Estudio de Tendencias de Sueldos y Empleo 2019 Diciembre 2018
F ICHA M ETODOLÓGICA Campo:
Muestra:
Octubre Diciembre
Universo: Empresas de varios sectores con operaciones a Nivel Nacional
2018
Geografía: México
+50 encuestas a Personal Profesional de RRHH
Metodología: Encuesta Digital
00. E STRUCTURA 06.
Cambios Políticos y Económicos
05.
Clima Laboral
DEL
E STUDIO
01.
Perfil de la Muestra
04.
Reestructura Organizacional
02.
Revisión Salarial
03.
Rotación de Personal
01. P ERFIL
DE LA
M UESTRA
PROYECCIÓN DE VENTAS 2018
NÚMERO DE COLABORADORES 5%
1 a 49 colaboradores
6% Micro y Pequeña
17%
Intermedia
18%
Mediana
18%
(Menos de $50 millones a $100 millones) (De $100 a $240 millones)
(De $240 a $480 millones)
Grande A
(De $480 a $960 millones)
Grande AA
(De $960 millones a $1,620 billones)
Grande AAA
(Más de $1,620 billones)
23% 9% 15%
50 a 250 colaboradores
89%
Más de 250 colaboradores
SECTOR ECONÓMICO TI
Intermediarios Financieros Químico
4%
Salud
4%
Otro*: -Industria Textil -Turismo -Manufactura -Eventos/Banquetes
4%
Transportes, Logística y Almacenamiento
Alimentos Automotriz
8%
11%
15%
8%
Comercializadora
10% 21%
11% Educación
4%
Otro*
Servicios de Consultoría RRHH
01. P ERFIL
DE LA
ESTADOS DONDE SE ENCUENTRAN LOS CORPORATIVOS
15 Corporativos De 3 a 5 Corporativos
M UESTRA REGIONES DONDE SE ENCUENTRAN SUCURSALES, PLANTAS O FILIALES
2 Corporativos 1 Corporativo
Región con Menor Número de Sucursales, Plantas o Filiales
Región con Mayor Número de Sucursales, Plantas o Filiales
01. P ERFIL
DE LA M UESTRA NÚMERO DE COLABORADORES POR NIVEL JERÁRQUICO
4%
8%
Directores
Gerentes
48 %
40 %
No Sindicalizados (Confianza)
Sindicalizado
02. R EV ISIÓN S ALARI AL POLÍTICA DE PAGO DISTINTA EN CADA REGIÓN CON OPERACIONES 27%
73%
Si
No
POLÍTICA DE PAGO DIFERENTE EN...
VENTAJAS O DESVENTAJAS DE POLÍTICAS DE PAGO DE SUELDOS POR REGIONES Migración a Otras Empresas Compensaciones entre Colaboradores
10% 30%
Busca Competitividad, Equidad y Sistematizar las Compensaciones y Beneficios
10%
Diferencia de Sueldos
30%
Región Noreste
20%
Región Centro Región Bajío Escalonamiento Tabular y de Desarrollo
Región Noroeste Región Centro-Oriente Región Sur-Sureste
02. R EV ISIÓN S ALARI AL POLÍTICA DE PAGO BASADA EN... Costo de Vida & Tabulador por Zonas
2%
Costo de Vida
Mercado Regional, Tabulador por Zonas & Equidad Interna
2%
Costo de Vida, Mercado Regional & Tabulador por Zonas
2%
9%
Costo de Vida & Mercado Regional
2%
Mercado Regional & Tabulador por Zonas
9%
Mercado Regional
POLÍTICA DE PAGO DISTINTO POR...
37% 35%
Tabulador por Zonas, Tabulador Nacional & Ajustes en Zonas Caras
2%
Promedio del Mercado
Tabulador por Zonas
Administración de Sueldos
46%
Costo de Vida Tipo de Servicio/Producto Tipo de Puestos
9%
18%
Análisis de Rotación de Personal y Estudio de Mercado 9% 9% 9%
02. R EV ISIÓN S ALARI AL 33%
67%
El 67% de las empresas participantes en la Encuesta de Tendencias de Sueldos y Empleo 2019 realizan una Revisión Salarial.
El 62% de las empresas participantes realizan una Revisión Salarial durante el 1º Trimestre del año.
Las empresas participantes realizan Revisiones Salariales al año por Nivel Jerárquico de la siguiente manera:
29% 28% 26% 17%
27%
Directores
27%
Gerentes
26% 20%
30% 30% 30% 10%
No Sindicalizados (Confianza) Sindicalizados
25% 25% 25% 25%
Directores Gerentes No Sindicalizados
(Confianza)
Sindicalizados
1º Trimestre
2º Trimestre
4º Trimestre
02. R EV ISIÓN S ALARI AL Directores
85% 15% 67%
El 85% de las empresas participantes tendrán, en promedio, un aumento de sueldo durante el 2019 del 5.89%.
Gerentes
69% Aumentará en Promedio 7.06%
No Sindicalizados
56%
Aumentará en Promedio 6.89%
(Confianza)
El 61% de las empresas participantes tendrán un aumento de sueldo en TODOS los Niveles Jerárquicos.
