Memoria 2007 PRONAMACHCS

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MINISTERIO DE AGRICULTURA Programa Nacional de Manejo de Cuencas Hidrográficas y Conservación de Suelos

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Índice PRESENTACIÓN LA INSTITUCIÓN, PRONAMACHCS ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿A quiénes beneficiamos?

Estructura organizacional

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LOGROS POR LÍNEAS DE INTERVENCIÓN Infraestructura de riego Gestión de cuencas y microcuencas Conservación de suelos Forestería Producción agraria Agronegocios y mercados Capacitación y difusión

15 17 18 21 24 27 30 35

EJECUCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS E INVERSIONES Proyecto "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra III" Construcción de cobertizos con fuente RDR Construcción de cobertizos con Plan de Emergencia (D.S. Nº 075-2007-PCM) Construcción de cobertizos (D.S. Nº 173-2007-EF) Adquisición y entrega de semillas (D.S. Nº 119-2007-EF) Proyectos de mecanización agrícola Proyecto planta de almidón de papa

37 39 43 44 45 47 48 51

OTRAS ACCIONES INSTITUCIONALES PRONAMACHCS en la Estrategia Nacional CRECER Convenios interinstitucionales Primer Campeonato de Fulbito Femenino PRONAMACHCS 2007 Generación de empleos temporales Ayuda solidaria a los damnificados del sur Radios Campesinas del PRONAMACHCS

53 55 56 61 62 65 66

Oficina de Enlace, Lima Av. Alameda del Corregidor 155 La Molina, Lima Central Telefónica: (1) 3491406

RECURSOS INSTITUCIONALES Recursos humanos Presupuesto institucional 2007 Balance General y Estado de Flujos de Efectivo Auditoría Externa

67 69 70 72 73

NUEVOS PROYECTOS PARA EL 2008 Proyectos de inversión

75 77

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ANEXO

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MINISTERIO DE AGRICULTURA PROGRAMA NACIONAL DE MANEJO DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS Y CONSERVACIÓN DE SUELOS PRONAMACHCS Memoria Anual 2007 Arq. Rodolfo Beltrán Bravo Gerente General Ing. Segundo Manuel Tapia Muñoz Gerente de Manejo de RR.NN. y Conservación de Suelos Ing. Jacqueline Quintana Flores Gerente de Producción y Transformación Agraria (e) Ing. Andrés Pardo Narváez Gerente de Organización y Gestión de Microcuencas (e) Econ. Carlos Herrera Santibáñez Gerente de Planeamiento (e) CPC. Víctor Araujo Núñez Gerente de Administración Dr. Enrique Alta Mejía Gerente de Asesoría Legal (e) GERENTES DEPARTAMENTALES Amazonas Ing. Pedro Pablo Vilcherrez Paredes Ancash Ing. Guillermo Malpartida Lagos Apurímac Ing. Hido Félix Quillama Arequipa Ing. Edwin Zúñiga Núñez Ayacucho Ing. Cayo Orellana Gutiérrez Cajamarca Ing. Hugo Hilber Mercado Seminario Cusco Ing. Washington Góngora Salas HuancavelicaIng. Julián Zorrilla Monge Huánuco Ing. Óscar Rodríguez Román Claros Junín Ing. Gerardo Ochoa Vásquez La Libertad Ing. Luis Humberto Tolentino Geldres Lima Ing. Renzo Zegarra Morán Puno Ing. Rubén Armando Delgado Mamani

5

Elaborado por: Gerencia de Planeamiento Sede Central, Huancayo Jr. Parra del Riego 1000 esq. con Av. Huancavelica 811 - 815 El Tambo - Huancayo, Junín - Perú Central Telefónica: (64) 245343 / 245175 / 245408

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Presentación En el año que concluyó, nos sentimos satisfechos de haber conseguido importantes logros a favor de nuestros hermanos campesinos. El PRONAMACHCS es una de las pocas instituciones públicas que lleva la presencia efectiva del Estado a las zonas más recónditas de nuestro país, mediante la ejecución de obras en nuestras líneas de acción como Conservación de Suelos, Infraestructura de Riego, Reforestación, Apoyo a la Producción Agropecuaria, Agronegocios y Mercados y Gestión de Cuencas.

Después de revertir la crisis presupuestal y financiera que aquejó a la institución hasta el año 2006, se logró impulsar con mucha intensidad la ejecución de las metas programadas bajo el proyecto “Manejo de los Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra” suscrito bajo el convenio PE-P27 y financiado por el Banco de Cooperación Internacional del Japón (JBIC), lo que está permitiendo ejecutar hasta octubre de 2009 una inversión de aproximadamente 33 millones de dólares.

El año 2007 fue un año muy difícil para nuestros hermanos campesinos por los efectos de las heladas y el friaje. En este contexto, PRONAMACHCS tuvo una decisiva intervención para contrarrestar esta emergencia, ejecutando diversos encargos dispuestos por el Supremo Gobierno mediante la construcción de cobertizos para proteger al ganado (ovino, vacuno y camélido) y la entrega de semillas a los agricultores afectados por las heladas.

Tras ejecutar escrupulosa y eficientemente dichas obras, podemos afirmar con mucho orgullo que somos la institución líder en el país en la construcción de cobertizos, infraestructura que ha permitido aliviar y contrarrestar en gran medida estas pérdidas, paralelamente al gran trabajo realizado en la entrega de toneladas de semillas a los agricultores afectados, para la reposición de sus cultivos.

Asimismo, el PRONAMACHCS acentúo la evolución que viene experimentando a través de los últimos años, pasando de ser una institución netamente conservacionista de los recursos naturales a ser promotora de desarrollo económico y de programas sociales, mediante transferencia tecnológica y el otorgamiento a la producción campesina de un valor agregado justo y rentable. Hoy la labor del PRONAMACHCS se ha consolidado y ha sido reconocida por las

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organizaciones campesinas, gobiernos locales y gobiernos regionales de todo el país, merito que también ha trascendido en la zona urbana y en forma particular en las altas esferas del gobierno.

A partir de este año se ha impulsado la formulación de un conjunto de programas y proyectos de inversión pública bajo la normativa y exigencia del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), los cuales vienen siendo viabilizados por la OPI del sector. La siguiente fase será la ejecución de dichos proyectos con el aporte comunal invalorable de nuestros beneficiarios y que permitirá beneficiar a más de 5,557 organizaciones campesinas de 18 departamentos del país. En el año 2007, el presupuesto asignado fue de S/. 183'074,480 nuevos soles habiendo ejecutado S/.

129'123,108 nuevos soles.

También hemos cumplido una acción netamente social, al estar presentes solidariamente en la zona del terremoto del 15 agosto. PRONAMACHCS se puso de pie en forma inmediata y efectiva mediante el traslado de cientos de toneladas de ayuda a los damnificados de Ica, Chincha, Pisco, Yauyos y Huancavelica mediante 16 de nuestros camiones que se convirtieron en el soporte logístico más importante en la zona de emergencia. Estuvieron cargados de productos altoandinos, frazadas y prendas de vestir donados por la población y en particular por nuestros propios trabajadores en la Cruzada de Solidaridad emprendida en la institución.

Valga la oportunidad para renovar nuestro compromiso “Estamos trabajando para que el campesino salga de su postergación histórica”, debiendo señalar que seguiremos en forma indesmayable a favor de nuestros beneficiarios directos, teniendo como objetivo principal el alivio de la pobreza y el mejoramiento de su calidad de vida.

La Institución, PRONAMACHCS

Arq. Rodolfo Beltrán Bravo Gerente General PRONAMACHCS

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¿Quiénes somos?

Somos un Programa Especial dependiente del Viceministro de Agricultura y constituimos una Unidad Ejecutora dentro del pliego del Ministerio de Agricultura. Contamos con autonomía técnica, económica, administrativa y de gestión.

MISIÓN Promover el manejo sustentable de los recursos naturales en las cuencas de la sierra, el mejoramiento de la calidad de vida de las poblaciones rurales y la preservación del medio ambiente.

VISIÓN Ser una institución sólida, insertada en la sociedad civil, que brinda servicios de calidad para la promoción de la gestión de cuencas de las sierra capaz de generar el desarrollo económico y social sustentable; y busca permanentemente el fortalecimiento y coordinación de instituciones y organizaciones rurales y que trasciende hacia otras naciones con ecosistemas similares.

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PRODUCCIÓN, PRODUCTIVIDAD Y COMERCIALIZACIÓN 8.

Fomentamos las alianzas estratégicas de las organizaciones campesinas con los gobiernos locales, entidades del sector público e instituciones privadas para lograr consensos en el manejo de recursos naturales, la producción, transformación y comercialización.

¿Qué hacemos?

LUCHA CONTRA LA POBREZA 1.

Atendemos preferentemente a los campesinos en situación de pobreza y extrema pobreza de las zonas altoandinas, complementándose con la iniciativa privada y otros organismos del sector público.

2.

Promovemos la participación activa de la familia en todas las actividades del programa, poniendo especial énfasis en el enfoque de género y facilitamos su participación activa.

9.

Promovemos la formación de cadenas productivas locales para el incremento de la producción y productividad agropecuaria poniendo énfasis en la organización y gestión de las mismas.

10.

Fomentamos las mesas de negociaciones locales y regionales que permitan a las organizaciones campesinas insertarse en la dinámica del desarrollo económico y social.

11.

Apoyamos el desarrollo de la organización y gestión campesina con criterios empresariales articulando la producción al mercado.

MANEJO DE LOS RECURSOS NATURALES Y MICROCUENCAS 3.

Ejecutamos acciones concertadas en el ámbito de las microcuencas, para lograr efectos e impactos que consoliden y justifiquen el manejo sostenible de los recursos naturales orientados a la gestión de cuencas.

4.

Fomentamos que las familias campesinas organizadas al interior de una microcuenca, concerten acciones productivas y de manejo de los recursos naturales entre ellos y entre las familias organizadas de otras microcuencas; apoyando las acciones que las organizaciones de base adopten para la formación de otras de mayor rango a nivel de cuencas.

5.

Fortalecemos actividades de servicios agropecuarios en concordancia con el manejo sostenible de los recursos naturales en ámbitos de las microcuencas.

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA 12.

Rescatamos y revaloramos las tecnologías andinas así como adaptamos y promovemos tecnologías modernas y apropiadas a las características agroecológicas de las zonas altoandinas, tendientes a mejorar la eficiencia productiva.

6.

Fomentamos la participación activa y eficaz de todos los actores de la microcuenca en el diseño e implementación de acciones de protección y conservación de los recursos naturales de las zonas altoandinas, como un seguro para la protección de los recursos de las zonas medias y bajas, teniendo como objetivo el desarrollo integral de la cuenca.

13.

Contribuimos al fortalecimiento de las organizaciones campesinas fomentando un nuevo rol en la gestión productiva y sostenible de sus tecnologías con valor agregado y en la sostenibilidad de los recursos naturales en armonía con el equilibrio medioambiental.

7.

Fomentamos el manejo sostenible de los recursos naturales en armonía con el equilibrio medioambiental.

14.

Impulsamos la aplicación de la biotecnología orientada a la producción de cultivos agroecológicos con demanda en el mercado.

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¿Dónde intervenimos y a quienes beneficiamos?

PRONAMACHCS es una organización de alcance nacional, cuyo ámbito de intervención está focalizado básicamente en las comunidades campesinas de 18 departamentos de la sierra del país, mediante un apoyo directo a población campesina que están asentados sobre los 2,500 m.s.n.m, sin que ello signifique desatender a algunas zonas urbanas de pobreza a través de convenios específicos.

En este año 2007 se atendió a 938 distritos, dentro de 809 microcuencas, que cubren 5,557 comunidades campesinas, beneficiando a un total de 137,399 familias catalogadas en situación de pobreza y extrema pobreza.

Un resumen de nuestro ámbito de acción se muestra en el anexo 1.

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Estructura organizacional Para desarrollar sus acciones, este programa nacional cuenta con una estructura orgánica que considera la sede central, 13 Gerencias Departamentales y 83 Agencias Zonales que abarcan 125 sedes y/o subsedes.

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Infraestructura de riego Durante el periodo 2007, se inició la ejecución de un total de 111 pequeñas obras de infraestructura de riego (ver anexo 2), entre construcción, mejoramiento y rehabilitación de canales, construcción y mejoramiento de reservorios e instalación de sistemas de riego presurizado. El financia-miento considerado para estas importantes obras alcanza la suma de S/. 4'794,495 nuevos soles, lo que permitirá ampliar las áreas irrigables en 5,461 ha, beneficiando a 5,969 familias.

El área responsable es la Subgerencia de Obras Rurales y de Riego, que como órgano dependiente de la Gerencia de Manejo de Recursos Naturales y Cambio Climático, viene ejecutando las acciones y actividades necesarias con la finalidad de cumplir a la brevedad con la conclusión de las obras programadas. A la fecha se tiene un avance de 34 km de canales, 5 reservorios y 7 sistemas de riego presurizado, debiendo concluir en el año 2008 con el 100 % de la programación inicial.

En particular, respecto a la obras con financiamiento del Banco de Cooperación Internacional del Japón (JBIC), el MEF exigió que previo a su ejecución debían generarse una serie de estudios que aseguren una optima identificación y calidad de las obras. Se elaboraron 70 Inventarios y Planeamiento de Recursos Hídricos (IPRH) así como 140 Diagnósticos Enfocados de Riego (DER), 70 perfiles y 70 expedientes técnicos. Concluidos y validados estos, se asignaron los fondos necesarios lo que está permitiendo ejecutar las diversas obras de pequeña infraestructura de riego mencionados en el párrafo inicial. Básicamente mediante financiamiento externo, se viene concluyendo 104 obras, entre las que se encuentran mayormente 75 obras de rehabilitación en las provincias de Yauyos (Lima) y Castrovirreyna (Huancavelica), que fueron afectados notablemente por el sismo ocurrido en el mes de agosto pasado.

También se asignó presupuesto para siete (07) obras de riego que fueron previamente viabilizados por la OPI del MINAG. Todas estas fueron financiadas por la fuente Recursos Directamente Recaudados y se encuentran concluidos en su totalidad. Las obras se encuentran ubicadas en provincias de los departamentos de Amazonas, Huánuco y Cajamarca, que pertenecen al Programa Regular.

Por la naturaleza de nuestras actividades y por algunos retrasos ocasionados por factores climáticos, en este año 2007, también se concluyeron obras del Plan de Trabajo 2006 entre las que se encuentran las del Shock de Inversiones y las del PL-480.

