/memoria07 by Rafael Torres

Sevilla Global Informe de Gesti贸n 2007

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Sevilla Global, S.A. Ayuntamiento de Sevilla Edificio CREA Avda. José Galán Merino, s/n 41015 Sevilla tel.: +(34) 954 46 75 55 info@sevillaglobal.es www.sevillaglobal.es

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Introducción

10 13 16 18 19

Desarrollo corporativo Misión Consejo de administración y organigrama Principios de gestión Redes

22 25 34 41 43 49

Áreas de actividad y plan de actuaciones Información empresarial y promoción exterior Incubación empresarial Revitalización de espacios industriales Innovación y empresa Apoyo a sistemas de empresas

58 61 62 67 70

Gestión presupuestaria y cuentas anuales Informe de auditoría Informe de liquidación presupuestaria Balance y cuenta de resultados Memoria abreviada

82 85 96 97

Anexos Estatutos sociales Principales convenios y acuerdos de colaboración Partners y colaboradores

116

Executive summary

Introducción Alfredo Sánchez Monteseirín / Alcalde de Sevilla / Presidente de Sevilla Global

En el momento de publicarse esta memoria, en el presente 2008, la situación económica, tanto a escala nacional como internacional, que vivimos es de serias dificultades. El ciclo económico ha cambiado, y eso afecta a la mayoría de los parámetros, y evidentemente también a nuestra ciudad, que no es un ente aislado sino el centro de una importante región urbana, imbricada en la economía regional, nacional e internacional. No obstante, el excelente comportamiento económico de Sevilla en los años inmediatamente anteriores nos permiten ahora afrontar la mala situación económica mejor que en otros tiempos o en otros lugares. Ello es constatable cuando analizamos, por ejemplo, los datos de 2007 que aparecen en esta memoria.

Desde una perspectiva de conjunto, la situación económica de 2007 puede calificarse de positiva, con un crecimiento económico promedio del 3,8% en el ámbito nacional y de similares características en Andalucía y Sevilla. Así, el pulso de la actividad económica en la provincia de Sevilla durante 2007 ha discurrido a grandes rasgos en un contexto de estabilidad y crecimiento, aunque a lo largo del ejercicio el clima económico se fue tornando menos optimista, acorde al escenario de ralentización que se ha ido acentuando en los espacios internacional y nacional.

4 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Por lo que respecta a Sevilla, los principales indicadores del empleo ofrecieron síntomas de fortalecimiento, a tenor de la evolución seguida por los trabajadores afiliados a la Seguridad Social. Así, en el último mes del año se contabilizaron 359.215 afiliados, lo que supone la cifra de trabajadores más elevada registrada en la capital hispalense hasta la fecha. En términos interanuales se alcanzó un ritmo de crecimiento del 3,9%, tasa que superó en ocho décimas la variación provincial y que también se posicionó por encima respecto a la variación observada en Andalucía y España. También las contrataciones crecieron en Sevilla con un ritmo superior al de su entorno de referencia, ya que a lo largo de 2007 se celebraron en la ciudad 421.622 nuevos contratos, alcanzando respecto al año anterior un crecimiento del 1,5%, una tasa de variación que se sitúa por encima del ritmo seguido en Andalucía y España, 0,3% y 0,5% respectivamente. También la balanza comercial en Sevilla cerró el 2007 con un crecimiento de las exportaciones superior en más de 3 puntos porcentuales a la variación experimentada por las importaciones. La tasa de variación de las exportaciones en Sevilla, 9,3%, alcanzó un ritmo superior a la evolución seguida por Andalucía y España, 1,1% y 6,8% respectivamente. En referencia a la apuesta de este gobierno municipal por la vivienda protegida, a lo largo de 2007 se visaron en la ciudad de Sevilla 1.526 viviendas de VPO, que suponen el 38,1% del total de viviendas visadas para este periodo y que ha permitido que en términos anuales se alcance un crecimiento del 1,26%.

5 Introducción

El tráfico aéreo en el Aeropuerto de Sevilla registró un nuevo record en 2007; a lo largo de los doce meses del año se registró un tráfico de pasajeros cercano a los 4,5 millones de pasajeros, concretamente 4.484.823 pasajeros, lo que ha significado un crecimiento con respecto a 2006 de un 16,4%. Esta tasa de variación es muy superior a la observada en el conjunto de aeropuertos de Andalucía y España. A estos datos hay que añadir el notable incremento del tráfico del AVE, con 1.515.388 viajeros. Todos estos datos económicos no debemos analizarlos de forma aislada, sino junto con los cambios físicos y sociales que se están produciendo en nuestra ciudad. La peatonalización, la red de carril bici, los grandes proyectos de la ciudad o la apuesta de grandes empresas por seguir trabajando en Sevilla, conforman el reflejo de una ciudad caracterizado por la prosperidad y por un desarrollo urbano y económico al alcance de todos. Como conclusión, 2007 fue también un año importante para el desarrollo de la solidez y equilibrio de nuestra estructura económica, y de sus perspectivas de futuro, y son estos valores los que nos garantizan que, una vez superada la mala coyuntura actual, retomaremos el fuerte impulso que traemos desde principios de este siglo.

Jon Ander Sánchez Morán / Delegado de Economía y Empleo del Ayuntamiento de Sevilla / Vicepresidente de Sevilla Global

El pulso de la actividad económica en Sevilla durante 2007 discurrió a grandes rasgos en un contexto de estabilidad y crecimiento. Los datos positivos que ha ido generando la economía sevillana permiten afrontar con mayores garantías la situación de crisis internacional que estamos viviendo en el año de publicación de este informe de gestión. Como consecuencia de la celebración de elecciones municipales, 2007 es un año de transición en el Gobierno de la ciudad y por tanto en la actividad de SEVILLA GLOBAL. Es en el segundo semestre de 2007 cuando el Gobierno de la ciudad establece las bases para el desarrollo de una nueva forma de gobernar adecuada a la cambiante realidad social y económica. A tal fin deviene imprescindible la conformación de un nuevo orden municipal donde se unen las competencias municipales sobre economía y empleo de la ciudad en una sola área en la que se integra SEVILLA GLOBAL. Es en el

Pacto por la Mayoría Social de Sevilla, documento programático suscrito por las fuerzas políticas IU-Los Verdes Convocatoria por Andalucía y PSOE que conforman el Gobierno de Sevilla, donde se recogen esos cambios en la estructura municipal y se adoptan las medidas necesarias para fomentar el desarrollo y consolidación de ese distinto modelo. Desde la nueva Delegación de Economía y Empleo hemos impulsado, con la participación de los agentes económicos y sociales, el nuevo Plan Director de la Delegación de Economía y Empleo, que constituye el marco global de las actuaciones a realizar desde la Administración local en estas materias. En este instrumento se establecen las líneas tendenciales de actuación, los ejes transversales que a modo de principios rectores caracterizan la política municipal de economía y empleo, así como los distintos programas y

6 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

actividades previstos junto con los que ya se estaban desarrollando. Es aquí donde se establecen los objetivos específicos de SEVILLA GLOBAL como agencia de promoción económica del Ayuntamiento de Sevilla, convirtiéndola en un instrumento al servicio del desarrollo económico y social. Durante la segunda mitad del año 2007 he tenido como Delegado de Economía y Empleo y Vicepresidente de SEVILLA GLOBAL, el firme empeño de sentar las bases de un cambio social importante en la estructura y organigrama de SEVILLA GLOBAL que nos permita convertirla en una herramienta útil en la transformación del crecimiento en desarrollo, haciendo de nuestra ciudad un territorio fértil para la actividad productiva y socialmente responsable. Al igual que los años precedentes, 2007 continúa siendo un ejercicio de gran ejecución presupuestaria, con un total de recursos ejecutados por la vía del gasto/inversión que superan los seis millones de euros [6.365.685,73 €]. Los proyectos que empezaron a materializarse en el ejercicio 2006, después de haberse estado gestando en años anteriores, continuando ejecutándose en el 2007, siendo el principal proyecto en ejecución el de reurbanización integral del polígono industrial Aeropuerto. Del mismo modo, creemos necesario destacar que, en el año 2007, las fuentes de financiación de SEVILLA GLOBAL distintas al Ayuntamiento de Sevilla han supuesto el 35% del total de presupuesto ejecutado. Entre los proyectos desarrollados desde el área de Información Empresarial y Promoción Exterior, a la consolidación del Barómetro de Economía Urbana y el informe anual Empresa Sevillana (cuyo directorio empresarial ha superado ya las 12.000 empresas), se ha unido la publicación en la web de SEVILLA GLOBAL del cuadro de mando de indicadores, que hasta ese momento tenía una distribución interna.

7 Introducción

Como complemento a la exposición Sevilla: Economía, Empresa y Proyectos Estratégicos, en Naves del Barranco durante 2007, se editó la publicación Sevilla: una economía urbana abierta al mundo, que actúa como manual de inversiones, difundiendo aquellos aspectos de la economía sevillana más interesantes de cara a la atracción de capitales y a la promoción exterior. El Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA, inaugurado y puesto en funcionamiento en 2006, alcanzó en 2007 la plena ocupación, realizando además desde el área de pre-incubación 132 asesoramientos para un total de 96 usuarios, y con 14 personas utilizando de forma habitual los recursos del aula. Respecto a los proyectos admitidos en CREA, se han primado tanto aquellos proyectos con perﬁl innovador y de base tecnológica, como aquellos que suponen un avance de integración social de determinados colectivos de la zona donde el propio centro se ubica.

Desde el área de Innovación y Empresa, y dado el éxito del programa Sevilla Tecnología Abierta, a lo largo de 2007 se ha desarrollado todo el proceso de diseño del programa Sevilla Tecnología Abierta II. Éste tiene como objetivo la realización de una segunda experiencia en materia de promoción de la realización de diagnósticos e-business entre empresas, PYMEs, y de desarrollo de proyectos de implantación de soluciones e-business en las mismas. SEVILLA GLOBAL también participa en el proyecto Minerva y ha desarrollado, junto con EOI, la quinta edición del programa de creación de empresas tecnológicas, Innovaempresa.

Dentro de la línea de trabajo CREA Eventos y Congresos, se ha promovido la utilización del auditorio entre las agencias de viaje y los OPCs (Empresas Organizadoras Profesionales de Congresos), utilizándose para un total de 31 eventos por los que han pasado 5.238 personas. Además, CREA cuenta con dos espacios de formación, en los que durante 2007 se han impartido un total de 1.006 horas de formación para un total de 1.052 usuarios. El éxito de esta iniciativa nos ha hecho plantearnos la conveniencia de poner en marcha un nuevo espacio de incubación. Por lo que respecta al plan de revitalización de espacios industriales, en 2007 se terminaron las obras del proyecto de reurbanización integral del polígono industrial Aeropuerto, que han supuesto una inversión de 2.747.108,82 €. También en 2007 entraron en funcionamiento los puntos de depósito y recogida de residuos en los polígonos industriales Store y Carretera Amarilla, lo que ha redundado notablemente en la imagen de los dos parques empresariales. Paralelamente, la Oficina Técnica de Revitalización ha seguido trabajando en la redacción y ejecución de proyectos.

SEVILLA GLOBAL también continúa con su apoyo al sector del comercio minorista de Sevilla. Así, durante el año 2007 se ha continuado en el desarrollo del Programa de Fomento del Comercio de la ciudad de Sevilla de forma concreta a través de un Proyecto de señalización integral de los Centros Comerciales Abiertos, en colaboración con la Confederación Empresarial del Comercio de Andalucía [CECA], la Federación Provincial de Comerciantes de Sevilla [APROCOM] y la Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla, y con el programa Frontera Comercial Abierta. También en 2007 se desarrolló una Campaña de Comunicación diseñada en 2006 y que ha conllevado por un lado, la cofinanciación de actuaciones de promoción desarrolladas por cada una de las Asociaciones de comerciantes de la ciudad, y por otro, una actuación institucional financiada en su totalidad por SEVILLA GLOBAL, con un presupuesto de aproximadamente 400.000 €, y que ha permitido posicionar al comercio sevillano en los principales medios de comunicación, revistas especializadas y espacios orientados al turismo.

8 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

En el ámbito aeronáutico desde SEVILLA GLOBAL se ha continuado desarrollando la batería de actuaciones contempladas en el Plan de Actividades Conjuntas 2004-2007 establecido entre el Ayuntamiento de Sevilla y EADS-CASA, como la segunda edición del Curso de Gestión Empresarial Aeronáutica o la elaboración del Informe de Prospectiva sobre el Distrito Aeronáutico de Sevilla. Desde SEVILLA GLOBAL también se ha seguido avanzando en el desarrollo del Parque Empresarial de Arte Sacro y Afines; en febrero de 2007 se adjudicaron las obras de construcción a la empresa SACYR S.A., por importe de 16.302.751 € IVA incluido. En lo referente al proceso de comercialización del Parque, durante el año 2007 se establecieron dos plazos de venta: la primera convocatoria dirigida tanto a actividades puramente del sector de Arte Sacro como a actividades de sectores afines se cerró con aproximadamente el 40% del Parque reservado. La segunda convocatoria, dirigida únicamente a actividades del sector de Arte Sacro fue publicada en el Boletín Oficial de la Provincia de Sevilla con fecha 3 de julio de 2007 y se cerró en el mes de octubre alcanzando un porcentaje de reserva de aproximadamente el 55%. Durante el año 2008 se culminará el proceso de comercialización con una tercera convocatoria de carácter más abierto que permanecerá abierta hasta la venta del último inmueble disponible.

9 Introducción

La continuación y culminación de todos estos proyectos y de otros muchos que desde las diferentes áreas de SEVILLA GLOBAL se están gestando, tienen el objetivo común de posicionar a Sevilla como gran territorio socialmente responsable. Para ello es necesario obtener una visión integral de la realidad sevillana a través de un instrumento fundamental: SEVILLA GLOBAL, Agencia Urbana de Desarrollo Integral. En diciembre de 2007 el Consejo de Administración ha aprobado la modificación estatutaria preceptiva para convertir a SEVILLA GLOBAL en una agencia de desarrollo integral, culminando así ese proceso.

Desarrollo corporativo

SEVILLA GLOBAL, como Agencia de Desarrollo Integral del Ayuntamiento de Sevilla, y dependiente de la delegación de Economía y Empleo, fue constituida a finales del año 2000 como una sociedad anónima municipal cuyo objetivo es desarrollar actividades, desde la acción pública local, en economía urbana y desarrollo empresarial. Este objetivo ha venido a completarse con competencias en inserción laboral.

Misión

Datos significativos Sevilla Global

2007 Económicos Capital social Total recursos aplicados Total actuaciones en proyectos Total aplicaciones de explotación Aplicaciones de explotación imputadas a proyectos Apalancamiento del recurso municipal (ejecutado) Plantilla Nº de empleados a 31/12 Plantilla con titulación superior Diversidad hombres/mujeres

600.000,00 6.366.125,67 4.077.550,50 2.288.135,23 55 % 65 %

28 64 % 14/14 Cifras monetarias en Euros.

13 Desarrollo corporativo

La agenda de trabajo de la Agencia de Desarrollo se organiza en cinco áreas de actividad, cada una de las cuales desarrolla programas y proyectos en desarrollo económico y fomento empresarial. — Información Empresarial y Promoción Exterior, área que produce herramientas y publicaciones de información periódica, como el Barómetro de Economía Urbana, el Informe anual Empresa Sevillana o el Cuadro de Mando de Indicadores, a la vez que organiza encuentros y seminarios y elabora numerosos informes. Utilizando esa información, esta área despliega también una acción de promoción exterior de Sevilla y su ámbito metropolitano como lugar de negocios, participando en numerosas redes y proyectos internacionales.

— Incubación Empresarial. Teniendo como elemento emblemático el Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA, SEVILLA GLOBAL, junto con la Delegación de Economía y Empleo, desarrolla todo un itinerario de apoyo a los emprendedores, que abarca desde la idea de negocio hasta la puesta en marcha del mismo y su instalación en las dependencias de la incubadora. — Revitalización de Espacios Industriales, área que lleva a cabo una de las grandes apuestas de SEVILLA GLOBAL desde sus inicios, como es la revitalización integral de los espacios industriales de la ciudad de Sevilla. — Innovación y Empresa, desde la Agencia de Desarrollo se impulsan medidas para apoyar, tanto técnica como financieramente a las PYMEs sevillanas, con el objetivo de fomentar el uso de las tecnologías de la información y la comunicación. — Apoyo a Sistemas de Empresas, cuyos proyectos están enfocados a reforzar la competitividad de los sistemas de empresas más significativos de la economía sevillana, como son el comercio minorista, el sector del arte sacro o el ámbito aeronáutico, entre otros; siempre atendiendo a las demandas de los sectores sobre los que se actúa.

14 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Sevilla y entorno metropolitano Principales Indicadores Período

Sevilla Ciudad

% Variación Interanual

Provincia

% Variación Interanual

Unidad

– 0,8

1.849.268

0,8

Personas

Población Población de Derecho

2007

699.145

Empresas Total Empresas

2007

65.978

3,1

174.726

4,4

Empresas y Autónomos

Industria Construcción Servicios

2007 2007 2007

3.408 4.400 57.325

– 0,8 4,5 3,2

13.702 22.257 128.170

2,8 8,1 4,3

Empresas y Autónomos Empresas y Autónomos Empresas y Autónomos

2007 2007

4.005 1.526

– 27,9 1,3

22.314 3.253

– 38,2 4,1

2007 2007 2007 2007

16.959 1.832.650 978.326 854.324

– – – –

1,2 1,7 0,9 2,7

24.583 2.416.760 1.368.222 1.048.538

0,3 1,5 1,9 1,1

Plazas Viajeros Viajeros Viajeros

2007 2007 2007

3.413.141 1.697.287 1.715.854

– 2,2 – 2,0 – 2,3

4.470.176 2.397.929 2.072.247

0,6 0,7 0,5

Pernoctaciones Pernoctaciones Pernoctaciones

2007 2007 2007

209.181 73.274 4.484.823

0,6 12,1 16,4

499.690 197.481 –

0,6 18,4 –

Líneas Líneas Pasajeros

2007

1.515.388

6,5

–

Pasajeros

2007

4.717.697

– 10,5

–

Tm.

Mercado de Trabajo Ocupación Agricultura Industria Construcción Servicios Contratos de Trabajo – Contratos Indeﬁnidos Paro Registrado

2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007

359.215 4.620 25.774 27.489 301.332 421.622 37.817 45.747

3,9 1,3 7,2 7,7 83,9 1,5 5,7 1,1

762.723 114.200 73.420 90.104 484.999 1.031.559 65.127 118.570

3,1 15,0 9,6 11,8 63,6 – 0,2 5,8 2,8

Accidentes con Baja en Jornada de Trabajo

2007

–

45.640

3,3

Construcción Viviendas Visadas en Ejecución de Obras VPO

Viviendas Visadas Viviendas Visadas

Visitantes Plazas Hoteleras Viajeros en Establecim. Hoteleros – Residentes en España – Residentes en el Extranjero Pernoctaciones en Establecimientos Hoteleros – Residentes en España – Residentes en el Extranjero Transporte y Comunicaciones Líneas Telefónicas en Servicio Líneas ADSL en Servicio Tráfico Aeropuerto de Sevilla Tráfico Tren Alta Velocidad (Llegadas a Santa Justa) Tráfico Mercancias Puerto de Sevilla

% % % %

Afiliados S.S. % Afiliados % Afiliados % Afiliados % Afiliados Contratos de Trabajo Contratos de Trabajo Parados Accidentes

Fuentes: IEA, Compañía Sevillana de Electricidad, Telefónica, AENA, Puerto de Sevilla, Consorcio de Turismo, RENFE, Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, INEM, INE, Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla.

15 Desarrollo corporativo

Consejo de administración y organigrama El Consejo de Administración de SEVILLA GLOBAL ofrece un equilibrio entre gestores y representantes políticos del Ayuntamiento de Sevilla, ya que es el accionista único de la Agencia. Además, el Consejo cuenta también con destacados representantes del ámbito empresarial, académico o sindical. Otros representantes, expertos y personal con funciones ejecutivas, participan como asistentes en sus sesiones, con voz y sin voto, según lo dispuesto en el artículo 24 de los Estatutos Sociales.

Juan Antonio Gilabert Sánchez Consejero independiente. Representante de la Unión General de Trabajadores

Consejo de Administración a 31/12/2007

Luís Gerardo Onieva Jiménez Consejero representante del ámbito académico. Vicerrector de Transferencia Tecnológica de la Universidad de Sevilla

— Presidente Alfredo Sánchez Monteseirín Alcalde de Sevilla — Vicepresidente Jon Ander Sánchez Morán Delegado de Economía y Empleo del Ayuntamiento de Sevilla — Vocales Rosa Mar Prieto-Castro García-Alix Consejera representante del Grupo Socialista Vicente Flores Alés Consejero representante del Grupo Popular

Antonio Mª del Cura Temiño Consejero independiente. Representante de la Confederación Empresarial Sevillana Rafael Fernández Serra Consejero independiente. Representante de Comisiones Obreras

— Asistentes José Miguel Braojos Corral Interventor de Fondos Luís Enrique Flores Domínguez Secretario General José Ramírez Gómez Director Gerente Isidro Nicolás Fernández Pacheco Secretario del Consejo

Iván de la Blanca Miranda Consejero representante del Grupo IULV-CA

16 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Organigrama Funcional:

residente P Vicepresidente Consejo de Administración

Director Gerente Sistemas, Calidad y Gestión del Conicimiento

Áreas staff

Administración y Control

Información Empresarial y Promoción Exterior

Incubación Empresarial

Revitalización de Espacios Industriales

Innovación y Empresa

Apoyo a Sistemas de Empresas

Áreas operativas

— Sistemas de Información de Interés Empresarial

— Centro de Recursos Empresariales Avanzados CREA

— Oﬁcina Técnica para la Revitalización de Espacios Industriales

— Sevilla Tecnologia Abierta

— Desarrollo Aeronáutico

Proyectos singulares

— Espacio Naves del Barranco — “Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios”

Por lo que hace al plano societario de SEVILLA GLOBAL, el ejercicio 2007 queda protagonizado por la constitución de la Corporación Municipal resultante de las elecciones celebradas el 27 de mayo de 2007, y la consecuente designación por la Junta General el 11 de julio, de los nuevos miembros que han de constituir el Consejo de Administración de la sociedad durante los siguientes cuatro años (legislatura 2007-2011). Es por ello que SEVILLA GLOBAL, dando la bienvenida y deseando lo mejor al nuevo equipo que ha de regir la sociedad, quiere manifestar un agradecimiento y reconocimiento tanto a la

17 Desarrollo corporativo

— Programa de Fomento Integral del Comercio — Parque de Arte Sacro y Aﬁnes

figura del anterior director gerente, Miguel Rivas Casado, como a los consejeros salientes, Antonio Ardila Morente, Ignacio Flores Berenguer, Jacinto Cañete Rolloso y José María O´Kean Alonso, por la gran diligencia y profesionalidad que todos ellos demostraron en su dilatado paso por SEVILLA GLOBAL. También debemos destacar en el año que nos ocupa, la integración de las competencias de empleo y economía bajo una sola delegación, lo que ha originado en SEVILLA GLOBAL, como ente instrumental al servicio de esa delegación, una significativa adaptación estatutaria con la ampliación de su objeto social fruto de nuevas competencias asumidas.

Principios de gestión

Articulación Institucional: Durante 2007, SEVILLA GLOBAL suscribió 12 nuevos acuerdos de colaboración con diferentes empresas e instituciones para contribuir a la buena marcha del plan de actuaciones de la Agencia. Al final del ejercicio, SEVILLA GLOBAL contaba con 137 partners, dato que refleja el aumento paulatino de las instituciones con las que colabora SEVILLA GLOBAL. Cooperación público-privada: Ya desde la configuración del propio Consejo de Administración de SEVILLA GLOBAL, en el que están presentes consejeros del ámbito empresarial, la Agencia de Desarrollo configura muchos de sus proyectos en base a la cooperación con el sector privado, ya sea mediante convenios, asistencias técnicas o patrocinios. Capital de conocimiento frente a capital físico: Se persigue minimizar inmovilizados y costes fijos de estructura a favor de un flujo de servicios específicos a la Agencia. Durante 2007, el 55% del total de gastos corrientes de SEVILLA GLOBAL estaban directamente imputados a proyectos. Apalancamiento del recurso público local: En 2007, del total del presupuesto ejecutado por SEVILLA GLOBAL, las fuentes de financiación distintas al Ayuntamiento de Sevilla han supuesto el 35%.

Escala metropolitana: es la referencia para las actuaciones en materia de información empresarial y de promoción exterior, actuando SEVILLA GLOBAL como mecanismo de intercambio de información y coordinación con otros agentes metropolitanos en el campo del desarrollo económico. Buen Gobierno: La regulación específica, que rige las pautas de funcionamiento de SEVILLA GLOBAL, está compuesta por el procedimiento interno de contratación, los estatutos sociales y un reglamento de régimen interno, del que dispone el consejo, y que toma como referencia el llamado Código de Buen Gobierno. Gestión por proyectos: El Programa Anual de Actuación, Inversión y Financiación es la herramienta de planificación de ingresos y aplicaciones. Un sistema de contabilidad analítica, basado en el proyecto como unidad básica de imputación de costes, y que permite un control presupuestario detallado y una gestión proyectualizada de la Agencia. Organización y personas: La flexibilidad e interacción entre las áreas de trabajo operativas que conforman el organigrama funcional de SEVILLA GLOBAL son uno de los principales valores de la organización. El marco para las relaciones laborales lo ofrece el Convenio Colectivo específico para la Agencia. Relación con terceros: En cumplimiento de lo dispuesto en la Ley Orgánica 15/1999 de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal, SEVILLA GLOBAL tiene inscrito en el Registro General de Protección de Datos un protocolo para la adecuación de sus sistemas de información y comunicación a la citada norma.

18 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Gestión del conocimiento: SEVILLA GLOBAL dispone de una herramienta propia para la gestión continua de su cartera de proyectos y de su red de partners y colaboradores: el Sistema de Reporte de Proyectos (SRP). Apuesta por el territorio socialmente responsable: SEVILLA GLOBAL busca consolidar un modelo de actuación en materia de empleo (estable, seguro y con derechos), empezando por quienes más dificultades tienen para acceder a una actividad remunerada y digna, que les permita tener la suficiencia económica y el reconocimiento social para poder desarrollar plenamente sus derechos.

