“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
PROYECTO “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL SOSTENIBLE EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LOS RÍOS APURÍMAC, ENE Y MANTARO” PROYECTO DE DESARROLLO TERRITORIAL SOSTENIBLE NEC – PDTS – VRAEM
INFORME
MEMORIA ANUAL 2020 LIMA, ABRIL 2021
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 1 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
CONTENIDO 1. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 3. 3.1. 3.1.1
RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................................................................... 6 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO. ................................................................................................ 9 ANTECEDENTES .................................................................................................................................................... 9 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO .......................................................................................................................... 10 ÁMBITO DEL PROYECTO..................................................................................................................................... 11 EL PDTS-VRAEM Y SU ALINEAMIENTO CON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SECTORIALES E INSTITUCIONALES DEL MIDAGRI. ...................................................................................................................... 12 ENFOQUES ........................................................................................................................................................... 12 ESTRATEGIAS ...................................................................................................................................................... 14 EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDAES PROGRAMADAS EN EL POA-2020 ............................................... 17 AVANCES DE LAS METAS FISCAS POR COMPONENTES DEL PROYECTO. .................................................. 17 Componente 01: Gobernanza e Inversiones en Recursos Naturales del Territorio. ........................................ 17 Subcomponente 01: Apoyo a la gobernanza territorial sostenible. ................................................................... 17 Subcomponente 2: Ampliación del stock de recursos naturales y mejoramiento del manejo y explotación sostenible de la sierra.
..................................................................................................................................... 18 a)
Concursos interfamiliares:....................................................................................................... 21
b)
Concursos intercomunales ...................................................................................................... 21
c)
Implementación de los concursos interfamiliares e intercomunales, ...................................................... 22
d)
Resultados de los Concursos interfamiliares e Intercomunales en comunidades Campesinas de Sierra.
e) f) g)
.............. 23 Resultados de los Concursos interfamiliares e Intercomunales (Zonales) en comunidades nativas de la Selva. ....... 26 El Covid-19 y la realización de los concursos interfamiliares por las comunidades campesinas y/o nativas. .......... 28 Conclusiones de la ejecución de los concursos familiares en el marco de los Planes de desarrollo Territorial Comunitario.
..................................................................................................................................... 28 h) 3.1.2
Las inversiones realizadas en los Planes de Desarrollo Territorial Comunitario (PDTC) y Planes de Vida. .............. 28
Componente 02: Iniciativas económicas y locales............................................................................................. 30 Subcomponente 01: Identificación de oportunidades de negocios. .................................................................. 30 Subcomponente 2: Implementación de negocios y desarrollo asociativo ............................................................ 32 a) b)
Implementación de Iniciativas Económicas Locales Segundo Apoyo ....................................................... 32 Familias beneficiarias por las Iniciativas económicas locales: planes de inversión asociativa, emprendimientos de mujeres
c)
y emprendimientos de jóvenes. ................................................................................................ 33 familias beneficiarias por tipo de iniciativas económicas locales: planes de inversión asociativa, emprendimientos de mujeres y emprendimientos de jóvenes. (Segundo Apoyo) ................................................................. 34
d)
Familias beneficiarias por las iniciativas económicas locales según género y edades. .................................... 34
.............................. 35 f) Participación de las mujeres en los cargos directivos de las organizaciones ............................................... 36 g) Inversiones por departamentos y tipos de iniciativas económicas locales segundo apoyo, 2020 ....................... 37 h) Inversiones por cadenas productivas de las iniciativas económicas locales 2020 ......................................... 38 Infraestructura de Apoyo a la producción comercialización ........................................................................... 39 a) Obras para cobertizos, galpones, centros de acopio menores y otros: ..................................................... 40 b) Obras para centro de acopio y mercados mayores ........................................................................... 40 c) Tecnificación de riego parcelario ............................................................................................... 40 Subactividad: Iniciativas de jóvenes rurales ............................................................................................. 43 a) Preselección, calificación, selección y cofinanciamiento de las Iniciativas de los grupos de jóvenes rurales del 2020.43 b) Cofinanciamiento de Iniciativas de jóvenes rurales aprobados en diciembre del 2019. .................................. 45 Subcomponente: Inclusión e innovación financiera. ................................................................................... 47 e)
Iniciativas económicas locales según principales actividades de las cadenas productivas.
3.1.3 Componente 3: Conectividad e infraestructura territorial. .................................................................. 49 Subcomponente: Infraestructura y conexión vial ....................................................................................... 49 a)
Infraestructura vial vecinal de conexión de centros de producción: ........................................................ 50
Mantenimiento rutinario y/o periódico de caminos vecinales. ........................................................................ 50
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b)
Infraestructuras productivas .................................................................................................... 50
Provisión de infraestructura para la modernización y rehabilitación de los sistemas de Riego. ................................... 50 Cosecha de Agua............................................................................................................................ 50 c) d)
Indicadores de la ejecución de las obras del componente 3: Conectividad e infraestructura territorial. ............... 51 Inversión estimada de las obras del Componente 2: Iniciativas económicas locales y del Componente 3: Conectividad e infraestructura territorial enero-diciembre 2020. ............................................................................ 53
3.1.4 Componente 4: Gestión y administración del Proyecto ........................................................................ 55 Subcomponente: Gestión y manejo del conocimiento ................................................................................. 55 Subcomponente: Seguimiento y Evaluación. ............................................................................................ 57 Subcomponente: Administración del Proyecto 3.2. 3.3.
4.
RESUMEN DE LA EJECUCIÓN DE LAS METAS FÍSICAS POR COMPONENTES DEL 2020:............................ 68 PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DE LAS METAS PRESUPUESTALES. .......................................................... 73 a)
Presupuesto asignado para el ejercicio fiscal 2020 ........................................................................... 73
b)
Ejecución presupuestal a nivel de devengado/girado 2020. ................................................................. 73
c)
Ejecución presupuestal a nivel de devengado/girado setiembre 2017 a diciembre del 2020 en Soles. ................ 74
d)
Programación y ejecución las metas físcas y financieras del 2020 .......................................................... 76
POA-2020-ADICIONAL SALDO DE BALACNE AL 2019............................................................................ 83 4.1
PRESUPUESTO DEL SALDO DE BALANCE AL 2019. ............................................................................ 83
4.2
EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANICERA DEL SALDO DE BALANCE AL 2019 ....................................................... 83
a)
Componente 2: Iniciativas económicas y locales
b) c) 5.
......................................................................................... 67
............................................................................. 84 Componente 3: Conectividad e infraestructura territorial ................................................................... 84 Componente 4: Gestión y Admistración del Proeycto. ....................................................................... 84
INDICADORES DEL MARCO LÓGICO DEL PROYECTO AL 2020........................................................... 86 5.1
AVANCES DE LOS INDICADORES DE LOS INVERSIONES ECONÓMICAS LOCALES AL 2020. ................................ 86
a)
Incremento a nivel de tipos de iniciativas económicas locales .............................................................. 86
b)
Incrementos a nivel de cadenas productivas. ................................................................................. 86
c) d)
Incremento a nivel de cadenas productivas y departamentos. ............................................................. 87 Incremento los activos físicos, volumen de producción, volumen de producción para ventas, valor del volumen de ventas y el ingreso de las familias a nivel de departamentos, provincias y distritos
5.2 6. 7.
8. 9. 10.
DESCRIPCIÓN DE OTRAS ACCIONES REALIZADAS. .............................................................................. 97 PRINCIPALES PROBLEMAS, CAUSAS, MEDIADAS CORRECTIVAS. ................................................. 100 7.1
PROBLEMAS RELACIONADOS CON LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO .................................................... 100
7.2
EL COVID-19 EN EL ÁMBITO DE PROYECTO. ................................................................................. 100
7.3
MEDIDAS ADOPTADAS ......................................................................................................... 102
CONCLUSIONES.............................................................................................................................................. 103 RECOMENDACIONES ..................................................................................................................................... 103 LOGROS ALCANZADOS DEDESDE SETIEMBRE 2017 HASTA EL 31 DE DICEIMBRE DEL 2019.104 10.1
COMPONENTE 01: GOBERNANZA E INVERSIONES EN RECURSOS NATURALES DEL TERRITORIO ...................... 104
10.2
COMPONENTE 02: INICIATIVAS ECONÓMICAS Y LOCALES ................................................................. 106
a)
Iniciativas Económicas Locales Primer Apoyo (IEL).
b) c) d) e) 10.3 a) d)
.............................................. 89
AVANCE DE LOS INDICADORES DEL MARCO LÓGICO DEL 2016 AL 2020. .................................................. 90
........................................................................ 106 Iniciativas económicas locales primer apoyo según principales actividades productivas .............................. 107 Iniciativas Económicas Locales (IEL) Segundo Apoyo al 2020 .............................................................. 110 Obras de Infraestructura para el apoyo a la producción y comercialización ............................................. 113 Mujeres ahorristas. ............................................................................................................ 114 COMPONENTE 03: CONECTIVIDAD E INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL ................................................. 115 Subcomponente: Infraestructuras productivas ............................................................................. 115
Inversión estimada de las obras del Componente 2: Iniciativas económicas locales y del Componente 3: Conectividad e infraestructura territorial al 2020 ............................................................................................. 116 Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 3 de 206
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11. 12.
10.4
COMPONENTE 04: GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO ........................................................ 119
a)
Ejecución de metas Físicas 2017 al 2020..................................................................................... 119
b)
Ejecución de metas presupuestales a nivel de devengado/girado 2017 al 2020. ....................................... 119
TESTIMONIOS DE LAS ORGANIZACIONES BENEFICAIRIAS DEL PROYECTO. ............................................ 127 ANEXOS .............................................................................................................................................................. 131 Anexo 01: Contratación de jóvenes profesionales por distrito del ámbito del PDTS- 2020 ...................................... 132 Anexo 02: Comunidades campesinas con PDTC y Comunidades Nativas con Planes de Vida que están ejecutando sus concursos interfamiliares o intercomunales enero -diciembre-2020 ................................................................. 134 Anexo 03: Resultado de los primeros concursos interfamiliares e intercomunales en comunidades campesinas y nativas enerodiciembre 2020. ................................................................................................................ 139 Anexo 4: Formuladores de iniciativas económicas locales: PIAs, Emprendimientos de Mujeres y Emprendimientos de Jóvenes, por departamento, provincia y Distrito, 2020 ................................................................................... 141 Anexo 05: Iniciativas económicas locales con Segundo apoyo: Planes de inversión asociativa, emprendimiento de Mujeres y emprendimiento de jóvenes, por departamento, provincia y distrito, 2020 ............................................ 143 Anexo 06: Familias beneficiarias por tipo de iniciativas locales por grupos etarios, por departamento, provincia y distrito, 2020
................................................................................................................................... 145 Anexo 07: Iniciativas económicas locales según principales cadenas productivas, por departamento, provincia y distrito, 2020146 Anexo 08: Participación de las mujeres y hombres en los cargos directivos de las iniciativas económicas locales con segundo apoyo, 2020 ............................................................................................................................. 148 Anexo 09: Inversiones por tipo de iniciativas económicas locales segundo apoyo, departamentos, provincias y distritos 2020.150 Anexo 10: Inversiones por departamentos y cadenas productivas de las iniciativas económicas loales segundo apoyo, 2020152 Anexo 11: Obras de Infraestructura de apoyo a la comercialización y tecnificación de riego parcelario por departamento, provincia y distrito, 2020 .................................................................................................................. 155 Anexo 12: Obras de infraestructura vial vecinal (mantenimiento de caminos rurales), infraestructura de riego y cosecha de agua, por departamento, provincia y distrito 2020 ................................................................................ 158 Anexo 13: Talentos identificados y registrados por departamento, provincia y distrito 2020 ................................... 160 Anexo 14: Obras cofinanciadas con el Saldo de Balance al 2019: infraestructura de apoyo a la producción, Riego parcelario, mantenimiento de caminos rurales), riego tecnificado y cosecha de agua, por departamento, provincia y distrito 2020
................................................................................................................................... 161 Anexo 15: Incrementos los activos físicos, volumen de producción, volumen de producción para ventas, valor del volumen de producción para ventas e ingresos de las familias por departamento, provincia, distrito y por cadenas productivas, 2020.
................................................................................................................................... 165 Anexo 16: Resultados de los concursos interfamiliares e intercomunales en el marco de los Planes de Desarrollo Territorial Comunal y Planes de Vida 2018 al 2020 ..................................................................................... 171 Anexo 17: Ayuda Memoria Revisión de Medio Termino ............................................................................. 174 ANEXO 18: PROPUESTAS DE MEDIDAS ESPECÍFICAS EN COVID-19 .................................................................. 184 PROPUESTAS DE MEDIDAS ESPECÍFICAS EN COVID-19....................................................... 185 1.
MEDIDAS EN EL PERÚ .................................................................................................... 185
2.
LA CUARENTENA EN LAS ZONAS RURALES....................................................................... 185
3.
LOS BENEFICIARIOS DEL PDTS VRAEM ............................................................................ 186
3.1
Los efectos de la pandemia en el PDTS VRAEM ..................................................................... 186
3.2
Algunos efectos identificados ocasionados por la pandemia en la URP Andahuaylas
3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9
....................... 186 Algunos efectos identificados ocasionados por la pandemia en la URP Echarati .............................. 187 Algunos efectos identificados ocasionados por la pandemia en la URP Huancavelica ....................... 188 Algunas medidas tomadas por los actores locales - Municipalidades ............................................ 189 Algunas medidas tomadas por los equipos de las URP ............................................................. 192 Apoyo a los mercados Itinerantes ........................................................................................ 194 Capacitación a jóvenes emprendedores ................................................................................ 196 Limitaciones que involucra al personal que se encuentra conformando la población vulnerable ........... 197
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PRESENTACIÓN El Proyecto Mejoramiento de los Servicios Públicos para el Desarrollo Territorial Sostenible en el Área de Influencia de los Ríos Apurímac, Ene y Mantaro; denominado genéricamente como: “Proyecto de Desarrollo Territorial Sostenible – PDTS” es una iniciativa del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego – MIDAGRI, ejecutado a través del Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL como Organismo Responsable del Proyecto, para lo cual, se ha constituido el Núcleo Ejecutor Central denominado: “NECPDTS-VRAEM”, con las atribuciones legales para administrar el Proyecto, en estrecha coordinación con sus Agencias Zonales ubicadas en las regiones de Huancavelica, Apurímac y Cusco además de una fuerte coordinación y colaboración de los 33 municipios distritales que conforman el área de acción del Proyecto. El PDTS forma parte de las estrategias del Estado Peruano en la lucha contra la pobreza rural. En esta perspectiva, el Proyecto tiene como principal objetivo reducir la pobreza, directamente en 27 mil e indirectamente a 23 mil 936 familias rurales ubicadas en 33 distritos del área de influencia del VRAEM, en los departamentos de Apurímac (09), Ayacucho (03), Cusco (02), Huancavelica (18) y Junín (01). El Convenio de Financiación Préstamo N° 2000001547 se suscribió el 21 de octubre del año 2016 en base al DS Nº 255 – 2016 – EF del 8 de setiembre 2016, con el cual se aprueba la operación de endeudamiento externo con el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola – FIDA. La ejecución del PDTS, termina el 31 de diciembre del 2022 y el cierre el 30 de junio del 2023. Para el cumplimiento de su propósito, el PDTS, ha organizado sus actividades en cuatro componentes: i. ii. iii. iv.
Gobernanza e Inversiones en Recursos Naturales del Territorio, Iniciativas Económicas Locales, Conectividad e Infraestructura Territorial, y Gestión y Administración del Proyecto.
En el marco de la gobernanza y desarrollo territorial con inclusión social y productiva, el PDTS ha focalizado sus acciones en 33 distritos de la zona de influencia del VRAEM en los cuales se aplica un enfoque de desarrollo territorial, donde los municipios locales juegan un papel preponderante como articuladores de los diferentes actores de su territorio, para lo cual, se ha implementado con recursos materiales y humanos a sus Oficinas de Desarrollo Económico Territorial ODET. Entre los principales productos alcanzados desde el inicio real del Proyecto en Setiembre del 2017 hasta el 31 de diciembre del 2020; tenemos: •
Formulación y/o actualización de 31 planes de desarrollo concertado PDC de los 33 distritos del área de acciones del PDTS, que serán utilizados por las municipalidades como instrumento de gestión Territorial.
•
Implementación y cofinanciamiento de 175 planes de desarrollo territorial comunal - PDTC para Comunidades Campesinas y 29 Planes de Vida (PV) para Comunidades Nativas, haciendo un total de 204 planes, beneficiando a 9,589 familias.
•
En los 33 distritos del ámbito del Proyecto, se ha implementado y cofinanciado 1,228 Planes de inversión asociativa PIAs, 335 emprendimientos de mujeres y 51 emprendimientos de jóvenes, haciendo un total de 1,614, beneficiando a 25,752 familias. También se han financiado 81 ideas de negocios a igual número de grupos jóvenes rurales emprendedores con un total de 324 participantes.
•
De las 1,614 iniciativas de negocios, 698 han sido calificados y apoyados con el cofinanciamiento para la ejecución en un segundo tramo, beneficiando a 10,960 familias.
•
Apertura de 9,324 cuentas de ahorro para igual número de Mujeres Ahorristas beneficiarias del Proyecto
•
En los 33 distritos del ámbito del Proyecto se han cofinanciado 239 obras de infraestructura productiva (centros de acopio), riego parcelario, mejoramiento de canales, riego tecnificado, cosecha de agua y mantenimiento periodico y/o rutinario de caminos rurales.
•
Las familias atendidas son 40,695 familias que representa el 80% de la población objetivo estimada en 50,936 familias. De las familias atendidas, 17,358 son mujeres y 23,337 son varones; 8,685 pertenecen al grupo etario de jóvenes menores a 30 años (4,143 mujeres y 4,542 hombres). La población atendida es de 134,294 personas.
•
La inversión total de setiembre 2017 hasta diciembre del 2020 es S/ 162.02 millones, que representa el 78 % de la inversión total y un aporte de los beneficiarios de S/ 12.28 millones. El presente informe, da cuenta de la ejecución física y presupuestal del POA-2020, habiéndose devengado S/ 55.28 millones que representa el 100 % de del presupuesto anual, por las fuentes ROOC y RO; también se presenta los avances físicos y financieros hasta el mes de diciembre del 2020. Ing. Luis Alberto Aguilar Caruajulca
Ing. José Mercedes Sialer Pasco
Responsable de S&E NEC-PDTS-VRAEM
Coordinador Ejecutivo NEC-PDTS-VRAEM
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1.
RESUMEN EJECUTIVO El Plan Operativo Anual 2020 del Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Públicos para el Desarrollo Territorial Sostenible en el Área de Influencia de los Ríos Apurímac, Ene y MantaroProyecto de Desarrollo Territorial Sostenible- PDTS-VRAEM, ha tenido por objetivo establecer los enfoques, las estrategias, los mecanismos operativos, las metas físicas y financieras para cada una de las actividades programadas en el ámbito de intervención del Proyecto y que han sido ejecutadas en el año 2020. El Proyecto de Desarrollo Territorial Sostenible - PDTS, está financiado con recursos económicos producto del Convenio de Financiación Préstamo N° 2000001547 suscrito el 21 de octubre del 2016, entre la República del Perú y el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola – FIDA. El financiamiento Vida Proyecto es por el importe de S/ 230,987,120.00, cuya equivalencia en dólares americanos es de UDS $ 74,512,000.00; la distribución por fuente de financiamiento se detalla en el cuadro siguiente: Fuentes de Financiamiento
Presupuesto Vida Proyecto
3.ROOC
1.RO
Subtotal (ROOC+RO)
BENEF.
Montos en Soles (S/)
88,350,000
120,168,400
208,518,400
22,468,800
230,987,200
Monto en Dólares Americanos (USD$)
28,500,000
38,764,000
67,264,000
7,248,000
74,512,000
Total
El Proyecto tiene como meta beneficiar a 50,936 familias rurales; de las cuales: i)
27,000 familias participarán, indistinta e indirectamente en los 204 planes de desarrollo territorial comunal, así como en las 1 700 iniciativas Económicas Locales – IEL (planes de inversión asociativa, emprendimientos de mujeres y emprendimiento de jóvenes).
ii)
23,936 familias se beneficiarán indirectamente con las actividades de infraestructura productiva, vial, riego y cosecha de agua, entre otras.
El Proyecto, a partir del 19 de octubre del 2020, ha recibido y atendido de manera presencial a: i)
los Auditores de la Auditora Coronado Velasco, quienes han realizado la auditoría a los Estados Financieros del año Fiscal 2020 y que han permanecido aproximadamente hasta mediados de noviembre; y
ii)
la Misión del FIDA de Revisión del Medio Término del Proyecto que, de acuerdo a la programación de las actividades, durante todos los días del 19 al 30 de octubre 2020, han demandado la dedicación exclusiva del personal directivo, profesional y técnico de la sede central y de las Unidades Regionales del Proyecto, a fin de poder atender con la información de los avances físicos y financieros desde setiembre del 2017 hasta diciembre del 2020, lo cual ha ocasionado que el avance de la ejecución de las metas físicas de noviembre no se han ejecutado como lo programado, pero que en diciembre se ha cumplido con lo programado del 2020.
Los avances físicos más relevantes de enero a diciembre del 2020, se resumen en los siguientes: 1.
Treinta (31) municipalidades distritales han contratado a igual número de jóvenes profesionales para que laboren en las Oficinas de Desarrollo Económico Territorial -ODET cuyo financiamiento ha asumido el Proyecto en base a los convenios específicos firmados con cada Municipalidad; ellos apoyan la ejecución de las actividades del POA-2020 en cada uno de sus distritos y en estrecha coordinación con la ODET y la URP.
2.
Aprobación de 02 Planes de Desarrollo Territorial Comunitario PDTC en el CLAR del 19 de febrero del 2020 que corresponde 04 anexos de la Comunidad Campesina de Huanchos del distrito de Paucarbamba, donde han participado y beneficiado a 168 familias campesinas entre hombres y mujeres.
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1
3.
En el ámbito del Proyecto, 175 comunidades campesinas y 29 comunidades nativas correspondientes a igual número de planes desarrollo territorial comunitario (PDTC) y planes de vida (PV)) respectivamente, han ejecutado sus concursos interfamiliares (423) e intercomunales (58), para lo cual, se han transferido los fondos correspondientes para su segundo año de ejecución.
4.
Realización de 16 eventos CLAR; uno para la aprobación de 02 PDTC donde participaron 04 Anexos de la Comunidad Campesina de Huanchos del distrito de Paucarbamba y 15 CLARs para la selección de las obras, donde se han aprobado 142 obras de infraestructura de apoyo a la producción y riego parcelario (63) y mantenimiento de caminos vecinales rurales, mejoramiento de canales de riego, riego tecnificado y cosecha de agua (79).
5.
Evaluación y selección de 474 Iniciativas Económicas Locales (IEL), que han pasado para el cofinanciamiento de un segundo apoyo, las cuales están relacionadas, en orden de prelación, con la actividad Pecuario, Agricola, Apicultura, Artesanías, Agroindustria, Acuicultura Gastronomia,
6.
Cuatro mil ciento veintiocho (4,128) mujeres beneficiarias del Proyecto, han abierto sus cuentas de ahorro con incentivo del Proyecto en las instituciones financieras formales del ámbito del Proyecto.
7.
Cofinanciamiento de 63 obras1 de infraestructura para el apoyo a la producción y comercialización y tecnificación del riego parcelario, de las cuales 44 se ubican en Huancavelica, 08 en Cusco, 08 en Apurímac y 3 en Junín, con una inversión total (incluida el aporte de la municipalidad y los beneficiarios) estimada de 17.19 millones de soles.
8.
Demanda para el cofinanciamiento de 791 obras relacionadas con el mantenimiento rutinario y/o periódico de caminos ruales, con la infraestructura productiva-Riego tecnificado y cosecha de agua; de las cuales 39 corresponde a Huancavelica, 20 a Apurímac, 14 a Ayacucho y 06 a Cusco; con una inversión total ((incluida el aporte de la municipalidad y los beneficiarios) estimada de 16.72 millones de soles.
9.
Preparación de la solicitud de autorización de reposición N° 12 y la rendición N° 10 por el importe de USD$ 2,215,769.03 la cual ha sido autorizada por el MEF y tramitada al FIDA con sede en Roma Italia, habiendo sido desembolsado a la cuenta especial del Proyecto afines de marzo 2020.
10.
Preparación de la solicitud de autorización de reposición N° 13 y la rendición N° 11 por el importe de USD$ 1,012,435.48 la cual se ha tramitado al MEF para que autorice el desembolso y luego se ha tramitado al FIDA con sede en Roma Italia, habiendo sido desembolsado a la cuenta especial del Proyecto en Julio 2020.
11.
Preparación de la solicitud de autorización de reposición N° 14 y la rendición N° 12 por el importe de USD$ 1,353,527.28 la cual se ha tramitado al MEF para que autorice el desembolso y luego tramitada al FIDA con sede en Roma Italia, habiendo sido desembolsado a la cuenta especial del Proyecto en Julio 2020.
12.
Preparación de la solicitud de autorización de reposición N° 15 y la rendición N° 13 por el importe de USD$ 2,196,148.17 la cual se tramitado al MEF para que autorice el desembolso y luego tramitada al FIDA con sede en Roma Italia para la reposición de dicho importe, el cual se ha hecho efectivo en noviembre del 2020.
13.
En el periodo enero diciembre del 2020, la ejecución presupuestal a nivel de devengado/girado es de S/ 55.28 millones, de los cuales S/ 23.04 millones corresponde a ROOC-FIDA y S/.32.25 millones a Recursos Ordinarios; representando el 100 % del presupuesto anual.
14.
La ejecución presupuestal a nivel de devengado/girado desde setiembre 2017 hasta setiembre del 2020 es S/ 162.02 millones, de los cuales S/ 85.04 millones corresponde a Recursos Ordinarios y S/ 76.98 millones a los Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito; que representa el 78 % del presupuesto Vida Proyecto que es de S/ 208.52 millones.
15.
Participación de 861 personas (socios) integrantes de 260 organizaciones con iniciativas económicas locales en las ferias locales y regionales del ámbito del Proyecto tales como: de la Chacra a la Olla y los Mercados Itinerantes, promovidos por AGRORURAL.
Corresponde al total de obras de infraestructura cofinanciados con el presupuesto del 2020 y el prepuesto del Saldo de Balance del 2019. Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 7 de 206
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16.
El acumulado de las metas físicas en todo el ámbito del Proyecto, desde octubre del 2017 a 31 de diciembre del 2020 son las siguientes:
• Formulación y/o actualización de 31 Planes de Desarrollo Concertado para igual número de distrios del ámbito del Proyecto.
• Financiamiento de 175 planes de desarrollo territorial comunitario que benefician a igual número de Comunidades Campesinas y/o Anexos de la Sierra, de los cuales: 70 están en Apurimac, 03 en Ayacucho, 97 en Huancavelica y 5 en Junin.
• Financiamiento de 29 planes de Vida que benefician a igual número de comunidades nativas de la Selva (Echarate y Megantoni) de la provincia de la Convención en Cusco.
• Cofinanciamiento de 1,614 IEL (1228 PIAs, 335 Emprendimientos de mujeres y 51 emprendimientos de jóvenes) de las cuales: 454 en Apurimac, 103 en Ayacucho, 178 en Cusco, 827 en Huancavelica y 52 en Junín.
• Cofinanciamiento de 81 ideas de negocios para Jóvenes emprendedores rurales; de las cuales 50 se han cofinanciado el 2020 y 31 se cofinanciarán el 2021.
• Cofinanciamiento de 239 obras entre infraestructura de apoyo a la producción y comercialización, riego parcelario; mantenimiento de caminos rurales, mejoramiento de canales, riego tecnificado y cosecha de agua. Las obras están distribuidas 58 en Apurimac, 15 en Ayacucho, 15 en Cusco, 144 en Huancavelica y 7 en Junin. Las ejecutoras de las obras son la Municipalidades distritales del ámbito del Proyecto.
• 9,324 mujeres beneficiarias del Proyecto, que con incentivos del PDTS han abierto sus cuentas de ahorros en las instituciones financieras formales; de las cuales 3,285 están en Apurimac, 412 en Ayacucho, 476 en Cusco, 5,021 en Huancavelica y 130 en Junin, 17.
Diseño y desarrollo del Sistema de Seguimiento y Evalución, habiéndose implementado los Módulos para el registro técnico y financiero de las:
• Organizaciones beneficiarias de las iniciaditas económicas locales, planes de desarrollo territorial comunitario y planes de vida.
• Eventos o sesiones del CLAR, que permite automáticamente obtener los promedios de las calificaciones de los integrantes del CLAR y los contratos de donación con cargo a firmarse entre la organización y el PDTS, previa verificación de aporte de la organización se gira y entrega el cheque a la organización para ser depositado en su cuenta corriente o de ahorros aperturado en una institución financiera formal; a partir de este momento se harán los retiros de fondos para la ejecución de las iniciativas de negocios en función al plan de inversiones.
•
Planes de desarrollo territorial comunal PDTS en comunidades campesinas y Planes de Vida en comunidades nativas,
• Iniciativas Económicas Locales que comprende: planes de inversión asociativa, emprendimiento de mujeres y emprendimiento de jóvenes,
• Obras de infraestructura productiva, riego, mantenimiento de caminos rurales y cosecha de agua,
• Liquidaciones y perfeccionamiento de los PIAs, entre otros. 18.
Es importante destacar que se está manteniendo la estructura de aportes del cofinanciamiento del PDTS-VRAEM por parte del FIDA, Gobierno del Perú y Beneficiarios.
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2.
INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO. 2.1. ANTECEDENTES •
Con el Informe Técnico N° 068-2015-EF/63.01, de fecha 4 de diciembre del 2015, la Dirección General de Inversión Pública del MEF declara la viabilidad del Proyecto Mejoramiento de los Servicios Públicos para el Desarrollo Territorial Sostenible en el Área de Influencia de los Ríos Apurímac, Ene y Mantaro: Proyecto de Desarrollo Territorial Sostenible- PDTS VRAEM.
•
Mediante el Decreto Supremo N°255-2016-EF, de fecha 8 de setiembre del 2016, se aprueba la Operación de Endeudamiento Externo con el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola – FIDA, destinado a financiar parcialmente el Proyecto “Mejoramiento de los Servicios Públicos para el Desarrollo Territorial Sostenible en el Área de Influencia de los Ríos Apurímac, Ene y Mantaro: Proyecto de Desarrollo Territorial Sostenible- PDTS-VRAEM
•
El Convenio de Financiación, Préstamo N° 2000001547, para el financiamiento del Proyecto Mejoramiento de los Servicios Públicos para el Desarrollo Territorial Sostenible en el Área de Influencia de los Ríos Apurímac, Ene y Mantaro -Proyecto de Desarrollo Territorial Sostenible- PDTS, fue suscrito el 21 de octubre del 2016, por el Gobierno Peruano y el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA).
•
La fecha de entrada en Vigor del Proyecto de Desarrollo Sostenible Territorial Sostenible fue el 21 de octubre del 2016.
•
Mediante la Carta S/N del FIDA del 18 de noviembre del 2016, la fecha de terminación del del Proyecto es el 31 de diciembre del 2022 y la fecha de cierre del Proyecto el 30 de junio del 2023.
•
Mediante la Carta IFAD-046-2017 de fecha 12 de junio del 2017, el FIDA comunica la No Objeción del Plan Operativo 2017 y del Manual de Operaciones del PDTSVRAEM en su primera versión.
•
Mediante la Carta IFAD-080-2017 de fecha 14 de setiembre del 2017, el FIDA comunica la No Objeción a la Designación del Coordinador y Administrador del PDTS.
•
Mediante la Resolución Directoral Ejecutiva N°276-2017-MINAGRI.DEVIARAGRORURAL-DE, de fecha 28 de junio del 2017, se establece la Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP) en la sede de AGRORURAL-Lima que operará bajo la modalidad de Núcleo Ejecutor Central (NEC), dependiendo administrativamente de la Dirección Ejecutiva de AGRORURAL.
•
El Coordinador del Proyecto Desarrollo Territorial Sostenible PDTS-VRAEM, fue designado mediante la Carta N° 607-2017-MINAGRI-DEVIAR-AGRO RURAL-DE, de fecha 15 de setiembre del 2017.
•
Mediante Convenio Específico N° 018-2017-MINAGRI-DEVIAR-AGRO RURAL-DE, de fecha 18 de setiembre del 2017, firmado entre AGRORURAL del MINAGRI (hoy MIDAGRI) y el Núcleo Ejecutor Central del Proyecto de Desarrollo Territorial Sostenible-PDTS-VRAEM, se establece el mecanismo de transferencia de recursos financieros por parte de AGRORURAL y el manejo de estos por parte del NECPDTS-VRAEM.
•
El Comité de Coordinación del Proyecto, en su quinta sesión realizada el 7 de diciembre del 2017 aprobó del Plan Operativo Global 2017-2022.
•
El Comité de Coordinación del Proyecto, en su séptima sesión realizada el 31 de enero del 2020 aprueba el Plan Operativo Anual POA 20120.
•
Mediante la Carta IFAD N00005276/PDTS/5211 del 03 marzo del 2020, el FIDA comunica la No Objeción del Plan Operativo 2020.
•
Mediante la Carta IFAD N00005276/PDTS/5211 del 03 marzo del 2020, el FIDA comunica la No Objeción del Manual de Operaciones del PDTS-VRAEM en su segunda versión. Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 9 de 206
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2.2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Nombre del Pliego
Ministerio de Agricultura y Riego-MINAGRI
Nombre de la Unidad Ejecutora
Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL
Denominación del Proyecto
Proyecto de Mejoramiento de los Servicios Públicos para el Desarrollo Territorial Sostenible en el Área de Influencia de los Ríos Apurímac, Ene y Mantaro: Proyecto de Desarrollo Territorial Sostenible- PDTS VRAEM 1. Contribuir a la reducción de la pobreza de las familias rurales en situación de pobreza de territorios focalizados en los departamentos de Ayacucho, Huancavelica, Junín, Apurímac y Cusco, con un enfoque de inclusión social y productiva.
Objetivo del Proyecto
2. Incrementar los activos humanos, sociales, naturales, físicos y financieros de las familias rurales en situación de pobreza del área de intervención del Proyecto. 3. Mejorar los servicios públicos para la gestión local con enfoque territorial sostenible de las actividades económicas de las familias rurales pobres del ámbito del Proyecto 1. Recuperar y ampliar la dotación de activos naturales 2. Incrementar los ingresos de los beneficiarios 3. Construir un tejido asociativo sostenible
Objetivos Específicos
4. Incrementar el acceso a los corredores económicos 5. Establecer un sistema territorial de servicios técnicos rurales 6. Reforzar y ampliar la capacidad de los gobiernos locales para diseñar y gestionar estrategias de desarrollo territorial integrales.
Población objetivo
50,936 familias (1) DEG: 20,650,000 Préstamo FIDA Costo Total
Inversión y Financiamiento
USD 74,512,000 S/ 230,987,200
Eq.:
USD 28,500,000 S/ 88,350,000
Aporte Peruano:
USD: 38,764,000 S/ 120,168,400
Aportes Benef.:
USD: 7,248,000 S/ 22,468,800
Convenio de financiación
Préstamo N° 2000001547
Fecha firma del convenio
21 de octubre 2016
Fecha entrada en vigor
21 de octubre 2016
Fecha de designación de CE/Inicio Implementación
18 de setiembre del 2017
Fecha de terminación
31 de diciembre del 2022
Fecha de Cierre
30 de junio del 2023
PIM 2020
S/ 55,281,499
Ejecución presupuestal (Devengado/Girado) 2020
S/ 55,281,499
Ejecución presupuestal 2020 (%)
100%
Ejec. Presupuestal acumulado al 31 diciembre 2020 (%)
Meta 208.5 Mill-Ejec. 162.02 Mill 78%
Avance físico acumulado en PDTC Avance Físico Iniciativas Económicas locales.
Meta 204 Meta 1,700
avance (204) 100% avance (1,614) 95%
1: Número de personas a ser atendidas en toda la vida útil del Proyecto Fuente: PIP y Documento de diseño de Proyecto-FIDA. Elaboración PDTS S&E-2020
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2.3. ÁMBITO DEL PROYECTO. El ámbito de acción del Proyecto comprende 33 distritos distribuidos indistintamente en siete provincias de cinco departamentos: Apurímac, Ayacucho, Cusco, Huancavelica y Junín; cómo se puede en cuadro 01. Cuadro 01: Ámbito de acción del proyecto PDTS-VRAEM. Regiones Apurímac
Provincias
Distritos
Andahuaylas
Andarapa, Kaquiabamba¸ Pacobamba
Chincheros
Huaccana, Los Chankas (1), Ocobamba, Ongoy, El Porvenir (2) y Rocchacc (3)
Ayacucho
La Mar
Chilcas, Luis Carranza y Tambo
Cusco
La Convención
Echarati y Megantoni (4)
Churcampa -
Chinchihuasi, Pachamarca, Paucarbamba, San Pedro de Coris
Tayacaja
Acostambo, Acraquia, Ahuaycha, Daniel Hernández, Huaribamba, Ñahuimpuquio, Pampas, Santiago de Tucuma (6) Pazos, Pichos (5), Quishuar, Salcabamba, Salcahuasi, San Macos de Rocchacc
Concepción
Andamarca
Huancavelica
Junín 05 regiones
07 provincias
33 distritos
(1): Distrito de Los Chankas ha sido creado por división del distrito de Huaccana, Ley N° 30455 de fecha 13 de junio del 2016 (2): Distrito de El Porvenir ha sido creado por división del distrito de Ongoy, Ley N° 30393de fecha 19 de diciembre del 2015 (3): Distrito de Rocchacc ha sido creado por división del distrito de Ongoy, Ley N° 30392 de fecha 19 de diciembre del 2015 (4): Distrito de Megantoni ha sido creado por división del distrito de Echarati, Ley N° 30481 de fecha 05 de julio del 2016 (5): Distrito de Pichos ha sido creado por división del distrito de Huaribamba, Ley N° 30391 de fecha 19 de diciembre del 2015 (6): Distrito de Santiago de Tucuma ha sido creado por división del Distrito de Pampas; Ley N° 30445 de fecha 28 de mayo del 2016 Los nuevos distritos creados no significan mayor población ni mayor superficie, siguen siendo la misma población.
Gráfico 01:
Figura 01: Mapa del ámbito de acción del Proyecto, que son los 33 distritos de color verde.
Área del PDTS Área del VRAEM Área de Influencia del VRAEM
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2.4. EL PDTS-VRAEM Y SU ALINEAMIENTO CON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SECTORIALES E INSTITUCIONALES DEL MIDAGRI. Los objetivos del POA-2020-Reprogramado, están alineados con los objetivos del MIDAGRI, AGRORURAL y del Proyecto, así como, con los indicadores del Marco Lógico, como se puede apreciar en el esquema 01. Esquema 01: Alineamiento a los Objetivos Estratégicos Sectoriales e Institucionales del MIDAGRI I. Plan Estratégico Sectorial Multianual- PESEM Objetivo Estratégico Sectorial OES 02: Incrementar la productividad agraria y la inserción competitiva a los mercados nacionales e internacionales Actividad Estratégica Sectorial -AES 02.03: Apoyar el desarrollo de las cadenas de valor de productos agrarios.
II. Plan Estratégico Institucional Objetivo Estratégico Institucional OEI. 01: Mejorar las capacidades productivas y comerciales de los productores agrarios.
Actividad Estratégica Institucional AEI 01.02: Programa de financiamiento para la implementación de planes de negocio, cobertura de riesgo crediticio y financiamiento directo e indirecto ejecutado en beneficio de los pequeños y medianos productores agrarios organizados.
III. Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural-AGRORURAL Objetivo general: Diseñar, promover y gestionar modelos de desarrollo agrario rural que faciliten la articulación de las inversiones público-privadas y que contribuyan a la reducción de la pobreza y a la inclusión de las familias rurales Categoría Presupuestal: 0121: Mejora de la articulacion de pequeños productores al mercado
IV. Proyecto de Desarrollo Territorial Sostenible- PDTS VRAEM Objetivo general: Reducir la pobreza directamente en 27 mil e indirectamente a 23 mil 936 familias rurales ubicadas en 33 distritos del área de influencia del VRAEM, en los departamentos de Apurímac, Ayacucho, Cusco, Huancavelica y Junín
Componentes o Actividades Operativas del Proyecto. Gobernanza e Inversiones en Recursos Naturales del Territorio
Iniciativas Económicas Locales
Conectividad e Infraestructura Territorial
Gestión y Administración del Proyecto
Indicadores del Marco Lógico Fuente: PESEM, PEI, POI del MIDAGRI y Agrorual y POA del PDTS; Elaboración SyE del PDTS VRAEM
2.5. ENFOQUES Focalización geográfica El área del Proyecto está focalizada en los territorios remotos que constituyen el área de influencia de las cuencas altas y medias de los ríos Apurímac, Ene y Mantaro, donde se Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 12 de 206
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concentra una población en extrema pobreza, que se aúna a la fragilidad de los suelos, de la agrobiodiversidad, de la vegetación natural y escasez de agua. Son áreas rurales expuestas a la vulnerabilidad del cambio climático y a los conflictos sociales generados por el narcotráfico y el terrorismo. Desarrollo territorial sostenible El desarrollo territorial es un proceso de transformación de un espacio rural o territorial determinado, donde intervienen, de forma integral, todos los actores existentes para el desarrollo del territorio en función a sus potencialidades de sus activos, su identidad cultural y la conectividad con los corredores económicos, para coadyuvar a la gestión, producción y mercado de bienes y servicios. Desarrollo impulsado por la comunidad El desarrollo rural depende de los propios integrantes de la comunidad, para ello, es necesario, que las comunidades asuman responsabilidades, para la gestión de su desarrollo, incluyendo el diseño y ejecución de sus proyectos, dejando atrás la cultura asistencialista o de simples receptores de beneficios del estado o de entidades privadas. En este entender, el Proyecto, a través de fondos concursables, cofinanciará iniciativas productivas económicas y de manejo de recursos naturales, obras de apoyo a la producción y comercialización presentadas por las organizaciones (asociaciones de productores, comunidades campesinas y nativas) y que hayan sido aprobadas en los CLAR. Demanda El Proyecto facilita las demandas de las familias a través de sus organizaciones a los recursos públicos, a través del cofinanciamiento de iniciativas que son identificadas y sustentadas ante los CLAR, pues son ellas quienes conocen las potencialidades de su territorio y, además, cuentan con diversas experiencias productivas que se van transmitiendo de generación en generación. El enfoque de demanda permite lograr un mayor empoderamiento de los (as) productores (as), junto con la mejora de sus iniciativas. El PDTS asume un rol de facilitador de procesos a fin que los (as) productores (as) puedan acceder a oportunidades para resolver los cuellos de botella que limitan la expansión de las iniciativas de planes de inversión asociativa y planes de gestión territorial. Mercado Las organizaciones deben orientar su producción a bienes y servicios que tengan demanda en el mercado y les permitan alcanzar mayores márgenes de rentabilidad. La consideración de este enfoque es uno de los pilares que garantiza la sostenibilidad de los emprendimientos. A través del cofinanciamiento que brinda el proyecto, se propicia una inserción más competitiva de las organizaciones a los mercados. Además de mejorar la calidad de los productos y/o servicios, se integran elementos de promoción comercial como: registros de marca, marcas colectivas, empaques, registros sanitarios, certificaciones de calidad, ferias, ruedas de negocios, entre otras. Escalonamiento El Proyecto facilitará que las organizaciones, comunidades campesinas y nativas, en forma gradual, logren un escalonamiento para acceder a procesos tecnológicos que les permita incrementar su producción y su productividad, y tengan un mayor acceso a otros servicios públicos, financieros, entre otros. De esta manera se busca que se inserten en el sistema económico nacional y obtengan mayores precios para sus bienes y servicios. Inclusión social Dentro del enfoque de inclusión social, el proyecto beneficiará a hombres y mujeres rurales en situación de pobreza y fortalecerá el patrimonio tangible e intangible de las poblaciones campesinas y nativas. Este enfoque estimulará el empoderamiento de los grupos objetivos del proyecto, en especial a las mujeres y jóvenes, y un desarrollo asociativo rural funcional al desarrollo de sus iniciativas económicas y de su entorno natural, construyendo confianza y reforzando la autoestima de la población beneficiaria; ampliando en forma creciente y acumulativa capacidades y competencias entre los beneficiarios y sus asociaciones para mejorar la construcción progresiva de organizaciones económicas emprendedoras y eficientes para la gestión, producción y acceso a los mercados.
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El proyecto promocionará los servicios financieros, incluido el ahorro rural como eje de un proceso inicial de acumulación de recursos personales, familiares y asociativos con incentivos para el mantenimiento y su uso planificado, a favor del fortalecimiento de los activos, además del acceso a micro seguros que reduzcan los riesgos personales y familiares de los beneficiarios. Los enfoques generales aplicados en el desarrollo y ejecución del Proyecto, se pueden ver en el esquema que se muestra a continuación.
Fuente: Elaboración PDTS VRAEM.
2.6. ESTRATEGIAS Fortalecimiento de la articulación con las municipalidades distritales del ámbito del Proyecto. El Proyecto considera que la participación de activa y comprometida de los alcaldes de las 33 municipalidades distritales del ámbito del Proyecto, es la base para llevar a cabo el desarrollo y ejecución de cada una de las actividades de los componentes del Proyecto, especialmente en el tema de gobernanza para el desarrollo territorial sostenible, para lo cual se realizará lo siguiente:
• Apoyo a las Oficinas de Desarrollo Económico Local (Territorial) o a la que haga sus veces, de las municipalidades con la contratación de jóvenes profesionales que serán los interlocutores entre la municipalidad y el Proyecto, apoyando técnicamente y haciendo el seguimiento a las organizaciones que ejecutan PDTC, iniciativas económicas lacales: planes de inversión asociativa, emprendimientos de mujeres y jóvenes, obras de infraestructura productiva, entre otras. De acuerdo al diseño de Proyecto, el pago de los Jóvenes profesionales en los dos primeros años es asumido al 100% por el Proyecto, en los dos años siguientes el 50% será asumido por el Proyecto y el otro 50% por el Municipio y, a partir del quinto años asumirá el municipio el 100%. En este escenario, existe firmados convenios entre las Municipalidades y el Proyecto donde se asume los compromisos antes indicados, por lo tanto, a partir del 2020, hay municipalidades que ya empezarán a pagar al joven profesional el 50% que les corresponde.
• Apoyo a las Oficinas de Desarrollo Económico Local (Territorial) o la que haga sus veces, de las municipalidades, como instituciones permanentes, para que asuman el acompañamiento técnico a las organizaciones que ha cofinanciado el Proyecto, a fin de darles continuidad y sostenibilidad. Apoyo a las comunidades campesinas y comunidades nativas para su ejercicio de la ciudadanía. El Proyecto continuará con el apoyo apoyará a las comunidades campesinas y nativas para obtener vigencia de su estatuto, junta directiva, la vigencia de poderes para el Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 14 de 206
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manejo de cuentas en una institución financiera formal; poder contratar con terceros y ser sujetos de crédito, entre otros; para continuar con sus emprendimientos. Acompañamiento a la ejecución, liquidación y perfeccionamiento de las iniciativas económicas locales.
• Contratación de profesionales o técnicos para que poyen a las organizaciones a realizar la liquidación de los contratos de donación con cargo firmados con el Proyecto para la ejecución de iniciativas económicas locales, para luego ser perfeccionadas.
• Transparencia de asignación de recursos para la ejecución de las iniciativas económicas locales en sus segundos apoyos en espacios públicos, donde las organizaciones que han sido evaluadas financiera y técnicamente son seleccionadas por el Proyecto para ser cofinanciadas, para lo cual, se firmará el contrato de donación sujeto a cargo y se realizará la transferencia de los fondos a la cuenta de la organización.
• Apoyo a las organizaciones para la contratación de asistentes técnicos y administrativos mediante concurso público; quienes apoyarán la ejecución técnica y administrativa de los recursos transferidos para el segundo apoyo
• Perfeccionamiento de los de las iniciativas económicas locales cofinanciadas el 2019 que hayan cumplido con su Inversión y en el tiempo previsto en el contrato de donación sujeto a carga; para lo cual se aplicará el instructivo formulado para tal fin y se registrarán los resultados y efectos que han originado en las familias campesinas beneficiarias. Construcción de obras de infraestructura para el apoyo a la producción y comercialización.
• Difusión en el ámbito del Proyecto sobre los tipos y características de las de obras a financiar en función a las cadenas productivas de las iniciativas económicas locales: planes de inversión asociativa, emprendimientos de mujeres y jóvenes; tales como: cobertizos para ganado ovino o camélidos sudamericanos; galpones para animales menores, centros de acopio para productos agrícolas, pequeños mercados rurales y obras de riego parcelario, entre otros.
• Promover, que las municipalidades distritales y las organizaciones beneficiarias formulen las fichas técnicas, los perfiles y/o los expedientes de las obras.
• Promover; que las municipalidades y/o las organizaciones sean las ejecutoras de las obras, para lo cual, previa aprobación en el CLAR y a la firma de un convenio, el Proyecto cofinanciará las obras. Inclusión financiera para los beneficiarios del Proyecto
• Difusión en el ámbito del Proyecto sobre las actividades de inclusión financiera, para lo cual se contratarán promotores financieros.
• Firma de convenios con instituciones financieras existentes en el ámbito del Proyecto: Banco de la Nación, Cajas de Ahorro y Crédito, Cooperativas de Ahorro, entre otras.
• Capacitación financiera dirigido a mujeres y jóvenes, previas a la apertura de las cuentas de ahorro.
• Incentivos para la apertura de cuentas de ahorros para mujeres y jóvenes. • Seguimiento a la evolución de los incentivos y los efectos que ha producido en las mujeres y jóvenes ahorristas. Construcción de obras de mantenimiento (rutinario y periodico) de los caminos viales rurales
• Difusión en el ámbito del Proyecto sobre los tipos de obras que el proyecto cofinanciará para beneficiar a las familias productoras en la producción y transporte de sus productos hacia los mercados locales o regionales.
• Cofinanciar las obras de mantenimiento (rutinario y periodico) de los caminos viales rurales, registrados en el MTC y para los caminos vecinales que no están registrados en el MTC, las municipalidades efectuarán dicho registro
• Cofinanciar las obras de rehabilitación de sistemas de riego rurales y de cosecha de agua demandadas por las organizaciones. Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 15 de 206
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• Promover que las municipalidades distritales y las organizaciones del ámbito del Proyecto sean las gestoras de los proyectos, perfiles o expedientes técnicos de las obras de mantenimiento de caminos rurales, riego tecnificado y de cosecha de agua. Asistencia técnica brindada por los talentos locales. Continuar con la identificación de talentos locales mediante convocatorias, talleres y visitas de campo para brindar asistencia técnica demandada por las organizaciones. Los talentos serán registrados y fortalecidas sus capacidades de acuerdo a las exigencias técnicas requeridas en la ejecución de las actividades económicas productivas. Equidad de género y empoderamiento de jóvenes. La estrategia del Proyecto para una igualdad de género se enfoca en facilitar el acceso a oportunidades y beneficios para mujeres y jóvenes en la generación de ingresos y el apoyo a un proceso progresivo de empoderamiento en el ámbito comunal y de las asociaciones de productores, teniendo como marco las características técnicas y financieras del Proyecto, entre las que podemos señalar:
• Implementación de mecanismos y acciones que favorezcan el empoderamiento de la mujer y su liderazgo, así como la participación de los jóvenes en las diferentes actividades; a favor de una mayor equidad de género y una contribución a la disminución de la migración, mayormente a las zonas cocaleras.
• Promoción y facilitación para una mayor participación de la mujeres y jóvenes, en las juntas directivas de las organizaciones económicas: comunidades campesinas, comunidades nativas y organizaciones de productores, entre otras. La estrategia para la inclusión económica de los jóvenes, lo podemos resumir en lo siguiente:
• Apoyo al fortalecimiento principalmente de actividades agropecuarias en marcha. • Apoyo al desarrollo de emprendimientos económicos con jóvenes. Participación de las comunidades nativas El Proyecto promoverá la participación de las familias, hombres, mujeres y jóvenes de las comunidades nativas en las actividades del Proyecto, especialmente en los planes de vida, planes de inversión asociativa, emprendimientos de mujeres y jóvenes; para lo cual se procurará formar alianzas con otras instituciones públicas (municipalidades) o privadas para atender sus demandas. Mitigación del Cambio Climático y las buenas prácticas ambientales. El Proyecto, en las organizaciones campesinas beneficiarias, que vienen ejecutando PDTC, Planes de Vida, PIAs, obras de apoyo a la producción, entre otras; promoverá las buenas prácticas ambientales y las actividades de adaptación y mitigación al cambio climático; a fin de fortalecer sus capacidades para enfrentar la presencia de eventos climatológicos por efecto del cambio climático. Implementación del plan ambiental, en cada una de las actividades desarrolladas y ejecutadas por las organizaciones campesinas.
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3.
EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDAES PROGRAMADAS EN EL POA-2020
3.1. AVANCES DE LAS METAS FISCAS POR COMPONENTES DEL PROYECTO. Las principales actividades realizadas en los cuatro componentes del Proyecto y programadas en el POA-2020 reprogramado, se indican a continuación. 3.1.1 Componente 01: Gobernanza e Inversiones en Recursos Naturales del Territorio. Subcomponente 01: Apoyo a la gobernanza territorial sostenible. Actividad: Apoyo a la preparación, revisión / actualización de planes de desarrollo concertado (PDC) incluyendo el mapeo de activos Resultado C1: R.1: Gobiernos municipales fortalecen capacidades para la gobernanza territorial. Resultado C1:1.1 Gobiernos municipales con apoyos específicos para mejorar gobernanza territorial, que tiene un indicador de producto: 1.
Profesionales jóvenes (JP) contratados y capacitados para ODET’s: Meta 33 JP para 33 distritos del ámbito del Proyecto.
Las acciones llevadas a cabo, para cumplir con este resultado y este indicador de producto, se indican a continuación: Subactividad: Contratación de Jóvenes profesionales para apoyo a Oficinas de Desarrollo Económico Territorial – ODET de los Municipios Distritales. En ámbito del PDTS, durante el periodo enero a diciembre 2020, solamente 31 municipalidades distritales, a partir de febrero a diciembre 2020, han contratado a igual número de jóvenes profesionales para que laboren en las Oficinas de Desarrollo Económico Territorial -ODET y el Proyecto ha asumido el financiamiento en base al convenio específico suscrito con cada municipio. Ellos son los articuladores entre las municipalidades y las Unidades Regionales del Proyecto -URP y han apoyado, en su ámbito distrital, la ejecución de las actividades en los tres componentes del Proyecto y en coordinación con la ODET de cada municipio, que generalmente son profesionales que en su mayoría han venido trabajando el 2018, 2019 y continúan en el 2020, a excepción de algunos que han sido nuevos. En los distritos de Echarate y Megantoni de la provincia de la Convención del departamento del Cusco, los alcaldes no han contratado a los jóvenes profesionales sencillamente porque el salario ofertado por el Proyecto, es relativamente más bajo que el promedio pagado entre estos distritos, lo cual se debe a la presencia de las empresas que tienen a su cargo el Gas de Camisea. Indicador: Profesionales jóvenes contratados y capacitados para las ODETs Meta 33 JPs: Resultado: N° de jóvenes profesionales contratados: 31 La meta alcanzada es del 97% con respecto a la programación anual, como se pude observar en el cuadro 02 y el detalle en el Anexo 01 Cuadro 02: Contratación de Jóvenes profesionales por las municipalidades distritales para el apoyo de la ODET, 2020 Unidad Regional del Proyecto URP Andahuaylas Echarate Tayacaja Total
N° Distritos
Meta Programada 2020
Apurímac
9
Ayacucho
3
Regiones
N° Jovenes Profesionales
Meta Ejecutada
%
F
M
9
-
9
9
100
3
-
3
3
100
Cusco
2
1
-
-
-
0
Huancavelica
18
18
10
8
18
100
Junín
1
1
-
1
1
100
33
32
10
21
31
97
Fuente: Elaboración S&E-PDTS-2020
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Actividad: Desarrollo de capacidades e intercambio de experiencia para equipos técnicos de las ODET (L), que a su vez tiene dos subactividades que son: Subactividad: Talleres de capacitación en gestión territorial e institucional. Durante el periodo enero diciembre del 2020, se han realizado 49 talleres de capacitación sobre gestión para el desarrollo territorial e institucional dirigidos especialmente a los profesionales de la ODET de las municipalidades distritales donde están incluidos los jóvenes profesionales. Estos talleres, generalmente, se han realizado de forma virtual empleando el aplicativo ZOOM que ha contratado el Proyecto, por lo tanto, financieramente la inversión es mínima; de los cuales: En el ámbito de la URP Andahuaylas se ha realizado 19 talleres, donde han participado los profesionales de la ODET y los 12 Jovenes profesionales de los 12 distritos (09 de Andahuaylas y 03 de Ayacucho) En el ámbito de la URP Tayacaja se han realizado 27 talleres, donde han participado los profesionales y los jóvenes profesionales de los 19 distritos que corresponden al ámbito de la URP (18 de Huancavelica y 01 de Junín) En el ámbito de la URP Echarate, se han realizado 3 talleres, donde han participado los profesionales del distrito de Echarate que corresponden al ámbito de la URP. El avance es de 94% con respecto a la meta anual programada, como se puede ver en el cuadro 03. Cuadro 03: Talleres de capacitación en gestión territorial e institucional, 2020 Unidad Regional del Proyecto URP URP Andahuaylas URP Echarati URP Tayacaja Total
Departamentos Apurímac Ayacucho Cusco Huancavelica Junín 05
N° de Distritos 09 03 02 18 01 33
Programada
Meta 2019 Ejecutada
%
(N° (Talleres)
14 5 3 28 2 52
14 5 3 25 2 49
100% 100% 100% 89% 100% 94%
Fuente: Informe de las URPs-Especialista en RRNN y Cambio Climático- Elaboración S&E-PDTS
Subactividad: Rutas y pasantías de aprendizaje nacionales Durante el 2020, estuvo programado la realización de 02 rutas de aprendizaje, a dos lugares con experiencias exitosas en temas de gobernanza y desarrollo territorial; sin embargo, con esta meta no se ha podido cumplir, porque a partir del 16 de marzo del 2020, el gobierno mediante el D.S. N° 044-2020-PCM declaró el Estado de Emergencia Sanitaria Nacional con el Aislamiento Social Obligatorio como consecuencia de la presencia del Coronavirus o Covid 19 en Perú, estado de emergencia se ha prorrogado hasta el 31 de diciembre del 2020. Subcomponente 2: Ampliación del stock de recursos naturales y mejoramiento del manejo y explotación sostenible de la sierra. Actividad: Preparación de planes de gestión de recursos naturales en Comunidades Campesinas Resultado C1 R.2 Familias y Organizaciones (campesinas y nativas) fortalecidas en el manejo sostenible de recursos naturales y resiliencia al Cambio Climático, cuyo indicador de producto es: C1.2.1: Organizaciones (campesinas y nativas) que cuentan con Planes de Desarrollo Territorial Comunal - PDTC y Planes de Vida - PV; cuyo indicador es: Organizaciones (campesinas y nativas) que cuentan con PDTC y PV Meta:
02 Comunidades campesinas con PDTC, para iniciar su Primer año
Meta: 173 Comunidades campesinas con PDTC, para iniciar su segundo año Meta: 29 Comunidades nativas con PV, para iniciar su segundo año Total: 204 organizaciones entre comunidades campesinas y nativas. Las acciones llevadas a cabo, para cumplir con este resultado y este indicador de producto, se indican a continuación: Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 18 de 206
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Subactividad: Talleres de inducción del componente, conformación de grupos de comunidades para los PDTC y PV Durante el periodo enero diciembre del 2020, se han realizado 03 talleres de inducción del componente, dirigidos a las comunidades campesinas de la sierra, de los cuales: En el ámbito de la URP Andahuaylas se ha realizado 01 talleres en Apurímac, con la finalidad de reforzar la organización de las comunidades campesinas, especialmente en los temas de la organización de los concursos interfamiliares e intercomunales, vigencia de poderes de las juntas directivas, para no tener problemas con el manejo de las cuentas bancarias aperturadas para el depósito de los fondos asignados para la ejecución de los PDTCs. En el ámbito de la URP Tayacaja se han realizado 2 talleres en Huancavelica, teniendo como resultado la preparación y formulación de 02 PDTC en el distrito de Paucarbamba, que corresponden a cuatro anexos de la Comunidad Campesina de Huanchos. En ambas URPs, los talleres se han realizado de forma virtual empleando el aplicativo ZOOM que, contratado el Proyecto, por lo tanto, financieramente la inversión es mínima; aquí también han tenido mucha participación los jóvenes profesionales, los facilitadores y los asistentes técnicos o promotores de los concursos. El avance es del 150 % con respecto a la meta anual programada, como se puede ver en el cuadro 04. Cuadro 04: Talleres de Inducción del componente y conformación de grupos de comunidades para los PDTC y PV. 2020 Unidad Regional del Proyecto URP URP Andahuaylas URP Echarati URP Tayacaja Total
Departamentos Apurímac Ayacucho Cusco Huancavelica Junín 05
N° Distritos 09 03 02 18 01 33
Meta 2019 Ejecutado Programado (N° Talleres) 1 1 0 0 0 0 1 2 0 0 2 3
% 100% 0% 0% 0% 0% 150%
Fuente: Informe de las URPs-Especialista en RRNN y Cambio Climático- Elaboración S&E-PDTS
Subactividad: Apoyo a la preparación e implementación de planes de desarrollo territorial comunitario PDTC. A partir de febrero del 2020, pese a las limitaciones por el Estado de Emergencia Nacional y el Aislamiento Social Obligatorio establecido por el DS N°044-2020-PCM a partir del 16 de marzo y las demás normas complementarias que se han dado y prorrogado el estado de emergencia hasta fines de diciembre del 2020; las tres URPs han venido coordinado, mediante reuniones virtuales a través de la plataforma Zoom, con las comunidades campesinas y nativas para la ejecución de los concursos interfamiliares e intercomunales del año 2020; tomando las medidas y aplicando los protocolos emitidos por el gobierno para la ejecución de las actividades agrícolas y pecuarias. En el ámbito de la URP Andahuaylas, que abarca 09 distritos de dos provincias: Andahuaylas y Chincheros en Apurímac y tres distritos de la provincia de la Mar en Ayacucho; tiene acumulado 73 PDTC en Comunidades Campesinas y/o Anexos (70 en Apurímac y 03 en Ayacucho); que han terminado la ejecución de sus concursos interfamiliares e intercomunales del primer Año que corresponden a los PDTC del 2018-2019 y a los 2019-2020. Al 31 de diciembre del 2020, de las 73 Comunidades Campesinas, (70 en Apurímac y 03 en Ayacucho) han ejecutado sus concursos interfamiliares e intercomunales y se han procesado la información de los resultados; la relación de comunidades y/o Anexos con PDTC y de facilitadores (asistentes técnicos) se detallan en el Anexo 02. En el ámbito de la URP Tayacaja, que abarca 18 distritos de dos provincias: Tayacaja y Churcampa en Huancavelica y un distrito de la provincia de Concepción de Junín; tiene acumulado 102 PDTC en Comunidades Campesinas y/o Anexos (97 en Huancavelica y 05 en Junín); que han terminado o están terminado la ejecución de sus concursos interfamiliares e intercomunales del segundo año que corresponden a los PDTC del 2018-2019 y a los 20192020.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 19 de 206
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La URP Tayacaja al 2020, tiene un total de 102 PDTC en comunidades campesinas/Anexos; de las cuales 97 de Huancavelica y 03 de Junin han concluido la ejecución de sus concursos interfamiliares e intercomunales y se ha procesado la información de los resultados; la relación de las comunidades y sus facilitadores se detalla en el Anexo 02. En el ámbito de la URP Echarate, que abarca 02 distritos de la provincia de la Convención del departamento de Cusco, tiene acumulado 29 Planes de Vida en Comunidades Nativas y/o Anexos que han terminado la ejecución de sus concursos interfamiliares o Zonales del segundo año que corresponden a los Planes de Vida del 2019-2020; cuya relación incluido sus facilitadores, se detalla en el Anexo 02. En el ámbito de las tres URPs, las familias de las comunidades campesinas, en el campo, han utilizado la mascarilla, han respetado el aislamiento social y el lavado permanente de las manos antes y después de los trabajos inherentes a los concursos En los meses de enero a diciembre del 2020, las tres URPs conjuntamente con la Especialista de Recursos Naturales y Cambio Climático, se ha realizado el seguimiento para que las comunidades campesinas y nativas realicen sus rendiciones, a fin de que ellas puedan tramitar su solicitud de transferencias para los concursos interfamiliares e intercomunales a realizarse en el 2020; cuyos resultados de la ejecución se puede apreciar en el cuadro 05. Los resultados del Indicador de Producto, Organizaciones (campesinas y nativas) que cuentan con PDTC y PV, se ha cumplido con el 100% Resultado:
02 Comunidades campesinas con PDTC, culminado su Primer año.
Resultado: 173 Comunidades campesinas con PDTC, culminado su segundo año Resultado: 29 Comunidades nativas con PV, culminado su segundo año Resultado Total: 204 organizaciones entre comunidades campesinas y nativas que han culminado sus concursos del segundo año. En resumen, en el periodo enero diciembre 2020; un total 175 comunidades campesinas y/o anexos con PDTC financiados por el Proyecto; han realizado sus concursos familiares e intercomunales correspondientes al segundo año; de igual manera 29 Comunidades Nativas tienen sus Planes de Vida y han realizado sus concursos inter familiares y zonales; el detalle de cada una de las comunidades campesinas y comunidades nativas, se puede ven en el anexo 02. Las familias participantes los concursos en los PDTC y los PV son 9,338, de las cuales, se estima que el 60% son varones (5,603) y el 40% son mujeres (3,735), como se puede apreciar en el cuadro 05. El avance de la ejecución de las metas es del 100 % con respecto a la meta anual programada, como se puede ver en el cuadro 05. Cuadro 05: Planes de Desarrollo Territorial Comunitario PDTC y Planes de Vida PV con ejecución de concursos interfamiliares e intercomunales de su segundo año en el 2020. Meta Ejecutada enero - diciembre. 2020 Unidad Regional del Proyecto URP
Regiones
Apurímac
Meta Anual Programada 2020
70
Con transferencia de Fondosenero-Junio
Con transferencia de Fondos Julio -Setiembre
Con transferen cia de Fondos Octubre
Con transferencia de Fondos Diciembre
Total
%
46
14
-
10
70
100
N° Familias
3,194
Andahuaylas (**) Echarate (*)
Ayacucho
3
2
1
-
-
3
100
142
Cusco
29
17
4
6
2
29
100
1,398
Huanca
97
65
18
-
14
97
100
4,401
Tayacaja (**) Junín Total
5
3
-
-
2
5
100
203
204
133
37
6
28
204
100
9,338
(*): Planes de Vida en Comunidades Nativas, Echarate y Megantoni. (**): Planes de Desarrollo Territorial Comunitario en Comunidades Campesinas Fuente: Informes de Especialistas y de las URPs, Elaboración SyE del NEC-PDTS-VRAEM.
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Actividad: Implementación de planes de desarrollo territorial comunitario PDTC, en el marco de la gestión de recursos naturales. Esta actividad se ha ejecutado a través de 06 subactivades que están inter relacionadas y son: 1) 2) 3) 4) 5) 6)
Subactividad: Concursos para la mejora de los recursos naturales a nivel de predio familiarInterfamiliar Subactividad: Asistencia técnica a los concursos interfamiliares Subactividad: Funcionamiento del jurado interfamiliar. Subactividad: Concurso de mejora de los recursos naturales productivos a nivel intercomunitario Subactividad: Asistencia técnica de acuerdo a temáticas para concursos intercomunitarios Subactividad: Funcionamiento del jurado intercomunal
a) Concursos interfamiliares: En el año 2020, en el marco de la implementación y ejecución de los Planes de Desarrollo Territorial Comunitario y Planes de Vida en las comunidades campesinas y comunidades nativas respectivamente, se han apoyado con los premios a los ganadores de 423 concursos interfamiliares, de los cuales 140 corresponden a Apurímac; 12 a Ayacucho, 66 a Cusco, 195 a Huancavelica y 10 a Junín. El avance es del 103% con respecto a la meta anual programada, como se puede ver en el cuadro 06 Cuadro 06: Concursos Interfamiliares en Planes de Desarrollo Territorial Comunitario y Planes de Vida, 2020 Unidad Regional del Proyecto URP Andahuaylas (**) Echarate (*) Tayacaja (**)
Regiones Apurímac Ayacucho Cusco Huanca Junín
Total
N° PDTC/PV 70 3 29 97 5 204
Concurso mejora de los recursos naturales a nivel de predio familiar Programado Ejecutado 136 140 12 12 62 66 189 195 10 10 409 423
% 103% 100% 106% 103% 100% 103%
(*): Planes de Vida en Comunidades Nativas, Echarate y Megantoni. (**): Planes de Desarrollo Territorial Comunitario en Comunidades Campesinas Fuente: Informes de Especialistas y de las URPs, Elaboración SyE del NEC-PDTS-VRAEM.
b) Concursos intercomunales En el año 2020, en el marco de la implementación y ejecución de los Planes de Desarrollo Territorial Comunitario y Planes de Vida en las comunidades campesinas y comunidades nativas respectivamente, se han apoyado con los premios a los ganadores de 58 concursos intercomunales, de los cuales 16 corresponden a Apurímac; 4 a Ayacucho, 10 a Cusco, 27 a Huancavelica y uno a Junín. El avance es del 105% con respecto a la meta anual programada, como se puede ver en el cuadro 07. Cuadro 07: Concursos intercomunales en Planes de Desarrollo Territorial Comunitario y Planes de Vida. 2020 Unidad Regional del Proyecto URP Andahuaylas (**) Echarate (*) Tayacaja (**) Total
Regiones Apurímac Ayacucho Cusco Huancavelica Junín
N° PDTC/PV 70 3 29 97 5 204
Concurso de mejora de los recursos naturales productivos a nivel intercomunitario Programado Ejecutado 16 16 4 4 8 10 26 27 1 1 55 58
%
100% 100% 125% 104% 100% 105%
(*): Planes de Vida en Comunidades Nativas, Echarate y Megantoni. (**): Planes de Desarrollo Territorial Comunitario en Comunidades Campesinas Fuente: Informes de Especialistas y de las URPs, Elaboración SyE del NEC-PDTS-VRAEM.
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Los resultados del indicador C1:2.2; se detallan en el siguiente recuadro Resultado C1:2.2 Familias y organizaciones (campesinas, nativas) con apoyos para la gestión sostenible de Recursos Naturales y riesgos climáticos (según concursos), cuyos indicadores de producto son los siguientes:
1.
1.1
1.2
1.3
Familias y organizaciones (campesinas, nativas) que reciben apoyo para gestionar de manera sostenible los Recursos Naturales riesgos climáticos. Organizaciones Campesinas (CC. Campesinas o Anexos) con PDTC y Familias beneficiarias Primer Año Meta PDTC:
02
Resultado:
02
Meta Familias
84
Resultado
84
173
Comunidades campesinas con PDTC y Familias en segundo año Meta: PDTC
173
Resultado:
Meta Familias
8,287
Resultado: Mujeres Hombres
7,927 3,171 4,756
Comunidades nativas con Planes de Vida y Familias en segundo año Meta: PV
29
Meta: Familias
1218
Resultado:
29
Resultado:
1,328
Mujeres Hombres 204 175 29 8,589
Total, Meta: PDTC/ PV
Total, Meta Familias
531 797
Resultado
204 175 29
Resultado Mujeres Hombres
9,338 3,735 5,603
Fuente: Informes de Especialistas y de las URPs, Elaboración SyE del NEC-PDTS-VRAEM.
c) Implementación de los concursos interfamiliares e intercomunales, En el marco de la ejecución de planes de desarrollo territorial comunitario y los planes de vida, para la implementación de los concursos interfamiliares e intercomunales, en las 175 comunidades campesinas y las 29 comunidades nativas, se han contratado a 32 implementadores entre profesiones técnicos agropecuarios y administrativos para apoyar a la realización de los concursos: formulación de bases a los ejes temáticos concursables, selección de los asistentes técnicos y de los jurados calificadores de los concursos, recopilación de la información de los resultados de los concursos, entre otros. Los 32 profesionales y/o técnicos de los cuales son 08 mujeres y 24 hombres, están distribuidos indistintamente 12 en Apurímac que han atendido a 70 PDTCs, 01 en Ayacucho para tres PDTC, 02 en Cusco que son parte del equipo de a URP Echarate y han atendido a 29 Planes de vida, 16 en Huancavelica para atender a 97 PDTCs y 01 en Junín para atender a 05 PDTCs, como se puede ver en el cuadro 08. Cuadro 08: Implementadores contratados para el apoyo a las comunidades campesinas y nativas para el apoyo en la ejecución de los concursos interfamiliares e intercomunales, 2020. Departamento/Facilitador
Profesión /Técnico
APURIMAC
N°PDTC/PV
Mujeres
Hombres
Total
70
2
10
12
Hernan Rodas Jiménez
Bach. Ing. Agropecuario
5
1
1
Hielmar Quispe Aldunate
Bach. Ingeniería Agroindustrial
6
1
1
Jime Talaverano Huamani
Bach. en Agronomía.
6
1
1
Melquiades Oscco Quispe
Bach. Ingeniería Agroindustrial
7
1
1
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 22 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco Departamento/Facilitador
Profesión /Técnico
N°PDTC/PV
Mujeres
Hombres
Total
1
1
Nestor Vargas Huarcaya
Ing. Agroindustrial
7
Nirian Ivelia Ortiz Barreto
Ingeniería Ambiental Y Sanitaria
6
Raymundo Poma Velasque
Ing. Agroindustrial
5
1
1
Santos Alfonzo Sanchez Lucero
Técnico Agropecuario
7
1
1
Soly Karina Infanzon Huamani
Bach. Ingeniería Agroindustrial
5
Victor Bautista Ancco
Estudiante VIII Ciclo Agronomía
6
1
1
Victor Raul Nicolas Lopez
Técnico Agropecuario
7
1
1
Wilder Jhonatan Caceres Gálvez
Egresado Tec. Enfermería
3
1
1
Ayacucho Yederly Fiorela Chavez Altamirano
Bach. En Agronomia
Cusco
1
1
1
1
3
1
1
3
1
1
29
2
2
Christopher Duche Perez
Antropólogo
13
1
1
Ivan Torres Samanez
Administrador
16
1
1
11
16
Huancavelica
97
5 1
Diana Londoña Sebedo
Producción Agropecuaria
5
Dionicio Romero Ramirez
Técnico Agropecuario
5
1
1
Edgar Francisco Rivera Ortega
Ingeniero Zootecnista
7
1
1
Edith Rosalivia Chahua De La Cruz
Administración Bancaria
4
Emerson Campos Alminagorda
Ing. Agroindustrial y Agronegocios
4
1
1
Franz Jose Cruz Silva
Técnico Agropecuario
7
1
1
Gabriela Paucar De La Cruz
Administración
5
Jhann Carlos Huallparuca Soberanes
Ing. Zootecnista
7
1
1
Johannes Medardo Quispe Alvarez
Ing. Agrónomo
7
1
1
Jose Manuel Fernandez Limache
Ing. Agrónomo
7
1
1
Julio Cesar Sanabria Rojas
Ing. Agrónomo
7
1
1
Madelaine Matos Ascue
Ingeniero Zootecnista
6
Pedro Chamorro Montes
Ingeniero Zootecnista
7
Sandra De La Cruz Pihue
Ing. Agroindustrial
7
Wilder Rojer Alejo Arotoma
Ing. Agrónomo
5
1
1
Yocer Valentin Gaspar Claudio
Técnico Agropecuario
7
1
1
5
1
1
5
1
1
24
32
Junin Jhon Unchupaico Esquivel
Ingeniero En Ambiente y Desarrollo
Total, General
1
1
1
1
1
1
1 1
1
8
1 1
(*): En el caso de la URP Echarate, región Cusco, para Comunidades Nativas son Planes de Vida (PV) Fuente: Informe de las URPs-Especialista en RRNN y Cambio Climático- Elaboración S&E-PDTS
d)
Resultados de los Concursos interfamiliares e Intercomunales en comunidades Campesinas de Sierra. Los resultados de los concursos realizados entre enero hasta diciembre del 2020, de acuerdo a las actividades materia de los concursos, que están relacionados con el manejo de los recursos naturales, agrobiodiversidad y ambiente son las siguientes: En el tema de manejo de crianzas, las actividades concursables predominantes (Anexo 03) son: Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 23 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
•
la crianza de Cuyes contabilizándose un total de 45,437 unidades (cabezas);
•
la producción de gallinas de corral ya sea para carne o producción de huevos, con un total de 8,037 unidades;
•
tratamiento sanitario de 3,725 animales menores (cuyes y gallinas);
•
construcción y mejoramiento de 161 unidades de cobertizos para vacunos, ovinos, alpacunos, etc;
•
construcción y mejoramiento de 770 unidades entre galpones y pozas para crianza de animales menores(cuyes);
•
elaboración de 392 litros de medicina natural para animales mayores y menores;
•
crianza de ovinos mejorados con un total de 155 unidades;
•
mejoramiento y construcción de 132 bebederos;
•
construcción y/o mejoramiento de 168 corrales (30m2 c/u, haciendo un total de 5,040 m2) para animales mayores (vacunos y ovinos, entre otros);
•
manejo y crianza de 80 cerdos para carne;
•
construcción de 45 pozas para ensilado de forrajes;
•
mejoramiento de 38 casas de ordeño de vacunos de leche.
En el tema de manejo de praderas nativas y manantiales, se ha protegido a 05 matinales (ojos de agua), que abastecen de agua a la red entuba de agua para las viviendas rurales. En el tema de manejo de suelos se han construido una hectárea de tierra agrícola con zanjas de infiltración En el tema de manejo del agua y cultivos, las actividades concursables predominantes en los concursos (ver anexo 03) son:
•
mejoramiento de 6.02 hectáreas de pastos para ganado ovino o vacuno.
•
selección de semillas especialmente de papas nativas, maíz, quinua, entre otros, habiéndose seleccionado un total de 38,602 kilogramos y que está muy relacionado con la construcción de 309 pequeños almacenes, lo cual indica que las familias campesinas, están convencidas que el éxito de la producción agrícola está en una buena selección de semilla;
•
instalación definitivo plantones
en de de
campo 22,490 Palta
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 24 de 206
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equivalente aproximadamente a 37.5 hectáreas a un promedio de 600 plantas/ha;
•
producción de 22,343 litros de Biol, que al final es utilizado como fertilizante orgánico en los diferentes cultivos de las comunidades campesinas;
•
producción de 944 toneladas de Compost, para uso de la producción agrícola natural de diferentes cultivos de pan llevar;
•
instalación de 4,688 trampas para el control de plagas en los cultivos de Palta;
•
almacigado de semillas de durazno, palto y Chirimoya, con la finalidad de obtener plantas madres para posteriores injertos;
•
producción e instalación de 2,956 plantones de plantas aromáticas y medicinales;
•
manejo de 1,975 plantas de frutales, entre manzanas, naranjas y chirimoyas;
•
elaboración de 1,940 litros de Biocidas, para el control de plagas y enfermedades de sus cultivos de pan llevar y frutales;
•
construcción de 309 pequeños almacenes para para guardar semillas;
•
construcción de 182 almacenes de para guardar productos agrícolas y toros de pan llevar;
•
construcción de 84 cámaras para riego por aspersión para frutales y pastos;
•
cultivo de 47 hectáreas de hortalizas, que contribuyen a la alimentación de las familias campesinas y el sobrante para su comercialización en los mercados locales;
•
Recuperación de 25 variedades de frutales nativos
•
Instalación de riego aspersión en 14 hectáreas de parcelas agrícolas;
•
construcción de 04 reservorios y/o cochas familiares para la siembra y cosecha de agua; entre otras.
En el tema de mejoramiento de activos a nivel familiar, que está relacionado con el cuidado del ambiente, las actividades concursables predominantes (Anexo 03) son:
•
construcción de 6,859 basureros familiares, que contribuyen a la mejora del ambiente;
•
mejoramiento de 1,920 viviendas familiares, consistentes en una mejor distribución de los ambientes: cocina, dormitorios para los papas, los hijos e hijas, pintado de las fachadas, etc;
•
construcción o reconstrucción de 1,674 fogones mejorados en las viviendas mejoradas;
•
Construcción y mejoramiento de 1,516 letrinas cercanas a las viviendas mejoradas;
•
Construcción de 198 rellenos sanitarios familiares para los residuos sólidos; entre otros
•
Implementación de 1,215 lavaderos y desinfección de las manos como prevención al Covid-19;
•
Construcción de 373 almacenes para el guardado de las herramientas agrícolas y otros;
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•
Implementación de 50 salitas de estudios para los niños y jóvenes en edad escolar;
•
Implementación de 14 duchas solares, para el aseo de la familia.
En el tema de mejoramiento de activos a nivel comunal, las actividades concursables de mayor importancia (ver Anexo 03) son las siguientes:
•
mejoramiento y mantenimiento de 82.32 kilómetros de canales de riego que abastecen de agua para consumo humano y agropecuario;
•
mantenimiento y limpieza de 9 kilómetros del sistema de captación y red de distribución de agua;
•
Construcción, limpieza y mantenimiento de 136 kilómetros de caminos de herradura o vecinal y calles comunales en forma manual.
•
Recolección de 57 kilogramos de embaces de plaguicidas e insecticidas (chacras limpias)
•
construcción y mejoramiento de 41 rellenos sanitarios y basureros comunales;
•
instalación de 1.48 hectáreas de plantaciones forestales en tierras forestales comunales
•
Mejoramiento de 08 Parques Comunales y/o recreativos, como se puede apreciar Anexo 03
e)
Resultados de los concursos interfamiliares e intercomunales (zonales) en comunidades nativas de la Selva. En las comunidades nativas, los concursos, en el marco de los planes de vida, están relacionados con las siguientes actividades (ver Anexo 03):
•
la producción de gallinas de corral ya sea para carne o producción de huevos, con un total de 4,153 unidades y de patos con 317 unidades;
•
producción de 26 toneladas de Compost, para uso de la producción agrícola natural de diferentes cultivos de pan llevar;
•
Sembrío de 45 hectáreas de hijuelos y mantenimiento de parcelas de plátanos;
•
producción e instalación de 183 plantones de plantas aromáticas y medicinales;
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•
manejo y cultivo de 424 hectáreas de cultivo de cacao, en el distrito de Echarate;
•
manejo de las 267 hectáreas de cultivo de café en Echarate;
•
manejo de las 18 hectáreas de cultivo de achiote en Echarate;
•
mejoramiento de 24 viviendas familiares, consistentes en una mejor distribución de los ambientes: cocina, dormitorios para los papas, los hijos e hijas, pintado de las fachadas, etc;
•
Construcción, limpieza y mantenimiento de 45 kilómetros camino de herradura o vecinal, y calles comunales en forma manual.
•
Mantenimiento y limpieza 17 kilómetros del sistema de captación y red de distribución de agua
•
Mejoramiento de 73 viviendas familiares
•
Construcción de 126 rellenos sanitario familiar.
•
Por otro lado, también han dado importancia en los concursos a las actividades de promoción y fortalecimiento de la identidad y cultura, recuperando la gastronomía típica, los tejidos artesanales empleando materiales de la zona, recuperación de especies nativas medicinales
En el tema de los concursos, el Proyecto ha financiado la premiación y las familias o comunidades concursantes han invertido su dinero en la preparación de las actividades materia de los concursos, que de acuerdo a la valorización estimada es de S/ 3.24 millones de soles y el total de familias participantes fueron 9,338 (se estima que 60% son hombres y el 40% mujeres) lo cual significa que el aporte valorizado por cada familia en promedio es de S/ 347.00; cómo se puede apreciar en el cuadro 09 y Anexo 03. Cuadro 09: Familias participantes y aportes valorizados en los concursos 2020 CC. Nativas
Comunidades Campesinas Concepto
Familias Participantes Aporte valorizado de las Familias en los concursos interfamiliares e Intercomunales Aporte valorizado por Familia participante en los concursos interfamiliares e Intercomunales
Unidad Medida
N° Familias
Apurímac
Ayacucho
Huanca velica
Junín
Subtotal
Total
Cusco
3,194
142
4,401
203
7,940
1,398
9,338
S/.
1,251,779
84,491
1,257,101
43,536
2,636,907
603,400
3,240,307
S/
S/392.00
S/595.00
S/286.00
S/214.00
S/332.00
S/432.00
S/347.00
Fuente: Informe de URPs y Especialista en Recursos Naturales y Cambio Climático. Elaboración Seguimiento y evaluación del NEC PDTS-VRAEM.
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f)
El Covid-19 y la realización de los concursos interfamiliares por las comunidades campesinas y/o nativas. En el marco de las medidas de bioseguridad dispuestas por el Gobierno Peruano, por las graves circunstancias que afectan la vida de la Nación a consecuencia del COVID-19; las comunidades campesinas /Anexos y las comunidades nativas/Anexos, para continuar con los trabajos para los concursos familiares o intercomunales y por común acuerdo de su asamblea, han implementado sus propios protocolos con una mayor rigidez y estrictez, entre los cuales podemos señalar:
•
Han cerrado sus fronteras y accesos a su propia comunidad, permitiendo el ingreso a la comunidad solo los que viven en ella y con el uso obligatorio de la mascarilla;
• •
Respeto irrestricto al aislamiento social; y
•
Establecimiento de cuarentena de los familias y jóvenes retornantes a las comunidades de origen.
El lavado permanente de las manos antes, durante y después de los trabajos inherentes a los concursos, quienes en su mayoría fueron acompañados por el personal de salud de la zona como jurados calificadores.
g)
Conclusiones de la ejecución de los concursos familiares en el marco de los Planes de desarrollo Territorial Comunitario. A pesar tener limitaciones para la ejecución de las acciones en campo por la presencia del Covid19, se ha logrado que las familias participantes en la implementación de los PDTC hayan realizado sus actividades para los Concursos, quedando muy contentas y con más ánimo para la ejecución de los siguientes concursos, porque ven en el PDTS, una oportunidad para obtener ingresos y a la vez que se está mejorando y poniendo en valor las activos de las familias de las comunidades campesinas relacionados con la producción agrícola, pecuaria, forestal, acuícola, mejoramiento de la vivienda, instalación de más huertos familiares para la producción de hortalizas, que contribuyen a la alimentación de las familias. Las tres URPs: Andahuaylas, Echarate y Tayacaja, con sus equipos técnicos y administrativos, han desplegado todo el esfuerzo, conjuntamente con los implementadores y asistentes técnicos, para que las comunidades campesinas y nativas, en un escenario atípico, realicen los concursos familiares, cuyos premios van directamente a convertirse en un ingreso para seguir mejorado sus activos: Suelo, agua, cultivos, semovientes, biohuertos y la vivienda. Las familias de las comunidades campesinas y comunidades nativas, conjuntamente con sus directivos han tomado las medidas de bioseguridad apropiadas para seguir trabajando, no solamente en la ejecución de los planes de desarrollo territorial comunitario, sino también en las otras actividades económicas de su quehacer diario. Las familias las comunidades campesinas y de las comunidades nativas, están con muy buena actitud de continuar realizando los concursos interfamiliares e intercomunales que faltan y esperan terminar antes de fin de año. Por otro lado, los PDTC y los PV, son una alternativa para el desarrollo territorial e integración social económica, ambiental y cultural de los territorios, donde se pueden ir, poco a poco, incrementando los activos físicos, sociales, humanos, naturales y culturales, que redundarán a corto y mediano plazo en el bienestar de las familias campesinas. h)
Las inversiones realizadas en los Planes de Desarrollo Territorial Comunitario (PDTC) y Planes de Vida. Las inversiones (estimada) realizadas en los Planes de Desarrollo Territorial Comunitario (PDTC) en las comunidades campesinas de la Sierra y los Planes de vida (PV) para la Ceja de Selva o Selva, para la realización de los concursos de los concursos Interfamiliares y/o Intercomunales, de 175 PDTC y 29 PV que asciende a un total de S/ 6,256,097.00, de los cuales corresponde:
•
S/ 2,495,317.00 a Apurímac,
•
S/ 120,800.00 a Ayacucho,
•
S/ 682,655.00 a Cusco (planes de vida),
•
S/ 2,838,650.00 a Huancavelica y
•
118,675.00 a Junín como se puede observar en el cuadro 10. Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 28 de 206
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Cuadro 10: Inversiones estimadas en los Planes de Desarrollo Territorial Comunitario y Planes de Vida. 2020. Departamento
Provincia
Distrito
Apurímac Andahuaylas
Desembolsos 2020 (S/) Segundo Año
Total
Tercer Año
70
1,056,000
1,439,317
2,495,317
39
376,750
1,063,075
1,439,825
Andarapa
27
376,750
745,300
1,122,050
Pacobamba
12
-
317,775
317,775
31
679,250
376,242
1,055,492
El Porvenir
5
133,300
42,901
176,201
Los Chankas
6
143,125
86,125
229,250
Ocobamba
11
154,500
165,802
320,302
Ongoy
3
91,550
31,525
123,075
Rocchacc
6
156,775
49,889
206,664
3
74,650
46,150
120,800
Chincheros
Ayacucho La Mar
3
74,650
46,150
120,800
Chilcas
2
50,850
31,850
82,700
Tambo
1
23,800
14,300
38,100
29
604,830
77,825
682,655
29
604,830
77,825
682,655
Echarate
16
286,525
77,825
364,350
Megantoni
13
318,305
97
1,375,750
1,462,900
2,838,650
28
385,525
485,925
871,450
Pachamarca
9
247,025
-
247,025
Paucarbamba San Pedro De Coris
13
138,500
327,850
466,350
6
-
158,075
158,075
69
990,225
976,975
1,967,200
7
-
220,225
220,225
Cusco La Convención
Huancavelica Churcampa
Tayacaja Acostambo
318,305
Ahuaycha
2
48,575
-
48,575
Huaribamba
11
356,375
-
356,375
Ñahuimpuquio
3
108,125
-
108,125
Pampas
11
274,475
-
274,475
Pazos
2
-
64,825
64,825
Pazos
3
-
82,450
82,450
Pichos
4
23,800
78,550
102,350
Pichos
1
-
23,150
23,150
Quishuar
4
-
92,600
92,600
Salcabamba
9
40,700
225,500
266,200
Salcahuasi San Marcos De Rocchac Santiago De Tucuma
3
-
83,100
83,100
5
35,500
106,575
142,075
4
102,675
-
102,675
5
-
118,675
118,675
5
-
118,675
118,675
Junín Concepcion Andamarca Total
N° PDTC/PV
5 204
-
118,675
118,675
3,111,230
3,144,867
6,256,097
(1): LA URP Echarate, en el 2020 se financió a 29 Planes de Vida, para que realicen sus concursos interfamiliares o intercomunales. Fuente: Informes trimestrales y anual 2020 de las URPs y de Administración del Proyecto, Elaboración Seguimiento y Evaluación del NEC-PDTS-VRAEM
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3.1.2 Componente 02: Iniciativas económicas y locales. De acuerdo a la estructura de la programación física y financiera del POA-2020 reprogramado, este componente incluye tres subcomponentes, 12 actividades y 23 subactividades, cuyos principales avances físicos se detallan a continuación: Subcomponente 01: Identificación de oportunidades de negocios. Actividad: Convocatorias territoriales para promover la constitución de asociaciones de pequeños productores y apoyar las existentes, que incluye la: Subactividad: Convocatorias territoriales para promover la constitución de asociaciones. En el año 2020, esta subactividad no ha sido programada, debido a que se ha trabajado a partir de las organizaciones que han recibido un primer apoyo en el 2017, 2018 y 2019 y que, han calificado para un segundo apoyo. Subactividad: Capacitación a miembro del Comité Local de Asignación de Recursos CLAR Durante el periodo enero diciembre del 2020, se ha realizado la capacitación a los integrantes de 16 CLARs, de los cuales 06 corresponden a la URP de Andahuaylas (03 Apurímac y 03 a Ayacucho), 02 a la URP Echarate y 08 a la URP de Tayacaja (06 en Huancavelica y 02 en Junín) que representa el 36% de la meta anual programada. Este porcentaje se debe a que debido a la pandemia por Covid 19, se han realizado virtualmente y no ha demandado mayor inversión. Subactividad: Eventos (sesiones) del Comité Local de Asignación de Recursos CLAR Durante el periodo enero diciembre 2020, en las tres URP: Andahuaylas, Echarte y Tayacaja, se han realizado 16 eventos (sesiones) CLAR, de los cuales: En la URP de Tayacaja, el 15 de febrero, el 10 de marzo, el 24 de abril, en noviembre y diciembre del 2020, se han realizado 02 CLARS presenciales y 05 CLAR virtuales a través de la plataforma Zoom, para la calificación de 86 demandas de obras (83 en Huancavelica y 03 en Junín) de infraestructura de apoyo a la producción, mejoramiento de canales de riego, riego tecnificado, cosecha de agua y mantenimiento de caminos rurales. El 19 de febrero 2020, en el distrito de Paucarbamba, se ha realizado un CLAR para la calificación de 02 PDTC que corresponden a cuatro anexos de la Comunidad Campesina de Huanchos, los cuales han sido aprobados. En la URP Andahuaylas, el 17 de abril y en diciembre del 2020, se ha realizado 08 CLAR virtuales a través de la plataforma Zoom, para la calificación de 42 demandas de obras (28 en Apurímac y 14 en Ayacucho) de infraestructura de apoyo a la producción, mejoramiento de canales de riego, riego tecnificado cosecha de agua y mantenimiento de caminos rurales. En la URP Echarate, en mayo y diciembre del 2020 se ha realizado 02 CLARs virtuales a través de la plataforma Zoom, para la calificación de 14 demandas de obras de infraestructura de apoyo a la producción, mejoramiento de canales de riego, mantenimiento de caminos. Cuadro 11: Eventos CLAR realizados para la selección y aprobación PDTC y obras, 2020. Eventos CLAR- 2020 Departamentos
Iniciativas Aprobados en CLAR N° Distritos
Programado
Apurímac
9
18
Ayacucho
3
6
Cusco
2
2
Huancavelica
18
17
Junín
1
2
33
45
Total
Ejecutado PDTC 1 1
Obras
Total
3
3
3
3
2
2
5
6
2
2
15
16
PDTC
Obras
Total
-
28
28
-
14
14
-
14
14
2
83
85
-
3
3
2
142
144
PDTC= Planes de desarrollo territorial comunitario Fuente: Informes Memorias de las URPs y Especialistas y elaborado por S&E del NEC-PDTS-VRAEM
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“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Actividad: Preparación de planes de inversión asociativa; que incluye: Subactividad: Asistencia técnica para la preparación de planes de inversión asociativa Esta subactividad, está en estrecha relación con las actividades y subactividades anteriores; es decir, cuando las organizaciones económicas han realizada la rendición de cuenteas de su primer apoyo y han obtenido la calificación de Muy Exitosas o Exitosas y después de haber cumplido con otros requisitos y haber sido seleccionadas por la URP para postular al cofinanciamiento de un Segundo Apoyo; a partir de este momento, se les ha apoyado con la asistencia técnica a través de formuladores previamente capacitados por el Proyecto y contratados por la propia organización para la formulación del plan de inversiones para sus iniciativitas económicas locales según su tipología: planes de inversión asociativa, emprendimientos de mujeres o emprendimientos de jóvenes. En este entender, para la preparación de las iniciativas económicas locales, las organizaciones han contado con 83 formuladores de los cuales 26 son mujeres (31.33%) y 57 son hombres (68.67%), como se puede ver en el Cuadro 12 y el detalle por provincia y distrito en el Anexo 04. Cuadro 12: Formuladores de iniciativas económicas locales de Segundo Apoyo por departamentos 2020. Dpto, Prov. Distrito
N° IEL Segundo Apoyo
Formuladores de Iniciativas Económicas Locales Segundo Apoyo, 2020 Joven (18 a 30 años)
Total, general
Adulto (31 a 55 años
Mujeres
Hombres
Total
Mujeres
Hombres
Total
Apurimac
241
12
18
30
4
19
23
53
Ayacucho
48
2
5
7
1
4
5
12
Cusco
65
1
-
1
1
3
4
5
Huancavelica
109
3
2
5
2
4
6
11
Junin
11
-
-
-
-
2
2
2
Total
474
18
25
43
8
32
40
83
Fuente: Informe anuales de las URPs, Elaboración Seguimiento y Evaluación del NEC-PDTS-VRAEM
La formación académica de los formuladores, mujeres (26) y hombres (57) que han formulado las 474 iniciativas económicas locales de segundo apoyo son profesionales y Técnicos de las especialidades de Administración (18), Agroindustria (13), Agronomía (12), Contabilidad (7), Zootecnia (6), Técnicos en crianzas (3), Medio Ambiente (1) y entre otras especialidades (23); todos ellos son residentes en el ámbito del Proyecto; la distribución de lo formuladores por departamento lo podemos ver en el cuadro 13 y el Anexo 04. Cuadro 13: Formación académica de los formuladores por sexo y departamentos. 2020. Especialidad (Profesión)
Apurimac
Ayacucho
Cusco
Huancavelica
Junin
Total, Dptos
M
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
H
Total
Administración
5
9
2
2
-
-
-
-
-
-
7
11
18
Agroindustria
3
8
-
2
-
-
-
-
-
-
3
10
13
Agronomia
1
4
-
1
-
2
2
1
-
1
3
9
12
Contabilidad
4
1
-
1
-
-
1
-
-
-
5
2
7
Crianzas
-
2
-
-
-
-
-
1
-
-
0
3
3
Medio Ambiente
-
1
-
-
-
-
-
-
-
0
1
1
1
1
3
-
1
1
5
6
1
1
-
7
16
23
5
6
2
26
57
83
Zootecnia
-
-
-
-
Otros
3
12
1
3
2
16
37
3
9
2
(Esp.Producción Agropecuaria)
Total
3
0
Fuente: Informe anuales de las URPs, Elaboración Seguimiento y Evaluación del NEC-PDTS-VRAEM; H=hombres y M= Mujeres.
