/Memoria_Sevilla_Global_03-04 by Rafael Torres

IN FOR ME

INFORME D E G ESTIÓN 2003 | 2004

ÍN DICE

Edita: SEVILLA GLOBAL, S.A. AYUNTAMIENTO DE SEVILLA Pabellón de Italia. Isaac Newton, s/n 41092 Sevilla Tel + 34 95 446 75 55 info@sevillaglobal.es www.sevillaglobal.es Diseño-maquetación: Carmen Jiménez Imprime: Egondi artes gráficas ISBN: 84-932737-8-3 Depósito legal: SE-3687-2005

00 | Introducción

Informe de Auditoría

01 | Desarrollo Corporativo

Análisis de Recursos y Aplicaciones

Misión

Balance y Cuenta de Resultados

Consejo de Administración y Organigrama

Memoria Abreviada Ejercicio 2004

Claves de Gestión

Redes

03 | Gestión Presupuestaria y Cuentas Anuales

04 | Anexos Estatutos Sociales

106 107

02 | Áreas de Actividad y Plan de Actuaciones

Reglamento de Régimen Interno del Consejo

Análisis y Prospectiva Metropolitana

de Administración

Promoción Exterior y Cooperación Internacional

Principales Convenios y Acuerdos de

Apoyo a Sistemas de Empresas

Colaboración

124

Innovación y Empresa

Partners y Colaboradores

127

115

Infraestructuras y Equipamientos de Interés Empresarial

05 | Executive Summary

140

i n t r o d u c c i ó n >>

evilla, a principios de esta década disfruta de buenas perspectivas, de excelentes oportunidades de futuro. No obstante, mi opción como Alcalde,

nuestra opción como ciudad, es que todo ello sea aprovechado para generar calidad de vida y empleo. No me interesa, no nos interesa a los sevillanos, una ciudad dual, en la que convivan brillantes proyectos de nivel mundial, con la marginación y la falta de ilusión. No entiendo una ciudad segregada en territorios de desarrollo y territorios de la desesperanza. Es por ello que los planes de Sevilla [el Plan General de Ordenación Urbana y el Plan Estratégico Sevilla 2010, entre otros], en cuya elaboración han participado miles de ciudadanos, tienen precisamente esa función re-equilibradora de nuestro desarrollo socioeconómico y territorial. Proyectos que son motor de transformación, deben ser utilizados por la ciudad precisamente para alcanzar el equilibrio social y económico de Sevilla y su región urbana. La lección que, en su día, el Estado dio en su apuesta por el sur, ha de ser aprendida también por nosotros, apostando como hacemos en todo momento por nuestros "sures", conformando un modelo de ciudad policéntrica y equilibrada, en el que núcleos de innovación y centros de servicios revitalizan periferias, abren nuevas áreas de centralidad. Esta es la opción de Sevilla, la de una ciudad equitativa. Sevilla es capital económica de Andalucía y de la mitad sur peninsular, alberga complejos de actividad con gran potencial de crecimiento y de generación de innovaciones en campos como la aeronáutica, logística, nuevo complejo agroalimentario [incluyendo desarrollos en biotecnologías], tecnologías de la información y comunicación o ingeniería y servicios avanzados, entre otros.

Cartuja 93 es hoy día el parque científico y tecnológico con mayor facturación del conjunto español, con una actividad económica superior a los 1.200 millones de euros, y la ciudad asiste a una convergencia en el tiempo, sin precedentes, entre el mayor proyecto de obra civil de la región, la construcción del Metro, y las grandes inversiones industriales ya planteadas o en marcha por parte, entre otros, de Heineken, Renault-Nissan, Abengoa o EADS-CASA. Esta última la mayor inversión de planta industrial en las tres últimas décadas en la ciudad, con una inversión directa de 365 millones de Euros, que generará un importante número de empleos, la mayor parte de alta cualificación, sobre una parcela final de 100 Has, lo que la convertirá en la mayor implantación industrial singular de toda la región. Con la creación de SEVILLA GLOBAL, la Agencia Urbana de Promoción Económica del Ayuntamiento de Sevilla, se inició la consecución de un reto: desplegar una nueva acción pública local en economía urbana y fomento empresarial. Reto que hoy día, no sólo hemos conseguido a través de actuaciones en áreas tan diversas como el impulso a sistemas locales de empresas, la revitalización de áreas industriales, la promoción de nuevos espacios para la producción y el emprendimiento, la cooperación internacional o la información de interés empresarial; sino que nos posicionan tras cuatro años de andadura para abordar la etapa de consolidación, donde SEVILLA GLOBAL sea el interlocutor adecuado para todas aquellas empresas interesadas en Sevilla, y que están viendo en nuestra ciudad un espacio de futuro para una amplia gama de actividades productivas y oportunidades de negocio. Alfredo Sánchez Monteseirín Alcalde de Sevilla Presidente de Sevilla Global

introducción

ara SEVILLA GLOBAL, la Agencia Urbana de Promoción Económica adscrita a la Delegación de Economía e Industrias del Ayuntamiento de Sevilla, el periodo

2003-2004 consolida la estrategia de actuación iniciada en 2001, su primer ejercicio completo de actividad. Esta estrategia ha tenido como fin desarrollar una acción, desde lo local, orientada a cualificar Sevilla como espacio productivo y entorno funcional para empresas, a través de una serie de programas, servicios e iniciativas, que en gran medida han supuesto una cierta innovación desde el punto de vista de la gestión pública. En este período se ha diseñado e iniciado de forma decisiva la estrategia de revitalización integral de espacios industriales, continuando no sólo con el programa previsto de proyectos de reurbanización y la puesta en marcha de la Oficina Técnica de revitalización, sino sentando las bases de otras iniciativas transversales relacionadas con un nuevo modelo de recogida de residuos adaptadas a las necesidades de estos espacios, el impulso a entidades de conservación o planteando proyectos relacionados con la señalética interior y exterior de estos espacios. En relación a la dotación de nuevos espacios para la producción y el emprendimiento en la ciudad, durante 2004 se ha proseguido la construcción del Centro de Desarrollo y Conocimiento Empresarial, como primer gran espacio de incubación empresarial de la ciudad, en el sector Norte, y se ha consensuado el modelo de gestión operativa para el desarrollo del denominado parque empresarial de arte sacro, que activará un proceso de relocalización de talleres y de mejora competitiva de este sector tan singular pero con una gran proyección exterior a la vez. Así mismo, complementando la línea de trabajo que la ciudad ya venía desplegando de promoción como destino turístico, desde SEVILLA GLOBAL se ha seguido trabajando hacia el objetivo de comunicar los argumentos de la ciudad como espacio funcional para una gama muy amplia de actividades productivas. Han sido una variedad de acciones y materiales de comunicación bajo el lema "Sevilla, un lugar en el mundo de los negocios". En este período, hemos ampliado la presencia de Sevilla en redes de cooperación y ámbitos de trabajo en el área del desarrollo económico. A través de SEVILLA GLOBAL, Sevilla ostenta la presidencia de la comisión de desarrollo económico de la Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico; es la única agencia local de desarrollo española representada en EURADA, la Asociación Europea de Agencias de Desarrollo, y participa en numerosos proyectos cooperación internacional, algunos como jefe de fila, con financiación comunitaria. Entre otros, la Agencia ha establecido relaciones estables de colaboración con organismos internacionales del rango de la Organización para la

Cooperación y el Desarrollo OCDE o la Organización Internacional del Trabajo OIT, con el beneficio que ello representa para el posicionamiento internacional de Sevilla. Por otra parte, la empresa cada vez valora más una oferta de información atractiva en términos de accesibilidad, coste y calidad. En este sentido, desde sus inicios, SEVILLA GLOBAL se marcó como objetivo la producción y difusión de un sistema completo y coherente de información de interés empresarial de alcance metropolitano, siguiendo los modelos de inteligencia competitiva. Algunos componentes de este sistema local de información son el informe económicofinanciero de la empresa sevillana, que incluye un directorio de 8.000 empresas del área metropolitana, el barómetro de economía urbana, a modo de informe de coyuntura trimestral, la guía de ayudas e incentivos a la empresa, o la creación en 2004 de la colección de economía urbana. Como no podía ser de otra manera, SEVILLA GLOBAL ha desplegado una actividad de fomento empresarial específicamente orientada hacia una serie de sistemas productivos locales preferentes. En relación al sector aeronáutico, destacar el plan de actividades conjuntas entre Ayuntamiento de Sevilla y EADS-CASA, la participación en la Fundación Hélice o la organización del evento HANGAR, entre otros. La estrategia de revitalización comercial también ha sido significativa durante este período, con la promoción de centros comerciales abiertos y el Programa Integral de Fomento del Comercio de la ciudad de Sevilla. Asimismo, se han ejecutado durante el período de referencia otras acciones integradas de promoción en sectores como el de la moda, la ingeniería y servicios avanzados o el arte sacro. Finalmente, desde el área de innovación y empresa, se han generado proyectos de investigación cooperativa [con participación directa de SEVILLA GLOBAL e involucrando a su vez a empresas locales] dentro del Programa Marco de I+D de la Unión Europea, así como la divulgación entre PYMEs sevillanas, mediante apoyos específicos, de los modelos de negocio basados en Internet y las tecnologías de información y comunicación. En definitiva, entendemos que hoy por hoy SEVILLA GLOBAL está conformando una nueva acción pública local en materia de desarrollo económico, desde un enfoque específicamente urbano, directamente al servicio de las nuevas demandas del tejido productivo. Rosa Mar Prieto-C Castro García-A Alix Delegada de Economía e Industrias Vicepresidenta de Sevilla Global introducción

01 CO RPO RATI VO

desarrollo corporativo

| MISIÓN

onstituida en septiembre de 2000 como sociedad anónima, SEVILLA GLOBAL se configura

como la agencia de promoción económica del Ayuntamiento de Sevilla, adscrita a la Delegación de Economía e Industrias, con la misión de desplegar una nueva estrategia pública local en economía urbana y desarrollo empresarial. Misión concretada en el artículo 2 de sus estatutos, que define el objeto social de la Agencia, y que da lugar a una batería de programas, proyectos y servicios de interés empresarial, en general orientados hacia la valorización del espacio urbano y metropolitano de Sevilla como espacio de futuro para una amplia gama de actividades productivas y oportunidades de negocio. Esta agenda de trabajo se organiza en una serie de áreas básicas de intervención: Promoción y Revitalización de Espacios Industriales. Desde la promoción de nuevos espacios urbanos para la producción y el emprendimiento, como serán el futuro centro de desarrollo y conocimiento empresarial o el proyecto de parque empresarial de arte sacro, hasta el impulso del plan de revitalización integral de espacios industriales. En relación a este último, SEVILLA GLOBAL ha optado por una estrategia de gran calado y de largo plazo donde ya se han invertido más de 6.5 millones de euros en obras de reurbanización y creado la oficina técnica de revitalización. Igualmente, están en marcha nuevas iniciativas por importe de 5.7 millones de euros en los polígonos industriales de La Chaparrilla y Aeropuerto, así como proyectos integrales en materia de señalética, recogida de residuos y optimización de la red de hidrantes, entre otros.

01 _ Desarrollo Corporativo

Innovación y Apoyo a Sistemas Locales de Empresas. Abarcando desde programas de apoyo técnico y financiero a PYMEs, destinados al fomento de las tecnologías de la información y comunicación [evolución hacia modelos de negocio basados en Internet, desarrollo de proyectos de investigación cooperativa dentro del programa marco de I+D de la UE, etc], hasta acciones colectivas de mejora de la competitividad proyectadas sobre aquellos sistemas locales de empresas más significativos, con una especial referencia a las agrupaciones aeronáutico-aeroespacial y sector comercio. Promoción Exterior y Cooperación Internacional. De una parte, diseñando y sosteniendo en el tiempo materiales y acciones de comunicación, a nivel internacional, relacionados con la promoción de Sevilla área metropolitana como lugar de negocios. De otra, impulsado una participación activa de la ciudad en redes internacionales en el área del desarrollo económico y en programas e iniciativas sobre desarrollo local de instituciones multilaterales como la Organización Internacional del Trabajo, OCDE o Banco Mundial. Información Metropolitana de interés Empresarial. Consolidando productos de información de carácter periódico del tipo informe anual sobre economía y empresa, barómetro de economía urbana [a modo de análisis de coyuntura], directorios de empresas, etc, y al mismo tiempo desarrollando una línea de prospectiva donde englobar desde la producción de informes específicos hasta la organización de encuentros y seminarios.

| CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIGRAMA

a composición de los órganos de gobierno de SEVILLA GLOBAL refleja un equilibrio entre gestores y representantes políticos del propio

Ayuntamiento de Sevilla, junto a destacados expertos del ámbito empresarial o académico en calidad de consejeros independientes. Asimismo, otros representantes, expertos y personal con funciones ejecutivas, participan como asistentes en las sesiones del Consejo de Administración, con voz y sin voto, a tenor de lo dispuesto en el artículo 24 de los Estatutos Sociales. El Consejo dispone de un reglamento de régimen interno, que toma como

referencia el llamado código de buen gobierno o informe Olivencia, en un intento por trasladar las pautas de buen gobierno al ámbito de una sociedad pública de carácter no comercial. Este reglamento, junto al procedimiento interno de contratación y los propios estatutos sociales, componen el marco normativo específico por el que se rigen las pautas de funcionamiento de la Agencia. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN [ a 31/12/2004 ] Presidente Alfredo Sánchez Monteseirín [1] Alcalde de Sevilla Vicepresidenta Rosa Mar Prieto-C Castro García-A Alix [1] Delegada de Economía e Industrias del Ayuntamiento de Sevilla

01 _ Desarrollo Corporativo

Vocales Jacinto Cañete Rolloso Consejero independiente. Director de la Escuela de Organización Industrial en Andalucía Rafael Carmona Ruiz Consejero representante del Grupo Andalucista Julio Cuesta Domínguez Consejero independiente. Director de relaciones institucionales de Heineken España y director gerente de la Fundación Cruzcampo Ismael Donoso González [1] Consejero representante del Grupo IULV-CA Ignacio Flores Berenguer Consejero representante del Grupo Popular José Moya Sanabria Consejero independiente. Presidente de Persán S.A. Miguel Ángel Olalla Mercadé Consejero independiente. Miembro del consejo de dirección de Abengoa, vocal del Consejo Económico y Social de Andalucía y de la comisión de empleo y formación de la CEOE Asistentes [*] Antonio Mª del Cura Temiño Representante de la Confederación Empresarial Sevillana Juan Antonio Gilabert Sánchez Representante de la Unión General de Trabajadores Venancio Gutiérrez Colomina [2] Secretario General del Ayuntamiento de Sevilla Eduardo Molina Martínez [2] Interventor del Ayuntamiento de Sevilla

Miguel Rivas Casado [2] Director Gerente Isidro Nicolás Fernández-P Pacheco [2] Secretario del Consejo de Administración [1] Miembro de la Comisión Ejecutiva. [2] Asistente a la Comisión Ejecutiva. [*] Asistentes con voz y sin voto, según contempla el artículo 24 de los Estatutos Sociales. Relación de Consejeros y Asistentes que han formado parte del Consejo de Administración de SEVILLA GLOBAL en los ejercicios 2003-2004: Emilio Carrillo Benito Presidente del Consejo de Administración, en su calidad de teniente de alcalde delegado de economía, hacienda y comercio del Ayuntamiento de Sevilla. Hasta 28 de julio de 2003. Alfonso Rodríguez Gómez de Celis Presidente del Consejo de Administración, en su calidad de teniente de alcalde delegado de economía e industrias del Ayuntamiento de Sevilla. Hasta 19 de febrero de 2004. Antonio Cabrera Jiménez Vicepresidente del Consejo de Administración, en su calidad de representante del Grupo Andalucista. Hasta 28 de julio de 2003.

01 _ Desarrollo Corporativo

José Luís Galán González Consejero independiente, catedrático y director del departamento de administración de empresas y marketing de la Universidad de Sevilla. Hasta 28 de julio de 2003. Pedro Andrés González García Consejero representante del Grupo IULV-CA. Hasta 20 de mayo de 2004. Nieves Hernández Espinal Vocal del Consejo, en su calidad de directora del área de economía e industrias del Ayuntamiento de Sevilla. Hasta 19 de febrero de 2004. Juan Martínez Barea Consejero independiente, director de los programas Creara y 50K de la Fundación San Telmo. Hasta 28 de julio de 2003. Eduardo Bohórquez Leiva Asistente al Consejo en representación de la Unión General de Trabajadores. Hasta 25 de marzo de 2004. Agustín Murillo Cerrato Asistente al Consejo en su calidad de Interventor del Ayuntamiento de Sevilla. Hasta 31 de octubre de 2004. Mención especial, in memoriam, a D. Agustín Murillo Cerrato, por su entrega y dedicación al trabajo desarrollado desde SEVILLA GLOBAL, en su posición como Interventor del Ayuntamiento de Sevilla.

ORGANIGRAMA F UNCIONAL

PRESIDENTE Consejo de Administración

VICEPRESIDENTA

Administración, Control y Sistemas

Análisis y Prospectiva Metropolitana

Promoción Exterior

Director Gerente

Apoyo a Sistemas de Empresas

Desarrollo Aeronáutico

Innovación y Empresas

Infraestructuras de interés Empresarial

El organigrama funcional de SEVILLA GLOBAL se organiza en cinco áreas operativas: análisis y prospectiva metropolitana; promoción exterior y cooperación internacional; apoyo a sistemas de empresas; innovación y empresa; e infraestructuras y equipamientos de interés empresarial. La envergadura del Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales, ha requerido para su desarrollo la creación en julio de 2004 de la Oficina Técnica de Revitalización, que integrada por un equipo multidisciplinar canaliza el diseño, la ejecución operativa y el seguimiento de actuaciones. Además de la función de planificación y coordinación general ejercida por la gerencia, integran el organigrama una unidad especial para el seguimiento de las actuaciones en apoyo al sector aeronáutico, y administración, sistemas y control financiero como área staff.

01 _ Desarrollo Corporativo

| CLAVES DE GESTIÓN Desde el inicio de su actividad como Agencia de última generación, el planteamiento estratégico y operativo en SEVILLA GLOBAL está sustentado en los siguientes principios: Cooperación público-p público. En un entorno de administraciones multi-nivel es indispensable una estrategia bien definida y gestionada de articulación institucional, que garantice la mejor combinación de esfuerzos públicos para cada iniciativa. En el período de referencia de este informe de gestión han sido formalizados cerca de 50 acuerdos de colaboración para el impulso del plan de actuación de SEVILLA GLOBAL. Cooperación público-p privada realmente efectiva, con compromisos específicos para cada proyecto. La propia composición

del

Consejo

Administración de SEVILLA GLOBAL refleja esta actitud, con presencia de consejeros del ámbito empresarial, ya sea en calidad de consejeros independientes o en representación de organizaciones empresariales. Capital de conocimiento frente a capital físico. En coherencia con las exigencias de la nueva sociedad de la información, la configuración organizativa, de procesos y de relación con terceros de SEVILLA GLOBAL evoluciona hacia soluciones ebusiness, con una apuesta creciente por Internet como canal. Otra clave de gestión es la de minimizar inmovilizados y costes fijos de estructura [estos costes ascendieron en 2004 a 488.000 ·, el 36% del total de aplicaciones de explotación] en favor de un flujo selectivo de servicios específicos a la Agencia. Apalancamiento de los recursos públicos locales. La opción de agencializar generalmente confiere una mayor capacidad de captación de recursos que, en este caso, alimenten pro-

yectos de interés urbano, buscando el máximo apalancamiento de los recursos de estricta procedencia municipal, ahora en el entorno del 20%. Plataforma de coordinación metropolitana, configurando la Agencia como mecanismo estable de intercambio de información y coordinación con otros agentes metropolitanos, con el objetivo deseable de avanzar hacia una unidad de acción en promoción económica y empresarial. Toma de referencias. La interacción entre agencias a través de redes [tales como la Asociación Europea de Agencias de Desarrollo EURADA] o la práctica sistemática de benchmarking, permiten el seguimiento de innovaciones institucionales, de gestión o de programas que puedan surgir en el ámbito de las agencias europeas de desarrollo económico. Asimismo, durante 2003 y 2004 se han consolidado o bien han recibido un nuevo impulso una serie de elementos de desarrollo corporativo y herramientas de gestión, acordes con una visión de gestión empresarial pública moderna: Buen gobierno. Desde sus inicios el Consejo de Administración de SEVILLA GLOBAL dispone de un reglamento de régimen interno con el propósito de introducir pautas de buen gobierno, en este caso en el ámbito de una sociedad pública no comercial. Control presupuestario. El Programa Anual de Actuación, Inversión y Financiación [PAAIF] es la herramienta básica de planificación de ingresos y aplicaciones con carácter anual. Un sistema de contabilidad analítica, basado en el proyecto como unidad básica de imputación de costes, permite un control presupuestario y la toma de decisiones en tiempo real.

01 _ Desarrollo Corporativo

Organización y personas. La flexibilidad e interacción entre las cinco áreas de trabajo operativas que conforman el organigrama funcional de SEVILLA GLOBAL son los principales valores de la organización. Los responsables de cada una de estas áreas de trabajo forman, junto al director gerente, el comité técnico, que desarrolla un modelo de dirección participativa. Por otra parte, en febrero de 2003 entró en vigor el primer convenio colectivo de SEVILLA GLOBAL. Relación con proveedores. SEVILLA GLOBAL dispone de un procedimiento interno de contratación que sistematiza su relación con proveedores y colaboradores técnicos, maximizando la transparencia de esta relación desde el momento mismo de la formación de cada demanda concreta, sin perder la agilidad consustancial al modelo de agencia y de sociedad mercantil elegidos. La evaluación del grado de satisfacción respecto al producto/servicio contratado forma parte de los mecanismos de acumulación de conocimien-

to en SEVILLA GLOBAL. Por otra parte, el comienzo de la adaptación a la Ley de Protección de Datos a finales de 2004 provocará un alineamiento de la Agencia con las nuevas pautas en materia de seguridad de datos de carácter personal. Gestión del conocimiento. Para integrar y mejorar la gestión documental y de proyectos en SEVILLA GLOBAL se siguen optimizando herramientas como las carpetas de recursos compartidos de acceso remoto o el denominado Sistema de Reporte de Proyectos [SRP], que permite la gestión y seguimiento continuo de toda la cartera de proyectos o la gestión coordinada de la red de partners y colaboradores de la Agencia. Gestión de la calidad. La puesta en marcha, a finales de 2004, de la implantación de un sistema de gestión de la calidad conforme a la norma ISO 9001:2002, marcará un nuevo avance en los parámetros de eficacia y transparencia con los que viene trabajando la Agencia desde su creación.

01 _ Desarrollo Corporativo

SEVILLA GLOBAL: datos significativos 2004

2003

60.200 3.122.129 1.349.708 64% 3.995.113 19%

60.200 4.774.826 1.354.909 37% 5.552.110 16%

21 76% 57% 1

23 61% 52% 3

Económicos

Capital social Total recursos aplicados Total aplicaciones de explotación Aplicaciones de explotación imputadas a proyectos [%] Total recursos [ingresos] comprometidos Apalancamiento del recurso municipal [comprometido] Plantilla

Nº de empleados a 31/12 Plantilla con titulación superior [%] Diversidad hombres/mujeres [%] Becarios de colaboración

Cifras monetarias en Euros

| REDES Hoy día las redes constituyen un instrumento de trabajo indispensable. Las redes estimulan los vínculos de cooperación entre sus participantes mediante un intercambio abierto de información y resultados, y la búsqueda de soluciones a problemas comunes mediante el desarrollo conjunto de proyectos. Por lo tanto, no hay que contemplar la participación en redes desde la perspectiva estrictamente financiera, de captación de financiación, sino como nueva estrategia de trabajo, con socios afines dentro y fuera del ámbito de la Unión Europea. SEVILLA GLOBAL atiende a criterios de oportunidad y viabilidad para decidir su participación en redes. En primer lugar, el proyecto o programa de trabajo objeto de cooperación debe ser plenamente coherente con la agenda de trabajo que tiene la Agencia. Otro criterio es el de rentabilidad, deben generarse ahorros sustanciales respecto al desarrollo de una iniciativa de forma individual. Finalmente, los partenariados que se generen deben aportar credibilidad, además de una oportunidad para posicionar internacionalmente la ciudad de Sevilla. Una parte significativa de las iniciativas de SEVILLA GLOBAL son desarrolladas a través de redes específicas para cada proyecto y dentro del marco de mecanismos estables de apoyo financiero [Programa Marco de I+D de la UE, Iniciativa Comunitaria Interreg, etc.]. En otros casos se trata de mantener vínculos con foros de pensamiento, como es el caso de la Commission on the Dynamics of Economic Spaces de la Unión Geográfica Internacional. No obstante es destacable la participación activa de SEVILLA GLOBAL en una serie de redes, por su relevancia en el ámbito de la promoción económica o del desarrollo tecnológico.

01 _ Desarrollo Corporativo

Eurocities, con sede en Bruselas, es una asociación sin ánimo de lucro que agrupa a ciudades con más de 250.000 habitantes, y es hoy el principal interlocutor de las grandes ciudades ante las instituciones comunitarias. Hasta julio de 2003 SEVILLA GLOBAL ha desempeñado el papel de contact officer para Sevilla y ha representado a la ciudad en determinados grupos de trabajo como EDURC sobre desarrollo económico y urbano [asistiendo a la reunión de trabajo de Roma en 2003] o la comisión sobre consumo responsable. TeleCities es una red de administraciones locales y empresas especializadas en tecnologías de la información y comunicación. Dentro de la red, SEVILLA GLOBAL forma parte del grupo de trabajo PACE Public Administration to Business, acudiendo a reuniones de trabajo en Gijón [mayo 2003] y a la Online Citizenship Conference. Recientemente, TELECITIES se ha transformado en el foro de Eurocities Sociedad del Conocimiento, para el intercambio de buenas prácticas y la cooperación en el diseño de actuaciones de las administraciones locales en un entorno europeo. La Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico, con sede en Rennes, se crea en julio de 2000 con el objeto de fortalecer la cooperación entre las ciudades de la fachada atlántica. CONFERENCE DES VILLES DE L’ARC ATLANTIQUE CONFERENCIA DE LAS CIUDADES DEL ARCO ATLÁNTICO

Cuenta actualmente con 32 ciudades adheridas, de España, Francia, Portugal, Irlanda y Reino Unido. Su actividad se organiza en cinco comisiones temáticas: accesibilidad, desarrollo urbano, desarrollo económico, cultura y puertos. La ciudad de Sevilla, a través de SEVILLA GLOBAL, ostenta la

CONFERENCE OF ATLANTIC ARC CITIES

presidencia de la Comisión de Desarrollo Económico.

CONFERENCIA DAS CIDADES DO ARCO ATLANTICO

La Comisión de Desarrollo Económico estableció una nueva agenda de trabajo para el período 2004-2006, en torno a 5 ejes temáticos: ciudad y economía del conocimiento y la innovación; empleo, capacidades emprendedoras e inclusión social; turismo y estrategias de internacionalización urbana; clusters urbanos; y comercio y revitalización urbana. Dos proyectos generados en el seno de esta comisión de trabajo ya han obtenido financiación comunitaria con cargo a

la Iniciativa Comunitaria Interreg IIIB-Atlántico: REVITA sobre revitalización de espacios industriales y ATLANTIC.NET sobre tecnologías de la información y comunicación. En julio de 2003 Sevilla acogió la IV Asamblea General de la Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico, con la organización de SEVILLA GLOBAL. La Asociación Europea de Agencias de Desarrollo EURADA, con sede en Bruselas, agrupa a más de 150 Agencias de Desarrollo de 25 países europeos. EURADA promueve el desarrollo local y regional en colaboración con la Comisión Europea, facilitando el intercambio de buenas prácticas y la generación de proyectos entre sus miembros. Desde 2001 SEVILLA GLOBAL es miembro de EURADA, siendo la única agencia española de ámbito sub-regional adherida a esta red. SEVILLA GLOBAL participa regularmente en Agorada, la asamblea anual de la red, en visitas de estudio organizadas por otras agencias [Londres 2003, Milán 2004] y en el panel de expertos en desarrollo económico que elabora los posicionamientos oficiales de la red ante los documentos de política de la Comisión Europea. SEVILLA GLOBAL también participa en varios proyectos de Eurada, como EURBEST, un panel de benchmarking donde participan más de 20 agencias europeas y que desde 2003 cuenta con financiación de Interreg IIIC. La Red Andaluza de Innovación y Tecnología RAITEC, fue impulsada desde la Junta de Andalucía para la articulación entre agentes tecnológicos y el tejido productivo andaluz. RAITEC está formada por: parques tecnológicos, centros de innovación, incubadoras de empresas, entidades de transferencia tecnológica, laboratorios de ensayo, agencias de desarrollo, empresas de base tecnológica y otras entidades implicadas en innovación y desarrollo tecnológico. SEVILLA GLOBAL fue la primera agencia de desarrollo local acreditada como agente tecnológico de Andalucía, siendo su función en la red es la de buscar inversores que aporten nuevos des-

01 _ Desarrollo Corporativo

arrollos a la ciudad de Sevilla, promover la innovación y la implantación de TICs y la revitalización de los espacios productivos de la ciudad. El Círculo de Empresarios de Cartuja 93 es una asociación empresarial promovida por entidades del Parque Científico y Tecnológico cuyo fin es estimular la cooperación. En la actualidad el Círculo cuenta con 72 empresas asociadas, en su mayoría del sector de nuevas tecnologías, que emplean a unos 5.000 trabajadores con una alta cualificación y generan un volumen de negocio aproximado a los 720 millones de euros. Dada su localización en el recinto de Cartuja, SEVILLA GLOBAL participa desde un primer momento en esta red de empresas.

01 _ Desarrollo Corporativo

02 AC TIVI DAD

รกreas de actividad y plan de actuaciones

esde su creación, el plan de actuaciones de SEVILLA GLOBAL ha respondido a tres objetivos básicos: Responder a necesidades o retos específicos de la ciudad de Sevilla; que tales áreas de actividad no estén cubiertas por otros agentes e instancias públicas o privadas; que se traten de acciones y estrategias propias de una nueva generación de políticas públicas de fomento económico.

En este sentido, desde el ámbito de actuación local, la propuesta programática se ha centrado en aquellos factores más directamente relacionados con la formación de competitividad, como la adquisición de servicios avanzados, la incorporación de tecnologías de la información y comunicación, la información empresarial; o bien en operaciones de entorno como el fomento de la internacionalización del propio contexto local de producción o la provisión y adecuación de equipamientos de interés empresarial y de espacios productivos de carácter industrial.

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

| ANÁLISIS Y PROSPECTIVA METROPOLITANA

través de esta línea de actividad se abordan dos ámbitos de trabajo: en primer lugar, durante el período de referencia, SEVILLA GLO-

BAL ha consolidado las tareas de producción y difusión de un sistema de información local interés empresarial completo y coherente, y atractivo en términos de accesibilidad, coste y fiabilidad. En segundo lugar, generando y sosteniendo una línea propiamente de estudios y prospectiva sobre la ciudad y su área metropolitana en materia de economía y empresa. Esta última, a su vez con una doble función, interna, de apoyo técnico al resto de áreas de carácter más operativo de SEVILLA GLOBAL, y externa, elaborando y difundiendo informes y representando a la Agencia en procesos de planificación local y regional o en otros foros de carácter internacional.

SISTEMA DE INFORMACIÓN LOCAL DE INTERÉS EMPRESARIAL

Barómetro de Economía Urbana, informe de coyuntura trimestral sobre Sevilla y su ámbito de influencia metropolitana que ya es una referencia a nivel nacional en información económica de base territorial. Permite el seguimiento de un amplio panel de indicadores sobre demografía empresarial, mercado de trabajo, construcción o transporte, entre otros. Durante el período de referencia, el Barómetro ha incorporado secciones monográficas en relación al comercio minorista en la ciudad de Sevilla, la influencia de la nueva ley de medidas para la modernización del gobierno local, o las claves de competitividad

urbana

debatidas

Conferencia

Competitive Cities in the Global Economy, organizada por OCDE y SEVILLA GOBAL. Informe Económico-F Financiero de la Empresa Sevillana. De carácter anual y siguiendo el modelo de central de balances [lo que permite la comparabilidad con otros ámbitos nacionales e internacionales], ofrece una exhaustiva información de agregados financieros por sectores de actividad, tomados directamente de balance y cuenta de resultados de una muestra de más de 8.000 empresas de Sevilla y su área metropolitana. Esta muestra se presenta igualmente como directorio empresarial, que junto al informe son difundidos en formato cd-rom. Guía Práctica de Ayudas e Incentivos a la Empresa, de acceso exclusivo a través del sitio web corporativo www.sevillaglobal.es, donde se actualiza la oferta de instrumentos de apoyo financieros y no financieros a empresas y emprendedores. Este sitio web alberga el directorio empresarial SEVILLA GLOBAL y un servicio de noticias sobre economía y empresa.

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

Puesta en marcha de nuevos elementos y soportes de información en materia de economía urbana

Durante 2003-04 destacan dos importantes trabajos editoriales: el Atlas Económico de Sevilla Área Metropolitana, presentado en mayo de 2003, representa mediante imágenes y mapas los principales procesos de índole productiva y empresarial. El uso de la cartografía temática supone una nueva aproximación a la realidad económica metropolitana al tiempo que contribuye a fijar de manera más eficaz una identidad de la aglomeración sevillana en lo económico. Disponible también en formato cd-rom.

