El diseño de la práctica arquitectónica by Sergio González

El diseño de la práctica arquitectónica Sergio González Torres Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid 2017-2018

Trabajo Fin de Grado Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid

Alumno Sergio González Torres

Tutor Jacobo García-Germán

Coordinador Antonio Ruiz Barbarín

ÍNDICE p.05 Resumen p.05 Abstract

A Contexto actual

p.25

D Entrevistas y diagramas

p.08 Introducción

p.46

Ensalada Works

p.08

Diseñar y planear la empresa

p.52

Angela Juarranz

p.09

Negocio de arquitectura

p.58 Dosis

p.09

Artículos y autores

p.64 OOIIO

p.11

Investigación Estudio Herreros

p.70

p.11

Diagramas, por Jacobo García-Germán

p.74 MA-O

p.12

TFG como investigación

p.78 SUMMARY

p.07

p.84 p.13

B Desarrollo de la investigación

Marmol Bravo

Pablo Millán

p.90 PYO

p.14 Metodología

p.96

CUAC arquitectura

p.14

Estudio de casos

p.108 Gramática Arquitectónica

p.16

Dossier y preguntas

p.114 deAbajoGarcía

p.17

Muestra y seleción de estudios

p.24

Estudios interesados

p.123 E Bibliografía

p.25

Raw Data e información obtenida

p.124 Agradecimientos

p.27

C Conclusiones

p.28

Definición de la práctica

p.29

Extracto de conclusiones

-Práctica satélite

-Práctica colaborativa asentada

-Práctica elemental

-Práctica madura

-Práctica autosuficiente

p.32

Explicación diagramas estudios

Abstract

Resumen

“What is happening after college” or “how do we create a firm from nothing” are common questions among last grade’s architecture students and younger architects. Professional life has become a pending issue in the Schools of architecture and only few students know what is out there.

Qué hay después de la carrera o cómo se monta un estudio desde cero son preguntas habituales entre los estudiantes de arquitectura de últimos cursos y los arquitectos más jóvenes. La vida profesional se ha vuelto una asignatura pendiente en las Escuelas de arquitectura y pocos saben qué hay ahí fuera.

It seeks to capture the existing work processes, to trace common patterns and to discover those that are not yet known. To know how the most inexperienced ones deal with daily projects and clarify if young is synonymous to emergent.

Se busca plasmar los procesos de trabajo que existen, trazar los patrones comunes y descubrir los que aún no se conocen, saber cómo se las arreglan los más inexpertos y aclarar si joven es sinónimo de emergente.

Interviewing young Spanish and Portuguese studios, we maped the different ways of working, associating and looking for a job. We asked about their hierarchies, coordination, internal organization, regular collaborators and project workflows.

A través de entrevistas a estudios jóvenes españoles y portugueses, se mapean las distintas formas de trabajar, asociarse y buscar encargos que se dan en la actualidad. Se pregunta por sus jerarquías, coordinación, su organización interna, colaboradores habituales y flujos de proyectos.

Architectural practice is defined as the theoretical and methodological basis that support the firm. Some common patterns are found related to workers’ organization, internal processes and project typologies, concluding five different types of practices: satellite, collaborative settled, elementary, mature and autonomous. We concluded that young practice is very flexible and adaptable to requirements, they use to collaborate with other architects or professionals, studying viability from the begining, it is very linked to the academic field, it is focused on the communication of work and it matters to involve neighbors in the most public projects.

Keywords Architectural practice, organization, architectural office, interviews, workflow

Se define la práctica arquitectónica como la base teórica y metodológica que sustenta la firma y se encuentran patrones comunes en relación a la estructura de los individuos, los procesos internos y las tipologías de proyecto, concluyendo así cinco tipos de prácticas diferentes: la satélite, la colaborativa asentada, la elemental, la madura y la autónoma. Se concluye que la práctica joven es muy flexible y adaptable al encargo, acostumbra a colaborar con otros arquitectos u oficios, estudian la viabilidad desde el primer momento, está muy ligada al ámbito académico, está centrada en la comunicación del trabajo e le importa involucrar a los vecinos en los proyectos más públicos.

Palabras clave Práctica arquitectónica, organización, estudio arquitectura, entrevistas, proceso trabajo

(A) CONTEXTO ACTUAL Introducción Diseñar y planear la empresa Negocio de arquitectura Artículos y autores Investigación Estudio Herreros Diagramas, por Jacobo García-Germán

CONTEXTO ACTUAL Introducción ¿Cómo desarrollan los proyectos los estudios a nivel mundial? ¿Qué metodologías existen? ¿Cómo se llega a formalizar un edificio desde un encargo? ¿Qué formas hay de compaginar la enseñanza, la investigación y el trabajo profesional? ¿Existen diferencias en la forma de proceder entre un estudio joven y otro más asentado? ¿Qué diferencias existen entre estudios de pequeña escala y grandes estudios internacionales? Estas preguntas surgían durante conversaciones con amigos y compañeros. Nos encontramos en un punto singular e importante, el final de la enseñanza académica. Algunos de nosotros ya hemos pisado ese mundo que llaman profesional pero muchos otros lo miran desde lejos. Y nos surgen más preguntas al observar nuestro panorama actual, a la gente de nuestra generación, que consigue abrirse paso entre estudios de gran envergadura y experiencia, ganando premios y obteniendo reconocimiento internacional pese a esa supuesta poca experiencia. ¿Cómo se organizan los arquitectos que trabajan de forma independiente según obtienen el título de

arquitecto? ¿Los arquitectos jóvenes ponen en práctica nuevos métodos de organización desconocidos? ¿La arquitectura joven es sinónimo de frescura e innovación? La intención de este trabajo es plasmar las diferentes metodologías con las que estudios jóvenes gestionan y desarrollan proyectos en la actualidad. Contestar a todas las preguntas que se le pasan por la cabeza a un hipotético recién titulado que se plantea comenzar una firma independiente. Tras un periodo posterior a la crisis en la profesión, donde los colectivos y colaboraciones espontáneas de arquitectos en busca de encargos eran la principal fuente de supervivencia, nos encontramos en la siguiente fase de cambio en la que multitud de estudios comienzan a asentar su práctica. Este periodo ha obligado a reestructurar la disciplina, ha buscar alternativas y nuevas formas de trabajo. Es entonces cuando surge la idea de mapear todas estas formas de trabajar, tanto las nuevas como las consolidadas que han conseguido sobrepasar esa tremenda época. ¿Qué opinan de todo esto las personalidades que definen la disciplina arquitectónica de nuestra generación?

Diseñar y planear la empresa Numerosas profesiones cuentan con descripciones detalladas de tipologías de trabajo, estructuras de negocio o flujo de proyectos, pudiendo saber en qué agrupación se encuentran, qué tipos de procesos seguir, cómo resolver los problemas internos que pueden surgir o saber si están innovando en las metodologías de trabajo. Esta categorización es habitual en empresas de servicios, multinacionales, negocios de hostelería, empresas de productos… Pero incluso en empresas de arte, cine, editoriales o fotografía, todas ellas son conscientes de su morfología y lo que conlleva un buen diseño de la propia estructura de trabajo.

Figura 1.Diagrama Proceso creativo El Bulli

Algunos ejemplo tradicionales de estructuras y modelos empresariales son el circular, piramidal, lineal, matricial, departamental o el híbrido. Incluso se crean modelos para los propios procesos internos en algunas empresas. Por nombrar algunos ejemplos, en cocina el chef Ferràn Adria investiga desde hace tiempo procesos alternativos en la elaboración de platos. Para ello ha elaborado un diagrama de proceso (figura 1) donde la innovación se incluye a lo

Figura 2. Mapa de las relaciones entre los artistas que aparecen en la exposición “Inventing abstraction” del MoMA

largo del proceso con el objetivo de obtener resultados diferentes a los habituales. El museo MoMA elaboró una serie de diagramas donde aparecen las conexiones que se establecieron entre los artistas que formalizaron los movimientos artísticos. Por ejemplo el diagrama de los artistas que contribuyeron en la Abstracción (figura 2). También existen diagramas de procesos en la creación de películas, donde aparecen todos los agentes que intervienen en el proceso y la jerarquía que siguen. Un buen ejemplo es el diagrama de trabajo de las películas de Walt Disney.

Negocio de arquitectura La profesión del arquitecto no es ajena a esta realidad, pero parece un tema tabú en la enseñanza universitaria. Muchos de los entrevistados en este trabajo, arquitectos recién salidos de las Escuelas, opinan que la organización de la vida profesional es una asignatura totalmente pendiente en el ámbito académico, tanto si quieres empezar una firma por cuenta ajena como si quieres ser contratado en un estudio. Opinan que es un asunto que se debería atender desde el principio de la enseñanza, ya que el negocio de la arquitectura es el soporte para poder desarrollar todo lo aprendido en la escuela. A demás entre los estudiantes de arquitectura de últimos cursos y los estudios más jóvenes se aprecia un gran interés por conocer cómo comenzar a desenvolverse frente a encargos reales.

Artículos y autores Este interés por conocer las formas de trabajar en la disciplina arquitectónica es bastante reciente por lo que no se tiene mucha información y no hay ideas ni opiniones públicamente aceptadas. Algunos autores interesados en los procesos y metodologías en la empresa de arquitectura son: -Albert Kahn, organigramas de su estudio. -Walter Gropius, TAC: the Architects Collaborative -Jessica Cargill, 40 under 40 Por desgracia, estos textos hacen referencia a empresas algo antiguas o desaparecidas. Los procesos han evolucionado mucho desde que fueron escritos y no valen como referencia para el tema que se intenta tratar. Aunque no es abundante, se puede encontrar información y autores interesados en estos temas a través de revistas, exposiciones y ponencias. Curiosamente toda la información encontrada gira entorno a los estudios de arquitectura más jóvenes. Existe un interés común por descubrir cómo inician su andadura los arquitectos con poca experiencia. Lo que es perfecto para el trabajo que se desarrolla aquí. El arquitecto Juan Herreros está muy interesado en mapear y descubrir cómo está evolucionando la 9

profesión del arquitecto a nivel internacional. Qué nuevos trabajos y métodos se están usando en los estudios y en la enseñanza. A demás aplica su teoría a su estudio, obteniendo diversos diagramas donde explica las distintas colaboraciones que se establecen con otros agentes que intervienen en un proyecto. El arquitecto Alejandro Zaera Polo también ha publicado diversos artículos donde plasma su inquietud por categorizar los estudios de arquitectura según su forma de trabajar. El arquitecto Enric Ruiz fundador del estudio Cloud9 también se interesa en los procesos que suceden en su estudio y ha elaborado un diagrama donde explica cómo concibe él su práctica arquitectónica, los departamentos y colaboradores (figura 3). La revista AV dedica los números 83 y 128 a los arquitectos más jóvenes internacionales y españoles, hablando de los proyectos que realizan y su forma de trabajar. También la revista 2G DOSSIER dedica todo un número a hacer un barrido del territorio nacional para valorar las obras realizadas por los estudios más jóvenes. Los ciclos de conferencias “Sampling Contexts” desarrollados por el Departamento de Proyectos

Figura 3. Diagrama del estudio Cloud 9 por Enric Ruiz Geli

Arquitectónicos de la ETSAM son diálogos interactivos que promueven una reflexión en torno a qué es y cómo se hace hoy arquitectura. Van más allá del formato conferencia para desvelar procesos de trabajo, de gestión y comunicación desde lógicas contemporáneas como catalogación, remix o ensamblaje. Invitan a estudios emergentes europeos que revelan como producen y reproducen sus arquitecturas. También se realizó una extensa exposición titulada “Jóvenes Arquitectos Españoles” en 2007 que recogía todas las obras excepcionales realizadas por arquitectos menores de 40 años. A demás, habría que transcribir las palabras literales de Andrés Cánovas en referencia a los nuevos formas de proceder en el ámbito académico que pronunció en el 3º Ciclo de Sampling Contexts: “(...) esta disciplina cada vez es más mixta y más poliédrica y ha desdibujado más las fronteras y las cosas ya no son de autor. Ni la docencia, ni la cultura ni la profesión se basan en ninguna jerarquía piramidal. Creemos en las nubes de conocimiento, en los atlas que se retroalimentan. Y creemos que las visualizaciones que se tienen que hacer en la Escuela tienen que ser grandes y pequeñas, de grandes maestros pero también de personas que están empujando

violenta e intensamente los límites de nuestra profesión. Todo eso va a construir la Escuela en la que creemos y nos sentimos todos cómodos.” Toda la información recogida en estos artículos y exposiciones se tratará y analizará más adelante en el trabajo, en el apartado de “metodología”, ya que sirvió de punto de partida para la elección de los estudios de caso.

Investigaciones de Estudio Herreros Parte de este trabajo se realizó en la asignatura de Intensificación de Proyectos Arquitectónicos en el semestre de Otoño de 2017, impartida por la profesora Silvia Colmenares. Durante el desarrollo del curso Silvia invitó a varios ponentes a explicar su trabajo e investigaciones. Fue el caso de Jacobo García-Germán y Esteban Salcedo, arquitecto en Estudio Herreros. Ambas exposiciones resultaron de gran relevancia para el trabajo. Esteban explicó varias investigaciones y exposiciones que han realizado en el estudio dirigido por Juan Herreros, todas centradas en el nuevo papel que tiene el arquitecto en la época actual. Comenzó explicando “Diagramas para una práctica emergente”, donde se centran en conocer qué universidades y profesores pueden plasmar el pensamiento de la arquitectura contemporánea. Tras iniciar esa investigación fueron invitados a participar en la Bienal de Venecia comisariada por David Chipperfield bajo el tema “Asuntos comunes”. Hablando de la Bienal de diseño de Estambul de 2016 se realizó una taxonomía de la práctica emergente actual. Las condiciones para las oficinas era tener menos de 10 años de tiempo y estar interesados en desarrollar un perfil que no tiene que ver con el arquitecto tradicional que nos han enseñado a ser. Así se seleccionaron 165 oficinas y se realizó una taxonomía para organizarlas: 1-Arquiecto global, el que ha dado la vuelta al mundo y ha vuelto a su lugar de origen. Ha estudiado fuera y vuelve para ser independiente. 2-Transnational, relectura de lo local para ofrecer lo mejor. Se plantea la interpretación de la arquitectura internacional. 3-Cultura, laboratorio de trabajo, reflexión sobre la técnica. 4- Colaborative, no está interesado tanto en el pryecto sino en convencer y negociar para conseguir formalizarlo. 5-NORN-CORE, es el arquitecto al uso que conocemos pero adaptado al día de hoy.

Figura 4. Diagrama del proyecto “Munch Museum” por Estudio Herreros

A demás se plantean nuevas formas del arquitecto como diseñador de partes de un todo, coordinador de expertos, diseñador de prototipos, negociador...

Diagramas por Jacobo García-Germán Jacobo tituló su conferencia “el poder de las palabras”. Resumió y explicó un capítulo de su tesis centrada en los tipos de diagramas que generan arquitectura. El diagrama puede adquirir 5 tipos de formas: -El diagrama como proliferación, en proyectos de FOA o Eisenman. -Cortocircuitar el paso del diagrama a la arquitectura, como en el Fun Palace, “mirar para otro lado a la hora de materializar el proyecto con el objetivo de conservar la pureza del diagrama”. -Diagrama como reducción constructivo- organizativa, el mejor ejemplo en SANAA que convierte esquemas en arquitectura. - El diagrama como producción de situaciones-comportamientos, los diagramas no son inocentes en su colocación, se generan situaciones. -Diagrama accidente-efervescencia, en palabras de 11

Koolhaas “la arquitectura tiene que proponer un accidente donde se produzcan situaciones que no estaban planteadas”.

Información y diagramas En los artículos, autores y exposiciones anteriormente mencionados existe un mínimo común: el uso de la herramienta gráfica como forma de explicación de las conclusiones. Gracias a maestros como Edward Tufte, Mark Lombardi y Charles Jenks, entendemos el diagrama como un dibujo capaz de recopilar gran cantidad de información y volcarla de forma rápida. A su vez se pueden sistematizar y crear ciertos estándares para poder comparar unos dibujos con otros. Existen diversas formas de diagramar según la intención que se tenga. Para el trabajo se usarán las siguientes: -Organigrama: es un diagrama que cuenta la organización interna de un ente, ya sea empresa, equipo o sociedad. Aparecen los roles que desempeña cada uno y la jerarquía o grado de responsabilidad. -Flujograma: es un tipo de diagrama que expone los pasos a seguir en un proceso de trabajo, personas que intervienen y las distinta fases.

El Trabajo Fin de Grado como Investigación Debido a la poca información y consenso en las diferentes fuentes de información encontrada, se tratará este trabajo como una investigación. Se investigará acerca de lo que están realizando los estudios jóvenes en este momento. Se intentará averiguar qué es emergente o novedoso, qué tipos de proyectos se realizan y cómo lo hacen. Se va a tientas, intentado ver qué es lo que está pasando. Por ello se plantea un método objetivo de análisis de la realidad actual para no sacar conclusiones precipitadas.

(B) DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN Metodología Estudio de casos Dossier y preguntas Muestra y selección de estudios Estudios interesados Raw data e información

DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN Metodología El trabajo pretende ser lo más objetivo posible, por ello se elige la investigación como forma de estructurar la obtención de información veraz y unas conclusiones correctas. A continuación se expondrá muy grosso modo la forma en la que se estructuró la investigación, para después explicar punto por punto las decisiones que se fueron tomando: Como primer paso, se establece que se debe elegir un grupo de análisis que tenga ciertos patrones en común que faciliten el posterior análisis. Esto es lo que se conoce como estudio de casos. Tras elegir el grupo a estudiar se determina que la información existente en las redes e Internet es insuficiente para la profundidad que se quiere alcanzar. Por ello se determina que se contactará con los estudios elegidos solicitando la información necesaria. Se tiene en cuenta que el gran porcentaje de estudios que rechazarán la idea debido a diversas causas por lo que se decide elegir un grupo de estudios de caso bastante amplio para tener una muestra suficiente. Para obtener la información necesaria de los estudios, se realiza un dossier con toda la información que se poseía hasta ese momento y se explican los datos que se quieren obtener. Luego se realizan las preguntas adecuadas. Este dossier se enviaría vía email a los estudios elegidos, esperando una contestación positiva o negativa. En el caso de que los estudios estuvieran interesados, se concertaría una entrevista personal o podían rellenar el dossier y enviarlo de vuelta por correo. Después se analizarían las respuestas y se transcribirían para que cualquiera pudiera leerlas. Tras obtener todos los resultados y plasmarlos en diagramas de rápida compresión, se procedería a la comparación, estudio y análisis de los diversos tipos de esquemas que se obtuvieran. Se obtendrían conclusiones que a priori no se aprecian y se obtendría información novedosa e interesante siguiendo el objetivo del trabajo. Como se verá en los siguientes epígrafes, el trabajo versó entorno a los jóvenes estudios, pero el objetivo inicial sería corroborar las diferencias y semejanzas en los procesos realizados por estudios internacionales grandes, medianos, locales, de escala reducida y jóvenes. Por ello este trabajo se plantea como un 14

primer paso en ese estudio. Las conclusiones obtenidas podrán ser comparadas con otras futuras investigaciones realizadas por otros autores.

Estudio de casos Desde el inicio el trabajo se plantea como un mapeo de las distintas formas de trabajar en la actualidad por los diferentes estudios que existen en el mundo. Al ser un trabajo inabarcable por la escala, magnitud y cantidad de datos a procesar es lógico cerrar el espectro de análisis. Se planea como primera hipótesis entrevistar estudios internacionales de distinta escala de proyectos para conocer su organización interna. Se determinan 6 escalas de proyectos que irían desde la arquitectura efímera hasta los grandes edificios. En el desarrollo del trabajo se descarta este tipo de muestra debido a las dificultades para determinar las características comunes de estos despachos. Por ello se decide buscar un patrón frecuente a analizar. Estudios con alguna característica en común que desarrollen distintos tipos de proyectos. Así se deciden los paramentos de la muestra: Primera condición: estudios jóvenes hasta 17 años El interés se centra en los jóvenes arquitectos ya que serán los referentes más inmediatos, para mi generación, mis compañeros y los lectores de este trabajo en cuanto se concluya. Como he mencionado anteriormente, podemos encontrar diversos investigadores, autores y revistas de arquitectura interesados en lo que denominan “estudio joven” o “estudio emergente”. Se ha podido concluir que no existe una definición específica para ambos términos ya que varían de unos autores a otros. Primero se realiza una búsqueda exhaustiva sobre los dos términos en cuestión. Se encuentran numerosos galardones y premios otorgados a “jóvenes arquitectos” y a “arquitectura emergente”. Intentado saber si existe un consenso común sobre esas definiciones, se analizan los arquitectos premiados y las bases de los concursos. Se concluye que pese a ser prestigiosos premios entregados por grandes instituciones con gran reputación, presentan definiciones muy dispersas sobre el tema. Algunos son los que se

exponen a continuación. En la tabla adjunta (Figura 5) aparece la relación de años descrita en sus bases:

<15 colegiado

• AIA Awards for young architects • Young Architects Competition

<10 colegiado

• Canada Young Architect Award RAIC • BD Architect year award

< 35 años

• Architectural league prize • Premios AJAC Jóvenes Arquitectos de Cataluña • Premio arquitectura ENOR

< 40 años

• ARQUIA/PRÓXIMA • BIGMAT International architecture award

<12 colegiado

• Europan • EUROPE 40 UNDER 40 • AR Emerging architecture award

< 40 años

• Beca COAM-Rockwool • FACtual, Fundación Arquitectura Contemporánea

<10 graduado

Algunas prestigiosas instituciones que también conceden galardones a jóvenes arquitectos no mencionan en sus bases que criterios siguen. Es el caso de:

< 40 años

• Spain Young Architect Award • Silver Lion for a promising young participant

< 40 años

• The JIA Young Architect Award • Young Talent Architecture Award - YTAA

<10 colegiado

A demás de los premios, como se ha mencionado con anterioridad, revistas y autores tratan el tema en cuestión. Se realizan muchos barridos generacionales intentando sacar conclusiones comunes sobre el panorama arquitectónico de ciertas épocas. Algunas revistas que tratan el tema son:

< 40 años < 40 años

• Revista AV 128 Twenty emerging teams. Dice

Luis Fernández Galiano: “seleccionar un conjunto representativo de oficinas emergentes es siempre una apuesta de riesgo (...) los límites son arbitrarios y algunos indicios inciertos.” Fijan la edad en los habituales 40 años. Seleccionan un solo equipo por país y deben tener al menos una obra completada. Según esta revista “algunos estudios llevan décadas emergiendo y otros, siendo muy jóvenes, llevan marcas de envergadura.

< 40 años < 45 años < 30 años

• Revista A+U 17:05 Emerging architects in USA,

exponen la visión actual de 6 estudios emergentes americanos pero no explica el proceso de selección ni la argumentación.

< 40 años Figura 5

!32 15

• Revista AV 83, 20 para el XXI, donde se dice que arquitecto joven es aquel menor de 40 años. Intentan obtener un muestrario de la cantera de arquitectos españoles entre 25 y 35 años.

• Ciclo Sampling Contexts, DPA ETSAM. En el primer ciclo han elegido 6 despachos emergentes de arquitectura del territorio nacional pero la intención es que sea de ámbito europeo. No definen lo que significa “emergente”.

• Exposición Jóvenes Arquitectos Españoles 2010.

Parte de la elección de los estudios la realiza el arquitecto Alberto Campo Baeza. Determinan que existe un límite de 40 años, arquitectos nacidos a partir de 1967 y tienen que haber salido al extranjero antes o después. Son estudios que han estudiado en los focos académicos más interesantes, como Columbia University en Nueva York o la Academia de Roma. A demás, José Otero-Pailos analiza todos los datos de la exposición y obtiene ciertas conclusiones. Uno de cada cuatro de los socios son hijos de arquitectos. De media son dos socios por estudio. Uno de cada tres tienen el estudio en casa y hay un 18% de trabajadores extranjeros. De media el estudio lo forman dos socios más cuatro empleados. Por tanto, el panorama arquitectónico de 2007 se basaba en estudios pequeños, en condiciones precarias y proyectos muy baratos. En palabras de José Otero: “Empezamos a hacernos cargo de que el suelo sobre el que difundimos la arquitectura se ha desplazado, alejándose de cuestiones de la intención de autor, la autoproyección o el estilo, hacia preguntas sobre cómo organizo las colaboraciones e instalar la arquitectura dentro de lo que ya existe”.

• Revista 2G DOSSIER, jóvenes arquitectos espa-

ñoles. Seleccionan 80 despachos nacionales que deben tener proyectos construidos. No admiten reformas interiores ni instalaciones efímeras. El máximo de edad lo marcan en 1970 (40 años). También sacan una serie de conclusiones. Las obras se posicionan de un modo pragmático y están fuertemente condicionadas por lo existente. No prima la forma espectacular o novedosa y construyen un discurso hacia el bienestar humano.

Otros autores como Juan Herreros o Alejandro Zaera han centrado sus investigaciones en conocer las nuevas formas “emergentes” de trabajar de los estudios. Tratan el tema de la creación de los estudios pero tampoco encuentran un consenso. Se puede 16

encontrar más información en los siguientes artículos:

• “La Brújula Política” Guillermo Fernández y Alejandro Zaera Polo.

• “Un mundo lleno de agujeros = A world full of holes”. El Croquis 88-89. Alejandro Zaera Polo.

• “Ya bien entrado el siglo XXI”. El Croquis 187. Alejandro Zaera Polo.

• Exposición“Global practice” Herreros, Juan. • Exposición “Dialogue Architecture” Herreros, Juan.

Segunda condición: estudios peninsulares, españoles y portugueses. La cercanía geográfica entre estudios se entiende como fundamental a la hora de plantear un muestreo riguroso. En cada escuela se entiende la arquitectura de una forma y a la vez se imparten distintos estilos de proyectar característicos de esa docencia. Las escuelas españolas y las portuguesas tienen distintos referentes y maestros pero comparten estilo a demás la gran cercanía cultural. Por desgracia ambos países han sufrido la misma situación económica durante el mismo periodo lo que ha dañado mucho la profesión desde 2008. A demás los estudios elegidos sentirán mayor interés por lo que está pasando en su propio ámbito de trabajo, por lo que se entiende que se interesarán más por la participación en la investigación.

Dossier y las preguntas Para la elaboración de los perfiles era necesario conocer los estudios que se quería analizar por dentro. Para ello se elaboró un dossier con preguntas que podía ser enviado y contestado y reenviado para ser analizado. Esas preguntas se estructuraban en dos bloques. Una primera parte está referida a la formalización del estudio como equipo de trabajo, integrantes, colaboradores, tareas a repartir. La segunda parte pretende testar esa agrupación en proyectos reales. Para ello se preguntaba por dos o tres proyectos a cada estudio, donde el flujo natural hubiese sido distinto al habitual para tener una amplia gama de tipos de encargos. El dossier y las preguntas que se enviaron aparecen en las páginas 18 a 23.

Muestra y selección de estudios Con los condicionantes anteriores comienza la búsqueda de los estudios de arquitectura para realizar el trabajo. Los estudios encontrados se encuentran a través de prensa impresa y digital, ganadores de concursos de jóvenes arquitectos y a través de redes sociales.

publicaciones, conferencias, enseñanza, premios, innovación o compartiendo su trabajo públicamente. En noviembre de 2017 se contactó con estos 50 estudios vía email. Se explicó en qué consistía el trabajo, las intenciones, la metodología y se envió un dossier con las preguntas a contestar. También se abrió la posibilidad de realizar entrevista en persona.

