Três Anos em Evolução

Três Anos em Evolução Departamento Regional Minas Gerais De agosto de 2010 a dezembro de 2013

Três Anos em Evolução Sesc – Departamento Regional Minas Gerais De agosto de 2010 a dezembro de 2013

Sesc: Mais Presente no Estado Caminhamos para completar três anos e meio de gestão. Assumimos a instituição em 11 de agosto de 2010. Uma série de mudanças foi iniciada desde então.

Muitas delas concluídas e que devem ser aperfeiçoadas com o tempo, até porque as mudanças compõem processo contínuo. Costumamos dizer que a modernização do Sistema é um processo em curso permanente. Muita coisa mudou.

Muitas outras hão de mudar.

inverter a disposição da escala numérica – estatística –, em cumprimento às metas estabelecidas pela atual gestão.

Hoje 76,68% de matriculados são trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo – somados aqui seus dependentes. O Sesc conseguiu promover a razão inversa da pirâmide, convergindo o foco de suas ações para seu público de direito, possibilitando mais conforto e acolhida. O sentimento é de conquista.

Mexeu-se onde foi necessário mexer.

Preservou-se o que mereceu ser preservado. As próximas páginas deste documento revelam, em números, que incorporamos modernidade à forma de fazer, alteramos rumos, preferencialmente, em benefício maior do público-alvo: o trabalhador do comércio de bens, serviços e turismo, papel desta instituição.

No início da gestão, 77,33% eram usuários e 22,66% correspondiam a trabalhadores beneficiários – isso significa que, nesse período, ratificamos que a instituição tornou-se mais Sesc para um número maior de trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo e seus dependentes. Fruto de planejamento e trabalho.

Ao longo desse percurso, com dose de coragem, transparência, responsabilidade e comprometimento, tem sido possível

De 307 contratos de comodatários em 2010, o Sesc mantém apenas 18, representando 5,87% do total, muitos com

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distratos e prazos em curso, visando à retomada de suas atividades finalísticas.

A instituição que possuía apenas 325 colaboradores, em todo o estado, alterou seu organograma. Substituiu prestadores de serviços, contratando 2.267 funcionários (em novembro). Assumimos atividades antes terceirizadas, investimos em profissionais especializados e melhoramos a qualidade dos produtos e serviços.

Nos últimos anos, avançamos de forma significativa com o Programa Mesa Brasil Sesc. Em 2013, chegamos a 1,26 milhão de quilos de alimentos recebidos (até novembro), com previsão para fechar o exercício com mais de 1,3 milhão de quilos doados e distribuídos, contra 501 mil quilos em 2010.

A integração, a internacionalização e a interiorização sempre acompanharam esse movimento, sem perder de vista outras intervenções necessárias: modernização da estrutura física, regularização de documentação das unidades, implementação da acessibilidade e segurança, implantação de novas tecnologias de comunicação interna – intranet – e expansão dos pontos de internet, das unidades

fixas, a exemplo das agências Sesc Serviços, das unidades móveis de saúde e de cultura, com mais presença no interior.

Criamos novos produtos, revitalizamos outros, abrimos as portas para os colégios, substituímos e ampliamos a frota de veículos. Nas áreas de saúde, esporte e lazer, no turismo social, na educação e na cultura, vamos avançar muito mais em 2014. Estamos motivados a evoluir, sempre.

Esse trabalho é uma conquista das equipes integradas do Sistema, do Conselho Regional e da Diretoria, que, com eficiência e comprometimento, têm possibilitado as mudanças necessárias, atuando com cumplicidade, ética e transparência.

Portanto, essa é uma conquista de todos nós.

Lázaro Luiz Gonzaga Presidente do Sistema Fecomércio MG, Sesc, Senac e Sindicatos Rodrigo Penido Duarte Diretor Regional

Missão, Visão e Valores MISSÃO Desenvolver ações que contribuam para o bem-estar do trabalhador do comércio de bens, serviços, turismo e seus dependentes, por meio da prestação de serviços de excelência, nas áreas de educação, saúde, cultura, lazer, turismo social e meio ambiente.

VISÃO Ser agente de transformação social na prestação de serviços com padrão de excelência e sustentabilidade.

VALORES •Ética •Excelência •Transparência •Comprometimento •Valorização das pessoas

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A Evolução da Marca

Desde a sua criação até 1958, as primeiras marcas do Sesc representavam a saúde, a prevenção e o amparo, constantes na filosofia da Carta da Paz Social.

A partir de 1959, a instituição adotou o conceito de família para compor sua identidade visual. Com o Brasil passando pelo período do desenvolvimentismo, símbolo de um país que caminhava para o progresso, a marca trazia a conceituação do caminhar junto com o país em direção à supressão das desigualdades.

Com o objetivo de padronizar o uso da marca entre os Departamentos Regionais, já que a falta de sincronia era um problema para a formação da identidade nacional, a partir de 1998 foram feitos estudos visando recriar uma expressão visual comum para toda a instituição, levando em conta a necessidade de ganho de visibilidade e legibilidade.

No Regional Mineiro foi adicionada a sigla de Minas Gerais à marca. Em algumas publicações e peças gráficas, utilizava-se Sesc Minas Gerais, sem aplicação do emblema constituído pela família e o capacete de Mercúrio.

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Em 2011, iniciou-se o desenvolvimento de uma marca única e sólida. Para o novo desenho, foi preparado um estudo da personalidade da instituição, seu papel na sociedade e na vida de cada um dos brasileiros. Esse trabalho se fez necessário a fim de manter o compromisso com as mudanças e as tendências de comportamento, e os ajustes, ao longo dos anos, para melhor atender às expectativas da clientela. Formas arredondadas e a criação de uma tipologia própria conferem à marca maior aproximação com o público e traduzem a personalidade transformadora e inovadora da instituição, possibilitando uma expressão visual mais adequada e integradora de suas características tão marcantes para seus usuários.

Uma Marca Premiada e a Sinergia da Transformação O processo de transculturação implementado no Sistema, em Minas Gerais, com a atual gestão, acompanha o contexto da modernidade. O prêmio nacional conferido às marcas da CNC, do Sesc e do Senac, neste ano de 2013, pela Aberje*, indica que somos mais fortes e reconhecidos, integrados. A transformação é uma tendência nacional, respeitados os princípios estatutários das instituições, pois queremos todos avançar e evoluir na forma de fazer. Esse é um exemplo de convergência nacional para a unidade das instituições – Sesc e Senac –, a Confederação e as Federações.

* Associação Brasileira de Comunicação Empresarial (Aberje) é uma entidade representativa da Comunicação Social no país. O Prêmio Aberje é considerado o mais importante da comunicação empresarial.

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Organograma ORGANOGRAMA GRÁFICO

