"Рівняни" №1 2017 by Serg Shagoferoff

Журнал "РІВНЯНИ" розповсюджується у кафе, ресторанах, розважальних закладах Рівного. Придбати видання можна у редакції "ОГО" за адресою: м.Рівне, вул. Шкільна, 2 та в мережі кіосків "ОГОпрес".

Дорогі читачі!

Ð³âíÿíè Ñïåöâèïóñê “Ð³âíåíñüêî¿ ãàçåòè” ¹1, 2017

У дні Великодніх свят оновлюється природа навколо і наповнюються новими надіями наші душі. В ці світлі дні ми випускаємо для вас новий глянцевий журнал "РІВНЯНИ". Перший його номер ви тримаєте у руках.

Головний редактор Валерія ЦУКАНОВА

Прагнемо стати корисним для вас сучасним виданням для роботи та дозвілля у Рівному. Розповідатимемо про рівнян і для рівнян, прагнучи не лише інформувати, а й мотивувати і надихати. Адже нам і нашим дітям жити і працювати в нашому місті. Тому всі ми прагнемо, щоб воно було зручнішим для життя. Про нові можливості у Рівному та людей, які їх творять, ми й розповідатимемо для вас на сторінках журналу "РІВНЯНИ". А паралельно з ним розвиватимемо однойменний інтернет-проект — сайт для успішних людей "РІВНЯНИ" (rivne.ogo.ua). Читайте — коментуйте — пропонуйте нові теми й нових героїв, підказуйте, про що і про кого вам буде цікаво та корисно дізнатися.

Дизайн та верстка Валентина КОБРІНА Сергій ШАГОФЕРОВ

Приємного вам читання!

НА ОБКЛАДИНЦІ: Оксана ЛОЗОВА

НАД ЖУРНАЛОМ ПРАЦЮВАЛИ:

Автори текстів Ольга ЛІРНИК (ДАНИЛЮК) Оксана ФЕДАС Валерія ЦУКАНОВА Віталій ГОЛУБЄВ Олександр ШЕВЧУК

Віталій ГОЛУБЄВ, головний редактор Видавничого дому “ОГО”

Коректор Галина ЦУКАНОВА Фотографи Ліна ЯРІШ Валерія ЦУКАНОВА Рекламний відділ Олена КОПИЦЯ Ірина ЛАВРЕНЮК Ольга ЛОШКАРЬОВА Яна СТІБИШ Світлана СТЕПАНЮК Мирослава СТРОЧИНСЬКА Ігор КУЛЬЧИЦЬКИЙ Марина КУШНІРУК Ольга ПАСІЧНИК Засновник, видавець ТОВ “Видавничий дім “ОГО” 33028, м.Рівне, вул. Шкільна, 2 тел. (0362) 433-777

ïàðòíåðè âèïóñêó æóðíàëó "Ð³âíÿíè"

Друкарня ПП “Поліграфінтер” 33024, м. Рівне, вул. Ньютона, 29 тел. (0362) 62-14-39 Свідоцтво про реєстрацію РВ 632/185-ПР від 27.05.2013 року

Тираж відповідно до замовлення.

треба ДІЗНАТИСЯ Міський голова Рівного Володимир ХОМКО розповідає читачам журналу "Рівняни" про те, як місто змінилось за останні роки, яких новацій та змін слід чекати рівнянам вже найближчим часом і чи отримає місто новий стадіон, електронний квиток та картку рівнянина у 2017- му:

"Кошти на початок будівництва стадіону вже є" Коли я став міським головою, задекларував будівництво чотирьох об’єктів — НВК №17, Будинок культури, стадіон "Авангард" і гімназії "Престиж". Звісно, ми ще паралельно побудували багато об’єктів, але оскільки ці чотири я задекларував, то для мене їх завершити — справа честі. Проект реконструкції стадіону "Авангард" вже готовий, і нещодавно його презентували у Рівному. Нам довелось на трохи відкласти презентацію проекту, адже перероблювали його під легкоатлетів. Там буде не тільки стометровий легкоатлетичний зал, а й вісім бігових доріжок, щоб була можливість проводити європейські змагання. Якщо у цьому півріччі “Авангард” пройде експертизу у Києві, то одразу почнемо його будувати. Кошти на початок будівництва стадіону вже є — загалом реконструкція обійдеться у приблизно 110 мільйонів гривень. Також будемо покращувати благоустрій території навколо стадіону, адже вона повинна стати таким же улюбленим місцем для прогулянок, як і "Лебединка". Хочемо багато зусиль докласти на благоустрій парків, а саме парку Просвіти, і великий об’єм робіт буде зроблений у парку Шевченка. Ми розробляємо нові правила благоустрою міста. Ми розуміємо, що у Рівному зараз на вулицях засилля реклами і з цим потрібно щось робити. Будемо споруджувати нові дитячі садки. У цьому році розпочнемо будувати один на Соборній, а у наступному році — в районі вулиць Дубенська та Діонісія Міклера. На жаль, у 90-ті роки ми втратили аж 12 дитячих садків — їх продали або перепрофілювали, оскільки в них не було потреби через малу кількість дітей. Зараз потреба у дитячих садочках знову зросла. Також маю мрію відкрити, крім комунальних, ще й декілька приватних садків. Треба дороги привести в порядок, треба зробити щось зі сміттям — жодного року не було стільки сміття, як цього! Будемо частіше робити загальноміські толоки, бо розуміємо, що двох у рік явно недостатньо. У місті Рівне, на жаль, у центральній частині на цей час немає зливової каналізації. Це велика проблема як для нашого міста, так і для інших, тому що у всіх історичних частинах немає зливової каналізації. Зараз ми започаткували будівництво величезної зливової каналізації вартістю до 100 мільйонів гривень. Ми хочемо сканалізувати район вулиці Вербова, де постійно бувають затоплення. Зараз у навколишніх селах масово йде продаж землі, забудовують практично все і роблять це навіть без проведення належ-

них комунікацій… Мешканці таких будинків ставлять собі септики, але ми прекрасно розуміємо, що надовго їх не вистачить і колись усі ті засоби, які ми використовуємо, завдадуть шкоду землі. Якщо ж ми об’єднаємось з навколишніми селами, то створимо новий продуманий генеральний план з передбаченим водопостачанням та водовідведенням. У Рівного дійсно відносно непогане планування — місто компактне, тут достатньо зелені, є парки і т.д.

"При такому доході ми не зможемо утримувати навіть те, що збудували" Очевидно, що у нашого міста є якісь проблеми, але якщо говорити об’єктивно, то Рівне входить у різних рейтингах до найкращих міст України. От за останнім дослідженням канадців, Рівне посідає четверте місце. Я побував у 40 різних країнах і відвідав багато міст — був як у сусідньому

Любліні, так і в Нюрнберзі, Чикаго та Вашингтоні. Я бачив, як там живуть і як працюють. Ті міста процвітають, але зробіть поправку на те, що бюджет того ж Любліна у десять разів більший, ніж у нас. Ось уявіть собі, якби кожен рік ми мали б ще 9 бюджетів — я вас запевняю, ми були б не гірші! Коли я розповідав меру Любліна, скільки я витрачаю на благоустрій… він не вірить, що за такі гроші можна щось зробити. Такі країни, як Німеччина, мають ВВП на душу населення 30-35 тисяч доларів у рік, США — $40 тисяч, Сингапур і Люксембург — $130 тисяч, Польща та Чехія — $1215 тисяч. Україна ж на душу населення має дохід лише 2,8 тисячі доларів. Якщо пройде років з десять з таким самим чи нижчим ВВП, то ми побачимо, як почне все розвалюватись. При такому доході, ми не зможемо утримувати навіть те, що збудували нове. Я об’їздив майже всі міста України, працював у міністерстві і знаю всі проблеми по теплу, по воді і т.д. У нас рівняни п’ють дійсно артезіанську воду — не приписую цю заслугу ні собі, ні комусь. Таких міст лише чверть зі всієї України, а всі решта п’ють воду з помиїв. Дві тре-

треба ДІЗНАТИСЯ

“Час залучати інвесторів та відроджувати втрачене” тини населення п’ють воду з річок і туди ж зливають відходи. Міста п’ють і зливають, воду очищують по декілька разів. Але коли вода доходить до Каховського водосховища — мені страшно уявити, що то за вода!

"Ми зможемо вдвічі зменшити споживання тепла" Попри всі нарікання, у місті немає проблем з теплом. І це брехня, що ми платимо найбільше. Так, у нас гігакалорія дорога, але у зв’язку з тим, що ми поставили усім лічильники, ми мало гігакалорій спожили. У результаті рівняни заплатили менше, ніж у Луцьку і Тернополі… Якщо розглядати проблему в галузі забезпечення мешканців теплом, то в першу чергу треба вирішувати питання зменшення споживання тепла. Україна споживала близько 50 млрд кубометрів газу в рік. У нас населення 42 мільйони. До прикладу, в Польщі населення 36 мільйонів, а споживають вони 18 млрд кубометрів газу, і це при тому, що вони виробляють втричі більше товарної продукції. У нас багато чого неутеплене, тому ми розпочали спеціальну програму. Будемо утеплювати будинки і взяли кредит на утеплення трьох шкіл. Якщо все буде нормально, то найближчим часом ми плануємо переобладнати ще дві котельні під сучасні твердопаливні. Я думаю, що зможемо вдвічі зменшити споживання тепла.

"Час збирати каміння" Я не апологет Радянського Союзу і його не підтримую, але хочу сказати, що тоді практично кожні два роки здавалась велика школа на 2 тисячі учнів, а за останні 25 років — лише одна. За роки Незалежності

ми позакривали і "роздерибанили" успішні рівненські підприємства і позбавили роботи тисячі людей… Вважаю, що зараз якраз саме час "збирати каміння" — залучати інвесторів і відроджувати втрачене. Зараз завдання номер один — не дозволити закриття "Азоту". Якщо підприємство закриють, то робочі місця втратять близько 3 тисячі працівників. А місто може втратити 60 мільйонів податків — та це ж неподобство взагалі! Така сама проблема виникла і на підприємствах у Черкасах і Северодонецьку, там теж перекрили газ і нависла загроза закриття. Якщо зупиняться й очисні споруди підприємства, то місту просто нікуди буде подіти каналізаційні стоки. Зараз почали ввозити дешеві добрива з Росії, але це довго не буде продовжуватись. Як тільки ми "поріжемо" українські заводи, то росіяни швиденько піднімуть ціни. Ми сільськогосподарська країна, нам ці добрива потрібні завжди. Тому нам треба піднімати громадськість, лягати "кістьми", але не допустити закриття "Азоту", бо наслідки можуть бути невідворотними.

"Хочемо збільшити кількість тролейбусів до 100" У нас вже другий рік поспіль Рівненське тролейбусне управління займає перші місця по Україні. Ми зараз розглядаємо варіант взяття кредиту для закупівлі нових тролейбусів і хочемо збільшити їх кількість до 100 одиниць у Рівному. Зверніть увагу, що у Кропивницькому їздить всього 27 тролейбусів. Мусимо скласти конкуренцію цим "маршруткам"-автобусам. Щодо запуску дуобусів… всі розуміють, що якщо я пущу на всі маршрути дуобуси — це підтримають всі пільговики, а їх у місті багато. Тому і придумується все, щоб сказати брехню про той дуобус. То казали, що дорого купили — привіз документи, що луцький дорожчий. Причому він

без дизельного двигуна, на відміну від рівненського. У Рівне спеціально приїжджає делегація з Білорусі з презентацією — вони поставляють транспорт у 11 країн, і всі кажуть, що вони найкращі на ринку… А тут у Рівному чомусь про них так не думають… Потім нещодавно кричали, що тролейбус, який купили, — не новий. У відповідь на наш запит, директор навіть направив мені спеціальний лист для тих, хто сумнівався. Директор підтвердив, що тролейбус перед відправкою в Рівне був знятий з конвеєра… На жаль, ця політична, примітивна метушня забирає час. Але нічого не зробиш. Демократія.

Про електронний квиток та картку рівнянина Закон про електронний квиток прийнятий, але ніхто в Україні ще не пробував нічого робити. Але я вже зустрічався з Петром Порошенком і з Володимиром Гройсманом, і дійсно є бажання його вводити. Тому, при Міністерстві інфраструктури створена робоча група, що розробляє механізм впровадження електронного квитка. Мій заступник Віталій Герман потрапив у цю групу. На нього я покладаю великі надії — він має хороший контакт з громадськістю, добре розуміється у цих справах. На сьогодні вже дві фірми запропонували свої проекти. У тому числі і ПриватБанк… Маючи мобільний додаток в телефоні, ви скануєте QR-код, що висить у тролейбусі, і купляєте квиток (он-лайн). Але є один мінус — не у всіх є смартфони. Але вирішення цієї проблеми теж можна знайти. Ми не будемо відмовлятися від кондукторів і позбавляти їх робочих місць. Навіть із введенням електронного квитка, вони все одно будуть перевіряти їх наявність, адже нашу людину треба по декілька разів смикнути, щоб вона заплатила за проїзд… Ми вже підписали меморандум про співпрацю з Ощадбанком, щодо випуску "картки рівнянина", якою в майбутньому можна буде оплачувати комунальні послуги, користуватися у тролейбусах або отримувати на неї пільги та знижки. Проте сталось так, що ПриватБанк пропонує кращий і зручніший продукт… Ми не маємо якихось юридичних чи економічних зобов’язань перед Ощадбанком, але я дорожу своєю репутацією. Очевидно, що якщо вони розроблять свою програму, то ми залишимось з ними, а як ні, то оберемо зручніший варіант для рівнян. Зараз у Києві стикнулися із проблемою роздати ці пластикові картки — ніхто не хоче їх брати. А для чого вони нам важливі? Є частина пільг, які задекларувала держава. Наприклад, пенсіонер, в якому місті він би не їхав, він має право на безкоштовний проїзд. Але є такі пільги, які запроваджені локально. Наприклад, тільки рівненські школярі мають право користуватись у Рівному пільговим проїздом. Тому ця картка дасть можливість побачити, хто рівнянин, а хто — ні. Той, хто буде приходити з цією карткою, буде отримувати все, що йому належить за нашими нормативами.

треба ДІЗНАТИСЯ З першого погляду, дивлячись на цю тендітну жінку, навіть не спаде на думку, що в дитинстві вона мала неспокійний характер. А ще в її родині завжди панували патріотичні настрої, які в майбутньому вплинули і на виховання її власних дітей. Та й сама вона згодом частину свого дорогоцінного часу віддасть для заняття політичною діяльністю й вирішенням актуальних питань для мешканців області. Оксана Василівна ЛОЗОВА — голова Рівненської територіальної партійної організації Радикальної партії Олега Ляшка, професіонал своєї справи, лікар від Бога, чиє покликання рятувати життя її маленьких пацієнтів.

треба ДІЗНАТИСЯ

“Патріотичний неспокій передається у нашій сім'ї генетично” — Кажуть, що кожна людина починається з дитинства. Давайте пригадаємо, де минули ваші юні роки і якою ви в той час були. — Моє дитинство було звичайним, як у всіх дітей. Минуло воно у селі Радиславка Рівненського району. Мене доглядали бабуся та дідусь, думаю, їм не завжди було зі мною просто. — А чому так? Ви любили побешкетувати? — Я була норовливою дитиною, яка любила завжди пізнавати щось нове. Бабусі та дідусеві часто доводилося непокоїтися за мене, адже я обожнювала подорожувати: виходила за хутір у поле, а їм доводилося замість заняття господарством шукати мене. Ще в той час я прагнула відчувати себе вільною та просто обожнювала милуватися при-

родою, що мене оточувала... — Є якийсь цікавий випадок, який з вами трапився у дитинстві, про який ви могли б розказати? — Пригадую, що у нас був собака, якого я любила і трошки побоювалася. Одного разу, коли мені було роки чотири, наш пес схопив мене за пальто та затягнув у будку. В той момент я абсолютно не злякалася, сприймала все це як забавку. А ось мої дідусь та бабуся злякалися не на жарт. Приємні спогади мого дитинства — коли школяркою їздила на конях на тік. Мене часто називали шибеницею, нерідко бачили з синцями, але це не заважало бути в школі старанною та здібною ученицею. — До речі, як ви навчалися у школі? “Шибениці” вдавалося отримувати хороші оцінки?

— У школі я була чемною дівчинкою. Закінчила навчання із золотою медаллю. Озираючись назад, я дуже вдячна своєму батькові, який наполягав на тому, щоб я вивчала іноземні мови. Звісно, тоді я цього не розуміла й сердилася за те, що змушував мене читати книги англійською, але в майбутньому ці знання мені дуже згодилися. Пам’ятаю, як тато змушував мене не просто читати та перекладати книгу “Портрет Доріана Грея” (адаптований текст), а й начитувати текст на диктофон, щоб він був впевнений у тому, що я не обманювала, що працювала. — Ви сказали, що знання англійської вам знадобилися в майбутньому. Коли саме? — Мені випала можливість поїхати на стажування до США, і якби не знання мови, то я відчувала б себе там зо-

всім інакше. А так це дозволило мені вдосконалити свої знання та вміння і перейняти передовий досвід. — Як ви обирали свою професію і що вплинуло на ваш вибір? — Я не бачила себе в іншій іпостасі, ніж лікар. Я народилася в сім’ї лікарів, батьки багато працювали, і я часто була в них на роботі: робила уроки, гралася, а бувало й таке, що ночувала в лікарні. Ще тоді зрозуміла — моє майбутнє в медицині. Єдине, батьки, особливо мама, мене відмовляли від педіатрії, але я дуже любила і люблю дітей, через те вибрала саме цю галузь. Завершивши навчання у Київському університеті ім. Богомольця, я прийшла на роботу з моменту відкриття Рівненської обласної дитячої лікарні.