Se traza una linea temporal desde 2017 a 2001 con los estudios españoles y portugueses que muestran cierto interés en dar a conocer su labor a través de

1. EEESTUDIO

26. LANGARITA & NAVARO

2. ANGELA JUARRANZ

27. MAIO

3. ENORME ESTUDIO

28. FRAN SILVESTRE

4. DIOGO AGUIAR STUDIO

29. BAROZZI-VEIGA

5. ENSALADA WORKS

30. HUSOS ARCHITECTS

6. MARMOL BRAVO

31. PYO

7. LINA TORO ARCHITECTURE

32. ZULOARK

8. DE ABAJO GARCÍA

33. GRAMATICA ARQUITECTONICA

9. FAHR 021.3

34. SUMMARY

10. GONZALO DEL VAL

35. M-AO

11. OOAA ARQUITECTURA

36. FALA ATELIER

12. TALLER DE CASQUERÍA

37. VIRGULA I

13. DEPA

38. MIMA

14. ABIBOO STUDIO

39. STUDIO ANIMAL

15. OOIIO

40. SERRANO BAQUERO

16. EL FABRICANTE DE ESPHERAS

41. MIEL ARQUITECTOS

17. TALLERDE2

42. ANTONIO MILLAN

18. FRPO

43. MIGUEL MARCELINO

19. LOCA STUDIO

44. SMS ARQUITECTOS

20. ELII

45. SPACEWORKERS

21. JOSE MARÍA SÁNCHEZ GARCÍA

46. EXTERNAL REFERENCE

22. PEZ STUDIO

47. Z4Z4

23. CUAC ARQUITECTURA

48. C+ ARQUITECTOS

24. ARQUITECTURA G

49. EMBAIXADA

25. DOSIS ARQUTIECTURA

50. ESTUDIO ARQUITECTURA HAGO 17

Academic research 2017

e Designing the architectural practic itectónica

El diseño de la práctica arqu

Introduction concern for This paper emerges from a personal ios survive in this understand how architecture stud competitive time. andro Zaera, Juan Departing from some ideas of Alej s, I isolate the ram diag s's Jenk rles Cha Herreros and discipline to ural itect arch the e figure of architect insid hanisms that operate mec nal inter the in arch rese s focu inside an architecture company. itecture firm as an Research starts drawing the arch essionals who prof rent diffe by organism formed ugh some ways of transform needs into products thro . king thin will be developed in The thickness of the investigation itectural Design Arch and k Wor elor Bach l the Fina ermán as tutor and cía-G Gar bo Jaco Intensification, with Colmenares at a Silvi and s the guide of Juan Herrero itecture of Madrid. Arch of ol Scho l nica Tech r erio Sup Interests the differences between In a morphologic way, what are nal company? Why natio inter an and y stud t rgen eme an ciate? Is a firm asso to or grow to de deci does a firm -excited growth over an e ther Is th? conscious of its grow ? pany com the of or that goes to the collapse of different s firm do y arch hier In a structural way, what How are work teams ent? pres logy typo rent diffe or scale a project advance from organized? How the workflow of t about collaborations Wha rs? othe some professionals to from others nals with other studies or professio tions are included in bora colla e caliz delo How es. disciplin a project? s of profiles exist in a In a compositional way, what type same profiles or they de inclu to firm? All the studios use t composition has an associate with external people? Wha Which is the ? pany com big a and io stud t emergen collaborators tors, dina coor s, ctor mentality of the dire and assistants? es exist between In a temporary way, what differenc . What is a young ones ger youn and ios stud d -live long ce or confidence? rien expe n mea ed g-liv Lon s firm? Doe ect’s calendars, proj , scale y orar And in a smaller temp ts are also clien with s ting deliveries, reviews and mee gn? desi or planned phone 0034687447067

El dossier

serglez@me.com

Introducción inquietud personal por Este trabajo surge a raíz de una dios de arquitectura en estu entender cómo sobreviven los iva. petit com tan a esta époc ados por Alejandro Partiendo de conceptos desarroll as de Charles Jenks, ram diag los y s rero Her Zaera, Juan la disciplina de ro dent o itect aíslo el papel del arqu los mecanismos arquitectónica para centrarme en de arquitectura. internos que mueven una empresa estudio de arquitectura El trabajo comienza dibujando el ntos profesionales que disti por ado form o como organism sformarlas en tran para des se abastecen de necesida ar. productos según su forma de pens rrollará en el El grueso de la investigación se desa Técnica Superior ela Escu la en do Gra del l Fina Trabajo la asignatura de de Arquitectura de Madrid y en la tutela de Jacobo bajo s, Intensificación de Proyecto Herreros y Silvia Juan de guía la y án erm cía-G Gar Colmenares.  Intereses as existen entre un A nivel morfológico, qué diferenci internacional. ¿Porqué resa emp una y te rgen estudio eme ?¿Un estudio es iarse asoc o er un estudio decide crec ste el crecimiento consciente de su crecimiento? ¿Exi pso? descontrolado o solo lleva al cola presentan estudios de quía jerar qué al, ctur estru l A nive Cómo se organizan los . logía tipo nta disti o la distinta esca flujo de un proyecto el za avan o equipos de trabajo. Cóm ciones con otros bora Cola de unos profesionales a otros. res. Como se secto s otro de ales esion prof o estudios boraciones incluyen en un proyecto las cola deslocalizadas. perfiles existen en un A nivel compositivo, qué tipos de yen los mismos perfiles o inclu dios estu los odos T dio. estu composición tiene un se asocian de forma externa. Qué resa. Cuál es la emp gran una y estudio emergente dinadores, mentalidad de los directores, coor colaboradores y ayudantes. existen entre estudios A nivel temporal, qué diferencias es un estudio joven. Qué nes. jóve más y más longevos anza? Y a una confi o cia rien ¿Longevo significa expe calendarios de escala temporal más pequeña, ¿los s y las reuniones con proyectos, las entregas, las revisione ñan?  dise o n ifica plan se clientes también 1! of 7!

Sergio González Torres

Academic research 2017

Methodology The research will be sustained in some case studies. We will select certain architects for ask some questions to know his methods for wok and design. We will map some of their projects to compare the different forms of work and association depending on the type, aims and scale of the project. After this first part we will verified with the studios if the obtained conclusions are in the correct way. After obtaining few of project flowcharts, we will proceed to study and read information for obtain conclusions based on the interests written above. Objetives Map diverse models of teams during the development of projects where architecture companies interfere. Obtain flowchart bases of studios to estimate the morphologic, structural and compositional deformations that they suffer. Clarify categories like emergent firm and young studio. Clarify differences between young firms and long-lived and mature studios.

Metodología El trabajo se sustentará en unos estudios de casos. Se elegirán ciertos arquitectos a los que se les planteará ciertas cuestiones para conocer sus métodos de trabajo. Se mapearán algunos de sus proyectos para poder comparar las diversas formas de trabajo y asociación dependiendo del tipo, objetivos y escala del trabajo. Tras esta primera parte se comprobará con los estudios si las conclusiones sacadas están en lo correcto. Tras obtener cierto volumen de organigramas de proyecto se procederá a la comparación y lectura para la obtención de conclusiones.  Objetivo Cartograﬁar diversos modelos de agrupación durante el desarrollo de proyectos donde se involucran empresas de arquitectura. Obtener el organigrama base de un estudio para apreciar las deformaciones morfológicas, estructurales y compositivas que sufren. Se busca clariﬁcar las categorías de estudio emergente y joven y las diferencias con estudios más longevos y maduros.

Referencias • Zaera Polo, Alejandro. 1998. "Un mundo lleno de agujeros = A world full of holes". El Croquis 88-89. • Zaera Polo, Alejandro. 2016. “Ya bien entrado el siglo XXI". El Croqui s 187. • Herreros, Juan. “Global practice” • Herreros, Juan. “Dialogue Architecture” • A+U 17:05 Emerging architects in USA • AV 83, 20 para el XXI • AV 128 Twenty emerging teams • Sampling Context, DPA ETSAM • Exposición Jóvenes Arquitectos Españoles 2010 • 2G DOSSIER, jóvenes arquitectos españoles • Fernández Abascal, Guiller mo y Zaera Polo, Alejandro. “La Brújula Política” • Oluwatayo, Adedapo Adewunmi, and Dolapo Amole. “Organizationa l structure of architectural ﬁrms and their performance”

En el proceso creativo, ¿la ausencia de método es un método Ferràn Adria

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Designing the architectural practice El diseño de la práctica arquitectónica

El estudio En esta primera parte se pretende aislar en un organigrama la situación habitual del estudio para poder analizar posteriormente su comportamiento durante proyectos. Formularé 6 preguntas que pretenden responder a cuestiones de forma, estructura y composición del estudio. 1. ¿Qué tareas o categorías aparecen en este estudio en cuestión? Pueden estar desempeñadas por el propio estudio o por colaboraciones externas. ¿En el estudio cuenta con alguna morfología?¿ Todo se desarrolla de forma lineal? En el recuadro de abajo invito a desarrollar a mano el diagrama del estudio. Obtener encargo Estudio económico Reuniones cliente Investigación programa Concepto Diseño/Proyección Producción Post producción/presentación Comunicación Estructuras e instalaciones Construcción Revisiones posteriores

¿Estáis de acuerdo con esas categorías? ¿Quitaríais alguna? ¿Añadiríais alguna? ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ 3. En las categorías que el estudio realiza de forma interna, ¿las personas que participan son trabajadores habituales o esa parte crece con gente cuando la situación lo requiere? ¿Qué departamentos son los que más varían de personal? ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ 4. Analizadas las divisiones del estudio, me gustaría analizar la estructura donde se sustenta todo. ¿Qué organización presenta?¿Cuál es la jerarquía de decisiones? ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________

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iones en el espacio de trabajo…? euniones, revisiones, deadlines, divis o?¿R mod n algú de nte pate a 5. ¿La jerarquía qued ____________________________ ____________________________ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ________________ ____________________________ ____________________________ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ________________ ____________________________ ____________________________ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____________ ____________________ ____________________________ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____________ ____________________ ____________________________ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ________ el estudio habitualmente? del estudio, ¿cuánta gente forma ____________ 6. Atendiendo a la composición ____________________________ ____ ________________________ ____________ ____ ____ ____ ____________________________ ________________ ____________________________ ____________________________ dios… s, estudiantes, editoriales, otros estu tuales? Ingenierías, constructora ¿Contáis con colaboraciones habi strucción, cálculos, … ¿Podríais indicar la categoría? Con ____________________________ ____________________________ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ________________ ____________________________ ____________________________ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____________ ____________________ ____________________________ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____________ ____________________ ____________________________ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ________ unta 1? as que habíais concluido en la preg s, ¿dónde se ubican en las categorí dore bora cola y e gent esa a Tod 7.

AS Nº COL ABORADORES/EMPRES Externos

Internos Obtener encargo Estudio económico Reunión cliente Investigación programa Concepto Diseño/Proyecto Producción Postproducción/presentación Comunicación Estructuras, intalaciones Construcción Otro Otro Otro Otro Otro

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PROGRAM REVIEW

TIO UC

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TIO UC

PROGRAM REVIEW

Proyectos En esta segunda parte se intentará ver recoloca para perseguir un objetivo la forma en la que esta organigrama inicial se deforma, cambia de tamaño o se marcado.

STRUCTURES INSTALLATIONS

STRUCTUR INSTALLATI

DESIGN

CO CO

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TIO UC D

O PR

TIO UC D

O PR

POST PRODUCTION

Estudio dedicado a diseño. Colabora con empresas en la parte técnica y la presentación y comunicac ión del proyecto

A la izquierda podríamos suponer un organigrama de un estudio en su estado habitual, donde se ve las tareas que desempeña y cuales contrata. A la derecha podríamos ver ese mismo organigrama variando según las distintas fases de un proyecto.

Ejemplo de estudio que monta una exposición

El propósito es obtener un ﬂujogr ama, para ello se necesita entender cuestión, el tiempo invertido tota el organigrama seguido para el trab l y el objetivo perseguido. Gracias ajo en a ese soporte aparecerán las disti el trabajo y las tareas fueron avan ntas fases en las que zando a lo largo del tiempo. Por ejemplo:

El INICIO y el FINAL se podrían definir como “aparición del obje tivo o problema a resolver (inicio) proceso para lograrlo (final). y conclusión del Cada estudio entiende las fases de un proyecto a su manera, una vivie nda tiene como mínimo las fases una investigación puede presenta habituales pero r otras. Se entiende que cualquier tarea o necesidad interna del estudio que requiera de una estrategia y una proyecto en si mismo. Por tanto organización es un se buscan diferentes trabajos y proy ectos, como pueden ser: 1) Proyectos construidos: viviendas , reformas, locales, edificios… 2) Concursos o proyectos sin cons truir 3) Exposiciones 4) Publicaciones y comunicació n 5) Reportajes fotográficos 6) Investigaciones y trabajos teór icos 7) Gran etcétera… También el estudio puede haber 1) 2) 3) 4) 5) 6)

participado de diversa forma en esos proyectos: Completo responsable de un proy ecto y elección de colaboradores Participe de un trabajo junto a más colaboradores Coordinador de un proyecto bajo las directrices de un cliente Asesor Promotor Etc …

Se preguntará por 2 - 3 proyecto

s donde aparezcan distintas form

as de abordar el problema.

En las siguientes páginas se anim a a relatar la experiencia en el desa rrollo de los proyectos elegidos por busca la obtención de las fases de el estudio. Se un proyecto a modo de situacion es congeladas.

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Proyecto 1 1. Nombre, localización, tipo, objetivo… ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ 2. Colaboradores internos (trabajadores o contratación espontánea) ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ Colaboradores externos (empresas, freelances, asesores…) ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ 3. ¿Cómo se desarrolló el proyecto? Cosas que puedan resultar interesantes para la investigación. Academic research 2017 ________________________________________________________________________________________________ 4. ¿Se po ________________________________________________________________________________________________ drían seña lar las di ________________________________________________________________________________________________ stintas fa ses? ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________ 5. ¿En ________________________________________________________________________________________________ qué unid ades está ________ ________________________________________________________________________________________________ el timelin ________ e? (meses ________ , días,…) __ ________ ________________________________________________________________________________________________ ________ ¿Cuánto ________ ________ duró el pr __ __ __ ________ ________ oyecto? ________________________________________________________________________________________________ ________ ________ ________ ________ __ ________ __ __ __ ________ ________ ________________________________________________________________________________________________ ________ ________ ________ __ __ ________ ________ ________ __ __ __ __ ________ ________________________________________________________________________________________________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ 6. __ ________ __ __ Po ________________________________________________________________________________________________ ________ ________ r último, ________ __ __ ¿p ________ odríais re ________ ____ importan __ la __ ________________________________________________________________________________________________ tarme las ________ ________ tes, hitos di __ ________ st de dicha ________ ______ fase, reun intas fases que ha ________ ________ io bé __ ne __ is __ s… __ in ________ ______ dicado? 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Estudios interesados Transcurrido casi dos mes desde el envío del los emails, 35 estudios contactaron manifestando un gran interés por el trabajo y ofreciendo el dossier relleno en cuanto tuviesen tiempo. Otros prefirieron realizar entrevistas en persona gracias a la cercanía. Debido a los tiempos del trabajo y a la apurada entrega, también coincidiendo con el periodo navide-

ño y vacaciones, solo se han obtenido 12 entrevistas y dossieres de distintos estudios. Aun así el trabajo tiene intención de continuar, debido al interés general suscitado. Los estudios interesados, por el momento, junto a su año de creación y la ubicación son los siguientes:

1.GRAMÁTICA ARQUITECTÓNICA 2017 Galicia (España)

13.STUDIO ANIMAL 2011 Barcelona (España)

25.C+ARQUITECTOS 2004 Madrid (España)

2.EEESTUDIO 2016 Madrid (España)

14.SERRANO BAQUERO 2010 Granada (España)

26.HUSOSARCHITECTS 2003 Madrid (España)

3.ÁNGELA JUARRANZ 2016 Nueva York (EEUU)

15.OOIIO 2009 Madrid (España)

27.PYO 2002 Madrid (España)

4.DIOGO AGUIAR STUDIO 2016 Porto (Portugal)

16.MIEL ARQUITECTOS 2009 Barcelona (España)

28.ESTUDIO HAGO 2002 Madrid (España)

5.ENSALADA WORKS 2015 Madrid (España)

17.LOCA STUDIO 2008 Barcelona (España)

29.EMBAIXADA 2002 Lisboa (Portugal)

6.MARMOL BRAVO 2015 Madrid (España)

18.PABLO MILLAN 2008 Sevilla (España)

30.FRPO 2008 Madrid (España)

7.SUMMARY 2015 Porto (PORTUGAL)

19.ELII 2006 Madrid (España)

31.ZULOARK 2001 Madrid (España)

8.M-AO 2014 Guimarães (Portugal)

20.CUAC ARQUITECTURA 2006 Granada (España)

32.TALLER DE 2 2008 Madrid (España)

9.DE ABAJO GARCÍA 2013 Madrid (España)

21.DOSIS ARQUTIECTURA 2006 Madrid (España)

33.Z4Z4 2006 Madrid (España)

10.FAHR 021.3 2012 Porto (Portugal)

22.LANGARITA NAVARO 2005 Madrid (España)

34.TALLER DE CASQUERÍA 2010 Madrid (España)

11.GONZALO DEL VAL 2012 Madrid (España)

23.FRAN SILVESTRE 2005 Valencia (España)

35.DEPA 2010 Porto (Portugal)

12.VIRGULA I 2012 Porto (Portuga)

24.BAROZZI-VEIGA 2004 Barcelona (España)

Raw Data e información Toda la información obtenida de los estudios se encuentra publicada en el apartado (D) “Documentación y entrevistas”. Algunos de los estudios realizaron entrevistas en persona donde se grabó la conversación y posteriormente se transcribió. Otros estudios, debido a la falta de tiempo o lejanía, prefirieron responder a las preguntas y escanearlas. Toda la información se encuentra ahí para que el lector pueda sacar sus propias conclusiones. Entrevistas en bruto y sin procesa, lo que se conoce como Raw Data. Para evitar la información que no pasa el corte final pero que a otra persona le puede parecer interesante.

Tras algunas entrevistas con estudios se comprobó que las preguntas realizadas en el primer dossier no eran del todo correctas, eran difíciles de contestar o no se entendían. Por ello se elaboró un segundo dossier y se volvió a mandar a los estudios interesados. A día de hoy, mediados de Enero de 2018, se han recibido 5 dossieres y se han realizado 7 entrevistas en persona. Muchos estudios han mostrado la voluntad de participar a partir de los días festivos de Navidad y otros cuando comience Enero. Otros intentarán mandar las respuestas lo antes posible. El material recopilado es el siguiente:

1. Entrevista a Ensalada Works • Marta Badiola, Jorge Pizarro y Juan Crespo • Coworking Espacio Ucrania, Madrid • 27 de Noviembre de 2017

7. Entrevista a PYO: • Ophélie Herranz y Paul Galindo • Estudio propio en San Bernardo, Madrid • 5 de Diciembre de 2017

2. Entrevista a Dosis • Isabel Collado e Ignacio Peydro • Estudio propio en Aravaca, Madrid • 28 de Noviembre de 2017

8. Entrevista a Marmol-Bravo: • Marina del Mármol y Mauro Bravo • Estudio propio en Malasaña, Madrid • 4 de Diciembre de 2017

3. Entrevista a OOIIO • Joaquín Millán y Natalia Garmendia • Estudio propio en Marqués de Vadillo, Madrid • 13 de Diciembre de 2017

9. Dossier de M-AO: • Completado por José Martins • Desde Guimarães, Portugal • 21 de Diciembre de 2017

4. Entrevista a Pablo Millán Arquitectos • Pablo Millán • ETSAM • 12 de Diciembre de 2017

10. Dossier de SUMMARY: • Completado por Samuel Gonçalves • Desde Oporto, Portugal • 19 de Diciembre de 2017

5. Dossier de Angela Juarranz: • Completado por Angela Juarranz • Desde Nueva York • 28 de Noviembre de 2017

11. Dossier de Gramática arquitectónica: • Completado por Teresa Sánchez Táboas • Desde Pontevedra, Galicia • 18 de Diciembre de 2017

6. Entrevista a deAbajoGarcía: • Begoña de Abajo y Carlos García • DPA en la ETSAM • 12 de Diciembre de 2017

12. Dossier de CUAC arquitectura: • Por Tomás García y Javier Castellano • Desde Granada, Andalucía • 10 de Enero de 2018

(C) LOS TIPOS DE PRÁCTICAS Definición de la práctica Extracto de conclusiones Práctica satélite Práctica colaborativa asentada Práctica elemental Práctica madura Práctica autosuficiente Explicación diagramas estudios

DEFINICIÓN DE LA PRÁCTICA Se define la “práctica arquitectónica” como el conjunto de relaciones que se establecen entre los individuos, las ideologías, la enseñanza y los proyectos en el ámbito de la arquitectura. Es la base teórica y metodológica que permite la unión de los diversos elementos que forman la firma. Por tanto, la práctica es única y específica, diseñada por cada estudio para su buen funcionamiento. La práctica arquitectónica varía mucho según el tamaño de la firma, la cultura, la ubicación, el tipo de proyecto, la educación recibida o la edad de los integrantes. Como se ha tratado durante el trabajo, diversos autores han estudiado y categorizado multitud de estudios durante estos últimos años, centrándose sobre todo en lo que se conoce como “prácticas emergentes” o las nuevas formas de operar de la profesión. Sin embargo, este trabajo, intentando desarrollar una metodología de investigación, ha comenzado por estudiar la práctica de los estudios más jóvenes de la Península, con el único objetivo de plasmar lo que está sucediendo en la actualidad. Esta información a posteriori podrá ser comparada con otras investigaciones basadas en prácticas más asentadas o nuevas prácticas emergentes. Por tanto, conocidas las opiniones, organizaciones y metodologías de los estudios entrevistados (capítulo de entrevistas) y teniendo en cuenta la información pública obtenida a través de conferencias o trabajadores de los estudios que no han podido contestar aún, se comienzan a intuir ciertos patrones comunes en algunos estudios, lo que permite agruparlos atendiendo a distintas características. Todos los estudios comparten los siguientes aspectos, aunque cada estudio lo hace de una determinada forma:

Estructura Según la cantidad de individuos y las relaciones que se establencen entre ellos, se encuentran diversos patrones comunes: -Protoestructura: individuos unidos bajo un sentimiento identitario. Son redes horizontales que comparten ideologías comunes. Suelen ser muy ámplias pero no suelen participar todos los integrantes en todos los procesos, por ello se producen reestructuraciones en cada proyecto que se deciden mediante reuniones de equipo. Permite la asimilación de más 28

colaboraciones y profesionales cuando se necesitan. No hay jerarquía. -Estructura efímera: son redes de profesionales que pueden operan de forma independiente y a la vez forman un estudio. La estructura se organiza entorno a un núcleo encargado de delegar las tareas en el resto. Los integrantes aparecen cuando se necesitan y luego desaparecen. -Estructura nuclear básica: estudio con una estructura doméstica de pocos individuos (3-5) que se caracterizan por la rápida comunicación entre ellos y la flexibilidad de roles, organizados entorno a un núcleo de 1 o 2 socios. -Estructura espontánea: estructura formada por la repentina asociación de arquitectos independientes para elaborar encargos.

Procesos internos Las tareas desarrolladas en los estudios jóvenes están claras pero en la mayoría de ellos no existen roles asignados a los trabajadores. Aun así se pueden encontrar patrones en la forma de proceder: -Lineales: Aquellos procesos que se desarrollan de forma consecutivos. Resolución de problemas de forma metódica. Los integrantes se van subiendo al proyecto a medida que avanzan los pasos. -Condicionados: son aquellos que dependen de muchos factores administrativos para seguir adelante. También se refieren a los procesos que requieren de estudios previos realizados por otros profesionales. -Adaptativo: es un proceso diseñado para poder absorber todo tipo de encargos o inconvenientes que puedan surgir. Por el volumen de personas de este tipo de estudios, es el proceso más común. -Especializado: el estudio está formado de tal forma que cada colaborador realiza una parte del proceso.

Extracto de conclusiones • La práctica joven parte de una estructura muy flexible que permite gran adaptabilidad a los cambios. Cuentan con poca gente que responde bien y rápido a los problemas a solucionar.

Tipos de práctica y diagramas A continuación se expondrán las 5 prácticas comunes que se han concluido tras el análisis de las 12 entrevistas:

• En las fases de concepto todos intentan ser lo más horizontales posible para encontrar la mejor solución posible, pero a la hora de producir trabajo los más experimentados organizan las tareas. • El trabajo a distancia se ha convertido en una característica común a todos, ya sea por la itinerancia de los miembros del equipo o por las colaboraciones con agentes extranjeros. Todos acostumbran a trabajar vía Skype o Whatsapp. • Las asociaciones con estudios extranjeros permite tener más volumen de trabajo y aprender nuevas técnicas y métodos. • Muchos también son profesores en universidades extranjeras y tienen que coordinar a los colaboradores para continuar realizando trabajo en los meses académicos. • La mayoría de los proyectos son de pequeña escala, viviendas unifamilaires, reformas comerciales e instalaciones de caracter efímero. Aunque algunos estudios también se dedican a edificios más grandes o de importancia cultural e histórica. • Exprimen todas las posibilidades que presenta un proyecto terminado en prensa, conferencias, exposiciones, premios o depurando la solución para segundos encargos. • Enfocados a la comunicación , todos delegan la imagen final en fotógrafos profesionales. A través de sus ojos el mundo verá sus proyectos. • Se rodean de numerosos profesionales en el ámbito de la técnica, la obra, las instalaciones y las estructuras. A veces debido a la falta de conocimiento por la complejidad y en otros casos por que prima el interés en otras fases del proyecto. • Gran apoyo en los profesionales de los oficios, proveedores de materiales y estructuristas, a quienes involucran en fases iniciales del encargo estudiando la viabilidad de la idea. • Existe una gran implicación con la ciudadanía en los proyectos de carácter público. Se interesan en explicar a los vecinos las soluciones elegidas y en saber qué opinan para llegar a puntos en común.

1. Práctica satélite En esta categoría se incluyen arquitectos a nivel individual como Angela Juarranz o Gonzalo del Val. Definen su práctica a título independiente, centrada en su propio trabajo, investigaciones y teorías lo que permite una gran flexibilidad en torno a esos tres pilares. Es altamente adaptable al encargo que pueda surgir mientras se colabore con pocos profesionales. Pero se tiende a trabajar en grandes redes de arquitectos compartiendo conocimientos y autoría de distintos proyectos. A la vez se relacionan de arquitectos de confianza con los que desarrollan encargos y así poder repartir carga de trabajo. También se apoyan con la comunicación de los proyectos, lo que permite llegar a más personas al contar con más recursos. Es una práctica completamente autogestionada y autosuficiente, decidiendo cada individuo el nivel de implicación en cada proyecto y el nivel de control. Permite la deslocalización geográfica Suele darse en los primeros años de profesión de algunos arquitectos que comienzan a desarrollar proyectos propios y desarrollan estudios de doctorado. Siguiendo las categorías anteriores, aparecen estructuras efímeras que desaparece cuando no hacen falta, a demás de procesos de trabajo completamente adaptados a cada encargo.

2. Práctica colaborativa asentada

3. Práctica elemental

En esta categoría se incluyen estudios como Ensalada Works y Gramática Arquitectónica. Son estudios formados por diversos profesionales que operan bajo un mismo paraguas o de forma independiente.

En esta categoría se podrían ubicar el grueso de los estudios analizados: deAbajoGarcia, SUMMARY, PYO, M-AO, DOSIS.

Esta práctica suele unir un mínimo de 6 individuos pero el número puede crecer o menguar de forma esporádica. Al ser independientes el estudio puede deslocalizarse geográficamente aunque todos prefieren mantener una sede de trabajo central. El perfil del arquitecto se encuentra en las posiciones de coordinación del estudio. En el caso de Gramática Arquitectónica, la colaboración se consolida ya que son siempre los mismos ingenieros, arquitectos técnicos, consultores y arquitectos en prácticas con los que se mantiene un posterior contacto. En el caso de Ensalada Works, el estudio se consolida gracias a una red de 17 arquitectos independientes que colaboran todos con todos. El núcleo permanente del estudio lo forman 6 individuos pero es rotatorio. También es variable la colaboración con calculistas e ingenieros. Acostumbran a trabajar a través videonferencias y Whatsapp. La red estática de colaboraciones permite el desarrollo de multitud de proyectos de forma rápida y ágil. A demás de la inclusión de más profesionales en el caso de que sea necesario. Estos individuos suelen contar con poca experiencia por lo que se apoyan y confían en profesionales de los distintos oficios de la obra y aprenden de ellos. En el desarrollo de los procesos, suelen ser muy adaptativos al encargo. En el caso de Gramática Arquitectónica las tareas se encuentran muy especializadas en los distintos colaboradores. Estos estudios se caracterizan por una gran horizontalidad en la parte de concepto. Se intenta que todos participen de la idea común. Al existir multitud de proyectos no se puede determinar ciertos patrones a seguir ya que se reestructuran y adaptan al tipo de encargo. 30

Son oficinas muy moderadas, de pequeña escala, con un núcleo de decisiones formado por un arquitecto y a veces dos que tengan alto nivel de complicidad. Se rodean de pocos trabajadores, 2-3 como mucho y algunos ayudantes en prácticas. La escala de los proyectos en este tipo de práctica es pequeña, moviéndose bien con reformas, viviendas o arquitectura efímera. Aunque también aparecen proyectos de mayor escala pero siempre visto desde un prisma público o labor social. Debido a la alta participación en concursos públicos, su estructura se readapta si llegan encargos privados. Todo se organiza desde el núcleo central. Estas oficinas suelen delegar las tareas de instalaciones y estructuras, previamente las diseñan. La fase de concepto es bastante horizontal, participando todos en varias reuniones durante el proceso. Suelen dedicarle mucho tiempo a esa fase. Acostumbran a colaborar con otros estudios, en el caso de PYO directamente asociados, y otros arquitectos, compartiendo autoría y conocimientos, para desarrollar proyectos que requieren más capacidad de producción. También con otros profesionales, artesanos y empresas de materiales, con los que tienen contacto constante y fluido desde el concepto del encargo. Se preocupan mucho por la viabilidad desde el comienzo de las obras y les interesa documentar todo su trabajo y publicarlo en las redes sociales. Implicados en el ámbito académico, son profesores en escuelas nacionales y extranjeras, imparten talleres y realizan investigaciones.

4. Práctica madura

5. Práctica autosuficiente

En esta categoría se incluyen estudios como MarmolBravo, CUAC o Pablo Millán Aquitectos. Son estudios maduros que presentan una jerarquía profesional ligada a la experiencia y al conocimiento de los procesos internos. Estas oficinas estructuran su trabajo en torno a un pequeño núcleo que organiza y toma las decisiones más generales. Suelen tener 3-4 personas. El perfil del núcleo del estudio suele ser: arquitecto experimentado, ha desarrollado un buen volumen de proyectos y especializado en algún sector en concreto. En el caso de Pablo Millán, están especializados en patrimonio histórico, desarrollando proyectos de gran complejidad a nivel administrativo, con numerosos profesionales que intervienen opinando sobre la solución elegida. En el caso de MARMOLBRAVO, están enfocados a concursos de viviendas, con una dilatada experiencia en proyectos de gran escala y largos tiempos de ejecución, así como condicionantes administrativos al ser concursos públicos. En el caso de CUAC, organizan el trabajo con una extensa red de profesionales y compaginan los trabajos con investigaciones, que aplican en los proyectos del estudio. Debido a esta especialización desarrollan proyectos similares, lo que ha permitido con el tiempo testar una estructura de trabajo enfocada a estos tipos de encargos. Por lo que ahora se encuentran con un volumen de personas en la oficina que les permite desarrollar los proyectos de forma cómoda y casi autosuficiente, delegando estructuras, instalaciones y los reportajes fotográficos a profesionales más especializados. Son estudios que también se dedican a la enseñanza por los conocimientos que poseen y a dar charlas sobre ellos cuando se lo solicitan. A demás suelen presentarse a concursos especializados de obra construida.

