Boletín
GERENTES DEL SERVICIO CIVIL
Nro I - Noviembre - Año 2013 - Edición Semestral
Pág.
Distribución según edad de Gerentes Públicos Incorporados
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En esta edición
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0
Características del Cuerpo de Gerentes Públicos
Pág. 3-11
SERVIR presentó a los primeros egresados del Primer Programa Intensivo para Directivos
Pág.
Conociendo a nuestro Gerentes Públicos
Pág. 14-15
HERRAMIENTA DEL PERÚ QUE CRECE
www.servir.gob.pe Correo: info@servir.gob.pe Teléf.: (511) 206-3370
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¡Bienvenidos y bienvenidas! Iniciamos este Boletín para brindar semestralmente información sobre el Cuerpo de Gerentes Públicos. Te contamos las características de los Gerentes Públicos que vienen contribuyendo con el cambio en las entidades públicas del país. Asimismo, el Boletín trae las recientes novedades del Cuerpo de Gerentes Públicos y actividades relacionadas, como la conclusión del Primer Programa Intensivo para Directivos de la Escuela Nacional de Administración Pública, orientado al sector salud, y el Primer Concurso de Buenas Prácticas de Gestión presentadas por Gerentes Públicos; ambos organizados por SERVIR. El Cuerpo de Gerentes Públicos ha demostrado ser un avance importante en la reforma del servicio civil y ha impactado positivamente en la mejora de la gestión directiva en el país, a través de la mejora de la ejecución presupuestal y del gasto social, la optimización de los recursos y la promoción de una gestión por resultados orientada al ciudadano. Después de más de cuatro años de creado, los gerentes públicos se constituyen como una referencia visible de un futuro servicio civil moderno y meritocrático, con resultados alentadores que hoy en día demuestran los primeros frutos de un trabajo continuo y sostenido en el tiempo. Esta iniciativa nos ha permitido conocer y diseñar el segmento directivo del servicio civil que queremos todos los peruanos, apuntando a que en un futuro estas buenas prácticas sean replicadas en todas las entidades públicas del Perú.
Andrés Corrales Angulo Gerente Gerencia de Desarrollo de la Gerencia Pública Autoridad Nacional del Servicio Civil
Depósito Legal N° 2014-01664
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Características del Cuerpo de Gerentes Públicos (Enero - Julio de 2013)
TRABAJO DE CAMPO. Gerente Público Carlos Mayta, asignado como Gerente Regional de Infraestructura del Gobierno Regional de Junín, supervisa una obra.
Es importante destacar que desde la creación e implementación del Cuerpo de Gerentes Públicos, en el año 2008, hasta la fecha, son 42 los Gerentes Públicos que fueron incorporados y luego excluidos del Cuerpo por vencimiento del plazo de un año en situación de disponibilidad sin haber sido asignados, de éstos 09 fueron excluidos en el periodo Enero a Julio de 2013.
En el Cuerpo de Gerentes Públicos existen dos condiciones principales, que son objeto de medición: Gerentes Públicos incorporados y Gerentes Públicos asignados. La condición de Incorporado se refiere a la situación en la que, luego de que el postulante ha aprobado satisfactoriamente todas las etapas del proceso de selección, es integrado dentro del Cuerpo de Gerentes Públicos. La condición de Asignado se refiere a la situación en la cual el Gerente Público presta sus servicios a una entidad receptora. Los incorporados pueden estar en situación de asignado o en situación de disponibilidad. La situación de Disponibilidad se refiere al Gerente Público que no está asignado a ninguna entidad receptora, pero permanece dentro del Cuerpo de Gerentes Públicos a la espera de ser asignado en algún cargo de dirección o gerencia de mando medio en las entidades públicas que lo soliciten.
Los Gerentes Públicos Asignados se encuentran distribuidos a nivel nacional por departamento de destino de la siguiente manera: En Lima 75 y en el interior del país 78. Y entre los departamentos con mayor número se encuentran: San Martín 10 y La Libertad 9, mientras que los otros 56 Gerentes Públicos se ubican en los departamentos restantes. Del total de Gerentes Públicos Asignados: El 78% corresponde al nivel nacional, 16% en el nivel regional y 7% en el nivel local.
