Bp 18 final web

Ф от о: Вад им Нех аев

Business Partner № 18 / 2014

Mel

on F

ash

ion

Gro

up —

воз

мож

нос

ть р

еали

зов

ат ь

себя рт в Экспо

Историческое здание, расположенное в центре «Золотого треугольника»

Желе

знод

орож

ные г

р уз о

зо ыма

озки

л о та

: нов

ые по

дход

низ

иро

ыко

ван

р га н и

ны

ет

заци

ерр

ито

и про

рии

: вы

зов

ы,

рис

ки,

воз

мо

жн

ост

и

цесса

я

ол ым

Кол

перев

рба

иК

Business Partner

офисный дом На Итальянской, 2

№ 18 / 2014

Неу

К и та й

ар ыб на я…

Высокоскоростная магистраль «Москва — Казань — Екатеринбург»

ISSN 2224-8315

9 772224

831005

14001

Продажа / Аренда

С нами вы начинаете

и выигрываете!

www.mnhb.ru Центральный офис ОАО «МНХБ» 121069 Москва ул. Б. Никитская, д. 49 Тел. +7 (495) 223 0101

Санкт-Петербургский филиал 121126 Санкт-Петербург ул. Марата, д. 73А Тел. +7 (812) 575 7520

Эксклюзивная квартира Premium Luxury в центре Санкт-Петербурга Общая площадь 500 кв. м +7 (962) 714 68 45

Business Partner № 18, 2014

Издатель: ООО Business Partners Group Генеральный директор / главный редактор: Лилия Петрова Директор по развитию: Тамара Ершова Выпускающий редактор: Евгения Стрельцова Редактор: Игорь Андриенко Дизайн: Ирина Чекмарева Верстка: Анна Юрионас-Юрганс Корректор: Андрей Бауман Над номером работали: Анна Панкратова, Галина Николаенко PR-менеджер: Софья Ковалева Реклама: Анна Шелковникова, Светлана Елисеева IT поддержка: Сергей Киселев Фотограф: Вадим Нехаев

Редакция: Санкт-Петербург, Итальянская ул., 2/6, оф. 415 Тел./факс: +7 (812) 710 42 79 Эл. почта: chiefeditor_bp@mail.ru, redaktsiya@businesspartnerinfo.com, reklama@businesspartnerinfo.com Сайт журнала: www.businesspartnerinfo.com Цена договорная Установочный тираж: 15 000 экз. Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации СМИ № ПИ № ФС77-339 16 от 29 октября 2008 года Отпечатано в типографии «Юпринт»

© Business Partner, 2014 Рукописи и фотографии авторов не рецензируются, не возвращаются. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов.

Искусство гостеприимства в деталях.

Санкт-Петербург, ул. Восстания, 44 тел./факс: +7 (812) 640 04 08 reservation@demetra-art-hotel.com www.demetra-art-hotel.com

I

II

МИР. ОБЩЕСТВО. ЭКОНОМИКА

РЕГИОНЫ РОССИИ

8

Высокоскоростная магистраль «Москва — Казань — Екатеринбург»

44 Колыма золотая и Колыма рыбная…

22

Неурбанизированные территории: вызовы, риски, возможности Интервью с Виктором Ефимовым, ректором Санкт-Петербургского аграрного университета

32

Россия — Китай: стратегическая предопределенность

50 «Я за эволюционный ход развития» Интервью с Алексеем Яковлевым, начальником Управления развития внешнеторговой деятельности Комитета по промышленной политике и инновациям Правительства Санкт-Петербурга

36 Крупный бизнес выбирает экостратегии Интервью с Семеном Гордышевским, председателем правления Экологического союза Санкт-Петербурга

60 «Шахтспецстрой»: от проектирования до строительства конкретного объекта 64 Железнодорожные грузоперевозки: новые подходы к организации процесса

III

IV

бизнес в деталях

ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

70 Защита промышленной собственности 74 Хитрости интернет-маркетинга: чтобы пользователь становился покупателем!

78

104

Царскосельские «Ассоциации»

114 Киноостров Вселенная: о прошедшем киновечере, посвященном британскому кино, в рамках перекрестного Года культуры России и Великобритании

reMarketing. Перезагрузка

82 Разместить вакансию, чтобы запороть конкурс: типовые ошибки проведения конкурса по приему на работу 86 Какой вы руководитель: несколько ценных советов в ежедневник 90 Экспорт в Китай: рекомендации юриста 94 Melon Fashion Group — возможность реализовать себя Интервью с генеральным директором Полиной Бакшаевой

120 Иван Никифоров: «Я надеюсь, что наши ежегодные Губернаторские турниры вернут большому теннису его былую популярность» 130

Experience: гид по отелям

Рубрика

Рубрика

business partner № 18, 2014

6

ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ

4 СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЯ 17 СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ 113 ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫХ УСТАНОВОК

ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ СТРАТЕГИИ:

РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТАБИЛЬНОГО УЛУЧШЕНИЯ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ ГОРОЖАН И ПОВЫШЕНИЕ ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА НА ОСНОВЕ РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРИОРИТЕТОВ РАЗВИТИЯ, ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИННОВАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ

tt Укрепление здоровья

tt Обеспечение экологи-

tt Повышение уровня

tt Обеспечение для всех

населения и увеличение ожидаемой продолжительности жизни.

образованности, качества и доступности образования для всех слоев населения.

tt Обеспечение гармоничного развития личности на основе уникального культурного и исторического наследия Санкт-Петербурга.

tt Повышение уровня

физической культуры населения и степени доступности услуг индустрии здорового образа жизни.

tt Повышение эффективности системы социальной поддержки и социального обслуживания населения.

ческого благополучия и благоустройство городских территорий.

категорий населения и гостей города возможности свободного, безопасного и надежного передвижения с использованием транспортных средств или пешком на основе гармоничного развития транспортной системы Санкт-Петербурга.

tt Создание в Санкт-

Петербурге условий для обеспечения устойчивого экономического роста, формирование экономики, основанной на новых знаниях.

tt Создание благоприятного предпринимательского климата, развитие конкурентной среды и потребительского рынка.

tt Модернизация и ком-

tt Содействие форми-

плексное развитие систем коммунальной инфраструктуры и энергетики.

рованию и рациональному использованию трудовых ресурсов Санкт-Петербурга.

tt Повышение доступ-

tt Содействие иннова-

ности жилья и качества жилищного обеспечения населения, повышение качества и надежности предоставления жилищно-коммунальных услуг населению.

tt Обеспечение сбалансированного социальноэкономического развития территорий.

2

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА

ционно-технологическому развитию промышленности и повышению ее эффективности.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЕ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА

tt Повышение эффек-

тивности предоставления государственных и муниципальных услуг.

tt Обеспечение гарантий безопасности жизнедеятельности в СанктПетербурге.

tt Повышение уровня

консолидации общества.

экономика

8

business partner № 18, 2014

9

Высокоскоростная магистраль «Москва — Казань — Екатеринбург»

Ру э ко бр ни ок маи к а

Рубрика

10

Строительство высокоскоростных железнодорожных магистралей во всем мире в последние годы стало «визитной карточкой» развитых стран. Высокоскоростными магистралями гордятся так же, как раньше гордились успехами в космосе или ядерной энергетике. С их помощью возрождают научнотехнический потенциал страны и развивают экономику и туризм. Одна станция ВСМ способна на века изменить судьбу целой области. Начав развиваться в Европе и Японии, высокоскоростные магистрали пришли в Америку, Азию и даже Африку. О развитии проекта «Скоростные магистрали» в России рассказал генеральный директор ОАО «Скоростные магистрали» Александр Мишарин. business partner № 18, 2014

Александр Мишарин, генеральный директор ОАО «Скоростные магистрали»

Г

од назад, на Петербургском международном экономическом форуме — 2013, Президент Российской Федерации Владимир Путин дал старт проекту ВСМ «Москва — Казань», обозначив его в качестве одного из самых приоритетных для Российской Федерации инфраструктурных проектов, финансирование которых должно осуществляться с использованием средств ФНБ. В сентябре 2013 года председателем Правительства РФ Дмитрием Медведевым был утвержден сетевой план-график мероприятий по реализации проекта. С тех пор за довольно короткий срок ОАО «РЖД» и его дочерней компании ОАО «Скоростные магистрали» удалось выполнить большой объем работ по пилотному проекту ВСМ «Москва — Казань», подготовив его к началу практической реализации. К настоящему моменту завершено обоснование инвестиций в строительство

business partner № 18, 2014

(уже получено положительное заключение Главгосэкспертизы), подготовлена детальная организационно-правовая и финансовая модель проекта, разработан инвестиционный меморандум. Выбранная схема с использованием механизма концессий на железнодорожном транспорте будет впервые использоваться в Российской Федерации (это — возвращение к опыту строительства железнодорожных дорог страны в дореволюционный период). Согласно схеме, проект будет разделен на четыре участка («Москва — Владимир», «Владимир — Нижний Новгород», «Нижний Новгород — Казань», «Казань — Екатеринбург»). Первый участок между Москвой и Казанью будет построен ОАО «РЖД» самостоятельно, за счет собственных, бюджетных и привлеченных средств фондов (ФНБ/ПФР). Участки 2–4 создаются в рамках концессионных соглашений. Предполагается, что около 60 процентов капитальных затрат на

экономика

12

Панорама города Бор с Верхневолжской набережной Нижнего Новгорода

участки 2–4 будет профинансировано за счет субсидий государства и госгарантий на этапе строительства. Остальные средства инвесторы привлекут самостоятельно. Крупнейшие консалтинговые компании (McKinsey & Company, PricewaterhouseCoopers, Фонд «Центр стратегических разработок», Ernst & Young, «Вегас-Лекс») провели многочисленные исследования, в результате которых были подтверждены объем капитальных вложений в строительство магистрали между Москвой и Казанью (1,068 триллиона рублей), объемы пассажиропотока, доходность проекта и экономические эффекты от его реализации. Все полученные результаты представлены в марте 2014 года в Открытое правительство. Основная задача на сегодня — организация проектноизыскательских работ. Прошедшее 4 марта предварительное road show по проекту ВСМ «Москва — Казань» показало высочайший интерес к нему как отечественных, так и зарубежных компаний. Всего участие в мероприятии приняли представители более 170 компаний из России, Швейцарии, Франции, Германии, Южной Кореи, Италии, Японии и других стран.

business partner № 18, 2014

Проект высокоскоростной магистрали «Москва — Казань — Екатеринбург» должен стать не только высокотехнологичным, но и красивым, представляя собой «визитную карточку» многих регионов. В рамках проекта решено возвести 340 искусственных сооружений, 48 больших и пять внеклассных мостов, в том числе через Волгу. Самый большой мост, длиною почти в пять километров, будет построен в Нижегородской области. По предварительным проектным разработкам, именно Нижегородская область станет лидером в создании искусственных сооружений. На территории области появятся 14 навесных мостов общей протяженностью 11 километров. Нет сомнений в том, что проект украсит облик Нижегородской области.

13

Решено, что, в целях стимулирования российской экономики, более 80 процентов продукции и комплектующих для нужд ВСМ (включая системы управления и обеспечения безопасности движения, стрелочные переводы, системы электроснабжения и мн. др.) будет разработано специально с учетом локализации производства в России. При реализации проекта будет также создано значительное количество искусственных сооружений, в том числе более 130 мостов и 128 автодорожных путепроводов. Нет сомнений, что с началом практической реализации проекта ВСМ «Москва — Казань» страну ждет промышленный и технологический бум. Масштабность сети ВСМ делает крайне важной унификацию нормативной базы. Эти работы ведутся совместно со странами Евросоюза, имеющими колею 1520 миллиметров (Финляндия, Латвия, Эстония, Литва); изучается возможность создания системы международных нормативных документов, аналогичных европейским спецификациям эксплуатационной совместимости TSI. Новые стандарты перерабатываются с учетом последних достижений научнотехнического прогресса и особенностей отече-

business partner № 18, 2014

ственной инфраструктуры. Большое внимание при разработке нормативных документов уделяется таким факторам, как перепады годовых температур, снегопады, возможность обледенения конструкций, необходимость выхода высокоскоростного подвижного состава на обычные, нескоростные линии. Магистраль пройдет по территории Московской, Владимирской, Нижегородской областей, а также Республик Чувашия, Марий Эл и Татарстан. Расчеты ведущих институтов говорят о весомом вкладе этого проекта в увеличение ВВП России в целом и валового регионального продукта (ВРП) в частности. Только за первые 11 лет, с 2019 по 2030 год, совокупный прирост ВВП, в соответствующих ценах, составит более 11 триллионов рублей, а дополнительные доходы бюджета — около 3,7 триллиона. Причем наибольший эффект, благодаря развитию сопутствующих отраслей и колоссальным агломерационным процессам, получат Владимирская и Нижегородская области: с приростом ВРП на 75 процентов. Кроме того, за счет повышения транспортной доступности для населения, произойдет укрепление экономических и деловых связей между крупнейшими

экономика

14

Владимир — один из городов, через который пройдет высокоскоростная магистраль Москва — Казань

городами Поволжья. Велики будут агломерационные эффекты, вызванные повышением связности территорий, последующим привлечением инвестиций и созданием новых рабочих мест. Населенные пункты, которые находятся на расстоянии до 400 километров друг от друга и до которых можно доехать менее чем за полтора часа, будут восприниматься как «пригороды» друг друга. В результате агломерации расширятся до 400 километров, позволяя эффективнее работать и отдыхать. У людей появится возможность, пользуясь этим так называемым межрегиональным метро, работать в столице или крупных областных центрах

business partner № 18, 2014

и притом жить и тратить заработанные деньги там, где они привыкли: в небольших населенных пунктах с благоприятной экологической обстановкой и невысокими ценами на жилье. Например, житель Владимира сможет без труда работать в Москве, а житель Чебоксар — в Казани. В обоих случаях время в пути до работы будет составлять менее часа. С точки зрения охраны окружающей среды высокоскоростные поезда — самый экологически чистый транспорт. Так, уровень энергопотребления на ВСМ в четыре раза меньше, чем у автомобиля, и в семь раз меньше, чем у самолета, при прохождении

15

Международный опыт демонстрирует очень интересные тенденции в развитии скоростного движения. Население мигрирует из столиц в небольшие города. Ученые Калифорнийского университета одну из возможных причин переезда жителей больших городов в малые видят в том, что стоимость недвижимости в последних значительно ниже, а окружающая среда значительно лучше. Это, в свою очередь, дает импульс к развитию как туристической инфраструктуры, так и деловой. Известно, что высокоскоростная магистраль «Москва — Казань» пройдет в том числе и через Владимир, который славится своей культурой, памятниками русской архитектуры. И при возможной поддержке, в первую очередь из Москвы, туристический и деловой поток устремится из столицы во Владимир.

равного расстояния. Что касается атмосферных выбросов, то на ВСМ они также в разы меньше, чем в авиации. В рамках проекта предусмотрен и ряд шумозащитных мероприятий. Ширина санитарного разрыва для высокоскоростной магистрали будет варьироваться от 50 метров (в районе расположения жилой застройки и с проведением шумозащитных мероприятий) до 750 метров (без учета шумозащитных мероприятий). Я абсолютно убежден, что ВСМ будут очень востребованы в России и дадут мощный импульс для развития регионов и для интеграционных процессов.

business partner № 18, 2014

Организация перевозок Организация перевозок железнодорожным транспортом железнодорожным транспортом

••

Подача подвижного состава Подача подвижного состава по России и СНГ по России и СНГ

••

Оплата железнодорожного тарифа Оплата железнодорожного тарифа по России и СНГ по России и СНГ

•• ••

Экспедирование грузов Экспедирование грузов Организация доставки груза Организация доставки груза «от двери до двери» от «двери до двери»

Санкт-Петербург Санкт-Петербург пр. Обуховскойг.Обороны, д. 112, корп. 2, лит. И пр. Обуховской Обороны, 112,23к.86 2, лит. И Тел./факс: +7 (812)д.612 Тел./факс +7 (812) 612-23-86 E-mail: info@tgrostrans.ru e-mail: info@tgrostrans.ru www.tgrostrans.ru www.tgrostrans.ru

экономика

16

Диана Хустер, начальник отдела транспорта, строительства и городского развития посольства ФРГ в России

Развитие новых и расширение уже существующих железно‑ дорожных путей имеют смысл лишь тогда, когда они созда‑ ются не только в качестве высо‑ коскоростных магистралей, но и для курсирования грузо‑ вых составов. Железнодорожные перевозки, в отличие от автотранспорта, в большинстве случаев дают более высокий экономический эффект. В начале 1990‑х годов в Германии был проведен экс‑ перимент: при проектировании высокоскоростной железнодо‑ рожной ветки между Кёльном и Франкфуртом, соединившей впоследствии эти города с Лондоном и Амстердамом, было принято в значительной степени политически мотивиро‑ ванное решение об осуществле‑ нии регулярных остановок в двух небольших городах. Сегодня можно пожинать плоды настой‑ чивости, с которой в свое время, при поддержке правительства, в том числе и регионального, было отвоевано право на оста‑ новку высокоскоростных поездов именно в этих двух городах. Какую пользу приносят упомя­ нутые остановки с производст­ венно-эконо­мичес­кой точки зре‑ ния? Образовалось шесть тысяч рабочих мест, а область, охва‑ тывающая эти два города и при‑ легающую к ним территорию, стала лимбом для всего реги‑ она в целом, хотя ранее ее нельзя было причислить к эко‑ номически процветающим райо‑

нам. Возросли налоговые сборы, что особенно выгодно муниципа‑ литетам, поскольку в Германии существует муниципальный налог для предпринимателей. Сегодня руководство немецкой железной дороги с удовольствием отме‑ чает, что на подобных железно‑ дорожных магистралях открыты вокзалы, которые, в свою оче‑ редь, дают дополнительный эко‑ номический эффект. В результате принятия решения о создании дополнительных магистралей, проходящих через маленькие города, и дополнительных оста‑ новок, возросли цены на недви‑ жимость и на землю. Эксперимент, проведенный в Германии, свидетельствует о том, что от высокоскорост‑ ных железнодорожных магистра‑ лей можно ожидать положитель‑ ных социально-экономических эффектов. Поэтому Германия, и на правительственном уровне, и на уровне представителей немецких компаний, с большим интересом следит за реализа‑ цией проекта высокоскоростной магистрали «Москва — Казань — Екатеринбург» и готова принять активное участие, предоставив надежную технику, в первую оче‑ редь для расширения существу‑ ющей железнодорожной сети.

Париж — Барселона. У пассажиров, следующих из Франции, в этом году есть возможность добраться скоростным поездом не только до Барселоны, но и до Лиона, Тулузы, Марселя и Мадрида, а затем и на юг, вдоль всего восточного побережья Испании

business partner № 18, 2014

17

Александр Сидоренко,

Фото: Legion-Media

министр транспорта и связи Свердловской области

business partner № 18, 2014

Свердловская область с марта 2009 года активно участвует в реализации проекта по соз‑ данию высокоскоростной маги‑ страли «Москва — Казань — Екатеринбург». С того момента, когда начал разрабатываться этот проект, Свердловская область ходатайствовала о его включении в транспортную стра‑ тегию Российской Федерации на период до 2030 года. На сегодня созданы все необ‑ ходимые рабочие группы и под‑ писаны все необходимые доку‑ менты для того, чтобы работа велась регламентированно и своевременно. Строительные материалы для всей трассы будут завозиться в том числе и из Свердловской области. Это, в первую очередь, энерго‑ материалы, камень, железобе‑ тон, цемент, который произво‑ дят непосредственно на терри‑ тории области два крупнейших завода. Прогнозируется огром‑ ный всплеск потребности в стро‑ ительных материалах, включая бетонную продукцию, что дает импульс промышленникам и производителям энергома‑ териалов начать подготовку именно к данному проекту. Закупка ведется практически на 40 промышленных предпри‑ ятиях по всей области. Сегодня у нас есть реальная возмож‑ ность воплотить проект по соз‑ данию высокоскоростной магистрали «Москва — Казань — Екатеринбург».

экономика

18

Александр Герасименко, министр транспорта и автомобильной промышленности Нижегородской области

На территории Нижегородской области уже реализуется первый серьезный проект, подобный про‑ екту создания ВСМ «Москва — Казань — Екатеринбург», — высо‑ коскоростное транспортное сообщение «Москва — Нижний Новгород» («Сапсан»). И сей‑ час уже видно, насколько оно востребовано среди населе‑ ния Нижегородского района и его центра — Нижнего Новго‑ рода. Сегодня количество пере‑ везенных пассажиров составляет около 700 тысяч нижегородцев

в год. Данный вид транспорта настолько популярен, что порой не хватает мест. Поэтому стро‑ ительство высокоскоростной магистрали для региона, несо‑ мненно, выгодно. Есть уверен‑ ность, что в связи с реализацией проекта скорость перевозки пас‑ сажиров сократится как минимум вдвое. При этом время прохож‑ дения участка «Москва — Ниж‑ ний Новгород» составит 1 час 54 минуты, в отличие от сегод‑ няшних 3 часов 55 минут, затра‑ чиваемых поездами «Сапсан».

Светлана Воронцова, вице-президент группы компаний «Транспортная интеграция»

Проект ВСМ — не только выбор российской промышленно‑ сти, которая получит важ‑ ный опыт, работая с иностран‑ ными компаниями, и не только выбор российских транспорт‑ ных компаний, которые должны будут подготовить соответ‑ ствующих специалистов. Это и выбор регионов. Трасса поме‑ няет всю транспортную схему в зоне тяготения: и те реги‑ оны, где непосредственно прой‑ дет магистраль, и соседние, которые при желании смогут сделать свои вокзалы макси‑ мально удобными и доступными для пользователей трассы. В связи с этим необходимо организовать новую транспорт‑ ную схему обслуживания отде‑ лений по всей зоне прохожде‑ ния трассы. Здесь будут задей‑ ствованы абсолютно все виды транспорта. Это и автомобиль‑

ный транспорт, который имеет собственные пути сообще‑ ния. Это и вокзалы, пригород‑ ные скоростные электрички. Поставщики услуг, согласно такому транспортному плану или транспортной схеме, конечно, должны быть готовы к тому, что придется удовлет‑ ворять потребность заказчика в дополнительном транспорте из‑за появления дополнитель‑ ной пассажирской нагрузки. Это должно стать совершенно новым решением: современ‑ ные вокзалы, не только желез‑ нодорожные, но и междуго‑ родние автобусные. Должны быть многоуровневые вокзалы с современной инфраструкту‑ рой. Например, в зоне вокзалов есть возможность создавать пространства для проведения выставок и конференций. ВСМ — мощный стимул к разви‑

business partner № 18, 2014

тию новых отраслей, которые за счет трассы могут реализо‑ ваться в регионах. Особенно это касается планов, связан‑ ных с инновационными и про‑ мышленными кластерами. Таким образом, нужно сделать две главные вещи: разработать транспортную схему развития территорий, не только тех, где будут непосредственно прохо‑ дить трассы, но и прилегающих, и разработать свои концеп‑ ции развития территорий, с уче‑ том кластеров, которые могут образовываться в регионах. При этом чем быстрее будет происходить развитие в регио‑ нах, тем больший поток пасса‑ жиров потребуется перевезти и тем более успешными с эко‑ номической точки зрения ста‑ нут скоростные магистрали.

19 Самая длинная высокоскоростная железнодорожная ветка в мире, протяженностью 2298 километров, была запущена в Китае в конце декабря 2012 года. Она связала Пекин с Гуанчжоу и сократила время пребывания в пути с 20 часов до восьми.

Владимир Косой, вице-президент Фонда «Центр стратегических разработок»

Многие видят в ВСМ конкурента, разрушение того, что уже соз‑ дано и работает. Это совер‑ шенно неправильный подход. Например, сейчас одной из наи‑ более популярных тем для об‑ суждений стало развитие ре‑ гиональной авиации. В воспри‑ ятии людей существуют некие стереотипы, связанные с тем, что скоростной железнодорож‑ ный транспорт будто бы убьет авиацию. На деле же скоростной железнодорожный транспорт — это составная часть общей си‑ стемы, которая может обслужи‑ вать и авиационные предприятия, и предприятия ВСМ. Статистика такова, что основной объем ави‑ ационных перевозок — внешние перевозки. И строительство ВСМ не только не снимет поток мест‑ ных перевозок для авиакомпа‑ ний, но, наоборот, нарастит. Уже сейчас и в ближайшем будущем

business partner № 18, 2014

следует создавать именно та‑ кие системы, которые позволят выстроить транспортный, авто‑ мобильный, железнодорожный и авиационный каркас. ВСМ имеет много дополнитель‑ ных плюсов. Это мощнейший толчок и для развития туризма, и внутреннего и выездного. ВСМ — источник создания эф‑ фективного пригородного транс‑ порта. Дело в том, что приго‑ родные пассажирские компа‑ нии стали непривлекательными как для регионов, так, в опреде‑ ленной степени, и для всей си‑ стемы ОАО «РЖД». Поскольку именно в этом сегменте стреми‑ тельно растет поток пассажиров, остро назрела необходимость полностью модернизировать при‑ городные перевозки. Нужно при‑ дать современный вид подвиж‑ ному составу и уйти от пресло‑ вутой «зеленой электрички» об‑

разца 53‑го года, что позволит существенно снизить транспорт‑ ные издержки. Самое главное, в процессе реали‑ зации проекта произойдет осво‑ ение совершенно нового опыта; уже сейчас надо заниматься про‑ ектами по созданию новых про‑ межуточных видов транспорта, иначе крупные агломерации, в пер‑ вую очередь московская и санктпетербургская, не смогут разви‑ ваться. Необходимо стремиться к европейскому и американскому варианту, когда обеспеченная часть населения в основной своей массе активно пользуется обще‑ ственным транспортом. Заглядывая в будущее, обяза‑ тельно нужно думать об измене‑ нии территориального планирова‑ ния и прийти к тому, чтобы в России появился новый вид документа, ко‑ торый не предусмотрен сегодня, — мастер-план развития региона.

экономика

20

Михаил Дмитриев, научный руководитель Фонда «Центр стратегических разработок»

ВСМ, если учесть ее сопря‑ женное влияние на транспорт‑ ную инфраструктуру, организует часть территории России и, безусловно, в будущем сильно повлияет на уровень заселения этих регионов. Речь идет не только о важней‑ ших городах Российской Феде‑ рации, где наблюдается при‑ рост населения. Разговор каса‑ ется и больших городов, кото‑ рые расположены в пунктах влия‑ ния ВСМ. И переход жителей этих городов с других видов транс‑ порта на высокоскоростные магистрали даст значительный эффект. Вот пример такого перехода: существует три трассы «Париж — Гамбург — Франкфурт». Как только ВСМ была проложена по этим трас‑ сам, от 50 до 80 процентов все‑ го потока пассажиров переклю‑ чились с других видов транс‑ порта на высокоскоростны‑ е магистрали. Многие города Соединенных Шта‑ тов Америки перестали быть крупнейшими регионами притя‑ жения не только в области про‑ мышленности, но даже в сфере услуг. Если еще до недав‑ него момента здесь считалось, что в крупнейших агломерациях предоставляются самые совре‑ менные услуги, то на протяже‑ нии последних 10 лет наиболее быстрый темп роста качества услуг наблюдается на террито‑ рии со средней плотностью насе‑ ления. Посмотрев на план соз‑ дания высокоскоростной маги‑ страли, которую американцы планируют проложить от СанФранциско до Лос-Анджелеса, можно заметить, что она прохо‑ дит через Силиконовую долину — крупнейший по плотности насе‑ ления регион. И вот к промежу‑ точным пунктам как раз сейчас и тяготеют многие фирмы, пре‑ доставляющие услуги с высокой добавленной стоимостью.