Son estudios de carácter independiente, formados por un núcleo asentado en torno al que giran todas las decisiones, organización y aplicación de normativa local. Alrededor aparecen ciertos colaboradores menos asentados que aparecen y desaparecen con el tiempo, por eso la absorción de tareas de alto nivel de importancia por parte del núcleo. La organización jerárquica permite ordenar las tareas y los proyectos en reuniones de pocas personas donde se deciden las estrategias a seguir y se plantean conceptos que luego se proponen a la gente, todo el mundo puede opinar. Las fases de conceptos en los concursos son muy cortas, empezando a trabajar desde el minuto uno en la producción de paneles. Llevan a la vez varios concursos y proyectos, repartiéndose las tareas entre los colaboradores internos. Estos colaboradores suelen participar activamente en fases de producción y postproducción, ya sea de concursos, imágenes o planos técnicos para proyectos de ejecución. Las estructuras, instalaciones, control de obra, mediciones, fotomontajes y fotografías se realizan de forma interna, sin delegar. Según ellos “es una estructura que permite operar de forma independiente sin necesitar más ni que nos sobre gente”.

ENSALADA WORKS

El tipo de proyecto varía mucho ya que depende de quién lo proponga o consiga el encargo. Intentan participar conjuntamente en tareas como concepto o revisiones de programa iniciales. Tras eso se reestructura la producción del proyecto aunque existe gran flexibilidad para cambiar de rol.

Composición numerosa y variable. Todos unidos de forma virtual debido a la deslocalización y unos pocos unidos físicamente en el mismo espacio de trabajo.

WORKS Dependiendo del proyecto controlan unos uENSALADA otros los Todos son independientes, comunican y publicitan estructura, colaboradores y tareas procesos a distinto grado de implicación. Delegan y los proyectos y se administran su economía y se sienconfían en la labor de profesionales especializados ten todos colaboradores de todos. en construcción, oficios, estructuras e instalaciones.

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Realizado por el estudio

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Colaboradores externos

C.2 Ingeniero instalaciones

A.1 Cliente privado

Agentes externos

C.3 Ingeniero y calculista

Individuos

C.4 Fotógrafo profesional

ANGELA JUARRANZ

producción y postproducción de una forma más horizontal. Esto también es debido al desarrollo de Composición de 1 individuo: formaliza su práctica concursos con muchos colaboradores. a título independiente con gran flexibilidad. Controla la mayor parte de los procesos delegando la En los proyectos de gran escala se aprecia una alta fotografía. colaboración con profesionales especializados que se incluyen en el proceso. ANGELA JUARRANZ La implicación es adaptativa al proyecto,ANGELA desarro- JUARRANZ llando encargos de pequeña escala y altoestructura, grado decolaboradores Práctica colaborativos, y tareashabituada a procesos estructura, colaboradores y flexitareas desarrollo de las tareas; y gran escala y múltiple bilidad, enseñanza académica e investigación y preautoría donde se comparten tareas de concepto, sentación a concursos.

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Realizado por el estudio Ayuntamiento,C.1 Aparejador Controlado por el estudio A.1 promotor concurso, cliente

Controlado por el estudio

C.1 Aparejador

Colaboradores externos

Ayuntamiento,C.2 Ingeniero instalaciones C.2 Ingeniero instalaciones Colaboradores externos A.2 Administraciones

Agentes externos

C.3 Ingeniero y calculista Agentes externos

Individuos

C.4 Fotógrafo profesional Individuos

Coautores C.3 Ingeniero y calculista Colaboradores

A.1

Ayuntam promoto

A.2

Ayuntam Administ

Coautore Colabora

C.4 Fotógrafo profesional

DOSIS Composición de 2 socios principales y 2-3 trabajadores. Los socios llevan el grueso de las decisiones y organizan las tareas del estudio, los encargos, economía, reuniones con clientes y obra.

Socios dedicados a enseñanza académica, interesados en mostrar los procesos de las obras en las redes sociales.

Proyectos con cliente privado, Asociaciones y enEl estudio supervisa todas las tareas del estudio, de-DOSIStienden el desarrollo de concursos como un proestructura, y tareas legando el cálculo de instalaciones, estructura y lacolaboradores yecto en si mismo. Involucran en fases de concepto fotografía a colaboradores habituales de confianza. empresas especializadas para estudiar la viabilidad de la idea. Participan todos en la fase de concepto, producción y postproducción.

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Realizado por el estudio

Ayuntamiento, promotor concurso, cliente

Controlado por el estudio

C.1 Aparejador

A.1

Colaboradores externos

C.2 Ingeniero instalaciones

A.2 Cliente privado

Agentes externos

C.3 Ingeniero y calculista

A.3

Individuos

C.4 Fotógrafo profesional

Proveedor solución constructiva especial

OOIIO Composición: arquitecto principal y otros tres arEl núcleo estable reparte y organiza las tareas de quitectos forman el núcleo permanente. Se rodean producción y postproducción y desarrolla las labode colaboraciones internas, unas 6 personas y otros res de reuniones, estructuras, instalaciones, obra y 2 puestos más variables. Aunque no trabajan con normativa. ellos se considera a los calculistas parte del equipoOOIIO Se rodean de otros profesionales especializados interno. El volumen de personas actual les permitecolaboradores y tareas estructura, como artesanos, cuando el encargo requiere. Desadesarrollar todo internamente. rrollan encargos privados y concursos públicos, llePor tanto, todas las tareas las coordina, supervisa y vando varios proyectos a la vez. realiza el propio estudio sin delegar nada.

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Realizado por el estudio Controlado por el estudio

C.1 Calculista e ingenieros

Colaboradores externos

A.1

Agentes externos

A.2 Cliente privado

Ayuntamiento, promotor concurso, cliente

Individuos

M-AO Composición de 2 individuos: arquitecto principal y coordinador de proyectos. Trabajan con ellos arquitectos en prácticas que apoyan el estudio.

Encargos de proyectos de clientes privados, quienes vienen con un brifeing de necesidades.

Delegan las tareas de estructuras, instalaciones y foM-AO tografía. Alta implicación en el resto de tareas.

estructura, colaboradores y tareas

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Realizado por el estudio

Controlado por el estudio

C.1 Aparejador

Colaboradores externos

C.2 Ingeniero instalaciones

Agentes externos

C.3 Ingeniero y calculista

Individuos

C.4 Fotógrafo profesional

A.1 Cliente privado

MARMOLBRAVO

largo de los proyectos debido a la escala del proyecto que desarrollan. También presentan su trabajo a Composición de 2 socios y un arquitecto, aunque concursos de obra construida, por lo que la comunipueden crecer si la situación lo requiere. Se manecación se mantiene constante. jan bien en ese número. Las tareas se enfocan a concurso y a la posterior reCentran su trabajo en concursos por lo que la revidacción de proyectos, delegando las instalaciones, sión del programa, la producción y la postproducMARMOLBRAVO SUMMARY estructuras, obra, fotografía y administración. ción se realizan continuamente y antes de las reu-colaboradores estructura, y tareas estructura, colaboradores y tareas niones con los clientes, que sería cuando se gana. A demás aúnan en su práctica la enseñanza y workshops. La parte de comunicación está muy presente a lo

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Realizado por el estudio Administración Controlado por el estudio C.5 económica

C.1 Aparejador

Controlado por el estudio

C.1 Aparejador

Colaboradores externos

Ayuntamiento, A.1 Empresa privada C.2 Ingeniero instalacionesColaboradoresA.1 externos promotor concurso, cliente

Agentes externos

C.3 Ingeniero y calculista Agentes externos

Individuos

C.4 Fotógrafo profesional Individuos

A.2 Cliente privado

C.2 Ingeniero instalaciones C.3 Ingeniero y calculista

a. Fotógrafo profesiona C.4 b. Vídeo profesional

SUMMARY Composición de 4 individuos: un director principal de comunicación de las obras. A demás colaboran donde recaen las tareas financieras y comerciales, con editoriales que ayudan en la publicación de los una persona encargada de la supervisión del trabatrabajos. jo y de coordinar las tareas y otros dos arquitectos. También delegan la administración financiera y la También tienen apoyo de arquitectos en prácticas SUMMARY asesoría legal. que se integran en los procesos. estructura, colaboradores y tareas Los encargos principalmente vienen de clientes y Colaboran con ingenieros en estructuras, instalacioempresas privadas . nes y con fotógrafos y editores de vídeos en la parte

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Realizado por el estudio Controlado por el estudio

C.5 Editoriales C.6

Colaboradores externos

A.1 Empresa privada

C.2 Ingeniero instalaciones

Agentes externos

A.2 Cliente privado

C.3 Ingeniero y calculista

Individuos

C.1 Aparejador

a. Fotógrafo profesional C.4 b. Vídeo profesional

Administración económica Asesoría legal

PABLO MILLÁN ARQUITECTOS Composición de 3 individuos: uno lleva el grueso de Por el tipo de proyecto existen agentes externos que las decisiones, otro dedicado a construcción y coorcondicionan: búsqueda de encargo (reciben encardinación de obra y un tercero a producción, aunque gos directos) y en las reuniones (clientes privados y la estructura doméstica de la oficina permite el incliente promotor de concursos). tercambio de tareas entre individuos. Oficina que Pablo Millán Arquitectos Amplia red de colaboradores originada por el tipo controla todos los procesos delegando la fotografía. estructura, colaboradores y tareas de proyecto. Los colaboradores intervienen en nuPlena implicación en: concepto, producción, posmerosas tareas pero supervisadas por el estudio. tproducción, comunicación y la enseñanza.

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Realizado por el estudio Controlado por el estudio

C.1 Arqueólogo, ingeniero de suelos

Colaboradores externos

C.2

Agentes externos

C.3 Aparejador

A.1

Individuos

C.4 Ingeniero instalaciones

A.2 Patrimonio, Comisión de Cultura

Historiador, patólogo forense, biólogo

C.5 Ingeniero y calculista C.6 Fotógrafo profesional Ayuntamiento, promotor concurso, cliente

PYO Composición de 2 socios y 2 arquitectos, a demás de Delegan las estructuras, instalaciones y algunos fotola asociación con un estudio suizo. Mantienen reumontajes, aunque está en permanente supervisión. niones por videoconferencia de forma permanente. Colaboración con diversos profesionales y asesoDesarrollan encargos de obra privada pero centran res por el tipo de proyecto: asociaciones, ONGs... su trabajo en concursos en asociación con el otro es- PYO Coordinación con otros arquitectos para la supervitudio. Debido a esta colaboración, tareas como reu-colaboradores siónydel trabajo allí donde se construye. estructura, tareas niones, concepto, diseño o producción se organizan Implicación en la enseñanza académica e interés en y reparten entre ambos. proyectos de diseño industrial de pequeña escala.

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Realizado por el estudio

Controlado por el estudio

C.1 Aparejador

C.5 Renders e imágenes

Colaboradores externos

C.2 Ingeniero instalaciones

A.1

Ayuntamiento, promotor concurso, cliente

Agentes externos

C.3 Ingeniero y calculista

A.2

Ayuntamiento, Asociaciones

Individuos

C.4 Fotógrafo profesional

A.3

Asociaciones Clientes

NOMOS

Asociacion estudio NOMOS (Suiza)

CUAC ARQUITECTURA

Colaboran con ingenieros de instalaciones y estructuras y con un fotógrafo de confianza que también participa en la parte de comunicación. A demás, dependiendo del encargo, cuentan con una red de colaboradores conocidos en el campo empresarial, moda y arte.

Composición 2+5+2: dos socios principales que desarrollan las labores de coordinación, investigación y reparto de tareas, otro arquitecto, un aparejador, un diseñador gráfico y dos estudiantes de prácticas.

MARMOLBRAVO ARQUITECTURA Ambos socios están muy implicados enCUAC el ámbito También trabajan con una empresa de levantaestructura, colaboradores y tareas estructura, colaboradores y tareas docente, desarrollando investigaciones que comparmiento en 3D que se incluye en las fases previas del ten en el estudio proyecto así como una empresa de realidad virtual en el ámbito de la producción y postproducción.

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C.6 Otros estudios

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Realizado por el estudio

Levantamiento yC.1 Aparejador Controlado porC.5 el estudio escaneado 3D

Controlado por el estudio

C.1 Aparejador

Colaboradores externos

C.2 Ingeniero instalaciones C.2 Ingeniero instalaciones ColaboradoresVZenit externos Realidad virtual

Agentes externos

Colaboradores mundo C.3 Ingeniero y calculista C.3 Ingeniero y calculista C.6 Agentes externos empresarial, arte y la moda

Individuos

C.4 Fotógrafo profesional Individuos

Administración C.5 económica A.1

C.1 Cliente Privado C.4 Fotógrafo profesional

Ayuntamiento, promotor concur

GRAMÁTICA ARQUITECTÓNICA Componen el estudio: una arquitecta que coordina el estudio, un ingeniero, un delineante, un aparejador y otra arquitecta.

También colaboran con un fotógrafo profesional en la parte de comunicación.

Los proyectos suelen llegar de clientes privados que Son autónomos bajo un mismo paraguas, les pertienen una alta implicación en las reuniones y fases GRAMÁTICA mite resolver todas las fases del proyecto. ColaboranARQUITECTÓNICA de concepto. estructura, colaboradores y tareas con una ingeniería en estructuras complicadas.

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Controlado por el estudio

C.1 Calculista e ingenieros de apoyo

Colaboradores externos

C.2 Fotógrafo

Agentes externos

A.1 Cliente privado

Individuos

A.2 Cliente privado

Realizado por el estudio

C.2

DEABAJOGARCIA

inicial del proyecto, estudiando la viabilidad de la idea.

Componen el estudio dos arquitectos muy involucrados en el ámbito docente e investigador. Tesis e Acostumbran a compartir autoría en otros proyecideas que también incluyen en los conceptos de los tos y concursos, donde existe reparto de tareas y se proyectos. Los dos desarrollan por igual todos los formaliza más una estructura de trabajo. roles del estudio. DEABAJOGARCIA Interesados en que se entiendan los proyectos públiestructura, colaboradores tareas Controlan la mayoría de los procesos pero delegan cos yque diseñan, documentan las obras en las redes la fotografía, el cálculo de instalaciones y estructusociales, imparten talleres y dan charlas. ras. Se rodean de otros profesionales desde la fase

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Realizado por el estudio Controlado por el estudio

C.1 Aparejador

C.5 Renders e imágenes

Colaboradores externos

C.2 Ingeniero instalaciones

A.1

Ayuntamiento, promotor concurso, cliente

Agentes externos

C.3 Ingeniero y calculista

A.2

Ayuntamiento, Administraciones

Individuos

C.4 Fotógrafo profesional

A.3

Asesor estructuras Asesor instalaciones

Coautores Colaboradores

(D) DIAGRAMAS Y ENTREVISTAS Ensalada Works Angela Juarranz Dosis OOIIO Marmol Bravo MA-O SUMMARY Pablo Millán PYO CUAC arquitectura Gramática Arquitectónica deAbajoGarcía

ENSALADA WORKS

2015 Madrid (Spain) ensaladaworks.com Entrevista: 27 de noviembre de 2017 Marta Badiola, Jorge Pizarro y Juan Crespo Coworking Espacio Ucrania, Madrid

Extracto del sitio web: â&#x20AC;&#x153;A group of architects working and exploring new architectural fields. Mixing and remixing, we are interested in new ways of approaching our environments and contexts, as it takes into account the complexity of relationships that generate them, from the individual to society, and focused on the understanding of architecture and urbanism as a piece of an interconnected puzzle. Always working in-between fields, from urbanism to communication, from industrial design to art, from digital to pure analogic, we look for ways to expand our knowledge in order to keep on feeding our curiosity. We believe in mixture.â&#x20AC;?

ENSALADA WORKS estructura, colaboradores y tareas

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Realizado por el estudio Controlado por el estudio

C.1 Aparejador

C.5 Renders e imรกgenes

Colaboradores externos

C.2 Ingeniero instalaciones

A.1 Cliente privado

Agentes externos

C.3 Ingeniero y calculista

Individuos

C.4 Fotรณgrafo profesional

P: Explicación del trabajo y dossier. Juan Crespo: No sabemos si somos un estudio ni como llamarnos. De momento somos un grupo de arquitectos que colaboramos y no tenemos conocimientos para saber si somos una sociedad, un estudio o una cooperativa pero de momento somos eso. En estas fases que propones echo en falta la parte de disponibilidad, ya que no todos estamos en todas las fases. Marta Badiola: Esto podría ser más la descripción de cualquier proceso de desarrollo de un proyecto más que de departamentos de un estudio ya que no tenemos personas asignadas con ningún roll. Jorge Pizarro: En un trabajo x, uno o dos tienen el contacto con un posible cliente. Esos empiezan a canalizar las conversaciones con el cliente y a la vez suelen liderar las primeras etapas y primeras propuestas sin tener que contar con el resto. Una vez que hay encargo ya nos sentamos todos y vemos quién tiene tiempo disponible y quién querría participar. Somos conscientes de hay que una serie de fases. MB: La primera fase es un poco de tanteo, hasta que punto se formaliza o no un encargo. Hasta que de verdad se consolidad no requiere tampoco muchas más personas. Es por eficiencia. JP: No tiene mucho sentido generar una reunión de grupo para preguntar a los demás como ven eso. JC: También lo que hemos aprendido es a olernos cosas que no van a ningún lado. Ya nos han encargado cosas que luego no nos han pagado o no nos han encargado… es que si te vuelves loco con la primera noticia de un proyecto cuando la mitad o muchas suelen ser humo… JP: No se si lo habéis dicho al principio pero de los estudios que hay en la lista del trabajo somos unos pipiolos. Encantados de estar en esa lista, todos me parecen super cracks. Pero nosotros aun tenemos que formalizar porque sé que otros estudios están más estructurados y por ejemplo saben que al estudio de algo que todavía no ha salido pueden dedicarle tanto tiempo. Pero nos iremos ajustando de manera natural. Una vez que pasamos esa fase del encargo que sería “revisión de programa” en la que ya te han dado el encargo, organizamos una reunión que a veces 48

surge de manera natural. Ponemos sobre la mesa las ideas, lo que quiere hacer el cliente, presupuesto, quién está interesado, a quién le apetece, cómo se puede repartir el trabajo, etc. Ahí empieza lo que es el proyecto, el diseño, la comunicación con el cliente es continua y suele hacerlo durante todo el proceso el que ha traído el encargo. MB: La razón por la que esa persona se encarga de la comunicación es porque a día de hoy los encargos que nos llega es por la gente que nos conoce, familiares y amigos. Entonces lo más natural es que si el hermano de alguno es el que está realizando el encargo, sea su hermano el que habla con él. Si el contacto es más lejano en el fondo da igual, ya entra el tema de disponibilidad. Yo por ejemplo he tendido clientes que al final he preferido no llevar la comunicación y se lo he pasado a otro. En esa primera parte de la que habla Jorge de inicio de proyecto intentamos participar los máximos posibles. Decidimos hacer un día de reflexión sobre un proyecto, ponemos en común las ideas de todos. Lo hacemos para sentirnos todos parte de los proyectos que están en marcha aunque no participemos en todas las fases de ese proyecto porque no todos tenemos la disponibilidad de participar al cien por cien y a demás los proyectos no dan para tanta gente. JC: Y también en mi opinión, la fase de ideación es en la que cada uno de nosotros aporta una cosa diferente. Entonces si por disponibilidad de tiempo y cosas ajenas al proyecto solo terminan trabajando dos y en la parte de ideación solo participasen esos dos, el proyecto está perdiendo potencial. Por eso la parte de ideación puede ser algo que le dedicas un día y ganas un valor para toda la vida nos gusta desarrollarla entre todos. Luego la fase de ejecución ya la desarrolla quien quiera y pueda. JP: Estamos intentado dedicarle mucho más tiempo a es fase. Que la rutina del día, llamadas, emails, producción y la construcción que no se coma la parte de concepto, reflexión y pensar. Pero es muy complicado porque el día a día te permite muy poco tiempo para estar tranquilo y mirar un libro. JC: Creo que las ventajas que tiene un estudio más tradicional es que tienen trabajadores que se encargan de esa parte más ejecutiva y así el arquitecto dueño del estudio tiene más tiempo para pensar. En nuestro caso como todos somos autónomos y todos hacemos todo pues esa parte quita mucho tiempo ya que es igual de importante para nosotros.

P: ¿Qué estructura diríais que tenéis? JC: Es una estructura natural, en realidad es la falta de estructura. JP: Estamos en esa fase de ameba, como un renacuajo que empieza a nadar y no tiene ni las manos. Entonces si le dan un pie, pues tira con el pie. JC: Todos hemos trabajado en algún estudio y hemos visto las cosas que no queremos que pasen. Ver como se hacen las cosas, pero sobre todo cómo no hay que hacerlas. JP: Yo por ejemplo lo que he sacado de mis años trabajando en diferentes estudios no son tanto a nivel organizativo. Pero por ejemplo la organización de archivos cuando trabajas con más personas es vital y te ahorra muchísimo tiempo. P: ¿Trabajar en un coworking os ha venido bien?

P: Siendo un estudio tan joven, ¿os apoyáis más en otros profesionales? JP: Si, cien por cien. Por ejemplo todo lo de estructura o instalaciones lo hacemos con gente de fuera. Por una parte porque preferimos dedicarle tiempo a esa primera parte de pensar el proyecto y la otra es porque no sabemos. MB: No sabemos, eso está claro, pero no es que no le dediquemos tiempo a eso porque nos involucramos muchísimo en el diseño de estructuras, construcción e instalaciones. Es un trabajo donde vamos de la mano con los más expertos. JP: Si, es un trabajo muy integrado. Preferimos que ese trabajo lo haga alguien que de verdad sabe y aprender de esa persona para abrir el espectro. A la hora de hacer una obra nos gusta tener cerrajeros de confianza, carpinteros de confianza, albañiles, constructores…

JC: Sí, tiene muchas ventajas que no sabrías que existen si alquilases un piso y trabajases aislado. Hay mucha gente de nuestro sector: constructores, productores, arquitectos… Muchas de las cosas han salido de aquí o hemos colaborado con ellos…

En estos años nos hemos ido creando una gama bastante amplia que va variando y nos apoyamos mucho en su sabiduría. También es un arma de doble filo porque por ejemplo si quieres hacer algo diferente y ese profesional lleva años haciendo lo mismo… pero también es saber dar en la tecla adecuada porque ellos al final saben como hay que hacerlo.

MB: Yo nada más salir de la carrera me vine aquí. He trabajado haciendo prácticas en otros estudios pero durante la carrera. Mi introducción a la vida profesional la he hecho gracias a toda esta gente que estaba a mi alrededor, ha sido indispensable. Para mi es un tema sentimental, yo pertenezco a este lugar y moverme de aquí me costaría mucho.

MB: Hay muchísima gente con ganas de hacer cosas. Ahora vengo de una obra con un carpintero nuevo que es increíble. Él con cada idea que tengo se motiva y propone cosas como si fuera un miembro más del equipo.

JP: Hemos necesitado más espacio y hemos planteado buscar otro sitio. Pero a la vez nos daba mucha pena irnos. MB: Más allá de todo el trabajo o colaboraciones que puedan salir, en este espacio tienes un montón de valor humano al alcance de subir las escaleras. Es increíble para referencias, consultas y solo el hecho de escuchar hablar a la gente porque no hay privacidad y ahí es donde surgen conversaciones cruzadas. Para nosotros todo esto es parte del aprendizaje: nosotros aprendemos a trabajar a través de nuestro trabajo y el trabajo de la gente que trabaja aquí.

JP: Parte de nuestra filosofía es esa, vemos que el arquitecto es una pieza más y tiene que sentirse parte de ese engranaje y procurar que todos se sientan parte. MB: Tenemos una suerte increíble de poder trabajar con profesionales expertos que tienen largas experiencias en otros campos. JC: Por ejemplo creo que hay oficios que hacen toda la vida lo mismo por falta de que les pidan cosas nuevas, cuando ellos sin que tienen ganas. O constructores que trabajan con arquitectos que tienen una jerarquía bastante clara de arriba abajo y no pueden aportar. JP: Lo bueno que tiene tirarte al mundo profesional tan de cabeza es que tienes cero ego, porque esta 49

figurar tradicional del arquitecto ególatra genera mucho rechazo. Que también es un arma de doble filo… JC: Yo creo que se puede mantener este tipo de relación pero siempre desde el respeto. También hay otros profesionales que si no ven esa jerarquía marcada pueden aprovecharse de ti. MB: Para mi personalmente hablar en estos términos me parece muy mustio, me parece de otra generación. P: Cómo ve un estudio joven el roll del arquitecto en un proyecto. JP: Creo que todos estos estudios jóvenes que se han lanzado a hacer cosas a los pocos años de salir de la carrera sin tener mucho background y se lanzan un poco al vacío, yo creo que piensan “cómo me voy a creer alguien si en realidad no soy nadie” y eso se traslada a la práctica. Una humildad que viene de la precariedad del inicio. Esta idea antigua de maestro y alumno, donde el maestro tiene un estatus y luego se lo traslada al discípulo, de alguna manera el maestro y el discípulo terminan siendo la misma persona y hace que el alumno adquiera el ego del maestro, si lo hubiera. Entonces ahora como que no hay maestro ni referente con esa posición de autoridad, entonces si yo no he visto esa posición de autoridad porqué la iba a tener. P: ¿Qué colaboradores externos tenéis? MB: Yo no lo llamaría colaboradores externos sino la red ampliada. JP: Creo que tengo una metáfora muy buena: en una ensalada están los ingredientes que siempre están pero luego le puedes meter unas nueces, pasas… MB: Me hace gracia “tengo una metáfora muy buena” ¡Por eso nos llamamos Ensalada Works! (Risas) Más bien las colaboraciones tienen que ver con la dedicación que cada uno quiera darle de forma libre bajo un proyecto común. Hay gente que está aquí full-time, gente que está media jornada, gente que está cuando puede y gente que tiene trabajos en otros estudios pero que esporádicamente hace concursos y se vienen aquí. Nosotros queríamos entender esto como un paraguas bajo el cual todos los que quisiéramos podría50

mos meter proyectos y unir fuerzas. Ese sentimiento identitario era importante construirlo desde el principio a pesar de que algunos están en Londres, Nueva York otros trabajan por ahí… También sabemos que la vida cambia mucho y esa gente puede dejar el estudio y venirse aquí ya que es de todos. JP: Todos somos colaboradores de todos. Unos estamos aquí cien por cien y somos pocos y luego está la red ampliada que somos muchos, unos 17. En la RAE se define la ensalada como “mezcla confusa de cosas sin conexión”. MB: Todo esto ha sido a nivel interno. Ahora, gente que no es Ensalada: hacemos renders fuera, estructuras, fotografía fuera… Ahora estamos trabajando con una fotógrafa que en este caso la hemos pedido que participe en una fase previa del proyecto, en interiorismo, ya que es interesante que la persona que posteriormente fotografiará el espacio interviniese en esto como si fueran escenas. JP: También la estructura está completamente integrada en la fase de diseño aunque en una fase más avanzada. MB: Ahora el estructurista nos ha hecho una propuesta de una viga que me parece increíble y esto pensando en ella todo el rato. JC: Por ejemplo el chico con el que hacemos los renders también ha participado en fases de diseño opinando y tomando decisiones previas a finalizar el diseño. En un estudio grande hay una persona dedicada a hacer renders que hace los cambios que le mandan y ya. JP: Por ejemplo de momento no tenemos y no sabemos si tendremos una persona que sea “empleado”. Una persona que produce y ayuda… Necesitamos ayuda con temas de producción, planos y dibujos incluso de mantenimiento de web.

Personal dedicado Controlado por el estudio

Proyecto “Hermanos”

Protocolo de trabajo

Madrid (España)

Reunión cliente/ Visita al lugar Estudio económico (honorarios) Informe de patologías

• Cliente • Ensalada Works (Marta, Juan, Jorge) • Constructora a cargo de todos los oficios.

ENSALADA WORKS

Participantes del proyecto:

CLIENTE

Ensalada Works

Referencias

INSTALACIONES

Imágenes

Reunión cliente

Memorias Planos técnicos

1 mes

Instalaciones

Se redacta todo el material necesario para formalizar el paquete que se entregará a los CC.AA, Ayuntamiento, constructora y oficios.

negociación

Opción 2

Documentación ayuntamiento Documentacion Colegio Arquitectos Constructoras

Se concluye en un mes y tras esto comienza el periodo de negociación con la constructora, donde se modifican y se repiensa cosas del proyecto.

CONSTRUCTORA

Opción 1 (más económica)

concepto

Anteproyecto

A partir de aquí comienza el desarrollo del proyecto de ejecución donde uno de los integrantes se aparta del proyecto para comenzar con otro y entra a trabajar otro de los integrantes.

Anteproy

Proyecto ejecución

Construcción

3 meses

Se concluye en tres meses.

Tras este periodo de negociaciones se comienza la construcción.

Proyecto e

Oﬁcios Cliente

Hitos Protocolo de trabajo Ensalada Works

Para los integrantes del equipo no hay una conclusión clara ya que “los proyectos deberían ser planteados para 10 años vista, diseñar el proceso para incluir los posibles acontecimientos que pasen tras entregar las llaves, dentro del propio proyecto.”

Informe de Distribución

study

Tras una primera visita al lugar se encarga un informe de patologías y la reforma de 5 viviendas. Se realiza el informe de patologías como encargo y como punto de partida para la concepción del proyecto. Tras dos semanas se concluyen dos anteproyectos con ideas, planos de distribución y referencias. El cliente se anima con el proyecto y descarta la opción económica en favor de la más interesante.

2 semanas

Reforma 5 viviendas

Finalización obra

“Hermanos”

Constru

ANGELA JUARRANZ

2016 Madrid (Spain) y Nueva York (EEUU) angelajuarranz.com Entrevista mediante contestaciรณn del dossier e emails: Completado por Angela Juarranz Desde Nueva York 28 de noviembre de 2017

ANGELA JUARRANZ estructura, colaboradores y tareas

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Realizado por el estudio Controlado por el estudio

C.1 Aparejador

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Ayuntamiento, promotor concurso, cliente

Colaboradores externos

C.2 Ingeniero instalaciones

A.2

Ayuntamiento, Administraciones

Agentes externos

C.3 Ingeniero y calculista

Individuos

C.4 Fotรณgrafo profesional

Coautores Colaboradores

Pregunta: ¿Qué tareas desempeñáis? ¿Estáis de acuerdo con esas? ¿Quitaríais alguna? ¿Añadiríais alguna?