En 2004 se pone en marcha por SEVILLA GLOBAL la nueva serie Colección de Economía Urbana, como espacio editorial para monografías, investigaciones de rango académico y trabajos de contrastada calidad que representen una nueva visión de la realidad económica, productiva y empresarial de la ciudad de Sevilla y su entorno. El primer título ha sido "Economía y sostenibilidad en las grandes aglomeraciones urbanas. Una aproximación al caso de la aglomeración urbana de Sevilla”, enmarcado dentro de la corriente que se ha dado en llamar economía ecológica.

Informes en el área de análisis y prospectiva

Durante el período de referencia, se han abordado directamente o colaborado con universidades y otras entidades públicas o privadas, nuevas líneas de análisis en el campo del desarrollo económico local, destacando las siguientes:

Investigación “La Información Económica en la Prensa de Sevilla", divulgada a modo de informe a finales de 2004 y realizada en colaboración con la Universidad de Sevilla. Realiza un análisis de la información económica publicada sobre Sevilla en los nueve medios de comunicación impresos de mayor difusión en la ciudad, desde un planteamiento descriptivo basado en parámetros cuantificables.

El cluster de actividades económicas vinculadas al ocio y la cultura es uno de los complejos de actividad de mayor crecimiento en la ciudad. SEVILLA GLOBAL abrió en 2003 una línea de análisis sobre economía y cultura en colaboración con el grupo de investigación de la Universidad de Sevilla OIKOS, Observatorio Andaluz para la Economía de la Cultura y el Desarrollo. Esta colaboración se ha traducido en el lanzamiento de la revista “Cuadernos de Economía de la Cultura” y en la organización de seminarios de trabajo.

El campo de la investigación en economía financiera supone un ámbito de importancia estratégica por el papel que ejerce en el estudio de temas como la globalización de capitales, la innovación en el análisis fundamental de empresas o la normalización contable. SEVILLA GLOBAL colaboró en junio de 2003 en la organización de las XXX Jornadas de Mercados Financieros, celebradas en Sevilla por Bolsas y Mercados Españoles, y patrocinó en marzo de

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

2004 el Primer Encuentro de Profesores de Dirección de Operaciones,

European

Operations

Management

Association EUROMA 2004.

Con el fin de apoyar un mayor conocimiento del mercado de trabajo y de nuevos yacimientos de empleo en la ciudad, se abrió en 2003 una nueva línea de trabajo sobre mercado de trabajo local, en colaboración las centrales sindicales Unión General de Trabajadores y Comisiones Obreras. SEVILLA GLOBAL colaboró, junto a la Fundación Centro de Estudios Andaluces de la Junta de Andalucía, en la organización de la XV Conferencia Anual de la Asociación Europea de Economistas Laborales, celebrada en Sevilla en septiembre de 2003. En noviembre de 2003 se participó en los actos del centenario de la constitución de los sectores del metal, construcción y madera de la Unión General de Trabajadores.

El Ayuntamiento de Sevilla, a través de SEVILLA GLOBAL, forma parte del patronato del Instituto de Desarrollo Regional [IDR], fundación universitaria sin ánimo de lucro y cuyas actividades se centran en la investigación teórica y aplicada, la formación de expertos, organización de cursos y seminarios y la elaboración de informes en materia de desarrollo económico territorial. Bajo encomienda de SEVILLA GLOBAL el IDR ha realizado los trabajos "El Cambio Social en Sevilla: Realidades y Tendencias" y "Diseño de un Sistema de Evaluación para Agencias de Desarrollo Territorial”. Por otra parte, SEVILLA GLOBAL dispone de un programa continuo de formación en prácticas cuyo objetivo es reforzar la formación de alumnos matriculados en Universidades y escuelas de negocio en el área de las políticas de fomento empresarial. El fin es conseguir profesionales más preparados a los que se les facilite el acceso al empleo, dotándoles de un complemento práctico a la formación académica recibida. Durante 2003-04 este Programa de Becas se ha instrumentado a través de convenios de colaboración con instituciones docentes o de investigación tales como la Escuela de Organización Industrial [EOI], la Asociación para la Investigación y la Cooperación Industrial de Andalucía [AICIA], el Centro Andaluz de Estudios Empresariales y Facultad de Comunicación de la Universidad de Sevilla. Asimismo, la Agencia se ha incorporado desde un principio al panel de instituciones colaboradoras con el programa de cursos de verano de la Universidad Internacional de Andalucía en la isla de la Cartuja. Por último, el equipo de SEVILLA GLOBAL ha participado como invitado en diversos encuentros de trabajo o acudido a jornadas y seminarios dentro de su ámbito de actividad, entre los cuales caben destacar los siguientes:

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

Peripheries at the Centre: the Unity of the City, Roma, 2003. Economic Development and Urban Regeneration Committee, Edurc-Eurocities. Jornada Técnica sobre Software Libre, Sevilla, 2003. ATI - SADIEL. Jornadas sobre E-Administración, Sevilla, 2003. PriceWaterhouseCoopers, Diario Expansión. Sevilla Global invitada como ponente. Las Economías del Ocio en Andalucía: La Gestión Creativa del Ocio y la Cultura. Sevilla, 2003. OIKOS. Seminario Tecnologías Inalámbricas, Sevilla, 2003. Instituto Andaluz de Tecnología y Ministerio de Ciencia y Tecnología. Reunión Anual de la Red Española de TeleCities, Gijón, 2003. TELECITIES, Ayuntamiento de Gijón. Marketing Digital: Desarrollo de Contenidos para Web Corporativas, Sevilla, 2003. ETICOM. II Jornadas de Software de Fuentes Abiertas para la Administración Pública, Sevilla, 2003. Escuela de Organización Industrial. Regiones Desfavorecidas en el Contexto de la Globalización, Seminario Luso-Español, Abrantes, 2003. CEDREL e Instituto Nacional de Administración Pública. Sevilla Global invitada como ponente. Expositions

and

Globalisation:

International

Expositions in the Era of Virtual Communication, Trieste, 2003. Trieste Expo Challenge. Sevilla Global invitada como ponente. Eurocities

Conference

European

Local

Governance. La Haya, 2003. Eurocities. Introducción a los Sistemas de Información Geográfica, Sevilla, 2003. Universidad de Sevilla, Colegio de Geógrafos.

Agorada 2003, Bruselas, 2003. Eurada. London Study Tour, 2003. Greater London Enterprise, London Development Agency, Eurada. VI Encuentros Aerodinamia: I+D+i en el Sector Aeronáutico. Cádiz, 2003. Junta de Andalucía. Competitive Cities in the Global Economy, International Policy Workshop, Sevilla, 2003. OCDE, Sevilla Global como organizador. Metrópolis-Tecnópolis del Arco Mediterráneo, Barcelona, 2003. Fundación CIDOB-Aula Barcelona. Sevilla Global invitada como ponente. I Encuentro de la Red de Centros Comerciales Abiertos de Sevilla y Provincia, Écija, 2004. CECA. Seminario Las Centrales de Balances Empresariales en España, Madrid, 2004. Encuentro Empresarial Alentejo-Andalucía, Sevilla, 2004. ADRAL, EXTENDA. Seminario Oportunidades de Inversión en Andalucía, Lisboa, 2004. Cámara de Comercio e Industria Luso Española. Sevilla Global invitada como ponente. Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales, Sevilla, 2004. Escuela de Proyectos Internacionales, Sevilla Global como organizador. XVI Seminario para Asesores de Proyectos Comunitarios de I+D. Carmona, 2004. CDTI. Centro

Competencia,

Demostración

Interoperabilidad de Tecnologías Wireless, Sevilla, 2004. ETICOM, Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa. Jornadas de Información Transnacionales de Interreg IIIB-Sudoe, Santander, 2004. Secretariado Común Interreg IIIB-Sudoe.

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

Milano Study Tour, 2004. Agenzia Sviluppo Nordmilano, Eurada. Gestión y Técnicas de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva, Sevilla, 2004. FAICO Centro de Innovación y Tecnología. XIII EBN Congress Industry Leaders and Small Business: Leading the Way Together, Málaga, 2004. V Asamblea General de la Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico, Nantes, 2004. El Sistema Metropolitano Mediterráneo, Marsella, 2004. Conferencia final Proyecto C2M Cooperación entre Metrópolis del Mediterráneo – Interreg IIIB MEDOCC. Sevilla Global invitada como ponente. AGORADA 2004 Building your Regional Strategy: How to take account of Competitiveness Objectives and Regional Intelligence?. Bruselas, 2004. EURADA. Jornada sobre Protección y Puesta en Valor de Signos Distintivos e Innovaciones en la Empresa, Sevilla, 2004. Cámara de Comercio y GómezAcebo & Pombo. Sevilla Global invitada como ponente. Forum Lisboa Cidade de Emprendedores, Lisboa, 2004. Ambelis, Lispolis, AIP. Sevilla Global invitada como ponente.

| PROMOCIÓN EXTERIOR Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL

a acción directa de la administración local en internacionalización urbana referida a promoción económica y tejido productivo, implica una serie de

mecanismos cada vez más extendidos: estrategia y acciones de city marketing, participación activa en redes e integración en foros, proyectos cooperativos de alcance transnacional, acciones de cooperación al desarrollo, etc. Este tipo de estrategias, cada vez mejor articuladas en aglomeraciones de rango similar a Sevilla, conlleva una cuidada selección de argumentos y su comunicación a los principales segmentos emisores de inversiones, a través de soportes de información específicos, misiones promocionales y otras acciones de comunicación de diversa naturaleza sostenidas en el tiempo.

SEVILLA, UN LUGAR EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS Bajo este lema se desarrollan una serie de materiales de información, en español e inglés, y diversas acciones que instrumentan la estrategia de promoción exterior para Sevilla su ámbito metropolitano, presentada por SEVILLA GLOBAL en diciembre de 2002, con el respaldo de diversas instituciones locales y regionales. El manual “Sevilla, un lugar en el mundo de los negocios / Sevilla, your Place in the Business World” ha sido re-editado a finales de 2004 con el patrocinio del parque científico y tecnológico Cartuja 93, el puerto de Sevilla, Sevilla Siglo XXI, el parque tecnológico aeronáutico de Andalucía Aerópolis, el palacio de ferias y exposiciones y el grupo aeronáutico EADS-CASA. Durante el período de referencia, la oferta específica de Sevilla y su ámbito de influencia como entorno atractivo de negocios ha sido presentada en diversos eventos y foros internacionales como Milán [Feria Cittá 2003], Toscana [Semana de Sevilla en Toscana 2003, en colaboración con la Diputación Provincial de Siena, Turismo de la Provincia y la Camera Italiana di Siviglia], Nueva York [2004, en colaboración con el Spanish Institute] y Lisboa [2004, organizado por la Cámara de Comercio e Industria Luso Española]. Para ello la Agencia ha conta-

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

do con la implicación directa de otros agentes locales y regionales con responsabilidad en el desarrollo económico y empresarial de la ciudad. Por su especial significación destacar la misión de Nueva York, donde la delegación estuvo encabezada por el alcalde de Sevilla e integrada, entre otros, por entidades como Aerópolis, Cámara de Comercio de Sevilla, Autoridad Portuaria de Sevilla, parque científico y tecnológico Cartuja 93, Instituto de Fomento de Andalucía, Caja de Ahorros el Monte, FIBES, Fundación Antares, World Trade Center Sevilla y el grupo Tecnológica. Entre las instituciones y empresas norteamericanas presentes en la jornada destacar The American Stock Exchange AmEx, Greater New York Chamber of Commerce, World Trade Centers Association, SpainUS Chamber of Commerce, Global Expansion & Consulting, Young & Rubican-Wunderman, NY Development Corporation, Sterling International Bank, BNP, HSBC, Lucent Technologies, Hermes Partners, International Real State, Shipping Services Italia, Gurtu & McGoldrick o The New York Times. Por otra parte, a través de un acuerdo general con el palacio de exposiciones y congresos [FIBES], SEVILLA GLOBAL dispone de stand propio en todas aquellas ferias de mayor contenido industrial y repercusión empresarial, al objeto de difundir en ellas a todos aquellos operadores interesados una completa información de Sevilla como lugar de negocios. En este sentido, reseñar especialmente la actividad desplegada en la Feria de la Industria Complementaria FIC, de carácter bianual, orientada a la industria auxiliar aeronáutica, naval y de automoción; la Feria Internacional de la Aceituna de Mesa y la Feria del Suelo y la Urbanización SURBAN, esta última en colaboración con la Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla y la empresa municipal de la vivienda.

Dentro de esta estrategia de habilitar espacios expositivos, temporales o permanentes, para comunicar específicamente la dimensión económica y empresarial de Sevilla, el Ayuntamiento de Sevilla, aprueba la propuesta en octubre de 2003 de adscribir a la Delegación de Economía e Industrias la gestión del espacio Naves del Barranco, preservando al tiempo los usos turísticos que este inmueble tiene. La Delegación instrumenta esta gestión a través de SEVILLA GLOBAL. Por último, otros canales empleados para comunicar Sevilla como entorno funcional de negocios han sido la elaboración específica de dossiers y su inserción en medios económicos; el refuerzo de vínculos con empresas y profesionales foráneos instalados en Sevilla, a través de la organización de eventos sociales específicos con la Asociación de Directivos Internacionales Forum; o el apoyo a eventos corporativos de multinacionales en nuestra ciudad, para de este modo entablar una relación más estrecha con sus equipos de altos directivos, tal fue el caso del Nokia Totally Board en 2003.

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

INICIATIVAS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO Con el ánimo de establecer una cooperación efectiva en el ámbito del desarrollo económico local, desde sus inicios SEVILLA GLOBAL ha desarrollado iniciativas de cooperación al desarrollo siempre a través de organismos intermedios especializados en este tipo de cooperación. Así, en colaboración con el Instituto Andaluz de Administración Pública se ha trabajado en el área MERCOSUR mediante un programa de formación en desarrollo local en El Salvador. A través de la organización no gubernamental Economistas sin Fronteras, con sede en Sevilla, se han financiado acciones formativas en el área Caribe dirigidas al reforzamiento de las capacidades de alcaldes, concejales y técnicos en desarrollo local para elaborar proyectos susceptibles de captar financiación de la cooperación europea. Durante 2003-04 SEVILLA GLOBAL ha contribuido al impulso, ofreciendo apoyo económico y logístico, del proyecto Sevilla NODO entre Oriente y Occidente, una iniciativa contemplada en el Plan Estratégico Sevilla 2010 y ya perfilado como Fundación público-privada. La Organización Internacional del Trabajo OIT, en colaboración con la escuela superior de cuadros de Naciones Unidas, tiene operativo desde 1998 el Programa DelNet, un sistema integrado de formación, información y asistencia técnica en red basado en el uso intensivo de las Tecnologías de información y comunicación, apoyando a más de 500 instituciones y organismos en Europa, América Latina y África. Mediante convenio de colaboración, el Ayuntamiento de Sevilla, a través de SEVILLA GLOBAL, presta apoyo técnico y económico a este programa, con objeto de facilitar su proyección a ciudades de América Latina y África sin recursos suficientes. A través del programa DelNet de Naciones Unidas, SEVILLA GLOBAL instrumenta el grueso de su actuación en materia de cooperación al desarrollo, que en 2003 también incluyó el apoyo a la celebración en Sevilla de la Conferencia Europea sobre Integración y Cooperación Centroamericana. Por último, en 2004 se formalizó la adhesión de SEVILLA GLOBAL a la red de consultores e instituciones colaboradoras del Banco Mundial para el área MENA [Oriente Medio / Norte de África]. El Banco canaliza su financiación directa a proyectos de administraciones locales a través del programa Cities Alliance, en colaboración con UN-HABITAT y diversos estados donantes. Como paso previo, el Banco estimula el diseño de estrategias locales de desarrollo económico, recabando de SEVILLA GLOBAL su experiencia en este campo.

COOPERACIÓN AL DESARROLLO COMO OPORTUNIDAD PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL SEVILLA GLOBAL patrocina y organiza el Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales. Este seminario experto, ofrecido en colaboración con Corporate Solutions, uno de los equipos líderes en España en mercados públicos internacionales, se ha diseñado para impulsar a aquellas empresas y profesionales con aspiraciones de abordar el voluminoso mercado internacional de licitaciones en el campo de la ingeniería y las asistencias técnicas. La relevancia hoy día de la oferta sevillana en el campo de la ingeniería y las asistencias técnicas contrasta con la aún muy escasa presencia en los mercados internacionales de este tipo de licitaciones, incluso en ámbitos más afines como el latinoamericano. Las claves esenciales para abordar y competir con éxito en este mercado son tratadas sistemáticamente en este Programa que SEVILLA

GLOBAL

ofrece

colaboración

con

las

asociaciones

TECNIBERIA/ASINCE, ETICOM, AESMA y los Colegios Profesionales de Geógrafos, Ingenieros Industriales, Economistas de Sevilla y de Peritos e Ingenieros Técnicos Industriales de Sevilla.

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

Entre las dos ediciones celebradas hasta ahora, octubre 2003 y febrero 2004, han participado unos 50 profesionales de empresas y entidades como Istmo 94, Inerco, Business United School, Azvi, Consultrans, GDT, Grupo Andaluz de Estudios, Universidad de Sevilla, ACT Sistemas, Ayesa, Saincosa, Codesa, SHS Consultores, Globo Empresa, Egmasa, Cámara de Comercio de Sevilla, FEDEME, Extenda, Tribugest, Aesma, Telvent, IMP, Dinotec, Cepes, Aertec, Sadai, Dinotec o Tepro Consultores Agrícolas.

POSICIONAMIENTO EN FOROS Y PROYECTOS INTERNACIONALES SEVILLA GLOBAL, junto con la Organización para

Cooperación

Desarrollo

Económico OCDE, organizó los días 23 y 24 de octubre de 2003 la conferencia internacional Ciudades Competitivas en una Economía Global. El programa abordó cuatros temas principales: economía urbana; regeneración urbana, eventos y proyectos críticos como catalizadores del crecimiento y gobierno metropolitano. El objetivo fue articular un diálogo internacional al más alto nivel entre representantes políticos y profesionales en el campo del desarrollo económico de las ciudades, contando con la presencia de expertos como Michael Parkinson, Saskia Sassen, Mario Pezzini o Ivan Turok. OCDE editará como publicación oficial los resultados de la conferencia de Sevilla. Durante 2003 y 2004 se ha desarrollado el proyecto Cooperación entre Metrópolis del Mediterráneo C2M [Interreg IIIB-Medocc], donde por vez primera el Ayuntamiento de Sevilla participa en la Iniciativa Comunitaria Interreg. El presupuesto aprobado del proyecto ascendió a 2.068.870 euros, de los que 231.130 euros fueron asignados a SEVILLA GLOBAL [75% aportación FEDER]. Junto a Sevilla han participado las ciudades de Marsella [jefe de fila], Lyon, Génova, Barcelona y Málaga. Sevilla ha coordinado el grupo

de trabajo y el proyecto piloto sobre marketing urbano internacional, que supuso la organización en enero de 2004 de un seminario de trabajo en Sevilla y la edición final de un documento del espacio Medocc [Mediterráneo Occidental] como lugar de negocios. El proyecto ha concluido con la elaboración de un libro blanco sobre cooperación urbana en el Mediterráneo occidental y C2M se ha consolidado como plataforma estable a la que recientemente se han incorporado Valencia y Turín. Por último, en el cuadro siguiente se detallan los proyectos transnacionales que gestiona SEVILLA GLOBAL y en los que existe una contribución de la Unión Europea en la financiación de los mismos.

PROYECTOS TRANSNACIONALES CON FINANCIACIÓN COMUNITARIA FONDO

PROYECTO

INVERSIÓN TOTAL

INVERSIÓN DE CONTRIBUCIÓN UE SEVILLA GLOBAL

FEDER (INTERREG III B Atlántico)

Estrategia Atlántica de Revitalización de Espacios Industriales - REVITA

1.101.207,59

365.557,59

251.612,84

FEDER (INTERREG III B Atlántico) ATLANTIC.NET

Foro Sociedad de la información para PYMES en el Espacio Atlántico -

1.119.863,13

152.258,00

86.787,06

FEDER (INTERREG III B MEDOCC)

C2M – Cooperación entre Metrópolis del Mediterráneo

2.068.870,00

231.130,00

173.347,50

FEDER (INTERREG III C)

EURBEST- Eurada Benchmarking Panel

2.604.694,00

55.228,00

41.421,00

D. G. Ampliación PRINCE 04

New Countries for a New Europe

360.557,90

135.108,90

66.142,05

V Programa Marco de I+D

AMBIESENSE – Sistema de Información para Usuarios Móviles Personalizado

4.837.731,00

101.870,00

50.935,00

Cifras monetarias en euros.

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

| APOYO A SISTEMAS DE EMPRESAS

finales de 2004, Sevilla y su área metropolitana contaban con 447.000 ocupados, el 70% en Sevilla ciudad. La evolución en los últimos tres

años ha sido muy positiva, contando la aglomeración sevillana con 71.600 empleos más que a finales de 2001, un 16% más en términos porcentuales, por encima del aumento experimentado a nivel regional [13%] y nacional [9%]. A la positiva evolución del empleo hay que añadir el continuado descenso del paro a lo largo de 2003 y 2004, con caídas, al finalizar cada año, del 7% y 4% interanual, respectivamente. El ritmo de crecimiento del tejido empresarial en la provincia y municipio de Sevilla ha sido uno de los datos económicos más destacados, junto al descenso del desempleo, en los últimos años. Según el Directorio Central de Empresas del INE, el incremento interanual de creación de empresas en la provincia de Sevilla pasó del 0,3% en 2001 a un 7% en 2004. En los dos últimos años este crecimiento ha estado por encima de la media regional. El

saldo neto de creación de empresas en la provincia fue de 4.356 en 2003 y de 6.586 nuevas empresas en 2004, según dicha fuente. El posicionamiento de la ciudad de Sevilla en el nuevo contexto europeo descansa en gran medida en la competitividad de su base empresarial, como fuente principal de empleo, generación de rentas e innovación. Esta base ofrece ámbitos de oportunidad y crecimiento, a través de una serie de clusters o sistemas productivos locales donde cabe destacar el nuevo complejo agroalimentario [donde incluir los nuevos desarrollos en biotecnologías], el sector aeronáutico-aeroespacial, naval y auxiliar de automoción, química intermedia y final, logística, ingeniería y servicios avanzados a empresas, el tándem cultura-ocio, moda-confección o el sector comercio. En colaboración con la administración regional y las organizaciones empresariales, SEVILLA GLOBAL ha desplegado durante este período una tarea de promoción, específicamente sectorial, sobre algunos de estos sistemas de empresas, en particular los sectores aeronáutico y comercio.

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

CENTROS COMERCIALES ABIERTOS: IMPULSANDO ESTRATEGIAS DE COOPERACIÓN COMPETITIVA El comercio es la actividad más relevante de la ciudad en términos de empleo, con el 19% del total de afiliados a la Seguridad Social. Sólo en el término municipal de Sevilla operan más de 11.000 establecimientos de comercio minorista, que representan unas 15.000 licencias comerciales y emplean a unas 57.000 personas. El comercio de proximidad presenta en Sevilla una distribución polinuclear lo que constituye un recurso para estrategias de revitalización urbana no sólo en áreas centrales sino también periféricas. Con objeto de profundizar en esta realidad, se ha llevado a cabo en 2004 el estudio análisis zonal del comercio minorista en la ciudad de Sevilla, realizado mediante colaboración con la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos de Andalucía.

Durante 2003 se prosiguió con la estrategia de estimular desde su inicio procesos conducentes a la formación de centros comerciales abiertos, impulsados por las propias asociaciones zonales de comerciantes. Este estímulo se materializó a través de convenios de colaboración con las diferentes asociaciones empresariales promotoras, con objeto de dotar de cobertura de apoyo económico acciones colectivas de fomento comercial de diversa Álvaíndole. A tal efecto, fueron suscritos acuerdos con las áreas Francos-Á rez Quintero y adyacentes; paseo Luis Montoto; Asunción-L Los Remedios; Puente y Pellón; Pedro Romero y Plaza de la Toná. El objetivo último de esta estrategia es impulsar Centros Comerciales Abiertos, esto es, el desarrollo de figuras jurídicas asociativas, constituidas por comerciantes, que lleven a cabo una gestión común de determinadas funciones empresariales, y actúen como dinamizadores e interlocutores cualificados a la hora de abordar en las distintas zonas comerciales de la ciudad cuestiones de gran relevancia como puedan ser el urbanismo comercial, la aplicación de nuevas tecnologías en la actividad del pequeño comercio, o la interrelación y sinergias entre pequeños comerciantes. Del mismo modo, en 2003 se inicia una línea de colaboración con la cooperativa de comerciantes del mercado de la Encarnación, con objeto de revitalizar la actividad desarrollada en el mercado de abastos de esta zona central.

PROGRAMA INTEGRAL DE FOMENTO DEL COMERCIO: 18 PROYECTOS APOYADOS CON UNA INVERSIÓN DE MÁS DE 755.000 EUROS La estrategia anterior desemboca en 2004 en el inicio de una nueva etapa, más pro-activa, donde al fomento de procesos de centros comerciales abiertos se le suman otros objetivos relacionados con la modernización de establecimientos, urbanismo comercial, o el reforzamiento de la imagen de Sevilla como ciudad de compras. Se formula así, con el consenso de todos los agentes locales representativos de la actividad comercial y afines, el Programa Integral de Fomento del Comercio 2004-2 2007, con los siguientes objetivos:

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

_ Mejorar la competitividad del comercio minorista de Sevilla. _ Reforzar la posición de Sevilla como ciudad de compras. _ Fomentar una distribución equilibrada del comercio en la ciudad. _ Sostener la vitalidad urbana característica de Sevilla. _ Impulsar el alcance del asociacionismo empresarial. _ Aumentar la accesibilidad a las tramas de especialización comercial. _ Incrementar el control de la venta ilegal. Se trata de la primera iniciativa local de puesta en marcha de un mecanismo coordinado de apoyo integral al comercio minorista de la ciudad de Sevilla. Efectivamente, el Programa aspira a desarrollarse atendiendo a las siguientes claves de intervención: Participación: implicando a todos los agentes públicos y privados desde el diseño y planificación hasta el seguimiento y la evaluación del Programa. Globalidad: no solo abarcando la vertiente de fomento empresarial sino con una visión integral de todos los aspectos [urbanísticos, seguridad, control, accesibilidad, etc] que afectan a la competitividad de la actividad comercial de la ciudad. Coordinación: no sólo entre las Delegaciones del Ayuntamiento de Sevilla con mayor incidencia en materia comercial sino también con la Administración autonómica, evitando solapamientos y alineando esfuerzos. La primera convocatoria dentro del marco del Programa, con una dotación de 384.647 euros para apoyo financieros mediante subvenciones, se orientó a dar continuidad a la estrategia de impulso de centros comerciales abiertos y otros proyectos colectivos de mejora competitiva. Conforme a los criterios establecidos en las Bases reguladoras de la Línea de Ayudas, publicadas en el Boletín Oficial de la Provincia de Sevilla el 20 de diciembre de 2004, fueron aprobados proyectos correspondientes a 15 asociaciones y federaciones de comerciantes, que en su conjunto plantean una inversión de 755.265 euros. Como refleja el cuadro adjunto, las principales actuaciones planteadas están dirigidas a la creación y consolidación de Centros Comerciales Abiertos, mediante la realización de estudios de viabilidad, servicios de gerencia, diseño e implantación de imagen corporativa y elaboración y desarrollo de planes de promoción.

Línea de Ayudas a las Asociaciones y Organizaciones Empresariales de Comerciantes de la Ciudad de Sevilla 2004 Asociación de comerciantes Luís Montoto CONCEPTO: Campaña integral de comunicación: difusión permanente, campañas estacionales y promocionales. APOYO FINANCIERO: 41.700,00.-· Federación Provincial de Comerciantes de Sevilla APROCOM CONCEPTO: Encuentro de Centros Comerciales Abiertos de Sevilla y Provincia. APOYO FINANCIERO: 13.425,00.-· Federación de Empresas e Industrias del Comercio de Alimentación FEICASE CONCEPTO: Campaña integral de comunicación. APOYO FINANCIERO: 21.427,83.-·

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

Asociación de Comerciantes Nuevo Centro Comercial de Alcosa CONCEPTO: Diseño e implantación de imagen corporativa; producción de material promocional; y adquisición de elementos de inmovilizado material para mejora de la imagen externa del centro comercial. APOYO FINANCIERO: 8.592,78.-· Asociación de Comerciantes Francos-Á Álvarez Quintero Céntrico Sevilla CONCEPTO: Acciones de difusión de la imagen corporativa “Céntrico” y otras acciones promocionales conjuntas. APOYO FINANCIERO: 40.750,00.-· Asociación de Comerciantes y Profesionales del Centro Asunción y Los Remedios CONCEPTO: Consolidación del Centro Comercial Abierto mediante la puesta en marcha de un servicio de reparto a domicilio. Plan de marketing y acciones diversas de comunicación. APOYO FINANCIERO: 52.150,50.-· Asociación de Comerciantes Avda. de Miraflores CONCEPTO: Diseño y desarrollo de acciones comunes de comunicación. APOYO FINANCIERO: 9.697,53.-· Asociación de Comerciantes Plaza de la Toná CONCEPTO: Contratación de servicios de consultoría para la puesta en marcha de la entidad gestora del Centro Comercial Plaza de la Toná. APOYO FINANCIERO: 12.672,42.-· Asociación de Comerciantes Pickman-G Gran Plaza CONCEPTO: Estudio de viabilidad del Centro Comercial Abierto. Desarrollo de imagen corporativa y acciones y material diverso de comunicación. APOYO FINANCIERO: 66.066,00.-· Asociación de Comerciantes del Centro de Sevilla CONCEPTO: Creación de manual de identidad corporativa y estrategia de comunicación. APOYO FINANCIERO: 16.410,00.-·

Asociación Empresarial Sector Puente y Pellón CONCEPTO: Material promocional para campañas comerciales y de difusión de la imagen corporativa. APOYO FINANCIERO: 40.844,10.-· Asociación Provincial de Floristas de Sevilla CONCEPTO: Jornadas anuales de arte floral. APOYO FINANCIERO: 23.170,47.-· Asociación de Comerciantes Sector Felipe II-E El Porvenir CONCEPTO: Desarrollo de identidad corporativa y campaña para la implantación de la imagen seleccionada. APOYO FINANCIERO: 17.198,29.-· Asociación de Comerciantes Centro Castilla, Callao, San Jorge y Procurador CONCEPTO: Acciones diversas de comunicación integral. APOYO FINANCIERO: 3.052,98.-· Asociación de Comerciantes Mercado de los Remedios CONCEPTO: Elaboración e implantación de acciones de comunicación integral. APOYO FINANCIERO: 13.225,80.-·

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

EL SECTOR AERONÁUTICO: EL MAYOR RETO INDUSTRIAL DE SEVILLA Con más de cuatro mil empleos, el cluster de actividades industriales auxiliares a la fabricación de material de transporte tiene una gran importancia en Sevilla y su entorno metropolitano, y sobre todo una gran proyección de futuro. Se integran aquí las industrias de construcción naval, el sector auxiliar de la automoción [en torno a la factoría de Renault España] y especialmente, el sector con mayores perspectivas de crecimiento a corto plazo: aeronáutica y aeroespacio. Este complejo, ya enraizado en la tradición industrial aeronáutica sevillana, se proyecta de nuevo al futuro de la mano del papel asignado al grupo EADS-CASA en la construcción y ensamblaje final del programa A-400M en Sevilla, en la nueva planta que el grupo construye en las inmediaciones del aeropuerto de San Pablo. La red de empresas locales complementarias, la atracción de nuevas empresas y el parque tecnológico aeronáutico Aerópolis serán también elementos claves que convertirán a Sevilla en el tercer polo de la industria aeronáutica europea tras Toulouse y Hamburgo. En este contexto, desde la acción pública local, SEVILLA GLOBAL promueve con carácter bianual, durante el mes de septiembre, la exposición Hangar, que también incorpora ciclo de conferencias y otras actividades paralelas. HANGAR 03 estuvo orientado a comunicar al ciudadano en gene-

ral, de forma gráfica y didáctica, la fuerte vinculación de la ciudad de Sevilla con la industria aeronáutica, el excelente momento presente y las grandes expectativas que se abren para su futuro. En septiembre de 2004 el Ayuntamiento de Sevilla se integra, como patrono fundador y a través de SEVILLA GLOBAL, en la Fundación Hélice, cuya finalidad es aglutinar el cluster local de empresas y promover proyectos colectivos estratégicos en campos como las tecnologías de la información o la I+D+i. A través de Hélice se promueve, igualmente, la participación conjunta de empresas, entidades y organismos públicos y privados en programas nacionales e internacionales relacionados con la aeronáutica. SEVILLA GLOBAL ha participado, con su asistencia u organización en colaboración con otras entidades, en misiones comerciales aeronáuticas como la directa a Toulouse de 2003 o la inversa en Sevilla en mayo de 2004; asistencia a ferias especializadas como Le Bourget; o participación activa en la Feria de la Industria Complementaria FIC, celebrada en FIBES, uno de los principales eventos industriales de la región. SEVILLA GLOBAL se integró en el Comité de Expertos en Tecnologías Aeronáuticas COMETA, órgano consultor de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, y ha sido miembro de los Encuentros Aerodinamia. Asimismo, ha organizado diversas jornadas, en colaboración con la Universidad de Sevilla y Junta de Andalucía, sobre la industria aeronáutica sevillana. Por último, en desarrollo del convenio de colaboración entre Ayuntamiento de Sevilla y EADS-CASA para la puesta en marcha de actividades por valor de 2007 entre 3.750.000 ·, se formaliza el Plan de Actividades Conjuntas 2004-2 SEVILLA GLOBAL y EADS-C CASA. Este Plan consta de un total de 25 iniciativas de interés común articuladas en torno a cuatro grandes ejes de intervención: difusión de la imagen internacional de Sevilla como lugar de negocios; promoción industrial; formación y empleo y promoción cultural y urbana.

