/Liquid-Presup-y-C-Anuales by Rafael Torres

Liquidaci贸n presupuestaria y formulaci贸n de cuentas anuales Ejercicio 2010

C ON TE N IDO

1. Liquidación Presupuestaria ejercicio 2010 Total gastos e ingresos Análisis de recursos Análisis de aplicaciones de explotación Análisis por programas y proyectos

2. Cuentas Anuales ejercicio 2010 Balance de situación Cuenta de pérdidas y ganancias Memoria

3. Informe de Gestión

1. Liquidaci贸n presupuestaria

TOTAL GASTOS E INGRESOS En 2010 se continúa con la ejecución de los trabajos correspondientes a las obras del Parque Empresarial del Arte Sacro y Afines, después de que estas se retomaran en el ejercicio 2009. Aparte de continuar con los trabajos de ejecución, empiezan todos los trámites notariales y registrales para la inscripción de las fincas. A fecha de la confección de este documento se está a la espera del otorgamiento de la correspondiente Licencia de Ocupación que permita que los inmuebles sean destinados al consumo final. Dentro del Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales se empieza a ejecutar el proyecto de “Reurbanización del Polígono Industrial Calonge Fase I”, de cuya adjudicación ya se había informado en la liquidación presupuestaria del ejercicio 2009, ascendiendo el importe de lo ejecutado en 2010 a 357.678,68 €. Asimismo se continúan ejecutando las direcciones facultativas correspondientes al Plan 8.000, ascendiendo la cantidad facturada por dichas asistencias técnicas a 92.175 €. Por la vía de los recursos, destacar que se siguen ejecutando las partidas del Capítulo VII correspondientes a los honorarios de las distintas asistencias técnicas del Parque de Arte Sacro, algunas de las cuales terminan su ejecución en el 2010 (Dirección de proyecto, Dirección

ejecución).

referente

los

proyectos

provenientes

otras

administraciones tanto nacionales como extranjeras, el importe ejecutado asciende a la cantidad de 176.875 €. Entre los proyectos con más ejecución destacan el Proyecto Cities y el Proyecto B-Team, ambos dentro de la iniciativa Interreg. El resultado presupuestario, como diferencia entre el total de recursos y aplicaciones ejecutados, arroja un importe de 189,15 € y viene a reflejar, en definitiva, la tendencia que Sevilla Global lleva manteniendo desde su inicio y que es la de mantener el equilibrio presupuestario.

ANÁLISIS DE APLICACIONES DE EXPLOTACIÓN. El total de aplicaciones de explotación ascendió a 4.627.050 €, de los que 3.180.000 € corresponde a gastos de personal de la empresa. Del total de aplicaciones de explotación, 1.962.380 € son directamente imputables a proyectos, lo que supone un 44% del total. Gastos de personal A 31/12 la plantilla de SEVILLA GLOBAL está integrada por 61 miembros: director gerente; 36 personas integradas en el grupo profesional de técnicos, 20 en el grupo administrativo y 4 trabajadores en el grupo de personal de oficios. Consumos de explotación Compras. Incluye papelería básica, material fungible de oficina, así como suscripciones de material bibliográfico diverso. Esta partida incluye un importe considerable en concepto de materiales, partida que engloba toda la compra de elementos necesarios para la puesta en marcha de los talleres prelaborales desarrollados en las distintas zonas de actuación de los mismos: entre estos gastos figuran suministro de material de fontanería, pintura, estética… Suministros. Incluye seguros y gastos en servicios telemáticos y de telefonía. La cobertura en materia de seguros incluye un seguro colectivo de vida y accidentes para la plantilla, un seguro de responsabilidad civil promotor correspondiente al Parque de Arte Sacro, así como póliza de seguro multirriesgo del edificio CREA. También recoge un seguro multirriesgo para el proyecto de “Talleres Prelaborales”. Otros servicios exteriores. Dentro de esta partida destaca la partida de limpieza, seguridad y mantenimiento, cuyo elevado importe viene motivado por la gran cantidad de gastos que genera el mantenimiento del edificio CREA, sede de la sociedad y propiedad del Ayuntamiento de Sevilla, adscrito a Sevilla Global desde finales del ejercicio 2005. Gastos de viaje y desplazamiento. Fundamentalmente asociados a proyectos europeos y, por tanto, cofinanciables.

Retribuciones Consejo. Liquidaciones mediante dietas por asistencia efectiva a las sesiones del Consejo de Administración y de la Comisión Ejecutiva como órgano delegado de éste, en virtud de lo aprobado en Junta General de 31/05/2001. Asistencias técnicas SEVILLA GLOBAL tiene suscritos contratos de asistencia técnica continuada en las áreas de asesoramiento fiscal, laboral y jurídico (PC Asesores); tecnologías de la información (RedK Ingeniería). Durante el ejercicio se han demandado diversos servicios puntuales: entre otros el de auditoría de cuentas y el manual de procedimientos y funciones, ambos trabajos realizados por la empresa Deloitte. Gastos financieros A destacar que el importe tan elevado que arroja la partida de gastos financieros obedece al hecho de no haberse podido escriturar las Naves del Parque de Arte Sacro en el ejercicio 2010; ello impidió poder amortizar parte del endeudamiento suscrito para dicho proyecto inmobiliario lo que ha provocado el incremento sustancial de la carga financiera. Inversiones afectas a la explotación Dado que la inversión importante de Sevilla Global se produjo principalmente en los primeros años de vida de la sociedad, la escasa incorporación de inmovilizado obedece a tener que hacer frente a alguna inversión que siempre es de carácter ocasional.

ANÁLISIS POR PROGRAMAS Y PROYECTOS. SEVILLA

GLOBAL

trabaja

con

sistema

contabilidad

analítica

control

presupuestario basado en el proyecto como unidad básica de imputación de costes. Se ha procedido a imputar gastos corrientes a proyectos concretos, cuando tal imputación ha tenido una base real inequívoca [así ha ocurrido casi con partida como “gastos de viaje y desplazamiento”, “personal”…]. Por otra parte, se crea el programa "General", donde se reflejan la totalidad de aplicaciones de explotación no directamente imputables a proyectos específicos.

GABINETE DE ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS

Barómetro de Economía Urbana. Se ha continuado con la publicación de este informe de coyuntura económica con los números del 20 al 23. Además de los contenidos habituales, se han incluido monografías comparativas sobre la aplicación del Impuesto sobre Actividades Económicas, la caracterización del comercio exterior en Sevilla, y el empleo no declarado en el mercado de trabajo local. Los archivos PDF con la versión online han sido descargados 5.964 veces durante 2010, un incremento del 37% respecto a 2009.

Informe Económico-Financiero de la Empresa Sevillana. En 2010 se ha realizado el informe Excelencia Empresarial, con información económica-financiera de las empresas más destacadas de Sevilla y su área metropolitana, basándose en la información adquirida a través de los balances que presentan las sociedades sevillanas en el Registro Mercantil para los años 2007, 2008 y 2009.

PROMOCION EXTERIOR

Proyecto CAT-MED. Proyecto de cooperación transnacional con las principales ciudades europeas del mediterráneo occidental, para converger en las estrategias y líneas de acción de lucha contra el cambio climático desde modelos urbanos más sostenibles. Durante el año 2010 se ha trabajado en la creación de un sistema de indicadores de

sostenibilidad y la elaboración de un Sistema de Información Geográfico con los valores de cada uno de estos indicadores para Sevilla. Se ha iniciado la elaboración del proyecto piloto de BARRIO SOSTENIBLE O MANZANA VERDE para la ciudad de Sevilla. Esta propuesta está enfocada a un proyecto de rehabilitación o renovación del barrio de LOS PAJARITOS, y en la cual se contemplaran parámetros medioambientales, urbanísticos y de desarrollo económico y social. En el año 2010 se ha conformado el grupo de trabajo metropolitano, compuesto por todas las entidades relacionadas con el plan de acción en la zona, habiéndose desarrollado dos reuniones de trabajo. Para la propuesta del proyecto piloto manzana verde se ha firmado un convenio de colaboración con la universidad de Sevilla, en el marco del Master Gestión Social del Habitat. El coste de todas estas acciones está financiado al 75% por fondos FEDER. Iniciativa Med.

Otras acciones de Internacionalización. El área de internacionalización engloba acciones de muy distinta índole encaminadas promocionar la ciudad desde el punto de vista económico y mejorar su imagen y proyección internacional y atraer inversión extranjera. Son acciones desarrolladas en relación muy estrecha con otras instituciones públicas y privadas, y empresas. Difusión de material promocional, misiones de city marketing y acciones

promocionales

tales

como:

presentaciones

congresos

sectoriales,

participación en los comités de organización de eventos a celebrar en la ciudad, potenciación de encuentros empresariales internacionales, atención a delegaciones extranjeras, dar seguimiento a las solicitudes de información para invertir o desarrollar actividades económicas en la ciudad. Entre estas acciones, desarrolladas sin coste alguno, podemos destacar en el 2010:

Participación de Sevilla en el proyecto de la Agencia Espacial Europea, Islas de Calor Urbana, promoviendo Sevilla Global la participación de otras entidades locales y regionales.

Jornadas de urbanismo sostenible con la Unión Iberoamericana de Municipalistas.

Atención a la Delegación de Alcaldes y Empresarios Brasileños, en colaboración con el Servicio Brasileño de Apoyo a las Pymes, Aerópolis, Cartuja 93 y la Agencia Idea.

Atención a la Delegación de Alcaldes y Empresarios Turcos, en colaboración con la Agencia de desarrollo de la zona centro del Mar Negro.

Convenio de colaboración con Zeroemissions Abengoa para la organización del curso de Inventario de Emisiones Efecto Invernadero y desarrollar a futuro un ciclo de cursos y conferencias en sostenibilidad. 13

Apoyo a la celebración en Sevilla de la Asamblea General de la Unión de Abogados Europeos, realizando en la misma una labor de promoción de la ciudad desde el punto de vista económico.

Presentación de varias propuestas de proyectos para obtener financiación de Fondos Feder. En espera de resolución.

APOYO A SISTEMAS DE EMPRESAS

Programa Integral de fomento del Comercio de la ciudad de Sevilla. Dada la relevancia del sector comercial en toda estrategia de impulso y revitalización de las economías urbanas y considerando que los rápidos procesos de transformación que está sufriendo el sector comercial, unidos a la aplicación de las tecnologías de la información y las comunicaciones, se hace necesario un comercio sevillano dinámico, innovador y que responda de forma eficaz a las necesidades reales de su público objetivo. Conscientes de ello, SEVILLA GLOBAL S.A.M., la Agencia de Desarrollo Integral del Ayuntamiento de Sevilla, sigue trabajando en un área sobre Comercio y Desarrollo Urbano plasmada en el Programa Integral de Fomento del Comercio de la ciudad de Sevilla puesto en marcha en el año 2004 y que está siendo desarrollado anualmente. Una de las líneas de actuación que contempla este Programa, está orientada a la modernización y mejora de los sistemas de gestión de los establecimientos comerciales de pequeño y mediano tamaño. En este sentido, durante el año 2010 se ha suscrito un nuevo Convenio de colaboración entre Sevilla Global y las entidades representativas del sector comercial tanto de la ciudad de Sevilla, a través de la Federación Provincial de Comercio de Sevilla [APROCOM], como de Andalucía mediante la Confederación Empresarial del Comercio de Andalucía [CECA]. Dicho Convenio firmado el 21 de marzo de 2010, tiene como principal objetivo trabajar conjuntamente en la mejora y modernización del comercio, a través de la implantación de una serie de incentivos orientados fundamentalmente a la mejora en los sistemas de gestión y de la calidad en las pequeña y medianas empresas comerciales de la ciudad de Sevilla. De forma concreta, el Proyecto puesto en marcha en 2010 y que se ejecutará durante este año y el año 2011 y que pretende apoyar a más de 100 establecimientos, se basa 14

en una Línea de Incentivos dirigida a la implantación en los establecimientos comerciales una nueva plataforma de pago – TEF [Transferencia Electrónica de Fondos] y un Terminal de Punto de Venta [TPV] así como un paquete centralizado de gestión comercial especialmente adaptado a las necesidades del sector comercio minorista sevillano. A través de este Proyecto, se ofrecerán los medios técnicos, los equipos y el software adecuado, bajo la fórmula de software libre, así como el asesoramiento y la asistencia técnica necesarios para su implementación. Este Sistema se configurará como un instrumento que contribuirá, en cierta medida, a la recuperación económica del comercio sevillano, gracias al uso intensivo y generalizado de las TIC. Hecho que permitirá transformar el tejido comercial tradicional de la ciudad, capaz de competir con las nuevas fórmulas de distribución peri urbanas. Dicho proyecto, establece un incentivo del 80% del coste total del suministro, la instalación y el mantenimiento durante un año de los siguientes elementos: 1. Un Terminal de Punto de Venta completo, incluyendo el software específico. 2. Conectividad de banda ancha [ADSL] durante 12 meses. 3. Conexión a pasarela de pago homologada y negociación de comisiones bancarias.

Para la implantación de los equipos, el desarrollo del software y el asesoramiento especializado en cada establecimiento comercial beneficiario, Sevilla Global, ha contratado a la empresa MAC PUAR SISTEMAS, S.L., por importe máximo de 325.113,60 euros IVA incluido. Dicha empresa resultó adjudicataria del Concurso Público que con fecha 28 de octubre de 2010, Sevilla Global S.A.M., convocó en el Boletín Oficial del Estado (BOE número 261), y con fecha 10 de noviembre de 2010 en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA número 219). Esta actuación se desarrollará a lo largo del año 2011 con su correspondiente facturación según los hitos establecidos en el contrato suscrito con fecha 28 de enero de 2011. Del mismo modo, Sevilla Global como actuación a ejecutar en base al mencionado Convenio de colaboración, establece también una línea de incentivos orientada al desarrollo de un Plan de Mejora de la Calidad de Servicio para el pequeño y mediano comercio de la ciudad de Sevilla, a través de la implantación y certificación de la Norma UNE 175.001/1 como marca de calidad de servicio. A través de este Plan se pretenden conseguir los siguientes objetivos específicos: consecución de mejoras sectoriales

modernizando

imagen

del

pequeño

comercio,

fomentando

asociacionismo entre los comerciantes y defendiendo los intereses del sector respecto a 15

competencia

desleal.

defensa

los

derechos

del

cliente/consumidor,

proporcionando confianza y credibilidad y el apoyo de la Administración regional, colaborando con la misma para promover y velar por el fiel cumplimiento de las disposiciones vigentes que regulan las actividades de comercio. Con carácter general, dicha colaboración interinstitucional se establece con carácter permanente en el desarrollo de las siguientes actuaciones: -

Fomentar el asociacionismo comercial a través del impulso de los Centros Comerciales Abiertos de Sevilla.

Sensibilizar e informar sobre la importancia del diseño y la imagen para la mejora en la estrategia competitiva de las pequeñas empresas comerciales de la ciudad de Sevilla.

Participar en Iniciativas y Programas Europeos para impulsar la cooperación entre diferentes países en materia de desarrollo comercial.

Proporcionar a los pequeños comerciantes de la ciudad programas formativos y de asesoramiento que cubran sus necesidades de formación.

Llevar a cabo actuaciones sobre Responsabilidad Social Empresarial en el sector comercial, con iniciativas como la conciliación de la vida laboral y familiar. Dicho proyecto tendrá un coste aproximado de 94.886,40 euros IVA incluido, que se ejecutarán y abonarán durante el año 2011.

