MÊtodos de Design de Embalagens Raquel Rebouças
Método Seragini 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Identificação do tipo de desenvolvimento Planejamento preliminar Desenvolvimento estrutural Desenvolvimento formal e gráfico Implantação Embalagem operando Avaliação e correção das falhas
Identificação do tipo de desenvolvimento do projeto
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• Predominância do projeto - definir quais conceitos em destaque: – Função – Proteção – Aparência – Custo – Disponibilidade
Planejamento Preliminar
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• Checklist embalagem – Identificação do produto (nome, linha, etc) – Cronograma de etapas até o lançamento – Ciclo de vida do produto – Prazo de conservação requerido – Forma física do produto (líquido, granulado, etc) – Proteções requeridas (calor, luz, umidade, etc) – Risco e suscetibilidade do produto (tóxico, corrosivo, frágil, etc) – Possíveis deficiências da embalagem (vedação, etc)
2 – Componentes e montagem da embalagem – Condições de manuseio, armazenamento e distribuição – Reuso, reciclagem, retorno – Sistema de fechamento e tampa – Especificação de materiais – Processos de impressão e acabamento – Qualidade de cores da impressão – Legislação e normas – Normas de controle de qualidade – Fornecedores consultados – Relação de custo % embalagem e % produto – Vantagens e desvantagens da embalagem
2 • Checklist Mercado – Natureza e finalidade do projeto: nova embalagem ou redesenho? Quantos tamanhos? – Marca do produto: novo logotipo? Imagem desejada. – Público-alvo: faixa etária e socioeconômica, grupo étnico, imagem desejada. – Informação (texto): lista de todos os elementos na embalagem e ordem de importância – Composto de Marketing: situações da concorrência, marca-líder, manual de identidade de marca, padrões internacionais, divulgação na mídia, exposição na prateleira – Aspectos técnicos: material e tipo (envelope, frasco, sachê, etc)
Desenvolvimento Estrutural • • • • • • •
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Desenvolvimento do produto Materiais e características (resistência, textura, etc) Possibilidades de produção em série Tipo de fechamento e abertura Acondicionamento e transporte do produto Aspectos formais, perceptivos e técnicos Ergonomia, manuseio e aplicação do produto
Desenvolvimento Formal e Gráfico • Complemento do estrutural • Comunicação visual • Identidade de marca
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Implantação • Especificações dos materiais empregados • Dimensionamento • Padrão de qualidade • Aprovação • Teste em linha de produção
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Embalagem operando • • • • •
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Implementação do projeto Reavaliações Correção de falhas Alteração de materiais, processos e componentes Necessidade de redesign
Avaliação e correção das falhas
7
• Atualização do projeto ao longo do tempo • Novas exigências dos consumidores, da tecnologia, legais, ou do mercado.
Mestriner 1. 2. 3. 4. 5.
Briefing Estudo de Campo Estratégia de Design Desenho Implantação do Projeto
Briefing • • • •
1
Informações-chave Objetivos do projeto Mapeamento das informações relativas ao projeto Raio x: produto, consumidor, ponto-de-venda e demais informações relevantes
Etapas do Briefing
1
• Descrição do projeto/Responsáveis/Cliente/ Prazos • Embalagem: – Embalagens/tipos/tamanhos – Produção/formato/materiais – Características técnicas – Tipo de impressão/rotulagem/número de cores – Atributos a destacar/principais diferenciais do produto – Informações importantes/legais/etc – Histórico do produto – Benefícios, pontos fortes e fracos – Visita à fábrica – Desenhos e plantas técnicas – Fabricante da embalagem
1 • Mercado/Categoria – – – – –
Dimensões e peculiaridades do mercado Participação e posição do produto no mercado Concorrência/nomeação/participação Pesquisas anteriores Indicação de locais para estudo de campo
1 • Consumidor – Sexo, idade, classe econômica – Hábitos e atitudes do consumidor em relação à categoria do produto (como compra, usa, etc) – Benefícios do produto que o consumidor percebe, deseja – Tentar entender porque ele compraria o produto
1 • Objetivos de Marketing – Primário: qual a imagem pretendida com o design de embalagem – Secundário: participação no mercado – Obstáculos: dificuldades visíveis ao projeto – Prazos – Recursos/investimentos: quanto a empresa pretende investir na embalagem – Pesquisa: se haverá pesquisa antes do lançamento – Propaganda: se haverá propaganda para divulgação
Estudo de Campo • • • • •
Estudo e análise do ponto-de-venda Produto apresentado em grupo Posição de exposição A embalagem raramente é vista sozinha O número de frentes oferecidas na prateleira
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Formulário de Estudo de Campo
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• Produto/ Cliente/ Data/ Local de estudo • Informações objetivas – Nomeação da concorrência – Preços/ pesos/ conteúdo – Gap de preço (variação entre mais caro e mais barato) – Número de frentes expostas – Número e posição nas prateleiras
2 • Linguagem visual da Categoria – Cor predominante de cada produto (frente e fundo) – Imagens predominantes – Elementos visuais ultilizados – Informações em destaque – Outras observações úteis
2 • Informações subjetivas – Quem é o líder – Produto com maior destaque visual – Cores e imagens mais eficientes – O que evitar
Estratégia de Design
3
• Repassar os principais pontos e objetivos do briefing • Apresentar conclusões do estudo de campo • Descrever as oportunidades encontradas para a nova embalagem • Destacar as premissas básicas a serem seguidas • Explicar o caminho estratégico para o design
Procedimento de Design
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• Não esquecer da proposta delineada na estratégia de design • Nunca se deve desenhar por impulso • Obrigatório ter em mãos o desenho ou a planta técnica da embalagem com demarcações de dobras, área de impressão, área de colagem • Definição de painéis frontal e lateral, verso, tampa e fundo da embalagem
4 • Todos os textos legais e código de barras, logotipo e ícone de identificação do tipo de material e reciclagem em mãos • Não se deve trabalhar os elementos isoladamente, mas dispô-los todos até a embalagem estar completa • Simular a apresentação em gôndola ou prateleira – testar efeito de repetição
5 • Teste de protótipos • Implantação do projeto
Painel Semântico • Referências visuais para criação coerente com o conceito apresentado. • Coerência conceitual, cromática e formal • Etapas em que pode ser inserido: Antes da criação, após o desenvolvimento do briefing.
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Mãos a obra
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