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

ARTE SACRO: UN PARQUE EMPRESARIAL PARA UNA ACTIVIDAD SINGULAR Dentro de las acciones de reforzamiento del cluster de empresas de arte sacro y afines de la ciudad de Sevilla, se ha identificado como prioritario la dotación de un parque especializado que atienda procesos de expansión y de relocalización de talleres que se enfrentan a problemas de obsolescencia y falta de accesibilidad.

Con un presupuesto estimado de 15 millones de euros, el parque empresarial de arte sacro se ubicará en el sector norte de la ciudad, sobre una parcela de 20.000 m2 de aprovechamiento [parcelas 6 y S5 del PERI-PM-201 “Cross-San Jerónimo”]. Durante 2004 se acuerda el planteamiento operativo del proyecto que descansará en la cesión de suelo a SEVILLA GLOBAL, el consenso continuado con la Asociación de Artesanos Las Sirenas, la utilización de una gestión integrada de proyecto y la convocatoria de un concurso de ideas a nivel de anteproyecto. En octubre de 2004 se ha adjudicado la asistencia técnica para la gestión integrada a AERTEC Ingeniería y Desarrollos S.L. El parque de arte sacro estará ubicado entre los sectores de Pino Montano y San Jerónimo, lugar en el que se concentran algunos de los principales proyectos empresariales de la ciudad, y es una oportunidad para impulsar

el proceso de modernización que garantizará a los talleres mejores infraestructuras para el desarrollo de su actividad en el futuro. Además de responder a las especiales características del sector [altura de naves, iluminación, seguridad y vigilancia...], ofrecerá todas las condiciones de un parque empresarial de primera calidad. El conjunto estará formado por talleres y un edificio integral polivalente, con espacios destinados a servicios comunes, lo que llevará a ofertar calidades de primera a precios de “protección oficial”. El Parque Empresarial de Arte Sacro supone una respuesta a las necesidades planteadas por el sector de la artesanía sacra en Sevilla. Este sector ha adquirido una relevancia significativa, no sólo por su entronque con los signos de identidad más genuinos de la ciudad, sino por su dimensión económica y perspectivas de futuro. El sistema local de empresas y talleres artesanos que operan en el segmento de la artesanía sacra y afines desarrolla un nivel de facturación de 21.1 millones de euros, acorde con la creciente demanda local, regional e internacional. En términos de empleo, el impacto económico del arte sacro en Sevilla supone un total de 570 puestos de trabajo.

OTRAS INICIATIVAS SOBRE SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALES En el marco estable de colaboración generado con la Federación Provincial de Comerciantes de Sevilla [APROCOM], SEVILLA GLOBAL ha establecido en 2003-2004 una línea de trabajo con la Asociación Provincial de Floristas de Sevilla, consistente en apoyar las acciones de reforzamiento de las capacidades de estos operadores [jornadas profesionales de arte floral] y en determinar la viabilidad y oportunidad de un mercado permanente de flores y plantas en la ciudad.

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

En relación al sector de producción editorial y afines, SEVILLA GLOBAL inició en 2003 una línea de colaboración, uno de cuyos resultados fue el impulso dado a la Feria del Libro de Sevilla en ese mismo año. El cluster de empresas de ingeniería y servicios avanzados es uno de los sectores de actividad de importancia estratégica en la ciudad, tanto por su dimensión [más de 300 empresas, entre pequeños operadores muy especializados hasta grandes firmas globales de consultoría] como por su función cualificadora del resto del tejido productivo. Durante 2003 y 2004 SEVILLA GLOBAL han centrado su actividad en reforzar las capacidades de estas empresas para abordar el mercado internacional de las licitaciones ofertadas por organismos multilaterales.

119 INICIATIVAS EMPRESARIALES ASESORADAS PARA LA OBTENCIÓN DE MICROCRÉDITOS Una de las líneas de trabajo consolidadas durante 2003-2004 ha sido la de intermediación en determinadas líneas de microcréditos destinadas a la creación de nuevas empresas, el autoempleo y la inserción laboral de colectivos en riesgo de exclusión social, como la línea del Instituto de Crédito Oficial. Los beneficiarios de esta línea son aquellas personas con dificulta-

des de acceso a los canales habituales de financiación [desempleados mayores de 45 años, hogares monoparentales, colectivo de inmigrantes, discapacitados o personas desempleadas de larga duración]. Durante este período, y en colaboración con la red de agentes de empleo y desarrollo local del Ayuntamiento de Sevilla, esta labor de intermediación se ha ampliado a otras líneas crediticias habilitadas por otras entidades como la Fundación de la Caja General de Granada y la Fundación La Caixa. Al amparo de las mencionadas líneas de financiación, durante el periodo 2003-2004, se han asesorado un total de 119 iniciativas empresariales en la ciudad de Sevilla, formalizándose un total de 28 operaciones de crédito.

CÁTEDRA DE EMPRENDEDORES Y NUEVA ECONOMÍA DE LA UNIVERSIDAD DE SEVILLA

SEVILLA GLOBAL, a través de su patrocinio, ha impulsado durante este período la creación y lanzamiento de la Cátedra de Emprendedores y Nueva Economía de la Universidad de Sevilla, adscrita al departamento de administración de empresas y marketing. Su objetivo es el fomento del espíritu emprendedor dentro de la comunidad universitaria, mejorar los programas formativos para el acceso al mundo empresarial y realizar acciones promocionales, con especial referencia al sector de autónomos.

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

Tras su primer año de actividad, la Cátedra ha patrocinado durante el curso 2003-04 diversos ciclos de conferencias, jornadas y nuevas actividades formativas planteadas con la intención de acercar el mundo emprendedor y las oportunidades que abre la nueva economía a los universitarios sevillanos. Se han realizado acciones de perfeccionamiento de la formación del profesorado en este campo, se ha abierto una línea específica de investigación sobre el fenómeno emprendedor, incluyendo bases de datos de artículos nacionales e internacionales y tesis doctorales sobre creación de empresas. Durante este período más de 400 alumnos han sido formados en los procesos de generación de ideas de negocio y se han realizado seguimientos a más de 50 planes de negocio realizados en grupos por estudiantes universitarios. La Cátedra de Emprendedores cuenta con su propio sitio web [www.us.es/ceyne/]. Por otra parte, aunque también en la línea de impulso al emprendimiento y el autoempleo, se ha trabajo en el plano de las garantías de igualdad en relación al acceso a la actividad empresarial. En este sentido, SEVILLA GLOBAL inició en 2003 una línea de colaboración con la Federación de Mujeres Progresistas de Andalucía, orientada a promover todas aquellas actuaciones que favorezcan el espíritu emprendedor y el autoempleo de las mujeres residentes en Sevilla ciudad. Así, se han realizado itinerarios personalizados de inserción laboral de mujeres; acciones de fomento de la cultura emprendedora; y desarrollo de un servicio de orientación socio-laboral y empresarial específicamente orientado a mujeres.

| INNOVACIÓN Y EMPRESA

esde su creación, SEVILLA GLOBAL ha puesto en marcha una agenda de trabajo en desarrollo económico local específicamente urbana,

por tanto con una especial importancia otorgada a elementos como innovación y conocimiento. Así, en esta agenda figuran iniciativas favorecedoras de la asimilación de nuevas tecnologías por parte de las empresas con objeto de culminar su adaptación a un entorno caracterizado por la globalización y la digitalización, y así avanzar en su incorporación plena a la llamada sociedad de la información, misión recogida en el artículo 2 de los estatutos de SEVILLA GLOBAL. A tal efecto, desde la Agencia se formula la Iniciativa Estratégica para el Desarrollo de la Sociedad de la Información y el Conocimiento en la ciudad de Sevilla.

APOYO A LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL Business, lanzado con El Programa de Diagnósticos E-B carácter piloto durante el ejercicio 2003, es diseñado desde SEVILLA GLOBAL para impulsar en la pequeña y mediana empresa los nuevos sistemas de gestión integral y en red y en definitiva el máximo aprovechamiento de las oportunidades que brindan las tecnologías de información y comunicación. El Programa se configuró en dos etapas, una primera de negociación y acreditación de equipos consultores colaboradores, con demostrada experiencia en el análisis e implantación de modelos e-business. Este panel fue integrado finalmente SUMA & Consultores, PriceWaterhouseCoopers,

Sadiel,

Grupo

Arion,

Getronics, Instituto Andaluz de Tecnología y Soluziona. En una segunda etapa se diseñó y difundió el esquema de apoyo público local, partiendo de la necesaria cofinanciación con la empresa beneficiaria. Se determinó un apoyo del 65% sobre el coste tasado del chequeo realizado por el equipo consultor colaborador, resultando beneficiarias las empresas Ascensores Itálica S.L.,

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

Morera & Vallejo, S.A. Servicios Integrales de Nervión, S.L., Montajes y Saneamientos S.L., Multibrokers Internacional, Componentes, S.L. y CopySevilla, S.L. El Programa de Creación y Consolidación de Empresas de Base Tecnológica, es un programa de formación empresarial de post-grado, diseñado y financiado en colaboración con la Escuela de Organización Industrial, específicamente orientado a emprendedores y empresas de perfil tecnológico o innovador con un proyecto concreto. Durante su primera edición en 2003, el programa generó un total de 17 proyectos empresariales en los sectores de tecnologías de la información, turismo, comercio y consultoría e ingeniería. En 2004, tras un leve ajuste de diseño y orientación, el programa se reformula en InnovaEmpresa Curso de Creación de Empresas de Base Tecnológica, dirigido fundamentalmente al personal científico e investigador que aspire a poner en marcha proyectos empresariales en el ámbito de la investigación aplicada.

ATLANTIC.NET, FORO SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN PARA PYMES EN EL ESPACIO ATLÁNTICO En 2004 se pone en marcha el proyecto Atlantic.net, dentro de la Iniciativa Comunitaria Interreg IIIB-Atlántico. El objetivo del mismo es generar una sistemática de trabajo transnacional que permita realizar una prospección sobre necesidades y adaptación de las PYMEs de la fachada atlántica a la sociedad de la información. El proyecto prevé el desarrollo de experiencias reales de promoción del uso de los SATs y las TICs, en forma de proyectos piloto. Junto a SEVILLA GLOBAL colaboran el Ayuntamiento de Gijón, Carene Communauté d´agglomération de la región Nazairienne et de L´Estuaire [Francia], Chambre de Metiers de Charente [Francia], Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico, TECNET [Irlanda], la Agencia AmbiFaro [Portugal] y la Universidad de Bournemouth [Reino Unido].

Tiene un presupuesto total de 1.119.863 euros, de los cuales 152.258 euros están asignados a SEVILLA GLOBAL, que contará con una co-financiación de los mismos del 57% con cargo a fondos estructurales. Revisar la ortografía de los socios franceses.

MEDIOS PARA LA INNOVACIÓN Toda estrategia local de desarrollo tecnológico debe plantearse la necesidad de crear entornos de calidad para el desarrollo de actividades innovadoras. Entornos urbanos que permitan dinamizar y agilizar las relaciones, en gran medida informales, entre universidades, centros de investigación... con el entramado empresarial, creando espacios con capacidad de generar actividades creativas y de valor añadido o impulsando el surgimiento de nuevas empresas de base tecnológica. Durante 2004 se iniciaron los trabajos encaminados a sentar las bases y viabilizar una iniciativa de este tipo orientada específicamente al cluster media y audiovisual.

PROYECTOS PARA PROMOVER EL ACCESO Y USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS Las nuevas tecnologías de la comunicación están convirtiendo las ciudades en entornos inteligentes, entornos personalizados a la medida de cada ciudadano-usuario. Desde la acción local se puede incidir a la hora de alcanzar una geografía mixta virtual/territorial capaz de poner a disposición de empresas, operadores y profesionales de la forma más natural y segura posible, tecnologías de la información y comunicación y servicios avanzados de telecomunicaciones. Éstas deben estar integradas en el medio físico, presentes en cualquier momento a través de una interacción ágil y sin esfuerzos. En este sentido, se han llevado a cabo diversas iniciativas que han perseguido un efecto demostración.

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

PROYECTO AMBIESENSE [SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA USUARIOS MÓVILES PERSONALIZADO], desarrollado con carácter plurianual dentro del V Programa Marco de Investigación y Desarrollo de la Unión Europea [Programa IST]. Iniciado en 2002, tras 30 meses de trabajo, un equipo compuesto por universidades noruegas y británicas, la agencia de noticias Reuters, la empresa de guías de viaje Lonely Planet, la fundación noruega de investigación SINTEF, las tecnológicas Yellow Map o Siemens y las entidades SEVILLA GLOBAL y el aeropuerto de Oslo, ha dado como resultado la tecnología AmbieSense. Se trata de un sistema de comunicaciones que, a través de dispositivos inteligentes, permite la construcción de un servicio de información personalizado para usuarios móviles. Este proyecto de I+D ha contemplado el desarrollo de pruebas tecnológicas en escenarios reales como el aeropuerto de Oslo y la ciudad de Sevilla. En el caso de Sevilla, los desarrollos llevaron a la puesta en marcha, con carácter piloto, de un sistema de telecomunicaciones inalámbrico que distribuye información sobre 400 puntos de interés de la ciudad [relativos al comercio, hostelería y otros puntos de interés cultural] a través de dispositivos móviles como teléfonos y PDAs. Durante el proyecto se realizaron pruebas tecnológicas con usuarios móviles reales en el triángulo Reales Alcázares-Plaza del Salvador-Plaza de San Francisco, con resultados muy satisfactorios.

AmbieSense ha sido el primer proyecto dentro del programa marco de I+D de la Unión Europea en el que participa el Ayuntamiento de Sevilla. Entre otros objetivos, con iniciativas de este tipo SEVILLA GLOBAL pretende promover la ciudad como banco de pruebas para proyectos de frontera tecnológica. En esta línea, también se ha colaborado en el impulso de una iniciativa conducente a desarrollar una plataforma de tecnología móvil de última generación para la experimentación de nuevos servicios y aplicaciones basados en tecnología UMTS. A tal efecto fue firmado un protocolo en octubre de 2003 con Junta de Andalucía, Universidad de Sevilla, Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93, Instituto Andaluz de Tecnología, ETICOM, RTVA, Lucent Technologies y Vodafone. Wireless fue una iniciativa desarrollada durante octubre Finalmente Sevilla-W de 2003 en la estación de Santa Justa [paralelamente el mismo desarrollo tuvo lugar en la estación de Atocha en Madrid] por la cual transeúntes y viajeros tuvieron la posibilidad de acceder de forma gratuita a comunicaciones inalámbricas, informando y dando a conocer los últimos avances en la materia, todo ello promovido en colaboración con operadores tecnológicos como Telefónica, Cisco, Sony, HP, Toshiba y Samsung.

REDES PARA LA INNOVACIÓN Durante el período de referencia se ha ampliado la participación en redes y foros de contenido tecnológico, más allá de TeleCities y la Red Andaluza de Innovación y Tecnología. Desde abril de 2003 SEVILLA GLOBAL es miembro de la red EBSN, creada en el marco de los acuerdos adoptados por la Comisión Europea el 28 de mayo de 2002 y ratificados por el Consejo Europeo de Sevilla del 21 de junio de 2002 Fruto de estos acuerdos es el eEurope 2005 Action Plan, donde se establece la oportunidad de crear "una red europea de apoyo a las PYMEs en materia de e-business, que reúna a todos los responsables políticos locales, regionales, nacionales y europeos con responsabilidad en este campo con miras a reforzar y coordinar actividades de apoyo a las PYMEs en materia de e-business". El objetivo primero de la red EBSN es unir las diferentes inicia-

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

tivas de apoyo a PYMEs en materia de e-business, con miras a intercambiar experiencias y consensuar los objetivos de este tipo de políticas. En 2004 SEVILLA GLOBAL se adhiere como entidad colaboradora al Foro Innovatec, comprometido en potenciar el desarrollo de la cultura de la innovación, la tecnología y la ciencia en Andalucía, mediante la organización de conferencias y actos que fomenten el diálogo y el debate entre profesionales, directivos y empresarios, así como investigadores y docentes especializados, asegurando con ello un intercambio de ideas entre investigación básica, investigación aplicada y empresa.

| INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS DE INTERÉS EMPRESARIAL INVERTIDOS MÁS DE 6.5 MILLONES DE EUROS EN REVITALIZACIÓN DE ESPACIOS INDUSTRIALES Sevilla se encuentra en un momento clave en la configuración de sus espacios productivos, convergiendo en el tiempo el nuevo Plan General de Ordenación Urbana y el Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales impulsado desde SEVILLA GLOBAL. A través de esta estrategia, por primera vez un gobierno local afronta la situación de obsolescencia por la que atravesaban los más de 10 polígonos industriales de la ciudad de Sevilla, que abarcan cerca de 500 Has. [65% de esta superficie ubicada en SE-30 hacia adentro] y más de 2.000 empresas. Durante el período referencia, una serie de decisiones y proyectos refuerzan esta estrategia y la capacidad asignada a SEVILLA GLOBAL para instrumentar la estrategia de revitalización, en su calidad de agencia de fomento económico: En 2003 por vez primera una delegación del Ayuntamiento [la delegación de economía e industrias, dónde se adscribe SEVILLA GLOBAL] recibe competencias expresas en polígonos industriales. Se consolida el enfoque de negociación y de implicación con las asociaciones representativas de los diferentes polígonos industriales de la deparciudad, y se sienta las bases de un modelo de coordinación inter-d tamental dentro del Ayuntamiento, específica para los polígonos, que integran a la delegación de economía e industrias y SEVILLA GLOBAL, las delegaciones de urbanismo, medio ambiente, vía pública y gobernación, así como al grupo de empresas públicas municipales. Entre otros, mediante convenio de 3 de diciembre de 2003 se precisa el modelo de colaboración entre SEVILLA GLOBAL y la Gerencia de Urbanismo para las tareas de ejecución de proyectos de reurbanización. En julio de 2004 entra en funcionamiento la Oficina Técnica de Revitalización, creada por SEVILLA GLOBAL como equipo multidisciplinar

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

dedicado en exclusiva al plan de revitalización integral. La Oficina Técnica, dotada con medios propios, está sita en el polígono industrial Nueva Calonge, edificio Tempa, 2ª planta. Se sostiene anualmente la partida de 2,34 millones de Euros destinada a revitalización de espacios industriales. Estos recursos, que en 2001 y 2002 el Presupuesto General del Ayuntamiento de Sevilla consignó en capítulo 6 con destino a la Delegación de Economía e Industrias, en 2003 y 2004 ya han sido instrumentados como transferencia de capital a SEVILLA GLOBAL. De éstos, más de 6,5 millones de euros ya han sido invertidos en el plan de revitalización, correspondiente a proyectos de reurbanización ejecutados en el periodo 2002-2004, e incluyendo la dotación destinada a la Oficina Técnica [un 3,5% de este montante total].

P. I. San Jerónimo P. I. Store / P. I. Calonge

P. I. Aeropuerto

P. I. Tablada P. I. La Chaparrilla

P. I. El Pino

P. I. Carretera Amarilla P. I. Su Eminencia P. I. El Refugio P. I. Navisa

Z.A.L.

P. I. Pineda

2.7 M ILLONES D E E UROS P ARA L A R EURBANIZACIÓN D EL POLÍGONO INDUSTRIAL EL PINO Las obras realizadas o proyectadas durante 2003-2004 en el polígono industrial El Pino han ascendido a 2.706.206 de euros, destinadas a renovación de calzadas, acerados, creación de rotonda, renovación de alumbrado público y de las redes de abastecimiento y saneamiento de los viarios principales. Una primera fase, con una coste final de 2.081.093,36 euros, abarcó las calles V-1 [tramo comprendido entre la calle H-7 y la barriada de Palmete], V-2, H-1, H-2 y H-3. En lo que se refiere a la red de saneamiento, las obras comprendieron la renovación de la red existente, sustituyendo los tramos cuyo funcionamiento resultó inadecuado y ejecutando nuevos colectores que completaron la red actual en los sectores sin capacidad suficiente para evacuar los caudales aportados. Se repusieron todos los imbornales con deficiencias en su funcionamiento y se adaptaron en cuanto a sus dimensiones, conexiones y funcionamiento a la normativa actual de Emasesa. Respecto de la red de abastecimiento de agua se sustituyeron tramos y elementos deteriorados, mallando la red con objeto de mejorar las distribuciones de caudales y presiones, y por tanto, la calidad del servicio. Se instalaron válvulas, ventosas, desagües, tomas de riego e hidrantes en los puntos precisos para la correcta explotación de la red. Se contempló la renovación completa de la red de alumbrado público, que se encontraba deteriorada y con un nivel de servicio bajo y de escasa calidad. El proyecto incluyó también el refuerzo o sustitución de firmes de las calzadas existentes que se encontraban en mal estado por el intenso tráfico de vehículos pesados. Igualmente, se acondicionaron las bandas de estacionamiento en las superficies situadas junto a las calzadas y se pavimentaron las superficies de

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

acerados, ejecutándose rotondas en accesos e intersecciones para incrementar la fluidez del tráfico. Este proyecto responde al enfoque de rehabilitación integral, que aspira a mejorar no sólo el aspecto exterior sino la funcionalidad general el polígono como espacio productivo. Como continuación, en 2004 se redacta el proyecto de reurbanización PERITO-1 El Pino, fase B, con objeto de licitar la sub-fase B1 por un importe de 601.833,61 euros. El ámbito de actuación de este proyecto, que se ejecutará en 2005, abarcará diversos tramos e intersecciones de la calle Pino Central. Las obras a realizar serán la renovación completa del paquete de firmes de calzadas y acerados; la ejecución de rotonda en el cruce de las calles Pino Central y Pino Estrobo; la renovación total de las canalizaciones de alumbrado público e instalación de báculos nuevos en Pino Estrobo; señalización horizontal y vertical de viarios; renovación de las redes de abastecimiento y sustitución de las antiguas redes de fibrocemento por nuevas de fundición dúctil; renovación de la red de saneamiento; e instalación de una nueva canalización de gas en la calle Pino Estrobo.

COMPLETADA LA PRIMERA FASE DE REURBANIZACIÓN DEL POLÍGONO INDUSTRIAL CALONGE CON UNA INVERSIÓN DE 1.7 MILLONES DE EUROS La primera actuación, con un presupuesto de 1.343.951 euros, supuso una reordenación conforme al siguiente modelo: _ Se estableció una intersección de tipo giratorio entre el vial de acceso al polígono Calonge y Ctra. de Carmona, que permitiera un funcionamiento más fluido para los movimientos de salida y entrada en horas punta. _ Se mejoraron las condiciones de accesibilidad desde la Avda. Kansas City, en la que se establecieron calzadas separadas por una mediana ajardinada que contribuyó a una mejor integración paisajística en su entorno. _ Se acondicionaron y mejoraron los itinerarios peatonales de acceso al polígono, adaptando la pavimentación a la vigente normativa sobre accesibilidad y supresión de barreras arquitectónicas.

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

_ Se remodeló el viario de acceso, dotándolo de dos carriles de circulación separados mediante mediana. Se dispusieron bandas de aparcamiento en ambos márgenes, formalizando las salidas de garajes de cada una de las instalaciones existentes, y favoreciendo los recorridos peatonales. _ Se creó una glorieta en la intersección de las calles Metalurgia y Aviación que ordenó de una manera más fluida los tráficos que confluyen en la misma. _ La intervención generó la posibilidad de renovación de las redes de servicios. Consultadas las distintas compañías suministradoras afectadas, se actuó parcialmente en las redes de saneamiento y telecomunicaciones, y se modernizó totalmente la red de alumbrado público e instalación semafórica. _ Finalmente se enfatizó el carácter urbano de la actuación mediante la disposición de elementos de arbolado y el ajardinamiento de isletas y glorietas resultantes de la ordenación. Con posterioridad a la aprobación de este proyecto principal, EMASESA manifestó la necesidad de incrementar la actuación prevista en lo referente a la mejora de sus instalaciones localizadas en el ámbito del proyecto. El presupuesto para esta propuesta ascendió a 268.367 euros. El proyecto contempló la sustitución de instalaciones en estado deficiente y cuyas secciones no tenían capacidad suficiente para garantizar un servicio adecuado de abastecimiento de aguas a las industrias del polígono ni la evacuación de aguas negras y pluviales. Finalmente se ejecuta, con un coste de 92.569 euros el proyecto de Instalación de alumbrado público del viario lateral del polígono. La instalación constó de luminarias cerradas, de alta eficiencia, dotadas de lámparas de vapor de sodio de alta presión situadas sobre soportes que se adosaron a las fachadas. La distribución eléctrica que se proyectó fue predominantemente aérea. Debido a lo diseminado de la instalación se proyectaron siete cuadros para maniobra y protección de circuitos.

MÁS DE 240.000 EUROS PARA LA REORDENACIÓN VIARIA DEL POLÍGONO INDUSTRIAL STORE Durante el período de referencia, ha sido ejecutado el proyecto de conexión de las calles A y B y prolongación de las calles C, E y F del polígono industrial Store, en el sector norte de la ciudad, con una inversión de 242.973 euros. El proyecto responde a la necesidad de facilitar los recorridos internos de este espacio productivo, sin generar conflicto en las zonas de intersección con la ronda urbana Norte. La actuación contempló también la ejecución de instalaciones de saneamiento y alumbrado público, firmes y pavimentos, y dotación y señalización de elementos de mobiliario urbano en el espacio público considerado.

POLÍGONO INDUSTRIAL CARRETERA AMARILLA: MÁS DE 1.6 MILLONES DE EUROS PARA LA PRIMERA FASE DE SU REURBANIZACIÓN Actualmente, se está ejecutando el proyecto de reurbanización del polígono Carretera Amarilla, cuyo ámbito de intervención abarca el sector más próximo a SE-30 [calles Roberto Osborne, Sainz de la Maza, Carlos Serra Pickman, Economía y Plaza Carlos Franco Pineda], que supondrá la renovación de las redes de abastecimiento y saneamiento, renovación de alumbra-

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

do, acerados, así como incremento del número de aparcamientos. El coste de este proyecto asciende a 1.681.560 ·. _ La creciente terciarización de este espacio productivo, con presencia importante de establecimientos comerciales, incrementa notablemente el flujo diario de vehículos y las necesidades aparcamiento. La amplitud de las calzadas, con más de 10 metros de sección, permite una reordenación del espacio público racionalizando la geometría de las secciones al objeto de incrementar el número de plazas de aparcamiento. _ La ordenación propuesta no modifica los sentidos de circulación, manteniendo el doble sentido en todos los viarios. En el cruce de la Avda. Roberto Osborne, Carlos Serra y Rafael Beca Mateos, se define una rotonda que aumente la seguridad y capacidad de esta intersección. _ Para la plaza Carlos Franco Pineda se define una nueva ordenación, resultante de la construcción de dos viales perimetrales a las parcelas edificadas, y la creación de una bolsa de aparcamiento en el espacio resultante. _ El proyecto incluye la renovación total de alumbrado público, la instalación de nueva señalización vertical y horizontal para la ordenación del tráfico y arbolado y elementos de jardinería. _ En lo referente al tránsito peatonal, se incluye la adaptación de acerados a la normativa de barreras arquitectónicas, y pasos de peatones en las proximidades de cruces y en otros lugares dependiendo de la distancia a recorrer por el peatón.

OTRAS INICIATIVAS TRANSVERSALES DE REVITALIZACIÓN Junto a estas intervenciones directas en materia de reurbanización, desde la Oficina Técnica se trabaja en otras iniciativas revitalizadoras de diversa índole, proyectadas sobra la totalidad de espacios industriales de la ciudad. Algunas de ellas ya puestas en marcha en 2004: _ Proyecto integral de señalética para la red de polígonos industriales, que supondrá un revulsivo para la imagen de estos espacios, al contemplar rotulación viaria, directorios de empresas, puntos de información y señalización exterior desde accesos y rondas urbanas. _ Nuevo modelo de recogida de residuos. Diseño de proyecto piloto, en colaboración con la empresa municipal de limpieza LIPASAM, basado en la identificación y activación de puntos especiales de depósito y recogi-

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

da. Tras un plan de limpieza de choque, LIPASAM está aumentado de forma significativa los efectivos puestos al servicio de los polígonos industriales [brigadas de limpieza, recogida de papel, contenedores de mayor capacidad, servicio de barrido mecánico…]. _ Fomento del ahorro y eficiencia energética. La Oficina Técnica está elaborando un borrador de anexo para espacios industriales a la ordenanza de gestión local de la energía, fomentando planes de movilidad y estudios de consumo energético para empresas. _ Optimización de la red de hidrantes. En coordinación con la empresa municipal del agua del Ayuntamiento de Sevilla y con el servicio de bomberos, de cara a la localización de hidrantes en tiempo real y su mantenimiento preventivo. _ Disciplina y tráfico interior. Con el incremento de tareas de inspección urbanística y medioambiental en materia de licencias y una delimitación más precisa de actividades lúdicas con objeto de evitar tensiones con los usos propiamente productivos. Por otra parte, la instalación de pasos de peatones elevados para evitar excesos de velocidad de los vehículos y la definición, en colaboración con la delegación de gobernación del Ayuntamiento de Sevilla, de nuevas ordenaciones interiores del tráfico. _ Impulso a la creación de comunidades de propietarios y entidades de conservación. Desde Sevilla Global, también se está dando impulso a la creación de comunidades de propietarios y entidades urbanísticas de conservación, adelantándose al nuevo PGOU, que señala su obligatoriedad para los espacios industriales afectados por proyectos de mejora urbana. _ Promoción de “actividades óptimas” y otras acciones de fomento empresarial, Difundiendo y asesorando sobre los incentivos urbanísticos asociados a la incorporación de actividades tecnológicas y de valor añadido en las empresas.

REVITA, UN PROYECTO DE COOPERACIÓN TRANSNACIONAL EN REVITALIZACIÓN DE ESPACIOS INDUSTRIALES Esta experiencia de Sevilla en revitalización de espacios industriales urbanos está siendo compartida con otras intervenciones similares del entorno europeo, a través del proyecto REVITA Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales, desarrollado dentro de la Iniciativa

Comunitaria

Atlántico.

Con

Interreg

presupuesto

IIIBde

1.380.739 euros, SEVILLA GLOBAL ejerce como jefe de fila de un partenariado integrado por las administraciones locales y agencias de las ciudades como de Gijón, Avilés, Brest, Burdeos, Dublín, Lisboa, Oporto y Cardiff. El proyecto REVITA abre espacios de reflexión en el campo de la revitalización y el urbanismo industrial entre las ciudades del espacio atlántico europeo, mediante el intercambio de experiencias y la identificación de buenas prácticas. Durante 2003-04 se han cumplido las etapas previstas y celebrado reuniones de trabajo en Oporto, Gijón y Cardiff. De igual forma, se han generado los estudios de caso que serán incluidos en el documento final del proyecto, cuya versión definitiva estará disponible para su presentación en la conferencia final que tendrá lugar en Sevilla en 2005.

02 _ Áreas de actividad y Plan de actuaciones

7,8 MILLONES DE EUROS PARA EL PRIMER ESPACIO DE INCUBACIÓN EMPRESARIAL DE LA CIUDAD Durante esta fase de construcción y definición se trata de un proyecto con ubicación presupuestaria en otro centro directivo del Ayuntamiento de Sevilla, si bien impulsado y coordinado por SEVILLA GLOBAL. El Centro de Desarrollo y Conocimiento Empresarial, ubicado en el sector Norte de la ciudad, cuenta con un presupuesto total de 7.756.490 euros, 5.429.543 euros de Fondos Europeos dentro del Programa Operativo Local FEDER. El Centro prestará espacio físico y servicios de orientación empresarial de alta calidad a emprendedores y empresas innovadoras en fase de arranque. Dispondrá de 2.800 m2 útiles sobre rasante y el área de vivero empresarial podrá albergar simultáneamente a unas 25 empresas. Se primarán proyectos innovadores, intensivos en conocimiento, y a tal efecto ya se han suscrito convenios de colaboración con la Universidad Hispalense y la Pablo de Olavide. En una ubicación privilegiada, en la prolongación del boulevard de Nueva Torneo, el Centro de Desarrollo y Conocimiento Empresarial tendrá igualmente un efecto regenerador en la zona circundante de San Jerónimo. Se establecerán conexiones con Cartuja 93 y los espacios industriales próximos de Renault España, parque empresarial Torneo, Majaravique o el futuro parque empresarial de El Higuerón.