Redes Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico: Esta red, con sede en la ciudad francesa de Rennes y de la que Sevilla es miembro fundador, aglutina a más de 35 ciudades de más de 200.000 habitantes de Irlanda, Reino Unido, Francia, España y Portugal. Las actividades de la Conferencia a lo largo del 2007 se han centrado en el desarrollo de un marco conceptualizador del desarrollo económico, y la identificación y desarrollo de proyectos de apoyo a pymes, innovación y clusters empresariales. En junio de 2007 SEVILLA GLOBAL participó en la Asamblea General de la Conferencia, celebrada en junio en la ciudad de Chester (Reino Unido).

19 Desarrollo corporativo

Asociación Europea de Agencias de Desarrollo EURADA: SEVILLA GLOBAL es miembro de esta asociación desde 2001. EURADA agrupa a más de 140 agencias de desarrollo de 25 países europeos. Plataforma C2M Metrópolis del Mediterráneo: Las sucesivas colaboraciones en proyectos comunes dentro de la Iniciativa Comunitaria Interreg IIIB-MEDOCC entre las principales ciudades del arco mediterráneo occidental, han devenido en una plataforma estable de cooperación entre las ciudades de Sevilla, Málaga, Valencia, Barcelona, Marsella, Lyon, Génova y Turín. Actualmente, Sevilla, a través de SEVILLA GLOBAL, y junto a la mayoría de esas ciudades, participa en el proyecto I2C Innovación, Competitividad y Conectividad de las Metrópolis del Mediterráneo.

Red EBSN: En noviembre de 2002, la Dirección General Empresa e Industria de la Comisión Europea puso en marcha la Red Europea de Apoyo al Negocio Electrónico para PYME (EBSN según sus siglas en inglés). El objetivo es reunir a las regiones y a los grupos de interés en el campo del negocio electrónico en Europa. Sus fines son:

generación y utilización seguras y mejorar el impacto que este tipo de tecnología tiene sobre la sociedad en general. La participación de SEVILLA GLOBAL en esta plataforma le permite conocer, en primera instancia, el conjunto de soluciones técnicas que pueden acercarnos a mejorar el entorno de conectividad ambiental en la ciudad y los retos de la inteligencia ambiental en entornos urbanos.

— Debatir la orientación estratégica política y compartir información y experiencias prácticas. — Considerar futuras perspectivas políticas, adaptar las políticas de negocio electrónico a las necesidades cambiantes y compartir experiencias sobre los objetivos SMART para elaborar acciones específicas de apoyo al negocio electrónico. — Crear una ventanilla única de información sobre iniciativas, estudios, estadísticas y posibilidades de financiación para las PYMEs, en los ámbitos regional, nacional y europeo, utilizando un portal eBSN que reunirá toda la información relevante al respecto. — Organizar encuentros especiales y talleres temáticos entre expertos de las administraciones en negocio electrónico para facilitar las sinergias entre las distintas iniciativas europeas. Plataforma Tecnológica Española e-MOV: Esta red surge con el objetivo de impulsar el desarrollo de sistemas y servicios móviles e inalámbricos, con la finalidad de promover su

Asociación de Empresas Locales de Interés General ELIGE: SEVILLA GLOBAL es socio fundador de esta asociación, que cuenta, entre otros fines, con un capítulo sobre desarrollo económico. ELIGE surge con el objetivo de representar el interés general y común de las empresas públicas locales ante instancias nacionales y europeas, a través del centro europeo de empresas con participación pública CEEP. Red de Información Europea de Andalucía: Europa Directa Sevilla es miembro de esta red, cuyo objetivo es coordinar acciones y permitir un mejor aprovechamiento de sus recursos por parte de los ciudadanos. Impulsada por la Secretaría General de Acción Exterior de la Consejería de Presidencia, agrupa todos los centros de Información Europea existentes en la Comunidad Autónoma Andaluza.

20 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Fundación ONCE, que cuenta con representación del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, la Junta de Andalucía y otras empresas y gobiernos autonómicos. La primera asamblea de esta plataforma tuvo lugar en Sevilla el 20 de diciembre de 2007. Plataforma Tecnológica Española para la Vida Independiente y la Accesibilidad (eVia): El objetivo de esta red de cooperación nacional es crear un foro de encuentro para los agentes españoles que trabajan en el desarrollo de proyectos innovadores dentro de las tecnologías para la salud y el bienestar. SEVILLA GLOBAL participa en esta red, promovida por la

21 Desarrollo corporativo

Círculo de Empresarios de Cartuja 93: El Círculo cuenta con 90 empresas asociadas, en su mayoría del sector de las Nuevas Tecnologías, que emplean a unos 6.000 trabajadores con una alta cualificación y generan un volumen de negocio que ronda los 961 millones de euros.

Ă reas de actividad y plan de actuaciones

El objetivo del área de Información Empresarial y Promoción Exterior es impulsar los estudios sobre la situación y evolución socioeconómica de la ciudad de Sevilla, así como publicitar las fortalezas de la misma desde el punto de vista del marketing. En 2007 SEVILLA GLOBAL ha continuado actualizando sus herramientas de información económica, instrumentos que cada año van ganando prestigio puesto que son utilizados y comentados con mayor profusión por los agentes sociales y los medios de comunicación.

Información empresarial y promoción exterior

Sistema Metropolitano de Información de Interés Empresarial En 2007 se ha continuado con las siguientes herramientas de información económica y de interés empresarial: punto de información europea Europa Directa, informe de coyuntura del área metropolitana (el Barómetro de Economía Urbana), informe económico-financiero de la empresa sevillana (de periodicidad anual), y Cuadro de Mando de Indicadores, incluyendo como novedades la exposición Sevilla: Economía, Empresa y Proyectos Estratégicos y la publicación Sevilla: una economía urbana abierta al mundo. Barómetro de Economía Urbana. Se han publicado los números 11 y 12 de este informe de coyuntura. A destacar la monografía incluida en el número 12 sobre el empresariado autónomo en Sevilla, que recoge los elementos más interesantes de la conferencia pronunciada por el responsable del área D. Carlos Tafur Porras el día 28 de junio de 2007 en las jornadas técnicas La nueva regulación del empresariado autónomo, organizadas por la Asociación de Mujeres Empresarias Autónomas de Sevilla.

25 Áreas de actividad y plan de actuaciones

Cuadro de Mando de Indicadores. El Cuadro de Mando de Indicadores es un informe de actualización frecuente en el que se tabulan y comentan los movimientos ocurridos en una tabla de variables preestablecidas. Desde el comienzo de 2007 hasta el cierre del año se han publicado 19 actualizaciones del mismo. La publicación, que inicialmente tenía una distribución interna, ha pasado a publicarse directamente en internet a través del dominio sevillaglobal.es, y para 2008 se prevé el desarrollo de una aplicación online que

permita al usuario mayor libertad a la hora de visualizar los resultados de la consulta, permitiendo seleccionar períodos y campos cruzados de forma manual. Empresa Sevillana 2007: Informe EconómicoFinanciero del Área Metropolitana. El informe Empresa Sevillana 2007 ha sido elaborado a través de una muestra homogénea y estratificada que supera las 5.000 empresas. Esta muestra se viene incrementando año tras año con la finalidad de alcanzar unos resultados extrapolables, y cada vez más ajustados, del desarrollo empresarial que acontece en la ciudad de Sevilla y su contexto metropolitano. La información de los estados financieros depositados por estas empresas en el Registro Mercantil para los años 2004, 2005 y 2006 ha sido la herramienta principal empleada para el cálculo de los parámetros financieros que se incluyen en el estudio. Como complemento a Empresa Sevillana 2007, se acompaña el directorio empresarial de SEVILLA GLOBAL en formato CD-Rom; dicho directorio está formado por más de 12.000 empresas. El aumento que cada año experimenta dicha base de datos persigue, entre otras cosas, impulsar el establecimiento

de nuevas redes de contacto y colaboración en el tejido empresarial sevillano. Servicio Europa Directa. El punto de información europea de la Red Europe Direct continuó en 2007 con su función principal, la de ofrecer un servicio de proximidad sobre cuestiones y temas relacionados con la Unión Europea. En 2007 se han realizado campañas de difusión en colegios e institutos en la llamada Ruta Empresarial Europea, en colaboración con Cartuja 93 y el CREA;

el encuentro Jóvenes Andaluces construyendo Europa, realizado con institutos de toda Andalucía; y el taller Programas de apoyo a PYMEs en el Marco de la Unión Europea, realizado en colaboración con EXTENDA. Exposición Sevilla: Economía, Empresa y Proyectos Estratégicos. Inaugurada el 25 de enero de 2007 y clausurada en octubre de 2007, la exposición estaba planteada como un centro de interpretación de la ciudad de Sevilla, en el que el visitante podía conocer el papel de la ciudad en la escena internacional, la posición que ocupa el área metropolitana dentro del sistema de ciudades y qué sectores impulsan en la actualidad el dinamismo económico de la capital hispalense. Sevilla, una economía urbana abierta al mundo. Publicación monográfica cuya finalidad inicial era servir de complemento, con información más detallada, a la exposición anterior, pero que funciona perfectamente de forma autónoma como manual de inversiones, difundiendo aquellos aspectos de la economía sevillana más interesantes de cara a la atracción de capitales y a la promoción exterior.

26 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

I2C Innovación, Competitividad y Conectividad de las Metrópolis del Mediterráneo. Iniciado en abril de 2006, Sevilla, junto con la ciudad de Génova, ha desarrollado en 2007 una acción piloto sobre marketing de ciudad y nuevos canales para mejorar la visibilidad y comunicación del nuevo modelo de ciudad que están forjando muchas de las aglomeraciones urbanas del Mediterráneo. Los días 16 y 17 de diciembre SEVILLA GLOBAL participó en Valencia en una reunión de trabajo para la coordinación y el seguimiento de las actividades del proyecto.

— 48ª Edición-Foro Aeronáutico de Andalucía “Sevilla Distrito Aeronáutico: El impulso desde el Ayuntamiento de Sevilla”. Sevilla, 6 de Febrero de 2007. Escuela Superior de Ingenieros. — Jornadas de “Preparación de Ofertas en Licitaciones de EuropeAid-Unión Europea”. Sevilla, 8 de Febrero de 2007. EXTENDA. — “Innovación y Empresa como línea de actuación preferente del Plan Estadístico de Andalucía 2007-2010”. Sevilla, 20 de Febrero de 2007. Universidad de Sevilla y el Instituto de Estadística de Andalucía (Consejería de Economía y Hacienda de la Junta de Andalucía). — Seminario “Gestión de Proyectos. Un reto para el futuro de las empresas”. Sevilla, 21 y 22 de Febrero de 2007. Instituto Internacional San Telmo.

Como viene siendo habitual, durante 2007 SEVILLA GLOBAL ha estado presente en diversos foros y encuentros, como organizador o asistente: — Las Entidades Urbanísticas de Conservación “Buenas Prácticas de mantenimiento y conservación y otros servicios añadidos a una zona de uso empresarial”. Sevilla, 30 de Enero de 2007. SEVILLA GLOBAL. — Como hacer negocios en Florida. Sevilla, 31 de Enero de 2007. Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA).

27 Áreas de actividad y plan de actuaciones

— III Encuentro de la Comunidad Internacional de Negocios en Sevilla. Sevilla, 13 de Marzo de 2007. SEVILLA GLOBAL, EXTENDA, Forum Sevilla, Le Cercle Eiffel, Cámara Italiana de Sevilla, EADS-CASA, EJV Abogados, UK Trade & Investment y Centro de Lenguas e Intercambio Cultural. — “Sevilla, Espacio para el Diseño y la Creatividad”. Sevilla, 27 de Marzo de 2007. SEVILLA GLOBAL.

— Seminario “China: Tendencias, Claves y Soluciones”. Sevilla, 17 de Abril de 2007. Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) e Instituto de Comercio Exterior (ICEX).

— EnClave Internacional 2007. Encuentro empresarial con Red Internacional de Andalucía (EXTENDA). Sevilla, 22 de octubre de 2007. EXTENDA.

— I Jornadas Andaluzas de Custodia del Territorio. Sevilla, 20 de Abril de 2007. Red Andaluza de Custodia del Territorio, Consejería de Agricultura y Pesca, y Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía.

— Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico. Reunión del Grupo de Trabajo de Desarrollo Económico. Sevilla, 22-23 de octubre de 2007. Fomento de San Sebastián.

— Jornadas Técnicas “La Nueva Regulación del Empresariado Autónomo”. Sevilla, 28 de junio de 2007. Asociación de Mujeres Empresarias Autónomas de Sevilla y Delegación de Igualdad del Ayuntamiento de Sevilla. — Master en Gestión de la Innovación y de la Tecnología. “Oportunidades para impulsar la innovación empresarial. Una visión desde el contexto local”. Parque Tecnológico de Málaga, 24 de julio de 2007. — Foro de Expertos sobre las TIC en las Administraciones Locales. “Las Nuevas Tecnologías como Soporte a los Servicios Públicos Locales: la Actividad de Promoción Económica local”. Fundación Telefónica. — Club de Debates Empresa y Finanzas. “Evolución del Sistema Andaluz de Innovación”. Sevilla, 8 de octubre de 2007. Empresa y Finanzas. — Escuela Andaluza de Economía. Conferencia “La Globalización: Panorama Económico Actual”. Sevilla, 16 de octubre de 2007. Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA). — Conferencia Final de Buenas Prácticas URBAL-Centro de Documentación del Programa Urbal. Málaga. 17, 18 y 19 de octubre de 2007. Ayuntamiento de Málaga.

— I Jornada de Aproximación y Desarrollo Andalucía-Portugal. Sevilla, 7 de noviembre de 2007. Fundación Luso-Española, Forum Andalucía-Portugal, Centro Cultural Lusófono y SEVILLA GLOBAL. — Taller práctico de formación: “Programas de Apoyo a PYMEs en el marco de la Unión Europea”. Sevilla, 22 de noviembre de 2007. EXTENDA y SEVILLA GLOBAL. — Jornadas “Estrategia para la Competitividad de Andalucía y su Marco para la Financiación (2007-2013)”. Sevilla, 28 y 29 de Noviembre de 2007. Consejo Económico y Social de Andalucía. — Seminario “El debate sobre supervisiónregulación en Europa”. Sevilla, 11 de Diciembre de 2007. Servicio de Estudios de Cajasol. — Jornada “Innovación y Empresa”. Sevilla, 12 de Diciembre de 2007. Instituto de Análisis Económico y Empresarial de Andalucía y Central de Balances de Andalucía. — Seminario “El Sector de la Construcción y las Infraestructuras”. Madrid, 13 de Diciembre de 2007. Expansión y Ernst & Young. — “Encuentro Empresarial e-Salud y e-Bienestar Andalucía”. Sevilla, 17 de Diciembre de 2007. Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, Sandetel.

— VI Encuentro ABC de la Economía Andaluza. Sevilla, 18 de octubre de 2007. ABC.

28 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Sevilla, un lugar en el mundo de los negocios Durante 2007, y en las diversas acciones llevadas a cabo por SEVILLA GLOBAL, se han distribuido los diversos materiales promocionales que dan visibilidad a la estrategia de promoción exterior de Sevilla y su ámbito metropolitano.

Además del políptico en el que se recogen los principales elementos de atracción de Sevilla como lugar para la inversión, y que está editado en español, inglés, francés y portugués, a lo largo de todo el año de referencia de este informe de gestión se ha mantenido en el aeropuerto de Sevilla la campaña gráfica con el lema Sevilla, un lugar en el mundo de los negocios.

29 Áreas de actividad y plan de actuaciones

Esta campaña la componen quince carteles de gran formato, ocho sobre los complejos de actividad que ofrecen mayor potencial competitivo y de crecimiento: Sevilla Moda, Sevilla Ciudad de Compras, Sevilla Distrito Aeronáutico, Sevilla Industria de la Automoción, Sevilla Nuevo Complejo Agroalimentario, Ingeniería y Servicios Avanzados, Tecnologías de la Información y Sevilla Espacio Logístico, y siete que recogen otros tantos argumentos locacionales de la ciudad: Sevilla, recintos de excelencia tecnológica, Sevilla Innovación y Generación de Conocimiento, Sevilla joven y preparada, Sevilla centros de investigación, Nodo Logístico del Sur de Europa, Un lugar para eventos de alcance global y Sevilla, calidad de vida y entorno empresarial.

III Encuentro de la Comunidad Internacional de Negocios en Andalucía. Celebrado el 13 de marzo de 2007 en el Real Alcázar e impulsado por las asociaciones de empresarios y profesionales foráneos de Sevilla, fue apoyado por SEVILLA GLOBAL y por EXTENDA, la Agencia Andaluza de Promoción Exterior.

El objetivo de este encuentro es fomentar las relaciones entre profesionales y empresas foráneas presentes en la ciudad y sus homólogos sevillanos con una mayor vocación internacional, reforzando de este modo a Sevilla como una economía urbana abierta al mundo.

La principal diferencia respecto a ediciones anteriores radica en que, bajo el paraguas aglutinador de SEVILLA GLOBAL, participaron activamente la mayor parte de asociaciones empresariales e instituciones internacionales presentes en Sevilla (Forum Sevilla, Cercle Eiffel, Forum Andalucía-Portugal, Cámara Italiana de Sevilla, la Oficina Comercial Británica y el Consulado de Marruecos). El evento fue patrocinado por EADS Casa, EJV Abogados y Clic.

Misión de City Marketing Sevilla Espacio Logístico. En el marco de colaboración entre SEVILLA GLOBAL y la Autoridad Portuaria, se realizó una acción conjunta con la Cámara de Comercio de Sevilla para dar a conocer la economía sevillana en Las Palmas de Gran Canaria y en Tenerife. Celebrada durante los días 21 y 22 de marzo, la presentación de la ciudad se centró en el sector logístico, ya que a cada una de las reuniones acudieron las principales empresas relacionadas con el transporte marítimo de las ciudades anfitrionas. El Puerto de Sevilla aprovechó la ocasión para presentar su proyecto de ampliación.

30 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Congreso Europeo de Sindicatos. La ciudad de Sevilla acogió entre el 21 y el 24 de mayo el XI Congreso de la Confederación Europea de Sindicatos, la mayor organización sindical de la Unión Europea y que representa a más de 60 millones de trabajadores de 36 países. Este congreso convirtió a Sevilla durante cuatro días en la “capital europea del debate sociolaboral”, ya que contó con la asistencia de más de 1000 delegados de las diferentes confederaciones y federaciones sindicales, observadores, altos responsables políticos, invitados de diferentes instituciones y organismos europeos, así como numerosa prensa nacional e internacional. SEVILLA GLOBAL, como agencia de desarrollo del Ayuntamiento de Sevilla, y en el marco de acciones de promoción exterior de la ciudad, participó en este congreso con un stand promocional de Sevilla como lugar de negocios.

31 Áreas de actividad y plan de actuaciones

I Jornadas de Aproximación y Desarrollo Andalucía-Portugal. Organizadas por SEVILLA GLOBAL, junto con la Fundación Luso Española, el Forum Andalucía Portugal y el Centro Cultural Lusófono, tuvieron lugar entre el 6 y el 9 de noviembre. Durante esos cuatro días se profundizó en el ámbito de la cooperación y el fomento internacional de la cultura, la economía y la sociedad andaluza y portuguesa.

El aspecto más relacionado con el desarrollo económico y las relaciones empresariales de ambas zonas se trató durante la sesión que, bajo el lema “Rumbos de desarrollo”, se celebró el día 7 en el Edificio CREA. Durante dicha jornada de trabajo se abordaron las realidades económicas, junto con las experiencias empresariales portuguesas y andaluzas y el planteamiento de futuros proyectos de inversión y desarrollo. El seminario se dividió en cuatro partes: Exposición de datos macro-económicos y análisis de los intercambios entre España, Andalucía y Portugal, Exposición del entorno económico financiero, Exposición de cuatro emprendimientos empresariales ibéricos, modélicos y de éxito, presentados por sus máximos responsables y Apoyos a las inversiones, áreas de desarrollo, emprendimientos, sectores de futuro, etc.

Mesas redondas. Distritos de Negocios por el Desarrollo Sostenible. SEVILLA GLOBAL, en representación de la ciudad de Sevilla y a través de su departamento de promoción exterior, fue invitada a participar el 8 de noviembre en las mesas redondas que convocó el Organismo Público para la Gestión de La Défense-París (EPAD) para la organización de una acción innovadora a nivel mundial en el campo del desarrollo sostenible: “La Cumbre Mundial de Distritos de Negocios por el Desarrollo Sostenible”, a celebrar en París en febrero de 2008, y en la que se firmará la Carta Magna de distritos de Negocios por el desarrollo sostenible, a través de la que las ciudades, junto con sus distritos de negocios, adquirirán determinados compromisos en materia medioambiental.

32 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

En las diversas mesas redondas se realizó una exposición sobre Sevilla, haciendo hincapié en la apuesta de la ciudad por un desarrollo económico sostenible, destacando el proyecto integral de movilidad sostenible que ha acometido la ciudad (peatonalización, carril bici, metrocentro y red de metro), así como las grandes inversiones privadas desde el punto de vista industrial (EADS CASA, Heineken o Renault) y a la buena marcha del Parque Tecnológico Cartuja 93.

Muestra de la Provincia. SEVILLA GLOBAL, en representación del Ayuntamiento de Sevilla, ha venido participando en todas las ediciones con un stand promocional de la ciudad de Sevilla y, dada la gran afluencia de visitas que genera esta muestra, dirigida a todo tipo de público, resulta un buen escaparate para mostrar a los habitantes de Sevilla y de la provincia los proyectos que desde el Ayuntamiento se vienen desarrollando. Se celebró en el Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla en el mes de diciembre.

33 Áreas de actividad y plan de actuaciones

World Investment Conference. SEVILLA GLOBAL participó en la V Conferencia Mundial de Inversiones, el 28 y 29 de junio. Esta conferencia se celebra anualmente en La Baule (Francia), donde Ernst & Young presenta su Informe Anual sobre el atractivo de Europa.

En este marco se presentó al “Premio a la mejor acción de promoción exterior en Europa” el manual El Mediterráneo Occidental: una realidad para el futuro, elaborado por SEVILLA GLOBAL en el marco del proyecto europeo C2M: Cooperación y Conectividad de las ciudades del Mediterráneo. Este manual supone una de las pocas acciones de promoción exterior de una región europea conjunta. Como fruto del trabajo realizado por la presencia española en el evento, en 2008 España será el país invitado, organizándose su presencia a través de la agencia de atracción de inversiones a nivel nacional, INTERES.

Incubación empresarial

Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA. El Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA, durante 2007 y de acuerdo con el modelo estratégico y de gestión operativa establecido, ha desarrollado un plan de actuación vertebrado en las siguientes líneas de trabajo: — CREA Servicios: Pre-incubación, se ofrece asesoramiento a la idea de negocio, formación, centro de documentación, espacio de trabajo compartido y un programa de sensibilización y fomento del espíritu emprendedor. Incubación. Alojamiento temporal de empresas, condiciones preferentes en servicio de consultoría especializada, portal web CREA, programa de impulso de la cartera de clientes, programa de mentorización, formación continua e intermediación en financiación e incentivos.

— Cooperación CREA: A través del programa de patrocinios de eventos del entorno de la incubadora; estableciendo redes entre instituciones para la innovación y creación de empresas, creando sinergias entre las empresas de CREA y generando redes entre espacios de incubación a nivel local, nacional e internacional. — Acércate a CREA: Persigue un doble objetivo. Por un lado, atraer al Centro a los diferentes colectivos vecinales, culturales, deportivos, centros educativos, Centros cívicos, bibliotecas municipales, etc, y por otro, con el programa CREA Cultura, promover actividades culturales de las diferentes artes escénicas en el Centro. — CREA Eventos y Congresos: Trata de promocionar CREA como centro de congresos de la ciudad.

Post-incubación. Que incluye orientación en la búsqueda de localización, programa de seguimiento con mentorización, participación en proyectos de I+D+i, búsqueda de partners, etc. Landing Pad, es decir, facilitar la llegada de empresas que han elegido Sevilla como un lugar donde invertir.

34 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

En cuanto al área de trabajo de CREA Servicios, en 2007 en el área de incubación, una vez se ha alcanzado prácticamente la plena ocupación, se han atendido 11 solicitudes de admisión al Centro, mientras que en el área de pre-incubación se han realizado 132 asesoramientos para un total de 96 usuarios, y con 14 personas utilizando de forma habitual los recursos del aula (puesto de trabajo con equipo informático y teléfono, espacio de reuniones, servicio de documentación). Respecto a los proyectos admitidos en CREA, se han primado tanto aquellos proyectos con perfil innovador y de base tecnológica, como aquellos que suponen un avance de integración social de determinados colectivos de la zona donde el propio Centro se ubica.

35 Áreas de actividad y plan de actuaciones

En este sentido, CREA está en un 96% de ocupación respecto a los metros cuadrados destinados a incubación. Están ocupados 19 de los 21 módulos disponibles por un total de 16 empresas, ya que tres de ellas ocupan dos módulos cada una. A las empresas ya instaladas en 2006, (INDISYS que desarrolla, investiga y comercializa interfaces de voz en lenguaje natural, XIMETRIX, dedicada a la investigación en tecnologías orientadas a Internet, bajo el paradigma de la web semántica, GEOGRAPHICA, que desarrolla y comercializa sistemas de información geográfica, DIAGONAL DYNAMIC SOLUTIONS IBERICA, que desarrolla software para plataformas de movilidad, CERO4, estudio de diseño gráfico y multimedia, ANAGRAMA COMUNICACIÓN, agencia especializada en soportes publicitarios originales, INIX, consultora en nuevas tecnologías y en ingeniería, medioambiente y calidad, SEGUNDAPLANTA, estudio de diseño gráfico y publicidad, editora y distribuidora de la agenda cultural LIVE, RAMSA, consultoría especializada en software libre, SEVILLA TIP TOP, empresa dedicada a ofrecer servicios turísticos y de alojamiento a través de Internet y DECHOTEL, que ofrece servicios integrales de gestión hotelera, orientados a promotores, inversores y hoteleros),

SEVILLA GLOBAL, a través de CREA, participa activamente en la difusión de la cultura emprendedora entre el colectivo universitario, promoviendo la convocatoria, junto con el Consejo Social de la Universidad de Sevilla, de un concurso de iniciativas empresariales entre el personal investigador y el alumnado de postgrado, cuyo premio será la estancia en CREA, y difundiendo las actividades y servicios que se prestan en el Centro en asignaturas de tercer ciclo, tanto en la Universidad de Sevilla como en la Universidad Pablo Olavide.

en 2007 se han sumado IDEA & DIMENSIONA, empresa dedicada a la elaboración de proyectos de ingeniería, VISUAL ON, que comercializa un Sistema de Información y Promoción Pública, destinado a ofrecer al ciudadano información en tiempo real, mediante pantallas multimedia de gran formato instaladas en espacios públicos de concentración de personas, CARCAJADA EDITORIAL, cuyos servicios son: creatividad editorial, estrategia promocional, diseño gráfico, diseño editorial, diseño web, diseño industrial, producción video, cine y tv y diseño stands, ÁFORA CONSULTORES, dedicada a la gestión de servicios agroturísticos integrales, y por último, WORLD AUTOMOBILE CENTER, dedicada a la intermediación comercial de maquinaria y herramientas para el sector de la automoción.