DIRETORIA REGIONAL

SUPERINTENDÊNCIA ADMINISTRATIVA

GERÊNCIA DE INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA

GERÊNCIA DE OBRAS E ENGENHARIA

GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA

SUPERINTENDÊNCIA FINANCEIRA

GERÊNCIA DE MATERIAIS

GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

GERÊNCIA DE CONTRATOS E SEGUROS

GERÊNCIA FINANCEIRA

DIRETORIA ADJUNTA

ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING

ASSESSORIA DE EVENTOS

ASSESSORIA JURÍDICA

ASSESSORIA DE RECURSOS HUMANOS

ASSESSORIA DA QUALIDADE

ASSESSORIA DE GESTÃO E PLANEJAMENTO

ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRETORIA

ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS

SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE

GERÊNCIA DE CONTROLADORIA

GERÊNCIA DE PROGRAMAS DE SAÚDE

GERÊNCIA DE SAÚDE

SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER

GERÊNCIA DE ESPORTE

GERÊNCIA DE LAZER

SUPERINTENDÊNCIA DE HOSPITALIDADE E TURISMO

GERÊNCIA DE HOSPITALIDADE

GERÊNCIA DE PROGRAMAS DE NUTRIÇÃO

GERÊNCIA DE TURISMO

SUPERINTENDÊNCIA DE CULTURA

GERÊNCIA DE CULTURA

SESC SAÚDE SÃO FRANCISCO

GERÊNCIA REGIONAL BELO HORIZONTE

GERÊNCIA REGIONAL GRANDE BH

GERÊNCIA REGIONAL ZONA DA MATA

GERÊNCIA DE AÇÕES CULTURAIS

GERÊNCIA DA COMPANHIA DE DANÇA

SESC CENTRO CULTURAL JK

GERÊNCIA REGIONAL SUL

GERÊNCIA REGIONAL LESTE

SUPERINTENDÊNCIA DE EDUCAÇÃO

GERÊNCIA REGIONAL NORTE

GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO

GERÊNCIA DE SUPERVISÃO PEDAGÓGICA

GERÊNCIA DE ADMINISTRAÇÃO EDUCACIONAL

SESC PALLADIUM

GERÊNCIA REGIONAL TRIÂNGULO

SESC SANTA QUITÉRIA

SESC CONTAGEM-BETIM

SESC JUIZ DE FORA

SESC POÇOS DE CALDAS

SESC GOVERNADOR VALADARES

SESC JANUÁRIA

SESC ARAXÁ

SESC DESPORTIVO

SESC SANTA LUZIA

SESC POUSADA JUIZ DE FORA

SESC LAVRAS

SESC TEÓFILO OTONI

SESC MONTES CLAROS

SESC UBERLÂNDIA

SESC FLORESTA

SESC SETE LAGOAS

SESC ALMENARA

SESC PARACATU

SESC UBERABA

SESC MURIAÉ*

SESC SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO*

SESC VENDA NOVA

SESC ESTALAGEM OURO PRETO

*em implementação

SESC TUPINAMBÁS

SESC GRUSSAÍ

SESC PATOS DE MINAS*

SESC SERVIÇOS

SESC SANTOS DUMONT*

*em implementação

*em implementação

SESC BOM DESPACHO

ORGAN DIRETORIA REGIONAL

ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING

ASSESSORIA DE EVENTOS

ASSESSORIA JURÍDICA

ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MAR

ASSESSORIA DE RECURSOS HUMANOS

ASSESSORIA DA QUALIDADE

ASSESSORIA JURÍDICA

ASSESSORIA DE GESTÃO E PLANEJAMENTO

ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRETORIA

ASSESSORIA DA QUALIDADE

ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS

ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRET

RINTENDÊNCIA NANCEIRA

A RA

DIRETORIA ADJUNTA

SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE

SUPERINTENDÊNCIA DE HOSPITALIDADE E TURISMO

SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER SUPERINTENDÊNCIA ADMINISTRATIVA

GERÊNCIA DE CONTROLADORIA

GERÊNCIA DE PROGRAMAS DE SAÚDE

GERÊNCIA DE SAÚDE

GERÊNCIA DE INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA

GERÊNCIA DE ESPORTE

GERÊNCIA DE OBRAS E ENGENHARIA

GERÊNCIA DE LAZER

GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA

SUPERINTENDÊNCIA FINANCEIRA

GERÊNCIA DE HOSPITALIDADE

GERÊNCIA DE MATERIAIS

SUPERINTENDÊNCIA DE CULTURA

GERÊNCIA DE PROGRAMAS DE NUTRIÇÃO

GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

GERÊNCIA DE TURISMO

GERÊNCIA DE CONTRATOS E SEGUROS

GERÊNCIA DE CULTURA

GERÊNCIA FINANCEIRA

SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE

GERÊNCIA DE AÇÕES CULTURAIS

GERÊNCIA DE CONTROLADORIA

GERÊNCIA DA COMPANHIA DE DANÇA GERÊNCIA DE PROGRAMAS DE SAÚDE

SESC SAÚDE SÃO FRANCISCO

GERÊNC DE SAÚD

SESC CENTRO CULTURAL JK

SESC

ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS

ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRETORIA DIRETORIA ADJUNTA

SUPERINTENDÊNCIA FINANCEIRA

ERÊNCIA DE ECNOLOGIA A INFORMAÇÃO

GERÊNCIA DE CONTRATOS E SEGUROS

GERÊNCIA FINANCEIRA

SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE

GERÊNCIA DE CONTROLADORIA

GERÊNCIA DE PROGRAMAS DE SAÚDE

SUPERINTENDÊNCIA DE HOSPITALIDADE E TURISMO

SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER

GERÊNCIA DE SAÚDE

GERÊNCIA DE ESPORTE

GERÊNCIA DE LAZER

GERÊNCIA DE HOSPITALIDADE

GERÊNCIA DE PROGRAMAS DE NUTRIÇÃO

GERÊNCIA DE TURISMO

GERÊNCIA DE CULTURA

O SESC SAÚDE SÃO FRANCISCO

S

15

ÊNCIA DE NCIA REGIONAL E TURISMO RANDE BH

SUPERINTENDÊNCIA GERÊNCIA REGIONAL DE CULTURA ZONA DA MATA

SUPERINTENDÊNCIA GERÊNCIA REGIONAL DE EDUCAÇÃO SUL

GERÊNCIA REGIONAL LESTE

TAGEM-BETIM

SESC JUIZ DE FORA

SESC POÇOS DE CALDAS

SESC GOVERNADOR VALADARES

TA LUZIA

SESC POUSADA JUIZ DE FORA

SESC LAVRAS

SESC TEÓFILO OTONI

EIALAGOAS

ODE ÃO

GERÊNCIA DE TURISMO

GERÊNCIA DE CULTURA

GERÊNCIA DE SESC SÃO GERÊNCIA SEBASTIÃO DE DO PARAÍSO*

SESC MURIAÉ* GERÊNCIA GERÊNCIA DA

GERÊNCIA *emDE implementação SUPERVISÃO EDUCAÇÃO PEDAGÓGICA

DE AÇÕES COMPANHIA DE PRETO SESC ESTALAGEM OURO CULTURAIS DANÇA

SESC GRUSSAÍ

SESC SANTOS DUMONT* *em implementação

SESC CENTRO CULTURAL JK

SESC PALLADIUM

ADMINISTRAÇÃO EDUCACIONAL

SESC ALMENARA

G D CU

GERÊNCIA DE PROGRAMAS DE SAÚDE

L

A

ETO

GERÊNCIA DE SAÚDE

GERÊNCIA DE ESPORTE

GERÊNCIA DE LAZER

GERÊNCIA REGIONAL BELO HORIZONTE

GERÊNCIA DE HOSPITALIDADE

GERÊNCIA DE PROGRAMAS DE GERÊNCIA NUTRIÇÃO

GERÊNCIA DE TURISMO

REGIONAL GRANDE BH

SESC SANTA QUITÉRIA

SESC CONTAGEM-BETIM

SESC DESPORTIVO

SESC SANTA LUZIA

SESC FLORESTA

SESC SETE LAGOAS

GERÊNCI DE CULTU

SESC VENDA NOVA SESC TUPINAMBÁS SESC SERVIÇOS

GERÊNCIA REGIONAL SUL

GERÊNCIA REGIONAL LESTE

SESC POÇOS DE CALDAS

SESC GOVERNADOR VALADARES

SESC LAVRAS

SESC TEÓFILO OTONI

SESC SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO*

SESC ALMENARA

*em implementação

GERÊNCIA GERÊNCIA GERÊNCIA GERÊNCIA DA DA IA DE AÇÕES DE AÇÕESCOMPANHIA COMPANHIA DE DE URA CULTURAIS CULTURAIS DANÇADANÇA GERÊNCIA REGIONAL

ZONA DA MATA

GERÊNCIA GERÊNCIA DE DE GERÊNCIA GERÊNCIA DE DE GERÊNCIA GERÊNCIA DE DE ADMINISTRAADMINISTRASUPERVISÃO SUPERVISÃO EDUCAÇÃO EDUCAÇÃO ÇÃO EDUCAÇÃO EDUCAPEDAGÓGICA PEDAGÓGICA GERÊNCIA REGIONAL CIONALCIONAL

SUL

SESC JUIZ DE FORA

SESC POÇOS DE CALDAS

SESC POUSADA JUIZ DE FORA

SESC LAVRAS

SESC MURIAÉ* SESC CENTRO SESC CENTRO SESC SESC CULTURAL CULTURAL JK PALLADIUM SESC ESTALAGEM OURO PRETOJKPALLADIUM

SESC SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO* *em implementação

SESC GRUSSAÍ SESC SANTOS DUMONT* *em implementação 17

GERÊNCIA GERÊNCIA REGIONAL REGIONAL NORTE NORTE

GERÊNCIA GERÊNCIA REGIONAL REGIONAL TRIÂNGULO TRIÂNGULO

SESC SESC JANUÁRIA JANUÁRIA

SESC ARAXÁ SESC ARAXÁ

SESC SESC MONTES MONTES CLAROS CLAROS

SESC SESC UBERLÂNDIA UBERLÂNDIA

SESC SESC PARACATU PARACATU

SESC SESC UBERABA UBERABA SESC SESC BOM DESPACHO BOM DESPACHO SESC SESC PATOSPATOS DE MINAS* DE MINAS* *em implementação *em implementação

Nos últimos três anos o Sesc ampliou o quadro de funcionários, apresentando um avanço de 325 colaboradores para mais de dois mil em 2013, incluindo estagiários, aprendizes e pessoas com deficiência. Nesse período foi implantada a concessão da Bolsa de Estímulo Educacional como forma de expandir o crescimento intelectual, sobretudo profissional, do colaborador.

