Aula 01 - Gestão e Coordenação de Projetos

Gestão e Coordenação de Projetos

Prof. Sérgio B. Salles Coelho salles@mixmail.com.br www.projeto.net.br

Gestão e Coordenação de Projetos

Bibliografia básica e textos para consulta:

MELHADO, S. B et al. Coordenação de projetos de edificações. São Paulo: Nome da Rosa, 2005. 115p.

Dissertações, teses, textos e artigos dos eventos ENTAC, SIBRAGEC, WBGPCE e TIC disponíveis gratuitamente em www.infohab.org.br.

Textos e Figuras desta apresentação

Adaptação de notas de aulas e apresentação elaborada pelo Professor Dr. Celso Carlos Novaes (UFSCar)

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Gestão e Coordenação de Projetos

INTRODUÇÃO

Gestão e Coordenação de Projetos

Shanghai 27/06/2009

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Gestão e Coordenação de Projetos

Shanghai 27/06/2009

Gestão e Coordenação de Projetos

Shanghai 27/06/2009

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Gestão e Coordenação de Projetos

Shanghai 27/06/2009

Gestão e Coordenação de Projetos

Shanghai 27/06/2009

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Origens de patologias na construção [Motteu & Cnudde, 1989; Cnudde, 1991]

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Origens de erros de projeto (Bélgica) [Prudêncio, 1995]

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Brasil: origens de falhas [Rosseto & Carmona apud Mawakdye, 1993]

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Dois enfoques para projeto:

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PROCESSO DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS: Equipes de Projeto

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Conceitos de Projetos:

"projetar constitui um processo complexo e intrincado (...) uma arte física e um ato de resolver o conflito entre o homem e seu ambiente" [Rapson, 1981] "idéia que se forma de executar ou realizar algo, no futuro" [Ferreira, 1986] “elaboração de projetos de edificações: atividades técnicas, determinação e representação prévias dos atributos funcionais, formais e técnicos de elementos de edificação a construir, abrangendo os ambientes exteriores e interiores e os projetos de elementos da edificação e das instalações prediais.”

[ABNT, 1995]

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Profissionais envolvidos na etapa de projeto

profissionais de projeto, das várias especialidades, individualmente ou em equipe multidisciplinar de projeto, em geral, contratados externamente às estruturas das empresas empreendedora e construtora, com níveis de integração de acordo com a coordenação de projeto;

profissionais das empresas construtoras;

representante do empreendedor - órgãos públicos ou empresas incorporadoras;

consultores nas áreas de cada projeto e nas áreas de gerenciamento e análise de viabilidade de empreendimentos e tecnologias construtivas;

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Características das equipes de projeto:

Em geral, as equipe de projeto caracterizam-se como organizações temporárias, sem entrosamento;

constituídas por empresas ou indivíduos que muitas vezes possuem diferentes visões e objetivos, separados fisicamente;

estas características são as principais causas de problemas de compatibilidade e de qualidade do projeto

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Gestão e Coordenação de Projetos GRUPOS DE PROJETOS Arquitetura Estrutura

Projeto do Produto

Instalações Hidrossanitárias Instalações Elétricas Instalações Eletromecânicas Instalações Mecânicas

DISCIPLINAS / ESPECIALIDADES DE PROJETO Arquitetura; Paisagismo; Luminotécnica; Conforto termico: Interiores; Comunicação visual; etc.

Contenções; Fundações; Superestrutura – concreto armado ou protendido (moldado in loco ou pré-fabricado), aço, madeira, estruturas mistas, alvenaria estrutural, entre outras.

Hidráulicas – água fria e água quente; Prevenção e combate a incêndio; Esgotamento sanitário e águas pluviais/drenagem; Fluidos – gás; aquecimento; exaustão, etc.

Instalações Elétricas; centrais de medição, transformador de rebaixamento de tensão.

Telefonia; Comunicação e dados (redes); Vídeo, Áudio e Sonorização; Acústica; Segurança patrimonial; Automação predial; etc.

Transporte vertical – Elevadores, monta-cargas; Transporte horizontal e vertical – escadas e esteiras rolantes; Ar condicionado; Cozinha Industrial; etc.

Projeto para Produção

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Fôrmas das Estruturas de Concreto; Vedações verticais; Fachadas; Esquadrias e caixilhos; Laje racionalizada; armação; revestimento cerâmico; revestimento monocamada; revestimento de argamassa; Impermeabilização; etc.

Consultorias

-

Custos; Orçamentação, Racionalização construtiva; Análise crítica de estruturas; Análise crítica de instalações. (Interagem com os projetos do produto e os projetos para produção)

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Organograma genérico da equipe tradicional de projeto [adaptado de Melhado, 1994]

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Processo de projeto com equipes multidisciplinares

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Vantagens de equipes multidisciplinares [Picoral, 2000]

incremento na disseminação ou assimilação do conceito de projeto entre os participantes;

as decisões de projeto são compartilhadas em função de discussões entre os participantes;

fácil avaliação entre os clientes internos do processo;

intercâmbio técnico entre os projetistas.

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PROCESSO DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS: Fases

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Fases da etapa de projeto Programa de necessidades

Expectativas funcionais, estéticas e econômicas O cliente define suas possibilidades financeiras e restrições que envolvem o empreendimento.

Viabilidade Física, econômica e financeira

Potencial do terreno Seleção da tecnologia construtiva Estimativas de custo

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Fases da etapa de projeto Estudo preliminar

"concepção e representação do conjunto de informações técnicas necessárias à compreensão da configuração inicial e aproximada da edificação, podendo incluir soluções alternativas" [IAB, 1975]

Anteprojeto

"concepção e representação do conjunto de informações técnicas provisórias de detalhamento da edificação, necessárias ao inter-relacionamento das atividades técnicas de projeto e suficientes à elaboração de estimativas aproximadas de custos e de prazos dos serviços de obra implicados" [IAB, 1975]

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Fases da etapa de projeto Projetos legais

"a representação do conjunto de informações técnicas necessárias à análise e aprovação pelas autoridades competentes, da concepção da edificação e dos seus elementos com base nas exigências legais e à obtenção do alvará ou das licenças e demais documentos indispensáveis para as atividades de execução“ [IAB, 1985]

Projeto básico

exigido por lei nos casos de contratação de obras públicas, através de licitações ou concorrências, não tendo, porém, ocorrência na construção de edificações de iniciativa privada.

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Fases da etapa de projeto Projetos legais

"solução definitiva do anteprojeto, representada em plantas, cortes, elevações, especificações e memoriais de todos os pormenores de que se constitui a obra a ser executada: determinação da distribuição dos elementos do sistema estrutural e dos pontos de distribuição das redes hidráulica, sanitária, elétrica, telefônica, ar condicionado, elevadores, etc." [IAB, 1975]

Projeto as built (como construído)

representação fiel do objeto construído, com registros das alterações verificadas durante a execução.

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Etapas de um empreendimento de construção [Fabrício, 2002]

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Etapas de concepção de um emp. de construção [Jouni, Midler, 2000 apud Fabrício, 2002]

Gestão e Coordenação de Projetos

Desenvolvimento do processo de produção de edifícios [CTE, 1997]

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Processo de produção de edifícios [Novaes, 1996]

Gestão e Coordenação de Projetos

Desenvolvimento do processo de projeto de edifícios [adaptado de tzortzopoulos, 1999]

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