Parque Empresarial de Arte Sacro y Afines. Durante el año 2010 han concluido las obras de construcción del complejo empresarial, “Parque Empresarial de Arte Sacro y Afines de Sevilla”, concretamente el 17 de mayo con la firma del Acta de Edificio Terminado. Por tanto se hace realidad la apuesta decidida del Ayuntamiento de Sevilla por la artesanía tradicional de la ciudad. Así el importe de obra ejecutado por Ferrovial durante este año ha sido de 1.632.226,70 euros. La

estructura

del

complejo

está

integrada

por

114

Talleres

que

totalizan

aproximadamente diecinueve mil metros cuadrados, distribuidos en nueve edificios, 8 en Planta Baja y primera y 1 en Planta baja más dos, un parking subterráneo con 237 plazas y cerca de cinco mil metros cuadrados de espacios públicos; Además en parcela colindante se ha construido un Edificio de Usos Múltiples y servicios comunes de aproximadamente tres mil metros cuadrados. En concreto, la oferta de Talleres abarca la siguiente tipología: 16

TIPO A: 52 talleres entre 50 y 100 m2

TIPO B: 27 talleres entre 100 y 200 m2

TIPO C: 27 entre 200 y 300 m2

TIPO D: 8 entre 300 y 350 m2

Con alturas mínimas que van desde los 3,5 metros a 7,5 metros, en una o dos alturas, es decir, con posibilidad de entreplanta. A partir de este hito, durante la segunda mitad del año se han iniciado los trabajos relativos a la obtención de la Licencia de Primera Ocupación, tanto de la parcela de Talleres como del Edificio de Usos Múltiples, la Renovación del Préstamo Hipotecario y de la Póliza de Crédito de IVA suscritos con la entidad CAJASOL y la Escrituración Pública de la División Horizontal y la Distribución Hipotecaria de las fincas resultantes, [114 Talleres y 237 plazas de aparcamiento]. Todo ello, con el objetivo de entregar los talleres vendidos a los artesanos para que puedan empezar a trasladarse y trabajar en un espacio pensado y realizado por y para ellos. Dichas actuaciones además de la contratación de una póliza de seguros multirriesgo para el Parque, han generado un total de costes operativos que asciende a 689.651,51 euros, correspondientes a visados colegiales, gastos financieros, impuestos y tasas, licencias de badenes y primera ocupación, etc. Igualmente han seguido desarrollando su trabajo las asistencias técnicas contratadas en el Proyecto, tales como la Gestión Integrada, la Coordinación de seguridad y salud, la Dirección Facultativa, etc, por importe de 431.979,37 euros. Del mismo modo, se ha constituido formalmente la Comunidad de Propietarios del Parque, según establece la Ley de Propiedad Horizontal, con objeto de convertir este complejo en un espacio de convivencia y cooperación empresarial generando sinergias que mejoren la competitividad del sector tanto a nivel local como nacional e internacional. Respecto al proceso de comercialización de los inmuebles del Parque, hasta la fecha se ha realizado en tres fases:

La primera, en Febrero de 2007, dirigida tanto a artesanos del sector de artesanía sacra como de actividades afines.

La segunda, que abarcó de Julio a Septiembre de 2007, dirigida únicamente a artesanos del sector de artesanía sacra.

La tercera y última, que comenzó en Febrero de 2008 y permanecerá abierta hasta la venta del último taller disponible, y a la que optan tanto artesanos de artesanía sacra como de sectores afines y complementarios.

No obstante, hemos de señalar que el ritmo de ventas se ha ralentizado de forma considerable debido fundamentalmente a la crisis económica que afecta a todos los sectores y al de la artesanía sacra en especial. Así, los porcentajes de venta se han visto afectados negativamente durante este año.

Unidad de Desarrollo Aeronáutico. Durante el año 2010 se ha continuado con la ejecución de las actividades previstas en el marco del Plan. Entre ellas, se ha llevado a cabo un completo programa de actuaciones para celebrar el Centenario de la Aviación en Sevilla, como una forma de conmemorar una actividad tan profundamente enraizada en nuestra tradición industrial y social, y rendir homenaje a todos los obreros y obreras que han hecho posible la posición privilegiada de Sevilla como polo aeronáutico europeo. Además, se ha continuado con el patrocinio de algunas actividades del Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA, en apoyo a los emprendedores de la ciudad. Con estas actuaciones se da cumplimiento al 100 % de ejecución de las actividades previstas en los cuatro ejes de intervención que articulan el Programa de trabajo: difusión de la imagen internacional de Sevilla como lugar de negocios; promoción industrial; formación y empleo y promoción cultural y urbana. El total de la inversión efectuada ha sido de 3.750.000 euros, correspondientes al límite fijado en el acuerdo.

Proyecto CITIES-Interreg IVC. Este proyecto, que finalizará el próximo mes de Julio de 2011, persigue la identificación y promoción de los nuevos emprendedores en el sector creativo y cultural. Con tal fin, durante el año 2010 se ha venido trabajando en la definición de un estudio de caracterización del sector en la ciudad de Sevilla que sirva para concretar estrategias de apoyo a los emprendedores del sector de las industrias creativas y culturales. Además, se han realizado visitas de estudio a las ciudades de Braga (Portugal), Gijón (España), Lisboa (Portugal), Szentendre (Hungría), y Venecia (Italia). Por último, durante el mes de Septiembre de 2010 Sevilla Global organizó una visita de estudio y Staff Exchange en Sevilla, a la que acudieron expertos de todas las

ciudades miembro de esta red. El coste total de estas actividades en el ejercicio 2010 fue de 65.641,48 €, y cuenta con una cofinanciación europea del 75%.

Proyecto Knowcities, Interreg IVB Espacio Atlántico. Proyecto enmarcado en la red de ciudades del Arco Atlántico, persigue crear una nueva estrategia en la colaboración de las ciudades de la red, para mejorar su competitividad, desarrollo y capacidad de innovación. Durante el año 2010 se ha procedido a modificar la estructura de gestión del proyecto, cambiando la coordinación del Ayuntamiento de Jerez al de San Sebastián. Esta modificación ha supuesto una prórroga en la ejecución del proyecto hasta el 30 de junio de 2013. Paralelamente, se ha venido trabajando en la definición de los pliegos para licitar las asistencias técnicas incluidas en el proyecto, y se ha avanzado en el plan de comunicación del proyecto. En total, estas actividades supusieron un coste de 11.322,45 €, con un porcentaje de cofinanciación europea del 65%.

Proyecto B-Team. Este proyecto, financiado en el marco de la iniciativa europea Interreg IVC, tiene como objetivo general la mejora de las políticas públicas de desarrollo y revitalización de zonas industriales obsoletas (Brownfields) mediante el intercambio de experiencias a nivel europeo. El proyecto cuenta con un presupuesto total de 2.046.791 €, mientras que el presupuesto de Sevilla Global asciende a 191.488,00€, con un 75 % de subvención europea. Durante el año 2010 se ha realizado la reunión de lanzamiento en la ciudad de Belfast, y se han realizado reuniones de trabajo en las ciudades de Oulu (Finlandia), Turín (Italia), y Dresde (Alemania). Además, en el marco de sus funciones como socio responsable del componente de comunicación, Sevilla Global ha llevado a cabo la licitación de la página Web del proyecto, y se ha avanzado en la definición de una exposición itinerante entre las ciudades que pertenecen a la red, junto con el resto de elementos de comunicación previstos en el proyecto.

Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico. La Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico, red de ciudades de la que Sevilla es miembro fundador y que aglutina a más de 35 ciudades de Irlanda, Reino Unido, Francia, España y Portugal, ha seguido contando en el año 2010 con la activa participación de Sevilla Global, como miembro del buró ejecutivo de la red en representación de las ciudades españolas.

INNOVACIÓN Y EMPRESA

Sevilla una Economía en Persona, SEP. Servicio para la promoción empresarial que ya se encuentra en pleno funcionamiento y que ha sido presentado en el Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93 el pasado 24 de noviembre de 2010. El sistema SEP, Sevilla una Economía en Persona es un nuevo servicio para la promoción empresarial basado en 1) una plataforma de información empresarial en Internet dotada de las principales capacidades

web

2.0

servicio

las

empresas

sevillanas

http://www.sevillaenpersona.es; 2) una infraestructura física de puntos de información situados en determinados puntos de la ciudad

a través de los que se pueden

promocionar las empresas sevillanas directa y gratuitamente

entre la población en

general.

Encuentros Tecnológicos. Cuyo objetivo ha sido la sensibilización e impulso a la inversión empresarial en nuevas tecnologías y en los cuales se ha promocionado de forma destacada la tecnología desarrollada por los agentes locales. Entre estos se encuentran: - el III Foro Business-TIC que tuvo lugar el 17 y 18 de marzo. El Business-TIC es el principal foro de encuentro de empresas de oferta de Tecnologías d e la información y las comunicaciones que se celebra en Sevilla. En dicho evento Sevilla Global contó con un espacio expositivo desde el que se promovieron los programas y actividades de Sevilla Global. - el V Encuentro Nacional de Centros Tecnológicos organizado por la Federación Española de Centros Tecnológicos, Fedit, los días 26, 27 y 28 de mayo. El encuentro reunió en Sevilla a unos 200 investigadores de centros tecnológicos, universidades y organismos públicos de investigación de toda España. - Sevilla Global también participó en el I Encuentro para la Innovación y la Creatividad, organizado por la Diputación Provincial de Sevilla del 2 al 5 de marzo. Sevilla Global participó con un stand promocional desde el que se ha distribuido información a los asistentes sobre las actividades de Sevilla Global y la Delegación de Economía y Empleo.

Proyecto URBACTII- UNIC. Proyecto Europeo al amparo de la iniciativa URBACT II cuyo objetivo es generar grupos de trabajo a escala local que ponga en valor el sector cerámico en Europa a través del desempeño de actividades innovadoras. El proyecto liderado por el Ayuntamiento de Limoges (Francia) y en el que participan ciudades como Aveiro (Portugal), Pecs (Hungría), Delft (Holanda), Selb (Alemania), Stokre-on-Trent (Inglaterra), Faenza (Italia), Cluj Napoca (Rumanía), Castellón (España) y Sevilla (España) ha tenido su máximo desarrollo en durante el año 2010.

Proyecto ACTIVE AGE, Active Ageing, Gender and Employment Policies. Es un proyecto URBACT II liderado por el Ayuntamiento de Roma cuyo objetivo es la creación de una red de ciudades que trabajen de forma conjunta para generar grupos de trabajo local en materia de tercera edad y nuevas tecnologías en Europa En este período se ha elaborado de un documento de trabajo a modo de estrategia para la puesta en valor del colectivo de más de 50 en la economía con la colaboración del Grupo Local de Apoyo.

Proyecto CASC. Durante el 2010, Sevilla Global ha participado en el desarrollo del proyecto CASC, Cities and Science communication: innovative approaches to engaging the public, proyecto del 7º PM, Programa Capacidades, cuya finalidad es la promoción de la innovación y su difusión en la sociedad. El pasado mes de octubre e celebró una reunión de trabajo donde se aprobaron las

acciones piloto a desarrollar en Sevilla

(España), Birmingham (Reino Unido) y Debrecen (Hungría). En el caso de la ciudad de Sevilla estarán enfocadas a la promoción de la ciencia entre las empresas.

REVITALIZACIÓN DE ESPACIOS INDUSTRIALES

Direcciónes

Facultativas de los Proyectos de obra de Reurbanización de los Espacios

Industriales. Sevilla Global, Agencia Urbana de Desarrollo Integral del Ayuntamiento de Sevilla viene llevando a cabo desde 2002 el Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales de la Ciudad de Sevilla. Parte de las actuaciones emprendidas 2010 fueron obras de reurbanización en diferentes polígonos (El Pino, Pineda, Su Eminencia, San Jerónimo, Navisa y Tablada) que se han financiado con cargo al Fondo Estatal de Inversión Local para 2010. Las obras de reurbanización que se acometieron en estos espacios industriales fueron licitadas por el Ayuntamiento de Sevilla en marzo de 2009.

Al mismo tiempo, Sevilla Global inició la contratación de las Direcciones Facultativas de las citadas obras. Dichas direcciones se adjudicaron con el siguiente desglose: P.I. El Pino: 55.501,00€ P.I: Navisa: 55.501,00€ P.I. Pineda: 27.300,00€ P.I. Su Eminencia: 35.600,25€ P.I. San Jerónimo: 19.000,68€ P.I. Tablada: 46.999,51€

En total, el gasto comprometido para las direcciones facultativas de los proyectos de obra financiados con cargo al Fondo Estatal de Inversión Local ha ascendido a 239.902,44 €, de los que, en el ejercicio 2010 se ha ejecutado por valor de 92.175 €.

Proyecto de Reurbanización del Polígono Industrial Calonge Fase 1. Proyecto adjudicado en el ejercicio 2009 con cargo a los presupuestos de Sevilla Global de 2008 y 2009, a la empresa AGUILERA NOGALES Y CIA-AZYSA OBRAS Y PROYECTOS S.L. por importe de 2.308.404,42 €. En el ejercicio 2010 se ha ejecutado la cantidad de 357.678,68 € correspondiente a dicha obra. La dirección facultativa de las obras de reurbanización del polígono Calonge se adjudicó en marzo de 2009 con cargo al presupuesto de Sevilla Global de 2008 por un importe de 57.000,74 €. La cantidad ejecutada en el 2010 correspondiente a dicha dirección facultativa ascendió a la cantidad de 34.090,29 €.

INCUBACION EMPRESARIAL

Centro

Recursos

Empresariales

Avanzados

CREA.

Centro

Recursos

Empresariales Avanzados, CREA, ha terminado 2010 con un 75% de los módulos ocupados, dando empleo las empresas alojadas en los mismos a 55 trabajadores. En cuanto al área de preincubación, se han realizado 393 asesoramientos para un total de 256 usuarios, utilizando 21 usuarios los recursos del aula [puesto de trabajo con equipo informático y teléfono, espacio de reuniones, servicio de documentación] durante 2009.

Portal web creasevilla.org Desde este portal se puede solicitar alojamiento en la incubadora, reservar espacios en el edificio, solicitar acreditación para formar parte de las entidades colaboradoras o de la Red CREA Empresa, acceso a plan de empresa on-line, asesoramiento on-line, guías, artículos, informes y ayudas y subvenciones para la creación de empresas. Las cifras del portal para 2010 son: 128.493 sesiones únicas, con un promedio de 353,29 diarias, y 411.854 páginas vistas. Programa Formativo CREA En 2010 se han impartido un total de 1.135 horas de formación para 1.881 alumnos/as. En este sentido, CREA organizó durante 2010 y para las empresas pertenecientes a su Red 10 talleres donde participaron 213 usuarios con una nota media de evaluación de 8,11 puntos: 1. Marketing en tiempos de crisis, impartido por GLOBAL PROJECT CONSULTING. 2. La Cooperación Empresarial como instrumento ante la crisis, impartido por Gralek Consultores. 3. Modelos de Negocio en Internet, impartido por Innopro Advanced. 4. Identidad Corporativa: cómo visualizar tu empresa, impartido por Anagrama Comunicación. 5. Liderando desde el coaching: una oportunidad para el cambio, impartido por Instituto Andaluz de Formación y Mercado (IAFM). 6. Novedades Fiscales para las actividades económicas 2010-2011, impartido por PC Asesores. 7. Licitaciones Públicas: Marco conceptual y análisis de ofertas, impartido por INIX Consultores. 8. Seminario: Plan Comercial y Marketing, con una duración de 20 horas, impartido por Management & Research. 9. Coaching: El proceso de reinventarse a sí mismo, practiquemos, impartido por Montaner. 10. Seminario:

Cumplimentar

modelos

oficiales

materia

Sociedades e IRPF, impartido por Management & Research.

fiscal:

IVA,

Impto.

Además se realizaron dos ediciones de un taller online sobre Habilidades para Emprender y una edición online sobre Gestión Eficaz del Tiempo. Programa de Entidades Colaboradoras CREA cuenta con una red de entidades y empresas colaboradoras que ofrecen servicios en condiciones preferentes en diversas áreas de gestión a las empresas que han participado en alguno de los programas de Sevilla Global o de la Delegación de Economía y Empleo del Ayuntamiento de Sevilla. Forman parte de este catálogo 52 empresas

entidades,

cuya

oferta

colaboración

extiende

participando

desinteresadamente con contenidos en el portal web, en el foro CREA Empresa o en el programa formativo. Red CREA Empresa La Red CREA Empresa es una iniciativa dirigida a facilitar el proceso de consolidación de las empresas de nueva creación desde el ámbito de la cooperación. La impulsa la Delegación de Economía y Empleo del Ayuntamiento de Sevilla y Sevilla Global, la Agencia Urbana de Desarrollo Integral del Ayuntamiento de Sevilla, y pretendemos un triple objetivo: -

Impulsar el intercambio y la transferencia de conocimientos y experiencias entre los emprendedores y las emprendedoras de las empresas miembro.

Facilitar contactos y promover relaciones de cooperación entre estas empresas, generando nuevas oportunidades de negocio.