En este sentido, CREA ha estado presente durante 2007 en diferentes encuentros en los que los responsables del Centro mostraron a los emprendedores, a través de stand propio, las instalaciones y los servicios que ofrece esta incubadora: 1º Encuentro de Negocios en la Provincia de Sevilla organizado por PRODETUR en la Casa de la Provincia (20 de febrero), Tour del Empleo en la Universidad Pablo de Olavide (21 y 22 de febrero), Imaginática 07 en la Escuela Superior de Ingeniería Informática (5 al 9 de marzo), ESIEM 07 en la Escuela Superior de Ingenieros (20 de marzo), Espacio Avanza organizado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (12 a 16 de septiembre), Jornadas de Emprendedores Universitarios en la Escuela de Empresariales (15 de noviembre), Semana de la Cultura Emprendedora en la Universidad Pablo de Olavide (12 al 16 de diciembre).

36 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

En el área de trabajo Cooperación CREA, durante 2007 se han organizado dos espacios de oportunidades de negocio para las empresas de CREA, en colaboración con las empresas alojadas en el Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía, y el Centro de Iniciativas Empresariales (CIE) de la Diputación Provincial de Sevilla. El primero de ellos (9 de mayo) contó con la presencia de Microsoft y con la participación directa de 20 empresas; el segundo (25, 26 y 27 de junio) se organizó mediante encuentros bilaterales entre 37 empresas de CREA, CADE y CIE. En cuanto a la colaboración con otras entidades, se firmó el 8 de mayo un convenio de colaboración con el Colegio de Economistas de Sevilla, mediante el cual éste y SEVILLA GLOBAL colaborarán en la realización de cuantas actividades consideren necesarias que redunden en el fomento de la cultura emprendedora y la mejora y cualificación profesional de los profesionales y estudiantes. Además, se ha firmado un convenio de patrocinio con SKILL ESTRATEGIA S.L. para los ejercicios 2007 y 2008, con el fin de apoyar la programación de actividades de incubación CREA, concretándolo a través de la esponsorización del área de preincubación y la financiación de la licencia de la plataforma de SKILL para la realización de planes de empresas.

37 Áreas de actividad y plan de actuaciones

Por último, se firmo el 29 de marzo de 2007 un convenio de colaboración entre SEVILLA GLOBAL y MICROSOFT, cuyo objeto es facilitar el desarrollo del conocimiento de las tecnologías de la información entre los profesionales y participantes en los programas del Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA, y contribuir a mejorar su cualificación profesional, así como establecer los mecanismos para su seguimiento, regulación y control. Del mismo modo, SEVILLA GLOBAL y MICROSOFT desarrollarán actividades de colaboración que beneficien el desarrollo de las tecnologías de la información en las PYMEs de la ciudad de Sevilla.

empresas a escolares. Además, todas las visitas programadas a CREA continuaban con una visita guiada a Cartuja 93 a través de un acuerdo con el Parque. Por último, y en colaboración con el Proyecto Anímate a Emprender de la Delegación de Economía y Empleo del Ayuntamiento de Sevilla, han visitado CREA durante 2007 once Institutos de Enseñanza Secundaria con un total de 531 alumnos/as. En cada visita acuden a un taller de sensibilización a cargo de algunas de las empresas alojadas en CREA y a una visita guiada por el edificio.

A través de la línea de actuación Acércate a CREA, se ha continuado con el objetivo de integrar al Centro con el entorno urbano en el que se ubica, mediante el programa “Visita CREA”. En este sentido, se ha proseguido con el programa de visitas al edificio por parte de colectivos vecinales y culturales de la zona. En total, se ha acercado a visitar CREA un total de 326 personas. Además, CREA continúa participando en diferentes actividades con otras entidades ubicadas en la zona: a través del Programa de Unidades de Barrio, en la mesa de empleo de San Jerónimo y la Bachillera; con la biblioteca municipal de San Jerónimo, para la inclusión del edificio en su programación de actos culturales de 2007; con el centro cívico San Jerónimo; con el IES San Jerónimo, el IES Macarena, el CP Mota Salado, y el CP Federico García Lorca, para la impartición de módulos de sensibilización a la creación de

Dentro de esta línea de trabajo se desarrolló durante 2007 el programa “CREA Cultura” en colaboración con el Proyecto Lunar, Programa de Apoyo Integral a Emprendedores de la Base Creativa de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía. En este sentido, se desarrolló una programación cultural durante los meses de junio y julio de 2007, cuyos actos más significativos fueron: “El Show Lunar” (20 de junio), muestra de ideas y proyectos de formato rápido contados por sus creadores; inauguración de la exposición fotográfica “Ultrasauna” de Dominik Valvo (5 de julio); presentación de IT Producciones y Proyección de los cortos “Amor” y “Crisálida” (13 de julio); concierto de MC Música, música de cámara “Trío con piano” (19 de julio).

38 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Dentro de la línea de trabajo CREA Eventos y Congresos, se ha promovido la utilización del auditorio entre las agencias de viaje y los OPCs (Empresas Organizadoras Profesionales de Congresos), utilizándose para un total de 31 eventos por los que han pasado 5.238 personas. Empresas y entidades como Microsoft, FECOMA CCOO Andalucía, GoldenMAc, Fundación Equilabora, Industria de Turbo Propulsores (ITP), Mercasevilla, Avante Formación, Gemaza, Emvisesa, Proyecto Lunar, Fundación Luso Española, o las ejecutivas provinciales de CCOO y de UGT, han celebrado jornadas, seminarios y congresos en las instalaciones de CREA. Mención especial para el evento que, durante los días 29 y 30 de noviembre tuvo lugar en CREA, denominado 6ª Conferencia anual “Best Practices in Science Based Incubators” cuyo eje temático fue “Expanding the Incubator´s function” y donde se premió a la mejor incubadora de base científica. Se trata del evento más importante que se organiza sobre espacios de incubación y contó en esta ocasión con la asistencia de expertos en incubación empresarial de Estados Unidos, Sudamérica, Asia, Nueva Zelanda y Europa. Anteriormente se había celebrado en La Haya, Rotterdam, Oxford, Turín y Copenhague.

39 Áreas de actividad y plan de actuaciones

Por último, CREA cuenta con dos espacios para la formación, uno multifuncional patrocinado por Heineken España y un aula informática patrocinada por EADS CASA. En estos espacios durante 2007 se han impartido un total de 1.006 horas de formación para un total de 1.052 usuarios. Algunas de las materias impartidas fueron: prevención de riesgos laborales, cursos de ofimática, de gestión de franquicias, el nuevo marco financiero de la Unión Europea, el nuevo plan general contable, el código técnico de edificación, calidad total en la administración pública, planificación estratégica empresarial, herramientas para la creación de empresas, fiscalidad y seguridad social para pymes, responsabilidad social corporativa, etc; el perfil de los usuarios fue gerentes y empleados de las empresas alojadas en CREA, empresarios y emprendedores, profesionales libres y personal de la administración pública.

Cátedra de Emprendedores y Nueva Economía de la Universidad de Sevilla. En 2007, y por quinto año consecutivo, ha estado funcionando la Cátedra de Emprendedores y Nueva Economía de la Universidad de Sevilla, patrocinada por SEVILLA GLOBAL, EADS CASA, Cartuja 93 y Caja Madrid. Al igual que en años anteriores, el objetivo de este proyecto es reforzar su presencia en todos los campus de la Universidad Hispalense, para trasladar a los estudiantes los conocimientos técnicos mínimos que les permitan afrontar con garantías la puesta en marcha de un proyecto empresarial. En general, las actividades llevadas a cabo en el marco de la Cátedra de Emprendedores se han agrupado en las siguientes líneas de trabajo:

— Actividades de apoyo directo al emprendimiento: tutela, en la sede permanente que tiene la Cátedra en la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales, de iniciativas empresariales que se detectan en la comunidad universitaria, mediante el asesoramiento especializado y la orientación (se ha atendido en 2007 a un total de 98 estudiantes). Además la Cátedra ha organizado Cursos en Creación de Empresas y en Elaboración de Planes de Negocio para la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales, beneficiándose 267 alumnos. — Actividades de apoyo a la investigación: en 2007 se ha proseguido con la adquisición de nuevo material de apoyo a la investigación (monografías, revistas, etc.) y con el apoyo a la elaboración de artículos de investigación y la tutorización de tesinas y tesis doctorales.

— Actividades docentes: actividades que bajo la forma de asignaturas optativas, de libre configuración o mediante seminarios, conferencias y foros similares, trasladan al estudiante universitario la cultura emprendedora. En esta misma línea se ha creado la iniciativa “Experiencias Prácticas en Creación de Empresas”, a la que han asistido 105 estudiantes.

40 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Revitalización de espacios industriales

SEVILLA GLOBAL sigue desarrollando la estrategia de Revitalización de los Espacios Industriales de la ciudad de Sevilla iniciada en 2002, destinada a la renovación y modernización de los espacios productivos urbanos. La Oficina Técnica de Revitalización, sita en el polígono industrial Nuevo Calonge, ha seguido trabajando durante el ejercicio 2007 en la redacción y ejecución de proyectos. En 2007 se han terminado las obras del Proyecto de Reurbanización Integral del Polígono Industrial Aeropuerto ejecutadas por la empresa Martín Casillas S.L. y que han supuesto una inversión de 2.747.108,82 € (proyecto ejecutado a través de la Gerencia de Urbanismo, según convenio con SEVILLA GLOBAL). El proyecto ha sido financiado en su mayor parte por SEVILLA GLOBAL, si bien EMASESA a contribuido con el 50% del coste de mejora de la red de abastecimiento y saneamiento (según convenio de colaboración con SEVILLA GLOBAL) así como el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, dentro de su programa de reindustrialización.

41 Áreas de actividad y plan de actuaciones

En el parque empresarial Aeropuerto, el ámbito de actuación del proyecto de reurbanización ha contemplado la totalidad de los viarios públicos. Paralelamente al desarrollo de las obras, SEVILLA GLOBAL ha terminado la redacción de dos proyectos de reurbanización integral para los parques empresariales Store y Calonge. Estos proyectos, tanto por su envergadura como por su elevado coste, se acometerán en dos fases cada uno de ellos.

Puntos de Depósito y Recogida de Residuos en los Polígonos Industriales Store y Carretera Amarilla. SEVILLA GLOBAL y LIPASAM formalizaron un convenio de colaboración fruto del cual se licitaron en diciembre de 2005, a modo de experiencia piloto, las obras para dos puntos de reciclado de madera y cartón en los polígonos Store y Carretera Amarilla. Estos puntos han supuesto para SEVILLA GLOBAL una inversión de 403.416 €, siendo LIPASAM la entidad que ha financiado la maquinaria requerida en cada una de ellos. En 2007 entraron en funcionamiento los dos puntos de reciclado, lo que ha redundado notablemente en la imagen de los dos parques empresariales. Asimismo, LIPASAM ha incrementado de forma significativa los efectivos puestos al servicio de los polígonos, continuando la línea de trabajo iniciada en ejercicios anteriores.

una de las actuaciones que recoge el Plan de Revitalización, así como la difusión de aquellas determinaciones del nuevo PGOU que afectan directamente a dichos espacios productivos. Por este motivo, la Oficina Técnica de SEVILLA GLOBAL organizó esta jornada con la que pretendía dar a conocer las características de dichas entidades, los fines y objetivos de su puesta en marcha así como las ventajas de su constitución, tomando como ejemplo al Parque Industrial y de Servicios del Aljarafe (PISA).

El 30 de enero de 2007 se desarrolló una jornada bajo el título “Las Entidades Urbanísticas de Conservación: Buenas prácticas de Mantenimiento y Conservación y otros Servicios añadidos a una zona de uso empresarial”. La constitución de las Entidades Urbanísticas de Conservación es

Del 11 al 15 de abril de 2007, SEVILLA GLOBAL participó en SURBAN´07, el mayor escaparate de suelo urbanizable disponible en nuestro país, donde se muestran, entre otros, los grandes proyectos urbanísticos que están llevando a cabo la Administraciones Públicas. Tras las elecciones municipales celebradas en mayo de 2007, los nuevos responsables del Área de Economía y Empleo y SEVILLA GLOBAL han mantenido numerosas reuniones con los representantes de los parques empresariales de Sevilla para trasladarles tanto su inquietud por los problemas que vienen padeciendo éstos desde hace décadas como la intención de continuar con el trabajo ya emprendido.

42 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

En 2007, el área de Innovación y Empresa ha continuado con su línea de actividades enfocadas a favorecer la adopción por parte del empresariado sevillano de las nuevas tecnologías de la Información y la Comunicación y que se ha traducido en acciones de difusión, programas de incentivos y un proyecto de desarrollo tecnológico de amplio calado empresarial. Se ha dado un paso más en el objetivo de fomentar la innovación empresarial sevillana obteniendo para SEVILLA GLOBAL la calificación como Agente del Conocimiento Tecnológico Acreditado (ACTA).

Innovación y empresa

Programa Sevilla Tecnología Abierta II A lo largo de 2007 se ha desarrollado todo el proceso de diseño del programa Sevilla Tecnología Abierta II. Éste tiene como objetivo la realización de una segunda experiencia en materia de promoción de la realización de diagnósticos e-business entre empresas, PYMEs, y de desarrollo de proyectos de implantación de soluciones e-business en las mismas. Dado el éxito del Programa Sevilla Tecnología Abierta I, el proyecto contempla actividades específicas dirigidas a 20 PYMEs sevillanas para la implantación y uso concretos como es la de herramientas CRM y una serie de actividades genéricas que beneficien a un número indeterminado de PYMEs sevillanas. La apuesta de SEVILLA GLOBAL por acelerar el contacto del tejido empresarial local con las nuevas tecnologías y sus proveedores, así como por el establecimiento de una cultura sobre modelos de negocio e-business, generará una serie de beneficios directos e indirectos en el ámbito municipal, extensible al territorio metropolitano de Sevilla.

43 Áreas de actividad y plan de actuaciones

Con este proyecto se realizarán a lo largo de 2008 una serie de experiencias piloto de implantación de soluciones e-business en empresas sevillanas y se generará un nuevo servicio telemático a través del cual la PYME podrá comprobar la situación en la que se encuentra e identificar las posibles herramientas TICs que pueden hacerla más competitiva a través de una más eficaz y eficiente gestión de sus procesos ya sea con clientes, proveedores, entidades financieras, administración, etc. El programa Sevilla Tecnología Abierta II está co-financiado por SEVILLA GLOBAL y la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía. Ésta última ha aprobado una financiación de 148.557,20 € a fondo perdido (a través del Programa Innoempresa) de los 371.393,00 € de base incentivable que tiene el proyecto.

SEVILLA GLOBAL en el Espacio Avanza Del 12 al 16 de septiembre de 2007 tuvo lugar en Sevilla el evento Espacio Avanza con objeto de promocionar las nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación. Dicho evento se desarrolló en el marco de la campaña Espacio Avanza promovida por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio a través de Red.es y en el que ha colaborado la Consejería de Innovación Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía. El objetivo de la campaña es dar a conocer las principales líneas de actuación del Plan Avanza y las iniciativas regionales y locales relacionadas con la Sociedad de la Información entre los ciudadanos y las empresas.

AULA INTERACTIVA: Participa en los talleres de formación: blogs, fotos, vídeo, móvil…

El evento tuvo lugar en una carpa de 1700 m 2 situada en la plaza del Centro Comercial Nervión. Estuvo estructurada en cinco grandes áreas temáticas: Hogar y ciudadano, PYMEs, Contexto Digital, Educación y e-Administración. En él se presentaron los programas que desde SEVILLA GLOBAL se han desarrollado con objeto de promover la incorporación de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en las empresas sevillanas, así como los medios telemáticos desarrollados por la agencia municipal de desarrollo y puestos a disposición de las PYMEs sevillanas a través de su web. Del mismo modo, se informó a la ciudadanía sobre la infraestructura desplegada bajo el proyecto Minerva destinada a la realización de actividades de I+D+I en materia de tecnologías móviles de tercera generación.

E-ADMINISTRACIÓN: La Administración a un “click”, sin esperas, sin horarios. HOGAR Y CIUDADANO: Bienvenido al hogar digital: la TDT, el teletrabajo, la cocina domótica.

SALIDA: Llévate tu obsequio.

EDUCACIÓN: Aprende con las pizarras interactivas. Experimenta con los Campus en Red.

EMPRESAS: dominios “.es”, préstamos Avanza.

CONTEXTO DIGITAL: Redes de banda ancha, centros públicos de acceso a Internet, contenidos digitales.

ENTRADA: Descubre la vida digital.

44 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Por último, en el espacio destinado a PYMEs se ofreció información sobre el Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA Sevilla, la incubadora de empresas municipal que ofrece acogida a las nuevas iniciativas empresariales innovadoras que quieran despegar en la ciudad de Sevilla. Jornada Sevilla, Espacio para el Diseño y la Creatividad SEVILLA GLOBAL organizó el 27 de marzo en el Edificio CREA este encuentro destinado a fortalecer el desarrollo e integración de esta actividad en el sistema productivo local y a apoyar el mejor conocimiento de un colectivo empresarial, así como avanzar en la construcción de Sevilla como espacio para el diseño y la creatividad, dando a conocer los proyectos más novedosos desarrollados en Sevilla y generando una cultura proclive a dichas actividades. El número total de asistentes fue de 173 empresas de muy diversa índole, cámaras de comercio, asociaciones, escuelas de diseño, alumnos de las mismas, etc. El encuentro se concibió como un punto de encuentro y mutuo conocimiento e intercambio entre profesionales, diseñadores y creativos, y empresas, fabricantes de software y hardware para el diseño, así como empresas sevillanas que han apostado de forma decidida por la incorporación del diseño en sus modelos de negocio. Se realizó además un hall tecnológico con demostraciones de las empresas expositoras (Apple, Adobe, Microsoft, Instituto Andaluz de Tecnología, Indico, Solidwork, Lectra, HP, Artenet, Goden Mac, Autodesk, UGS, Indra y Origen) y con encuentros bilaterales entre éstas y los asistentes a la jornada.

45 Áreas de actividad y plan de actuaciones

Proyectos Tecnológicos Proyecto Minerva. La iniciativa del Proyecto Minerva: “Plataforma de Servicios en Movilidad – Cartuja 93” supone la mejora en las infraestructuras para la innovación tecnológica de un espacio ya existente dentro de la ciudad de Sevilla a través de la instalación de un banco de pruebas a gran escala para las tecnologías móviles 3G en un entorno real, el Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93. La plataforma de comunicaciones desplegada se ha puesto a disposición de empresas y grupos de investigación como plataforma de experimentación y desarrollo de nuevos productos y servicios soportados en comunicaciones móviles. Dicha plataforma de pruebas piloto supone la ampliación del despliegue de 3G, de HSUPA y HSDPA en la Isla de la Cartuja, dispositivos móviles necesarios para las pruebas de evaluación de los desarrollos realizados.

Además del despliegue de estas tecnologías de acceso se han construido tres plataformas para la investigación y prueba: una plataforma RedBox, una plataforma DVB-H y una plataforma IMS, en las que desarrollar pruebas de nuevos productos y servicios ligados a nuevos servicios multimedia, proyectos de televisión en el móvil o proyectos horizontales del tipo todos a la vez o multidispositivos. El proyecto es ejemplificador como acción pública de promoción de la innovación local por diversas razones, entre las que destaca principalmente que Minerva convertirá a la Isla de la Cartuja en el primer laboratorio europeo de experimentación y desarrollo de nuevos productos y servicios suministrados a través de tecnología móvil de última generación, lo que supone una oportunidad para transformar la ciudad en polo de atracción de TICs y servicios avanzados de comunicación, así como de proyectos de frontera tecnológica.

Se ha empleado un modelo de colaboración público-privado, multi-institucional y de multi-administración para llevar a cabo el proyecto. Las entidades promotoras son la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía, el Ayuntamiento de Sevilla, a través de SEVILLA GLOBAL, el Parque Tecnológico Cartuja 93, Vodafone, la Universidad de Sevilla, a través de AICIA y la Asociación Andaluza de empresarios TICs, ETICOM. El convenio de colaboración para la puesta en marcha del proyecto fue firmado por las entidades promotoras el 2 de Junio de 2006 y la responsabilidad de SEVILLA GLOBAL en el mismo es la promoción en Sevilla del proyecto así como su difusión a nivel internacional y la evaluación de los proyectos candidatos.

46 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Foros Relacionados con la Innovación SEVILLA GLOBAL continúa con su política de participación activa en foros relacionados con la innovación. A lo largo de 2007 se han realizado diversas ponencias.

El total de proyectos llevados a cabo en el marco del Programa Minerva hasta la fecha de realización de la presente memoria es de 34, de los cuales 27 se encuentran en fase de desarrollo e implementación y 7 en fase de lanzamiento. A lo largo de 2008 el proyecto continuará recibiendo nuevas propuestas. El proyecto MINERVA ha sido galardonado por la Red Española de Fundaciones Universidad Empresa con el Premio Universidad Empresa 2007 en la modalidad TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, habiendo sido seleccionado de entre las 47 candidaturas de todo el país presentadas y que fueron evaluadas por comités de expertos independientes para cada una de las modalidades convocadas. El jurado emitió su fallo el día 28 de enero en Madrid y el acto de entrega tuvo lugar el día 1 de febrero en Pamplona.

47 Áreas de actividad y plan de actuaciones

En mayo de 2007, dentro del 13ª Encuentro Empresarial de Gijón, SEVILLA GLOBAL presentó “Una visión desde el contexto local de Sevilla”. El encuentro reúne cada año a empresarios, técnicos, profesores universitarios y personal de la Administración, para analizar conjuntamente un nuevo aspecto de la innovación tecnológica. Llevado a cabo en colaboración entre el Ayuntamiento de Gijón y la Fundación Cotec para la Innovación Tecnológica, el encuentro se traduce en un libro donde se agrupan las publicaciones finales que incluyen las principales ideas desarrolladas en las distintas sesiones y que se presenta en el encuentro del año siguiente como pieza importante para el seguimiento de la innovación. El 24 de julio de 2007 en el Parque Tecnológico de Andalucía se llevó a cabo la conferencia “Oportunidades para impulsar la innovación empresarial. Una visión desde el contexto local” dentro del Master en Gestión de la Innovación y de la Tecnología 2007. Además, dentro de las jornadas “Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en la Administración Local del Futuro”, promovido por Fundación Telefónica el pasado 26 de septiembre de 2007, se contó con la participación de SEVILLA GLOBAL como parte integrante de su foro de expertos en el panel “Las TICs en la Administración Local”, en el que se expusieron los nuevos instrumentos puestos al servicio de la actividad de promoción económica local desde la agencia municipal.

Innovaempresa En la línea de apoyo empresarial para el desarrollo de actividades innovadoras, en el 2007 ha tenido lugar la quinta edición de Innovaempresa, programa desarrollado en el marco de colaboración entre SEVILLA GLOBAL y EOI Escuela de Negocios establecido por Convenio de 4 de Febrero de 2003, cuyo objetivo es formar y tutelar a investigadores y emprendedores que quieran poner en marcha un proyecto empresarial o empresarios que quieran poner en marcha nuevas líneas de actividad innovadoras o tecnológicas. El Programa Innovaempresa, con una duración de 500 horas e impartido en el Edificio CREA, tiene un carácter gratuito gracias a la cofinanciación del Fondo Social Europeo y al patrocinio de SEVILLA GLOBAL; está diseñado en cuatro módulos formativos estructurados que abarcan según la secuencia de creación de una empresa. Comenzando por una reflexión sobre el papel de la innovación en el desarrollo económico del entorno, para entrar en profundidad en el conocimiento de las estructuras y procesos básicos de una empresa pasando por las claves de la creación de empresa hasta llegar a la elaboración de un proyecto empresarial por parte del alumno a través de un plan de negocio específico. Los proyectos han sido realizados siguiendo un programa de trabajo predefinido y guiado por un tutor. De forma intercalada con la formación teórica, se han incluido dos mesas redondas con la participación de Empresas de Base Tecnológica (EBTs) de reciente creación que han compartido con los alumnos inquietudes, experiencias y proyectos. La nueva edición se ha cerrado con un total de 9 proyectos empresariales en áreas diversas que van desde los servicios avanzados a empresas, tecnologías de la información y las comunicaciones, biotecnología, etc. El año se cerró con los trabajos preparatorios de la V edición Innovaempresa que tendrá lugar durante el año 2008.

Agente del Sistema Andaluz del Conocimiento SEVILLA GLOBAL ha obtenido la calificación de Agente del Conocimiento Tecnológico Acreditado (AC0041ACTA) según la orden de 18 de Septiembre de 2006 por la que se regula la calificación de los Agentes del Sistema Andaluz del Conocimiento. Por ello, se reconoce desde la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, a SEVILLA GLOBAL como entidad capacitada para desarrollar la labor de poner a disposición del tejido productivo andaluz servicios destinados a promover y potenciar los procesos de innovación y desarrollo tecnológico.