треба ДІЗНАТИСЯ

— Не шкодуєте, що стали лікарем, адже це дуже відповідальна професія? — Дуже важливо для людини обрати спеціальність, яка їй до душі, щоб робота приносила задоволення. Одного разу чоловік мені сказав: “Я працюю для того, щоб ти мала задоволення працювати”. І в цьому дійсно щось є! Медицина — це та сфера, в яку дійсно треба йти тільки за покликанням. Хочу сказати, що мені самій іноді страшно, але цьогоріч буде 29 років, як я тут працюю, і хочу сказати, що не уявляю себе в іншій професії. З дітьми працювати важко, адже вони часто не можуть розповісти та пояснити, що саме їх турбує. Але в той же час вони надзвичайно вдячні, якщо ти ставишся до них з добром та любов’ю. У відділенні педіатрії №2, яке я очолюю, лікуються діти з хронічними захворюваннями. Тому вони приходять до нас лікуватися неодноразово і ми до них звикаємо, і вони так само до нас. Тому дітки стають нам рідними, і їхні батьки також. — Як вам вдалося виховати двох прекрасних синів, коли професія займала значну, а то і найбільшу частину вашого часу? Хто допомагав? — Не буду приховувати, що було справді важко, але надзвичайно приємно, що поряд були люди, які підтримували та допомагали. Старшого сина

Медицина — це та сфера, в яку дійсно треба йти тільки за покликанням нам допомагали виховувати батьки, а за меншим доглядала тьотя Маша. Вона заклала в ньому чесність, доброту, щирість. Пригадую, як у класі третьому-четвертому, коли Андрій повертався зі школи, за ним позаду йшла тьотя Маша. Ми казали, що він вже самостійний і може сам прийти зі школи, на що вона віджартовувалася, що не йшла за ним навмисно, а просто проходила повз. — Ви хотіли, щоб ваші сини також стали лікарями, продовжували вашу справу? Не примушували їх йти таким шляхом? — Мені було трошечки сумно, коли мої діти не захотіли стати лікарями. Але коли молодший син спитав, чи ми будемо змушувати їх обирати цей шлях, то я з упевненістю відповіла: “Вибирайте те, що вам до душі”. Адже переконана, що робота повинна бути в радість і приносити задоволення. Особливо коли мова йде про професію лікаря. — А як вийшло, що ви прийшли в політику? Колись думали, що життя складеться саме так?

— Хоча раніше активно політикою не займалась, патріотичні настрої у нашій сім'ї панували завжди. З покійним батьком ще за радянських часів багато говорили про Україну — він мріяв, що наша держава стане незалежною, багато читав, добре знав історію, для нього святими були українська мова, українська церква... Напевно, патріотичний неспокій передається у нашій сім'ї генетично. Пригадую, син включився у протестні рухи у віці 14 років. Певно, судилося нам долею — не бути байдужими до будівництва Української держави. — Але все-таки можна сказати, що саме ваш син привів вас у велику політику? — Кажуть, що діти наслідують приклад батьків, а у нас — вийшло навпаки. Спочатку у велику політику включився Андрій, а потім і я зрозуміла, що не можу стояти осторонь. Згодом все частіше почала допомагати сину, а потім зрозуміла, що маю можливість свій професійний досвід і людські контакти, напрацьовані за життя, використовувати на благо України.

— Як вдається поєднувати професію лікаря та політичні обов’язки? — Наприкінці 2014 року партійці запропонували мені очолити Рівненську територіальну організацію Радикальної партії Олега Ляшка. Делегати обрали мене на альтернативній основі — відчула і довіру, і величезну відповідальність. Звісно ж, важко поєднувати одне та інше, але я ні про що не шкодую. Знаю, що мушу все поєднувати, тому часто в мене відкривається друге, а то і третє дихання. — Як тендітній жінці вдається впоратися з посадою голови Рівненської територіальної організації Радикальної партії Олега Ляшка? — Завдячуючи тому, що у нашій команді працюють люди, які справді хочуть зробити щось на благо нашої Рівненщини та України, то з цими людьми легко працювати. Мені приємно, що в нашій команді ми маємо спільні прагнення та ідеали, і тільки одна-дві людини з усієї обласної організації у нас під сумнівом. Думаю, жодна інша політична сила не може про таке заявити. Команда Радикальної партії на Рівненщині випробувана часом, і ми всі разом віримо, що згодом українці житимуть у сильній державі, яку поважатимуть і, там де треба, боятимуться.

треба ДІЗНАТИСЯ

10 бліц-запитань

для Оксани Лозової 1. Що ви найбільше цінуєте в людях? — Чесність 2. Як можете охарактеризувати себе у дитинстві? — Шибениця 3. Добре навчалися в школі? — На відмінно. Закінчила школу з золотою медаллю

4. Що вирізняє вашу професію серед інших? — Любов до людей 5. Чи важко працювати дитячим лікарем? — Це важка, але благодатна професія 6. Яка ваша найбільша в житті радість? — Онук 7. Завдяки чому чи кому ви потрапили у політику? — Завдяки синові 8. Якби вам потрібно було пожертвувати професією чи політикою, яким був би ваш вибір? — Я нічим би не пожертвувала 9. Яку реформу ви вважаєте найголовнішою для реалізації на Рівненщині? — Медичну. Адже переконана, що медицина повинна працювати для людей, а не проти них 10. Що нині найбільше потрібно державі Україна? — Довгоочікуваний мир 9

треба ДІЗНАТИСЯ

Платформа взаємодій "Простір": жити у більш сучасному і комфортному місті Останнім часом доволі часто доводиться чути про те, що основою будь-якого успішного суспільства є люди з активною життєвою позицією, які прагнуть змінювати життя на краще. Однією із громадських організацій міста Рівного, яка завзято займається впровадженням позитивних змін у Рівному, є Платформа взаємодій "Простір". Громадська організація Платформа взаємодій "Простір" розпочала свою діяльність рік тому, публічна презентація відбулася 1 березня 2016 року. Вона об’єднала різних за віком та професією людей, які прагнуть розвиватися й допомагати Рівному змінюватися на краще, щоб воно трансформувалося у прогресивне місто. Діяльність Платформи взаємодій "Простір" базується на простих та зрозумілих кожному принципах: відкритість, відповідальність, активна позиція, гідність та реалізація ідей. — Ми прагнемо створити відкритий простір для творчості, розвитку, створення та втілення нових, прогресивних ідей. У нашій діяльності ми уникаємо упередження, впливів політичних ідеологій або релігії. Якщо у когось виникне бажання займатися політикою, то він повинен покинути лави нашої організації, — говорить один з ініціаторів створення Платформи взаємодій "Про-

стір" та член правління Олександр КОВАЛЬЧУК. Першим амбіційним проектом Платформи взаємодій є створення креативного громадського центру "Відкритий офіс" ("Open Office"), який також є офісом громадської організації. У цьому проекті втілюються головні погляди та принципи "Простору", адже користуватися "Відкритим офісом" можуть усі ініціативні рівняни та громадські організації. "Відкритий офіс" створює прекрасну можливість для тих громадських організацій, які не мають власного приміщення організовувати власні проекти та публічні заходи. Знаходиться офіс у двох приміщеннях Національного університету водного господарства та природокористування, який також став партнером створення цього проекту. Перед цим ректор НУВГП Віктор Мошинський та Олександр Ковальчук підписали меморандум про співпрацю. — Коли до мене звернулися активісти з пропозицією про

співпрацю, я охоче погодився, адже часто, подорожуючи в інші країни, я бачив, як подібні організації стають ініціаторами змін, працюють над вирішенням багатьох актуальних питань. За цей рік у "Відкритому офісі" відбулося багато прекрасних заходів. Вірю, що наша співпраця й надалі буде плідною, — розповідає ректор НУВГП Віктор МОШИНСЬКИЙ. Активісти Платформи взаємодій "Простір", крім того, займаються розвитком неформальної освіти та сприянням особистого зростання людини. Важливим кроком у цьому напрямку стало проведення конференції "TED" — "TEDx Rivne" у 2016 році. — Для мене великою мрією було, щоб у нашому місті відбулася ця конференція. І коли нам вдалося отримати ліцензію від бренду "TED" — це стало непересічною подією. Саме тому перша рівненська конференція відбулася під гаслом "Таланти та технології". Із рівнянами зустрілася велика кількість експертів, які поділилися своїми секретами успіху та власним, особливим поглядом на світ та своєю життєвою філософією, — розповідає член правління Платформи взаємодій "Простір" Сергій ГЕМБЕРГ. Іншою оригінальною та зна-

ковою подією, яку організувала Платформа взаємодій "Простір", був Форум культурних ініціатив 2.0 "Креативна економіка". Головним гостем Форуму став координатор експертної групи розвитку культурних і творчих індустрій Європейської комісії, віце-міністр культури Естонії Рагнар Сііл. На зустрічі з рівнянами він обговорив проблематику розвитку та взаємодії культури та економіки у сучасному світі. Основною темою бесіди стало те, як поєднання культури та підприємництва створює нові робочі місця, дає прибуток та сприяє розвиткові міст. Також під час форуму презентували продукти, які створили у Рівному під загальною назвою "DESIGN IN RIVNE". Оскільки важлива мета діяльності "Простору" — трансформація Рівного як прогресивного та сучасного міста, починаючи з березня 2016 року, у нас реалізовується проект "Цифрового перетворення міста" у межах ініціативи "Rivne smart city". — Повсюдно у світі розвиток цифрових технологій сприяє розвиткові громади, робить самоврядування дієвішим та ефективнішим, а інформацію про їхню діяльність — доступнішою мешканцям міст. Нам вда-

треба ДІЗНАТИСЯ

лося реалізувати багато проектів та ідей. Зокрема, протягом кількох місяців напрацювати технічні вимоги, необхідні для впровадження міського порталу, та підготовити тендерну документацію, необхідну для закупівлі технологічної платформи для цього порталу, — розповідає ініціатор проекту "Rivne smart city", член правління платформи взаємодій "Простір" Надія ГЛАДКЕВИЧ. Платформа взаємодій "Простір" у перший рік своєї діяльності налагодила активну співпрацю з іншими громадськими організаціями. Рівненські активісти почали співпрацювати з Ініціативним центром сприяння активності та розвитку громадського почину "Єднання". Завдяки цій співпраці активістів "Простору" запрошували на різноманітні тренінги, семінари та подорожі. Також, завдячуючи допомозі "Єднання" та "Київського інституту соціології", стало можливим провести опитування серед мешканців міста, яке дозволило дізнатися про потреби міської громади. "Простір" також підписав меморандум про співпрацю з українським представництвом "Корпусу миру" — незалежного федерального агентства США, яке займається

впровадженням різноманітних гуманітарних ініціатив у світі. — Мене надихає співпраця з цими молодими та ініціативними людьми. Завдяки платформі взаємодій "простір" мені вдалося розпочати і власні проекти, які дозволять зробити місто рівне ще кращим та комфортнішим, — ділиться враженнями американський волонтер Кевін БЛОСФЕЛЬД. Платформа взаємодій "Простір" долучилася і до створення обличчя міста Рівного. Коли створювався "Простір", у Рівному розпочався конкурс на альтернативний бренд міста. Перемогу в цьому конкурсі здобула ідея учасниці Платформи Насті Хмари та Андрія Цьося, який пізніше також долучився до проектів "Простору". Новий логотип затвердили на сесії Рівненської міської ради, а тому дизайнери можуть використовувати лого для популяризації Рівного. У майбутньому Платформа взаємодій "Простір" має на меті стати "Фондом громади" — лідируючою організацією, яка акумулює кошти та ідеї для вирішення важливих проблем Рівного спільними зусиллями мешканців міста, представників бізнесу, влади та різноманітних фондів й організацій.

òðåáà Ä²ÇÍÀÒÈÑß

Як діяти під час обшуку:

корисні поради

Äóæå ÷àñòî ó á³çíåñ³ òðàïëÿþòüñÿ ñèòóàö³¿, êîëè íàäçâè÷àéíî âàæëèâèì º çíàííÿ çàêîíó. Àäæå öå ìîæå äîïîìîãòè íå ò³ëüêè äîâåñòè ñâîþ ïðàâîòó, à é çåêîíîìèòè âàø ÷àñ òà ãðîø³. Ñüîãîäí³ ìè ðîçãëÿíåìî êîðèñí³ ïîðàäè ïðî òå, ÿê âàðòî ä³ÿòè ï³ä ÷àñ îáøóêó. Íàø åêñïåðò ç öüîãî ïèòàííÿ - â³äîìèé íå ò³ëüêè ó Ð³âíîìó àäâîêàò Îêñàíà ÌÓÐÀÂÑÜÊÀ. • особу, якій належить житло чи інше володіння, та особу, у фактичному володінні якої воно знаходиться; • речі, документи або осіб, для виявлення яких проводиться обшук. Коли можуть проводити обшук? Слідчі дії вправі проводити лише з 6 години ранку до 22 години вечора. Що робити після отримання ухвали про обшук? Перш за все потрібно уважно вивчити та встановити наступні відомості: – Встановити особу, якій надано дозвіл на проведення обшуку; – Перевірити, яке житло чи інше володіння особи може бути піддане обшуку; – Встановити, які саме речі та документи планується відшукати та вилучити.

Що ж таке обшук? Обшук проводиться з метою виявлення та фіксації відомостей про обставини вчинення кримінального правопорушення, відшукання знаряддя кримінального правопорушення або майна, яке було здобуте у результаті його вчинення, а також встановлення місцезнаходження розшукуваних осіб. Що дає підставу проведення обшуку? Проведення обшуку можливе тільки на підставі ухвали слідчого судді. Ухвала слідчого судді про дозвіл на обшук житла чи іншого володіння особи з підстав, зазначених у клопотанні прокурора, слідчого, надає право проникнути до житла чи іншого володіння особи лише один раз. Сама ж ухвала повинна містити наступні відомості: • строк дії ухвали, який не може перевищувати одного місяця з дня постановлення ухвали; • прокурора, слідчого, який подав клопотання про обшук; • положення закону, на підставі якого постановляється ухвала; • житло чи інше володіння особи або частину житла чи іншого володіння особи, які мають бути піддані обшуку;

Як діяти після вивчання ухвали слідчого судді на дозвіл про проведення обшуку? – Встановити наявність понятих; – Викликати захисника; – Викликати власника або володаря житла чи іншого володіння особи. Право на участь адвоката під час проведення обшуку Згідно з українським законодавством, підозрюваному, обвинуваченому надано право на захист, право збирати і подавати докази, брати участь у кримінальному провадженні, користуватися правовою допомогою захисника, реалізовувати свої процесуальні права.

Á³ëüø äåòàëüíó ³íôîðìàö³þ ïðî ä³¿ ï³ä ÷àñ îáøóêó òà êîðèñí³ ïîðàäè äëÿ âåäåííÿ á³çíåñó ìîæíà ä³çíàòèñÿ íà îñîáèñò³é êîíñóëüòàö³¿ ó Îêñàíè Ìóðàâñüêî¿ ì.Ð³âíå, âóë. Ñòðóòèíñüêî¿, 2à. Òåë. (067) 36-24-162, (073) 04-06-008 12

Для чого потрібен адвокат під час обшуку? Адвокат під час обшуку на підприємстві важливіший за директора. Саме від адвоката залежить подальша доля вилучених речей і документів. Крім того, від роботи адвоката залежить, чи зможе слідчий згодом використовувати документи і речі як докази. Дуже часто при появі адвоката натиск слідчого різко вщухає. У присутності адвоката всі співробітники підприємства відчувають себе набагато спокійніше. Отже, коротко: що робить адвокат під час обшуку і відразу після нього: 1. Отримує копію ухвали суду, перевіряє його на відповідність вимогам ст. 235 КПК. 2. Переписує дані посвідчень, всіх, що з'явилися на обшук (слідчий, прокурор, оперуповноважені, поняті). 3. Вмикає відеозапис (смартфон або відеокамера). 4. Заявляє клопотання про проведення відеозйомки слідчим (ст.107 КПК). 5. Фіксує порушення: - Особистий обшук співробітників без їх дозволу - Обшук оперативниками приміщень, де не знаходяться поняті - Відмова фіксувати слідчі дії на відео - Заборона адвокату користуватися технічними засобами - Вилучення речей і документів, не зазначених в ухвалі суду - Хамська поведінка правоохоронців - Спроба допиту співробітників підприємства - Обшук не за адресою, визначеною ухвалою - Невідповідність ухвали суду вимогам ст.235 КПК - Відмова детально описати в протоколі вилучені речі - Вилучення речей, що є адвокатською таємницею - Відмова слідчого вказати дані всіх осіб, що беруть участь в обшуку та ін. 6. Відображає у протоколі обшуку всі зафіксовані порушення з боку слідчого. 7. Допомагає слідчому якісно упакувати вилучені речі. 8. Детально описує в протоколі вилучені документи і речі (якщо слідчий не описав). 9. Вимагає записати або вказує сам у протоколі обшуку дані всіх осіб, що беруть участь в обшуку. 10. Отримує копію протоколу обшуку. 11. Присутній на засіданні суду під час розгляду питання про арешт вилучених документів і речей. Якщо такого не було — вимагає від слідчого повернути вилучене. 12. Звертається до суду за поверненням вилучених речей і документів або зняття арешту. 13. Оскаржить накладений судом арешт на вилучені речі та документи. Інформація викладена згідно з КПК України.

òðåáà Ä²ÇÍÀÒÈÑß

фахівця найвищої кваліфікації з інтелектуальної власності — патентного повіреного. Закон напряму не зобов’язує бізнес чи НУО реєструвати торгову марку, але якщо менеджмент дорожить власним ім’ям та репутацією, то така реєстрація — очевидний крок. Реєстрація торгової марки захищає від недобросовісної конкуренції: коли нечисті на руку ділки копіюють зовнішній вигляд товарів, випускаючи низькоякісну підробку.

