MEMORIA 2005 PRONAMACHCS by AGRORURAL

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MINISTERIO DE AGRICULTURA PROGRAMA NACIONAL DE MANEJO DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS Y CONSERVACIÓN DE SUELOS PRONAMACHCS

Gerente General C.P.C. Modesto Julca Jara Gerente de Producción y Transformación Agraria Ing. Andres Pardo Narváez (e)

Gerente Departamental Cajamarca Ing. Luis Alberto Marín Salinas Gerente Departamental La Libertad Lic. Orlando Idelso Angulo Trujillo Gerente Departamental Huanuco Ing. Jesús Mosquera Herrera

Gerente de Manejo de Recursos Naturales y Cambio Climático Ing. Miguel Escalante Ludeña

Gerente Departamental Ayacucho Ing. Efraín Rafael Jara Huayta

Gerente de Organización y Gestión de Microcuencas Ing. Guillermo Carpio Valdivia (e)

Gerente Departamental Amazonas Ing. Benjamín Suárez Chávarry

Gerente de Planeamiento Econ. Carlota Huaroto Munarez Gerente de Administración Ing. Carlos Cipriano Gonzáles Gerente de Oficina de Auditoria Interna C.P.C. Paulino Donayre Chávez Gerente de Oficina de Asesoría Legal Abog. Carlos Ortiz Segura

Gerente Departamental Cusco Ing. Pedro Ernesto Catacora Contreras

Gerente Departamental Ancash Ing. Abel Salazar Vargas (e) Gerente Departamental Junín Ing. Mario Raul Melgar Hinostroza Gerente Departamental Huancavelica Ing. Daniel Rodríguez Dionisio Gerente Departamental Apurimac Lic. Manuel Bernardo Loayza Muñoz Gerente Departamental Arequipa Ing. Arturo Félix Arroyo Ambia Gerente Departamental Puno Ing. Iván Ramírez Iglesias Gerente Departamental Lima Econ. Samuel Leonardo Chiok Pérez

PRESENTACION SECCION 1: CAPACIDAD INSTITUCIONAL 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

¿Qué es el PRONAMACHCS? .......................................................................... Problemática Institucional .................................................................................. El nuevo enfoque de PRONAMACHCS; la gestión de cuencas y microcuencas ................................................................................................... Cooperación Técnica y Financiera Internacional ............................................... Programa Regular ..............................................................................................

01 09 10 11 15

SECCION 2: RESULTADOS LOGRADOS 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9

En la gestión de cuencas y microcuencas ......................................................... En conservación de suelos ................................................................................ En infraestructura de riego ................................................................................. En reforestación ................................................................................................. En apoyo a la producción agropecuaria ............................................................ En agronegocios y mercadeo ............................................................................ En capacitación y difusión .................................................................................. Resultados del proyecto “Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra” ......................................................................................... Logros en el Programa Regular .........................................................................

18 23 25 27 31 36 39 41 44

SECCION 3: RECURSOS UTILIZADOS 3.1 3.2 3.3 3.4

Capital humano .................................................................................................. Recursos logísticos ............................................................................................ Gestión presupuestaria ...................................................................................... Balance General estado de flujos de efectivo y auditoria ..................................

46 46 46 48

SECCION 4: LOGROS EN LA GESTION DE LAS GERENCIAS DEPARTAMENTALES

SECCION 5: ANEXOS .................................................................................................

El Programa Nacional de Manejo de Cuencas Hidrográficas y Conservación de Suelos – PRONAMACHCS, en el año 2005 ejecutó el proyecto “Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra” y pone a consideración el presente documento que resume las principales acciones desarrolladas durante el año 2005, en cumplimiento de su misión Institucional relacionada con su rol promotor del manejo sustentable de los recursos naturales en las partes altas de la zona alto andina peruana, coadyuvando en la mejora de la calidad de vida de la población rural. Las serias limitaciones de carácter presupuestal afrontada por el PRONAMACHCS en el año 2005, debido a los escasos recursos provenientes del Tesoro Público y la suspensión de desembolsos de parte de la fuente financiera (JBIC), impidieron que se pudiera cumplir a cabalidad los compromisos asumidos con las organizaciones campesinas dentro del marco del Plan de Trabajo Institucional 2005. Esta baja asignación presupuestal, reflejada al 31 de Diciembre del 2005 indica que, el presupuesto Institucional Modificado (PIM) de la Unidad Ejecutora: 002 PRONAMACHCS, alcanzó a la suma de S/.134’984,382 de los cuales se ha ejecutado solamente S/.50’867,798 que representa el 37.7% respecto al PIM autorizado. Este indicador explica de manera general las limitaciones afrontadas para cumplir a cabalidad las metas físicaspresupuestales del Plan de Trabajo. A pesar de estas limitaciones, es importante mencionar que la experiencia de trabajo y el profundo conocimiento de los aspectos sociales y culturales acumulada por el PRONAMACHCS en más de veinte años de trabajo, nos ha permitido continuar apoyando a las familias campesinas que de modo organizado participan en las ejecución de actividades productivas y conservacionistas, así como impulsar las nuevas líneas de acción relacionadas con la organización y gestión de cuencas y microcuencas, la comercialización y el mercadeo, con la finalidad de asegurar los impactos esperados del programa. Asimismo, el PRONAMACHCS siguió implementando en el 2005 un Plan de Contingencias para asegurar una mínima atención a los comités conservacionistas, considerando importante dinamizar las alianzas estratégicas institucionales a través de convenios y acuerdos especialmente con los gobiernos locales, para apalancar recursos y mejorar la productividad de los limitados recursos institucionales.

Lima, julio de 2006 C.P.C. Modesto Julca Jara Gerente General de PRONAMACHCS

1.1

¿QUE ES EL PRONAMACHCS? PRONAMACHCS es un Programa del Ministerio de Agricultura que inició sus actividades en agosto de 1981. Actualmente cuenta con una importante experiencia acumulada de 24 años de vida Institucional, que le permite generar y validar una propuesta técnica y una estrategia de intervención, que viene aplicando con éxito a lo largo de la sierra en la lucha contra la desertificación y la pobreza rural.

1.1.1 MARCO LEGAL INSTITUCIONAL • Convenio AID N° 527-0220 (Año 1981): El inicio de acciones de PNCSACH. El 03 de agosto de 1981, el Gobierno a través del Ministerio de Agricultura y en virtud al Convenio con la Agencia Internacional para el Desarrollo (AID), crea el Programa Nacional de Conservación de Suelos y Aguas en Cuencas Hidrográficas (PNCSACH), a fin de llevar a cabo acciones de conservación de suelos en las partes altas de las Cuencas en la Sierra del país. Este Programa estuvo ubicado en la ex-Dirección General de Aguas y Suelos del Ministerio de Agricultura. • D.S. N° 002-88-AG (Año 1988): Creación de PRONAMACS El 04 de enero de 1988, mediante Decreto Supremo Nº 002-88-AG, se crea el Programa Nacional de Manejo de Cuencas y Conservación de Suelos PRONAMACS, como un Proyecto Especial del Ministerio de Agricultura, adscrito a la ex- Dirección General de Aguas y Suelos. • D. Leg. N° 653 (Año 1991): Prioridad y denominación de PRONAMACHCS El 31 de Julio de 1991 mediante Decreto Legislativo Nº 653 - Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector Agrario, se declara de interés y carácter nacional al "Programa Nacional de Manejo de Cuencas Hidrográficas y Conservación de Suelos-PRONAMACHCS". Luego, mediante Decreto Supremo Nº 0048-91AG/OGA.OAD. UT. del 11 de noviembre de 1991, Reglamento de la Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector Agrario, se cambia la denominación de "Programa Nacional de Manejo de Cuencas Hidrográficas y Conservación de Suelos - PRONAMACHCS" a la de: "Proyecto Nacional de Manejo de Cuencas Hidrográficas y Conservación de Suelos - PRONAMACHCS", a fin de adecuarse a la Ley de Regionalización. • Decreto Supremo N° 01-94-AG: Reglamento de Organización y Funciones Mediante Decreto Supremo Nº 01-94-AG de fecha 09 de enero de 1994, se aprobó el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) del "Proyecto Nacional de Manejo de Cuencas Hidrográficas y Conservación de Suelos PRONAMACHCS". El ROF otorga a PRONAMACHCS autonomía técnica, económica, administrativa y de gestión; siendo su duración de plazo indeterminado. • Decreto Supremo N° 016-2001-AG: Funciones vigente al 2003.

Reglamento

Organización

A través del cual varía su denominación oficial de Proyecto por el de Programa Nacional de Manejo de Cuencas Hidrográficas y Conservación de Suelos – PRONAMACHCS. Con este cambio de nombre de “Proyecto” a “Programa” se clarificaron algunas dificultades en la gestión institucional, toda vez que era poco consistente que como proyecto se administre otros proyectos de duración limitada, y al mismo tiempo se tenía una duración de plazo indeterminado. De conformidad con el Reglamento de Organización y Funciones (ROF)

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aprobado, PRONAMACHCS cuenta con una estructura orgánica y funcional que considera el nivel central, departamental y provincial, que le permite brindar el soporte técnico, contable y administrativo necesario para la ejecución del Proyecto, la que considera los siguientes órganos: a) Órgano Directivo • Gerencia General b) Órgano Consultivo • Consejo Consultivo c) Órgano de Control • Oficina de Auditoria Interna d) Órganos de Asesoramiento • Gerencia de Planeamiento • Oficina de Asesoría Legal e) Órganos de Apoyo • Gerencia de Administración f) Órganos Técnicos de Línea • Gerencia de Manejo de Recursos Naturales y Cambio Climático • Gerencia de Producción y Transformación Agraria • Gerencia de Organización y Gestión de Microcuencas g) Órganos Desconcentrados • Gerencias Departamentales • Agencias Zonales

1.1.2 EVOLUCIÓN DE LA PROPUESTA DE INTERVENCIÓN PRONAMACHCS, lleva a la fecha 24 años de existencia institucional (1981 – 2005). Durante este periodo, la propuesta de intervención ha ido evolucionando, desde un programa de conservación de suelos, hasta un proyecto de manejo y conservación sustentable de recursos naturales, bajo el enfoque de gestión del desarrollo por cuencas hidrográficas, revisando y modificando permanentemente sus enfoques, estrategias y actividades. Al respecto es posible distinguir las siguientes etapas: Primera Etapa (entre 1981 y 1985): se caracterizó por la promoción de una sola técnica para el control de erosión: “terrazas de absorción”. Esta práctica se consideraba suficiente para lograr altos rendimientos en los cultivos y además se suponía que los productos cosechados tendrían el mercado asegurado. Por lo cual estos resultados motivarían suficientemente a los agricultores para su masificación en el ámbito nacional, sin tener en cuenta la importancia de la heterogeneidad de las condiciones físicas del medio andino así como la racionalidad de los pequeños agricultores en la conducción de sus cultivos y crianzas, además de su escasa o nula capacidad para influir en el mercado. Las acciones realizadas en esta etapa fueron las siguientes: 9 Áreas de comprobación: terrazas de absorción. 9 Capacitación de personal técnico de mando medio y profesional. Segunda Etapa (entre 1986 y 1989): se determinó que ante la diversidad y complejidad del medio andino no era suficiente tener en cartera como oferta un

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número reducido de alternativas técnicas para el control de erosión, además que muchas de ellas estaban dispersas en el medio andino como legado de las culturas precolombinas, que solamente bastaba recoger y revalorarlas. Así mismo, era necesario contar con formas organizativas de los beneficiarios para rescatar y transferir estos conocimientos y hallazgos; por lo cual se promueve la formación de comités de conservación de suelos por comunidades, distritos, provincia, región, etc. Las líneas de trabajo ejecutadas en esta etapa fueron las siguientes: 9 9 9

Sectores de tratamiento con técnicas múltiples e integradas. Organización de la población a través de comités conservacionistas. Conformación de Comités Interinstitucionales de Conservación.

En estas dos primeras etapas, la visión del paisaje acondicionado fue construida solamente por el equipo técnico y llevado al campo a través de los extensionistas y profesionales. Esta visión debería transferirse a los campesinos mediante las acciones de capacitación. El paisaje debería recomponerse, sobre la base de los conceptos de ordenación de cuencas, tomando como base la planificación del uso de la tierra en función de su uso potencial. Tercera Etapa (entre 1990 y 1994): Previa evaluación de las anteriores, se determinó que una de las causas que impedían la masificación de las prácticas de conservación de suelos era la imposición del modelo de acondicionamiento, concluyéndose que deben ser los propios campesinos con el apoyo de los técnicos los que propongan y desarrollen el tipo de paisaje agrícola o ecosistema de su cuenca en el cual aspiren vivir. Este paisaje o área acondicionada debe contener los elementos propios y exógenos que sean pertinentes a las condiciones medioambientales, sociales y económicas del variado y frágil medio andino. Esta propuesta debe tener en cuenta también, las condiciones actuales de ocupación del espacio, poblado densamente en todos los pisos altitudinales y los conceptos de manejo vertical del espacio andino. Las líneas de trabajo propuestas en esta etapa fueron las siguientes: 9 9 9

Revaloración, vigorización y fortalecimiento de los conocimientos y formas de organizaciones existentes. Aplicación integrada de diversas técnicas de manejo y conservación de suelos a nivel de parcela, comunidad, microcuenca, cuenca. Coordinaciones interinstitucionales para realizar acciones complementarias.

Cuarta Etapa (entre 1994 y 2000): Se mantuvieron los conceptos y acciones iniciados en la tercera etapa, además se incorporan oficialmente los componentes de desarrollo forestal, infraestructura de riego y otras obras de infraestructura rural, apoyo a la producción agropecuaria, etc. En esta etapa se incorporaron los conceptos, cultura y enfoque empresarial a las acciones de la Institución; la Planificación Participativa para incorporar a los beneficiarios en todos los procesos de planeación de los proyectos, y constituir al PRONAMACHCS en un ente netamente facilitador, de capacitación, y de continuo aprendizaje interactivo y evolutivo. Así mismo, constituir de PRONAMACHCS en una entidad capaz de trabajar y aprender en equipo, formando los talentos humanos para responder a las variadas y difíciles condiciones del medio andino. En esta etapa, se reforzó las acciones centrales que actualmente promueve la institución y fueron las siguientes:

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9 9

Facilitación de procesos para la elaboración de los planes participativos estratégicos. Cofinanciamiento para la ejecución de las siguientes acciones: - Prácticas integradas de conservación de suelos. - Producción agropecuaria: cultivos, pastos, frutales. - Desarrollo forestal. - Obras de infraestructura de agua y/o rural. - Iniciativas empresariales de pequeña escala.

Quinta Etapa (entre 2001 hasta la fecha): En esta etapa se modifica la estructura de la entidad con la finalidad de impulsar experiencias en la gestión de cuencas piloto, así como facilitar el acceso de los pequeños productores hacia el mercado. De acuerdo a la norma vigente (Decreto Supremo N° 016-2001-AG), el PRONAMACHCS tiene las funciones siguientes: 9

9 9

Proponer y concertar con las instituciones del Estado y de la sociedad civil la formulación e implementación de políticas y estrategias vinculadas al manejo de los recursos naturales, infraestructura rural, producción y transformación agropecuaria y la gestión de cuencas para contribuir al desarrollo rural de la sierra en términos de sostenibilidad económica, social y ambiental. Promover y coordinar con instituciones gubernamentales y concertar y/o celebrar acuerdos con empresas e instituciones no gubernamentales para desarrollar acciones articuladas y complementarias destinadas a fortalecer el manejo integral de cuencas hidrográficas y el desarrollo rural de la sierra, en armonía con el medio ambiente. Promover el fortalecimiento y consolidación de las cadenas productivas concertadas por el Ministerio de Agricultura para rentabilizar las obras de acondicionamiento territorial y asegurar la sostenibilidad de las acciones promovidas por la institución, propiciando la intervención privada. Promover el establecimiento de áreas piloto que permitan la generación de modelos de intervención, en sus aspectos metodológicos, tecnológicos y organizacionales, para mejorar permanentemente la intervención concertada y participativa de todos los actores sociales de la cuenca. Promover y formular planes, programas y proyectos en el marco del Sistema de Inversión Pública y coordinar la concertación de líneas de financiamiento interno y externo para su ejecución. Promover el desarrollo de capacidades técnicas, culturales, empresariales y de gestión en las familias, organizaciones locales y en otros actores sociales, como medio para alcanzar la gestión sostenida de las cuencas de la sierra. Promover estudios de evaluación de impacto económico, social y ambiental de las inversiones promovidas en el ámbito de la cuenca hidrográfica. Promover la participación de las organizaciones locales, posibilitando su acceso competitivo a los recursos de las instituciones promotoras del desarrollo.

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1.1.3 LA VISIÓN Y MISIÓN INSTITUCIONAL LA VISIÓN Ser una institución sólida, insertada en la sociedad civil, que brinda servicios de calidad para la promoción de la gestión de cuencas de la sierra capaz de generar el desarrollo económico y social sustentable; y busca permanentemente el fortalecimiento y coordinación de instituciones y organizaciones rurales y que trasciende por sus logros hacia otras naciones con ecosistemas similares. LA MISIÓN Promover el manejo sustentable de los recursos naturales en las cuencas de la sierra y contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las poblaciones rurales y la preservación del medio ambiente.

1.1.4 ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL PRONAMACHCS es una organización de alcance nacional, cuya estructura orgánica considera el nivel central, departamental y provincial, conforme se muestra en el gráfico siguiente. La estructura orgánica establece órganos de nivel central y órganos desconcentrados, de éstos últimos se tienen 13 Gerencias departamentales y 83 Agencias Zonales. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL PRONAMACHCS GERENCIA GENERAL

CONSEJO CONSULTIVO

OFICINA DE AUDITORIA INTERNA

GERENCIA DE ADMINISTRACION

UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE CONTABILIDAD Y TESORERIA

GERENCIA DE PLANEAMIENTO

UNIDAD DE LOGISTICA

UNIDAD DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

UNIDAD DE PRESUPUESTO

UNIDAD DE INFORMATICA Y MONITOREO

OFICINA DE ASESORIA LEGAL

GERENCIA DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES Y CAMBIO CLIMATICO

SUBGERENCIA DE CONSERVACION DE SUELOS

SUBGERENCIA DE FORESTERIA Y CAMBIO CLIMATICO

GERENCIA DE PRODUCCION Y TRANSFORMACION AGRARIA

SUBGERENCIA DE OBRAS RURALES Y DE RIEGO

SUBGERENCIA DE PRODUCCION AGRARIA

SUBGERENCIA DE AGRONEGOCIOS Y MERCADOS

GERENCIA DE ORGANIZACIÓN Y GESTION DE MICROCUENCAS

SUBGERENCIA DE GESTION DE CUENCAS

SUBGERENCIA DE CAPACITACION Y DIFUSION

GERENCIAS DEPARTAMENTALES

AGENCIAS ZONALES

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1.1.5 AMBITO DE INTERVENCIÓN Y POBLACIÓN OBJETIVO El ámbito de acción del PRONAMACHCS es la Región Andina o Sierra. En el año 2005, el Programa desarrolló sus actividades en 700 microcuencas hidrográficas ubicadas en 18 departamentos, 126 provincias y 783 distritos. PRONAMACHCS tiene como principales beneficiarios a las organizaciones campesinas en situación de pobreza y extrema pobreza de las zonas altoandinas del territorio nacional. En el año 2005 se atendió a 4,345 organizaciones campesinas beneficiando directamente a 144,242 familias. Una síntesis del total de las organizaciones campesinas, microcuencas y familias beneficiarias por departamentos, se detallan en el siguiente cuadro. AMBITO DE INTERVENCIÓN Y POBLACIÓN OBJETIVO DEPARTAMENTOS

Nº de Nº de Nº de Nº de Nº de Nº de Agencias Organiz. Familias Provincias Distritos Microc. Zonales * Campesinas Beneficiadas

AMAZONAS

1,838

ANCASH

105

548

14,377

APURIMAC

197

7,833

AREQUIPA

161

5,629

AYACUCHO

455

14,031

CAJAMARCA

598

16,979

CUSCO

442

21,950

HUANCAVELICA

298

9,820

HUÁNUCO

240

6,400

JUNÍN

176

5,750

LA LIBERTAD

358

10,583

LAMBAYEQUE

1,123

LIMA

168

8,241

MOQUEGUA

1,575

PASCO

1,822

PIURA

133

4,122

PUNO

273

10,780

TACNA

1,389

126

783

700

4,345

144,242

TOTAL

Fuente: Ámbitos de Acción 2005 (*) Sedes y Sub Sedes de Agencias Zonales

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1.1.6 ESTRATEGIA DE INTERVENCION a. Focalización espacial y social: zonas altoandinas, microcuencas y organizaciones campesinas. Se prioriza las zonas altoandinas y las pequeñas cuencas hidrográficas denominadas "Microcuencas", en cuyo espacio se seleccionan las comunidades campesinas, caseríos, anexos y otros, que se encuentran en situación de pobreza y extrema pobreza, aplicando criterios contenidos en los mapas de pobreza elaborados por el ex–Instituto Indigenista y por el Ministerio de la Presidencia. La "Microcuenca" constituye la unidad o espacio socioeconómico de planificación y ejecución; y la organización campesina la unidad operativa. b. La participación: principal elemento de la estrategia La participación constituye uno de los elementos más importantes de la estrategia de intervención, lo cual se materializa a través de procesos de planificación participativa y en otras etapas del ciclo de los proyectos. La participación de las organizaciones campesinas, se produce en las etapas siguientes: 9

9 9

Elaboración de diagnósticos participativos, para lo cual se utilizan diversos métodos, tales como: “sondeo rural rápido”, “percepción ambiental” y otras metodologías; que permiten la identificación y priorización de las demandas de inversiones y de servicios de las organizaciones campesinas. Formulación y aprobación de planes comunales anuales por las propias organizaciones campesinas. Ejecución de obras y actividades por las propias organizaciones campesinas a través de: Comité de Obras, Comité Conservacionista, Comité de Fondos de Capitalización Comunal. Manejo y administración de los recursos financieros: a través de cuentas mancomunadas entre PRONAMACHCS y los Comités.

c. Articulación e integración de acciones para lograr mayores impactos. Se busca la integración y articulación entre sí de las líneas de: conservación de suelos, reforestación, infraestructura rural y apoyo a la producción y transformación agraria, con el propósito de lograr mayores efectos e impactos en el manejo integral de los recursos naturales, como eje para el desarrollo integral y sostenible de las cuencas altoandinas. d. Fortalecimiento de las organizaciones campesinas.

Se promueve la participación activa y el fortalecimiento de las organizaciones campesinas beneficiarias, a través de: 9

Comités Conservacionistas, que se constituyen a nivel de cada organización campesina, para la ejecución de las obras de conservación de suelos, apoyo a la producción agropecuaria y reforestación. Comités de Obras, para la identificación, priorización y ejecución de cada obra de infraestructura rural, quienes se encargan de administrar los recursos que se destinan a las obras.

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Comités de Fondos de Capitalización Comunal, encargados de administrar y operar los recursos representados por semillas y otros insumos.

Se privilegia la formación integral, de varones y mujeres elegidos por sus propias organizaciones, para que desempeñen el rol de promotores campesinos.

Forma parte de la estrategia, aplicar en forma amplia el enfoque de género y de equidad, que permita una participación activa de varones y mujeres en todas las etapas del ciclo de los proyectos, con el propósito de facilitar el acceso equitativo a los beneficios del desarrollo.

Se promueve el intercambio de experiencias entre los beneficiarios y la competencia permanente, mediante concursos entre las comunidades campesinas de cada Agencia y entre Agencias.

e. Coordinación estratégicas.

concertación

acciones:

busca

alianzas

PRONAMACHCS asume un rol promotor de los diferentes aspectos que involucra el uso racional de los recursos renovables al interior de la cuenca. En este contexto, se impulsa la participación de las entidades públicas y privadas presentes en el ámbito de las microcuencas, buscando alianzas que permitan articular y complementar las acciones y recursos para el desarrollo. f. Modalidad de trabajo.

PRONAMACHCS apoya a las organizaciones campesinas, en condición de subvención económica y/o como incentivo: 9 9 9 9 9 9 9

Asistencia técnica y capacitación. Herramientas agrícolas para las actividades de conservación de suelos. Herramientas, materiales e insumos para actividades de reforestación. Insumos agrícolas para cultivos alimenticios y pastos en áreas acondicionadas con obras de conservación de suelos. Materiales de construcción y asistencia técnica para la construcción de obras de pequeña infraestructura de riego. Materiales para la construcción de almacenes. Otros bienes y servicios.

PRONAMACHCS no remunera la mano de obra comunal.

Los beneficiarios aportan su mano de obra no calificada, los terrenos para las obras y actividades y, otros materiales locales.

g. Administración mancomunada de los recursos asignados para las obras y actividades: Cada Comité de Obra mantiene una cuenta bancaria para la administración mancomunada de los fondos aportados por PRONAMACHCS para las obras de infraestructura.

Así mismo, cada Comité Conservacionista mantiene una cuenta bancaria para la

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administración mancomunada de los fondos proporcionados por PRONAMACHCS, para la ejecución de obras de conservación de suelos, reforestación, construcción de almacenes de semillas, adquisición de insumos, iniciativas empresariales de mujeres y otras acciones que conforman la propuesta técnica.

1.2

PROBLEMATICA INSTITUCIONAL PRESUPUESTAL El factor presupuestal se puede considerar como el mayor limitante para la consecución de los objetivos trazados dentro del Plan de Trabajo Institucional. En el año 2005, al PRONAMACHCS se le recortó S/. 12.5 millones por parte del MINAG. Por otro lado, los desembolsos del JBIC continuaron suspendidos desde el mes de setiembre del 2003 como consecuencia de las observaciones de los exámenes de auditoría del período 2002, esto ha afectado notablemente el programa de implementación de los proyectos acordados con las organizaciones campesinas y el levantamiento está condicionada a la implementación de exámenes especiales de certificación de las auditorias antes señaladas. Estas consideraciones han obligado a reprogramar los proyectos pendientes, reformulando las asignaciones de los recursos en cada Agencia Zonal, con el consiguiente retraso en las actividades programadas y generando cierto malestar e inquietud en las comunidades campesinas, beneficiarios directos de los proyectos llevados a cabo por nuestra Institución. INSTITUCIONAL La reducción de personal en forma sustantiva y gradual, motivado por factores de índole presupuestal y por otro lado los reemplazos efectuados en el área administrativa con el fin de darle mayor dinamismo a las acciones de control, han generado desfases en las acciones propias del proyecto y en el flujo oportuno de los recursos financieros y en el procesamiento de acciones de carácter administrativo. CLIMÁTICO Otro factor limitante es el climático pues en el periodo se ha observado ausencia de lluvias y esto aunado a la presencia de heladas y sequías, han generado daños en la infraestructura de riego y cultivos. Estos hechos han ocasionado desequilibrios en las actividades programadas en coordinación con las comunidades campesinas beneficiarias.