В развитых странах этот эффект также был получен благодаря сооружению высокоскоростных магистралей. Хороший пример — трассы «Париж — Брюссель» и «Париж — Лондон», проложен‑ ные через реки. Район на пути следования этих трасс превра‑ тился из умирающего промыш‑ ленного центра в новую агло‑ мерацию среднего размера и стал лидером в предоставле‑ нии бизнес-услуг. Ряд крупных компаний перевели свои офисы из Парижа в данную агломе‑ рацию, потому что она начала играть очень важную роль в про‑ межуточных встречах бизнес‑ менов, приезжающих из Лон‑ дона, Парижа и Брюсселя. Место встречи — на нейтральной тер‑ ритории, ведь туда из всех трех пунктов легко можно добраться примерно за два часа. Результаты опроса представи‑ телей бизнеса в России демон‑ стрируют, что малый, сред‑ ний и крупный бизнес, а осо‑ бенно — инновационный сек‑ тор экономики, очень четко реа‑ гируют, учитывая потребности своих сотрудников, на наличие или отсутствие быстрого и удоб‑ ного наземного сообщения с соседними крупными городами. Исследования показали: как минимум на двух трассах ВСМ возникнет четыре новых крупных агломерации с населе‑ нием более двух миллионов чело‑ век. Это означает рост произво‑ дительности труда на данной территории и появление новых видов деятельности, которые ранее не имели воз‑ можности здесь развиваться. В основном это будут виды дея‑ тельности, обеспечивающие выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью, кото‑ рых сегодня России не хватает. Что касается пригородной зоны, тут существует главная про‑ блема крупной агломерации —

business partner № 18, 2014

низкая доля населения, в среднем около 10 процентов, которая движется на работу из пригородов в город на элек‑ тричках. Но благодаря тому что путь ВСМ можно использо‑ вать, дабы пустить в свобод‑ ное время по трассам скорост‑ ные региональные экспрессы со средним радиусом действия, есть вероятность изменить кон‑ фигурацию агломераций корен‑ ным образом. В том числе московской и большинства дру‑ гих, например агломерации Набережных Челнов.

21

Ленар Сафин, министр транспорта и дорожного хозяйства Республики Татарстан

Нет сомнений, что скоростная магистраль — это своеобразный прорыв, изменяющий все показатели социальноэкономического развития. Проект соединяет три круп‑ ных федеральных округа: Центральный, Приволжский и Уральский. Общая численность населения, проживающего в этих округах, составляет примерно 80 миллионов человек. Это 56 процентов всего населе‑ ния Российской Федерации. Трасса пройдет через Московскую, Нижегородскую, Свердловскую области и тер‑ риторию Республики Татарстан. Сегодня из Казани в Москву кур‑ сирует достаточное количество поездов, притом за год пере‑ возится порядка 1,3 миллиона пассажиров. Это 80 процентов от общей численности населения Казани. Авиаперевозки — более 600 тысяч пассажиров в год, причем каждый год дан‑ ный показатель увеличивается на 28‑30 процентов. Главная цель функционирования железнодорожного транспорта — быстрая, комфортная и дешевая перевозка грузов, то есть эконо‑ мическая легитимная составляю‑ щая. И в дальнейшем направле‑ нии ВСМ на Екатеринбург, несо‑

мненно, видятся очень большие перспективы в развитии эконо‑ мического кластера. Необходимо принимать во внимание, что дан‑ ный экономический кластер фор‑ мирует более половины всей при‑ были республики, а планируе‑ мое увеличение валового реги‑ онального продукта к 2020 году составит 2,3 триллиона рублей. При этом объемы индустриаль‑ ной продукции планируется дове‑ сти до двух триллионов рублей, а в основной капитал в регионе вложить в качестве инвестиций около 600 миллиардов рублей. Исходя из приведенных данных, крайне необходимо продолжить прокладку транспортных схем через Казань и далее. Нет сомнений в том, что задача региона — максимально быстро, в короткие сроки опреде‑ лить трассировку и решить все земельно-имущественные вопросы. И здесь не обой‑ тись без крайне важной, объ‑ емной, но при этом тщательной работы с населением. На данный момент есть и противники и сто‑ ронники проекта. Но радует то, что вторых — намного больше! А для того чтобы сохранить это большинство, необходимо быстро и в то же время с наименьшими потерями решить именно имуще‑

Япония Train Shinkansen E5 Series Регулярное движение высокоскоростных поездов началось впервые в 1964 году в Японии и с 1981 года — во Франции и Европе, западной часть которой ныне объединена в единую высокоскоростную железнодорожную сеть Eurostar и Thalys. В начале XXI века мировым лидером в сети высокоскоростных линий стал Китай.

business partner № 18, 2014

ственный вопрос. Потому перед регионом стоит задача найти оптимальные, экономически обоснованные варианты выкупа земли и другие существующие возможности. Это остается очень важным вопросом. Уже сейчас можно провести изыскания, начать готовить территорию. Всем регионам, вовлеченным в проект, необходимо составить некую дорожную карту и рас‑ смотреть вариант передачи, на постоянной или временной основе, ряда полномочий от цен‑ тра к регионам. А для быстрой реализации таких мер требуется в максимально короткие сроки решить земельно-имущественные вопросы у себя в регионе. В связи с этим необходимо внести некоторые изменения в федеральное законодательство, например в статью 49 Земельного кодекса Российской Федерации. К тому моменту, когда начнет реализовываться такой масштабный проект, важно заду‑ маться: а что он принесет реги‑ онам и стране в целом, скажем, лет через 20, 30, 50? Это — доро‑ гое решение, и оно должно быть эффективным на протяжении дли‑ тельного времени.

Ру Э ко бр ни ок маи к а

Рубрика

Неурбанизированные территории: вызовы, риски, возможности Неурбанизированные территории России отличаются от аналогичных регионов Европы и Америки низкой плотностью населения, что предполагает особое к ним отношение и определенную систему мер по их развитию. Для устойчивого развития неурбанизированных регионов крайне важны стимулирование инноваций, продуманное развитие инфраструктуры, малого и среднего предпринимательства, национальной культуры и туризма, а также расширение торговой и производственной кооперации. business partner № 18, 2014

22

23

В своем докладе «Новая поселенческая доктрина как исходная предпосылка инновационного развития АПК» Виктор Ефимов, доктор экономических наук, профессор, ректор Санкт-Петербургского аграрного университета, пишет: «Избыточная концентрация населения в отдельных мегаполисах в истории человечества неоднократно заканчивалась гибелью цивилизаций, биологической и культурнонравственной деградацией населения. Новая поселенческая доктрина, ориентированная на малоэтажную застройку, на проживание в окружающей среде, характерной для биологического вида “Человек разумный”, на использование самых современных мировых достижений в домостроении и инженерном оснащении, могла бы найти широкую общественную и международную поддержку». Мы обратились с несколькими вопросами к Виктору Алексеевичу. Когда мы говорим про «новый урбанизм» (от английского New Urbanism), то имеем в виду градостроительную концепцию, которая подразумевает возрождение небольшого, компактного «пешеходного» города (или района), в противоположность «автомобильным» пригородам. Как должна работать эта концепция в вопросе обустройства неурбанизированной среды? Что такое «новый урбанизм» для неурбанизированных территорий? Если мы хотим выстроить что-либо на века, то это может обеспечить лишь комплексная самодостаточная агломерация, способная к саморазвитию. Человеку, с одной стороны, должно быть комфортно жить, а с другой — у него должна быть гарантированная перспектива с точки зрения работы, отдыха и продолжения развития своей родовой линии. Проблема человечества состоит в том, что сегодня развиваются только города. Особенно это касается России. У нас огромная площадь неосвоенных территорий. Земельный фонд России составляет 1,71 миллиарда гектаров, около 12 гектаров на человека. В то же время земли под населенными пунктами занимают всего

business partner № 18, 2014

Виктор Ефимов, доктор экономических наук, профессор, ректор Санкт-Петербургского аграрного университета

Экономика

24

Импорт в Россию сельскохозяйственной продукции, млрд долл.

40 35

И с т о ч н и к : W T O , S t a t i st i c s d a t a b a s e ; ( 1 . 7 )

30 25 20 15 10 5 0 1993

1998

2003

2008

2012

В 2012 году в РФ было импортировано продовольственных товаров и сырья для их производства на сумму 40,2 миллиарда долларов (без учета Таможенного союза)

один процент от общей площади (еще столько же приходится на объекты промышленности и транспорта). При этом 80 процентов населения нашей страны живет в многоэтажных домах. Говоря о новых тенденциях градостроительства, мы должны учитывать упомянутое обстоятельство. Если мы всех переселим в Питер и Москву, то просто потеряем Россию. Останутся Московское удельное княжество да вольный город Петербург. А все остальное может исчезнуть как часть нашей государственности. Россия сегодня должна обгонять не догоняя, задавать новый курс развития цивилизации в целом, образ жизни в контакте с природой. У нас для этого есть всё необходимое. ¶ В Европе сегодня уже нет первозданных, нетронутых территорий. У них даже ввели недавно «коэффициент дебетонизации территории». Они уже понимают: чем больше земли отвоевано из-под бетона и асфальта, тем лучше. Но, к сожалению, понимание это пришло слишком поздно. Вообще, механизм организации человеческого общества очень инерционен. Понимание того, что мы не туда идем, приходит в третьем, в четвертом поколении. Если бы мы проверили некоторые идеи на мушке дрозофиле… У нее чувствительность к мутагенным факторам значительно ниже, чем у человека, и в то же время, согласно исследованиям академика Дубинина, в городской среде дрозофила быстро вырождается, буквально через несколько поколений. То же самое в городской среде происходит с человеком. Идет генетическая деградация биовида «Человек разумный». Нужна иная градостроительная парадигма. Обладание огромными земельными ресурсами дает России возможность развивать новый урбанизм, притом территории должны развиваться комплексно. А схема следующая. ¶ Каркасом новой системы поселения должен стать железнодорожный транспорт, а автомобильный транспорт — лишь дополнением, развивающим зону базовых железнодорожных центров. Агломерация должна планироваться как лучевая, вдоль линий железных дорог, с формированием иерархии центров. В железнодорожных узлах создаются главные центры, центры первого порядка, где концентрируются уникальные объекты здравоохранения, образования, культуры, не относящиеся к разряду повседневных потребностей. Как правило, эти функции следует разносить с административно-финансовыми функциями, создавая под них специализированные центры, как это было сделано в Казахстане. В центрах второго порядка располагаются объекты социальной инфраструктуры местного значения. Затем — центры третьего порядка, с объектами повседневной потребности, со школами, детскими садами, магазинами, спортивными центрами и т. д. ¶ Вокруг каждого из центров формируется застройка разноуровневой плотности. Чем дальше от центра, тем более разреженная среда. Естественным образом формируются и разные типы домовладений. На территориях, близлежащих к центру агломерации, уместно малоэтажное строительство с небольшими участками — от 6 до 12 соток. На расстоянии 50–80 километров от центра это могут быть усадьбы с участками площадью до гектара. В 100 километ­ рах — фермерские хозяйства на участках 100–200 гектаров и более. Каждая зона при этом имеет свою специфичную степень привлекательности для каждой из категорий проживающего в агломерации населения. Важно, что при такой структуре, при наличии железнодорожного сообщения даже фермеры не оторваны от жизни, а обладают быстрой связью с центрами агломерации. Если до главного агломерационного центра более часа-полутора езды, то фермерам будет очень трудно удержать молодое поколение. ¶ Поселения следует формировать в виде фракталов — самоподобных структур, похожих на звезду или, точнее, на снежинку. Исторически сложившаяся поселенческая доктрина России как раз и совмещала линейный принцип (вдаль, на восток) и веерный (вокруг центров

business partner № 18, 2014

25

на этой линейке). ¶ Центры третьего порядка должны быть такими территориями, где каждый имел бы от гектара земли и более, а на примыкающих к ним территориях каждый должен иметь десятки и сотни гектаров. Земля должна быть во владении того, кто о ней заботится и на ней живет. Но, к сожалению, в настоящее время она используется в качестве инструмента спекуляции. ¶ Государство должно в равной мере создавать условия развития всей территории. Но при существующем сегодня хозяйственном механизме деньги делаются только в крупных городах, потому все устремлены туда. Однако центры, о которых мы говорим, должны быть равнопривлекательными для разных людей, дабы в отдаленных зонах у человека были те же возможности, что и в городе (работа, обучение детей и т. п.). Исключительное развитие городов идет потому, что у нас доминирует идеология рыночного либерализма, ее цель — не человек, а максимум прибыли. Инвестиции в городах дают быстрые сверхдоходы. Но если считать хотя бы на 100 лет вперед, то окажется выгоднее не губить города уплотнительной застройкой, а развивать, скажем, Псковскую, Новгородскую, Вологодскую области. ¶ Государство Земельные ресурсы России должно отдельно планировать бюджеты развития городов и бюджеты сельских территорий, потому что рынок всё стягивает Земельный фонд РФ — 1,71 миллиарда гектаров (12 гектаров на человека) в города, где благодаря скученности населения себестоимость Земли лесного фонда — 63 процента любых видов услуг ниже. Все крупные цивилизации гибли по Земли сельскохозяйственного назначения — 23 процента одному и тому же сценарию: все стягивалось, как шагреневая Земли запаса и оленьи пастбища — 9 процентов кожа, в узкое пространство, а за этим неминуемо следовала Земли природоохранного назначения — 3 процента общая деградация. Согласно теории ученого-экономиста Николая Земли промышленности и транспорта — 1 процент Кондратьева, научно-техническая революция развивается вол- Земли населенных пунктов — 1 процент нообразно, с циклами протяженностью примерно в 50 лет. Такие 80 процентов населения страны живет в многоэтажных домах

Саратовская область, окрестности г. Хвалынск

business partner № 18, 2014

Экономика

26

Распределение населения по месту проживания

10 %

90 %

20 %

80 %

циклы он назвал «технологическими укладами», или волнами. Нынешний, пятый технологический уклад, начавшийся в середине 80-х годов прошлого века, опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, а также на использование новых видов энергии. И сегодня мир стоит на пороге шестого технологического уклада, основанного на применении наукоемких технологий, таких как квантовые, нанотехнологии и генная инженерия. По мнению академика Российской академии наук Евгения Каблова, сегодня в нашей стране доля технологий пятого уклада составляет примерно 10 процентов, да и то лишь в наиболее развитых отраслях. В то же время перед экономикой России стоит задача в течение ближайших 10 лет войти в число государств с шестым технологическим укладом. Какими должны быть поселения для шестого технологического уклада? У меня свое представление о том, как должны меняться системы технологических укладов. Если всмотреться в «волны Кондратьева» поглубже, можно понять их истинную природу. Экономика на основе процентного кредитования развивается по экспоненциальному закону. Если процент держится в диапазоне трех-шести процентов, то кризис произойдет, действительно, лет через 50. Но если вы включаете инструмент процентного кредитования, как это было в России, до 200 процентов или, как сейчас, на уровне рентабельности оборота капитала в реальном секторе, то циклы обвалов и подъемов будут многократно короче. Процентная экономика развивается по сценарию раковой опухоли, и она рано или поздно «схлопывается». ¶ Часто, когда говорят о новых укладах, технологический прогресс рассматривается как самоценный и единственный критерий развития человечества. Но в действительности человечество еще не разобра- Река Васюган в Томской области лось в своем предназначении. С развитием технологий идет деградация самого человека. Если посмотреть, Поволжье как меняется внутренняя сущность, существо человеческой души, нельзя этот процесс не заметить. Правильно ли то, что мы делаем? Нам нарисовали все эти уклады, навязали критерии и неизбежные сценарии прогресса, и мы все дружно катимся в техногенный тупик, когда человек утрачивает свои человеческие качества и физиологическое здоровье. Сегодня ребенок, родившийся полностью здоровым, считается уже редкостью. Еще в Библии было сказано: «И последние будут первыми…» Поэтому меня иногда, наоборот, радует то, что мы отстаем от Запада в техногенном развитии. Лучше чуть-чуть отстать и подумать о самом человеке. Я не призываю жить в землянках, но стратегически переиграть можно только тогда, когда мы создадим возможности для развития сверхвысоких технологий в контакте с природой и без ущерба для нее как среды нашего обитания. Когда поймем, что эти технологии можно развивать не только в центрах первого порядка, в больших городах, но и в центрах второго и третьего порядка. Вообще, нам нужно уйти от лексики «город и деревня». Нужен вариант принципиально нового образа жизни: и не город и не деревня. Обеспечение гармонии, высоких технологий, комфорта и природы, я думаю, и есть главная задача России в XXI веке. Мир движется к новым формам поселений: ландшафтно-усадебная, поместно-усадебная урбанизация, экополис, иннополис, экопоселение… Какие из этих форм наиболее предпочтительны в современных российских реалиях, или же для каждой конкретной территории нужен отдельный подход? Для России наиболее предпочтительная форма урбанизации — ландшафтно-усадебная. Когда мы говорим об экопоселениях, об экополисах, важная задача, конечно, решается, но она очень узкая и автономная. Просто создается некий особый пункт, куда можно приехать на экс-

business partner № 18, 2014

27

business partner â„– 18, 2014

Экономика

28

business partner № 18, 2014

29

Демографические проблемы сельских поселений России Пустующие сельские поселения — 13 032; в том числе: Центральный и Северо-Западный экономические районы — 10 077 (то есть более трех четвертей) Вымирающие населенные пункты (до 10 жителей) — 30,8 процента; в том числе: Северо-Западный округ — 50,2 процента вымирающих населенных пунктов Для сравнения: в США численность сельского населения с 1980 по 2000 год увеличилась за счет городского на 6,4 миллиона человек; в Беларуси создано полторы тысячи агрогородков

курсию, и люди, которые там живут, могут быть довольны, но это нельзя применить повсеместно. В то же время ландшафтно-усадебная урбанизация подразумевает создание комплексно проработанной территории, высокотехнологичной с точки зрения инженерного обеспечения. У каждой семьи должна быть своя усадьба — территория, вписанная в ландшафт и обладающая необходимыми автономными условиями для проживания. Эта территория должна быть привлекательна для любого специалиста, работающего сегодня в городе, то есть давать возможность найти не менее квалифицированную работу. ¶ Проблема городов в том, что в них, как правило, очень крупные массовые производства. А при ландшафтноусадебной урбанизации могут создаваться производства относительно небольшие, но, в силу своей мобильности, способные впитывать лучшие достижения современной науки и отличаться не масштабами, а уникальностью производимой продукции. Мы можем терять в массе прибыли, однако компенсировать это улучшением качества жизни. Но сегодня в погоне за прибылью интересы человека оказываются утраченными. ¶ Конечно, к каждой территории подход должен быть индивидуальный: с учетом ее природно-ресурсного потенциала, экологических факторов и т. п. В свое время, когда на Севере не было государственных границ, возникло понятие «система расселения»: такая система, словно сеть, удерживала определенную территорию. Как это понятие работает сегодня, в приложении к экономической географии? Какими особенностями обладают современные системы расселения для «удержания» территорий? Сегодня в этом вопросе нет необходимого государственного регулироваТверская область, ния. Экономисты считают, что рынок сам решит все Лихославльский район вопросы. Но рынок не способен к целеполаганию, у него единственный критерий — прибыль. Чем выше прибыль, Сельское поселение тем выгоднее капиталу. Если полагаться исключительно Аматциемс, Латвия (вверху) на рынок, то развиваться будут только большие города,

business partner № 18, 2014

Экономика

30

поскольку в сельской местности рентабельность оборота капитала ниже. Однако еще в 2007 году на политическом форуме «Валдай» президент Владимир Путин отметил, что «для России суверенитет не политическая роскошь, не предмет гордости, а условие выживания в этом мире». Так вот, основной критерий государственного суверенитета — продовольственная безопасность. В то же время начиная с 2002 года идет резкий рост импорта сельскохозяйственной продукции. Ежегодный объем импорта продовольственных товаров и сырья для их производства составляет уже более 40 миллиардов долларов, и это даже без учета стран Таможенного союза. А как нам Непреодолимая тенденция или слепая обеспечить себя продовольствием? Подобная приверженность рыночному либерализму? задача в городе не решается. Поэтому необходимо включать механизмы госрегулирования, кото«В России… 20 крупнейших городов формируют рые обеспечили бы расселение людей. Нужно соз50 процентов ВВП, и в дальнейшем тенденция к росту давать привлекательные условия. В свое время их удельного веса сохранится. <…> Сохранение Соединенные Штаты предпринимали для этого любой ценой экономически неэффективных малых мощнейшие усилия, в результате с 1980 по 2000 год численность городского населения в США была городов и препятствование перетоку трудоспособного сокращена более чем на четыре миллиона челонаселения в крупные города может стоить нам двухвек: они переселились в сельскую местность. Это трех процентов экономического роста. Потому была целенаправленная государственная поличто крупные города в современном мире — заведомо тика. А у нас на селе уже скоро будет некому заниболее экономически эффективные и устойчивые маться сельскохозяйственным производством. субъекты по сравнению с теми, что завязаны на судьбу Как поется в одной песне: «Колхозное поле быльем одного-двух-трех предприятий». поросло, в колхозном амбаре зерно проросло». Это — новое народное творчество. Конечно, мы Э. С. Набиуллина. Урбанистический форум. Москва, 8 декабря 2011 года сейчас можем питаться в макдоналдсах, кушать заморскую колбасу, но, как явствует из событий на Украине, в один прекрасный момент подобное может очень быстро закончиться. И тогда вопрос встанет ребром. Каковы новейшие тренды сельского расселения в России? К сожалению, сегодня нет трендов, четко сформированных на практике. Все тренды, которые прорабатываются, носят теоретический характер. И главный сегодня тренд — говорить о необходимости спасения городов от техногенного коллапса. Именно по инициативе городов нужно формировать образ жизни вдали от них, делать его более привлекательным, чем в самих городах. Мегаполис создает неприемлемые условия для воспроизводства населения. Электромагнитный и акустический шум городов ведет к сбоям на уровне физиологии: у детей, родившихся в городе, наблюдается до тысячи мутаций в механизме функционирования ДНК. Лет через 30–50 наши города будут похожи на нынешний Детройт. Сегодня там можно купить любой дом за один доллар. Это город-призрак. Он практически полностью вымер, а начинал примерно так же, как Москва: из-за проблем с автомобильными пробками к нему решили прирезать большие территории. После этого пробки в центре Детройта усугубились, для прокладки тоннелей приходилось сно-

business partner № 18, 2014

31

сить целые кварталы и здания. К сожалению, мы на чужих ошибках не учимся… Волгоградская область Кто-то пытается нам доказать, что строительство нового жилья, уплотнительная застройка, — забота о людях. Но это не так: предложений по жилью тысячи, но у нуждающихся нет средств для его приобретения, а квартиры превращаются сегодня в инструмент финансовых вложений и не более того. Посмотрите, в Лондоне есть уже целые кварталы, где в вечернее время свет в окнах не горит: там просто никто не живет. В чем заключается «зеленая» парадигма градостроительства? У этой парадигмы две линии. Первая — строиЗемли под населенными тельная политика в самих городах. Например, я знакомился в Австрии с интересными проектами озеленения городов, когда пунктами занимают всего создаются сады и зеленые лужайки прямо на крышах домов, один процент от общей вводится жесточайший запрет на уплотнительное строительплощади России. ство. В южнокорейских, японских городах в обязательном порядке создаются зеленые зоны, где все без исключения школьники обязаны четыре раза в год проходить практику, говоря нашим языком, юных натуралистов. Человек от Бога создан для жизни в природе, и отсутствие контакта с ней ломает его психику. Потому природную среду нужно обязательно встраивать в среду городскую. И пример этого в России — недавнее решение, принятое президентом, о создании парка рядом с Красной площадью. А сколько бизнесменов потирало руки, глядя на упомянутую площадку… Вторая линия «зеленой»парадигмы градостроительства, о которой я уже говорил, — ландшафтно-усадебная урбанизация, создание новых поселений, где именно зеленая среда и является основой. Если в городах это какие-то обязательные вкрапления, то поселения нового типа должны базироваться непосредственно на природной среде. Все рукотворное должно как можно лучше вписываться в окружающую нас природу. Беседовал Игорь Андриенко

business partner № 18, 2014

м е ж д у н а р о д н ы е о т н о ш е нРиуяб р и к а

Россия — Китай: стратегическая предопределенность Илья Дмитриев, руководитель информационной службы Российско-китайского центра развития торговли Спустя месяц после окончания первой острой фазы кризиса на Украине, можно было констатировать, что трек отношений и сотрудничества России и Китая остался без видимых изменений, несмотря на откровенное желание западных лидеров придать глобальный характер антироссийским санкциям после Крыма. business partner № 18, 2014

32

33

П

резидент США Барак Обама, в первые дни формирования коалиции для давления на Москву, лично разговаривал с Председателем КНР Си Цзиньпином, однако желаемой поддержки не получил, хотя Вашингтон рассчитывал на чувствительность для Пекина проблемы территориальной целостности применительно к Синьцзян-Уйгурскому автономному округу. Более того, из Поднебесной были направлены предостерегающие сигналы о возможности резкого избавления от большого объема американских казначейских облигаций. Таким образом, российско-китайская связка продемонстрировала независимость от сильных политических колебаний в мире, несмотря на то что к США КНР экономически привязана существенно теснее, чем к России. Экспорт Китая в Северную Америку существенно больше, чем в РФ, к тому же Пекин держит около 1,2 триллиона долларов долга Соединенных Штатов. Причины такой позиции можно найти в стратегических установках Поднебесной, которые уже на протяжении многих десятилетий методично воплощаются в жизнь. А именно: главный товар Америки, доллар, все менее интересен Китаю, в то время как ее основной политический инструмент — воздействие на безопасность партнера — все более заботит руководство Китайской Республики. Проблема безопасности исторически доминирует в доктринальных воззрениях Китая, произрастая из длительного периода изоляции и перманентного ожидания угрозы извне, прежде всего с моря. Сложившаяся в воззрениях Пекина концепция «внешнего сдерживания КНР» получила обновленные основания в виде стратегического разворота США/НАТО в Азию и форсированного развития военных связей Вашингтона с дальневосточными союзниками, включая Японию, Южную Корею, Филиппины и Новую Зеландию, а также Австралию и даже Индию. Расширение американской военной инфраструктуры и присутствия контингентов в АТР — сложный для Пекина фактор региональной политики, которую Китай традиционно ведет на основе двусторонних форматов отношений, обеспечивающих весовое превосходство над партнером.

business partner № 18, 2014

Проблема избытка долларовой массы решается в Китае за счет активного заключения контрактов по всему миру на приобретение за американскую валюту твердых активов в виде производств, недвижимости, сырья и т. д. Это порождает политическую задачу обеспечения инвестиционного проникновения в перспективные отрасли. Однако экономические проблемы США и Европы позволяют КНР добиваться здесь прогресса в обмен на помощь в расширении денежной массы, которая необходима Западу для «накачки пузырей», удерживающей от черных дыр в банковских балансах после колоссальных спекуляций с внебиржевыми деривативами. В результате Китай уже заключил сделки со стратегическими продовольственными компаниями США (например, Smithfield Foods) и продавливает выгодный вариант инвестиционного соглашения с Евросоюзом. Примерный объем ежегодных китайских вложений за рубежом составляет около 400 миллиардов долларов, и руководство ЕС предпринимает серьезные усилия для привлечения части этих денег в экономики своих стран. В последнее время к названным двум проблемам Китая добавилась новая, в виде Трансатлантического торгово-инвестиционного партнерства (ТТИП) и Транс-Тихоокеанского партнерства (ТТП). Двигателем каждой из этих инициатив выступает Вашингтон. Первая предполагает совместную выработку США и ЕС новых стандартов в сфере торговли товарами и услугами, а также перемещения капитала, — с прицелом на создание эталона, под который затем будет предложено подстроиться остальным странам, в том числе КНР. Одним из наиболее щекотливых моментов пока остается вопрос урегулирования споров между государством и частной компанией (investor-state dispute settlement), поскольку многие в Европе и США считают, что новый механизм способен существенно расширить возможности ТНК/ ТНБ в оказании давления на правительства. Разумеется, подобные стандарты малопривлекательны для китайской экономики, где велика роль государства. ТТП же де-факто повторяет стратегический разворот США в Азию, но в торговоэкономической плоскости. Партнерство охватывает множество стран АТР, однако идет