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Gestión de cuencas y microcuencas Durante el año 2007, con la reapertura del Contrato de Préstamo PE-P27 financiado con el Banco de Cooperación Internacional del Japón (JBIC), se dinamizaron las acciones, habiéndose concluido la implementación de la planificación participativa a través de la herramienta metodológica Planeamiento Participativo en PRONAMACHCS (Pcubo) el Diagnostico Global Participativo (DGP) y el Plan de Acción Comunal (PAC), así como la coordinación con la Gerencia de Manejo de Recursos Naturales y Cambio Climático en las herramientas del Inventario y Planeamiento de Recursos Hídricos (IPRH) y Diagnostico Enfocado de Riego (DER), para la elaboración de los perfiles de riego y expedientes técnicos integrales (EXTIM), bajo la metodología del SNIP. La Gerencia de Organización y Gestión de Cuencas ha alcanzado en este periodo del 2007, una presencia institucional y posicionamiento dentro de las áreas técnicas del PRONAMACHCS, con una fructífera gestión dentro del marco de las líneas de trabajo, realizando actividades de aplicación práctica como consecuencia de las capacitaciones efectuadas sobre la estrategia de gestión de Cuencas, desarrollada en las 13 Gerencias Departamentales y que actualmente se ve reflejada en todo el ámbito del PRONAMACHCS, especialmente en las instancias ejecutoras como son las Agencias Zonales en donde se han priorizado 74 microcuencas para la elaboración de los perfiles y expedientes técnicos con proyección a ejecución de obras.

Se adquirieron solamente 4 imágenes satelitales para 4 microcuencas de las 22 previstas. Esto debido a que en el mercado no se cuentan con imágenes de los ámbitos requeridos. Se adquirieron 3 para Arequipa y 1 para Omate.

Las acciones con las Cuencas Piloto han sido mermadas debido a las restricciones y desfases por el cambio de sede central. Sin embargo, en varias Gerencias Departamentales estas acciones no se han paralizado, logrando grandes resultados, como por ejemplo en la Gerencia Departamental Ancash. A la fecha se viene trabajando con 5 cuencas, que inclusive ya cuentan con Comités de Gestión. Estos son:

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Cuenca San Juan Chincha, actualmente dependiente de la Agencia Zonal Castrovirreyna, tal como en anteriores oportunidades, se ha retomado las acciones a fin de cumplir con las actividades pendientes y que habían perdido continuidad debido a que se priorizaron acciones en las agencias del JBIC. Cuenca Ramis, algunos distritos de esta cuenca han sido perjudicados por la implementación de actividades mineras que vierten gran cantidad de sólidos en suspensión al cauce de los ríos nacientes, muy por encima de los límites permitidos.

Cuenca Vilcanota, se continúa desarrollando trabajos compartidos con el Gobierno Regional del Cusco, a fin de definir la estrategia de gestión de cuencas con el propósito de elaborar una Ordenanza del Gobierno Regional para consolidar y formalizar la organización de la cuenca.

Cuenca Chancay-Huaral, se continúa con las coordinaciones con la Junta de Usuarios de Riego de Chancay-Huaral, autoridades y directivos comunales.

Cuenca del rio Casma, En la GD Ancash se avanzó en el tema de Gestión de Cuencas y Microcuencas, con el propósito de mejorar el manejo de los recursos naturales con participación directa de los actores sociales.

A nivel de microcuencas se han desarrollado actividades en las MIMAs La Encañada (Cajamarca) siendo los temas centrales el fortalecimiento del Comité de Gestión en las microcuencas del Azufre, Encañada, Quinua y Cajamarquino. Asimismo se hicieron trabajos de planificación participativa en los caseríos de esta última. En el MIMA Muylo Mullucro (Junín) las acciones están orientadas a seguir reforzando la propuesta y manejo integral de microcuencas altoandinas, que viene implementándose en las microcuencas de Muylo (Muylo y Puquio) y Mullucro, aunándose a los esfuerzos de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego de Tarma, Agencia Agraria de Tarma, la cadena productiva de lácteos y la Administración Técnica del Distrito de Riego de Tarma. En el MIMA Piuray Ccorimarca se cuenta con un Comité de Gestión, habiéndose elaborado el Plan Operativo Anual que involucra a todas las instituciones del ámbito en la búsqueda del desarrollo de la microcuenca. Se ha mantenido estrecha colaboración con el municipio distrital de Chinchero para las diferentes acciones dentro de la microcuenca. En el subproyecto MIMA Pallccamayo se ha desarrollado el expediente técnico denominado “Fortalecimiento de Capacidades de la Población Rural de la Microcuenca Pallccamayo para la Gestión de los Recursos Naturales”. En los MIMAs San Luis, Pomatambo y Calacala Llache, las actividades y logros estuvieron centrados en continuar fortaleciendo las organizaciones campesinas mediante la sensibilización, seguimiento y asesoramiento.

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Conservación de suelos Esta línea tiene por finalidad el mejoramiento de las condiciones de la base productiva a través del acondicionamiento de los suelos como parte de un manejo adecuado de los principales recursos naturales: suelo, agua y vegetación, a fin de incrementar los niveles de producción y productividad en las comunidades de las partes altas de la sierra.

El proyecto consiste en la promoción y gestión para el aprovechamiento y la protección de suelos, laderas y cauces a nivel de las zonas alto andinas mediante la aplicación de prácticas conservacionistas tales como rehabilitación de andenes, construcción de terrazas de absorción, terrazas de formación lenta, zanjas de infiltración, control de cárcavas y otras obras de acondicionamiento de suelos, así como el desarrollo de estudios orientados al manejo de cuencas.

Por otro lado, la Unidad de Sistema de Información Georeferenciada (SIG) desarrolló diversos encargos encomendados por las áreas técnicas y la Gerencia General, como por ejemplo mapas georeferenciados, utilizando el software Google Earth Pro.

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En el año 2007, la ejecución de las prácticas de conservación de suelos continuó siendo reducida en relación a las mismas de años anteriores. Financieramente se transfirió a las Agencias Zonales la suma de S/. 1'580,518.81 nuevos soles que permitió acondicionar un total 6,933 ha. De todas estas prácticas de conservación de suelos, las terrazas de formación lenta con 2,733 ha. fueron las de mayor ejecución, seguida por la de construcción de zanjas de infiltración con 2,038 ha. prácticas agronómicas culturales con 1,808 ha., rehabilitación de andenes 318 ha y finalmente 35.96 ha de terrazas de absorción.

Es necesario precisar que con las prácticas agronómicas culturales caracterizadas por ser económicas y de fácil adopción por parte de los pequeños agricultores, en el 2007 se lograron avances significativos, permitiendo alcanzar su debida importancia dentro de las prácticas de conservación de suelos.

Siguiendo con la estrategia de aunar esfuerzos y apalancar recursos con otras instituciones, también se alcanzó logros considerables a través de la gestión realizada por los órganos desconcentrados. Así se tiene un total de 8,189 ha. con prácticas de conservación de suelos y 1,722 diques. Las terrazas de formación lenta se constituyeron en la práctica mas ejecutada con 4,220 ha. seguida de las prácticas agronómicos culturales con 1,790 ha, construcción de zanjas de infiltración con 1,585 ha., rehabilitación de andenes con 521 ha y finalmente terrazas de absorción con 73 ha.

Cabe resaltar que estos logros por gestión sin presupuesto han superado a la meta total alcanzada con financiamiento (6,933 ha.) lo que dice mucho del compromiso de las Agencias Zonales y en especial de los campesinos de rescatar la importancia de ejecutar acciones de conservación de suelos en sus terrenos comunales y particulares.

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Forestería PRODUCCIÓN DE PLANTONES FORESTALES El objetivo principal de la línea de desarrollo forestal radica en la forestación y reforestación (plantación forestal) en el marco del ordenamiento territorial comunal, para asegurar el buen uso de los suelos e implementar plantaciones agroforestales y en macizo (bosques), adecuadas a las condiciones climáticas, topográficas y sociales de la comunidad, priorizar la diversidad, alternar estratos y especies forestales apropiadas, e impactar en el mediano y largo plazo para su aprovechamiento racional y sostenible a favor de las comunidades y pobladores beneficiarias del proyecto.

Sin embargo, el éxito radica en obtener plantones forestales con características técnicas deseables, que implica labores culturales o de mantenimiento hasta que estos tengan las condiciones óptimas para salir al terreno definitivo.

En este marco conceptual, durante el año 2007 se ha logrado producir 19'014,566 plantones forestales tanto en los viveros comunales como en los institucionales, contando para ello con la participación activa de la población de las comunidades campesinas beneficiadas.

Específicamente en los viveros institucionales se produjeron 4'833,253 plantones, con la finalidad de promocionar la reforestación en nuevos ámbitos y generar ingresos a través de su venta.

También mediante gestión realizada en las Agencias Zonales de nuestro ámbito se ha logrado producir un adicional de 15'537,007 plantones, cantidad que refleja el interés de parte de los municipios distritales y otras instituciones cercanas de desarrollar plantaciones forestales.

PLANTACIONES FORESTALES Y AGROFORESTALES En el avance de la campaña forestal 2007-2008, la instalación de plantaciones realizadas por las organizaciones campesinas, bajo las modalidades de macizos de protección, aprovechamiento y agroforestería alcanzaron 5,498 hectáreas, realizadas tanto en terrenos familiares como en comunales. Es importante manifestar que la instalación de plantaciones 2007-2008 concluye en el mes de marzo del año 2008. Por gestión también se realizaron plantaciones en 5,966 ha.

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MANEJO FORESTAL Una vez realizadas las plantaciones se procedió al manejo forestal mediante tratamientos silviculturales de poda, raleo, manejo de rebrotes y labores culturales de recalce, riego y fertilización, con la finalidad de obtener mayores beneficios de las plantaciones forestales y bosques nativos, con participación plena de las organizaciones campesinas. Mediante esta actividad se asegura el crecimiento óptimo de las especies forestales instaladas.

En el año 2007 se ha manejado alrededor de 474 ha de plantaciones forestales. Asimismo por gestión se ha logrado una importante cifra que llegó a 1,696 ha.

BANCO NACIONAL DE SEMILLAS FORESTALES El Banco Nacional de Semillas Forestales (BNSF) adquirió durante al año 2007 un total de 1,704.63 Kg. de semillas y logró vender un total de 1,512.29 Kg. generando un ingreso total de S/.

241,736.72 nuevos soles. En el almacén hay una existencia de 777.76 Kg. valorizado en S/.

75,483.66 nuevos soles.

En la actualidad el BNSF, cuenta con una infraestructura importante y única en el país, teniendo entre sus principales activos una cámara de conservación de semillas con capacidad de 50 TM, un laboratorio debidamente equipado para realizar análisis fisiológicos de semillas, patio de secado y oficinas administrativas implementadas. En los análisis fisiológicos de semillas se aplican las Normas ISTA (International Rules for Seed Testing). Igualmente se viene implementando las normas ISO 17025 de Sistemas de Calidad aplicado a Laboratorios de Semillas.

Para la promoción y venta de semillas forestales se ha implementado un link del Banco Nacional de Semillas Forestales en el portal de PRONAMACHCS, con información general, lista de precios de las semillas forestales ofertadas, dirección y medios de contacto.

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Producción Agraria Como se incidió en la parte introductoria, nuestra institución viene consolidando un cambio trascendental en la estrategia de intervención, en el sentido de ser una entidad conservacionista de los recursos naturales a ser una entidad promotora y gestora de actividades productivas rentables para el campesinado, elevando y dando valor agregado al esfuerzo que se lleva a cabo diariamente en el campo.

En este marco, la propuesta técnica de PRONAMACHCS incluye el apoyo tecnológico a los agricultores organizados en comités conservacionistas. Los agricultores que han acondicionado sus tierras con obras de conservación de suelos, desarrollo forestal y obras de infraestructura de riego, reciben de PRONAMACHCS la asistencia técnica y los insumos necesarios como semillas, pesticidas y abonos/fertilizantes, requeridos para la instalación y manejo de los cultivos. Así mismo, se viene promoviendo el aprovechamiento y utilización de insumos locales para la producción agrícola, preparando abonos orgánicos y realizando prácticas de Manejo Integrado de Plagas.

La aplicación de tecnologías mejoradas en las áreas acondicionadas con prácticas de conservación de suelos viene generando mayores niveles de producción en los cultivos andinos: papa, cebada, maíz, arveja, quinua, habas, oca, mashua, olluco, tarwi, kiwicha, entre otros, además de frutales diversos y hortalizas, con producciones orientadas al mercado y a la producción de semillas.

INSTALACIÓN DE CULTIVOS La submeta presupuestaria “Mejoramiento de cultivos anuales” que incluye actividades de instalación y manejo de cultivos para consumo, de semilleros y para mercado y la submeta “Mejoramiento de cultivos permanentes” que involucra las actividades de instalación y manejo de frutales y de cultivos no tradicionales, durante el año 2007 han obtenido resultados bastante satisfactorios.

Los logros alcanzados muestran que se ha priorizado la siembra de cultivos destinados al mercado convencional y orgánico con un enfoque de demanda del mercado. Así se han instalado 15,568 ha. de cultivos anuales que considera productos agrícolas como papa, cebada, trigo, habas, etc, los

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cuales mayormente están orientados al mercado convencional con la finalidad de mejorar sus ingresos económicos y al autoconsumo de los beneficiarios.

En lo que respecta a cultivos permanentes se han instalado 698 hectáreas. Este tipo de cultivos consiste en producir y aprovechar las diferentes especies de frutales, con el objetivo de mejorar la dieta alimenticia y generar ingresos. Se incentivó la producción de palto, chirimoyo, manzano, durazno, granadilla, entre otros.

También se logró avances en la instalación de cultivos mediante el aporte de los gobiernos locales y las mismas comunidades, como respuesta a la gestión (logros sin presupuesto) y convenios suscritos con estas instituciones. Se cultivaron 134 hectáreas básicamente de cultivos anuales.

INSTALACIÓN Y MANEJO DE PASTOS La meta “Mejoramiento de pastos naturales y cultivados” a la cual corresponden las actividades de manejo de pastos nativos e instalación de pastos cultivados, se realizó a través de una serie de actividades como la clausura y descanso de los pastizales, construcción de zanjas de infiltración, entresiembra de especies nativas y exóticas con labranza mínima, instalación de especies forestales (silvopasturas); entre otros, que conlleva a la recuperación y aprovechamiento de la cobertura vegetal con fines productivos, mediante el establecimiento de sistemas de pastoreo.

Para la ejecución de estas actividades se hizo entrega de semillas y otros insumos a los beneficiarios, además de la malla ganadera para el cercado de pastos nativos.