Ofrecer condiciones ventajosas para las empresas miembro en el acceso a servicios de interés para la actividad empresarial. Actualmente, son un total de 101 empresas las que forman parte de esta Red. Iniciador: un evento de emprendedores para emprendedores Sevilla Global ha patrocinado, a través de CREA, los eventos de Iniciador Sevilla que han tenido lugar en el auditorio del edificio. Durante el año se han organizado nueve eventos entre cabría destacar entre otras, la participación de Carlos Blanco, CEO y fundador de Grupo ITNet, Rodolfo Carpintier, presidente de DaD o Javier Martín, de Loogic. 24

III Edición Premios de Incubación Empresarial CREA participa activamente en la difusión de la cultura emprendedora entre el colectivo universitario, promoviendo la convocatoria, cuyo plazo concluyó el 31 de enero de 2010, junto con el Consejo Social de la Universidad de Sevilla, de la III Edición de Premios de Incubación Empresarial, un concurso de iniciativas empresariales entre el personal investigador y el alumnado de postgrado cuyo premio será la estancia en CREA, y difundiendo las actividades y servicios que se prestan en el Centro en asignaturas de tercer ciclo, tanto en la Universidad de Sevilla como en la Universidad Pablo Olavide. El primer premio de esta edición, consistente en el alojamiento gratuito durante un año en la incubadora CREA, fue otorgado al proyecto “Servicios de Ingeniería y Arquitectura Sostenibles mediante el desarrollo e instalaciones de Sistemas de Naturación Urbana” presentado por la empresa de base tecnológica “Terapia Urbana”, que tiene como objetivo el desarrollo de sistemas de integración de la naturaleza en los edificios y en el espacio urbano, así como aplicaciones dentro de la arquitectura bioclimática, la jardinería y el paisajismo, dirigidas a la mejora de la calidad medioambiental y la eficiencia energética de la edificación, cuyos promotores son Fernando Hidalgo Romero, Arquitecto egresado de la Universidad de Sevilla, Iván Gaviño Escobar, Arquitecto y estudiante de Máster de la Universidad de Sevilla, y Rafael Fernández Cañero, Antonio Franco Salas y Luis Pérez Urrestarazu,

Ingenieros Agrónomos

y Profesores

de la

Universidad de Sevilla. El segundo premio se concedió a dos proyectos: “Celeraventures”, presentado por “M2M Marketplace.” que tiene como objetivo automatizar el proceso de recuperación, procesamiento, distribución y valorización de la información proveniente de diversas fuentes.

Promovido por

Ismael Santiago Moreno, Rafael Juan Castañeda Barrena y

Félix Jiménez Navarro, los tres Profesores e investigadores de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Sevilla; “Desarrollo de un Sistema Automático de Limpieza de Paneles Fotovoltaicos” presentado por “PROINSOS”, cuyo objetivo es la mejora de la eficiencia energética de paneles fotovoltaicos mediante su limpieza, promovido por Javier Pérez Alcaraz, estudiante de Ingeniería Industrial, y Francisco Luque Ceballos, egresado de la Universidad de Sevilla.

El primero de ellos ocupará durante un año, sin coste alguno, un módulo en el área de preincubación, mientras que el segundo proyecto estará formándose durante un año, sin coste alguno, en el área de trabajo compartido de preincubación. V Edición del Concurso de Iniciativas Empresariales de la OTRI de la Universidad de Sevilla Sevilla Global y la OTRI de la Universidad de Sevilla firmaron un convenio el 26 de mayo de 20110 mediante el cual acordaron la realización de las siguientes actuaciones: •

Apoyo, por parte de Sevilla Global, en el proceso de creación y consolidación de proyectos innovadores y empresas de base tecnológica emanadas de ideas provenientes de estudiantes, licenciados e investigadores de la Universidad de Sevilla.

•

Sevilla Global ofrecerá un premio en el Concurso de Iniciativas Empresariales que consistirá en un descuento de un 50%, durante el primer año de alojamiento, de las tarifas vigentes establecidas para el alojamiento de las iniciativas innovadoras o de base tecnológica en el Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA, así como el aprovechamiento de los servicios compartidos de dicho edificio.

•

Además, Sevilla Global ofertará un descuento de un 20%, durante el primer año de alojamiento, sobre las tarifas vigentes establecidas para el alojamiento en CREA de iniciativas empresariales de base tecnológica promovidas por emprendedores universitarios y que estén avaladas por la Universidad de Sevilla. Para aplicar dichas condiciones será necesario que la OTRI de la Universidad de Sevilla emita un informe favorable sobre la iniciativa empresarial que enviará a Sevilla Global. La aprobación del alojamiento de este tipo de iniciativas estará regulada por el procedimiento legalmente establecido por Sevilla Global y estará supeditada en todo caso a la disponibilidad de espacios en CREA.

En 2010 el premio (descuento de un 50%) se otorgó a engranajes_culturales, de la modalidad de iniciativas innovadoras.

Fomento del espíritu emprendedor Durante 2010 CREA ha estado participando en diferentes eventos tendentes a fomentar la creación de empresas: “Día de la Persona Emprendedora: Emprendemos Juntos”, iniciativa promovida por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, consistente en la celebración de unas jornadas de actividades específicas para la persona emprendedora, que estimulen la creatividad, la cooperación y la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio. La Junta de Andalucía celebró el Día de la Persona Emprendedora el 26 de mayo de 2010 y CREA participó junto con la Delegación de Economía y Empleo con stand propio. CREA también participó, con stand propio, el mismo 26 de mayo de 2010 en el “Foro EUSA, la aventura de emprender”, del campus universitario EUSA, adscrito a la Universidad de Sevilla. “Sevilla, Mercado Joven, IV Feria Universitaria de Empleo, Postgrado y Emprendedores” de la Universidad Pablo de Olavide, durante los días 14 y 15 de abril de 2010. “IV Semana de la Cultura Emprendedora” de la Universidad Pablo de Olavide durante los días 27, 28 y 29 de octubre de 2010. “II Feria Virtual de Empleo” de la Universidad Pablo de Olavide y de la Universidad de Sevilla, durante los días 10 al 17 de diciembre de 2010. European Business & Innovation Centre Network (EBN) Sevilla Global, a través de su incubadora CREA, forma parte de la European Business & Innovation Centre Network (EBN), la principal red paneuropea en la que participan más de 200 Centros de Negocios y de Innovación (BIC), y organizaciones similares como incubadoras, centros de innovación y centros de iniciativa empresarial. Es una organización que fomenta la innovación, la creación de empresas, la internacionalización de modelos de incubación y el espíritu empresarial.

Sevilla@AreaMetropolitana. Fondo Innovación. El 22 de junio de 2010 se firmó el convenio de colaboración para la creación de la Plataforma Sevilla@AreaMetropolitana, origen de Fondo Innovación. Con ella se busca la creación de una plataforma integrada por asociaciones empresariales, organismos y sociedades públicas de desarrollo del entorno metropolitano de Sevilla para favorecer la innovación y el aumento de la competitividad del tejido empresarial de Sevilla y su área metropolitana. Este convenio también tiene como objetivo la complementariedad y la coordinación de actividades de los intervinientes. Se establecen inicialmente dos líneas de trabajo: la implantación de un Plan de Innovación Territorial y la creación del programa Fondo Innovación. Las entidades firmantes son las siguientes: •

Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de la provincia de Sevilla.

•

Confederación de Empresarios de Sevilla.

•

Prodetur, S.A.

•

Parque de Investigación y Desarrollo Dehesa de Valme, S.A.

•

EUROCEI, Centro Europeo de Empresas e Innovación, S.A.

•

Innovar en Alcalá de Guadaira, S.L.

•

Sevilla Global, S.A.

•

Sociedad de Desarrollo y Fomento del Empleo, S.A. (SODEFESA).

•

Sociedad de Desarrollo de La Rinconada, S.A. (SODERINSA).

•

Parque Científico y Tecnológico Cartuja. En este marco, se crea la iniciativa FONDO INNOVACIÓN liderada por el Parque Científico y Tecnológico Cartuja para favorecer la implantación y consolidación de los proyectos innovadores promovidos por jóvenes empresas localizadas en incubadoras, viveros y centros de empresas de Sevilla y su entorno. En octubre de 2010 se presentó proyecto para financiar ciertas actividades de FONDO INNOVACION en la convocatoria para la concesión de ayudas públicas para la promoción de centros de apoyo a emprendedores (BOE de 18 de junio de 2010), sujeta a lo dispuesto en la Orden ITC/560/2010, de 3 de marzo, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de ayudas públicas para la promoción de centros de apoyo a emprendedores (BOE de 10 de marzo de 2010). Se aprobó el proyecto por un montante total de 57.717 euros, de los cuales se ha subvencionado 31.215 euros. Las actividades contempladas en el proyecto subvencionado son (se llevarán a cabo en

2011): elaboración de un Plan Estratégico, elaboración de protocolos de gobernanza y gestión del grupo, organización de tres jornadas y un encuentro de cooperación para las empresas alojadas en los diferentes espacios de incubación de FONDO INNOVACIÓN. Programa Anímate a Emprender En colaboración con el Proyecto Anímate a Emprender de la Delegación de Economía y Empleo del Ayuntamiento de Sevilla, han visitado CREA durante 2010 26 Institutos de Enseñanza Secundaria con un total de 1.211 alumnos/as. En cada visita acuden a un taller de sensibilización a cargo de algunas de las empresas alojadas en CREA y una visita guiada por el edificio.

TALLERES PRELABORALES

Talleres Prelaborales. El Proyecto Formativo Talleres Prelaborales que desarrolla el Área de Formación y Empleo se fundamenta en la búsqueda de respuestas satisfactorias a la necesidad de integración sociolaboral de un colectivo de jóvenes de 16 a 20 años, procedentes de entornos carenciales, con especiales dificultades para incorporarse al mercado de trabajo de forma directa o a través de los recursos de empleo existentes que favorecen la inserción sociolaboral. Tomando como punto de partida la fundamentación del Proyecto, la edición de Talleres Prelaborales para el año 2010 se inicia con carácter general el 8 de febrero y finaliza el 30 de noviembre de 2010, a excepción de la especialidad de Peluquería implementada en Zona Sur, que comienza el 22 de Febrero por circunstancias organizativas. El curso se desarrolla en la ciudad de Sevilla, concretamente en dos zonas consideras como necesitadas de transformación social correspondientes a Zona Amate-Tres Barrios y Zona Sur ubicada ésta última en Polígono Sur. Las Zonas continúan impartiendo las mismas especialidades que en ediciones anteriores, Estética, Peluquería y Pintura en Zona Amate y Fontanería, Peluquería y Pintura en Zona Sur. El proceso selectivo de los participantes se realiza durante la semana del 18 al 26 de Enero, al unísono en ambas zonas, contando para ello con la participación de todo el Equipo Educativo del Proyecto (Coordinadora del Proyecto, Director de Zona, Técnica de

Formación, Monitor de Oficio correspondiente, con la colaboración del Administrativo/a y la peona). El curso Talleres Prelaborales 2010, comienza con 15 alumno/as por especialidad, dando cobertura a un total de 90 alumno/as, distribuidos en 45 alumno/as por Zona. Finalizan el curso, recibiendo el diploma acreditativo de aprovechamiento un total de 82 educandos, segregados en 41 alumno/as por Zona. Los motivos que en general han propiciado las bajas del alumnado atienden a cuestiones de distinto orden, como pueden ser las renuncias voluntarias, circunstancias personales, incorporación laboral o medidas disciplinarias. El cómputo de horas lectivas cursadas por alumno/as en esta edición se concreta en una media de 767 horas y 685 horas en Zona Amate y Zona Sur respectivamente, sobre un total de 875 horas lectivas que ha tenido el presente curso. En general los objetivos que enmarcan el Proyecto centrados en facilitar el crecimiento de lo /as jóvenes alumno/as en todos los aspectos formativos y sociolaborales, se han alcanzado con un nivel alto, esta circunstancia se materializa en la Clausura del Curso celebrada el 30 de Noviembre de 2010, en la que el Director Gerente de Sevilla Global conjuntamente con el equipo educativo hizo entrega de los diplomas acreditativos de aprovechamiento a todos los educandos que finalizaron su proceso formativo de forma satisfactoria, en total 82 alumno/as. La ejecución del Proyecto demanda el desarrollo de acciones de distinta naturaleza: Mediación social, Captación y selección de participantes, Acciones formativas en formación

laboral,

educación

compensatoria,

habilidades

sociales,

movilidad

contenidos complementarios. Otras acciones llevadas a cabo inherentes a las anteriores son las Prácticas Formativas en entornos reales denominadas Tajos ,desempeñadas en entidades y asociaciones sin ánimo de lucro y Acciones de Orientación que facilitan información

alumnado

sobre

entorno

laboral,

asesoramiento

para

autoconocimiento y la búsqueda activa de empleo. El método aplicado en Talleres Prelaborales es progresivo, con rentabilización de los emergentes más representativos, del mismo modo que se sustenta en el aprendizaje significativo, la práctica del oficio y el principio de comprensión de los fenómenos.

Para la ejecución del Proyecto se ha contado durante el curso 2010, con la siguiente dotación de recursos: -

Recursos Humanos.

Responsable Área de Formación y Empleo.

1 Pedagoga

2 Directores de zona (Amate y Sur).

3 Técnicas de formación

6 Monitores / as de oficio

2 Auxiliares de formación

3 Peonas de mantenimiento

En cada una de las dos zonas activas, los equipos se componen de un /a director /a de zona, un técnico /a de formación, tres monitores /as de oficios, auxiliar de formación y peón /a de mantenimiento para atender a tres grupos de 15 jóvenes cada uno. En la presente edición se ha necesitado una Técnica de Formación y una peona para sustituir las bajas por enfermedad producidas a lo largo del año en estas figuras. En los Servicios Centrales de Sevilla Global, y ubicadas en Plza. de América s / nº (Edificio Pabellón Real) se encuentran la Pedagoga y la Responsable del Área de Formación y Empleo Coordinadora del Proyecto Talleres Prelaborales. -Recursos materiales. 1.- Talleres de los oficios de Estética, Fontanería, Peluquería y Pintura, con aulas para la formación teórica y espacios para la práctica de los mismos. 2.- Oficinas dotadas con los medios técnicos necesarios para el desarrollo del proyecto (mobiliario,

equipos

informáticos,

teléfonos,

fotocopiadoras,

fax,

medios

audiovisuales...). 3.- Material didáctico así como de papelería y limpieza. 4.- Materiales, maquinaria y herramientas profesionales específicas para el desarrollo de los talleres de los oficios previstos.

La Zona Amate se desarrolla en C /Candelilla nº 6, en este edificio se encuentra ubicada la oficina y se llevan a cabo las especialidades de peluquería y estética. El módulo de pintura, se imparte en las instalaciones del antiguo Colegio Santa Teresa sito en C /Dante s /nº.Zona Sur, se encuentra dispuesta en una nave del Polígono Su Eminencia, C /A, nº 8, próxima a Polígono Sur. -Recursos económicos. La puesta a punto de las infraestructuras y el aprovisionamiento de los recursos necesarios para el desarrollo del curso 2010 ha requerido el inicio de expedientes de contratación de servicios y suministro de mercancías de distinto orden : -Compra de 2 fotocopiadoras. -Seguros para el alumnado. -Vestuario y uniformes. -Equipos de Prevención de riesgos laborales. -Materiales de correspondientes a las especialidades de Estética, Fontanería, Peluquería y Pintura. -Material de limpieza y oficina. -Materiales para el desarrollo de distintas actividades puntuales: Placa Homenaje a un trabajador jubilado, Diplomas para la Clausura. -Servicios precisados durante el curso: Reparación aires acondicionados, mudanza, revisión extintores y mantenimiento de las dos máquinas fotocopiadoras. -Becas de los educandos. Los participantes han percibido una ayuda económica, por importe de 10 euros por día asistido y aprovechado, durante todo el periodo formativo.

2. Cuentas Anuales

MEMORIA DEL EJERCICIO ANUAL CERRADO EL 31/12/2010

Actividad de la Sociedad

Sevilla Global, S.A.M. se constituyó en el año 2000 como Sociedad Anónima Municipal participada íntegramente por el Ayuntamiento de Sevilla. Con fecha de 15 de junio se produce el acuerdo del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla de aprobación definitiva de la Memoria y Estatutos para su constitución, que tiene lugar mediante escritura pública el 15 de septiembre, ante el notario D. Fernando Salmerón Escobar, con número de protocolo 4157, relacionado en la inscripción 1ª de la Hoja número SE-42202, folio 117, del tomo 3154, libro de la sección general de Sociedades, C.I.F. A-91073627. Sevilla Global, S.A.M. tiene fijado su domicilio social en el Pabellón Real, sito en Plaza de América s/n, 41013 de Sevilla. Sevilla Global, S.A.M. se constituye para desarrollar una estrategia pública local del Ayuntamiento de Sevilla en materia de economía urbana y desarrollo empresarial. La concreción de esta misión queda establecida en el artículo 2 de sus estatutos, tras la ampliación del objeto social en diciembre de 2008 con la inclusión de competencias en materia de empleo, define el objeto social de la Agencia a través de las siguientes actividades: •

El fomento de acciones que aporten nuevos desarrollos, tecnologías e infraestructuras, a través de la participación directa en iniciativas de interés local, o mediante otras fórmulas como capital-riesgo, garantía reciproca, avales, ayudas reembolsables o convenios con instituciones financieras.