международные отношения

34

в обход Китая, — возможно, в расчете на то, чтобы подключить Пекин, когда базовые правила уже будут согласованы. В таких условиях необходимость для КНР реагировать на политические призывы Вашингтона из солидарности с ним — де-факто отсутствует. Тем более если речь идет о призывах испортить отношения со страной — единственным гарантированным поставщиком углеводородов. Эксперимент с Суданом, от которого, по всей видимости не без участия Запада, отделилась нефтеносная южная провинция, а также вечный «дамоклов меч», нависающий над стабильностью морских поставок нефти и газа с Ближнего Востока, явно показали ненадежность каналов снабжения энергосырьем, альтернативных российским. Проблема Малаккского пролива, через который идет до 70 процентов нефтегазового сырья для КНР, пока не находит надежного решения, несмотря на то что в Поднебесной подготавливается стратегия «жемчужного ожерелья», предполагающая создание цепи военно-морских баз в Индийском океане. Второй, если вообще не первый, по приоритетности для Китая регион, богатый углеводородами, — Центральная Азия — также находится в сфере пересечения интересов с российскими. К тому же вышеупомянутый долларовый сюжет, помимо прочего, неизбежно порождает для КНР задачу поиска новых рынков сбыта для своей индустрии, поскольку доллары Китай не накапливает уже с осени 2013 года. Перевод экспорта на другую валюту, то есть на других партнеров, становится актуальной задачей для Пекина; одним из решений этой задачи, опять же, видится сотрудничество с Россией, особенно если учесть нынешние далеко идущие трансформации и глобальное перераспределение сил, а возможно, и статуса валют. Сигналы в этом направлении уже поступают с самых верРосcия — Китай Российский президент Владимир Путин и Председатель КНР Си Цзиньпин

business partner № 18, 2014

35

хов российской политики и экономики, например последние заявления Путина об ожидаемом импортозамещении с Запада, а также предложения руководства ВТБ и Газпрома снизить долю доллара во внешнеторговых расчетах. Дополнительным ускоряющим фактором служит развитие рублево-юаневой торговли без посредника в виде доллара. Интересным — в перспективе поэтапного отказа от кросс-курса через американскую валюту — представляется опыт приграничного Суйфэньхэ (провинция Хэйлунцзян). Аспект безопасности также укладывается в заявленное русло. Российский политикосиловой противовес США в АТР объективно служит для Пекина подспорьем в решении насущных вопросов обеспечения собственной защиты в условиях гонки вооружений в регионе и формирования здесь паутины военных союзов с участием Вашингтона, но в обход КНР. Кроме того, территориальные споры в Восточно-Китайском и Южно-Китайском морях в последнее время постепенно привлекают к себе все больше внимания, создавая поводы для политических спекуляций по поводу роста напряженности в регионе. Нарастающие финансовые проблемы Японии, идущей по пути большой компенсирующей эмиссии, так называемых количественных смягчений, неизбежно порождают внутреннее давление, чреватое ужесточением внешнеполитической риторики и активности. Назревшее и уже фиксируемое движение Москвы и Пекина в указанных политических и экономических направлениях означает закономерное стратегическое совмещение российскокитайских интересов. Дополнительным объ­ единяющим фактором служит общий исторический опыт взаимодействия с Западом в советскую эпоху, допускающий некоторые параллели с интеграционными процессами в рамках БРИК в противовес западному полюсу силы.

business partner № 18, 2014

об щ е с т в о

э к оло г и я

36

Крупный бизнес выбирает экостратегии На российском рынке товаров и услуг увеличивается доля крупного бизнеса, который в основу роста закладывает экологические преимущества. Как экостратегии лидеров влияют на конъюнктуру рынка и к каким изменениям могут привести? Рассказывает Семен Гордышевский, председатель правления Экологического союза Санкт-Петербурга. business partner № 18, 2014

37

Семен Гордышевский, председатель правления Экологического союза Санкт-Петербурга

Экологический союз Санкт-Петербурга уже более 10 лет серьезно занимается вопросами экологизации российского рынка товаров и услуг. Насколько тревожна ситуация? Существуют ли авторитетные оценки уровня экологической безопасности товаров и услуг на российском рынке? Ситуация тревожная, она была тревожной еще 10 лет назад, и даже еще раньше. Состояние окружающей среды ухудшается с каждым годом. Усилий по изменению этого тренда явно недостаточно. Товары и услуги, которые предоставляются населению, — самый доступный способ привлечь внимание к проблеме, а также сформировать культуру экологического потребления. Поэтому надо обязательно заниматься вопросами экологической безопасности товаров и услуг. ¶ Сегодня на российском рынке уже есть авторитетные системы оценки экологичности продукции. Например, программа экомаркировки «Листок жизни». Программа подтвердила свой уровень на международной арене: поддержана Всемирной ассоциацией экомаркировки (GEN), входит в программу взаимного доверия и признания 20 ведущих экомаркировок мира GENICES. Мы работаем с партнерами федерального масштаба, например с Олимпиадой в Сочи, международными компаниями, представленными в России. География широкая. Есть и локальные маркировки, которые тоже достаточно уважаемы. В Санкт-Петербурге это, например, экосертификат «ЭКО-ТЕСТ плюс», присваиваемый АНО «Тест-С.-Петербург», и маркировка Санкт-Петербургского государственного бюджетного учреждения «Центр контроля качества товаров (продукции), работ и услуг». Так что у нас есть авторитетные системы оценки. Их немного, но дело не в количестве. Системы экологической сертификации должны быть объективны и прозрачны (доступны критерии и методика, система принятия решений). ¶ Есть, конечно, еще обязательная государственная сертификация. Однако «обязательная» означает, что этим сертификатом должен располагать каждый. Соответственно, все стремятся его получить, но способы при этом используют разные: и законные и незаконные. Как отличить продукт, который получил положительную оценку, добросовестно пройдя сертификацию, от того, который получил сертификат в обход процедуры? Следовательно, экологизация рынка — назревшая проблема большого социального масштаба. Это вопрос безопасности потребителя, здоровья нации, если хотите. Почему так медленно реагируют органы власти, крупные

business partner № 18, 2014

об щ е с т в о

э к оло г и я

Завод по производству XPS ТехноНИКОЛЬ CARBON ECO

38

профессиональные объединения предпринимателей? Действительно, это вопрос безопасности потребителя, здоровья нации в целом. Почему медленно реагируют? Причина, на мой взгляд, в том, что информации о ситуации с окружающей средой недостаточно, к тому же подобная информация не всегда достоверна. Поэтому она медленно проникает в сознание общества, в сознание органов власти. Например, Комитет по природопользованию, охране окружающей среды и обеспечению экологической безопасности Санкт-Петербурга не то что плохо информирует общество — он его дезинформирует, заявляя на страницах печати и на своем сайте, что ситуация стабильная и находится под контролем. Хотя всё наоборот: ситуация стабильно ухудшается. Данные мониторинга показывают, что загрязнение всей среды обитания возрастает, а орган, призванный информировать об этом, — по сути говоря, скрывает проблему. Понятно, что отсюда и медленное реагирование, так как органы власти, получая неточную информацию от своих коллег, считают: ситуация относительно нормальная, терпимая — и принимать меры нет необходимости. ¶ Поэтому реально влиять на ситуацию могут профессиональные объединения предпринимателей, общественные организации. В качестве примера приведу Союз промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга (СПП СПб). Он начал активно заниматься проблемами в сфере окружающей среды, создал комитет по экологической безопасности и участвует в решении городских экологических проблем. Благодаря

business partner № 18, 2014

39

совместной работе СПП с другими общественКонечно, крупный бизнес — ными организациями город сегодня отказался это хороший ориентир: он как маяк, от процесса мусоросжигания. В РСПП тоже виего далеко видно. И сегодня он может ден интерес, но он не настолько велик, чтобы стать флагманом на экорынке. Но если радикально влиять на ситуацию. С одной стороны, растет понимание, и президент и премьер- в Европе тысячи подобных компаний, министр периодически обращают внимание то у нас — в пределах десятка, пока чиновников на эти вопросы. С другой стороны, только отдельные представители например, доклад, который Министерство при- крупного бизнеса занялись этим родных ресурсов и экологии опубликопроцессом. Такие есть даже не в каждой вало в 2012 году, показывающий, что ситуация отрасли. Лидирует строительная угрожающая (более половины населения живет в городах с высоким и очень высоким уров- индустрия. Есть положительные нем загрязнения воздуха), пока не повлек за со- примеры в сегменте бытовой химии, бой конструктивных решений. Надо начинать косметики, гостиничном бизнесе. работать с источниками загрязнения, стимули- Это индикатор. Но и за средним и ровать программы внедрения наилучших домалым бизнесом есть перспектива, ступных технологий. На федеральном уровне они ближе к потребителю. Это очень острота проблемы по-прежнему не ощущается. Как нам стало известно, совсем недавно заметно в сегменте продуктов питания: Экологический союз провел экологическую сер- в основном по международным тификацию и подтвердил соответствие несколь- стандартам сертифицируются именно ких продуктовых линеек Samsung экостандар- средние и малые предприятия. там. В числе ваших партнеров такие компании, как Splat, Tarkett, Saint-Gobain, «ТехноНИКОЛЬ», «Ингосстрах» и др. Действительно ли крупный бизнес увидел в экологических преимуществах потенциал для развития, или это только способ отстроиться от конкурентов? Небольшая часть крупного бизнеса, в самом деле, уже увидела в экологических преимуществах потенциал для развития. И это не только способ отстроиться от конкурентов. Конечно, такая задача тоже есть, потому что бизнес всегда ищет возможности для развития, а тут он получает конкурентный инструмент, шанс увеличить спрос со стороны потребителей. Если конкуренция стимулирует улучшение качества продукции, то подобное можно только приветствовать. А сертификация как раз помогает отличить компании, которые это делают лишь для привлечения внимания покупателей, от тех, которые действительно заботятся об экологизации продукции, ее качестве. Потому роль сертификации здесь очень велика, причем роль именно сертификации I типа, когда ее проводит независимая сторона на основе оценки всего жизненного цикла. Тем более если орган по сертификации имеет высокий уровень доверия. ¶ Компании, с которыми мы работаем, по-настоящему мотивированы: это видно и по руководству, и по персоналу. Они заинтересованы, чтобы росла экологическая безопасность продукции, внедряют наилучшие технологии. И в данном случае мы действуем как партнеры, ведь сертифицирующая организация выступает еще и консультантом, помогает перенимать новые методы и технологии. Кроме того, внедрение экологических (энергоэффективных, ресурсосберегающих) технологий, соответствующих регламентов приводит к экономии ресурсов. Опыт показывает, что в конечном итоге издержки снижаются — возникает экономический эффект. Затраты крупного бизнеса на более дорогостоящие технологии тоже оправдыва-

business partner № 18, 2014

э к оло г и я

об щ е с т в о

40

В последние годы Министерство природных ресурсов и экологии РФ приступило к реализации нескольких экологических программ. По вашему мнению, в какой мере эти программы будут способствовать улучшению экологической ситуации в стране? (В % от опрошенных)

90 %

88 %

84 %

83 %

80 %

76 %

71 %

Создание системы по переработке мусора, упаковки и бытовой техники

Внедрение экологичных технологий на производстве

Создание новых заповедников и национальных парков

Восстановление популяции редких видов животных и повышение штрафов за браконьерство

Повышение качества питьевой воды для населения

Подготовка ежегодного экологического рейтинга городов

Масштабная ликвидация мусора в Арктике

* Все протестированные инициативы Министерства природных ресурсов и экологии РФ получили одобрение респондентов. Наибольшую поддержку получили предложения по созданию системы переработки мусора, упаковки и бытовой техники (90 процентов), внедрению экологичных технологий на производстве (88 процентов), наименьшую — инициативы по очистке Арктики (71 процент).

ются — качеством окружающей среды. Таким образом, со всех точек зрения это окупаемые усилия. В каких отраслях может произойти расширение линеек экопродукции крупного бизнеса в ближайшей перспективе? Прежде всего, это продукция потребительского назначения. Потому что большим мотиватором сегодня служит «широкий» потребитель. Многие наслышаны и чувствуют ухудшение экологической ситуации, уверены, что продукты загрязнены, и хотят окружить себя экологически безопасной продукцией. Потому, конечно, крупный бизнес, который работает на потребителя, может получить здесь преимущества. А этот бизнес, в свою очередь, будет выступать мотиватором для своих партнеров на B2B-рынке — поставщиков сырья, оборудования. Таким образом, по всей цепочке может произойти расширение линейки экопродукции. ¶ Но при сегодняшних темпах развития ситуации на рынке, думаю, это перспектива на 10–15 лет. Темп медленный, а экологическая ситуация ухудшается быстрее. Хотя мы видим, что за последние три года существенно выросло внимание к нашей работе, увеличилось число партнеров. Если мы не начнем увеличивать темп, то, полагаю, этот процесс станет лишь ускоряться и тогда возникнет мультипликативный эффект. Можно сказать, что экостратегии крупного бизнеса — определяющий фактор для смены ориентиров другими участниками рынка? И да и нет. Конечно, крупный бизнес — это хороший ориентир: он как маяк, его далеко видно. И сегодня он может стать флагманом на экорынке. Но если в Европе тысячи подобных компаний, то у нас — в пределах десятка, пока только отдельные представители крупного бизнеса занялись этим процессом. Такие есть даже не в каждой отрасли. Лидирует строительная индустрия. Есть положительные примеры в сегменте бытовой химии, косметики, гостиничном бизнесе. Это индикатор. Но и за средним и малым бизнесом есть перспектива, они ближе к потребителю. Это очень заметно в сегменте продуктов питания: в основном по международным стандартам сертифицируются именно средние и малые предприятия. Как экологическая сертификация связана с качеством товара и его конкурентоспособностью? Связана напрямую. Сертификация проводится на экологическую безопасность, но одновременно внимание уделяется и качеству продукции. Нельзя подтверждать безопасность продукции, имеющей низкое потребительское качество. Доверие к сертификации основано и на квалифицированности экспертов: они не пройдут мимо брака, мимо некачественной продукции. Потому экологическая сертификация позволяет подтвердить и качество продукции как таковой, и ее экологическую безопасность. А это повышает конкурентоспособность. Сегодня

business partner № 18, 2014

41

потребителю мало просто качества, ему уже нужна экологичность. Сможет ли экологизация рынка привести к повышению качества жизни? Экологизация рынка как раз и направлена на это. Основа качества жизни, в первую очередь, здоровая окружающая среда. Наверняка экопродукция может оказаться дороже. Готов ли наш потребитель платить больше? Во-первых, не наверняка она будет дороже. Есть случаи, когда она оказывается даже дешевле. Например, если используются более натуральные материалы или меньшее количество компонентов, а также за счет удешевления упаковки, ее минимизации. Но когда экопродукция объективно дороже аналога, благодаря новым технологиям, более совершенным материалам, усилению контроля над производством, — потребитель сегодня, как показывают опросы, готов платить больше на 30 процентов. Конечно, есть узкий сегмент, люди с высоким достатком, которых высокие цены не смущают. Но нас интересует массовый покупатель. А его сегодня тревожит здоровье, и уже многих беспокоит качество среды обитания. Какие факторы стимулируют развитие экорынка, а какие сдерживают его? Спрос подогревается ухудшением качества окружающей среды и объективно стимулирует развитие экорынка. Безусловно, и глобализация стимулирует, потому что информация цир-

business partner № 18, 2014

Европейские линии по производству XPS ТехноНИКОЛЬ CARBON ECO

ою щ е с т в о

э к оло г и я

Лаборатория XPS ТехноНИКОЛЬ CARBON ECO

кулирует беспрепятственно, способствуя быстрой популяризации жизни в стиле «эко». Резко изменить ситуацию может стиль потребительского поведения. Но в нашем случае ситуация двоякая. С одной стороны, растет популярность здорового образа жизни, хотя пока лишь среди отдельных групп общества (молодежь, молодые семьи с детьми). С другой, в масштабах страны преобладает традиционный стиль потребления: «покупай больше», «больше потребляй». Это, в частности, заметно, опять же, на примере упаковки: полно разовой тары. Хотя мы видим, что процесс начал меняться. В европейских странах, в Японии уже становится модной оборотная тара. Не разовые, а многоразовые сумки, биоразлагаемые пакеты. ¶ Поэтому сегодня на первый план выходит проблема изменения потребительских стереотипов. Ключевая задача — сформировать экологически ориентированное потребление. Только в конце XX века многим ученым, в том числе экономистам, стало понятно, что ресурсы биосферы ограничены. Надо искать другие пути развития экономики, а не материально истощающие и ресурсозатратные. Наступила «экологическая эра». Раньше человечество жило в «доэкологическую эру». В основе всех сдерживающих факторов, в том числе — недостаточного внимания государства, лежит инерция в мышлении, планировании, прогнозировании. Новые подходы развиваются медленно. Какой положительный опыт в экологизации производства и потребления мы можем перенять у европейцев? Европейцы начали раньше работать в этом направлении.

business partner № 18, 2014

42

43

Раньше столкнулись с проблемой экологического кризиса: загрязнения воды, воздуха, продуктов, предметов потребления. Первая европейская экомаркировка появилась в 1978 году, а с ней и технологии экологизации производства. В России первая экомаркировка была разработана в 2001 году. Разница в 20 лет. Стандарты ИСО 14000 и 14024 — всё это европейские подходы. Экологическая проблема была осознана на уровне руководства стран. И даже, я бы сказал, на уровне руководства Европы. Например, Совет министров Северных стран учредил собственную маркировку — «Северный лебедь». Еще один пример: «Европейский цветок», знак всего европейского сообщества, опять же, был учрежден Советом Европы. То есть решения принимаются на самом высоком уровне. Отсюда и разработка общеевропейских стандартов. Отсюда же, понятно, и внимание прессы, ведь пресса ориентируется на власть. Потому-то растут интерес, уважение, доверие к экологичной продукции и системам сертификации, экомаркировкам. Вот этот опыт мы должны перенимать, и мы его перенимаем. Сейчас разрыв сокращается, так как растут информированность, глобализация. Хотя сегодня Европа опережает нас по уровню экологической культуры потребления. Как вы оцениваете перспективы экологизации российского рынка, ее масштабы и последствия? Перспективы не ограничены.. Как не бывает полностью экологически чистого продукта, так не может быть полностью экологически чистого производства. Это всегда будет горизонтом, к которому нужно стремиться. ¶ Перспективы очень интересные и большие. Масштабы глобальные. Чем выше уровень бизнеса, тем больше ответственность. У индивидуального предпринимателя — индивидуальный уровень ответственности. У крупной корпорации — значительно более высокий уровень. Результаты перестройки крупного бизнеса в сторону экологизации могут быть значительно масштабнее. Поэтому важно работать на повышение информирования и экологической грамотности и культуры крупного бизнеса. ¶ Например, на Петербургском международном форуме в 2013 году эти вопросы стояли особняком. Надо стремиться, чтобы они были включены как минимум на равных с другими вопросами, поскольку экологические процессы влияют на любую конъюнктуру: и на политическую и на экономическую. Пока этому факту не уделяется должного внимания. Мы живем другими интересами: конкуренция, геополитика, религия, все воюют за ресурсы. Не осознаётся пока то, что земной шар один, он не так велик, он хрупок, быстро меняется под нашим воздействием. Осознав масштаб проблемы, мы можем по-иному оценить свое поведение и наладить сотрудничество с целью устойчивого развития. ¶ Нужные нам всем последствия — оздоровление биосферы. На первом этапе — остановка загрязнения, так как оно растет. Количество углекислого газа увеличивается, загрязнение разными химическими токсикантами — растет. Загрязняются вода, почва, продукты питания, предметы потребления. Сегодня многие серьезные люди понимают, что невозможно обеспечить чистый воздух только в одной стране, не говоря уже об одном городе. Это уравнивает нас и создает объективную основу для сотрудничества всех стран в сфере охраны окружающей среды, в обеспечении здоровой биосферы. Надо менять стратегический подход. Сохранение биосферы — наднацио­ нальный интерес. Академик Кирилл Яковлевич Кондратьев подчеркивал, что в искаженной биосфере ни за какие деньги нельзя купить естественные для человека условия существования. Ученые это отлично понимают, политики и бизнесмены — пока далеко не все. Беседовала Юлия Симакова

business partner № 18, 2014

Какие из следующих экологических опасностей кажутся вам наиболее реальными для нашего города/местности? (В % от опрошенных) Источник: WWW.wciom.ru

Ухудшение качества воздуха

24 % 73 %

Ухудшение качества питьевой воды

24 % 71 %

28 % 69 %

Появление новых свалок/рост количества мусора во дворах/придомовых территориях

Ухудшение состояния лесов, парков

27 % 67 %

55 % 34 %

Техногенные катастрофы на предприятиях нашего города/района

● Скорее вероятные ● Скорее невероятные

* Основные экологические угрозы связаны, по мнению россиян, с ухудшением среды обитания, качества воздуха, воды. Эти угрозы представляются более реалистичными, чем техногенные катастрофы.

р е г и о н ы р осс и и

территория

business partner № 18, 2014

44

45

Колыма золотая и Колыма рыбная…

Магаданская область уникальна. В ее недрах сокрыта почти вся таблица Менделеева. Но мало владеть богатствами, важно ими правильно распорядиться… Объем валового регионального продукта (ВРП) в Магаданской области в 2013 году вырос на девять процентов — 95,1 миллиарда рублей (в пересчете на душу населения — 628 тысяч рублей; в 2012 году было 570 тысяч). business partner № 18, 2014

р е г и о н ы р осс и и

территория

46

Колыма золотая… «Падение цен на золото на мировом рынке не сказалось на экономике Магаданской области», — считает губернатор области Владимир Печеный. Горняки Колымы в 2013-м смогли сохранить рост уровня добычи золота и серебра. За 2013 год золотодобывающими предприятиями области добыто 21,353 тонны золота, что больше уровня 2012 года на 616 килограммов. Добыча серебра составила 903,9 тонны. Это рекордная цифра за всю историю добычи серебра в области, прирост по отношению к 2012 году составляет 69,2 тонны. Рост добычи золота произошел за счет предприятий, разрабатывающих россыпные месторождения: добыто 14,468 тонны золота. Это максимальный показатель за последнее десятилетие… Рекордные показатели добычи, говорят специалисты, обусловлены значительным обновлением материально-технической базы предприятий и высокой ценой на золото в преды­дущие годы. Получено 3 638,6 тонны свинца, что расширяет спектр добываемых полезных ископаемых в области. Стабильной по объемам, по словам губернатора, остается добыча каменного угля: по итогам 2013 года она составила 437,6 тысячи тонн. Эта цифра фигурирует во всех отчетах. На деле же ситуацию стабильной не назовешь. В минувшем году крупнейшее угледобывающее предприятие области, ЗАО «Колымская угольная компания», добыло 374,8 тысячи тонн угля (для сравнения: в 2009 году — 445,6 тысячи тонн; в 2014 году потребителями Колымской угольной компании и предприятия-партнера — ООО «Ассоциация делового сотрудничества» — заявлено всего 364 тысячи тонн угля). В настоящее время на территории области группа компаний «ИСТ» прорабатывает проект угольного кластера в Омсукчанском районе. Угольный комплекс будет включать в себя несколько угольных разрезов. Разведаны ресурсы под открытую отработку в объеме не менее 100 миллионов тонн, с перспективой дальнейшего прироста на новых участ-

business partner № 18, 2014

ках (объем уже произведенных инвестиций в геологоразведку — 960 миллионов рублей). По предварительным оценкам, инвестиции в проект составят свыше 12 миллиардов рублей. Добыча общераспространенных полезных ископаемых (ОПИ) за 2013 год составила 1 365,5 тысячи кубометров, что на 888,8 тысячи кубометров (60,6 процента) меньше уровня 2012 года. Добычу ОПИ вело 16 предприятий из 20 имеющих лицензию. По итогам 2013 года доля горнодобывающего комплекса в структуре промышленного производства области составляет 76,5 процента. Положительную динамику развития горнодобывающей отрасли подтверждает и индекс промышленного производства, который по виду деятельности «Добыча полезных ископаемых» в 2013 году составил 108,3 процента. В начале нынешнего года состоялся аукцион по комплексному месторождению Кунаревская: это перспективная площадь для геологического изучения, разведки и добычи цинка, свинца, серебра, меди, железа и кадмия. В связи с диверсификацией горной отрасли и освоением новых рудных объектов прорабатываются варианты включения в перечень участков недр по Магаданской области, предлагаемых для представления в пользование, рудопроявления «Ороек» для геологического изучения меди и серебра, объектов ЮжноОмолонского железорудного района и ряда других перспективных участков. Ожидается, что освоение Примагаданского нефтегазоносного континентального шельфа привлечет на территорию значительные инвестиции. Основные перспективы развития горнодобывающей отрасли связывают сегодня с началом масштабного освоения Яно-Колымской золоторудной провинции. В 2014 году планируется завершить строительство горнодобывающего и перерабатывающего предприятия на месторождении «Павлик» и ввести его в эксплуатацию. Также на этот год планируется переработка руды с месторожде-

47

Добыча общераспространенных полезных ископаемых (ОПИ) за 2013 год составила 1 365,5 тысячи кубометров, что на 888,8 тысячи кубометров (60,6 процента) меньше уровня 2012 года.

business partner № 18, 2014

ния «Дальнее». Ввод упомянутых месторождений позволит увеличить добычу золота в регионе на две с половиной — три тонны. Продолжается строительство горнодобывающего и перерабатывающего предприятия на Наталкинском месторождении. Оно будет осуществляться в три этапа; реализация первого этапа запланирована на 2015–2016 годы: предполагается произвести около шести с половиной тонн золота в первый год эксплуатации. Также в ближайшие годы к эксплуатационным работам приступят на пяти новых рудных объектах. Будут продолжены геологоразведочные работы на объектах Яно-Колымской золоторудной провинции («Дегдекан», «Штурмовское», «Россыпник», «Затеснинское», «Утинское») и на месторождениях, не входящих в состав провинции («Перекатное», «Тохто», Роговикская перспективная площадь). Продолжится освоение Шаманихо-Столбовского и Рассошинского рудно-россыпных узлов Среднеканского района.

р е г и о н ы р осс и и

территория

48

…и Колыма рыбная Несмотря на хороший потенциал для успешного рыбопромышленного хозяйствования, этот сегмент в экономике области развит слабо (менее 10 процентов от ВРП) и ориентирован в основном на добычу и экспорт сырья (в том числе экспорт очень редких видов). Рыборазводное и перерабатывающее направление в региональном рыбохозяйственном комплексе пребывает в зачаточном состоянии. За последние 10 лет объем выделяемых квот для магаданских предприятий изменился с 88 до 173 тысяч тонн. Фактический вылов составлял от 79 тысяч тонн в 2004 году до 116 тысяч тонн в 2011-м. В 2013 году магаданскими рыбаками выловлено 91,5 тысячи тонн. В лучшую сторону изменилась структура выделяемых квот: в основном это востребованные промыслом виды — минтай, сельдь, крабы, трубачи, креветка, лососи. Освоение выделяемых квот повысилось до 90 процентов и более. В последние годы в рамках деятельности Дальневосточного научно-промыслового совета проведена работа по выведению объектов прибрежного рыболовства из перечня видов, для которых устанавливается общедопустимый улов. Это позволило перевести такие виды водных биоресурсов, как сельдь (в Западно-Камчатской подзоне), треска, краб колючий, камбала и навага (в нашей Северо-Охотоморской подзоне), моллюски, шримс, углохвостая креветка, водоросли, морские ежи, тюлени, в свободный промысел. Данная мера стимулирует вовлечение новых предприятий в рыболовство и должна увеличить промышленное освоение упомянутых ресурсов. В 2013 году количество юридических лиц и ИП увеличилось в отрасли на четверть (по сравнению с 2012-м), в основном за счет малых предприятий, работающих на этих объектах, и сейчас составляет 67 хозяйствующих субъектов.

Страсти по Охотскому морю 14 марта текущего года на сессии ООН подписали договор по Охотскому морю. Подкомиссия ООН признала участок в срединной части

business partner № 18, 2014

Охотского моря частью российского континентального шельфа… Но СМИ почему-то с радостью сообщают о том, что Охотское море стало «внутренним морем» России… Однако не всё так однозначно.