48 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

La Unión Europea pone de manifiesto en sus políticas de apoyo empresarial la importante capacidad innovadora de los sistemas productivos locales y sus posibilidades para enfrentar la competencia en un contexto económico de globalización. Así, los sistemas productivos locales pueden constituirse en motores del desarrollo económico de cualquier territorio, y en este contexto, las pequeñas y medianas empresas adquieren un papel protagonista como actores económicos relevantes, destacando fundamentalmente su notable capacidad competitiva, manteniendo de forma simultánea una especialización flexible capaz de adaptarse a los continuos cambios del mercado.

Apoyo a sistemas de empresas

En este sentido, desde el área de Apoyo a Sistemas de Empresas de SEVILLA GLOBAL se ha apostado de forma importante por la promoción de determinados sectores productivos de la ciudad caracterizados fundamentalmente por su capacidad de generación de renta, riqueza y empleo. Por tanto, durante el año 2007 la labor de fomento del tejido empresarial sevillano de la Agencia de Desarrollo Integral del Ayuntamiento de Sevilla se ha centrado en las siguientes actuaciones:

Programa Integral de Fomento del Comercio (2007-2011) – Programa de Señalización de Centros Comerciales Abiertos de la ciudad de Sevilla. Como recoge el III Plan Integral de Fomento del Comercio Interior de Andalucía (2007-2010), la distribución comercial se configura como un sector estratégico que ejerce un papel fundamental en la economía, por el valor añadido y empleo que genera.

49 Áreas de actividad y plan de actuaciones

Esta importancia también radica en la participación de este sector en la vida de los ciudadanos y en el diseño urbanístico de las ciudades. En este sentido, se establece como uno de los objetivos prioritarios la mejora de la ordenación territorial, especialmente en los cascos históricos de las ciudades. Así, se establecen, entre otras, ayudas para actuaciones de equipamiento y modernización del mobiliario urbano, orientado a ofrecer una imagen unitaria de los Centros Comerciales Abiertos.

A nivel local, desde el Ayuntamiento de Sevilla se ha apostado de forma potente por el desarrollo de esta nueva figura comercial como alternativa de mejora competitiva del pequeño y mediano comercio, y durante el año 2007 se ha continuado en el desarrollo del Programa de Fomento del Comercio de la ciudad de Sevilla, de forma concreta a través de un proyecto de señalización integral de los Centros Comerciales Abiertos, en colaboración con la Confederación Empresarial del Comercio de Andalucía (CECA), la Federación Provincial de Comerciantes de Sevilla (APROCOM) y la Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla. A través de este proyecto, que cuenta con un presupuesto de aproximadamente 450.000 € y que ha sido financiado al 50% por la Delegación Provincial de Comercio de la Junta de Andalucía, se pretenden alcanzar los siguientes objetivos: — Mejorar y modernizar el pequeño y mediano comercio de la ciudad de Sevilla. — Dotar a los CCA´s sevillanos de una identidad propia y común que mejore su atractivo y competitividad e integrarlos en la Red Andaluza de Centros Comerciales Abiertos.

El proyecto abarca la realización e implantación de señalización en los siguientes CCA´s: Alcentro, Paseo comercial Luís Montoto, Marqués de Pickman-Gran Plaza, Asunción-Los Remedios, Pedro Romero y Plaza de la Toná. En una primera fase ya se ha redactado el estudio de viabilidad en el que se ha diagnosticado como punto de partida la señalización existente, y se ha cuantificado y establecido la tipología de los elementos de señalización, así como las ubicaciones más idóneas en cada CCA. En una segunda fase, que se extenderá en el año 2008, se están elaborando los diferentes elementos de señalización, teniendo en cuenta que sean materiales resistentes a la intemperie y al vandalismo, sin necesidad de mantenimiento ni revestimiento externo protector, además de con una fácil manipulación y no elevado coste en caso de reposición. Del mismo modo se está cerrando el diseño de la imagen de cada CCA que se reflejará en los diferentes elementos de señalética. En la tercera fase, que se ejecutará en el bienio 2008-2009, se realizarán las obras para su implantación en colaboración con la Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla.

— Facilitar y orientar los desplazamientos de la clientela a las diferentes áreas comerciales de la ciudad. — Ordenar el flujo de visitantes, evitando focos de saturación de público que puedan dificultar la realización de compras y dar a conocer destinos alternativos. — Mejorar la dotación de infraestructuras comerciales: mobiliario urbano, elementos ornamentales, etc.

50 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Del mismo modo, y en el marco de este Programa, durante el año 2007 se ha continuado en el desarrollo del proyecto “Frontera Comercial Abierta” acogido a la Iniciativa Comunitaria Interreg III A Andalucía-Algarve. En este sentido, se han llevado a cabo las siguientes actuaciones: cuatro seminarios formativos en gestión comercial y empresarial dirigidos a representantes del sector y agentes dinamizadores de la actividad comercial de la ciudad, campañas de prevención de riesgos laborales en tres mercados de abastos: “El Arenal”; “Triana” y “Marqués de Pickman”, realización de un Observatorio de comercio local en cada una de las ciudades participantes en el proyecto, diversas jornadas de difusión de los Centros Comerciales Abiertos de la ciudad de Sevilla; quedando pendiente para 2008 el encuentro final de difusión de resultados a nivel transnacional. Como complemento a las actuaciones llevadas a cabo en materia comercial, al amparo del Programa Integral de Fomento del Comercio, y para dar cumplimiento a uno de los objetivos planteados, promocionar la imagen de Sevilla como ciudad de compras, durante el año 2007 se desarrolló una Campaña de Comunicación diseñada en 2006 y que ha conllevado por un lado, la cofinanciación de actuaciones de promoción desarrolladas por cada una de las asociaciones de comerciantes de la ciudad, y por otro, una actuación institucional financiada en su totalidad por SEVILLA GLOBAL,

51 Áreas de actividad y plan de actuaciones

con un presupuesto de aproximadamente 400.000 €, y que ha permitido posicionar al comercio sevillano en los principales medios de comunicación, revistas especializadas y espacios orientados al turismo. Concretamente, se han realizado 45 inserciones en medios escritos, 484 en radio y 546 en televisión, así como una numerosa presencia en publicidad exterior.

Desarrollo Aeronáutico Durante el año 2007, desde SEVILLA GLOBAL se ha continuado desarrollando la batería de actuaciones contempladas en el Plan de Actividades Conjuntas 2004-2007 establecido entre el Ayuntamiento de Sevilla y EADS CASA. En este contexto, y en función de los cuatro ejes de intervención que articulan el programa de trabajo: difusión de la imagen internacional de Sevilla como lugar de negocios, promoción industrial, formación y empleo, y promoción cultural y urbana, se han realizado actuaciones a lo largo del año 2007 por un importe total de 629.154 €, por lo que desde su inicio en 2004 hasta finales de 2007 este programa ha realizado actividades de apoyo al sector por importe total de 2.181.970 €.

Curso de Gestión Empresarial Aeronáutica: En 2007 se ha consolidado el Curso de Gestión Empresarial Aeronáutica como un referente en formación de elite para el sector aeronáutico en Andalucía. Empresas participantes en la segunda edición del curso – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –

LTK 400 Operadores de Logística Integral AYG Sevilla S.L. Guarnicionería Aeronáutica Hnos. Aranda Aerosertec Caromar Group Aerotech Engineering Solutions CONSUR S.A. SLI Infasur Aeronáutica, S.L. Easy Industrial Solutions, S.L. INSYSUR-Instalaciones y Sistemas Integrados del Sur Integración Estructuras Aeronáuticas Airgrup S.L. Servicios y Proyectos Avanzados, S.A. INTECAIR Mecatecnic Marqués, S.A. SK3000 Prodipro S.A. Sacesa Canagrosa Ghesa Aeroestructuras Sevilla, S.L. Elimco MP Componentes Mecánicos UTIMEC

52 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Al amparo del acuerdo suscrito en octubre de 2005 por el Ayuntamiento de Sevilla a través de SEVILLA GLOBAL, EADS CASA, EOI Escuela de Negocios y Caja San Fernando, se puso en marcha el Programa de Actuaciones “Torreblanca 2010” donde se incluye dicho curso. Tiene una capacidad para 30 alumnos y está dirigido a gerentes y altos cargos de empresas subcontratistas; su formato es el de MBA y desarrolla un programa de 500 horas, de las cuales 160 son lectivas y el resto consultoría de proyectos concretos. Una de sus características más interesantes es su alta calidad, debida al magnífico elenco de profesores provenientes de EADS CASA y personalidades del mundo aeronáutico. En la 2ª edición se seleccionaron 26 candidaturas correspondientes a empresas, 25 de ellas ubicadas en el distrito aeronáutico de Sevilla; ese grupo estaba formado tanto por empresas subcontratistas de EADS CASA, como por empresas de otros sectores que querían introducirse en la industria

53 Áreas de actividad y plan de actuaciones

aeronáutica y aeroespacial y por empresas de reciente creación que querían consolidar su posición en ese sector. La gran aceptación que sigue creando este programa ha motivado que se haya puesto en marcha ya la tercera edición para el año 2008.

Foros Aeronáuticos: El 12 de diciembre de 2007, el vicepresidente de servicios de EADS CASA, Richard Thompson, impartió la conferencia “A400M: Un programa de futuro para Sevilla”, en la que analizó la importancia de este proyecto para la economía sevillana. XXXI Jornadas de Derecho Aeronáutico y Aeroespacial: Organizadas por la Universidad Pablo de Olavide y por la Asociación Latinoamericana de Derecho Aeronáutico y Espacial, SEVILLA GLOBAL participó en estas jornadas que se celebraron entre el 20 y el 23 de marzo de 2007. Informe de Prospectiva sobre Sevilla Distrito Aeronáutico: destinado a funcionar como “hoja de ruta” de la ciudad de Sevilla hacia el objetivo de convertirse en un entorno plenamente funcional y atractivo para cualquier operador mundial de la industria aeronáutica, SEVILLA GLOBAL coordinó el equipo que desarrolló dicho informe. El documento, que realiza un análisis del sector y propone una agenda institucional de actuaciones para aprovechar todo el potencial de la industria aeronáutica en la aglomeración metropolitana de Sevilla, fue presentado en el mes de mayo de 2007.

Reunión del Consejo Internacional de Ciencias Aeronáuticas: la ciudad de Sevilla acogió en septiembre de 2007 la reunión del Comité de Programa del Consejo Internacional de Ciencias Aeronáuticas, con el objetivo de preparar el congreso que al año siguiente se celebraba en Alaska y en el que se debatirán los retos a los que se enfrentan las ciencias aeronáuticas. Los más de cien componentes del comité fueron recibidos por el alcalde de la ciudad y por el delegado de Economía y Empleo.

54 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Parque Empresarial de Arte Sacro y Afines El Parque de Arte Sacro y Afines constituye un nuevo espacio productivo para una actividad singular y de creciente importancia económica para la ciudad de Sevilla. Además, supone una respuesta concreta a las demandas planteadas por el sector del Arte Sacro sevillano y surge por la necesidad de iniciar un proceso de re-localización de las instalaciones del colectivo de artistas y artesanos.

Durante el año 2007 se ha continuado en la ejecución de este proyecto. Así, en el mes de febrero de 2007 el Consejo de Administración de SEVILLA GLOBAL adjudicó las obras de construcción del Parque a la empresa Sacyr S.A., por importe de 16.302.751 € IVA incluido, y un plazo de 16 meses para la construcción. Del mismo modo, en el mes de abril se llevó a cabo la contratación mediante concurso público de la empresa IDDIP Dirección de Proyectos, S.L.U., para llevar a cabo la Dirección de Ejecución de la obra, por importe de 186.000,00 € IVA incluido. El comienzo de las obras de construcción del Parque tuvo lugar el 16 de mayo de 2007 con la firma del acta de replanteo y el acto de colocación de la primera piedra.

55 Áreas de actividad y plan de actuaciones

Respecto a la Coordinación de seguridad y salud en las obras de ejecución del Parque Empresarial, durante el año 2007 se llevó a cabo la contratación de la empresa Auren Ingeniería de Prevención por importe de 2.204,00 € mensuales para llevar a cabo entre otras las siguientes actuaciones: coordinar la aplicación de los principios generales de prevención y de seguridad; coordinar las actividades de la obra para garantizar que los contratistas y, en su caso, los subcontratistas, apliquen de manera coherente y responsable los principios de la acción preventiva; aprobar el plan de seguridad y salud elaborado por el contratista y en su caso, las modificaciones introducidas en el mismo; organizar la coordinación de actividades empresariales previstas en el artículo 24 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y en general, dar pleno cumplimiento a toda la normativa vigente aplicable y concretamente, a la normativa municipal aprobada contra la siniestralidad laboral (BOP nº188 de 13 de agosto así como cualquier otra directriz posterior vigente). Desde el punto de vista financiero, el proyecto cuenta con un préstamo promotor procedente de la entidad financiera Caja San Fernando (actual Cajasol) por importe de hasta 15.000.000 de euros y un plazo de 270 meses, siendo los 30 primeros de carencia, así como una póliza de crédito para el IVA por importe de hasta 4.000.000 € y un plazo de hasta 30 meses suscrita con la misma entidad. Del mismo modo, en noviembre de 2007 fue concedida una subvención en forma de préstamo reembolsable procedente del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio por importe de 650.000 € a tipo de interés cero, con un plazo de amortización de 10 años y un periodo de carencia de 5.

Con objeto de facilitar el traslado de los artesanos al Parque, desde SEVILLA GLOBAL a finales del año 2006 se suscribió un Convenio de colaboración con la Agencia de Innovación y Desarrollo de la Junta de Andalucía, para la bonificación a los artesanos del tipo de interés del préstamo necesario para la adquisición de los módulos y talleres. La aplicación del convenio se ha realizado durante el año 2007 y continuará hasta la finalización de las operaciones de compra-venta de los inmuebles del mencionado complejo empresarial. En lo referente al proceso de comercialización del Parque, durante el año 2007 se han establecido dos plazos de venta: la primera convocatoria dirigida tanto a actividades puramente del sector de Arte Sacro como a actividades de sectores afines se cerró con aproximadamente el 40% del Parque reservado. La segunda convocatoria,

dirigida únicamente a actividades del sector de Arte Sacro fue publicada en el Boletín Oficial de la Provincia de Sevilla con fecha 3 de julio de 2007 y se cerró en el mes de octubre alcanzando un porcentaje de reserva de aproximadamente el 55%. Durante el año 2008 se culminará el proceso de comercialización con una tercera convocatoria de carácter más abierto que permanecerá abierta hasta la venta del último inmueble disponible.

56 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Otras iniciativas sobre sistemas productivos locales En el marco del convenio de colaboración suscrito con Extenda, la Agencia Andaluza de Promoción Exterior de la Junta de Andalucía, para la organización conjunta de actividades de formación para empresas e instituciones sevillanas de consultoría e ingeniería, durante el año 2007 se ha desarrollado el taller formativo “Programas de apoyo a Pymes en el marco de la Unión Europea”, que contó con una participación de 36 empresas.

De igual forma, durante el año 2007 se ha profundizado en los objetivos de este convenio a través de la consolidación de otro tipo de actividades de promoción de interés común, como es el fomento de la participación activa de SEVILLA GLOBAL en el circuito de licitaciones internacionales de proyectos con financiación multilateral. En este sentido, SEVILLA GLOBAL participó en una misión comercial a las sedes centrales del Banco Mundial y Banco Interamericano de Desarrollo en Washington (EE.UU.), para presentar la ciudad de Sevilla y su tejido económico, y conocer de primera mano el funcionamiento de las licitaciones de estos organismos para buscar posibilidades de colaboración futura.

57 Áreas de actividad y plan de actuaciones

En este contexto, SEVILLA GLOBAL fue invitada a presentar la experiencia de Sevilla en el “Participator y Local Development and Planning Workshop”, desarrollado por el Banco Mundial y la agencia alemana GTZ el 14 y 15 de marzo en Jordania.

Gesti贸n presupuestaria y cuentas anuales

Informe de auditor铆a

61 Gesti贸n presupuestaria y cuentas anuales

Informe de liquidación presupuestaria

Al igual que los años precedentes, 2007 continúa siendo un ejercicio de gran ejecución presupuestaria, con un total de recursos ejecutados por la vía del gasto/inversión que superan los seis millones de euros (6.365.685,73 €). Los proyectos que empezaron a materializarse en el ejercicio 2006, después de haberse estado gestando en años anteriores, continuando ejecutándose en el 2007, siendo el principal proyecto en ejecución el de reurbanización integral del polígono industrial Aeropuerto (con un montante de certificaciones por importe de 965.379,34 €). Asimismo, se termina de ejecutar el proyecto de Puntos Limpios de Store y Carretera Amarilla, así como la redacción de los proyectos de Store y Calonge. Finalmente, cabe destacar que en el año 2007 se inician las obras del Parque Empresarial de Arte Sacro, con adjudicación del concurso público a la constructora Sacyr. Dicha obra ha arrojado un importe, en cuanto a ejecución en 2007, de 1.646.322,74 €, siendo el total ejecutado en el proyecto del Parque Empresarial de Arte Sacro de 2.455.965,51 €; la diferencia la constituyen todos los gastos que se vienen devengando desde el inicio del proyecto, como son los gastos de la empresa Aertec (empresa que lleva la gestión integrada del proyecto), Arquitectos (Luis Suárez Mansilla y Asier Santas Torres), a lo que hay que añadir gastos propios de la ejecución de la obra y que se inician en 2007: Dirección de ejecución de obra a cargo de la empresa Iddip y Coordinación en materia de seguridad y salud a cargo de la empresa Auren.

Por la vía de los recursos, destacar que las transferencias de capital provenientes del presupuesto general del Ayuntamiento de Sevilla (2007 y remanentes de 2003, 2005 y 2006) ascienden a la cantidad de 1.454.128,43 €; 2.254.800,00 € de transferencias corrientes también del P.G.2007 a lo que hay que añadir 121.605,63 € de ingresos por servicios prestados provenientes, prácticamente en su totalidad, de los servicios de incubación prestados a las empresas alojadas en los módulos del edificio CREA, cuyo nivel de ocupación es del 100%. Asimismo 32.482,75 € en patrocinios de diversas actuaciones realizadas durante el ejercicio, así como 341.038,83 € en fuentes de financiación tanto comunitarias (Proyecto I2C, Servicio Europa Direct y Frontera Comercial Abierta dentro todas ellas de las iniciativas comunitarias Interreg III), como nacionales (Junta de Andalucía, Convenio con Emasesa, Gerencia de Urbanismo). El resultado presupuestario, como diferencia entre el total de recursos y aplicaciones ejecutados, arroja un importe de 440 € y viene a reflejar, en definitiva, la tendencia que SEVILLA GLOBAL lleva manteniendo desde su inicio y que es la de mantener el equilibrio presupuestario.

62 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Cuadro total de ingresos y gastos 2007

Recursos Concepto

Aplicaciones Ejecutado

Transferencias corrientes (Presupuesto 2007 del Ayto. de Sevilla) 2.023.300,00 Transferencias de otras admistraciones 138.852,48 Ingresos por servicios prestados 121.605,63 Ingresos financieros 11.188,91 Periodificación de ingresos de explotación (Remanente transferencias corrientes P.G. del Ayto. de Sevilla) 258.989,80 Otros – Total Recursos de Explotación 2.553.936,82 Transferencias de capital (Presupuesto 2007 del Ayto. de Sevilla) 1.246.548,57 Transferencias de otras administraciones 202.186,35 Patrocinadores y acuerdos de colaboración 32.482,75 Periodificación de ingresos de capital (Remanente transferencias de capital P.G. 2003/2005/2006 del Ayto. de Sevilla) 563.197,44 Aumento de endeudamiento – Ingresos sobre venta parque de arte sacro 1.767.773,74 Total Recursos de Capital 3.812.188,85 Total PAAIF

6.366.125,67

Concepto

Ejecutado

Gastos de personal

1.085.648,71

Consumos de explotación Asistencias técnicas Gastos ﬁnancieros Total Gastos de Explotación

988.485,62 91.804,77 122.196,13 2.288.135,23

Inversiones afectas a la explotación – Total Aplicaciones de Explotación 2.288.135,23

Inversiones reales Transferencias de capital

2.870.993,71 (1 )

500.015,99

Asistencias técnicas vinculadas a proyectos

706.540,80

Disminución de endeudamiento

–

Total Actuaciones en Proyectos

4.077.550,50

Total PAAIF

6.365.685,73 Cifras monetarias en Euros.

Ejecutado es devengado.

63 Gestión presupuestaria y cuentas anuales

(1 )

Recoge igualmente transferencias vía convenios.

Análisis de recursos 2007

Concepto

Ejecutado

Transferencias corrientes (Presupuesto 2006 del Ayto. de Sevilla) Presupuesto 2007 del Ayto. de Sevilla Modificación de crédito Transferencias de otras administraciones Convenio Gerencia de Urbanismo Comisión Europea (Interreg III A) Comisión Europea (Interreg III B-Medoc) Ingresos por servicios prestados Ingresos por servicios prestados Ingresos financieros Remuneración c/c Periodificación de ingresos de explotación Remanente transferencias corrientes P.G. del Ayto. de Sevilla Otros Total Recursos de Explotación

2.023.300,00 1.608.300,00 415.000,00 138.852,48 72.000,00 6.351,62 60.500,86 121.605,63 121.605,63 11.188,91 11.188,91 258.989,80 258.989,80 – 2.553.936,82

Transferencias de capital Presupuesto 2007 del Ayto. de Sevilla Modiﬁcación de crédito Presupuesto 2008 del Ayto. de Sevilla Transferencias de otras administraciones Comisión Europea (Europa Direct) Junta de Andalucía (Europa Direct) Ministerio de Industria, Turismo y Comercio Convenio Emasesa Patrocinadores y acuerdos de colaboración Heineken Extenda EADS-CASA Fundación Red Andalucía Emprende Clic EJV Periodiﬁcación de ingresos de capital Remanente transferencias de capital P.G. 2003 del Ayto. de Sevilla Remanente transferencias de capital P.G. 2005 del Ayto. de Sevilla Remanente transferencias de capital P.G. 2006 del Ayto. de Sevilla Aumento de endeudamiento Obra Parque de Arte Sacro Gastos Financieros Total Recursos de Capital

1.246.548,57 1.305.930,99 (415.000,00) 355.617,58 202.186,35 24.000,00 12.000,00 (24.782,57) 190.968,92 32.482,75 5.172,41 4.000,00 17.931,04 2.586,20 1.293,10 1.500,00 563.197,44 69.817,18 263.558,00 229.822,26 1.767.773,74 1.646.322,74 121.451,00 3.812.188,85

Total Recursos

6.366.125,67 Cifras monetarias en Euros.

Ejecutado es devengado.

64 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Análisis de aplicaciones de explotación 2007

Concepto

Ejecutado

Gastos de personal Sueldos y salarios Cargas sociales Otros gastos sociales Consumos de explotación Compras Arrendamientos Suministros Otros servicios exteriores Gastos de viaje y desplazamiento Gastos de representación Retribuciones Consejo Formación Asistencias técnicas Asistencias técnicas Gastos ﬁnancieros Gastos ﬁnancieros Total Gastos de Explotación

1.085.648,71 842.411,01 225.392,78 17.844,92 988.485,62 23.787,23 654,24 58.621,40 843.513,25 25.756,12 3.844,47 19.971,90 12.337,01 91.804,77 91.804,77 122.196,13 122.196,13 2.288.135,23

Inversiones afectas a la explotación Mobiliario Equipamiento informático e instalaciones Inmovilizado inmaterial Total Inversiones afectas a la Explotación Total Aplicaciones de Explotación

3.343,51 – – 3.343,51 3.343,51 2.291.478,74 Cifras monetarias en Euros.

Ejecutado es devengado.

El total de aplicaciones de explotación ascendió a 2.288.135 €, de los que 1.085.649 € (el 47% del total) corresponde a gastos de personal de la empresa. Del total de aplicaciones de explotación, 1.254.032 € (lo que supone el 55% del total) son directamente imputables a proyectos.

Gastos de personal A 31/12 la plantilla de SEVILLA GLOBAL está integrada por 28 miembros: director gerente; 22 personas integradas en el grupo profesional de técnicos, 5 en el grupo administrativo y 1 trabajador en el grupo de personal de oficios.

65 Gestión presupuestaria y cuentas anuales

Consumos de explotación Compras. Incluye papelería básica corporativa, material fungible de oficina, así como suscripciones y material bibliográfico, enfocado este ejercicio de forma eminente a dotar al Centro de Recursos Empresariales Avanzados CREA de recursos documentales sobre la empresa y el mundo emprendedor. Asimismo, incluye otros gastos de esta naturaleza asociados a la ejecución de la cartera de proyectos de SEVILLA GLOBAL. Suministros. Incluye seguros y gastos en servicios telemáticos y de telefonía. La cobertura en materia de seguros incluye un seguro colectivo

de vida y accidentes para la plantilla, un seguro de responsabilidad civil de consejeros y altos directivos, así como póliza de seguro multirriesgo tanto del edificio CREA como del espacio Naves del Barranco. Otros servicios exteriores. Incluye este epígrafe diversos capítulos de gasto como limpieza, mensajería, difusión postal y seguridad (inmuebles CREA y Naves del Barranco); acciones de comunicación, básicamente destinadas a difundir cada uno de los proyectos del plan de actividades, destacando el lanzamiento de CREA, así como acciones de comunicación corporativa. Servicios exteriores vinculados a proyectos, son en esencia otros gastos corrientes en eventos organizados o patrocinados por SEVILLA GLOBAL; tasas, que en 2007 ha sido un capítulo reseñable de gasto al recoger el importe del ICIO (Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras). Finalmente, este epígrafe también incluye suplidos, honorarios notariales y gastos registrales diversos.

Asistencias técnicas SEVILLA GLOBAL tiene suscritos contratos de asistencia técnica continuada en las áreas de asesoramiento fiscal, laboral y jurídico (PC Asesores); servicios telemáticos y tecnologías de la información (RedK Ingeniería). Durante el ejercicio se han demandado diversos servicios puntuales: entre otros, auditoría de cuentas, servicios de traducción y creatividad y diseño de soportes gráficos vinculados a proyectos.

Inversiones afectas a la explotación Dado que la inversión importante de SEVILLA GLOBAL se produjo principalmente en los primeros años de vida de la sociedad, la escasa incorporación de inmovilizado nuevo son necesidades del edificio CREA y, por lo tanto, asignable a dicho proyecto como inversión.

