E - BUSINESS LA NUEVA ERA DE LOS NEGOCIOS
ALIANZAS ESTRATÉGICAS CONCEPTOS Y CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES DE NEGOCIO
ESTRATEGIAS DE PENETRACIÓN EN EL MERCADO
NÚMERO 1
FEB 2021
MAESTRIA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS - UNA GESTION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
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E-BUSINESS
Realizado Por: Eglee Pacheco Aponte C.I. 5.528.579 Maribel I. Borges Mendoza C.I. 13.885.077 Shamir G. Calderón González C.I. 18.910.809
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E-BUSINESS
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CONTENIDO 04 EDITORIAL
06 ¿QUE ES EL E-BUSINESS?
08 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL E-BUSINESS
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RUNNING TIPS EDITORIAL FROM DYLAN HALL
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ALIANZAS ESTRATÉGICAS
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
PLANIFICACIÓN 10 Y ESTRATEGIAS DE PENETRACIÓN DE MERCADO
11 PLANIFICACIÓN DE LAS
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OPERACIONES DE NEGOCIOS
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EDITORIAL En la actualidad el mundo de los negocios online, es muy complejo por lo que lleva a las empresas a plantearse nuevas vías de actuación en torno a las tecnologías de la información y comunicación, también conocidas como TICs. Es por ello que los procesos de comunicación, gestión y operatividad de las organizaciones se han visto afectadas, positivamente, a partir de la incorporación de las nuevas tecnologías y del uso de las Tic, lo que le ha permitido mantenerse posicionadas, cambiar la metodología de hacer los negocios y de prestar sus servicios lo que las hace más competitivas manteniendo mayores ventajas frente a la competencia.
En un entorno competitivo cada vez más globalizado y complejo, las empresas deben tener muy clara su estrategia y la forma de llevarla a cabo si quieren obtener ventajas competitivas sostenibles, que les permitan sobrevivir y adaptarse con éxito a los cambios que experimenten sus respectivos mercados. La dirección estratégica, como parte de la dirección empresarial, tiene el objetivo primordial de formular esas estrategias y ponerlas en práctica. Pero no basta con saber hacia dónde queremos ir; hay que saber también dónde nos encontramos, a fin de tomar las decisiones que sean necesarias para alcanzar nuestras metas. Ésta es, precisamente, la función del control de gestión y de los sistemas de información.
Por: Eglee Pacheco Aponte C.I. 5.528.579 Maribel I. Borges Mendoza C.I. 13.885.077 Shamir G. Calderón González C.I. 18.910.809
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E-BUSINESS
¿QUE ES EL
E-BUSINESS?
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La venta y compra de artículos, el comercio, como lo conocemos, ha pasado por diversas etapas a través del transcurso de los años. Hoy, el mismo, pasa de su origen en los tiempos ancestrales al mundo de la informática a través de la Internet. El crecimiento a gran escala de la red de internet ha servido como patrón para el surgimiento de nuevos parámetros de relación entre los seres humanos a través de la web. El uso del comercio electrónico ha revolucionado el intercambio de bienes entre personas e instituciones de todas partes del mundo, que funciona como uno de los métodos mas utilizados en la era de la información.
NOMADIC
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En los tiempos que corren, el Ebusiness, se ha revelado como una gran vía de negocio para aquellos que sepan aprovechar sus posibilidades, pues no basta que las organizaciones posean una página Web corporativa que tan sólo proporcione información, si el deseo es tener una efectiva presencia en internet, lo que genera nuevas oportunidades de negocio y nuevas formas de distribución de productos y servicios: generando el acceso a clientes de diferentes regiones geográficas sin limitación, apertura y expansión hacia nuevos mercados y aumento de la competitividad y calidad del servicio. En este sentido, el concepto tradicional de negociar a sufrido un cambio radical y mucho más en estos tiempos de pandemia ya que el Ebusiness es ahora una actividad económica de negocio casi obligatorio para las empresas debido a que todo se ha digitalizado.
CONCEPTOE-BUSINESS
El digitalizarse, es una gran opción para seguir en el radar de los consumidores, de no hacerlo se estaría expuesto a la banca rota, considerando que el único requisito universal para el e-business es un ordenador y una conexión a Internet haciendo así presencia electrónica del negocio, por lo cual todas las actividades comerciales se llevan a cabo a través de Internet o el uso de canales electrónicos. Esta estrategia de negocio, ha surgido como un cambio radical en el concepto tradicional de comprar y es un efecto de la globalización de acceso a los mercados y recursos. Este nuevo concepto recoge todo el conjunto de actividades económicas que se realizan por Internet, ya sean de compraventa de productos o prestación de servicios, también Incluye las prácticas de gestión o procesos empresariales resultantes de la incorporación a los negocios de las tecnologías de la información, en la cual se aplican y desarrollan nuevas tecnologías y estrategias de negocio desarrolladas en línea.
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"No es un negocio de tecnología sino un negocio de cualquier naturaleza que utiliza nuevas tecnologías de cara a mejorar la gestión y los procesos".
V E N T A J A S
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL E-BUSINESS PARA LA EMPRESA:
PARA EL CONSUMIDOR:
Expansión de público:, puede llegar a todo el territorio nacional e incluso alcanzar el público internacional y expansión de horario. Menores costos . A través del Capital e inventario mínimo. Proceso de órdenes ágil y automatizado, las ordenes son recibidas, procesadas y almacenadas por un sistema computarizado. Menores costos de servicio y atención al cliente.