SOCIAL Generalmente vinculados a las fluctuaciones que se presentan en la participación de la población para la ejecución de los trabajos, originados por: a) migración de los jefes de familia en busca de trabajo asalariado; b) calendario festivo (fiestas patronales y costumbristas); y c) presencia de otras instituciones que ofrecen incentivos o remuneran la mano de obra no calificada (FONCODES, ONGs, Municipios, etc.).

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MERCADO Y DE SERVICIOS Algunas sedes de las Agencias aun no cuentan con servicios de energía eléctrica regular y hay carencia de servicios de telefonía, lo cual dificulta acciones de coordinación para la provisión oportuna de lineamientos y solución de consultas sobre aspectos técnicos y administrativos referidos a la ejecución de los trabajos. Del mismo modo, el servicio bancario está restringido a la presencia del Banco de la Nación, que en muchos casos no tiene la suficiente cobertura de caja para atender los requerimientos del PRONAMACHCS, causando demora en el manejo de los fondos u obligando a desplazamientos hacia ciudades capitales de mayor movimiento comercial, lo cual va asociado también a las limitaciones de los mercados locales para la provisión de bienes (herramientas, materiales de construcción, etc.) y de servicios (reparación de vehículos, equipos, transporte de carga, envío de correspondencia, etc.).

1.3

EL NUEVO ENFOQUE DE PRONAMACHCS: LA GESTION DE CUENCAS Y MICROCUENCAS Las experiencias validadas en las microcuencas piloto financiadas por el Banco Mundial, permitieron realizar la sistematización, publicación y difusión del libro denominado: “Gestión Participativa de los Recursos Naturales para el Desarrollo Sostenible: Experiencias en tres Microcuencas Altoandinas del Perú”; estas experiencias aunadas a los trabajos realizados en las cuencas piloto, sirvieron para generar la propuesta de la “Estrategia del PRONAMACHCS para la Gestión Integral de Cuencas y Microcuencas para el Desarrollo Rural Sostenible”, que viene difundiéndose en las Gerencias Departamentales del PRONAMACHCS. Igualmente, sobre la base de la propuesta Institucional de Gestión de Cuencas y Microcuencas se priorizaron 13 microcuencas a nivel nacional, donde se desarrollará la propuesta de gestión, habiéndose iniciado los trabajos en las microcuencas de Ucucharure (Ancash), Escalera Pina (Arequipa), Ticsilpan (Junín) y Lluncuna (Ayacucho), para lo cual se conformaron grupos polivalentes con personal de la Gerencias Técnicas de Líneas de la Sede Central, habiendo desarrollado trabajos en conjunto y difundido la propuesta institucional en cuatro Gerencias Departamentales. En el caso de los MIMAs de la Encañada, Piuray Ccorimarca y Muylo Mullucro, financiados por el Banco Mundial, sus labores estuvieron orientadas a continuar reforzando los Comités de Gestión conformados, también a fortalecer la concertación interinstitucional; igualmente a la sistematización de los trabajos y experiencias realizadas en estos MIMAs. En relación a los MIMAs financiados por el JBIC, los Comités de Gestión Comunal conformados en las microcuencas, vienen consolidando su organización, participando éstos en las mesas de concertación y los Concejos de Concertación Local; igualmente se ha continuado implementando y sistematizando los trabajos de investigación participativa que se viene desarrollando en estos MIMAs. Las limitaciones presupuestales y la reducción drástica del personal especialmente en las Agencias Zonales financiadas por el JBIC (Contrato de Préstamo PE-P17) limitaron el avance de las actividades de acuerdo a lo previsto en los planes de trabajo institucional.

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1.4

COOPERACION TECNICA Y FINANCIERA INTERNACIONAL A lo largo de su vida Institucional, PRONAMACHCS ha logrado gestionar importantes recursos financieros provenientes de la cooperación técnica internacional así como del crédito externo, mediante la concertación de contratos de préstamo asumidos por el Gobierno Peruano, mediante los cuales se contribuye a impulsar las acciones orientadas al uso sostenible y productivo de los recursos renovables, la lucha contra la desertificación y pobreza rural.

1.4.1 COOPERACIÓN FINANCIERA INTERNACIONAL Es a partir del año de 1997 en que se inicia una participación preponderante de recursos externos en el financiamiento de los proyectos que ejecuta PRONAMACHCS, administrando un préstamo otorgado por el Banco Mundial y tres préstamos otorgados por el Banco de Cooperación Internacional del Japón – JBIC destinados a financiar la ejecución del proyecto “Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra”, atendiendo un total de 82 provincias a lo largo de la sierra peruana. A continuación se presenta un breve resumen de los proyectos en ejecución. Estos cuatro proyectos tienen como objetivo general: “Apoyar al alivio de la pobreza de la población rural de la sierra, mediante un uso sostenible y productivo el uso de los recursos naturales renovables, con la participación organizada de los agricultores”; y como objetivos específicos: i) el mejoramiento del manejo sustentable de los recursos naturales y de la base productiva, a través de acciones de conservación de los suelos y reforestación a nivel de microcuencas; ii) el incremento de la producción y de los ingresos, mediante la introducción del riego y de prácticas agrícolas mejoradas, y iii) el fortalecimiento de las organizaciones campesinas orientado a su auto-gestión empresarial. Sus principales componentes incluyen las actividades siguientes: A. Identificación y planificación participativa de actividades conservacionistas en la microcuenca. Incluye la producción de mapas temáticos, sondeos rurales rápidos y preparación de planes participativos comunales. B. Inversiones Rurales, Incluye la construcción de estructuras para la conservación de suelos, pequeñas obras de riego, forestación y agroforestería, manejo intensivo del suelo y del agua en tres microcuencas y la construcción de pequeños almacenes. C. Fortalecimiento de las Organizaciones Campesinas, Incluye la capacitación y asistencia técnica a las comunidades para mejorar su organización y lograr la autogestión económica y un programa especial de apoyo a la mujer. D. Ejecución y Monitoreo del Proyecto, Comprende los requerimientos incrementales demandados PRONAMACHCS para la operación de los componentes del proyecto.

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por

1.4.2

PROYECTO “MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA (II)JBIC”. El Banco de Cooperación Internacional del Japón-JBIC financia el proyecto “Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra (II)” a través del Convenio de Préstamo N° PE-P23 suscrito el 09 de Abril de 1999, por un monto de 7,259 millones de yenes (US$ 60.5 millones). En el año 2005, el ámbito de acción del Proyecto abarcó 22 Provincias, atendiendo con ello a 1,124 organizaciones campesinas ubicadas en 143 microcuencas y beneficiando directamente a 40,678 familias. ÁMBITO DE ATENCIÓN DEL PROYECTO ALIVIO (II) JBIC N° de Micro cuencas 12 7

N° de Organizac. Campesinas 44 89

Bambamarca Cutervo Julcán Huamachuco

7 10

85 78

2,470 3,111

5 11

54 60

1,238 1,831

Ancash

Huari Yungay Pomabamba

10 8 4

68 73 38

1,953 1,885 1,091

Huancavelica

Angaraes Pampas

8 3

54 31

1,459 823

Cusco

Acomayo Canas Chumbivilcas Anta-Limatambo Paruro Paucartambo Urcos Ocongate

5 8 4 4 4 4 6 2

37 58 45 46 33 44 33 26

1,597 3,001 2,099 3,712 1,218 2,198 1,147 1,225

Arequipa

Cotahuasi

1,528

Ayacucho

Víctor Fajardo Vilcashuamán

6 7

31 62

736 2,234

143

1,124

40,678

Departamentos

Provincias Ayabaca Huancabamba

Piura Cajamarca La Libertad

TOTAL

22 Provincias

Familias Beneficiadas 1,329 2,793

Los avances físicos más importantes del Proyecto, se pueden ver en los cuadros anexos 7, 8, 9, 10 y 11.

Memoria 2005

1.4.3

PROYECTO “MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA (III)- JBIC” El Banco de Cooperación Internacional del Japón-JBIC financia el Proyecto “Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra (III)” a través del Convenio de Préstamo N° PE-P27 suscrito el 04 de setiembre de 2000, por un monto de 5,588 millones de yenes (US$ 47.1 millones). En el año 2005, el ámbito de acción del Proyecto abarcó 22 Provincias, atendiendo con ello a 1,359 organizaciones campesinas ubicadas en 232 microcuencas y beneficiando directamente a 47,961 familias. ÁMBITO DE ATENCIÓN DEL PROYECTO ALIVIO (III) JBIC Departamentos

Cajamarca

La Libertad

Ancash

Lima Pasco

Ayacucho

Apurimac Huancavelica Cusco

Arequipa

Puno

Memoria 2005

N° de Micro cuencas 9 6 9 7 7 9 11 6 5 6 4 7 6 7 8 2 5 5 7 2 3

N° de Organizac. Campesinas 71 63 70 37 46 71 60 40 33 21 41 33 46 47 34 23 35 36 33 12 10

Acobamba

2,805

Canchis Espinar Calca Arequipa Chivay Condesuyos Carabaya Juli Yunguyo Huancané Moho San Antonio Putina El Collao Lampa

5 4 7 5 17 5 4 7 2 4 5 2 3 8

28 33 44 23 36 31 23 20 18 22 16 12 32 25

1,058 1,885 2,187 706 1,301 1,184 602 1,022 986 952 771 610 1,169 873

Provincias Chota San Miguel Santa Cruz Bolívar Otuzco Pataz Stgo. de Chuco Carlos F. Fitzcarrald Sihuas Caraz Carhuaz Oyon Yauyos Daniel A. Carrión Pasco Huancasancos Parinacochas Paucar del Sara Sara Sucre Abancay Antabamba

Familias Beneficiadas 2,059 1,206 1,691 974 1,116 3.175 1,723 1,001 1,064 461 1,331 2,804 1,671 1,100 722 592 1,005 1,040 1,480 442 510

Departamentos

Provincias

N° de Micro cuencas

N° de Organizac. Campesinas

Familias Beneficiadas

Junín

Concepción

1,272

Moquegua

Sánchez Cerro

1,411

232

1,359

47,961

TOTAL

38 Provincias

Los avances físicos más importantes del Proyecto, se pueden ver en los cuadros anexos 12, 13, 14, 15 y 16.

1.4.4 PROYECTOS DE COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL

Proyecto “Promoción del Desarrollo Sustentable de Microcuencas Altoandinas” PER- 6240 - Programa Mundial de Alimentos (PMA) El Proyecto viene implementándose en el ámbito de 27 microcuencas ubicadas en siete Sedes/Subsedes del PRONAMACHCS: Huanta, Huamanga, San Miguel y Cangallo del Departamento de Ayacucho, Chincheros y Grau del Departamento de Apurímac y Huancavelica del Departamento de Huancavelica; en todos los casos la característica principal de las zonas es que son de extrema pobreza. INSTALACION DE CULTIVOS ANDINOS

La ejecución del Proyecto se realiza en base a CHINCHEROS, APURIMAC las Alianzas Estratégicas conformadas con las siguientes Instituciones: PRONAMACHCS, PRONAA, FONCODES, INFES y el PMA, quienes han unido esfuerzos y recursos para implementar la propuesta. Los objetivos de este proyecto son: a. Lograr una mayor seguridad alimentaria para las familias campesinas que viven en el área del proyecto, a través de la implementación de diversas actividades, que ayudarán a revertir el actual proceso de deterioro de los recursos naturales, permitiendo así incrementar la producción sostenible de alimentos. Capacita ción so alimento s”, con participa

b. Incrementar la participación de las mujeres en las actividades del Proyecto y en las estructuras de decisión. c. Mejorar la infraestructura educativa en los centros educativos de menor envergadura, mejorando así la asistencia de los niños. METAS Objetivo 1: - Producción agropecuaria per cápita, incrementando entre un 5% y un 25%. - Acceso a alimentos incrementado entre un 5% y un 25%. - 9,200 mujeres y 8,800 varones beneficiados con alimentos por trabajo.

Memoria 2005

- Las mujeres participan mayoritariamente en los comités de recepción y distribución de alimentos por trabajo. - Las mujeres conocen las raciones a las que tienen derecho y disponen de ellas en el hogar. Objetivo 2: - Incrementar el nivel de ingresos de las familias campesinas. Este componente fue desactivado por el PMA a partir de Enero del 2003. Objetivo 3: - Reducción del analfabetismo femenino del orden del 20%. - Porcentaje de participación de las mujeres en tareas y organizaciones comunitarias incrementando en un 50%. - 25% de las actividades de alimentos por trabajo beneficiarán directamente a las mujeres y son controladas por ellas. - 4,000 mujeres capacitadas en temas de derechos ciudadanos, salud, nutrición, derechos reproductivos y violencia familiar. - Por lo menos un tercio de los cargos directivos de los comités creados por el proyecto son ocupados por mujeres. Objetivo 4:

- Entre 150 y 250 de las escuelas rurales unidocentes y multigrado de los centros de educación inicial y primaria con infraestructura educativa y de saneamiento básico adecuado y funcionando.

1.5

PROGRAMA REGULAR El Programa Regular está direccionado al conjunto de Agencias que únicamente cuentan con financiamiento de fuentes internas para la ejecución de acciones para el manejo de recursos naturales en microcuencas, mediante los proyectos presupuestales: Conservación de Suelos, Reforestación, Apoyo a la Producción Agropecuaria e Infraestructura de Riego. Estas acciones se ejecutan en el ámbito de 36 agencias zonales y tienen como fuentes principales de financiamiento los recursos ordinarios (R.O.) y los recursos directamente recaudados (R.D.R.). AMBITO DE ATENCIÓN DEL PROGRAMA REGULAR DEPARTAMENTOS

N° DE SEDES / SUB SEDES

Lambayeque

1,123

Cajamarca

231

6,442

La Libertad

526

Ancash

234

5,591

Arequipa

910

Memoria 2005

N° DE N° DE ORGANIZACIONES MICROCUENCAS CAMPESINAS

FAMILIAS ATENDIDAS

DEPARTAMENTOS

N° DE SEDES / SUB SEDES

N° DE N° DE ORGANIZACIONES MICROCUENCAS CAMPESINAS

FAMILIAS ATENDIDAS

Puno

105

3,795

Junín

141

4,478

Huánuco

240

6,400

Tacna

1,389

Moquegua

164

Amazonas

1,838

Lima

3,766

Apurimac

175

6,881

Huancavelica

162

4,733

Ayacucho

235

6,944

Cusco

623

325

1,862

55,603

TOTAL

Memoria 2005

2.1

EN LA GESTION DE CUENCAS Y MICROCUENCAS El PRONAMACHCS, desde el año 1998, viene desarrollando el Subproyecto “Manejo Intensivo de Microcuencas Altoandinas” (MIMA) en la sierra del Perú. La experiencia MIMA se inició con tres microcuencas piloto: La Encañada en Cajamarca, Muyllo - Mullucro en Junín y Ccorimarca en el Cusco. Estas tres experiencias se inician a partir del 1998 con aporte del Banco Mundial. Posteriormente se implementan cuatro nuevas microcuencas MIMA con aporte del JBIC, en las microcuencas San Luis en Ancash, Pomatambo en Ayacucho, Pallccamayo en Apurímac y Cala Cala Llache en Puno. El propósito del Sub proyecto MIMA es desarrollar propuestas sostenibles de gestión integral y participativa en microcuencas piloto y que constituyan modelos replicables para la acción del PRONAMACHCS. Los resultados esperados son: • Contar con un Comité de Gestión operativo en las microcuencas piloto apoyado por un equipo interinstitucional. • Contar con un sistema validado de seguimiento y evaluación de la gestión de microcuencas. • Contar con metodologías y tecnologías participativas referidas a recursos naturales y productivos replicables para la gestión y manejo de las microcuencas. • Contar con áreas acondicionadas con prácticas articuladas de manejo y conservación de recursos naturales y producción, con unidades productivas organizadas y articuladas a procesos de transformación y al mercado. El avance de los MIMAs con financiamiento del Banco Mundial ha estado en función del cumplimiento de acuerdos con esta entidad cooperante. Las sistematizaciones de experiencias han sido culminadas en su mayoría, siendo el factor limitante, la falta de presupuesto para su publicación. Asimismo los MIMAs con financiamiento del Banco de Cooperación Internacional del Japón - JBIC ya están generando sistematizaciones de sus experiencias para su revisión y posterior publicación. Se ha presentado el informe final sobre las Matrices de tecnologías elaborados y validados por los MIMAs del Banco Mundial. Se ha elaborado el documento: “Experiencias de Desarrollo Sostenible en tres Microcuencas Piloto - de la Teoría a la Praxis" el cual está para la etapa de revisión final, el mismo que contiene las estrategias utilizadas para la intervención en las Microcuencas MIMA Ccorimarca, Muylo Mullucro y La Encañada. Este documento sirvió como insumo para la "Formulación de Estrategias y Metodologías para el proceso de Gestión de las Cuencas del PRONAMACHCS". Se ha actualizado y uniformizado el Marco Lógico de los MIMAs, el mismo que cuenta con los Indicadores de los Resultados esperados y de las actividades por realizar para un periodo de 5 años de intervención.

Memoria 2005

2.1.1 MANEJO INTENSIVO DE MICROCUENCAS ALTOANDINAS MIMA La Encañada: Se ha reforzado el Comité de Gestión de la Microcuenca, habiendo orientado los esfuerzos a capacitar al Comité de Gestión en temas de gestión empresarial, así como a la formación de seis facilitadores campesinos como nuevos líderes en conducción de asambleas, redacción de documentos oficiales, inventario de bienes y otros. Se ha concluido con sistematizar la metodología de inventario parcelario de los recursos naturales que fue validado previamente en trabajo de campo concluyendo en un curso taller con participación de profesionales y técnicos del PRONAMACHCS. MIMA Muylo Mullucro: Las actividades estuvieron orientadas a fortalecer y consolidar a los Comités de Gestión Comunales y de los Comités de Gestión de Microcuencas, habiendo desarrollado trabajos intensos con los directivos de los Comités de Gestión y los de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego de Tarma y con representantes de la UNCP. Asimismo, se viene sistematizando los trabajos de investigación que se han ejecutado dentro del MIMA a fin de ser publicados y difundidos. Actualmente se tiene conformados tres Comités de Gestión de Microcuencas que son: Mullucro, Puquio y Muylo. Los dos primeros ya tienen personería jurídica y se están haciendo las gestiones para que puedan ser reconocidos por el Gobierno Regional de Junín. Este reconocimiento se hará en acto público y servirá como un exitoso precedente. MIMA Piuray Ccorimarca: Se ha priorizado la difusión de la experiencia del MIMA, apoyando acciones de capacitación y facilitación de procesos de gestión y manejo integral de recursos naturales. Se ha implementado el SIRTPLAN (como parte del proyecto de ordenamiento territorial con la FAO) el cual permite tener una base georeferenciada para el monitoreo de la microcuenca. Se tiene instalado tres estaciones meteorológicas automatizadas funcionando en la parte alta, media y baja de la microcuenca. También se han validado tecnologías de producción agropecuaria y metodologías participativas para la gestión de cuencas. Se desarrolló de manera concertada el área piloto de manejo de recursos naturales en la comunidad de Taucca en la que se ha logrado integrar sus sistemas de producción con un enfoque agroecológico. MIMA San Luis: El fortalecimiento de la mesa de concertación y la implementación del plan de capacitación para el comité de gestión han sido las principales actividades desarrolladas, asimismo se cuenta ya con el plan estratégico de la microcuenca. Se culminaron parcialmente los estudios de línea de base con la implementación y ejecución del estudio de la situación agropecuaria, la delimitación a nivel de caseríos y la formulación del Plan de Gestión de manejo de recursos hídricos. Se continúa acopiando información para el uso del SIG mediante la ejecución del IPRH, la metodología de suelos y actualización de información básica. Se han iniciado los trabajos de sistematización de investigaciones ya culminadas. MIMA Pallccamayo: Las actividades ejecutadas sin presupuesto, son consecuencia

Memoria 2005

y reflejo de la madurez de las Asociaciones de Desarrollo Distritales. Se realizó el fortalecimiento y consolidación del Modelo Organizacional a través del funcionamiento de las mesas de concertación en el ámbito MIMA así como el seguimiento y evaluación del proceso de organización realizado, faltando algunas actividades de capacitación programadas. Se ha continuado con la implementación del trabajo de investigación participativa en convenio con diversas Universidades (San Antonio Abad-Cusco y UTEA-Apurímac).

2.1.2 GESTION DE CUENCAS CUENCA SAN JUAN CHINCHA Las acciones en la cuenca estuvieron orientados a reforzar y dinamizar del Comité de Gestión de la Cuenca San Juan Chincha y de los cuatro comités de gestión de microcuencas, que se encuentran en el sector alto de la cuenca, habiendo realizado una pasantía al MIMA Tarma, que sirvió para observar en el campo una experiencia avanzada de gestión de microcuencas, que sirve como ejemplo a las organizaciones que vienen constituyéndose en la Cuenca San Juan Chincha; así mismo, se han desarrollado reuniones con los líderes, autoridades locales y organizaciones de base de las mencionadas organizaciones. También, a través del convenio suscrito con la Junta de Usuarios del Distrito de Riego del Valle de Chincha, se ha contratado un técnico, quien viene brindando asistencia técnica a las comunidades de la cuenca que son atendidas por la Agencia Zonal; además, la Junta de Usuarios en coordinación con los gobiernos locales del sector alto de la cuenca, viene invirtiendo en el mejoramiento de puentes y carreteras.

CUENCA RAMIS En el último trimestre se coordinó con la Junta de Usuarios del Distrito de Riego del Río Ramis y se realizó el “II FESTIVAL DEL RIEGO EN LA CUENCA DEL TITICACA” Concurso de Técnicas de Riego Parcelario y Presentación de Sistemas de Riego en Maqueta, actividad que se realizó el 27 al 28 de Octubre del 2005 en la Microcuenca San José, donde participaron las comunidades de San José, Batiani, San Francisco, Huancarani, Rosario Huancarani, Llallimayo, Cabanilla, Condromilla Bajo, Centro Paylla y Kcatawi, comunidades representantes de las provincias de San Román, Melgar y Azángaro.

CUENCA VILCANOTA Se desarrolló una reunión con los participantes en el Taller sobre Manejo Sostenible de Sustancias Químicas organizado por INWENT con la finalidad de coordinar el desarrollo de acciones de sensibilización conjuntas para el año 2006. Se realizaron Talleres a nivel del ámbito de la Cuenca Vilcanota con la finalidad de informar sobre las acciones que viene desarrollando el Comité de Gestión y sensibilización en la Gestión Social del Agua y Ambiente en Cuencas.

CUENCA CHANCAY-HUARAL El PRONAMACHCS a través de la Gerencia Departamental de Lima, viene realizando trabajos conjuntos de Gestión de Cuenca en la Cuenca Chancay Huaral, dentro de ello se esta trabajando en 22 comunidades los cuales se encuentran en la parte media y alta de la Cuenca.

Memoria 2005

Así mismo, el PRONAMACHCS viene realizando reuniones de trabajo, los cuales tienen el objetivo de orientar las actividades dentro de la cuenca, priorizando acciones de Reforestación, Conservación de Suelos, Apoyo a la Producción Agrícola e Infraestructura de Riego. En las comunidades que se encuentran en la parte media y alta de la cuenca. Igualmente, se han realizado labores conjuntas con la Junta de Usuarios de Riego de la Cuenca Chancay Huaral a fin de realizar acciones conjuntas.

MICROCUENCAS PILOTO MIMA Las microcuencas pilotos MIMAs, continuaron encaminándose en los 07 MIMAs, la ejecución de las actividades, se realizó en el marco de la austeridad; debido a que en el presente trimestre no se contó con los recursos suficientes para desarrollar los planes de trabajo formulados, sin embrago, se realizaron las siguientes actividades.

LA ENCAÑADA Las acciones se desarrollaron en un contexto de definir los temas centrales para el fortalecimiento del comité de Gestión de microcuencas de la Encañada y el acercamiento con personal externo para la facilitación de actividades. Se han conformado dos comités de gestión de microcuencas que tienen el reconocimiento legal y vienen formulando sus planes desarrollo integral de la microcuenca. La prioridad en el presente año han sido el fortalecimiento de organizaciones de base (caseríos) y la conformación de grupos de investigadores campesinos, silvopasturas e Inventario de recursos naturales.

MUYLO MULLUCRO El MIMA Tarma viene orientando sus esfuerzos a la implementación de propuestas de gestión y manejo integral de microcuencas, las mismas que están desarrollándose teniendo como protagonistas principales a las familias asentadas en 09 organizaciones comunales de las microcuencas de Muylo y Mullucro ubicadas en la Provincia y Distrito de Tarma.; en base a esta propuesta se han constituido 6 Comités de Gestión Comunal, a partir de los cuales se han constituido 3 Comités de Gestión de Microcuenca los cuales cuentan con su personería jurídica y han sido reconocidos en la mesa de concertación provincial.

PIURAY CCORIMARCA El Comité de Gestión de la Microcuenca Piuray-Ccorimarca tiene actividades permanentes, las que actualmente vienen trabajando de manera autogestionaria con el apoyo y asesoramiento de la Zonal Urubamba-Calca. Se tiene el apoyo del Gobierno Local y autoridades comunales para continuar con la gestión de la microcuenca.

PALLCAMAYO Se han realizado actividades de monitoreo del accionar de las Asociaciones de Desarrollo Distritales de Huancarama y Pacobamba, en relación al proyecto AMARES y la exposición del Plan de Desarrollo Estratégico de Huancarama ante la Comisión Europea, respectivamente; también se han desarrollado reuniones de coordinación con ambos municipios dentro del componente de organización de comités de gestión, también acciones de capacitación en el marco en metodologías participativas. Igualmente actividades de apoyo a la producción, conservación de suelos y participación en ferias o diferentes espacios de comercialización.