En el 2007 se ejecutó la instalación y manejo de 673 ha. de pastos entre las variedades de alfalfa, rye grass, trébol entre otros. Por gestión sin presupuesto se instalaron 169 ha. de pastos con variedades similares a los anteriores.

ALMACENES E INVERNADEROS RÚSTICOS La construcción de almacenes permite depositar y preservar en buenas condiciones las semillas de diferentes especies principalmente los tubérculos andinos. Estos se construyen con un diseño simple y funcional utilizando principalmente material local de la zona y con el aporte de la mano de obra comunal. En el año 2007 se ha apoyado la construcción de 37 pequeños almacenes.

También se han construido invernaderos rústicos (fitotoldos) que permiten el cultivo de hortalizas y otros cultivos pero en pequeña escala. Protege la producción del impacto de las heladas o friaje.

En el 2007, a través del aporte vía convenios con los gobiernos locales se construyeron 11 invernaderos.

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Agronegocios y mercados Las actividades de agronegocios y mercadeo, son consideradas como etapas finales de la propuesta de desarrollo integral de las Microcuencas en atención, teniendo como base la producción agrícola, pecuaria, forestal, acuícola y artesanal lograda mediante el manejo racional de los recursos naturales agua, suelo y vegetación, que tienen por objetivo dinamizar la economía de los productores, en busca del incremento de ingresos y mejora de vida mediante la inserción competitiva y concertada de los productores al mercado.

NEGOCIOS RURALES Para iniciar estas actividades económicas productivas (Iniciativas Empresariales), previamente se formularon planes de negocios para lo cual inclusive existe una Directiva General denominado “Normas y Procedimientos para la Generación de Negocios Rurales en el ámbito del PRONAMACHCS”. En dichos planes fueron identificados diversos negocios productivos que fueron dirigidos por organizaciones de productores o unidades familiares con mentalidad emprendedora pero en concordancia con el equilibrio del medio ambiente.

En año 2007 el monto total de inversión para la ejecución de estas metas ascendió a la suma de S/.

1'644,060 por la fuente de endeudamiento externo (JBIC) y contrapartida nacional (Recursos Ordinarios), financiamiento que permitió la formulación de 108 planes de negocios y la implementación de 67 negocios rurales.

La línea productiva de mayor número fue la de crianzas con 25 módulos. Incluye la crianza de cuyes, ovinos, porcinos y crianza de animales mayores como vacunos y camélidos. Otra línea importante fue la de procesamiento de alimentos como cereales, leche y hongos. También se implementaron negocios productivos de cultivos como quinua orgánica, menestras, gladiolos, palta fuerte, tara y tarwi. Otras líneas productivas fueron las de tejidos a telar, a mano, bordados, y crianza de truchas.

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ASISTENCIA A LA PEQUEÑA EMPRESA RURAL Esta referido al desarrollo de capacidades técnica – productiva y de gestión, de los pequeños productores que realizan actividades productivas con mercado definido, a través de programas de capacitación y asistencia técnica especializada; esta actividad involucra la promoción de formalización de empresas y productos generados por estos productores con la finalidad de insertarlo competitivamente al mercado local, regional y nacional.

En el presente año se ha brindado 29 asistencias a la gestión empresarial a nivel nacional, de las cuales el 41.2% estuvieron orientados a cultivos como granadilla, maíz choclo, maíz chulpi, palta, alcachofa, quinua, etc.; el 24% a productos transformados (derivados lácteos, cereales, sal, etc); el 24.1% a la crianza de cuyes y abejas y el 10.6% a pequeños negocios familiares.

Respecto a la meta de consolidación de Negocios Rurales, en el 2007 se consolidaron 13 negocios a nivel nacional, de las cuales el 73% estuvo dirigido a la certificación orgánica de los cultivos de quinua, palta, numia y arveja. El 10% estuvo orientado a la elaboración de Manuales de Buenas Prácticas Agrícolas y el 17% al registro sanitario y constitución de empresas.

APOYO AL MERCADEO DE LA PRODUCCIÓN LOCAL La meta de Apoyo al Mercadeo de la Producción Local, comprende la ejecución de Ferias Anuales Provinciales o Regionales y la Instalación de Puntos de Venta Permanentes. Estas actividades se ejecutan con el objetivo de contribuir a mejorar los sistemas de comercialización de los productores ubicados en el ámbito de atención y requiere de la generación de propuestas que permitan fortalecer las capacidades de negociación de estos productores.

Es así que en el año 2007, los órganos desconcentrados de nuestra institución a través de las Agencias Zonales realizaron 27 eventos feriales e instalaron 19 Puntos de Venta Permanentes con un presupuesto total de S/. 70,170 nuevos soles. Cabe destacar que se requirió del apoyo de los Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y de empresas privadas el cual se efectivizó mediante alianzas y convenios de cooperación mutua.

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Logros por Líneas de Intervención

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Capacitación y difusión En el año 2007, la Subgerencia de Capacitación y Difusión ejecutó un presupuesto total de S/.

1`518,058. Estos recursos permitieron la realización de un total de 1,697 eventos de capacitación entre cursos institucionales y eventos de capacitación campesina (capacitación en extensión rural, capacitación en desarrollo empresarial y capacitación para la organización y gestión de sistemas de riego), donde participaron un total de 59,946 personas entre campesinos beneficiarios de los proyectos y profesionales de la institución.

Es importante destacar también la realización de eventos de capacitación por gestión a través de alianzas estratégicas con otras instituciones públicas y privadas, especialmente con los gobiernos locales, habiendo desarrollado 10 cursos institucionales con la participación de 219 personas y de 294 eventos de capacitación campesinas donde participaron 18,524 personas.

Considerando ambos escenarios (con presupuesto y por gestión), durante el año 2007 se realizaron un total de 2,001 eventos contando con la participación de 49,749 varones y 28,940 mujeres haciendo un total de 78,689 participantes.

Mediante todas estas actividades, la institución ha logrado consolidar uno de los elementos de la estrategia de intervención, fortaleciendo las acciones de capacitación con la finalidad de motivar, crear conciencia y lograr la participación efectiva de las organizaciones campesinas en todas las etapas de los proyectos buscando la equidad y las oportunidades tanto para varones como para las mujeres del campo.

Todos estos logros en las diversas líneas de intervención institucional se muestran en forma resumida en el anexo 3 y en el anexo 4 (Logros sin presupuesto)

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Proyecto "Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra III - JBIC" El Banco de Cooperación Internacional del Japón-JBIC financia el proyecto “Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra (III)” a través del Convenio de Préstamo N° PE-P27 suscrito el 04 de setiembre de 2000, por un monto de 5,588 millones de yenes (US$ 49.2 millones).

Objetivo General: “Apoyar al alivio de la pobreza de la población rural de la sierra, mediante un uso sostenible y productivo en el uso de los recursos naturales renovables, con la participación organizada de los agricultores”.

Objetivos Específicos: i) el mejoramiento del manejo sustentable de los recursos naturales y de la base productiva, a través de acciones de conservación de los suelos y reforestación a nivel de microcuencas; ii) el incremento de la producción y de los ingresos, mediante la introducción del riego y de prácticas agrícolas mejoradas, y iii) el fortalecimiento de las organizaciones campesinas orientado a su auto-gestión empresarial.

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ÁMBITO DE ACCIÓN DEL PROYECTO

ELABORACIÓN DE ESTUDIOS PREVIOS Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Inicialmente el proyecto tuvo como ámbito de acción a 22 provincias, pero tras gestiones con el JBIC en el sentido de modificar el término del contrato referido al ámbito de acción, a inicios del 2005 se logró la aceptación para incluir a las provincias pertenecientes al Convenio de Préstamo PE-P17 (JBIC-I) concluido en el primer trimestre de 2004; por lo que actualmente se atiende a 38 provincias de 13 departamentos del país.

De acuerdo a las nuevas exigencias del JBIC y del MEF, para ejecutar las actividades del proyecto Alivio a la Pobreza (JBIC-III) se estableció que previo a la ejecución de actividades propiamente dichas, se generen una serie de diagnósticos a nivel de microcuencas y de comunidades campesinas tales como Inventario y Planeamiento de Recursos Hídricos (IPRH), Diagnósticos Enfocado de Sistema de Riego (DER) y Diagnostico Global Participativo (DGP) y Plan Agrario Comunal (PAC). Posterior a estos diagnósticos se generaron Perfiles de Inversión (PIP menores) que permitieron a partir de ellos, elaborar los expedientes técnicos integrales a nivel de microcuencas. Estos perfiles fueron formulados bajo la normativa del Sistema de Inversión Pública SNIP.

DEPARTAMENTO CAJAMARCA

LA LIBERTAD

ANCASH HUANCAVELICA CUSCO

AREQUIPA

PUNO

JUNÍN MOQUEGUA APURÍMAC

AYACUCHO

LIMA PASCO TOTAL

PROVINCIAS Chota San Miguel Santa Cruz Otuzco Bolívar Tayabamba Santiago de Chuco Sihuas Carhuaz Caraz San Luis Acobamba Canchis Espinar Calca Arequipa Chivay Condesuyos Carabaya Yunguyo Juli Huancané Moho San Antonio El Collao Lampa Concepción Sánchez Cerro Abancay Antabamba Huancasancos Cora Cora Pausa Querobamba Oyón Yauyos Daniel A. Carrión Pasco 38 Provincias

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Nº MICROCUENCAS 8 6 9 7 7 9 11 5 5 9 6 10 5 4 4 8 13 5 5 2 6 6 4 4 4 9 7 6 5 4 2 5 5 8 8 5 7 10 243

Nº DE ORG. CAMPESINAS 69 70 55 46 37 48 58 30 54 40 44 48 24 26 35 30 26 28 24 18 23 27 20 12 45 26 34 50 24 16 20 35 42 39 26 20 43 38 1,345

FAMILIAS BENEFICIADAS 1,742 1,217 1,147 1,116 974 2,030 1,657 963 1,614 858 1,210 2,638 575 836 1,169 933 974 1,062 788 567 1,001 668 588 314 1,705 603 967 1,389 776 391 499 1,015 1,207 1,677 2,270 656 1,001 696 41,493

Por otro lado, a raíz de la suspensión de los desembolsos, el PRONAMACHCS se vio en la necesidad de implementar una política de reducción del personal en las Gerencias Departamentales y Agencias Zonales de los ámbitos del proyecto, con la consiguiente disminución en el alcance de la asistencia técnica que en condiciones normales proporcionan nuestros profesionales y técnicos en todos los ámbitos de acción de la institución.

Es por este motivo que, ante el reinicio de los desembolsos, se hizo de urgente necesidad que en las Gerencias Departamentales y Agencias Zonales del ámbito de acción de los proyectos se cubran las plazas de profesionales, técnicos agropecuarios y administrativos que permitan un adecuado manejo y ejecución de los mismos.

Dicho proceso de selección se efectuó al 100 % en las Gerencias Departamentales y Agencias Zonales, cumpliendo estrictamente con la normatividad exigida, transparencia y la Directiva Interna que para estos casos se tiene establecido.

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AVANCES FÍSICOS Y DESEMBOLSOS EJECUTADOS

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Los desembolsos acumulados al 30 de diciembre de 2007 alcanzaron la suma de US$ 18.68 millones lo que significa un avance del 38 % respecto al monto total del préstamo otorgado al Perú. También se han efectuado devoluciones a la fuente cooperante debido a la determinación de gastos considerados “no elegibles” por las Sociedades de Auditoría externa.

Construcción de cobertizos con la fuente Recursos Directamente Recaudados

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Los avance físicos acumulados desde el inicio del proyecto (año 2001) hasta el cuarto trimestre 2007 se resumen a continuación: • • • • • • • • •

33,614 hectáreas con obras de conservación de suelos.

39.91 millones de plantones forestales producidos.

17,771 hectáreas de plantación forestal.

6,730 hectáreas de manejo forestal de plantaciones.

Construcción de 282 almacenes.

8,782 hectáreas de cultivos instalados.

9,488 hectáreas de pastos instalados o manejados.

144 iniciativas empresariales para mujeres Con el desarrollo de obras de infraestructura de riego se ha mejorado la disponibilidad de agua, mediante los siguientes proyectos: • 126.22 Km. de canales • 29 sistemas de abastecimiento de agua de uso múltiple • 23 sistemas de riego presurizado.

• 17 reservorios.

En el Plan de Trabajo Institucional 2007, se consideró la construcción de 149 cobertizos para ganado con una inversión de S/. 759,750 nuevos soles, de la fuente de financiamiento Recursos Directamente Recaudados, los mismos que han sido ejecutados en su totalidad así como los expedientes técnicos de liquidación. Estos cobertizos han tenido la misma finalidad, cual es la de proteger al ganado ovino, vacuno y camélidos de las inclemencias del clima en los departamentos de Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Huancavelica y Puno.

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Ejecución y Gestión de Proyectos e Inversiones

Ejecución y Gestión de Proyectos e Inversiones

Construcción de cobertizos con Plan de Emergencia (D.S. Nº 075-2007-EF)

Construcción de cobertizos (D.S. Nº 173-2007-EF)

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Como parte de las acciones implementadas para proteger al ganado y alpacas del frío y las heladas el Gobierno Central transfirió al PRONAMACHCS, a través del MINAG una partida por S/. 8'141,789 nuevos soles mediante el DS Nº 075-2007-EF, con el fin de construir cobertizos en los departamentos de Ayacucho, Huancavelica, Puno, Arequipa, Moquegua, Cusco, Apurímac, Junín, Tacna y Pasco.

Presentada la emergencia, el PRONAMACHCS, durante los meses de Junio a Agosto del año 2007, implementó un plan de acción de mitigación del efecto de las heladas, ejecutando un total de 1,541 cobertizos para alpaca y ganado en comunidades campesinas por encima de los 3,500 m.s.n.m. La ejecución se cumplió al 100 %.

El Presidente Alan García, a través del Ministerio de Agricultura y su unidad ejecutora PRONAMACHCS, dispuso ejecutar uno de los más ambiciosos programas de protección del ganado vacuno, ovino y alpacas, contra las inclemencias del clima en 5 mil comunidades campesinas altoandinas de la sierra de 18 departamentos del país, mediante una masiva construcción de Cobertizos Productivos.

El referido programa que no tiene paralelo en la historia del Perú y Latinoamérica, estuvo orientado a construir 18,000 cobertizos que albergarán a finales del año 2008 aproximadamente un millón de animales. Dicha infraestructura beneficiará a 100,000 familias de los departamentos de Amazonas, Ancash, Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, Huancavelica, Huánuco, Junín, la Libertad, Lambayeque, Lima, Moquegua, Pasco, Piura, Puno y Tacna.

