Erhvervspolitik 2010 - 2014 - 2020 by Silkeborg Kommune

3000 nye job Silkeborg Kommunes Erhvervspolitik 2010 - 2014 - 2020

Indholdsfortegnelse Vi vil skabe 3000 nye job.................... 4 7+2 bud på vækst…............................. 6 Proces & baggrund............................ 28 Gode idéer til handlinger.................. 35

En politik skrevet til erhvervslivet Du sidder nu med Silkeborg Kommunes erhvervspolitik – En politik skrevet direkte til erhvervslivet. Vi har skrevet kort, præcist og handlingsorienteret. Vi bruger ingen lange forklaringer, erhvervspolitiske floskler og akademiske modeller. Vi tror på få ord og masser af vækst, udviklingen og handling! Du sidder også med Danmarks første digitale erhvervspolitik. Politikken består af en film og to elektroniske foldere. Filmen introducerer erhvervspolitikken, og de to foldere giver dig mere viden om erhvervspolitikkens indhold og baggrund. Kort og præcist. Erhvervspolitik handler i bund og grund om at skabe flere og bedre job. Vi vil skabe 3000 flere job i Silkeborg inden år 2020.

… og det gør vi ved at … Handle og forvandle. Vi kickstarter konkrete handlinger og sætte præcise mål indenfor 7+2 indsatsområder. Præcise mål forpligter både os og vores samarbejdspartnere til fokuseret vækst og udvikling. Noget for noget. Bidrager du – så bidrager vi. Vi tror på vækst og udvikling gennem partnerskab. Vi koncentrerer vores ressourcer, der hvor andre også bidrager. Det giver de bedste resultater. Vi ønsker at skabe yderligere vækst sammen med dig!

Hanne Bæk Olsen, Borgmester 3

Det vil vi Være førende i vækstiværksætteri blandt de mellemstore byer i Danmark

Brande Silkeborg Kommune som et attraktivt sted at placere og drive virksomhed

0 0 3.0

Udnytte motorvejen offensivt til at tiltrække mindst 50 nye virksomheder inden 2020

Vi vil skabe 3000 nye job 4

Skabe gode oplevelser for vores gæster og handlende

Øge silkeborgensernes gennemsnitlige uddannelseslængde med et ½ år inden år 2020 Have den største vækst i erhvervsindkomst blandt de mellemstore byer i Danmark

b o j e y n Styrke Silkeborg Kommune som en attraktiv og dynamisk samarbejdspartner for erhvervslivet

Skabe udvikling igennem stærke partnerskaber

Udvikle vores styrkeposition indenfor IT, Videnservice og Miljø & Energi

7+2 bud på vækst…

7+2 bud på vækst… 7

7 + 2 veje til vækst

Partnerskaber Erhvervsbranding

Motorvej Erhvervsservice Uddannelse og kompetence Iværksætteri & Innovation Miljø & Energi IT- & Videnservice Oplevelser & Detailhandel 8

Regnestykket Indsats

Antal job inden 2020

Motorvej

1.000

Erhvervsservice

100

Uddannelse og kompetence

500

IvĂŚrksĂŚtteri & Innovation

300

MiljĂ¸ & Energi

400

IT- og Videnservice

600

Oplevelser & Detailhandel

100

I alt

3.000

1. Motorvej Mål: • Det skal være nemt og attraktivt at placere nye virksomheder, arbejdspladser og investeringer i Silkeborg

Effektmål: • Tiltrække flere virksomheder, arbejdspladser og investeringer til Silkeborg

Derfor: • Den nye motorvej er vigtig for alle virksomheder • Den nye motorvej rummer store muligheder for erhvervsmæssig udvikling for Silkeborg mange år frem

Det gør vi… • Bruger den nye motorvej til en offensiv erhvervssatsning – Opretter key-account-funktion (salg/dialog om ny motorvej) – Markedsfører den nye motorvej som Danmarks mest spændende ”erhvervsdestination” – Sikrer effektiv infrastruktur og tilslutning til motorvejen – Udvikler erhvervsområder langs motorvejen målrettet vores erhvervsmæssige styrkepositioner

2. Erhvervsservice Mål: • Silkeborg Kommune skal være en attraktiv og dynamisk samarbejdspartner for erhvervsliv • Det skal være nemt og attraktivt at drive virksomhed i Silkeborg

Effektmål: • Hvert år at øge tilfredsheden blandt områdets virksomheder med Silkeborg Kommune som myndighed og samarbejdspartner

Derfor: • Den kommunale erhvervsservice har stor betydning for lokale virksomheder og særligt for vores image som erhvervskommune