Memoria 2005

SAN LUIS Entre las principales acciones desarrolladas: son el fortalecimiento de las organizaciones por caserío y de la Asociación Civil para la Gestión de la Microcuenca San Luís. También se han realizado capacitaciones para fortalecer a las ideas de proyectos como son las iniciativas empresariales que fueron creadas con las recuperaciones del FONCAPCO y sobre todo por la gestión Inter. Institucional. Así mismo se han replicado los trabajos de investigación anteriormente realizadas, como es el sistema de riego no convencional, en las provincias de Carlos Fermín Fitzcarrald.

POMATAMBO Se continúo con acciones tendientes a reforzar la capacidad de gestión de los directivos del comité de gestión de la micro cuenca, igualmente, se logró el reconocimiento del Comité de Gestión de la Micro cuenca Pallcamayo ante el APCI, habiendo presentado expedientes para el Programa de Pequeñas Donaciones del Fondo para el Medio Ambiente Mundial, para realizar diagnósticos participativos en 11 comunidades de la micro cuenca, habiendo conseguido su aprobación.

CALA CALA LLACHE El MIMA Cala Cala Llache, continúo con actividades de Capacitación Técnico Productivo y de Gestión Integral de Microcuenca. Estas acciones se ejecutaron previa coordinación con los Directivos del Comité de Gestión y la Red de organizaciones sociales de base, para buscar la participación activa en el ámbito de trabajo de Microcuenca Altoandina MIMA Cala Cala Llache. Se orientó las actividades al fortalecimiento del Comité de Gestión de la Microcuenca, que viene realizando los trámites para su reconocimiento legal.

MICROCUENCAS PRIORIZADAS Con la finalidad de difundir la estrategia de intervención institucional, el PRONAMACHCS priorizó 13 microcuencas en las que se viene implementando la estrategia de gestión de cuencas y Microcuencas para el desarrollo rural sostenible. En una primera etapa se dio inicio del proceso de gestión en cuatro Microcuencas: Lluncuna (Ayacucho), Ucucharure (Ancash), Pina Escalera (Arequipa) y Ticsilpan (Junín). La implementación de las actividades de gestión en estas microcuencas priorizadas se viene efectuando sobre la base de los planes de trabajo de cada microcuenca, que se formularon en el mes de Noviembre del 2005, que están siendo reforzadas con la implementación de los talleres de gestión de cuencas.

Memoria 2005

SISTEMA DE INFORMACION GEOGRAFICA – SIG La oficina de información geográfica continuando con el cumplimiento de sus funciones, viene abordando y desarrollando la cartografía básica y temática en las zonas en las cuales la institución viene desarrollando proyectos, con el objetivo de brindar información espacial georeferenciada de mucha utilidad en la generación de planes estratégicos de desarrollo, en las distintas oficinas a nivel nacional. En el presente año la unidad SIG, ha realizado trabajos de soporte y abastecimiento cartográfico, además de asesoría en el desarrollo de proyectos (Las Bambas) a nivel de las Gerencias de Línea y demás agencias a nivel nacional, con sustento en la base de datos con que se cuenta (escala 1:100,000) y a la disposición de algunas imágenes satelitales, bajadas de la Web. Así mismo, se ha realizado una encuesta a nivel de todas las Gerencias Departamentales y Gerencias de Línea de la Sede Central, la que tiene como objetivo principal el analizar el conocimiento de estas sobre los temas SIG, su importancia y sobre todo la utilidad que podrían darle a esta herramienta, a su vez hacer una consulta general sobre una posible implementación de oficinas SIG a nivel nacional.

2.2

EN CONSERVACIÓN DE SUELOS La Conservación de Suelos, constituye uno de los ejes de la propuesta técnica de PRONAMACHCS y comprende la promoción de prácticas agronómico-culturales y mecánico - estructurales, tanto en parcelas familiares como en parcelas comunales. Dichas medidas tienen por finalidad combatir la erosión de los suelos y mejorar la capacidad productiva de los mismos, logrando de esta manera una producción agrícola mayor y sostenida en las parcelas de los pequeños productores campesinos de la sierra del País.

Resultados del año 2005 Las actividades de promoción desarrolladas en las Agencias del PRONAMACHCS han permitido que las organizaciones campesinas hayan acondicionado en el 2005, mediante diversas prácticas de conservación de suelos, una superficie total de 4,449 hectáreas. En el siguiente cuadro se muestran las preferencias de los campesinos por el tipo de práctica, destacando las construcciones de terrazas de formación lenta con 2,562 hectáreas y la construcción de zanjas de infiltración con 1,025 hectáreas, frente a otras prácticas que alcanzaron un menor desarrollo. Esta preferencia está relacionada directamente con el grado de dificultad y el mayor número de jornales requeridos.

Memoria 2005

OBRAS DE CONSERVACIÓN DE SUELOS Tipo de Obra

Superficie ha

Terrazas de Formación Lenta

2,562

Zanjas de Infiltración

1,025

Rehabilitación de Andenes

767

Terrazas de Absorción

TOTAL

4,449

Fuente: Anexo 1

TERRAZAS DE FORMACION LENTA CC. COTOSH – MIC. HUASAHUASI TARMA, JUNIN

Los avances alcanzados según departamentos muestran que en los departamentos de La Libertad y Cajamarca se realizaron alrededor del 52% de las obras conservacionistas, según el cuadro siguiente. OBRAS DE CONSERVACIÓN DE SUELOS POR DEPARTAMENTOS Departamentos

TERRAZAS DE FORMACION LENTA CON TALUD DE TIERRA CC. CACHI CACHI, JAUJA, JUNIN

Cajamarca La Libertad Ayacucho Arequipa Piura Huancavelica Puno Otros TOTAL

Superficie (ha) 1,389 919 494 457 349 348 129 364 4,449

En el año 2005, como producto de las limitaciones presupuestales, se logró acondicionar menor área de terreno desde que se inició el Proyecto “Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra”, cofinanciado por el Banco Mundial (desde 1997) y el Banco de Cooperación Internacional del Japón (desde 1998).

Memoria 2005

SUPERFICIE ACONDICIONADA CON OBRAS DE CONSERVACIÓN DE SUELOS

CONSTRUCCION DE TERRAZAS DE FORMACION LENTA CC. SINTO, CASTROVIRREYNA, HUANCAVELICA

AÑOS

HECTÁREAS

1995

12,067

1996

19,702

1997

23,987

1998

40,285

1999

34,597

2000

38,920

2001

33,998

2002

28,535

2003

22,722

2004

16,019

2005

4,449

Fuente: Memorias anuales

2.3

EN INFRAESTRUCTURA DE RIEGO PRONAMACHCS destina la mayor proporción de la inversión hacia la ejecución de pequeñas obras de infraestructura de riego identificadas y priorizadas por las organizaciones campesinas, con la finalidad de optimizar la captación, uso y manejo de los recursos hídricos disponibles en la microcuenca. La estrategia general de intervención para la ejecución de estas obras está basada en los siguientes elementos: Organización de los usuarios (beneficiarios) en “comités de obra”, comités de regantes o de usuarios, etc.

Provisión de materiales de construcción, herramientas y equipos, así como la dirección técnica correspondiente.

Contribución de los usuarios, mediante su mano de obra comunal no remunerada

Capacitación de los usuarios en las fases de construcción, operación y mantenimiento de las obras.

Participación del “comité de obra” en la administración mancomunada de los recursos destinados a la obra.

En el año 2005 se ha financiado la ejecución de un total de 27 proyectos, que ha significado mejorar la disponibilidad de agua en 2,945 hectáreas, en beneficio de 4,388 familias. Dentro de los principales tipos de obras destacaron los 9.26 km de canales construidos o mejorados y 8 sistemas de riego presurizado.

Memoria 2005

AVANCE FÍSICO DE LOS PROYECTOS FINANCIADOS EN EL AÑO 2005

Descripción Canal

CONSTRUCCION DEL RESERVORIO DEL SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO – CHACÑA 2005 AYMARAES, APURIMAC

Unidad de Cantidad medida

9.26

Reservorios

Obra

Sistemas de riego presurizado

Obra

Áreas beneficiadas

2,945

Familias beneficiadas

N°

4,388

Fuente: Anexo 2

CANALES CONSTRUIDOS O REHABILITADOS (PERÍODO 1995-2005) AÑOS

KILÓMETROS

1995

91.8

1996

240.04

1997

384.13

1998

374.92

1999

232.94

2000

383.87

2001

255.90

2002 2003

26.01 10.00

2004

24.25

2005

9.26

Fuente: Compendio Estadístico 1981 -1998 y Memorias anuales

Memoria 2005

REHABILITACION DEL CANAL HUANANO CC. SAN GERONIMO DE SURCO HUAROCHIRI, LIMA

RESERVORIOS CONSTRUIDOS EN EL PERÍODO 1995-2005

RESERVORIO MEDIO CC. SANTIAGO DE TAMA, HUAROCHIRI, LIMA

2.4

AÑOS

UNIDADES

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

38 84 152 164 87 109 57 0.5 2 2 5

Fuente: Compendio Estadístico 1981 -1998 y Memorias anuales

EN REFORESTACION PRODUCCION DE PLANTONES FORESTALES PRONAMACHCS promueve entre las comunidades campesinas las actividades de reforestación a través del apoyo y asesoramiento técnico para la instalación de viveros comunales que permitan obtener plantones forestales con características técnicas deseables, que implica labores culturales o de mantenimiento hasta que los plantones tengan las condiciones óptimas para salir al terreno definitivo. Con este apoyo, en el año 2005 se ha logrado producir 33,6 millones de plantones forestales comunales, a través de la conducción de más de 4,020 viveros comunales. Además en los viveros institucionales se produjo 4,9 millones de plantones forestales, con la finalidad de promocionar la reforestación en nuevos ámbitos y generar ingresos a través de su venta. Los logros alcanzados en la producción de plantones forestales a nivel departamental se muestran en el cuadro siguiente, donde se aprecia que en los departamentos de Cajamarca, Ancash, La Libertad, Huancavelica, Cusco, Puno y Ayacucho se han producido el 69 por ciento de la producción nacional.

Memoria 2005

PRODUCCION COMUNAL DE PLANTONES FORESTALES - 2005 DEPARTAMENTOS

Cajamarca

PRODUCCION (plantones) 5’677,297

Ancash

4’432,700

La Libertad

3’155,527

Huancavelica

3’136,777

Ayacucho

2’535,523

Cusco

2’243,376

Puno

2’049,399

Otros

10’415,677 33’646,276

TOTAL

Fuente: Memorias anuales de las Agencias Zonales

PRODUCCION DE PLANTONES DE CIPRES SANTA CRUZ, CAJAMARCA

PRODUCCION DE PLANTONES FORESTALES PERÍODO 1995 – 2005

REPIQUE DE PLÁNTULAS DE EUCALIPTO EN MICROCUENCA CULLHUAS, HUANCAYO.

AÑOS

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

PRODUCCION DE PLANTONES FORESTALES CC. HUARICOLCA, TARMA, JUNIN

MILES DE PLANTONES

19,997 55,422 85,826 79,529 67,180 62,470 36,712

2003

36,982 40,313

2004

26,333

2005

33,646

Fuente: Memorias anuales

PLANTACIONES FORESTALES Y AGROFORESTALES En la campaña forestal 2005-2006, la instalación de plantaciones realizadas por las organizaciones campesinas, bajo las modalidades de macizos de protección, aprovechamiento y agroforestería alcanzaron 11,940 hectáreas, realizadas tanto en terrenos familiares como en comunales. Es importante manifestar que la instalación de plantaciones 2005-2006 concluye el 30 de marzo del año 2006.

Memoria 2005

La información de la superficie instalada por departamentos presentada en el cuadro siguiente, destaca a Cajamarca, Cusco, La Libertad, Huancavelica, Ancash y Puno, que representan en conjunto el 73% de plantación a nivel nacional. PLANTACIONES FORESTALES CAMPAÑA 2005-2006 DEPARTAMENTOS

HECTÁREAS

Ayacucho

2,016

Cajamarca

1,828

Huancavelica

1,522

Ancash

1,551

Cusco

1,387

La Libertad

928 2,708

Otros TOTAL

11,940

Fuente: Memorias anuales de Agencias.

PLANTACION EN TERRENO MACIZO CHUMPI CORA CORA, AYACUCHO

PLANTACIONES FORESTALES EN EL PERÍODO 1995 - 2005

PLANTACIONES FORESTALES CORA CORA, AYACUCHO

Memoria 2005

AÑOS

HECTÁREAS

1995

15,286

1996

39,082

1997

62,136

1998

51,707

1999

46,042

2000

38,705

2001

23,099

2002

14,992

2003

14,223

2004

11,584

2005

11,940

Fuente: Memorias anuales de las Agencias Zonales

MANEJO FORESTAL Las propias familias campesinas tienen la responsabilidad de conducir las actividades orientadas a la protección, crecimiento y productividad de las plantaciones forestales, para asegurar el crecimiento óptimo de las especies forestales; para ello el PRONAMACHCS otorga la asistencia técnica necesaria y las herramientas utilizadas en estas actividades. En el año 2005 se ha logrado apoyar para el manejo de 1,659 has de plantaciones forestales. Del total de hectáreas ejecutadas 1,177 ha corresponden a prácticas de manejo y 482 ha corresponden a labores culturales de manejo forestal. Los departamentos de Ayacucho, La Libertad, Cusco, Moquegua, Piura y Cajamarca son los que destacan, representando en conjunto el 80% de las hectáreas manejadas a nivel nacional. MANEJO FORESTAL AÑO 2005 DEPARTAMENTOS

HECTÁREAS

La Libertad

538

Cajamarca

254

Ayacucho

250

Puno

164

Huancavelica

154

Otros

299 TOTAL

1,659

Fuente: Memorias anuales de las Agencias

MANEJO DE LAS INSTALACIONES DE FRUTALES CC. HUATAS, CASTROVIRREYNA, HUANCAVELICA

MANEJO FORESTAL DURANTE EL PERÍODO 1995 - 2005

MANEJO DE PLANTACIONES DE PINO PAUCARTAMBO, CUSCO

Memoria 2005

AÑOS

HECTÁREAS

1995

1,390

1996

1,364

1997

6,464

1998

9,388

1999

16,629

2000

12,368

2001

6,545

2002

7,026

2003

8,231

2004

2,267

2005

1,659

Fuente: Memorias anuales de las Agencias Zonales

OTRAS ACCIONES VINCULADAS CON LA REFORESTACION PRONAMACHCS también ha desarrollado en forma directa otras acciones vinculadas con la actividad forestal, que por su importancia e impacto son necesarias mencionarlas:

Banco Nacional de Semillas Forestales Actualmente contamos con la ubicación de 214 fuentes semilleros dentro del ámbito de acción del PRONAMACHCS, donde existen 34 especies forestales para ser identificadas y evaluadas. El BNSF adquirió durante el año 2005 un total de 1,353 kg de semillas y logró vender un total de 1,082 kg generando un ingreso total de S/. 142,100 nuevos soles. En el almacén hay una existencia de 691 kg. valorizado en S/. 92,837 nuevos soles.

2.5

EN APOYO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA Uno de los propósitos del Proyecto consiste en elevar el valor agrícola y económico de los recursos naturales en poder de los pequeños agricultores, mediante la promoción de actividades agrícolas rentables. Es decir, las obras conservacionistas (terrazas, infraestructura de riego, agroforestería y otros) generan un acervo productivo mejorado a partir del cual se deben implementar actividades productivas rentables. Las labores complementarias, en apoyo a las determinaciones de los óptimos ecológicos, agropecuarios y productivos, comprenden: i) mejorar, generar y/o optimizar, las tecnologías adecuadas a las condiciones agro-económicas y sociales, ii) fortalecimiento de las organizaciones campesinas generando visión empresarial y aptitud para la comercialización, iii) identificar actividades, y especies, con potencial de mercado, iv) identificar segmentos de mercado y sus formas de articulación, v) fortalecimiento de los procesos productivos y vi) generación de actitudes de cambio en los agricultores altoandinos. En este marco, la propuesta técnica de PRONAMACHCS incluye el apoyo tecnológico a los agricultores organizados en comités conservacionistas. Los agricultores que han acondicionado sus tierras con obras de conservación de suelos, y que realizan prácticas agro-culturales, reciben de PRONAMACHCS la asistencia técnica y los insumos: semillas, pesticidas y abonos/fertilizantes, requeridos para la instalación y manejo de los cultivos. La aplicación de tecnologías mejoradas en las áreas acondicionadas con prácticas de conservación de suelos genera mayores niveles de producción en los cultivos andinos: papa, cebada, maíz, arveja, quinua, habas, oca, mashua, olluco, tarwi, kiwicha, entre otros, además de frutales diversos y hortalizas, con producciones orientadas al mercado y a la producción de semillas. Podemos afirmar que, con la intervención del PRONAMACHCS, se ha superado la etapa inicial del autoconsumo lográndose que la producción para mercado sea una actividad rutinaria consolidada.

Memoria 2005

LOGROS EN LA INSTALACIÓN DE CULTIVOS 2005

Instalación de Cultivos Las actividades desarrolladas corresponden al componente “Transferencia de Tecnología para el Mejoramiento de Cultivos”, proyecto “Apoyo a la Producción Agropecuaria”, que presenta tres metas presupuestarias con sus respectivas submetas; la primera es “Mejoramiento de cultivos anuales” y que incluye actividades de instalación y manejo de cultivos para consumo, de semilleros y para mercado. La segunda es “Mejoramiento de cultivos permanentes” e involucra las actividades de instalación y manejo de frutales y de cultivos no tradicionales. La tercera meta es “Mejoramiento de pastos naturales y cultivados” a la cual corresponden las actividades de manejo de pastos nativos e instalación de pastos cultivados. Los logros alcanzados por departamento se muestran en el Anexo 04. Basándonos en estos datos podemos resaltar que en el año 2005 se ha priorizado la siembra de cultivos destinados al mercado convencional y orgánico en los departamentos de Huancavelica, Huanuco, Apurimac y Junín. En la campaña agrícola 2005 - 2006 se han instalado cultivos anuales en 1,259 hectáreas. De las cuales el 61% está orientado al mercado convencional y orgánico, el 35% orientado al consumo y la producción de semillas se conduce en el 4% de las áreas citadas.

INSTALACIÓN DE CULTIVOS ANUALES EN EL AÑO 2005 DEPARTAMENTOS

Cajamarca

253

Huancavelica

166

Huanuco

165

Apurimac

167

Otros

508

TOTAL CULTIVO DE HABA CC. COAZA, CARABAYA-PUNO

Memoria 2005

HECTÁREAS

1,259

Fuente: Memoria de las Agencias

CULTIVOS INSTALADOS (ANUALES Y PERMANENTES) EN EL PERÍODO 1995 – 2004 AÑOS

HECTÁREAS

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

3,922 9,835 15,430 8,987 12,336 10,802 6,361 5,812 3,499 1,228 1,259

Fuente: Compendio Estadístico 1981 -1998 y Memorias anuales

INJERTO DE MANZANA VARIEDAD ISRAEL Y WINTER CC. MIRMACA, PAUCAR DEL SARA SARA-AYACUCHO

Instalación y Manejo de Pastos En esta actividad se realiza el manejo de los pastos nativos a través de una serie de actividades como la clausura y descanso de los pastizales, construcción de zanjas de infiltración, entresiembra de especies nativas y exóticas con labranza mínima, instalación de especies forestales (silvopasturas); entre otros, que conlleva a la recuperación y aprovechamiento de la cobertura vegetal con fines productivos, mediante el establecimiento de sistemas de pastoreo. En la instalación de pastos cultivados se utiliza las especies adaptadas al país tanto de gramíneas y leguminosas principalmente, los que sirven de piso forrajero de la ganadería andina. Para la ejecución de estas actividades se provee de semillas u otros insumos, además de la malla ganadera para el cercado de pastos nativos. En el 2005 se prestó apoyo a los pequeños ganaderos en la instalación y manejo de 418 ha (ver anexo 4) de las cuales 333 corresponden a pastos cultivados y 85 a pastos nativos. En términos generales los departamentos de Huancavelica y Puno representan, en conjunto, el 43% del área instalada o manejada en el año 2005.

Memoria 2005

INSTALACIÓN Y MANEJO DE PASTOS EN EL 2005

INSTALACIÓN Y MANEJO DE PASTOS PERIODO 1996 - 2005

HECTÁREAS

AÑOS

HECTÁREAS

Puno

153

1996

257

Huancavelica

1997

1,548

Ancash

1998

4,312

Otros

140

1999

3,184

418

2000

5,576

2001

3,953

2002

3,899

2003

2,409

2004

557

2005

418

DEPARTAMENTO

TOTAL

Fuente: Memoria de las Agencias, Anexo 4

Fuente: Compendio Estadístico 1981 -1998 Memorias anuales

INSTALACION DE PASTOS CULTIVADOS CC. LA UNION, CONCEPCION, JUNIN

Infraestructura de Apoyo a la Producción Almacenes Los almacenes son construcciones adecuados y acondicionados con la finalidad de depositar y preservar en buenas condiciones las semillas de diferentes especies principalmente los tubérculos andinos. Estos se construyen con un diseño simple y funcional utilizando principalmente material local de la zona y con el aporte de la mano de obra comunal. En el año 2005 se ha apoyado la construcción de 5 pequeños almacenes y 8 invernaderos rústicos, el 80% y 50% de éstos localizados en los departamentos de Tacna y Arequipa respectivamente.

Memoria 2005

ALMACENES CONSTRUIDOS EN EL AÑO 2005 DEPARTAMENTO

CANTIDAD

Tacna

Ayacucho

Arequipa

Ancash

TOTAL

Fuente: Memoria de las Agencias ALMACEN DE USOS MULTIPLES CC. SOPORO - CASTILLA, AREQUIPA

ALMACENES CONSTRUIDOS DURANTE EL PERÍODO 1996 – 2005

ALMACEN DE USOS MULTIPLES CC. SAN JOSE DE UZUÑA - AREQUIPA, AREQUIPA

AÑOS

UNIDADES

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

386 340 462 358 579 226 142 106 19 13

Fuente: Compendio Estadístico 1981-1998. Memorias anuales

Invernaderos rústicos (Fitotoldos) Son pequeñas construcciones que se realizan en las zonas frígidas del país con la finalidad de lograr a pequeña escala la producción de hortalizas y otros cultivos. Con estos Fitotoldos se logra crear microclimas adecuados para la instalación de cultivos, atenuando o reduciendo el impacto negativo del clima en las épocas de heladas, principalmente. En el año 2005 se construyeron 8 invernaderos rústicos, en los departamentos de Ancash, Arequipa y Tacna.

Memoria 2005

2.6

EN AGRONEGOCIOS Y MERCADEO Las actividades de agronegocios y mercados, son consideradas como etapas finales de la propuesta de desarrollo integral de las Microcuencas en atención, teniendo como base la producción agrícola, pecuaria, forestal, acuícola y artesanal lograda mediante el manejo racional de los recursos naturales agua, suelo y vegetación, que tienen por objetivo dinamizar la economía de los productores, en busca del incremento de ingresos y mejora de vida mediante la inserción competitiva y concertada de los productores al mercado. NEGOCIOS RURALES Son actividades económicas productivas (Iniciativas Empresariales), sustentadas en Planes de Negocios, las mismas que han sido identificadas en el ámbito de atención, articuladas a las cadenas productivas locales, regionales y/o nacionales, donde se desarrollan acciones de producción agrícola, pecuaria, forestal, piscícola; transformación, comercialización y/o servicios, dirigidas por organizaciones de productores o unidades familiares con mentalidad emprendedora y con la finalidad de obtener rentabilidad en concordancia con el equilibrio medio ambiental.

INICIATIVA EMPRESARIAL – PISIGRANJA CC. MOLINOPAMPA, CHACHAPOYAS, AMAZONAS

En año 2005 se implementaron 37 módulos de iniciativas empresariales y se formularon 17 planes de negocios, los mismos que serán implementados en el transcurso del año 2006. INICIATIVAS EMPRESARIALES FINANCIADAS EN EL 2005 Gerencia Departamental Amazonas Ancash Apurimac Arequipa Ayacucho Cajamarca Huancavelica Huanuco Junín Lima Puno TOTAL

Nº de Proyectos Ejecutados 5 2 3 0 2 2 3 10 5 3 2 37

N° de Estudios Formulados 2 1 3 1 2 0 4 0 0 3 1 17

Fuente: Memoria Anual Agencias Zonales

Memoria 2005

ASISTENCIA A LA PEQUEÑA EMPRESA RURAL Esta referido al desarrollo de capacidades técnica – productiva y de gestión, de los pequeños productores que realizan actividades productivas con mercado definido, a través de programas de capacitación y asistencia técnica especializada; esta actividad involucra la promoción de formalización de empresas y productos generados por estos productores con la finalidad de insertarlo competitivamente al mercado local, regional y nacional. Durante el año 2005 se implementaron 35 programas de asistencia técnica para las organizaciones de productores, se consolidaron 23 empresas rurales de las cuales 7 cuentan con registro sanitario de productos y 2 con registros de marca.

ASISTENCIA A LA PEQUEÑA EMPRESA RURAL

Gerencia Departamental

Nº de Empresas Consolidadas

Amazonas Ancash Apurimac Ayacucho Cusco Huancavelica Huanuco Lima Puno TOTAL

1 1 1 4 0 2 2 1 11 23

N° de Pequeñas Empresas con Asistencia Técnica 3 1 4 6 1 8 0 1 11 35

Fuente: Memoria Anual Agencias Zonales

MODULO APICULTURA CC. TICRAPO, CASTROVIRREYNA, HUANCAVELICA

APOYO AL MERCADEO DE LA PRODUCCION LOCAL Estas actividades tienen por finalidad promover la inserción competitiva y sostenida de los productores al mercado Local, Regional, Nacional y/o Internacional, facilitando su participación en diferentes eventos, tales como: Ferias locales, regionales, Ruedas de Negocio, Pilotos Comerciales, Misiones Empresariales y la articulación con empresas agroindustriales o agroexportadoras para la comercialización directa de productos, bajo el enfoque de cadenas productivas. EXPO VENTA HUANCANE 2005 HUANCANE, PUNO

Durante el año 2005 se facilitó la participación de 6,367 productores en ferias a nivel

Memoria 2005

local, regional y macroregional. A Nivel Nacional participaron en 241 eventos, de los cuales 14 corresponde a ferias permanentes y 227 a ferias anuales, entre las que se destacan 02 ferias de alcance internacional como la de Huancayo en Cusco y la Expo Agro de Arequipa.