• Reuniones cliente • Revisión del programa/enunciado • Concepto • Diseño/Proyección • Producción • Post producción/presentación • Comunicación • Técnica, estructuras e instalaciones • Construcción • Revisiones posteriores Angela Juarranz: De acuerdo, pero añadiría un grado cero: búsqueda del encargo. A veces el cliente contacta directamente con el arquitecto, pero que ocurre cuando esa circunstancia no llega? Entonces, se requiere de un trabajo previo por parte del estudio, en la que tu mismo tienes que inventar tu trabajo, y que barre desde la búsqueda de concursos hasta la revisión de necesidades en un entorno conocido. También incorporaría un “Estudio económico”, que es un proceso que involucra muchas partes (promotor, arquitecto, aparejador, constructor, subcontratas), y en el que, ademas, el diseño suele requerir adaptaciones. Es una fase muy “política”, especialmente en el contrato publico. P: ¿Qué nivel de implicación por parte del estudio suele haber en cada tarea?¿Externalizáis ciertas categorías como la parte técnica? AJ: Toda depende de la escala del encargo. El nivel de implicación es máximo en todas las tareas, pero en función del proyecto se comparten algunas de las tareas con agentes externos. Por ejemplo, la vivienda privada se desarrolla por completo en el estudio y las colaboraciones se basan únicamente en el contacto con el cliente (para el desarrollo del programa) y con el arquitecto técnico y los oficios (para el desarrollo en obra). Por el contrario, en el caso de la vivienda colectiva, dada la complejidad técnica, la colaboración se amplia en lo relativo a estructuras e instalaciones, mediante un sistema de cooperación y no tanto de “externalización”.

P: En las tareas con alto nivel de implicación por parte del estudio, ¿las personas que participan son trabajadores habituales o ese departamento crece con gente cuando la situación lo requiere? ¿Qué departamentos son los que más varían de personal? AJ: Por ahora el estudio funciona mediante colaboraciones adaptadas a cada encargo. La estructura de trabajo se diseña específicamente para cada proyecto de modo que el volumen de personal en cada categoría va variando. Es decir, cuando se inicia un concurso, el departamento de “búsqueda del encargo” absorbe la energía de todo el personal, pero cuando se trata de la ejecución de obra, el departamento de “técnica, estructuras e instalaciones” es el que mas crece. P: ¿Qué organización presenta el estudio?¿Cuál es la jerarquía de decisiones? AJ: La estructura del estudio se basa en la colaboración con agentes específicos para cada encargo con el objetivo de dar una respuesta adaptada. Dentro de esos convenios, la colaboración es básicamente horizontal. En caso de desacuerdo, se abre la discusión a otras partes como el cliente, el encargado de obra, el oficio pertinente, etc., de modo que todo el proceso del proyecto es abierto y transparente, con mucha comunicación entre todas las partes. P: ¿La jerarquía queda patente de algún modo?¿Reuniones, revisiones, deadlines, divisiones en el espacio de trabajo…? AJ: Par lo general no hay jerarquía y las diferentes tareas se cubren a partes iguales por ambas personas/entidades colaboradoras. El espacio de trabajo también se comparte con igualdad de condiciones. Cuando alguno de las colaboradores tiene mayor dedicación, las honorarios se reparten acorde a las porcentajes de implicación. No se lleva la cuenta rigurosa de las horas dedicadas, sino que las porcentajes se deducen de manera amigable en reuniones conjuntas. P: ¿Cuánta gente forma el estudio?¿Contáis con colaboraciones habituales? AJ: Dos personas. Y no, hasta ahora siempre ha variado.

P: ¿Qué tareas desempeñan los colaboradores y el estudio?

• Reuniones cliente: estudio • Revisión del programa/enunciado: estudio • Concepto: estudio • Diseño/Proyección: estudio • Producción : estudio y colaboraciones • Post producción/presentación: estudio • Comunicación: estudio • Técnica, estructuras e instalaciones : estudio y colaboraciones

• Construcción: estudio • Revisiones posteriores • Búsqueda de encargo : estudio • Estudio económico: estudio y colaboraciones

Proyecto: Casa Mirasierra Madrid Participantes: • Arquitectos: Angela Juarranz, Javier de Andres • Arquitecto Tecnico: Nicolas Villaseca • Fotografia: Miguel Fernández-Galiano

2014: Encargo de vivienda unifamiliar por parte de un promotor privado. 2014-2016: Los arquitectos firmantes (Angela Juarranz y Javier de Andrés) son los completos responsables de las reuniones con cliente, revisión del programa, concepto, diseño, producción, post-producción, comunicación, tecnica-estructuras-instalaciones, construcción y revisiones posteriores. La no-extemalización de tareas se basa en la capacidad interna para desarrollar la construcción, estructura e instalaciones, si bien, a petición del cliente, nuestra “inexperiencia” debía equilibrarse con la veteranía del aparejador técnico.

Reuniones cliente Revisión programa Concepto Diseño

2016: Fin de Obra. 2017: Premio COAM 2017 a los arquitectos como reconocimiento al trabajo y a la labor de la arquitectura. Con motivo de esta convocatoria de los Premios COAM, el promotor recibe un reconocimiento por su soporte imprescindible a la practica de arquitectura.

escala: 1 mes

Producción

En la tabla que se adjunta, hay máxima dedicación en todas las categorías: Angela y Javier 3 meses

Post producción Presentación

Angela, Javier y Miguel 1 mes

Angela y Javier 1 mes

Comunicacón

Angela y Javier (siempre)

Concepto

Angela y Javier 3 meses

Técnica, estructuras, intalaciones

Angela y Javier 5 meses

Diseño/ Proyecto

Angela y Javier 5 meses

Construcción

Angela y Javier 5 meses

Producción

Angela, Javier y Nicolas 12 meses

Reuniones cliente Revisión programa

Estruc / insta.

Construcción

Post-produc Comunicación Leyenda Angela y Javier y Miguel

Angela y Javier

Angela y Javier y Nicolas

Proyecto: 101 Viviendas (Edificio de 101 Viviendas para la Empresa Municipal de la Vivienda)

Nuestra Señora de los Angeles 2, Vallecas, Madrid [EN PROCESO] • (A) Arquitectos: Angela Juarranz, Rubén Miguel, Emilio Ontiveros, Daniel del Rey, Sergio del Castillo, Laura Currais, María Hernández, Anthi Kosma, Kattalin Aurteneche, Marta Bueno (U.T.E. N+10) • (B) Arquitecto Técnico: Miguel Asensio, María José Puerta. • (C) Estructuras: Rodrigo Banderas, Alfredo Lafuente • (D) Instalaciones: mrp arquitectura

2010: Primer Premio en el Concurso para 101 Viviendas de la Empresa Municipal de la Vivienda 2010: Constitución de la Unión Temporal de Empresas (U.T.E. N+l0) como estructura legal que permite la horizontalidad de los integrantes y su operatividad con la EMV en términos administrativos. La U. T.E. N+ 10 la conforman los 10 integrantes del concurso. 2011-2012: Firma de contrato y desarrollo del proyecto básico y de ejecución 2013: Quiebra de la Empresa Municipal de la Vivienda, con la consecuente cancelación del proyecto.

Vivienda como medio del Ayuntamiento de Madrid de Manuela Carmena para gestionar la vivienda social en Madrid. 2016-2017: Firma de nuevo contrato y redacción de nuevo del proyecto básico y proyecto de ejecución. 2018: Previsión de inicio de obra.

• Nivel de dedicación -1 2 3 4 5 + • Personal según los colaboradores indicados en el apartado de esta pagina (A, B, C, D). • La tabla se ha completado con la información relativa al proyecto contratado en 2016.

Dedicación 3 (A) 3 meses

Post producción Presentación

Dedicación 3 (A) en proceso...

Dedicación 3 (A) 1 mes

Comunicacón

Dedicación 3 (A) 1 mes

Técnica, estructuras, intalaciones

Dedicación 5 (A) (B) (C) (D) 10 meses

Diseño/ Proyecto

Dedicación 5 (A) 10 meses

Construcción

Dedicación 5 (A) (B) (C) (D) en proceso...

Producción

Dedicación 5 (A) (B) (C) (D) en proceso...

Reuniones cliente Revisión programa

Concepto

escala: 1 mes

2016: Reapertura de la Empresa Municipal de la

Reuniones cliente

Revisión programa

Concepto

Leyenda

(A) (B) (C) (D)

Comunicación Estructuras e instalaciones Construcción

Diseño

(A)

Producción

—

+ Dedicación 57

DOSIS

2006 Madrid (Spain) dosis.es Entrevista: Isabel Collado e Ignacio Peydro

28 de noviembre de 2017 en Aravaca, Madrid

Extracto del sitio web â&#x20AC;&#x153;DOSIS is a laboratory of creative processes founded by Isabel Collado and Ignacio Peydro that is committed to pushing the boundaries of the built environment with innovative architectural solutions. In each of their projects, the design strategies and solutions are a reflection of design research, using practice as an experimentation platform in which architecture navigates a wide scope of design interests that transcend basic pragmatic requirements to achieve extraordinary results. Each project is undertaken as an opportunity to explore creative design methodologies, strategies and solutions, always driving their attention towards the feasibility of building technology, structural systems and sustainable environmental strategies. We are a multidisciplinary architecture & design firm with a team formed by extraordinary architects and designers with expertise on architecture, urban design, landscape, graphic, furniture & object design, 3D modeling, digital manufacturing and virtual reality. This holistic approach to design allows the team to tackle each project from a wide range of directions to acquire the best results. Â We operate globally because we believe that design is knowledge, and knowledge has no physical restrictions even when it addresses local conditions. We seek excellence in all of our work, as a result, it has been widely published around the globe, our projects have been exhibited in London, Geneva, San Francisco, Paris, Madrid and Valencia and have been awarded with multiple international prizes and awards.â&#x20AC;?

DOSIS estructura, colaboradores y tareas

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Realizado por el estudio Ayuntamiento, promotor concurso, cliente

Controlado por el estudio

C.1 Aparejador

A.1

Colaboradores externos

C.2 Ingeniero instalaciones

A.2 Cliente privado

Agentes externos

C.3 Ingeniero y calculista

A.3

Individuos

C.4 Fotรณgrafo profesional

Proveedor soluciรณn constructiva especial

Pregunta: Explicación del trabajo y dossier. Isabel Collado: Primero de todo, el orden que propones en el trabajo para nosotros nunca es lineal. También nos faltaría un punto previo que es cómo consigues el encargo o el cliente. No es lo mismo cliente privado que un concurso público que no conoces al cliente a no ser que ganes. Entonces dependiendo del cliente cambia el proyecto. Ignacio Peydro: Es distinto trabajar con cliente privado, puede ser uso público o privado y luego un proyecto en obra pública donde el concurso es un proyecto en si mismo pero una vez ganado tienes otras fases que son distintas. Entonces es importante entender que cada proyecto tiene muchas caras, que no es una única cosa y que se transforma en otras en el desarrollo. Por eso para nosotros es importante la no linealidad. Y luego hay cosas como “concepto”. El concepto para una parte del proyecto podría ser estrategia, en cuanto a que buscas un objetivo y estableces ideas abstractas que marcan ese objetivo, pero esa estrategia cambia según la fase y el momento. Está todo interrelacionado, no es tan fácil de trazar. Lo que vemos interesante para plasmar en un diagrama sería que los procesos no son lineales y que a veces hay recurrencia sobre determinados aspectos y a veces se abandonan unas cosas por el interés de otras. IC: También en proyectos, donde se van entrelazando conceptos y uno puede mutar porque se va a otro proyecto porque hay una parte de ese concepto que te interesa más. Tampoco sería inicio y fin, sino que algunos continúan vivos en otros proyectos. IP: Por ejemplo a veces la comunicación es un proyecto en si mismo, una web, un libro… IC: Y también la postproducción sería sintetizar parte de la documentación que ya tienes. Entonces sería otro tipo de producción que estaría metida dentro de comunicación. Todo es mucho más complejo. Pero está bien como punto de partida. Entonces, volviendo a esos puntos, en reuniones con clientes estamos exclusivamente nosotros dos. Por ejemplo en fase de obra el equipo puede pasar a formar parte de esas reuniones. O incluso en fases de concepto también pueden participar. P: ¿Qué personas forman el estudio? IC: Llevamos 3 años siendo 4-5 personas, en fun60

ción de si sale un proyecto nuevo. Nos gusta tener continuidad con la gente que está, que esté un tiempo muy prolongado, una estabilidad, que no sean contratos cortos. P: ¿Que tareas desempeñáis en el estudio? IP: Llevamos todos menos las estructuras y las instalaciones que solemos colaborar con la misma gente. Por el volumen de trabajo del estudio son cosas puntuales, no tenemos tanto trabajo como para tener dentro del estudio ingenieros así que al final subcontratamos por la intermitencia del trabajo ya que no sería sostenible. IC: Lo que si que dominamos en el estudio es el concepto de las estructuras e instalaciones. Intentamos que nos asesoren gente que tiene más capacidad en esos temas pero siempre atendiendo al proyecto. P: ¿Crecéis o menguáis en ciertos momentos? IP: Para entender esto hay que entender la economía del estudio, si existe esa situación de fuelle del equipo es porque los proyectos no llegan de manera constante y por lo tanto hay que adaptarse para la sostenibilidad del estudio. Entonces serían estrategias de adaptación y una parte importante de ellas está vinculada a la forma en la que obtenemos los encargos y como respondes a las demandas socioeconómicas. Esto en las escuelas de arquitectura no se trata y es muy importante porque condiciona las decisiones. Nosotros intentamos ser arquitectos más clásicos, una oficina dedicada a hacer proyectos de edificación intentando que la innovación sea una parte importante de cada proyecto. Nos gusta trabajar en el borde de la definición de nuestra disciplina y empujarlo. IC: También ha habido concursos en los que de forma eventual hemos montado un equipo y si el proyecto iba para adelante ese equipo se quedaba y si el proyecto no salía, se disolvía. Sí que es cierto que a lo largo del tiempo hemos preferido contar con una estabilidad de gente. Eres joven así que la experimentación es importante y vas probando y tanteando con el tiempo. IP: Desde hace 2 años estamos trabajando bastante en Londres. Tienes que aprender a trabajar en un sitio nuevo, que tiene otra forma de organizar los

“Conceptual ecosystem diagram” elaborado y cedido por DOSIS

proyectos, que el roll del arquitecto es distinto, que ahí no tenemos potestad para la definición estructural o instalaciones y tratar de mantener esa potestad crea una serie de conflictos y tienes que aprender a negociar los límites. P: ¿Tenéis un proceso de trabajo? IC: Sí, pero a la vez te vas amoldando a las situaciones. En función del volumen del proyecto va cambiando la manera de operar. IP: Por supuesto que se diseña la práctica arquitectónica y cada uno tenemos nuestra forma. Los procesos son una parte fundamental de la práctica. Pensar en los procesos que aportan o los que consumen muchas horas, la optimización de eso o es necesario… Hay que ser consciente de los recursos limitados y centrarse en lo que aporta valor a tu arquitectura hace que la calidad de lo que haces sea mayor y si minimizas el tiempo invertido en lo que no aporta estás ganando recursos y dedicación. IC: Cuando van pasando los años te das cuenta de que esto es una empresa y tiene que ser rentable porque sino desaparece. Esto es algo que se debería comunicar a los estudiantes porque al salir de la carrera tuviesen fuerzas y herramientas para comenzar alguno de los puntos que propones en el tra-

bajo, a parte del diseño o concepto de un proyecto. Quedan otros 8 puntos que son igual de importantes porque sino te quedas sin proyecto. Hay que ser consciente del tiempo invertido para saber si es rentable. En España en general y más los estudios que están en el trabajo, somos muy vocacionales, a un proyecto le dedicas todas las horas del mundo. Nunca miras la parte económica pero si comparases las horas que tiene que dedicarle cada colaborador, honorarios y plazos te das cuenta de que hay que mirar más la parte económica porque sino no funciona. IP: Muchos de los estudios de referencia actuales dedican muchísimo esfuerzo a la parte de desarrollo de negocio y es algo que en las escuelas se pasa completamente por alto. Estos estudios tienen gente muy formada en estos campos. Por ejemplo BIG sería el caso extremo de firma capitalista, su arquitectura es un producto y tiene determinados clientes que lo consumen. IC: Todo esto sería el punto previo que decimos que te falta, la búsqueda del cliente ya que no es un ente etéreo que aparece.

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• Second Home • DOSIS • Constructora: Arquitextil. Lastra & Zorrilla • Fabricantes: Ferrari Precontrait, Expafol, GustavNolting y Master Personal dedicado Controlado por el estudio

DOSIS Fabricante

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Estr.neumática Normativa

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Concepto/anteproyec

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Protocolo de trabajo

Montaje

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Fabricación

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Anteproyecto

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Por ello es un proyecto en constante evolución. Construcción

Cliente Nuevo evento

Unos meses después vuelven a solicitar el montaje de la estructura por lo que hay que revisar viejos desperfectos y repensar nuevos detalles.

Fabricación

Montadores

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Tras la realización del evento el equipo coordina el desmontaje y provee al cliente de un libro de instrucciones para el correcto guardado.

Desmontaje

DOSIS

Desmontaje

Proyecto ejecución

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Fabricación

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El envío a Londres se realiza en un día y el equipo entero de 5 personas se traslada para el montaje de la estructura en junio.

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Proyecto básico

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Tras un mes definiendo el proyecto se comienza la fabricación. Se mantienen diversas reuniones en fabrica, por teléfono e email para terminar de definir detalles.

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Tras distintas reuniones con el cliente, poco a poco comienza la fase de proyecto básico. El contacto con el cliente es permanente ya que es una organización formada por muchos miembros a los que acudir para gestionar distintas cosas. b jo ra fo ch ar gs se meetin client

Cliente

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INSTALACIONES

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CONSTRUCTORA

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Estructura efímera

La fase de anteproyecto ocupa 3 semanas. Ahí se deciden las estrategias a seguir. Será una estructura neumática reconfigurable. En esta primera fase se van tanteando diversos fabricantes debido a los tiempos exigidos. Al mismo tiempo Informe de patologías se realiza un estudio de viabilidad técnica para conocer la normativa al respecto.

Reunión cliente Llamada telefónica

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Protocolo de trabajo DOSIS

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CLIENTE

Se formaliza un encargo directo al estudio por parte de un cliente de Londres. Al ser dos personas al mando del estudio se decide muy rápido aceptar el proyecto. Los requerimientos son extremos: diseñar una estructura efímera de rápido montaje en menos de tres meses.

ENSALADA WORKS

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Proyecto: Second dome Londres (Reino Unido)

“Second Dome”

Segundo encargo de construcción

Proyecto: Casa V

Cuaderno de obra de la Casa V

Oleiros, A Coruña

Documentación publicada por DOSIS en su página web, donde iban relatando todo el proceso de construcción desde el concepto hasta el final de obra.

El encargo llega el año que montamos el estudio, a finales de 2006. El cliente quería ampliar una vivienda. El comienzo fue casi un concurso contra nosotros mismos, donde hicimos 3 anteproyectos totalmente definidos donde curramos muchísimo. El anteproyecto para nosotros contempla todo, también desarrollamos maquetas. En la parte técnica no tenemos los cálculos pero si que vamos teniendo imágenes, detalles… En esta primera parte tiene que ser viable constructivamente, tiene que estar la idea principal muy clara y unos m² de uso algo cerrados. En la Casa V estuvimos unos 4-6 meses porque a la vez lo intercalábamos con concursos. Es verdad que el cliente no tenía mucha prisa y le dedicábamos ratos que nos liberábamos un poco. Teníamos contacto periódico con el cliente, cómo querían vivir la casa, iba a ser una casa de vacaciones para 4 familias… En el anteproyecto tuvimos 2 reuniones. Y eligieron la que al final se hizo. Estuvimos un tiempo cambiando cosas, el programa, normativa, sistemas constructivos… ya se solapa con el proyecto básico. Intentamos ser bastante pragmáticos y mantener el contacto con empresas para saber que se puede ejecutar, por eso en la fase de proyecto básico y ejecución incluso realizamos detalles constructivos a 1:1. Aquí estudiamos la viabilidad de los vidrios, hablamos con fabricantes con antelación y le preguntas cuales son las limitaciones de fabricación. También llevamos este perfil de Cortizo a una empresa de curvado que lo estudiaron y funcionó bien entonces fuimos para delante. En esta fase intervienen los estructuristas con los que colaboramos. Aquí trabajaron en total unas 7-8 personas. Cuando solicitamos la licencia siempre tienes un parón. Y aquí el proyecto se quedó parado año y medio. Y ya comenzamos la obra, donde estamos prácticamente nosotros con la Dirección de Obra. Por problemas con las constructoras el proyecto se alargó y al acabar comenzó automáticamente la fase de comunicación. Durante la Casa V realizamos un cuaderno de obra en un blog y lo actualizábamos de forma diaria con transparencia total y tuvo bastante éxito.

ESTUDIO OOIIO

creación: 2010 Madrid (Spain) ooiio.com Entrevista: 13 de diciembre de 2017 Joaquín Millán y Natalia Garmendia Estudio propio en Marques de Vadillo, Madrid

Extracto del sitio web: “OOIIO es un equipo internacional de arquitectos, diseñadores e ingenieros empeñados en encontrar ese “no sé qué” que hace que una obra sea especial, emocione y transmita sensaciones que una obra vulgar nunca conseguirá. En OOIIO tenemos claro que no toda construcción es arquitectura. Nosotros hacemos arquitectura. El proceso creativo de OOIIO es completamente abierto y aleatorio. Cuando empezamos un proyecto nunca sabemos cómo va a terminar, qué va a salir, y esto es porque introducimos a lo largo del proceso de diseño infinidad de estímulos y referencias de todo tipo que configuran y mejoran el resultado final. Éstas ideas que se cruzan a la hora de generar el proyecto son normalmente inesperadas y se nos presentan de cualquier forma como, por ejemplo, en la geometría de un mineral que nos parece atractivo, un plato tradicional del lugar dónde se construye el proyecto, los motivos y colores de un jarrón, la película que vimos anoche, un árbol o un graffiti q’ue encontramos pintado en una pared. Esta búsqueda constante de sugerencias en todo lo que nos rodea nos hace mirar el mundo con los ojos muy abiertos y nos sirve para que cada proyecto sea el resultado de un proceso creativo único y singularizado, consiguiendo que cada proyecto sea especial y perfectamente adaptado a sus necesidades.”

OOIIO estructura, colaboradores y tareas

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Colaboradores externos

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Agentes externos

A.2 Cliente privado

Individuos

C.1 Calculista e ingenieros Ayuntamiento, promotor concurso, cliente

Controlado por el estudio

Realizado por el estudio

Pregunta: Explicación del trabajo y dossier. Joaquín Millán: Creo en nuestro estudio desempeñamos todas esas tareas que mencionas. Las estructuras e instalaciones las desarrollamos aquí pero contamos con ingenieros con los que colaboramos siempre, que son parte del equipo aunque no trabajan aquí con nosotros, ellos son más externos. P: En cuanto al desarrollo de esas tareas, ¿mantenéis siempre el mismo flujo? JM: No, nosotros nos adaptamos mucho a cada proyecto y cliente. No es lo mismo un cliente que viene recomendado por alguien, que ya sabe como trabajas o que ya ha visto una obra tuya a un cliente que te contacta de repente, donde necesitas ganarte su confianza. Ahí el proceso es un poco diferente ya que esa persona necesita ver cómo trabajas. Por desgracia últimamente es habitual competir con compañeros por proyectos, ya no concursos sino encargos. Tienes que hacer trabajo previo de ideas y conceptos que nadie te paga y si consigues que ese cliente confíe más en ti consigues el encargo. Así que depende mucho del condicionante inicial, no hay una pauta. Somos un poco anárquicos en cuanto a arrancar los proyectos. Por ejemplo los concursos siempre los empezamos igual, tanteando mucho, proponiendo pero en cuento agarramos una idea no estamos mucho más tiempo con ello, tiramos para delante. Empezamos a producir el concurso antes de tener casi la idea para ir ganando tiempo. Por ejemplo en una vivienda tienes que entender muy bien el programa, cómo vive esa gente, qué espera… es un poco psicología. Pero para hacer un concurso público hay que buscar una estrategia, analizamos el sitio, qué se puede hacer que funcione bien y que vaya a gustarle al jurado, ya que no tenemos al cliente delante. En el tema de la comunicación que dices, la realizamos nosotros mismos al finalizar el proyecto, recopilamos imágenes y planos y trabajamos la web, redes sociales… P: ¿Podrías hablarme un poco del equipo, roles y tareas? JM: Somos un estudio joven y pequeño, a lo mejor un poco más grande que si estuviese yo solo en 66

casa, que así empezó la cosa, pero no tan consolidado como otros que cuentan con 15 empleados. Estamos ahí a caballo. Hacemos todo nosotros y tenemos gente que se encarga de cosas especificas, también tenemos gente que entra y sale… Este año en el equipo hemos tenido una media de 10 personas pero depende mucho de la cantidad de trabajo. A veces estamos 4 y a veces 12. Tenemos gente fija en el estudio, que forma parte del núcleo central y también gente que entra y sale, con becas y prácticas. Algunas de esas personas se quedan luego un tiempo con nosotros, un año o dos. Luego contamos con gente externa aunque son fijo ya que llevamos varios años con ellos, que son estructuras, aparejadores y las instalaciones antes también las teníamos fuera pero estamos empezando a hacerlas nosotros. P: ¿Historia del estudio? JM: Al acabar la carrera estuve unos cuatro años trabajando en Inglaterra y Holanda para “grandes maestros” y en 2010 volví y comencé el estudio de cero sin saber muy bien qué se estaba haciendo. Conseguí el encargo del la casa de un amigo y a partir de ahí decidí dejar los estudios donde estaba y empezar en España en el peor momento. Luego todo ha sido una sucesión de acontecimientos y encargos que nunca sabes cuanto van a durar y todo ha terminado en esto. Han sido años muy inciertos, muy difícil del mantenerlo económicamente. Lo que ha mantenido a flote el estudio ha sido el diseño de viviendas y el boca a boca. Es un tipo de proyecto que nos gusta donde empatizas mucho con la gente. Hemos tenido suerte ya que nos han concedido algunos premios. Han funcionado las estrategias que hemos hecho. También hemos perdido muchos concursos. También hemos ganado algún premio a obra construida, que construir en si ya es un premio pero a demás que te reconozcan algo por ello es toda una suerte. P: ¿División de tareas internamente? JM: Ahora mismo el equipo permanente nos encargamos de dirigir los proyectos y la realización de los proyectos de ejecución. Necesitamos gente que sepa resolver un proyecto técnicamente y que sepa como funciona la normativa, cómo se dibuja un proyecto de ejecución. Natalia se dedica a esto básicamen-

te. También tenemos gente que se dedica a la parte creativa de los proyectos pero desde la experiencia, sabiendo los tiempos. En el estudio fomentamos la opinión, necesitamos gente que proponga y que comente las ideas, así que todo el mundo participa de los proyectos. Luego cada uno tiene una función. La gente que estamos permanente hay cierta especialización, hay gente muy buena resolviendo cosas técnicas que no se mete en el concepto. También de la que viene de fuera, miramos las destrezas y el talento de la gente y cada uno se especializa en una cosa. Sobre todo Natalia o yo nos encargamos de las reuniones con los clientes. En la producción depende de las fases, unos se dedican a planos, otros renders… Pero en fase de ejecución no todo el mundo puede entrar ahí. En la comunicación hay una persona más hábil que le gusta todo ese tema y está muy pendiente. Y la fotografía depende, a veces la realizamos en el equipo y a veces contratamos a fotógrafos. Es positivo y aporta mucho que otra persona con otra sensibilidad mire tu edificio con otros ojos.

Proyecto 1: iRock • Lanzarote, España • Cliente: Patronato de Turismo. Cabildo de Lanzarote. • Constructora: Lanzagrava s.l. En el aeropuerto de Lanzarote querían hacer una oficina de información y turismo. Una oficina pequeña, casi un stand. En el aeropuerto tienen unas piedras volcánicas en la terminal, de decoración. Entonces pensando dijimos “y por qué no hacemos una piedra”. Pues eso hicimos al final, una piedra. Añadido a las piedras que había ahí, añadíamos otra más. Es una piedra que se abre, se cierra… Y para construirlo en el aeropuerto ha sido un lío increíble, por temas de seguridad. Se ha convertido en un proceso larguísimo para hacer algo tan pequeño...

P: ¿Tenéis en mente crecer más? JM: Para nosotros el objetivo es tranquilidad económica, en la escala que sea. No desestabilizarnos ni para un lado ni para otros. Al conseguir más encargos podríamos crecer, pero en el punto en el que estamos de momento estamos bien. Me gustaría en el futuro poder especializar más a la gente y contar con más recursos.

Proyecto 2: Rehabilitación de la Plaza de San Miguel Este proyecto también podríamos decir que es de “feliz idea”. Comenzamos a investigar sobre qué material era el más interesante y atractivo y dimos con la cerámica talaverana. Pues el proyecto se basó en incorporar la cerámica en el espacio urbano. Conseguimos integrarla y al jurado le interesó, ganamos el concurso y luego comenzó todo un proceso con artesanos locales para realizar todo el proyecto. Aquí encontramos un link poético, algo que haga que el proyecto sea atractivo y que la gente se sienta identificada con ello. Usamos mucho ese recurso, encontrar una pieza tradicional de toda la vida de esa zona o esa comunidad y la reinterpretamos. Hay que saber a que cliente te enfocas. El concurso en este caso duró un mes, dos primeras fueron la fase de concepto y las otras dos producción. Nosotros nos manejamos con una improvisación ordenada, no sabríamos decirte los tiempos. Podemos estar todos pensando un día pero no más tiempo. Si se saca algo en claro de ahí se trabaja con eso y si no solo se meten las mentes creativas a pensar el concepto. Luego al equipo se le van organizando las tareas.