Gastos de viaje y desplazamiento. Fundamentalmente asociados a proyectos europeos, tanto en ejecución, como aquellos que podrán generar nuevos proyectos co-financiables. Retribuciones Consejo. Liquidaciones mediante dietas por asistencia efectiva a las sesiones del Consejo de Administración y de la Comisión Ejecutiva como órgano delegado de éste, en virtud de lo aprobado en Junta General de 31/05/2001.

66 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Balance y cuenta de resultados

Balance de Situación Activo A. Accionistas (socios) por desembolsos no exigidos B. Inmovilizado I. Gastos de establecimiento II. Inmovilizaciones inmateriales III. Inmovilizaciones materiales IV. Inmovilizaciones financieras V. Acciones propias C. Gastos a distribuir en varios ejercicios D. Activo circulante I. Accionistas por desembolsos exigidos II. Existencias III. Deudores IV. Inversiones financieras temporales V. Tesorería VI. Ajustes por periodificación Total general (A+B+C+D) Pasivo A . Fondos Propios I. Capital suscrito II. Prima de emisión III. Reserva de revalorización IV. Reservas V. Resultados de ejercicios anteriores VI. Pérdidas y ganancias (beneficio o pérdida) VII. Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio B. Ingresos a distribuir en varios ejercicios C. Provisiones para riesgos y gastos D. Acreedores a largo plazo E. Acreedores a corto plazo Total general (A+B+C+D+E)

2007 – 2.917.684,13 – 2.668.086,89 249.597,24 – – – 9.809.287,63 – 3.632.148,47 4.467.145,00 50.000,00 1.647.996,30 11.997,86 12.726.971,76 2007 613.401,13 600.000,00 – – 13.057,97 – 343,16 – 3.463.826,37 163.056,66 1.897.598,47 6.589.089,13 12.726.971,76

2006 – 3.089.444,63 – 2.824.770,31 264.674,32 – – – 12.543.633,57 – 1.176.182,96 11.206.486,70 – 153.776,90 7.187,01 15.633.078,20 2006 613.057,97 600.000,00 – – 11.992,28 – 1.065,69 – 3.180.955,64 – 1.064.449,61 10.774.614,98 15.633.078,20 Cifras monetarias en Euros.

67 Gestión presupuestaria y cuentas anuales

Cuenta de perdidas y ganancias 2007

2007

Debe A. Gastos 1. Consumos de explotación 2. Gastos de personal a ) Sueldos, salarios y asimilados b ) Cargas sociales c ) Otros gastos 3. Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 4. Variación de las provisiones de tráﬁco y pérdidas de créditos incobrables 5. Otros gastos de explotación

2006

4.244.634,16 (809.642,77) 1.110.515,93 851.906,33 236.237,70 22.371,90 190.530,17

13.906.161,81 (1.021.474,83) 1.035.920,08 794.337,32 211.544,06 30.038,70 172.930,52

1.440,42 3.688.328,19

13.125,64 7.005.804,68

– 63.279,47 – – 63.279,47 – – –

– – – – – – – 93,36

–

4.905,82

–

– – 85,97 –

46.401,63 – 6.652.896,45 –

190.444,20

126.442,50

V. Beneﬁcios antes de impuestos (AIII+AIV-BIII-BIV) 14. Impuesto sobre sociedades 15. Otros impuestos

439,94 96,78 –

1.529,97 464,28 –

VI. Resultado del ejercicio (beneﬁcios) (AV-A14-A15)

343,16

I. Beneficios de explotación (B1-A1-A2-A3-A4-A5) 6. Gastos financieros y gastos asimilados a ) Por deudas con empresas del grupo b ) Por deudas con empresas asociadas c ) Por otras deudas d ) Pérdidas de inversiones financieras 7. Variación de las provisiones e inversiones financieras 8. Diferencias negativas de cambio II. Resultados financieros positivos (B2+B3-A6-A7-A8) III. Beneficios de las actividades ordinarias (AI+AII-BI-BII) 9. Variación de las provisiones de inmovilizado inmaterial, material y cartera de control 10. Pérdidas procedentes del inmovilizado inmaterial, material y cartera de control 11. Pérdidas por operaciones con acciones y obligaciones propias 12. Gastos extraordinarios 13. Gastos y pérdidas de otros ejercicios IV. Resultados extraordinarios positivos (B4+B5+B6+B7+B8-A9-A10-A11-A12-A13)

1.065,69 Cifras monetarias en Euros.

68 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

2007

Haber B. Ingresos 1. Ingresos de explotación a ) Importe neto de la cifra de negocios b ) Otros ingresos de explotación c ) Aumento de existencias

2006

4.244.977,32 4.043.258,24 154.088,38 3.889.169,86 –

13.907.227,50 7.076.487,74 209.533,27 6.866.954,47 –

137.913,70 11.188,91 – – 11.188,91 – –

129.818,35 4.999,18 – – 4.999,18 – –

52.090,56

–

III. Pérdidas de las actividades ordinarias (BI+BII-AI-AII) 190.004,26 4. Beneficios en enajenación de inmovilizado inmaterial, material y cartera de control – 5. Beneficios por operaciones con acciones y obligaciones propias – 6. Subvenciones traspasadas al resultado del ejercicio 41.765,66 7. Ingresos extraordinarios 148.764,51 8. Ingresos y beneficios de otros ejercicios –

124.912,53

I. Pérdidas de explotación (A1+A2+A3+A4+A5-B1) 2. Ingresos financieros a ) En empresas del grupo b ) En empresas asociadas c ) Otros d ) Beneficios en inversiones financieras 3. Diferencias positivas de cambio II. Resultados financieros negativos (A6+A7+A8-B2-B3)

IV. Resultados extraordinarios negativos (A9+A10+A11+A12+A13-B4-B5-B6-B7-B8)

– – 24.166,01 6.801.574,57 –

–

V. Pérdidas antes de impuestos (BIII+BIV-AIII-AIV)

–

VI. Resultado del ejercicio (pérdidas) (BV+A14+A15)

–

– Cifras monetarias en Euros.

69 Gestión presupuestaria y cuentas anuales

Memoria abreviada Ejercicio 2007

Actividad de la sociedad SEVILLA GLOBAL S.A. se constituyó en el año 2000 como sociedad anónima municipal participada íntegramente por el Ayuntamiento de Sevilla. Con fecha de 15 de junio se produce el acuerdo del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla de aprobación definitiva de la Memoria y Estatutos para su constitución, que tiene lugar mediante escritura pública el 15 de septiembre, ante el notario D. Fernando Salmerón Escobar, con número de protocolo 4157, relacionado en la inscripción 1ª de la Hoja número SE-42202, folio 117, del tomo 3154, libro de la sección general de Sociedades. C.I.F. A-91073627. Con fecha 21 de diciembre de 2007, la Junta General acuerda fijar el domicilio social de SEVILLA GLOBAL en el Pabellon Real sito en la Plaza de América s/n, 41013 de Sevilla.

SEVILLA GLOBAL S.A. se constituye para desarrollar una estrategia pública local, del Ayuntamiento de Sevilla, en materia de economía urbana y desarrollo empresarial. La concreción de esta misión queda establecida en el artículo 2 de sus Estatutos, tras la ampliación del objeto en diciembre de 2007 con la inclusión de competencias en materia de empleo, define el objeto social de la Agencia a través de las siguientes actividades: — El fomento de acciones que aporten nuevos desarrollos, tecnologías e infraestructuras, a través de la participación directa en iniciativas de interés local, o mediante otras fórmulas como capital-riesgo, garantía recíproca, avales, ayudas reembolsables o convenios con instituciones financieras. — La realización de estudios y evaluaciones sobre el impacto de las tecnologías de la información y comunicación sobre la estructura económica de la ciudad de Sevilla. — La promoción de líneas de ayuda para la incorporación de tecnologías de la información y comunicación en los sectores productivos de la ciudad que lo requieran. — La promoción de la rehabilitación y mejora de infraestructuras de los espacios productivos de la ciudad. — La potenciación de la imagen exterior de la ciudad en el marco de las nuevas relaciones internacionales. — La promoción exterior de los sectores económicos estratégicos de la ciudad.

70 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Órganos de gobierno Junta general La Junta General de SEVILLA GLOBAL S.A. está constituida por el Pleno del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla, cuando sea convocado expresamente con tal carácter, conforme al Art. 90.1º del Reglamento de Servicio de las Corporaciones Locales. La Corporación Municipal, constituida en Junta General, es el órgano supremo de la Sociedad. Estará presidida por el Alcalde y asistirán a ella con voz pero sin voto aquellos miembros del Consejo que no formen parte de la misma, así como el Director Gerente. Actuará como Secretario el de la Corporación Municipal o quien reglamentariamente le sustituya.

— La captación de inversión para iniciativas empresariales que aporten apoyo financiero y técnico a nuevos proyectos empresariales. — La planificación estratégica de la ciudad, así como el impulso y coordinación de proyectos, iniciativas y programas vinculados a planes de índole estratégica. — La suscripción de convenios con cualquier organismo, empresa o institución pública o privada para el cumplimiento de los fines de la Sociedad. — La promoción inmobiliaria para la construcción de espacios industriales y comerciales. — La implementación de políticas activas de empleo conducente a la creación de puestos de trabajo de calidad, esto es, seguros, estables y con derechos. — Fomento de empresas de economía social y del trabajo autónomo.

71 Gestión presupuestaria y cuentas anuales

El funcionamiento de la Junta General de la Sociedad se acomodará en cuanto al procedimiento y régimen de adopción de acuerdos a lo dispuesto en el Ordenamiento Jurídico vigente en materia de Régimen Local, así como a lo expresamente preceptuado en los Estatutos Sociales, aplicándose el Régimen Jurídico de las sociedades anónimas en las demás cuestiones sociales. Serán competencias de la Junta: — Nombrar el Consejo de Administración. — Fijar indemnizaciones por la asistencia de los consejeros a las sesiones del Consejo. — Modificar los estatutos. — Aumentar o disminuir el capital social. — Emitir obligaciones. — Aprobar el inventario y balance anual. — Las demás que la LSA atribuya a la Junta General.

Consejo de administración Es el órgano al que corresponde el gobierno y administración de la sociedad. Tendrá plenas facultades de dirección, gestión y ejecución de la empresa dentro de las normas estatutarias y de los preceptos de la legislación mercantil, sin perjuicio de las que corresponda tanto a la Junta como al Gerente. El Consejo está formado por nueve miembros. A las sesiones del Consejo podrán asistir, con voz y sin voto, el Alcalde como Presidente de Honor, salvo que viniere ejerciendo las funciones de Presidente del Consejo, el Secretario General de la Corporación, el Interventor del Ayuntamiento de Sevilla y el Director Gerente de la empresa. Serán competencias del Consejo, entre otras: — Nombrar al gerente, secretario y personal directivo de la sociedad. — Adquirir o enajenar bienes en los supuestos previstos en las normas de contratación. — Aprobar la plantilla del personal, sueldos y salarios, concediendo premios o imponiendo las sanciones de acuerdo con el Convenio Colectivo vigente. El Consejo de Administración de SEVILLA GLOBAL dispone de un Reglamento de Régimen Interno inspirado en el llamado código de buen gobierno, también denominado Informe Olivencia, como referencia a las aspiraciones de un gobierno efectivo y transparente en este caso de una sociedad de naturaleza pública no comercial, perfilada como agencia de desarrollo. A 31/12/2007 actúa como Presidente D. Alfredo Sánchez Monteseirín, Alcalde del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla y como Vicepresidente D. Jon Ander Sánchez Morán, Delegado de Economía y Empleo del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla. Como vocales: D. Rafael Fernández Serra, consejero

independiente; D. Iván de la Blanca Miranda, consejero representante del Grupo IULV-CA; D. Vicente Flores Alés, consejero representante del Grupo Popular; D. Luis Gerardo Onieva Giménez, consejero independiente; D. Juan Antonio Gilabert Sánchez, consejero independiente; D. Antonio Del Cura Temiño, consejero independiente y Dña. Rosa Mar Prieto Castro García-Alix, consejera representante del Grupo Socialista. Actúa como secretario D. Isidro Nicolás Fernández-Pacheco, Oficial Mayor del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla. A 31/12/2007 asisten a las sesiones del Consejo, con voz y sin voto, D. Luis Enrique Flores Domínguez, Secretario del Pleno del Ayuntamiento de Sevilla; D. José Miguel Braojos Corral, Interventor de Fondos del Ayuntamiento de Sevilla; y D. José Ramírez Gómez, Director Gerente de la sociedad. En sesión del Consejo de Administración de 18 de Julio de 2007, queda designada la Comisión Ejecutiva, como órgano delegado del Consejo en virtud del artículo 24 de los Estatutos Sociales, siendo nombrados como miembros de dicho órgano: D. Alfredo Sánchez Monteseirín, Presidente del Consejo de Administración; D. Jon Ander Sánchez Morán, Vicepresidente del Consejo de Administración; y Dña. Rosa Mar Prieto Castro García-Alix, vocal de la comisión ejecutiva en su calidad de consejera.

Normativa aplicable Como entidad con forma de sociedad anónima le es de aplicación la normativa propia a esta forma jurídica (RDL 1564/89), el Código de Comercio y RD 1643/1990 sobre el plan general de contabilidad. De igual forma, aunque limitado a aquello que le sea de aplicación y resulte compatible con la normativa indicada, también serán aplicables las normas contenidas en la Orden de 6 de mayo de 1994 del Ministerio de Economía y Hacienda por el que se aprueba el plan general de contabilidad pública y la Resolución de 14 de diciembre de 1999 de la Intervención General de Administraciones del Estado.

72 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Bases de presentación de las cuentas anuales Imagen fiel El Balance y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias reflejan la imagen fiel del patrimonio, la situación financiera y los resultados de la empresa. No ha sido necesario aplicar ningún criterio excepcional distinto al establecido por las normas legales en materia de contabilidad, ni incluir información complementaria a la Memoria, para mostrar la imagen fiel a que se hace referencia. Principios contables Los principios contables aplicados en la elaboración de las Cuentas Anuales son los contenidos en el Código de Comercio y en particular los desarrollados por el Decreto 1643/90 que aprueba el Plan General de Contabilidad. Elementos recogidos en varias partidas Los elementos patrimoniales del Balance y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, se han agrupado conforme al cuadro de cuentas del Plan General Contable y el contenido formal del Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias Abreviado. Aspectos derivados de la transición a las nuevas normas contables. Con fecha 20 de noviembre de 2007 se publicó el R.D. 1514/2007, por el que se aprueba el nuevo Plan General de Contabilidad que ha entrado en vigor el día 1 de enero de 2008 y cuya aplicación es obligatoria para los ejercicios iniciados a partir de su entrada en vigor. El mencionado Real Decreto establece que las primeras cuentas anuales que se elaboren conforme a los criterios contenidos en el mismo se considerarán cuentas anuales iniciales y, por lo tanto, no recogerán cifras comparativas del ejercicio anterior, si bien se permite presentar información comparativa del ejercicio inmediato

73 Gestión presupuestaria y cuentas anuales

anterior siempre que la misma se adapte al nuevo plan. Adicionalmente, el Plan contiene diversas disposiciones transitorias en las cuales se permiten distintas opciones en la aplicación, por primera vez, de la nueva norma contable, así como la adopción voluntaria de determinadas excepciones en dicho proceso de aplicación inicial. La Sociedad está llevando a cabo un plan de transición para su adaptación a la nueva normativa contable que incluye, entre otros aspectos, el análisis de las diferencias de criterios y normas contables, la determinación de si presentará o no información comparativa adaptada a la nueva normativa y por tanto, de la fecha del balance de apertura, la selección de los criterios y normas contables a aplicar en la transición y la evaluación de las necesarias modificaciones en los procedimientos y sistemas de información. A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales el plan mencionado anteriormente se encuentra en fase de ejecución sin que sea posible estimar en la actualidad de forma íntegra, fiable y con toda la información relevante los potenciales impactos de la transición.

Distribución del resultado Se somete a la aprobación de la Junta General la siguiente distribución de los resultados: Base de distribución Saldo de la cuenta de P y G (beneﬁcios) Distribución A reservas legales

343,16 343,16

Cifras monetarias en Euros.

Normas de valoración Inmovilizado inmaterial Los elementos incluidos en el inmovilizado inmaterial se valoran al coste de adquisición y deducida su amortización acumulada. Su amortización se calcula linealmente de acuerdo con la vida útil de los elementos, de acuerdo al siguiente detalle: Años de vida útil Aplicaciones informáticas 3 Derecho sobre bienes de dominio público 20 A finales del ejercicio 2005 se produjo la adscripción del edificio CREA (bien de dominio público) a SEVILLA GLOBAL. El ICAC en su boletín nº 9 de Abril de 1992 establece el tratamiento contable que ha de recibir la adscripción de bienes de dominio público a empresas públicas sin exigencia de contraprestación, debiendo éstas hacer lucir en el activo del balance, dentro de inmovilizaciones inmateriales, el valor atribuible a tales derechos de acuerdo con el valor venal del derecho de uso. Para determinar el valor venal del derecho de uso se optó por asimilarlo, a efectos de cálculo, a un usufructo temporal, en virtud del cual el valor a considerar sería un 2% del valor del inmueble por cada año de duración de la adscripción que queda fijada en 20 años, si bien el acuerdo de adscripción no delimita temporalmente la finalización de dicha cesión.

Inmovilizado material Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se valoran por el precio de adquisición o el coste de producción, conforme a la resolución del ICAC de fecha 9-05-2000. Cuando se trate de bienes adquiridos a título gratuito se considera como precio de adquisición el valor venal de los mismos en el momento de la adquisición. Se incorpora al valor del inmovilizado correspondiente el importe de las inversiones adicionales o complementarias que se realicen que supongan un incremento de su vida útil, valorándose de acuerdo con los criterios establecidos en el párrafo anterior. El criterio de amortización utilizado es el método lineal en función de la vida útil estimada para cada uno de los elementos, siendo las siguientes:

Mobiliario Equipo informático Otro inmovilizado material

Años de vida útil 10 4 8

Valores negociables y otras inversiones financieras Los valores negociables comprendidos en los grupos 2 y 5, sean de renta fija o variable, se valoran por su precio de adquisición a la suscripción o compra. Este precio está constituido por el total satisfecho o lo que deba satisfacerse por la adquisición, incluidos los gastos inherentes a la operación. A lo largo del ejercicio 2007 no se ha producido ninguna inversión en inmovilizado financiero. Créditos y deudas no comerciales Aparte de las deudas contraídas con las administraciones públicas, que se hallan valoradas por su valor nominal, con fecha 22 de Diciembre de 2006 se formalizó en escritura pública la concesión de un préstamo promotor con garantía hipotecaria por importe de 14.542.883,33 € del cual a 31 de Diciembre de 2007 se ha dispuesto de la cantidad de 58.171,53 € correspondiente a la comisión de apertura de dicho préstamo, y de una póliza de crédito para la financiación del I.V.A. por importe de 4.000.000 € de la cual se ha dispuesto al cierre

74 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

del ejercicio de la cantidad de 1.189.426,94 €; ambos destinados a la financiación del proyecto inmobiliario denominado “Parque Empresarial de Arte Sacro y Afines”. Asimismo con fecha de 2 de Noviembre de 2007 se concedió un préstamo reintegrable por parte del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio de 650.000 € a interés cero. El total de las cantidades dispuestas que a 31 de Diciembre de 2007 ascienden a 1.897.598,47 € aparecen registrados en el epígrafe “Acreedores a largo plazo” del balance de situación adjunto.

Existencias La partida de existencias recoge un saldo de 3.632.148,47 €, que corresponde a la activación de los gastos originados por el proyecto denominado “Parque Empresarial de Arte Sacro y Afines”. Al tratarse de un proyecto inmobiliario, los principios contables generalmente aceptados establecen para el reconocimiento de los ingresos la aplicación del método del contrato cumplido,

75 Gestión presupuestaria y cuentas anuales

en virtud del cual el reconocimiento de los beneficios se realiza cuando el proyecto se haya sustancialmente acabado. Del mismo modo, los gastos del proyecto en los que se incurra se activarán, al final del ejercicio, en una cuenta de circulante (producto en curso). El solar sobre el que se desarrolla el citado proyecto fue adquirido por la Sociedad en virtud de la cesión gratuita realizada por la Gerencia de Urbanismo del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla con fecha 22 de Diciembre de 2006, registrándose en dicho ejercicio por su valor venal (6.652.810,06 €) con abono al epígrafe “Ingresos a distribuir en varios ejercicios”. Desde el ejercicio 2006 figura contabilizada una corrección valorativa en concepto de “Provisión por depreciación de existencias” por importe de 6.652.810,06 €. El origen de tal provisión se recogió ampliamente en el apartado “Existencias” de la nota 5 de la memoria del ejercicio 2006 y tiene como fundamento la compensación del valor venal del solar cedido gratuitamente por el Ayuntamiento de Sevilla para desarrollar el proyecto urbanístico “Parque Empresarial de Arte Sacro y Afines”, debido a que el acuerdo de cesión conlleva la obligación de no repercutir dicha valoración del suelo en futuras ventas, provocando, en la práctica, que el valor de realización resulte ser nulo. Por lo que hace a la parcela SIPS S-5 (PERI-PM-201 “Cross San Jerónimo”), terreno colindante a la parcela M6 antes descrita en el que se está acometiendo el edificio polivalente del Parque Empresarial de Arte Sacro, en Enero de 2007 se da traslado a SEVILLA GLOBAL del acuerdo de Junta Local de Gobierno de la ciudad de Sevilla (en sesión celebrada el 28 de Diciembre de 2006), en virtud del cual se aprueba la puesta a disposición de dicha parcela a la empresa municipal SEVILLA GLOBAL S.A. Acciones propias No existen partidas por este concepto.

Subvenciones y transferencias Para la contabilización de las subvenciones y transferencias de financiación recibidas la Sociedad sigue los siguientes criterios: Transferencias de financiación de capital (Capítulo 7) — Para la adquisición de elementos de su inmovilizado. Se valoran por el importe concedido y se imputan a resultados en proporción a la depreciación experimentada durante el ejercicio por los activos financiados por dichas transferencias. — Para la realización de programas de actuaciones. Las transferencias de capital recibidas con objeto de financiar los programas de actuación de la Sociedad se valoran por el importe concedido y se imputan a resultados en proporción al grado de ejecución de los diferentes programas según los costes incurridos para la ejecución de los mismos. El importe no incurrido al cierre del ejercicio se clasifica en ingresos a distribuir en varios ejercicios en el largo plazo o en ajustes de periodificación a corto plazo dependiendo si los costes de los programas se ejecutaran en los doce meses posteriores en cuyo caso se contabilizarán en el corto plazo. Con objeto de conseguir una ordenada correlación de ingresos y gastos las citadas transferencias se presentan como “Otros ingresos de explotación”, ya que los gastos que se financian con dichos ingresos se incluyen en todo momento dentro del epígrafe de “Otros gastos de explotación”.

Transferencias de financiación de explotación (Capítulo 4) Las transferencias de financiación recibidas para financiar su presupuesto de explotación se imputarán a resultados del ejercicio en la cuantía necesaria para equilibrar la cuenta de pérdidas y ganancias, importe que se registra como ingreso de explotación dentro de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se conceden, teniendo el carácter de reintegrable la cuantía no aplicada registrándose en acreedores a corto plazo. Provisiones para pensiones No existen partidas por este concepto. Otras provisiones del Grupo 1 En el presente ejercicio se ha dotado una provisión por importe de 163.056,66 €, recogida en la cuenta 141 “Provisión para impuestos”. Dicha provisión obedece a la decisión de la entidad de devolver el importe recibido de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria el pasado 29 de noviembre, en concepto de IVA correspondiente al ejercicio 2006. A su vez, la decisión de devolver la citada cantidad viene motivada por el hecho de que la entidad, después de recibir el citado importe, ha tenido conocimiento de la opinión de la Dirección General de Tributos, recogida en la Consulta Vinculante de fecha 25 de mayo de 2007, según la cual el IVA soportado vinculado a las actividades financiadas por transferencias y subvenciones vía presupuestos municipales, no son deducibles por tratarse de una entidad municipal participada íntegramente por un ente local, en este caso, el Ayuntamiento de Sevilla. A la fecha en que se elaboran las presentes cuentas anuales, nos encontramos en gestiones para proceder a la devolución de la referida cantidad en las mejores condiciones posibles para la entidad, es decir, sin sanciones ni recargos al amparo de haber seguido SEVILLA GLOBAL un criterio de interpretación conforme a la legislación vigente en cada momento.

76 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Deudores y acreedores por operaciones de tráfico El importe total de las deudas figura en el apartado de acreedores a corto plazo. Comprenden fundamentalmente las partidas de Proveedores, Acreedores y Organismos Públicos. La valoración se ha efectuado por su valor de reembolso y los intereses devengados se imputan anualmente en la Cuenta de Resultados. Impuesto sobre beneficios El gasto por el Impuesto sobre Sociedades se calcula sobre el resultado económico, modificado, en su caso, por las diferencias permanentes que surgen respecto al resultado fiscal y tomando en cuenta las bonificaciones y deducciones aplicables. El efecto correspondiente al exceso o diferencia temporal entre el impuesto sobre beneficios devengado respecto del impuesto sobre beneficios a pagar se contabiliza en la cuenta “Impuesto sobre beneficios diferido”. Cualquier variación de la situación fiscal con relación a los saldos anteriores se ajusta cuando es conocida. Transacciones en moneda extranjera No existen transacciones de este tipo. Ingresos y gastos La periodificación de ingresos y gastos se realiza en virtud del principio de correlación entre ingresos y gastos, así como al principio de devengo con independencia de cuando se produzca la corriente monetaria derivada de los mismos. De acuerdo con estos principios, el sistema contable debe poner de manifiesto la relación entre los gastos realizados y los ingresos que los financian, por lo que como se ha detallado en la norma de valoración referente a transferencias y subvenciones de financiación, se imputan a ingresos del ejercicio la parte financiada de los costes incurridos e imputados en la cuenta de pérdidas y ganancias por la Sociedad en sus distintas actividades.

77 Gestión presupuestaria y cuentas anuales

En el ejercicio 2007, a raíz de la consulta vinculante descrita en el apartado de Otras Provisiones del Grupo 1, el I.V.A. soportado es considerado como mayor coste.