A inicio del 2012, el Cuerpo de Gerentes Públicos contó con 103 profesionales Asignados, distribuidos entre los tres niveles de gobierno, y culminó en ese año con 166 miembros Asignados. Al 31 de Julio de 2013, se cuenta con 153 Gerentes Públicos asignados y 295 incorporados al Cuerpo de Gerentes Públicos.
Respecto a las instituciones públicas la asignación es la siguiente: En el Poder Judicial, 33 personas; en el Instituto Nacional Penintenciario 21; en el Ministerio de Educación 15; en el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social 15; y en el Gobierno Regional de San Martín 10.
La diferencia entre los gerentes incorporados y asignados corresponde a 142, y se encuentran en periodo de disponibilidad. Entre ellos están los 73 recientemente egresados del Primer Programa Intensivo para Directivos (PID) de la Escuela Nacional de Administración Pública. Asimismo, dentro de este grupo de Gerentes Públicos en situación de disponibilidad se encuentran al menos 11 Gerentes Públicos que desempeñan funciones en puestos claves, pero bajo otros regímenes laborales.
En cuanto a la evolución de los Gerentes Públicos Asignados(*), observamos que a fines de cada año fiscal, desde el año 2009 hasta el año 2012, ha habido un incremento del 225% en el número de Gerentes Públicos.
(*) A partir de la aprobación de la Resolución de Asignación por parte de SERVIR.
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En cuanto a la distribución por edad de los Gerentes Públicos Incorporados, existe un grueso equivalente al 49% que tiene entre 35 y 45 años. Asimismo, existe un grupo importante que tiene entre 45 y 55 años con un 35%. Le siguen los Gerentes Públicos que tienen entre 55 y 60 años, con 10%, los que tienen más de 60 años, con 3%, y los menores de 35 años con 3% también.
Evolución de los Gerentes Públicos Asignados (Al 31 de julio 2013) 180
169 153
160 140 120
Por su parte, los Gerentes Públicos Asignados tienen la siguiente distribución: 47% tiene entre 35 y 45 años, 36% tiene entre 45 y 55 años, 11% tiene entre 55 y 60 años, 3% tiene más de 60 años y 3% tiene menos de 35 años.
95
100 80 60
56
52
40
Gerentes Públicos incorporados según edad
20 0
2009
2010
2011
2012
2013
10%
3% 3%
Menor de 35 años
Número de asignaciones
Mayor de 35 años hasta los 45 años
Por otro lado, destaca el hecho que, para el año 2012, el 100% de los Gerentes Públicos asignados en las entidades de destino superó satisfactoriamente el periodo de prueba de tres meses.
49%
35%
Mayor de 45 años hasta los 55 años Mayor de 55 años hasta los 60 años Mayor de 60 años
En el periodo Enero a Julio de 2013, el porcentaje de superación de periodo de prueba es del 99% (85 Gerentes Públicos).
Gerentes Públicos asignados según edad
Porcentaje de GGPP que superaron el Periodo de Prueba
11%
3% 3%
Menor de 35 años Mayor de 35 años hasta los 45 años
100%
100%
95%
90%
94%
99%
47% 36%
95%
Mayor de 45 años hasta los 55 años Mayor de 55 años hasta los 60 años Mayor de 60 años
89%
85%
En cuanto a la distribución de los Gerentes Públicos incorporados según sexo, el 76% equivale a los Gerentes Públicos hombres, mientras que el 24% corresponde a las Gerentes Públicos mujeres.