PARTICIPACION EN FERIAS Gerencia Departamental

Nº Total Ferias

Amazonas Ancash Apurimac Arequipa Ayacucho Cajamarca Cusco Huancavelica Huanuco Junín La Libertad Lima Puno TOTAL

8 17 11 22 8 30 42 17 37 7 8 9 25 241

N° Ferias Vía Gestión 5 7 5 12 2 17 37 9 14 4 6 3 17 138

Nº Ferias con Financiamiento 3 10 6 10 6 13 5 8 23 3 2 6 8 103

Monto de Financiamiento 6,000 29,544 16,640 8,410 18,960 13,200 20,109 13,228 42,800 7,904 3,600 2,100 20,970 203,465

Nº Productores Participantes 115 765 333 757 143 816 575 550 1,191 191 138 552 241 6,367

Fuente: Informes de Avances GPTA.

La comercialización de productos durante el año 2005 se realizó a nivel de ferias locales, regionales, mercados de abastos e instituciones como el PRONAA, por un monto total de S/.1´477,403.20 el cual ha beneficiado a 4,596 productores a nivel nacional.

PRONAMACHCS PRESENTE EN LA FERIA DE ENCUENTRO NACIONAL DE COMITES CONSERVACIONISTAS QUE PERMITIÓ MOSTRAR PARTE DE LOS PRODUCTOS ELABORADOS POR ALGUNAS DE SUS INICIATIVAS EMPRESARIALES FERIA SABATINA: “FESTIVAL DE LA REVALORIZACIÓN CULTURAL ANDINA”, CALCA, CUSCO.

Memoria 2005

En función al presupuesto asignado para costos directos y la valorización de la mano de obra brindada por la asistencia del profesional del área de agronegocios y dos técnicos de campo a nivel de cada Agencia Zonal que constituyen la inversión total por parte de PRONAMACHCS y la información sistematizada del monto total obtenido por la venta de productos, se ha estimado el índice de rentabilidad, que es igual a 2.19, lo cual indica que por cada sol asignado para la participación en ferias y comercialización de productos a nivel local y regional se ha obtenido una rentabilidad de S/. 2.19, que se ha traducido en ingresos para los productores.

CONSOLIDADO DE VENTAS POR LINEA DE PRODUCTO (S/.) - 2005 Gerencia Departamental

Frutales

Agrícolas

Pecuarios

Agroindustriales

Otros

% Ventas

Total

Nº Productores

Amazonas

434179.40

14020.00

7340.00

140617.50

96744.50

692901.40

46.90

732

Ancash

14305.50

30532.95

344.00

75288.50

10916.55

131387.50

8.89

422

Apurimac

0.00

45000.00

0.00

45000.00

3.05

458

Arequipa

1470.00

21738.90

2422.00

26673.00

23038.10

75342.00

5.10

808

Ayacucho

500.00

19731.40

1845.00

7695.00

1812.50

31583.90

2.14

294

Cajamarca

16390.00

113957.50

119200.00

8990.00

600.00

259137.50

17.54

843

Cusco

2086.00

12624.80

14297.00

23154.95

19446.60

71609.35

4.85

333

0.00

432.00

0.00

2314.00

240.00

2986.00

0.20

700.00

15525.00

3050.00

2160.00

200.00

21635.00

1.46

165

Huancavelica Huanuco

0.00

La Libertad

Junin

7320.00

4580.10

0.00

11900.10

0.81

Lima

2100.00

30449.00

1410.00

8368.00

23368.00

65695.00

4.45

224

Puno

0.00

1755.00

64800.00

1670.50

0.00

68225.50

4.62

159

479050.90

265346.65

259708.00

296931.45

176366.25

1477403.25

100.00

4596

TOTAL

Fuente: Informes de Avances GPTA.

LOGROS # Productores con visión de negocios y búsqueda de nuevos mercados. # Mejora en la calidad y presentación de los productores de expendio. # Productores inmersos en procesos de comercialización, bajo enfoque de cadenas productivas. # Productores motivados y revalorados por la inserción al mercado. # Instituciones públicas y privadas dispuestas a concertar para la articulación de los productores con el mercado.

2.7

EN CAPACITACION Y DIFUSIÓN Otro de los elementos de la estrategia de intervención del PRONAMACHCS, considera el apoyo a los procesos de desarrollo de las organizaciones campesinas, fortaleciendo las acciones de capacitación con la finalidad de motivar, crear conciencia y lograr la participación efectiva de las organizaciones campesinas en todas las etapas del proyecto; así como para la lucha contra la desertificación y la pobreza rural, buscando la equidad y las oportunidades para varones y mujeres del campo.

Memoria 2005

Capacitación para Formación de promotores Las acciones de capacitación tienen por finalidad transferir tecnologías agropecuarias adecuadas, para el manejo de los recursos naturales y para el fortalecimiento de las organizaciones campesinas, promoviendo la participación activa de los beneficiarios a través de la utilización del planeamiento participativo, mediante el cual se asegura una plena identificación y voluntad de participación de los agricultores varones y mujeres en acciones del proyecto. Cada comunidad campesina cuenta con comités, dirigentes y promotores capacitados, que son los líderes que orientan la conducción de los trabajos conservacionistas y difunden los contenidos tecnológicos y organizacionales que posibilitan la sostenibilidad de los resultados. La mujer rural tiene espacios de intervención directa en las actividades técnico-productivas y ha iniciado, aunque lentamente, su participación en los aspectos organizacionales y dirigenciales. Los logros alcanzados el año 2005 se resumen en el cuadro siguiente, observándose que se han desarrollado un total de 773 eventos de extensión agropecuaria. También se han desarrollado 42 eventos de promoción de comités de gestión de microcuencas, entre otros. ACTIVIDADES DE PROMOCION Y CAPACITACION – 2005 Unidad

Meta Obtenida

Eventos de Extensión Agropecuaria

Eventos

773

Promoción Comités de Gestión de Microcuencas

Eventos

Proyectos

Eventos

Actividad

Iniciativas Empresariales de Mujeres Capacitación para el Desarrollo Empresarial Fuente: Memoria de Agencias, Anexo Nº 5

Metodología de Planificación Participativa del PRONAMACHCS – “P Cubo” La implementación ha significado un esfuerzo institucional de capacitación y acompañamiento hacia la generación de capacidades en el manejo de las herramientas metodológicas de la Planificación Participativa, dirigido a profesionales, técnicos y funcionarios de las Agencias Zonales y Gerencias Departamentales, así como a algunos profesionales de las Sede Central. En el 2005, se facilitaron sólo 4 eventos; de los cuales 3 fueron de implementación del Pcubo y uno de retroalimentación. Se capacitaron a un total de 129 participantes de los cuales 5 gerentes, 10 jefes de agencia, 38 profesionales, 66 técnicos y 10 otros.

Memoria 2005

Cursos de Actualización Profesional En el 2005 se capacitó en terceras instituciones a 66 profesionales, entre especialistas y funcionarios pertenecientes a las diversas gerencias de la Sede Central del PRONAMACHCS, en cursos técnico – administrativos.

2.8

RESULTADOS ALCANZADOS EN EL 2005 POR EL PROYECTO “MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA" Un resumen de los resultados alcanzados en el año 2005 en la ejecución del Proyecto “Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra” cofinanciado por el Banco de Cooperación Internacional del Japón (JBIC), se muestran a continuación: a) Proyecto Alivio de la Pobreza (II) - JBIC Como consecuencia de la suspensión de fondos provenientes de la fuente cooperante JBIC, este Proyecto se vio seriamente afectado en su integridad, al no contar las Agencias Zonales con los recursos necesarios para la ejecución de las actividades programadas en el Plan de Trabajo Institucional. En el año 2005, se contempló ejecutar acciones en las 22 Agencias del ámbito de acción determinado, que incluía 1,124 organizaciones campesinas ubicadas en el ámbito territorial de 143 microcuencas, beneficiando a 40,678 familias. No obstante, el PRONAMACHCS desarrolló labores logrando resultados como 2,225 has en conservación de suelos; 9’219,289 plantones producidos; 3,728 has reforestadas; 434 has de manejo forestal; 1 iniciativa empresarial y 6 eventos de extensión rural. Los desembolsos acumulados al 31 de Diciembre de 2005 alcanzaron la suma de US$ 23,55 millones lo que significa un avance del 39% del préstamo otorgado al Perú por US$ 59.90 millones. Los resultados globales desde el inicio del Proyecto a nivel de componentes son los siguientes: Inversiones rurales Componente representativo de la relación recursos humanos y financieros que se movilizan en el Proyecto, los cuales al cuarto trimestre 2005 han alcanzado los siguientes avances acumulados (ver anexos 7, 8, 9, 10 y 11):

47,317 hectáreas con obras de conservación de suelos. 66,52 millones de plantones comunales forestales producidos. 40,506 hectáreas de plantación forestal. 12,700 hectáreas de manejo forestal de plantaciones. Financiamiento para la construcción de 406 almacenes agrícolas. 8,827 hectáreas de cultivos instalados.

Memoria 2005

Con el desarrollo de obras de infraestructura de riego se ha mejorado la disponibilidad de agua, los proyectos incluyen: 9 324 Km. de canales 9 70 reservorios 9 47 sistemas de abastecimiento de agua de uso múltiple 9 48 sistemas de riego presurizado. b)

Proyecto Alivio de la Pobreza (III) - JBIC De la misma manera, este Proyecto se vio afectado en la misma magnitud, debido a la suspensión de los desembolsos de la fuente cooperante JBIC. Esta medida se viene aplicando desde setiembre 2003, lo que ha generado retrasos en las actividades programadas desde ese año agravándose durante el 2005. A su vez al proyecto fueron añadidas las 16 agencias del proyecto financiado con el préstamo PE-P17 (ex JBIC I). Pese a ello el Proyecto ejecutó acciones dentro de su ámbito de intervención que incluye a 38 Agencias, 1,359 organizaciones campesinas ubicadas en el ámbito territorial de 245 microcuencas y beneficiando a 47,961 familias. Las metas logradas en el 2005 fueron los siguientes: 3,581 has en conservación de suelos; 83 has con instalación de cultivos; 4’060,616 plantones producidos; 245 ha reforestadas; 481 ha de manejo forestal; 08 módulos con iniciativas empresariales y 139 eventos de extensión rural. Los desembolsos acumulados al 31 de Diciembre de 2005 alcanzaron la suma de US$ 10,59 millones lo que significa un avance del 19.9% del préstamo otorgado al Perú por US$ 52.81 millones. Los resultados acumulados desde el inicio del Proyecto a nivel de componentes se resumen a continuación: Inversiones rurales Componente representativo de la relación recursos humanos y financieros que se movilizan en el Proyecto, los cuales al finalizar el año han alcanzado los siguientes avances acumulados (ver anexos 12, 13, 14, 15, y 16):

25,530 hectáreas con obras de conservación de suelos. 24,4 millones de plantones forestales producidos. 14,424 hectáreas de plantación forestal. 4,721 hectáreas de manejo forestal de plantaciones. 6,842 hectáreas de cultivos instalados. 8,577 hectáreas de pastos instalados o manejados. Con el desarrollo de obras de infraestructura de riego se ha mejorado la disponibilidad de agua, los proyectos incluyen: 9 109.62 Km. de canales 9 26 sistemas de abastecimiento de agua de uso múltiple 9 19 sistemas de riego presurizado. 9 15 reservorios. 9 8,686 hectáreas beneficiadas

Memoria 2005

Proyecto “Promoción del Desarrollo Sustentable de Microcuencas Altoandinas” PER- 6240 - Programa Mundial de Alimentos (PMA) Este Proyecto también se vio afectado por las recortes presupuestales, los que motivaron se genere una serie de problemas relacionados a la ejecución de actividades y consecución de metas. Estos fueron: Falta de transferencia de recursos financieros de acuerdo a lo presupuestado en los planes de trabajo, las transferencias realizadas han sido mínimas, está situación se presentó casi en todas las instituciones participantes del PER 6240; hecho que limitó la implementación de las actividades programadas. Limitado personal técnico para la implementación, seguimiento y monitoreo de las actividades, por cambios y reducción del personal. Poca supervisión del CCD por falta de presupuesto y apoyo logístico (camioneta). En la mayoría de los casos se observa fuerte incidencia del apoyo alimentario en la ejecución de las actividades, lo que al modificar las estrategias de trabajo del apoyo alimentario (disminución de las raciones) dadas por la Secretaría Nacional, motivando disconformidad entre los beneficiarios e incumplimiento de metas. Presencia mínima para el logro de los objetivos y metas del proyecto por parte del FONCODES, Institución que a la fecha no cumple con las actividades que les corresponden. Demora por parte de los socios en el reporte de la información oportuna, para el consolidado correspondiente en los informes trimestrales, así como para la programación y distribución de los alimentos. Falta de un enfoque integral de gestión de microcuencas, limitándose los equipos en la mayoría de los casos sólo a la ejecución de las actividades, sin el enfoque mencionado. EJECUCION DE METAS POR PARTE DEL PRONAMACHCS

Descripción

Acondicionamiento de áreas agrícolas

Unid.

Construcción y mejoramiento de Vivero viveros comunales

Meta Total

Ejecución Año 2005 Avance Acumulado Avance a Dic 2004 Programa Ejecutado II 2005 Año 2005 semestre (%)

Avance Total Acumulado Cantidad

1,825

11,012.52

849.99

1,236.92

145.52

12,249.44

671.20

200

121

60.50

Producción de plantones

Plantón

7,700,000

15,715,902

3,308,522

3,309,535

100.03

19,025,437

247.08

Manejo forestal

1,920

1,494.31

77.83

400

847.86

211.97

93,117

271.53

162.50

17.23

299.53

0.32

1,500

1,375.93

168.55

253.73

150.54

1,629.66

108.64

547

136

24.86

800

720

503

456

90.66

1,176

147

Recolección de Kg semilla forestal Rehabilitación y ha manejo de pastos Instalación de ha cultivos Elaboración de Docum. diagnósticos participativos Eventos de Evento extensión rural

Memoria 2005

2.9

LOGROS EN EL PROGRAMA REGULAR Durante el 2005, el Programa Regular sufrió una considerable reducción en las actividades programadas dentro del Plan de Trabajo Institucional, debido al recorte presupuestal que trajo como consecuencia reducir notablemente el número de profesionales y técnicos que realizaban asistencia técnica en las actividades acordadas con las comunidades campesinas, así como en la entrega de insumos y herramientas. Aún así, mediante convenios y alianzas estratégicas acordadas con diversas instituciones públicas y privadas, se pudo atenuar y lograr en parte las metas establecidas en el PTI-2005. Estos se resumen en el cuadro siguiente:

UNIDAD DE MEDIDA

AVANCE FISICO

km Obra Obra

9.26 5 8

REFORESTACION Adq. y Distribución Semillas Forestales Producción de Plantones Plantación Forestal y Agroforestal Manejo Forestal

Kilogramo Plantones Hectárea Hectárea

73 15,462,189 4,418.85 151.66

CONSERVACION DE SUELOS Rehabilitación de Andenes Construcción de Terrazas Construcción Zanjas de Infiltración Construcción de Dique o Presa

Hectárea Hectárea Hectárea Dique

145.55 1,526.27 22.61 2,762

APOYO A LA PRODUCCION AGROP. Construcción de Almacenes Mejoramiento de Cultivos Anuales Mejoramiento de Cultivos Permanentes Mejoramiento de Pastos Naturales y Cultivos

Unidad Hectárea Hectárea Hectárea

9 1,175.77 178.39 418.80

Proyectos Empresas Tm Curso Evento Evento Evento Evento

36 57 799.35 27 773 27 74 40

ACTIVIDAD INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Construcción y/o Mejoramiento de Canales Mejoramiento de Reservorios Sistema de Riego Presurizado

Iniciativas Empresariales de Mujeres Asistencia Pequeñas Empresa Rural Comercialización de la Producción Cursos Institucionales Capacitación y Extensión Rural Capacitación para el Desarrollo Empresarial Org. y Capacitación para Gestión Sist. de Riego Promoción de Comités Gestión Microcuencas

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3.1

CAPITAL HUMANO El PRONAMACHCS en el año 2005 ha contado con un total de 815 trabajadores de los cuales 691 se encuentran bajo la modalidad de Contrato Laboral (D.L. 728) (CAP) y 124 por servicios no personales (SNP). PERSONAL DE PRONAMACHCS – 2005

PLAZO FIJO - CAP

SERVICIOS NO PERSONALES - SNP

TOTAL

PROFESIONALES

323

370

TECNICOS

344

417

691

124

815

NIVEL DIRECTIVOS

AUXILIARES TOTAL

FUENTE: Gerencia de Administración - Unidad de Recursos Humanos

3.2

RECURSOS LOGISTICOS En el año 2005 el PRONAMACHCS ha incrementado mínimamente su equipamiento en su Sede Central, con el fin de desarrollar adecuadamente la misión encomendada al Programa (ver anexo 18).

3.3

GESTION PRESUPUESTARIA 3.3.1 MARCO PRESUPUESTAL Nuestro marco presupuestal ha tenido modificaciones presupuestarias realizadas es necesario destacar que la situación del PRONAMACHS durante el año 2005 se torno insostenible producto de una anulación presupuestaria en la fuente de financiamiento de Recursos Ordinarios por el importe de S/. 5’500,000 la misma que fuera autorizada con R.M. Nº 202-2005-AG (24.02.02). Circunstancia, que puso en riesgo la operatividad de la institución y como consecuencia el cumplimiento de las metas del ejercicio 2005, ésta situación nos obligó a efectuar las gestiones a efectos de recuperar dicho importe detraído, lo cual se materializó en el mes de diciembre al emitirse la R°M° Nº 900-2005-AG, mediante la cual nos efectuaron una Transferencia de Partida a través de la fuente de financiamiento de Recursos Ordinarios por la suma de S/. 5´000,000; para que de ésta manera la Institución pueda afrontar sus obligaciones contraídas en el último mes. De otro lado, que en el mes de noviembre con R.M. Nº 0881-2005-AG(22.11.05) se produjo una anulación presupuestaria a favor de PSI e INCAGRO por la cantidad de S/.6’918,875 a través de la fuente de financiamiento de Endeudamiento externo, Esta detracción ha ocasionado que se emita un documento efectuándole al Pliego

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una consulta con respecto a la Modificación del Marco de Ingresos, por lo cual está pendiente de absolución dicha consulta. En cuanto al Calendarios de Compromisos la DNPP/MEF autorizó al PRONAMACHCS 61.5% del PIM, de los cuales se ha utilizado 58.7%, lo que muestra un nivel de gastos discreto a nivel de toda fuente, teniendo en cuenta que no se han recibido desembolsos a través de la fuente de financiamiento de Endeudamiento Externo. Respecto al nivel de ejecución de las distintas Fuentes de Financiamiento con respecto al Calendario Autorizado, la fuente de Recursos Ordinarios ha utilizado el 98.6%; la fuente de Recursos Directamente Recaudados (95.6%) y Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito Externo (1.3%)

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA Y MODIFICADO 2005 (En Nuevos Soles)

FUENTES DE FINANCIAMIENTO RECURSOS ORDINARIOS RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CREDITO EXTERNO TOTAL

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO

43’389,162

42’717,246

9’300,000

9’718,922

88’250,000

82’323,754

140’939,162

134’984,382

Fuente: Gerencia de Planeamiento.

3.3.2 EJECUCIÓN PRESUPUESTAL POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO La Ejecución Presupuestal observada en la Unidad Ejecutora: 002 PRONAMACHCS al cierre del Ejercicio Fiscal 2005 por Toda Fuente de Financiamiento, asciende a la suma de S/. 50’867,798 que significa un 37.68% de ejecución con respecto al PIM. En el cuadro siguiente, se puede observar que en la ejecución presupuestal de las fuentes de financiamiento de Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito Externo JBIC-II y JBIC-III existe una ejecución de S/. 150,308 y S/. 307,883 los que aparentemente podrían indicar desembolsos de esta fuente cooperante. La explicación radica en que durante el año 2005, los únicos desembolsos realizados por la fuente cooperante (JBIC), fueron exclusivamente para cumplir obligaciones para el pago de auditorias externas de los préstamos respectivamente; ya que durante todo el año 2005 se mantuvo la suspensión de los desembolsos del JBIC.

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MARCO Y EJECUCION PRESUPUESTAL SEGÚN FUENTES DE FINANCIAMIENTO 2005 (En Nuevos Soles) Presupuesto Institucional Modificado

Ejecución Presupuestal 2005

42,717,246

42,666,399

92.91

9,718,922

7,518,749

72.16

224,460

100.00

Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito. Externo: - JBIC II - JBIC III

82,323,754 42,425,187 39,898,567

458,191 150,308 307,883

0.56 0.35 0.77

TOTAL

134,984,382

50,867,798

37.68

Fuente de Financiamiento Recursos Ordinarios Recursos Directamente Recaudados Donaciones y Transferencias

Avance %

Fuente: Gerencia de Planeamiento

3.3.3 CAPTACIÓN DE INGRESOS DISTINTOS A RECURSOS ORDINARIOS a) FUENTE DE RECAUDADOS

FINANCIAMIENTO:

RECURSOS

DIRECTAMENTE

Con relación a la Ejecución de Ingresos, se ha captado en la Fuente de Recursos Directamente Recaudados un monto ascendente a S/. 8’097,682, el cual representa el 83.32% del Presupuesto Institucional Modificado (PIM) ascendente a la suma de S/. 9’718,922 quedando un saldo de S/. 1,621,240 tal como se muestra en el anexo 20. b) FUENTE DE FINANCIAMIENTO: OFICIALES DE CRÉDITO EXTERNO

RECURSOS

POR

OPERACIONES

El total de los recursos captados en el 2005 provenientes de los Desembolsos del Banco de Cooperación Internacional del Japón (JBIC) y otros Conceptos, para el financiamiento parcial del Proyecto “Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra”, asciende a S/. 1’461,410 equivalente al 1.78% del monto total presupuestado que llegó a S/. 82’323,754 (ver anexo 20).

3.4

BALANCE GENERAL ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO Y AUDITORIA 3.4.1 BALANCE GENERAL Al cierre del ejercicio 2005, PRONAMACHCS refleja un activo corriente a valores constantes ascendente a S/. 5´965,497.37 y como activo no corriente ascendente a S/. 98´367,102.76 con un total activo del orden de S/. 104´332,600.13. Asimismo se ha registrado a valores constantes un total pasivo corriente del orden de S/. 4´596,714.97 y un total pasivo no corriente por la suma de S/. 31´347,822.24 llegando a un total pasivo ascendente a S/. 35´944,537.21; así también se verifica un total patrimonio de S/. 68´388,062.92 resultando un total pasivo y patrimonio del

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orden de S/. 104´332,600.13 (ver anexo 21). 3.4.2 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO Dentro de las operaciones financieras al cierre del ejercicio 2005, se ha registrado como entradas netas por actividades de operación la suma de S/. 7´689,519.71 En cuanto a las actividades de financiamiento al cierre del ejercicio, se tiene que respecto a las entradas y salidas netas asciende a S/. (48´360,835.53) observándose un saldo final de caja ascendente a S/. 1´703,864.38 (ver anexo 22). 3.4.3 AUDITORIAS EXTERNAS En el año 2005 se realizaron tres auditorias externas, correspondiente al período terminado al 31 de Diciembre del 2005, a cargo de las Sociedades de Auditoria Gutiérrez Ríos y Asociados, Rejas Alva y Asociados, Luis Reategui Ruiz y Asociados; quienes fueron designados previo concurso público de méritos. AUDITORIAS EXTERNAS REALIZADAS NOMBRE DE LA SOCIEDAD AUDITORA GUTIERREZ RIOS Y ASOCIADOS REJAS ALVA Y ASOCIADOS LUIS REATEGUI RUIZ Y ASOCIADOS

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EXAMEN REALIZADO Exámenes a los estados financieros Institucional Exámenes a los estados financieros del préstamo PE- P23 (JBIC 2). Exámenes a los estados financieros del préstamo PE- P27 (JBIC 3).

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Debido las restricciones presupuestales a la que estuvo sujeto el PRONAMACHCS, en el año 2005. Se ha logrado desarrollar actividades “Sin Presupuesto” a través de la suscripción de convenios; coordinaciones institucionales y gestiones especiales con Municipalidades, Gobiernos Regionales, Provinciales, Distritales, ONGs, etc. A través de dichas acciones se ha obtenido la contratación de 187 técnicos, 1 profesional; se han realizado 385 eventos de capacitación; se han producido 13´559,020 plantones; se han reforestado 305.4 hectáreas; se han construido y mejorado 127 viveros; se han sembrado 39,000 alevinos de truchas; se han formulado, actualizado y elaborado 106 expedientes técnicos; se han instalado 19 ferias agropecuarias y 21 módulos productivos; se han instalado 1,285.9 hectáreas en prácticas de conservación de suelos; se han realizado 21 obras en infraestructura de riego; se han instalado 208.9 hectáreas de cultivos y se han construido 2 almacenes. Estos logros entre otros, se han valorizado en aproximadamente S/. 12´863,188 nuevos soles, cuyo detalle se muestra a continuación:

Producto Obtenido Técnicos contratados Eventos realizados Plantones producidos Hectáreas reforestadas Viveros construidos y mejorados Alevinos sembrados Formulación y Actualización de expedientes técnicos elaborados Ferias Agropecuarias Módulos Productivos Hectáreas en Practicas de Conservación de Suelos Obras construidas en Infraestructura de Riego Hectáreas en Instalación de Cultivos Almacenes construidos Otros (diques, semillas )

Nº Logros obtenidos 187 385 13,559,020 305.4 125 39,000

Valorización Aprox. S/. 2,934,300 252,470 5,420,008 135,659 97,600 12,420

106

258,400

19 21

23,700 366,000

1,285.9

970,842

21 (*)

1,675,844

208.9 2

659,104 10,000 46,841 12,863,188

TOTAL

(*) La participación del PRONAMACHCS se circunscribe al desarrollo de los expedientes técnicos, asistencia técnica y supervisión.

A nivel de las Gerencias Departamentales se han realizado las siguientes actividades:

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La Gerencia Departamental Amazonas produjo 952,556 plantones; se contrató 1 profesional; 2 técnicos; se construyó 2 viveros; se realizaron 13 eventos de capacitación y 1 modulo de iniciativas empresariales, entre otros. Valorizándose en aproximadamente S/. 506,340 PRODUCTO OBTENIDO

CANTIDAD

VALOR APROX. S/.

