Gestão e Coordenação de Projetos
Prof. Sérgio B. Salles Coelho salles@mixmail.com.br www.projeto.net.br
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Bibliografia básica e textos para consulta:
MELHADO, S. B et al. Coordenação de projetos de edificações. São Paulo: Nome da Rosa, 2005. 115p. Dissertações, teses, textos e artigos dos eventos ENTAC, SIBRAGEC, WBGPCE e TIC disponíveis gratuitamente em www.infohab.org.br.
Textos e Figuras desta apresentação
Adaptação de notas de aulas e apresentação elaborada pelo Professor Dr. Celso Carlos Novaes (UFSCar)
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INTRODUÇÃO
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Shanghai 27/06/2009
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Shanghai 27/06/2009
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Origens de patologias na construção [Motteu & Cnudde, 1989; Cnudde, 1991]
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Origens de erros de projeto (Bélgica) [Prudêncio, 1995]
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Brasil: origens de falhas [Rosseto & Carmona apud Mawakdye, 1993]
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Dois enfoques para projeto:
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PROCESSO DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS: Equipes de Projeto
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Conceitos de Projetos:
"projetar constitui um processo complexo e intrincado (...) uma arte física e um ato de resolver o conflito entre o homem e seu ambiente" [Rapson, 1981] "idéia que se forma de executar ou realizar algo, no futuro" [Ferreira, 1986] “elaboração de projetos de edificações: atividades técnicas, determinação e representação prévias dos atributos funcionais, formais e técnicos de elementos de edificação a construir, abrangendo os ambientes exteriores e interiores e os projetos de elementos da edificação e das instalações prediais.” [ABNT, 1995]
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Profissionais envolvidos na etapa de projeto
profissionais de projeto, das várias especialidades, individualmente ou em equipe multidisciplinar de projeto, em geral, contratados externamente às estruturas das empresas empreendedora e construtora, com níveis de integração de acordo com a coordenação de projeto;
profissionais das empresas construtoras;
representante do empreendedor - órgãos públicos ou empresas incorporadoras;
consultores nas áreas de cada projeto e nas áreas de gerenciamento e análise de viabilidade de empreendimentos e tecnologias construtivas;
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Características das equipes de projeto:
Em geral, as equipe de projeto caracterizam-se como organizações temporárias, sem entrosamento;
constituídas por empresas ou indivíduos que muitas vezes possuem diferentes visões e objetivos, separados fisicamente;
estas características são as principais causas de problemas de compatibilidade e de qualidade do projeto
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Projeto do Produto
Instalações Hidrossanitárias Instalações Elétricas Instalações Eletromecânicas Instalações Mecânicas
DISCIPLINAS / ESPECIALIDADES DE PROJETO Arquitetura; Paisagismo; Luminotécnica; Conforto termico: Interiores; Comunicação visual; etc. Contenções; Fundações; Superestrutura – concreto armado ou protendido (moldado in loco ou pré-fabricado), aço, madeira, estruturas mistas, alvenaria estrutural, entre outras. Hidráulicas – água fria e água quente; Prevenção e combate a incêndio; Esgotamento sanitário e águas pluviais/drenagem; Fluidos – gás; aquecimento; exaustão, etc. Instalações Elétricas; centrais de medição, transformador de rebaixamento de tensão. Telefonia; Comunicação e dados (redes); Vídeo, Áudio e Sonorização; Acústica; Segurança patrimonial; Automação predial; etc. Transporte vertical – Elevadores, monta-cargas; Transporte horizontal e vertical – escadas e esteiras rolantes; Ar condicionado; Cozinha Industrial; etc.
Projeto para Produção
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Fôrmas das Estruturas de Concreto; Vedações verticais; Fachadas; Esquadrias e caixilhos; Laje racionalizada; armação; revestimento cerâmico; revestimento monocamada; revestimento de argamassa; Impermeabilização; etc.
Consultorias
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Custos; Orçamentação, Racionalização construtiva; Análise crítica de estruturas; Análise crítica de instalações. (Interagem com os projetos do produto e os projetos para produção)
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Organograma genérico da equipe tradicional de projeto [adaptado de Melhado, 1994]
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Processo de projeto com equipes multidisciplinares
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Vantagens de equipes multidisciplinares [Picoral, 2000]
incremento na disseminação ou assimilação do conceito de projeto entre os participantes;
as decisões de projeto são compartilhadas em função de discussões entre os participantes;
fácil avaliação entre os clientes internos do processo;
intercâmbio técnico entre os projetistas.
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PROCESSO DE ELABORAÇÃO DE PROJETOS: Fases
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Fases da etapa de projeto Programa de necessidades
Expectativas funcionais, estéticas e econômicas O cliente define suas possibilidades financeiras e restrições que envolvem o empreendimento.
Viabilidade Física, econômica e financeira
Potencial do terreno Seleção da tecnologia construtiva Estimativas de custo
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Fases da etapa de projeto Estudo preliminar
"concepção e representação do conjunto de informações técnicas necessárias à compreensão da configuração inicial e aproximada da edificação, podendo incluir soluções alternativas" [IAB, 1975]
Anteprojeto
"concepção e representação do conjunto de informações técnicas provisórias de detalhamento da edificação, necessárias ao inter-relacionamento das atividades técnicas de projeto e suficientes à elaboração de estimativas aproximadas de custos e de prazos dos serviços de obra implicados" [IAB, 1975]
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Fases da etapa de projeto Projetos legais
"a representação do conjunto de informações técnicas necessárias à análise e aprovação pelas autoridades competentes, da concepção da edificação e dos seus elementos com base nas exigências legais e à obtenção do alvará ou das licenças e demais documentos indispensáveis para as atividades de execução“ [IAB, 1985]
Projeto básico
exigido por lei nos casos de contratação de obras públicas, através de licitações ou concorrências, não tendo, porém, ocorrência na construção de edificações de iniciativa privada.
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Fases da etapa de projeto Projetos legais
"solução definitiva do anteprojeto, representada em plantas, cortes, elevações, especificações e memoriais de todos os pormenores de que se constitui a obra a ser executada: determinação da distribuição dos elementos do sistema estrutural e dos pontos de distribuição das redes hidráulica, sanitária, elétrica, telefônica, ar condicionado, elevadores, etc." [IAB, 1975]
Projeto as built (como construído) representação fiel do objeto construído, com registros das alterações verificadas durante a execução.
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Etapas de um empreendimento de construção [Fabrício, 2002]
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Etapas de concepção de um emp. de construção [Jouni, Midler, 2000 apud Fabrício, 2002]
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Desenvolvimento do processo de produção de edifícios [CTE, 1997]
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Processo de produção de edifícios [Novaes, 1996]
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Desenvolvimento do processo de projeto de edifícios [adaptado de tzortzopoulos, 1999]
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