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Para tal efecto el Gobierno del Perú mediante el DS Nº 173-2007-EF, destinó en una primera etapa S/. 50 millones de nuevos soles que además contribuyó a dinamizar las economías locales debido a que el sistema de adquisición de materiales se realizó en forma descentralizada. El Ministro del sector dispuso que esta obra sea una también una de las grandes prioridades para el año 2008.

Sin embargo, por cuestiones de procesos administrativos ligados a la adquisición de materiales, contratación de mano de obra calificada y factores climáticos, solamente se dispuso de S/.

35'906,250 nuevos soles, suma que permitió la construcción de 5,585 cobertizos, debiendo ejecutar en los primeros meses del próximo año 2008 un aproximado de 2,386 cobertizos con el saldo de S/. 14'912,500. Esto independientemente de la posibilidad de construir unos 7,000 cobertizos mas vía recursos presupuestales.

Otro aspecto de suma importancia y que se dará como consecuencia, será el inicio del concepto de la propiedad privada. Estas construcciones tienen un área promedio de 120 m2 con 60 m2 de área techada y un costo de S/ 6,200. (Aproximadamente USD $ 1,600). Su sostenibilidad se estima entre 25 a 30 años y en su construcción se emplean materiales de la zona, así como columnas de concreto, madera y techos de calamina. Contemplan un área de 10 m2 para la esquila y posteriormente se ha considerado su equipamiento con elementos productivos de mejoramiento genético y de selección de fibras. Los cobertizos albergan 12 vacunos, o 50 alpacas madres gestantes o 70 a 90 ovejas.

Los cobertizos no solamente sirven para proteger al ganado de las heladas devastadoras que cíclicamente se reportan en la sierra del Perú, sino que también permiten un aumento en la productividad del ganado así como el inicio de la propiedad privada en estas zonas tradicionalmente marginadas caracterizadas por una gran informalidad y diversidad en la tenencia de la tierra. También constituyen en muchos casos el inicio de una cadena productiva, en estas zonas donde la crudeza de los cambios climáticos no permite el desarrollo de muchas actividades. Es la única presencia del Estado y protección de la fauna existente por encima de los 3,800 msnm.

El consolidado total de cobertizos construidos mediante la fuente RDR, D.S. Nº 075-2007-EF y D.S. Nº 173-2007-EF se muestra en el anexo 5.

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Adquisición y entrega de semillas (D.S. Nº 119-2007-EF) Mediante D.S. Nº 119-2007-EF se autorizó una transferencia de S/. 9'437,000 a favor del INDECI para atender la adquisición de semillas. El INDECI a su vez dispuso la transferencia de este presupuesto al PRONAMACHCS para la instalación de 13,900 hectáreas de cultivos andinos, mediante entrega de toneladas de semillas para agricultores de 8 regiones del país, afectados por las heladas y friaje registrado a inicios del presente año.

En ese contexto, se destinó para las regiones Junín 531 TM, Pasco 335 toneladas de semillas, para Huancavelica 1,108, Ayacucho 912, Puno 651, Apurímac 374, Cusco 479 y Huánuco 351, lo que permitió la atención inmediata de 176 mil 784 familias perjudicadas, habiendo ejecutado presupuestalmente la suma de S/. 9'370,968 nuevos soles para la adquisición de semillas de papa, quinua, cebada, arvejas, maíz y trigo.

Dicha entrega se canalizó en el marco del proyecto "Recuperación de la capacidad productiva de los productos afectados por heladas en febrero del 2007", mencionando además que dichas Semillas Clase Certificada y Clase Común de Proveedores Registrados en el SENASA fueron adquiridas descentralizadamente a proveedores locales en cada departamento, contando en la licitación con veedores oficiales como el SENASA y miembros representativos de los usuarios y sociedad civil.

Un cuadro con la distribución de semillas por departamentos se muestra en el anexo 6.

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Proyectos de mecanización agrícola Entre los meses de marzo y abril de 2007, se elaboraron seis (06) proyectos de inversión pública, orientados al manejo de los recursos naturales con asistencia técnica y servicios de mecanización agrícola para los departamentos de Ayacucho, Apurímac y Huancavelica, con el objetivo de elevar la producción y productividad de los principales cultivos en las comunidades campesinas de estas regiones. En una primera etapa se elaboraron tres proyectos denominados “Mejoramiento de la Producción Agrícola con Servicios de Mecanización en la región Ayacucho”, “Apoyo a la Producción Agrícola y Asistencia Técnica y Mecanización en la Región Apurímac” y “Apoyo al Desarrollo de la Población Agrícola en las comunidades campesinas de la Región Huancavelica”.

Estos proyectos fueron declarados viables a nivel de prefactibilidad por la Oficina de Planificación Agraria (OGPA) del MINAG estando a la espera de la asignación presupuestal correspondiente para su ejecución en el año 2008.

Así también, en el mes de abril de 2007, se elaboraron otros tres (03) proyectos complementarios denominados “Asistencia Técnica para la Conservación de los Recursos Naturales e Incremento de la Producción Agrícola en las Provincias de Sucre, la Mar, Vilcashuaman y Paucar del Sara Sara, Región Ayacucho”; “Asistencia Técnica para la Conservación de los Recursos Naturales e Incremento de ls Producción Agrícola en las Provincias de Cotabambas, Grau y Antabamba, Región Apurímac” y “Asistencia Técnica para la Conservación de los Recursos Naturales e Incremento de la Producción Agrícola en las Provincias de Acobamba, Castrovirreyna, Huaytará y Churcampa, Región Huancavelica”. Dichos proyectos fueron aprobados y declarados viables a nivel de perfil por la OGPA, habiendo recibido en conjunto una asignación presupuestal de S/. 3'600,000, correspondiendo a cada proyecto S/. 1'200,000 nuevos soles. Con dicho presupuesto se priorizaron la ejecución de los componentes a) Elaboración de los expedientes técnicos y b) adquisición de 18 tractores agrícolas con sus respectivos implementos.

En Huancavelica, la ejecución de este proyecto se viene realizando a través de la Gerencia Departamental Huancavelica y sus Agencias Zonales, atendiendo a 4 provincias y 6 distritos. Se beneficiará a 1,500 agricultores pobres, de bajos recursos que conforman 300 familias, con lo cual se evitará la emigración rural. Asimismo, con los mayores recursos mejorará el nivel de vida de los beneficiarios.

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Como parte inicial del proyecto, se adquirieron seis (06) tractores de la marca Jhon Deere financiados por el Tesoro Público los cuales se distribuyeron de la siguiente manera: provincia de Churcampa (2), Castrovirreyna (1), Acobamba (1) y Huaytará (2). Esta maquinaria está diseñada especialmente para zonas de difícil geografía y poseen 16 caballos de fuerza, mecanismos simplificados y bajo costo de mantenimiento. Asimismo cuentan con su respectivos implementos, como 6 arados de discos, 6 rastras, 6 surcadores y 4 subsoladores.

En Apurímac, se ha ejecutado a través de la Gerencia Departamental Apurímac y sus Agencias Zonales, atendiendo a 4 provincias y 10 distritos. Con el proyecto se beneficiará a 2,000 agricultores pobres, de bajos recursos que conforman 400 familias, con lo cual se evitará la emigración rural. Asimismo, con los mayores recursos mejorará el nivel de vida de los beneficiarios.

Como parte principal del proyecto, se adquirieron seis (06) tractores de la marca Jhon Deere financiados por el Tesoro Público los cuales se distribuyeron de la siguiente manera: provincia de Cotabambas (3), Aymaraes (1), Grau (1) y Antabamba (1). Esta maquinaria está diseñada especialmente para zonas de difícil geografía y poseen 16 caballos de fuerza, mecanismos simplificados y bajo costo de mantenimiento. Asimismo cuentan con su respectivos implementos, como 6 arados de discos, 6 rastras, 6 surcadores y 4 subsoladores.

En la región Ayacucho, la ejecución se viene realizando a través de la Gerencia Departamental Ayacucho y sus Agencias Zonales, atendiendo a 4 provincias y 13 distritos. Con el proyecto se beneficiará a 11,528 agricultores pobres, de bajos recursos que conforman 2,882 familias, con lo cual se evitará la emigración rural. Asimismo, con los mayores recursos mejorará el nivel de vida de los beneficiarios.

Como parte fundamental del proyecto, se adquirieron seis (06) tractores de la marca Jhon Deere financiados por el Tesoro Público los cuales se distribuyeron de la siguiente manera: provincia de La Mar (2), Vilcashuaman (1), Paucar del Sara Sara (2) y Sucre (1). Esta maquinaria está diseñada especialmente para zonas de difícil geografía y poseen 16 caballos de fuerza, mecanismos simplificados y bajo costo de mantenimiento. Asimismo cuentan con su respectivos implementos, como 6 arados de discos, 6 rastras, 6 surcadores y 4 subsoladores.

Ejecución y Gestión de Proyectos e Inversiones

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Proyecto planta de almidón de papa Mediante el proyecto “Aprovechamiento de la Papa de Calidad Tercera de las Comunidades Campesinas de la provincia de Andahuaylas para la Producción de Almidón”, se viene concluyendo la construcción de una planta de procesamiento de almidón de papa en el Complejo Agrario de Tejamolino, ubicado en la localidad de San Jerónimo, distrito de San Jerónimo, provincia de Andahuaylas, departamento de Apurímac y que beneficiará a 23,750 familias pertenecientes a las comunidades productoras de papa pertenecientes al ámbito de acción del proyecto. La Inversión total del proyecto es de S/. 2'183,261.75 que incluye el aporte de los beneficiarios, del Gobierno Regional de Apurímac y del Tesoro Público.

La planta que se viene construyendo en Andahuaylas, tendrá un carácter piloto y permitirá validar la tecnología del hidrociclón en el país, determinar los costos de producción, punto de equilibrio y el tamaño de planta adecuado para el mercado; así como el desarrollo comercial del producto a través de encuentros y focus group con los importadores de almidón y la industria especializada, desarrollando de manera paralela la norma técnica para el almidón peruano.

Con esta sólida base desde el punto de vista científico y económico, se sustentará la ampliación de la planta de Andahuaylas y la implementación de plantas de procesamiento de almidón de papa en las regiones productoras de papa más importantes del país como La Libertad, Cajamarca, Huánuco y Junín.

En estos tres proyectos, la adquisición estuvo a cargo del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), modalidad que permitió asegurar una mayor transparencia en el proceso. Como paso siguiente se realizarán las actividades previstas referidas a la construcción y/o rehabilitación de zanjas de infiltración, las mismas que se harán con el uso de la maquinaria agrícola; asimismo se instalarán pastos cultivados, reforestación y rehabilitación de praderas, todas con zanjas de infiltración.

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Otras Acciones Institucionales

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Otros Proyectos Institucionales

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PRONAMACHCS en la Estrategia Nacional CRECER CRECER es una Estrategia Nacional de Intervención Articulada de lucha contra la pobreza y la desnutrición crónica infantil que surge como consecuencia de un análisis por medio del cual se constata la escasa eficiencia de los programas sociales para la reducción de la desnutrición crónica, a pesar de la fuerte inversión efectuada por el Estado en los últimos once años. En julio de 2007, se aprobó el Decreto Supremo aprobando la Estrategia Nacional CRECER. La estrategia establece como ámbito de intervención a las localidades y familias pobres, con énfasis en los quintiles 1 y 2, utilizando para dicho efecto el mapa de pobreza elaborado por el INEI. Asimismo intervendrá en las localidades declaradas en emergencia por haber sido afectadas por fenómenos o desastres naturales. Se han identificado 880 distritos pobres.

Dentro de la Estrategia Nacional CRECER, el PRONAMACHCS ha sido designado como la principal institución del sector agricultura que desarrolla acciones sobre todo de promoción de proyectos productivos para la seguridad alimentaria y el mercado, promoviendo la implementación de proyectos productivos familiares y comunales y mejorando el aseguramiento alimenticio vinculado a la diversificación productiva para futuros negocios rurales.

La estrategia CRECER se viene ejecutando gradualmente en tres etapas. De los 880 distritos considerados e identificados en la estrategia, el PRONAMACHCS hasta la tercera etapa habrá atendido a un total de 660 distritos que pertenecen a nuestro ámbito de acción.

Además, considerando la situación de emergencia derivado por el sismo, el supremo gobierno creó el FORSUR, entidad que también identificó distritos en los departamentos directamente afectados (Lima, Ica y Huancavelica). De estos, nuestra institución viene ejecutando acciones en varios distritos de Lima y Huancavelica, con acciones de rehabilitación de pequeñas obras de infraestructura de riego.

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Otros Proyectos Institucionales

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Convenios interinstitucionales Durante el año 2007, la Gerencia General ha rubricado 34 convenios con diversas instituciones públicas y privadas. Siguiendo esta misma línea y objetivos, en las Agencias Zonales y Gerencias Departamentales se suscribieron un importante grupo de 381 convenios, los que hacen un total de 415. Estos convenios cuyo objetivos son el de apalancar recursos y desarrollar en forma planificada proyectos y actividades sin fines de lucro, en el que la institución expone y compromete el know de 26 años de experiencia y recorrido institucional, ha permitido alcanzar los objetivos y metas establecidos, asegurando con esto una mínima atención a los comités conservacionistas y familias beneficiadas, no obstante los limitados recursos para atender al amplio radio de acción de esta institución.

Un convenio importante es el que formalizó el PRONAMACHCS con ESSALUD, que tiene como objetivo el mejoramiento de los servicios medio ambientales que ofrece ESSALUD, a través de los bosques del fundo El Porvenir de Huancayo. Con este convenio se contribuye con los programas que ofrece ESSALUD al adulto mayor, específicamente en actividades como huertos familiares, lombricultura y crianza de animales.

De otro lado, se firmó también un convenio de cooperación interinstitucional con la Corporación Financiera de Desarrollo (COFIDE). Mediante este convenio, se logrará una articulación sostenible de organizaciones de productores de las zonas altoandinas del país al mercado nacional y de exportación. PRONAMACHCS, identificará organizaciones de productores con potencialidad para conformar cadenas productivas y apoyará con infraestructura productiva. Por su parte, COFIDE financiará los procesos productivos de forma integral, a través de su Producto Financiero Estructurado (PFE), el cual incluye el financiamiento de asistencia técnica y articulación del proceso. Asimismo, identificará a los compradores de los productos (agroindustriales y agro exportadoras).