69%
Sindicalizados
Aumentará en Promedio 6.58%
56% Aumentará en Promedio 6.33%
02. R EV ISIÓN S ALARI AL 50%
Sindicalizados
33%
25%
(Confianza)
67%
31%
+ 5.04%
No Sindicalizados
44%
Cifra presupuestada ya autorizada
40%
50%
Aún no se determina esta cifra
27% 13%
60%
40%
+ 0.65%
36%
40%
50%
Cifra propuesta por Área/Departamento de Recursos Humanos
6.33%
+ 0.64%
8%
56%
50%
+ .75%
+ 5.08%
Gerentes
40%
44%
50%
50%
+ 5.21%
Directores
El 44% de las áreas/departamentos de Recursos Humanos de las empresas participantes propusieron un porcentaje de aumento salarial.
+ 0.75%
52%
50%
% Desempeño
6.89%
+ 0.77%
50%
52%
+ 1%
+ 5.21%
4% 50%
+ .91%
44%
6.58%
% Inflación
4% 50%
7.06%
+ 0.85%
% Antigüedad
El 47% de las empresas participantes tomarán en cuenta en promedio el 5.1% de inflación como un factor para aumentar los sueldos.
02. R EVISIร N S ALARIAL
PERIODO CONVENIENTE PARA ADQUIRIR UNA ENCUESTA DE SUELDOS Y SALARIOS
33%
46%
54% El 54% de las empresas participantes ha realizado alguna Encuesta de Sueldos y Salarios.
45%
13%
21%
21%
1ยบ Trimestre
2ยบ Trimestre
3ยบ Trimestre
4ยบ Trimestre
Si
33%
No
21%
Tal vez
46%
El 46% de las empresas participantes Tal Vez adquieran una Encuesta de Sueldos y Salarios.
02. R EV ISIÓN S ALARI AL 53%
PROVEEDORES DE ENCUESTA DE SUELDOS Y SALARIOS
47%
Interno Sistemas Humanos
53%
El 53% de los participantes YA cuenta con algún proveedor que los apoye con la Encuesta de Sueldos y Salarios.
Mercer AON Varios*
17% 6%
12% 12%
Varios*: -WTW -Productivity Systems -Data Compensation -IRPAC
02. R EV ISIÓN S ALARI AL 33%
El 73% de las empresas participantes NO realizarán un aumento de prestaciones para el 2019.
27%
73%
Si
No
PRESTACIONES QUE TENDRÁN UN AUMENTO EN EL AÑO 2019 25%
Stock Options
9%
9% 17%
8% 16% Seguro de Gastos Médicos Mayores
Días de Vacaciones
Días de Aguinaldo
Vales de Despensa
8%
Fondo de Ahorro
8% Plan de Pensiones
Según la Generación a la que Pertenece
03. R OTACIÓN
DE
P ERSONAL PRINCIPALES CAUSAS DE ROTACIÓN
18% 33%
Fue el índice promedio de Rotación de Personal en el año 2017 de acuerdo a nuestras empresas participantes.
Otro*
Horarios Problemas Familiares & de Salud Distancia Trabajo-Casa
12% 6% 7%
7% 6%
7%
26%
Sueldo
18%
11%
Otro*: -Proyectos -Indisciplina -Jubilación -Incumplimiento de Metas
Crecimiento Profesional
Ambiente Laboral
Por sus Jefes
Prestaciones
ÍNDICE PROMEDIO DE ROTACIÓN DE PERSONAL POR NIVEL JERÁRQUICO 94%
Directores
(Confianza)
Sindicalizados
18%
73%
Gerentes No Sindicalizados
6%
32% 35%
38% 21%
16% 22%
6%
3%
14% 22%
Menor al 5% De 5 a 10% De 11 a 20% De 21 a 30%
04. R EESTRUCTURA O RGANIZACIONAL AUMENTO DE PERSONAL DURANTE 1º SEMESTRE 2018 POR ÁREA/DEPARTAMENTO
42% 33%
58%
El 58% de las empresas participantes en la Encuesta de Tendencias de Sueldos y Empleo 2019 tuvieron una Reestructura Organizacional dentro de su Empresa.
CAUSAS DE LA REESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 43%
Expansión de la Empresa
39%
85%
2%
13%
12% 88%
Calidad
Administración & Finanzas 26%
21%
94%
Planes Estratégicos
Reducción de Personal
14%
Mercadotecnia
20%
3%
6%
Recursos Humanos
73%
4%
5%
33%
Operaciones
Aumento de Personal
95%
9% 9% 9%
Ventas
8%
89%
Tecnologías de la Información
04. R EESTRUCTURA O RGANIZACIONAL PORCENTAJE CONTRATADO POR OUTSOURCING
PERSONAL CONTRATADO POR OUTSOURCING 33%
Si
Menor a 5%
56%
De 5% a 10%
13%
67%
De 11% a 20%
6%
No
De 21% a 30%
6%
Mayor a 30%
El 56% de las empresas participantes tendrรกn un aumento de su Plantilla para el 2019. De 0 a 10 De 21 a 30 De 31 a 40 De 41 a 50 Mรกs de 50
19% Personal Permanente
22%
30%
45%
33%
10% 45%
Personal Temporal
10%
5%
05. C LIMA L ABORAL
FRECUENCIA EN LA APLICACIÓN DE LA ENCUESTA DE CLIMA LABORAL Semestral
65%
Anual Cada 2 años o más
77%
Otro*
22%
8%
5%
23% El 77% de las empresas participantes en nuestro Estudio realizan una Encuesta de Clima Laboral.