Activo inmovilizado Inmovilizado inmaterial El movimiento producido en la cuenta del inmovilizado inmaterial ha sido el siguiente: Activo Saldo inicial Aumentos Marcas Reservas de dominio Identidad corporativa Aplicaciones Informáticas Otro Inmovilizado Inmaterial Disminuciones Saldo ﬁnal Amortizaciones Saldo inicial Aumentos Marcas Reservas de dominio Identidad corporativa Aplicaciones Informáticas Otro Inmovilizado Inmaterial Disminuciones Saldo ﬁnal Saldo neto

3.038.435,31 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.038.435,31

213.665,00 0,00 0,00 0,00 7.918,91 148.764,51 0,00 370.348,42 2.668.086,89 Cifras monetarias en Euros.

Inmovilizado material El movimiento producido en la cuenta del inmovilizado material ha sido el siguiente: Activo Saldo inicial Aumentos – Mobiliario y Enseres – Equipos Informáticos – Otro Inmovilizado Material Disminuciones Saldo ﬁnal Amortizaciones Saldo inicial Aumentos – Mobiliario y Enseres – Equipos Informáticos – Otro Inmovilizado Material Disminuciones Saldo ﬁnal Saldo neto

287.598,38 1.627,20 1.964,47 15.178,00 0,00 306.368,05

22.924,06 21.700,93 7.877,58 4.268,24 0,00 56.770,81 249.597,24 Cifras monetarias en Euros.

Deudores La composición de este epígrafe del balance de situación es como sigue: Corto plazo 208.504

Clientes Administraciones Públicas Locales – Ayuntamiento de Sevilla 1.938.242 – Administraciones Públicas Extranjeras 288.874 – Otras Administraciones Públicas Nacionales 750.977 – H.P. IVA a Compensar 1.077.965 – H.P. (Otros) 195.403 Otros Conceptos 7.180 Total

Tesorería El saldo de la cuenta de tesorería ha estado depositado durante el ejercicio tanto en cuentas corrientes a la vista como en un fondo de inversión (FIAMM), los cuales han devengado unos intereses financieros de 8.145,56 €.

4.467.145 Cifras monetarias en Euros.

78 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Fondos propios Los importes y movimientos de las cuentas de fondos propios durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2007 han sido los siguientes:

Saldo a 31/12/06

Otros movimientos

Capital social Reserva legal Reserva voluntaria Resultados (–) ejercicios anteriores Resultados del ejercicio

600.000,00 11.992,28 –

– – –

– 1.065,69

– 343,16

Total Fondos Propios

613.057,97

343,16

Aumentos

Saldo a 31/12/07

– 1.065,69 –

600.000,00 13.057,97 –

– (1.065,69)

– 343,16

–

613.401,13 Cifras monetarias en Euros.

El capital social está representado por 100 acciones de 6.000,00 € de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas por un único accionista, el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla.

Acreedores a corto plazo

Reserva Legal De acuerdo con la Ley de Sociedades Anónimas, un 10% de los beneficios debe destinarse a la constitución de la reserva legal, hasta que dicha reserva alcance el 20% del capital social. El único destino posible de la reserva legal es la compensación de pérdidas o la ampliación de capital por la parte que exceda del 10% del capital ya aumentado.

Acreedores por prestación de servicios y Proveedores Anticipos de clientes Otras deudas

La composición de este epígrafe del balance de situación es como sigue:

2.255.527 737.983 7.452

Administraciones Públicas: – Hacienda Pública acreedora por Impuestos – Organismos de la Seguridad Social acreedores Fianzas y depósitos recibidos a corto plazo Ajustes por periodiﬁcación

70.476 3.261.847

Total

6.589.089

227.771 28.033

Cifras monetarias en Euros.

79 Gestión presupuestaria y cuentas anuales

Gastos En el apartado de cargas sociales se incluyen únicamente los Seguros Sociales a cargo de la empresa por importe de 225.392,78 €. Durante el ejercicio se han registrado pérdidas de créditos incobrables por valor de 1.440,42 €. La composición de Otros gastos de explotación es como sigue: Reparaciones y conservación Servicios profesionales independientes Publicidad propaganda y relaciones publicas Otros servicios

Situación fiscal La conciliación entre el resultado contable y la base imponible del impuesto de sociedades es como sigue: Resultado contable del ejercicio Impuesto sobre Sociedades Aumentos Base imponible Cuota íntegra

343,16 123,86 (27,08) 439,94 123,86

Cifras monetarias en Euros.

Están sujetas a inspección las declaraciones de todos los impuestos para los cuatro últimos ejercicios y hasta el ejercicio 2003 para el impuesto de sociedades. Estas declaraciones no pueden considerarse definitivas bien hasta que transcurra el plazo de prescripción de cuatro años o bien hasta su inspección y aceptación por las autoridades fiscales, por lo que habida cuenta las diferentes interpretaciones de la legislación, podrían existir contingencias fiscales susceptibles de revertir en pasivos. Se estima que tales pasivos no tendrían un efecto significativo sobre las cuentas anuales tomadas en su conjunto.

16.333 876.034 459.803 154.908

Convenios de colaboración: Asociación Prom. Exterior 40.000 Gerencia de Urbanismo: Revitalización de los polígonos industriales 1.208.136 Lipasam: Revitalización de los polígonos industriales 38.949 Otros Convenios 15.000 Tributos 712.194 Otros gastos de explotación 166.971 Total

3.688.328 Cifras monetarias en Euros.

Empresas del grupo y asociadas No se dan las circunstancias de vinculación para desarrollar este apartado.

80 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Otra información La Junta General reunida con carácter ordinario el 31/05/2001 aprobó una retribución de 240,40 € netos para los miembros del Consejo de Administración por asistencia efectiva a sus sesiones. Durante el ejercicio a que se refiere el presente Informe de Gestión se han devengado tanto por el Consejo de Administración de la entidad, como por su órgano delegado (Comisión Ejecutiva) 19.971,90 € en concepto de asistencia, correspondiente a siete sesiones del Consejo y una sesión de la Comisión Ejecutiva. Durante el ejercicio no se han concedido anticipos ni créditos a los miembros del Órgano de Administración, ni tampoco figuran en el Balance al cierre del ejercicio estos conceptos procedentes de ejercicios anteriores. La entidad no tiene contraída ningún tipo de obligaciones en materia de Pensiones y Seguros de Vida respecto de los miembros antiguos y actuales del Órgano de Administración.

81 Gestión presupuestaria y cuentas anuales

Del mismo modo se informa que durante el ejercicio 2007 los Sres. Consejeros de SEVILLA GLOBAL S.A. no han mantenido participaciones en el capital de sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de la Sociedad. Asimismo, no han realizado ni realizan actividades por cuenta propia o ajena del mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el objeto social de la Sociedad. El importe de la minuta de los auditores ha sido de 7.100 €. Por último, atendiendo a lo dispuesto en la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, la información referente a la distribución por sexos a 31 de diciembre de 2007 del personal de la sociedad y el de consejeros es la siguiente: Personal Laboral de SEVILLA GLOBAL Categoría Mujeres Hombres Tot. Director Gerente – 1 1 Téc. Resp. de Área 3 3 6 Resto grupo Técnico 6 9 15 Gr. Administrativo 5 – 5 Gr. Personal de Oﬁcios – 1 1

Miembros del Consejo de Administración Categoría Mujeres Hombres Tot. Presidente – 1 1 Vicepresidente – 1 1 Vocales 1 6 7

Anexos

Estatutos sociales

Título I Denominación, objeto, domicilio y duración Artículo 1. – Denominación. Con la denominación “SEVILLA GLOBAL, S.A.”, Agencia Urbana de Desarrollo Integral, se constituye una Sociedad anónima, cuyo único socio es el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla, quien ha decidido llevar a cabo las actividades municipales relativas al desarrollo local de la ciudad de Sevilla que se relacionan en el siguiente artículo. La Sociedad se regirá por los presentes estatutos, y supletoriamente por la legislación vigente. Artículo 2. – Objeto Social. Constituye el objeto social de la empresa la realización de las siguientes actividades: a. El fomento de acciones que aporten nuevos desarrollos, tecnologías e infraestructuras, a través de la participación directa en iniciativas de interés local, o mediante otras fórmulas como capital-riesgo, garantía recíproca, avales, ayudas reembolsables o convenios con instituciones financieras. b. La realización de estudios y evaluaciones sobre el impacto de las tecnologías de información y comunicación sobre la estructura económica de la ciudad de Sevilla. c. La promoción de líneas de ayuda para la incorporación de tecnologías de la información y comunicación en los sectores productivos de la ciudad que lo requieran. d. La promoción de la rehabilitación y mejora de infraestructuras de los espacios productivos de la ciudad.

85 Anexos. Estatutos sociales

e. La potenciación de la imagen exterior de la ciudad en el marco de las nuevas relaciones internacionales. f. La promoción exterior de los sectores económicos estratégicos de la ciudad. g. La captación de inversión para iniciativas empresariales que aporten apoyo financiero y técnico a nuevos proyectos empresariales. h. La planificación estratégica de la ciudad, así como el impulso y coordinación de proyectos, iniciativas y programas vinculados a planes de índole estratégica. i. La suscripción de convenios con cualquier organismo, empresa o institución pública o privada para el cumplimiento de los fines de la Sociedad. j. La promoción inmobiliaria para la construcción de espacios industriales y comerciales. k. La implementación de políticas activas de empleo conducentes a la creación de puestos de trabajo de calidad, esto es, seguros, estables y con derechos. l. Fomento de empresas de economía social y del trabajo autónomo.

Articulo 3. – Domicilio. La Empresa tiene su domicilio social en el Pabellón Real, sito en Plaza de América s/n, 41013 de Sevilla. El Consejo de Administración está facultado para someter a la Junta General la modificación del domicilio social dentro de la misma ciudad, así como para proponer a dicho órgano la creación, supresión o traslado de sucursales, agencias o delegaciones. Articulo 4. – Duración de la Sociedad. La duración de la Sociedad será indefinida y sus operaciones comenzarán en la fecha en que se firme la escritura de constitución de la Sociedad.

Titulo II

Capítulo II – De la emisión de obligaciones Artículo 8. – La Sociedad podrá, por acuerdo de la Junta General, a propuesta del Consejo de Administración, emitir obligaciones, hipotecarias o no, con el interés, plazo de reembolso y demás condiciones que la Junta determine y dicho Consejo proponga. Artículo 9. – La Junta General, a propuesta del Consejo de Administración, nombrará el Comisario Presidente del Sindicato de Obligacionistas que habrá de constituirse como trámite previo a la emisión o emisiones que se acuerden. Artículo 10. – El importe total de las obligaciones en circulación no excederá de los límites establecidos en la Ley de Sociedades Anónimas.

Capítulo I – Del capital social Articulo 5. – El capital social. El capital social de la sociedad queda fijado en 600.000,00 Euros, que el Excmo.Ayuntamiento de Sevilla suscribe y se adjudica en su totalidad y que ha desembolsado. Articulo 6. – Acciones. El número de acciones en el que se divide el capital social es de cien acciones ordinarias y nominativas de 6.000,00 Euros cada una de ellas, numeradas correlativamente de uno a cien ambas inclusive.

Título III Órganos de la Sociedad Articulo 11. – Órganos de la Sociedad. La dirección y administración de la Sociedad estarán a cargo de los siguientes órganos: — La Junta General. — El Consejo de Administración. — El Director Gerente.

Articulo 7. – Modificación del capital social. La Sociedad podrá aumentar o reducir el capital social conforme a las disposiciones legales vigentes.

86 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Capítulo I – De la Junta General Artículo 12. – Constitución. La Junta General estará constituida por el Pleno del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla, cuando sea convocado expresamente con tal carácter. La Corporación Municipal constituida en Junta General es el órgano supremo de la Sociedad; estará presidida por el Alcalde y asistirán con voz pero sin voto aquellos miembros del Consejo que no formen parte de la misma, así como el Gerente. Actuará de Secretario el de la Corporación Municipal o quien reglamentariamente le sustituya. El funcionamiento de la Junta General de la Sociedad, se acomodará en cuanto al procedimiento y régimen de adopción de acuerdos a lo dispuesto en el Ordenamiento Jurídico vigente en materia de Régimen Local, así como a lo expresamente preceptuado en los presentes estatutos, aplicándose el Régimen Jurídico de las Sociedades Anónimas en las demás cuestiones sociales. Artículo 13. – Sesiones. La Junta General debidamente convocada, decidirá por mayoría simple los asuntos sociales propios de su competencia que sean sometidos a su consideración, excepto cuando reglamentariamente se exija un quórum especial. Las decisiones de la Junta obligan a todos sus miembros, incluso a los disidentes y los que no hayan participado en la reunión. Las sesiones de la Junta General serán ordinarias y extraordinarias. La Junta General se reunirá en sesión ordinaria, necesariamente, una vez al año, dentro del primer semestre de cada año natural, para censurar la gestión social, examinar y aprobar, en su caso, las cuentas y el balance del ejercicio anterior y resolver sobre asuntos de su competencia que la presidencia decida incluir en el orden del día.

87 Anexos. Estatutos sociales

Todas las demás sesiones de la Junta General serán extraordinarias, donde podrán tratarse los restantes asuntos reservados, legal o estatutariamente, a su competencia. La Junta General se reunirá en sesión extraordinaria cuantas veces lo estime conveniente el Presidente, a petición del Consejo de Administración o cuando lo soliciten la cuarta parte de los miembros que legalmente la constituyan o en cualquiera de los casos previstos en la normativa sobre organización, funcionamiento y régimen jurídico de las Corporaciones Locales. Artículo 14. – Convocatoria. Las sesiones de la Junta general, ordinarias u extraordinarias, se convocan por el Presidente mediante citación personal de sus miembros con dos días hábiles de antelación como mínimo, sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 46.2 b de la Ley Reguladora de las Bases del Régimen Local, de 2 de abril de 1985, para las sesiones extraordinarias que hayan sido convocadas con carácter urgente. En la convocatoria se indicará el asunto o asuntos a tratar, el lugar, fecha y hora de celebración de la sesión, así como la previsión que se haga para su celebración en segunda convocatoria, caso de no concurrir a la primera el número suficiente de miembros. En las sesiones de la Junta General no podrán tratarse otros asuntos que los consignados en la convocatoria para su celebración, salvo lo establecido en la legislación de Régimen Local para asuntos de urgencia en las ordinarias.

Artículo 15. – Sede. Las Juntas Generales se celebrarán en el Salón de Plenos del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla, siendo presididas por quien ostente la Presidencia de la Corporación Municipal o quien legalmente le sustituya, actuando como Secretario el que lo sea de la corporación o quien legalmente desempeñe sus funciones.

Artículo 17. – Competencias. Serán competencias de la Junta General:

Artículo 16. – Asistencia. La Junta General quedará validamente constituida cuando, de conformidad con el artículo 46.2 c) de la citada Ley de Régimen Local concurran a ésta, como mínimo, un tercio del número legal de sus miembros. Este quórum deberá mantenerse durante toda la sesión.

c. Modificar los estatutos.

Si en primera convocatoria no existiera el quórum necesario según lo dispuesto en el artículo anterior, se entenderá convocada la sesión automáticamente a la misma hora, dos días después. Si tampoco entonces se alcanzase el quórum necesario, la Presidencia dejará sin efecto la convocatoria posponiendo el estudio de los asuntos incluidos en el orden del día para la primera sesión que se celebre con posterioridad, sea ordinaria o extraordinaria, según se establece en el Reglamento de organización, funcionamiento y régimen jurídico de las Corporaciones Locales.

g. Las demás que la Ley de Sociedades Anónimas atribuya a la Junta General.

a. Nombrar el Consejo de Administración. b. Fijar, en su caso, indemnizaciones por asistencia efectiva a las sesiones del Consejo de Administración de los consejeros.

d. Aumentar o disminuir el capital. e. Emitir obligaciones. f. Aprobar el inventario y el balance anual.

Artículo 18. – Adopción de acuerdos. Los acuerdos de la Junta General serán válidos cuando se adopten por la mayoría simple de los miembros presentes, excepto en los casos en que se trate de emisión de obligaciones, aumento o disminución del capital social, transformación, fusión o escisión de la Sociedad y en general, cualquier modificación de los Estatutos Sociales, en cuyo caso se requiere el voto favorable de la mayoría absoluta legal de sus componentes. Artículo 19. – Actas. De cada sesión de la Junta General se levantará acta por el Secretario General, que será inscrita en el libro correspondiente, en la que se refleje fielmente el desarrollo de la reunión y los acuerdos adoptados. El acta de cada sesión será aprobada a su finalización o en la siguiente reunión que celebre, autorizándose con las firmas del Presidente y el Secretario.

88 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Capitulo II – Del Consejo De Administración Artículo 20. – El Consejo de Administración. El Consejo de Administración es el órgano al que corresponde el gobierno y administración de la Sociedad. El Consejo tendrá plenas facultades de dirección, gestión y ejecución de la empresa, dentro de las normas estatutarias y de los preceptos de la legislación mercantil, sin perjuicio de las que corresponda tanto a la Junta General como al Gerente. Artículo 21. – Composición. El Consejo de Administración estará compuesto por los siguientes miembros: a. El Presidente: que será el Alcalde-Presidente del Ayuntamiento de Sevilla o persona por él designada. Si el Alcalde no ostentara la presidencia efectiva, será Presidente de Honor. b. El Vicepresidente: que será el Concejal Delegado a cuya delegación esté adscrita la entidad, siempre que no fuera Presidente, en los términos previstos en el anterior apartado. En este último caso, será una persona elegida entre los vocales que formen el consejo de Administración, designado por la Junta General. c. Un Vocal designado por cada uno de los Grupos Políticos Municipales integrantes de la Corporación, que podrá no ser miembro de la misma. d. Un vocal designado por cada uno de los sindicatos mayoritarios con implantación en la ciudad. e. Dos vocales en representación del mundo académico y empresarial de nuestra ciudad. El Presidente del Consejo de Administración tendrá voto de calidad, en caso de empate. Actuará de Secretario el de la Corporación o la persona que sea designada por el Consejo de Administración, que deberá ser licenciado en Derecho.

89 Anexos. Estatutos sociales

Artículo 22. – Duración del cargo. Los miembros del Consejo de Administración serán designados por un periodo de cuatro años. La Junta General podrá cesar discrecionalmente a cualquier Consejero antes de la finalización de su mandato. Artículo 23. – Competencias. Al Consejo de Administración, le corresponderán, de forma explícita entre otras, las siguientes funciones: Nombrar y separar al Gerente, Secretario de la Sociedad y personal Directivo. Adquirir o enajenar bienes en los supuestos previstos en las Normas de Contratación que resulten aplicables. Aprobar la Plantilla del personal, aprobar sueldos y emolumentos concediendo premios o imponiendo las sanciones que estimen procedentes de acuerdo con el Convenio Colectivo que resulte de aplicación. Adjudicar los contratos en los supuestos en los que así se prevea en las Normas de Contratación que resulten aplicables. Concertar con cualquier Organismo, Entidad Estatal, Autonómica, Local o particular, los créditos que puedan ser necesarios para el desarrollo y ejecución de las competencias de la Sociedad. Acordar la apertura de cuentas corrientes generales en las distintas Entidades Bancarias.

Representar a la Sociedad ante terceros y ante dependencias de cualquiera de las Administraciones Públicas, Tribunales de Justicia, Magistraturas de Trabajo y en general ante toda clase de Organismos y Entidades, estando facultado para interponer las acciones y reclamaciones que considere oportunas, así como para transigir o desistir de las mismas.

Artículo 24 – Nombramientos y Órganos Delegados. A las sesiones del Consejo podrá asistir, con voz y sin voto, el Alcalde como Presidente de honor, si no lo fuere efectivo. Asistirán, igualmente, el Secretario General de la Corporación, si no lo fuere del Consejo y el Interventor de Fondos o funcionarios en los que, respectivamente, deleguen. Asimismo, asistirá el Gerente de la empresa, con voz y sin voto.

Requerir los asesoramientos técnicos que sean necesarios en cada ocasión para el desarrollo de la actividad de la Sociedad.

El Secretario de la Sociedad, si no fuese el de la Corporación, será designado por el Consejo y deberá ser licenciado en Derecho.

Otorgar y revocar poderes a cualquiera de sus miembros, al Gerente, a particulares, a Procuradores, a Letrados, transmitiendo todas o parte de sus funciones.

De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 141 de la Ley de Sociedades Anónimas, el Consejo de Administración designará de su seno una Comisión Ejecutiva compuesta por el Presidente, el Vicepresidente y un vocal miembro del Consejo.

Otorgar y formalizar, con las cláusulas y requisitos que se estimen oportunos, las escrituras y documentos que sean necesarios para la consecución del fin social. Ejecutar los acuerdos de la Junta General. Aprobar el Reglamento de Régimen Interior y el Convenio Colectivo del personal de la Sociedad. Confeccionar, dentro del primer trimestre de cada año, la Memoria del ejercicio anterior, que deberá contener un resumen de actuación de la empresa en dicho ejercicio, y detalle de las Cuentas e Inventarios para su sometimiento a la aprobación del Excmo. Ayuntamiento pleno, constituido en Junta General. Elevar al Excmo. Ayuntamiento Pleno el Plan o Programa de actuación de cada ejercicio.

La Comisión Ejecutiva ejercerá en su delegación las facultades del Consejo de Administración, a excepción de las siguientes: Rendición de cuentas y presentación de Balance a la Junta General. Adopción de acuerdos sobre presentación de propuestas a la Junta General en las siguientes materias: — — — —

Aumento y disminución de Capital. Emisión de obligaciones. Modificación de domicilio social. Modificación de los Estatutos Sociales.

Nombramiento y separación del Director Gerente.

Resolver toda clase de asuntos en materias cuya competencia no esté atribuida a otro órgano.

Aprobación de las operaciones de crédito en cuantía superior a dos millones de euros. Esta limitación tan sólo operará a efectos internos de la Sociedad.

Toda sesión tendrá que ser convocada por el Presidente o por el que haga sus veces.

Cuantas cuestiones afecten a disciplina del personal, que no sean de la competencia de la Gerencia.

90 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

La Comisión Ejecutiva adoptará sus acuerdos por mayoría simple de votos, decidiendo el del Presidente en caso de empate. Para la adopción de acuerdos será necesaria la asistencia del Presidente o Vicepresidente y de un Vocal, presente o representado, en los términos previstos para el Consejo de Administración. En caso de que en primera convocatoria no se obtuviera la asistencia del número de miembros indicados, se citará nueva reunión no antes de las veinticuatro horas siguientes. A las reuniones de la Comisión Ejecutiva podrán asistir con voz y sin voto el Alcalde como Presidente de Honor, si no lo fuere efectivo, el Secretario General de la Corporación si no lo fuere del Consejo, y el Interventor de Fondos o funcionario en quien delegue. Asistirá también con voz y sin voto el Director-Gerente y actuará de Secretario el Secretario del Consejo de Administración. Artículo 25. – Derechos y deberes de los Consejeros. El cargo de Consejero será renunciable, renovable y reelegible. Los Consejeros desempeñarán sus cargos con la diligencia de un ordenado empresario y representante legal y responderán solidariamente frente a la Sociedad, al Excmo. Ayuntamiento de Sevilla y frente a los acreedores sociales por los daños causados. Estarán exentos de responsabilidad los Consejeros que, no habiendo intervenido en la adopción y ejecución del acto o acuerdo lesivo, desconocían su existencia o, conociéndola, hicieron todo lo conveniente para evitar el daño o, al menos, se opusieron expresamente a aquel.

Artículo 26. – Sesiones. El Consejo de Administración celebrará sesiones ordinarias cuantas veces lo estime oportuno para el buen funcionamiento de la entidad y extraordinarias siempre que así lo ordene el Presidente o lo solicite al menos un tercio de los Consejeros. El Consejo se considerará válidamente constituido si concurren a la reunión, presentes o representados, la mitad más uno de sus miembros. Para aprobar los acuerdos será preciso el voto favorable de la mayoría absoluta de los Consejeros asistentes a la sesión, decidiendo, en caso de empate, el voto de calidad del Presidente. Cada Consejero no podrá atribuirse la representación de más de dos Consejeros. En segunda convocatoria, será suﬁciente la asistencia del Presidente y dos vocales. Caso de no lograrse esta asistencia, habrá de realizarse nueva convocatoria. Las discusiones y acuerdos del Consejo se llevarán a un libro de actas diligenciado y destinado al efecto y serán firmadas por el Presidente o Vicepresidente, en su caso, y el Secretario de la Sociedad. Los acuerdos se acreditarán fehacientemente mediante certificaciones expedidas por el Secretario y visadas por el Presidente o Vicepresidente, en su caso. Las convocatorias para las sesiones, que se celebrarán en la sede social o lugar que acuerde el Consejo, se realizarán con noventa y seis horas de antelación, como mínimo, y a las mismas habrá de acompañarse el Orden del Día comprensivo de los asuntos que hayan de tratarse. Las convocatorias de las sesiones extraordinarias urgentes no están sujetas a plazo alguno. Los miembros del Consejo de Administración serán retribuidos, en su caso, con dietas por asistencia efectiva a cada sesión del Consejo, en la cuantía que se acuerde por la Junta General.

91 Anexos. Estatutos sociales

Artículo 27. – Atribuciones del Presidente del Consejo de Administración. a. Convocar los Consejos. b. Fijar el orden del día con inclusión de todos los asuntos que se han de tratar en cada sesión. c. Presidir las sesiones del Consejo de Administración, dirigiendo los debates y las votaciones y, en su caso, dirimiendo los empates con su voto de calidad. d. Suscribir los contratos aprobados por el Consejo. e. Autorizar con su VºBº las actas de las sesiones del Consejo y las certificaciones de sus acuerdos. f. Ostentar la representación de la Sociedad. En ausencia del Presidente desempeñará las funciones antes relacionadas el Vicepresidente del Consejo de Administración. Artículo 28. – Atribuciones del Secretario del Consejo. a. Convocar el Consejo de Administración por orden de su Presidente. b. Extender las actas de las sesiones de Consejo de Administración, firmándolas con el Presidente, y librar certificaciones de los acuerdos adoptados por aquel. c. Custodiar los libros de actas de sesiones del Consejo de Administración.