История вопроса Для проведения работ по определению границ континентального шельфа в октябре прошлого года было привлечено гидрографическое судно «Вице-адмирал Воронцов». Флотские гидрографы с помощью отечественного глубоководного эхолота сделали несколько профилей участка континентального шельфа. Ученые взяли пробы грунта, произвели съемку и доказали, что происхождение одинаковое, что грунт северной части Охотского моря не отличается от грунта центральной его части. На основе этих и более ранних исследований были подготовлены документы в комиссию ООН, которая полностью согласилась с представленным Россией научнотехническим и правовым обоснованием заявки. Вопрос был уже решен, комиссия просто юридически оформила экспертные работы. Это самый обычный, если не сказать рутинный, процесс, и то, что мы добились распространения шельфа на центральную

Для российского рыболовства данный район не очень интересен. Никаких огромных запасов ВБР там нет. Сейчас, в связи с увеличением шельфа, нам, возможно, добавятся три-четыре тонны крабов. Однако на таких глубинах обитают совсем не те виды, которые вызывают большой интерес. Там есть глубоководный и равношипый краб, но в небольших объемах.

49

business partner â&#x201E;&#x2013; 18, 2014

р е г и о н ы р осс и и

территория

часть, вовсе не значит, что все Охотское море стало нашим «внутренним морем». Кстати, понятия «внутреннее море» нет в законодательстве, в данном случае — в Конвенции ООН по морскому праву. В этом документе есть другие понятия: «открытое море» (когда наличествует множество границ), «замкнутое море» (границы одного государства), «полузамкнутое море». Охотское море — полузамкнутое, потому что принадлежит двум государствам: северное побережье острова Хоккайдо выходит в Охотское море (статья 122 Конвенции ООН по морскому праву).

50

Владимир Печеный, губернатор Магаданской области

Пахнет нефтью и… опять золотом Фото: Расул Месягутов

Итак, дополнительные 52 тысячи километров российского шельфа… По оценкам исследователей, этот район богат полезными ископаемыми и другими природными ресурсами, исключительное право на освоение которых отныне принадлежит России.

А рыбакам — дырка от «бублика» Итак, никаких изменений по границам внутренних вод не произошло, а если внимательно почитать подписанную Россией Конвенцию ООН по морскому праву, то и не произойдет! Комиссия ООН по границам континентального шельфа лишь вынесет рекомендации государству (России в данном случае) включить этот участок океанического дна в континентальный шельф. Россия пройдет необходимые юридические процедуры, после которых будет изменен правовой статус внутренних морских вод, территориального моря и прилегающей к ним территории. На добыче рыбы сей факт совсем не скажется, а вот геологам, геофизикам и нефтяникам работы прибавится. Перспектива освоения и разработки дна Охотского моря вселяет оптимизм и уверенность в завтрашнем дне. Тут же встает вопрос экологической безопасности. Ну да к тому времени что-нибудь придумают…

business partner № 18, 2014

Признание анклава в середине Охотского моря частью россий‑ ского континентального шельфа откроет новые перспективы для экономики Магаданской области, Дальнего Востока. Прежде всего, избавит рыбаков региона от мно‑ гочисленных административных барьеров. Во-первых, промысел рыбы, краба, моллюсков можно бу‑ дет свободно вести в любой точке Охотоморья. Не потребуются спе‑ циальные разрешения погран‑ службы как при выходе в море, так и по возвращении. Во-вторых, когда российской территорией будет не только 200-мильная зона, а все море, мы избавимся от бра‑

коньерства иностранных промыс‑ ловиков в своих водах. Проще будет сохранить уникальную окружающую среду. За всем этим — безопасность нашей жизни. Дальний Восток, Россия полу‑ чают дополнительные запасы по‑ лезных ископаемых. Сейчас ве‑ дем разведку углеводородов на Примагаданском шельфе. А компания «Роснефть» подсчи‑ тала: Охотское море — настоя‑ щая кладовая. 1,1 миллиарда тонн нефти и два триллиона кубоме‑ тров газа содержат его недра. Не будем сбрасывать со сче‑ тов и геополитические интере‑ сы государства.

Владимир Петрович Печеный в 1974 году окончил филологический факультет Черновицкого государственного университета. Работал учителем, позже переехал в Магадан, где также трудился в сфере образования. В апреле 1990 года стал заместителем председателя Магаданского горисполкома, а в 1997-м — первым заместителем мэра Магадана. В октябре 2004 года, а затем в октябре 2008 года в результате победы на муниципальных выборах стал мэром Магадана.

51

Владимир Глотов,

Фото: из архива Владимира Глотова

доктор геолого-минералогических наук, заведующий лабораторией геоэкологии, нефти и газа, старший научный сотрудник Северо-Восточного комплексного научно-исследовательского института (СВКНИИ) ДВО РАН

С конца XIX века Охотское море стало привлекать внимание как источник полезных ископаемых. Золотая Колыма началась с Охотска. Именно в том районе, в одном из притоков Кухтуя — Гусинке, были найдены крупные россыпи золота, благодаря ко‑ торым развернулась первая зо‑ лотая лихорадка на СевероВостоке. Пик активности при‑ шелся на первые десятиле‑ тия XIX века. Тогда же в районе Сиглана и Олы население нахо‑ дило нефть возле моря. Активные исследования дна Охотского моря начались в 80-х годах про‑ шлого века. В земной коре была

выявлена серия прогибов, запол‑ ненных осадочными породами, при этом их мощность и объем были так велики, что там сло‑ жились благоприятные условия для преобразования органиче‑ ского вещества в нефть и газ. Сведения не подтвердились. В 30-х годах прошлого столетия группа геологов (среди них был Йовчо Йовчев, известный ученый, впоследствии министр геологии Народной Республики Болгария) обнаружила сходство геологиче‑ ского строения отдельных впа‑ дин северо-восточной террито‑ рии с геологическим строением Сахалина. На Сахалине уже были

известны месторождения нефти. Ученые в докладной записке обратили внимание на то, что нефтяные площади уходят под дно Охотского моря. В 1985 году магаданские ученые (под руководством О. В. Щербаня и В. В. Иванова) провели комплексные исследо‑ вания и пришли к мнению, что породы, слагающие СевероОхотоморский бассейн, благо‑ приятны для образования нефти и газа, там есть признаки миграции нефти… На Прима­ гаданском шельфе — пять мил‑ лиардов тонн условного топлива. Здесь можно ожидать открытие крупных месторождений. Богатства Охотского моря не ис‑ черпываются нефтью и газом. В прибрежно-шельфовой зоне геологи выявили золотые рос‑ сыпи. Охотское море представ‑ ляет также интерес как источник железно-марганцевых конкреций, в том числе кобальта и других примесей цветных металлов. В пределах шельфа и примор‑ ской отмели дно моря представ‑ ляет интерес и как скопление га‑ зогидрата. Это — химическое со‑ единение газов (метан, углекис‑ лый газ и другие, в том числе редкие, газы) с водой. Их запасы тоже исчисляются триллионами тонн. Все это еще предстоит детально исследовать…

Владимир Егорович Глотов — доктор геолого-минералогических наук, заведующий лабораторией геологии нефти и газа и геоэкологии Северо-Восточного комплексного научно-исследовательского института имени Н. А. Шило Дальневосточного отделения Российской академии наук. Участвовал в разведке нефти и газа, описал сероводородные источники Чукотского полуострова, стал соавтором справочника, в котором охарактеризовал изыскания по разработке шельфа Охотского моря, участвовал в систематизации исследований по подземным водам Северо-Востока России.

business partner № 18, 2014

Рубрика

Рубрика

business partner № 18, 2014

52

53

Михаил Котов,

Фото: Расул Месягутов (из архива компании «Морской волк»)

президент Магаданской ассоциации рыбопромышленников, генеральный директор ООО «Маг-Си Интернешнл» и ООО «Тихоокеанская рыбопромышленная компания»

Сегодня заявлена красивая тема: Охотское море стало пол‑ ностью российским. К сожале‑ нию, мы поспешили. Заявка дей‑ ствительно принята, есть одо‑ брение подкомиссии, но там не идет речи о признании Охотского моря российским. В этих международных водах, так называемом «бублике» (то, что находится за 200-миль‑ ной зоной РФ), польские, корей‑ ские, китайские рыбаки вылав‑ ливали минтай. Об объемах они не отчитывались: это междуна‑ родные воды, никаких ограни‑ чений нет, но этот регион ва‑ жен для воспроизводства не‑

которых видов промысловых рыб. Правительства ряда стран даже запрещают своим рыба‑ кам вести промысел на данном участке моря. Необходимо было знать истинные объемы вылова, чтобы определить ущерб для природы. Были подписаны кон‑ венции, межправительственные соглашения, и Россия выделила иностранцам квоты в своей эко‑ номической зоне. Они ушли из этого «бублика», и вот уже лет 10 там абсолютно никто не работает. Для российского рыболовства данный район не очень интересен. Никаких огромных запасов ВБР там нет.

Сейчас, в связи с увеличением шельфа, нам, возможно, доба‑ вятся три-четыре тонны крабов. Однако на таких глубинах оби‑ тают совсем не те виды, кото‑ рые вызывают большой интерес. Там есть глубоководный и рав‑ ношипый краб, но в небольших объемах. Камчатский же и синий краб ловятся в других местах. Революции в рыболовстве пере‑ ход этого «бублика» в юрисдик‑ цию России не вызовет…

Михаил Николаевич Котов с 1993 года генеральный директор ООО «Маг-Си Интернешнл» и ООО «Тихоокеанская рыбопромышленная компания», объединенных под торговой маркой «Морской волк». В 2003 году организовал и возглавил Магаданскую ассоциацию рыбопромышленников, в которую вошли все крупные предприятия рыбной отрасли в регионе. Вице-президент Всероссийской ассоциации рыбохозяйственных предприятий, предпринимателей и экспортеров (ВАРПЭ).

business partner № 18, 2014

р е г и о н ы р осс и и

территория

54

«Я за эволюционный ход развития» Санкт-Петербург — крупнейший промышленный центр России. Узами сотрудничества в самых разных отраслях он связан со многими регионами России и странами мира. О том, какова сейчас ситуация в развитии двусторонних экономических отношений, рассказал Алексей Яковлев, начальник Управления развития внешнеторговой деятельности Комитета по промышленной политике и инновациям Правительства Санкт-Петербурга. business partner № 18, 2014

55

business partner â&#x201E;&#x2013; 18, 2014

р е г и о н ы р осс и и

территория

56

Алексей Александрович, охарактеризуйте, пожалуйста, основные сферы, которыми занимается Управление развития внешнеторговой деятельности Комитета по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга. Внешнеэкономическая деятельность Петербурга всегда была активной, однако в последние года два она стала еще более динамичной, причем не только по экспортно-импортным операциям, но и в сфере межрегионального сотрудничества. Большое число соглашений заключено с регионами России, странами СНГ, а также с различными городами зарубежных стран. Эта работа отражена и в показателях по объемам инвестиций, которые увеличились за последний год, и в показателях компаний, действующих в Санкт-Петербурге. ¶ Комитет по промышленной политике и инновациям занимается в основном двумя направлениями внешней деятельности: содействием в выводе продукции наших промышленных предприятий на внешние рынки и привлечением инвестиций, новых промышленных технологий. ¶ Мы также организуем стажировку наших студентов на зарубежных предприятиях и в исследовательских центрах. Они там ведут конкретные проекты — и, возвращаясь в Петербург, приобретенный опыт внедряют на производстве. Таким образом, ребята получают очень хорошую профессиональную подготовку и возможность трудо­ устройства. Как вы считаете, отразятся ли текущая ситуация и экономические санкции против России на реализации внешнеэкономических проектов СанктПетербурга? Грядут ли какие-либо изменения? Очень сомневаюсь. Даже сейчас наши партнеры заявили, что политика политикой, а экономическое сотрудничество, сотрудничество в сфере инноваций, научных разработок продолжится. Тут действуют несколько иные законы, которые не терпят пустоты: возобновить то, что уже сделано и работает, будет гораздо сложнее. То есть оттока инвестиций из Петербурга не наблюдается? Во-первых, прошло слишком мало времени для того, чтобы выявить какую-то тенденцию. Я бы не сказал, что наблюдается отток инвестиций. Мы сейчас ведем переговоры с разными предприятиями об открытии производств в Петербурге. Те заводы, в том числе и иностранные, которые работают у нас, уже заявили о продолжении своей деятельности здесь. Существуют определенные общемировые трудности со спросом, например, на автомобильную продукцию. Но это совершенно никак не связано с политическими явлениями. Это чисто экономический фактор, и мы сейчас рассматриваем возможность создания особой экономической зоны для автомобильных заводов, чтобы поддержать их в ситуации падающего спроса. ¶ Руководство заводов Hyundai, Nissan, Toyota и др. все интенсивнее занимается вопросом локализации производства. Например, Hyundai достиг уже приблизительно 47 процентов локализации. Думаю, это правильный путь: они становятся более независимыми от валютных рисков. В каких еще отраслях идет такое же плотное сотрудничество? В рамках кластерной политики, проводимой Правительством Санкт-Петербурга и Комитетом по промышленной политике и инновациям, развиваются IT-кластер, автомобильный кластер, который на самом деле кластером не является, но уже стало привычным так его называть. Есть традиционно сложившиеся отрасли: судостроение, энергомашиностроение, электроника и т. д. Практически во всех этих кластерах в той или иной степени присутствует внешнеэкономическое сотрудничество. Понятно, что наиболее продвинутым оказывается IT — в силу специфики отрасли. Но есть и сотрудничество в сфере судостроения с немецкими и финскими компаниями. В радиоэлектронике проводится большая совместная программа с Белоруссией… У каждой отрасли своя специфика: кто-то смотрит

business partner № 18, 2014

57

на Запад, кто-то — на Восток. Сейчас мир настолько глобален, что развиваться в узких рамках города или даже региона уже невозможно. Два года назад я был в Канаде с торгово-экономической миссией, посетил технопарк в Монреале. Там проходят практику студенты со всего мира, ведь технологии настолько глобально интегрированы, что просто необходимо обмениваться информацией, дабы как минимум успевать следить за трендами и не остаться в хвосте. Это очень важно и для наших предприятий, которые сейчас достаточно активно развивают внешнеэкономическую деятельность. Постоянно идет обмен исследованиями, конструкторскими разработками, новейшими технологиями в рамках СНГ и международных соглашений. Официальные делегации выезжают с миссиями за рубеж и в регионы России — к своим потенциальным партнерам, заключают соглашения. Насколько глубоко этот процесс затрагивает регионы России? Иногда создается впечатление, что сотрудничество с другими странами идет более широко, чем внутри России между регионами. Для начала расскажу один очень интересный случай, который произошел со мной, когда я занимался организацией выставок. Это было в конце 1990-х. Мы, группа предпринимателей и представителей власти из Петербурга, посетили выставку в рамках «Зеленой недели» в Германии. Главы двух петербургских предприятий, находясь на выставке в Германии, договорились о сотрудничестве. Хотя они живут и работают в одном городе, им не удавалось встретиться, и вся делегация смеялась: надо было приехать в Германию, чтобы найти друг друга. ¶ Прошло уже почти 15 лет, и все изменилось. Между регионами России идет очень активный обмен бизнес-миссиями. География обширна, товарооборот большой в самых разных отраслях. Достаточно привести такой факт: предприятия Петербурга до 80 процентов своей продукции продают в регионы России. Наш город — один из ведущих промышленных центров России, и понятно, что то, что производится в Санкт-Петербурге, в дальнейшем распространяется по всей России. Есть ли какие-то новые направления внешнеэкономического сотрудничества? Уже практически со всеми странами мира у нас есть связи. Я думаю, что новое и перспективное направление — освоение Арктики. И тут, конечно, открываются интересные перспективы для развития новых технологий и освоения новых территорий. Основная часть работы связана с судостроением, а Санкт-Петербург — это столица российского судостроения. ¶ Сейчас у нас активно развиваются контакты с Юго-Восточной Азией. Например, с Сингапуром и Гонконгом сотрудничаем в сфере IT, совместных фондов, развития промышленных и особых экономических зон. Фонд поддержки стартапов в сфере нанотехнологий создан с использованием в том числе и сингапурских средств. ¶ Если будут происходить какие-то серьезные политические изменения, ограничивающие сотрудничество со странами Запада, то, конечно, на Востоке, особенно в Юго-Восточной Азии, очень много перспектив для сотрудничества. Но я склоняюсь к мысли, что подобного не произойдет. С точки зрения экономики это сейчас никому не нужно: мировой бизнес настолько глобально интегрирован, что любые санкции так или иначе оборачиваются бумерангом для того, кто их изначально ввел. Видно, что за рамками политических высказываний все происходит очень аккуратно. Экономика возобладает. То есть экономика станет залогом стабильной политической ситуации в мире? Не залогом, а основой. Думаю, да. На конференции в Высшей школе экономики глава правительства Д. А. Медведев сказал о реализации программы «Стратегия-2020»: «…очевидно, что в последнее время появились опасения, сможем ли мы выполнить намеченное, будет ли рост, необходимый

business partner № 18, 2014

р е г и о н ы р осс и и

территория

58

для обеспечения всех тех позиций, которые были заложены в программу-2020». В связи с этим у меня вопрос: может быть, бόльшая часть проблем российской экономики возникает из-за того, что дают слишком мало свободы бизнесу и в своих прогнозах опираются лишь на теоретические выкладки ученых, которые часто далеки от реального бизнеса? Как ни странно, это палка о двух концах. Если думать, отталкиваясь от краткосрочных перспектив, то, наверное, можно временно выиграть. С другой стороны, если уйти только в оценку стратегических факторов, то можно потерять позиции на краткосрочных перспективах. Здесь всегда должен быть баланс между долгосрочными задумками и краткосрочными: только так обеспечивается стабильность в любой ситуации. ¶ Говорить о свободе предпринимательства — правильно: у нас есть довольно много странных вещей, которые, допустим, для компаний из развитых стран не очень понятны, и они не знают, как вести с нами бизнес. Вектор на изменение этой ситуации давно был задан и на уровне Российской Федерации, и на уровне города. У нас был создан штаб по преодолению административных барьеров, работу которого координирует Комитет по инвестициям. В этот штаб входят все ключевые комитеты, и наш в том числе. Свою задачу мы видим в том, чтобы помочь предприятиям развиваться. Общаясь с предпринимателями в рамках Промышленного совета, ассоциаций, работающих у нас в городе, мы выслушиваем те претензии, которые относятся к сложившемуся порядку, и стараемся решить возникающие проблемы. Это, безусловно, важно. Но нельзя, конечно, перегибать палку, поскольку определенные вещи, вне всякого сомнения, должны регулироваться и контролироваться государством. Это касается безопасности продуктов питания, безопасности на производстве и т. д. Потому что в конечном счете все делается не ради бизнеса и не ради какого-либо производства, а ради человека. Человек должен стоять во главе угла. Но обоснованные и рациональные предложения мы всегда учитываем — и стоим на стороне бизнеса. ¶ У меня есть приятель, который живет в Новой Зеландии. Он был очень удивлен, узнав о нашей ситуации с энергоподключением предприятий. Не понимал, в чем проблема, поскольку он в Новой Зеландии за энергоподключение не платит. Если ему нужно было, например, потреблять энергии в два раза больше или возникала какая-то другая трудность, то ее решали не позднее следующей недели. Он просто платил не за подключение, а за электричество, которое потреблял. У нас все происходит иначе. Для меня это показательный пример. Почему так? Да, возможно, там более развитые электроэнергетические компании. Для нас подобное развитие — целый инвестиционный процесс. И это один из тех вопросов, который все обсуждают, жалуются последние пару лет после того, как была введена плата по сечению кабеля, подведенного к предприятию. Малый бизнес пострадал особенно сильно. ¶ На федеральном уровне проблемы, связанные с предпринимательской средой, активно обсуждаются — и принимаются решения. Россия участвует в рейтинге Всемирного банка, и уже поставлены определенные цели по улучшению ситуации, связанной с административными барьерами и свободой предпринимательства. Это серьезный вопрос, я бы сказал — основополагающий. Ведь речь идет о той среде, в которой все должно развиваться: и малый бизнес, и большой, и средний, и промышленность, и торговля. Законы тут во многом одинаковы. Может быть, настало время нового нэпа? Не берусь сказать. Наверное, я более за эволюционный ход развития, нежели за революционный. Потому что изменение среды порождает новые административные барьеры. Все должны будут адаптироваться к новой среде, а получится далеко

business partner № 18, 2014

59

не у каждого. Думаю, планомерные изменения по улучшению предпринимательской среды принесут свои результаты. То есть правила для бизнеса будут как-то стабилизированы и пролонгированы на достаточно длительный период? Я могу высказать лишь свою точку зрения, поскольку работаю в исполнительной власти. Но мое глубокое убеждение заключается в том, что существует еще слишком много вопросов, которые требуют законодательного урегулирования. Период новой экономической и политической системы в России еще слишком недолог, чтобы сформировалась цельная правовая база с учетом интересов всех сторон. Роль нашего Комитета по промышленной политике и инновациям — живая связь с промышленниками и бизнесменами; мы отслеживаем, что в законах не так, что мешает жить, и, соответственно, ищем выходы, поддерживаем инициативы, благодаря которым будут внесены изменения в те или иные законы. ¶ Конечно, сложно бывает ориентироваться в происходящем. Но, благодаря непосредственному общению с представителями бизнеса на уровне различных ассоциаций и союзов, мы получаем подготовленные, взвешенные предложения, которые либо реализуются у нас на региональном уровне, либо отправляются нами в федеральные органы власти. В истории комитета были случаи, когда подготовленные нами поправки включались в федеральные законы. В этом я и вижу миссию органа исполнительной власти, по крайней мере ту, которая связана с правилами ведения бизнеса.

Есть традиционно сложившиеся отрасли: судостроение, энергомашиностроение, электроника и т. д. Практически во всех этих кластерах в той или иной степени присутствует внешнеэкономическое сотрудничество. Понятно, что наиболее продвинутым оказывается IT — в силу специфики отрасли. Но есть и сотрудничество в сфере судостроения с немецкими и финскими компаниями.

business partner № 18, 2014

р е г и о н ы р осс и и

компания

«ШахтспецСтрой»

60

Горнодобывающим компаниям удалось пережить экономический кризис благодаря ценам на сырьевые товары, которые до последнего держались на достаточно высоком уровне. Когда цены на сырье снизились, многие компании стали откладывать проекты, не имея возможности просчитать спрос. О том, как эта тенденция повлияла на проектный и строительный бизнес, мы беседуем с председателем совета директоров ОАО «Шахтспецстрой» Алексеем Георгиевичем Лекаревым. business partner № 18, 2014

61

Как сложившиеся обстоятельства отразились на вашей сфере деятельности? Уверен, это временные трудности, которые просто необходимо пережить. Более того: как только спрос пойдет вверх, чего ожидают многие, в том числе иностранные специалисты, — возникнет дефицит проектов, готовых к реализации. Думаю, этого нужно ожидать не только проектировщикам, строителям, но и самим производящим компаниям. Наши заказчики, среди которых — комбинат «КМАруда», комбинат «Магнезит», «Алроса», Яковлевский рудник, комбинат «Апатит» и др., прекрасно понимают, что приостановка производства и выжидательная позиция сегодня приведут к потерям прибыли в будущем. Это касается и западных компаний. Наш зарубежный проект по шахте «Кечам-2–4» во Вьетнаме вошел в стадию подписания контракта. Это говорит о многом. Как вы оцениваете перспективы спроса на сырьевые товары в будущем? Цены на сырье должны расти. Это вопрос времени. Сейчас многие приостанавливают проекты, потому что сложно проанализировать динамику спроса. Проектов нет, месторождения вырабатываются. Многие из них начали эксплуатироваться еще в эпоху Советского Союза. А что дальше — вопрос. Дефицит сырья вполне возможен. Ведь шахту или карьер не построить за год. Сейчас, когда ресурсы многих месторождений исчерпаны, горнодобывающие компании вынуждены уходить в места с менее благоприятными условиями. Возникает ряд вопросов, связанных с климатическими проблемами, созданием инфраструктуры, прогнозированием, получением разрешений и т. д. Какие варианты в этих новых обстоятельствах предлагают своим заказчикам строители и проектировщики? Да, сейчас предстоит большая, новая работа для всех. Огромное Эльгинское месторождение угля в Якутии, крупнейшее Удоканское месторождение меди в Забайкальском крае и т. д. Основная проблема — транспортная инфраструктура. Здесь нужны дороги и порты, куда сейчас будут направлены большие средства. Что сегодня представляет собой трест «Шахтспецстрой»? Сегодня трест — это 11 филиалов, рассредоточенных по всей России, в которых работает 700 сотрудников. В холдинг теперь входит проектный институт «Гипрошахт». Это первый в СССР институт по проектированию предприятий горной промышленности. У него 85-летний опыт работы. Трест «Шахтспецстрой» — не менее выдающаяся организация, с 70-летней историей. Это те предприятия, которыми можно гордиться. В чем конкурентные преимущества треста, его уникальность? Мы создали холдинг, главное пре­имущество которого — возможность выполнять полный цикл работ: от проектирования до строительства конкретного объекта. Кто ваши ключевые партнеры? С кем планируете сотрудничать в ближайшей перспективе? Наши самые надежные партнеры — комбинат «КМАруда», Столинский ГОК, УГМК. Это предприятия железорудные и меднорудные: заказчики, приоритетные для треста. Нам необходимо восстановить славную историю «Шахтспецстроя» и вернуться к нашим старым заказчикам в калийной, угольной, никелевой промышленности и т. п. Сегодня трест получил серьезные финансовые возможности для качественного технического перевооружения, для формирования новых участков, для закупки всех необходимых механизмов. Я уверен: наши совместные усилия, сочетание молодости и опыта, профессионализма и финансовой поддержки должны придать новый импульс развитию «Шахтспецстроя». Можно сказать, что Санкт-Петербург всегда занимал лидирующие позиции в сфере проектирования горнодобывающих предприятий. С чем, по вашему мнению, это связано? В Санкт-Петербурге отличная высшая школа. Национальный минеральносырьевой университет «Горный» сегодня по праву лидирует в российском горном образовании. Кстати, в «Гипрошахте» почти все инженеры — выпускники данного вуза. И здесь нет ничего удивительного. Когда человек живет пять с лишним лет в этом прекрасном городе и учится в одном из лучших вузов страны, то у него возникает желание остаться и продолжить карьеру. Проектно-строительный холдинг с 85-летней историей — отличный выбор для такого специалиста.

business partner № 18, 2014

р е г и о н ы р осс и и

компания

Алексей Георгиевич Лекарев, председатель совета директоров ОАО «Шахтспецстрой»

business partner № 18, 2014

62

63

«Я уверен: наши совместные усилия, сочетание молодости и опыта, профессионализма и финансовой поддержки должны придать новый импульс развитию “Шахтспецстроя”».

business partner № 18, 2014

р е г и о н ы р осс и и

компания

64

Железнодорожные грузоперевозки: новые подходы к организации процесса КРУПНЫЕ ТРАНСПОРТНЫЕ КОМПАНИИ, НАПРИМЕР «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ», В СИЛУ СВОИХ МАСШТАБОВ НЕ В СОСТОЯНИИ СЕГОДНЯ В ПОЛНОМ ОБЪЕМЕ УДОВЛЕТВОРИТЬ ЗАПРОСЫ ОГРОМНОГО КОЛИЧЕСТВА КЛИЕНТОВ. ЭТО ОТКРЫВАЕТ ШИРОКОЕ ПОЛЕ ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧАСТНЫХ ФИРМ, ОПЕРАТОРОВ ПЕРЕВОЗОЧНОГО ПРОЦЕССА. ОДНА ИЗ ТАКИХ КОМПАНИЙ, ООО «ТРАНСПОРТНАЯ ГРУППА “РОСТРАНС”», ОСНОВАННАЯ В 2009 ГОДУ, С КАЖДЫМ ГОДОМ НЕУКЛОННО НАРАЩИВАЕТ ОБЪЕМЫ ГРУЗА, В ПЕРЕВОЗКЕ КОТОРОГО ПРИНИМАЕТ САМОЕ ДЕЯТЕЛЬНОЕ УЧАСТИЕ, И УЖЕ УТВЕРДИЛА СЕБЯ НА РЫНКЕ КАК НАДЕЖНЫЙ ОПЕРАТОР ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ПЕРЕВОЗОК. НАШИ СОБЕСЕДНИКИ — АЛЕКСЕЙ КОЛОКУТСКИЙ, КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР ООО «ТГ “РОСТРАНС”», И ПАВЕЛ МАКСИМОВ, ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ООО «ТГ “РОСТРАНС”». business partner № 18, 2014