Más opciones para comparar y escoger dentro de una gama cada vez más amplia de productos y servicios. El consumidor puede consultar simultáneamente los precios y modelos ofrecidos por varias tiendas y está en mayor libertad de escoger los que mejor se ajusten a su presupuesto y necesidades. Menores precios y por ende accesibles para el consumidor. Libertad de horario y geográfica
Medición de visitas y efectividad de campañas.
DESVENTAJAS
Riesgoso si no se cuenta con asesoría especializada. Difícil aceptación por partes conservadoras. Disminución de tratos presenciales. El falso sentido de la publicidad por Internet. El falso sentido de la realidad de ventas. Miedo a los errores de los medios de comunicación. Perdida de derechos, marcas, nombres… Legislación sobre las TIC.
muy
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ALIANZAS ESTRATÉGICAS
"INSTRUMENTO QUE ESTÁ PERMITIENDO A LAS EMPRESAS REMODELAR SUS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS, EN RESPUESTA A LA GLOBALIZACIÓN."
La tendencia a la globalización de los mercados, parece haber sido el principal factor que ha impulsado las alianzas estratégicas, reduciendo la eficacia de las estrategias sencillas y provocando que las empresas deban innovar continuamente para ir por delante de sus competidores. En este sentido, las alianzas se han convertido en un instrumento que está permitiendo a las empresas remodelar sus estrategias competitivas, en respuesta a la globalización.
Los acuerdos entre empresas constituyen, por tanto, un fenómeno organizativo de gran alcance en las economías modernas, razón que justifica la necesidad de que se lleven a cabo estudios teóricos y empíricos que traten de explicarlo, justificarlo y en última instancia, valoren su relevancia para las estrategias empresariales. Cuando una empresa se decide a formular su estrategia competitiva, lo primero que tiene que tener claro es qué actividades puede desarrollar internamente, cuáles tiene que adquirir en el mercado y aquellas que debe realizar a través de una alianza estratégica. La empresa considerará la posibilidad de formar una alianza, en función de la experiencia previa que tenga al respecto y de la percepción de las posibles ganancias que crea que puede conseguir.
Los acuerdos pueden tener numerosas estructuras contractuales y cada una de ellas se caracteriza principalmente por el grado de compromiso que conlleve.
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Planificación y estrategias de Penetración de mercado La estrategia de penetración en el mercado es un plan de acción que determina cómo las empresas que se inician en el ámbito comercial se posicionarán frente a la competencia. Es una fase inicial de cualquier proceso de crecimiento. Da a los emprendimientos una base sólida sobre la cual construir una gestión exitosa. Es una de las vías posibles para desarrollar una estrategia de crecimiento. Más usual entre las nuevas empresas o aquellas que deciden entrar a comercializar en nichos de mercado consolidados.
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Es un plan metódico para lanzar uno o varios productos. También, lograr rápido reconocimiento de la marca y, por supuesto, fidelizar una parte importar del mercado. Este tipo de estrategia se afronta desde la comercialización de productos existentes, en un mercado que ya cuenta con un amplio grupo de clientes que conocen la oferta. Por ello, el análisis de la competencia es fundamental. Esto en pro de ofrecer un servicio de calidad que marque la diferencia. Esta estrategia necesita un estudio exhaustivo del mercado, la competencia, las regulaciones, los precios. Asimismo, cualquier dato relevante sobre los gustos de los consumidores. Todo lo anterior sirve para la puesta en marcha de acciones que desafíen a la competencia y traigan como resultado el aumento de la rentabilidad.
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Planificación de las operaciones de negocios
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El plan de operaciones engloba todos los aspectos técnicos y organizativos que tienen que ver con la elaboración de los productos o prestación de los servicios. Crear un buen plan de operaciones será imprescindible si queremos crear una empresa en la que tengamos que producir un producto, ya que nos permitirá reducir los costos empresariales mejorar al máximo el servicio que podemos ofrecer a nuestros clientes en términos de rapidez. Todo el proceso por el que pasan las materias primas hasta que se convierten en el producto final es lo que se conoce como el plan de producción o plan de operaciones. Gracias a éste, una organización determina y describe de manera detallada todos los recursos necesarios (recursos humanos, materiales, tecnológicos) para llevar a cabo la actividad productiva, así como los costes en los que incurrirá.
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Referencias Bibliográficas ISSUU (2020). Planificación de Negocios Internacionales con Estrategias de Penetracion en el E-Busines. Disponible en : shttps://issuu.com/nestormanuel182/docs/actividad_2_negocios_internacionales ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN DE LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS ENTRE EMPRESAS Disponible en: https://idus.us.es/bitstream/handle/11441/81088/Estrategia_y_planificacion_de_las_alianzas_estrategicas_entre _empresas.pdf?sequence=1 Escobar M La empresa E-Business: Transformación,modelo de gestión y planificación estratégica. Disponible en: https://www.mincotur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaInd ustrial/331/14.MODESTO%20ESCOBAR.pdf. Revista Digital. Disponible en: https://issuu.com/santi2014marin0/docs/revista_de_estrategia_de_penetraci_ Revista Digital. https://issuu.com/negocios_internacionales/docs/revista