Capítulo III – Del Director Gerente Artículo 29. – Competencias. Con independencia de las facultades que en cada caso, o de forma genérica, le confiera el Consejo de Administración, el Gerente tendrá, por derecho propio, las siguientes: a. La ejecución de los acuerdos del Consejo. b. Designar todo el personal de la Empresa cuyo nombramiento no esté reservado al Consejo de Administración, resolviendo en la esfera empresarial cuanto al mismo se refiere sobre derechos, obligaciones, ordenación de trabajo, procedimiento disciplinario, etc... c. La jefatura directa o inmediata de todo el personal al servicio de la Sociedad. d. Organizar, dirigir y vigilar los servicios y distribuir el trabajo. e. Adjudicar los contratos en los supuestos previstos por las Normas de Contratación. f. Dictar las instrucciones y adoptar las medidas necesarias para el mejor funcionamiento de los servicios. g. Informar al Consejo de todos los asuntos que se traten en cada sesión. h. Firmar la correspondencia, recibos, facturas y, en general, cuantos documentos sean necesarios para el desarrollo de su cometido. i. Las demás facultades que el Consejo le delegue.

d. Redactar cuantos informes, documentos o comunicaciones se soliciten por el Consejo de Administración o su Presidente.

92 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Título IV Del personal Artículo 30. – El Personal de la Empresa. El organigrama de la Empresa será aprobado por el Consejo de Administración, a propuesta del Gerente. En anexo al mismo se detallarán las facultades y funciones de cada uno de los cargos que se contemplen. Artículo 31. – El personal laboral de la empresa. El personal laboral fijo que se requiera en la Sociedad por la permanencia de las funciones encomendadas, se retribuirá con cargo a los presupuestos propios de la Sociedad, y su contratación se efectuará por Convocatoria Pública y posterior selección con arreglo a los principios de publicidad, concurrencia, igualdad, mérito y capacidad, de acuerdo con el proceso general de selección establecido en la Ley 7/2007. Las contrataciones de personal con cargo a Proyectos subvencionados por otras Administraciones públicas, se someterán a los procedimientos específicos que para su selección sean exigidos por éstas, en el caso de que así estuvieran establecidos, y con aplicación de los principios contenidos en la Ley 7/2007 del Estatuto Básico del Empleado Público, en cuanto a la selección del personal. Artículo 32. – Personal Funcionario. A tenor de lo establecido en la Ley 7/93, de 27 de julio, Reguladora de la Demarcación Municipal de Andalucía, en su artículo 41, el personal funcionario que opte voluntariamente, de entre los que a la fecha de constitución de la Sociedad se encuentren adscritos al Servicio de Planificación y Gestión Económica del Area de Economía y Empleo del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla, pasará a prestar sus servicios en la Sociedad en Comisión de Servicios indefinida, quedando en situación de servicio activo en el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla y dependiendo funcionalmente de la Sociedad de la que percibirá la totalidad de sus retribuciones.

93 Anexos. Estatutos sociales

En la misma situación quedará cualquier otro funcionario que, sin haber estado adscrito originariamente a este Servicio, acepte voluntariamente su adscripción. En tanto que no se apruebe el Convenio Colectivo de la empresa, se aplicará a este personal íntegramente el régimen previsto en el Reglamento del personal funcionario del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla.

Título V Del ejercicio social, contabilidad, régimen de beneficios, patrimonio y los recursos Artículo 33. – El ejercicio social. El ejercicio social comenzará el día primero de cada año y terminará el 31 de diciembre siguiente. Por excepción, el primer ejercicio social empezará el día de la firma de la escritura de constitución de la Sociedad, terminando el 31 de diciembre del mismo año. Artículo 34. – Régimen contable. La contabilidad de la Sociedad se sujetará al régimen de contabilidad pública, debiéndose rendir cuentas al Tribunal de Cuentas, sin perjuicio de su adaptación a las disposiciones del Código de Comercio. Los registros contables de las operaciones de la Sociedad se someten a la regulación del Plan Contable privado. En todo caso, se regularán por Normas Internacionales de Contabilidad, Reglamento 1606/2002/CE y Ley 16/2007 de Armonización Contable específicas reguladas en el Real Decreto 500/90: estados de previsión, normas de consolidación y programas de actuación, inversiones y financiación.

El Balance, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, la Memoria, el Informe de Gestión y la Propuesta de Aplicación del resultado serán formuladas por el Consejo de Administración, en el plazo de tres meses a partir del cierre del ejercicio social, de conformidad con lo dispuesto por la legislación vigente de Sociedades Anónimas y demás disposiciones aplicables para su elevación a la Junta General, a quien corresponde resolver sobre su aprobación. Estas cuentas se formarán y elaborarán con arreglo al Plan General de Contabilidad en vigor, sin perjuicio de su adaptación a las disposiciones del Código de Comercio, y se aprobarán inicialmente por la Sociedad para su posterior remisión al Excmo. Ayuntamiento de Sevilla antes del 15 de mayo del ejercicio inmediato siguiente al que correspondan”. Artículo 35. – Resultados sociales. La Junta General resolverá sobre la aplicación del resultado del ejercicio de acuerdo con el balance aprobado. En todo caso una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio se destinará a reserva legal hasta que éste alcance al menos un 20% del capital social. Los beneficios, en caso de existir, se destinarán a mejorar y consolidar la situación financiera y patrimonial de la empresa.

Artículo 36. – Presupuestos. Antes del 15 de septiembre de cada año, se remitirá a la Alcaldía – Presidencia del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla las previsiones de gastos e ingresos, así como los programas anuales de actuación, inversiones y financiación para el ejercicio siguiente, conforme a lo dispuesto en el artículo 149.3 de la Ley 39/88 de 28 de diciembre, Reguladora de las Haciendas Locales. Artículo 37. – Patrimonio. Constituirá el patrimonio de la Sociedad: 1. Los bienes cedidos por el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla en el momento de su constitución y los que puedan ser cedidos en el futuro a la Sociedad, de cuyo activo y pasivo se hace cargo la misma. 2. Los bienes que el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla adscriba para la realización de los fines de la Sociedad, conservando su calificación jurídica originaria. 3. Todos los bienes muebles, inmuebles, intangibles, materiales, cuentas de tesorería, cartera de valores, así como cualquier otro adquirido por título legítimo. Artículo 38. – Recursos. Los recursos de la Sociedad estarán constituidos por: a. Los productos, aprovechamientos, frutos y rendimientos de su patrimonio, así como del servicio que se proporcione. b. Las cantidades dinerarias y los bienes muebles e inmuebles que para la constitución de la empresa le asigne el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla. c. Las consignaciones presupuestarias anuales que le asigne el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla para la prestación de sus servicios.

94 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

d. Las subvenciones y aportaciones de la Unión Europea, otros Organismos Internacionales, Administración del Estado, Administración de la Comunidad Autónoma Andaluza así como de otras Corporaciones Públicas, Entidades o particulares. e. Anticipos, préstamos y créditos que obtengan. f. Los demás que puedan serle atribuidos con arreglo a Derecho.

Título VI De la disolución y liquidación de la Sociedad. Artículo 39. – Disolución. La Sociedad se disolverá por las causas establecidas en la legislación vigente sobre Sociedades Anónimas. El patrimonio de la Sociedad pasará íntegramente al Excmo. Ayuntamiento de Sevilla en el caso de su disolución. Artículo 40. – Liquidación. Una vez disuelta la Sociedad se abrirá el período de liquidación, salvo en los supuestos de fusión o escisión total o cualquier otro de cesión global del activo y el pasivo. Desde la apertura del período de liquidación, cesará la representación de los Consejeros, asumiendo los liquidadores (cuya designación, en número de tres, corresponde a la Junta General) las funciones legalmente establecidas. Durante el período de liquidación, la Junta General conservará las mismas atribuciones que durante la vida normal de la Sociedad, correspondiéndole especialmente la aprobación del balance final de liquidación.

95 Anexos. Estatutos sociales

Principales convenios y acuerdos de colaboración

— Addenda al convenio de colaboración entre SEVILLA GLOBAL, Agencia Urbana de Promoción Económica y el Colegio de Geógrafos-Andalucía para la realización de prácticas de colegiados recién licenciados de fecha 5 de Diciembre de 2006. 25 de Enero de 2007.

— Acuerdo de prórroga del Convenio de Colaboración entre la Gerencia de Urbanismo y SEVILLA GLOBAL para la coordinación de la redacción y ejecución de proyectos de obras, dentro del Plan de Revitalización de Espacios Industriales. 22 de Marzo de 2007.

— Contrato de patrocinio entre SEVILLA GLOBAL y el Centro de Lenguas e Intercambio Cultural (CLIC), para la organización y desarrollo del “III Encuentro de la Comunidad Internacional de Negocios en Sevilla”. 19 de Febrero de 2007.

— Convenio marco de colaboración entre SEVILLA GLOBAL, Agencia Urbana de Promoción Económica del Ayuntamiento de Sevilla y MICROSOFT IBÉRICA S.R.L. (Unipersonal), para el desarrollo del conocimiento de las Tecnologías de la Información. 29 de Marzo de 2007.

— Contrato de patrocinio entre SEVILLA GLOBAL y Estudio Jurídico Villasís, para la organización y desarrollo del “III Encuentro de la Comunidad Internacional de Negocios en Sevilla”. 19 de Febrero de 2007. — Contrato de patrocinio entre SEVILLA GLOBAL y EADS-CASA, para la organización y desarrollo del “III Encuentro de la Comunidad Internacional de Negocios en Sevilla”. 19 de Febrero de 2007. — Convenio de colaboración entre SEVILLA GLOBAL, Agencia Urbana de Promoción Económica del Ayuntamiento de Sevilla y EXTENDA para la organización y desarrollo del “III Encuentro de la Comunidad Internacional de Negocios en Sevilla”. 5 de Marzo de 2007. — Convenio de colaboración específico entre la Confederación Empresarial de Comercio de Andalucía (CECA) y SEVILLA GLOBAL, Agencia Urbana de Promoción Económica del Ayuntamiento de Sevilla, para el desarrollo operativo del Proyecto Frontera Comercial Abierta en el Marco de la Iniciativa Comunitaria Interreg III A España-Portugal. 14 de Marzo de 2007.

— Convenio de colaboración entre SEVILLA GLOBAL y el Colegio de Economistas de Sevilla, para el fomento de la cultura emprendedora. 8 de Mayo de 2007. — Convenio de colaboración entre SEVILLA GLOBAL y la Asociación de Empresas Aeronáuticas (AEA), para la difusión del “Master en Calidad en la Industria Aeronáutica y Espacial – QIAS”. 11 de Mayo de 2007. — Convenio de colaboración entre la Universidad de Sevilla y el Ayuntamiento de Sevilla, a través de SEVILLA GLOBAL, en el ámbito de la Incubación Empresarial. 20 de Noviembre de 2007. — Acuerdo de colaboración entre SEVINGE y SEVILLA GLOBAL para el diseño y puesta en marcha de la Plataforma Tecnológica en Economía Local. 14 de Diciembre de 2007.

96 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Partners y colaboradores

Organización: Comisión Europea (Bélgica)

Proyectos: – Red de apoyo a PYMEs en materia de E-business Red EBSN Proyectos cofinanciados: – Frontera Comercial Abierta – Interreg IIIA España – Portugal – Nuevos Países para una Nueva Europa. Iniciativa Comunitaria Enlargement – Proyecto I2C. Innovación y Competitividad en las Metrópolis Mediterráneas – Interreg III-B-MEDOCC – Servicio EUROPA DIRECTA

Función: Promotor

Organización: ABD Informática S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Anagrama Comunicación S.C. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Atril Congresos S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Área de Comunicación y Marketing S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Arge Coop. And. de Integración (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Ascendia Reingeniería & Consulting S.L.

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

(España)

97 Anexos. Partners y colaboradores

Función: Promotor Promotor Promotor Promotor

Organización: Business & Marketing School ESIC (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Diseño Gráfico Cero4 S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Divulgación Dinámica S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Enviplus S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Factor Consultores S.A. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Geographica Estudio S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Global Project Consulting S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Gómez-Acebo & Pombo Abogados S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Gralek Consultores S. Coop. And. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

98 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Organización: Herrero y Varo S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Inix Consultores S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA Instituto Andaluz de Formación y Mercado S.L. (España)

Función: Entidad Colaboradora

Organización: MRM Asesores & Consultores S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: PC Asesores Tributarios S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Ramsa Estudios y Consultoría, S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: REDK Ingeniería del Software Factory S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Saga Consulting & Software Factory S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Segunda Planta Comunicación S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

99 Anexos. Partners y colaboradores

Organización: Socotec Iberia, S.A. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: SU&MA Consultores S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora Asistencia Técnica

– Encuentro CRM y Marketing Relacional

Organización: Tea Cegos S.A. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Abengoa S.A. (España)

Proyectos: – Espacio Expositivo Naves del Barranco

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Acuario de Sevilla S.A. (España)

Proyectos: – Espacio Expositivo Naves del Barranco

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Aertec Ingeniería y Desarrollos S.L. (España)

Proyectos: – Parque Empresarial de Arte Sacro y afines

Función: Asistencia Técnica

Organización: Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (España)

Proyectos: – Fundación Hélice – Asamblea de Calidad Aeronaútica IAQG 2006

Función: Promotor Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

– Parque Empresarial de Arte Sacro y Afines Proyectos cofinanciados: – Sevilla Tecnología Abierta Organización: AICIA Asociación de Investigación y Cooperación Industrial de Andalucía (España)

Proyectos: – Programa de Becas SEVILLA GLOBAL – Proyecto MINERVA

Función: Entidad Colaboradora Socio de Proyecto

100 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Organización: Analistas Económicos de Andalucía (España)

Proyectos: – Barómetro de Economía Urbana

Función: Asistencia Técnica

Organización: Asier Santas y Luis Suarez Mansilla

Proyectos: – Parque Empresarial de Arte Sacro y Afines

Función: Asistencia Técnica

Organización: Asoc. Artesanos las Sirenas (España)

Proyectos: – Parque Empresarial de Arte Sacro y Afines

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Asoc. Comerciantes Avenida de Miraflores (España)

Proyectos: – Línea de ayudas a las Asociaciones de comerciantes 2006

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Asoc. Comerciantes Calle O´Donnell (España)

Proyectos: – Línea de ayudas a las Asociaciones de comerciantes 2006

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Asoc. Comerciantes Céntrico de Sevilla (España)

Proyectos: – Línea de ayudas a las Asociaciones de comerciantes 2006 – Señalética Integral de Centros Comerciales Abiertos de la ciudad de Sevilla

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Asoc. Comerciantes Centro de Sevilla (España)

Proyectos: – Línea de ayudas a las Asociaciones de comerciantes 2006 – Señalética Integral de Centros Comerciales Abiertos de la ciudad de Sevilla

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Asoc. Comerciantes Felipe II, El Porvenir (España)

Proyectos: – Línea de ayudas a las Asociaciones de comerciantes 2006

Función: Entidad Colaboradora

(España)

101 Anexos. Partners y colaboradores

Organización: Asoc. Comerciantes Luis Montoto (España)

Proyectos: – Línea de ayudas a las Asociaciones de comerciantes 2006 – Señalética Integral de Centros Comerciales Abiertos de la ciudad de Sevilla

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Asoc. Comerciantes Marqués de Pickman (España)

Proyectos: – Línea de ayudas a las Asociaciones de comerciantes 2006 – Señalética Integral de Centros Comerciales Abiertos de la ciudad de Sevilla

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Asoc. Comerciantes Pedro Romero (España)

Proyectos: – Línea de ayudas a las Asociaciones de comerciantes 2006 – Señalética Integral de Centros Comerciales Abiertos de la ciudad de Sevilla

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Asoc. Comerciantes Plaza de la Toná (España)

Proyectos: – Línea de ayudas a las Asociaciones de comerciantes 2006 – Señalética Integral de Centros Comerciales Abiertos de la ciudad de Sevilla

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Asoc. Comerciantes Sector Puente y Pellón (España)

Proyectos: – Línea de ayudas a las Asociaciones de comerciantes 2006 – Señalética Integral de Centros Comerciales Abiertos de la ciudad de Sevilla

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Asoc. Comerciantes y Profesionales del Centro Asunción Los Remedios (España)

Proyectos: – Línea de ayudas a las Asociaciones de comerciantes 2006 – Señalética Integral de Centros Comerciales Abiertos de la ciudad de Sevilla

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Asoc. Propietarios Polígono Industrial Aeropuerto (España)

Proyectos: – Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales de la ciudad de Sevilla – Proyecto de Reurbanización del Polígono Industrial Aeropuerto – Proyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

102 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Organización: Asoc. Propietarios Polígono Industrial Calonge (España)

Proyectos: – Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales de la ciudad de Sevilla – Proyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Asoc. Provincial de Floristas de Sevilla

Proyectos: – Línea de ayudas a las Asociaciones de comerciantes 2006

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Asoc. Jóvenes Empresarios AJE (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Autoridad Portuaria de Sevilla (España)

Proyectos: – Espacio Expositivo Naves del Barranco

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Patrocinador

Organización: Ayuntamiento de Alcalá de Guadaira (España)

Proyectos: – Proyecto Nueva Tecnópolis Alcalá – Sevilla – UPO

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Ayuntamiento de Alcalá de Guadaira. Complejo Ideal (España)

Proyectos: – Cátedra de Emprendedores y Nueva Economía Fomento Sector Autónomos

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Ayuntamiento de Barcelona (España)

Proyectos: – Proyecto I2C. Innovación y Competitividad en las Metrópolis Mediterraneas – Interreg III-B-MEDOCC

Función: Jefe de Fila

(España)

– Estrategia de Promoción Exterior de Sevilla y su Área Metropolitana – Producción y Difusión del Manual “Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios”

Organización: Proyectos: – Frontera Comercial Abierta – Interreg III A Ayuntamiento de La Palma del Condado España – Portugal (España)

103 Anexos. Partners y colaboradores

Función: Socio de Proyecto

Organización: Ayuntamiento de Málaga (España)

Proyectos: – Proyecto I2C. Innovación y Competitividad en las Metrópolis Mediterraneas – Interreg III-B-MEDOCC

Función: Socio de Proyecto

Organización: Ayuntamiento de Sevilla. Gerencia de Urbanismo (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

– Espacio Expositivo Naves del Barranco – Nuevo modelo de Recogida de Residuos en la Red de Espacios Industriales – Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales de la ciudad de Sevilla – Presencia en Eventos FIBES Feria Iberoamericana de Sevilla – Proyecto de Reurbanización del Polígono Industrial Aeropuerto – Proyecto de Reurbanización del Polígono Industrial La Chaparrilla – Proyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales – Proyecto de Señalética en los Centros Comerciales Abiertos de la ciudad de Sevilla

Organización: Ayuntamiento de Valencia (España)

Proyectos: – Proyecto I2C. Innovación y Competitividad en las Metrópolis Mediterraneas – Interreg III-B-MEDOCC

Función: Socio de Proyecto

Organización: BC Estudio Bernal Cellier S.L. (España)

Proyectos: – Proyecto de Reurbanización del Polígono Industrial Aeropuerto – Proyecto de Reurbanización del Polígono Industrial Store Fase 1 y 2

Función: Asistencia Técnica Asistencia Técnica

Organización: Cajasol (España)

Proyectos: – Curso de Gestión Empresarial Aeronáutica – EOI

Función: Entidad Colaboradora Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Proyectos cofinanciados: – Foro Sevilla Emprende – Informe de Prospectiva sobre el Distrito Aeronáutico en Sevilla en el Horizonte 2010 – Parque Empresarial de Arte Sacro y afines

104 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Organización: Cartuja 93 Parque Científico y Tecnológico (España)

Proyectos: – Foro Innovatec

Función: Promotor

– Cátedra de Emprendedores y Nueva Economía Fomento Sector Autónomos – Producción y Difusión del Manual “Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios” – Estrategia de Promoción Exterior de Sevilla y su Área Metropolitana – Proyecto MINERVA

Patrocinador

Organización: CEADE Centro Andaluz de Estudios Empresariales (España)

Proyectos: – Programa de Becas SEVILLA GLOBAL

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Central de Gestión Polígono Industrial El Pino (España)

Proyectos: – Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales de la ciudad de Sevilla – Proyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Centro de Documentación Europea de la Universidad de Sevilla (España)

Proyectos: – Servicio EUROPA DIRECTA

Función: Socio de Proyecto

Organización: Centro de Documentación Europea de la Universidad de Córdoba (España)

Proyectos: – Servicio EUROPA DIRECTA

Función: Socio de Proyecto

Organización: Centro de Documentación Europea de la Ciudad de Granada (España)

Proyectos: – Servicio EUROPA DIRECTA

Función: Socio de Proyecto

105 Anexos. Partners y colaboradores

Patrocinador Entidad Colaboradora Socio de Proyecto

Proyectos: Organización: – Servicio EUROPA DIRECTA Centro de Información Rural Europeo. Campiña del Guadalquivir. Andalucía (Ecija. Sevilla) (España)

Función: Socio de Proyecto

Organización: Proyectos: – Servicio EUROPA DIRECTA Centro Europeo de Información Empresarial. Proyecto Europa - Banesto (Málaga) (España)

Función: Socio de Proyecto

Organización: Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA). Centro de Servicios Empresariales de Andalucía (CSEA) (España)

Proyectos: – Servicio EUROPA DIRECTA

Función: Socio de Proyecto

Organización: Club Antares (España)

Proyectos: – Foro Sevilla Emprende

Función: Socio de Proyecto

Organización: Colegio de Economistas de Sevilla (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Comisión Nacional del Mercado de Valores (España)

Proyectos: – Jornada de la Industria de la Inversión Colectiva en Iberoamérica – VIII Reunión de Autoridades del Consejo del Instituto Iberoamericano de Mercados de Valores

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

106 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Organización: Comunidad de Propietarios Polígono Industrial Carretera Amarilla (España)

Proyectos: – Nuevo modelo de Recogida de Residuos en la Red de Espacios Industriales – Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales de la ciudad de Sevilla – Proyecto de Reurbanización del Polígono Industrial Carretera Amarilla, Fase A – Proyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Comunidad de Propietarios Polígono Industrial La Chaparrilla (España)

Proyectos: – Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales de la ciudad de Sevilla – Proyecto de Reurbanización del Polígono Industrial La Chaparrilla – Proyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Confederación Empresarial del Comercio de Andalucía CECA (España)

Proyectos: – Frontera Comercial Abierta – Interreg III A España – Portugal – Señalética Integral de Centros Comerciales Abiertos de la ciudad de Sevilla

Función: Jefe de Fila

Organización: Confederación Empresarial Sevillana CES (España)

Proyectos: – Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales de la ciudad de Sevilla

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa. Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial. CADE (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa (España)

Proyectos: – Agente del Conocimiento – Proyecto Lunar. CREA – Foro Sevilla Emprende – Proyecto MINERVA

Función: Promotor Promotor Socio de Proyecto Entidad Colaboradora

107 Anexos. Partners y colaboradores

Socio de Proyecto

Organización: Consorcio Turismo de Sevilla (España)

Proyectos: – Espacio Expositivo Naves del Barranco

Función:

Organización: Cooperativa de Comerciantes del Mercado de la Encarnación (España)

Proyectos: – Acciones de Fomento en el Sector Encarnación

Función: Entidad Colaboradora

Organización: EADS – CASA (España)

Proyectos: – Cátedra de Emprendedores y Nueva Economía Fomento Sector Autónomos – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA – Producción y Difusión del Manual “Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios” – Asamblea de Calidad Aeronaútica IAQG 2006

Función: Patrocinador

– Curso de Gestión Empresarial Aeronáutica – EOI – Espacio Expositivo Naves del Barranco – Informe de Prospectiva sobre el Distrito Aeronáutico de Sevilla en el Horizonte 2010 – Plan de Actividades Conjuntas Ayuntamiento de Sevilla. EADS-CASA

Patrocinador Patrocinador Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA EBN European Business and Innovation Centre Netwok (España)

Función: Entidad Colaboradora

Organización: EMVISESA (España)

Función: Entidad Colaboradora

Proyectos: – Espacio Expositivo Naves del Barranco

108 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Organización: EOI Escuela de Organización Industrial (España)

Proyectos: – Curso de Gestión Empresarial Aeronáutica – EOI

Organización: ETICOM Asociación de Empresarios de Tecnologías de la Información de Andalucía (España)

Proyectos: – Proyecto MINERVA

Función: Socio de Proyecto

Organización: Europe Direct San Fernando (Cádiz) (España)

Proyectos: – Servicio EUROPA DIRECTA

Función: Socio de Proyecto

Organización: Europe Direct Campo de Gibraltar (Algeciras. Cádiz) (España)

Proyectos: – Servicio EUROPA DIRECTA

Función: Socio de Proyecto

Organización: Europe Direct Andalucía Rural (Baena. Córdoba) (España)

Proyectos: – Servicio EUROPA DIRECTA

Función: Socio de Proyecto

Organización: Europe Direct Andújar (Jaén) (España)

Proyectos: – Servicio EUROPA DIRECTA

Función: Socio de Proyecto

Organización: Europe Direct Enlace Huelva (España)

Proyectos: – Servicio EUROPA DIRECTA

Función: Socio de Proyecto

– Informe de Prospectiva sobre el Distrito Aeronáutico de Sevilla en el Horizonte 2010 – Innovaempresa, Curso de Creación de Empresas de Base Tecnológica – EOI – Programa de Becas SEVILLA GLOBAL

109 Anexos. Partners y colaboradores

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Europe Direct Málaga (España)

Proyectos: – Servicio EUROPA DIRECTA

Función: Socio de Proyecto

Organización: Europe Direct Granada. Red de Municipios (España)

Proyectos: – Servicio EUROPA DIRECTA

Función: Socio de Proyecto

Organización: Unidad de Proyectos Europeos (Almería) (España)

Proyectos: – Servicio EUROPA DIRECTA

Función: Socio de Proyecto

Organización: Proyectos: Federación de Empresas – Linea de Ayudas a las Asociaciones e Industrias del Comercio de Comerciantes 2006 de Alimentación FEICASE (España)

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Federación Provincial de Comerciantes de Sevilla APROCOM (España)

Proyectos: – Linea de Ayudas a las Asociaciones de Comerciantes 2006 – Señalética Integral de Centros Comerciales Abiertos de la ciudad de Sevilla

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: FIBES Feria Iberoamericana de Sevilla (España)

Proyectos: – Producción y Difusión del Manual “Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios”

Función: Patrocinador

Organización: Fundación Telefónica (España)

Proyectos: – Tecnologias de la información y la comunicación en la Administración del futuro

Función: Promotor

Organización: Fundación COTEC (España)

Proyectos: – 13º Encuentro Empresarial de Gijón

Función: Promotor

Organización: GRUPISA Infraestructuras S.A.