El Proyecto, de acuerdo a la demanda, ha apoyado a 474 organizaciones en la formulación de igual número de iniciativas económicas locales, las cuales se han hecho a través de los 83 formuladores que las propias organizaciones han contratado para tal fin; habiéndose apoyado a 241 iniciativas en Apurímac, 48 en Ayacucho, 65 en Cusco, 109 en Huancavelica y 11 en Junín, que equivale al 112% de la meta anual programada, como se detalla en el cuadro 14 Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 31 de 206
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Cuadro N° 14: Apoyo para la formulación de iniciativas económicas locales nuevas. 2020
Departamentos
N° Distritos
Apoyo para la formulación de iniciativas económicas locales Segundo Apoyo 2020 PIAS en PIAS en OrganizaEmprendiEmprendiOrganizaMeta ciones de mientos de mientos de ciones Selva Mujeres Jóvenes Campesinas (Nativas)
Total
%
Apurímac
9
177
168
-
67
6
241
136%
Ayacucho
3
30
40
-
5
3
48
160%
Cusco 1
2
50
-
35
28
2
65
130%
Huancavelica
18
153
80
-
27
2
109
71%
Junín
1
14
11
-
0
-
11
78%
33
424
299
35
127
13
474
112%
Total
Fuente: Informe anuales de las URPs, Elaboración Seguimiento y Evaluación del NEC-PDTS-VRAEM
Subcomponente 2: Implementación de negocios y desarrollo asociativo Actividad: Implementación de planes de inversión asociativas en sierra Resultado C2: 3.2 Organizaciones con planes de inversión (PIA, PN) Total, Iniciativas Económicas Locales (IEL)
Meta: 424 Resultado: 474
Total, Iniciativas Económicas Locales (IEL) Segundo Apoyo
Meta: 424
474
Planes de Inversión Asociativa (Sierra)- Segundo Apoyo
: 299
Emprendimientos de Mujeres (Campesinas y nativas), Segundo Apoyo
: 127
Emprendimiento de Jóvenes, Segundo Apoyo
: 13
Planes de Inversión Asociativa Comunidades Nativas (Selva), Segundo Apoyo
: 35
Total, familias beneficiarias:
Meta: 6,360 Resultado: 7,479 (1)
Total, familias IEL (Segundo Apoyo)
6,360
7,479
Hombres
3,810
3,357
Mujeres
2,550
4,122
Nota: (1) En el Marco Lógico figura 7,662 familias porque se está considerando como meta los 485 PIAs
Subactividad: Iniciativas económicas incipientes de sierra y selva (2do apoyo) del 2020. La meta considerada en el POA-2020 reprogramado es de 424 iniciativas económicas locales distribuidas en Planes de Inversión Asociativa (PIAs), Emprendimientos de Mujeres y Emprendimientos de Jóvenes. a) Implementación de Iniciativas Económicas Locales Segundo Apoyo Durante el periodo enero diciembre del 2020, en el ámbito del Proyecto, 299 organizaciones campesinas de Sierra, 35 organizaciones campesinas de Selva, 127 organizaciones de mujeres y 13 organizaciones de jóvenes, han formulado igual número de iniciativas, las cuales han sido aprobados por las URPs: Andahuaylas, Tayacaja y Echarate; para luego ser cofinanciadas por el Proyecto. Las iniciativas económicas locales cofinanciados por el Proyecto y que han ejecutado las organizaciones de productores, mujeres y jóvenes son las siguientes: i.
334 planes de inversión asociativa con segundo apoyo en todo el ámbito del Proyecto, las que están distribuidas:
•
299 planes de inversión asociativa en Sierra; de los cuales 208 corresponde al ámbito de la URP Andahuaylas (168 en Apurímac y 40 en Ayacucho); 91 al ámbito de la URP Tayacaja (80 en Huancavelica y 11 en Junín).
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“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”
•
Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
35 planes de inversión asociativa en Selva que corresponde al ámbito de la URP Echarate.
ii.
127 emprendimientos de mujeres, de los cuales 09 corresponde al ámbito de la URP Andahuaylas (06 en Apurímac y 03 en Ayacucho); 60 al ámbito de la URP Tayacaja (60 en Huancavelica) y 43 en el ámbito de la URP Echarate.
iii.
13 emprendimientos de jóvenes, de los cuales: 04 corresponde a Apurímac, 07 a Ayacucho, 05 a Cusco y 13 a Huancavelica.
El avance de la meta corresponde al 112% de la meta anual programada, como se puede apreciar en el cuadro 15 y el Anexo 05. Cuadro 15: Iniciativas de planes de inversión asociativa, emprendimientos de Mujeres y Jóvenes cofinanciados su Segundo Apoyo y por departamentos, 2020. Meta Ejecutada (2do. Apoyo) Departamentos
N° Meta Distritos Programada
PIAS en Organizaciones Campesinas
PIAS en Organiza-ciones Selva (Nativas)
Emprendimientos de Mujeres
Emprendimientos de Jóvenes
Total
%
Apurímac
9
177
168
-
67
6
241
136%
Ayacucho
3
30
40
-
5
3
48
160%
Cusco
2
50
35
28
2
65
130%
Huancavelica
18
153
80
-
27
2
109
71%
Junín
1
14
11
-
0
-
11
79%
Total
33
424
299
35
127
13
474
112%
71%
8%
30%
3%
112%
-
Porcentaje
Fuente: Informes trimestrales y anuales de las URPs y contabilidad- Elaboración- Seguimiento y evaluación del NEC-PDTS-VRAEM
b)
Familias beneficiarias por las Iniciativas económicas locales: planes de inversión asociativa, emprendimientos de mujeres y emprendimientos de jóvenes. La meta de las familias a ser beneficiadas con planes de inversión asociativa, emprendimientos de mujeres y emprendimientos de jóvenes para el 2020 fue de 6,360; la meta alcanzada es de 7,479 familias que se han beneficiado con 474 iniciativas de negocios que representa el 118% con respecto a la meta anual programada; como se aprecia en el cuadro 16. De las 7,479 familias beneficiarias, las familias representadas por las mujeres son 4,122 y las familias representadas por hombres son 3,357, que corresponde al 55% y 45% respectivamente, como se puede ven en el cuadro 16 y el anexo 05. Cuadro 16: Programación y ejecución de las metas de familias beneficiadas por las iniciativas económicas locales por departamento y Sexo, 2020. Departamentos
N° Distritos
N° IEL
N° Familias
N° IEL
N° Familias
M
H
Total, Familias Atendidas
Programado
Ejecutado
Género
%
Apurímac
9
177
2,655
241
4,041
2,093
1,950
4,043
152%
Ayacucho
3
30
450
48
718
329
389
718
160%
Cusco
2
50
750
65
967
637
333
970
129%
Huancavelica
18
153
2,295
109
1,572
977
595
1,572
68%
Junín
1
14
210
11
176
86
90
176
84%
33
424
6,360
474
7,474
4,122
3,357
7,479
118%
Total
Fuente: Informes trimestrales y anuales de las URPs y contabilidad- Elaboración- Seguimiento y evaluación del NEC-PDTS-VRAEM
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c)
familias beneficiarias por tipo de iniciativas económicas locales: planes de inversión asociativa, emprendimientos de mujeres y emprendimientos de jóvenes. (Segundo Apoyo) Con la implementación y ejecución de las 474 iniciativas económicas loales por las organizaciones campesinas, se han beneficiada a 7,479 familias rurales campesinas, que de acuerdo al tipo de iniciativa son: •
Los 334 PIAs han beneficiado a 5,366 familias;
•
Los 127 emprendimientos de mujeres han beneficiado 1,922 familias de mujeres, y
•
Los 13 emprendimientos de Jóvenes han beneficiado a 191 familias de jóvenes;
El detalle, por departamento y tipo de emprendimiento se puede ver en el cuadro 17 y el Anexo 05 Cuadro 17: Familias beneficiarias tipos de iniciativas: PIAs, emprendimientos de Mujeres y emprendimientos de Jóvenes, por departamentos - 2020. Emprendimiento de Jovenes
Departamentos
Emprendimiento de Mujeres
Total por Dpto.
PIAs
N° IEL
M
H
Total
N° IEL
M
H
Total
N° IEL
M
H
Total
N° IEL
M
H
Total
Apurimac
6
34
55
89
67
942
122
1,064
168
1,117
1,773
2,890
241
2,093
1,950
4,043
Ayacucho
3
32
13
45
5
67
-
67
40
230
376
606
48
329
389
718
Cusco
2
21
7
28
28
413
3
416
35
203
323
526
65
637
333
970
Huancavelica
2
13
16
29
27
369
6
375
80
595
573
1,168
109
977
595
1,572
11
86
90
176
11
86
90
176
334
2,231
3,135
5,366
474
4,122
3,357
7,479
Junin Total
13
100
91
191
127
1,791
131
1,922
Fuente: Informes de las URPs, Elaboración Seguimiento y Evaluación del NEC PDTS-VRAEM; M= Mujeres y H= Hombres
d)
Familias beneficiarias por las iniciativas económicas locales según género y edades. De las 7,479 familias beneficiarias, las familias representadas por las mujeres son 4,122 que representan el 55%, dentro de las cuales hay 879 mujeres jóvenes menores de 30 años y 3,243 mujeres mayores de 30 años; las familias representadas por hombres son 3,357, dentro de las cuales hay 832 hombres jóvenes menores de 30 años y 2,525 hombres mayores de 30 años, como se detalla en el cuadro 18 y Anexo 06. Cuadro 18: Familias beneficiarias por las iniciativas económicas locales según género y edades 2020. Mujeres Departamento
N° IEL
Hombres
Mayores de 30 Años
Memores de 30 Años
Total
Mayores de 30 Años
Memores de 30 Años
Total Total
Apurimac
241
1,723
370
2,093
1,449
501
1,950
4,043
Ayacucho
48
231
98
329
283
106
389
718
Cusco
65
530
107
637
287
46
333
970
109
693
284
977
434
161
595
1,572
11
66
20
86
72
18
90
176
474
3,243
879
4,122
2,525
832
3,357
7,479
43%
12%
55%
34%
11%
45%
100%
Huancavelica Junin Total Porcentaje
Fuente: Informes trimestrales y anuales de las URPs y contabilidad- Elaboración- Seguimiento y evaluación del NEC-PDTS-VRAEM
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e) Iniciativas económicas locales según principales cadenas productivas. Las principales cadenas (actividades) productivas donde se ha invertido mediante el cofinanciamiento de las 474 iniciativas económicas locales, se pueden apreciar en el Cuadro 19 y el gráfico N° 02 y son las siguientes: En la actividad pecuaria hay 269 iniciativas que representa el 57 % de total, cuyas cadenas de valor son:
• Producción y comercialización de animales menores (cuyes) con el 22% que representa a 102 iniciativas.
• Producción de aves para la producción de carne de pollo o huevos con el 12% que representa un total de 58 iniciativas.
• Producción y comercialización de leche fresca con el 8% que representa a un total de 40 iniciativas.
• Producción y comercialización de carne de Cerdo con el 7% que representa a un total de 34 iniciativas.
• Producción y comercialización de carne de ovino y lana con el 4% que representa a un total de 21 iniciativas;
• Producción y comercialización de carne de vacuno con el 3% que representa a un total de 14 iniciativas. En la actividad agrícola hay 125 iniciativas que representa el 26% del total, cuyas cadenas de valor son:
•
Producción y comercialización de frutales, especialmente Palta; con el 15% que representa a un total de 72 iniciativas,
• Producción y comercialización de cultivos tropicales: Café, Cacao y Caña de Azúcar con el 4% que representa a un total de 21 iniciativas,
• Producción y comercialización de Tuberculos: papas nativas para consumo y para semilla con el 2% que representa a un total de 11 iniciativas
• Producción y comercialización de cereales: maíz amiláceo con el 2% que representa a un total de 10 iniciativas,
• Otras cadenas productivas: hortalizas, legumbres y plantones forestales; que en conjunto suman 11 iniciativas que representa en promedio menos del 2.2% En la actividad agroindustrial hay 15 iniciativas que representan el 3% del total, cuyos productos principales son:
• Producción de queso y yogurt con el 2% que representa un total de 09 iniciativas, • Panadería especialmente para la producción de Pan con el 1% que representa un total de 5 iniciativas, y
• Producción de harina de cereales y legumbres secas con el 0.2% y solo se tiene 01 iniciativa. En la actividad apícola hay 30 iniciativas y representa el 6% del total, donde la cadena productiva principal es la producción de miel de abeja, jalea y polen. En la actividad de artesanía hay 20 iniciativas que representa el 4% del total, siendo la orientación de la producción la artesanía decorativa y utilitaria: chompas, ponchos, chalinas, bolsas, chullos, etc. Las actividades de gastronomía hay 03 iniciativas que representa el 1% del total, siendo la orientación la preparación de comida típica para la venta al público en pequeños restaurantes. En la actividad acuícola hay 12 iniciativas que representa el 3% del total y la cadena productiva es la producción de trucha en la sierra de Apurímac, Ayacucho y Huancavelica paiche en la selva de Echarate. El detalle de cada uno de las cadenas productivas por departamento, provincia y distrito se puede ver en el Anexo 07.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 35 de 206
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Cuadro 19: Iniciativas Económicas Locales Segundo Apoyo según principales cadenas productivas y por departamentos 2020 Apurímac
Cadena productiva
Ayacucho
Cusco
Huancavelica
Junín Total
%
6
269
57%
5
125
26%
30
6%
20
4%
7
15
3%
3
12
3%
3
1%
11
474
100%
11
474
E.J.
E.M.
PIA
E.J.
E.M.
PIA
E.J.
E.M.
PIA
E.J.
E.M.
PIA
PIA
Pecuario
5
47
84
1
4
21
2
23
8
1
19
48
Agricola
-
1
54
3
23
1
4
18
Apicultura
1
4
16
1
1
4
Artesanías
-
14
2
1
Agroindustria
-
5
1
Acuicultura
-
6
1
Gastronomia
-
1
1
Total
6
67
168
Total
241
16 1
2
1
1
1 2 2
1 3
5
40
2
48
28
35
2
65
27
80
109
PIA: Plana de Inversión Asociativa E.J. Emprendimientos de Jóvenes E.M. Emprendimiento de Mujeres Fuente: Informes trimestrales y anuales de las URPs y contabilidad- Elaboración- Seguimiento y evaluación del NEC-PDTS-VRAEM
Figura 02: Figura 02: Iniciativas Económicas Locales con Segundo Apoyo por cadenas productivas y departamentos. 2020 300
60%
250
50%
200
40%
150
30%
100
20%
50
10%
-
f)
Pecuario
Agricola
Apicultura
Artesanias
Agroindustria
Acuicultura
Gastronomia
Total
269
125
30
20
15
12
3
%
57%
26%
6%
4%
3%
3%
1%
0%
Participación de las mujeres en los cargos directivos de las organizaciones
En las 474 iniciativas económicas locales de segundo apoyo (334 PIAs, 127 Emprendimientos de mujeres y 13 emprendimientos de jóvenes), los cargos directivos son ocupados por:
•
Las Mujeres ocupan el 49% del total de cargos directivos; el 36% como presidentas, 53% como tesoreras, 50% como secretarias, 40% como vicepresidentas, 51% como fiscales y 61% como vocales. El total de mujeres que ocupan cargos directivos son 1198, de los cuales 248 son jóvenes menores de 30 años y 950 son mayores de 30 años; cómo se puede ver en el cuadro 20
•
Los Hombres ocupan el 51% del total de cargos directivos; el 64% como presidentes, 47% como tesoreros, el 50% como secretarios, 60% como vicepresidentas, 49% como fiscales y 39% como vocales. El total de hombres que ocupan cargos directivos son 1,232, de los cuales 233 son jóvenes menores de 30 años y 999 son mayores de 30 años; cómo se puede ver en el cuadro 20 y figura 3; así como el detalle en el Anexo 08. Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 36 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 20: Participación de las mujeres y hombres en los cargos directivos de las iniciativas económicas locales 2020. Mujeres
Hombres %
Mayores de 30 Años
Memores de 30 Años
Total
%
Mayores de 30 Años
Memores de 30 Años
Total, general
186
36%
286
45
331
64%
445
72
517
36
40%
45
8
53
60%
76
13
89
82
240
50%
182
61
243
50%
340
143
483
226
57
283
53%
195
52
247
47%
421
109
530
172
33
205
51%
166
32
198
49%
338
65
403
Vocal
204
44
248
61%
125
35
160
39%
329
79
408
Total
950
248
1198
49%
999
233
1232
51%
1,949
481
2,430
Mayores de 30 Años
Memores de 30 Años
Total
Presidente
159
27
Vicepresidente
31
5
Secretario
158
Tesorero Fiscal
Cargo Directivo
Fuente: Informes trimestrales y anuales de las URPs y contabilidad- Elaboración- Seguimiento y evaluación del NEC-PDTS-VRAEM
Figura 3:
Figura 3: Participación de las mujeres y hombres en los cargos directivos de las Iniciativas Económicas Locales, Segundo Apoyo, 2020 70%
64%
61%
60%
60%
53%
50% 50%
50%
40%
36%
40%
51% 49%
47%
39%
30% 20% 10% 0% Presidente
Vicepresidente
Secretario
Tesorero
% Mujeres
Fiscal
Vocal
% Hombres
g)
Inversiones por departamentos y tipos de iniciativas económicas locales segundo apoyo, 2020 En las 474 iniciativas económicas locales (334 PIAs, 127 Emprendimientos de mujeres y 13 emprendimientos de jóvenes), la inversión calculada preliminarmente, es de S/ 12,218,811.00 como aporte del Proyecto y de S/ 2,218,811.00 como aporte de los beneficiarios, que hacen un total de S/ 15,037,932.00, como se puede apreciar en el cuadro 21 y en el Anexo 09. Cuadro 21: Inversiones por departamentos y tipos de iniciativas económicas locales 2020 (Preliminar) EMPRENDIMIENTO DE JOVENES
EMPRENDIMIENTO DE MUJERES
PIA INCIPIENTE
Total, Inversiones
Dptos. N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
Apurimac
6
163,757
19,653
183,410
67
1,678,095
228,334
1,906,429
168
4,139,070
846,222
4,985,292
241
5,980,923
1,094,209
7,075,131
Ayacucho
3
56,635
10,488
67,123
5
105,125
16,804
121,929
40
813,579
183,642
997,222
48
975,339
210,934
1,186,273
Cusco
2
45,735
8,469
54,204
28
889,140
113,330
1,002,470
35
1,139,304
212,627
1,351,931
65
2,074,179
334,426
2,408,605
Huanca velica
2
62,831
6,248
69,079
27
844,595
90,942
935,536
80
2,529,705
426,420
2,956,125
109
3,437,131
523,610
3,960,741
11
351,550
55,632
407,182
11
351,550
55,632
407,182
334
8,973,208
1,724,544
10,697,752
474
12,819,121
2,218,811
15,037,932
Junin Total
13
328,958
44,858
373,816
127
3,516,955
449,409
3,966,364
Fuente: Informes trimestrales y anuales de las URPs y contabilidad- Elaboración- Seguimiento y evaluación del NEC-PDTS-VRAEM Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 37 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
h) Inversiones por cadenas productivas de las iniciativas económicas locales 2020 En las 474 iniciativas económicas locales (334 PIAs, 127 Emprendimientos de mujeres y 13 emprendimientos de jóvenes), las cadenas productivas, en orden de prelación están distribuidas: i) Pecuario (269) con el 57.6%, Agrícola (125) con el 26.5%, Apicultura (30) con el 5.4%, Artesanías (20) con el 3.8%, Agroindustria (15) con el 3.4%, Acuicultura (12) con el 2.6% y Gastronomía (3) con el 0.5%, como se aprecia en el cuadro 25 y en la figura 04, como se puede ver en el cuadro 22, figura 04 y en el Anexo 10. Cuadro 22: Inversiones por actividades productivas de las iniciativas económicas locales 2020 (Preliminar). APURIMAC Cadenas Productivas
AYACUCHO
N° IEL
PDTS (S/)
6
161,932
30,659
1
14,484
4,260
Agricola
55
1,332,161
281,327
16
326,725
70,881
Agroindustria
5
101,174
25,610
1
17,244
5,072
Apicultura
21
437,089
92,584
2
40,742
6,763
2
72,092
Artesanías
16
379,579
60,414
2
39,768
7,365
1
2
45,552
7,812
136
3,523,435
595,803
26
536,376
241
5,980,923
1,094,209
48
975,339
Acuicultura
Gastronomia
Pecuario
Benef. (S/)
N° IEL
PDTS (S/)
CUSCO Benef. (S/)
N° IEL
HUANCAVELICA
JUNIN N° IE L
PDTS (S/)
Benef. (S/)
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
PDTS (S/)
2
59,706
12,606
3
96,680
15,314
26
870,715
150,498
23
670,516
104,301
9
317,314
11,557
5
39,128
3,981
1
1
22,518
4,170
116,595
33
1,010,021
151,614
68
2,181,703
327,324
6
193,476
210,934
65
2,074,179
334,426
109
3,437,131
523,610
11
351,550
Total, inversión (S/) Benef. (S/)
N° IEL
Benef. (S/)
PDTS (S/)
Total (S/)
12
332,802
62,839
395,641
125
3,358,190
631,990
3,990,181
50,950
15
435,732
81,632
517,364
131,544
21,712
30
681,466
132,616
814,082
39,374
4,008
20
497,850
75,768
573,617
3
68,070
11,982
80,052
30,649
269
7,445,011
1,221,984
8,666,996
55,632
474
12,819,121
2,218,811
15,037,932
5
158,073
24,984
Total
7,075,131
1,186,273
2,408,605
3,960,741
407,182
15,037,932
Fuente: Informes trimestrales y anuales de las URPs y contabilidad- Elaboración- Seguimiento y evaluación del NEC-PDTS-VRAEM
Figura 04: Figura 04: inversiones por cadenas productivas de las Iniciativas Económicas Locales con Segundo Apoyo, 2020 10,000,000
70.0%
9,000,000
60.0%
8,000,000 50.0%
7,000,000 6,000,000
40.0%
5,000,000 30.0%
4,000,000 3,000,000
20.0%
2,000,000 10.0%
1,000,000 N° IEL Total (S/) Porcentaje
Pecuario
Agricola
Apicultura
Artesanias
Agroindustria
Acuicultura
Gastronomia
269
125
30
20
15
12
3
8,666,996
3,990,181
814,082
573,617
517,364
395,641
80,052
57.6%
26.5%
5.4%
3.8%
3.4%
2.6%
0.5%
0.0%
Fuente: Seguimiento y evaluación del PDTS-VRAEM y el SIDER.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 38 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Actividad: Infraestructura de Apoyo a la producción comercialización Subactividad: Infraestructura de apoyo a la producción y comercialización. Infraestructura de Apoyo a la producción comercialización En el año 2020, como es de conocimiento público, a partir del 15 de marzo, con el DS. N° 044-2020-PCM, se dio inicio al estado de emergencia sanitaria nacional con el aislamiento social obligatorio como consecuencia de la presencia del Covid19 en todo el País, consecuentemente, ésta se ha prolongado hasta el 31 de diciembre del 2020. Esta coyuntura ha influido en la ejecución de las obras, que se paralizaron hasta agosto, luego los equipos técnicos y administrativos de las URPs: Andahuaylas, Echarate y Tayacaja, han trabajado con las municipalidades distritales para la formulación de los Protocolos de Bioseguridad y su aprobación por la autoridad competente (MINSA), a fin de reiniciar la ejecución de las obras cuyos fondos han sido transferidos de enero a diciembre 2020. Esta actividad, está relacionado con las obras de infraestructura de apoyo a la producción y comercialización que incluye la construcción de Centros de Acopio de Uso Múltiple Menores y Mayores, mercados, cobertizos, entre otros, así como las obras para la Tecnificación del Riego Parcelario; se ha tenido una demanda total de 44 obras, de las cuales, pese al estado de emergencia sanitaria y el aislamiento social obligatoria, se ha cofinanciado a las 44 obras, que están distribuidas: i) 08 obras en Apurímac, 06 en Cusco y 30 en Huancavelica; para su ejecución, se han hecho las transferencias de los fondos a las municipalidades distritales que son las ejecutoras de las obras, conforme se detalla a continuación: En la URP Andahuaylas, durante el periodo enero diciembre 2020, ha cofinanciado 08 obras correspondientes a los distritos de Andarapa (1); Huaccana (2), Los Chankas (2), Ocobamba (1) y Rocchacc (2), para el apoyo a la Infraestructura de la Producción y Comercialización (cobertizos y centros de acopio, entre otros) y Riego parcelario, cuya inversión estimada es de S/ 1,868,000.00 por parte del Proyecto y de S/ 646,011.00 por parte de las municipalidades, haciendo un total estimado de S/ 2,514,011. El Proyecto ha transferido a las municipalidades distritales el importe de S/ 1,756,000.00, beneficiando a 500 familias. En la URP de Tayacaja, durante el periodo enero diciembre 2020, ha cofinanciado 30 obras correspondientes a los distritos de Acraquia (2), Chinchihuasi (3), Huaribamba (4), Ñahuimpuquio (2), Pachamarca (2), Paucarbamba (4), Pazos (4), Pichos (2), Salcabamba (3) y San Marcos de Rocchac (4); para el apoyo a la Infraestructura de la Producción y Comercialización (cobertizos y centros de acopio, entre otros) y Riego parcelario, cuya inversión total estimada es de S/ 7,071,121.00 por parte del Proyecto, S/ 1,123,520.00 por parte de las municipalidades y S/ 232,351.00 por parte de los usuarios, haciendo un total estimado de S/ 8,426,993.00. El Proyecto ha transferido a las municipalidades distritales el importe de S/ 6,751,121.00, beneficiando a 1980 familias campesinas. Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 39 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
En la URP Echarate, se ha cofinanciado 06 obras del distrito de Echarate, cuya inversión estimada es S/ 1,354,077.00 por parte del Proyecto, S/ 420,148.00 por parte de las municipalidades y S/ 8,000.00 por parte de los usuarios, haciendo un total estimado de S/ 1,782,225.00. El Proyecto ha transferido a las municipalidades distritales el importe de S/ 1,239,852.00, beneficiando a 379 familias nativas. En resumen, en total se ha cofinanciado 44 obras, cuya inversión total estimada es de S/ 10,293,198.00 por parte del Proyecto, S/ 2,189,679.00 por parte de las municipalidades distritales y S/ 240,351.00 por parte de los usuarios, haciendo un total estimado de S/ 12,723,228.00 El Proyecto ha transferido a las municipalidades distritales el importe de S/ 9,746,973.00; conforme se puede apreciar en el cuadro 23, las cuales están distribuidas de la siguiente manera: a)
Obras para cobertizos, galpones, centros de acopio menores y otros:
b)
i. 03 obras están en Huancavelica. ii. 02 obras están en Cusco Obras para centro de acopio y mercados mayores
c)
i. 10 obras están en Huancavelica. ii. 01 obras están en Apurímac. iii. 01 obras están en Cusco Tecnificación de riego parcelario
i. ii. iii. Cuadro 23:
07 obras de riego tecnificado están en Apurímac. 03 obras de riego tecnificado están en Cusco. 17 obras de riego tecnificado están en Huancavelica Obras de Infraestructura para el apoyo a la producción y comercialización, y tecnificación de riego parcelario por departamento, 2020.
8
1,868
646
0
2,514
Total, Desembolsado PDTS 1,756
Infraestructura de apoyo a centros de acopio y mercados
1
210
195
0
405
195
101
Tecnificación de riego parcelario
7
1,658
451
0
2,109
1,561
398
6
1,354
420
8
1,782
1,240
379
1
247
54
8
309
237
199
2
228
73
0
301
171
-
Aportes de Cofinanciamiento (Miles S/) Departa mentos
Tipos de Obra Según POA2020-Reprogramado
Apurimac
Cusco Infraestructura de apoyo a centros de acopio y mercados Infraestructura de apoyo a cobertizos, galpones, centro de acopio menores y otros Tecnificación de riego parcelario
Huancavelica Infraestructura de apoyo a centros de acopio y mercados Infraestructura de apoyo a cobertizos, galpones, centro de acopio menores y otros Tecnificación de riego parcelario
Total
N° Obras
PDTS
Municipio
Benef.
Total, Inversión
Familias Benef. 499
3
879
293
0
1,172
831
180
30
7,071
1,124
232
8,427
6,751
1,980
10
2,430
584
86
3,100
2,322
912
3
326
80
12
418
302
257
17
4,315
460
134
4,909
4,127
811
44
10,293
2,190
240
12,723
9,747
2,858
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
El total de familias beneficiarias se estiman en 2,858 La distribución de las 44 obras por departamento, provincia y distritos, y por tipo de obra, se puede apreciar en el cuadro 24 y en el Anexo 11.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 40 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 24: Obras de Infraestructura de apoyo a la producción y comercialización y tecnificación de riego parcelario por departamento, provincia y distrito 2020 Infraestructura de Apoyo a Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores y Otros Aportes de Cofinanciamiento Total, (Miles/) Trsnf. N° F. Benef PDTS Obra (1) (Miles PDTS MD Benef Total S/)
Infraestructura de Apoyo a Centros de Acopio y Mercados Departamentos Provincias Distritos
N° Obra
Apurimac
Aportes de Cofinanciamiento (Miles/) PDTS
MD
210
195
1
Benef
Total, Trsnf. PDTS (Miles S/)
Total
Benef
Total
PDTS
MD
Benef
Total
Total, Trsnf. PDTS (Miles S/)
F. Benef
7
1,658
451
0
2,109
1,561
398
8
1,868
646
0
2,514
1,756
499
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
118
64
0
182
107
42
1
118
64
0
182
107
42
Andarapa
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
118
64
0
182
107
42
1
118
64
0
182
107
42
6
1,540
387
0
1,927
1,454
356
7
1,750
582
0
2,332
1,649
457
Huaccana
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2
380
75
0
455
350
111
2
380
75
0
455
350
111
Los Chankas
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2
580
236
0
816
554
105
2
580
236
0
816
554
105
-
-
-
-
-
-
-
1
210
195
0
405
195
101
2
580
75
0
655
550
140
2
580
75
0
655
550
140
Ocobamba
1
210
-
Rocchacc
195
0
195
-
-
405
101
MD
N° Obra
-
210
195
PDTS
Aportes de Cofinanciamiento (Miles/) F. Benef
-
1
405
N° Obra
Total
Total, Trsnf. PDTS (Miles S/)
Andahuaylas
Chincheros
0
F. Benef
Tecnificación de Riego Parcelario Aportes de Cofinanciamiento (Miles/)
0
195
405
-
101
195
-
101
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Cusco
1
247
54
8
309
237
199
2
228
73
0
301
171
3
879
293
0
1,172
831
180
6
1,354
420
8
1,782
1,240
379
La Convencion
1
247
54
8
309
237
199
2
228
73
0
301
171
3
879
293
0
1,172
831
180
6
1,354
420
8
1,782
1,240
379
Echarate
1
247
54
8
309
237
199
2
228
73
0
301
171
3
879
293
0
1,172
831
180
6
1,354
420
8
1,782
1,240
379
10
2,430
584
86
3,100
2,322
912
3
326
80
12
418
302
17
4,315
460
134
4,909
4,127
811
30
7,071
1,124
232
8,427
6,751
1980
Huancavelica Churcampa Chinchihuasi
1 -
Pachamarca Paucarbamba
1 -
Tayacaja Acraquia
247 -
9
Huaribamba
247 -
-
34 34 -
2,183
550 -
988
291 -
10 -
4
10 -
291 -
76 -
269
239 239
2,809 -
41
54 -
-
54 -
2,083 -
1,298
257
8
1,849
162
69
2,080
1,761
432
9
2,096
196
79
2,371
2,000
486
-
-
-
-
-
-
-
3
849
66
25
940
801
248
3
849
66
25
940
801
248
-
-
-
-
-
-
-
1
232
15
8
255
224
51
2
479
49
18
546
463
105
-
-
-
-
-
-
-
4
768
81
36
885
736
133
4
768
81
36
885
736
133
9
2,467
298
65
2,830
2,367
379
21
4,975
928
153
6,056
4,751
1494
2
590
114
16
720
562
188
2
590
114
16
720
562
188
4
988
269
41
1,298
940
543 227
858 -
940
543
3
326
80
12
418
302
257
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Ñahuimpuquio
1
225
16
4
245
217
93
1
105
12
4
121
97
134
Pazos
2
478
210
14
702
454
32
1
114
50
0
164
106
26
Pichos
1
246
28
10
284
234
85
Salcabamba
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2
331
28
8
367
315
1
208
40
0
248
196
13
4
800
300
14
1,114
756
71
1
251
13
6
270
239
28
2
497
41
16
554
473
113
3
874
76
25
975
850
28
3
874
76
25
975
850
28
San Marcos De Rocchac
1
245
27
8
279
237
105
1
107
18
8
132
99
97
2
544
55
18
617
520
122
4
895
99
34
1,029
855
324
Total, general
12
2,886
833
94
3,814
2,754
1212
5
554
152
12
719
473
257
27
6,852
1,204
134
8,190
6,519
1389
44
10,293
2,190
240
12,723
9,747
2858
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación; (1): El registro de la familias beneficiarias esta en proceso, razón por la cual, en algunos distritos no aparece familias.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 41 de 206
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Actividad: Creación y fomento de gremios y redes empresariales locales. Subactividad: Articulación gremial- ferias. URP Andahuaylas: Feria Locales de la “Chacra a la Olla”. El Proyecto, ha apoyado a 147 productores (93 mujeres y 54 hombres) integrantes de 22 organizaciones campesinas del ámbito de la URP Andahuaylas para participar en las ferias locales de la “Chacra a la Olla” realizados en los distritos de Andarapa, Andahuaylas, Huacana, Ocobamba, Rocchac y El Tambo (La Mar Ayacucho) organizada por AGRORURAL a través de sus Agencias Zonales. Los productos ofrecidos, por las organizaciones que vienen ejecutando sus PIAs al público en general fueron: papas nativas, paltas, harinas, maíz, quesos en sus diferentes tipos, truchas, miel de abeja, entre otros, como se detalla en el cuadro 25. URP Tayacaja: Ferias locales de la “Chacra a la Olla” El Proyecto, ha apoyado a 654 productores (411 mujeres y 243 hombres) integrantes de 233 organizaciones campesinas del ámbito de la URP Tayacaja para participar en las ferias locales de la “Chacra a la Olla” realizados en los distritos de Acostambo, Acraquia, Daniel Hernández, Pazos y Pampas, organizada por AGRORURAL a través de sus Agencias Zonales. Los productos ofrecidos, por las organizaciones que vienen ejecutando sus PIAs al público en general fueron: papas nativas, paltas, harinas, maíz, quesos en sus diferentes tipos, truchas, miel de abeja y papitas chips, entre otros, como se detalla en el cuadro 25. URP Echarate: Ferias locales: Mercado Itinerantes y Feria Itinerante de Exposición y venta de Lechones. El Proyecto, ha apoyado a 60 productores (23 mujeres y 37 hombres) integrantes de 05 organizaciones campesinas y nativas del ámbito de la URP Echarate para participar en las ferias locales Ferias locales: Mercado Itinerantes y Feria Itinerante de Exposición y venta de Lechones realizados en los distritos de Quillabamba y Echarate, por organizada por los propios productores y productoras con apoyo de la municipalidad y el Proyecto. Los productos ofrecidos, por las organizaciones que vienen ejecutando sus PIAs al público en general fueron: Café, Cacao, Achiote, frutas tales como: plátanos, naranjas, papayas, yuca, pollo, pato, paiche, entre otros, como se detalla en el cuadro 25. En conclusión, 861 productores (527 mujeres y 334 varones) integrantes de 260 organizaciones han participado en 26 ferias locales de los diferentes distritos de Apurímac, Huancavelica, Ayacucho y Cusco, como se puede apreciar en el cuadro 25. Cuadro 25: Participación de las organizaciones de las URPs en Ferias Locales, 2020 Unidad Regional del Proyecto
Denominación de la Feria
Ubicación donde se realizó la Feria Departamento
Provincia
Fecha
N° Participantes Mujeres
N° Org. con IEL
Varones
Total
URP Tayacaja
De la Chacra a la Olla
Huancavelica
Tayacaja
Distrito de Acostambo
20/11/2020
12
6
18
9
URP Tayacaja URP Tayacaja
De la Chacra a la Olla De la Chacra a la Olla
Huancavelica Huancavelica
Tayacaja Tayacaja
Distrito de Acraquia Distrito de Acraquia
13/05/2020 10/06/2020
23 23
7 7
30 30
15 15
URP Tayacaja URP Tayacaja URP Tayacaja
De la Chacra a la Olla De la Chacra a la Olla De la Chacra a la Olla
Huancavelica Huancavelica Huancavelica
Tayacaja Tayacaja Tayacaja
Distrito de Acraquia Distrito de Acraquia Distrito de Acraquia
17/06/2020 15/07/2020 22/07/2020
22 22 22
6 8 10
28 30 32
14 15 16
URP Tayacaja URP Tayacaja
De la Chacra a la Olla De la Chacra a la Olla
Huancavelica Huancavelica
Tayacaja Tayacaja
Distrito de Acraquia Distrito de Acraquia
25/11/2020 18/12/2020
18 12
6 8
24 20
12 10
URP Tayacaja
De la Chacra a la Olla
Huancavelica
Tayacaja
Distrito de Daniel Hernandez
13/06/2020
24
8
32
8
URP Tayacaja URP Tayacaja
De la Chacra a la Olla De la Chacra a la Olla
Huancavelica Huancavelica
Tayacaja Tayacaja
Distrito de Pazos Distrito de Pazos
16/05/2020 14/11/2020
58 48
32 48
90 96
30 24
URP Tayacaja
De la Chacra a la Olla
Huancavelica
Tayacaja
Distrito de Pazos
28/11/2020
55
45
100
25
URP Tayacaja URP Tayacaja
De la Chacra a la Olla De la Chacra a la Olla
Huancavelica Huancavelica
Tayacaja Tayacaja
Distrito de Pazos Provincia Tayacaja-Pampas
5/12/2020 11/06/2020
52 10
36 8
88 18
22 9
URP Tayacaja
De la Chacra a la Olla
Huancavelica
Tayacaja
Provincia Tayacaja-Pampas
12/06/2020
10
8
18
9
05 distritos
15.00
411
243
654
233
Subtotal Tayacaja
Lugar
URP Echarate URP Echarate
Mercado Itinerante: 30 de agosto Mercado Itinerante: Macamango
Cusco Cusco
La Convencion La Convencion
Distrito de Quillabamba Distrito de Quillabamba
26/08/2020 12/09/2020
2 2
2 2
4 4
1 1
URP Echarate URP Echarate
Mercado Itinerante Mercado Itinerante Feria Itinerante: Exposición y venta de lechón.
Cusco Cusco
La Convencion La Convencion
Distrito de Echarate - Kiteni Distrito de Echarate-Palma Real
8/09/2020 29/08/2020
5 8
16 8
21 16
1 1
Cusco
La Convencion
Quillabamba
7/09/2020
1
URP Echarate Subtotal Echarate
02 distritos
6
9
15
23
37
60
5
URP Andahuaylas URP Andahuaylas
De la Chacra a la Olla De la Chacra a la Olla (Tejamolino)
Apurimac Apurimac
Andahuaylas Andahuaylas
Distrito de Andarapa Distrito de Andahuaylas
29/08/2020 26/09/2020
15 29
5 20
20 49
5 7
URP Andahuaylas
De la Chacra a la Olla
Apurimac
Chincheros
Distrito de Huaccana
24/10/2020
12
10
22
2
URP Andahuaylas
De la Chacra a la Olla
Apurimac
Chincheros
Distrito de Ocobamba
24/10/2020
13
8
21
3
URP Andahuaylas URP Andahuaylas
De la Chacra a la Olla De la Chacra a la Olla
Apurimac Ayacucho
Chincheros La Mar
Distrito de Rocchac Distrito de Tambo
28/11/2020 27/06/2020
10 14
4 7
14 21
2 3
Subtotal Andahuaylas Total, General Fuente: informe de las URPs y Elaboracion Seguimiento y Evaluación del PDTS VRAEM
06 distritos
93
54
147
22
527
334
861
260
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Subactividad: Innovaciones de nuevos productos En esta actividad, la URP Tayacaja ha apoyado a la formalización de los 35 grupos de los Jóvenes Empreñadores, quienes a su vez participarán en los Grupos de apoyo juvenil (GAJ) para el Ahorro. Actividad: Establecimiento de un fondo de aprendizaje empresarial Subactividad: Iniciativas de jóvenes rurales a) Preselección, calificación, selección y cofinanciamiento de las Iniciativas de los grupos de jóvenes rurales del 2020. La URP Andahuaylas y los jóvenes profesionales de las ODET de los 12 distritos, durante el mes de julio a diciembre 2020, han realizado una convocatoria para que grupos de cuatro a diez jóvenes presenten ideas de negocios innovadores, habiendo recibido un total de 135 ideas de negocios correspondientes a igual número de grupos (04 integrantes por grupo) de jóvenes; luego de las evaluaciones se han preseleccionado a 51 grupos y 84 grupos han sido descalificados, porque no han cumplido con los requisitos de la convocatoria, como se detalla en el cuadro 26A. Los 51 grupos preseleccionados lo integran 204 jóvenes entre mujeres y hombres; quienes tendrán un proceso de capacitación y asesoría para la formulación de sus planes de negocio, luego lo presentarán ante el CLAR para su calificación, luego se elegirán a 31 grupos en estricto orden de prelación para que reciban el cofinanciamiento del Proyecto, previo a la firma de los contratos de donación con cargo entre el NEC PDTS VRAEM y el grupo de jóvenes emprendedores; todo este proceso se realizará en el cuarto trimestre del presente año. Cuadro 26A: Preselección de grupos de jóvenes con ideas de negocios para su posterior capacitación en la formulación de plan de negocio 2020. N° 1 2 3
Provincia
Andahuaylas
Distrito Andarapa Kaquiabamba Pacobamba
4
Huaccana
5 6
Los Chankas Ongoy
7
Chincheros
Rocchacc
8
El Porvenir
9
Ocobamba
10 11 12
Tambo Chilcas Luis Carranza
La Mar
Total
Nombres y Apellidos del JP del Distrito Fortunato Tito Osco Ever Vasquez Damiano Wilmer Valer Lonasco Franz Anthony Coronado junco Yves Clide Huaman Junco Rolando Arroyo Benites Miguel Angel Mendoza Ramirez Wilder Jhonatan Cáceres Gálvez Emerson Medrano Sandoval Christian Ogosi Huamani Wilder Ticuña Castro Fidel Huamán Ccenhua
Numero de Grupos Presentados (Julio) 17 1 23
Grupos Pre Calificados Julio 4 13
Grupos Pre Calificados Noviembre 1 3
Grupos Pre Calificados Ene-Nov 4 1 16
19
3
-
3
16
15 12
10 6
4
10 10
5 2
5
1
-
1
4
13
-
-
-
13
10
1
-
1
9
14 3 3
2 1
2
2 3
14 1 -
135
41
10
51
84
Grupos Descali ficados 13 7
Fuente: SIDER e Informes de las URPs, Elaboración Seguimiento y Evaluación del NEC PDTS-VRAEM
Los 51 grupos precalificados, después de un capacitación y entrenamiento para la formulación de su plan de ideas de Negocios solamente se quedaron 41 Grupos de Jóvenes, quienes se sometieron a la primera evaluación los días 9 y 10 de noviembre del 2020, aprobando solamente 36 grupos de jóvenes. Los 36 grupos se sometieron a la calificación del CLAR integrado por representantes de la Cámara de Comercio, Industria y Turismo de Andahuaylas, la Universidad Nacional José María Arguedas, la Cooperativa de Servicios Múltiples Los Incas, Corporación Agrícola Los Andes y AGRO RURAL, resultando aprobados 31 grupos con igual número de Ideas de Negocio que representa a 124 jóvenes. El PDTS VRAEM cofinanciara a éstos 31 Grupos de Jóvenes por un monto de S/434,000.00 soles y los Jóvenes aportaran de manera inicial S/ 78,077.75, como se puede apreciar en el cuadro BOB.
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Cuadro 26B: Grupos de jóvenes con ideas de negocios seleccionados en el CLAR para su cofinanciamiento, 2020 Departamento Apurímac Apurímac Apurímac Total
Provincia Andahuaylas Ayacucho Chincheros
N° de Grupos de Ideas de Negocios 7 2 22 31
Cofinanciamiento del PDTS VRAEM 98,000 28,000 308,000 434,000
Aporte del Grupo (S/) 20,166 3,390 54,522 78,078
Total 118,166 31,390 363,522 513,078
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
El detalle de los grupos de jóvenes emprendedores con ideas de negocios por departamento, provincia, distritos y el cofinanciamiento, se puede apreciar en el cuadro 10C. Cuadro 26C: Grupos de jóvenes con ideas de negocios seleccionados en el CLAR para su cofinanciamiento, por departamento, provincia y distrito, 2020 N°
Departa mento
Provincia
Distrito
2
Apurímac
Andahuaylas
Andarapa
3
Apurímac
Andahuaylas
Andarapa
4
Apurímac
Andahuaylas
Kaquiabamba
5 6
Apurímac Apurímac
Andahuaylas Andahuaylas
Pacobamba Pacobamba
Jovenes Evolucionando Hacia El Desarrollo Sostenible Emprendedores Sumaq Sisari Produciendo Para El Desarrollo De Andarapa Jovenes Con Vision Al Fututo La Familia Faprolac La Familia Castro
7
Apurímac
Andahuaylas
Pacobamba
Wiñarisunchi
8 9
Apurímac Apurímac
Chincheros Chincheros
El Porvenir El Porvenir
10
Apurímac
Chincheros
El Porvenir
Todas Para Una Sumaq Tijiy Jovenes Por Un Camino Mejor
1
Apurímac
Andahuaylas
Andarapa
11
Apurímac
Chincheros
Huaccana
Aliados Por El Triunfo
12
Apurímac
Chincheros
Huaccana
Ñaupaqman Risun
13
Apurímac
Chincheros
Huaccana
14
Apurímac
Chincheros
Huaccana
15
Apurímac
Chincheros
Huaccana
16
Apurímac
Chincheros
Huaccana
17
Apurímac
Chincheros
Los Chankas
18
Apurímac
Chincheros
Los Chankas
19
Apurímac
Chincheros
Los Chankas
20
Apurímac
Chincheros
Los Chankas
21
Apurímac
Chincheros
Los Chankas
22
Apurímac
Chincheros
Los Chankas
23
Apurímac
Chincheros
Los Chankas
24
Apurímac
Chincheros
Ocobamba
25
Apurímac
Chincheros
Ongoy
Nombre de la Idea e Negocio
Financiamiento PDTS VRAEM
Aporte del Grupo
Total
Carne de Cuyes Empacados Al Vacío "Jehdes"
14,000.00
2,107.00
16,107.00
14,000.00
2,695.00
16,695.00
14,000.00
2,418.00
16,418.00
14,000.00
1,760.00
15,760.00
14,000.00 14,000.00
4,200.00 2,706.00
18,200.00 16,706.00
14,000.00
4,280.00
18,280.00
14,000.00 14,000.00
3,791.00 1,934.00
17,791.00 15,934.00
14,000.00
1,550.00
15,550.00
14,000.00
5,044.00
19,044.00
14,000.00
2,620.00
19,620.00
14,000.00
2,130.00
16,130.00
14,000.00
1,470.00
13,470.00
14,000.00
1,174.00
15,174.00
Crianza de Truchas
14,000.00
3,850.00
17,850.00
Restobar "Upiay Mikuy"
14,000.00
1,656.00
15,656.00
Crianza de Caprinos
14,000.00
7,595.00
21,595.00
14,000.00
1,605.00
15,605.00
14,000.00
3,207.75
17,207.75
14,000.00
2,056.00
16,056.00
14,000.00
2,115.00
16,115.00
14,000.00
3,271.00
17,271.00
14,000.00
1,450.00
15,450.00
14,000.00
2,224.00
16,224.00
14,000.00
1,405.00
15,405.00
14,000.00
1,830.00
15,830.00
14,000.00
826
14,826.00
14,000.00
1,718.00
15,718.00
14,000.00
2,380.00
16,380.00
14,000.00
1,010.00
15,010.00
434,000
78,078
513,078
Nombre del Grupo
Jóvenes Por Nuevo Amanecer Moyaccasa Grupo S&H Emprendedores Jovenes Emprendedores De Alaypampa Jovenes Emprendedores En La Crianza De Trucha Ayllupi Ñaupaqman Puriqkuna J.E. Musuq Ruruchiq De Churco Los Chankas J.E. De La Granja De Don Felico Jovenes Emprendedores Unidos Jovenes Sin Fronteras De Los Chankas Jovenes Emprendedores De Soccoscucho J.E. Cercado De Rio Blanco Criadores De Cuyes De Mollepampa Agroindustrias Malukana
26
Apurímac
Chincheros
Ongoy
Emprendedores Los Chasquis
27
Apurímac
Chincheros
Ongoy
Jovenes Productores
28
Apurímac
Chincheros
Ongoy
Los Audaces Del Futuro
29
Apurímac
Chincheros
Ongoy
Hakun Hillari
30
Ayacucho
La Mar
Chilcas
J.E. Los Gutys
31
Ayacucho
La Mar
Luis Carranza
Jovenes Emprendedores "Familia Hinostroza"
Fabricación de Pastas "La Merced" Compotas Y Mermeladas "Nutrisur" Produccion de Infusiones Con Hierbas Medicinales Andinas Transformación de Lacteos Crianza de Aves Crianza Y Comercializacion de Chancho Organico Textilería "Sumaqta Pachakuy" Textilería “Sumaq Tijiy" Empresa Apicola "Miski Miel" Elaboración de Abono Organico Producción Y Comercialización de Frambuesas Produccion de Miel Produccion Y Comercializacion de Cuyes Crianza Y Comercializacion de Gallinas
Crianza Y Comercialización de Cuyes en Empaques Ecológicos "Ricuy" Recreo Campestre "Villa del Valle" Empresa de Servicios Textiles, Artesanía Y Publicidad "H&A" Granja de Cuyes Y Recreo Campestre "Machu Kututo" Avicola "Lampar" Granja de Cuyes "Mollepampa" Panaderia Artesanal Produccion de Frutos Deshidratados De Aguaymanto Mejoramiento de La Crianza Y Comercializacion de Aves de Corral para La Salud Servicio de Mantenimiento Vehiculos Rurales Produccion de Bebidas Organicas con Productos Naturales Producción de Plantones Frutícolas Y Forestales En Tubetes Y Bandejas "Agro Viva" Mejoramiento de Crianza Vacuno para La Produccion de Lacteos
Total, S/ Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
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b)
Cofinanciamiento de Iniciativas de jóvenes rurales aprobados en diciembre del 2019. En el periodo enero diciembre del 2020, la URP-Tayacaja, como producto del CLAR de diciembre del 2019, ha suscrito contratos para el cofinanciamiento de 35 grupos de jóvenes emprendedores donde se ha invertido aproximadamente un total de S/ 489,639.00, de los cuales el aporte del Proyecto es de S/ 378,295.00.00 y el aporte de los jóvenes emprendedores es de S/ 111,344.00. Las cadenas de producción están relacionadas con la Agroindustria, Agricola, Pecuario, servicios rurales y artesanía. Al mes de diciembre, a los 35 grupos integrados por 138 jóvenes emprendedores (51% mujeres), se les ha transferido el 100% del aporte del Proyecto que equivale a S/ 378,295.00, como se detalla en el cuadro 27A y 27B. Cuadro 27A: Grupos de jóvenes emprendedores con ideas de negocio Aprobados en diciembre del 2019 y cofinanciadas 2020. Dptos/Prov./Distrito Huancavelica Churcampa
N° Grupos con Idea de Negocio
Presupuesto Total (S/)
Aportes (S/) PDTS-VRAEM
Jóvenes
Desembolso 2020 (S/)
35
489,639
378,295
111,344
378,295
9
125,157
96,250
28,907
96,250
Chinchihuasi
1
15,595
11,000
4,595
11,000
Pachamarca
2
28,870
22,000
6,870
22,000
Paucarbamba
5
70,942
55,000
15,942
55,000
San Pedro de Coris
1
9,750
8,250
1,500
8,250
26
364,482
282,045
82,437
282,045
Acostambo
5
77,320
55,000
22,320
55,000
Acraquia
3
43,226
35,550
7,676
35,550
Ahuaycha
3
37,604
32,000
5,604
32,000
Daniel Hernandez
1
12,650
11,000
1,650
11,000
Pampas
4
53,238
44,000
9,238
44,000
Pichos
5
63,993
49,495
14,498
49,495
Salcabamba
1
17,168
11,000
6,168
11,000
2
31,570
22,000
9,570
22,000
2
27,713
22,000
5,713
22,000
35
489,639
378,295
111,344
378,295
Tayacaja
San Marcos de Rocchac Santiago de Tucuma Total
Fuente: SIDER e Informe del mes de diciembre 2020-Especialista en Inclusión Social.
Entre las Ideas de Negocio destacan: i)
la elaboración y comercialización de compotas fortificadas y mermeladas "NUTRISUR" que tiene como objetivo contribuir a la reducción de la anemia aprovechando la producción de frutas locales como la pera y manzana;
ii)
producción y comercialización de abono orgánico Pacha, abono orgánico con alto valor nutritivo y con registro sanitario.
El detalle de las ideas de negocios se puede apreciar en el cuadro 27B:
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 45 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 27B: Grupos de jóvenes emprendedores con ideas de negocio aprobados en diciembre del 2019 y cofinanciadas el 2020, por departamento, provincia y distrito. N°
1
Departamento
Huancavelica
Provincia
Tayacaja
Distrito
Acostambo
Nombre del Grupo Emprendedor
Asociaciones estilistas de Acostambo
2
Huancavelica
Tayacaja
Ahuaycha
Nuevo Mundo
3
Huancavelica
Tayacaja
Ahuaycha
Tejedoras Curiosas
4 5
Huancavelica Huancavelica
Tayacaja Churcampa
Acostambo Chinchihuasi
6
Huancavelica
Tayacaja
Acostambo
Industriales Ñahuin Juventud de Rupac Jóvenes Emprendedores de Huayta Corral
7
Huancavelica
Tayacaja
Acraquia
Asto HNS
8
Huancavelica
Churcampa
Pachamarca
Familia Meza de Yanarumi
9
Huancavelica
Tayacaja
Pichos
Super Productores
10
Huancavelica
Tayacaja
Acraquia
Innova Krec
11
Huancavelica
Churcampa
Pachamarca
Las Lideresas de San José de Ichupata
12
Huancavelica
Tayacaja
13 14
Huancavelica Huancavelica
Churcampa Tayacaja
San Marcos de Rocchac Paucarbamba Pampas
15
Huancavelica
Churcampa
Paucarbamba
Allin Maki Quimllo Natus Vincere (Navi) Allin Yachay - Perú Tree Imperio
16
Huancavelica
Churcampa
17
Huancavelica
Tayacaja
San Pedro de Coris Pichos
18
Huancavelica
Churcampa
Paucarbamba
Jóvenes Emprendiendo para el Futuro
19
Huancavelica
Tayacaja
Pampas
20
Huancavelica
Tayacaja
San Marcos de Rocchac
21
Huancavelica
Tayacaja
Ahuaycha
22
Huancavelica
Churcampa
Paucarbamba
23
Huancavelica
Tayacaja
Pichos
24
Huancavelica
Tayacaja
25
Huancavelica
Tayacaja
Santiago de Tucuma Pichos
Nombre de la Idea de Negocio
Salón Spa Estilos Producción de Jabones Ecológicos Tejidos Artesanales a Base de Palito y Crochet Granos Andinos Ñahuin Crianza de Cuyes Mejorado Calzados Brinks Producción y Comercialización de Cerveza Artesanal Producción y Comercialización de panes artesanales Producción de queso y leche Producción de quesos aromatizados Producción y Comercialización de Ovinos Raza Junín La Granjita - Crianza y Comercialización de gallinas Fuente de Soda Eco Cuadros Secado de Hierbas Aromáticas
Total
Total, Aporte PDTS
Total, Aporte Jovenes
Primer y Segundo Desembolso
14,960
11,000
3,960
11,000
11,795
10,000
1,795
10,000
11,979
11,000
979
11,000
15,910 15,595
11,000 11,000
4,910 4,595
11,000 11,000
16,960
11,000
5,960
11,000
12,554
11,000
1,554
11,000
15,540
11,000
4,540
11,000
10,650
8,250
2,400
8,250
14,175
13,550
625
13,550
13,330
11,000
2,330
11,000
17,090
11,000
6,090
11,000
12,560 16,075
11,000 11,000
1,560 5,075
11,000 11,000
15,024
11,000
4,024
11,000
Presupuesto
Juventud Triunfadora
Llantén para uso medicinal
9,750
8,250
1,500
8,250
El Buen Sembrador
Hierbas Aromáticas Producción y Comercialización de Abonos Orgánicos
12,045
8,245
3,800
8,245
13,845
11,000
2,845
11,000
Jóvenes Emprendedores Rumbo al Progreso
Pollería - Restaurant
12,220
11,000
1,220
11,000
El Mirador de Quimllo
La Granja Sumac Cuy
14,480
11,000
3,480
11,000
Confecciones Delia
Confección personalizada de prendas de vestir, deportes y otros.
13,830
11,000
2,830
11,000
Empacado de Gallina al Vacío
14,255
11,000
3,255
11,000
Servicio General Automotriz
13,000
11,000
2,000
11,000
14,043
11,000
3,043
11,000
13,690
11,000
2,690
11,000
13,660
11,000
2,660
11,000
14,608
11,000
3,608
11,000
13,670
11,000
2,670
11,000
12,650
11,000
1,650
11,000
Semillas el Serranito
15,830
11,000
4,830
11,000
Crianza de Caprinos lecheros Panaderia y Pastelería "SILVA" Bolsas de Telas ecológicas Instalación de un Galpón de Gallinas de postura para la comercialización de huevos Ecologicos
17,168
11,000
6,168
11,000
16,497
11,000
5,497
11,000
12,430
11,000
1,430
11,000
12,513
11,000
1,513
11,000
Los Emprendedores de Progreso FUJIP "Fuerza Juvenil Pichos" El Oso Polar Tucumino Siloe Los Triunfadores de Acostambo
26
Huancavelica
Tayacaja
Acostambo
27
Huancavelica
Tayacaja
28
Huancavelica
Tayacaja
Pichos Santiago de Tucuma
29
Huancavelica
Tayacaja
Daniel Hernandez
30
Huancavelica
Tayacaja
Acostambo
31
Huancavelica
Tayacaja
Salcabamba
Los Semilleristas de Huaytacorral Misthi
32
Huancavelica
Tayacaja
Acraquia
Star Up Miraflores
33
Huancavelica
Tayacaja
Pampas
Reynoso
34
Huancavelica
Tayacaja
Pampas
Huk Maquilla
35
Huancavelica
Churcampa
Paucarbamba
Los Emprendedores de Pucaccasa
Las Abejitas kiara - Aron Las inteligentes
TOTAL
Confección textil de Prendas de Vestir Vermicompost Confección de Bolsas ecológicas con aplicaciones culturales crianza de gallinas Crianza y Comercialización de cuy empacado al vacío Produccion y Comercialización de huevos Ecologicos
Secado de Hongos
15,258
11,000
4,258
11,000
489,639
378,295
111,344
378,295
Fuente: Informe del mes de diciembre 2020-Especialista en Inclusión Social
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 46 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Subcomponente: Inclusión e innovación financiera. Actividad: Movilización de oportunidades de servicios financieros. Subactividad: Implementación del modelo de educación financiera (talleres, pasantías, visitas, materiales) En las tres URPs: Andahuaylas, Echarate y Tayacaja, se han realizado 02 talleres semipresenciales y talleres virtuales con el aplicativo Zoom, para la capacitación financiera dirigidos a las mujeres beneficiarias del Proyecto, como resultado de los talleres, se ha logrado capacitar a 4,128 mujeres, que luego han abierto sus cuentas de ahorro en las instituciones financieras formales existentes en las provincias y/o distritos del ámbito del Proyecto. Actividad: Promoción de servicios financieros asociativos. Resultado: C2.4.1: Personas capacitadas en servicios financieros. Indicador: Mujeres con cuentas de ahorro en instituciones financieras formales. Meta
:
6,400 mujeres con cuentas de ahorro.
Resultado
:
4,128 personas mujeres capacitadas
Resultado del Indicador
: 4,128 mujeres con cuentas de ahorro abiertas;
Subactividad: Incentivos para el ahorro a hogares individuales: Mujeres Beneficiarias del Proyecto. En el ámbito de las URPs Andahuaylas, Echarate y Tayacaja, 4,128 mujeres beneficiarias del Proyecto con la ejecución de sus iniciativas de negocios (PIAs, emprendimiento de mujeres y emprendimiento de jóvenes) y PDTC y otros grupos, han abierto su cuenta de ahorros en el sistema financiero formal: Bancos, Cajas Municipales de Ahorro y Crédito, Cooperativas de Ahorro y Crédito supervisadas por la SBS; que representa el 65% de la meta anual programada (6,400); como se detalla en el cuadro 28. Cuadro 28: Mujeres ahorristas con cuentas de ahorro abiertas en instituciones financieras formales. según grupo etario; enero – diciembre 2020. Departamentos Apurimac Ayacucho Cusco Huancavelica Junin Total % Grupos Etarios
2,600 200 500 3,000 100 6,400
Jóvenes Menores de 30 años 269 65 92 875 5 1,306
Adultos 30-55 años) 492 86 297 1,267 7 2,149
-
32%
52%
Meta Programada
Adultos Mayor
Tercera Edad
56-65 años)
Mayores 66 Años
98 19 60 241 2 420
95 6 27 125 253 10%
Meta Ejecutada
% Ejecución
954 176 476 2,508 14 4,128
37% 88% 95% 84% 14% 65%
6%
100%
-
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
De las 4,128 mujeres ahorristas, solamente el 75% ha tomado el incentivo del mico seguro que les ha ofrecido la entidad financiera donde han abierto su cuenta de ahorro; es decir; solamente 3,092 mujeres tienen micro seguros por muerte accidental, seguro de vida (muerte natural) y sepelio, como se puede ver en el cuadro 29. Cuadro 29: Mujeres ahorristas afiliadas a un tipo de micro seguro, enero – diciembre 2020. Departamentos Apurimac Ayacucho Cusco Huancavelica Junin Total Porcentaje
Microseguro de Muerte Accidental
Microseguro de Vida
Microseguro de Sepelio
476 129 605 15%
1,192 1,192 29%
954 176 151 14 1,295 31%
Subtotal Con Microseguro 954 176 476 1,472 14 3,092 75%
Subtotal Sin Microseguro 1,036 1,036 25%
Total 954 176 476 2,508 14 4,128 100%
Porcentaje con Microseguro /Dpto. 23.1% 4.3% 11.5% 60.8% 0.3% 100%
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 47 de 206
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Las entidades del sistema financiero formal donde las mujeres ahorristas han abierto sus cuentas de Ahorros son: el Banco de la Nación, Cajas Municipales de Ahorro y Crédito y las Cooperativas de Ahorro y Crédito los Andes supervisadas por la SBS; como se indica en el cuadro 30. Cuadro 30: Instituciones financieras donde las mujeres ahorristas han abierto sus cuentas de ahorro 2020. Banco de la Nación
CMAC-Arequipa
CMAC-Huancayo
Cooperativa de Ahorro y Crédito Los Andes
Total
Apurimac
-
-
-
954
954
Ayacucho
-
-
-
176
176
Departamentos
Cusco Huancavelica Junin
-
476
-
-
476
44
0
2329
135
2,508
-
-
-
14
14
Total
44
476
2329
1279
4,128
Porcentaje
1%
12%
56%
31%
100%
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
El promedio del monto de apertura por parte de la mujer ahorrista es de S/ 96.76 y el promedio del incentivo por parte del Proyecto es de S/ 95.70 y costo del Microseguro que también es asumido por el Proyecto es de S/ 30.00. El promedio de inversión total por la apertura de cuentas de ahorro es de S/ 214.95, como se puede apreciar en el cuadro 31. Cuadro 31: Montos de apertura de cuentas de ahorro por la mujer ahorrista y el PDTSVRAEM, enero- diciembre 2020. Departamento
N° Mujeres Ahorristas
Monto de Apertura de Mujer Ahorrista (S/)
Incentivos del PDTS (S/) Apertura de Cuenta de Ahorro
Total Microseguro
Total
Apurimac
954
96,502
94,910
28,620
123,530
220,032
Ayacucho
176
17,590
17,590
5,280
22,870
40,460
Cusco Huancavelica Junin Total Promedio (S/)
476
43,090
42,190
14,160
56,350
99,440
2,508
240,829
238,954
44,370
283,324
524,153
14
1,400
1,400
420
1,820
3,220
4,128
399,411
395,044
92,850
487,894
887,305
96.76
95.70
30.00
118.19
214.95
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
Actividad: Activación de innovaciones financieras Esta actividad comprende 05 subactividades que son: i) Educación financiera para la implementación del modelo GAJ, ii) Entrega de incentivos económicos a GAJ, iii) Diseño, validación e implementación de modelo de negocios rentable, iv) Diseño, validación e implementación de seguros transporte y logística y v) Diseño de modelo sobre transferencias intergeneracionales de activos. Por razones externas al Proyecto, especialmente por la Pandemia del Covid 19, el avance físico y financiero de las metas son mínimas, sin embargo lo más resaltante son las subactividades i) y iii), donde se han realizado talleres de capacitación dirigido a mujeres ahorristas y a los Grupos de Apoyo para el Ahorro Juvenil (GAJ) que están relacionados con los grupos de apoyo de jóvenes emprendedores; en este entender se logrado que 4,128 mujeres abran sus cuentas de ahorro en el sistema financiero formal y 31 grupos de jóvenes emprendedores con ideas de negocios, también integren los GAJ.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 48 de 206
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3.1.3 Componente 3: Conectividad e infraestructura territorial. Subcomponente: Infraestructura y conexión vial Actividad: Infraestructura vial vecinal de conexión de centros de producción: En el año 2020, como es de conocimiento público, a partir del 15 de marzo, con el DS. N° 044-2020-PCM, se dio inicio al estado de emergencia sanitaria nacional con el aislamiento social obligatorio como consecuencia la presencia del Covid-19 en todo el País, consecuentemente, esta situación se ha prolongado hasta el 31 de diciembre del 2020. Esta coyuntura ha influido en la ejecución de las obras, que se paralizaron hasta agosto, luego los equipos técnicos y administrativos de las URPs: Andahuaylas, Echarate y Tayacaja, han trabajado con las municipalidades distritales para la formulación de los Protocolos de Bioseguridad y su aprobación por la autoridad competente (MINSA), a fin de reiniciar la ejecución de las obras cuyos fondos han sido transferidos de enero a diciembre del 2020. Esta actividad, está relacionado con las obras de mantenimiento rutinario y/o periódico de caminos vecinales; mejoramiento o construcción o rehabilitación de los sistemas de Riego y cosecha de agua; se ha tenido una demanda total de 41 obras, de las cuales, pese al estado de emergencia sanitaria y el aislamiento social obligatoria, se ha cofinanciado a 40 obras, que están distribuidas: i) 09 obras en Apurímac, 04 en Ayacucho, 05 en Cusco y 22 en Huancavelica; para su ejecución, se han hecho las transferencias de los fondos a las municipalidades distritales que son las ejecutoras de las obras, conforme se detalla a continuación. URP Andahuaylas: i.
En el departamento de Apurímac ha cofinanciado 09 obras de los distritos de Andarapa (1), Ocobamba (1), Ongoy (4) y Rocchacc (3); cuya inversión estimada es S/ 2.460,000. por parte del Proyecto y de S/ 534,025.00 por parte de las municipalidades, haciendo un total estimado de S/ 2,994,025.00. El Proyecto ha transferido a las municipalidades distritales el importe de S/ 2,329,0000 aproximadamente; con lo cual se está beneficiando a 533 familias.
ii.
En el departamento de Ayacucho ha cofinanciado 04 obras de los distritos de Chilcas (2) y Luis Carranza (2), con una inversión estimada de es S/ 1,310,000.00 por parte del Proyecto y de S/ 123,914.00 por parte de las municipalidades, haciendo un total estimado de S/ 1,434,000.00. El Proyecto ha transferido a las municipalidades distritales el importe de S/ 1,250,000.00; y se está beneficiando a 226 familias.
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URP de Tayacaja: En el departamento de Huancavelica ha cofinanciado 22 obras de los distritos de Acraquia (2), Huaribamba (4), Pachamarca (4), Paucarbamba (1), Pazos (4), Pichos (2), Salcabamba (4) y San Pedro de Coris (1), indistintamente para mantenimiento de caminos vecinales, riego tecnificado y cosecha de agua; cuya inversión estimada es de S/ 5,159,415.00 por parte del Proyecto; S/ 479,996.00 como contrapartida de las municipalidades y S/ 79,624.00 como contrapartida de los beneficiarios, haciendo un total estimado de S/ 5,719,035.00. El Proyecto ha transferido a las municipalidades distritales el importe de S/ 4,987,415.00; y está beneficiando a 1,920 familias. URP Echarate: La URP ha cofinanciado 05 obras del distrito de Echarate, con una inversión estimada de S/ 684,499.00 por parte del Proyecto y de S/ 477,938.00 por parte de la municipalidad; haciendo un total estimado de S/ 1,162,437.00. El Proyecto ha transferido a las municipalidades distritales el importe de S/ 552,745.00.00 y está beneficiando a 450 familias nativas. En resumen, se ha cofinanciado 40 obras con una inversión aproximada de S/ 11,309,412.00, de las cuales S/ 9,613,914.00 corresponde al aporte del Proyecto; S/ 1,615,873.00 a las municipalidades y S/ 79,624.00 a los beneficiarios. El Proyecto ha transferido a las municipalidades distritales el importe de S/9,119,000.00; y está beneficiando a 3,128 familias; conforme se pude apreciar en el cuadro 32A y el cuadro 32B; estando distribuidas de la siguiente manera: a)
Infraestructura vial vecinal de conexión de centros de producción: Mantenimiento rutinario y/o periódico de caminos vecinales.
b)
iii.
11 obras están en Huancavelica para el mantenimiento de caminos rurales.
iv.
04 obras están en Cusco para el mantenimiento de caminos rurales
Infraestructuras productivas Provisión de infraestructura para la modernización y rehabilitación de los sistemas de Riego. iv.
10 obras de riego tecnificado están en Huancavelica.
v.
04 obras de riego tecnificado están en Ayacucho
vi.
07 obras de riego tecnificado están en Apurímac.
vii.
01 obras de riego tecnificado están en Cusco
Cosecha de Agua i.
02 obras de cosecha de agua están en Apurímac.
ii.
01 obras de Cosecha de agua están en Huancavelica.
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Cuadro 32A: Obras de infraestructura vial vecinal (mantenimiento de caminos rurales), infraestructura de riego y cosecha de agua, por departamento, 2020 Departamentos
Tipos de Obra Según POA-2020Reprogramado
Apurimac
Aportes de Cofinanciamiento (Miles S/) N° Obras
9 Cosecha De Agua
Ayacucho Provisión de infraestructura para la modernización y rehabilitación de los sistemas de riego Cusco Mantenimiento periodico / emergencia de caminos vecinales Mantenimiento rutinario de caminos vecinales Provisión de infraestructura para la modernización y rehabilitación de los sistemas de riego Huancavelica Cosecha de agua
PDTS
Municipio
Benef.
2,460
534
-
2,994
2,329
533
210
-
446
210
59
2,548
2,119
474
1,434
1,250
226
1,434
1,250
226
1,162
553
449
550
178
182
196
71
134
416
304
133
236
7
2,224
324
4
1,310
124
Total, general
-
4
1,310
124
5
684
478
2
221
329
2
142
54
-
1
321
95
22
5,159
480
80
5,719
4,987
1,920
18
-
135
110
50
1,953
1,726
1,091
228
198
181
1
Mantenimiento periodico / emergencia de caminos vecinales Mantenimiento rutinario de caminos vecinales Provisión de infraestructura para la modernización y rehabilitación de los sistemas de riego
Familias Benef.
Total, Inversión
2
Provisión de infraestructura para la modernización y rehabilitación de los sistemas de riego
Total, Desembolsado PDTS
118
8
1,786
166
-
3
198
31
10
3,058
266
80
3,403
2,954
598
40
9,614
1,616
80
11,309
9,119
3,128
Fuente: Información de las URPs, Especialista en Infraestructura y Administración (inversión estimada).
El detalle de cada una de las obras por departamento, provincia y provincia, así como las inversiones, se encuentra en el Anexo 12. c)
Indicadores de la ejecución de las obras del componente 3: Conectividad e infraestructura territorial.
Las familias beneficiarias de las 40 obras, se estima en 3, 128, considerando que las familias beneficiaras de algunas obras están en proceso de registro en el SIDER. Con la ejecución de las obras de infraestructura para la modernización y rehabilitación de los sistemas de riego, se han construido 56 kilómetros de canales y se han mejorado 08 kilómetros, con los cuales se están irrigando 1,213 hectáreas de tierras agrícolas y se han hecho el mantenimiento de 183.42 kilómetros de caminos rurales, como se puede observar en el cuadro 33. Cuadro 33: Familias beneficiarias, kilómetros de canales construidos o mejorados y hectáreas irrigadas y kilómetros de caminos rurales mantenidos, 2020
Departamentos
N°de Obras
Total, Familias Benef Desembolsos PDTS Directamente
Km de Canal Construido
Km de Canal Mejorado
Superficie Irrigada(ha)
Km Caminos Rurales Mantenidos
Apurimac
9
2,329,000
533
10
5
306
9.42
Ayacucho
4
1,250,000
226
3
3
64
1.00
Cusco
5
552,745
449
-
0
348
35.00
Huancavelica
22
4,987,415
1,920
43
-
495
138.00
Total
40
9,119,160
3,128
56
8
1,213
183.42
Fuente: SIDER e Informes de las URPs, Elaboración Seguimiento y Evaluación del NEC PDTS-VRAEM
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 51 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 32B: Obras de infraestructura vial vecinal (mantenimiento de caminos rurales), infraestructura de riego y cosecha de agua, por departamento, provincia y distrito 2020 Cosecha De Agua Dptos Prov. Dist.
N° Obra
Aportes de Cofinanciamiento (Miles/) PDTS
MD
Benef
Tota l
Mantenimiento Periodico / Emergencia De Caminos Vecinales Total, Trsnf. PDTS (Mile s S/)
F. Bene f
Apurimac
2
236
210
0
446
210
59
Andahuaylas
1
118
62
0
180
107
45
Andarapa
1
118
62
0
180
107
45
Chincheros
1
118
148
0
266
103
14
Rocchacc Ayacucho La Mar Chilcas Luis Carranza Cusco La Convencion Echarate
Pachamarca Paucarbamb a San Pedro De Coris
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1
118
18
0
103
135
14
110
50
2
221
2
221
2
221
8
1,786
3
633
32 9 32 9 32 9 16 6
103
14
-
4
1,260
254
0
1,514
1,200
288
4
1,260
254
0
1,514
1,200
288
-
3
964
70
0
1,034
919
186
3
964
70
0
1,034
919
186
-
4
1,310
124
0
1,434
1,250
226
4
1,310
124
0
1,434
1,250
226
-
4
1,310
124
0
1,434
1,250
226
4
1,310
124
0
1,434
1,250
226
-
2
672
59
0
731
642
75
2
672
59
0
731
642
75
-
2
638
65
0
703
608
151
2
638
65
0
703
608
151
684
478
0
1,162
553
449
5
684
478
0
1,162
553
449
0
550
178
182
2
142
54
0
196
71
134
1
321
95
0
416
304
133
5
684
478
0
1,162
553
449
0
1,953
1,726
1091
3
198
31
0
228
198
181
10
3,058
266
80
3,403
2,954
598
22
5,159
480
80
5,719
4,987
1920
0
691
609
202
3
859
76
25
959
831
180
6
1,492
133
25
1,651
1,440
382
1
320
18
8
346
312
75
4
954
75
8
1,037
922
277
1
237
20
8
265
229
65
1
237
20
8
265
229
65
1
302
38
9
349
290
40
1
302
38
9
349
290
40
7
2,199
190
55
2,444
2,123
418
16
3,667
347
55
4,068
3,547
1538
1
324
26
6
356
312
113
2
442
44
6
491
422
163
1
340
44
15
399
328
80
4
1,053
105
15
1,173
1,021
925
1
340
26
0
366
328
28
4
538
56
0
594
526
209
2
616
40
18
673
592
170
2
616
40
18
673
592
170
2
579
55
16
650
563
27
4
1,019
102
16
1,137
987
71
80
7,80 1
6,627
1431
40
9,614
1,616
80
11,309
9,119
3128
-
-
-
0
691
0 -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
609
1,261 -
-
202
1,117 -
889 -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
10
266
5
-
109
0
133
-
320
148
133
-
581
118
304
-
0
1
304
-
227
488
416
-
354
45
2,222
416
-
3
107
2,814
0
-
49 5
180
0
0
-
2,00 7
0
472
95
-
47
62
2,342
95
-
440
118
8
321
-
2
-
1
321
-
61
-
474
1
-
713
-
2,119
1
-
3
-
2,548
134
-
-
-
0
134
-
1,153
-
324
71
-
-
-
2,224
71
-
5
7
45
196
-
-
-
533
107
196
-
50
-
2,329
180
0
-
50
-
2,994
0
0
-
110
-
0
62
54
-
110
-
534
118
54
-
135
-
2,460
1
142
-
135
-
9
142
-
0
-
2
-
0
474
-
2
-
18
2,119
-
182
-
18
2,548
-
F. Benef
182
-
118
0
-
-
324
-
Total
178
-
10 8
-
2,224
-
Benef
178
-
58
7
-
MD
550
-
633
-
PDTS
Total, Trsnf. PDTS (Miles S/)
550
-
3
F. Benef
Total, General. Aportes de Cofinanciamiento (Miles/)
0
-
58
Provisión De Infraestructura Para La Modernización Y Rehabilitación De Los Sistemas De Riego Total, Aportes de Cofinanciamiento (Miles/) Trsnf. N° N° PDTS F. Benef Obr Obra Bene (Miles a PDTS MD Total f S/)
0
-
118
Total
-
-
266
1
Salcabamba
-
-
0
1
Pichos
-
-
N° Obr a
-
148
Acraquia
Pazos
-
PDTS
F. Bene f
-
118
Tayacaja
Huaribamba
Total
N° Obr a
-
1
Huancavelica Churcampa
MD
Bene f
Total, Trsnf. PDTS (Miles S/)
-
Ocobamba Ongoy
Aportes de Cofinanciamiento (Miles/)
Mantenimiento Rutinario De Caminos Vecinales Total, Aportes de Cofinanciamiento Trsnf. (Miles/) PDTS PDT M Bene Tota (Miles S D f l S/)
0
0 0
774
487 2,503
693
424 1,904
845
3
198
1273
0
228
198
181
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3
44
31
-
198
31
0
228
198
181
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5
340
85
0
425
269
315
22
6,913
808
Fuente: SIDER e Informes de las URPs, Elaboración Seguimiento y Evaluación del NEC PDTS-VRAEM
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 52 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
d)
Inversión estimada de las obras del Componente 2: Iniciativas económicas locales y del Componente 3: Conectividad e infraestructura territorial enero-diciembre 2020.
En resumen, la demanda e inversión estimada de las obras del Componente 2 (obras de infraestructura de apoyo a la producción y comercialización) y del Componente 3: Conectividad e infraestructura territorial; por departamento, provincia y distrito, se detalla en el cuadro 34. La inversión total estimada de las 84 obras es de S/ 24,032,640.00, de las cuales S/ 19,907,112.00 corresponde al aporte del Proyecto, S/ 3,805,552.00 a la contrapartida de las Municipalidades distritales y S/ 319,975.00 al aporte de los beneficiarios. El Proyecto ha trasferido a las municipalidades distritales para su ejecución el importe de S/ 18,866,133.00 Los efectos de estas obras en las familias beneficiarias a corto plazo es el mejoramiento de la producción agrícola, pecuaria y la no agropecuaria; así como el acceso a los mercados loales y regionales por el mejoramiento de los caminos vecinales.
Centro de Acopio Culminado en el distrito de Los Chankas, Chincheros -Apurímac,
2020
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 53 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 34: Inversión estimada de las obras del Componente 2: Iniciativas económicas locales (obras de infraestructura de apoyo a la producción y comercialización) y del Componente 3: Conectividad e infraestructura territorial al enero diciembre 2020 Dpto. Prov. Dist.
Componente 2: Iniciativas Económicas Locales (Obras) N° Obra
Componente 3: Conectividad e infraestructura territorial
Total, Trsnf. PDTS (Miles S/)
Aportes de Cofinanciamiento (Miles/)
Total 2,514
N° Obra
Aportes de Cofinanciamiento (Miles/)
1,756
499
9
2,329
533
17
4,085
1032
1 1
118 118
64 64
0 0
182 182
107 107
42 42
1 1
118 118
62 62
0 0
180 180
107 107
45 45
2 2
236 236
126 126
0 0
362 362
214 214
87 87
Chincheros Huaccana Los Chankas
7 2 2
1,750 380 580
582 75 236
0 0 0
2,332 455 816
1,649 350 554
457 111 105
8 -
2,342 -
472 -
0 -
2,814 -
2,222 -
488 -
15 2 2
4,092 380 580
1,054 75 236
0 0 0
5,146 455 816
3,871 350 554
945 111 105
Ocobamba Ongoy Rocchacc Ayacucho La Mar Chilcas Luis Carranza Cusco La Convencion Echarate Huancavelica Churcampa
1 -
210 -
195 -
0 -
405 -
195 -
101 -
2 -
580 -
75 -
0 -
655 -
550 -
140 -
6 6 6 30 9
1,354 1,354 1,354 7,071 2,096
420 420 420 1,124 196
8 8 8 232 79
1,782 1,782 1,782 8,427 2,371
1,240 1,240 1,240 6,751 2,000
379 379 379 1980 486
115 288 326 226 226 75 151 828 828 828 3900 868
248 105 133 -
14 288 186 226 226 75 151 449 449 449 1920 382 -
298 1,200 1,469 1,250 1,250 642 608 1,793 1,793 1,793 11,739 3,440
801 463 736 -
103 1,200 919 1,250 1,250 642 608 553 553 553 4,987 1,440 -
671 1,514 1,689 1,434 1,434 731 703 2,945 2,945 2,945 14,146 4,022
940 546 885 -
266 1,514 1,034 1,434 1,434 731 703 1,162 1,162 1,162 5,719 1,651 -
0 0 0 0 0 0 0 8 8 8 312 104
25 18 36 -
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 80 25 -
343 254 145 124 124 59 65 898 898 898 1,604 329
66 49 81 -
148 254 70 124 124 59 65 478 478 478 480 133 -
328 1,260 1,544 1,310 1,310 672 638 2,039 2,039 2,039 12,231 3,588
849 479 768 -
118 1,260 964 1,310 1,310 672 638 684 684 684 5,159 1,492 -
2 4 5 4 4 2 2 11 11 11 52 15
3 2 4 -
1 4 3 4 4 2 2 5 5 5 22 6 -
21 2
4,975 590
928 114
153 16
6,056 720
4,751 562
1494 188
4 1 1 16 2
954 237 302 3,667 442
75 20 38 347 44
8 8 9 55 6
1,037 265 349 4,068 491
922 229 290 3,547 422
277 65 40 1538 163
3 6 5 1 37 4
849 1,433 1,004 302 8,642 1,032
66 124 101 38 1,274 157
25 26 44 9 208 22
940 1,583 1,149 349 10,124 1,211
801 1,385 964 290 8,298 984
248 382 198 40 3032 351
Huaribamba
4
988
269
41
1,298
940
543
4
1,053
105
15
1,173
1,021
925
8
2,041
374
56
2,471
1,961
1468
Ñahuimpuquio Pazos
2 4
331 800
28 300
8 14
367 1,114
315 756
227 71
4
538
56
0
594
526
209
2 8
331 1,338
28 357
8 14
367 1,708
315 1,282
227 280
Pichos Salcabamba San Marcos de Rocchac
2 3
497 874
41 76
16 25
554 975
473 850
113 28
2 4
616 1,019
40 102
18 16
673 1,137
592 987
170 71
4 7
1,113 1,893
81 178
34 41
1,228 2,112
1,065 1,837
283 99
4
895
99
34
1,029
855
324
4
895
99
34
1,029
855
324
44
10,293
2,190
240
12,723
9,747
2858
84
19,907
3,806
320
24,033
18,866
5,986
9,614
1,616
-
80
11,309
-
9,119
3128
Benef 0
Total 5,508
F. Benef
8
-
MD 1,180
Total, Trsnf. PDTS (Miles S/)
Andahuaylas Andarapa
40
Total 2,994
Aportes de Cofinanciamiento (Miles/)
Apurimac
-
Benef 0
N° Obra
PDTS 4,328
-
MD 534
F. Benef
PDTS 2,460
Total, General
Benef 0
F. Benef
PDTS 1,868
Chinchihuasi Pachamarca Paucarbamba San Pedro de Coris Tayacaja Acraquia
MD 646
Total (C2+C3)
Total, Trsnf. PDTS (Miles S/)
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 54 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
3.1.4 Componente 4: Gestión y administración del Proyecto Subcomponente: Gestión y manejo del conocimiento Actividad: Catastro de talentos locales en el área del Proyecto Subactividad: Identificación y selección de expertos locales. Durante el periodo enero diciembre 2020, a través de las URPs y de los Jóvenes profesionales de las ODET de las municipalidades distritales, se ha logrado identificar y registrar a 292 talentos, de los cuales 66 son mujeres (23%) y 226 son hombres (77%), como se puede ver en el cuadro 35 y en el Anexo 13. Cuadro 35: Talentos identificados y registrados por departamento, de enero a diciembre del 2020. Mujeres Región
Jóvenes (18 a 30 años)
Apurímac
Adultos (31 a 55 años)
Mayores (56 a más años)
4
Hombres Total
Jóvenes (18 a 30 años)
Adultos (31 a 55 años)
Mayores (56 a más años)
4
6
29
Total Total
Jóvenes (18 a 30 años)
Adultos (31 a 55 años)
Mayores (56 a más años)
Total
6
41
6
33
6
45
Ayacucho
2
3
1
6
11
6
1
18
13
9
2
24
Huancavelica
19
33
4
56
44
110
13
167
63
143
17
223
Total
21
40
5
66
61
145
20
226
82
185
25
292
Porcentaje
7%
14%
2%
23%
21%
50%
7%
77%
28%
63%
9%
100%
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
Las especialidades de los Talentos registrados, en orden de prelación son: especialista pecuario con el 32%, especialista agrícola con el 28%, artesano con el 9%, fruticultor con el 9%, apicultor con el 5%, especialista sanidad animal con el 3%, asistente contable 3%, avicultor con el 2%, especialista en queso con el 2%, acuicultor y especialista en cocina con el 1%. Actividad: Sistematización y estudios específicos Subactividad: Sistematización de concursos intercomunales y familiares Actividad: Talleres de incidencia política. Subactividad: Talleres y encuentros de incidencia política de alcance local, regional y nacional. Estas dos subactividades programadas no se han logrado realizar, porque necesariamente se tiene que hacer de manera presencial, pero, en el marco del estado de emergencia sanitaria nacional y el aislamiento social obligatorio establecido por el gobierno nacional como consecuencia del Covid 19; no se han podido ejecutar, quedando postergadas para el año 2021, siempre y cuando haya las condiciones mínimas necesarias. Actividad: Comunicaciones y publicaciones. Subactividad: Talleres de difusión del proyecto, firma de convenio y otros En las Unidades Regionales de Proyecto: Andahuaylas, Echarate y Tayacaja se ha realizado la difusión, a través de 04 talleres, donde se ha dado a conocer a la población y a los potenciales beneficiarios del Proyecto: los objetivos, enfoques, estrategias, modalidades de acceso a los fondos concursables mediante el mecanismo CLAR, especialmente para los planes de desarrollo territorial comunal, planes de inversión asociativa en sus tres modalidades: planes de inversión asociativa; emprendimientos de mujeres y jóvenes, obras de infraestructura para el apoyo la producción, ahorros para mujeres rurales, entre otras. Esta difusión también se ha realizado en las reuniones virtuales que se han tenido con los alcaldes distritales, comunidades campesinas y nativas, en la perspectiva de la ejecución de las actividades del POA- 2020. Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 55 de 206
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Subactividad: Materiales de difusión para los diferentes componentes del Proyecto. El Proyecto, ha elaborado tres cartillas referidas a la Agricultura Saludable (Agroquímicos), Protejamos los Pastizales y el Agua se Agota Gota a Gota, orientada a Comunidades Campesinas y Comunidades Nativas, para su uso en el marco de la aplicación de las buenas prácticas agropecuarias y adaptación al cambio climático.
En el 2019 y 2020 en la revista Agro Valle, especializada en información estadística agraria, se han publicado diversas notas informativas referidas a las actividades del Proyecto, siendo las dos últimas: Exitosos Logros Obtenidos por el PDTS en la Sierra Central y el Premio Internacional “IFAD Indígena 20201, tal como se muestra en las fotos siguientes:
Asimismo, las tres URPs: Andahuaylas, Tayacaja y Echarate, han producido videos cortos sobre actividades del Proyecto, relacionados con los Planes de Desarrollo Territorial Comunal, los planes de inversión asociativa, capacitaciones de mujeres ahorristas, ejecución de las obras de infraestructura para la producción, riego, mantenimiento de caminos rurales, etc. En el nuevo contexto del COVID -19 con representantes de 31 municipalidades, se han realizado reuniones virtuales, especialmente para el componente de infraestructura.
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Subcomponente: Seguimiento y Evaluación. Entre las principales actividades desarrolladas por Seguimiento y Evolución del NEC-PDTSVRAEM, podemos señalar: 1)
Formulación de la Memoria Anual del 2019 y su remisión a Agrorural y el FIDA.
2)
Formulación del Informe de I Trimestre 2020 y su remisión a AGRORURAL
3)
Formulación de del Informe del I Semestre 2020 y su remisión a Agrorural y el FIDA.
4)
Formulación de los informes mensuales de enero, febrero, abril, mayo, julio y agosto, octubre, noviembre del 2020 y su remisión a AGRORURAL.
5)
Formulación del Informe para la misión del FIDA que realizó al Proyecto del 24 al 26 de junio del 2020.
6)
Formulación del POA-2020 Adicional Saldos de Balance del 2017 al 2019, y su socialización con los equipos de la UCP y de las URPs.
7)
Formulación del Informe F8- Registro del PDTS en el Invierte.Pe, el cual fue enviado a la UPPC- de AGRORURAL.
8)
Formulación del Informe técnico para la misión del FIDA de Revisión de medio Término realizada del 19 al 30 de octubre 2020.
9)
Formulación del POA-2021 y el cual ha sido presentado al FIDA para su revisión y comentarios, habiendo obtenido ya la conformidad, y está en proceso la aprobación por el Comité de Coordinación del Proyecto.
10)
Formulación del informe de Avance de los Indicadores del Marco Lógico desde el 21 octubre del 2016 al 31 de diciembre del 2020.
11)
Preparación de Informes con la información del Proyecto, que son solicitadas frecuentemente por la OPP de AGRORURAL y la DGPP y la OPMI del MINAGRI.
12)
Preparación de PPTs con la información del Proyecto, para ser presentadas en las Sesiones del Comité de Seguimiento y Monitoreo a los proyectos priorizados del MIDAGRI, en el cual está incluido el PDTS.
13)
En coordinación con la Coordinación Ejecutiva y la Administración del Proyecto, se ha realizado la gestión para las solicitudes de las transferencias de los Recursos de ROOCFIDA y Recursos Ordinarios a las cuentas del Proyecto y así poder atender la ejecución de las actividades programas en el POA-2020, habiendo devengado el 100% de los recursos ROOC y RO.
14)
Seguimiento y acompañamiento a las URPs para la ejecución de las metas físicas y presupuestales del POA-2020 y del Saldo de Balance del 2019.
15)
Gestión para la certificación presupuestal de los fondos asignados por la fuente de 3. Recursos por operaciones de crédito (ROOC) por el importe de S/. 23,035,419.00 y por 1. Recursos Ordinarios (RO) por el monto de S/. 32,246,080.00; habiendo obtenido la certificación del 100% de ROOC y el 100% de RO.
