MACROAMBIENTE

Análisis del entorno empresarial STONER, J. Administración Cap 3 HILL, C. Administración estratégica Cap 3 PORTER, M. Estrategia competitiva Cap 3 SERNA, H. Planeación y gestión estratégica Cap 5

27/08/2001

Anรกlisis del entorno empresarial

Las Organizaciones se relacionan con su entorno

El medio donde esta se desarrolla es la fuente de sus

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Anรกlisis del entorno empresarial El macro-entorno o macroambiente Anรกlisis competitivo-microentorno Anรกlisis del sector Ventaja Competitiva Benchmarking 27/08/2001

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El macro-entorno o entorno de acci贸n indirecta

Factores Sociales y culturales Factores Econ贸micos y de mercado Factores Pol铆ticos y legales Factores Tecnol贸gicos

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Factores sociales y culturales

Crean el clima en el que debe subsistir la organizaci贸n Afectan el modo de vivir de las personas e incluso sus valores Entre las variables a considerar tenemos: educaci贸n, salud, empleo, seguridad, creencias, cultura, etc.

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Factores econ贸micos y de mercado

Son los relacionados con el comportamiento de la econom铆a, el flujo de dinero, de bienes y servicios, tanto a nivel nacional como internacional Se consideran la pol铆tica monetaria y fiscal de los gobiernos, el nivel de ingresos, el producto bruto interno, el ahorro, la inversi贸n, los precios, el nivel de empleo, etc.

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Factores políticos y legales

Variables que pueden influir en las actividades de una organización como resultado del proceso o el clima políticos Se refieren al uso o la asignación de poder en relación con los gobiernos nacionales, regionales o locales Considerar las leyes, normas, reglamentos, los sistemas de gobierno y el clima político presente y futuro

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Factores tecnológicos

Avances en el campo de los productos o procesos, así como avances en el campo de la ciencia, que pueden afectar las actividades de la organización Los relacionados con las máquinas, procesos, herramientas, materiales, etc Considerar los adelantos científicos Verificar el grado de tecnología existente

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El perfil de oportunidades y riesgos

Obtener informaci贸n sobre las variables a analizar Identificar las oportunidades y amenazas Se efect煤a un an谩lisis de cada factor Se seleccionan las variables mas prioritarias y se califica su grado de influencia Se califica el impacto de la variable sobre la organizaci贸n Se elabora el perfil de oportunidades y riesgos

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Anรกlisis competitivo

Determinado por los productos, el mercado,la competencia, la calidad y el servicio Anรกlisis de la industria Anรกlisis del competidor Anรกlisis de la evoluciรณn de la industria

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An谩lisis competitivo

Tasa de crecimiento potencial Amenazas de entrada Barreras de ingreso: Lealtad a la marca Ventajas costo absoluto Econom铆as de escala Intensidad de la rivalidad Estructura competitiva Condiciones de demanda Barreras de salida Presi贸n de los productos substitutos Poder de negociaci贸n de los compradores

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Análisis competitivo

Poder de negociación de los proveedores Refinamiento tecnológico de la industria Innovación Capacidad Directiva Presencia pública

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Análisis del sector industrial

El concepto de grupos estratégicos Implicancias Modelos estáticos Estructura de la industria y diferencias de la empresa Evolución de la Industria Globalización

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Ventaja competitiva

Es aquella característica que diferencia a una empresa de las otras que compiten con ella y que le confiere la facultad de ser más apreciada por sus clientes y por ende contar con un factor diferencial beneficioso sobre su competencia La ventaja competitiva es temporal salvo que existan patentes que impidan su utilización, aún así la ventaja competitiva puede ser igualada o superada por un avance tecnológico u obsolescencia

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Ventaja competitiva

Una compañía posee una ventaja competitiva cuando su índice de utilidad es mayor que el promedio de la industria Elementos para el logro de una V.C. Eficiencia Calidad Innovación Capacidad para satisfacer al cliente

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Ventaja competitiva

Habilidades distintivas Recursos y capacidades La duraci贸n de la ventaja competitiva Barreras para la imitaci贸n Capacidad de los competidores Dinamismo de la industria El fracaso Inercia Compromisos previos La paradoja de ICARO Como mantener una ventaja competitiva Concentraci贸n Mejor desempe帽o industrial. Benchmarking Superar la inercia

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Benchmarking competitivo

Proceso para encontrar las mejores caracterĂ­sticas, procesos y servicio del producto que sea posible, a efecto de usarlos como parĂĄmetro para mejorar los productos, procesos y servicios de la propia empresa

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El factor ecol贸gico

Movimientos ambientalistas Contaminaci贸n Cambios de clima La capa de ozono Otros problemas mundiales Costo-beneficio Desarrollo sostenible

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