Інтелектуальний капітал — найвища цінність компанії Çàâîþâàííÿ äîâ³ðè ñïîæèâà÷à òà ïîáóäîâà ä³ëîâî¿ ðåïóòàö³¿ — òðèâàëèé òà êðîï³òêèé ïðîöåñ, à òîìó ö³ëêîì ëîã³÷íî, ùî êîæåí ïðàãíå çàõèñòèòè ñâî¿ íàäáàííÿ. À ó âèñîêîêîíêóðåíòíîìó ñåðåäîâèù³ ðèíêó — öå ïèòàííÿ ïðîäóêòèâíîñò³, ïèòàííÿ âèæèâàííÿ á³çíåñó. Без охоронних документів на реєстрацію торгової марки або патенту на промисловий зразок відстоювання власного доброго імені перетворюється на цікавий (хоча і не завжди захоплюючий) та завжди тривалий квест, з непередбачуваним фіналом. Як ж убезпечити себе? Для цього необхідно вдаватись до заходів раннього захисту — це єдиний правильний шлях для захисту своєї ділової репутації, своїх досягнень і, зрештою, своїх доходів — від незаконних посягань третіх осіб. Адже ідеї (як такі) прямо не охороняються законом. Втілення ідей у винаходах, корисних моделях чи промислових зразках — це зовсім інша ситуація. Нове у виробництві,

оптимізація процесів чи вдосконалення вузлів або приладів може стати вагомою конкурентною перевагою. Патентування — надійний спосіб зберегти ідею, гарантувавши лідерство на ринку. Для початку процесу, слід подати заявку, оформлену відповідно до встановлених норм і правил, сплатити збори (розмір яких варіюється, залежно від матеріалів заявки та кількості заявників). Після встановлення дати подання заявка відправляється на державну експертизу. І тут вам не обійтись без допомоги

До того ж, у деяких видах бізнесу зареєстрована торгова марка дає можливість масштабувати бізнес з допомогою франчайзингу, а саме — надавати дозволи та ліцензії на основі договору на використання власного знака іншим суб’єктам господарювання, отримуючи при цьому додаткові матеріальні надходження (у вигляді постійних процентних відрахувань — “роялті” або одноразового паушального платежу). Ми також маємо змогу отримати економічну вигоду від продажу торгової марки чи ліцензії на неї (якщо вона достатньо “попрацювала” на ринку). Така ТМ сьогодні коштує великих грошей. Одним з можливих варіантів розпорядженням торговою маркою може бути внесення її до статутного фонду підприємства як нематеріального активу. Це дозволить збільшити статутний фонд юридичної особи, без додаткових фінансових вливань. Слід враховувати, що при реєстрації можуть виникати і труднощі, оскільки зареєструвати будь-яку торгову марку не вийде. Зазвичай, стандартні труднощі, що можуть виникати під час реєстрації торгової марки, пов’язані з неоригінальністю назв (їх описовістю щодо товарів та/або послуг). Наприклад, словесне позначення “pizza” для такої послуги, як заклади громадського харчування буде мати наслідком відмову закладу експертизи у реєстрації. Люди у бізнесі часто розв'язують дилему: реєструвати торгову марку до початку

діяльності чи згодом — вже у ході ведення бізнесу. Звичайно ж, бажано зареєструвати торгову марку наперед, таким чином убезпечивши себе від порушення прав інших власників торгової марки та захиститись від появи конкурентів із тотожною або схожою. При цьому, реєстрація торгової марки після початку ведення ділової активності може призвести до відмови у наданні правової охорони вповноваженим патентним відомством. Причин може бути низка: це і невдало обрана назва (навіть якщо ви вважаєте назву “надоригінальною”) — ви можете порушити чиїсь права, і це матиме наслідки від відмови у реєстрації аж до судових тяганин; назва стала загальновживаною (грубий приклад — ксерокс); назва є частиною фірмового найменування відомого в Україні (світі) бренду тощо. Тому заявник, обираючи стратегію реєстрації торгової марки, має усвідомлювати ці ризики. Для власника зареєстрована торгова марка — ефективний інструмент захисту прав на свою назву. Процедура непроста та передбачає використання інструментарію судових та інших органів, тому радимо при порушенні ваших прав для початку проконсультуватися із патентним повіреним. На Рівненщині таким є Юрій ТРАЧУК (у держреєстрі №379). Він розробить та обере кілька стратегій захисту ваших прав та зможе пояснити, як вам варто себе поводити з порушником. Чому потрібно звернутися до фахівця? — Звісно ж, аби одразу зробити все правильно та не допустити жодних помилок. Ми прихильники того, що будь-яке порушення спочатку потрібно зафіксувати та якісно зібрати доказову базу. Після повної фіксації, потрібно спробувати, а при захисті прав на винаходи і корисні моделі (зокрема, їх вид, "способи") — обов'язково(!), потрібно підготувати претензію порушнику. Все потрібно робити оперативно. Якщо порушник не припинить чинити порушення після отримання претензії — тоді потрібно звертатися до уповноважених органів — суду, Антимонопольного комітету чи правоохоронних органів.

Ó ðàç³, ÿêùî ó ÷èòà÷³â âèíèêëè çàïèòàííÿ, çàïðîøóºìî ñêîðèñòàòèñÿ áåçêîøòîâíîþ êîíñóëüòàö³ºþ ïàòåíòíîãî ïîâ³ðåíîãî çà òåë. (097) 00-70-500, (063) 30-70-500, àáî çàâ³òàòè äî ïàòåíòíîãî áþðî "Ð³âíåïàòåíò": âóë. Àê. Ãðóøåâñüêîãî, 42-Á. Òàêîæ, çàïèòàííÿ ìîæíà íàä³ñëàòè íà åëåêòðîííó ñêðèíüêó: y.trachuk@gmail.com 13

òðåáà Ä²ÇÍÀÒÈÑß Ñüîãîäí³ íà ïèòàííÿ "×è ïîòð³áíî ïðîñóâàòè ì³é á³çíåñ â ²íòåðíåò³?" ó áóäü-ÿêîìó âèïàäêó â³äïîâ³äü ºäèíà — "Òàê!". Ðàí³øå ³íòåðíåòìàðêåòèíã àñîö³þâàâñÿ â ìàëîãî á³çíåñó ç³ ñïàì-ðîçñèëêàìè, "íàêðóòêàìè" ó ñîöìåðåæàõ òà ³íøèìè ñòðàòåã³ÿìè, ÿê³ ñòâîðþþòü êîðèñòóâà÷àì ëèøå äèñêîìôîðò. Àëå ïîò³ê ³íôîðìàö³¿, ÿêó ëþäè ñïîæèâàþòü ç ²íòåðíåòó, çá³ëüøèâñÿ ó äåê³ëüêà ðàç³â, à òîìó çà óâàãó âàøîãî ïîòåíö³éíîãî êë³ºíòà òðåáà ïëàòèòè ö³êàâèì êîíòåíòîì.

Якщо говорити простими словами, то контент-маркетинг — це створення ЗМІ на базі свого сайту, відеосервісів (типу youtube), або сторінок у соцмережах. На основі свого досвіду ми сформували 10 порад, які допоможуть вам не наступати на ті ж граблі, що й ми колись:

Як просувати свій бізнес в Інтернеті

Ретельно обирайте тематики й рубрики. Контент має бути розважальним або корисним і при цьому викликати емоції в користувачів.

Не намагайтесь сподобатись усім. Краще мати невелику групу "фанатів", аніж величезну групу читачів, які підуть від вас після того, як прочитають 1-2 публікації.

Пишіть словами, які будуть зрозумілими для ваших читачів, не намагайтесь бути схожими на великі ЗМІ та не створюйте занадто "галузевих" матеріалів, наповнених професійними термінами, адже ви пишете для клієнтів, а не для конкурентів.

Якщо ви не створюєте контент самостійно, то працюйте з декількома копірайтерами, в ідеалі створіть для них певну конкуренцію: чиї статті краще оцінює аудиторія, той отримає більше замовлень.

Створіть графік публікації і дотримуйтесь його. Наприклад, ви публікуєте статтю з певної рубрики у чітко визначений день тижня або місяця.

Після викладення статті максимально поширюйте анонс з посиланням по всіх каналах комунікації: соцмережі, вашій клієнтській базі, сайтах партнерів тощо.

Будьте актуальними! Слідкуйте за новинками та трендами своєї сфери, щоб писати на тему, яка є гарячою прямо зараз. Наприклад, сьогодні компанії, що займаються бухгалтерією, та профільні юристи мають золотий час для написання статей про нові трудові та податкові норми. Ловіть такі інформаційні приводи у своїй сфері і пишіть про них якомога швидше! Будьте в числі перших — і тоді вас цитуватимуть.

Клуб Ділових Людей bc-club.org.ua bc.club.ukraine@gmail.com

Не забувайте про "гостьові" статті. Є багато інформаційних чи розважальних порталів або сайтів із неконкурентного до вас бізнесу, які радо розмістять у себе статтю з вашою експертною думкою, в яку можна акуратно закласти пряму чи непряму рекламу.

Залучіть до процесу свою команду. Вони будуть пручатись, тому дозвольте їм писати прямо, відкрито і з помилками, а потім передавайте статтю копірайтеру на редагування.

Спілкуйтесь з аудиторією і враховуйте їхні поради. Переписуйтесь в коментарях або говоріть з лояльними клієнтами, адже це необмежене джерело нових ідей та зворотного зв’язку. Головне, не відкладайте контент-маркетинг в далеку шафу, а починайте вже сьогодні, тому що в Інтернеті все рухається надто швидко, щоб вичікувати. Святослав ВОРОНЮК.

"Ділове слово" — Тижневик Клубу Ділових Людей dilove.com.ua

треба ДІЗНАТИСЯ

Як зібрати кошти на реалізацію своєї ідеї Все більше людей по всьому світу усвідомлюють, що для реалізації власних ідей не обов’язково оббивати пороги державних установ та брати гроші у спонсорів… З кожним роком в Україні все більше ідей та проектів фінансуються саме за допомогою краудфандингу.

Що таке краудфандинг Це колективне фінансування цікавих ідей. Є кілька основних схем краудфандингу: без віддачі (люди просто жертвують гроші на вашу ідею, без жодних зобов’язань з вашого боку); попередній продаж продукту (кошти збираються для того, щоб організувати попередній продаж продукту); рівноцінний розподіл (всі, хто пожертвував певну суму на вашу ідею, стають спільними власниками вашого продукту).

Найбільш популярними та відомими на даний момент у світі платформами для збору коштів є "IndieGoGo" та "Kickstarter". За допомогою краудфандингу у багатьох країнах зібрали сотні тисяч доларів на українські проекти: це гаджет для дистанційного спостереження за домашніми тваринами Petcube (зібрано 251 тисячу доларів), універсальний годинник Lametric (зібрано 258 тисяч доларів) та спалах для смартфонів iBlazr (зібрано 56 тисяч доларів). В Україні також є власна платформа для збору коштів, яка називається "Велика Ідея". Сюди подають добре продумані ініціативи від дієвих громадян. Такими проектами українського спільнокошту є Громадське телебачення (яке під час подій на Майдані зібрало понад мільйон гривень), Кінофестиваль “Ровер”, акція “Зробимо Україну чистою”, Арт-пікнік Слави Фролової та багато інших. У березні 2016 ПриватБанк запустив в Україні бізнес-аналог "кікстартера" – проект p2p-кредитування "Країна успішного бізнесу". Сервіс розрахований на невеликий бізнес, оскільки максимальний рівень залученого інвестування не має перевищувати 500 000 гривень. Після розгляду заявки банком проект для фінансування викладають на сайті "КУБ". Далі, протягом двох місяців, будь-який клієнт банку зможе інвестувати у проект. Коли проект набере необхідну суму, гроші передадуть власникові. Далі весь контроль за сплатою відсотків здійснює вже сам ПриватБанк, а частину ризиків бере на себе страхова компанія. За матеріалами: Inspired, kub.pb.ua, rivne.ogo.ua.

треба ПРАЦЮВАТИ

Програма КУБ вже рік допомагає створювати робочі місця на Рівненщині У квітні 2017 року програмі КУБ (Країна успішного бізнесу) виповнився рік. Завдяки проекту малий бізнес отримав можливість залучати кошти для розвитку. За рік гроші на розвиток отримали 230 малих підприємств Рівненщини. Власники магазинів і кафе, підприємств сфери послуг, готельного бізнесу та виробництва отримали фінансування на розвиток свого бізнесу. Зокрема на Рівненщині в цілому профінансовано проектів на суму понад 30 млн грн. — Програма "КУБ" є одним із пріоритетних напрямків роботи банку, тим більше, враховуючи його державний статус, має амбіційну соціальну місію — розвиток економіки країни шляхом створення нових робочих місць у малому бізнесі, — розповідає директор Північно-Західного регіонального управління Юрій ВОЙТЕНКО. — Розвиваючи проект у цьому році, ПриватБанк запустив нову, адаптовану під потреби клієнтів малого та середнього агробізнесу, програму — "АгроКУБ". Вона дозволяє отримати фінансування за найбільш прийнятними умовами, зокрема платність за кредитом знижено до 2% на місяць, також збільшено суму можливого фінансування до 500 000 грн та з можливістю кредитних канікул для клієнтів агросектору. Приватний підприємець з Костополя Василь ТХОРИК у бізнесі з 2002 року. Займається вирощуванням, переробкою та продажем сільгосппродукції. Має власну техніку та транспорт: — Наразі мені потрібні кошти для придбання нової техніки, яка дозволить розширити мій бізнес та, відповідно, примножити прибутки, — розповідає пан Василь. — Саме тому я вирішив взяти участь у доступній програмі ПриватБанку та отримати необхідні кошти, за оптимальними умовами кредитування.

Приватний підприємець Володимир ТАРАСЮК займається фермерським господарством. Його СФГ "Шанс" спеціалізується на рослинництві, зокрема, технічних культурах, а також тваринництві. За словами фермера: — Наразі тривають весняні роби. Відчуваю необхідність у закупівлі паливно-мастильних матеріалів, добрив та інших матеріалів для технологічного процесу. Думаю, в цьому мені допоможе програма АгроКУБ. Також у рамках програми передбачено та проводяться на постійній основі навчальні форуми й семінари у найбільших регіонах України. Програма підтримки малого бізнесу разом із необхідними реформами, проведеними в співпраці з Національним банком України та МВФ, допоможе дати поштовх розвитку української економіки та вирішенню проблеми зростаючого безробіття. За рік роботи програми "Країна успішного бізнесу" ("КУБ") ПриватБанк видав вітчизняним підприємцям понад 9 000 позик на розвиток власної справи. Як повідомили в банку, позичальники програми "КУБ" уже створили понад 151 000 нових робочих місць. До кінця 2017 року банк планує направити на підтримку малого бізнесу понад 5 млрд грн. Детальна інформація про проект КУБ та можливість заповнити заявку для отримання фінансування — за посиланням: kub.pb.ua/get-credit.

На Рівненщині профінансовано проектів на суму понад 30 млн грн 16

КУБ: МОЯ ІСТОРІЯ

Людмила СТЕПНИК, підприємець, м. Рівне: Я займаюсь підприємницькою діяльністю все життя. Спочатку починали ми на базарі з "плівки" — стелили її на землю, розкладали на ній товар і так продавали. Зараз у Рівному маємо дві точки продажу — одну на базарі та великий магазин "Moveri" у ТЦ "Злата Плаза". Також займаємось продажем у різних куточках Рівненської та Житомирської областей, а ще маємо власну аптеку. У місті продаємо в основному одяг, а ось в області більший попит на взуття. Я вожу продукцію із закордону. Це якісні речі, а тому клієнти до мене повертаються. Зараз у нас є одна трудність — недостатньо оборотних коштів. Нині у країні складна ситуація, тому в людей падає купівельна спроможність і все рідше вони купляють одяг та взуття у магазинах. Але попри все, ми намагаємось тримати високу планку, вчасно оновлювати товар та розвивати свою мережу. На закупівлю продукції весь час бракує грошей, а в цьому бізнесі дуже важливо часто оновлювати її та слідку-

вати за модними тенденціями та новинками. Про КУБ ми дізнались дуже просто — нам зателефонували і запропонували взяти участь у програмі. Ми вже давно є клієнтами ПриватБанку і користуємось його послугами. Нам завжди повідомляють, якщо є якісь цікаві пропозиції для підприємців. Спочатку ми не хотіли брати простий кредит у банку, адже, з нинішніми відсотками, віддавати його і підтримувати власний бізнес практично нереально. А кредитування за програмою КУБ для нас, підприємців, підходить краще — відсотки не такі захмарні, а тому цілком реально

вкласти гроші у власну справу, віддавати кредит і продовжувати розвивати бізнес. Гроші, які нам дали по програмі, ми вклали у розвиток мережі точок продажу одягу та взуття. Ось скоро будемо запускатись у Дубровиці. У "Злата Плазі" ми вже п'ять років — спочатку були на нижньому поверсі, а тепер переїхали на другий. Це великий магазин, і щоб цю площу заповнити, треба багато вкладати. Зараз завдання номер один для мене, напевно, як і для більшості представників малого і серед-

нього бізнесу, — протриматися на плаву. У майбутньому планую розвиватися у напрямку фармації та відкривати ще аптеки у регіонах — хочу створити цілу мережу. Звісно ж, якщо держава давала б якусь допомогу підприємцям, тоді можна було б вижити. На жаль, усі ці нові перевірки та вимоги аж ніяк не полегшують нам роботу, а просто роблять перешкоди на шляху до розвитку. Нас потрібно підтримувати і допомагати, інакше пройде час і малий бізнес просто "склякне".

Завдяки програмі КУБ для нас, підприємців, кредитні відсотки не такі захмарні, а тому цілком реально вкласти гроші у власну справу, віддавати кредит і продовжувати розвивати бізнес Зараз багато представників малого бізнесу стикаються з багатьма труднощами, у тому числі й фінансовими. І віддавати кредити у нинішніх умовах, не те що важко, а практично нереально. Дехто змушений закривати свої справи, адже втримати фінансово це дуже важко... Особисто я нарощувала свій бізнес 30 років — я не хочу його покидати, а хочу, щоб він перейшов моїм дітям та онукам… Якщо ти працюєш над чимось все життя, то покидати його дуже важко. Тому сподіваюсь, що програма "КУБ" допоможе мені та іншим підприємцям вижити й протриматися у цей нелегкий час.