Recursos Humanos Quadro Efetivo

Agosto

2010

325

colaboradores

Dezembro

2011

909

colaboradores

Dezembro Dezembro

2012

2.045

colaboradores

2013

2.277

colaboradores

GĂŞnero

2011 507 mulheres 402 homens

2012 1.115 mulheres 890 homens

2013 (julho) 1.248 mulheres 914 homens

19

Escolaridade 2010

2011

2012

2013 (julho)

Doutorado completo

-

0

1

1

Mestrado completo

-

1

10

10

Mestrado incompleto

-

1

1

0

Especialização completa

-

47

101

127

Especialização incompleta

-

4

8

15

Graduação completa

-

338

671

715

Graduação incompleta

-

111

163

154

Ensino Médio completo

-

319

813

859

Ensino Médio incompleto

-

18

62

70

Ensino Fundamental completo

-

23

44

38

Do 6º ao 9º ano do Ensino Fundamental

-

27

75

76

5º ano completo do Ensino Fundamental

-

12

24

23

Até o 5º ano completo do Ensino Fundamental

-

6

67

74

Analfabeto

-

2

5

0

-

909

2.045

2.162

Descrição

TOTAL

Concessão de Bolsa de Estímulo Educacional Descrição

2012

2012

2013

2010

2011

(1º sem.)

(2º sem.)

(1º sem.)

Mestrado

-

-

1

-

-

Especialização/MBA

-

23

69

60

60

Graduação

-

33

82

62

61

Tecnólogo

-

-

1

5

5

Outros Cursos/Técnico

-

2

10

4

4

Ensino Médio

-

-

1

-

-

Supletivo

-

-

-

1

1

-

58

164

132

131

TOTAL

Porcentagem das Bolsas para Contemplados %

2012

2012

2013

2010

2011

(1º sem.)

(2º sem.)

(1º sem.)

30%

-

11

42

26

25

50%

-

47

122

106

106

-

58

164

132

131

TOTAL

21

Tecnologia da Informação: Avanços

Em tempos de avanços tecnológicos, é inviável a não implantação da área de tecnologia da informação nas instituições. Com a inserção de uma equipe de inteligência, os meios de comunicação dentro do Sesc aumentaram. Com esse progresso, por exemplo, instalou-se o sistema de monitoramento em todas as unidades, bem como a construção de um Data Center no Edifício-Sede.

23

Tablets de 0 para

40

Computadores de 350 para

1.500

Notebooks de 5 para

91

Celulares corporativos

(com acesso Ă internet)

de 0 para

200

Multifuncionais

28

Impressoras cartão PVC

32

1.500 Contas de e-mail de 27 para 1.600 Servidores de 4 para 14 Projetores 22 • Storage de 0 para 2 Pontos de acesso à internet de 27 para

Outras Realizações

• Interligação e integração das unidades, centralizando as informações e o acesso à rede e aos sistemas • Mudança do registro de ponto (de cartão para registro biométrico) • Construção de um Data Center no Edifício-Sede • Criação do Portal do Colaborador • Implantação de novos sistemas de hospedagem, excursão, biblioteca, controle de frota

• Instalação de painel de senhas para atendimento ao público nas unidades • Implantação do sistema de monitoramento de disponibilidade das unidades • Instalação de firewall em todas as unidades, provendo maior segurança à rede

Show de Nando Reis no Sesc Araxá • Foto: João Lima

PÚBLICO

Araxá (24/11/2013): 1.649 Uberlândia (25/11/2012): 2.865

Interiorização Um dos principais objetivos da atual gestão tem sido levar para o interior de forma mais frequente, as atividades desenvolvidas pelo Sesc na capital. Isso acentua mais a marca da instituição nas cidades e, ao mesmo tempo, gera mais oportunidades de acessos da comunidade aos serviços prestados.

Hoje a interiorização já é uma realidade no Sesc. Nos últimos três anos foram realizadas algumas mudanças que geraram resultados além do esperado. As exibições do Minas ao Luar, por exemplo, dobraram em relação aos anos anteriores, multiplicando o número de espectadores. As apresentações de artistas de renome como Lenine, Nando Reis e Zeca Baleiro chegaram ao interior de Minas. É importante ressaltar também que novos produtos foram implantados, entre eles: Sesc Chorinho e Samba na Praça, Planetário e Fórum de Educação.

27

Show de Zeca Baleiro em Lavras • Foto: Dila Puccini

PÚBLICO

Ouro Preto (13/07/2013): 2.865 Lavras (18/10/2013): 3.400

PÚBLICO

Poços de Caldas (01/05/2013): 4.000 Juiz de Fora (03/05/2013): 1.115 Araxá (31/05/2013): 1.500 Uberlândia (01/06/2013): 1.137 Uberaba (02/06/2013): 800

29

Show de Lenine no Sesc Poços de Caldas • Foto: Ricardo Costa

Educare em Montes Claros • Foto: Tarcísio de Paula

ARAXÁ

BOM DESPACHO

23

18

(09/05/2013)

(11/09/2013)

cidades participantes

cidades participantes

1.200

712

público participante

público participante

PARACATU

MONTES CLAROS

11

6

(07/11/2013)

(21/11/2013)

cidades participantes

cidades participantes

648

759

público participante

público participante

31

Sesc Corra Pro Hexa em Teófilo Otoni • Foto: Tarcísio de Paula

33

Exposição Beatriz Milhazes em Uberlândia • Foto: Tarcísio de Paula

Van do Sesc - Departamento Regional Minas Gerais • Foto: Dila Puccini

Frota

O Sesc em seu processo de desenvolvimento, aumentou também a sua frota, que, por meio da nova marca, traz hoje a personalidade da instituição, seu papel na sociedade, na vida de cada brasileiro e mantem o compromisso com as mudanças e tendências. Os veículos foram substituídos por frotas mais modernas para melhor atender seus funcionários e os trabalhos realizados na instituição.

Total de Veículos 35

2010

90

*

2011

114

2012

126

*2010: veículos com média de 13 #2013:

2013

128#

anos de uso

92,8% dos veículos com menos de 1 ano de uso

Caminhão do Sesc - Departamento Regional Minas Gerais • Foto: Dila Puccini

• • • • • • • •

87 veículos de passeio e cargas leves 3 caminhões-palco 2 caminhões BiblioSesc 2 caminhões Biblioteca Volante 2 caminhões para mamografia 2 caminhões Saúde da Mulher 1 caminhão para oftalmologia 3 caminhões OdontoSesc

• • • •

1 cavalo mecânico 6 caminhões de transporte de cargas 2 micro-ônibus 8 veículos Mesa Brasil (5 furgões, 1 Kangoo, 1 van e 1 caminhão-cozinha) • 6 caminhões para Rua de Lazer • 1 ambulância • 2 caminhões padrão Cemig

37

Veículos do Sesc - Departamento Regional Minas Gerais • Foto: Cláudio Diniz Alves

Sesc é Mais Sesc para os Trabalhadores Em três anos e meio, o Sesc inverteu a pirâmide das matrículas efetivadas e revalidadas.

Isso significa que a instituição tornou-se mais Sesc para os trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo e seus dependentes. Mais espaço, conforto e segurança para o beneficiário e seus familiares. Medidas que fizeram a diferença: atendimento agendado, visita de consultores às empresas, difusão das agências Sesc Serviços, isenção da taxa de matrícula, diferenciação nas taxas de serviços entre beneficiários e usuários e atividades com melhor qualidade nas unidades.

Matriculados no Sesc 22,6%

beneficiários*

77,4%

não beneficiários

2010

39

23,3%

não beneficiários

76,7%

beneficiários*

2013

* Trabalhador do comércio de bens, serviços e turismo, empresa ou entidade que seja contribuinte do Sesc.

Agência Sesc Serviços

Barro Preto

3.922 atendimentos

de agosto a novembro 2013

Agência Sesc Serviços

Centro

13.741 atendimentos

de agosto a novembro 2013

Agência Sesc Serviços

Lavras

1.781 atendimentos

de agosto a novembro 2013

SERVIÇOS OFERECIDOS EM 2013 • • • • •

Excursão Hospedagem Matrícula Inscrição Sesc Corra Pro Hexa Entrega de kits

SERVIÇOS OFERECIDOS EM 2013 • • • • • •

Excursão Hospedagem Matrícula Inscrição Sesc Corra Pro Hexa Inscrição curso Salva-Vidas Embarque e desembarque de excursões

SERVIÇOS OFERECIDOS EM 2013 • • • • •

Excursão Hospedagem Matrícula Cursos Troca de ingressos show Zeca Baleiro

Agência Sesc Serviços Lavras • Foto: Rocelle

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Novas agências Sesc Serviços Novas agências Sesc Serviços estão em fase de estudo e planejamento para implantação em 2014.