65

Ваша компания довольно молодая, но активно набирает обороты. Что этому способствует? Как вообще удается конкурировать с таким монстром, как «Российские железные дороги»? А. К.: Мы не конкурируем с ОАО «РЖД», а сотрудничаем: на сегодня эта структура — основной и самый важный участник перевозочного процесса по всей сети железных дорог, обеспечивающий движение всех, в том числе и наших, вагонов. До прихода в ООО «ТГ “Ространс”» я уже имел опыт работы у крупных операторов парка вагонов и хорошо представлял, как устроен рынок. Крупные компании, владея значительным количеством подвижного состава, зачастую используют его малоэффективно, не имея технической возможности распорядиться большими объемами, в сжатые сроки и с максимальной выгодой для обеих сторон. Несмотря на то что необходимо мыслить масштабно, они не могут позволить себе «роскошь» индивидуального подхода к запросам рядового клиента, своевременно реагировать на возникающие вопросы и задачи в процессе исполнения договорных обязательств. Для нас же представляет интерес любой заказчик, вне зависимости от объема перевозимого груза. Это позволило нашей компании занять свою нишу на рынке грузоперевозок. Мы достаточно лояльны к клиентам, в том числе в вопросах рассрочки платежей. По большому счету, в условиях здоровой конкуренции потребитель всегда выигрывает. Однако подать вагон под погрузку в срок — достаточно сложно. Мы умеем решать подобные проблемы — и сейчас «перевозим» порядка 500 вагонов в месяц. Для нас не существует Каждый должен заниматься своим делом, работать на том на- неразрешимых задач, правлении, которое досконально изучил. Именно поэтому наш мы не видим преград ни с точки основной сегмент рынка — крытые вагоны, полувагоны и универсальные платформы, основные же грузы, соответственно, зрения географических границ, «товары народного потребления», насыпные и навалочные ни в части специфики грузы, а также колесная и гусеничная техника. Специалисты перемещаемых объектов. Девиз нашей компании могут дать грамотную и развернутую консультацию касательно перевозки определенных грузов, возможно- коллектива ТГ «РОСТРАНС» сти ее осуществления по железной дороге, помочь в выборе подвижного состава. П. М.: Особый предмет нашей гордости — это коллектив профессионалов. Мы и начали с того, что подбирали специалистов, каждый из которых был бы на своем месте, — создавали крепкую команду. И главные качества, которые мы хотели видеть во всех наших сотрудниках, — ответственность и желание работать на результат. Когда мы с Алексеем пришли в компанию, в 2011 году, услуга была лишь одна — предоставление вагонов по Северо-Западу. Теперь мы не только предоставляем вагоны по всей России, СНГ и странам Балтии, мы качественно изменили сервис и подход к работе над запросами клиента, увеличили список услуг: осуществляем оплату провозной платы (железнодорожного тарифа), организовываем отправку вагонов с ближайшего (к текущему местонахождению клиента) терминала, оказываем помощь в решении вопросов ремонта и других проблем, возникающих во время движения вагонов. Какие еще инструменты позволяют вам наращивать обороты? Есть, наверное, определенные технологии? А. К.: Для клиента очень важно иметь оперативную информацию о продвижении груза. Исходя из этого мы разработали автоматизированную систему управления парком вагонов, которая позволяет в любой момент узнать, что происходит с вагоном, и, соответственно, дать клиенту нужный совет в конкретной ситуации. П. М.: Это — наше ноу-хау. Разработкой СУБД («Система управления базами данных») мы занимались два года. С ее помощью анализируем оперативную ситуацию. Также она позволяет нам быстро

business partner № 18, 2014

р е г и о н ы р осс и и

Павел Максимов

компания

66

реагировать на изменения рынка, например на нехватку парка вагонов на том или ином грузовом узле. Собственная система управления парком вагонов дает возможность оперативно оценить ситуацию с подвижным составом, понять текущее положение вагона и груза и принять меры для решения возникших проблем. В свою очередь, мы постоянно информируем наших заказчиков о продвижении вагонов в пути следования, задержках груза по всему маршруту — от станции отправления до станции назначения. Что-нибудь тормозит развитие бизнеса? Есть проблемы по взаимодействию с партнерами? Как эти проблемы можно преодолеть? А. К.: Наши партнеры — и коммерческие структуры, и структуры РЖД, его дочерние общества. ¶ В настоящее время «Российские железные дороги» — единственный перевозчик и владелец инфраструктуры, выполняющий огромную социальную роль. Это приводит к увеличению расходов железнодорожного транспорта и сокращению рентабельности в сфере грузовых перевозок, ограничивает инвестиционные возможности отрасли. ¶ Государственная политика, направленная на стимулирование развития отраслей промышленности — и экономики в целом — за счет ограничения рентабельности ОАО «РЖД», стала причиной увеличения ценового давления на издержки железнодорожного транспорта и способствовала сокращению рентабельности бизнеса в сфере грузовых перевозок. Вместе с тем позитивное влияние проводимой регуляторной политики, направленной на снижение транспортной нагрузки на экономику, ограничивало инвестиционные возможности отрасли. ¶ Сегодня отмеча-

business partner № 18, 2014

67

ется явное отставание российского железнодорожного транспорта от западного. Алексей Колокутский Если сравнить динамику развития железнодорожной отрасли с динамикой развития других отраслей, выполняющих функции по осуществлению перевозок, то очевиден выраженный дисбаланс. Только в условиях выравнивания конкурентных условий работы и их соответствующего законодательного обеспечения возможно снижение конкурентного давления одних видов транспорта на другие (и прежде всего — на железнодорожный, оказавшийся в наиболее тяжелом положении). ¶ Единственный выход из ситуации — проведение целого комплекса мероприятий как по строительству новых железных дорог, развитию существующих магистралей, так и по созданию Для нас важен заказчик инфраструктуры. А для этого нужно привлечь в отрасль инвеуже с одним вагоном. стиции, сопоставимые с бюджетом РФ. Уже всем очевидно: бесконечным повышением тарифов проблему пропускной способности железных дорог не решить. В настоящее время тарифы настолько высоки, что по ряду направлений экономически более обоснованны автотранспортные перевозки. И хотя об эффективности автомобильных перевозок можно говорить только при расстоянии до 500 километров, имеют место перевозки значительных партий грузов на автотранспорте из Санкт-Петербурга в Новосибирск и дальше. Это парадокс нынешней системы. Но и на автомобильном транспорте есть свои проблемы: плохое состояние дорог, удорожание топлива… А. К.: Да. В то же время автотранспортники — в основном частные компании. С ними

business partner № 18, 2014

р е г и о н ы р осс и и

Пропускная способность существующей железнодорожной сети уже не позволяет справляться с ростом объемов перевозимого груза.

компания

68

всегда можно договориться об условиях перевозки. А в РЖД действует единая тарифная сетка, которую нельзя регулировать. П. М.: Поэтому мы, как и другие участники рынка, с нетерпением ждем дальнейшего реформирования РЖД. Географический дисбаланс вагонного парка и протяженности приемоотправочных и перегонных путей, инфраструктура отрасли (и прежде всего — пропускная способность железнодорожных станций) не позволяют обеспечивать эффективную эксплуатацию. Например, сегодня наблюдается такая острейшая проблема, как перезатаривание портовых станций; в Санкт-Петербурге бóльшую нагрузку испытывают станции Автово и Новый порт. Появляются «брошенные» поезда, возникает дефицит тягового подвижного состава, нарушаются сроки доставки грузов. Не хватает ни пропускной способности железнодорожной сети, ни транспортной логистики. ¶ Еще одна, не менее важная проблема — отставание законодательной базы от реальных изменений на рынке железнодорожных перевозок, что также приводит к проблемам в развитии

business partner № 18, 2014

69

и препятствует успешному функционированию отрасли. Какие вы сегодня ставите перед собой задачи? В чем видите перспективы развития компании? П. М.: Компания была открыта в кризисный год, когда многие транспортнологистические фирмы закрывались; за пять лет мы смогли успешно решить множество проблем и сделали огромные шаги в своем развитии. Могу с уверенностью сказать, что у нас есть опыт решения сложных ситуаций и этот год не станет для нас каким-то особенным. Так, в ближайшей перспективе мы планируем сконцентрироваться на открытии и развитии фили- Залог нашего успеха — алов и представительств работа с клиентом, отточенные в крупных городах России, сделав упор на качество предо- бизнес-процессы и всегда ставляемых услуг. Если терри- актуальная информация торию РФ мысленно разлиноо рынке. вать сеткой с шагом в 500 километров, то в каждом узле этой сетки будет находиться наш проверенный временем, надежный агент, позволяющий нам создавать оптимальную архитектуру мультимодальных перевозок. ¶ Мы уже начали оказывать услуги логистического аутсорсинга лизинговым компаниям, компаниям — арендаторам и собственникам подвижного состава. Наибольший интерес проявлен к управлению парком вагонов — мы активно развиваем этот сегмент. А. К.: В перспективе — интеграция в заводскую логистику, то есть оказание услуг по погрузочноразгрузочным работам, складскому хозяйству. Еще одно направление, которое, на наш взгляд, следует развивать, — перевозка сборных грузов. Это сбор и накопление грузов, отправка по сформированному расписанию. Пилотные направления — «Санкт-Петербург — Екатеринбург», «Санкт-Петербург — Челябинск» и обратно. При этом клиент сможет отправить уже от 10 килограммов. Конкуренция достаточно высокая, но оно того стоит; учитывая же весь комплекс предоставляемых нами услуг, их качество и наработанную репутацию, мы уверены в успехе. Расскажите о своих прогнозах на ближайшие месяцы. Какой процент роста вы прогнозируете на май и июнь? А. К.: В компании очевидно будет продолжаться рост по сравнению с прошлым годом: совокупно за первую половину 2014 года мы предполагаем рост в четыре с половиной процента. При этом основная динамика придется на период с апреля по июнь. Опять-таки, мы учитываем и макроэкономические тенденции, и факторы внутренней стратегической политики компании. Беседовал Игорь Андриенко

business partner № 18, 2014

бизнес в деталях

70

Защита промышленной собственности Ирина Гончаренко, юрист группы технологий и инвестиций юридической фирмы VEGAS LEX За последние 10 лет ситуация в области регулирования вопросов интеллектуальной собственности изменилась (вступила в силу часть IV ГК РФ, наработана значительная судебная практика в сфере защиты интеллектуальных прав). С развитием экономики значение нематериальных активов (в том числе исключительных прав на объекты интеллектуальной собственности) все больше возрастает, в связи с чем повышается и необходимость усиления защиты таких объектов. Тема защиты интеллектуальной собственности в Российской Федерации обостряется и в связи с вступлением России в ВТО. business partner № 18, 2014

71

Н

есмотря на то что активно принимаются меры, направленные на изменение сложившейся ситуации (внесение поправок в часть IV ГК РФ, вступление в действие «антипиратского закона», ужесточение ответственности за нарушение прав правообладателей), правообладатели не могут чувствовать себя в полной мере защищенными. Так, по данным, содержащимся в ежегодном докладе IIPA (Международный альянс по интеллектуальной собственности — объединение представителей авторско-правового сообщества США: крупнейших американских книгоиздателей, разработчиков компьютерных программ, звукозаписывающих компаний и киностудий и т. д.), Россия включена в Priority Watch List (список стран, где ситуация с соблюдением авторских прав и барьерами при входе на рынок интеллектуальной собственности обстоит наиболее плачевно). Положение с защитой правообладателей в сфере промышленной собственности также неутешительно. Зачастую правообладатель, потратив значительное количество времени и денег на регистрацию своего права (оформление патента), не получает того уровня правовой защиты, на который рассчитывал. Разберемся, почему это происходит. Приняв решение о патентовании технического решения, Зачастую правообладатель, правообладатель не всегда задумывается о том, насколько эффективна та степень защиты, которую предполагает наличие па- потратив значительное тента. Ведь в то время как наличие патента вполне оправданно количество времени и денег для медленно развивающихся отраслей, — для инновационных на регистрацию своего права предприятий, предприятий, работающих в динамично развивающемся секторе рынка, получение патента может не привести (оформление патента), к ожидаемому результату. не получает того уровня В каждом конкретном случае потенциальному правообладаправовой защиты, на который телю нужно решать вопрос, какая форма правовой охраны будет более эффективной. Для принятия решения о получении патента не- рассчитывал. обходимо проведение детального бизнес-анализа обоснованности временных и финансовых затрат, связанных с получением патента. Надо учитывать специфику отрасли; так, если речь идет о сфере Интернета, телефонии, то затраты на получение патента, который предоставит правовую охрану на 10–20 лет, явно не оправдают себя в условиях постоянного появления новых технических решений. Альтернатива получению патента — возможность защиты информации (технологии) в режиме ноу-хау. Однако главное условие защиты ноу-хау — необходимость введения в отношении сведений (экономического, технологического, технического и иного характера), которые имеют потенциальную коммерческую ценность, режима коммерческой тайны. Именно это требование соблюдения не самых прогрессивных положений ФЗ «О коммерческой тайне» чаще всего не выполняется на предприятиях — в силу незнания, сложности исполнения и поддержания в силе или иных причин. Данный способ правовой охраны имеет как плюсы, так и минусы. Когда предприниматель решает, что ему выгоднее: в короткие сроки извлечь прибыль или обеспечить защиту своего решения на долгие годы, в пользу первого варианта, он использует информацию (технические решения) в режиме ноу-хау как можно активнее. Положительный момент здесь то, что не нужна процедура государственной регистрации права, а также то, что сведения остаются полностью закрытыми (при условии принятия соответствующих мер), в отличие от информации об изобретении, раскрываемой в заявке на патент.

business partner № 18, 2014

Бизнес в деталях

72

Минусы данной формы правовой охраны — сохраняющийся риск разглашения информации (утечка информации с предприятия, происки конкурентов) и возможность использования режима ноу-хау только в тех случаях, когда по конечному виду продукта нельзя вычислить способ достижения результата (техническое решение, положенное в его основу). Другой проблемный вопрос в сфере промышленной собственности — вопрос защиты того права, которое все же получило официальное закрепление в установленной законом форме (путем оформления соответствующего патента). Количество судебных споров, связанных с защитой прав на промышленную собственность, относительно невелико, особенно в сравнении со спорами о нарушении авторских прав или прав на средства индивидуализации. Объяснить пониженную активность патентообладателей в данной сфере можно, прежде всего, существующей в России судебной практикой по взысканию убытков. Для защиты информации Несмотря на появление в 2011 году документа Президиума в режиме ноу-хау не нужна ВАС РФ о том, что отсутствие достоверных доказательств размера процедура государственной подлежащих взысканию убытков не может служить основанием для отказа в удовлетворении заявленных требований о возмерегистрации права, сведения убытков (дело «Смартс»1), практика арбитражных судов остаются полностью закрытыми, щении свидетельствует о тенденции снижения размера подлежащих в отличие от информации взысканию убытков. Ситуация же с взысканием убытков в сфере нарушения об изобретении, раскрываемой прав на патенты еще более удручающая, ведь зачастую докав заявке на патент. зывание размера подлежащих взысканию убытков упирается в отсутствие необходимой информации (количество реализованного контрафактного товара, сведения об увеличении оборотной выручки конкурента — нарушителя патента и т. п.) и реальных механизмов получения подобной информации. Сложность судебных споров по делам о нарушении патентов обусловлена, кроме того, значительной технической составляющей данных споров. Отсутствие специальных технических познаний у судей существенно повышает значение таких доказательств, как заключение эксперта. В связи с чем большое значение в подобных спорах имеют результаты судебной экспертизы. В целях борьбы с негативной практикой в сфере взыскания убытков, активно обсуждается вопрос внедрения такой формы ответственности за нарушение исключительных прав в сфере промышленной собственности, как возможность взыскания компенсации. Данную форму ответственности предлагается ввести по аналогии с формой ответственности, активно применяемой в настоящее время в сфере защиты авторских прав, исключительных прав на товарные знаки. Внедрение данной нормы способно стать значительным прорывом в сфере защиты интересов патентообладателей, поскольку взыскание компенсации, не привязанной к размеру понесенных убытков, значительно упрощает весь процесс доказывания, снимает с правообладателя проблемы, сопряженные с необходимостью формирования обширной доказательственной базы. Введение нормы о возможности взыскания компенсации способно обеспечить патентообладателям реальную защиту (причем не просто в виде запрета конкурентам совершать определенные действия, но и с взысканием вполне реальных денежных сумм). Однако так ли всё безоблачно, как видится на первый взгляд? Опасения, которые вызывает возможность введения данной нормы, далеко не беспочвенны, если обратиться к недавней практике взыскания подобных компенсаций по де-

business partner № 18, 2014

73

лам о нарушении товарных знаков 2. Норма, задуманная для защиты интересов правообладателей, обернулась источником злоупотреблений со стороны тех же правообладателей. Суммы исков по ряду споров превышают десятки миллионов. В подобных случаях уже не приходится говорить о каком-либо восстановлении нарушенных прав, ведь взыскание заявленных сумм компенсаций может повлечь для нарушителя негативные последствия, которые в десятки раз превышают убытки правообладателя, вплоть до доведения нарушителя до банкротства. На возникновение таких ли последствий была направлена воля законодателя? Очевидно, что нет. В делах о нарушении патентов ситуация может быть значительно сложнее. В проекте предлагаемой нормы рассматривается два варианта расчета компенсации, один из которых — двукратная стоимость товара, в котором использовано запатентованное решение. Однако следует учитывать, что запатентованное техническое решение может представлять собой лишь незначительную (и не самую дорогую) часть конечного продукта. Справедливо ли рассчитывать компенсацию от стоимости станка, в котором использован запатентованный винтик? И не приведет ли это к еще бόльшим злоупотреблениям, но теперь уже со стороны патентообладателей? Пока ни законодатель, ни судебные органы не пришли к какому-то решению, правообладатель может защищать свои права путем расчета понесенных убытков исходя из лицензионного вознаграждения, обычно взимаемого за использование конкретного технического решения. При данном способе расчета убытков шанс на положительный исход судебного спора значительно возрастает (однако следует учитывать, что тут правообладатель должен иметь практику заключения лицензионных договоров).

1

Постановление Президиума ВАС РФ от 06.09.2011 № 2929/11.

2 Постановление ФАС Северо-Западного округа от 19.12.2012 по делу № А56-62969/2011; постановление ФАС Северо-Западного округа от

24.08.2011 по делу № А56-61861/2010; постановление ФАС Западно-Сибирского округа от 05.05.2011 по делу № А46-8426/2010.

business partner № 18, 2014

Бизнес в деталях

74

Хитрости интернетмаркетинга: чтобы пользователь становился покупателем!

Наталья Юрченко, исполнительный директор ООО «Топформ» Для того чтобы получить высокую конверсию cайта и позитивное отношение клиентов к вашей компании, необходимо стремиться к реализации двух факторов: вы должны оправдать ожидания и сформировать доверие пользователей во время посещения вашего сайта. business partner № 18, 2014

75

Как оправдать ожидания? Безусловно, сайт должен обладать понятной и, главное, стандартной для своей тематики структурой; например, продающий интернет-магазин не должен путать пользователя и отвлекать от целевых действий. Также важно, чтобы сайт обладал привлекательным дизайном, поскольку cайты с оригинальным качественным дизайном продают лучше, ибо выделяют вашу компанию из ряда конкурентов. Но основная задача сегодня — завоевать доверие пользователей, убедить их в том, что именно ваша компания предлагает наилучшие решения, товары или услуги. Для понимания того, как этого добиться, раскроем вам несколько хитростей и трендов интернетмаркетинга 2014 года. Тренд № 1. Клиентоориентированный маркетинг, или «Мы обращаемся лично к вам!» Сайт больше не может быть безликим, он должен отвечать запросам целевой аудитории. При этом нужно помнить, что ваша целевая аудитория неоднородна. Всех посетителей сайта условно можно разбить на три типа: • Обладающий целью.

• Сомневающийся.

• Повторный или постоянный клиент. Ваша задача — заинтересовать посетителей сайта, поэтому информационная подача должна отвечать требованиям каждого типа пользователей.

Как это сделать? Анализируйте поведение посетителей и предоставляйте им именно ту информацию, которую они хотят увидеть. Вы должны быть настроены на диалог и двустороннюю связь с клиентом. Ваш сайт должен быть интерактивным. Опросы, игры, тесты, формы активной связи, — все это может заинтересовать вашего потенциального покупателя и удержать его на сайте. Для анализа поведения пользователей рекомендуем использовать наиболее продвинутый бесплатный инструмент Яндекс.Метрика и встроенный в него программный продукт «Вебвизор»: благодаря им вы получите детальную аналитику.

business partner № 18, 2014

Подготовьте уникальное предложение, ориентированное на того посетителя, которому оно действительно будет интересно. Это может быть всплывающее окно, текст или кнопки, которые окажутся полезны в данном конкретном случае. Ключевой недостаток интернет-продаж — товар нельзя потрогать, примерить и подержать в руках. Но вы можете предоставить клиентам максимум информации. Разместив на сайте видеообзоры и видеоотзывы, вы повысите конверсию продаж на 20–30 процентов! Тренд № 2. Визуализация, или «Поменьше текста, побольше картинок» Более 70 процентов людей предпочитают получать информацию в виде визуального, а не текстового контента. Кроме того, основное количество посетителей принимают решение об уходе с сайта менее чем за пять секунд пребывания на нем. За это время пользователь успевает про­ анализировать бόльшую часть визуального контента и принять решение: закрыть вкладку или остаться. Ваша задача — «зацепить» потенциального покупателя.

Что добавить на сайт? Стоит ли говорить, что фотографии товара — это must have для каждого владельца сайта? Здесь вы ничем не удивите потенциального покупателя. При этом на большинстве сайтов описание возможностей товара по-прежнему представлено в текстовом формате. Конечно, все зависит от того, что вы продаете. Если вы продаете, к примеру, развивающие игрушки или кухонные комбайны, фотографии лучше опишут возможности вашего товара. К сожалению, более 60 процентов интернет-магазинов пренебрегают этим способом привлечения клиентов. Если вы предлагаете услуги, результат которых можно оценить зрительно, обязательно размещайте на сайте фотографии «до» и «после». Это касается косметологических и стоматологических услуг, индустрии красоты и многих других сфер. Размещение фотографий «результата» гарантированно поднимет продажи ваших услуг. То же самое касается и примеров вашей работы. Если вы создаете изыскан-

Бизнес в деталях

ные десерты — обязательно размещайте фотографии на сайте. Сейчас как никогда востребованы комиксы, инфографика, интерактивные открытки и видео. Этот тренд отражается и в социальных сетях. Если то, что вы продаете или предлагаете, можно сфотографировать — фотографируйте и выкладывайте в Instagram! Также отлично подойдут сервисы Pinterest и Tumblr. Если ваша тематика сложна — представьте информацию с помощью инфографики, бизнесцитат или всплывающих визуальных советов. Тренд № 3. Повышение конверсии сайта, или «Тысяча и один повод сделать заказ у нас» Похоже, владельцы сайтов уже смирились с необходимостью продвижения и рекламы сайта. Допустим, на сайте наблюдается отличная посещаемость, ведь он находится в топе, да и Яндекс.Директ работает исправно. Но почему молчит телефон? Почему товар плохо продается? Дело в том, что посетителя нужно не только привлечь на сайт, но и заинтересовать. Интернет-пользователи стали настолько избалованными, что уходят с сайта мгновенно, если их что-то не устроило. Ваша первоочередная задача — повышение конверсии сайта, и только потом — увеличение посещаемости. Известно, что хороший сайт с небольшой посещаемостью может приносить больше пользы, чем плохой, но продвинутый в поисковых системах.

Как заинтересовать пользователя и повысить конверсию сайта? Здесь, опять же, не обойтись без подробного анализа вашего ресурса: необходимо начинать именно с него. Затем производится работа над ошибками. Результаты впечатляют: даже небольшая корректировка сайта, учитывающая поведение пользователей и их интересы, способна поднять продажи на 40 процентов! Есть несколько универсальных рекомендаций, которые могут превратить посетителя в покупателя: • Рассказ о том, почему именно ВЫ (в краткой и доступной форме).

business partner № 18, 2014

76

• Анонс акций, скидок, шоу-рум и других интересных предложений.

• Формы обратного звонка, заказа и подписки на рассылку (формы не должны быть слишком длинными).

• Полная информация о товаре и услуге. При этом советуем избегать «простыней» — их никто не читает. Тренд № 4. Мобильный маркетинг, или «Мы вас и тут найдем!» С развитием технологий мобильные телефоны превратились в мини-компьютеры. К тому же телефон всегда под рукой и можно оперативно посмотреть нужную информацию.

TopForm изучил статистику сайтов наших клиентов. Выяснилось, что с мобильных устройств на сайты заходит от 15 до 40 процентов посетителей, точный процент зависит от специфики деятельности компании. В среднем этот показатель редко опускается ниже 20 процентов: огромное поле, на котором можно ловить потенциальных клиентов! Поэтому: • Сайт обязательно должен иметь мобильную версию или быть адаптирован под мобильные устройства.

• Контекстная реклама в мобильном поиске — работает.

• Поисковики отдают предпочтение в мобильной выдаче сайту с мобильной версией.

• Приложения для мобильных устройств приветствуются. Тренд № 5. Сочетание SEO и SMM, или «Добавляйся в друзья, ставь лайки» Конкуренция среди сайтов достигла таких масштабов, что стандартное SEO-продвижение больше не работает. Если 10 лет назад специалисту по продвижению было достаточно наполнить сайт ключевыми запросами, то сейчас продвижение сайта напоминает «хождение по лабиринту фавна». Поисковики постоянно меняют принципы ранжирования сайтов, некоторые белые методы продвижения вдруг оказываются под запретом, а места в Топ-10 давно и прочно заняты мастодонтами Интернета.

77

Еще одна проблема классического SEOпродвижения — отложенный результат. Новый сайт попадет на первую страницу не раньше чем через три-четыре месяца после начала работ. По сложным запросам — выхода в Топ-10 поисковых систем можно ждать полгода. Это связано с тем, что поисковики отдают предпочтение старым и проверенным сайтам. Именно потому на первом этапе рекомендуется подключать контекстную рекламу и SMM. Поисковые системы уже начали отказываться от ссылочного ранжирования. Теперь на первый план вышли социальные факторы и юзабилити сайта. Если страница сайта популяр­на в поисковых сетях — выход в топ не заставит себя долго ждать. Ваша задача — приобрести как можно больше друзей среди потенциаль-

business partner № 18, 2014

ных и нынешних клиентов компании. Помните: поисковики считают каждый лайк и внимательно следят за отзывами клиентов. Поэтому иконки социальных сетей на вашем сайте вовсе не модная фишка, а жизненная необходимость. Нелишним будет добавить на сайт возможность комментирования прямо из соцсети.

Итак, подытожим Основной тренд интернет-маркетинга в 2014 году — User Experience Management, то есть индивидуальный подход к клиенту. Каждый посетитель вашего сайта уникален, поэтому если вы сделаете ему уникальное предложение — успех обеспечен. Будьте хамелеонами: меняйтесь в зависимости от того, каким хочет видеть вас клиент.