òðåáà ÏÐÀÖÞÂÀÒÈ

Група компаній “УкрТехноФос”: Любимо Україну, годуємо планету, забезпечуємо врожай Ïàðòíåð öüîãî âèïóñêó æóðíàëó "Ð³âíÿíè” — ãðóïà êîìïàí³é "ÓêðÒåõíîÔîñ". "ÓêðÒåõíîÔîñ” — íàéá³ëüøèé íàö³îíàëüíèé âèðîáíèê âèñîêîêîíöåíòðîâàíèõ êîìïëåêñíèõ äîáðèâ òà åêñïîðòåð ñ³ëüãîñïïðîäóêö³¿ íà ðèíêè ªÑ. Ï³äïðèºìñòâî º ï³îíåðîì ó âïðîâàäæåíí³ ³ííîâàö³éíèõ ï³äõîä³â äî æèâëåííÿ ðîñëèí, ó âèðîáíèöòâ³ íîâèõ âèä³â äîáðèâ. Ñòðàòåã³ÿ ãðóïè êîìïàí³é "ÓêðÒåõíîÔîñ” — ïîïóëÿðèçàö³ÿ òà âïðîâàäæåííÿ íàóêîâèõ ìåòîä³â âåäåííÿ àãðîá³çíåñó. Ãîëîâíà ìåòà ä³ÿëüíîñò³ ï³äïðèºìñòâà — ï³äòðèìêà ëþäåé, ùî ãîäóþòü íàñåëåííÿ ïëàíåòè. Напрямки діяльності: від виробництва добрив — до торгівлі на ринках ЄС Група компаній "УкрТехноФос" заснована у 2000 році. Відтоді підприємство здійснює свою діяльність у декількох напрямках: - виробництво та реалізація мінеральних добрив (традиційні добрива, тукосуміші, амоній сульфат гранульований, добриво комплексне NPK в одній гранулі); - торгівля сільськогосподарськими культурами на ринках ЄС (гірчиця, просо, горох, льон, сорго, пшениця твердих сортів, гречка, жито, ячмінь, вика, люпин, квасоля, сочевиця, розторопша, соняшник, коріандр); - виробництво пелетів (з гірчичних відходів); - функціонування акредитованих лабораторій, які дозволяють контролювати якість продукції на кожному етапі виробництва та переробки сільськогосподарських культур та мінеральних добрив. Кожен завод — більше сотні робочих місць "УкрТехноФос” — потужна виробничо-комерційна компанія загальноукраїнського масштабу. Загальне управління підприємством здійснюється з центрального офісу у Рівному. Закупівля сільськогосподарської продукції та реалізація мінеральних добрив організовані через офіційні представництва, які охоплюють усю територію України. Розгалужене складське покриття та філії групи компаній знаходяться у Києві, Дніпрі, Полтаві, Кропивницькому, Сумах, на Львівщині, Вінниччині та Хмельниччині. Це дозволяє провідним спеціалістам підприємства завжди бути поряд з клієнтами та надавати їм професійні консультації щодо внесення добрив індивідуально під кожну культуру. Виробничі бази групи компаній "УкрТехноФос" розміщені у різ-

них регіонах України — на Вінниччині, Дніпропетровщині та Рівненщині. Один завод дає можливість забезпечити робочими місцями понад 100 спеціалістів різних напрямків — від вантажників та машиністів до технологів та інженерів. Продукція "УкрТехноФос” — серед кращих товарів України Якість та конкурентоспроможність продукції компанії "УкрТехноФос" підтверджена багаторічною співпрацею з провідними вітчизняними сільгоспвиробниками. Окрім того, добрива "УкрТехноФос" відзначено почесним знаком якості "Вища проба" та внесено до національного каталогу "Реєстр кращих товарів України". Також компанія "УкрТехноФос" входить до переліку виробників, продукція яких рекомендована Кабінетом Міністрів України для придбання сільськогосподарськими підприємствами. "УкрТехноФос" займає почесне третє місце серед підприємстввиробників добрив у Всеукраїнському конкурсі "Європейський вектор". У 2012 році група компаній "УкрТехноФос" стала переможцем у п’яти номінаціях фінансово-господарської діяльності щорічного національного бізнес-рейтингу "Лідер галузі". А інвестиційний проект ТзОВ "УкрТехноФос" "Впровадження енергозберігальної технології виробництва складних мінеральних добрив, збагачених мікроелементами" став переможцем Конкурсу Української державної інноваційної компанії. Сучасне виробництво зміцнює енергетичну незалежність держави У 2016 році група компаній "УкрТехноФос" збільшила свої виробничі потужності, відкривши новий завод на Рівненщині у с.Нова Любомирка. Ще одне виробництво надає змогу виробляти 300 тонн продукції за добу, що становить 10 тисяч тонн у місяць і відповідно 120 тисяч тонн на рік. Цілодобове виробництво комплексних мінеральних добрив U Phos здійснюється на сучасному модернізованому обладнанні, яке забезпечує абсолютну точність дозування та рівномірність змішування компонентів, тобто відповідність заявлених формул дійсному вмісту поживних речовин. Унікальна технологія виготовлення продукту дозволяє використовувати обладнання, яке не потребує імпортованого газу, що дуже вигідно на сучасному агрохімічному ринку. Власні акредитовані лабораторії, на яких працюють провідні спеціалісти, дозволяють контролювати якість як вхідної сировини, так і готової продукції на кожному етапі виробництва. Висококваліфіковані технологи групи компаній "УкрТехноФос” постійно працюють над створенням нових мінеральних добрив, що дозволяє задовольнити потреби найвибагливіших клієнтів.

òðåáà ÏÐÀÖÞÂÀÒÈ

Юрій Супрунюк: “Відповідальність перед суспільством — моє особисте завдання” Здобутки групи компаній "Укртехнофос” на вітчизняному та міжнародних ринках — це результат злагодженої роботи всієї команди підприємства. Але, поза сумнівами, визначальна роль у формуванні стратегії та реалізації тактичних завдань групи компаній належить її засновнику та незмінному керівнику — генеральному директору ТзОВ "УкрТехноФос” Юрію СУПРУНЮКУ. Юрій Супрунюк — знаний і шанований на Рівненщині підприємець, громадський і політичний діяч, людина з активною життєвою позицією, благодійник і патріот, небайдужий до розвитку Рівненщини та України в цілому, зміцнення економіки та обороноздатності нашої держави. Юрій Павлович Супрунюк — наш земляк, він народився у Рівному 20 червня 1966 року. Аграрій і економіст не лише за родом діяльності, а й за освітою — у 1988 році закінчив Українську сільськогосподарську академію, здобувши фах інженера-механіка, а в 1991 році у цьому ж навчальному закладі отримав диплом економіста. Знання законів розвитку економіки, здобуті на рідній землі, підсилив закордонною освітою, отримавши кваліфікацію економіста у Берлінській академії економіки. Юрій Супрунюк пройшов усі щаблі професійного зростання,

а тому знає, як працює аграрне виробництво, не з чужих слів, а з власного досвіду: трудову діяльність розпочав у 22-річному віці на посаді завідувача машинного двору в колгоспі "Нове життя” Рівненського району. Далі, крок за кроком долаючи життєві вершини, кваліфікований економіст зрештою створив і очолив у червні 2000 року своє головне "дітище” — ТзОВ "УкрТехноФос". Юрій Павлович має репутацію вольового, цілеспрямованого, ініціативного керівника, користується незмінною повагою колег і партнерів. Як і багато успішних у бізнесі людей, з часом відчув потребу застосувати колосальний життєвий та управлінський досвід не лише для розвитку підприємства, а й на благо всієї громади. Відтак, очолив обласну організацію Аграрної партії України — згуртовану команду однодумців, які ставлять на перше місце інтереси трудівника села, збереження найбільшої цінності нашого народу — землігодувальниці. Обирався депутатом Рівненської обласної ради, нині представляє інтереси виборців свого рідного Рівненського району в районній раді. Всюди принципово висловлює власну позицію і відстоює права та законні інтереси людей, які працюють на землі. Створює нові робочі

місця, працевлаштовує переселенців зі Сходу, допомагає українським військовим — одним словом, живе так, як, напевно, і повинен жити кожен справжній український патріот, зміцнюючи державу не багатослівними заявами, а реальними справами на благо людей і землі, де народився. Невипадково у 2012 році Юрія Павловича нагороджено Орденом Святого Юрія Переможця, а у 2015 році — медаллю "За гідність та патріотизм" та "За жертовність і любов до України". Сам він про власну громадську позицію говорить

просто і переконливо: "Спочатку події на Майдані, а згодом війна на Сході загострили усвідомлення того, що ти не можеш стояти осторонь як громадянин країни, як патріот свого краю, і не просто як громадянин і патріот, а як керівник підприємства, де працює більше 300 людей, які дивляться на керівника і часто чинять так, як радить чи як діє керівник". Немає сумнівів, Юрій Супрунюк — гідний взірець господарника і патріота не лише для своїх підлеглих, а й загалом для громади Рівненщини.

треба ПРАЦЮВАТИ

Віталій Герман: “Тільки разом зробимо Рівне таким, про яке мріємо!” — Пане Віталію, нашу розмову хотілося б розпочати з того, як вам вдалося вивести надання адміністративних послуг у Рівному на якісно новий рівень та вивести Рівненський регіональний ЦНАП на друге місце в Україні. — З самого початку роботи над створенням ЦНАПу в Рівному я розумів, яку відповідальність на мене покладено. Проте мій досвід управлінської роботи та професійні навички у сфері юридичної практики давали можливість працювати ефективно і ставити перед собою амбітні цілі й досягати їх. Можу з упевненістю сказати, що з самого дня відкриття нашого центру рівняни та мешканці області змогли оцінити якісно новий рівень надання адміністративних послуг. Якщо ж говорити про те, як нам вдалося стати одними з кращих в Україні, — як на мене, то це завдяки злагодженій роботі всієї команди професіоналів. Завдяки згуртованості, ініціативності працівників нам вдалося досягнути визнання. Зокрема, у грудні 2016 року на підсумковій конференції конкурсу "Кращі практики місцевого самоврядування", котру щорічно організовує Мінрегіон у співробітництві з Програмою Ради Європи "Децентралізація і територіальна консолідація в Україні", ми отримали Спеціальну Відзнаку за впровадження електронної інформаційно — телекомунікаційної системи "ЦНАП— Smart— quality— service".

За один рік він зміг реалізувати проект створення Рівненського регіонального центру надання адміністративних послуг та зробити його одним з кращих в Україні. Нині його досвід роботи, вміння об’єднувати навколо себе команду професіоналів та досягати найкращих результатів будуть працювати на благо територіальної громади міста Рівне. При цьому, нещодавно міський голова визначив саме його відповідальним за реалізацію проекту реконструкції стадіону "Авангард". Все це про Віталія ГЕРМАНА – колишнього директора Рівненського регіонального ЦНАПу, а нині – заступника міського голови Рівного. Про командну роботу, досягнення результатів та амбітні плани Віталій Герман погодився розповісти читачам журналу "Рівняни". 20

— Які проекти ви планували реалізувати у Рівненському регіональному ЦНАПі і чи знайдуть вони своє втілення після обрання вас заступником міського голови Рівного? — Я з гордістю можу сказати, що нині ЦНАП надає майже 200 послуг, серед яких — такі популярні адміністративні послуги, як державна реєстрація бізнесу, нерухомості, реєстрація місця проживання громадян та видача різних видів довідок у цій сфері, а також видача документів дозвільного характеру у сфері господарської діяльності. За минулий 2016 рік надано 168 000 адміністративних послуг.

треба ПРАЦЮВАТИ Щодо планів, то ми тривалий час працювали над тим, щоб рівняни могли отримувати паспорт громадянина України та паспорт громадянина України для виїзду за кордон саме у нас. Впевнений, що ми доведемо цю справу до свого завершення. І вже з 1 липня 2017 ми почнемо приймати документи й видавати паспорти громадянина України у вигляді ID– картки, паспорти громадянина України для виїзду за кордон. Я досі вважаю себе частиною команди ЦНАПу і впевнений, що спільними зусиллями ми ще втілимо в життя багато цікавих проектів та інновацій. Нещодавно я з радістю взяв участь у відкритті нового сервісу Експрес обслуговування клієнтів. Завдяки реалізації цього проекту оформлення трьох адміністративних послуг у сфері реєстрації місця проживання займає всього три хвилини. Такого електронного сервісу немає ні в одному ЦНАПі України! З початку 2017 року не бачив черг у нашому центрі надання адміністративних послуг. Звичайно, бувають дні, в які протягом одного дня звертається близько 1000 клієнтів. Однак, за статистичними даними, тривалість перебування в комфортній зоні очікування на диванчику триває не більше 30 хвилин. — Вам не було шкода залишати ваше "дітище" і кого залишили наступником? — Із 28 березня 2017 року Рівненський регіональний центр надання адміністративних послуг очолює Юлія Шигорева, яка до цього працювала на посаді мого заступника. Вона знає всі тонкощі нашої

роботи, має досвід реалізації проектів, і я впевнений, що Рівненський регіональний ЦНАП й надалі розвиватиметься й буде локомотивом реформ у сфері надання адміністративних послуг в Україні. — На сесії Рівнеради 29 грудня 2016 року вас було обрано заступником міського голови з питань діяльності виконавчих органів міської ради. Що входить у ваше підпорядкування? — У моє підпорядкування входять: Управління забезпечення надання адміністративних послуг (ЦНАП); Управління містобудування та архітектури; Управління державної архітектурно-будівельної інспекції Рівненської міської ради; Управління капітального будівництва; Управління стратегічного розвитку й інвестицій. Звісно, тепер на мене покладено значно більшу відповідальність, але маю надію, що мені вдасться виправдати кредит довіри депутатів міської ради та надії, які на мене покладає міський голова та громада міста. — Під час вашого представлення Володимир Хомко зазначив, що одне з головних ваших завдань — вирішення проблеми з МАФами. Що вам вдалося зробити у цьому напрямку? — У нас у місті діють Правила благоустрою Рівного, які прийняті у 2011 році. Проте я бачу, що багато важливих для міста питань вони не врегульовують, а в деякій частині не відповідають вимогам чинного законодавства. Ставлю перед собою мету розробити

нові Правила благоустрою міста, які будуть встановлювати прозорі, прості та зрозумілі норми поведінки у цій сфері, а також відповідальність за їх невиконання. Вже згодом робота з демонтажу незаконних споруд буде більш ефективною. Вже відбулося перше засідання комісії з демонтажу, під час якої було визначено, які тимчасові споруди, гаражі-черепашки підпадуть під знесення. Нині ведуться перемовини з їх власниками. Після чого плануємо відключити їх від електромереж, а далі — відбуватиметься безпосередньо їх знесення. — Нашуміла тема у Рівному — це введення єдиного електронного квитка для проїзду в громадському транспорті. Хотілося б почути від вас — електронному квитку у Рівному бути?

— Переконаний — єдиний електронний квиток у Рівному буде. Я працюю у робочій групі з питань можливості стандартизації автоматизованої системи оплати проїзду та обліку пасажирів у громадському транспорті при Міністерстві інфраструктури і знаю, що все буде добре. Просто раніше про це було зарано говорити, адже не було відповідного закону для його впровадження. Нині ж, після прийняття закону, можна офіційно говорити про те, що в Рівному може з’явитися єдиний електронний квиток. У цій сфері необхідно працювати системно і комплексно, а найбільш важливо — розбудовувати інфраструктуру міста (будувати якісні дороги, купувати сучасний громадський транспорт, розвивати ІТ– інфраструктуру громадського транспорту). — Неодноразово чули про те, що ви плануєте втілити у Рівному систему “розумне місто”. У чому полягає суть інновації? — Я і моя команда, разом із партнером "РЕНОМЕ-СМАРТ", працюємо над тим, щоб втілити у Рівному надсучасний проект RIVNE CMART CITY — розумне місто. Це не лише інноваційний інструмент, це — нова ідеологія управління містом, це живий діалог влади та жителів, прагнення створити новий підхід до інфраструктури міста. Наша мета — збудувати комфортне місто, яке поступово стане зручнішим для життя і відпочинку городян і туристів. Ми будемо відкривати нові горизонти, ставити цілі та досягати їх, адже моя основна мета, як заступника міського голови, — зробити Рівне тим містом, куди хотілося б повертатися і щоб воно стало таким, про яке кожен із нас мріє! Спілкувалась Ольга ЛІРНИК.

Виробнича пристрасть Олега Червонюка Рівненський льонокомбінат — лідер легкої промисловості України. Компанія, створена з нуля Олегом Червонюком понад 20 років тому, на сьогодні виробляє більше 1,5 мільйона трикотажних виробів на рік і активно розвиває власну торгівельну мережу. Успішно працюють 20 фірмових магазинів Goldi-Льонокомбінат у найбільших торгових центрах по всій Україні. А також перлина мережі — магазин формату стріт-рітейл на столичному Хрещатику. Радянське минуле підприємства сьогодні вгадується лише у стінах цехів, знадвору. Всередині все оснащене за останнім словом техніки — сучасне обладнання від провідних світових виробників вражає своїми масштабами і технологіями. У конференц-залі із високими стелями і великими вікнами довгий стіл встелений джинсами різних виробників чи не з усього світу. Найближчим часом на Льонокомбінаті планують запустити серійне виробництво джинсів під власною торговою маркою, для цього уже закупили усе необхідне обладнання в Італії, а наразі вивчають технології і розробляють модельну лінійку.

Щодоби Рівненський льонокомбінат випускає понад 10 тонн трикотажної тканини, яку використовує для власної продукції, а також продає іншим українським виробникам, наприклад, Arber, Tigres, Seven mountains та багатьом іншим — відомим і поки не дуже — брендам. Щоденно швейна фабрика Льонокомбінату випускає 3000-5000 тисяч одиниць готового одягу. Більшу частину часу Олег ЧЕРВОНЮК проводить у роботі, в русі, дуже багато їздить у відрядження — вивчати досвід, технології, обирати обладнання та сировину. За роки у бізнесі він відвідав близько 700 підприємств галузі легкої промисловості по всьому світу!