Actividad: Diseño e implementación del sistema de S&E incluido plataforma informática Subactividad: Diseño del sistema informático de seguimiento y evaluación 1)
El Diseño y Desarrollo del Software Sistema de Información y Desarrollo Empresarial SIDER, es un proceso dinámico y continuo, que tiene que responder a las necesidades del registro de información y reportes para los usuarios. En este entender, cada componente del Proyecto tiene sus propias características y en función a ello, se ha diseñado y desarrollado los siguientes módulos:
•
El módulo para el registro de la información de los Planes de Desarrollo Territorial Comunitario y Planes de Vida.
•
El módulo para el registro de las organizaciones: Planes de Inversión Asociativa, Emprendimientos de Mujeres y emprendimientos de Jóvenes, que está concluido y Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 57 de 206
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conforme se está aplicando, se van haciendo el mantenimiento y las mejoras, si el caso lo amerita.
•
El módulo Comité Local de Asignación de Recursos CLA, también está concluido, y se viene aplicando en los eventos CLAR, facilitando tener al momento las actas de calificación para la firma de los integrantes del CLAR y los contratos de donación con carga, los cuales permiten, que al finalizar el CLAR, se firme el contrato y se les entregue el Cheque de cofinanciamiento para la iniciativa, previo al depósito de la contrapartida por parte de la organización beneficiaria.
•
El módulo para la Liquidación y Perfeccionamiento de los contratos de Donación con Cargo de las Iniciativas de planes de inversión asociativa cofinanciadas por el NEC-PDTS-VRAEM, también están concluidos y se están aplicando.
•
El Módulo para el registro Administrativo e información técnica de las obras del Componente 2 y Componente 3.
2)
Aplicación del Plan de Seguimiento y Evaluación del PDTS-VRAEM, que ha sido aprobado con la No Objeción del FIDA en las tres URPs: Andahuaylas, Tayacaja y Echarate, así como la mejora continua para la recopilación de la información para la alimentación del SIDE y obtener los reportes para la formulación de los diferentes informes solicitados por lo organismos tutelares del Proyecto.
3)
Formulación de la Guia con los formatos que deben contener el Informe de la organización para que solicite el segundo desembolso de los PIAs y la aprobación por el equipo técnico de las Unidades Regionales.
4)
Formulación y aprobación del Instructivo para la Liquidación y Perfeccionamiento de los contratos de Donación con Cargo de las Iniciativas Cofinanciadas por el NEC-PDTSVRAEM (PIAs)
Subactividad: Diseño de la página web del Proyecto El Proyecto dentro de la Plataforma de AGRORURAL, cuenta con la página Web: https://www.agrorural.gob.pe/pdts/, en la cual se publican las actividades administrativas y técnicas que desarrollo el Proyecto y es de libre acceso al público; a continuación, se muestra la fotografía de la pantalla de página web.
Subactividad: Mantenimiento de la Pagina web El mantenimiento de la página Web, es de carácter permanente y en coordinación con la Unidad de Tecnologías de la Información – UTI de la OPP de AGRORURAL. Subactividad: Capacitación al equipo del proyecto (género, negocios y otros). La capacitación del equipo del Proyecto, ha sido permanente y se ha realizado a través de reuniones técnicas de los equipos de las tres URPs (Andahuaylas, Tayacaja y Echarate) y el equipo técnico de especialistas de la sede central; así como, mediante el acompañamiento que ha realiza la coordinación ejecutiva y los especialistas a las URPs.
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En las reuniones técnicas que en su gran mayoría se han realizado Virtualmente, se han hecho intercambio de experiencias entre equipos de tres realidades geográficas, económicas y sociales del ámbito del Proyecto, que han servido para mejorar la gestión técnica y administrativa del Proyecto. En el 2020, se han realizado seis reuniones principales que representan el 100% de la meta anual programada Actividad: Estudios de evaluación Subactividad: Estudio de línea de base del PDTS En lo que respecta a la Línea de Base del PDTS, se han formulado los Términos de Referencia, el cual ha sido revisado y consensuado por los equipos de la UCP- OPP de AGRO RURAL y del PDTS, a solicitud del FIDA, se ha formulado los documentos para la convocatoria según el método para la contratación de consultores: Selección Basada en la Calidad y el Costo, sin embargo, por recomendaciones de la misión de seguimiento del FIDA al Proyecto (junio del 2019), este proceso, se tramitó, para que la Unidad de Abastecimientos y Patrimonio de AGRORURAL, lleve a cabo el proceso de convocatoria aplicando los procedimientos de la Ley de Contrataciones del Estado; sin embargo, este proceso no se concluyó al 31 de diciembre del 2019. La Oficina de Administración de AGRORURAL, a través de la Subdirección de la Unidad de Abastecimientos y Patrimonio, mediante el INFORME N° 175- MINAGRI-DVDIARAGRORURAL-DE/OA/UAP de fecha 23-01-2020, opina que se devuelva el expediente al Proyecto, porque no fue convocada el 2019 El director de la Oficina de Administración de AGRORURAL, en base al INFORME N° 175MINAGRI-DVDIAR-AGRORURAL-DE/OA/UAP, mediante el Memorando N° 140-2020MINAGRI-DVDIAR-AGRORURAL-DE/OA de fecha 23-01-2020, devuelve el Expediente al Proyecto. La Dirección Ejecutiva de AGRORURAL, mediante el Oficio N° 200-2020-MINAGRI-DVDIARAGRORURAL-DE, 31-01-2020, solicita al FIDA la Autorización para que el Proyecto lleve a cabo el proceso bajo las normas y procedimientos FIDA. El FIDA, mediante la Carta IFAD-029-2020 de fecha 06-02-2020, autoriza la petición hecha con el Oficio N° 200-2020-MINAGRI-DVDIAR-AGRORURAL a condición de que se incluyan en el Comité de Selección dos representantes de AGRORURAL. El comité encargado de llevar a cabo la selección de la firma consultora que se encargará de formular el estudio de línea de base del Proyecto Desarrollo Territorial Sostenible-PDTS, está integrado por: •
Juan Benito Salas Acosta, Administrador del NEC-PDTS-VRAEM – presidente;
•
Luis Alberto Aguilar Caruajulca, Especialista en Seguimiento y Evaluación del NECPDTS-VRAEM – Miembro;
•
Jorge Arreluce Delgado, Especialista en Desarrollo Empresarial del NEC-PDTSVRAEM – Miembro;
•
Arturo Pacheco Cárdenas, Representante Oficina de Planificación y Presupuesto de AGRORURAL – Miembro;
•
Carlos Omar Vallejos Velásquez, Representante Oficina de Administración de AGRORURAL- Miembro;
La línea de tiempo de la situación de la Línea de Base al 31 de diciembre del 2020, se presenta en el cuadro 36, donde se detalla todas las acciones llevadas a cabo desde la formulación de los términos de referencia hasta la selección de la firma consultora que se ha encargado de formular el estudio de línea de base del Proyecto Desarrollo Territorial Sostenible-PDTS – VRAEM; así como las entregas de los tres primeros productos.
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Cuadro 36: Línea de tiempo del proceso para la convocatoria de la selección y contratación de la firma consultora para formular la Linea de Base del PDTS al 31 diciembre del 2020 N°
Descripción
Fecha
N° documento
1
La Dirección Ejecutiva de AGRORURAL, a propuesta del Proyecto, envía los TDR, para la Selección y contratación de la consultora para la formulación de la Línea Base del PDTS y solicita su No Objeción al FIDA.
13/09/2018
Oficio N° 1767-2018-MINAGRI-DVDIARAGRORURAL-DE
2
El Proyecto recibe de parte del FIDA, las observaciones y comentarios a los TDR de la Línea de Base
08/10/2018
IFAD-133-2018
3
El Proyecto, envía la versión final de los TDR al FIDA, incluido el levantamiento de las observaciones y comentarios.
07/06/2019
Oficio N° 077-2019-NEC-PDTS-VRAEM-CE
4
El FIDA, remite al Proyecto la Primera No Objeción a los TDR -LB
08/07/2019
IFAD N00001690/PDTS/1812
5
El FIDA… “recomienda que la contratación del servicio de consultoría para la LB se solicite apoyo a la Oficina de Logística de AGRORURAL para que sea esta la que conduzca los procesos bajo la ley de contratación del Estado y su reglamento”
19/07/2019
IFAD-103-2019, que adjunta la Ayuda Memoria de la Misión de Seguimiento del FIDA realizada al Proyecto del 10 al 14 de junio 2019
6
Ayuda Memoria Misión
10-14 /06/ 2019
Recomienda que el proceso de para la Convocatoria, Selección y Contratación de la Firma Consultora para Formular la Linea de Base del PDTS, lo realice AGRORURAL, párrafo 15.
7
Envío de los TDR y la propuesta de las bases, para la selección de la Consultora por el método de Selección Basada en Calidad y Costos (SBCC)-Guia de Contrataciones y Adquisiciones del FIDA
19/08/2019
Oficio N° 121-2019-NEC-PDTS-VRAEM-CE, dirigida a DE. de AGRORURAL.
8
El FIDA, remite al Proyecto Segunda No Objeción del FIDA para los TDR – LB
11/09/2019
IFAD N00001690/PDTS/2549: Declaración de Conformidad sin objeciones del FIDA para la aplicación del método de SBCC. (Selección basada en calidad de costo)
9
Envío de la Segunda versión de la propuesta de bases para la convocatoria y selección de la consultora para la formulación de la línea de base del Proyecto y, la Segunda No Objeción (IFAD N00001690/PDTS/2549) a la Dirección Ejecutiva de AGRORURAL y se solicita que realice el proceso de selección y contratación de la consultora.
12/09/2019
Oficio N° 143-2019-NEC-PDTS-VRAEM-CE, dirigido a la DE. de AGRORUAL.
25/09/2019
Oficio N° 148-2019-NEC-PDTS-VRAEM-CE. Dirigido al FIDA
09/10/2019
Oficio N° 160-2019-NEC-PDTS-VRAEM-CE. Dirigido a la directora de la Oficina de Administración de AGRORURAL.
10
11
12
Solicitud de No Objeción al FIDA para que AGRORURAL realice el proceso de selección de la consultora para la formulación de la LB del PDTS de acuerdo a la Ley de Contrataciones del Estado y a la modalidad que la ley lo permita. Remisión de la propuesta de los TDR para la selección de la firma consultora de la LB del PDTS, de acuerdo al Capítulo 3Requerimiento, de la selección específica-Condiciones especiales del procedimiento de selección de las bases estándar de adjudicación simplificada para la contratación del servicio de consultoría en general-Directiva N°001-2019-OSCE-CD; para que a través de la UAP. La Coordinación Ejecutiva del Proyecto ha realizado diferentes coordinaciones con la Oficina de Administración sobre los TDR, para lo cual se le encargó al señor Miguel Angel Trillo Roque de la UAP.
28/11/20119
Correo electrónico de la UAP
1. La UAP, mediante correo electrónico del señor Miguel Angel Trillo Roque, remite los TDR al PDTS con algunos comentarios para su levantamiento.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 60 de 206
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Cuadro 36: Línea de tiempo del proceso para la convocatoria de la selección y contratación de la firma consultora para formular la Linea de Base del PDTS al 31 diciembre del 2020 N°
Descripción
Fecha
2. El Proyecto responde por correo electrónico al señor Miguel Angel Trillo Roque, a los comentarios hechos a los TDR.
29/11/2019
Correo electrónico del Proyecto
3. El señor Miguel Angel Trillo mediante correo electrónico, manifiesta estar de acuerdo con el levantamiento de los comentarios y solicita se le envíe los TDR debidamente visados por el Proyecto.
03/12/2019
Correo electrónico de la UAP
4. El Proyecto entrega al señor Miguel Angel Trillo, en físico y con cargo los TDR debidamente visados por el Proyecto.
04/12/2019
A partir de esta fecha la UAP ha continuado con el proceso.
13
La Oficina de Administración de AGRORURAL, a través de la Subdirección de la Unidad de Abastecimientos y Patrimonio, opina que se devuelva el expediente al Proyecto, porque no fue convocada el 2019.
23-01-2020
INFORME N° 175- MINAGRI-DVDIARAGRORURAL-DE/OA/UAP,
14
El director de la Oficina de Administración de AGRORURAL, en base al INFORME N° 175- MINAGRI-DVDIARAGRORURAL-DE/OA/UAP, mediante el Memorando N° 140-2020-MINAGRI-DVDIAR-AGRORURAL-DE/OA; devuelve el Expediente al Proyecto.
23-01-2020
Memorando N° 140-2020-MINAGRI-DVDIARAGRORURAL-DE/OA;
15
La Dirección Ejecutiva de Agrorural, solicita al FIDA la Autorización para que el Proyecto lleve a cabo el proceso bajo las normas y procedimientos FIDA.
31-01-2020
Oficio N° 200-2020-MINAGRI-DVDIARAGRORURAL-
16
El FIDA autoriza la petición hecha con el Oficio N° 200-2020-MINAGRI-DVDIAR-AGRORURAL a condición de que se incluyan en el Comité de Selección dos representantes de AGRORURAL.
06-02-2020
IFAD-029-2020
17
El Proyecto en base a la Carta IFAD-029-2020, Solicita a Agrorual la designación 2 personas para integrar el Comité que se encargará de Proceso de Selección de la Firma Consultora para la formulación de la LB del Proyecto,
07-02-2020
Oficio N° 026-2020-NEC-PDTS-VRAEM-CE
18
En respuesta al Oficio N° 026-2020-NEC-PDTS-VRAEM-CE, la Dirección de Desarrollo Agrario, designa a dos representantes: uno por la OPP y uno por Administración de AGRORURAL.
18-02-2020
Memorando Nº 103- 2020-MINAGRI-DVDIARAGRORURAL-DE-DDA,
28-02-2020
Acta N°001-2020-C-Instalación Comité.
19
El comité, ha sido instalado el 28 de febrero del 2020 y está conformado por: • Juan Benito Salas Acosta, Administrador del NEC-PDTS-VRAEM – presidente; • Luis Alberto Aguilar Caruajulca, Especialista en Seguimiento y Evaluación del NEC-PDTS-VRAEM – Miembro; • Jorge Arreluce Delgado, Especialista en Desarrollo Empresarial del NEC-PDTS-VRAEM – Miembro; • Arturo Pacheco Cárdenas, Representante Oficina de Planificación y Presupuesto de AGRORURAL – Miembro; • Carlos Omar Vallejos Velásquez, Representante Oficina de Administración de AGRORURAL- Miembro;
N° documento
En la reunión de Instalación se ha aprobado: i) Cronograma de actividades que va desde el 03 de marzo hasta el 08 de abril 2020; II) hacer la Publicación de las Bases de la Convocatoria el diario el Comercio los días 03 y 08 de marzo del 2020. 20
Primera Publicación de la Invitación a presentar expresiones de interés en El Diario el Comercio el 03 de marzo del 2020 y las Bases de la Convocatoria en la Web de Agrorural y del PDTS-VRAEM
03-03-2020
Copia de la publicación en el Diario el Comercio.
21
Segunda Publicación de la Invitación a presentar expresiones de interés en El Diario el Comercio el 08 de marzo del 2020 y las Bases de la Convocatoria en la Web de Agrorural y del PDTS-VRAEM
08-03-2020
Copia de la publicación en el Diario el Comercio
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 61 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 36: Línea de tiempo del proceso para la convocatoria de la selección y contratación de la firma consultora para formular la Linea de Base del PDTS al 31 diciembre del 2020 N°
Descripción
Fecha
22
Como consecuencia de la Declaratoria de Emergencia Nacional para evitar la propagación del COVID 19 se comunicó a los interesados la suspensión del proceso de Selección y Contratación de la Firma consultora para la Formulación de la línea de Base del Proyecto en la Web de Agrorural y del PDTS-VRAEM, hasta nuevo aviso, en tanto se levante el estado de emergencia
20-03-2020
Pantalla de la Publicación en la Web
04-05-2020
Acuerdo: a) El Comité de Selección, retomará el proceso a partir del 11 de mayo del 2020. b) El presidente del Comité Citará a los miembros del Comité a una reunión para el 12 de mayo 2020, a horas 3:00 pm.
12-05-2020
Acta N° 02-2020-Comité de Línea de BASE
23
Reunión con los Especialistas de la UCP y los coordinadores de las Unidades Regionales Proyecto, donde se abordó el Tema de la Convocatoria para la Selección y Contratación de la Firma consultora para la Formulación de la línea de Base del Proyecto.
N° documento
El Comité se reunió virtualmente vía el aplicativo ZOOM el 12 de mayo del 2020 a las 15:10; con la finalidad de Retomar el proceso de la Convocatoria para la selección de la Firma Consultora que se encargará de formular el estudio de línea de base del Proyecto. Producto de la segunda sesión se levantó el Acta N° 02-2020-Comité de Línea de BASE, cuya conformidad, por cada uno de los miembros asistentes, ha sido dada por correo electrónico en el transcurso del día 13
24
de mayo 2020. Los acuerdos que se aprobaron por unanimidad son los siguientes: • Las firmas consultoras, en cumplimiento de las bases, presenten la Propuesta Técnica y Propuesta Económica en Físico y en sobre cerrado en los días hábiles del 25 de mayo al 05 junio 2020, en la sede del PDTS-VRAEM, ubicada en la Avenida Arnaldo Márquez N° 1677, Jesús María- Lima, en el Horario de 09:00 horas hasta la 13:00 horas. Este acuerdo debe publicarse en la Página Web de AGRO RURAL y del Proyecto: https://www.agrorural.gob.pe •
https://www.agrorural.gob.pe/pdts/
Comunicar, vía correo electrónico, a las firmas consultoras que hicieron las consultas al Comité, entre los días 10 al 13 de marzo 2020, sobre las nuevas fechas para la presentación de la Propuesta Técnica y Económica indicadas en el primer acuerdo
25
El comité, en cumplimiento a los acuerdos, Acta N° 02-2020-Comité de Línea de BASE el viernes 15 de mayo del 2020, se publica en la página Web del AGRORURAL y del Proyecto el Comunicado 02 referente al primer acuerdo y envía los correos a las consultoras en función al segundo acuerdo.
15-05-2020
Publicación en Página Web de AGRORURAL y del Proyecto correo enviados
26
Hasta el día 05 de junio del 2020 fecha límite para la presentación de propuestas técnicas y económicas, solamente una firma consultora ha presentado su carta de interés. El presidente del Comité ha citado a sus miembros para una reunión el día martes 09 de junio 2020 a horas 15:30 horas, para tratar este tema y adoptar las medidas pertinentes.
08-06-2020
Citación a miembros del comité para reunión vía video conferencia para el día martes 9 de junio del 2020 a horas 15:30
27
Tercera sesión del Comité cuya agenda fue: Analizar la situación de la presentación de las propuestas técnicas y económicas, presentadas entre el 25 de mayo y el 05 de junio del 2020 por las firmas consultoras interesadas en el servicio de consultoría: Formulación del Estudio de Línea de Base del Proyecto Desarrollo Territorial Sostenible-PDTSVRAEM; así como tomar decisiones para la continuación del proceso.
Acta N° 03-2020-Comité de Línea de BASE 09-06-2020
Acuerdo 3.3: La Firma consultora: Instituto Peruano de Catastro S.A. que, ha presentado sus propuesta Técnica y Económica, será considerada y tomada en cuenta para la evaluación después del 10 de julio del 2020 Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 62 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 36: Línea de tiempo del proceso para la convocatoria de la selección y contratación de la firma consultora para formular la Linea de Base del PDTS al 31 diciembre del 2020 N°
Descripción
28
El comité, en cumplimiento a los acuerdos, Acta N° 03-2020-Comité de Línea de BASE realiza las siguientes acciones: 1) Publicación en el Diario el Comercio del día domingo 14 de junio del 2020, la ampliación de la convocatoria para que las consultoras interesadas en el servicio de consultoría Formulación de la Línea de Base del PDTS-VRAEM, presenten sus cartas de interés con las propuestas técnicas y económicas en los días hábiles del 01 al 10 de julio del 2020. 2) Publicación en la Página Web de Agrorural y del Proyecto el lunes 15 junio 2020, la ampliación de la convocatoria para que las consultoras interesadas en el servicio de consultoría Formulación de la Línea de Base del PDTS-VRAEM, presenten sus cartas de interés en los días hábiles del 01 al 10 de julio del 2020. 3) Realizar la consulta a las firmas consultoras que hicieron consultas sobre las bases, del porqué no presentaron sus propuestas técnicas y económicas; a modo de estudio de mercado, a fin de conocer los motivos por el cual no presentaron su oferta en el plazo establecido (25 de mayo al 05 junio 2020). Dicha consulta se realizará vía telefónica y a través de una persona del Proyecto que no integra el comité.
Fecha
14-06-2020
23-07-2020
N° documento 1) Escaneado de la Publicación en el Diario El Comercio del día 14 de julio del 2020. 2) Documento de Ampliación de la convocatoria colgado en la Página Web de AGORURAL y el Proyecto https://www.agrorural.gob.pe 3) https://www.agrorural.gob.pe/pdts/ 4) Está en proceso de realización de las consultas, se espera que se tenga en la próxima semana el resultado.
Encuestado a: i) Consulta Tendencias y Acabados Peruanos SAC y ii) Acuagroinforest iii) Consultora INNOVAPUCP no atenderán hasta el término de la cuarentena y no hay un número de celular al cual llamar.
29
Referente al Punto 28 ítem 3): Respuesta de la encuesta realizada por teléfono a las firmas del porqué no presentaron sus propuestas técnicas y económicas; a modo de estudio de mercado, y para conocer los motivos por el cual no presentaron su oferta en el plazo establecido (25 de mayo al 05 junio 2020).
29
De acuerdo a la ampliación del Plazo para que las consultoras interesadas en el servicio de consultoría Formulación de la Línea de Base del PDTS-VRAEM, presenten sus cartas de interés con las propuestas técnicas y económicas en los días hábiles del 01 al 10 de julio del 2020; solamente presentaron dos firmas consultoras
01 al 10/07/2020
30
Para la Evaluación y Calificación de las tres firmas consultoras registradas, necesariamente se tiene que hacer con la presencia de un Notario Público, por lo tanto; después de haber solicitado los servicios a varias notarias de Lima, por el problema del COVID-19, solamente la Notaria Loayza de Lima ha aceptado prestar sus Servicias para el día 27 de julio del 2020
21/07/2020
Correo de la Administración de la Notaria Loaza de Lima de fecha 21 de junio del 2020
31
Citación a los integrantes del Comité encargado de llevar a cabo la selección de la firma consultora para la formulación del estudio de la Línea de base del PDTS-VRAEM, a una reunión presencial para el día Lunes 27 de julio 2020 a las 09:00 horas, a llevarse a cabo en la sede del PDTS-VRAEM, ubicada en la Avenida Arnaldo Márquez N° 1677, Jesús MaríaLima, con la finalidad de realizar, con la presencia del Notario, la apertura de los sobres de las propuestas técnicas y económicas de las tres firmas consultoras antes indicadas.
22/07/2020
Correo Electrónico de la Citación a los integrantes del Comité para la reunión presencial para el día Lunes 27 de julio 2020 a las 09:00 horas.
32
El Comité y con la presencia del sr. Notario Público: Dr. César Fernando Loayza Bellido con registro en el Colegio de Notarios de Lima N° 119 se reunió para hacer la Evalución y calificación de las propuestas técnicas y económicas presentados por las siguientes firmas consultoras: Instituto Peruano de Catastro S.A. Centro de Estudios y Promoción el Desarrollo – DESCO
25-07-2020
27/07/2020
Registro de la Firma Consultora: 1. Centro de Estudios y Promoción del Desarrollo – DESCO, y 2. Apoyo consultoría S.A.
Resultado: Adjudicación Publica N° 001-2020 AGRO RURAL NEC – PDTS -VRAEM- Consultoría Linea de Base del PDTS
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 63 de 206
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Cuadro 36: Línea de tiempo del proceso para la convocatoria de la selección y contratación de la firma consultora para formular la Linea de Base del PDTS al 31 diciembre del 2020 N°
Descripción
Fecha
Apoyo Consultoría S.A.C
N° documento 1. Acta de Presentación de Ofertas y Buena Pro levantada por el Notario Público. 2. Acta de la cuarta sesión del comité, encargado de llevar a cabo la convocatoria y selección de la firma consultora para formular el estudio de línea de base del proyecto desarrollo territorial sosteniblePDTS, sobre los resultados y la buena Pro OFICIO N° 085 -2018-NEC-PDTS-VRAEM-CE
07/08/2020 33
El PDTS-VRAEM, solicita al FIDA, la conformidad al proceso de selección para que la firma Consultora: Apoyo Consultoría SAC suscriba el contrato de consultoría y formule el estudio de la Linea de Base del PDTS-VRAEM
14/08/2020
El FIDA, el 14 de agosto 2020, mediante carta: IFAD N00001690/PDTS/8483; hace la Declaración de “conformidad, sin objeciones” del FIDA para la contratación de la empresa Apoyo Consultoría SAC para la formulación del Estudio de la Línea de Base del Proyecto PDTS-VRAEM OFICIO N° 087 -2020-NEC-PDTS-VRAEM-CE
34
El PDTS-VRAEM, a solicita AGRORUAL, la conformidad al proceso de selección para que la firma Consultora: Apoyo Consultoría SAC suscriba el contrato de consultoría y formule el estudio de la Linea de Base del PDTS-VRAEM
10/08/2020 14/08/2020
La Dirección Ejecutiva de AGRORURAL, mediante proveído de fecha 14 de agosto del 2020, da la conformidad a lo solicitado con el oficio antes indicado. OFICIO N° 092-2020-NEC-PDTS-VRAEM-CE
El PDTS-VRAEM, Solicita a AGRORUAL, la conformidad a la propuesta de Contrato entre el NEC-PDTS-VRAEM y la firma Consultora que formulará el Estudio de la Linea de Base del PDTS-VRAEM
35
El PDTS VRAEM, con la aprobación de la propuesta del Contrato por parte de AGRORURAL, realiza las coordinaciones con Apoyo Consultoría SAC para solicitarle los documentos que se exigen antes de la firma del contrato, especialmente los generales de Ley, y la Carta Fianza, entre otros; llegándose a firmar el 21 de setiembre del del 2020.
36
El 06 octubre del 2020, vía correo electrónico, Apoyo Consultoría SAC, ha presentado una propuesta de las Encuestas dirigidas a los alcaldes, organizaciones y hogares, así como la Metodología, (en forma Preliminar) las cuales se encuentran en revisión por el PDTS-VRAEM.
24/08/2020 08/09/2020
AGRORURAL, mediante el OFICIO N° 184-2020MINAGRI-DVDIAR-AGRO RURAL-DE-OAL de fecha 08 de setiembre del 2020, da la conformidad a la Propuesta de Contrato solicitado con el oficio antes indicado.
21/09/2020
Contrato N° 031-2020-MINAGRI-AGRORURALPDTS-VRAEM, suscrito entre la consultora Apoyo Consultoría S.A.C. y el PDTS VRAEM.
06/10/2020
1. 2. 3. 4.
Plan de Trabajo Matriz de Indicadores Encuesta a gobiernos locales Encuesta a organizaciones
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 64 de 206
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Cuadro 36: Línea de tiempo del proceso para la convocatoria de la selección y contratación de la firma consultora para formular la Linea de Base del PDTS al 31 diciembre del 2020 N°
Descripción
Fecha
N° documento 5. Encuesta a hogares.
37
El 13 octubre del 2020, vía correo electrónico, Apoyo Consultoría SAC, ha presentado una Versión 2 de las Encuestas dirigidas a los alcaldes, organizaciones y hogares, así como la Metodología, las cuales se encuentran en revisión por el PDTS-VRAEM.
13/10/2020
1. 2. 3. 4. 5.
Plan de Trabajo Matriz de Indicadores V2 Encuesta a gobiernos locales V2 Encuesta a organizaciones V2 Encuesta a hogares. V2
Revisión de los Anexos al Plan de Trabajo 38
Reunión Virtual para analizar el Plan de Trabajo y los Anexos
22/10/2020
1. 2. 3. 4.
Matriz de Indicadores V2 Encuesta a gobiernos locales V2 Encuesta a organizaciones V2 Encuesta a hogares. V2
CARTA N°AC/CE-5-11-2020- APOYO CONSULTORÍA S.A.C. 39
Producto 01: Final Instrumentos de Encuestas a Hogares, Organizaciones y Gobiernos Locales finales y resultados de la prueba piloto, entre otros
005/11/2020
1. 2. 3. 4. 5.
Matriz de Indicadores V3 Encuesta a gobiernos locales V3 Encuesta a organizaciones V3 Encuesta a hogares V3 Resultado de la Prueba Piloto
20/11/2020 40
50
Producto 2: Análisis cuantitativo y cualitativo de los respectivos indicadores del Marco Lógico, presentado por Apoyo Consultoría SAC referente al Estudio de la Linea de Base del Proyecto del “Proyecto Desarrollo Territorial Sostenible” Presentación de la versión Final del Producto 2, con las observaciones incluidas. Producto 03: Informe Final Preliminar, presentado por Apoyo Consultoría SAC referente a la Linea de Base del Proyecto
07/12/2020 21/12/2020
Carta SN de Apoyo Consultoria S.A.C. Correo Elctronico de Geoffrey Cannock Torero Geretne de Apoyo Consultoria S.A.C. Carta SN de Apoyo Consultoria S.A.C.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 65 de 206
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Subactividad: Estudio de Revisión de Medio Término (RMT) La Revisión de Medio Término se fundamenta en lo dispuesto en las Condiciones Generales para la Financiación del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola del 29 de abril de 2009, en la Sección 8.03. Informes de avance y Revisiones a Mitad de Período. La Misión de Revisión de Medio Término (RMT) se realizó desde el 19 al 30 de octubre 2020, en el contexto de la pandemia COVID-19 y de las consecuentes restricciones de movilidad, lo que ha obligado a un ejercicio basado en medios virtuales. Gracias al apoyo del equipo del Proyecto y a la participación de los principales actores locales, ha sido posible realizar presentaciones con espacios de discusión; entrevistas a informantes clave a nivel institucional, de gobiernos locales (alcaldes), representantes de las asociaciones beneficiarias, del equipo de la Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP) y de las Unidades Regionales del Proyecto (URP). El objetivo general de la RMT fue: evaluar el Proyecto de Desarrollo Territorial Sostenible para determinar los avances en las actividades y en los logros esperados en la población objetivo y el área geográfica de influencia, y obtener recomendaciones que orienten a la Unidad de Coordinación del Proyecto y a los socios (Gobierno y FIDA) sobre la ejecución en el período restante. Los objetivos específicos fueron: i) Reevaluar si el Proyecto y su estrategia de ejecución son congruentes en el contexto actual, incluyendo la situación de emergencia sanitaria por la pandemia COVID-19, y con respecto a los objetivos/intereses del Gobierno y el FIDA (pertinencia); ii) Analizar si las modalidades de ejecución (y modificaciones por COVID-19), los procesos administrativos-financieros y prácticas aplicadas son adecuadas para el logro de los resultados (eficiencia); iii) Cuantificar el avance del Proyecto en metas y alcance, verificar los cronogramas de la cadena de resultados del Proyecto, y estimar si las actividades realizadas y los resultados obtenidos están contribuyendo para alcanzar los objetivos y metas previstas en el plazo restante (eficacia); iv) Analizar la estrategia de salida del Proyecto y las medidas incluidas en la estrategia de ejecución para dar continuidad a las innovaciones y beneficios del Proyecto (sostenibilidad). El período de ejecución cubierto por la RMT es desde la firma del Convenio, el 21 octubre 2016, a la fecha de corte del 30 de setiembre establecida para la RMT. Un factor limitante para la RMT, además de la coyuntura debida a la pandemia por Covid 19, fue que el Proyecto no cuenta aún con una línea de base. Los integrantes de la RMT estuvo conformado por: Marco Camagni, Jefe a.i. Oficina Subregional Andina y Cono Sur, Representante / Director País a.i. para Perú; Director País para Argentina, Paraguay y Uruguay, Jefe de Misión; Francesco Mazzone, Consultor, Coordinador técnico, Especialista en Desarrollo Rural Territorial e Inclusión Social, y Seguimiento y Evaluación (Coordinación RMT, Focalización y Alcance; Capital humano y social y Empoderamiento; Gestión del Proyecto); Liliana Miró Quesada, Oficial de Programas, Especialista en Seguimiento, Evaluación (Gestión del Conocimiento; Análisis del Marco Lógico y Plan de Operaciones Anual); Esperanza Peñuela, Consultora, Especialista Financiera (FMD) (Aspectos Financieros); Fátima García, Consultora, Especialista Ambiental (ECG) (Adaptación al Cambio Climático, Medio ambiente y RRNN, Requisitos PESAC); Ana Lucia Moreno, Consultora, Especialista en Género y Juventud (Igualdad de género y participación de las mujeres); Graciela Hijar, Analista de operaciones de país (compromisos de política, Alianzas, Capacidad de respuesta de los proveedores de servicios); Jenny Gragirena, Consultora, Especialista en Adquisiciones y en Infraestructura (Componente 3); Luis Días Pereira, Economista, Analista Económico-Financiero, División Centro de Inversiones FAO (Productividad Agrícola, Valor del Dinero, Análisis Económico-Financiero). La Ayuda Memoria de la Misión del FIDA de la Revisión de Medio Término se puede apreciar en el Anexo 17.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 66 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Subcomponente: Administración del Proyecto Este subcomponente componente es transversal a toda la organización del Proyecto y entre las acciones más importantes que se han realizado tenemos las siguientes: a)
Coordinación y gestión para realizar la Sétima Sesión del Comité de Coordinación del Proyecto CCP, el día 31 de enero del 2020, donde se han aprobado los instrumentos de Gestión del NEC-PDTS-VRAEM: •
Manual Operativo del Proyecto
•
Plan Operativo Global 2017-2022, reajustado.
•
El Plan Operativo Anual 2020
b)
Los equipos técnicos y administrativos de la sede central y de las URPs, desde enero hasta diciembre del 2020, se han abocado a la ejecución de las actividades programadas en el POA-2020, cuyos resultados se han detallado en el acápite III de este documento.
c)
Gestión para la asignación de los fondos para el ejercicio 2020 y que corresponde al POA2020, por fuente de Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito ROOC-FIDA y los Recursos Ordinarios.
d)
Preparación de la solicitud de autorización de reposición N° 12 y la rendición N° 10 por el importe de USD$ 2,215,769.03 la cual ha sido autorizada por el MEF y tramitada al FIDA con sede en Roma Italia, el cual ha sido desembolsado afines de marzo 2020.
e)
Preparación de la solicitud de autorización de reposición N° 13 y la rendición N° 11 por el importe de USD$ 1,012,435.48 la cual se ha tramitado al MEF para que autorice el desembolso y luego se ha tramitado al FIDA con sede en Roma Italia, el cual ha sido desembolsado en Julio 2020.
f)
Preparación de la solicitud de autorización de reposición N° 14 y la rendición N° 12 por el importe de USD$ 1,353,527.28 la cual se ha tramitado al MEF para que autorice el desembolso y luego tramitada al FIDA con sede en Roma Italia, el cual ha sido desembolsado en Julio 2020.
g)
Preparación de la solicitud de autorización de reposición N° 15 y la rendición N° 13 por el importe de USD$ 2,196,148.17 la cual se tramitado al MEF para que autorice el desembolso y luego tramitada al FIDA con sede en Roma Italia para la reposición de dicho importe, el cual se ha hecho efectivo en noviembre del 2020.
h)
Presentación de la documentación Técnica y Financiera del año 2019 a la Auditora Coronado Velasco que, en el mes de mes julio ha terminado con la auditoría a los estados financieros del año 2019.
i)
Acompañamiento Técnico y admirativo a los equipos de la URPs, vía la plataforma virtual del aplicativo Zoom, con la finalidad orientarlos en la aplicación los procesos para la ejecución de cada actividad del POA-2020.
j)
La administración del Proyecto, ha atendido con la transferencia a las organizaciones: Comunidades campesinas y comunidades nativas para la ejecución de sus PDTCs, asociaciones de productores para la ejecución de Iniciativas económicas locales (planes de negocios) en un segundo apoyo; a las municipalidades para la ejecución de las obras, entre otras.
k)
La Coordinación Ejecutiva, la Administración y, Seguimiento y Evaluación del Proyecto, han realizado el acompañamiento a los equipos de la tres URPs, para la ejecución de las metas del mes de diciembre, a fin de ejecutar el total del presupuesto asignado para el año 2020.
l)
En coordinación con la Coordinación Ejecutiva y la Administración del Proyecto, se ha realizado la gestión para las solicitudes de las transferencias de los Recursos de ROOCFIDA y Recursos Ordinarios a las cuentas del Proyecto y así poder atender la ejecución de las actividades programas en el POA-2020, habiendo devengado el 100% de los recursos ROOC y RO. Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 67 de 206
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m) En el periodo enero diciembre del 2020, la ejecución presupuestal a nivel de devengado/girado es de S/ 55.28 millones, de los cuales S/ 23.04 millones corresponde a ROOC-FIDA y S/.32.25 millones a Recursos Ordinarios; representando el 100 % del presupuesto anual. n)
La ejecución presupuestal a nivel de devengado/girado desde setiembre 2017 hasta setiembre del 2020 es S/ 162.02 millones, de los cuales S/ 85.04 millones corresponde a Recursos Ordinarios y S/ 76.98 millones a los Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito; que representa el 78 % del presupuesto Vida Proyecto que es de S/ 208.52 millones.
o)
Acompañamiento Técnico y admirativo a los equipos de la URPs, con la finalidad orientarlos en la aplicación los procesos para la ejecución de cada actividad del POA2019.
3.2. RESUMEN DE LA EJECUCIÓN DE LAS METAS FÍSICAS POR COMPONENTES DEL 2020: El avance físico y financiero a nivel de componentes, subcomponentes, actividades y subactividades, por toda fuente de financiamiento se detalla en el cuadro 37.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 68 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 37: Programación y ejecución de las metas físicas del POA- 2020 Resultados e Indicadores del Marco Lógico Componente/Subcomponente/Actividad/Subactividad
Cód ML
Resultado
Nombre del Indicador o Indicador Proyecto
Unidad Medida
Programado Meta
1.0.0.0 Gobernanza e Inversiones en Recursos Naturales del Territorio 1.1.0.0 Apoyo a la gobernanza territorial sostenible 1.1.1.0 Apoyo a la preparación, revisión / actualización de planes de desarrollo económico territorial, incluyendo el mapeo de activos 1.1.1.1 Formulación de planes de desarrollo concertado, y mapeo de activos tangibles e intangibles 1.1.1.2 Jóvenes profesionales para apoyo a ODET
C1.R.1:
Gobiernos municipales fortalecen capacidades para la gobernanza territorial
Gobiernos municipales que declaran han fortalecido sus capacidades para la gobernanza territorial
Gobiernos municipales con apoyos específicos para mejorar gobernanza territorial
Planes de Desarrollo Concertado (PDC) formulados y actualizados Jóvenes Profesionales (JP) contratados para apoyo de las ODET de los municipios distritales
Convenio/PDC
C1:1.1
-
-
Contrato/Mes
33
31
94%
Personas de la ODET Capacitadas en gestión Territorial Jovenes profesionales ODET y otros talentos fortalecidos con las rutas de aprendizaje. Familias y Organizaciones (campesinas y nativas) fortalecidas en el manejo sostenible de recursos naturales y resiliencia al Cambio Climático
Personas capacitadas en gestión territorial de las ODET/Municipalidad Jóvenes Profesionales de las ODET y otros talentos participantes en Rutas de Aprendizaje Familias y organizaciones (campesinas, nativas) que declaran haber adoptado prácticas y tecnologías sostenibles (ambiental y resilientes al CC)
Taller
52
49
94%
Rutas
2
-
0%
Organizaciones campesinas, comunidades indígenas cuentan con Planes de Desarrollo Territorial Comunal -PDTC y Planes de Vida –PV
Comunidades campesinas y nativas participantes en los talleres de inducción del componente. Organizaciones Campesinas con Planes de Desarrollo Territorial Comunal (PDTC) Formulados* Comunidades Nativas con Planes de Vida (PV) Formulados* Facilitadores para el apoyo a la preparación de PDTC Grupos de Organizaciones Campesinas y Comunidades Nativas con PDTC y PV*
Taller
2
3
150%
Planes
204
204
100%
Incentivo
Contrato
409 420 417 55 52
423 423 423 58 127
103% 101% 101% 105% 244%
Incentivo
52
111
215%
1.1.2.0 Desarrollo de capacidades intercambio de experiencia para equipos técnicos de las ODET 1.1.2.1 Talleres de capacitación en gestión territorial e institucional 1.1.2.2 Rutas y pasantías de aprendizaje nacionales 1.2.0.0 Ampliación del stock de recursos naturales y mejoramiento del manejo y explotación sostenible de la sierra
POA-2020 Ejecutado Física Porcentaje 109%
IP
C1:R.2
1.2.1.0 Preparación de planes de gestión de recursos naturales en Comunidades Campesinas
1.2.1.1 Talleres de inducción del componente, conformación de grupos de comunidades
1.2.1.2 Apoyo a la preparación e implementación de planes de desarrollo territorial comunitario planes de vida. 1.2.2.0 Implementación de planes de gestión de recursos naturales 1.2.2.1 Concurso mejora de los recursos naturales a nivel de predio familiar 1.2.2.2 Asistencia técnica a los concursos interfamiliares 1.2.2.3 Funcionamiento del jurado interfamiliar 1.2.2.4 Concurso de mejora de los recursos naturales productivos a nivel intercomunitario 1.2.2.5 Asistencia técnica de acuerdo a temáticas para concursos intercomunitarios
C1:2.1
C1:2.2
Familias y organizaciones (campesinas, nativas) con apoyos para la gestión sostenible de RN y riesgos climáticos (según concursos)
1.2.2.6 Funcionamiento del jurado intercomunal
Familias y organizaciones (campesinas, nativas) que reciben apoyo para gestionar de manera sostenible los RN y riesgos del clima Total de familias campesina y nativas Familias campesinas participantes en PDTC Organizaciones campesinas con PDTC Familias nativas participantes en PV Comunidades nativas con PV
Contrato Incentivo Incentivo
2.0.0.0 Iniciativas económicas y locales 2.1.0.0 Identificación de oportunidades de negocios 2.1.1.0 Catastro y mapeo de asociaciones económicas en los territorios 2.1.1.1 Catastro y mapeo de asociaciones económicas en los territorios 2.1.2.0 Convocatorias territoriales para promover la constitución de asociaciones de pequeños productores y apoyar las existentes
69%
IP C2:R.3
Organizaciones campesinas mapeadas.
Mapeo de organizaciones económicas del ámbito Proyecto
Organizaciones/Familias rurales desarrollan negocios sostenibles e inclusivos
(8) Organizaciones/Familias rurales pobres que señalan un aumento en las ventas mayor o igual a 30% por un año o más(9) Organizaciones (moderadas, avanzadas) de familias rurales pobres que han celebrado asociaciones, acuerdos
Convenio/ Distrito
-
-
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 69 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 37: Programación y ejecución de las metas físicas del POA- 2020 Resultados e Indicadores del Marco Lógico Componente/Subcomponente/Actividad/Subactividad
Cód ML
Resultado
Nombre del Indicador o Indicador Proyecto formales, contratos con entidades públicas y privadas (insumos, ventas) Organizaciones Campesinas - Porcentaje (70%) Organizaciones de Jovenes - Porcentaje (70%) Integrantes de CLAR capacitados Sesiones de CLAR para la Calificación de PDTC, iniciativas económicas locales y otros
Unidad Medida
Programado Meta
POA-2020 Ejecutado Física Porcentaje
2.1.2.1 Convocatorias territoriales para promover la constitución de asociaciones
C2:3.1
Organizaciones apoyadas en su formalización
2.1.2.2 Capacitación a miembro del CLAR
IP
Integrantes del CLAR Capacitados
2.1.2.3 Evento del CLAR
IP
Sesiones de CLAR Realizados
IP
Iniciativas económicas locales evaluadas y liquidadas.
Asientes técnicos capacitados para realizar el seguimiento y liquidación de las iniciativas económicas locales
Incentivo/PIA
-
1
Incentivo/PIA
12
12
101%
Incentivo/PIA
424
485
115%
Incentivo/PIA
275
431
156%
Incentivo/PIA
-
-
Organizaciones con Iniciativas económicas locales
Organizaciones con planes de inversión asociativa (PIAs) Organizaciones con Emprendimiento de Mujeres Organizaciones campesinas - Número Organizaciones con planes de inversión asociativa (PIAs) Organizaciones con Emprendimiento de Mujeres Organizaciones campesinas - Número Organizaciones con planes de inversión asociativa (PIAs) Organizaciones con Emprendimiento de Mujeres Organizaciones campesinas - Número Organizaciones con planes de inversión asociativa (PIAs) Organizaciones con Emprendimiento de Mujeres Organizaciones campesinas - Número Organizaciones con planes de inversión asociativa (PIAs) Organizaciones con Emprendimiento de Mujeres Organizaciones campesinas - Número Organizaciones con planes de inversión asociativa (PIAs) Organizaciones con Emprendimiento de Mujeres Organizaciones campesinas - Número
Incentivo/PIA
-
-
Incentivo/PIA
-
-
Incentivo/PIA
-
-
Incentivo/PIA
-
-
Incentivo/PIA
-
-
Incentivo/PIA
-
-
Incentivo/PIA
-
-
Obra
15
5
34%
Obra
11
12
110%
Estudio
15 23
1 27
7% 118%
24
1
4%
Contrato
1
1
83%
Contrato
1
1
100%
Taller
-
-
2.1.3.0 Preparación de planes de inversión asociativa 2.1.3.1 Asistencia técnica para la preparación, seguimiento y liquidación de las iniciativas económicas locales 2.2.0.0 Implementación de negocios y desarrollo asociativo 2.2.1.0 Implementación de planes de inversión asociativas en sierra 2.2.1.1 Iniciativas económicas incipientes de sierra y ceja de selva (1er apoyo) 2.2.1.1 Iniciativas económicas incipientes de sierra y ceja de selva (1er apoyo) 2.2.1.2 Iniciativas económicas incipientes de sierra y ceja de selva (2do apoyo) 2.2.1.2 Iniciativas económicas incipientes de sierra y ceja de selva (2do apoyo) 2.2.1.3 Iniciativas económicas medianas de sierra y ceja de selva (1er apoyo) 2.2.1.3 Iniciativas económicas medianas de sierra y ceja de selva (1er apoyo) 2.2.1.4 Iniciativas económicas medianas de sierra y ceja de selva (2do apoyo)
C2:3.2
2.2.1.4 Iniciativas económicas medianas de sierra y ceja de selva (2do apoyo) 2.2.1.5 Iniciativas económicas avanzadas de sierra y ceja de selva (1er apoyo) 2.2.1.5 Iniciativas económicas avanzadas de sierra y ceja de selva (1er apoyo) 2.2.1.6 Iniciativas económicas avanzadas de sierra y ceja de selva (2do apoyo) 2.2.1.6 Iniciativas económicas avanzadas de sierra y ceja de selva (2do apoyo) 2.2.2.0 Infraestructura de apoyo a la producción y comercialización 2.2.2.1 Obras para cobertizos, galpones, centros de acopio menores y otros 2.2.2.2 Centro de acopio y mercados 2.2.3.0 Tecnificación del riego parcelario 2.2.3.1 Estudios 2.2.3.2 Obras
C2:3.3
Infraestructura de apoyo a la producción y comercialización construida
Instalaciones de apoyo a la producción y comercialización Obras de riego tecnificado parcelario Hectáreas de tierras agrícolas mejoradas
C2:3.3
Infraestructura de apoyo a la producción y comercialización construida
Estudios de tecnificación de riego formulados. Obras de tecnificación de riego construidas. Productores capacitados en gestión de Riego
2.2.3.3 Desarrollo de capacidades en gestión de riego, seguimiento para recojo de indicadores y otros.
N° Org
-
-
Taller
45
16
36%
Eventos
45
16
36%
Contrato/Liquidac iones
1,328
1,046
79%
Obra Talleres/ Contrato
2.2.4.0 Creación y fomento de gremios y redes empresariales locales 2.2.4.1 Articulación gremial
IP
Organizaciones articuladas al mercado
2.2.4.2 Innovaciones de nuevos productos
IP
Organizaciones con productos innovados.
IP
Organizaciones con alianzas comerciales insertadas al mercado.
Organizaciones articuladas a los mercados y particionando en ferias locales, regionales y nacionales. Organizaciones con productos innovados para conseguir nuevos mercados
2.2.5.0 Desarrollo de alianzas comerciales 2.2.5.1 Identificación y construcción de alianzas empresariales
Organizaciones participando en alianzas comerciales para insertarse a los mercados
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Cuadro 37: Programación y ejecución de las metas físicas del POA- 2020 Resultados e Indicadores del Marco Lógico Componente/Subcomponente/Actividad/Subactividad
Cód ML
2.2.5.2 Desarrollo de alianzas de acompañamiento empresarial
IP
2.2.6.0 Establecimiento de un fondo de aprendizaje empresarial 2.2.6.1 Iniciativas de jóvenes rurales
IP
2.3.0.0 Inclusión e innovación financiera 2.3.1.0 Movilización de oportunidades de servicios financieros 2.3.1.1 Implementación del modelo de educación financiera (talleres, pasantías, visitas, materiales) 2.3.1.2 Elaboración del modelo operativo "banca movil+dinero electrónico" en coordinación con plataforma modelo Perú 2.3.1.3 Servicios de conectividad rural 2.3.2.0 Promoción de servicios financieros asociativos 2.3.2.1 Incentivos con ahorro a hogares individuales 2.3.2.2 Articulación al servicio de financiamiento (crédito, ruedas de financiamiento y otros) 2.3.3.0 Activación de innovaciones financieras 2.3.3.1 Educación financiera para la implementación del modelo GAJ 2.3.3.2 Entrega de incentivos económicos a GAJ 2.3.3.3 Diseño, validación e implementación de modelo de negocios rentable 2.3.3.4 Diseño, validación e implementación de seguros transporte y logística 2.3.3.5 Diseño de modelo sobre transferencias intergeneracionales de activos
C2:R.4
C2:4.1
C2:4.1
C2:4.1
Resultado
Nombre del Indicador o Indicador Proyecto
Organizaciones con alianzas empresariales u otra forma de asociatividad insertadas en el mercado.
Organizaciones integrando alianzas con miras a formar empresas u otra forma de asociatividad que les permita ingresar al mercado.
Organizaciones de Jovenes con PIAs. Las familias rurales pobres (mujeres y jóvenes) con iniciativas de negocio acceden a servicios e innovaciones financieros
Las familias rurales pobres (mujeres y jóvenes) con iniciativas de negocio acceden a servicios e innovaciones financieros
Personas capacitadas en servicios financieros
Personas capacitadas en servicios financieros (Educación Financiera)
Personas capacitadas en servicios financieros
Mujeres con cuenta de ahorros en la institución financiera formal
Personas capacitadas en servicios financieros
Mujeres (mayores de 18 años participantes como jefe de hogar en los PIAs, PDTC, obras de riego y cosecha de agua). Mujeres jóvenes (>18 años, pero < 30 años). Mujeres No Jóvenes. Mujeres rurales con educación financiera y usando los servicios financieros Mujeres no Indígenas Mujeres Nativas.
2.3.3.6 Observatorio territorial de innovaciones financieras 3.0.0.0 Conectividad e infraestructura territorial
C3:R5
C3:R.5 Los distritos focalizados cuentan con infraestructura comunitaria (manejo de agua, mantenimiento de caminos) mejorada o construida
3.1.0.0 Infraestructura y conexión vial 3.1.1.0 Infraestructura vial vecinal de conexión de centros de producción 3.1.1.1 Mantenimiento rutinario de caminos vecinales 3.1.1.2 Mantenimiento periódico / emergencia de caminos vecinales
C3:5.1
Infraestructura comunitaria (Caminos en mantenimiento, riego y obras comunitarias para cosecha de agua) mejorada o construida
Caminos vecinales en mantnimineto rutinario. Caminos vecinales en mantnimineto periodico. Familias rurales con capacidades para el cuidado y mantenimiento de caminos rurales.
Infraestructura comunitaria (Caminos en mantenimiento, riego y obras comunitarias para cosecha de agua) mejorada o construida
Estudios para la modernización y rehabilitación de los sistemas de riego. Obras de riego tecnificado. Tierras mejoradas
Infraestructura comunitaria (Caminos en mantenimiento, riego y obras comunitarias para cosecha de agua) mejorada o construida
Obras comunitarias para cosecha de agua. Tierras mejoradas.
3.1.1.3 Desarrollo y fortalecimiento de capacidades locales 3.2.0.0 Infraestructuras productivas 3.2.1.0 Provisión de infraestructura para la modernización y rehabilitación de los sistemas de riego 3.2.1.1 Estudios 3.2.1.2 Obras
C3:5.1
3.2.1.3 Supervisión 3.2.2.0 Cosecha de agua 3.2.2.1 Estudios 3.2.2.2 Obras 4.0.0.0 Gestión del conocimiento y administración del proyecto 4.1.0.0 Gestión y manejo del conocimiento 4.1.1.0 Catastro de talentos locales en el área del proyecto
C3:5.1
Distritos que cuentan con infraestructura comunitaria mejorada o construida (rehabilitación de caminos, manejo de agua)
POA-2020 Ejecutado Física Porcentaje
Unidad Medida
Programado Meta
Contrato
-
-
Incentivo/PIA
42
31
75%
Contrato
1
2
200%
Contrato
-
-
Contrato
-
-
Incentivo
6,400 2
4,128 -
64% 0%
Contrato
3 310 2 2 2
1 1 -
35% 0% 41% 0% 0%
Contrato
2
-
0%
Eventos Contrato Incentivo Contrato Contrato
123%
Km/año
64 94
73 111
113% 117%
Contrato
2
-
0%
Estudio Obra
16 24
1 22
6% 91%
Contrato
12
47
407%
Km/año
Estudio
3
-
0%
Obras
12
26
223% 89%
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Cuadro 37: Programación y ejecución de las metas físicas del POA- 2020 Resultados e Indicadores del Marco Lógico Componente/Subcomponente/Actividad/Subactividad
Unidad Medida
POA-2020 Ejecutado Física Porcentaje 1 18% -
Taller
Programado Meta 5 -
Oferta de asistencia técnica local y territorios de aprendizaje operando.
Eventos
-
-
IP IP
Sistematización de las experiencias exitosas de los concursos intercomunales y familiares Consultorías contratadas
Contrato
2 -
-
0%
Contrato
IP
Encuentros de incidencia política de alcance local, regional y nacional realizados.
Taller
4
-
0%
Taller
6
4
73%
Contrato
1.00
1
100%
4 6
2 6
53% 100%
0 1
1
0% 100%
-
-
12 36
12 36
100% 100%
52 1
52 1
100% 100% 92%
Cód ML
Resultado
Nombre del Indicador o Indicador Proyecto
4.1.1.1 Identificación y selección de expertos locales 4.1.1.2 Sistemas de acreditación y certificación de Talentos 4.1.1.3 Intercambio de experiencias entre Talentos Locales 4.1.2.0 Herramientas de gestión e información para la implementación de un sistema local de servicios técnicos rurales 4.1.2.1 Desarrollo y construcción de oferta local de Asistencia Técnica (Territorio de Aprendizaje) 4.1.3.0 Sistematización y estudios específicos 4.1.3.1 Sistematización de concursos intercomunales y familiares 4.1.3.2 Consultorías especificas (genero, jóvenes y otros) 4.1.4.0 Talleres de incidencia política 4.1.4.1 Talleres y encuentros de incidencia política de alcance local, regional y nacional 4.1.5.0 Comunicaciones y publicaciones
IP IP IP
Talentos locales identificados y seleccionados, que pueden brindar Asistencia Técnica Talentos locales acreditados con y certificación Talentos Locales que han participado en intercambio de experiencias
IP
4.1.5.1 Talleres de difusión del proyecto, firma de convenio y otros
IP
4.1.5.2 Difusión de los planes de desarrollo económico y territorial IP 4.1.5.3 Materiales de difusión para los diferentes componentes del Proyecto IP 4.2.0.0 Seguimiento y Evaluación 4.2.1.0 Diseño e implementación del sistema de S&E incluido plataforma informática 4.2.1.1 Diseño del sistema informático de seguimiento y evaluación IP 4.2.1.2 Diseño de la página web del Proyecto IP 4.2.1.3 Mantenimiento de la Pagina web IP 4.2.1.4 Capacitación al equipo del proyecto (genero, negocios y otros) IP 4.2.2.0 Estudios de evaluación 4.2.2.1 Estudio de línea de base IP 4.2.2.2 Estudio (Revisión) de medio término IP 4.3.0.0 Administración del proyecto 4.3.1.0 Vehículos, equipos y materiales 4.3.1.1 Vehículos IP 4.3.1.2 Motocicletas IP 4.3.1.3 Equipos de cómputo, comunicación y fotográfico IP 4.3.1.4 Muebles y enseres IP 4.3.2.0 Salarios y beneficios 4.3.2.1 Equipo de la Unidad Central IP 4.3.2.2 Equipo de las Regiones IP 4.3.3.0 Costos operativos 4.3.3.1 Costos de mantenimiento y previsiones IP 4.3.3.2 Auditorías externas IP Total, general Fuente: Informes de las URPs y Elaborado por Seguimiento y Evaluación del PDTS-VRAEM
Talleres de difusión del proyecto: Firma de convenio con las municipalidades distritales y otras Planes de desarrollo económico y territorial difundidos en el ámbito del Proyecto. Materiales de difusión del Proyecto Formulados
Taller Taller
Contrato
Sistema informático de seguimiento y evaluación operativo y concluido Página web del Proyecto diseñada y desarrollada y operativa. Mantenimiento permanente de la Pagina web. Equipo del proyecto capacitado en género, negocios y otros
Contrato
Estudio de línea de base Terminado Estudio de medio término concluido
Contrato
Vehiculos adquiridos para la operación del Proyecto Vehiculos menores adquiridos para la operación a nivel de cada distrito del ámbito del Proyecto. Equipos de cómputo, comunicación y fotográfico adquiridos para el Proyecto Muebles y enseres adquiridos para el Proyecto
Unidades
Personal directivo, profesionales especialistas y técnicos de la Unidad Central Personal profesional y especialista para la Unidades Regionales del Proyecto Costos de operación, mantenimiento y previsiones para el Proyecto Auditorías externas realizados al Proyecto
Contrato Contrato Taller
Contrato
Unidades Unidades Unidades Planilla Planilla Mes Contrato
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3.3. PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DE LAS METAS PRESUPUESTALES. a) Presupuesto asignado para el ejercicio fiscal 2020 Mediante la Resolución Ministerial N° 470-2019-2018-MINAGRI, del 27 de diciembre del 2019, se aprueba el Presupuesto Inicial de Apertura (PIA) del Pliego 13-Ministerio de Agricultura y Riego, donde está incluido el presupuesto de la Unidad Ejecutora AGRORURAL que a su vez incluye el presupuesto del PDTS-VRAEM, cuya asignación es de S/ 23,035,419.00 por la fuente Recursos Oficiales por Operaciones de Crédito y de S/ 32,246,080.00 a la fuente de Recursos Ordinarios, haciendo un total de S/ 55,281,499.00 AGRORURAL a través de la Oficina de Planificación y Presupuesto, mediante el MEMORANDO N° 085-2020-MINAGRI-DVDIAR-AGRORURAL/OPP de fecha 21 de enero del 2020 y el MEMORANDO N° 144-2020-MINAGRI-DVDIAR-AGRORURAL/OPP de fecha 29 de enero del 2020, otorgan las Certificaciones de los Créditos Presupuestarios por S/ 23,035,419.00 para la fuente de Recursos Oficiales por Operaciones de Crédito y por 32,246,080.00 par la fuente de Recursos Ordinarios El POA-2020, fue aprobado por la Setima Sesión del Comité de Coordinación del Proyecto realizada el 31 de enero del 2020, y cuenta con la No Objeción del FIDA, otorgada mediante Carta IFAD N00005276/PDTS/5211 del 03 de marzo del 2020. El presupuesto de inversión del POA-2020 es de S/ 57,741,909.00, de los cuales:
•
S/ 23,035,419.00 corresponde la fuente Recursos Oficiales por Operaciones de Crédito-ROOC (USD$ 6,876,245.00)
•
S/ 32,246,080.00 a la fuente de Recursos Ordinarios – RO (USD$ 9,625,696.00), y
•
S/ 2,460,410.00 al aporte de los beneficiarios (USD$ 734,451.00); especialmente para el componente 02: Iniciativas económicas locales, cómo se puede ver en el cuadro 38.
Cuadro 38: POA-2020 Presupuesto por fuentes de financiamiento. Presupuesto POA-2020
Fuentes de Financiamiento TOTAL
3.ROOC
1.RO
Subtotal (ROOC+RO)
Beneficiarios
Monto en Soles
23,035,419
32,246,080
55,281,499
2,460,410
57,741,909
Importe USD $
6,876,245
9,625,696
16,501,941
734,451
17,236,392
Fuente: Elaboración S&E-PDTS; Tipo de Cambio S/3.35
b) Ejecución presupuestal a nivel de devengado/girado 2020. La ejecución presupuestal de los recursos ROOC-FIDA y Recursos Ordinarios, a nivel de devengado/girado para el periodo enero a diciembre del 2020, es de S/ 55,281,499.00; de los cuales:
•
S/ 7,650,287.00 para el componente 1: Gobernanza e inversiones en recursos naturales del territorio.
•
S/ 30,213,555.00 para el componente 2: Iniciativas económicas locales.
•
S/ 13,078,953.00 para el componente 3: Conectividad e infraestructura territorial.
•
S/ 4,338,704.00 para el componente 4: Gestión y administración del Proyecto.
Los beneficiarios, en el componente 2, han aportado como contrapartida a las iniciativas económicas locales el monto de S/ 2,674,850.00 El avance de la ejecución presupuestal a nivel de devengado/girado es del 100% con respecto al presupuesto total anual del 2020, como se puede apreciar en el cuadro 39.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 73 de 206
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Cuadro 39: Programación y ejecución presupuestal (devengado/girado) por componentes y fuentes de financiamiento en soles. Programado PIM 2020
Ejecución Presupuestal Devengado/Girado 2020
Componentes
Componente 1: Gobernanza e Inversiones en Recursos Naturales del Territorio Componente 2: Iniciativas económicas y locales
1.RO
7,087,706
562,581
7,650,287
15,836,334
14,377,221
-
Total
Benefi ciarios
Total
%
-
7,650,287
100%
100%
2,674,850
32,888,405
101%
13,078,953
100%
-
13,078,953
100%
4,227,325
4,338,704
100%
-
4,338,704
100%
32,246,080
55,281,499
100%
2,674,850
57,956,349
100%
Subtotal (ROOC+RO)
Bene ficiarios
Total
3.ROOC
1.RO
-
7,650,287
7,087,706
562,581
7,650,287
100%
30,213,555
2,460,410
32,673,965
15,836,334
14,377,221
30,213,555
13,078,953
13,078,953
-
13,078,953
-
13,078,953
111,379
4,227,325
4,338,704
-
4,338,704
111,379
23,035,419
32,246,080
55,281,499
2,460,410
57,741,909
23,035,419
Componente 3: Conectividad e infraestructura territorial Componente 4: Gestión y administración del proyecto
Subtotal (ROOC+RO)
3.ROOC
%
Fuente: Elaborado por S&E PDTS-VRAEM
c)
Ejecución presupuestal a nivel de devengado/girado setiembre 2017 a diciembre del 2020 en Soles. La ejecución presupuestal a nivel de devengado/girado de setiembre del 2017 hasta diciembre del 2020 de los recursos ROOC es de S/ 76,987,754.00 y de 85,036,553.00 de los recursos Ordinarios, haciendo un total de S/ 162,024,307.00 La ejecución presupuestal a nivel de devengado/girado de setiembre del 2017 hasta diciembre del 2020, por toda fuente de financiamiento (ROOC+RO+Beneficiarios) asciende a S/174,302,649.00 que representa el 75 % del presupuesto Vida Proyecto, de los cuales
•
S/ 76,987,754 corresponde a Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito,
•
S/ 85,036,553 corresponden a Recursos Ordinarios, y
•
S/ 12,278,343 corresponden al aporte de los beneficiarios, especialmente para el componente 2: Iniciativas Económicas Locales
La Ejecución presupuestal por toda fuente (ROOC+RO+Benef.) distribuida por componentes es la siguiente:
•
S/ 15,799,234.00 corresponden al componente 01: Gobernanza e Inversiones en Recursos Naturales del Territorio.
•
S/ 119,181,999.00 corresponden al componente 2: Iniciativas económicas y locales,
•
S/ 21,361,253.00 corresponden al componente 3: territorial.
•
S/ 17,960,163.00 corresponden al componente 4: Gestión del conocimiento y administración del Proyecto
Conectividad e infraestructura
El detalle por fuentes de financiamiento y componentes se puede apreciar en el cuadro 40A, 40B y 40C: Cuadro 40A: Ejecución presupuestal a nivel de devengado/girado setiembre 2017 diciembre 2020 en soles. Fuentes de Financiamiento Vida Proyecto (S/)
Total, Devengado/Girado Setiembre 2017 hasta diciembre-2020 (S/)
Componentes
% ROOC
1. Gobernanza e Inversiones en Recursos Naturales del Territorio 2. Iniciativas económicas y locales 3: Conectividad e infraestructura territorial 4: Gestión y administración del Proyecto Total
RO
Sub Total (ROOC+RO)
Benefi ciarios
Total
ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
%
17,986,166
4,262,259
22,248,425
-
22,248,425
14,591,174
1,208,060
15,799,234
71%
68,465,069
62,320,864
130,785,933
22,468,800
153,254,733
59,492,671
47,410,985
106,903,656
82%
-
31,763,561
31,763,561
-
31,763,561
0
21,361,253
21,361,253
67%
1,898,765
21,821,716
23,720,481
-
23,720,481
2,903,908
15,056,255
17,960,163
76%
88,350,000
120,168,400
208,518,400
22,468,800
230,987,200
76,987,754
85,036,553
162,024,306.57
78%
Benef.
Total
-
12,278,343
-
12,278,343
15,799,234
71%
119,181,999
78%
21,361,253
67%
17,960,163
76%
174,302,650
75%
Fuente: Elaborado por S&E PDTS-VRAEM Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 74 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 40B: Ejecución presupuestal por toda fuente de financiamiento del PDTS-VRAEM de setiembre 2017 al 2020 en soles Fuentes de Financiamiento Vida Proyecto (S/)
Devenado/Girado 2017 en S/ (a)
Devengado/Girado 2018 en S/ (b)
Devengado/Girado 2019 en S/ (c)
Devengado/Girado 2020 en S/ (d)
Total, Devengado/Girado Setiembre 2017 hasta diciembre-2020
Componentes ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
3.ROOC
1.RO
Subtotal (3.ROOC+1.RO)
ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
%
1. Gobernanza e Inversiones en Recursos Naturales del Territorio
17,986,166
4,262,259
22,248,425
190,772
106,363
297,135
2,119,644
174,260
2,293,904
5,193,052
364,856
5,557,908
7,087,706
562,581
7,650,287
14,591,174
1,208,060
15,799,234
71%
2. Iniciativas económicas y locales
68,465,069
62,320,864
130,785,933
1,564,424
1,387,604
2,952,028
20,068,241
6,413,089
26,481,330
22,023,672
25,233,071
47,256,743
15,836,334
14,377,221
30,213,555
59,492,671
47,410,985
106,903,656
82%
-
31,763,561
31,763,561
-
-
-
-
167,453
167,453
-
8,114,847
8,114,847
-
13,078,953
13,078,953
-
21,361,253
21,361,253
67%
1,898,765
21,821,716
23,720,481
521,183
2,228,817
2,750,000
1,003,134
4,207,476
5,210,610
1,268,212
4,392,637
5,660,849
111,379
4,227,325
4,338,704
2,903,908
15,056,255
17,960,163
76%
88,350,000
120,168,400
208,518,400
2,276,37 9
3,722,784
5,999,163
23,191,020
10,962,278
34,153,298
28,484,936
38,105,411
66,590,347
23,035,419
32,246,080
55,281,499
76,987,754
85,036,553
162,024,307
78%
3: Acceso a los corredores económicos: conectividad e infraestructura territorial 4: Gestión del conocimiento y administración del Proyecto Total
Cuadro 40C: Ejecución presupuestal por toda fuente de financiamiento del PDTS-VRAEM de setiembre 2017 al 2020 en dólares americanos (US$) Fuentes de Financiamiento Vida Proyecto (S/)
Devenado/Girado 2017 en US$ (a)
Devengado/Girado 2018 en US$ (b)
Devengado/Girado 2019 en US$(diciembre) (c)
Ejecución Presupuestal Devengado/Girado Enero-diciembre 2020
Total, Devengado/Girado setiembre 2017 hasta diciembre 2020
Componentes ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
ROOC
Sub Total (ROOC+RO)
RO
ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
3.ROOC
1.RO
Subtotal (3.ROOC+1.RO)
ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
%
1. Gobernanza e Inversiones en Recursos Naturales del Territorio
5,801,989
1,374,922
7,176,911
58,826
32,428
91,253
639,316
52,018
691,334
1,554,910
106,996
1,661,906
2,030,170
164,497
2,194,667
4,283,222
355,939
4,639,161
65%
2. Iniciativas económicas y locales
22,085,506
20,103,505
42,189,011
482,400
423,050
905,450
6,052,882
1,914,355
7,967,237
6,594,354
7,399,728
13,994,082
4,536,086
4,203,866
8,739,952
17,665,723
13,940,998
31,606,721
75%
-
10,246,310
10,246,310
-
-
-
-
49,986
49,986
-
2,379,721
2,379,721
-
3,824,255
3,824,255
-
6,253,962
6,253,962
61%
612,505
7,039,263
7,651,768
160,710
679,517
840,227
302,560
1,255,963
1,558,523
379,730
1,288,163
1,667,893
31,903
1,236,060
1,267,963
874,903
4,459,704
5,334,606
70%
28,500,000
38,764,000
67,264,000
701,936
1,134,995
1,836,931
6,994,759
3,272,322
10,267,081
8,528,994
11,174,607
19,703,601
6,598,159
9,428,678
16,026,837
22,823,847
25,010,602
47,834,450
71%
3: Acceso a los corredores económicos: conectividad e infraestructura territorial 4: Gestión del conocimiento y administración del Proyecto Total
Fuente: Registros de Seguimiento y Evaluación consultas amigables del MEF-Elaboración S&E-PDTS
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 75 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
d) Programación y ejecución de las metas físcas y financieras del 2020 La ejecución de las físicas y financieras por toda fuente de financiaminto(ROOC +FIDA) fue de S/ 52 millones 979 mil, que represeenta el 96% del presupuesto anual asigando, quedando un saldo pendiente por ejecutar el 2021 de S/ 2 millones 303 mil que representa el 4%, como se pude observar en el cuadro 41A. Los Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito, se ha ejecutado el 93% quedando un saldo de 1millón 691 mil soles, en cambio en los Recursos Ordinarios, se ha ejecutado el 98% y el saldo es de 2%, como se puede ver en el cuadro 41A. El aporte de los beneficairios es de S/ 2 millones 675mil, lo cual representa el 109% con respecto a lo programdo, es decir han aportado aproximadamente el 9% principalmente para los PIAs, lo cual se debe a que, en el 2020, se trasnferión el segundo desembolso de algunos PIAscofinanciados en diciembre del 2019. El Proeycto PDTS-VRAEM, como es de conocimiento de las entidades responsables, las activiades se ejecutan de acuerdo a la demanda de las organizaciones campesinas, las caules, por la heterogenidad del ámbito, hacen que en algunos distritos haya una mayor demanda que en otros. En el Componente 1: Gobernanza e inversiones en recursos naturales del territorio, se ha cumplido con la meta física prevista en un 100%; es decir se ha realizado los concursos previstos en los PDTC de 175 comunidades campesinas y los Planes de Vida de 29 comunidades nativas; con una inversión total de S/ 7 millones 515 mil, quedando un saldo de S/ 0.14 millones. En el Componente 2: Iniciativas económicas locales, se ha cumplido con el 69% de la meta física prevista; las actividades que tuvieron una mayor demanda fueron: i) Implementación de negocios de desarrollo asociativo que están relacionados con los PIAs, emprendimientos de mujeres y jóvenes que han escalado y se han hecho acreedores a un segundo apoyo, y ii) obras de infraestructura de apoyo a la producción y riego parcelario; siendo las actividades con menor demanda debido a la pandemia del Covid 19: i) Creación y fomento de gremios y redes empresariales locales, ii) Desarrollo de alianzas comerciales e iii) Inclusión e innovación financiera. La inversión fue de S/ 29 millones 876 mil, quedando un saldo de S/ 0.34 millones. En el Componente 3: Conectividad e infraestructura territorial, se ha cumplido con 13% más de la meta física prevista, debió a la gran demanda por las obras de mantenimiento de caminos rurales, riego tecnificado y cosecha de agua, con una inversión de S/ 11 millones 258 mil transferidos a las municipalidades como ejecutoras de obras y hay un saldo comprometido por trasferir de 1 millón 821 mil para la terminación de las obras y que se realizará en el 2021. En el Componente 4: Gestión y Adminstración del Proyecto, la meta física y finaciera se han cumplido, quedando un saldo de S/ 0.008364 millones. Cuadro 50A: Ejecución Financiera por Fuente de Financiamiento y Componentes Programado Financiera 2019 (miles S/) Componentes ROOC 1. Gobernanza e inversiones en recursos naturales del territorio 2. Iniciativas económicas y locales 3. Conectividad e infraestructura territorial 4. Gestion y administración del proyecto Total Porcentaje
R.O.
Subtotal (ROOC+RO)
Benef.
Ejecución Financiera 2019 (miles S/)
Total
ROOC
R.O.
Subtotal (ROOC+RO)
Benef.
Saldo por Ejecutar 2019 (miles S/)
Total
ROOC
R.O.
Subtotal (ROOC+RO)
Benef.
Total
7,088
563
7,650
-
7,650
7,295
220
7,515
-
7,515
207
343
135
-
135
15,836
14,377
30,214
2,460
32,674
14,047
15,829
29,876
2,675
32,551
1,790
1,452
338
-214
123
-
13,079
13,079
-
13,079
-
11,258
11,258
-
11,258
-
1,821
1,821
-
1,821
111
4,227
4,339
-
4,339
3
4,327
4,330
-
4,330
108
100
8
-
8
23,035
32,246
55,281
2,460
57,742
21,345
31,634
52,979
2,675
55,654
1,691
612
2,303
100%
100%
100%
100%
100%
93%
98%
96%
109%
96%
7%
2%
4%
- 214 -9%
2,088 4%
Fuente: Administración del NEC-PDTS_VRAEM Sistema contable- Elaboración Seguimiento y Evalución
Las metas físicas versus la ejecución fiananciera, por cada uno de los componentes, subcomponentes, actividades y subactividades, se detalla en el cuadro 410B, que pude tener, un error mínimo, que a nivel global del año, no es signisificativo. Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 76 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 41 B: Ejecución Física y Financiera por Fuente de Financiamiento y Componentes en soles (S/) POA-2020: Reprogramado Componente/Subcomponente/Ac tividad/Subactividad
Unidad Medida
POA-2020-Reprogramado Programación Física y Financiera (S/)
Cat (R-F)
Meta 1.0.0.0 Gobernanza e Inversiones en Recursos Naturales del Territorio
FIDA.
Subtotal FIDA+RO
RO.
Ejecución Física
Benef.
Total.
Física
7,087,706
562,581
7,650,287
-
7,650,287
POA-2020: Reprogramado Saldo de Meta por Ejecutar
Ejecución Financiera (S/)
%
FIDA
109%
Subtotal FIDA+RO
RO
%
7,295,199
219,744
7,514,943
-
-
-
98%
Benef
Total
Físic a
%
-
7,514,943
-
-
%
98%
Saldo Financiero por Ejecutar (S/) FIDA
Subtotal FIDA+RO
RO
Benef
Total
%
-207,493
342,837
135,343
-
135,343
-
-
-
-
-
6%
-85,189
192,959
107,770
-
107,770
2%
1.1.0.0 Apoyo a la gobernanza territorial sostenible 1.1.1.0 Apoyo a la preparación, revisión / actualización de planes de desarrollo económico territorial, incluyendo el mapeo de activos 1.1.1.1 Formulación de planes de desarrollo concertado, y mapeo de activos tangibles e intangibles
Convenio /PDC
4 - III Consultor ías
-
-
-
-
-
-
-
Contrato /Mes
4 - III Consultor ías
33
386,864
214,460
601,324
-
601,324
31
94%
472,053
21,501
493,554
82%
-
493,554
82%
2
1.1.2.1 Talleres de capacitación en gestión territorial e institucional
Taller
6-V Capacitac ión
52
39,382
2,207
41,589
-
41,589
49
94%
-
2,391
2,391
6%
-
2,391
6%
3
6%
39,382
-184
39,198
-
39,198
94%
1.1.2.2 Rutas y pasantías de aprendizaje nacionales
Rutas
6-V Capacitac ión
2
27,257
631
27,888
-
27,888
-
0%
-
-
-
0%
-
-
0%
2
100%
27,257
631
27,888
-
27,888
100%
1.1.1.2 Jóvenes profesionales para apoyo a ODET
-
18%
1.1.2.0 Desarrollo de capacidades intercambio de experiencia para equipos técnicos de las ODET
1.2.0.0 Ampliación del stock de recursos naturales y mejoramiento del manejo y explotación sostenible de la sierra 1.2.1.0 Preparación de planes de gestión de recursos naturales en Comunidades Campesinas 1.2.1.1 Talleres de inducción del componente, conformación de grupos de comunidades 1.2.1.2 Apoyo a la preparación e implementación de planes de desarrollo territorial comunitario planes de vida.
-
-
Taller
6-V Capacitac ión
2
-
1,270
1,270
-
1,270
3
150%
-
-
-
0%
-
-
0%
-1
-50%
-
1,270
1,270
-
1,270
100%
Planes
6-V Capacitac ión
204
195,227
32,078
227,305
-
227,305
204
100%
308,919
26,274
335,192
147%
-
335,192
147%
-0
0%
-113,691
5,805
-107,887
-
-107,887
-47%
1.2.2.1 Concurso mejora de los recursos naturales a nivel de predio familiar
Incentivo
5 - IV Donación
409
3,491,394
71,471
3,562,865
-
3,562,865
423
103%
3,131,600
-
3,131,600
88%
-
3,131,600
88%
-14
-3%
359,794
71,471
431,265
-
431,265
12%
1.2.2.2 Asistencia técnica a los concursos interfamiliares
Contrato
5 - IV Donación
420
421,932
21,104
443,036
-
443,036
423
101%
623,070
-
623,070
141%
-
623,070
141%
-3
-1%
-201,138
21,104
-180,034
-
-180,034
-41%
1.2.2.3 Funcionamiento del jurado interfamiliar
Incentivo
6-V Capacitac ión
417
256,076
10,812
266,888
-
266,888
423
101%
311,535
-
311,535
117%
-
311,535
117%
-6
-1%
-55,459
10,812
-44,647
-
-44,647
-17%
Incentivo
5 - IV Donación
55
1,590,530
175,196
1,765,726
-
1,765,726
58
105%
1,940,523
169,578
2,110,101
120%
-
2,110,101
120%
-3
-5%
-349,993
5,617
-344,375
-
-344,375
-20%
Contrato
5 - IV Donación
52
599,510
29,986
629,496
-
629,496
127
244%
426,300
-
426,300
68%
-
426,300
68%
-75
-144%
173,210
29,986
203,196
-
203,196
32%
Incentivo
6-V Capacitac ión
52
111
215%
81,200
-
81,200
98%
-
81,200
98%
-59
-115%
69%
14,046,833
15,829,181
29,876,013
99%
2,674,850
32,550,864
100%
1.2.2.0 Implementación de planes de gestión de recursos naturales
1.2.2.4 Concurso de mejora de los recursos naturales productivos a nivel intercomunitario 1.2.2.5 Asistencia técnica de acuerdo a temáticas para concursos intercomunitarios 1.2.2.6 Funcionamiento del jurado intercomunal 2.0.0.0 Iniciativas económicas y locales
79,534
3,366
82,900
-
82,900
15,836,334
14,377,221
30,213,556
2,460,410
32,673,965
-1,666
3,366
1,700
-
1,700
2%
1,789,502
-1,451,959
337,542
-214,441
123,102
0.38%
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 77 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 41 B: Ejecución Física y Financiera por Fuente de Financiamiento y Componentes en soles (S/) POA-2020: Reprogramado Componente/Subcomponente/Ac tividad/Subactividad
Unidad Medida
POA-2020-Reprogramado Programación Física y Financiera (S/)
Cat (R-F)
Meta
FIDA.
Subtotal FIDA+RO
RO.
Ejecución Física
Benef.
Total.
Física
POA-2020: Reprogramado Saldo de Meta por Ejecutar
Ejecución Financiera (S/)
%
FIDA
Subtotal FIDA+RO
RO
%
Benef
Total
2.1.0.0 Identificación de oportunidades de negocios 2.1.1.0 Catastro y mapeo de asociaciones económicas en los territorios 2.1.1.1 Catastro y mapeo de asociaciones económicas en los territorios 2.1.2.0 Convocatorias territoriales para promover la constitución de asociaciones de pequeños productores y apoyar las existentes 2.1.2.1 Convocatorias territoriales para promover la constitución de asociaciones
Físic a
%
%
Saldo Financiero por Ejecutar (S/) FIDA
Subtotal FIDA+RO
RO
Benef
Total
-
% -
Convenio / Distrito
6-V Capacitac ión
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
N° Org
6-V Capacitac ión
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2.1.2.2 Capacitación a miembro del CLAR
Taller
6-V Capacitac ión
45
13,069
57,620
70,689
-
70,689
16
36%
-
-
-
0%
-
-
0%
29
64%
13,069
57,620
70,689
-
70,689
100%
2.1.2.3 Evento del CLAR
Eventos
6-V Capacitac ión
45
22,847
19,864
42,711
-
42,711
16
36%
-
7,091
7,091
17%
-
7,091
17%
29
64%
22,847
12,773
35,621
-
35,621
83%
Contrato/ Liquidaci ones
6-V Capacitac ión
1,328
119,144
472,787
591,930
-
591,930
1,046
79%
50,420
120,794
171,214
29%
-
171,214
29%
282
21%
68,724
351,993
420,716
-
420,716
71%
2.1.3.0 Preparación de planes de inversión asociativa 2.1.3.1 Asistencia técnica para la preparación, seguimiento y liquidación de las iniciativas económicas locales 2.2.0.0 Implementación de negocios y desarrollo asociativo
-
-
-
-19,861
-1
-
2.2.1.0 Implementación de planes de inversión asociativas en sierra 2.2.1.1 Iniciativas económicas incipientes de sierra y ceja de selva (1er apoyo) 2.2.1.1 Iniciativas económicas incipientes de sierra y ceja de selva (1er apoyo) 2.2.1.2 Iniciativas económicas incipientes de sierra y ceja de selva (2do apoyo) 2.2.1.2 Iniciativas económicas incipientes de sierra y ceja de selva (2do apoyo) 2.2.1.3 Iniciativas económicas medianas de sierra y ceja de selva (1er apoyo) 2.2.1.3 Iniciativas económicas medianas de sierra y ceja de selva (1er apoyo) 2.2.1.4 Iniciativas económicas medianas de sierra y ceja de selva (2do apoyo) 2.2.1.4 Iniciativas económicas medianas de sierra y ceja de selva (2do apoyo) 2.2.1.5 Iniciativas económicas avanzadas de sierra y ceja de selva (1er apoyo)
Incentivo /PIA
5 - IV Donación
-
-
-
-
-
-
1
Incentivo /PIA
5 - IV Donación
12
160,596
-
160,596
28,341
188,937
12
Incentivo /PIA
5 - IV Donación
424
7,149,563
2,464,486
9,614,049
1,696,597
11,310,646
474
Incentivo /PIA
5 - IV Donación
275
2,905,366
1,262,309
4,167,675
735,472
4,903,147
431
Incentivo /PIA
5 - IV Donación
-
-
-
-
-
-
Incentivo /PIA
5 - IV Donación
-
-
-
-
-
Incentivo /PIA
5 - IV Donación
-
-
-
-
Incentivo /PIA
5 - IV Donación
-
-
-
Incentivo /PIA
5 - IV Donación
-
-
-
-19,861
-
-19,861
101%
1,070,398
-12,719
1,057,678
659%
171,410
1,229,088
651%
-0
112%
4,553,869
4,293,957
8,847,826
92%
1,379,712
10,227,538
90%
-50
156%
3,443,186
3,501,889
6,945,075
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
167%
164%
-156
19,861
-
19,861
-
19,861
-1%
-909,802
12,719
-897,082
143,069
1,040,15 1
-551%
-12%
2,595,69 4
-1,829,470
766,224
316,885
1,083,10 8
10%
-537,820
-2,239,580
2,777,40 0
381,374
3,158,77 4
-64%
1,116,846
8,061,921
-56%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
39,000
-
39,000
6,882
45,882
-
-39,000
-
-39,000
-6,882
-45,882
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 78 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 41 B: Ejecución Física y Financiera por Fuente de Financiamiento y Componentes en soles (S/) POA-2020: Reprogramado Componente/Subcomponente/Ac tividad/Subactividad
Unidad Medida
POA-2020-Reprogramado Programación Física y Financiera (S/)
Cat (R-F)
Meta 2.2.1.5 Iniciativas económicas avanzadas de sierra y ceja de selva (1er apoyo) 2.2.1.6 Iniciativas económicas avanzadas de sierra y ceja de selva (2do apoyo) 2.2.1.6 Iniciativas económicas avanzadas de sierra y ceja de selva (2do apoyo)
FIDA.
Subtotal FIDA+RO
RO.
Ejecución Física
Benef.
Total.
Física
POA-2020: Reprogramado Saldo de Meta por Ejecutar
Ejecución Financiera (S/)
%
FIDA
Subtotal FIDA+RO
RO
%
Benef
Total
Físic a
%
%
Saldo Financiero por Ejecutar (S/) FIDA
Subtotal FIDA+RO
RO
Benef
Total
%
Incentivo /PIA
5 - IV Donación
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Incentivo /PIA
5 - IV Donación
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Incentivo /PIA
5 - IV Donación
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2.2.2.1 Obras para cobertizos, galpones, centros de acopio menores y otros
Obra
1-I Obras
15
907,688
834,793
1,742,481
-
1,742,481
5
34%
-
586,574
586,574
34%
-
586,574
34%
10
66%
907,688
248,219
1,155,90 7
-
1,155,90 7
66%
2.2.2.2 Centro de acopio y mercados
Obra
1-I Obras
11
325,664
2,362,414
2,688,078
-
2,688,078
12
110%
1,592,479
1,668,449
3,260,927
121%
-
3,260,927
121%
-1
-10%
1,266,81 5
693,965
-572,849
-
-572,849
-21%
2.2.3.1 Estudios
Estudio
4 - III Consultor ías
15
303,336
74,446
377,782
-
377,782
1
7%
-
15,000
15,000
4%
-
15,000
4%
14
93%
303,336
59,446
362,782
-
362,782
96%
2.2.3.2 Obras
Obra
1-I Obras
23
2,384,612
4,393,102
6,777,714
-
6,777,714
27
118%
2,894,107
4,565,153
7,459,260
110%
-
7,459,260
110%
-4
-18%
-509,495
-172,051
-681,546
-
-681,546
-10%
Talleres/ Contrato
6-V Capacitac ión
24
20,505
31,495
52,000
-
52,000
1
4%
-
-
-
0%
-
-
0%
23
96%
20,505
31,495
52,000
-
52,000
100%
2.2.4.1 Articulación gremial
Contrato
4 - III Consultor ías
1
15,272
30,571
45,843
-
45,843
1
83%
-
14,142
14,142
31%
-
14,142
31%
0
17%
15,272
16,429
31,701
-
31,701
69%
2.2.4.2 Innovaciones de nuevos productos
Contrato
4 - III Consultor ías
1
39,345
22,655
62,000
-
62,000
1
100%
21,000
3,300
24,300
39%
-
24,300
39%
-
0%
18,345
19,355
37,700
-
37,700
61%
Taller
6-V Capacitac ión
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Contrato
4 - III Consultor ías
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Incentivo /PIA
5 - IV Donación
42
231,420
431,259
662,679
-
662,679
31
221,520
173,252
394,771
-
394,771
9,900
258,007
267,907
-
267,907
2.2.2.0 Infraestructura de apoyo a la producción y comercialización
2.2.3.0 Tecnificación del riego parcelario
2.2.3.3 Desarrollo de capacidades en gestión de riego, seguimiento para recojo de indicadores y otros. 2.2.4.0 Creación y fomento de gremios y redes empresariales locales
2.2.5.0 Desarrollo de alianzas comerciales 2.2.5.1 Identificación y construcción de alianzas empresariales 2.2.5.2 Desarrollo de alianzas de acompañamiento empresarial 2.2.6.0 Establecimiento de un fondo de aprendizaje empresarial 2.2.6.1 Iniciativas de jóvenes rurales
75%
60%
2.3.0.0 Inclusión e innovación financiera 2.3.1.0 Movilización de oportunidades de servicios financieros 2.3.1.1 Implementación del modelo de educación financiera (talleres, pasantías, visitas, materiales) 2.3.1.2 Elaboración del modelo operativo "banca movil+dinero
60%
11
25%
-
Contrato
4 - III Consultor ías
1
-
44,421
44,421
-
44,421
2
Contrato
4 - III Consultor ías
-
-
-
-
-
-
-
200%
-
33,929
33,929
-
-
-
76%
-
33,929
-
-
40%
-
76%
-1
-
-100%
-
10,491
10,491
-
10,491
-
-
-
-
-
24%
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 79 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 41 B: Ejecución Física y Financiera por Fuente de Financiamiento y Componentes en soles (S/) POA-2020: Reprogramado Componente/Subcomponente/Ac tividad/Subactividad
Unidad Medida
POA-2020-Reprogramado Programación Física y Financiera (S/)
Cat (R-F)
Meta
FIDA.
Subtotal FIDA+RO
RO.
Ejecución Física
Benef.
Total.
Física
POA-2020: Reprogramado Saldo de Meta por Ejecutar
Ejecución Financiera (S/)
%
FIDA
Subtotal FIDA+RO
RO
%
Benef
Total
Físic a
%
%
Saldo Financiero por Ejecutar (S/) FIDA
Subtotal FIDA+RO
RO
Benef
Total
%
electrónico" en coordinación con plataforma modelo Perú Contrato
4 - III Consultor ías
-
-
-
-
-
-
-
Incentivo
5 - IV Donación
6,400
643,919
1,361,171
2,005,090
-
2,005,090
4,128
Eventos
4 - III Consultor ías
2
27,291
12,755
40,046
-
40,046
2.3.3.1 Educación financiera para la implementación del modelo GAJ
Contrato
4 - III Consultor ías
3
42,865
29,521
72,385
-
2.3.3.2 Entrega de incentivos económicos a GAJ
Incentivo
6-V Capacitac ión
310
89,969
102,517
192,486
-
Contrato
4 - III Consultor ías
2
144,288
127,008
271,296
-
Contrato
4 - III Consultor ías
2
107,471
115,729
223,200
Contrato
4 - III Consultor ías
2
107,471
115,729
Contrato
4 - III Consultor ías
2
74,633
10,571
2.3.1.3 Servicios de conectividad rural
-
-
-
-
-
64%
179,716
807,802
987,518
-
0%
-
-
72,385
1
35%
1,000
192,486
-
0%
-
271,296
1
41%
-
223,200
-
223,200
-
223,200
85,204
-
85,204
-
-
-
-
-
-
49%
-
987,518
49%
2,27 2
36%
464,203
553,368
1,017,57 2
-
1,017,57 2
51%
-
0%
-
-
0%
2
100%
27,291
12,755
40,046
-
40,046
100%
46,069
47,069
65%
-
47,069
65%
-
-
0%
-
-
0%
1
29%
41,865
-16,549
25,316
-
25,316
35%
310
100%
89,969
102,517
192,486
-
192,486
100%
-
4,500
4,500
2%
-
4,500
2%
1
59%
144,288
122,508
266,796
-
266,796
98%
0%
-
-
-
0%
-
-
0%
2
100%
107,471
115,729
223,200
-
223,200
100%
-
0%
-
-
-
0%
-
-
0%
2
100%
107,471
115,729
223,200
-
223,200
100%
-
0%
-
-
-
0%
-
-
0%
2
100%
74,633
10,571
85,204
-
85,204
100%
1,821,292
1,821,29 2
-
1,821,29 2
3.63
2.3.2.0 Promoción de servicios financieros asociativos 2.3.2.1 Incentivos con ahorro a hogares individuales 2.3.2.2 Articulación al servicio de financiamiento (crédito, ruedas de financiamiento y otros) 2.3.3.0 Activación de innovaciones financieras
2.3.3.3 Diseño, validación e implementación de modelo de negocios rentable 2.3.3.4 Diseño, validación e implementación de seguros transporte y logística 2.3.3.5 Diseño de modelo sobre transferencias intergeneracionales de activos 2.3.3.6 Observatorio territorial de innovaciones financieras 3.0.0.0 Conectividad e infraestructura territorial
-
13,078,953
13,078,953
-
13,078,953
113%
-
11,257,661
11,257,661
86%
-
3.1.0.0 Infraestructura y conexión vial
11,257,661
86%
-
-
-
3.1.1.0 Infraestructura vial vecinal de conexión de centros de producción 3.1.1.1 Mantenimiento rutinario de caminos vecinales
Km/año
1-I Obras
64
-
652,678
652,678
-
652,678
73
113%
-
339,662
339,662
52%
-
339,662
52%
-9
-13%
-
313,016
313,016
-
313,016
48%
3.1.1.2 Mantenimiento periódico / emergencia de caminos vecinales
Km/año
1-I Obras
94
-
2,092,157
2,092,157
-
2,092,157
111
117%
-
2,001,623
2,001,623
96%
-
2,001,623
96%
-16
-17%
-
90,534
90,534
-
90,534
4%
3.1.1.3 Desarrollo y fortalecimiento de capacidades locales
Contrato
1-I Obras
2
-
71,256
71,256
-
71,256
-
0%
-
2,014
2,014
3%
-
2,014
3%
2
100%
-
69,242
69,242
-
69,242
97%
3.2.0.0 Infraestructuras productivas
-
-
3.2.1.0 Provisión de infraestructura para la modernización y rehabilitación de los sistemas de riego Estudio
4 - III Consultor ías
16
-
228,473
228,473
-
228,473
1
6%
-
177,053
177,053
77%
-
177,053
77%
15
94%
-
51,419
51,419
-
51,419
23%
3.2.1.2 Obras
Obra
1-I Obras
24
-
8,206,247
8,206,247
-
8,206,247
22
91%
-
8,033,954
8,033,954
98%
-
8,033,954
98%
2
9%
-
172,292
172,292
-
172,292
2%
3.2.1.3 Supervisión
Contrato
4 - III Consultor ías
12
-
431,255
431,255
-
431,255
47
407%
-
379,363
379,363
88%
-
379,363
88%
-35
-307%
-
51,891
51,891
-
51,891
12%
3.2.1.1 Estudios
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 80 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 41 B: Ejecución Física y Financiera por Fuente de Financiamiento y Componentes en soles (S/) POA-2020: Reprogramado Componente/Subcomponente/Ac tividad/Subactividad
Unidad Medida
POA-2020-Reprogramado Programación Física y Financiera (S/)
Cat (R-F)
Meta
FIDA.