En mayo de 2003 fue colocada la primera piedra, marcándose así el inicio de las obras, que está previsto recepcionar en junio de 2005. El coste inicial de adjudicación de proyecto y obra fue de 4.843.474,44 euros, siendo el proyecto del estudio sevillano de Alberto Donaire y la ejecución de la obra a cargo de Joca Ingeniería y Construcciones S.A. Asimismo, se licitó en 2004 asistencia técnica para la definición estratégica y del modelo de gestión operativa del nuevo Centro.

02 _ Ă reas de actividad y Plan de actuaciones

03 GES TIÓN CUE NTAS 78

gestión p resupuestaria y cuentas a nuales

03 _ Gesti贸n presupuestaria y Cuentas anuales

ANÁLISIS DE RECURSOS Y APLICACIONES C omo sociedad mercantil participada íntegramente por el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla, SEVILLA GLOBAL queda sometida al régimen presupuestario regulado en el RD. 500/1990, de 20 de abril, que desarrolla los aspectos presupuestarios de la Ley 39/1988 de 28 de diciembre reguladora de las Haciendas Locales. Ajustándose a las directrices de dicha norma, el Programa Anual de Actuación, Inversión y Financiación [PAAIF] constituye la herramienta de planificación presupuestaria en Sevilla Global, donde la información presupuestaria queda claramente diferenciada entre operaciones vinculadas al ciclo de explotación y operaciones de capital o directamente vinculadas a la realización de actuaciones: ya sea a través de inversiones, instrumentos de apoyo financiero, y asistencias técnicas vinculadas de forma directa a tales proyectos y actuaciones, y que en buena lógica deben conceptualizarse como instrumentos técnicos o de apoyo no financiero. El Informe de Liquidación Presupuestaria, formulado conjuntamente a las cuentas anuales [balance, cuenta de pérdidas y ganancias y memoria], reporta anualmente sobre la gestión presupuestaria de la Agencia. SEVILLA GLOBAL trabaja con un sistema de contabilidad analítica y de control presupuestario basado en el proyecto como unidad básica de imputación de costes.

TOTAL GASTOS E INGRESOS Por lo que hace al ejercicio 2003, se debe indicar que los recursos que en 2001 y 2002 el Presupuesto General del Ayuntamiento de Sevilla consignó en capítulo 6 [inversiones reales] bajo la partida "Actuaciones en Polígonos Industriales", por importe anual de 2.343.947 E y con destino al Área de Economía y Comercio, han sido instrumentados en 2003 como transferencia de capital [capítulo 7] a SEVILLA GLOBAL, con idéntica finalidad, es decir, el Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales [ver más detalles de la ejecución del Plan en el análisis por programas y proyectos de este informe]. Este ha sido el hecho más significativo del ejercicio en términos presupuestarios, representando el 45% del PAAIF ejecutado al cierre de 2003 y el 63,4% sobre el total de actuaciones en proyectos finalmente ejecutadas a 31/12. El fuerte incremento de los recursos de explotación en relación al nivel presupuestado [ejecutados en un 193,8%] han sido canalizados en buena parte hacia la financiación de actuaciones en proyectos, ya que el incremento también experimentado por el total de aplicaciones de explotación lo ha hecho en menor cuantía [ejecutadas en un 133,6%]. El total de recursos ejecutados por la vía del gasto/inversión ascendió a 31/12 a 4.771.870 E, lo que representa un incremento del 25% respecto a 2002. De ellos 3.416.961 E correspondieron a actuaciones en proyectos vinculadas a la ejecución del plan de actuaciones de SEVILLA GLOBAL [inversiones, transferencias vía convenios y asistencias técnicas estrictamente vinculadas a proyectos]. El total de aplicaciones de explotación ascendió a 1.354.909 E, de

los que 505.244 E son directamente imputables a proyectos a modo de costes variables, siendo el resto [849.665 E] propiamente costes fijos de estructura. El resultado presupuestario, es decir la diferencia entre el total de recursos y aplicaciones ejecutados, arroja un saldo de 2.956 E, por tanto muy próximo a una situación de equilibrio presupuestario. Este resultado en términos de comprometido, es decir la diferencia entre recursos comprometidos y compromisos adquiridos [compromisos ejecutados y pendientes de ejecutar vinculados a proyectos más aplicaciones de explotación ejecutadas] arroja un saldo de 374.491 E, como recursos captados para afrontar aplicaciones futuras. El nivel de liquidación de los recursos comprometidos por el Ayuntamiento de Sevilla se sitúa en torno al 50%, al estar la liquidación de las transferencias de capital condicionada al ritmo de las certificaciones del proyecto de obra en el polígono industrial Carretera Amarilla, proyecto licitado [y por tanto el recurso comprometido] en el ejercicio 2003. Finalmente, en cuanto al apalancamiento del gasto público local, del total de recursos comprometidos a lo largo del ejercicio, el 15,75% provienen de fuentes distintas al Presupuesto General del Ayuntamiento de Sevilla. Respecto al ejercicio 2004, el nivel de ejecución global se sitúa en torno al 60% y la explicación se atribuye al proyecto de mayor impacto presupuestario en SEVILLA GLOBAL, el plan de revitalización de espacios industriales. Por lo que respecta al componente de inversiones reales en este proyecto, el ejercicio de referencia se ha centrado fundamentalmente en la ejecución de obras de reurbanización en el polígono industrial Ctra. Amarilla [certificaciones por importe total de 493.337 ·], en la redacción del proyecto de obra Fase B en el Polígono Industrial El Pino por un importe de 23.280,00 ·, la modificación de obra de Reurbanización del Polígono Industrial Calonge por importe de 268.367,52 · y en el proyecto de alumbrado público del mismo Polígono por importe de 92.569,14 ·, financiados no obstante con recursos del período 2001-03. Asimismo, a mitad de ejercicio se puso en funcionamiento la Oficina Técnica de revitalización [igualmente financiada con recursos 2003], entre otras iniciativas. Así pues, 2004 ha sido un año de gran actividad en lo que concierne al plan de revitalización de polígonos, sin por ello haber consumido recursos de 2004. Dada la naturaleza no inversora del resto de la cartera de proyectos de SEVILLA GLOBAL, éstos son financiados con transferencias corrientes provenientes del P.G. del Ayuntamiento de Sevilla, así como con transferencias finalistas provenientes de otras administraciones y entidades patrocinadoras. El total de recursos ejecutados por la vía del gasto/inversión ascendió a 31/12 a 3.118.901 ·. De ellos 1.769.193 · correspondieron a actuaciones en proyectos vinculadas a la ejecución del plan de actuaciones de SEVILLA GLOBAL [inversiones, transferencias de capital y asistencias técnicas estrictamente vinculadas a proyectos]. El total de aplicaciones de explotación ascendió a 1.349.707 · [ligeramente inferior al ejercicio 2003], de los que 861.632 · son directamente imputables a proyectos a modo de costes variables, siendo el resto [448.076 ·] propiamente costes fijos de estructura.

03 _ Gestión presupuestaria y Cuentas anuales

A destacar el ajuste del total de aplicaciones de explotación ejecutadas sobre el nivel inicialmente presupuestado [98,81%], aún cuando durante el ejercicio se han asumido todos los costes de explotación vinculados al espacio Naves del Barranco. El resultado presupuestario ofrece un saldo de 3.228 ·, muy próximo al objetivo de equilibrio. Finalmente, en cuanto al apalancamiento del gasto público local, del total de recursos comprometidos a lo largo del ejercicio [3.995.113 ·], el 19,45% provienen de fuentes distintas al Presupuesto General del Ayuntamiento de Sevilla.

Cuadro T otal d e I ngresos y G astos 2 003 RECURSOS

APLICACIONES

Concepto

Presupuestado

Transferencias corrientes [ Presupuesto 2003 del Ayto. de Sevilla ]

Ejecutado

Concepto

Presupuestado 591.000,00

718.102,10

121,51%

Consumos de explotación

322.270,00

529.082,94

164,17%

80.000,00

63.851,58

79,81%

3.000,00

2.684,87

89,50%

996.270,00

1.313.721,49

131,86%

18.000,00

41.187,81

228,82%

1.014.270,00

1.354.909,30

133,58%

2.223.747,00

2.148.272,47

96,61%

230.000,00

469.355,59

204,07%

Asistencias técnicas vinculadas a proyectos

410.983,00

799.333,04

194,49%

Disminución de endeudamiento

2.322.202,78

88,84%

Total Actuaciones en Proyectos

2.864.730,00

3.416.961,10

119,28%

4.774.826,15

123,09%

Total PAAIF

3.879.000,00

4.771.870,40

123,02%

2.333.560,04

202,92%

115.000,00

105.811,72

92,01%

Ingresos por servicios prestados

12.565,68

Asistencias técnicas

Ingresos financieros

685,93

Gastos financieros

Periodificación de ingresos de explotación [ Remanente transferencias corrientes P.G. 2002 del Ayto. de Sevilla ]

Otros

Total Recursos de Explotación

1.265.000,00

2.452.623,37

193,88%

Total Aplicaciones de Explotación

Transferencias de capital [Presupuesto 2003 del Ayto. de Sevilla ]

2.344.000,00

2.145.437,06

91,53%

Inversiones reales

240.000,00

146.453,72

61,02%

Transferencias vía convenios

30.000,00

30.312,00

101,04%

Total Recursos de Capital

2.614.000,00

Total PAAIF

3.879.000,00

Transferencias de otras administraciones Patrocinadores y acuerdos de colaboración Aumento de endeudamiento

Gastos de personal

1.150.000,00

Transferencias de otras administraciones

Ejecutado

Total Gastos de Explotación

Inversiones afectas a la explotación

Cifras monetarias en euros. Ejecutado es devengado.

Cuadro T otal d e I ngresos y G astos 2 004 RECURSOS

APLICACIONES

Concepto

Presupuestado

Transferencias corrientes [ Presupuesto 2004 del Ayto. de Sevilla ] Transferencias de otras administraciones Ingresos por servicios prestados Ingresos financieros

Ejecutado

Concepto

Presupuestado

Ejecutado

2.260.000,00

2.090.000,00

92,48%

Gastos de personal

872.000,00

841.254,43

96,47%

365.000,00

200.574,05

54,95%

Consumos de explotación

359.500,00

440.353,94

122,49%

Asistencias técnicas

114.007,04

49.200,78

43,16%

5.500,00

4.551,47

82,75%

1.351.007,04

1.335.360,62

98,84%

15.000,00

14.347,26

95,65%

25.000,00

23.917,37

0,96

14,89

Gastos financieros

Periodificación de ingresos de explotación [ Remanente transferencias corrientes P.G. 2002 del Ayto. de Sevilla ]

Otros

40.719,36

Total Recursos de Explotación

2.650.000,00

2.355.225,67

88,88%

Total Aplicaciones de Explotación

1.366.007,04

1.349.707,88

98,81%

Transferencias de capital [Presupuesto 2004 del Ayto. de Sevilla]

1.878.647,74

417.589,91

22,23%

Inversiones reales

1.373.747,00

9.621,51

0,70%

645.000,00

190.627,22

29,55%

Transferencias vía convenios

1.368.385,26

1.043.996,51

76,29%

100.000,00

34.186,81

34,19%

1.165.508,44

715.575,54

61,40%

Periodificación de ingresos de explotación [ Remanente transferencias de capital P.G. 2003 del Ayto. de Sevilla ]

124.499,99

0,00%

Asistencias técnicas vinculadas a proyectos

Aumento de endeudamiento

Disminución de endeudamiento

Total Recursos de Capital

2.623.647,74

766.903,93

29,23%

Total Actuaciones en Proyectos

3.907.640,70

1.769.193,56

45,28%

Total PAAIF

5.273.647,74

3.122.129,60

59,20%

Total PAAIF

5.273.647,74

3.118.901,44

59,14%

Transferencias de otras administraciones [1] Patrocinadores y acuerdos de colaboración

Total Gastos de Explotación

Inversiones afectas a la explotación

Cifras monetarias en euros. Ejecutado es devengado.

[1] El volumen total de recursos provenientes de otras administraciones comprometidos durante el ejercicio ascendió a 263.025,83 · y a 295.359,41 ·, de los cuales han sido ejecutados 200.574,05 · y 190.627,22 · respectivamente, al tratarse de recursos que financian proyectos de carácter plurianual. [2] Básicamente corresponde al proyecto “Programa de Fomento de Comercio de la ciudad de Sevilla”, cuyas Bases para la convocatoria de ayudas fue publicada en Diciembre de 2004 [384.647,74 ·], así como diverso inmovilizado material, inmaterial y financiero. [3] Plan de Revitalización: el ejercicio se ha centrado en la ejecución de obras de reurbanización financiadas con recursos 2001-03: certificaciones en polígono industrial Ctra. Amarilla por 493.337, redacción proyecto fase B en El Pino [23.280·], modificado en Calonge [268.367 ·] y proyecto de alumbrado en el mismo polígono por importe de 92.569 ·. Asimismo, hacer notar el papel impulsor y director de Sevilla Global en la construcción del Centro de Desarrollo y Conocimiento Empresarial, un proyecto con ubicación presupuestaria durante 2004, a efectos de ingresos/gastos, en otro centro directivo. [4] Incluye igualmente transferencias vía convenios a organismos intermedios.

03 _ Gestión presupuestaria y Cuentas anuales

RECURSOS En 2003 las fuentes de financiación comprometidas provenientes del Presupuesto General del Ayuntamiento de Sevilla de 2003 ascendieron a 4.677.563 ·: 2.333.563 · de transferencias corrientes, liquidadas en su totalidad a 31/12; y 2.344.000 · de transferencias de capital, con destino al Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales. Con cargo a esta última partida de SEVILLA GLOBAL, fue licitado con fecha de 26 de diciembre el proyecto de reurbanización del Polígono Industrial Carretera Amarilla fase A, con un tipo de licitación de 2.145.437 ·. La liquidación de tales recursos se producirá durante 2004, conforme al ritmo de certificaciones de la citada obra. Por lo que respecta a otras fuentes de recursos para la financiación del plan de actuación de SEVILLA GLOBAL, se comprometieron durante el año un total de 874.547 ·, de los que el 52,4% [458.150 ·] ha sido captados de programas de la Comisión Europea [5º Programa Marco I+D e Iniciativa Comunitaria Interreg III, donde SEVILLA GLOBAL ejerce como jefe de fila del proyecto Interreg IIIB-Atlántico denominado REVITA, aprobado por decisión de la Autoridad Transnacional gestora del Programa con fecha de 11 de diciembre de 2003. Del resto destacar 138.130 · como apoyo de la Junta de Andalucía a determinados proyectos de SEVILLA GLOBAL [Barómetro de Economía Urbana, Atlas Económico del Área Metropolitana] y 156.000 · con cargo al plan de consolidación y competitividad de la PYME para la financiación del Programa de Diagnósticos E-business, si bien, tal como indica el cuadro, la ejecución de éste último corresponderá a 2004. Estos compromisos de ingresos se ejecutarán en la medida en que se apliquen a la financiación de los proyectos a los que están vinculados [la mayoría con un período de desarrollo superior al año], quedando pendiente la parte no ejecutada de dichos compromisos para su devengo en sucesivos ejercicios. En resumen, como indicador del nivel de apalancamiento del recurso público local [en una sociedad no comercial como SEVILLA GLOBAL], el 15,75% del total de recursos comprome-

tidos a lo largo del ejercicio ha procedido de fuentes distintas al Presupuesto General del Ayuntamiento de Sevilla. Por lo que hace al análisis de recursos en 2004, se incorporan en la columna presupuestado las modificaciones habidas durante el ejercicio en el Presupuesto General del Ayuntamiento de Sevilla. Éstas han sido sendas modificaciones aprobadas en julio 2004 [ampliación finalista de 260.000 · de las transferencias corrientes para atender compromisos generados por el apoyo del Ayuntamiento de Sevilla al programa DelNet de la OIT], y octubre 2004 [modificación de 850.000 · entre transferencias corrientes y de capital]. En total, las fuentes de financiación comprometidas a lo largo del ejercicio provenientes del Presupuesto General 2004 del Ayuntamiento de Sevilla ascendieron a 3.217.889 ·: 2.260.000 · de transferencias corrientes y 957.889 · de transferencias de capital, estas últimas con destino al Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales y al Programa Integral de Fomento del Comercio. El nivel de ejecución de las mismas ha sido de 2.090.000 · y 542.090 · respectivamente [de ésta última, la ejecución de 384.647 · quedó comprometida con la publicación en diciembre de 2004 de las Bases de convocatoria de la línea de ayudas a las asociaciones de comerciantes], siendo las diferencias entre los importes comprometidos y ejecutados susceptibles de ser reflejados como remanentes en el ejercicio 2005. Por lo que respecta a otras fuentes de recursos para la financiación de las actuaciones de SEVILLA GLOBAL, se han comprometido durante el año un total de 777.224 ·, de los que el 85,7% han sido captados de programas de la Comisión Europea. Estos compromisos de ingresos se ejecutan en coherencia con el ritmo que sigue el desarrollo de los proyectos a los cuales financian, en su mayoría con un carácter plurianual, quedando pendiente la parte no ejecutada de dichos compromisos para su devengo en sucesivos ejercicios. El 19,45% del total de recursos comprometidos en 2004 ha procedido de fuentes distintas al Presupuesto General del Ayuntamiento de Sevilla.

03 _ Gestión presupuestaria y Cuentas anuales

Análisis d e R ecursos

COMPROMETIDO Concepto

2003

2004

EJECUTADO 2003

2004

Transferencias corrientes

2.333.563,04

2.260.000,00

2.333.560,04

2.090.000,00

Presupuesto del Ayto. de Sevilla Modificaciones de crédito

1.150.000,00 1.183.563,04

1.150.000,00 1.110.000,00

1.150.000,00 1.183.560,04

1.150.000,00 940.000,00

Transferencias de otras administraciones

228.050,49

371.025,83

105.811,72

200.574,05

Convenio Gerencia de Urbanismo Comisión Europea [ Interreg III B-Medoc ] Comisión Europea [ Interreg III B-Atlántico ] Otros reembolsos

54.000,00 173.347,50 702,99

162.000,00 122.238,77 86.787,06 -

54.000,00 51.108,73 702,99

54.000,00 122.238,77 24.335,28 -

Ingresos por servicios prestados

12.565,68

23.917,37

12.565,68

23.917,37

Cursos y otros servicios

12.565,68

23.917,37

12.565,68

23.917,37

Ingresos financieros

685,93

14,89

685,93

14,89

Remuneración c/c

685,93

14,89

685,93

14,89

Periodificación de ingresos de explotación

Remanente transferencias corrientes P.G. del Ayto.de Sevilla

Otros

40.719,36

2.574.865,14

2.695.677,45

2.452.623,37

2.355.225,67

Total Recursos de Explotación Transferencias de capital

2.344.000,00

708.889,91

2.145.437,06

417.589,91

Presupuesto del Ayto. de Sevilla Modificación de crédito

2.344.000,00 -

1.558.889,91 (850.000,00)

2.145.437,06 [1] -

417.589,91 -

578.933,24

295.359,41

146.453,72

190.627,22

138.130,00

(1.515,12)

121.442,05

(1.515,12)

156.000,00 33.190,40 251.612,84

26.703,99 37.521,75 232.648,79

6.047,62 18.964,05

26.703,99 16.632,80 148.805,55

Patrocinadores y acuerdos de colaboración

54.312,00

46.186,81

30.312,00

34.186,81

Unicaja Patrocinio "Sevilla un lugar en el mundo de los negocios" Extenda La Caixa

54.312,00

40.157,90

30.312,00

28.157,90

22.629,30 13.399,61 (30.000,00)

Periodificación de ingresos de capital

249.000,00

124.499,99

Remanente transferencias corrientes P.G. del Ayto. de Sevilla

249.000,00

124.499,99

Transferencias de otras administraciones Junta de Andalucía [ Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico ] Administración del Estado [ Ministerio de Economía ] Comisión Europea [ V Programa Marco I+D ] Comisión Europea [ Interreg III C ] Comisión Europea [ Interreg III B-Atlántico ]

Aumento de endeudamiento

Total Recursos de Capital

2.977.245,24

1.299.436,13

2.322.202,78

766.903,93

Total Recursos

5.552.110,38

3.995.113,58

4.774.826,15

3.122.129,60

Cifras monetarias en Euros. Ejecutado es devengado. [1] Importe correspondiente al tipo de licitación del proyecto de obra de Reurbanización del Polígono Industrial Carretera Amarilla Fase A, dentro del Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales, según concurso abierto de fecha de 26 de Diciembre de 2003. La liquidación de este recurso se producirá durante 2004, conforme al ritmo de certificaciones de la citada obra de revitalización.

APLICACIONES DE EXPLOTACIÓN Gastos de personal A 31/12/2003 son 23 los miembros que integran la plantilla de la Agencia. A 31/12/2004 la plantilla de SEVILLA GLOBAL pasa a estar formada por 21 miembros: director gerente; 15 personas integradas en el grupo profesional de técnicos y 5 en el grupo administrativo, representando los costes de personal el 62% del total de aplicaciones de explotación. Consumos de explotación Compras. Incluye papelería básica corporativa, material de oficina, así como suscripciones y material bibliográfico. Así mismo, incluye otros gastos de esta naturaleza asociados a la ejecución de la cartera de proyectos de SEVILLA GLOBAL durante los ejercicios de referencia. Arrendamientos. Alquiler de las oficinas en Pabellón de Italia, así como otros arrendamientos vinculados a proyectos de SEVILLA GLOBAL: REVITA y Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales, básicamente. Suministros. La cobertura en materia de seguros incluye un seguro multirriesgo para las oficinas de Pabellón de Italia, un seguro colectivo de vida y accidentes y un seguro de responsabilidad civil de consejeros y altos directivos. Otros servicios exteriores. En 2003, los gastos incurridos en comunicación responden a la ejecución de un plan de comunicación corporativa en medios durante 2003; al patrocinio de espacios de contenido económico en prensa escrita, radio y televisión [incluyendo la producción de separatas y especiales sobre Sevilla en Expansión y Diario de Sevilla]; al patrocinio de eventos varios y a la presentación y difusión de proyectos e iniciativas propios de SEVILLA GLOBAL. Otras colaboraciones externas recoge costes de desplazamiento de intervinientes en actividades organizadas por SEVILLA GLOBAL, destacando aquí la Asamblea de Ciudades del Arco Atlántico, la Conferencia Internacional de OCDE sobre Ciudades Competitivas y el patrocinio de la Conferencia Europea sobre Integración y Cooperación Centroamericana. Servicios exteriores vinculados a proyectos son, en esencia, servicios de catering en eventos organizados o patrocinados por la Agencia: entre otros, Hangar 03, 30ª Jornadas sobre Mercados Financieros o la Asamblea de la Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico. Por lo que respecta a 2004, el alto nivel de ejecución respecto al presupuesto inicial responde, básicamente, a la gestión asumida por SEVILLA GLOBAL del espacio Naves del Barranco. Los gastos incurridos en comunicación corresponden a gastos de publicidad asociados a convocatorias diversas de la Agencia, material de difusión vinculado a diversos proyectos ejecutados en 2004 [C2M y programa de diagnósticos E-business], así como acciones puntuales de comunicación corporativa. Otras colaboraciones externas y servicios exteriores recoge costes asociados básicamente al proyecto C2M y Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales. Finalmente, en Otros, al igual que en 2003, se encuadran suplidos, servicios notariales y gastos registrales diversos.

03 _ Gestión presupuestaria y Cuentas anuales

Gastos de viaje y desplazamiento. Responden básicamente a la labor de SEVILLA GLOBAL como jefe de fila del proyecto REVITA [Interreg IIIB-Atlántico], a su condición de responsable de la comisión de desarrollo económico de la Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico, a la participación activa en redes europeas como EURADA, y vinculados a la gestión y desarrollo de proyectos transnacionales [AmbieSense, C2M, EURBEST...], siendo en su gran mayoría susceptibles de reembolso por su condición de costes elegibles dentro de los citados proyectos co-financiados. Retribuciones Consejo. Liquidaciones mediante dietas por asistencia efectiva a las sesiones del Consejo de Administración y de la Comisión Ejecutiva como órgano delegado, a tenor de lo aprobado en Junta General de 31/05/2001 sobre la cuantía indemnizatoria por asistencia a los Consejo de Administración de SEVILLA GLOBAL. Asistencias técnicas En el periodo 2003-2004, SEVILLA GLOBAL tiene suscritos acuerdos-marco o contratos de asistencia técnica continuada en las áreas de asesoramiento fiscal, laboral y jurídico; selección de personal; servicios telemáticos y tecnologías de la información; y comunicación corporativa. Durante dichos ejercicios se han demandado diversos servicios puntuales: entre otros, servicios de traducción, creatividad y diseño de soportes gráficos vinculados a proyectos, gestión del plan de prevención de riesgos laborales, auditoría de cuentas o informe de adaptación a la ley de protección de datos. Inversiones afectas a la explotación El crecimiento de plantilla en SEVILLA GLOBAL, paralelo a la expansión de su plan de acción como Agencia de Desarrollo en su tercer ejercicio completo de actividad, ha generado costes de inversión debidos al reordenamiento en planta de su espacio de oficina, adquisición de mobiliario, equipos informáticos y ampliación de centralita. Así mismo, se ha ampliado la protección legal de la marca "Sevilla Global". 2004 se ha centrado en la incorporación de inmovilizado inmaterial, completando el plan de adquisición de software a la medida de las necesidades operativas de la Agencia.

Análisis de Costes de Explotación 2003-2 2004 Concepto

2003

2004

Gastos de personal Sueldos y salarios Cargas sociales Otros gastos sociales

718.102,10 567.233,65 150.043,45 825,00

841.254,43 666.386,71 174.117,72 750,00

Consumos de explotación Compras

529.082,94 41.165,85

440.353,94 22.192,78

35.343,73

19.777,12

Material fungible Suscripciones y Publicaciones

Arrendamientos Otros arrendamientos Suministros

5.822,12

2.415,66

55.090,11 20.219,12 29.956,41

56.357,05 11.723,28 29.612,20

Seguros

12.051,51

11.634,01

Servicios telemáticos

17.904,90

17.978,19

271.070,51 67.830,73 9.208,01 29.588,00 4.954,20

220.017,69 66.574,59 3.477,55 25.149,80 5.249,00

63.851,58 63.851,58

49.200,78 49.200,78

2.684,87 2.684,87

4.551,47 4.551,47

1.313.721,49

1.335.360,62

41.187,81

14.347,26

Otros servicios exteriores Gastos de viaje y desplazamiento Gastos de representación Retribuciones Consejo Formación Asistencias técnicas Asistencias técnicas Gastos financieros Gastos financieros Total Gastos de Explotación Inversiones afectas a la explotación Mobiliario

16.204,06

1.445,03

Equipamiento informático e instalaciones

20.877,66

1.630,50

Inmovilizado inmaterial

4.106,09

11.271,73

41.187,81

14.347,26

1.354.909,30

1.349.707,88

Total Inversiones afectas a la Explotación Total Aplicaciones de Explotación

Cifras monetarias en Euros. Ejecutado es devengado.

03 _ Gestión presupuestaria y Cuentas anuales

BALANCE Y CUENTA DE RESULTADOS Balance de Situación

ACTIVO

2004

2003

121.915,16

123.429,86

I. Gastos de establecimiento II. Inmovilizaciones inmateriales II. Inmovilizaciones materiales IV. Inmovilizaciones financieras V. Acciones propias

16.816,36 96.510,92 8.587,88 -

4.978,74 109.863,24 8.587,88 -

C) Gastos a distribuir en varios ejercicios

3.637.396,04

1.000.451,34

I. Accionistas por desembolsos exigidos II. Existencias III. Deudores IV. Inversiones financieras temporales V. Tesorería VI. Ajustes por periodificación

3.619.217,91 9.351,21 8.826,92

782.797,76 208.119,81 9.533,77

TOTAL GENERAL [A+B+C+D]

3.759.311,20

1.123.881,20

2004

2003

70.469,66

68.014,45

I. Capital suscrito 60.200,00 II. Prima de emisión III. Reserva de revalorización IV. Reservas 7.814,45 V. Resultados de ejercicios anteriores VI. Pérdidas y ganancias [beneficio o pérdida] 2.455,21 VII. Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio -

60.200,00 5.565,43 2.249,02 -

A) Accionistas [socios] por desembolsos no exigidos B) Inmovilizado

D) Activo circulante

PASIVO A) Fondos Propios

B) Ingresos a distribuir en varios ejercicios

112.122,16

692.772,86

C) Provisiones para riesgos y gastos

D) Acreedores a largo plazo

E) Acreedores a corto plazo

3.576.719,38

363.093,89

TOTAL GENERAL [A+B+C+D+E]

3.759.311,20

1.123.881,20

Cifras monetarias en Euros.

Cuenta de Pérdidas y Ganancias

DEBE

2004

2003

3.219.577,06 6.044,88 845.091,85 670.224,13 174.867,72 22.609,53

2.600.682,69 8.619,32 720.918,86 570.050,41 150.868,45 17.565,84

30.000,00 2.314.464,53

1.852.871,94

355,16

685,93

147,34

90,82 -

25.371,37

17.565,84

V. BENEFICIOS ANTES DE IMPUESTOS [AIII+AIV-B BIII-B BIV] 14. Impuesto sobre sociedades 15. Otros impuestos

3.228,16 772,95 -

2.955,75 706,73 -

VI. RESULTADO DEL EJERCICIO [BENEFICIOS] [AV-A A14-A A15]

2.455,21

2.249,02

A) G A S T O S 1. Consumos de explotación 2. Gastos de personal a) Sueldos, salarios y asimilados b) Cargas sociales 3. Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 4. Variación de las provisiones de tráfico y pérdidas de créditos incobrables 5. Otros gastos de explotación I. BENEFICIOS DE EXPLOTACIÓN [B1-A A1-A A2-A A3-A A4-A A5] 6. Gastos financieros y gastos asimilados a) Por deudas con empresas del grupo b) Por deudas con empresas asociadas c) Por otras deudas d) Pérdidas de inversiones financieras 7. Variación de las provisiones e inversiones financieras 8. Diferencias negativas de cambio II. RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS [B2+B3-A A6-A A7-A A8]

III. BENEFICIOS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS [AI+AII-B BI-B BII] 9. Variación de las provisiones de inmovilizado inmaterial, material y cartera de control 10. Pérdidas procedentes del inmovilizado inmaterial, material y cartera de control 11. Pérdidas por operaciones con acciones y obligaciones propias 12. Gastos extraordinarios 13. Gastos y pérdidas de otros ejercicios IV. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS [B4+B5+B6+B7+B8-A A9-A A10-A A11-A A12-A A13]

Cifras monetarias en Euros.

03 _ Gestión presupuestaria y Cuentas anuales

Cuenta de Pérdidas y Ganancias HABER

2004

2003

B) I N G R E S O S

3.222.032,27

2.602.931,71

1. Ingresos de explotación

3.196.407,85

2.584.679,94

a) Importe neto de la cifra de negocios b) Otros ingresos de explotación

88.104,18

12.565,68

3.108.303,67

2.572.114,26

21.802,94

15.296,02

14,89

685,93

I. PÉRDIDAS DE EXPLOTACIÓN [A1+A2+A3+A4+A5-B B1] 2. Ingresos financieros a) En empresas del grupo

b) En empresas asociadas

c) Otros

14,89

685,93

d) Beneficios en inversiones financieras

3. Diferencias positivas de cambio

340,27

22.143,21

14.610,09

II. RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS [A6+A7+A8-B B2-B B3] III. PÉRDIDAS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS [BI+BII-A AI-A AII] 4. Beneficios en enajenación de inmovilizado inmaterial, material y cartera de control 5. Beneficios por operaciones con acciones y obligaciones propias 6. Subvenciones traspasadas al resultado del ejercicio

25.609,53

17.565,84

7. Ingresos extraordinarios

8. Ingresos y beneficios de otros ejercicios

IV. RESULTADOS EXTRAORDINARIOS NEGATIVOS [A9+A10+A11+A12+A13-B B4-B B5-B B6-B B7-B B8] V. PÉRDIDAS ANTES DE IMPUESTOS [BIII+BIV-A AIII-A AIV] VI. RESULTADO DEL EJERCICIO (PÉRDIDAS) [BV+A14+A15]

Cifras monetarias en Euros.