Saúde OFTALMOLOGIA Em 2013 foram realizados 17 projetos de oftalmologia nos seguintes locais: MAMOGRAFIA Em 2013 foram realizados 11 projetos de mamografia nos seguintes locais: • Regional Norte: Salinas • Regional Zona da Mata: Caeté, Itabirito (parceria com Sindicato) • Regional Triângulo: Patrocínio, Sacramento, Teófilo Otoni, Uberaba • Regional BH: Associação de Moradores do Bairro Concórdia (Belo Horizonte) • Regional Grande BH: Betim (parceria com Sindicato), Contagem (parceria com Sindicato), Santa Luzia (parceria com Sindicato)

• Regional Norte: Bandeira, Cônego Marinho, Itacarambi • Regional Zona da Mata: Santos Dumont (parceria com Sindicato), Muriaé (parceria com Sindicato) • Regional Triângulo: Ituiutaba (duas edições em parceria com o Sindicato), Patos de Minas (parceria com Sindicato), Uberlândia (parceria com Sindicato) • Regional Leste: Carmo do Cajuru, Inhapim, Novo Oriente de Minas, São Sebastião do Oeste • Regional BH: Ribeirão das Neves, Sincagem (Ceasa no município de Contagem) • Regional Grande BH: Betim (parceria com Sindicato), Contagem (parceria com Sindicato)

Em 2013 foram realizados cinco projetos do OdontoSesc nos seguintes locais: • Zona da Mata: Rio Espera, Santana do Riacho (parceria com Sindicato de Conselheiro Lafaiete) • Triângulo: Araxá, Patos de Minas e Teófilo Otoni • Grande BH: Contagem

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Dia Mundial da Saúde - Parque Ecológico • Foto: Dila Puccini

O Sesc ofereceu serviços e orientações gratuitas de saúde em diversos municípios de Minas, celebrando o Dia Mundial da Saúde (7 de abril). Foram dadas orientações sobre os perigos da pressão arterial elevada e sobre a prevenção de diversas doenças.

Outubro Rosa - Exposição De Peito Aberto - Itaú Power Shopping • Foto: Dila Puccini

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De 1º a 9 de outubro, o Sesc promoveu, em um shopping center de Contagem, na Região Metropolitana de Belo Horizonte, a exposição fotográfica De Peito Aberto: a autoestima da mulher com câncer de mama, uma abordagem humanista, de Vera Golik e Hugo Lenzi. O Sesc realizou ações gratuitas voltadas para a conscientização e prevenção da doença em 16 municípios de Minas.

Atendimento OdontoSesc • Foto: Acervo Sesc

O Sesc está ampliando suas unidades itinerantes de Saúde. Em 2013 duas novas unidades OdontoSesc passaram a fazer parte da frota. Com isso, apenas em saúde bucal, a estimativa é que 65 mil novos atendimentos sejam realizados, em todo estado, a cada ano. As novas unidades são equipadas para atendimento com acessibilidade. Ainda estão previstas a chegada de quatro novas carretas: duas unidades odontologia, uma de saúde da mulher e outra de saúde dos olhos.

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Caminhão OdontoSesc com acessibilidade • Foto: Dila Puccini

É um curso gratuito que capacita pessoas da comunidade para cuidar de idosos em suas necessidades básicas. O primeiro curso ocorreu em março de 2011. Total de atendimentos até novembro de 2013: • 1.905 pessoas • 68.330 atendimentos • 26.419 com perfil PCG

CUIDADORES

DE IDOSOS curso de iniciação

Apostila do curso Cuidadores de Idosos

Sesc Materna com detentas em Vespasiano • Foto: Dila Puccini

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O projeto teve início em maio de 2013. É um encontro de gestantes com o objetivo de proporcionar o conhecimento e a troca de experiências sobre gestação, os cuidados com a saúde e os direitos da gestantes e do bebê, tornando a gravidez um período positivo de aprendizado e amadurecimento.

Total de atendimentos até novembro de 2013: • 378 pessoas • 3.841 atendimentos • 2.629 com perfil PCG

Furo na orelha - Sesc Saúde São Francisco • Foto: Dila Puccini

Sesc Saúde São Francisco

O Sesc Saúde São Francisco inclui diversas modalidades de saúde a fim de proporcionar mais qualidade de vida aos trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo. São as seguintes: ultrassonografia, cirurgia plástica (pequenos processos), medicina do trabalho, geriatria, clínica médica, pediatria, ginecologia, cardiologia, ortopedia e acupuntura médica.

Nos últimos três anos já foram realizados aproximadamente quatro mil atendimentos, além dos serviços complementares: fonoaudiologia, nutricionismo, fisioterapia, odontologia, além de vacinação.

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ATIVIDADES MÉDICAS

• • • • • • • • •

Pediatria Geriatria Clínica médica Ginecologia Ortopedia Acupuntura Cardiologia Ultrassonografia Cirurgia geral e plástica (pequenos procedimentos) • Oftalmologia

OUTROS PROFISSIONAIS DA SAÚDE

• • • • •

Fisioterapeuta Fonoaudiólogo Nutricionista Enfermeiro Oftalmologista

ODONTOLOGIA

• • • •

Cirurgias Tratamento de canal Clínica básica (geral) Estética (clareamento)

GRUPOS

• Grupo de alongamento • Grupo de reeducação alimentar • Grupo de gestantes OUTRAS ATIVIDADES

• • • • •

Vacinação Remoção de pontos Eletrocardiograma Curativos Aplicação de medicamentos injetáveis

SERVIÇOS ESPECIALIZADOS EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA E EM MEDICINA DO TRABALHO

• Realização de todos os exames médicos admissionais, periódicos, demissionais e retorno ao trabalho das unidades do Sesc de Belo Horizonte e Região Metropolitana • Implantação do serviço de segurança em todas as unidades • Levantamento do absenteísmo de causas médicas do Sesc • Intervenções nos setores • Treinamentos relativos à legislação vigente

53

Anexo do Sesc Saúde São Francisco • Foto: Dila Puccini

Esporte e Lazer de Forma Saudável O Sesc é promotor da qualidade de vida por meio de esporte e lazer. Envolve pessoas de todas as faixas etárias com ações de saúde, práticas esportivas e de lazer que contribuem para o bem-estar do trabalhador e da sociedade. Nos últimos três anos a instituição tem investido e ampliado essas ações com muito mais qualidade, melhor infraestrutura e maior presença na capital e no interior.

55

2.842 atletas inscritos em 2012 (Belo Horizonte e Região Metropolitana)

2.277 atendimentos em janeiro de 2013 (Em 16 unidades)

12.537 atletas inscritos em 2013 (Em todo o estado)

2.160 atendimentos em julho de 2013 (Em 16 unidades)

Redução Mínima (10 mm de altura)

Manual resumido de aplicação da marca Copa Sesc

54.838 atendimentos (Em 16 unidades)

6ÂŞ etapa do Circuito Sesc Corra Pro Hexa - Largada - Foto: Dila Puccini

1ª

Etapa: 22/07/2012 Parque Municipal Américo Renné Giannetti

2ª

Etapa: 02/09/2012 Orla da Lagoa da Pampulha

3ª

Etapa: 27/10/2012 Próximo ao Museu de Arte da Pampulha

4ª Etapa: 24/02/2013 Cidade Administrativa

5ª Etapa: 12/05/2013 Praça da Pampulha

Etapa

Comemorativa: 01/09/2013 Assembleia Legislativa

Etapa

Teófilo Otoni: 27/10/2013

Etapa

Montes Claros: 24/11/2013

6.536

atletas incritos em todas as etapas

57

Ciclo Sesc - Praça Duque de Caxias, Belo Horizonte - Foto: Tarcísio de Paula

3.287

atendimentos (Em 19 unidades)

59

Copa Sesc de Natação no Sesc Contagem-Betim • Foto: Tarcísio de Paula

Turismo Social Com o turismo social, o Sesc proporcionou aos beneficiários, bem como ao público em geral, o acesso a viagens pelo Brasil e ao exterior com o serviço Sesc no Ar. Destinos como o Norte e o Nordeste do país e a Europa são alguns dos lugares visitados pelos excursionistas. Para o próximo ano, novos destinos nacionais e internacionais. A instituição também realiza excursões para o Rio de Janeiro, na cidade de Grussaí.