Subtotal FIDA+RO
RO.
Ejecución Física
Benef.
Total.
Física
POA-2020: Reprogramado Saldo de Meta por Ejecutar
Ejecución Financiera (S/)
%
FIDA
Subtotal FIDA+RO
RO
%
Benef
Total
Físic a
%
%
Saldo Financiero por Ejecutar (S/) FIDA
Subtotal FIDA+RO
RO
Benef
Total
%
3.2.2.0 Cosecha de agua 3.2.2.1 Estudios
Estudio
4 - III Consultor ías
3.2.2.2 Obras
Obras
1-I Obras
3 12
4.0.0.0 Gestión del conocimiento y administración del proyecto
-
20,961
20,961
-
20,961
-
1,375,927
1,375,927
-
1,375,927
111,379
4,227,325
4,338,704
-
4,338,704
3
0%
-
-
-
0%
-
-
0%
26%
-
323,992
323,992
24%
-
323,992
24%
89%
2,881
4,327,458
4,330,340
100%
-
4,330,340
100%
4.1.0.0 Gestión y manejo del conocimiento
3 9
100% 74%
-
20,961
20,961
-
20,961
-
1,051,936
1,051,93 6
-
1,051,93 6
76%
108,497
-100,133
8,364
-
8,364
1.55
-
100%
-
4.1.1.0 Catastro de talentos locales en el área del proyecto 4.1.1.1 Identificación y selección de expertos locales
Taller
6-V Capacitac ión
5
12,400
3,321
15,721
-
15,721
1
4.1.1.2 Sistemas de acreditación y certificación de Talentos
Taller
6-V Capacitac ión
-
-
-
-
-
-
Taller
6-V Capacitac ión
-
-
-
-
-
Eventos
6-V Capacitac ión
-
-
-
-
Contrato
4 - III Consultor ías
2
8,630
-
Contrato
4 - III Consultor ías
-
-
Taller
6-V Capacitac ión
4
Taller
6-V Capacitac ión
Contrato
3 - II Equipos y Materiale s
Contrato
3 - II Equipos y Materiale s
4.1.1.3 Intercambio de experiencias entre Talentos Locales 4.1.2.0 Herramientas de gestión e información para la implementación de un sistema local de servicios técnicos rurales 4.1.2.1 Desarrollo y construcción de oferta local de Asistencia Técnica (Territorio de Aprendizaje)
18%
-
1,080
1,080
-
-
-
-
-
-
-
-
-
8,630
-
8,630
-
-
-
-
-
-
62,183
-
62,183
-
62,183
-
6
26,264
11,810
38,074
-
38,074
4
-
-
-
-
-
-
-
1.00
-
10,000
10,000
-
10,000
1
7%
-
1,080
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
-
73%
2,881
20,772
23,653
-
12,000
12,000
-
36,000
36,000
7%
4
82%
12,400
2,241
14,641
-
14,641
93%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
8,630
-
8,630
-
8,630
-
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
0%
4
100%
62,183
-
62,183
-
62,183
100%
62%
-
23,653
62%
2
27%
23,383
-8,962
14,420
-
14,420
38%
-
12,000
-
-12,000
-12,000
-
-12,000
-
36,000
-
-26,000
-26,000
-
-26,000
4.1.3.0 Sistematización y estudios específicos 4.1.3.1 Sistematización de concursos intercomunales y familiares 4.1.3.2 Consultorías especificas (genero, jóvenes y otros)
0%
0%
0%
2
100%
-
100%
4.1.4.0 Talleres de incidencia política 4.1.4.1 Talleres y encuentros de incidencia política de alcance local, regional y nacional 4.1.5.0 Comunicaciones y publicaciones 4.1.5.1 Talleres de difusión del proyecto, firma de convenio y otros 4.1.5.2 Difusión de los planes de desarrollo económico y territorial 4.1.5.3 Materiales de difusión para los diferentes componentes del Proyecto 4.2.0.0 Seguimiento y Evaluación
100%
360%
-
360%
-
0%
-260%
-
4.2.1.0 Diseño e implementación del sistema de S&E incluido plataforma informática
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 81 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 41 B: Ejecución Física y Financiera por Fuente de Financiamiento y Componentes en soles (S/) POA-2020: Reprogramado Componente/Subcomponente/Ac tividad/Subactividad
Unidad Medida
POA-2020-Reprogramado Programación Física y Financiera (S/)
Cat (R-F)
Meta 4.2.1.1 Diseño del sistema informático de seguimiento y evaluación
Contrato
4 - III Consultor ías
4.2.1.2 Diseño de la página web del Proyecto
Contrato
4 - III Consultor ías
4.2.1.3 Mantenimiento de la Pagina web
Contrato
4 - III Consultor ías
Taller
6-V Capacitac ión
4.2.2.1 Estudio de línea de base
Contrato
4.2.2.2 Estudio (Revisión) de medio término
Contrato
4.2.1.4 Capacitación al equipo del proyecto (genero, negocios y otros)
-
FIDA.
Subtotal FIDA+RO
RO. -
-
-
-
4
1,902
6
4 - III Consultor ías 4 - III Consultor ías
Ejecución Física
Benef.
Total.
Física -
POA-2020: Reprogramado Saldo de Meta por Ejecutar
Ejecución Financiera (S/)
%
FIDA
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1,902
-
1,902
2
53%
-
22,757
22,757
-
22,757
6
0
-
25,687
25,687
-
25,687
-
-
-
-
-
-
-
-
Subtotal FIDA+RO
RO
%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
100%
-
26,534
26,534
0%
-
25,687
25,687
-
-
-
Benef
Total
Físic a
%
%
-
-
-
-
-
-
-
0%
2
47%
117%
-
26,534
117%
1
14%
100%
-
25,687
100%
0
100%
-
-
-
Saldo Financiero por Ejecutar (S/) FIDA
Subtotal FIDA+RO
RO -
-
1,902
Benef
Total
%
-
-
-
-
-
-
-
-
1,902
-
1,902
100%
-
-3,777
-3,777
-
-3,777
-17%
-
-
-
-
-
0%
-
-
-
-
-
4.2.2.0 Estudios de evaluación
4.3.0.0 Administración del proyecto
-
-
-
4.3.1.0 Vehículos, equipos y materiales 4.3.1.1 Vehículos
Unidades
2--
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
4.3.1.2 Motocicletas
Unidades
2--
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
12
-
1,417,248
1,417,248
-
1,417,248
-
0%
-
1,374,327
1,374,327
97%
-
1,374,327
97%
12
100%
-
42,922
42,922
-
42,922
3%
36
-
1,029,650
1,029,650
-
1,029,650
36
100%
-
888,907
888,907
86%
-
888,907
86%
-
0%
-
140,743
140,743
-
140,743
14%
52
-
1,476,652
1,476,652
-
1,476,652
52
100%
-
1,712,152
1,712,152
116%
-
1,712,152
116%
12
23%
-
-235,500
-235,500
-
-235,500
-16%
1
-
230,200
230,200
-
230,200
1
100%
-
230,000
230,000
100%
-
230,000
100%
1
100%
-
200
200
-
200
0%
23,035,419
32,246,080
55,281,499
2,460,410
57,741,909
95%
21,344,913
31,634,044
52,978,957
92%
2,674,850
55,653,807
96%
1,690,506
612,036
2,302,542
-214,441
2,088,101
4%
4.3.1.3 Equipos de cómputo, comunicación y fotográfico
Unidades
4.3.1.4 Muebles y enseres
Unidades
3 - II Equipos y Materiale s 3 - II Equipos y Materiale s
4.3.2.0 Salarios y beneficios 4.3.2.1 Equipo de la Unidad Central
Planilla
4.3.2.2 Equipo de las Regiones
Planilla
7-Salarios y Beneficio s 7-Salarios y Beneficio s
4.3.3.0 Costos operativos 4.3.3.1 Costos de mantenimiento y previsiones
Mes
4.3.3.2 Auditorías externas
Contrato
Total, general
8-Costos Operativo s 8-Costos Operativo s
Fuente: Administración del NEC-PDTS_VRAEM Sistema contable- Elaboración Seguimiento y Evalución del NECS-PDTS-VRAEM.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 82 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
4.
POA-2020-ADICIONAL SALDO DE BALACNE AL 2019.
4.1
PRESUPUESTO DEL SALDO DE BALANCE AL 2019. El POA-2020 Adicional Saldo de Balance al 2019, ha sido aprobado por el FIDA con la carta de No Objeción N° IFAD N00008283/PDTS/8484 de del 14 agosto 2020 y por AGRORURAL con el Memorando N° 1291-MINAGRI-DVDIAR-AGRORURAL-OPP del 21 de agosto del 2020. El presupuesto de inversión del POA-2020 Adicional correspondiente al Saldo de Balance del 2019 fue de S/ 7,873,965.63, de los cuales: i.
S/ 516,156.88 corresponde la fuente Recursos Oficiales por Operaciones de Crédito.
ii.
S/ 7,357,808.75 a la fuente de Recursos Ordinarios.
Cuadro 42: POA-2020 Presupuesto por fuentes de financiamiento Presupuesto Saldo de Balance 2019 TOTAL
Fuentes de Financiamiento S/ 3.ROOC-FIDA
1.RO
TOTAL
516,156.88
7,357,808.75
7,873,965.63
Fuente: Elaboración S&E-PDTS.
El presupuesto de inversión del POA-2020 Adicional correspondiente al Saldo de Balance del 2019, por el monto de S/ S/ 7,873,965.63, se programó de manera general en cada ámbito de la las tres Unidades Regionales del Proyecto: Andahuaylas, Tayacaja y Echarate, considerando las metas físicas que faltaban cumplir en función a las metas físicas vida Proyecto, en este entender se programó en el : i) componente 2: Iniciativas económicas locales, para la realización de obras de infraestructura de apoyo a la producción y riego parcelario; ii) Componente 3: para obras de mantenimiento de caminos vecinales rurales, mejoramiento de canales, riego tecnificado y cosecha de agua, iii) en el componente 4: Gestión y administración del Proyecto, especialmente para el financiamiento del estudio de la Linea de base del Proyecto que ha venido realizándose desde noviembre del 2020. De acuerdo a la demanda presentada por las municipalidades distritales para el cofinanciamiento de las obras, el presupuesto se ha ido reajustando entre los componentes sin sobrepasar los techos presupuestales, para lo cual se han realizado dos reuniones técnicas de trabajo con los equipos técnicos de la UCP y de las URPs, una realizada el 09 y 10 de octubre del 2020 y la otra realizada del 14 al 15 de diciembre 2020. El presupuesto final por URPs y componentes fue el siguiente: i.
S/ 3,037,969.17 para el componente 2: Iniciativas económicas locales.
ii.
S/ 4,250,179.58 para el componente 3: Conectividad e infraestructura territorial.
iii.
S/ 585,816.88 para el componente 4: Gestión y administración del Proyecto.
Cuadro 43: Presupuesto reajustado por componentes y fuentes de financiamiento del POA2020 Adicional del Saldo de Balance 2019. Componentes 2. Iniciativas económicas y locales 3. Conectividad e infraestructura territorial 4. Gestion y administración del Proyecto TOTAL
Fuentes de Financiamiento (S/) RO. TOTAL 3,037,969.17 3,037,969.17 4,250,179.58 4,250,179.58 516,156.88 69,660.00 585,816.88 516,156.88 7,357,808.75 7,873,965.63 FIDA
Fuente: informe N° 003-2020-NEC-PDTS-VRAEM-ADM DEL 22 de junio del 2020, Elaboración Seguimiento y Evaluación
4.2
EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANICERA DEL SALDO DE BALANCE AL 2019 En el cofinancaiamiento de las obras ejecutadas en el Componente 2 y Componente 3 han participado el PDTS-VRAEM, las municipaldiades distritales y los benficiarios. Para el incio de las obras y según convenio con la municipaliadades distrirales, el Proyecto les ha desembolsado solamente el 75% del importe financiado por el Proyecto y el 25 % restante corresponde a un segundo desembolso, donde entre otros gastos, esta incluido el pago de los
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 83 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
supervisores de obra. El primer desembolso s e ha realizado en diciembre del 2020, quedando el segundo desembolso para el año 2021 como saldo de balance del 2020 ya comprometido. a) Componente 2: Iniciativas económicas y locales En este componente, se han ejecutado 19 obras cuya inversión total es de S/ 2,491,274.00, de las cuales: i. 02 corresponden a Cusco y con un primer desembolso de S/ 430,171.00 ii. 14 correspoden a Huancavelcica y con un primer desembolso de S/ 1,703,353.00, y iii. 03 corresponden a Junín y con un primer desembolso de S/ 357,750.00 de Cuadro 44: Ejecución físca y financiera de obras por departamento del saldo de balance del 2019 Departamento
Tipo de Obra
Cusco Tecnificación de riego parcelario
Huancavelica Infraestructura de apoyo a centros de acopio y mercados Infraestructura de apoyo a cobertizos, galpones, centro de acopio menores y otros Tecnificación de riego parcelario
Junin Infraestructura de apoyo a centros de acopio y mercados Infraestructura de apoyo a cobertizos, galpones, centro de acopio menores y otros
Total
Fuentes de Cofinanciamiento (S/) Municip. Benef. Total 321,156 894,717 321,156 894,717 642,739 49,328 2,963,204
N° de Obras 2 2 14
PDTS 573,562 573,562 2,271,137
Desembolsos PDTS (S/) 430,171 430,171 1,703,353
4
949,137
185,792
26,600
1,161,529
711,853
9
1,032,000
429,947
12,708
1,474,655
774,000
1 3
290,000 473,000
27,000 140,417
10,020 -
327,020 613,417
217,500 357,750
1
245,000
40,780
-
285,780
183,750
2
228,000
99,637
-
327,637
174,000
19
3,317,699
1,104,311
49,328
4,471,338
2,491,274
Fuente: Informes de URPs, Adminsitracción y Elaboración Seguimiento y Evalución del NECS-PDTS-VRAEM
b) Componente 3: Conectividad e infraestructura territorial En este componente, se han ejecutado 39 obras cuya inversión total es de S/ 3,244,434.00, de las cuales: i. ii. iii. iv.
11 cooresponden a Apurímac y con un primer desembolso de S/ 1,013,394.00 10 corresponden a Ayacucho y con un primer desembolso de S/ 776,029.00 01 corresponden a Cusco y con un primer desembolso de S/ 254,314.00 17 correspoden a Huancavelcica y con un primer desembolso de S/ 1,200,697.00, y
Cuadro 45: Ejecución físca y financiera de obras por departamento del saldo de balance del 2019 Departamento
Tipo de Obra
Apurimac Cosecha de agua Mantenimiento rutinario de caminos vecinales
Ayacucho Cosecha de agua Mantenimiento rutinario de caminos vecinales
Cusco Provisión de infraestructura para la modernización y rehabilitación de los sistemas de riego
Huancavelica Cosecha de agua Mantenimiento rutinario de caminos vecinales
Total
N° de Obras 11 8
PDTS 1,351,192 936,146
Fuentes de Cofinanciamiento (S/) Municip. Benef. Total 219,417 1,570,608 195,417 1,131,563
Desembolsos PDTS (S/) 1,013,394 702,110
3
415,046
24,000
-
439,046
311,284
10 9
1,034,705 949,000
126,456 113,956
-
1,161,162 1,062,956
776,029 711,750
1
85,705
12,500
-
98,205
64,279
1
339,085
88,791
-
427,877
254,314
1
339,085
88,791
-
427,877
254,314
17 6
1,600,929 701,000
504,470 251,288
5,000 5,000
2,110,399 957,288
1,200,697 525,750
11
899,929
253,182
-
1,153,111
674,947
39
4,325,911
939,135
5,000
5,270,046
3,244,434
Fuente: Informes de URPs, Adminsitracción y Elaboración Seguimiento y Evalución del NECS-PDTS-VRAEM
c) Componente 4: Gestión y Admistración del Proeycto. En este componente, solamente se ha ejecutado S/ 273,996.00 que corresponde a tres pagos a la Consultora Apoyo Consultoría por la formulación del estudio de la línea de Base, quedando la diferencia como saldo de balance del 2020. La Ejecución física y financiera consolidada y de forma detallada se puede apreciar en el cuadro 46 y por departamentos, provincias y distritos en el anexo 14. Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 84 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 46: Programación y ejecución física y financiera del Saldo de Balance al 2019 por componentes y fuentes de financiamiento, ejecutado el 2020. Componente/Subcomponente/ Actividad/Subactividad
Unidad Medida
Categoría R-F
Programado Físico
2.0.0.0 Iniciativas económicas y locales
FIDA
Ejecutado (75%) Total (FIDA+RO)
RO.
Meta
-
3,037,969.17
3,037,969.17
FIDA
Saldo (25%) Total (FIDA+RO)
RO.
Meta
-
2,491,274.00
2,491,274.00
FIDA
Total (FIDA+RO)
RO.
0.00
546,695.17
546,695.17
2.2.0.0 Implementación de negocios y desarrollo asociativo 2.2.2.0 Infraestructura de apoyo a la producción y comercialización 2.2.2.1 Obras para cobertizos, galpones, centros de acopio menores y otros 2.2.2.2 Centro de acopio y mercados
Obra
1-I
11
-
1,264,000
1,264,000
11
-
948,000
948,000
-
0.00
316,000.00
316,000.00
Obra
1-I
5
-
1,194,137
1,194,137
5
-
895,603
895,603
-
0.00
298,534.20
298,534.20 74,109.53
2.2.3.0 Tecnificación del riego parcelario 2.2.3.2 Obras
Obra
1-I
2
-
573,562
573,562
3
-
647,671
647,671
-1
0.00
74,109.53
2.2.3.3 Desarrollo de capacidades en gestión de riego
Taller
6-V
1
-
6,271
6,271
-
-
-
-
1
0.00
6,270.50
6,270.50
-
4,250,179.58
4,250,179.58
-
3,244,433.72
3,244,433.72
0.00
1,005,745.86
1,005,745.86
3.0.0.0 Conectividad e infraestructura territorial 3.1.0.0 Infraestructura y conexión vial 3.1.1.0 Infraestructura vial vecinal de conexión de centros de producción 3.1.1.1 Mantenimiento rutinario de caminos vecinales
Km
1-I
105
-
1,324,948
1,324,948
140
-
1,050,510
1,050,510
-36
0.00
274,437.93
274,437.93
3.1.1.2 Mantenimiento periódico / emergencia de caminos vecinales
Km
1-I
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0.00
0.00
0.00
Contrato
1-I
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0.00
0.00
0.00
3.1.1.3 Desarrollo y fortalecimiento de capacidades locales 3.2.0.0 Infraestructuras productivas 3.2.1.0 Provisión de infraestructura para la modernización y rehabilitación de los sistemas de riego 3.2.1.2 Obras 3.2.1.3 Supervisión
Obra
1-I
1
-
339,085
339,085
1
-
254,314
254,314
-
0.00
84,771.37
84,771.37
Contrato
4 - III
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0.00
0.00
0.00
Obra
1-I
24
24
-
3.2.2.0 Cosecha de agua 3.2.2.2 Obras Gestion y administración del proyecto
-
2,586,146
2,586,146
516,156.88
69,660.00
585,816.88
-
1,939,610
1,939,610
232,200.00
41,796.00
273,996.00
0.00
646,536.57
646,536.57
283,956.88
27,864.00
311,820.88
4.1.0.0 Gestión y manejo del conocimiento 4.1.5.0 Comunicaciones y publicaciones 4.1.5.1 Talleres de difusión del proyecto, firma de convenio y otros, 4.1.5.2 Difusión de los planes de desarrollo económico y territorial y de los resultados del Proyecto. 4.1.5.3 Materiales de difusión para los diferentes componentes del Proyecto 4.2.0.0 Seguimiento y Evaluación 4.2.1.0 Diseño e implementación del sistema de S&E incluido plataforma informática 4.2.1.1 Diseño del sistema informático de seguimiento y evaluación, para cada uno de los componentes del Proyecto 4.2.2.0 Estudios de evaluación 4.2.2.1 Estudio de línea de base
Taller
6-V
4
27,646
-
27,646
-
-
-
-
4
27,646.00
0.00
27,646.00
Talleres
3 - II
1
15,328
-
15,328
-
-
-
-
1
15,327.88
0.00
15,327.88
Contrato
3 - II
1
40,202
-
40,202
-
-
-
-
1
40,202.00
0.00
40,202.00
Contrato
4 - III
3
45,981
-
45,981
-
-
-
-
3
45,981.00
0.00
45,981.00
Contrato
4 - III Consultorías
1
TOTAL
387,000
69,660
456,660
1
232,200
41,796
273,996
0
154,800.00
27,864.00
182,664.00
516,156.88
7,357,808.75
7,873,965.63
-
232,200.00
5,777,503.72
6,009,703.72
-
283,956.88
1,580,305.03
1,864,261.91
Fuente: Informes de URPs, Adminsitracción y Elaboración Seguimiento y Evalución del NECS-PDTS-VRAEM
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 85 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
5.
INDICADORES DEL MARCO LÓGICO DEL PROYECTO AL 2020
5.1
AVANCES DE LOS INDICADORES DE LOS INVERSIONES ECONÓMICAS LOCALES AL 2020. El Proyecto, entre los años 2017 (setiembre) y el 2019, ha cofinanciado a 1614 iniciativas económicas locales (IEL) que corresponde también a igual número de organizaciones campesinas, especialmente a asociaciones de pequeños productores; de los cuales: i) 1228 son Planes de Inversión Asociativa (PIAs), 335 son emprendimientos de Mujeres (EM) y 51 son emprendimiento de Jóvenes (EJ), hombres y mujeres, con familia y residencia rural. Estas iniciativas, ya han concluido su ejecución y aproximadamente en un 95% (1533 IEL) ya están liquidadas, previamente a la presentación de los informes de rendición de cuentas y resultados según el tipo de actividad y producto del emprendimiento, los cuales están registrados en el SIDER. Para determinar cuáles han sido los resultados en los incrementos de los activos, del volumen de producción, del volumen de producción vendido, el valor del volumen de producción vendido y el incremento del ingreso de las familias beneficiarias; de las 1,533 IEL liquidadas, se ha tomado una muestra de 1,162 IEL que representa el 76 %, de las cuales 60 corresponde al año 2017, 916 al año 2018 y 186 al año 2019. De acuerdo al tipo de iniciativa, en la muestra están considerados 875 PIAs, 254 emprendimientos de mujeres y 33 emprendimientos de jóvenes; a todos ellos se les ha hecho el análisis de la data, cuyos resultados son los siguientes: a) Incremento a nivel de tipos de iniciativas económicas locales En la muestra de las 1,162 IEL, están considerados i) 08 PIAs Avanzados del 2017; ii) 33 emprendimientos de jóvenes; iii) 56 PIAs moderados del 2017 y del 2018, iv) 254 Emprendimientos de Mujeres y v) 811 PIAs incipientes, cuyos incrementos de sus activos físicos, volumen de la producción, volumen de la producción para ventas y el incremento de las ventas e ingresos de las familias, se detallan en el cuadro 47.
Cuadro 47: incrementos de sus activos físicos, volumen de la producción, volumen de la producción para ventas y el incremento de las ventas e ingresos de las familias por tipo de IEL, 2020 Volumen de Producción Total (Miles kg)
Activos (Miles S/)
Con proyecto
Incremento (%)
Sin proyecto
Con proyecto
Incremento (%)
Sin proyecto
Con proyecto
Incremento (%)
Sin proyecto
Con proyecto
Incremento (%)
8
1,189.1
364.0
31%
380.2
585.2
54%
344.3
552.1
60%
798.8
1,452.3
82%
23.2
42.0
81%
Emprendimiento De Jovenes
33
710.0
740.5
104%
126.6
278.7
120%
114.9
259.3
126%
765.8
2,056.1
168%
52.5
141.1
169%
PIA Moderado
Tipos de IEL
PIA Avanzado
Sin proyecto
Sin proyecto
Ingresos Familiares (Miles S/)
Incremento (%)
Valor del Volumen de Producción para venta (Miles S/)
Con proyecto
N° de IEL
Volumen de Producción para venta (Miles kg)
56
9,109.6
1,653.9
18%
1,324.3
1,763.0
33%
1,047.9
1,421.5
36%
3,117.5
5,524.7
77%
110.6
193.5
75%
Emprendimiento De Mujeres
254
7,849.8
6,143.6
78%
1,281.6
2,410.8
88%
1,069.0
2,076.8
94%
5,092.7
12,305.1
142%
354.6
838.7
137%
PIA Incipiente
811
28,122.7
19,331.4
69%
6,430.0
10,053.8
56%
5,490.9
8,912.9
62%
16,997.2
34,830.1
105%
1,146.1
2,344.2
105%
1162
46,981.1
28,233.4
60%
9,542.8
15,091.5
58%
8,067.1
13,222.7
64%
26,772.0
56,168.2
110%
1,687.0
3,559.6
111%
Total
Fuente: Informes de URPs y Elaboración Seguimiento y Evalución del NECS-PDTS-VRAEM
b) Incrementos a nivel de cadenas productivas. En la cadena productiva Pecuaria, con 652 IEL, los incrementos de: i) los activos físicos son de 87%, ii) del volumen de la producción total es de 101%, iii) del volumen de la producción para ventas es de 105%, iv) del valor del volumen de producción para venta es de 166% y v) de los ingresos de las familias con 164%, como se puede observar en el cuadro 48. En la cadena productiva Agrícola, con 360 IEL, los incrementos de: i) los activos físicos son de 47%, ii) del volumen de la producción total es de 34%, iii) del volumen de la producción para ventas es de 40%, iv) del valor del volumen de producción para venta es de 65% y v) de los ingresos de las familias con 62%, como se puede observar en el cuadro 48. Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 86 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
En la cadena productiva Agroindustria, con 57 IEL, los incrementos de: i) los activos físicos son de 74%, ii) del volumen de la producción total es de 72%, iii) del volumen de la producción para ventas es de 80%, iv) del valor del volumen de producción para venta es de 79% y v) de los ingresos de las familias con 79%, como se puede observar en el cuadro 48. En la cadena productiva de Apicultura, con 48 IEL, los incrementos de: i) los activos físicos son de 246%, ii) del volumen de la producción total es de 220%, iii) del volumen de la producción para ventas es de 245%, iv) del valor del volumen de producción para venta es de 262% y v) de los ingresos de las familias con 257%, como se puede observar en el cuadro 48. En la cadena productiva de Acuicultura, con 16 IEL, los incrementos de: i) los activos físicos son de 113%, ii) del volumen de la producción total es de 117%, iii) del volumen de la producción para ventas es de 140%, iv) del valor del volumen de producción para venta es de 149% y v) de los ingresos de las familias con 154%, como se puede observar en el cuadro 48. En la cadena productiva de Gastronomia, con 15 IEL, los incrementos de: i) los activos físicos son de 562%, ii) del volumen de la producción total es de 5%, iii) del volumen de la producción para ventas es de 5%, iv) del valor del volumen de producción para venta es de 24% y v) de los ingresos de las familias con 24%, como se puede observar en el cuadro 48. En la cadena productiva de Artesanía, con 10 IEL, los incrementos de: i) los activos físicos son de 678%, ii) del volumen de la producción total es de 52%, iii) del volumen de la producción para ventas es de 51%, iv) del valor del volumen de producción para venta es de 59% y v) de los ingresos de las familias con 59%, como se puede observar en el cuadro 48. En la cadena productiva de Forestal, con 04 IEL, los incrementos de: i) los activos físicos son de 1%, ii) del volumen de la producción total es de 38%, iii) del volumen de la producción para ventas es de 40%, iv) del valor del volumen de producción para venta es de 50% y v) de los ingresos de las familias con 56%, como se puede observar en el cuadro 48. Cuadro 48: Incremento incrementos de sus activos físicos, volumen de la producción, volumen de la producción para ventas y el incremento de las ventas e ingresos de las familias por tipo de cadenas productivas, 2020
Cadenas Productivas
N° IEL
Sin proyect o
Con proyecto
Volumen de Producción para venta (Miles kg)
Volumen de Producción Total (Miles kg)
Activos (Miles S/)
Incremento (%)
Sin proyect o
Con proyecto
Incremento (%)
Sin proyect o
Con proyecto
Incremento (%)
Valor del Volumen de Producción para venta (Miles S/)
Sin proyecto
Con proyect o
Incremento (%)
Ingresos Familiares (Miles S/)
Sin proyect o
Con proyect o
Increment o (%)
Pecuario
652
17,973.5
15,677.4
87%
2,977.6
5,980.9
101%
2,579.6
5,283.0
105%
11,244.1
29,937.0
166%
758.2
1,998.0
164%
Agricola
360
18,845.7
8,928.6
47%
5,508.7
7,405.0
34%
4,543.5
6,360.2
40%
11,385.6
18,732.6
65%
654.9
1,063.5
62%
Agroindustria
57
1,929.1
1,430.5
74%
745.5
1,284.2
72%
660.1
1,189.3
80%
1,964.6
3,521.4
79%
129.0
231.5
79%
Apicultura
48
455.0
1,121.1
246%
17.0
54.5
220%
14.1
48.8
245%
273.2
988.7
262%
18.4
65.7
257%
Acuicultura
16
350.8
398.0
113%
42.5
92.4
117%
35.3
84.5
140%
434.7
1,081.3
149%
30.2
76.6
154%
Gastronomia
15
65.6
369.0
562%
221.4
232.0
5%
206.6
217.1
5%
1,201.4
1,493.1
24%
82.1
101.9
24%
Artesanías
10
32.3
218.5
678%
8.7
13.2
52%
8.2
12.3
51%
121.8
193.7
59%
8.7
13.9
59%
Forestal
4
7,329.1
90.2
1%
21.3
29.4
38%
19.7
27.5
40%
146.5
220.3
50%
5.5
8.5
56%
1162
46,981.1
28,233.4
60%
9,542.8
15,091.5
58%
8,067.1
13,222.7
64%
26,772.0
56,168.2
110%
1,687.0
3,559.6
111%
Total
Fuente: Procesamiento, sistematización y análisis la información a 1162 IEL del 2017 al 2020.
c) Incremento a nivel de cadenas productivas y departamentos. En el departamento de Apurímac, en términos generales, las 313 organizaciones con IEL, cuyas actividades principales son la Acuicultura, Agricola, Agroindustria, Apicultura, Forestal y Pecuario, han incrementado sus activos físicos en 89%, su volumen de producción en 98%, su volumen de producción para ventas en 107%, el valor de su volumen de ventas en 184% y el ingreso de las familias en 205%, como se puede observar en el cuadro 49. En el departamento de Ayacucho, en términos generales, las 73 organizaciones con IEL, cuyas actividades principales son la Agrícola, Agroindustria, Apicultura y Pecuario, han Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 87 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
incrementado sus activos físicos en 40%, su volumen de producción en 104%, su volumen de producción para ventas en 111%, el valor de su volumen de ventas en 166% y el ingreso de las familias en 166%, como se puede observar en el cuadro 49. En el departamento de Cusco, en términos generales, las 164 organizaciones con IEL, cuyas actividades principales son la Agrícola, Agroindustria, Apicultura, Artesanías, Gastronomia y Pecuario han incrementado sus activos físicos en 58%, su volumen de producción en 21%, su volumen de producción para ventas en 24%, el valor de su volumen de ventas en 89% y el ingreso de las familias en 91%, como se puede observar en el cuadro 49. En el departamento de Huancavelica, en términos generales, las 572 organizaciones con IEL, cuyas actividades principales son Acuicultura, Agrícola, Agroindustria, Apicultura, Artesanías, Forestal y Pecuario, han incrementado sus activos físicos en 56%, su volumen de producción en 53%, su volumen de producción para ventas en 57%, el valor de su volumen de ventas en 75% y el ingreso de las familias en 76%, como se puede observar en el cuadro 49. En el departamento de Junín, en términos generales, las 40 organizaciones con IEL, cuyas actividades principales son la Agrícola, Agroindustria, Apicultura, Artesanía y pecuario, han incrementado sus activos físicos en 40%, su volumen de producción en 61%, su volumen de producción para ventas en 64%, el valor de su volumen de ventas en 74% y el ingreso de las familias en 73%, como se puede observar en el cuadro 49. En conclusión, los cinco departamentos: Apurímac, Ayacucho, Cusco, Huancavelica y Junín, en promedio, las 1,162 organizaciones con iniciativas económicas locales, han incrementado sus activos físicos en 60%, su volumen de producción en 58%, su volumen de producción para ventas en 64%, el valor de su volumen de ventas en 110% y el ingreso de las familias en 111%, como se puede observar en el cuadro 49. Cuadro 49: Incremento de los activos, volumen de producción y ventas, valor del volumen de ventas y los ingresos de las familias de 1,162 IEL por departamentos y Cadenas productivas Departamento s/Cadenas Productivas
Apurimac Acuicultura
Volumen de Producción Total (Miles kg)
Activos (Miles S/)
Volumen de Producción para venta (Miles kg)
N° EL
313
Valor del Volumen de Producción para venta (Miles S/)
Ingresos Familiares (Miles S/)
Sin proyecto
Con proyecto
Incre ment o (%)
Sin proyecto
Con proyecto
Incre ment o (%)
Sin proyecto
Con proyecto
Incre ment o (%)
Sin proyecto
Con proyecto
Incre ment o (%)
Sin proyecto
Con proyecto
Incre ment o (%)
8,657.6
7,664.7
89%
1,998.0
3,962.4
98%
1,690.5
3,493.0
107%
6,426.0
18,227.2
184%
332.0
1,012.2
205%
1
4.8
23.3
490%
3.0
15.0
400%
2.7
14.0
426%
38.5
200.6
420%
2.6
13.4
420%
80
3,908.6
2,016.0
52%
1,159.3
1,875.2
62%
988.5
1,658.3
68%
3,281.5
6,378.2
94%
154.4
303.8
97%
4
97.0
117.7
121%
103.6
196.2
89%
90.6
185.5
105%
110.1
251.1
128%
4.4
10.0
126%
27
144.4
621.2
430%
8.4
38.3
358%
6.8
34.8
409%
144.8
720.7
398%
9.3
46.2
395%
1
46.4
16.0
34%
9.0
12.0
33%
8.4
11.1
32%
18.5
24.6
33%
0.7
1.0
33%
Pecuario
200
4,456.4
4,870.5
109%
714.8
1,825.7
155%
593.5
1,589.4
168%
2,832.6
10,651.9
276%
160.6
637.9
297%
Ayacucho
73
3,848.9
1,524.3
40%
397.8
812.2
104%
352.4
742.7
111%
1,917.1
5,105.8
166%
133.8
356.3
166%
Agricola
22
2,809.0
476.0
17%
263.7
411.1
56%
229.5
367.9
60%
638.1
1,220.4
91%
46.8
91.6
96%
3
41.2
70.1
170%
21.4
112.3
424%
16.7
101.3
506%
39.1
208.1
432%
2.7
14.1
428%
Agricola Agroindustria Apicultura Forestal
Agroindustria Apicultura
3
33.6
51.5
153%
0.3
1.5
421%
0.2
1.3
516%
4.4
27.1
516%
0.4
2.4
462%
Pecuario
45
965.1
926.7
96%
112.4
287.3
156%
106.0
272.2
157%
1,235.4
3,650.2
195%
83.9
248.2
196%
164
7,519.6
4,339.3
58%
2,035.9
2,471.4
21%
1,504.1
1,869.1
24%
4,500.1
8,492.5
89%
293.0
560.9
91%
Cusco Agricola
76
1,649.5
2,083.8
126%
1,644.2
1,681.3
2%
1,181.3
1,234.9
5%
2,106.4
2,376.2
13%
133.0
149.8
13%
Agroindustria
1
27.6
23.4
85%
1.2
1.2
4%
1.0
1.1
5%
0.2
0.2
4%
0.0
0.0
4%
Apicultura
5
233.1
135.4
58%
4.8
6.6
37%
4.0
5.6
40%
60.6
90.3
49%
4.0
6.0
49%
4
4.2
75.4
1785 %
4.1
5.7
38%
3.7
5.3
42%
39.7
61.1
54%
2.5
3.8
54%
Gastronomia
15
65.6
369.0
562%
221.4
232.0
5%
206.6
217.1
5%
1,201.4
1,493.1
24%
82.1
101.9
24%
Pecuario
63
5,539.6
1,652.3
30%
160.2
544.7
240%
107.4
405.1
277%
1,091.7
4,471.7
310%
71.4
299.4
319%
Huancavelica
572
24,562.2
13,754.3
56%
4,590.9
7,009.0
53%
4,044.1
6,339.1
57%
13,003.7
22,729.4
75%
872.2
1,533.1
76%
Acuicultura
15
346.1
374.7
108%
39.5
77.4
96%
32.6
70.6
116%
396.2
880.7
122%
27.6
63.2
129%
Artesanías
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 88 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco Departamento s/Cadenas Productivas
Volumen de Producción Total (Miles kg)
Activos (Miles S/)
Valor del Volumen de Producción para venta (Miles S/)
Volumen de Producción para venta (Miles kg)
N° EL
Ingresos Familiares (Miles S/)
Sin proyecto
Con proyecto
Incre ment o (%)
Sin proyecto
Con proyecto
Incre ment o (%)
Sin proyecto
Con proyecto
Incre ment o (%)
Sin proyecto
Con proyecto
Incre ment o (%)
Sin proyecto
Con proyecto
Incre ment o (%)
162
8,487.9
3,880.4
46%
2,119.9
2,968.9
40%
1,857.6
2,670.2
44%
4,753.9
7,746.1
63%
286.5
462.0
61%
Agroindustria
47
1,757.3
1,173.2
67%
599.8
937.8
56%
532.6
865.1
62%
1,746.7
2,942.3
68%
117.2
199.2
70%
Apicultura
12
33.4
288.5
864%
3.1
7.2
128%
2.7
6.4
135%
55.3
133.4
141%
4.1
10.0
142%
Artesanías
5
22.4
122.5
547%
4.3
7.0
62%
4.2
6.8
60%
70.6
113.9
61%
5.3
8.6
61%
Agricola
Forestal Pecuario Junin Agricola
3
7,282.7
74.2
1%
12.3
17.4
41%
11.3
16.4
45%
128.0
195.7
53%
4.7
7.5
59%
328
6,632.5
7,840.8
118%
1,811.9
2,993.5
65%
1,602.9
2,703.6
69%
5,853.0
10,717.2
83%
426.8
782.7
83%
40
2,392.8
950.9
40%
520.1
836.5
61%
476.1
778.8
64%
925.1
1,613.3
74%
56.0
97.1
73%
20
1,990.7
472.5
24%
321.7
468.6
46%
286.5
428.8
50%
605.6
1,011.7
67%
34.2
56.3
65%
Agroindustria
2
6.0
46.1
763%
19.5
36.7
88%
19.2
36.3
89%
68.4
119.6
75%
4.7
8.2
76%
Apicultura
1
10.5
24.5
234%
0.4
0.9
115%
0.4
0.8
111%
8.1
17.3
112%
0.5
1.2
112%
Artesanías Pecuario Total
1
5.6
20.6
367%
0.3
0.6
119%
0.2
0.3
24%
11.5
18.8
63%
1.0
1.6
63%
16
380.0
387.2
102%
178.2
329.7
85%
169.7
312.7
84%
231.4
446.0
93%
15.6
29.9
92%
1162
46,981.1
28,233.4
60%
9,542.8
15,091.5
58%
8,067.1
13,222.7
64%
26,772.0
56,168.2
110%
1,687.0
3,559.6
111%
Fuente: Procesamiento, sistematización y análisis la información 1,162 del 2017 al 2020.
d) Incremento los activos físicos, volumen de producción, volumen de producción para ventas, valor del volumen de ventas y el ingreso de las familias a nivel de departamentos, provincias y distritos Los incrementos de los activos físicos, volumen de producción, volumen de producción para ventas, valor del volumen de ventas y el ingreso de las familias a nivel de departamentos, provincias y distritos, se detallan en el cuadro 50 y el detalle por distrito y cadenas productivas se puede apreciar en el Anexo 15. Cuadro 50: Incremento de los activos, volumen de producción y ventas, valor del volumen de ventas y los ingresos de las familias de 1,162 IEL por departamentos, provincias y distritos, 2020
Con Proyecto
%
Sin Proyecto
Con Proyecto
Sin Proyecto
8,658
7,665
89%
1,998
3,962
98%
1,690
3,493
107%
6,426
18,227
184%
332
1,012
205%
143
2,751
3,630
132%
1,002
1,805
80%
854
1,555
82%
2,962
8,168
176%
152
449
195%
Andarapa
66
920
1,624
177%
298
616
106%
239
500
109%
1,151
3,625
215%
58
196
241%
Kaquiabamba
35
608
862
142%
96
201
109%
72
166
131%
512
1,639
220%
33
109
234%
Pacobamba
42
1,223
1,144
94%
608
989
63%
544
889
64%
1,299
2,904
124%
62
144
131%
Chincheros
170
5,907
4,034
68%
996
2,157
117%
836
1,938
132%
3,464
10,059
190%
180
563
214%
El Porvenir
15
169
361
214%
33
120
264%
26
106
303%
107
522
386%
7
31
377%
Huaccana
53
1,243
1,321
106%
358
676
89%
302
609
101%
1,229
2,986
143%
65
167
157%
Los Chankas
13
113
297
263%
51
153
198%
44
139
219%
158
685
333%
10
41
312%
Ocobamba
43
2,101
977
47%
197
463
136%
168
410
144%
849
2,857
236%
47
171
264%
Ongoy
19
813
435
54%
216
447
107%
177
406
129%
634
1,544
143%
23
66
187%
Rocchacc
27
1,468
643
44%
141
298
111%
119
268
126%
486
1,465
201%
28
87
208%
Ayacucho
73
3,849
1,524
40%
398
812
104%
352
743
111%
1,917
5,106
166%
134
356
166%
La Mar
73
3,849
1,524
40%
398
812
104%
352
743
111%
1,917
5,106
166%
134
356
166%
Chilcas
18
2,631
355
13%
125
200
60%
112
181
61%
522
1,079
107%
40
84
109%
%
Con Proyecto
Ingresos Familiares (Miles S/)
313
%
Sin Proyecto
Valor del Volumen de Producción para venta (Miles S/)
Andahuaylas
%
Con Proyecto
Volumen de Producción para venta (Miles kg)
Apurimac
Luis Carranza
Con Proyecto
N° IEL
Sin Proyecto
Departamento Provincia Distrito
Sin Proyecto
Volumen de Producción Total (Miles kg)
Activos (Miles S/)
%
7
180
132
73%
8
27
242%
6
22
283%
49
207
324%
4
15
326%
Tambo
48
1,037
1,038
100%
265
585
121%
234
540
130%
1,346
3,820
184%
90
257
185%
Cusco
164
7,520
4,339
58%
2,036
2,471
21%
1,504
1,869
24%
4,500
8,492
89%
293
561
91%
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 89 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Con Proyecto
Chinchihuasi
Ingresos Familiares (Miles S/)
Sin Proyecto
Churcampa
%
572
Con Proyecto
Huancavelica
Valor del Volumen de Producción para venta (Miles S/)
Sin Proyecto
1
%
7,519
1
Con Proyecto
163
Volumen de Producción para venta (Miles kg)
Sin Proyecto
Echarate
%
4,339
Con Proyecto
7,520
%
164
Con Proyecto
La Convencion
Sin Proyecto
N° IEL
Sin Proyecto
Volumen de Producción Total (Miles kg)
Activos (Miles S/) Departamento Provincia Distrito
%
58%
2,036
2,471
21%
1,504
1,869
24%
4,500
8,492
89%
293
561
91%
4,322
57%
2,035
2,470
21%
1,503
1,868
24%
4,489
8,477
89%
292
560
92%
18
3540%
1
1
32%
1
1
35%
11
16
46%
1
1
46%
24,562
13,754
56%
4,591
7,009
53%
4,044
6,339
57%
13,004
22,729
75%
872
1,533
76%
105
10,806
2,498
23%
789
1,225
55%
688
1,101
60%
2,601
4,583
76%
158
280
77%
15
876
356
41%
104
175
69%
90
155
73%
293
581
99%
20
40
101%
Pachamarca
25
945
582
62%
114
175
53%
99
157
58%
471
841
79%
27
48
78%
Paucarbamba
33
942
822
87%
375
606
61%
324
540
67%
1,120
2,002
79%
62
112
82%
San Pedro De Coris
32
8,044
737
9%
196
269
37%
175
249
42%
718
1,159
62%
49
80
62%
467
13,756
11,257
82%
3,802
5,784
52%
3,356
5,238
56%
10,403
18,146
74%
714
1,253
75%
Megantoni
Tayacaja Acostambo
35
994
844
85%
127
220
73%
110
197
79%
563
966
72%
38
66
75%
Acraquia
45
1,153
1,116
97%
347
516
49%
324
484
50%
1,019
1,712
68%
71
119
68%
Ahuaycha
59
2,303
1,442
63%
696
1,002
44%
632
933
48%
1,341
2,229
66%
97
163
67%
Daniel Hernandez
63
1,276
1,513
119%
554
828
50%
487
743
52%
1,502
2,593
73%
106
185
75%
Huaribamba
47
897
1,160
129%
402
579
44%
360
520
44%
997
1,721
73%
62
104
69%
Ñahuimpuquio
19
333
426
128%
94
139
47%
76
117
54%
375
656
75%
27
46
74%
Pampas
47
920
1,128
123%
305
503
65%
268
456
70%
1,283
2,305
80%
84
150
80%
Pazos
45
1,188
1,106
93%
342
517
51%
278
447
61%
947
1,677
77%
58
105
80%
Pichos
40
1,032
951
92%
392
599
53%
354
558
58%
1,027
1,893
84%
78
146
87%
Quishuar Salcabamba Salcahuasi
8
344
175
51%
48
120
147%
41
108
165%
88
193
120%
6
14
131%
14
2,100
324
15%
126
208
64%
113
190
69%
313
606
94%
24
46
94%
25%
51
61
19%
47
58
25%
148
193
30%
10
13
31%
6
551
139
San Marcos de Rocchac
20
534
477
89%
181
248
37%
156
224
43%
526
887
69%
35
58
69%
Santiago de Tucuma
19
132
456
347%
136
246
82%
111
204
84%
275
517
88%
19
36
90%
Junin
40
2,393
951
40%
520
837
61%
476
779
64%
925
1,613
74%
56
97
73%
Concepcion
40
2,393
951
40%
520
837
61%
476
779
64%
925
1,613
74%
56
97
73%
Andamarca
40
2,393
951
40%
520
837
61%
476
779
64%
925
1,613
74%
56
97
73%
1,162
46,981
28,233
60%
9,543
15,092
58%
8,067
13,223
64%
26,772
56,168
110%
1,687
3,560
111%
Total
Fuente: Procesamiento, sistematización y análisis la información 1,162 del 2017 al 2020.
5.2
AVANCE DE LOS INDICADORES DEL MARCO LÓGICO DEL 2016 AL 2020. Los principales avances de resultados y productos del marco Lógico, desde la fecha de entrada en vigor del Proyecto, (21 octubre del 2016) hasta el 31 de diciembre del 2020, se detallan en el cuadro 51. Lo más relevante, a la fecha se han atendido a una población de 134,294 personas que pertenecen a 40,695 familias, de las cuales 17,358 son mujeres y 23,337 son hombres. Las familias beneficiarias de los planes de desarrollo territorial comunitario y planes de vida son 9,589 familias, de las cuales 3,836 son mujeres y 5,753 son hombres. Las familias beneficiarias de las iniciativas económicas locales (PIAs, emprendimientos de mujeres y emprendimiento de jóvenes) son 25,752 familias, de las cuales 11,901 son mujeres y 13,851 son hombres. Las familias beneficiarias de las obras son 5,354 familias, de las cuales 1,621 son mujeres y 3,733 son hombres
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“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 51: Marco Lógico: Avance de los Principales Indicadores de Producto y Resultados del 2016 al 2020 Indicadores Jerarquía de Resultados
N° Ind.
Nombre 1.b Número total estimado de miembros del hogar. Miembros del Hogar - Número de Personas (3.3/hogar) 1.a Número correspondiente de hogares alcanzados Hogares no encabezados por mujeres - Número Hogares encabezados por mujeres - Número
Total, Hogares - Número
Meta Vida Proyecto
Línea Base
3.9
Proyecto Año 1 (2016) 1 Resulta Acumu do lado Anual
Meta Anual
168,089
-
-
Proyecto Año 3 (2018)
Proyecto Año 2 (2017) 2 Meta Anual
-
Resultado Anual
9,537
9,484
Acumu lado
Meta Anual
9,484
Resultado Anual
56,579
67,716
Resultado Anual
%Avance Meta Vida Proyecto Aclaraciones para el 2020
Acumu lado
42,521
39,148
116,348
49,262
67,465
134,294
80%
35,655
-
-
-
2,023
2,012
2,012
12,001
14,364
16,376
9,019
8,304
24,680
10,450
14,311
28,486
80%
-
15,281
-
-
-
867
862
862
5,144
6,156
7,018
3,866
3,559
10,577
4,478
6,133
12,209
80%
-
50,936
-
-
-
2,890
2,874
2,874
17,145
20,520
23,394
12,885
11,863
35,257
14,928
20,444
40,695
80%
-
-
-
1,734
1,724
1,724
10,287
12,199
13,923
7,731
5,631
19,554
8,956
11,643
23,337
-
Mujeres - Number (C1, C2, C3)
-
-
-
-
1,156
1,150
1,150
6,858
8,321
9,471
5,154
6,232
15,703
5,972
8,801
17,358
-
Jóvenes - Número (C1 y C2) (50% mujer, 50% hombre)
-
-
-
-
-
530
530
140
285
815
600
407
1,222
315
165
1,222
-
No jóvenes- Número (C1 y C2)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
285
1,524
1,524
450
1,255
2,779
975
975
2,779
-
50,936
-
-
-
2,890
2,874
2,874
17,145
20,520
23,394
12,885
11,863
35,257
14,928
20,444
40,695
80%
450
1,255
2,779
975
975
2,779
185%
-
-
Acumulado: Sumatoria de Hombres PDTC+HombresPIAS+Hombres Obras C"+Hombres C3 Acumulado: Sumatoria de Mujeres PDTC+Mujeres PIAS+Mujers Obras C"+Mujeres C3
Acumulado: Acumulado Hombres +Acumulado Mujeres
1,500
-
-
-
-
-
-
285
1,524
1,524
-
Hogares con jefaturados por mujeres que incrementan Ingresos - Percentage (%) Desnutrición infantil se ha reducido en 20% en el ámbito del Proyecto
80
-
-
-
-
-
-
-
80
-
-
-
-
-
-
-
50
80
80
100%
80
80
100%
Esta considerado solo las familias que gestionan PIAs (Planes de Negocios); Incremento Activos = 60%; incremento de la Producción= 58%; incremento del Volumen de producción = 64%; incremento del valor de las ventas= 110% y el incremento del ingreso de las familias = 111%; Paginas 52 a la 55 del Informe del PDTS para la Misión de RMT. El Incremento Promedio es de 80.4% para una muestra de 1,662 organizaciones. (PIAs)
-
27
20
-
-
-
Pobreza monetaria se ha reducido en 20%, respecto a la línea base Reduccion Pobreza - Percentage (%)
En el Caso de Familias de los PDTC y PIAs; No es acumulable las del 2019 con las del 2020; porque: 1. Las familias del PDTC son las mismas registradas en el 2019, el 2020 es la ejecución del Segundo año de Concursos. 2. Las familias de los PIAs Segundo Apoyo, son las mismas registradas en el 2019. 3. Las Familias Nuevas son las 5,354 beneficiarias de las obras y 84 familias de 02 PDTC Nuevos; entonces las 40,695 familias = 35,257+5,354+84
-
Familias rurales en situación de pobreza con iniciativas (PIA, mantenimiento caminos, etc.) que incrementan ingresos en 11.5% o más
Diminución de la desnutricion Percentage (%)
El 134,294 es igual = 40,695 multiplicado por 3.3 promedio de personas por familia.
-
Hogares- Percentage (%)
03
Meta Anual
-
Hogares Indigenas - Número
02
Proyecto Año 5 (2020) Acumu lado
-
Hogares alcanzados
Fin Contribuir a la reducción de la pobreza de las familias rurales en situación de pobreza de territorios focalizados en los departamentos de Ayacucho, Huancavelica, Junín, Apurímac y Cusco, con un enfoque de inclusión social y productiva
77,200
Resultado Anual
Hombres - Número (C1, C2, C3)
Población nativa - Número (C1 y C2) Total, personas recibiendo servicios del proyecto- Número (C1, C2, C3)
01
Meta Anual
-
Personas que reciben servicios promovidos o apoyados por el proyecto.
Alcance
Proyecto Año 4 (2019) Acumu lado
-
-
-
-
8
4.5
4.5
23%
De Acuerdo a la Información secundaria: Sistema de Información del Estado Nutricional en niños que acceden al establecimiento de salud. Minsa; entre el año 2017 y junio del 2020, para niños menores de 3 años la reducción fue de 4.5%, donde ha contribuido el Proyecto con las actividades de PDTC, PV y PIAs, que han hecho que las familias tangan un incremento de sus ingresos y haya una mejor alimentación nutritiva. Cuadro 02- DCI
-
-
-
20
11.8
11.8
59%
De acuerdo al INEI, la reducción de la Pobreza entre el año 2013 y 2018, en el ámbito del Proyecto (33 distritos) se estima en un 11.8%, en la cual ha contribuido el Proyecto con los Planes de Negocios que ha permitido aumentar los ingresos de las familias, Cuadro 03- Pobreza 2013 y 2018
-
40
20
-
-
-
-
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 91 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 51: Marco Lógico: Avance de los Principales Indicadores de Producto y Resultados del 2016 al 2020 Indicadores Jerarquía de Resultados
N° Ind. 04
Objetivo de Desarrollo Incrementar los activos humanos, sociales, naturales, físicos y financieros de las familias rurales en situación de pobreza del área de intervención
Objetivo de desarrollo intermedio: Incrementar los servicios públicos para la gestión local con enfoque territorial sostenible de las actividades económicas de las familias rurales pobres del ámbito del proyecto Resultado C1: R.1 Gobiernos municipales fortalecen capacidades para la gobernanza territorial
05
Nombre
Resultado C1 R.2 Familias y Organizaciones (campesinas y nativas) fortalecidas en el manejo sostenible de recursos naturales y resiliencia al CC
Resultado Anual
Acumu lado
Meta Anual
Resultado Anual
Acumu lado
Meta Anual
Resultado Anual
Proyecto Año 5 (2020) Acumu lado
Meta Anual
Resultado Anual
%Avance Meta Vida Proyecto Aclaraciones para el 2020
Acumu lado
-
-
-
-
-
-
-
-
45
131
131
164%
Hogares con jefatura de mujer que incrementan activosPercentage (%)
80
-
-
-
-
-
-
-
45
131
131
164%
2
2
2
4
2
4
100%
-
8
8
8
18
23
31
97%
-
-
-
-
-
Al menos 4 servicios públicos para la gestión local con enfoque territorial se han incrementado
2
4
-
-
-
Gobiernos municipales que declaran han fortalecido sus capacidades para la gobernanza territorial
-
-
-
-
-
-
5
32
-
-
-
18,900
Porcentaje org. Campesinas Percentage (%)
15
70
-
-
-
-
-
-
-
55
95
95
136%
Porcentaje comunidades nativas - Percentage (%)
15
70
-
-
-
-
-
-
-
55
100
100
143%
Porcentaje familias - Percentage (%)
12
70
-
-
-
-
-
-
-
55
131
131
187%
Organizaciones/Familias rurales pobres que señalan un aumento
1. El servicio de Asistencia Técnica y de Asociatividad; que lo hacen a través de la ODET donde trabaja el Joven profesional contratado por el Municipio y pagado por el Proyecto.
-
Familias y organizaciones (campesinas, nativas) que declaran haber adoptado prácticas y tecnologías sostenibles (ambiental y resilientes al CC)
Hogares - Número
La Meta vida Proyecto es 21,600 familias, que es el 80% de 27,000 familias del C1 y C2 La ejecutado es el 80% de 35,341 familias del C1 y C2 que es igual a 28,273 Familias; entonces el porcentaje es (28,273/21,600) = 130.89% = 131% La Meta Vida Proyecto de la Jefatura con Mujeres es el 21% de 27000; es decir es igual a 5,670. Lo ejecutado es el 21% de 35,241 familias del C1 y C2 que es igual a 7400 familias jefaturadas por mujeres; entonces el porcentaje es (7400/5670) = 130.51%; = 131%
-
3.2.2 Número de personas que declaran haber adoptado prácticas y tecnologías sostenibles desde el punto de vista ambiental y resilientes al cambio climático (C1 y C2) (CI)
08
Meta Anual
Proyecto Año 4 (2019)
80
Hogares - Percentage (%)
Resultado C2: R.3
Meta Anual
Proyecto Año 3 (2018)
Proyecto Año 2 (2017) 2
Hogares - Percentage (%)
Gobiernos Municipales - Número 07
Proyecto Año 1 (2016) 1 Resulta Acumu do lado Anual
Familias rurales en situación de pobreza que incrementan los activos humanos, sociales, naturales, físicos y financieros en 20%
Servicios públicos - Número
06
Meta Vida Proyecto
Línea Base
La meta vida proyecto 70% de 1, 697 organizaciones campesinas del C1 y C2 es 1,188 La Ejecución es el 70% de 1611 qué es igual a 1,128 organizaciones, siendo el porcentaje de avance de 94.95%= 95% (1,128/1188) La meta vida proyecto 70% de 207 organizaciones nativas del C1 y C2 es 145 La Ejecución es el 70% de 207 qué es igual a 145 organizaciones, siendo el porcentaje de avance de 100% (145/145) La meta es del 70% de 27,000 familias Org. Campesinas y Organizaciones Nativas del C1 y C2= 18,900 familias La Ejecución 70% de 35,341 familias (C1+C2) que es igual a 24,738; entonces el porcentaje de avance (24,738/18900) es de 130.89%, = 131%
-
18,900
12
70
-
-
-
-
-
-
-
55
131
131
187%
4,175
18,900
-
-
-
-
-
-
-
14,850
24,739
24,739
131%
La meta es del 70% de 27,000familias Org. Campesinas y Organizaciones Nativas del C1 y C2= 18,900 familias La Ejecución 70% de 35,341 familias (C1+C2) que es igual a 24,738; entonces el porcentaje de avance (24,738/18900) es de 130.89%, = 131% Son 24,738 hogares de familias campesinas de 35,341 familias (C1+C2)
-
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 92 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 51: Marco Lógico: Avance de los Principales Indicadores de Producto y Resultados del 2016 al 2020 Indicadores Jerarquía de Resultados
N° Ind.
Organizaciones/Fa milias rurales desarrollan negocios sostenibles e inclusivos
Nombre
Meta Vida Proyecto
Línea Base
Proyecto Año 1 (2016) 1 Resulta Acumu do lado Anual
Meta Anual
Proyecto Año 3 (2018)
Proyecto Año 2 (2017) 2 Meta Anual
Resultado Anual
Acumu lado
Meta Anual
Resultado Anual
Acumu lado
Meta Anual
Resultado Anual
Proyecto Año 5 (2020) Acumu lado
Meta Anual
Resultado Anual
%Avance Meta Vida Proyecto Aclaraciones para el 2020
Acumu lado
en las ventas mayor o igual a 30% por un año o más
Organizaciones - Percentage (%)
Familias - Percentage (%) (C1 y C2)
4
80
-
-
-
-
-
-
-
40
85
85
107%
1,392
80
-
-
-
-
-
-
-
40
151
151
189%
2.2.5 Organizaciones de productores rurales que reportan un aumento en las ventas.
Percentage de organizaciones Rurales - Percentage (%)
09
Número de organizaciones Rurales - Número Organizaciones (moderadas, avanzadas) de familias rurales pobres que han celebrado asociaciones, acuerdos formales, contratos con entidades públicas y privadas (insumos, ventas) Organizaciones - Percentage (%)
10
2.2.3 Organizaciones de productores rurales que participan en acuerdos / acuerdos formales o contratos con entidades públicas o privadas Organizaciones de productores Percentage (%) Organización de productores Número Familias rurales pobres con iniciativas de negocio (mujeres y personas jóvenes) que acceden a servicios e innovaciones financieros (capacitación, ahorros seguros, crédito, otros) Mujeres - Numero (C1, C2, C3)
Resultado C2: R.4 Las familias rurales pobres (mujeres y jóvenes) con iniciativas de negocio acceden a servicios e innovaciones financieros
Proyecto Año 4 (2019)
Jóvenes - Numero Grupos de Ahorro de Jovenes Número Número de Familias con seguro vida -Número Número de Familias Nativas con seguro vida - Número 1.1.5 Persons in rural áreas accessing financial services Mujeres de áreas rurales que acceden a servicios financierosNúmero Jóvenes del área rural que acceden a servicios financieros Número Hombres del área rural que acceden a servicios financieros Número
Solo PIAs: Meta vida Proyecto es el 80% de 1700 PIAs que es igual a 1,360. Solo PIAs: De acuerdo a la muestra de 1162 organizaciones que reportan incremento en sus ventas (1162= 71.9950% de las 1614); podemos afirmar que el incremento de las ventas en promedio es del 64% El porcentaje de Organizaciones que han incrementado sus ventas es 85% (1,162/1,360) = 85.44% Solo PIAs: Meta es el 80% de 17,000 familias solo de PIAs, es decir 13,600; Solo PIAs: Ejecutado 80% de 25,752 familias, es decir 20,602; entonces el % de avance es de (20,602/13,600) = 151%
-
4
80
-
-
-
-
-
-
-
1,392
1,360
-
-
-
-
-
-
-
40
85
85
107%
-
1,162
1,162
85%
-
-
2
2
5%
2
2
5%
-
-
53%
Solo PIAs: Meta vida Proyecto es el 80% de 1700 PIAs que es igual a 1,360. Solo PIAs: De acuerdo a la muestra de 1162 organizaciones que reportan incremento en sus ventas (1162= 71.9950% de las 1614); podemos afirmar que el incremento de las ventas en promedio es del 64% El porcentaje de Organizaciones que han incrementado sus ventas es 85% (1,162/1,360) = 85.44% El 1162 es el 72% de 1614 PIAs ejecutados.
-
4
40
-
-
-
-
A la fecha se tiene: 84 PIAs Moderados y 12 Avanzados, haciendo un total de 96; de los cuales se estima que 02 hacen ventas conjuntas.
-
4
40
-
-
-
-
-
-
-
1,392
-
-
-
-
-
-
-
-
-
17,520
-
-
-
-
-
-
4,433
92
92
8,971
5,104
5,196
6,400
4,128
9,324
3,000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Aplica Sumatoria 2019+2020
180
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
17,520
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
4,013
4,013
5,900
2,616
6,629
38%
Aplica Sumatoria 2019+2020
1,500
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
500
476
476
32%
Aplica Sumatoria 2019+2020
-
-
-
-
-
Aplica Sumatoria 2019+2020
17,520
-
-
-
-
-
-
4,433
92
92
8,971
5,104
5,196
6,400
4,128
9,324
53%
3,000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 93 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 51: Marco Lógico: Avance de los Principales Indicadores de Producto y Resultados del 2016 al 2020 Indicadores Jerarquía de Resultados
Resultado C3:R.5 Los distritos focalizados cuentan con infraestructura comunitaria (manejo de agua, mantenimiento de caminos) mejorada o construida
N° Ind.
11
Producto C1: 2.1 Organizaciones campesinas, comunidades indígenas cuentan con Planes de Desarrollo Territorial Comunal -PDTC y Planes de Vida –PV
Total, de personas que acceden a servicios financieros - Número Total, de personas que acceden a servicios de seguros de Vida Número Personas indígenas que acceden a servicios de seguros de Vida Número Distritos que cuentan con infraestructura comunitaria mejorada o construida (rehabilitación de caminos, manejo de agua)
Distritos - Percentage (%)
12 Producto C1: 1.1 Gobiernos municipales con apoyos específicos para mejorar gobernanza territorial
Nombre
Organizaciones (campesinas y nativas) que cuentan con PDTC y PV Organizaciones Campesinas (Comunidades campesinas) Número
Comunidades nativas - Número
15
Producto C2: 3.1 Organizaciones apoyadas en su formalización Producto C2: 3.2
17
Resultado Anual
Acumu lado
Meta Anual
Resultado Anual
Acumu lado
Meta Anual
Resultado Anual
Proyecto Año 5 (2020) Acumu lado
Meta Anual
Resultado Anual
%Avance Meta Vida Proyecto Aclaraciones para el 2020
Acumu lado
17,520
-
-
-
-
-
-
4,483
92
92
8,971
5,104
5,196
6,400
4,128
9,324
53%
Aplica Sumatoria 2019+2020
17,520
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
4,013
4,013
5,900
2,616
6,629
38%
Aplica Sumatoria 2019+2020
1,500
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
500
476
476
32%
Aplica Sumatoria 2019+2020
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
70
70
70
100%
-
-
-
-
-
-
70
-
-
-
De los 33 distritos, actualmente, 23 ya tienen obras, es decir el 70% de los 33 distritos
-
32
-
-
-
-
-
-
32
31
31
32
31
31
32
31
31
97%
Meta No Acumulable
-
32
-
-
-
-
-
-
32
31
31
-
-
31
-
-
31
97%
Aplica Sumatoria 2019+2020
-
168
-
-
-
-
-
-
54
84
84
45
87
171
173
175
175
104%
Meta No Acumulable
-
36
-
-
-
-
-
-
6
-
-
36
31
31
29
29
29
81%
Meta No Acumulable
-
-
-
-
10,000
-
-
-
2,520
4,549
4,549
5,040
4,956
9,505
8,568
7,428
9,589
96%
Hombres - Número
6,000
-
-
-
1,512
2,729
2,729
3,024
2,974
5,703
5,140
4,457
5,753
96%
Mujeres- Número
4,000
-
-
-
1,008
1,820
1,820
2,016
1,982
3,802
3,428
2,971
3,836
96%
Familias Nativas - Número
-
1,500
-
-
-
-
-
-
252
-
-
1,512
1,302
1,302
1,302
1,044
1,302
87%
Comunidades Campesinas Número
-
168
-
-
-
-
-
-
54
84
84
84
87
171
173
175
173
103%
Comunidades nativas - Número
-
36
-
-
-
-
-
-
6
-
-
36
31
31
31
29
31
86%
8,500
-
-
-
-
-
-
2,268
4,549
4,549
3,528
3,654
8,203
7,266
6,384
8,287
97%
Familias campesinas - Número
16
Meta Anual
Proyecto Año 4 (2019)
Familias y organizaciones (campesinas, nativas) que reciben apoyo para gestionar de manera sostenible los RN y riesgos del clima Hogares - Número
Producto C1: 2.2 Familias y organizaciones (campesinas, nativas) con apoyos para la gestión sostenible de RN y riesgos climáticos (según concursos)
Meta Anual
Proyecto Año 3 (2018)
Proyecto Año 2 (2017) 2
Planes de Desarrollo Concertado (PDC) formulados/actualizados PDC - Número
14
61
Proyecto Año 1 (2016) 1 Resulta Acumu do lado Anual
Profesionales jóvenes contratados y capacitados para ODETs Jóvenes profesionales - Número
13
Meta Vida Proyecto
Línea Base
3.1.1 Grupos apoyados para gestionar de manera sostenible los recursos naturales y los riesgos relacionados con el clima. Grupos apoyados - Número (campesinas)Organizaciones apoyadas en formalización Organizaciones Campesinas Percentage (%) Organizaciones de Jovenes Percentage (%) Organizaciones con planes de inversión (PIA, PN)
Los Planes de Desarrollo Territorial y los Planes de Vida, en el 2020, están en su segundo año; por lo tanto, el número de PDTC y PV, son los mismos del 2019, por lo que no es acumulable. En el 2020, solo se incorporá 02 PDTC, con lo cual hemos cumplido con la meta vidad proyecto que es de 2004 y real número de familias ha aumentado en 84, siendo el total de 9,598 familias Aplica Sumatoria 2019+2020
204
-
-
-
-
-
-
60
84
84
81
118
202
204
204
204
100%
-
70
-
-
-
-
-
-
70
61
61
70
96
78
-
-
78
111%
Aplica Sumatoria 2019+2020
-
70
-
-
-
-
-
-
1
2
2
70
69
35
-
-
35
51%
Aplica Sumatoria 2019+2020
1,700
-
-
-
84
92
92
975
1,064
1,156
480
458
1,614
424
485
1,614
95%
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 94 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 51: Marco Lógico: Avance de los Principales Indicadores de Producto y Resultados del 2016 al 2020 Indicadores Jerarquía de Resultados
N° Ind.
Organizaciones con planes de inversión (PIA, PN)
Nombre Organizaciones campesinas (Asociaciones productores)Número Organizaciones de Jovenes (Emprendimientos Jóvenes) Número Organizaciones de Mujeres (Emprendimientos Mujeres)Número Comunidades nativas - Número
Meta Vida Proyecto
Línea Base
Proyecto Año 1 (2016) 1 Resulta Acumu do lado Anual
Meta Anual
Proyecto Año 3 (2018)
Proyecto Año 2 (2017) 2 Meta Anual
Resultado Anual
Acumu lado
Meta Anual
Resultado Anual
Proyecto Año 4 (2019) Acumu lado
Meta Anual
Resultado Anual
Proyecto Año 5 (2020) Acumu lado
Meta Anual
Resultado Anual
%Avance Meta Vida Proyecto Aclaraciones para el 2020
Acumu lado
-
1,136
-
-
-
84
92
92
719
725
817
278
233
1,042
211
308
1,042
92%
-
51
-
-
-
-
-
-
14
22
22
60
29
51
21
11
51
100%
223
223
223
112
112
335
127
101
335
100% 100%
335 -
Comunidades nativas - Número[08 PIAs del 2018] (*) 2.1.3 Organizaciones rurales de productores apoyados Organizaciones de productores Apoyados - Número Total, de Familias de productores apoyados- Número
178
-
-
-
-
-
-
19
86
86
30
84
178
65
65
178
-
-
-
-
-
-
-
-
8
8
-
-
8
-
-
8
El año 2020, la meta corresponde a los Segundos Apoyos, que previa evaluación, se cofinanancia a las organizaciones que recibieron primer apoyo el 2017,2018 y 2019, por lo tanto, no es meta acumulable. No Aplica Sumatoria 2019+2020
1,700
-
-
-
84
92
92
975
1,064
1,156
480
458
1,614
424
485
1,614
95%
No Aplica Sumatoria 2019+2020
27,000
-
-
-
2,890
2,874
2,874
14,625
15,971
18,845
7,845
6,907
25,752
6,360
7,662
25,752
95%
No Aplica Sumatoria 2019+2020
Hombres - Número
16,200
-
-
-
1,734
1,724
1,724
8,775
9,470
11,194
4,707
2,657
13,851
3,816
3,453
13,851
86%
Mujeres - Número
10,800
-
-
-
1,156
1,150
1,150
5,850
6,501
7,651
3,138
4,250
11,901
2,544
4,209
11,901
110%
Las Familias del 2020, también ya fueron registradas y no es meta acumulable. No Aplica Sumatoria 2019+2020
Tipo de Iniciativas Económicas Locales (IEL) Planes de Inversión Asociativa PIA
-
2,890
2,874
2,874
12,493
15,367
4,781
20,148
6,045
5,519
20,148
Hombres
-
1,734
1,724
1,724
8,352
10,076
2,424
12,500
3,627
3,222
12,500
-
No Aplica Sumatoria 2019+2020
Mujeres
-
1,156
1,150
1,150
4,141
5,291
2,357
7,648
2,418
2,297
7,648
-
No Aplica Sumatoria 2019+2020
-
-
-
Total, Familias, Número
-
-
-
Emprendimiento de Jóvenes
285
285
407
692
375
191
692
Hombres
-
247
247
207
454
225
100
454
-
No Aplica Sumatoria 2019+2020
Mujeres
-
38
38
200
238
150
91
238
-
No Aplica Sumatoria 2019+2020
4,912
Total, Familias, Número
-
-
-
Emprendimiento de Mujeres
3,193
3,193
1,719
4,912
2,190
1,952
Hombres
-
-
871
871
26
897
1,314
131
897
-
No Aplica Sumatoria 2019+2020
Mujeres
-
2,322
2,322
1,693
4,015
876
1,821
4,015
-
No Aplica Sumatoria 2019+2020
Total, Familias, Número
18
Producto C2:3.3 Infraestructura de apoyo a la producción y comercialización construida
Total, Familias beneficiarias con los IEL Infraestructura de apoyo a la producción (riego tecnificado parcelario) y comercialización Instalaciones de producción y comercialización - Número Obras de riego tecnificado parcelario -Número Total, Familias beneficiarias con las obras (Número)
-
-
-
-
2,890
2,874
2,874
-
15,971
18,845
-
6,907
25,752
8,610
7,662
25,752
No Aplica Sumatoria 2019+2020
-
85
-
-
-
-
-
-
3
-
-
7
21
21
26
34
55
65%
Aplica Sumatoria 2019+2020
-
60
-
-
-
-
-
-
3
-
-
7
19
19
23
36
55
92%
Aplica Sumatoria 2019+2020
2,706
2,706
1,887
1,887
Aplica Sumatoria 2019+2020
819
819
Aplica Sumatoria 2019+2020
42
82
Hombres Mujeres 2.1.6 Instalaciones de mercado, procesamiento o almacenamiento construidas o rehabilitadas. Número total de instalaciones
85
40
40
96.5
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 95 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 51: Marco Lógico: Avance de los Principales Indicadores de Producto y Resultados del 2016 al 2020 Indicadores Jerarquía de Resultados
N° Ind.
Nombre
Meta Vida Proyecto
Línea Base
Facilidades para el mercado construidos/rehabilitados Número Facilidades para el procesamiento construidos/rehabilitados Número Instalaciones de almacenamiento construidas / rehabilitadas Número 1.1.2 Tierras agrícolas bajo infraestructura relacionada con el agua, construida / rehabilitada Hectáreas de Tierra - Área (ha) 19
Meta Anual
Proyecto Año 3 (2018)
Proyecto Año 2 (2017) 2 Meta Anual
Resultado Anual
Acumu lado
Meta Anual
Resultado Anual
Proyecto Año 4 (2019) Acumu lado
Meta Anual
Resultado Anual
Proyecto Año 5 (2020) Acumu lado
Meta Anual
Resultado Anual
%Avance Meta Vida Proyecto Aclaraciones para el 2020
Acumu lado
38-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
14
14
-
22
36
-
Aplica Sumatoria 2019+2020
12-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
7
7
-
4
11
-
Aplica Sumatoria 2019+2020
35-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
19
19
-
16
35
-
Aplica Sumatoria 2019+2020
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
17,520
-
-
-
-
-
-
4,433
92
92
5,104
5,196
9,324
53%
-
-
-
-
-
5,104
5,196
5,900
2,438
7,634
44%
Mujeres mayores de 30 años Jóvenes: mayores de 18 años, pero menor o igual a 30 años
Personas con educación financiera Personas - Número
-
8,791
6,400
4,128
Aplica Sumatoria 2019+2020
1.1.7 Personas del área rural entrenadas en finanzas o en el uso de productos y servicios financieros
Producto C2: 4.1 Personas capacitadas en servicios financieros
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Mujeres - Número
17,520
-
-
-
-
-
-
4,433
92
92
8,791
Jóvenes - Número
3,810
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1,214
1,214
32%
315
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
500
476
476
151%
-
17,520
-
-
-
-
-
-
4,433
92
92
8,791
5,104
5,196
6,400
4,128
9,324
53%
Aplica Sumatoria 2019+2020
Hombres - Número
Personas indígenas - Número
20
Producto C3: 5.1 Infraestructura comunitaria (Caminos en mantenimiento, riego y obras comunitarias para cosecha de agua) mejorada o construida
Proyecto Año 1 (2016) 1 Resulta Acumu do lado Anual
Total, de Personas en áreas rurales capacitadas en servicios financieros-Número Infraestructura comunitaria mejorada o construida Caminos rurales en mantenimiento - Longitud (km)
Mixto: jóvenes y adultos
-
666
-
-
-
-
-
-
3
-
149
155
155
158
183.42
338
51%
Aplica Sumatoria 2019+2020
Obras de riego - Número
-
30
-
-
-
-
-
-
1
-
11
26
26
24
24.00
50
167%
Aplica Sumatoria 2019+2020
Obras comunitarias para cosecha de agua - Número
-
55
-
-
-
-
-
-
1
-
15
4
4
22
28.00
32
58%
Aplica Sumatoria 2019+2020
Hectares de tierra- Área (ha)
-
3,000
-
-
-
-
-
-
-
-
300
895
895
2,000
2,587
3,482
116%
Aplica Sumatoria 2019+2020
527
-
-
-
-
-
-
2
-
127
82
82
64
72.92
155
29%
Aplica Sumatoria 2019+2020
139
-
-
-
-
-
-
1
-
22
73
73
94
110.50
184
132%
Aplica Sumatoria 2019+2020
2,648
2,648
1,846
1,846
Aplica Sumatoria 2019+2020
802
802
Aplica Sumatoria 2019+2020
Caminos en mantenimiento rutinario - Longitud (km) Caminos en mantenimiento periodico - Longitud (km) Total, Familias beneficiarias con las obras (Número) Hombres Mujeres 2.1.5 Caminos construidos, rehabilitados o mejorados Longitud de caminos - (km)
-
666
-
-
-
-
3,000
-
-
-
-
-
-
3
-
-
-
-
149
155
155
223
183.42
338
51%
Aplica Sumatoria 2019+2020
-
300
895
895
2,000
2,586.58
3,482
116%
Aplica Sumatoria 2019+2020
1.1.2 Tierra bajo riegorelacionada con infraestructura construida/rehabilitada Hectáreas de tierra- Área (ha)
-
Nota: (*): En el 2018, se está incluyendo 08 PIAs de CC. Nativas que no se informaron en la memoria 2018, porque se financió en enero 2019 con cargo al 2018. 1 el convenio se firmó el 21 de octubre del 2016, fecha en la que también entre en vigor el Proyecto. 2 el Proyecto inicia sus operaciones de campo a partir del 18 de setiembre del 2018, fecha la cual se designan al Coordinador Ejecutivo y al Administrador del Proyecto y el 15 de noviembre se contrata a los especialistas del Proyecto. Fuente: Informes de las Unidades Regionales del Proyecto y las BDD del SIDER. Elaboración: Seguimiento y evaluación del PDTS-VRAEM
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 96 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
6.
DESCRIPCIÓN DE OTRAS ACCIONES REALIZADAS. 1)
Reunión de coordinación técnico administrativa del PDTS VRAEM, realizado en la sede central del Proyecto, del 28 al 30 de enero 2020 con el objetivo de: i) ii)
Conocer el estado de ejecución y situación actual del proyecto en relación a las metas establecidas en el Plan Global del Proyecto PDTS VRAEM, y Dialogar y concordar las estrategias operativas a tener en cuenta para el cumplimiento de los objetivos y metas fijados en el POA 2020 del PDTS VRAEM, con a la participación de los equipos de la UCP (Coordinador Ejecutivo, Especialistas y Administración), los equipos de las tres URPs: Andahuaylas, Tayacaja y Echarate (Coordinador, Asistente Administrativo y Promotor Chofer, cuyos resultados es la planificación real física y financiera del primer trimestre del 2020.
2)
En Proyecto, a partir del 19 de octubre del 2020, ha recibido a los Auditores de la Auditora Coronado Velasco, quienes van a realizar la auditoría a los Estados Financieros del año Fiscal 2020, aproximadamente hasta mediados de noviembre. La atención con los requerimientos de información se ha realizado y se está realizando de manera presencial y en la Oficina del Proyecto, tomando las medidas protocolares por la presencia del Covid-19.
3)
El Proyecto, a partir del 19 hasta el 30 de octubre del 2020, ha recibido al Misión del FIDA de Revisión del Medio Término del Proyecto, que, de acuerdo a la programación de las actividades, durante todos los días de este periodo, se ha tenido reuniones virtuales tanto con el personal de la sede central como de las Unidades Regionales del Proyecto, a fin de poder atender con la información de los avances físicos y financieros desde setiembre del 2017 hasta septiembre del 2020.
4)
La Coordinación Ejecutiva de Proyecto, en el mes de febrero del 2020, ha realizado dos reuniones con los alcaldes distritales con el objetivo de dar las pautas para la contratación de los jóvenes profesionales, formulación de los proyectos de obras de apoyo a la infraestructura productiva, Rigo tecnificado parcelario, mantenimiento de caminos rurales, mejoramiento de canales de riego, cosecha de agua. En la URP Andahuaylas, participaron los alcaldes de los 12 distritos del ámbito de la URP, conjuntamente con sus equipos técnicos; como resultado de la reunión se llegaron a los acuerdos siguientes: i.
Los alcaldes presentarán sus expedientes técnicos según su priorización e importancia para las familias beneficiarias; y
ii.
Realización del evento CLAR Obras teniendo como fecha probable el 24 de mayo del 2020.
En la URP Tayacaja, se ha tenido una reunión con los alcaldes de los 19 distritos del ámbito de la URP; como resultado de la reunión se llegaron a los acuerdos siguientes: i.
Los alcaldes deben llevar los procesos para la contratación de los Jóvenes profesionales para el apoyo de las ODEL o la oficina que haga sus veces.
ii.
Los alcaldes presentarán sus expedientes técnicos para la ejecución de las obras según su priorización e importancia para las familias beneficiarias
5)
La Coordinación Ejecutiva de Proyecto ha sostenido varias reuniones con la Dirección Ejecutiva de AGRORURAL, para hacer el seguimiento a la ejecución física y financiera de las actividades programadas en el POA-2020.
6)
Participación en la primera, segunda, tercera, cuarta, quinta, sexta y sétima sesión del Comité de Seguimiento y Monitoreo de los Proyectos de Inversión del MINAGRI, realizadas el 04 de febrero, 17 de mayo, 10 de junio y 07 de agosto, 11 de setiembre, 30 de octubre, 04 de diciembre del 2020, respectivamente, así como en las reuniones semanales convocadas por la OPMI del MIDAGRI. Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 97 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
7)
La Coordinación Ejecutiva de Proyecto ha sostenido varias reuniones Virtuales a través del aplicativo Zoom, los equipos técnicos de UCP y las URPS; en abril, mayo, junio, julio, agosto, setiembre, octubre, noviembre y diciembre 2020 se realizaron en total 24 reuniones en lo que como se puede evidenciar la toma de pantallazo siguiente: En las reuniones virtuales utilizando la plataforma del Zoom, han participado todos los equipos técnicos y administrativos de las URPs: Andahuaylas, Tayacaja y Echarate, especialistas de la UCP y la Coordinación Ejecutiva; donde se han tratado temas de carácter técnico y administrativo, referentes a la ejecución de cada actividad programada en el POA-2020 y en el escenario de la cuarentena y aislamiento social obligatorio que supuestamente terminó el 30 de noviembre del 2020; pero que ha sido prorrogara en forma focalizada hasta el 31 de diciembre del 2020.
8)
Atención a la Misión de Seguimiento y Apoyo a la Implementación al Proyecto Desarrollo Territorial Sostenible PDTS-VRAEM que se realizó del 24 al 26 de junio de 2020. Los objetivos fueron: i) Analizar el avance en la ejecución del POA 2020, ii) Revisar la propuesta del proyecto para la pandemia COVID-19 y iii) Brindar orientaciones e iniciar la planificación de la Revisión de Medio Término del Proyecto. La Misión se realizó bajo la modalidad virtual, para lo cual se planificó una agenda de reuniones que incluyeron al FIDA y al personal de la UCP/NEC (Coordinador, Responsable de Seguimiento y Evaluación, Administrador, Contador y personal profesional, según temas específicos), cuyos resultados y recomendaciones han sido plasmados en un ayuda memoria.
9)
Participación de tres lideresas de igual número de asociaciones de mujeres beneficiarias del Proyecto, en el conversatorio internacional "experiencias exitosas de mujeres en la agricultura familiar”, realizado el 20 de junio del 2020, de manera virtual a través de la plataforma Zoom, cuyo contenido es el siguiente: I. Ii. Iii. Iv. V.
10)
Antecedentes Proceso de Selección para Participar en el Evento Participación en el Evento Conclusiones Sugerencias
Formulación del documento: Medidas específicas en COVID-19 el ambito del Proyecto, que ha sido compartido con la Misión de Acompañamiento y Seguimiento del FIDA realizada al Proyecto entre el 24 y 26 de junio del 2020, cuyo informe detallado se puede leer en el Anexo 18 y cuyo contenido es el siguiente: 1. 2. 3.
Medidas en el Perú. La Cuarentena en las Zonas Rurales Los beneficiarios del PDTS VRAEM 3.1 Los efectos de la pandemia en el PDTS VRAEM 3.2 Algunos efectos identificados ocasionados por la pandemia en la URP Andahuaylas 3.3 Algunos efectos identificados ocasionados por la pandemia en la URP Echarati. 3.4 Algunos efectos identificados ocasionados por la pandemia en la URP Huancavelica. 3.5 Algunas medidas tomadas por los actores locales – Municipalidades. 3.6 Algunas medidas tomadas por los equipos de las URP. Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 98 de 206
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3.7 3.8 3.9 11)
Apoyo a los mercados Itinerantes. Capacitación a jóvenes emprendedores. Limitaciones que involucra al personal que se encuentra conformando la población vulnerable
Elaboración del documento: “Información de la Implementación de PDTC y PV de 5 casos de Pueblos Indígenas del Perú, para la presentación a la convocatoria a los “Premios a los Pueblos Indígenas”, organizado por Comité Directivo del Foro de los Pueblos Indígenas del FIDA. Las comunidades nativas y las comunidades campesinas con Planes de Vida y Planes de Desarrollo Territorial Comunitario que se han presentado para los “Premios a los Pueblos Indígenas” y que serán evaluados el comité internacional; son las siguientes: 1.
Implementación del Plan de Vida en la Comunidad Nativa Cashiriari Duración tres años: agosto 2019- agosto 2022.
2.
Implementación del Plan de Vida en la Comunidad Nativa Sensa Duración tres años: setiembre 2019- setiembre 2022.
3.
Implementación del Plan de Desarrollo Territorial Comunal de la Comunidad Campesina Malvinas: Duración tres años: julio 2019- diciembre 2021.
4.
Implementación del Plan de Desarrollo Territorial Comunal de la Comunidad Campesina Toxama: Anexo San Juan de Miraflores: Duración tres años: mayo 2019- diciembre 2021.
5.
Implementación del Plan de Desarrollo Territorial Comunal de la Comunidad Campesina de Pucacocha: Anexo: Barrio Centro y los Angeles: Duración tres años: diciembre 2018- diciembre 2021.
12)
Formulación y aplicación de una encuesta para Jóvenes Profesionales con la finalidad de conocer su opinión y participación en el PDTS y otra para los 33 alcaldes distritales con la finalidad de conocer su opinión y estrategias aplicadas sobre el Covid19. Los resultados están sistematizando y procesando para publicación.
13)
Implementación de los Protocolos de Bioseguridad para evitar el Contagio en las Oficinas de las Unidades Regionales del Proyecto. En las oficinas de las URPs, con la finalidad de evitar, que los trabajadores se contagien con el Covid-19, se han implementado mediadas de bioseguridad: uso obligatorio de la mascarilla, distanciamiento social y el lavado de manos en forma permanente, como se puede apreciar en la foto de la URP Echarte.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 99 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
7.
PRINCIPALES PROBLEMAS, CAUSAS, MEDIADAS CORRECTIVAS.
7.1
PROBLEMAS RELACIONADOS CON LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO Las liquidaciones de las iniciativas económicas locales (PIAs, Emprendimientos de Mujeres y Jóvenes) del 2018 y 2019, tienen limitaciones, porque algunas organizaciones están en un proceso de aprendizaje de rendición de cuentas, tanto financieras como técnicas, sin embargo, pese a la pandemia del COVID-19, los equipos de las URPs, han puesto todo el esfuerzo, para que los expedientes de liquidación tengan información confiable, sobre todo de los indicadores del Marco Lógico del Proyecto. La declaratoria de Estado de Emergencia Sanitaria Nacional con Aislamiento Social Obligatorio, decretado por el DS N° 044-2020-PCM, a partir del 16 de marzo del 2020, y sus normas complementarias que han prorrogado, de forma focalizada hasta el 30 de diciembre del 2020, han afectado el desarrollo de las actividades en las tres URPs: Andahuaylas, Tayacaja y Echarate, porque no ha permitido hacer el seguimiento oportuno a las: i) Organizaciones con PDTC, para la ejecución de los concursos familiares y comunales. ii) Iniciativas Económicas Locales (PIAS, Emprendimientos de Mujeres y jóvenes), para la liquidación y perfeccionamiento, así como la evaluación y calificación para el cofinanciamiento de un segundo apoyo. iii) Ejecución de las obras, las cuales, se han paralizado como consecuencia del Covid-19, iv) La capacitación a las mujeres beneficiarias del Proyecto para la apertura de sus cuentas de ahorro, entre otras, Las medias, adoptadas para la continuación de las actividades del Proyecto son: i)
el Teletrabajo;
ii) reuniones de coordinaciones de trabajo con las URPs, las municipalidades y los Jóvenes profesionales, virtualmente vía el aplicativo Zoom.
7.2
EL COVID-19 EN EL ÁMBITO DE PROYECTO. En el ámbito de la URP Andahuaylas, la población de los 12 distritos donde interviene el Proyecto, según el Censo de Población y vivienda del 2017 es de 44,968, y el número de infectados por el Covid 19 al 24 de setiembre del 2020 es de 990 personas que representa el 2.2% de la población total del distrito; que ha causado temor en toda la población, razón por la cual los distritos han cerrado sus fronteras y que de una u otra manera han afectado el accionar del Proyecto, como se detalla en el cuadro 52. Cuadro 52: Personas contagiadas con Covid -19 en los distritos del ámbito de la URP Andahuaylas al 24 de setiembre del 2020 N° Ord.
Población (1)
N° Personas Contagiadas (24 Jul al 24 Set)
% Contagiados al 24 setiembre con relación a la población distrital
Andarapa
5,459
16
0.29
Kaquiabamba
1,818
5
0.28
Andahuaylas
Pacobamba
3,452
93
2.69
Chincheros
El Porvenir
6,634
3
0.05
Provincia
Distrito
1
Andahuaylas
2
Andahuaylas
3 4 5
Region
Chincheros
Huaccana
988
117
11.84
6
Apurimac
Chincheros
Los Chankas
2,344
42
1.79
7
Chincheros
Ocobamba
2,689
262
9.74
8
Chincheros
Ongoy
1,728
68
3.94
9
Chincheros
Rocchacc
6,759
59
0.87
La Mar
Chilcas
10,173
7
0.07
La Mar
Luis Carranza
1,646
10
0.61
La Mar
Tambo
1,278
308
24.10
44,968
990
2.20
10 11 12
Ayacucho
Total Fuente: Informe de la URP Andahuaylas al 24 de setiembre del 2020
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 100 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
En el ámbito de la URP Echarate, la situación del Covid-19 es cada día más preocupante en la provincia de la Convención reportándose al 30 de setiembre 3571 infestados y 41 fallecidos. En los distritos de Echarate y Megantoni, ámbito del Proyecto, con una población de 34,775 habitantes; los infectados en el distrito de Echarate es de 270 personas y con 18 fallecidos; en el distrito de Megantoni es de 320 personas y 5 fallecidos, que en total suman 590 infectados y 23 fallecidos que representan el 1.7% de contagiados; conforme se indica en el cuadro 53. Esta situación ha afectado y ha retrasado las actividades propias de esta URP, pero que, sin embargo, a través de las plataformas virtuales y de coordinaciones por telefonía móvil, han permitido cumplir parcialmente con lo establecido en el POA-2020 para el presente periodo. Cuadro 53: Personas contagiadas con Covid -19 en los distritos del ámbito de la URP Echarate al 30 de setiembre del 2020. N°
Departa mento
13
Distrito
Población
N° Personas Contagiadas
N° Personas Fallecidas
% Contagiados al 24 setiembre con relación a la población distrital
La Convención
Echarate
27,153
270
18
1.0
La Convención
Megantoni
7,622
320
5
4.2
34,775
590
23
1.7
Provincia
Cusco 14
Total
Fuente DIRESA CUSCO - La provincia de La Convención – Cusco al 30 de setiembre del 2020
En el ámbito de la URP Tayacaja, la población de los 19 distritos donde interviene el Proyecto, según el Censo de Población y Vivienda del 2017 es de 77,856 habitantes y el número de infectados por el Covid al 24 de setiembre del 2020 es de 2,889 personas que representa el 3.71% de la población total; que ha causado temor en toda la población, razón por la cual los distritos han cerrado sus fronteras y que de una u otra manera han afectado el accionar del Proyecto, como se detalla en el cuadro 54. Cabe indicar que el distrito con más infectados es Pampas con 1,184 personas y es donde se encuentra la sede de la URP Tayacaja, afectando el normal desenvolvimiento del equipo de la URP. Cuadro 54: Personas contagiadas con Covid -19 en los distritos del ámbito de la URP Tayacaja al 31 de setiembre del 2020.
15
Chinchihuasi
4,378
N° Personas Contagiadas (24 Jul al 27 Ago) 21
16
Pachamarca
1,856
7
0.38
Paucarbamba
6,646
212
3.19
18
San Pedro De Coris
4,244
261
6.15
19
Acostambo
4,537
111
2.45
20
Acraquia
4,980
82
1.65
21
Ahuaycha
5,497
67
1.22
22
Daniel Hernandez
9,089
460
5.06
23
Huaribamba
3,003
101
3.36
Ñahuimpuquio
1,480
6
0.41
12,269
1,184
9.65
Pazos
5,159
150
2.91
27
Pichos
1,914
24
1.25
28
Quishuar
731
2
0.27
29
Salcabamba
3,828
27
0.71
30
Salcahuasi San Marcos de Rocchac Santiago de Tucuma
2,616
30
1.15
1,813
130
7.17
1,533
6
0.39
Andamarca
2,283
8
0.35
77,856
2,889
3.71
N° Ord.
Region
Churcampa
17
24
Provincia
Huancavelica
25
Pampas Tayacaja
26
31 32 33
Distrito
Junín
Concepcion
Total Fuente: Informe de la URP Tayacaja al 24 de setiembre del 2020
Población (1)
% Contagiados al 24 setiembre con relación a la población distrital 0.48
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7.3
MEDIDAS ADOPTADAS Las organizaciones con Planes de Desarrollo Territorial, Planes de Inversión Asociativa; las municipalidades como ejecutoras de las obras de infraestructura de apoyo a la producción y comercialización entre otras, han reprogramado sus actividades para ser ejecutadas en el cuarto trimestre del 2020. a) Reuniones virtuales semanales, aplicando la plataforma Zoom con las organizaciones para reiterarles que los trabajos se realicen haciendo uso de la tecnología, como teléfono, internet, correos, etc., sin exponer la salud de cada uno de ellos y peor aún de las familias con quienes intercambiamos o coordinamos acciones relacionadas a los trabajos en campo, como las ejecuciones de los PIAs, los concursos de los PDTC, ejecución de las obras, entre los principales. Todo ello en estricto cumplimiento de las medidas que están tomando para ir adecuándose a esta situación de emergencia por el Covid 19. b) Coordinaciones con los alcaldes de las Municipalidades Distritales para la ejecución de las obras y los jóvenes profesionales de las ODET, para el seguimiento a las organizaciones que están trabajando en la ejecución de los PDTC y PIAs. c) Implementación de las medidas de bioseguridad en las oficinas de las URPs.
d)
Apoyo a las organizaciones para poder vender sus productos en la ferias itinerantes o mercados locales, y aliviar la precaria economía que están viviendo las familias rurales .