•

La realización de estudios y evaluaciones sobre el impacto de las tecnologías de información y comunicación sobre la estructura económica de la ciudad de Sevilla.

•

La promoción de líneas de ayuda para la incorporación de tecnologías de la información y comunicación en los sectores productivos de la ciudad que lo requieran.

•

La promoción de la rehabilitación y mejora de infraestructuras de los espacios productivos de la ciudad.

•

La potenciación de la imagen exterior de la ciudad en el marco de las nuevas relaciones internacionales.

•

La promoción exterior de los sectores económicos estratégicos de la ciudad.

•

La captación de inversión para iniciativas empresariales que aporten apoyo financiero y técnico a nuevos proyectos empresariales.

•

La planificación estratégica de la ciudad, así como el impulso y coordinación de proyectos, iniciativas y programas vinculados a planes de índole estratégica.

•

La suscripción convenios con cualquier organismo, empresa o institución pública o privada para el cumplimiento de los fines de la Sociedad.

•

La promoción inmobiliaria para la construcción de espacios industriales y comerciales.

•

La implementación de políticas activas de empleo conducentes a la creación de puestos de trabajo de calidad, esto es, seguros, estables y con derechos.

•

Fomento de empresas de economía social y del trabajo autónomo.

Órganos de Gobierno

La Junta General La Junta General de Sevilla Global, S.A.M. está constituida por el Pleno del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla, cuando sea convocado expresamente con tal carácter, conforme al Art. 90.1º del Reglamento de Servicio de las Corporaciones Locales. La Corporación Municipal, constituida en Junta General, es el órgano supremo de la Sociedad. Estará presidida por el Alcalde y asistirán a ella con voz pero sin voto aquellos miembros del Consejo que no formen parte de la misma, así como el director gerente. Actuará como Secretario el de la Corporación Municipal o quien reglamentariamente le sustituya. El funcionamiento de la Junta General de la Sociedad se acomodará en cuanto al procedimiento y régimen de adopción de acuerdos a lo dispuesto en el Ordenamiento Jurídico vigente en materia de Régimen Local, así como a lo expresamente preceptuado en los Estatutos Sociales, aplicándose el Régimen Jurídico de las sociedades anónimas en las demás cuestiones sociales. Serán competencias de la Junta: •

Nombrar el Consejo de Administración.

•

Fijar indemnizaciones por la asistencia a las sesiones del Consejo de los consejeros.

•

Modificar los estatutos.

•

Aumentar o disminuir el capital social.

•

Emitir obligaciones.

•

Aprobar el inventario y balance anual.

•

Las demás que la LSA atribuya a la Junta General.

Consejo de Administración Es el órgano al que corresponde el gobierno y administración de la Sociedad. Tendrá plenas facultades de dirección, gestión y ejecución de la empresa dentro de las normas estatutarias y de los preceptos de la legislación mercantil, sin perjuicio de las que corresponda tanto a la Junta como al Gerente. El Consejo está formado por once miembros. A las sesiones del Consejo podrán asistir, con voz y sin voto, el Alcalde como Presidente de Honor, salvo que viniere ejerciendo las funciones de Presidente del Consejo, el Secretario General de la Corporación, el Interventor del Ayuntamiento de Sevilla y el Director Gerente de la empresa. Serán competencias del Consejo, entre otras: •

Nombrar al gerente, secretario y personal directivo de la Sociedad.

•

Adquirir o enajenar bienes en los supuestos previstos en las normas de contratación.

•

Aprobar la plantilla del personal, sueldos y salarios, concediendo premios o imponiendo las sanciones de acuerdo con el Convenio Colectivo vigente.

El Consejo de Administración de Sevilla Global, S.A.M. dispone de un Reglamento de Régimen Interno inspirado en el llamado código de buen gobierno, también denominado Informe Olivencia, como referencia a las aspiraciones de un gobierno efectivo y transparente en este caso de una sociedad de naturaleza pública no comercial, perfilada como agencia de desarrollo. A 31 de diciembre de 2010 actúa como Presidente D. Alfredo Sánchez Monteseirín, Alcalde del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla y como Vicepresidente D. Carlos Vázquez Galán, Delegado de Economía y Empleo del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla. Como vocales: D. Alfonso Vidán Martínez, consejero representante de CC.OO, D. Iván de la Blanca Miranda, consejero representante del Grupo IULV-CA; D. Vicente Flores Alés, consejero representante del Grupo Popular; D. Juan Antonio Gilabert, consejero representante de UGT; D. Ramón

González Carvajal, consejero representante de la Universidad de Sevilla; D. Antonio Del Cura

Temiño,

consejero

independiente,

Moisés

Sampedro

Abascal, consejero

independiente, D. Juan Jiménez Martínez, consejero representante de la Universidad Pablo de Olavide, Dña. Rosa Mar Prieto Castro García-Alix, consejero representante del Grupo Municipal del Partido Socialista. Actúa como secretario D. Isidro Nicolás Fernández-Pacheco, Oficial Mayor del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla. A 31 de diciembre de 2010 asisten a las sesiones del Consejo, con voz y sin voto, D. Luis Enrique Flores Domínguez, Secretario General del Ayuntamiento de Sevilla; D. José Miguel Braojos Corral, Interventor de Fondos del Ayuntamiento de Sevilla, D. Isidro Nicolás Fernández-Pacheco, Secretario del Consejo de Administración; y D. David Pineda Díaz, Director Gerente de la Sociedad. En sesión del Consejo de Administración de 9 de diciembre de 2009, quedó designada la Comisión Ejecutiva, como órgano delegado del Consejo en virtud del artículo 24 de los Estatutos Sociales, siendo nombrados como miembros de dicho órgano: D. Alfredo Sánchez Monteseirín,

Presidente

del

Consejo

Administración;

D. Carlos Vázquez

Galán,

Vicepresidente del Consejo de Administración; y Dña. Rosa Mar Prieto Castro García-Alix, vocal de la comisión ejecutiva en su calidad de consejera.

Bases de presentación de las Cuentas Anuales

a) Marco Normativo de información financiera aplicable a la Sociedad Estas cuentas anuales se han formulado por los Administradores de acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad, que es el establecido en: 1. Código de Comercio y la restante legislación mercantil. 2. Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007 y

sus

Adaptaciones sectoriales. 3. Las normas de obligado cumplimiento aprobadas por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas en desarrollo del Plan General de Contabilidad y sus normas complementarias. 4. El resto de la normativa contable española que resulte de aplicación.

b) Imagen fiel Las cuentas anuales adjuntas han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad y se presentan de acuerdo con el R.D. 1514/2007 por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados de la Sociedad y de los flujos de efectivo habidos durante el correspondiente ejercicio. Estas cuentas anuales, que han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad, se someterán a la aprobación por la Junta General Ordinaria de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna. Por su parte, las cuentas anuales del ejercicio 2009 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 23 de marzo de 2010. De igual forma, aunque limitado a aquello que le sea de aplicación y resulte compatible con la normativa indicada, también serán aplicables las normas contenidas en la Orden de 6 de mayo de 1994 del Ministerio de Economía y Hacienda por el que se aprueba el plan general de contabilidad pública y la Resolución de 14 de diciembre de 1999 de la Intervención General de Administraciones del Estado. c) Principios contables no obligatorios aplicados No se han aplicado principios contables no obligatorios. Adicionalmente, los Administradores han formulado estas cuentas anuales teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en dichas cuentas anuales. No existe ningún principio contable que siendo obligatorio, haya dejado de aplicarse. d) Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre En la elaboración de las cuentas anuales adjuntas se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente estas estimaciones se refieren a: •

La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de determinados activos (véase Nota 5c)

•

La vida útil de los activos materiales e intangibles (véanse Notas 5-a y 5-b)

•

El cálculo de provisiones (véase Nota 5-g)

A pesar de que estas estimaciones se han realizado sobre la base de la mejor información disponible al cierre del ejercicio 2010, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en los próximos ejercicios, lo que se realizara, en su caso, de forma prospectiva. e) Comparación de la información Con fecha 24 de septiembre de 2010 fue publicado en el BOE el Real Decreto 1159/2010, de 17 de septiembre, por el que se introducían algunas modificaciones al Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007. Conforme a las reglas de transición establecidas, estas modificaciones se han aplicado de forma prospectiva a partir del 1 de enero de 2010, sin que hayan tenido ningún impacto significativo. De la misma forma, de acuerdo a dichas reglas, la Sociedad ha optado por presentar el comparativo sin adaptar a los nuevos criterios, de forma que estas cuentas anuales se consideran como iniciales a los efectos de los principios de uniformidad y comparabilidad. La información contenida en esta memoria referida al ejercicio 2010 se presenta, a efectos comparativos con la información del ejercicio 2009. f) Agrupación de partidas Determinadas partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo se presentan de forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa, se ha incluido la información desagregada en las correspondientes notas de la memoria. g) Cambios en criterios contables Durante el ejercicio 2010 no se han producido cambios de criterios contables significativos respecto a los criterios aplicados en el ejercicio 2009. h) Corrección de errores En la elaboración de las cuentas anuales adjuntas no se ha detectado ningún error significativo que haya supuesto la reexpresión de los importes incluidos en las cuentas anuales del ejercicio 2010.

Aplicación del resultado

La propuesta de aplicación del resultado del ejercicio formulada por los Administradores de la Sociedad y que se someterá a la aprobación de la Junta General de accionistas es la siguiente (en euros):

Ejercicio 2010

A reserva legal

150

Total

150

Normas de registro y valoración

Las principales normas de registro y valoración utilizadas por la Sociedad en la elaboración de sus cuentas anuales de los ejercicios 2010 y 2009, de acuerdo con las establecidas por el Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes: a) Inmovilizado intangible Como norma general, el inmovilizado intangible se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción. Posteriormente se valora a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que haya experimentado. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil. Aplicaciones informáticas La Sociedad registra en esta cuenta los costes incurridos en la adquisición y desarrollo de programas de ordenador, incluidos los costes de desarrollo de las páginas web. Los costes de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren. La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza aplicando el método lineal durante un periodo de 3 años.

Derecho sobre bienes de dominio público A finales del ejercicio 2005 se produjo la adscripción del edifico CREA (bien de dominio público) a Sevilla Global, S.A.M. El ICAC en su boletín nº 9 de Abril de 1992 establece el tratamiento contable que ha de recibir la adscripción de bienes de dominio público a empresas públicas sin exigencia de contraprestación, debiendo éstas hacer lucir en el activo del balance, dentro de inmovilizaciones intangibles, el valor atribuible a tales derechos de acuerdo con el valor venal del derecho de uso. Para determinar el valor venal del derecho de uso se optó por asimilarlo, a efectos de cálculo, a un usufructo temporal, en virtud del cual el valor a considerar sería un 2% del valor del inmueble por cada año de duración de la adscripción que queda fijada en 20 años, si bien el acuerdo de adscripción no delimita temporalmente la finalización de dicha cesión. Marcas y Nombre de Dominio La Sociedad registra en esta cuenta los costes incurridos en la adquisición de marcas. La amortización de las marcas se realiza aplicando el método lineal durante un periodo de 10 años. Años de vida útil Marcas Aplicaciones informáticas Derecho sobre bienes de dominio público

10 3 20

Deterioro de valor de activos Al cierre de cada ejercicio o siempre que existan indicios de pérdida de valor, la Entidad procede a estimar mediante el denominado “Test de deterioro” la posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de dichos activos a un importe inferior al de su valor en libros. El importe recuperable se determina como el mayor importe entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor en uso. Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo se incrementa en la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría

determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro en ejercicios anteriores. Dicha reversión de una pérdida por deterioro de valor se reconoce como ingreso. b) Inmovilizado material El inmovilizado material se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción, y posteriormente se minora por la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera, conforme al criterio mencionado en la Nota 5-a. Los gastos de conservación y mantenimiento de los diferentes elementos que componen el inmovilizado material se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren. Por el contrario, los importes invertidos en mejoras que contribuyen a aumentar la capacidad o eficiencia o a alargar la vida útil de dichos bienes se registran como mayor coste de los mismos. La Sociedad amortiza el inmovilizado material siguiendo el método lineal, aplicando porcentajes de amortización anual calculados en función de los años de vida útil estimada de los respectivos bienes, según el siguiente detalle:

Porcentaje de amortización

Mobiliario 10% Equipo informático 25% Otro inmovilizado material (aparatos aire acondicionado) 12,5% c) Instrumentos financieros

Activos Financieros Los activos financieros que posee la Sociedad se clasifican en las siguientes categorías: •

Préstamos y partidas a cobrar: activos financieros originados en la venta de bienes o en la prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o los que no teniendo un origen comercial, no son instrumentos de patrimonio ni derivados y cuyos cobros son de cuantía fija o determinable y no se negocian en un mercado activo.

Valoración inicial Los activos financieros se registran inicialmente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la transacción que sean directamente atribuibles. Valoración posterior Los préstamos y partidas a cobrar se valoran por su coste amortizado.

Al menos al cierre del ejercicio la Sociedad realiza un test de deterioro para los activos financieros que no están registrados a valor razonable. Se considera que existe evidencia objetiva de deterioro si el valor recuperable del activo financiero es inferior a su valor en libros. Cuando se produce, el registro de este deterioro se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias. La Sociedad da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firme de activos, cesiones de créditos comerciales en operaciones de “factoring” en las que la empresa no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que la empresa cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía o asume algún otro tipo de riesgo. Por el contrario, la Sociedad no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, el “factoring con recurso”, las ventas de activos financieros con pactos de recompra a un precio fijo o al precio de venta más un interés y las titulizaciones de activos financieros

en las que la empresa cedente retiene

financiaciones subordinadas u otro tipo de garantías que absorben sustancialmente todas las pérdidas esperadas. Pasivos financieros Son pasivos financieros aquellos débitos y partidas a pagar que tiene la Sociedad y que se han originado en la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o también aquellos que sin tener un origen comercial, no pueden ser considerados como instrumentos financieros derivados. Los débitos y partidas a pagar se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción directamente atribuibles. Con posterioridad, dichos pasivos se valoran de acuerdo con su coste amortizado. La Sociedad da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado.

d) Existencias Las existencias se valoran a su precio de adquisición o valor de mercado, el menor. Los terrenos y solares se valoran a coste de adquisición que incluye, en su caso, los gastos legales de escrituración, registro e impuestos; los costes de derribo de las edificaciones existentes así como los estudios urbanísticos de detalle, los gastos de reparcelación, y los gastos financieros devengados por la financiación específica obtenida para su adquisición. Sin embargo la citada capitalización de gastos financieros cesa en el momento en que como consecuencia de demoras e ineficacias se produce una paralización o alargamiento en el proceso de urbanización y desarrollo inicialmente previsto. Las promociones en curso se hallan valoradas a su precio de coste o valor de realización, el menor. El precio de coste incluye los costes directamente incurridos en relación con las diferentes promociones (terrenos, proyectos, licencias de obras, certificaciones de obra, gastos legales de declaración de obra nueva e inscripción registral), y los gastos financieros devengados durante el período de construcción por la financiación obtenida para financiar cada una de las promociones emprendidas. Asimismo, las promociones en curso se clasifican en función del plazo de construcción, considerándose como obra en curso de construcción de ciclo corto aquellas cuyo plazo es inferior a un año y como obra en curso de construcción de ciclo largo aquellas cuyo plazo es superior al año. No obstante, la citada capitalización de intereses cesa en el momento en que, como consecuencia de demoras e ineficiencias, se produce una paralización en el proceso de urbanización o construcción inicialmente previsto. La Sociedad realiza dotaciones a la provisión por depreciación de existencias cuyo coste excede a su valor de mercado o cuando existen dudas de su recuperabilidad.

e) Impuesto sobre beneficios El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad que la Sociedad satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y

pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente. El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio o de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable y no es una combinación de negocios, así como las asociadas a inversiones en empresas dependientes, asociadas y negocios conjuntos en las que la Sociedad puede controlar el momento de la reversión y es probable que no reviertan en un futuro previsible. Por su parte, los activos por impuestos diferidos sólo se reconocen en la medida en que se considere probable que la Sociedad vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder hacerlos efectivos. Los activos y pasivos por impuestos diferidos, originados por operaciones con cargos o abonos directos en cuentas de patrimonio, se contabilizan también con contrapartida en patrimonio neto. En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros. f) Ingresos y gastos Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con

independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Dichos ingresos se valoran por el valor razonable de la contraprestación recibida, deducidos descuentos e impuestos. El reconocimiento de los ingresos por ventas se produce en el momento en que se han transferido al comprador los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad del bien vendido, no manteniendo la gestión corriente sobre dicho bien, ni reteniendo el control efectivo sobre el mismo. Para el caso de inmuebles en construcción, se entiende que están en condiciones de entrega material a los clientes en el momento en el que se escrituran. En cuanto a los ingresos por prestación de servicios, éstos se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad. Los intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo y los dividendos, cuando se declara el derecho del accionista a recibirlos. En cualquier caso, los intereses y dividendos de activos financieros devengados con posterioridad al momento de la adquisición se reconocen como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias. g) Provisiones y contingencias Los Administradores de la Sociedad en la formulación de las cuentas anuales diferencian entre: a)

Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de

sucesos pasados, cuya cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que resultan indeterminados en cuanto a su importe y/ o momento de cancelación. b)

Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos

pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de la Sociedad. Las cuentas anuales recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que de lo contrario. Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria, en la medida en que no sean considerados como remotos.

Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir la obligación, teniendo en cuenta la información disponible sobre el suceso y sus consecuencias, y registrándose los ajustes que surjan por la actualización de dichas provisiones como un gasto financiero conforme se va devengando. La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual la Sociedad no esté obligada a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para estimar el importe por el que, en su caso, figurará la correspondiente provisión. h) Indemnizaciones por despido De acuerdo con la legislación vigente, la Sociedad está obligada al pago de indemnizaciones a aquellos empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda sus relaciones laborales. Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación razonable se registran como gasto en el ejercicio en el que se adopta la decisión del despido. En las cuentas anuales adjuntas no se ha registrado provisión alguna por este concepto. i) Subvenciones y transferencias Para la contabilización de las subvenciones, donaciones y legados recibidos la Sociedad sigue los criterios siguientes: •

Subvenciones, donaciones y legados de capital no reintegrables: Se valoran por el

valor razonable del importe o el bien concedido, en función de si son de carácter monetario o no, y se imputan a resultados en proporción a la dotación a la amortización efectuada en el periodo para los elementos subvencionados o, en su caso, cuando se produzca su enajenación o corrección valorativa por deterioro, con excepción de las recibidas de socios o propietarios que se registran directamente en los fondos propios y no constituyen ingreso alguno. •

Subvenciones de carácter reintegrables: Mientras tienen el carácter de reintegrables

se contabilizan como pasivos. •

Subvenciones de explotación: Se abonan a resultados en el momento en que se

conceden excepto si se destinan a financiar déficit de explotación de ejercicios futuros, en

cuyo caso se imputarán en dichos ejercicios. Si se conceden para financiar gastos específicos, la imputación se realizará a medida que se devenguen los gastos financiados. j)

Medioambiente

Las inversiones en relación con el medioambiente siguen los mismos criterios generales que los aplicados en la contabilización del resto de inversiones. Al 31 de diciembre de 2010 no se estiman riesgos significativos en materia medioambiental como consecuencia de la actividad de la Sociedad, por lo que no se considera necesario constituir una provisión por este concepto en el pasivo del balance de situación a dicha fecha.

Inmovilizado intangible

El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación en los ejercicios 2010 y 2009 en la cuenta del inmovilizado intangible ha sido el siguiente (en euros): Ejercicio 2010

Coste Propiedad Industrial Aplicaciones informáticas Derecho s/bienes dominio público Otro inmovilizado intangible Total coste

Amortizaciones Propiedad Industrial Aplicaciones informáticas Derecho s/bienes dominio público Otro inmovilizado intangible Total amortización

Saldo inicial

Entradas

Aumentos o Salidas, bajas o disminuciones Saldo final por traspasos reducciones

24.500

2.286

26.786

35.514

2.975.290

3.132

2.286

3.040.722

3.038.436

Saldo inicial

Aumentos o

Dotaciones disminuciones por traspasos

(24.500) (35.514)

(21)

(670.602)

Saldo final

(24.521)

(35.514)

(756.219)

(3.132)

(148.784) -

(819.386)

(607.456) (3.132)

Salidas, bajas o reducciones

(148.763) -

Total inmovilizado intangible Coste Amortizaciones Deterioro Total neto

Saldo inicial

Saldo final

3.038.436

3.040.722

(670.602)

(819.386)

2.367.834

2.221.336

Los elementos del inmovilizado intangible se financian desde el inicio de la actividad de Sevilla Global, S.A.M. por transferencias del Ayuntamiento de Sevilla, recogiéndose bajo el epígrafe “Subvenciones, donaciones y legados”, trasladándose a la cuenta de pérdidas y ganancias en proporción a la dotación de la amortización. En este sentido, el cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta al cierre del ejercicio 2010 y 2009 asciende a 148.784 euros y 149.211 euros respectivamente (véase Nota 10). Durante los ejercicios 2010 y 2009 no se han producido pérdidas por deterioro en las partidas registradas en este epígrafe. Por otro lado, al cierre del ejercicio 2010 y 2009, la Sociedad tiene elementos totalmente amortizados del inmovilizado intangible por importe de 63.145 euros. Ejercicio 2009 Coste Propiedad Industrial Aplicaciones informáticas Derecho s/bienes dominio público Otro inmovilizado intangible Total coste

Saldo inicial

Entradas

Aumentos o Salidas, bajas o disminuciones por traspasos reducciones

24.500

Saldo final 24.500

35.514

2.975.290

3.132

3.038.436

Amortizaciones Propiedad Industrial Aplicaciones informáticas Derecho s/bienes dominio público Otro inmovilizado intangible Total amortización

Aumentos o

Saldo inicial

Dotaciones disminuciones por traspasos

Salidas, bajas o reducciones

Saldo final

(24.500)

(35.068)

(446)

(35.514)

(458.691)

(148.765)

(607.456)

(3.132)

(149.211) -

(670.602)

(3.132) (521.391)

Total inmovilizado intangible Coste Amortizaciones Deterioro Total neto

Saldo inicial

Saldo final

3.038.436

(521.391) -

(670.602) -

2.517.045 2.367.834

Inmovilizado material

El movimiento habido en este capítulo del balance de situación en los ejercicios 2010 y 2009, así como la información más significativa que afecta a este epígrafe han sido los siguientes (en euros): Ejercicio 2010 Coste Mobiliario y enseres Equipamiento informático Otro inmovilizado material Total coste

Amortizaciones Mobiliario y enseres Equipamiento informático Otro inmovilizado material Total amortización

Saldo inicial 220.088

Entradas

Saldo final

220.088

52.196

3.016

55.212

48.956

4.039

52.995

321.240

7.055

328.295

Saldo inicial (75.982)

Aumentos o Salidas, bajas o disminuciones por traspasos reducciones

Aumentos o

por traspasos

Salidas, bajas o reducciones

Saldo final

(22.009)

(11.169)

(97.991)

(5.906)

(39.084)

Dotaciones disminuciones

(33.532) (22.101) (131.615)

(44.701) (28.007)

(170.699)

Saldo inicial

Total inmovilizado material Coste Amortizaciones Deterioro Total neto

Saldo final

321.240

328.295

(131.615)

(170.699)

189.625

157.596

Ejercicio 2009

Coste Mobiliario y enseres Equipamiento informático Otro inmovilizado material Total coste

Saldo inicial

Aumentos o disminucion Entradas es por traspasos

Salidas, bajas o reducciones

Saldo final

220.088

52.196

48.956

321.240

45.136 48.956 314.180

Saldo inicial

Amortizaciones Mobiliario y enseres Equipamiento informático Otro inmovilizado material Total amortización

7.060 7.060

Aumentos o disminucion Dotaciones es por traspasos

Salidas, bajas o reducciones

Saldo final (75.982)

(53.973)

(22.009)

(23.912)

(9.620)

(16.448)

(5.653)

(94.333)

(37.282)

(33.532) (22.101)

Total inmovilizado material Coste Amortizaciones Deterioro Total neto

Saldo inicial

Saldo final

314.180 (94.333)

321.240

219.847

(131.615)

189.625

Las partidas pertenecientes al inmovilizado material se hallan financiadas desde el inicio de la actividad de Sevilla Global, S.A.M. por transferencias del Ayuntamiento de Sevilla o de otras administraciones tanto nacionales como comunitarias recogiéndose bajo el epígrafe “Subvenciones, donaciones y legados”, trasladándose a la cuenta de pérdidas y ganancias en proporción a la dotación a la amortización producida en el periodo, por el activo material financiado. En este sentido, el cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta del ejercicio 2010 asciende a 39.084 euros (37.282 euros en el ejercicio 2009).

La política de la Sociedad es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material. Al cierre de los ejercicios 2010 y 2009 no existía déficit de cobertura alguno relacionado con dichos riesgos.

Inversiones financieras (largo y corto plazo)

a) Inversiones financieras a largo plazo El saldo de las cuentas del epígrafe “Inversiones financieras a largo plazo” al cierre del ejercicio 2010 y 2009 es el siguiente (en euros): Clases Categorías

Instrumentos financieros a largo plazo Instrumentos de Créditos, derivados Total patrimonio y otros 2010 2009 2010 2009 2010 2009

Préstamos y partidas a cobrar - Fianzas depositadas ante terceros Activos disponibles para la venta - Participaciones Fundación de Sevilla - Participaciones Fundación Hélice

50.000

Total

50.000

Dentro de la partida de Instrumentos de patrimonio, se encuentra registrado por importe de 8.000 euros que se corresponden a participaciones en la Fundación Hélice por importe de 3.000 euros y en la Fundación De Sevilla por importe de 5.000 euros. Al 31 de diciembre de 2010 y 2009 ambos importes se encuentran totalmente deteriorados. Por otro lado, el importe correspondiente a Créditos, derivados y otros se corresponde con el importe entregado a Lipasam, S.A.M. en concepto de fianza por valor de 50.000 euros. Al cierre del ejercicio 2010 la Sociedad lo ha reclasificado a corto plazo al considerar que se va a proceder a su reintegro en el ejercicio 2011. b) Inversiones financieras a corto plazo El saldo de las cuentas del epígrafe “Inversiones financieras a corto plazo” al cierre del ejercicio 2010 y 2009 es el siguiente (en euros):

Clases Categorías

Préstamos y partidas a cobrar Total

Instrumentos financieros a corto plazo Créditos, derivados y otros

Total

2010

2009

2010

2009

90.750

29.768

90.750

29.768

90.750

29.768

90.750

29.768

A 31 de diciembre de 2010 la Sociedad mantiene bajo este epígrafe además de los 50.000 euros a los que nos referimos en el apartado anterior, 90.750 euros en concepto de depósitos entregados en Juzgados de Sevilla, correspondiendo el resto a suplidos de Notaría. Por otro lado, a 31 de diciembre de 2009 la Sociedad mantiene bajo este epígrafe 17.102 euros en depósitos entregados en Juzgados de Sevilla.

Existencias

El movimiento habido en el epígrafe “Existencias” para los ejercicios 2010 y 2009 ha sido el siguiente (en euros):

Ejercicio 2010 Adiciones

Reversiones

Salidas a bajas

24.498.241

2.982.156

27.480.397

24.498.241

2.982.156

27.480.397

(6.652.810)

(6.652.810) 17.845.431

2.982.156

(6.652.810) 20.827.587

Adiciones

Reversiones

Salidas a bajas

Saldo inicial Parque Empresarial Arte Sacro Obras en curso Deterioro Arte Sacro Total Deterioros Total Existencias

Saldo final

Ejercicio 2009 Saldo inicial

Saldo final

Parque Empresarial Arte Sacro Obras en curso

11.357.365

13.140.876

24.498.241

11.357.365

13.140.876

24.498.241

Deterioro Arte Sacro Total Deterioros Total Existencias

(6.652.810)

4.704.555

13.140.876

17.845.431

Con fecha 22 de diciembre de 2006, se produce una cesión gratuita realizada por la Gerencia de Urbanismo del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla del terreno destinado para el proyecto denominado “Parque Empresarial de Arte Sacro y Afines”, declarado de interés público y social por el pleno del Excelentísimo Ayuntamiento de Sevilla celebrado el 17 de marzo de 2005. El solar sobre el que se desarrolla el citado proyecto fue valorado en el momento de su cesión por importe de 6.652.810 euros, registrándose en dicho ejercicio por dicho importe con abono al epígrafe “Ingresos a distribuir en varios ejercicios”. Desde el momento de su cesión figura contabilizado un deterioro por el importe del coste registrado en existencias (6.652.810 euros). El origen de tal provisión tiene como fundamento la compensación del valor venal del solar cedido gratuitamente por el Ayuntamiento de Sevilla para desarrollar el proyecto urbanístico “Parque Empresarial de Arte Sacro y Afines”, debido a que el acuerdo de cesión conlleva la obligación de no repercutir dicha valoración del suelo en futuras ventas, provocando, en la práctica, que el valor de realización resulte ser nulo.

Sobre la citada parcela existe un derecho de reversión a favor del Ayuntamiento de Sevilla en el caso de que en el plazo de 5 años no se realice el proyecto, o que dejase de destinarse la finca a tales actividades para las que el proyecto fue declarado de interés público y social (Talla, Escultura e Imaginaria, Dorado, Orfebrería, Bordados, Cordoneros, Encuadernadores, Velas, Accesorios cofrades, Modelismo cofrade, Túnicas, Medallas religiosas y demás actividades complementarias y afines) en el plazo de 30 años desde la transmisión a los artesanos a los que el proyecto se destina, o que en segundas o posteriores transmisiones de las fincas en el plazo de 10 años se establezca un precio superior a aquél que coincida con el de la misma transmisión a los artesanos, actualizado mediante la aplicación de la variación del Índice General de Precios al Consumo. Por lo que hace a la parcela SIPS S-5 ([PERI-PM-201 “Cross San Jerónimo”), terreno colindante a la parcela M6 antes descrita en el que se está acometiendo el edificio polivalente del Parque Empresarial de Arte Sacro, en Enero de 2007 se da traslado a Sevilla Global, S.A.M. del acuerdo de Junta Local de Gobierno de la ciudad de Sevilla (en sesión celebrada el 28 de Diciembre de 2006), en virtud del cual se aprueba la puesta a disposición de dicha parcela a la empresa municipal Sevilla Global, S.A.M. Con fecha 26 de diciembre de 2008, se produjo un acuerdo de rescisión del contrato de obras de construcción con SACYR S.A.U. por un importe de liquidación de la obra ejecutada que ascendió a 3.430.832 euros (I.V.A. incluido) cantidad a la que Sevilla Global, S.A.M. ha detraído 30.000 euros para hacer frente a pequeños desperfectos en la obra ejecutada, y del mismo modo se ha detraído íntegramente el 100% del aval depositado por SACYR S.A.U. por importe de 562.164 euros con objeto de hacer frente a las indemnizaciones por daños y perjuicios que pudieran surgir ocasionados por los retrasos en obra, ya que según el contrato firmado por ambas partes, SACYR, S.A.U. responderá por aquellos daños causados durante la ejecución de la obra realizada respecto a roturas y reposición de servicios, que pudieran ser reclamados con posterioridad a Sevilla Global, S.A.M., y también de aquellas responsabilidades contempladas en la normativa de edificación vigente. Por otro lado, a comienzos del ejercicio 2009 se formalizó un contrato con la empresa FERROVIAL AGROMÁN S.A. para la ejecución de las obras de construcción pendientes. Esta empresa resultó adjudicataria tras un proceso de petición de ofertas a las empresas constructoras licitadoras del concurso de obras por riguroso orden de puntuación obtenida. Dicho contrato se firmó el 4 de diciembre de 2008, con el compromiso de ejecución de la obra pendiente en 12 meses. Consecuentemente con fecha 7 de enero de 2009 se ha firmado el acta de replanteo y se han reanudado las obras.