80%
75% 2009
2010
2011
2012
2013
Porcentaje (%) de Gerentes que aprobaron Periodo de Prueba
4
La distribución de Gerentes Públicos incorporados según lugar de residencia al momento de postular es de 65% para los Gerentes Públicos que residían en Lima, mientras que es de 35% para los Gerentes Públicos que residían fuera de Lima. Por su parte, los Gerentes Públicos asignados que residían en Lima ascendía a 64%, mientras que los Gerentes Públicos que no residían en Lima en dicho momento equivalía al 36%.
Gerentes Públicos incorporados según sexo
24% Masculino Femenino
76%
Gerentes Públicos incorporados según lugar de residencia al momento de postular
Los Gerentes Públicos asignados, por su parte, se distribuyen en 77% hombres y 23% mujeres.
35%
Gerentes Públicos asignados según sexo
Lima
65%
Fuera de Lima
23% Masculino Femenino
Gerentes Públicos asignados según lugar de residencia al momento de postular
77%
Cabe precisar que los Gerentes Públicos postulantes al proceso de selección según sexo, han sido de un total de 74% hombres y 26% mujeres. Dicha cifra nos sugiere una considerable postulación de gerentes varones en comparación a gerentes del sexo femenino, lo que refleja en cierta medida la distribución existente según sexo en el Cuerpo de Gerentes Públicos. Advertidos de esta situación, venimos evaluando mecanismos que incentiven la postulación de personal femenino al Cuerpo.
36% 64%
En cuanto a la distribución de los Gerentes Públicos incorporados según el lugar de nacimiento, el 44% nació en Lima, mientras que el 56% nació fuera de Lima. Por su parte, la distribución de los Gerentes Públicos asignados es de 41% de Gerentes Públicos nacidos en Lima y 59% de Gerentes Públicos nacidos fuera de Lima.
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Lima Fuera de Lima
Distribución de Gerentes Públicos según entidad y nivel de gobierno (Al 31 de julio del 2013)
Nivel de Gobierno
Nacional
Entidades de Gobierno Poder Judicial Instituto Nacional Penitenciario Ministerio de Educación Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social Biblioteca Nacional del Perú Ministerio de Salud Ministerio de la Producción Instituto Geofísico del Perú Instituto Nacional de Salud del Niño IRTP Presidencia del Consejo de Ministros Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables Marina de Guerra del Perú CONCYTEC Ministerio de Relaciones Exteriores Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo SUNARP Instituto Nacional de Salud Ministerio de Agricultura Ministerio de Comercio Exterior y Turismo EsSalud
Total Nacional
Regional
Gobierno Regional de San Martín Gobierno Regional de La Libertad Gobierno Regional de Piura Gobierno Regional de Amazonas Gobierno Regional de Apurímac Gobierno Regional de Cajamarca Gobierno Regional de Junín
Total Regional
Local
SERPAR Municipalidad Provincial del Cusco Municipalidad Provincial de Chanchamayo (Junín) Municipalidad Provincial de Sechura (Piura) Municipalidad de Tiabaya (Arequipa) Municipalidad Distrital de Sachaca (Arequipa) Municipalidad Distrital de San Jerónimo (Cusco)
Total Local TOTAL
6
Nº de Gerentes Públicos Asignados 33 21 15 15 5 3 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 119 10 8 2 1 1 1 1 24 4 1 1 1 1 1 1 10 153
Gerentes Públicos incorporados según experiencia en el Estado
Asimismo, la distribución de los Gerentes Públicos incorporados según los estudios académicos realizados es la siguiente: 24% tienen Diplomados y/o Especializaciones, 38% cuenta con estudios de maestría, 31% son Magíster, 5% cuenta con estudios de doctorado y 2% son Doctores. Las proporciones son similares para los Gerentes Públicos asignados: 27% tiene Diplomados y/o Especializaciones, 36% cuenta con estudios de maestría, 33% son Magister, 3% cuenta con estudios de doctorado y un 1% son Doctores.