Número de Excursionistas 2010

7.630

2011

8.134

2012

2013*

8.542 6.874

61

Número de Excursões 2010

217

2011

231

Perfil dos excursionistas

2012

243

2013*

200

2010

2013*

não beneficiários

não beneficiários

78%

22%

beneficiários

53%

47%

beneficiários *até novembro

Sesc no Ar

2013

2012 3 viagens 114 passageiros -------------------

13 viagens 437 passageiros --------------------------

- Florianópolis, SC - Fortaleza, CE - São Luís, MA

-

Caiobá e Curitiba, PR Fortaleza, CE Grussaí, RJ João Pessoa, PB Joinville, SC Maceió, AL Nova Jerusalém e Recife, PE Pantanal e Chapada dos Guimarães, MT - Pantanal do Sul e Bonito, MS - São Luís, MA

Plantur

(viagens saindo das unidades do Sesc - interiorização)

18 viagens em 2012 28 viagens realizadas em 2013 (até novembro) --------------------------

63

Sesc no Ar - Embarque para Grussaí, RJ • Foto: Dila Puccini

Sesc Internacional - 2013 3 viagens 98 passageiros --------------------------

Portugal: de 29 de abril a 10 de maio Portugal: de 26 de junho a 7 de julho Portugal: de 12 a 26 de novembro (incluindo Santiago de Compostela, Espanha)

Sesc Internacional Sesc Internacional - Portugal - Portugal - 1º grupo • Foto: • Foto: Tarcísio Tarcísio de Paula de Paula

65

Cidade do Porto, Portugal Estande no Salão do Turismo • Foto: Dila Puccini

Sesc e Fundação Inatel Tanto o Sesc no Brasil quanto a Fundação Inatel em Portugal organizam programas sociais similares, dirigidos aos seus associados, e que têm como objetivo prioritário o acesso deles ao lazer em programas de turismo, cultura, esporte e outros.

Ambas as organizações consideram importante o intercâmbio cultural e o turismo social, possibilitando aos respectivos associados e clientes as experiências e as iniciativas das duas instituições.

O protocolo de colaboração entre o Sesc, no Brasil, e a Fundação Inatel, em Portugal, foi assinado na data de 5 de novembro de 2012 e desde então já foram realizadas três excursões: em abril, junho e novembro de 2013.

67

Torre de BelĂŠm, Portugal

Sesc Internacional - Portugal - 3º grupo • Foto: Tarcísio de Paula

69

Mesa Brasil: uma Causa que o Sesc Abraçou De 2010 a 2013 o Sesc evolui e conseguiu alimentar muito mais pessoas com o Programa Mesa Brasil Sesc. Ampliação das unidades, busca de novos parceiros e modernização das instalações possibilitaram o avanço. Em 2014 seremos mais Sesc na mesa de milhares de crianças, jovens, adultos e idosos. Um trabalho que envolve cidadania compartilhada: o Sistema, por meio do Sesc, a sociedade organizada, com as empresas solidárias e doadoras e as instituições filantrópicas cadastradas. Isso significa menos fome, menos desperdício e mais qualidade de vida.

PRINCIPAIS AÇÕES EM 2013 • Aquisição de galpão com amplo estacionamento • Aquisição e instalação de câmara frigorífica • Contratação de equipe própria • Aquisição de frota própria • Implantação do Programa Mesa Brasil Sesc em Montes Claros

71

Doação de alimentos na agência Sesc Serviços Lavras • Foto: Charles Galantini

73

Curso Manipulador de Alimentos • Foto: Tarcísio de Paula

Recebimento de doações no galpão Mesa Brasil Sesc • Foto: Tarcísio de Paula

Instituições Beneficiadas

ção de s

2011

619.000 quilos

Empresas Doadoras

2012

1.133.500 quilos

Novembro

2013

1.280.857 quilos

2010

2011

22

2012

24

42

Novembro

2013

66

Arrecadação de Alimentosde Arrecadação Alimentos

2010

501.000

2011

quilos

619.000 quilos

259

2011

2012

282

378

2011

2012

Novembro

2013

574

Empresas Doadoras Empresas Doadoras

2012 Novembro 1.133.500 2013 2012quilosNovembro 1.280.857 1.133.500 2013quilos

619.000

2010quilos 2011quilos

501.000

2010

quilos

1.280.857 quilos

2010

Novembro

2013 201022 201124 201242Novembro 201366 22 24 42

66

Cultura

Com a proposta de reunir as principais atividades culturais locais e nacionais em um único espaço, o Sesc adquiriu o ex-Cine Palladium, para revitalizar e o tornar em um dos maiores centros culturais de Belo Horizonte. Hoje Sesc Palladium, o local já reuniu desde agosto de 2011, data de sua inauguração, milhares de espectadores. Grandes nomes da música nacional e internacional já passaram pelo espaço, bem como exposições, mostras, orquestras, espetáculos de dança e teatro.

O Sesc também realiza atividades culturais ao ar livre gratuitamente, tais como: Minas ao Luar, Causos e Violas das Gerais, Sesc Chorinho e Samba na Praça, BiblioSesc, Cinema na Praça. Em 2012 o Sesc fez dois grandes investimentos: na área da dança, com a Cia. Sesc de Dança, que proporciona aos jovens talentos mais visibilidade no mercado. Na área da música foi implantada a Orquestra de Câmara do Sesc, que trabalha com alunos do Programa de Comprometimento e Gratuidade (PCG).

77

Cia Sesc de Dança: audição • Foto: Dila Puccini

79

A Cia. Sesc de Dança estreou oficialmente em 23 de agosto de 2013, no Grande Teatro do Sesc Palladium. O primeiro corpo artístico do Sesc em Minas Gerais tem como lema a versatilidade. Por isso inova na qualidade de execução de diferentes estilos, e as técnicas dos bailarinos são aprimoradas e trabalhadas na busca pela excelência. O objetivo é difundir e democratizar o acesso à dança, seus sentidos e sua cultura ao maior número de pessoas. A companhia foi criada em novembro de 2012 e conta com 22 bailarinos em sua formação.

Apresentação da Cia. Sesc de Dança • Foto: Tarcísio de Paula

Orquestra de Câmara do Sesc • Foto: Tarcísio de Paula

81

A Orquestra de Câmara do Sesc comemorou um ano de atividades em agosto de 2013. É composta por cerca de 100 crianças e jovens, entre oito e 18 anos, alunos de seis escolas da rede pública de ensino, que se dedicam diariamente às aulas de contrabaixo, violino, viola, violoncelo, coral e musicalização.

Causos e Violas das Gerais - 10 anos • Foto: Tarcísio de Paula

2013

32

cidades

56.400

público estimado

Minas ao Luar • Foto: Tarcísio de Paula

83

2013

57

cidades

170.900

público estimado

Programa Educativo no Sesc Palladium • Foto: Dila Puccini

Sesc Palladium Todas as artes em um só lugar. O Sesc Palladium é um centro cultural que tem trabalhado como catalisador e difusor de diversas linguagens artísticas e expressões culturais. Desde a sua inauguração, em agosto de 2011, é o espaço para a realização do encontro do público com as artes local, nacional e internacional. O centro cultural reitera a missão do Sesc de atuar como agente transformador, ao desenvolver ações que contribuem para o bem-estar social do trabalhador do comércio de bens, serviços e turismo, por meio da prestação de serviços de excelência, nas áreas de cultura, lazer, educação e meio ambiente.

Apresentações Artísticas (de janeiro a novembro de 2013)

Linguagem artística

Ações

Atendimentos

Artes Visuais

31

23.963

Música

113

69.997

Dança

39

12.242

Teatro

96

61.799

Acervo

-

7.442

Literatura

26

6.768

Cinema

88

29.218

Café Palladium

24.775

TOTAL

393

236.204

85

Apresentaram-se no Sesc Palladium em 2013

Destaques no Sesc Palladium em 2013

Nomes Nacionais

Virada Cultural

Maitê Proença, Ingrid Guimarães, Marília Pêra, Miguel Falabella, Ciça Guimarães, Lenine, Marcelo Jeneci, 14 Bis, MPB4, Cacá Carvalho, Mônica Salmaso, Mutantes, Beatriz Milhazes, Débora Colker, Baby do Brasil, Oswaldo Montenegro, Tiago Iorc, Luiz Melodia, Pedro Mariano, João Bosco, Renato Teixeira e Sérgio Reis, Grupo Galpão, 1º Ato, Grupo Ponto de Partida, Cia Mário Nascimento, Orquestra Filarmônica de Minas Gerais, Pedro Mariano, Cia de Ballet da Cidade de SP, Armatrux, entre outros.

Vinte e quatro horas de programação ininterrupta, mais de 17 mil pessoas em 35 atrações diversas.

Nomes Internacionais

Programação paralela ao FIQ e inteiramente dedicada aos quadrinhos que contou com a exposição Entre Ideias e Rascunhos, Projeto Parede especial com Eduardo Damasceno, Projeto Café@mostra com Daniel Werneck, além de quatro oficinas para crianças, adultos e professores. A programação foi pensada especialmente para o mês das crianças.

Pat Metheny, Nouvelle Vague, Tania Libertad, Mozart Group, Fu Young, Stanley Clarke, Mademoiselle K, entre outros.

Projeto Compositores.BR Mais de cinco mil pessoas em sete apresentações no segundo semestre. Grandes nomes como Wanderléia, Leila Pinheiro, Nana Caymmi, Elza Soares e Zeca Baleiro.