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“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
8.
CONCLUSIONES La ejecución de las meta físicas esta al rededor del 92%, pese a la coyuntura y en un escenario de pandemia por Covid-19: a)
En el componente 01: Gobernanza e Inversiones en Recursos Naturales del Territorio, en el marco de los Planes de Desarrollo Territorial Comunitario y Planes de Vida, 175 Comunidades campesinas y 29 comunidades nativas han realizado 423 concursos interfamiliares y 58 concursos intercomunales, en los cuales se ha temido el apoyo de los jóvenes profesionales y se los asistentes técnicos contratados por las propias comunidades.
b)
En el componte 02: Iniciativas Económicas Locales se ha logrado evaluar y calificar a 474 iniciativas económicas locales que han recibido el primer apoyo entre los años 2017 y 2018 para el cofinanciamiento de un segundo apoyo, distribuidas: 334 planes de inversión asociativa, 127 emprendimientos de mujeres y 13 emprendimientos de mujeres, beneficiando a un total de 7,479 familias: 4,112 familias mujeres y 3,357 hombres. Cofinanciamiento de 63 obras de Infraestructura para el apoyo a la producción (Centros de acopio) y riego parcelario. Apertura de 4,128 cuentas de ahorro para igual número de Mujeres beneficiarias del Proyecto con los PDTC, PIAs y las Obras.
9.
c)
En el componente 3: Conectividad e infraestructura territorial, se ha logrado cofinanciar 79 obras entre mantenimiento de caminos rurales, riego tecnificado y cosecha de agua.
d)
En el componente 4: Gestión y administración del Proyecto, a nivel de devengado girado, la ejecución presupuestal es de S/ 55.28 millones, de los cuales S/ 23.04 millones corresponde a ROOC-FIDA y S/.32.25 millones a Recursos Ordinarios; representando el 100 % del presupuesto anual; a nivel de ejecución financiera se ha ejecutado el aproximadamente el 92.7% quedando como saldo de balance para el 2021 el 7.3%.
e)
En el ámbito del Proyecto, se han aplicado todos los protocolos de Bioseguridad, razón por la cual se han logrado cumplir con las metas físicas y financieras.
RECOMENDACIONES La ejecución de un Proyecto de Desarrollo Rural con Enfoques de Desarrollo Territorial Sostenible e inclusión social, tiene sus procesos, más aún si es por demanda y el público objetivo son las familias rurales más pobres donde la presencia del estado ha sido muy escasa o muy débil, debido a que están asentados en centros poblados muy alejados y muchas veces sin acceso a las capitales de distrito; es decir en condiciones geográficas, fisiográficas y climáticas diferentes, que hacen, que también las familias tengan costumbres, hábitos y maneras diferentes de mirar su propio entorno; por lo tanto, para cumplir con el ritmo de inversiones, se necesita que, en este escenario de Covid-19, el Proyecto y Familias beneficiarias caminen al mismo ritmo y el apoyo de todas las instituciones tutelares del Proyecto y se espera que el Estado de Emergencia Nacional se levante y se continúe con las actividades aplicando los protocolos emitidos por el MINAGRI y el MINSA. Lima abril del 2021
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10.
LOGROS ALCANZADOS DEDESDE SETIEMBRE 2017 HASTA EL 31 DE DICEIMBRE DEL 2020.
10.1 COMPONENTE 01: GOBERNANZA E INVERSIONES EN RECURSOS NATURALES DEL TERRITORIO a) Firma de Convenios Marco y Específicos. El Proyecto, tiene firmado convenios marco y específicos con treinta y dos municipalidades distritales del ámbito del Proyecto, que ha permitido un mayor acercamiento con el Proyecto y para realizar acciones puntuales como: la contratación de los jóvenes profesionales para el fortalecimiento de las ODET, la realización de los CLARs y la ejecución de las obras de infraestructura para el apoyo a la producción y mantenimiento de caminos vecinales. Los distritos con los cuales se ha firmado los convenios se pueden apreciar en el cuadro 55. Cuadro 55: Distritos del ámbito de acción del Proyecto con Convenios Marco y Específicos firmados 2017-2019 Regiones Apurímac
Provincias
Distritos
Andahuaylas
Andarapa, Kaquiabamba¸ Pacobamba
Chincheros
Huaccana, Los Chankas, Ocobamba, Ongoy, El Porvenir y Rocchacc
Ayacucho
La Mar
Chilcas, Luis Carranza y Tambo
Cusco
La Convención
Echarati y Megantoni
Churcampa -
Chinchihuasi, Pachamarca, Paucarbamba, San Pedro de Coris
Tayacaja
Acostambo, Acraquia, Ahuaycha, Daniel Hernández, Huaribamba, Ñahuimpuquio, Pampas, Pazos, Pichos, Quishuar, Salcabamba, Salcahuasi, San Macos de Rocchacc
Concepción
Andamarca
Huancavelica
Junín 05 regiones
07 provincias
32 distritos
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
Asi mismo, con la finalidad de articular el Proyecto con otros sectores se han firmado convenios con el Banco de la Nación y con algunas Cajas Rurales (Caja Huancayo, Piura, Cooperativa los Andes) para el tema de inclusión financiera, con el Proyecto PROVRAEM del Minagri, PROVIAS DESCENTRALIZADO del Ministerio de Transportes y Comunicaciones, MIDIS (Programa Contigo, Programa Juntos, con SERNAP del MINAM, entre otros. b) Planes de Desarrollo Concertado El Proyecto, con el apoyo técnico del CEPLAN, ha realizado la formulación o actualización de treinta y un (31) Planes de Desarrollo Concertado correspondiente a igual número de distritos del ámbito del Proyecto. Estos documentos ya se han entregado oficialmente a cada Municipalidad, que constituye el instrumento de gestión para la planificación multianual y la formulación de los Planes Estratégicos Municipales (PEI) y los Planes Operativos Institucionales (POI). c) Planes de Desarrollo Territorial Comunitario (PDTC) y Planes de Vida (PV) Los PDTC se han ejecutado en comunidades campesinas ubicadas en los distritos de la sierra, indistintamente en los departamentos de Apurímac, Ayacucho, Huancavelica y Junín; los PV están en la Selva de los distritos de Echarate y Megantoni provincia de la Convención del departamento del Cusco. El 86% de los PDTC y PV correspondientes a las comunidades campesinas y nativas respectivamente, están focalizadas en el Quintil 1 (176 PDTC/PV) y el 14 % en el Quintil 2 (28 PDTC); lo que significa que estamos atendiendo a las familias pobres extremos y pobres, como se puede apreciar en el cuadro 56
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Cuadro 56: Ubicación de los PDTS y PV según Quintiles de pobreza, por departamentos, provincias y distritos 2018-2020
30
34
6
40
25
25
13
Andarapa
13
13
13
Pacobamba
12
12
Chincheros
5
5
21
59
11
70
13
38
-
38
13
26
-
26
12
-
12
27
21
11
32
0
5
5
5
-
5
Los Chankas
6
6
6
-
6
6
-
11
11
5
5
6
Ongoy
4
4
4
-
4
Rocchacc
6
6
6
-
6
3
3
3
-
3
3
3
3
-
3
Chilcas
2
2
2
-
2
Tambo
1
1
1
-
1
29
29
29
-
29
29
29
29
-
29
Echarate
15
15
15
-
15
Megantoni
14
14
14
-
14
Ayacucho La Mar
Cusco La Convención
Huancavelica Churcampa
43
6
49
35
8
6
14
Pachamarca Paucarbamba
8
San Pedro De Coris Tayacaja Acostambo
8 6
44
2
80
17
97
12
10
2
22
6
28
9
9
9
-
9
3
1
13
-
13
11
2
6
35
35
7
7
23
11
34
-
6
6
58
11
69
7
-
7
Aguaycha
2
2
2
-
2
Huaribamba
11
11
11
-
11
Ñahuimpuquio
3
3
3
-
3
Pampas
11
Pazos
5
5
Pichos
4
4
Quishuar
4
4
Salcabamba
8
8
Salcahuasi
3
3
4
4
San Marcos de Rocchacc Santiago de Tucuma Junín Concepción Andamarca
Porcentaje
Total
El Porvenir
Ocobamba
Total, general
6
Quintil 2
Total 2019
5
Quintil 1
Quintil 2
25
Total, PDTC/PV
Quintil 1
Andahuaylas
Quintil 1
Apurímac
Total
Distrito
2020
Quintil 2
Provincia
2019
Quintil 1
2018 Departamento
11
1
1
1
1
-
11
11
5
-
5
5
-
5
4
-
4
9
-
9
3
-
3
1
1
5
-
5
4
4
4
-
4
5
5
5
-
5
5
5
5
-
5
5
5
5
-
5
73
11
84
101
17
118
2
176
28
204
36%
5%
42%
50%
8%
58%
1%
86%
14%
100%
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
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Los PDTC y los PV tienen una duración de hasta tres años, iniciándose en el año 2018 y hasta el 2020, se han implementado 175 PDTC y 39 PV en su primer y segundo años, donde vienen participando un estimado de 9,589 familias de las cuales 3,836 son mujeres y 5,753 son hombres, cómo se puede apreciar en el cuadro 57. Cuadro 57: Ejecución de metas de planes de desarrollo territorial comunitario y planes de vida 2017 al 2020 Unidad Regional Del Proyecto URP
Meta Ejecutada
Familias Beneficiarias
Regiones
Total 2017(1)
2018
2019
2020
Apurímac
-
30
40
-
Ayacucho
-
-
3
-
Cusco
-
-
29
Huancavelica
-
49
46
Junín
-
5
-
84
Mujeres
Hombres
Total
70
1,310
1,965
3,275
3
50
76
126
29
521
781
1,302
2
97
1,867
2,800
4,667
-
-
5
88
131
219
118
2
204
3,836
5,753
9,589
Andahuaylas (**)
Echarate (*)
Tayacaja (**)
Total (1)
: El Proyecto comenzó sus operaciones el 18 de septiembre del 2017 y en el POA, no se programó meta de PDTC. (*): En el caso de la URP Echarate, región Cusco, para Comunidades Nativas son Planes de Vida (PV) (**): En el caso de la URPs Andahuaylas y Tayacaja, para Comunidades Campesinas y/o Anexo son Planes de Desarrollo Territorial Comunitario PDTC
d)
Resultado de los Concursos interfamiliares e intercomunales en el marco de los Planes de Desarrollo Territorial Comunitario y Planes de Vida al 2020. En los concursos interfamiliares e intercomunales, entre el 2018 y el 2020, en promedio han participado 8,788 familias (se estima que 60% son hombres y el 40% mujeres) que representa el 92% del total registrados (9,589 familias) en los 204 planes. Para los concursos, el Proyecto ha financiado la premiación y las familias o comunidades concursantes han invertido su dinero en la preparación de las actividades materia de los concursos, que de acuerdo a la valorización estimada es de S/ 6.95 millones de soles, lo cual significa que el aporte valorizado por cada familia en promedio es de S/ 791.00; cómo se puede apreciar en el cuadro 58 y Anexo 16. Cuadro 58: Familias participantes y aportes valorizados en los concursos 2020 Familias/Aportes Valorizados 20182020 Promedio de Familias Participantes Aporte valorizado de las Familias en los concursos interfamiliares e Intercomunales Aporte valorizado por Familia participante en los concursos interfamiliares e Intercomunales
Unidad Medida
CC. Nativas
Comunidades Campesinas
Total
Apurímac
Ayacucho
Huancavelica
Junín
Subtotal
Cusco
N° Familias
3,104
71
4,424
211
7,809
979
8,788
S/.
3,167,009
84,491
2,563,700
122,367
5,937,567
1,011,345
6,948,912
S/
1,020
1,190
579
580
760
1,033
791
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
10.2 COMPONENTE 02: INICIATIVAS ECONÓMICAS Y LOCALES a)
Iniciativas Económicas Locales Primer Apoyo (IEL).
En el ámbito del Proyecto, se han identificado y/o se han formalizado 1,614 organizaciones de productores, que han formulado igual número de Iniciativas Económicas Locales (planes de inversión asociativa, emprendimientos de Mujeres, emprendimientos de jóvenes), los cuales han sido sustentados en 161 eventos o sesiones de CLAR Las 1,614 organizaciones con IEL, están ubicadas indistintamente en los 33 distritos del ámbito del Proyecto y según el Mapa de Pobreza del 2018, el 87% (1,408 IEL) se ubican en el Quintil 1 y el 13 % en el Quintil 2 (206 IEL), es decir el Proyecto está atendiendo a población en extrema pobreza y población pobre, como se pude apreciar en el cuadro 59.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 106 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 59: Ubicación de las iniciativas económicas locales según Quintiles de Pobreza, por departamento 2017 - 2020 Quintil 1 EmprendiEmprendiEmprendi mientos mientos PIAs Total mientos Jóvenes Mujeres Jóvenes Andahuaylas 17 72 376 465 4 Apurimac 9 65 288 362 4 Ayacucho 8 7 88 103 Echarate 5 60 113 178 0 Cusco 5 60 113 178 Tayacaja 22 149 594 765 3 Huancavelica 22 148 543 713 3 Junin 0 1 51 52 Total, General 44 281 1083 1408 7 Porcentaje 3% 17% 67% 87% 0% Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación URP/Dptos.
Quintil 2 Emprendi mientos PIAs Mujeres 29 59 29 59 0 0 0 0 25 86 25 86 0 54 145 3% 9%
Total 92 92 0 0 0 114 114 0 206 13%
Total, Iniciativas Económicas Locales 557 454 103 178 178 879 827 52 1614 100%
El acumulado de las iniciativas económicas locales que han recibido un primer apoyo desde el 2017 al 2020 es 1,614, como se puede apreciar en el cuadro 60 y están distribuidas de la siguiente manera: i)
1, 228 IEL son planes de inversión asociativa (12 Pias avanzados, 84 pias moderados y 1132 incipientes), con una participación de 20,209 familias jefes de hogar.
ii)
335 IEL son emprendimientos de Mujeres, con una participación de 4,851 mujeres jefes de hogar,
iii)
51 IEL son emprendimiento de Jóvenes, con una participación de 692 familias jóvenes jefes de hogar,
Cuadro 60: Ejecución de metas de las iniciativas económicas locales de Primer Apoyo por departamento, tipología y familias del 2017 al 2020 Departamentos Apurimac Ayacucho Cusco Huancavelica Junin Total
Emprendimiento de Jovenes N° IEL
N° Familias
13 8 5 25
169 102 73 348
51
692
Emprendimiento de Mujeres N° N° IEL Familias 94 1,469 7 89 60 894 173 2,387 1 12 335 4,851
PIA Incipiente N° IEL 347 88 113 629 51 1,228
Total
N° Familias 6,470 1,267 1,812 9,836 824 20,209
N° IEL 454 103 178 827 52 1,614
Familias 8,108 1,458 2,779 12,571 836 25,752
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
b)
Iniciativas económicas locales primer apoyo según principales actividades productivas Las principales actividades productivas donde se ha invertido mediante el cofinanciamiento de las 1,614 iniciativas económicas locales ((planes de inversión asociativa, emprendimientos de Mujeres, emprendimientos de jóvenes) se pueden apreciar en el cuadro 69 y el gráfico N° 4 y son las siguientes: En la actividad pecuaria hay 849 iniciativas que representa el 53 % de total, cuyas cadenas de valor son: producción de carnes de pollo, cerdo, vacuno y ovinos, producción de animales menores (cuyes), producción de leche fresca y crianzas gallinas para la producción de huevos. En la actividad agrícola hay 472 iniciativas que representa el 29% del total, cuyas cadenas de valor principales son: producción de palta, producción de Café, producción de maíz amiláceo, producción de papas nativas para consumo, producción de papas nativas para semilla, y otras cadenas productivas en pequeña proporción como la producción de lechuga, quinua, flores, cacao, rocotos, naranja, plantones forestales y frutícolas, guanábana, olluco, plátano, oca, fresa, arveja para grano verde, y hierbas aromáticas. En la actividad agroindustrial hay 105 iniciativas que representan el 7% del total, cuyos productos principales son: producción de queso y yogurt, panadería especialmente para la producción de panes, producción de harina de trigo, entre otros.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 107 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
En la actividad apícola hay 69 iniciativas y representa el 4% del total, donde la cadena productiva principal es la producción de miel de abeja, jalea y polen. En la actividad de artesanía hay 49 iniciativas que representa el 3% del total, siendo la orientación de la producción la artesanía utilitaria: chompas, ponchos, chalinas, bolsas, chullos, etc. En la actividad acuícola hay 38 iniciativas que representa el 3% del total y la cadena productiva es la producción de trucha en la sierra de Apurímac, Ayacucho y Huancavelica. Las actividades de gastronomía hay 18 iniciativas que representa el 1% del total, siendo la orientación la preparación de comida típica para la venta al público en pequeños restaurantes. En la actividad forestal y turismo hay 14 iniciativas que representa el 0.8% del total, las cadenas productivas están relacionadas con la producción de plantones forestales y turismo vivencial respectivamente. El detalle de cada uno de las cadenas productivas por departamento se puede ver en el cuadro 69 y en la Figura 04. Cuadro 61: Iniciativas Económicas Locales primer apoyo según principales actividades productivas y por departamentos 2017-2020 Iniciativas Económicas Locales productivas y por departamentos a setiembre del 2020 Ayacuch Huancavelic Total Porcentaje (%) Cusco Junin o a 247 57 62 462 21 849 53% 106 33 84 226 23 472 29% 21 5 1 72 6 105 7% 30 3 5 30 1 69 4% 28 3 4 13 1 49 3% 12 2 5 19 38 2% 2 16 18 1% 3 4 7 0.4% 5 1 1 7 0.4% 454 103 178 827 52 1614 100%
Actividades
Apurimac
Pecuario Agricola Agroindustria Apicultura Artesanías Acuicultura Gastronomia Forestal Turismo Total
Fuente: Reportes del SIDER- Elaboración Seguimiento y Evaluación del NEC-PDTS-VRAEM
Fugura 04: Iniciativas Económicas Locales primer apoyo segun cadeanas productivas por departamentos 2017 al 2020 900
60%
800
50%
700 600
40%
500
30%
400 300
20%
200
10%
100 0 Pecuario
Agricola
Agroindustri a
0% Apicultura
Artesanías
Acuicultura Gastronomia
Forestal
Turismo
Total
849
472
105
69
49
38
18
7
7
Porcentaje (%)
53%
29%
7%
4%
3%
2%
1%
0.40%
0.40%
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
La distribución de las 1,614 IEL por años, por departamentos, tipología y familias por sexo, se puede apreciar en el cuadro 62 y la distribuidos es la siguiente: iv) v) vi)
92 IEL en el año 2017, con una participación de 3,013 familias jefes de hogar, 1,064 IEL en el año 2018, con una participación de 15,971 familias jefes de hogar, 458 IEL en el año 2019, con una participación de 6 768 familias jefes de hogar.
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“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 62: Ejecución de metas de las iniciativas económicas locales de Primer Apoyo por departamento, tipología y familias por sexo del 2017 al 2020 Departamentos Apurimac Ayacucho Cusco Huancavelica Junin Subtotal -2018
Departamentos Apurimac Ayacucho Cusco Huancavelica Junin Subtotal -2018
Departamentos Apurimac Ayacucho Cusco Huancavelica Junin Subtotal -2019
Departamentos Apurimac Ayacucho Cusco Huancavelica Junin Total, general
EMPRENDIMIENTO DE JOVENES Total, N° IEL Mujeres Varones Familias -
-
EMPRENDIMIENTO DE JOVENES Total, N° IEL Mujeres Varones Familias 9 23 101 124 1 8 8 12
15
138
153
22
38
247
285
Iniciativas Económicas Locales (IEL) y Familias - 2017 EMPRENDIMIENTO DE MUJERES Planes Inversión Asociativa PIAs Total, Total, N° IEL Mujeres Varones N° IEL Mujeres Varones Familias Familias 38 613 859 1,472 51 567 884 1,451 3 31 59 90 92 1,211 1,802 3,013 Iniciativas Económicas Locales (IEL) y Familias - 2018 EMPRENDIMIENTO DE MUJERES Planes Inversión Asociativa PIAs Total, Total, N° IEL Mujeres Varones N° IEL Mujeres Varones Familias Familias 88 1,008 368 1,376 286 1,550 3,140 4,690 4 34 14 48 57 236 596 832 17 217 29 246 77 383 895 1,278 113 1,059 452 1,511 364 1,784 3,371 5,155 1 4 8 12 35 188 350 538 223 2,322 871 3,193 819 4,141 8,352 12,493
407
Iniciativas Económicas Locales (IEL) y Familias - 2019 EMPRENDIMIENTO DE MUJERES Planes Inversión Asociativa PIAs Total, Total, N° IEL Mujeres Varones N° IEL Mujeres Varones Familias Familias 6 91 2 93 23 143 165 308 3 41 41 31 191 244 435 43 645 3 648 36 221 313 534 60 855 21 876 214 1,706 1,524 3,230 13 96 100 196 112 1,632 26 1,658 317 2,357 2,346 4,703
EMPRENDIMIENTO DE JOVENES Total, N° IEL Mujeres Varones Familias 13 44 125 169 8 49 53 102 5 40 33 73 25 105 243 348 51 238 454 692
Iniciativas Económicas Locales (IEL) y Familias - 2017 - 2019 EMPRENDIMIENTO DE MUJERES Planes Inversión Asociativa PIAs Total, Total, N° IEL Mujeres Varones N° IEL Mujeres Varones Familias Familias 94 1,099 370 1,469 347 2,306 4,164 6,470 7 75 14 89 88 427 840 1,267 60 862 32 894 113 604 1,208 1,812 173 1,914 473 2,387 629 4,057 5,779 9,836 1 4 8 12 51 315 509 824 335 3,954 897 4,851 1,228 7,709 12,500 20,209
EMPRENDIMIENTO DE JOVENES Total, N° IEL Mujeres Varones Familias 4 21 24 45 7 49 45 94 5 40 33 73 13 90 105 195 29
200
207
N° IEL
Mujeres
Varones
Total, Familias
38
613
859
1,472
51 3 92
567 31 1,211
884 59 1,802
1,451 90 3,013
N° IEL 383 62 94 489 36 1,064
N° IEL 33 41 84 287 13 458
N° IEL 454 103 178 827 52 1,614
Mujeres 2,581 270 600 2,858 192 6,501
Mujeres 255 281 906 2,651 96 4,189
Mujeres 3,449 551 1,506 6,076 319 11,901
Varones 3,609 618 924 3,961 358 9,470
Varones 191 289 349 1,650 100 2,579
Varones 4,659 907 1,273 6,495 517 13,851
Total, Familias 6,190 888 1,524 6,819 550 15,971
Total, Familias 446 570 1,255 4,301 196 6,768
Total, Familias 8,108 1,458 2,779 12,571 836 25,752
Fuente: Reportes del SIDER- Elaboración Seguimiento y Evaluación del NEC-PDTS-VRAEM.
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c) Iniciativas Económicas Locales (IEL) Segundo Apoyo al 2020 En el ámbito del Proyecto de las 1,614 organizaciones de productores que corresponde a igual número de IEL (planes de inversión asociativa, emprendimientos de Mujeres, emprendimientos de jóvenes) y que han sido cofinanciados con un Primero Apoyo, previa a una evaluación y calificación, se han seleccionado 698 IEL para un segundo Apoyo representando el 43.25 %, beneficiando a 10,960 familias campesinas rurales que viene hacer el 42.56% del total de familias beneficiadas con el primero apoyo( 25,752 familias), como se puede apreciar en el cuadro 63 Cuadro 63: Ejecución de metas de las iniciativas económicas locales de Segundo Apoyo por departamento, tipología y familias del 2019 y 2020. Emprendimiento De Jovenes
Emprendimiento De Mujeres
N° IEL
N° Familia
N° IEL
N° Familia
N° IEL
N° Familia
N° IEL
Familias
Apurimac
6
89
67
1,064
168
2,890
241
4,043
Ayacucho
3
45
5
67
40
606
48
718
Cusco
2
28
35
527
66
1,040
103
1,595
Huancavelica
6
83
71
979
215
3,309
292
4,371
14
233
14
233
Departamento
Junin Total Porcentaje
Pia Incipiente
Total
17
245
178
2,637
503
8,078
698
10,960
1.05%
0.95%
11.03%
10.24%
31.16%
31.37%
43.25%
42.56%
Las principales actividades productivas donde se ha invertido mediante el cofinanciamiento del segundo apoyo de las 698 iniciativas económicas locales ((planes de inversión asociativa, emprendimientos de Mujeres, emprendimientos de jóvenes) se pueden apreciar en el cuadro 64 y son las siguientes: En la actividad pecuaria hay 386 iniciativas que representa el 55 % de total, cuyas cadenas de valor son: producción de carnes de pollo, cerdo, vacuno y ovinos, producción de animales menores (cuyes), entre otros. En la actividad agrícola hay 202 iniciativas que representa el 29% del total, cuyas cadenas de valor principales son: producción de palta, Café, maíz amiláceo, papas nativas para consumo y para semilla, entre otras. En la actividad apícola hay 37 iniciativas y representa el 5% del total, donde la cadena productiva principal es la producción de miel de abeja, jalea y polen. En la actividad agroindustrial hay 28 iniciativas que representan el 4% del total, cuyos productos principales son: producción de queso y yogurt, panadería especialmente para la producción de panes, entre otros. En la actividad de artesanía hay 21 iniciativas que representa el 3% del total, siendo la orientación de la producción la artesanía utilitaria: chompas, ponchos, chalinas, bolsas, chullos, etc. En la actividad acuícola hay 18 iniciativas que representa el 1% del total y la cadena productiva es la producción de trucha en la sierra de Apurímac, Ayacucho y Huancavelica. En las actividades de acuicultura hay 18 iniciativas que representa el 1% del total, siendo la orientación la preparación de comida típica para la venta al público en pequeños restaurantes. En la actividad forestal y turismo hay 01 iniciativa que representa el 0.001% del total, las cadenas productivas están relacionadas con la producción de plantones forestales y turismo vivencial respectivamente.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 110 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 64: Iniciativas Económicas Locales segundo apoyo según principales actividades productivas y por departamentos 2017-2020 Iniciativas Económicas Locales Segundo Apoyo por cadenas productivas y departamentos 2019 al 2020
Cadena Productiva
Huancavelica
Apurimac
Cusco
Ayacucho
Junin
Total
%
Pecuario
173
136
44
26
7
386
55%
Agricola
77
55
47
16
7
202
29%
Apicultura
11
21
3
2
-
37
5%
Agroindustria
22
5
-
1
-
28
4%
Artesanías
1
16
2
2
-
21
3%
Acuicultura
7
6
4
1
-
18
3%
2
3
--
-
5
1%
1
-
-
-
-
1
0%
292
241
103
48
14
698
100%
Gastronomia Forestal Total
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
Figura 05: Iniciativas Económicas Locales segundo apoyo según cadeanas productivas por departamentos ,2019 y 2020 450
60%
400
50%
350 300
40%
250
30%
200 150
20%
100
10%
50 0 Pecuario
Agricola Apicultura
Agroindus Acuicultur Gastrono Artesanias tria a mia
0% Forestal
Total
386
202
37
28
21
18
5
1
%
55%
29%
5%
4%
3%
3%
1%
0%
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
La distribución de las 698 IEL por años, por departamentos, tipología y familias por sexo, se puede apreciar en el cuadro 65 y en la figura 05 y la distribuidos es la siguiente: i)
224 IEL en el año 2019, con una participación de 3,481 familias jefes de hogar,
ii)
474 IEL en el año 2020, con una participación de 7,479 familias jefes de hogar,
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 111 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 65: Ejecución de metas de las iniciativas económicas locales Segundo Apoyo, por departamento, tipología y sexo de las familias del 2019 al 2020 Iniciativas Económicas Locales (IEL) Segundo Apoyo y Familias - 2019 Departamentos
Apurimac
Emprendimiento de Jovenes Total, N° IEL Mujeres Varones Familias -
Emprendimiento de Mujeres Total, Mujeres Varones Familias -
N° IEL
Planes inversión Asociativa PIAs Total, N° IEL Mujeres Varones Familias -
-
-
-
-
-
306
514
38
319
306
625
1,089
1,052
2,141
183
1,709
1,090
2,799
29
28
57
3
29
28
57
1,326
1,386
2,712
224
2,057
1,424
3,481
N° IEL
Mujeres
Ayacucho
-
Cusco
-
-
-
-
7
111
0
111
31
208
54
44
591
13
604
135 3 169
25
Junin Subtotal -2018
-
4
29
25
54
51
702
13
715
Total, Familias
-
-
29
Varones
-
-
4
Mujeres
-
-
Huancavelica
N° IEL
-
Iniciativas Económicas Locales (IEL) Segundo Apoyo y Familias - 2020 Departamentos
Emprendimiento De Jovenes Total, N° IEL Mujeres Varones Familias 89 6 34 55
Emprendimiento De Mujeres Total, N° IEL Mujeres Varones Familias 1,064 67 942 122
Planes Invasión Asociativa PIAs Total, N° IEL Mujeres Varones Familias 168 1,117 1,773 2,890
Varones
Total, Familias
241
2,093
1,950
4,043
Ayacucho
3
32
13
45
5
67
0
67
40
230
376
606
48
329
389
718
Cusco
2
21
7
28
28
413
3
416
35
203
323
526
65
637
333
970
Huancavelica
2
13
16
29
27
369
6
375
80
595
573
1,168
109
977
595
1,572
Apurimac
-
Junin Subtotal -2019
13
100
91
191
127
1,791
131
1,922
11
86
90
176
11
86
90
176
334
2,231
3,135
5,366
474
4,122
3,357
7,479
N° IEL
Mujeres
Iniciativas Económicas Locales (IEL) y Familias - 2019 - 2020 Departamentos
Apurimac
EMPRENDIMIENTO DE JOVENES Total, N° IEL Mujeres Varones Familias 6 34 55 89
EMPRENDIMIENTO DE MUJERES Total, N° IEL Mujeres Varones Familias 67 942 122 1,064
Planes inversión Asociativa PIAs Total, Mujeres Varones Familias 168 1,117 1,773 2,890
N° IEL
Varones
Total, Familias
241
2,093
1,950
67
40
230
376
606
48
329
389
718
3
527
66
411
629
1,040
103
956
639
1,595
960
19
979
215
1,684
1,625
3,309
292
2,686
1,685
4,371
-
-
-
14
115
118
233
14
115
118
233
503
3,557
4,521
8,078
698
6,179
4,781
10,960
Ayacucho
3
32
13
45
5
67
Cusco
2
21
7
28
35
524
Huancavelica
6
42
41
83
71
Junin
-
-
-
-
-
Total
17
129
116
245
178
2,493
-
144
2,637
4,043
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 112 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
d) Obras de Infraestructura para el apoyo a la producción y comercialización Las obras se iniciaron, en el 2019 y hasta el 2020 se tiene un avance de 110 obras, de los cuales 17 en Apurímac, 08 en Cusco, 80 en Huancavelica y 05 en Junín, como se puede apreciar en el cuadro 66: Cuadro 66: Tipos de obras de Infraestructura para el apoyo a la producción y comercialización por departamento 2019 al 2020 Tipos de Obra y Departamentos Infraestructura de apoyo a centros de acopio y mercados Infraestructura de apoyo a cobertizos, galpones, centro de acopio menores y otros Tecnificación de riego parcelario Total
Apurimac
Cusco
Huancavelica
Junin
Total
3
1
23
3
30
2
21
2
25
5 8
36 80
5
55 110
14 17
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
La meta vida Proyecto es de 140 obras, que significa que hay un avance del 79%. La inversión por toda fuente de financiamiento es de S/ 28,891,834, de los cuales; S/ 23,400,337 corresponde al aporte del Proyecto, S/ 5,010,361 al aporte de la municipalidad y S/ 481,135 al aporte de los beneficiarios. En lo que corresponde al Proyecto, desde el 2019 al 2020, se han transferido a las municipalidades, que son las ejecutoras de las obras, el importe de S/ 21,577,312.00. El detalle de la inversión por tipos de obra y departamento se puede observar en el cuadro 67 Cuadro 67: Inversión por tipos de obra y departamento del 2019 al 2020 Cofinanciamiento en S/ Departamento y Tipo de Obras
N° Obras
PDTS
Municipio
Total Inversión
Benef.
Total, Desembozado PDTS
Apurimac
17
4,123,414
1,171,323
0
5,294,738
3,920,739
Centro de Acopio
2
446,000
296,907
-
742,907
417,000
Infraestructura de Apoyo a Centros de Acopio y Mercados
2
446,000
296,907
-
742,907
417,000
Mercados
1
236,000
70,800
-
306,800
229,955
Infraestructura de Apoyo a Centros de Acopio y Mercados
1
236,000
70,800
-
306,800
229,955
4,245,030
3,273,784
4,245,030
3,273,784
Riego Parcelario
14
3,441,414
803,616
Tecnificación de Riego Parcelario
14
3,441,414
803,616
Cusco
8
1,927,639
741,303
0 0 8,000
2,676,942
1,670,023
Centro de Acopio
3
474,925
126,813
8,000
609,739
408,700
Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio y Mercados Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores y Otros Riego Parcelario
1
246,525
54,225
8,000
308,750
237,400
2
228,400
72,589
-
300,989
171,300
5
1,452,713
614,490
-
2,067,203
1,261,323
Tecnificación de Riego Parcelario
5
1,452,713
614,490
-
2,067,203
1,261,323
Huancavelica
80
16,402,840
2,860,463
473,135
19,736,439
15,176,865
Camales
2
370,819
222,667
13,571
607,056
350,819
Infraestructura de Apoyo a Centros de Acopio y Mercados Infraestructura de Apoyo a Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores y Otros Centro de Acopio
1
247,000
200,000
13,571
460,571
235,000
1
123,819
22,667
-
146,486
115,819
30
5,574,261
1,302,846
157,448
7,034,555
4,915,234
Infraestructura de Apoyo a Centros de Acopio y Mercados Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores y Otros Cobertizo
20
4,471,363
856,352
147,739
5,475,454
4,063,336
10
1,102,898
446,494
9,708
1,559,101
851,898
8
1,009,566
191,612
46,242
1,247,420
933,916
Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio y Mercados Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores y Otros Establo
1
225,396
16,000
4,000
245,396
217,396
7
784,170
175,612
42,242
1,002,024
716,520
2
344,798
59,665
-
404,463
320,798
Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio y Mercados
1
231,463
10,000
-
241,463
219,463
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 113 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco Cofinanciamiento en S/ Departamento y Tipo de Obras
N° Obras
PDTS
Municipio
Total Inversión
Benef.
Total, Desembozado PDTS
Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores y Otros Invernadero Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores y Otros Riego Parcelario
2
219,400
62,403
4,000
285,803
203,400
36
8,883,997
1,021,269
251,875
10,157,141
8,452,699
Tecnificación de Riego Parcelario
36
8,883,997
1,021,269
251,875
10,157,141
8,452,699
Junin
5
946,444
237,271
-
1,183,715
809,685
Centro de Acopio
5
946,444
237,271
-
1,183,715
809,685
Infraestructura de Apoyo a Centros de Acopio y Mercados Infraestructura de Apoyo a Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores y Otros Total
3
718,444
137,635
-
856,079
635,685
2
228,000
99,637
-
327,637
174,000
23,400,337
5,010,361
481,135
28,891,834
21,577,312
1
113,335
49,665
-
163,000
101,335
2
219,400
62,403
4,000
285,803
203,400
110
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
e)
Mujeres ahorristas.
En el ámbito de las tres URPs: Andahuaylas, Echarate y Tayacaja, 9,324 mujeres beneficiarias del Proyecto con la ejecución de sus iniciativas de negocios (PIAs, emprendimiento de mujeres y emprendimiento de jóvenes), planes de desarrollo territorial comunal-PDTC, obras y otros grupos, han abierto su cuenta de ahorros, ya sea presencial o virtual en el sistema financiero formal: Banco de la Nación, Cajas Municipales de Ahorro y Crédito y las Cooperativas de Ahorro y Crédito supervisadas por la SBS; que representa el 53.21% de la meta vida Proyecto; como se detalla en el cuadro 68. Cuadro 68: Grupos etarios de Mujeres que han abierto sus cuentas de ahorro con incentivos del Proyecto en instituciones financieras formales 2018-2020. Jóvenes
Adultos
Adultos Mayor
Tercera Edad
30-55 años)
56-65 años)
Mayores 66 Años
Total/Dpto.
Menores de 30 años
Apurimac
725
1,927
396
237
3,285
Ayacucho
133
214
50
15
412
Departamentos
Cusco
92
297
60
27
476
1,407
2,795
558
261
5,021
23
75
20
12
130
Total, general
2,380
5,308
1,084
552
9,324
Porcentaje
26%
57%
12%
6%
100%
Huancavelica Junin
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
De las 9,324 mujeres ahorristas, solamente 7,045 mujeres que representa el 76% han tomado el incentivo del micro seguro que les ha ofrecido la entidad financiera donde han abierto su cuenta de ahorro; es decir; solamente 1,963 mujeres tienen microseguros por muerte accidental, 1,840 con seguro de vida (muerte natural) y 3,242 con seguro de sepelio, como se puede ver en el cuadro 69. Cuadro 69: Mujeres ahorristas afiliadas a un tipo de micro seguro, 2018 al 2020. Microseguro de Muerte Accidental
Micro seguro de Vida
Sepelio
Subtotal Con Micro seguro (a)
Subtotal Sin Micro seguro (b)
Total (a)+(b)
% con Micro seguro
Apurimac
53
129
2,194
2,376
909
3,285
72%
Ayacucho
101
16
287
404
8
412
98%
Cusco
476
476
100%
Departa mentos
Huancavelica
476
1,317
1,692
650
3,659
16
3
111
130
Total
1,963
1,840
3,242
7,045
%
21%
20%
35%
76%
Junin
1,362
5,021
73%
130
100%
2,279
9,324
76%
24%
100%
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 114 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
El promedio del monto de apertura por parte de la mujer ahorrista es de S/ 87.07 y el promedio del incentivo por parte del Proyecto es de S/ 86.25 y costo del Microseguro que también es asumido por el Proyecto es de S/ 30.00. El promedio de inversión total por la apertura de cuentas de ahorro es de S/ 195.88, como se puede apreciar en el cuadro 70. Cuadro 70: Montos de apertura de cuentas de ahorro por la mujer ahorrista y el PDTSVRAEM, enero- diciembre 2020. Incentivos del PDTS (S/) Departamento
N° Mujeres Ahorristas
Total (S/)
Monto Apertura de Mujer Ahorrista (S/)
Incentivo de Apertura Cuenta Ahorro
Micro seguro
Total
Apurimac
3,285
327,537
323,595
71,250
394,845
722,382
Ayacucho
412
40,100
40,100
12,150
52,250
92,350
Cusco
476
43,090
42,190
14,160
56,350
99,440
5,021
392,671
389,981
108,870
498,851
891,522
130
8,450
8,360
3,900
12,260
20,710
9,324
811,848
804,226
210,330
1,014,556
1,826,404
87.07
86.25
29.86
108.81
195.88
Huancavelica Junin Total Promedio S/
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
10.3 COMPONENTE 03: CONECTIVIDAD E INFRAESTRUCTURA TERRITORIAL a) Subcomponente: Infraestructuras productivas Las obras de mejoramiento de canales y/o riego tecnificado, mantenimiento de caminos rurales (rutinario y periódico) y cosecha de agua, se han iniciado en el 2019, teniendo un avance al 2020 de 129 obras, como se puede apreciar en el cuadro 71 a continuación: Cuadro 71: Tipos de obras de Infraestructura de riego, mantenimiento de caminos rurales y cosecha de agua, 2019 al 20200 Tipos de Obra y Departamentos
Huancavelica
Apurimac
Ayacucho
Cusco
Infraestructura para la modernización y rehabilitación de los sistemas de riego
19
23
5
3
Mantenimiento periodico / emergencia de caminos vecinales
16
3
Mantenimiento rutinario de caminos vecinales
19
3
1
Cosecha de agua
10
12
9
64
41
15
Total
2
Junin
Total 50
2
2
23 25 31
7
2
129
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
La inversión por toda fuente de financiamiento es de S/ 32,062,733.00, de los cuales; S/ 26,210,402.00 corresponde al aporte del Proyecto, S/ 5,633,173.00 al aporte de la municipalidad y S/ 219,159.00 al aporte de los beneficiarios. En lo que corresponde al Proyecto, desde el 2019 al 2020, se han transferido a las municipalidades, que son las ejecutoras de las obras, el importe de S/ 23,899,831.00. El detalle de la inversión por tipos de obra y departamento se puede observar en el cuadro 72
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 115 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 72: Inversión por tipos de obra y departamento del 2019 al 2020 Cofinanciamiento en S/ Departamento y Tipo de Obras Apurimac Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de Los Sistemas de Riego Riego Tecnificado Mantenimiento Periodico / Emergencia de Caminos Vecinales Periodico Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales Rutinario Cosecha de Agua Cochas Microreservorios Represamientos Ayacucho Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de Los Sistemas de Riego Riego Tecnificado Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales Rutinario Cosecha de Agua Cochas Microreservorios Cusco Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de Los Sistemas de Riego Riego Tecnificado Mantenimiento Periodico / Emergencia de Caminos Vecinales Periodico Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales Rutinario Huancavelica Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de Los Sistemas de Riego Riego Tecnificado Mantenimiento Periodico / Emergencia de Caminos Vecinales Periodico Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales Rutinario Cosecha de Agua Cochas Microreservorios Represamientos Junin Mantenimiento Periodico / Emergencia de Caminos Vecinales Periodico Total, General
N° Obras
Total, desembolsado PDTS 8,650,879
41
9,343,193
2,503,344
-
Total, Inversión 11,846,537
23
7,072,842
1,227,669
-
8,300,512
6,793,156
23
7,072,842
1,227,669
-
8,300,512
6,793,156
3
465,159
330,429
-
795,588
442,329
3
465,159
330,429
-
795,588
442,329
3
415,046
24,000
-
439,046
311,284
3 12 3 8 1 15
415,046 1,390,146 336,000 936,146 118,000 2,674,959
24,000 921,246 577,822 195,417 148,007 274,871
-
439,046 2,311,392 913,822 1,131,563 266,007 2,949,829
311,284 1,104,110 299,000 702,110 103,000 2,349,482
5
1,640,253
148,414
-
1,788,668
1,573,453
5
1,640,253
148,414
-
1,788,668
1,573,453
1
85,705
12,500
-
98,205
64,279
1 9 3 6 7
85,705 949,000 351,000 598,000 1,373,585
12,500 113,956 42,248 71,708 749,193
79,805
98,205 1,062,956 393,248 669,708 2,202,583
64,279 711,750 263,250 448,500 984,833
3
1,010,254
365,840
79,805
1,455,900
735,756
3
1,010,254
365,840
79,805
1,455,900
735,756
2
221,269
329,054
-
550,323
178,047
2
221,269
329,054
-
550,323
178,047
2
142,062
54,298
-
196,360
71,031
2 64
142,062 12,402,656
54,298 2,052,938
122,817
196,360 14,578,411
71,031 11,517,528
19
5,788,121
518,530
117,817
6,424,469
5,550,596
19
5,788,121
518,530
117,817
6,424,469
5,550,596
16
3,439,701
898,828
-
4,338,529
3,284,184
16
3,439,701
898,828
-
4,338,529
3,284,184
19
1,977,004
341,622
-
2,318,626
1,680,168
19 10 4 1 5 2
1,977,004 1,197,829 472,000 118,000 607,829 416,009
341,622 293,958 118,264 119,024 56,669 52,828
5,000 5,000 16,536
2,318,626 1,496,787 590,264 242,024 664,498 485,373
1,680,168 1,002,579 354,000 88,500 560,079 397,109
2
416,009
52,828
16,536
485,373
397,109
416,009 26,210,402
52,828 5,633,173
16,536 219,159
485,373 32,062,733
397,109 23,899,831
2 129
PDTS
Municipio
Benef.
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
d)
Inversión estimada de las obras del Componente 2: Iniciativas económicas locales y del Componente 3: Conectividad e infraestructura territorial al 2020 En resumen, la inversión estimada de las obras del Componente 2 y del Componente 3: Conectividad e infraestructura territorial; por departamento, provincia y distrito, se detalla en el cuadro 80. La inversión total estimada de las 239 obras es de S/ 60.95 millones, de las cuales S/ 49.61 millones corresponde al aporte del Proyecto, S/ 10.64 millones a la contrapartida de las Municipalidades distritales y S/ 0.70 millones al aporte de los beneficiarios. El Proyecto ha trasferido a las municipalidades para su ejecución el importe de S/ 45.48 millones de soles, como se puede apreciar en el cuadro 73.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 116 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco Cuadro 73: Inversión estimada de las obras del Componente 2: Iniciativas económicas locales (obras de infraestructura de apoyo a la producción y comercialización) y del Componente 3: Conectividad e infraestructura territorial del 2019 al 2020. Departamento
Tipo iniciativa
Tipo Obra
Apurimac Infraestructura de apoyo a centros de acopio y mercados Centro De Acopio Mercados Infraestructura para la modernización y rehabilitación de los sistemas de riego Riego Tecnificado Mantenimiento periodico / emergencia de caminos vecinales Periodico Mantenimiento rutinario de caminos vecinales Rutinario Tecnificación de riego parcelario Riego Parcelario Cosecha de agua Cochas Microreservorios Represamientos Ayacucho Infraestructura para la modernización y rehabilitación de los sistemas de riego Riego Tecnificado Mantenimiento rutinario de caminos vecinales Rutinario Cosecha de agua Cochas Microreservorios Cusco Infraestructura de apoyo a centros de acopio y mercados Centro De Acopio Infraestructura de apoyo a cobertizos, galpones, centro de acopio menores y otros Centro De Acopio Infraestructura para la modernización y rehabilitación de los sistemas de riego Riego Tecnificado Mantenimiento periodico / emergencia de caminos vecinales Periodico Mantenimiento rutinario de caminos vecinales Rutinario Tecnificación de riego parcelario
Componente 2: Iniciativas económicas locales-Obras de apoyo a la Producción Total, N° PDTS Municip. Benef. Total Desembolsado Obras PDTS
Componente 3: Conectividad e infraestructura territorial N° Obras
PDTS
Municip.
Benef.
Total, Inversión (Miles S/)
Total, desembolsado PDTS
Total
N° Obras
PDTS
Municip.
Benef.
Total
Total, desembolsado PDTS
17
4,123
1,171
0
5,295
3,921
41
9,343
2,503
0
11,847
8,651
58
13,467
3,675
0
17,141
12,572
3
682
368
0
1,050
647
-
-
-
-
-
-
3
682
368
0
1,050
647
2 1
446 236
297 71
0 0
743 307
417 230
-
-
-
-
-
-
2 1
446 236
297 71
0 0
743 307
417 230
-
-
-
-
-
-
23
7,073
1,228
0
8,301
6,793
23
7,073
1,228
0
8,301
6,793
-
-
-
-
-
-
23
7,073
1,228
0
8,301
6,793
23
7,073
1,228
0
8,301
6,793
-
-
-
-
-
-
3
465
330
0
796
442
3
465
330
0
796
442
-
-
-
-
-
-
3
465
330
0
796
442
3
465
330
0
796
442
-
-
-
-
-
-
3
415
24
0
439
311
3
415
24
0
439
311
14 14 -
3,441 3,441 -
804 804 -
0 0 -
4,245 4,245 -
3,274 3,274 -
3 12 3 8 1
415 1,390 336 936 118
24 921 578 195 148
0 0 0 0 0
439 2,311 914 1,132 266
311 1,104 299 702 103
3 14 14 12 3 8 1
415 3,441 3,441 1,390 336 936 118
24 804 804 921 578 195 148
0 0 0 0 0 0 0
439 4,245 4,245 2,311 914 1,132 266
311 3,274 3,274 1,104 299 702 103
-
0
0
0
0
0
15
2,675
275
0
2,950
2,349
15
2,675
275
0
2,950
2,349
-
-
-
-
-
-
5
1,640
148
0
1,789
1,573
5
1,640
148
0
1,789
1,573
-
-
-
-
-
-
5
1,640
148
0
1,789
1,573
5
1,640
148
0
1,789
1,573
-
-
-
-
-
-
1
86
13
0
98
64
1
86
13
0
98
64
-
-
-
-
-
-
1 9 3 6
86 949 351 598
13 114 42 72
0 0 0 0
98 1,063 393 670
64 712 263 449
1 9 3 6
86 949 351 598
13 114 42 72
0 0 0 0
98 1,063 393 670
64 712 263 449
8
1,928
741
8
2,677
1,670
7
1,374
749
80
2,203
985
15
3,301
1,490
88
4,880
2,655
1
247
54
8
309
237
-
-
-
-
-
-
1
247
54
8
309
237
1
247
54
8
309
237
-
-
-
-
-
-
1
247
54
8
309
237
2
228
73
0
301
171
-
-
-
-
-
-
2
228
73
0
301
171
2
228
73
0
301
171
-
-
-
-
-
-
2
228
73
0
301
171
-
-
-
-
-
-
3
1,010
366
80
1,456
736
3
1,010
366
80
1,456
736
-
-
-
-
-
-
3
1,010
366
80
1,456
736
3
1,010
366
80
1,456
736
-
-
-
-
-
-
2
221
329
0
550
178
2
221
329
0
550
178
-
-
-
-
-
-
2
221
329
0
550
178
2
221
329
0
550
178
-
-
-
-
-
-
2
142
54
0
196
71
2
142
54
0
196
71
5
1,453
614
0
2,067
1,261
2
142
54
0
196
71
2 5
142 1,453
54 614
0 0
196 2,067
71 1,261
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 117 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco Cuadro 73: Inversión estimada de las obras del Componente 2: Iniciativas económicas locales (obras de infraestructura de apoyo a la producción y comercialización) y del Componente 3: Conectividad e infraestructura territorial del 2019 al 2020. Departamento
Tipo iniciativa
Tipo Obra
Riego Parcelario Huancavelica Infraestructura de apoyo a centros de acopio y mercados Camales Centro De Acopio Cobertizo Establo Infraestructura de apoyo a cobertizos, galpones, centro de acopio menores y otros Camales Centro De Acopio Cobertizo Establo Invernadero Infraestructura para la modernización y rehabilitación de los sistemas de riego Riego Tecnificado Mantenimiento periodico / emergencia de caminos vecinales Periodico Mantenimiento rutinario de caminos vecinales Rutinario Tecnificación de riego parcelario Riego Parcelario Cosecha de agua Cochas Microreservorios Represamientos Junin Infraestructura de apoyo a centros de acopio y mercados Centro De Acopio Infraestructura de apoyo a cobertizos, galpones, centro de acopio menores y otros Centro De Acopio Mantenimiento periodico / emergencia de caminos vecinales Periodico Total
Componente 2: Iniciativas económicas locales-Obras de apoyo a la Producción Total, N° PDTS Municip. Benef. Total Desembolsado Obras PDTS 5 1,453 614 0 2,067 1,261 80 16,403 2,860 473 19,736 15,177
Componente 3: Conectividad e infraestructura territorial
Total, Inversión (Miles S/) N° Obras
64
12,403
2,053
123
14,578
11,518
5 144
1,453 28,805
614 4,913
0 596
2,067 34,315
Total, desembolsado PDTS 1,261 26,694
N° Obras
PDTS
Municip.
Benef.
Total, desembolsado PDTS
Total
PDTS
Municip.
Benef.
Total
23
5,175
1,082
165
6,423
4,735
-
-
-
-
-
-
23
5,175
1,082
165
6,423
4,735
1 20 1 1
247 4,471 225 231
200 856 16 10
14 148 4 0
461 5,475 245 241
235 4,063 217 219
-
-
-
-
-
-
1 20 1 1
247 4,471 225 231
200 856 16 10
14 148 4 0
461 5,475 245 241
235 4,063 217 219
21
2,344
757
56
3,156
1,989
-
-
-
-
-
-
21
2,344
757
56
3,156
1,989
1 10 7 1 2
124 1,103 784 113 219
23 446 176 50 62
0 10 42 0 4
146 1,559 1,002 163 286
116 852 717 101 203
-
-
-
-
-
-
1 10 7 1 2
124 1,103 784 113 219
23 446 176 50 62
0 10 42 0 4
146 1,559 1,002 163 286
116 852 717 101 203
-
-
-
-
-
-
19
5,788
519
118
6,424
5,551
19
5,788
519
118
6,424
5,551
-
-
-
-
-
-
19
5,788
519
118
6,424
5,551
19
5,788
519
118
6,424
5,551
-
-
-
-
-
-
16
3,440
899
0
4,339
3,284
16
3,440
899
0
4,339
3,284
-
-
-
-
-
-
16
3,440
899
0
4,339
3,284
16
3,440
899
0
4,339
3,284
-
-
-
-
-
-
19
1,977
342
0
2,319
1,680
19
1,977
342
0
2,319
1,680
36 36 -
8,884 8,884 -
1,021 1,021 -
252 252 -
10,157 10,157 -
8,453 8,453 -
19 10 4 1 5
1,977 1,198 472 118 608
342 294 118 119 57
0 5 0 5 0
2,319 1,497 590 242 664
1,680 1,003 354 89 560
19 36 36 10 4 1 5
1,977 8,884 8,884 1,198 472 118 608
342 1,021 1,021 294 118 119 57
0 252 252 5 0 5 0
2,319 10,157 10,157 1,497 590 242 664
1,680 8,453 8,453 1,003 354 89 560
5
946
237
0
1,184
810
2
416
53
17
485
397
7
1,362
290
17
1,669
1,207
3
718
138
0
856
636
-
-
-
-
-
-
3
718
138
0
856
636
3
718
138
0
856
636
-
-
-
-
-
-
3
718
138
0
856
636
2
228
100
0
328
174
-
-
-
-
-
-
2
228
100
0
328
174
2
228
100
0
328
174
-
-
-
-
-
-
2
228
100
0
328
174
-
-
-
-
-
-
2
416
53
17
485
397
2
416
53
17
485
397
-
-
-
-
-
-
2
416
53
17
485
397
2
416
53
17
485
397
110
23,400
5,010
481
28,892
21,577
129
26,210
5,633
219
32,063
23,900
239
49,611
10,644
700
60,955
45,477
Fuente: Información de las URPs y Elaboración de Seguimiento y Evaluación
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 118 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
10.4 COMPONENTE 04: GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO a) Ejecución de metas Físicas 2017 al 2020 El avance de la ejecución de las metas físicas por componentes, subcomponentes, actividades y subactividades, desde setiembre del 2017 hasta el 31 de diciembre del 2020 es de aproximadamente el 80% del total de las metas vida Proyecto, como se detalla en el cuadro 74. b) Ejecución de metas presupuestales a nivel de devengado/girado 2017 al 2020. La ejecución presupuestal a nivel de devengado/girado de setiembre del 2017 hasta diciembre del 2020 de los recursos ROOC es de S/ 76,987,754.00 y de 85,036,553.00 de los recursos Ordinarios, haciendo un total de S/ 162,024,307.00 La ejecución presupuestal a nivel de devengado/girado de setiembre del 2017 hasta diciembre del 2020, por toda fuente de financiamiento (ROOC+RO+Beneficiarios) asciende a S/174,302,649.00 que representa el 75 % del presupuesto Vida Proyecto, de los cuales
•
S/ 76,987,754 corresponde a Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito,
•
S/ 85,036,553 corresponden a Recursos Ordinarios, y
•
S/ 12,278,343 corresponden al aporte de los beneficiarios, especialmente para el componente 2: Iniciativas Económicas Locales
La Ejecución presupuestal por toda fuente (ROOC+RO+Benef.) es de 174,302,649.00, cuya distribución por componentes es la siguiente:
•
S/ 15,799,234.00 corresponden al componente 01: Gobernanza e Inversiones en Recursos Naturales del Territorio.
•
S/ 106,903,656.00 corresponden al componente 2: Iniciativas económicas y locales,
•
S/ 12,278,343 corresponden al aporte de los beneficiarios, especialmente para el componente 2: Iniciativas Económicas Locales
•
S/ 21,361,253.00 corresponden al componente 3: territorial.
•
S/ 17,960,163.00 corresponden al componente 4: Gestión del conocimiento y administración del Proyecto
Conectividad e infraestructura
El detalle anual de la ejecución presupuestal del 2017, 2018, 2019 y 2020, se puede apreciar en el cuadro 75A expresado en soles. La Ejecución de las metas presupuestales a nivel de devengado/girado por toda fuente de financiamiento, en su equivalente en dólares americanos, desde setiembre del 2017 hasta el 31 de diciembre del 2020 es de aproximadamente de US$ 47,834,450.00, de los cuales: i)
US$ 22,823,847.00 aproximadamente, corresponde a los Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito (ROOC),
ii)
US$ 25,010,602.00.00 aproximadamente corresponde a Recursos Ordinarios, y
El detalle anual de la ejecución presupuestal del 2017, 2018, 2019 y 2020 se puede apreciar en el cuadro 75B expresado en dólares americanos.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 119 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 74: avance de las metas físicas desde setiembre del 2017 hasta el 31 diciembre del 2020 Componente/Subcomponente/ Actividad/Subactividad
Unidad Medida
Cód. ML
Indicador ML.
Periodo: Setiembrediciembre 2017 POA-2017 Progra Ejecu % mada tada
Periodo: Enero diciembre 2018 (POA-2018) Progra Ejecu % mada tada
Periodo: Enero diciembre 2019 (POA-2019) Progra Ejecu % mada tada
Periodo: Enero-diciembre 2020 (POA-2020) Progra mada
Ejecu tada
Acumulativo Efectivo
%
Estimación Objetivo (Meta Vida Proyecto)
1.0.0.0 Gobernanza e Inversiones en Recursos Naturales del Territorio
Porcentaje (%)
91
1.1.0.0 Apoyo a la gobernanza territorial sostenible 1.1.1.0 Apoyo a la preparación, revisión / actualización de planes de desarrollo económico territorial, incluyendo el mapeo de activos 1.1.1.1 Formulación de planes de desarrollo concertado (PDC) y mapeo de activos tangibles e intangibles 1.1.1.2 Jóvenes profesionales para apoyo a ODET
Convenio/ PDC Becas/ Contrato
C1:1.1
Número de PDC Formulados para los municipios distritales Número de Jóvenes Profesionales contratados para apoyo de las ODET (ODEL)
27
27
100
32
31
97
1
27
14
52
32
31
97
32
27
2
7
53
42
79
43
-
-
3
2
67
8
-
-
-
31
32
97
31
97
33
31
94%
31
32
97
25
58
52
49
94%
118
216
55
-
2
-
0%
2
8
25
1.1.2.0 Desarrollo de capacidades intercambio de experiencia para equipos técnicos de las ODET 1.1.2.1 Talleres de capacitación en gestión territorial e institucional
Taller IP
1.1.2.2 Rutas y pasantías de aprendizaje nacionales
Rutas
Número de talleres de capacitación en gestión territorial e institucional Número de rutas y pasantías de aprendizaje nacionales
1.2.0.0 Ampliación del stock de recursos naturales y mejoramiento del manejo y explotación sostenible de la sierra 1.2.1.0 Preparación de planes de gestión de recursos naturales en Comunidades Campesinas
-
1.2.1.1 Talleres de inducción del componente, conformación de grupos de comunidades
Taller
1.2.1.2 Apoyo a la preparación e implementación de planes de desarrollo territorial comunitario planes de vida.
Incentivo
1.2.2.0 Implementación de planes de desarrollo territorial comunal (PDTC) y Planes de Vida 1.2.2.1 Concurso mejora de los recursos naturales a nivel de predio familiar
C1:2.1
-
-
40
42
105
49
49
100
2
3
150%
94
68
138
-
-
60
84
140
120
118
98
204
204
100%
204
204
100
-
-
54
84
156
84
87
104
175
175
100%
175
168
104
-
-
6
-
-
36
31
86
29
29
100%
31
36
86
Número de concursos para la mejora de los recursos naturales Número de asistentes técnicos para apoyar a los concursos Funcionamiento del jurado para los concursos Número total de familias campesina y nativas
Incentivo
1.2.2.2 Asistencia técnica a los concursos interfamiliares
Contrato
1.2.2.3 Funcionamiento del jurado interfamiliar
Incentivo
C1:2.2
1.2.2.4 Concurso de mejora de los recursos naturales productivos a nivel intercomunitario 1.2.2.5 Asistencia técnica de acuerdo a temáticas para concursos intercomunitarios
Número de talleres de inducción del componente, conformación de grupos de comunidades Número de Grupos de Organizaciones Campesinas y Comunidades Nativas con PDTC (Número de planes) Número de Organizaciones Campesinas con PDTC Formulados Número de Comunidades Nativas con Planes de Vida (PV) Formulados
Incentivo Contrato
60
32
53
175
175
100
409
423
103%
630
1,224
51
60
95
158
171
175
102
420
423
101%
693
1,224
57
272
-
-
171
175
102
417
423
101%
598
924
65 96
-
-
2,520
4,549
181
3,402
5,040
148
9,589
9,589
100%
9,589
10,000
Número de familias campesinas con PDTC
-
-
2,268
4,549
201
1,890
3,822
202
8,371
8,371
100%
8,371
8,500
98
Número de organizac campesinas con PDTC
-
-
54
84
156
45
87
193
175
175
100%
175
168
104
Número de familias nativas con PV
-
-
252
-
-
1,512
1,218
81
1,218
1,218
100%
1,218
1,500
81
Número de comunidades nativas con PV
-
-
6
-
-
36
29
81
29
29
100%
29
36
81
-
-
-
-
-
62
38
61
55
58
105%
128
136
94
-
-
-
-
-
63
38
60
52
127
244%
197
136
145
Número de concursos para la mejora de los recursos naturales intercomunitarios. Número de asistentes técnicos para apoyar a los concursos intercomunitarios.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 120 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 74: avance de las metas físicas desde setiembre del 2017 hasta el 31 diciembre del 2020 Componente/Subcomponente/ Actividad/Subactividad
1.2.2.6 Funcionamiento del jurado intercomunal
Unidad Medida
Cód. ML
Indicador ML.
Número de incentivos para promocionar los jurados
Incentivo
Periodo: Setiembrediciembre 2017 POA-2017 Progra Ejecu % mada tada -
-
Periodo: Enero diciembre 2018 (POA-2018) Progra Ejecu % mada tada -
-
-
Periodo: Enero diciembre 2019 (POA-2019) Progra Ejecu % mada tada 63
38
60
Periodo: Enero-diciembre 2020 (POA-2020) Progra mada
Ejecu tada
%
52
111
213%
Acumulativo Efectivo
Estimación Objetivo (Meta Vida Proyecto)
Porcentaje (%)
181
136
133
2.0.0.0 Iniciativas económicas y locales
72
2.1.0.0 Identificación de oportunidades de negocios 2.1.1.0 Catastro y mapeo de asociaciones económicas en los territorios 2.1.1.1 Catastro y mapeo de asociaciones económicas en los territorios
Convenio
IP
Convocatorias
C2:3.1
2.1.2.2 Capacitación a miembros del CLAR
Taller
IP
2.1.2.3 Evento del CLAR
Eventos
IP
2.1.2.0 Convocatorias territoriales para promover la constitución de asociaciones de pequeños productores y apoyar las existentes 2.1.2.1 Convocatorias territoriales para promover la constitución de asociaciones
Número de distritos con mapeo de organizaciones económicas
27
-
22
22
100
8
8
100
-
-
-
30
32
93
-
-
22
22
100
26
26
100
-
-
-
48
64
74
27
13
48
22
22
100
32
32
100
45
16
36%
83
81
102
8
13
163
47
87
185
39
61
156
45
16
36%
177
216
82
1,614
1,700
95
Número de convocatorias territoriales para promover la constitución de asociaciones Número de eventos de capacitación a miembros del CLAR. Número de CLAR realizados
2.1.3.0 Preparación de planes de inversión asociativa 2.1.3.1 Asistencia técnica para la preparación, seguimiento y liquidación de las iniciativas económicas locales
Contrato
IP
Número de asistencia técnica para la formulación de planes de inversión asociativa-PIA
84
92
110
975
1,064
109
437
458
105
1,328
1,046
79%
84
92
110
975
1,064
109
480
458
307
-
-
-
957
815
85
296
317
1,626
1,700
96
107
-
-
-
1,132
1,059
107
112
-
-
-
14
22
-
29
112
100
12
12
100%
347
335
104
29
100
-
-
-
51
51
100
-
413
208
50
424
474
112%
682
725
94
-
-
-
275
431
157%
431
725
-
-
-
-
-
84
130
65
2.2.0.0 Implementación de negocios y desarrollo asociativo 2.2.1.0 Implementación de planes de inversión asociativas en sierra Incentivo 2.2.1.1 Iniciativas económicas incipientes de sierra y ceja de selva (1er apoyo)
Número de PIAS incipientes (1er apoyo) Número de Emprendimientos de Mujeres (1er apoyo) Número de Emprendimientos de jóvenes (1er apoyo)
Incentivo Incentivo
-
223
2.2.1.2 Iniciativas económicas incipientes de sierra y ceja de selva (2do apoyo)
Incentivo
Número de PIAS incipientes (2do apoyo)
-
-
-
-
-
Incentivo
Número de PIAS incipientes (2do apoyo)
-
-
-
-
-
2.2.1.3 Iniciativas económicas medianas de sierra y ceja de selva (1er apoyo)
Incentivo
47
80
170
4
4
100
-
-
-
79
79
100
2.2.1.4 Iniciativas económicas medianas de sierra y ceja de selva (2do apoyo)
Incentivo
-
0
-
-
-
Incentivo
-
-
-
-
-
2.2.1.5 Iniciativas económicas avanzadas de sierra y ceja de selva (1er apoyo)
Incentivo
37
12
32
-
-
-
-
-
12
12
100
7
2.2.1.6 Iniciativas económicas avanzadas de sierra y ceja de selva (2do apoyo)
Incentivo
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
84
92
-
975
1,064
-
-
-
942
742
Incentivo
C2:3.2
43
Número de PIAs moderados (1er apoyo) -
-
-
-
79
130
-
26
11
42
-
-
-
11
115
10
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
12
125
10
-
-
-
-
12
125
-
-
-
-
-
-
104
-
-
-
-
-
-
104
-
424
474
112%
1,614
1,700
211
297
141%
1,023
1,023
Número de PIAs moderados (2do apoyo) -
Número de PIAs avanzados (1er apoyo) Incentivo
-
Número de PIAs avanzados (2do apoyo) Incentivo
C2:3.2
Número de organizaciones campesinas con PIA (incipientes), Segundo Apoyo
79
480
458
407
281
69
100
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 121 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 74: avance de las metas físicas desde setiembre del 2017 hasta el 31 diciembre del 2020 Componente/Subcomponente/ Actividad/Subactividad
Unidad Medida
Cód. ML
Indicador ML.
Número de organizaciones campesinas con PIA (Moderados) Número de organizaciones campesinas con PIA (Avanzados) Número de organizaciones Emprendimientos de Mujeres (sierra y selva), Segundo Apoyo Número de organizaciones Emprendimientos de Jovenes Número de Comunidades Nativas con PIA. 2.1.3 Organizaciones de productores rurales apoyadas Número total de organizaciones productores rurales apoyadas (incluido Emprendimientos de mujeres y jóvenes) Número total familias beneficiarias Número de Hombres jefes de hogar (familia) Número de Mujeres no jefas de hogar (Familia) Número Mujeres jefas de hogar (familia)
Periodo: Setiembrediciembre 2017 POA-2017 Progra Ejecu % mada tada
Periodo: Enero diciembre 2018 (POA-2018) Progra Ejecu % mada tada
Periodo: Enero diciembre 2019 (POA-2019) Progra Ejecu % mada tada
Periodo: Enero-diciembre 2020 (POA-2020) Progra mada
Ejecu tada
%
Acumulativo Efectivo
Estimación Objetivo (Meta Vida Proyecto)
Porcentaje (%)
47
80
170%
-
-
-
43
-
-
-
-
0%
80
130
62
37
12
32%
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
12
125
10
-
-
-
223
223
100
112
112
100
127
101
80%
335
335
100
-
-
-
14
22
157
60
29
48
21
11
52%
51
51
100
-
-
-
19
77
405
30
36
120
65
65
100%
113
36
314
84
92
110
975
1,064
109
480
458
95
424
474
112%
1,614
1,700
95
2,890
2,874
14,625
15,971
109
7,845
6,907
88
6,360
7,469
117%
25,752
27,000
95
1,734
1,724
8,775
9,470
108
4,707
2,657
56
2,807
3,357
120%
13,851
16,200
86
607
604
3,071
3,316
108
1,647
2,168
132
1,817
2,097
115%
6,088
5,670
107
549
546
2,779
3,185
115
1,491
2,082
140
1,736
2,015
116%
5,813
5,130
113
2
-
-
7
14
200
15
16
107%
30
55
55
1
-
-
7
7
100
11
18
164%
25
25
100
2.2.2.0 Infraestructura de apoyo a la producción y comercialización
-
2.2.2.1 Obras para cobertizos, galpones, centros de acopio menores y otros
Unidades
2.2.2.2 Centro de acopio y mercados
Unidades
C2:3.3
Número de obras o instalaciones de producción y comercialización construidas. Número de obras para centros de acopio y mercados
2.2.3.0 Tecnificación del riego parcelario
-
2.2.3.1 Estudios
Contrato
2.2.3.2 Obras
Contrato
2.2.3.3 Desarrollo de capacidades en gestión de riego
Contrato
C2:3.3
Número de estudios para obras de riego tecnificado parcelario. Número de obras de riego tecnificado parcelario construidas. Número de talleres para fortalecimiento de capacidades para la gestión de riego.
15
-
-
7
-
15
1
7%
1
60
3
-
-
7
19
271
23
36
157%
55
60
92
1
-
-
7
0.02
0.29
24
1
4%
1
10
10.20
1
1
75
5
5
2.2.4.0 Creación y fomento de gremios y redes empresariales locales 2.2.4.1 Articulación gremial
Contrato
IP
2.2.4.2 Innovaciones de nuevos productos
Contrato
IP
2.2.5.1 Identificación y construcción de alianzas empresariales
Taller
IP
2.2.5.2 Desarrollo de alianzas de acompañamiento empresarial
Contrato
IP
Contrato
IP
Número de talleres para fortalecimiento de la articulación gremial Número de innovaciones para generar nuevos productos financieros
100
1
1
100%
6
5
120
1
-
1
1
100%
1
4
25
3
-
-
-
-
1
5
14
2
-
-
-
-
-
4
-
25
42
31
74%
46
81
57
2.2.5.0 Desarrollo de alianzas comerciales Número de talleres para fortalecimiento de alianzas empresariales y comerciales Número de contratos para alianzas de acompañamiento empresarial
1
1
100
2.2.6.0 Establecimiento de un fondo de aprendizaje empresarial 2.2.6.1 Iniciativas de jóvenes rurales
Número de planes de inversión asociativa gestionados por jóvenes rurales
14
-
-
60
15
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 122 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 74: avance de las metas físicas desde setiembre del 2017 hasta el 31 diciembre del 2020 Componente/Subcomponente/ Actividad/Subactividad
Unidad Medida
Cód. ML
Indicador ML.
Periodo: Setiembrediciembre 2017 POA-2017 Progra Ejecu % mada tada
Periodo: Enero diciembre 2018 (POA-2018) Progra Ejecu % mada tada
Periodo: Enero diciembre 2019 (POA-2019) Progra Ejecu % mada tada
Periodo: Enero-diciembre 2020 (POA-2020)
Acumulativo Efectivo
Estimación Objetivo (Meta Vida Proyecto)
Porcentaje (%)
Progra mada
Ejecu tada
%
100
1
2
200%
6
5
112
2.3.0.0 Inclusión e innovación financiera 2.3.1.0 Movilización de oportunidades de servicios financieros 2.3.1.1 Implementación del modelo de educación financiera (talleres, pasantías, visitas, materiales)
Contrato
2.3.1.2 Elaboración del modelo operativo "banca movil+dinero electrónico" en coordinación con plataforma modelo Perú
Contrato
2.3.1.3 Servicios de conectividad rural
Contrato
C2:4.1
Número de módulos de educación financiera implementados. Número de modelo operativo "banca movil+dinero electrónico" en coordinación con plataforma modelo Perú, implementado. Número de servicios (TIC) de conectividad instalados
-
-
1
1
100
3
3
1
1
100
1
-
-
-
-
1
1
66
-
-
-
1
-
-
-
-
-
1
-
4,433
92
2
7,695
5,104
66
6,400
4,128
65%
9,324
17,520
53
4,433
92
2
7,695
5,104
66
6,400
4,128
65%
9,324
17,520
53
-
-
-
1
-
2
-
0%
-
3
-
1
-
-
3
3
100
3
1
33%
4
4
100
-
-
310
-
0%
-
600
-
-
2
1
50%
1
5
20
2.3.2.0 Promoción de servicios financieros asociativos 2.3.2.1 Incentivos con ahorro a hogares individuales
Incentivo C2:4.1
2.3.2.2 Articulación al servicio de financiamiento (crédito, ruedas de financiamiento y otros)
Eventos
Número de mujeres con cuentas de ahorro aperturadas Número de mujeres que han recibido educación Financiera Número de eventos para promocionar que las mujeres se articulen a los servicios financieros para créditos.
-
-
2.3.3.0 Activación de innovaciones financieras 2.3.3.1 Educación financiera para la implementación del modelo GAJ
Contrato
Número de talleres de Educación financiera para la implementación del modelo GAJ.
2.3.3.2 Entrega de incentivos económicos a GAJ
Incentivo
Número de incentivos entregaos a los GAJ
2.3.3.3 Diseño, validación e implementación de modelo de negocios rentable 2.3.3.4 Diseño, validación e implementación de seguros transporte y logística 2.3.3.5 Diseño de modelo sobre transferencias intergeneracionales de activos 2.3.3.6 Observatorio territorial de innovaciones financieras
-
-
-
34
1
-
-
1
Contrato
1
-
-
-
2
-
0%
-
5
-
Contrato
1
-
-
-
2
-
0%
-
5
-
Contrato
1
-
-
-
2
-
0%
-
4
Contrato
-
-
C2:4.1
3.0.0.0 Conectividad e infraestructura territorial
88
3.1.0.0 Infraestructura y conexión vial 3.1.1.0 Infraestructura vial vecinal de conexión de centros de producción 3.1.1.1 Mantenimiento rutinario de caminos vecinales
Km
3.1.1.2 Mantenimiento periódico / emergencia de caminos vecinales
Km
3.1.1.3 Desarrollo y fortalecimiento de capacidades locales
Contrato
C3:5.1
Kilómetros de caminos con mantenimiento periódico Kilómetros de caminos con mantenimiento periódico Número de talleres para el fortalecimiento de capacidades locales
2
-
-
127
82
64
64
73
114%
155
527
29
1
-
-
22
73
334
94
111
118%
184
139
132
0
-
-
7
2
29
2
-
0%
2
7
29
0
0
100
11
-
-
16
1
6%
1
30
4
3.2.0.0 Infraestructuras productivas 3.2.1.0 Provisión de infraestructura para la modernización y rehabilitación de los sistemas de riego 3.2.1.1 Estudios
Contrato
C3:5.1
Número de estudios para obras de riego y/o rehabilitación de sistemas de riego tecnificado.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 123 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 74: avance de las metas físicas desde setiembre del 2017 hasta el 31 diciembre del 2020 Componente/Subcomponente/ Actividad/Subactividad
Unidad Medida
Cód. ML
Indicador ML.
Periodo: Setiembrediciembre 2017 POA-2017 Progra Ejecu % mada tada
Periodo: Enero diciembre 2018 (POA-2018) Progra Ejecu % mada tada
Periodo: Enero diciembre 2019 (POA-2019) Progra Ejecu % mada tada
3.2.1.2 Obras
Contrato
Número de obras de riego y/o sistemas de riego tecnificado construidas o instaladas.
0
0
100
11
3.2.1.3 Supervisión
Contrato
Número de supervisores de obras de riego
0
0
100
10
26
Periodo: Enero-diciembre 2020 (POA-2020)
Acumulativo Efectivo
Estimación Objetivo (Meta Vida Proyecto)
Porcentaje (%)
Progra mada
Ejecu tada
%
236
24
24
100%
50
30
168
-
12
47
392%
47
30
158
3.2.2.0 Cosecha de agua 3.2.2.1 Estudios
Contrato C3:5.1
3.2.2.2 Obras
Obras
Número de estudios para obras de cosecha de agua construidas o instaladas. Número de obras de cosecha de agua construidas o instaladas.
-
-
0
0
100
15
-
-
-
-
-
15
4
-
3
-
0%
0.33
55
1
27
12
27
225%
31
55
56
4.0.0.0 Gestión del conocimiento y administración del proyecto
70
4.1.0.0 Gestión y manejo del conocimiento 4.1.1.0 Catastro de talentos locales en el área del proyecto Número de talleres para la identificación y selección de talentos locales. Número de talleres para certificación de talentos locales. Número talleres para el intercambio de experiencias de talentos locales.
4.1.1.1 Identificación y selección de expertos locales
Taller
IP
4.1.1.2 Sistemas de acreditación y certificación de Talentos
Taller
IP
4.1.1.3 Intercambio de experiencias entre Talentos Locales
Taller
IP
Eventos
IP
Número de Eventos de Capacitación en territorios de aprendizaje, nacional e internacional.
4.1.3.1 Sistematización de concursos intercomunales y familiares
Contrato
IP
Número de sistematizaciones
-
4.1.3.2 Consultorías especificas (genero, jóvenes y otros)
Contrato
IP
Personas capacitadas en género.
-
Taller
IP
Número de talleres de incidencia política
4.1.5.1 Talleres de difusión del proyecto, firma de convenio y otros
Taller
IP
4.1.5.2 Difusión de los planes de desarrollo económico y territorial
Contrato
IP
4.1.5.3 Materiales de difusión para los diferentes componentes del Proyecto
Contrato
IP
4.2.1.1 Diseño del sistema informático de seguimiento y evaluación
Contrato
IP
4.2.1.2 Diseño de la página web del Proyecto
Contrato
IP
6
6
100
15
5
33
5
1
20%
12
15
80
-
-
-
-
-
12
-
-
-
-
-
-
50
-
-
-
-
-
-
43
-
-
-
-
-
-
50
-
5
5
100
8
3
38
-
-
-
8
15
53
-
-
-
-
1
-
-
2
-
0%
-
1
-
-
1
-
-
1
-
-
-
-
-
-
3
-
-
-
-
-
-
1
4
-
0%
-
15
-
12
12
28
28
100
16
10
63
6
4
67%
54
54
100
1
1
100
7
4
57
-
-
-
5
1
500
3
3
100
7
3
43
1
1
100%
10
6
167
4.1.2.0 Herramientas de gestión e información para la implementación de un sistema local de servicios técnicos rurales 4.1.2.1 Desarrollo y construcción de oferta local de Asistencia Técnica (Territorio de Aprendizaje) 4.1.3.0 Sistematización y estudios específicos
4.1.4.0 Talleres de incidencia política 4.1.4.1 Talleres y encuentros de incidencia política de alcance local, regional y nacional 4.1.5.0 Comunicaciones y publicaciones Número de talleres de difusión del proyecto y Firma de convenio con las municipalidades distritales y otras Número de talleres para difundir los Planes de desarrollo económico y territorial del Proyecto. Número de Materiales de difusión del Proyecto Formulados
100
3
3
100
Sistema informático de seguimiento y evaluación operativo y concluido
1
-
1
0.3
30
1
0.5
50
4
-
0%
1
1
80
Diseño de la página weeb
-
-
-
-
-
1
0.80
80
-
-
-
1
1
80
4.2.0.0 Seguimiento y Evaluación 4.2.1.0 Diseño e implementación del sistema de S&E incluido plataforma informática
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 124 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 74: avance de las metas físicas desde setiembre del 2017 hasta el 31 diciembre del 2020 Componente/Subcomponente/ Actividad/Subactividad
Unidad Medida
Cód. ML
Indicador ML.
Periodo: Setiembrediciembre 2017 POA-2017 Progra Ejecu % mada tada
Periodo: Enero diciembre 2018 (POA-2018) Progra Ejecu % mada tada
Mantenimiento permanente de la Pagina web. Equipo del proyecto capacitado en género, negocios y otros
4.2.1.3 Mantenimiento de la Pagina web
Contrato
IP
4.2.1.4 Capacitación al equipo del proyecto (genero, negocios y otros)
Taller
IP
4.2.2.1 Estudio de línea de base
Contrato
IP
Estudio de línea de base Terminado
1
-
4.2.2.2 Estudio (Revisión) de medio término
Unidad
IP
Estudio (Revisión) de medio término
-
-
4.3.1.1 Vehículos
Unidades
IP
Número de vehículos
5
4.3.1.2 Motocicletas
Unidades
IP
Número de motocicletas
4.3.1.3 Equipos de cómputo, comunicación y fotográfico
Unidades
IP
4.3.1.4 Muebles y enseres
Unidades
IP
Periodo: Enero diciembre 2019 (POA-2019) Progra Ejecu % mada tada
Periodo: Enero-diciembre 2020 (POA-2020) Progra mada
Ejecu tada
%
Acumulativo Efectivo
Estimación Objetivo (Meta Vida Proyecto)
Porcentaje (%)
1
1
100
1
1
100
4
2
50%
4
6
67
2
4
180
3
1
47
6
5
83%
10
5
200
1
0
10
1
0.20
20
1
0.70
70%
1.00
1
100
-
-
-
-
-
-
1
1
1.00
100%
1.00
1
100
5
100
-
-
-
-
-
-
-
-
5
5
100
27
13
48
-
14
-
-
-
-
-
-
27
27
100
72
51
71
32
21
66
-
-
-
-
-
72
72
100
25
-
-
78
78
100
-
-
-
-
-
78
78
100
4.2.2.0 Estudios de evaluación
4.3.0.0 Administración del proyecto 4.3.1.0 Vehículos, equipos y materiales
Equipos de cómputo, comunicación y fotográfico adquiridos para el Proyecto Muebles y enseres adquiridos para el Proyecto
4.3.2.0 Salarios y beneficios
-
4.3.2.1 Equipo de la Unidad Central
Planilla
IP
4.3.2.2 Equipo de las Regiones
Planilla
IP
4.3.3.1 Costos de mantenimiento y previsiones
Global
IP
4.3.3.2 Auditorías externas
Contrato
IP
Personal directivo, profesionales especialistas y técnicos de la Unidad Central Personal profesional y especialista para la Unidades Regionales del Proyecto
4
4
100
12
12
100
12
12
100
12
12
100%
40
60
67
2
2
100
36
36
100
36
36
100
36
36
100%
110
180
61
Costos de operación, mantenimiento y previsiones para el Proyecto
4
4
100
48
48
100
48
48
100
52
52
100%
152
240
63
Auditorías externas realizados al Proyecto
-
-
-
1
1
1
1
100
1
1.00
100%
3
5
60
4.3.3.0 Costos operativos
Total, general
80
Fuente: Información de los informes trimestrales y memoria anuales de las URPs Elaboración Seguimiento y evaluación del NEC-PDTS-VRAEM Código Marco Lógico Indicador de Resultado C1.R.1: Gobiernos municipales fortalecen capacidades para la gobernanza territorial C1:1.1 Gobiernos municipales con apoyos específicos para mejorar gobernanza territorial C1:R.2 Familias y Organizaciones (campesinas y nativas) fortalecidas en el manejo sostenible de recursos naturales y resiliencia al Cambio Climático C1:2.1 Organizaciones campesinas, comunidades indígenas cuentan con Planes de Desarrollo Territorial Comunal -PDTC y Planes de Vida –PV C1:2.2 Familias y organizaciones (campesinas, nativas) con apoyos para la gestión sostenible de RN y riesgos climáticos (según concursos) C2:R.3 Organizaciones/Familias rurales desarrollan negocios sostenibles e inclusivos C2:3.1 Organizaciones apoyadas en su formalización C2:3.2 Organizaciones con Iniciativas económicas locales C2:3.3 Infraestructura de apoyo a la producción y comercialización construida C2:R.4 Las familias rurales pobres (mujeres y jóvenes) con iniciativas de negocio acceden a servicios e innovaciones financieros C2:4.1 Personas capacitadas en servicios financieros C3:R5 C3:R.5 Los distritos focalizados cuentan con infraestructura comunitaria (manejo de agua, mantenimiento de caminos) mejorada o construida C3:5.1 Infraestructura comunitaria (Caminos en mantenimiento, riego y obras comunitarias para cosecha de agua) mejorada o construida IP Indicador del Proyecto (Resultado)
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 125 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Cuadro 75A: Ejecución presupuestal por toda fuente de financiamiento del PDTS-VRAEM de setiembre 2017 al 2020 en soles Fuentes de Financiamiento Vida Proyecto (S/)
Devenado/Girado 2017 en S/ (a)
Devengado/Girado 2018 en S/ (b)
Devengado/Girado 2019 en S/ (c)
Devengado/Girado 2020 en S/ (d)
Total, Devengado/Girado Setiembre 2017 hasta diciembre-2020
Componentes ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
3.ROOC
1.RO
Subtotal (3.ROOC+1.RO)
ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
%
1. Gobernanza e Inversiones en Recursos Naturales del Territorio
17,986,166
4,262,259
22,248,425
190,772
106,363
297,135
2,119,644
174,260
2,293,904
5,193,052
364,856
5,557,908
7,087,706
562,581
7,650,287
14,591,174
1,208,060
15,799,234
71%
2. Iniciativas económicas y locales
68,465,069
62,320,864
130,785,933
1,564,424
1,387,604
2,952,028
20,068,241
6,413,089
26,481,330
22,023,672
25,233,071
47,256,743
15,836,334
14,377,221
30,213,555
59,492,671
47,410,985
106,903,656
82%
-
31,763,561
31,763,561
-
-
-
-
167,453
167,453
-
8,114,847
8,114,847
-
13,078,953
13,078,953
-
21,361,253
21,361,253
67%
1,898,765
21,821,716
23,720,481
521,183
2,228,817
2,750,000
1,003,134
4,207,476
5,210,610
1,268,212
4,392,637
5,660,849
111,379
4,227,325
4,338,704
2,903,908
15,056,255
17,960,163
76%
88,350,000
120,168,400
208,518,400
2,276,379
3,722,784
5,999,163
23,191,020
10,962,278
34,153,298
28,484,936
38,105,411
66,590,347
23,035,419
32,246,080
55,281,499
76,987,754
85,036,553
162,024,307
78%
3: Acceso a los corredores económicos: conectividad e infraestructura territorial 4: Gestión del conocimiento y administración del Proyecto Total
Cuadro 75B: Ejecución presupuestal por toda fuente de financiamiento del PDTS-VRAEM de setiembre 2017 al 2020 en dólares americanos (US$) Fuentes de Financiamiento Vida Proyecto (S/)
Devenado/Girado 2017 en US$ (a)
Devengado/Girado 2018 en US$ (b)
Devengado/Girado 2019 en US$(diciembre) (c)
Ejecución Presupuestal Devengado/Girado Enero-diciembre 2020
Total, Devengado/Girado setiembre 2017 hasta diciembre 2020
Componentes ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
ROOC
Sub Total (ROOC+RO)
RO
ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
3.ROOC
1.RO
Subtotal (3.ROOC+1.RO)
ROOC
RO
Sub Total (ROOC+RO)
%
1. Gobernanza e Inversiones en Recursos Naturales del Territorio
5,801,989
1,374,922
7,176,911
58,826
32,428
91,253
639,316
52,018
691,334
1,554,910
106,996
1,661,906
2,030,170
164,497
2,194,667
4,283,222
355,939
4,639,161
65%
2. Iniciativas económicas y locales
22,085,506
20,103,505
42,189,011
482,400
423,050
905,450
6,052,882
1,914,355
7,967,237
6,594,354
7,399,728
13,994,082
4,536,086
4,203,866
8,739,952
17,665,723
13,940,998
31,606,721
75%
-
10,246,310
10,246,310
-
-
-
-
49,986
49,986
-
2,379,721
2,379,721
-
3,824,255
3,824,255
-
6,253,962
6,253,962
61%
612,505
7,039,263
7,651,768
160,710
679,517
840,227
302,560
1,255,963
1,558,523
379,730
1,288,163
1,667,893
31,903
1,236,060
1,267,963
874,903
4,459,704
5,334,606
70%
28,500,000
38,764,000
67,264,000
701,936
1,134,995
1,836,931
6,994,759
3,272,322
10,267,081
8,528,994
11,174,607
19,703,601
6,598,159
9,428,678
16,026,837
22,823,847
25,010,602
47,834,450
71%
3: Acceso a los corredores económicos: conectividad e infraestructura territorial 4: Gestión del conocimiento y administración del Proyecto Total
Fuente: Información de devengados en función a las solicitudes de transferencia solicitados a Agrorural y la Consulta amigable del MEF
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 126 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
11.
TESTIMONIOS DE LAS ORGANIZACIONES BENEFICAIRIAS DEL PROYECTO.
11.1 Testimonio 01: Asociación de Los triunfadores de Kepashiato-Crianza de animales menores, del distrito de Echarate, provincia de la Convención del departamento de Cusco. La asociación los triunfadores de Kepashiato-Crianza de animales menores, es una asociación de 16 mujeres emprendedoras, aguerridas y empoderadas del distrito de Echarate, provincia de La Convención, departamento de Cusco. Esta asociación tiene como presidenta a Beny Abarca Ttito; firmaron el contrato 016-2019 para ejecutar su emprendimiento de negocio denominado “Incremento de la producción y comercialización de aves de corral, en la asociación los triunfadores de kepashiato-crianza de animales menores: Cuyes, gallinas y patos”. La presidenta, Beny Abarca, nos comenta como ha sida el desarrollo del negocio, a pesar de las dificultades que le genera la pandemia por el Covid-19. El principal obstáculo para la crianza de pollos fue la comida, por el cierre de muchos negocios y el transporte restringido, por ende, les fue difícil conseguir comida para los animales. Sin embargo, con el ingenio y creatividad que caracteriza a las mujeres de Kepashiato han podido salir adelante y conseguir alimento como maíz de la chacra y frutas variadas. Es así, con el esfuerzo y unión de todas las mujeres emprendedoras de los triunfadores de Kepashiato han podido tener el mismo flujo de venta de sus pollos. Como nos dice Beny Barca: “Nosotras abastecemos a la población de Kepashiato con carne de pollo, tenemos 500 pollos por galpón y vendemos el kilo de pollo a 8 soles Antes comprábamos carne de pollo desde Cusco, traían congelado, pero ahora tenemos pollo fresco para toda la comunidad” La presidenta Beny y las otras socias del proyecto agradecen el apoyo del NEC-PDTS-FIDA VRAEM, por la asesoría técnica en la crianza de pollos, esto les ayudó a mejorar el rendimiento del peso de sus pollos y la calidad de su carne. “Entre las 15 socias tenemos 3,000 pollos, tiene registro sanitario y lo vendemos por mayor y menor. Las familias de las socias también se benefician con el emprendimiento, aparte que las socias se volvieron generadoras de ingresos y parte importante de la estructura económica de sus familias, el auto consumo de sus productos es importante para la alimentación de sus hijos, gracias al consumo de pollo ha mejorado la calidad nutricional, han podido combatir contra la anemia y la desnutrición. Las socias de triunfadores de Kepashiato-Crianza de animales menores, están muy contentas y animadas con su proyecto, su motivación y las ganas de salir adelante se siente en cada palabra que dice la presidenta Beny Abarca: “Nos hemos puesto pilas para la crianza de nuestros pollos, todos estamos echando ganas para tener bien cuidado nuestros galpones”. El empeño y las ganas de hacer bien las cosas rindieron sus frutos, el proyecto NEC-PDTSFIDA VRAEM las calificó con una puntuación de MUY EXITOSA y fueron seleccionadas para un 2do apoyo del proyecto. 11.2 Testimonio 02: Grupo Jovenes Emprendedores “Produciendo para el Desarrollo de Andarapa”-Idea de Negocio: Compotas y Mermeladas Fortificadas “NUTRISUR”, del distrito de Andarapa, provincia de Andahuaylas de Apurímac. Somos jóvenes emprendedores que apuestan por las iniciativas de negocios como opciones de desarrollo, estudiantes de carreras afines a nuestro emprendimiento y con muchas expectativas de sacar adelante nuestra idea de negocio y superar los retos que implica. Estamos agradecidos con el PDTS VRAEM y todo su equipo por darnos una luz para iniciar este camino. Decidimos participar en el Proyecto, porque es una gran oportunidad para iniciar y poner en práctica nuestra idea y cumplir nuestros sueños. Además, porque nuestro producto es un gran aporte para la salud, ya que ayudará a solucionar un problema que es muy grande que es la anemia. Las actividades como las capacitaciones y asesorías que se desarrollaron durante todo el proceso hasta llegar al CLAR fueron muy importantes, ya que nos ayudó a perfilar y perfeccionar nuestra idea de negocio.