8,000

41.30

31,388

Construcción de Vivero

2,000

Contratación de Profesional

12,000

Contratación de Técnico

36,000

Evento de Capacitación

11,875

Módulo Iniciativa Empresarial

16,000

952,556

381,022

17.90

8,055

Comercialización (tm) Conservación de Suelos (ha)

Producción de Plantones Reforestación (ha) TOTAL

506,340

La Gerencia Departamental Ancash produjo 2´312,685 plantones; sembró 9,000 alevinos de truchas; se elaboraron 91 expedientes técnicos; se realizaron 120 eventos de capacitación; se habilitaron 56.83 has en practicas de conservación de suelos; se instaló 194.41 hectáreas de cultivos; se contrató 9 técnicos; se realizaron 18 ferias agropecuarias y 20 módulos productivos, entre otros. Valorizándose en aproximadamente S/. 3´801,700 PRODUCTO OBTENIDO

CANTIDAD

VALOR APROX. S/.

56.83

43,191

Contratación de Técnico

137,400

Elaboración de Expediente

205,900

Evento de Capacitación

120

64,500

Ferias Agropecuarias

21,600

194.41

606,904

Módulos Productivos

350,000

Obras de Infraestructura de Riego

1´429,884

2´312,685

921,474

Reforestación (ha)

427

Semillas (Kg)

8,000

39,000

12,420

Conservación de Suelos (ha)

Instalación de Cultivos (ha)

Producción de Plantones

Siembra de Alevinos TOTAL

Memoria 2005

3´801,700

La Gerencia Departamental Apurimac logró 1´197,000 plantones; contrató 11 técnicos y 1 guardián; se realizaron 31 eventos de capacitación; se reforestaron 14 hectáreas; se habilitaron 15 hectáreas con diferentes prácticas en conservación de suelos y se construyó un vivero, entre otros. Valorizándose en aproximadamente S/. 715,095 PRODUCTO OBTENIDO

CANTIDAD

VALOR APROX. S/.

Conservación de Suelos (ha)

11,400

Construcción de Almacén

5,000

Construcción de Vivero

1,000

Contratación de Guardián

9,600

Contratación de Técnico

188,400

Evento de Capacitación

14,595

Producción de Plantones

1´197,000

478,800

6,300

Reforestación (ha) TOTAL

715,095

La Gerencia Departamental Arequipa logró 87,000 plantones; la construcción de 1 almacén; se realizaron 26 eventos de capacitación; se reforestó 4 has, se habilitaron 73.50 has con diferentes prácticas en conservación de suelos y se construyeron 92 diques. Valorizándose en aproximadamente S/. 122,226

PRODUCTO OBTENIDO

CANTIDAD

VALOR APROX. S/.

73.50

49,698

Construcción de Almacén

5,000

Diques

920

Elaboración de Expediente

7,000

Evento de Capacitación

21,000

Ferias Agropecuarias

2,100

87,000

34,800

1,708

Conservación de Suelos (ha)

Producción de Plantones Reforestación (ha) TOTAL

Memoria 2005

122,226

La Gerencia Departamental Ayacucho logró producir 587,532 plantones; se construyeron y mejoraron 67 viveros; se reforestaron 18.50 has; se habilitaron 267.50 has con diferentes prácticas en conservación de suelos; se realizaron 13 eventos de capacitación y se contrataron 18 técnicos. Valorizándose en aproximadamente S/. 740,253 PRODUCTO OBTENIDO

CANTIDAD

VALOR APROX. S/.

268.08

203,741

Construcción de Viveros

14,000

Contratación de Técnico

243,600

Evento de Capacitación

6,500

Instalación de Vivero

3,500

Mejoramiento de Viveros

26,000

18.50

7,900

587,532

235,013

Conservación de Suelos (ha)

Plantaciones (ha) Producción de Plantones TOTAL

740,253

La Gerencia Departamental Cajamarca logró 1´69,278 plantones; la construcción de 5 viveros; se realizaron 25 eventos de capacitación; se construyeron 2 reservorios y se contrataron 52 técnicos. Valorizándose en aproximadamente S/. 1´886,484

PRODUCTO OBTENIDO

CANTIDAD

VALOR APROX. S/.

346.80

263,568

Construcción de Viveros

4,000

Contratación de Técnico

870,600

Elaboración de Expediente

21,000

Evento de Capacitación

16,500

Instalación de Vivero

5,000

Obras de Infraestructura de Riego

16,000

1´569,278

627,711

138.50

62,325

Conservación de Suelos (ha)

Producción de Plantones Reforestación (ha) TOTAL

Memoria 2005

1´886,704

La Gerencia Departamental Cusco logró 1´811,037 plantones; contrató 19 técnicos; 1 guardián; realizó 35 eventos de capacitación; 1 obra en infraestructura de riego y se colocó 10 m3 de manta asfáltica. Valorizándose en aproximadamente S/.1,099,484

PRODUCTO OBTENIDO

CANTIDAD

VALOR APROX. S/.

0.88

669

Contratación de Guardián

9,600

Contratación de Técnico

288,600

Evento de Capacitación

18,500

14.50

52,200

5,500

1´811,037

724,415

Conservación de Suelos (ha)

Instalación de Cultivos (ha) Obras de Infraestructura de Riego Producción de Plantones TOTAL

1´099,484

La Gerencia Departamental Huancavelica logró 1´725,039 plantones; construyeron 49 viveros; reforestó 60 has. y se contrataron 4 técnicos. Valorizándose en aproximadamente S/. 948,943

PRODUCTO OBTENIDO

CANTIDAD

VALOR APROX. S/.

144.22

109,607

Contratación de Vivero

49,000

Contratación de Técnico

67,200

Evento de Capacitación

7,500

Producción de Plantones

1´725,039

690,016

25,620

Conservación de Suelos (ha)

Reforestación (ha) TOTAL

Memoria 2005

948,943

La Gerencia Departamental Huanuco logró producir 784,150 plantones y se contrataron 34 técnicos. Valorizándose en aproximadamente S/. 861,760

PRODUCTO OBTENIDO Contratación de Técnico Producción de Plantones

CANTIDAD 34 784,150

TOTAL

VALOR APROX. S/. 548,100 313,660 861,760

La Gerencia Departamental Junín logró producir 863,610 plantones; se contrató 14 técnicos; se reforestó 5 has; se realizaron 21 eventos de capacitación y se mejoró 1 vivero Valorizándose en aproximadamente S/. 619,370

PRODUCTO OBTENIDO

CANTIDAD

VALOR APROX. S/.

74.85

56,924

Contratación de Técnico

186,800

Evento de Capacitación

18,500

Mejoramiento de Viveros

600

Conservación de Suelos (ha)

Plantaciones (ha) Producción de Plantones Reforestación (ha)

8,967

863,610

345,444

2,135

TOTAL

619,370

La Gerencia Departamental La Libertad logró producir 1´290,933 plantones; se construyó 168 has. de terrazas de formación lenta; se construyó 16 has de zanjas de infiltración; construyó 3.70 has de terrazas de absorción, se construyó 5.50 has de reconstrucción de zanjas y muros y se reforestó 52 has. Valorizándose en aproximadamente S/. 776,745 PRODUCTO OBTENIDO Conservación de Suelos (ha) Contratación de Técnico Macizo Producción (ha) Producción de Plantones Reforestación (ha) TOTAL

Memoria 2005

CANTIDAD 191.92 5 7.42 1´290,933 52

VALOR APROX. S/. 145,859 90,000 1,113 516,373 23,400 776,745

La Gerencia Departamental Lima logró 368,000 plantones; se habilitaron 72 has. en prácticas de conservación de suelos; reforestó 9 has; se mejoraron 2 viveros y se realizaron 45 eventos de capacitación. Valorizándose en aproximadamente S/. 473,799

PRODUCTO OBTENIDO

CANTIDAD

VALOR APROX. S/.

72.10

54,796

Evento de Capacitación

42,500

Mejoramiento de Viveros

1,000

Obras de Infraestructura de Riego

224,460

Plantaciones (ha)

3,843

368,000

147,200

Conservación de Suelos (ha)

Producción de Plantones TOTAL

473,799

La Gerencia Departamental Puno logró producir 10,200 plantones; realizó 52 eventos de capacitación; se reforestó 13 has; elaboró 7 expediente técnico y contrató 16 técnicos. Valorizándose en aproximadamente S/. 310,769

PRODUCTO OBTENIDO

CANTIDAD

VALOR APROX. S/.

Contratación de Técnico

246,000

Elaboración de Expediente

24,500

Evento de Capacitación

30,500

Producción de Plantones

10,200

4,080

5,689

Reforestación (ha) TOTAL

Memoria 2005

310,769

Memoria 2005

Anexo 1: Anexo 2:

Avances alcanzados en el año 2005 en conservación de suelos por tipo de obra, según departamentos. Avances alcanzados en el año 2005 proyectos de riego financiados, según departamentos.

Anexo 3:

Avances alcanzados en el año 2005 en reforestación, según departamentos.

Anexo 4:

Avances alcanzados en el año 2005 en apoyo a la producción agropecuaria, según departamentos. Avances alcanzados en el año 2005 en capacitación, fortalecimiento institucional y generación de microempresas rurales. Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC II, desembolsos acumulados al mes de diciembre de 2005 (en U.S. $ ). Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC II, obras de conservación de suelos, según agencias, avances en la ejecución 2005. Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC II, desarrollo forestal, según agencias, avance en la ejecución 2005. Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC II, Infraestructura de riego, avance en la ejecución 2005, según agencias. Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC II, Apoyo a la producción agropecuaria, avance en la ejecución 2005, según agencias. Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC II, fortalecimiento de las organizaciones campesinas, avance en la ejecución 2005, según agencias. Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC III, obras de conservación de suelos, según agencias, avances en la ejecución 2005. Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC III, desarrollo forestal, avance en la ejecución 2005, según agencias. Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC III, Infraestructura de riego, avance en la ejecución 2005, según agencias. Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC III, Apoyo a la producción agropecuaria, avance en la ejecución 2005, según agencias. Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC III, fortalecimiento de las organizaciones campesinas, avance en la ejecución 2005, según agencias. Proyecto: "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra" - JBIC III, desembolsos acumulados al mes de diciembre de 2005 (en U.S. $ ). PRONAMACHCS: Equipamiento 2005.

Anexo 5: Anexo 6: Anexo 7: Anexo 8: Anexo 9: Anexo 10: Anexo 11:

Anexo 12: Anexo 13: Anexo 14: Anexo 15: Anexo 16:

Anexo 17: Anexo 18:

Anexo 19: Resumen de ejecución presupuestal por proyectos año 2005 (en nuevos soles). Anexo 20: Captación de ingresos 2005 - por fuentes de financiamiento (en nuevos soles). Anexo 21: Balance general.

Memoria 2005

Anexo 22: Estado de flujo de efectivo. Anexo 23

Ámbito de acción a nivel de agencias y sub sedes 2005.

Anexo 24: Directorio de gerentes departamentales y jefes de agencia.

Memoria 2005

ANEXO 1 AVANCES ALCANZADOS EN EL AÑO 2005 CONSERVACION DE SUELOS POR TIPO DE OBRA, SEGUN DEPARTAMENTOS

DEPARTAMENTOS AMAZONAS ANCASH APURIMAC AREQUIPA AYACUCHO CAJAMARCA CUSCO HUANCAVELICA HUANUCO JUNIN LA LIBERTAD LAMBAYEQUE LIMA MOQUEGUA PASCO PIURA PUNO TACNA TOTAL NACIONAL

Acond. Areas Agric. C/Obras de CCSS (ha.) Rehabilitación Terrazas de Terrazas de Absorción Formación Andenes Areas con riego Lenta 21.51

2.65

285.72 304.80

7.20 1.69

13.02

3.56 36.30

Silvopast. C/obras CCSS (ha.) Zanja de Zanja de Zanja de Infiltración Infiltración Infiltración Forestal Pastos Frutales 17.32

2.50

4.28

71.26 137.99 1,122.38 46.48 298.52 87.69 5.00 592.74

64.49

23.72

13.49

10.68

1.21 14.33

165.88 20.16

156.39

74.94 767 4,449

40.36 22.70 6.72 15.68

52.92 27.25 259.98 45.48

2,512

5.30 319.28

25.55 19.40

95 2,562 577 448 HECTÁREAS ACONDICIONADAS CON OBRAS DE CONSERVACIÓN DE SUELOS

FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

Nivel de Cauce Control Cárcavas (N° de diques)

250 2,762

ANEXO 2 AVANCES ALCANZADOS EN EL AÑO 2005 PROYECTOS DE RIEGO FINANCIADOS, SEGUN DEPARTAMENTOS

DEPARTAMENTOS AMAZONAS ANCASH APURIMAC AREQUIPA AYACUCHO CAJAMARCA CUSCO HUANCAVELICA HUANUCO JUNIN LA LIBERTAD LAMBAYEQUE LIMA MOQUEGUA PASCO PIURA PUNO TACNA SAN MARTIN TOTAL

Nº DE SIST. AGUA PROYECTOS USO MULTIPLE Obra

CANAL Km

6 2

4.01

METAS EJECUTADAS RESERVORIOS ESTRUCT. SISTEMAS DE ESPECIALES RIEGO PRESUR. Obra Obra Obra

BENEFICIARIOS AREAS FAMILIAS (ha) 443.87 23.13

1,117 135

0.70

505.00

291

0.86

89.00

140

4 2

2.50 0.90

51.40 1,405.00

118 1,395

0.29

5.85

428.13

1,192

9.26

5.85

2,945.53

4,388

FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

3 2

MINIREPRESAMIENTOS Obra

2 1

ANEXO 3 AVANCES ALCANZADOS EN EL AÑO 2005 ACCIONES DE REFORESTACION , SEGUN DEPARTAMENTOS

DEPARTAMENTO AMAZONAS ANCASH APURIMAC AREQUIPA AYACUCHO CAJAMARCA CUSCO HUANCAVELICA HUANUCO JUNIN LA LIBERTAD LAMBAYEQUE LIMA MOQUEGUA PASCO PIURA PUNO TACNA TOTAL

INSTALACION DE VIVEROS COMUNALES

MEJORAMIENTO DE DE VIVEROS INSTITUCIONALES

PRODUC. COMUNAL DE PLANTONES FORESTALES

PRODUC. INSTITUC. DE PLANTONES FORESTALES

INSTALACIÓN PLANTONES CAMPAÑA 2005-2006

MANEJO FORESTAL

RECOLECCION DE SEMILLAS NATIVAS

PROTECCIÓN FORESTAL

(Unidad)

( Plantones )

( Hectáreas )

( Kgs )

( Hectáreas )

FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

964,222 4,432,700 1,769,064 539,091 2,535,523 5,677,297 2,243,376 3,136,777 1,991,821 1,014,960 3,155,527 203,098 971,467 351,779 734,600 1,487,015 2,049,399 388,560 33,646,276

20,297 1,000,641 522,400 199,715 528,766 545,400 592,520 107,300 100,000 447,799 138,976

161,500 506,140 102,500 4,973,954

547.46 1,551.97 558.84 93.66 2,016.28 1,828.87 1,387.01 1,522.02 185.50 295.16 928.39 63.44 169.81 89.82 176.25 179.40 346.20

50.50 22.30 27.50 10.66 250.10 254.17 18.86 154.55 19.35 8.00 538.63 12.06 10.00 67.01 21.20 81.45 164.00

11,940.08

1,659.84

15.00

22.50

36.36 98.55 2.00 30.50 106.60 5.50

13.00 18.00

73.00

325.51

ANEXO 4 AVANCES ALCANZADOS EN EL AÑO 2005 PROYECTO APOYO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA, POR DEPARTAMENTOS INSTALACION DE CULTIVOS DEPARTAMENTOS

AMAZONAS ANCASH APURIMAC AREQUIPA AYACUCHO CAJAMARCA CUSCO HUANCAVELICA HUANUCO JUNIN LA LIBERTAD LAMBAYEQUE LIMA MOQUEGUA PASCO PIURA PUNO TACNA TOTAL NACIONAL

Inst. Cultivos para Consumo

Inst. Cultivos para Semilleros

Inst. Cultivos para Mercado Conv.

Instalación de Cultivos Permanentes

0.54 49.90 11.00 181.70

2.00

76.53 117.28 12.00 25.05 72.00

INSTALACION Y MANEJO DE PASTOS Manejo de Instalación Pastos Pastos Nativos Cultivados ha

22.11 21.82 2.08

INFRAESTRUCTURA DE APOYO A LA PRODUCCION Construc. Construc. de de Invernaderos Almacenes Rústicos Unidad

37.91 11.25

Unidad

2 4

25.55 28.66

36.88

48.07 6.58 39.64 2.50 44.16 20.00

4.00

160.00 122.11 107.85

15.38 50.45 7.84

12.82 1.00

79.32

55.00

4.50

761.64

178.39

FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

3.00 36.00 6.00

1.00

2.00

436.80

85.00

4.67 60.28

13.50 21.50

85.00

153.31 14.45 333.80

4 5

2 8

ANEXO 5 AVANCES ALCANZADOS EN EL AÑO 2005 CAPACITACION , FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GENERACION DE MICROEMPRESAS RURALES

DEPARTAMENTOS

AMAZONAS ANCASH APURIMAC AREQUIPA AYACUCHO CAJAMARCA CUSCO HUANCAVELICA HUANUCO JUNIN LA LIBERTAD LAMBAYEQUE LIMA MOQUEGUA PASCO PIURA PUNO TACNA TOTAL

CURSOS INSTITUCIONALES ( Cursos ) 1 3 3 2 3 4 1 3

3 27

FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

EVENTOS DE EXTENSION AGROPECUARIA ( Eventos ) 9 61 36

PROMOCION DE COMITES DE GEST. DE MICROC. ( Eventos ) 4 10 8

CAPACITACION PARA EL DESARR. EMPRESARIAL ( Eventos )

47 38

2 1 2 8

360 48 56 4 6 15 5

67 21 773

1 2

FORMULACION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS ( Estudios) 2 1 3

EJECUCION INICIATIVAS EMPRESARIALES ( Proyecto ) 5 3 3

2 2

14 4 1

3 9 5

1 1 17

ANEXO 6 PROYECTO MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC II DESEMBOLSOS ACUMULADOS AL MES DE DICIEMBRE 2005 CONTRATO DE PRESTAMO N° PE - P23 (EN US$) CATEGORIAS DE GASTOS

TOTAL DEL PRESTAMO a/

INICIAL 1999

AÑO 2000

A. Inversiones Rurales

54,099,869.95

5,560,704.36

B. Vehículos y Equipos

1,625,636.73

C. Servicios de Consultoría

1,600,880.84

D. Contingencias

2,574,612.48

5,560.70

AÑO 2001

DESEMBOLSOS AÑO 2002

AÑO 2003

AÑO 2004

AÑO 2005

DESEMBOLSOS ACUMULADOS AL 31 DE DICIEMBRE 2005 MONTO AVANCE %

6,806,015.79

4,117,201.81

2,813,434.52

1,774,494.95

21,071,851.43

38.95

773,132.20

40,932.00

204,479.00

6,245.09

1,024,788.29

63.04

549,375.66

343,370.90

345,767.81

153,208.08

47,812.39

1,439,534.84

89.92

5,624.22

3,017.84

1,804.81

26.20

47.80

21,935.78

0.85

3,364,302.26

2,128,312.66

153,234.28

47,860.19

23,558,110.34

39.33

5,854.21

. TOTAL

59,901,000.00

5,566,265.06

7,585,002.20

4,713,133.69

ANEXO 7 PROYECTO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC II COMPONENTE INVERSIONES RURALES AVANCES EN LA EJECUCION DE OBRAS DE CONSERVACION DE SUELOS POR TIPO DE OBRA, SEGÚN AGENCIAS - 2005 (en Hectáreas)

AGENCIAS

Rehabilitacion Andenes

Terrazas Absorcion

3.75 7.29 5.5 5.52

ACOMAYO ANGARAES ANTA AYABACA BAMBAMARCA CANAS CHUMBIVILCAS COTAHUASI

23.00

HUAMACHUCO

8.1 1.3

HUARI JULCAN

3 4

OCONGATE PAMPAS PARURO

2.96 0.28

PAUCARTAMBO POMABAMBA URCOS VICTOR FAJARDO VILCASHUAMAN

2.05 2.77

YUNGAY

27.82

15.4 4.64 27.84 15.99 68.59 65.04 22.5

CUTERVO HUANCABAMBA

AÑO: 1999 TFL */

4.05 2.77 0.43 71.95

117.78 75.04 83.2 28.68 2.75 36.37 55 63.88 19.21 72 43.5 20 64.1 57.77 959.28

Zanjas Infiltracion

27.9 15 28 169.44 22.36 30.15 13.5 7 40.76 27.5 89.5 30 39.64 48 24.3 30.22 32 45.9 5 20.47 3.5 750.14

TOTAL 1999

Rehabilitacion Andenes

47.05 26.93 61.34 190.95 90.95 95.19 36.00 53.00 158.54 102.54 180.80 59.98 2.75 79.01 107.00 88.18 52.39 104.28 89.40 31.10 90.11 61.70 1,809.19

*/ :TFL: Terrazas de Formacion Lenta - Incluye Terrazas Indivuduales, Cercos Perimétricos y Reconstrucción de Zanjas y Muros

6.66

8.45 90.95

5.50 3.00

10.94 0.53 126.03

Terrazas Absorcion

23.62 7.14 35.73 104.64 1.59 10.82 90.95 10.63 28.69 25.8 12 25.7 12 46.18 21.11 1 10.53 2.11 69.57 30.69 570.50

AÑO: 2000 TFL */

62.57 63.15 121.11 364.86 586.78 449.92 129.69 7.84 328.23 433.69 460.15 188.37 236.16 46.58 222 460.76 111.89 262.55 120.88 117.26 169.45 240.71 5,184.60

Zanjas Infiltracion

39.6 70.6 152.9 431.37 250.7 131.73 126.85 43.35 103 223.96 420.66 251.6 210.9 65.46 263 242 141.34 256.4 87.9 106.6 147.38 244.57 4,011.87

TOTAL 2000

132.45 140.89 309.74 900.87 837.48 583.24 275.81 233.09 431.23 668.28 909.50 471.27 462.06 137.74 497.00 748.94 274.34 519.95 219.31 225.97 397.34 516.50 9,893.00

Rehabilitacion Terrazas Andenes Absorcion

3.19

8.95 0.35 24.15 13.61

15.01 98.00

0.95 4.74

0.50 1.00 2.89 5.00

11.41 25.13 12.37 7.55 15.95 0.5 14.77 1.32 9.63 2

6.20 131.79

51.81 205.19

AÑO: 2001 TFL */

124.67 99.23 252.94 117.13 460.4 571.03 191.72 6 524.83 755.22 1307.92 368.05 324.54 45.08 298.5 514.9 257.98 355.7 76.27 56.69 264.02 409.89 7,382.71

Zanjas Infiltracion

95.88 34 147.43 239.8 209.4 75.72 91.24 23 94.22 180.02 523.55 181.9 372.1 52.67 133 172.92 228.06 88.8 98.49 9.37 118 134.32 3,303.89

TOTAL 2001

232.69 133.58 424.52 370.54 669.80 646.75 298.92 131.74 619.05 946.65 1,856.60 562.82 705.19 113.70 434.39 693.32 500.81 445.82 184.39 68.06 388.22 596.02 11,023.58

Rehabilitacion Terrazas Andenes Absorcion

9.95

8.56 1.98 9.10 24.66

23.01 104.82

0.46

10.82 11.60 0.30 9.50 24.69 2.00 0.21 11.36 2.05 10.55

0.50 140.28

5.09 130.93

AÑO: 2002 TFL */

305.53 195.00 116.17 203.11 444.63 715.57 205.75 7.95 724.58 277.72 863.60 274.79 271.40 126.80 330.62 190.38 318.66 95.72 195.36 185.78 369.00 195.24 6,613.36

Zanjas Infiltracion

232.77 118.00 63.57 244.80 87.97 234.65 109.50 26.43 227.16 101.48 282.75 100.84 106.40 87.81 94.53 220.98 221.50 100.41 177.06 65.00 30.87 2,934.48

FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

TOTAL 2002

556.81 314.98 188.84 472.57 532.60 950.22 338.72 139.20 951.74 390.02 1157.95 375.93 387.30 239.30 332.62 285.12 551.00 319.27 306.32 362.84 434.00 231.70 9,819.05

AGENCIAS

Rehabilitacion Andenes

Terrazas Absorcion

ACOMAYO ANGARAES

1.34 15.16

ANTA AYABACA BAMBAMARCA CANAS CHUMBIVILCAS COTAHUASI

8.08 72.79

1.59 2.25

CUTERVO

3.85 16.00 0.30 9.50 7.21

HUAMACHUCO HUANCABAMBA HUARI JULCAN OCONGATE PAMPAS

1.97 21.55 0.25 6.93

PARURO PAUCARTAMBO POMABAMBA URCOS VICTOR FAJARDO VILCASHUAMAN YUNGAY

2.00 82.87

11.20 99.10

AÑO: 2003 TFL */

Zanjas Infiltracion

TOTAL 2003

114.95 52.83 52.02 175.93 271.50 134.13 219.71 22.85 648.45 184.25 1070.00 341.34 261.52 105.68 89.00 313.04 516.12 83.25 182.46 163.42 371.28

71.20 26.71 14.77 260.87 26.66 49.68 64.51 12.97 146.73 85.50 320.00 122.79 92.80 120.78 308.39 359.04 155.00 97.84 153.19 66.65

186.15 79.54 68.13 451.96 298.16 183.81 293.89 110.86 795.18 273.60 1,406.00 464.43 363.82 233.67 89.00 623.40 896.71 238.50 287.23 316.61 437.93

268.05 5,641.78

40.70 2,596.78

321.95 8,420.53

Rehabilitacion Andenes

Terrazas Absorcion

0.15

5.87 3.55 10.05

57.08

2.74 2.77

2.50

*/ :TFL: Terrazas de Formacion Lenta - Incluye Terrazas Indivuduales, Cercos Perimétricos y Reconstrucción de Zanjas y Muros

1.00 4.67

5.28 1.08 0.64 59.73

37.65

AÑO: 2004 TFL */

191.24 168.84 208.99 101.70 72.50 98.48 120.52 11.81 307.33 178.44 160.85 153.94 68.20 51.63 56.00 196.01 83.72 91.11 93.00 79.04 149.94 57.80 2,701.09

Zanjas Infiltracion

TOTAL 2004

103.22 84.10 46.25 100.40 23.12

119.71 119.55 47.75 29.60 26.96 42.35

294.46 258.81 258.94 212.15 95.62 98.48 120.52 91.57 372.83 304.78 330.35 279.86 129.62 79.06 56.00 315.72 208.55 138.86 123.68 106.00 192.93