MEMORIA ABREVIADA EJERCICIO 2004 ACTIVIDAD DE LA SOCIEDAD SEVILLA GLOBAL S.A. se constituyó en el año 2000 como sociedad anónima municipal participada íntegramente por el Ayuntamiento de Sevilla. Con fecha de 15 de junio se produce el acuerdo del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla de aprobación definitiva de la Memoria y Estatutos para su constitución, que tiene lugar mediante escritura pública el 15 de septiembre, en el notario D. Fernando Salmerón Escobar, con número de protocolo 4157, relacionado en la inscripción 1ª de la Hoja número SE-42202, folio 117, del tomo 3154, libro de la sección general de Sociedades. N.I.F. A-91073627. Actualmente tiene su domicilio social en Pabellón de Italia 3º SO, calle Isaac Newton s/n, Isla de la Cartuja, 41092 Sevilla. SEVILLA GLOBAL S.A. se constituye para desarrollar una estrategia pública local, del Ayuntamiento de Sevilla, en materia de economía urbana y desarrollo empresarial. La concreción de esta misión queda establecida en el artículo 2 de sus Estatutos, que define el objeto social de la Agencia a través de las siguientes actividades: _ El fomento de acciones que aporten nuevos desarrollos, tecnologías e infraestructuras, a través de la participación directa en iniciativas de interés local, o mediante otras fórmulas como capital-riesgo, garantía reciproca, avales, ayudas reembolsables o convenios con instituciones financieras. _ La realización de estudios y evaluaciones sobre el impacto de las tecnologías de información y comunicación sobre la estructura económica de la ciudad de Sevilla. _ La promoción de líneas de ayuda para la incorporación de tecnologías de la información y comunicación en los sectores productivos de la ciudad que lo requieran. _ La promoción de la rehabilitación y mejora de infraestructuras de los espacios productivos de la ciudad. _ La potenciación de la imagen exterior de la ciudad en el marco de las nuevas relaciones internacionales. _ La promoción exterior de los sectores económicos estratégicos de la ciudad. _ La captación de inversión para iniciativas empresariales que aporten apoyo financiero y técnico a nuevos proyectos empresariales. _ La planificación estratégica de la ciudad, así como el impulso y coordinación de proyectos, iniciativas y programas vinculados a planes de índole estratégica. _ La suscripción convenios con cualquier organismo, empresa o institución pública o privada para el cumplimiento de los fines de la Sociedad.

03 _ Gestión presupuestaria y Cuentas anuales

ÓRGANOS DE GOBIERNO Junta General La Junta General de SEVILLA GLOBAL S.A. está constituida por el Pleno del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla, cuando sea convocado expresamente con tal carácter, conforme al Art. 90.1º del Reglamento de Servicio de las Corporaciones Locales. La Corporación Municipal, constituida en Junta General, es el órgano supremo de la Sociedad. Estará presidida por el Alcalde y asistirán a ella con voz pero sin voto aquellos miembros del Consejo que no formen parte de la misma, así como el director gerente. Actuará como Secretario el de la Corporación Municipal o quien reglamentariamente le sustituya. El funcionamiento de la Junta General de la Sociedad se acomodará en cuanto al procedimiento y régimen de adopción de acuerdos a lo dispuesto en el Ordenamiento Jurídico vigente en materia de Régimen Local, así como a lo expresamente preceptuado en los Estatutos Sociales, aplicándose el Régimen Jurídico de las sociedades anónimas en las demás cuestiones sociales. Serán competencias de la Junta: _ Nombrar el Consejo de Administración. _ Fijar indemnizaciones por la asistencia a las sesiones del Consejo de los consejeros. _ Modificar los estatutos. _ Aumentar o disminuir el capital social. _ Emitir obligaciones. _ Aprobar el inventario y balance anual. _ Las demás que la LSA atribuya a la Junta General. Consejo de Administración Es el órgano al que corresponde el gobierno y administración de la sociedad. Tendrá plenas facultades de dirección, gestión y ejecución de la empresa dentro de las normas estatutarias y de los preceptos de la legislación mercantil, sin perjuicio de las que corresponda tanto a la Junta como al Gerente. El Consejo está formado por nueve miembros. A las sesiones del Consejo podrán asistir, con voz y sin voto, el Alcalde como Presidente de Honor, salvo que viniere ejerciendo las funciones de Presidente del Consejo, el Secretario General de la Corporación, el Interventor del Ayuntamiento de Sevilla, el Director Gerente de la empresa, así como un representante del tejido empresarial sevillano y un representante de los trabajadores sevillanos. Serán competencias del Consejo, entre otras: _ Nombrar al gerente, secretario y personal directivo de la sociedad. _ Adquirir o enajenar bienes en los supuestos previstos en las normas de contratación. _ Aprobar la plantilla del personal, sueldos y salarios, concediendo premios o imponiendo las sanciones de acuerdo con el Convenio Colectivo vigente. El Consejo de Administración de Sevilla Global dispone de un Reglamento de Régimen Interno inspirado en el llamado código de buen gobierno, también denominado Informe Olivencia,

como referencia a las aspiraciones de un gobierno efectivo y transparente en este caso de una sociedad de naturaleza pública no comercial, perfilada como agencia de desarrollo. A 31/12/2004 actúa como Presidente D. Alfredo Sánchez Monteseirín, Alcalde del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla y como Vicepresidenta Dña. Rosa Mar Prieto-Castro García-Alix Delegada de Economía e Industrias del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla. Como vocales: D. Julio Cuesta Domínguez, consejero independiente; D. Ismael Donoso González, consejero representante del Grupo IULV-CA; D. Ignacio Flores Berenguer, consejero representante del Grupo Popular; D. Jacinto Cañete Rolloso, consejero independiente; D. Rafael Carmona Ruiz, consejero representante del Grupo Andalucista; D. José Moya Sanabria, consejero independiente y D. Miguel Ángel Olalla Mercade, consejero independiente. Actúa como secretario D. Isidro Nicolás Fernández-Pacheco. A 31/12/2004 asisten a las sesiones del Consejo, con voz y sin voto, D. Juan Antonio Gilabert Sánchez, en representación de la Unión General de Trabajadores; D. Antonio Mª del Cura Temiño, en representación de la Confederación Empresarial Sevillana; D. Venancio Gutiérrez Colomina, Secretario General del Ayuntamiento de Sevilla; D. Eduardo Molina Martínez, Interventor del Ayuntamiento de Sevilla; y D. Miguel Rivas Casado, Director Gerente de la sociedad. En sesión del Consejo de Administración de 25 de marzo de 2004, queda designada la Comisión Ejecutiva, como órgano delegado del Consejo en virtud del artículo 24 de los Estatutos Sociales, siendo nombrados como miembros de dicho órgano: D. Alfredo Sánchez Monteseirín, Presidente del Consejo de Administración; Dña. Rosa Mar Prieto-Castro GarcíaAlix, Vicepresidenta del Consejo de Administración; y D. Ismael Donoso González, consejero representante del Grupo IULV-CA.

NORMATIVA APLICABLE Como entidad con forma de sociedad anónima le es de aplicación la normativa propia a esta forma jurídica [RDL 1564/89], el Código de Comercio y RD 1643/1990 sobre el plan general de contabilidad. De igual forma, aunque limitado a aquello que le sea de aplicación y resulte compatible con la normativa indicada, también serán aplicables las normas contenidas en la Orden de 6 de mayo de 1994 del Ministerio de Economía y Hacienda por el que se aprueba el plan general de contabilidad pública y la Resolución de 14 de diciembre de 1999 de la Intervención General de Administraciones del Estado.

BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES _ IMAGEN FIEL. El Balance y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias reflejan la imagen fiel del patrimonio, la situación financiera y los resultados de la empresa. No ha sido necesario aplicar ningún criterio excepcional distinto al establecido por las normas legales en materia de contabilidad, ni incluir información complementaria a la Memoria, para mostrar la imagen fiel a que se hace referencia.

03 _ Gestión presupuestaria y Cuentas anuales

_ PRINCIPIOS CONTABLES. Los principios contables aplicados en la elaboración de las Cuentas Anuales son los contenidos en el Código de Comercio y en particular los desarrollados por el Decreto 1643/90 que aprueba el Plan General de Contabilidad. _ COMPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN. En el presente ejercicio y al objeto de una mejor presentación de las Cuentas Anuales, se ha procedido a efectuar el traspaso a resultados de los ingresos a distribuir, registrando el traspaso a ingresos de los gastos realizados en el ejercicio, en el apartado de “otros ingresos de explotación” [cuenta 742], dejando en “subvenciones de capital transferidas al resultado del ejercicio” [cuenta 776] el traspaso a ingresos realizado en función de la amortización de los bienes financiados con dichos ingresos. Asimismo para una mejor comparabilidad, se ha procedido a reclasificar los saldos del ejercicio anterior. _ ELEMENTOS RECOGIDOS EN VARIAS PARTIDAS. Los elementos patrimoniales del Balance y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, se han agrupado conforme al cuadro de cuentas del Plan General Contable y el contenido formal del Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias Abreviado.

DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO Se somete a la aprobación de la Junta General la siguiente distribución de los resultados: BASE DE DISTRIBUCIÓN Saldo de la cuenta de P y G [ beneficios] DISTRIBUCIÓN A reservas legales

2.455,21 2.455,21

NORMAS DE VALORACIÓN Inmovilizado inmaterial Los elementos incluidos en el inmovilizado inmaterial se valoran al coste de adquisición y deducida su amortización acumulada. Su amortización se calcula linealmente de acuerdo con la vida útil de los elementos, de acuerdo al siguiente detalle:

Propiedad industrial Aplicaciones informáticas Otro inmovilizado inmaterial

Años de vida útil 10 3 10

Inmovilizado material Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se valoran por el precio de adquisición o el coste de producción, conforme a la resolución del ICAC de fecha 9-05-2000. Cuando se trate de bienes adquiridos a título gratuito se considera como precio de adquisición el valor venal de los mismos en el momento de la adquisición. Se incorpora al valor del inmovilizado correspondiente el importe de las inversiones adicionales o complementarias que se realicen

que supongan un incremento de su vida útil, valorándose de acuerdo con los criterios establecidos en el párrafo anterior. El coste de adquisición está aumentado en el porcentaje de I.V.A. no deducible, de acuerdo con la regla de prorrata que corresponde a cada año. El criterio de amortización utilizado es el método lineal en función de la vida útil estimada para cada uno de los elementos, siendo las siguientes: Años de vida útil 10 8 8

Mobiliario Equipo informático Otro inmovilizado material Valores negociables y otras inversiones financieras

Los valores negociables comprendidos en los grupos 2 y 5, sean de renta fija o variable, se valoran por su precio de adquisición a la suscripción o compra. Este precio está constituido por el total satisfecho o lo que deba satisfacerse por la adquisición, incluidos los gastos inherentes a la operación. A lo largo del ejercicio 2004 se ha producido una inversión en inmovilizado financiero [dotación fundacional realizada a la Fundación Hélice], cuyo importe ha sido provisionado. Créditos y deudas no comerciales Sólo existen las deudas contraídas con las administraciones públicas que están valoradas por su valor nominal. Existencias No existen partidas por este concepto. Acciones propias No existen partidas por este concepto. Subvenciones y transferencias Para la contabilización de las subvenciones y transferencias de financiación recibidas la Sociedad sigue los siguientes criterios: Transferencias de financiación de capital: Para la adquisición de elementos de su inmovilizado. Se valoran por el importe concedido y se imputan a resultados en proporción a la depreciación experimentada durante el ejercicio por los activos financiados por dichas transferencias. Para la realización de programas de actuaciones. Las transferencias de capital recibidas con objeto de financiar los programas de actuación de la Sociedad se valoran por el importe concedido y se imputan a resultados en proporción al grado de ejecución de los diferentes programas según los costes incurridos para la ejecución de los mismos. El importe no incurrido al cierre del ejercicio se clasifica en ingresos a distribuir en varios ejercicios en el largo plazo o en ajustes de periodificación a corto plazo dependiendo si los costes de los programas se ejecutaran en los doce meses posteriores en cuyo caso se contabilizarán en el corto plazo.

03 _ Gestión presupuestaria y Cuentas anuales

Con objeto de conseguir una ordenada correlación de ingresos y gastos las citadas transferencias se presentan como “Otros ingresos de explotación”, ya que los gastos que se financian con dichos ingresos se incluyen en todo momento dentro del epígrafe de “Otros gastos de explotación”. Transferencias de financiación de explotación: Las transferencias de financiación recibidas para financiar su presupuesto de explotación se imputarán a resultados del ejercicio sólo en la cuantía necesaria para equilibrar la cuenta de pérdidas y ganancias, importe que se registra como ingreso de explotación dentro de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se conceden, teniendo el carácter de reintegrable la cuantía no aplicada registrándose en acreedores a corto plazo. Provisiones para pensiones No existen partidas por este concepto. Otras provisiones del Grupo 1 No existe partida alguna. Deudores y acreedores por operaciones de tráfico El importe total de las deudas figura separadamente en los apartados de acreedores a largo y corto plazo. Comprenden fundamentalmente las partidas de Proveedores, Acreedores y Organismos Públicos. La valoración se ha efectuado por su valor de reembolso y los intereses devengados se imputan anualmente en la Cuenta de Resultados. Impuesto sobre beneficios El gasto por el Impuesto sobre Sociedades se calcula sobre el resultado económico, modificado, en su caso, por las diferencias permanentes que surgen respecto al resultado fiscal y tomando en cuenta las bonificaciones y deducciones aplicables. El efecto correspondiente al exceso o diferencia temporal entre el impuesto sobre beneficios devengado respecto del impuesto sobre beneficios a pagar se contabiliza en la cuenta "Impuesto sobre beneficios diferido". Cualquier variación de la situación fiscal con relación a los saldos anteriores se ajusta cuando es conocida. Transacciones en moneda extranjera Los movimientos realizados provienen del cambio de moneda para gastos de viajes y desplazamientos del personal o miembros del Consejo para la realización de trabajos relacionados con la actividad de la entidad. Ingresos y gastos La periodificación de ingresos y gastos se realiza en virtud del principio de correlación entre ingresos y gastos, así como al principio de devengo con independencia de cuando se produzca la corriente monetaria derivada de los mismos. De acuerdo con estos principios, el sistema contable debe poner de manifiesto la relación entre los gastos realizados y los ingresos que los financian, por lo que como se ha detallado en la norma de valoración referente a transferencias y subvenciones de financiación, se imputan a ingresos del ejercicio la parte financia-

da de los costes incurridos e imputados en la cuenta de pérdidas y ganancias por la Sociedad en sus distintas actividades. Atendiendo al criterio de prudencia, de acuerdo con las diferentes interpretaciones susceptibles de efectuarse de la normativa fiscal, el Impuesto sobre el Valor Añadido soportado en los gastos realizados se considera un mayor coste de los mismos.

ACTIVO INMOVILIZADO Inmovilizado inmaterial El movimiento producido en la cuenta del inmovilizado inmaterial ha sido el siguiente: ACTIVO Saldo inicial Aumentos

Disminuciones Saldo final AMORTIZACIONES Saldo inicial Aumentos

Disminuciones Saldo final SALDO NETO

33.316,26 Marcas Reservas de dominio Identidad corporativa Aplicaciones Informáticas Otro Inmovilizado Inmaterial

2.898,00 138,10 0 13.107,63 2.494,00 [2.494,00] 49.459,99 28.337,52

Marcas Reservas de dominio Identidad corporativa Aplicaciones Informáticas Otro Inmovilizado Inmaterial

599,26 7,12 0 3.635,93 63,80 0 32.643,63 16.816,36

Inmovilizado material ACTIVO Saldo inicial Aumentos

Disminuciones Saldo final AMORTIZACIONES Saldo inicial Aumentos

Disminuciones Saldo final SALDO NETO

140.140,56 Mobiliario y Enseres Equipos Informáticos Otro Inmovilizado Material

1.787,86 3.334,27 129,57 [426,66] 144.965,60 30.277,32

Mobiliario y Enseres Equipos Informáticos Otro Inmovilizado Material

5.221,67 10.693,43 2.388,32 [126,06] 48.454,68 96.510,92

03 _ Gestión presupuestaria y Cuentas anuales

DEUDORES La composición de este epígrafe del Balance de Situación es como sigue: Importe en Euros Corto plazo Clientes Administraciones Públicas: Ayuntamiento de Sevilla Otras Administraciones Nacionales Otras Administraciones Extranjeras Total

73.051 2.961.249 162.000 422.918 3.619.218

TESORERÍA El saldo de la cuenta de tesorería se halla depositado en cuentas corrientes a la vista en diversas entidades financieras las cuales han devengado unos intereses financieros de 14,89 E.

FONDOS PROPIOS Los importes y movimientos de las cuentas de fondos propios durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2004 han sido los siguientes: Saldo a

Otros

31/12/03

movimientos

Aumentos

Saldo a 31/12/04

Capital social

60.200,00

Reserva legal

5.565,43

2.249,02

60.200,00

Reserva voluntaria

Resultados [-]

Resultados del ejercicio

2.249,02

2.455,21

[2.249,02]

2.455,21

Total Fondos Propios

68.014,45

2.455,21

70.469,66

7.814,45

ejercicios anteriores

El capital social está representado por 100 acciones de 602,00 Euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas por un único accionista, el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla. Reserva Legal De acuerdo con la Ley de Sociedades Anónimas, un 10% de los beneficios debe destinarse a la constitución de la reserva legal, hasta que dicha reserva alcance el 20% del capital social.

100

El único destino posible de la reserva legal es la compensación de pérdidas o la ampliación de capital por la parte que exceda del 10% del capital ya aumentado.

ACREEDORES A CORTO PLAZO La composición de este epígrafe del Balance de Situación es como sigue: Importe en Euros Acreedores por prestación servicios

1.070.728

Ayuntamiento de Sevilla

170.000

Otras deudas

16.482

Administraciones Públicas: -Hacienda Pública acreedora por Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas

46.141

-Organismos de la Seguridad Social acreedores

18.746

-Hacienda Pública acreedora por Impuesto sobre Valor Añadido

7.269

Ajustes por periodificación

2.247.354

Total

3.576.720

SITUACIÓN FISCAL La conciliación entre el resultado contable y la base imponible del impuesto de sociedades es como sigue: Resultado contable del ejercicio

2.455,21 E

Impuesto sobre Sociedades Aumentos

772,95 E

Base imponible

3.228,16 E

Cuota íntegra

772,95 E

Están sujetas a posible inspección las declaraciones de todos los impuestos para los cuatro últimos ejercicios. Estas declaraciones no pueden considerarse definitivas bien hasta que transcurra el plazo de prescripción de cuatro años o bien hasta su inspección y aceptación por las autoridades fiscales, por lo que habida cuenta las diferentes interpretaciones de la legislación, podrían existir contingencias fiscales susceptibles de revertir en pasivos. Se estima que tales pasivos no tendrían un efecto significativo sobre las cuentas anuales tomadas en su conjunto.

EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS No se dan las circunstancias de vinculación para desarrollar este apartado.

03 _ Gestión presupuestaria y Cuentas anuales

101

GASTOS En el apartado de cargas sociales se incluye únicamente los Seguros Sociales a cargo de la empresa por importe de 174.117,72 Euros. Durante el ejercicio se han efectuado pérdidas de créditos incobrables por valor de 30.000,00 Euros, sobre los cuales previamente se contabilizaron las correspondientes dotaciones. La composición de Otros gastos de explotación es como sigue: Importe en Euros Arrendamientos y cánones Servicios profesionales independientes Publicidad propaganda y relaciones publicas Otros servicios Convenios de colaboración: Centro Internacional de Formación de la Organización Internacional del Trabajo [DelNet] Gerencia de Urbanismo: Revitalización de espacios industriales Asociación para la promoción exterior de Sevilla Programa de diagnósticos E-bussines I Muestra “Caballos Ciudad de Sevilla” Otros Otros gastos de explotación Total

102

73.128 878.985 73.034 146.228

358.813 493.338 45.075 30.875 30.051 103.195 81.744 2.314.465

OTRA INFORMACIÓN La Junta General reunida con carácter ordinario el 31/05/2001 aprobó una retribución de 240,40 E netos para los miembros del Consejo de Administración por asistencia efectiva a sus sesiones. Durante el ejercicio a que se refiere la presente Memoria se han devengado tanto por el Consejo de Administración de la Entidad, como por su órgano delegado [Comisión Ejecutiva] 25.149,80 E en concepto de indemnización por asistencia efectiva, correspondiente a cinco sesiones del Consejo y tres sesiones de la Comisión Ejecutiva. Durante el ejercicio no se han concedido anticipos ni créditos a los miembros del Órgano de Administración, ni tampoco figuran en el Balance al cierre del ejercicio estos conceptos procedentes de ejercicios anteriores. La entidad no tiene contraída ningún tipo de obligaciones en materia de Pensiones y Seguros de Vida respecto de los miembros antiguos y actuales del Órgano de Administración. Del mismo modo se informa que durante el ejercicio 2004 los Sres. Consejeros de Sevilla Global S.A. no han mantenido participaciones en el capital de sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de la Sociedad. Asimismo, no han realizado ni realizan actividades por cuenta propia o ajena del mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el objeto social de la Sociedad.

03 _ Gestión presupuestaria y Cuentas anuales

103

CUADRO DE FINANCIACIÓN

APLICACIONES

Recursos aplicados operaciones [suma]

2004

2003

ORÍGENES

3.108.701,12

2.569.865,24

-2.455,21

-2.249,02

3.133.913,20

2.589.680,10

-22.483,47

-17.565,84

a. Pérdidas y ganancias b. Transferencias corrientes traspasadas a resultado c. Amortizaciones (Incluida gastos establecimiento) d. Resultados bajas inmovilizado

2004

Ingresos a distribuir en varios ejercicios

2003

2.553.262,50 2.972.171,77

Capital

-273,40 143,86

Origen bajas Inmovilizado

Adiciones de Inmovilizado

21.386,03

44.023,22

a. Material b. Inmaterial

5.242,31 16.143,72

39.917,13 4.106,09

3.130.087,15

2.613.888,46

358.283,31

3.130.087,15

2.972.171,77

Fianzas constituidas a l/p

APLICACIONES Exceso de orígenes sobre aplicaciones.

TOTAL APLICACIONES

VARIACIÓN DE CAPITAL CIRCULANTE Deudores Tesorería Ajustes Periodificación Acreedores

TOTAL Variación Capital Circulante

TOTAL VARIACIÓN

104

ORÍGENES

2.553.406,36 2.972.171,77

Exceso de aplicaciones sobre orígenes

TOTAL ORÍGENES

3.130.087,15 2.972.171,77

2004 AUMENTOS

576.680,79

2003 DISMINUCIONES

2.836.420,15

AUMENTOS

DISMINUCIONES

43.772,24 198.768,60 706,85 3.213.625,49

1.053,48 390.402,34

76.944,75

2.836.420,15

3.413.100,94

435.228,06

76.944,75

576.680,79

358.283,31

3.413.100,94

435.228,06

03 _ Gesti贸n presupuestaria y Cuentas anuales

105

04 A NEX OS

anexos

106

ESTATUTOS SOCIALES

TITULO I Denominación, objeto, domicilio y duración Articulo 1.— Denominación. Con la denominación «Sevilla Global, S.A.», se constituye una Sociedad anónima, cuyo único socio es el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla, quien ha decidido llevar a cabo las actividades municipales relativas al desarrollo local de la ciudad de Sevilla que se relacionan en el siguiente artículo. La Sociedad se regirá por los presentes estatutos, y supletoriamente por la legislación vigente. Articulo 2.— Objeto Social. Constituye el objeto social de la empresa la realización de las siguientes actividades: _ El fomento de acciones que aporten nuevos desarrollos, tecnologías e infraestructuras, a través de la participación directa en iniciativas de interés local, o

_La promoción exterior de los sectores económicos estratégicos de la ciudad. _ La captación de inversión para iniciativas empresariales que aporten apoyo financiero y técnico a nuevos proyectos empresariales. _ La planificación estratégica de la ciudad, así como el impulso y coordinación de proyectos, iniciativas y programas vinculados a planes de índole estratégica. _ La suscripción convenios con cualquier organismo, empresa o institución pública o privada para el cumplimiento de los fines de la Sociedad. Articulo 3.— Domicilio. La Empresa tiene su domicilio social en Sevilla, Pabellón de Italia, C/ Isaac Newton s/n, Isla de la Cartuja, Sevilla. El Consejo de Administración está facultado para modificar el domicilio social dentro de la misma ciudad, así como para crear, suprimir o trasladar sucursales, agencias o delegaciones. Articulo 4.— Duración de la Sociedad. La duración de la Sociedad será indefinida y sus operaciones comenzarán en la fecha en que se firme la escritura de constitución de la Sociedad.

mediante otras fórmulas como capital-riesgo, garantía reciproca, avales, ayudas reembolsables o convenios

TITULO II

con instituciones financieras. _ La realización de estudios y evaluaciones sobre el impacto

las

tecnologías

información

comunicación sobre la estructura económica de la ciudad de Sevilla. _ La promoción de líneas de ayuda para la incorporación de tecnologías de la información y comunicación en los sectores productivos de la ciudad que lo requieran. _ La promoción de la rehabilitación y mejora de infraestructuras de los espacios productivos de la ciudad. _ La potenciación de la imagen exterior de la ciudad en el marco de las nuevas relaciones internacionales.

CAPÍTULO I | Del capital social Articulo 5.— El capital social. El capital social de la sociedad queda fijado en 60.200,00 Euros, que el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla suscribe y se adjudica en su totalidad y que ha desembolsado. Articulo 6.— Acciones. El número de acciones en el que se divide el capital social es de cien acciones ordinarias y nominativas de 602,00 Euros cada una de ellas, numeradas correlativamente de uno a cien ambas inclusive.

04 _ Anexos

107

Articulo 7.— Modificación del capital social.

Corporación Municipal o quien reglamentariamente le

La Sociedad podrá aumentar o reducir el capital social

sustituya.

conforme a las disposiciones legales vigentes. El funcionamiento de la Junta General de la Sociedad, se CAPÍTULO II | De la emisión de obligaciones

acomodará en cuanto al procedimiento y régimen de adopción de acuerdos a lo dispuesto en el Ordenamiento

Artículo 8.— La Sociedad podrá, por acuerdo de la Junta

Jurídico vigente en materia de Régimen Local, así como

General, a propuesta del Consejo de Administración,

a lo expresamente preceptuado en los presentes

emitir obligaciones, hipotecarias o no, con el interés,

estatutos, aplicándose el Régimen Jurídico de las

plazo de reembolso y demás condiciones que la Junta

Sociedades Anónimas en las demás cuestiones sociales.

determine y dicho Consejo proponga. Artículo 13.— Sesiones. Artículo 9.— La Junta General, a propuesta del Consejo de

La Junta General debidamente convocada, decidirá por

Administración, nombrará el Comisario Presidente del

mayoría simple los asuntos sociales propios de su

Sindicato de Obligacionistas que habrá de constituirse

competencia que sean sometidos a su consideración,

como trámite previo a la emisión o emisiones que se

excepto cuando reglamentariamente se exija un quórum

acuerden.

especial. Las decisiones de la Junta obligan a todos sus

Artículo 10.— El importe total de las obligaciones en circulación no excederá de los límites establecidos en la Ley de Sociedades Anónimas. TÍTULO III Órganos de la Sociedad Articulo 11.— Órganos de la Sociedad. La dirección y administración de la Sociedad estarán a cargo de los siguientes órganos:

miembros, incluso a los disidentes y los que no hayan participado en la reunión. Las sesiones de la Junta General serán ordinarias y extraordinarias. La Junta General se reunirá en sesión ordinaria, necesariamente, una vez al año, dentro del primer semestre de cada año natural, para censurar la gestión social, examinar y aprobar, en su caso, las cuentas y el balance del ejercicio anterior y resolver sobre asuntos de su competencia que la presidencia decida incluir en el orden del día.

a. La Junta General.

Todas las demás sesiones de la Junta General serán

b. El Consejo de Administración.

extraordinarias, donde podrán tratarse los restantes

c. El Director Gerente.

asuntos reservados, legal o estatutariamente, a su competencia.

CAPÍTULO I | De la Junta General La Junta General se reunirá en sesión extraordinaria

108

Artículo 12.— Constitución.

cuantas veces lo estime conveniente el Presidente, a

La Junta General estará constituida por el Pleno del

petición del Consejo de Administración o cuando lo

Excmo. Ayuntamiento de Sevilla, cuando sea convocado

soliciten la cuarta parte de los miembros que legalmente

expresamente con tal carácter, conforme el artículo 90.1.º

la constituyan o en cualquiera de los casos previstos en

del Reglamento de Servicio de las Corporaciones

la normativa sobre organización, funcionamiento y

Locales, aprobado por Decreto de 17 de junio de 1955.

régimen jurídico de las Corporaciones Locales.

La Corporación Municipal constituida en Junta General

Artículo 14.— Convocatoria.

es el órgano supremo de la Sociedad; estará presidida

Las sesiones de la Junta general, ordinarias u

por el Alcalde y asistirán con voz pero sin voto aquellos

extraordinarias, se convocan por el Presidente mediante

miembros del Consejo que no formen parte de la misma,

citación personal de sus miembros con dos días hábiles

así como el Gerente. Actuará de Secretario el de la

de antelación como mínimo, sin perjuicio de lo dispuesto

en el artículo 46.2b de la Ley Reguladora de las Bases del Régimen Local, de 2 de abril de 1985, para las sesiones extraordinarias que hayan sido convocadas con carácter urgente. En la convocatoria se indicará el asunto o asuntos a tratar, el lugar, fecha y hora de celebración de la sesión, así como la previsión que se haga para su celebración en segunda convocatoria, caso de no concurrir a la primera el número suficiente de miembros. En las sesiones de la Junta General, no podrán tratarse otros asuntos que los consignados en la convocatoria para su celebración, salvo lo establecido en la legislación de Régimen Local para asuntos de urgencia en las ordinarias. Podrán asistir a las sesiones de la Junta General el Gerente y los miembros del Consejo de Administración aún siendo personas que no formen parte de la Junta General, siempre y cuando sean invitados a las mismas. Artículo 15.— Sede. Las Juntas Generales se celebrarán en el Salón de Plenos del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla, siendo presididas por quien ostente la Presidencia de la Corporación Municipal o quien legalmente le sustituya, actuando como Secretario el que lo sea de la corporación o quien legalmente desempeñe sus funciones. Artículo 16.— Asistencia. La Junta General quedará validamente constituida cuando, de conformidad con el artículo 46.2 c] de la citada Ley de Régimen Local concurran a esta, como mínimo, un tercio del número legal de sus miembros. Este quórum deberá mantenerse durante toda la sesión.

Artículo 17.— Competencias. Serán competencias de la Junta General: _ Nombrar el Consejo de Administración. _ Fijar, en su caso, indemnizaciones por asistencia efectiva a las sesiones del Consejo de Administración de los consejeros. _ Modificar los estatutos. _ Aumentar o disminuir el capital. _ Emitir obligaciones. _ Aprobar el inventario y el balance anual. _ Las demás que la Ley de Sociedades Anónimas atribuya a la Junta General. Artículo 18.— Adopción de acuerdos. Los acuerdos de la Junta General serán válidos cuando se adopten por la mayoría simple de los miembros presentes, excepto en los casos en que se trate de emisión de obligaciones, aumento o disminución del capital social, transformación, fusión o escisión de la Sociedad y en general, cualquier modificación de los estatutos Sociales, en cuyo caso se requiere el voto favorable de la mayoría absoluta legal de sus componentes. Artículo 19.— Actas. De cada sesión de la Junta General se levantará acta por el Secretario General, que será inscrita en el libro correspondiente, en la que se refleje fielmente el desarrollo de la reunión y los acuerdos adoptados. El acta de cada sesión será aprobada a su finalización o en la siguiente reunión que celebre, autorizándose con las firmas del Presidente y el Secretario. CAPITULO II | Del Consejo de Administración Artículo 20.— El Consejo de Administración.

Si en primera convocatoria no existiera el quórum necesario según lo dispuesto en el artículo anterior, se entenderá convocada la sesión automáticamente a la misma hora, dos días después. Si tampoco entonces se alcanzase el quórum necesario, la Presidencia dejará sin efecto la convocatoria posponiendo el estudio de los asuntos incluidos en el orden del día para la primera sesión que se celebre con posterioridad, sea ordinaria o extraordinaria, según se establece en el Reglamento de organización, funcionamiento y régimen jurídico de las Corporaciones Locales.

El Consejo de Administración es el órgano al que corresponde el gobierno y administración de la Sociedad. El Consejo tendrá plenas facultades de dirección, gestión y ejecución de la empresa, dentro de las normas estatutarias y de los preceptos de la legislación mercantil, sin perjuicio de las que corresponda tanto a la Junta General como al Gerente. Artículo 21.— Composición. El Consejo de Administración estará compuesto por nueve miembros, entre los cuales figurarán:

04 _ Anexos

109

_ El Presidente: que será el Alcalde-Presidente del

emolumentos concediendo premios o imponiendo las

Ayuntamiento de Sevilla, si fuera vocal del Consejo. En

sanciones que estimen procedentes de acuerdo con

otro caso, lo será el Concejal Delegado del Área que

el Convenio Colectivo que resulte de aplicación, con

tenga atribuida la competencia.

la salvedad prevista para los funcionarios en

_ El Vicepresidente: que será el Concejal Delegado del Área que tenga atribuida la competencia, siempre que

comisión de servicios. _ Adjudicar los contratos en los supuestos en los que

no fuera Presidente, en los términos previstos en el

así se prevea en las Normas de Contratación que

anterior apartado. En este último caso, será una

resulten aplicables, a excepción de la enajenación de

persona elegida entre los vocales que formen el

los bienes inmuebles, por ser competencia de la Junta

consejo de Administración, designado por la Junta General.

General. _ Concertar con cualquier Organismo, Entidad Estatal,

_ Un vocal que será designado de entre el personal

Autonómica, Local o particular, los créditos que

integrante de la organización del Ayuntamiento.

puedan ser necesarios para el desarrollo y ejecución

_ Un vocal designado por cada uno de los Partidos

de las competencias de la Sociedad. _ Acordar la apertura de cuentas corrientes generales

Políticos Municipales integrantes de la Corporación, _ Dos expertos en materia de Desarrollo Local,

en las distintas Entidades Bancarias. _ Representar a la Sociedad ante terceros y ante

designados por la Junta General.

dependencias de cualquiera de las Administraciones

que podrá no ser miembro de la misma.