Mostra Entre Ideias e Rascunhos

Projetos do Sesc Palladium • Pauta em Movimento • Em Residência • Mix Dança • Cinema em Transe • Cine Sesc Palladium • Cineclube Comum • Digas! Poesia Falada • Ouço, Crio e Recrio • Caro Leitor

• Quarta Jazz • Anfitrião • Off Cena - Cena e Processo • Deuliga • Café@mostra • Projeto Parede • Identidades Musicais • Projeto Yupi! - Vamos ao Teatro!!!

87

Projeto Parede no Sesc Palladium • Foto: Tarcísio de Paula

Cia. de Dança Deborah Colker • Foto: Tarcísio de Paula

89

Fรกbio Porchat no Sesc Palladium โ ข Foto: Dila Puccini

Musical A Galinha Pintadinha no Sesc Palladium • Foto: Jason Almeida

91

Sérgio Reis e Renato Teixeira no Sesc Palladium • Foto: Tarcísio de Paula

Educação Na busca de investir na formação de futuros cidadãos, o Sesc trabalha com projetos e campanhas de educação que incentivam a leitura como forma de conhecimento. Durante os três anos de gestão, 87 escolas foram adotadas pela instituição, o que contabilizou aproximadamente 90 mil atendimentos por meio do Programa de Gratuidade e Comprometimento (PCG). A instituição também investiu em fóruns de educação, cursos de idiomas, informática, profissionalizantes, além do Planetário que apresenta o Sistema Solar de forma interativa.

Para 2014 está prevista a implantação do Colégio Sesc nas unidades Contagem-Betim, Governador Valadares e Teófilo Otoni.

Escolas Adotadas pelo Sesc

Total PCG

Ano

Número de Escolas Adotadas

Número de Alunos Assistidos

Atendimentos PCG

2010

-

-

-

2011

-

-

-

2012

83

47.992

133.000

2013

87

67.442

110.000

TOTAL

170

115.434

243.000

93

496.246 atendimentos

Atendimentos PCG - Ações de Educação 253.246

Curso de Inglês • Curso de Informática • Curso de Corte e Costura • Projeto Habilidades de Estudo • Curso de Valorização Social Desenvolvendo Saberes e Produtos

Planetรกrio Sesc - Governador Valadares โ ข Foto: Leonardo Moraes

95

Educare - Sesc Bom Despacho • Foto: Tarcísio de Paula

Parte do processo criativo para construção da identidade visual do Colégio Sesc  Logotipo do Colégio Sesc (versão horizontal e vertical) 

Azul O azul-escuro indica sobriedade, inspiração, profundidade.

Designa infinito, inteligência, verdade, sentido, intelectualidade.

Tem origem no árabe e no persa lázúrd. É a cor do céu sem nuvens. Dá a sensação do movimento para o infinito.*

Amarelo Iluminação, conforto, alerta, esperança, idealismo, adolescência, espontaneidade, originalidade, expectativa.

Amarelo deriva do latim amaryllis.

Simboliza a cor da luz irradiante em todas as direções.*

Verde Bem-estar, saúde, abundância, tranquilidade, segurança, equilíbrio, juventude, suavidade, crença, firmeza, coragem.

Verde vem do latim viridis. Simboliza a faixa harmoniosa que se interpõe entre o céu e o Sol.*

*FARINA, Modesto. Psicodinâmica das cores em comunicação, 5.ed., São Paulo, Edgar Blücher, 2006.

Os Colégios Sesc foram criados para atender os dependentes dos trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo.

Serão inauguradas em 2014 três unidades dos Colégios Sesc: • Contagem-Betim: Centro de Educação Infantil; • Governador Valadares: Fundamental;

Ensino

• Teófilo Otoni: Ensino Médio.

Anualmente será reservado, do total das vagas existentes, um percentual para atendimento à população carente do entorno das escolas, quando serão distribuídas bolsas de estudo gratuitas por meio do Programa de Comprometimento e Gratuidade (PCG).

Em 2014, excepcionalmente, todas as vagas oferecidas pelos três Colégios serão totalmente gratuitas. Além da isenção do pagamento da mensalidade, todos os alunos receberão gratuitamente o uniforme escolar, o material didático completo e lanche.

No Colégio Sesc Teófilo Otoni os alunos receberão também o almoço, pois o horário das aulas será em regime integral. Cada um receberá, ainda, um tablet, para uso dentro da escola, durante as aulas, nos turnos da manhã e da tarde. Os equipamentos ficarão armazenados no Colégio e os alunos que prosseguirem seus estudos na instituição ganharão o tablet de presente, ao término do 3º ano do Ensino Médio.

97

Rua de Lazer • Foto: Acervo Sesc Minas

Grandes Eventos Sesc no Parque, a Céu Aberto: a Força do Sistema As edições do Sesc no Parque são uma inovação. Todo potencial sociocultural e educativo do Sesc ao alcance de milhares de pessoas, gratuitamente, em ambiente que tem a cara do Sesc, o parque: saúde, educação, cultura, esporte e lazer, turismo social e meio ambiente. Uma oportunidade que leva para a sociedade ações do Sistema.

Criança Tem Espaço Garantido no Sesc e Fora Dele Todos os dias do ano o Sesc realiza ações voltadas para as crianças. O dia 12 de outubro é especial em todas as unidades do Sesc. Em Belo Horizonte, milhares de pessoas participaram das atividades do Dia da Criança na praça da Estação.

99

2012

30.000

público estimado 101

2013

60.000

público estimado

Sesc no Parque • Foto: João Bosco

2013

15.000

público estimado 12 de outubro Praça da Estação, Belo Horizonte

Dia da Criança - praça da Estação, Belo Horizonte • Foto: Tarcísio de Paula

103

Meio Ambiente e Sustentabilidade

O Sesc trabalha com ações de gestão ambiental buscando melhoria contínua e o desenvolvimento em harmonia com o meio ambiente. Estas ações incluem: • Recolhimento e descontaminação de lâmpadas • Implantação de Planos de Gerenciamento de Resíduos Sólidos e de Saúde • Regularização Ambiental das Unidades • Plano de Manejo integrado para áreas construídas • Revitalização dos lagos de Venda Nova, Juiz de Fora e Grussaí e implantação de trilhas ecológicas Todo este trabalho permitirá o desenvolvimento e aplicação de novas práticas incluindo a criação de Centros de Educação Ambiental entre outros.

105

27

TONELADAS de resíduos coletados no Edifício-Sede de 2012 a 2013

1.356

Redução do consumo médio de água por colaborador no Edifício-Sede

CANECAS REUTILIZÁVEIS

2.960 litros

distribuídas aos colaboradores de 2012 a 2013

(em janeiro de 2012) para

1.335 litros

Redução do consumo de 2.237.400 copos descartáveis

(em agosto de 2013)

Resíduos eletrônicos recolhidos nas unidades do Sesc Redução do consumo médio de eletricidade por colaborador no Edifício-Sede

108 kW

(em janeiro de 2012) para

71,6 kW

(em setembro de 2013)

2010

0

2011

0

2012

14

toneladas

2013

250

toneladas

Em 2013, a área de Meio Ambiente iniciou os serviços coorporativos para todas as Unidades do Sesc Minas, com o objetivo de permitir e facilitar a regularização de todas as Unidades. Os serviços coorporativos incluem o Controle de Praga Integrado, o Plano de Manejo das Espécies Arbóreas (substituição dos Eucaliptos e Fícus por árvores nativas e mais belas e atrativas), a implantação da plataforma de Monitoramento de Requisitos Legais, o recolhimento e descontaminação de Lâmpadas, postos de recolhimento de Pilhas e Óleo de Cozinha em unidades estratégicas, a obtenção das Outorgas, Avaliação Fitossanitária, Análise de Qualidade e Potabilidade da Água de Poços, Bebedouros, Lagos reservatórios e Caixas de Água.

Em 2013 a área de Meio Ambiente iniciou o projeto de Revitalização dos Lagos do Sesc Venda Nova, que será realizado em duas etapas, a primeira a ser concluída e maio de 2014 e a segunda a partir do segundo semestre. O projeto contará com a revitalização do entorno (projeto paisagístico), com o tratamento da água do lago, adequação de sua estrutura, com o projeto de iluminação que além de moderno propiciará um ambiente aconchegante e bonito no período da noite, além do plano de manejo da fauna.

107

Assessoria de Comunicação e Marketing

Para apresentar à comunidade os serviços realizados pela instituição, o Sesc investiu de forma intensa em profissionais com expertise em comunicação e marketing. Dessa forma, foram desenvolvidos procedimentos para a execução das divulgações dos trabalhos do último triênio em integração com o Sistema Fecomércio MG. A seriedade dos eventos realizados pelo Sesc trouxe parcerias com os principais veículos de mídia. E para os colaboradores foi implantada a intranet integrada, que permite maior interação entre o colaborador e a instituição.