Бизнес в деталях

э к оло г и я

reMarketing. Перезагрузка Александр Лазарев, директор по развитию iMarketing 3.0 В условиях современного бизнеса предприниматели всё чаще задумываются о привлечении клиентов через Интернет и повышении эффективности данного канала. Большинство из них уже понимают: интернет-маркетинг может привлечь значительный поток новых клиентов, но реальность такова, что среднестатистическая компания в сфере услуг B2B и B2C сегодня использует инструменты интернет-маркетинга примерно на 10 процентов. business partner № 18, 2014

78

79

Как выглядит работа с интернет-маркетингом в целом по рынку и что предлагают большинство компаний-исполнителей?

1. «Настроим вам Яндекс.Директ качественно».

2. «Сделаем вам хороший сайт».

3. «Разошлем 10 тысяч коммерческих предложений вашим потенциальным клиентам».

4. «Сделаем вам лендинг недорого» (или дорого: кто как продает…). Продолжать этот список можно довольно долго. И что же в нем не так? Прежде всего, заказчику предлагают «молоток», чтобы получить дырки в стене (если говорить простым и понятным языком), не разбираясь, зачем нужны дырки, сколько, какие, сможет ли молоток в этом помочь и пр. Почему? Потому что так проще получить деньги, не неся ответственности за результат. В итоге клиент приобретает набор инструментов, которые запросто могут оказаться неработающими и неспособными решить стоящие перед ним задачи. Что же такое «комплексный интернетмаркетинг», то есть тот набор инструментов и инструкция по их применению, которые могут привлечь значительный поток новых клиентов? Первое, что нужно понять, — определение интернет-маркетинга как комплекса мер. Дабы система функционировала, необходимо реализовать пять основных компонентов работающей модели. Отсутствие или низкое качество любого из этих компонентов сведет эффективность всего комплекса мер почти к нулю. Например, вы разработали прекрасную посадочную страницу

/ сайт, но направили туда нецелевой и низкого качества трафик. Какие бы скрипты ни были описаны, каким бы вкусным и интересным ни был оффер, — результат будет безрадостным. Если, меняя компоненты, оставлять один слабым, то общий результат улучшится лишь незначительно и уровень продаж окажется низким.

Площадка

Трафик

«Оффер», или «Уникальное Торговое Предложение» Очень многие знают о существовании этого инструмента, но, к сожалению, только единицы придают ему должное значение и умеют эффективно применять на практике. Большинство компаний в России плохо представляют себе свою аудиторию, не знают, как принимается решение клиентом и почему оно положительное или отрицательное. Как это обычно выглядит? На вопрос: «Кто ваш клиент?» — мы получаем ответ: «Все, кто готов платить». Между тем такой неразборчивый подход приводит к тому, что предложение компании, внешне интересное для «всех», оказывается для каждого конкретного человека пустым и скучным. Например, позиционирование ресторана, экономичного для молодой аудитории, где можно быстро, качественно и недорого поесть, будет кардинально отличаться от позиционирования ресторана премиум-сегмента, где каждая деталь отражается на впечатлении, чеке, чаевых и на том, сколько раз клиент еще вернется в ресторан и будет ли он его рекомендовать своему окружению. Неверное формулирование оффера — одна из тех ошибок, которые

Оффер

лид-менеджмент

business partner № 18, 2014

коммуникация

Бизнес в деталях

могут привести к краху рекламной кампании и потере денежных средств. Чтобы составить точные «УТП» для своей аудитории, нужен простой инструмент — «матрица офферов»: Портреты

Европейская кухня

Японская кухня

Вегетарианское меню

Студенты

УТП 1

УТП 2

УТП 3

Семейная пара с детьми

УТП 4

УТП 5

УТП 6

Руководители бизнеса

УТП 7

УТП 8

УТП 9

Строка отображает одну характеристику аудитории, столбец — другую. Лучше составлять матрицы по разным категориям клиентов; если рассматривать рестораны, то здесь могут быть зафиксированы средний чек, время посещения (ужин или бизнес-ланч), возраст, социальная принадлежность, предпочитаемая кухня и др. Что важно помнить при написании офферов?

1. Оффер должен быть максимально конкретным. Например, вариант «Бизнес-ланч из трех блюд за 189 рублей с 12:00 до 16:00» будет куда эффективнее для целевой аудитории, нежели «Недорогие и качественные обеды в центре Петербурга», поскольку у каждого свое представление о том, что значит «недорого» и «качественно». Также оффер должен быть лаконичным и запоминающимся.

2. Клиент покупает не товары или услуги, он приобретает решение своей задачи, поэтому нужно формулировать предложение на понятном для него языке: тогда количество обращений на сайт увеличится в разы. И помните: лучше уделить несколько часов или даже дней подготовке «портретов» ауди­ тории и написанию офферов, чтобы в дальнейшем не возвращаться постоянно к дополнению матрицы новыми данными и не терять ценных клиентов, которые не нашли ваше предложение интересным.

Площадка, или лендинг-пейдж Что такое лендинг-пейдж? Почему он столь сильно набирает популярность в России с начала 2013 года? Лендинг-пейдж позволяет создавать страницы, максимально подходящие под за-

business partner № 18, 2014

прос посетителя, пришедшего по заинтересовавшему его предложению, и показать нужные фото, офферы, формы захвата (одна из услуг интернет-маркетинга). Какие бывают типы лендинг-пейдж?

1. Страница сегментации, или конверсионный путь (разделение трафика на целевые группы).

2. Лидогенерирующий лендинг.

3. Продающий лендинг.

4. Подписная страница. Каждый из этих типов страниц решает свои задачи. Страницы сегментации — разделение трафика, попадающего к нам по общим рекламным запросам, на группы, дабы показать предложение, соответствующее запросу посетителя. На короткой странице мы просим указать город, пол, семейное положение и др., чтобы наше предложение подходило клиенту, даже если он сам не задумывается о подобного рода критериях. Лидогенерирующий лендинг побуждает посетителя совершить целевое действие. Вся информация на странице располагается так, чтобы ответить на возможные вопросы потенциального клиента и подвести его к совершению звонка или заявке. Продающий лендинг подразумевает оплату. Главная цель — продажи. В России продающий лендинг пользуется большой популярностью. Почему? Ответ прост: все хотят иметь стабильный доход. Но далеко не всем интересно заниматься текущими процессами, общаться с клиентом и подбирать продукт, соответствующий его запросу. Очень заманчивой выглядит перспектива всё полностью автоматизировать. Подписная страница позволит избежать лишних затрат на рекламную кампанию. Целевые запросы в Интернете стоят дорого, но они не всегда эффективны. Например, целевой запрос «Купить квартиру в СанктПетербурге» может привести на сайт нецелевой трафик. Куда лучше использовать околоцелевые запросы: «Однокомнатная квартира в СПб.», «Квартира от двух миллионов рублей» и т. д. Такой метод позволяет точечно отби-

рать целевой трафик, который соответствует вашим требованиям. Обычно подобным пользователям предлагаются бесплатные товары и услуги. Например, бесплатный мастер-класс, купон на скидку, бесплатный обучающий курс. Посетитель более охотно вводит свои контактные данные в обмен на полезную информацию и бесплатную выгоду. В результате получаем готовый лид, с которым смело можно работать по e-mail-рассылке. Любой лендинг нацелен на конверсию. Основная функция посадочной страницы — совершённое целевое действие. И тип лендинговой страницы следует определять исходя из стоимости продукта, способа решения о его покупке: эмоционального или логического, а также из количества времени, требуемого для принятия решения. В рамках одной статьи сложно объяснить каждый из компонентов интернет-маркетинга, поэтому сосредоточимся на решении, которое вы можете внедрить самостоятельно в течение одной недели, увеличив свои доходы на 30 процентов и более.

1. Начните измерять каждый из показателей рекламной кампании (если уже измеря-

ете — добавьте АБ-тестирования). Это позволит узнать, что в рекламной кампании работает, а что — нет.

2. Составьте понятное и ценное предложение для вашей аудитории и выделите его в заголовке в верхней части страницы. Только один этот шаг может увеличить конверсию страницы в целевое действие на 30–55 процентов.

3. Применяйте e-mail-маркетинг в качестве канала общения с клиентами, которым в будущем понадобится ваша услуга или товар. Если вы уже используете e-mailмаркетинг, то можете добавить к нему технологию «капельного маркетинга» и различные АБ-тестирования.

Вместо заключения По сути, интернет-маркетинг — это процесс свое­ временного предложения клиенту нужной ему услуги или товара. И если вы начнете работать не только с теми, кому ваше предложение нужно прямо сейчас, но еще и с теми, кому ваша услуга или товар понадобится лишь через некоторое время, то вы в несколько раз увеличите свои доходы от интернет-рекламы.

По сути, интернет-маркетинг — это процесс своевременного предложения клиенту нужной ему услуги или товара. И если вы начнете работать не только с теми, кому ваше предложение нужно прямо сейчас, но еще и с теми, кому ваша услуга или товар понадобится лишь через некоторое время, то вы в несколько раз увеличите свои доходы от интернетрекламы. business partner № 18, 2014

Ру Б иб зр ни ек с ав д е т а л я х

Р эу к оло брик ги ая

82

Разместить вакансию, чтобы запороть конкурс Типовые ошибки проведения конкурса по приему на работу

Константин Бакшт, основатель и генеральный директор компании «Капитал Консалтинг». Что в наибольшей степени определяет эффективность работы вашей компании? Компания — это стопка бумаги в сейфе (учредительные документы) плюс сотрудники, которые ведут всю работу. Помещения, оборудование, имущество, лицензии, — всё это мертво и бесполезно без сотрудников. И качество работы вашей компании зависит именно от них. Как говорится, «кадры решают всё». business partner № 18, 2014

83

Т

о, каких сотрудников вы приняли на работу, определяет, как они будут работать впоследствии. Если вы приняли на работу неподходящего специалиста, то учи не учи — толку не будет. А что, если конкурс провели, но принять не удалось вообще никого? Когда я вижу вакансии — объявления о приеме на работу, размещенные на сайтах вакансий или напечатанные в специализированных газетах по трудоустройству, у меня складывается впечатление, что бόльшую их часть размещали вредители. Кажется, объявления специально сделаны так, чтобы резюме было как можно меньше, конкурс прошел как можно хуже — и в компании не появилось ни одного перспективного сотрудника. Вот типовые ошибки, которые убивают конкурс уже на стадии публикации вакансий: Мания величия. Большинство работодателей, кажется, всё еще считают, что работа в наши дни — страшный дефицит. Дают куцые объявления: кто требуется, контакты организации и требования к сотруднику. Не пишут ничего, что могло бы заинтересовать сотрудника работать именно в этой компании. Пишут, что «ЧП Пупкин» ищет торговых представителей, — и думают, будто сотни торговых представителей завтра же будут рваться на работу к великому Пупкину. На самом деле рынок труда перенасыщен объявлениями о приеме на работу. Огромное количество вакансий размещаются на специализированных сайтах, таких как Headhunter (hh.ru) и superjob.ru. Например, захожу на сайт superjob.ru — 257 212 вакансий в данный момент размещено на сайте. Часть из них — «ходовые»: специальности, где свободных специалистов с опытом работы всегда больше, чем рабочих мест. Для таких вакансий достаточно разместить приемлемое объявление — и к вам массово начинают обращаться соискатели. Есть и «ключевые» вакансии: менеджеры по продажам, руководители, главные бухгалтеры. Огромное количество компаний одновременно ищут менеджеров по продажам, торговых представителей и других специалистов по продажам — и так каждую неделю. В Москве

business partner № 18, 2014

это сотни и тысячи фирм, в регионах — как минимум десятки и сотни. Профессионалов, которым нужна работа, всегда мало — значительно меньше, чем рабочих мест. А разница для вашей компании — найдете вы хорошего специалиста или слабенького, или не найдете никого, — огромная. Поэтому для «ключевых» вакансий объявления необходимо готовить и размещать по всем правилам рекламного искусства. Вакансия — та же реклама: вы рекламируете преимущества работы в вашей компании, конкурируя с другими работодателями на рынке труда. Ненужная экономия. До сих пор многие работодатели размещают вакансии на сайтах по трудоустройству в таком виде, будто платят за каждое слово и хотят сэкономить. Дамы и господа! При размещении вашей вакансии на сайтах по трудоустройству вы не платите за объем текста. Так что не надо экономить там, где никакой экономии нет! Потратьте чуть больше слов, чтобы сделать вашу вакансию интересной и привлекательной в глазах соискателя. Фатальное жмотство. Работодатель бесплатно размещает свои вакансии на сайтах по трудоустройству. Он не готов платить за размещение вакансий даже на ключевых сайтах по трудоустройству, дающих наибольшую отдачу. По состоянию на 2013 год для большинства вакансий максимальное количество резюме поступает с двух сайтов: Headhunter (hh.ru) и superjob.ru. Но думать, что там можно разместить свои вакансии бесплатно и такие вакансии дадут серьезную отдачу, — фатальная ошибка. По тем же причинам, из-за желания сэкономить любой ценой при размещении объявления о вакансии в газете по трудоустройству, объявление публикуется мельчайшим шрифтом и/или маленьким блоком. Если специальность «ходовая» — отдача будет и от этого объявления. Но ведь так же публикуются и «ключевые» вакансии! Сколько стоит подобная экономия? Из-за примитивной жадности конкурс получается слабым, достойных кандидатов нет вообще. Либо на работу берется человек неподходящий, либо конкурс проводится повторно. Если и этот конкурс проводится так же, поиски могут идти вечно. Отсутствие квалифицированного специалиста на «ключевой» позиции обходится компании в сотни тысяч или

Бизнес в деталях

миллионы рублей недополученной прибыли либо прямых убытков ежемесячно. Вот истинная цена грошовой экономии! Непривлекательность. В тексте объявления нет ничего, что могло бы заинтересовать потенциального сотрудника именно вашим предложением о работе. В блоке вакансии, размещаемом в газете, нет графического оформления. Другой вариант: в блоке вакансии, размещаемом в газете, нет свободного места. Все занято текстом и рисунком, объявление сливается в одно неразборчивое пятно. Чтобы ваша вакансия зрительно легко воспринималась, не менее 30 процентов блока должно занимать свободное пространство. Ваше объявление о «ключевой» вакансии обязано работать как хорошая реклама. Привлечь внимание среди всех других объявлений. Хорошо срабатывает картинка или фото. Очень хорошо, если при размещении вакансий на сайте по трудоустройству вы можете вместе с текстом опубликовать фотографии, позитивно демонстрирующие работу в вашей компании. Если на данном сайте по трудоустройству (или при том пакете услуг сайта, который вы оплачиваете) размещение фотографий в тексте вакансии невозможно, на вашем собственном сайте в разделе «Вакансии» вы всегда можете их выложить. Это ничего не стоит — и увеличивает эффективность вакансий. Если вы размещаете блок вакансии в газете по трудоустройству, то блок должен быть заметным — минимум 100 квадратных сантиметров (например, 10 на 10 сантиметров). И не меньше, чем хорошие блоки вакансий других компаний! Заинтересовать работой в вашем бизнесе. Для этого объявление должно содержать лозунг, рекламирующий самую привлекательную сторону работы в вашей компании. В блоке в газете лозунг печатается самым крупным шрифтом. Если лозунг заинтересует потенциального сотрудника — он прочитает все объявление, каким бы мелким шрифтом ни было напечатано остальное. В тексте вакансии, размещаемом на сайте по трудоустройству, вы как минимум можете написать лозунг прописными буквами. И выделить его четырьмя пустыми строками (две сверху от лозунга и две снизу), чтобы привлечь к нему внимание.

business partner № 18, 2014

84

Вызвать желание немедленно совершить действие: позвонить вам в офис либо направить резюме. Или потенциальный сотрудник прочитает ваше объявление и позвонит вам сразу же, или вряд ли позвонит вообще. Для этого вакансия должна быть ограничена по сроку действия, что увеличивает ее эффективность минимум в два раза. Я сейчас проверил объявления о вакансиях на hh.ru и superjob.ru: подавляющее большинство работодателей по-прежнему не ограничивают свои вакансии по сроку действия. Это одна из самых распространенных ошибок при размещении вакансий! Бессрочные объявления. В большинстве объявлений не указан срок, до которого они действуют. В иных даже написано: «Набор ведется постоянно» или «Приходите каждый рабочий день с 9:00 до 18:00». Первая мысль: зачем торопиться? Лучше попытать счастья в других компаниях, а в эту можно зайти и потом. Вторая мысль: а стоит ли сюда обращаться? Если им каждый день нужны новые сотрудники, какая же у них текучка? И чем она вызвана: может, не платят? Пример правильного текста: «Собе­седование состоится после рассмотрения письменных резюме. Срок подачи резюме — до 10 февраля 2014 года. Резюме принимаются по факсу или в офисе компании: <…>». Малоэффективные СМИ. Наиболее эффективны специализированные газеты и сайты по трудоустройству. Ведь те, кто ищет работу, обязательно их смотрят! Но эффективность газет/сайтов по трудоустройству различается на порядки. В Москве и в большинстве регионов России основную отдачу дает платное размещение вакансий на Headhunter (hh.ru) и superjob.ru. Не думайте, что они платят мне за рекламу. Как оптовый потребитель услуг сайтов и газет по трудоустройству в последние 10 лет, я прямо говорю, кто дает отдачу, кто — нет. В некоторых регионах ведущий региональный портал (например, 74.ru, e1.ru или sarbc.ru) может давать такую же (или даже бόльшую) отдачу по количеству вакансий, как hh.ru и superjob.ru. Впрочем, тут вам нужно экспериментировать, проверять всё индивидуально. К тому же отдача может быть разной для разных типов вакансий. Одно могу сказать точно: если вам нужен сильный конкурс на «ключевую» вакансию и вы не разместили на платной основе свои вакансии

85

Отсутствие квалифицированного специалиста на «ключевой» позиции обходится компании в сотни тысяч или миллионы рублей недополученной прибыли либо прямых убытков ежемесячно. ни на hh.ru, ни на superjob.ru, вы почти наверняка загубили свой конкурс. При этом многие работодатели выбрасывают на блоки вакансий в малоэффективных газетах по трудоустройству значительно большие суммы, чем стоило бы им платное размещение на hh.ru и superjob.ru. А потом, разумеется, жалуются, что желающих работать нет, соискатели не звонят и не приходят. Так что мало потратить деньги на размещение вакансий — важно потратить их с умом. При размещении любой рекламы есть правило: если вы не собираете статистику обращений, которые дает вам реклама, — вы не знаете, эффективна она или нет. А значит, даете ее зря. При размещении вакансий вы должны анализировать, откуда узнал о конкурсе каждый, кто прислал вам резюме. Сегодня при эффективной организации конкурсов на менеджеров по продажам мы обычно обеспечиваем получение 80–150 резюме от соискателей за три недели размещения вакансий. В хороших случаях приходит несколько сотен резюме. И это в основном благодаря сайтам по трудоустройству. Газеты задействуются, но не всегда. Вы, конечно, можете разместить вакансию на радио и телевидении, но только не забудьте проанализировать результат. А именно — количество (и качество) поступивших резюме в соотношении с бюджетом, затраченным на размещение вакансии. В определенных случаях бегущая строка с вашей вакансией на телевидении может дать неплохой прирост резюме. Вообще, такие каналы размещения вакансий наиболее важны в небольших городах, в которых, чтобы организовать хороший конкурс, приходится размещать вакансию везде, где только можно. Включая радио, местное телевидение, а также расклейку объявлений на остановках и внутри общественного транспорта. Что делать, кому легко?

business partner № 18, 2014

Бизнес в деталях

э к оло г и я

86

Какой вы руководитель? Несколько ценных советов в ежедневник Андрей Сокуров, коуч метафизики бизнеса Как это обычно бывает, ученые-социологи собрались, поговорили, книги друг друга покритиковали, чаю (кто в кафе, кто по скайпу, а кто в одиночестве) попили — и выяснили, что в целом есть пять типов руководителей. Плюс еще один. Тот, который не совсем подходит под характеристики этих пяти… business partner № 18, 2014

87

У

ченые мудро не стали делить руководителей на плохих и хороших. Они понимали, что в социуме таких точно не существует. Каждый может стать лидером в своей среде. Каждый может привнести в компанию что-то хорошее и совершить те или иные ошибки. Хотите быть идеальным руководителем? К сожалению, это невозможно. Потому что нельзя быть хорошим для всех. Хорошим — можно. А вот для всех — не получится. У каждого свои ценности. И вы тоже не исключение. И от ваших ценностей как раз и будет зависеть, какой тип руководства вам ближе. Просто подумайте, какой из них больше похож на ваш.

Харизматичный лидер Искренне считаете, что наличие диплома еще не показатель интеллекта. Вы сами без оксфордского образования смогли создать компанию «с нуля». Главное — умение быстро схватывать суть вещей, генерировать идеи. А еще — вера в себя и разумная доля азарта. И готовность следовать за вами в трудную минуту. Дресс-код? В плавках по отделу маркетинга вы своим сотрудникам разгуливать не позволили бы, но и галстук затягивать на шее силой тоже не стали бы. Не важно, в какой рубашке сотрудник горит за идею. Главное — чтобы горел. Ваши плюсы: вас искренне любят, вас уважают не по долгу службы, а от души. Вы вдохновляете, с вами любой сотрудник может поверить в себя. Вы способны легко собрать команду таких же «безумных» талантов, как вы сами. Тем не менее учитывайте: не все способны творить хотя бы восемь часов в сутки. Не все работают за идею, очень многие работают просто за деньги. Не всегда достаточно только мотивировать, иногда необходимо контролировать.

Лидер-диктатор Я так решил(а), и меня не волнует, что подумают подчиненные. На то они и подчиненные, чтобы подчи… м-м… выполнять свои обязанности. Главное — результат. Все должно быть выполнено по высшему разряду, и пусть мне только кто-нибудь осмелится пискнуть, что не подгото-

business partner № 18, 2014

вил отчет в срок! Завтра же будет искать новую работу. Незаменимых нет (кроме меня). Ваши «плюсы» (как ни странно): вы держите всё под контролем, вас уважают — и подчиняются беспрекословно. Вы легко управляете ситуацией и держите заданный курс, поскольку без вашего ведома недопустимы никакие изменения. Вы идеальный сотрудник там, где действительно нет времени на эмоции. И, случается, надо действовать лишь с точки зрения необходимости и разума. На поле военных действий, например, или в МЧС. Там ваше умение контролировать ситуацию, когда все вышло из-под контроля, может спасти десятки жизней. В иных же случаях… Будьте осторожны: применяйте этот стиль руководства лишь в действительно чрезвычайных ситуациях. Люди не будут предлагать новые идеи, если поймут, что к этим идеям никто не прислушается, а если и прислушается, то виду не подаст. К тому же человек не любит ощущать себя марионеткой в чужих руках, какой бы ни была зарплата и во имя какой бы великой цели он ни трудился. Всегда есть риск потерять ценных людей. Найти им замену. И снова потерять… и снова найти замену…

Дипломат Подчиненные? У вас их просто нет. Вы все — партнеры. Каждый — специалист в своем деле и решает часть общей сложной задачи. У вас такая тоже есть. Вы не справитесь без коллег, коллеги — без вас. И это факт. Успех вашего бизнеса — общий успех. Не будь в команде одного из вас — праздновать было бы нечего Ваши плюсы: вы умеете убеждать, а не подчинять. Вас уважают, так как вы работаете наравне со всеми, все это видят, и никто никогда не подумает, что вы просто снимаете сливки. Вас любят. Вы никого не ставите на ступеньку ниже себя. Будьте осторожны: даже у партнеров иногда бывает соблазн передать часть работы в чужие руки, а часть ответственности возложить на чужие плечи. Доверяйте, но иногда все же проверяйте.

Демократ Вы не можете руководить всеми отделами сразу. Для этого у вас есть замы. По одному на отдел.

Бизнес в деталях

И замами вы руководите. А они пусть делают работу, в которой должны отлично разбираться. Вы им за квалификацию почти столько же, сколько и себе, платите. Тем более что сами не сидите без дела. Ищете рынки сбыта, пути решения проблем, ведете переговоры на своем уровне, контролируете процесс. Ваши плюсы: умеете собрать хорошую, высококлассную команду. Вы сами не «стоите у станка», но всегда в курсе того, что происходит «в цеху». Коллеги уважают вас за компетентность. Признают в вас человека «сверху», но помнят немало случаев, когда вы помогали им с решением проблем лично. Осторожно: вас не только уважают, но вам и завидуют. Среди вашего окружения всегда найдется человек, который нет-нет да и решит, что всё продумывают замы, а вы только снимаете сливки. Начните… хитрить. Время от времени «невзначай» показывайте подчиненным, что думаете-то вы как раз сами.

Бюрократ Вы всё давно продумали сами. Подчиненным следует только хорошо выполнять свои обязанности и равняться на вас… Вам важен результат. Как и что делать, вы им объяснили, задачи поставили, время на выполнение задач заложили в регламент. Восьмичасового рабочего дня должно хватать. Пусть делают свою работу. В пятницу в 17:00 — отчет на стол. Ваши плюсы: вы гораздо больше заботитесь о сотрудниках, чем они думают. Хорошие показатели — это ведь гарантия того, что вы сможете выплатить зарплату в следующем месяце. Как жаль, что не все это понимают… Что делать? Внимательнее присмотритесь к людям: кто работает исключительно за зар-

business partner № 18, 2014

88

плату, а для кого оклад — не решающий фактор (возможно, человеку гораздо важнее иметь немного нерегламентированного времени каждый день, чем получить 10 процентов к премии). А кто-то принесет гораздо больше прибыли, если дать ему «карт-бланш» в рамках отдельного задания. Люди — разные: Кто-то предпочитает избегать ответственности и выполнять механическую работу. Кто-то просто не может не думать. Кто-то работает у вас исключительно ради денег. Кто-то не только ради денег, но и за идею.