En este caso de Talavera, tras ganar el concurso y comenzar las reuniones con el cliente, comienzas a adaptar todo a la normativa, el sitio… Rehaces todo, tienes reunión con todos los técnicos para que aprueben ya que trabajar en el espacio público tiene muchos condicionantes. En el espacio publico todo el mundo va a opinar, hasta los políticos están metidos por medio… Tú intentas hacer arquitectura buena y tienes que ser capaz de gestionar todo. En cuanto al material, el que de verdad conoce como trabajarlo es el artesano. Nos dijeron que para ese formato tan grande era mejor usar ese tipo de baldosa y por tema de presupuesto había que hacerlo así… Hay que cocer un puzzle de 6500 piezas de mosaico, todas artesanas, que no se rompa ninguna… • Concurso: Joaquín Millán Villamuelas, Jesús Reyes García, Gloria Moya Paniagua. • Proyecto de Ejecución: Joaquín Millán Villamuelas, Jesús Reyes García. • Obra: Joaquín Millán Villamuelas, Jesús Reyes García. • Cliente: Ayuntamiento de Talavera de la Reina. • Constructora: Arioliva s.l.

M A R M O L B R AVO

creación: 2015 Madrid (Spain) marmolbravo.com Entrevista: 4 de Diciembre de 2017 Marina del Marmol y Mauro Bravo Estudio propio en Malasaña, Madrid

Extracto del sitio web: “MARMOLBRAVO es el estudio de arquitectura dirigido por Marina del Mármol y Mauro Bravo, socios fundadores de UNTERCIO (2006-2015) y desde 2015 del estudio MARMOLBRAVO. Arquitectos colegiados en el COAM cuyo trabajo ha sido reconocido con seis PRIMEROS PREMIOS en concursos de vivienda social y los premios a obra construida Asprima 2013 y Life Challenge 66 a mejor fachada europea del año 2014.”

MARMOLBRAVO estructura, colaboradores y tareas

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Realizado por el estudio Controlado por el estudio

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Administraciรณn C.5 econรณmica

Colaboradores externos

C.2 Ingeniero instalaciones

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Agentes externos

C.3 Ingeniero y calculista

Individuos

C.4 Fotรณgrafo profesional

Ayuntamiento, promotor concurso, cliente

Pregunta: ¿Cómo definiríais vuestro estudio y forma de trabajar? Marina del Marmol: Somos un estudio pequeño, ahora mismo dos socios y también tenemos contratado a otro arquitecto. También a través de becarios nos vamos reestructurando. En años anteriores nosotros fuimos cuatro socios, por tanto estamos acostumbrados a ser un tipo de estudio muy “taller”, donde todo lo hacemos nosotros excepto algunas cosas. P: Según lo que se plantea en el dossier, ¿cuál suele ser el flujo de trabajo? Mauro Bravo: Nosotros somos un estudio de concursos principalmente, por tanto para nosotros, según lo que planteas, hay un paso previo que sería ganar el trabajo. Y eso es así tanto para encargo privado como público. MM: Tras ganar el concurso las reuniones con el cliente son muy importantes ya que en todo el proceso de redacción del proyecto estáis en contacto con él. MB: La revisión del programa se hace constantemente, todavía no se ha finalizado el proyecto y aun se está cambiando el programa. MM: Para nosotros la fase de “concepto” es el inicio, está con el concurso. También con “diseño y proyección”, aunque esas fases luego se mantienen tras ganar. MB: Cuando aquí te refieres a “producción” supongo que te refieres a documentación del proyecto. Nosotros, por el tipo de proyectos que tenemos y que son los que guían el estudio, seguimos un diagrama muy tradicional que sería: anteproyecto, proyecto básico, proyecto de ejecución, dirección de obra y proyecto As-Built. Para nosotros la parte de “postproducción” pasa al principio del diagrama pero también es cierto que hay una parte de comunicación que tiene que ver con el concurso y al final del proyecto en las publicaciones, lo documentas fotográficamente y lo presentas a otro tipo de concursos como premios de obra construida o también para enseñárselo a los futuros usuarios del edificio, que la propiedad de pide que lo expliques, que des conferencias, que tengas charlas con los vecinos. Así que el apartado de comunicación está también muy presente tanto al principio como al final. 72

La parte técnica, estructuras e instalaciones para nosotros se encuentra en la parte de producción, ya que está en la fase de proyectos básico y de ejecución y también durante la construcción, ya que hay revisiones del proyecto y hay que ir actualizando. A demás son las principales subcontrataciones a demás de la certificación energética. MM: En el proyecto de ejecución también aparece la subcontratación de un arquitecto técnico para la parte de mediciones y presupuestos. Y al apartado de “revisiones posteriores” en nuestro caso es durante todo el proceso. Por ejemplo, en vivienda colectiva ganada por concurso, tu empiezas con una parte primera parte que es el encargo de un proyecto básico, ahí las reuniones con el cliente son continuas para encajar bien el programa y la normativa. A la vez vas trabajando con la parte de planos y documentación, memorias, anejos de cálculos… Llega un momento en el que formalizas una entrega pero hasta que llega la parte de ejecución nosotros tenemos una parte muy importante de revisiones que tiene que ver con la concesión de licencias y calificación provisional. Ahí se vuelve a hacer otra vez una mini-entrega, donde tienes requerimientos, tienes que subsanarlos, volver a ejecutar una documentación, coordinarte con los que te están requiriendo esa información junto con tu cliente, hasta que tienes un visto bueno. La siguiente etapa es el proyecto de ejecución, donde al final del todo vuelves a tener revisiones que las realiza la empresa de control de calidad. Y luego a la par tienes las revisiones del cliente. P: ¿Qué desempeñáis en el estudio y con qué colaboradores soléis contar? MM: Todo lo hacemos nosotros excepto el calculo de estructuras e instalaciones. Lo que hacemos es diseñarlo junto a los ingenieros pero no lo calculamos. Diseñamos, coordinamos y revisamos el trabajo. Y también subcontratamos las mediciones y el presupuesto. P He visto que sois muy transparentes y os interesa poner en la web la gente con la que trabajáis MM: Si, todos los colaboradores aparecen en la web. En estructuras trabajamos con Mecanismo desde siempre, en instalaciones hemos trabajado con Caba, DPI, SP ingeniería, eadAT… También compartimos espacio de trabajo con nuestro arqui-

tecto técnico de confianza Alfonso Sáez, aunque por ejemplo ahora estamos desarrollando un proyecto en el que el cliente ha contratado a otro. Con la crisis, el tipo de encargo que nosotros hemos tenido tras ganar un concurso público incorpora dentro del paquete del arquitecto a todo el mundo, concursos que metían a geotécnicos, topógrafos… que se supone que eso corre por parte del cliente, que es el que paga los estudios técnicos. Pero también el ingeniero de telecomunicaciones, que entra en el proceso pero es una competencia independiente a la nuestra. La diferencia en todo esto es que en España nosotros subcontratamos estructuras e instalaciones y la medición y presupuesto pero también lo firmamos y nos responsabilizamos de todo ese trabajo. Incluso hay veces que incluyen al ingeniero de telecomunicaciones, una competencia independiente, bajo tu responsabilidad. Incluso coordinaciones de seguridad y salud. MB: Otra cosa que también subcontratamos es la administración del estudio, la elaboración de nominas, economía… Antes la hacíamos nosotros pero te quita mucho tiempo así que encanto se puede se lleva fuera. En estudios más grandes existe personal administrativo propio porque se lo pueden permitir e imagino que les quita presión y les da mas tiempo para dedicarse a la parte de proyecto.

MB: Cuando se solapan proyectos es cuando empezamos a crecer. P: ¿Qué jerarquía de decisiones tenéis? MM: En cuanto a las decisiones si que las tomamos nosotros dos pero luego consensuamos con el resto del equipo. Y se ha dado el caso en el que teniendo varios proyectos y ha crecido el estudio ha existido subjerarquías o coordinadores. P: Por tanto planificáis y coordináis bien esta parte. MM: Si, más que nada para cuidar a la gente que trabaja con nosotros, tienen que estar contentos con lo que hacen y cómodos. Ahora tenemos a un chico que lleva bastante con nosotros y si tuviésemos que crecer en algún punto esa persona cogería más responsabilidades. MB: Volviendo al esquema de las tareas que proponías, por ejemplo la gente que trabaja con nosotros tiene mucho peso en la parte de concepto, en esa parte somos muy horizontales. En la parte de produccion suele haber más jerarquía porque solemos tener más claro como se desarrollar las cosas y va más dirigido.

P: Sabiendo que dedicáis mucho tiempo a los concursos, ¿se da el caso que el estudio crece o mengua en algunas ocasiones? MM: La base para lanzar un concurso es lo que ves aquí. Y luego, en función de la carga de trabajo, si llevamos varios proyectos de redacción a la vez, crecemos. En la parte de concepto y diseño el estudio no se altera, sin embargo cuando estamos en la producción puede que si. Las partes que hemos dicho que subcontratamos son como pelotas independientes a nosotros y lo que pasa es que también pueden crecer por nuestra culpa. Nos ha pasado que se han reactivado 3 proyectos de golpe y hemos ido a subcontratar al mismo equipo. MB: Incluso a veces esos mismos colaboradores han tenido sus propias colaboraciones porque no daban a basto. Y todo generado por ese volumen de proyectos. MM: A la vez comentar que un encargo de estos podemos llevarlo a termino nosotros con otra persona y a veces otra más. Pero la cuestión está en cuántos encargos de este tipo tienes.

M-AO

: 2014 Guimarães (Portgal) m-ao.pt Contestación del dossier e emails: 21 de Diciembre de 2017 Completado por José Martins

Extracto del sitio web: “Martins Architecture Office is based in Guimarães, Portugal. We assume M-AO started in 2014 and nowadays everything moves under José Martins (principal architect) and Marta Machado (associated architect) kind of orientation. The team is used to be very young and varies between time-to-time. Usually we are less when it needs to be more. In any case, our constant commitment is to be as clear as possible in our projects through what we consider fundamental in a context of scale, program, typology or client wishes. Essentially our purpose is lucidity.”

M-AO estructura, colaboradores y tareas

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Realizado por el estudio Controlado por el estudio

C.1 Aparejador

Colaboradores externos

C.2 Ingeniero instalaciones

Agentes externos

C.3 Ingeniero y calculista

Individuos

C.4 Fotรณgrafo profesional

A.1 Cliente privado

Pregunta: ¿Qué tareas desempeñáis? ¿Estáis de acuerdo con esas? ¿Quitaríais alguna? ¿Añadiríais alguna? • Reuniones cliente • Revisión del programa/enunciado • Concepto • Diseño/Proyección • Producción • Post producción/presentación • Comunicación • Técnica, estructuras e instalaciones • Construcción • Revisiones posteriores José Martíns: Sí, estamos de acuerdo. No añadiríamos ni eliminaríamos ninguna P: ¿Qué nivel de implicación por parte del estudio suele haber en cada tarea?¿Externalizáis ciertas categorías como la parte técnica? JM: El estudio se implica de forma total en cada categoría. Externalizamos la parte de construcción de la obra y la postproducción referida a la fotografía de obra y maquetas. La fotografía suele ser de autor. En nuestro caso el cliente viene con un briefing o le ayudamos a construirlo, esencialmente para conocer sus necesidades. P: En las tareas con alto nivel de implicación por parte del estudio, ¿las personas que participan son trabajadores habituales o ese departamento crece con gente cuando la situación lo requiere? JM: Por la dimensión del estudio, entre 2 y 5 personas, todos los colaboradores participan en todas las fases del proyecto. P: ¿Qué organización presenta el estudio?¿Cuál es la jerarquía de decisiones? JM: Los imputs y decisiones son transversales y se privilegia las conversaciones entre el grupo. Para la organización funcional hay una jerarquía subentendida, que sería: • Founder architect/ Principal - José Martíns • Associate Architect/Project leader - Marta Machado • Colaboradores variables - Becarios y junior architects 76

P: ¿Contáis con colaboraciones habituales? Sí, tanto ingenierías y constructoras como estudiantes y otros estudios. Colaboramos con ingenieros que se encargan de la parte civil, eléctrica, térmica y acústica, agua y saneamiento. P: ¿Qué tareas desempeñan los colaboradores y el estudio? Según la tabla que se adjunta, las respuestas son:

• Reuniones cliente: estudio • Revisión del programa/enunciado: estudio • Concepto: estudio • Diseño/Proyección: estudio • Producción : estudio • Post producción/presentación: estudio y

colaboraciones • Comunicación: estudio • Estructuras e instalaciones : colaboraciones • Construcción: colaboraciones

Proyecto: Stair (case) Braga, Portugal

y maduración de las decisiones sobre: una imagen, una textura, un espacio, una proporción, un gesto, un sentido, una intuición… Este es un proceso angustiante que se tiene que adaptar al tiempo que el cliente nos da.

Colaboradores del estudio: • José Martíns • Marta Machado • Ivo Barbosa Colaboradores externos: • Equipo de ingeniería • Constructor Pedralbet • Empresas de material de construcción y técnicas (ventanas, carpinterías, pavimento…)

Proyecto: Comercial Axis Guimarães, Portugal Colaboradores del estudio: • José Martíns • Marta Machado • Ana Moura Colaboradores externos:

“El desarrollo de un proyecto es siempre diferente a otro por sus especialidades (tipo de cliente, si es promotor privado, empresa institucional, etc.), tiempo de construcción exigida, por la dimensión del invertimiento de la obra, por la complejidad programática. Pero generalmente se repiten algunos hábitos en el estudio, divididos en las siguientes fases: 1- Estudio previo (desarrollo conceptual) 2-Proyecto base (clasificación tipológica) 3-Licenciamiento del ayuntamiento (proyecto ajustado a la legislación) 4-Proyecto de ejecución (detalle del proyecto desde la escala 1:50 a 1:1. Nos es imposible aislar las fases de este proyecto. La única cosa que se repite en todos los proyectos es nuestra (arquitectura) necesidad de alojamiento

• Equipo de ingeniería • Constructor • Empresas de material de construcción

Proyecto: SSG (Structure, surface, geometry) Colaboradores del estudio: • José Martíns • Marta Machado • Hugo Santoalha Colaboradores externos: • Equipo de ingeniería • Constructor Pedralbet • Empresas de material de construcción

SUMMARY

2015 Porto (Portugal) summary.pt Contestación del dossier e emails: Completado por Samuel Gonçalves 19 de Diciembre de 2017 Hasta 7 personas. Equipo permanente de 4 personas: Samuel Gonçalves Gonçalo Carvalho

Maria João Freitas Giulia Mazzolett

Extracto del sitio web: “SUMMARY is an architectural studio based in the Science and Technology Park of University of Porto. Seeking the balance between pragmatism and experimentalism, this studio aims for solutions that could answer a prominent challenge that the contemporary world places to architecture: how to make the construction act as an increasingly summary process? SUMMARY develops construction procedures and systems based in the principle of high efficiency, assuming the optimization of time and resources as the core theme of its practice.”

SUMMARY estructura, colaboradores y tareas

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Realizado por el estudio Controlado por el estudio

C.1 Aparejador

C.5 Editoriales C.6

Colaboradores externos

A.1 Empresa privada

C.2 Ingeniero instalaciones

Agentes externos

A.2 Cliente privado

C.3 Ingeniero y calculista

Individuos

a. Fotógrafo profesional C.4 b. Vídeo profesional

Administración económica Asesoría legal

ENTRE LA OFICINA Y EL CLIENTE

RESPONSABILIDAD DEL CLIENTE

COLABORACIÓN COMPAÑIAS EXTERNAS

A veces repetimos este proceso

COLABORACIÓN COMPAÑÍAS EXTERNAS

COLABORACIÓN COMPAÑÍAS EXTERNAS (NO RELACIONADO CON EL PROYECTO DIRECTAMENTE)

Leyenda diagrama: 1. Reuniones previas 2. Obtener encargo 3. Reuniones cliente 4. Investigación programa 5. Concepto 6. Diseño/Proyección 7. Producción 8. Post producción/presentación 9. Comunicación 10. Estructuras e instalaciones 11. Construcción 12. Revisiones posteriores 13. Fotografía y vídeo 14. Lanzamiento prensa/comunicación ext. 15. Administración legal y financiera

SG: The director is responsible for the financial and commercial tasks. Then there is one person who does the projects, management, verify the work of all colleagues.

En las categorías que el estudio realiza de forma interna, ¿las personas que participan son trabajadores habituales o esa parte crece con gente cuando la situación lo requiere? ¿Qué departamentos son los que más varían de personal?

P: ¿Cuánta gente forma el estudio habitualmente?

Samuel Gonçalves: Normally the team for each project is composed by internal workers (4 people). Then we have support of a few interns (1 or 2 at once). Each one of these interns are supporting directly one internal workers.

• Engineers, during the project process. • Engineers and building companies, to help us developing new building systems. • Publishing (physical and online), in order to promote our work. • Account/financial manager, to help us in the economical task of the company. • Lawyer, for law issues. • Photography/video makers.

P: Analizadas las divisiones del estudio, me gustaría analizar la estructura donde se sustenta todo. ¿Qué organización presenta?¿Cuál es la jerarquía de decisiones? 80

The rest are responsible for the day-to-day project development, 3Dimages, website management, etc. P: ¿La jerarquía queda patente de algún modo?¿Reuniones, revisiones, deadlines, divisiones en el espacio de trabajo…? SG: We try to keep the structure as horizontal as possible. We work in an open-space within the same conditions. There are just 2 differences between the people, where is possible to notice the hierarchy: the division of tasks and the final decision-making, even considering everyone have a word to say and all the opinions are taken into account, from the project/ manager to the interns.

SG: Between 5 and 7 people. P: ¿Contáis con colaboraciones habituales?

P: Toda esa gente y colaboradores, ¿qué tareas del estudio desarrollan? Colaboradores

Internos

Reuniones previas

Obtener encargo

Reuniones cliente

1-2

Investigación programa

2-3

Concepto

2-3

Diseño/Proyección

Producción

Post producción/ presentación

Comunicación

Estructuras e instalaciones

Externos

Construcción Fotografía y vídeo

Lanzamiento prensa/ comunicación ext.

Administración legal y financiera

• Until step 9 only architects, internal work. Sometimes consultant also external engineers in these steps• Step 10 engineers. • Step 13 photo/video makers • Step 14 publishers • Step 15 lawyer and account/financial manager (work not related with the projects)

Proyecto:

“It was our first project, actually it motivated the creation of the studio. The cliente was a precast concrete company which got a commission to develop a modular house. They took this situation as an opportunity to develop new building system and they called us to do so.

GOMOS #1 Arouca, Portugal House/building system prototype • People from SUMMARY: 3 • 5- Building and precast concrete company and its engineers.

So we work in partnership with them for 2 years to develop the building system. Then, its implementation took just 3 days. Then the communication took 5 months (external communication).”

• 1- video

The process was:

• 1- photos

(1)-Previous meeting. Happened between the SUMMARY’s director and the president of the precast concrete company, in order to close the details of the agreement. (2) (3) (4) - Between SUMMARY’s collaborators (3people) and different people of the precast concrete company (president, engineers, builders…) (5) to (10) - SUMMARY’collaborators with the assistance from the precast concrete company engineers. (11) - Construction (Precast Concrete Company) (13) and (14) - Photos and videos and press release, made by 2 external companies with the support of 1 person in SUMMARY.

3 days 11

1 Previous meetings

5 months

23 months 2 3 4

10.

Proyecto:

Times:

Installation for La Biennale di Venezia 2016

2 months and 1 week for implementation.

Venice, Italy • People from SUMMARY: 4 people • External collaborators: 2 people. One person from the precast company to produce the pieces for the exhibition and other person from transportation company for the transport and logistics. “Everything started with the invitation from the curator (of course in this case we reported to the curator and not to the client). The we went directly for the concept and its design in order to get the approval from the curator. After that, the construction and the implementation. No further revisions, no lots of research. We knew from the very first moment what we wanted to present, so the main tasks were related with the logistics management. During the exhibition period ( 6 months ) we used it to external communication.”

Then 6 months for the external communication, corresponding to the duration of the exhibition. Process: (3) - Happened twice. The first one as an invitation. The second one, one week later, to discuss the general concepts. (4) - (9) - Made internally in the office, involveng 3 people. The director defined the main concept, then the collaborators produced the required materials and drawings. (11) - Construction and implementation. This was the most complex stage. The coordination was made by SUMMARY’s director but involved the recast company (to produce the pieces that integrated the installation) and the transportation company, which did all the logistics. Also all this information was coordinated with the services of “La Biennale”. (13) - Made by one photographer and one video maker. (14) - The external communication, such as contacts with magazines and websites, was made between one internal collaborator and one external company.

Skype meeting with the curator

2 weeks

1 month

1 week

6 months 14

Construction and implementation 83

PABLO MILL ÁN ARQUITECTOS

2008 Sevilla (Spain) pablomillan.es Entrevista: 12 de Diciembre de 2017 Pablo Millán

Extracto del sitio web: “Tuve la suerte de nacer en Porcuna (la antigua Obvlco), un pueblo que me rodeó de arquitecturas heredadas y me enseñó la importancia del estudio del pasado. De aquí surge mi interés por la relación entre la arquitectura contemporánea y el patrimonio y se define el tema objeto de fondo en toda mi investigación: el Espacio entre las ruinas. Vivo en Sevilla desde que me vine a estudiar Arquitectura. Gracias a una beca fui a recalar al estudio de Alberto Campo Baeza, donde encontré a un maestro y donde aprendí el significado de tres palabras fundamentales para un arquitecto: la PRECISIÓN, la LUZ y la RAZÓN. Con ellas comprendí la trascendencia que para un arquitecto tiene buscar denodadamente la belleza. Intentando encontrar el genius loci que a lo largo de la historia del hombre ha ido condicionando su arquitectura, llegué a Valparaíso (Chile) y, tras quedar asombrado por su belleza, decidí escribir allí mi tesis doctoral. Entiendo la arquitectura como el duro y serio trabajo de un artesano que busca continuamente nuevos materiales y nuevas técnicas y que conociendo perfectamente el pasado lo actualiza con un único fin: hacer un espacio habitable para el hombre.”

Pablo Millán Arquitectos estructura, colaboradores y tareas

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Realizado por el estudio Controlado por el estudio

C.1 Arqueólogo, ingeniero de suelos

Colaboradores externos

C.2

Agentes externos

C.3 Aparejador

A.1

Individuos

C.4 Ingeniero instalaciones

A.2 Patrimonio, Comisión de Cultura

Historiador, patólogo forense, biólogo

C.5 Ingeniero y calculista C.6 Fotógrafo profesional Ayuntamiento, promotor concurso, cliente

Pregunta: ¿Podrías contarnos un poco acerca de tu estudio? Pablo Millán: Nuestro estudio es un estudio muy pequeño, casi familiar, muy en la línea de los estudios jóvenes españoles que están saliendo últimamente. Somos 3 personas. Un estudio pequeño tiene muchos pros y muchos contras. Los pros: no cogemos muchos proyectos porque no los podemos desarrollar y eso lo bueno que tiene es que desde que se empieza a gestar hasta que se termina, tu ves todo el proceso, es como una criatura tuya, en ningún momento te desentiendes de esa obra durante todo el proceso. Entonces controlas mucho todo el proceso de creación de la obra. P: ¿Cómo os organizáis en el estudio? PM: Soy profesor de una universidad extranjera, lo que me obliga a tener una persona encargada en el estudio y a tener muy bien establecidos los tiempos. En los meses de verano españoles, desde final de Junio, Julio, Agosto y parte de Septiembre, que es cuando yo estoy en el extranjero, se organiza todo de tal manera que haya suficiente trabajo en el estudio en esos meses para que se siga desarrollando. Yo permanentemente estoy trabajando vía red y es una dinámica que si te coordinas bien pues funciona bien. Las dos personas que trabajan conmigo se dedican a la medición de proyectos y a la construcción de proyectos ya que lo que yo desarrollo es la parte de idea de proyecto y una cosa que a mi me encanta es la obra. Intento visitar todas las obras como mínimo una vez cada dos semanas. Tienes que tenerlo todo bajo control e incluso te acuestas pensando en los detalles de la obra. P: ¿Cuál es vuestra dinámica de trabajo? PM: Prácticamente lo que hacemos es patrimonio y rehabilitación. ¿Cómo obtenemos los encargos? Básicamente con concursos. Hay que saber que con los concursos se presentan muchos y ganan muy pocos. Algún que otro encargo directo de patrimonio, rehabilitación de alguna iglesia o algún elemento patrimonial concreto. También casas unifamiliares muy puntuales. La dinámica de trabajo es muy sencilla. Todo parte del dibujo y de la maqueta, maqueta física no digital. Lo que es la parte digital la empezamos pero cuando esta muy avanzada la parte de proyectos. Sobre todo análisis gráficos y dibujos. Pero muchísimas maquetas a distintas escalas… yo creo que roza la neurosis, porque se hacen maquetas a escala muy baja 1:5 o 1:10 de detalles, no de detalles construc86

tivos pero si de luces, de sombras y de volúmenes. Nosotros buscamos un proyecto que nos guste, que nos sintamos cómodos y lo consensuamos con la propiedad. Si es un concurso lo desarrollamos hasta el nivel de proyecto básico. Y a la vez, lógicamente como somos 3 y es un proyecto muy pequeñito como el que tenemos ahora que es una casa, pues entonces también calculamos la estructura, instalación y demás. En este caso de la casa, que son 300 m2 de vivienda, lo haces todo muy doméstico. Ahora mismo estamos con un proyecto de restauración de unas cisternas romanas subterráneas, que tienen unas patologías estructurales muy importantes. O por ejemplo un centro parroquial que es una estructura mucho más grande porque tienen una serie de alardes estructurales. Pues todo este tipo de estructuras sí que lo sacamos fuera. Cuando hacemos un proyecto básico tenemos una estructura predimensionada metida, más o menos lógica pero no nos ponemos a calcularla. Para dedicarnos en exclusiva a eso tendríamos que dejar de lado otros pequeños proyectos y habría que incorporar una persona más al equipo para desarrollar esos temas y por ahora el volumen de trabajo que hay no es suficiente como para meter una cuarta persona. Ojalá lo hubiese en algún momento. Tenemos un ingeniero de confianza, una consultoría, en la que en el momento que tenemos el proyecto básico medio desarrollado, entonces pasamos de ser tres a trabajar con todo ese grupo, les hacemos participes a todos. Hacemos un pequeño quid procuo, en el que permitimos ciertos cambios en el proyecto para que la estructura no vaya ajena al proyecto, que nazcan juntos. Entonces se permite abrir el proyecto básico para que esa gente, la estructura y la instalación puedan formar parte también. P: ¿Quiénes formáis el estudio? PM: El estudio lo forme yo cuando termine tres masters de patrimonio y después de volver de estar en el extranjero llegue en plena vorágine de crisis. O seguía estudiando o me ponía con la tesis, me puse con ella, pero claro la tesis no te ocupa el 100% de tu día. Creo que hay seguir las tres patas como dice Aparicio: la investigación, docencia y ejercicio profesional. Yo ya tenía la parte de investigación como cubierta habiendo estado en el extranjero y empezando la tesis, en la parte de docencia yo era asistente de cla-

se en la Universidad de Sevilla. Entonces monté el estudio, en el cual yo mismo era el estudio, el que lo gestionaba todo. Y me presenté a un concurso en el que quedé finalista y ya el siguiente concurso sí que lo gané. Y entonces me puse a trabajar en esa obra que casi me monopolizó dos años. Que eran unas carnicerías en un pueblo de Jaén.

Desde el minuto 2 nos ponemos con el concepto y hacer vorágine de maquetas, de ideas y demás. Cogemos eso de Emilio Tuñón, la biblioteca de ideas, porque a veces hay proyectos que no salen pero como has desarrollado ideas para ellos pues se guarda en la biblioteca junto con su idea y su maqueta, a si en futuro puedes recurrir a esas ideas.

De ahí ya me presenté a un concurso de vivienda, que también gano pero que no se iba a ejecutar, pero me piden un proyecto de ejecución donde yo ya incorporo a la primera persona. Que es un arquitecto técnico, que lleva todo el tema de mediciones y es una persona que trabaja sobre todo en obra, en detalle constructivo y en los sistemas constructivos. Tu le dices el detalle que quieres hacer y el automáticamente te lo vuelca en materiales reales con los que se puede ejecutar. Esa parte material a mi me faltaba y esto ya empezaba a coger forma con Javier.

P: Hay algunos estudios que tras ganar un concurso comunican el proyecto y ya luego comunican otra vez al finalizar el proyecto.

Y nos presentamos a un cuarto concurso que si se gana y necesitábamos a alguien que hiciese los proyectos de ejecución, era un antiguo alumno mío. Pero él comienza a realizar los proyectos de ejecución. La estructura del equipo sería: yo, detrás de mi o con quien tengo cierta relación directa es el arquitecto técnico con el cual debato todo lo que son los procesos de obra y luego con el segundo Javier, que coge todo eso y ya le va dando el formato a código técnico para encarpetar el proyecto. Y hay un tercer Javier Calleja que sería el fotógrafo, es arquitecto de Granada, extraordinario, y nos hace los reportajes de fotos. Y lo que yo si me dedico a cuidar es el tema de las salidas a redes, que es la parte de comunicación. Porque yo no quiero que salga ningún texto sin yo haberlo revisado. De hecho, ahora mismo acaban de publicar un texto que ponen entre comillas en Casabella que no es nuestro, que no se de donde sale y que no explica muy bien nuestra filosofía. Entonces intento controlar eso yo personalmente, igual que con las fotos. P: Entonces, ¿qué fases existen en vuestro estudio? PM: Lo primero no es un estudio económico, lo primero es encerrarnos hacer maquetas y hacer un pequeño anteproyecto. Y ahí tengo la primera reunión con el cliente y le planteas tu idea y ya ves que es lo que quiere y ahí ya decides si sigues adelante o no. Entonces ya le puedes dar un estudio económico grosso modo de los costes.