Es necesario destacar los convenios suscritos con los Gobiernos Regionales de Huánuco, Apurímac, La Libertad, Ayacucho, así como con las Municipalidades provinciales Del Santa (Ancash), Huamanga (Ayacucho), Subdirección Agraria Andahuaylas (Apurímac), etc, que permitirá emprender diversas acciones de promoción de desarrollo agropecuario, industrial, de Convenio PRONAMACHCS - COFIDE suscrito por el Arq. Rodolfo Beltrán Bravo y el Dr. Luis Rebolledo Soberón

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comercialización sostenible, así como programas de arborización y reforestación urbana y rural, asistencia técnica, capacitación y apoyo a las líneas productivas.

También se suscribió un convenio con el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), para que nuestra institución difunda en la sede central y órganos desconcentrados sobre la importancia de apoyar el Censo de Población y Vivienda realizado el pasado 23 de setiembre.

Sobre la base de estos resultados, el INEI proporcionará al PRONAMACHCS información diversa y actualizada que ayudará en la toma de decisiones adecuadas y en la generación de nuevas estrategias de intervención institucional.

Finalmente se suscribieron convenios con entidades privadas como Empresa Agromantaro, SAC, Danper Arequipa y Empresa Láctea SA. Con la empresa LACTEA S.A., se hará posible la exportación de quesos gourmet de oveja al mercado norteamericano, con la instalación de una planta lechera en el local de Talsa, ubicada en el distrito de Ataura, provincia de Jauja, Región Junín. Este convenio impulsará abastecer al 0.5% del mercado minorista de quesos gourmet de Estados Unidos, cuyo valor exportable es de 15 millones de dólares anuales, sobre una demanda total estimada en 3 mil millones de dólares por año.

Dicha experiencia tendrá un efecto multiplicador hasta lograr el objetivo de desarrollar 1,000 ha de pastos cultivados en 10 módulos lecheros, integrando a las comunidades de zonas alto andinas y de extrema pobreza de la cuenca del río Canipaco a una actividad rentable y produciendo para el mercado internacional.

El PRONAMACHCS intervendrá en la instalación y siembra de pastos cultivados, instalación de infraestructura productiva (obras de riego, cobertizos y almacenes), actividades de reforestación y asistencia técnica. Entretanto, Láctea será la operadora de cada módulo productor.

Con la EMPRESA AGROMANTARO, se promoverá la inserción competitiva de los productores de las zonas de intervención, el mercado nacional y de exportación, desarrollando de manera conjunta proyectos, programas y/o planes que faciliten la producción, transformación agroindustrial y la comercialización de productos potenciales bajo el marco del Programa Sierra Exportadora.

Uno de los logros de este convenio es la estructuración de 200 ha de alcachofa con el financiamiento de COFIDE y desarrollo de capacidades. Hay que considerar que se tiene suscrito un convenio con COFIDE para la estructuración de 16 proyectos en el marco del Producto Financiero Reestructurado (PFE) por un monto de 25'000,000 de nuevos soles.

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Otros Proyectos Institucionales

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Primer Campeonato de Fulbito Femenino PRONAMACHCS 2007 PRONAMACHCS, dentro de su labor de responsabilidad social promovió la realización del “I Campeonato Nacional de Fulbito Femenino de las Organizaciones Campesinas – PRONAMACHCS 2007”, en el que participaron 14 equipos provenientes de Ayacucho, Ancash, Apurimac, Arequipa, Cusco, Huancavelica, Huánuco, Puno, La Libertad, Cajamarca, Junín y Lima. El objetivo de este encuentro deportivo fue revalorar a la mujer campesina como miembro de nuestra sociedad, mediante la práctica del deporte para una vida sana y saludable en armonía con la naturaleza.

Desde el mes de noviembre del 2006, aproximadamente 35,000 mujeres pertenecientes a 4,400 organizaciones campesinas disputaron partidos eliminatorios en sus respectivos departamentos.

Finalmente el equipo representativo de la región Cajamarca se alzó con el título, dejando también una muy buena impresión el resto de equipos participantes.

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Generación de empleos temporales En el marco del Programa de Lucha Contra la Pobreza, el Ministerio de Agricultura, a través del PRONAMACHCS, generó 61,400 empleos temporales a nivel de su ámbito de acción 18 departamentos del país, mediante la ejecución de obras como construcción cobertizos, canales y reservorios, almacenes, entrega de semillas y otros.

Dichos puestos de trabajo comprendieron la ejecución de la fase final de los proyectos del “Shock de Inversiones” y las acciones de contingencia ante la declaratoria de emergencia de 11 regiones del país que sufrieron las inclemencias de las heladas y el friaje, que ocasionaron cuantiosas pérdidas para los agricultores.

En ese contexto, en Amazonas se generó 57 empleos temporales, en Ancash (126), Apurímac (5,593), Arequipa (1,908), Ayacucho (10,327), Cajamarca (72), Cusco (7,081), Huancavelica (12,645), Huánuco (3,770), Junín (6,096), La Libertad (36), Lima (18), Moquegua (201), Pasco (3,777), Piura (18), Puno (9,354) y Tacna (321).

Los empleos temporales tuvieron entre 2 y 3 meses de duración; por cada cobertizo, obras de riego y almacenes se han generado 3 puestos de trabajo, mientras que por cada tonelada de semillas se generó 11 puestos de trabajo entre transportistas, etiquetadores, seleccionadores de semillas fletadores, estibadores, cosedores, entrega y firma de documentos.

Fueron ejecutados en su mayor parte bajo el sistema de coparticipación y valorización en la ejecución de una obra con los Comités Conservacionistas y comunidades campesinas.

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Radios Campesinas del PRONAMACHCS PRONAMACHCS cuenta con una forma de comunicación de difusión masiva entre la población rural a través de las radios campesinas, que constituyen la base del sistema nacional de comunicación agraria. Las ocho radios campesinas del PRONAMACHCS, se ubican en las provincias de Ayabaca, Huancabamba (Piura), Cajamarca (Cajamarca), Huari (Ancash), Omate (Moquegua), Tarata (Tacna) y Ayaviri y Juli (Puno).

Con este importante medio, se han emitido diariamente y desde las primeras horas de la mañana, una interesante programación de interés de la población objetivo, en su mayoría productores agropecuarios. Se generó y difundió espacios como: • Información permanente sobre los precios de los productos agrícolas y pecuarios en los mercados locales y regionales.

• Información fluida del sector agricultura. De los sectores inmersos en la lucha contra la pobreza ubicados en el ámbito de acción de las radios campesinas.

• Programas de apoyo al cuidado de la salud y nutrición dirigido a las comunidades de su jurisdicción a cargo de especialistas de diferentes instituciones ligados a los temas.

• Revaloración de la cultura e identidad de los pueblos difundiendo programas de corte folklórico con difusión de datos históricos a su audiencia.

• Entretenimiento con programas musicales variados, haciendo más ameno el día a día de los pobladores del campo.

• Apoyo a la colectividad con avisos emitidos de manera gratuita y solidaria en casos de apoyo social de sus radios oyentes.

Igualmente, y a pesar de las limitaciones presupuestales y logísticas, las ocho radios campesinas captaron un total de S/. 275,253 nuevos soles, destacando nítidamente la radio campesina de Cajamarca, seguida por la radio campesina de Ayabaca.

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2 3 4

1AYABACA Piura 2HUANCABAMBA Piura 3CAJAMARCA Cajamarca 4HUARI Ancash 5AYAVIRI Puno 6JULI Puno 7OMATE Moquegua 8TARATA Tacna

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Ayuda solidaria a los damnificados del sur Unos 30 vehículos entre camionetas, furgonetas y camiones cisterna, movilizó el PRONAMACHCS, como parte del contingente del Ministerio de Agricultura, para trasladar toneladas de ayuda humanitaria a los pobladores afectados de Ica, Pisco, Chincha, Cañete, Yauyos (Lima), Huaytará y Castrovirreyna en Huancavelica, que fueron víctimas del terremoto ocurrido el miércoles 15 de agosto.

Estas unidades vehiculares traídas desde las Gerencias Departamentales y Agencias Zonales del PRONAMACHCS llegaron a Pisco y Chincha para desarrollar una ardua tarea trasladando productos altoandinos como papas, maíz, quinua, habas así como frazadas y prendas de vestir donados por la población gracias a la Cruzada de Solidaridad emprendida por el PRONAMACHCS. Desde la sede central del PRONAMACHCS en Huancayo, también se llevó a cabo una Cruzada de Solidaridad, con el propósito de recolectar víveres (no perecibles), frazadas y ropas, los que fueron destinados a las provincias huancavelicanas de Huaytará y Castrovirreyna, cuyas poblaciones fueron víctimas del movimiento telúrico, por encontrarse en el límite con las provincias de Cañete y Pisco en el departamento de Ica.

Recursos Institucionales

La acción social del PRONAMACHCS es intrínseca a su labor por más de 26 años mediante un trabajo a favor de las poblaciones campesinas de nuestra patria.

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Recursos Institucionales

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Recursos humanos Para cumplir con la misión encomendada, a finales de 2007, el PRONAMACHCS contó con un total de 875 servidores activos, de los cuales 715 fueron hombres y 160 mujeres.

FUNCIONARIOS Y DIRECTIVOS 17 Sede Central 13 Órganos Desconcentrados 30 TOTAL DEPENDENCIA

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PROFESIONAL 48 360 408

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TÉCNICOS Y AUXILIARES 30 407 437

TOTAL 95 780 875

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EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 2007 Respecto al nivel de ejecución de las distintas fuentes de financiamiento, la fuente de Recursos Ordinarios (RO) ha utilizado el 85.98%; la fuente de Recursos Directamente Recaudados (RDR) 75.97%, Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito Externo (ROOCE) 26.81% y Donaciones y Transferencias 99.30%. En resumen, el PRONAMACHCS ha logrado ejecutar por toda fuente de financiamiento un total de S/. 129'123,108 que representa un 71 % respecto al Presupuesto Institucional Modificado (PIM), cifra que también se observa en el anexo 7 (por proyectos).

Presupuesto Institucional 2007 MARCO PRESUPUESTAL 2007 El marco presupuestal (Presupuesto Institucional Modificado) 2007 asignado a nuestra institución fue de S/. 183'074,480 Es conveniente señalar que inicialmente el PIA para el año 2007 fue de S/.105'183,683 y que por efectos de créditos presupuestarios se ha visto incrementado en S/. 77'890,797 por lo cual al mes de diciembre el PIM muestra un importe ascendente a S/. 183'074,480.

DEPENDENCIA PIA Crédito suplementario Habilitaciones y transfer.

Créditos y anulaciones Dentro de U.E. Entre U.E. PIM

FUENTE DE FINANCIAMIENTO RO 49.263.683 4.300.000 58.141.789

3.671.954 115.377.426

RDR 9.300.000 634.536

ROOCE 46.620.000 1.648.422

DONACIÓN .

9.494.096

9.934.536

48.268.422

9.494.096

PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA 2007 (En Nuevos Soles) CÓDIGO 00 09 12 13

FUENTE DE FINANCIAMIENTO Recursos Ordinarios Recursos Directamente Recaudados Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito Externo Donaciones y Transferencias TOTAL

P.I.M.

EJECUCIÓN

115.377.426 9.934.536

99.205.081 7.546.947

48.268.422

12.943.017

27

9.494.096 183.074.480

9.428.063 129.123.108

99 71

TOTAL 105.183.683 16.077.054 58.141.789

3.671.954 183.074.480

Las modificaciones presupuestarias se han visto incrementadas por créditos presupuestarios, principalmente para la atención del Programa de Emergencia por factores climatológicos, el Crédito Suplementario aprobado mediante Ley 29035 para la atención específica de 03 departamentos: Huancavelica, Apurímac y Ayacucho. Asimismo se aprobó la incorporación de los Saldos de Balance Presupuestal del ejercicio fiscal 2006. También se incorporó un crédito suplementario para atender el convenio suscrito entre el PRONAMACHCS y el Programa de Emergencia Social Productivo Urbano “A Trabajar Urbano”.

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AVANCE % 86 76

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Balance General y Estados de Flujo de Efectivo

Auditoría Externa

Al cierre del ejercicio 2007, PRONAMACHCS refleja un activo corriente a valores constantes ascendente a S/. 57´745,539.93 y como activo no corriente ascendente a S/. 98´515,451.31 con un total activo del orden de S/. 156´260,991.24

En el año 2007 se realizaron tres auditorías externas, correspondiente al período terminado al 31 de Diciembre del 2006, todas a cargo de la Sociedad de Auditoria Rejas Alva y Asociados, quienes fueron designados previo concurso público de méritos.

Asimismo se ha registrado a valores constantes un total pasivo corriente del orden de S/.

5´750,032.52 y un total pasivo no corriente de S/. 32´091,353.24 llegando a un total pasivo ascendente a S/. 37´841,385.76; así también se verifica un total patrimonio de S/. 118´419,605.48 resultando un total pasivo y patrimonio del orden de S/. 156´260,991.24 (ver anexo 9).

AUDITORÍAS EXTERNAS REALIZADAS

Dentro de las operaciones financieras al cierre del ejercicio 2007, se ha registrado como entradas netas por actividades de operación la suma de S/. 7´923,298.86

NOMBRE DE LA SOCIEDAD AUDITORA Rejas Alva y Asociados Rejas Alva y Asociados Rejas Alva y Asociados

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EXAMEN REALIZADO

PERIODO

Exámenes a los Estados Financieros Institucionales Exámenes a los Estados Financieros del Préstamo PE-P23 (JBIC-II) Exámenes a los Estados Financieros del Préstamo PE-P27 (JBIC-III)

En cuanto a las actividades de inversión al cierre del ejercicio se tuvo un saldo de S/.

(128'808,233.27) y respecto a las actividades de financiamiento (entradas y salidas netas) al cierre del ejercicio se tiene un monto de S/. 121´437,775.57 observándose un saldo final de caja ascendente a S/. 2´727,241.62 (ver anexo 10 ).

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2006 2006 2006

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Nuevos Proyectos para el 2008

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Nuevos Proyectos para el 2008

Proyectos de inversión Continuando la línea de trabajo desde hace 26 años, el PRONAMACHCS seguirá ejecutando obras de desarrollo mediante proyectos de inversión, todos formulados bajo la estricta metodología del Sistema de Inversión Pública (SNIP). Debido a esto, la alta dirección viene impulsando la formulación de proyectos teniendo en consideración los lineamientos específicos de la política agraria, el concepto de descentralización y el alivio de la pobreza en los pueblos más necesitados del país.