Власник Льонокомбінату вважає, що будь-хто, хто хоче зробити виробництво справою свого життя, повинен спочатку визначитися, чи він готовий до погіршення якості свого життя. — Якщо людина ставиться до виробництва суто як до бізнесу, то вона не досягне успіху. Це потрібно любити, цим потрібно жити, має бути пристрасть! Підприємницька діяльність Олега Червонюка розпочиналася у бурхливих 90-х, з 70 доларів, подарованих родичами на весілля. Радіотехнік за фахом, як і багато українців на той час, пішов торгувати на ринку. Вірніше, навіть не на ринку, а поруч із ним, на тротуарі. Купував у Києві зубну пасту і перепродував

її у Хмельницькому. Цей період життя виявився нетривалим. Молодого підприємця оштрафували за несплату 200 гривень податків і позбавили права займатися підприємницькою діяльністю протягом двох років. — Добре, що не посадили тоді, — сміється Червонюк. За його словами, така ситуація демонструє ставлення держави до молодих людей, які хотіли б займатися бізнесом. Втім, проблеми з податківцями Олега Червонюка не зупинили. Після зубної пасти були гостро модні тоді на наших теренах індійські светри, на кожному вдавалося заробити кілька доларів. На першу поїздку до Індії довелося позичити $8 000 у

фото: Валентина Захарова

шкільного товариша. З 1998 року Олег Червонюк почав їздити до Сирії і там вперше потрапив на текстильне виробництво поблизу міста Алеппо. Навіщо так далеко було їздити за светрами? Щоб отримати кращу ціну. Олег Червонюк і сьогодні не володіє англійською вільно, проте це ніколи не заважало йому домовлятися з партнерами. — Коли ти усміхаєшся, поводишся природно і не напружуєшся, то будь-яку розмову почати легко. Якщо ти чогось хочеш, то піди і візьми, — каже підприємець. Разом із Червонюком в ту поїздку вирушили ще двоє однокласників. В дорозі друзі роздумували над ідеєю купити пару верстатів і робити светри у Хмельницькому. Але коли вони побачили масштаби виробництва в Індії, то попрощалися зі своєю ідеєю. На підприємствах працювали по 6000-10000 чоловік — конкурувати з такими гігантами здавалося нереальним. На зворотному шляху друзі потішалися над мріями бізнесмена про власне виробництво: "Ну що, створиш фабрику?" Червонюк віджартовувався, але від ідеї не відмовився. З другої поїздки він повернувся з тканиною для популярних в ті роки спідниць-"резинок" і двома машинками, щоб шити їх у Хмельницькому. У своєму гаражі Червонюк зробив міні-цех: поставив дві машинки, найняв двох швачок. Нехитрі у виготовленні спідниці, які раніше обходилися в закупівлі по долару, вдавалося пошити за 50 центів:

— У перший день ми пошили 32 спідниці, і я заробив $ 10, — усміхається підприємець. Збутом займалася дружина. Галина Червонюк вже мала власну торгову точку на хмельницькому ринку. Першу партію спідниць хмельницького виробництва розмели з прилавка за 10 хвилин. Тоді підприємець придбав ще кілька машинок, взяв в оренду підвал, найняв ще швачок. Коли мода

го Союзу не функціонувало понад 10 років. На покупку комбінату Олегові Червонюку не вистачало $1 млн, і він взяв кредит у банку. Ще кілька мільйонів доларів згодом знадобилися на ремонти і закупівлю сучасного швейного обладнання. На комбінаті текли дахи, у приміщеннях було холодно і вогко. Бізнесмен побудував котельню на газу, щоб якось вдихнути життя в підприємство. Загалом процес ремонту, до омріяного моменту запуску виробництва, затягнувся на три роки.

За останні два роки виробничі потужності Льонокомбінату виросли удвічі, в цьому році зростуть ще на 50% на короткі спідниці закінчилася, довелося вчитися робити складніший одяг. Фірму з пошиття одягу подружжя Червонюків назвали "Едельвейс". Вивчали попит, вчасно випускали нові колекції, давали максимально низькі ціни і таким чином нарощували виробництво. Коли потужностей фабрики у Хмельницькому стало недостатньо, Олег Червонюк почав придивлятися до підприємств, які можна було б купити і зайнятися їх відновленням. У 2008 році за $5 млн він придбав з аукціону Рівненський льонокомбінат. П'ятдесят років тому підприємство було одним з найбільших в Європі, але після розпаду Радянсько-

— Рік ремонтувати було весело, два — вже напружувало, на третій рік починалася істерика, тому що кожного тижня я у дружини брав кошти в еквіваленті вартості автомобіля. Починав себе почувати альфонсом, — не приховує емоцій підприємець. У 2011 році Олег Червонюк, нарешті, запустив першу лінію виробництва. За кілька років після запуску виробництва підприємці вирішили розвивати свою роздрібну мережу. На те було кілька причин. Оптовики, які до цього викуповували продукцію комбінату, хотіли працювати з торговою націнкою не менше 50%. Це суперечило стратегії Червонюка продавати дешево і багато:

— Наша торгова націнка разом з виробничою становить 20%. Ми їм даємо під 10%, і 10% залишаємо собі на розвиток, але вони не готові працювати на таких умовах. Перший фірмовий магазин за межами Льонокомбінату Goldi з'явився у 2014 році. У той час іноземні рітейлери масово покидали український ринок і закривали магазини. Це зіграло на руку бізнесменам — торгові центри стали поступливішими щодо оренди. — Рівненському льонокомбінату вдалося відкрити магазини в найкращих торгових центрах Києва — Ocean Plaza, Sky Mall, "Дрімтаун", Lavina Mall. Вони грають в низькому ціновому сегменті, і за співвідношенням ціна/якість дуже конкурентні. Я б назвав їх українським H&M, — зазначає в коментарях виданню Retailers Сергій Заїка з UTG. — Цінова категорія "середній мінус" на сьогодні є найбільш затребуваною у зв'язку з істотним зниженням купівельної спроможності українців. Магазини Goldi-Льонокомбінат дуже популярні і завжди демонструють високі товарообіги, — говорить керівник відділу торговельних площ компанії JLL в Україні Катерина Весна. На власну роздрібну мережу Червонюк витратив близько $1 млн. Сергій Заїка зазначає, що компанія практично за рік збільшила формат свого магазину зі 150 кв. м до 500, помітно поліпшила концепцію магазину, переглянула торгове обладнання, оформлення вітрин. — Це єдиний приклад появи нового вітчизняного мережевого бренду за час кризи. Іншого, який відкрив хоча б десять магазинів, немає. Є ті, хто відкрив два-три магазини в рамках окремого регіону, які виросли з інтернет-торгівлі або дизайнерської студії, — додає Максим Гаврюшин. За останні два роки виробничі потужності Льонокомбінату виросли удвічі, в цьому році зростуть ще на 50%. У 2017-му компанія планує відкрити сім магазинів в Україні й один — у Польщі. А також запустити джинсову лінійку. Ще один освоєний напрямок на сьогодні — нижня білизна, яка наразі активно завойовує нових прихильників для бренду Льонокомбінат-Goldi. Але плани і мрії Олега Червонюка простягаються значно далі, ширше і вище. Втім, у всіх нових сферах бізнесмена цікавить сам процес виробництва: — Це банальний інтерес, як у хлопчика, який розбирає машинку, щоб подивитися, як вона працює. Мені все одно, яким бізнесом займатися, але це повинно бути виробництво, — зізнається Олег Червонюк.

треба ПРАЦЮВАТИ

Із вікна кабінету міського голови Костополя Євгенія ДЕНИСЮКА добре видно дев'ятиповерховий панельний будинок, подвір'я якого охайно викладене новенькою бруківкою. “Плитку вже поклали, тепер на черзі — утеплення фасаду”, — коментує Євгеній Олексійович. Будинок поряд із міською радою — один з учасників проекту з капітального ремонту багатоповерхівок, який влада Костополя вже третій рік поспіль реалізує у рамках проекту Програми розвитку ООН в Україні (ПРООН), підтриманого Посольством Нідерландів в Україні.

Міський голова Костополя Євгеній Денисюк: Прагнемо використати всі можливості, щоб зробити Костопіль зручним для мешканців 24

треба ПРАЦЮВАТИ За проектом вдалося відремонтувати вже півтора десятка будинків — зробити капітальний ремонт, замінити вікна на пластикові, а плоскі дахи — на шатрові. Цього року "нове життя" в такий спосіб отримають ще шість костопільських багатоповерхівок. Важливо, що реалізація проекту відбувається на засадах співфінансування: половину коштів виділяє проект ПРОООН, 45% — міська влада і ще 5% мають зібрати самі мешканці. Дольова участь стимулює людей до самоорганізації та відчуття відповідальності за своє житло. Адже тепер вони житимуть у відремонтованих і утеплених будинках, у які вклали частину власних коштів. Дієвим механізмом такої відповідальності є створення ОСББ. І процес, каже міський голова Костополя, пішов. "Нині самі костопільчани почали проявляти ініціативу зі створення ОСББ, а міська влада їх у цьому підтримує". Багатоповерхівок у Костополі загалом 51, і більшість цього житла має півстолітній вік — стан наближається до аварійного, і потреба в ремонті стоїть гостро. Власними коштами міська влада багато не "витягне", тому такі міжнародні проекти — суттєва допомога для Костополя в умовах обмеженості ресурсів міського бюджету. Для порівняння, річний кошторис польського партнера Костополя, міста Янук-Любельський Любельського воєводства, — щонайменше у 15 разів більший. При тому, що саме місто — удвічі менше за Костопіль. Зрозуміло, що поляки, за такого фінансового стану, мають можливість більше вкладати і у вирішення поточних проблем свого населеного пункту,

і в перспективу розвитку. Натомість нам часом доводиться "перетягувати ковдру": не встигли закрити одну "дірку" в міському господарстві — час бити на сполох на іншій ділянці роботи. Адже інфраструктура наших міст — іще колишня, радянська, не розрахована ні на таку кількість мешканців, ні на сучасне транспортне навантаження. "Ось і виходить, — бідкається Євгеній Олексійович, — що поки відремонтували одну дорогу, в іншої, відремонтованої кілька років тому, вже виходить гарантійний термін експлуатації. І єдиний вихід — будувати нову дорогу, а не безкінечно латати стару. А коштів на нове будівництво — не вистачає: ми підрахували, що, якщо привести до ладу всі дороги міста, потрібно 50 років — за умови, що всі бюджетні кошти вкладатимемо лише в дороги". Тим не менше, у Костополі таки вдається щороку ремонтувати до 10 км доріг. А всі шість комунальних підприємств, якими опікується міська влада, злагоджено працюють для щоденного забезпечення нормальної життєдіяльності міста. А життєдіяльність ця складається з багатьох дрібниць: приміром, нещодавно придбали новий бус для ритуальної служби, щоб не соромно було везти людину в останню путь. З допомогою польських партнерів практично все місто забезпечили контейнерами для сміття, для своєчасного вивезення відходів поповнили автопарк комунальників вантажівкою MAN. "А головне, що маємо своє комунальне сміттєзвалище, і відходи з

Нині самі костопільчани почали проявляти ініціативу зі створення ОСББ, а міська влада їх у цьому підтримує

Маємо своє комунальне сміттєзвалище, і відходи з Костополя не “гуляють” ніде за межами міста Костополя не “гуляють" ніде за межами міста", — наголошує Євгеній Денисюк. Ще одна проблема, що гостро стоїть у Костополі, як і в інших містах, — нестача місць у дошкільних закладах. Нині у дитсадках райцентру бракує близько 500 місць, а наявні групи — переповнені. Відкривати в Костополі приватні дошкільні заклади ніхто поки що не наважується, тому вся надія — на відкриття нових дошкільних закладів місцевою владою. "За нашими підрахунками, Костополю потрібно ще два дитсадки, — розповідає Євгеній Денисюк. — У 2018 році розпочнемо будувати дошкільний заклад у мікрорайоні Хмизів — нині вже відвели під це майданчик. А тим часом будемо думати над облаштуванням ще одного дитсадка ближче до центру міста, в районі підприємства "Свиспан". Розглядаємо можливість викупу або передачі на певних умовах якоїсь недобудови місцевих підприємств, аби можна було перепрофілювати її під дошкільний заклад". Ось так, крок за кроком, у співпраці з депутатським корпусом міської ради і громадою міста, вдається Євгенію Денисюку в межах можливого дбати про створення більш комфортного середовища проживання для костопільчан. А про те, що це йому справді вдається, найкраще свідчить такий промовистий факт: Євгеній Олексійович — рекордсмен серед міських голів нашої області: жителі Костополя обирають його своїм мером уже п’яте скликання поспіль.

треба ПРАЦЮВАТИ

Все для здоров’я дітей У Рівненській обласній дитячій лікарні тепер проводять сучасні лапароскопічні операції

У минулому хірург був приречений робити відкриті, травматичні операції, які інколи призводили до ускладнень та повторних операцій, що негативно впливало на стан хворого та продовжувало післяопераційний період. Нині ж ситуація змінилася на краще. І це стало можливим завдяки проведенню лапароскопічних операцій, які покращують стан хворого, є більш делікатними, мають менший післяопераційний період та кращі віддалені результати оперативного втручання. Такі унікальні операції практикують у лікуванні дорослих та дітей. Для маленьких пацієнтів це особливо актуально, адже ніхто не хоче бачити на тілі своєї дитини розрізи, та й проводити тижні в лікарні — справа не з приємних. Відтепер і дітки Рівненщини мають можливість лікуватися за допомогою таких хірургічних втручань. Адже у Рівненській обласній дитячій лікарні закупили унікальне сучасне обладнання — лапароскопічну стійку. Про такий апарат рівненські медики мріяли вже давно, і наприкінці 2016 року їх мрія здійснилася. Кошти на придбання лапароскопічної стійки виділили з обласного бюджету. Мова йде про 2,5 мільйона

гривень. Завдяки новому обладнанню хірурги Рівненської обласної дитячої лікарні можуть проводити операції на внутрішніх органах, які відбуваються через невеликі (діаметр — 0,5-1,0 см) 1-3 отвори за допомогою лапароскопа та лапароскопічних інструментів. Подібні операції при невідкладності можна проводити навіть новонародженим та недоношеним діткам. "У нашій лікарні почали проводити дітям малоінвазивні лапароскопічні операції. Такі оперативні втручання дозволяють через невеличкі косметичні проколи виконувати цілий спектр радикальних оперативних втручань з відмінними результатами. Для пацієнта вони мають меншу

травматичність, адже робиться невеличкий хірургічний розріз, майже не відбувається крововтрата, швидко проходить відновлення. Також це веде до значного скорочення післяопераційного періоду та несе значно менший стрес для дитини та рідних, — пояснює головний лікар Рівненської обласної дитячої лікарні Віталій БОЙКО. — Пацієнти, яких вчора прооперували, сьогодні вже встають і ходять". На прикладі операції на грижу можна пояснити, в чому переваги лапароскопічного оперативного втручання. Так, якщо у маленького пацієнта двостороння кіла, то раніше його оперували через розріз з одного боку. А вже через один чи два роки проводили повторну операцію з іншого. Тепер же можна видалити відразу дві грижі за одне оперативне втручання. Після таких операцій дитина мала перебувати в лікарні близько тижня, і цей термін варто множити на два (адже передбачалося дві операції). Нині ж післяопераційний період — це один чи два дні.

треба ПРАЦЮВАТИ Практику проведення таких операцій хірурги Рівненської обласної дитячої лікарні вивчали у наших сусідів-поляків. В Ольштинській лікарні наші лікарі дізнавалися, як правильно користуватися лапароскопічною стійкою, асистували під час операцій та здобули тим самим неоціненний досвід. І в Україні перші операції рівненські хірурги проводили спільно з польськими колегами. Так, в обласній дитячій лікарні перебували хірурги Ольштинської лікарні — Тадеуш Політевіч, Міхал Пулінський та Войтех Хоінський. Перша операція, яку провели у РОДЛ спільно з польськими колегами за допомогою лапароскопічної стійки — це PIRS (у перекладі — черезшкірне ушивання внутрішнього пахвинного кільця).

У нашій лікарні почали проводити дітям малоінвазивні лапароскопічні операції. Такі оперативні втручання дозволяють через невеличкі косметичні проколи виконувати цілий спектр радикальних оперативних втручань з відмінними результатами.

Також таким методом вже було прооперовано гострий апендицит, злукову кишкової непрохідності, інвагінацію кишківника, апоаплексію яйника. Всі операції проводять після ретельної підготовки та під контролем завідувача. За три місяці, які рівненські хірурги використовують нове обладнання, у Рівненській обласній дитячій лікарні було проведено 24 операції. Налагоджена співпраця разом з фахівцями Рівненської обласної клінічної лікарні. Для "невідкладників", як каже керівництво лікарні, проведення таких операцій буде безкоштовним, а от для тих, хто очікує планову операцію, доведеться платити орієнтовно тисячу гривень на витратні матеріали. Для того, щоб здобути ще більше досвіду проведення лапароскопічних операцій, хірурги Рівненської обласної дитячої лікарні у травні поїдуть на повторне стажування до Польщі.