PM: Por ejemplo, en el concurso de las carnicerías del pueblo de Jaén, ahí no hubo comunicación después de ganar el concurso por una cuestión. Porque no sabíamos si el proyecto se iba a ejecutar, si iba a ser así o no, son obras patrimoniales y el hándicap que tienen es que como patrimonio arqueológico hasta que no se ha hecho el 100% de la excavación tú no sabes si va a poder hacer el proyecto tal cómo tú planteas. Para que publicar imágenes o un plano de algo que no sabes con certeza si será así. Por eso ahí no publicamos. La fotografía una vez que nos pasan el dossier fotográfico, ya hacemos entre los dibujos iniciales, las maquetas iniciales, algún texto con las ideas y con las fotos lo unimos todo y se lo mando a las revistas. P: Otra cosa interesante que has dicho, es que otras veces el proyecto vuelve a la biblioteca PM: Las ideas no se destruyen, son como la materia. Nos ha pasado con el proyecto de una casa de contenedores en el Parque Natural de Doñana, la idea de los contendedores no viene de esta casa, viene de la ordenación de un borde costero en Fuengirola, que nos lo encargaron y al final no salió. Luego esta casa nos la ha encargado un italiano que es un poco locura porque hay que montarla rápidamente, prefabricarla en un taller y ensamblarla allí. Las ideas son como la energía no se crea ni se destruye. Esta ahí. Se guarda y se van transformando según los requerimientos del lugar. P: ¿Qué colaboradores sueles tener? PM: Por ejemplo, en el proyecto de las carnicerías trabajaban conmigo un arqueólogo, un historiador, un patólogo forense, un biólogo un ingeniero de suelos y un aparejador. Intento delegar siempre la arqueología. En los proyectos patrimoniales tú tienes tu idea de proyecto, pero el primero que entra en la obra no eres tú, es el arqueólogo. Él hace unos dibujos que luego te los da a ti y ya puedes empezar a trabajar. 87

Proyecto: Rehabilitación Carnicerías Reales Siglo XVI El origen es un concurso que primero fue fallido, y luego lo volvieron a presentar en el boom de la construcción y casi nadie se presentó. Lo primero que haces lógicamente es tu propuesta de concurso que luego ganas, y tu ya sabes que de esa idea que ha ganado prácticamente nada de eso se hará. En el concurso daban dieciséis días hábiles para presentarlo y en 16 días lo hicimos. Luego tardaron 3 meses en decir quién era el ganador. Y en el momento en el que te lo adjudican me dijeron plantea el proyecto básico, para mandarlo a Cultura. Hago el proyecto y eso tiene que ir a la delegación de Cultura de Jaén. Entonces el proyecto pasa por una comisión que la forman arqueólogos, historiadores y algún arquitecto y lo evalúan. A veces esa comisión de expertos te llama para que defiendas tu proyecto, lo normal es que no te llamen y te encuentras con unas resoluciones muy curiosas. Tuve la suerte que el alcalde llamo a la delegación y me permitieron ir a Jaén a defender el proyecto. Y ya luego te dice el ayuntamiento que desarrolles el proyecto de ejecución, y estuve 2,5 o 3 meses para desarrollarlo porque es pequeño. El proyecto de ejecución vuelve a ir a Cultura, da el visto bueno de que todos esos cambios en el proyecto de ejecución se corresponden con los cambios que te dijeron en esa Comisión. Y desde que tu mandas el proyecto a Cultura hasta que te dan el visto bueno pasan de 12 a 16 meses. Y ahora empieza la excavación arqueológica, en este caso había unas atarjeas romanas y un pozo ibérico del siglo VI A.C. con lo cual toda la estructura cambia. La excavación duró 3 meses y con los datos que ahí recogieron volví a hacer un nuevo proyecto de ejecución y vuelve a ir al consejo de Cultura. Cuando Cultura lo acepta a la incorporación de la parte de arqueología con el proyecto nuevo con el cambio de estructura y de instalación y ahí ya empieza todo. Cuando termina la obra que duró unos 14 meses, hay que volver a mandar un proyecto as built a Cultura nuevamente, para darle el visto bueno y que te den la habitabilidad que es una de las condiciones sin equanom, porque en Andalucía esta la ley de Patrimonio 14/2007 que obliga entre otras cosas a la continua supervisión del proyecto. Después de terminar el proyecto , viene la parte de conferencia del proyecto, una apertura a los vecinos, era casi una cosa de participación ciudadana, 88

Fotografía: Javier Calleja

porque el proyecto iba a ser la sede de la Policía local. Al final, se termina el proyecto, les gustó al Ayuntamiento y al alcalde y a día de hoy sigue sin uso porque consideraron que sería una perdida poner la sede de la Policía. Y en la actualidad se usa para exposiciones, salas de protocolos, sala para hacer actos, pequeñas conferencias y el archivo municipal eso en la planta alta pero la planta baja no le han dado uso. Y creo que seguirá así un tiempo. P: ¿Cuánto duró el proyecto? PM: De tiempos este proceso duró cuatro años desde que se resuelve el concurso hasta la obra P: ¿Cuántas personas han participado? Personas que han participado debido a las distintas y numerosas patologías que tenia el edifico: Geólogo, ingeniero, un patólogo de la construcción para decirme si el muro que estaba inclinado lo podía cargar sobre el o no, todo eso en la primera fase, un historiador para descifrar todo el contenido del edificio, y ya con todos esos datos los usas para el proyecto básico. Y son sobretodo los caracteres que sabes que no puedes mover o que son invariables para el proyecto de ejecución. En toda esta fase de redacción del proyecto de ejecución entró la consultoría que me hizo el cálculo de estructuras. Porque las instalaciones las calculé yo. Hice todo eso salvo la estructura porque era en péndulo y había que salvar los restos arqueológicos, era estructura especial y desde que me dan el okey para empezar hasta que se empieza la obra, trabajaron dos arqueólogos como jefes de equipo, un arqueólogo especialista en medicina forense. Por que el pozo se llenó de agua y el agua se filtró y dejó al descubierto pequeños huesos de ardilla de la

época romana, espinas de sardinas y esto sirvió para identificar cual era la gastronomía romana del momento, entonces era una investigación que se llevo en paralelo. También hubo que publicar tres artículos sobre este proyecto uno para el Anuario Arqueológico, otro para la revista PH de la Junta de Andalucía y el último para un congreso de nuevos métodos de representación gráfica aplicada a patrimonio ya que usamos un sistema un poco novedoso. Hubo una empresa que nos hizo el estudio de carga de muro. Lógicamente el aparejador empezó a trabajar junto con los arqueólogos para evitar todo el tema de seguridad y salud y estuvo con ellos hasta que terminó la obra. El arquitecto también trabaja durante el proyecto de excavación para hacer lecturas de muros y demás cosas.

Proyecto: Capilla del Santísimo Sacramento Yo organicé el III Congreso de Arquitectura Religiosa Contemporánea, vino mucha gente. Ignacio Vicens vino como invitado especial para contar toda la arquitectura que hizo cuando vino el Papa en su última visita. Después de ver esa arquitectura contemporánea, me llamaron para que fuese al Arzobispado. Fue un placer trabajar con ellos, eran muy amables y hasta publicaron un artículo en la revista de la Santa Sede. Es una caja para el Santísimo Sacramento, una capilla donde todo sea Luz.

empezamos la obra. Pasaron en total 4 meses. Luego lo mismo, fue Javier Calleja, lo fotografía, se hace el proceso de post-producción, de publicación y el acto de consagración del espacio en la capilla, fue todo muy lineal, tan lineal que ahora me han encarga el columbario, para meter las cenizas de los muertos justo debajo de la propia capilla. La idea es restaurar la cripta que hay ahí. Va a ser todo como una cirugía. P: ¿Aquí cargasteis con todo el proyecto? PM: Aquí entra la Autoridad Eclesiástica, es decir el arzobispo y el párroco, en la primera parte de primeros boceto maquetas si que la hice íntegramente yo porque como era un encargo muy vinculado con la Iglesia y por aquel entonces estábamos desarrollando un proyecto de una galería subterránea. Yo tampoco quería parar el estudio para una obra tan pequeña. La singularidad de este proyecto es que hemos hecho todo nosotros, incluido el calculo de estructuras, porque eran muros de cargas y un forjado unidireccional. Y una vez que nos dieron el okey empezamos con la ejecución y ya. Le hemos dedicado tiempo también a la comunicación. Wallpaper lo ha sacado hace unas semanas. En este caso el arquitecto municipal también se implicó muchísimo, porque el pueblo es pequeño y nunca se había hecho una obra así de importante, entonces como ir con algo nuevo le pareció interesante. Alberto Campo escribió un articulo sobre la capilla y el arquitecto de la licencia al ver que Alberto había escrito el texto pues se animó muchísimo. Esto ocurrió en la fase justo antes de empezar el proyecto.

La dinámica del encargo fue mucho más sencilla, me hacen el encargo y en el estudio se hacen los primeros dibujos, maquetas y el anteproyecto. Con el anteproyecto lo hablo con el párroco, que vive en esa iglesia se llamaba Don Pablo y aunque a él le gustaba más el estilo barroco me dejó hacer lo que quisiera. Y me da el visto bueno al anteproyecto. Con eso voy al Arzobispado, donde luego voy a la delegación de obra del Arzobispado y me dan el visto bueno también. Y me dijeron que empezase ya con la ejecución. Pero me faltaba el acuerdo del Ayuntamiento. Este edifico no estaba protegido porque es un pueblo que se hizo en los años 40, entonces es de reciente factura y no tenía valor patrimonial. Se manda a título informativo el proyecto a la delegación de cultura para que estuviesen informados aunque no era obligatorio, el ayuntamiento nos da su acuerdo y se realiza su ejecución. Con la ejecución desarrollada pedimos la licencia y nos la dan y Fotografía: Javier Calleja

PYO

2002 Madrid (Spain) pyoarquitectos.com Extracto del sitio web: “PYO ARQUITECTOS is an architecture office based in Madrid (Spain) directed by Ophélie Herranz Lespagnol (Angers, France, 1981) and Paul Galindo Pastre (Paris, France, 1980). After studying at the Lycée Français de Madrid, they graduated as architects at the School of Architecture of Madrid (ETSAM) in 2006 and 2007 respectively, and complemented their education with an academic year at the Faculty of Architecture at the Technical University of Delft (TU Delft) in the Netherlands. Since 2009 they are developing their research work as Phd candidates at the ETSAM as part of the Advanced Architectural Projects Program. They have been invited as guest critics at the Haute École d’Art et de Design (HEAD) in Geneva (Switzerland), at Columbia University (GSAPP) in Paris (France), the ESAYT at Camilo José Cela University, and the ETSAM, both of them in Madrid. Paul has teached as assistant professor at ETSAM Architectural Projects Department during 2010 spring semester. (...)”

Entrevista: 5 de Diciembre de 2017 Ophélie Herranz y Paul Galindo

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PYO estructura, colaboradores y tareas

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Realizado por el estudio Controlado por el estudio

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C.5 Renders e imรกgenes

Colaboradores externos

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Agentes externos

C.3 Ingeniero y calculista

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Ayuntamiento, Asociaciones

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C.4 Fotรณgrafo profesional

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Asociaciones Clientes

NOMOS

Asociacion estudio NOMOS (Suiza)

P: ¿Contáis con este tipo de departamentos o tareas como de reunión con el cliente, revisión de programa…? Ophélie Herranz: Estas categorías sí que están presentes inevitablemente. Lo que yo no se es hasta donde están definidas o delimitadas. Nuestra producción está vinculada principalmente a concursos. Tenemos la particularidad que lo hacemos en asociación con otro estudio en Suiza, nosotros más que las reuniones con el cliente son con este estudio asociado. Con cierta frecuencia una o dos veces por semana. Y luego hay algunas reuniones con clientes pero muy pocas porque hacemos pocas obras privada. Paul Galindo: Si nosotros por ejemplo tenemos algún proyecto puntual, alguna reforma y ahí sí que se establecen periodos de bastantes reuniones previas normalmente al inicio de la obra y luego más o menos el desarrollo clásico interno de un estudio. Pero sí que nos gusta tener una relación de ida y vuelta con el cliente si es que lo hay. Hacemos bastantes maquetas e intentamos que se sienta integrado en el equipo. Por ahora nos ha ido bien, nosotros también tenemos el 90% de concursos o proyectos, en colaboración. Tenemos este espacio de comunicación, que realmente es nuestra mesa de trabajo y tenemos una cámara en el techo para proyectar todos los dibujos que vamos haciendo. (en referencia a la sala donde nos encontramos, equipada con una cámara para conferencias, una cámara en el techo y una gran pantalla) Nuestra particularidad es esa colaboración y al final esta mesa se ha convertido en nuestra mesa virtual donde quedan reflejados los dos estudios y ahí es realmente donde se producen. Al principio viajábamos mucho, cuando empezamos a trabajar entre ambos estudios. Ahora nos conocemos bien, nuestras formas de trabajar, nuestros puntos fuertes, y al final hemos llegado a esa dinámica de trabajo de más reuniones con medios de comunicación audiovisual. Trabajamos bastante así, no solo para concursos, ahora estamos desarrollando un proyecto en Burkina Faso. De repente se crea desde Madrid y con el estudio asociado en Suiza y con la arquitecta local en Burkina Faso, ahí el sistema de comunicación es más por WhatsApp… aunque a veces se les cae el sistema. Ahora hay bastante trabajo a distancia.

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P: ¿Con el equipo que tenéis como os organizáis? PG: Trabajamos nosotros con otros dos arquitectos el desarrollo, como el estudio es pequeño, pues todos vamos haciendo todo, si que dejamos cierta autonomía para hacer otros proyectos y hay reuniones constantemente, haciendo maquetas, hay una labor de presentación que a lo mejor dentro de los concursos se haría menos. Cada semana vamos haciendo fases donde hacemos una pequeña postproducción de cara a NOMOS, eso hace que trabajemos con más intensidad, que por ejemplo otra gente que se pega el atracón la última semana. OH: Yo creo que todas las categorías que enuncias pasamos por ellas, P: ¿Hacéis todo vosotros o con colaboraciones? OH: Hacemos casi todo nosotros, pero hay temas como las imágenes para concursos que se las pedimos a otros estudios. Pero nosotros coordinamos. Depende del tipo de concurso, el carácter y del nivel decidimos externalizar las imágenes o no. Toda la parte de arquitectura la hacemos nosotros. Bueno estoy leyendo aquí técnicas, estructuras e instalaciones. Algún proyecto que hemos tenido que colaborar hemos sacado estructuras e instalaciones. Nosotros lo coordinamos. La parte de fotografía también la hacemos nosotros, de momento hemos hecho tres reportajes fotográficos siempre con el mismo fotógrafo. Nuestro tamaño ha variado mucho, entre tres y seis contándonos a nosotros mismos. Hemos tenido siempre o un colaborador o dos fijos arquitectos y luego dos más que eran estudiantes becarios. Como máximo hemos llegado a ser seis. No ha sido tanto porque lo requiera una situación en particular. Intentamos tener siempre 4 personas que es con la que funcionamos bien, dos arquitectos aquí y nosotros dos. Es verdad que hay momentos en los que hay mucha demanda de alumnos que nos proponen venir y si que nos planteamos aumentar el equipo puntualmente. En algún caso hemos necesitado apoyo extra, pero normalmente lo hacemos nosotros. De colaboraciones externas está el fotógrafo, un estudio con el que hacemos concursos, el tema de estructuras lo solemos trabajar con el mismo estudio y la parte de instalaciones vamos variando. Los renders depende, funcionábamos muy bien con Saida

Dalmau, que están en Barcelona. El problema es que esta muy demandada, entonces depende de cuando se lo pedimos. También trabajamos muy bien con Play Time de Barcelona. De estructuras trabajamos con Mecanismo, que está aquí en Madrid. Las fotografías las hacemos con Miguel de Guzmán. Y las instalaciones para presentarnos a concurso con Úrculo. Estamos asociados con NOMOS desde 2012 para hacer concursos. El organigrama: nosotros somos los socios, como somos pocos y tenemos como hilo conductor el concurso, entonces en realidad intentamos que todo el mundo toque todo un poco. A nuestros colaboradores le gusta y a nosotros. No hay un departamento de concursos o de otra cosa, más bien dividimos nuestra jornada en por la mañana un proyecto y por la tarde otro. O lo hacemos por semanas, depende del calendario del momento, todos tenemos acceso a diferentes proyectos y todos participamos.

Está esa parte de grandes colectivos, el buscar grandes eventos, buscar formas de autofinanciar proyectos y vincular un poco al margen de los que es la arquitectura construida como hacer intervenciones, performances, cosas más en esa línea. También ha ido apareciendo personas que trabajaban de forma satélite, asociándose con uno u otro para distintos proyectos, es más sostenible, construyes una red en la que participas con uno y atiendes con otro. Y luego nosotros, por la oportunidad de asociarnos con un estudio que esta fuera, donde el contexto es diferente, hay más concursos, más trabajo, es la otra cara de poder seguir teniendo tu estudio en España pero poder asociarte con otro de fuera.

Las reuniones previas que comentas las tenemos de camino ya que somos pareja. A la hora del café por la mañana, es cuando organizamos el día a día, antes de llegar al estudio. P: ¿Opinión sobre la temática del trabajo?

PG: Yo creo que por el contexto de la crisis se han creado estructuras que antes no se daban de esta forma y una de ellas es de la gente joven. En el momento que nosotros salimos se estaban creando esta idea de los colectivos, donde grupos de amigos nos juntábamos para hacer concursos y a lo mejor salía uno, y algunos se iban consolidando poco a poco y otros desaparecían rápidamente. Sí que se quedaron 4 o 5 colectivos entorno a 5 o 10 colaboradores, y eso fue como una forma de salir de la Escuela teniendo un proyecto pensando en el futuro. Pero era muy complicado, nosotros si que teníamos cercanía a estos colectivos pero nunca fuimos más de cuatro para hacer un concurso, estábamos en la carrera todavía y era una escala en la que no sentíamos más cómodos que en grupos grandes. Yo creo que por cuestión de carácter o de formas de trabajo. Es verdad que nosotros dos siempre hemos trabajado haciendo muchos proyectos juntos y cuando trabajamos con otra persona era interesante porque generaba cierto desequilibrio.

Proyecto: KAYA, center for handicapped Burkina Faso PG: El proyecto que estamos haciendo en Burkina Faso, seria un poco el que se ha tenido que construir una estructura organizativa menos convencional. Se inició a través de un constructor que había trabajado con NOMOS y que, al ir al médico, éste le contó que había un proyecto para ampliar una zona de un centro de minusválidos y propuso enseñárselo a NOMOS. Vieron que era una construcción muy pobre, con pórticos de hormigón sin mucho interés y a partir de ahí se inició la relación con la ONG que se llama Morija. Se planteó hacer un concurso para sacar el proyecto adelante a través de un banco que da premios a obras benéficas. Hicimos ese pequeño concurso, con imágenes y nos empeza PYO 93

mos a asociar con la Asociación de Bóveda Nubia. Y ganamos la financiación del proyecto, viajamos allí para organizar bien la estructura de personal allí. Al estar tan lejos nosotros no podíamos tener una vinculación tan directa con la obra. Y allí conocimos a una arquitecta que había estudiado en Francia y que estaba viviendo allí en Burkina. Nos reunimos con Bóveda Nubia, que es una asociación que intenta difundir este método constructivo, han hecho un manual muy básico para que cualquiera se pueda construir por si mismo una casa con ladrillos de adobe. Esto lo hacen para evitar la construcción descontrolada de la típica casa de hormigón con una chapa metálica, donde las condiciones son infrahumanas con el calor que hace ahí. Y les gustaría formar en toda África a la gente y así recuperar esa técnica de construcción que prácticamente no requiere medios auxiliares y las condiciones técnicas son muy adecuadas para ese entorno. Fue todo un trabajo hablar con el centro de salud, el director, la asociación, la arquitecta. Hicimos un programa de formación de los másones y de la gente que iba a trabajar en la obra. En Burkina hay un arquitecto que está realizando proyecto se llama Albert Faus que nos parecía muy interesante, y al hacerme el visado por casualidad el cónsul me dio su email. Visitamos obras suyas y fue una forma de ver como se trabaja allí y cuales iban a ser las problemáticas. Pero como ya habíamos establecido relaciones con esta arquitecta, de ahí pues empezamos la obra con ella. Las conversaciones han sido por grupos de WhatsApp con ella y con NOMOS. Aunque la mayor parte de ese proyecto la hemos desarrollado desde esta oficina y luego siempre con idas y venidas. El proyecto se ha desarrollado bastante bien teniendo en cuenta los problemas de construcción que puede haber en África. Y ahora hay una segunda fase un poco más ambiciosa, un poco más grande, que son pabellones para unas doce o dieciséis camas de hospital. Ahora entra un programa más grande porque hemos seguido teniendo relación con Albert Faus. Él tenía una obra no muy lejos y le hemos integrado en esta segunda fase. Así se protege también los temas de la ONG como pedir presupuestos, posibilidades técnicas que no se plantearon en la primera fase porque la arquitecta local estaba muy vinculada al constructor y entonces había poco margen para negociar. Y para romper un poco esa cadena él ha aceptado involucrarse. 94 PYO

Y se me olvidaba, la Asociación de la Bóveda Nubia también tiene una serie de arquitectos que están bastante experimentados. Algunos de ellos son los que han hecho el catálogo constructivo. Ahora el proyecto es una estructura multidisciplinar donde hay gente de todos lados, es un poco el proyecto más curioso en cuanto a organización. P: ¿Qué proceso de proyecto tuvisteis? PG: Hemos hecho un trabajo como si fuera un proyecto básico desde aquí. Hemos contrato a un arquitecto que trabaja en Burkina y que ya tenía experiencia con problemáticas a nivel técnico en obra, no es de la asociación, pero sí que está muy vinculado con su técnica. Nosotros desarrollamos unos planos y él nos va dando instrucciones. Es como un consultor técnico, luego la arquitecta es la que desarrolla el proyecto de ejecución asociándose con un ingeniero. Ella también ha sido la que ha solicitado permisos y los ha firmado ella. OH: Como queríamos tener bastante control sobre la definición final, oficialmente lo ha firmado y desarrollado ella pero en la segunda fase ella desarrollaba el proyecto de ejecución con nuestros consejos. P: ¿Y cómo fueron los tiempos? PG: La primera vez que vimos los planos, era el verano de 2016 y ahí hicimos mucho trabajo de implantación, de organizar el sistema constructivo. Ya de cara a enseñárselo al cliente y luego hacer el concurso. OH: Ganamos el concurso antes del verano y Paul se fue en octubre a Burkina y cuando vuelve se empieza el proyecto básico, y yo creo que la obra empezó en Enero, porque tenemos siempre el problema de que tenemos que terminar antes de la época de lluvias. Que es a partir de Mayo y al final se acaba en Septiembre Octubre la obra. PG: Yo creo que plantemos esa primera fase como un prototipo hasta donde podíamos controlar ciertos detalles y cómo se iba a establecer la colaboración. En esta segunda fase, con la experiencia que hemos tenido y ya conociendo a la gente, sí que vemos el momento de arriesgar y ser más ambiciosos, en tema de calidad final, que técnicamente esté mejor resuelto, que el detalle del acabado esté mejor.

PG: Los agentes implicados somos nosotros, NOMOS, la arquitecta francesa, los asesores de la asociación, la ONG Morija y el director del centro. Allí hemos tenido un poco de conflicto acerca de construir con esta técnica, ellos lo ven como un regreso a los sistemas constructivos que ya no se usan, es volver a construir con barro, igual no tiene la misma solidez que una estructura de hormigón. Es un choque cultural y eso hace que él se implique menos en el proyecto y se hace más hermético.

Proyecto: Estudio de cocinas VONNA PG: Hemos realizado una reforma de una tienda de cocinas, en las que también la estructura de trabajo era especial, porque al ser una empresa que produce todo el material de las cocinas hemos trabajado muy de cerca con su industria, su taller, su carpintería, y con la madera. Realmente no se llegó a hacer nunca un presupuesto, para le proyecto porque las cosas se iban produciendo en la obra, nosotros no teníamos acceso a los costes porque eran difíciles de valorar también por su parte. Y esa situación fue nueva. Porque el cliente era el constructor. También era interesante porque nos limitaba en ciertas técnicas y soluciones. Trabajamos muy cerca de sus proveedores de piedras, de encimeras, entonces podíamos trabajar con materiales a los que normalmente teníamos menos acceso. OH: En muchas cosas no pudimos tener maniobra, pero en otras fue muy bueno, teníamos acceso a materiales caros, como mármoles, y se podían negociar con los proveedores que si se enseñaba este material se publicitaría. Era como un muestrario. Realmente no te podías salir mucho de su paleta seleccionada pero la paleta estaba bastante bien. Y bueno yo creo que ese tipo de cosas parecen restricciones, pero luego está bien trabajar de manera tan acotada porque te estructuras tu un poco. PG: También es complicado porque hay que negociar, y el cliente quiere dar una imagen de tipos de cocina y tu quieres sacarle un poco de

esa idea de showroom de cocinas. Nosotros intentamos desnudar un poco el espacio para que la cocina pareciese una pequeña joya, quitamos todos los elementos de falsos techos. OH: También era un poco complicado el tema con los interlocutores, porque nuestra interlocutora era la hija del propietario de la empresa que era el responsable del proyecto. No llegamos nunca a hablar con él. Ella estaba muy abierta a todas las ideas, pero siempre había en un momento dado un “no” cuando tenía que consultarlo. Suele pasar en las obras en las que no hablas directamente con el cliente. PG: Aparte de los concursos que nos lleva una gran parte, también hacemos mucho proyecto desde NOMOS muchas veces nos solicitan para potenciales clientes o hacer estudios de viabilidad de proyectos. Una estructura también que va cambiando ligeramente, nosotros también lo planteamos cómo un concurso, pero la forma de presentarlo al cliente es un poco distinta, son otros tiempos, es más corto, pero más intenso. Aparte de eso quedaría un aparte que hemos hecho de forma puntual trabajando con mobiliario, taburetes etc. Pensar un objeto por ti mismo pequeño en lugar de una obra que lleva tanto tiempo, comprar tu mismo el material, casi sin encargo.

PYO 95

CUAC ARQUITECTURA

creación: 2006 Granada (Spain) cuacarquitectura.com Contestación del dossier e emails: 10 de Enero de 2018 Tomás García y Javier Castellano

Extracto del sitio web: “Their work has been exhibited in national and international events in Jaén, Madrid, Seville, Leeuwarden, Rotterdam, Wien... In 2008 CUAC was selected by the Spanish Pavillion for the XI Mostra Internazionnale di Architettura di Venezia. They has been also selected at ARQUIA PROXIMA Biennal of young Spanish architects (Edition 2008, 2010, 2012 and 2014). In 2010 their work has been selected for the International Exhibition Liquid Landscapes, European Landscape Exhibition in Barcelona. They also have been selected for the collective exhibition Global Design New York (London, 2012); ABOVEMM (Selection of 30 Spanish Teams) in México; Arquitecturas Dispuestas in CAAC (Centro Andaluz de Arte Contemporáneo) Seville, Évora and Madrid, The IV Encontro Luso-Espanhol de Arquitectura in Cascais (Portugal, 2016) and the Spanish Pavillion in the XV Mostra Internazionnale di Architettura di Venezia (2016).”

CUAC ARQUITECTURA estructura, colaboradores y tareas

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Realizado por el estudio Levantamiento y escaneado 3D

Controlado por el estudio

C.1 Aparejador

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Colaboradores externos

C.2 Ingeniero instalaciones

VZenit Realidad virtual

Agentes externos

C.3 Ingeniero y calculista

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Individuos

C.4 Fotรณgrafo profesional

C.1 Cliente Privado

Colaboradores mundo empresarial, arte y la moda

¿Qué tareas o categorías aparecen en este estudio en cuestión? Pueden estar desempeñadas por el propio estudio o por colaboraciones externas. ¿En el estudio cuenta con alguna morfología? ¿Todo se desarrolla de forma lineal? Obtener encargo Estudio económico Reuniones cliente Investigación programa Concepto Diseño/Proyección Producción Post producción/presentación Comunicación Estructuras e instalaciones Leyenda: Estudio Colaboraciones externas (Especialistas, otros estudios, fotógrafos…) No contamos con un perfil específico 98

CUAC arquitectura

Como se puede ver en el diagrama la mayor parte del trabajo realizado se desarrolla dentro de la estructura de la oficina aunque, en determinadas ocasiones (frecuentes) se comparten responsabilidades con colaboraciones externas ya sean empresas especialistas, otros estudios con los que se comparte autoría o disciplinas que amplían y complementan : fotógrafos, artistas…. El estudio no cuenta con una estructura rígida sino que se intenta adaptar al encargo recibido, dilatándose, ampliándose o fragmentándose según requiera el trabajo. Existen unas pautas de trabajo claro está (las veremos más adelante) pero una de las cosas más importantes en nuestra forma de trabajar es la flexibilidad. Así en determinados proyectos hemos pasado de un equipo base de 5- 6 miembros a la colaboración entre más de 15 personas en el desarrollo de un encargo.