1,328.12

57.80 4,126.59

19.94 65.50 123.57 169.50 125.92 57.92 22.76

Rehabilitacion Andenes

Terrazas Absorcion

1.21

52.96

2.50 3.28

2.50

1.00

3.56

0.84 55.46

12.39

AÑO: 2005 TFL */

Zanjas Infiltracion

TOTAL 2005

6.36 9.07

3.17

9.53 9.07

58.50 286.94 3.44 23.32 11.85 377.42 154.54 141.16 12.78 85.97

87.35 6.72

147.06 293.66 3.44 23.32 89.31 493.94 281.55 235.75 12.78 148.94

49.35 21.20 19.09 32.50 8.54 189.30 70.21 31.40 1,592.94

22.00 116.52 123.73 94.59 59.47

7.00 20.12 1.91 22.45 565.03

49.35 28.20 42.77 32.50 10.45 189.30 93.50 31.40 2,225.82

TOTAL PROYECTO 1999 - 2005

1,459.14 963.80 1,311.51 2,746.10 2,818.27 2,561.13 1,387.18 848.77 3,822.51 2,967.42 6,076.95 2,227.07 2,199.68 882.48 1,565.36 2,782.88 2,526.57 1,799.18 1,220.78 1,299.88 2,034.03 1,817.07 47,317.76

FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

ANEXO 8 PROYECTO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC II COMPONENTE INVERSIONES RURALES AVANCES EN LA EJECUCION DE ACTIVIDADES DE DESARROLLO FORESTAL, SEGÚN AGENCIAS - 2005 INSTALACION Y / O MEJORAMIENTO DE VIVEROS AGENCIAS

PRODUCCION COMUNAL DE PLANTONES FORESTALES

(Unidad)

MANEJO DE PLANTACIONES

(Plantones)

PLANTACION FORESTAL

(ha)

(ha) CAMPAÑAS

Años

Año

ACUMU-

Años

Año

ACUMU-

Años

Año

ACUMU-

1999-2001

2002

2003

2004

2005

LADO

1999-2001

2002

2003

2004

2005

LADO

1999-2001

2002

2003

2004

2005

LADO

99-2001

433,303

288,931

139,308

104,000

82,000

1,047,542

141.90

16.80

49.74

30.49

238.93

1,330,291

454,025

424,708

346,180

424,873

2,980,077

311.00

175.00

486.00

952,928

250,000

185,750

154,812

328,460

1,871,950

265.40

63.35

73.25

59.34

461.34

857.74

581.29

351.71

82.00

94.00

1,966.74

1,183,184

541,559

473,155

366,050

621,900

3,185,848

562.19

192.20

218.99

82.80

81.45

1137.63

1629.07

681.39

579.33

151.00

179.40

3,220.19

113

3,197,248

1,107,067

626,055

587,803

1,094,795

6,612,968

752.11

81.86

88.32

7.90

40.82

971.01

1768.70

824.46

584.71

484.76

377.57

4,040.20

799,572

247,285

167,484

11,621

19,585

1,245,547

345.00

128.00

473.00

637.00

425.36

259.00

100.00

992,849

363,964

269,005

140,891

118,111

1,884,820

69.00

511.30

307.67

345.47

181.65

65.30

1,411.39

115.19

2001-2002

2002-2003

2004-2005

198.00

92.68

578.74

430.74

134.67

44.00

9.00

204.10

298.35

ACOMAYO

ANGARAES

ANTA

AYABACA

BAMBAMARCA

111

CANAS

CHUMBIVILCAS

COTAHUASI

577,114

187,450

133,842

54,916

953,322

155.08

10.00

38.29

203.37

341.65

147.26

71.76

CUTERVO

102

2,453,507

875,487

408,722

690,725

1,051,096

5,479,537

829.00

203.00

97.90

84.40

109.30

1323.60

1608.46

611.00

648.00

HUAMACHUCO

4,175,919

1,265,477

1,462,377

1,067,545

1,102,069

9,073,387

919.72

113.49

150.72

32.88

47.28

1264.09

1323.91

679.12

463.20

HUANCABAMBA

1,953,220

582,772

462,052

806,250

865,115

4,669,409

688.13

87.75

107.00

49.00

931.88

1110.75

729.45

479.50

HUARI

1,265,770

491,207

246,330

253,550

408,566

2,665,423

378.50

151.00

140.00

JULCAN

1,919,191

420,300

270,640

257,800

323,030

3,190,961

198.40

37.00

267.00

OCONGATE

PAMPAS

PARURO

PAUCARTAMBO

POMABAMBA

URCOS

VICTOR FAJARDO

VILCASHUAMAN

YUNGAY TOTAL

12 3 2 9

2 3

5 4

485.54

2005-2006

LADO

33.00

511.35

296.87

1,808.80

1,421.36 0.36

13.15

689.37

495.44

555.90

3,918.80

8.88

312.45

3,273.10 2,319.70

8.05

677.55

451.90

358.10

501.35

130.10

8.50

206.20

1,656.15

140.15

780.20

379.61

516.10

253.81

102.00

24.12

1.00

1,276.64

98.39

754,968

302,927

328,628

221,485

220,702

1,828,710

66.69

26.80

25.60

119.09

393.79

494.45

313.18

90.60

239.95

1,630.36

1,260,278

213,000

143,683

197,000

392,700

2,206,661

333.50

111.00

555.50

639.56

185.95

252.00

258.50

191.40

1,527.41

1,003,390

383,642

355,717

223,507

217,900

2,184,156

386.35

21.30

53.30

66.00

526.95

736.41

619.15

365.80

98.20

148.74

1,968.30

863,826

305,280

300,526

84,676

150,910

1,705,218

183.47

43.70

68.00

25.50

320.67

702.80

162.79

1,337,243

323,799

406,430

166,480

354,035

2,587,987

382.65

13.50

18.00

418.15

706.30

139.65

970,985

338,731

430,747

384,671

300,158

2,425,292

353.65

23.95

21.80

399.40

329.60

1,096,025

400,222

448,333

212,510

240,280

2,397,370

317.58

100.00

49.01

466.59

661.50

1,752,980

662,558

517,530

164,211

273,550

3,370,829

376.40

64.00

47.39

3.00

490.79

555.05

385.52

591.91

434.05

12,700.26

16,713.75

1,166,011

470,963

377,794

362,073

574,538

2,951,379

237.12

83.20

65.20

1,037

1,156

31,439,802

10,476,646

8,444,974

6,937,682

9,219,289

66,518,393

8,252.84

1,746.90

1,690.51

FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

137.65

ACUMU-

2003-2004

4.00

575.96

295.70

15.85

89.68

1,266.82

23.00

246.15

6.00

201.05

1,322.15

170.77

47.50

389.28

157.00

127.58

1,221.73

61.00

304.25

6.29

180.46

1,213.50

269.00

201.00

180.50

211.75

1,417.30

295.00

335.20

8,487.38

6,678.34

4,075.01

823.54

202.98

1,425.09

3,728.43

40,506.45

ANEXO 9 PROYECTO MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC II PEQUEÑAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - 2005

AÑOS: AGENCIAS ACOMAYO ANGARAES ANTA AYABACA BAMBAMARCA CANAS

1999

2000

2001

PROYECTOS 2002 2003

3 6 3 1 10 5 3 3 4 3 3 12 3 3 1 15 2 3 1 3 8 1 1 CHUMBIVILCAS 5 7 2 2 6 7 2 COTAHUASI 7 14 CUTERVO HUAMACHUCO 13 3 2 4 9 9 3 HUANCABAMBA 5 7 4 1 HUARI 6 4 JULCAN 3 5 1 1 OCONGATE 8 9 4 PAMPAS 5 12 3 3 PARURO 4 6 2 PAUCARTAMBO 6 7 4 1 POMABAMBA 4 4 2 4 URCOS 2 4 2 VICTOR FAJARDO 5 3 3 4 VILCASHUAMAN 2 6 3 1 YUNGAY TOTAL 136 135 53 28 FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

2004

1 1 1

1 2 1

1 1 7

2 2 13

2005

TOTAL

1999

2000

2001

14 18 16 20 21 13 16 16 21 22 21 20 10 10 21 24 14 20 14 9 17 15 372

1.60 4.43 1.50 5.74 7.30 6.58

10.61 8.30 1.82 3.50

2.64 3.25 4.54

3.03 2.37 15.05 1.10 6.00 5.62 3.20 5.20 3.53

9.75 0.90 1.60 1.00 4.51 6.55 5.84 9.02 4.06 8.87 9.67

4.55

2.66

6.76 5.44 2.30 91.30

6.25 6.70 11.39 113.00

4.29 2.36

CANAL 2002 2003

6.83 0.58 0.80

2004

1.00 1.00

1.64 2.54 5.92 2.00 5.23

10.38 3.00

0.75

0.64 10.48 5.77 10.20 0.70 3.31 5.30 2.68 66.08

1.20 8.28

2.07 1.57

7.25 1.50 47.23

0.10 6.39

0.10

2005

TOTAL

1999

2000

14.85 15.98 15.69 10.82 12.39 18.69 2.54 7.17 3.37 35.86 9.65 20.82 14.64 7.90 24.55 18.97

1.00 2.00 2.00 4.00 3.00

1.00

20.68 8.98 17.89 24.79 17.87 324.10

1.00 1.00 3.00 5.00 2.00 2.00

2001

RESERVORIOS 2002 2003

2005

TOTAL

1.00 4.82 3.00

1 5

1 2 1

4 3

2.00 5.82 3.00 3.00 9.00 4.00 2.00

1.00

S. ABAST. AGUA USO MULTIP. - SAUM SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO 2000 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL

1999

1.00 2.00 3.00 4.00 5.00

2.00

3.00 2.00

2004

1 5 1 3

2 7 2 4 3 1

3 3 5

15 1 3

2.58 2.00 3.00 4.00 4.00 1.00

1.00

1.00 34.00

33.40

2.00

1.00 1.00

4.58 4.00 4.00 5.00 6.00 1.00 1.00 1.00 70.40

3 3 4 11

3 1 1

2 1

5 2 1

5 3

3 2

8 7

3 1 1

3 1

1 1

1 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00

1 1 48

ANEXO 9 PROYECTO MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC II PEQUEÑAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - 2005

AÑOS: AGENCIAS ACOMAYO ANGARAES ANTA AYABACA BAMBAMARCA CANAS

1999

2000

ESTRUCTURAS ESPECIALES 2001 2002 2003 2004

1.00

2005

TOTAL

1.00

CHUMBIVILCAS

COTAHUASI CUTERVO HUAMACHUCO

HUANCABAMBA HUARI JULCAN OCONGATE PAMPAS PARURO PAUCARTAMBO POMABAMBA URCOS VICTOR FAJARDO VILCASHUAMAN YUNGAY TOTAL

1.00

FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

1.00

1999 355 285 207 711 671 210 339 519 401 730 383 287 240 876 410 357 208 311 520 101 331 180 8,632

2000 385 197 250 145 77 570 586 480 846 141 534 585 255 1,212 780 733 246 354 287 515 145 793 10,116

2001 145 80 192 58 192 47 99 390

FAMILIAS 2002 2003

2004

170 120 42 90 85

60 40

2005

201

143

170 192 653

122

242 275 265 54 227 70 240 202 220 4,013

180 100 435 234 70 1,845

200

80 125 58

85 360

320 1,184

TOTAL 1,025 562 1,080 1,074 982 917 1,109 1,532 1,247 1,163 1,109 1,797 495 2,380 1,465 1,615 633 1,100 1,312 973 912 1,668 26,150

1999

2000

2001

92.00 195.35 270.00 562.00 1,415.68 95.00 63.50 687.00 113.00 982.00 577.00 400.00 552.30 1,030.00 158.00 181.80 40.00 511.00 62.42 121.00 113.79 212.00 8,434.84

240.00 120.50 108.00 150.00 24.00 239.00 155.00 372.00 164.11 204.00 825.00 741.00 476.00 1,409.70 707.00 273.50 85.00 289.00 84.60 299.00 45.40 1,380.00 8,391.81

22.70 109.80 199.00 7.50 455.00 20.00 9.70 1,150.00 151.00 231.00 1,030.00 300.00 243.60 15.70 8.90 87.00 22.40 275.00 140.00 475.00 4,953.30

AREAS 2002 2003 11.00

10.23

90.00 150.00 35.00 8.00 58.00

12.50 70.00

2004

47.50

125.25 82.00 90.00

24.60

95.20

10.00 62.00 60.00 183.00

35.00 27.35 6.25 40.00

226.56 60.00 1,125.56

38.00 201.58

14.00 470.00 814.30

2005

TOTAL

1999

2000

2001

INVERSION (S/.) 2002 2003

2004

375.93 202,219.00 412,575.00 156,684.00 56,022.00 53,737.00 425.65 535,310.00 353,421.00 130,210.00 727.00 273,276.00 279,604.00 326,521.00 243,228.00 37,334.00 25,388.15 939.50 636,066.00 185,919.00 35,200.00 89,000.00 62,065.00 1,929.68 891,128.00 124,366.00 214,618.00 54,385.00 362.00 222,503.00 724,595.00 67,700.00 31,600.00 286.20 154,054.00 565,626.00 94,850.00 117,197.00 2,334.25 286,978.00 424,840.00 268,659.00 6,607.69 277.11 312,872.00 831,643.00 1,419.00 1,107,944.00 294,055.00 299,218.00 286,392.00 1,633.00 556,156.00 637,301.00 217,403.00 2,380.80 428,055.00 651,500.00 278,510.00 117,800.00 26,800.00 26,801.81 1,028.30 353,328.00 614,025.00 2,749.70 221,682.00 535,593.00 71,595.00 22,362.00 1,108.60 321,775.00 558,313.00 276,803.00 568.00 257,950.00 789,911.00 80,802.00 129,819.00 20,197.48 161.25 160,448.00 268,010.00 48,060.00 18,640.60 953.25 263,453.00 327,585.00 204,607.00 63,966.00 30,000.00 5,588.24 352.42 268,006.00 187,992.00 85,432.00 367,931.00 735.00 175,126.00 312,678.00 244,172.00 65,707.00 539.75 245,939.00 168,132.00 261,362.00 415,590.00 31,878.49 2,635.00 278,127.00 756,300.00 311,415.00 72,917.00 124,227.00 48,293.37 23,921.39 8,152,395.00 10,003,984.00 3,673,821.00 2,068,209.00 399,870.00 183,395.83

2005

TOTAL 881,237.00 1,018,941.00 1,185,351.15 1,008,250.00 1,284,497.00 1,046,398.00 931,727.00 987,084.69 1,144,515.00 1,987,609.00 1,410,860.00 1,529,466.81 967,353.00 851,232.00 1,156,891.00 1,278,679.48 495,158.60 895,199.24 909,361.00 797,683.00 1,122,901.49 1,591,279.37 24,481,674.83

ANEXO 10 PROYECTO MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC II COMPONENTE INVERSIONES RURALES AVANCES EN APOYO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA, SEGÚN AGENCIAS - 2005 CONSTRUCCION DE ALMACENES AÑOS:

1999

2000

12 1 15 26 25 15

2001

2002

2003

2004

AGENCIAS ACOMAYO ANGARAES ANTA AYABACA CANAS CHUMBIVILCAS CUTERVO HUALGAYOC (BAMBAMARCA) HUANCABAMBA HUARI JULCAN LA UNIÓN (COTAHUASI) PARURO PAUCARTAMBO POMABAMBA QUISPICANCHIS(OCONGATE) QUISPICANCHIS(URCOS) S. CARRION (HUAMACHUCO) TAYACAJA (PAMPAS)

1 2 2 1 2 4 1 3 2 1 1 1 8 1 1 3 1

VICTOR FAJARDO VILCASHUAMAN YUNGAY

3 1 40

FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

2 10

21 29 17 30 36 5 9 11 15 9 15 5 1 13 6 13 308

3 3 2

6 7 2 46

2005

TOTAL 1999-2005

15 11 16 28 27 16 23 33 20 33 38 9 10 15 25 10 16 14 9 13 11 14 406

1999

2000

29.07 15.84 16.03 34.00 44.00 10.31 40.50 28.00 42.60 13.44 28.70 4.00 27.50 21.42 49.00 12.83 41.00 45.20 25.00 13.54 13.50 29.60 585.08

148.50 259.74

2001

2002

2003

38.12 72.05

37.44 73.28 204.50 15.00

57.10 49.17

182.75 365.00 286.93 25.81 250.14 125.00 650.00 203.25 148.50 270.00 276.05 109.54 221.10 175.11 133.01 194.40 142.00 4,166.83

FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

132.70 149.31 166.50 66.80 213.92 346.50 47.50 30.00 112.50

93.37 177.40 114.65 38.50 103.32 144.20 2,047.34

44.01 27.50 35.00 67.00 78.00 102.49 109.47 204.00 217.50 28.35 79.38 100.28 26.40 21.50 134.40 12.30 1,617.80

39.21 19.50 16.67 16.20 8.35 9.10 22.04 26.07 12.10 27.38 56.30 19.50 15.35 15.96 410.00

2004

2005

TOTAL 1999-2005

215.01 444.08 341.75 231.75 541.70 529.77 279.81 146.47 589.86 493.29 804.20 348.84 420.01 495.42 568.62 256.19 546.26 491.54 242.41 153.71 486.50 199.86 8,827.05

1999

2000

2001

2002

2003

23.67 3.63 32.26 8.00 9.00

619.95 106.35

181.00 48.58 280.00

211.08

13.08 58.70 100.00

2004

AGENCIAS ACOMAYO ANGARAES ANTA AYABACA CANAS CHUMBIVILCAS CUTERVO

7.00 28.50 476.16

32.00

HUALGAYOC (BAMBAMARCA) HUANCABAMBA HUARI JULCAN LA UNIÓN (COTAHUASI) PARURO PAUCARTAMBO POMABAMBA QUISPICANCHIS(OCONGATE) QUISPICANCHIS(URCOS) S. CARRION (HUAMACHUCO) TAYACAJA (PAMPAS) VICTOR FAJARDO VILCASHUAMAN YUNGAY

29.75 10.75 6.00 42.95 23.88 27.69 42.00 18.86 28.00 30.00 12.00 16.40 87.00 11.57 495.41

FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

344.35 66.10 415.00 416.00 483.80 131.70

256.00 38.72 22.50 105.58 188.12 38.65 24.50

197.00

288.07 108.70 168.85 233.99 8.50 5.00

63.00

617.00 29.00 588.73 16.40 10.00

188.00 20.00 50.74 45.80

4,356.04

1,551.19

84.00

102.44 61.66 74.50 23.36 60.40 79.00 30.90 1,256.68

5.80 171.43 86.88 293.12 49.90 50.40

7.50

55.50 23.71 1,389.29

7.50

2005

TOTAL 1999-2005

1048.78 217.26 609.26 15.00 581.57 623.58 223.35 423.57 562.22 124.00 450.50 42.95 508.68 785.36 322.24 386.48 718.26 365.30 620.73 162.54 229.20 35.28 9,056.11

ANEXO 11 PROYECTO MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC II COMPONENTE FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES CAMPESINAS AVANCES EN PROGRAMAS DE CAPACITACION ,SEGÚN AGENCIAS - 2005

AÑOS:

1999

2002

11 6 14 9 11 12

33 22 23 8 47 23 49 65 65 71 74 36 41 41 25 25 36 52 28 50 62

EVENTOS DE EXTENSION RURAL 2001 2002 2003 2004 2005

AGENCIAS ACOMAYO ANGARAES ANTA AYABACA CANAS CHUMBIVILCAS

16 11 11 24 12 25 24 13 21 62 32 18 34 31 15 11 12 10 13 12 39 17

314

949

1,091

463

CUTERVO HUALGAYOC (BAMBAMARCA) HUANCABAMBA HUARI JULCAN LA UNIÓN (COTAHUASI) PARURO PAUCARTAMBO POMABAMBA QUISPICANCHIS(OCONGATE) QUISPICANCHIS(URCOS) S. CARRION (HUAMACHUCO) TAYACAJA (PAMPAS)

14 26 28 10 10 29 18 8 12 14 16 9

VICTOR FAJARDO VILCASHUAMAN YUNGAY

30 10 26 20 32 34 43 320 83 28 40 20 46 27 14 16 23 138 20 11 91

FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

PROMOCION DE COMITES DE GESTION DE MICROCUENCAS

TOTAL 1999-2005

1999

2002

2001

2002

10 4

40 4 10 1 7

2 4 4

2 1

117 58 100 85 104 110 150 419 219 214 177 97 204 157 85 82 104 226 85 92 251

6 254

16 210

151

3,287

143

13 2

7 10

7 1

4 11 5

4 2 4

1 8 5 7 4 1 6 1

20 23 14

2004

6 6

9 6 2

22 18

2003

1 1 12 6

5 1 1

10 1 14

5 3 4 4 10 2

5 5

4 3

2005

TOTAL 1999-2005

15 60 19 14 3 15 11 9 13 41 14 1 22 8 5 5 11 61 48 19 23

1999

ORG. GESTION SISTEMAS DE RIEGO CAPACITACION PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL 2002 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 2002 2003 2004 2005 TOTAL 1999-2005 1999-2005

2 4 2

5 4 2 2

1 2 2

2 4 2

2 3 2

430

1 1 3 1

1 1

1 2 2 4 2 6 6

13 72

2 1 1 1

3 1

1 1 1 4 1 2

1 4

2 2

1 20

5 6 9 9 2 2 9 2 7 5

1 1 1 1

11 2 3 9 7 3 9 18 7 2

5 1

1 2 2

3 6 6 1

2 1

3 1

3 2 2

1 3 2 4

128

7 4 1 3 3 6 6

1 17

AÑOS:

1999

2002

2001

1 1 1

INICATIVAS EMPRESARIALES 2002 2003

2004

2005

AGENCIAS ACOMAYO

ANGARAES ANTA

AYABACA CANAS CUTERVO

2 1

2 2 1 3 2

HUANCABAMBA HUARI

JULCAN LA UNIÓN (COTAHUASI)

PARURO PAUCARTAMBO POMABAMBA QUISPICANCHIS(OCONGATE) QUISPICANCHIS(URCOS)

1 1

VICTOR FAJARDO VILCASHUAMAN YUNGAY

3 6 5 3 3 4

2 5

3 3 1

4 3 7 10 1 5 14 8 3 6 4 9 7 2 3 7 3 7 4 5 12 5

129

3 2 7

S. CARRION (HUAMACHUCO) TAYACAJA (PAMPAS)

CHUMBIVILCAS HUALGAYOC (BAMBAMARCA)

1 2 3 2

1 1 2 1

1 1

FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

1 3 5

3 44

TOTAL 1999-2005

ANEXO 12 PROYECTO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC III COMPONENTE INVERSIONES RURALES AVANCES EN LA EJECUCION DE OBRAS DE CONSERVACION DE SUELOS POR TIPO DE OBRA, SEGÚN AGENCIAS - 2005 (en Hectáreas)

AGENCIAS

ACOBAMBA AREQUIPA CALCA CANCHIS CARABAYA CARAZ CARHUAZ CHIVAY CHOTA CONCEPCION CONDESUYOS EL COLLAO ESPINAR HUANCANE

Rehabilitacion Andenes

Terrazas Absorcion

45.50

32.85 12.50 2.24

1.55 41.75

SANCHEZ CERRO SIHUAS

58.45 18.00 73.80 80.76 130.33 83.01 34.65 19.65

199.43 87.00 277.75 172.37 163.16 132.41 95.38 114.00 98.40 169.01 115.88 101.80 114.75 172.10

12.25

36.50 47.00

65.30 55.50

11.75

33.10 64.82 63.30

139.00 146.00 153.60

41.75 186.80 42.81 37.67

107.10 103.50 111.60 26.50 49.80

77.00 1,394.55

139.50 1,733.38

17.00

YUNGUYO 241.21

TOTAL 2001

113.13 24.20

0.20 2.36 9.45

0.58 75.80

Zanjas Infiltracion

108.13 11.00 201.71 91.61 32.83 47.65 58.37 43.15 98.40 55.88 15.07

76.61

JULI LAMPA MOHO OTUZCO SAN ANTONIO

AÑO: 2001 TFL

101.18

Rehabilitacion Andenes

Terrazas Absorcion

79.30

50.02 0.62 3.00

6.00 2.00 97.33

216.50 3,470.32

*/ :TFL: Terrazas de Formacion Lenta - Incluye Terrazas Indivuduales, Cercos Perimétricos y Reconstrucción de Zanjas y Muros

Zanjas Infiltracion

TOTAL 2002

1,247.30 62.75 282.43 357.10 64.22 84.50 80.13 135.25 355.06 251.68

56.00 56.95 161.99 280.30 100.34 56.96 41.00 61.00 99.22 189.12 23.35

45.51 618.00

79.20 36.50

192.46 140.70 70.40

192.20 186.50 168.83

1,353.32 199.62 447.42 637.40 188.66 148.03 128.11 322.57 454.28 440.80 125.60 126.79 683.50 384.66 327.20

77.96 339.70 78.92 100.50 183.23

135.22 180.00 208.96 47.82 161.03

104.29 4,872.09

114.25 2,636.74

102.25 2.08 29.00

210.82 228.65 148.85 290.88 154.41 119.30 87.47

24.10 0.57 4.98 28.99

AÑO: 2002 TFL

1.75 158.11

444.99

103.00 2.18 9.00 259.29

Rehabilitacion Terrazas Andenes Absorcion

4.35 43.04 0.48

4.00 0.30 13.14

4.00 76.74

15.20 0.50 2.10 9.67

76.50 104.62

15.15

2.00

2.60

239.23 213.18 521.45 287.88

AÑO: 2003 TFL

Zanjas Infiltracion

TOTAL 2003

298.45 36.34 354.95 387.72 52.37 32.95 81.18 138.08 288.28 530.82 54.18

72.10 13.85 150.23 299.86 91.62 27.50 61.52 68.46 26.98 73.73 41.76

52.33 226.68

49.60 50.00

146.55 54.25 96.61

167.40

378.90 93.53 518.80 687.58 159.19 60.95 148.80 292.95 315.26 681.05 215.71 106.53 276.68 313.95 54.25