4% 23%
13%
Menores de 5 años De 5 a 7 años De 8 a 10 años
26%
De 11 a 15 años Más de 16 años
34%
Gerentes Públicos incorporados según estudios académicos 5% 2% 24% 31%
Gerentes Públicos asignados según experiencia en el Estado
Diplomados / Especializaciones Estudios de Maestría Magisters
38%
22%
4%
14%
Estudios de Doctorado
Menores de 5 años
Doctor
De 8 a 10 años
De 5 a 7 años
27% 33%
De 11 a 15 años Más de 16 años
Gerentes Públicos asignados según estudios académicos 3%1% 27% 33%
En cuanto a la distribución de Gerentes Públicos incorporados, observamos que el 87% proviene del sector público, mientras que el 13% procede del sector privado. Por su parte, los Gerentes Públicos asignados presentan la siguiente distribución: 84% procede del sector público y 16% proviene del sector privado.
Diplomados / Especializaciones Estudios de Maestría Magisters Estudios de Doctorado
36%
Doctor
Gerentes Públicos incorporados según sector de procedencia
En cuanto a la distribución de Gerentes Públicos incorporados según años de experiencia en el Estado, podemos señalar que un 23% cuenta con más de 16 años, un 34% cuenta con 11 a 15 años, 26% cuenta con 8 a 10 años, 13% cuenta con 5 a 7 años y 4% cuenta con menos de 5 años de experiencia en el Estado. Los Gerentes Públicos asignados, por su parte, presentan la siguiente distribución: 22% cuenta con más de 16 años, 33% cuenta con 11 a 15 años, 27% cuenta con 8 a 10 años, 14% cuenta con 5 a 7 años y 4% cuenta con menos de 5 años de experiencia en el Estado.
13% Sector Público Sector Privado
87%
7
Gerentes Públicos asignados según sector de procedencia
Gerentes Públicos asignados según tipo de entidad
4%
16%
18%
15%
Poder Judicial
Sector Público
Poder Ejecutivo
Sector Privado
Gobiernos Regionales Gobiernos Locales
84% 63%
Respecto a la distribución geográfica de los Gerentes Públicos asignados, observamos que el 46% está asignado en Lima (en el Poder Ejecutivo y Poder Judicial), mientras que el 54% se encuentra asignado fuera de Lima (en Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y Poder Judicial).
Por otro lado, los Gerentes Públicos que poseen algún tipo de discapacidad son una minoría del 2% en el caso de los incorporados y de 4% en el caso de los asignados. De los Gerentes Públicos que reportaron tener algún tipo de discapacidad (3), 2 de ellos están inscritos en la Comisión Nacional para la Integración de las Personas con Discapacidad -CONADIS.
Gerentes Públicos asignados según distribución geográfica
Gerentes Públicos incorporados con algún tipo de discapacidad
2%
46%
No
54%
Sí
98%
Gerentes Públicos asignados con algún tipo de discapacidad
En Lima (Poder Ejecuttivo/Poder Judicial) Fuera de Lima (Gobiernos Regionales/ Gobiernos Locales/ Poder Judicial)
4% No
La distribución de los Gerentes Públicos asignados según tipo de entidad varía principalmente entre: Poder Ejecutivo 63%, Poder Judicial 18%, Gobiernos Regionales 15% y Gobiernos Locales 4%.
Sí
96%
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Gerentes Públicos asignados que hablan otros idiomas distintos al castellano
Gerentes Públicos inscritos en CONADIS
1 No
33%
Sí
No Sí
2 67%
Tipo de discapacidad reportada
33%
34%
Físicas Pérdida de ojo derecho No especifica
33%
Por último, en cuanto a los idiomas que hablan los Gerentes Públicos: El 61% de los incorporados indicó que habla otros idiomas distintos al castellano; al igual que el 67% de los asignados. Gerentes Públicos incorporados que hablan otros idiomas distintos al castellano
39% 61%
No Sí
9
El idioma -distinto al castellano- más reportado por los Gerentes Públicos incorporados es el inglés y, en menor proporción, el quechua, portugués, francés, alemán, italiano y japonés. En el caso de los Gerentes Públicos asignados, el idioma -distinto al castellano- más reportado es el inglés y, en menor proporción, el portugués, quechua, alemán e italiano.