El detalle de los costes activados del Parque Empresarial Arte Sacro es el siguiente:

Euros 2010 2009

Composición Coste Suelo Certificaciones de Obra Honorarios Técnicos Honorarios de Gestión Gastos Financieros Tasas e Impuestos Varios conceptos Total

6.652.810

16.517.510

14.776.080

1.641.548

1.447.928

85.445

1.097.222

388.732

1.224.732

992.985

261.130

154.261

27.480.397

24.498.241

Durante del ejercicio 2010, la Sociedad ha registrado como mayor valor de las existencias costes por importe de 2.982.156 euros, entre los que figuran 708.490 euros que corresponden a gastos financieros, 1.741.430 euros

que corresponden al coste de

urbanización y 193.620 euros a honorarios de técnicos. Durante del ejercicio 2009, la Sociedad

registró como mayor valor

de las existencias

costes por importe de 13.140.876 euros, entre los que figuraban 219.911 euros que correspondían a gastos financieros, 12.328.952 euros que correspondían al coste de urbanización y 584.601 euros a honorarios de técnicos. La Sociedad no activó en el ejercicio 2008 la totalidad de los gastos financieros incurridos durante dicho ejercicio que están relacionados con las existencias a ciclo largo del proyecto del Parque de Arte Sacro, a excepción de los generados por la financiación externa correspondientes al primer trimestre. Dicha imputación a resultados, obedeció al hecho que la obra dejó de ejecutarse a un ritmo necesario como para proceder a su activación. En el ejercicio 2010 se han terminado las obras de urbanización de los terrenos, siendo los únicos trabajos pendientes de certificar por parte de la constructora, los correspondientes a las órdenes de trabajo encargadas por la Gerencia de Urbanismo para el otorgamiento de la licencia de ocupación. A 31 de Diciembre de 2010, Sevilla Global, S.A.M. tiene compromisos de venta de talleres y aparcamientos por importe de 1.523.654 euros, recogidos bajo el epígrafe “Anticipos de clientes” del balance de situación adjunto. Dicho importe ascendió a 31 de diciembre de 2009 a 1.512.876 euros.

10.

Patrimonio Neto y Fondos propios

Al cierre de los ejercicios 2010 y 2009 el capital social de la sociedad asciende a 600.000 euros, representado por 100 acciones de 6.000 de valor nominal cada una, todas ellas de la misma clase, totalmente suscritas y desembolsadas por un único accionista, el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla. a) Reserva Legal De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% de los beneficios del ejercicio a la constitución de la reserva legal, hasta que dicha reserva alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. b) Subvenciones La información sobre las subvenciones recibidas por la Sociedad, las cuales forman parte del Patrimonio Neto, así como de los resultados imputados a la cuenta de pérdidas y ganancias procedentes de las mismas, es la siguiente (en euros):

Ejercicio 2010

Altas del ejercicio

Subvenci ones de Explotaci ón Incorpora das al Resultado

1.691

5.798

Saldo inicial

Ámbito Organismo Ayuntamiento de Sevilla Capítulo IV (Transf. Corrientes) Ejercicio 2003 Ejercicio 2005 Ejercicio 2006 Ejercicio 2007 Ejercicio 2008 Ejercicio 2009 Ejercicio 2010 Capítulo VII (Transf. Capital) Ejercicio 2004 Ejercicio 2005 Ejercicio 2006 Ejercicio 2007 Ejercicio 2008 Ejercicio 2009 Adscripciones Edificio CREA Unión Europea Proyecto Prince Total Subvenciones, donaciones y legados

Imputaci ón de Subvenci ones Inmoviliz ado no financiero

Saldo final

Local (1.139) -

552 5.798

6.908

38.312

377.841

14.076

3.226.018

(3.166.581)

377.841 (1.765)

12.311

(1.005)

58.432

Local

Comunita rio

708

(262)

446

1.065.915

(1.466)

1.064.449

450.835 692.723

(30.157)

(2.849)

420.678 689.874

354.202

776.869

418.411

1.029.370

(26.166)

1.131.071

1.421.615

2.367.836

(148.764)

2.219.072

2.001

(461)

1.540

(187.868)

7.448.899

5.797.257

5.032.257

(3.192.747)

Ejercicio 2009

Ámbito

Altas del ejercicio

Saldo inicial

Organismo Ayuntamiento de Sevilla Capítulo IV (Transf. Corrientes) Ejercicio 2001 Ejercicio 2003 Ejercicio 2005 Ejercicio 2006 Ejercicio 2007 Ejercicio 2008 Ejercicio 2009 Capítulo VII (Transf. Capital) Ejercicio 2004 Ejercicio 2005 Ejercicio 2006 Ejercicio 2007 Ejercicio 2008 Ejercicio 2009 Adscripciones Edificio CREA Unión Europea

Proyecto Prince

Total Subvenciones, donaciones y legados

Subvenci ones de Explotaci ón Incorpora das al Resultado

Imputaci ón de Subvenci ones Inmoviliz ado no financiero

Saldo final

Local 42

(42)

2.830

(1.139)

5.798

1.691 5.798

6.908

38.312

377.841

3.940.341

(3.925.868)

377.841 (397)

14.076

Local 970

(262)

708

1.067.381

(1.466)

1.065.915

481.948 695.572

(31.113)

(2.849)

450.835 692.723

354.202

Local

Comunit ario

2.516.600

2.462

5.550.866

273.583

(273.583)

354.202

795.425

(377.014)

418.411

5.009.349

(4.576.465)

(148.764)

2.367.836

(461)

2.001

(186.493)

5.797.257

Las adiciones más significativas del ejercicio se corresponden con el presupuesto adjudicado por el Ayuntamiento de Sevilla para el ejercicio 2010. Dicho presupuesto ha ascendido a 3.553.518 euros del Capítulo IV (Transferencias corrientes), de los que 3.226.018 euros se recogen bajo el epígrafe “Subvenciones” y el resto, 327.500 euros, en “Deudas a corto plazo transformables en subvenciones” (véase Nota 12-c). Por otro lado, se aprueba además para el ejercicio 2010 un total de 1.900.000 euros para el Capítulo VII (Transferencias de Capital), de los cuales la Sociedad no se ha reconocido nada al no haberse producido compromisos con cargo a dicha partida. Por último, la adición correspondiente a Transferencias de Capital del ejercicio 2009 se corresponde al presupuesto aprobado para el ejercicio 2009 en polígonos que han sido ejecutados en el presente ejercicio. Los saldos finales del Capítulo IV corresponden a gastos de menor cuantía dentro del proyecto del Parque de Arte Sacro (PEAAS), que por asignación analítica al proyecto se han

activado quedando consecuentemente su saldo en patrimonio neto: a destacar dentro de estos saldos 355.600 euros del Impuesto de Instalaciones Construcciones y Obras (ICIO) del ejercicio 2008. En el 2010, además de 7.411 euros de gastos del PEASS financiados con el referido Capítulo IV, hay 7.060 euros de alta de inmovilizado menos la amortización practicada. Por lo que respecta a los saldos del Capítulo VII cabe destacar que en el ejercicio 2005, del importe de 1.065.915 euros, 300.000 euros pertenecen al presupuesto de Aertec, 730.246 euros al de Arquitectos, 14.388 euros de Vorsevi, correspondiendo el resto a Inmovilizado. Con respecto al

ejercicio 2006 de los 420.678 euros, 308.932 euros corresponden a

distintos gastos del PEAAS, 253.320 euros de una fuerte inversión en inmovilizado, amortizado en 141.574 euros a 31 de diciembre de 2010. En el presupuesto del ejercicio 2007, asimismo nuevas incorporaciones de contratos del PEAAS, principalmente 160.344 euros

correspondientes

Iddip,

13.300

euros

Auren

(Seguridad

Salud),

correspondiendo el resto a diversas altas de inmovilizado. En el ejercicio 2008, el importe corresponde a ITPAJD del PEAAS y las altas de 2010 (776.869 euros) a obra ejecutada de Arte Sacro y a ITPAJD de obra nueva. Por último, de la partida del ejercicio 2009 el importe corresponde a modificaciones de honorarios de cada una de las asistencias técnicas del PEAAS, tales como 113.286 euros y 149.885 de Aertec, 87.895 euros de Arquitectos y 67.345 euros de Iddip, siendo las altas de 2010 (1.029.370 euros) en concepto de en concepto de certificaciones de obra del parque de Arte Sacro 698.080 euros, ITPAJD división horizontal 229.505 euros y el resto a licencia de ocupación, tasación y visados del parque de Arte Sacro. Como Adscripciones, el saldo restante de 2.219.072 euros corresponde al saldo de la adscripción del CREA, que en el ejercicio 2005 fue incorporado como venal del derecho de uso, deducida la amortización anual de dicho intangible (véase Nota 6).

11. Provisiones y contingencias El detalle de las provisiones del balance de situación al cierre de los ejercicios 2010 y 2009, así como los principales movimientos registrados durante ambos ejercicios, son los siguientes (en euros):

Ejercicio 2010 Provisiones a corto

Saldo

plazo

inicial

Provisión

Dotaciones

Aplicaciones

Saldo final

para

Saldo inicial

Dotaciones

Aplicaciones

para

163.057

37.020

200.077

para

163.057

37.020

200.077

impuestos Provisión impuestos Ejercicio 2009 Provisiones a corto plazo Provisión

Saldo final

impuestos Provisión impuestos

Sevilla Global, S.A.M. tenía recogido a 31 de diciembre de 2008 un total de 163.057 euros en concepto de provisión para impuestos correspondientes a unas subvenciones del ejercicio 2006 que no habían repercutido I.V.A. En el ejercicio 2009 Sevilla Global recibió la resolución referente a este concepto, por lo que consecuentemente procedió a la devolución de la totalidad de este concepto por un montante de 200.077. La diferencia, 37.020 euros, fue recogida en la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta bajo el epígrafe de “Tributos”.12.

12.

Deudas a corto plazo

Clases Deudas con entidades de crédito Categorías Débitos y partidas a pagar Total

2010

2009

14.735.462

10.110.340

14.735.462

10.110.340

Euros Otros pasivos financieros 2010 2.920.826

2009

Total 2010

2009

3.083.368

17.656.288

13.193.708

2.920.826 3.083.368

17.656.288

13.193.708

a) Deudas con Entidades de Crédito

La sociedad tiene concedidas pólizas de crédito con los siguientes límites (en euros): Ejercicio 2010

Fecha de

Préstamos Deudas con Entidades de Crédito Préstamo Promotor Arte Sacro (Cajasol) Póliza IVA (Cajasol) Total Deudas con Entidades de Crédito

Concesión

Vencimiento

Fecha de Carencia

Tipo de interés

Garantía

22/06/2009 22/12/2030 22/12/2012 4,50% hipotecaria 15/07/2009 13/04/2011 13/04/2011 4,95%

Deuda corriente

Límite

Corto Plazo

13.732.670 3.500.000

Largo Plazo

13.666.817

1.068.645

Total

13.666.817 1.068.645

17.232.670 1.068.645 13.548.681 14.735.462

Ejercicio 2009 Fecha de

Préstamos Deudas con Entidades de Crédito Préstamo Promotor Arte Sacro (Cajasol) Póliza IVA (Cajasol) Total Deudas con Entidades de Crédito

Concesión

Vencimiento

Deuda corriente Fecha de Carencia

Tipo de interés

Garantía

22/06/2009 22/12/2030 22/12/2010 4,50% hipotecaria 15/07/2009 15/01/2011 15/01/2011 4,50%

Límite

14.542.883 3.100.000

Corto Plazo

Largo Plazo

Total

36.487

8.720.448 8.756.935

1.353.405 1.353.405

17.642.883 36.487 10.073.853 10.110.340

b) Otros pasivos financieros El saldo de las cuentas del epígrafe “Otros pasivos financieros” al cierre del ejercicio 2010 y 2009 es el siguiente:

Euros 31.12.10 31.12.09

Otros pasivos financieros Depósitos y fianzas recibidas Deudas a corto plazo transformables en subvenciones Ministerio de Industria Intereses a corto plazo de deudas Total Otros Pasivos Financieros

5.076 1.993.255 650.000 272.495 2.920.826

40.516 2.392.852 650.000 3.083.368

El detalle del préstamo concedido por el Ministerio de Industria, tanto para los ejercicios 2010 y 2009, es el siguiente (en euros):

Fecha de Préstamo Préstamos con el Ministerio de Industria Total Otras Deudas

Concesión

Vencimiento

Fecha de Carencia

31/12/2007 01/10/2021 01/10/2012

Límite

650.000 650.000

Deuda corriente Corto Largo Plazo Plazo

Total

650.000 650.000 650.000 650.000

Este préstamo se concede para la financiación de la construcción de las naves de Arte Sacro, habiéndose concedido en el 2007 con vencimiento final en el ejercicio 2021. El tipo de interés es del 0%.

c) Otros pasivos Financieros transformables en subvenciones El saldo de las cuentas del epígrafe “Otros pasivos financieros transformables en subvenciones” al cierre del ejercicio 2010 y 2009 es el siguiente (en euros): Ejercicio 2010 Saldo inicial

Organismo Proyecto Cities Proyecto Knowcities Convenio Emasesa Proyecto UNIC URBACT II Proyecto Active AGE-URBACT Transfer. Capital Ayto. de Sevilla 2003 Transfer. Capital Ayto. de Sevilla 2005 Transfer. Capital Ayto. de Sevilla 2006 Transfer. Capital Ayto. de Sevilla 2008 Tranf. Corrientes Ayto. Sevilla 2009 Tranf. Corrientes Ayto. Sevilla 2010 Proyecto Cat-Med Proyecto B-Team Proyecto CASC Gerencia de Urbanismo Ministerio de Industria, Comercio y Turismo Total Deudas transformables en Subvenciones

Aumentos

Traspasos a resultados

Saldo Final

Devoluciones

92.072

(48.363) -

97.568

(5.372) -

92.196

259.437

15.925

(9.087) -

47.143

(604)

596.830

514.085

31.984

148.351

(108.123) -

40.228

325.500

43.709

6.838 (36.800)

(325.500) 327.500

9.739

(96.518)

230.982

100.794

(54.671) -

46.123

142.406

(28.789) -

113.617

10.757 10.000 -

3.000 4.475

2.392.852

(9.108) -

4.649

(10.000) -

334.975

(1.637) -

(697.772)

2.838

(36.800)

1.993.255

Ejercicio 2009 Saldo inicial

Organismo Proyecto Cities Proyecto Knowcities Convenio Emasesa Proyecto UNIC URBACT II Proyecto Active AGE-URBACT Transfer. Capital Ayto. de Sevilla 2003 Transfer. Capital Ayto. de Sevilla 2005 Transfer. Capital Ayto. de Sevilla 2006 Transfer. Capital Ayto. de Sevilla 2008 Tranf. Corrientes Ayto. Sevilla 2008 Tranf. Corrientes Ayto. Sevilla 2009 Proyecto Atlantic-Net Proyecto Cat-Med Proyecto B-Team Proyecto CASC Gerencia de Urbanismo Junta de AndalucĂa Total Deudas transformables en Subvenciones

Aumentos

Traspasos a resultados

Saldo Final

Devoluciones

111.419

(19.347)

109.302

(11.734)

97.568

259.437

40.806

(24.881)

67.000

(6.457)

596.830

514.085

31.984

148.351

325.500

5.506

(5.506)

120.713

(19.919)

100.794

143.616

(1.210)

142.406

11.235

(478)

10.757

60.000

(50.000)

333.000

111.057 2.174.920

(333.000)

15.925 (13.400)

47.143

(99.573) 814.921

92.072

(572.107)

325.500

10.000 (11.484)

(24.884)

2.392.852

13.