En el anexo 7 se muestra la relación de estos proyectos, varios de los cuales ya se encuentran a punto de ser viabilizados para ser ejecutados a partir del año 2008. Entre los principales tenemos: CONSTRUCCIÓN DE 2,386 COBERTIZOS Mediante Resolución Ministerial Nº 307-2008-AG del 23 de abril de 2008 se aprobó la desagregación de recursos aprobados mediante el DS Nº 055-2008-EF por un monto de S/.

14'912,500 que permitirá la ejecución de 2,386 cobertizos que es el saldo de los 50 millones que el Supremo Gobierno dispuso en el 2007 mediante D. S. Nº 173 -2007-EF. Los departamentos beneficiados están concentrados en la zona sur del país como Apurímac, Ayacucho, Arequipa, Cusco, Huancavelica, Moquegua, Tacna y Puno. El objetivo también es la proteger al ganado de las heladas y cambios bruscos de temperatura que afectan notablemente en determinadas épocas del año.

46 PIPS MENORES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA MENOR PARA LA PROTECCIÓN DE LA GANADERÍA ALTOANDINA (COBERTIZOS) En el marco presupuestal del año 2008 se ha considerado un monto total de S/. 7'350,490 que ha permitido formular 46 PIPs Menores para la construcción de 1,177 cobertizos. El objetivo es la de disminuir los índices de morbilidad y mortalidad en la población pecuaria de la zona, mediante la construcción de cobertizos que servirán para la protección de los animales durante la presencia de fenómenos climáticos adversos en 36 provincias de los departamentos de Lima, Junín, Huánuco, Ancash, La Libertad y Cajamarca.

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CINCO PIPS MENORES DE “CONSERVACIÓN DE SUELOS Y DESARROLLO FORESTAL EN MICROCUENCAS DE LAS PROVINCIAS DE HUANCAVELICA Y TAYAJACA (HUANCAVELICA), CUTERVO (CAJAMARCA) Y CORONGO Y MARISCAL LUZURIAGA (ANCASH)” Estos cinco PIPs Menores se ejecutarán con un presupuesto total de S/. 1'118,792 que será financiado a través de la fuente Recursos Directamente Recaudados y se beneficiará a un total de 2,090 familias. El ámbito de acción se ha concentrado en las provincias de Huancavelica y Tayacaja en el departamento de Huancavelica; provincia de Cutervo en el departamento de Cajamarca y provincias de Corongo y Mariscal Luzuriaga en el departamento de Ancash.

Las metas físicas programadas son: 217 ha. de terrazas de formación lenta; 175 ha. de zanjas de infiltración, 289 ha. de prácticas agronómicas, 1'127,000 de producción comunal de plantones, 364 ha. con plantación forestal, protección en 176 ha. y manejo forestal en 11.61 ha.

PROYECTO “CADENA PRODUCTIVA DE MAIZ CHOCLO EN EL DISTRITO DE CHINGAS, PROVINCIA DE ANTONIO RAYMONDI” El objetivo del proyecto es articular eficientemente la cadena productiva de maíz choclo en el distrito de Chingas, provincia de Antonio Raymondi, departamento de Ancash y beneficiará a 174 productores agrarios. El monto de inversión será de S/. 1'455,019.34 que será financiado de la siguiente manera: PRONAMACHCS S/. 207,504.70; Fondo Minero Antamina S/. 499,331.70 y beneficiarios S/. 741,182.94

Anexo

PROYECTO “REFORESTACIÓN EN LA ZONA ALTA DE LA MICROCUENCA HUARITAMBO” El objetivo del proyecto es lograr la conservación del ecosistema en la microcuenca Rio Huaritambo, ubicado en la provincia de Huari, departamento de Ancash. El monto de inversión del proyecto asciende a la suma de S/. 1'309,843 que será financiado de la siguiente manera: PRONAMACHCS S/. 339,000; Fondo Minero Antamina S/. 498,272 y Municipio de Cajay S/.

472,571. La población beneficiaria está conformada por 600 pobladores de 5 comunidades campesinas del distrito de Cajay.

DOS PIPS MENORES DE INSTALACIÓN DE TRIGO EN DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE LUYA, DEPARTAMENTO DE AMAZONAS Ambos proyectos se ejecutarán con un monto total de S/. 470,300 nuevos soles que beneficiará a un aproximado de 1,000 familias.

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Anexo

1 RESUMEN DE ÁMBITO DE ACCIÓN A NIVEL DE AGENCIAS PLAN DE TRABAJO 2007

DEPARTAMENTO Amazonas Ancash Apurímac Arequipa Ayacucho Cajamarca Cusco Huancavelica Huánuco Junín La Libertad Lambayeque Lima Moquegua Pasco Piura Puno Tacna TOTAL

80

Nº AGENCIAS ZONALES 3 8 6 2 9 8 9 6 5 3 6 1 5 1 1 2 7 1 83

Nº PROVINCIAS 5 16 7 5 11 11 13 7 9 7 7 1 5 2 2 2 13 2 125

Nº DISTRITOS 36 87 70 56 88 75 85 77 50 58 45 1 65 13 21 13 85 13 938

81

Nº MICROCUENCAS 20 81 45 43 67 89 75 55 54 34 54 6 40 9 20 25 86 6 809

Nº ORG. CAMPESINAS 89 432 331 212 615 651 492 655 260 215 344 38 159 76 132 158 621 77 5,557

Nº FAMILIAS BENEFICIADAS 1,513 11,822 12,585 5,362 16,056 14,650 18,424 11,356 5,607 4,548 8,070 1,022 6,850 1,534 2,028 4,131 11,040 801 137,399

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Nº 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57

PROYECTO Rehabilitación Canal Principal Putinza Rehabilitación Canal Chuchanca-El Huaca Rehabilitación Canal Principal Pampas Rehabilitación Canal Bellavista Rehabilitación Canal Acho-Allauca Rehabilitación Canal Represa Grande-Ayauca Rehabilitación Canal Cosme-Aucampi Rehabilitación Canal Huancapuclo-Aucampi Rehabilitación Canal Callanca.Aucampi Rehabilitación Canal Molino-Aucampi Rehabilitación Canal Chillaulle-Aucampi Rehabilitación Canal Macana-Quiriman Rehabilitación Canal Grande-Quiriman Rehabilitación Canal Chilpilla-Quiriman Rehabilitación Canal Añay Grande Rehabilitación Canal Añay Chico Rehabilitación Canal Cuchaja Rehabilitación Canal Calchaca Chullmaya Rehabilitación Canal Vilchaca Aiza Rehabilitación Canal Vilchaca Colca Rehabilitación Canal Huaylluro Challa Rehabilitación Canal Tupchusho Rehabilitación Canal Malacancha Huaruna Rehabilitación Canal Mallma Grande Rehabilitación Canal Cushpampa Rehabilitación Canal Quicralla Alta Rehabilitación Canal Mashcun Rehabilitación Canal Apala 1 Rehabilitación Canal Apala 2 Rehabilitación Canal Infernillo - Huanochicche Rehabilitación Canal Santa Elena Rehabilitación Canal Santa Clara Rehabilitación Canal Pata Pata Rehabilitación Canal Cuñe Rehabilitación Reservorio Cuñe Rehabilitación Canal La Florida Rehabilitación Canal Totora Rehabilitación Canal Chicche Rehabilitación Canal Vincuyay Rehabilitación Canal Otuto Rehabilitación Canal Chaca Rehabilitación Canal Progreso Rehabilitación Canal Santa Cruz Rehabilitación Canal Principal Chocos Rehabilitación Canal Abaspata Rehabilitación Canal Sauce Rehabilitación Canal Caypan Rehabilitación Canal Acopampa Rehabilitación Canal Chavín Rehabilitación Canal de Riego Alfaccarana Rehabilitación Canal de Riego Cabrahuasi Rehabilitación Reservorio Mesarumi Rehabilitación Reservorio Tunacancha Rehabilitación Canal de Riego Colcabamba Rehabilitación Canal de Riego Chancahuasi Villaflor Rehabilitación Canal de Riego Toma Mejorada Rehabilitación Canal de Riego Chalpunca

FUEN TE JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC JBIC

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Anexo

Anexo

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OBRAS DE RIEGO 2007 (1)

OBRAS DE RIEGO 2007 (2)

DPTO. Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica

UBICACIÓN PROVINCIA Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Yauyos Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna

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DISTRITO Putinza Putinza Colonia Colonia Ayauca Ayauca Ayauca Ayauca Ayauca Ayauca Ayauca Ayauca Ayauca Ayauca Tupe Tupe Tupe Tupe Tupe Tupe Tupe Tupe Tupe Tupe Tupe Tupe Cacra Cacra Cacra Cacra Hongos Hongos Madean Madean Madean Viñac Viñac Huangascar Huangascar Huangascar Huangascar Huangascar Huangascar Chocos Catahuasi Catahuasi Catahuasi Catahuasi Catahuasi Chupamarca Chupamarca Chupamarca Chupamarca Chupamarca Chupamarca Aurahua Huamatambo

PRESUPUESTO S/.

BENEFICIARIOS ha PROGRAM. ASIGNADO FAMILIAS 88,005.11 88,005.11 150 100 11,819.69 11,819.69 25 80 100 150 44,915.53 44,915.53 60 90 13,207.23 13,207.23 120 100 10,022.28 10,022.28 65 82 5,989.22 5,989.22 155 180 5,526.90 5,526.90 55 82 3,793.34 3,793.34 95 142 7,513.66 7,513.66 30 45 4,650.89 4,650.89 60 90 3,812.73 3,812.73 42 72 8,902.98 8,902.98 98 42 38,916.63 38,916.63 25 38 16,591.90 16,591.90 30 20 9,444.13 9,444.13 18 16 5,023.75 5,023.75 12 15 4,879.83 4,879.83 80 65 39,137.57 39,137.57 160 115 31,178.83 31,178.83 310 300 22,238.28 22,238.28 40 35 4,134.39 4,134.39 20 15 7,797.98 7,797.98 20 25 2,096.78 2,096.78 20 18 4,138.87 4,138.87 40 32 4,773.82 4,773.82 40 25 3,747.81 3,747.81 30 40 28,377.11 28,377.11 21 40 30,445.39 30,445.39 15 30 28,574.45 28,574.45 24 30 33,305.68 33,305.68 86 80 20,382.57 20,382.57 86 70 29,186.40 29,186.40 45 80 42,377.37 42,377.37 42 39,677.37 39,677.37 55 34,199.49 34,199.49 42 55 6,487.65 6,487.65 40 80 3,877.04 3,877.04 80 180 40,487.89 40,487.89 35 35 10,375.42 10,375.42 30 25 8,569.21 8,569.21 60 180 6,920.25 6,920.25 35 45 20,767.53 20,767.53 250 60 9,863.26 9,863.26 20 30 19,493.47 19,493.47 100 180 7,115.43 7,115.43 50 36 5,195.72 5,195.72 50 36 19,238.34 19,238.34 150 93 29,157.10 29,157.10 35 20 11,121.58 11,121.58 75 54 70,350.70 70,350.70 21.00 23 57,834.38 57,834.38 20.50 22 18,676.24 18,676.24 18.00 22 17,479.44 17,479.44 13.00 22 30,903.96 30,903.96 18.50 31 56,522.05 56,522.05 21.50 41 86,607.18 86,607.18 17.00 21 38,766.25 38,766.25 12.00 13

META AVANCE FÍSICA % 0.96 Km 42 0.18 Km 100 36 0.42 Km 23 0.13 Km 19 0.08 Km 8 0.10 Km 100 0.09 Km 100 0.05 Km 100 0.05 Km 10 0.10 Km 100 0.06 Km 100 0.08 Km 79 0.48 Km 100 0.20 Km 21 0.12 Km 14 0.07 Km 100 0.08 Km 12 0.10 Km 6 0.21 Km 10 0.12 Km 13 0.08 Km 9 0.14 Km 10 0.08 Km 100 0.08 Km 100 0.08 Km 13 0.06 Km 22 0.39 Km 29 0.29 Km 100 0.29 Km 100 0.42 Km 23 0.27 Km 100 0.25 Km 5 0.74 Km 100 0.61 Km 20 1.00 und 100 0.07 Km 100 0.06 Km 18 0.58 Km 54 0.10 Km 100 0.12 Km 100 0.10 Km 100 0.16 Km 100 0.10 Km 29 0.22 Km 100 0.12 Km 78 0.10 Km 31 0.09 Km 100 0.05 Km 100 0.05 Km 100 0.30 Km 100 0.34 Km 100 1.00 und 100 1.00 und 100 0.65 Km 100 0.35 Km 100 0.65 Km 90 0.50 Km

Nº 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111

FUEN TE Rehabilitación Canal de Riego Suytupampa JBIC Rehabilitación Canal de Riego Ocoro JBIC Rehabilitación Canal de Riego Vista Alegre JBIC Rehabilitación Canal de Riego Muyurinacc JBIC Rehabilitación Reservorio Chuncacc JBIC Rehabilitación Canal de Riego San Jose de la Cruz JBIC Rehabilitación Canal de Riego Esmeralda JBIC Rehabilitación Canal de Riego Sinto-Llactas JBIC Rehabilitación Canal de Riego Hipe-Ticrapo JBIC Rehabilitación Canal de Riego Tacma JBIC Rehabilitación Reservorio Astomarca JBIC Rehabilitación Canal de Riego Huachaccmaran JBIC Rehabilitación Canal de Riego Maucahuerta JBIC Rehabilitación Canal de Riego Toma el Canal JBIC Rehabilitación Canal de Riego Accomachay-Mirasol JBIC Rehabilitación Canal de Riego Hatunpampa JBIC Rehabilitación Canal de Riego Socavon JBIC Rehabilitación Canal de Riego Lucma JBIC Construcción de Reservorio Jocosbamba JBIC Construcción de Reservorio Miobamba JBIC Mejoramiento de Canal Onquimare JBIC Mejoramiento de Canal Puyhuan JBIC Mejoramiento de Canal Yanacoto JBIC Construcción de Canal de Riego Pachaconas JBIC Construcción de Canal de Riego Pampahura JBIC Instalación de Sistema de Riego Presurizado Canal Uno JBIC Mejoramiento de Canal Paracapampa JBIC Construcción Canal Ccanccahua JBIC Instalación de Sistema de Riego Presurizado Auteña JBIC Instalación de Sistema de Riego Presurizado Kallarayan JBIC Instalación de Sistema de Riego Presurizado Llaquepata JBIC Instalación de Sistema de Riego Presurizado Patabamba JBIC Instalación de Sistema de Riego Presurizado Patillani JBIC Instalación Sist. Riego Presurizado Pumaorcco Sicuani JBIC Instalación de Sistema de Riego Presurizado Silluyoc JBIC Construcción Canal La Libertad de Runatullo JBIC Construcción Canal La Unión JBIC Construcción Canal Antapirca JBIC Instalación de Sistema de Riego Presurizado Tactayoc JBIC Construcción Canal de Riego Mallcuapo JBIC Construcción Canal de Riego Cachaña Cancharapi JBIC Construcción Canal de Riego Chicasco JBIC Instalación de Sistema de Riego Presurizado Cutini Pucará JBIC Instalación de Sistema de Riego Presurizado Huancarani JBIC Mejoramiento Canal de Riego Isancuyo JBIC Mejoramiento Canal de Riego Jaruni Carimbico JBIC Mejoramiento Canal de Riego Virgen Candelaria de Churura JBIC Sistema de Riego por Aspersión Santa Cruz del Tingo RDR Mejoramiento Canal Jugo- Chuquibamba RDR Mejoramiento Canal Opaban RDR Mejoramiento de Canal Paja Blanca 1 RDR Mejoramiento Canal de Riego Pilcocancha RDR Mejoramiento Canal de Riego San Juan de Vinchos-Chupan RDR Mejoramiento Canal Nueva Granada II Etapa RDR PROYECTO