¿Estáis de acuerdo con esas categorías? ¿Quitaríais alguna? ¿Añadiríais alguna? En principio estas categorías cumplen ampliamente con el trabajo desarrollado aunque sí que se podría añadir alguna que haga referencia al transvase entre investigación, academia y estudio. En nuestro caso, ambos somos docentes e investigadores, hay mucho trabajo vinculado a proyectos de investigación, artículos o publicaciones científicas que también desarrollamos en la oficina de manera superpuesta al trabajo de estudio. En las categorías que el estudio realiza de forma interna, ¿las personas que participan son trabajadores habituales o esa parte crece con gente cuando la situación lo requiere? ¿Qué departamentos son los que más varían de personal? La escala de nuestra oficina crece conforme a la escala del proyecto o encargo por lo que intentamos ser muy flexibles en este aspecto. A nuestra estructura fija se le van integrando agentes ya sea especialistas o de apoyo al equipo principal según requiera la situación. Otra forma de afrontar determinados encargos es la asociación con otras oficinas. Así hemos realizado concursos o proyectos que han traído colaboradores externos. Al igual que en el caso anterior, la flexibilidad es la clave. El encargo va determinando la estructura de trabajo. En cuanto a los departamentos tendríamos que reconocer que por el tamaño de nuestra oficina es impensable la subdivisión. CUAC se ajusta más a la idea de taller en el que los encargos son afrontados por todo el equipo. Aunque siempre hay alguien que adquiere una mayor responsabilidad en cada trabajo, por ahora, un encargo cualquiera termina pasando por las manos de toda la oficina en una fase u otra. Esto que, para un tipo o escala de proyectos es totalmente inviable, por ahora nos funciona y nos permite ser muy precisos con lo que hacemos ya que la atención y tratamiento es siempre muy cercano. ¿Qué organización presentáis? Básicamente estamos los dos socios fundadores, Tomás García Píriz y Javier Castellano Pulido, que es por donde pasa todo el flujo de trabajo que termina siendo derivado a la red de colaboradores. En una primera fase de proyecto intentamos estar siempre los dos presentes para que luego, cuando la propuesta está consensuada, uno de los dos adquiera una mayor responsabilidad: ajustes, desarrollo o direc-

ción de obra. El otro se mantiene a la vez fuera y dentro actuando de “espejo” siempre al tanto de la propuesta. Esta situación se ve alimentada por reuniones periódicas que establecemos ajustadas a los hitos que demande cada uno de los proyectos. Los colaboradores van aumentando su papel de protagonismo según demande el desarrollo del proyecto (fase, calendario, etc…) ¿La jerarquía queda patente de algún modo? ¿Reuniones, revisiones, deadlines, divisiones en el espacio de trabajo…? Aunque la propuesta en un primer momento nace en el diálogo de los socios, sí que se intenta que todos los colaboradores estén al tanto de la misma, estén o no involucrados en ese proyecto concreto. El trabajar en un espacio único ayuda. Todas las decisiones se discuten en grupo de manera que se abre un debate continuo del que la propuesta se enriquece continuamente. Cada semana se fija una reunión donde cada miembro del equipo da cuenta del trabajo realizado, los problemas y aciertos así como las novedades y retos de la oficina. ¿Cuánta gente forma el estudio habitualmente? Básicamente estamos 5 + 2. La estructura fija la componen tres arquitectos, un aparejador y un diseñador gráfico con un mínimo de dos estudiantes en prácticas o en formación. Esta estructura se ha visto ampliada temporal o puntualmente en función de necesidades concretas derivadas de encargos, entregas o concursos. ¿Contáis con colaboraciones habituales? Sí. Normalmente nuestras colaboraciones están supeditadas al apartado técnico más especializado, instalaciones singulares y estructuras fundamentalmente junto con el paisajismo. Contamos igualmente con un fotógrafo que colabora con nosotros, Fernando Alda, quien tiene un importante papel en la difusión del trabajo de la oficina. Últimamente también estamos trabajando de forma continuada con una empresa especializada en levantamiento y escaneado 3d quienes nos han permitido explorar nuevas posibilidades en el acercamiento a las preexistencias, algo que para nuestra forma de trabajar es fundamental. Evidentemente, si el proyecto demanda de una aproximación más excepcional, contamos con un círculo de colaboradores que se encuentran ligados CUAC arquitectura 99

al mundo empresarial, arte y la moda, el espectáculo o las nuevas tecnologías. En este último aspecto, un nuevo campo que estamos explorando es el de la realidad virtual , ya sea para su explotación desde el punto de vista más comercial (presentaciones, etc...) o más teórico en distintas investigaciones que tenemos en marcha. Para ello contamos con la empresa VZenit, con la que trabajamos este tipo de cosas. Como hemos mencionado anteriormente solemos colaborar con otros estudios con los que compartimos proyectos. En cuanto a los oficios tenemos siempre algunos muy concretos con los que colaboramos habitualmente, sobre todos metalistería y carpintería. Toda esa gente y colaboradores, ¿dónde se ubican en las categorías que habíais concluido en la primera pregunt? Realmente se encontrarían repartidos por todas esas categorías, afectando tanto a las etapas más preliminares como a las de desarrollo o a otras que acontecen en una fase final, que pueden tener más que ver con la difusión y comunicación.

Proyecto 1: Pabellón de tetrabriks

Colaboradores internos

Granada. Estructura Efímera.

CUAC Arquitectura: Tomás García Píriz y Javier Castellano Pulido

World Record Guinness a la Mayor Estructura Realizada con Materiales Reciclados. Con motivo del día mundial del reciclaje se propuso realizar La construcción hecha con material reciclado mas grande del mundo como parte de una serie de acciones nacionales e internacionales destinadas concienciar de la importancia del tratamiento de los deshechos y la basura producidos por el ser humano en relación a la protección del medio ambiente . Así, el Pabellón de Tetrabriks, se enfocaría desde el reciclaje de un tipo de envase particular; el tetrabrik. La idea de la propuesta orbitaba en torno a cómo el ciclo del reciclaje podría ser capaz de generar una experiencia espacial concreta llevando al límite las posibilidades de un material constructivo tan singular como el tetrabrik. La construcción de este proyecto exploraría así cuestiones ligadas a un nuevo muro resultado del cosido, apilamiento, yuxtaposición, trabado, etc., del cartón de leche. 100

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Colaboradores: 150 alumnos del curso de Proyectos 1 del Curso 2010-2011 de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Granada Universidad de Granada

Colaboradores externos Coautores: Sugarplatform: Julien Fajardo y Cristophe Beaveuz Coordinadores de Taller : Elisa Valero Ramos, Rafael Sánchez Sánchez, Miguel Martínez Monedero y Tomás García Píriz Fotografía: Javier Callejas Sevilla Producción del evento: BabyDog S.L. Promotor: RESUR (Servicio de Tratamiento de Residuos Municipales). Área de Medioambiente, Diputación de Granada.

¿Cómo se desarrolló el proyecto? El proyecto surge a partir del reciclado del cartón de leche ya usado. Para ello se elaboró un intenso despliegue (in)formativo en distintos colegios de la provincia para la recogida de tetrabrik por parte de alumnado de primaria. Gracias a la recolecta de mas de 45.000 envases se pudo disponer del material para la realización del pabellón como espacio construido exclusivamente por este elemento. La participación de los talleres de Proyectos 1 del Curso 2010-2011 de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Granada sería fundamental para el éxito de la propuesta. En coautoría con el estudio de arquitectura SUGARPLATFORM, se proyectaría un nuevo sistema constructivo producto del ensamblado de briks con materiales sencillos y resistentes que no impidieran el reciclaje posterior del propio pabellón: grapas y bridas permitirían sujetar las pestañas de las piezas entre sí, formando ángulos de 135º. El sistema perseguía reducir el tipo de elementos necesarios con la mayor versatilidad posible. Se crearían así 2 tipos de módulos autoportantes: el muro, como pieza base maciza con su variante celosía para dar transparencia y dejar pasar la luz, y la torre, como pieza núcleo que une dos piezas base linealmente o en la per-

pendicular. En definitiva, se trataba de un Kit del Cartón de Leche que, como piezas de un lego, permitiese la mayor facilidad de montaje en el tiempo récord de dos semanas con el que se disponía. Tras esta fase, desarrollada en su totalidad en el patio de la ETSAG, los módulos serían transportados al Museo de las Ciencias de Granada (lugar elegido para su construcción) para el ensamblado final. El resultado; una estructura de 30 metros de largo por 15 de ancho y más de 7 metros de alto construida enteramente por cartones de leche que obtendría el World Record Guinness dentro de su categoría dando así efectiva difusión a la campaña de concienciación llevada a cabo por la empresa promotora. ¿Se podrían señalar las distintas fases? • Definición de Encargo: 15/12/2010 a 15/01/2017 • Desarrollo-Workshop del Tetrabrik (ESTAG): 12/02/2017 a 21/04/2017 • Premontaje: 22/04/2017 a 10/05/2017 • Montaje: 12/05/2017 a 15/05/2017 • Inauguración: 15/05/2017 • Reciclado: 01/06/2017 a 07/06/2015

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• La duración final de la propuesta sumando todas las fases asciende a unas 27 semanas DEFINICIÓN DEL ENCARGO. Protocolos y estructura de colaboración La primera fase del proyecto vendría asociada a la definición del mismo, de sus fases, agentes y colaboradores. La empresa promotora RESUR a través de la oficina encargada de su difusión y marketing, BabyDod establecería las primeras conversaciones con CUAC Arquitectura para el arranque del proyecto. De estas conversaciones surgirían tres equipos principales: Producción (BabyDog + RESUR), Diseño (CUAC + Sugarplaform), Coordinación de Montaje ETSAG (Sugarplatform + Profesores de Talleres E.T.S.A.G). DESARROLLO. Recolecta y Workshop del Tetabrik. Durante esta etapa se desarrollarían dos aspectos clave para la propuesta. El primero de ellos estaría ligado a la recolecta de Tetrabiks en más de 20 colegios de la provincia. La campaña desarrollada por la empresa de publicidad BabyDog sería ejecutada por la empresa promotora del proyecto, RESUR que a su vez dedicaría parte de su personal a la recogida de los 45.000 briks de leche y su posterior traslado a la escuela de arquitectura para su ensamblado. El segundo de los aspectos a tratar se centraría en la definición del sistema constructivo del brik así como sus posibles aplicaciones. Este trabajo se desarrollaría a caballo entre la oficina y los talleres de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Granada. CUAC Arquitectura y Sugarplatform se responsabilizarían del proyecto del sistema constructivo mientras que en la escuela se realizaban ensayos de prueba así como simulaciones de diferentes posibilidades para la aplicación del sistema. Al final de esta fase se llegaría con la propuesta definida a todas sus escalas. PREMONTAJE. El Kit del Tetrabrik. Esta fase contaba con un tiempo de 15 días y consistiría en el premontaje de elementos en la escuela para un posterior transporte al lugar del evento donde se procedería al ensamblaje definitivo. A partir de unas sencillas instrucciones de montaje, cada grupo de alumnos tenía que fabricar una pieza de cada tipo de módulo. Así se consiguió en una semana reunir en la escuela de arquitectura los 300 módulos que se necesitaban para la construcción del 102

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pabellón. Los principales agentes aquí fueron, al margen de los alumnos (auténticos protagonistas), los coordinadores de los distintos talleres de curso así como de la empresa RESUR que aportaba los tetrabriks procedentes de los colegios. MONTAJE. El ensamblado final. El lugar seleccionado para el montaje de la estructura sería el patio de acceso a la Torre Mirador del Parque de las Ciencias de Granada. Así, como antesala al acceso inferior de dicha torre, el pabellón se desarrollaría de forma laberíntica, creando una variedad de espacios internos: patios de distintos tamaños que recogen en su interior el arbolado existente, diferentes pasos con alturas variadas, a veces cubierto con vigas en forma de ramas de Tetrabriks, y una torre que, como espacio expositor, filtraría la luz a través de sus paredes de celosía. Esta fase estaría coordinada por completo por CUAC Arquitectura y Sugarplatform. INAUGURACIÓN. El evento El 15 de Mayo de 2010 tendría lugar la inauguración del Pabellón en una jornada de puertas abiertas en el que los colegios encargados del aporte de briks serían testigos del fallo del jurado del World Record Guinness, quienes comprobarían que, efectivamente, el proyecto cumplía con las condiciones exigidas para la obtención del galardón. El evento sería en su totalidad coordinado por BabyDog y Resur. Las fotografías se realizarían este mismo día. RECICLADO. La desaparición. El pabellón se trasladaría a la planta de reciclado pasadas dos semanas como conclusión del proceso… La empresa municipal de gestión de residuos, promotora del proyecto, sería la encargada de este simbólico final del Pabellón de Tetrabriks.

Proyecto 2 SAN JERÓNIMO 17 Granada, reforma de local para oficina-taller de CUAC Arquitectura. San Jerónimo 17 es la obra de nuestro propio espacio de trabajo, una oficina-taller de arquitectura y diseño que reúne conceptos y materiales desplazados en el interior de un local situado en el centro histórico de Granada. Marcado por la presencia de una potente estructura de fábrica de ladrillo de 60 cm. de espesor y forjados de madera de finales del siglo XIX, este espacio es un palimpsesto de sucesivas intervenciones a las que nos adherimos con elementos reciclados, conformando infraestructuras de acondicionamiento capaces de vincular historias aparentemente desconectadas. Colaboradores internos CUAC Arquitectura: Javier Castellano Pulido y Tomás García Píriz Colaboradores externos Álvaro Castellano Pulido (arquitecto); Fernando Álvarez de Cienfuegos (diseñador gráfico), Jorge Calvo (Lauxa Carpinteros), Leonardo Cena (metalistería), GRUPO INNOVAHOGAR DEL SUR, S.L. (vidrio), Miguel Segura S.L. (albañilería y trasdosado), Miguel Ángel Jiménez Dengra (Arquitecto Técnico), Fernando Alda (Fotografía), Adrián Nieto Maesso (edición de video). Colaboradores becarios: Mª Encarnación Sánchez Mingorance (estudiante de arquitectura), Marta dell´Ovo (estudiante de arquitectura); Helena Doss (estudiante de arquitectura); Alessandro Remelli (estudiante de arquitectura) ¿Cómo se desarrolló el proyecto? La transformación del local izquierdo en el número 17 de la calle San Jerónimo, a pocos metros de la iglesia de la que recibió su nombre, obedecía a la necesidad de transformar un bajo comercial sujeto a múltiples alteraciones durante siglos para convertirlo en un taller de arquitectura y diseño. Se trata de uno de esos lugares en los que resulta difícil establecer límites temporales para su consideración patrimonial, cuestionando aquella legislación que prioriza una determinada idealización material sobre la arquitectura real, “contaminada”, olvidando

que son precisamente esas alteraciones las que indican con mayor precisión su verdadera historia. Ya fuese una funeraria a mediados del siglo XX o un locutorio que tuvo que cerrar apresuradamente, las diferentes actividades que ocuparon su interior han dejado impresas en sus paredes una serie de huellas que sugieren nuevas posibilidades. La posibilidad de desarrollar el trabajo en autopromoción y en semi-autoconstrucción, junto a los oficios con los que solemos trabajar, facilita la puesta en práctica de estrategias de desplazamiento de materiales y conceptos en los que llevamos investigando durante varios años. Estos conceptos pueden articularse a cualquier escala, desde el territorio hasta la arquitectura interior. El conocimiento de la historia del lugar y la indagación en la historia del cliente o usuario, (en este caso nosotros mismos), resulta fundamental para abordar de un modo abierto la intervención sobre la realidad existente. En este sentido, procuramos incluir la contingencia como argumento que debe incluirse en esas historias cuya convergencia demanda ser resuelta. Para ello, desarrollamos estrategias de investigación cuasi arqueológicas en colaboración con una empresa de Scanner 3D (BIMnD), desvelando las múltiples capas pertenecientes a los distintos negocios que ocuparon el local comercial en cada momento, y ponemos en juego la posibilidad de desplazar materiales de obras que llevamos a cabo en las proximidades, reutilizando y reciclando dichos elementos para transformarlos, del mismo modo que hacemos con los elementos encontrados en el sitio. Una serie de piezas de madera de encofrado son utilizadas para la creación de un mueble-infraestructura para la canalización del cableado de red y el almacenamiento de libros o maquetas; seis puertas de madera, persianas metálicas y piezas de vidrio salvados de su demolición de una Escuela de Música (Gabba Hey) junto a los perfiles metálicos excedentes de una vivienda reformada en Granada son ensamblados para la conformación de nuevos huecos. Los hallazgos y heridas del lugar también fueron interpretados y reutilizados en la propuesta, como atestiguan los tramos de tubería existente que fueron transformados en luminarias o los fragmentos de cartón-yeso que dejó sin arrancar el inquilino anterior del local, que fueron unidos y transformados en una nueva infraestructura de electricidad e iluminación. Introducimos también el acto fundacional a través de un portón de 4x1 m. de nuestro antiguo estudio, que fue trasladado y convertido en mesa de reuniones. Dado el carácter del estudio, donde se integran la investigación, la docencia, la profesión y los eventos de difusión cultural, es interesante señalar algunos CUAC arquitectura 103

hitos que explican muy bien esta realidad. Durante las distintas fases de ejecución de la obra —algunas de las cuales se llevaron a cabo con nosotros ocupando el espacio—, se nos solicitó la presentación de nuestro proceso de trabajo en la exposición Arquitectura Dispuesta en el Centro Andaluz de Arte Contemporáneo (CAAC, Sevilla). Decidimos en ese momento transferir el concepto del proyecto a la exposición de arquitectura pero no de forma solo representativa sino literal, es decir, realizando otras acciones de desplazamiento: desde el taller del carpintero Jorge Calvo, ubicado en Loja, se llevaron los tableros usados y/o recomprados hacia el CAAC. Allí se ensambló un fragmento a escala 1:1 del mueble de madera de encofrado que mostraba objetos hallados en San Jerónimo, junto a planimetría detallada del proyecto descompuesto en capas de papel vegetal y una maqueta. Una vez terminada la exposición, el mueble se llevaría a nuestro local en Granada para su instalación, pero terminó vendiéndose a una interesado, permitiendo adquirir más material. La itinerancia de la exposición meses más tarde a la ciudad de Évora (Mostra Espanha) significó otro hito interesante. En ese momento estábamos diseñando la puerta-ventana de acceso al local y decidimos llevar un fragmento para ser montado por el metalista Leonardo Cena en Portugal, terminando el trabajo en Granada una vez finalizara la exposición. La documentación no solo de la obra, sino también de los desplazamientos en forma de videos, imágenes y mapas, forman parte del material de publicación. ¿Se podrían señalar las distintas fases? Fase 1: Búsqueda de local (julio 2014 — 1 mes) Fase 2: Anteproyecto y contrato (agosto de 2014 — 15 días) Fase 3: Proyecto de Ejecución (3 meses) Fase 4: Inicio de obra insitu (octubre de 2015) Hecho reseñable 1: Desplazamiento de fragmento de obra de madera desde el taller (octubre 2014 —1 día): Exposición Arquitectura Dispuesta en el CAAC (Centro Andaluz de Arte Contemporaneo, El Secadero. Monasterio de la Cartuja de Santa María de las Cuevas, Sevilla). Duración de la exposición: 1 mes. Desplazamiento de fragmento de obra de madera a Granada (o venta: 30 de octubre –1 día) Hecho reseñable 2: Desplazamiento de fragmento de obra de metal desde el taller e inicio de montaje (septiembre de 2015¬– 3 días). Itinerancia de la exposición Arquitectura Dispuesta a Escola de Artes 104 CUAC arquitectura

de Universidade de Evora (Portugal) en el Marco de Mostra Espanha 2015. Secretaría de Estado de Cultura (Gobierno de España). Dureación de la exposició: septiembre-noviembre de 2015 (3 meses). Fase 5: Final de obra (diciembre de 2015). En realidad, la obra está abierta a continuas incorporaciones. ¿Cuánto duró el proyecto? El proyecto duró 17 meses, acompasándose a las posibilidades de reciclaje y reutilización de materiales de obras en proceso, reduciéndose el presupuesto a 21.000 €. Por último, ¿podríais relatarme las distintas fases que habéis indicado? La primera fase del proyecto fue la búsqueda de local para nuestro traslado. Seguidamente, se llevó a cabo una labor de negociación a través de la realización de una propuesta de intervención al propietario (casualmente arquitecto). Es decir, la propuesta se realizó antes del contrato de alquiler como una vía más de negociación. El proyecto de ejecución se desarrolló parcialmente después de la firma del contrato y otra parte importante insitu, al mismo tiempo que se estaba desarrollando la obra de intervención. La obra se iba acompasando en función de los materiales que podíamos recuperar de la demolición de otras obras de reforma que estábamos llevando en las proximidades y de material almacenado usado o descartado. Los oficios, como el carpintero o el metalista, suelen trabajar con nosotros en el detalle de cada elemento e incorporamos su actividad también en los eventos culturales. El trabajo del diseñador gráfico y la edición de video de los desplazamientos constituyen obras en sí mismas en colaboración.

Proyecto 3

Empresas colaboradoras:

ARQUITECTURA PREDICTIVA EN EL LITORAL ANDALUZ,. ANÁLISIS, DIAGNÓSTICO Y PROPUESTAS SOBRE LA EVOLUCIÓN DEL NIVEL DEL MAR.

DiMarq s.l. Ingeniería instalaciones, asesoramiento climático; Isomer s.c.a.Investigación social y de mercado; Javier Callejas Sevilla. Fotografía; Fernando Álvarez de Cienfuegos Montes. Diseño grá¬fico.

Proyecto de Investigación, Andalucía. Esta investigación toma como ámbito de estudio el litoral andaluz y asume la necesidad del pensamiento arquitectónico para anticipar problemas y posibles respuestas frente a los conflictos que pueden producirse en el paisaje costero y su arquitectura a partir del ascenso del nivel del mar. La consideración de ciertas variables temporales de largo recorrido en el conocimiento de los ámbitos próximos a la ribera del mar permite evaluar impactos al tiempo que nos anima a buscar estrategias urbanas más adaptables a las transformaciones previstas del paisaje que los modelos urbanos existentes. La metodología de análisis desarrollada en esta investigación, a partir del concepto “cata de paisaje”, describe no solo distintas formas de entender la arquitectura del frente litoral, sugiere también la búsqueda de estrategias más sensibles a los cambios climáticos a medio y largo plazo, es decir, modos alternativos de concebir los nuevos paisajes litorales especialmente atentos a las posibilidades de aprovechamiento de las dinámicas culturales locales y de la energía disponible en el lugar. Este proyecto sería Seleccionado en la VIII Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo (BIAU) en la categoría de investigación. Colaboradores internos Investigadores principales: Javier Castellano Pulido y Tomás García Píriz Investigadores adjuntos: Miguel A. Losada Rodríguez. Profesor de Universidad, Grupo de Dinámica de Flujos Ambientales de la Universidad de Granada; Miguel Ortega Sánchez. Profesor de la Universidad de Granada, Grupo de Dinámica de Flujos Ambientales de la Universidad de Granada; José Antonio Cañete Pérez. Profesor de la Universidad de Granada, Geografía; Celia Martínez Martínez. Profesora de la Universidad de Granada especialista en Urbanismo; Celina Escobar Burgos. Arquitecta especialista en Arquitectura Bioclimática; Ruth Domínguez Sánchez. Arquitecta especialista en Arquitectura Bioclimática.

Colaboradores becarios Erica Massa, arquitecta; Luis Miguel Ruiz Avilés, arquitecto; Claire De Nutte; arquitecta; Andrea Ninni, Ingeniero de la construcción; John Patrick Blanco Houston; ingeniero ambiental; Erika González Casal; estudiante de ingeniería ambiental, Álvaro Luis Castellano Pulido; estudiante de arquitectura; Elena Lucena, estudiante de arquitectura; Juan Bachs; estudiante de arquitectura; Aida Caballero Sánchez, estudiante de arquitectura, Alejandro López Fernández; Estudiante de arquitectura; Alejandro Galindo Durán, Estudiante de arquitectura, Ana Chamorro Molina, diseñadora grá¬fica. Colaboradores estudiantes de la asignatura Proyectos Arquitectónicos IV de la ETSA de Málaga Lobato, Juan Jesús; Martín, Luis; Mena, Eduardo; Ruiz, José Manuel; Navarro Alcalde, Aldara; Santana Alcántara, María; Fernández Eslava, Virginia; Vega Martín, Gloria; Sánchez Pérez, Irene; Nieto Fernández de Saro, Teresa; Díaz, Yanire; Peralto Galán, Sandra; Vega Martín, Gloria; Álvarez Cabrera, Débora; Collado Jiménez, Andrea; Martín Gómez,Celia; Álvarez Blanch, Eugenia; Iniesta Molina, José Enrique. ¿Cómo se desarrolló el proyecto? Cosas que puedan resultar interesantes para la investigación. El proyecto de investigación se desarrolló a nombre de CUAC S.C. (Sociedad de Investigación), subvencionado por la Junta de Andalucía; Servicio de Planificación y Tecnología Secretaría General de Vivienda, Suelo, Arquitectura e Instituto de Cartografía de la Consejería de Obras Públicas —subvenciones en materia de Vivienda y Arquitectura, convocatoria 2009). Este trabajo parte de un análisis general sobre la evolución global de la ribera del mar del litoral andaluz. Después, la investigación se centra en un número reducido de casos para obtener finalmente una mayor concreción. Dada la complejidad de un estudio exhaustivo, lo que aquí se describe es la búsqueda de paradigmas que puedan ser extrapolados a lugares con características similares. Como CUAC arquitectura 105

sistema de trabajo, se propone el manejo simultáneo de dos escalas, una más global de análisis e identificación de las distintas unidades homogéneas territoriales y otra local, a modo de “catas de paisaje”, similar a la del planeamiento urbano y el proyecto. Para ello se han incorporado herramientas de análisis mediante Sistemas de Información Geográfica (SIG o GIS), aprovechando las oportunidades que ofrecen nuevas tecnologías, como las imágenes de satélite de Alta Resolución o los Web Map Server. El aspecto que puede resultar más interesante es el apoyo en herramientas de análisis científico para anticipar problemas al tiempo que se desarrolla una metodología de propuesta de conocimiento de los distintos paisajes desde un punto de vista holístico, incorporando las variables socio-cultural y patrimoniales. Más allá de soluciones paliativas o del establecimiento de medidas de protección provisional, es posible incorporar las predicciones de inundación debido a los ciclos climáticos como una oportunidad para evaluar la vulnerabilidad y la idoneidad de los modelos existentes y, sobre todo, para repensar la arquitectura y el espacio urbano costero que habrá de conformar los paisajes del futuro litoral andaluz. Las múltiples variables consideradas pretenden trascender la investigación analítica para incorporar el pensamiento arquitectónico desde un punto de vista prospectivo, indagando en la historia local para encontrar claves que permitan desarrollar estrategias renovadas de adaptación a las inundaciones. En este proyecto se produce una aportación de conceptos desarrollados en las tesis doctorales de los investigadores principales y se elabora una metodología de estudio del territorio similar a las realizadas por CUAC Arquitectura en concursos de arquitectura a distintas escalas. La integración de estudiantes no solo como en régimen de prácticas sino también a través de los programas docentes universitarios permite un interesante enriquecimiento mutuo de la actividad docente, formativa e investigadora. ¿Se podrían señalar las distintas fases? Fase 1 (5 meses): recopilación, resumen y selección de metodologías y técnicas empleadas en la bibliografía y la problemática. Fase 2 (8 meses): análisis de factores y situaciones futuras producidas por la transformación de la ribera del mar en el litoral andaluz. Detección de espacios de intervención. Fase 3 (7 meses): diagnóstico, interacciones y definición de los principales agentes que han de integrar el proceso en el diseño arquitectónico. Fase 4 (7 meses): Síntesis final; modelos y propuestas metodológicas de actuación. 106

CUAC arquitectura

6.Por último, ¿podríais relatarme las distintas fases que habéis indicado? Personas que participaban, datos importantes, hitos de dicha fase, reuniones… La posibilidades de colaboración entre entidades públicas y privadas para la elaboración del proyecto se ha articulado con las potencialidades que ofrece nuestro trabajo como profesores de universidad, tratando de establecer contactos con investigadores de otras disciplinas. Los presupuestos de partida de este proyecto, por ejemplo, se apoyan en bases de predicciones de inundación elaboradas por el grupo de investigación dedicado al estudio de la dinámica de flujos ambientales (Universidad de Granada) que participa en este estudio. Como puede verse en el listado de colaboradores, han participado desde arquitectos, ingenieros y geógrafos hasta expertos en instalaciones o arquitectura bioclimática. Otro factor interesante es la integración de este proyecto con la docencia de la asignatura Proyectos Arquitectónicos VI, en la ETS de Arquitectura de Málaga, así como en algunos Proyectos Fin de Carrera de la ETS de Arquitectura de Granada.

GRAMÁTICA ARQUITECTÓNICA

2017 Pontevedra (Spain) gramaticaarquitectonica.com Contestación del dossier e emails: 18 de Diciembre de 2017 Teresa Sánchez Táboas

Extracto del sitio web: “gramática arquitectónica is a studio and a team, based in galicia and mexico, that works creating stories and atmospheres that translate into objects and architecture.it is a practice focused in humans, their lives, landscape and urban spaces. ”

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GRAMÁTICA ARQUITECTÓNICA estructura, colaboradores y tareas

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Controlado por el estudio

C.1 Calculista e ingenieros de apoyo

Colaboradores externos

C.2 Fotógrafo

Agentes externos

A.1 Cliente privado

Individuos

A.2 Cliente privado

Realizado por el estudio

C.2

P: ¿Qué organización presenta el estudio?¿Cuál es la jerarquía de decisiones? TS: Los encargos los busco, los resuelvo y coordino; pero después cuento con otra gente de carreras distintas que completan, ya saben mucho de sus áreas. Trabajamos como autónomos independientes. Un delineante, un ingeniero, un aparejador y otra arquitecta que me ayuda en ocasiones. Somos como una familia. P: ¿La jerarquía queda patente de algún modo?¿Reuniones, revisiones, deadlines, divisiones en el espacio de trabajo…? TS: No me gusta decir que hay jerarquía porque cada uno de nosotros tiene su área muy determinada. En las fases más iniciales siempre aparezco con los clientes. Pero conforme avanza el proyecto y en obra, a las reunión acude cualquiera de nosotros. P: ¿Cuánta gente forma el estudio?¿Contáis con colaboraciones habituales? TS: Somos 5: Lalo, José, Marta, Jesús y yo. Y en estructuras complicadas colaboramos con Windmill Structural Consultants.