Gerentes Públicos asignados según los idiomas que hablan
Gerentes Públicos incorporados según los idiomas que hablan 50
80
46
45
75
40
70
35
60
51
50
30 24
25
40
20
30
15
20
14
10 0
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ENCUENTRO NACIONAL DE GERENTES PÚBLICOS 2013. Mesas de trabajo e intercambio de experiencias de los Gerentes Públicos en el Encuentro organizado por SERVIR.
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El Cuerpo de Gerentes Públicos en síntesis En resumen, podemos caracterizar el perfil del Gerente Público Incorporado de la siguiente manera: La edad promedio se encuentra entre los 35 y 45 años. 224 son hombres y 70 son mujeres. El 56% nació fuera de Lima, mientras que el 44% en Lima. Al momento de postular, se encontraban mayoritariamente en la ciudad de Lima. Cuentan mayormente con estudios de maestría, grado de magíster, diplomados o especializaciones. El mayor porcentaje cuenta con más de 10 años de experiencia en el Estado. Mayoritariamente los profesionales provienen del sector público. Actualmente, se encuentran asignados, en mayor medida, fuera de Lima, pero el porcentaje de Gerentes Públicos asignados en Lima es también importante. Actualmente, se encuentran asignados mayoritariamente en entidades del Poder Ejecutivo. Es minoritario el porcentaje de Gerentes Públicos que reportó poseer algún tipo de discapacidad, siendo sólo 3 los identificados. La mayoría de Gerentes Públicos habla otros idiomas distintos al castellano y, entre estos, el inglés es la primera lengua reportada. El quechua, por su parte, es hablado por un porcentaje minoritario de Gerentes Públicos, mientras que ninguna otra lengua nativa es reportada.
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SERVIR premió concurso Identificación de Buenas Prácticas de Gestión realizadas por Gerentes Públicos
En mayo, SERVIR premió 6 buenas prácticas de gestión desarrolladas entre los años 2011 y 2013 presentadas por los Gerentes Públicos asignados en el Instituto Nacional Penitenciario (INPE), Instituto Nacional de Salud (INS), en las Cortes Superiores de Justicia de Amazonas y Ancash; y en el recientemente extinguido Programa Nacional de Asistencia Alimentaria (PRONAA) del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS).
Durante su intervención, Juan Carlos Cortés, Presidente Ejecutivo de SERVIR, señaló que el premio busca incentivar las buenas prácticas en gestión realizadas por los gerentes públicos en sus entidades de destino, y a través del mismo reconocer su esfuerzo y el de sus equipos de trabajo. Asimismo, manifestó que las prácticas que son reconocidas sirven de referentes a ser replicados en el Estado.
Con el objetivo de identificar, promover y reconocer las buenas prácticas de gestión con la que los Gerentes Públicos han contribuido y aportado a sus entidades de destino, la Gerencia de Desarrollo de la Gerencia Pública de SERVIR, organizó el concurso: “Identificación de Buenas Prácticas de Gestión presentadas por Gerentes Públicos”, con las mismas categorías que el premio Buenas Prácticas Gubernamentales que organiza Ciudadanos Al Día y también con el fin de incentivar su postulación al referido concurso.
A su turno, Segundo Florencio, Presidente de la Corte Superior de Ica; felicitó a SERVIR por incentivar a través del concurso las buenas prácticas de gestión en la administración pública, y felicitó a los gerentes por el esfuerzo realizado que los ha llevado a ganar el premio entregado por SERVIR. Por su parte, José Luis Pérez Guadalupe, Jefe del Instituto Nacional Penitenciario, manifestó que los gerentes públicos asignados por SERVIR al INPE asumieron desde el inició el reto y este reconocimiento es el resultado de su trabajo.