Administraciones públicas y Situación fiscal

a) Saldos corrientes con las Administraciones Públicas La composición de los saldos corrientes con las Administraciones Públicas es la siguiente (en euros): Saldos deudores2010 Hacienda Pública - Hacienda Pública deudora por I.V.A. -Impuesto s/sociedades - I.V.A. pendiente devengo - Otros Cuentas deudoras Ayuntamiento de Sevilla -Capítulo IV -Capítulo VII -Gerencia de Urbanismo -Emasesa (Convenio) Cuentas deudoras otras Administraciones nacionales -Junta de Andalucía -Ministerio de Industria Cuentas deudoras Administraciones Extranjeras -Proyecto Atlantic.net -Proyecto frontera Comercial Abierta -Proyecto I2C -Proyecto Cities -Proyecto Knowcities -Proyecto UNIC URBACT II -Proyecto Active AGE - Proyecto CASC - Proyecto Cat-Med - Proyecto B-Team - Otros Total Administraciones Públicas deudoras

1.043.872 1.018.279 -38 19.566 6.065 3.118.516

2009 3.237.275 2.441.912 9.895 785.468 -

199.716 2.509.554

458.635 1.618.075 213.000 543.977 137.073

409.246 128.811 124.336 4.475 599.396 3.343

2.833.687

137.073 767.384

89.100 96.714 108.194 34.709 16.800 9.601 97.765 143.616 (446)

38.813 51.288 89.100 111.753 111.540 40.806 53.600 6.601 120.713 143.616 (446)

4.890.595

6.975.419

Saldos acreedores-

Hacienda Pública -Nóminas -Complemento desplazamiento -Kilometraje -Profesionales -Consejeros Organismo Seguridad Social Acreedores Total

2010

2009

157.853 151.086 192 2.562 4.013 109.182

141.911 137.030 216 36 2.558 2.071 52.719

267.035

194.630

b) Conciliación resultado contable y base imponible fiscal La conciliación entre el resultado contable y la base imponible del Impuesto sobre Sociedades es la siguiente: Ejercicio 2010 Aumentos Resultado contable antes del impuesto Diferencias permanentes Ajustes positivos por imposiciones directas IS 2008 Diferencias temporales Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores Base imponible fiscal

Disminuciones

Total 188

188

Ejercicio 2009 Aumentos Resultado contable antes del impuesto Diferencias permanentes Ajustes positivos por imposiciones directas IS 2008 Diferencias temporales Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores Base imponible fiscal

Disminuciones

Total 101

101

En el ejercicio 2010 y 2009, el I.V.A. soportado es considerado como mayor coste, a excepción de los relacionados con el proyecto “Parque Empresarial de Arte Sacro” que constituye un sector diferenciado. c) Conciliación entre resultado contable y gasto por impuesto sobre sociedades La conciliación entre el resultado contable y el gasto por Impuesto sobre Sociedades es la siguiente (en euros): 31.12.10 31.12.09 Resultado contable antes de impuestos Cuota al 20% Deducciones: Por doble imposición Por reinversión de beneficios Otros Compensación bases imponibles negativas Otros Total gasto por impuesto reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias

188

101

d) Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras Según

establece

definitivamente

legislación

liquidados

hasta

vigente, que

las

los

impuestos

declaraciones

pueden

presentadas

considerarse hayan

sido

inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. Al 31 de diciembre de 2010 la Sociedad tiene abiertos a inspección los ejercicios 2006 y siguientes del Impuesto sobre Sociedades y los ejercicios 2007 y siguientes para los demás impuestos que le son de aplicación, excepto para el IVA que fue inspeccionado en el 2006 sin incidencias. Los Administradores de la Sociedad consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación de la norma vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las cuentas anuales adjuntas.

14.

Ingresos y gastos

a) Importe neto de la cifra de negocios La distribución del importe neto de la cifra de negocios correspondiente a los ejercicios 2010 y 2009 distribuida por categorías es la que a continuación se detalla, llevándose a cabo todo en territorio español (en euros):

2010 Ingresos por prestación servicios incubación Patrocinios Ingresos convenios Gerencia de Urbanismo Otros Ingresos Total Importe neto de la cifra de negocios

2009

66.992 172.414 43.103 14.520

87.978 61.552 43.103 71.821

297.029

264.454

b) Aprovisionamientos El saldo de la cuenta “Consumo de mercaderías” de los ejercicios 2010 y 2009 presenta la siguiente composición (en euros):

Consumo de mercaderías Certificaciones de obra Total Aprovisionamientos

2010

2009

1.741.431 1.741.431

12.328.952 12.328.952

Todos los aprovisionamientos se producen en territorio español no produciéndose ninguna importación ni AIB. c) Servicios exteriores El detalle de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta, es el siguiente (en euros):

31.12.10 31.12.09 Arrendamientos y Cánones Reparaciones y Conservación Servicios profesionales Independientes Transportes y fletes Primas de seguros Servicios Bancarios Publicidad, propaganda y RR.PP. Suministros Otros Servicios Total Servicios Exteriores

175

4.746

22.418

30.061

925.008

1.851.648

1.158 29.873

20.162

5.709

658

24.039

69.217

21.973

39.707

95.082

199.406

1.125.435

2.215.605

d) Tributos El detalle de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta, es el siguiente (en euros): 31.12.10 31.12.09 Cuotas IVA 2006 (Nota 11) Tasas y Licencias ITPAJD (a) Total Otros Tributos

5.919

8.030 37.020

42.883 229.505 278.307 45.050

Dicho pago deriva de la revisión en 2010 de la licencia de obra nueva y división horizontal, estableciéndose como importe a tributar el 1% del valor estimado del proyecto. e) Sueldos y Salarios El saldo de la cuenta “Cargas sociales” de los ejercicios 2010 y 2009 presenta la siguiente composición (en euros):

Sueldos, salarios y asimilados Sueldos y salarios Indemnizaciones (a) Remuneraciones a los Consejeros Otros Seguridad Social a cargo de la empresa Otras cargas sociales Total Sueldos y Salarios

2010

2009

2.466.298

2.472.186

2.453.094 (4.549) 17.753

2.426.020 25.812 19.972

626.465

382 617.162

16.540 3.109.303

21.071 3.110.419

La naturaleza del saldo se debe al despido de un trabajador en septiembre de 2009. En 2010 dicho trabajador tuvo que ser readmitido por dictamen judicial al considerarse despido improcedente, realizado la Sociedad la reversi贸n de los cargos realizados en 2009 en concepto de despido. Dichos importes corresponden a remuneraciones con las que se incentivan a los asistentes a los talleres prelaborales que la Sociedad ha organizado en el ejercicio.

15.

Operaciones y saldos con partes vinculadas

a) Operaciones con vinculadas El detalle de operaciones realizadas con partes vinculadas al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente: 2010 2009 Servicios Servicios prestados prestados Sociedades vinculadas Gerencia de Urbanismo Lipasam TOTAL

43.103 43.103

43.103 51.347 94.450

b) Saldos con vinculadas Ejercicio 2010 Saldos deudores Créditos con

Clientes la por ventas Administración Pública

Sociedades vinculadas Gerencia de Urbanismo Lipasam Emasesa TOTAL

214.000

503.266

214.000

409.246 912.512

Saldos Acreedores

Otros pasivos financieros

Ejercicio 2009

Sociedades vinculadas Gerencia de Urbanismo Lipasam Emasesa TOTAL

Saldos deudores

Saldos Acreedores

Créditos con la Clientes por Administración ventas Pública

Otros pasivos financieros

50.000 59.563 109.563

213.000

(10.000)

543.977 756.977

(10.000)

c) Retribuciones al Consejo de Administración y a la alta dirección Las retribuciones percibidas durante los ejercicios 2010 y 2009 por los miembros del Consejo de Administración y la alta dirección de Sevilla Global, S.A.M. han sido las siguientes (en euros):

Sueldos 2010 2009 Consejo de Administración (*) Alta dirección Director Gerente D. José Ramírez Gómez Director Gerente D. David Pineda Díaz Coordinador (*)

68.099 -

Dietas 2010

2009

19.972

73.359

21.336

53.469

Corresponde al total de remuneraciones brutas percibidas, durante el ejercicio por

los consejeros Sevilla Global, S.A.M., por su asistencia a las sesiones del Consejo de Administración y de la Comisión Ejecutiva. La dieta por asistencia a las sesiones de Consejo y Comisión Ejecutiva es de 369,85 euros/brutos para los ejercicios 2010 y 2009.

Detalle de participaciones en sociedades con actividades similares y realización por cuenta propia o ajena de actividades similares por parte de los Administradores

Al cierre de los ejercicios 2010 y 2009 ni los miembros del Consejo de Administración de Sevilla Global, S.A.M., ni las personas vinculadas a los mismos según se define en la Ley de Sociedades de Capital

han mantenido participaciones en el capital de sociedades con el

mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de la Sociedad. Durante el ejercicio no se han concedido anticipos ni créditos a los miembros del Órgano de Administración, ni tampoco figuran en el Balance al cierre del ejercicio estos conceptos procedentes de ejercicios anteriores. La entidad no tiene contraída ningún tipo de obligaciones en materia de Pensiones y Seguros de Vida respecto de los miembros antiguos y actuales del Órgano de Administración. La totalidad de miembros que integran el Consejo de Administración de Sevilla Global, S.A.M., al 31 de diciembre de 2010 son hombres.

16.

Otra información

a) Personal El número medio de personas empleadas durante los ejercicios 2010 y 2009, detallado por categorías, es el siguiente:

Categorías Alta dirección Personal técnico y mandos intermedios Personal administrativo Personal de oficios Total

2010

2009

2 35

2 34

20 4 61

29 4 69

Asimismo, la distribución por sexos al término del ejercicio 2010 y 2009, detallado por categorías, es el siguiente:

Categorías Consejeros Alta Dirección Personal técnico y mandos intermedios Personal administrativo Personal obrero Total

2010 Hombres Mujeres 10 2 18 7 1 38

2009 Hombres Mujeres

12 2 17

13 3 34

10 2 43

1 17 19 2 39

b) INFORME SOBRE LA SITUACIÓN LABORAL DE SEVILLA GLOBAL El pasado 8 de septiembre de 2009 el Director Gerente anterior adoptó la decisión unilateral de elevar el nivel salarial de los 18 trabajadores indefinidos de la empresa y modificar la relación contractual de todos aquellos trabajadores que no eran indefinidos, en concreto 35. El impacto económico de la primera decisión se cifró en 45.000,00 €; el de la segunda es difícil de cuantificar anualmente pues existen diversos casos. La dirección actual inició un proceso de negociación que culminó con un acuerdo colectivo que incluía retrotraer la situación al momento anterior a la subida; posteriormente, y dada la situación de reducción presupuestaria del Ayuntamiento de Sevilla hubo que proceder, tras un proceso de negociación, al despido de 7 trabajadores el 5 de febrero de 2010. Los despidos se hayan en este momento en proceso judicial, al mismo tiempo que se está estudiando el inicio de acciones legales contra el director-gerente anterior por las acciones realizadas que atentan claramente contra los intereses de la empresa. Los administradores consideran que no es necesario dotar provisión adicional alguna a los importes depositados frente al juzgado durante el ejercicio 2010 y que han sido

provisionados en su totalidad al considerar que no se derivarán de los citados litigios quebrantos adicionales para la sociedad.

Honorarios de auditoría Durante los ejercicio 2010 y 2009, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y a otros servicios prestados por el auditor de la sociedad Deloitte S.L., han ascendido a la cantidad de 8.800 euros y 8.800 euros respectivamente. c) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar El importe del saldo pendiente de pago a los acreedores que a 31 de diciembre de 2010 acumula un aplazamiento superior al plazo legal de pago establecido por la Ley 15/2010, de 5 de julio, que modifica la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, en su disposición transitoria segunda, es de 393.167 euros. Este saldo hace referencia a los proveedores que por su naturaleza son acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo que incluye los datos relativos a las partidas de “Proveedores” y “Acreedores Varios” del pasivo corriente del balance de situación. El plazo máximo legal de pago aplicable a la Sociedad según la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, es de 85 días. d) Información sobre la naturaleza y nivel de riesgo de los instrumentos financieros La gestión de los riesgos financieros de la Sociedad está centralizada en la Dirección Financiera, la cual tiene establecidos los mecanismos necesarios para controlar la exposición a las variaciones en los tipos de interés y tipos de cambio, así como, a los riesgos de crédito y liquidez. A continuación se indican los principales riesgos financieros que impactan a la Sociedad: Riesgo de crédito Con carácter general la Sociedad mantiene su tesorería y activos líquidos equivalentes en entidades financieras de elevado nivel crediticio. La Sociedad no tiene contratados seguros de crédito que cubran posibles riesgos derivados de la actividad normal de la compañía, por entender que este riesgo es mínimo por la tipología de las cuentas a cobrar. Adicionalmente, hay que indicar que no existe una concentración significativa del riesgo de crédito con terceros. Riesgo de liquidez

Con el fin de asegurar la liquidez y poder atender todos los compromisos de pago que se derivan de su actividad, la Sociedad dispone de la tesorería que muestra su balance, así como de las líneas crediticias y de financiación que se detallan en la Nota 12. Riesgo de mercado Tanto la tesorería como la deuda financiera de la Sociedad, están expuestas al riesgo de tipo de interés, el cual podría tener un efecto adverso en los resultados financieros y en los flujos de caja. Respecto al riesgo de tipo de cambio, la Sociedad no realiza transacciones en moneda extranjera. e) Situación Medioambiental La Sociedad viene realizando todas las gestiones a su alcance al objeto de minimizar el impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente. Según se indica en la Nota 5.j., la misma no tiene responsabilidades, gastos, activos ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos. Por este motivo, no se incluyen desgloses en la presente memoria de las cuentas anuales respecto a información de cuestiones ambientales.

17.

Hechos posteriores

No se ha producido acontecimientos con especial relevancia para la Sociedad.

3. Informe de Gesti贸n

1. Situación actual En el ejercicio 2010 como hechos más relevantes producidos cabe destacar entre otros: 1.- La ejecución de la obra del PEAAS retomada en el ejercicio 2009 por la empresa constructora Ferrovial, se halla a 31 de Diciembre de 2010 en fase de finalización, la cual se producirá en el primer trimestre del ejercicio 2011, una vez se hayan efectuado los trabajos encomendados por la GU, para la obtención de la correspondiente Licencia de Primer Ocupación. Respecto al proceso de comercialización de los inmuebles del Parque, hemos de señalar que el ritmo de ventas se ha ralentizado debido fundamentalmente a la crisis económica que afecta a todos los sectores y al de la artesanía sacra especialmente. Así los porcentajes de venta se han visto afectados negativamente durante este año. 2.- En cuanto al área de Revitalización de Espacios Industriales, destacar el inicio de algunos del proyecto de reurbanización del Pol. Ind. Calonge Fase I, que había sido licitado en ejercicios anteriores. A destacar las direcciones facultativas correspondientes al Plan 8000, obras que aunque financiadas desde la Corporación Local, son gestionadas desde Sevilla Global y cuyos importes de Direcciones Facultativas son los que a continuación se detallan: P.I. El Pino: 55.501,00€ P.I: Navisa: 55.501,00€ P.I. Pineda: 27.300,00€ P.I. Su Eminencia: 35.600,25€ P.I. San Jerónimo: 19.000,68€ P.I. Tablada: 46.999,51€

3.- Durante el ejercicio 2010 CREA ha consolidado su modelo estratégico y de gestión operativa sustentado en las siguientes líneas de trabajo: a) CREA Servicios: 1) Pre-incubación, donde ofrecemos asesoramiento a la idea de negocio, formación, centro de documentación, espacio de trabajo compartido y un programa de sensibilización

fomento

del

espíritu

Emprender).

emprendedor

(Programa

Anímate

2) Incubación. Alojamiento temporal de empresas, condiciones preferentes en servicio de consultoría especializada, portal web CREA, programa de impulso de la cartera de clientes, programa de mentorización, formación continua e intermediación en financiación e incentivos. 3) Post-incubación.

Orientación

búsqueda

localización,

programa

seguimiento con mentorización, participación en proyectos de I+D+i, búsqueda de partners, etc. b) Cooperación CREA a través del programa de patrocinios de eventos del entorno de la incubadora, estableciendo redes entre instituciones para la innovación y creación de empresas, creando sinergias entre las empresas de CREA y generando redes entre espacios de incubación a nivel local, nacional e internacional. c) Acércate a CREA. Se persigue un doble objetivo. Por un lado, atraer al centro a los diferentes colectivos vecinales, culturales, deportivos, centros educativos, centros cívicos, bibliotecas municipales, etc. Por otro lado, con el programa CREA Cultura se persigue promover actividades culturales en el centro de las diferentes artes escénicas. d) CREA Eventos y Congresos. Se trata de promocionar CREA como centro de congresos de la ciudad. En cuanto al área de trabajo de CREA Servicios, 2010 ha terminado con un 75% de los módulos ocupados, dando empleo las empresas alojadas en los mismos a 55 trabajadores. En el área de preincubación se han realizado 393 asesoramientos para un total de 256 usuarios, utilizando 21 usuarios los recursos del aula [puesto de trabajo con equipo informático y teléfono, espacio de reuniones, servicio de documentación] durante 2010. El portal de servicios a emprendedores y empresarios www.creasevilla.org ha arrojado en 2010las siguientes cifras: 128.493 sesiones únicas, con un promedio de 353,29 diarias y 411.854 páginas visitadas. Durante 2010 se han impartido un total de 1.135 horas de formación

para 1.881

alumnos/as, organizándose en el 2010 talleres donde participaron 213 usuarios con una nota media de evaluación de 811 puntos.