109

Comunicação: Mídia Espontânea

2012 (abril) a 2013 (até julho)

4.241

matérias ou notas relacionadas ao Sesc em

jornais e revistas impressas da capital

2013 (de janeiro a setembro)

888

matérias ou notas relacionadas ao Sesc em

jornais impressos do interior

+

177

inserções sobre o Sesc em

sites do interior

Comunicação: Mídias Sociais

Twitter

Instagram

(outubro de 2012)

(Fanpage criada em julho de 2012)

4.881 seguidores

318 seguidores e 180 fotos postadas

3.378 seguidores

(outubro de 2013)

(outubro de 2013)

Facebook

Youtube

(outubro de 2012)

(Canal criado em julho de 2012)

5.885 seguidores

19.010 seguidores (outubro de 2013)

6.429 visualizações (outubro de 2013)

Issuu (Perfil criado em agosto de 2012)

20

publicações virtuais

27.000

visualizações (até outubro de 2013)

Newsletters e E-mail marketing (Início em julho de 2013) cerca de 30.000 enviados (até final de outubro de 2013)

Site - Sesc em Minas Gerais

Informativo

Ao longo do mês de outubro de 2012, o site do Sesc em Minas recebeu 177.193 visitas. Ao longo do mês de janeiro de 2013, o site recebeu 201.168 visitas. Já ao longo do mês de outubro de 2013, atingiram-se 185.858 visitas.

Comunicado interno, distribuído por e-mail, destinado aos colaboradores de todas as áreas e unidades. Nele são divulgadas informações institucionais e ações, internas e externas, realizadas pelo Sesc. Entre abril de 2012 e setembro de 2013 foram enviados aos colaboradores do Sesc em Minas (unidades do interior e capital) 1.035 e-mails pelo informativo@ sescmg.com.br.

Novo Portal - Sesc em Minas Gerais O projeto do novo portal do Sesc em Minas Gerais foi iniciado em Agosto de 2012. Muito mais completo, robusto e com conceitos de interatividade, usabilidade e ergonomia, o novo portal possuí uma estrutura que permitirá ao cliente do Sesc localizar facilmente o que procura saber em relação à instituição.

A nova ferramenta está em fase final de implantação.

Intranet Em outubro de 2013, foi lançada a intranet do Sistema Fecomércio MG, uma ferramenta de integração, compartilhamento e troca de informação. O projeto começou em janeiro de 2013 e a construção da ferramenta, em parceria com o Sistema Fecomércio MG, começou em maio de 2013.

A intranet agrega conteúdo institucional, notícias, comunicados internos, agenda de eventos, serviços, documentos e informações sobre projetos e campanhas das instituições.

Para relacionamento com o público interno, foram sorteados 838 pares de cortesias de eventos e/ou brindes, entre os meses de abril de 2012 e setembro de 2013. Atualmente, a ação é desenvolvida em parceria com a Assessoria de Recursos Humanos.

Sesc, Você e o Sistema Jornal quinzenal destinado aos colaboradores de todas as unidades. A primeira edição foi publicada em janeiro de 2013, e seu conteúdo é baseado nas áreas de atuação do Sesc, além de informações institucionais. Os jornais são fixados nos quadros de avisos das unidades e em locais estratégicos de grande circulação de colaboradores. As edições do Sesc, Você e o Sistema são também publicadas na intranet.

113

Detalhe da homepage do novo site do Sesc

SE A U Q Á T S E RA CER O H NA ONHE DE CJEITO UM TO MAIS MUI TICO DEHAR PRÁ PARTIL ES. COM RMAÇÕ INFO

DE A I D . É R E A J T HO ONEC o SE C net dMG, a r t in

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C e 288 Panton Y0 K23 7 C100 M6 C e 288 Panton Y0 K23 7 C100 M6

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Dem i pod cê va o v ve, re b Em

C e 288 Panton Y0 K23 7 C100 M6

C zado 872 e Metali C Panton d 1255 e Coate Panton K30 5 Y98 C09 M3

C e 7549 Panton K0 1 Y100 C0 M3

C e 144 Panton K0 0 Y100 C0 M5

C - 55% e 144 Panton K0 7 Y55 C0 M2

8C ne 28 K23 Panto Y0 M67 C100

8C ne 28 K23 Panto Y0 M67 C100

2C do 87 taliza 55 C ne Me Panto ted 12 ne Coa K30 Panto 8 5 Y9 C09 M3

8C ne 28 K23 Panto Y0 M67 C100 49 C ne 75 K0 Panto 00 1 Y1 M3 C0

4C ne 14 K0 Panto 00 0 Y1 C0 M5

55% 4Cne 14 Panto 5 K0 7 Y5 C0 M2

Cartazes de divulgação da intranet  Detalhe da homepage da intranet do Sistema Fecomércio MG, Sesc e Senac 

115

Marketing: Peças Gráficas

Publicações do Programa Mesa Brasil Sesc • Foto: Tarcísio de Paula

117

Publicações institucionais • Foto: Tarcísio de Paula

Kits das áreas de Esportes e Saúde • Foto: Tarcísio de Paula

Publicações da área de Saúde • Foto: Tarcísio de Paula

119

Em busca de oferecer maior comodidade aos trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo, o Sesc continuou investindo na facilidade de acesso do público aos serviços prestados pela instituição. Foram realizados eventos que agrupassem todas as áreas do Sistema Fecomércio MG, adequando a área de Esportes da unidade Venda Nova a fim de receber as principais seleções de futebol do mundo para os grandes campeonatos, ampliando e modernizando as unidades fixas, além dos eventos culturais com artistas de renome e projetos de grande importância em todo estado.

Inovação, Produtos & Ampliação SUPERINTENDÊNCIA DE EDUCAÇÃO • Bullying • Copa do Mundo na Escola • Curso de Corte e Costura • Curso de Informática • Curso de Inglês • Educação e Carreira • Educação e Sustentabilidade • Educação no Trânsito • Fórum de Educação • Jovem Consumidor • Oficinas Pedagógicas • Planetário • Sesc na Minha Escola • Sesc Produzindo Conhecimento - Professor • Sesc Produzindo Conhecimento - Matemática • Xadrez na Escola • Oficina de Convivência • Planejamento Financeiro • Oficina de Valorização Social SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER • Aula • Aula • Aula • Aula • Aula • Aula • Aula • Aula

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Basquete Futebol Futsal Ginástica Localizada Handebol Hidroginástica Judô Jump

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SUPERINTENDÊNCIA DE CULTURA • Ciclo de Palestras - Quarta Sustentável • Encontro de Bandas • Minas ao Luar • Seresta ao Pé da Serra • Causos e Violas das Gerais • Sesc Chorinho e Samba na Praça • A Palavra É • Arte Contemporânea para Professores • Arte, Fazer e Desconstruir • ArtSesc • BiblioSesc (Belo Horizonte) • Biblioteca Volante (interior) • Carrinho Mala-Mundo • Cine Sesc/Cine Sesc na Praça • Concurso Sesc Minas de Fotografia • Descobrindo Escritores Mineiros • Leitura em Movimento • Música Comentada • Palco Aberto • Palco Giratório • Roda de Conversa - Cultura em Toda a Parte • Sesc Cursos de Música Popular • Maratona da Solidariedade • Miniférias • Rua de Lazer • Anfitrião • Café@mostra • Digas • Off Cena • Ouço, Crio e Recrio • Projeto Parede • Quarta Jazz

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2013

23

cidades Sesc Chorinho e Samba na Praça • Foto: Dila Puccini

38.900

público estimado

Sesc Serviรงos Centro โ ข Foto: Dila Puccini

MAIOR PRESENÇA DO SESC - AMPLIAÇÃO DE ATENDIMENTOS •

Agência Sesc Serviços Barro Preto, Belo Horizonte, MG, maio de 2012

•

Mesa Brasil Sesc, Montes Claros, MG, maio de 2013

•

Mesa Brasil Sesc, Belo Horizonte, MG, julho de 2013

•

Agência Sesc Serviços Olegário Maciel, Belo Horizonte, MG, agosto de 2013

•

Agência Sesc Serviços Lavras, Lavras, MG, agosto de 2013

IMÓVEIS ADQUIRIDOS, RECEBIDOS OU CONCEDIDOS •

Sesc Saúde São Francisco, Belo Horizonte, MG (600 m2)

•

Ituiutaba, MG (242.000 m2)

•

Mesa Brasil, avenida do Contorno, 525 - Belo Horizonte, MG (4.155,36 m2)

•

Teatro Clara Nunes, rua Rio de Janeiro, 1.063, Belo Horizonte, MG

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Galpão Mesa Brasil Sesc - Belo Horizonte • Foto: Tarcísio de Paula

Campo Oficial de Treinamento (COT) - Sesc Venda Nova • Foto: Dila Puccini  COT - Treino da Seleção do Taiti no Sesc Venda Nova • Foto: Tarcísio de Paula

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Cerimônia de assinatura do contrato para aquisição do Teatro Clara Nunes • Foto: Dila Puccini  Foto antiga do Teatro Clara Nunes • Foto: Tarcísio de Paula 

O Sesc e Governo de Minas assinaram em setembro de 2013 o termo de concessão de uso do Teatro Clara Nunes e seus móveis patrimoniados, pelo prazo de 30 anos. Palco de grandes espetáculos no passado, o Clara Nunes é um dos mais importantes espaços culturais de Belo Horizonte. A concessão inclui a restauração, revitalização, reabertura e gestão sustentável do teatro, e possibilitará a ampliação da atuação do Sesc na área da cultura e os atendimentos do perfil PCG.