Коуч-лидер Итак, шестой тип руководителя: коуч-лидер. Вы понимаете, что все люди разные. Умеете вдохновлять тех, кто работает за идею. Поддерживаете тех, кто видит в вас семью. Умеете вовремя проконтролировать тех, кто иногда поддается соблазну «схалтурить», вовремя даете понять, что большие деньги заработать можно, но ключевое слово в этой фразе именно «заработать». И вам удается построить из очень разных людей очень надежную и профессиональную команду. Ваши плюсы: вас почти все обожают… Почему почти все? Кому-то не нравится, что вы почти всем по душе… Но… Быть таким руководителем — это не просто обязанность. Это — целое искусство. Данному искусству мне пришлось обучаться более 25 лет. И до сих пор не перестаю учиться и учить. О том, какой именно вы руководитель и как научиться быть универсалом, мы поговорим в следующих номерах журнала…

Организаторы:

При поддержке:

89 Всемирная конфедерация ювелиров

Гильдия ювелиров России

Министерство финансов РФ

Гохран России

Российская государственная пробирная палата

Ежегодный Конгресс CIBJO впервые пройдет в России. Москва была выбрана из нескольких городов-претендентов

КОНГРЕСС ВСЕМИРНОЙ КОНФЕДЕРАЦИИ ЮВЕЛИРОВ CIBJO 2014 CONGRESS THE WORLD JEWELLERY CONFEDERATION CIBJO 2014

17–21 мая 2014 г. Москва, Россия гостиница «Никольская Кемпински»

УЧАСТНИКИ КОНГРЕССА: • более 40 национальных ассоциаций, входящих в CIBJO • более 50 профессиональных спикеров • компании ювелирного рынка и обслуживающие ювелирную отрасль организации • представители органов государственной власти • финансовые институты, инвестиционные и страховые компании

ОСНОВНЫЕ ПУНКТЫ ПРОГРАММЫ: ДЕЛОВАЯ ПРОГРАММА • Пленарное заседание • Заседание правления CIBJO • Заседание комиссий: – по цветным камням – по бриллиантам – по драгоценным металлам – по отраслевым выставкам – по жемчугу – по маркетингу и образованию – по этике – геммологической комиссии – заседание CAENCOM КУЛЬТУРНАЯ ПРОГРАММА • Экскурсия в Московский Кремль, Алмазный фонд России, Оружейную палату • Посещение оперы «Царская невеста» в Большом театре • Торжественный прием от имени организаторов конгресса

СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ КОНГРЕССА • Пресс-конференция в итар-тасс • Презентация благотворительного проекта Анджелины Джоли style of jolie компанией miiori • Выставка ювелирных изделий конкурса «Россия xxi век» гохрана России и церемония награждения лауреатов конкурса

Тел.: +7 495 926 02 88, +7 495 926 02 98 Генеральные информационные партнеры:

|

E-mail: gildia-1@inbox.ru

|

Официальные информационные партнеры:

www.congress2014.cibjo.org

|

www.gjr.ru

Б и з нес в д ета л я х

Китай

Экспорт в Китай

Александр Зайнигабдинов, партнер China Window Consulting Group Limited Китай традиционно воспринимается как крупнейшая производственная площадка, «фабрика мира». Это действительно так: немного найдется стран и отраслей, где товары китайского производства не занимали бы существенное, если не доминирующее, место. business partner № 18, 2014

90

91

О

днако в последнее десятилетие в Китае происходят существенные изменения, которые выдвигают на первый план не его производственные мощности, а его рынок, прежде всего — потребительский. Во-первых, растет себестоимость производства, что уже привело к миграции производств некоторых транснациональных корпораций во Вьетнам, Малайзию, Индонезию и другие государства ЮгоВосточной Азии, и процесс набирает обороты. Во-вторых, продолжает, хотя и медленнее, расти население Китая. По официальным данным, оно составляет 1,35 миллиарда человек. По разным оценкам, за пределами официальной статистики остается еще от 100 до 200 миллионов. Китайское правительство уже не первое десятилетие проводит политику стимулирования внутреннего спроса, а в последние годы также активно поддерживает и развивает импорт. Поэтому логично рассмотреть КНР именно как крупнейший в мире потребительский рынок с почти неограниченной емкостью. Что же из импортных товаров может пользоваться спросом на данном рынке? Практически всё. На пике кризиса 2008–2009 годов Ferrari удалось не уйти в глубокую рецессию благодаря росту продаж в Китае, потребление французских и итальянских вин измеряется мегалитрами, а в IKEA в любом из крупных городов Китая не протолкнуться в выходной день, даром что дискаунтер. Остановимся подробнее на упомянутом росте себестоимости производства. Он вызван, главным образом, следующими факторами: 1) рост мировых цен на энергоносители и, соответственно, электроэнергию; 2) ужесточение законодательства в сфере трудовых отношений: стало почти невозможно серьезно экономить на положенных работникам выплатах и социальных отчислениях, увеличились зарплаты; 3) повышение природоохранных требований к производственным предприятиям. Думаю, стоит обратить внимание на два последних фактора. Их наличие означает, во-первых, что у населения появились и продолжают появляться деньги, а во-вторых, что экологическая ситуация стала такой тяжелой, что даже экономический рост отступил на второй план. Именно об этом еще в марте 2006 года заявил тогдашний руководитель КНР и Коммунистической партии Китая Ху Цзиньтао: «Мы не должны жертвовать окружающей средой ради экономического развития». С тех пор прошло больше восьми лет, а лучше с окружающей средой в Китае, мягко говоря, не стало. Воздух, вода в реках, озерах и подземных источниках, земля: все это в разной степени носит на себе печальные следы необдуманной и безоглядной индустриализации. Именно потому так актуальна в Китае тема экологически чистых продуктов, или organic food. И именно потому, на мой взгляд, российская сельскохозяйственная и пищевая продукция может быть весьма востребована на этом огромном рынке. Конечно, стремиться накормить все полтора миллиарда — неразумно, да и не нужно. Не все могут позволить себе платить за дорогую экологически чистую еду, не все выберут импортные товары, еще меньше — российские. Но нам ведь не требуется стопроцентный охват, даже и десятипроцентный? Сколько там будет в абсолютных цифрах: один процент населения? Или вовсе одна десятая процента? На этот почти риторический вопрос ответить совсем не сложно, а вот последующие требуют более подробного рассмотрения.

business partner № 18, 2014

Б ИЗНЕ С В ДЕТА Л ЯХ

КИТАЙ

92

Итак: 1. Что продавать? Как уже сказано, organic food. Желательно — упакованную и расфасованную. Желательно — в сегменте «премиум»: бессмысленно пытаться продать недорогой кубанский рис в Китай, где рис начали выращивать гораздо раньше, чем на Кубани. А вот дорогое натуральное молоко, детское питание1, соки, конфеты, даже овощи и фрукты, — вполне.

2. Как ввозить? Импортером по определению должно быть юридическое лицо КНР: китайская компания либо компания с иностранными инвестициями (Wholly Foreign Owned Enterprise (WFOE2)). Регистрация такой компании не очень проста, но и не слишком сложна, провайдеров соответствующих услуг3 достаточно.

3. Как сертифицировать? В сертификации тоже нет ничего запредельно сложного: Министерство здравоохранения КНР плюс органы санитарно-карантинного контроля. Требуются упаковка и/или этикетки с надписями на китайском языке. Для расфасованных продуктов всё проще, для овощей-фруктов — сложнее.

4. Кто дистрибьютор? Лучше, когда дистрибуция своя. Это может быть реализовано, например, через вышеупомянутую WFOE. Правда, это требует более глубокого, чем при простом экспорте, понимания, как работать на рынке страны, соответственно — более высоких издержек на первом этапе. В китайских дистрибьюторах, готовых на взаимовыгодных условиях поработать с востребованными импортными продуктами, недостатка нет.

5. Кто владелец IP? Для потребительских товаров интеллектуальная собственность — это, в первую очередь, товарные знаки (в КНР и товарные знаки, и знаки обслуживания называются торговыми марками (ТМ)). Необходимость регистрации торговой марки при работе в Китае, причем не только в случае продаж на китайском рынке, но и в случае заказа продукции у местных производителей, — тема отдельной статьи. Кратко можно сказать, что это необходимо чуть более чем полностью. Это действительно очень важно и не особенно сложно: владельцем торговой марки в КНР может быть любое лицо, и физическое и юридическое, и резидент и иностранец.

6. Как с выручкой и прибылью? При работе через китайского импортера всё просто: выручка — у поставщикаэкспортера, он сам принимает решение о формировании и распределении прибыли. Если в КНР создается юридическое лицо, оно обязательно является налоговым резидентом страны. Для WFOE, в зависимости от масштаба деятельности, НДС составляет 17 или 6 процентов4, налог на прибыль — 25 или 20 процентов. При выводе дивидендов уплачивается налог у источника выплаты по ставке от 4 до 10 процентов, в зависимости от юрисдикции компании-учредителя.

business partner № 18, 2014

93

Главное Как же все-таки понять, какой продукт «взлетит», а какой — «не взлетит»? Возможно, деловой и житейский опыт автора статьи, живущего в КНР в общей сложности более 15 лет, заслуживает некоторого уважения, но окончательные решения каждый бизнесмен принимает сам. Что может здесь помочь? Посещение специализированных выставок как в Китае, так и за рубежом. Обращение в профильные и страновые деловые ассоциации: ОПОРА России, ТПП РФ. Экспорт российских товаров, в свете последних событий, крайне актуален, а экспорт в Китай — вдвойне и втройне. Можно обратиться к профессионалам, оказывающим услуги Market Entry. Обычно это включает маркетинговые исследования, бренд-менеджмент, разработку и реализацию инвестиционной, финансовой и юридической структуры входа на рынок, содействие в установлении конструктивного сотрудничества с властями, сопровождение в процессе деятельности. Есть международные консультанты типа McKinsey или BCG, есть китайские региональные, владеющие на рабочем уровне английским языком, есть и русскоязычные. В любом случае, стоит попробовать.

Как гласит древняя китайская мудрость:

(«Дорога в тысячу ли5 начинается с первого шага»).

1 В Гонконге в марте 2013 года даже пришлось ввести ограничение на вывоз сухих молочных смесей: из-за нескольких скандалов с

некачественной детской молочной смесью в КНР китайские туристы стали вывозить из Гонконга тонны молочной смеси, создав в короткие сроки дефицит на тамошнем рынке.

2 Читается [ву:фи] и под этим именем широко используется и в английском, и в китайском, и в русском языках.

3 Например, China Window (www.chinawindow.ru).

4 Иногда 13 процентов — для отдельных видов товаров, например масла или зерновых, но иностранцам их сложно ввозить и продавать, так как

это затрагивает вопросы продовольственной безопасности КНР.

5

Ли — традиционная китайская мера длины. Современное значение — 500 метров, раньше составляла около 300 шагов.

business partner № 18, 2014

Бизнес в деталях

Рубрика

Melon Fashion Group — возможность реализовать себя

В петербургской компании Melon Fashion Group, представляющей известные бренды befree, ZARINA и LOVE REPUBLIC, новым генеральным директором в январе 2014 года стала Полина Бакшаева. «Безусловно, новый генеральный директор продолжит славные традиции управления, созданные Михаилом Михайловичем Уржумцевым, и сумеет их преумножить», — прокомментировал кадровые изменения председатель Совета директоров ОАО «Мэлон Фэшн Груп» Кястутис Саснаускас. Полина рассказала нашему корреспонденту о своей работе в компании. business partner № 18, 2014

94

95

business partner â&#x201E;&#x2013; 18, 2014

Бизнес в деталях

Офис Melon Fashion Group

business partner № 18, 2014

96

97

Вы пришли в Melon Fashion Group восемь лет назад. Для карьеры это небольшой срок. Но за это время вы проделали путь от менеджера по закупкам до генерального директора. Расскажите, пожалуйста, как вы добились такого результата. Восемь лет, наверное, не столь большой срок, но для меня это четверть жизни. В 2006 году я пришла в «Мэлон Фэшн Груп» на должность менеджера по закупкам — компания тогда была довольно молодой и активно развивалась. Через полгода я возглавила отдел обеспечения: впоследствии он несколько раз увеличивался, и это прибавляло мне всё новые сферы ответственности. В итоге примерно три года назад я стала директором по закупкам и логистике: мой департамент отвечал за производство, закупку, доставку, таможенное оформление, складскую обработку и поставку товара в магазины. А в январе 2014 года меня назначили на пост генерального директора «Мэлон Фэшн Груп». Должность генерального директора — это определенный набор новых компетенций и обязанностей. Вы к ним были готовы? Как прошло ваше вхождение в должность? Постепенно. Безусловно, закупка, логистика и производство — довольно специализированные сферы, но, будучи несколько лет в числе топ-менеджеров, я, конечно, была в курсе других процессов и неплохо во всем этом разбиралась. И хотя раньше я занималась созданием модных коллекций, мне было понятно как строится подобная работа: я уже знала, как развивается компания, видела ее сильные и слабые стороны. Вхождение в новую должность — еще большее погружение, знакомство с чем-то новым, взгляд на привычное с другой стороны. Думаю, это хорошо. Например, я вижу, как другой человек, занявший мою прежнюю должность, меняет структуру, процессы. И мне это нравится: думаю, свежий взгляд полезен любой компании. Президент Melon Fashion Group Михаил Уржумцев, наш бывший генеральный директор, всегда помогает мне, если это необходимо. Что бы вы хотели изменить в компании? Революционных изменений в компаПоказ Zarina, нии я не планирую, мы сейчас в хорошем, стамарт 2014 бильном состоянии с оптимальной операционной структурой. Но в душе я логист и логистом останусь. Мне нравится, когда все процессы логичны, понятны, просты и эффективны — и в этом смысле нам еще есть куда развиваться. Так что я постараюсь применить свой логистический взгляд в других областях: когда процессы грамотно выстроены — эффективность неизменно растет, и при небольших затратах результат может быть очень хорошим. Какие вы видите перспективы развития компании? Уже есть конкретные планы? У нас есть стратегический план развития на пять лет: мы знаем, что компания может расти, что у рынка большой потенциал. Доступ к модной одежде есть лишь у населения больших городов, а в маленьких городах развитие еще только предстоит. Мы считаем, что можем увеличить количество наших магазинов и улучшить качество тех магазинов, которые уже существуют. Поэтому компания будет расти и развиваться, ее потенциал еще далеко не исчерпан.

business partner № 18, 2014

Бизнес в деталях

business partner № 18, 2014

98

99

Вы планируете расширять портфель брендов? Если появится что-то интересное или возникнет прекрасная идея, то почему бы и нет. Мы всегда открыты новым возможностям. Расскажите о сотрудничестве бренда ZARINA с Ренатой Литвиновой. С Ренатой мы работаем уже не первый год. В 2013 году мы вновь объединились в творческий союз, направленный на поддержку благотворительного фонда «Рауль», с которым бренд сотрудничает уже не первый год в рамках проекта «ZARINA для Неравнодушных». В тандеме с командой дизайнеров бренда Рената создала две капсульные коллекции «Для Неравнодушных ZARINA и Рената Литвинова», одна из которых уже представлена во всех магазинах бренда, следующая появится в продаже только осенью. ¶ Рената от и до участвует в создании коллекции, она полностью вовлечена в процесс: она придумывает тему коллекции, то, как будут выглядеть модели, а мы это всё воплощаем в жизнь. Подобное сотрудничество выводит нас на более высокий уровень, ведь Рената — для многих идеал женщины. Она не просто красивая, успешная женщина, она — умная и разносторонняя личность. Поэтому, я думаю, нашим покупательницам важно прикоснуться к тому, что она создала. LOVE REPUBLIC и befree — зарубежные бренды? Все наши бренды — российские. Еще со времен фабрики «Первомайская заря» мы стали развивать модный бизнес, привлекая западных специалистов, инвесторов, которые привнесли много нового, ввели в оборот само слово «фэшн». Именно они рассказали нам, что и как нужно делать, создавая моду в сегменте mass market. У нас и сейчас много консультантов. Разумеется, наши дизайнеры путешествуют по всему миру, черпают новые идеи, но штаб-квартира компании находится именно в Санкт-Петербурге. Мы открыты всему миру, так что можно сказать: наши бренды — международные. Производство тоже находится в Петербурге? Нет. Производство уже давно за пределами России: в Китае, Индии, Бангладеш, Турции, в меньшей степени —

business partner № 18, 2014

Показ Zarina, март 2014

Бизнес в деталях

Melon Fashion Group Магазины Love Republic, Zarina, Beefree

100

в Италии и Испании. А ткани? Ткани закупаются там, где производится одежда. Как осуществляются связь с этими производствами и управление ими? В Китае, где производится бόльшая часть наших заказов, есть офис (в Шанхае). Там работают сотрудники, которые контролируют производство, общаются с поставщиками, решают различные технические вопросы. Еще есть небольшой офис в Индии, откуда также осуществляется управление заказами: это очень важно — быть рядом с производством. К счастью, современные технологии позволяют контролировать производство в любое время из любой точки мира, так что мы общаемся со всеми подразделениями по скайпу, телефону или электронной почте. А что в Европе? Часть коллекции мы делаем совместно с испанским дизайнерским бюро. Они привносят свои идеи во время создания коллекции и контролируют производство. ¶ Но на ассортименте такая разбросанность по миру не отражается. Все коллекции ровные и высокого качества. ¶ У нас есть определенные стандарты брендов и качества изделий. У вещей, произведенных в Китае, качество может быть очень высоким. Фабрики там совершенно разного уровня, просто нужно уметь выбирать. То же самое касается и Европы. Главное: все, что представлено нашей компанией, должно укладываться в единую концепцию. Давайте вернемся к началу. Вы по специальности логист? Нет, я экономист. Окончила экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета по специальности «Мировая экономика». А логист я по

business partner № 18, 2014

101

профессии. Так получилось, что после университета работала в компании, которая импортировала сырье для пивоварения. Там я познакомилась с тем, что такое закупка, импорт, доставка, логистика. Потом в Melon Fashion Group появилось обширное поле для деятельности, и я стала совершенствоваться во всех областях. Логистика просто присоединилась к другим сферам ответственности, и я этим очень прониклась. Бывает так, что работа действительно нравится. Сейчас очень остро стоит проблема кадров. Как вы ее решаете? Пытаемся привлекать лучших и удерживать их в компании. Каким способом? Многие из тех, кто приходит работать в нашу компанию, через некоторое время говорят, что у нас особая атмосфера. Думаю, это действительно так. У нас интересно работать, у нас такой драйв! Здесь есть возможность реализовать себя. Если человек действительно хочет расти, развиваться, чего-то достигнуть, — он может добиться многого, привнести столько творчества в работу, сколько захочет. И не важно, чем заниматься: логистикой или дизайном. У нас нет корпоративного прессинга: любая действительно хорошая идея может быть реализована. В свете последних событий вы планируете открывать магазины в Крыму? У нас есть магазин в Симферополе, так что в Крыму мы уже представлены. Обогнали других ретейлеров. Кто создает модели, какие дизайнеры? Коллекции создают наши, российские дизайнеры: в каждом бренде работает целая команда. У нас были разные этапы развития, мы привлекали к созданию коллекций известных

business partner № 18, 2014

Бизнес в деталях

102

европейских дизайнеров, но в какой-то момент поняли, что для нашего рынка очень важно чувствовать покупателя, а значит, нужно в этой культуре, в этой обстановке жить. ¶ befree и LOVE REPUBLIC рассчитаны в основном на молодежную аудиторию, а 30+ — это ZARINA и Рената Литвинова. Почему произошло такое разделение? Когда бренд LOVE REPUBLIC только появился, там были разновозрастные модели. А потом он стал «молодеть»… ¶ Бренду нужно время, чтобы найти свою нишу на рынке. Сегодня каждый из наших брендов имеет четкое позиционирование, концепцию, характер продвижения. ¶ LOVE REPUBLIC — самый молодой из наших брендов, ему всего пять лет. Это, конечно, совсем небольшой срок, но уже сейчас четко сформулирована целевая аудитория. Не могу сказать, что бренд представляет только молодежную одежду. Это, скорее, определенный стиль жизни: так можно одеваться и в 20 лет, и в 30. Если нравятся такие платья, то их можно носить в любом возрасте. ¶ Целевая аудитория befree — молодежь от 18 до 25 лет. Хотя покупатели бывают разные: можно увидеть женщин и более старшего возраста; они покупают там одежду и очень довольны. ¶ ZARINA создает одежду для настоящей, реальной женщины, которая успешна на работе, счастлива дома и хочет выглядеть по-настоящему стильной и женственной. Вы носите то, что производит ваша компания? Разумеется. И какой марке отдаете предпочтение? По-разному. В моем гардеробе есть одежда всех трех марок. Но, конечно, я ношу одежду не только наших собственных брендов, охотно покупаю и в других местах. Складывается впечатление, что в вашей

business partner № 18, 2014

103

Zarina Коллекция Реанты Литвиновой

жизни всё легко, весело, спокойно, без какого-либо преодоления. Однако так ведь не бывает? Нет, не бывает, конечно. Есть препятствия разного рода, и основную часть их создаешь себе сам. В любом человеке, в любой компании есть внутреннее несовершенство, которое может привести к не очень хорошему результату. Но пока ты это осознаёшь — видишь путь развития и понимаешь, что делать. ¶ Однако есть препятствия, на которые ты не можешь повлиять. Например, таможенная проверка: все грузы в порту застряли. Или курс доллара, который для нас сейчас изменился в негативную сторону. Но ты должен понимать, что не можешь повлиять на эти вещи, а значит, и переживать не стоит. Какие качества лидера вы считаете наиглавнейшими, позволяющими добиваться своих целей и строить столь стремительную карьеру? Наверное, у каждого собственный рецепт. Я думаю, в первую очередь должно быть желание расти, развивать свой потенциал, пробовать большее, не бояться браться за то, что раньше казалось страшным и непонятным. Это — стремление идти вперед. И еще должны быть какие-то способности: умение обращаться с людьми, замечать нюансы… Какая вы вне работы? Какие у вас интересы? У меня маленький ребенок — мой главный интерес. Но вообще я очень люблю путешествовать. Причем мне нравится самой планировать, выбирать место, куда поехать, что посмотреть. Читаю книги, когда есть время. Очень люблю театр, оперу. Вы путешествуете с сыном? Если какой-то длительный отпуск на море, то, конечно, всегда с ним. А короткие поездки на выходные стараюсь проводить с мужем.

business partner № 18, 2014

Ру Л юбдрии. кСаоб ы т и я . Ф а к т ы

в Ру сб тр ре ич ка а

Царскосельские «Ассоциации»

104

«Ассоциации» — уникальный, открытый для публики проект Государственного музея-заповедника «Царское Село». Каждое лето начиная с 2009 года известные петербургские дизайнеры — Татьяна Котегова, Янис Чамалиди, Татьяна Парфенова, Стас Лопаткин, Елена Бадмаева, Лилия Киселенко — создают коллекции от-кутюр на заданную музеем тему: «Война и мир», «Барокко», «Игра в Античность». business partner № 18, 2014

105

Ольга Таратынова, директор ГМЗ «Царское село»

«Н

аш проект “Ассо­циации”, — рас­ска­зы­вает директор ГМЗ “Царс­кое Село” Ольга Таратынова, — родился в результате сотрудничества музея с известными петербургскими модельерами. Мы пытаемся нащупать связь между современным искусством, дизайном одежды и историческими традициями. Исходили из того, что дизайн одежды, мода — составная часть культуры, а творчество модельеров органично вписывается в музейную среду. Думаю, такой альянс между современным искусством и историческими традициями пробуждает у зрителя искренний, глубокий интерес к истории и культуре, открывает новые смыслы, заставляет другими глазами взглянуть на мир моды и творчество дизайнеров одежды. Важно еще и то, что по степени эмоционального воздействия стандартная экскурсия по дворцу или парку несопоставима с театрализованным шоу. Поэтому мы не удивляемся, что проект “Ассоциации” вызывает огромный интерес у зрителей». Тема 2014 года — «Англомания», открывающая дизайнерам широкое поле для модных экспериментов, выбрана не случайно. В 2014-м, в перекрестный Год культуры Великобритании и России, исполняется 450 лет со дня рождения Уильяма Шекспира. Кроме того, среди экспонатов музея есть образцы произведений искус-

business partner № 18, 2014

Л ю д и . С об ы т и я . Ф а к т ы

встреча

106

Василий Бархатов, режиссерпостановщик проекта «Ассоциации-2014»

ства Англии. При Екатерине II появились изделия знаменитой фирмы «Веджвуд». Интерьеры Александровского дворца украшают чинцы (ситцевые обои), сделанные в Англии. В музее также хранится коллекция английских гравюр второй половины XVIII века, появившаяся в Царском Селе при Екатерине II. Императрица приобрела ее с целью почерпнуть новые идеи для оформления садов любимого Царского Села, для создания пейзажей в английском стиле. Постановщик «Ассоциаций-2014» — известный режиссер Василий Бархатов. Это его первый опыт участия в фэшн-проекте. «В

business partner № 18, 2014

“Ассоциации” меня пригласил Стас Лопаткин. Я никогда не избегал новых направлений, хотя меня иногда обвиняли в неизбирательности, — рассказал режиссер. — Многие считают, что надо оставаться в рамках своей специальности, обозначенной в дипломе, и не заниматься ничем иным. Но в творческих профессиях это практически невозможно, во всем мире подобные границы уже давно стерты. Если человек считает, что он может сделать что-то в другой области, то единственный критерий здесь: получилось или не получилось, хорошо или плохо. Если есть желание поставить цирковой спектакль, снять кино или сыграть самому

107

Проект «Ассоциации 2012. Игра в Античность». Показ Стаса Лопаткина

Проект «Ассоциации 2012. Игра в Античность». Показ Татьяны Котеговой

business partner № 18, 2014

Л ю д и . С об ы т и я . Ф а к т ы

встреча

108

Проект «Ассоциации 2013. Посольские дары: страны и стили». Показ Яниса Чамалиди

как актеру — в чем проблема? Главное, чтобы получилось убедительно — и не пришлось самому себе говорить: “Нет, этого делать не надо больше никогда”. “Ассоциации” — это перформанс (не люблю упомянутое слово, но в данном случае оно подходит), короткое театрализованное высказывание. В основе каждого показа будет одно из произведений Шекспира. Наша задача — не изложить сюжет, не проиллюстрировать его, не разыграть какую-то сценку или продемонстрировать театральные костюмы, а с помощью платья передать те настроения, те ассоциации, которые рождает у дизайнеров то или иное произведение. Огромную роль будет

business partner № 18, 2014

играть декорация: внушительная и технически сложная. В спектакле, где нет слов, а есть платья, пластика, — большое, объединяющее значение приобретает музыка. Несмотря на то что показ длится считанные минуты, музыка подбирается долго и тщательно. Но при этом хочется не подменять работу дизайнеров какими-то театральными эффектами, а просто рассказать историю, показать платье». Проект «Ассоциации-2014» начал свой отсчет. Весь вечер 28 июня любой желающий сможет насладиться необыкновенным действом на фоне прекрасных дворцов и парков Царского Села.

109

business partner â&#x201E;&#x2013; 18, 2014

Ру Л юбдрии. кСаоб ы т и я . Ф а к т ы

Рубрика

110

ББР Банк подарил акварель великой княжны Ольги Николаевны Государственному музею-заповеднику «Петергоф» Александр Горцевский, управляющий СанктПетербургским филиалом ББР Банка

А

кварель «Сад в Палермо» происходит из альбома акварелей, принадлежавших великой княжне Ольге Николаевне, дочери Николая I. Картина была продана в октябре 2000 года на аукционе Sotheby’s «Ancestral Attics» в замке Монрепо в Людвигсбурге (Германия). Специалистами установлено, что почерк на обороте картины соответствует известным образцам почерка Ольги Николаевны. Таким образом, было доказано, что работа исполнена рукой самóй великой княжны и имеет большую историческую ценность. Дата свидетельствует о том, что акварель создана в первую годовщину свадьбы Ольги Николаевны с наследным принцем Карлом Вюртембергским и, несомненно, навеяна воспоминаниями о зна-

business partner № 18, 2014

111 «Сад в Палермо», акварель великой княжны Ольги Николаевны, дочери Николая I

комстве и помолвке молодых людей на вилле Бутера близ Палермо в январе 1846 года. Для ГМЗ «Петергоф» значимо, что теперь акварель «Сад в Палермо» станет важным дополнением экспозиции музея «Ольгин павильон», который был сооружен в память о путешествии императорской семьи на Сицилию и стал подарком Николая Павловича и Александры Федоровны к свадьбе их дочери, проходившей в Петергофе 1 (13) июля 1846 года. Торжественная церемония передачи картины в музей состоится 29 мая. Данная благотворительная программа приурочена к 20-летию ББР Банка. «Мы рады, что у ББР Банка есть возможность передать акварель великой княжны Ольги Петергофу. Теперь ее смогут увидеть все желающие. Надеемся, что картина зай-

business partner № 18, 2014

Великая княжна Ольга Николаевна

мет достойное место в экспозиции музея», — прокомментировал управляющий СанктПетербургским филиалом ББР Банка Александр Горцевский. ББР Банк активно участвует в жизни Северной столицы. Ежегодно при поддержке ББР Банка проходят встречи с артистами, писателями, политиками, музыкантами, появляются театральные премьеры, проводятся фестивали. Подарок государственному музеюзаповеднику — важный шаг, который позволил расширить границы благотворительных программ ББР Банка. Основными направлениями этих программ становятся поддержка культуры, спорта, адресная поддержка детских образовательных и медицинских учреждений, социально незащищенных групп граждан.