Públicas, Tribunales de Justicia, Magistraturas de El Presidente del Consejo de Administración tendrá voto

Trabajo y en general ante toda clase de Organismos y

de calidad, en caso de empate.

Entidades, estando facultado para interponer las acciones y reclamaciones que considere oportunas,

Actuará de Secretario el de la Corporación o la persona que sea designada por el Consejo de Administración, que deberá ser licenciado en Derecho. No podrá exceder de un tercio el número de miembros de la Corporación que formen parte del Consejo de Administración. Artículo 22.— Duración del cargo. Los miembros del Consejo de Administración, sean Concejales o no, desempeñarán el cargo por un período no superior a cuatro años. No obstante, los Consejeros designados en razón de su cargo, cesarán al finalizar el mandato de los miembros de la Corporación. Artículo 23.— Competencias. Al Consejo de Administración, le corresponderán, de forma explícita entre otras, las siguientes funciones: _ Nombrar y separar al Gerente, Secretario de la Sociedad y personal Directivo. _ Adquirir o enajenar bienes en los supuestos previstos en las Normas de Contratación que resulten aplicables. _ Aprobar la Plantilla del personal, aprobar sueldos y

110

así como para transigir o desistir de las mismas. _ Requerir los asesoramientos técnicos que sean necesarios en cada ocasión para el desarrollo de la actividad de la Sociedad. _ Otorgar y revocar poderes a cualquiera de sus miembros, al Gerente, a particulares, a Procuradores, a Letrados... transmitiendo todas o parte de sus funciones. _ Otorgar y formalizar, con las cláusulas y requisitos que se estimen oportunos, las escrituras y documentos que sean necesarios para la consecución del fin social. _ Ejecutar los acuerdos de la Junta General. _ Proponer el Reglamento de Régimen Interior y el Convenio Colectivo del personal de la Sociedad que resulten necesarios para su sometimiento a la aprobación del Órgano que proceda. _ Confeccionar, dentro del primer trimestre de cada año, la Memoria del ejercicio anterior, que deberá contener un resumen de actuación de la empresa en dicho ejercicio, y detalle de las Cuentas e Inventarios para su sometimiento a la aprobación del Excmo. Ayuntamiento pleno, constituido en Junta General. _ Elevar al Excmo. Ayuntamiento Pleno el Plan o Programa de actuación de cada ejercicio. _ Resolver toda clase de asuntos en materias cuya

competencia no esté atribuida a otro órgano. _ Toda sesión tendrá que ser convocada por el Presidente o por el que haga sus veces. Artículo 24.— Nombramientos y Órganos Delegados. A las sesiones del Consejo podrá asistir, con voz y sin voto, el Alcalde como Presidente de honor, si no lo fuere efectivo. Asistirán, igualmente, el Secretario General de la Corporación, si no lo fuere del Consejo y el Interventor de Fondos o funcionarios en los que, respectivamente, deleguen. Asimismo, asistirá el Gerente de la empresa, con voz y sin voto. Podrá asimismo asistir, con voz pero sin voto, un representante del tejido empresarial sevillano designado por el Presidente a propuesta de las Organizaciones Empresariales de la ciudad. Igualmente, el Presidente podrá designar para su asistencia al Consejo, con voz y sin voto, un representante de los trabajadores sevillanos, a propuesta de la central sindical que ostente la mayor representatividad dentro del término municipal de Sevilla. El Secretario de la Sociedad, si no fuese el de la Corporación, será designado por el Consejo y deberá ser licenciado en Derecho. De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 141 de la Ley de Sociedades Anónimas, el Consejo de Administración designará de su seno una Comisión Ejecutiva compuesta por el Presidente, el Vicepresidente y un vocal miembro del Consejo. La Comisión Ejecutiva ejercerá en su delegación las facultades del Consejo de Administración, a excepción de las siguientes: _ Rendición de cuentas y presentación de Balance a la Junta General. _ Adopción de acuerdos sobre presentación de propuestas a la Junta General en las siguientes materias: Aumento y disminución de Capital. Emisión de obligaciones. Modificación de domicilio social. Modificación de los Estatutos Sociales. _ Nombramiento y separación del Director-Gerente. _ Aprobación de las operaciones de crédito en cuantía superior a dos millones de euros. Esta limitación tan

sólo operará a efectos internos de la Sociedad. _ Cuantas cuestiones afecten a disciplina del personal, que no sean de la competencia de la Gerencia. _ La Comisión Ejecutiva adoptará sus acuerdos por mayoría simple de votos, decidiendo el del Presidente en caso de empate. Para la adopción de acuerdos será necesario la asistencia del Presidente o Vicepresidente y de un Vocal, presente o representado, en los términos previstos para el Consejo de Administración. En caso de que en primera convocatoria no se obtuviera la asistencia del número de miembros indicados, se citará nueva reunión no antes de las veinticuatro horas siguientes. A las reuniones de la Comisión Ejecutiva podrán asistir con voz y sin voto el Alcalde como Presidente de Honor, si no lo fuere efectivo, el Secretario General de la Corporación si no lo fuere del Consejo, y el Interventor de Fondos o funcionario en quien delegue. Asistirá también con voz y sin voto el Director-Gerente y actuará de Secretario el Secretario del Consejo de Administración. Artículo 25.— Derechos y deberes de los Consejeros. El cargo de Consejero será renunciable, renovable y reelegible. Los Consejeros desempeñarán sus cargos con la diligencia de un ordenado empresario y representante legal y responderán solidariamente frente a la Sociedad, al Excmo. Ayuntamiento de Sevilla y frente a los acreedores sociales por los daños causados. Estarán exentos de responsabilidad los Consejeros que, no habiendo intervenido en la adopción y ejecución del acto o acuerdo lesivo, desconocían su existencia o, conociéndola, hicieron todo lo conveniente para evitar el daño o, al menos, se opusieron expresamente a aquél. Artículo 26.— Sesiones. El Consejo de Administración celebrará sesiones ordinarias cuantas veces lo estime oportuno para el buen funcionamiento de la entidad y extraordinarias siempre que así lo ordene el Presidente o lo solicite al menos un tercio de los Consejeros. El Consejo se considerará validamente constituido si concurren a la reunión, presentes o representados, la

04 _ Anexos

111

mitad más uno de sus miembros. Para aprobar los

En ausencia del Presidente desempeñará las funciones

acuerdos será preciso el voto favorable de la mayoría

antes relacionadas el Vicepresidente del Consejo de

absoluta de los Consejeros asistentes a la sesión,

Administración.

decidiendo, en caso de empate, el voto de calidad del Presidente. Cada Consejero no podrá atribuirse la representación de más de dos Consejeros. En segunda convocatoria, será suficiente la asistencia del Presidente y dos vocales. Caso de no lograrse esta

Artículo 28.— Atribuciones del Secretario del Consejo. _ Convocar el Consejo de Administración por orden de su Presidente. _ Extender las actas de las sesiones de Consejo de

asistencia, habrá de realizarse nueva convocatoria.

Administración, firmándolas con el Presidente, y librar

Las discusiones y acuerdos del Consejo se llevarán a un

_ Custodiar los libros de actas de sesiones del

libro de actas diligenciado y destinado al efecto y serán

Consejo de Administración.

certificaciones de los acuerdos adoptados por aquel.

firmadas por el Presidente o Vicepresidente, en su caso,

y el Secretario de la Sociedad.

comunicaciones se soliciten por el Consejo de

Redactar

cuantos

informes,

documentos

Administración o su Presidente. Los acuerdos se acreditarán fehacientemente mediante certificaciones expedidas por el Secretario y visadas por

CAPÍTULO III | Del Director Gerente

el Presidente o Vicepresidente, en su caso. Artículo 29.— Competencias. Las convocatorias para las sesiones, que se celebrarán

Con independencia de las facultades que en cada caso,

en la sede social o lugar que acuerde el Consejo, se

o de forma genérica, le confiera el Consejo de

realizarán con noventa y seis horas de antelación, como

Administración, el Gerente tendrá, por derecho propio,

mínimo, y a las mismas habrá de acompañarse el Orden

las siguientes:

del Día comprensivo de los asuntos que hayan de tratarse. Las convocatorias de las sesiones extraordinarias urgentes no están sujetas a plazo alguno.

_ La ejecución de los acuerdos del Consejo. _ Designar todo el personal de la Empresa cuyo nombramiento no esté reservado al Consejo de Administración, resolviendo en la esfera empresarial cuanto al mismo se refiere sobre derechos,

Los miembros del Consejo de Administración serán

obligaciones, ordenación de trabajo, procedimiento

retribuidos, en su caso, con dietas por asistencia efectiva

disciplinario etc...

a cada sesión del Consejo, en la cuantía que se acuerde

_ La jefatura directa o inmediata de todo el personal al

por la Junta General.

servicio de la Sociedad.

Artículo 27.— Atribuciones del Presidente del Consejo de

trabajo.

_ Organizar, dirigir y vigilar los servicios y distribuir el Administración. _ Convocar los Consejos. _ Fijar el orden del día con inclusión de todos los asuntos que se han de tratar en cada sesión. _ Presidir las sesiones del Consejo de Administración,

112

_ Adjudicar los contratos en los supuestos previstos por las Normas de Contratación. _ Dictar las instrucciones y adoptar las medidas necesarias para el mejor funcionamiento de los servicios.

dirigiendo los debates y las votaciones y, en su caso,

_ Informar al Consejo de todos los asuntos que se

dirimiendo los empates con su voto de calidad. _ Suscribir los contratos aprobados por el Consejo.

traten en cada sesión.

_ Autorizar con su VºBº las actas de las sesiones del

general, cuantos documentos sean necesarios para el

Consejo y las certificaciones de sus acuerdos. _ Ostentar la representación de la Sociedad.

desarrollo de su cometido.

_ Firmar la correspondencia, recibos, facturas y, en

_ Las demás facultades que el Consejo le delegue.

TÍTULO IV Del personal Artículo 30.— El personal de la Empresa. El organigrama de la Empresa será aprobado por el Consejo de Administración, a propuesta del Gerente. En anexo al mismo se detallarán las facultades y funciones de cada uno de los cargos que se contemplen.

En la misma situación quedará cualquier otro funcionario que, sin haber estado adscrito originariamente a este Servicio, acepte voluntariamente su adscripción. En tanto que no se apruebe el Convenio Colectivo de la empresa, se aplicará a este personal íntegramente el régimen previsto en el Reglamento del personal funcionario del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla. TÍTULO V

En tanto que no se apruebe el Convenio Colectivo de la empresa, se aplicará a este personal íntegramente el régimen previsto en el Convenio Colectivo del Personal Laboral del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla. Artículo 31.— El personal laboral de la Empresa. El personal laboral fijo que se requiera en la Sociedad por la permanencia de las funciones encomendadas, se retribuirá con cargo a los presupuestos propios de la Sociedad, y su contratación se efectuará por Convocatoria Pública y posterior selección con arreglo a los principios de publicidad, concurrencia, igualdad, mérito y capacidad. No obstante, las contrataciones de personal con cargo a Proyectos subvencionados por otras Administraciones públicas, se someterán a los procedimientos específicos que para su selección sean exigidos por éstas. A este personal le será de aplicación el régimen previsto en el Convenio Colectivo que se apruebe por la Sociedad, inspirándose en el que en cada momento se encuentre vigente en el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla. Artículo 32.— Personal Funcionario. A tenor de lo establecido en la Ley 7/93, de 27 de julio Reguladora de la Demarcación Municipal de Andalucía, en su artículo 41, el personal funcionario que opte voluntariamente, de entre los que a la fecha de constitución de la Sociedad se encuentren adscritos al Servicio de Planificación y Gestión Económica del Área de Economía y Empleo del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla, pasará a prestar sus servicios en la Sociedad en Comisión de Servicios indefinida, quedando en situación de servicio activo en el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla y dependiendo funcionalmente de la Sociedad de la que percibirá la totalidad de sus retribuciones.

Del ejercicio social, contabilidad, régimen de beneficios, patrimonio y los recursos Artículo 33.— El ejercicio social. El ejercicio social comenzará el día primero de cada año y terminará el 31 de Diciembre siguiente. Por excepción, el primer ejercicio social empezará el día de la firma de la escritura de constitución de la Sociedad, terminando el 31 de diciembre del mismo año. Artículo 34.— Régimen contable. La contabilidad de la Sociedad se sujetará al régimen de contabilidad pública, debiéndose rendir cuentas al Tribunal de Cuentas, sin perjuicio de su adaptación a las disposiciones del Código de Comercio. Los registros contables de las operaciones de la Sociedad se someten a la regulación del Plan Contable privado. En todo caso, se regularán por las normas públicas las siguientes materias específicas reguladas en el Real Decreto 500/90: estados de previsión, normas de consolidación y programas de actuación, inversiones y financiación. El Balance, la cuenta de pérdidas y ganancias, la Memoria, el Informe de Gestión y la Propuesta de Aplicación del resultado serán formuladas por el Consejo de Administración, en el plazo de tres meses a partir del cierre del ejercicio social, de conformidad con lo dispuesto por la legislación vigente de Sociedades Anónimas y demás disposiciones aplicables para su elevación a la Junta General, a quien corresponde resolver sobre su aprobación. Estas cuentas se formarán y elaborarán con arreglo al Plan General de Contabilidad en vigor, sin perjuicio de su adaptación a las disposiciones del Código de

04 _ Anexos

113

Comercio, y se aprobarán inicialmente por la Sociedad

inmuebles que para la constitución de la empresa le

para su posterior remisión al Excmo. Ayuntamiento de

asigne el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla.

Sevilla antes del 15 de mayo del ejercicio inmediato

_ Las consignaciones presupuestarias anuales que le

siguiente al que correspondan.

asigne el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla para la prestación de sus servicios.

Artículo 35.— Resultados sociales.

_ Las subvenciones y aportaciones de la Unión

La Junta General resolverá sobre la aplicación del

Europea,

resultado del ejercicio de acuerdo con el balance aprobado.

Organismos

Internacionales,

Comunidad Autónoma Andaluza así como de otras

En todo caso una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio se destinará a reserva legal hasta que éste alcance al menos un 20% del capital social.

Corporaciones Públicas, Entidades o particulares. _ Anticipos, préstanos y créditos que obtengan. _ Los demás que puedan serle atribuidos con arreglo a Derecho.

Los beneficios, en caso de existir, se destinarán a mejorar y consolidar la situación financiera y patrimonial de la empresa.

TÍTULO VI De la disolución y liquidación de la Sociedad.

Artículo 36.— Presupuestos. Antes del 15 de septiembre de cada año, se remitirá a la Alcaldía - Presidencia del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla las previsiones de gastos e ingresos, así como los programas anuales de actuación, inversiones y financiación para el ejercicio siguiente, conforme a lo dispuesto en el artículo 149.3 de la Ley 39/88 de 28 de diciembre, Reguladora de las Haciendas Locales.

Artículo 39.— Disolución. La Sociedad se disolverá por las causas establecidas en la legislación vigente sobre Sociedades Anónimas. En el supuesto de disolución de la Sociedad, pasará de nuevo para su adscripción a puesto del Excmo. Ayuntamiento de Sevilla todo el personal funcionario que estuviese adscrito a la Sociedad en comisión de

Artículo 37.— Patrimonio.

servicios, con las condiciones establecidas en el artículo

Constituirá el patrimonio de la Sociedad: _ Los bienes cedidos por el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla en el momento de su constitución y los que puedan ser cedidos en el futuro a la Sociedad, de cuyo activo y pasivo se hace cargo la misma. _ Los bienes que el Excmo. Ayuntamiento de Sevilla adscriba para la realización de los fines de la Sociedad, conservando su calificación jurídica originaria. _ Todos los bienes muebles, inmuebles, intangibles, materiales, cuentas de tesorería, cartera de valores, así como cualquier otro adquirido por título legítimo.

27 de los presentes estatutos, Aplicándose la normativa legal y reglamentaria que proceda al personal laboral fijo de la Sociedad. El patrimonio de la Sociedad pasará íntegramente al Excmo. Ayuntamiento de Sevilla en el caso de su disolución. Artículo 40.— Liquidación. Una vez disuelta la Sociedad se abrirá el período de liquidación, salvo en los supuestos de fusión o escisión total o cualquier otro de cesión global del activo y el pasivo.

Artículo 38.— Recursos. Los recursos de la Sociedad estarán constituidos por:

Desde la apertura del período de liquidación, cesará la y

representación de los Consejeros, asumiendo los

rendimientos de su patrimonio, así como del servicio

liquidadores- cuya designación, en número de tres,

que se proporcione.

corresponde a la Junta General- las funciones legalmente

_ Las cantidades dinerarias y los bienes muebles e

establecidas.

_ Los

114

otros

Administración del Estado, Administración de la

productos,

aprovechamientos,

frutos

Durante el período de liquidación, la Junta General conservará las mismas atribuciones que durante la vida normal de la Sociedad, correspondiéndole especialmente la aprobación del balance final de liquidación.

REGLAMENTO DE RÉGIMEN INTERNO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS SEVILLA GLOBAL S.A. se constituye en septiembre de 2000 como Sociedad Anónima Municipal, con la misión de desarrollar las actividades propias de una agencia pública de promoción económica. Como nueva estructura en la escala local y metropolitana, entre los retos de partida se impone un alto nivel de exigencia en materia de gestión tanto a nivel operativo como estratégico. A esta exigencia responde la elaboración de un Reglamento de Régimen Interno que guíe la actuación del Consejo de Administración de la sociedad. Dicho Reglamento toma como referencia el llamado Código de buen gobierno, también denominado Informe Olivencia. Este Código constituye la respuesta al encargo realizado por el Consejo de Ministros, a propuesta del Vicepresidente Segundo del Gobierno y Ministro de Economía y Hacienda, para la creación de una comisión especial para el estudio de un código ético de los consejeros de administración de las Sociedades. Si bien el Informe Olivencia pretende ser un referente para el gobierno ético de las empresas que apelan a los mercados financieros, igualmente sirve a las aspiraciones de un gobierno efectivo y transparente de una sociedad no enfocada a los mismos mercados, de naturaleza pública no comercial, perfilada, como es en este caso, como Agencia de Desarrollo. Los propios Estatutos Sociales de SEVILLA GLOBAL, S.A. ya recogen elementos en la línea del buen gobierno, como es la presencia de consejeros independientes. Aún así, la elaboración y aprobación del presente Reglamento Interno del Consejo de Administración, implica una clara voluntad por maximizar la eficiencia de este órgano de gobierno societario, dentro de una apuesta por el empleo

generalizado de herramientas provenientes del llamado nuevo management público. En ausencia de un sistema de incentivos a la Dirección, el Consejo de Administración incrementa si cabe aún más su papel como mecanismo interno para el alineamiento de intereses entre el accionista público [el Ayuntamiento de Sevilla] y la gerencia. Por supuesto que SEVILLA GLOBAL, S.A. está igualmente sometida a otro tipo de mecanismos externos de control de gestión, más o menos formalizados [Tribunal de Cuentas, Intervención Municipal, Consejo Económico y Social de Sevilla], si bien no con el efecto de inmediatez o envergadura de consecuencias como pueden tener otro tipo de mecanismos externos de control al que sí están sometidos las empresas comerciales, tal como ocurre con los mercados de capitales para las empresas cotizadas en términos generales el propio entorno competitivo. En este contexto, el presente Reglamento contiene una serie de normas escritas de funcionamiento del Consejo de Administración que tiene su origen en la autonomía de la voluntad del propio Consejo, en ejercicio de sus facultades de autorregulación, y que determinan la organización y la actividad del Consejo en cuestiones que, aunque a ellos subordinados, han dejado abiertas la Ley de Sociedades Anónimas [Real Decreto Legislativo 1564/1989, de 22 de diciembre, por el que se aprueba el Texto Refundido]. CAPÍTULO I | PRELIMINAR Artículo 1.— Objeto. El presente Reglamento tiene por objeto la determinación de los principios y procedimientos de actuación del Consejo de Administración de la sociedad SEVILLA GLOBAL, S.A, las reglas básicas de su organización y funcionamiento y las normas de conducta de sus miembros. Las normas de conducta establecidas en este Reglamento para los Consejeros serán aplicables, en la medida en que resulten compatibles con su específica naturaleza, a los altos directivos y apoderados generales y particulares de esta Agencia de fomento económico.

04 _ Anexos

115

Artículo 2. — Interpretación.

Artículo 4.— Difusión.

El presente Reglamento se interpretará de conformidad

Los Consejeros, altos directivos, y cualesquiera personas

con las normas legales que le fueren aplicables y los

con

Estatutos Sociales, así como de conformidad con los

Administración, tienen la obligación de conocer, cumplir y

principios y recomendaciones dictadas por la Comisión

hacer cumplir el presente Reglamento. Tal obligación es

Especial para el Estudio de un Código Ético de los

extensible a toda persona facultada para asistir a las

Consejos de Administración de las Sociedades,

reuniones del Consejo. A tal efecto, el Secretario del

constituida por Orden Ministerial de fecha 24 de marzo de

Consejo de Administración facilitará a todos ellos un

1997. No obstante, corresponde al propio Consejo de

ejemplar del mismo.

facultades

delegadas

del

Consejo

Administración la facultad de resolver las dudas interpretativas que pudieran suscitarse en su aplicación.

Asimismo, dado el carácter público de la entidad

Artículo 3. — Modificación.

adoptará las medidas oportunas para que el presente

El presente Reglamento sólo podrá modificarse a

Reglamento esté a disposición de los grupos políticos

instancia del Presidente del Consejo, de tres Consejeros

integrantes de la Corporación Municipal de Sevilla, así

o de la Comisión de Auditoría y Control.

como de cualquier ciudadano que lo solicite, conforme al

SEVILLA GLOBAL, S.A, el Consejo de Administración

cauce previsto en el párrafo 1º del artículo 30 del Para ello, deberá acompañarse, junto con la propuesta de modificación, una memoria justificativa exponiendo las razones en que la fundamentan, así como una propuesta de redacción de texto a modificar. Salvo en aquellos supuestos en que sea ella misma la promotora, toda propuesta de modificación deberá ser informada por la Comisión de Auditoría y Control. Asimismo, por parte del Secretario del Consejo de Administración se dará traslado de la instancia de modificación presentada a todos los miembros del Consejo de Administración, quienes podrán formular las alegaciones que consideren necesarias. El texto íntegro de la propuesta, la memoria justificativa de sus autores, el informe de la Comisión de Auditoría y Control, junto con las alegaciones presentadas por los demás Consejeros, deberán adjuntarse a la convocatoria de la reunión del Consejo que haya de deliberar sobre ella.

116

presente Reglamento. CAPÍTULO II | FUNCIONES DEL CONSEJO Artículo 5. — Funciones generales: Gobierno y Supervisión. Sin perjuicio de las facultades propias de la Junta General constituida por el Ayuntamiento en pleno, el Consejo de Administración es el órgano al que corresponde el gobierno y administración de la Sociedad. Salvo las facultades que sean legales o estatutariamente de competencia exclusiva de la Junta General, el Consejo de Administración está investido de las más amplias facultades para la representación de la Sociedad en todos los asuntos relacionados con el adecuado desarrollo de su objeto social. En ejercicio de esta función de gobierno y administración, la política del Consejo es delegar la gestión ordinaria de

La propuesta de modificación será revisada en la siguiente reunión del Consejo, a celebrar posteriormente a la presentación de la propuesta. Se observarán, en todo caso, las formalidades que para las reuniones del mismo se establecen en el Artículo 15 del presente Reglamento.

la entidad en órganos ejecutivos y en un equipo de

Será necesaria una mayoría de dos tercios de los

No podrán ser objeto de delegación aquellas facultades

Consejeros presentes o representados que asistan a la

legales o institucionalmente reservadas al conocimiento

reunión, para que quede válidamente aprobada la

directo del Consejo ni aquellas otras necesarias para un

modificación del presente Reglamento.

responsable ejercicio de la función general de supervisión.

dirección. Por ello, además de su función propia de gobierno y administración, se enfocará su actividad en la función general de carácter consultivo, supervisor y fiscalizador de los actos de gestión y administración realizados por el equipo de dirección.

En concreto, para un mejor y más diligente desempeño de su función general de supervisión, el Consejo de Administración deberá atender especialmente el cumplimiento de las siguientes cuestiones: _ Aprobación de las estrategias generales de la sociedad, fijando las directrices de administración y gestión, con pleno respeto al ordenamiento jurídico aplicable; _ Nombramiento, retribución y, en su caso, destitución de los más altos directivos y apoderados de la sociedad; _ Aprobar la política en materia de autocartera dentro del marco que dicte la Junta General; _ Control de la actividad de gestión y evaluación del equipo directivo; _ Identificación de los principales riesgos de la sociedad, e implantación y seguimiento de los sistemas de control interno y de información adecuados; _ Determinación de las políticas de información y comunicación, en relación a los accionistas, a otros agentes institucionales públicos o privados, y a la opinión pública en general; _ Aquellas operaciones que entrañen la disposición de activos sustanciales de la compañía, las grandes operaciones societarias y cuestiones de especial relevancia para la acción pública local; _ Las específicamente previstas en este Reglamento. Artículo 6. — Creación de valor de interés general. Sin perjuicio de lo anterior, y asumiendo el carácter eminentemente enfocado al interés general, el criterio que ha de presidir en todo momento la actuación del Consejo de Administración es la maximización de los recursos de la Agencia, su gestión eficiente, y su orientación hacia el cumplimiento de objetivos relacionados con su objeto social y con el plan de actuaciones que en cada momento esté vigente. En este ámbito de consecución de objetivos públicos, entendido como creación de valor para el accionista, el Consejo adoptará las medidas necesarias para asegurar: _ que los órganos de Dirección maximicen y gestionen, eficaz y transparentemente, los recursos públicos hacia la creación de nuevos contenidos para la política local, relacionados entre otros con la innovación y

tecnología, la internacionalización urbana y la cualificación de espacios para las actividades productivas; _ que los órganos de Dirección establezcan estrategias y acciones encaminadas a fomentar un nuevo marco de colaboración público-privado; _ que los órganos de Dirección procuren el apalancamiento de los recursos públicos locales mediante la captación de otras fuentes y fórmulas de financiación; _ que los órganos de Dirección desarrollen una estrategia de articulación institucional con otros niveles administrativos y en especial con otros municipios del entorno, de cara a la consecución de una efectiva coordinación metropolitana en el plano del desarrollo económico. En el ámbito de la organización corporativa, el Consejo adoptará las medidas necesarias para asegurar: _ que los órganos de Dirección en general, de la Sociedad persigan los fines y objetivos que inspiran la misma; _ que los órganos de Dirección en general de la Sociedad incorporen técnicas avanzadas de gestión destinadas a incrementar el nivel de accesibilidad hacia el ciudadano, y a una gestión eficaz y transparente de sus recursos, contribuyendo de esta forma a una mejora de la imagen del sector público; _ que la dirección de la empresa se halle bajo la efectiva supervisión del Consejo; _ que ninguna persona o grupo reducido de personas ostente un poder de decisión no sometido a contrapesos y controles. Artículo 7. — Otros intereses. El cumplimiento de los objetivos previstos en el artículo anterior, necesariamente habrá de desarrollarse por el Consejo de Administración respetando las exigencias impuestas por el ordenamiento jurídico, cumpliendo de buena fe los contratos explícitos e implícitos concertados con los trabajadores, proveedores, financiadores y clientes y, en general, observando aquellos deberes éticos y de interés público que razonablemente imponga una responsable conducción de los negocios.

04 _ Anexos

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CAPÍTULO III | COMPOSICIÓN DEL CONSEJO

un tercio [1/3.-] de los Consejeros. _ Ejecutar en nombre del Consejo de Administración

Artículo 8. — Aspectos cualitativos.

los acuerdos adoptados.

El Consejo de Administración, estará compuesto, al

_ Tomar en cualquier circunstancia las medidas que

menos, en dos terceras partes por Consejeros que no

estime oportunas para la mejor defensa de los

formen parte de la Corporación Municipal de Sevilla. A su vez, de estos Consejeros, al menos la mitad deberán ser Consejeros independientes, personas de reconocido prestigio profesional.

representar una amplia mayoría sobre los Consejeros ejecutivos. A estos efectos, se entenderá que son los

_ Ejercer cualesquiera otras facultades de gobierno y administración que no estén expresamente atribuidas a la Junta General o al Consejo de Administración.

Asimismo, los Consejeros no ejecutivos han de

ejecutivos

intereses de la Sociedad.

Consejeros

que

desempeñen

responsabilidades de gestión dentro de la Sociedad. Artículo 9. — Aspectos cuantitativos. Tal como se establece en los Estatutos sociales, el Consejo de Administración estará formado por nueve miembros.

Artículo 11. — El Vicepresidente. El Consejo deberá designar necesariamente dentro de su seno un Vicepresidente, que sustituirá al Presidente en caso de imposibilidad, ausencia o enfermedad de éste y, en general, en todos los casos, funciones o atribuciones que se consideren oportunos por el Consejo o por el mismo Presidente. En todo caso, el Vicepresidente será el Concejal Delegado del Área que tenga atribuida la competencia, siempre que no fuera Presidente del Consejo de Administración.

CAPÍTULO IV | ESTRUCTURA DEL CONSEJO Artículo 12.— El Secretario. Artículo 10. — El Presidente.

El Consejo de Administración estará asistido por un

El Presidente del Consejo de Administración, conforme a

Secretario, licenciado en Derecho, que no será Consejero

lo establecido en los Estatutos Sociales, será el Alcalde-

y asistirá a las reuniones con voz pero sin voto. Conforme

Presidente del Ayuntamiento de la ciudad de Sevilla. En

a los Estatutos Sociales, actuará como Secretario del

su defecto, ostentará dicho cargo el Concejal Delegado

Consejo el Secretario de la Corporación Municipal de

del Área que tenga atribuida la competencia.

Sevilla, o bien la persona que sea designada por el

_ El Presidente tendrá la condición de máximo representante de la empresa, y tendrá las atribuciones siguientes: _ Promover el buen funcionamiento del Consejo de

Consejo de Administración a tal efecto. En este último caso, el Secretario General de la Corporación, asistirá a las reuniones del Consejo con voz pero sin voto.

Administración, en aras al adecuado cumplimiento de

El Secretario auxiliará al Presidente en sus labores y

los fines y objeto de la entidad. _ Asumir el gobierno de todos los departamentos de la

deberá proveer para el buen funcionamiento del Consejo ocupándose, muy especialmente, de prestar a los

entidad, vigilando y supervisando la administración de

Consejeros el asesoramiento y la información necesarias,

la misma, el desarrollo de la actividad social y la fiel

de conservar la documentación social, de reflejar

ejecución de las operaciones. _ Velar por que se cumplan los Estatutos Sociales, así

debidamente en los libros de actas el desarrollo de las sesiones y de dar fe de los acuerdos del órgano.

como cualquier procedimiento o reglamento de régimen interno. _ Convocar y presidir el Consejo de Administración.

El Secretario cuidará en todo caso de la legalidad formal

Formar el orden del día de sus reuniones y dirigir los

que sus procedimientos y reglas de gobierno sean

debates. El Presidente, no obstante, deberá convocar

respetadas y regularmente revisados.

el Consejo e incluir en el orden del día los extremos de que se trate, cuando así lo solicite el Vicepresidente o

118

y material de las actuaciones del Consejo y garantizará

CAPITULO V | NORMAS DE FUNCIONAMIENTO Articulo 13. — Reuniones del Consejo. El Consejo de Administración se reunirá, de ordinario, a iniciativa del Presidente o, al menos, un tercio [1/3.-] de los Consejeros, cuantas veces éste lo estime oportuno para el buen funcionamiento de la entidad. El calendario de las sesiones ordinarias se fijará por el propio Consejo antes del comienzo de cada ejercicio. El calendario podrá ser modificado por acuerdo del propio Consejo o por decisión del Presidente, en cuyo caso la modificación deberá ponerse en conocimiento de los Consejeros a la mayor brevedad. Al menos una sesión al año, será dedicada a autoevaluar el funcionamiento y la calidad de los trabajos del órgano. La convocatoria de las sesiones ordinarias se efectuará preferentemente por carta con acuse de recibo, sin perjuicio de la utilización de fax, telegrama, o correo electrónico, cuando ello fuere necesario, y estará autorizada con la firma del Presidente o la del Secretario o Vicepresidente, por orden del Presidente. La convocatoria se cursará con una antelación mínima de cuatro [4.-] días naturales. La convocatoria incluirá siempre el orden del día de la sesión y hará mención de la puesta a disposición de la información relevante debidamente resumida y preparada. Sin perjuicio de ello, el Presidente gozará siempre de la facultad de someter al Consejo de Administración, aquellos asuntos que estime conveniente con independencia de que figuren o no en el Orden del día de la sesión. El ejercicio de esta facultad deberá estar motivado por razones de urgente necesidad, las cuales deberán constar expresadas junto con el acuerdo adoptado. Las sesiones extraordinarias del Consejo podrán convocarse por teléfono y no será de aplicación el plazo de antelación y los demás requisitos que se indican en el apartado anterior, cuando a juicio del Presidente las circunstancias así lo justifiquen. Artículo 14. — Desarrollo de las sesiones. El Consejo quedará válidamente constituido, en primera convocatoria, cuando concurran al menos la mitad más

uno de sus miembros, presentes o representados. En segunda convocatoria, quedará válidamente constituido con la asistencia del Presidente y de dos vocales. Los Consejeros harán todo lo posible para acudir a las sesiones del Consejo y, cuando no puedan hacerlo personalmente, la representación habrá de realizarse en favor de otro miembro del Consejo. Cada Consejero no podrá atribuirse la representación de más de dos Consejeros. La representación, se conferirá por escrito, y con carácter especial para cada reunión. El Presidente organizará el debate procurando y promoviendo la participación de todos los Consejeros en las deliberaciones del órgano. Salvo en los casos en que específicamente se hayan establecido otros quorums de votación, los acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta de los consejeros asistentes o representados, decidiendo en caso de empate, el voto de calidad que ostenta el Presidente. El Acta de la reunión, recogerá las discusiones y acuerdos adoptados por el Consejo, y de la misma se dará traslado al Libro de Actas diligenciado. Las Actas del Consejo serán firmadas por el Presidente, y por el Secretario. Las certificaciones del Consejo, serán realizadas y firmadas por el Secretario, con el visto bueno del Presidente. CAPITULO VI | DELEGACIONES DEL CONSEJO Artículo 15.— Disposiciones generales. a] Comisión Ejecutiva. De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 141 de la Ley de Sociedades Anónimas, el Consejo de Administración designará de su seno una Comisión Ejecutiva compuesta por el Presidente, el Vicepresidente y un vocal miembro del Consejo, cuyo ámbito de competencias estará a lo dispuesto en los estatutos sociales para este órgano delegado. b] Otras Comisiones. Asimismo, el Consejo de Administración constituirá en todo caso una Comisión de Auditoría y Control, únicamente con facultades de información, asesoramiento y propuesta en las materias en que conforman su regulación.