Det gør vi: • Udvikler den kommunale erhvervsservice – Key-account-funktion (én indgang for det lokale erhvervsliv til Silkeborg Kommune – også digitalt) – Arbejder med servicemål for den kommunale erhvervsservice – Gennemfører tilfredshedsmålinger blandt områdets virksomheder med Silkeborg Kommune sommyndighed og samarbejdspartner 13

3. Uddannelse og kompetence Mål: • Silkeborg skal være en attraktiv uddannelsesby – også inden for efter- og videreuddannelse • Silkeborg skal have et attraktivt arbejdsmarked for lokale og regionale virksomheder

Effektmål: • Øge den gennemsnitlige uddannelseslængde blandt borgerne i Silkeborg med minimum ½ år inden 2020 • Etablering af flere nye uddannelser i Silkeborg • Øget søgning og flere studerende til områdets uddannelsesinstitutioner • Flere samarbejdsprojekter mellem videnmiljøer og virksomheder • Positiv befolkningsudvikling

Derfor: • De rigtige kompetencer har stor betydning for virksomheders produktivitet og udvikling • Kvalificeret arbejdskraft vil blive efterspurgt i fremtiden • Virksomheder lokaliserer sig i stigende grad efter arbejdskraften • Mennesker uden – og med kort uddannelse presses ud af arbejdsmarkedet 14

Det gør vi: Styrker Silkeborg som uddannelsesby • Arbejder målrettet for at etablere et velfærdscampus i Silkeborg • Sætter fokus på innovation og internationalisering på vores uddannelser • Arbejder for udvikling af uddannelser efter behov indenfor erhvervsmæssige styrkeområder • Arbejder for Silkeborg Uddannelsesforenings strategi • Understøtter lokale uddannelsesinstitutioners udviklingsmuligheder Arbejder for at sikre kvalificeret arbejdskraft til områdets virksomheder • Sikrer attraktive bosætningsmuligheder • Styrker indsatsen for efter- og videreuddannelse • Arbejder for bedre infrastruktur til Silkeborg Kommune • Sætter fokus på samarbejde mellem virksomheder og universitet og videnmiljøer • Sikrer lettere adgang til udenlandsk arbejdskraft 15

4. Iværksætteri & Innovation Mål: • I Silkeborg skal vi have fokus på fornyelse i vores erhvervsliv. Både udvikling og innovation i vores eksisterende virksomheder samt opstart af nye virksomheder med vækstpotentiale

Effektmål: • V ækstiværksættere skal udgøre en større andel af iværksætterne • Flere udviklings-, demonstrations og innovationsprojekter • Flere forretningsudviklingsforløb i lokale virksomheder

Derfor: • Fornyelse er afgørende – både i form af nye produkter i eksisterende virksomheder og etablering af helt nye virksomheder • Globalisering betyder krav om øget produktivitet og konkurrencekraft • Vækstiværksættere (3%) står for 34% af omsætningen, 61% af eksporten og 41% af de samlede ansatte

Det gør vi: Iværksætteri: • Etablerer en ny virksomhedskuvøse målrettet vækstiværksættere (”et Team Danmark-center for vækstiværksættere”) • Øger fokus på Spin-off fra eksisterende virksomheder • Markedsfører Silkeborg som iværksætterby (årets iværksætter, iværksætterdag mm.) jf. også Erhvervsbranding • Sikrer synlige udbud af kommunale opgaver • Øger fokus på innovation og entreprenørskab på områdets uddannelsesinstitutioner jf. også uddannelse og kompetence

Det gør vi: Innovation: • Øger fokus på udvikling af nye forretningsmodeller og innovation i eksisterende erhvervsliv • Fortsat fokus på oplevelsesbaseret forretningsudvikling • Øger fokus på internationalisering og eksport • Arbejder for flere dynamiske og innovative virksomhedsmiljøer 17

5. Miljø & Energi Mål: • Udvikle vores erhvervsklynge indenfor miljø og energi

Effektmål: • Øget antal arbejdspladser indenfor energi- og miljø • Øget værditilvækst • F lere udviklings-, demonstrations og innovationsprojekter

Derfor: • Miljø & Energi er en erhvervsmæssig specialisering i Silkeborg • Vi har et etableret virksomhedsmiljø for miljø & energi-virksomheder på Ferskvandscentret • Vi har videnmiljøer/universitetsmiljøer i international klasse (DTU-Aqua og DMU-Aarhus Universitet) • Vi har nationalt anerkendte formidlingsaktiviter og oplevelser (Aqua)

Det gør vi: Udvikler Ferskvandscentret (FVC) • Arbejder for at styrke uddannelsesmiljøet på FVC • Arbejder for at udvikle FVC’s erhvervsprofil og samarbejde med relevante aktører • Arbejder for at udvikle samarbejdet mellem videnmiljø på FVC og virksomheder i Silkeborg • Udlægger nye attraktive motorvejsarealer til miljø & energi-virksomheder jf. også motorvej • Målretter fokus på (vækst)iværksætteri i miljø- og energibranchen jf. også Innovation & Iværksætteri • Øger fokus på Silkeborg Kommune som efterspørger af miljøteknologiske løsninger • Kortlægge nye erhvervsmæssige muligheder indenfor fx sol- og vindenergi.