Además se realizaron dos ediciones de un taller online sobre Habilidades para Emprender y una edición online sobre Gestión Eficaz del Tiempo. CREA participa activamente en la difusión de la cultura emprendedora entre el colectivo universitario, promoviendo la convocatoria, cuyo plazo concluyó el 31 de enero de 2010, junto con el Consejo Social de la Universidad de Sevilla, de la II Edición de Premios de Incubación Empresarial, un concurso de iniciativas empresariales entre el personal investigador y el alumnado de postgrado cuyo premio será la estancia en CREA, y difundiendo las actividades y servicios que se prestan en el Centro en asignaturas de tercer ciclo, tanto en la Universidad de Sevilla como en la Universidad Pablo Olavide. 4.- En cuanto al área de Formación y Empleo El Proyecto Talleres Prelaborales se concibe como un recurso formativo de inserción sociolaboral dirigido a jóvenes que no han finalizado la ESO, no han adquirido los objetivos mínimos, con ó en riesgo de absentismo escolar y en riesgo de exclusión social. Es por todo ello que el Proyecto que nos ocupa se concibe como una transición y acercamiento al empleo que se fundamenta en la integración sociolaboral de un colectivo de jóvenes provenientes de entornos carenciales y con expectativas vitales muy limitadas con el propósito de modelar y transformar las actitudes y expectativas respecto al entorno laboral. Asimismo este recurso formativo se basa en unos principios de naturaleza educativa o reeducativa que pretende reconstruir la capacidad y la actitud del/la joven ante el aprendizaje, tomando el empleo como eje motivador, al grupo como dinamizador de las experiencias y el acompañamiento como estrategia de intervención técnica. Además de ello pretende establecer los elementos básicos que permitan a los y las jóvenes incorporarse a un itinerario de inserción laboral, utilizando satisfactoriamente los recursos de empleo disponibles, teniendo como principios básicos la adaptación a la realidad y la cercanía al territorio. El Proyecto da cobertura a un total de 90 alumnos distribuidos en 45 alumnos por zona, habiendo finalizado el curso 82 alumnos de edades comprendidas entre los 16 y los 20 años, sin cualificación profesional ni experiencia laboral, con dificultades en su formación escolar, en sus habilidades sociales y cuya situación socioeconómica y/o familiar pueda influir negativamente en sus posibilidades de acceso al empleo. Los Talleres Prelaborales se distribuyen geográficamente en dos centros de Formación ubicados en zonas o barrios considerados desfavorecidos dentro de la Ciudad de Sevilla,

donde el desempleo se acompaña de fenómenos de desintegración social. Concretamente estos centros se encuentran localizados Tres Barrios-Amate (Calle Candelilla, nº 6) y Polígono Sur (Polígono Su Eminencia, Calle A, nº 8). 2. Previsión situación futura La mayor parte de proyectos que se acometerán durante el ejercicio 2011 descansarán en la co-financiación de los mismos o en la colaboración técnica con otras administraciones y agentes públicos y privados, con lo que ello representa de apalancamiento del recurso público municipal, de articulación institucional y cooperación público-privada. Compromisos y recursos que a la fecha de referencia se encuentran en gran medida ya formalizados. Entre

los

proyectos

mayor

repercusión

presupuestaria

destacar

Plan

Revitalización Integral de Espacios Industriales de la ciudad de Sevilla, como proceso de medio/largo plazo que viene siendo impulsado por el Ayuntamiento de Sevilla a través de SEVILLA GLOBAL; el Centro de Recursos Empresariales Avanzados CREA, ubicado en la avenida José Galán Merino, s/n [prolongación de Concejal Alberto Jiménez Becerril], y la finalización, en cuanto a la recepción de la obra del Parque Empresarial de Arte Sacro y Afines.

Gabinete de Estudios Socioeconómicos

Barómetro

economía

urbana.

Este

informe

coyuntura

trimestral

del

área

metropolitana viene prestando una gran atención a temas fundamentales para entender las tendencias seguidas por la economía sevillana. En 2011 se plantea la realización de tres números, que tendrán costes asociados externos de maquetación y distribución. Además, el esfuerzo para lo obtención de los indicadores se aprovecha para otros elementos de información que complementan y actualizan el Barómetro, tales como el Cuadro de Mando de Indicadores o el Observatorio Interactivo de la Economía Sevillana, base de datos online actualmente disponible en la página web de Sevilla Global. Informe económico-financiero de la empresa sevillana. Este informe anual se elabora desde 2001 siguiendo el modelo de Central de Balances, lo que permite su comparabilidad con informes similares de otros entornos regionales y nacionales. Empresa Sevillana analiza la estructura de financiación y de cuenta de resultados de las empresas del área metropolitana

de Sevilla, utilizando para ello una muestra de más 17.000 empresas. En 2011 se presentará la décima edición del informe. El presupuesto para 2011 incluye tanto la compra de la base de datos de balances empresariales, como trabajos de diseño y maquetación.

Promoción Exterior

Proyecto Cat Med. Durante el año 2011 se seguirán desarrollando los trabajos de este proyecto de cooperación europea, que pretende trabajar en la convergencia de las estrategias y acciones metropolitanas para prevenir los riesgos naturales relacionados con el cambio climático. Esta convergencia, iniciada con la creación de un Sistema Transnacional de Indicadores, se completará con la elaboración para la ciudad de Sevilla de un proyecto piloto de manzana verde o Ecobarrio, realizado con la contratación de Asistencia Técnica así como con los trabajos del grupo metropolitano que se configure para el desarrollo del proyecto. Apoyo a Sistemas de Empresas.

Programa Integral de Fomento del Comercio de la ciudad de Sevilla. Habiéndose licitado durante el 2010 la asistencia técnica para la realización de un Proyecto que permita el establecimiento de una nueva plataforma de pago – TEF [Transferencia Electrónica de Fondos] y un Terminal de Punto de Venta [TPV] así como un paquete centralizado de gestión comercial para el sector comercio minorista, la ejecución de dicha asistencia técnica se llevará a cabo en el ejercicio 2011. Parque Empresarial Arte Sacro y Afines. Durante el año 2011 se llevará cabo la entrega de las naves del Parque empresarial de Arte Sacro a los artesanos que hayan comprado, una vez habiendo finalizado las obras y habiéndose realizado en el 2010 todas las gestiones necesarias para la inscripción de los talleres en el registro, previamente a haberse realizado la división horizontal. Respecto al préstamo promotor suscrito con la entidad CAJASOL se procederá a su amortización en la cuantía correspondiente a los Talleres escriturados. Como alternativa para incrementar el ritmo de comercialización de talleres y plazas de aparcamiento se plantea el alquiler con opción a compra. Esta medida que se ha planteado igualmente a la Gerencia de Urbanismo que ha comunicado su aprobación en una reunión mantenida con fecha 23 de febrero de 2010 y está en estudio con la entidad financiera que

participa en la operación (CAJASOL), se plantea a cinco años de modo que los artesanos con el alquiler puedan pagar el 20% inicial del capital además de un porcentaje para la amortización de los intereses que Sevilla Global tendrá que satisfacer por la amortización del montante de préstamo promotor correspondiente a los talleres y aparcamientos no vendidos y luego subrogarse a la hipoteca (80%) en el caso que quieran ejercer la opción de compra. Proyectos internacionales. Sevilla Global, continuando con la línea de actividad puesta en marcha desde su constitución, se encarga de presentar y ejecutar diversos proyectos con financiación europea para iniciativas estratégicas de Sevilla Global y la delegación. Así, por ejemplo, el proyecto el proyecto “B-Team”, que persigue redefinir estrategias de intervención en zonas urbanas degradadas, ha resultado aprobado en la segunda convocatoria del programa Interreg IVC. Para el año 2011 cuenta con un presupuesto de 52.417,58 €. Por su parte, los proyectos ya aprobados han seguido con su programación prevista de ejecución. En este sentido, el proyecto "Knowledge Cities”,

seleccionado en la primera

convocatoria del programa Interreg IV B Espacio Atlántico, cuenta con un presupuesto para el año 2011 de 68.245,71 €. El proyecto "Cities”, seleccionado en la primera convocatoria del programa Interreg IV C, persigue apoyar la creación y desarrollo de empresas en el sector de las industrias creativas. Este proyecto cuenta con un presupuesto total para el año 2011 de 55.232 €. Junto a estos proyectos puestos ya en marcha, se añade la posibilidad de aprobación de nuevos proyectos ya presentados o por presentar en nuevas convocatorias que se puedan abrir. Innovación y Empresa.

Proyecto CASC, Cities and Science communication: innovative approaches to engaging the public. Proyecto aprobado bajo la convocatoria FP7-science-in-society-2008-1 en el que Sevilla Global participa como socio. El proyecto tiene como objetivos mejorar la gestión de la ciencia en entornos urbanos, desarrollando e intercambiando diferentes métodos de inclusión de la sociedad en los procesos de definición de actuaciones políticas.

Proyecto URBACT- ACTIVE AGE, El proyecto ACTIVE AGE tiene por objetivo generar un grupo de trabajo local en materia de personas mayores y nuevas tecnologías. ACTIVE AGE es un proyecto URBACT II. Durante el 2010 se elaborará un Plan de Acción en el que está prevista la inclusión la puesta en marcha el nuevo servicio G40+ de promoción de incorporación a la economía de forma activa de aquellos mayores de 40 años a través de la empleabilidad, el emprendizaje, la vida activa y la formación en TICs. Proyecto UNIC, Urban Network for Innovation in Ceramic, cofinanciado por la iniciativa URBACT II y cuyo objetivo es la promoción de la innovación en el sector cerámico. Se han establecido cuatro grupos de trabajo: uno de innovación, en sentido amplio (nuevos mercados, nuevos diseños, nuevas tecnologías) otro para el fortalecimiento del cluster cerámico, otro sobre cerámica y regeneración urbana y otro sobre cerámica e identidad cultural. Durante el año 2010 se elaborará un Plan de Actuación gracias a la colaboración de los agentes involucrados en el Grupo Local de Apoyo que se presentará a la Comisión Europea en el mes de mayo. Proyecto SEP. Proyecto puesto en marcha en el 2010, que tiene como objetivo poner en conocimiento, mediante una página web y una serie de monolitos situados estratégicamente en distintos puntos de la ciudad, del público un directorio con la realidad empresarial de la ciudad.

Encuentros Tecnológicos. Durante el año 2011 Sevilla Global seguirá contribuyendo a dinamizar la celebración de diversos encuentros tecnológicos en los que la tecnología desarrollada por los agentes locales ha tenido un papel predominante. Revitalización de Espacios Industriales

Plan de revitalización integral de espacios industriales. En el 2011 se seguirán ejecutando las obras de los proyectos puestos en marcha durante el 2010; concretamente las obras pertenecientes al proyecto de Reurbanización del Polígono Industrial Calonge, iniciadas en el 2010 y que cuentan con un importe adjudicado de 2.308.000 €.

Dado que cualquiera de los proyectos de reurbanización acometidos hasta la fecha han supuesto una inversión muy superior a la que este presupuesto recoge, los que se aborden en este ejercicio se harán desde una perspectiva de gastos plurianuales.

Además Sevilla Global tiene en cartera proyectos que son susceptibles de financiación a través de convocatorias que se realicen tanto a nivel estatal como autonómico.

Incubación Empresarial

El modelo de prestación de servicios de CREA está dividido en las siguientes cuatro áreas de actuación: 1. CREA Servicios:

Pre-incubación: se continuará con la labor de información, orientación y tutorización a la idea empresarial [previsión de 275 usuarios para 2011], se continuará con las sesiones informativas [8 sesiones, 90 usuarios], con el área de trabajo compartido [30 usuarios previstos para 2011], así como con el programa de sensibilización a la cultura emprendedora en la Universidad de Sevilla, en la Universidad Pablo de Olavide y en los centros de enseñanza secundaria de la ciudad, en colaboración con la Delegación de Economía y Empleo del Ayuntamiento de Sevilla. Del mismo modo, se apoyará la celebración de encuentros de emprendedores como Iniciador Sevilla o iWeekend.

Incubación: se proseguirá con los servicios a las empresas alojadas de seguridad, mantenimiento, limpieza, salas de reuniones, internet, reprografía, equipamiento y servicios multimedia. Además, proseguiremos con el mantenimiento y consolidación del portal CREA con herramientas de diagnóstico empresarial, e-learning, workflow, incubadora virtual, etc.; impulsaremos las actividades y recursos de las tres áreas del portal: CREA tu Empresa, Consolida tu Empresa y la Red CREA Empresa. Además, adaptaremos el portal a un modelo 2.0. Por otro lado, se continuará con el programa de cartera de clientes con actos de promoción comercial, misiones comerciales, material promocional,…[previsión de 3 encuentros de cooperación para 2011], el programa de entidades colaboradoras CREA con condiciones preferentes en servicios de consultoría [actualmente hay 53 entidades colaboradoras],

los servicios de intermediación en la

búsqueda de financiación [entidades financieras, capital riesgo, ayudas e incentivos], y el programa de Asistencia Técnica y Consultoría Estratégica a las empresas de la Red CREA Empresa.

Post-incubación: se apoyará a toda empresa que se vaya de CREA en la orientación para la búsqueda de nueva localización. Las empresas que abandonen CREA tendrán un Programa de seguimiento con acceso a los servicios de intermediación, formación y al

equipamiento y a los espacios de CREA, además de acceso al Programa de Mentorización. 2. Cooperación CREA y Proyectos de Internacionalización.

En esta área de trabajo pondremos en marcha Acciones para la cooperación y colaboración de las empresas miembro de la Red CREA Empresa donde en la actualidad hay 102 empresas [encuentros bilaterales entre empresas de otros espacios de incubación locales, regionales o nacionales]; se seguirá impulsando el modelo de cooperación entre la Universidad, entidades y organismos para la innovación y la creación de empresas [Premios de Incubación Empresarial con el Consejo Social de la Universidad de Sevilla 2011; Premios a Iniciativas Empresariales OTRI de la Universidad de Sevilla]. En la actualidad formamos parte del proyecto CITIES para la definición de modelos

incubación

para

empresas

base

creativa

cultural.

También

proseguiremos con las actividades enmarcadas en Fondo Innovación, plataforma de incubadoras de la provincia de Sevilla. 3. Espacios CREA

Gestión de los espacios formativos y del auditorio de CREA como centro de congresos. Se tienen previstos para 2011 un total de 75 eventos con una media de 100 participantes cada uno. En relación al programa formativo 2011, se cuenta con una previsión de 1.380 horas de formación para un total de 2.100 usuarios: seminarios, talleres, formación on line y píldoras de conocimiento. Por último, se tendrán que renovar los contratos de mantenimiento del edificio CREA.

Talleres Prelaborales

Talleres Prelaborales. Se

trata de un Proyecto formativo cuyo objetivo prioritario es el

entretenimiento y adquisición de hábitos, habilidades, conocimientos y actitudes necesarios para el buen desempeño de cualquier puesto de trabajo, a través de la práctica en el taller. El desarrollo metodológico combina la práctica de taller del oficio elegido por el/la joven con una formación básica centrada en dos pilares, de un lado la adquisición y mejorara de habilidades sociales

y de otro el refuerzo de la lectoescritura, comprensión, cálculo e

informática.

Todo ello en un marco de trabajo de aulastaller que permite que el aprendizaje sea práctico y participativo a través del método empleado, en el que se resaltan como puntos fuertes el aprendizaje significativo, la práctica del oficio y el principio de comprensión de los fenómenos, idóneamente dispuestos tanto en espacio como en tiempo en un Histograma de actividades que completan el proceso formativo desde febrero a diciembre. Los Talleres Prelaborales van dirigidos a jóvenes de edades comprendidas entre 16 y 20 años, sin cualificación profesional, ni experiencia profesional, con dificultades en su formación escolar y en sus habilidades sociales, que al finalizar el periodo lectivo, formarán parte de un grupo de jóvenes motivados / as con una situación de partida reforzada y con mayores posibilidades de inserción sociolaboral. Las especialidades que desarrollan los Talleres Prelaborales durante el curso 2011 se encuentran dispuestas en las siguientes Zonas de la Ciudad de Sevilla;

UBICACIÓN DE LAS ACCIONES FORMATIVAS ZONAS

ESPECIALIDAD

Zona Amate-Tres Barrios – C/ Candelilla nº 6 Tlf.: 954.648.901 Fax: 954.645.024

ESTÉTICA PELUQUERÍA PINTURA

Zona Sur – Polígono Su Eminencia Calle A, nº 8 Tlf.: 954.924.770 Fax:954.648.907

FONTANERÍA PELUQUERÍA PINTURA

3. Acciones propias La sociedad no dispone de acciones propias. 4. Hechos posteriores No existen hechos de relevancia posteriores al cierre del ejercicio.

5. Actividades I+D La sociedad no realiza actividades de I+D. 6. Control de riesgos No existen riesgos significativos asociados a las actividades desarrolladas por Sevilla Global, habiĂŠndose puesto en marcha procedimientos tendentes a la mejora organizativa de la sociedad.