La ceremonia de premiación contó con la presencia de Segundo Florencio Jara, Presidente de la Corte Superior de Justicia de Ica; José Luis Pérez Guadalupe, Jefe del Instituto Nacional Penitenciario (INPE); Juan Carlos Cortés, Presidente Ejecutivo de SERVIR, Marcelo Cedamanos, Gerente General de SERVIR; y Andrés Corrales, Gerente de Desarrollo de la Gerencia Pública de SERVIR.
Cabe señalar que también se hicieron entrega de menciones honrosas a las prácticas presentadas por los gerentes públicos asignados en el Gobierno Regional de San Martín, la Corte Superior de Justicia de Ica, en el Instituto Nacional de Salud; y, en el extinto Programa Nacional de Asistencia Alimentaria de Ucayali.
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SERVIR presentó a los primeros egresados del Primer Programa Intensivo para Directivos de la Escuela Nacional de Administración Pública
Asimismo, Fabiola León Velarde, rectora de la Universidad Peruano Cayetano Heredia instó a los egresados a poner en práctica todo este esfuerzo emprendido hacia un trabajo orientado al ciudadano y en especial para los más necesitados.
En julio, SERVIR presentó, en una ceremonia especial de clausura, a los primeros egresados del Primer Programa Intensivo para Directivos de la Escuela Nacional de Administración Pública, destinado en esta convocatoria a formar futuros directores y gerentes de hospitales y redes asistenciales de todo el Perú.
Cabe señalar que el Programa Intensivo para Directivos de la Escuela Nacional de Administración Pública se constituyó en la penúltima etapa del proceso de selección de la Séptima Convocatoria Nacional del Cuerpo de Gerentes Públicos de SERVIR. La última etapa consistió en la entrevista a cargo del Consejo Directivo de SERVIR, incorporándose 73 profesionales al Cuerpo de Gerentes Públicos.
La ceremonia contó con la presencia del presidente de la Asamblea Nacional de Gobiernos Regionales (ANGR), Javier Atkins; la rectora de la Universidad Peruana Cayetano Heredia, Fabiola León Velarde; y el presidente de SERVIR, Juan Carlos Cortés Carcelén. Los egresados del primer programa recibieron durante 3 meses un total de 400 horas de formación exigente que comprendió tres ejes temáticos: Gestión Pública y Estado Peruano, Gestión de la Salud y Desarrollo de Habilidades Directivas. El Programa enfatizó en la reflexión de temas de ética pública y promovió la vocación por el servicio al ciudadano, de acuerdo con tipo de directivo que un Estado moderno requiere. En la ceremonia Javier Atkins, presidente de la ANGR destacó que ahora existe una nueva generación de gerentes públicos que están debidamente capacitados en habilidades que permitirán cimentar un liderazgo que incremente la productividad de las instituciones públicas en pro de un mejor servicio a la ciudadanía.
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Conociendo a nuestros Gerentes Públicos
Renzo Patiño Cornejo Jefe de la Unidad de Estudios y Proyectos Instituto Nacional Penitenciario
Ingeniero Civil, con maestría en Gestión Tecnológica Empresarial por la UNI y diplomado en Gestión de Recursos Naturales e Impacto Ambiental; con vasta experiencia en la gestión de Proyectos de Inversión Pública y el monitoreo de programas sociales. Tiene doce años de trayectoria profesional en el sector público, habiendo laborado en la Presidencia del Consejo de Ministros, Contraloría General de la República, Gobierno Regional Huánuco, entre otras entidades del sector público y privado. Como Gerente Público ha sido asignado al Gobierno Regional de Apurímac y actualmente al Instituto Nacional Penitenciario, como Jefe de la Unidad de Estudios y Proyectos.