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“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
La propuesta de valor de nuestra idea de negocio NUTRISUR, es fomentar el consumo alimentos saludables y nutritivos en los niños al producir y comercializar compotas de frutas naturales locales, reforzadas con hierro, lo cual es una fórmula especial que ayuda a prevenir y/o reducir la anemia de niños en los primeros 5 años de edad; todo esto en envases herméticos de vidrio, con diferentes sabores y sin preservantes. Además, ofrece mermeladas naturales a base de frutas seleccionadas. El problema principal que pretendemos ayudar a resolver es el alto grado de anemia en los niños el cual se agudiza ya que no hay alimentos fortificados con hierro que acepten permanentemente los niños de esa edad y los muy pocos que se ofertan como las galletas tienen poca aceptación por el sabor y genera estreñimiento. Nuestro plan a futuro como empresa es consolidarnos en el mercado local y provincial y crecer progresivamente para abarcar al mercado nacional. Sabemos que es un camino largo, pero con aliados como los que estamos encontrando, sabemos que será más fácil consolidarnos. 11.3 Testimonio 03: Grupo Jovenes Emprendedores “Restobar Upiay Mikuy”-Idea de Negocio: “Restobar Upiay Mikuy” del distrito de Chancas, provincia de Chincheros de Apurímac. Decidimos participar en el Proyecto porque queremos sentirnos útiles y buscar nuestra independencia, ser capaces de superarnos a nosotros mismos y mejorar nuestras capacidades y adquirir nuevos conocimientos y experiencias como empresarios, nuestra idea a su vez es hacer conocer nuestro distrito los Chankas, también queremos tener prestigio y fama dentro del ámbito gastronómico. “La capacitación y la asesoría que nos ha brindado durante nuestra formulación de nuestro Proyecto fue de gran ayuda, ya que nos permitió lograr nuestra meta, a su vez los profesionales tienen amplia Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 128 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
experiencia y dedicación en poder disipar nuestras dificultades. Nuestro Restobar “Upiay Mikuy” ofrece a los viajeros visitantes y familias platos como la trucha frita y otros platos exquisitos con ingredientes locales y naturales acompañados con diversos cocteles a base de “Caña Pulcay” que es típico de la zona y en un ambiente decorado para mostrar nuestra identidad cultural de los aguerridos Chankas. Los productos oriundos como la “Caña Pulcay” y otros ingredientes locales para la oferta gastronómica no son valorados, por lo cual la oferta actual de platos y bebidas en los pequeños restaurantes existentes se limitan a la venta de menús y bebidas sin ninguna diferenciación y sin ningún tipo de muestras de cultura local como es la cultura de los Chankas en sus decoraciones y productos. “Ofreceremos servicios gastronómicos utilizando los ingredientes locales, en los productos de nuestra carta de platos y bebidas con un valor agregado en las preparaciones como un coctel especial a base de “Caña Pulcay” en ambiente temático identificándonos con la cultura Chanka para mostrar nuestra identidad y con servicios personalizados para mejorar la experiencia de nuestros clientes. Fortalecernos como empresarios en el sector gastronómico y abrir nuestras sucursales en otros distritos a su vez revalorar la “Caña Pulcay” típico de la zona, ofrecer variedades de platos con productos naturales de la zona. Ser “un lugar para compartir, disfrutar y ser felices con nuestros productos y servicios”, tener prestigio dentro de nuestro distrito y que mejor dentro del departamento de Apurímac, seguir creciendo y mejorando las expectativas de nuestro negocio 11.4 Asociación de Jovenes Emprendedores Productores Agropecuarios Agroindustriales – Fruticultores de Paucarbamba, provincia de Churcampa de Huancavelica. Es una organización de Jovenes emprendedores, reuniéndose 15 socios 8 mujeres y 7 varones, ubicaron su taller de Panaderia en el Jr. Valle Hermoso de Paucarbamba, que pertenece al distrito de Paucarbamba, Churcampa, Huancavelica. Se formalizo el 25 de mayo del 2019, teniendo como presidente el Joven Abraham Rua Asorsa, la asociación se presentó al concurso CLAR del proyecto y fueron ganadores, desde entonces son parte del proyecto PDTS – VRAEM desde el 23 de junio 2019, con el plan de inversión asociativa de Instalación de una Panaderia y su N° de contrato es 942019 Abraham, cuenta que antes trabajo en una panadería en Churcampa y pensó que debería abrir una panadería en Paucarbamba ya que, en el Distrito solo venden pan artesanal y otro tipo de pan traen de Huancayo, entonces le nació la idea de porque no producir esos panes aquí mismo en mi lugar y seria pan fresco salido del horno. Pero el solo no podía ya que no dispone de recursos. Como mi asociación de jóvenes llegamos ser parte del proyecto PDTS, me invito la Ing. Evelin Ninalaya Cerrón para ser parte como talento rural y viajar pampas, ahí vi el CLAR de asociaciones y me explico cómo apoya el Proyecto, entonces vi que también hay oportunidad para los jóvenes. Entonces regrese a Paucarbamba, invito a mis amigos y conocidos para formalizar una asociación ya que ellos también carecían de recursos, pero si tenían esas ganas de poner una panadería ya que existe un gran mercado para abastecer, no solamente el distrito de Paucarbamba, sino también otros distritos aledaños, desde el 23 de junio del 2019 somos parte del proyecto PDTS-VRAEM, Nuestra visión como asociación es innovación de los productos de panadería con recursos como la harina de trigo, harina de maíz, dar a nuestros clientes productos de buena calidad y fresco.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 129 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
La señorita Nancy Maricela Taipe Abregu nos cuenta de la experiencia de la asociación siendo parte del proyecto PDTS-VRAEM. Nosotros recién estamos empezando en este proyecto ya que hasta el momento se realizó la compra de los equipos tales como horno que funciona a gas y para los controles es energía eléctrica, además una amasadora monofásica, una mesa de trabajo, también con el aporte de los socios de 4,500.00 compramos una batidora y bandejas ya que es muy importante para diversificar de nuestros productos y no solamente sería una panadería sino también una pastelería, para iniciar a ejecutar el proyecto contratamos a nuestro Asistente Técnico, el Ing. Emerson Campos Alminagorda de profesión Agroindustrial y Agronegocios, el cual nos apoyó con asesoramiento para la compra de equipos y materiales las cuales son de mucha importancia para el funcionamiento óptimo de nuestro panadería, aparte de eso nos está enseñando con las asistencias técnicas en seguridad industrial las cuales son muy importante y nos abren los ojos, cuáles son los peligros recurrentes en estos tipo de fábricas, aparte de eso, nos capacito sobre la buenas prácticas de manufactura las cuales debe haber un lugar de limpieza de manos, rotulación del lugares específicos tales como almacén, producción, almacenamiento de productos terminados o enfriamiento. La socia Antonia Alminagorda Lloclla, también nos cuenta que ha estado aprendiendo sobre el procesamiento de la fermentación como levaduras naturales y también industriales, estamos produciendo panes de 20 céntimos que pesa aproximadamente de 120 a 130 gramos. Ahora estamos vendiendo 800 a 1000 panes por día aproximadamente de ingreso tenemos 200.00 soles, aparte de eso nos cuenta que es muy importante la publicidad para que se haga conocido la panadería de la asociación, así estamos iniciando con mucho, mucho entusiasmo ¡QUERER ES PODER Y NOSOTROS QUEREMOS!
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 130 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
12.
ANEXOS Anexo 01: Contratación de jóvenes profesionales por distrito del ámbito del PDTS- 2020 Anexo 02: Comunidades campesinas con PDTC y Comunidades Nativas con Planes de Vida que están ejecutando sus concursos interfamiliares o intercomunales enero diciembre-2020 Anexo 03: Resultado de los primeros concursos interfamiliares e intercomunales en comunidades campesinas y nativas enero-diciembre 2020 Anexo 04: Formuladores de iniciativas económicas locales: PIAs, Emprendimientos de Mujeres y Emprendimientos de Jóvenes, por departamento, provincia y Distrito, 2020 Anexo 05: Iniciativas económicas locales con Segundo apoyo: Planes de inversión asociativa, emprendimiento de Mujeres y emprendimiento de jóvenes, por departamento, provincia y distrito, 2020 Anexo 06 Familias beneficiarias por tipo de iniciativas locales por grupos etarios, por departamento, provincia y distrito, 2020 Anexo 07: Iniciativas económicas locales según principales cadenas productivas, por departamento, provincia y distrito, 2020 Anexo 08: Participación de las mujeres y hombres en los cargos directivos de las iniciativas económicas locales con segundo apoyo, 2020 Anexo 09: Inversiones por tipo de iniciativas económicas locales segundo apoyo, departamentos, provincias y distritos 2020. Anexo 10: Inversiones por departamentos y cadenas productivas de las iniciativas económicas loales segundo apoyo, 2020 Anexo 11: Obra Obras de Infraestructura de apoyo a la comercialización y tecnificación de riego parcelario por departamento, provincia y distrito, 2020 Anexo 12: Integrantes de organizaciones beneficiaras del Proyecto que han participado en las ferias regionales, 20 Obras de infraestructura vial vecinal (mantenimiento de caminos rurales), infraestructura de riego y cosecha de agua, por departamento, provincia y distrito 2020 Anexo 13: Talentos identificados y registrados por departamento, provincia y distrito 2020 e infraestructura vial vecinal (mantenimiento de caminos rurales), infraestructura de riego y cosecha de agua, por departamento, provincia y distrito 2019. Anexo 14: Obras cofinanciadas con el Saldo de Balance al 2019: infraestructura de apoyo a la producción, Riego parcelario, mantenimiento de caminos rurales), riego tecnificado y cosecha de agua, por departamento, provincia y distrito 2020 Anexo 15: Obras cofinanciadas con el Saldo de Balance al 2019: infraestructura de apoyo a la producción, Riego parcelario, mantenimiento de caminos rurales), riego tecnificado y cosecha de agua, por departamento, provincia y distrito 2020 Anexo 16: Resultados de los concursos interfamiliares e intercomunales en el marco de los Planes de Desarrollo Territorial Comunal y Planes de Vida 2018 al 2020 Anexo 17: La Ayuda Memoria de la Misión del FIDA de la Revisión de Medio Término realizada del 19 al 30 de octubre del 2020 Anexo 18:
Lima, abril del 2021.
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 131 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 01: Contratación de jóvenes profesionales por distrito del ámbito del PDTS- 2020 N° Ord.
Region
PROVINCIA
DISTRITO
NOMBRES Y APELLIDOS
Sexo (F/M)
DNI
Fecha Nacimiento
Edad
Especialidad/ Profesión
N° de Teléfono
Correo Electrónico
Procedencia
Fecha Inicio
Fecha Termino
TS (Mes es)
Aporte PDTS (soles)
Aporte Municipali dad (soles)
Total
1,350
2,700
1
Apurimac
Andahuaylas
Andarapa
Fortunato Tito Osco
M
45317830
28/09/1998
21
Ing. Agrónomo
979691424
titofortunato28@g mail.com
Centro Poblado
2/05/2020
31/07/2020
3
1,350
2
Apurimac
Andahuaylas
Kaquiabamba
Ever Vasquez Damiano
M
71048047
28/08/1995
24
Egre. Ing Agronómica
928407905
evertvasquez28@g mail.com
Kaquiabam ba
1/06/2020
1/07/2020
2
2,000
2,000
3
Apurimac
Andahuaylas
Pacobamba
Wilmer Valer Lonasco
M
70423388
22/09/1993
26
914647412
wilmervaler@gmail .com
Pacobamba
1/06/2020
31/08/2020
3
2,300
2,300
4
Apurimac
Chincheros
Huaccana
Franz Anthony Coronado Junco
M
72015129
28/08/1998
21
941474626
franzcoronadojunc o@gmail.com
Huaccana
1/07/2020
30/09/2020
3
2,500
2,500
5
Apurimac
Chincheros
Los Chankas
Yves Clide Huaman Junco
M
70096766
20/06/1991
28
Bach Ing Agricola
929580680
yveclik20@gmail.co m
Los Chankas
1/06/2020
31/08/2020
3
2,000
2,000
6
Apurimac
Chincheros
Ongoy
Rolando Jeremias Arroyo Benites
M
43326527
9/11/1985
35
Tec. Produccion Agropecuaria
944164213
rolandoarroyobenit es@gmail.com
Ongoy
3/06/2020
30/08/2020
3
2,000
2,000
7
Apurimac
Chincheros
Rocchacc
Miguel Angel Mendoza Ramirez
M
70122693
15/03/1995
25
Bach. Ing Agroindustrial
992343219
mamrepia@gmail.c om
Rocchacc
2/03/2020
30/09/2020
7
2,200
2,200
8
Apurimac
Chincheros
El Porvenir
Wilder Jhonatan Cáceres Gálvez
M
74945814
21/05/1995
25
Téc. en Enfermería
949296017
wildercaceres21tlv @gmail.com
Anexo Cabana
1/06/2020
31/07/2020
2
2,000
2,000
9
Apurimac
Chincheros
Ocobamba
Emerson Medrano Sandoval
M
46177925
9/02/1990
30
Téc. Agropecuario
996682963
emer_tlv2017@out look.es
Ocobamba
2/05/2020
31/07/2020
3
1,100
10
Ayacucho
La Mar
Tambo
Christian Ogosi Huamani
M
70209256
16/05/1994
26
Bach. en Agronomia
939167775
ogosihuamanic@g mail.com
Victor Fajardo
15/06/2020
15/09/2020
3
2,000
2,000
11
Ayacucho
La Mar
Chilcas
Wilder Ticuña Castro
M
70211161
27/02/1988
32
Ing, Agroindustrial
915379707
ticuscastro@gmail. com
Anexo Retama
1/06/2020
31/08/2020
3
2,000
2,000
12
Ayacucho
La Mar
Luis Carranza
Fidel Huamán Ccenhua
M
70231930
13/02/1992
28
Est. Ingeniería Civil
966107783
13021992fidel@gm ail.com
Anexo Tucubamba
1/06/2020
31/08/2020
3
1,800
1,800
13
Huancavelica
Tayacaja
Acostambo
Jean Carlos Limaylla Gonzales
M
71419344
30/08/1994
25
Bach. Administración
965309670
jeanlimayllagonzale s@gmail.com
Surcubamb a
11/06/2020
31/12/2020
7
1,150
1,150
2,300
14
Huancavelica
Tayacaja
Acraquia
Raul Saime Arone
M
70476714
16/05/1993
27
Bach. Economía
929484704
r.saimearone@gma il.com
Daniel Hernandez
1/07/2020
30/06/2020
0
1,150
1,150
2,300
15
Huancavelica
Tayacaja
Ahuaycha
Sandro Quispealaya Carrizo
M
72487237
29/04/1993
27
Bach. en Agronomia
932486335
sandroqc299304@ gmail.com
Chupaca
1/06/2020
31/08/2020
3
2,200
16
Huancavelica
Tayacaja
Daniel Hernandez
Jerson Anibal Huaroc Barreto
M
71378095
22/04/1995
25
Bach. Ing. Ambiental
930343239
jersonhuaroc10@g mail.com
Daniel Hernandez
1/06/2020
31/12/2020
7
1,200
17
Huancavelica
Tayacaja
Huaribamba
Juan Manuel Cunyas Rojas
M
99240617 3
26/07/1993
26
Ing. Industrial
992406173
manuelcunyasrojas 14@gmail.com
Huaribamba
2/05/2020
31/07/2020
3
2,200
Téc. en Computación e Informática Egr. Administración en Negocios Internacionales
1,100
2,200
2,200 1,200
2,400 2,200
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 132 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 01: Contratación de jóvenes profesionales por distrito del ámbito del PDTS- 2020 Sexo (F/M)
DNI
Fecha Nacimiento
Edad
F
72396853
27/05/1992
28
Ing. Zootenista
995850278
F
77135400
24/09/1995
24
Bach. en Agronomia
925442030
F
71651407
3/05/1997
23
Mabel Maritza Chancha Fernandez
F
72205033
29/09/1995
24
Salcabamba
Anais Milagros Quispe Sarmiento
F
47961975
10/10/1993
26
Tayacaja
Salcahuasi
Bridgite Nicole Olivia Huamancaja Pizarro
F
72870966
4/03/1997
Huancavelica
Tayacaja
San Marcos De Rocchac
Erika Maribel Vilcatoma Suaznabar
F
48320590
25
Huancavelica
Tayacaja
Pampas
Luz Carmelina Colorado Quispe
F
26
Huancavelica
Tayacaja
Santiago De Tucuma
Madelaine Coral Zuñiga Rodriguez
27
Huancavelica
Churcampa
Chinchihuasi
28
Huancavelica
Churcampa
29
Huancavelica
30 31
N° Ord.
Region
PROVINCIA
DISTRITO
NOMBRES Y APELLIDOS
18
Huancavelica
Tayacaja
Ñahuimpuquio
Lizeth Dayse Limaymanta Delgado
19
Huancavelica
Tayacaja
Pazos
Katty Emely Balvin Surichaqui
20
Huancavelica
Tayacaja
Pichos
Roxana Renojo Arotoma
21
Huancavelica
Tayacaja
Quishuar
22
Huancavelica
Tayacaja
23
Huancavelica
24
Especialidad/ Profesión
Adm-Negocios Internacionales Adm. de Negocios Internacionales
N° de Teléfono
947784622
Correo Electrónico
Procedencia
Fecha Inicio
Fecha Termino
TS (Mes es)
Aporte PDTS (soles)
lizethdayce@gmail. com
El Tambo
15/05/2020
15/08/2020
3
2,200
2,200
Vilca
16/05/2020
16/08/2020
3
2,200
2,200
1/07/2020
30/09/2020
3
2,000
2,000
kbalvinsurichaqui@ gmail.com renojo.arotoma@g mail.com
Pichos
Aporte Municipali dad (soles)
Total
929677503
mchanchafernande z@gmail.com
Pampas
1/07/2020
31/08/2020
2
2,000
2,000
Bach. Zootecnia
922578518
anismilagros1803@ gmail.com
Huancavelic a
22/04/2020
31/10/2020
6
2,300
2,300
23
Ing. Ambiental
957853733
bridgite04@gmail.c om
Huancayo
28/06/2020
27/09/2020
3
1,800
1,800
6/02/1994
26
Ing. En Zootecnia
994518607
emvilcatomas@gm ail.com
Pampas
2/03/2020
31/05/2020
3
Sin Inf
-
72007542
11/04/1994
26
Bach. en Agronomia
988775500
luzcoloradoquispe @gmail.com
Pampas
1/06/2020
31/08/2020
3
1,250
F
75175072
12/07/1996
23
Economista
926148313
madeleyne.zr@gm ail.com
Daniel Hernandez
16/06/2020
16/09/2020
3
2,000
2,000
Kevin Danilo Acevedo Meza
M
75471240
9/06/1995
24
Zootecnista
996730111
keacme69@gmai.c om
Satipo
15/04/2020
31/12/2020
3
2,200
2,200
Pachamarca
Heber Quispe Bautista
M
70753070
8/01/1993
27
Bach. Economía
965746649
heberquispe08@g mail.com
Pachamarca
15/05/2020
15/08/2020
3
1,725
Churcampa
Paucarbamba
Irving Hochinson Navarro Aponte
M
70239455
8/08/1997
23
Bach. Forestal y del Ambiente
917625692
livinho_97@hotmai l.com
Churcampa
15/06/2020
30/09/2020
4
2,200
2,200
Huancavelica
Churcampa
San Pedro De Coris
Rosa Echavigurin Yauri
F
72731637
12/09/1994
25
Lic. Administración
963868605
echita12fabri@gma il.com
Huancavelic a
1/06/2020
31/08/2020
3
2,200
2,200
Junin
Concepcion
Andamarca
Edmundo Richard Maldonado Pastrana
M
74801086
15/07/1997
22
Téc. en Administración de Empresas
954827005
richitermp15@gma il.com
Anexo Pumco
1/03/2020
31/05/2020
3
1,800
1,800
La Convención
Echarate
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
La Convención Megantoni Cusco Fuente: Informes de la URPs. Elaboración Seguimiento y Evalución del NEC-PDTS-VRAEM
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
32 33
Cusco
-
-
1,250
575
2,500
2,300
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 133 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 02: Comunidades campesinas con PDTC y Comunidades Nativas con Planes de Vida que están ejecutando sus concursos interfamiliares o intercomunales enero -diciembre-2020 Departamento
Provincia
Distrito
Nombres y Apellidos del Facilitadores
Victor Bautista Ancco
Melquiades Oscco Quispe
Andarapa
Santos Alfonso Sanchez Lucero
Andahuaylas Apurímac Nestor Vargas Huarcaya
Victor Raúl Nicolas López
Pacobamba
Soly Kariña Infanzon Huamaní
Chincheros
Los Chankas
Jime Talaverano Huamaní
N° Ord. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
Comunidad Campesina CC. CC. Illahuasi - Anexo Santa Rosa CC. CC. Illahuasi-Anexo Pueblo CC. CC. Chanta-Anexo Centro Umaca CC. CC. Chanta-Anexo La Merced CC. CC. Chanta-Anexo Olorhuanca CC. CC. Huancas CC. CC. Huampica CC. CC. Huanpica-Anexo Nueva Urbanizacion CC. CC. Huampica-Anexo Miski Yaku CC. CC. Puihualla Alta CC. CC. Puihualla Alta-Anexo Pueblo Libre CC. CC. De Illahuasi CC. CC. De Chanta Umaca CC. CC. Huancas-Anexo 2 de mayo CC. CC. Chuancas-Anexo San Juan De Trébol CC. CC. Andarapa-Anexo Cercado De Andarapa CC. CC. Andarapa-Anexo San Juan De Puitocc CC. CC. Andarapa-Anexo Cotabamba CC. CC. Andarapa-Anexo Ccayhuayocc CC. CC. Toxana-Anenexo San Juan De Miraflores CC. CC. Puyhualla Centro CC. CC. De Andarapa-Anexo Antaccocha CC. CC. De Andarapa - Anexo Huayaupampa CC. CC. De Andarapa - Anexo Chuspi Chamana CC. CC. De Toxama -Anexo San Martin CC. CC. Toxama CC. CC. De Huayllayocc - Anexo Marccoccasa CC. CC. Pacobamba-Anexo Huancane CC. CC. Huascatay CC. CC. Tacmara CC. CC. Malinas CC. CC. Ccerabamba - Anexo Ccerabamba Alto CC. CC. Ccerabamba Centro CC. CC. Pacobamba-Anexo Nueva Florida CC. CC. Ccallaspuquio Pumararcco-Barrio Sancristobal CC. CC. Ccallaspuquio Pumararcco-Barrio Central Pumararcco CC. CC. Ccallaspuquio Pumararcco-Barrio Curamba CC. CC. Ccallaspuquio Pumararcco-Barrio Central Ccallaspuquio CC. CC. Ccallaspuquio Pumararcco-Barrio Agua Dulce CC. CC. Rio Blanco - Anexo de Artilleria CC. CC. Rio Blanco - Anexo De Chuyama CC. CC. Rio Blanco - Anexo De Chuyama Wilcabamba CC. CC. Rio Blanco - Anexo De Sapichaca
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 134 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 02: Comunidades campesinas con PDTC y Comunidades Nativas con Planes de Vida que están ejecutando sus concursos interfamiliares o intercomunales enero -diciembre-2020 Departamento
Provincia
Distrito
Nombres y Apellidos del Facilitadores
Ongoy
Wilder Jhonatan Caceres Gálvez
Rocchacc
Nirian Ivelia Ortiz Barreto
El Porvenir
Raymundo Poma Velasque
Ocobamba
Hernán Rodas Jiménez
Ocobamba
Hielmar Quispe Alduanate
Tambo Ayacucho
La Mar
Yederly Fiorela Chávez Altamirano
Chilcas
Pazos
Diana Londoña Sebedo
Huaribamba Huancavelica
Tayacaja Dionicio Romero Ramirez Pichos Acostambo
Edgar Francisco Rivera Ortega
N° Ord. 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Comunidad Campesina CC. CC. Rio Blanco - Anexo De Rio Blanco Chamilco CC. CC. Rio Blanco - Anexo De Chacchahua CC. CC. Ongoy CC. CC. Ongoy - Anexo Callapayocc CC. CC. Ongoy - Anexo Mollepata CC. CC. Mozobamba B CC. CC. Mozobamba B - Anexo Union Los Pinos CC. CC. Mozobamba B - Anexo Esperanza Villa Progreso CC. CC. Mozobamba B -Anexo Vista Alegre CC. CC. Miraflores CC. CC. Santa Rosa De Ongoy CC. CC. El Porvenir La Cabaña CC. CC. El Porvenir La Cabaña - Anexo La Cabaña CC. CC. El Provenir La Cabaña - Anexo Rosas Pampa CC. CC. Huamburque CC. CC. Huamburque - Anexo Mallaupampa CC. CC. Esmeralda CC. CC. Carhuayaco Alto CC. CC. Umaca CC. CC. Umaca-Anexo - Chihuampampa CC. CC. Umaca-Anexo Como Orcco CC. CC. Mitobamba CC. CC. Piscobamba CC. CC. Piscobamba-Barrio Piscobamba Baja CC. CC. Piscobamba - Barrio Jerusalen CC. CC. Piscobamba - Barrio Ataccara CC. CC. Piscobamba - Barrio Mayhuapata CC. CC. Chalhuamayo Alto CC. CC. Retama CC. CC. Apucancha Comunidad Campesina de Tongos Comunidad Campesina de Chuquitambo Comunidad Campesina de Pazos Comunidad Campesina de San Pedro de Mullaca Comunidad Campesina de Ccoyllorpampa Comunidad Campesina Santa Cruz de Huayarqui Comunidad Campesina de Santa Cruz de Inyac Comunidad Campesina de Callacasa Comunidad Campesina de Huanchuy Pongora Comunidad Campesina de San Cristobal de Buenos Aires de Puitoc-Cuypara Comunidad Campesina de Conopa Comunidad Campesina de Alfapata - Empedrado Comunidad Campesina de Magdalena Chilcapata
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 135 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 02: Comunidades campesinas con PDTC y Comunidades Nativas con Planes de Vida que están ejecutando sus concursos interfamiliares o intercomunales enero -diciembre-2020 Departamento
Provincia
Churcampa
Distrito
Nombres y Apellidos del Facilitadores
Pichos
Edith Rosalivia Chahua De La Cruz
Paucarbamba
Emerson Campos Alminagorda
Huaribamba
Franz Jose Cruz Silva
Ahuaycha Tayacaja
Gabriela Paucar De La Cruz Ñahuimpuquio
Pachamarca Jhann Carlos Huallparuca Soberanes Pampas
Junin
Concepción
Andamarca
Jhony Unchupaico Esquivel
Huancavelica
Churcampa
Pachamarca
Johannes Medardo Quispe Alvarez
N° Ord. 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56
Comunidad Campesina Comunidad Campesina de Quintaojo Comunidad Campesina Huaytacorral Comunidad Campesina de Acostambo Barrio Vista Alegre. Comunidad Campesina Quebrada Imperial Comunidad Campesina de San Juan de Chicchicancha Comunidad Campesina de Corazon de Jesus de Ranracancha Comunidad Campesina de Pichos Barrio Centro A Y B Comunidad Campesina de Pichos Barrio Union Progreso y Libertad Comunidad Campesina de Huanchos Barrio Paraccay. Comunidad Campesina de Huanchos Barrio Ccachona Y Accoracra Comunidad Campesina de Huanchos Barrio Atahuarco Comunidad Campesina de Huanchos Barrio de Huanchos Comunidad Campesina de Anta Comunidad Campesina del Anexo de Tapo Comunidad Campesina de Ayacancha Comunidad Campesina de Churampi Comunidad Campesina de Huaribamba Anexo San Jose - Nueva Esperanza - Santa Comunidad Campesina de Huaribamba Anexo Urpaypampa - Progreso Comunidad Campesina de Huaribamba Sector de Ancaypahua, Yanama, San Cristóbal Y Chucmay Comunidad Campesina de San Cristobal de Antacay - Corpacancha Comunidad Campesina San Juan de Michic-Pampa Comunidad Campesina de Ñahuimpuquio Anexo de Centro, Jatumpampa Y Ocopia Comunidad Campesina de Ñahuimpuquio Anexo de Imperial Y Huaripampa Comunidad Campesina de Ñahuimpuquio Anexo de Puyhuan, Vista Alegre Y Santa Rosa Comunidad Campesina de Santa Verónica de Jarajancha Comunidad Campesina San Antonio de Patallaccta Provincia de Churcampa Comunidad Campesina de Paltamarca Comunidad Campesina Porvenir - Uyrus Comunidad Campesina San Juan de Mantaro Comunidad Campesina San Juan de Mantaro Anexo Socorro Comunidad Campesina de Ahuaycha Casay Comunidad Campesina de Pucacocha Barrio Jerusalen - Huamanyauri Comunidad Campesina de Pucacocha Barrio Union, Manzanayoc Montehuasi Comunidad Campesina de Pucacocha Barrio Centro Los Angeles Comunidad Campesina de Pucacocha Barrio Matapa Comunidad Campesina de Pucacocha Barrio Quishuaruclo - San Ignacio Comunidad Campesina de Coyllorpancca Pacchapampa Comunidad Campesina de Coyllorpancca Pacchapampa Anexo de Pumaranra Comunidad Campesina de Coyllorpancca Pacchapampa Anexo de Pacchapampa Comunidad Campesina de Illpe Jampato Patibamba Comunidad Campesina de Illpe Jampato Patibamba Anexo Illpe - Illpepata Comunidad Campesina de Illpe Jampato Patibamba Anexo Patibamba Comunidad Campesina de Santa Rosa de Huachuapampa
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“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 02: Comunidades campesinas con PDTC y Comunidades Nativas con Planes de Vida que están ejecutando sus concursos interfamiliares o intercomunales enero -diciembre-2020 Departamento
Provincia
Distrito
Nombres y Apellidos del Facilitadores
Paucarbamba Jose Manuel Fernandez Limache San Pedro De Coris Pampas Salcabamba Julio Cesar Sanabria Rojas San Marcos de Rocchac
Tayacaja Pampas
Madelaine Matos Ascue
Quishuar Salcabamba Mario Soras
Churcampa
Paucarbamba
Pedro Chamorro Montes
Salcabamba
Sandra De La Cruz Pihue
Tayacaja
Salcahuasi San Marcos de Rocchac
Yocer Valentin Quispe Claudio
N° Ord. 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99
Comunidad Campesina Comunidad Campesina de Nueva Esperanza de Chonta Comunidad Campesina de Oxapata Comunidad Campesina de San Pedro de Coris Comunidad Campesina de San Pedro de Coris Anexo Llacsaccpampa Comunidad Campesina de Tupac Amaru Pisco Constanza Sacharaccay Comunidad Campesina de Pampalca Anexo de Pampalca Comunidad Campesina de Pampalca Anexo Machahuay Comunidad de Indigenas de Santiago de Tucuma Comunidad de Indigenas de Santiago de Tucuma Anexo Moyobamba Comunidad de Indigenas de Santiago de Tucuma Anexo Progreso, Tacna, Palma Y Miraflores Comunidad de Indigenas de Santiago de Tucuma Anexo - Azapampa Comunidad Campesina Santa Cruz de Chauchora Comunidad Campesina de Cedropampa Comunidad Campesina de Montecolpa Comunidad Campesina Union Dos de Mayo Comunidad Campesina San Jose de Manzanayocc Comunidad Campesina San Jose de Manzanayocc Anexo Huayrapiri Comunidad Campesina San Jose de Manzanayocc Anexo San Cristobal. Comunidad Campesina de Santa Rosa de Capillapata Comunidad Campesina Santa Cruz de Bellavista Comunidad Campesina de Quishuar Barrio Santa Rosa Comunidad Campesina de Quishuar Barrio Cochabamba Comunidad Campesina de Quishuar Barrio Vista Alegre Comunidad Campesina de Quishuar Barrio Centro Comunidad Campesina de Cebolla Pata Comunidad Campesina de San Martín de Acllahuasi Comunidad Campesina de San Cristobal de Ccocha Comunidad Campesina de Huaribambilla Comunidad Campesina Pucaccasa Comunidad Campesina Uchuy Cruz Comunidad Campesina Union Santa Fe de Huamanccasa Comunidad Campesina Andaymarca Comunidad Campesina de Salcabamba Barrio Salcabamba Comunidad Campesina de Salcabamba Barrio Acobamba Comunidad Campesina de Salcabamba Barrio Yuraccyacu Comunidad Campesina de Salcabamba Barrio Garcia Pampa Comunidad Campesina Santa Rosa de Palca y Miraflores Barrio Palca Comunidad Campesina Santa Rosa de Palca Y Miraflores Barrio Miraflores Comunidad de Indigenas de Patay Comunidad Campesina de Salcahuasi Comunidad Campesina La Loma La Loma - Grupo 1 Comunidad Campesina La Loma La Loma - Grupo 2 Comunidad Campesina de San Jose de Trancapampa
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 137 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 02: Comunidades campesinas con PDTC y Comunidades Nativas con Planes de Vida que están ejecutando sus concursos interfamiliares o intercomunales enero -diciembre-2020 Departamento
Provincia
Distrito
Echarate
Nombres y Apellidos del Facilitadores
Cesar Orozco Dextre Elvides Cuba Cavero Jeaninne Velasquez Muñoz
Megantoni Mariluz Rozas Gayoso
Mily Mamanqui Chacon Echarate
Cusco
Naty Gonzales Carpio Olinda Rosa Kashiari Vatoro Ricardo Heinz Zapata Villaseca
La Convención Megantoni Echarate
Wilian Fasabi Olortegui Yajaida Vargas Paroneri Yuri Neber Piteani Mateo Ivan Zea Cespedes Javier Cahuenire Tenteyo Aquiles Loayza Seri
Echarate Echarate Echarate Megantoni Megantoni Megantoni Megantoni Mariluz Rozas Gayoso Y Franklin Zumaeta C Megantoni Megantoni Megantoni Echarate Megantoni Fuente: Informes de la URPs. Elaboración Seguimiento y Evalución del NEC-PDTS-VRAEM
N° Ord. 100 101 102 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
Comunidad Campesina Comunidad Campesina de Rocchac Comunidad Campesina de Quimllo Comunidad Campesina San Isidro de Acobamba Comunidad Nativa Poyentimari Comunidad Nativa de Matoriato Comunidad Nativa de Chakopishiato Comunidad Nativa Nueva Vida Comunidad Nativa Shivankoreni Comunidad Nativa Miaria Comunidad Nativa Sensa Comunidad Nativa Corimani Comunidad Nativa Tivoriari Comunidad Nativa Aendoshiari Comunidad Nativa de Monte Carmelo Comunidad Nativa de Monte Carmelo (Igoriteshiari) Comunidad Nativa Koribeni Comunidad Nativa Koribeni - Anexo Inkoreni Comunidad Nativa Cashiriari Comunidad Nativa de Monte Carmelo (Anexo Chimparina) Comunidad Nativa de Monte Carmelo (Anexo Kiteriari Comunidad Nativa de Porenkishiari Comunidad Nativa del Alto Pakishiari Comunidad Nativa Anexo Estrella Alto Sangobatea Comunidad Nativa Puerto Rico Comunidad Nativa Camisea Comunidad Nativa Ticumpinia Comunidad Inkaree Comunidad Nueva Luz Comunidad Segakiato Comunidad Sababantiari
Comunidad Nativa de Tipeshiari Comunidad Nativa de Timpia
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 138 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 03: Resultado de los primeros concursos interfamiliares e intercomunales en comunidades campesinas y nativas enero-diciembre 2020. Tema del Concurso Manejo de Crianzas
Manejo de Praderas Nativas y Manantiales Manejo de Suelos Manejo del Agua y Cultivos
Mejoramiento de activos a Nivel Comunal
Actividad para el Concurso Crianza de cuyes Crianza de gallinas Construcción y/o Mejoramiento de cobertizos Sanidad de animales menores Construcción y mejoramiento de galpones, pozas para crianza de animales menores Elaboración de medicina para animal Crianza de patos Construcción y/o Mejoramiento de corrales para animales mayores (Vacunos y Ovinos) Crianza de ovinos Mejoramiento y construcción de bebederos Crianza de cerdos Construcción de pozas para ensilado Mejoramiento de casas de ordeño Manejo y protección de ojos de agua, puquiales o manantes Construcción de zanjas de infiltración Mejoramiento de pastos Selección de semillas Instalación de Frutales (Palta) Elaboracion de Biol Control de Plagas en palto (Trampas en botellas) Germinación de semillas de duraznos, palto y chirimoya Cultivo de plantas aromáticas y medicinales Manejo de frutales: manzana, cítricos, chirimoya y aguaymanto Elaboracion de Biocida Abonos Compost Manejo y cultivo de cacao Construcción de almacén de semillas Manejo de cultivo de café Construcción de almacén de productos Construcción de cámaras para riego por aspersión Cultivo de hortalizas Sembrío de hijuelos y mantenimiento de parcelas de plátanos Recuperación de frutales nativos Manejo del cultivo de achiote Riego parcelas aspersión Construcción de reservorios y cochas familiares para la siembra y cosecha de agua Manejo de cultivo de Maiz, papa, tarwi y arvejas Mejoramiento y mantenimiento de canal de riego Construcción, limpieza y mantenimiento de camino de herradura o vecinal, y calles comunales en forma manual Recolección de embaces de plaguicidas e insecticidas (chacras limpias)
Unidad Medida Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad
Apurímac 24,585 4,620 3,725 196
lt Unidad
Resultados de los Concursos 2020 (enero-diciembre) Comunidades Campesinas Ayacucho Huancavelica Junín Subtotal 19,452 1,400 45,437 3,417 8,037 161 161 3,725 -
574
-
392
CC. Nativas Cusco
Total
4,153 -
45,437 12,190 161 3,725
770
30
800
392 -
317
392 317
Unidad
168
-
-
-
168
-
168
Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad M2 M2 kg. N° Plantones Lt Unidad Unidad N° Plantones N° Plantas Lt Toneladas ha Unidad ha Unidad Unidad ha ha Variedad ha ha
42
-
-
-
-
53,390 522 22,490 13,616 4,688 3,208 320 1,975 430 703 56 182 84 11 -
-
10,000 6,420 38,080 8,727 -
400 -
35.5 -
2,636 650 200 253 -
860 5 -
0.46 -
35 -
3
11
0.23
0.08 25 -
155 132 80 45 38 5 10,000 60,210 38,602 22,490 22,343 4,688 3,208 2,956 1,975 1,940 944 309 182 84 47 25 14
-
38 5
155 90 80 45
0.24 45 17 -
155 132 80 45 38 5 10,000 60,210 38,602 22,490 22,343 4,688 3,208 3,139 1,975 1,940 970 424 309 267 182 84 47 45 25 17 14
-
-
4
-
4
-
4
ha ML
0.4 8,500
-
1 73,820
0.10
1.5 82,320
-
1.5 82,320
Km
26
-
110
136
45
181
Kg.
-
-
57
57
Unidad
-
-
183 26 424 267
57
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 139 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 03: Resultado de los primeros concursos interfamiliares e intercomunales en comunidades campesinas y nativas enero-diciembre 2020. Tema del Concurso
Mejoramiento de activos a Nivel Familiar
Promoción y Fortalecimiento de Identidad y Cultura
Familias/aportes Valorizados 2020
Familias Participantes Aporte valorizado de las Familias en los concursos interfamiliares e Intercomunales Aporte valorizado por Familia participante en los concursos interfamiliares e Intercomunales
Actividad para el Concurso Construcción y mejoramiento de relleno sanitario y basurero comunal Mantenimiento y limpieza del sistema de captación y red de distribución de agua Mejoramiento de Parque Comunal y/o recreativos Reforestación Basureros Familiares Mejoramiento de Vivienda Construcción de fogones mejorados Construcción y mejoramiento de Letrinas Implementación de lavaderos y desinfección Construcción de almacén de herramientas Relleno Sanitario Familiar Implementación de sala de estudios Implementación de ducha solar
Unidad Medida
Apurímac
Ayacucho
Resultados de los Concursos 2020 (enero-diciembre) Comunidades Campesinas Huancavelica Junín Subtotal
CC. Nativas Cusco
Total
Unidad
-
-
41
-
41
-
41
Km
2
-
7
-
9
17
26
Unidad ha Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad
3 4,083 711 1,112 911 1,084 170 88 50
-
5 1.48 2,776 1,209 522 605 131 203 110
-
8 1.48 6,859 1,920 1,674 1,516 1,215 373 198 50 14
-
8 1.48 6,859 1,993 1,674 1,516 1,215 373 324 50 14
Elaboracion de Tejidos artesanales
Unidad
119
-
509
-
628
944
1,572
Gastronomía típica local Artesanía de madera Instalación de jardinería -plantas ornamentales y medicinales Telar-Bisutería fibra Recuperación y elaboración de remedios medicinales y tradicionales Calendario Cultural MASATO Relato de historias, costumbres ancestrales Elaboración de trajes típicos
Unidad Unidad M2 Unidad
70 92 -
-
100 -
830
-
-
-
170 830 92 -
728 88 135
898 830 180 135
Unidad
73
73
1
74
Unidad Unidad Unidad
24
-
-
-
24
32 31 2
32 31 26
Comunidades Campesinas
CC. Nativas
Unidad Medida N° Familias S/.
-
40 -
14
73 126
Total Apurímac
Ayacucho *
Huancavelica
Junín
Subtotal
Cusco
3,194
142
4,401
203
7,940
1,398
9,338
1,251,779
84,491
1,257,101
43,536
2,636,907
603,400
3,240,307
S/392.00
S/595.00
S/286.00
S/214.00
S/332.00
S/432.00
S/347.00
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 140 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 4: Formuladores de iniciativas económicas locales: PIAs, Emprendimientos de Mujeres y Emprendimientos de Jóvenes, por departamento, provincia y Distrito, 2020 Grupo Atareo
Celular
Profesión
Especialidad
22/03/1989
Edad (Años) 32
Adulto (31 a 55 años
984498365
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
Femenino
20/09/1987
33
Adulto (31 a 55 años
915367894
Profesional Tecnico
Agroindustria
Femenino
16/10/1994
26
Joven (18a30 años)
935338944
Profesional Universitario
Administración
Masculino
9/02/1994
27
Joven (18a30 años)
925221343
Profesional Tecnico
Agroindustria
Masculino
25/07/1994
26
Joven (18a30 años)
966727940
Profesional Universitario
Agroindustria
Elmer Quino Jiménez
Masculino
12/04/1990
30
Joven (18a30 años)
999061862
Profesional Tecnico
Administración
70193710
Soledad Allende Torres
Femenino
17/11/1994
26
Joven (18a30 años)
947747792
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
70080893
Jhaquelin Casafranca Baldeon
Femenino
17/10/1994
26
Joven (18a30 años)
927893177
Profesional Tecnico
Administración
Andarapa
71509183
Luis Alberto Paredes Aguilar
Masculino
15/08/1995
25
Joven (18a30 años)
978385501
Especialista Campesino
Crianzas
Los Chankas
71380187
Angel Franco Huamanñahui Dueñas
Masculino
9/05/1972
48
Adulto (31 a 55 años
983752231
Profesional Tecnico
Administración
Chincheros
Ocobamba
44571344
Fiorela Nélida Seprian Peã‘Afiel
Femenino
8/09/1987
33
Adulto (31 a 55 años
987654218
Profesional Universitario
Contabilidad
Andahuaylas
Pacobamba
41955737
Milton Gomez Cruz
Masculino
25/03/1983
38
Adulto (31 a 55 años
979805880
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
Chincheros
Ocobamba
46490525
Rene Miranda Rosales
Masculino
1/06/1989
31
Adulto (31 a 55 años
991839468
Profesional Universitario
Medio Ambiente
Andahuaylas
Andarapa
45660622
Reyna Chipao Mendoza
Femenino
14/04/1989
31
Adulto (31 a 55 años
970504831
Profesional Tecnico
Contabilidad
Andahuaylas
Andarapa
46837772
Yuli Zuã‘Iga Cancho
Femenino
14/01/1992
29
Joven (18a30 años)
915367894
Profesional Universitario
Agronomia
Apurimac
Chincheros
Huaccana
47264565
Luz Nores Azpur Meneses
Femenino
20/07/1990
30
Joven (18a30 años)
947515495
Profesional Universitario
Contabilidad
17
Apurimac
Chincheros
El Porvenir
71063336
Cristhian Yovany Guizado Tito
Masculino
20/05/2000
20
Joven (18a30 años)
999245917
Profesional Tecnico
Administración
18
Apurimac
Chincheros
Los Chankas
70405875
Liz Sabina Zarate Hurtado
Femenino
26/01/1995
26
Joven (18a30 años)
921220820
Profesional Tecnico
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
19
Apurimac
Chincheros
Ocobamba
70292735
Rosmil Salazar Taipe
Masculino
25/04/1991
29
Joven (18a30 años)
956013676
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
20
Apurimac
Chincheros
Ocobamba
45667644
Lourdes Jara Guisado
Femenino
20/01/1985
36
Adulto (31 a 55 años
991694266
Profesional Universitario
Agroindustria
21
Apurimac
Chincheros
Ongoy
42651735
James Ademir Giraldo Gutierrez
Masculino
19/09/1984
36
Adulto (31 a 55 años
983654067
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
22
Apurimac
Andahuaylas
Pacobamba
31038266
Yuri Vargas Salas
Masculino
15/10/1973
47
Adulto (31 a 55 años
958621219
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
23
Apurimac
Andahuaylas
Andarapa
71511672
Eli Damiano Aparco
Masculino
4/06/1994
26
Joven (18a30 años)
931778982
Profesional Tecnico
Administración
24
Apurimac
Andahuaylas
Andarapa
70763447
Edwin Gonzales Yanahuaman
Masculino
2/05/1993
27
Joven (18a30 años)
950194221
Profesional Universitario
Agronomia
25
Apurimac
Chincheros
Huaccana
42560409
Disth Prado Guillerhua
Masculino
10/07/1984
36
Adulto (31 a 55 años
966863705
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
26
Apurimac
Chincheros
Ocobamba
70198726
Lido Arcca Huarcaya
Masculino
22/09/1992
28
Joven (18a30 años)
919024761
Profesional Universitario
Agroindustria
27
Apurimac
Andahuaylas
Andarapa
71131471
Porfirio Ancco Rojas
Masculino
4/05/1993
27
Joven (18a30 años)
913114162
Profesional Universitario
Agroindustria
28
Apurimac
Andahuaylas
Andarapa
71527312
Abelardo Yanahuillca Vargas
Masculino
5/03/1995
26
Joven (18a30 años)
928643967
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
29
Apurimac
Andahuaylas
Kaquiabamba
41620354
Carlos Alberto Velasque Acuña
Masculino
12/05/1982
38
Adulto (31 a 55 años
988301070
Profesional Universitario
Agronomia
30
Apurimac
Andahuaylas
Andarapa
70094503
Roberth Pelé Bautista Silva
Masculino
5/04/1995
26
Joven (18a30 años)
934859940
Especialista Campesino
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
31
Apurimac
Andahuaylas
Andarapa
71506184
Rudy Paredes Aguilar
Masculino
5/07/2000
20
Joven (18a30 años)
957113603
Profesional Tecnico
Administración
32
Apurimac
Chincheros
Huaccana
70193708
Ruth Allende Torres
Femenino
20/11/1990
30
Joven (18a30 años)
910910625
Profesional Tecnico
Administración
33
Apurimac
Chincheros
Huaccana
40615811
Reiner Zenon Medina Flores
Masculino
24/09/1980
40
Adulto (31 a 55 años
979718543
Profesional Universitario
Contabilidad
34
Apurimac
Chincheros
Ocobamba
71060608
Felix Pacheco Omonte
Masculino
5/04/1993
28
Joven (18a30 años)
957088815
Profesional Universitario
Agroindustria
35
Apurimac
Andahuaylas
Pacobamba
70752388
Karla Tirado Flores
Femenino
2/09/1993
27
Joven (18a30 años)
953413438
Profesional Universitario
Administración
36
Apurimac
Andahuaylas
Andarapa
43524148
David Velasque Alarcon
Masculino
28/03/1986
35
Adulto (31 a 55 años
974332680
Profesional Tecnico
Administración
37
Apurimac
Andahuaylas
Andarapa
42212041
Tony Vargas Oscco
Masculino
23/12/1982
38
Adulto (31 a 55 años
997002014
Profesional Universitario
Agronomia
38
Apurimac
Andahuaylas
Andarapa
44754607
Maximiliano Ancco Rojas
Masculino
23/12/1987
33
Adulto (31 a 55 años
983947146
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
39
Apurimac
Andahuaylas
Kaquiabamba
42877986
Necker Diaz Roman
Masculino
20/03/1986
35
Adulto (31 a 55 años
969554439
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
40
Apurimac
Andahuaylas
Kaquiabamba
43602536
Richard Legia Huayana
Masculino
18/06/1982
38
Adulto (31 a 55 años
978653729
Profesional Tecnico
Crianzas
41
Apurimac
Chincheros
Ocobamba
45930724
Bismark Torbisco Villano
Masculino
25/08/1989
31
Adulto (31 a 55 años
998906898
Profesional Universitario
Agronomia
42
Apurimac
Andahuaylas
Andarapa
70226991
Edy Luz Villano Mozo
Femenino
23/04/1999
21
Joven (18a30 años)
948246232
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
43
Apurimac
Andahuaylas
Andarapa
73442578
Giovanni Damiano Chocce
Masculino
6/11/1996
24
Joven (18a30 años)
917243141
Profesional Tecnico
Administración
44
Apurimac
Andahuaylas
Andarapa
46226810
Yhonn Cardenas Damiano
Masculino
5/03/1990
31
Adulto (31 a 55 años
939393023
Especialista Campesino
Agroindustria
N°Ord
Departamento
Provincia
Distrito
DNI
1
Apurimac
Chincheros
Ocobamba
45641762
2
Apurimac
Andahuaylas
Andarapa
3
Apurimac
Chincheros
Los Chankas
4
Apurimac
Chincheros
5
Apurimac
Andahuaylas
6
Apurimac
Chincheros
7
Apurimac
8
Apurimac
9
Nombres y Apellidos
sexo
Fecha Nacimiento
Marco Antonio Guzman Tito
Masculino
44720407
Maribel Zuñiga Cancho
70688081
Luzmila Pillaca Jorge
El Porvenir
48109470
Saul Puga Naveros
Andarapa
70763864
Ismael Perez Maitan
Rocchacc
70662002
Chincheros
Huaccana
Chincheros
El Porvenir
Apurimac
Andahuaylas
10
Apurimac
Chincheros
11
Apurimac
12
Apurimac
13
Apurimac
14
Apurimac
15
Apurimac
16
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 141 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 4: Formuladores de iniciativas económicas locales: PIAs, Emprendimientos de Mujeres y Emprendimientos de Jóvenes, por departamento, provincia y Distrito, 2020 sexo
Fecha Nacimiento
Efrain Mendoza Palomino
Masculino
1/01/1990
Edad (Años) 31
70763809
Vladimir Diony Chocce Aparco
Masculino
9/12/1995
46059562
Eduard Pinto Vega
Masculino
9/10/1989
Andarapa
73455797
Pricila Palomino Borda
Femenino
Andarapa
45622733
Olimpio Perez Vasquez
Andahuaylas
Andarapa
76511731
Andahuaylas
Pacobamba
75507891
Apurimac
Chincheros
El Porvenir
53
Apurimac
Chincheros
54
Ayacucho
55
Ayacucho
56
N°Ord
Departamento
Provincia
Distrito
DNI
45
Apurimac
Andahuaylas
Andarapa
31169705
46
Apurimac
Andahuaylas
Andarapa
47
Apurimac
Chincheros
Ongoy
48
Apurimac
Andahuaylas
49
Apurimac
Andahuaylas
50
Apurimac
51
Apurimac
52
Nombres y Apellidos
Grupo Atareo
Celular
Profesión
Especialidad
Adulto (31 a 55 años
983686148
Profesional Tecnico
Agroindustria
25
Joven (18a30 años)
983790797
Profesional Tecnico
Administración
31
Adulto (31 a 55 años
916551713
Profesional Universitario
Administración
8/02/2000
21
Joven (18a30 años)
921023984
Profesional Tecnico
Contabilidad
Masculino
25/03/1989
32
Adulto (31 a 55 años
962073909
Profesional Tecnico
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
Adolfo Rodriguez Pedraza
Masculino
14/02/1997
24
Joven (18a30 años)
997002014
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
Sheri Elias Guillen
Masculino
28/09/1995
25
Joven (18a30 años)
928644909
Especialista Campesino
Agroindustria
70379124
Bertha Rodas Fonseca
Femenino
8/05/1994
26
Joven (18a30 años)
929171596
Profesional Universitario
Agroindustria
Ocobamba
71881801
Andyie Mariela Pacheco Huaman
Femenino
8/05/1999
21
Joven (18a30 años)
930336551
Profesional Universitario
Administración
La Mar
Luis Carranza
47137415
Jhon Erick Quispe Pino
Masculino
17/05/1992
28
Joven (18a30 años)
959052820
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
La Mar
Tambo
28314492
Abel Tacas Paucar
Masculino
7/10/1973
47
Adulto (31 a 55 años
966875896
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
Ayacucho
La Mar
Tambo
70283488
Antonio Huaman Leandres
Masculino
16/12/1992
28
Joven (18a30 años)
910389574
Profesional Tecnico
Contabilidad
57
Ayacucho
La Mar
Tambo
72305368
Angela Rubi Paccha Barrios
Femenino
6/05/1993
27
Joven (18a30 años)
928201389
Profesional Universitario
Administración
58
Ayacucho
La Mar
Tambo
71810571
Gerardo Llance Ore
Masculino
30/12/1995
25
Joven (18a30 años)
997210189
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
59
Ayacucho
La Mar
Tambo
18714681
Juan Cruz Sulca
Masculino
23/09/1978
42
Adulto (31 a 55 años
96612000
Profesional Universitario
Agronomia
60
Ayacucho
La Mar
Chilcas
43517237
Rory Abel Sulca Yaranga
Masculino
30/03/1986
35
Adulto (31 a 55 años
920811436
Profesional Universitario
Agroindustria
61
Ayacucho
La Mar
Luis Carranza
47028631
William Taipe Rojas
Femenino
20/07/1989
31
Adulto (31 a 55 años
929295269
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
62
Ayacucho
La Mar
Tambo
47854739
Kerly Helia Berrocal Gamboa
Femenino
16/10/1991
29
Joven (18a30 años)
975297200
Profesional Tecnico
Administración
63
Ayacucho
La Mar
Tambo
44878864
Jhony Abner Mauli Soto
Masculino
18/01/1988
33
Adulto (31 a 55 años
961635766
Profesional Tecnico
Administración
64
Ayacucho
La Mar
Chilcas
61625364
Rodrigo Vilchez Yemi Lancaster
Masculino
18/03/1993
28
Joven (18a30 años)
979933432
Profesional Tecnico
Agroindustria
65
Ayacucho
La Mar
Tambo
70813257
Franklin Edison Meza Suarez
Masculino
29/01/1991
30
Joven (18a30 años)
930953930
Profesional Universitario
Administración
66
Cusco
La Convencion
Echarate
24995314
Hebert Vizcarra Chacon
Masculino
5/08/1974
46
Adulto (31 a 55 años
984909015
Profesional Universitario
Agronomia
67
Cusco
La Convencion
Echarate
23964936
Oscar Avelino Muñoz Mena
Masculino
10/11/1971
49
Adulto (31 a 55 años
996164695
Profesional Universitario
Zootecnia
68
Cusco
La Convencion
Echarate
46086181
Sharon Vargas Madera
Femenino
12/05/1989
31
Adulto (31 a 55 años
980667705
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
69
Cusco
La Convencion
Echarate
45895720
Juan Pablo Diaz Cuadros
Masculino
2/08/1989
31
Adulto (31 a 55 años
935898398
Profesional Universitario
Agronomia
70
Cusco
La Convencion
Echarate
47523870
Katherine Milagros Flores Ramos
Femenino
26/02/1992
29
Joven (18a30 años)
917273060
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
71
Huancavelica
Churcampa
Chinchihuasi
20072903
Primitiva Carmen Jesus Vasque
Femenino
24/02/1976
45
Adulto (31 a 55 años
997224807
Profesional Universitario
Contabilidad
72
Huancavelica
Tayacaja
Pampas
43632965
Jony Miguel Asto Huaman
Masculino
4/04/1985
36
Adulto (31 a 55 años
985532695
Profesional Universitario
Zootecnia
73
Huancavelica
Tayacaja
Daniel Hernandez
40103491
Fernando Chumbes Ramos
Masculino
11/02/1977
44
Adulto (31 a 55 años
954446145
Profesional Universitario
Zootecnia
74
Huancavelica
Tayacaja
Ahuaycha
70224188
Úrsula Aguilar Hinojosa
Femenino
6/05/1991
29
Joven (18a30 años)
990693721
Profesional Universitario
Zootecnia
75
Huancavelica
Tayacaja
Daniel Hernandez
71887919
Emerson Campos Alminagorda
Masculino
23/01/1996
25
Joven (18a30 años)
976655198
Profesional Universitario
Zootecnia
76
Huancavelica
Tayacaja
Acraquia
70393219
Katy Gavi Canchari Felix
Femenino
8/01/1994
27
Joven (18a30 años)
989394391
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
77
Huancavelica
Tayacaja
Pichos
43658493
Jose Luis Romero Castro
Masculino
17/07/1986
34
Adulto (31 a 55 años
961808672
Profesional Tecnico
Crianzas
78
Huancavelica
Tayacaja
Huaribamba
44145432
Analí Gabriela Reyes Salvador
Femenino
26/05/1987
33
Adulto (31 a 55 años
957066224
Profesional Universitario
Agronomia
79
Huancavelica
Churcampa
Paucarbamba
46601457
N´Eysak Nhicoya Inga Mezares
Femenino
3/08/1990
30
Joven (18a30 años)
982239479
Profesional Universitario
Agronomia
80
Huancavelica
Tayacaja
Acraquia
70764056
Esvan Sanchez Pampas
Masculino
8/07/1994
26
Joven (18a30 años)
982920650
Profesional Universitario
Agronomia
81
Huancavelica
Tayacaja
Pampas
47875494
Hober Pariona Diaz
Masculino
6/03/1979
42
Adulto (31 a 55 años
930318085
Profesional Universitario
Otros (Esp.Producción Agropecuaria)
82
Junin
Concepcion
Andamarca
45859711
Miguel Angel Vargas Rojas
Masculino
23/01/1989
32
Adulto (31 a 55 años
972651126
Profesional Universitario
Agronomia
83
Junin
Concepcion
Andamarca
46084926
Ruly Curo Tovar
Masculino
21/05/1989
31
Adulto (31 a 55 años
998645081
Profesional Universitario
Zootecnia
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 142 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 05: Iniciativas económicas locales con Segundo apoyo: Planes de inversión asociativa, emprendimiento de Mujeres y emprendimiento de jóvenes, por departamento, provincia y distrito, 2020 EMPRENDIMIENTO DE JOVENES Dpto/Prov/Dist. Apurimac Andahuaylas Andarapa
EMPRENDIMIENTO DE MUJERES
Chincheros
Total, Familias
2,890
241
2,093
1,950
4,043
1,308
112
1,021
861
1,882
449
680
65
568
511
1,079
46
83
129
17
157
100
257
6
34
55
89
67
942
122
1,064
168
1,117
1,773
3
27
20
47
33
467
60
527
76
527
781
2
11
20
31
23
326
42
368
40
231
8
111
17
128
9
Mujeres
Hombres
N° IEL
Mujeres
Hombres
Total, Familias
1
16
-
16
2
30
1
31
27
250
249
499
30
296
250
546
3
7
35
42
34
475
62
537
92
590
992
1,582
129
1,072
1,089
2,161
2
28
-
28
10
72
95
167
12
100
95
195
25
157
303
460
36
295
336
631
1
6
11
17
10
132
22
154
10
64
98
162
10
64
98
162
1
-
9
9
16
238
22
260
18
112
196
308
35
350
227
577
2
27
3
30
12
72
113
185
14
99
116
215
Ongoy Rocchacc
Hombres
Hombres
N° IEL
Total, Familias
Los Chankas Ocobamba
Mujeres
Mujeres
El Porvenir Huaccana
N° IEL
N° IEL
Kaquiabamba Pacobamba
PIA
Total, Familias
1
1
15
16
4
50
15
65
17
113
187
300
22
164
217
381
Ayacucho
3
32
13
45
5
67
-
67
40
230
376
606
48
329
389
718
La Mar
3
32
13
45
5
67
-
67
40
230
376
606
48
329
389
718
3
37
-
37
9
35
108
143
12
72
108
180
7
42
50
92
7
42
50
92
Chilcas Luis Carranza Tambo
3
32
13
45
2
30
-
30
24
153
218
371
29
215
231
446
2
21
7
28
28
413
3
416
35
203
323
526
65
637
333
970
La Convencion
2
21
7
28
28
413
3
416
35
203
323
526
65
637
333
970
Echarate
2
21
7
28
28
413
3
416
35
203
323
526
65
637
333
970
Huancavelica
2
13
16
29
27
369
6
375
77
595
573
1,082
109
977
595
1,572
8
111
3
114
15
143
169
226
26
254
172
426
1
14
-
14
4
27
26
53
5
41
26
67
Cusco
Churcampa Chinchihuasi
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 143 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 05: Iniciativas económicas locales con Segundo apoyo: Planes de inversión asociativa, emprendimiento de Mujeres y emprendimiento de jóvenes, por departamento, provincia y distrito, 2020 EMPRENDIMIENTO DE JOVENES Dpto/Prov/Dist.
EMPRENDIMIENTO DE MUJERES
PIA N° IEL
Mujeres
Hombres
Total, Familias
52
5
58
39
97
57
64
8
72
60
132
39
47
57
8
83
47
130
62
452
404
856
83
723
423
1,146
4
25
27
52
4
25
27
52
N° IEL
Mujeres
Hombres
Total, Familias
Pachamarca
1
15
-
15
4
43
39
Paucarbamba
3
38
3
41
5
34
San Pedro De Coris
3
44
-
44
5
19
258
3
261
N° IEL
Tayacaja
2
Mujeres
13
Hombres
16
Total, Familias
29
Acostambo
N° IEL
Mujeres
Hombres
Total, Familias
Acraquia
2
28
-
28
10
83
54
137
12
111
54
165
Ahuaycha
1
16
-
16
10
76
55
131
11
92
55
147
Daniel Hernandez
1
7
9
16
2
28
-
28
9
74
58
132
12
109
67
176
1
6
7
13
4
52
-
52
1
10
5
15
6
68
12
80
Pampas
2
27
-
27
5
41
31
72
7
68
31
99
Pazos
5
68
-
68
3
22
18
40
8
90
18
108
Pichos
5
35
35
70
5
35
35
70
Quishuar
1
6
8
14
1
6
8
14
Huaribamba
Salcabamba San Marcos De Rocchac Santiago De Tucuma
2
25
3
28
3
21
18
39
5
46
21
67
1
14
-
14
9
47
78
125
10
61
78
139
2
12
17
29
2
12
17
29
11
86
90
176
11
86
90
176
11
86
90
176
11
86
90
176
11
86
90
176
11
86
90
176
334
2,231
3,135
5,366
474
4,122
3,357
7,479
Junin Concepcion Andamarca Total
13
100
91
191
127
1,791
131
1,922
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 144 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 06: Familias beneficiarias por tipo de iniciativas locales por grupos etarios, por departamento, provincia y distrito, 2020 Departamento
Provincia
Distrito
Apurimac Andahuaylas Andarapa Kaquiabamba Pacobamba Chincheros El Porvenir Huaccana Los Chankas Ocobamba Ongoy Rocchacc Ayacucho La Mar Chilcas Luis Carranza Tambo Cusco La Convencion Echarate Huancavelica Churcampa Chinchihuasi Pachamarca Paucarbamba San Pedro De Coris Tayacaja Acostambo Acraquia Ahuaycha Daniel Hernandez Huaribamba Pampas Pazos Pichos Quishuar Salcabamba San Marcos De Rocchac Santiago De Tucuma Junin Concepcion Andamarca Total
N° IEL 241 112 65 17 30 129 12 36 10 35 14 22 48 48 12 7 29 65 65 65 109 26 5 5 8 8 83 4 12 11 12 6 7 8 5 1 5 10 2 11 11 11 474
FEMENINO Mayores de 30 Memores de 30 Años Años 1,723 370 822 199 450 115 130 27 242 57 901 171 85 15 257 38 48 16 288 62 88 11 135 29 231 98 231 98 57 15 36 6 138 77 530 107 530 107 530 107 693 284 187 67 29 12 41 17 56 16 61 22 506 217 18 7 68 43 63 29 73 36 43 26 43 25 70 20 24 11 4 2 41 5 49 11 10 2 66 20 66 20 66 20 3,243 879
Total 2,093 1,021 565 157 299 1,072 100 295 64 350 99 164 329 329 72 42 215 637 637 637 977 254 41 58 72 83 723 25 111 92 109 69 68 90 35 6 46 60 12 86 86 86 4,122
Mayores de 30 Años 1,449 631 355 80 196 818 90 243 72 173 96 144 283 283 93 33 157 287 287 287 434 129 20 31 41 37 305 19 36 44 44 3 23 15 26 7 18 60 10 72 72 72 2,525
MASCULINO Memores de 30 Años 501 230 157 20 53 271 5 93 26 54 20 73 106 106 15 17 74 46 46 46 161 43 6 8 19 10 118 8 18 11 23 8 8 3 9 1 3 19 7 18 18 18 832
Total 1,950 861 512 100 249 1,089 95 336 98 227 116 217 389 389 108 50 231 333 333 333 595 172 26 39 60 47 423 27 54 55 67 11 31 18 35 8 21 79 17 90 90 90 3,357
Mayores de 30 Años 3,172 1,453 805 210 438 1,719 175 500 120 461 184 279 514 514 150 69 295 817 817 817 1,127 316 49 72 97 98 811 37 104 107 117 46 66 85 50 11 59 109 20 138 138 138 5,768
Memores de 30 Años
Total general
871 429 272 47 110 442 20 131 42 116 31 102 204 204 30 23 151 153 153 153 445 110 18 25 35 32 335 15 61 40 59 34 33 23 20 3 8 30 9 38 38 38 1,711
4,043 1,882 1,077 257 548 2,161 195 631 162 577 215 381 718 718 180 92 446 970 970 970 1,572 426 67 97 132 130 1,146 52 165 147 176 80 99 108 70 14 67 139 29 176 176 176 7,479
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 145 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 07: Iniciativas económicas locales según principales cadenas productivas, por departamento, provincia y distrito, 2020
1
1
1
2
Andamarca
Total
Total
Santiago De Tucuma
San Marcos De Rocchac
Salcabamba
Quishuar
Pichos
Pazos
Pampas
Daniel Hernandez Huaribamba
Ahuaycha
Acraquia
Acostambo
Total
San Pedro De Coris
Paucarbamba
1
3
2
Trucha Agricola
2
Concepcion
14
4
2
20
5
1
1
1
12
3
6
6
3
6
6
3
35
55
1 7
1
Ajo
1
1
8
16
16
1
1
1
1 26
1 2
3
5
1 3
1
2
2
2
2
1 1
4
Arveja
1
1
2
3
18
23
1
5
1
%
1
Junin
Tayacaja
Total, general
1
Pachamarca
Total
Total
1
Paco
Huancavelica Churcampa
Chinchihuasi
6
Tambo
6
Luis Carranza
3
Chilcas
Total
1
Total
Ocobamba
1
Rocchacc
Los Chankas
1
Ongoy
Huaccana
El Porvenir
Acuicultura
Cusco La Conven cion
La Mar
Echarate
Ayacucho
Chincheros
Total
Pacobamba
Kaquiabamba
Andarapa
Cadena productiva /Producto
Apurimac Andahuaylas
12
2.5%
2
0.4%
10
2.1%
125
26.4%
1
0.2%
1
0.2%
Cacao
7
7
1.5%
Café
13
13
2.7%
Caña De Azucar
1
Chirimoya
1
Habas
1
Kiwicha
1
1
1
1
1
0.2%
1
1
1
0.2%
3
0.6%
1
0.2%
2
2
1
1
1
Lechuga Maiz Naranja
2
2
1
1
1
4
4
4
2
1
1
1 1
1
1
1
1
2
1 11
Papa
2
2
1
15
4
8
2
5
6
3
28
1
43 1
7
1 1
8
8
1
1
2 1
2 1
1
1 1
Tarwi
1 1
Agroindustria
1 2
1
3
1
1
4
0.8%
3
4
8
1.7%
6
1.3%
1
0.2%
2
1
1
4
6
4
61
12.9%
3
4
1
7
1.5%
3
3
3
0.6%
1
0.2%
3
0.6%
1
1
1
1
1
1
0.2%
1
1
0.2%
1
1
1
0.2%
2
5
15
3.2%
1
Tuna
1
2
1 1
Platano
Trigo
1
2
Papa Semilla Plantón
3
4
Oca Palta
3
2
1
1
1
2
1
3
2
1
2
1
6
9
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 146 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 07: Iniciativas económicas locales según principales cadenas productivas, por departamento, provincia y distrito, 2020 Huancavelica
1 2
1
1
1
2 1
0.2%
2
0.4%
3
0.6%
7
9
1.9%
Total 1
1
1
4
Andamarca
1
1
2 2
Queso
%
Pan
Total, general
1
Total
Santiago De Tucuma
San Marcos De Rocchac
Salcabamba
Concepcion
Quishuar
Pichos
Pazos
Pampas
Daniel Hernandez Huaribamba
Ahuaycha
Acraquia
Acostambo
Harina de Trigo
Pastelería
Junin
Tayacaja
Total
San Pedro De Coris
Paucarbamba
Pachamarca
Churcampa
Chinchihuasi
Total Total
Tambo
Luis Carranza
Chilcas
Total Total
Rocchacc
Ongoy
Ocobamba
Los Chankas
Huaccana
El Porvenir
Cusco La Conven cion
La Mar
Echarate
Ayacucho
Chincheros
Total
Pacobamba
Kaquiabamba
Andarapa
Cadena productiva /Producto
Apurimac Andahuaylas
1
1
1 1
1
1
2
1
3
2
1
1
Apicultura
8
1
2
11
4
2
1
1
2
10
21
1
1
2
2
2
1
1
1
1
1
1
4
5
30
6.3%
Miel
8
1
2
11
4
2
1
1
2
10
21
1
1
2
2
2
1
1
1
1
1
1
4
5
30
6.3%
Artesanías
11
11
2
1
2
5
16
2
2
2
1
1
20
4.2%
Chalina
2
2
1
2
3
5
Chompas
9
9
1
2
11
2
2
2
1
1
1
5
1.1%
13
2.7%
1
0.2%
1
1
0.2%
1
3
0.6%
Chullos
1
Pulseras, Collares, Brazaletes, Etc Gastronomia
1
Platos Tipicos
1
1
Pecuario
30
12
25
67
7
17
4
25
Carne Gallina
4
1
3
8
4
2
1
2
Carne Ovino
2
Carne Porcino
2
5
2
Carne Vacuno
2
4
2
1
2
1
1
2
1
1
8
35
10
1
15
Cuy Para Carne
16
Huevo Gallina
3
1
4
Leche Fresca
3
10
13
Total
65
30
112
11
17
3
1 12
36
10
1
2
2
2
1
2
2
11
69
136
5
2
11
19
1
1
1
3
1
7
11
4
5
1
38
73
2
7
1
1 4
17
26
26
33
1
1
24
2
3
3
8
7
8
8
7
11
11
4
1
1
5
1
7
20
1
35
14
129
241
12
2 1
7
1
1
1
2
2
29
48
48
5
3
3
15
3
7
9
8
1 1
1
5
22
1
4
2
2
7 1
1 1
1
4
3
1
2
3
3
1
5
2
5
3
3
2
3
1
3
2
3
1
2
3
3
1
26
4
12
11
12
3
1
5
4 1
2 3
4
2
8
8
1
1
1 6
7
8
5
1
0.6% 56.8%
49
10.3%
21
4.4%
34
7.2%
1
14
3.0%
17
102
21.5%
68
5
5
11
18
8
11
14
1
3 269
53
1
1 65
6
6
1
1
3
3
9
1.9%
1
1
12
13
5
40
8.4%
5
10
83
109
11
474
100%
2
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 147 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 08: Participación de las mujeres y hombres en los cargos directivos de las iniciativas económicas locales con segundo apoyo, 2020 Cargos Directivos Total/Dpto/Prov/Dist Dpto/Prov/Dist
Presidente
Vicepresidente
Tesorero
Secretario
Fiscal
Vocal
M
H
Total
M
H
Total
M
H
Total
M
H
Total
M
H
Total
M
H
Total
M
%M
H
%H
Total
Apurimac
95
174
269
29
43
72
132
147
279
119
137
256
116
129
245
148
104
252
639
47%
734
53%
1373
Andahuaylas
49
80
129
18
24
42
59
78
137
61
64
125
59
67
126
73
42
115
319
47%
355
53%
674
Andarapa
28
45
73
10
11
21
35
44
79
31
36
67
29
40
69
38
23
61
171
46%
199
54%
370
Kaquiabamba
12
8
20
4
4
8
12
9
21
12
10
22
10
11
21
17
9
26
67
57%
51
43%
118
Pacobamba
9
27
36
4
9
13
12
25
37
18
18
36
20
16
36
18
10
28
81
44%
105
56%
186
Chincheros
46
94
140
11
19
30
73
69
142
58
73
131
57
62
119
75
62
137
320
46%
379
54%
699
El Porvenir
4
10
14
1
1
9
6
15
3
7
10
4
5
9
6
5
11
27
45%
33
55%
60
Huaccana
14
25
39
1
11
20
21
41
16
26
42
17
14
31
22
19
41
90
44%
115
56%
205
Los Chankas
1
10
11
1
1
4
7
11
5
6
11
1
9
10
1
1
2
13
28%
33
72%
46
Ocobamba
21
19
40
2
2
4
21
14
35
19
14
33
23
14
37
22
15
37
108
58%
78
42%
186
Ongoy
3
11
14
3
7
10
8
6
14
5
9
14
5
7
12
14
10
24
38
43%
50
57%
88
Rocchacc
3
19
22
3
3
11
15
26
10
11
21
7
13
20
10
12
22
44
39%
70
61%
114
Ayacucho
13
42
55
2
5
7
26
27
53
20
30
50
21
30
51
25
22
47
107
41%
156
59%
263
La Mar
13
42
55
2
5
7
26
27
53
20
30
50
21
30
51
25
22
47
107
41%
156
59%
263
Chilcas
5
11
16
6
9
15
4
8
12
5
6
11
5
6
11
25
38%
40
62%
65
Luis Carranza
3
5
8
1
1
2
5
3
8
2
5
7
3
5
8
3
3
6
17
44%
22
56%
39
Tambo
5
26
31
1
4
5
15
15
30
14
17
31
13
19
32
17
13
30
65
41%
94
59%
159
Cusco
37
31
68
4
4
8
49
22
71
37
27
64
37
17
54
42
15
57
206
64%
116
36%
322
La Convencion
37
31
68
4
4
8
49
22
71
37
27
64
37
17
54
42
15
57
206
64%
116
36%
322
Echarate
37
31
68
4
4
8
49
22
71
37
27
64
37
17
54
42
15
57
206
64%
116
36%
322
Huancavelica
41
73
114
1
1
2
72
44
116
59
44
103
28
20
48
30
15
45
231
54%
197
46%
428
Churcampa
10
18
28
1
1
19
11
30
13
11
24
11
7
18
11
5
16
65
56%
52
44%
117
Chinchihuasi
2
5
7
4
1
5
3
1
4
2
1
3
1
2
3
12
55%
10
45%
22
Pachamarca
1
4
5
2
3
5
1
3
4
3
1
4
3
1
4
11
48%
12
52%
23
1
10
1
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 148 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 08: Participación de las mujeres y hombres en los cargos directivos de las iniciativas económicas locales con segundo apoyo, 2020 Cargos Directivos Total/Dpto/Prov/Dist Dpto/Prov/Dist
Presidente
Vicepresidente
M
H
Total
Paucarbamba
3
5
San Pedro De Coris
4
Tayacaja
31
Acostambo
M
H
Tesorero
Fiscal
Vocal
M
H
Total
M
H
Total
M
H
Total
M
H
Total
M
%M
H
%H
Total
8
5
4
9
4
3
7
3
4
7
4
1
5
19
53%
17
47%
36
4
8
8
3
11
5
4
9
3
1
4
3
1
4
23
64%
13
36%
36
55
86
53
33
86
46
33
79
17
13
30
19
10
29
166
53%
145
47%
311
4
4
4
4
4
4
2
2
1
1
1
7%
14
93%
15
4
3
3
27
57%
20
43%
47
2
1
1
2
20
54%
17
46%
37
5
1
1
2
25
56%
20
44%
45
2
15
79%
4
21%
19
3
16
64%
9
36%
25
1
22
81%
5
19%
27
4
27%
11
73%
15
1
4
67%
2
33%
6
1
Total
Secretario
1
Acraquia
4
9
13
8
6
14
8
5
13
4
Ahuaycha
2
9
11
9
3
12
6
4
10
2
Daniel Hernandez
4
9
13
9
3
12
9
4
13
2
Huaribamba
4
2
6
5
1
6
3
1
4
1
1
2
Pampas
4
3
7
5
2
7
4
3
7
1
1
2
Pazos
6
2
8
6
2
8
8
8
1
1
2
1
Pichos
1
4
5
1
4
5
2
4
1
1
Quishuar
1
1
1
1
1
1
1
1
Salcabamba
3
3
6
5
5
2
1
3
4
4
3
2
5
17
74%
6
26%
23
San Marcos De Rocchac
2
3
7
10
2
7
4
5
9
14
30%
32
70%
46
2
2
1
17%
5
83%
6
1
1
1
2
3
8
10
3
7
10
Santiago De Tucuma
2
2
1
1
2
Junin
11
11
4
7
11
5
5
10
3
2
5
3
4
7
15
34%
29
66%
44
Concepcion
11
11
4
7
11
5
5
10
3
2
5
3
4
7
15
34%
29
66%
44
Andamarca
11
11
4
7
11
5
5
10
3
2
5
3
4
7
15
34%
29
66%
44
331
517
283
247
530
240
243
483
205
198
403
248
160
408
1198
49%
1232
51%
2430
Total
186
36
53
89
5
1
M: Mujeres H= Hombres
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 149 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 09: Inversiones por tipo de iniciativas económicas locales segundo apoyo, departamentos, provincias y distritos 2020. Tipología de Iniciativas Económicas Locales Segundo Apoyo Dptos/Prov/Dist
EMPRENDIMIENTO DE JOVENES N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
EMPRENDIMIENTO DE MUJERES Total (S/)
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total Inversiones
PIA INCIPIENTE Total (S/)
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
Apurimac
6
163,757
19,653
183,410
67
1,678,095
228,334
1,906,429
168
4,139,070
846,222
4,985,292
241
5,980,923
1,094,209
7,075,131
Andahuaylas
3
84,261
10,061
94,322
33
758,517
113,707
872,224
76
1,744,178
382,904
2,127,082
112
2,586,955
506,672
3,093,628
Andarapa
2
53,102
6,966
60,068
23
526,792
79,176
605,968
40
873,969
207,847
1,081,816
65
1,453,863
293,989
1,747,852
8
163,820
27,720
191,540
9
202,846
46,752
249,598
17
366,666
74,472
441,138
Kaquiabamba Pacobamba
1
31,159
3,095
34,254
2
67,904
6,812
74,716
27
667,363
128,304
795,667
30
766,426
138,211
904,637
Chincheros
3
79,496
9,592
89,088
34
919,579
114,627
1,034,205
92
2,394,892
463,318
2,858,210
129
3,393,967
587,537
3,981,504
2
68,421
6,869
75,291
10
293,043
48,752
341,795
12
361,464
55,621
417,086
10
244,470
34,089
278,559
25
666,678
123,517
790,196
36
931,291
161,336
1,092,627
10
235,041
52,638
287,680
10
235,041
52,638
287,680
El Porvenir Huaccana
1
20,142
3,730
23,872
Los Chankas Ocobamba
1
21,531
2,026
23,557
Ongoy
16
440,705
53,889
494,594
18
451,046
90,777
541,823
35
913,282
146,692
1,059,974
2
53,262
6,991
60,253
12
267,041
62,014
329,054
14
320,302
69,005
389,307
Rocchacc
1
37,823
3,836
41,659
4
112,721
12,789
125,509
17
482,043
85,620
567,663
22
632,587
102,244
734,831
Ayacucho
3
56,635
10,488
67,123
5
105,125
16,804
121,929
40
813,579
183,642
997,222
48
975,339
210,934
1,186,273
La Mar
3
56,635
10,488
67,123
5
105,125
16,804
121,929
40
813,579
183,642
997,222
48
975,339
210,934
1,186,273
3
64,436
9,269
73,705
9
211,287
36,756
248,043
12
275,724
46,024
321,748
7
136,683
29,240
165,923
7
136,683
29,240
165,923
Chilcas Luis Carranza Tambo
3
56,635
10,488
67,123
2
40,689
7,535
48,224
24
465,609
117,647
583,256
29
562,932
135,670
698,603
Cusco
2
45,735
8,469
54,204
28
889,140
113,330
1,002,470
35
1,139,304
212,627
1,351,931
65
2,074,179
334,426
2,408,605
La Convencion
2
45,735
8,469
54,204
28
889,140
113,330
1,002,470
35
1,139,304
212,627
1,351,931
65
2,074,179
334,426
2,408,605
Echarate
2
45,735
8,469
54,204
28
889,140
113,330
1,002,470
35
1,139,304
212,627
1,351,931
65
2,074,179
334,426
2,408,605
Huancavelica
2
62,831
6,248
69,079
27
844,595
90,942
935,536
80
2,529,705
426,420
2,956,125
109
3,437,131
523,610
3,960,741
Churcampa
8
250,693
28,893
279,586
18
582,614
110,152
692,766
26
833,307
139,045
972,352
Chinchihuasi
1
36,519
3,691
40,210
4
120,433
21,620
142,053
5
156,952
25,311
182,263
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 150 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 09: Inversiones por tipo de iniciativas económicas locales segundo apoyo, departamentos, provincias y distritos 2020. Tipología de Iniciativas Económicas Locales Segundo Apoyo Dptos/Prov/Dist
EMPRENDIMIENTO DE JOVENES N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
EMPRENDIMIENTO DE MUJERES Total (S/)
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total Inversiones
PIA INCIPIENTE Total (S/)
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
Pachamarca
1
21,897
4,055
25,952
4
109,897
22,510
132,407
5
131,794
26,565
158,359
Paucarbamba
3
116,722
11,869
128,591
5
175,255
32,722
207,977
8
291,977
44,591
336,568
San Pedro De Coris
3
75,555
9,278
84,833
5
177,028
33,301
210,329
8
252,584
42,578
295,162
19
593,901
62,049
655,950
62
1,947,091
316,268
2,263,359
83
2,603,823
384,565
2,988,388
4
127,673
20,201
147,874
4
127,673
20,201
147,874
Tayacaja
2
62,831
6,248
69,079
Acostambo Acraquia
2
57,977
5,709
63,685
10
317,383
52,796
370,179
12
375,360
58,504
433,864
Ahuaycha
1
41,880
4,287
46,167
10
330,691
52,534
383,225
11
372,572
56,820
429,392
Daniel Hernandez
1
33,188
3,321
36,509
2
72,613
7,335
79,948
9
286,681
45,879
332,561
12
392,483
56,535
449,018
Huaribamba
1
29,643
2,927
32,570
4
125,031
12,426
137,457
1
36,937
5,936
42,873
6
191,611
21,289
212,900
Pampas
2
49,419
6,212
55,631
5
146,631
25,978
172,609
7
196,050
32,190
228,240
Pazos
5
165,851
16,595
182,445
3
95,087
15,033
110,120
8
260,938
31,628
292,565
Pichos
5
157,520
24,886
182,406
5
157,520
24,886
182,406
Quishuar
1
33,858
5,393
39,250
1
33,858
5,393
39,250
Salcabamba
2
48,324
6,208
54,532
3
95,242
15,060
110,302
5
143,566
21,269
164,834
1
32,807
3,279
36,085
9
271,345
42,643
313,988
10
304,151
45,922
350,073
2
48,043
9,930
57,973
2
48,043
9,930
57,973
Junin
11
351,550
55,632
407,182
11
351,550
55,632
407,182
Concepcion
11
351,550
55,632
407,182
11
351,550
55,632
407,182
Andamarca
11
351,550
55,632
407,182
11
351,550
55,632
407,182
334
8,973,208
1,724,544
10,697,752
474
12,819,121
2,218,811
15,037,932
San Marcos de Rocchac Santiago de Tucuma
Total
13
328,958
44,858
373,816
127
3,516,955
449,409
3,966,364
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 151 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 10: Inversiones por departamentos y cadenas productivas de las iniciativas económicas loales segundo apoyo, 2020 APURIMAC Actividad
Rubro
Producto
Acuicultura Piscicultura
AYACUCHO
CUSCO
Agricola Cereales Kiwicha
Benef. (S/)
Total (S/)
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
6
161,932
30,659
192,591
1
14,484
4,260
18,744
2
59,706
12,606
72,312
3
96,680
15,314
6
161,932
30,659
192,591
1
14,484
4,260
18,744
2
59,706
12,606
72,312
3
96,680
15,314
2
59,706
12,606
72,312
6
161,932
30,659
192,591
1
14,484
4,260
18,744
55
1,332,161
281,327
1,613,487
16
326,725
70,881
397,606
2
38,723
11,389
50,112
4
66,962
19,695
1
19,380
5,700
25,080 4
66,962
19,695
Maiz Trigo Cultivos Tropicales
JUNIN
PDTS (S/)
Paco Trucha
HUANCAVELICA
N° IEL
1
19,343
5,689
25,032
1
19,380
5,700
25,080
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
111,994
12
332,802
62,839
395,641
111,994
12
332,802
62,839
395,641
2
59,706
12,606
72,312
10
273,096
50,233
323,329
125
3,358,190
631,990
3,990,181
10
216,066
47,827
263,893
3
96,680
15,314
111,994
23
670,516
104,301
774,818
86,656
4
110,381
16,743
127,124
86,656
4
110,381
16,743
127,124
26
870,715
150,498
1,021,212
5
PDTS (S/)
158,073
Benef. (S/)
Total, inversión (S/) N° IEL
N° IEL
24,984
Total (S/)
183,057
1
19,380
5,700
25,080
8
177,343
36,438
213,780
1
19,343
5,689
25,032
20
670,552
117,717
788,269
21
689,932
123,417
813,349
Cacao
7
236,340
41,512
277,851
7
236,340
41,512
277,851
Café
13
434,212
76,205
510,417
13
434,212
76,205
510,417
1
19,380
5,700
25,080
72
1,875,865
357,253
2,233,118
Caña De Azucar
1
19,380
5,700
25,080
48
1,160,716
243,763
1,404,479
Chirimoya
1
33,132
5,264
38,396
Naranja
2
61,186
9,633
70,819
Palta
43
1,006,408
219,444
1,225,852
Platano
1
29,910
4,696
34,606
Tuna
1
30,080
4,726
34,806
Frutales
Hortalizas
8
8
192,682
192,682
31,456
31,456
224,139
10,085
44,374
Ajo
1
17,459
5,135
22,594
Lechuga
1
16,830
4,950
21,780
3
83,163
15,731
98,895
Habas
2
51,028
10,643
61,670
Tarwi
1
32,136
5,089
37,225
32,781
232,944
4
125,963
23,077
149,040
6
6 2
34,289
Arveja
200,163
224,139
2
Legumbres
6
74,200
9,704
196,188
196,188
29,326
29,326
225,514
225,514
83,904
3
78,145
12,700
90,846
4
4
126,116
126,116
19,926
19,926
146,042
146,042
1
33,132
5,264
38,396
6
187,149
32,710
219,859
61
1,521,395
300,152
1,821,547
3
104,110
14,400
118,510
1
30,080
4,726
34,806
5
112,435
22,785
135,220
1
17,459
5,135
22,594
3
78,145
12,700
90,846
4
94,975
17,650
112,626
2
52,872
10,782
63,654
5
136,035
26,513
162,549
1
17,289
5,085
22,374
1
17,289
5,085
22,374
1
35,583
5,697
41,280
3
86,611
16,340
102,950
1
32,136
5,089
37,225
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 152 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 10: Inversiones por departamentos y cadenas productivas de las iniciativas económicas loales segundo apoyo, 2020 APURIMAC Actividad
Rubro
Producto
Tuberculos
AYACUCHO
CUSCO
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
1
30,178
4,743
34,921
1
18,308
5,385
23,693
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
HUANCAVELICA Total (S/)
Oca Papa
1
30,178
4,743
34,921
1
18,308
5,385
23,693
Papa Semilla Viveros Fruticola Plantón Agroindustria
5
101,174
25,610
126,784
Benef. (S/)
Total (S/)
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
8
232,930
34,751
267,680
1
31,958
5,057
37,015
11
313,373
49,936
363,309
1
31,928
5,052
36,980
1
31,928
5,052
36,980
4
123,430
17,756
141,186
7
203,873
32,942
236,815
3
77,572
11,942
89,514
3
77,572
11,942
89,514
1
31,958
5,057
37,015
14,484
4,260
18,744
1
14,484
4,260
18,744
1
14,484
4,260
18,744
1
14,484
4,260
18,744
1
17,244
5,072
22,315
Harina De Trigo
9
317,314
50,950
368,264
15
435,732
81,632
517,364
1
31,333
4,947
36,280
1
31,333
4,947
36,280
1
31,333
4,947
36,280
1
31,333
4,947
36,280
1
17,187
5,055
22,242
1
17,244
5,072
22,315
7
250,220
40,274
290,494
9
284,650
50,401
335,051
1
17,187
5,055
22,242
1
17,244
5,072
22,315
7
250,220
40,274
290,494
9
284,650
50,401
335,051
4
83,987
20,555
104,542
1
35,762
5,729
41,490
5
119,749
26,284
146,032
Pan
2
35,889
10,556
46,444
2
35,889
10,556
46,444
Pastelería
2
48,099
10,000
58,098
21
437,089
92,584
529,673
2
40,742
6,763
47,505
2
72,092
11,557
21
437,089
92,584
529,673
2
40,742
6,763
47,505
2
72,092
11,557
21
437,089
92,584
529,673
2
40,742
6,763
47,505
2
72,092
16
379,579
60,414
439,993
2
39,768
7,365
47,133
1
Queso Panificacion
Apicultura Derivados Apícolas Miel Artesanías Artesanía Decorativa Pulseras, Collares, Brazaletes, Etc Artesanía Utilitaria
16
379,579
60,414
439,993
Chalina
5
138,506
19,255
157,761
Chompas
11
241,074
41,159
282,232
2
2
39,768
39,768
7,365
7,365
1
35,762
5,729
41,490
3
83,860
15,728
99,588
83,649
5
131,544
21,712
153,256
30
681,466
132,616
814,082
83,649
5
131,544
21,712
153,256
30
681,466
132,616
814,082
11,557
83,649
5
131,544
21,712
153,256
30
681,466
132,616
814,082
39,128
3,981
43,109
1
39,374
4,008
43,382
20
497,850
75,768
573,617
1
39,128
3,981
43,109
1
39,128
3,981
43,109
1
39,128
3,981
43,109
1
39,128
3,981
43,109
19
458,721
71,787
530,508
5
138,506
19,255
157,761
13
280,842
48,523
329,365
1
39,374
4,008
43,382
3
68,070
11,982
80,052
47,133
1
1 2
45,552
7,812
53,364
39,374
4,008
43,382
47,133
Chullos Gastronomia
Total, inversión (S/)
PDTS (S/)
1
Harinas
Lacteos
JUNIN
N° IEL
1
22,518
4,170
26,688
39,374
4,008
43,382
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 153 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 10: Inversiones por departamentos y cadenas productivas de las iniciativas económicas loales segundo apoyo, 2020 APURIMAC Actividad
Rubro
Producto
Preparación De Alimentos Platos Tipicos
Animales Menores Cuy Para Carne Avicola Carne Gallina Huevo Gallina Ovinos Pecuario
Carne Ovino Porcinos Carne Porcino Vacunos De Carne Carne Vacuno Vacunos De Leche Leche Fresca
Total
AYACUCHO
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
2
45,552
7,812
2
45,552
136
N° IEL
Benef. (S/)
CUSCO
HUANCAVELICA
N° IEL
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
53,364
1
22,518
4,170
26,688
3
68,070
11,982
80,052
7,812
53,364
1
22,518
4,170
26,688
3
68,070
11,982
80,052
3,523,435
595,803
4,119,238
26
536,376
116,595
652,971
33
1,010,021
151,614
1,161,635
68
2,181,703
327,324
2,509,027
269
7,445,011
1,221,984
8,666,996
73
1,917,852
320,040
2,237,891
11
241,253
49,373
290,626
1
23,919
4,430
28,349
17
572,415
86,293
658,708
102
2,755,439
460,135
3,215,574
73
1,917,852
320,040
2,237,891
11
241,253
49,373
290,626
1
23,919
24
609,839
99,125
708,965
2
56,860
8,869
65,730
24
741,581
4,430
28,349
17
572,415
86,293
658,708
102
2,755,439
460,135
3,215,574
105,232
846,813
8
238,558
36,095
274,653
58
1,646,838
249,322
1,896,161
19
481,549
77,884
559,433
1
30,818
4,856
35,675
24
741,581
105,232
846,813
5
165,891
24,357
190,248
49
1,419,839
212,330
1,632,168
5
128,291
21,242
149,532
1
26,042
4,013
30,055
3
72,667
11,738
84,405
9
227,000
36,993
263,992
3
96,700
13,310
110,010
18
552,581
81,154
633,735
21
649,281
94,464
743,745
3
96,700
13,310
110,010
18
552,581
81,154
633,735
21
649,281
94,464
743,745
11
289,576
45,849
335,424
3
11 5
289,576
45,849
335,424
115,786
25,478
141,265
5
115,786
25,478
20
493,682
20 241
49,259
12,303
3
49,259
8
153,262
141,265
8
92,002
585,683
493,682
92,002
5,980,923
1,094,209
PDTS (S/)
Benef. (S/)
Total (S/)
N° IEL
6
PDTS (S/)
193,476
Benef. (S/)
Total, inversión (S/) PDTS (S/)
Total (S/)
N° IEL
JUNIN N° IEL
PDTS (S/)
30,649
Total (S/)
224,125
61,561
8
244,521
41,952
286,473
11
334,465
46,050
380,514
1
36,807
5,913
42,720
34
954,627
152,066
1,106,693
12,303
61,561
8
244,521
41,952
286,473
11
334,465
46,050
380,514
1
36,807
5,913
42,720
34
954,627
152,066
1,106,693
37,320
190,582
1
34,028
5,423
39,450
14
303,076
68,221
371,297
153,262
37,320
190,582
1
34,028
5,423
39,450
14
303,076
68,221
371,297
2
35,742
8,730
44,472
13
449,657
72,310
521,967
5
156,669
24,736
181,405
40
1,135,750
197,777
1,333,527
585,683
2
35,742
8,730
44,472
13
449,657
72,310
521,967
5
156,669
24,736
181,405
40
1,135,750
197,777
1,333,527
7,075,131
48
975,339
210,934
1,186,273
109
3,437,131
523,610
3,960,741
11
351,550
55,632
407,182
474
12,819,121
2,218,811
15,037,932
65
2,074,179
334,426
2,408,605
Fuente: Informes de la URPs. Elaboración Seguimiento y Evalución del NEC-PDTS-VRAEM
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 154 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 11: Obras de Infraestructura de apoyo a la comercialización y tecnificación de riego parcelario por departamento, provincia y distrito, 2020 Cofinanciamiento de la Inversión S/ N° Ord.
Departamento
Provincia
Distrito
Denominación de la Obra
N° Contrato
Tipo de Obra Total
1
Apurimac
Chincheros
Huaccana
2
Apurimac
Chincheros
Huaccana
3
Apurimac
Chincheros
Ocobamba
4
Apurimac
Andahuaylas
Andarapa
5
Apurimac
Chincheros
Los Chankas
6
Apurimac
Chincheros
Los Chankas
7
Apurimac
Chincheros
Rocchacc
8
Apurimac
Chincheros
Rocchacc
9
Cusco
La Convencion
Echarate
10
Cusco
La Convencion
Echarate
11
Cusco
La Convencion
Echarate
12
Cusco
La Convencion
Echarate
13
Cusco
La Convencion
Echarate
14
Cusco
La Convencion
Echarate
15
Huancavelica
Tayacaja
San Marcos De Rocchac
16
Huancavelica
Churcampa
Chinchihuasi
Creación del Servicio de Agua Para Riego En El Sector Punkuwayqu del Centro Poblado de Tocso Sauri del Distrito de Huaccana - Provincia de Chincheros - departamento de Apurimac Creación de Los Servicios de Agua Para Riego En El Sector Qirapucru Quscurumi del Centro Poblado de Maramara del Distrito de Huaccana Provincia de Chincheros - departamento de Apurimac Creación del Servicio del Centro de Acopio y Comercialización En la Localidad de Umaca del Distrito de Ocobamba - Provincia de Chincheros departamento de Apurimac Creación de Captación Superficial de Agua Pacconalccocha; En la Unidad Productora del Sistema de Riego de la Comunidad de Puyhualla AltaPueblo Libre Distrito de Andarapa - Provincia de Andahuaylas departamento de Apurimac Mejoramiento del Servicio de Riego Tecnificado Parcelario En las Localidades de Muchcani, Cachiccarana y Manzanayocc del Distrito de Los Chankas - Provincia de Chincheros - departamento de Apurimac Mejoramiento del Servicio de Agua Para Riego Tecnificado del Comit㉠de Usuarios del Sector de Uchcopata y Chacchahua del Distrito de Los Chankas - Provincia de Chincheros - departamento de Apurimac Mejoramiento del Sistema de Riego Tecnificado del Comit㉠de Usuarios de Chiriccmachay En El Sector de Paccriscca de la Localidad Rocchacc del Distrito de Rocchacc - Provincia de Chincheros - departamento de Apurimac Mejoramiento de Riego Tecnificado Parcelario del Comité de Agua Huamina En la Localidad de Unión Los Pinos del Distrito de Rocchacc Provincia de Chincheros - departamento de Apurimac Adquisicion de Tubería; En El Sistema de Riego Parcelario Aguilayoc, Zonal Echarati, Distrito de Echarate, Provincia la Convencion, departamento Cusco Adquisicion de Tubería; En El Sistema de Riego Parcelario En la Localidad de Simbeni, Zonal Palma Real Distrito de Echarate, Provincia la Convencion, departamento de Cusco Adquisicion de Tubería; En El Sistema de Riego Parcelario En las Localidades Aputinya, Sicllabamba Baja, Santo Tomas, de la Zonal Echarati, Distrito de Echarate, Provincia la Convencion, departamento Cusco Optimización El Centro de Acopio Para la Post Cosecha de Plátano, En la Zonal de Ivochote, Distrito de Echarati, Provincia de la Convención- Región Cusco Construcción de Centro de Acopio; En El (la) Para la Post Cosecha de Platano En El Sector de Itariato Bajo de la Zonal de Kepashiato, Distrito de Echarate, Provincia de la Convencion, departamento Cusco Construcción de Centro de Acopio, En El(la) Para la Post Cosecha de Platano En El Sector Nueva Florida de la Zonal Ivochote Distrito de Echarate, Provincia la Convencion, departamento Cusco Creación de Centro de Acopio Multiusos En la Localidad Montecolpa del Distrito de San Marcos de Roochac Provincia Tayacaja departamento Huancavelica Creación del Sistema de Riego Tecnificado En El Centro Poblado de Huayllabamba y Patahuasi del Distrito de Chinchihuasi - Provincia de Churcampa - departamento de Huancavelica
PDTS
Municipio
Desembolso PDTS
N° Familias
Canal Construido (Km)
Canal Mejorado (Km)
otros
Área Irrigable (ha)
N° 011-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
228,854
190,000
38,854
-
175,000
52
0
1.5
6
N° 012-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
226,111
190,000
36,111
-
175,000
59
0
2.8
9
N° 003-2020
Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio Y Mercados
405,275
210,000
195,275
-
195,000
101
N° 014-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
182,174
118,000
64,174
-
107,000
42
2
0
20
N° 017-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
501,669
290,000
211,669
-
275,000
66
0
11.11
22
N° 16-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
314,609
290,000
24,609
-
279,000
39
2
0.16
12
N° 018-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
337,318
290,000
47,318
0
275,000
84
2.5
1.1
20
N° 020-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
318,000
290,000
28,000
-
275,000
56
0.5
4.3
15
N° 5-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
377,409
294,531
82,878
-
278,531
62
0
0
97.5
N° 6-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
418,185
290,559
127,626
-
274,559
54
0
0
25
N° 8-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
376,892
294,061
82,831
-
278,061
64
0
0
90
N° 4-2020
Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio Y Mercados
308,750
246,525
54,225
8,000
237,400
199
150,244
114,200
36,044
-
85,650
150,744
114,200
36,544
-
85,650
3.3
0
34.8
N° 11-2020
N° 10-2020
Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores Y Otros Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores Y Otros
N° 040-2020
Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio Y Mercados
279,358
244,858
26,500
8,000
236,858
105
N° 014-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
331,673
295,000
26,000
10,673
279,000
82
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 155 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 11: Obras de Infraestructura de apoyo a la comercialización y tecnificación de riego parcelario por departamento, provincia y distrito, 2020 Cofinanciamiento de la Inversión S/ N° Ord.
Departamento
Provincia
Distrito
Denominación de la Obra
N° Contrato
Tipo de Obra Total
17
Huancavelica
Churcampa
Chinchihuasi
18
Huancavelica
Tayacaja
Ñahuimpuquio
19
Huancavelica
Churcampa
Chinchihuasi
20
Huancavelica
Tayacaja
Pazos
Creación del Sistema de Riego Tecnificado En El Centro Poblado de Unión Millpo Occoro del Distrito de Chinchihuasi - Provincia de Churcampa departamento de Huancavelica Creación del Centro de Produccion Para Esquila del Ganado Ovino y Sala de Inseminación Artificial En la Comunidad de Ñahuimpuquio del Distrito de à ‘Ahuimpuquio - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Creación del Sistema de Riego Tecnificado En El Centro Poblado de Arma Patacancha del Distrito de Chinchihuasi - Provincia de Churcampa departamento de Huancavelica Mejoramiento del Establo de Vacunos del Centro Poblado de Acocra del Distrito de Pazos - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Creación de Un Centro de Acopio y Comercializacion de Productos Agricolas En la Localidad Callacasa del Distrito de Huaribamba - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Mejoramiento y Ampliacion del Sistema de Riego de la Localidad de Matibamba del Distrito de Salcabamba - Provincia de Tayacaja departamento de Huancavelica Creación de Un Centro de Acopio y Comercializacion de Productos Agricolas En la Localidad de Ayacancha del Distrito de Huaribamba Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Creación del Centro de Acopio y Comercialización de Productos Agrícolas En El Centro Poblado Huaribamba del Distrito de Huaribamba - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Mejoramiento del Canal de Riego Tecnificado En El Anexo de San Vicente de Oique (Oique) del Distrito de Acraquia - Provincia de Tayacaja departamento de Huancavelica
PDTS
Municipio
Desembolso PDTS
N° Familias
Canal Construido (Km)
Canal Mejorado (Km)
3
0
55.2
2.6
0
29
1.9
0
51
otros
Área Irrigable (ha)
N° 015-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
319,820
295,000
18,500
6,320
279,000
100
N° 034-2020
Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio Y Mercados
245,396
225,396
16,000
4,000
217,396
93
N° 013-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
288,269
258,769
21,500
8,000
242,769
66
N° 001-2020
Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio Y Mercados
241,463
231,463
10,000
-
219,463
16
N° 010-2020
Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio Y Mercados
319,696
247,000
63,196
9,500
235,000
98
N° 047-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
323,424
294,924
19,500
9,000
286,924
15
N° 011-2020
Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio Y Mercados
316,497
247,000
59,497
10,000
235,000
131
N° 012-2020
Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio Y Mercados
349,603
247,000
90,603
12,000
235,000
229
N° 016-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
363,188
295,000
60,188
8,000
279,000
93
2.7
0
50
N° 017-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
356,610
295,000
53,610
8,000
283,000
95
3.4
0
52
N° 025-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
258,150
225,150
23,000
10,000
217,150
81
4.4
0
24
N° 026-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
239,096
206,096
23,000
10,000
198,096
23
5.5
0
18
21
Huancavelica
Tayacaja
Huaribamba
22
Huancavelica
Tayacaja
Salcabamba
23
Huancavelica
Tayacaja
Huaribamba
24
Huancavelica
Tayacaja
Huaribamba
25
Huancavelica
Tayacaja
Acraquia
26
Huancavelica
Tayacaja
Acraquia
27
Huancavelica
Churcampa
Paucarbamba
28
Huancavelica
Churcampa
Paucarbamba
Mejoramiento del Sistema de Riego Tecnificado En la Localidad de Accoraccra del Distrito de Paucarbamba - Provincia de Churcampa departamento de Huancavelica "Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Riego Tecnificado En la Localidad de Huaribambilla del Distrito de Paucarbamba - Provincia de Churcampa - departamento de Huancavelica"
29
Huancavelica
Churcampa
Paucarbamba
"Mejoramiento y Ampliacion del Sistema de Riego Tecnificado En la Localidad de Huayhuara del Distrito de Paucarbamba - Provincia de Churcampa - departamento de Huancavelica"
N° 027-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
223,697
195,697
20,000
8,000
187,697
15
4.8
0
15
30
Huancavelica
Churcampa
Paucarbamba
"Mejoramiento del Sistema de Riego Tecnificado En la Localidad de Uchuy Cruz del Distrito de Paucarbamba - Provincia de Churcampa departamento de Huancavelica"
N° 028-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
163,560
140,560
15,000
8,000
132,560
14
3.91
0
20
31
Huancavelica
Tayacaja
Pazos
N° 006-2020
Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio Y Mercados
460,571
247,000
200,000
13,571
235,000
16
Creación del Sistema de Riego En El Anexo de San Juan de Pillo del Distrito de Acraquia - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica
Creación de Un Centro de Beneficio de Cuyes En El Centro Poblado de Tongos del Distrito de Pazos - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 156 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 11: Obras de Infraestructura de apoyo a la comercialización y tecnificación de riego parcelario por departamento, provincia y distrito, 2020 Cofinanciamiento de la Inversión S/ N° Ord.
Departamento
Provincia
Distrito
Denominación de la Obra
N° Contrato
Tipo de Obra Total
32
Huancavelica
Churcampa
Pachamarca
33
Huancavelica
Tayacaja
Pazos
34
Huancavelica
Tayacaja
Pichos
35
Huancavelica
Tayacaja
Ñahuimpuquio
36
Huancavelica
Tayacaja
Pichos
37
Huancavelica
Tayacaja
Pazos
38
Huancavelica
Tayacaja
Salcabamba
39
Huancavelica
Tayacaja
San Marcos de Rocchac
40
Huancavelica
Tayacaja
San Marcos de Rocchac
41
Huancavelica
Tayacaja
Salcabamba
42
Huancavelica
Churcampa
Pachamarca
43
Huancavelica
Tayacaja
San Marcos de Rocchac
44
Huancavelica
Tayacaja
Huaribamba
Creación del Centro de Acopio y Comercializacion de Productos Agropecuarios En la Localidad Pachamarca del Distrito de Pachamarca Provincia de Churcampa - departamento de Huancavelica Mejoramiento del Servicio de Agua Para Riego Parcelario En la Localidad de Vista Alegre del Distrito de Pazos - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Creación del Centro de Acopio de Papas Nativas del Centro Poblado de Pariac del Distrito de Pichos - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Creación de Invernadero Para la Produccion de Tuberculos Pre Básicos de Papa del Distrito de à ‘Ahuimpuquio - Provincia de Tayacaja departamento de Huancavelica Mejoramiento y Ampliacion del Sistema de Riego Tecnificado En El Anexo de San Cristobal de Antiphuasin (Antipahuasin) del Distrito de Pichos Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Mejoramiento de Los Invernaderos de San Jose de Aymara (Aymara) y Pazos del Distrito de Pazos - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Ampliacion del Sistema de Riego En la Localidad de Ayaccocha del Distrito de Salcabamba - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Mejoramiento y Ampliacion del Sistema de Riego Tecnificado En El Anexo de Santa Rosa de Jatuncorral del Distrito de San Marcos de Rocchac Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Creación del Sistema de Riego Tecnificado En El Anexo de San Jose de (Trancapampa) del Distrito de San Marcos de Rocchac - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Mejoramiento y Ampliacion del Sistema de Riego En la Localidad de Bella Vista lauca del Distrito de Salcabamba - Provincia de Tayacaja departamento de Huancavelica Mejoramiento y Ampliacion del Sistema de Riego Tecnificado Illpe del Distrito de Pachamarca - Provincia de Churcampa - departamento de Huancavelica Creación de Cobertizos Para la Crianza de Ganado Ovinos En El Centro Poblado Huari (Los Libertadores Huari) del Distrito de San Marcos de Rocchac - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Creación del Centro de Acopio y Comercializacion de Productos Agricolas En la Localidad del Tapo del Distrito de Huaribamba - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica
Total
PDTS
Municipio
Desembolso PDTS
N° Familias
otros
Canal Construido (Km)
Canal Mejorado (Km)
Área Irrigable (ha)
1.6
0
30
3.27
0
20
N° 024-2020
Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio Y Mercados
291,000
247,000
34,000
10,000
239,000
54
N° 007-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
247,658
207,658
40,000
-
195,658
13
N° 020-2020
Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio Y Mercados
284,305
246,224
27,805
10,276
234,224
85
N° 031-2020
Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores Y Otros
121,400
105,400
12,000
4,000
97,400
134
N° 022-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
269,998
250,998
13,000
6,000
238,998
28
N° 002-2020
Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores Y Otros
164,403
114,000
50,403
-
106,000
26
N° 038-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
325,424
289,424
28,000
8,000
281,424
13
0.55
0
95
N° 032-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
271,808
248,808
15,000
8,000
236,808
99
0.9
0
40
N° 033-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
345,442
295,250
40,180
10,012
283,250
23
1.5
0
37
N° 035-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
325,997
289,497
28,500
8,000
281,497
2.3
0
41
N° 041-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
255,450
232,450
15,000
8,000
224,450
51
3
0
31
N° 039-2020
Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores Y Otros
132,000
106,500
17,500
8,000
98,500
97
N° 048-2020
Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio Y Mercados
312,038
247,000
56,038
9,000
235,000
85
12,723,228
10,293,198
2,189,679
240,351
9,746,973
2,858
56
21
960
Fuente: Informes de la URPs. Elaboración Seguimiento y Evalución del NEC-PDTS-VRAEM
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 157 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 12: Obras de infraestructura vial vecinal (mantenimiento de caminos rurales), infraestructura de riego y cosecha de agua, por departamento, provincia y distrito 2020 Cofinanciamiento de la Inversión S/ N° Ord.
Departa mento
Provincia
Distrito
1
Apurimac
Chincheros
Rocchacc
2
Apurimac
Chincheros
Ocobamba
3
Apurimac
Chincheros
Ongoy
4
Apurimac
Chincheros
Ongoy
5
Apurimac
Chincheros
Ongoy
6
Apurimac
Chincheros
Ongoy
7
Apurimac
Andahuaylas
Andarapa
Denominación de la Obra
Mejoramiento de Servicio de Almacenamiento de Agua Para Riego en el Sector de Chichirhuaycco de La Localidad de Santa Rosa, Distrito de Rocchacc Chincheros - Apurimac Construcción de Captación de Agua; en el (La) Sector de Chiccopucro y Challhuapuquio en La Localidad Mitohuilca, Distrito de Ocobamba, Provincia Chincheros, departamento Apurimac Creación de Sistema de Almacenamiento de Agua de Riego Torrechayocc, de Centro Poblado de Barropata, Distrito de Ongoy - Provincia de Chincheros departamento de Apurimac Creación de Sistema de Almacenamiento de Agua de Riego Artezon, en La Localidad de Ongoy, Distrito de Ongoy - Provincia de Chincheros - departamento de Apurimac Creación de Sistema de Almacenamiento de Agua de Riego Capillapata, de Centro Poblado de Callapayocc, Distrito de Ongoy - Provincia de Chincheros departamento de Apurimac. Creación de Sistema de Almacenamiento de Agua de Riego Sayhuapata, de Centro Poblado de Callapayocc, Distrito de Ongoy - Provincia de Chincheros departamento de Apurimac. Creación de Captación Superficial de Agua Huachuaccocha en La Unidad Productora de Los Sistemas de Riego de La Comunidad de Puyhualla Alta, Distrito de Andarapa - Provincia de Andahuaylas - departamento de Apurimac Mejoramiento de Servicio de Agua Para Riego de Comité de Usuarios Casacancha en el Sector Cullubamba de La Localidad de Villa Maraypata de Distrito de Rocchacc - Provincia de Chincheros - departamento de Apurimac Mejoramiento de Servicio de Agua Para Riego de Comité de Usuarios de Ccormentoyocc de Sector Los Olivos de Centro Poblado de Mozobamba de Distrito de Rocchacc -Provincia de Chincheros - departamento de Apurimac.
N° Contrato
N° 013-2020
Cosecha de Agua
266,006.67
118,000.00
148,006.67
-
103,000
14
392,055.86
330,000.00
62,055.86
-
315,000
87
0
0
18
389,178.14
330,000.00
59,178.14
-
315,000
90
1
0
15
N° 005-2020
N° 006-2020
300,000.00
70,688.60
-
285,000
59
2
0
20
N° 009-2020
Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego
362,293.80
300,000.00
62,293.80
-
285,000
52
0
0
25
N° 15-2020
Cosecha de Agua
179,715.10
118,000.00
61,715.10
-
107,000
45
339,904.81
316,000.00
23,904.81
-
301,000
76
5.01
3.26
18
340,005.72
318,000.00
22,005.72
-
303,000
44
2
1.9
14
344,193.86
313,000.00
31,193.86
-
298,000
74
1.7
0
25
359,219.91
325,000.00
34,219.91
-
310,000
77
1
1.7
15
366,276.68
337,000.00
29,276.68
-
322,000
32
0
1
10
364,223.93
335,000.00
29,223.93
-
320,000
43
0
0.35
14
251,797.40
100,988.15
150,809.25
-
75,741
7
Periodico
10
298,525.24
120,280.45
178,244.79
-
102,305
175
Periodico
10
89,199.69
64,538.23
24,661.46
-
32,269
86
Rutinario
6.66
107,160.40
77,523.40
29,637.00
-
38,762
48
Rutinario
8
Luis Carranza
Creación de Reservorio Nocturno en La Comunidad de Parobamba, Distrito de Luis Carranza, Provincia de La Mar, Region Ayacucho
N° 007-2020
11
Ayacucho
La Mar
Luis Carranza
Mejoramiento de Servicio de Agua Para Riego en La Localidad de Asnaqpampa Luis Carranza - La Mar - Ayacucho
N° 008-2020
N° 002-2020
N° 001-2020
Cusco
15
Cusco
La Convencion La Convencion
Echarate Echarate
16
Cusco
La Convencion
17
Cusco
La Convencion
Echarate
18
Cusco
La Convencion
Echarate
19
Huancavelica
Tayacaja
Pazos
20
Huancavelica
Tayacaja
Pazos
21
Huancavelica
Tayacaja
Echarate
Huaribamba
Mantenimiento Periodico de Camino Vecinal No Pavimentado en el Sector de Ccochapampa de La Zonal de Echarati, Distrito de Echarati, La Convencion-Cusco Mantenimiento Periódico de Camino Vecinal No Pavimentado en el Sector de San Agustín de La Zonal de Echarati, Distrito de Echarati, La Convención Cusco Mantenimiento Rutinario de Los Caminos Vecinales No Pavimentados, Tramo Alto Kepashiato La Florida y Dv. Alto Kepashiato Los Libertadores, Zonal Kepashiato, Distrito de Echarati, La Convención Cusco Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales No Pavimentados, Sector Paquishari, Zonal Kepashiato, Distrito de Echarati - La Convención Cusco Reparación de Tubería; en el Sistema de Riego Sahuayaco Margen derecha y Chahuares, Zonal Echarati, Distrito de Echarate, Provincia La Convencion, departamento Cusco Reparación de Vias Vecinales; en el (La) de La Via Vecinal Tramo: Emp Pe 3Sc (Pazos) Chuquitambo- Emp Hv 573 (Chuquitambo) de Distrito de Pazos, Provincia Tayacaja, departamento Huancavelica Reparación de Vias Vecinales; en el (La) Tramo: Emp Pe 3Sc (Tayacaja)-Ep Hv 571- San Jose de Aymara Quispiã ‘Icas- Emp Pe 3Sc (Pazos) de Distrito de Pazos, Provincia Tayacaja, departamento Huancavelica Mejoramiento y Ampliacion de Servicio de Agua Para Riego en La Comunidad de Huanchuy Pongora (Pongora) de Distrito de Huaribamba - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica
Km
370,688.60
La Mar
14
Tipo
Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego
Ayacucho
Mejoramiento de Servicio de Agua Para Riego en La Comunidad de Huinche de Distrito de Chilcas - Provincia de La Mar - departamento de Ayacucho.
Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego
Mantenimiento Caminos Rurales
N° 010-2020
10
Chilcas
16
66
Rocchacc
La Mar
0
315,000
Chincheros
Ayacucho
0
-
Apurimac
13
Área Irrigable (ha)
24,176.36
9
Chilcas
otros
Canal Mejorado (Km)
330,000.00
Rocchacc
La Mar
Municip
Canal Construido (Km)
354,176.36
Chincheros
Ayacucho
PDTS
N° Familias
Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego
Apurimac
12
Total
Desembolso PDTS
N° 004-2020
8
Creación de Servicio de Almacenamiento de Agua Para Riego en el Sector Canalpunco de La Comunidad de Chuchin de Distrito de Chilcas - Provincia de La Mar - departamento de Ayacucho
Tipo de Obra
N° 021-2020
N° 019-2020
N° 9-2020 N° 1-2020 N° 3-2020 N° 2-2020 N° 7-2020
Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego Mantenimiento Periodico / Emergencia de Caminos Vecinales Mantenimiento Periodico / Emergencia de Caminos Vecinales Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego
415,754.27
321,169.06
94,585.21
-
303,668
133
0
0.12
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales
77,775.91
61,600.00
16,175.91
-
61,600
46
Rutinario
6
N° 004-2020
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales
94,614.47
87,800.00
6,814.47
-
87,800
100
Rutinario
9
N° 009-2020
Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego
398,816.00
340,000.00
43,816.00
15,000.00
328,000
80
0
Tipo
Área Irrigable (ha)
Represamientos
60
Cochas
120
348
N° 003-2020
7.7
Cosecha de Agua
80
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 158 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 12: Obras de infraestructura vial vecinal (mantenimiento de caminos rurales), infraestructura de riego y cosecha de agua, por departamento, provincia y distrito 2020 Cofinanciamiento de la Inversión S/ N° Ord.
Departa mento
22
Huancavelica
23
Huancavelica
Provincia
Distrito
Tayacaja
Tayacaja
Pazos
Acraquia
Huancavelica
Churcampa
Paucarbamba
25
Huancavelica
Tayacaja
Acraquia
26
Huancavelica
Tayacaja
Salcabamba
Huancavelica
N° Contrato
Tipo de Obra Total
24
27
Denominación de la Obra
Tayacaja
Pichos
28
Huancavelica
Tayacaja
Pichos
29
Huancavelica
Tayacaja
Pazos
30
Huancavelica
Tayacaja
Salcabamba
31
Huancavelica
Tayacaja
Salcabamba
32
Huancavelica
Churcampa
San Pedro De Coris
33
Huancavelica
Churcampa
Pachamarca
34
Huancavelica
Tayacaja
Huaribamba
35
Huancavelica
Tayacaja
Huaribamba
36
Huancavelica
Tayacaja
Huaribamba
37
Huancavelica
Churcampa
Pachamarca
38
Huancavelica
Churcampa
Pachamarca
39
Huancavelica
Churcampa
Pachamarca
40
Huancavelica
Tayacaja
Salcabamba
Reparación de Vias Vecinales; en el (La) Tramo: Emp Pe 3Sc (Churria)Coyllorpampa-Emp Hv 550 (Tongos) L= 4.822 Km Distrito de Pazos, Provincia Tayacaja, departamento Huancavelica Mejoramiento de Sistema de Riego en el Anexo Union Progreso (Pusqui) de Distrito de Acraquia - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica "Mejoramiento de Canal de Riego de La Localidad de Paraccay de Distrito de Paucarbamba - Provincia de Churcampa - departamento de Huancavelica"
Mejoramiento y Ampliacion de Los Recursos Hídricos de La Comunidad Campesina de Villa La Libertad (Matasencca) de Distrito de Acraquia - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Reparación de Vías Vecinales; en el (La) Tramo desvío Quishuar - Localidad Istay, en La Localidad Salcabamba, Distrito de Salcabamba, Provincia Tayacaja, departamento Huancavelica Creación de Sistema de Riego Tecnificado en el Sector de Pichos Bajo, Distrito de Pichos - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Creación de Servicio de Agua Para el Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado de Carhuac, Distrito de Pichos - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Creación de Servicio de Agua Para Riego Parcelario en La Zona Agrã•Cola de yaluchancha en el Centro Poblado San Jose de Aymara (Aymara) de Distrito de Pazos - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Mejoramiento y Ampliacion de Sistema de Riego en La Localidad de Tocyacaccasa de La Merced de Patay de Distrito de Salcabamba - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Mejoramiento y Ampliacion de Sistema de Riego en La Localidad de Manchay de Distrito de Salcabamba - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica
Mejoramiento de Sistema de Riego Suraccocha - Itaã‘Acucho - Jellojasa Maã‘Ancay en el Distrito de San Pedro de Coris - Provincia de Churcampa departamento de Huancavelica Mejoramiento y Ampliacion de Sistema de Riego Tecnificado en La Localidad de yanarumi de Distrito de Pachamarca - Provincia de Churcampa - departamento de Huancavelica Reparación de Superficie de Rodadura; en el (La) Via Vecinal Tramo Anta Quillhuay de Distrito de Huaribamba, Provincia Tayacaja, departamento Huancavelica Reparación de Superficie de Rodadura; en el (La) Via Vecinal Tramo Santa Rosa Huaribamba - Callacasa de Distrito de Huaribamba, Provincia Tayacaja, departamento Huancavelica Reparación de Superficie de Rodadura; en el (La) Via Vecinal Tramo Inyac (Santa Cruz de Inyac) - Chunomasana de Distrito de Huaribamba, Provincia Tayacaja, departamento Huancavelica Reparación de Vias Vecinales; en el (La) Tramo de La Localidad de San Jose de Ichupata, Pacchapampa, Ccesccepata Distrito de Pachamarca, Provincia Churcampa, departamento Huancavelica Reparación de Vias Vecinales; en el (La) Tramo en La Localidad de San Juan de Cunya, Ccellorumi, Pachamarca Distrito de Pachamarca, Provincia Churcampa, departamento Huancavelica Reparación de Vias Vecinales; en el (La) Tramo de La Localidad de Ambato Villamayo - Illpe Distrito de Pachamarca, Provincia Churcampa, departamento Huancavelica Reparación de Vias Vecinales; en el (La) Tramo de La Localidad de Michipampa Palca, en La Localidad Salcabamba, Distrito de Salcabamba, Provincia Tayacaja, departamento Huancavelica
Total
PDTS
Municip
otros
Desembolso PDTS
N° Familias
Canal Construido (Km)
Canal Mejorado (Km)
Área Irrigable (ha)
N° 005-2020
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales
55,849.18
48,200.00
7,649.18
-
48,200
35
N° 018-2020
Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego
356,126.40
324,126.40
26,000.00
6,000.00
312,126
113
3.7
0
50
N° 029-2020
Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego
264,511.26
236,511.26
20,000.00
8,000.00
228,511
65
4.2
0
60
N° 019-2020
Cosecha de Agua
135,000.00
117,500.00
17,500.00
-
109,500
50
N° 055-2020
Mantenimiento Periodico / Emergencia de Caminos Vecinales
243,911.95
220,000.00
23,911.95
-
212,000
22
345,498.77
321,500.00
16,500.00
7,498.77
309,500
143
3.62
0
35
327,932.42
294,307.00
23,500.00
10,125.42
282,307
27
4
0
10
365,719.19
340,000.00
25,719.19
-
328,000
28
1.4
0
30
324,917.16
290,417.16
26,500.00
8,000.00
282,417
13
3.1
0
86
324,754.02
288,754.02
28,000.00
8,000.00
280,754
14
1.8
0
42
349,339.66
302,339.66
38,000.00
9,000.00
290,340
40
3.1
0
12
345,634.26
320,134.26
17,500.00
8,000.00
312,134
75
10.3
0
80
N° 021-2020
N° 023-2020
N° 008-2020
N° 036-2020
N° 037-2020
N° 043-2020
N° 042-2020
Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego Provisión de Infraestructura para la Modernización y Rehabilitación de los Sistemas de Riego
Mantenimiento Caminos Rurales Tipo
Km
Rutinario
4.82
Periodico
10
N° 049-2020
Mantenimiento Periodico / Emergencia de Caminos Vecinales
165,321.00
149,600.00
15,721.00
-
145,600
312
Periodico
6.8
N° 050-2020
Mantenimiento Periodico / Emergencia de Caminos Vecinales
377,602.00
352,000.00
25,602.00
-
344,000
229
Periodico
16
N° 051-2020
Mantenimiento Periodico / Emergencia de Caminos Vecinales
231,039.00
211,200.00
19,839.00
-
203,200
304
Periodico
9.6
N° 052-2020
Mantenimiento Periodico / Emergencia de Caminos Vecinales
241,111.63
220,000.00
21,111.63
-
212,000
82
Periodico
10
N° 053-2020
Mantenimiento Periodico / Emergencia de Caminos Vecinales
206,425.06
193,425.06
13,000.00
-
185,425
83
Periodico
7.3
N° 054-2020
Mantenimiento Periodico / Emergencia de Caminos Vecinales
243,876.40
220,000.00
23,876.40
-
212,000
37
Periodico
10
N° 056-2020
Mantenimiento Periodico / Emergencia de Caminos Vecinales
243,259.50
220,000.00
23,259.50
-
212,000
22
Periodico
10
11,309,411.68
9,613,914.11
1,615,873.38
79,624.19
9,119,160.29
3,128
-
134.18
55.63
8.33
1,023
Cosecha de Agua Tipo
Área Irrigable (ha)
Repre samientos
10
-
190.00
Fuente: Informes de la URPs. Elaboración Seguimiento y Evalución del NEC-PDTS-VRAEM
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 159 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 13: Talentos identificados y registrados por departamento, provincia y distrito 2020 Región Provincia Distrito Apurímac Andahuaylas Andarapa Chincheros El Porvenir Los Chankas Ocobamba Ongoy Rocchacc Ayacucho La Mar Chilcas Luis Carranza Tambo Huancavelica Churcampa Pachamarca Paucarbamba San Pedro Coris Tayacaja Acostambo Acraquia Ahuaycha Andamarca D. Hernández Huaribamba Ñahuimpuquio Pampas Pazos Pichos Quishuar Salcabamba Salcahuasi SM Rocchac Total Porcentaje
Jóvenes (18 a 30 años)
2 2 1 1 19 1 1
18 2 2 1 7
2
Mujeres Adultos (31 a 55 años) 4
Mayores (56 a más años)
4
4
Jóvenes (18 a 30 años) 6 1 1 5
1
1
3
3
3
4
3 3 3
1 1 1
33 3
4
2 1 30 9 1 4 1 3 6
Total
4 1 1
1
6 6 4 1 1 56 4 1 2 1 52 12 1 7 2 10 6
1 3
2 1 2
1
3 1 2 2 6
21 7%
40 14%
5 2%
66 23%
1
2 11 11
11 44 11 8 2 1 33 1 2 5 6 1 3 1 9 1 3 1 61 21%
Hombres Adultos (31 a 55 años) 29 1 1 28 3 8 4 1 12 6 6 4 2 110 13 6 4 3 97 6 1 5 8 6 8 5 11 3 15 4 5 17 3 145 50%
Total Mayores (56 a más años) 6 1 1 5 1 1 2 1 1 1 1
13 1 1
12 2
2 3 2
1 2
20 7%
Total 41 3 3 38 4 12 6 1 15 18 18 5 2 11 167 25 15 6 4 142 9 1 7 15 15 11 5 14 4 25 5 10 18 3 226 77%
Jóvenes (18 a 30 años) 6 1 1 5 0 3 0 0 2 13 13 0 1 12 63 12 9 2 1 51 3 0 4 6 13 1 0 5 1 9 2 6 1 0 82 28%
Adultos (31 a 55 años) 33 1 1 32 3 9 4 4 12 9 9 7 2 0 143 16 6 6 4 127 15 2 9 9 9 14 5 12 3 17 5 7 17 3 185 63%
Mayores (56 a más años) 6 1 1 5 1 1 2 0 1 2 2 2 0 0 17 1 1 0 0 16 3 0 1 2 3 2 0 0 1 1 0 3 0 0 25 9%
Total 45 3 3 42 4 13 6 4 15 24 24 9 3 12 223 29 16 8 5 194 21 2 14 17 25 17 5 17 5 27 7 16 18 3 292 100%
Fuente: Informes de la URPs. Elaboración Seguimiento y Evalución del NEC-PDTS-VRAEM
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 160 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 14: Obras cofinanciadas con el Saldo de Balance al 2019: infraestructura de apoyo a la producción, Riego parcelario, mantenimiento de caminos rurales), riego tecnificado y cosecha de agua, por departamento, provincia y distrito 2020 Cofinanciamiento de la Inversión S/ N° Ord.
Departa mento
Provincia
Distrito
1
Apurimac
Chincheros
Huaccana
2
Apurimac
Chincheros
Huaccana
3
Apurimac
Chincheros
Huaccana
4
Apurimac
Chincheros
Huaccana
5
Apurimac
Chincheros
Huaccana
6
Apurimac
Chincheros
El Porvenir
7
Apurimac
Chincheros
El Porvenir
8
Apurimac
Chincheros
El Porvenir
9
Apurimac
Chincheros
El Porvenir
10
Apurimac
Chincheros
Huaccana
11
Apurimac
Andahuaylas
Pacobamba
12
Ayacucho
la Mar
Tambo
13
Ayacucho
la Mar
Tambo
14
Ayacucho
la Mar
Tambo
15
Ayacucho
la Mar
Tambo
16
Ayacucho
la Mar
Tambo
Denominación de la Obra
Construcción de Reservorio; en el(la) Sistema de Agua para Riego del Sector Chaccatupuquio del Centro Poblado de Huallhua Distrito de Huaccana, Provincia Chincheros, departamento Apurimac Construcción de Reservorio; en el(la) Sistema de Agua para Riego del Sector Nogalchayocc del Centro Poblado de Maramara Distrito de Huaccana, Provincia Chincheros, departamento Apurimac Construcción de Reservorio; en el(la) Sistema de Agua para Riego del Sector Anishuaycco del Centro Poblado de Pumachuco Distrito de Huaccana, Provincia Chincheros, departamento Apurimac Construcción de Reservorio; en el(la) Sistema de Agua para Riego del Sector Qirapucroccasa del Centro Poblado de Maramara Distrito de Huaccana, Provincia Chincheros, departamento Apurimac Construcción de Reservorio; en el(la) Sistema de Agua para Riego del Sector Motoypata Sol Naciente del Centro Poblado de Moyaccasa Distrito de Huaccana, Provincia Chincheros, departamento Apurimac Mejoramiento del Sistema de Almacenamiento para Riego, en El Sector de Huayanay del Centro Poblado de El Porvenir, Distrito de El Porvenir -Chincheros -Apurimac. Mejoramiento del Servicio de Agua para Riego en El Centro Poblado la Cabana del Distrito de El Porvenir - Provincia de Chincheros departamento de Apurimac Mantenimiento Rutinario del Camino Vecinal: Ruta Emp.Ap527(Morodoccasa) - Orurillo - Chinchibamba con 17.50 Km de Longitud, del Centro Poblado Porvenir del Distrito de El Porvenir, Provincia de Chincheros, departamento de Apurimac Mantenimiento Rutinario del Camino Vecinal: Ruta Emp.Ap527(Cabaña) - Urpaypuquio - Tabacuyocc con 11.00 Km de Longitud, del Centro Poblado Cabaña del Distrito de El Porvenir, Provincia de Chincheros, departamento de Apurimac Reparación de Vias Vecinales; en El(la) Tramo Ruta Alterna Paychi Ciudadpata Cceroc Machajuay, Distrito de Huaccana, Provincia Chincheros, departamento Apurimac Creación de Qochas de Siembra y Cosecha de Agua Marcoyacu para Recarga Hídrica con Fines Agrarios para El Sector de Huironay Alto en la Comunidad de Huironay del Distrito de Pacobamba - Provincia de Andahuaylas - departamento de Apurimac Construcción de Infraestructura de Almacenamiento, en El (la) Ccocha del Sector Atalaccocha en la Localidad de Balcon del Distrito de Tambo, Provincia de la Mar, departamento Ayacucho Construcción de Infraestructura de Almacenamiento, en El (la) Ccocha del Sector Perezccocha en la Localidad de Union Cristal del Distrito de Tambo, Provincia de la Mar, departamento Ayacucho Construcción de Reservorio; en el(la) Sector de Aynas de la Localidad de Osno del Distrito de Tambo, Provincia la Mar, departamento Ayacucho Construcción de Infraestructura de Almacenamiento, en El (la) Ccocha del Sector Pucaccocha en la Localidad de Pallccacancha del Distrito de Tambo, Provincia de la Mar, departamento Ayacucho Construcción de Reservorio; en el(la) Sector de Qatir de la Localidad de Acco del Distrito de Tambo, Provincia la Mar, departamento Ayacucho
N° Contrato
Tipo de Obra
N° 0292020
Desembolso PDTS
N° Familia s
Mantenimiento Caminos Rurales Tipo
Km
Cosecha de Agua Tipo
Área Irrigable (ha)
Total
PDTS
Municip
otros
Cosecha de Agua
135,500.77
118,000.00
17,500.77
-
88,500.00
Proceso Registro
N° 0302020
Cosecha de Agua
135,500.77
118,000.00
17,500.77
-
88,500.00
Proceso Registro
N° 0312020
Cosecha de Agua
135,500.77
118,000.00
17,500.77
-
88,500.00
Proceso Registro
N° 0322020
Cosecha de Agua
135,500.77
118,000.00
17,500.77
-
88,500.00
Proceso Registro
N° 40-2020
Cosecha de Agua
135,500.77
118,000.00
17,500.77
-
88,500.00
Proceso Registro
N° 0362020
Cosecha de Agua
147,905.14
118,073.00
29,832.14
-
88,554.80
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 0412020
Cosecha de Agua
171,374.79
118,073.00
53,301.79
-
88,554.80
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 0342020
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales
185,062.50
178,062.50
7,000.00
-
133,546.90
Proceso Registro
Rutinario
19.5
Proceso Registro
N° 0352020
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales
118,925.00
111,925.00
7,000.00
-
83,943.80
30
Rutinario
11.5
Proceso Registro
N° 0332020
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales
135,058.01
125,058.01
10,000.00
-
93,793.50
13
Rutinario
11.2
Proceso Registro
N° 42-2020
Cosecha de Agua
134,779.00
110,000.00
24,779.00
-
82,500.00
Proceso Registro
N° 0282020
Cosecha de Agua
124,796.40
115,000.00
9,796.40
-
86,250.00
Proceso Registro
Cochas
Proceso Registro
N° 0272020
Cosecha de Agua
132,696.85
118,000.00
14,696.85
-
88,500.00
Proceso Registro
Cochas
Proceso Registro
N° 0262020
Cosecha de Agua
108,126.65
97,000.00
11,126.65
-
72,750.00
Proceso Registro
Microre servorio s
Proceso Registro
N° 0252020
Cosecha de Agua
135,755.20
118,000.00
17,755.20
-
88,500.00
Proceso Registro
Cochas
Proceso Registro
N° 0242020
Cosecha de Agua
127,426.16
115,000.00
12,426.16
-
86,250.00
Proceso Registro
Microre servorio s
Proceso Registro
Microre servorio s Microre servorio s Microre servorio s Microre servorio s Microre servorio s
Proceso Registro Proceso Registro Proceso Registro Proceso Registro Proceso Registro
Proceso Registro
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 161 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 14: Obras cofinanciadas con el Saldo de Balance al 2019: infraestructura de apoyo a la producción, Riego parcelario, mantenimiento de caminos rurales), riego tecnificado y cosecha de agua, por departamento, provincia y distrito 2020 Cofinanciamiento de la Inversión S/ N° Ord.
Departa mento
Provincia
Distrito
Denominación de la Obra
Construcción de Reservorio; en el(la) Sector de Ccaccahuman de la Localidad de Cceccra del Distrito de Tambo, Provincia la Mar, departamento Ayacucho Construcción de Reservorio; en el(la) Sector de Ccasaera de la Localidad de Cceccra del Distrito de Tambo, Provincia la Mar, departamento Ayacucho Renovación de Reservorio; en El(la) Sector de Huallcciyuyoq de la Localidad de Huachencca del Distrito de Tambo, Provincia la Mar, departamento Ayacucho Construcción de Reservorio; en el(la) Sector de Pucaccasa de la Localidad de Acco del Distrito de Tambo, Provincia la Mar, departamento Ayacucho Renovación de Vias Vecinales; en El(la) Sector Lopez Era, Sector Ccello Ccello, Sector Pucaccassa, Marcopata, Sallaruhaycco, Buena Vista Tucuhuillca, A Pucaquichka del Centro Poblado de Acco, Distrito de Tambo, Provincia la Mar, departamento Ayacucho Reparación de Captación de Agua y Red de Distribución, Adquisicion de Tubería; en El (la) Sistema de Riego Parcelario en El Sector de Santoato, Zonal Kiteni, Distrito de Echarate, Provincia la convención, departamento de Cusco
N° Contrato
Tipo de Obra
N° 0232020
Desembolso PDTS
N° Familia s
Mantenimiento Caminos Rurales Tipo
Km
Cosecha de Agua Tipo
Área Irrigable (ha)
Total
PDTS
Municip
otros
Cosecha de Agua
126,993.29
115,000.00
11,993.29
-
86,250.00
Proceso Registro
N° 0392020
Cosecha de Agua
106,928.23
95,000.00
11,928.23
-
71,250.00
Proceso Registro
N° 0382020
Cosecha de Agua
93,086.31
81,000.00
12,086.31
-
60,750.00
Proceso Registro
N° 0372020
Cosecha de Agua
107,147.24
95,000.00
12,147.24
-
71,250.00
Proceso Registro
N° 0222020
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales
98,205.36
85,705.36
12,500.00
-
64,279.02
55
N° 13-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
418,648.98
285,085.00
133,563.98
-
213,813.80
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 12-2020
Provisión de Infraestructura para la Modernización Y Rehabilitación de Los Sistemas de Riego
427,876.59
339,085.41
88,791.18
-
254,314.10
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 14-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
476,068.43
288,476.80
187,591.63
-
216,357.60
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 64-2020
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales
116,253.79
100,000.00
16,253.79
-
75,000.00
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 65-2020
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales
115,911.80
92,000.00
23,911.80
-
69,000.00
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 57-2020
Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores Y Otros
159,424.07
114,000.00
45,424.07
-
85,500.00
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 79-2020
Cosecha de Agua
146,313.45
118,000.00
28,313.45
-
88,500.00
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 67-2020
Cosecha de Agua
158,687.73
118,000.00
40,687.73
-
88,500.00
Proceso Registro
Proceso Registro
Microre servorio s Microre servorio s Microre servorio s Microre servorio s
Proceso Registro
17
Ayacucho
la Mar
Tambo
18
Ayacucho
la Mar
Tambo
19
Ayacucho
la Mar
Tambo
20
Ayacucho
la Mar
Tambo
21
Ayacucho
la Mar
Tambo
22
Cusco
La Convencion
Echarate
23
Cusco
24
Cusco
25
Huancavelica
Tayacaja
Pichos
26
Huancavelica
Tayacaja
Pichos
27
Huancavelica
Tayacaja
Pampas
28
Huancavelica
Tayacaja
Acraquia
29
Huancavelica
Tayacaja
Ahuaycha
30
Huancavelica
Tayacaja
Pampas
Creación de Un Centro de Acopio de Quinua en la Localidad de Pacti Socorro del Distrito de Pampas - Provincia de Tayacaja departamento de Huancavelica
N° 60-2020
Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores Y Otros
223,178.69
114,000.00
109,178.69
-
85,500.00
Proceso Registro
Proceso Registro
31
Huancavelica
Tayacaja
Pazos
Ampliacion de Qochas en la Localidad de Collpatambo del Distrito de Pazos - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica
N° 73-2020
Cosecha de Agua
242,023.86
118,000.00
119,023.86
5,000.00
88,500.00
Proceso Registro
Proceso Registro
La Convencion Echarate
La Convencion
Echarate
Reparación de Bocatoma, Linea de conducción y Red de Distribución; en El (la) Sistema de Riego Rosalina - Quellomayo, Zonal Palma Real, Distrito de Echarate, Provincia la convención, departamento Cusco Reparación de Captación de Agua y Red de Distribución; Adquisicion de Tubería; en El (la) Sistema de Riego Parcelario en Los Sectores de Kapashiari - Tutiruyoc, Zonal Palma Real, Distrito de Echarate, Provincia de la convención, departamento Cusco Reparación de Vias Vecinales; en El(la) Tramo Carhuac Chicchicancha Distrito de Pichos, Provincia Tayacaja, departamento Huancavelica Reparación de Vias Vecinales; en El(la) Tramo Pichos Huaoyaccancca y Pichos - Acobamba Distrito de Pichos, Provincia Tayacaja, departamento Huancavelica Creación de Un Centro de Acopio de Maã•Z en la Localidad de Ahuaycha Casay del Distrito de Pampas - Provincia de Tayacaja departamento de Huancavelica Mejoramiento y Ampliacion de Los Recursos Hídricos de la Comunidad Campesina Union Progreso (Pusqui) del Distrito de Acraquia - Provincia de Tayacaja - departamento Mejoramiento de Los Recursos Hídricos de la Comunidad Campesina Llactapata del Distrito de Ahuaycha - Provincia de Tayacaja departamento de Huancavelica
RUTINARIO
10
Proceso Registro Proceso Registro Proceso Registro Proceso Registro
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 162 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 14: Obras cofinanciadas con el Saldo de Balance al 2019: infraestructura de apoyo a la producción, Riego parcelario, mantenimiento de caminos rurales), riego tecnificado y cosecha de agua, por departamento, provincia y distrito 2020 Cofinanciamiento de la Inversión S/ N° Ord.
Departa mento
Provincia
Distrito
Denominación de la Obra
Mejoramiento y Ampliacion de Los Recursos Hídricos del Centro Poblado Centro Union del Distrito de Acraquia - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Reparación de Vias Vecinales; en El(la) Tramo, San Jose de Aymara A Santa Cruz de Ila del Distrito de Pazos, Provincia Tayacaja, departamento Huancavelica Creación del Centro de Acopio, Comercializacion y Usos Multiples de Productos Agropecuarios en la Localidad de Santa Cruz de Millpo del Distrito de Chinchihuasi - Provincia de Churcampa - departamento de Huancavelica Creación de Un Centro de Acopio de Productos Agrícolas en El Barrio Centro del Distrito de Quishuar - Provincia de Tayacaja departamento de Huancavelica Reparación de Vias Vecinales; en El(la) Ruta No Hv-545 - Trayectoria: Emp. Hv-124 -Santa Cruz de Seccepere- Emp. Hv-541- 15+000 Km del Tramo del Distrito de Santiago de Tucuma, Provincia Tayacaja, departamento Huancavelica Reparación de Vias Vecinales; en El(la) Tramo, Pazos y San Juan de Putacca del Distrito de Pazos, Provincia Tayacaja, departamento Huancavelica Mejoramiento del Sistema de Riego en El Centro Poblado de Tupac Amaru de Piscos del Distrito de San Pedro de Coris - Provincia de Churcampa - departamento de Huancavelica Reparación de Vias Vecinales; en El(la) Tramo, Carretera Central Pe3Sd A Huayllapampa y Huayllapampa A Collpatambo del Distrito de Pazos, Provincia Tayacaja, departamento Huancavelica Mejoramiento y Ampliacion Recursos Hídricos de la laguna de Sairipuquio del Barrio Vista Alegre Distrito de Quishuar - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica
N° Contrato
Tipo de Obra
N° 78-2020
Mantenimiento Caminos Rurales
otros
Cosecha de Agua
137,368.87
118,000.00
19,368.87
-
88,500.00
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 72-2020
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales
86,680.00
80,480.00
6,200.00
-
60,360.00
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 68-2020
Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio Y Mercados
274,136.97
214,136.97
50,000.00
10,000.00
160,602.70
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 77-2020
Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio Y Mercados
292,608.83
245,000.00
37,608.83
10,000.00
183,750.00
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 63-2020
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales
156,000.00
156,000.00
-
-
117,000.00
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 74-2020
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales
55,200.00
47,200.00
8,000.00
-
35,400.00
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 71-2020
Tecnificación de Riego Parcelario
327,019.94
290,000.00
27,000.00
10,019.94
217,500.00
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 75-2020
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales
67,740.00
59,740.00
8,000.00
-
44,805.00
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 87-2020
Cosecha de Agua
125,000.12
111,000.12
14,000.00
-
83,250.10
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 76-2020
Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores Y Otros
247,587.52
114,000.00
128,577.15
5,010.37
85,500.00
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 66-2020
Cosecha de Agua
147,894.28
118,000.00
29,894.28
-
88,500.00
Proceso Registro
Proceso Registro
271,600.00
245,000.00
20,000.00
6,600.00
183,750.00
Proceso Registro
Proceso Registro
170,097.50
114,000.00
56,097.50
-
85,500.00
Proceso Registro
Proceso Registro
124,697.93
120,000.00
-
4,697.93
90,000.00
Proceso Registro
Proceso Registro
323,183.00
245,000.00
78,183.00
-
183,750.00
Proceso Registro
Proceso Registro
Acraquia
33
Huancavelica
Tayacaja
Pazos
34
Huancavelica
Churcampa
Chinchihuasi
35
Huancavelica
Tayacaja
Quishuar
36
Huancavelica
Tayacaja
Santiago De Tucuma
37
Huancavelica
Tayacaja
Pazos
38
Huancavelica
Churcampa
San Pedro De Coris
39
Huancavelica
Tayacaja
Pazos
40
Huancavelica
Tayacaja
Quishuar
41
Huancavelica
Tayacaja
Daniel Hernandez
42
Huancavelica
Tayacaja
Ahuaycha
43
Huancavelica
Tayacaja
Santiago De Tucuma
44
Huancavelica
Tayacaja
Pampas
Creación de Un Centro de Acopio de Olluco en la Localidad Viñas del Distrito de Pampas - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica
N° 59-2020
45
Huancavelica
Tayacaja
Santiago De Tucuma
Creación de Un Centro de Acopio en El Centro Poblado de San Jose de Manzanayoc del Distrito de Santiago de Tucuma - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica
N° 61-2020
46
Huancavelica
Tayacaja
Pampas
Creación de Un Centro de Acopio en El Centro Poblado Cedro Pampa del Distrito de Salcabamba - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica
N° 58-2020
N° 62-2020
Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio Y Mercados Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores Y Otros Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores Y Otros Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio Y Mercados
Km
Tipo
Área Irrigable (ha)
Municip
Tayacaja
Tipo
Cosecha de Agua
PDTS
Huancavelica
Mejoramiento de Los Recursos Hídricos de la Comunidad Campesina de Maccas del Distrito de Ahuaycha - Provincia de Tayacaja departamento de Huancavelica Creación de Un Centro de Acopio en El Centro Poblado de Santa Cruz de Chauchura del Distrito de Santiago de Tucuma - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica
N° Familia s
Total
32
Creación de Centro de Acopio Multiuso en la Comunidad de Chilcas del Distrito de Daniel Hernandez - Provincia de Tayacaja departamento de Huancavelica
Desembolso PDTS
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 163 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 14: Obras cofinanciadas con el Saldo de Balance al 2019: infraestructura de apoyo a la producción, Riego parcelario, mantenimiento de caminos rurales), riego tecnificado y cosecha de agua, por departamento, provincia y distrito 2020 Cofinanciamiento de la Inversión S/ Departa mento
Provincia
47
Huancavelica
Churcampa
Chinchihuasi
48
Huancavelica
Tayacaja
Ñahuimpuquio
49
Huancavelica
Tayacaja
Ñahuimpuquio
50
Huancavelica
Tayacaja
Ñahuimpuquio
51
Huancavelica
Tayacaja
Ñahuimpuquio
52
Huancavelica
Tayacaja
Pazos
53
Huancavelica
Tayacaja
Pazos
54
Huancavelica
Tayacaja
Ahuaycha
Creación de Centro de Acopio en la Comunidad Campesina de Totora del Distrito de Ahuaycha - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica
N° 83-2020
55
Huancavelica
Tayacaja
Ahuaycha
Creación de Centro de Acopio en El Anexo de Machacuay del Distrito de Ahuaycha - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica
N° 84-2020
56
Junin
concepcion
Andamarca
Creación de Un Centro de Acopio y Usos Múltiples para El Anexo de Antacalla del Distrito de Andamarca - Provincia de concepcion departamento de Junin
N° 82-2020
57
Junin
concepcion
Andamarca
Creación de Un Centro de Acopio y Usos Múltiples para El Anexo de Jatunhuasi del Distrito de Andamarca - Provincia de concepcion departamento de Junin
N° 80-2020
58
Junin
concepcion
Andamarca
Creación de Un Centro de Acopio y Usos Multiples para El Anexo de Matapa del Distrito de Andamarca - Provincia de concepcion departamento de Junin
N° 81-2020
N° Ord.
Total
Distrito
Denominación de la Obra
Creación de Cobertizo para El Mejoramiento de Manejo de Ovinos en la Localidad de Lechuguillas del Distrito de Chinchihuasi - Provincia de Churcampa - departamento de Huancavelica Mejoramiento del Camino Vecinal Tramo: Parque Principal de ÑAhuimpuquio Putacca C.P. Imperial del Distrito de à ‘Ahuimpuquio - Provincia de Tayacaja - departamento de Huancavelica Mejoramiento de las Vias Vecinales Tramo: Tuctubamba, Parco Villanueva del Distrito de Ñahuimpuquio - Provincia de Tayacaja departamento de Huancavelica Creación del Centro de Acopio y Comercialización de Productos Agrícolas del Distrito de Ñahuimpuquio - Provincia de Tayacaja departamento de Huancavelica Reparación de Vías Vecinales; en El(la) en El Tramo Ovalo Imperial Pichi Pichi - Puyhuan en la Localidad Imperial, Distrito de ÑAhuimpuquio, Provincia Tayacaja, departamento Huancavelica Reparación de Vias Vecinales; en El(la) Tramo: Hv-569 y Emp. Hv-568 en El Centro Poblado Acocra del Distrito de Pazos, Provincia Tayacaja, departamento Huancavelica Reparación de Vias Vecinales; en El(la) Tramo: Em P. Hv-12 (Quishuarcancha) - San Jose de Aymara del Distrito de Pazos, Provincia Tayacaja, departamento Huancavelica
N° Contrato
Tipo de Obra
N° 69-2020
Desembolso PDTS
N° Familia s
Mantenimiento Caminos Rurales
PDTS
Municip
otros
Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores Y Otros
142,224.37
114,000.00
25,224.37
3,000.00
85,500.00
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 91-2020
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales
108,599.82
46,324.00
62,275.82
-
34,743.00
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 90-2020
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales
128,464.54
82,052.00
46,412.54
-
61,539.00
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 89-2020
Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores Y Otros
148,877.83
114,000.00
34,877.83
-
85,500.00
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 88-2020
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales
96,602.66
35,382.90
61,219.76
-
26,537.20
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 85-2020
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales
158,091.87
146,200.00
11,891.87
-
109,650.00
Proceso Registro
Proceso Registro
N° 86-2020
Mantenimiento Rutinario de Caminos Vecinales
63,566.52
54,550.00
9,016.52
-
40,912.50
Proceso Registro
Proceso Registro
129,283.64
114,000.00
15,283.64
-
85,500.00
Proceso Registro
Proceso Registro
129,283.64
114,000.00
15,283.64
-
85,500.00
Proceso Registro
Proceso Registro
158,329.30
114,000.00
44,329.30
-
85,500.00
Proceso Registro
Proceso Registro
169,307.51
114,000.00
55,307.51
-
88,500.00
Proceso Registro
Proceso Registro
285,780.05
245,000.00
40,780.05
-
183,750.00
Proceso Registro
Proceso Registro
9,741,384.08
7,643,610.07
2,043,445.77
54,328.24
5,735,707.82
-
-
Km
-
Tipo
Área Irrigable (ha)
Total
Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores Y Otros Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores Y Otros Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores Y Otros Infraestructura de Apoyo A Cobertizos, Galpones, Centro de Acopio Menores Y Otros Infraestructura de Apoyo A Centros de Acopio Y Mercados
Tipo
Cosecha de Agua
-
-
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 164 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 15: Incrementos los activos físicos, volumen de producción, volumen de producción para ventas, valor del volumen de producción para ventas e ingresos de las familias por departamento, provincia, distrito y por cadenas productivas, 2020. Activos (Miles S/) departamento
provincia
distrito
actividad
Apurimac Andahuaylas Andarapa
N° IEL
Volumen de Producción Total (Miles kg) Con Proyecto
Valor del Volumen de Producción para venta (Miles S/) Sin Con % Proyecto Proyecto
Sin Proyecto
Con Proyecto
313
8,658
7,665
89%
1,998
3,962
98%
1,690
3,493
107%
6,426
18,227
143
2,751
3,630
132%
1,002
1,805
80%
854
1,555
82%
2,962
8,168
%
Sin Proyecto
Volumen de Producción para venta (Miles kg) Sin Con % Proyecto Proyecto
%
Ingresos Familiares (Miles S/) Sin Proyecto
Con Proyecto
184%
332
1,012
205%
176%
152
449
195%
%
66
920
1,624
177%
298
616
106%
239
500
109%
1,151
3,625
215%
58
196
241%
Agricola
18
219
462
211%
170
309
81%
139
269
94%
579
1,348
133%
21
51
142%
Apicultura
10
63
232
371%
3
13
416%
2
12
451%
46
249
445%
3
16
427%
Pecuario
38
638
931
146%
126
294
134%
98
219
124%
527
2,028
285%
33
129
287%
35
608
862
142%
96
201
109%
72
166
131%
512
1,639
220%
33
109
234%
Agricola
5
57
116
202%
57
79
39%
46
68
48%
138
220
60%
9
15
60%
Agroindustria
1
6
24
396%
4
9
108%
4
8
124%
8
19
140%
1
1
140%
Apicultura
2
8
47
632%
1
2
216%
0
2
327%
11
39
264%
1
3
264%
Kaquiabamba
Pecuario Pacobamba Agricola
27
537
675
126%
34
110
222%
22
88
304%
356
1,361
283%
22
91
309%
42
1,223
1,144
94%
608
989
63%
544
889
64%
1,299
2,904
124%
62
144
131%
10
279
313
112%
375
523
39%
345
460
34%
674
1,159
72%
31
53
71%
Agroindustria
1
55
45
82%
59
73
25%
50
68
35%
61
143
134%
1
3
134%
Apicultura
3
29
74
257%
2
4
107%
2
4
131%
33
75
127%
2
5
126%
Pecuario Chincheros El Porvenir
28
860
711
83%
172
389
126%
147
358
143%
530
1,526
188%
28
82
199%
170
5,907
4,034
68%
996
2,157
117%
836
1,938
132%
3,464
10,059
190%
180
563
214%
15
169
361
214%
33
120
264%
26
106
303%
107
522
386%
7
31
377%
Agricola
4
23
96
414%
14
35
150%
11
31
169%
32
108
242%
2
7
234%
Pecuario
11
146
265
182%
19
85
348%
15
75
405%
76
414
445%
5
25
437%
53
1,243
1,321
106%
358
676
89%
302
609
101%
1,229
2,986
143%
65
167
157%
18
927
435
47%
214
378
77%
182
343
88%
796
1,498
88%
44
84
92%
5
9
118
1271%
1
6
906%
0
6
1223%
10
117
1037%
1
7
1045%
30
307
768
250%
143
292
103%
120
260
117%
423
1,371
224%
21
76
268%
13
113
297
263%
51
153
198%
44
139
219%
158
685
333%
10
41
312%
Agricola
4
69
94
135%
47
124
167%
40
116
188%
95
291
207%
6
18
189%
Apicultura
3
26
63
242%
2
5
225%
2
5
228%
30
100
234%
2
6
249%
Pecuario
6
18
141
797%
3
24
647%
2
18
880%
34
294
775%
2
17
722%
Huaccana Agricola Apicultura Pecuario Los Chankas
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 165 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 15: Incrementos los activos físicos, volumen de producción, volumen de producción para ventas, valor del volumen de producción para ventas e ingresos de las familias por departamento, provincia, distrito y por cadenas productivas, 2020. Activos (Miles S/) departamento
provincia
distrito
actividad
Ocobamba
N° IEL
43
Volumen de Producción Total (Miles kg)
Sin Proyecto
Con Proyecto
Sin Proyecto
2,101
977
47%
%
197
Con Proyecto
%
463
136%
Volumen de Producción para venta (Miles kg) Sin Con % Proyecto Proyecto 168
410
144%
Valor del Volumen de Producción para venta (Miles S/) Sin Con % Proyecto Proyecto
Ingresos Familiares (Miles S/) Sin Proyecto
Con Proyecto
%
849
2,857
236%
47
171
264%
Acuicultura
1
5
23
490%
3
15
400%
3
14
426%
39
201
420%
3
13
420%
Agricola
5
1,402
118
8%
74
117
59%
62
101
62%
206
392
91%
8
16
111%
Agroindustria
1
12
23
189%
19
35
84%
19
34
84%
37
76
103%
2
5
103%
Apicultura
1
5
13
274%
0
1
200%
0
1
248%
6
21
262%
1
2
262%
35
677
800
118%
101
296
194%
84
260
208%
562
2,168
286%
34
135
298%
Pecuario Ongoy
19
813
435
54%
216
447
107%
177
406
129%
634
1,544
143%
23
66
187%
Agricola
8
474
188
40%
102
152
49%
71
128
81%
428
801
87%
15
29
97%
Apicultura
1
3
27
836%
0
2
700%
0
1
811%
3
33
889%
0
2
889%
Forestal
1
46
16
34%
9
12
33%
8
11
32%
18
25
33%
1
1
33%
Pecuario
9
289
204
71%
105
282
168%
98
266
171%
185
685
271%
7
34
359%
Rocchacc
27
1,468
643
44%
141
298
111%
119
268
126%
486
1,465
201%
28
87
208%
Agricola
8
458
194
42%
108
160
48%
93
144
55%
335
560
67%
19
31
68%
Agroindustria
1
23
25
108%
22
79
267%
18
76
313%
4
13
271%
0
1
271%
Apicultura
2
2
47
1906%
0
5
1114%
0
4
1421%
6
88
1325%
0
6
1325%
16
985
376
38%
11
55
388%
7
44
511%
141
804
470%
9
49
452%
73
3,849
1,524
40%
398
812
104%
352
743
111%
1,917
5,106
166%
134
356
166%
73
3,849
1,524
40%
398
812
104%
352
743
111%
1,917
5,106
166%
134
356
166%
18
2,631
355
13%
125
200
60%
112
181
61%
522
1,079
107%
40
84
109%
Agricola
8
2,530
159
6%
109
153
41%
98
140
43%
346
535
54%
27
44
63%
Pecuario
10
102
196
193%
16
47
184%
15
41
179%
175
544
210%
13
40
203%
Pecuario Ayacucho La Mar Chilcas
Luis Carranza
7
180
132
73%
8
27
242%
6
22
283%
49
207
324%
4
15
326%
Agricola
1
103
24
23%
5
14
200%
3
12
264%
12
38
223%
1
3
223%
Apicultura
2
15
30
206%
0
1
332%
0
1
378%
4
20
382%
0
2
370%
Pecuario Tambo Agricola
4
62
78
125%
3
12
296%
2
10
302%
33
150
352%
2
11
352%
48
1,037
1,038
100%
265
585
121%
234
540
130%
1,346
3,820
184%
90
257
185% 136%
13
176
294
167%
151
244
62%
129
216
68%
280
648
131%
19
46
Agroindustria
3
41
70
170%
21
112
424%
17
101
506%
39
208
432%
3
14
428%
Apicultura
1
19
21
112%
0
0
1119%
0
0
2131%
0
8
2052%
0
1
2052%
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 166 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 15: Incrementos los activos físicos, volumen de producción, volumen de producción para ventas, valor del volumen de producción para ventas e ingresos de las familias por departamento, provincia, distrito y por cadenas productivas, 2020. Activos (Miles S/) departamento
provincia
distrito
actividad
N° IEL
Volumen de Producción Total (Miles kg)
Con Proyecto
31
801
653
81%
93
228
146%
89
222
149%
1,027
2,956
164
7,520
4,339
58%
2,036
2,471
21%
1,504
1,869
24%
4,500
164
7,520
4,339
58%
2,036
2,471
21%
1,504
1,869
24%
4,500
163
7,519
4,322
57%
2,035
2,470
21%
1,503
1,868
24%
76
1,650
2,084
126%
1,644
1,681
2%
1,181
1,235
5%
Agroindustria
1
28
23
85%
1
1
4%
1
1
Apicultura
5
233
135
58%
5
7
37%
4
Artesanías
3
4
58
1549%
3
4
40%
3
Pecuario Cusco La Convencion Echarate Agricola
Con Proyecto
Valor del Volumen de Producción para venta (Miles S/) Sin Con % Proyecto Proyecto
Sin Proyecto
%
Sin Proyecto
Volumen de Producción para venta (Miles kg) Sin Con % Proyecto Proyecto
%
Ingresos Familiares (Miles S/) Sin Proyecto
Con Proyecto
188%
68
197
189%
8,492
89%
293
561
91%
8,492
89%
293
561
91%
4,489
8,477
89%
292
560
92%
2,106
2,376
13%
133
150
13%
5%
0
0
4%
0
0
4%
6
40%
61
90
49%
4
6
49%
4
44%
29
46
57%
2
3
56%
%
Gastronomia
15
66
369
562%
221
232
5%
207
217
5%
1,201
1,493
24%
82
102
24%
Pecuario
63
5,540
1,652
30%
160
545
240%
107
405
277%
1,092
4,472
310%
71
299
319%
1
1
18
3540%
1
1
32%
1
1
35%
11
16
46%
1
1
46%
Megantoni Artesanías
1
1
18
3540%
1
1
32%
1
1
35%
11
16
46%
1
1
46%
572
24,562
13,754
56%
4,591
7,009
53%
4,044
6,339
57%
13,004
22,729
75%
872
1,533
76%
105
10,806
2,498
23%
789
1,225
55%
688
1,101
60%
2,601
4,583
76%
158
280
77%
15
876
356
41%
104
175
69%
90
155
73%
293
581
99%
20
40
101%
Acuicultura
1
15
24
161%
2
3
117%
1
3
129%
15
38
161%
1
3
161%
Agricola
5
786
119
15%
65
84
29%
57
76
32%
186
290
56%
12
18
53%
Apicultura
1
2
23
1139%
0
0
39%
0
0
42%
5
8
47%
0
1
47%
Pecuario
8
73
190
260%
37
88
140%
31
76
144%
87
246
182%
6
18
183%
Huancavelica Churcampa Chinchihuasi
Pachamarca
25
945
582
62%
114
175
53%
99
157
58%
471
841
79%
27
48
78%
Acuicultura
4
220
105
48%
7
13
69%
7
12
78%
86
154
78%
5
9
90%
Agricola
7
445
157
35%
64
90
42%
56
81
44%
162
321
99%
8
15
92%
Apicultura
1
2
23
1463%
0
0
667%
0
0
888%
1
8
721%
0
1
721%
13
278
297
107%
43
71
64%
36
64
75%
221
357
61%
15
24
63%
Pecuario Paucarbamba
33
942
822
87%
375
606
61%
324
540
67%
1,120
2,002
79%
62
112
82%
Agricola
9
303
245
81%
215
311
45%
176
267
52%
511
877
71%
21
37
73%
Agroindustria
7
172
172
100%
26
40
51%
25
37
52%
235
409
74%
15
26
75%
Artesanías
1
5
25
492%
2
2
54%
1
2
52%
9
15
66%
1
1
66%
16
462
380
82%
132
252
91%
122
234
92%
364
701
93%
25
49
93%
Pecuario
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 167 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 15: Incrementos los activos físicos, volumen de producción, volumen de producción para ventas, valor del volumen de producción para ventas e ingresos de las familias por departamento, provincia, distrito y por cadenas productivas, 2020. Activos (Miles S/) departamento
provincia
distrito
actividad
San Pedro De Coris
N° IEL
32 Acuicultura Agricola
Volumen de Producción Total (Miles kg)
Sin Proyecto
Con Proyecto
Sin Proyecto
8,044
737
9%
%
Con Proyecto
%
196
269
37%
Volumen de Producción para venta (Miles kg) Sin Con % Proyecto Proyecto 175
249
42%
Valor del Volumen de Producción para venta (Miles S/) Sin Con % Proyecto Proyecto
Ingresos Familiares (Miles S/)
718
1,159
62%
Sin Proyecto
Con Proyecto
49
80
62%
%
3
20
74
363%
6
12
106%
5
11
124%
58
137
136%
4
10
135%
12
151
269
178%
72
99
37%
63
92
46%
201
325
61%
14
22
59%
Agroindustria
1
21
22
107%
3
5
66%
3
5
78%
45
78
75%
3
6
75%
Forestal
1
7,273
28
0%
9
12
36%
8
11
38%
101
147
45%
3
4
45%
Pecuario
15
578
344
59%
106
141
33%
97
130
35%
313
472
51%
25
38
50%
467
13,756
11,257
82%
3,802
5,784
52%
3,356
5,238
56%
10,403
18,146
74%
714
1,253
75%
35
994
844
85%
127
220
73%
110
197
79%
563
966
72%
38
66
75%
Agricola
2
15
43
283%
9
11
24%
8
11
27%
23
31
35%
2
2
34%
Agroindustria
1
29
25
86%
4
9
143%
2
6
187%
5
14
197%
0
1
197%
Apicultura
1
1
24
1662%
0
1
208%
0
1
212%
5
16
208%
0
1
208%
Tayacaja Acostambo
Pecuario Acraquia
31
949
752
79%
114
199
75%
99
179
80%
530
905
71%
35
61
74%
45
1,153
1,116
97%
347
516
49%
324
484
50%
1,019
1,712
68%
71
119
68% 64%
Agricola
8
95
209
219%
89
109
23%
81
101
25%
138
238
73%
7
11
Agroindustria
8
696
222
32%
90
153
69%
88
149
68%
318
504
59%
20
31
59%
Apicultura
1
0
20
10107%
0
0
188%
0
0
269%
2
6
247%
0
1
247%
Artesanías
1
2
24
1222%
1
1
58%
1
1
50%
36
55
55%
3
4
55%
27
359
640
178%
167
252
51%
154
233
52%
526
909
73%
41
72
72%
59
2,303
1,442
63%
696
1,002
44%
632
933
48%
1,341
2,229
66%
97
163
67%
Agricola
9
1,290
221
17%
153
229
49%
136
214
57%
262
421
61%
16
27
65%
Agroindustria
9
426
228
53%
212
288
36%
184
259
41%
309
461
49%
22
33
49%
Pecuario Ahuaycha
Apicultura Pecuario Daniel Hernandez Agricola Agroindustria Artesanías Pecuario
1
2
24
1088%
0
1
65%
0
1
83%
6
11
75%
0
1
75%
40
584
968
166%
331
484
46%
312
459
47%
763
1,335
75%
59
102
74%
63
1,276
1,513
119%
554
828
50%
487
743
52%
1,502
2,593
73%
106
185
75%
17
544
404
74%
246
357
45%
215
315
47%
563
881
56%
39
62
59%
5
90
120
134%
37
50
35%
35
47
36%
187
278
49%
13
18
47%
1
5
24
535%
1
1
72%
1
1
66%
5
9
70%
0
1
70%
40
638
965
151%
270
420
56%
237
379
60%
746
1,425
91%
54
104
92%
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 168 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 15: Incrementos los activos físicos, volumen de producción, volumen de producción para ventas, valor del volumen de producción para ventas e ingresos de las familias por departamento, provincia, distrito y por cadenas productivas, 2020. Activos (Miles S/) departamento
provincia
distrito
actividad
Huaribamba
47 Acuicultura
Volumen de Producción Total (Miles kg)
Sin Proyecto
Con Proyecto
897
1,160
129%
%
Sin Proyecto 402
Con Proyecto
%
579
44%
Volumen de Producción para venta (Miles kg) Sin Con % Proyecto Proyecto 360
520
44%
Valor del Volumen de Producción para venta (Miles S/) Sin Con % Proyecto Proyecto 997
Ingresos Familiares (Miles S/)
1,721
73%
Sin Proyecto
Con Proyecto
62
104
69%
%
1
2
27
1373%
1
1
7%
1
1
9%
16
19
18%
1
1
18%
29
685
714
104%
356
481
35%
320
435
36%
754
1,270
68%
44
71
61%
Agroindustria
1
7
24
349%
2
4
108%
2
3
114%
24
58
140%
2
4
140%
Apicultura
1
2
28
1380%
0
1
146%
0
1
163%
5
13
152%
0
1
152%
15
201
366
182%
43
93
115%
37
79
115%
198
361
83%
14
27
86%
19
333
426
128%
94
139
47%
76
117
54%
375
656
75%
27
46
74%
5
9
123
1400%
40
49
21%
33
41
23%
121
152
26%
8
11
26%
Agricola
Pecuario Ñahuimpuquio Agricola Agroindustria Pecuario Pampas Agricola Agroindustria
1
14
21
143%
24
40
63%
23
39
65%
31
58
89%
2
4
89%
13
310
283
91%
29
50
71%
20
38
90%
223
445
99%
16
32
98%
47
920
1,128
123%
305
503
65%
268
456
70%
1,283
2,305
80%
84
150
80%
13
389
313
81%
124
194
57%
107
172
60%
445
791
78%
25
43
75%
6
118
146
123%
120
204
70%
117
201
72%
304
510
68%
23
39
68%
Forestal
1
8
22
276%
2
3
88%
1
3
116%
7
16
120%
1
1
120%
Pecuario
27
405
647
160%
60
102
70%
42
81
92%
527
989
88%
35
67
90%
45
1,188
1,106
93%
342
517
51%
278
447
61%
947
1,677
77%
58
105
80%
Agricola
6
290
135
47%
156
225
44%
142
208
47%
246
376
53%
13
20
52%
Agroindustria
4
87
104
120%
59
84
43%
32
57
79%
140
236
69%
6
12
78%
Apicultura
1
14
23
170%
1
1
76%
1
1
63%
12
24
104%
1
2
104%
Pazos
Forestal
1
2
24
1587%
2
3
25%
2
3
25%
20
33
67%
1
2
67%
Pecuario
33
796
819
103%
124
204
64%
101
178
76%
530
1,007
90%
37
70
91%
Pichos
40
1,032
951
92%
392
599
53%
354
558
58%
1,027
1,893
84%
78
146
87%
Acuicultura
5
84
121
144%
15
30
98%
12
27
128%
143
348
142%
11
28
147%
Agricola
9
336
213
63%
210
329
57%
190
307
62%
310
567
83%
22
42
87%
Agroindustria
3
90
73
81%
11
21
104%
10
21
111%
148
328
122%
11
25
122%
Apicultura
3
6
75
1292%
1
1
106%
0
1
108%
10
21
109%
1
2
106% 70%
Artesanías Pecuario Quishuar
N° IEL
1
8
25
321%
1
2
70%
1
2
70%
18
30
70%
1
2
19
508
443
87%
155
214
39%
140
199
42%
398
599
51%
31
48
52%
8
344
175
51%
48
120
147%
41
108
165%
88
193
120%
6
14
131%
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 169 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 15: Incrementos los activos físicos, volumen de producción, volumen de producción para ventas, valor del volumen de producción para ventas e ingresos de las familias por departamento, provincia, distrito y por cadenas productivas, 2020. Activos (Miles S/) departamento
provincia
distrito
actividad
Sin Proyecto
Con Proyecto
Volumen de Producción Total (Miles kg) Sin Proyecto
%
Con Proyecto
%
Volumen de Producción para venta (Miles kg) Sin Con % Proyecto Proyecto
Valor del Volumen de Producción para venta (Miles S/) Sin Con % Proyecto Proyecto
Ingresos Familiares (Miles S/) Sin Proyecto
Con Proyecto
%
Agricola
4
307
87
29%
14
19
40%
11
17
46%
44
65
50%
3
4
46%
Agroindustria
1
6
15
262%
12
41
238%
12
40
241%
2
8
240%
0
1
240%
Artesanías
1
3
24
800%
0
1
59%
0
0
61%
3
5
59%
0
0
59%
Pecuario
2
29
49
168%
22
60
166%
17
51
194%
39
115
195%
3
9
194%
14
2,100
324
15%
126
208
64%
113
190
69%
313
606
94%
24
46
94%
Agricola
6
2,018
135
7%
72
105
46%
66
96
46%
205
353
72%
15
26
75%
Apicultura
1
4
24
596%
0
1
208%
0
1
208%
4
13
206%
0
1
206%
Pecuario
7
78
165
213%
54
102
89%
47
94
100%
104
241
131%
9
20
121%
6
551
139
25%
51
61
19%
47
58
25%
148
193
30%
10
13
31%
6
551
139
25%
51
61
19%
47
58
25%
148
193
30%
10
13
31%
20
534
477
89%
181
248
37%
156
224
43%
526
887
69%
35
58
69%
Salcabamba
Salcahuasi Agricola San Marcos De Rocchac Acuicultura Agricola Pecuario Santiago De Tucuma Agricola Apicultura Pecuario Junin Concepcion Andamarca Agricola
1
5
24
479%
8
18
120%
7
17
145%
78
185
138%
5
12
138%
10
244
236
97%
121
138
14%
101
120
18%
295
411
39%
19
26
40%
9
285
216
76%
52
92
77%
48
88
82%
153
292
91%
11
21
89%
19
132
456
347%
136
246
82%
111
204
84%
275
517
88%
19
36
90%
5
29
116
397%
64
77
21%
48
62
27%
140
185
32%
9
13
33%
1
0
24
5672%
0
1
194%
0
1
195%
4
13
193%
0
1
193%
13
102
316
310%
72
169
135%
63
142
127%
131
319
143%
9
22
145%
40
2,393
951
40%
520
837
61%
476
779
64%
925
1,613
74%
56
97
73%
40
2,393
951
40%
520
837
61%
476
779
64%
925
1,613
74%
56
97
73%
40
2,393
951
40%
520
837
61%
476
779
64%
925
1,613
74%
56
97
73% 65%
20
1,991
472
24%
322
469
46%
287
429
50%
606
1,012
67%
34
56
Agroindustria
2
6
46
763%
20
37
88%
19
36
89%
68
120
75%
5
8
76%
Apicultura
1
11
25
234%
0
1
115%
0
1
111%
8
17
112%
1
1
112% 63%
Artesanías Pecuario Total, general
N° IEL
1
6
21
367%
0
1
119%
0
0
24%
12
19
63%
1
2
16
380
387
102%
178
330
85%
170
313
84%
231
446
93%
16
30
92%
1,162
46,981
28,233
60%
9,543
15,092
58%
8,067
13,223
64%
26,772
56,168
110%
1,687
3,560
111%
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 170 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 16: Resultados de los concursos interfamiliares e intercomunales en el marco de los Planes de Desarrollo Territorial Comunal y Planes de Vida 2018 al 2020 Total, Resultados de los concursos al 2020 Tema del Concurso
N°Ord (tema)
Actividad para el Concurso
Unidad Medida
Comunidades Campesinas
CC. Nativas
Apurímac
Ayacucho *
Huancavelica
Junín
Subtotal
Cusco
Total
Manejo de Crianzas
1
Crianza de cuyes
Unidad
47,742
-
27,126
1,512
76,380
-
76,380
Manejo de Crianzas
2
Crianza de gallinas
Unidad
9,486
-
3,678
687
13,851
7,428
21,279
Manejo de Crianzas
3
Unidad
3,725
-
-
-
3,725
-
3,725
Manejo de Crianzas
4
Unidad
1,565
-
913
-
2,478
238
2,716
Manejo de Crianzas
5
Sanidad de animales menores Construcción y mejoramiento de galpones, pozas para crianza de animales menores Crianza de ovinos
Unidad
-
-
500
-
500
-
500
Manejo de Crianzas
6
Elaboración de medicina para animal
lt
-
392
-
-
392
-
392
Manejo de Crianzas
7
Crianza de patos
Unidad
-
-
-
-
-
317
317
Manejo de Crianzas
8
Construcción y/o Mejoramiento de cobertizos
Unidad
36
-
179
-
215
-
215
Manejo de Crianzas
9
Unidad
85
-
90
-
175
-
175
Manejo de Crianzas
10
Unidad
168
-
-
-
168
-
168
Manejo de Crianzas
11
Mejoramiento y construcción de bebederos Construcción y/o Mejoramiento de corrales para animales mayores (Vacunos y Ovinos) Crianza de cerdos
Unidad
-
-
80
-
80
-
80
Manejo de Crianzas
12
Construcción de pozas para ensilado
Unidad
-
-
45
-
45
-
45
Manejo de Crianzas
13
Unidad
38
-
-
-
38
-
38
Manejo de Praderas Nativas y Manantiales
14
Unidad
39
-
25
-
64
-
64
Manejo de Praderas Nativas y Manantiales
15
Mejoramiento de casas de ordeño Manejo y protección de ojos de agua, puquiales o manantes Conservación de pastos naturales
ha
-
-
16
-
16
-
16
Manejo de Praderas Nativas y Manantiales
16
Protección y Reforestación alrededor de la Laguna natural
Unidad
3
-
-
-
3
-
3
Manejo de Praderas Nativas y Manantiales
17
Mantenimiento de Fuentes de agua para uso agrícola
Unidad
1
-
-
-
1
-
1
Manejo de Suelos
18
Construcción de zanjas de infiltración
M2
-
-
10,000
-
10,000
-
10,000
Manejo de Suelos
19
Mejoramiento de terrazas
M2
3,637
-
-
-
3,637
-
3,637
Manejo del Agua y Cultivos
20
Mejoramiento de pastos
M2
53,390
-
7,720
400
61,510
-
61,510
Manejo del Agua y Cultivos
21
Selección de semillas
Manejo del Agua y Cultivos
22
Instalación de Frutales (Palta)
Manejo del Agua y Cultivos
23
Elaboracion de Biol
Manejo del Agua y Cultivos
24
Elaboracion de Humus
Manejo del Agua y Cultivos
25
Cultivo de plantas aromáticas y medicinales
Manejo del Agua y Cultivos
26
Elaboracion de Biocida
Manejo del Agua y Cultivos
27
Manejo del Agua y Cultivos
28
Manejo del Agua y Cultivos
29
Control de Plagas en palto (Trampas en botellas) Manejo de frutales: manzana, cítricos, chirimoya y aguaymanto Germinación de semillas de duraznos, palto y chirimoya
Manejo del Agua y Cultivos
30
Abonos Compost
Manejo del Agua y Cultivos
31
Manejo y cultivo de cacao
Manejo del Agua y Cultivos
32
Construcción de almacén de semillas
kg.
12,819
-
42,106
53
54,978
-
54,978
N° Plantones
47,482
-
260
-
47,742
-
47,742
Lt
26,211
-
13,311
183
39,705
-
39,705
Kg.
17,200
-
-
-
17,200
-
17,200
N° Plantones
395
-
5,653
-
6,048
183
6,231
Lt
3,547
-
650
1,100
5,297
-
5,297
Unidad
4,848
-
-
-
4,848
-
4,848
N° Plantas
4,290
-
-
-
4,290
-
4,290
Unidad
3,208
-
-
-
3,208
-
3,208
Toneladas
1,716
36
395
26
2,173
43
2,216
ha
-
-
-
-
-
424
424
Unidad
56
-
328
-
384
-
384
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 171 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 16: Resultados de los concursos interfamiliares e intercomunales en el marco de los Planes de Desarrollo Territorial Comunal y Planes de Vida 2018 al 2020 Total, Resultados de los concursos al 2020 Tema del Concurso
N°Ord (tema)
Actividad para el Concurso
Unidad Medida
Comunidades Campesinas Apurímac
Ayacucho *
CC. Nativas
Huancavelica
Junín
Subtotal
Cusco
Total
Manejo del Agua y Cultivos
33
Manejo de cultivo de café
ha
-
-
-
-
-
337
337
Manejo del Agua y Cultivos
34
Cultivo de plantas ornamentales
N° Plantas
-
-
310
-
310
-
310
Manejo del Agua y Cultivos
35
Agroforestería con frutales y forestal nativo
N° Plantas
225
-
-
-
225
-
225
Manejo del Agua y Cultivos
36
Construcción de almacén de productos
Unidad
182
-
-
-
182
-
182
Manejo del Agua y Cultivos
37
Construcción de cámaras para riego por aspersión
Unidad
120
-
-
-
120
-
120
Manejo del Agua y Cultivos
38
ha
21
0
43
0
64
0
64
Manejo del Agua y Cultivos
39
ha
-
-
-
-
-
45
45
Manejo del Agua y Cultivos
40
Unidad
2
-
34
-
36
-
36
Manejo del Agua y Cultivos
41
Cultivo de hortalizas Sembrío de hijuelos y mantenimiento de parcelas de plátanos Construcción de reservorios y cochas familiares para la siembra y cosecha de agua Manejo de cultivo de Maiz, papa, tarwi y arvejas
ha
33
-
2
0
35
-
35
Manejo del Agua y Cultivos
42
Recuperación de frutales nativos
Variedad
-
-
-
25
25
-
25
Manejo del Agua y Cultivos
43
Manejo del cultivo de achiote
ha
-
-
-
-
-
18
18
Manejo del Agua y Cultivos
44
Limpieza de parcelas de cacao
ha
-
-
-
-
-
17
17
Manejo del Agua y Cultivos
45
Riego parcelas aspersión
ha
5
11
0
-
16
-
16
Manejo del Agua y Cultivos
46
Preparación de terreno - chacmeo
ha
-
-
4
-
4
-
4
Mejoramiento de activos a Nivel Comunal
47
Mejoramiento y mantenimiento de canal de riego
ML
16,812
-
76,220
-
93,032
-
93,032
Mejoramiento de activos a Nivel Comunal
48
-
-
9,310
-
9,310
-
9,310
49
Km
112
-
194
-
306
67
373
Mejoramiento de activos a Nivel Comunal
50
Unidad
38
-
44
-
82
-
82
Mejoramiento de activos a Nivel Comunal
51
Kg.
-
-
57
-
57
-
57
Mejoramiento de activos a Nivel Comunal
52
Km
2
-
7
-
9
27
36
Mejoramiento de activos a Nivel Comunal
53
Plantones forestales producidos Construcción, limpieza y mantenimiento de camino de herradura o vecinal, y calles comunales en forma manual Construcción y mejoramiento de relleno sanitario y basurero comunal Recolección de envases de plaguicidas e insecticidas (chacras limpias) Mantenimiento y limpieza del sistema de captación y red de distribución de agua Reforestación
N° Plantones
Mejoramiento de activos a Nivel Comunal
ha
-
-
19
-
19
-
19
Mejoramiento de activos a Nivel Comunal
54
Mejoramiento de Local comunal
Unidad
7
-
11
-
18
-
18
Mejoramiento de activos a Nivel Comunal
55
Unidad
8
-
5
-
13
-
13
Mejoramiento de activos a Nivel Comunal
56
Unidad
-
-
-
5
5
-
5
Mejoramiento de activos a Nivel Comunal
57
Mejoramiento de Parque Comunal y/o recreativos Construcción de infraestructura y recolección de residuos sólidos Construcción y mejoramiento de reservorio comunal
Unidad
1
-
2
-
3
-
3
Mejoramiento de activos a Nivel Comunal
58
Mejoramiento de cementerio
Unidad
-
-
3
-
3
-
3
Mejoramiento de activos a Nivel Comunal
59
Construcción de Letrina Comunal
Unidad
2
-
-
-
2
-
2
Mejoramiento de activos a Nivel Familiar
60
Basureros Familiares
Unidad
8,608
-
4,159
112
12,879
-
12,879
Mejoramiento de activos a Nivel Familiar
61
Construcción de fogones mejorados
Unidad
2,750
-
1,435
40
4,225
-
4,225
Mejoramiento de activos a Nivel Familiar
62
Mejoramiento de Vivienda
Unidad
931
-
3,137
-
4,068
73
4,141
Mejoramiento de activos a Nivel Familiar
63
Construcción y mejoramiento de Letrinas
Unidad
1,821
-
1,076
-
2,897
-
2,897
Mejoramiento de activos a Nivel Familiar
64
Implementación de lavaderos y desinfección
Unidad
1,084
-
131
-
1,215
-
1,215
Mejoramiento de activos a Nivel Familiar
65
Relleno Sanitario Familiar
Unidad
224
-
461
-
685
232
917
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 172 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 16: Resultados de los concursos interfamiliares e intercomunales en el marco de los Planes de Desarrollo Territorial Comunal y Planes de Vida 2018 al 2020 Total, Resultados de los concursos al 2020 Tema del Concurso
N°Ord (tema)
Actividad para el Concurso
Unidad Medida
Comunidades Campesinas
CC. Nativas
Apurímac
Ayacucho *
Huancavelica
Junín
Subtotal
Cusco
Total
Mejoramiento de activos a Nivel Familiar
66
Construcción de almacén de herramientas
Unidad
170
-
235
-
405
-
405
Mejoramiento de activos a Nivel Familiar
67
Biblioteca familiar
Unidad
-
-
62
-
62
-
62
Mejoramiento de activos a Nivel Familiar
68
Implementación de sala de estudios
Unidad
50
-
-
-
50
-
50
Mejoramiento de activos a Nivel Familiar
69
Objeto decorativo y/o utilitario de reciclaje
Unidad
-
-
-
-
-
26
26
Mejoramiento de activos a Nivel Familiar
70
Implementación de ducha solar
Unidad
-
-
14
-
14
-
14
Mejoramiento de activos a Nivel Familiar Promoción y Fortalecimiento de Identidad y Cultura Promoción y Fortalecimiento de Identidad y Cultura Promoción y Fortalecimiento de Identidad y Cultura Promoción y Fortalecimiento de Identidad y Cultura Promoción y Fortalecimiento de Identidad y Cultura Promoción y Fortalecimiento de Identidad y Cultura Promoción y Fortalecimiento de Identidad y Cultura Promoción y Fortalecimiento de Identidad y Cultura Promoción y Fortalecimiento de Identidad y Cultura Promoción y Fortalecimiento de Identidad y Cultura Promoción y Fortalecimiento de Identidad y Cultura Promoción y Fortalecimiento de Identidad y Cultura Promoción y Fortalecimiento de Identidad y Cultura
71
Protección de reservorio de agua de consumo
Unidad
3
-
-
-
3
-
3
72
Gastronomía típica local
Unidad
196
-
1,245
71
1,512
728
2,240
73
Elaboracion de Tejidos artesanales
Unidad
318
-
622
187
1,127
1,019
2,146
74
Artesanía de madera
Unidad
-
-
155
861
1,016
-
1,016
75
Instalación de jardinería -plantas ornamentales y medicinales
M2
92
-
-
-
92
88
180
76
Telar-Bisutería fibra
Unidad
-
-
-
-
-
135
135
77
Recuperación y uso de saberes medicinales y tradicionales
Testimonios
120
-
-
-
120
-
120
78
Recuperación de sp nativas aromáticas y medicinales
Unidad
-
-
-
86
86
-
86
79
Recuperación y elaboración de remedios medicinales y tradicionales
Unidad
73
-
-
-
73
-
73
80
Relato de historias, costumbres ancestrales
Unidad
-
-
33
-
33
31
64
81
Calendario Cultural MASATO
Unidad
-
-
-
-
-
32
32
82
Elaboración de trajes típicos
Unidad
24
-
-
-
24
-
24
83
Elaboración de teñidos con especies nativas
Unidad
-
-
-
22
22
-
22
84
Danzas locales
N° Danzas
-
-
15
-
15
Familias y Promedio de la Inversiones 2018 al 2020 Familias Participantes Aporte valorizado de las Familias en los concursos interfamiliares e Intercomunales Aporte valorizado por Familia participante en los concursos interfamiliares e Intercomunales
Comunidades Campesinas
-
15
CC. Nativas
Total
Unidad Medida
Apurímac
Ayacucho
Huancavelica
Junín
Subtotal
N° Familias
3,104
71
4,424
211
7,809
979
8,788
S/.
3,167,009
84,491
2,563,700
122,367
5,937,567
1,011,345
6,948,912
S/1,020
S/1,190
S/579
S/580
S/760
S/1,033
S/791
Cusco
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 173 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Anexo 17: Ayuda Memoria Revisión de Medio Termino República de Perú Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola - FIDA Proyecto de Desarrollo Territorial Sostenible – PDTS-VRAEM Misión de Revisión de Medio Término (RMT) Ayuda Memoria 1. Antecedentes y objetivos principales de la Misión2 El Proyecto “Mejoramiento de los Servicios Públicos para el Desarrollo Territorial Sostenible en el Área de Influencia de los Ríos Apurímac, Ene y Mantaro”, denominado por brevedad “Proyecto de Desarrollo Territorial Sostenible – PDTS-VRAEM” se implementa en 33 municipios (distritos) del área de influencia del VRAEM, en los departamentos de Apurímac (9 distritos), Ayacucho (3 distritos), Cusco (2 distritos), Huancavelica (18 distritos) y Junín (1 distrito). El Proyecto tiene como principal objetivo reducir la pobreza directamente para 27 mil familias de pequeños productores pobres e indirectamente para 23 mil 936 otras familias rurales ubicadas en el área focalizada. Es una iniciativa del Ministerio de Agricultura y Riego (MINAGRI) financiada por el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA). El Proyecto está siendo ejecutado por el Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRORURAL (entidad adscrita al MINAGRI), a través del Núcleo Ejecutor Central “NEC-PDTS-VRAEM”, con independencia administrativa y en estrecha coordinación con las Agencias Zonales de AGRORURAL ubicadas en el área del Proyecto. Tiene una duración de cinco años: el Convenio de Financiación Préstamo N° 2000001547 se firmó el 21 de octubre de 2016, fecha de la entrada en vigor del Proyecto, y la ejecución termina el 31 de diciembre del 2022. La fecha del primer desembolso fue el 20 octubre 2017, es decir más que un año después de su inicio formal. La Revisión de Medio Término se fundamenta en lo dispuesto en las Condiciones Generales para la Financiación del Desarrollo Agrícola del 29 de abril de 2009, en la Sección 8.03. Informes de avance y Revisiones a Mitad de Período. La Misión de Revisión de Medio Término (RMT) se realizó desde el 19 al 30 de octubre 2020, en el contexto de la pandemia COVID-19 y de las consecuentes restricciones de movilidad, lo que ha obligado a un ejercicio basado en medios virtuales. Gracias al apoyo del equipo del Proyecto y a la participación de los principales actores locales, ha sido posible realizar presentaciones con espacios de discusión; entrevistas a informantes clave a nivel institucional, de gobiernos locales (alcaldes), representantes de las asociaciones beneficiarias, del equipo de la Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP) y de las Unidades Regionales del Proyecto (URP). El objetivo general de la RMT fue: evaluar el Proyecto de Desarrollo Territorial Sostenible para determinar los avances en las actividades y en los logros esperados en la población objetivo y el área geográfica de influencia, y obtener recomendaciones que orienten a la Unidad de Coordinación del Proyecto y a los socios (Gobierno y FIDA) sobre la ejecución en el período restante. Los objetivos específicos fueron: i) Reevaluar si el Proyecto y su estrategia de ejecución son congruentes en el contexto actual, incluyendo la situación de emergencia sanitaria por la pandemia COVID-19, y con respecto a los objetivos/intereses del Gobierno y el FIDA (pertinencia); ii) Analizar si las modalidades de ejecución (y modificaciones por COVID-19), los procesos administrativos-financieros y prácticas aplicadas son adecuadas para el logro de los resultados (eficiencia); iii) Cuantificar el avance del Proyecto en metas y alcance, verificar los cronogramas de la cadena de resultados del Proyecto, y estimar si las actividades realizadas y los resultados obtenidos están contribuyendo para alcanzar los objetivos y metas previstas en el plazo restante (eficacia); iv) Analizar la estrategia de salida del Proyecto y las medidas incluidas en la estrategia de ejecución para dar continuidad a las innovaciones y beneficios del Proyecto (sostenibilidad). El período de ejecución cubierto por la RMT es desde la firma del Convenio, el 21 octubre 2016, a la fecha de corte del 30 de setiembre establecida para la RMT. Un factor limitante para la RMT, además de la coyuntura debida a la pandemia, fue que el Proyecto no cuenta aún con una línea de base. El FIDA agradece el apoyo de MINAGRI y AGRORURAL, y la participación de la UCP/NEC en la preparación y ejecución de la Misión, y destaca la oportunidad y calidad de la información suministrada por el Proyecto.