òðåáà ÏÐÀÖÞÂÀÒÈ

Рівне — це “водник”,

а “водник” — це Рівне

Íàö³îíàëüíèé óí³âåðñèòåò âîäíîãî ãîñïîäàðñòâà òà ïðèðîäîêîðèñòóâàííÿ íå ïðîñòî éäå â íîãó ç ÷àñîì, à âèïåðåäæàº ÷àñ. Çà ðåêòîðñòâà Â³êòîðà ÌÎØÈÍÑÜÊÎÃÎ, óí³âåðñèòåò îòðèìàâ çîâñ³ì ³íøå îáëè÷÷ÿ ³ ñôîðìóâàâ áðåíä, ÿêèé â³äîìèé ó âñüîìó ñâ³ò³. Ïðî íåîö³íåííèé äîñâ³ä, ³ííîâàö³éí³ ïðîåêòè òà îñâ³òó ìàéáóòíüîãî Â³êòîð Ñòåïàíîâè÷ ïîãîäèâñÿ ðîçïîâ³ñòè ÷èòà÷àì æóðíàëó "Ð³âíÿíè". — Вікторе Степановичу, у 2016 році ваш університет відзначив 100-річний ювілей. Аналізуючи діяльність університету за вашого керівництва, констатуємо, що він змінив своє обличчя. Як вам це вдалося і яким був цей рік? — Нині йде вже 101 рік існування нашого університету. Якщо ж говорити про мене, то особисто моя доля у "воднику" — це останні 25 років. Пригадую, як тільки складав вступні іспити, як вже останні три роки займаю посаду ректора і бачу все з іншого ракурсу. Головна ціль, яку з колективом ставили перед собою — ми намагаємося змінити обличчя та зміст нашого університету. Ми прагнемо надавати якісну освіту світового рівня і щоб наші випускники були затребувані на ринку праці по всьому світу. Впевнений, що спеціалісти найвищого рівня працюють на бренд університету, і радію тому, що нам вдалося його сформувати. Раніше бренд "водника" мав аморфний вигляд, а нині він набуває практичного сенсу не лише візуально, а й за змістом. Саме це я вважаю нашим найбільшим досягненням. — Ви почали впроваджувати ряд інновацій, прогресивних проектів, які стали відомими на всю Україну та вирізняють ваш навчальний заклад з-поміж інших. Розкажіть про них детальніше. — Ми формуємо місію університету не слоганами, а конкретними справами. Так, ми впровадили незалежне оцінювання знань студентів: викладач навчає предмету, а незалежний центр оці-

нювання перевіряє знання як студентів, так і викладачів. Адже коли викладач сам себе перевіряє, то він оцінює себе найкращим чином, а так — все об’єктивно, а також це нівелює корупційну складову. Ще одна інновація — це вибір студентами дисциплін, а наступний етап, над яким ми працюємо, — вибір студентами викладачів. Конкурс вибору викладачів відкритий, і кожен може виставити свій курс, який оберуть студенти. Варто наголосити, що це будуть викладачі з усієї України, а можливо, і науковці світового рівня. Ми маємо договір з відповідними фірмами, які пишуть програмне забезпечення для впровадження системи антиплагіату, що нині надзвичайно актуально. У нас вже ефективно працює система електронного документообігу, що дозволяє швидко, зручно працювати викладачам та студентам. Ще більше можливостей не просто для якісного навчання, а й для особистісного розвитку стало можливим після відкриття першого в регіоні Креативного простору (облаштованого місця для вільного спілкування освіти і бізнесу, студентів і просто креативних людей), і підписання угоди про співпрацю з компанією Google, і створення Вікіситету — власної частини Вікіпедії. — Перелік ваших інновацій просто вражає, але переконана, що це ще не весь список того, над чим ви працюєте! — Так, у нас успішно працює проект "Шкільний університет", і тим самим намагаємося залучити до нашої родини абітурієнтів, школярів, вчителів, батьків. Наша мета — подолати бар’єр перед високим поняттям "університет", позбавити школярів страху перед невідомим та проводити для них спільні заняття під керівництвом наших викладачів. Нині його відвідує понад 150 школярів, і відгуки просто чудові. Про всі наші проекти я не хочу говорити, але, повірте, нам ще буде чим усіх здивувати… і це буде неодноразово. — На вашу думку, як людини з великим досвідом роботи в освітній сфері, яке майбутнє чекає на цю галузь? — Ми мусимо розуміти, що наш мобільний світ має динамічну структуру. Все йде в напрямку інформатизації. Тому я впевнений, що освіта через 5-10 років буде іншою. Ми вже зараз бачимо, що багато професій і спеціальностей зникнуть, але замість них впроваджуватимуться нові. Студенти будуть вивчати речі, про які ми раніше навіть не знали. Ми вже готуємося до цього і проводимо заходи з інформатизації університету. Це такі електронні сервіси: електронний журнал, електронний деканат… — "Водник" не тільки вписаний у структуру міста, знаходиться в центрі міста, а і є його важливою складовою… Яким є внесок вашого навчального закладу у розвиток міста Рівне? — Наш університет можна без перебільшення назвати містоформуючим закладом. Наші випускники працюють у бізнесі, у представництві влади всіх рівнів. Недарма наш мер жартує, що випускники "водника" працюють у Рівному на посадах від мера до очільника похоронного бюро. Це, звісно ж, жарти, але Національний університет водного господарства та природокористування — один із найбільших роботодавців та платників податків у місті. А кожен двадцятий рівнянин працює або навчається в Національному університеті водного господарства та природокористування. З упевненістю можу сказати, що Рівне не було б таким, як воно є зараз, якби не наш університет.

òðåáà Ä²ÇÍÀÒÈÑß

ХХІІ Із 4 до 14 травня 2017 року у Рівненському міському Палаці дітей та молоді відбудеться ХХІI традиційний Благодійний марафон "З вірою в майбутнє". Щодня проходитиме низка заходів, під час яких збиратимуть кошти для фінансової підтримки учасників Марафону. Упродовж 10 днів у Марафоні братимуть участь усі підрозділи та вихованці Палацу, а громада Рівного насолодиться майже 40 заходами. Художні колективи та клубні підрозділи ПДМ звітуватимуть про свої здобутки та досягнення власними творчими звітами. Вартість квитків: 25 гривень — дитячі, 50 гривень — дорослі. Гостей Благодійного марафону приємно вразять витвори декоративно-прикладного мистецтва, які вони зможуть придбати на аукціонах. Усі зібрані кошти будуть спрямовані на підтримку визначених оргкомітетом дітей та розподілені між учасниками Марафону. Ними цьогоріч стали: Ольга Чумак (Школа образотворчого мистецтва), Поліна Канькова (Школа сучасної хореографії), Денис Фідря (Школа східних єдиноборств). Матеріальну допомогу отримають Марія Бондаренко та Владислав Шпіганович (Екологічний центр ПДМ), а також діти — пацієнти онкогематологічного відділення Рівненської дитячої обласної лікарні. Важливо, що кожен учасник Марафону отримає не лише фінансову допомогу для здійснення власних творчих планів, а й духовну та моральну підтримку від усіх вихованців Палацу, гостей Марафону, благодійників та спонсорів.

традиційний Благодійний марафон — 2017

“З вірою в майбутнє”

"…Ïðî ëþäñòâî âñòèãíåø Ïðî ëþäåé ïîäóìàé!.." Î. ²ðâàíåöü

Ó ðàìêàõ Áëàãîä³éíîãî ìàðàôîíó — 2017 ÏÄÌ ñâÿòêóº: 30-ð³÷÷ÿ "Çðàçêîâîãî õóäîæíüîãî êîëåêòèâó" àíñàìáëþ ñïîðòèâíîãî òàíöþ "Ðèòì". 30 ðîê³â ç äíÿ çàñíóâàííÿ "Çðàçêîâîãî õóäîæíüîãî êîëåêòèâó" ôîëüêëîðíîãî äèòÿ÷îãî ãóðòó "Âåñíÿíî÷êà". Âòðåòº ó ðàìêàõ Áëàãîä³éíîãî ìàðàôîíó ïðîõîäèòèìå ôîëüêëîðíî-åòíîãðàô³÷íå ñâÿòî "ÅòíîÊîëî ÏÄÌó", ÿêå çáèðàº õóäîæí³ êîëåêòèâè ðåã³îíó, Óêðà¿íè, çàðóá³ææÿ ³ ñòàëî äîâãîî÷³êóâàíèì äëÿ ð³âíÿí. Ñàì Ìàðàôîí áóâ çàïî÷àòêîâàíèé ùå 1996 ðîêó, ³ çà öåé ÷àñ éîãî ó÷àñíèêàìè ñòàëè ìàéæå ñîòíÿ òàëàíîâèòèõ ä³òåé ì³ñòà — âèïóñêíèê³â ïðîô³ëüíèõ øê³ë Ïàëàöó òà ä³òåé ç îñîáëèâèìè ïîòðåáàìè. 29

треба ПРАЦЮВАТИ

“Я живу в шаленому темпі, проте інакше вже не зможу” Чи не кожен в Рівному чув про чудовий заклад, де допомагають ставати красивішими та яскравішими, — DNV Studio. Молодий та запальний колектив не втомлюється творити та прагне до ідеалу. А керує цим всім творча та активна Наталія ДМИТРЕНКО. — Хочу сказати, що впоралися з роллю дизайнера ви дуже добре. Одразу ще на що звертаєш увагу — фірмовий стиль. — Так, насправді важливо у бізнесі тримати бренд. У нас все під стиль — одяг у майстрів, годинник, чашки і навіть підставки під чашки з логотипом DNV Studio.

Фото: Сергій Боровець (5)

— Чи важко керувати власним бізнесом? — Коли я починала власну справу — жила цим і була повністю захоплена процесом створення і становлення студії. Зараз уже розумію, що насправді салонів у Рівному дуже багато — буквально на кожному кроці. І якби в мене зараз хтось

— Ви людина творча, і професія у вас також творча. Розкажіть, як виникло бажання почати власний бізнес? — Насправді, перша моя освіта не має жодного відношення до творчості, а краси — тим більше. Я навчалася на інженератехнолога і навіть кілька років працювала на комбікормовому заводі. Але в один момент мені стало нудно і захотілось чогось нового і творчого. Тоді прийшло розуміння, що завод — це не моє і займатися цим я не хочу. А от що далі я хотіла б робити — не уявляла, тому просто поїхала до Львова — міста, яке любила. Там мені на день народження подружка зробила подарунок — пензлики для макіяжу. Так і зародилась у мене ідея піти на курси візажу. Вже проходячи ці курси, задумалась: а чому б і зачіски не навчитись створювати? Так у комплексі й вийшло — перукар-візажист. Але просто знову ставати за одноманітну роботу мені не хотілось. Було

спитав, чи варто тут відкривати салон, то однозначно стала б відмовляти. Витримувати конкуренцію, відверто кажучи, дуже важко — потрібно постійно тримати марку, шукати і працювати з партнерами, а ще — вдосконалюватись. Я дуже люблю все якісне, і в салоні ми користуємось тільки хорошими матеріалами, саме тому ціна на послуги трохи вища, ніж в інших. Окрім того, для зручності клієнтів у DNV Studio працює рецепшен, чого немає в більшості салонів і перукарень. Проте не всі хочуть платити більше за якість, скажімо, за фарбування, хай навіть і з кращими матеріалами та хорошим професійним обслуговуванням. Я не скажу, що це проблема лише в

непереборне бажання щось створити. Саме тоді обставини складаються так, що я переїжджаю в Рівне і починаю власний бізнес — відкриваю салон краси. — Дизайн DNV Studio дуже оригінальний. Всі, хто приходить, одразу ж помічають особливу атмосферу, що тут панує. Розкажіть, хто вам створював дизайн інтер’єру? — Увесь дизайн у студії мій, лише логотип мені створювали професіонали. Спочатку хотіла запросити професійного дизайнера, проте, коли мені почали підбирати малюнок на стелю, у мене не вистачило терпіння. Я сказала: дайте мені дві хвилини — і я сама оберу малюнок. Так і сталося. Буквально за дві хвилини я знайшла фіолетових метеликів, від яких пізніше і стала відштовхуватись у підборі кольору стін та меблів. Тому весь інтер’єр — моє власне творіння...

Потрібно постійно тримати марку, шукати і працювати з партнерами, а ще — вдосконалюватись. 30

НАТАЛІЯ ДМИТРЕНКО ЗА УЛЮБЛЕНОЮ СПРАВОЮ

треба ПРАЦЮВАТИ

людях. На жаль, так склалося в державі, що суспільство поділилося на дуже бідних і дуже багатих. Середнього ж класу нині просто немає, і це найбільша проблема, адже в усіх високорозвинених країнах уся економіка тримається саме на середньому класі. Але все ж ми залишаємось оптимістами і тримаємо марку: як і раніше, користуємось лише якісними матеріалами і радуємо своїх відвідувачів дуже домашньою і приємною атмосферою — в нас у салоні завжди радісно зустрінуть, а ще запропонують чай чи каву. — За численними відгуками, у вас працюють одні з найкращих майстрів у місті. Як ви знаходите та підбираєте персонал? — Насправді завжди кажу, що всі найкращі майстри потрапили в DNV Studio зовсім випадково. Когось порадили спільні знайомі, а хтось прийшов сам. А ще у нас на базі салону є власний майстер, яка навчає. І це дуже зручно, адже у процесі навчання ми бачимо, хто що може і хто що вміє, і тоді вже можемо залишати собі на роботу найкращих учнів і продовжувати з ними працювати. Окрім того, наші майстри постійно вчаться. Я їм ніколи не відмовляю у відвідуванні різноманітних тре-

нінгів та семінарів. Навіть коли вони не дуже хочуть кудись їхати, я сама купую квитки на семінар і кажу "їдь". Адже яким би не був хорошим майстер, він завжди повинен вчитися новому, дізнаватися про нові тенденції та тренди. Адже якщо він буде стригти так, як це було модно років десять тому, то такий майстер не буде потрібним. Нові знання наповнюють людину і дають поштовх до створення чогось нового. — І наостанок, як ви все встигаєте? — Крім власне DNV Studio, я маю ще постійну роботу у Вінницькій області, тому тут залишила директора, який і слідкує за роботою салону. Вважаю, що кожен хороший керівник, перш ніж починати роботу в сфері обслуговування, сам має попрацювати тут, так би мовити, знати роботу зсередини. Сама я вже не займаюсь перукарством і макіяжем, просто розумію, що розумовою працею зможу робити більше, ніж руками. Зараз у мене дуже насичений графік. Я живу в шаленому ритмі, сплю по п'ять годин на добу, за тиждень проїжджаю не менше тисячі кілометрів, і в деякі моменти здається, що просто не витримаю, проте розумію, що інакше вже не зможу!

s (3)

drige

s Ro

ncho

Sa ото:

треба ЖИТИ КОМФОРТНО

фото: optimahouse.сom.ua

Енергоефективність житла: досвід українців Під час роботи П’ятого міжнародного архітектурного форуму (м. Київ) провідні спеціалісти розповіли про свій досвід введення енергоефективності у життя українців. Енергоефективність для більшості українців полягає хіба що в купівлі енергозберігальних лампочок і спробах не вмикати зайве освітлення у приміщенні. Проте ця сфера набагато ширша, і сьогодні забудовники намагаються збільшити масштаби енергоефективності до розмірів багатоквартирного чи приватного будинку. На жаль, в Україні не дуже багато архітекторів та забудовників, які займаються проблемами енергоефективності. Вони поки що намагаються зрозуміти, чи приносить вона реальні гроші або ж тільки дозволяє проекту мати привабливий вигляд в очах потенційного покупця. Але тренд до більш осмисленого проектування та будівництва посилюється. "Я займаюся тільки такими проектами, де мова йде про енергоефективність, звичайні об'єкти мені нецікаві", — розповідає архітектор Олександр КУЧЕРЯВИЙ для ABCnews. Він нагадав, що два роки тому презентував проект приватного будинку Optima House й обіцяв, що його можна зробити серійним та отримати прогнозовані показники щодо споживання енергії. Для проекту була розроблена спеціальна методика, що складається із трьох параметрів: комфорт значився як мета, енергоефективність — як засіб досягнен-

ня комфорту, а екологія — як соціальна відповідальність. Комфорт визначався кількістю світла, рівнем температури в будинку і якістю повітря, енергоефективність — об'ємом енергії, необхідної для досягнення високих параметрів комфорту, екологічна складова — об'ємом викидів в атмосферу, вироблених будинком. Відкриття об'єкту відбулося у червні 2015 року, тоді планувалося, що будинок площею 128 кв.м буде споживати не більше 8 тис. кВт/год у рік на всі потреби, включаючи опалення та охолодження. За підсумками першого року функціонування споживання склало 37,5 кВт/год на кв.м за рік. "Обіцянку ми виконали. Це приклад того, як можна ставити завдання спочатку і як можна перевіряти їх в кінці, просто дивлячись на лічильник", — зазначив Олександр Кучерявий. Інші спеціалісти вважають, що реалізувати проект енергоефективних будівель простіше, коли мова йде про багатоповерховий будинок. Віталій ВОЙНАЛОВИЧ, з компанії "БІП-ПМ", як приклад навів будівлю на вулиці Мечникова в Києві. Це багатофункціональний комплекс, де житлові приміщення будуть розташовуватися у трьох скляних вежах. Замовник того проекту ставив дві основні задачі. Перша

— побудувати висококласний об'єкт. Друга — заробляти не тільки на продажу квадратних метрів, а й на експлуатації комплексу. Для досягнення цих цілей була розроб лена концепція точкових систем: кожна квартира обслуговується автономно, при цьому всі її ключові інженерні вузли (гаряче

А ЯК У НАС НА РІВНЕНЩИНІ? Найпопулярнішою серед мешканців Рівненщини є технологія каркасного будівництва, що дозволяє будувати за дуже короткий час, а такі споруди є енергоефективними. Будівля швидко прогрівається взимку та охолоджується влітку, і при цьому тривалий час зберігає необхідну температуру повітря. Це дозволяє значно економити на енергоносіях (взимку на опаленні, а влітку на кондиціонуванні). Будинок середніх розмірів можна звести всього за тричотири місяці. Будинок можуть спорудити як за індивідуальним проектом, так і за вже розробленими типовими проектами, що в свою чергу пришвидшує та здешевлює процес будівництва, пише OGO.ua.