351.70 81.30 199.24 50.10 33.50 109.00 2,132.95

409.43 346.44

65.81

77.82 0.84

87.54 195.25 83.23 31.34 131.36

227.54 8,213.11

9.00 386.54

3.00 146.82

89.00 3,449.46

2.50

113.50

FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

210.11 439.24 279.05 282.47 225.07 165.70 210.00 6,115.77

AGENCIAS

Rehabilitacion Terrazas Andenes Absorcion

ACOBAMBA AREQUIPA

76.85

6.70

CALCA

6.86

8.54

CANCHIS

11.00

CARABAYA CARAZ CARHUAZ CHIVAY

67.61

CHOTA CONCEPCION CONDESUYOS EL COLLAO

47.97 122.45 6.80

ESPINAR HUANCANE

10.10 1.50 4.30

27.00

JULI LAMPA MOHO

2.50

OTUZCO SAN ANTONIO SANCHEZ CERRO

42.88

45.13

AÑO: 2004 TFL

Zanjas Infiltracion

TOTAL 2004

137.47 62.66

30.00 23.00

122.22 147.48 14.92 29.10 37.20 118.51 187.01 397.48 52.40

61.03

167.47 169.21 198.65 147.48

50.10 90.42 37.75 22.35

120.44 732.07 50.45 42.70

32.00 54.35 69.98 34.50

72.85 31.80 187.00

56.70 86.60 78.21

35.70 8.84 28.58

69.00 5.04 18.74

72.00

62.95

88.87 29.10 37.20 236.22 277.43 483.20 207.30 160.74 790.72

Rehabilitacion Terrazas Andenes Absorcion

56.57

4.70

101.89 47.32 162.00

118.52 127.72

16.53

1,034.67

19.40

44.12

669.47 851.66

13.50 133.00

116.48

19.40 13.49

13.50 249.48 19.40

933.17 1,608.57 848.86

10.68

90.48

0.85

3.20

1.00

10.10

52.92 35.00

65.70 240.66 336.93

18.36 27.96

16.53 24.72

42.59

23.72

TOTAL PROYECTO 2001 - 2005

391.48 226.37 4.05 27.96

83.03

118.40 267.71 104.70

TOTAL 2005

2,217.64 677.08 1,442.62 1,654.93 599.88 370.49 475.19 1,206.40 1,482.30 2,165.54 890.86 499.91 1,893.61

65.70 115.83 301.93 391.48 124.98

71.91

Zanjas Infiltracion

118.52 66.45 9.10

147.43 77.20 129.55

AÑO: 2005 TFL

ABANCAY

18.70

946.17 646.93 816.04 18.70

ANTABAMBA BOLIVAR

15.50 68.14

CARLOS F. FITCARRALD

70.67

15.50 68.14 70.67

SIHUAS YUNGUYO

18.00

DANIEL A. CARRION

23.68

HUANCASANCOS

23.85

0.25

47.78

598.41

15.25

660.25

94.94 209.55

94.94 209.55 164.49 100.06 110.64 37.57

OYON

45.74

PARINACOCHAS

0.85

PASCO

94.94

PATAZ

209.55

PAUCAR DEL SARA SARA SAN MIGUEL SANTA CRUZ SANTIAGO DE CHUCO

7.35

SUCRE

59.20 96.89

105.29 3.17

164.49 100.06

91.04 18.22

19.60 12.00

110.64 37.57

YAUYOS

416.42

89.77

2,688.88

954.72

4,149.79

*/ :TFL: Terrazas de Formacion Lenta - Incluye Terrazas Indivuduales, Cercos Perimétricos y Reconstrucción de Zanjas y Muros

565.99

29.27

2,548.67

437.36

3,581.29

25,530.28

FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

ANEXO 13 PROYECTO DE MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC III COMPONENTE INVERSIONES RURALES AVANCES EN LA EJECUCION DE ACTIVIDADES DE DESARROLLO FORESTAL, SEGÚN AGENCIAS - 2005 (en Hectáreas) INSTALACION VIVEROS (unidad) AGENCIAS

MANEJO DE PLANTACIONES (ha)

PLANTACION FORESTAL (ha)

Año

ACUMU-

Año

ACUMU-

Año

ACUMU-

2001

2002

2003

2004

2005

LADO

2001

2002

2003

2004

2005

LADO

2001

2002

2003

2004

2005

LADO

390,202

429,961

464,023

760,960

2,045,146

13.20

74.43

12.50

14.50

154.55

196,775

107,912

90,117

15,539

410,343

41.00

62.10

75.21

20.80

4.00

500,635

218,587

341,341

543,958

1,879,546

74.43

50.00

32.20

100.00

ACOBAMBA AREQUIPA

PRODUCCION DE PLANTONES FORESTALES (plantones)

CALCA

8 46

275,025

366,500

305,520

181,776

108,742

962,538

24.00

171,450

168,120

121,890

122,010

583,470

6.40

182,671

113,170

118,000

34,368

448,209

43.17

52.43

50.96

23.00

151,824

357,195

386,971

377,950

1,273,940

58.00

40.50

57.50

16.00

153,240

161,834

138,553

106,411

560,038

37.60

74.17

62.26

26.50

618,442

630,721

547,502

923,389

2,720,054

43.50

81.53

48.25

319,209

304,994

219,073

292,693

1,135,969

29.27

159.60

101.42

25.10

131,270

87,595

83,600

99,276

401,741

50.10

26.39

5.15

143,547

125,489

99,682

147,992

516,710

34.80

CANCHIS CARABAYA CARAZ

CARHUAZ

CHIVAY

CHOTA

9 9

CONCEPCION CONDESUYOS

EL COLLAO

6.66

ACUMU2001-2002

2002-2003

2003-2004

2004-2005

2005-2006

LADO

269.18

40.14

116.64

215.90

199.55

365.50

937.73

203.11

47.25

51.97

27.63

29.15

14.30

170.30

188.83

256.78

346.00

232.43

415.40

399.03

1,649.64

124.00

190.99

200.00

63.27

22.00

476.26

6.40

31.20

194.00

138.00

96.00

169.56

97.36

103.30

122.60

172.00

41.90

147.61

297.29

207.19

63.57

62.23

89.60

60.20

219.33

169.82

345.00

350.52

376.66

514.71

1,756.71

117.70

266.73

241.64

20.30

112.31

758.68

3.50

85.14

34.55

56.46

37.69

33.00

5.00

72.80

40.60

101.20

43.07

18.86

91.97

66.00

15.00

36.00

129.40

98.76

144.41

57.66

161.49

55.50

146.00

93.26

171.88

177.50

115.00

55.00

446.26

158.50

58.00

435.65 293.53

134,135

120,753

142,975

152,850

550,713

30.04

289,487

69,286

128,550

109,730

597,053

42.40

36.00

JULI

200,000

217,000

142,022

162,428

721,450

21.06

36.00

54.35

33.00

LAMPA

146,730

132,102

139,663

154,600

573,095

24.32

4.00

27.50

18.00

27.00

100.82

44.23

77.20

98.10

74.00

MOHO

226,654

235,848

107,344

53,220

623,066

39.12

49.50

21.00

19.00

128.62

93.17

195.60

140.50

52.00

593,906

439,406

359,400

467,740

1,860,452

58.61

39.00

215.84

394.90

256.76

461.35

180.00

179.50

287.00 178.03

655.17

481.27 124.77

1,202.38

178,256

203,080

109,970

133,690

624,996

34.20

25.00

15.00

44.00

118.20

56.80

98.60

114.35

73.00

189,793

143,282

136,939

207,779

677,793

45.66

210.43

294.66

175.58

67.01

793.34

49.55

49.94

68.00

19.51

25.82

212.82

414,689

207,695

224,100

442,440

1,288,924

67.51

151.50

27.59

16.88

263.48

126.96

155.00

39.00

8.25

107.58

436.79

137,417

196,000

126,129

162,682

622,228

17.81

29.50

37.52

3.00

87.83

117.00

45.00

ABANCAY

123,040

ANTABAMBA

93,580

BOLIVAR

324,950

CARLOS F. FITCARRALD

316,648

DANIEL A. CARRION

301,350

20.20

70.75

HUANCASANCOS

113,940

106.75

165.13

OYON

132,680

29.85

PARINACOCHAS

162,423

41.57

132.73

PASCO

433,250

1.00

105.50

PATAZ

421,228

77.75

335.50

PAUCAR DEL SARA SARA

45,045

98.78

152.57

SAN MIGUEL

119,430

24.30

SANTA CRUZ

134,677

4.00

52.00

SANTIAGO DE CHUCO

350,010

30.61

73.74

SUCRE

152,500

178.02

SANCHEZ CERRO

SIHUAS

YUNGUYO

81.45

161.70

89.70

282.27

321.39

SAN ANTONIO

651.60

6.67

6.00

HUANCANE

164.80

46.05

ESPINAR

OTUZCO

459.20 323.26

8 9

YAUYOS TOTAL

164

188

FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

396

275,025

5,836,832

4,975,550

4,409,620

156,600

8,961,798

24,458,825

21.50 27.00

777.59

1,377.53

945.68

546.13

1,074.13

21.50 27.00

4,721.06

1,981.75

3,630.82

2,929.02

2,089.86

342.75

279.00 35.55

35.55

75.50

80.93

193.41

18.80

3,792.80

14,424.25

ANEXO 14 PROYECTO MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC III PEQUEÑAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - 2005

AÑOS:

2001

2002

PROYECTOS 2003 2004

AGENCIAS ACOBAMBA 7 AREQUIPA 3 1 1 CALCA 3 2 CANCHIS 3 CARABAYA 4 3 CARAZ 2 1 CARHUAZ 3 2 2 CHIVAY 5 1 CHOTA 2 CONCEPCION 4 2 2 CONDESUYOS 2 2 3 EL COLLAO 1 3 ESPINAR 4 HUANCANE 2 JULI 3 4 LAMPA 4 3 1 MOHO 3 OTUZCO 4 1 SAN ANTONIO 4 1 SANCHEZ CERRO 4 2 2 SIHUAS 4 5 1 YUNGUYO 4 2 2 ABANCAY ANTABAMBA BOLIVAR CARLOS F. FITCARRALD DANIEL A. CARRION HUANCASANCOS OYON PARINACOCHAS PASCO PATAZ PAUCAR DEL SARA SARA SAN MIGUEL SANTA CRUZ SANTIAGO DE CHUCO SUCRE YAUYOS TOTAL 75 33 16 FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

3 2 1 1

1 2

2 3

2005

TOTAL 7 6 5 3 10 5 8 6 3 8 7 4 4 2 8 10 3 5 7 8 13 8

140.00

2001

2002

CANAL 2003 2004

3.93

1.48

1.50

2005

TOTAL

2001

2002

RESERVORIO 2003 2004

2005

TOTAL 2001

S. ABAST. AGUA USO MULTIP. - SAUM 2002 2003 2004 2005 TOTAL

3.54 2.00 3.66 1.10

5.23

2.82 2.16

4.60 2.79

6.91 2

3.00 1.56 3.44 5.72 2.71 1.50 5.83 3.65

3.00 5.10 5.44 14.61 3.81 1.50 13.25 8.60

3 1 1

1.65

2 1 3

1 4

8 3

1 1

1 2

1 3

1.65 5.33

47.99

1 1 3

3.71 1.50 3.36 5.31 1.12

SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL

2.50

7.83 3.71 3.50 5.04 11.71 7.24 6.72

2.00 1.68 4.40 1.00

27.17

2.00 5.12 6.72

32.46

2.00

109.62

3 3 2

2 1 1

2 1

1 6 1

1 3

ANEXO 14 PROYECTO MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC III PEQUEÑAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - 2005

AÑOS:

2001

2002

EST, ESPECIALES 2003 2004

AGENCIAS ACOBAMBA AREQUIPA CALCA CANCHIS CARABAYA CARAZ CARHUAZ CHIVAY CHOTA CONCEPCION CONDESUYOS EL COLLAO ESPINAR HUANCANE JULI LAMPA MOHO OTUZCO SAN ANTONIO SANCHEZ CERRO SIHUAS YUNGUYO ABANCAY ANTABAMBA BOLIVAR CARLOS F. FITCARRALD DANIEL A. CARRION HUANCASANCOS OYON PARINACOCHAS PASCO PATAZ PAUCAR DEL SARA SARA SAN MIGUEL SANTA CRUZ SANTIAGO DE CHUCO SUCRE YAUYOS TOTAL FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

2005

ACUM

2001 233 337 346 333 123 262 214 487 94 285 87 85 125 94 123 125 161 120 163 360 113 335

4,605

2002

600 165

FAMILIAS 2003 2004

78 262

136 63 128

192 505 437

2005

82 220 153 161

134 176

142 336

127 54

53 70 260 107 220

3,400

138 155 40 282

1,425

115

913

ACUM 233 1,027 511 333 451 403 1,109 924 176 647 576 246 125 94 384 412 161 173 371 775 375 837

10,343

2001 2.15 146.00 73.00 49.00 86.08 118.00 97.00 665.00 59.00 143.00 95.00 6.00 18.92 45.00 0.60 18.20 160.00 203.50 110.00 200.00 42.53 29.15

2,367.13

2002

905.50 18.17

HECTAREAS 2003 2004

30.00

62.16

12.50 385.00

64.40 50.00 100.00

39.80 1,400.00 540.00 380.00 111.25 2.06

1.00 280.00

110.00 564.00

30.00

160.00

150.00 120.00 170.00 122.73 15.25

4,105.76

300.00 95.00 25.00 50.00

1,451.50

25.50

762.06

2005

ACUM 2.15 1,143.66 91.17 49.00 190.28 180.50 1,982.00 1,205.00 59.00 633.00 770.25 8.06 18.92 45.00 1.60 488.20 160.00 353.50 530.00 465.00 215.76 94.40

8,686.45

2001 200,354.00 170,941.00 200,917.00 167,328.00 200,590.00 185,659.00 216,646.00 160,853.00 173,455.00 284,241.00 190,009.00 36,017.00 155,564.00 53,873.00 124,420.00 130,254.00 147,752.00 247,800.00 198,805.00 162,783.00 186,778.00 200,602.00

3,795,641.00

2002

INVERSION (S/.) 2003 2004

161,620.00 94,135.00

57,270.00

12,799.77

64,743.00 255,301.00

27,345.95 96,685.17 11,336.13

136,624.00 221,635.00 105,000.00

13,000.00 129,923.00 111,953.00 122,818.00

176,878.00 255,953.00

130,020.00 234,121.00

79,937.00

87,462.00 17,356.42

115,208.00 87,172.00 221,177.00 178,353.00 135,280.00

2,138,521.00

27,423.87 143,369.00 126,938.00 130,398.00

34,119.21

1,337,305.00 327,528.52

2005

ACUM 200,354.00 402,630.77 295,052.00 167,328.00 364,559.95 347,087.17 704,918.13 265,853.00 186,455.00 544,184.00 536,083.00 158,835.00 155,564.00 53,873.00 388,760.00 483,500.42 147,752.00 363,008.00 313,400.87 527,329.00 526,188.21 466,280.00

7,598,995.52

ANEXO 15 PROYECTO MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC III COMPONENTE INVERSIONES RURALES AVANCES EN APOYO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA, SEGÚN AGENCIAS - 2005

AÑOS:

2001

CONSTRUCCION DE ALMACENES (Undidad) 2002 2003 2004 2005

AGENCIAS ACOBAMBA AREQUIPA CALCA

19 1 30

7 5 1

8 4

TOTAL 2001-2005

2001

34 10 31

43.00 41.30 21.00 68.25 23.00 29.03 36.69 43.30

CANCHIS CARABAYA

CARAZ (HUAYLAS) CARHUAZ CHIVAY (CAYLLOMA) CHOTA CONCEPCION CONDESUYOS EL COLLAO

4 10 13 4 8

8 1 4 12 10 13 4 23

1 4 8

2.50

ESPINAR HUANCANE JULI (CHUCUITO) LAMPA MOHO

8 5 8 8

10 3

18 8 8 9

61.00

OTUZCO SAN ANTONIO SANCHEZ CERRO SIHUAS

9.54 28.70

8 6 2

8 6 2 3

YUNGUYO

4.00 98.75

INSTALACION y MANEJO de CULTIVOS (Has) 2002 2003 2004 2005

170.75 64.64 154.40 189.38 100.14 84.97 144.50 82.01 16.02 64.92 111.10 181.40 10.97 410.22 180.00 308.70 327.62 303.80 237.62 158.00 192.49 277.00

195.44 23.04 223.92 95.91 43.08 47.30 74.58 86.40 3.00 67.56 51.33 48.50 3.00 71.50 129.50 77.83 130.00 330.70 70.11

8.00 52.35

TOTAL 2001-2005

2001

20.61 35.00 179.21 54.00 37.00 11.99 5.61 47.00

2.08 1.80

409.19 148.98 499.74 353.54 166.22 162.80 255.77 238.06 19.02 142.02 233.53 229.90 16.47 514.22 309.50 386.53 480.12 747.50 337.23 169.10 484.73 517.00 2.08 1.80

11.00

6.50

82.95

6,842.55

12.00 48.07

1.50 26.35

42.40

32.50

22.50 52.00 29.50 7.10

193.49 240.00

ABANCAY ANTABAMBA

INSTALACION y MANEJO de PASTOS (Has) 2002 2003 2004 2005

162.00 16.47 30.30 444.90 244.00 4.42 64.66 15.37 38.40 1520.00

20.00 2.40 54.60 240.30 181.81 11.68 7.88 15.37 0.30 4.50 136.21 339.47 51.00 158.00 131.11 44.00

96.00

170.00 785.50 286.00 294.00 401.54 359.00 10.00 254.80 34.50 168.50 188.50

1,315.21

5,492.86

1,624.98

31.50 42.00 40.00 446.49 43.00 180.80 24.00 21.00

8.80

5.40 10.00

119.49

98.50 42.85 85.00

TOTAL 2001-2005

202.61 62.67 264.11 739.20 462.81 28.09 78.15 83.14 38.70 1566.00 42.00 346.21 1690.95 337.00 495.00 713.45 403.00 34.00 353.30 55.50 211.35 369.50

BOLIVAR CARLOS F. FITCARRALD DANIEL A. CARRION HUANCASANCOS OYON PARINACOCHAS PASCO PATAZ PAUCAR DEL SARA SARA SAN MIGUEL SANTA CRUZ SANTIAGO DE CHUCO SUCRE YAUYOS 142 FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

212

510.06

3,770.65

2,206.19

272.70

143.69

8,576.74

ANEXO 16 PROYECTO MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC III COMPONENTE FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES CAMPESINAS AVANCES EN PROGRAMA DE CAPACITACION ,SEGÚN AGENCIAS - 2005 EVENTOS DE EXTENSION AGROPECUARIA PROMOCION COMITES DE GESTION DE MICROCUENCAS CAPACIT. PARA EL DESARROLLO EMPRESARIALORG. y CAPAC. PARA GESTION DE SIST. DE RIEGO 2002 2003 2004 2005 TOTAL 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 2001 2002 2003 2004 2005 TOTAL 2001- 2005 2001- 2005 2001- 2005 2001- 2005

AÑOS: 2001 AGENCIAS ACOBAMBA AREQUIPA CALCA CANCHIS CARABAYA CARAZ (HUAYLAS) CARHUAZ CHIVAY (CAYLLOMA)

2 1 9 19 6 5 3 1

17 3 5

9 23 18 14 13 16 19 17 13 21 27 14 22 35 20 28 27 29 33 41 17 22

15 7 9 16 4 12 8 8 13 21 14 8 8 19 11 10 7 16

8 10 20 4 8 2 13 12 5 18 9 15 4 17 19 11 13 5 18 19 3 13

158

478

240

246

CHOTA CONCEPCION CONDESUYOS EL COLLAO ESPINAR

3 21 4 24

HUANCANE JULI (CHUCUITO) LAMPA

6 9

MOHO OTUZCO

SAN ANTONIO SANCHEZ CERRO SIHUAS YUNGUYO

5 14 15

ABANCAY

20 5

24 48 62 37 42 30 44 46 22 54 65 41 63 73 71 56 48 73 62 87 30 76 5

1,159

1 1

6 1

7 2 2

7 1 1 3

2 1

1 1

1 4 1

1 1

7 1 1 7 1 1 8 1 1

2 3

1 3

1 3 1

1 3 2

3 5 1

5 1

ANTABAMBA BOLIVAR CARLOS F. FITCARRALD DANIEL A. CARRION HUANCASANCOS OYON PARINACOCHAS PASCO PATAZ PAUCAR DEL SARA SARA SAN MIGUEL SANTA CRUZ SANTIAGO DE CHUCO SUCRE YAUYOS FUENTE: INFORMES TRIMESTRALES AGENCIAS ZONALES

ANEXO 17 PROYECTO MANEJO DE RECURSOS NATURALES PARA EL ALIVIO DE LA POBREZA EN LA SIERRA - JBIC III DESEMBOLSOS ACUMULADOS AL MES DE DICIEMBRE 2005 Contrato de Préstamo Nº PE-P27 (En U.S. $) DESEMBOLSOS CATEGORIAS DE GASTOS

DESEMBOLSOS ACUMULADOS

TOTAL DEL

INICIAL

AÑO

AL 31 DE DICIEMBRE 2005

PRESTAMO a/

2001

2002

2003

2004

2005

MONTO

2,469,000

4,108,689

2,531,306

9,108,995

19.2

1,134,588

68.2

AVANCE %

A. Inversiones Rurales

47,543,762

B. Vehículos y Equipos

1,663,559

1,134,588

C. Servicios de Consultoría

1,606,847

5,273

235,004

95,353

335,630

20.9

D. Contingencias

2,003,832

2,469

4,109

3,671

1,403

11,690

0.6

52,818,000

2,471,469

4,112,798

3,674,838

236,407

95,391

10,590,903

20.1

Inicial + cargo por Servicios de Desembolsos (0.1%)

TOTAL

ANEXO 18 PRONAMACHCS CONSOLIDADO EQUIPAMIENTO 2005

VEHICULOS

UBICACIÓN

EQUIPOS AUDIOVISUALES

GENERADOR ELÉCTRICO

TOTAL

INGRESOS

TOTAL

MOTOCICLETAS INGRESOS

TOTAL

INGRESOS

RADIO TOTAL

TOTAL

EQUIPOS DE CÓMPUTO INGRESOS

TOTAL

IMPRESORAS INGRESOS

TOTAL

FOTOCOPIADORAS INGRESOS

TOTAL

EQUIPOS DE INGENIERÍA INGRESOS

TOTAL

INGRESOS

TOTAL

INGRESOS

TOTAL

31.12.2004

31.12.2005

31.12.2004

31.12.2005

31.12.2004

31.12.2005

31.12.2004

31.12.2005

31.12.2004

31.12.2005

31.12.2004

31.12.2005

31.12.2004

31.12.2005

31.12.2004

31.12.2005

31.12.2004

31.12.2005

AMAZONAS

ANCASH

189

118

APURIMAC

AREQUIPA

AYACUCHO

CAJAMARCA

123

CUSCO

141

119

HUANCAVELICA

HUÁNUCO

JUNÍN

LA LIBERTAD

LIMA

121

PUNO

161

103

251

255

125

127

491

1,284

130

858

862

676

678

121

126

121

838

843

RADIOS CAMPESINAS SEDE CENTRAL TOTAL

FUENTE: GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN - UNIDAD DE LOGÍSTICA

ANEXO 19 2005 : RESUMEN DE EJECUCION PRESUPUESTAL POR PROYECTOS ( EN NUEVOS SOLES)

PROYECTOS FUENTE DE FINANCIAMIENTO INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Recursos Ordinarios Recursos Directamente Recaudados Recursos por Operaciones de Crédito Externo Donaciones y Transferencias Recursos por Privatizaciones y Transferencias REFORESTACION Recursos Ordinarios Recursos Directamente Recaudados Recursos por Operaciones de Crédito Externo Donaciones y Transferencias Recursos por Privatizaciones y Transferencias CONSERVACION DE SUELOS Recursos Ordinarios Recursos Directamente Recaudados Recursos por Operaciones de Crédito Externo Donaciones y Transferencias Recursos por Privatizaciones y Transferencias APOYO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA Recursos Ordinarios Recursos Directamente Recaudados Recursos por Operaciones de Crédito Externo Donaciones y Transferencias Recursos por Privatizaciones y Transferencias TOTAL EJECUCION NETA AL CIERRE DEL EJERCICIO PRESUPUESTAL 2005

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO (P.I.M.) 30,376,176 10,060,738 913,208 19,177,770 224,460

EJECUCION PRESUPUESTAL DEL GASTO 11,445,630 10,060,696 853,217 307,257 224,460

30,928,278 9,809,739 3,345,000 17,773,539

11,840,874 9,809,677 2,031,196 -

29,825,513 11,910,789 1,670,635 16,244,089

13,280,877 11,860,125 1,269,819 150,933

43,854,415 10,935,980 3,790,079 29,128,356

14,300,417 10,935,901 3,364,516 -

134,984,382

50,867,798

SALDO 18,930,546 42 59,991 18,870,513 19,087,404 62 1,313,804 17,773,539 16,544,636 50,664 400,816 16,093,156 29,553,998 79 425,563 29,128,356 84,116,584

ANEXO 20 CAPTACION DE INGRESOS 2005 POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO ( EN NUEVOS SOLES )

CODIGO

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CREDITO EXTERNO

DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

TOTAL

EJECUCION NETA AL CIERRE DEL EJERCICIO PRESUPUESTAL 2005

PRESUPUESTO

EJECUCION

INSTITUCIONAL

PRESUPUESTAL

MODIFICADO (P.I.M.)