Proyectos: – Proyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales

Función: Asistencia Técnica

(España)

110 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Organización: Hega Cuatro S.L. (España)

Proyectos: – Proyecto de Señalética en la Red de Espacios Industriales – Proyecto de Señalética en los Centros Comerciales Abiertos de la ciudad de Sevilla

Función: Asistencia Técnica

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA – Espacio Expositivo Naves del Barranco

Función: Patrocinador Entidad Colaboradora

Organización: IDOM Servicios Integrales de Ingeniería S.L. (España)

Proyectos: – Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales de la ciudad de Sevilla

Función: Asistencia Técnica

Organización: Inserco Ingenieros, S.L. (España)

Proyectos: – Proyecto de Reurbanización Polígono Industrial Calonge Fase 1 y 2

Función: Asistencia Técnica

Organización: Instituto de Análisis Económico y Empresarial de Andalucía (España)

Proyectos: – Empresa Sevillana: Informe Económico-Financiero del Área Metropolitana

Función: Asistencia Técnica

Organización: Instituto Iberoamericano de Mercados de Valores (España)

Proyectos: – Jornada de la Industria de la Inversión Colectiva en Iberoamérica – VIII Reunión de Autoridades del Consejo del Instituto Iberoamericano de Mercados de Valores

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: LIPASAM (España)

Proyectos: – Nuevo modelo de Recogida de Residuos en la Red de Espacios Industriales

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Luna de Papel S.L. (España)

Proyectos: – Espacio Expositivo Naves del Barranco

Función: Asistencia Técnica

Organización: Martín Casillas S.A.

Proyectos: – Proyecto de Reurbanización del Polígono Industrial Aeropuerto

Función: Asistencia Técnica

Organización: Heineken España, S.A. (España)

(España)

111 Anexos. Partners y colaboradores

Entidad Colaboradora

Organización: Microsoft Ibérica S.R.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Proyectos: Montajes y Saneamientos – Nuevo modelo de Recogida de Residuos en la Red MONTAYSA de Espacios Industriales (España)

Función: Asistencia Técnica

Organización: OMICRON – AMEPRO (España)

Proyectos: – Informe de Prospectiva sobre el Distrito Aeronáutico de Sevilla en el Horizonte 2010

Función: Asistencia Técnica

Organización: Parque Tecnológico de Andalucía (España)

Función: Proyectos: – Oportunidades para impulsar la innovación empresarial. Promotor Una visión desde el contexto local.

Organización: Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía AERÓPOLIS (España)

Proyectos: – Fundación Hélice – Producción y Difusión del Manual “Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios”

Función: Promotor Patrocinador

Organización: Plan Estratégico Sevilla Sevilla 2010 (España)

Proyectos: – Espacio Expositivo Naves del Barranco

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Prodetur S.A. Centro de Iniciativas Empresariales (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Prodetur S.A. Diputación Provincial de Sevilla (España)

Proyectos: – Presencia en Eventos FIBES Feria Iberoamericana de Sevilla – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Patrocinador

– Producción y Difusión del Manual “Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios”

112 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Organización: Red.es Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (España)

Proyectos: – Espacio Avanza

Función: Promotor

Organización: Renault España S.A.

Proyectos: – Espacio Expositivo Naves del Barranco

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Skill Estrategia S.L. (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: SECOT Asociacion Seniors Española para la Cooperación Técnica (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Sociedad Space S.L. (España)

Proyectos: – Pabellón del Aire y del Espacio de Sevilla

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Unión General de Trabajadores UGT (España)

Proyectos: – Presencia en Eventos FIBES Feria Iberoamericana de Sevilla

Función: Entidad Colaboradora

Organización: Universidad de Sevilla. Consejo Social (España)

Proyectos: – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Universidad de Sevilla (España)

Proyectos: – Cátedra de Emprendedores y Nueva Economía Fomento Sector Autónomos – Interfaz Universidad – Empresa

(España)

– Premios de Incubación Empresarial

– Programa de Becas Sevilla Global – Proyecto MINERVA

113 Anexos. Partners y colaboradores

Función: Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Socio de Proyecto

– Proyecto Nueva Tecnópolis Alcalá – Sevilla – UPO

Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Vodafone, S.A. (España)

Proyectos: – Proyecto MINERVA

Función: Socio de Proyecto

Organización: Banco Mundial. Cities Alliance (Estados Unidos)

Proyectos: – Estrategia de Desarrollo Económico Local en Alejandría – Banco Mundial

Función: Promotor

Organización: Banco Mundial (Estados Unidos)

Proyectos: – Proyecto de Desarrollo de Ciudades Portuarias

Función: Promotor

Organización: Banco Mundial. KNA – MENA (Jordania)

Proyectos: – Desarrollo Local Participativo y Planificación

Función: Promotor

Organización: Ayuntamiento de Marsella (Francia)

Proyectos: – Proyecto I2C. Innovación y Competitividad en las Metrópolis Mediterraneas – Interreg III-B-MEDOCC

Función: Socio de Proyecto

Organización: Conferencia de Ciudades del Arco Atlánico (Francia)

Proyectos: – Nuevos Países para una Nueva Europa. Iniciativa Comunitaria Enlargement

Función: Socio de Proyecto

Organización: Institut de la Mediterranee Marsella (Francia)

Proyectos: – Proyecto I2C. Innovación y Competitividad en las Metrópolis Mediterraneas – Interreg III-B-MEDOCC

Función: Socio de Proyecto

Organización: Universidad Pablo de Olavide (España)

Proyectos: – Interfaz Universidad – Empresa – Programa de Becas SEVILLA GLOBAL – Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA

114 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Organización: Proyectos: Ayuntamiento de Génova – Proyecto I2C. Innovación y Competitividad en (Italia) las Metrópolis Mediterraneas – Interreg III-B-MEDOCC

Función: Socio de Proyecto

Organización: Ayuntamiento de Turín (Italia)

Proyectos: – Proyecto I2C. Innovación y Competitividad en las Metrópolis Mediterraneas – Interreg III-B-MEDOCC

Función: Socio de Proyecto

Organización: Asociación de Comercio y Servicios de la Región del Algarve – ACRAL (Portugal)

Proyectos: – Frontera Comercial Abierta – Interreg III A España – Portugal

Función: Socio de Proyecto

Organización: Business Innovation Center – NORIBIC (Reino Unido)

Proyectos: – Nuevos Países para una Nueva Europa. Iniciativa Comunitaria Enlargement

Función: Socio de Proyecto

115 Anexos. Partners y colaboradores

Executive summary

SEVILLA GLOBAL, a Comprehensive Development Agency under the aegis of the Municipal Government of Seville’s Economy and Employment Unit, was chartered in late 2000 as a municipal corporation whose purpose is to conduct urban economy and business-related activities within the scope of local public action. This purpose has been reinforced with competencies in the area of employability.

Executive summary

The Development Agency’s working agenda is divided into five areas of activity, each of which implements economic development and business support programmes and projects. These areas are: Business Information and Inward Investment, Business Incubation, Revitalization of Industrial Land, Innovation and E-business and Support for Local Clusters. Since its inception, SEVILLA GLOBAL has conducted its activities in accordance with management principles such as institutional coordination and public-private cooperation in project development; greater reliance on knowledge capital than financial capital; leveraging local public resources; the metropolitan scale as the working reference for business information and inward investment; the institution of rules of procedure inspired in the Code of Good Governance; project management, flexibility and collaboration among SEVILLA GLOBAL’s five operational areas; third party relationships; and knowledge management.

119 Executive summary

And these principles have now been reinforced by Seville’s commitment to being a socially responsible municipality, whereby SEVILLA GLOBAL seeks to consolidate a model for action in employment issues (stable, secure and with entitlements), beginning with communities for whom access to decent, remunerated employment is particularly difficult, enabling them to attain economic sufficiency and the social esteem required for the full exercise of their rights.

Business information and inward investment The purpose of the Business Information and Inward Investment area is to conduct studies on the social and economic conditions and trends prevailing in the city of Seville, and publicize its strong points from the vantage of marketing. In 2007 SEVILLA GLOBAL continued to update its economic information tools, whose prestige grows year by year as they become the object of wide use and discussion by the local agents and the media.

Urban Economy Barometer. The municipal company released issues 11 and 12 of this report on the current economic situation. Of particular relevance was the monograph in issue 12 on self-employed entrepreneurs in Seville, which summarized the most prominent points of a speech delivered by area manager Carlos Tafur Porras on 28 June 2007 during the conference on The new regulations for self-employed entrepreneurs organized by the association of self-employed businesswomen based in Seville. Balanced Scoreboard of Indicators. The Balanced Scoreboard of Indicators is a frequently updated report which tables and discusses the changes in a series of pre-established variables. A total of 19 updates were published in the target year. The report, which was initially an in-house bulletin, is now published directly on the company website, sevillaglobal.es, and in 2008 on-line software will be developed to provide users with more refined search criteria, including manual selection of periods and several fields simultaneously. Empresa Sevillana 2007: Economic-Financial Report on the Metropolitan Area. The report titled Empresa Sevillana 2007 was drafted on the basis of a stratified sample of over 5,000 companies. The sample is enlarged yearly to obtain results that can be extrapolated to business development in the city of Seville and its hinterland with increasing precision. The information contained in the financial statements registered by these companies in the Mercantile Registry for the years 2004, 2005 and 2006 was the main tool used to calculate the financial parameters included in the survey.

Europe Direct Service. In 2007 the Europe Direct Network information centre continued to perform its primary task of providing local entities with advice and information on European Union-related questions and issues.

Exhibition titled Sevilla: Economía, Empresa y Proyectos Estratégicos (Seville: economy, business and flagship projects). The exhibition, which opened on 25 January and closed in October 2007, adopted the form of an interpretation centre on the city of Seville, providing visitors with first-hand information on the city’s international role, the position of its metropolitan area in city systems and the industries that are presently driving the capital’s economic buoyancy. Sevilla, una economía urbana abierta al mundo (Seville: a growing urban economy open to the world). Monographic publication initially designed as a more detailed supplement to the above exhibition, but which is an investment handbook in its own right, providing insight into the aspects of the Sevillian economy most relevant to attracting inward investment.

Empresa Sevillana 2007 is distributed together with a CD-ROM containing Sevilla Global’s business directory, covering over 12,000 companies. The enlargement of the database seeks, among others, to further the establishment of new cooperative networks in the Sevillian business fabric.

120 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

I2C Innovation, Competitiveness and Connectivity among Mediterranean Cities. This initiative was undertaken in April 2006 by Seville in conjunction with Genoa. In 2007 a pilot programme was implemented on city marketing and new channels to improve the visibility and portrayal of the new urban model under development in many Mediterranean cities. In 2007 promotional material was distributed on the occasion of a number of activities intended to attract inward investment, further to the strategy in place to enhance the visibility of Seville and its metropolitan area. In addition to the leaflet in Spanish, English, French and Portuguese highlighting the main features that make Seville an attractive investment host, during the entire target year a graphic campaign was conducted in Seville Airport under the slogan Seville, a place in the business world. International Business Community in Andalusia. 3rd Encounter. Held on 13 March 2007 in the Real Alcázar and organized by associations of foreign entrepreneurs and professionals conducting business in Seville, the encounter received support from SEVILLA GLOBAL and EXTENDA, the Andalusian Inward Investment Agency. City Marketing Mission. Seville, Logistics Centre. In the framework of collaboration between SEVILLA GLOBAL and the Port Authority, a presentation organized in conjunction with the Chamber of Commerce of Seville around the Sevillian economy was delivered at Las Palmas de Gran Canaria and Tenerife. The event, which took place on 21 and 22 March, focused on the city’s logistics industry. Congress of European Trade Unions. From 21 to 24 May Seville hosted the 11 th Congress of the European Trade Union Confederation, the largest such organization in Europe, representing over 60 million workers in 36 countries.

121 Executive summary

1 st Conference on Andalusian-Portuguese Rapprochement and Development. Organized by SEVILLA GLOBAL in conjunction with the Fundación Luso Española, Forum Andalucía Portugal and Centro Cultural Lusófono, the conference was held from 6 to 9 November. The four-day encounter afforded an occasion for an in-depth review of cooperation and international furtherance of Andalusian and Portuguesse culture, economy and society. In the context of inward investment, SEVILLA GLOBAL also attended the World Business Districts Summit for Sustainable Development held in Paris in November, the 2007 edition of the Trade Fair of the Province of Seville and the 5th World Investment Conference held at La Baule, France.

Business incubation In 2007, pursuant to the strategic and operating management model in place, the Centre for Advanced Business Resources (Spanish acronym CREA) undertook an action plan structured around the following lines of work: CREA Services, CREA Cooperation, Visit CREA and CREA Events and Congresses. In the incubation area, CREA Servicios handled 11 applications for admission to the centre in 2007, reaching virtually full occupancy, while in pre-incubation, the service answered a total of 132 inquiries submitted by 96 users, 14 of whom used the business centre facilities (workstation with IT hardware and telephone, meeting room, documentation service). When approving projects, CREA prioritized both innovative and technology-based initiatives and those that entailed advances in the social integration of certain social groups in the surrounding community.

The CREA Events and Congresses area sponsored the use of its auditorium among travel agents and Pecos (professional conference organizers). Thirty one events were held, with a total audience of 5,238 participants. Occupancy in CREA has now reached 96% of the area set aside for incubation: 19 of the 21 modules have tenants. There are 16 companies in all, three of which with two modules each. Through CREA, SEVILLA GLOBAL participates actively in the dissemination of entrepreneurial culture in university circles. In conjunction with the University of Seville’s Employment Council, it sponsors a competition on entrepreneurial initiatives for researchers and post-graduate students whose prize is an internship in CREA. It also publicizes the Centre’s activities and services among post-graduates in both the University of Seville and Pablo Olavide University. In this context, CREA was present in 2007 in a number of events, where the centre had a stand of its own to introduce entrepreneurs to the facilities and services offered by its incubator. In 2007 the CREA Cooperation area organized two business opportunity encounters for CREA companies, in conjunction with the companies headquartered at the Business Development Support Centre (Spanish acronym, CADE), a facility run by the Regional Andalusian Department of Innovation, Science and Enterprise and the Provincial Government of Seville’s Centre for Business Initiatives (Spanish acronym, CIE).

One of the more prominent encounters was held on 29 and 30 November, the 6 th annual “Best Practices in Science Based Incubators” conference, around the central theme “Expanding the Incubator’s Function”. The event included the award of a prize to the best science-based incubator. This is the most important event organized on incubation facilities, attended on this occasion by experts on business incubation from the United States, South America, Asia, New Zealand and Europe. The five previous editions were held at The Hague, Rotterdam, Oxford, Turin and Copenhagen. Lastly, CREA has two training sites, a multifunctional facility sponsored by Heineken España and a computer classroom sponsored by EADS-CASA. A total of 1,006 hours of training were delivered in these two facilities in 2007, with a total of 1,052 users. Moreover, in 2007, for the fifth consecutive year, SEVILLA GLOBAL, EADS-CASA, Cartuja 93 and Caja Madrid sponsored the University of Seville’s Entrepreneurs and New Economy Chair. As in previous years, the purpose of this project was to reinforce agency presence in all of Seville’s university campuses to furnish students with the minimum technical requirements needed to successfully launch a business project.

The Visit CREA line maintained its objective of integrating the centre into its urban setting, under the “Come by to see CREA” programme. This translated in a full schedule of visits to the building by neighbourhood and cultural associations in the surrounding community. In all, 326 people visited the premises. In addition, CREA continued to participate in activities organized in conjunction with entities located in the area.

122 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

Revitalization of industrial land SEVILLA GLOBAL continues to implement the industrial property revitalization strategy initiated by the city of Seville in 2002 to renovate and modernize productive urban areas. The Technical Revitalization Bureau, located in the Nuevo Calonge industrial estate, continued to draft and implement designs throughout 2007. The Project for the Comprehensive Reurbanization of the Airport Industrial Estate was completed in 2007. The works, for a cost of €2,747,108.82, were executed by Martín Casillas, S.L. (under a project implemented through the Urban Planning Office, pursuant to an agreement with SEVILLA GLOBAL).

Likewise in the framework of the plan for revitalizing industrial areas, SEVILLA GLOBAL and LIPASAM concluded a partnering agreement whose outcome was the tender in December 2005 of works for two pilot wood and cardboard recycling sites in the Store and Carretera Amarilla industrial estates. SEVILLA GLOBAL’s investment in these two sites amounted to 403,416 euros, while LIPASAM financed the machinery needed in each. These two recycle points became operational in 2007, substantially enhancing the image of the two parks. Moreover, in keeping with previous years’ practice, LIPASAM significantly increased the staff servicing the estates.

The project was financed primarily by SEVILLA GLOBAL, although EMASESA contributed 50% of the cost of improving the water supply and drainage system (under a partnering agreement with SEVILLA GLOBAL); a further source of funding was the Ministry of Industry, Tourism and Trade’s reindustrialization programme. The scope of the Airport business estate reurbanization project included all public roads. While the above works were still underway, SEVILLA GLOBAL drafted two designs for the comprehensive reurbanization of the Store and Calonge industrial parks. In light of the volume and high cost involved, both these projects will be undertaken in two distinct phases.

123 Executive summary

On 30 January 2007 a conference was held on “Town Planning and Conservation Entities: Best Practice in Maintenance, Conservation and other Services in a Business Area”. The institution of Town Planning and Conservation Entities is one of the measures included in the Revitalization Plan, along with publicizing the provisions of the new General Urban Planning Scheme that directly affect these productive areas. For this reason, SEVILLA GLOBAL’s Technical Bureau organized this conference, with which it aimed to heighten public awareness of these entities and their characteristics, goals and purpose, as well as the benefits deriving from their institution, taking the Aljarafe Industrial and Services Park (Spanish acronym, PISA) as a prime example.

In 2007, SEVILLA GLOBAL was present at “Espacio Avanza” (a space for progress), an event held in Seville from 12 to 16 September. On the occasion, SEVILLA GLOBAL presented the programmes implemented to further the use of information and communication technologies by Sevillian companies, and introduced the telematic media developed by the agency and published on its website for access by Sevillian SMEs. Innovation and e-business In 2007 the Innovation and Business area continued to conduct activities aimed at encouraging Sevillian entrepreneurs to adopt new information and communication technologies. This translated into publicity campaigns, incentive programmes and a large-scale project for business technological development. Yet another step toward the goal of furthering business innovation in Seville was taken when SEVILLA GLOBAL attained certification as an Accredited Technological Knowledge Agent (Spanish acronym, ACTA). The Seville Open Technology II programme was designed during 2007. The purpose was to conduct a second experience to promote e-business diagnosing among SMEs along with projects for implementing e-business solutions in such companies. Based on the success of the Seville Open Technology I programme, the project included both specific activities to aid 20 Sevillian SMEs to implement and use tools such as CRM, and a series of general measures that will benefit an indeterminate number of small and mediumsized companies in Seville. E-business solution trials will be run under this project in Sevillian companies in 2008 and a new telematic service will be established to enable SMEs to identify both their needs and the ICT tools with which to enhance their competitiveness through more effective and efficient customer, supplier, financial and administration process management.

On 27 March SEVILLA GLOBAL organized the conference Seville, a Place for Design and Creativity at CREA headquarters. The event sought to enhance the development of this activity and its integration in the local productive system, while heightening the visibility of this business community. The 173 companies attending were also afforded the opportunity to view the demos presented by the exhibitors (Apple, Adobe, Microsoft, Instituto Andaluz de Tecnología, Indico, Solidwork, Lectra, HP, Artenet, Goden Mac, Autodesk, UGS, Indra and Origen) and establish bilateral encounters with vendors. SEVILLA GLOBAL also participates in technological projects such as MINERVA. The Minerva Project initiative titled “Mobility Services Platform - Cartuja 93” calls for improvements in the infrastructure needed for technological innovation in an existing area in the city of Seville, including the installation of a large-scale test bench for 3G mobile technologies in a real setting, the Cartuja 93 Science and Technology Park. This communications platform was opened to companies and research teams as a platform for testing and developing new mobile media-based products and services. The Spanish Network of University Business Foundations awarded the MINERVA project its University Business Prize 2007 for Information Technologies.

124 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

The fifth edition of Innovempresa (innovabusiness) was held in 2007, in line with SEVILLA GLOBAL’s pursuit of business support for the development of innovative activities. This programme was developed in the framework of the partnering agreement between the agency and the EOI Business School concluded on 4 February 2003, which aims to train and mentor researchers and entrepreneurs planning to launch a business project or undertake new innovative or technological lines of business. The new edition closed with a total of nine business projects in areas ranging from advanced business services to information and communication technologies or biotechnology.

Support for local clusters SEVILLA GLOBAL’s Support for Local Clusters area focused especially on the support of productive industries in the city characterized by their ability to generate income, wealth and employment. Consequently, in 2007 the Municipal Comprehensive Development Agency of Seville promoted the city’s business fabric primarily through the following: In 2007, work continued under the Programme for Promoting Retail Trade in the city of Seville, specifically with the Project for the Comprehensive Signing of Open-air Shopping Centres, in conjunction with the Retail Employers’ Confederation of Andalusia (Spanish acronym, CECA), the Provincial Federation of Retailers of Seville (Spanish acronym, APROCOM) and the Municipal Urban Planning Office of Seville. With a budget of approximately 450,000 euros, the project was co-funded (50%) by the Regional Government of Andalusia’s Provincial Department of Trade. The project included the manufacture and installation of signing in the following centres: Alcentro; Paseo comercial Luís Montoto; Marqués de Pickman-Gran Plaza; Asunción-Los Remedios; Pedro Romero and Plaza de la Toná.

125 Executive summary

Similarly, in the framework of this programme, in 2007 progress advanced on the “Frontera Comercial Abierta” (Open Retail Border) project, which forms part of the Community Initiative Interreg III A, Andalucía-Algarve. The following action was undertaken in this context: four training seminars on retail and business management for industry representatives and agents promoting the city’s retail business; occupational risk prevention campaigns in three wholesale grocery markets: “El Arenal”; “Triana” and “Marqués de Pickman”; institution of a local retail observatory in each of the cities participating in the project; several conferences to publicize open-air shopping centres in Seville. The final meeting to disseminate the results transnationally was scheduled for 2008. A Communication Campaign was designed in 2006 and implemented in 2007 to supplement the measures taken in the retail area under the Comprehensive Programme for Support of Retail Trade and to meet one of its objectives, namely to “further the image of Seville as a shopper’s city”.

This campaign involved, on the one hand, co-financing the promotional activities conducted by each of the city’s retailers’ associations, and on the other, institutional action funded entirely by SEVILLA GLOBAL with a budget of approximately 400,000 euros. The outcome was advertising for

businesses but planning to move into the aeronautics and aerospace industry and newly created companies seeking to consolidate their position. In light of the programme’s ongoing success, a third edition was scheduled for 2008. Sevillian retail trade in the mass media, specialized journals and areas frequented by tourists. More specifically, the action included 45 ads in the press, 484 radio and 546 television spots and a significant presence in outdoor advertising.

Aeronautics forum: On 12 December 2007, Richard Thompson, EADS-CASA Senior Vice-President Commercial, delivered a conference titled “A400M: a programme for the future of Seville”, in which he analyzed the importance of the project for the Sevillian economy. 31 st Congress on Aeronautics and Aerospace Law: SEVILLA GLOBAL participated in this congress, organized by Pablo de Olavide University and the Latin American Association of Aeronautics and Aerospace Law and held from 20 to 23 March 2007.

Likewise in 2007, SEVILLA GLOBAL continued to implement the suite of actions targeting the aeronautics industry set out in the Joint Activities Plan 2004-2007 established by the Municipal Government of Seville and EADS-CASA. Aeronautics Business Management Course: In 2007, the Aeronautics Business Management Course consolidated its benchmark status as an elite training programme for Andalusia’s aeronautics industry.

Prospective Study on Seville’s Aeronautics District: designed as a “road map” to be followed to make Seville a fully operational and attractive setting for any world-class aeronautics industry operator, the report was drafted by a team coordinated by SEVILLA GLOBAL. The document analyzes the industry and proposes an agenda of institutional measures to capitalize on the full potential of the aeronautics industry in the cluster located in Seville’s metropolitan area. It was presented in May 2007. Meeting of the International Council of the Aeronautical Sciences: in September 2007 the city of Seville hosted a meeting of the International Council of the Aeronautical Sciences’ Programme Committee, convened to prepare the congress to be held the following year in Alaska, which will address the challenges facing aeronautical science. The committee’s entire membership, over one hundred people, was received by the mayor of the city and the head of the Economy and Employment Unit.

In the second edition, 26 company candidacies were selected, 25 located in Seville’s aeronautics district. The group comprised EADS-CASA subcontractors, companies engaging in other

126 Sevilla Global, Informe de Gestión 2007

SEVILLA GLOBAL is also furthering the construction of Seville’s Business Park for Sacred and Similar Arts. Work continued on this project in 2007. In February 2007 SEVILLA GLOBAL’s Board of Directors awarded construction of the estate to SACYR S.A., which committed to build it for 16,302,751 euros, including VAT, within 16 months. Similarly, the company IDDIP Dirección de Proyectos, S.L.U. won the public tender to conduct site management for these works, for the sum of 186,000.00 euros, including VAT. Construction was begun on 16 May 2007, after conclusion of the cornerstone ceremony.

127 Executive summary

In 2007 two deadlines were established for estate commercialization: by the closing date of the first, for which both sacred art activities per se and similar industries were eligible, reservations had been received for 40% of the entire estate area. Notice of the second, open to sacred art businesses only, was published in the Official Journal of the Province of Seville on 3 July 2007. By the October deadline, approximately 55% of the area had been reserved. Commercialization will culminate in 2008 with a third reservation period for which a wider range of industries will qualify. In this case the dates will remain open until the last vacant building is sold.