фото: psi.kiev.ua

треба ЖИТИ КОМФОРТНО

і холодне водопостачання, опалення, індивідуальна вентиляція і т.д.) кожної квартири виведені в спеціальну нішу, розташовану в громадському коридорі. Таким чином, сервісна група отримала безперешкодний доступ до вузлів і може працювати з ними індивідуально по кожній квартирі, не створюючи незручностей для мешканців. Щоб рахунки за "комуналку" не містили захмарних цифр, було розроблено ще одне інженерне рішення — так звані "гі-

бридні системи", де джерела тепла і холоду знаходяться в одному приміщенні і компенсують одна одну. "За рахунок того, що ми охолоджуємо торгові площі на першому поверсі, ми підігріваємо воду для мешканців. У літній період точно так само можна здійснювати підігрів води в басейні завдяки теплу, що отримується від роботи кондиціонерів в квартирах. Таким чином, системи взаємодіють одна з одною", — наводить приклади Віталій Войналович.

rivne.ogo.ua

У свою чергу, директор проектної групи "Архіматика" Олександр ПОПОВ розповів про застосування енергоефективних технологій на прикладі соціального об'єкта. Мова йде про дитячий садок у Києві, який переобладнали з існуючої школи. Однією з проблем, характерних для багатьох нових і реконструйованих об'єктів, стала нестача енергетичних потужностей. При цьому з боку замовників було побажання облаштувати систему так, щоб вона була максимально автономною, незалежною і не вимагала до себе особливої уваги. "Для нас це стало таким собі картбланшем у частині пристрою диспетчеризації та автоматизації, тому що якщо завдання не виконати якісно, проектувальник стане вимушеним помічником по експлуатації будівлі і буде проводити багато часу на об'єкті навіть після його здачі", — розповідає Олександр ПОПОВ. Що стосується безпосередньо технічного рішення, були розглянуті варіанти теплонасосів, після чого вибір зупинився на повітряних теплових насосах. Влітку такий насос виділяє холод і за рахунок рекуперації дає гарячу воду, в т.ч. для басейну, а взимку дозволяє отримати опалення. Термін окупності такого проекту, за підрахунками експерта, становить 68 років. До того ж, як підкреслив він, в цьому випадку не використовується традиційне паливо, відповідно, немає шкідливих викидів від нього в атмосферу. За матеріалами: ABCnews.

Успішні проекти Рівненщини

треба ЖИТИ КОМФОРТНО

“ЕЛІКОН-ПОСТАЧ” — компанія, що піклується про майбутнє Україну важко назвати передовою країною у сфері розвитку технологій, які використовують відновлювальні джерела енергії, але з кожним роком прикладів успішної реалізації енергоефективних проектів стає більше. Яскравим доказом цього є діяльність компанії "ЕЛІКОН-ПОСТАЧ", яка з 2015 року доводить, що Рівненщина може стати провідним енергоефективним регіоном країни.

post.elikon@gmail.com Рівненське ТОВ "ЕЛІКОНПОСТАЧ" працює на ринку з 2002 року, і спочатку компанія займалася комплектацією енергетичного обладнання об’єктів будівництва та промислових об’єктів. А у 2015-му "ЕЛІКОНПОСТАЧ" повністю сфокусувалася на відновлювальних джерелах енергії — підготовка проектів, розрахунок енергоефективності та установка теплових помп, сонячних панелей та колекторів, дизельних електростанцій для резервного живлення, вітрогенераторів та гідроелектростанцій. Кожному, хто зацікавлений у відновлювальних джерелах енергії, фа-

хівці компанії роблять усі попередні розрахунки, підбирають обладнання так, щоб воно було якомога ефективнішим у роботі, а вже коли замовник дає згоду — виконують всі роботи з установки. — Коли ми почали цю роботу в 2015 році, ми вивчали попит. Потім була перша виставка СЕТ-2015, де ми рекламували австрійський тепловий насос OCHSNER геотермальної системи. На той час у людей в основному були питання про фізичний бік процесу, про те, як це все працює, як утворюється, скажімо, теплова енергія. І як, використовуючи електричну, маючи COP (коефіцієнт перетворення тепла) близько п’яти, з одного кіловата електричної енергії можна отримати цілих п’ять кіловат теплової, — розповідає директор ТОВ "ЕЛІКОН-ПОСТАЧ" Віктор БЕГЕЙ. — На виставці

СЕТ-2016 ми вже представляли шведський повітряний тепловий насос OCTOPUS та сонячні панелі. Тепер люди, знаючи вартість енергоресурсів та вивчивши фізику всіх процесів, більше цікавляться вартістю установок та як саме можна адаптувати сучасні технології до вже наявної системи опалення. Наприклад, якщо у вас вже є газовий котел чи твердопаливний, то як його можна поєднати з тепловим насосом. "ЕЛІКОН-ПОСТАЧ" попередні розрахунки проектів робить абсолютно безкоштовно. Фахівці компанії розповідають людям про можливості адаптації обладнання під систему, що існує. Якщо це проект, що створюється під нове будівництво, то вони надають матеріали про те, як найкраще побудувати систему опалення, гарячого водопостачання, електропостачання, для того, щоб у май-

бутньому економити на комунальних послугах. Наприклад, опалення тепловими насосами передбачає нижчу температуру носія і щоб не було додаткових енерговитрат у майбутньому, під час будівництва потрібно використовувати лише сучасні матеріали (внутрішньо підлогові конвектори (FanCoil), систему "тепла підлога" і т.д.). Також, "ЕЛІКОН-ПОСТАЧ" розробляє проекти, де об’єднує сонячні колектори для гарячого водопостачання вже з наявною системою. У листопаді 2016 року ТОВ "ЕЛІКОН-ПОСТАЧ" стали учасниками енергетичних торгів у Любліні "ENERGETICS". Був створений спеціальний павільйон, який поляки надали в рамках кластеру відновлювальних джерел енергії. Там компанія представила два великих проекти — малу гідроелектростанцію на річці Случ

треба ЖИТИ КОМФОРТНО

та сонячну мережеву станцію 1 МВт на Поліссі. Будівництво сонячної мережевої станції на територіях, які постраждали від незаконного видобутку бурштину, — це той проект, який допоможе відродити понівечену природу. Поперше, цей проект може покращити імідж області. І, по-друге — дозволить області зекономити кошти, які мали би бути спрямовані на рекультивацію цих земель. Сам термін окупності такої сонячної мережевої станції становить від шести до семи років. Таким чином, області зовсім не потрібно витрачати на рекультивацію десятки років, адже можна просто розчистити майданчик, поставити сонячні панелі й продавати електроенергію за "зеленим тарифом" на ті підприємства, які розташовані неподалік. Проект мережевої станції 1 МВт також був представлений минулого року на другому етапі форуму "Велике Рівне". Зараз триває пошук великого інвестора, який міг би вкласти гроші у нього — "ЕЛІКОН-ПОСТАЧ" веде переговори з китайським виробником соняч-

них панелей і хоче, щоб вони також долучилися до створення мережевої станції. Другий проект, який представила компанія в Польщі, — будівництво на річці Случ каскаду малих гідроелектростанцій. Подібні проекти обговорювались уже багато років, але місцева громада переживає за те, що це спричинить підтоплення сусідніх територій. Проте, існують розрахунки, що таке будівництво каскадів гідроелектростанцій допоможе зробити Случ більш повноводною річкою. — Ми запропонували полякам розмістити малу гідроелектростанцію на місці фортифікаційної споруди, яка була недобудована у 1939 році (колись збиралися використовувати її для оборони від наступу Червоної армії). Частина цієї споруди залишилась і досі. Поряд знаходяться й інші фортифікаційні об'єкти, які можна було б використати для створення музеїв. На мою думку, й на думку вчених, які робили розрахунки, якщо на Случі не будувати каскад гідроелектростанцій, то річка поступо-

во втрачатиме рівень води. А будівництво такого об’єкта та його експлуатація не лише дасть нові робочі місця, а й дозволить врятувати Случ. Сам термін окупності малої гідроелектростанції становить від трьох до чотирьох років, — розповідає Віктор Бегей. Ще один великий проект, яким займається "ЕЛІКОН-ПОСТАЧ", є пересувна піролізна установка з переробки відходів деревини в рідку фракцію. Така установка дозволяє з лісу прибрати весь непотріб, а рідку фракцію, яку ми отримуємо, у подальшому можна використовувати в рідкопаливних котлах. Також "ЕЛІКОН-ПОСТАЧ" проводить просвітницьку роботу, займаючись розповсюдженням матеріалів технічного характеру та відвідуючи різноманітні виставки й, навіть, навчальні заклади. Вони формують середовище, у якому зможуть працювати самі та зможуть працювати інші компанії. "ЕЛІКОН-ПОСТАЧ" разом з однодумцями створили громадську організацію "Рівненський кластер відновлю-

Успішні проекти Рівненщини вальних джерел енергії та енергоефективності". Вони займаються моніторингом і переобладнання існуючих котелень з метою встановлення модулів на альтернативному паливі, планують впроваджувати енергозберігаючі технології в роботу системи вуличного освітлення міста Рівне, впроваджують будівництво енергоефективних будинків. Також проводять спеціальні тренінги з екологічного виховання для школярів, проводять інформаційну кампанію щодо кредитування населення з програми "Теплі кредити" та допомагають в оформленні. До своєї діяльності почали залучати вищі навчальні заклади: — Ми почали співпрацю з Національним університетом водного господарства та природокористування — хочемо, щоб курсові та дипломні роботи, які писалися на тему енергоефективності, створювались із прив’язкою до нашої місцевості. Вже потім, на підставі цих розрахунків, можна буде краще працювати у сфері енергоефективності, а самим студентам, оскільки вони добре розбиратимуться у проблемах Рівненщини, буде легше адаптуватися й залишатися працювати в регіоні. Директор ТОВ "ЕЛІКОН-ПОСТАЧ" вважає, що на даному етапі дуже важливо побудувати середовище, в якому люди розуміли, наскільки важливими є інвестиції в енергоефективність. Наприклад, якщо замістити газ, використовуючи сучасні технології та альтернативні джерела енергії, то можна зменшити вартість гігакалорії і значно зекономити: — Зараз усе більше людей переходять на твердопаливні котли. Але під час їх установки потрібно враховувати те, що вони працюють на певній сировині — спалюється те, що не відновлюється. А повітря, сонячна енергія й Земля є відновлювальними джерелами енергії, тому ними можна користуватися завжди. Це те, що ми залишимо після себе наступним поколінням.

ПАРТНЕРИ ПРОЕКТУ

òðåáà ÁÓÒÈ ÇÄÎÐÎÂÈÌ

“Ліпити” себе і ставати кращим щодня — це реальне задоволення Âîíà çíàº, ÿê ñòâîðèòè ñàìó ñåáå. ² ìîâà éäå íå ò³ëüêè ïðî ³äåàëüíå ò³ëî, à é ñèëüíèé õàðàêòåð òà âì³ííÿ äîñÿãàòè óñï³õó ó ïðîôåñ³¿. ¯¿ ïóáë³êàö³¿ â ²íñòàãðàì³ îòðèìóþòü ñîòí³ âïîäîáàíü, à ñåðåä ¿¿ ï³äïèñíèê³â — ò³, õòî ïðàãíå ïåðåéìàòè íåîö³íåííèé äîñâ³ä ïðàâèëüíîãî õàð÷óâàííÿ òà àêòèâíèõ çàíÿòü ñïîðòîì. Ñâî¿ìè ñåêðåòàìè çäîðîâîãî ñïîñîáó æèòòÿ ä³ëèòüñÿ äèðåêòîð ç ðîçâèòêó ÒÌ "Ùåäðèê" Ìàð³ÿ ÐÓÄÎÌÑÜÊÀ. — Що ви вкладаєте в поняття "здоровий спосіб життя", які його основні складові? — Активність. Позитив. Спорт. Правильне харчування. Водний баланс. Здоровий сон. Лише ми самі можемо подбати про свій емоційний і фізичний стан, треба полюбити себе і радіти кожному дню. Ранок я починаю з посмішки й позитивного настрою, кажу собі, що день обов’язково буде вдалим, п’ю воду і роблю зарядку, корисно снідаю. А потім роблю все для того, щоб день пройшов ефективно і здорово! — Як особисто ви прийшли до того, що варто правильно харчуватися та займатися спортом? — Відверто кажучи, все почалося, як це зазвичай в нас, людей, буває, з проблем. Один мудрий лікар, професор, сказав мені приблизно такі слова: "Або ти займешся спортом, або через років десять матимеш хворе серце". Тоді я записалась у спортзал і вже понад чотири роки активно займаюсь. Включила кардіо, пілатес. Не хворію зовсім, почуваюсь прекрасно, сильна і задоволена своїм тілом. Але важливо вчасно зрозуміти — спорт не дасть ефекту без правильного харчування. Мій кваліфікований тренер вчить: 30% успіху — то фізичні навантаження, 70% — кухня і те, що ми їмо. Коли займаєшся спортом, організм сприймає їжу як паливо, тому до харчування варто підійти відповідально — дотримуватися балансу калорій, білків, жирів та вуглеводів. Спорт і здорове харчування — це нерозривний тандем у житті людини, яка обрала шлях його здорового способу. — У вас надзвичайно щільний графік, як вдається знаходити у ньому час для занять спортом? — Без спорту я не уявляю себе і свого життя. А коли ти щось по-справжньому любиш, який би щільний графік не був, то час знайдеш. Якщо не встигаю на тренування, хоча стараюсь не пропускати чотири рази на тиждень, займаюсь вдома. Вранці бігаю або ходжу на орбітреці. Я цим живу, заряджаюсь і розряджаюсь одночасно. — Порадьте нашим читачам, як вдається долати лінь, бажання поспати, з’їсти чогось зайвого?.. — Пообіцяти собі взятись за справу і витримати хоча б 21 день. Бо за цей час, як відомо, випрацьовується звичка. Тоді ви побачите ефект і не захочете зупинятися. "Ліпити" себе і ставати кращим щодня — це реальне задоволення. Красиве відображення у дзеркалі порадує вас більше, ніж тортик, чи не так? Тут усе залежить від пріоритетів. Я обираю красу і здоров’я. — Як гадаєте, що треба зробити у нашому місті для кращої пропаганди здорового способу життя? — Здається, зараз і так є тенденція до здорового способу життя. Дуже гарна ініціатива, наприклад, — Rivne Running Club. Спорт доступний, і він не потребує великих фінансових затрат, було би бажання. Щоправда, у нас не на належному рівні розповсюджена тема дієт і здорового харчування. Я її через "Щедрик" активно пропагую і прикладом своїм показую, як це — "жити здорово", чесно, побільше б таких свідомих громадян. Посправжньому і толково донести ці лейтмотиви можна тільки шляхом спільних проектів — від підтримки спортивних заходів і НК "Верес" до майстер-класів і лекцій з дієтологами та успішними тренерами. Ми готові до співпраці!

Äåòàëüí³øå ïðî ïðàâèëüíå õàð÷óâàííÿ òà ñâ³é ùîäåííèé ðàö³îí Ìàð³ÿ Ðóäîìñüêà ðîçïîâ³ñòü ó íàñòóïíîìó âèïóñêó æóðíàëó "Ð³âíÿíè"

mari.rudomski mari_rudomski 36

schedryk.ukraine tm_schedryk

треба БУТИ ЗДОРОВИМ

З приходом весни мимоволі починаємо планувати вікенди на свіжому повітрі та літню відпустку. Однак ледаче засмагання на морському узбережжі ніколи не замінить тих емоцій та спогадів, які можна отримати, піднімаючись на Говерлу чи сплавляючись на річці Случ.

АКТИВНИЙ ВІДПОЧИНОК ДЛЯ АКТИВНИХ РІВНЯН

Велосипедний туризм

Цей вид відпочинку буде до душі будь-кому. І задоволення отримуєш, і відпочиваєш, і здоров’я зміцнюєш, і для фігури добре. Тут можуть бути два варіанти велосипедних маршрутів: велосипедна подорож по рівнинах і подолання відстані на гірських велосипедах, відповідно, по схилах. Ось кілька цікавих маршрутів:

фото: Микола Швед

№ 2. Рівненщина

фото: Юрій Ойцюсь (2)

№ 1. Полісся

Маршрут розпочинається з міста Коростень Житомирської області — від міста Коростень до міста Олевськ, звідти — до урочища "Кам’яне Село" — від Олевська переїзд до заповідника, звідти — до села Селезівка.

Маршрут розпочинається з Березного — до мальовничого села Велика Купля ви їдете через Кам’янку та Велике Поле — потім біля Великої Куплі їдете через лісок по стежці до села Данчиміст — від Данчимоста до села Голубне Березнівського району.

№ 3. "Тунель кохання"

Маршрут розпочинається з Рівного — прямуйте відразу до смт Клевань (а там, за вказівниками, до "Тунелю") — по "Тунелю кохання" на велосипедах можна доїхати відразу до Оржева — з Оржева через "фосфатні гори" повернутись до Рівного.

фото: dokarpat.com.ua

Гірський туризм

Мабуть, кожний з нас хоч раз ходив у такий похід, щоб у гори з важким підйомом, а потім такий легкий спуск, потім знову вгору… Розбити в горах табір на ніч, погрітися біля вогнища, поспівати пісень під гітару, хіба ж не романтика? А потім ще рік згадувати про неймовірні вечірні краєвиди з висоти гір. Ось кілька цікавих маршрутів:

№ 1. Буковина

Маршрут розпочинається з маленького гуцульського села Підзахаричі — підйом до струмка Лісковець — через місток вгору до печери Довбуша — від печери Довбуша до перевалу Німчич — від перевалу Німчич до рекреаційного пункту "Лужки".

№ 2. Буковина

Маршрут розпочинається з Чернівців — перехід до села Долішній Шепіт, звідти — до села Руська, звідти — до урочища Стебник — від хребта Стебник до урочища Сухий, звідти — до струмка Сухий.

фото: Zaharich.net

Рафтинг

Сплав за течією гірської ріки на плотах — це весела пригода й випробування одночасно. Швидкість і швидкість реакції! Хвилі й пороги! Стрімкий плин і скрегіт весел! І в той же час досвідчений інструктор завжди готовий надати будь-яку допомогу. Усе це називається рафтингом. Цей вид активного відпочинку не вимагає спеціальної підготовки, й у ньому можуть брати участь усі охочі, включаючи дітей (у супроводі дорослих). У Карпатах найпопулярнішими річками для рафтингу є Чорний Черемош, Прут, Білий Черемош і Тиса. А ось кілька цікавих маршрутів на Рівненщині та Волині:

№ 1. Сплав по річці Случ, біля “Соколиних гір” № 2. Сплав по річці Горинь ("Горинські крутосхили" у національному природному парку "Цуманська Пуща") Гребля на байдарках

Пейнтбол

Це — командна гра, але не для тих, у кого слабкі нерви. Вимагає фізичного навантаження, уважності та чіткості. Уперше може здатися, що попадання кульками у вас досить болюче, тому важливо вміти вчасно сховатись від противника. Ось кілька місць, де можна пограти:

№ 1. Пейнтбольний клуб "Адреналін", Гощанський район, село Бабин № 2. Пейнтбольний клуб "ОТАМАН", місто Рівне, вулиця Басівкутська № 3. Мисливсько-спортивний комплекс "Сокіл", Костопільський район, село Суськ.