2
Marco Camagni, Jefe a.i. Oficina Subregional Andina y Cono Sur, Representante / Director País a.i. para Perú; Director País para Argentina, Paraguay y Uruguay, Jefe de Misión; Francesco Mazzone, Consultor, Coordinador técnico, Especialista en Desarrollo Rural Territorial e Inclusión Social, y Seguimiento y Evaluación (Coordinación RMT, Focalización y Alcance; Capital humano y social y Empoderamiento; Gestión del Proyecto); Liliana Miró Quesada, Oficial de Programas, Especialista en Seguimiento, Evaluación (Gestión del Conocimiento; Análisis del Marco Lógico y Plan de Operaciones Anual); Esperanza Peñuela, Consultora, Especialista Financiera (FMD) (Aspectos Financieros); Fátima García, Consultora, Especialista Ambiental (ECG) (Adaptación al Cambio Climático, Medio ambiente y RRNN, Requisitos PESAC); Ana Lucia Moreno, Consultora, Especialista en Género y Juventud (Igualdad de género y participación de las mujeres); Graciela Hijar, Analista de operaciones de país (compromisos de política, Alianzas, Capacidad de respuesta de los proveedores de servicios); Jenny Gragirena, Consultora, Especialista en Adquisiciones y en Infraestructura (Componente 3); Luis Días Pereira, Economista, Analista Económico-Financiero, División Centro de Inversiones FAO (Productividad Agrícola, Valor del Dinero, Análisis Económico-Financiero).
Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 174 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
2. Principales hallazgos, acuerdos y conclusiones de la misión
Pertinencia. El Proyecto es pertinente con respecto a su objetivo de desarrollo, al actual contexto del área de intervención y a las necesidades de las familias de pequeños productores pobres e indígenas focalizadas. Los municipios donde se ejecuta el Proyecto son entre los más pobres y rezagados del país (incluyendo al municipio más pobre del Perú). Los beneficiarios/as pertenecen a los quintiles 1 y 2, que según la metodología censal caracteriza a las familias en mayor condición de pobreza. También es pertinente con las políticas del país, siendo parte de las estrategias del Estado peruano en la lucha contra la pobreza rural. En cuanto a las políticas de FIDA, destaca la pertinencia de la ejecución con la política de focalización y para los pueblos indígenas, frente a una menor pertinencia con respecto a la política sobre igualdad de género y empoderamiento de las mujeres. Su pertinencia se incrementa considerando las actuales condiciones de crisis sanitaria y económica debidas a la pandemia. Las familias en el área del Proyecto sufrieron por las medidas de confinamiento y restricción a la movilidad para el acceso a insumos y, sobre todo para el incremento de las limitaciones para la comercialización de sus productos. La ejecución del Proyecto sigue siendo pertinente con el concepto de desarrollo rural territorial, puesto que desde su arranque buscó incrementar la participación de las comunidades en los procesos de planificación de las inversiones de los municipios, a partir del levantamiento y priorización de las necesidades y expectativas de la población focalizada y del establecimiento de convenios con las alcaldías. El Proyecto podría incrementar su pertinencia a las condiciones actuales a través de las modificaciones propuestas por la UCP, combinadas con las recomendaciones de la Misión (ver Apéndice 2). Las modificaciones propuestas se refieren principalmente a una ampliación del apoyo a las asociaciones de la población focalizada a través del cofinanciamiento de planes de inversión asociativa (PIA) y a asociaciones ya beneficiadas y seleccionadas para un segundo apoyo, siempre a través de la cofinanciación de sus PIA. Eficiencia. La implementación y administración del Proyecto a través del NEC-PDTS-VRAEM y las URP ubicadas en el área del Proyecto, se está demostrando suficientemente eficiente. La comunicación y coordinación con AGRORURAL es continua y oportuna, así como entre la UCP y las URP. El esquema de implementación en los territorios contempla personal contratado por el Proyecto y no contratado por el Proyecto. Este último incluye: i) “jóvenes profesionales” instalados en las de las ODEL de las Municipalidades Distritales, que aseguran la comunicación entre el Proyecto y los municipios (31 personas, por el 97% contratados por los municipios); ii) asistentes técnicos (yachachiq, kamayok, talentos) responsables de apoyar a las asociaciones beneficiarias de PIA (contratados por las asociaciones beneficiarias). Este esquema implica que la gobernanza directa de la UCP se pueda ejercer únicamente sobre el personal seleccionado y contratado directamente. La rotación de los “jóvenes profesionales”, por ejemplo, constituye una variable que el Proyecto no puede controlar. Adaptación a la situación por COVID-19. La UCP ha demostrado adaptación y flexibilidad frente las restricciones a la movilidad establecidas por el Gobierno para enfrentar a la emergencia sanitaria. El equipo se reúne ahora virtualmente con los alcaldes de los municipios participantes y el personal de las URP está comunicando esencialmente por radio y teléfono, evitando las visitas presenciales. Las medidas de restricción a la movilización y efectos secundarios de la pandemia, como el retorno de muchos jóvenes desde las ciudades a sus comunidades de origen, y la escasez de bienes y servicios, tuvieron como resultado una ralentización de las actividades. En el marco de los concursos interfamiliares e intercomunales y de la implementación de los PIA, se están dando algunos procesos de adaptación de los asistentes técnicos, que brindan apoyo a través de WhatsApp o por teléfono. En esta difícil coyuntura, una fortaleza está constituida por la obligación para las asociaciones beneficiarias de incluir en sus PIA la adquisición de un equipo de computación y la difusión del acceso a Internet en casi toda el área del Proyecto. Se vislumbra, sin embargo, la necesidad de organizar de manera sistemática las alternativas de comunicación entre técnicos y beneficiarios, evaluando la necesidad de alfabetización digital y equipos. La asistencia técnica (AT) virtual para la población beneficiaria ha quedado a la iniciativa individual de los asistentes técnicos. No se encuentra estructurada con procedimientos iguales para todos, que evitaría el riesgo de un acceso desigual a la AT en la coyuntura actual. Sistema de Planificación, Seguimiento y Evaluación (SPSyE). El SPSyE del Proyecto aparece sólido. La información solicitada por la Misión ha sido entregada a tiempos y está actualizada al 30/09/2020. Para realizar la Línea Base ha sido contratada a la empresa APOYO Consultoría S.A.C y la a recolección de información se iniciará en noviembre 2020. El plazo fijado para la entrega del producto son 120 días calendario a partir de la firma del contrato, que fue firmado el 21 de setiembre de 2020. La base de datos que se ha generado hasta ahora permite realizar un análisis aproximativo de los indicadores de los resultados esperados con las inversiones en los Planes de Inversión Asociativa (PIA) y la información está georreferenciada. Sin embargo, se necesitaría de información más detallada de línea base para una mejor representación de los alcances. Se acordó que el economista de la FAO que participa en la Misión de RMT haría un análisis de costos beneficios del Proyecto, identificando todos los supuestos adoptados y, particularmente, cuales se podrán mejorar con datos más detallados. Los mismos supuestos serán usados para el ajuste de la estimación del incremento de la productividad. En el informe de eficiencia (análisis costo-beneficio) se identificarán medidas específicas para seguir mejorando la información disponible para la evaluación del Proyecto. El monitoreo del Plan de Gestión Social Ambiental (PGSA) se realiza de manera indirecta, en base al cumplimiento de actividades financiadas en los concursos interfamiliares. Es necesario dar mayor visibilidad a las medidas ambientales y climáticas contenidas en las actividades financiadas, y realizar el reporte de avance de dichas medidas a nivel comunal. Asimismo, es necesario articular los resultados del monitoreo de estas medidas con el sistema de S&E del proyecto, y con el Indicador COI “Porcentaje de personas/hogares que declaran haber adoptado prácticas y tecnologías sostenibles desde el punto de vista ambiental y resilientes al cambio climático". Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 175 de 206
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” Memoria en Homenaje al Ing. José Augusto Pissani Zúñiga-Coord. URP Echarate Cusco
Gestión del conocimiento. Con respecto a las sistematizaciones y estudios específicos previstos, el Proyecto ha avanzado en la sistematización de testimonios de mujeres de 20 asociaciones y acerca de los efectos del COVID19 en asociaciones de productores (con el apoyo de los jóvenes profesionales de las ODEL de las Municipalidades Distritales). Está pendiente realizar 3 sistematizaciones de concursos intercomunales y familiares (1 prevista en el POA 2019 y 2 en el POA 2020). Ha sido publicada una recopilación de experiencias de Iniciativas Económicas Locales (IEL) apoyadas por el Proyecto en el 2017 y 2018, denominada “Construyendo Competitividad”. Desde el arranque han sido realizados 52 talleres de difusión del Proyecto y firma de convenios, pero falta aún realizar los talleres y encuentros de incidencia política de alcance local, regional y nacional. El Proyecto debería avanzar en la organización e implementación de las sistematizaciones basadas en la participación de todos los actores locales, para evitar que se pierdan las valiosas experiencias acumuladas. Estas sistematizaciones deberían constituir las herramientas para avanzar en el dialogo de políticas a nivel local y nacional, cuyos resultados serán básicos para la sostenibilidad de las intervenciones. Eficacia. El Proyecto avanzó en la mayoría de las metas previstas para la mitad del período en todos sus componentes. En muchos casos estas mismas han sido superadas con creces. Los indicadores que en el Marco Lógico (ML) no están en línea con las metas de mitad de período se refieren a productos de las actividades de acceso a servicios financieros (con avances del 51% y 0% en la meta de indígenas). El Proyecto ha establecido recientemente una alianza con la Cooperativa de Ahorro y crédito de Los Andes y una Caja Municipal, que han asumido el compromiso de la capacitación de las mujeres focalizadas. En la coyuntura actual de la pandemia la capacitación se está desarrollando a través de plataformas en línea. Otro producto que no está en línea con la meta prevista son las obras comunitarias para cosecha de agua, cuyo avance es del 32%, equivalente a 7 obras realizadas frente a la meta RMT de 22. El problema de la escasez de agua en los distritos de la Sierra, exacerbado por el cambio climático, ha sido enfatizado por todos los beneficiarios entrevistados. El Proyecto ha contribuido a un uso más racional del agua para riego con la adopción de tecnologías (aspersión, goteo), sin embargo, la ampliación de la superficie cultivada concurre a incrementar la necesidad de agua. La Misión recalca la importancia de avanzar en este tema con el mismo esfuerzo que se está dirigiendo a la construcción, rehabilitación y mejora de la infraestructura productiva y vial. Focalización y alcance. El Proyecto realiza sus inversiones en el área focalizada por el diseño y todas las iniciativas se encuentran geo-referenciadas. Con respecto al alcance, el sistema de SyE desagrega y organiza los datos por sexo, edad y grupo, pero considera como indígenas únicamente a las poblaciones nativas de los distritos de Echarate y Megantoni. Los mecanismos de focalización social son adecuados, basándose sobre registros oficiales y mecanismos de auto focalización. De acuerdo a la información del sistema de seguimiento y evaluación del Proyecto, el total de personas que reciben servicios del mismo ha sido calculado en 35 341 jefes de hogar, es decir el 153% de la meta esperada al momento de la RMT (23 140 personas/familias). Género y Juventud. El total de familias alcanzadas está conformado por: i) 15 737 mujeres (44,5 %), frente una meta para mitad de período de 6,942 mujeres jefas de hogar; ii) 2 779 indígenas, frente a una meta de mitad de período de 642 hogares indígenas; iii) 1 222 jóvenes (3,5 %), para los que no hay meta de alcance en la mitad del período de ejecución. La única meta de alcance de jóvenes para la mitad del período para el resultado 4 es “3 000 jóvenes con iniciativas de negocio acceden a servicios financieros”. Los 1 222 jóvenes han sido apoyados para sus emprendimientos, pero ningún joven hasta ahora accedió a servicios financieros, pues no han sido constituidos aún los previstos Grupos de Ahorro Juveniles (GAJ). La evidencia da cuenta de los esfuerzos del Proyecto por incorporar a las mujeres y a los jóvenes como beneficiarios directos, mostrando cifras que en la mayoría de los casos superan lo esperado para esta RMT. El sistema de SyE contiene registros detallados sobre su participación en las diversas actividades y beneficios que brinda el Proyecto. Destaca la incorporación de jóvenes profesionales como técnicos del Proyecto, la implementación del fondo de aprendizaje y la estrategia para el desarrollo de emprendimientos juveniles. En el marco de las políticas nacionales y del FIDA en cuanto a la igualdad de género, se ha trabajado en los ejes de empoderamiento económico por medio de: i) el acceso a activos productivos y a servicios de educación financiera (ahorros bonificados); ii) el apoyo a la igualdad de participación entre hombres y mujeres en la toma de decisiones en los procesos comunitarios promovidos por el Proyecto; y iii) la atención al mejoramiento del hogar por medio de la dotación de activos que contribuyen a reducir la carga de trabajo de las mujeres. Sin embargo, el Proyecto se ha visto limitado en su actuación debido a que no cuenta, desde su diseño, con presupuesto asignado para la atención de brechas de género mediante el fortalecimiento de capacidades y el establecimiento de condiciones que aseguren la sostenibilidad y expansión de las mejoras alcanzadas en la situación económica y social de las mujeres beneficiarias. En el marco de la pandemia, el fortalecimiento del liderazgo de las mujeres es funcional al fortalecimiento de su papel en la mitigación de los riesgos de contagios a nivel familiar y comunitario, y para la reactivación económica durante y post pandemia. Componente 1: Gobernanza e Inversiones en Recursos Naturales del Territorio. En cuanto al fortalecimiento de los gobiernos municipales para la gobernanza territorial (primer resultado previsto) destaca el financiamiento de la contratación de 31 jóvenes profesionales, importante para mejorar la capacidad de las ODEL de los municipios y para asegurar el apoyo de las municipalidades al Proyecto. En términos generales, el componente ha contribuido al objetivo del Proyecto, avanzando en la meta de mejoramiento de los servicios públicos para la gestión local con enfoque territorial: el 81% de la meta total de 33 Gobiernos municipales declararon haber fortalecido sus capacidades para la gobernanza territorial a través del mejoramiento de servicios de asistencia técnica, promoción de la asociatividad, acceso a servicios financieros y conectividad vial. El cuanto al fortalecimiento de familias y organizaciones (campesinas y nativas) en el manejo sostenible de recursos naturales y resiliencia al Cambio Climático (segundo resultado esperado), han sido concluidos, con el apoyo de CEPLAN, 31 Planes de Desarrollo Concertado (PDC), cumpliendo la meta de RMT al 97% y faltando sólo
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un PDC. Los municipios ya cuentan con su Plan Estratégico Institucional (PEI) con los nuevos requisitos establecidos por CEPLAN. Asimismo, se diseñaron e implementaron, a través de concursos interfamiliares e intercomunales, 175 PDTC para Comunidades Campesinas y 31 nuevos Planes de Vida con Comunidades Nativas, haciendo un total de 204 planes, es decir el 96% de la meta RMT. En el ámbito de los concursos interfamiliares destacan los biohuertos como un medio para mejorar la seguridad alimentaria de las familias, más apreciado aún durante la vigencia de las limitaciones a la movilidad y al acceso a alimentos. Componente 2: Iniciativas Económicas Locales. Con respecto al desarrollo de negocios sostenibles e inclusivos para las familias focalizadas (tercer resultado previsto) destaca el importante avance en metas de PIA y emprendimientos de mujeres y jóvenes aprobados y cofinanciados. Entre el 2017 y el 2020 se han cofinanciado 1 220 PIA, 335 emprendimientos de mujeres y 51 emprendimientos de jóvenes, haciendo un total de 1 614 iniciativas. Incluyendo los 515 segundos apoyos, el total de IEL co-financiadas es 2 129. La estrategia de invertir pequeños montos en actividades en las cuales los beneficiarios tienen experiencia, y de invertir un porcentaje importante en asistencia técnica, ha resultado en inversiones eficientes. Una muestra preliminar de 18 sub-proyectos analizada durante la Misión, sugiere que los diseños son eficaces en generar beneficios superiores a los costos generados. Con base en una muestra de 760 sub-proyectos, el Proyecto ha estimado: i) un aumento total promedio del volumen de producción para ventas (Miles Kg) del 58%; ii) un incremento total promedio del valor de la producción para ventas (Miles S/) del 78%. No hay una estimación del Sistema de Seguimiento y Evaluación sobre los volúmenes de producción destinados al autoconsumo. Los documentos que definen los PIA, así como las planillas donde ser realiza su análisis económico financiero, son bastante sencillos. Dado el bajo grado de escolaridad y poca experiencia de negocio de gran parte de los beneficiarios, no es factible producir planes de negocio detallados que puedan ser apropiados por los beneficiarios. Sin embargo, la Misión ha recalcado la importancia de establecer metas a nivel de la producción, así como identificar mecanismos de comercialización, demanda y mercados con los beneficiarios en el momento de la formulación del PIA. El Proyecto ha invertido mayormente en producción primaria y transformación (postcosecha y valor agregado). En el Subcomponente Infraestructura de apoyo a la producción y comercialización se ha sobrepasado a la meta establecida para la RMT en cuanto a las instalaciones de producción y comercialización (127%), y se logró un importante avance en cuanto a las obras de riego tecnificado parcelario (76%). En algunos casos las capacidades técnicas construidas han sido oportunas para enfrentar el efecto del COVID-19 en la merma de las ventas de productos frescos, propiciando procesos innovadores. El mejoramiento de la comercialización es el desafío que debe enfrentar ahora el Proyecto para propiciar la sostenibilidad de sus inversiones. En este marco, entre la infraestructura productiva realizada o por realizar, destaca la importancia de los centros de acopio. Para su sostenibilidad hay que considerar que: i) gran parte de las asociaciones apoyadas producen en muy baja escala, lo que no les permite evitar las ventas a intermediarios que acopian la producción de varias comunidades; ii) acortar la cadena de valor implica acopiar la producción de distintas comunidades en centros de acopio/servicios; iii) el éxito de estos centros depende de su capacidad en prestar un número de servicio mínimos con calidad (almacenamiento, selección de productos y facilitación de mercado/brokerage), lo cual es muy complejo en las condiciones dadas; iv) los servicios prestados, y la gobernanza de estas infraestructuras, deben ser decididos de forma participativa incluyendo a representantes de los beneficiarios asociados, comerciantes y municipalidades, al fin de mitigar el riesgo de que compradores y productores no vean un incentivo suficiente para la utilización de estos centros; v) La ubicación de los centros de acopio debe ser suficientemente cercana a las parcelas de los productores asociados. La facilitación del acceso de familias rurales pobres (mujeres y jóvenes), con iniciativas de negocio, a servicios e innovaciones financieras (cuarto resultado) es donde el PDTS muestra menos avances. La pandemia además retrasó las actividades presenciales directas a las mujeres ahorristas. Sin embargo, el establecimiento de convenios con las IFIs ha permitido capacitarlas virtualmente y 1 479 mujeres abrieron cuentas en el 2020, sobre un total de 6 675 mujeres (51% de la meta RMT) han abierto cuentas de ahorros en 4 instituciones financieras (con un promedio de S/. 82.68 por cada mujer). Componente 3: Conectividad e Infraestructura Territorial. En cuanto a la construcción y/o mejoramiento de infraestructura comunitaria productiva y vial, en los distritos focalizados (quinto resultado), también hubo avances destacables. La UCP ha diseñado en 2019 un esquema de articulación institucional alrededor del municipio, en el marco de los contratos de donación con cargo (co-financiamiento), y conformado progresivamente una estructura funcional y operativa que ha permitido avanzar de forma acelerada la ejecución física y financiera de las actividades vinculadas a infraestructura. Lamentablemente, la ejecución de las metas físicas se ha visto afectada por los efectos del Covid-19. Muchos de los contratos suscritos fueron paralizados. Se retomaron recientemente, una vez se implementaron los protocolos de bioseguridad emitidos por el MINAGRI y el MINSA. A la fecha se ha sobrepasado la meta establecida para el Medio Termino en cuanto a Kilómetros de caminos rurales en mantenimiento rutinario y periódico (109% y 239% respectivamente). Así mismo, ocurre en cuanto a la meta establecida respecto a las obras de riego (517%), cuya incidencia en la demanda se explica por las enormes carencias en este sentido. No obstante, las intervenciones en obras para cosecha de agua solo llegaron al 32% de la meta del Medio Termino. Gestión de los recursos naturales. El Proyecto ha reforzado la incorporación de buenas prácticas ambientales en los procesos productivos que desarrollan las familias, financiando tecnologías que mejoran la eficiencia en el uso de los recursos hídricos y de los residuos. Con menor énfasis, el Proyecto ha financiado mejoras en la base de recursos naturales, por ejemplo, mediante la forestación y reforestación con especies nativas, protección de manantiales y lagunas, mejoramiento de suelos mediante la construcción de terrazas y zanjas de infiltración. Se
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requiere asegurar la continuidad de estas mejoras para tener, a mediano plazo, impactos positivos en el suelo, agua y vegetación. Cumplimiento de la normativa nacional ambiental y sobre el patrimonio cultural. En las reuniones sostenidas durante la RMT3 y revisión de la documentación alcanzada por el proyecto, se evidenció el incumplimiento de la normatividad nacional que obliga al titular de las obras de infraestructura, los municipios distritales, obtener las licencias ambientales, Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA) y otras que correspondan, previamente a la realización de las mismas. La tramitación de instrumentos de gestión ambiental se está dando en paralelo al desarrollo de las obras, y en algunos casos de manera ex post. Se han señalado las limitaciones de los municipios para disponer de asistencia técnica certificada para la formulación de los documentos técnicos que sustentan las solicitudes de licencias ambientales y arqueológicas. Se evidenciaron, por ende, deficiencias en la supervisión que realiza el proyecto respecto al cumplimiento de la normativa ambiental y sobre el patrimonio cultural. Requisitos Procedimientos para la Evaluación Social, Ambiental y Climática (PESAC). El Proyecto ha implementado el Plan para la obtención del Consentimiento Previo, Libre e Informado (CLPI) en los distritos de Echarate y Megantoni. En este marco, la mayoría de las comunidades que han participado en el proceso, se ha rehusado en participar en el Proyecto. según información del especialista en temas nativos esto se debe a anteriores malas experiencias con agentes externos. Sin duda podría ser muy interesante poder profundizar este tema y extraer lecciones aprendidas. Es necesario además ampliar la identificación de los pueblos indígenas u originarios en el ámbito de las intervenciones en Junín, Ayacucho, Huancavelica y Apurímac, y de ser el caso mencionarlos en el Plan para la obtención del CPLI. El mecanismo de reclamaciones y retiro del consentimiento incluido en el Plan no contiene el detalle suficiente para que las comunidades conozcan los canales para presentar reclamaciones, instancias y plazos para resolverlos. Si bien el personal del Proyecto ha señalado que no ha habido quejas o reclamos sin ser atendidos, para atender las salvaguardas sobre pueblos indígenas el Proyecto deberá detallar el mecanismo, enviarlo al FIDA obtener la No Objeción, y darlo a conocer a los pueblos indígenas con los que se encuentre desarrollando actividades. El Proyecto también deberá desarrollar de manera detallada el mecanismo de atención de quejas y reclamos para atender a otros beneficiarios del proyecto que no sean de condición indígena, y darlo a conocer por los canales apropiados. El Proyecto está ejecutando el Plan de Gestión Social Ambiental (PGSA), que identifica las medidas ambientales y climáticas (adaptación y mitigación) transversales a los componentes. Asimismo, identifica la relación entre estas medidas y los Objetivos Estratégicos de los Planes de Desarrollo Local Concertado financiados por el Proyecto, facilitando la integración entre el nivel comunal y distrital de gestión del territorio. El monitoreo del PGSA se realiza de manera indirecta mediante los reportes de liquidación de concursos interfamiliares, siendo necesario identificar las medidas ambientales, de adaptación y mitigación implementadas y reportarlas a nivel comunal. No se evidenció articulación con el Sistema de S&E del Proyecto, siendo necesario mejorar este aspecto. Adaptación al cambio climático. El Proyecto ha implementado sobre todo medidas de adaptación basadas en las comunidades, y aparentemente pueden estar incrementando la resiliencia frente al cambio climático. Las importantes medidas de adaptación basada en los ecosistemas (protección de ojos de agua, recuperación de especies nativas forestales y medicinales, manejo de pastos, cosecha de agua) se están implementando en proporción mucho menor. El punto de entrada parece haber sido adecuado, y ha facilitado la apropiación de las medidas por parte de las comunidades. Es necesario incrementar a las medidas de adaptación basadas en los ecosistemas y motivar la reflexión interna en las comunidades y asociaciones sobre los escenarios climáticos futuros, en particular frente a la sequía, e identificar de manera participativa otras medidas de adaptación que atiendan este riesgo. Estas acciones requerirán el fortalecimiento de las capacidades del equipo del Proyecto, en la aplicación del enfoque de adaptación al cambio climático, sobre todo del personal en los territorios. Asimismo, el Proyecto ha implementado medidas de mitigación a demanda de las comunidades, tales como mejora de las cocinas, reducción del uso de agroquímicos para el abonamiento y control de plagas. Sostenibilidad. El Proyecto ha presentado su estrategia de salida y sostenibilidad, que correctamente se basa primariamente en la asunción de responsabilidades por los gobiernos locales que han sido fortalecidos en su capacidad de gobernanza territorial. Sin embargo, estos, en su mayoría, tienen fuertes limitaciones presupuestales. La Misión destaca que la segunda mitad de ejecución del Proyecto debe estar enfocada a construir las bases para la sostenibilidad de las inversiones realizadas y por realizar. Se han identificado como factores clave para la sostenibilidad de las inversiones los siguientes: i) La promoción e implementación de medidas de adaptación basada en los ecosistemas, sobre todo en relación a la captación y conservación de recursos hídricos, sin que esto cause un desequilibrio ambiental; ii) El fortalecimiento de las capacidades organizativas de asociaciones y comunidades para la comercialización asociativa y el mantenimiento de las obras comunitarias; iii) La ampliación y fortalecimiento de las alianzas interinstitucionales con base en objetivos, resultados e indicadores claros; iv) El diseño e implementación de un modelo de gestión integrado para la comercialización de los productos de las asociaciones beneficiarias, que gire alrededor de los centros de acopio e involucre productores asociados y capacitados, municipios y agentes compradores y acopiadores; este modelo debería basarse sobre una estrategia diferenciada, por rubro y nivel de capacidades, e incluir nuevas formas de comercialización basada
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Se sostuvieron reuniones virtuales con los coordinadores regionales, especialista en Infraestructura del Proyecto, asistentes técnicos de las URP y supervisores de obra.
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sobre plataformas digitales ; posiblemente se podría incluir a los jóvenes retornados desde las ciudades a sus comunidades, en consideración también de su mayor alfabetización digital. 4
Aspectos Financieros Ejecución acumulada. (2016-2020). El Proyecto presenta una ejecución efectiva de USD 43.2M (58,1%). La ejecución por fuente es: i) recursos FIDA USD 20,6M (72%); ii) aportes GdP USD 19,4M (50%) y iii) aportes beneficiarios USD 3,1M (60%) en referencia a lo previsto inicialmente Desembolsos. A la fecha el Proyecto ha tenido desembolsos por USD 20,9 correspondiente al desembolso de la asignación autorizada por USD 2,5M y a 14 solicitudes de reposición de fondos por USD 18,4M, alcanzando una tasa de desembolso del crédito del 72.89%. Actualmente se encuentra en trámite a través del ICP la WA 15 por valor de USD 2,19M con lo cual se estaría logrando un 80% de la ejecución del Crédito. Ejecución por componente POA 2020. Es del el 42% de los cuales (USD 0,9M) corresponde al Componente 1. Gobernanza e Inversiones en Recursos Naturales del Territorio, 50% (USD 5,8M) en el Componente 2. Iniciativas Económicas y Locales, 104% (USD 3,2M) en el Componente 3. Conectividad e Infraestructura Territorial y 75% (USD 8,8M) en el Componente 4. Gestión y Administración del Proyecto. El Proyecto presentó el POA 2021 que contará con una financiación de ROOC: S/ 9,1M (USD 2,6M); RO: S/ 23,4M (USD 6,8M); BENEFICIARIOS S/ 2,8M (USD 0,8M) para un total de S/ 10,2. Diferencial cambiario. El Proyecto realizó una revisión a la disponibilidad efectiva de recursos para la ejecución del Proyecto a partir de 01/01/2020, considerando los saldos a diciembre del 2019. De acuerdo con las justificaciones se estableció un saldo por USD 12,4M. Este saldo en dólares (USD 12,4M) fue convertido a soles a la tasa de USD1=S/3,502, lo que permitió establecer un saldo por ejecutar S/. 43,4M, es decir S/. 8,6M por encima de lo resultante a partir del estimado inicialmente (S/. 34,9M), con lo cual el proyecto estaría modificando el valor total estimado del Proyecto de S/. 88,3M a S/. 96,9M. Reasignación de categorías. El Proyecto presentó una propuesta de reasignación de categorías. Los cambios están orientados a disponer de mayores recursos en la categoría IV. Donaciones y Subsidios (USD 1,5 M), para ello se disminuirán los recursos de las categorías III. Consultorías (USD 0,8M) y V. Capacitación (USD 0,7M), correspondiente al 40% de la asignación original. Informe de Auditoría Externa 2019. El Informe fue recibido en tiempo y forma. La opinión es de razonabilidad. Sin embargo, nuevamente se presentan varias observaciones en la carta de control. Control Interno/Eficiencia. La Misión ha analizado con el equipo de gestión financiera de la UCP las observaciones de la Auditoría Externa de años anteriores que ya han sido subsanado y las nuevas resultantes del informe 2019, en el que surgieron una cantidad elevada de nuevas observaciones menores lo cual ha sido la tendencia durante la vida del proyecto. Para superar esta situación la Misión recomienda contratar una consultoría que, por medio de un proceso participativo con el equipo de la gestión financiera del Proyecto, revise los flujos de trabajo con el fin de identificar opciones para mejorar eficiencia, uso de tecnología y fortalecer controles internos. Adquisiciones. Durante 2020 se adelantó el proceso de selección del Estudio de Línea Base luego de establecer las pautas de apoyo para tal efecto entre AGRORURAL y la UCP/NEC, que deberán regir en caso de posibles futuros procesos que se adelanten en el marco del Proyecto. Recientemente se elaboró conjuntamente la matriz de riesgos en adquisiciones resultando en un riesgo moderado a bajo. En septiembre, se realizó la capacitación para el uso del módulo de seguimiento de contratos del ICP que los habilitó para hacer la carga de los contratos vigentes. Conclusiones y principales acuerdos. El Proyecto ha logrado recuperar el año durante el cual no hubo ejecución (primer año desde la efectividad), aunque esto haya significado priorizar algunas actividades y metas con respecto a otras. El nivel de ejecución es satisfactorio y es opinión de la Misión que será posible alcanzar las metas finales en el tiempo de ejecución restante. La variable independiente constituida por la pandemia ha sido enfrentada por el Proyecto de manera aparentemente eficiente. La UCP ha presentado a la Misión una propuesta de modificación del proyecto (elaborada en julio 2020) dirigida a mitigar los efectos económicos de la pandemia en la población objetivo. Esta Propuesta tiene como objetivos: a) Cofinanciar Iniciativas Económicas Locales (IEL) que organizaciones de productores incipientes vienen solicitando (cofinanciación de nuevos PIA); b) Impulsar mecanismos de comercialización en tiempos de pandemia de productos generados por organizaciones de productores apoyados por el PDTS, especialmente de las iniciativas incipientes; c) Mejorar y optimizar la asistencia técnica para el mejoramiento y uso de tecnologías para la producción, y comercialización de productos agropecuarios resilientes al cambio climático; d) Articular los servicios del proyecto en territorios que se encuentran más afectados por el COVID-19. La viabilidad de la propuesta ha sido analizada por la Misión, que ha sugerido algunos cambios dirigidos a mejorar la sostenibilidad de las inversiones: i) Estructurar, a través de un estudio específico (consultoría), un sistema de comercialización basado en los centros de acopio e integrar en los PIA actividades para utilizar plataformas ecommerce y practicar el delivery (objetivo b); ii) realizar las obras de cosecha de agua previstas donde es mayor el riesgo de perder las inversiones por deficiencias hídricas o donde los sistemas de riego demanden un uso incremental del agua; iii) mejorar las capacidades asociativas de los beneficiarios en el ámbito de los PIA; y, iv)
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Una donación regional del FIDA para la “Promoción del Comercio Electrónico y Soluciones Digitales para incrementar el acceso a mercados y financiamiento de los productores agrícolas en el marco del COVID-19 ha sido aprobada incluyendo a Perú y estará disponible para apoyar a las organizaciones del PDTS. Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 179 de 206
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Integrar en la Estrategia de Igualdad de Género vigente, acciones estratégicas de género contempladas en el diseño del Proyecto, considerando el estado actual de la implementación, y asignar los recursos correspondientes (ver Apéndice 2). Medidas principales convenidas
Medida
Responsables
Fecha límite
UCP/NEC
31/12/2020
UCP/NEC
15/12/2020
UCP/NEC/ Municipios
15/12/2020
UCP/NEC
30/11/2020 y continuo
UCP/NEC/AGRORURAL
30/06/2021
UCP/NEC
15/12/2020
Gestión del proyecto Reportar en el Marco Lógico resultados a nivel efecto de todos los PIAs y PDTC Estrategia de Género Integrar en la Estrategia de Igualdad de Género vigente, acciones estratégicas de género contempladas en el diseño del Proyecto, considerando el estado actual de la implementación y las posibilidades de reasignación de recursos disponibles. Medio ambiente y social Realizar actividades para asegurar el cumplimiento de la normativa nacional ambiental y sobre patrimonio cultural en la ejecución de las obras de infraestructura: a) Contratar una firma independiente que determine las acciones específicas para regularizar las licencias exigibles por ley, o de ser el caso las acciones legales, incluyendo estimación de costos; b) Previo a la transferencia de fondos, verificar el cumplimiento de la normativa ambiental y arqueológica. Desarrollar de manera detallada el mecanismo de reclamaciones y retiro del consentimiento, contenido en el Plan para el otorgamiento del CPLI; realizar la debida difusión del mecanismo. Gestion administrativa-financiera Contratar una consultoría que por medio de un proceso participativo con el equipo de la gestión financiera revise los flujos de trabajo con el fin de identificar opciones para mejorar eficiencia, uso de tecnología y fortalecer controles internos. Adquisiciones Concluir la carga de contratos vigentes en el ICP CM
Lima, 30 de octubre de 2020
____________________________________ _______________________________________ Marco Camagni jefe a.i Oficina Subregional Andina y Cono Sur y José Angello Tangherline Director País para Argentina, Paraguay, Peru y Uruguay, Director Ejecutivo Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA) AGRORURAL Ministerio de Agricultura y Riego (MINAGRI)
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Apéndice 1 – Gestion de los Recursos Naturales y requisitos PESAC Gestión de los recursos naturales:
El proyecto ha reforzado la incorporación de buenas prácticas ambientales en los procesos productivos que desarrollan las familias, por ejemplo: el abonamiento con sustancias orgánicas; control de plagas con biocidas y podas; compostaje; manejo de residuos sólidos, entre otras. Se ha financiado tecnologías que mejoran la eficiencia en el uso de los recursos hídricos, como sistemas de riego por goteo y aspersión, y también para mejorar la gestión de los residuos con composteras y biodigestores. Con menor énfasis, el proyecto ha financiado mejoras en la base de recursos naturales, por ejemplo, mediante la forestación y reforestación con especies nativas, protección de manantiales y lagunas, mejoramiento de suelos mediante la construcción de terrazas y zanjas de infiltración. Se requiere asegurar la continuidad de estas mejoras para tener, a mediano plazo, impactos positivos en el suelo, agua y vegetación. Se han recogido evidencias, a partir del testimonio de beneficiarios, que estas buenas prácticas se están traduciendo en mayores ingresos, por ejemplo, por la venta de compost, incremento del número de cosechas de hortalizas, incremento de la producción de cacao, reducción de enfermedades y pérdidas de frutales. Se recomienda promover en las comunidades y organizaciones, un ejercicio participativo de valoración económica de las prácticas ambientales implementadas, como una contribución para incrementar la apropiación y contribuir a la sostenibilidad. Otro impacto reconocido por los beneficiarios es la contribución de estas buenas prácticas en la seguridad alimentaria de las familias, por ejemplo, mediante el consumo de plantas de los biohuertos que adquiere mayor relevancia en el contexto de la COVID – 19. Recomendaciones: 1.
Enfocar esfuerzos en el cumplimiento del indicador 20, referido a la implementación
2.
Considerar en la estrategia de sostenibilidad, acciones para la continuidad de las inversiones en la base de recursos naturales (agua, suelo, vegetación) una vez concluido el proyecto.
3.
Promover la reflexión interna en las comunidades, respecto a los impactos positivos en sus ingresos familiares, a partir de la mejora de la gestión ambiental y de los recursos naturales.
Implementación de obras de infraestructura A partir de las reuniones sostenidas durante la MTR5 y revisión de la documentación alcanzada por el proyecto, se evidenció el incumplimiento de la normatividad ambiental y referida al patrimonio cultural, que señala que, de manera previa a la ejecución de obras de infraestructura, el titular de la obra debe obtener las licencias ambientales, Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA) y otras que correspondan según la envergadura y naturaleza de la obra. Según señaló el personal del proyecto, la tramitación de Instrumentos de gestión ambiental se está dando en paralelo al desarrollo de las obras, y en algunos casos de manera ex post. Se han señalado las limitaciones de los municipios para disponer de asistencia técnica certificada para la formulación de los documentos técnicos que sustentan las solicitudes de licencias ambientales y arqueológicas. Asimismo, se evidenciaron deficiencias en la supervisión que realiza el proyecto respecto al cumplimiento de la normativa ambiental y sobre el patrimonio cultural; y la información que manejan los entrevistados respecto a las licencias ambientales requeridas es inconsistente. Se debe señalar como una contingencia, que la obtención de licencias ambientales y arqueológicas no estuvo prevista en la planificación técnica y presupuestal para desarrollar las obras de infraestructura. El personal del proyecto señaló que, durante la emergencia sanitaria declarada por el Gobierno Peruano, algunos trámites en instituciones públicas estuvieron paralizados temporalmente. Sin embargo, se ha verificado que existe una plataforma digital para solicitar el CIRA, por tanto, las medidas de inmovilización dictadas por el gobierno no fueron obstáculo para su obtención Recomendaciones: •
Contratar una firma independiente para que realice un estudio técnico legal (especializada en contrataciones del Estado y obras ejecutadas con fondos públicos) de todos los expedientes de obras, para a) determinar el cumplimiento de las exigencias legales pertinentes, como la obtención de las licencias ambientales y arqueológicas correspondientes a la envergadura y tipo de obra, incluyendo las obras realizadas, en ejecución y por ejecutar; b) Plantear las acciones conducentes a atender la normatividad, incluyendo las obras ejecutadas, en ejecución y por ejecutar, con la correspondiente proyección de costos y requerimientos técnicos especializados; c) capacitar al municipio y personal del proyecto involucrado, en las exigencias
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Se sostuvieron reuniones virtuales con los coordinadores regionales, especialista en Infraestructura del Proyecto, asistentes técnicos de las URP y supervisores de obra
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ambientales y arqueológicas en la implementación de obras públicas de infraestructura; d) determinar indicios de responsabilidad y recomendaciones para la toma de acciones legales pertinentes, como el inicio de acciones administrativas, civiles y penales ante las autoridades pertinentes. •
El proyecto formulará una propuesta de reasignación presupuestal para prever los recursos para los servicios de asistencia técnica especializada que requieran los municipios, para dar cumplimiento al punto b) de la recomendación anterior.
•
El proyecto implementará un procedimiento para verificar el cumplimiento de la normativa ambiental y arqueológica, como condición previa para la aprobación de desembolsos para la ejecución de obras de infraestructura previstas en los componentes 1, 2 y 3. Este procedimiento será de aplicación para las obras en ejecución y las por ejecutar.
Requisitos PESAC El proyecto ha implementado el Plan para la obtención del Consentimiento Previo, Libre e Informado (CLPI) en los distritos de Echarate y Megantoni. En este marco, la mayoría de las comunidades que han participado en el proceso, se ha rehusado en participar en el proyecto. según información del especialista en temas nativos esto se debe a anteriores malas experiencias con agentes externos. Sin duda podría ser muy interesante poder profundizar este tema y extraer lecciones aprendidas. Es necesario además ampliar la identificación de los pueblos indígenas u originarios en el ámbito de las intervenciones en Junín, Ayacucho, Huancavelica y Apurímac, y de ser el caso mencionarlos en el Plan para la obtención del CPLI. El mecanismo de reclamaciones y retiro del consentimiento incluido en el Plan no contiene el detalle suficiente para que las comunidades conozcan los canales para presentar reclamaciones, instancias y plazos para resolverlos. Si bien el personal del proyecto ha señalado que no ha habido quejas o reclamos sin ser atendidos, para atender las salvaguardas sobre pueblos indígenas el proyecto deberá detallar el mecanismo, enviarlo al FIDA para aprobación, y darlo a conocer a los pueblos indígenas con los que se encuentre desarrollando actividades. El Proyecto está ejecutando el Plan de Gestión Social Ambiental (PGSA), que identifica las medidas ambientales y climáticas (adaptación y mitigación) transversales a los componentes. Asimismo, identifica la relación entre estas medidas y los Objetivos Estratégicos de los Planes de Desarrollo Local Concertado financiados por el Proyecto, facilitando la integración entre el nivel comunal y distrital de gestión del territorio. Es necesario señalar que los aspectos de género, juventud y pueblos indígenas, no están integrados al PGSA. El Proyecto los aborda desde la Estrategia de género y el Plan para la obtención del CPLI. El monitoreo del PGSA se realiza de manera indirecta, en base al cumplimiento de actividades financiadas en los concursos interfamiliares. Es necesario dar mayor visibilidad a las medidas ambientales y climáticas contenidas en las actividades financiadas, y realizar el reporte de avance de dichas medidas a nivel comunal. Asimismo, es necesario articular los resultados del monitoreo de estas medidas con el sistema de S&E del proyecto, y con el Indicador COI “Porcentaje de personas/hogares que declaran haber adoptado prácticas y tecnologías sostenibles desde el punto de vista ambiental y resilientes al cambio climático" Recomendaciones: •
Desarrollar y dar a conocer a los pueblos indígenas en el ámbito del proyecto (incluyendo los nuevos que puedan identificarse en Junín, Ayacucho, Huancavelica y Apurímac) el procedimiento para reclamaciones y retiro del consentimiento.
•
Para la intervención con nuevas comunidades, el proyecto deberá verificar si se encuentran en la Base de Datos de Pueblos Indígenas u Originarios de MINCULTURA.
•
Mejorar el formato de monitoreo de las medidas ambientales y climáticas y articularlo con el sistema de S&E del Proyecto mediante el Indicador COI “Porcentaje de personas/hogares que declaran haber adoptado prácticas y tecnologías sostenibles desde el punto de vista ambiental y resilientes al cambio climático". Para ello el proyecto desarrollará una ficha con las especificaciones para el monitoreo de las medidas ambientales y climáticas, y será incluida en el Plan de S&E del Proyecto.
Adaptación al cambio climático: El proyecto ha implementado sobre todo medidas de adaptación basadas en las comunidades, como la construcción de galpones y cobertizos, reservorios, canales de regadío, silos para almacenamiento de alimentos; que aparentemente pueden estar incrementando la resiliencia frente al cambio climático. Se debe acotar que el avance en obras para la cosecha de agua, orientadas a atender el riesgo climático de sequía, tiene un avance notoriamente menor a otros indicadores (32% de la meta MTR). Las importantes medidas de adaptación basada en los ecosistemas como la protección de ojos de agua, recuperación de especies nativas forestales y medicinales, manejo de pastos, cosecha de agua, se están implementando en proporción mucho menor. El punto de entrada parece haber sido adecuado, y ha facilitado la apropiación de las medidas por parte de las comunidades, sin embargo, es necesario motivar la reflexión interna en las comunidades y asociaciones, sobre los escenarios climáticos futuros, en particular frente a la sequía, e identificar de manera participativa otras medidas de adaptación que atiendan este riesgo.
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Estas acciones requerirán el fortalecimiento de las capacidades del equipo del proyecto, en la aplicación del enfoque de adaptación al cambio climático, sobre todo del personal en los territorios. Asimismo, se valora positivamente que el proyecto está implementado medidas de mitigación a demanda de las comunidades, tales como mejora de las cocinas, reducción del uso de agroquímicos para el abonamiento y control de plagas. Esta es una oportunidad que puede ser capitalizada por el proyecto, y contribuir a que las comunidades y organizaciones amplíen el abanico de opciones de mitigación al cambio climático. Recomendación: 4. Enfocar esfuerzos para avanzar en la implementación de obras sobre cosecha de agua y lograr el cumplimiento de la meta del marco lógico. 5. Incrementar las capacidades del personal del Proyecto, en particular de los implementadores y facilitadores, para visibilizar las medidas de adaptación y mitigación que se implementan, contribuir a su valoración y sostenibilidad. Sobre todo, en el contexto de la pandemia, se recomienda que el fortalecimiento de capacidades se base en metodologías que permitan la construcción de conceptos en base al conocimiento y experiencias previas del personal. Apéndice 2 – Propuesta de modificación La UCP ha presentado a la Misión una propuesta de modificación del Proyecto (en julio 2020) dirigida a mitigar los efectos económicos de la pandemia en la población objetivo. Esta tiene como fin: i) Lograr la ampliación de la población beneficiaria tras la cofinanciación de nuevos PIA; ii) Lograr la consolidación de asociaciones evaluadas positivamente para un segundo apoyo, fortaleciendo sus capacidades y oportunidades de comercialización; iii) Articular los servicios públicos fortalecidos por el Proyecto con las comunidades que más han sido afectadas por la emergencia sanitaria y económica. Esta propuesta revisada incluye cambios con base en observaciones anteriormente emitidas por FIDA y presenta las sub-actividades que serían eliminadas, cuyo presupuesto sería reducido o cuya ejecución sería asumidas directamente por el equipo. El presupuesto de estas sub-actividades está cargado a las categorías III. Consultorías y V. Capacitaciones, y los recursos drenados deberían pasar a la categoría IV. Donaciones y Subsidios. Se ha acordado con la UCP justificar mejor la propuesta de cambios, fortaleciendo la congruencia entre el análisis de los efectos de la pandemia con las soluciones propuestas. Se presenta además la oportunidad de integrar las acciones identificadas por la Misión como condiciones para la sostenibilidad y de asignar recursos para algunas actividades para fomentar la equidad de género, previstas en el diseño, que no se pudieron ejecutar por falta de presupuesto asignado. Reasignación de categorías. Revisada la propuesta presentada en lo que respecta a los aspectos financieros, concluimos que no hay ninguna objeción. A continuación, se presentan las Categorías de Gastos Admisibles que se financiarían con cargo al Préstamo y la asignación de los montos del Préstamo a cada Categoría como los porcentajes de los gastos correspondientes a los rubros que se financiarán en cada Categoría Cuadro de asignaciones Nota: Lo demás continúa igual sin modificación
Categoría
I. Obras II. Equipos y Materiales III. Consultorías IV. Donaciones y Subsidios V. Capacitación TOTAL
Cantidad asignada del Préstamo (en DEG) ORIGINAL
Cantidad asignada del Préstamo (en DEG) REASIGNACIÓN
% de gastos admisibles que han de financiarse sin Impuestos
1 136 000
1 136 000
100%
122 000
122 000
100%
2 149 000
1 289 400
100%
15 477 000
17 043 000
100%
1 766 000
1 059 600
100%
20 650 000
20 650 000
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ANEXO 18: PROPUESTAS DE MEDIDAS ESPECÍFICAS EN COVID-19
TABLA DE CONTENIDO
1.MEDIDAS EN EL PERÚ .................................................................................................................. 185 2.LA CUARENTENA EN LAS ZONAS RURALES........................................................................................... 185 3. LOS BENEFICIARIOS DEL PDTS VRAEM .............................................................................................. 186 3.1 Los efectos de la pandemia en el PDTS VRAEM................................................................................... 186 3.2 Algunos efectos identificados ocasionados por la pandemia en la URP Andahuaylas ........................................ 186 3.3 Algunos efectos identificados ocasionados por la pandemia en la URP Echarati ............................................. 187 3.4 Algunos efectos identificados ocasionados por la pandemia en la URP Huancavelica........................................ 188 3.5 Algunas medidas tomadas por los actores locales - Municipalidades .......................................................... 189 3.6 Algunas medidas tomadas por los equipos de las URP ........................................................................... 192 3.7 Apoyo a los mercados Itinerantes .................................................................................................. 194 3.8 Capacitación a jóvenes emprendedores ........................................................................................... 196 3.9 Limitaciones que involucra al personal que se encuentra conformando la población vulnerable .......................... 197
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PROPUESTAS DE MEDIDAS ESPECÍFICAS EN COVID-19. 1.
MEDIDAS EN EL PERÚ Frente a esta situación en el Perú, el gobierno ha promulgado un conjunto de medidas desde el primer caso de COVI 19 en el país el 06 de marzo del 2020. Las acciones preventivas para afrontar la emergencia mundial se establecieron en el ámbito económico, social, educativo. Estas medidas disponen el aislamiento social obligatorio de toda la población y paraliza a la gran mayoría de las actividades económicas. En el Perú, se han promulgado a la fecha seis Decretos Supremos que amplían el estado de emergencia, en forma sucesiva, el último de ellos el Decreto Supremo N°. 083-2020-PCM del 09 de mayo que prorroga el estado de emergencia hasta el 30 de junio del 2020. Durante la presente prórroga del Estado de Emergencia Nacional queda restringido el ejercicio de los derechos constitucionales relativos a la libertad y la seguridad personales, la inviolabilidad del domicilio, y la libertad de reunión y de tránsito en el territorio Ante la declaratoria de emergencia sanitaria por la presencia del coronavirus y las normas de inamovilidad social obligatoria, el Gobierno a través del Ministerio de Agricultura y Riego aprobó las diversas Medidas del Gobierno para apoyar a los productores y reactivar la actividad agropecuaria – Frente al COVID –19, para mantener el abastecimiento de productos de primera necesidad en los hogares peruanos y continuar con la actividad productiva y agropecuaria en el campo y el tránsito de los productos. Estas medidas son: •
150 millones de soles para generar empleo temporal y que los productores puedan obtener recursos económicos de manera rápida través de limpieza y mantenimiento de canales y drenes, que además incrementaran la disponibilidad de agua para la siguiente campaña de siembra.
•
Otorgamiento del Bono Rural para beneficiar a más de 1 millón 98 mil hogares. Este subsidio extraordinario apoyara a los pequeños productores y personas que se dedican a labores relacionadas a la actividad de campo como jornaleros y ayudantes de campo entre otros.
•
605 millones para reactivar la actividad agropecuaria: S/.440 millones para créditos, S/ 100 millones como Fondo de Garantía para reducir la tasa de interés del pequeño agricultor y S/. 65 millones para el financiamiento no reembolsable de planes de negocio.
Estas medidas incluyen un conjunto de actividades orientadas a mitigar los efectos negativos en los productores de la agricultura familiar que abastecen con el 70% de los alimentos que consume la población peruana. La implementación de mercados itinerantes y la disposición legal para trasladar y manipular los productos agrarios está permitiendo que los pequeños productores puedan comercializar sus productos durante el aislamiento social de la población. 2.
LA CUARENTENA EN LAS ZONAS RURALES Ha generado desconcierto, miedo e incertidumbre. Las familias rurales tomaron con mucha preocupación la declaratoria de emergencia por esta pandemia y las disposiciones del Gobierno del aislamiento social, el toque de queda, la intervención de las fuerzas militares, la inamovilidad y el cierre de las actividades comerciales. Muchos de los productores por lo general desarrollan n diversas actividades propias de sus actividades productivas o comerciales como: venta de productos, realizar cotizaciones, adquirir activos e insumos, compra de alimentos, medicinas y dosificaciones para los animales, contactarse con familiares, asistentes técnicos, reuniones de capacitación, servicios financieros entre otras. Las familias a través de la radio o por el teléfono recibieron diversas informaciones que pusieron en alertas y activaron las medidas de seguridad y control social, a través de las “rondas campesinas”. Se limitó el tránsito de vehículos de carga hacia las comunidades campesinas, medida implementada por las autoridades locales y comunales, habiéndose cerrado la circulación entre los limites distritales, incluso entre comunidades, por razones de seguridad sanitaria y así evitar el riesgo de contagio de la población. Cada vez se agudizo el tema del aislamiento, las actividades en el campo se afectaron, la producción no llegaba a los mercados, los fletes incrementaron de sobre manera el precio en el transporte, faltaba alimento para los animales y el desabastecimiento de alimentos para las familias provenientes de la ciudad escaseo y la situación se hizo cada vez más crítica, Esta situación generó la caída de los precios de los productos en chacra, debido a que son limitados los compradores e intermediarios en los mercados locales de las zonas rurales. Ante este escenario los productores generaron algunas alternativas locales como: venta al crédito a nivel local, transformación de algunos productos, almacenamiento, pero también ocasiono la pérdida de cosechas, aumento del autoconsumo, en resumen, un proceso acelerado de descapitalización que se acelerará en la medida que se prolongue las medidas de emergencia. Una situación adicional que se generó con la epidemia del COVI-19, es el retorno de grupos de familia migrante en las ciudades, especialmente en Lima. Se pudo apreciar que el retorno de los jóvenes principalmente fue muy alto, muchos de ellos manifestaban que habían sido despedidos de sus centros laborales y otros que se les había acabado los ahorros que disponían, motivo por el cual los dueños de las casas donde habitaban los habían expulsado de las viviendas. Estos jóvenes en la mayoría de casos migraron por trabajo o estudio y ante la paralización de las actividades económicas, la falta de recursos económicos para mantenerse y también por el miedo a contraer la enfermedad decidieron volver a sus lugares de origen que les daba mayor seguridad que en la ciudad. Esta situación genero de acuerdo a los reportes la migración del virus de la ciudad al medio rural a pesar de que estas personas pasaron previamente por procesos de cuarentena en albergues y hoteles.
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La consultora APOYO ha estimado que producto del aislamiento social, las pérdidas en el sector agropecuario estarán por el orden de los mil seiscientos once millones de soles; además el crecimiento económico del valor bruto de la producción (VBP) de la actividad agropecuaria sería de -2,1% para el año 2020. El VBP de la actividad agrícola registraría una tasa de crecimiento de -2,3% y el VBP de la actividad pecuaria anotaría un crecimiento de -1,9%; la consecuencia de esta situación será la reducción de las nuevas cosechas a partir del mes de setiembre, reducción de las áreas de cultivo campaña 2020-2021 y el incremento de la pobreza rural. 3.
LOS BENEFICIARIOS DEL PDTS VRAEM Para el caso de los beneficiarios del PROYECTO DE DESARROLLO TERRITORIAL SOSTENIBLE EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL VRAEM, además de lo explicado en el tema anterior sobre La cuarentena en las zonas rurales, los efectos de las medidas de emergencia implementadas por el Gobierno, se presentan básicamente en la cadena de comercialización, por la restricción del trasporte que dificulta trasladar los productos agropecuarios desde su lugar de producción a los mercados locales, regionales y nacionales, sumado a ello, los altos costos del transporte; la falta de liquidez y limitación en la adquisición de bienes y servicios para la continuidad de la producción; lo cual, pone en riesgo la inversiones realizadas y los resultados alcanzados por los beneficiarios con el apoyo del MINAGRI – AGRO RURAL, a través del PDTS – VRAEM. 3.1 Los efectos de la pandemia en el PDTS VRAEM El cuadro siguiente muestra el nivel de incidencia de la COVID-19 en los distritos del ámbito de Proyecto que involucra a 33 distritos de los cuales 17 tienen casos de COVID-19, es decir que el 51% de los distritos del ámbito del Proyecto se encuentra afectada por casos de personas contagiadas, en total 98 casos6 Distritos con Covid-19 del Ambito del PDTS - VRAEM URP-
URP-Andahuaylas
URP- Echarate
URP- Tayacaja
Distritos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17.
Ocobamba (13) Huaccana (3) Ongoy (3) Kaquiabamba (1) Pacobamba (7) Tambo (19) Echarate - CP Kiteni (04) Santa Ana (Quillabamba 117 casos) Chinchihuasi (3) Paucarbamba (13) Pachamarca (2) San Pedro de Coris (7) Pampas (11) Acostambo (2 Pazos (2) San Marcos de Rocchac (3) Daniel Hernández (5)
Total, Contagiados
Total, Fallecidos
46 casos
A nivel regional 26
04 casos
Fallecidos a nivel regional 19 (La Convención 03)
48 casos
Fallecidos a nivel regional 04
3.2 Algunos efectos identificados ocasionados por la pandemia en la URP Andahuaylas Dado los Decretos Supremos emanados por el gobierno central, respecto a la cuarentena y el aislamiento social, las posibilidades de hacer el seguimiento y supervisión a las actividades en los ámbitos de la URP de Andahuaylas tuvieron sus impactos negativos en los ámbitos que comprende la URP: Apurímac : 09 distritos Ayacucho : 03 distritos Total : 12 distritos Todas las acciones desarrolladas están enmarcadas básicamente a un acompañamiento no presencial vía comunicaciones como Internet, teléfono y en algunos casos virtual a los trabajos de los PDTC, PIAs y Obras de infraestructura. La responsabilidad de las acciones de seguimiento y supervisión en campo recae básicamente en los jóvenes profesionales, quienes fundamentalmente son de cada uno de los distritos asignados y, por las propias funciones que desarrollan, acompañan los procesos de ejecución de las actividades en cada uno de los componentes del proyecto. En coordinación con las autoridades distritales (alcaldes) en algunos de los casos como en el distrito de Andarapa, se tienen programas radiales, los días martes y jueves en el horario de las 18.00 a 20.00, donde se difunden los procedimientos de cada una de las actividades, difundiendo por este medio algunas las dificultades que se presentan en la ejecución de las actividades. Este programa está dirigido por el propio joven profesional y en algunos casos acompañado de los facilitadores de los Planes de Desarrollo Territorial Comunal – PDTC, en sus procesos de concursos en los niveles inter familiares e inter comunales. La señal de dicha radio municipal tiene amplia cobertura y aceptación de parte de la población, teniendo alcance en otros distritos como Huaccana, Kaquiabamba, Rocchacc y Ocobamba. La radio permite la sensibilización a la población de seguir y mantener los protocolos de sanidad como el distanciamiento social, cumplir con la cuarentena decretada, medidas de prevención sanitaria como el lavado de manos con agua y jabón, uso de mascarillas y así prevenir los contagios. 6
Reporte al día 15 de junio de 2020. Fuente DIRESA de las Regiones de Apurímac, Cusco, Ayacucho, Huancavelica. Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 186 de 206
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Estas limitaciones en seguimiento y supervisión frenaron las actividades de: •
• • • • • • •
Liquidación de iniciativas económicas locales: 79 PIAs aún sin liquidar, por razones propias de la pandemia que venimos atravesando, lo que no está permitiendo tener contacto con las organizaciones y estas con sus asistentes administrativos y técnicos. Retrasos de 22 PIAs del año 2019 en realizar las rendiciones del primer desembolso, y la gestión de 14 organizaciones por efectuar sus segundos desembolsos, por la interrupción de los trabajos de los asistentes técnicos. Retrasos en la formulación y solicitud de 30 iniciativas económicas para 2dos apoyos, gestión en proceso de evaluación para el mes de junio 2020. Paralización de 08 obras de infraestructura por el presente periodo de cuarentena y en cumplimiento de la emergencia sanitaria. Demora de 06 obras que a la fecha no regularizan sus certificaciones de uso de agua, ante el cierre de operaciones de las oficinas de la ALA de la Autoridad Nacional de Agua - ANA. Paralización de 06 obras en procesos de elaboración de los informes de pre liquidación por efectos de la cuarentena. Interrupción del inicio de 03 obras de infraestructura productiva por efectos del COVID 19. Interrupción de regularizaciones y levantamiento de observaciones en 20 expedientes técnicos de obras por parte de las municipalidades distritales.
Una situación que merece mención es que en 07 distritos que comprende la URP Andahuaylas retornaron 410 personas, de diferentes lugares del país. 3.3 Algunos efectos identificados ocasionados por la pandemia en la URP Echarati Las acciones propias al seguimiento a los Planes de Inversión Asociativa - PIAs, en los ámbitos de la URP de Echarate en los 02 distritos manifestados anteriormente, ha tenido que adecuarse al aislamiento social hacia la prevención del COVID19. Tal es el caso, que se han implementado coordinaciones, y capacitaciones, utilizando plataformas virtuales, en coordinación con los directivos de asociaciones, asistentes técnicos (administrativos y productivos). a fin de reprogramar sus actividades de trabajo, adecuándolas a la actual coyuntura, las mismas que han permitido presentar a la fecha resultados cercanos a los programados. En el caso de PIAs, actualmente, se viene trabajando con asociaciones que han recibido el 2do. Apoyo por parte del PDTS, con asistencias técnicas circunscritas a los profesionales que viven cerca o circundantes a sus asociaciones respectivas, sin embargo, en lo correspondiente al desarrollo de los planes de trabajo, los asistentes administrativos y técnicos en su mayoría han cumplido con realizar las actividades de seguimiento y supervisión programado, en las asociaciones, que no cuentan con la asistencia técnica presencial, dicha actividad, se viene realizando mediante telefonía celular y plataformas virtuales. Las asistencias técnicas presenciales productivas para los PIAs, que requerían presencia física del personal en las parcelas de los beneficiarios, cuyos asistentes técnicos están alejados de los predios rurales, materia de su trabajo, no se vienen efectuando. Sin embargo, las capacitaciones básicamente en el aspecto comercial, se viene realizando, igualmente, a través de plataformas virtuales y teléfonos celulares, tal es el caso que se están logrando colocaciones de venta, consiguiendo ingresos para las familias asociadas, si bien es cierto, dichos ingresos no son los deseados, pero si logran un sostenimiento familiar adecuado, dentro de la actual problemática de la pandemia global. Una situación propia de la supervisión, está referida a, que los socios de iniciativas económicas, frente a los efectos de la pandemia, han cambiado actividades programadas de ejecución, a efectos de considerar aquellas que permiten los trabajos al interior de los predios, difiriendo algunas actividades. Sin embargo, muchos productores si están efectuando sus actividades de comercialización y de ventas a través de trueques, colocaciones domiciliarias tipo delivery, dentro de un entorno local igualmente, ofreciendo sus productos, mediante la unión de varias asociaciones de naturaleza similar, a través de ferias itinerantes o puestos fijos dentro de las principales vías peatonales del entorno rural. La pandemia causante del aislamiento social, ha generado por la necesidad misma, nuevos procesos creativos de producción, la recalendarización de sus actividades y mecanismos de colocación y venta de sus productos, como se puede mencionar a continuación: •
•
•
•
Los socios de las iniciativas económicas, pertenecen al ámbito rural, cuyas cosechas de sus principales productos (café y cacao), se realizan entre los meses de marzo y junio, donde tradicionalmente se presenta el problema de escasez de mano de obra. Sin embargo, muchos jóvenes han retornado a las chacras en busca de un mayor aislamiento para ponerse a salvo de las infecciones de la pandemia y apoyar las faenas agrícolas para su sustento económico. Esta situación ha generado convertir el desplazamiento poblacional por la pandemia, en una oportunidad para la cosecha oportuna y abundante, así como otras labores culturales. En la producción de animales menores y peces (aves, cuyes, cerdos, paco, etc.), los emprendimientos rurales, cofinanciados por el PDTS, han establecido pequeños centros de venta de animales beneficiados, así como de gastronomía, en las vías de acceso interno y de flujo peatonal importante, permitiendo de esta suerte no paralizar sus actividades y generar ingresos para las familias. Los frutales (cítricos, plátanos), y granos (café y cacao), está autorizado el transporte de estos productos hacia centros de abasto y comercialización. Lo que permite la continuidad de estas actividades con las restricciones propias de esta contingencia. La situación de los socios de PIAS, frente a los efectos de la pandemia, ha obligado a que los emprendedores cambien las actividades programadas de ejecución, a efectos de considerar aquellas que permiten los trabajos al interior de los predios, difiriendo algunas actividades. Sin embargo, muchos productores, si están efectuando sus mecanismos de
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ventas a través de colocaciones domiciliarias tipo delivery, dentro de un entorno local. Igualmente, ofreciendo sus productos, mediante la unión de varias asociaciones de naturaleza similar, a través de ferias itinerantes o puestos fijos dentro de las principales vías peatonales del entorno rural. La ausencia de supervisión y seguimiento a las actividades programadas en este panorama de pandemia limitaron la ejecución de las siguientes actividades: • • • •
Paralizó las rendiciones y gestión de solicitudes de 35 PIAs que optaban para segundos desembolsos del 2do apoyo. Detuvo la formulación de 30 iniciativas económicas para el 2do. Apoyo. Imposibilitó la realización de 10 concursos de Planes de Vida. Frenó las solicitudes y desembolsos para inicio de 08 obras
3.4 Algunos efectos identificados ocasionados por la pandemia en la URP Huancavelica Las actividades se ejecutaron respetando la programación del Plan Operativo 2020, pero con ciertas limitaciones. la ejecución de las actividades, en los meses de marzo, abril y mayo no se han cumplido en su totalidad, debido al problema de la pandemia, ya que los principales actores de este proceso que son los alcaldes y las organizaciones de productores han tenido una serie de limitaciones que les ha imposibilitado ejecutar de manera regular las actividades establecidas en el marco de los convenios específicos suscritos entre el PDTS VRAEM y las Municipalidades. La Unidad Regional Tayacaja en el contexto La URP Tayacaja en el mes de mayo puso en práctica los concursos intercomunitarios programados y que corresponden a los Planes de Desarrollo Territorial Comunal - PDTC se trabajaron en coordinación con las autoridades locales y el sector de salud, cumpliendo en su totalidad con las disposiciones dadas, como son el distanciamiento, uso de mascarillas, y desinfección a través de fumigadores con desinfectantes recomendados. Otras actividades relacionadas al Plan Operativo, se viene desarrollando haciendo uso de los medios de comunicación como son: vía telefónica, redes sociales, plataformas virtuales, correos electrónicos, perifoneo locales, para la difusión de capacitaciones a distancia, materiales audiovisuales, con la finalidad de realizar sus actividades siempre haciendo énfasis que todas las actividades a ejecutarse deben cumplir el plan de aislamiento social. Desde que se decretó por el gobierno central la cuarentena, no se ha podido realizar acciones directas de seguimiento y evaluación de las diferentes actividades contempladas en el Plan Operativo, en primer lugar las autoridades policiales y militares han intensificado las medidas de control en el ingreso y salida del personas en la ciudad y poblaciones rurales, es más, en algunos municipios y Comunidades Campesinas en coordinación o sin el conocimiento de los alcaldes distritales cerraron el paso vehicular colocando las cadenas en los ingresos/o salidas de cada comunidad o distrito. Como una medida de ir manteniendo el control o seguimiento de las acciones que se vienen realizando en campo, la Unidad Regional implementó una plataforma de comunicación vía Zoom, realizándose en los últimos meses reuniones semanales con diferentes actores y en diferentes actividades programas. Estas reuniones son de diferentes tipos, de difusión, capacitación y de recojo de información de parte de los alcaldes en relación a las actividades que vienen desarrollando como Planes de Desarrollo Territorial Comunal –PDTC, Planes de Inversión Asociativa - PIAs, Obras de infraestructura. Ejecución parcial de los PIAS de parte de las organizaciones de productores El escenario es complejo en el área rural, el aislamiento social afecto de sobremanera las actividades programadas de liquidaciones pendientes del 2018, la ejecución de los PIAs del 2019 y los Segundos Apoyos dejaron de ejecutarse. Las actividades planteadas en los PIAs como es el caso de las capacitaciones, pasantías y visitas fuera de la región no pudieron ser realizadas por el momento; tampoco se pudo realizar las compras de activos debido a que las tiendas proveedoras no atendían al público. Se vienen tratando este tema con las autoridades regionales. En lo que concierne a la ejecución de obras tanto del Componente 2 como del 3, por parte de las municipalidades (en el marco del contrato establecido) el 100% se han paralizado, solo el 50% de los 19 municipios en cumplimiento a las normas establecidas en materia de construcción han iniciado la preparación del Plan de Prevención y Control contra la pandemia, el mismo que se viene presentando a las diferentes instituciones como MINSA, AGRICULTURA y al MEF a fin de que gestionen y tengan la autorización correspondiente para la ejecución de las obras. Hay que puntualizar aquí que las disposiciones son muy exigentes para el retorno de las actividades. Se espera que para julio que todas las municipalidades hayan cumplido con la documentación correspondiente y puedan iniciar las obras de infraestructura. En la parte productiva, algunas organizaciones dependiendo de la cadena han sufrido en diferentes grados los embates de la pandemia, se presentan algunos ejemplos: Cadena de maíz. ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS SAN CRISTÓBAL – AYACANCHA de Huaribamba dedicados al negocio de maíz que habían cosechado aproximadamente 10 TM producto destinado ya para el mercado a s/ 3.50 el kilo (que tenían el contrato en Huancayo) y por causa de cierre de mercado por confinamiento no pudieron concretizar la venta, y se vieron obligados a vender en su localidad a S/2.50 el kilo de maíz teniendo una pérdida de S/10,000. Soles Cadena de arveja ASOCIACIÓN VIRGEN DE FÁTIMA- HUARIBAMBA PERÚ de Huaribamba, que se inició en marzo tenían previsto la siembra de 7 hectáreas de arveja y por falta de insumos como semilla y abonos no han sembrado ni una hectárea, ya que las tiendas comerciales (en Huancayo) que se dedican a la venta de insumos cerraron sus puertas. La presidente estima que en esta campaña por no sembrar han perdido la suma de S/ 35.000. Cadena de paltas
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ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS PARAÍSO ESCONDIDO DE PACHAMARCA-CHURCAMPAHUANCAVELICA, la presidente informa que han cosechado 5 TM de paltas y tenían previsto vender a una empresa de Huanta (Ayacucho) que habían convenido a un precio de S/4.000, pero por la pandemia tuvieron que vender a s/ 2,00 el kilo teniendo una pérdida de S/ 4,000.00 Cadena de aguaymanto ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS ORGÁNICOS AGROINDUSTRIALES Y SERVICIOS MULTIPLES PAPCHALLA ROJAS- SANTIAGO DE TUCUMA. La información que se recibió de esta organización es que su producción de aguaymanto fruta fresca no la pudieron sacar al mercado debido a la orden de aislamiento, que, por lo mismo, una parte tuvieron que venderla a precios irrisorios. Estima el presidente que las 2 TM que tenía listas para el mercado a s/ 3 soles el kilo ´solo han vendido unos 500 kilos a S/ 1.00 el kilo, estima que han perdido S/ 4.000.00 soles, Cadena de lácteos. Se cuenta con más de 90 organizaciones de productores dedicados al negocio de lácteos (leches, yogurt y quesos de diferentes tipos (queso andino, criollo). Se ha tenido algunas entrevistas con algunas organizaciones (Asociaciones de productores de Piña Toro) cuya producción antes de la pandemia estaba con una producción y venta de 25 kilos de queso fresco pasteurizado, pero por el problema de la pandemia dejaron de hacer queso y vender leche promedio de S/ 1.00 el kilo. Las asociaciones que están dentro del ámbito de la URP Tayacaja fueron afectadas durante el estado de emergencia, en vista de que se cancelaron las ferias donde muchas de las asociaciones vendían sus productos, como es el caso de las asociaciones dedicadas a la elaboración de derivados lácteos en el distrito de Acostambo , ya que los productores no podían vender sus productos perecibles y muchos de ellos optaron por venderlo a precios demasiados bajos y algunos optaron por obsequiarlo a la población.
Daniel Salcabamb Hernández a
Acostambo
Distrito
Nombre De La Asociación Asociación de Productores Agropecuarios Fuerza Andina de Acostambo - Tayacaja Asociación de Productores Agropecuarios los Luchadores de Allay de Acostambo Apalaa Asociación de Productores Agropecuarios Virgen Candelaria de Vista Alegre de Acostambo Apavcvaa Asociación de Productores Agropecuarios Los Ayllus de Alfapata Asociación De Productores Agropecuarios Corazón de Jesús De Acostambo
Producto
Cantidad
Precio Unitario
Total, Perdidas (Soles)
Razones De La Perdida
Queso Bolillo
1000
1.8
1800
Cierre de la feria local, lo cual impidió poder vender el producto
Queso Bolillo
950
1.8
1710
Cierre de la feria de Izcuchaca y Acostambo lo cual impidió vender el producto
Queso Bolillo
700
1.8
1260
Cierre de la feria local, lo cual impidió poder vender el producto
Queso Bolillo
400
1.8
720
Cierre de la feria de Izcuchaca y Acostambo lo cual impidió vender el producto
Queso
500
1.8
900
cierre de la feria local, lo cual impidió poder vender el producto
Asociación Trabajando Mujeres en Equipo Saldremos Adelante
Porcinos
2
1200
2400
Asociación Agroindustriales Los Hermandinos del Mañana
Porcinos
1
1200
1200
El cerdo sufrió una intoxicación debido a que se le cambio el tipo de alimento y no se pudo comprar los medicamentos para atenderlo El cerdo sufrió una intoxicación debido a que se le cambio el tipo de alimento y no se pudo comprar los medicamentos para atenderlo
Cadena de cerdos En el caso de dos asociaciones del distrito de Daniel Hernández y Salcabamba se les murió dos cerdos ya que ellos alimentaban con comida balanceada a sus cerdos, pero cuando empezó el estado de emergencia tuvieron que cambiar la alimentación de sus cerdos a la comida casera debido a la escasez del alimento balanceado y ello provocó la muerte de dos cerdos debido a la intoxicación. Asimismo, no pudieron tratar dicha intoxicación debido a que las veterinarias estaban cerrados, además el acceso restringido de movilidad no permitió el traslado del asistente hasta dichas asociaciones, ya que los asistentes generalmente son del distrito de Huancayo, y el distrito de Salcabamba y Daniel Hernández se encuentran a más de 6 horas de viaje desde Huancayo respectivamente. 3.5 Algunas medidas tomadas por los actores locales - Municipalidades Las poblaciones rurales organizadas en comunidades campesinas, ha reactivado las rondas campesinas, los comités de seguridad ciudadana y creado nuevas organizaciones de vigilancia de los límites territoriales a fin de controlar el ingreso de personas foráneas, vehículos y así evitar el contagio con el Covid-19, cuyas consecuencias serían mucho más grave que en las ciudades, por las limitadas condiciones del servicio de salud en las zonas rurales, respecto a las ciudades. Para ilustrar esta situación se presentan algunas fotografías y testimonios: Jr. Arnaldo Márquez 1677 – Jesús María www.agrorural.gob.pe Central Teléf. 205-8030 Anexo 4226 Página 189 de 206
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Municipalidad del Distrito de Roocchac, Provincia de Chincheros – Andahuaylas
“La situación que estamos atravesando en estas fechas, es muy complicado razón por lo cual con todos los miembros ya sea presidente de la comunidad, seguridad ciudadana, junta vecinal y de la comisaria de Ongoy, como Rocchacc pertenece a la jurisdicción de la comisaria de Ongoy se realizó las coordinaciones para que la población se quede en casa. Como es el mandato del presidente de la República. Las medidas que se tomó son en cada comunidad, se realizó las tranqueras, ninguna persona debe estar en las calles salvo que es para realizar compras, en las chacras no deben trabajar más de 2 personas”. (Wilfredo, Lizama Villanueva, alcalde del distrito de Roocchac) Municipalidad del Distrito de Pazos, provincia de Tayacaja, Huancavelica. -
“El Alcalde del centro poblado y su directiva hicieron el bloqueo de la carretera (entrada-trocha de la carretera central de Pampas a Pazos) para evitar así la entrada y salida de vehículos que transportan personas y evitar propagar, así la pandemia. También, solamente se permite a una persona por familia para el pastoreo de sus animales. En cuanto a la comercialización, algunas asociaciones cuentan con transportes pequeños para sacar sus productos a Huancayo, y por la orden del alcalde solo pueden sacar los productos de Pazos los días lunes y miércoles, siempre y cuando el producto a venderse, sea perecible en el corto plazo, para no retrasar su comercialización. También sea determinado que podrán salir dos personas por Asociación para la venta de dichos productos a cualquier feria. (Reporte del Joven Profesional de la Municipalidad Distrital de Pazos, Katty Emey Balbín Surichaqui).
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Productores que integran asociaciones en el distrito de Pazos y distritos aledaños, participando en ferias locales. Municipalidad del Distrito de Huaccana, Chincheros, Apurímac
“El Alcalde Ivan Porras Palomino de la Municipalidad del Distrito de Huaccana, informo que a causa de esta Pandemia los ganaderos y agricultores del distrito que encabeza, están pasando por muchas dificultades, ya que no pueden ingresar alimentos balanceados o algún medicamento para curar alguna enfermedad de los animales, en caso de plantas los productores se están dificultando en regar o cosechar ya que el estado de emergencia que estamos pasando en el país, no permite la aglomeración de personas en un solo lugar, por ello no pueden cosechar en su totalidad, pero él está poniendo de su parte para ayudar a las familias más vulnerables con canastas que contienen alimentos de primera necesidad, y los productores también de su parte pueden vender sus productos en el mercado local desde el día lunes hasta el día sábado, siempre en cuando los comerciantes usen su mascarilla y su guantes . (Entrevista realizada por el Joven Profesional Franz Anthony Coronado Junco, Municipalidad Distrital de Huaccana). Municipalidad Distrital de San Pedro de Coris, Churcampa, Huancavelica.
El sector de agricultura y ganadería están siendo afectados en gran magnitud, ya que no pueden trasladar sus diferentes productos y si lo hicieran el precio para los productores bajaron en gran manera. Además, que el dinero transferido por el gobierno central para la compra de productos de primera necesidad, nos piden comprar productos no perecibles lo cual imposibilita la compra de los productos a nuestros pobladores pues producen productos perecibles como es la palta, queso, leche, carne de cuy, y otro. Por lo que se analiza dicha situación para establecer estrategias que ayuden a los productores. Por otro lado, una vez culminado este estado de emergencia se seguirá tomando las medias de seguridad sanitaria, para que no se propague dicha enfermedad en el distrito además de brindar estrategias en todos los sectores todo con el objetivo principal de brindar bienestar en todos los pobladores del distrito”. (Yanet, Meza Aguirre, alcaldesa del distrito de San Pedro de Coris).
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Hoy las municipalidades conjuntamente con las autoridades locales, la población organizada en comunidades, juntas vecinales y otras formas de organizaciones están implementando medidas para reducir el riesgo de contagio con el COVI – 19 que son las siguientes. • Organización local de las autoridades locales, mediante la conformación del Comité para enfrentar el COVID-19 conformado por los centros de salud, Subprefectura, Policía Nacional (donde existe), Seguridad Ciudadana, Juntas Vecinales, autodefensa y otras formas de organización. •
Difusión y sensibilización por los medios radiales locales para que la población mantenga los protocolos de sanidad como, distanciamiento social, lavados de manos, uso de mascarillas con la finalidad de prevenir los contagios. Algunas municipalidades han contratado enfermeras para realizar actividades de capacitación para prevenir el contagio de manera directa a la población.
•
Implementación del control de ingresos de personas ajenas a las comunidades o centros poblados de manera estricta mediante la colocación de tranqueras en los límites comunales y centros poblados. En una parte de las comunidades se están realizando registro de todos los retornantes, en algunas comunidades campesinas como es el caso del distrito de Ocobamba, no se autoriza el ingreso de ninguna persona, (13 contagiados a la fecha).
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La municipalidad, conjuntamente con el centro de salud, está tomando medidas en coordinación con las CC.CC. para adecuar infraestructura para que las personas realicen la cuarentena, para ello han habilitado casas comunales, II.EE. garajes municipales y otras infraestructuras disponibles. En el caso del distrito de Ongoy los retornantes deben realizar una cuarentena de 21 días acordado por las autoridades del distrito.
•
En algunas comunidades se han establecido días de tránsito para salir del distrito miércoles y sábado. Por ejemplo, en el caso de Luis Carranza los días se ha estableció sólo los días lunes, miércoles y viernes, es más tienen que contar con la autorización del Subprefecto, alcalde y el Presidente de Autodefensa, como es el caso de beneficiarios de bonos del Estado que tienen que viajar para cobrarlos.
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En el caso de los distritos de la URP-Echarate las Comunidades Nativas de ambos distritos (Echarate y Megantoni), han cerrado sus fronteras, prohibiendo el ingreso de foráneos. Adicionalmente el distrito de Megantoni ha cerrado los ingresos y salidas a través del rio Urubamba, desde el Pongo de Mainique en el sur hasta Sepahua en el norte.
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Las municipalidades están realizando la desinfección del área urbana de sus distritos de manera regular (Municipalidad de Huaccana, Chilcas, Luis Carranza). También se han dispuesto equipos para el lavado de las manos.
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La comercialización se está realizando a nivel local, con la presencia de comerciantes externos debidamente identificados y controlados. En otros casos como en el distrito de Pacobamba se ha organizado en el estadio municipal la feria de venta y compra de productos, pero no se permite la salida del distrito a ningún poblador. Varias municipalidades han optado por implementar los mercados locales.
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La municipalidad en coordinación con la posta de salud en el transcurso de la semana se estará realizando el descarte de las pruebas rápidas, esta actividad todavía no es mayoritaria (no hay datos distrito por distrito a nivel de la DIRESA de cada región)
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Las municipalidades vienen contratando los servicios de una enfermera para que realice capacitaciones en los diferentes CC.CC. Centro Poblados y anexos en el buen uso de las mascarillas y el lavado de manos.
3.6 Algunas medidas tomadas por los equipos de las URP Las diferentes medidas promulgadas por el Gobierno para controlar la pandemia desencadenaron una serie de restricciones que afecto el normal desarrollo del proyecto. A pesar de ello, los equipos pusieron en marcha rápidamente estrategias que permitieron sobrellevar cada uno de los compromisos fijados en los documentos de gestión del proyecto. En este contexto se ha implementado el teletrabajo utilizando los medios actuales de comunicación como las video conferencias través del aplicativo zoon, telefonía, correos electrónicos y comunicación whatsapp. En la actualidad el personal del Proyecto se ha entrenado para el manejo de las reuniones mediante video conferencias entre las diferentes oficinas y la sede central, así como, desde las URPs con los colaboradores del Proyecto como son: los Jóvenes Profesionales y Asistentes Técnicos principalmente. Todos los viernes a las 4.00 pm se reúne el equipo del Proyecto, esta reunión tiene por objetivo realizar el seguimiento de las actividades en campo y la programación de nuevas actividades de apoyo a los productores. Se organiza en base a una agenda de temas a tratar.
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REUNIÓN VIRTUAL CON LAS UNIDADES REGIONALES DEL PROYECTO (URP). EQUIPO DE LA UCP Y JÓVENES PROFESIONALES
Las URP del Proyecto igualmente realizan reuniones de manera semanal y según su necesidad. También se creó la página, “Desarrollo Empresarial con Jóvenes Rurales”, más adelante se implementará a nivel del Proyecto según las necesidades de comunicación y pertinencia de estos medios con los usuarios. I CLAR VIRTUAL PARA LA SELECCIÓN DE OBRAS – URP TAYACAJA De acuerdo a las disposiciones no se podían llevar a cabo reuniones públicas. La URP-Tayacaja realizo el I CLAR virtual el 24 de abril, así que, por primera vez, dirigentes campesinos desde sus locales comunales, centros poblados, pudieron conectarse vía el zoom y participar junto a otros directivos que se trasladaron hasta el local de su municipalidad por no contar con señal telefónica. Así los directivos comunales con sus alcaldes sustentaron ante los integrantes del CLAR, sus Proyectos de infraestructura para su evaluación calificación y cofinanciamiento por el Proyecto. Los alcaldes de las municipalidades de San Pedro de Coris, Salcabamba, Huaribamba Pachamarca y Salcahuasi presentaron en conjunto 19 obras, de los cuales 10 eran para sistemas de riego, 8 para mantenimiento vial de carreteras y 1 centro de acopio, por un monto total de S/. 5,279,332,17. FOTOS DE PANTALLA DE REALIZACIÓN DEL CLAR DE OBRAS DE LA URP- TAYACAJA II CLAR VIRTUAL PARA LA SELECCIÓN Y CALIFICACIÓN DE OBRAS. El día 07 de mayo, desde las 10 a.m. se realizó el II concurso público virtual “CLAR”, para la selección y calificación de Proyectos de inversión organizado por la URP_ Echarate. El proceso de calificación y selección fue realizado por los integrantes del CLAR conformado por representantes como el director de la Agencia Agraria de la Convención-MINAGRI Sr. Edwin Flores Sihua; el Jefe Zonal – La Convención de AGRO RURAL, Sr. Víctor Huayapo Zelaya; el Gerente del Instituto Vial Provincial de la Convención (IVP), Sr. Félix Huisa Lopez y el Sr. Carlos Panta Lalopú Administrador de la “Administración Local del Agua” (ALA). La Municipalidad Distrital de Echarate, estuvo representado por su alcalde Sr. Hebert Peña Arroyo quien presento junto a su equipo técnico y los 08 beneficiarios los proyectos por un total de 2,391,875.65 para su selección ante el CLAR, cabe destacar que los beneficiarios participaron desde diferentes lugares, así como del local de la Municipalidad Distrital de Echarate.
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DIRIGENTES DEL COMITÉ DE RIEGO APUTINYA, SICLLABAMBA BAJA. PRESIDENTE CARLOS ALBERTO RIVAS GUZMÁN. 3.7
Apoyo a los mercados Itinerantes Los mercados itinerantes son una respuesta interinstitucional en la que participa el Proyecto, AGRO RURAL y las Municipalidades, que consiste en organizar con un nuevo concepto sanitario los mercados, en los mismos distritos, con la finalidad de evitar el desplazamiento de las poblaciones a otros distritos donde habitualmente se realizan las transacciones comerciales. A la fecha, nueve (09) de 19 municipalidades del ámbito de la URP-Tayacaja han participado en las ferias itinerantes y ferias sabatinas. AGRORURAL invito a los productores del PDTS VRAEM a participar de los mercados Itinerantes en la ciudad de Lima, sin embargo, los socios de las organizaciones por temor al contagio desistieron de participar. El objetivo de esta feria es poner a disposición de los consumidores los productos básicos de la chacra. En el mes de mayo se han realizado con mucho éxito cinco ferias itinerantes (en los distritos de Acraquia, Daniel Hernández, Pazos, Pampas y Ahuaycha). Por otro lado, las ferias sabatinas se vienen realizando de manera consecutiva semana tras semana, que es impulsado por las municipalidades, en las cuales se implementan las medidas sanitarias correspondientes. Un aspecto importante a destacar que los principales proveedores con productos de la chacra son las organizaciones de productores beneficiarios de los Planes de Inversión Asociativa en total ha participado 45 asociaciones en los mercados itinerantes. Actividades que se realiza para la organización de las ferias: • • • • • •
El Proyecto a través de la URP- Tayacaja realiza la convocatoria a las organizaciones de productores beneficiarios de los planes de inversión asociativa. A través de los Jóvenes Profesionales, se desarrolla la difusión del procedimiento y del cumplimiento de los protocolos de prevención y control de COVID- 19. Los Jóvenes Profesionales con el apoyo de las municipalidades son los encargados de dar el soporte institucional y de logística a los participantes. La Unidad Regional ha dado instrucciones precisas a las organizaciones de productores para que puedan participar activamente en las ferias utilizando los recursos asignados en los PIAS referente a ferias En las siguientes ferias las organizaciones del Segundo Apoyo igual la harán toda vez que no van a poder participar en otras ferias regionales o nacionales programadas. Los gastos que se imputan al rubro de ferias es traslado de los productos al mercado, pago de alquiler de estand y algunos refrigerios.
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MERCADO ITINERANTE EN EL DISTRITO DE PAMPAS
VENTA DE HUEVOS DE CORRAL A CARGO DE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS QORI WARMI – DANIEL HERNANDEZ
VENTA DE HORTALIZAS A CARGO DE LA ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS HIDROPONÍA SANTA MARÍA - DANIEL HERNANDEZ
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VENTA DE PANES A CARGO DE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE TRIGO A TRIGO – DANIEL HERNANDEZ
VENTA DE DERIVADOS LACTEOS A CARGO DE LA ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS ALLPATACANA- DANIEL HERNANDEZ
3.8
Capacitación a jóvenes emprendedores El sábado 25 de abril se realizó la capacitación no presencial a 36 grupos de emprendedores que iniciaran igual número de IDEAS DE NEGOCIO, en el ámbito de la URP Tayacaja, departamento de Huancavelica. Todavía se tiene limitaciones en conectividad telefónica, varios de los jóvenes tuvieron que buscar señal en los cerros o desplazarse hasta sus centros poblados. También, varios de los jóvenes desde sus viviendas en las comunidades participaron del curso, así todos evitaron el desplazamiento a las capitales de distrito y sobre todo cumpliendo la distancia social. Para varios jóvenes fue la primera vez que utilizaron los medios digitales Zoom. En el curso se dieron las pautas para elaborar la Visión de sus negocios y su Plan de Ejecución del Emprendimiento. El domingo 26 de abril se realizó la capacitación bajo la misma modalidad con 12 grupos de jóvenes emprendedores de
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Apurímac y Ayacucho, el contenido del tema trato de la necesidad de adaptación de sus Ideas de Negocio al nuevo contexto social, económico que hoy vivimos como efecto del Corona Virus, que ha cambiado las preferencias de consumo, hábitos, las relaciones interpersonales y las condiciones de prestación de los negocios. Producto de esta reunión los jóvenes han presentado durante el mes de mayo las medidas que implementaran en el marco del COVID- 19 para adecuarse a las medidas de bioseguridad y plantear actividades para adecuar las actividades de producción y comercialización. Durante el mes de mayo se realizado esta actividad vía el zoom, también con los jóvenes nativos (3 grupos de emprendedores) de la URP- Echarati. También, se ha continuado con la capacitación acerca de las modalidades de sociedades comerciales para la formalización de los grupos de emprendedores en Empresas (MYPE). En total se realizaron 7 actividades de capacitación con 51 grupos de Emprendedores. CAPACITACIÓN EN LA URP- TAYACAJA
CAPACITACIÓN EN LA URP-ANDAHUAYLAS
CAPA CAPACITACIÓN A ORGANIZACIÓN DE JÓVENES EMPRENDEDORES “AROZTI”, DE LA COMUNIDAD NATIVA DE KORIBENI, SOBRE ORIENTACIÓN PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO DEL “PROCESAMIENTO DE PLANTAS MEDICINALES”
3.9
Limitaciones que involucra al personal que se encuentra conformando la población vulnerable De acuerdo a la normatividad vigente la UCP ha formulado el PLAN PARA LA VIGILANCIA, PREVENCIÓN Y CONTROL DE COVID-19 EN EL TRABAJO NEC-PDTS-VRAEM, el mismo que ha sido presentado a AGRO RURAL MINAGRI para su aprobación. Luego de ello deberá ser aprobado por el Ministerio de Salud. En la sede central de las 24 personas que laboran 10 personas se encuentran en el grupo de los más vulnerables. La población beneficiaria de las iniciativas que promueve el PDTS VRAEM está integrada mayormente por un 74% de población adulta y mayor y el 26% por jóvenes, ello nos da una idea de la población vulnerable que predomina en los ámbitos de trabajo. del proyecto, Los que mayormente han estado en contacto con los socios de las organizaciones son los Jóvenes Profesionales y facilitadores de los PDTC, en los distritos. Este equipo ha sido apoyado por las autoridades locales, para un mejor cumplimiento de sus actividades, siempre cumpliendo con los protocolos de salud, emanadas por las instancias correspondientes. Lima, junio del 2020
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1.
2.
PANEL FOTOGRÁFICO Componente 1: Planes de Desarrollo Comunitario: Concurso Interfamiliar e Intercomunal de Tayacaja Huancavelica, sobre manejo de recursos naturales-bosque cultivados y ecoturismo.
Componente 1: Planes de Desarrollo Comunitario: Ceremonia de premiación de los concursos Interfamiliares e Intercomunales de Tayacaja Huancavelica, sobre manejo de recursos naturales-bosque cultivados y ecoturismo.
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3.
Componente 1: Planes de Desarrollo Comunitario: Concursos Interfamiliares: Evaluación de los cultivos de Frutales Tayacaja Huancavelica.
4.
Componente 1: Planes de Desarrollo Comunitario: Medias de Bioseguridad implementadas para la evaluación de los Concursos Interfamiliares: Tayacaja Huancavelica.
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5.
Componente 1: Planes de Vida: Cultivo de Algodón Nativo por las Comunidades Nativas de Echarate, la Convención Cusco.
6.
Componente 1: Planes de Vida: Utilización del Algodón Nativo en la elaboración de Artesanía Textil por las Comunidades Nativas de Echarate, la Convención Cusco.
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7.
Componente 2: Inversiones Económicas locales: Producción y comercialización de Harinas de granos en Andahuaylas Apurímac
8.
Componente 2: Inversiones Económicas locales: Sustentación del Plan de Inversión Asociativa de Palta ante el Jurado miembros del CLAR.
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9.
Componente 2: Inversiones Económicas locales: Organización de Caficultores recibiendo la Asistencia Técnica, contratada por la propia organización en Echarate, la Convención Cusco.
10.
Componente 2: Inversiones Económicas locales: Plan de Inversión Asociativa en Cacao, en Echarate, la Convención Cusco.
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11.
Componente 2: Inversiones Económicas locales: Plan de Inversión Asociativa para la Crianza y Comercialización de Gallinas para la producción de Huevos y Carne, en Tayacaja Huancavelica.
12.
Firma de contrato de Donación con cargo entre las Organizaciones Campesinas y el Proyecto, para la ejecución de los Planes de Inversión Asociativa PIAs, Pampas, Tayacaja, Huancavelica.
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13.
Componente 3: Obra mantenimiento de caminos vecinales rurales, pasando el Rodillo.
14.
Componente 3: Obra mantenimiento de caminos vecinales rurales, pasando la Motoniveladora.
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15.
Componente 3: Utilización del Geomembrana para la construcción de Microreservorios, con fines de Cosecha de agua.
16.
Componente 3: Construcción de Micro reservorio con Geomembrana terminado.
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17.
Componente 3: Obra de Construcción y/o mejoramiento de Canales de Riego: compuertas de regulación del caudal del canal.
18.
Componente 3: Obra: construcción de centros de acopio de uso Múltiples.
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