6. IT & Videnservice Mål: • Udvikle Silkeborg som et attraktivt sted at drive og placere IT- og servicevirksomheder

Effektmål: • Ø get antal arbejdspladser indenfor it- og videnservicebranchen • Større værditilvækst • Flere udviklings-, demonstrations og innovationsprojekter

Derfor: • IT-branchen i Silkeborg er stærk og i vækst • Anvendelse af IT er en global vækstdriver • E-skills er en afgørende kompetence i fremtiden • IT & Videnserviceerhverv hjælper andre brancher…

Det gør vi: • Arbejder målrettet for flere IT-vækstiværksættere jf. også Innovation & Iværksætteri • Arbejder for lettere adgang til kvalificeret arbejdskraft for områdets IT-virksomheder og videnserviceerhverv • Infrastruktur (motorvej, ny banestrækning etc.) • Kortlægger behov for fælles markedsføring, rekruttering mm. • Sætter fokus på samspil mellem IT og andre brancher herunder særligt miljø & energi-branchen • Kortlægger virksomhedernes behov for nye IT-uddannelser i Silkeborg • Udvikler IT-huset til en dynamisk omdrejningspunkt for IT-iværksætteri • Arbejder for at styrke virksomheder og borgernes ”e-skills” • Etablerer nye erhvervsområder målrettet IT-virksomheder og andre videnservice erhverv

7. Oplevelser & Detailhandel Mål: • Udvikle Silkeborg Kommunes byer som oplevelses- og handelsbyer

Effektmål: • Flere gæster • Øget omsætning • Øget tilfredshed med vores turismeservice • Flere arbejdspladser i detailhandel og oplevelsesbranchen

Derfor: • Silkeborg er den største indenlandske turistdestination i Region Midtjylland - og en af de største i Danmark • Turisterhvervet har markedsføringsmæssig betydning • Der er et uudnyttet turismepotentiale i Silkeborg – bl.a. indenfor erhvervsturisme • Detailhandlen er vigtig for byens puls 22

Det gør vi: Turisme: • Udvikler det organisatoriske set-up for vores turismeservice • Øger den digitale service for vores gæster • Udvikler vores oplevelsesvirksomheder i et forretningsmæssigt perspektiv • Forfølger potentialet indenfor erhvervsturisme Detailhandel: • Skaber bedre rammer for byernes liv (Søtorv, Havn, nyt Midtbycenter) • Medvirker til forretningsudvikling i detailhandlen med særligt fokus på at skabe gode butiksoplevelser

8. Erhvervsbranding Mål: • Silkeborg skal være kendt og anerkendt som en dynamisk erhvervskommune

Effektmål: • Silkeborg skal ”indadtil” have en mere fælles bevidsthed om erhvervsmæssige styrker og positiv udvikling • Silkeborg skal eksternt være mere kendt som et dynamisk sted at drive og placere virksomheder.

Derfor: • Vi har behov for en intern fælles bevidsthed om vores erhvervsmæssige styrker og udvikling • Vi har behov for et stærkere og mere klart erhvervsmæssigt brand udadtil

Det gør vi: • Markedsfører Silkeborg motorvejen som Danmarks mest spændende erhvervsdestination • Laver en strategi for erhvervsmæssig branding af Silkeborg med et internt og eksternt erhvervsliv som målgruppe og med udgangspunkt i realisering af vores erhvervspolitik og vores erhvervsmæssige styrker

9. Partnerskab Mål: • Silkeborg skal være kendt som stedet hvor udvikling skabes i partnerskab

Effektmål: • Flere udviklingsprojekter i partnerskab

Derfor: • Behov for flere partnerskaber for at udvikle Silkeborg i fremtiden • Succesfulde europæiske erhvervsbyer er kendetegnet ved stærke partnerskaber