Цей вид відпочинку сподобається усім і під силу кожному. На байдарках можна подорожувати компанією. Обрати маршрут, орендувати байдарки — і вперед за враженнями. У сам човен краще сідати по два (слабший — попереду, сильніший — позаду, коли перший не справлятиметься з керуванням байдарки, той, що позаду, завжди на підстраховці). Якщо ви сіли у байдарку перший раз, головне, правильно веслувати, в іншому разі — вся вода буде у човні, і ваша одежа не буде сухою. Ось кілька цікавих маршрутів:

№ 1. Північна Україна, річка Сейм № 2. Чернігівська область, Козелець — Покорщина — Батурин, сплав по ділянці "Батурин — Осіч" № 3. Київська та Черкаська області, річка Рось.

Звичайно, це не весь перелік "активностей", які можна спробувати і полюбити. Кожен обирає відпочинок під себе та свої фізичні можливості! Головне — пам’ятайте: найприємніше відпочивати на свіжому повітрі. За матеріалами: OGO.ua, ЖивиАктивно.

треба ВІДПОЧИВАТИ

Наша амбітна мета — створити найкращий клуб в Україні Його пости у соціальних мережах набирають сотні лайків, а вишуканий вигляд страв у його виконанні викликає подив та захоплення… Він часто подорожує Україною та світом і вивчає неоціненний досвід кулінарів, рестораторів, власників клубів, щоб втілити його у Рівному… І це все про Анатолія ЛУК’ЯНЧУКА — відомого у Рівному (і не тільки!) ресторатора, заступника директора пивзаводу "Рівень". Ми поспілкувалися з паном Анатолієм про те, над чим він зараз працює та які неймовірні проекти вже найближчим часом планує реалізувати у нашому місті. — Я знаю про те, що нині ви працюєте над оновленням ресторації "Кант" та "Рівень". Які "родзинки" чекатимуть рівнян в їхніх улюблених закладах? — Так, зараз ми працюємо над поліпшенням цих закладів та займаємося облаштуванням літнього майданчика. Оновлення у "Канті" та "Рівні" буде стосуватися меню цих закладів, а також — можете бути впевнені, що у нас буде ще чимало "родзинок", які можна буде скуштувати та побачити саме у нас. Розкрию секрет, що нині працюємо над фуршетним меню на максимально креативному рівні. Його можна буде замовити і для святкового дня народження, і для фуршету під

час офіційних зустрічей. Плануємо провести це оновлення вже за два місяці. — У процесі будівництва нині ще один проект — нічний клуб "Catarsis". У чому буде особливість цього закладу, чим він відрізнятиметься від тих, що вже існують у Рівному? — Насправді нині у процесі будівництва не один, а два проекти. Перший, як ви і сказали, це нічний клуб "Catarsis", а інший проект має назву "Mercado". "Catarsis" — у перекладі з грецької означає лікування молоді музикою, а з кінематографу — це вищий ступінь насолоди. У Рівному ж "Catarsis" — мегасучасний проект нічного клубу, ідеї та

досвід для створення якого я переймав у Європі та в Україні. Приємно, що ми вже маємо потужних партнерів — це найпотужніші клуби України та світу. Відкрию ще один секрет — старт клубу "Catarsis" нам допоможе зробити команда Потапа. Ми ставимо перед собою амбітну мету — створити найкращий клуб в Україні, який приймав би гостей з різних куточків України та з-за кордону. Обіцяємо, що це буде клуб, який не схожий на жоден інший. Різноманітна шоупрограма, найвідоміші діджеї України та світу, мегазірки — і всі ці родзинки нічного життя будуть в одному закладі. — Розкажіть ще більш детально про проект "Mercado". Впевнена, це теж щось нове та цікаве для рівнян! — Це мій ще один авторський проект, але, на відміну від інших, тут я планую не просто залишити свою команду, а керувати у ньому особисто. "Mercado" включатиме в себе різноманітні ресторани, кав’ярні, магазинчики, розважальні центри, дитячий майданчик. Так як у Рівному немає історичного центру, де могли б відпочивати жителі міста та туристи, то "Mercado" і стане цим центром. Мені хочеться створити щось подібне до історичного центру Барселони у нас у Рівному. А хіба це не круто, щоб у місті була створена мальовнича площа з фонтанами, підземним паркінгом, розважальними закладами, що безумовно стане улюбленим місцем відпочинку рівнян та туристичним центром, якого не було до цього.

— Тепер вас можна називати не тільки ресторатором, а й автором телевізійного проекту, телеведучим, адже скоро в ефірі телеканалу "Рівне 1" вийде шоу за вашою участю. Розкажіть, що будемо дивитися вже згодом на телеекранах?! — З дитинства я мріяв про те, щоб створити телевізійне шоу, яке відрізнялося б від усіх інших. Я хотів, щоб це реаліті-шоу мало свій особливий формат і знімалося не тільки на телекомпанії, а й на різних локаціях — на природі, в супермаркетах, розважальних закладах… Колись я писав сценарії і пропонував його різним каналам, але через брак часу все відкладав цю мрію на майбутнє. Зараз же прийшов саме той час — і телеканал "Рівне 1" підтримав таку мою ініціативу! Нині я — автор та ведучий шоу "Екстремальний кухар", над яким працюємо разом з талановитою командою Першого місцевого, а саме — Юліаною Тет, Євгеном Фіськовичем, Ігорем Прокопчуком… Ми готуємо програму, якої не було на жодному з місцевих телеканалів. Ми вже багато попрацювали, нині знаходимося у пошуках співведучої для мене. У шоу "Екстремальний кухар" братимуть участь команди рівнян, які не мають відношення до кулінарії. Вони змагатимуться між собою в екстремальних кулінарних естафетах, які відбуватимуться в нелегких умовах. Учасникам та глядачам обіцяємо неймовірні емоції! У наших планах — провести кілька сезонів шоу, тому охочі вже можуть виявляти бажання взяти участь у нових сезонах нашого екстремального шоу!

òðåáà Â²ÄÏÎ×ÈÂÀÒÈ

фестивалі весни 2017

Ï³ñëÿ ïàñõàëüíèõ ñâÿò âåñíà íàáèðàº ñèëè, ïðèðîäà öâ³òå òà áóÿº. Ñåçîí ôåñòèâàë³â íà â³äêðèòîìó ïîâ³òð³ âæå íå çà ãîðàìè. Ìè ï³ä³áðàëè ï'ÿòü ôåñòèâàë³â ö³º¿ âåñíè, ÿê³ ñïîäîáàþòüñÿ ñïðàâæí³ì ãóðìàíàì, ïîö³íîâóâà÷àì ÿê³ñíèõ òà îðèã³íàëüíèõ õì³ëüíèõ íàïî¿â.

27 – 29 квітня Міжнародний фестиваль крафтового пива та вінілової музики "Craft Beer & Vinyl Music Festival" На фесті зберуться творці культури крафтового пива України та світу – пивовари, власники пабів, виробники, постачальники сировини, а також всі поціновувачі крафтового пива, вінілів та нового рок'н'ролу. На вас очікує насичена програма: •майстер-класи від провідних пивоварів, •дегустація крафтового пива українських та зарубіжних виробників, •маркет вуличної їжі, •виступи українських гуртів, •3D-маппінг на муралі, •маркет вінілів, •змагання з велосипедного поло та багато іншого. Вартість квитків: передпродаж – 200 грн, у день фестивалю – 300 грн Місце проведення: м. Львів, клуб "!FESTrepublic", вул. Старознесенська, 24-26, вхід з вул. Кордуби.

13 – 14 травня Гастрономічний фестиваль "Фон Вакано Крафт Фест" На фесті буде представлено велику кількість сортів крафтового пива та м'яса. Відомі пивоварні та домашні пивовари презентують своє пиво за оригінальними рецептами. Також на фестивалі проведуть конкурс домашніх пивоварів, яким потрібно буде зварити своє бачення Жигулівського пива. Фестиваль присвячений австрійському пивовару – Альфреду фон Вакано, адже саме він створив рецепт Жигулівського пива. Вхід безкоштовний Місце проведення: м. Тернопіль, незавершена обласна бібліотека

27 квітня – 2 травня Гастрономічний фестиваль "Огинь і мнясо" У програмі фестивалю: •м'ясні та овочеві страви, приготовлені на вогні •крафтове пиво та закарпатське вино •розважальна програма для дорослих і дітей •концертна програма •гала-концерт "Імперія талантів" •конкурси та вікторини. Вхід безкоштовний Час проведення: 11:00-21:00 Місце проведення: Закарпатська обл., м. Мукачево, парк Перемоги

29 – 30 квітня Фестиваль "Lutsk Food Fest: Морський вікенд" Тематикою п'ятого фестивалю Lutsk Food Fest будуть морепродукти. Але в меню на вас очікують не лише дари моря, а й улюблені м'ясні страви, риба, овочі, фрукти, напої та інше. Також на гостей фестивалю чекають музична та розважальна програми, майстеркласи, дитяча зона та ще багато цікавого. Вхід безкоштовний Час проведення: 11:00-21:00 Місце проведення: м. Луцьк, замок Любарта, вул. Кафедральна, 1A.

20 – 21 травня Фестиваль "UAmade Fest: Пивкультура" На фестивалі будуть представлені пивоварні зі всієї України, щоб ви могли обрати пиво на ваш смак та порівняти виробників. На вас очікують дегустації, майстеркласи, конкурси та розіграші. Гості фестивалю зможуть відвідати: • "BEAUTY ZONE" – у цій зоні будуть представлені барбершопи та кращі салони краси • зона "FUN" – театральна постановка "Пиво надихає" з 3D-mapping і участю Dj, музичний концерт, традиційні німецькі танці, пивний stand up та ін. • "KIDS ZONE" – анімація, освітні програми та майстеркласи для дітей • зона "EDUCATION" – лекції з викладачами та бізнесменами від провідних профільних шкіл • зона "MARKET" – українська гастрономія, солодощі, одяг, декор, вироби зі шкіри. Вхід безкоштовний Місце проведення: м. Київ, галерея LAVRA, вул. Лаврська, 1

Джерело: ufest.in.ua

Апетитні та хмільні

треба ВІДПОЧИВАТИ Безсумнівно, зі словом "гастропаб" у Рівному асоціюється лише один заклад — "Фазер". Відмінність закладу від інших можна помітити вже на вході, де вас зустрічає привітний хостес, який проведе вас до столика, що справді зручно, адже не потрібно блукати залом у пошуках вільного столика. Ще одна приємність — гардеробна, де можна залишити верхній одяг. Загалом, у закладі панує приємна атмосфера — тут стильно та все оформлено зі смаком.

“Хочемо, щоб рівняни пили якісне пиво”, — гастропаб “Фазер”

Насамперед, "Фазер" славиться своїм власним крафтовим пивом. Воно тут дійсно смачне, адже зварене за найкращими традиційними рецептами. Варить його кваліфікований пивовар Павло Губко, який пройшов спеціальне навчання в Угорщині на заводі ZIP Technolоgies, а також вдосконалює свої навички на різноманітних форумах, в яких беруть участь професійні майстри своєї справи. Як розповідають у "Фазері", у них варять декілька сортів пива. Три з яких є в меню постійно, а інший сорт постійно змінюються, тому, прийшовши сюди, скажімо, через місяць, ви зможете скуштувати абсолютно новий сорт пива. "Фішкою" закладу є те, що пиво подається прямо з форфасів (горизонтальні ємності, в яких зберігається готове пиво та проходить процес освітлення) до стійки бару, системою трубопроводів з охолодженням, де воно розливається. А це означає, що, потрапляючи до кухлів, пиво зберігає всі найкращі смакові якості та корисні властивості. Пиво вариться винятково з німецького солоду Weyermann. Щоб зварити якісне пиво, потрібно від 21 дня до 6 місяців (залежно від сорту пива). У "Фазері" варять напій у власній пивоварні преміум-класу, угорського виробництва ZIP Technolоgies. Якщо бажаєте спробувати різні сорти пива, то можете замовити пивний сет. Таким чином ви визначите для себе, яке пиво вам найбільше припало до смаку. "Фазер" на те і називається гастропабом, що тут, окрім смачного пива, подають ще й вишукані закуски. У меню є різні види м’яса, а саме — баранина, яловичина чи свинина. Всі м’ясні страви власного виробництва та смажаться в тандирі та дровах. У "Фазері" готують страви британськоамериканської кухні. В меню присутні багато авторських страв від шеф-кухаря Ігоря Березнева, який 12 років пропрацював та набирався досвіду за кордоном. Хто вже встиг відвідати заклад, не міг не помітити ексклюзивної подачі всіх страв. Задля максимального комфорту гостей, у закладі діють певні правила щодо відвідування. Так, наприклад, з дітьми відвідувати "Фазер" можна з обмеженням до 19.00. Тут також діють дві зручні автомобільні парковки та літня тераса. З четверга по неділю у закладі грає жива музика "Кавер бенд Мармелад".

Відвідати заклад ви можете за адресою: вул. С. Бандери, 24а Тел.: (097) 559-55-50, (050) 559-55-50 41

Тож якщо ви хочете спробувати чогось незвичного, смачного та вишуканого водночас, завітайте у гастропаб "Фазер"!

ТОП-10 продуктів для мозку

Зрозуміло, що в житті не завжди виходить правильно харчуватися, але ми намагаємось урізноманітнити своє меню овочами і фруктами, корисним хлібом з висівками, жирною рибою та іншим. І все одно, звертаючись зі скаргами на своє здоров'я до фахівців, ми чуємо часом образливе запитання: "А що ви їсте?" Здавалося б, це питання доречне, якщо скаржишся на проблеми з травленням, але який зв'язок між харчуванням і погіршенням пам'яті, швидкою стомлюваністю, сонливістю, млявістю? Виявляється, існують спеціальні продукти для мозку, які покращують розумові процеси. ВОЛОСЬКІ ГОРІХИ Недаремно плід цього дерева підозріло нагадує обриси людського мозку... Природа буквально кричить нам: "З’їж мене!" У волоських горіхах надзвичайно багато вітамінів, фолієвої та жирних кислот. Єдиний мінус цього продукту — калорійність, тому не варто дуже ними захоплюватись. ЗЕЛЕНЬ І ЛИСТОВІ ОВОЧІ Якщо ви дивитесь іноземні фільми, то напевно бачили, який вигляд мають салати, які подають до столу: дуже багато різної трави! Це у нас смачний салат: чим більше майонезу — тим краще! А якщо ще й врахувати, який “корисний” майонез продають в магазинах, то можете бути впевнені: ваш організм отримує все "найкраще", консерванти і барвники . Капусту, шпинат та салатне листя потрібно їсти всім, оскільки, крім вітамінного комплексу і корисних кислот, там міститься залізо. КАКАО Мама в дитинстві часто варила для вас цей напій? Скажіть їй: "Спасибі!" Вчені з'ясували, що антиоксидант флаванол, що міститься в бобах какао, нормалізує кровообіг мозку і перешкоджає появі склерозу і хвороби Альцгеймера. Так що, чашка какао в день або кілька шматочків екстрачорного шоколаду допоможуть вам уникнути цих неприємностей. РИБА Те, що японці — нація довгожителів і одночасно геніїв-винахідників, безпосередньо залежить від їх харчування. Основний продукт в раціоні японців — риба. Найбільш корисні сорти риби — з високим вмістом омега-3 жирних кислот: лосось, оселедець, тунець, скумбрія, мойва. ЦІЛІСНЕ ЗЕРНО Пшениця, висівки, ячмінь, коричневий рис, вівсянка — фолієва кислота і вітамін В6. Вони сприяють поліпшенню кровообігу в мозок, а отже — поліпшують розумову діяльність. Особливо корисні ці продукти дітям і людям старшого віку. ЯЙЦЯ Не всі знають, що з віком мозок всихається. Затримати цей неприємний процес можна, якщо вживати продукти з високим вмістом лецитину і вітаміну В12, яких багато саме в яйцях. Але не зловживайте цим продуктом. 1-2 яйця в день, бажано на сніданок, цілком достатньо! ОЛИВКОВА ОЛІЯ Використовуйте цей продукт хоча б в якості заправки для салатів. Ідеальна оливкова олія для цього — першого віджиму. І ви не тільки зможете уникнути вікових інтелектуальних порушень, але й не будете страждати від підвищеного холестерину. ЧОРНИЦЯ Головне джерело антиоксидантів антоцианінів. Хімічний склад чорниці робить стінки судин еластичними, нормалізує кров'яний тиск, покращує роботу мозку, зір, координацію. Споживаючи багато цієї ягоди, ви зможете уникнути вікових хвороб мозку. Влітку їжте свіжу чорницю, а на зиму заморожуйте або робіть заготовки. ЯБЛУКА Це, мабуть, один з найдоступніших для нас продуктів з усіх перерахованих вище. Ці плоди коштують дешево, але користь від них для стінок судин — величезна. Регулярно споживаючи яблука і різні страви з ними, можна знизити удвічі ймовірність мозкових крововиливів. ПРОДУКТИ З ГЛЮКОЗОЮ Цей корисний цукор міститься в ягодах (малина, вишня, кавун, суниця, полуниця), фруктах (банани, сливи), овочах (гарбуз, морква, картопля). Якщо вживатимете глюкозу в достатній кількості, то не будете скаржитись на уповільнені розумові процеси і погану пам'ять. За матеріалами: ЖивиАктивно

Найкращий початок дня – ароматна кава та хрумкі круасани в Монкафе. Завжди по-домашньому смачно.

+38 096 986-01-44 +38 063 545-41-31 м. Рівне, вул. Соборна, 15

м. Рівне, вул. 16 Липня, 71 (0362) 26-66-24 Працюємо щодня: з 11:00 до 00:00 ventotto.rv.ua