Otro*: -Trimestral -Depende del Área y Centro de Trabajo
PERIODO DE APLICACIÓN DE LA ENCUESTA DE CLIMA LABORAL 9%
Enero-Febrero
16%
Marzo-Abril
7%
Mayo-Junio
31%
Julio-Agosto
24%
Septiembre-Octubre
13%
Noviembre-Diciembre
05. C LIMA L ABORAL: MEDIOS EFICIENTES PARA RECLUTAR PERSONAL
F ACTORES
QUE
TIEMPO PROMEDIO DE UN ÁREA DE RRHH EN CUBRIR UNA VACANTE
7%
23% LinkedIn
29%
29%
6%
3%
8%
10%
16%
OCC
3%
Directivos y Mandos Medios De 1 mes a 2 meses
13% 12% 8% CompuTrabajo Bumeran Otro* Otro*: -Headhunting (Directivos y Mandos Medios) -Servicios de Reclutamiento (Administrativos y Operativos)
19%
Administrativos y Operativos
De 1 mes a 2 meses
De 16 días a 1 mes
De 16 días a 1 mes
De 7 a 15 días
De 7 a 15 días
Más de 2 meses
Más de 2 meses
BENEFICIOS OTORGADOS A LOS COLABORADORES Home Office
4%
Ninguno
30%
30%
Administrativos y Operativos 15%
48%
46%
Directivos y Mandos Medios 45%
I NTERVIENEN
Employer Branding
8% 10%
Plan de Retiro y Pensión
6%
11%
Prácticas que Apuntan al Balance Trabajo-Vida Personal
26% 15%
17%
3%
Oportunidades de Desarrollo Profesional Aprendizaje Constante Retroalimentación
Horarios Flexibles
05. C LIMA L ABORAL :
41% 33%
B RECHA G ENERACIONAL
La generación Millenial ha sido destacada por los altos índices de rotación, por lo que las empresas participantes han implementado diversas políticas para atrapar y retener a los colaboradores de esta generación.
23% 18%
Son las empresas participantes que logran la armonía entre generaciones dentro de su Organización con la interacción, comunicación, capacitación, respeto e igualdad entre sus colaboradores.
1%
20% 16%
15%
Pilotos de Procesos 100% Millenial Comunicación entre Jerarquías Rediseño del Ambiente Laboral Implementación de Home Office
7%
Salarios Emocionales Plan de Carrera con Nuevos Retos No hay Estrategia
05. C LIMA L ABORAL :
B RECHA G ENERACIONAL
ÍNDICE DE ROTACIÓN POR GENERACIONES Baby Boomers
69%
(1946-1964)
Generación X
(1981-2000)
Centennials
(A partir del 2000)
27%
25%
29%
21%
Juntas y/o Reuniones Encuestas Proyectos Encuestas y Reuniones
78%
3%
4%
19%
56%
(1965-1980)
Millenials
8%
16% 3%
19% 15%
8%
19% 4% 2%
11%
11% 8% 10%
4% 6%
25%
El 66% de las empresas participantes tienen la apertura de involucrar en sus estrategias a sus colaboradores de la generación Millenial.
Menor al 5% De 5 a 10% De 11 a 20% De 21 a 30% Más de 30% No Aplica
66% 34%
05. C LIMA L ABORAL :
B RECHA G ENERACIONAL
BENEFICIOS LABORALES IMPORTANTES PARA CADA GENERACIร N
26%
34 %
Baby Boomers (1946-1964)
Millenials (1981-2000)
17% Generaciรณn x (1965-1980)
30 % Centennials (Principios del 2000)
06.
C AMBIOS P OLÍTICOS
E CONÓMICOS
Y
El 47% de los participantes considera que las Políticas de Comercio Exterior NO van a afectar sus operaciones para el próximo año.
33%
29 46%
17%
4%
18%
23%
Algunos rubros que nuestros participantes consideran importantes son: Paridad Cambiaria Estrategia de Comercialización
3 4% 55 32%
El 35% de las empresas participantes consideran que los salarios son un rubro de mayor importancia con los cambios políticos y económicos durante el 2019.
Precios de Materia Prima
POR LOS CAMBIOS POLÍTICOS Y ECONÓMICOS LAS ORGANIZACIONES: 75% No Habrán Cambios en Empleos
18% Se abrirán más Empleos
7% Se reducirán Empleos
ยกGRACIAS POR PARTICIPAR! TE ESPERAMOS PARA NUESTRA ENCUESTA DE SUELDOS Y EMPLEO 2020
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