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Projeto da fachada do gin谩sio do Sesc Te贸filo Otoni

Gerência de Projetos e Obras de Engenharia Melhoria, modernização e regularização documental das instalações físicas existentes e implantação de novas unidades dentro das normas de acessibilidade e segurança exigidos. É nesse sentido que a equipe de Engenharia e Obras do Sesc trabalha continuamente, para elaborar e acompanhar laudos e projetos de implantações, reformas, manutenções, elaboração de planilhas orçamentárias e execução de obras nas unidades em Minas Gerais, observando as boas práticas ambientais e de sustentabilidade, para atender cada vez melhor os trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo.

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Obras e Projetos Ano

Obras Concluídas

Obras em Andamento

Projetos em Andamento

2010

2

2

-

2011

3

1

-

2012

3

11

25

2013

32

10

22

2013: Obras Concluídas Implantação: agências Sesc Serviços Olegário Maciel e Lavras, Galpão Mesa Brasil, COT (1ª etapa): vestiário, academia, quadra society e Campo Oficial do Sesc Venda Nova.

Revitalização e reformas: fachadas e circulação do Sesc Sete Lagoas; 50 chalés do Sesc Venda Nova; salão de eventos, estacionamento, restaurante e área externa dos chalés do Sesc Januária; área de piscinas e interligação das quadras externas do Sesc Uberlândia; quadra de vôlei, portaria principal, área da piscina e melhoria da sala de atendimento aos idosos do Sesc Santa Luzia; central de atendimento, piscina da clínica de saúde, apartamentos para pessoas com deficiência, casa 1 e casa 2 do Sesc Teófilo Otoni; quadras poliesportivas do ginásio do Sesc Governador Valadares; acessibilidade no setor de reservas, salão Minas Gerais, lanchonete e unidade habitacional do Sesc Almenara; academias do Sesc Bom Despacho e Sesc Floresta, sala de musculação da academia do Sesc Araxá; vestiários e parque aquático do Sesc Contagem Betim; entrada, fachadas e guichês de atendimento do Sesc Santa Quitéria; central de atendimento da área administrativa do Sesc Uberaba; caramanchão (transformado em salão) do Sesc Araxá; quadras poliesportivas, estacionamento da pousada e da fachada do casarão do Sesc Teófilo Otoni; salão de dança, retirada de chapisco das paredes do corredor principal e revitalização da central de atendimento, corredores e garagem do Sesc Governador Valadares; área das piscinas adulto e infantil, retirada de pergolados de metal, jardineiras e canteiros entre chalés do Sesc Bom Despacho; demolição do muro existente e reconstrução de um novo do Sesc Poços de Caldas; pintura das quadras poliesportivas do Sesc

Januária; manutenção de rede elétrica, pintura e jardinagem do Sesc Almenara; manutenção hidráulica e pintura do Sesc Santa Quitéria; parque aquático e sistema de sonorização do salão social do Sesc Bom Despacho; muro de Arrimo do Sesc Santa Luzia; adequação de duas salas para o curso de corte e costura e informática do Sesc Poços de Caldas.

2013: Obras em Andamento Revitalização e reformas: unidade de Muriaé, COT (2ª etapa): receptivo, sala de imprensa e caramanchão, 50 Duchas do Sesc Venda Nova.

Implantação: portaria, 15º e 16º andares do Edifício-Sede, lanchonete do Sesc Santa Quitéria, consultório odontológico do Sesc Governador Valadares, 150 Chalés e sauna do Sesc Venda Nova, subestações aéreas e abrigadas, muro de arrimo, reforço estrutural da passarela e casa de gás do Sesc Venda Nova.

2013: Projetos em Andamento Revitalização e reformas: 1º ao 14º andares do Edifício-Sede, Centro Cultural Sesc JK, Teatro Clara Nunes, Central de Atendimento do Sesc Floresta, Sesc Sete Lagoas; projeto de acessibilidade do Sesc Teófilo Otoni, Sesc Governador Valadares, Sesc Poços de Caldas e Sesc Contagem Betim.

Implantação: Ginásio do Sesc Teófilo Otoni, academia, clínica de saúde e Espaço Conviver do Sesc Tupinambás, ampliação e reforma da Estalagem Sesc Ouro Preto, quadras society do Sesc Januária, implantação do Sesc São Sebastião do Paraíso e Sesc Ituiutaba, agências Sesc Serviços Patos de Minas, Varginha, Santos Dumont, Cataguases e Palladium.

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Projeto do Sesc Teatro Clara Nunes: fachada, recepção e bilheteria

Ação Balões na Praça • Foto: Dila Puccini

Instalação de totem com a nova marca no Sesc Estalagem Ouro Preto • Foto: Marcos Carneiro

Nova Marca e Novas Fachadas

Refletindo a essência transformadora e inovadora da instituição, a nova marca foi lançada em 13 de setembro de 2012. A curva que ascende sobre o nome do Sesc renova seu compromisso social e amplia seus horizontes de possibilidades. Junto à nova marca, toda a identidade visual da instituição, incluindo as fachadas de suas unidades, foi reformulada, possibilitando a constante aproximação do Sesc com seu público.

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Instalação de totem com a nova marca no Sesc Estalagem Ouro Preto • Foto: Marcos Carneiro

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Fachada interna da agência Sesc Serviços Barro Preto • Foto: Dila Puccini

Fachada do Sesc Palladium () e do Sesc Contagem-Betim () com a nova marca • Fotos: Dila Puccini

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Fachada do Sesc Estalagem Ouro Preto com a nova marca  Detalhe: sinalização interna na área de hospedagem  Fotos: Tarcísio de Paula

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Presidente: Lázaro Luiz Gonzaga Diretor Regional: Rodrigo Penido Duarte

REPRESENTANTES DO GRUPO DO COMÉRCIO VAREJISTA Efetivos: Sebastião da Silva Andrade Hercílio Araújo Diniz Filho Gilbert Lacerda Silva Suplente: Edilson Euzébio de Lima

REPRESENTANTES DO GRUPO DO COMÉRCIO ATACADISTA Efetivos: Marcus do Nascimento Cury José Geraldo de Oliveira Motta André Coelho Borges de Medeiros Amâncio Borges de Medeiros Suplentes: Artur Santos Sampaio Nicio Fortes Garcia

REPRESENTANTES DO GRUPO DE AGENTES AUTÔNOMOS Efetivos: Bento José Oliveira Francisco de Paula Becattini Filho Suplente: Marli Portela Zambalde Wollentarski

Composição do Conselho Regional REPRESENTANTES DO GRUPO DE TURISMO E HOSPITALIDADE

REPRESENTANTES DO INSTITUTO NACIONAL DO SEGURO SOCIAL - INSS

Efetivos: Marcelo Carneiro Árabe José Porfiro do Carmo Suplentes: Victor Marchesi Filho Matusalém Dias Sampaio

Efetivo: Mário Borges do Amaral Suplente: Manoel Ricardo Palmeira Lessa

REPRESENTANTES DO GRUPO DO COMÉRCIO ARMAZENADOR Efetivos: Caio Márcio Goulart Synval Nobre Handeri Suplentes: Luiz Carlos Furtado de Almeida Afonso Mauro Pinho Ribeiro

REPRESENTANTES DA FEDERAÇÃO NACIONAL DO COMÉRCIO VAREJISTA DE COMBUSTÍVEIS E DE LUBRIFICANTES Efetivo: Paulo Miranda Soares Suplente: Elias Jorge Salomão Barburi

REPRESENTANTES DO MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO Efetivos: -* Suplentes: -*

REPRESENTANTES DAS CENTRAIS SINDICAIS Efetivos: Cláudio Marconi Ferreira Tomaz Cibele Cristina Lemos de Oliveira Ronaldo Ferreira Gualberto da Costa Suplentes: Salvador Vicente Andrade Valéria Martins Fernanda Maria Sampaio (*) Aguardando indicação do Ministério do Trabalho.

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Lázaro Luiz Gonzaga Presidente do Sistema Fecomércio MG, Sesc, Senac e Sindicatos

DEPARTAMENTO REGIONAL MINAS GERAIS Rodrigo Penido Duarte Diretor Regional

Victor Hugo Martins Madeira Diretor Adjunto