Весеннелетняя коллекция 2014

фото: Александр Насонов

Ру Л юбдрии. кСаоб ы т и я . Ф а к т ы

д Ру иб арло и кг ак у л ь т у р

114

Киноостров Вселенная

A Hard Day’s Night Этот фильм включен в сотню лучших британских фильмов

business partner № 18, 2014

115

Британское кино занимает особое место в мире кинематографа, как, впрочем, и британский юмор, традиции, мода. Британский фильм узнаёшь с первых кадров: по настоящей британской речи, где различимо каждое слово, по диалогам, коротким, почти афористичным, актерской игре, и даже порой по монтажу!

business partner № 18, 2014

Л ю д и . С об ы т и я . Ф а к т ы

д и а ло г к у л ь т у р

116

те к ст

Александр Поздняков, киновед

Б

ританские актеры произносят текст с чувством собственного достоинства, не «хлопочут» лицом: они всегда джентльмены. Они не суетятся. В них ощутимы порода, тысячелетние традиции и особая, «островная» обособленность от всего мира: это остров Вселенная! Я рос на фильмах Александра Корды и Дэвида Лина, Тони Ричардсона и Линдсея Андерсона. Невозможно забыть Венецию в фильме «Ева» Джозефа Лоузи и блюз в исполнении Билли Холидей. Британское кино — это фильмы Альфреда Хичкока, который был не просто мастером детектива, саспенса, триллера, но и глубоким психологом, знатоком человеческой природы, не хуже

business partner № 18, 2014

доктора Фрейда. Он и сам снимался в своих картинах, в небольших эпизодах, был суеверен, не уверен в себе, — это вылилось в его фильмы. Меня восхищают Ридли Скотт и Стивен Фрирз, Энтони Мингелла и Алан Паркер. Обожаю Кена Расселла, а также Гая Ричи и всю эту молодую генерацию нового британского кино, которое неброско, но неуклонно воздействует на современный процесс. Посмотрите, какие разные Питер Гринуэй и Дэнни Бойл! Я помню, как Салли Поттер снимала «Орландо» в Петербурге, при этом заснеженную Темзу изображал Финский залив; а Марта Файнс с помощью своего брата Рэйфа и Лив Тайлер убедила меня, что таким и был Евгений Онегин — лондонский денди на берегах Северной Пальмиры.

A Hard Day’s Night открыл цикл «Вечера британского кино»

117

Тильда Суинтон в фильме «Орландо» (слева) Рэйф Файнс в фильме «Онегин» Питер О’Тул в фильме «Как украсть миллион»

Виликие британские режиссеры Кен Рассел и Альфред Хичкок

business partner № 18, 2014

В Британии есть мастера, внесшие значительный вклад в мировую культуру. Это Тильда Суинтон, Вивьен Ли, Чарльз Чаплин, который хотя и работал в Америке, но родился в Англии. Шотландец Шон Коннери также добавил свои цвета в британскую палитру. Кроме того, это мюзиклы. И конечно, настоящий британский джентльмен Майкл Кейн, недавно ушедший Питер О’Тул, сэр Ричард Аттенборо. Одним словом, британское кино — чистое искусство высокой пробы

Л ю д и . С об ы т и я . Ф а к т ы

д и а ло г к у л ь т у р

В рамках перекрестного Года культуры Великобритании и России в конференц-зале Екатерининского дворца (город Пушкин) прошел киновечер, посвященный истории британского кино. Организаторами вечера выступили НПО «СанктПетербургская электротехническая компания», генеральное консульство Великобритании при участии ГМЗ «Царское Село», Российскобританской торговой палаты, Фонда музейных раритетов «Просвещенная держава», ИД Business Partner. О своеобразном и интересном

развитии британского кино гостям вечера рассказал президент Петербургской федерации кинопрессы Александр Поздняков. Перед демонстрацией фильма A Hard Day’s Night выступили Александр Геннадьевич Народницкий, генеральный директор НПО «СанктПетербургская электротехническая компания», и Алан Томпсон, директор Российско-британской торговой палаты. Они отметили многолетнюю историю развития тесных культурных и деловых связей между Россией и Великобританией.

Черный юмор, gallows humour, — еще одна отметина британских фильмов. Так могут шутить только уверенные в себе люди. Мир был бы беднее, если бы не было мистера Питкина, Джеймса Бонда или Гарри Поттера (интересно, кем Гарри приходится Салли Поттер?). В Британии есть мастера, внесшие значительный вклад в мировую культуру. Это Тильда Суинтон, Вивьен Ли, Чарльз Чаплин, который хотя и работал в Америке, но родился в Англии. Шотландец Шон Коннери также добавил свои цвета в британскую палитру. Кроме того, это мюзиклы. И конечно, настоящий британский джентльмен Майкл Кейн, недавно ушедший Питер О’Тул, сэр Ричард Аттенборо. Одним словом, британское кино — чистое искусство высокой пробы, а также хорошее развлечение для миллионов. Воистину, киноостров Вселенная. Для первого показа из цикла «Вечера британского кино», который прошел в цар-

business partner № 18, 2014

скосельском Екатерининском дворце в рамках перекрестного Года культуры России и Великобритании, я выбрал фильм «Ночь после трудного дня», ставший выдающимся вкладом в мировую культуру. Вкладом не только кинематографическим, но и музыкальным.

A Hard Day’s Night включен в сотню лучших британских фильмов. И хотя там очень незамысловатый сюжет — один день из жизни знаменитой четверки, картине уже на протяжении полувека уделяют огромное внимание. И не только потому, что в ней звучат песни, ставшие мегахитами всех времен. Это энергия молодых парней с возмутительно длинными волосами, парней, которые носятся по земле, прыгают и заводят толпы такой же молодежи. Это драйв начала 1960-х, пульсация времени, символ перемен и свободы. Четверо провинциалов из Ливерпуля совершили невозможное — мир стал другим. За это мы и ценим A Hard Day’s Night!

118

Л ю д и . С об ы т и я . Ф а к т ы

спо р т

XIX Губернаторский XIX

business partner № 18, 2014

тут изменился заголовок

Губернаторский ТЕнНИСНЫЙ ТУРНИР

business partner № 18, 2014

Л ю д и . С об ы т и я . Ф а к т ы

спо р т

«Я надеюсь, что наши ежегодные турниры вернут большому теннису его былую популярность» 2 июня в Петербургском теннисном клубе имени В. И. Никифорова состоится очередной ежегодный, 19-й теннисный турнир, организатором которого является Совет по туризму санкт-петербурга. В преддверии юбилея об истории турнира, теннисном клубе, его прошлом и настоящем рассказал президент ОАО «Совет по туризму санкт-петербурга» и вице-президент Федерации большого тенниса Санкт-Петербурга Иван Никифоров. business partner № 18, 2014

122

123

business partner â&#x201E;&#x2013; 18, 2014

Л ю д и . С об ы т и я . Ф а к т ы

спо р т

124

Иван Валерьевич, расскажите, пожалуйста, о том, как зародился клуб, кто был его основателем, кто — первыми участниками турниров. С 1994 года мой отец, Валерий Иванович Никифоров, проводил Губернаторский теннисный турнир. Со временем идея о создании теннисного клуба стала актуальной, потому что все турниры проводились на чужих площадках, а хотелось иметь собственную базу. И вот при поддержке правительства города в 1999 году мы открыли первую очередь летних теннисных кортов с грунтовой площадкой. ¶ В 2001 году мы построили четыре теннисных корта с искусственным покрытием — впервые в нашем городе. Сегодня у нас уже 14 кортов и площадок. На территории клуба построен также большой фитнес-центр. Когда вы начали проводить ежегодные турниры по большому теннису? С 2000 года. В то время я работал директором теннисного клуба. Мы начали проводить первый на Северо-Западе юношеский (до 18 лет) турнир Международной федерации тенниса — Governor Cup ITF Junior Circuit. Затем несколько лет проводили теннисный турнир Challenger. А Губернаторские турниры? Ежегодные Губернаторские турниры — это своеобразный фестиваль по теннису. В рамках Губернаторского турнира проходят детские, семейные, женские турниры, турниры ветеранов, профессионалы играют в паре с любителями, мужчины играют с женщинами, есть турниры для бизнесменов и государственных деятелей и даже генеральский турнир, в котором принимают участие военные. ¶ Несколько лет мы проводим большой турнир памяти В. И. Малышева,

business partner № 18, 2014

125

Петербургский теннисный клуб им. В. И. Никифорова

В. И. Никифорова и С. Б. Тарасова. Обычно он проходит в марте и собирает около 100 участников. Какие перспективы вы видите в развитии клуба? Каковы ваши дальнейшие планы? По количеству кортов наш клуб не самый большой, но по сопутствующей инфраструктуре, я думаю, мы лучшие. У нас есть фитнес-центр, большие бассейны, удобная парковка, рестораны, кафе. Наши площадки удобные, они вполне соответствуют мировым стандартам. ¶ Мы планируем развивать детский теннис. На базе клуба работают две теннисные школы, есть детские любительские группы. Вы играете в теннис? Я играю с детства. Не профессионально, но на приличном любительском уровне. Во всех турнирах принимаю участие. Что, по-вашему, дает большой теннис? Какие плюсы у этого вида спорта? Если правильно заниматься, то, как и любой спорт, он укрепляет здоровье, закаляет характер, силу воли, учит мобилизовываться. Каким вы видите развитие большого тенниса в Санкт-Петербурге? Для развития массового спорта в целом, и большого тенниса в частности, нужна государственная поддержка. Например, в Финляндии для студентов и пожилых людей вход на корт стоит намного дешевле, чем для остальных игроков. Эту разницу владельцу клуба компенсирует государство. Поскольку строительство и поддержание кортов стоят дорого, теннисный клуб, как и любой спортивный проект, находится на грани самоокупаемости. В настоящее время в Петербурге теннис развивается исключительно силами энтузиастов. Один из них — Владимир Николаевич Прокофьев, президент городской Федерации

business partner № 18, 2014

Л ю д и . С об ы т и я . Ф а к т ы

спо р т

126

тенниса. Вот уже много лет он оказывает личную поддержку проведению турниров и подготовке игроков. Как вы считаете, инвестиции со стороны бизнеса вряд ли придут в большой теннис? В свое время, еще при Ельцине, был закон о спорте, который позволял часть налога на прибыль отчислять на благотворительность, в том числе и на спорт. Многие теннисные мероприятия существовали за счет этого. Благодаря налоговым льготам, во многих странах развиваются социальные проекты. Например, Федерация большого тенниса Соединенных Штатов Америки имеет оборот миллиард долларов, что позволяет проводить крупные турниры и привлекать население к игре в большой теннис. Это несмотря на то, что большой теннис далеко не самый популярный вид спорта в США. Расскажите, пожалуйста, о предстоящем турнире, который пройдет в начале июня. Это будет предъюбилейный, 19-й Губернаторский турнир. Мы ожидаем 500 участников, которые будут бороться за призы в 10 номинациях. Я думаю, что все, кто захочет, смогут приехать. Среди участников прошлых турниров были Александр Жулин, Евгений Плющенко, Антон Сихарулидзе. Жулин очень хорошо играет, у него прекрасная координация. Наш частый гость — Андрей Николаевич Мишин. Он и сам играет в теннис, и оба сына — теннисисты, мастера спорта, сейчас работают тренерами. Среди активных участников турниров — Валерий Константинович Воробьев, помощник Б. В. Грызлова, Алена Бабенко, заслуженная артистка РФ, Алексей Учитель, режиссер, народный артист РФ, Петр Журавлев, заслуженный артист РФ, и мн. др. Я надеюсь, что наши ежегодные турниры все-таки вернут большому теннису его былую популярность.

business partner № 18, 2014

127

В

середине прошлого года российский рынок безалкогольных напитков пополнился новым продуктом зарубежного бренда TRUETONIQS. Создатель этих напитков — американский диетолог и автор книг о здоровом питании Скотт Олгрен. На протяжении нескольких лет его компания занималась поиском, разработкой и изучением натуральных ингредиентов, которые способны положительно влиять на определенные функции организма человека, будь это активизация работы мозга, ускорение метаболизма либо же какая-то иная. Отсюда и пошло название категории данных напитков — функциональные, то есть влияющие на одну из функций человеческого организма. И хотя сегмент «функциональных» напитков еще абсолютно новый для отечественного рынка, спрос на этот продукт доказал, что он быстро развивается и очень перспективен. Основное отличие напитков данного производителя от известных всем энергетиков — в натуральности и безвредности. Они не содержат кофеина, сахара и искусственных консервантов. Сделаны на основе минеральной воды с применением исключительно натуральных ингредиентов, в основном растительного происхождения. business partner № 18, 2014

+ 7 (812) 600-71-00

www.truetonique.ru

Функциональные напитки Натуральные ингредиенты, энергия и здоровье

Так, «секретом» действия напитков, улучшающих мозговую активность, Brain Toniq и Brain Toniq Light, является элеутерококк, который увеличивает снабжение мозга кислородом. Для приятного вкуса в состав тоника добавлены натуральные экстракты цитрусовых. Вторым действующим ингредиентом напитка служит холин — ноотроп, улучшающий память, повышающий концентрацию и способность фокусироваться. Для подслащения в Brain Toniq используется органический нектар агавы — лучший подсластитель среди всех натуральных сиропов. Он не влияет на уровень сахара в крови, благодаря чему разрешен даже людям, больным диабетом. Его стоимость существенно выше стоимости традиционного сахара, поэтому производители редко используют его в своих напитках. Brain Toniq Light по действию ничем не отличается от своего предшественника, разработчики лишь заменили подсластитель, благодаря чему в этом напитке количество калорий приближено к нулю. Стевия — основное отличие и компонент, не содержащий углеводов и калорий. Доказано, что этот ингредиент способствует снижению уровня сахара в крови, понижает кровяное давление и обладает антибактериальными свойствами. Также в напиток добавили экстракт архата, он полезен для укрепления иммунной системы, желудочно-кишечного тракта и дыхательной системы, снижения уровня сахара в крови и общего холестерина. Другой напиток из линейки TM TRUETONIQS, Trim Toniq, создан для похудения и «работает» благодаря активному ингредиенту — Svetol®. Его действие подтверждено клиническими исследованиями и заключается в сжигании жировой ткани и преобразовании ее в мышечную. Проведенные исследования изучали не только его эффективность, но и безопасность применения. Также в напитке используются экстракт семян дикого манго, один из основных компонентов зеленого чая — L-Theanine, натуральные экстракты цитрусовых и уже знакомый натуральный подсластитель — экстракт стевии. Напиток Trim Toniq был недавно представлен российскому потребителю и появился в продаже в марте этого года. Эксперты рынка прогнозируют ему стремительно растущую популярность, учитывая широкую целевую аудиторию и полонившую мир в последнее десятилетие тенденцию к похудению и здоровому образу жизни среди женщин. В планах у компании дальнейшее пополнение продуктовой линейки новыми функциональными напитками, исследование которых сейчас ведется.

128

business partner â&#x201E;&#x2013; 18, 2014

129

business partner â&#x201E;&#x2013; 18, 2014

Л ю д и . С об ы т и я . Ф а к т ы

бизнес-вояж

Experience

Отель Barcelo Formentor

business partner № 18, 2014

130

131

Мир велик и многообразен, и когда как не летом дарить себе всЁ новые и новые впечатления... Лучшие отели мира предлагают необыкновенные программы для своих гостей. Главное — выбрать то, что по душе.

business partner № 18, 2014

Л ю д и . С об ы т и я . Ф а к т ы

бизнес-вояж

132

19 сентября публика Barcelo Formentor услышит дивное пение Кири Дженет Те Канава, оперной дивы из Новой Зеландии

business partner № 18, 2014

133

Классическая музыка в исторических декорациях Barcelo Formentor Классическая музыка создает ощущение наполненности эмоциями, гармонии с собой и окружающим миром, подталкивает к саморазвитию и рождает новые идеи. Поэтому легендарный отель Barcelo Formentor решил подарить своим гостям минуты интеллектуального блаженства среди вековых сосен на берегу лазурного Средиземного моря, где соленый бриз разносит величественные ноты струнных, духовых и ударных.

10 июля великий израильский дирижер и пианист Даниэль Баренбойм, музыкальный руководитель и главный дирижер Берлинской государственной оперы и миланского театра Ла Скала, представит вниманию публики свои лучшие работы на сцене под открытым небом. Для концерта в Barcelo Formentor он привезет

business partner № 18, 2014

собственное пианино из Ла Скала и исполнит композиции Шопена и Шуберта.

19 сентября публика Barcelo Formentor услышит дивное пение Кири Дженет Те Канава, оперной дивы из Новой Зеландии, чье лирическое сопрано покорило весь мир. Это одна из ведущих оперных певиц современности, с теплым красивым голосом и широким репертуаром на различных языках. На концерте в Barcelo Formentor она выступит вместе с Симфоническим оркестром Балеарских островов, которым руководит Джулиан Рейнольдс, выступающий и как пианист-концертмейстер и как дирижер. Стоит отметить, что Джулиан и раньше сотрудничал с Кири Те Канава, а также с Дмитрием Хворостовским и Сьюзен Грэм.

Л ю д и . С об ы т и я . Ф а к т ы

бизнес-вояж

134

Барбекю на террасе пентхауса Центр Лондона, противоречивая погода Великобритании, свежая зелень Гайд-парка в престижном районе Мэйфейр и ультрасовременный шедевр коллекции Dorchester Collection. Массивный отель 45 Park Lane напоминает лайнеры эпохи трансатлантических круизов. На террасе своего великолепного пентхауса отель 45 Park Lane устраивает для гостей авторское барбекю от голливудского шеф-повара австрийского происхождения Вольфганга Пака, который знает толк в отменном мясе и, конечно

же, в барбекю. Открытая терраса пентхауса, словно палуба «обнимающая» здание, преподносит гостям панорамный вид на королевский Гайд-парк, а также на узнаваемые небоскребы Лондона. Это — лучшее место для отдыха с лучшими друзьями, с которыми хочется впитать последние лучи винного заката и обсудить свежие новости, вкушая традиционные британские блюда в современной интерпретации, приготовленные, что немаловажно, на настоящем мангале. В меню также значатся: креветки барбекю

Открытая терраса пентхауса — Это лучшее место для отдыха с лучшими друзьями,

business partner № 18, 2014

135

в кляре с медом и острым перцем халапеньо; говяжьи шпажки с тайским арахисовым соусом; куриные крылышки барбекю с острой медовой горчицей; мини-бургеры из мраморной говядины вагю; острый тунец под соусом тартар, который подается в специальном рожке. И конечно, стейки из лучшего мяса со всего мира. Барбекю могут заказать только гости, расположившиеся в пентхаусе отеля, занимающем весь верхний этаж. Попасть наверх могут лишь обладатели специального ключа, которым нужно воспользоваться в лифте; тем самым менеджмент гарантирует полную безопасность и уединение гостей. Пентхаус — это две спальни с отдельными ванными, обеденный зал, гостиная и просторная терраса, откуда открывается панорама Лондона. Современный интерьер в стиле ар-деко подчеркивается комбинацией насыщенных темных оттенков и натуральных материалов со светлыми тонами и мягким текстилем. По словам дизайнера Тьерри Депона, «пентхаус — это самый уютный дом вдали от дома».

business partner № 18, 2014

Л ю д и . С об ы т и я . Ф а к т ы

бизнес-вояж

business partner № 18, 2014

136

137

Светские музыкальные вечера на улице Риволи Какой город может быть более эфемерным и при этом таким осязаемо чувственным, как Париж, где сбываются грезы о любви и где роскошь выглядит столь естественной, а музыка сопровождает каждый шаг? С 1835 года отель Le Meurice отождествляется с «искусством жить по-французски»: здесь художественный гений оживает буквально в каждой детали, недаром в отеле любил подолгу жить и творить великий провокатор и экспериментатор Сальвадор Дали. Под влиянием богатого культурного наследия и чтобы отдать дань уважения своей истории, Le Meurice заключил партнерское соглашение с Театром Пале-Рояль: так возродились… музыкальные понедельники в пышных залах отеля-дворца. Подобные музыкальные вечера, по которым до сих пор ностальгирует парижская элита, любили проводить затейники Пьер Берже, французский промышленник и меценат, один из основателей дома моды Yves Saint Laurent,

business partner № 18, 2014

и сам чародей Ив Сен-Лоран. Для возрождения этой традиции были приглашены лучшие артисты из ведущего театра Парижа — Театра ПалеРояль, расположившегося в непосредственной близости от отеля. Лучшие голоса планеты, такие как бельгийский бас-баритон Жозе ван Дам, латвийское меццо-сопрано Элина Гаранча, немецкое меццо-сопрано Вальтрауд Майер, английское сопрано Фелисити Лотт и великий русский баритон Дмитрий Хворостовский, охотно согласились поучаствовать в первом сезоне музыкальных вечеров Le Meurice. Календарь музыкальных вечеров Понедельник, 2 июня: французский пианист и композитор кипрского происхождения Сиприан Кацарис. Воскресенье, 22 июня: венское сопрано Анна Прохаска. Понедельник, 23 июня: латвийское меццо-сопрано Элина Гаранча.

Л Ру юбдрии. кСаоб ы т и я . Ф а к т ы

б Ру иб зр ни ек са -вояж

138

Черная икра, шоколад и жемчуг «Первая страна Христофора Колумба», «остров Баунти», — так называют Доминиканскую Республику. Остров Гаити, на котором она расположена, оказался первым открытием Колумба на американском континенте. Атмосфера неги и блаженства буквально окутывает остров, его жителей, да и всех гостей. Среди белоснежных песков (при своих относительно небольших размерах Доминиканская Республика может похвастаться почти тысячекилометровой пляжной полосой), пальм и волн лазурного океана хочется остаться навсегда, ну или хотя бы задержаться подольше. Этот необычайной красоты остров, на котором есть всё: горы, покрытые тропическими лесами, бескрайние равнины, реки и радужные водопады, притягивает любителей природной экзотики со всех уголков мира. Только здесь смешивают тысяча и одну экзотическую специю, корни, пряные травы и цветы, по древним рецептам создают масла и эликсиры, которые потом используются для целительных спа-процедур. Один из лучших доминиканских курортов класса «люкс», Barceló Bavaro Beach Resort, предлагает гостям попробовать всевозможные спа-процедуры, основанные как на местных ингредиентах, так и на инновационных косметических методиках.

Здесь можно сделать глубокий, ароматический и лимфодренажный массаж и многое другое, но особого внимания все-таки заслуживают фирменные процедуры, например шоколадная терапия. Эта аппетитная процедура, основанная на глубоком увлажнении кожи, состоит из нескольких этапов. Сначала из кожи выводят токсины, для чего нужно побыть в сауне как минимум 10 минут. Затем эпидермис подготавливают к самой процедуре — проводят глубокий пилинг, чтобы освободить от отмерших клеток, и, наконец, наносят насыщенную смесь стопроцентного шоколада, полностью покрывая все тело. Кстати, шоколад, который используется для процедур, производится в Доминиканской Республике, где очень много плантаций шоколадных деревьев. В финале кожу увлажняют питательными кремами с высоким содержанием протеина. И никаких плохих мыслей, ведь шоколад к тому же сильнейший антидепрессант! Не оставит равнодушным ни одного истинного поклонника спа-ритуалов омолаживающая процедура на основе черной икры и жемчуга, которая буквально наполнит кожу драгоценным здоровьем, придав ей особый блеск и сияние.

Barceló Bávaro Beach Resort — это восхитительный курортный комплекс на Карибских островах, с неповторимым привилегированным месторасположением

139

на первой линии одного из 10 лучших пляжей мира протяженностью два километра

Л ю д и . С об ы т и я . Ф а к т ы

бизнес-вояж

140

Медина в медине Марракеш уникален и самобытен во всем, начиная от климатических особенностей и заканчивая культурным наследием. Местные жители любят повторять, что, путешествуя по его окрестностям, за один день можно побывать сразу в нескольких сезонах. Утром — искупаться в Атлантическом океане, днем — покататься на лыжах в горах Верхнего Атласа, а вечером — пройтись по Сахаре. Именно здесь летом 2010 года был открыт отель-медина* — настоящий город чудес, город в городе… Отель Royal Mansour расположен в самом сердце старого Марракеша, в двух шагах от зна-

менитой площади Джама-эль-Фна. Территория отеля полностью окружена высокой крепостной стеной, часть которой возведена еще в начале XII века. Отель был построен на месте старых королевских садов, и он неразрывно связан с традициями и историей «Страны заходящего солнца». Вместо привычного единого гостиничного комплекса, состоящего из двухместных комнат или сьютов, здесь построены отдельные дома-риады, с соблюдением всех канонов жилой архитектуры Магриба. Декор интерьеров риад можно кратко охарактеризовать как воплощение утон-

* В странах Магриба и Северной Африки — старая часть города, построенная во времена арабского владычества в IX веке. Слово «медина»

(аль-мадинат) в современном арабском языке означает просто «город».

business partner № 18, 2014

141

business partner â&#x201E;&#x2013; 18, 2014

Л ю д и . С об ы т и я . Ф а к т ы

бизнес-вояж

business partner № 18, 2014

142

143 ченной восточной роскоши. Стены всех помещений от пола до потолка покрыты прихотливым орнаментом с использованием геометрических и растительных мотивов. Меблировка помещений представляет собой экзотический «коктейль» из нескольких культурных слоев: мавританского, арабского, берберского и европейского. Наряду с классическими марокканскими artisanat (что с французского переводится как «ремесленные изделия») — резной мебелью, инкрустированной перламутром, деревом, костью верблюда или мельхиором, — можно встретить люстры муранского стекла, викторианские кожаные кресла или же богато украшенные огромные зеркала в стиле Людовика XV. Каждая риада — трехэтажное строение, которое делится на несколько зон. На первом этаже — салон с баром и камином, столовая, открытый мавританский дворик с фонтаном. На втором этаже расположены спальные по-

Уникальные мавританские сады — одна из главных достопримечательностей Royal Mansour

business partner № 18, 2014

Л ю д и . С об ы т и я . Ф а к т ы

бизнес-вояж

кои с просторными гардеробными и ванными комнатами. Третий этаж, традиционно для марокканского дома, отведен под террасу. Отсюда открывается панорамный вид на город и заснеженные вершины Высокого Атласа. Украшением каждой террасы является мозаичный бассейн. Одна из главных достопримечательностей Royal Mansour — уникальные мавританские сады. Это — очень важное отличие отеля-медины от традиционного арабского квартала: обилие зелени, пышных экзотических цветов, ярких красок, а также воды, то есть всего того, чего столь не хватает европейскому взгляду в старинных городах Магриба. Пруды, фонтаны, каналы, — не-

business partner № 18, 2014

144

велики по размеру, но устроены так, чтобы вода все время была в поле зрения. Каждая улочка и площадь Royal Mansour имеют поэтическое название, например площадь «16 пальм». Эти растения были доставлены сюда из Агадира, возраст каждой пальмы — не менее 400 лет! Хаммам — один из символов восточной культуры. Именно вокруг хаммама, с его горячим и влажным, но очень мягким паром, построены все ритуалы по уходу в спа-центре Royal Mansour. В Royal Mansour соединились традиционное марокканское гостеприимство, европейский сервис и уникальные творения талантливейших ремесленников Магриба.

Продажа / Аренда Эксклюзивная квартира Premium Luxury в центре Санкт-Петербурга Общая площадь 500 кв. м +7 (962) 714 68 45

Ф ото: Ва дим Нех аев

офисный дом На Итальянской, 2 Историческое здание, расположенное в центре «Золотого треугольника» «Офисный дом “Итальянская, 2”» расположен в самом сердце исторического центра Санкт-Петербурга, всего в нескольких шагах от Невского проспекта, в фешенебельном районе, петербургском эквиваленте Пятой авеню или Елисейских Полей. Офисный дом находится в нескольких минутах ходьбы от таких всемирно известных достопримечательностей, как Дворцовая площадь, Эрмитаж, Казанский собор, церковь Спаса на Крови, Русский музей и Михайловский театр и др. Построенное в 1870-х годах и принадлежавшее «Товариществу нефтяного производства братьев Нобель», здание было перестроено в 1909-м под руководством архитектора Ф. И. Лидваля и его ученика Л. Н. Бенуа. С 1912 года в течение некоторого времени в здании находилось шведское консульство, а с 1928 года — проектный институт предприятий угольной промышленности «Гипрошахт», в настоящее время государственная корпорация «Гипрошахт», нынешний владелец здания и земельного участка. Информация по наличию офисных помещений Россия, 191011, Санкт-Петербург, Итальянская ул., д. 2/6 Тел.: +7 812 575 1465, +7 921 931 5701 Факс: +7 812 312 4151 E-mail: shmatkov.spb@mail.ru

Italian street, 2/6 St. Petersburg, Russia, 191011 Tel: +7 812 575 1465, +7 921 931 5701 Fax: +7 812 312 4151 E-mail: shmatkov.spb@mail.ru