DEL INGRESO

AVANCE SALDO

9,718,922

8,097,682

1,621,240

83.32

82,323,754

1,461,410

80,862,344

1.78

224,460

92,267,136

9,783,552

82,483,584

100.00

10.60

ANEXO 21 BALANCE GENERAL (En Nuevos Soles)

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Caja y Bancos ( nota 3 ) Valores Negociables ( nota 4 ) Cuentas por Cobrar ( nota 5 ) Menos:Provisión Cobranza Dudosa Otras Ctas. por Cobrar ( nota 6 ) Menos:Provisión Cobranza Dudosa Existencias ( nota 7 ) Menos:Prov.Desva. de Existencias Gastos Pagados por Anticipado ( nota 8 ) TOTAL ACTIVO CORRIENTE

31/12/2005

31/12/2004

1,703,864.38 0.00 192,709.68 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,068,923.31 5,965,497.37

1,562,647.06 0.00 145,592.06 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.01 1,708,239.12

ACTIVO NO CORRIENTE Cuentas por Cobrar a Largo Plazo ( nota 9 ) Menos:Provisión Cobranza Dudosa Otras Ctas por Cobrar a Largo Plazo ( nota 10 ) Menos:Provisión Cobranza Dudosa Inversiones ( nota 11 ) Menos:Prov. para Fluct. de Valores Inmuebles,Maquinaria y Equipo ( nota 12 ) Menos:Depreciación Acumulada Infraestructura Pública ( nota 13 ) Menos:Depreciación Acumulada Otras Cuentas del Activo ( nota 14 ) Menos: Amortización y Agotamiento TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

0.00 0.00 33,246,018.56 0.00 0.00 0.00 97,222,360.65 (32,292,256.14) 0.00 0.00 564,052.91 (373,073.22) 98,367,102.76

0.00 0.00 31,021,235.50 0.00 0 0 94,015,820.00 (30,141,412.20) 0.00 0.00 17,998,240.69 (385,281.52) 112,508,602.47

TOTAL ACTIVO Cuentas de Orden ( Nota 28 )

104,332,600.13 396,562,478.23

114,216,841.59 405,419,413.27

Fuente: Gerencia de Administración - Unidad de Contabilidad

PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO CORRIENTE Obligaciones Tesoro Público ( nota 15 ) Sobregiros Bancarios ( nota 16 ) Cuentas por Pagar ( nota 17 ) Parte Cte. Deudas a Largo Plazo ( nota 18 ) Otras Ctas del Pasivo ( nota 19 ) TOTAL PASIVO CORRIENTE

31/12/2005

31/12/2004 846,292.94 0.00 3,392,856.35 0.00 357,565.68 4,596,714.97

1,136,502.90 0.00 1,234,961.55 0.00 84,773.85 2,456,238.30

PASIVO NO CORRIENTE Deudas a Largo Plazo ( nota 20 ) Provisión para Beneficios Sociales ( nota 21 ) Ingresos Diferidos ( nota 22 ) Otras Cuentas del Pasivo ( nota 23 ) TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

30,348,504.40 1,675.56 0.00 997,642.28 31,347,822.24

29,574,779.12 1,215,034.00 0.00 0.00 30,789,813.12

TOTAL PASIVO

35,944,537.21

33,246,051.42

1,681,504,059.43 40,273,594.94 0.00 (1,653,389,591.45) 68,388,062.92

1,629,893,465.17 51,610,594.26 0.00 (1,600,533,269.26) 80,970,790.17

104,332,600.13 396,562,478.23

114,216,841.59 405,419,413.27

PATRIMONIO Hacienda Nacional ( nota 24 ) Hacienda Nacional Adicional ( nota 25 ) Reservas ( nota 26 ) Resultados Acumulados ( nota 27 ) TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO Cuentas de Orden (Nota 28 )

ANEXO 22 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO (En Nuevos Soles a Valores Constantes) POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2005

POR LOS AÑOS POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2005 DICIEMBRE DE 2004 A. ACTIVIDADES DE OPERACION Cobranza de Impuestos, Tasas y Contribuciones ( Nota) Cobranza de Venta de Bienes y Servicios y Renta de la Propiedad Donaciones Corrientes en Efectivo Transferencias Corrientes Recibidas ( Nota ) Otros ( Nota ) REIE MENOS Pago a Proveedores de Bienes y Servicios ( Nota ) Pago de Remuneraciones y Obligaciones Sociales Pago de Pensiones y Otros Beneficios Transferencias Corrientes Otorgadas Otros ( nota ) REIE AUMENTO(DISM)DEL EFECTIVO Y EQ.DE EFECTIVO PROV.DE LA ACT. DE OPERACIÓN B. ACTIVIDADES DE INVERSION Cobranza de Venta de Inmueb. Maquinaria y Equipo Cobranza de Venta de otras Cuentas del Activo Otros ( nota ) MENOS Pago por Compra de Maquinarias y Equipos Pago en Construcciones en Curso ( nota ) Pago por Compras de Otras Ctas. del Activo Otros ( nota ) TOTAL AUMENTO (DISM)DEL EFECTIVO Y EQ.DE EFECTIVO PROV.DE LA ACT. DE INVERSIÓN C. ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO Donaciones de Capital en Efectivo Transferencias de Capital Recibidas ( nota ) Cobranza por Colocación de Valores y Otros Documentos Prestamos Internos y/o Externos ( nota ) Otros ( nota ) MENOS Transferencias de Capital Entregadas ( nota ) Amortizaci¢n de Préstamos e Intereses ( nota ) Otros ( nota ) TOTAL AUMENTO(DISM)DEL EFECTIVO Y EQ.DE EFECTIVO PROV.DE LA ACT.DE FINANCIAMIENTO D. AUMENTO (DISM)DEL EFECTIVO Y EQ.DEL EFECTIVO E. SALDO EFECTIVO Y EQ. DEL EFECT AL INICIO DEL EJERCICIO F. SALDO EFECTIVO Y EQ.DEL EFECT. AL FINALIZAR EL EJERCICIO Fuente: Gerencia de Administración - Unidad de Contabilidad

7,156,594.74 463,036.06 69,888.91 -

8,298,854.02 466,529.78 1,876,916.15

7,689,519.71

(5,332,929.85) (5,046,327.46) 263,042.64

15,663,277.07

26,061,934.37

(931,535.54) (58,050,856.57) (5,041,720.49)

(1,046,671.94) (83,094,909.45) (1,236,765.28)

(48,360,835.53)

(59,316,412.30)

40,573,429.43 454,455.62 -

51,470,674.12 9,469,246.54 147,324,522.11

(215,351.91) -

(557,489.01) (2,531,278.09) (147,226,226.33)

40,812,533.14 141,217.32 1,562,647.06 1,703,864.38

57,949,449.34 (1,103,920.32) 2,666,567.38 1,562,647.06

ANEXO 23 PRONAMACHCS: AMBITO DE ACCIÓN A NIVEL DE AGENCIAS 2005 DEPARTAMENTO AGENCIA ZONAL AMAZONAS BONGARA-UTCUBAMBA LUYA-CHACHAPOYAS RODRIGUEZ DE MENDOZA ANCASH BOLOGNESI-OCROS CARLOS F. FITZCARRALD CORONGO - SIHUAS HUARAZ-RECUAY-AIJA

HUARI-ANTONIO RAIMONDI HUAYLAS-YUNGAY-CARHUAZ

MRCAL. LUZURIAGA-POMABAMBA PALLASCA APURIMAC ABANCAY ANDAHUAYLAS-CHINCHEROS

SUB SEDE

POMACOCHAS BAGUA GRANDE CHACHAPOYAS LUYA RODRIGUEZ DE MENDOZA CHIQUIAN OCROS SAN LUIS CORONGO SIHUAS AIJA HUARAZ RECUAY LLAMELLIN HUARI CARHUAZ CARAZ YUNGAY PISCOBAMBA POMABAMBA CABANA ABANCAY ANDAHUAYLAS URIPA ANTABAMBA TAMBOBAMBA CHUQUIBAMBILLA CHALHUANCA

ANTABAMBA COTABAMBAS GRAU AYMARAES AREQUIPA AREQUIPA CAYLLOMA - AREQUIPA CAYLLOMA-AREQUIPA CHIVAY CONDESUYOS-CASTILLA-LA UNION ORCOPAMPA CHUQUIBAMBA COTAHUASI AYACUCHO CANGALLO-VICTOR FAJARDO PAMPA CANGALLO HUANCAPI HUANCA SANCOS HUANCASANCOS HUANTA-HUAMANGA HUANTA HUAMANGA LA MAR SAN MIGUEL / AYNA LUCANAS PUQUIO PARINACOCHAS CORA CORA PAUCAR DEL SARA SARA PAUSA SUCRE QUEROBAMBA VILCAS HUAMAN VILCASHUAMAN

Nº de Provincias

Nº de Distritos

Nº de Microc.

Organiz. Campesina

Fam. Benef.

5 1 1 1 1 1 16 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

33 8 6 3 6 10 105 13 7 4 5 4 4 5 5 4 15 7 5 7 7 4 9 44 2 8 7 5 6 7 9 48 7 17 8 7 9 76 4 8 4 5 6 5 11 6 10 10 7

22 4 6 5 2 5 81 6 3 6 5 5 4 4 2 3 10 4 6 8 4 4 7 33 2 7 4 3 5 5 7 40 5 17 5 5 8 59 4 6 2 5 5 3 10 5 5 7 7

80 14 26 10 10 20 548 40 16 40 26 33 22 33 16 11 68 41 21 73 30 38 40 197 12 44 45 10 23 34 29 161 23 36 36 31 35 455 39 31 23 35 50 58 53 35 36 33 62

1,838 305 648 251 294 340 14,377 858 335 1,001 522 1,064 425 711 319 224 1,953 1,331 461 1,885 758 1,091 1,439 7,833 442 1,232 1,744 510 804 1,836 1,265 5,629 706 1,301 910 1,184 1,528 14,031 1,199 736 592 1,533 1,472 1,381 1,359 1,005 1,040 1,480 2,234

ANEXO 23 PRONAMACHCS: AMBITO DE ACCIÓN A NIVEL DE AGENCIAS 2005 DEPARTAMENTO AGENCIA ZONAL CAJAMARCA CAJABAMBA-SAN MARCOS CAJAMARCA CELENDIN CHOTA-HUALGAYOC CONTUMAZA-GRAN CHIMU CUTERVO SAN MIGUEL-SAN PABLO SANTA CRUZ CUSCO ACOMAYO CANCHIS-CANAS CHUMBIVILCAS CUSCO-ANTA ESPINAR PARURO PAUCARTAMBO URUBAMBA-CALCA

QUISPICANCHI HUANCAVELICA ACOBAMBA CASTROVIRREYNA CHURCAMPA HUANCAVELICA-ANGARAES HUAYTARA TAYACAJA HUÁNUCO DOS DE MAYO HUACAYBAMBA HUAMALIES HUANUCO-AMBO-PACHITEA

MARAÑON YAROWILCA-LAURICOCHA JUNÍN CHUPACA-HUANCAYO CONCEPCION-JAUJA TARMA-YAULI-JUNIN

SUB SEDE

CAJABAMBA SAN MARCOS CAJAMARCA CELENDIN CHOTA BAMBAMARCA CONTUMAZA CUTERVO SAN MIGUEL SAN PABLO SANTA CRUZ ACOMAYO YANAOCA SICUANI SANTO TOMAS IZCUCHACA YAURI PARURO HUANCARANI CALCA QUILLABAMBA CHINCHERO URCOS OCONGATE ACOBAMBA TICRAPO CHURCAMPA LIRCAY HUANCAVELICA STGO. DE CHOCORVOS PAMPAS LA UNION HUACAYBAMBA LLATA AMBO HUANUCO PACHITEA HUACRACHUCO JESUS CHAVINILLO CHUPACA HUANCAYO CONCEPCION JAUJA JUNIN TARMA LA OROYA

Nº de Provincias

Nº de Distritos

Nº de Microc.

Organiz. Campesina

Fam. Benef.

11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1

65 4 5 8 9 8 3 4 7 5 3 9 66 7 7 5 5 7 6 8 5 7 1 2 3 3 59 5 11 6 8 9 12 8 45 9 3 9 6 6 3 2 4 3 37 5 4 6 8 4 4 6

75 3 6 12 6 9 7 5 10 6 2 9 55 5 8 5 4 4 4 4 4 7 1 1 6 2 41 10 6 6 8 1 7 3 53 8 5 11 7 8 5 4 2 3 27 2 5 7 3 2 6 2

598 26 27 65 58 71 85 29 78 63 26 70 442 37 58 28 45 46 33 33 44 44 4 11 33 26 298 51 29 30 54 60 43 31 240 44 19 42 20 41 25 21 12 16 176 34 49 35 13 8 31 6

16,979 645 1,047 2,089 1,748 2,059 2,470 342 3,111 1,206 571 1,691 21,950 1,597 3,001 1,058 2,099 3,712 1,885 1,218 2,198 2,187 240 383 1,147 1,225 9,820 2,805 720 651 1,459 2,422 940 823 6,400 1,973 351 1,141 411 880 546 452 171 475 5,750 860 1,367 1,272 390 243 1,268 350

ANEXO 23 PRONAMACHCS: AMBITO DE ACCIÓN A NIVEL DE AGENCIAS 2005 DEPARTAMENTO AGENCIA ZONAL LA LIBERTAD BOLIVAR CONTUMAZA-GRAN CHIMU OTUZCO - JULCAN PATAZ SANCHEZ CARRION SANTIAGO DE CHUCO LAMBAYEQUE INCAHUASI LIMA CAJATAMBO CANTA - HUARAL HUAROCHIRI - STA. EULALIA OYON YAUYOS MOQUEGUA GRAL. SANCHEZ CERRO PUNO-COLLAO-MRCAL. NIETO PASCO PASCO-D.A.CARRION PIURA AYABACA HUANCABAMBA PUNO CARABAYA CHUCUITO-YUNGUYO HUANCANE-MOHO-S.A.DE PUTINA

MELGAR-AZANGARO PUNO-COLLAO-MRCAL. NIETO SAN ROMAN-LAMPA SANDIA TACNA TARATA-CANDARAVE

Total General

SUB SEDE

BOLIVAR CASCAS JULCAN OTUZCO TAYABAMBA HUAMACHUCO SANTIAGO DE CHUCO INCAHUASI CAJATAMBO ACOS SANTA EULALIA HUAROCHIRI CHURIN YAUYOS OMATE CARUMAS PASCO YANAHUANCA AYABACA HUANCABAMBA MACUSANI YUNGUYO JULI HUANCANE MOHO PUTINA AZANGARO AYAVIRI ILAVE PUNO LAMPA JULIACA SANDIA CANDARAVE TARATA

Nº de Provincias

Nº de Distritos

Nº de Microc.

Organiz. Campesina

Fam. Benef.

7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1

42 5 3 4 7 9 7 7 1 1 69 7 9 10 9 10 24 12 9 3 11 5 6 11 4 7 48 6 3 2 3 3 2 4 6 2 6 3 2 6 11 3 8

53 7 3 5 7 9 11 11 6 6 39 8 6 9 3 7 6 9 6 3 15 8 7 19 12 7 66 4 2 7 4 5 2 5 7 3 6 8 2 11 7 2 5

358 37 30 54 46 71 60 60 36 36 168 20 29 19 21 33 46 56 48 8 81 34 47 133 44 89 273 23 18 20 22 16 12 24 23 32 29 25 9 20 45 24 21

10,583 974 526 1,238 1,116 3,175 1,831 1,723 1,123 1,123 8,241 578 1,295 1,204 689 2,804 1,671 1,575 1,411 164 1,822 722 1,100 4,122 1,329 2,793 10,780 602 986 1,022 952 771 610 954 1,096 1,169 909 873 231 605 1,389 750 639

126

783

700

4,345

144,242

ANEXO 24 DIRECTORIO 2005 GERENTES DEPARTAMENTALES Y JEFES DE AGENCIA

DEPARTAMENTO

NRO.

GERENCIA DEPARTAMENTAL

APELLIDOS Y NOMBRES

DEPARTAMENTO

NRO.

AGENCIA ZONAL LA LIBERTAD

ANCASH

LIMA

AREQUIPA

MOQUEGUA AMAZONAS

CAJAMARCA PIURA PIURA LAMBAYEQUE

HUANUCO

PASCO

GERENCIA DEPARTAMENTAL

APELLIDOS Y NOMBRES

AGENCIA ZONAL

1 2 3 4 5 6 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 7 8 9 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45

GERENCIA DEPARTAMENTAL LA LIBERTAD AGENCIA ZONAL SANCHEZ CARRION AGENCIA ZONAL OTUZCO-JULCAN AGENCIA ZONAL SANTIAGO DE CHUCO AGENCIA ZONAL DE PATAZ AGENCIA ZONAL BOLIVAR GERENCIA DEPARTAMENTAL DE ANCASH AGENCIA ZONAL HUARI-A. RAYMONDI AGENCIA ZONAL PALLASCA AGENCIA ZONAL HUAYLAS-YUNGAY-CARHUAZ AGENCIA ZONAL F.FITZCARRALD AGENCIA ZONAL BOLOGNESI-OCROS AGENCIA ZONAL CORONGO - SIHUAS AGENCIA ZONAL M. LUZURIAGA - POMABAMBA AGENCIA ZONAL HUARAZ-RECUAY-AIJA GERENCIA DEPARTAMENTAL DE LIMA AGENCIA ZONAL CAJATAMBO AGENCIA ZONAL CANTA-HUARAL AGENCIA ZONAL OYON AGENCIA ZONAL HUAROCHIRI AGENCIA ZONAL YAUYOS GERENCIA DEPARTAMENTAL DE AREQUIPA AGENCIA ZONAL DE CONDESUYOS-CASTILLA-LA UNION AGENCIA ZONAL CAYLLOMA-AREQUIPA AGENCIA G.SANCHEZ CERRO GERENCIA DEPARTAMENTAL DE AMAZONAS AGENCIA ZONAL DE BONGARA-UTCUBAMBA AGENCIA ZONAL DE LUYA-CHACHAPOYAS AGENCIA ZONAL DE RODRIGUEZ DE MENDOZA GERENCIA DEPARTAMENTAL DE CAJAMARCA AGENCIA ZONAL DE AYABACA AGENCIA ZONAL HUANCABAMBA AGENCIA ZONAL INCAHUASI AGENCIA ZONAL CAJAMARCA AGENCIA ZONAL CELENDIN AGENCIA ZONAL CUTERVO AGENCIA ZONAL CHOTA-HUALGAYOC AGENCIA ZONAL SAN MARCOS Y CAJABAMBA AGENCIA ZONAL DE CONTUMAZA - GRAN CHIMU AGENCIA ZONAL SAN MIGUEL-SAN PABLO AGENCIA ZONAL SANTA CRUZ GERENCIA DEPARTAMENTAL DE HUANUCO AGENCIA ZONAL HUANUCO-AMBO-PACHITEA AGENCIA ZONAL DE DOS DE MAYO AGENCIA ZONAL HUAMALIES

ANGULO TRUJILLO, ORLANDO IDELSO FERNANDEZ PAREDES, ELIZABETH FELICITA FLORIAN CEDRON, WISTON EDIN CARCELEN CACERES, RICARDO ( E) RIOS MACHUCA, SANTOS GALVEZ DEZ, SEGUNDO ( E) SALAZAR V ARGAS, ABEL ( E ) ROJAS BETALLELUZ, PROPERO (DESTAQUE) PAREDES VASQUEZ, DANIEL CIEZA ZORRILLA, CESAR (DESTAQUE) CACERES VILLANUEVA, YONDI L. (DESTAQUE) ALFARO NUREÑA, RAFAEL OTONIEL(DESTAQUE) JARA RAMOS, CARLOS ALBERTO ( E ) ACOSTA DIAZ, JOSE LUIS ARGUEDAS VIZCARRA, GINO FRANCO ( E ) CHIOK PEREZ, SAMUEL LEONARDO MILLER MALPARTIDA, CARLOS ALBERTO HERRERA RODRIGUEZ, MANUEL ALFREDO CHACCHA CORDOVA, HOMERO ( E ) LOAYZA LUDEÑA, HONORIO CERRON AGUIRRE. WILLIAM ARROYO AMBIA, ARTURO FELIX ALVA PALOMIN O, JAVIER ( E ) ANCCO HUAMANI, JUAN CRISOSTOMO ( E ) YUCRA CABANA, VICEDNTE VICTOR ( E ) SUAREZ CHAVARRY. BENJAMIN RAFAEL RUBIO, ALVEN ( E) CHUQUIPIONDO PEREZ, GROVER A. ( E ) ARISTA MELENDEZ, SEGUNDO R. ( E ) MARIN SALINAS, LUIS ALBERTO VALLE CULQUICONDOR, FLOR DE MARIA SEMINARIO GUARDADO, JOSE ALBERTO LALOPU SILVA, BERNARDINO RAVINEZ CHAVEZ, WILDER GERMAN ( E ) VALQUI HUAMAN, PACO WILLIAM ( E) MURRUGARRA CAMACHO, EDGAR ULISES VASQUEZ CARRANZA JOSE SEGUNDO COTRINA PEDRAZA, WILFREDO ROJAS CARHUAMANCA, ALBERTO ( E ) RAMIREZ PALOMINO, GILMER NOE ( E ) VERA PUELLES JORGE ORLANDO

46 47

GERENCIA DEPARTAMENTAL DE JUNIN AGENCIA ZONAL PASCO-D.A CARRION AGENCIA ZONAL CHUPACA-HUANCAYO AGENCIA ZONAL CONCEPCION-JAUJA AGENCIA ZONAL TARMA-YAULI-JUNIN GERENCIA DEPARTAMENTAL DE HUANCAVELICA AGENCIA ZONAL ACOBAMBA AGENCIA ZONAL HUANCAVELICA-ANGARAES AGENCIA ZONAL CASTROVIRREYNA AGENCIA ZONAL HUAYTARA AGENCIA ZONAL TAYACAJA AGENCIA ZONAL CHURCAMPA GERENCIA DEPARTAMENTAL DE AYACUCHO AGENCIA ZONAL CANGALLO-VICTOR FAJARDO AGENCIA ZONAL HUANCASANCOS AGENCIA ZONAL HUANTA-HUAMANGA AGENCIA ZONAL LA MAR AGENCIA ZONAL SUCRE AGENCIA ZONAL VILCASHUAMAN AGENCIA ZONAL LUCANAS AGENCIA ZONAL PARINACOCHAS AGENCIA ZONAL PAUCAR DEL SARA SARA GERENCIA DEPARTAMENTAL DE APURIMAC AGENCIA ZONAL ANDAHUAYLAS-CHINCHEROS AGENCIA ZONAL ABANCAY AGENCIA ZONAL ANTABAMBA AGENCIA ZONAL AYMARAES AGENCIA ZONAL DE GRAU AGENCIA ZONAL COTABAMBAS GERENCIA DEPARTAMENTAL DE CUSCO AGENCIA ZONAL CANAS - CANCHIS AGENCIA ZONAL CHUMBIVILCAS AGENCIA ZONAL ESPINAR AGENCIA ZONAL PARURO AGENCIA ZONAL ACOMAYO AGENCIA ZONAL PAUCARTAMBO AGENCIA ZONAL QUISPICANCHIS AGENCIA ZONAL CUSCO-ANTA AGENCIA ZONAL URUBAMBA-CALCA GERENCIA DEPARTAMENTAL DE PUNO AGENCIA ZONAL DE MELGAR - AZANGARO AGENCIA ZONAL CARABAYA AGENCIA ZONAL PUNO-EL COLLAO-M.NIETO AGENCIA ZONAL HUANCANE-MOHO-S.A. PUTINA AGENCIA ZONAL SAN ROMAN-LAMPA

MELGAR HINOSTROZA, MARIO RAUL TALLEDO VELASCO, CESAR AUGUSTO ( E ) CORDOVA TORRES, JESUS RUBEN MALPARTIDA LAGOS, GUILLERMO JUAN DE DIOS LEON, VICENTE ( E) RODRIGUEZ DIONICIO, DANIEL M. CANALES MUÑANTE, FELIX RICARDO CARDENAS CRIALES, EDGARD QUISPE TORRES, GUILLERMO ( E ) PARIONA NALVARTE, MAXIMIANO ( E ) FERNANDEZ CORONADO, MANUELA NILDA MELLISHO SALAS, MARLENY LUZ ( E ) JARA HUAYTA, EFRAIN RAFAEL YANCE VARGAS, RAUL AVILES LOPEZ, ULISES AVILES LURITA, ENRIQUE FAVIO (DESTACADO) CORDOVA PAREDES POMPEYO VILLAR VEGA, WALBERTO ( E) VASQUEZ CUBAS, VICTOR HUGO PUERTAS RENGIFO, ABDEMIO ATACHAO HUAMAN, FERNANDO PALOMIN O RIVERA. MARIO ( E ) LOAYZA MUÑOZ, MANUEL BERNARDO DE LA CRUZ ZAMORA, LAZARO ( E ) FELIX QUILLAMA, HIDO CHACARA DIAZ, CARLOS ( E ) ROJAS ALLENDE, RANULFO FELIPE NIÑO DE GUZMAN, SAMUEL

MOSQUERA HERRERA, JESUS E. PEREZ VALVERDE, CESAR ALBERTO NIETO ROJAS. JOSE DIOMEDES ( E ) VILLANUEVA LARREA, JHON ( E )

50 49 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93

AGENCIA ZONAL YAROWILCA-LAURICOCHA

CARBAJAL VERA, LUCIO JUAN ( E )

AGENCIA ZONAL DE SANDIA

ROMERO CHOQUE, PORFIRIO ( E )

AGENCIA ZONAL HUACAYBAMBA

REYNOSO EGUSQUIZA, JOSE ( E )

AGENCIA ZONAL CHUCUITO-YUNGUYO

QUISPE CHAMBILLA, MANUEL JESUS

AGENCIA ZONAL MARAÑON

CALDERON ROMERO, ARTURO ( E )

AGENCIA ZONAL TARATA - CANDARAVE

LIENDO OVIEDO, HECTOR ( E )

AGENCIA ZONAL PASCO-D.A CARRION

TALLEDO VELASCO, CESAR AUGUSTO

AGENCIA ZONAL HUACAYBAMBA

REYNOSO EGUSQUIZA, JOSE ( E )

AGENCIA ZONAL MARAÑON

CALDERON ROMERO, ARTURO ( E )

Fuente: Gerencia de Administración - Unidad de Recursos Humanos

JUNIN PASCO

HUANCAVELICA

AYACUCHO

APURIMAC

CUSCO

PUNO

TACNA

CARRION ESCALANTE, FRANCISCO CATACORA CONTRERAS, PEDRO ERNESTO BUENDIA DAVILA, CESAR MARTIN ( E ) TACO AGRAMONTE, MIGUEL CONTRERAS CZAMPANA, ALCIDES CHOQUE FRISANCHO, URBANO ( E) MELLADO VILLAFUERTE. REGULO ( E ) SANABRIA VILLALBA, HENRY ( E ) VARGAS CHAVEZ, SEVERO DONATO ( E ) ROSALES HUAMAN, JHON ( E ) HUAMAN TAPARA, JULIO CESAR ( E ) RAMIREZ IGLESIAS, IVAN CHOQUE QUISPE, FELIPE RAMOS SIXTO, MERCEDES ( E ) VARGAS MANRIQUE, ROMEL ALBERTO CANO CALLE, LEONIDAS TICONA CONDORI, LUIS BELTRAN ( E )