Det gør vi: • Udvikler en Silkeborg-model for dialog og partnerskab om erhvervsudvikling med et princip om, at Silkeborg Kommune primært bruger ressourcer, der hvor andre bidrager • Sætter fokus på udviklingspartnerskaber internt i Silkeborg Kommune • Arbejder for konkrete udviklingspartnerskaber om udvikling af erhvervsarealer ved ny motorvej, erhvervsbranding, udnyttelse af Det gamle rådhus mm. • Øger fokus på etablering af flere regionale og nationale partnerskaber • Intensivere dialogen med regionale og udviklingsaktører

Proces & baggrund

proces & BAGGRUND 29

SILKEBORG KO

MMUNE 2009

Kommunale nø i Region Mid gletal for udvikling tjylland

KONTUR Silk

Vores data

eborg press.i

ndd 1

06-07-2010

16:04:01

• Konturanalyse for Silkeborg Kommune, Region Syddanmark 2009 • Velstands- og erhvervsudvikling i mellemstore danske byer, RegLab & Copenhagen Economics 2010 • Bosætningsanalyse for Silkeborg Kommune, Gallup 2010 • Diverse tal og analyser fra DI, Region Midtjylland mfl. 2010 • Egne tal og analyser 2010 30

Overordnet køreplan for erhvervspolitikken 2010 Analyse og indsamling af viden

Styregruppe møde 6. september

Finpudsning af data

maj

juni

Dialogmøder med aktører

Styregruppe møde 7. oktober

Offentligt møde 26. august

juli

august

september oktober

Dialogmøder fortsat Præsentation af grund-ideer for styregruppe

Lancering 9. november

Behandling i Økonomiudvalget 4. oktober

november

Vedtagelse i Byrådet 25. oktober

Udvalgte dialogmøder om ny erhvervspolitik øder 2010 m g o l ia d s n e ter ̬ Borgmes g 01.06.10 in n e r o f s e s l g Uddanne r o b e k il S  m 10.08.10 u r o f T I  d 11.05.10 å r s e s l e ig t f le Beskæ  Det Loka 21.05.10 e f a c s n io t a v o  Åben inn de 26.08.10 ø m t a b e D  12.05.10 d n a l l y j t id M 0.06.10 3  Region b a k s t n a t n g Repræse r o b e k il S v r e  erhv 8.04.10 2 g r o b e k il S  erhverv 03.09.10 n e b Å g r o b e  Silk borg 12.08.10 e k il S I D  ” 05.08.10 s u h d å R e l ”Det Gam nk 06.05.10 a B e k s y J  21.06.10 t e g l a v d iu m  Økono 5.08.10 2 t e r t n e c s d  Ferskvan øg 2010 s e b s d e h m o terens virks s e m g r o B 

Vores udgangspunkt Styrker: • Alsidig erhvervsstruktur • Attraktiv arbejdsstyrke der vokser • Enstrenget erhvervsservice erhvervSilkeborg mfl. • Geografi – tæt på Århus • Høj værditilvækst

Muligheder: • Ny motorvej • Fremme vores ”energi & miljøklynge” • Øget vækstiværksætterindsats • Kompetenceudvikling • Innovation, oplevelsesbaseret forretningsudvikling og internationalisering • Udvikling af IT- og videnservice

Svagheder: • Svagt erhvervsimage • ”For få job…” • For få stærke partnerskaber • Vi er mere reaktive end proaktive

Trusler: • Faldende produktivitet • Mangel på job til ufaglærte og lavtuddannede • Mangel på arbejdskraft fra 2015 • ”Hvis ikke vi gør det….”

Dem sammenligner vi os med… Silkeborg – og 24 andre mellemstore danske byer: Esbjerg

Næstved

Sønderborg

Randers

Fredericia

Holbæk

Kolding

Viborg

Hjørring

Horsens

Køge

Frederikshavn

Vejle

Holstebro

Haderslev

Roskilde

Hørsholm

Skive

Helsingør

Slagelse

Ringsted

Herning

Hillerød

Svendborg

De mellemstore byer driver væksten i Danmark! 34

Gode idéer til handlinger Har du gode idéer til handlinger, der skaber vækst indenfor de valgte indsatsområder, må du meget gerne kontakte Silkeborg Kommune.

Borgmester Hanne Bæk Olsen E-mail: hbo@silkeborg.dk Telefon: 89 70 19 99

Udviklingschef Gregers Pilgaard E-mail: gregers.pilgaard@silkeborg.dk Telefon: 20 90 13 68

Sammen med dig vil vi skabe mere vækst!

Gode idéer til handlin-

Tak for jeres bidrag En særlig tak til alle, der har deltaget i dialogmøder om erhvervspolitikken i 2010, For inspiration, faglig sparring og mange gode idéer til handling. Vi håber, at I også vil være med til at gøre politikken til virkelighed!