DPTO. Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Huancavelica Ancash Ancash Ancash Ancash Ancash Apurímac Apurímac Apurímac Arequipa Cusco Cusco Cusco Cusco Cusco Cusco Cusco Cusco Junín Junín Pasco Pasco Puno Puno Puno Puno Puno Puno Puno Puno Amazonas Amazonas Amazonas Cajamarca Huánuco Huánuco Huánuco

UBICACIÓN PROVINCIA Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Sihuas Sihuas Huaylas Huaylas Carhuaz Antabamba Abancay Abancay Condesuyos Canchis Espinar Calca Calca Calca Espinar Canchis Espinar Concepción Concepción Daniel A. Carrión Pasco Carabaya Lampa Huancané El Collao El Collao Huancané Chucuito S. Antonio Putina Chachapoyas Chachapoyas Chachapoyas Cajamarca Yarowilca Yarowilca Huamalies

83

DISTRITO Huachos Huachos Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Castrovirreyna Ticrapo Ticrapo Cocas Mollepampa Arma Arma Arma Arma Arma Arma Arma Quiches Quiches Huaylas Huaylas Carhuaz Pachaconas Huancarama Huancarama Yanaquihua Sicuani Coporaque Taray Taray Coya Suyuctambo Sicuani Coporaque Comas Comas Sta. Ana de Tusi Sta. Ana de Tusi Ituata Cabanilla Huancané Ilave Ilave Huancané Juli Putina Molinopampa Chuquibamba Chuquibamba Encañada Baños Aparicio Pomares Jacas Grande TOTAL

PRESUPUESTO S/.

BENEFICIARIOS ha PROGRAM. ASIGNADO FAMILIAS 15,943.28 15,943.28 49 26.00 31,496.24 31,496.24 35 27.50 29,796.78 29,796.78 39 14.00 24,539.78 24,539.78 23 18.50 40,791.00 40,791.00 22 17.00 35,141.87 35,141.87 27 10.00 40,441.88 40,441.88 35 35.80 115,957.92 115,957.92 52 28.00 51,086.65 51,086.65 68 26.00 24,977.86 24,977.86 35 12.00 8,895.15 8,895.15 15 20.00 116,924.33 116,924.33 15 28.00 50,649.82 50,649.82 13 11.20 64,341.42 64,341.42 11 14.00 30,601.46 30,601.46 15 22.00 37,529.78 37,529.78 11 12.00 65,321.16 65,321.16 9 14.00 80,038.65 80,038.65 59 16.00 36,226.35 36,226.35 40 9.60 32,793.58 32,793.58 28 6.92 147,938.79 147,938.79 82 37.00 97,617.51 97,617.51 95 22.00 124,216.94 124,216.94 50 31.50 98,942.61 89,417.61 80 27.77 82,510.99 74,450.39 35 22.22 109,915.64 100,647.49 69 28.94 87,445.00 87,445.00 31 100.00 73,195.25 73,195.25 80 19.50 46,016.69 46,016.69 28 12.50 21,313.66 21,313.66 6.00 96 52,817.91 52,817.91 14.00 43 36,862.22 36,862.22 10.00 90 54,157.21 54,157.21 14.20 43 59,446.00 59,446.00 131 18.72 71,970.27 71,970.27 39 18.60 150,410.70 150,410.70 46 100.00 101,080.98 101,080.98 60 40.00 92,971.76 92,971.76 66 24.00 41,595.71 41,595.71 16 9.50 122,250.63 97,519.01 60 30.00 51,133.06 47,687.73 65 20.00 19,934.11 19,182.76 63 5.00 64,815.55 59,189.04 44 20.00 76,630.42 64,235.11 48 21.00 25,276.09 25,276.09 82 6.00 50,978.81 12,248.72 28 12.00 84,578.78 13,504.17 38 20.00 62,385.00 56,550.00 30 27 97,993.00 90,330.00 50 100 96,961.00 93,585.20 40 150 67,583.00 67,583.00 30 45 71,427.00 71,427.00 45 75 68,120.00 68,120.00 220 44.50 85,912.00 85,912.00 100 90 4,794,495 4,594,013 5,969 5,461

META AVANCE FÍSICA % 0.30 Km 100 0.60 Km 100 0.30 Km 100 0.30 Km 100 1.00 und 100 0.30 Km 100 0.20 Km 100 0.38 Km 100 0.08 Km 100 0.77 Km 100 1.00 und 100 11 0.70 Km 100 0.38 Km 48 0.62 Km 100 0.40 Km 23 0.65 Km 100 0.60 Km 100 0.40 Km 41 1.00 und 41 1.00 und 72 1.34 Km 71 0.98 Km 73 1.40 Km 78.33 0.70 Km 51.62 1.28 Km 1.00 und 75.05 65 1.19 Km 32 1.83 Km 41 1.00 und 100 1.00 und 23 1.00 und 100 1.00 und 21 1.00 und 43 1.00 und 20 1.00 und 54 3.53 Km 43 1.72 Km 23 2.20 Km 20 1.00 und 62 2.91 Km 100 1.15 Km 100 0.70 Km 80 1.00 und 65 1.00 und 100 0.78 Km 30 0.75 Km 15 1.60 Km 100 1.00 und 100 1.30 Km 100 1.30 Km 92 1.25 Km 100 1.00 Km 100 1.98 Km 100 1.00 Km

pronamachcs

memoria 2007

PROYECTO 1.

Infraestructura de Riego

2.

Reforestación

3.

Conservación de Suelos

4.

Apoyo a la Producción Agopecuaria

pronamachcs

Anexo

Anexo

3

4

EJECUCIÓN FÍSICA 2007

LOGROS POR GESTIÓN -SIN PRESUPUESTO- 2007

FINALIDAD Construcción de Sistemas de Agua de Uso Múltiple Construcción y mejoramiento de canales Construcción y mejoramiento de reservorios Instalación de riego presurizado Elaboración de estudios y actualización de expedientes técnicos Instalación de viveros Producción de plantones Plantación forestal y agroforestal Manejo forestal Estudios para el manejo integrado y participativo de microcuencas Manejo integrado de microcuencas Rehabilitación de andenes Construcción de terrazas Prácticas agronómicas Construcción de zanjas de infiltración Construcción de dique o presa Construcción de obras rurales en zonas altoandinas Construcción de cobertizos Mejoramiento de cultivos anuales Mejoramiento de cultivos permanentes Mejoramiento de pastos naturales y coltivados Formulación de planes de negocios rurales Iniciativas empresariales de mujeres Asistencia para la pequeña empresa rural Apoyo al mercadeo de producción local Cursos institucionales Capacitación y extensión rural Capacitación para el desarrollo empresarial Organización y capacitación para gestión de sistemas de riego Promoción de Comités de Gestión de Microcuencas

84

UNIDAD DE MEDIDA Obra Km. Obra Obra Estudio Unidad Plantas ha ha Documento Documento ha ha ha ha Diques Almacenes Cobertizos ha ha ha Proyectos Módulos Empresa Evento Cursos Evento Evento Evento Evento

memoria 2007

CANTIDAD 34 5 7 169 19,014,566 3,498 474 1,420 31 318 2,769 1,808 2,038 3,094 37 7,275 15,568 698 673 108 67 29 46 32 1,615 33 17 436

PROYECTO 1.

Infraestructura de Riego

2.

Reforestación

3.

Conservación de Suelos

4.

Apoyo a la Producción Agopecuaria

FINALIDAD Construcción de Sistemas de Agua de Uso Múltiple Construcción y mejoramiento de canales Construcción y mejoramiento de reservorios Instalación de riego presurizado Elaboración de estudios y actualización de expedientes técnicos Instalación de viveros Producción de plantones Plantación forestal y agroforestal Manejo forestal Estudios para el manejo integrado y participativo de microcuencas Manejo integrado de microcuencas Rehabilitación de andenes Construcción de terrazas Prácticas agronómicas Construcción de zanjas de infiltración Construcción de dique o presa Construcción de obras rurales en zonas altoandinas Construcción de cobertizos Mejoramiento de cultivos anuales Mejoramiento de cultivos permanentes Mejoramiento de pastos naturales y cultivados Iniciativas empresariales de mujeres Asistencia para la pequeña empresa rural Apoyo al mercadeo de producción local Cursos institucionales Capacitación y extensión rural Capacitación para el desarrollo empresarial Promoción de Comités de Gestión de Microcuencas Organización y capacitación para gestión de sistemas de riego

85

UNIDAD DE MEDIDA Obra Km. Obra Obra Estudio Unidad Plantas ha ha Documento Documento ha ha ha ha Diques Almacenes unidad ha ha ha Proyectos Empresa Evento Cursos Evento Evento Evento Evento

CANTIDAD 2 15,637,007 5,966 1,696 521 4,293 1,790 1,585 1,722 11 93 130 4 169 1 1 5 1 363 5 1

pronamachcs

pronamachcs

memoria 2007

memoria 2007

Anexo

Anexo

5

6

COBERTIZOS CONSTRUIDOS AÑO 2007

EJECUCIÓN FÍSICO FINANCIERA DE REPOSICIÓN DE SEMILLAS (DS Nº 119-2007-EF) GERENCIA DEPARTAMENTAL CUSCO

JUNÍN DEPARTAMENTO

CANTIDAD

PRESUPUESTO S/.

Amazonas Ancash Apurímac Arequipa Ayacucho Cajamarca Cusco Huancavelica Huánuco Junín La Libertad Lambayeque Lima Moquegua Pasco Piura Puno Tacna TOTAL

150 400 498 545 674 210 1,091 642 400 371 158 12 253 187 160 20 1,286 218 7,275

937,500 2,500,000 3,061,094 3,090,000 3,975,670 1,312,500 6,507,200 3,890,885 2,500,000 2,480,800 987,500 75,000 1,581,250 1,097,500 988,540 125,000 7,626,100 1,252,500 43,989,039

HUÁNUCO

APURÍMAC

PUNO

AYACUCHO

HUANCAVELICA

86

DEPARTAMENTO

CULTIVO

Papa Haba Total Cusco Papa Arveja Pasco Cebada SubTotal Pasco Papa Arveja Junín Maíz Trigo SubTotal Junín Total Junín Papa Arveja Huánuco Maíz Trigo Total Huánuco Papa Haba Maíz Apurímac Trigo Cebada Total Apurímac Papa Cebada Puno Quinua Total Puno Papa Haba Arveja Ayacucho Trigo Cebada Total Ayacucho Papa Haba Arveja Huancavelica Maíz Trigo Cebada Total Huancavelica TOTAL NACIONAL Cusco

87

EJECUTADO P. U. S/.

S/.

Kg. 474,000.00 1.30 616,200.00 5,040.00 2.50 12,600.00 479,040.00 628,800.00 322,000.00 1.30 418,585.00 6,721.59 8.80 59,149.99 6,424.00 2.30 14,775.20 335,145.59 492,510.19 498,000.00 1.23 610,087.00 6,000.00 8.80 52,800.00 17,520.00 3.84 67,196.00 9,788.00 2.45 23,980.60 531,308.00 754,063.60 866,453.59 1,246,573.79 311,597.27 1.24 386,498.98 12,948.13 7.89 102,180.09 4,505.69 4.64 20,899.68 22,173.91 2.41 53,416.90 351,225.00 562,995.66 330,000.00 1.30 429,000.00 14,031.00 3.08 43,185.09 2,962.00 3.13 9,279.80 14,561.00 1.83 26,673.00 12,430.00 1.79 22,259.90 373,984.00 530,397.79 622,052.00 1.64 1,021,788.72 14,392.00 1.70 24,466.40 14,356.00 2.80 40,196.80 650,800.00 1,086,451.92 672,177.52 1.53 1,029,579.84 57,815.00 3.81 220,297.00 65,978.00 12.50 824,725.00 41,600.00 2.30 95,680.00 74,320.00 2.30 170,936.01 911,890.52 2,341,217.85 737,292.00 1.65 1,216,469.31 54,130.00 4.40 238,172.00 82,761.00 11.50 951,751.50 30,400.00 4.00 121,600.00 75,588.00 2.20 166,293.60 127,384.00 2.20 280,244.80 1,107,555.00 2,974,531.21 4,740,948.11 9,370,968.21

pronamachcs

memoria 2007

Anexo

7 PROYECTOS EN GESTIÓN PARA EL 2008 PERFIL DE PROYECTO Construcción y Mejoramiento de Pequeña Infraestructura de Riego en la Sierra del Perú Manejo Sostenible de los Recursos Suelo y Foresta en 166 Microcuencas Altoandinas del País Apoyo a la producción Agropecuaria de Importancia Económica en el ambito del PRONAMACHCS Incremento de la Rentabilidad en la Producción de Alpacas y Ovinos en las Provincias de Lampa, Melgar, Carabaya y Chucuito de la región Puno Fortalecimiento de Negocios Rurales para su Sostenibilidad ( * ) Fortalecimiento de la Cadena Productiva de Cuyes ( * ) Implementación de Puntos de Venta Permanentes ( * ) Aprovechamiento de la Papa de Calidad Tercera en las comunidades campesinas de la provincia de Huamanga, Ayacucho, para la producción de almidón.