04 _ Anexos

119

Podrá, asimismo el Consejo de Administración, constituir

El Presidente del Consejo de Administración podrá asistir

una o varias Comisiones a las que encomiende el

a las sesiones de las Comisiones cuando lo considere

examen y seguimiento permanente de alguna área de

pertinente, en cuyo caso, se investirá en las facultades

especial relevancia para el buen gobierno de la entidad o

del Presidente-portavoz de la Comisión en el ejercicio de

para el análisis de algún aspecto o cuestión cuya

sus reuniones.

trascendencia o grado de importancia así lo aconseje. Artículo 16. — Comisión Ejecutiva. Estas Comisiones, no ostentarán carácter orgánico,

Por el Sr. Presidente del Consejo y de la Comisión

configurándose como instrumentos al servicio del

Ejecutiva se informará en cada una de las reuniones del

Consejo de Administración, a quien elevarán las

Consejo de Administración de los asuntos tratados por

conclusiones que alcancen en los asuntos o materias

la Comisión Ejecutiva, a los efectos de seguimiento de la

cuyo tratamiento éste les haya encomendado.

actuación de ésta.

El Consejo de Administración determinará el número de

Artículo 17. — La Comisión de Auditoria y Control.

miembros de cada Comisión y designará, a propuesta del Presidente, los Consejeros que deban integrarla. Salvo las reglas previstas en el presente artículo, las Comisiones regularán su propio funcionamiento, nombrarán de entre sus miembros a un Presidenteportavoz, y se reunirán previa convocatoria de éste, debiendo elaborar anualmente un plan de actuaciones del que darán cuenta al Consejo. La Comisión quedará válidamente constituida cuando concurran a la reunión, presentes o representados, al menos, la mitad de sus miembros, adoptando sus

a] Composición. La Comisión de Auditoria y Control estará formada por un mínimo de tres y un máximo de cinco Consejeros no ejecutivos. b] Funciones y Competencias. Sin perjuicio de cualquier otro cometido que pudiera serle asignado por el Consejo de Administración, la Comisión de Auditoria y Control tendrá como función primordial servir de apoyo al Consejo de Administración en sus funciones de vigilancia y, en concreto, tendrá las siguientes responsabilidades básicas:

acuerdos por mayoría de los concurrentes, siendo de

_ Proponer la designación del Auditor de Cuentas

calidad en caso de empate, el voto del Presidente-

cuando así procediese, así como sus condiciones de

portavoz.

contratación, el alcance de su mandato profesional y,

De cada reunión que celebren las Comisiones, se

en su caso, su revocación o prórroga del mandato; _ Revisar las cuentas de la sociedad, vigilar el

levantará por el Presidente-portavoz la correspondiente

cumplimiento de los requerimientos legales y la

acta, de la que se dará cuenta al Consejo de

correcta aplicación de los principios de contabilidad

Administración, mediante su remisión al Secretario del

generalmente aceptados, así como informar las

Consejo para su archivo y custodia.

propuestas de modificación de principios y criterios

En lo no previsto especialmente, se aplicarán a las

contables sugeridos por la dirección; _ Servir de canal de comunicación entre el Consejo de

Comisiones las normas de funcionamiento establecidas

Administración, el Auditor de Cuentas y la Intervención

en este Reglamento en relación con el Consejo de

Municipal, evaluar los resultados de cada auditoria y

Administración.

las

respuestas

del

equipo

directivo

sus

recomendaciones y mediar y arbitrar en los casos de

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Los miembros de la alta dirección de la Sociedad

discrepancias entre aquél y éste en relación con los

asistirán a las sesiones de las Comisiones cuando, a

principios y criterios aplicables en la preparación de

juicio de su Presidente-portavoz, sea necesaria o conveniente su asistencia e intervención, a fin de informar

los estados financieros; _ Comprobar la adecuación e integridad de los

sobre asuntos propios de su competencia.

sistemas internos de control seguidos en la confección

de las cuentas individuales y consolidadas; _ Supervisar el cumplimiento del contrato de auditoria, procurando que la opinión sobre las cuentas anuales y los contenidos principales del informe de auditoria sean redactados de forma clara y precisa; _ Examinar el cumplimiento del presente Reglamento y, en general, de las reglas de gobierno de la compañía, así como cualquier procedimiento de organización interna, informar sobre los mismos, y hacer las propuestas necesarias para su mejora. En particular, corresponde a la Comisión de Auditoria y Control recibir información y, en su caso, emitir informe sobre medidas disciplinarias a miembros del alto equipo directivo de la Sociedad, así como realizar amonestaciones por infracciones de las obligaciones de los consejeros. c] Funcionamiento. La Comisión de Auditoria y Control se reunirá periódicamente en función de las necesidades. Una de las referidas sesiones estará destinada necesariamente a evaluar la eficiencia y el cumplimiento de las reglas y procedimientos de gobierno de la sociedad y preparar la información que el Consejo de Administración ha de aprobar e incluir dentro de su documentación pública anual. La Comisión de Auditoria y Control podrá requerir la asistencia a sus reuniones del Auditor de Cuentas, y del Interventor municipal, que tendrán voz y no voto. Para el mejor cumplimiento de sus funciones, la Comisión de Auditoria y Control establecerá relación con aquellos otros organismos fiscalizadores del ámbito público que así proceda. Asimismo, la Comisión de Auditoria y control podrá, para el mejor cumplimiento de sus funciones, recabar el asesoramiento de expertos externos, a cuyo efecto será de aplicación lo dispuesto en el Artículo 27 de este Reglamento. CAPITULO VII | DESIGNACIÓN Y CESE DE CONSEJEROS Artículo 18. — Nombramiento de Consejeros. Los Consejeros serán designados por la Junta General.

Sin perjuicio de lo antedicho, cuando así sea solicitado por la Junta General, el Consejo de Administración podrá, eventualmente, proponer el nombramiento de Consejeros. Dichas propuestas deberán estar precedidas del correspondiente informe motivado. Artículo 19. — Duración del cargo. Los miembros del Consejo de Administración, sean a su vez miembros de la Corporación Municipal o no, desempeñarán el cargo por un período no superior a cuatro [4.-] años, pudiendo ser reelegidos. No obstante, los Consejeros designados en razón de su cargo, cesarán al finalizar el mandato de la Corporación Municipal de Sevilla. Cumplido el plazo antedicho, los miembros del Consejo de Administración continuarán en el ejercicio de sus funciones hasta que se reúna la próxima junta general, o, en todo caso, hasta que haya transcurrido el término legal para la celebración de la junta general que haya de resolver sobre la aprobación de cuentas del ejercicio anterior, sin que la misma haya acordado la reelección o sustitución de los administradores. Artículo 20. — Cese de los Consejeros. Los consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el período para el que fueron nombrados y cuando lo decida la Junta General. _ Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos: _ Los Consejeros designados en razón de su cargo, cesarán al finalizar el mandato de la Corporación Municipal de Sevilla. _ Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos. _ Cuando resulten procesados por un hecho presuntamente delictivo o sean objeto de un expediente disciplinario por falta grave o muy grave instruido por cualesquiera autoridades supervisoras. Cuando resulten gravemente amonestados por la Comisión de Auditoría y Control por haber infringido gravemente sus obligaciones como consejeros.

04 _ Anexos

121

Artículo 21.— Objetividad y secreto de las votaciones. Los consejeros afectados por propuestas de nombra-

ejecutivos; _ que su coste no es razonable a la vista de la

miento, reelección o cese se abstendrán de intervenir en

importancia del problema y de los activos e ingresos

las deliberaciones y votaciones que traten de ellas.

de la Sociedad; o _ que la asistencia técnica que se recaba puede ser

Todas las votaciones del Consejo de Administración que

dispensada adecuadamente por expertos y técnicos

versen sobre el nombramiento, reelección o cese de

de la propia Sociedad.

consejeros serán secretas cuando así se solicite por cualquiera de sus miembros, y ello sin perjuicio del

Sección 2ª. RETRIBUCIÓN DEL CONSEJERO.

derecho de todo Consejero a dejar constancia en acta del Artículo 24. — Retribución del Consejero.

sentido de su voto.

El Consejero tendrá derecho a obtener la retribución, la CAPÍTULO VIII | DERECHOS Y DEBERES DEL CONSEJERO

cual consistirá en dietas por asistencia efectiva a las reuniones del Consejo, cuya cuantía será fijada por la Junta General.

Sección I. DERECHOS DE INFORMACION. Las retribuciones serán moderadas, y se determinarán Artículo 22. — Facultades de información e inspección.

atendiendo al contexto del grupo de empresas públicas

El Consejero se halla investido de las más amplias

participadas mayoritariamente por el Ayuntamiento de

facultades para informarse sobre cualquier aspecto de la

Sevilla.

Sociedad,

para

examinar

sus

libros,

registros,

documentos y demás antecedentes de las operaciones

La retribución de cada consejero será plenamente

sociales. Con el fin de no perturbar la gestión ordinaria de

transparente. Con esta finalidad, se redactará una

la entidad, el ejercicio de las facultades de información se

memoria anual sobre la política de retribución de los

canalizará a través del Presidente o del Secretario del

Consejeros y el detalle de la percibida por cada uno de

Consejo de Administración, quienes atenderán las

ellos con desglose de todas las partidas que la puedan

solicitudes del Consejero facilitándole directamente la

integrar. Esta memoria, una vez aprobada por el Consejo,

información, ofreciéndole los interlocutores apropiados

será trasladada a los accionistas en la Junta General

en el estrato de la organización que proceda o arbitrando

ordinaria.

las medidas para que pueda practicar in situ las diligencias de examen e inspección deseadas.

Sección 3ª. DEBERES DEL CONSEJERO.

Artículo 23. — Auxilio de expertos.

Artículo 25. — Obligaciones generales del Consejero.

Con el fin de ser auxiliados en el ejercicio de sus

De acuerdo con lo previsto en el Capítulo II, la función del

funciones, los Consejeros no ejecutivos, pueden solicitar

consejero es orientar y controlar la gestión de SEVILLA

la contratación con cargo a la sociedad de asesores

GLOBAL como instrumento válido de interés empresarial

legales, contables, financieros u otros expertos.

y de valorización del espacio urbano y metropolitano de Sevilla como espacio de futuro para una amplia gama de

El encargo ha de versar necesariamente sobre

actividades productivas.

problemas concretos de cierto relieve y complejidad que se presenten en el desempeño del cargo.

En el desempeño de sus funciones, el consejero obrará con la diligencia de un ordenado empresario y de un

La decisión de contratar ha de ser comunicada al Presidente del Consejo, y puede ser vetada por el Consejo de Administración si acredita: _ que no es precisa para el cabal desempeño de las funciones encomendadas a los consejeros no

122

representante leal, quedando obligado, en particular, a: _ Informarse y preparar adecuadamente las reuniones del Consejo y de los órganos delegados a los que pertenezca; _ Asistir a las reuniones de los órganos de que forme

parte y participar activamente en las deliberaciones a fin de que su criterio contribuya efectivamente en la toma de decisiones. _ En el caso de que, por causa justificada, no pueda asistir a las sesiones a las que ha sido convocado, deberá instruir al consejero que haya de representarlo. Conforme al Artículo 14 del presente reglamento, no podrá otorgarse representación para la asistencia a reuniones del Consejo a personas que no ostenten en cargo de consejero. _ Realizar cualquier cometido específico que le encomiende el Consejo de Administración y se halle razonablemente comprendido en su compromiso de dedicación. _ Investigar cualquier irregularidad en la gestión de la compañía de la que haya podido tener noticia y vigilar cualquier situación de riesgo. _ Instar a las personas con capacidad de convocatoria para que convoquen una reunión extraordinaria del Consejo o incluyan en el orden del día de la primera que haya de celebrarse los extremos que considere convenientes. Artículo 26. — Deber de confidencialidad del Consejero. Atendiendo al carácter de la sociedad SEVILLA GLOBAL, S.A, las reuniones del Consejo de Administración tienen el carácter de publicidad, y transparencia. No obstante, cuando así lo aconsejen motivos de oportunidad debidamente motivados, el Consejo de Administración podrá acordar el carácter secreto de sus actuaciones. En estos supuestos, el consejero guardará secreto de las deliberaciones del propio Consejo de Administración y de los órganos delegados de que forma parte y, en general, se abstendrá de revelar las informaciones a las que haya tenido acceso en el ejercicio de su cargo. La obligación de confidencialidad subsistirá aún cuando haya cesado en el cargo. Artículo 27. — Conflictos de interés. El consejero deberá abstenerse de asistir e intervenir en las deliberaciones que afecten a asuntos en los que se halle interesado personalmente. A estos mismos efectos, se considerará que también existe interés personal del consejero cuando el asunto afecte a un miembro de su familia o a una sociedad en la

que desempeñe un puesto directivo o tenga una participación significativa. El consejero no podrá realizar directa o indirectamente transacciones profesionales o comerciales con la compañía a no ser que informe anticipadamente de la situación de conflicto de intereses, y el Consejo apruebe la transacción. Artículo 28. — Operaciones indirectas. El consejero infringe sus deberes de fidelidad para con la compañía si, sabiéndolo de antemano, permite o no revela la existencia de operaciones realizadas por familiares suyos o por sociedades en las que desempeña un puesto directivo o tiene una participación significativa, que no se han sometido a las condiciones y controles previstos en los artículos anteriores. Artículo 29. — Deberes de información del Consejero. El consejero también deberá informar a la compañía de todos los puestos que desempeñe y de las actividades que realice en otras compañías o entidades, y, en general, de cualquier hecho o situación que pueda resultar relevante para su actuación como administrador de la sociedad. CAPÍTULO IX | RELACIONES DEL CONSEJO Artículo 30. — Relaciones externas. Las relaciones del Consejo de Administración con el accionista se encauzarán a través de las reuniones de la Junta General. Asimismo, las relaciones respecto de la ciudad de Sevilla y el conjunto de sus ciudadanos, se atenderán a los cauces administrativos previstos para la canalización de la participación de los ciudadanos y sus asociaciones en los asuntos municipales. Esta relación se concretará en un flujo de información, donde cabe destacar la remisión del PAIF correspondiente a cada ejercicio y del informe anual de gestión, y la encomienda específica de dictámenes e informes a los Consejos Económicos y Sociales que procedan, para asuntos específicos relacionados con el campo de actividad de SEVILLA GLOBAL. Artículo 31. — Relaciones institucionales. El Consejo de Administración promoverá un plan de

04 _ Anexos

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comunicación y de relaciones institucionales, con vistas a obtener una adecuada articulación de la Agencia pública con su entorno institucional y un amplio consenso social alrededor de su estrategia de promoción económica e internacionalización urbana. Articulo 32. — Relaciones con los auditores. Las relaciones del Consejo con los auditores externos de la Compañía se encauzarán a través de la Comisión de Auditoria y Control. El Consejo de Administración se abstendrá de contratar a aquellas firmas de auditoria en las que los honorarios que prevea satisfacerle, en todos los conceptos, sean superiores al cinco por ciento [5%.-] del presupuesto total ejecutado durante el último ejercicio. El Consejo de Administración informará públicamente de los honorarios globales que ha satisfecho la compañía a la firma auditora por servicios distintos de la auditoria. El Consejo de Administración procurará formular definitivamente las cuentas de manera tal que no haya lugar a salvedades por parte del auditor. No obstante, cuando el consejo considere que debe mantener su criterio, explicará públicamente el contenido y el alcance de la discrepancia.

PRINCIPALES CONVENIOS Y ACUERDOS DE COLABORACIÓN Convenio marco de colaboración con el Instituto de Desarrollo Regional, Fundación Universitaria, para la mutua colaboración en aquellas actividades de interés común para ambas instituciones. 8 de enero de 2003. Convenio con la Unión General de Trabajadores de Sevilla para iniciar una línea de colaboración sobre estrategia integral de promoción económica para mejorar la competitividad de diferentes sectores de actividad. 22 de enero de 2003. Convenio de colaboración con la Escuela de Organización Industrial para la realización conjunta de programas de formación en relación con el Fondo Social Europeo. 4 de febrero de 2003. Convenio de colaboración con OIKOS Observatorio Andaluz para la Economía de la Cultura y el Desarrollo, para el impulso de actividades relacionadas con la economía de la cultura. 31 de marzo de 2003. Convenio de colaboración con Parque Isla Mágica S.A. para la promoción y el desarrollo de las actividades recreativas y culturales que ofrece el parque temático. 4 de abril de 2003. Convenio con la Universidad de Sevilla para la Creación de una Cátedra de Emprendedores y Nueva Economía en la Universidad de Sevilla. 8 de abril de 2003. Convenio de colaboración con la Federación de Mujeres Progresistas de Andalucía, para el desarrollo de un programa de fomento de la cultura emprendedora entre las mujeres de la ciudad de Sevilla. 23 de abril de 2003. Convenio de colaboración entre la Delegación de Economía, Hacienda y Comercio, Sevilla Global, la Federación Provincial de Comerciantes de Sevilla y la Asociación Empresarial "Sector Puente y Pellón", para el apoyo al pequeño comercio ubicado en la zona de la Encarnación. 23 de abril de 2003. Convenio con la Asociación Feria del Libro de Sevilla,

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para la promoción del libro en general y de la industria de la producción editorial y sectores conexos en la ciudad de Sevilla. 28 de abril de 2003. Convenio marco con la Asociación de Empresarios de Tecnologías de la Información y Comunicaciones de Andalucía ETICOM, para iniciar una línea de trabajo y colaboración sobre el fomento de las tecnologías de la información y las comunicaciones en la ciudad de Sevilla y su área metropolitana. 5 de mayo de 2003.

de Ayuda al Desarrollo. 30 de Septiembre de 2003. Convenio de colaboración con la unión provincial de CC.OO. de Sevilla para una estrategia orientada a la generación de empleo, la erradicación de la exclusión y el fomento de sectores emergentes en la economía de Sevilla y su área metropolitana. 9 de Octubre de 2003. Convenio de colaboración con Sevilla Siglo XXI S.A. correspondiente a la organización de la II Muestra de la Provincia de Sevilla. 10 de Octubre de 2003.

Convenio marco entre la Delegación de Economía, Hacienda y Comercio y la Delegación de Consumo y Mercados del Ayuntamiento de Sevilla, Sevilla Global y la Cooperativa de Comerciantes del Mercado de la Encarnación, para el fomento de la actividad comercial del Mercado de Abastos de la Encarnación. 19 de mayo de 2003.

Convenio de colaboración con la Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla para la coordinación de la redacción y ejecución de proyectos de obra, dentro del Plan de Revitalización de Espacios Industriales. 3 de Diciembre de 2003.

Convenio marco con el Comité Andaluz de Agricultura Ecológica para el fomento del mercado de productos ecológicos en la ciudad de Sevilla. 21 de mayo de 2003.

Convenio de colaboración con la Asociación para la Promoción Exterior de Sevilla, con motivo de la presentación ante la comunidad de negocios de Nueva York del programa "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios". 19 de Enero de 2004.

Convenio con la Federación Provincial de Comerciantes de Sevilla y la Asociación Empresarial "sector Puente y Pellón", para el desarrollo del proyecto de Centro Comercial Abierto delimitado por las calles Puente y Pellón y adyacentes. 22 de mayo de 2003. Convenio de colaboración con la Fundación Metrópoli para la Innovación y el Diseño del Territorio, para la ejecución del proyecto piloto Creating Competitive Business Places in the MEDOCC Región, en el marco del proyecto C2M Cooperación entre Metrópolis del Mediterráneo, Iniciativa Comunitaria Interreg III-B MEDOCC. 13 de Junio de 2003. Convenio de colaboración con la Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla para la coordinación de actuaciones en materia de revitalización de espacios industriales y creación de nuevos espacios y equipamientos productivos y de innovación. 18 de Septiembre de 2003. Convenio de colaboración con la Organización no Gubernamental Economistas sin Fronteras para la celebración del seminario Cómo Presentar un Proyecto

Convenio de colaboración con la Federación Provincial de Comerciantes de Sevilla, y la Asociación de Comerciantes Pedro Romero, para el desarrollo del proyecto de Centro Comercial Abierto delimitado por la Avenida Pedro Romero y adyacentes. 19 de Enero de 2004. Convenio de colaboración con la Federación Provincial de Comerciantes de Sevilla y la Asociación de Comerciantes Plaza de la Toná, para el desarrollo de un proyecto de Centro Comercial Abierto. 19 de Enero de 2004. Convenio de colaboración con la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos de Andalucía. 19 de Enero de 2004. Convenio de colaboración con la entidad UNICAJA para el patrocinio de la edición de la tesis "economía y sostenibilidad en las grandes aglomeraciones urbanas: una aproximación al caso de la aglomeración urbana de Sevilla", primer número de la serie Colección de Economía Urbana. 9 de Marzo de 2004.

04 _ Anexos

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Convenio de colaboración entre la Delegación de Economía e Industrias del Ayuntamiento de Sevilla, Sevilla Global y el Consorcio de Turismo de Sevilla en relación al espacio Naves del Barranco. 26 de Marzo de 2004. Convenio de colaboración con la Autoridad Portuaria de Sevilla para la producción de materiales promocionales "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios". 23 de Abril de 2004. Convenio específico de colaboración entre la Gerencia de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla, la Empresa Municipal de Vivienda y Sevilla Global para la participación en la Feria Surban 2004. 20 de Mayo de 2004. Addenda al Convenio con la Escuela de Organización Industrial para la realización conjunta de programas de formación en relación con el Fondo Social Europeo. 14 de Junio de 2004. Convenio de colaboración con Feria Iberoamericana de Sevilla FIBES para la producción de materiales promocionales "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios". 16 de Junio de 2004. Convenio específico de colaboración con la Universidad Internacional de Andalucía para la realización de los Cursos de Verano dentro de la programación de la UNIA. 24 de Junio de 2004. Convenio de colaboración con Cartuja 93 para la producción de materiales promocionales "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios". 7 de Julio de 2004. Convenio de colaboración y patrocinio con la Unión de Organizaciones Ecuestres de Sevilla para la organización de la I Muestra Caballos Ciudad de Sevilla. 23 de Julio de 2004. Convenio de colaboración con la Cooperativa de Comerciantes del Mercado de la Encarnación para el fomento de la actividad comercial. 26 de Julio de 2004. Convenio de colaboración con la Universidad Pablo de Olavide para impulsar la creación de empresas

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innovadoras y de base tecnológica, con objeto de ampliar la base empresarial de la ciudad y potenciar el pleno empleo cualificado. 1 de Octubre de 2004. Convenio de colaboración con la Universidad de Sevilla para impulsar la creación de empresas innovadoras y de base tecnológica, con objeto de ampliar la base empresarial de la ciudad y potenciar el pleno empleo cualificado. 1 de Octubre de 2004. Convenio de colaboración con Sevilla Siglo XXI para la producción de materiales promocionales "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios". 11 de Noviembre de 2004. Acuerdo de colaboración con EXTENDA Agencia Andaluza de Promoción Exterior, para la realización conjunta de actividades de formación en gestión de proyectos internacionales dirigidas a empresas sevillanas de ingeniería y consultoría. 19 de Noviembre de 2004. Convenio de colaboración con Sevilla Siglo XXI S.A. correspondiente a la organización de la III Muestra de la Provincia de Sevilla. 24 de Noviembre de 2004.

PARTNERS Y COLABORADORES

Organización: AGIT - Aachener Gesellschaft fur Innovation und Technologietransfer MBH País: Alemania Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto Organización: YellowMap AG País: Alemania Proyecto: Sistema de información para usuarios móviles personalizado, Proyecto AmbieSense [VFP] Función: Socio de Proyecto Organización: CognIT AS País: Austria Proyecto: Sistema de información para usuarios móviles personalizado, Proyecto AmbieSense [VFP] Función: Socio de Proyecto Organización: Siemens AG Austria País: Austria Proyecto: Sistema de información para usuarios móviles personalizado, Proyecto AmbieSense [VFP] Función Socio de Proyecto Organización: Brussels Enterprise Agency País: Bélgica Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto Organización: AERTEC Ingeniería y Desarrollos S.L. País: España Proyecto: Parque Empresarial de Arte Sacro Función: Asistencia Técnica Organización: Agencia Andaluza de Promoción Exterior Extenda País: España Proyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora Organización: Agencia de Desarrollo Económico de Castilla y León País: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto Organización: Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía País: España Proyectos EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Fundación Hélice Guía Práctica de Ayudas e Incentivos a la Empresa

Función Socio de Proyecto Promotor Promotor

Organización: AICIA Asociación de Investigación y Cooperación Industrial de Andalucía País: España Proyecto: Programa de Becas Sevilla Global Función: Entidad Colaboradora Organización: Analistas Financieros Internacionales País: España Proyecto: Barómetro de Economía Urbana Función: Asistencia Técnica

04 _ Anexos

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Organización: Arenal Grupo Consultor, S.L. País: España Proyecto: Línea de Ayudas a las Asociaciones y Organizaciones Empresariales de Comerciantes de la Ciudad de Sevilla 2004 Función: Asistencia Técnica Organización: Arion Software Factory & Consulting País: España Proyecto: Programa E-Business para Empresas del Área Metropolitana de Sevilla Función: Socio de Proyecto Organización: Asociación de Comerciantes Luis Montoto País: España Proyecto: Proyecto CCA Paseo Luis Montoto Función: Promotor Organización: Asociación de Comerciantes Pedro Romero País: España Proyecto: Proyecto CCA Pedro Romero Función: Promotor Organización: Asociación de Comerciantes Plaza de la Toná País: España Proyecto: Proyecto CCA Plaza de la Toná Función: Promotor Organización: Asociación de Comerciantes Sector Puente y Pellón País: España Proyectos Acciones de Fomento en el Sector Encarnación Proyecto CCA Sector Puente y Pellón

Función Promotor Promotor

Organización: Asociación de Comerciantes y profesionales del Centro Asunción Los Remedios de Sevilla País: España Proyecto: Proyecto CCA Asunción - Los Remedios Función: Promotor Organización: Asociación de Empresas del Sector Medioambiental de Andalucía AESMA País: España Proyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora Organización: Asociación de Propietarios Polígono Industrial Aeropuerto País: España Proyecto: Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales de la Ciudad de Sevilla Función: Entidad Colaboradora Organización: Asociación de Propietarios Polígono Industrial Calonge País: España Proyectos Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales de la Ciudad de Sevilla Proyecto de Instalación de Alumbrado Público en Polígono Industrial Calonge, Fase 2 Proyecto de Reurbanización del Polígono Industrial Calonge, Fase 1: Remodelación del Acceso Sur Organización: Asociación Feria del Libro de Sevilla País: España Proyecto: Apoyo al Sector de Producción y Distribución Editorial Función: Promotor

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Función Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Asociación Hispalense de Arte Sacro País: España Proyecto: Parque Empresarial de Arte Sacro Función: Entidad Colaboradora Organización: Asociación Provincial de Floristas de Sevilla País: España Proyecto: Iniciativa de Fomento del Sector de Arte Floral en Sevilla Función: Promotor Organización: Auren-E Elisardo Sánchez S.A. País: España Proyecto: Iniciativa de Fomento del Sector de Arte Floral en Sevilla Función: Asistencia Técnica Organización: Autoridad Portuaria de Sevilla País: España Proyectos Estrategia de Promoción Exterior de Sevilla y su Área Metropolitana Producción y Difusión del Manual "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios"

Función Entidad Colaboradora Patrocinador

Organización: Ayuntamiento de Avilés País: España Proyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-Atlántico Función: Socio de Proyecto Organización: Ayuntamiento de Barcelona País: España Proyecto: Proyecto C2M Cooperación entre Metrópolis del Mediterráneo -Interreg IIIB- MEDOCC Función: Socio de Proyecto Organización: Ayuntamiento de Gijón País: España Proyectos REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-Atlántico Atlantic.net

Función Socio de Proyecto Jefe de fila

Organización: Ayuntamiento de Málaga País: España Proyectos: Proyecto C2M Cooperación entre Metrópolis del Mediterráneo - Interreg IIIB-MEDOCC Función: Socio de Proyecto Organización: Ayuntamiento de Sevilla / Gerencia de Urbanismo País: España Proyectos Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales de la Ciudad de Sevilla Proyecto de Instalación de Alumbrado Público en Polígono Industrial Calonge, Fase 2 Proyecto de Reurbanización del Polígono Industrial Calonge, Fase 1: Remodelación del Acceso Sur Proyecto de Reurbanización del Polígono Industrial Carretera Amarilla, Fase A Proyecto de Reurbanización Viaria del Polígono Industrial Store Proyecto Modificado de Urbanización del PERI-TO-1 (El Pino), Fase A Proyecto Modificado de Urbanización del PERI-TO-1 (El Pino), Fase B1 Surban 04. Feria del Suelo y la Urbanización

Función Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Cofinanciadora

04 _ Anexos

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Organización: Bolsas y Mercados Españoles País: España Proyecto: Línea de Análisis en Economía Financiera Función: Entidad Colaboradora Organización: Caja de Ahorros EL MONTE País: España Proyecto: Intermediación Línea de Microcréditos Función: Promotor Organización: CARTUJA 93 Parque Científico y Tecnológico País: España Proyectos Estrategia de Promoción Exterior de Sevilla y su Área Metropolitana Foro INNOVATEC Producción y Difusión del Manual "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios" Programa E-Business para Empresas del Área Metropolitana de Sevilla

Función Entidad Colaboradora Promotor Patrocinador Entidad Colaboradora

Organización: CEADE Centro Andaluz de Estudios Empresariales País: España Proyecto: Programa de Becas Sevilla Global Función: Entidad Colaboradora Organización: CENTRA - Fundación Centro de Estudios Andaluces País: España Proyecto: Línea de Análisis sobre Mercado de Trabajo Local Función: Entidad Colaboradora Organización: Central de Gestión Polígono Industrial El Pino País: España Proyectos Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales de la Ciudad de Sevilla Proyecto Modificado de Urbanización del PERI-TO-1 (El Pino), Fase A Proyecto Modificado de Urbanización del PERI-TO-1 (El Pino), Fase B1

Función Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: CITANDALUCIA, Centro para la Innovación y la Transferencia Tecnológicas de Andalucía País: España Proyecto: Red Andaluza de Innovación y Tecnología RAITEC Función: Promotor Organización: Colegio Oficial de Economistas de Sevilla País: España Proyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora Organización: Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Andalucía Occidental País: España Proyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora Organización: Colegio Oficial de Peritos e Ingenieros Industriales de Sevilla País: España Proyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora Organización: Colegio Profesional de Geógrafos - Andalucía País: España Proyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora

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Organización: Comisiones Obreras CC.OO País: España Proyectos HANGAR 03 Línea de Análisis sobre Mercado de Trabajo Local

Función Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Comunidad de Propietarios Polígono Industrial La Chaparrilla País: España Proyecto: Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales Función: Entidad Colaboradora Organización: Comunidad de Propietarios Polígono Industrial Store País: España Proyectos Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales de la Ciudad de Sevilla Proyecto de Reurbanización Viaria del Polígono Industrial Store

