6 | VD-ORD
Grönsamma steg framåt 2020 liknar inget annat år. Coronapandemin har påverkat oss alla. På Setra kan vi ändå glädjas åt att vårens kraftiga marknadsfall blev oväntat kortvarigt. Vårt helår präglas av stor efterfrågan och en fin resultatutveckling.
När jag tillträdde som vd i januari 2020 kunde jag inte föreställa mig att distansarbete och videomöten snart skulle bli ny vardag. Under större delen av året har vi Setra-medarbetare som kan arbetat hemifrån, och i produktionen har vi infört många rutiner som gör att vi kan jobba på ett smittsäkert sätt även där. Jag är stolt över att hela vår organisation har tagit ett stort ansvar i denna extraordinära tid. Tack vare medarbetarnas ansvarskänsla och engagemang har vi kunnat lösa alla de utmaningar som har uppstått. Under några stormiga vårveckor fick covid-19 våra marknader att störtdyka, men den återhämtning som följde blev snabb och kraftfull för vår del. En av förklaringarna är att det råder fortsatt hög aktivitet i byggbranschen, samtidigt som hemmafixandet har ökat runt om i världen. Från april och framåt har Setra haft en fantastisk utveckling på nästan alla marknader. Först ut var Kina, som sedan följdes av Skandinavien och resten av Europa. Under sommaren började vi även notera en stark efterfrågan i USA, som är en stor tillväxtmarknad för oss. Detsamma gäller Storbritannien, liksom även Australien. Hög efterfrågan har lett till att priserna har tagit fart, vilket har gynnat vår lönsamhet. Det faktum att vi i vår försäljning och produktion har kunnat möta dessa marknadsvariationer har lagt grunden för vår goda resultat utveckling. Året i siffror Setra-koncernens rörelseresultat för 2020 uppgick till 107 Mkr, en resultatförbättring med 77 Mkr jämfört med
Års- och hållbarhetsredovisning 2020 — Setra Group
föregående år. Nettoomsättningen var 4 131 Mkr, att jämföra med 3 924 Mkr 2019. I oktober 2020 sålde Setra Rolfs såg i Kalix till Stockhult Holding, som sedan tidigare äger ett annat sågverk i Norrbotten och avser att återuppta verksamheten. När det gäller 2021 ser marknadsläget fortsatt starkt ut. Under de kommande åren vill vi öka produktionsvolymerna på våra befintliga anläggningar för att befästa vår marknadsposition. Stor potential finns både hos verken i Bergslagen och hos Setra Malå i Västerbotten. I Malå planerar vi att ansöka om nytt verksamhetstillstånd för att kunna fördubbla produktionen av trävaror och utöka förädlingen. Högteknologiska lösningar Trots pandemin har vi kunnat fortsätta vårt strategiska arbete, där vi utvecklar vår produktportfölj för att kunna erbjuda högteknologiska bygglösningar och andra konstruktionsprodukter med hög förädlingsgrad. Vår nya justerverks hyvel i Hasselfors har invigts under året och producerar nu den typ av hyvlat konstruktionsvirke som efterfrågas i bland annat Storbritannien och USA. I Långshyttan har vi invigt den nya anläggningen för korslimmat trä, KLträ, med produkter som just nu väcker stor uppmärksamhet. Det är Setra som levererar KL-trä till Cederhusen i Hagastaden i Stockholm och därmed står för stommen till stadens första, moderna träbostadskvarter. Att verka för att byggandet i trä ska öka är ett av våra affärsmål. Det är dessutom en inriktning som går hand i hand med samhällets klimatmål och
byggindustrins övergång till förnybara material. Ett annat exempel på hur vi på ett konkret sätt bidrar till grön omställning är den anläggning för tillverkning av pyrolysolja som vi tillsammans med Preem ska ta i bruk i Gävle i höst. Här ska Setras sågspån omvandlas till energität bioolja, som i nästa led förädlas till förnybara drivmedel. Biooljan blir en viktig länk för att uppfylla det mål som Sverige har satt upp kring fossilfria transporter till år 2030. Klimatneutralitet år 2030 Satsningar som dessa ligger helt i linje med Setras vision om grönsamhet. Därför är det naturligt att vi även för egen del har det uttalade målet att bli klimatneutrala till 2030. Vår kärnverksamhet har låg klimatpåverkan – att producera trävaror ger inga stora avtryck. Däremot finns det alltid delar som kan förbättras, framför allt vad gäller transporter. Vi kan minska dieselförbrukningen, använda eltruckar och optimera lastfyllnaden. Dessutom vill vi vässa planeringen i hela värdekedjan, få till ännu smartare flöden och försäkra oss om att vi alltid använder råvaran så värdeoptimalt som möjligt. Det här är exempel på hur vi vill fortsätta utvecklas, erbjuda de produkter som kunderna och samhället efterfrågar, bli mer resurseffektiva och på samma gång öka vår lönsamhet. Det är i sanning att leva och verka grönsamt, och i det arbetet ska vi bli ännu bättre på att specificera de åtgärder som leder till ökad klimatnytta för oss alla. Katarina Levin, vd