Promoción y Desarrollo Sostenible de la Agricultura Orgánica en las Microcuencas Altoandinas de la Región de Huancavelica Construcción de cobertizos para ganado en zonas altoandinas de las regiones de Pasco, La Libertad, Lambayeque, Cajamarca, Piura, Huánuco, Junin, Ancash (*) Construcción de infraestructura menor para la protección de la ganadería altoandina, región Apurímac (*) Construcción de infraestructura menor para la protección de la ganadería altoandina, región Arequipa ( * ) Construcción de infraestructura menor para la protección de la ganadería altoandina, región Ayacucho ( * ) Construcción de infraestructura menor para la protección de la ganadería altoandina, región Cusco ( * ) Construcción de infraestructura menor para la protección de la ganadería altoandina, región Huancavelica ( * ) Construcción de infraestructura menor para la protección de la ganadería altoandina, región Puno ( * ) Apoyo al desarrollo de cadenas productivas de Importancia Económica en cinco regiones de intervención del PRONAMACHCS - Ancash, Cajamarca, Huancavelica, Lima y Puno Instalación de trigo en el distrito de San Cristóbal, provincia de Luya, Amazonas Instalación de trigo en las localidades de María Quizango, Cuchapampa y Mangalpa Instalación del cultivo de Sacha Inchi en el distrito de Vista Alegre, provincia de Rodríguez de Mendoza Conservación de suelos y desarrollo forestal, en 10 sectores de la microcuenca Ichu de la provincia de Huancaveliva Conservación de suelos y desarrollo forestal, en 05 sectores de la microcuenca Ñahuitambo de la provincia de Tayacaja Conservación de suelos y desarrollo forestal, en 14 sectores de la microcuenca Chotano, de la provincia de Cutervo, Cajamarca Conservación de suelos y desarrollo forestal, en 09 sectores de la microcuenca Huallcallanca de la provincia de Corongo Conservación de suelos y desarrollo forestal, en 11 sectores de la microcuenca Vilcabamba, de la provincia Mariscal Luzuriaga, Ancash Instalación del cultivo de caña de azúcar en la localidad de carrera, distrito de Florida, provincia de Bongará, Amazonas Instalación de Sistemas de Riego Tecnificado en la Subcuenca del río Shullcas Mejoramiento Canal de Riego Palian Uñas e Incremento del Rendimiento Agrícola en la Subcuenca del río Shullcas Programa de Pequeña y Mediana Infraestructura de Riego en la Sierra del Perú Reforestación y Conservación de Especies Forestales en la Sierra Norte y Centro del Perú Apoyo a la Producción Agrícola con Asistencia Técnica y Mecanización en la región Apurímac Mejoramiento de la Producción Agrícola con Servicios de Mecanización en la Región Ayacucho.

Apoyo al Desarrollo de la Población Agrícola en las Comunidades Campesinas en la Región Huancavelica Yacu Tarpuy -Siembra de Agua - mediante la Construcción de Zanjas de Infiltración complementadas con actividades de Reforestación en las provincias de Lucanas, Huanta y Huamanga, región Ayacucho Yacu Tarpuy (Siembra de Agua) para la Reducción de la Degradación de Suelos, mediante Actividades de Forestación y Conservación de Suelos en 12 regiones del País Conservación de las praderas naturales en las zonas altoandinas de la subcuenca del rio Shullcas Reforestación en la subcuenca del rio Shullcas Desarrollo de la Competitividad para Combatir la Pobreza Rural mediante Clusters en la Sierra Peruana Retención é Infiltración de las Aguas de Lluvia en las Microcuencas: Río Seco, Quishuarcancha y Río Grande (Lomo Largo) provincias de Tarma y Jauja, departamento de Junín Reforestación de la Zona Alta de la Microcuenca Huaritambo Cadena productiva de Maiz Choclo, en el distrito de Chingas

88

( * ) : Consta de varios PIPs Menores DEPARTAMENTOS La Libertad, Lambayeque, Cusco, Ayacucho, Piura, Moquegua, Amazonas, Apurimac y Junín.

Amazonas, Apurimac, Ayacucho, Huánuco, Cuzco, Junín, La Libertad, Lambayeque, Moquegua, Piura y Tacna.

Amazonas, Apurimac, Arequipa, Ayacucho, Cusco, Huánuco, Junín y La Libertad Puno Apurímac, Ancash, La Libertad, Cusco, Puno, Junín Apurímac, Ancash, Puno, Junín, Ayacucho Apurímac, Ancash, La Libertad, Cusco, Puno, Junín, Huancavelica, Lima, Ayacucho Ayacucho Huancavelica Cajamarca, La Libertad, Lambayeque, Pasco, Piura, Amazonas, Cajamarca, Lima Apurímac Arequipa Ayacucho Cusco Huancavelica Puno Puno, Huancavelica, Cajamarca, Ancash y Lima Amazonas Amazonas Amazonas Huancavelica Huancavelica Cajamarca Ancash Ancash Amazonas Junín Junín Junín, Ancash, Cajamarca, La Libertad, Pasco, Piura, Huancavelica y Ayacucho.

Ancash, Cajamarca, Huánuco y La Libertad Apurimac Ayacucho Huancavelica Ayacucho Lima, La Libertad , Junín, Huánuco, Huancavelica, Cuzco, Cajamarca, Puno, Arequipa, Amazonas, Apurímac y Ancash Junín Junín Amazonas, Ancash, Apurimac, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, Huancavelica, Huánuco, Junín, La Libertad, Lambayeque, Lima, Moquegua, Pasco, Piura, Puno y Tacna.

Junín Ancash Ancash TOTAL INVERSIÓN S/.

89

MONTO DEL PROYECTO S/.

5,980,654 5,990,154 5,900,000 5,998,246 900,000 775,296 1,124,284 1,798,918 1,900,767 7,350,490 1,187,500 2,500,000 1,375,000 2,500,000 2,125,000 5,225,000 1,664,270 235,300 235,300 300,000 232,887 126,187 299,888 202,069 257,761 300,000 2,269,675 408,632 210,474,214 99,764,492 5,950,000 5,912,328 5,911,295 5,998,117

327 personas 100 personas 210,048 personas 86,101 personas 20,000 personas 21,689 personas 91,111 personas 4,613 personas

119,094,065 5,679,156 5,770,817 73,697,341

46,580 personas 1,260 personas 10,797 personas 6,218 personas

5,412,521 1,309,843 1,455,019 605,592,486

3,175 personas 600 personas 174 personas

BENEFICIARIOS 2,020 personas 141,445 personas 5,030 personas 4,000 personas

31,425 personas 18,757 personas 6,654 personas 570 personas 400 personas 660 personas 1,200 personas 1,020 personas 2,508 personas 3,624 personas 744 habitantes 130 familias 320 familias 153 familias 450 familias 207 familias 960 habitantes

pronamachcs

pronamachcs

memoria 2007

Anexo

Anexo

8

9

RESUMEN DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 2007 POR PROYECTOS (En Nuevos Soles)

BALANCE GENERAL (En Nuevos Soles)

PROYECTO

CÓDIGO

FUENTE

1. INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

00 09 19

2. REFORESTACIÓN

00 09 13

3. CONSERVACIÓN DE SUELOS

00 09 19

4. APOYO A LA PRODUCCIÓN

00 09 19

Recursos Ordinarios Recursos Directamente Recaudados Recursos por Operaciones de Crédito Externo Total (1) Recursos Ordinarios Recursos Directamente Recaudados Donaciones y Transferencias Total (2) Recursos Ordinarios Recursos Directamente Recaudados Recursos por Operaciones de Crédito Externo Total (3) Recursos Ordinarios Recursos Directamente Recaudados Recursos por Operaciones de Crédito Externo Total (4)

5. APROVECHAMIENTO DE LA PAPA DE CALIDAD DE TERCERA DE LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DE LA PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS PARA LA PRODUCCIÓN DE ALMIDÓN

00

EJECUCIÓN

00

00

00

Recursos Ordinarios Total (8)

9. APOYO AL AGRO

13

Donaciones y Transferencias Total (9) TOTAL GENERAL

90

NOTA Nº ACTIVO CORRIENTE Cajas y Bancos Valores Negociables Cuentas por Cobrar (Neto) Otras Ctas. por Cobrar (Neto) Existencias (Neto) Gastos Pagados por Anticipado

3 4 5 6 7 8

Total Activo Corriente

PASIVO Y PATRIMONIO 31/12/2007

31/12/2006

2,727,241.62 0.00 261,953.88 0.00 302,631.22 54,453,713.21

2,174,400.46 0.00 238,420.50 0.00 0.00 38,578,577.13

57,745,539.93

40,991,398.09

NOTA Nº PASIVO CORRIENTE Obligaciones Tesoro Público Sobregiros Bancarios Cuentas por Pagar Parte Cte. Deudas a Largo Plazo Parte Cte. Proye. para Benef. Sociales Otras Ctas. del Pasivo

PASIVO NO CORRIENTE Deudas a Largo Plazo Provisión para Beneficios Sociales Ingresos Diferidos Otras Cuentas del Pasivo Otras Provisiones

TOTAL PASIVO

1,200,000.00 1,200,000.00

Total Activo No Corriente

1,200,000.00 9,370,968.21 9,370,968.21 129,123,108.00

21 22 23 24 25

Total Pasivo No Corriente

ACTIVO NO CORRIENTE Cuentas por Cobrar a Largo Plazo Otras Ctas. por Cobrar a Largo Plazo Inversiones (Neto) Inmuebles, Maquinaria y Equipo (Neto) Infraestructura Pública Otras Cuentas del Activo (Neto)

1,200,000.00

15 16 17 18 19 20

Total Pasivo Corriente

700,000.00

1,200,000.00

Recursos Ordinarios Total (7)

8. ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES E INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LAS PROVINCIAS DE ACOBAMBA, CASTROVIRREYNA, HUAYTARÁ Y CHURCAMPA. REGIÓN HUANCAVELICA

ACTIVO

1,200,000.00

Recursos Ordinarios Total (6)

7. ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES E INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LAS PROVINCIAS DE SUCRE, LA MAR, VILCASHUAMÁN Y PÁUCAR DEL SARA SARA. REGIÓN AYACUCHO

16,941,565.53 549,169.27 2,578,887.81 20,069,642.61 5,910,756.07 2,395,371.92 57,094.82 8,363,222.81 17,136,210.18 1,158,926.40 5,010,113.49 23,305,250.07 54,916,529.45 3,443.479.10 5,354,015.75 63,714,024.30 700,000.00

Recursos Ordinarios Total (5)

6. ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES E INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LAS PROVINCIAS DE COTABAMBAS, AYMARAES, GRAU Y ANTABAMBA. REGIÓN APURÍMAC

memoria 2007

9 10 11 12 13 14

TOTAL ACTIVO Cuentas de Orden

30

31/12/2007

31/12/2006

1,1142,483.11 0.00 4,520,944.81 0.00 0.00 86,604.60

921,700.19 0.00 4,012,997.90 0.00 0.00 1,183,157.05

5,750,032.52

6,117,855.14

30,429,710.69 1,985.91 0.00 0.00 1,659,656,64

30,473,710.69 1,976.68 0.00 1,982,034.39 0.00

32,091,353.24

32,457,721.76

37,8841,385.76

38,575,576,90

0.00 33,370,115.65 0.00 65,002,852.20 0.00 142,483.46

0.00 33,370,115.65 0.00 66,794,743.38 0.00 158,664.69

98,515,451.31

100,323,523.72

TOTAL PATRIMONIO

118,419,605.48

102,739,344.91

156,260,991.24

141,314,921.81

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

156,260,991.24

141,314,921.81

4,171,892.48

1,675,552.70

4,171,892.48

1,675,552.75

PATRIMONIO Hacienda Nacional Hacienda Nacional Adicional Reservas Resultados Acumulados

Cuentas de Orden

91

26 27 28 29

30

1,810,215,015.12 1,722,654.37 121,188,976.53 88,437,360.75 0.00 0.00 -1,812,984,386.17 -1,707,475,670.21

pronamachcs

memoria 2007

Anexo

10 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO (En Nuevos Soles)

POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31.12.2007 A. ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Cobranza de Impuestos, Tasas y Contribuciones (Nota) Cobranza de Venta de Bienes y Servicios y Renta de la Propiedad Donaciones Corrientes en Efectivo Transferencias Corrientes Recibidas ( Nota ) Otros ( Nota ) MENOS Pago a Proveedores de Bienes y Servicios ( Nota ) Pago de Remuneraciones y Obligaciones Sociales Pago de Pensiones y Otros Beneficios Transferencias Corrientes Otorgadas Otros ( nota ) AUMENTO(DISM)DEL EFECTIVO Y EQ.DE EFECTIVO PROV.DE LA ACT. DE OPERACIÓN B. ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Cobranza de Venta de Inmueb. Maquinaria y Equipo Cobranza de Venta de otras Cuentas del Activo Otros ( nota ) MENOS Pago por Compra de Maquinarias y Equipos Pago en Construcciones en Curso ( nota ) Pago por Compras de Otras Ctas. del Activo Otros ( nota ) AUMENTO (DISM)DEL EFECTIVO Y EQ.DE EFECTIVO PROV.DE LA ACT. DE INVERSIÓN C. ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO Donaciones de Capital en Efectivo Transferencias de Capital Recibidas ( nota ) Cobranza por Colocación de Valores y Otros Documentos Prestamos Internos y/o Externos ( nota ) Otros ( nota ) MENOS Transferencias de Capital Entregadas ( nota ) Amortizaci¢n de Préstamos e Intereses ( nota ) Otros ( nota ) Traslado de saldos por Fusion y/o Liquidacion AUMENTO(DISM) DEL EFECTIVO Y EQ.DE EFECTIVO PROV.DE LA ACT.DE FINANCIAMIENTO D. AUMENTO (DISM)DEL EFECTIVO Y EQ.DEL EFECTIVO E. SALDO EFECTIVO Y EQ. DEL EFECT AL INICIO DEL EJERCICIO F. SALDO EFECTIVO Y EQ. DEL EFECT. AL FINALIZAR EL EJERCICIO 2,727

92

POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31.12.2006

6,892,653.57 837,026.36 193,618.93

8,058,817.23 663,034.25 306,277.48

7,923,298.86 -

9,028,128.96 -

(1,714,909.68) (19,800.00) (127,073,523.59)

(4,371,516.18) (54,748,934.42) (37,076,409.79)

(128,808,233.27)

(96,196,860.39)

109,207,565.84 12,780,340.87 1,142,483.11

69,305,264.68 19,166,023.98 921,700.19

(798,930.18) (893,684.07)

(316,194.80) (1,437,526.54)

121,437,775.57 552,841.16 2,174,400.46 2,727,241.62

87,639,267.51 470,536.08 1,703,864.38 2,174,400.46