Función Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Confederación Empresarial Sevillana CES País: España Proyecto: Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales de la Ciudad de Sevilla Función: Entidad Colaboradora Organización: Consorcio Turismo de Sevilla País: España Proyecto: Espacio Expositivo Naves del Barranco Función: Entidad Colaboradora Organización: Cooperativa de Comerciantes del Mercado de la Encarnación País: España Proyecto: Acciones de Fomento en el Sector Encarnación Función: Entidad Colaboradora Organización: Corporate Solutions Training, S.L. País: España Proyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora Organización: Diputación Provincial de Sevilla País: España Proyecto: Estrategia de Promoción Exterior de Sevilla y su Área Metropolitana Función: Entidad Colaboradora Organización: Duns & Bradstreet España, S.A. País: España Proyecto: Directorio Empresarial Sevilla Global Función: Asistencia Técnica Organización: EADS-C CASA País: España Proyectos Estrategia de Promoción Exterior de Sevilla y su Área Metropolitana HANGAR 03 Plan de Actividades Conjuntas Ayuntamiento de Sevilla-EADS CASA Producción y Difusión del Manual "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios"

Función Entidad Cofinanciadora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Patrocinador

Organización: Economistas Sin Fronteras País: España Proyecto: Seminario de Formación - Economistas sin Fronteras Función: Entidad Colaboradora

04 _ Anexos

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Organización: EMVISESA País: España Proyecto: Surban 04 Feria del Suelo y la Urbanización Función: Entidad Cofinanciadora Organización: EOI Escuela de Organización Industrial País: España Proyectos Foro INNOVATEC InnovaEmpresa, Curso de Creación de Empresas de Base Tecnológica - EOI Programa de Becas Sevilla Global

Función Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Ernst & Young, S.L. País: España Proyecto: Análisis de Posicionamiento en materia de Capital Riesgo Función: Asistencia Técnica Organización: Federación Aeronáutica Guadalquivir País: España Proyecto: HANGAR 03 Función: Entidad Colaboradora Organización: Federación de Empresarios del Metal de Sevilla FEDEME País: España Proyecto: HANGAR 03 Función: Entidad Colaboradora Organización: Federación de Mujeres Progresistas de Andalucía País: España Proyecto: Impulso al Segmento de Mujeres Empresarias Función: Entidad Colaboradora Organización: Federación Provincial de Comerciantes de Sevilla APROCOM País: España Proyectos Acciones de Fomento en el Sector Encarnación Iniciativa de Fomento del Sector de Arte Floral en Sevilla Proyecto CCA Asunción - Los Remedios Proyecto CCA Céntrico Sevilla Proyecto CCA Paseo Luis Montoto Proyecto CCA Pedro Romero Proyecto CCA Plaza de la Toná Proyecto CCA Sector Puente y Pellón

Función Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: FIBES - Feria Iberoamericana de Sevilla País: España Proyectos Estrategia de Promoción Exterior de Sevilla y su Área Metropolitana Producción y Difusión del Manual "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios"

Función Entidad Colaboradora Patrocinador

Organización: FORUM SEVILLA-A Asociación Andaluza de Empresarios, Profesionales y Directivos de habla alemana País: España Proyecto: Programa de Patrocinios Función: Entidad Colaboradora Organización: Fundación Metrópoli País: España Proyecto: Proyecto C2M Cooperación entre Metrópolis del Mediterráneo - Interreg IIIB-MEDOCC Función: Asistencia Técnica

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Organización: Getronics Grupo, S.L. País: España Proyecto: Programa E-Business para Empresas del Área Metropolitana de Sevilla Función: Socio de Proyecto Organización: Grupo Entorno, S.A. País: España Proyecto: Atlas Económico de Sevilla Área Metropolitana Función: Asistencia Técnica Organización: IDEPA - Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias País: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto Organización: IDOM Servicios Integrales de Ingeniería S.L. País: España Proyecto: Plan de Revitalización Integral de Espacios Industriales de la Ciudad de Sevilla Función: Asistencia Técnica Organización: IMPIVA - Instituto de la Mediana y Pequeña Industria Valenciana País: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto Organización: INFO - Instituto de Fomento Región de Murcia País: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto Organización: Instituto Andaluz de Tecnología IAT País: España Proyectos EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Programa E-Business para Empresas del Área Metropolitana de Sevilla

Función Socio de Proyecto Socio de Proyecto

Organización: Instituto de Análisis Económico y Empresarial de Andalucía País: España Proyecto: Empresa Sevillana: Informe Económico-Financiero del Área Metropolitana Función: Asistencia Técnica Organización: Instituto de Desarrollo Regional - Fundación Universitaria País: España Proyecto: Patronato Instituto de Desarrollo Regional - Fundación Universitaria Función: Entidad Promotora Organización: Instituto Tecnológico de Canarias País: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto Organización: Jesús Sánchez Servicios Corporativos País: España Proyecto: HANGAR 03 Función: Asistencia Técnica Organización: Junta de Andalucía / Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa País: España Proyectos Análisis de Posicionamiento en materia de Capital Riesgo

Función Entidad Cofinanciadora

04 _ Anexos

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Atlas Económico de Sevilla Área Metropolitana Barómetro de Economía Urbana Programa E-Business para Empresas del Área Metropolitana de Sevilla

Entidad Cofinanciadora Entidad Cofinanciadora Entidad Cofinanciadora

Organización: LIPASAM País: España Proyecto: Nuevo modelo de Recogida de Residuos en la Red de Espacios Industriales Función: Entidad Colaboradora Organización: Media Pro - Media Sur País: España Proyecto: Proyecto de Tecnoparque El Higuerón - Cluster del Audiovisual y la Imagen Función: Asistencia Técnica Organización: Ministerio de Defensa-E Ejército del Aire País: España Proyecto: HANGAR 03 Función: Entidad Colaboradora Organización: Observatorio Andaluz para la Economía de la Cultura y el Desarrollo OIKOS País: España Proyecto: Línea de Análisis sobre Economía y Cultura Función: Entidad Colaboradora Organización: Ayuntamiento de Sevilla. Oficina de Relaciones Exteriores País: España Proyecto: Misión city marketing New York: Sevilla, un lugar en el mundo de los negocios Función: Entidad Colaboradora Organización: Parque Tecnológico Aeronáutico AERÓPOLIS País: España Proyectos Fundación Hélice HANGAR 03 Producción y Difusión del Manual "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios"

Función Promotor Entidad Colaboradora Patrocinador

Organización: PriceWaterhouseCoopers, S.A. País: España Proyecto: Programa E-Business para Empresas del Área Metropolitana de Sevilla Función: Socio de Proyecto Organización: SADIEL, S.A. País: España Proyecto: Programa E-Business para Empresas del Área Metropolitana de Sevilla Función: Socio de Proyecto Organización: Sanchís Comunicación País: España Proyecto: Informe "La Información Económica en la Prensa de Sevilla" Función: Asistencia Técnica Organización: Servicios Avanzados para las Instituciones - Avansi País: España Proyecto: Sistema de Información Economía y Empresa www.sevillaglobal.es Función: Asistencia Técnica Organización: Sevilla Siglo XXI, S.A. / Diputación Provincial de Sevilla País: España Proyectos Estrategia de Promoción Exterior de Sevilla y su Área Metropolitana

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Función Entidad Colaboradora

Muestra de la Provincia de Sevilla Producción y Difusión del Manual "Sevilla, un Lugar en el Mundo de los Negocios"

Promotor Patrocinador

Organización: Sociedad de Desarrollo de Navarra País: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto Organización: SPRI - Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial País: España Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Jefe de Fila Organización: SUMA & CONSULTORES País: España Proyecto: Programa E-Business para Empresas del Área Metropolitana de Sevilla Función: Asistencia Técnica Organización: TECNIBERIA/ASINCE País: España Proyecto: Curso de Gestión de Proyectos Financiados por Organismos Internacionales Función: Entidad Colaboradora Organización: Turismo de la Provincia de Sevilla, S.A. / Diputación Provincial de Sevilla País: España Proyecto: Semana de Sevilla en Siena - Toscana. 2003 Función: Entidad Colaboradora Organización: UNIA Universidad Internacional de Andalucía País: España Proyecto: Programa de Becas Sevilla Global Función: Entidad Colaboradora Organización: Unicaja País: España Proyectos Atlas Económico de Sevilla Área Metropolitana Colección Economía Urbana Empresa Sevillana: Informe Económico-Financiero del Área Metropolitana

Función Entidad Cofinanciadora Entidad Cofinanciadora Entidad Cofinanciadora

Organización: Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos de Andalucía UPTA-A A País: España Proyecto: Análisis Zonal del Comercio Minorista - UPTA Función: Entidad Colaboradora Organización: Unión General de Trabajadores - Delegación Sevilla País: España Proyectos HANGAR 03 Línea de Análisis sobre Mercado de Trabajo Local

Función Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora

Organización: Universidad de Sevilla País: España Proyectos Cátedra de Emprendedores y Nueva Economía - Fomento Sector Autónomos Informe "La Información Económica en la Prensa de Sevilla" Jornada Universidad y Cultura Emprendedora. 2003 Jornadas sobre la Industria Aeronáutica Sevillana 2003 Programa de Becas Sevilla Global

Función Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Entidad Colaboradora Asistencia Técnica Entidad Colaboradora

04 _ Anexos

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Organización: Universidad Pablo de Olavide País: España Proyecto: Proyecto Sevilla NODO entre Oriente y Occidente Asistencia Técnica Organización: Pohjois-K Karjalan Liitto País: Finlandia Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto Organización: Ayuntamiento de Marsella País: Francia Proyectos Proyecto C2M Cooperación entre Metrópolis del Mediterráneo Interreg IIIB-MEDOCC Red de Consultores del Banco Mundial para el Área MENA [Oriente Medio-Norte de África]

Función Jefe de Fila Red

Organización: Bordeaux Technowest País: Francia Proyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-Atlántico Función: Socio de Proyecto Organización: CARENE Communauté d'Agglomération de la Region Nazairienne et de l'Estuaire País: Francia Proyecto: Atlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Atlántico -Interreg IIIB-Atlántico Función: Socio de Proyecto Organización: CEBANOR Comité Dexpansion Economique de Basse-N Normandie País: Francia Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto Organización: Chambre de Metiers de Charente País: Francia Proyecto: Atlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Atlántico -Interreg IIIB-Atlántico Función: Socio de Proyecto Organización: Communaute Urbaine de Brest País: Francia Proyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-Atlántico Función: Socio de Proyecto Organización: Conferencia de Ciudades del Arco Atlántico País: Francia Proyectos Atlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Atlántico Interreg IIIB-Atlántico REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales Interreg IIIB-Atlántico

Función Socio de Proyecto Socio de Proyecto

Organización: Grand Lyon- Communauté Urbaine de Lyon País: Francia Proyecto: Proyecto C2M Cooperación entre Metrópolis del Mediterráneo - Interreg IIIB-MEDOCC Función: Socio de Proyecto Organización: Institut de la Mediterranee - Marsella País: Francia Proyecto: Proyecto C2M Cooperación entre Metrópolis del Mediterráneo - Interreg IIIB-MEDOCC Función: Socio de Proyecto

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Organización: Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico OCDE País: Francia Proyectos: Conferencia Internacional Competitive Cities in the Global Economy - OCDE Función: Entidad Colaboradora Organización: Ayuntamiento de Dublín País: Irlanda Proyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-Atlántico Función: Socio de Proyecto Organización: TECNET, Technology Network of Institutes of Technology and Irish Industry País: Irlanda Proyecto: Atlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Atlántico -Interreg IIIB-Atlántico Función: Socio de Proyecto Organización: ASTER Scienza Technologica Impresa País: Italia Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto Organización: Ayuntamiento de Génova País: Italia Proyecto: Proyecto C2M Cooperación entre Metrópolis del Mediterráneo - Interreg IIIB-Atlántico Función: Socio de Proyecto Organización BIC Sardegna País: Italia Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto Organización: Camera Italiana di Siviglia País: Italia Proyecto: Semana de Sevilla en Siena - Toscana. 2003 Función: Entidad Colaboradora Organización: Centro Sviluppo Spa País: Italia Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto Organización: Diputación de Siena País: Italia Proyecto: Semana de Sevilla en Siena - Toscana. 2003 Función: Entidad Colaboradora Organización: ERVET - Politiche per Imprese País: Italia Proyectos: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto Organización: Organización Internacional del Trabajo OIT País: Italia Proyecto: Apoyo al Programa DelNet de la Organización Internacional del Trabajo OIT Función: Entidad Colaboradora Organización: Norwegian University of Science and Technology País: Noruega Proyecto: Sistema de información para usuarios móviles personalizado, Proyecto AmbieSense [VFP] Función: Socio de Proyecto

04 _ Anexos

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Organización: Oslo Lufthavn, AS País: Noruega Proyecto: Sistema de información para usuarios móviles personalizado, Proyecto AmbieSense [VFP] Función: Socio de Proyecto Organización: Sintef Telecom and Informatics País: Noruega Proyecto: Sistema de información para usuarios móviles personalizado, Proyecto AmbieSense [VFP] Función: Jefe de Fila Organización: SIVA - Selskapet for Industrivekst SF País: Noruega Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto Organización: Lower Silesian Regional Development Agency País: Polonia Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto Organización: Agencia de Desarrollo de Faro AMBIFARO País: Portugal Proyecto: Atlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Atlántico -Interreg IIIB-Atlántico Función: Socio de Proyecto Organización: Cámara Municipal de Lisboa País: Portugal Proyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-Atlántico Función: Socio de Proyecto Organización: Parque Expo S.A. País: Portugal Proyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-Atlántico Función: Socio de Proyecto Organización: PRIMUS. Promoçao e Desenvolvimento Regional, S.A. Oporto País: Portugal Proyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-Atlántico Función: Socio de Proyecto Organización: Advantage West Midlands País: Reino Unido Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Jefe de Fila Organización: Cardiff County Council País: Reino Unido Proyecto: REVITA. Estrategia Atlántica de Revitalización de Zonas Industriales - Interreg IIIB-Atlántico Función: Socio de Proyecto Organización: Lonely Planet País: Reino Unido Proyecto: Sistema de información para usuarios móviles personalizado, Proyecto AmbieSense [VFP] Función: Socio de Proyecto Organización: REUTERS País: Reino Unido Proyecto: Sistema de información para usuarios móviles personalizado, Proyecto AmbieSense [VFP] Función: Asistencia Técnica

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Organización: Robert Gordon University País: Reino Unido Proyecto: Sistema de información para usuarios móviles personalizado, Proyecto AmbieSense [VFP] Función: Socio de Proyecto Organización: Universidad de Bournemouth País: Reino Unido Proyecto: Atlantic.net Foro Sociedad de la Información para PYMEs en el Espacio Atlántico -Interreg IIIB-Atlántico Función: Socio de Proyecto Organización: Agentura Pro Regionaini Rozvoz As País: República Checa Proyecto: EURBEST Eurada Benchmarking Panel - Interreg IIIC Función: Socio de Proyecto

04 _ Anexos

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05 SU MMA RY

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executive summary

EVILLA GLOBAL is the Urban Agency for Economic Development of Seville’s City Council. Its goal is to develop a new strategy in the fields of

urban economy and business development, inspired by the following principles:

Public-p public partnership, in order to ensure the best combination of public effort for each action (almost 50 collaboration agreements have been formalised so far). Public-p private partnership, more effective ties, with specific commitments for each project.. Knowledge capital versus tangible assets, with a clear commitment to e-business solutions and to minimise permanent assets and fixed structural costs (· 488,000 in 2004, 36% of total operating costs) in favour of a selective flow of specific services to the Agency. Leverage of local public resources, now around 20%. Metropolitan coordination platform, whose aim is to make progress towards a single strategy in the fields of economic and business promotion. Benchmarking as a standard corporate tool and through interaction with DA networks (such as the European Association of Development Agencies). SEVILLA GLOBAL is therefore a new form of local public action dealing with economic and business development from a specifically urban and metropolitan viewpoint, a new approach to public management based on three basic premises: i) to respond to specific needs or challenges facing the city of Seville; ii) that such areas of activity are not already efficiently covered by other public agencies or bodies; iii) that such actions and strategies must illustrate a new way of doing things, a new generation of public economic development policies. To sum it up, SEVILLA GLOBAL has brought a new style of public management, covering the city needs and adding real value through a wide array of thematic areas, such as the following:

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METROPOLITAN RESEARCH AND ANALYSIS This area works as SEVILLA GLOBAL’s think tank. Internally, it lends lend technical support to other, more operational, departments while externally it draws up and distribute economic reports about the metropolitan area of Seville, taking part as well in local and regional planning processes. During 2003 and 2004 SEVILLA GLOBAL’s main periodical economic information tools such as the Urban Economic Barometer were consolidated. The Barometer comprises a wide range of indicators such as business growth, the employment market, construction, tourism, transport and communications, among Financial Report on Seville Businesses, an others. The Economic-F annual publication, dissects the financial accounts and results of 8,000 businesses in Seville’s Metropolitan area. Tools to illustrate the urban economy include two important publications: The Seville Metropolitan Area Economic Atlas, which uses a series of cartographic images to illustrate the area’s productive system and business fabric; and the Urban Economic Collection, a new collection of economic papers related to the Seville conurbation. The first title of this new series of high quality, academic research works, was: “Economy and sustainability in large conurbations. An approach to the case of the Seville conurbation”. Through its website - www.sevillaglobal.es - the Business Aid and Incentives Guide, aimed at SMEs can be accessed. As well as providing corporate information and a large selection of economic news of interest concerning the city of Seville, SEVILLA GLOBAL’s Website, has, since 2003, also had other tools such as an online Business Directory. During the period of reference, the creation of other lines of research was also put into motion with the collaboration of the University and other nonprofit public bodies. A sample of these collaborations is to be found below:

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_ The report, “Economic Information in the Sevillian Press”. Undertaken in collaboration with Seville University, this report was published in late 2004 and is based on the nine most widely circulated papers. _ Collaboration in November 2003 in the financing of the first edition of The Culture Economy Journal” published by the Andalusian Observatory for Culture and Development (OIKOS), a nonprofit organisation linked to the University. _ Collaboration, in June 2003, in the organisation of the 30th Financial Markets Forum held in Seville by the Spanish Stock Markets and Financial Markets. _ SEVILLA GLOBAL involvement with the Regional Development Institute a Andalusian think tank produced e two reports: “Social Change in Seville: Realities and Trends”, completed in July 2003, and “The Design of an Evaluation System for Territorial Development Agencies”.

INWARD INVESTMENT AND COOPERATION Local administration’s role in urban internationalisation with the aim of boosting the productive fabric involves a series of increasingly widespread mechanisms and city marketing actions, such as active participation in networks and integration into forums, transnational cooperative projects, cooperative development projects, etc. The goal of such strategies, increasingly articulated in conurbations of the size of Seville, is to capture the attention of investors through specific media actions, promotional trips and other communication activities. A series of informative materials with the motto of Seville, your Place in the Business World has been published in both Spanish and English, while actions to market Seville and its metropolitan area’s foreign promotion strategy have also been developed. The second edition of the “Seville, your Place in the Business World” handbook, sponsored by the Cartuja 93 Science and Technology

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Park, the Port of Seville, Aerópolis, the Andalusian Aeronautical Technology Park, Seville Convention Centre and the EADS-CASA aeronautical group, was printed in late 2004. During this period, Seville and its attractive business environment has been presented in several events and forums such as Milan (Feria Cittá 2003), Tuscany (Seville Week in Tuscany 2003, in collaboration with Sienna’s Provincial Council and the Camera Italiana di Siviglia), New York (2004, in collaboration with the Spanish Institute) and Lisbon (2004, organised by the Hispano-Portuguese Chamber of Commerce and Industry). The New York mission is especially worthy of mention. The delegation, headed by the Mayor of Seville, included representatives from, among others, Aerópolis, the Seville Chamber of Commerce, Seville Harbour Board, the Cartuja 93 Science and Technology Park, The Andalusian Development Institute, the El Monte Savings Bank, Seville Convention Centre (FIBES), the Antares Foundation, Seville World Trade Center and Grupo Tecnológica. Furthermore, SEVILLA GLOBAL, thanks to an agreement with the Seville Convention Centre (FIBES), has its own stand in many industrial or business trade fairs, providing operators with in-depth information on Seville as a place to do business. In this regard, we must stress SEVILLA GLOBAL’s activity during the biannual Complementary Industry Trade Fair (FIC), a trade fair of the auxiliary companies in the aeronautical, shipbuilding and automotive industries; and the International Olive Fair and the Land and Urban Development Fair, SURBAN, this latter in collaboration with Seville Town Hall’s Town Planning Department and the Municipal Housing Company, ENVISESA. Finally, other channels used to raise awareness of Seville as a functional business environment has been the creation of specific dossiers and their placement in economic media; the reinforcement of links with outside firms and professionals already installed in Seville through the organisation of specific social events, together with the Forum Association of International Directors and the support of multinational corporate events in our city in order to create closer links with the upper management of such companies, as was the case of 2003’s Nokia Totally Board. Since its beginning, and always-using specialised intermediary agencies, SEVILLA GLOBAL has developed cooperative development initiatives within the field of

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local economic development. In collaboration with the Andalusian Institute of Public Administration, SEVILLA GLOBAL has worked in the MERCOSUR area through a local development training programme in El Salvador. Training actions in the Caribbean aimed at reinforcing the skills of Mayors, Councillors and local development technicians to draw up projects with the potential to capture financing from European cooperation agencies have been financed through the NGO Economists without Frontiers whose head office is in Seville. Since 1998, the International Labour Organisation, the ILO, in collaboration with the United Nationsâ&#x20AC;&#x2122; Staff College has been running the DelNet Programme, an integrated training, information and communication system giving support to more than 500 institutions and organisations in Europe, Latin America and Africa. Most of SEVILLA GLOBALâ&#x20AC;&#x2122;s cooperation and development actions are channelled through this programme, which in 2003 also included help in the holding

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of the European conference on Central American Integration and Cooperation. In 2004 SEVILLA GLOBAL’s membership of the World Bank’s network of consultants and collaborating institutions in the MENA (Middle East / North Africa) area was formalised. The World Bank stimulates the design of local development strategies, making full use of SEVILLA GLOBAL’s experience in this field. Finally, with regard to development cooperation as an opportunity for business internationalisation, SEVILLA GLOBAL sponsors and organises the Course on the Management of Projects Financed by International Organisations. This expert seminar is offered in collaboration with Corporate Solutions, one of Spain’s leading consultancy teams in the field of international public markets. The seminar has been designed to motivate those companies and professionals who wish to participate in the large international bidding market for engineering and technical support. With regard to its position in international forums, SEVILLA GLOBAL, together with the Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD), organised the international conference, Competitive Cities in a Global Economy held on October 23rd and 24th, 2004. The programme embraced four main themes: the urban economy; urban regeneration; critical projects and events as catalysts for growth and metropolitan governance. Its aim was to articulate an international dialogue at the highest level between political representatives and professionals in the field of the economic development of cities. It boasted the presence of such experts as Michael Parkinson, Saskia Sassen, Mario Pezzini and Ivan Turok. The OECD has published the results of the Seville conference as an official publication. Medocc), SEVILLA GLOBAL With the C2M Project (Interreg IIIB-M has gained presence in city and thematic networks. The first participation of Seville City Council in the multi-annual (2003-

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2004) Interreg Community Initiative began with this cooperation project among Mediterranean metropolises. With a total · 2,068,870 budget, · 231,130 was assigned to SEVILLA GLOBAL (75% of it financed by the ERDF). As well as Seville, the cities of Marseille (Lead Partner), Lyon, Genoa, Barcelona and Málaga also participated.

CLUSTER DEVELOPMENT Over the two-year period comprising 2003-2004 and in close collaboration with the main economic agents operating in the territory, SEVILLA GLOBAL has consolidated its support strategy for local and metropolitan clusters. Regarding the retail sector, and in order to create and consolidate Town Centre Shopping, during 2003 and 2004, SEVILLA GLOBAL has started Collaboration Agreements with the different Associations that represent commercial activity in each of the city’s shopping districts. Having in mind the priority of improving the competitiveness of small retailers and reinforcing the position of Seville as a shopping city, SEVILLA GLOBAL has set in motion the Integrated Plan for the Development of Retail. The programme is based upon a diagnosis of Seville’s commercial sector and has been agreed upon with representatives of the city’s local shopkeepers. 32 projects from 16 Shopkeepers’ Associations and Federations were presented to the 2004 edition, with a budget of · 384,647. 18 projects complying with the call were approved. These projects will generate a · 755,265investment. The main actions are aimed at creating and consolidating Town Centre Shopping in the city’s districts via the undertaking of feasibility studies, management services, corporate image design and the implantation and drawing-up and application of marketing plans. The cluster of industries producing auxiliary transport material, which employs over 4,000 people, has a strategic importance

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for the city agglomeration. The most representative industries within this sector are shipbuilding, auxiliary automotive industries and, with the greatest potential for growth in the short-term, the Aeronautical sector. Seville’s aeronautical sector participates in large European civil and military aeronautical projects. The designation of Seville as the place where the A400M AIRBUS will be assembled signals the cornerstone of a new expansion cycle for this sector. In this regard, SEVILLA GLOBAL organised and held the HANGAR 03 Aeronautical Symposia. These symposia comprised several exhibitions and conferences on the aeronautical sector with the participation of important professionals and experts. Besides, in September 2004 SEVILLA GLOBAL joined the Hélice Foundation, whose aim aerospace development in Andalusia. The foundation is especially concerned with Research, Development and Innovation (RDI) as well as with the launching of national and international aeronautical cooperation projects. An Action Plan was also signed in late 2004 between CASA, in order to jointly Seville City Council and EADS-C develop Seville’s aeronautical industry during the threeyear period comprising 2004-2007. This Plan includes a total of 25 initiatives of common interest with an economic value of · 20m. In order to encourage emerging sectors, those related to directional urban functions or those groups of activity where Seville presents a critical mass of businesses, competitive advantages, or a greater potential for growth, SEVILLA GLOBAL is committed to encourage Religious Art Craftsmanship, a sector with great significance due to its economic size and with great productive potential in

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line with the growth in local, regional and international demand, linked in many cases with the famous Sevillian Easter Festivities. In late 2004 the creation of a Religious Art Business Park was projected as a specific answer to the sector’s. The Park is in the north of the city and occupies 200,000m2. In order to encourage the spirit of enterprise and the creation of businesses, credits alongside SEVILLA GLOBAL has consolidated the management of micro-c the Spanish Official Credit Institute. Such micro-credits are destined to incentivate the creation of new businesses, self-employment and the insertion of collectives in danger of social exclusion into the workplace. It has also extended this management to the micro-credit lines of two other important financial institutions: the Caja General de Granada Foundation and the La Caixa Foundation. In total, during the period 2003-2004 a total of 119 initiatives were assessed under the scheme and a total of 28 credit operations were formalised. In this line of work, SEVILLA GLOBAL financed the Chair of Entrepreneurs and New Economy, ascribed to the Business Administration Department of Seville University. Its main aim is to encourage the entrepreneur spirit in the University community, with the intention of nurturing small, traditional companies that might struggle with the “New Economy” paradigm. More than 400 students have been trained in generation of business ideas and more than 50 business plans, undertaken by groups of university students have been drawn up and monitored.

INNOVATION AND E-B BUSINESS Since its foundation, SEVILLA GLOBAL has been committed to following a strategy of urban economic development based upon, innovation and knowledge as tools to support business competitiveness. According to this approach, the Strategic Initiative for the Development of the Information and Knowledge Society in the city of Seville - Sevill@, Information City was created, a technological development project whose activities and projects cover the period from 2004 to 2007. Business Diagnosis Programme was designed in 2002 and In this regard the E-B launched in 2003. Its task has been to contribute to the introduction of local SMEs to networked business management systems. The programme was configured into two stages, the first being the accreditation of consultants with

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proven experience in analysing and implanting e-Business models. The second stage was the design of a programme of public financing for SMEs comprising a 65% subsidy of the costs arising from the e-Business diagnoses undertaken by the programme’s consultancy teams. based companies, is The Programme to create and consolidate technologically-b a business-management training programme aimed at technologically-based or innovative companies. It was conceived as a post-graduate course and sponsored by SEVILLA GLOBAL with the collaboration of the School for Industrial Organisation (EOI). In its first (2003) edition, the course was aimed at businessmen, women and entrepreneurs with a clear-cut business project in order to give a tutored focus to technologically-based projects. In 2004 the content and format of the course was overhauled, giving birth to the design of the InnovaEmpresa Programme, a Course on the Creation of Technologically-B Based Businesses, aimed at scientists and researchers who want to set up business ventures based on applied research. This second edition will be set in motion in early 2005. Co-financed by the Interreg IIIB-Atlantic Initiative, the Atlantic.net project was launched. The objective of this transnational project was to create a Network of key cities and actors within the Atlantic Area that would act as a forum to research, support and spread the use of New Information Technologies among SMEs in the Atlantic Area. The project, in which Gijón (Spain) City Council, the Carene Communauté Dágglomération de La Region Nazairienne et de L´Estuaire (France), the Chambre de Métiers de Charente (France), The Conference of the Atlantic Arc Cities (France), TECNET (Ireland), AMBIFARO – the Agency for the Economic Development of Faro, S.A. (Portugal), the University of Bournemouth (United Kingdom) and SEVILLA GLOBAL collaborated, had a total budget of · 1,119,863.13, · 152,258 of which was assigned to SEVILLA GLOBAL. During 2004 work aimed at articulating local public development action was initiated in collaboration with the regional administration to encourage the cluster of businesses linked to the Media Sector. Its aim is to create urban environments that enable informal and operational relationships between universities, research centres and other higher education centres and the economic-industrial fabric to be boosted and made more flexible through the creation of a space with the

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capacity to create activities generating a high level of added value and capable of encouraging the emergence of technologically-based companies, The first landmark was the commencement of a feasibility study with regard to the creation of a specific business space for the audiovisual sector. The AmbieSense Project was initiated in 2002 under the auspices of the 5th EU Framework Programme for Research and Technological Development- IST Programme - with a team comprising Norwegian and British universities, Reuters, The Lonely Planet travel guides publishers, SINTEF, a Norwegian research foundation, Yellow Map and Siemens technologies, SEVILLA GLOBAL and Oslo Airport. Its result was the AmbieSense technology, a communications system that, using intelligent devices, enables a customized information service for mobile users. With regard to network participation for innovation, SEVILLA GLOBAL is a member of the EBSN Network within the eEurope 2005 Action Plan since April 2003.

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Its aim is to establish a European support network for SMEs with regard to ebusiness. Furthermore, since 2004, SEVILLA GLOBAL is taking part of the Innovatec Forum, committed to enhancing the development of the Innovation Technology and Science culture in Andalusia.

BUSINESS INFRASTRUCTURES One of the Agency’s priorities is to manage the City Council decision to give momentum to an Integrated Revitalisation Plan for Industrial Land in the city of Seville. Since 2001 credits within the local budget have been earmarked in order to achieve this aim and have, up to 2004, reached a figure of · 9,375,841.63. This has financed both the stage that we have termed “works-incentive” and the creation and setting in motion of the Technical Office whose function is to draw up and undertake the earlier stages of the plan simultaneously with the execution of works and improvements projects in those industrial estates where the demand for intervention was most urgent. This has opened a process whose ultimate aim is to create a network of remodelled productive spaces that were adapted to both the new business demands and Seville’s new town planning. The works-incentive stage has resulted in new reurbanisation works in four industrial estates of the city. The first stage of the Integrated Revitalisation Plan for Industrial Land will include the period up to the time when the new Urban Plan for Seville (PGOU) comes into force. Actions during this stage will be what we have termed “shock actions”. The second stage will begin once the new PGOU is approved and during this stage “improvement actions” will be undertaken.

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Among the first actions, which were already being undertaken during 2004 are the following: _ Signs and Signpost Project for the Network of Industrial Estates. _ The design of a new waste collection system in collaboration with LIPASAM, the municipal Environmental Management Company. _ Support to Energy Saving and Efficiency. _ Optimization of the Hydrant System in coordination with Seville Municipal Water Company, EMASESA and the Fire Brigade. _ Organisation of Internal Traffic in collaboration with Seville City Council. Security measures. _ Municipal Bylaws concerning Industrial Estates. _ Encouragement of the creation of Owner’s Associations and Conservation Bodies. _ The Promotion of Best Practices and other business development actions in order to extend town planning incentives to other industrial spaces within the city. This local experience in revitalising urban industrial spaces can be shared with other similar experiences in Europe through the REVITA project - New Strategies in the Industrial Zones of the Atlantic Area, an Interreg IIIB-Atlantic EU initiative. With SEVILLA GLOBAL as lead partner and a budget of · 1,380,739, other cities such as Gijón-Avilés, Brest and Bordeaux in France, Dublin in Eire, Lisbon and Oporto in Portugal, and Cardiff in Great Britain also participate in this strategy. The REVITA Project is a network to re-think industrial urbanism and land revitalisation among European cities in the Atlantic Area through the exchange of experiences and cooperation in order to identify solutions and good practices in the field. During the two-year period comprising 2003-2004 the planned technical activities were accomplished and the three planned thematic seminars were held

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in the cities of Oporto, Gijón and Cardiff, with the attendance of all of the project’s members and local experts related with the project’s theme. A business incubator, the Centre for Business Development and Knowledge, with an investment of · 7.8m and financial support from the ERDF will bring new and necessary equipment for entrepreneurs and new businesses in the city of Seville for their start-up projects. The Centre will provide physical space and high-quality business orientation services. It will have 2,800m2 of useful space while the business incubator area will be able to house 23 small enterprises simultaneously. It is forecast to begin working in late 2005. The construction works began in late 2003 at a price of · 4,843,474. On February 25th, 2004 the Technical Support for the Strategic Definition and Operational Management model was put out to tender for · 60,000. Works will be completed by September 2005.

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