Buena Práctica de Gestión SERVIR 2013 Buena Práctica impulsada por un equipo de Gerentes Públicos asignados al INPE
Nuevos Penales con Participación Ciudadana Vista la necesidad de incrementar la capacidad de albergue en el sistema penitenciario, y considerando el rechazo de los proyectos de infraestructura penitenciaria por parte de la población, se planteó una nueva metodología para lograr la ejecución de dichos proyectos, la cual consistía en la realización de Talleres de Involucrados con énfasis en comunicación efectiva. Una Guía Metodológica, elaborada específicamente para este tipo de proyectos, explica los métodos para una adecuada identificación de los involucrados en el posible proyecto, tomando en cuenta la participación de los pobladores. Para ello, se realiza un taller que expone de la situación penitenciaria del país, para luego presentar un material audiovisual, que grafica de manera animada la situación del sistema penitenciario, los nuevos penales y los beneficios a la población. Posteriormente se expone el proyecto por parte del responsable del mismo, para luego dar lugar a la participación de todos los involucrados, a través de conversatorios como medio para absolver dudas y preguntas, acogiendo también solicitudes y sugerencias al proyecto. Por último, se concreta la obtención de la licencia social mediante la firma del Acta del Taller de Involucrados, que formaliza el compromiso de la población por el proyecto planteado. Con la aplicación de esta práctica el INPE ha logrado obtener 8 Licencias Sociales y 6 ofertas de donaciones de terrenos para la construcción de nuevos penales. Es importante resaltar que esta práctica ha sido reconocida por parte de Ciudadanos al Día a través del concurso “Buenas Prácticas en Gestión Pública - 2013”; y premiada en el concurso “Buenas Prácticas de Gestión de los Gerentes Públicos 2013” desarrollado por SERVIR, en ambos casos en la categoría “Consulta y Participación Ciudadana”. Finalmente, el día 7 de noviembre del presente año, la practica ha sido declarada ganadora en el concurso “Prácticas de Buen Gobierno en las Entidades del Poder Ejecutivo 2013” realizado por la PCM en la categoría “Participación Ciudadana”.
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Conociendo a nuestros Gerentes Públicos
Carlos Arturo Mayta Valdez Gerente Regional de Infraestructura Gobierno Regional de Junín
Actualmente, Carlos Mayta es Gerente Regional de Infraestructura del Gobierno Regional de Junín, promovido por una evaluación de la alta dirección, plasmada en la adenda respectiva al convenio entre la Autoridad Nacional del Servicio Civil - SERVIR y el Gobierno Regional de Junín. Cabe señalar que antes se desempeñó como Sub Gerente de Obras de la Municipalidad Distrital de Chilca, Sub Gerente de Estudios del Gobierno Regional Junín y Sub Gerente de Planeamiento Urbano y Catastro - Municipalidad Distrital de Chilca.
Promocionando las megaobras Durante su tiempo como Gerente Público, asignado en el Gobierno Regional de Junín, ha desarrollado divesas mejoras en los procedimientos administrativos, requerimientos y conformidades; ello con el objetivo de reducir el tiempo y hacer cumplir de manera estricta la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado Bajo la premisa de que un gerente público hoy tiene altas exigencias en su día a día, Carlos Mayta entendió que parte de su trabajo también es desarrollar competencias directivas con sus colaboradores que le permitan mejorar su trabajo; por ello otorgó mayor responsabilidad a las áreas usuarias para que realicen sus requerimientos directamente con la oficina de Abastecimiento; de igual manera con las conformidades, para dar celeridad a los trámites de pago de bienes y servicios necesarios para las obras. De otro lado, una de sus mejores iniciativas consistió en líderar todas las actividades organizadas por la entidad, logrando una gran participación de los colaboradores en los eventos organizados, obteniendo reconocimientos y primeros puestos. De esta forma se ha ido promocionando las obras en ejecución, a través de módulos de información en ferias y días festivos, de esta manera se acercaba más a las poblaciones beneficiarias. Entre las megaobras ejecutadas y promocionadas se encuentran: - Puente comuneros - Hospital la Merced Chanchamayo - Hospital Carrión - Carretera Acobamba - Y Condorin
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HERRAMIENTA DEL PERÚ QUE CRECE
AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL Psje. Francisco de Zela 150 - Piso 10, Jesús María Lima - Perú / Teléf.: (511) 206-3370 Síguenos en: