação regional do país. Os mais importantes estímulos serão, segundo ele: zerar a tarifa aeroportuária nos aeroportos regionais e dar R$ 1 bilhão em subsídios federais para passagens aéreas de rotas que contemplem esses aeroportos de pequeno e médio portes, geralmente localizados no interior do Brasil. Segundo ele, o subsídio limita-se a 50% dos assentos de cada aeronave, com um limite de 60 lugares. A distribuição dos descontos será definida por cada companhia aérea. "Dentro do limite, uma empresa pode vender uma passagem por R$ 10 e ir aumentando progressivamente", disse. O ministro participou ontem, ao lado da presidente Dilma Rousseff, da solenidade de inauguração do Terminal 3 do Aeroporto Internacional de Guarulhos (SP), quando a presidente se comprometeu a construir 19 aeroportos regionais no Estado de São Paulo. "Vamos usar esses recursos [das concessões feitas] para construir 270 aeroportos regionais [no país]. Precisamos de mais voos interregionais, além das concessões de grandes aeroportos, vamos construir uma política de aeroportos regionais", disse Dilma em seu discurso. Moreira Franco afirmou também que 163 aeroportos regionais, do total de 270, já têm editais próximos da conclusão. "Se tudo der certo teremos um grande volume de licitações [para obras e ampliações] até junho, com 80 unidades", garantiu.
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Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe Especial 2: Recursos Humanos– Valor Econômico, 21/05/2014 às 05h. Preconceito ainda pesa na contratação de novos funcionários Por Sharmila Devi | Do Financial Times
Décadas atrás, os gestores de recursos humanos que decidiam as especificações para um posto de trabalho podiam dizer que não queriam mulheres porque em algum momento provavelmente elas teriam filhos, lembra Fleur Bothwick, diretora de diversidade e liderança inclusiva da consultoria e auditoria Ernst & Young (EY). "Hoje, legalmente isso não pode ser dito e espero que esse pensamento também seja menos recorrente." De fato, a discriminação baseada em gênero, raça, orientação sexual, idade ou deficiência física é hoje bem mais rara do que na geração passada. Entretanto, formas mais sutis de preconceito persistem como, por exemplo, observar a formação socioeconômica do candidato. Existe sempre um componente inconsciente nas decisões de contratação. Especialistas em recursos humanos afirmam que organizações bem-intencionadas discriminam de maneiras difíceis de serem controladas. Estelle James, diretora da empresa de recrutamento Robert Half, diz: "As pessoas podem não perceber que estão contratando indivíduos com traços parecidos com os seus - isso é da natureza humana. Ao fazerem isso, porém, elas podem estar criando um ambiente de trabalho homogêneo, de funcionários com perfis e personalidades parecidos. As decisões de contratação são tomadas individualmente, com a maioria das empresas buscando a melhor pessoa para cada função. Embora não intencional, após várias contratações, isso pode resultar em um perfil uniformizado." Segundo o levantamento anual Robert Half FTSE 100 CEO, o líder típico de uma grande companhia britânica é homem, tem 54 anos e formação em finanças. Encorajador, no entanto, é o fato de que 42% dos executivos-chefes não têm a nacionalidade britânica, o que mostra algum progresso em relação à diversidade de procedências. É difícil recolher dados sobre como a discriminação se manifesta. Em alguns países, é ilegal perguntar aos candidatos sobre suas famílias e formação socioeconômica. "As empresas ainda 4 SENAI Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
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Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe erram ao não contratar e promover profissionais fora do modelo tradicional, o homem de classe média", afirma Iraj Ispahani, especialista em gestão de talentos da consultoria Ispahani Advisory. "Se as multinacionais e empresas de serviços financeiros que ampliam seus negócios para mercados emergentes não incluem representantes desses países, com suas experiências pessoais e redes de contato, elas perdem oportunidades", afirma ele. Susan Vinnicombe, professora da disciplina sobre mulheres e liderança na Cranfielf School of Management, diz que as empresas interessadas em atrair e reter os melhores talentos precisam ter processos e sistemas que garantam a diversidade. E os líderes experientes precisam fazer a sua parte. "No que diz respeito à geração Y, eles já tiveram cerca de 7 empregos ao chegarem aos 30 anos de idade e não têm aquele velho conceito de lealdade a uma única companhia. Como você gerencia talentos que não titubeiam em procurar outras oportunidades quando estão insatisfeitos?" Como uma possível resposta ela aponta para um estudo recente da Cranfield School sobre a desigualdade de gêneros, cujas observações podem ser aplicadas a outras formas de diversidade. As recomendações incluem a busca por funcionários de grande potencial e a garantia de seu pro gresso na organização. "A discriminação não pode ser sistematicamente enfrentada com o fornecimento de treinamento individual para os gestores sobre o preconceito inconsciente ", diz o "The Female FTSE Board Report 2014". Os recrutadores, por sua vez, precisam fazer a sua parte. Eles também podem ser discriminadores, mas devem fazer isso de acordo com fatores positivos, como levar em conta o grau de experiência e as competências, diz John Wood, do conselho de diretores da Heidrick & Struggles de Nova York. Ele acredita que os americanos têm mais facilidade em olhar para trás e reconhecer quando existe a busca de detalhes não essenciais em um candidato. "Eles são especialmente sensíveis à discriminação a diferentes culturas por conta da própria diversidade da população", diz 5 SENAI Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
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Escola SENAI Antônio Adolpho Lobbe ele. "Temos uma herança negativa de preconceito e agora estamos começando a melhorar e a confiar menos nos estereótipos." Jon Dymond, diretor da consultoria Hay Group, diz que muitas companhias percebem hoje que precisam ser ágeis e inovadoras, mas estão presas a velhas estruturas e pensamentos que reduzem suas chances de sucesso. Nas décadas de 1960 e 1970, as companhias geralmente diziam aos funcionários menos graduados o que eles deveriam fazer. Com essa postura, a diversidade deixa de ser uma necessidade, diz ele. "Se alguém é bem sucedido nesse sistema, é difícil encontrar suas falhas", observa Dymond. Nesse modelo, algumas companhias não sabem como proceder diante de uma força de trabalho que carece de diversidade. "Muitas empresas não sabem dizer exatamente quantos funcionários trabalham nela e quais têm mais potencial." Mas não há desculpa para essa ignorância, especialmente com tantos estudos sobre o assunto. Por exemplo, o preconceito inconsciente ficou mais claro graças ao trabalho de pessoas como o vencedor no Nobel Daniel Kahneman, que demonstrou o quanto a intuição pode ser forte. "O preconceito inconsciente vem de toda a nossa experiência passada e muito frequentemente a intuição é mais forte que a racionalidade", comenta Bothwick, da EY. "Meu filho do meio é ruivo e todos nós brincamos o tempo todo sobre como os ruivos são estourados e têm paciência curta. Mas e se eu for entrevistar uma pessoa ruiva? É fácil ser levado por isso."
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