P: ¿Qué tareas desempeñan los colaboradores y el estudio? • Obtener encargo: 1 persona • Estudio económico: 3 personas • Reuniones cliente: 1 persona • Investigación programa: 1 persona • Concepto: 1 persona • Diseño/Proyección: 1 persona • Producción : 3 personas • Post producción/presentación: 3 personas • Comunicación: 2 personas • Estructuras e instalaciones : 5 personas • Construcción: 5 personas • Administración: 2 personas

Proyecto: Casa Máxima Poio Pontevedra, Vivienda Unifamiliar En este proyecto hemos colaborado con Windmill porque la estructura tenía encuentros complejos. Por lo que en esta ocasión hemos trabajado bastantes personas. Es interesante resaltar que en la obra está siendo muy util la colaboración de los distintos oficias. Se ha dividido en tres contratas: cubierta, estructura y demás albañilería e instalaciones. Y todos ellos nos están aportando muchas soluciones. Así que están siendo casi colaboraciones. El programa que nos dio la propiadad fue bastante claro: planta baja, garaje para 3 coches y 3 habitaciones. El terreno y su forma también determinaron en gran medida la solución de la propuesta ya que por los retranqueos y para poder actuar únicamente en una planta, la forma salió casi por si sola. Como curiosidad decir que la distribución se acom-

paño con un hueco al cielo ya que a la propiedad le gustaba ver la luz y las nubes incluso en habitaciones muy interiores. Es curioso ver como reacciona la gente de la zona al proyecto ya que todavía no se esteran lo que está pasando dentro. En este momento estamos dando las llanas y colocando los falsos techos. La relación con el ayuntamiento fue especial… la zona no era a priori un lugar para este tipo de proyecto pero finalmente se logró convencer a los técnicos para que considerasen el proyecto. Resolver la cubierta fue una batalla tambein peculiar en la que el aparejador resolvió detalles interesantes para conseguir que los canalones funcionaran correctamente. El mejor momento es cuando al final resuelves el proyecto… y vas viendo como poco a poco se construye. Gramática arquitectónica

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Proyecto:

Fogar do grupo na Comunidade

Dental Estudio Maria Loira

Pontevedra

Residencia para gente con discapacidad intelectual.

Clinica dental

En este proyecto hemos colaborado todos. Está siendo muy ilusionan porque es el primero en el que trabajo con Teresa Táboas, mi madre y una gran arquitecta. En este proyecto tuvimos que colaborar con gente de instalaciones especiales hospitalarias y también ed grandes cocinas industriales. Está siendo muy interesante para conocer la realidad de muchas familias en nuestro país con personas con discapacidad a su cargo. La Asociación nos está enseñando muchas más cosas de las que podíamos pensar. Por lo que el proyecto no hubiera sido posible sin las infinitastas reuniones con la directora de la Asociacion. En este tipo de proyecto es muy importante preguntar muchas, muchas veces a la gente que trabajo en este tipo de centros todos los días. Nos encontramos ahora mismo replanteando las zapatas. Aqui fue fundamental el trato con la Administración. Primero tuvimos que hacer una modificación del plan parcial del terreno que fue una cesión del Ayuntameinto.

Reforma de local comercial Este proyecto tuvo un peso grande para Jesús por la complicación de las instalaciones. Como colaboración externa diría la Empresa de muebles para clínicas dentales. Los clientes del encargo son gente realmente buena, tuvimos infinitas reuniones con ellos que, reuniones que acababan, y en ellas sacamos muchísimas ideas. Nos fuimos motivando unos tras otros. Durante la obra tuvimos algunos vecino que protestaba pero finalmente terminó encantando. Desde el encargo hasta que abrieron duró un año y medio. 5 meses tuvimos que esperar por la licencia… está todo el servicio del ayuntamiento atascado y eso que no hay casi obras. Todo esto cabrea mucho a la promotora (obviamente) y nos perjudica y mucho a los arquitectos. Querían enviarnos al arqueologo municipal… cuando en planos estaba claro que debajo había varias plantas de sótanos… en fin. Todavia no sé como funciona esto en otras Comunidades pero en la nuestra estos procesos desesperan.

Posteriormente el proyecto y su distribución ha sido de los más complicado que hemos hecho… había que adaptar en muy pocos m² de ocupación y edifacbilidad u programa mínimo elaborado por la Xunta de este tipo de centros. Por ese motivo resolver el Básico como el de Ejecución fue un trabajo muy lento y de mucho detalle en el que cada m² era importante y de muchísimo valor. La excavation ha sido también muy lenta por el tipo de roca del terreno.

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Gramática arquitectónica

Fotografía Luis Díaz Díaz

DEABAJOGARCÍA

2013 Madrid (Spain) deabajogarcia.com Entrevista: 12 de Diciembre de 2017 Begoña de Abajo y Carlos García

Extracto del sitio web: “Entienden la arquitectura como la conjunción de experiencias dentro de los campos del diseño, la construcción y la academia y comparten su interés por la práctica, la pedagogía y la investigación de arquitectura. Ambos son arquitectos formados en la Escuela de Arquitectura de Madrid (ETSAM) y han sido becarios Fulbright en la Universidad de Columbia en Nueva York, donde han realizado el Master of Science in Advance Architectural Design. En paralelo a su práctica profesional actualmente desarrollan su labor docente e investigadora en la Universidad Politécnica de Madrid. ”

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DEABAJOGARCIA estructura, colaboradores y tareas

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Realizado por el estudio Controlado por el estudio

C.1 Aparejador

C.5 Renders e imรกgenes

Colaboradores externos

C.2 Ingeniero instalaciones

A.1

Ayuntamiento, promotor concurso, cliente

Agentes externos

C.3 Ingeniero y calculista

A.2

Ayuntamiento, Administraciones

Individuos

C.4 Fotรณgrafo profesional

A.3

Asesor estructuras Asesor instalaciones

Coautores Colaboradores

P: ¿ ¿Podríais contarnos un poco acerca de vuestro estudio? Carlos García: Nos conocimos en Nueva York, en unas circunstancias muy similares. Los dos habíamos estudiado aquí en la Escuela y habíamos tenido ya relación con la docencia como profesores mentores en diferentes universidades. Conseguimos la misma beca Fullbright para irnos a la misma universidad. Begoña de Abajo: Y los dos habíamos tenido experiencias profesionales previas en mi caso más a nivel de empresa grande, había trabajado con Siza con una beca y luego estuve dos años con Foster, en una estructura muy de empresa. Y yo quería como huir como de la carrera profesional que va en ese sentido, porque siempre tenía en mente montar algo por mi cuenta CG: Yo sin embargo desde los primeros cursos de carrera había participado y colaborando con diferentes proyectos y con cursos con distintos arquitectos. Una practica más de escala pequeña, más parecido a lo que ahora somos nosotros. Con una plantilla reducida, con colaboradores esporádicos y que participan en concursos, pequeñas obras por encargo. Eso era lo que aportábamos ambos, cada uno con experiencias diferentes, pero complementarias. P: ¿Cómo os organizáis en el estudio? CG: Desde el principio, cuando ganamos el concurso de Reinosa, no hay una diferencia clara entre lo que hacemos uno y otro, somos una unidad en unas ocasiones lo hace uno y en otras lo hace el otro. No nos repartimos roles por una simple cuestión y es que en un momento determinado nos suele apetecer a los dos hacerlo todo, ese suele ser el problema. No es que uno no quiera hacer algo, es que siempre queremos estar encima de todo, entonces como eso generaba problemas pues lo hacemos los dos. Sí que diferenciamos más los roles cuando nos juntamos con otras personas porque creemos que esas personas pueden hacer mejor una parte del trabajo que nosotros no sabemos hacer. Nosotros normalmente somos una unidad y luego en casi todos los proyectos, en el Impluvium no, porque fue el primero que hicimos, en casi todos los demás que hemos hecho después nos hemos asociado con diferentes personas, Gente de confianza con la que sabemos que habrá un grado de implicación horizontal. Es decir, hasta el momento nunca hemos trabajado con una 116

estructura jerárquica, sino que nos gusta que haya gente con diferentes habilidades y que en el proyecto cada cual va cogiendo unos roles, pero donde el grado de compromiso es equivalente. Eso para nosotros es importante porque no nos suele funcionar estar por encima de otras personas con la jerarquía, aunque luego la toma de decisiones y el carácter tiene mucho que ver, tenemos un carácter muy fuerte. Y cuando estamos en un equipo más grande nosotros solemos discutir entre nosotros, pero así es como trabajamos, lo que no hacemos nunca es discutir con los demás. P: Atendiendo a lo que es el estudio normalmente realizáis todas las tareas vosotros , reunión el cliente, producción BA: No nos repartimos roles porque quizás por nuestra estructura pequeña tampoco hemos llegado a un punto que tengamos muchos proyectos en marcha. Hasta ahora el trabajo que hemos tenido nos ha permitido estar a ambos un poco encima del trabajo. Entonces no tenemos un rol asignado, quizás en determinados momentos Carlos asume estar más encima de la comunicación con revistas porque yo estoy encima de la comunicación con el cliente, pero no es algo establecido y vamos rotando y los dos estamos al tanto de lo que va pasando. CG: Una cosa que nos funciona y que hemos ido depurando en el tiempo, es que nos funciona mejor que uno de los dos haga el trabajo y luego ya cuando está hecho lo verifica con la otra persona y si hace falta ajustar algo se hace. Mejor que hablar las cosas demasiado antes de hacerlo. Lo haces y luego lo discutes BA: “el que lo hace” no es un rol asignado, “tú lo empiezas luego lo cojo yo”, sino que depende. Por ejemplo, como ambos estamos implicados con la docencia, Carlos ya ha terminado el doctorado y yo estoy en ello, pues quien este en cada momento más disponible coge un poco las riendas al empezar. El otro las coge luego. CG: No es una cuestión de calendario o de horario, yo doy clases por las mañanas Bego da clase por las tardes, siempre hay unas horas en el día en las que nos vemos, normalmente en las horas centrales. Y el resto del tiempo cada uno va avanzando. BA: Sí que es verdad que cuando hay más gente si que se reparten más.

P: Eso os iba a preguntar, ¿tenéis alguna tarea directamente delegada como por ejemplo la construcción o la fotografía o la comunicación? BA: Yo diría que, en general no nos encargamos de estructuras ni de instalaciones. En general por tiempo siempre las acabamos delegando en un calculista. Esa parte la tenemos bastante clara. En otra ocasión trabajar con un aparejador de confianza en fases de concurso nos permite, no diría definir la construcción, pero si empezar a trabajar mano a mano en cuestión de mediciones, de presupuestos y demás. Si piensas que vas a ganar el concurso esta guay tener ya a alguien implicado desde la fase inicial.

P: Habéis comentado que en una fase de concurso resolvéis todo y luego dais un paso atrás... CG: necesitamos tener la certeza de que es posible. BA: Yo no diría que en todos los proyectos la estructura sea definitiva, que sea decisoria en el proyecto final. Si es un proyecto que tiene unas características estructurales muy relevantes, tenemos una persona de confianza que siempre contamos con ella puntualmente, le hacemos una consulta breve para un concurso, no le pedimos que nos haga los cálculos pero si que nos corrobore que nuestras intuiciones son correctas.

CG: Y sobre todo porque la mayoría de concursos, nos pasó en Reinosa y en la segunda fase del Mahou, que una vez que pasabas a la segunda fase había que presentar un presupuesto laboral. Nos gusta tener mucho control sobre lo que proponemos, no nos gusta vernos luego en la situación de modificar el proyecto por haber hecho tenido un orden. Si en un proyecto hay un presupuesto en la fase de concurso a nosotros nos gusta ser muy realistas, para nosotros los condicionantes son oportunidades, en el fondo siempre ha sido así, partir de una dosis de realidad para nosotros es muy importante. Nos interesa hablar con los calculistas y las instalaciones es una cosa que discutimos mucho. Muchas veces los concursos se atrofian un poco por el nivel de desarrollo que queremos llegar y que no es necesario en una fase de concurso. Incluso pensar que están previstas todas las instalaciones, como va a funcionar, cualquier posible situación que luego sabemos por experiencia que se va a dar en la realidad. Muchas veces, el proyecto pierde algo de frescura en fase de concurso porque estás intentando solucionar problemas que todavía no están ahí, pero estarán. A veces hay que dar un paso atrás, saber que ya lo hemos resuelto pero no enseñarlo. BA: Yo diría así como resumen, con los roles: de continuo en cada proyecto están los calculistas tanto de estructuras como de instalaciones , aparejador en muchos casos, fotografía sobre todo para las finales las encargamos fuera y luego otras asociaciones han ido surgiendo a medida que hemos hecho proyectos. Por ejemplo un maquetista, la segunda fase de un concurso pedía una maqueta y la financiaban entonces la encargamos fuera. Si no se da el caso pues no. En otro concurso nos hemos asociado porque tenía más de paisaje a nivel más urbano y una parte del equipo era la “sky arquitect”, pero diría que según las características del proyecto van surgiendo. 117

Proyecto: Impluvium Reinosa, Cantabria, España CG: Un ejemplo claro es el Impluvium, cuando sabíamos que había unas condiciones de presupuesto muy bajo, estaba en las bases del concurso, había un presupuesto de ejecución y unos plazos muy cortos de redacción de proyectos. 60 días para hacer el básico y la ejecución es de locos, encima estábamos en Nueva York haciendo el master, era una situación especial que requería que el diseño indudablemente se tenia que plantear desde un punto de vista estratégico , en ese sentido nos esforzamos por diseñar un detalle que se iba a repetir de forma sistemática por todo el edifico,. En todo momento planteamos que la geometría en planta tendría unas pequeñas variaciones que atenderían al lugar y a las variaciones del programa desde el punto de vista constructivo nos interesaba que fuese una construcción sistemática en cuanto a al producción por tiempos que mientras se hacia la cimentación se iban fabricando en el taller para poder montar un ensamblaje en seco de los detalles constructivos no solo por el plazo de ejecución sino también por el plazo de diseño ósea porque hacer un proyecto de ejecución con cien detalles no es lo mismo que hacer uno con quince detalles BA: Es algo que llevamos al limite durante el desarrollo del proyecto porque potenciamos esa característica porque era clave para poder llegar a los requerimientos económicos y técnicos CG: Por ejemplo, había una normativa que exigía una cubierta inclina pero como no teníamos presupuesto para unos falsos techos que no nos interesaba hacerlo tampoco, pero bueno era una manera de poder venderle al cliente que las instalaciones deberían ir vistas, que la impulsión del aire acondicionado tenia que ir en una posición superior al retorno entonces también eso ayudaba a que la inclinación de la cubierta tuviese unas características que permitían a la vez generar una doble altura . Todas esas condiciones ya estaban desde el concurso planteadas, entonces hablamos con expertos en instalaciones para ayudarnos a definir cuales eran las condicionantes las máximas luces que podíamos tener , al final no todo desarrollado pero si tener unas intuiciones de cuando llegase el momento el proyecto no tuviese que variar.

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BA: Yo diría que ese nivel es mas como que identificas preguntas calves. Por ejemplo en una estructura laminada que máxima luz podríamos tener en esta situación , en esta sección cuanto podríamos construir mas que no das y que no metemos una barbaridad. CG: Yo diría que industrias ay en torno a este sitio, hay una industria de acero y otra de madera y casualmente había unos fabricantes de madera con bastante capacidad y cerca, y por pura lógica acabaron siendo ellos los que les solicitaron la obra por cuestión de proximidad geográfica, es una cuestión de analizar la situación para tomar las decisiones desde el principio el diseño no es autónomo en estas cuestiones que tiene que ver con la construcciones BA: Yo también creo que es que cuando involucras a alguien en estas fases previas, si sabes que hay muchas posibilidades de que puedas contar con esa persona ya forma parte del proyecto. Por ejemplo en Torrelavega, el edifico es pura estructura. Las intuiciones que nosotros teníamos para este concurso las confirmamos. Pero no les vas pidiendo un cálculo pero si que pides que reafirmen una intuición que te corrobora que estas en lo cierto, o no, que estás equivocado. CG: La fase de concurso duró dos semanas. BA:: Puede sonar a muchísimo trabajo pero es más de intuiciones, de poder corroborar que eso es cierto y a su vez involucrar a esas personas, pensando ojalá lo ganemos y podamos meter a esa gente en el equipo. CG: El de Impluvium se entregó en Noviembre y pasó un mes desde que empezamos a pensar en ello, eran dos paneles. BA: Hay que decir que es un ejemplo muy especifico donde todo funcionó todo muy sistemático y además estábamos en EEUU. Este tiene la circunstancia particular de este proyecto es que desde el principio en las bases daba unos plazos muy apurados que luego supimos que era porque dependían de un seguro de incendios para poder construir el edificio y tenían que empezar la obra antes de una fecha dada. Entonces eso implicaba que los presupuestos estaban ajustados a lo que el seguro de incendios les iba a dar, los plazos iban ajustados a la fecha de la obra con un plazo máximo de 6 meses desde el concurso, es decir que todo eso condicionaba.

Diario de seguimiento del proyecto Impluvium CG: Había 60 días de plazo para poder entregar el proyecto de ejecución, ene se tiempo tener 15 días para licitar la obra y tener las empresas, tener la mesa de contratación. Era un engranaje, si fallaba una pieza se iba todo al garete. BA: las circunstancias particulares en este caso son esa por un lado y por otro la circunstancia de EEUU, entonces siempre que lo contamos decimos que creemos que hasta nos benefició el cambio de hora porque nos permitió trabajar con muchísima intensidad porque nosotros trabajamos durante nuestro día y cuando nos íbamos a la cama se levantaban aquí cogían el trabajo y a la mañana siguiente nos levantábamos con el trabajo ya hecho por el equipo que teníamos en España. CG: Todo el equipo era una línea de ingenieros para todo el tema de instalaciones y Juan de la Torre, profesor aquí de estructuras de la Escuela, era quien se encargaba del dimensionado porque en realidad el diseño ya estaba hecho. BA: Y nuestro aparejador que no le conocíamos porque le contratamos por Skype, porque era de allí del pueblo y también trabajó con nosotros durante el proyecto de ejecución. P: ¿Hubo alguna particularidad? CG: Durante el proyecto de ejecución había que cumplir cuestiones normativas en el proyecto básico y en el proyecto de ejecución. Nosotros vamos juntos a la obra para poder hablar las decisiones, aunque no se tomen allí. Vamos semanalmente, aunque hubo un par de nevadas en las que se paró la obra.

Y lo que si que nos gusta hacer y lo seguimos haciendo en todas las obras es que nosotros mismos hacemos una documentación del proceso, aunque luego las fotografías finales si que las encargamos a un profesional, a nosotros nos gusta llevar un diario de seguimiento de la obra que tiene un carácter mas artístico, tiene una estética más definida, que tiene que ver con la asociación, como el coleccionismo de muestras que nosotros organizamos y que también nos sirve a nosotros para tener información muy clara de lo que ha ido pasando en cada momento. Se podría hacer a través de una hoja de Excel o a través de unas firmas de unas actas, que también lo hacemos, pero es más pesado que hacer nuestras series de fotografías, que hace una narrativa de todo el proceso. Nosotros lo vamos publicando en nuestra web y en nuestras redes. Estamos actualizando todo en todo momento, enseñando en tiempo real lo que esta pasando. BA: Durante toda la construcción al ser una obra pública, desde el principio necesitamos aliarnos con el Ayuntamiento y que ellos se sintiesen coparticipes y que a su vez la ciudadanía supiese que estaba pasando. Se da la circunstancia de que el edifico se había quemado durante los años previos, había sido un edificio cerrado algo como muy introvertido, que no se sabía que pasaba dentro, y uno de los requisitos del alcalde era que hubiese máxima transparencia de lo que estaba pasando dentro. Entonces durante todo el proceso, íbamos colgando las fotos. CG: También tiene que ver con las investigaciones que estábamos haciendo, yo en ese momento estaba escribiendo mi tesis que se llama “La construcción de la transparencia”, Bego estaba haciendo su tesis “Separar, relacionar, reconfigurar”, esto que te ha119

blamos de organizar y documentar sigue la idea de transparencia, al final son todo cosas que forman parte que tienen pies en ambos lados, en la parte más de especulación teórica y de la práctica, intentamos que se contamine todo y también con la docencia. BA: Además de publicar las fotos en la web, organizamos varios talleres en el pueblo dirigido tanto a niños como a adultos para contarles el proyecto. Durante el principio de la obra solo se ven las cimentaciones o las cajas de hormigón. Es como dudoso. Qué va pasar allí. Todos los comentarios generalizados de la gente se basan en cuestionar qué se va a hacer. Entonces en el momento del ensamblaje que ya se empieza a ver todo, aprovechamos para organizar este tipo de talleres que informaban a la gente de qué era, por qué era el proyecto. Tuvo bastante éxito. CG: Los niños una vez construyeron una maqueta de la estructura. Justo coincidió en el tiempo que estaban las grúas ensamblando las vigas de 20 metros de luz y los niños estaban moviendo vigas de 2 metros de cartón. Era muy chulo. Cuando los niños del pueblo hacían eso llegaban a su casa emocionados porque ellos habían vivido la construcción. Y nos interesaba, no por el propio hecho de hacer el taller, sino por la forma en la que realmente en un edifico público nos interesa contar con la opinión del usuario previamente. En un concurso es muy difícil contar con la opinión, pero si que intentas investigar qué es lo que más o menos pueden querer o necesitar. Más allá de un capricho o de una intención del arquitecto, intentar adivinar qué es lo que quieren, y una vez que tienes la oportunidad de hacerlo de verdad, intentas involucrarles. BA: Esto tiene que ver también quizá, con algo que yo creo que aprendimos durante el proceso de la obra, que es saber donde están las prioridades del proyecto, porqué tienes que luchar y porqué puedes no luchar. También porqué hay que luchar a favor de la aceptación general. En un determinado momento, el alcalde nos dice que quiere que las piedras de las fachadas sean de la piedra tradicional, y ambos tuvimos claro que teníamos que luchar porque la estructura se mantuviese como estaba proyectada…. CG: Lógicamente tenia que haber un cuarto de calderas, un cuarto de electrógeno, y eso tenia que estar en unos espacios opacos, cerrados, como unas directrices estructurales. Para nosotros la prioridad era la estructura. 120

BA: Nosotros en el concurso habíamos planteado unos gaviones que eran recuperados de los muros originales del edificio que se había quemado, que no se pudo recuperar por completo porque el muro era terroso, apenas había piedras, Se rompían. Solo se pudieron recuperar las piedras de los dinteles de las puertas. Entonces, cuando nos pidieron que si podíamos aprovechar los dinteles para hacer el aplacado de la piedra tradicional de la zona, no tuvimos problema en aceptar que se colocase ese tipo de piedra. Que puede haber opiniones para todos los gustos, pero a nosotros nos pareció mejor, aceptar algo que la ciudadanía estaba pidiendo y a su vez poder mantener el proyecto. CG: Había mucha reticencia por mucha parte del pueblo a demoler el antiguo mercado, que estaba destruido y querían reconstruirlo tal cual estaba. Para nosotros fue muy divertido cuando nos empezaron a contar que parte de las piedras originales habían aguantado al fuego y que formaban parte del muro del edifico, estaban ahí colocadas en la puerta. Y llegó una señora y se abrazó a las piedras y decía “ay el mercado de toda la vida que sigue aquí”. BA: El único momento en que la obra se paró un poco por una cuestión de prioridades y que ahí si nos pusimos cabezones con que no había cambios fue con respecto a la estructura. Llego un momento en el que todas las empresas de madera se aliaron para decir que no podían ejecutar la madera que estábamos solicitando. Entonces ahí si que nos plantamos en contra de todos los informes que recibíamos, de nuevo con el respaldo de los calculistas y de más personas que conocíamos especializada en la construcción de madera. Ese fue el único parón de la obra para que se mantuviese la estructura como estaba proyectada. Aprovechamos ese parón para planificar los talleres. CG: Abrimos una página web que se llamaba impluviuomonsite que era donde íbamos actualizando todo. BA: Otra cosa que funciono también muy bien, así como por curiosidades, el lema del concurso era Impluvium. Nosotros usábamos ese nombre en todo lo que publicábamos y el logo del cuadrado con el patio. Llego un momento en que la prensa también usaba el nombre de Impluvium y de tanto usarlo, hacer los talleres y demás ya nadie conoce el edifico como el Centro Cultural sino como el Impluvium.

CG: Eso sí te digo que es una estrategia, podemos decir de marketing, lo de querer hacer las fotografías, que se van repitiendo y van haciendo una narrativa continua, lo usamos en todos los proyectos. Y esto del nombre nos sorprendió y es algo que ahora usamos en todos los proyectos, buscar un lema que sea casi como una marca, nos ha pasado ahora en Torrelavega, el lema del concurso era “Espacio Vacante”. Realmente era un guiño a un juego de palabras, pero automáticamente cuando se ha empezado a publicar en prensa local el proyecto se está definiendo como el espacio vacante. Es decir, que intentar generar ya ese link con los usuarios es fundamental, son guiños para generar alianzas. Luego siempre hay detractores y gente que no está de acuerdo. Yo creo que también es mostrarse abierto al dialogo. Generar situaciones de relación a todos los niveles siempre es positivo. El arquitecto de “este es mi diseño, yo lo pongo y no funciona” creo que no pertenece a nuestra generación, a nuestra época.

Proyecto:

BA: Creemos ciegamente que tenemos que luchar contra esta idea de que el arquitecto lo sabe todo. Es de las primeras cosas que le transmitimos al cliente, ya sea publico o privado, queremos escuchar porque el cliente sabe mejor que tu lo que quiere otra cosa es que tú se lo puedas dar mejor de lo que el se puede imaginar. El que sabe las necesidades reales es el cliente, nos ha pasado desde concursos donde el programa esta súper definido y que te enteras que no ha participado ningún responsable que vaya a hacer uso del edificio en las bases. Y pasa a menudo, nos interesan mucho las obras de espacios públicos, de educación, te sorprende escuchar a la gente quejarse de que los colegios están mal hechos y a la hora de la verdad te das cuenta que nadie ha definido para qué tiene que ser el proyecto.

BA: Esta funcionando muy bien, quizás es pronto decirlo pero a esta escala de proyecto, si que surgirán los roles, pero aun no ha llegado el momento.

Nos parece que tenemos que luchar contra ese mito de que la sociedad piensa que los arquitectos piensan cosas raras y hacen cosas que tú no necesitas. Y es todo lo contrario, demostrar que lo que precisamente nosotros sabemos es escuchar y saber ofrecer lo que la gente esta pidiendo.

Europan Torrelavega P: ¿En Torrelavega hubo equipo? CG: Así en términos generales hemos colaborado con Jesús Lascano que es un amigo con el que hemos hecho otros proyectos y estamos muy cómodos trabajando con el. BA: Hicimos Mahou con él y algún otro concurso. CG: En Suiza, ya hicimos alguna cosa antes de conocer a Begoña. Hay vínculo de confianza absoluta y es importante en este caso. Luego esta Irene que nos conocíamos menos pero que ha sido alumna mía en fin de carrera y es arquitecta desde hace medio año y se mostró muy interesada en colaborar con nosotros.

CG: Por ejemplo, cuando llaman, Bego ya es la portavoz. Para no tener comunicaciones cruzadas, solamente habla ella con la prensa BA: Otra cosa que hicimos tras saber que habíamos ganado el concurso fue crear una web y un email especifico. Precisamente por facilitar comunicaciones. P: ¿En el concurso os presentasteis en calidad de estudio? CG: es que no te lo planteas hasta que no ganas. BA: Es que además en Europan no te presentas como estudio, porque tienen que haber un arquitecto responsable con un nombre y apellido. CG: En Europan siempre aparecen los nombres de todos los integrantes y en este caso lo que hemos hecho deAbajoGarcía es una unidad como funcionamos y luego es +Lascano + Campo. BA: Y no sabemos cómo irá, si saldrá el proyecto, nos podemos imaginar que si sale el proyecto adelante, es de una envergadura que seguramente en el trabajo vayan surgiendo otras cosas por el camino y seguiremos asociándonos. O que cada uno sigue por sus cosas. 121

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Agradecimientos Tengo que agradecer el esfuerzo, la dedicación y los consejos a demasiada gente. Muchas personas se han implicado en este trabajo y por ello es de todos. Primero de todo a Laura, por escuchar, opinar, compartir la frustración y el entusiasmo y ayudarme a centrar las ideas, día tras día. Y a Delre, Belén y Santi. Por aguantarme. A Diogo, Daniel y Andreia, por enseñarme tanto en tan poco tiempo. Sois el inicio de este trabajo. A Silvia por encontrar un tema donde solo había niebla. A Juan, Marta, Jorge y Dani, por abrirme la puerta de par en par, por esa charla y los consejos sobre el trabajo. A Tomás y Javier por la implicación que habéis puesto en explicar en detalle vuestra organización y obras. A Teresa por su interés en el tema y esa magnífica conversación. Te debo una cerveza. A Pablo, por el entusiasmo, la profesionalidad y la energía que me contagiaste. Te debo un café. A Esteban por recibirme y explicarme los trabajo que habéis realizado en el estudio. A Jacobo por sus certeras revisiones y apoyo en el trabajo. A Gonzalo y el equipo de SUMMARY. A Ignacio e Isabel. A Begoña y Carlos. A Mauro y Marina. A Angela. A Ophèlie y Paul. A Joaquín y Natalia. A José Martins. A los restantes estudios que a través de emails han intentado sacar un rato para recibirme. Agradeceros el interés puesto en el trabajo y pediros que mantengáis la puerta abierta...

TO B E CO N T I N U E D...?

Sergio Gonzรกlez Torres ETSAM 2018 serglez@me.com

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